এন্টারপ্রাইজ খরচ ব্যবস্থাপনা কি? খরচ ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক ভিত্তি

এন্টারপ্রাইজ খরচ ব্যবস্থাপনা সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের একটি উপাদান। এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রয়োজনীয়তা এই কারণে যে পণ্যগুলির উত্পাদনে ব্যয় করা মূল ধরণের তহবিলের মূল্য মূলত উত্পাদনের দক্ষতা, লাভের পরিমাণ এবং লাভের স্তরকে প্রভাবিত করে।

কস্ট অ্যাকাউন্টিং এবং উৎপাদন খরচ গণনা ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিভাগগুলির মধ্যে একটি, যেহেতু এটি উৎপাদনের একটি ইউনিট উৎপাদনের খরচ যা বিপুল সংখ্যক গ্রহণের ভিত্তি। ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত. পরিকল্পনা এবং পণ্যের দাম নিয়ন্ত্রণ, অপারেটিং খরচ, প্রত্যাশিত লাভের পরিমাণ নির্ধারণ এন্টারপ্রাইজের জন্য বেশ গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, অর্জিত ফলাফল বিশ্লেষণ করার আগে এবং ভবিষ্যত সময়ের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করার আগে, খরচের শ্রেণীবিভাগ এবং উৎপাদন খরচ গঠনের প্রক্রিয়া সম্পর্কে একটি স্পষ্ট বোঝা প্রয়োজন।

সংগঠন এবং কার্যকারিতার প্রধান পর্যায়গুলির মধ্যে একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংসংস্থাগুলিতে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের কাঠামো, যার মধ্যে রয়েছে:

• - খরচের শ্রেণীবিভাগ;
• - দায়িত্ব কেন্দ্রের সংগঠন;
• - খরচ এবং ফলাফলের হিসাব;
• - বিশ্লেষণ এবং ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ.

এন্টারপ্রাইজ খরচ একটি জটিল এবং বহুমুখী ঘটনা। জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনাতাদের এমন একটি শ্রেণিবিন্যাস ব্যবহার করতে হবে যাতে নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুযায়ী গ্রুপিং খরচ জড়িত থাকে। গার্হস্থ্য অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণের তত্ত্বে, বিভিন্ন কারণে খরচের একটি শ্রেণীবিভাগ তৈরি করা হয়েছে। গার্হস্থ্য অ্যাকাউন্টিং অনুশীলনে ব্যবহৃত সবচেয়ে সাধারণ খরচ গ্রুপিং হল অর্থনৈতিক উপাদান দ্বারা গোষ্ঠীকরণ, সেইসাথে আইটেম দ্বারা গোষ্ঠীকরণ।

সংস্থার খরচ হল রিপোর্টিং সময়ের জন্য অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডে উপাদান, শ্রম, আর্থিক এবং অন্যান্য সংস্থান ব্যবহারের জন্য অপারেশন। উৎপাদনের খরচ হল পণ্যের মোট আয়তনের উৎপাদনের জন্য নগদ খরচের পরিমাণ হিসাবে বোঝা যায়, যার মধ্যে খরচের তহবিল খরচ এবং উৎপাদন প্রক্রিয়ার কারণে অন্যান্য খরচ রয়েছে।

উত্পাদন খরচ (কাজ, পরিষেবা) শ্রেণীবদ্ধ করা হয়:

• - খরচের জায়গায় (ওয়ার্কশপের খরচ);
• - উত্পাদনের প্রকৃতি দ্বারা (মূল এবং সহায়ক উত্পাদনের খরচ);
• - সমাপ্ত পণ্যের প্রকারের দ্বারা (টায়ার, অভ্যন্তরীণ টিউব, রিম টেপ, পরিষেবাগুলির বিধানের জন্য তৈরির খরচ);
• - খরচের ধরন দ্বারা (গণনার আইটেম এবং খরচ উপাদান);
• - খরচের দামে অন্তর্ভুক্তির পদ্ধতি অনুসারে (প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ);
• - উত্পাদনের আয়তনের সাথে সম্পর্কিত (ভেরিয়েবল, শর্তাধীন পরিবর্তনশীল, শর্তাধীন ধ্রুবক)।

অর্থনৈতিক বিষয়বস্তু অনুসারে, নিম্নলিখিত ব্যয় উপাদানগুলিকে আলাদা করা হয়েছে:

• - উপাদান খরচ (প্রকৃত খরচ বিয়োগ ফেরতযোগ্য বর্জ্য খরচ);
• - শ্রম খরচ;
• - সামাজিক প্রয়োজনের জন্য ছাড় (দুর্ঘটনার বিরুদ্ধে বীমা এবং পেশাগত রোগইত্যাদি);
• - স্থায়ী সম্পদের অবচয়;
• - অন্যান্য খরচ.

অর্থনৈতিক উপাদানগুলির দ্বারা উৎপাদন খরচের শ্রেণীবিভাগ ব্যবহারিক স্বার্থের, কারণ এটি উপর ভিত্তি করে

উৎপাদন খরচ অনুমান, যেখানে সমস্ত খরচ উপাদান দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়।

অর্থনৈতিক উপাদানগুলির দ্বারা ব্যয়ের গোষ্ঠীকরণ তাদের অর্থনৈতিক বিষয়বস্তু অনুসারে সমস্ত ব্যয় বরাদ্দ করা, সমগ্র আউটপুটের ব্যয় সূচকগুলি নির্ধারণ করা, ব্যয় হ্রাস করার জন্য মজুদ বিশ্লেষণ এবং সনাক্তকরণের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণের কার্য সম্পাদন করা এবং ব্যবস্থা নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে। তাদের বাস্তবায়নের জন্য।

অর্থনৈতিক দ্বারা খরচের শ্রেণীবিভাগ? উপাদানগুলি অ্যাকাউন্টিং (ফর্ম নং 5 "ব্যালেন্স শীটের পরিশিষ্ট") কম্পাইল করতে ব্যবহৃত হয়, পরিসংখ্যান (ফর্ম নং 5z "উৎপাদন এবং পণ্য বিক্রয়ের খরচ সম্পর্কিত তথ্য (কাজ, পরিষেবা)" , চ. নং 1- DS "এন্টারপ্রাইজের মূল্য সংযোজন সম্পর্কিত তথ্য") প্রতিবেদন করা এবং ফর্ম পূরণ করা মার্জিন বিশ্লেষণ.

অর্থনৈতিক উপাদান অনুসারে ব্যয়ের শ্রেণীবিভাগ একটি ব্যয়ের অনুমান বিকাশ করা সম্ভব করে এবং এর ভিত্তিতে, উত্পাদনের ব্যয় গণনা করে, যখন ব্যয়ের আইটেমগুলির দ্বারা ব্যয়ের গ্রুপিং আপনাকে প্রতিটি ধরণের পণ্যের ব্যয় নির্ধারণ করতে দেয়। প্রদত্ত ধরণের পণ্যের একক ব্যয়ের গণনাকে ব্যয় বলা হয়। উত্পাদনের একটি ইউনিটের গণনার উপর ভিত্তি করে, পণ্যের মূল্য নির্ধারণ করা হয়, এন্টারপ্রাইজের ব্যয়গুলি এর উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের সাথে তুলনা করা হয়, কার্যকরী কাজসাধারণভাবে এবং পৃথক বিভাগের জন্য, সেইসাথে একটি নির্দিষ্ট পণ্যের লাভজনকতা।

খরচের আইটেম অনুসারে, পণ্যের (কাজ, পরিষেবা) উত্পাদনের জন্য খরচের নিম্নলিখিত গ্রুপিং ব্যবহার করা হয়:

• - কাঁচামাল এবং উপকরণ;
• - ফেরতযোগ্য বর্জ্য (বিয়োগ করা);
• - পরিবহন এবং সংগ্রহের খরচ;
• - প্রধান উৎপাদন কর্মীদের শ্রম খরচ;
• - ESN;
• - ওভারহেড খরচ;
• - প্রযুক্তিগত প্রয়োজনের জন্য জ্বালানী এবং শক্তি;
• - সাধারণ চলমান খরচ;
• - বিবাহ থেকে ক্ষতি।

আইটেম "কাঁচামাল এবং উপকরণ" কাঁচামাল এবং খরচ অন্তর্ভুক্ত

উপকরণ যা উত্পাদিত পণ্যের অংশ, তার ভিত্তি গঠন, বা হয় প্রয়োজনীয় উপাদানউত্পাদিত পণ্য উত্পাদন.

"ফেরতযোগ্য বর্জ্য" নিবন্ধটি ফেরতযোগ্য বর্জ্যের খরচ প্রতিফলিত করে, যা কাঁচামাল এবং উপকরণের খরচ থেকে বাদ দেওয়া হয়। উৎপাদন বর্জ্যের মধ্যে কাঁচামাল, উপাদানকে সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে হারিয়ে যাওয়া সামগ্রীকে সমাপ্ত পণ্যে রূপান্তর করার প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত অবশিষ্টাংশ অন্তর্ভুক্ত থাকে। ভোক্তা গুণাবলীফিডস্টক, উপাদান (রাসায়নিক বা শারীরিক বৈশিষ্ট্য)। ফেরতযোগ্য (ব্যবহৃত) বর্জ্য মূল পণ্য তৈরির জন্য বা পাশে বিক্রির জন্য পুনরায় ব্যবহার করা যেতে পারে। সম্ভাব্য ব্যবহারের মূল্যে ফেরতযোগ্য (ব্যবহৃত) বর্জ্যের মূল্যায়ন করা হয়।

"প্রধান উৎপাদন শ্রমিকদের শ্রমের খরচ" প্রবন্ধে, উৎপাদনের সাথে বিশেষভাবে সম্পর্কিত উৎপাদন শ্রমিকদের মজুরির খরচ পরিকল্পনা করা হয়েছে এবং বিবেচনায় নেওয়া হয়েছে। বিভিন্ন ধরণেরপণ্য এই আইটেমটিতে উত্পাদন ফলাফল, প্রণোদনা এবং ক্ষতিপূরণ প্রদানের জন্য কর্মীদের বোনাসও অন্তর্ভুক্ত।

"ইউনিফাইড সোশ্যাল ট্যাক্স" নিবন্ধে বর্তমান আইন অনুসারে প্রধান উৎপাদন শ্রমিকদের মজুরির খরচ থেকে বাদ দেওয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

নিবন্ধ "সাধারণ উত্পাদন খরচ" নিম্নলিখিত খরচ অন্তর্ভুক্ত: যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য খরচ; সম্পূর্ণ পুনঃস্থাপনের জন্য অবচয় কাটা এবং সাধারণ উৎপাদনের উদ্দেশ্যে স্থায়ী সম্পদ মেরামতের খরচ; কাজের পোশাকের মূল্য পরিশোধের সাথে সম্পর্কিত খরচ; শিল্প সম্পত্তি বীমা জন্য খরচ; গরম, আলো এবং রক্ষণাবেক্ষণ খরচ শিল্প প্রাঙ্গনে; লাইসেন্সের অর্থপ্রদান (রয়্যালটি, জানা-কিভাবে ব্যবহারের জন্য); কর, ফি, ​​অর্থপ্রদান এবং আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে করা অন্যান্য বাধ্যতামূলক কর্তন, দূষণকারী নির্গমনের (নিঃসরণ) জন্য অর্থ প্রদান; ব্যবস্থাপক, বিশেষজ্ঞ, কর্মচারী এবং সহায়ক কর্মীদের শ্রমের পারিশ্রমিক এবং বর্তমান আইন অনুসারে ব্যবস্থাপকদের শ্রমের পারিশ্রমিক থেকে সামাজিক প্রয়োজনের জন্য বাদ দেওয়া; যৌক্তিককরণ এবং উদ্ভাবনের খরচ; শ্রম সুরক্ষা ব্যবস্থার জন্য খরচ এবং উৎপাদন ব্যবস্থাপনা ও রক্ষণাবেক্ষণের সাথে যুক্ত অন্যান্য খরচ। প্রকৃত ওভারহেড খরচের সংমিশ্রণে ডাউনটাইম থেকে ক্ষতি, দোকানে স্টোরেজের সময় উপাদান সম্পদের ক্ষতি থেকে ক্ষতি, সেইসাথে অন্যান্য অনুৎপাদনশীল খরচ এবং ক্ষতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

"প্রযুক্তিগত প্রয়োজনের জন্য জ্বালানী এবং শক্তি" নিবন্ধটি বিভিন্ন ধরণের পণ্য উত্পাদনে প্রযুক্তিগত উদ্দেশ্যে ব্যয় করা সমস্ত ধরণের শক্তির (বাষ্প, জল, বিদ্যুৎ, সংকুচিত বায়ু ইত্যাদি) ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করে।

"সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়" নিবন্ধটি প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপনা ব্যয়, ভ্রমণ ব্যয়, যোগাযোগ পরিষেবা, তথ্য প্রদানের ব্যয়, আইনি, নিরীক্ষা এবং পরামর্শ পরিষেবা, কর্মচারীদের কর্মস্থলে এবং যাতায়াতের জন্য অর্থপ্রদান, সুরক্ষা পরিষেবা, এইচপিভি পরিষেবা, ব্যয়গুলি প্রতিফলিত করে। পরীক্ষা এবং পরীক্ষা টায়ার এবং অন্যান্য.

"বিবাহ থেকে ক্ষতি" নিবন্ধটি শেষ পর্যন্ত প্রত্যাখ্যান করা পণ্য বা আধা-সমাপ্ত পণ্যের খরচ বোঝায়। আবিষ্কারের স্থান অনুসারে, বিবাহ অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে বিভক্ত। ত্রুটির প্রকৃতির উপর ভিত্তি করে, বিবাহ সংশোধনযোগ্য এবং অপূরণীয় (চূড়ান্ত) মধ্যে বিভক্ত।

ব্যক্তির খরচ অন্তর্ভুক্তির পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে

পণ্য খরচ প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ বিভক্ত করা হয়.

প্রত্যক্ষ খরচগুলিকে বিশেষভাবে নির্দিষ্ট ধরনের পণ্যের (কাঁচামাল এবং উপকরণের খরচ, আধা-সমাপ্ত পণ্য, শক্তি, উৎপাদন কর্মীদের সামাজিক প্রয়োজনের জন্য বাদ দিয়ে শ্রম খরচ এবং অন্যান্য খরচ) উৎপাদনের সাথে সম্পর্কিত খরচ হিসাবে বোঝা যায়, যা সরাসরি হতে পারে। প্রাথমিক নথির উপর ভিত্তি করে তাদের খরচ অন্তর্ভুক্ত. .

পরোক্ষ খরচের অধীনে আনুপাতিক বন্টনের মাধ্যমে তাদের খরচের অন্তর্ভুক্ত বিভিন্ন ধরনের পণ্যের (সাধারণ উৎপাদন, সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ) উৎপাদনের সাথে সম্পর্কিত খরচ বোঝা যায়।

ব্যয়ের আইটেমগুলিতে উত্পাদনের পরিমাণের প্রভাবের উপর ভিত্তি করে, সমস্ত খরচ নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল মধ্যে বিভক্ত। নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট খরচের পরিমাণ উৎপাদনের আয়তন এবং কাঠামোর উপর বিশেষভাবে নির্ভর করে না।

ভেরিয়েবলগুলিকে খরচ হিসাবে বোঝা যায় যা উত্পাদনের পরিমাণের পরিবর্তনের অনুপাতে পরিবর্তিত হয় (কাঁচামাল এবং উপকরণ, কাজের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে মজুরি সহ শ্রমিকদের মজুরি)। শর্তসাপেক্ষে পরিবর্তনশীল খরচ উৎপাদনের পরিমাণ (কাজ, পরিষেবা) পরিবর্তনের সাথে সাথে বৃদ্ধি বা হ্রাস পায়, কিন্তু সরাসরি অনুপাতে নয়। শর্তসাপেক্ষে নির্দিষ্ট খরচপণ্যের (কাজ, পরিষেবা) উৎপাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করবেন না এবং উৎপাদনের পরিমাণের (অবচরণ, সামাজিক বীমা অবদান, ভাড়া পরিশোধ, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের বেতন) একটি নির্দিষ্ট সীমার ওঠানামায় সাধারণত স্থির থাকে।

স্থির এবং পরিবর্তনশীল মধ্যে খরচের বিভাজন এখন পর্যন্ত গার্হস্থ্য অ্যাকাউন্টিং অনুশীলনে খুব কম ব্যবহার করা হয়েছে। যাইহোক, এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি মূল্য অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম তৈরির ভিত্তি যা আজ ব্যবহার করা মূল্যবান।

আয়কর উদ্দেশ্যে, খরচ শ্রেণীবদ্ধ করা হয়

সীমিত এবং সীমিত নয়, সেইসাথে প্রকৃত পরিমাণে নেওয়া খরচ। সীমিত খরচের মধ্যে এই ধরনের খরচ অন্তর্ভুক্ত থাকে যার জন্য সীমা, নিয়ম এবং মান আইন দ্বারা অনুমোদিত হয়। এর মধ্যে রয়েছে, বিশেষত, ব্যবসায়িক ভ্রমণের জন্য ব্যক্তিগত যানবাহন ব্যবহারের জন্য ক্ষতিপূরণ, ভ্রমণ এবং আতিথেয়তা খরচ, শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের সাথে চুক্তির অধীনে টিউশন ফি।

খরচ ব্যবস্থাপনা হল বিভিন্ন বিকল্প ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন করার একটি প্রক্রিয়া: উৎপাদন এবং বিপণন সংগঠিত করার উপায়, একটি ভাণ্ডার প্রোগ্রাম গঠন করা, নতুন পণ্যের নকশা ও উত্পাদন, মূল্য নির্ধারণ ইত্যাদি। এন্টারপ্রাইজের চূড়ান্ত মূল লক্ষ্য বাস্তবায়নের ডিগ্রির উপর তাদের প্রভাবের সংকল্পের সাথে - একটি মুনাফা করা (বা বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ) পণ্য এবং শিল্পের প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করতে খরচ ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

উৎপাদনের জন্য খরচ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া হল একটি বহু-বিভাগীয় প্রক্রিয়া যা সরবরাহ থেকে শুরু করে পণ্য বিক্রি পর্যন্ত অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সমস্ত দিককে কভার করে।

উৎপাদন খরচ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মধ্যে রয়েছে:

• রেশনিং এবং সাধারণভাবে খরচের পরিকল্পনা, খরচ এবং পণ্যের ধরন, খরচ এবং দায়িত্ব কেন্দ্র দ্বারা;
• উত্পাদন খরচ জন্য অ্যাকাউন্টিং;
• খরচ বৈচিত্র্যের উপর নিয়ন্ত্রণ;
• উত্পাদন খরচ বিশ্লেষণ - কর্মক্ষম, বর্তমান, সম্ভাব্য; খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

এই প্রক্রিয়াগুলির সম্পর্কের একটি আনুমানিক চিত্র চিত্র 4 এ দেওয়া হয়েছে।

চিত্র 4. খরচ ব্যবস্থাপনায় প্রধান প্রক্রিয়ার সম্পর্ক

যোগাযোগের এই শৃঙ্খলে হিসাবরক্ষক পরিচালকদের প্রকৃত তথ্য তৈরি করে। প্রতিক্রিয়া হল এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপে এমন একটি সমন্বয়, যা পরিকল্পিত ডেটার সাথে সঙ্গতি রেখে প্রকৃত ফলাফল আনবে। উৎপাদন খরচ ব্যবস্থাপনায় একজন হিসাবরক্ষক-বিশ্লেষকের ভূমিকা ও স্থান নিম্নরূপ: খরচ হিসাব উৎপাদন ব্যবস্থাপনা

• - সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য দিয়ে এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা কর্মীদের প্রদান করুন;
• - উত্পাদনের জন্য ব্যয়ের প্রাক্কলন তৈরিতে অংশ নিন, বিগত সময়ের ব্যয় গঠনের জন্য দায়ী, স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনার সম্পর্ক সমন্বয় করা;
• - অ্যাকাউন্টিং তথ্য তৈরি করুন, প্রতিবেদন তৈরি করুন, পরিকল্পিত ডেটার সাথে প্রকৃত ব্যয়ের সম্মতি মূল্যায়ন করুন, ব্যবস্থাপনার কর্মীদের রচনা, প্রকৃতি এবং বিচ্যুতির কারণ সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করুন। এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে, ভ্যারিয়েন্স খরচ ব্যবস্থাপনা বাহিত হয়;
• - কাজের সামগ্রিক ফলাফলে প্রতিটি ইউনিটের ফলাফল এবং ভাগ চিহ্নিত করুন, যা কাজের ফলাফলের উপর নির্ভরশীল করে তোলে।

উৎপাদন খরচ ব্যবস্থাপনা অসংখ্য সমস্যার সমাধান করে: নিয়মের গণনা, স্ট্রিমলাইনিং নিয়ন্ত্রক কাঠামো, মান পরিবর্তনের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের সংগঠন, আদর্শ গণনার বিকাশ, ঘটনার কেন্দ্রগুলির দ্বারা খরচ অ্যাকাউন্টিং, বিচ্যুতি সনাক্তকরণ এবং দায়িত্বের কেন্দ্রগুলির দ্বারা বন্টন, পণ্যের ব্যয়ের গণনা, পরিকল্পিত অনুমান বাস্তবায়নের বিশ্লেষণ, খরচ কমানোর জন্য কাজগুলি গঠন , একটি সঞ্চয় রিজার্ভ সনাক্তকরণ, খরচ পরিমাণ উপর পদ্ধতিগত নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করা. এই অর্থে, উৎপাদন খরচ ব্যবস্থাপনা হল একটি বহুমুখী ব্যবস্থা যার জন্য উৎপাদন লিঙ্ক এবং এন্টারপ্রাইজ পরিষেবাগুলির অংশগ্রহণ এবং মিথস্ক্রিয়া প্রয়োজন।

দৈনিক ক্রিয়াকলাপগুলি নিম্ন স্তরের নেতাদের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, যার জন্য মাথার কাছে ফলাফল উপস্থাপনের সাথে এই লিঙ্কগুলিতে পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের সংগঠন প্রয়োজন। শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে দ্রুত বিচ্যুতি চিহ্নিত করা, ত্রুটি এবং প্রভাব সংশোধন করা সম্ভব সম্ভাব্য পরিণতি. দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির জন্য খরচ হিসাব থাকলেই দ্রুত প্রতিক্রিয়ার এই ধরনের ব্যবস্থা সম্ভব।

ম্যানেজমেন্টের শ্রেণিবদ্ধ স্তরের দ্বারা ব্যয় বিশ্লেষণের জন্য একটি অনুকরণীয় স্কিম নিম্নরূপ:

• 1) এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিচালকের সাথে উপস্থাপন করা হয়েছে: এন্টারপ্রাইজে অন্তর্ভুক্ত বিভাগগুলির জন্য ব্যয়ের অনুমান, সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপনা ব্যয়, বিক্রয় ব্যয়, বিতরণ ব্যয়, এন্টারপ্রাইজের জন্য অনুমান সম্পাদনের একটি প্রতিবেদন সম্পূর্ণ;
• 2) উত্পাদনের প্রধান - এর অন্তর্ভুক্ত ইউনিটগুলির জন্য খরচ এই উত্পাদন, প্রধানের অফিসের বিষয়বস্তু সম্পর্কে তথ্য, উত্পাদনের জন্য অনুমান নির্বাহের উপর একটি প্রতিবেদন;
• 3) বিভাগের প্রধানের কাছে - মৌলিক উপকরণের খরচ, প্রধান শ্রমিকদের উৎপাদন হার এবং তাদের দাম, সহায়ক কর্মীদের মজুরি, সহায়ক উপকরণ, শক্তি, জ্বালানী, রক্ষণাবেক্ষণ, অন্যান্য খরচ, ডাউনটাইম, বিভাগ প্রতি মোট খরচ.

এই স্তরগুলির প্রতিটিতে, পরিকল্পিত এবং প্রকৃত অনুমান অনুসারে খরচগুলি তুলনা করা হয়, প্রতিবেদনের সময়কালের বিচ্যুতি এবং পূর্ববর্তীটির তুলনায় পরিবর্তনগুলি চিহ্নিত করা হয়, যা অনুকূল এবং প্রতিকূল মধ্যে বিভক্ত।

খরচের সবচেয়ে সম্পূর্ণ প্রাথমিক তথ্য ব্যবস্থাপনার সর্বনিম্ন স্তরে পাওয়া যায়। আপনি ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরে যাওয়ার সাথে সাথে ব্যয়ের বিবরণ হ্রাস পায়। সুতরাং, এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের বিচ্যুতি সম্পর্কে তথ্য পাওয়া উচিত, সেইসাথে সেই কেন্দ্রগুলির জন্য যার খরচগুলি তিনি প্রভাবিত করতে পারেন। নীতিটি হ'ল প্রতিটি স্তরের ব্যয়ের মধ্যে কেবলমাত্র সেই সম্পর্কিত ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

কার্যকরভাবে ব্যয় পরিচালনা করার অর্থ, প্রথমত, নিয়ন্ত্রণ করা, যেমন সময়মত প্রকৃত বিচ্যুতি, তাদের কারণ এবং অপরাধীদের চিহ্নিত করুন এবং তাদের একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন করুন। খরচ বৈচিত্র্যের উপর সম্পূর্ণ সময়মত নিয়ন্ত্রণ তাৎক্ষণিক ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তে অবদান রাখে। এই ধরনের নিয়ন্ত্রণ সবচেয়ে কার্যকরভাবে শুধুমাত্র উৎপাদন খরচের হিসাব করার আদর্শ পদ্ধতির মাধ্যমে প্রদান করা যেতে পারে, যেহেতু এর প্রক্রিয়াটি সময়মত খরচের বিচ্যুতি সনাক্ত করা, তাদের অপরাধীদের এবং কারণগুলি চিহ্নিত করা এবং এই ভিত্তিতে, বিচ্যুতি দ্বারা উৎপাদন খরচ ব্যবস্থাপনা গড়ে তোলা সম্ভব করে।

ভ্যারিয়েন্স ম্যানেজমেন্টের নীতির মানে হল যে প্রকৃত কর্মক্ষমতা সবসময় প্রয়োজনীয় মান পূরণ করতে পারে না, এবং সেইজন্য ভিন্নতা ঘটবে। তবে বিচ্যুতির প্রতিটি ক্ষেত্রেই অধ্যয়নের বিষয় হওয়া উচিত নয়, তবে শুধুমাত্র সেইগুলি যা অনুমোদিত মাত্রা অতিক্রম করে৷ অতএব, ভ্যারিয়েন্স কস্ট ম্যানেজমেন্টের সাথে গ্রহণযোগ্য এবং অগ্রহণযোগ্য ভিন্নতা স্থাপন করা জড়িত। সিদ্ধান্ত গ্রহণের উদ্দেশ্যটি এমন বিচ্যুতি হওয়া উচিত যা গ্রহণযোগ্য সীমা অতিক্রম করে, তথাকথিত "ব্যঘাত"। এন্টারপ্রাইজের অভিজ্ঞতা দেখায় যে ব্যবহার করার নিয়ম থেকে বিচ্যুতির জন্য অ্যাকাউন্টিং সংগঠন কম্পিউটার প্রযুক্তিউল্লেখযোগ্যভাবে সম্ভাবনা প্রসারিত আর্থিক নিয়ন্ত্রণএবং অর্থনীতিকে শক্তিশালী করে। এই ধরনের খরচ ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা নির্ভর করে গঠন ও দায়িত্ব কেন্দ্রের জায়গায় খরচ হিসাব বাস্তবায়নের উপর।

খরচ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রধান কাজগুলি পূর্বাভাস এবং পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং, নিয়ন্ত্রণ (মনিটরিং), সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ, সেইসাথে খরচ বিশ্লেষণ বিবেচনা করা উচিত।

1. খরচ পরিকল্পনা সম্ভাব্য (কৌশলগত) হতে পারে - পর্যায়ে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাএবং বর্তমান (অপারেশনাল) - স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনার পর্যায়ে। যদি দীর্ঘমেয়াদী ব্যয় পরিকল্পনার যথার্থতা কম হয় এবং বিনিয়োগ প্রক্রিয়া দ্বারা প্রভাবিত হয়, প্রতিযোগীদের আচরণ, ক্ষেত্রে সরকারী নীতি অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনাসংস্থাগুলি, এবং কখনও কখনও ফোর্স ম্যাজিওর, স্বল্পমেয়াদী খরচ পরিকল্পনাগুলি নিকট ভবিষ্যতের চাহিদাগুলিকে প্রতিফলিত করে এবং বার্ষিক এবং ত্রৈমাসিক গণনা দ্বারা আরও সঠিকভাবে নির্ধারিত হয়।

সংগঠন কার্যকরী খরচ ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। এটি প্রতিষ্ঠিত করে যে কে, কোন সময়ের ফ্রেমে, কোন তথ্য এবং নথি ব্যবহার করে, কোন উপায়ে খরচ পরিচালনা করে ব্যবসার কাঠামো. খরচ কেন্দ্র এবং দায়িত্ব কেন্দ্র সংজ্ঞায়িত করা হয়. ম্যানেজার এবং খরচ ব্যবস্থাপনার সাথে যুক্ত বিশেষজ্ঞদের মধ্যে রৈখিক এবং কার্যকরী সম্পর্কের একটি শ্রেণিবদ্ধ ব্যবস্থা তৈরি করা হচ্ছে। এই স্কিমটি অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং উত্পাদন কাঠামোর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে।

• 2. সমন্বয়, বিনিময়যোগ্যতা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ (আদর্শ পদ্ধতি) - এটি পরিকল্পিত স্তরের সাথে প্রকৃত খরচের তুলনা, বিচ্যুতি সনাক্তকরণ এবং অসঙ্গতি দূর করার জন্য দ্রুত ব্যবস্থা গ্রহণ। সময়মত সমন্বয় এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ এন্টারপ্রাইজকে পরিকল্পিত অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা বাস্তবায়নে একটি গুরুতর ব্যাঘাত এড়াতে অনুমতি দেয়।
• 3. সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তথ্য প্রস্তুতির জন্য খরচ ব্যবস্থাপনার একটি উপাদান হিসাবে অ্যাকাউন্টিং প্রয়োজনীয়। একটি বাজার অর্থনীতিতে, অ্যাকাউন্টিংকে দুটি প্রকারে বিভক্ত করার প্রথা রয়েছে: উত্পাদন এবং আর্থিক।

উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং, একটি নিয়ম হিসাবে, অ্যাকাউন্টে উত্পাদন খরচ গ্রহণ এবং উত্পাদন খরচ গণনা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এর বিকাশে, উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে রূপান্তরিত হয়েছে, যা এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য একটি সক্রিয় হাতিয়ার।

প্রোডাকশন অ্যাকাউন্টিং উৎপাদন খরচ প্রতিফলিত করার পদ্ধতির উপর ফোকাস করে, এবং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং পরিস্থিতি বিশ্লেষণ, সিদ্ধান্ত নেওয়া, তথ্যের ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা অধ্যয়ন করা এবং স্ট্যান্ডার্ড খরচ থেকে বিচ্যুতি বিশ্লেষণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। একটি অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিচালকদের সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করার জন্য তথ্য প্রস্তুত করে।

আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এন্টারপ্রাইজের বাইরের ব্যবহারকারীদের তথ্য প্রদানের উদ্দেশ্যে এবং লাভ নির্ধারণের জন্য আয়ের সাথে খরচ তুলনা করা জড়িত।

• 4. কস্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে কন্ট্রোল (মনিটরিং) ফাংশন প্রদান করে প্রতিক্রিয়াপরিকল্পিত এবং প্রকৃত খরচ তুলনা করতে। নিয়ন্ত্রণের কার্যকারিতা পরিকল্পিত ব্যয়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রকৃত খরচ আনতে বা উদ্দেশ্যমূলকভাবে পরিবর্তিত উত্পাদন অবস্থার কারণে যদি সেগুলি সম্পাদন করা না যায় তবে পরিকল্পনাগুলি পরিষ্কার করার লক্ষ্যে সংশোধনমূলক ব্যবস্থাপনার কর্মের সাথে জড়িত।
• 5. খরচ বিশ্লেষণ হল কস্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের নিয়ন্ত্রণ ফাংশনের একটি উপাদান। এটি ব্যবস্থাপনাগত অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়াকলাপের আগে, তাদের প্রমাণ করে এবং প্রস্তুত করে। বিশ্লেষণটি একটি এন্টারপ্রাইজের সমস্ত সংস্থান ব্যবহারের দক্ষতা মূল্যায়ন, উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার জন্য মজুদ সনাক্তকরণ এবং যৌক্তিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য উপকরণ প্রস্তুত করার অনুমতি দেয়।

বাজেটিং।

একটি গুরুত্বপূর্ণ খরচ পরিকল্পনা টুল বাণিজ্যিক বাজেটিং. বাজেটিং হল একদিকে, একটি প্রক্রিয়া, আর্থিক পরিকল্পনা এবং অনুমান আঁকার প্রক্রিয়া এবং অন্যদিকে, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলির আর্থিক বৈধতা বিকাশ এবং উন্নত করার জন্য পরিকল্পিত একটি ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি।

বাজেটের মূল উদ্দেশ্য হল ব্যবসা। একটি এন্টারপ্রাইজ বা ফার্ম নয়, কিন্তু অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ধরন বা ক্ষেত্র হিসাবে ব্যবসা। একটি বস্তু হিসাবে আর্থিক পরিকল্পনাভৌগোলিক, প্রযুক্তিগতভাবে বা বাজার বিভাগ দ্বারা বিচ্ছিন্ন এক বা একাধিক ধরণের পণ্যের উত্পাদন এবং বিপণন হতে পারে। একটি কোম্পানিতে, বিভিন্ন ধরণের ব্যবসা একই সাথে বিদ্যমান, একে অপরের সাথে প্রযুক্তিগত, সাংগঠনিকভাবে, আর্থিকভাবে আন্তঃসংযুক্ত হতে পারে। বাজেটিং আপনাকে একটি পৃথক ব্যবসা এবং সামগ্রিকভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ উভয়ের অর্থ পরিচালনা করতে দেয়, ব্যবসার ধরন, শর্তাবলী এবং পুনর্গঠনের নির্দেশাবলী ইত্যাদির একটি সেট নির্ধারণ করে।

বাজেটিং হল আর্থিক পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবস্থাপনার সমস্ত স্তরে ব্যবসা থেকে প্রাপ্ত আয় এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের একটি প্রযুক্তি, যা আপনাকে পূর্বাভাসিত এবং প্রাপ্ত আর্থিক সূচকগুলি বিশ্লেষণ করতে দেয়।

নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য খরচের শ্রেণীবিভাগ

নিয়ন্ত্রন এবং নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়ায় প্রশ্নের উত্তর অনুসন্ধান করা জড়িত: পরিকল্পিত খরচ থেকে প্রকৃত খরচের বিচ্যুতি কত বড়; তাদের কি কারণে; যারা বিচ্যুতির জন্য দায়ী; এগুলি সামঞ্জস্য করা কি সম্ভব, ইত্যাদি। ব্যয় নিয়ন্ত্রণ ও নিয়ন্ত্রণের লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য ব্যয়, রাজস্ব এবং নির্দিষ্ট দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের কর্মের মধ্যে একটি সংযোগ স্থাপন করা প্রয়োজন। অতএব, নিয়ন্ত্রক উদ্দেশ্যে খরচ অ্যাকাউন্টিং এর ভিত্তি হল দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির দ্বারা অ্যাকাউন্টিং, অর্থাৎ এন্টারপ্রাইজের মধ্যে বিভাগগুলির দ্বারা, যার নেতৃত্বে একজন দায়িত্বশীল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী। এই পরিস্থিতিতে, সমস্ত খরচ নিয়ন্ত্রিত এবং অনিয়ন্ত্রিত মধ্যে ভাগ করার পরামর্শ দেওয়া হয়। নিয়ন্ত্রিত খরচ হল সেইগুলি যেগুলি দায়িত্ব কেন্দ্রের কার্যকলাপের উপর নির্ভর করে এবং এই কেন্দ্রের প্রধান ব্যয়ের দক্ষতার জন্য দায়ী। অন্যান্য সব খরচ অনিয়ন্ত্রিত হবে.

পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য খরচ শ্রেণীবিভাগ

খরচ ব্যবস্থাপনার অন্যতম কাজ হল খরচ পরিকল্পনা। পরিকল্পনা দ্বারা কভারেজ ডিগ্রী দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি পরিকল্পিত এবং অপরিকল্পিত খরচ বিভক্ত করা প্রথাগত।

পরিকল্পিত ব্যয়গুলি আগে থেকে সংকলিত পরিকল্পিত, আদর্শিক এবং অন্যান্য গণনার ভিত্তি তৈরি করে। এই খরচগুলি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের স্বাভাবিক অবস্থার কারণে। স্টোরেজের সময় কাঁচামাল, উপকরণ এবং অন্যান্য পণ্যের কোন পরিকল্পিত ঘাটতি এবং ক্ষতি নেই, ডাউনটাইম থেকে ক্ষতি এবং প্রযুক্তি, সংস্থা, উত্পাদন ব্যবস্থাপনার ত্রুটিগুলির কারণে সৃষ্ট অন্যান্য খরচ। অপরিকল্পিত খরচ শুধুমাত্র প্রকৃত খরচ অনুমান প্রতিফলিত হয়.

উত্পাদনের আয়তনের সাথে সম্পর্কিত - চলক এবং ধ্রুবক।

পরিবর্তনশীল খরচ উৎপাদনের আয়তনের অনুপাতে বৃদ্ধি বা হ্রাস পায়, যেমন প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক কার্যকলাপের উপর নির্ভর করে। তারা পণ্যের খরচ নিজেই চিহ্নিত করে (বাকি সব - এন্টারপ্রাইজের খরচ)। পরিবর্তনশীল ইউনিট খরচ স্থির করা হয়. পরিবর্তনশীল মোট খরচের উৎপাদনের পরিমাণের উপর একটি রৈখিক নির্ভরতা রয়েছে (ব্যবসায়িক কার্যকলাপের একটি সূচক)।

পরিবর্তনশীল খরচ উৎপাদন এবং অ-উৎপাদন প্রকৃতির হতে পারে। পরিবর্তনশীল উৎপাদন খরচ - সরাসরি উপাদান, শ্রম, সহায়ক উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য। পরিবর্তনশীল অ-উৎপাদন খরচ - ভোক্তাকে চালানের জন্য প্যাকেজিং সমাপ্ত পণ্যের খরচ, পরিবহন খরচ, একটি মধ্যস্থতাকারীকে কমিশন, উৎপাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে।

খরচ পরিকল্পনা

এন্টারপ্রাইজের উচ্চ কর্মক্ষমতা ফলাফল অর্জনের সাথে পণ্যের উৎপাদন এবং বিক্রয়ের খরচ পরিচালনা করা জড়িত। কস্ট ম্যানেজমেন্ট হ'ল এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা বাড়ানো এবং প্রতিযোগীদের থেকে সুবিধা অর্জনের জন্য ব্যয় অপ্টিমাইজ করার লক্ষ্যে পরিচালনা কর্মের একটি গতিশীল প্রক্রিয়া। উৎপাদন খরচ ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের প্রধান উপাদানগুলি হল পূর্বাভাস এবং পরিকল্পনা, খরচ রেশনিং, অ্যাকাউন্টিং এবং খরচ, খরচ বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণ। এন্টারপ্রাইজে একটি কার্যকর সিস্টেম এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ তৈরির পূর্বশর্তগুলির মধ্যে একটি হল খরচের শ্রেণীবিভাগ এবং উৎপাদন খরচ গঠনের প্রক্রিয়া সম্পর্কে একটি স্পষ্ট বোঝা।

এন্টারপ্রাইজ খরচ শ্রেণীবিভাগ:

1) প্রাথমিক খরচ উপাদান - উত্পাদন খরচের সাধারণভাবে গৃহীত খরচ উপাদানের মধ্যে বিভাজন: উপাদান খরচ বিয়োগ রিটার্ন খরচ খরচ: শ্রম খরচ; সামাজিক প্রয়োজনের জন্য ছাড়; স্থির উৎপাদন সম্পদের অবচয়; অন্যান্য খরচাপাতি.

2. খরচ আইটেম (গণনার আইটেম): কাঁচামাল এবং সরবরাহ; ফেরতযোগ্য বর্জ্য (বিয়োগ করা); কেনা পণ্য, আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং শিল্প প্রকৃতির পরিষেবা তৃতীয় পক্ষের কোম্পানিএবং সংস্থাগুলি; প্রযুক্তিগত উদ্দেশ্যে জ্বালানী এবং শক্তি; উৎপাদন কর্মীদের মূল বেতনের খরচ; উৎপাদন কর্মীদের অতিরিক্ত বেতন; সামাজিক প্রয়োজনের জন্য ছাড়; উত্পাদনের প্রস্তুতি এবং বিকাশের জন্য ব্যয়; সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয়; ওভারহেড খরচ; সাধারণ চলমান খরচ; বিবাহ থেকে ক্ষতি; অ-উৎপাদন ব্যয় (বাণিজ্যিক);

3. উৎপাদন খরচের জন্য খরচ আরোপ করার পদ্ধতি:

ক) প্রত্যক্ষ খরচ - নির্দিষ্ট ধরণের পণ্য তৈরির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত এবং প্রতিষ্ঠিত মান অনুযায়ী, খরচের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয়;

খ) পরোক্ষ খরচ - বিভিন্ন ধরনের পণ্য তৈরির কারণে এবং খরচ পরিকল্পনার নির্দেশের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সূচকের অনুপাতে খরচের অন্তর্ভুক্ত।

4. উৎপাদনের আয়তনের উপর নির্ভরতার মাত্রা অনুযায়ী: আনুপাতিক (শর্তগতভাবে পরিবর্তনশীল) এবং অ-আনুপাতিক (শর্তগতভাবে ধ্রুবক)।

ক) শর্তসাপেক্ষে পরিবর্তনশীল - খরচ, যার পরিমাণ সরাসরি উৎপাদনের আয়তনের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে (উৎপাদন কর্মীদের মজুরি, কাঁচামাল এবং উপকরণের খরচ);

খ) শর্তসাপেক্ষে স্থির খরচ, যার পরম মান, যখন উৎপাদনের পরিমাণ পরিবর্তিত হয়, পরিবর্তন বা পরিবর্তন হবে না, তবে সামান্য (স্থির উৎপাদন সম্পদের অবমূল্যায়ন, গরম করার জন্য জ্বালানী, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের বেতন)।

স্থির এবং পরিবর্তনশীল মধ্যে খরচের বিভাজন পরিকল্পনা, হিসাব এবং উৎপাদন খরচ বিশ্লেষণের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। স্থির খরচ উৎপাদন খরচ কমাতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর হয়ে ওঠে, কারণ উৎপাদনের ইউনিট প্রতি তাদের মূল্য হ্রাস পায়। পরিবর্তনশীল খরচ উৎপাদন বৃদ্ধির প্রত্যক্ষ অনুপাতে বৃদ্ধি পায়, কিন্তু আউটপুট প্রতি ইউনিট গণনা করা হয়, তারা একটি ধ্রুবক মান। পরিবর্তনশীল খরচ পরিচালনা করার সময়, প্রধান কাজ তাদের সংরক্ষণ করা হয়. এই খরচগুলিতে সঞ্চয় সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থাগুলি বাস্তবায়নের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে যা প্রতি ইউনিট আউটপুট তাদের হ্রাস নিশ্চিত করে - শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং এর কারণে, উত্পাদন শ্রমিকের সংখ্যা হ্রাস; প্রতিকূল বাজার পরিস্থিতির সময় কাঁচামাল, উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্যের স্টক হ্রাস।

সম্পূর্ণ এবং কম খরচ

সম্পূর্ণ খরচ- প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ এবং গণনার মধ্যে খরচের বিভাজন প্রদান করে সম্পূর্ণ খরচপণ্য, কাজ, পরিষেবা। ভিতরে সাধারণ দৃষ্টিকোণএই বিকল্পের সাথে, পণ্যের উত্পাদন, কাজের কার্য সম্পাদন এবং পরিষেবার বিধানের সাথে সরাসরি জড়িত প্রত্যক্ষ খরচ, সেইসাথে সহায়ক শিল্পের খরচ, প্রধান উৎপাদনের ব্যবস্থাপনা এবং রক্ষণাবেক্ষণের সাথে যুক্ত পরোক্ষ খরচ।

হ্রাসকৃত মূল্য- শর্তসাপেক্ষে পরিবর্তনশীল এবং শর্তসাপেক্ষে স্থির খরচ, হ্রাসকৃত উৎপাদন খরচের গণনা এবং প্রতিবেদনের সময়কালে আয় কমানোর জন্য শর্তসাপেক্ষে স্থির খরচের লিখন-অফের জন্য ব্যয়ের বিভাজন প্রদান করে।

দিনের মধ্যে স্টক রেট গণনা

1.বর্তমান - দিনে স্টক রেট। এগুলি হল: দুটি প্রসবের মধ্যবর্তী সময় (বর্তমান);

2.প্রযুক্তিগত মার্জিন - এটি প্রাক-প্রক্রিয়াকরণের সময়;

3. প্রস্তুতিমূলক স্টক - এটি গ্রহণ, বাছাই, গুদামজাতকরণের সময়;

4. ট্রান্সপোর্ট স্টক (পরিবহন স্টক হল নথির প্রবাহের উপর কার্গো টার্নওভারের অতিরিক্ত)।

দিনের মধ্যে স্টক রেট এই সমস্ত স্টকগুলির সমষ্টি দ্বারা নির্ধারিত হয়:

একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য উপাদানের মোট খরচ;

সময়কালের সময়কাল;

ইনভেন্টরি রেট, দিনে।

খরচ রেশনিং

খরচের রেশনিং খরচ আইটেমগুলির প্রেক্ষাপটে সঞ্চালিত হয়: কাঁচামাল, মৌলিক এবং সহায়ক উপকরণ, ক্রয়কৃত উপাদান, জ্বালানী, শক্তি, উৎপাদন কর্মীদের মজুরি, সাধারণ উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক খরচ।

পরিমাণগত মান প্রতিষ্ঠা করার সময়, একটি পণ্য উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কাঁচামাল বা উপকরণ, পরিষেবার কাজের সময় ইত্যাদির ব্যবহার নির্ধারণ করতে শারীরিক (পরিমাণগত, প্রাকৃতিক) সূচকগুলি ব্যবহার করা হয়। প্রদত্ত মিটারের (মিটার, টন, ঘন্টা, কিলোওয়াট, ইত্যাদি) একটি ইউনিটের খরচ দ্বারা শারীরিক সূচকগুলিকে গুণ করে, খরচের নিয়মগুলি নির্ধারণ করা হয়।

বস্তুগত সম্পদের ব্যবহারের হার(কাঁচামাল, মৌলিক এবং সহায়ক উপকরণ, জ্বালানী এবং শক্তি) হল তাদের পরিকল্পিত পরিমাণ যা পরিকল্পিত সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত অবস্থার অধীনে প্রতিষ্ঠিত মানের আউটপুট উৎপাদনের জন্য ব্যয় করা যেতে পারে।

উপাদান সম্পদের খরচ হার নিম্নরূপ শ্রেণীবদ্ধ করা হয়:

❑ বৈধতার সময়কাল দ্বারা - বর্তমান এবং সম্ভাব্য;

❑ আবেদনের স্কেল অনুযায়ী - ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীর জন্য;

❑ রেশনিং অবজেক্টের স্পেসিফিকেশন ডিগ্রী অনুযায়ী - ফিনিশড প্রোডাক্ট, ইউনিট, বিশদ প্রতি ইউনিটের নিয়মের জন্য;

❑ উপকরণের নামকরণের বিশদ ডিগ্রী অনুসারে - নির্দিষ্ট এবং সারাংশে;

❑ উদ্দেশ্য অনুসারে - প্রধান, সহায়ক উপকরণ, কাঁচামাল, জ্বালানীর খরচের হার পর্যন্ত)।

পদ্ধতির মান খরচ

মান হল পরিমাণ।

স্ট্যান্ডার্ড খরচ একটি পশ্চিমা খরচ পদ্ধতি। স্ট্যান্ডার্ড-কস্ট হল একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম যার লক্ষ্য আদর্শ-মান তৈরি করা, উৎপাদন শুরুর আগে স্ট্যান্ডার্ড অনুমান সংকলন করা এবং প্রকৃত খরচের হিসাব করা, মান থেকে বিচ্যুতি হাইলাইট করা।

"স্ট্যান্ডার্ড" আউটপুট একটি ইউনিট উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান এবং শ্রম খরচের একটি দৃঢ় আদর্শ।

"খরচ" একটি আর্থিক অভিব্যক্তি উৎপাদন খরচআউটপুট একটি ইউনিট উত্পাদন জন্য.

বিকশিত মানগুলি সম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠিত সময়ের মধ্যে পরিবর্তিত হয় না।

"স্ট্যান্ডার্ড-কস্ট" পদ্ধতির একটি অ্যানালগ হল রাশিয়ান ফেডারেশনে ব্যবহৃত খরচ অ্যাকাউন্টিং এবং উৎপাদন খরচের গণনার মানক পদ্ধতি।

কেন্দ্রীভূত পরিকল্পনা এবং এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার প্রেক্ষাপটে আদর্শিক পদ্ধতি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় নি।

কারণটি ছিল একই শিল্পে উদ্যোগের জন্য অভিন্ন নিয়ম এবং মান তৈরি করার ইচ্ছা। ফলে নিয়মের প্রতিফলন ঘটেনি উৎপাদন ক্ষমতাউদ্যোগ

আদর্শ পদ্ধতি এবং "স্ট্যান্ডার্ড-কস্ট" পদ্ধতির ধারণা একই - এটি হল খরচের নিয়ম (মান) প্রতিষ্ঠা এবং নিয়ম থেকে বিচ্যুতি সনাক্তকরণ এবং অ্যাকাউন্টিং।

19 শতকে আমেরিকায় "স্ট্যান্ডার্ড খরচ" ধারণাটি হাজির হয়েছিল, যখন বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি চালু করা শুরু হয়েছিল।

মান থেকে প্রকৃত খরচের সমস্ত বিচ্যুতি বিচ্যুতি হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল।

স্ট্যান্ডার্ড-কস্ট পদ্ধতি এবং আদর্শিক পদ্ধতির মধ্যে অনেক মিল রয়েছে:

1. উভয় পদ্ধতিই নিয়মের (মান) মধ্যে খরচ বিবেচনা করে।

2. উভয় পদ্ধতিই সম্পূর্ণ খরচের জন্য অ্যাকাউন্টিং জড়িত।

যাইহোক, পদ্ধতির উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে:

1. "স্ট্যান্ডার্ড-কস্ট" সিস্টেমটি নিয়ন্ত্রিত নয়, এটিতে মান নির্ধারণ এবং অ্যাকাউন্টিং রেজিস্টারগুলি বজায় রাখার জন্য একটি ঐক্যবদ্ধ পদ্ধতি নেই। খরচ অ্যাকাউন্টিংয়ের আদর্শিক পদ্ধতি নিয়ন্ত্রিত হয়, সাধারণ এবং শিল্পের মান এবং নিয়মগুলি তৈরি করা হয়েছে।

2. "স্ট্যান্ডার্ড-কস্ট" সিস্টেমে, নিয়মগুলির পরিবর্তনের বর্তমান অ্যাকাউন্টিং রাখা হয় না, যখন আদর্শ পদ্ধতির সাথে, নিয়মগুলির পরিবর্তনের বর্তমান অ্যাকাউন্টিং কারণ এবং সূচনাকারীদের পরিপ্রেক্ষিতে পরিচালিত হয়।

3. "স্ট্যান্ডার্ড-কস্ট" সিস্টেমের অধীনে, পরোক্ষ খরচগুলি আদর্শের সীমার মধ্যে উত্পাদন খরচের জন্য দায়ী করা হয়, এবং নিয়মগুলি থেকে বিচ্যুতির সনাক্তকরণ আর্থিক ফলাফলের অ্যাকাউন্টে লেখা হয়। আদর্শ পদ্ধতির অধীনে, পরোক্ষ খরচগুলি প্রকৃত খরচের পরিমাণে উত্পাদন খরচের সাথে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

4. স্ট্যান্ডার্ড-কস্ট সিস্টেমের অধীনে, স্ট্যান্ডার্ডগুলি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় যা ভবিষ্যতের পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে। আদর্শ পদ্ধতির সাথে, খরচের হারগুলি তাদের বিদ্যমান উৎপাদন অবস্থার উপর ভিত্তি করে সেট করা হয়।

5. "স্ট্যান্ডার্ড-কস্ট" পদ্ধতির বিপরীতে, আদর্শিক পদ্ধতিটি বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে না।

সরাসরি খরচ হিসাব পদ্ধতির 14টি বৈশিষ্ট্য

কোথায় ব্যবহার করা হয়:এন্টারপ্রাইজগুলিতে যেখানে উচ্চ স্তরের নির্দিষ্ট খরচ নেই এবং যেখানে কাজের ফলাফল সহজেই নির্ধারণ করা যায় এবং পরিমাপ করা যায়। সমস্ত অর্থনৈতিক মধ্যে ব্যাপক উন্নত দেশসমূহউহু. জার্মানি এবং অস্ট্রিয়াতে, পদ্ধতিটিকে "আংশিক খরচ অ্যাকাউন্টিং" বা "কভারেজ অ্যাকাউন্টিং" বলা হয়, যুক্তরাজ্যে এটিকে "অ্যাকাউন্টিং" বলা হয় মার্জিন খরচ", ফ্রান্সে - "মার্জিন অ্যাকাউন্টিং" বা "মার্জিন অ্যাকাউন্টিং"।
রাশিয়ান অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ডগুলি বাহ্যিক রিপোর্টিং এবং ট্যাক্স গণনার প্রস্তুতির জন্য "ডাইরেক্ট কস্টিং" সিস্টেমের সম্পূর্ণ ব্যবহারের অনুমতি দেয় না, এই পদ্ধতিটি এখন অভ্যন্তরীণ অ্যাকাউন্টিংয়ে ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যবহার করা হচ্ছে ব্রেক-ইভেন উত্পাদন, মূল্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি বিশ্লেষণ এবং ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য। এবং ইত্যাদি
মূল ধারণা
প্রান্তিক মুনাফা হল রাজস্ব এবং এর মধ্যে পার্থক্য অনির্দিষ্ট খরচএই পরিমাণ কোম্পানির নির্দিষ্ট খরচ কভার. পরিমাণ হলে অবদান মার্জিননির্দিষ্ট খরচের পরিমাণ ছাড়িয়ে গেলে কোম্পানি লাভ করে।
প্রান্তিক খরচ - একটি খরচ বস্তুর জন্য শুধুমাত্র পরিবর্তনশীল সরাসরি খরচ বরাদ্দ করা।

সারাংশমার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ডাইরেক্ট কস্টিং সিস্টেমের প্রকৃত প্রবর্তন 1953 সালে, যখন ন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন অফ ক্যালকুলেটর অ্যাকাউন্ট্যান্টস একটি প্রতিবেদনে সিস্টেমের একটি বিবরণ প্রকাশ করে।
রাশিয়ান নিয়ন্ত্রক আইনী আইনে "সরাসরি খরচ" শব্দটির বিষয়বস্তু পরিকল্পনার পদ্ধতিগত বিধানের ধারা 6-এ প্রকাশ করা হয়েছে, পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয়ের জন্য খরচের হিসাব (কাজ, পরিষেবা) এবং পণ্যের খরচ গণনা করা (কাজ এবং পরিষেবা) কেমিক্যাল কমপ্লেক্স এন্টারপ্রাইজে (4 জানুয়ারী, 2003 নং 2 তারিখের রাশিয়ার শিল্প ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয়ের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত)।
প্রত্যক্ষ খরচের সারমর্ম হল সমস্ত উৎপাদন খরচকে শর্তসাপেক্ষে পরিবর্তনশীল এবং শর্তসাপেক্ষে স্থির খরচে ভাগ করা। এবং শুধুমাত্র শর্তাধীন পরিবর্তনশীল খরচ উত্পাদন খরচ গঠন করে।
পদ্ধতিটি উৎপাদন খরচ হ্রাস এবং প্রান্তিক আয় নির্ধারণের গণনার উপর ভিত্তি করে।
আধুনিক সরাসরি খরচ ব্যবস্থা দুটি অ্যাকাউন্টিং বিকল্প অফার করে:

1. সহজ প্রত্যক্ষ খরচ, যেখানে শুধুমাত্র সরাসরি পরিবর্তনশীল খরচ খরচের অংশ হিসাবে বিবেচনা করা হয়

2. অ্যাডভান্সড প্রত্যক্ষ খরচ, যেখানে খরচের দামে প্রত্যক্ষ পরিবর্তনশীল এবং পরোক্ষ পরিবর্তনশীল সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ উভয়ই অন্তর্ভুক্ত থাকে।

কস্ট অ্যাকাউন্টিং পরিবর্তনশীল খরচের পরিপ্রেক্ষিতে পরিচালিত হয়, নির্দিষ্ট খরচগুলি এন্টারপ্রাইজের জন্য সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করা হয় এবং অপারেটিং মুনাফা হ্রাসের জন্য দায়ী করা হয়।
ডাইরেক্ট কস্টিং সিস্টেমের কাঠামোর মধ্যে, পরিবর্তনশীল উৎপাদন খরচ যোগ করে খরচের দাম তৈরি করা হয়, যথা:

সরাসরি উপাদান খরচ;

সরাসরি শ্রম খরচ

পরিবর্তনশীল ওভারহেড খরচ।
এই পদ্ধতি প্রয়োগের প্রক্রিয়ায়, প্রান্তিক আয় নির্ধারণ করা হয় এবং মোট লাভ.
প্রান্তিক পদ্ধতিতে সূচকগুলির সম্পর্ক:

পণ্য বিক্রয় থেকে আয় (B)

পরিবর্তনশীল খরচ (PeC)

প্রান্তিক আয় (MD \u003d B - PeZ)

স্থির খরচ (POZ)

লাভ (P \u003d M - PoZ)

প্রান্তিক আয়ের পরিবর্তন বিক্রয় মূল্যের প্রভাবকে চিহ্নিত করে এবং অনির্দিষ্ট খরচউৎপাদনের ইউনিট খরচের উপর। লাভের পরিমাণ নির্দিষ্ট খরচের পরিমাণের উপর নির্ভর করে।
সূচকের সম্পর্ক আপনাকে মূল্য এবং উৎপাদনের পরিমাণ সামঞ্জস্য করে লাভের পরিমাণকে প্রভাবিত করতে দেয়।
ডাইরেক্ট কস্টিং আপনাকে উৎপাদনের ক্রিটিক্যাল ভলিউম নির্ধারণ করতে দেয় যেখানে লাভ না করেই রাজস্ব দ্বারা সমস্ত উৎপাদন খরচ কভার করা হবে।
উত্পাদনের সমালোচনামূলক পরিমাণ (পণ্যের সংখ্যা) সূত্র দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে:

O \u003d PoZ / (C - PeZ),

কোথায়
O হল আউটপুটের সমালোচনামূলক আয়তন,
POS - পুরো এন্টারপ্রাইজের জন্য নির্দিষ্ট খরচ,
সি - 1টি পণ্যের বিক্রয় মূল্য,
PeZ - 1টি উৎপাদনের জন্য পরিবর্তনশীল খরচ।

হিসাব নিকাশের 15টি বিদেশী পদ্ধতি এবং খরচ (ব্যয়): ABC পদ্ধতি, ঠিক সময়ে মেডোটিক্স (শুধু সময়ে)

কোথায় ব্যবহার করা হয়:অ্যাক্টিভিটি ভিত্তিক কস্টিং (এবিসি) পদ্ধতিটি 80 এর দশকের শেষের দিকে আমেরিকান বিজ্ঞানী আর. কুপার এবং আর. কাপলান দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল এবং এটি পশ্চিমে ব্যাপক হয়ে উঠেছে। রাশিয়ায়, পদ্ধতির নাম প্রায়ই কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ (FSA) হিসাবে অনুবাদ করা হয়। আরেকটি রূপ - কার্যকরী সিস্টেমখরচ বিতরণ।
মূল ধারণা:

· খরচের বস্তু - যেকোনো অ্যাকাউন্টিং ইউনিট (বিভাগ, চুক্তি, বিতরণ চ্যানেল, পণ্যের ধরন, ইত্যাদি), যার খরচ আলাদাভাবে নির্ধারণ করা প্রয়োজন।

· খরচ ড্রাইভার - আনুপাতিক একটি প্যারামিটার যার খরচ সম্পদের খরচে স্থানান্তরিত হয়।

· রিসোর্স ড্রাইভার - সমানুপাতিক একটি প্যারামিটার যার সাথে সম্পদের খরচ অপারেশনের খরচে স্থানান্তরিত হয়।

· অপারেশনের ড্রাইভার - অনুপাতে একটি প্যারামিটার যার সাথে অপারেশনের খরচ খরচের বস্তুতে স্থানান্তরিত হয়।

সারমর্ম:
কার্যকলাপ ভিত্তিক খরচ কাজ (ফাংশন) জন্য খরচ অ্যাকাউন্টিং গঠিত। এন্টারপ্রাইজটি কাজের ক্রিয়াকলাপের একটি সেট হিসাবে বিবেচিত হয়, যার জন্য সংস্থান ব্যয় করা প্রয়োজন।
এন্টারপ্রাইজে পরোক্ষ খরচের খরচ নির্বাচিত খরচ ড্রাইভারের অনুপাতে সম্পদে স্থানান্তরিত হয়। তারপরে পণ্য (কাজ, পরিষেবা) তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপের কাঠামো তৈরি করা হয়। গণনাকৃত রিসোর্স খরচ তারপর নির্বাচিত রিসোর্স ড্রাইভারের অনুপাতে অপারেশনে স্থানান্তরিত হয়। ফলস্বরূপ, অপারেশনগুলির ড্রাইভারের অনুপাতে খরচ বস্তু দ্বারা অপারেশনের খরচ অন্তর্ভুক্ত করা হয়। ফলাফল হল পণ্য, কাজ বা পরিষেবার গণনা করা খরচ।
পদ্ধতির সারমর্ম হল খরচ এবং বিভিন্ন উৎপাদন প্রক্রিয়ার মধ্যে সম্পর্ক অধ্যয়ন করা।
পদ্ধতি অনুসারে, প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য সম্পদের প্রয়োজনীয়তাগুলির একযোগে গণনার সাথে একটি সম্পূর্ণ তালিকা এবং ক্রিয়াকলাপগুলির (ফাংশন) ক্রম নির্ধারণ করা হয়।
তারা যেভাবে পণ্য উৎপাদনে অংশগ্রহণ করে সে অনুযায়ী 4 ধরনের অপারেশন রয়েছে:

টুকরা কাজ (উৎপাদনের একটি ইউনিটের আউটপুট)

ব্যাচের কাজ (একটি আদেশের ইস্যু, সেট)

পণ্যের কাজ (উৎপাদন যেমন)

সাধারণ ব্যবসায়িক কাজ

প্রথম তিন ধরনের লেনদেন খরচের সাথে সম্পর্কিত যা সরাসরি একটি নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য দায়ী করা যেতে পারে। সাধারণ ব্যবসায়িক খরচগুলি সঠিকভাবে দায়ী করা যায় না, তাই সেগুলি উন্নত অ্যালগরিদম অনুযায়ী বিতরণ করা হয়।
সম্পদগুলিকে 2টি গ্রুপ হাইলাইট করে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়:

1. খাওয়ার সময় বিতরণ করা হয় (উদাহরণস্বরূপ, টুকরা কাজের মজুরি)

2. অগ্রিম বিতরণ (উদাহরণস্বরূপ, বেতন)

একটি কাজের ক্রিয়াকলাপে ব্যয় করা সমস্ত সংস্থান এর ব্যয় তৈরি করে, তবে পৃথক ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যয়ের একটি সাধারণ গণনা উত্পাদনের ব্যয় নির্ধারণের অনুমতি দেয় না। অতএব, খরচ বন্টন সূচক (কস্ট ড্রাইভার) এছাড়াও গণনা করা হয়।
খরচ ড্রাইভার সিস্টেমের মাধ্যমে, পণ্য আউটপুট প্রতি ব্যয় সম্পদের পরিমাণ নির্ধারণ করা হয়.
পদ্ধতির অসুবিধা হল বাস্তবায়নের উচ্চ জটিলতা। যাইহোক, খরচ অনুমান করার সবচেয়ে সঠিক উপায় হল ABC।

শুধু সিস্টেমসময়ের মধ্যে

কোথায় ব্যবহার করা হয়: 70 এর দশকের মাঝামাঝি জাপানে আবির্ভূত হয়েছিল। বর্তমানে, JIT সিস্টেমটি বিভিন্ন শিল্পে বৃহত্তম জাপানি, আমেরিকান এবং ইউরোপীয় উদ্যোগ দ্বারা ব্যবহৃত হয়।
সারাংশসিস্টেমটি এই নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে: পণ্যগুলি যখন প্রয়োজনের তুলনায় কম পরিমাণে প্রয়োজন তখনই উত্পাদন করা। জাস্ট-ইন-টাইম যৌক্তিক ধারণার উপর ভিত্তি করে যে "প্রয়োজন না হওয়া পর্যন্ত কিছুই উত্পাদিত হবে না"।
বড় ব্যাচে পণ্য উত্পাদন করতে অস্বীকার. উত্পাদনের সরবরাহ প্রয়োজন অনুসারে ছোট ব্যাচে সঞ্চালিত হয়, যার ফলস্বরূপ ইনভেন্টরিগুলির স্তর হ্রাস পায়।
এই কৌশলটির ব্যবহার কোম্পানিকে অনুৎপাদনশীল খরচ কমিয়ে অপ্রয়োজনীয় খরচ থেকে পরিত্রাণ পেতে দেয়, যার মধ্যে রয়েছে, বিশেষ করে, অতিরিক্ত পণ্যের উৎপাদন, সরঞ্জাম এবং কর্মীদের ডাউনটাইম, অত্যধিক স্টোরেজ সুবিধার রক্ষণাবেক্ষণ, উপস্থিতির সাথে সম্পর্কিত ক্ষতি। পণ্যের ত্রুটি।
একই সময়ে, উৎপাদনের পুরো পরিমাণ জুড়ে পণ্যের সাথে চাহিদা থাকে। স্টকগুলি উৎপাদন প্রক্রিয়ায় ব্যবহার করার সময় দ্বারা বিতরণ করা হয়। পরোক্ষ খরচের অংশ প্রত্যক্ষ শ্রেণীতে স্থানান্তরিত হয়।
প্রধান ফোকাস পণ্যের গুণমান, প্রাপ্যতা এবং মোট খরচের উপর, এবং ক্রয় মূল্যের স্তরের উপর নয়।

16 কানবান কৌশল

"কানবান" - পরিকল্পনা এবং ইনভেন্টরি পরিচালনার জন্য একটি সিস্টেম এবং উপাদান প্রবাহত্রুটিমুক্ত অংশ এবং আধা-সমাপ্ত পণ্য উত্পাদন এবং বিতরণ করার জন্য পৃথক অপারেশনের মধ্যে
ঠিক যখন তারা প্রয়োজন হয় সমাবেশ বা আরও প্রক্রিয়াকরণের জন্য
ভোক্তাদের

কানবান সিস্টেমের সারমর্ম হল নিশ্চিত করা যে প্রাথমিক স্টকগুলি প্রাথমিক পর্যায়ের চাহিদার সাথে পরিমাণে সঙ্গতিপূর্ণ। উৎপাদন প্রক্রিয়া, কিন্তু জমে না.

কানবন (কানবান, কানবন পদ্ধতি) হললীন প্রোডাকশন লাইন ম্যানেজমেন্ট মেথড ("সিগন্যাল" বা "কার্ড" এর জন্য জাপানি শব্দ) যা পরবর্তী প্রক্রিয়া থেকে আগের একটিতে একটি ম্যানুফ্যাকচারিং অর্ডার স্থানান্তর করতে তথ্য কার্ড ব্যবহার করে।

একটি পুল সিস্টেম টুল যা একটি প্রক্রিয়া থেকে অন্য প্রক্রিয়ায় আইটেমগুলির উত্পাদন বা প্রত্যাহার (স্থানান্তর) নির্দেশ করে। আবেদন করা হয়েছে উৎপাদন ব্যবস্থাটয়োটা টানা আয়োজনের কথা জানিয়ে আগের উৎপাদন পর্যায়ে কাজ শুরু করেছে। কানবান সিস্টেম আপনাকে চাহিদার পূর্বাভাস থেকে শুরু করে, উৎপাদন কার্যের সময়সূচী এবং এই কাজগুলিকে ভারসাম্য/বন্টন করা থেকে শুরু করে ক্ষমতা পরিকল্পনা চেইনকে অপ্টিমাইজ করতে দেয়। উৎপাদনের সুযোগসুবিধাতাদের লোডিং অপ্টিমাইজেশান সঙ্গে.

এটি এই জাস্ট-ইন-টাইম-প্রোডাকশন (জেআইটি) উত্পাদন ব্যবস্থার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, যা উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির সমলয় সরবরাহ জড়িত: সরাসরি উত্পাদনে প্রাপ্তি কর্মক্ষেত্রসঠিক সময়ে, সঠিক পরিমাণে, সঠিক মানের সাথে এবং সঠিক প্যাকেজিংয়ে। তথ্য স্থানান্তরের একটি মাধ্যম হিসাবে, ট্যাগ, কার্ড, পাত্র, ইলেকট্রনিক বার্তা কার্ড (জাপানি "কানবান" ভাষায়) ব্যবহার করা হয়, যা সুপারমার্কেটের নীতি অনুসারে ভোক্তা এবং প্রযোজকদের মধ্যে স্থানান্তরিত হয়।

পদ্ধতির লক্ষ্য হল জাস্ট-ইন-টাইম (JIT) উৎপাদন সকলের উপর প্রয়োগ করা উত্পাদন লাইনআকার হ্রাস প্রদান করতে জায়গুদামগুলিতে এবং এখনও সময়মতো অর্ডার পূরণের একটি উচ্চ ডিগ্রি গ্যারান্টি দেয়।

যোগাযোগের সরলীকরণের জন্য একটি পূর্বশর্ত হল একটি নির্দিষ্ট ক্যারিয়ারের তথ্যের দ্ব্যর্থহীন উপাধি, ভোক্তাদের কী প্রয়োজন এবং কতটা। যদি উপাদানটি ব্যবহার করা হয় (বা, উদাহরণস্বরূপ, স্টকটি সর্বনিম্ন স্তরে পৌঁছেছে), তবেই, সরবরাহকারী সরবরাহ করতে বলে নতুন উপাদান. এই অনুরোধটি একটি কানবান কার্ডের মাধ্যমে জারি করা হয়, যা অগত্যা উপাদানের প্রতিটি সরবরাহের সাথে পরিবহন করা হয় এবং একটি নতুন ডেলিভারির জন্য মূলে ফিরে আসে। প্রস্তুতকারক যদি কার্ডটি পান তবে তিনি প্রয়োজনীয় অংশগুলি তৈরি করতে শুরু করেন। যখন অনুরোধকৃত সংখ্যক যন্ত্রাংশ উত্পাদিত হয়, তখন কানবান কার্ডটি পরিবহন সরঞ্জামের ধারকের সাথে সংযুক্ত করা হয় এবং নির্দিষ্ট নিয়ম অনুসারে আসল স্থানে পাঠানো হয়।

একটি এন্টারপ্রাইজের খরচ ব্যবস্থাপনা (সংস্থা)

1. সংস্থার খরচের ধারণা এবং তাৎপর্য.

খরচগুলি একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের একটি গুরুত্বপূর্ণ গুণগত সূচক; তারা অন্যান্য খরচ সূচকগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। একদিকে, এগুলিকে ক্রিয়াকলাপের ফলাফল হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, এবং অন্যদিকে, চূড়ান্ত ফলাফল নির্ধারণের একটি ফ্যাক্টর হিসাবে। আর্থিক ফলাফল. অনুসারে আন্তর্জাতিক মানআর্থিক বিবৃতি, খরচ - অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপে খরচ করা সম্পদ, এখনও ব্যয় হিসাবে স্বীকৃত নয় এবং বছরের শেষে ব্যালেন্স শীটে প্রতিফলিত হয় কাজের ভারসাম্য, সমাপ্ত পণ্য, পণ্য পাঠানো ইত্যাদির আকারে।

খরচের সারমর্ম হল যে এটি দেখায়, আর্থিক শর্তে প্রকাশ করা হয়, পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের মোট খরচ, যার বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিদান। সহজ প্রজনন. খরচ এবং খরচের মধ্যে পার্থক্য হল উত্পাদন এবং সঞ্চালনের প্রক্রিয়াগুলির সম্পূর্ণতা। সুতরাং, খরচগুলি সাধারণভাবে এই প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত, তাদের সম্পূর্ণতা এবং পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের সাথে সংযোগের প্রকৃতি নির্বিশেষে, যখন খরচের মূল্য মানে এই প্রক্রিয়াগুলির সমাপ্তি। উৎপাদন খরচ এবং উৎপাদন খরচের সারাংশ তাত্ত্বিক এবং একে অপরের সাথে অভিন্ন নয় ব্যবহারিক পরিকল্পনা, উভয় সামাজিক উৎপাদন পর্যায়ে, এবং দেশীয় এবং বিদেশী অনুশীলনে সামষ্টিক অর্থনীতিতে। সমাজের দৃষ্টিকোণ থেকে, উৎপাদন খরচের মধ্যে রয়েছে জীবনযাত্রার মোট খরচ এবং বস্তুগত শ্রম এবং পণ্যের মূল্যের সমান। গার্হস্থ্য সংস্থাগুলির উত্পাদন খরচগুলি তাদের নিজস্ব নগদ খরচ নিয়ে গঠিত, যখন বিদেশী সংস্থাগুলির খরচগুলি আদর্শ লাভের অন্তর্ভুক্ত।
এন্টারপ্রাইজ খরচের ধরন
এন্টারপ্রাইজ খরচের ধারণা তাদের অর্থনৈতিক উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়। প্রজনন প্রক্রিয়ায় তাদের ভূমিকা অনুযায়ী খরচের একটি স্পষ্ট বর্ণনা তত্ত্বের একটি সংজ্ঞায়িত মুহূর্ত এবং ব্যবহারিক কার্যক্রম. এটি অনুসারে, পরিচালনার সমস্ত স্তরে, ব্যয়ের গ্রুপিং করা হয়, উত্পাদনের ব্যয় গঠিত হয়, অর্থায়নের উত্স নির্ধারণ করা হয়। পুনরুত্পাদিত চিহ্ন অনুসারে, এন্টারপ্রাইজের ব্যয়গুলি তিনটি প্রকারে বিভক্ত:

পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য খরচ, তার খরচ গঠন. এই প্রচলন মাধ্যমে পণ্য বিক্রয় থেকে আয় থেকে আবৃত বর্তমান খরচ কার্যকরী মূলধন;

উৎপাদন সম্প্রসারণ ও নবায়নের জন্য ব্যয়। একটি নিয়ম হিসাবে, এগুলি নতুন বা আধুনিক পণ্যগুলির জন্য এককালীন বড় বিনিয়োগ। তারা উত্পাদনের ফলিত কারণগুলি প্রসারিত করে, বৃদ্ধি করে স্বীকৃত মূলধন. খরচ স্থায়ী সম্পদে মূলধন বিনিয়োগ, মান বৃদ্ধি নিয়ে গঠিত কার্যকরী মূলধন, অতিরিক্ত গঠনের জন্য খরচ কর্মশক্তিনতুন উৎপাদনের জন্য। এই খরচগুলির অর্থায়নের বিশেষ উত্স রয়েছে: অবচয় তহবিল, লাভ, সমস্যা মূল্যবান কাগজপত্র, ক্রেডিট, ইত্যাদি;

· সামাজিক-সাংস্কৃতিক, আবাসন এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য অনুরূপ প্রয়োজনের জন্য ব্যয়। এগুলি সরাসরি উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত নয় এবং বিশেষ তহবিল থেকে অর্থায়ন করা হয়, যা মূলত বিতরণকৃত মুনাফা থেকে গঠিত হয়।

2) প্রতিষ্ঠানের খরচ (ব্যয়) এবং আয়ের সম্পর্ক।

পরিকল্পনা করার সময় বিশেষ মনোযোগমূলধন বিনিয়োগের অর্থায়নের উত্সগুলির সঠিক গণনার জন্য দেওয়া হয়, যা শিক্ষার প্রকৃতি অনুসারে চারটি গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে: অভ্যন্তরীণ নির্মাণ সংস্থান, প্রধান (শিল্প) কার্যকলাপের তহবিল, বাজেট থেকে বরাদ্দ এবং দীর্ঘ। -মেয়াদী ব্যাংক ঋণ। মূলধন বিনিয়োগে অর্থায়নের পরিকল্পিত প্রয়োজন প্রাথমিকভাবে একটি অর্থনৈতিক পদ্ধতির মাধ্যমে পরিচালিত মূলধন নির্মাণে অভ্যন্তরীণ সম্পদের একত্রিতকরণ, তহবিল পুনরুদ্ধারের জন্য অবচয় এবং মূল কার্যকলাপের লাভের অংশ দ্বারা প্রদান করা উচিত। এন্টারপ্রাইজের মূলধন বিনিয়োগের জন্য অর্থায়নের উত্স হ'ল উত্পাদন উন্নয়ন তহবিল, বিদ্যমান শিল্পগুলির প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জামের জন্য নির্দেশিত, এবং আবাসন স্টক নির্মাণে ব্যয় করা অংশে সামাজিক ও সাংস্কৃতিক অনুষ্ঠান এবং আবাসন নির্মাণের জন্য তহবিল। এন্টারপ্রাইজের লাভ অন্যান্য খরচ এবং কর্তন কভার করার একটি উৎস হিসাবে ব্যবহৃত হয়। উল্লেখযোগ্য মনোযোগ আধুনিক অবস্থাকার্যকরী মূলধনের অর্থনৈতিকভাবে ন্যায্য মানগুলির সংজ্ঞা দেওয়া হয়৷ একটি এন্টারপ্রাইজের নিজস্ব (নির্দিষ্ট) কার্যকরী মূলধন হল তহবিল যা এর ব্যয়ে তৈরি করা হয় সংবিধিবদ্ধ তহবিল, পৌঁছেছে। কর্মী এবং কর্মচারী, গ্রাহক ইত্যাদির সাথে এন্টারপ্রাইজের সম্পর্কের শর্তে (গণনা) তার নিষ্পত্তিতে থাকা তহবিলগুলি কোম্পানির নিজস্ব কার্যকরী মূলধনের সমান। এই ধরনের তহবিলকে টেকসই দায় বলে। এর মধ্যে রয়েছে কর্মী ও কর্মচারীদের জন্য ন্যূনতম মজুরি বকেয়া এবং সামাজিক নিরাপত্তা অবদান, ভবিষ্যতের অর্থপ্রদানের জন্য রিজার্ভের ঋণ, গ্রাহকদের কাছ থেকে অগ্রিম অর্থপ্রদানের জন্য, ইত্যাদি। ধার করা তহবিল হল এন্টারপ্রাইজ দ্বারা ঋণের আকারে ব্যাংক থেকে প্রাপ্ত তহবিল, সেইসাথে প্রদেয় হিসাবের হিসাবে। কাজের মূলধন ভাগ করার প্রয়োজনীয়তা, প্রমিত এবং অ-প্রমিতকৃত প্রয়োজনীয়তাগুলি থেকে অনুসরণ করে যা উত্পাদনের পরিকল্পিত বিকাশ এবং আউটপুট প্রতি ইউনিটের সর্বনিম্ন খরচ সহ সর্বশ্রেষ্ঠ ফলাফলের অপরিহার্য অর্জন নির্ধারণ করে।

কর্মরত মূলধনের স্বতন্ত্র আইটেমের জন্য পরিকল্পিত মান প্রতিষ্ঠা করা উত্পাদনের ধারাবাহিক এবং ছন্দময় কাজ নিশ্চিত করে (আরো বিশদ বিবরণের জন্য, অধ্যায় 6 দেখুন)।

খুব গুরুত্বপূর্ণ বিষয়এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনার বিকাশ হল উপাদান প্রণোদনা তহবিলের আকার, সামাজিক ও সাংস্কৃতিক অনুষ্ঠান এবং আবাসন নির্মাণের তহবিল, সেইসাথে উত্পাদন উন্নয়ন তহবিল নির্ধারণ করা।

"ক্রেডিট সম্পর্ক" বিভাগের পরিকল্পনা করার সময়, তাদের প্রতিটি প্রকারের জন্য আকৃষ্ট দীর্ঘমেয়াদী ঋণের পরিমাণ গণনা করা হয়, যা এন্টারপ্রাইজ এবং এর উপাদান ইউনিটগুলির কার্যকর উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়। বাণিজ্যিক ব্যাংক থেকে প্রাপ্ত ঋণ কাজ শেষ হওয়ার পরে পরিশোধ করা হয় প্রাথমিকভাবে উৎপাদন উন্নয়ন তহবিল এবং অন্যান্য তহবিলের খরচে, এবং অপর্যাপ্ততার ক্ষেত্রে - ক্রেডিটেড ইভেন্টগুলি অনুষ্ঠিত থেকে প্রাপ্ত লাভের ব্যয়ে। বাজার অর্থনীতিতে বানিজ্যিক ব্যাংকপুঁজি নির্মাণের জন্য স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় ঋণকে ব্যাপকভাবে উপস্থাপন করে। মূলধন বিনিয়োগের অর্থায়নের পরিবর্তে ব্যাঙ্ক লোনের ব্যবহার (আগে যেমন ছিল) অর্থায়ন উদ্যোগগুলির দায়িত্বকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে, ব্যয়ের অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতার আরও পুঙ্খানুপুঙ্খ ন্যায্যতা প্রয়োজন, তহবিলের প্রকৃত প্রয়োজন নির্ধারণের জন্য আরও বাস্তবসম্মত পদ্ধতির সৃষ্টি করে। মূলধন বিনিয়োগের পরিশোধ ত্বরান্বিত করার আগ্রহ।

বাজেটের সাথে এন্টারপ্রাইজের সম্পর্ক নির্ধারণ করার সময়, অর্থপ্রদানের পরিমাণ (উৎপাদন সম্পদের জন্য অর্থপ্রদান, নির্দিষ্ট অর্থপ্রদান, বিনামূল্যে লাভের ভারসাম্য, কর) এবং সামগ্রিকভাবে এবং পৃথক ক্ষেত্রে বাজেট থেকে বরাদ্দ গণনা করা হয়।

বর্তমানে, উদ্যোগের মুনাফা বিতরণের জন্য একটি সাধারণ পদ্ধতি রয়েছে, যা বাজেটের সাথে এর সম্পর্কের প্রকৃতি নির্ধারণ করে।

সাধারণ পদ্ধতিটি সরবরাহ করে যে এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পিত মুনাফা, উত্পাদন সম্পদের জন্য অর্থপ্রদানের আকারে বাজেটে অবদানের পরিমাণ নির্ধারণ করার পরে, স্থায়ী অর্থপ্রদানের পাশাপাশি একটি ব্যাঙ্ক ঋণের জন্য অর্থপ্রদানের জন্য নির্ধারিত পরিমাণগুলি গঠনের দিকে পরিচালিত হয়। এন্টারপ্রাইজ তহবিলের।

আর্থিক পরিকল্পনা আইটেমগুলির সম্পূর্ণ আন্তঃসংযোগ নিশ্চিত করতে এবং রাষ্ট্রীয় বাজেটের সাথে চূড়ান্ত সম্পর্ক নির্ধারণ করতে, আয় এবং ব্যয়ের ভারসাম্য গণনা শেষ করার পরে (এটির সাথে সংযুক্তি আকারে), একটি চেক (চেসবোর্ড) টেবিল অঙ্কিত, যেখানে অর্থায়নের উত্সগুলি অনুভূমিকভাবে দেওয়া হয় (উপধারা "রাজস্ব এবং প্রাপ্তি" এ প্রতিফলিত), এবং উল্লম্বভাবে - ব্যয়ের আইটেমগুলি (উপবিভাগ "ব্যয় এবং কর্তন" থেকে), মোটের মোট পরিমাণের সমতুল্য।

সুতরাং, এন্টারপ্রাইজগুলির আয় এবং ব্যয়ের (আর্থিক পরিকল্পনা) ভারসাম্যে, অন্যান্য উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির সাথে আর্থিক এবং ঋণ ব্যবস্থার সাথে এন্টারপ্রাইজের বিস্তৃত আর্থিক সম্পর্কের কার্যত প্রতিফলিত হয়। অর্থনৈতিকভাবে কতটা ন্যায়সঙ্গত অর্থনৈতিক পরিকল্পনাএবং এটি কীভাবে পরিচালিত হয় তা মূলত এন্টারপ্রাইজের অবস্থান, এর আর্থিক স্থিতিশীলতা, বাজেটে অর্থপ্রদানের জন্য বাধ্যবাধকতা পূরণের সময়োপযোগীতা, সরবরাহকারীদের সাথে নিষ্পত্তি এবং পরিকল্পনা দ্বারা প্রদত্ত অন্যান্য ব্যয়ের উপর নির্ভর করে।

3. পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যে খরচের শ্রেণীবিভাগ।

এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মধ্যে শুধুমাত্র পূর্বাভাস, পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং খরচের বিশ্লেষণই নয়, তাদের স্তরের নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণও অন্তর্ভুক্ত। এই উদ্দেশ্যে, খরচের নিম্নলিখিত শ্রেণীবিভাগ প্রয়োগ করা হয়: নিয়ন্ত্রিত এবং অনিয়ন্ত্রিত; দক্ষ এবং অদক্ষ; তাদের থেকে নিয়ম এবং বিচ্যুতি মধ্যে; নিয়ন্ত্রিত এবং অনিয়ন্ত্রিত। রেগুলেশন ডিগ্রী অনুযায়ীখরচ সম্পূর্ণরূপে, আংশিকভাবে এবং খারাপভাবে নিয়ন্ত্রিত বিভক্ত করা হয়. সম্পূর্ণরূপে সামঞ্জস্যযোগ্য খরচউৎপন্ন হয় প্রাথমিকভাবে উৎপাদন ও বিতরণের ক্ষেত্রে। এগুলি দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির দ্বারা নথিভুক্ত করা খরচ, যার মান ম্যানেজারের দ্বারা তাদের নিয়ন্ত্রণের ডিগ্রির উপর নির্ভর করে। নির্বিচারে খরচপ্রধানত R&D (গবেষণা ও উন্নয়ন), বিপণন এবং গ্রাহক পরিষেবাতে স্থান নেয়। খারাপভাবে নিয়ন্ত্রিত (প্রদত্ত) খরচসমস্ত কার্যকরী এলাকায় উত্থিত হয় খরচ নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার ডিগ্রী একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে: ব্যবহৃত প্রযুক্তি; সাংগঠনিক কাঠামো; সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতিএবং অন্যান্য কারণ। অতএব, নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার ডিগ্রী অনুযায়ী খরচ শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য কোন সার্বজনীন পদ্ধতি নেই - এটি শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। নিম্নলিখিত শর্তগুলির উপর নির্ভর করে খরচ নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মাত্রা পরিবর্তিত হবে:

সময়ের সময়কাল (দীর্ঘ সময়ের সাথে, সেই খরচগুলিকে প্রভাবিত করা সম্ভব হয় যা স্বল্প সময়ের মধ্যে প্রদত্ত বলে মনে করা হয়);

সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর কর্তৃত্ব (ফরম্যানের স্তরে নির্ধারিত খরচগুলি এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের স্তরে নিয়ন্ত্রিত হতে পারে)।

এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলি উত্পাদনশীল (কার্যকর) এবং অনুৎপাদনশীল (অদক্ষ) মধ্যে ব্যয়ের বিভাজন দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত হয়। কার্যকরী- এগুলি উত্পাদন ব্যয়, যার ফলস্বরূপ তারা এই ধরণের পণ্যগুলির বিক্রয় থেকে আয় পায় যার মুক্তির জন্য এই ব্যয়গুলি ব্যয় করা হয়েছিল। অকার্যকর- এগুলি অ-উৎপাদনশীল খরচ, যার ফলস্বরূপ কোনও আয় পাওয়া যাবে না, যেহেতু পণ্যটি উত্পাদিত হবে না। অদক্ষ খরচ উৎপাদনে ক্ষতি। এর মধ্যে রয়েছে বিবাহের ক্ষতি, ডাউনটাইম, ঘাটতি এবং ইনভেনটরি আইটেমগুলির ক্ষতি ইত্যাদি। পরিকল্পনা এবং রেশনিংয়ে ক্ষতি রোধ করার জন্য অদক্ষ খরচের বাধ্যতামূলক বরাদ্দ ব্যাখ্যা করা হয়। নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা যা সম্পূর্ণতা এবং সঠিকতা নিশ্চিত করে তা খরচ ব্যবস্থাপনায় গুরুত্বপূর্ণ। খরচ কমানো এবং উৎপাদন দক্ষতা বাড়ানোর লক্ষ্যে ভবিষ্যতের পদক্ষেপ। খরচের উপর নিয়ন্ত্রণের একটি সিস্টেম প্রদান করার জন্য, তারা নিয়ন্ত্রিত এবং অনিয়ন্ত্রিত মধ্যে বিভক্ত। নিয়ন্ত্রিত- এই খরচ যা ব্যবস্থাপনা বিষয় দ্বারা নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে. তাদের সংমিশ্রণে, তারা নিয়ন্ত্রিতদের থেকে পৃথক, কারণ তারা লক্ষ্যবস্তু এবং কিছু ব্যক্তিগত ব্যয় দ্বারা সীমিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি এন্টারপ্রাইজকে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত বিভাগে অবস্থিত সরঞ্জাম মেরামতের জন্য খুচরা যন্ত্রাংশের ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করতে হবে। অনিয়ন্ত্রিত -এগুলি এমন খরচ যা পরিচালনার বিষয়গুলির কার্যকলাপের উপর নির্ভর করে না। উদাহরণ স্বরূপ, স্থায়ী সম্পদের পুনর্মূল্যায়ন, যার ফলে অবচয় পরিমাণ বৃদ্ধি, জ্বালানি ও জ্বালানি সম্পদের দামের পরিবর্তন ইত্যাদি। কার্যকর খরচ নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত হল খরচে তাদের বিভাজন। নিয়মের মধ্যে (মান) এবং

কোর্সওয়ার্ক

ব্যবস্থাপনা, পরামর্শ এবং উদ্যোক্তা

তীব্র প্রতিযোগিতা এন্টারপ্রাইজগুলিকে খরচ ব্যবস্থাপনায় গভীর আগ্রহ দেখাতে এবং তাদের অ্যাকাউন্টিং এবং পর্যবেক্ষণ উন্নত করার উপায়গুলি সন্ধান করতে বাধ্য করে। খরচ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার অপ্টিমাইজেশন এন্টারপ্রাইজকে সামগ্রিকভাবে খরচ কমাতে দেয়। অতএব, এন্টারপ্রাইজের মুনাফা বাড়ানোর প্রধান শর্ত হ'ল পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিপণনের ব্যয় হ্রাস করা, বিশেষত, পণ্যের ব্যয় হ্রাস, সুতরাং, সংস্থার জন্য ব্যয়ের সংস্থান এবং পরিচালনা একটি অগ্রাধিকার। প্রায় প্রতি...

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

সাধারণ লক্ষণখরচ শ্রেণীবিভাগ। পণ্যের মূল্য এবং মূল্য গণনা করা। যৌথ উৎপাদন এবং উপজাতের ধারণা। প্রান্তিক লাভ প্রত্যাহারের সাথে লাভ এবং ক্ষতির বিবরণী। ডাইরেক্ট কস্টিং কস্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম।

বক্তৃতা কোর্স, যোগ করা হয়েছে 01/22/2012


এন্টারপ্রাইজে খরচের সারাংশ এবং শ্রেণীবিভাগ। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য খরচ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম। পণ্য খরচ. পরিকল্পনা, সংগঠিত, সমন্বয়, উদ্দীপক এবং নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা।

বিমূর্ত, 04/11/2014 যোগ করা হয়েছে


এন্টারপ্রাইজগুলিতে খরচ ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য এবং পর্যায়গুলি। খরচ পরিকল্পনা পদ্ধতি: টার্গেট কস্টিং, স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং এবং ডাইরেক্ট কস্টিং। ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং ধারণা এবং এর প্রয়োজনীয়তা। বাজেট এবং খরচ বিশ্লেষণ এবং চিহ্নিত বিচ্যুতি.

নিবন্ধ, 12/19/2008 যোগ করা হয়েছে


খরচ, খরচ এবং ব্যয়ের ধারণা এবং অর্থনৈতিক সারাংশ। খরচ নির্ধারণের জন্য খরচের শ্রেণীবিভাগ, জায় এবং লাভের খরচ অনুমান। সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য খরচের ধরন। মোট খরচের গতিশীলতা।

টার্ম পেপার, 05/24/2014 যোগ করা হয়েছে


উৎপাদন খরচ নির্ধারণের প্রধান কাজ। এলএলসি "প্রফলিস্তান" এর উদাহরণে এন্টারপ্রাইজে উৎপাদন খরচ এবং উৎপাদন খরচের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতি। দুটি পদ্ধতি ব্যবহার করে উৎপাদন খরচের ফলাফল বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, 06/17/2014 যোগ করা হয়েছে


এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সংগঠনের বৈশিষ্ট্য। উৎপাদন খরচ গণনার বিভিন্ন পদ্ধতির বর্ণনা। একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে অ্যাকাউন্টিং, পরিকল্পনা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে "ডাইরেক্ট কস্টিং" সিস্টেমের অধ্যয়ন।

থিসিস, 09/16/2010 যোগ করা হয়েছে


এন্টারপ্রাইজ খরচের সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু। অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম। উৎপাদনের প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ খরচ। উৎপাদন খরচ গণনা করার পদ্ধতি। কৌশলগত ব্যবস্থাপনাখরচ এন্টারপ্রাইজ খরচ ব্যবহারের মূল্যায়ন.

টার্ম পেপার, যোগ করা হয়েছে 05/11/2012