ড্রিম কোম্পানীতে আমরা কেন সফল কোম্পানি বলি। কাজে ব্যস্ততা উৎপাদনশীলতা উন্নত করে এবং কোম্পানির বটম লাইন বাড়ায়

প্রকাশনা সংস্থা "মান, ইভানভ এবং ফেরবার" কেভিন ক্রুজ এবং রুডি কারসান "ড্রিম কোম্পানি" এর একটি নতুন বই প্রকাশ করেছে। কেন সফল কোম্পানিগুলি "আমরা" বলে (আমরা: সম্পূর্ণ ব্যস্ততার মাধ্যমে কীভাবে কর্মক্ষমতা এবং লাভ বাড়ানো যায়)।

এই বই সম্পর্কে কি. আপনি দিনে কত ঘন্টা কাজ করেন তা গণনা করুন? না, অফিসে খরচ করবেন না, নাম আপনি কাজ করেন- উত্তর জরুরী চিঠি, একটি ক্যাফেতে বন্ধুদের সাথে বসে, নাকি রবিবার সন্ধ্যায় রিপোর্ট শেষ?

আজ, কাজ শুধুমাত্র আমাদের ব্যক্তিগত সময়ের সাথে হস্তক্ষেপ করে না। এটা আমাদের প্রভাবিত করে মানসিক অবস্থাস্বাস্থ্য, পারিবারিক সম্পর্ক। লেখকরা যুক্তি দেন যে কাজটি জীবন থেকে অবিচ্ছেদ্য, এবং তাই এটি আপনার পছন্দের এবং ইতিবাচক আবেগ নিয়ে আসা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। 100% দিতে চাই।

ইস্যুটির আরেকটি দিক আছে। নিযুক্ত কর্মীরা কোম্পানির উৎপাদনশীলতা বাড়ায়। তাদের পণ্য এবং পরিষেবাগুলি বিশেষ মানের - যার অর্থ তারা লাভজনকতা বাড়ায় এবং মুনাফা নিয়ে আসে।

1. কোন বিষয়গুলি কাজ করার জন্য কর্মচারীদের প্রতিশ্রুতি নির্ধারণ করে;

2. কিভাবে ব্যস্ততা কোম্পানির উৎপাদনশীলতা এবং লাভকে প্রভাবিত করে;

3. কীভাবে কোম্পানিতে স্বীকৃতি এবং বিশ্বাসের পরিবেশ তৈরি করা যায়, যার জন্য কর্মচারীরা তাদের কাজে সম্পূর্ণভাবে নিবেদিত হবেন।

অনেকে মনে করেন, সম্পৃক্ততা নেতার দায়িত্ব। অসম্ভাব্য। একজন ব্যক্তি তার কাজ না করলে তাকে অনুপ্রাণিত করা অসম্ভব। সম্পূর্ণ ব্যস্ততার জন্য উভয় পক্ষের পদক্ষেপ প্রয়োজন। এবং এই বইটি আপনাকে সেগুলি কীভাবে তৈরি করতে হয় তা বলবে।

এই বইটি কার জন্য?. কর্মচারী এবং তাদের নেতাদের জন্য। প্রথমত, এটি আপনাকে নিজেকে বুঝতে সাহায্য করবে, নির্বাচিত পেশার প্রতি আপনার মনোভাব, সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতিতারা যে কোম্পানির জন্য কাজ করে। পরেরটি তাদের কর্মীদের বুঝতে সক্ষম হবে এবং এই জ্ঞানটি এমন একটি দলে সুরেলা সম্পর্ক তৈরি করতে ব্যবহার করবে যেখানে প্রত্যেকে একটি সাধারণ কারণের জন্য নিজেকে উত্সর্গ করে এবং লাভ করে।

বুক চিপস. এই বইটি বিস্তৃত ব্যবহারিক সরঞ্জাম সরবরাহ করে - এতে 30 টিরও বেশি পরীক্ষা এবং কাজ রয়েছে, যার সাহায্যে লেখকরা কর্মীদের এবং তাদের সময় তাদের জড়িত থাকার বিষয়ে অধ্যয়ন করেছেন এবং যা আপনি এখন আপনার কাজে ব্যবহার করতে পারেন। বইটি সত্যিই সহায়ক! এবং এটি কারও দ্বারা নয়, বরং টনি শের দ্বারা প্রস্তাবিত হয়েছে, Zappos-এর প্রধান, যিনি নিজেই জানেন কীভাবে কর্মীদের খুশি করতে হয়।

লেখকের কাছ থেকে. যদিও চাকরির সন্তুষ্টি চাকরির ব্যস্ততার একটি উপাদান, একজন সন্তুষ্ট কর্মচারী দিনের শেষে ঝড় তুলতে পারে, পাঁচ শতাংশ বেশি বেতন উপার্জনের আশায় অন্য সংস্থার একটি প্রস্তাব গ্রহণ করতে পারে বা বাড়িতে এসে জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে, "কেমন আছেন? তুমি কি কাজে?" বিড়বিড় করে: "ঠিক আছে।"

কাজের সাথে জড়িত থাকা সহজে চিনতে পারে যখন এটি এখনও আছে। আপনি এটি সেই ওয়েটারে দেখতে পারেন যিনি গ্রাহকদের নাম ধরে সম্বোধন করেন, অথবা অফিসের কর্মী, যিনি দিনের মাঝখানে, তার ঘড়ির দিকে তাকিয়ে মনে করেন: "ওহ, আমি দুপুরের খাবারের কথা ভুলে গিয়েছিলাম।" অথবা কাস্টমস অফিসারের মধ্যে যিনি আপনাকে শুভেচ্ছা জানান এবং আপনি যে শহর থেকে এসেছেন সে সম্পর্কে আনন্দের সাথে কথা বলেন। কর্মরত একজন কর্মচারীর মধ্যে ব্যস্ততা দেখা যায়, যখন কর্মক্ষেত্রে একটি শূন্যপদ খোলে, এই পদের জন্য তার বন্ধুদের পরামর্শ দেয়। নিযুক্ত কর্মচারীরা তারা যারা অতিরিক্ত প্রচেষ্টা করতে ইচ্ছুক, শুধুমাত্র তাদের নিজস্ব সুবিধার জন্য নয়, কোম্পানির সাফল্যের জন্যও।

আজ আমি আরেকটি ভালো বই পড়া শেষ করলাম- স্বপ্ন কোম্পানি। কেন সফল কোম্পানিবলুন "আমরা"(লেখক কেভিন ক্রুজ, রুডি কারসান)।

আমি কাজের সম্পর্ক এবং ক্যারিয়ার গঠনের বিষয়ে অনেক পড়েছি। এবং বেশিরভাগ লেখক কীভাবে কর্মক্ষেত্রে আরও ভাল "বেঁচে থাকা" তৈরি করবেন, কীভাবে দ্রুত বাড়ি চালাবেন এবং বসের বাইরে বসবেন সে সম্পর্কে লিখেছেন।

"ড্রিম কোম্পানী" এর লেখকরা আপনার দক্ষতা এবং স্নেহের সাথে 100% সামঞ্জস্যপূর্ণ এমন একটি জায়গা খুঁজে পেতে আপনার কাজের প্রতি আপনার মনোভাবকে মৌলিকভাবে পরিবর্তন করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে লিখেছেন; আপনার জীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে কাজ গ্রহণ করুন।

"অফিস দাসত্ব" থেকে পালিয়ে যাবেন না তবে সক্রিয়ভাবে এবং সচেতনভাবে আপনি যে কাজের সাথে জড়িত তার মাধ্যমে আপনার জীবনকে পূর্ণ করার উপায়গুলি সন্ধান করুন৷
কিন্তু প্রথম জিনিস প্রথম.

বইটি কাকে সম্বোধন করা হয়েছে?

"How to Increase Performance and Profit through full engagement" ( মূল নাম) আসলে, আমরা কথা বলছিজীবনের একটি দিক সম্পর্কে কাজে সম্পৃক্ততাএবং কাজের সন্তুষ্টি।

ব্যক্তিগতভাবে, আমি এই ধরনের বইগুলির প্রতি আকৃষ্ট - নির্দিষ্ট কিছুর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, এবং কীভাবে এক মিলিয়ন উপার্জন করতে হয়, একজন শীর্ষ মডেলকে বিয়ে করতে এবং 200 বছর বাঁচতে শেখানোর প্রতিশ্রুতি দেয় না।

উপাদান কর্মীদের জন্য এবং ব্যবস্থাপক, উদ্যোক্তাদের জন্য ব্লকে বিভক্ত করা হয়.

তারা ঠিক কি সম্পর্কে লেখে?

সংক্ষেপে, এই প্রশ্নটি কীভাবে করবেন - অসুস্থ না.
বিশেষত, এটি নিম্নলিখিত বলে:

• আপনি ঠিক কী করতে চান তা কীভাবে নির্ধারণ করবেন (নির্ধারণের জন্য বেশ কয়েকটি ব্যবহারিকভাবে প্রযোজ্য সরঞ্জাম, আমি এই শব্দটিকে ভয় পাই না, আমি আপনাকে সুপারিশ করছি যে আপনি লিঙ্কটিতে পোস্টটি পড়ুন, "বিষয়"-এ)।
• সংগঠনের অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি আপনার জন্য সঠিক কিনা তা কীভাবে বের করবেন।
• একটি ব্যক্তিগত কর্মজীবনের একটি সাধারণ মডেল এটি একটি ব্যবসার সাথে তুলনা করছে।
• ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিং (করুন এবং করবেন না: মূল বিষয়গুলি)।
• পরিচালকদের জন্য: সংস্থার প্রতি আস্থা তৈরি করা, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা, কর্মীদের কাজে নিযুক্ত করা)।

এই তালিকা থেকে পৃথক উপাদান বারবার বিভিন্ন বই / ওয়েবসাইট / ম্যাগাজিনে আচ্ছাদিত করা হয়েছে.

যাইহোক, দ্য ড্রিম কোম্পানী পড়ার সময়, আমি ধারণা পেয়েছি যে আমি মূল উত্সের সাথে দেখা করেছি এবং আমি আগে যা পড়েছি তার বেশিরভাগই খুব দক্ষ অনুকরণ ছিল না।

যাইহোক, ওজোনে আপনি বিনামূল্যে একটি চিত্তাকর্ষক পাঠ্যের সাথে পরিচিত হতে পারেন - এই পোস্টের শীর্ষে ছবির নীচে লিঙ্কটি অনুসরণ করুন, একটি নীল "পিডিএফ" বোতাম থাকবে - একটি পরিচায়ক অধ্যায় সহ একটি ফাইল (47 পেজ) খুলবে। ভূমিকায় খুব বেশি সুনির্দিষ্ট কিছু নেই, তবে আপনি বইটির সারাংশ ধরতে পারেন।

কে স্যুট করবে?

আমি এখনই নোট করব যে "কেন সফল কোম্পানিগুলি বলে "আমরা"" একটি মোটামুটি গুরুতর পড়া। বিন্যাসটি বিনোদনমূলক নয়, যদিও উচ্চ-মানের বিন্যাস এবং বিভিন্ন স্কিমের কারণে এটি বেশ সহজে অনুভূত হয়।

রুডি কারসান, কেভিন ক্রুজ। স্বপ্ন কোম্পানি। কেন সফল কোম্পানি "আমরা" বলে
পাবলিশিং হাউস "মান, ইভানভ এবং ফেরবার", 2012।
// W.E. কিভাবে সম্পূর্ণ ব্যস্ততার মাধ্যমে কর্মক্ষমতা এবং লাভ বাড়ানো যায়। রুডি কারসান, কেভিন ক্রুস

পর্যালোচক - মেরিনা আশিভা, সাম্প্রতিক অতীতে - একজন এইচআর, এখন - একজন সাংবাদিক, অনুবাদক, "ওয়ার্ক উইথ পার্সোনেল" ম্যাগাজিনের সম্পাদকীয় কর্মী।

বইটি তাজা, যেমন তারা বলে, মুদ্রণ ঘর থেকে তাজা। রাশিয়ান ভাষায় বইটির অনুবাদ এবং এর প্রকাশনা প্রকাশনা সংস্থা দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল " মান, ইভানভ এবং ফেরবার" এটি অনুগ্রহপূর্বক সম্পাদকীয় পর্যালোচনার জন্য বইটি প্রদান করেছে। ইলেকট্রনিক জার্নাল « কর্মীদের সাথে কাজ করুন" আমি উত্সাহের সাথে পর্যালোচনাটি নিয়েছি: একটি নতুন বই, একটি আলোচিত বিষয় এবং এমনকি একটি বিশ্ব বেস্ট সেলার ...))

কঠোরভাবে বলতে গেলে, এটি একটি এইচআর বই নয়। এটিকে এইচআর-এর জন্য একটি বই বলা মানে এটির বিষয়বস্তুকে অনেক সংকুচিত করা, এটিকে সত্যিকারের তুলনায় আরও "অতি বিশেষায়িত" করা। আমি বলব যে এই বইটি ব্যবসার দর্শন এবং মনোবিজ্ঞান সম্পর্কে আরও বেশি, এবং একই সাথে - ভাড়া করা কাজের দর্শন এবং মনোবিজ্ঞান সম্পর্কে। কিন্তু "কৌশল" হল যে এইচআরদের অবশ্যই এটি পড়তে হবে। অন্তত তাদের জন্য যারা শুধুমাত্র একটি সংকীর্ণ কাজের পারফরম্যান্সের উপর ফোকাস করতে চান না - তা নির্বাচন, ক্ষতিপূরণের গণনা বা অন্য কিছু।

যদিও বইটিতে প্রচুর ব্যবহারিক উপাদান রয়েছে যা এইচআর অনুশীলনে উপযোগী হবে, তবে এটি রেডিমেড "রেসিপি" এর একটি সংগ্রহের মধ্যে সবচেয়ে কম। লেখকদের উদ্দেশ্য ভিন্ন ছিল: পাঠককে ব্যবসার অর্থ, তাদের কাজের অর্থ এবং - শেষ পর্যন্ত - তাদের জীবন সম্পর্কে চিন্তা করা।

এইচআর-বিশেষজ্ঞদের ঘন ঘন সমস্যাগুলির মধ্যে একটি (যেমন, প্রকৃতপক্ষে, অন্য কোনও বিশেষজ্ঞের মতো) হল যে পেশাদার দিগন্তগুলি একটি সংকীর্ণ পরিসরের কাজের মধ্যে সীমাবদ্ধ। স্বাভাবিক দৈনন্দিন কর্মের পিছনে, কার্যকলাপের অর্থ নিজেই হারিয়ে যায়। একটি কার্যকর এবং সফল এইচআর একটি অকার্যকর এবং খুব সফল নয় এমন এইচআর থেকে আলাদা যে সে সামগ্রিকভাবে সমস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বোঝে এবং দেখে। লেখক " স্বপ্ন কোম্পানি" আরও যান - তারা কেবল ব্যবসাই নয়, জীবন এবং কাজকেও সামগ্রিকভাবে দেখতে সহায়তা করে। জীবন ও কর্মের বিচ্ছেদ বহুদিন ধরেই ‘সাধারণ’। রুডি কারসান এবং কেভিন ক্রুজ এই ধরনের পার্থক্যের অলীক প্রকৃতি দেখান। লেখকরা কোনভাবেই "আর্মচেয়ার তত্ত্ববিদদের" মধ্যে নেই। তারা তাদের নিজস্ব কোম্পানীর সৃষ্টি ও বিকাশের সময় এবং ব্যাপক গবেষণার সময় তাদের সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছিল (যা উপায় দ্বারা, সাফল্য অর্জন করেছে)।

জীবন এবং কাজের মধ্যে আপনার সময় ভাগ না করা কি বাস্তবসম্মত? বইটির লেখকরা বিশ্বাস করেন যে এটি সম্ভব যদি একজন ব্যক্তি তার কাজের প্রতি আন্তরিক হন। এই উত্তরটি নতুন প্রশ্ন উত্থাপন করে: কর্মচারী নিযুক্তি কিসের উপর নির্ভর করে? এটা কিভাবে কোম্পানির মুনাফা প্রভাবিত করে? কিভাবে কর্মীদের ব্যস্ত রাখা যায়? কীভাবে কোম্পানিতে এমন একটি পরিবেশ তৈরি করবেন যেখানে লোকেরা সত্যিই পূর্ণ নিষ্ঠার সাথে কাজ করতে চায়? কেন কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা এত গুরুত্বপূর্ণ, এবং সম্পৃক্ততা ছাড়া আর কী থাকা উচিত? কাজের ব্যস্ততা এবং কাজের সন্তুষ্টির মধ্যে পার্থক্য কী?

বইয়ের "চিপস":

বইটিতে কাজ এবং পরীক্ষা রয়েছে, যার সাহায্যে লেখক বিভিন্ন কোম্পানিতে কর্মচারীদের জড়িত থাকার বিষয়ে তদন্ত করেছেন। এগুলি কর্মীদের অনুপ্রেরণা অধ্যয়ন করতে এবং স্ব-উন্নয়নের জন্য উভয়ই ব্যবহার করা যেতে পারে।

লেখকরা বেশ সক্রিয়ভাবে মনস্তাত্ত্বিক পরিভাষা ব্যবহার করেন এবং একই সাথে তারা এমন কিছুতে সফল হন যা বিশ্ববিদ্যালয়ের পাঠ্যপুস্তকের লেখকরা খুব কমই সফল হন: বেশ জটিল মনস্তাত্ত্বিক ধারণাগুলি একটি অ্যাক্সেসযোগ্য এবং বোধগম্য উপায়ে ব্যাখ্যা করা হয়েছে।

একটি মনস্তাত্ত্বিক শিক্ষা সহ Eicharov সাংগঠনিক সংস্কৃতির ধরন অধ্যায় সঙ্গে সন্তুষ্ট হবে. টাইপোলজি 12টি আর্কিটাইপের উপর ভিত্তি করে। সঙ্গে প্রতিটি এক বিস্তারিত বর্ণনাএবং উদাহরণ।

কি ভালো লাগেনি

সম্ভবত বইটির কেবল একটি ত্রুটি রয়েছে। এবং এটি লেখকদের দোষ নয়। বইটির প্রচ্ছদে লেবেল ছিল " ভাল অনুবাদ" এবং তিনি 100% সঠিক হতে পরিণত. অনুবাদটা খারাপ না। সে ভাল. কিন্তু মহান না. যাদের মূল বইটি পড়ার সুযোগ আছে এবং তারা বিষয়টিতে পারদর্শী তারা সম্ভবত লক্ষ্য করবেন যে পদ এবং ধারণাগুলির জন্য সমতুল্যগুলি সর্বত্র ভালভাবে বেছে নেওয়া হয়নি। এতে করে লেখাটা বুঝতে অসুবিধা হয় না, কিন্তু পড়ার আনন্দ আর আগের মতো থাকে না। রাশিয়ান ভাষায় মূল পাঠ্যের নৈমিত্তিক শৈলীর সাথে তুলনা করে, বইটি আরও বিরক্তিকর এবং কিছু জায়গায় এমনকি অফিসিয়াল ভাষায় "কথা বলে"।