ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং পিডিএফ। নাটালিয়া সিনিটস্কায়া - স্কিম এবং সংজ্ঞায় ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং

টীকা

টিউটোরিয়াল"ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" বিষয়ে বক্তৃতা কোর্স অধ্যয়নের উদ্দেশ্যে করা হয়েছে। বিষয় এবং নিয়ন্ত্রণের প্রশ্নগুলি প্রস্তাব করা হয়েছে, যা শিক্ষার্থীদের ক্রমাগত এবং গভীরভাবে কোর্সের তাত্ত্বিক বিষয়গুলি অধ্যয়ন করতে দেয়।
ম্যানুয়ালটি "অ্যাকাউন্টিং, অ্যানালাইসিস এবং অডিট" বিভাগে প্রস্তুত করা হয়েছিল।
উলিয়ানভস্ক স্টেট টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটি এবং ডিজাইন করা হয়েছে
বিশেষত্বের শিক্ষার্থীদের জন্য 08010565 "অর্থ ও ঋণ"।

টিউটোরিয়ালটি বইটির একটি বৈদ্যুতিন সংস্করণ:
মানসুরভ, পি. এম. ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং: পাঠ্যপুস্তক / উলিয়ানভস্ক: উলজিটিইউ, 2010। - 175 পি।

ভূমিকা
শৃঙ্খলার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য
টপিক নম্বর 1। সারাংশ ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং
1. অর্থনৈতিক অ্যাকাউন্টিং এবং এর প্রকারগুলি
2. ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং ধারণা
3. ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে তথ্য
4. আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য
বিষয় নম্বর 2। খরচ এবং তাদের শ্রেণীবিভাগ
1. খরচ এবং ব্যয়ের ধারণা এবং সংজ্ঞা
2. খরচ গণনা, জায় মূল্যায়ন, কাজ চলছে এবং লাভের জন্য খরচ শ্রেণীবিভাগ
3. পরিকল্পনা, পূর্বাভাস, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য খরচের শ্রেণীবিভাগ
4. নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য খরচের শ্রেণীবিভাগ
বিষয় নম্বর 3। দায়িত্ব কেন্দ্র দ্বারা খরচ হিসাব
1. খরচ কেন্দ্রের ধারণা এবং সংজ্ঞা
2. খরচ কেন্দ্রের শ্রেণীবিভাগ
3. দায়িত্ব কেন্দ্রের ধারণা, স্থান এবং ভূমিকা
4. দায়িত্ব কেন্দ্রের শ্রেণীবিভাগ
5. সাংগঠনিক কাঠামো
6. খরচ ক্যারিয়ার ধারণা
বিষয় নম্বর 4। উৎপাদন খরচ গণনার জন্য সাধারণ নীতি
1. উৎপাদন খরচ এবং খরচ ইউনিট গণনার ধারণা
2. খরচ হিসাব পদ্ধতি এবং খরচ গণনা পদ্ধতির শ্রেণীবিভাগ
টপিক নম্বর 5। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে বাজেটিং
1. বাজেটের ধারণা। বাজেটের লক্ষ্য
2. একটি ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজের সাধারণ বাজেট তৈরির পদ্ধতি
বিষয় নম্বর 6। অপ্টিমাইজেশান ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত
1. ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বাস্তবায়ন
2. ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের প্রকারের শ্রেণীবিভাগ
3. ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অ্যালগরিদম
4. সমস্যা বিশ্লেষণে ব্যবহৃত পরিমাণগত সূচক
বিষয় নম্বর 7। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ উদ্যোক্তা কার্যকলাপ
1. মূল্যের সিদ্ধান্ত নেওয়া
2. পণ্য মিশ্রণ পরিকল্পনা
3. উৎপাদন সিদ্ধান্ত নেওয়া নতুন পণ্য
4. বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া
বিষয় #8 ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ
1. ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং এর গণনার জন্য বিকল্প
2. প্রান্তিক আয়
3. অপারেটিং লিভার
বিষয় №9 নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত তথ্য সমর্থন
1. মূল্য মূল্যের চেয়ে বেশি নয় এমন দামে একটি অর্ডার গ্রহণ
2. উৎপাদন কাঠামোর উপর সীমিত কারণের প্রভাব
3. প্রাসঙ্গিক পন্থা এবং মেক-অথ- ক্রয় সিদ্ধান্ত
4. একটি অলাভজনক ব্যবসায়িক অংশ ত্যাগ করার সিদ্ধান্ত
শব্দকোষ

ভূমিকা
উৎপাদন ব্যবস্থাপনার পদ্ধতিতে মৌলিক পরিবর্তনের জন্য, সাধারণভাবে এবং সংস্থার মধ্যে, নতুন সৃষ্টি এবং পুরানো তথ্য প্রবাহের পুনর্মিলন প্রয়োজন। সংস্থার দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপের ফলস্বরূপ, একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণে অপারেশনাল তথ্য উদ্ভূত হয়, তাই এর ক্রমবর্ধমান প্রবাহ প্রক্রিয়া করা ক্রমবর্ধমান কঠিন, যার অর্থ দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া।
সম্পর্কে বিস্তারিত তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং বিশ্লেষণ অর্থনৈতিক কার্যকলাপএন্টারপ্রাইজগুলিকে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে জড়িত হওয়ার জন্য আহ্বান জানানো হয়।
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হল পরিকল্পনা, পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবহৃত একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপ সম্পর্কে তথ্য সনাক্তকরণ, পরিমাপ, সংগ্রহ, বিশ্লেষণ, প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রেরণের প্রক্রিয়া।
এর উদ্দেশ্য হল নির্দিষ্ট উৎপাদন লক্ষ্য অর্জনের জন্য দায়ী আন্তঃ-কোম্পানী ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের তথ্য প্রদান করা। অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য, প্রথমত, উত্পাদন খরচ বোঝায় এবং তাই যত তাড়াতাড়ি সম্ভব গ্রহণ করা উচিত। এটি পরিচালনার প্রয়োজন অনুসারে সাধারণীকরণ বা বিস্তারিত করা হয় এবং সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের কাজগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে গঠিত হয়।
অনুসারে আন্তর্জাতিক মানব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং তথ্য আর্থিক এবং সদৃশ উভয় ক্ষেত্রেই উপস্থাপন করা যেতে পারে; এতে আনুমানিক এবং অনুকরণীয় অনুমান অনুমোদিত।
নির্দিষ্ট প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে কোম্পানি নিজস্বভাবে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সংগঠনের নীতি নির্ধারণ করে। এখানে এটি তার আচরণের পদ্ধতি পছন্দ বিনামূল্যে. ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে বিস্তারিত, বিশদ প্রতিবেদন মাসিক, এবং প্রস্তুত করা যেতে পারে কিছু বিশেষ ধরনেরকার্যক্রম, দায়িত্ব কেন্দ্র - সাপ্তাহিক, দৈনিক, এবং কিছু ক্ষেত্রে - অবিলম্বে।
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম অনুমতি দেয়:
? একটি ব্যবসায়িক উন্নয়ন কৌশল সংজ্ঞায়িত করুন, লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করুন এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি তৈরি করুন;
? আর্থিক এবং অ-আর্থিক উভয় ধরনের তথ্য সংগ্রহ, একত্রীকরণ এবং বিশ্লেষণের জন্য একটি সিস্টেম বিকাশ করুন যা সমস্যাগুলিকে দ্রুত সংকেত দেয় (উদাহরণস্বরূপ, মুনাফা হ্রাসের চেয়ে দ্রুত গ্রাহক ব্যর্থতার সংখ্যা পণ্যের গুণমান হ্রাসের ইঙ্গিত দেয়);
? কোম্পানির নগদ ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করা;
? কাঠামোগত বিভাজনের মধ্যে সম্পর্কের একটি সিস্টেম স্থাপন করুন, এন্টারপ্রাইজে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের একটি কার্যকর মাল্টি-স্টেজ সিস্টেম সংগঠিত করুন;
? তাদের অপ্টিমাইজ করার জন্য একটি খরচ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি করুন;
? একটি বাজেট সিস্টেম বাস্তবায়ন;
? কৌশলগত এবং কর্মক্ষম উভয়ই অবগত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করুন।
এই টিউটোরিয়ালটি এই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। পাঠ্যপুস্তকটি "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" এর জন্য রাষ্ট্রীয় সাধারণ শিক্ষাগত মানদণ্ডের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে তৈরি করা হয়েছে, যা এর অংশ। একাডেমিক পরিকল্পনাবিশেষত্ব 08010565 "অর্থ ও ঋণ"।
এই ম্যানুয়ালটির উপাদানটি "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" বিষয়ে বক্তৃতা কোর্সের আত্তীকরণের উদ্দেশ্যে এবং দেয় সাধারণ জ্ঞান, যা একটি ইতিবাচক রেটিং পেতে যথেষ্ট।

বৈদ্যুতিক সংস্করণবই: [ডাউনলোড করুন, PDF, 1015.14 KB]।

বইটি পিডিএফ ফরম্যাটে দেখতে Adobe Acrobat Reader প্রয়োজন। নতুন সংস্করণযা Adobe ওয়েবসাইট থেকে বিনামূল্যে ডাউনলোড করা যাবে।

বই তথ্য

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

পর্যালোচক:

স্টেপানোভা ভি.ভি., অর্থনীতির ডাক্তার, সহযোগী অধ্যাপক;

স্ক্রিপনিচেনকো ভি. এ., অর্থনৈতিক বিজ্ঞানের ডাক্তার, অধ্যাপক।

সিনিটস্কায়া N.Ya.

"স্কিম এবং সংজ্ঞায় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং" পাঠ্যপুস্তকের উদ্দেশ্য হ'ল ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এর সারমর্ম এবং ভূমিকা এবং এর ক্ষেত্রে এর ব্যবহারের জন্য ব্যবহারিক দক্ষতার উপর প্রয়োজনীয় পরিমাণ তাত্ত্বিক জ্ঞান গঠনে ছাত্র এবং প্রশিক্ষণার্থীদের সহায়তা করা। উৎপাদন ব্যবস্থাপনা আধুনিক এন্টারপ্রাইজ. ম্যানুয়ালটিতে দশটি বিষয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার মধ্যে, একটি সংক্ষিপ্ত, ঘনীভূত আকারে, উত্পাদন, আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের স্থানের মধ্যে সম্পর্ক উপস্থাপন করা হয়, পরিকল্পনার পদ্ধতি এবং ব্যয় অ্যাকাউন্টিং বিবেচনা করা হয়, তৈরির সম্ভাবনাগুলি। আর্থিক তথ্য, ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে তাত্ক্ষণিক এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত। কোর্সের জন্য দৃষ্টান্ত হিসাবে কাজ করে এমন স্কিম এবং অঙ্কনগুলি উপস্থাপিত উপকরণগুলির আত্তীকরণের দক্ষতা উন্নত করবে। ব্যবহারিক দক্ষতা বিকাশের জন্য, ম্যানুয়ালটিতে প্রচুর পরিমাণে কাজ, অনুশীলন, পরীক্ষা এবং মিনি-কেস রয়েছে।

আইনটি জুলাই 2014 হিসাবে বর্তমান।

"ব্যবস্থাপনা" এর দিকে অধ্যয়নরত বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের জন্য এবং পেশাদার পুনঃপ্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম এবং অতিরিক্ত শিক্ষার্থীদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে বৃত্তিমূলক শিক্ষাউৎপাদন ও আর্থিক ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে।

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© OOO Prospekt, 2014

ভূমিকা

লক্ষ্যএই পাঠ্যপুস্তকের উদ্দেশ্য হল ছাত্র ও শ্রোতাদের প্রয়োজনীয় পরিমাণ তাত্ত্বিক জ্ঞান এবং ব্যবহারিক দক্ষতা গঠনে সহায়তা করা যাতে কোনো এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের সারাংশ এবং ভূমিকা বাজার অর্থনীতি, ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা বৃদ্ধি করার অনুমতি দেয়।

এই লক্ষ্যটি নিম্নলিখিত কাজগুলিকে সংজ্ঞায়িত করেছে:

আধুনিক উৎপাদন ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনা হিসাব-নিকাশের সারমর্ম ও তাৎপর্য সম্পর্কে ধারণা দেওয়া;

পণ্যের মূল্য (কাজ, পরিষেবা) গণনা করার মৌলিক নীতি এবং ধারণাগুলি অধ্যয়ন করা;

শিক্ষার্থীদের সাথে পরিচিত করুন সর্বশেষ পদ্ধতিখরচ হিসাব;

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ডেটার উপর ভিত্তি করে পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োগযোগ্য দক্ষতা তৈরি করা।

ম্যানুয়ালটির বিষয়বস্তু দশটি শিক্ষামূলক বিষয়কে কভার করে, যার প্রতিটির জন্য মৌলিক ধারণা এবং সংজ্ঞা একটি সংক্ষিপ্ত, ঘনীভূত আকারে দেওয়া হয়েছে, সেইসাথে ডায়াগ্রাম, চিত্র, টেবিল এবং গ্রাফগুলি তাদের চিত্রিত করে। ব্যবহারিক দক্ষতা বিকাশের জন্য বিস্তৃত পরিসরের কাজ, অনুশীলন এবং মিনি-কেস দেওয়া হয়। জ্ঞান অর্জনের গুণমানের স্ব-নিয়ন্ত্রণের জন্য, ম্যানুয়ালটিতে রয়েছে পরীক্ষার কাজআচ্ছাদিত প্রতিটি বিষয়ের জন্য।

বাইবলিওগ্রাফি

1. ড্যানিলিন V.I. আর্থিক ব্যবস্থাপনা: কার্য, পরীক্ষা, পরিস্থিতি: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা. এম.: প্রসপেক্ট, 2009।

2. মোলচানভ এস.এস. 14 দিনের মধ্যে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং: এক্সপ্রেস কোর্স। 2য় সংস্করণ, rev. মস্কো: একসমো, 2009।

3. আর্থিক ব্যবস্থাপনার উপর কর্মশালা/সম্পাদনা। শিক্ষাবিদ ই.এস. স্টোয়ানোভা। এম.: প্রসপেক্ট, 2003।

4. রাইবাকোভা ও.ভি.খরচের আর্থিক ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা. এম.: পাবলিশিং হাউস অফ দ্য RAGS, 2010।

5. স্কোন টি।ব্যবস্থাপনা হিসাব/প্রতি। ইংরেজী থেকে; এড এন.ডি. এরিয়াশভিলি। এম.: UNITI, 1997।

6. আর্থিক ব্যবস্থাপনা: তত্ত্ব এবং অনুশীলন / সম্পাদনা. ই.এস. স্টোয়ানোভা। এম.: প্রসপেক্ট, 2003।

7. চ্যাডউইক এল।আর্থিক অ্যাকাউন্টিং / অনুবাদের মৌলিক বিষয়গুলি। ইংরেজী থেকে. মস্কো: ব্যাংক এবং এক্সচেঞ্জ। ঐক্য, 1997।

8. শেভচেঙ্কো আই.জি.ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। এম.: সিজেএসসি "বিজনেস স্কুল" ইন্টেল-সিন্থেসিস", 2001।

"স্কিম এবং সংজ্ঞায় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং"

বিষয় 1। উত্পাদন এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং মধ্যে যোগাযোগ. ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং ভূমিকা

উৎপাদন ব্যবস্থাপনা এবং দায়িত্ব কেন্দ্র। উত্পাদন, আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এর প্রধান কাজ এবং কাজ।

বিষয় 2 গুণগত বৈশিষ্ট্যহিসাব সংক্রান্ত তথ্য

একটি তথ্য সিস্টেম হিসাবে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং। অ্যাকাউন্টিং তথ্যের উপাদান, প্রাসঙ্গিকতা এবং নির্ভরযোগ্যতা। গুণাবলী যা তথ্য নির্ভরযোগ্য করে তোলে। প্রাসঙ্গিক তথ্য.

বিষয় 3। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রধান বস্তু হিসাবে উত্পাদন খরচ

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং অবজেক্ট. বিভিন্ন উদ্দেশ্যে খরচের শ্রেণীবিভাগ। পণ্য খরচ.

বিষয় 4। খরচ অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি

অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি, নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ ব্যবস্থাপনা. পরোক্ষ খরচ বরাদ্দের পদ্ধতি। অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিং এবং খরচ বিশ্লেষণ.

টপিক 5। প্রান্তিক খরচ অ্যাকাউন্টিং

খরচ মার্জিন অ্যাকাউন্টিং ব্যবহার করে. ভাঙ্গ এবং বিশ্লেষণ কর. ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং আর্থিক নিরাপত্তার মার্জিন। মাল্টিপ্রোডাক্ট উৎপাদনের ব্রেক-ইভেনের হিসাব।

বিষয় 6। উত্পাদন কার্যক্রমের অপারেশনাল বিশ্লেষণ

অপারেশনাল বিশ্লেষণ ব্যবহার করার লক্ষ্য এবং সম্ভাবনা। অপারেটিং লিভার। "50 শতাংশের নিয়ম"। প্রাসঙ্গিক খরচ.

বিষয় 7। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে বাজেট। বাজেট প্রক্রিয়া

বাজেট বরাদ্দ। বাজেটের প্রকারভেদ। বাজেট প্রক্রিয়া।

বিষয় 8। ব্যবস্থাপনা "বিচ্যুতি দ্বারা"

বাজেট নিয়ন্ত্রণে বিচ্যুতির বিশ্লেষণ। স্ট্যাটিক এবং নমনীয় বাজেট। দামের বৈচিত্র্য এবং দক্ষতার বৈচিত্র্য। পরোক্ষ খরচের বিচ্যুতি।

বিষয় 9। ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ

আর্থিক বিবৃতি রচনা. ব্যবহার অর্থনৈতিক অনুপাতএন্টারপ্রাইজ মূল্যায়ন করতে. ব্যবসায়িক কার্যকলাপের মূল্যায়ন। এন্টারপ্রাইজের তারল্য এবং আর্থিক স্থিতিশীলতার বৈশিষ্ট্যযুক্ত সহগ। বিনিয়োগের মুনাফা এবং দক্ষতার অনুপাত।

বিষয় 10। বর্তমান সম্পদের অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার জন্য আর্থিক বিবৃতি ব্যবহার

বর্তমান এবং অ-কারেন্ট সম্পদ। দক্ষ ব্যবস্থাপনাবর্তমান সম্পদের পৃথক গ্রুপ: স্টক, প্রাপ্য, নগদ।

উৎপাদন এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সংযোগ. ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ভূমিকা

উৎপাদন ব্যবস্থাপনা এবং দায়িত্ব কেন্দ্র।

উত্পাদন, আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এর প্রধান কাজ এবং কাজ।

প্রধান বিধান

উৎপাদন ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীয় লিঙ্ক হল এন্টারপ্রাইজ। প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ পণ্য, পণ্য, পরিষেবা উত্পাদন করে, বহন করে উত্পাদন কার্যক্রম. এতে তার মূল উদ্দেশ্যএবং কাজ, অস্তিত্বের অর্থ। এটি এই ভিত্তি থেকে অনুসরণ করে এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনারাখা নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াসংস্থাটি পণ্য বা পরিষেবা, জ্ঞান বা তথ্য উত্পাদন করে কিনা তা নির্বিশেষে।

যে কোনো অর্থনৈতিক পণ্য উৎপাদন করার জন্য, উৎপাদনের উপাদান, অর্থনৈতিক সম্পদ ব্যবহার করা প্রয়োজন: মানব সম্পদ, সরঞ্জাম, কাঁচামাল, উপকরণ, তথ্য, তহবিল। ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট কর্মচারীদের ব্যবস্থাপনা, উৎপাদনের উপায়, উৎপাদন সংস্থান, অর্থ, প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করে। উপরোক্ত সবগুলোই উৎপাদন ব্যবস্থাপনার ভিত্তি, এর বিষয়। এর উপর ভিত্তি করে উৎপাদন ব্যবস্থাপনাএকটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতি পরিচালনার ফর্ম এবং পদ্ধতিগুলির একটি সিস্টেম হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, যার লক্ষ্য তার উত্পাদন, বাণিজ্যিক এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপে সর্বোত্তম ফলাফল অর্জন করা।

উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং- এটি একটি অ্যাকাউন্টিং যা উত্পাদনের সাথে যুক্ত সমস্ত প্রক্রিয়াকে প্রতিফলিত করে। উৎপাদন সূচক প্রাথমিকভাবে উৎপাদন সম্পদ ব্যবহার দ্বারা নির্ধারিত হয় : শ্রমের উপায়, শ্রমের বস্তু এবং শ্রম নিজেই, তাদের ব্যাপকতা এবং তীব্রতার সূচক। উন্নয়নের ব্যাপকতার সূচক (সম্পদ ব্যবহারের পরিমাণগত সূচক) প্রাথমিকভাবে অন্তর্ভুক্ত: কর্মচারীর সংখ্যা, স্থায়ী সম্পদ, কার্যকরী মূলধন, উপাদান খরচ, অবচয়, মজুরি তহবিল। উন্নয়ন তীব্রতা সূচক (সম্পদ ব্যবহারের গুণগত সূচক) হল শ্রম উৎপাদনশীলতা, মূলধন উৎপাদনশীলতা, টার্নওভার, উপাদান উৎপাদনশীলতা, অবচয় উৎপাদনশীলতা এবং বেতন উৎপাদনশীলতা।

ব্যবসার জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং গত দশ থেকে পনের বছরে সর্বব্যাপী হয়ে উঠেছে, কারণ তথ্য বিনিময়ত্বরান্বিত হয়েছে, এবং উচ্চ-মানের ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য ক্ষেত্রের গঠন উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত হয়েছে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং অন্যান্য ধরনের অ্যাকাউন্টিংয়ের বাইরে চলে গেছে এবং একটি স্বাধীন হয়ে উঠেছে পদ্ধতির দ্বারস্থব্যবসা প্রতিষ্ঠানে। এই পদ্ধতিটি, প্রথমত, অগ্রগতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং কোম্পানির ক্রমাগত উত্পাদনশীলতা উন্নত করার কাজটি নিজেই সেট করে। এই অর্থে, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং ধীরে ধীরে পদ্ধতি, নিয়ন্ত্রণ, বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে মূল ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি ভিত্তি হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে। এবং একটি নেতৃস্থানীয় অপারেশনাল টুল হিসাবে, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ব্যবসার অবস্থার নির্দেশক নিরীক্ষণের প্রধান পদ্ধতি হয়ে উঠেছে, যা উদ্যোক্তাদের উত্পাদনশীলতার লক্ষ্যে প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি ক্রমাগত নিরীক্ষণ এবং পরিচালনা করার অনুমতি দিয়েছে।

যেহেতু ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ব্যবসার সম্পূর্ণ তথ্য ক্ষেত্রকে কভার করে এবং সময়োপযোগী সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অগ্রণী ভূমিকা পালন করে, তাই সফ্টওয়্যার পণ্যগুলির সাহায্য ছাড়াই কার্যকরী ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমটি কল্পনা করা কঠিন। এটি একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য সবচেয়ে প্রগতিশীল অংশ একটি বাত বা ইচ্ছা ছিল না. আর্থিক ব্যবস্থাপক, কিন্তু বিপরীতভাবে - একটি প্রয়োজনীয়তা যা প্রকৃতপক্ষে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য নির্ধারিত মহান দায়িত্বের কারণে।

আজ আমরা বিবেচনা করব কী ধরনের ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রাম বিদ্যমান, কীভাবে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং অটোমেশন সিস্টেম চালু ও প্রয়োগ করা হয় এবং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং পরিচালনার জন্য অ্যাপ্লিকেশন প্রোগ্রাম ব্যবহারের মাধ্যমে ব্যবসায়িক লাভ কী হয়।

সংস্থার তথ্য ব্যবস্থায় ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের অটোমেশন

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং স্বয়ংক্রিয় করার প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয় যখন ব্যবসার স্কেল ব্যবস্থাপনা দলকে বিভিন্ন কর্পোরেট তথ্যের সমন্বয়ের উপর ভিত্তি করে স্পষ্ট এবং সুবিবেচিত সিদ্ধান্ত নিতে হয়।

কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং পরামিতিগুলি অন্য যেকোনো কিছুর চেয়ে অনেক বেশি উল্লেখযোগ্যভাবে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং অটোমেশনের বিন্যাসকে প্রভাবিত করে।

আমরা যদি চেইন খুচরো এবং, তুলনা করার জন্য নির্মাণকে গ্রহণ করি, তাহলে এটা স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে অটোমেশনের জন্য কাজের তালিকা শুধুমাত্র প্রথম লাইনে একত্রিত হয় এবং তারপর ব্যবসার সুনির্দিষ্টতার কারণে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হয়।

একই সময়ে, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং কোনো অটোমেশন একটি ইতিবাচক প্রভাব আছে সাংগঠনিক ব্যবস্থা, প্রক্রিয়া, কর্মক্ষমতা এবং নিম্নলিখিত ব্যবসায়িক সমস্যা সমাধানে সাহায্য করে:

• একটি উচ্চ মানের আন্তঃসংযুক্ত বাজেট সিস্টেমপ্রতিষ্ঠানে. এইভাবে, উচ্চ এবং নিম্ন স্তরের বাজেট, পাশাপাশি সমান্তরাল এবং সহায়ক বাজেটগুলি পরস্পর নির্ভরশীল সূচকগুলির ভিত্তিতে একে অপরের সাথে যুক্ত। এটি, একটি সম্পর্কিত নথি থেকে অন্যটিতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিবর্তনগুলি অনুবাদ করে, এই জাতীয় বাজেট বজায় রাখার ক্ষেত্রে কায়িক শ্রমের অংশ হ্রাস করার পাশাপাশি বাজেটের মালিকদের দ্বারা সূচকগুলির নিয়ন্ত্রণকে উল্লেখযোগ্যভাবে সরল করার অনুমতি দেয়। এই জাতীয় ব্যবস্থার উত্পাদনশীলতা, একটি নিয়ম হিসাবে, বৈচিত্র্যপূর্ণ বাজেটের ঐতিহ্যগত পদ্ধতির তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি, যা একে অপরের সাথে মিলিত হওয়া কঠিন।
• একটি সিস্টেম গঠন করা হচ্ছে আর্থিক প্রবাহপ্রতিষ্ঠানে, যা ম্যানেজার কেবল স্ট্যাটিকভাবে পর্যবেক্ষণ করেন না, তবে উপলব্ধ এবং আকৃষ্ট সংস্থানগুলির অপারেশনাল পরিচালনার জন্য লিভার এবং সুযোগগুলি ব্যবহার করেন। যেমন স্বয়ংক্রিয় সিস্টেমএখানে এবং এখন পূর্ণ সম্ভাবনা ব্যবহার করে, ক্রমাগত সেগুলি পরিচালনা করে, আপনাকে আর্থিক এবং সংস্থান প্রবাহ থেকে সর্বাধিক মুনাফা "সঙ্কুচিত" করতে দেয়।
• আন্তঃসম্পর্কিত সূচক এবং সম্মিলিত ব্যবসায়িক মেট্রিক্সের একটি সিস্টেম গঠিত হচ্ছে, যা কোম্পানির সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রতিফলিত করে এবং গতিশীলভাবে কোম্পানির কাজের একটি নির্দিষ্ট এলাকার অবস্থা প্রদর্শন করে। সহজ কথায়, স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম নিজেই পরিচালককে নির্দেশ করে যে কী বিষয়ে মনোযোগ দিতে হবে (যদি এই প্রক্রিয়াটি প্রদত্ত আদর্শ মান থেকে বিচ্যুত হয়) বা যেখানে অতিরিক্ত সংস্থানগুলি নির্দেশিত করা যেতে পারে (যদি প্রক্রিয়াটির অব্যবহৃত সম্ভাবনা থাকে)।
• তাদের উপর অর্পিত এলাকার জন্য কর্মীদের দায়িত্বের একটি সিস্টেম গঠন করা হচ্ছে, যার কারণে কর্মীদের কাজের ভেক্টর দক্ষতার উপর মনোনিবেশ করে, কর্মক্ষমতা নয়।
• ক্রমাগত খরচ কমানোর একটি সিস্টেম গঠিত হচ্ছে, যার মধ্যে প্রধান হল প্রক্রিয়াগুলির উত্পাদনশীলতা এবং কর্মীদের দক্ষতা।

একটি স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম কর্মীদের আরও দক্ষতার সাথে সম্পদ ব্যবহার করতে এবং তাদের কাজকে অপ্টিমাইজ করার উপায় খুঁজে পেতে সহায়তা করে।

চিত্র 1. স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রবর্তনের ইতিবাচক ফলাফল।

একটি এন্টারপ্রাইজে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য প্রোগ্রামের ধরন

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের স্বয়ংক্রিয়তা কোম্পানিগুলিকে কী সুবিধা দেয় তা খুঁজে বের করার পরে, আসুন ধরনগুলির একটি বিশদ পরীক্ষায় এগিয়ে যাই, বা বরং, যে পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয় আধুনিক উদ্যোক্তারাসফ্টওয়্যার পণ্য সাহায্যে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং ক্ষেত্রে.

মাইক্রোসফ্ট এক্সেলের মতো মৌলিক প্রোগ্রামগুলির একটি আদর্শ সেটের অ্যাপ্লিকেশন সরঞ্জাম

ছোট ব্যবসার সবচেয়ে সাধারণ অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি। পছন্দ এই পদ্ধতিএকদিকে, বিল্ট-ইন সরঞ্জামগুলির একটি মোটামুটি বড় সেট ব্যবহার করার ক্ষমতা এবং একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, টেবিলের আন্তঃসংযোগ এবং বিপুল সংখ্যক জটিল হস্তলিখিত সূত্রের কারণে অ্যাকাউন্টিংকে সত্যিই স্বয়ংক্রিয় করে তোলে এবং অন্যদিকে হাত, এটি এই পদ্ধতির কিছুটা শর্তসাপেক্ষ "মুক্ত" দ্বারা সমর্থিত। একই সময়ে, সংস্থার বৃদ্ধি অবশ্যই স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং পরিচালনার এই পদ্ধতির অবসান ঘটাবে:

• প্রথমত, এটিকে 100% স্বয়ংক্রিয় পদ্ধতি বলা যাবে না, বরং আধা-স্বয়ংক্রিয়, কিছু স্বয়ংক্রিয় বিভাগ সহ।
• দ্বিতীয়ত, এই পদ্ধতিটি অসাবধানতাবশত ত্রুটির একটি উচ্চ সম্ভাবনা অনুমান করে, যার খরচটি অনেকগুলি টেবিলের সম্পর্ক স্থাপনে অসুবিধা এবং একটি প্রক্রিয়ার অভাবের কারণে কোম্পানির জন্য দশ হাজার এবং কয়েক হাজার হারানো লাভের পরিমাপ করা যেতে পারে। ভুল তথ্য থেকে রক্ষা করতে।
• তৃতীয়ত, এইভাবে প্রসারিত করে তৈরি করা অ্যাকাউন্টিংকে ডেটা স্টোরেজের ক্ষেত্রে ত্রুটি-সহনশীল এবং নিরাপদ বলা যেতে পারে।

কোম্পানির সংস্থান পরিচালনা এবং তাদের যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারের জন্য একটি বিশেষ সফ্টওয়্যার প্যাকেজ হিসাবে ERP সিস্টেম

একটি নিয়ম হিসাবে, এই জাতীয় সফ্টওয়্যার পণ্যগুলি, যাকে সারা বিশ্বে ERP বলা হয়, আইটি বিশেষজ্ঞ এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং বিশেষজ্ঞদের যৌথ কাজের ফলাফল যারা এই পণ্যটি বিক্রয়ের জন্য তৈরি করে খোলা বাজার. আজ বিভিন্ন সিস্টেমপ্রচুর রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি রয়েছে এবং এমনকি রাশিয়ান ডেভেলপাররা দীর্ঘকাল ধরে এই প্রকৃতির এক ডজনেরও বেশি প্রোগ্রাম প্রকাশ করেছে, তাই মূল্যের ক্ষেত্রে, গ্রাহকদের আজ খুব সস্তা, মাঝারি এবং খুব পছন্দ করার সুযোগ রয়েছে ব্যয়বহুল প্রোগ্রাম. প্রতিটি অনুরূপ পণ্য তার নিজস্ব উপায়ে অনন্য, এবং এমনকি একই সমস্যা সমাধান করার সময়, এটি একটু ভিন্নভাবে করে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য এই জাতীয় সফ্টওয়্যার প্যাকেজের ভিত্তি, যেমনটি আমরা উল্লেখ করেছি, পরিচালনা, বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা এবং ভবিষ্যদ্বাণী করার ক্ষমতা সহ এক জায়গায় কোম্পানির সংস্থান সম্পর্কে সমস্ত ডেটার সংমিশ্রণ। সংস্থানগুলির কথা বলতে গিয়ে, আমরা সেই সমস্ত মান সম্পর্কে কথা বলছি যা সংস্থাটি তার কাজে পরিচালনা করে: শ্রম সম্পদএবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা সম্ভাবনা, সম্পদ, বৌদ্ধিক সম্পত্তি, সম্পদের সুযোগ, ব্যবসার সুযোগ, আর্থিক এবং অন্যান্য নির্দিষ্ট সম্পদ যা ব্যবসার থাকতে পারে।

সাধারণত ইআরপি সিস্টেমএটি মডিউলে বিভক্ত এবং সোর্স কোডের ধরন দ্বারা খোলা হতে পারে (অর্থাৎ, উন্নত করা যেতে পারে) এবং বন্ধ (কোনও পরিবর্তন বোঝায় না)। নিশ্চয়ই, খোলা সিস্টেমএকটি নির্দিষ্ট সংস্থার প্রয়োজনের জন্য প্রোগ্রাম সেটিংসের ক্ষেত্রে আরও নমনীয়, তবে এর অর্থ এই নয় যে একটি বন্ধ-উৎস ইআরপি সিস্টেম অ্যাকাউন্টিং অটোমেশনে একটি সংস্থার চাহিদা সম্পূর্ণরূপে পূরণ করতে পারে না। একমাত্র প্রশ্ন হল একটি বন্ধ-প্রকার প্রোগ্রামের পছন্দ এবং বাস্তবায়ন হল আরও দীর্ঘমেয়াদী এবং শ্রম-নিবিড় পদক্ষেপ।

সমাধানে অন্তর্ভুক্ত মডিউলগুলির সংমিশ্রণ শুধুমাত্র প্রোগ্রামের ধরণের উপর নির্ভর করে নয়, বিকাশকারী সংস্থার সাধারণ বিপণন নীতির উপরও আলাদা হতে পারে। কেউ কেউ একটি নির্দিষ্ট প্যাকেজ অফার করে, অন্যরা গ্রাহকের দলকে একটি সেট এবং মডিউলের সংমিশ্রণ বেছে নেওয়ার সুযোগ দেয় এবং এখনও অন্যরা এটিতে খুব প্রাসঙ্গিক নয় এমন কিছু যোগ না করে একটি গুরুত্বপূর্ণ মডিউল বিক্রি করে না। উদাহরণস্বরূপ, একটি গুদাম জায় ব্যবস্থাপনা মডিউল ছাড়া একটি গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক ব্যবস্থাপনা মডিউল কেনা যাবে না, যা পণ্যের ক্রিয়াকলাপ নেই এমন একটি কোম্পানির জন্য বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক নাও হতে পারে, তবে শুধুমাত্র পরিষেবার বিধান।

একটি ভাল ইআরপি সিস্টেম প্রাথমিকভাবে অন্তর্ভুক্ত মডিউলগুলির একটি সুষম সমন্বয় দ্বারা আলাদা করা হয়। এখানে এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সফ্টওয়্যার প্যাকেজ বাস্তবায়ন কতটা সহজ হবে তা নয়, তবে কীভাবে এই ধরনের সিস্টেমের কাঠামোর মধ্যে কোম্পানির কর্মীরা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে শুরু করবে। এটি এই কারণেও যে অন্যদের সাথে কিছু মডিউলের মিথস্ক্রিয়া এবং কোম্পানির কর্মীদের কাজের পারস্পরিক নির্ভরতা ছাড়া একটি প্রগতিশীল সিস্টেম অর্জন করা অসম্ভব। অর্থাৎ, একটি ভাল ইআরপি সিস্টেম কোম্পানিতে পরিচালনার সমস্ত স্তরে ব্যবসায়িক তথ্য বিনিময়, ব্যাখ্যা, নিয়ন্ত্রণ এবং প্রক্রিয়াকরণের জন্য একটি একক ক্ষেত্র তৈরি করা উচিত।

পূর্বোক্তগুলির উপর ভিত্তি করে, এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে একটি স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রাম নিম্নলিখিত সরঞ্জামগুলির তালিকা ছাড়া করতে পারে না:

• একটি মডিউল যা আপনাকে আর্থিক পরিচালনা করতে দেয়, যা অ্যাকাউন্টিং অস্ত্রাগার, ট্যাক্স পরিকল্পনা এবং অপ্টিমাইজেশান, ট্রাফিক নিয়ন্ত্রণ লিভার থেকে সরঞ্জাম অন্তর্ভুক্ত করে টাকা. এই মডিউলটি আর্থিক ইউনিটের কর্মীদের কাজের চাপ এবং কায়িক শ্রমের পরিমাণ কমাতে, নিয়ন্ত্রণ মান এবং লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে তাদের ক্রিয়াকলাপ ডিজাইন করতে, কার্যকরভাবে তাদের আর্থিক সংস্থানগুলি পরিচালনা করতে এবং একটি কৌশলগত পরিকল্পনায় কোম্পানিকে অর্থ প্রদান করতে দেয়।
• অপারেটিং মডিউল, যার মধ্যে এন্টারপ্রাইজের বাণিজ্য এবং ব্যবসার সমস্ত বিষয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, সেইসাথে উপাদানগুলি যা এন্টারপ্রাইজকে প্রয়োজনীয় সবকিছু সরবরাহ করার প্রক্রিয়াগুলিকে প্রতিফলিত করে। এই মডিউলে, একটি নিয়ম হিসাবে, বিক্রয় এবং সরবরাহ, বিপণন, উত্পাদন সাইট, পরিষেবা বিভাগ, গুণমান পরিষেবা এবং অন্যান্যগুলির মতো ব্যবসায়িক পরিষেবাগুলির মধ্যে আন্তঃসংযোগের চেইন এবং প্রক্রিয়াগুলি সেট আপ করা হয়েছে। সহযোগিতাম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য একটি স্বয়ংক্রিয় প্রোগ্রামের কাঠামোর মধ্যে, এটি বিভিন্ন পরিষেবাগুলিকে তাদের প্রধান কাজগুলি সর্বাধিক উত্পাদনশীলভাবে সম্পাদন করতে এবং প্রচেষ্টার সহযোগিতা প্রয়োজন এমন সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করে।
• জন্য মডিউল কর্মীদের সেবা কাজ, অবকাশ, অসুস্থ ছুটি, বেনিফিট এবং এইচআর বিভাগের কর্মচারীরা তাদের সময় ব্যয় করে এমন অন্যান্য কাগজপত্রের জন্য কর্মীদের নিবন্ধন সংক্রান্ত বিষয়ে আপনাকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে বা, অন্তত, আমলাতান্ত্রিক প্রক্রিয়াগুলির উত্পাদনশীলতা বাড়াতে দেয়। সঙ্গে একযোগে যেমন একটি মডিউল অর্থনৈতিক সেবামজুরি তহবিল, অসুস্থ ছুটি, ছুটি, ভাতা, প্রণোদনা এবং ক্ষতিপূরণের মাসিক, চক্রাকারে পুনরাবৃত্ত গণনার ক্ষেত্রে দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে, যা নির্দিষ্ট মাসে দিনের সংখ্যা, কাজের সময়সূচী এবং পরামিতিগুলির সামান্য পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে। অন্যান্য পরিস্থিতিতে।
• বিশ্লেষণ মডিউল, যদি প্রধান না হয়, তাহলে একটি কোম্পানির কাজের নেতৃস্থানীয় মডিউল যা তার নিজস্ব দক্ষতা বৃদ্ধি করতে চায় এবং বৃদ্ধি এবং বিকাশের পরিকল্পনা করে। এই ধরনের একটি মডিউলে প্রচুর পরিসংখ্যানগত, গাণিতিক এবং ভবিষ্যদ্বাণীমূলক সরঞ্জাম রয়েছে যা আপনাকে নিয়ন্ত্রণ মান সেট করতে, তাদের সম্মতি, গতিশীল পরিবর্তনগুলি পরীক্ষা করতে বা ফ্যাক্টর ডেটার উপর ভিত্তি করে কিছু ধরণের কৌশলগত অনুমান এবং অনুমান তৈরি করতে দেয়।

চিত্র 2. ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যার মডিউলগুলির মৌলিক সেট যা যেকোনো সংস্থার প্রয়োজন।

আজ, বাজারে অনেকগুলি বিভিন্ন প্রোগ্রাম রয়েছে যা মাইক্রো থেকে ম্যাক্রো আকারের উদ্যোগগুলিতে স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের সমস্যা সমাধানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। আপনি এমন একটি সমাধান খুঁজে পেতে পারেন যার খরচ হবে $2000 এবং গুণমানের ক্ষতি ছাড়াই এর ক্ষমতার সাথে সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট হবেন, এবং অন্য একটি কোম্পানিকে একটি জটিল, গুরুতরভাবে সুরক্ষিত বাস্তবায়ন করতে হবে সফ্টওয়্যার পণ্যহাজার হাজার ডলারের বেশি খরচ।

শেষ পর্যন্ত, যেকোন প্রোগ্রামে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় উপাদানই থাকবে, যেহেতু বিকাশকারীরা কখনই সম্পূর্ণ বৈচিত্র্য এবং পরিবর্তনের হারকে বিবেচনায় নিতে পারবে না। বাজারের অবস্থাবর্তমান বিশ্বে. আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত পণ্য নির্বাচন করার জন্য, আপনার প্রতিষ্ঠানের অন্তর্নির্মিত ক্ষমতা এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং চাহিদার নির্দিষ্ট প্রয়োগের পরিপ্রেক্ষিতে প্রস্তাবিত সমাধানগুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন। শুধুমাত্র এই শর্তের অধীনে এটি সর্বোত্তম সফ্টওয়্যার সমাধান চয়ন করতে পারে এবং এটির ব্যবহার থেকে সর্বাধিক সুবিধা পেতে পারে৷

ধরণ:অ্যাকাউন্টিং

প্রকাশক:ঐক্য-দানা

বিন্যাস: PDF

গুণমান:স্ক্যান করা পৃষ্ঠা

পৃষ্ঠা সংখ্যা: 351

বর্ণনা:পাঠ্যপুস্তক "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" বিশেষত্বের জন্য "অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" কোর্সের প্রোগ্রাম অনুসারে লেখা হয়েছিল 06.05. "অ্যাকাউন্টিং এবং অডিট" এবং 06.04. "কর এবং কর"। এটি একটি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং টুলকিট উপস্থাপন করার চেষ্টা করে যা নির্দিষ্ট ধরণের কার্যকলাপ এবং তথ্যের অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের প্রয়োজনীয়তার জন্য উপযুক্ত।
পাঠ্যপুস্তকের প্রথম বিভাগ "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" উপস্থাপন করে তাত্ত্বিক ভিত্তিম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের গুরুত্ব এবং স্থান দেখাচ্ছে তথ্য পদ্ধতিএন্টারপ্রাইজ, সাধারণ ব্যবস্থায় এর স্বায়ত্তশাসনের প্রয়োজনীয়তার যুক্তি অ্যাকাউন্টিং. যেমন ধারণা: সারমর্ম, বস্তু, পদ্ধতি এবং পদ্ধতি, উপাদান, সঞ্চালিত ফাংশন এবং একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম নির্মাণের নীতিগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়। ব্যবস্থাপনার বস্তুর তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য এবং ব্যবস্থাপনার হিসাবরক্ষণের বস্তু, আর্থিক এবং বিষয়বস্তুর পার্থক্য এবং মিল ব্যবস্থাপনার ধরনঅ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলিকে এই অনুসারে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: তথ্যের কভারেজের প্রস্থ, আর্থিক এবং ম্যানেজমেন্ট ধরনের অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে আন্তঃসংযোগের মাত্রা, দক্ষতা, পণ্য মূল্যায়ন, উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য। বিশেষ মনোযোগম্যানেজমেন্ট এবং অ্যাকাউন্টিং এর বস্তুর মধ্যে সম্পর্ক এবং আন্তঃনির্ভরতা, আর্থিক এবং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এর বিষয়বস্তুর পার্থক্য এবং সাধারণতার প্রতি টানা।
পাঠ্যপুস্তকের দ্বিতীয় বিভাগ "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" সরবরাহ এবং সংগ্রহ, উত্পাদন, আর্থিক এবং বিপণন এবং বৈশিষ্ট্যযুক্ত তথ্য সংগ্রহ, পর্যবেক্ষণ, পরিমাপ, গ্রুপিং এবং বিশ্লেষণাত্মক প্রক্রিয়াকরণের পদ্ধতিতে উত্সর্গীকৃত। সাংগঠনিক কার্যকলাপউদ্যোগ "উৎপাদন খরচ" ধারণার সংজ্ঞা দেওয়া হয় এবং খরচের শ্রেণীবিভাগ তাদের প্রকার, অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্য, মূল্যায়ন পদ্ধতিগুলি পর্যাপ্ত বিশদে বিবেচনা করা হয়, অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলি চিহ্নিত করা হয় উৎপাদন খরচ. "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" পাঠ্যপুস্তকের তৃতীয় বিভাগে উত্পাদন খরচ এবং ব্যবসায়িক ফলাফলের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের আধুনিক মডেলগুলিতে একটি উল্লেখযোগ্য স্থান দেওয়া হয়েছে। এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন দিকগুলির বৈশিষ্ট্যগুলির উপস্থাপনা এন্টারপ্রাইজের বিভাগের উদ্দেশ্যমূলক ক্রিয়াকলাপের ফলে উদ্ভূত ব্যয়ের সংমিশ্রণের উপর তাদের প্রভাবের দিকটিতে দেওয়া হয়। আলাদাভাবে, দায়িত্ব এবং লাভজনক কেন্দ্র দ্বারা খরচের হিসাব উপস্থাপন করা হয়। একই সময়ে, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং নির্মাণের উপর উত্পাদন সংগঠনের বৈশিষ্ট্যগুলির প্রভাব, আনুমানিক এবং বেঞ্চমার্ক সূচকগুলির পছন্দের উপর যা বিভাগগুলির ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলিকে চিহ্নিত করে, খরচ গঠনের জন্য নীতিগুলির পছন্দের উপর। কেন্দ্র, দায়িত্ব এবং লাভজনকতা দেখানো হয়.
পাঠ্যপুস্তক "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" এর চতুর্থ বিভাগটি ব্যয় ব্যবস্থাপনা, মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত এবং বিনিয়োগ ক্রিয়াকলাপের সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য বিশ্লেষণের জন্য উত্সর্গীকৃত। রেশনিং এবং উত্পাদন ব্যয়ের পরিকল্পনার বিষয়গুলি, উপাদান এবং শ্রম ব্যয়ের জন্য মান উন্নয়নের নীতিগুলি, প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ খরচের জন্য প্রাক্কলন এবং বাজেটগুলি উপস্থাপন করা হয়। ব্যয় নিয়ন্ত্রণের আদর্শিক এবং বাজেট পদ্ধতি, তাদের হ্রাসের প্রধান দিক বিবেচনা করা হয়। মান নিয়ন্ত্রণ, পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ায় প্রস্তুত তথ্য ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া। এই বিভাগে একটি উল্লেখযোগ্য স্থান মূল্যের পণ্যগুলির জন্য সিস্টেমগুলিকে দেওয়া হয়েছে, তাদের বৈশিষ্ট্যগুলি। প্রমিত-খরচ, প্রত্যক্ষ-ব্যয়, আদর্শিক এবং আধুনিক বিকল্পগুলির সিস্টেম এবং উত্পাদন খরচ এবং খরচের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য মডেলগুলি হাইলাইট করা হয়েছে।
প্রতিটি অধ্যায়ের শেষে, সিদ্ধান্তগুলি দেওয়া হয় যা বিবেচনাধীন সমস্যার মূল বিষয়গুলিকে প্রতিফলিত করে। পরীক্ষার প্রশ্ন, পরীক্ষা এবং অ্যাসাইনমেন্ট, কার্যকলাপের ধরন দ্বারা গঠিত এবং তাত্ত্বিক উপাদান একত্রিত করতে সাহায্য করে, পাঠ্যপুস্তকের শেষে দেওয়া হয়।
পাঠ্যপুস্তকের বিষয়বস্তু

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এর তাত্ত্বিক ভিত্তি
শৃঙ্খলার বিষয়বস্তু "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং"
1.1। বিশেষ শিক্ষাগত শাখার সাধারণ ব্যবস্থায় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের স্থান
1.2। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং থেকে আলাদা করার আন্তর্জাতিক অনুশীলন সাধারণ সিস্টেমঅ্যাকাউন্টিং
1.3। এন্টারপ্রাইজ তথ্য সিস্টেমে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং
1.4। ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এর সারমর্ম এবং উদ্দেশ্য
2.1। ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এর সারাংশ সংজ্ঞা
2.2। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং অবজেক্ট
2.3। ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি এবং পদ্ধতি
2.4। ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং নীতি
2.5। ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং ফাংশন
2.6। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম
2.7। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কাঠামো
একটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম তৈরির ভিত্তি হিসাবে খরচ এবং তাদের শ্রেণীবিভাগ
খরচের শ্রেণীবিভাগের তাত্ত্বিক এবং পদ্ধতিগত পন্থা
3.1। উৎপাদন খরচ এবং সাধারণ নীতিতাদের শ্রেণীবিভাগ
3.2। ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে খরচের পিচফর্ক শ্রেণীবিভাগ
3.3. সাধারণ শ্রেণীবিভাগউৎপাদন খরচ
অ্যাকাউন্টিং এর ক্ষেত্র অনুযায়ী খরচের শ্রেণীবিভাগ
4.1। ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে উৎপাদন খরচ গ্রুপিং
4.2। উত্পাদিত পণ্যের খরচ এবং মূল্যায়নের জন্য খরচ শ্রেণীবিভাগ
4.3। সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিকল্পনার জন্য উৎপাদন খরচ গ্রুপিং
4.4 নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য খরচের শ্রেণীবিভাগ
মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত এবং মূল্যের জন্য খরচ রচনা
5.1। মূল্য পার্থক্য কৌশল এবং তাদের সংশ্লিষ্ট খরচ শ্রেণীবিভাগ
5.2। মূল্যের কারণের উপর নির্ভর করে উৎপাদন খরচ গ্রুপিং
এন্টারপ্রাইজ কার্যকলাপের ধরন দ্বারা খরচের শ্রেণীবিভাগ
6.1. উত্পাদন প্রক্রিয়াব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং একটি বস্তু হিসাবে
6.2। উপকরণের স্টক তৈরি এবং সঞ্চয় করার জন্য ব্যয়ের রচনা এবং শ্রেণীবিভাগ
6.3। উৎপাদন কার্যক্রমের সময় উদ্ভূত খরচের শ্রেণীবিভাগ
6.4। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং বিপণন ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্যগুলির বৈশিষ্ট্যযুক্ত ব্যয়ের সংমিশ্রণ
6.5। সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত ব্যয়ের শ্রেণিবিন্যাস এবং রচনা
এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণ
রেশনিং, পরিকল্পনা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ
7.1। বিভাগের কার্যক্রমের উপর ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা
7.2। স্ট্যান্ডার্ড খরচের ধারণা
7.3। খরচ নিয়ন্ত্রণের উপায় হিসাবে তাদের থেকে মান এবং বিচ্যুতি
7.4। উপকরণের জন্য মান উন্নয়নের নীতি
7.5। শ্রেণী জায়এবং খরচ
7.6। স্থানান্তর মূল্য
7.7। উপকরণ ক্রয় এবং ব্যবহারের জন্য খরচ অনুমান
7.8। শ্রমশক্তি রক্ষণাবেক্ষণের জন্য মান উন্নয়ন
৭.৯। বাজেট, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং তাদের গুরুত্ব
উত্পাদন খরচ এবং পণ্য খরচ জন্য ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম
8.1। খরচ অ্যাকাউন্টিং সত্তা সংজ্ঞায়িত
8.2। কস্ট অ্যাকাউন্টিং অবজেক্ট এবং ক্যালকুলেশন অবজেক্ট যা খরচ ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য পূরণ করে
8.3। উৎপাদন খরচ পরিচালনার অ্যাকাউন্টিং এর বিশেষ বস্তু হিসাবে এন্টারপ্রাইজে খরচ কেন্দ্র, দায়িত্ব এবং লাভজনকতা গঠন
৮.৪। উত্পাদন এবং পণ্য খরচ জন্য খরচ অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের শ্রেণীবিভাগ
8.5। উত্পাদন খরচ এবং অর্ডার গণনার জন্য অর্ডার অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের বৈশিষ্ট্য
৮.৬। খরচ হিসাব এবং পণ্য গণনার প্রক্রিয়া পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য
৮.৭। স্ট্যান্ডার্ড-কস্ট সিস্টেম অনুযায়ী খরচ গণনা
৮.৮। উৎপাদন খরচের জন্য অ্যাকাউন্টিং এবং সরাসরি খরচ সিস্টেম ব্যবহার করে পণ্যের খরচ গণনা করা
৮.৯। স্ট্যান্ডার্ড কস্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম এবং স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং
8.10। অ্যাকাউন্টিং রেজিস্টার, তাদের নির্মাণ নিয়ন্ত্রক অ্যাকাউন্টিং মডেলের উপর নির্ভর করে
8.11। উত্পাদন খরচ এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলাফলের জন্য অ্যাকাউন্টিং জন্য মডেল
স্বতন্ত্র খরচ বিভাগের জন্য অ্যাকাউন্টিং
9.1। উপকরণ এবং উপাদান খরচ স্টক জন্য অ্যাকাউন্টিং
9.2। শ্রম খরচ হিসাব
9.3। অ্যাকাউন্টিং এবং ওভারহেড খরচ বরাদ্দ
9.4। চলমান কাজের জন্য খরচ হিসাব
9.5। সূচকগুলির রচনা এবং বিভাগগুলির কার্যক্রমের ব্যয় এবং ফলাফলের অভ্যন্তরীণ প্রতিবেদনের বিষয়বস্তু নির্বাচন
ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ: উদ্যোক্তা কার্যকলাপে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্য সমর্থন
ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্য সমর্থন
10.1 ব্যবসা পরিকল্পনা এবং পরিচালনার জন্য তথ্য সহায়তা
10.2। পণ্যের খরচ কমানোর জন্য মৌলিক ধারণা
10.3। উপকরণ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি জায় ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন
10.4। ইনভেন্টরি পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ
10.5। হিসাব সর্বোত্তম আকারস্টক এবং এটি স্থাপনের মুহূর্তের সংকল্প
10.6। আদর্শিক (মান) খরচ থেকে বিচ্যুতির বিশ্লেষণ
10.7। উৎপাদন খরচের গতিশীলতার বিশ্লেষণ এবং ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে এর ভূমিকা
10.8। উত্পাদনের ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ
10.9। আউটপুটের আয়তন এবং পরিসরের অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণের সিস্টেম
১০.১০। পণ্যের দাম. মৌলিক ধারণা - আউটপুট এবং লাভের মধ্যে সম্পর্ক
10.11। নতুন পণ্য উৎপাদনের সিদ্ধান্ত নেওয়া
10.12। মূলধন বিনিয়োগের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া
কর্মশালা
1. সরবরাহ এবং সংগ্রহ কার্যক্রম
2. উৎপাদন কার্যক্রম
3. আর্থিক এবং বিপণন কার্যক্রম
4. সাংগঠনিক কার্যকলাপ
5. রেশনিং, পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং উত্পাদন খরচ বিশ্লেষণ
6. বিনিয়োগ কার্যকলাপ
সাহিত্য

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের বৈজ্ঞানিক ভিত্তি প্রকাশ করা হয়, এর বিষয়, বস্তু, পদ্ধতিগুলি নির্ধারিত হয়। খরচ শ্রেণীবিভাগের আধুনিক লক্ষণ, তাদের বন্টন পদ্ধতি এবং অনুযায়ী পুনর্বন্টন কাঠামোগত বিভাগএবং খরচ বহনকারী. ঐতিহ্যগতভাবে ব্যবহৃত গণনা সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রতিফলিত হয়। ব্রেক-ইভেন প্রোডাকশন, অ্যাসোর্টমেন্ট পলিসি, লিমিটিং ফ্যাক্টর সংক্রান্ত সিদ্ধান্তের ধরন প্রমাণিত। উৎপাদন ক্ষমতা. বাজেট বিকাশ এবং বিচ্যুতি বিশ্লেষণ করার পদ্ধতিগুলি প্রতিফলিত হয়। মূল্য সংক্রান্ত সমস্যা সমাধানে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং তথ্য ব্যবহারে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। কেন্দ্রীভূত এবং বিকেন্দ্রীভূত (বিভাগীয়, ম্যাট্রিক্স) ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সংগঠনের বৈশিষ্ট্য সাংগঠনিক কাঠামোব্যবস্থাপনা উল্লেখযোগ্য পরিমাণে রয়েছে ব্যবহারিক উদাহরণ, সূত্র, গ্রাফ, বিশ্লেষণী সারণী, প্রশ্ন এবং প্রতিটি অধ্যায়ের জন্য জ্ঞান নিয়ন্ত্রণ করার কাজ। GEF VO 3+ এর সাথে মিলে যায়। "অর্থনীতি" এবং "ব্যবস্থাপনা" এর ক্ষেত্রে অধ্যয়নরত স্নাতক ছাত্রদের জন্য।

কাজটি শিক্ষামূলক সাহিত্যের ধারার অন্তর্গত। এটি 2017 সালে Knorus দ্বারা প্রকাশিত হয়েছিল। আমাদের ওয়েবসাইটে আপনি fb2, rtf, epub, pdf, txt ফরম্যাটে "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" বইটি ডাউনলোড করতে পারেন বা অনলাইনে পড়তে পারেন। বইটির রেটিং 5 এর মধ্যে 5। এখানে, পড়ার আগে, আপনি পাঠকদের পর্যালোচনাগুলিও উল্লেখ করতে পারেন যারা ইতিমধ্যে বইটির সাথে পরিচিত এবং তাদের মতামত জানতে পারেন। আমাদের অংশীদারের অনলাইন স্টোরে আপনি কাগজের আকারে বইটি কিনতে এবং পড়তে পারেন।