নিয়ন্ত্রণ যন্ত্রের সাথে সম্পর্কিত বিভাগ। এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

http://www.allbest.ru/ এ হোস্ট করা হয়েছে

ভূমিকা

2.2 এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, ব্যবস্থাপনা সংস্থা এবং কার্যকরী যন্ত্রপাতি, তাদের কাজ

2.3 এন্টারপ্রাইজ JSC NTK "Alesya" এর ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণকারী প্রধান নথি, তাদের বিশ্লেষণ

3. এন্টারপ্রাইজ JSC NTK "Alesya" এ ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির কাঠামো এবং কার্যকারিতা উন্নত করার উপায় আধুনিক অবস্থা

3.1 OAO NTK "Alesya"-এ ব্যবস্থাপনা দক্ষতার মূল্যায়ন

3.2 ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের কাঠামোর উন্নতি এবং OAO STC "Alesya" এর কার্যাবলী বিতরণের জন্য প্রধান নির্দেশাবলী

উপসংহার

গ্রন্থপঞ্জি

ভূমিকা

গুণগত কারণে বেলারুশের বাজারের প্রবণতা বিকাশের বর্তমান পরিস্থিতিতে নতুন সিস্টেমঅর্থনৈতিক সম্পর্ক এবং প্রতিযোগিতামূলক সম্পর্কের প্রক্রিয়া, অনিশ্চয়তার অবস্থার সাথে অর্থনৈতিক সত্তাকে খাপ খাইয়ে নেওয়ার একটি জরুরি কাজ হল পরিচালনা সংস্থার কৌশল এবং কাঠামোর উন্নতি করা।

নতুন পরিস্থিতিতে, পরিচালনার প্রধান প্রবণতা এবং ধারণাগুলি আবির্ভূত হয়েছে, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের সংগঠনের জন্য নতুন প্রয়োজনীয়তা উপস্থাপন করে, যা প্রধানত সাধারণভাবে পরিচালনা ব্যবস্থা এবং বিশেষত সাংগঠনিক কাঠামোর উন্নতিতে গঠিত, এটির অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে। বেশিরভাগ বেলারুশিয়ান উদ্যোগের সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন করার প্রয়োজন, ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতি এবং বিকাশ, নতুন ব্যবস্থাপনার মানগুলিতে রূপান্তর, যোগ্য পরিচালকের অভাব সাংগঠনিক কাঠামো নির্বাচন করার সমস্যার বেলারুশিয়ান উদ্যোগগুলির জন্য গুরুত্ব এবং প্রাসঙ্গিকতা নির্ধারণ করে। এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট যা লক্ষ্যগুলির সবচেয়ে কার্যকর অর্জনে অবদান রাখে।

এই সমস্যাটি সমাধানের অগ্রাধিকারের উপায় হিসাবে, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের সাংগঠনিক কাঠামো গঠন এবং বিকাশের জন্য একটি প্রক্রিয়া বিকাশ এবং বাস্তবায়নের প্রস্তাব করা হয়েছে।

বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা উন্নয়নের জন্য তাত্ত্বিক বিধান বিবেচনা করার প্রয়োজন দ্বারা নির্ধারিত হয় বাস্তবিক উপদেশঅনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের সাংগঠনিক কাঠামো গঠন এবং বিকাশের জন্য প্রক্রিয়াটি বাস্তবায়ন করা, যা সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা বৃদ্ধি নিশ্চিত করে। দীর্ঘমেয়াদী সমন্বিত উন্নয়নের ধারণাটি পরিচালনা ব্যবস্থার উন্নতির একটি নির্দেশিত প্রক্রিয়া হিসাবে বিকাশের জন্যও প্রদান করা উচিত, যেমন পরিচালনার লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সাংগঠনিক কাঠামো এবং সাংগঠনিক প্রক্রিয়া আনা। সাংগঠনিক পুনর্গঠনের দীর্ঘমেয়াদী পদ্ধতিগত ধারণার বিকাশ এবং পর্যায়ক্রমে বাস্তবায়নের মাধ্যমে এই প্রক্রিয়ার দিকটি নিশ্চিত করা হয়। যেহেতু উন্নয়নের ধারণাটি এন্টারপ্রাইজ লক্ষ্যগুলির সিস্টেমে প্রয়োগ করা হয়, সাংগঠনিক কাঠামোকে পরিচালনার লক্ষ্যগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ করে, যেমন সিস্টেমের আদেশ স্বতঃস্ফূর্ত হওয়া উচিত নয়, কিন্তু স্থায়ী অভিনয় করা উচিত।

একটি কৌশলগতভাবে কার্যকর সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর বিকাশ হল বাহ্যিক অপারেটিং অবস্থার সাথে এন্টারপ্রাইজকে অভিযোজিত করার জন্য নির্বাচিত কৌশল বাস্তবায়নের প্রধান শর্ত। সাংগঠনিক নকশার প্রকৃত অনুশীলনে, বর্তমান সাংগঠনিক কাঠামোর জন্য এবং এটির উন্নতির জন্য বিভিন্ন বিকল্পের তুলনা করার জন্য কার্যক্ষমতা মূল্যায়ন প্রয়োজন। এটি নির্বাচিত বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতার কারণে। মেয়াদী কাগজ, যার মত শোনাচ্ছে: "এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রপাতির গঠন এবং কার্যাবলী।"

বার্নস্টেইন এলএ, এম ববিকিন ভিআই, বুখভালভ এভি। আধুনিক ব্যবস্থাপনায় সাংগঠনিক কাঠামো সক্রিয়ভাবে অধ্যয়ন করা হয়।

গবেষণার বিষয় হল অপারেটিং এন্টারপ্রাইজওএও এনটিকে "আলেসিয়া"

অধ্যয়নের বিষয় হল এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো।

এই কোর্স কাজের উদ্দেশ্য উপস্থাপন করা হয় তাত্ত্বিক ভিত্তিএবং এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামো এবং তাদের উন্নতির ব্যবহারিক দিক।

প্রধান কাজগুলি হল:

1) একটি এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো অধ্যয়নের জন্য তাত্ত্বিক ভিত্তিগুলির একটি উপস্থাপনা;

2) এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোর বিশ্লেষণ;

3) এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন কৌশলের আলোকে সাংগঠনিক কাঠামো উন্নত করার জন্য প্রকল্প কার্যক্রমের উন্নয়ন।

একটি টার্ম পেপার লেখার পদ্ধতিগত ভিত্তি হল নিম্নলিখিত পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির ব্যবহার: তুলনা, সূচকগুলির সাধারণীকরণ, পরম এবং আপেক্ষিক সূচকগুলির গণনা, বিশ্লেষণ, সংশ্লেষণ ইত্যাদি।

কাঠামোগতভাবে, কাজটি একটি ভূমিকা, তিনটি অধ্যায়, একটি উপসংহার এবং একটি পরিশিষ্ট নিয়ে গঠিত।

1. সিস্টেমে নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর সারমর্ম, স্থান এবং তাৎপর্য

1.1 কাঠামো এবং সাংগঠনিক কাঠামোর ধারণা

জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনাএন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং তাদের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য এন্টারপ্রাইজের কাঠামো প্রয়োজন। সাংগঠনিক কাঠামোএকটি কাঠামো তৈরি করে যা পৃথক প্রশাসনিক ফাংশন গঠনের ভিত্তি। কাঠামোটি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে কর্মচারীদের সম্পর্ক সনাক্ত করে এবং প্রতিষ্ঠা করে।

এন্টারপ্রাইজের কাঠামো সাবগোলগুলির গঠনও নির্ধারণ করে, যা সিদ্ধান্তের প্রস্তুতিতে একটি নির্বাচনের মানদণ্ড হিসাবে কাজ করে বিভিন্ন অংশউদ্যোগ এটি বাহ্যিক পরিবেশের পৃথক উপাদানগুলির পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়নের জন্য এবং প্রয়োজনীয় ইভেন্টগুলির তথ্যের উপযুক্ত পয়েন্টগুলিতে স্থানান্তরের জন্য এন্টারপ্রাইজ বিভাগগুলির দায়িত্ব প্রতিষ্ঠা করে। বিশেষ মনোযোগ. "কাঠামো" ধারণাটি "সিস্টেম" এবং "সংগঠন" এর মতো ধারণাগুলির সাথে যুক্ত। এন্টারপ্রাইজের কাঠামো এবং ক্রিয়াকলাপের সমস্ত প্রধান দিকগুলি মূল সিস্টেম-গঠনকারী ফ্যাক্টর এবং এর উপ-লক্ষ্য হিসাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করে। প্রতিটি উপাদানের নিজস্ব কাজ আছে, এটি অর্জন করার জন্য একটি সংস্থান রয়েছে এবং এটি কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত ফাংশন সম্পাদন করে, যখন কাঠামোটি তাদের ফাংশনগুলি বাস্তবায়নের জন্য উপাদানগুলির ক্রম এবং মিথস্ক্রিয়া নিশ্চিত করে। সিস্টেমের উপাদানগুলি এর বিভাজন (গঠন) প্রক্রিয়ায় আলাদা করা হয়, যখন প্রতিটি সিস্টেম নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুসারে বিভিন্ন বিভাগের সম্ভাবনার অনুমতি দেয়। সাংগঠনিক কাঠামো এই বিভাগগুলির মধ্যে একটি।

বৈজ্ঞানিক সাহিত্যে, "কাঠামো" ধারণাটির একটি নির্দিষ্ট ধারণাগত অর্থ রয়েছে। "একটি কাঠামো হল উপাদানগুলির একটি সেট যা কার্য সম্পাদন করার জন্য একটি নির্দিষ্ট ক্রমে যোগাযোগ করে।" বিমূর্ত বিভাগ "কাঠামো" এবং "সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো" ধারণার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে যে কাঠামোর বস্তুটি নিজেই প্রতিষ্ঠান বা এন্টারপ্রাইজ হতে পারে (সাংগঠনিক কাঠামো, এন্টারপ্রাইজ কাঠামো); ব্যবস্থাপনা (ব্যবস্থাপনা কাঠামো) এবং ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের প্রতিটি উপাদান।

কাঠামো, বিভিন্ন উপাদান, লিঙ্ক এবং ব্যবস্থাপনার স্তরগুলির গঠন এবং অধীনতা প্রতিফলিত করে, একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজ করে, তাকে সাংগঠনিক বলা হয়।

সংস্থার কাঠামো (সাংগঠনিক কাঠামো) হল পরিচালনার স্তর এবং কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি যৌক্তিক সম্পর্ক, এমন একটি আকারে নির্মিত যা আপনাকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।

সাংগঠনিক কাঠামো হল সম্পূর্ণ সিস্টেমবিশেষভাবে এমনভাবে ডিজাইন করা হয়েছে যাতে এর মধ্যে কাজ করা লোকেরা সবচেয়ে কার্যকরভাবে তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।

একটি সাংগঠনিক কাঠামো হল কাজগুলিকে গোষ্ঠীবদ্ধ করার এবং কর্তৃত্বের লাইন আঁকার একটি উপায় যা কাজগুলিকে একত্রিত করে। .

পরিচালন কাঠামো ব্যবস্থাপনা ফাংশন বাস্তবায়নের একটি প্রয়োজনীয় ফর্ম হিসাবে বিবেচিত হয়। একটি জটিল সিস্টেম হওয়ায়, সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের একটি সাবসিস্টেম।

সুতরাং, ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো এবং ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা পরস্পর সম্পর্কিত এবং পরিপূরক ধারণা। কাজের বন্টন, নেতৃত্ব এবং কর্মীদের সমন্বয়ের মতো ক্রিয়াকলাপের নিয়মিত পুনরাবৃত্তি সংগঠনের কাঠামো গঠন করে এবং তাদের বিভিন্ন সমন্বয়ের সম্ভাবনা সাংগঠনিক কাঠামোর পার্থক্য ব্যাখ্যা করে।

কাঠামো একবার এবং সব জন্য দেওয়া কিছু নয়. এটা ক্রমাগত বিকশিত হয়. কখন আমরা কথা বলছিসাংগঠনিক কাঠামো সম্পর্কে, যার অর্থ শ্রম প্রক্রিয়ার বন্টন এবং সমন্বয়। এন্টারপ্রাইজের কাঠামোটি শ্রম প্রক্রিয়াকে নির্দিষ্ট কাজের কাজগুলিতে বিভক্ত করার এবং তাদের বাস্তবায়নের সমন্বয় করার জন্য পদ্ধতির একটি সেট।

সাংগঠনিক কাঠামোর ধারণাটি কেবল এটির মধ্যে সম্পাদিত কাজগুলিই নয়, সংস্থার বাইরের কর্মচারীদের দ্বারা সমন্বিত ক্রিয়াকলাপগুলিও অন্তর্ভুক্ত করে। প্রতিষ্ঠানের দ্বারা ঐতিহ্যগতভাবে সঞ্চালিত অনেক ক্রিয়াকলাপ এখন বিশেষায়িত সংস্থাগুলির কাছে আউটসোর্স করা হয়, যা স্বাধীন কোম্পানিগুলির মধ্যে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা এবং উদ্যোগগুলির মধ্যে ঐতিহ্যগত সীমানার রূপান্তরকে বোঝায়। .

একটি কৌশল বেছে নেওয়ার এবং পরবর্তী পরিকল্পনা তৈরি করার পরে, কোম্পানির ব্যাপী লক্ষ্য অর্জনে এটি অবদান রাখে কিনা তা খুঁজে বের করার জন্য ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই সংস্থার কাঠামোর একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ পর্যালোচনা পরিচালনা করতে হবে।

কৌশল কাঠামো সংজ্ঞায়িত করে। একটি কৌশল বাস্তবায়ন বা পরিবর্তন করার সময়, ব্যবস্থাপনাকে সর্বদা কাঠামোর সাথে এর সম্পর্ক বিবেচনা করা উচিত এবং এন্টারপ্রাইজের কাঠামো এবং পরিকল্পনার গঠনকে একত্রিত করা উচিত।

কাঠামোটি কৌশলের উপর ভিত্তি করে এবং সামগ্রিক পরিস্থিতির দৃষ্টিকোণ থেকে যতদূর সম্ভব এর কার্যকারিতা নিশ্চিত করা উচিত।

এটি বিশ্বাস করা হয় যে এন্টারপ্রাইজটি বাহ্যিক পরিবেশে বিদ্যমান, যা তার কৌশল, প্রযুক্তি, স্কেল এবং উদ্ভাবনের স্তর গঠন করে। এই পরিস্থিতিগত কারণগুলি, ঘুরে, প্রয়োজনীয় কাঠামো নির্ধারণ করে, অর্থাৎ, উত্পাদন কার্যক্রম নিশ্চিত করার জন্য এন্টারপ্রাইজকে যে কাঠামো গ্রহণ করতে হবে।

সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের কাঠামোর পছন্দের সিদ্ধান্ত প্রায় সর্বদা শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা নেওয়া হয়।

তৃণমূল এবং মধ্যম ব্যবস্থাপনার নেতারা শুধুমাত্র প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করে এবং বৃহত্তর উদ্যোগে - এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনার দ্বারা নির্বাচিত সংস্থার সাধারণ কাঠামোর সাথে মিল রেখে তাদের অধীনস্থ ইউনিটগুলির কাঠামোর পরামর্শ দিয়ে তাকে সহায়তা করে।

একটি বিস্তৃত অর্থে, কাজটি হল এমন কাঠামো নির্বাচন করা যা এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিকে সর্বোত্তমভাবে পূরণ করে, সেইসাথে এটিকে প্রভাবিত করে এমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি।

"সর্বোত্তম" কাঠামো হল সেই একটি যা এন্টারপ্রাইজকে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে দেয় বহিরাগত পরিবেশ, একটি উত্পাদনশীল এবং সমীচীন উপায়ে এর কর্মচারীদের প্রচেষ্টা বিতরণ এবং নির্দেশিত করা, এবং এইভাবে গ্রাহকদের চাহিদা মেটাতে এবং উচ্চ দক্ষতার সাথে তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জন করে।

এন্টারপ্রাইজের কাজ - এটি যা করে - কৌশল দ্বারা নির্ধারিত হয়। এর ফর্ম এবং কাঠামো অবশ্যই কৌশল বাস্তবায়ন নিশ্চিত এবং সহজতর করার মতো হতে হবে।

গঠনটি বেশ কয়েকটি পরামিতিকে প্রভাবিত করে:

উৎপাদন খরচ. যদি একটি পণ্য বা পরিষেবার উত্পাদনের জন্য অনেকগুলি অপারেশন বা শ্রম প্রক্রিয়ার প্রয়োজন হয়, তবে উত্পাদনের কাঠামোটি পরিচালনা করা জটিল এবং ব্যয়বহুল হতে পারে। এটি বিশেষভাবে লক্ষণীয় যখন উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলি উত্পাদনের বিভিন্ন পর্যায়ে দক্ষতার প্রকৃতি এবং জটিলতায় উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হয়;

কাজের গতি। কাঠামোটি যত জটিল হবে, একটি নিয়ম হিসাবে, কাজের গতি তত ধীর হবে এবং কোম্পানির মধ্যে পণ্যটি তত ধীর হবে;

গ্রাহকের চাহিদা পূরণের উপায়। ক্রেতাদের নির্ভরযোগ্যভাবে রক্ষা করার জন্য, বড়, জটিল, সাবধানে নিয়ন্ত্রিত কাঠামো কখনও কখনও প্রয়োজন হয়;

মানুষের আচরণের প্রকৃতি। সমস্ত কাঠামো অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতার একটি উপাদানকে উত্সাহিত করে; এটি সম্পদের জন্য প্রতিযোগিতা বা কর্মক্ষমতার উপর প্রতিযোগিতা হতে পারে। কাঠামো এন্টারপ্রাইজ নীতি, চিন্তাভাবনা, অনুভূতি এবং আচরণকে প্রভাবিত করে।

সুতরাং, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের আন্তঃসম্পর্কিত এবং আন্তঃনির্ভর উপাদানগুলির একটি নির্দিষ্ট সেট, গঠন, পারস্পরিক বিন্যাস এবং সম্পর্কের স্থায়িত্বের মাত্রা যা সামগ্রিকভাবে এর উদ্দেশ্যমূলক কার্যকারিতা এবং বিকাশ নিশ্চিত করে।

1.2 সাংগঠনিক কাঠামোর ধরন এবং তাদের বৈশিষ্ট্য

সাংগঠনিক কাঠামোর কার্যকারিতার গতিশীল পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতে, তারা নিষ্ক্রিয়ভাবে বিকশিত হতে পারে না, তাদের অবশ্যই সচেতন পরিবর্তনের বস্তু হয়ে উঠতে হবে, তাই তাদের সম্পূর্ণ এবং স্পষ্ট টাইপোলজি এত প্রয়োজনীয়।

ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞরা সাংগঠনিক কাঠামোর অভ্যন্তরীণ উপাদানগুলিকে উল্লেখ করেন যা এর টাইপোলজি নির্ধারণ করে:

ক) কেন্দ্রীকরণের ডিগ্রী - ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বিকেন্দ্রীকরণ;

খ) জটিলতার ডিগ্রি, অনুভূমিক এবং উল্লম্ব পার্থক্যের ডিগ্রি দ্বারা চিহ্নিত বিভিন্ন ধরণেরব্যবস্থাপনা কার্যক্রম (ফাংশন সহ);

গ) নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার আনুষ্ঠানিককরণের ডিগ্রি।

তাদের সংমিশ্রণে এই উপাদানগুলির প্রকাশের ডিগ্রি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার বাহ্যিক অবস্থার সাথে একটি নির্দিষ্ট কাঠামোর অভিযোজনযোগ্যতার ডিগ্রি নির্ধারণ করে, যা একটি নির্দিষ্ট মাত্রার প্রচলিততার সাথে এটিকে যান্ত্রিক বা জৈব ধরণের বৈশিষ্ট্যযুক্ত করার অনুমতি দেয়। ব্যবস্থাপনা কাঠামো।

যান্ত্রিক ধরনের সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো বৃহত্তর পরিমাণে শ্রেণীবিন্যাস নীতি প্রকাশ করে, এবং সেইজন্য তাদের প্রায়শই শ্রেণিবিন্যাস বলা হয়। এই ধরনের কাঠামো জটিলতা, একটি উচ্চ মাত্রার কেন্দ্রীকরণ এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার আনুষ্ঠানিককরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। জৈব ধরনের কাঠামো সহজ, কম আনুষ্ঠানিক, এবং তাদের ব্যবস্থাপনা বিকেন্দ্রীকৃত। তাদের জন্য সিস্টেম অর্ডারের উৎস হল স্ব-সংগঠন মানব ফ্যাক্টরপ্রতিকূল পরিবেশগত অবস্থার বিরুদ্ধে সুরক্ষার একটি আইন হিসাবে।

সাংগঠনিক কাঠামোর ধরন এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনার ধরন দ্বারা নির্ধারিত হয়। দুটি অত্যন্ত ভিন্ন আদর্শ ধরনের নিয়ন্ত্রণ আছে: যান্ত্রিক এবং জৈব। তাদের মধ্যে পরিচালনার প্রকৃত ধরন রয়েছে, যা প্রতিষ্ঠানের অবস্থার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়। প্রয়োজনীয় পরিবর্তনের পরিধি যত বেশি হবে, সেগুলি এন্টারপ্রাইজের জন্য তত বেশি বেদনাদায়ক। সাংগঠনিক কাঠামো সংঘটিত পরিবর্তনগুলিকে একীভূত করে, যার কারণে তারা টেকসই হয়ে ওঠে এবং ক্ষমতা বৈধ।

সাংগঠনিক কাঠামো বাছাই, উন্নতি এবং বিকাশের সমস্যা সমাধানের জন্য, তাদের সারমর্ম, সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, সাংগঠনিক বিকাশের প্রক্রিয়াতে একে অপরকে রূপান্তরিত করার শর্তগুলি বোঝা প্রয়োজন।

এই শ্রেণীবিভাগটি সাংগঠনিক কাঠামোর বিকল্প রূপগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে যা সফলভাবে নিজেদেরকে তারিখ পর্যন্ত প্রমাণ করেছে। তাদের প্রতিটি শুধুমাত্র নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে এবং সংশ্লিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য উপযুক্ত।

আপনি জানেন, যান্ত্রিক প্রকারের মধ্যে রৈখিক, রৈখিক-সদর দফতর, কার্যকরী এবং রৈখিক-কার্যকরী ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। বিভাগীয় কাঠামো কিছুটা আলাদা।

জৈব ধরনের সমস্যা-লক্ষ্য, প্রোগ্রাম-লক্ষ্য, প্রকল্প, ম্যাট্রিক্স কাঠামো এবং তাদের জাত অন্তর্ভুক্ত।

রৈখিক কাঠামো বর্তমানে কেবলমাত্র ছোট উদ্যোগগুলিতে পাওয়া যায় যেগুলি ব্যাপক সমবায় বন্ধনের অনুপস্থিতিতে সাধারণ প্রযুক্তি ব্যবহার করে একজাতীয় পণ্য উত্পাদন করে, তবে, রৈখিক বিভাগের স্তরে জটিল কাঠামোর উপাদান হিসাবে, এটি সর্বত্র ব্যবহৃত হয়। বেসিক রৈখিক কাঠামোনির্মাণ এবং বিশেষীকরণের তথাকথিত "খনি" নীতি গঠন করে প্রশাসনিক পদ্ধতিএন্টারপ্রাইজের কার্যকরী সাবসিস্টেম দ্বারা (বিপণন, উৎপাদন, গবেষণা ও উন্নয়ন, অর্থ, কর্মী, ইত্যাদি)। প্রতিটি সাবসিস্টেমের জন্য, পরিষেবাগুলির একটি শ্রেণিবিন্যাস ("খনি") গঠিত হয়, পুরো এন্টারপ্রাইজের উপর থেকে নীচের দিকে প্রবেশ করে। প্রতিটি পরিষেবার কাজের ফলাফলগুলি তাদের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির দ্বারা পরিপূর্ণতার বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচকগুলির দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়। তদনুসারে, কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং উত্সাহ দেওয়ার একটি ব্যবস্থা তৈরি করা হচ্ছে। একই সময়ে, শেষ ফলাফল (সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের কাজের দক্ষতা এবং গুণমান) গৌণ হয়ে ওঠে, যেহেতু এটি বিশ্বাস করা হয় যে সমস্ত পরিষেবাগুলি এটি পাওয়ার জন্য কিছু পরিমাণে কাজ করে।

রৈখিক কাঠামোর সুবিধা:

1. ফাংশন এবং বিভাগের পারস্পরিক সম্পর্কের একটি স্পষ্ট ব্যবস্থা;

2. কমান্ডের ঐক্যের একটি সুস্পষ্ট ব্যবস্থা - একজন নেতা তার হাতে কেন্দ্রীভূত করেন সমস্ত প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা যার একটি সাধারণ লক্ষ্য রয়েছে;

3. স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা দায়িত্ব;

4. উচ্চতর থেকে সরাসরি নির্দেশের জন্য নির্বাহী বিভাগগুলির দ্রুত প্রতিক্রিয়া।

রৈখিক কাঠামোর অসুবিধা:

1. কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত লিঙ্কের অভাব; প্রায় সব স্তরে পরিচালকদের কাজের ক্ষেত্রে, অপারেশনাল সমস্যা ("মন্থন") কৌশলগত সমস্যাগুলির উপর প্রাধান্য পায়;

2. বিভিন্ন বিভাগের অংশগ্রহণের প্রয়োজন এমন সমস্যার সমাধান করার সময় লাল ফিতার এবং দায়িত্ব পরিবর্তনের প্রবণতা;

3. পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতে কম নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতা;

4. সামগ্রিকভাবে বিভাগ এবং এন্টারপ্রাইজের কাজের দক্ষতা এবং মানের জন্য মানদণ্ড ভিন্ন;

5. ইউনিটগুলির কাজের কার্যকারিতা এবং গুণমানের মূল্যায়নকে আনুষ্ঠানিক করার প্রবণতা সাধারণত ভয় এবং অনৈক্যের পরিবেশের উত্থানের দিকে পরিচালিত করে;

6. পণ্য উৎপাদনকারী শ্রমিক এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর মধ্যে বিপুল সংখ্যক "ব্যবস্থাপনা ফ্লোর";

7. শীর্ষ-স্তরের পরিচালকদের ওভারলোড;

8. যোগ্যতা, ব্যক্তিগত এবং প্রতিষ্ঠানের ফলাফলের উপর নির্ভরশীলতা বৃদ্ধি ব্যবসায়িক গুণাবলীশীর্ষ পরিচালকদের.

উপসংহার: আধুনিক পরিস্থিতিতে, কাঠামোর অসুবিধাগুলি এর সুবিধার চেয়ে বেশি। এই ধরনের একটি কাঠামো মানের আধুনিক দর্শনের সাথে খারাপভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ। কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা এবং কার্যকরী ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের মধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক প্রয়োগ করে।

চিত্র 1.1 দেখায় যে পারফর্মারদের সাথে কার্যকরী প্রধানদের প্রশাসনিক সংযোগগুলি (I1 - I4) পারফর্মার I5 এর মতোই (চিত্রের স্পষ্টতা নিশ্চিত করার জন্য সেগুলি দেখানো হয়নি)। এই কাঠামোতে, কমান্ডের ঐক্যের নীতি হল লঙ্ঘন এবং সহযোগিতা কঠিন। এটি কার্যত ব্যবহার করা হয় না।

ডি - পরিচালক; FN - কার্যকরী প্রধানগণ; আমি - অভিনয়শিল্পী

চিত্র 1.1 - কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কাঠামো

রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো - ধাপে স্তরবিন্যাস। এর অধীনে, লাইন ম্যানেজাররা একক বস, এবং তারা কার্যকরী সংস্থা দ্বারা সহায়তা করে। নিম্ন স্তরের লাইন ম্যানেজাররা প্রশাসনিকভাবে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার কার্যকরী প্রধানদের অধীনস্থ নয়। এটি সবচেয়ে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়েছিল (চিত্র 1.2)।

ডি - পরিচালক; FN - কার্যকরী প্রধান; FP - কার্যকরী বিভাগ; OP - প্রধান উৎপাদনের উপবিভাগ।

চিত্র 1.2 - রৈখিক-কার্যকরী নিয়ন্ত্রণ কাঠামো

দ্রষ্টব্য - উত্স: অর্থনৈতিক সাহিত্য অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে নিজস্ব বিকাশ

কখনও কখনও এই ধরনের সিস্টেমকে স্টাফ সিস্টেম বলা হয়, যেহেতু উপযুক্ত স্তরের কার্যকরী ব্যবস্থাপক লাইন ম্যানেজারের সদর দপ্তর তৈরি করে (চিত্র 1.2-এ, কার্যকরী প্রধানরা পরিচালকের সদর দফতর তৈরি করে)।

1920 এর দশকের শেষের দিকে, ব্যবস্থাপনার সংগঠনের জন্য নতুন পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তা স্পষ্ট হয়ে ওঠে, যা এন্টারপ্রাইজের আকারের তীব্র বৃদ্ধি, তাদের ক্রিয়াকলাপের বৈচিত্র্য (বৈচিত্র্যকরণ) এবং জটিলতার সাথে যুক্ত। প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগতিশীল পরিবর্তনশীল পরিবেশে।

এই বিষয়ে, বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামো আবির্ভূত হতে শুরু করে, প্রাথমিকভাবে বড় কর্পোরেশনগুলিতে, যা তাদের কিছু স্বাধীনতা প্রদান করতে শুরু করে। উৎপাদন বিভাগউন্নয়ন কৌশল, গবেষণা ও উন্নয়ন, আর্থিক ও বিনিয়োগ নীতি ইত্যাদি কর্পোরেশনের ব্যবস্থাপনার উপর ছেড়ে দেওয়া।

এই ধরনের কাঠামোতে, কেন্দ্রীভূত সমন্বয় এবং কার্যকলাপের নিয়ন্ত্রণকে একত্রিত করার চেষ্টা করা হয় বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা. বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামোর প্রবর্তনের শিখরটি 60-70 এর দশকে ঘটেছিল।

বিভাগীয় (শাখার কাঠামো) চিত্রে দেখানো হয়েছে। 1.3। বিভাগ (শাখা) হয় কার্যকলাপের এলাকা বা ভৌগলিকভাবে বরাদ্দ করা হয়।

চিত্র 1.3 - বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামো

দ্রষ্টব্য - উত্স: অর্থনৈতিক সাহিত্য অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে নিজস্ব বিকাশ

বিভাগীয় কাঠামোর সুবিধা:

1. এটি দিয়ে বৈচিত্র্যময় উদ্যোগের ব্যবস্থাপনা প্রদান করে মোট শক্তিকয়েক হাজার কর্মচারী এবং আঞ্চলিকভাবে দূরবর্তী মহকুমা;

2. রৈখিক এবং রৈখিক - কর্মীদের তুলনায় এন্টারপ্রাইজ পরিবেশে পরিবর্তনের জন্য বৃহত্তর নমনীয়তা এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া প্রদান করে;

3. বিভাগগুলির স্বাধীনতার সীমানা সম্প্রসারণের সাথে, তারা "লাভের কেন্দ্র" হয়ে ওঠে, উত্পাদনের দক্ষতা এবং গুণমান উন্নত করতে সক্রিয়ভাবে কাজ করে;

4. উৎপাদন এবং ভোক্তাদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সংযোগ।

বিভাগীয় কাঠামোর অসুবিধা:

1. ব্যবস্থাপনা উল্লম্ব এর "মেঝে" একটি বড় সংখ্যা; কর্মীদের এবং ইউনিটের উৎপাদন ব্যবস্থাপকের মধ্যে - ব্যবস্থাপনার 3 বা তার বেশি স্তর, শ্রমিক এবং কোম্পানির ব্যবস্থাপনার মধ্যে - 5 বা তার বেশি;

2. কোম্পানির সদর দফতর থেকে বিভাগগুলির সদর দফতরের কাঠামোর অনৈক্য;

3. প্রধান সংযোগগুলি উল্লম্ব, তাই, অনুক্রমিক কাঠামোতে সাধারণ ত্রুটিগুলি রয়েছে - লাল ফিতা, পরিচালকদের অতিরিক্ত বোঝা, বিভাগ সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষেত্রে দুর্বল মিথস্ক্রিয়া ইত্যাদি;

4. বিভিন্ন "মেঝে" ফাংশনের সদৃশকরণ এবং ফলস্বরূপ - ব্যবস্থাপনা কাঠামোর রক্ষণাবেক্ষণের জন্য খুব উচ্চ খরচ;

5. বিভাগগুলিতে, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি রৈখিক বা রৈখিক - কর্মীদের কাঠামোতাদের সমস্ত ত্রুটি সহ।

উপসংহার: বিভাগীয় কাঠামোর সুবিধাগুলি শুধুমাত্র মোটামুটি স্থিতিশীল অস্তিত্বের সময়কালে তাদের অসুবিধাগুলিকে ছাড়িয়ে যায়; একটি অস্থিতিশীল পরিবেশে, তারা ডাইনোসরের ভাগ্যের পুনরাবৃত্তি করার ঝুঁকি রাখে।

এই কাঠামোর সাহায্যে, গুণমানের আধুনিক দর্শনের বেশিরভাগ ধারণাগুলিকে মূর্ত করা সম্ভব। .

ম্যাট্রিক্স কাঠামো (চিত্র 1.4, 1.5) এই সত্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে পারফর্মারের দুই বা ততোধিক পরিচালক থাকতে পারে (একটি লাইন ম্যানেজার, অন্যটি একটি প্রোগ্রাম বা দিক নির্দেশক)।

এই ধরনের একটি স্কিম দীর্ঘকাল ধরে গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যবস্থাপনায় ব্যবহৃত হয়েছে, এবং এখন অনেক ক্ষেত্রে কাজ করে এমন সংস্থাগুলিতে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।

এটি ক্রমবর্ধমানভাবে অ্যাপ্লিকেশন থেকে রৈখিক-কার্যকরী প্রতিস্থাপন করছে।

চিত্র 1.4 - প্রোডাক্ট ওরিয়েন্টেড ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার

দ্রষ্টব্য - উত্স: অর্থনৈতিক সাহিত্য অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে নিজস্ব বিকাশ

একাধিক কাঠামো ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরে বিভিন্ন কাঠামোকে একত্রিত করে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি শাখা ব্যবস্থাপনা কাঠামো সমগ্র কোম্পানিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে, এবং শাখাগুলিতে এটি লিনিয়ার-ফাংশনাল বা ম্যাট্রিক্স হতে পারে।

1.3 সাংগঠনিক কাঠামোর উন্নতিতে বিদেশী অভিজ্ঞতা

বড় পশ্চিম ইউরোপীয় কোম্পানিগুলিতে, সাধারণত চারটি প্রধান বিভাগ থাকে: একটি বিপণন এবং ব্যবসা উন্নয়ন বিভাগ, একটি প্রযুক্তিগত বিভাগ, চুক্তি বিভাগএবং অর্থ বিভাগ।

কোম্পানিটি পরিচালনা পর্ষদের নেতৃত্বে থাকে, যা পরবর্তী 1-2 বছরের জন্য একটি নিরীক্ষিত প্রতিবেদন এবং একটি নীতি প্রতিবেদন জমা দেওয়ার পরে শেয়ারহোল্ডারদের বার্ষিক সাধারণ সভায় পুনরায় নির্বাচিত হয়।

পরিচালনা পর্ষদ চেয়ারম্যান, ব্যবস্থাপনা পরিচালক ( মহাব্যবস্থাপক) এবং বিভাগের পরিচালকগণ। পরিষদের চেয়ারম্যান দায়িত্ব পালন করেন সাধারণ নেতৃত্বকোম্পানি এবং প্রতিনিধি ফাংশন সঞ্চালন.

ব্যবস্থাপনা পরিচালক কোম্পানির মিশনের (কৌশল) জন্য দায়ী, বাণিজ্যিক ফলাফলতার কাজ এবং দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনা বহন করে.

কখনও কখনও বোর্ডে 2-3 জন নন-এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর অন্তর্ভুক্ত থাকে যারা কোম্পানির বর্তমান বিষয়গুলিতে অংশগ্রহণ করে না এবং বাস্তবে, তারা এর পরামর্শদাতা, কোম্পানির বিষয়গুলিকে নতুন করে দেখায় এবং ব্যবসায়িক যোগাযোগের প্রসার ঘটায়।

কাউন্সিলের সভা সাধারণত মাসে একবার হয়। তাদের চেইন হল কোম্পানির কার্যক্রমের মূল সমস্যার সমাধান এবং বিভিন্ন বিভাগের কাজের সমন্বয়।

চিত্র 1.6 - একটি পশ্চিম ইউরোপীয় কোম্পানির সাধারণ সাংগঠনিক কাঠামো

দ্রষ্টব্য - উত্স: অর্থনৈতিক সাহিত্য অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে নিজস্ব বিকাশ

বিপণন ও ব্যবসা উন্নয়ন বিভাগ। এই বিভাগের প্রধান কাজগুলি হ'ল কোম্পানির অর্থনৈতিক এবং প্রযুক্তিগত উন্নয়নের জন্য একটি কৌশলের বিকাশ, সেইসাথে বিপণন এবং অর্ডার অনুসন্ধান করা। নিম্নলিখিত প্রধান ক্ষেত্রগুলিতে কৌশলগত পরিকল্পনা করা হয়:

1. অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, প্রতিযোগিতার মাত্রা এবং কোম্পানির সক্ষমতা বিবেচনায় নিয়ে কোম্পানির মিশন, চুক্তির কাজের বাজারে এর স্থান নির্ধারণ। কোম্পানির স্বার্থের ভৌগলিক গোলক গঠন।

2. আমাদের নিজস্বভাবে সম্পাদিত কাজের পরিসর প্রসারিত করার সুবিধার প্রমাণ, উৎপাদন ভিত্তির বিকাশের সিদ্ধান্ত।

3. কোম্পানির প্রযুক্তিগত নীতি গঠন, নতুন, প্রগতিশীল নির্মাণ প্রযুক্তি, নতুন তথ্য এবং ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তির প্রবর্তন।

4. স্থাপনা নকশা কাজ, উন্নত নকশা পদ্ধতি আয়ত্ত.

5. কোম্পানির সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উন্নতি।

6. বিদেশী সংস্থাগুলির সাথে যৌথ উদ্যোগের সংগঠন, আঞ্চলিক শাখা, সহায়ক সংস্থাগুলির প্রতিষ্ঠা।

বড় কোম্পানিগুলিতে, উন্নয়ন কৌশলটি বিশেষ "থিঙ্ক ট্যাঙ্ক" তে তৈরি করা হয়, যার কর্মচারীরা অন্যান্য কাজ থেকে মুক্ত হয়। বিপণনের প্রধান কাজগুলি হল সম্ভাব্য গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ স্থাপন করা, চুক্তির বাজারে কোম্পানির ক্ষমতা এবং এর সুবিধার বিজ্ঞাপন দেওয়া, কোম্পানির একটি উচ্চ এবং স্থিতিশীল ইমেজ বজায় রাখা।

আর্থিক বিভাগ। এই বিভাগের মূল উদ্দেশ্য হল কোম্পানির আর্থিক ব্যবস্থাপনা। একই সময়ে, অর্থ বিভাগ নিম্নলিখিত কাজগুলি সম্পাদন করে: মধ্যমেয়াদী (1-2 বছরের জন্য) আর্থিক পূর্বাভাসের বিকাশ, নগদ প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ, গ্রাহকদের সাথে আর্থিক সম্পর্কের নিষ্পত্তি, উপ-কন্ট্রাক্টর, উপকরণ এবং সরঞ্জাম সরবরাহকারী, ব্যাঙ্কগুলির সাথে কাজ এবং বীমা কোম্পানি, ট্যাক্স প্রদান, বেতন, অবচয় চার্জ গণনা.

অভ্যন্তরীণ অ্যাকাউন্টিং বিভাগ মাসিক প্রস্তুত করে আর্থিক ব্যালেন্স শীটপৃথক চুক্তি এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানি, সেইসাথে বার্ষিক আর্থিক প্রতিবেদন, যা কোম্পানির প্রধান চূড়ান্ত নথি। বার্ষিক প্রতিবেদন একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ নিরীক্ষার বিষয় (4-6 নিরীক্ষক দ্বারা পরিচালিত এবং 2 মাস পর্যন্ত স্থায়ী হয়)। অডিটরদের যেকোনো কর্মচারীর সাথে কথা বলার অনুমতি দেওয়া হয়। তাদের সমস্ত আর্থিক নথিতে অ্যাক্সেস রয়েছে। কোম্পানির দ্বারা উপস্থাপিত আর্থিক সূচক এবং নিরীক্ষা চলাকালীন গণনা করাগুলির মধ্যে উল্লেখযোগ্য অসঙ্গতি পাওয়া গেলে, প্রতিবেদনটি সর্বজনীনভাবে অসন্তোষজনক বলে ঘোষণা করা হয়। বাস্তবে এই জাতীয় ঘটনাগুলি অত্যন্ত বিরল, যেহেতু অডিট ফার্মের নেতিবাচক মতামত নির্মাণ সংস্থার খ্যাতির অপূরণীয় ক্ষতি করে।

আর্থিক বিভাগে একটি আইনি বিভাগও রয়েছে, যা কোম্পানির সমস্ত বিভাগে আইনি পরিষেবা প্রদান করে। এই বিভাগের গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি হল সহায়ক সংস্থা এবং শাখা তৈরির নিবন্ধন, যৌথ উদ্যোগ, শেয়ার মূলধনের পরিবর্তন।

পশ্চিমে ব্যবস্থাপক কর্মীদের কাজের জন্য প্রধান উপাদান প্রণোদনা হল মজুরি এবং পদোন্নতি বৃদ্ধি। বোনাসগুলি একটি নগণ্য ভূমিকা পালন করে এবং একটি নিয়ম হিসাবে অর্থ প্রদান করা হয়, শুধুমাত্র নির্দিষ্ট অর্জনের জন্য (প্রাপ্তি লাভজনক অর্ডার, বাস্তবায়ন নতুন প্রযুক্তি) এইভাবে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, উদ্যোক্তাদের জন্য মজুরির খরচে বোনাসের অংশ মাত্র 3%। বোনাসের প্রতি এই মনোভাবটি এই সত্য দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে যে একটি উন্নত শ্রমবাজার সহ দেশগুলিতে, এর উচ্চ গুণমান এবং দক্ষতা চাকরি বজায় রাখার জন্য একটি অপরিহার্য শর্ত, পদোন্নতির কথা উল্লেখ না করা, এবং তাই, অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের বিষয় নয়। উপরন্তু, প্রিমিয়াম খরচ, খরচ এবং লাভের মাত্রার অনিশ্চয়তার সাথে যুক্ত এবং আর্থিক পরিকল্পনায় অসুবিধা সৃষ্টি করে।

একজন বিশেষজ্ঞের পারিশ্রমিকের স্তরটি সম্পূর্ণরূপে স্বতন্ত্রভাবে নির্ধারিত হয় এবং কেবলমাত্র পরিচালনার শ্রেণিবিন্যাসে তার স্থান এবং দায়িত্ব পালনের উপর নির্ভর করে না, তবে মৌলিক শিক্ষা, পরিষেবার দৈর্ঘ্য এবং কাজের অভিজ্ঞতা, দক্ষতার স্তর, জ্ঞানের মতো বিষয়গুলির উপরও নির্ভর করে। বিদেশী ভাষা, স্বাস্থ্য অবস্থা.

সাধারণভাবে, বেতন নির্ধারণে নিম্নলিখিত মৌলিক নীতিগুলি ব্যবহার করা হয়।

1. গড়ের নিচে স্পষ্টতই সামান্য অর্থ প্রদান করবেন না। এটি অর্থনৈতিকভাবে অদূরদর্শী বলে মনে করা হয় এবং ফার্মের প্রতিপত্তি হ্রাস করে।

2. গড় স্তরের উপরে অর্থ প্রদান কোম্পানির জন্য একটি ভাল খ্যাতি তৈরি করে, এর প্রতিযোগিতা বাড়ায়, সেরা বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করে।

3. বেতন অবশ্যই আগের কাজের জায়গার চেয়ে কম হবে না।

4. একজন মূল্যবান বিশেষজ্ঞের বেতন তাকে একটি শালীন জীবনযাত্রার মান প্রদান করবে, কোম্পানিতে কৃতজ্ঞতা এবং গর্ববোধের সূচনা করবে।

5. একজন কর্মচারীর বেতন তার উন্নতির আকাঙ্ক্ষাকে উদ্দীপিত করবে। একই সঙ্গে পদোন্নতি ও বেতন বৃদ্ধির মানদণ্ড সুস্পষ্টভাবে প্রণয়ন করা প্রয়োজন। প্রতিটি বিশেষজ্ঞের অন্তত পরবর্তী 3-5 বছরের জন্য তাদের বৃদ্ধির সম্ভাবনা সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা থাকা উচিত।

6. মধ্যে শ্রম চুক্তিফার্মের জন্য প্রতিকূল পরিস্থিতি খোলাখুলিভাবে বলা উচিত যার অধীনে বেতন হ্রাস করা যেতে পারে, যা কর্মীদের ব্যক্তিগত দায়িত্ব বৃদ্ধি করবে।

7. সৃজনশীল কাজের জন্য যার জন্য অ-মানক সমাধান প্রয়োজন, আপনাকে রুটিন কাজের চেয়ে অনেক বেশি অর্থ প্রদান করতে হবে। এমন কর্মচারী থাকা সম্ভব যারা "ধারণার" জন্য একচেটিয়াভাবে অর্থ প্রদান করেন (এটি প্রধানত বড় সংস্থাগুলির জন্য সাধারণ)।

পশ্চিমা সংস্থাগুলিতে কর্মীদের বেতন কর্মীদের তুলনায় অনেক বেশি। সুতরাং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, অনুপাত হল 1.8-2.5 নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞদের (ম্যানেজার, অর্থনীতিবিদ, প্রযুক্তিবিদ, মেকানিক্স), প্রকৌশলী এবং নির্মাণ সাইট ম্যানেজারদের জন্য 1.6-1.8 এবং রুটিন কর্মীদের (পরিকল্পক, হিসাবরক্ষক, হিসাবরক্ষক) জন্য 1.2-1.5। ব্যতিক্রম হল কেরানি এবং পরিচারক, যাদের বেতন সাধারণত কর্মীদের তুলনায় 30-40% কম।

উত্পাদনের ধ্রুবক জটিলতা, প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থা - সংস্থা, উদ্যোগ, শিল্প এবং উত্পাদনের অন্যান্য বিষয়গুলি অর্থনৈতিক কার্যকলাপ- এবং কার্যকারিতা উন্নত করতে এবং দক্ষতা বাড়াতে তাদের বিশ্লেষণ করার প্রয়োজন ব্যবহার করা প্রয়োজন বিশেষ উপায়এই ধরনের সিস্টেমের বর্ণনা এবং বিশ্লেষণ।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, দক্ষতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে ইন্টিগ্রেটেড কম্পিউটার এইডেড ম্যানুফ্যাকচারিং এর ইন্টিগ্রেটেড কম্পিউটার এইডেড ম্যানুফ্যাকচারিং (ICAM) প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের প্রস্তাব করা হয়েছিল। শিল্প উদ্যোগকম্পিউটার (তথ্য) প্রযুক্তির ব্যাপক প্রবর্তনের মাধ্যমে।

আইসিএএম প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য পর্যাপ্ত বিশ্লেষণ এবং নকশা পদ্ধতি তৈরি করা প্রয়োজন উৎপাদন ব্যবস্থাএবং এই ধরনের সমস্যা নিয়ে কাজ করা পেশাদারদের মধ্যে তথ্য বিনিময়ের উপায়। এই প্রয়োজন মেটাতে, আইসিএএম প্রোগ্রামের কাঠামোর মধ্যে, আইডিইএফ (আইসিএএম সংজ্ঞা) পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছিল, যা উত্পাদন, প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থার কাঠামো, পরামিতি এবং বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করা সম্ভব করে (এর পরে, যেখানে এটি হবে ভুল বোঝাবুঝির কারণ নয় - সিস্টেম)। সাধারণ IDEF পদ্ধতিতে সিস্টেমের গ্রাফিকাল উপস্থাপনার উপর ভিত্তি করে তিনটি নির্দিষ্ট মডেলিং পদ্ধতি রয়েছে: 1

1. IDEF0 একটি কার্যকরী মডেল তৈরি করতে ব্যবহৃত হয় যা সিস্টেমের গঠন এবং কার্যাবলী প্রদর্শন করে, সেইসাথে তথ্য এবং বস্তুগত বস্তুর প্রবাহ যা এই ফাংশনগুলিকে সংযুক্ত করে;

2. IDEF1 নির্মাণে ব্যবহৃত হয় তথ্য মডেল, সিস্টেম ফাংশন সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রবাহের কাঠামো এবং বিষয়বস্তু প্রদর্শন করা;

3. IDEF2 আপনাকে ফাংশন, তথ্য এবং সিস্টেম সংস্থানগুলির সময়-পরিবর্তিত আচরণের একটি গতিশীল মডেল তৈরি করতে দেয়।

আজ অবধি, IDEF0 এবং IDEF1 (IDEF1X) পদ্ধতিগুলি, যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ফেডারেল স্ট্যান্ডার্ডের মর্যাদা পেয়েছে, সবচেয়ে ব্যাপক এবং ব্যবহৃত।

কিন্তু আমাদের অনুশীলনে আধুনিক ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি ব্যবহার করার জন্য, উন্নত বিদেশী দেশের অনেক উদ্যোগে পরীক্ষিত, অন্তত আমাদের বিদ্যমান সাংগঠনিক কাঠামোকে বুঝতে এবং বিশ্লেষণ করতে হবে যা আমাদের উদ্যোগে উদ্দেশ্যমূলকভাবে বিকশিত হয়েছে।

1. কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বিপণন পরিষেবার বাস্তবায়ন।

2. দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন আর্থিক পরিকল্পনাএবং উন্নয়নের ভিত্তি হিসাবে পূর্বাভাস বাজার কৌশলসংস্থাগুলি কঠিন ভূমিকা আর্থিক নিয়ন্ত্রণপৃথক চুক্তির অধীনে এবং স্পষ্ট নগদ প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ, যা সংকট পরিস্থিতি এড়াতে সাহায্য করবে। কোম্পানির বার্ষিক আর্থিক প্রতিবেদন তার পরবর্তী প্রামাণিক নিরীক্ষা সহ অঙ্কন, যেমন প্রয়োজনীয় শর্তএকটি উচ্চ ইমেজ তৈরি এবং বজায় রাখা।

3. পরিচালনা ব্যবস্থায় অপ্রয়োজনীয় মধ্যবর্তী লিঙ্কগুলি দূর করা যা সরাসরি বাধা দেয় এবং প্রতিক্রিয়ানেতৃত্ব এবং তৃণমূলের মধ্যে উৎপাদন কোষএবং এর কার্যকারিতা হ্রাস করুন।

4. কম্পিউটার সিস্টেমের নিবিড় প্রবর্তন, যা পরিচালনার সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে পারে।

যাইহোক, এটি মনে রাখা উচিত যে পুনর্গঠন করার সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত উপায় ব্যবস্থাপনা সিস্টেমএকটি বিবর্তনীয় পথ। সাংগঠনিক কাঠামোর একটি তীক্ষ্ণ ভাঙ্গন উচ্চ খরচের দিকে নিয়ে যেতে পারে এবং তদ্ব্যতীত, তাদের কর্মক্ষমতা সম্পূর্ণরূপে ক্ষতির কারণ হতে পারে। এটি লক্ষ করা উচিত যে বেলারুশিয়ান সংস্থাগুলিতে পরিচালন ব্যবস্থার সংস্কারগুলি একটি নিয়ম হিসাবে, স্বতঃস্ফূর্ত, এককালীন এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনার বিশেষাধিকার। একই সঙ্গে বিদেশেও নির্মাণ সংস্থাগুলিম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের উন্নতির জন্য বিশেষ পরিষেবা রয়েছে (উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এই ধরনের পরিষেবাগুলি 80% সংস্থাগুলিতে উপলব্ধ)। ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ডেভেলপমেন্ট সার্ভিসের সংখ্যা 40 বা তার বেশি লোকে পৌঁছায়। পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে প্রতি 5-6 বছরে সাংগঠনিক কাঠামোর সংস্কার করা হয় অর্থনৈতিক অবস্থাএবং কোম্পানির লক্ষ্য। একই সময়ে, ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সামঞ্জস্য, এর দক্ষতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে, একটি অবিচ্ছিন্ন প্রকৃতির।

2. এন্টারপ্রাইজ JSC NTK "Alesya" এ ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির গঠন ও কার্যাবলীর বিশ্লেষণ

2.1 OAO NTK "Alesya" এর সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য

জয়েন্ট স্টক কোম্পানি "নভোবেলিটস্কায়া খুলুন বাণিজ্য সংস্থা"Alesya" (JSC NTK "Alesya") হল এই ক্ষেত্রের বৃহত্তম পাইকারি ও খুচরা প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে একটি, যেখানে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থানে রয়েছে ট্রেডিং ব্যবসা. 17টি দোকান, 2টি মিষ্টান্নের দোকান, 2টি উদ্যোগ নিয়ে গঠিত৷ ক্যাটারিং, সহায়ক বিভাগ - একটি নির্মাণ গ্রুপ, একটি অটোমোবাইল সাইট, একটি পাইকারি বেস।

1 জানুয়ারী, 2013 পর্যন্ত প্রধান গণনা হল 668 জন, যার মধ্যে 67 জন ব্যবস্থাপক, 62 জন বিশেষজ্ঞ, 5 জন অন্যান্য কর্মচারী, 531 জন কর্মী রয়েছে৷

সংস্থার কর্মীরা বেলারুশ প্রজাতন্ত্রের বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের সম্মানসূচক পুরস্কার "ব্রোঞ্জ বুধ" এর বিজয়ী।

OAO NTK "Alesya" 10.04.2000 নং 196 তারিখের Gomel আঞ্চলিক কার্যনির্বাহী কমিটির সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে OAO "Zarechnoye" এবং OAO "Novobelitskoe পাইকারি ও খুচরা এন্টারপ্রাইজ "Alesya" পুনর্গঠনের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল বেলারুশ প্রজাতন্ত্র এবং বেসরকারীকরণ রাষ্ট্রীয় সম্পত্তিএবং ইউনিফাইড স্টেট রেজিস্টারে 10 এপ্রিল, 2000 তারিখের সিদ্ধান্ত নং 196 দ্বারা গোমেল আঞ্চলিক কার্যনির্বাহী কমিটি দ্বারা নিবন্ধিত আইনি সত্ত্বাএবং স্বতন্ত্র উদ্যোক্তারানং 400030267 (পরিশিষ্ট A) এর জন্য।

প্রতিষ্ঠানের ঠিকানা (অবস্থান): 246021, Gomel, st. রিপাবলিকান, ডি. 5.

সংগঠনের প্রধান কাজ খুচরা ও পাইকারি বাণিজ্য।

OAO NTK "Alesya" এর সুবিধা:

প্রতিষ্ঠানের অনুকূল অবস্থান;

গঠিত ইমেজ;

বার্ষিক পুরস্কার, বিভিন্ন বিভাগে ডিপ্লোমা।

সংগঠনটি চালাতে লাইসেন্সপ্রাপ্ত খুচরা মদ্যপ পানীয়এবং তামাকজাত দ্রব্য নং 34010/103; অ্যালকোহলযুক্ত নন-ফুড অ্যালকোহলযুক্ত পণ্যের প্রচলন (খুচরা বাণিজ্য, রপ্তানি এবং আমদানি ব্যতীত) সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার অধিকারের জন্য লাইসেন্স পণ্য), অ-খাদ্য ইথাইল অ্যালকোহল এবং তামাকজাত দ্রব্য №30000/0034216.

OAO NTK "Alesya" এর ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো চিত্র 2.1-এ দেখানো হয়েছে।

চিত্র 2.1 - JSC "Alesya" এর ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো

দ্রষ্টব্য - সূত্র: [পরিশিষ্ট খ]

অধ্যয়ন করা ডেটা এবং "লাভ এবং ক্ষতির বিবৃতি" সংস্থার ব্যালেন্স শীটে আবেদনের উপর ভিত্তি করে আমরা টেবিল 2.1 কম্পাইল করব এবং এটি বিশ্লেষণ করব।

সারণি 2.1 - 2011-2012 এর জন্য JSC "Alesya" এর প্রধান অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা সূচক

দ্রষ্টব্য - সূত্র: [পরিশিষ্ট ডি]

2011-2012 এর জন্য সংস্থার টেবিল 2.1 এর ডেটা অনুসারে। বিক্রয় আয় 90.8% (106,801 মিলিয়ন রুবেল) বেড়ে 224,420 মিলিয়ন রুবেল হয়েছে। উৎপাদন খরচ 90.8% (88365 মিলিয়ন রুবেল) বৃদ্ধি পেয়েছে এবং এর পরিমাণ 185595 মিলিয়ন রুবেল হয়েছে। উৎপাদন খরচ 2011-2012 সালে বিক্রয় থেকে আয়ের বেশি নয়।

2012 সালে করের আগে মুনাফা 2229 মিলিয়ন রুবেল বেড়েছে। (বা 2.2 বার) এবং 4029 মিলিয়ন রুবেল পরিমাণ। 2011 সালে নিট লাভের পরিমাণ ছিল 1304 মিলিয়ন রুবেল, 2012 - 2685 মিলিয়ন রুবেল। বিক্রিত পণ্যের আয়তনে লাভজনকতা 0.1% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং 1.2% হয়েছে।

2011 - 2012 এর জন্য সংস্থার প্রধান আর্থিক সূচকগুলি বিবেচনা করুন।

সারণি 2.2 - 2011-2012 এর জন্য OAO NTK "Alesya" এর প্রধান আর্থিক সূচক

দ্রষ্টব্য - সূত্র: [পরিশিষ্ট ডি]

টেবিলের তথ্য অনুযায়ী। 2.2 এটি লক্ষ করা উচিত যে সংস্থাটি ক্রিয়াকলাপগুলির একটি লাভজনক বাস্তবায়ন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। দেশে এবং গোমেল শহরে গড়ে 2012 সালের গড় বেতন 4020 হাজার রুবেল।

সংস্থাগুলির আর্থিক অবস্থার ব্যবস্থাপনার উন্নতি চারটি প্রধান ক্ষেত্রে করা হয়:

1. সংস্থার স্বচ্ছলতা বৃদ্ধি;

2. উন্নত করুন আর্থিক ফলাফলসংগঠনের কার্যক্রম;

3. সংস্থার আর্থিক স্থিতিশীলতা বৃদ্ধি;

4. প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক কার্যকলাপ বৃদ্ধি।

সংস্থায় 2012 এর প্রবণতা ছিল মজুরিতে একটি পদ্ধতিগত বৃদ্ধি, সংস্থার মুনাফা বৃদ্ধি। উন্নতির জন্য রিজার্ভ আর্থিক অবস্থা OJSC "Alesya" সচ্ছলতা বৃদ্ধি করছে, আর্থিক স্থিতিশীলতা জোরদার করছে, মুনাফা এবং মুনাফা বৃদ্ধি করছে।

OAO NTK "Alesya" মধ্যে কর্মী ব্যবস্থাপনা দ্বারা বাহিত হয় সিইও, কর্মী বিভাগ, বিভাগের প্রধান সহ, দুই কর্মী বিশেষজ্ঞ।

কর্মী ব্যবস্থাপনার ফাংশনগুলি নির্দিষ্ট পদ্ধতি ব্যবহার করে প্রয়োগ করা হয়:

সাংগঠনিক;

প্রশাসনিক

অর্থনৈতিক;

সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক।

OAO NTK "Alesya" তে ব্যবহৃত সাংগঠনিক পদ্ধতিগুলির মধ্যে রয়েছে: প্রাতিষ্ঠানিক নকশা, প্রবিধান, প্রবিধান।

প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলি একটি আদেশ, রেজোলিউশন, আদেশ, নির্দেশ, আদেশ, সুপারিশ আকারে প্রয়োগ করা হয়। এই পদ্ধতিগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট।

কর্মীদের অর্থনৈতিক প্রেরণা সরাসরি অন্তর্ভুক্ত আর্থিক পুরস্কার, বেতন, বোনাস (বা বোনাস), লাভ এবং ইক্যুইটিতে অংশগ্রহণ; অতিরিক্ত অর্থ প্রদান; জরিমানা

কর্মীদের পরিচালনার সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে নৈতিক উত্সাহ, সামাজিক পরিকল্পনা, প্ররোচনা, পরামর্শ, ব্যক্তিগত উদাহরণ, আন্তঃব্যক্তিক এবং আন্তঃগোষ্ঠী সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণ, দলে একটি নৈতিক জলবায়ু তৈরি এবং রক্ষণাবেক্ষণ।

সংস্থায় শ্রম এবং মজুরির জন্য পরিকল্পনা সূচকগুলি বছরের জন্য আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির অংশ হিসাবে সঞ্চালিত হয়। পরিকল্পিত মজুরি তহবিল, গড় মাসিক বেতন পূর্বাভাস করা হয়. গণনা সরাসরি গণনা পদ্ধতি দ্বারা বাহিত হয়.

আসুন আমরা ওএও আলেসিয়ার কর্মীদের গঠন এবং রচনা বিবেচনা করি।

সংখ্যা, রচনা এবং উপর একটি প্রতিবেদনের ভিত্তিতে দুই বছরের জন্য গতিশীলতায় সংস্থার কর্মীদের প্রাপ্যতা, গঠন এবং কাঠামো বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ 6-টি ফ্রেম (ফ্রেম) সারণি 2.3 এ উপস্থাপিত হয়েছে।

সারণি 2.3 - 2012-01.01.2013 এর জন্য JSC "Alesya" এর কর্মীদের গঠন এবং গঠন

একটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার কাজগুলি পরিচালনা যন্ত্রের বিভাগ এবং স্বতন্ত্র কর্মচারীদের দ্বারা প্রয়োগ করা হয়, যারা একই সাথে একে অপরের সাথে অর্থনৈতিক, সাংগঠনিক, সামাজিক, মনস্তাত্ত্বিক এবং অন্যান্য সম্পর্কের মধ্যে প্রবেশ করে। সাংগঠনিক সম্পর্ক, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রপাতির বিভাগ এবং কর্মচারীদের মধ্যে বিকাশ, এর সাংগঠনিক কাঠামো নির্ধারণ করে।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের সাংগঠনিক কাঠামোকে ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রপাতির বিভাগ, পরিষেবা এবং বিভাগগুলির গঠন (বা তালিকা), তাদের পদ্ধতিগত সংগঠন, একে অপরের প্রতি এবং এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার সর্বোচ্চ সংস্থার প্রতি অধীনতা এবং জবাবদিহিতার প্রকৃতি হিসাবে বোঝা যায়। সমন্বয় এবং তথ্য লিঙ্কের একটি সেট হিসাবে, পরিচালনার শ্রেণীবিভাগের বিভিন্ন স্তর এবং বিভাগগুলিতে ব্যবস্থাপনা ফাংশন বিতরণের পদ্ধতি।

ER-টেলিকম CJSC-এর সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোটি ব্যবস্থাপনার 2টি স্তর বিবেচনা করে তৈরি করা হয়েছে:

প্রথম ধাপ:

ER-Telecom CJSC-এর সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা সংস্থা হল শেয়ারহোল্ডারদের সভা, কোম্পানির শেয়ারহোল্ডার বা তাদের অনুমোদিত প্রতিনিধিদের সমন্বয়ে, এই চার্টার দ্বারা তার যোগ্যতার উল্লেখ করা বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মাধ্যমে কাজ করে। বছরে একবার, কোম্পানি শেয়ারহোল্ডারদের একটি সাধারণ সভা করে। একচেটিয়া দক্ষতার জন্য সাধারন সভাশেয়ারহোল্ডারদের নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত:

• - পরিবর্তন এবং সংযোজন স্বীকৃত মূলধনসংগঠন
• - এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন;
• - এন্টারপ্রাইজের লিকুইডেশন, লিকুইডেশন কমিশনের নিয়োগ এবং অন্তর্বর্তী ও চূড়ান্ত লিকুইডেশন ব্যালেন্স শীটের অনুমোদন;
• - পরিচালনা পর্ষদের সদস্য সংখ্যা নির্ধারণ, এর সদস্যদের নির্বাচন এবং তাদের ক্ষমতার দ্রুত অবসান;
• - ঘোষিত শেয়ারের সর্বোচ্চ পরিমাণ নির্ধারণ;
• - বিবৃতি বার্ষিক প্রতিবেদন, ব্যালেন্স শীট, এন্টারপ্রাইজের লাভ এবং ক্ষতির হিসাব, ​​লাভ এবং ক্ষতির বন্টন;
• - শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা প্রস্তুত ও পরিচালনার পদ্ধতির উপর প্রবিধানের অনুমোদন, সভা পরিচালনার পদ্ধতি নির্ধারণ।

শেয়ারহোল্ডারদের সভায় সভাপতিত্ব করেন ER-টেলিকম CJSC এর শাখা পরিচালক। এই স্তরে, একটি পরিচালনা পর্ষদ রয়েছে যারা সভাগুলির মধ্যে সময়কালে কোম্পানি পরিচালনা করে। এন্টারপ্রাইজের শেয়ারহোল্ডারদের বৈঠকের যোগ্যতার মধ্যে পড়ে এমন সমস্যাগুলি সমাধান করার ব্যতিক্রম ছাড়া পরিচালনা পর্ষদ কোম্পানির কার্যক্রমের সাধারণ ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করে।

এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা পর্ষদের একচেটিয়া দক্ষতার মধ্যে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• - এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের অগ্রাধিকার নির্দেশাবলী নির্ধারণ;
• - এন্টারপ্রাইজের শেয়ারহোল্ডারদের বার্ষিক এবং অসাধারণ সাধারণ সভার সমাবর্তন;
• - আইন দ্বারা নির্ধারিত ক্ষেত্রে শেয়ার, বন্ড এবং অন্যান্য সিকিউরিটিজ অধিগ্রহণ;
• - সংস্থার রিজার্ভ এবং অন্যান্য তহবিলের ব্যবহার;
• - অভ্যন্তরীণ নথিগুলির অনুমোদন যা সংস্থার পরিচালনা সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের পদ্ধতি নির্ধারণ করে, নথিগুলি বাদ দিয়ে, যা গ্রহণ করা শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার যোগ্যতার মধ্যে রয়েছে;
• - শাখা সৃষ্টি এবং এন্টারপ্রাইজের প্রতিনিধি অফিস খোলা;
• - লেনদেনের উপসংহার যেখানে একটি সুদ আছে, ইত্যাদি

দ্বিতীয় স্তর:

নির্বাহী ব্যবস্থাপনা সংস্থা শাখার পরিচালক।

শাখার পরিচালক, সংস্থার সনদের ভিত্তিতে, সংস্থার পক্ষে কাজ করে এবং সংস্থার স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করে, লেনদেন করা, কর্মীদের অনুমোদন করা, আদেশ জারি করা, নির্দেশ দেওয়া যা সমস্ত কর্মচারীর জন্য বাধ্যতামূলক। সংগঠন, এই সনদ দ্বারা সংজ্ঞায়িত যোগ্যতা অনুযায়ী।

এন্টারপ্রাইজের বর্তমান কার্যক্রম পরিচালনা করার জন্য শাখার পরিচালকের অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা নির্ধারিত হয় আইনি কাজরাশিয়ান ফেডারেশনের, সংস্থার সনদ, প্রবিধান এবং শাখার পরিচালক, পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা অনুমোদিত।

শাখা ব্যবস্থাপকের কার্যক্রম:

• - সংস্থার বর্তমান কার্যক্রম সংগঠিত করে;
• - কর্মক্ষমতা সমস্যা সমাধান কাঠামোগত বিভাগসংগঠন
• - সংস্থার অন্তর্গত রিয়েল এস্টেট এবং অন্যান্য সম্পত্তির যৌক্তিক ব্যবহার সংগঠিত করে;
• - চুক্তি এবং অন্যান্য লেনদেন এবং আইনি পদক্ষেপের মাধ্যমে সংস্থার সম্পত্তি পরিচালনা করে;
• - অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং সংগঠিত করে;
• - পরিষেবার জন্য চুক্তিভিত্তিক মূল্য অনুমোদন করে।

ER-টেলিকম CJSC-এর প্রশাসনিক ও ব্যবস্থাপক কর্মীদের মধ্যে রয়েছে: শাখার পরিচালক, বিক্রয় বিভাগের প্রধান, প্রধান গ্রাহক বিভাগ, বিভাগিও প্রধান কারিগরি সহযোগিতা, মার্কেটিং বিভাগের প্রধান, আর্থিক পরিচালক, নিরাপত্তা সেবা প্রধান.

কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার মাধ্যমে শাখা পরিচালক নির্বাচিত হয়। সংস্থার সনদ অনুসারে, শাখার পরিচালকের দক্ষতার মধ্যে এন্টারপ্রাইজের বর্তমান কার্যক্রম পরিচালনার সমস্ত বিষয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, তার পূর্ণ ক্ষমতা রয়েছে, এন্টারপ্রাইজের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী। পাওয়ার অফ অ্যাটর্নি ছাড়া শাখার পরিচালক জয়েন্ট-স্টক কোম্পানির পক্ষে কাজ করে, যার মধ্যে তার স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করা, তার পক্ষে লেনদেন করা, অনুমোদন করা কর্মী, আদেশ জারি করে এবং নির্দেশ দেয় যা এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কর্মচারীদের জন্য বাধ্যতামূলক। এছাড়াও, শাখার পরিচালক শেয়ারহোল্ডারদের এবং পরিচালনা পর্ষদের সাধারণ সভার সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে, কোম্পানির সম্পত্তি পরিচালনা করে, কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো নির্ধারণ করে, নিয়ম, পদ্ধতি এবং অন্যান্য অভ্যন্তরীণ নথি অনুমোদন করে। কোম্পানি, ডেপুটি, প্রধান হিসাবরক্ষক, বিভাগীয় প্রধান, প্রতিনিধি অফিসের নিয়োগ ও বরখাস্ত সহ কর্মচারীদের নিয়োগ এবং বরখাস্ত করে, কর্মচারীদের উত্সাহিত করে এবং তাদের উপর জরিমানা আরোপ করে, ব্যাংকে মুদ্রা এবং সেটেলমেন্ট অ্যাকাউন্ট খোলে, চুক্তি শেষ করে এবং লেনদেন করে।

বিক্রয় বিভাগের প্রধান তার অনুপস্থিতিতে মহাপরিচালকের সমস্ত কার্য সম্পাদন করেন। উপরন্তু, এটি কর্মপ্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করে, অর্থাৎ প্রধান একক। তার জমাতে বিক্রয় বিভাগের একজন সিনিয়র বিশেষজ্ঞ, সিনিয়র ম্যানেজার, প্রচারের একজন নেতা, কর্পোরেট বিভাগের কর্মচারীরা রয়েছেন। তিনি বিক্রয় বিভাগের কাজের জন্যও দায়ী এবং এর অগ্রগতির জন্য শাখার পরিচালককে রিপোর্ট করেন।

গ্রাহক বিভাগের প্রধান তার বিভাগের কাজের জন্য বিক্রয় বিভাগের প্রধানের কাছে দায়বদ্ধ এবং প্রেরকদের কাজও নিয়ন্ত্রণ করে।

প্রযুক্তিগত সহায়তা বিভাগের প্রধান এই বিভাগের কর্মচারীদের তত্ত্বাবধান করেন এবং ইন্টারনেট এবং কেবল টিভি সংযোগের মসৃণ অপারেশনের জন্য দায়ী।

আর্থিক পরিচালক - প্রধান হিসাবরক্ষক - ব্যাংকগুলির সাথে ঋণ চুক্তি সম্পাদনের সাথে কাজ করে, এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম বিশ্লেষণ করে, পরিষেবাগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য পরিকল্পনার বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করে, শাখার পরিচালককে রিপোর্ট করে (এবং ইন বিক্রয় বিভাগের প্রধানের কাছে তার অনুপস্থিতি) এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক অবস্থা, অ্যাকাউন্টিং বিভাগ এবং পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগের কাজ, সংস্থার আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে।

সেবা এবং বিভাগ

পরিষেবা এবং বিভাগগুলি কার্যকরী ইউনিট যা প্রদান করেসমগ্র সংস্থার জীবন।

ইআর-টেলিকম সিজেএসসিতে এর মধ্যে রয়েছে:

• - অ্যাকাউন্টিং;
• - নিরাপত্তা সেবা.

অ্যাকাউন্টিং বিভাগ প্রতিষ্ঠানের সম্পত্তি এবং বাধ্যবাধকতার অ্যাকাউন্টিং এবং ট্যাক্স রেকর্ড রক্ষণাবেক্ষণ করে, অ্যাকাউন্টিং প্রস্তুতিতে নিযুক্ত থাকে এবং ট্যাক্স রিপোর্টিংএন্টারপ্রাইজ এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সময়ের মধ্যে উচ্চতর কর্তৃপক্ষের কাছে এই প্রতিবেদনের বিধান।

নিরাপত্তা এবং ফায়ার সার্ভিস উৎপাদন এলাকার সুরক্ষা, এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করে, অ্যাক্সেস সিস্টেমের সাথে সম্মতি নিরীক্ষণ করে

প্রশাসনিক ও ব্যবস্থাপনা কর্মী (AUP) হল এন্টারপ্রাইজের কর্মচারী যারা সরাসরি সংস্থা পরিচালনার কার্য সম্পাদন করে।

প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের রচনা

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, প্রশাসনিক ও ব্যবস্থাপনা কর্মীদের (এএমপি) অন্তর্গত হওয়াকে এর উপস্থিতি বা অনুপস্থিতি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় উতপাদন কার্যক্রমএবং, যদি প্রয়োজন হয়, সংস্থার স্বাভাবিক কার্যকারিতার জন্য এন্টারপ্রাইজের একজন কর্মচারীর কার্যক্রম পরিচালনা করা।

সাধারণ ব্যবস্থাপনা কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত:

সকল স্তরের সিইও এবং ম্যানেজার।

সকল স্তরের উপনেতারা। ম্যানেজারদের প্রতিস্থাপনকারী কর্মচারীরা যখন প্রয়োজন হয় তখন তাদের সরাসরি কার্য সম্পাদন করে এবং তাই, সংস্থার প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

কর্মচারীরা এন্টারপ্রাইজে কাঠামোগত বিভাগের নেতৃত্ব দিচ্ছেন।

প্রধান হিসাবরক্ষক এবং অন্যান্য অ্যাকাউন্টিং স্টাফ। প্রধান হিসাবরক্ষক একজন দায়িত্বশীল ব্যক্তি এবং তাকে ব্যবস্থাপনার প্রথম লিঙ্কের অবস্থান হিসাবে বিবেচনা করা হয়। অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের জন্য এর পরম প্রয়োজনীয়তা এবং একটি উত্পাদন উপাদানের অনুপস্থিতির কারণে অ্যাকাউন্টিং বিভাগের কার্যক্রমগুলি সামগ্রিকভাবে পরিচালনার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয় তা সত্ত্বেও, সমস্ত অ্যাকাউন্টিং কর্মচারীরা প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মী।

অর্থ কর্মীরা।

এইচআর বিভাগের কর্মীরা। কর্মী বিভাগের কর্মচারীরাও ইনভেন্টরি আইটেম তৈরিতে বা গ্রাহকদের সরাসরি পরিষেবা প্রদানে অংশ নেয় না যার জন্য ব্যবসায়িক সত্তা লাভ পাবে। তবে উপস্থিতি কর্মী কর্মীরাএন্টারপ্রাইজের জন্যও প্রয়োজনীয়, যা কর্মীদের উল্লেখ করে কর্মীদের সেবাপ্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের কাঠামো.

পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগের কর্মচারী।

আইনজীবী। আইনজীবীদের উল্লেখ উত্পাদন কর্মীরাশুধুমাত্র যখন তারা প্রতিষ্ঠানের গ্রাহকদের সেবা প্রদান করে। যদি আইনজীবীরা শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের জন্য এবং এর স্বার্থে কাজ করেন, তাহলে তারা প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের অংশ।

কর্মচারীদের অন্যান্য বিভাগ। সংস্থার এই ধরনের কর্মচারীদের মধ্যে কেরানি, অফিসের কর্মী এবং অন্যান্য কর্মচারীরা অন্তর্ভুক্ত যারা প্রশাসনিক কার্যক্রম সম্পাদন করে যা এন্টারপ্রাইজের স্বাভাবিক কার্যকারিতা নিশ্চিত করে।

প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের দ্বারা সমাধান করা কাজ

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য প্রাথমিকভাবে প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের প্রয়োজনীয়।

একই সময়ে, প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীরা অন্যান্য কর্মচারীদের জন্য নির্ধারিত ফাংশনগুলির কার্য সম্পাদনের উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে এবং তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিও নিয়ন্ত্রণ করে।

প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের কাজগুলি নিম্নরূপ হতে পারে:

নিয়ন্ত্রণ। প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের এন্টারপ্রাইজে যা ঘটে তার সবকিছু পরিচালনা করা উচিত। এই জাতীয় কর্মচারীরা পণ্যের নিরবচ্ছিন্ন উত্পাদন বা এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়াগুলি সংগঠিত করতে বাধ্য।

নিয়ন্ত্রণ. সমস্ত ব্যবস্থাপকের কাজ হল অধস্তন কর্মীদের উপর কার্যকর নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করা। এছাড়াও, প্রশাসনিক কর্মীদের কর্মীদেরও এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য দিকগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে হবে।

শ্রম সংস্থা। শ্রমের সংগঠন হল একটি সর্বোত্তম ব্যবস্থাপনা কাঠামো তৈরি করা। ম্যানেজার একটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য কর্মচারীদের নির্বাচন করে, তাদের কাজ বা ক্ষমতা অর্পণ করে, অথবা এন্টারপ্রাইজের সম্পদ ব্যবহার করার অধিকার;

প্রেরণা (সক্রিয়করণ)। অনুপ্রেরণা (অ্যাক্টিভেশন) হল পদ্ধতির একটি সেট যা কর্মীদের সবচেয়ে দক্ষতার সাথে কাজ করতে উত্সাহিত করে;

এই সমস্যাগুলি সমাধান করে, প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীরা সংস্থার কার্যকারিতা নিশ্চিত করে।

প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ব্যয়

প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয়গুলি উদ্যোগ এবং সংস্থা পরিচালনার ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত।

অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ এবং ম্যানেজমেন্ট কর্মী (AMP): একজন হিসাবরক্ষকের জন্য বিশদ বিবরণ

• পারফর্মিং আর্ট প্রতিষ্ঠানে কাজের জন্য শ্রমের মান

  সংস্কৃতি মন্ত্রকের আওতাধীন একটি প্রতিষ্ঠানের প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মী হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ পদের তালিকা ...

• ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার বেতন

  শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থার প্রধান দ্বারা প্রতিনিধিত্বকারী প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মী রয়েছে, তার ... শারীরিক সংস্কৃতিএবং ক্রীড়া সংস্থার প্রধান, তার ... সংস্থার প্রতিনিধিত্বকারী প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মী রয়েছে। ম্যানেজারের বেতনের উপাদান। প্রতিষ্ঠানটির প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা কর্মচারীদের পাশাপাশি সাধারণ কর্মচারীরা...

• প্রদত্ত পরিষেবার খরচের জন্য ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং

  রেন্ডারিং এ জনসেবা, প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের সহ, পরিষেবার মান দ্বারা প্রতিষ্ঠিত ক্ষেত্রে ... পরিষেবার বিধানে অংশগ্রহণ, প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের সহ, বিধানের জন্য মান দ্বারা প্রতিষ্ঠিত ক্ষেত্রে ...

ম্যানেজমেন্ট, ম্যানেজারিয়াল, ম্যানেজারিয়াল (নিওল।) adj 2 সংখ্যায় নিয়ন্ত্রণ করতে ব্যবস্থাপনা ব্যয়. প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি। উশাকভের ব্যাখ্যামূলক অভিধান। ডি.এন. উশাকভ। 1935 1940... উশাকভের ব্যাখ্যামূলক অভিধান

অ্যাকাউন্টিং মূল ধারণা অ্যাকাউন্ট্যান্ট অ্যাকাউন্টিং ট্রায়াল ব্যালেন্স সাধারণ লেজার ডেবিট খরচ মূল্য ডাবল এন্ট্রি স্ট্যান্ডার্ড পদ্ধতি নগদ এবং ক্রমবর্ধমান পদ্ধতি RAS / IFRS আর্থিক বিবৃতি অ্যাকাউন্টিং ... উইকিপিডিয়া

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং- সাবসিস্টেম অ্যাকাউন্টিং, যা পরিকল্পনা, পরিচালনা, নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সহ সংস্থার প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি সরবরাহ করে। পার্থক্য ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংআর্থিক থেকে যে আর্থিক অ্যাকাউন্টিং উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় ... ... শব্দভান্ডার: অ্যাকাউন্টিং, ট্যাক্স, ব্যবসায়িক আইন

- (lat. apparatus প্রজেক্টাইল থেকে)। ডিভাইসগুলির একটি সেট যা কিছু ধরণের জটিল যান্ত্রিক কাজ সম্পাদন করে। একই শরীরের ক্রিয়াকলাপের অঙ্গগুলির একটি সেট। রাশিয়ান ভাষায় অন্তর্ভুক্ত বিদেশী শব্দের অভিধান। ... ... রাশিয়ান ভাষার বিদেশী শব্দের অভিধান

কিন্তু; m. [lat থেকে। যন্ত্রপাতি সরঞ্জাম, সরঞ্জাম]। 1. একটি ডিভাইস, কোনো ধরনের l সম্পাদনের জন্য একটি যান্ত্রিক যন্ত্র। নির্দিষ্ট কাজ। টেলিফোন, বিমান, শ্রবণ ক. কিন্তু গার্হস্থ্য ব্র্যান্ড. ইনস্টলেশন, ডিভাইসের পরীক্ষা. দোষ, ব্যর্থতা... বিশ্বকোষীয় অভিধান

যন্ত্রপাতি- একটি; মি. (অক্ষাংশ থেকে. যন্ত্রপাতি সরঞ্জাম, সরঞ্জাম) এছাড়াও দেখুন. হার্ডওয়্যার 1) একটি ডিভাইস, কোনো ধরনের l পারফর্ম করার জন্য একটি যান্ত্রিক ডিভাইস। নির্দিষ্ট কাজ। টেলিফোন, বিমান, হিয়ারিং এইড/ইত্যাদি। যন্ত্রপাতি / টি দেশীয় ব্র্যান্ড। ইনস্টলেশন, পরীক্ষা ... ... বহু অভিব্যক্তির অভিধান

পরিচালনাসংক্রান্ত- নিয়ন্ত্রণ 2 দেখুন); তম, তম প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি। কোন খরচ নেই। অন্যান্য রাজ্য… বহু অভিব্যক্তির অভিধান

ব্যবস্থাপনার সংগঠন, ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ (ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল)- একটি সংগঠিত জটিল প্রক্রিয়া যার লক্ষ্য একটি কাঠামো তৈরি করা যার মধ্যে প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি যুক্তিসঙ্গত এবং দক্ষতার সাথে কর্পোরেট লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম হয়। এই প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ এন্টারপ্রাইজকে কভার করে, ভালভাবে সংজ্ঞায়িত করে ... ... ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং জন্য শর্তাবলী শব্দকোষ

OJSC NPO Burovaya Tekhnika VNIIBT টাইপ খোলা জয়েন্ট স্টক কোম্পানি প্রতিষ্ঠার বছর 1953 অবস্থান ... উইকিপিডিয়া

সংগঠন- যে কোনো আকারের কর্মচারীদের একটি দল, যার নেতৃত্বে তার নিজস্ব ব্যবস্থাপনা সংস্থা এবং মালিকানা, অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা বা অপারেশনাল ব্যবস্থাপনায় পৃথক সম্পত্তি রয়েছে। সংস্থার পরিচালনা পর্ষদ হল প্রশাসন। তার…… প্রশাসনিক আইন. অভিধান-রেফারেন্স

ব্যবস্থাপনা সংস্থা- ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ একটি সংগঠিত জটিল প্রক্রিয়া যার লক্ষ্য একটি কাঠামো তৈরি করা যার মধ্যে ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি যুক্তিসঙ্গত এবং দক্ষতার সাথে কর্পোরেট লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম হয়। এই প্রক্রিয়াটি সমগ্র এন্টারপ্রাইজকে কভার করে, ... ... প্রযুক্তিগত অনুবাদকের হ্যান্ডবুক

বই

• ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ। স্নাতক এবং স্নাতকোত্তর ডিগ্রির পাঠ্যপুস্তক, Nikiforova N.A. ব্যবসায়িক সত্তার ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণের আধুনিক ধারণার তাত্ত্বিক, পদ্ধতিগত এবং ব্যবহারিক বিধানগুলি প্রমাণিত। কৌশলগত পদ্ধতির বৈশিষ্ট্যগুলির উপর জোর দেওয়া হচ্ছে...
• ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ। পাঠ্যপুস্তক, N. A. Nikiforova, V. N. Tafintseva. দ্বিতীয় সংস্করণে, অর্থনৈতিক সত্তার ব্যবস্থাপনাগত বিশ্লেষণের আধুনিক ধারণার তাত্ত্বিক, পদ্ধতিগত এবং ব্যবহারিক বিধানগুলি পরিপূরক, আপডেট এবং প্রমাণিত। উচ্চারণ…

সঠিক ব্যবস্থাপনা ছাড়া উৎপাদন সম্পূর্ণ বিশৃঙ্খলায় পরিণত হয়। এন্টারপ্রাইজ বৃদ্ধির সাথে সাথে এটি আরও জটিল হয়ে ওঠে এবং একটি অফিসিয়াল চরিত্র এবং এর পরিচালনার যন্ত্রপাতি অর্জন করে।

ঐতিহ্যগতভাবে, একটি এন্টারপ্রাইজের সংগঠন এবং পরিচালনা কার্যক্রমের তিনটি প্রধান ক্ষেত্রে কেন্দ্রীভূত হয়:

উৎপাদন,

আর্থিক কার্যক্রম।

R&D এই এলাকায় যোগ করা হয়. এই পদ্ধতির উপরই এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রপাতি তৈরি করা হয়।

ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি হল সাংগঠনিক কাঠামোর একটি অংশ যা সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিশেষজ্ঞদের বাহিনী পরিচালনার কার্য সম্পাদন করে ব্যবস্থাপনার কাজগুলি বাস্তবায়নের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কর্মচারীরা এই ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটিতে বিশেষজ্ঞ এবং এই অঞ্চলটি পরিচালনা করে।

একটি ছোট উদ্যোগ থেকে এন্টারপ্রাইজের উৎপত্তিতে ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের গঠন বিবেচনা করার পরামর্শ দেওয়া হয় বড় কোম্পানি, যা নিয়ন্ত্রণ যন্ত্রের গঠন এবং এর কার্যকরী উদ্দেশ্য বোঝার চাবিকাঠি দেবে।

A. মালিক-পরিচালিত ফার্ম।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অভিজ্ঞতা এবং লেখক দ্বারা রাশিয়ান সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের অধ্যয়ন অনুসারে, মালিক, ব্যবস্থাপক নিজেই সমস্ত পরিচালনা কার্য সম্পাদন করতে পারেন (যতক্ষণ পর্যন্ত সংস্থায় কর্মচারীর সংখ্যা 30-50 জন এবং শ্রেণীবিন্যাস কাঠামোর 2 স্তরের বেশি জটিল নেই।

• এক). তিনি কোম্পানির কাজের পরিকল্পনা করেন,
• 2)। সরবরাহ সঙ্গে লেনদেন
• 3)। উৎপাদন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করে
• 4)। বিক্রয়ের সাথে জড়িত
• 5)। আর্থিক সমস্যা সমাধান করে।

সর্বোত্তমভাবে, তাকে মাস্টার বা সহকারী দ্বারা সাহায্য করা হয় (রাশিয়ান সংস্থাগুলির মধ্যে পার্থক্য, একটি নিয়ম হিসাবে, একজন উদ্যোক্তা এই বিষয়ে তার অ-পেশাদারিত্বের কারণে এবং প্রতিবেদনের জটিলতার কারণে একজন অ্যাকাউন্ট্যান্ট নিয়োগ করেন এবং কর ব্যবস্থা) সুতরাং, এই ধরনের এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি প্রধান (চিত্র 1.1 দেখুন।)

স্কিম 1.1 নিয়ন্ত্রণ যন্ত্র (জুতা মেরামতের দোকান)

B. ক্রমবর্ধমান দৃঢ়

কোম্পানির সম্প্রসারণ শুরু হয় যে মালিক দুটি নতুন কর্মচারী নিয়োগ করে: বিক্রয় কার্য সম্পাদন করার জন্য; জন্য আর্থিক কার্যক্রম. মালিক এবং দুই নতুন বিশেষজ্ঞ ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি তৈরি করেন, চিত্র 1.2 দেখুন।

স্কিম 1.2। নিয়ন্ত্রণ যন্ত্র (জুতা মেরামত এবং সেলাই ওয়ার্কশপ)

যন্ত্রের এই কাঠামোর সাথে, অনেকগুলি ফাংশন, বিক্রয় এবং অর্থ মাথা থেকে তার অধস্তনদের কাছে স্থানান্তরিত হয়, যার ফলে তার কার্যকারিতা হ্রাস পায়।

যদি এন্টারপ্রাইজটি বাড়তে থাকে, তাহলে শীঘ্রই ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির তিনজন কর্মচারীর সাথে একজন প্রোডাকশন ম্যানেজার যুক্ত করা হবে, যারা বিক্রয় এবং অর্থ বিশেষজ্ঞদের সাথে সমতুল্য, চিত্র 1.3 দেখুন।

স্কিম 1.3 কাতালুনিয়া হাউস এলএলসি, খবরভস্কের ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি

ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রপাতির বিকাশের এই পর্যায়ে ম্যানেজার "কমপ্যাক্ট" এবং "স্থিতিশীল" ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির উত্তর এবং সঞ্চালন অব্যাহত রাখে।

প্রাক্তনগুলিকে বোঝানো হয়: সিদ্ধান্ত গ্রহণ, আদেশ প্রদান, উত্পাদন সংগঠিত করা, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা এবং সংস্থায় যোগাযোগ করা।

দ্বিতীয় অধীনে: পরিকল্পনা, তথ্য সংগ্রহ, সমন্বয় কার্যক্রম, পর্যবেক্ষণ এবং অ্যাকাউন্টিং, পরামর্শ, কেরানি কাজ। এন্টারপ্রাইজের বৃদ্ধির সাথে সাথে পরিচালনার যন্ত্রপাতি আরও জটিল হয়ে ওঠে: 1) ব্যবস্থাপনার শ্রেণিবদ্ধ স্তরের উত্থান, 2) "কমান্ড" (রৈখিক) এবং "হেডকোয়ার্টার" এ কার্যক্রমের বিভাজন। উত্পাদন, বিপণন, অর্থায়ন, গবেষণা ও উন্নয়নের কাজের জন্য সরাসরি দায়ী বিশেষজ্ঞরা লাইন ম্যানেজার এবং "টিম" কার্যকলাপে নিযুক্ত। কারিগরি এবং কেরানি বিশেষজ্ঞরা যারা এই ধরনের কার্যক্রম পরিচালনার সাথে সরাসরি জড়িত নয় তারা অর্থপ্রদানকারী বিশেষজ্ঞ এবং তথ্য সংগ্রহ, গণনা, হিসাব এবং নিয়ন্ত্রণ, মান উন্নয়ন ইত্যাদি, চিত্র 1.4 দেখুন।

স্কিম 1.4। JV Mirmetall, Khabarovsk এর ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি

উপরে এই এন্টারপ্রাইজক্রিয়াকলাপের ধরন অনুসারে পরিচালনা যন্ত্রের একটি কার্যকরী বিভাগ রয়েছে (বিক্রয়, উত্পাদন, অর্থ + আইনি কার্যকলাপ, নিরাপত্তা), এবং ক্রিয়াকলাপের ধরন অনুসারে লাইন ম্যানেজার (সাধারণ পরিচালক, প্রধান প্রকৌশলী, বাণিজ্যিক পরিচালক, সিএইচ. হিসাবরক্ষক, লেভেল 3 এবং 4-এর ম্যানেজার এবং স্টাফ বিশেষজ্ঞরা (সাধারণ পরিচালকের সহকারী, আইনজীবী, KhCh-এর প্রধান, নিরাপত্তা প্রধান), পাশাপাশি ব্যবস্থাপনার 2য় স্তরের স্টাফ বিশেষজ্ঞরা (প্রধান মেকানিক, প্রধান বিদ্যুৎ প্রকৌশলী, প্রেরণকারী, নিয়ন্ত্রক, বিপণনকারী)। তার সাথে একসাথে, সাধারণ পরিচালক "কমান্ড" এবং "স্টাফ" ফাংশনগুলিকে একত্রিত করে চলেছেন, এটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা, সংস্থার কাঠামো বিকাশ ইত্যাদির বিষয়গুলি নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে।

একটি বৃহৎ কোম্পানিতে, প্রধান কার্যালয় ইউনিট তৈরি করা সফল এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য একটি শর্ত। এন্টারপ্রাইজের বৃদ্ধি এটিকে কাঠামোগত ইউনিট সমন্বয়ের একটি সিস্টেমের আকারে সংগঠিত করার প্রয়োজনীয়তা তৈরি করে। যন্ত্রটিকে অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের মূল লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করতে হবে - লাভ করা।

B. বড় উদ্যোগ।

এন্টারপ্রাইজের প্রধান আন্তঃসম্পর্কিত কাজগুলি হ'ল উত্পাদন, গবেষণা এবং বিকাশ, বিপণন, আর্থিক ক্রিয়াকলাপ। অতএব, এই ফাংশনগুলির উপর ভিত্তি করে এইভাবে নিয়ন্ত্রণ যন্ত্র তৈরি করা হয়। প্রতিটি কাজ সম্পাদন করার জন্য ফাংশন আলাদা করা, প্রতিটি ফাংশনকে সাবফাংশনে বিভক্ত করা, সঠিক বন্টন কর্মশক্তি, বস্তুগত সম্পদের ব্যবহার - এটি একটি সংগঠিত পরিকল্পনার ভিত্তি।

এই পদ্ধতির উপর একটি ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি নির্মাণ লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করে। একই সময়ে, কমান্ড এবং স্টাফ ফাংশনগুলির সংমিশ্রণ নিয়ন্ত্রণ যন্ত্রের কার্যকর কার্যকলাপ হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে। অতএব, তাদের পার্থক্য একটি প্রয়োজনীয়তা হয়ে ওঠে।

দুটি পন্থা রয়েছে: ব্যবস্থাপনার প্রথম স্তরের কর্মী-ভিত্তিক বিশেষজ্ঞরা বিকেন্দ্রীভূত (মিরমেটাল দেখুন), বা, উদাহরণস্বরূপ, বড় আমেরিকান কোম্পানিগুলিতে, তারা কেন্দ্রীভূত হয়, যেমন এক বিভাগে একীভূত করা হয়েছে। কোম্পানি "Radon" এই পথ বেছে নিয়েছে, দেখুন স্কিম 1.5.

স্কিম 1.5। এন্টারপ্রাইজ "র্যাডন" এর ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির কাঠামো

স্কিম 1.6। যন্ত্রপাতি গঠন নির্বাহী পরিচালক"র্যাডন"

এই পদ্ধতিটি একক নেতৃত্বের অধীনে 1 ম স্তরের সমস্ত সদর দফতরের কাঠামোর সমন্বয় এবং মিথস্ক্রিয়া নির্ধারণ করে এবং প্রধান পার্থক্য হ'ল সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম পরিকল্পনার জন্য দায়ী একটি সংস্থা তৈরি করা। উত্পাদন, বিপণন, আর্থিক সরবরাহ সহ একটি প্রশাসনিক পরিষেবা তৈরি করা বড় উদ্যোগলক্ষ্য অর্জনের আরও সুযোগ। একই সময়ে, ব্যবস্থাপনায় কোন সঠিক উত্তর নেই এবং এই পদ্ধতিটিকে একটি বিকল্প হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

ক্রিয়াকলাপের ধরন (উৎপাদন, বিপণন, অর্থ) এবং কার্যকলাপের প্রকৃতি (লাইন ব্যবস্থাপনা, সদর দফতরের অধিদপ্তর) উভয় থেকেই প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির কাঠামো তৈরিতে পদ্ধতিটি নিজেই গুরুত্বপূর্ণ।

স্টাফ কর্মচারীরা লাইন ম্যানেজারদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করে, কিন্তু লাইন পরিষেবাগুলি পরিচালনা করার প্রক্রিয়ার জন্য দায়ী নয় এবং তাদের কার্যকলাপে হস্তক্ষেপ করার অধিকার নেই৷ এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে, একটি নিয়ম হিসাবে, ছোট এবং উপর লাইন এবং কর্মীদের কাঠামোর মধ্যে মিথস্ক্রিয়া সমস্যা বড় সংস্থাগুলিনা, প্রথমটিতে তারা অবিচ্ছেদ্য এবং নেতা দ্বারা পরিচালিত হয়; দ্বিতীয়টিতে, তাদের আলাদা করার সরাসরি প্রয়োজন রয়েছে। গড়ে, সবকিছু এই সমস্যাটি বোঝার উপর নির্ভর করে (উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন গুণমান নিয়ন্ত্রণ বিশেষজ্ঞ দোকান পরিচালকের অধীনস্থ হন, তবে তার অর্থ হারিয়ে যায়, যদি প্রযোজনা পরিচালক, নিয়ন্ত্রণ আরও বৈধ হয়), চিত্র 1.7 দেখুন।

সুতরাং, পরিচালন যন্ত্র হ'ল পরিচালনার কার্য সম্পাদনের মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা, এই উদ্দেশ্যে যন্ত্রের কাঠামো তৈরি করে, যা উত্পাদন, গবেষণা ও উন্নয়ন, বিপণনের সমস্যাগুলির সমাধান দেয়। , আর্থিক কার্যক্রম এবং প্রশাসনিক কার্যক্রম.

পরিচালন যন্ত্রের কাঠামো এন্টারপ্রাইজের মুখোমুখি কাজগুলির উপর নির্ভর করে, আকার, যন্ত্রের কাঠামোর উপর ব্যবস্থাপনার বিভাগ।

ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি গঠন করার সময়, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়:

বিশেষজ্ঞদের দ্বারা সম্পাদিত কার্যকলাপের বিশ্লেষণ এবং অন্যদের সাথে সমন্বয় করার উপায়।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্তর এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিশেষজ্ঞদের ভূমিকা।

চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনে ম্যানেজারের অবদান।

নির্ধারিত দায়িত্বের অনুমতিযোগ্য সুযোগ এবং অধস্তনদের সংখ্যা নির্ধারণ।

কাজের সময়ের গণনা, শ্রম সংগঠনের পদ্ধতি।

লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অনুযায়ী কাঠামোর গঠন, এবং অন্যান্য মানদণ্ড অনুযায়ী নয়।

বিভাগগুলির গঠন তাদের অন্তর্নিহিত বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করে, তাদের মধ্যে রয়েছে:

গ্রুপ আকার দ্বারা বিভক্ত.

একটি কার্যকরী ভিত্তিতে (উৎপাদন, বিপণন, অর্থ, ইত্যাদি)।

একটি আঞ্চলিক ভিত্তিতে (সমস্ত ফাংশন আঞ্চলিক বিভাগের উপর ন্যস্ত করা হয়)।

উত্পাদিত পণ্যের উপর ভিত্তি করে (সাধারণত বড় উদ্যোগে)।

ভোক্তা স্বার্থের উপর ভিত্তি করে।

অনুশীলন দেখায় যে এই বৈশিষ্ট্যগুলির ব্যবহারের একটি সংমিশ্রণ রয়েছে, স্কিম 1.8 দেখুন।

স্কিম 1.8। ব্যবস্থাপনা বিভাগ

(কার্যকরী এবং আঞ্চলিক বৈশিষ্ট্যের সমন্বয়)

ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির কার্যকারিতা দীর্ঘদিন ধরে এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতার সাথে যুক্ত। উন্নত সংস্থাগুলির কৃতিত্ব নির্দেশ করে যে এই বিষয়ে একটি কৌশলগত পরিবর্তনশীল প্রবর্তন করা বাঞ্ছনীয় - আজ একটি ডিভাইসের ব্যয় বৃদ্ধি কার্যকরী হতে পারে কৌশলগত পরিকল্পনাএকটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব আনতে। এর প্রমাণ, 1960-এর দশকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রশাসনিক পরিষেবার প্রবর্তনকে ব্যবস্থাপনায় একটি বিপ্লবের সাথে তুলনা করা হয়।