Innovationshantering. Innovativ ledning inom personalledning - typer och funktioner för innovativ ledning Huvudmålet med innovativ ledning

Innovationshantering, som en typ av yrkesverksamhet, förbinder områden av ekonomisk verksamhet som är olika till sin natur och förvaltningsmetoder: vetenskap, produktion, investeringar, försäljning av produkter och bortskaffande av begagnade varor.

Innovationshanteringär ett oberoende område för ekonomisk vetenskap och yrkesverksamhet som syftar till att forma och säkerställa uppnåendet av innovativa mål av någon organisationsstruktur genom rationell användning av materiella, arbetskrafts- och ekonomiska resurser.

Ämnet management inom innovationsledning kan det finnas en eller en grupp specialister som genom olika metoder och metoder för ledningspåverkan organiserar kontrollobjektets ändamålsenliga funktion.

Kontrollobjekt inom innovationsledning är innovationer, innovationsprocessen och ekonomiska relationer mellan aktörer på innovationsmarknaden (producenter, säljare och köpare)

Hur vetenskap och ledningskonst innovationsledning bygger på de teoretiska principerna för allmän ledning.

Hur typ av aktivitet och adoptionsprocess ledningsbeslut innovationsledning är en uppsättning procedurer som utgör det allmänna tekniska systemet för innovationsledning i ett innovativt företag (IE).

Innovationsledning as apparat för innovationsledning involverar den strukturella utformningen av innovationssfären.

Innovationsledning som en vetenskaplig disciplin uppfyller principerna om konsekvens, komplexitet och dynamik.

Implementeringen av innovationsledning i allmänhet innebär:

Målmedvetet sökande efter innovativa idéer;

Organisation av innovationsprocessen (utveckling av planer och program för innovationsaktiviteter, genomförande av en enhetlig innovationspolitik, tillhandahållande av finansiering, materiella resurser och kvalificerad personal för programmen för denna verksamhet);

Främjande och implementering av innovationer på marknaden.

Det yttersta målet för innovationsledning är att säkerställa att IP fungerar på lång sikt baserat på en effektiv organisation av innovationsprocesser och den höga konkurrenskraften hos innovativa produkter.

Syftet med innovationsledning är genomförandet av stegen i cykeln "vetenskap-teknik-produktion-försäljning".

Lönsamhet, lönsamhet för IP fungerar i detta fall inte som ett mål, utan som det viktigaste villkoret och resultatet av implementeringen innovationsverksamhet. Förvaltningen är utformad för att säkerställa en effektiv och samordnad funktion av alla externa och interna delar av IP. Detta tillstånd av innovationssystemet kallas harmoni. Harmonisering i utvecklingen av IP är huvudmålet för innovationsledning.

Harmoniseringsuppgiften i förhållande till IP har endogena och exogena aspekter. Endogen harmonisering innebär samordning av alla interna strukturella delar av IP, dess delsystem. För att säkerställa det är det nödvändigt att skapa ett speciellt system för innovationshantering inom företaget, där följande uppgifter löses:

Utveckling av ett strategiskt innovationskoncept;

Fastställande av tematiska verksamhetsområden och bildandet av innovativa projekt och program;

Bygga en organisationsstruktur och innovationsledningsstruktur;

Planering av produktionsprocesser och implementering av innovativa produkter;

Urval och placering av personal, effektiv användning av IP:s potential;

Kalenderfördelning av arbete och kontroll över deras utförande;

Skapande av en kreativ atmosfär och hög motivation för intellektuellt arbete.

Exogen harmonisering innebär samordning av IP med supersystemen i den yttre miljön och implementeras genom särskilda förfaranden för målinriktning av innovationsverksamhet och med hänsyn till denna miljös begränsningar.

Inom innovationsledning innebär exogen harmonisering att lösa följande uppgifter:

Utformning av långsiktiga och kortsiktiga mål för innovationsverksamhet;

Organisation och genomförande av marknadsundersökningar;

Redovisning av miljösituationen och planering av miljöskyddsåtgärder;

Utvärdering och användning av progressiva erfarenheter och avancerade prestationer från konkurrenter (benchmarking för innovation);

Organisering av samarbete i innovativa program;

Redovisning av konsumenternas efterfrågan och objektiva trender i vetenskapliga och tekniska framsteg.

Introduktion

I moderna förhållanden är innovationsledning en integrerad del av verksamheten för alla framgångsrikt företag. Innovationsledning förstås som ett system för att hantera innovation, innovationsprocessen och relationer som uppstår i innovationsprocessen.

Innovationer inkluderar alla förändringar (innovationer) som har använts för första gången i ett företag och ger det specifika ekonomiska och/eller sociala fördelar. Därför förstås innovation inte bara som introduktionen av en ny produkt på marknaden, utan också ett antal andra innovationer.

Innovationsledning är ett relativt nytt begrepp inom vetenskapligt, tekniskt, industriellt och tekniskt administrativt område professionella chefers verksamhet. Innovationsledning bygger på sådana nyckelpunkter som sökandet efter en idé som fungerar som grunden för denna innovation; organisation av innovationsprocessen för denna innovation; processen att främja och implementera innovation på marknaden. Innovationsledning inkluderar strategi och ledningstaktik.

Syftet med det presenterade arbetet är att betrakta innovationsledning som ett system för att hantera innovation och innovationsprocessen. Arbetsuppgifterna är följande:

- övervägande av konceptet och funktionerna för innovationsledning;

- egenskaper hos moderna metoder för innovationshantering;

- underbyggande av behovet av att använda innovativ ledning i företagets verksamhet;

- egenskaper hos funktionerna i organisationen av innovationsledning i små och medelstora företag;

- analys av tillämpningen av framgångsrika innovativa förvaltningsmetoder för utvecklingen av företaget;

- identifiera funktionerna i tillämpningen av innovativ förvaltning i LLCs verksamhet Pizzeria Fenster .

Målet för arbetet är innovationssfären. Ämnet för arbetet är funktionerna i tillämpningen av innovativ ledning i organisationens verksamhet.

Arbetets struktur innehåller en inledning, två kapitel, en avslutning och en referenslista.

I det första kapitlet presenterar författaren konceptet och funktionerna för innovationsledning, definierar moderna metoder för innovationsledning och underbygger behovet av att använda innovationsledning i ett företags verksamhet.

Det andra kapitlet avslöjar funktionerna i organisationen av innovationsledning i små och medelstora företag, analyserar framgångsrika tillvägagångssätt för innovationsledning för utveckling av företaget och presenterar erfarenheten av att använda innovationshanteringsmekanismer i LLCs verksamhet. Pizzeria Fenster .

1. Teoretisk grund Innovationshantering

1.1 Innovationslednings koncept och funktioner

Innovationsledning är ett system för att hantera innovation, innovationsprocessen och relationer som uppstår i innovationsrörelsens process.

Innovation är föremål för påverkan från den ekonomiska mekanismen. Den ekonomiska mekanismen påverkar både processerna för att skapa, implementera och främja innovationer, såväl som de ekonomiska relationer som uppstår mellan producenter, säljare och köpare av innovationer.

Den ekonomiska mekanismens inverkan på innovation utförs med hjälp av vissa tekniker och en speciell förvaltningsstrategi. Tillsammans bildar dessa tekniker och strategi en slags innovationsledningsmekanism – innovationsledning.

Innovationer inkluderar alla förändringar (innovationer) som har använts för första gången i ett företag och ger det specifika ekonomiska och/eller sociala fördelar. Därför förstås innovation inte bara som introduktionen av en ny produkt på marknaden, utan också ett antal andra innovationer:

-nya eller förbättrade typer av produkter (produktinnovationer);

-nya eller förbättrade tjänster (tjänstinnovationer);

ny eller förbättrad produktionsprocess och teknik (process och teknologiinnovation);

ändrats sociala relationer på företaget (sociala innovationer eller personalinnovationer);

nya eller förbättrade produktionssystem.

Dessa typer av innovationer i företagets praktik är sammanflätade. Under villkoren för modern teknik är tekniska, ekonomiska, organisatoriska och sociala förändringar i produktionsprocesser i allmänhet oskiljaktiga från varandra.

Följande egenskaper är avgörande för innovation:

-de är alltid förknippade med ekonomisk (praktisk) användning av originallösningar. Det är här de skiljer sig från tekniska uppfinningar;

-tillhandahålla en specifik ekonomisk och/eller social fördel för användaren. Denna fördel förutbestämmer penetrationen och spridningen av innovation på marknaden;

betyder den första användningen av en innovation i ett företag, oavsett om den har tillämpats någonstans tidigare. Med andra ord, ur ett enskilt företags synvinkel kan även imitation ha karaktären av innovation;

behöver kreativitet och är förknippade med risker. Innovationer kan inte skapas och implementeras under loppet av rutinprocesser, utan kräver av alla deltagare (chefer och anställda) en tydlig förståelse för behovet av dem och kreativitet.

Innovationsledning är ett relativt nytt koncept inom de vetenskapliga, tekniska, produktionsmässiga, tekniska och administrativa verksamhetsområdena för professionella chefer.

Innovationsledning bygger på följande nyckelpunkter:

-söka efter en idé som fungerar som grunden för denna innovation;

-organisation av innovationsprocessen för denna innovation;

processen att främja och implementera innovation på marknaden.

Innovationsledning inkluderar strategi och ledningstaktik.

Strategin definierar den allmänna inriktningen och metoden för att använda medel för att uppnå målet. Efter att målet uppnåtts upphör strategin som riktning och medel för att uppnå målet att existera.

Taktik är specifika metoder och tekniker för att uppnå målet under specifika förhållanden.

Uppgiften för innovation management taktik är konsten att välja den optimala lösningen och metoder för att uppnå denna lösning som är mest acceptabla i en given ekonomisk situation.

Kontrollobjektet kan vara en eller en grupp anställda som utför kontrollobjektets ändamålsenliga funktion.

Förvaltningsobjektet är innovation, innovationsprocessen och ekonomiska relationer mellan aktörer på innovationsmarknaden.

Kommunikation av ämnet förvaltning med förvaltningsobjektet utförs genom överföring av information. Denna överföring av information är förvaltningsprocessen.

Innovationsledning utför vissa funktioner som bestämmer bildandet av ledningssystemets struktur.

Det finns två typer av innovationshanteringsfunktioner:

-funktioner för ämnet ledning;

-kontrollobjektets funktioner.

Låt oss överväga mer detaljerat funktionerna hos kontrollämnet.

-prognosfunktionen omfattar utvecklingen av en långsiktig förändring inom teknisk, teknisk och ekonomiskt tillstånd kontrollobjektet som helhet och dess olika delar;

-planeringsfunktion - täcker hela skalan av åtgärder för att utveckla dem i praktiken;

Organisationens funktion är att sammanföra personer som gemensamt genomför investeringsprogrammet på grundval av eventuella regler och förfaranden;

kontrollfunktionen består i att påverka kontrollobjektet för att uppnå stabilitetstillståndet för de tekniska, tekniska och ekonomiska systemen i det fall dessa system avviker från de fastställda parametrarna;

samordningsfunktionen innebär samordning av arbetet i alla delar av ledningssystemet, ledningsapparaten och olika specialister;

incitamentfunktionen i innovationsledning tar sig uttryck i att uppmuntra anställda att intressera sig för resultaten av deras arbete med att skapa och implementera innovationer;

kontrollfunktionen är att kontrollera organisationen av innovationsprocessen, planen för skapande och implementering av innovativa produkter m.m.

Det är också tillrådligt att överväga funktionerna hos kontrollobjektet.

Kontrollobjektets funktioner inkluderar:

-riskfyllda kapitalinvesteringar;

-organisation av innovationsprocessen;

organisation av främjandet av innovationer på marknaden och dess spridning.

Funktionen av riskfyllda kapitalinvesteringar manifesteras i organisationen av riskfinansiering av investeringar på innovationsmarknaden.

Investering i Ny produkt eller in i en ny verksamhet är alltid förenat med osäkerhet, med stor risk. Därför genomförs det vanligtvis genom att skapa innovativa riskfonder.

I den ekonomiska världslitteraturen förstås termen "innovation" som omvandlingen av potentiella vetenskapliga och tekniska framsteg till verkliga, förkroppsligade i nya produkter och teknologier.

Termen "innovation" började användas aktivt i Rysslands övergångsekonomi, både självständigt och för att beteckna ett antal relaterade begrepp: "innovativ verksamhet", "innovativ process", "innovativ lösning".

Den österrikiske vetenskapsmannen I. Schumpeter identifierade fem typiska förändringar:

) Användning av ny teknik, nya tekniska processer eller nytt marknadsstöd för produktion;

) introduktion av produkter med nya egenskaper;

) användning av nya råvaror;

) förändringar i organisationen av produktionen och dess logistik;

) uppkomsten av nya marknader.

I enlighet med internationella standarder innovation definieras som slutresultatet av en innovativ verksamhet, förkroppsligad i form av en ny eller förbättrad produkt som introduceras på marknaden, en ny eller förbättrad teknisk process som används i praktiska aktiviteter.

Innovationsprocessen är förknippad med skapande, utveckling och spridning av innovationer.

Skapare av innovation (innovatörer) vägleds av sådana kriterier som produktens livscykel och ekonomisk effektivitet.

En innovation kan inte vara en innovation om den inte kommersialiseras.

Innovationen kan vara ny order, ny metod, uppfinning. Från det ögonblick den accepteras för spridning får en innovation en ny kvalitet och blir en innovation.

Vetenskapliga och tekniska innovationer bör:

-har nyhet;

-möta efterfrågan på marknaden;

ge vinst till tillverkaren.

Spridningen av innovationer, såväl som deras skapande, är en integrerad del av innovationsprocessen (IP).

Spridning av innovation är en informationsprocess, vars form och hastighet beror på kommunikationskanalernas kraft, egenskaperna hos personers uppfattning om information, deras förmåga att praktisk användning denna informationen.

Spridning av innovation är spridning av en innovation som redan en gång bemästrats och använts under nya förhållanden eller användningsplatser. Schumpeter ansåg att förväntningarna på superprofits var det viktigaste drivkraft acceptans av innovationen.

Ämnen för innovationsprocessen kan delas in i följande grupper: innovatörer; tidiga mottagare; tidig majoritet och eftersläpande.

Innovatörer är generatorer av vetenskaplig och teknisk kunskap. Det kan vara enskilda uppfinnare, forskningsorganisationer. De är intresserade av att få en del av intäkterna från användningen av uppfinningar.

De entreprenörer som var först med att bemästra innovationen fungerar som tidiga mottagare. De försöker få ytterligare vinst genom att föra ut innovationer på marknaden så snart som möjligt. De kallades "pionjärorganisationer".

Den tidiga majoriteten representeras av företag som är de första att införa en innovation i produktionen, som ger dem ytterligare vinst.

Eftersläpande företag står inför en situation där förseningen i innovation leder till lanseringen av nya produkter som redan är föråldrade. Alla grupper, utom den första, är imitatörer. Innovation är alltid en svår och smärtsam process för alla organisationer.

1.2 Moderna metoder för innovationsledning

Innovationsrörelsen är alltid förknippad med rörelsen av investeringar som investeras i denna innovation. Därför är alla metoder för innovationsledning baserade på monetära relationer som uppstår i processen för innovationsrörelse på marknaden.

Det gemensamma innehållet i alla innovationshanteringstekniker är alltså inverkan på innovation av monetära relationer som uppstår mellan producenten eller säljaren av innovation, å ena sidan, och köparen av denna innovation, å andra sidan.

Effekten av innovationshanteringstekniker kan riktas till området för produktion och/eller försäljning av innovation. Dessa riktningar bestäms av innovationsprocessens struktur.

Innovationshanteringstekniker kan delas in i följande grupper.

-tekniker som endast påverkar produktionen av innovation;

-tekniker som påverkar både produktionen och genomförandet, främjandet och spridningen av innovation;

tekniker som endast påverkar implementering, främjande och spridning av innovation.

Låt oss överväga vilka metoder för innovationsledning som finns och används.

Tekniker som endast påverkar produktionen av innovationer har som sitt enda syfte att skapa en ny produkt eller en ny operation (teknik) med höga kvalitetsparametrar. Dessa tekniker inkluderar benchmarking, marknadsföringsmetoder och marknadsföringsplanering för innovation.

Den andra gruppen av innovationsledningstekniker täcker sådana tekniker som innovationsteknik, innovationsomstrukturering, varumärkesstrategi.

Den tredje gruppen inkluderar prishanteringsteknik, marknadsfronting, fusion. huvudmålet av alla metoder för denna grupp är accelerationen av försäljningen av innovationer med den största vinsten och effektiviteten både för närvarande och med en större avkastning på denna försäljning i framtiden.

I arbetet är det lämpligt att beakta några av metoderna för innovationsledning.

Engineering och omarbetning av innovationer.

Organisationers överlevnad under moderna förhållanden är möjlig endast med deras anpassning och ständiga anpassning till en föränderlig miljö. Exakt dessa strategiska mål och löses när man designar och utvecklar något nytt i organisationen.

Att lösa sådana problem i utländsk litteratur kallas ingenjörskonst. Engineering i sig (engelsk ingenjörskonst - uppfinningsrikedom, kunskap) innebär ingenjörs- och konsulttjänster för att skapa nya objekt eller stora projekt. Ingenjörsverksamheten bedrivs både av företagen själva och av ett flertal ingenjörskonsultföretag.

Innovationsteknik är en uppsättning arbeten för att skapa ett innovativt projekt, vilket inkluderar skapande, implementering, marknadsföring och distribution av en viss innovation.

Innovationsteknik har sina egna specifika egenskaper, som är följande:

-innovationsteknik förkroppsligar inte i produktens materiella form, utan i dess användbara effekt, som kan ha en materialbärare eller inte (dokumentation, ritningar, planer, scheman, etc.) (personalutbildning, konsultationer, etc.) ;

-innovationsteknik är ett föremål för försäljning och köp, därför måste det inte bara ha en materialiserad form i form av egendom eller äganderätt, utan också en kommersiell egenskap;

innovationsteknik, till skillnad från exempelvis franchising och know-how, sysslar med reproducerbara tjänster, d.v.s. tjänster vars kostnad bestäms av tiden som läggs på deras produktion och därför har många säljare. Franchising och know-how är förknippat med implementering av nya, in det här ögonblicket irreproducerbar kunskap som har ett begränsat antal säljare. I praktiken kombineras tillhandahållandet av ingenjörstjänster ofta med försäljning av know-how. Och ibland leder detta till förvirring mellan begreppen "ingenjörstjänster" och "teknikutbyte".

Engineering inkluderar två fundamentalt olika tillvägagångssätt, vars skillnader vi kommer att överväga nedan:

-förbättring (förbättring av indikatorer med 10-50%);

-reengineering (tillväxt av indikatorer med 100 % och mer).

Generellt sett syftar innovationsteknik till att få det bästa ekonomisk effekt från att investera i en ny produkt och identifiera lovande innovationsområden.

Reengineering är en sorts ingenjörsmetod.

Den amerikanske vetenskapsmannen M. Hamler, som introducerade termen "reengineering" i vetenskaplig cirkulation, gav den följande definition: "Reengineering är ett fundamentalt omtänkande och radikal omdesign av affärsprocesser för att uppnå skarpa, språngförbättringar moderna indikatorer företag, såsom kostnad, kvalitet, service och takt.

Reengineering som metod för innovationsledning påverkar innovationsprocessen, inriktad både på produktion av nya produkter och verksamheter, och på deras implementering, marknadsföring och distribution.

Inom innovationsledning förknippas reengineering med ett specifikt mål för innovation: med ett aktuellt behov eller med ett strategiskt behov av innovation. Baserat på detta skiljer de:

-krisomstrukturering;

-utveckling omkonstruktion.

Krisrekonstruktion orsakas av en kraftig nedgång i försäljningen av en innovation på grund av en minskad efterfrågan på den eller på grund av en nedgång i bilden av dess säljare.

Denna situation är ett bevis på en tendens att minska varornas konkurrenskraft på marknaden, och möjligen till att säljaren går i konkurs. Därför finns det ett behov av omedelbara åtgärder för att eliminera den framväxande krisen.

Utvecklingsrekonstruktion orsakas av en minskning av försäljningsvolymen för en produkt (verksamhet) på grund av att den nuvarande strukturen för organisation och ledning ekonomisk process säljaren när det gäller dess utvecklingsnivå har redan nått den gränsen, över vilken försäljning av innovation

Bänkmärkning

Benchmarking är studiet av affärsenheters aktiviteter, i första hand deras konkurrenter, för att använda deras positiva erfarenhet i sitt arbete. Den innehåller en uppsättning verktyg som låter dig systematiskt hitta, utvärdera alla positiva fördelar med någon annans erfarenhet och organisera deras användning i ditt arbete.

Generellt sett syftar benchmarking till att studera verksamheten. I relation till innovation innebär benchmarking att studera andra entreprenörers verksamhet för att identifiera grundläggande egenskaper för att utveckla sin innovationspolitik och specifika typer av innovation.

När du tillämpar benchmarking är det viktigt att övervinna det "psykologiska komplexet" av chefer och specialister, nämligen:

-ledarens självbelåtenhet med de uppnådda resultaten;

-ovilja att riskera pengar, d.v.s. ovilja att spendera pengar på köp av information, betala för konsultationer av analytiker och experter, spara alla typer av resurser och pengar som spenderas på marknadsundersökning etc.;

rädsla för att det är mycket svårt eller omöjligt att göra det bättre än en konkurrent på grund av de stora utgifterna för alla resurser, inkl. pengar.

Observera att det finns två typer av benchmarking, som studerar och jämför olika indikatorer därefter:

) Allmän benchmarking. När du utför denna typ av benchmarking är det nödvändigt att jämföra indikatorerna för produktion och försäljning av dina produkter med affärsindikatorerna för ett ganska stort antal tillverkare av en liknande produkt.

En sådan jämförelse kommer att göra det möjligt att skissera tydliga riktningar för innovation. För att jämföra egenskaperna hos dina produkter och hos konkurrenterna är det möjligt att använda olika parametrar som beror på den specifika typen av produkt.

) Funktionell benchmarking. I det här fallet är det nödvändigt att jämföra parametrarna för säljarens individuella funktioner (operationer, processer, arbetsmetoder, etc.) med liknande parametrar för de mest framgångsrika företagen (säljarna) som verkar under liknande förhållanden.

Varumärkesstrategi.

Innan vi går vidare till varumärkesstrategi, låt oss ta reda på vad ett varumärke är.

Ett innovationsvarumärke definieras som ett system av karakteristiska egenskaper hos en ny produkt eller verksamhet som bildar konsumentens sinne och bestämmer platsen för denna innovation på marknaden, såväl som dess tillverkare eller säljare.

Varumärket innehåller påtagliga och immateriella egenskaper som tillsammans utgör produkten och skapar den mest kompletta bilden av innovation för köparen.

Materialegenskaper inkluderar: produktens vikt, dess struktur, utseende, råvaror som den är gjord av etc. De immateriella egenskaperna hos en innovation inkluderar: fördelarna eller bekvämligheten som ägaren får av att använda innovationen, såsom drifttid, reklam, pris etc.

Anledningen till lanseringen av innovation på marknaden är hård konkurrens mellan affärsenheter. Framgången för seger i denna konkurrenskamp bestäms till stor del av en väl utvecklad varumärkesstrategi och effektiviteten i dess tillämpning.

I en vid mening innebär varumärkesstrategi en omfattande studie av bilden av en ekonomisk enhet baserad på marknadsföringen av dess varumärken på marknaden.

Varumärkesstrategin är baserad på utvecklingen och rörelsen av varumärket som ett integrerat marknadsföringskomplex för att skapa ytterligare konkurrensfördelar för denna entreprenör på marknaden.

Som en innovationshanteringsteknik innebär varumärkesstrategi att hantera processen för att introducera nya produkter och verksamheter på marknaden baserat på främjande av innovationsvarumärken.

Prishantering.

Prismetoden för ledning inom innovationsledning är ett sätt att påverka prismekanismen för implementering av innovation.

Prishanteringstekniken inkluderar två huvudelement:

-prissättningsfaktorer som verkar i innovationsproduktionsstadiet;

-prispolitik som används vid implementering, främjande och spridning av innovation.

Dessa element utgör strukturen för priskontrolltekniken. Prissättningsfaktorer i produktionen av en ny produkt eller verksamhet är externa och interna, men det är just det yttre faktorer.

1.3 Användningen av innovationsledning i företagets verksamhet

Behovet av innovativ utveckling av företaget ställer nya krav på organisation, innehåll och metoder för förvaltningsaktiviteter.

Organisationen av innovationsledning i ett företag är ett system av åtgärder som syftar till en rationell kombination av alla dess element i en enda innovationshanteringsprocess.

Organisationen av innovationsledning länkar in enda system ovanstående delar av innovationshanteringsprocessen.

Processen att organisera innovationsledning i ett företag består av följande inbördes relaterade steg:

-definiera målet för innovationshantering;

-val av strategi för innovationshantering;

definition av innovationshanteringstekniker;

utveckling av ett innovationsledningsprogram;

organisation av arbetet med genomförandet av programmet;

kontroll över genomförandet av det planerade programmet;

analys och utvärdering av effektiviteten hos innovationshanteringstekniker;

anpassning av innovationshanteringstekniker.

Organisationen av innovationsledning läggs redan under skapandet och implementeringen av innovation, det vill säga i själva innovationsprocessen. Innovationsprocessen fungerar som grunden för styrka, på vilken effektiviteten av användningen av innovationshanteringstekniker kommer att bero på.

Först och främst är det nödvändigt att bestämma målet för att hantera en ny produkt eller operation. Målet med innovationsledning kan vara vinst, expansion av ett marknadssegment eller inträde i ny marknad.

Nästa viktiga steg i organisationen av innovationsledning är valet av en innovationsledningsstrategi. Effektiviteten och effektiviteten av innovationer beror på den korrekt valda förvaltningsstrategin.

Tillvägagångssätt för innovationsledningstekniker beror på syftet med ledningen, specifika ledningsuppgifter och kan vara mycket olika.

Viktiga led i organisationen av innovationsledning är utvecklingen av ett innovationsledningsprogram och organisationen av arbetet för att genomföra det planerade arbetet. Innovationsledningsprogrammet är en uppsättning åtgärder man kommit överens om när det gäller timing, resultat och ekonomiskt stöd för att uppnå det uppsatta målet.

En integrerad del av innovationsledning är organisationen av arbetet med genomförandet av det planerade handlingsprogrammet, det vill säga fastställandet av vissa typer av aktiviteter, volymen och finansieringskällorna för dessa arbeten, specifika utförare, deadlines etc.

Ett viktigt led i organisationen av innovationsledning är också uppföljning av genomförandet av det planerade handlingsprogrammet.

Inte mindre viktigt är analysen och utvärderingen av effektiviteten hos innovationshanteringstekniker. I analysen avslöjas först och främst: hjälpte de använda metoderna till att nå målet, hur snabbt, med vilka ansträngningar och kostnader detta mål uppnåddes, om metoderna för innovationsledning kunde användas mer effektivt.

Det sista steget i organisationen av innovationsledning är den möjliga anpassningen av innovationsledningstekniker.

Programmet är i stort sett en handlingsplan inom området innovationsledning. I denna plan är det nödvändigt att sörja för vad, när, vem och med vilka resurser som ska göras för att skapa och hantera innovation. Därför är utvecklingen av ett program vanligtvis en ganska mödosam process, för genomförandet av vilken det är nödvändigt:

-definiera mål och mål;

-utarbeta olika alternativ för deras lösning;

välj ett av alternativen och utveckla ett omfattande program för dess genomförande;

skapa en mekanism för genomförandet av ett omfattande program, dvs. utse specifika utförare, fastställa deras rättigheter och skyldigheter, fördela arbetsområden m.m.

Prototypen av programmet kan vara ett nätverksschema, som är upprättat för genomförandet av det utvecklade programmet och tydligt återspeglar allt arbete som krävs för att uppnå det slutliga målet.

Ett nätverksdiagram är en så kallad måluppfyllelsemodell. Dessutom är denna modell dynamiskt anpassad för att analysera olika alternativ för att uppnå målet, göra eventuella ändringar, optimera processer, etc.

Nätverksplaneringsmetoden är en uppsättning av vissa tekniker som gör det möjligt att använda nätverksschemat (nätverksmodellen) för att rationellt implementera hela innovationshanteringsprogrammet.

Att använda nätverksplaneringsmetoden för innovationshantering kommer att tillåta:

-visualisera den organisatoriska och tekniska sekvensen av och fastställa förhållandet mellan dem (nätverksdiagram);

-säkerställa tydlig samordning av operationer av varierande grad av komplexitet, identifiera dominerande operationer och fokusera på att var och en av operationerna genomförs i tid;

effektivt använda de nödvändiga ekonomiska och materiella resurserna.

Genom att tillämpa nätverksplaneringsmetoden för innovationsledning är följande möjligt:

-förbättra planeringen, säkerställa dess integritet och kontinuitet och skapa förutsättningar för en mer optimal bestämning av de nödvändiga resurserna och en rationell fördelning av de som redan finns tillgängliga;

-minimera finansieringen av arbete på grund av en mer exakt beräkning av arbetsintensiteten och kostnaden för arbetet;

optimera ledningssystemets struktur genom en tydlig fördelning av uppgifter, rättigheter och skyldigheter;

organisera samordning och kontroll över arbetets framsteg, samt utvärdering av genomförandet av programmet.

Grunden för nätverksplanering är en grafisk representation av planen (nätverksschema), som återspeglar det tekniska och logiska förhållandet mellan alla operationer i det kommande arbetet.

Utifrån det justerade nätverksdiagrammet går det att bygga kalenderplan programkörning.

För att summera resultaten av det första kapitlet i arbetet är det nödvändigt att dra följande slutsatser.

Innovationsledning kan betraktas som ett företagsledningssystem. Ur denna synvinkel består innovationsledningssystemet av två delsystem: kontrolldelsystemet (kontrollobjekt) och det kontrollerade delsystemet (kontrollobjekt).

Metoden för innovationsledning är ett sätt att påverka kontrolldelsystemet (kontrollsubjektet) på det kontrollerade delsystemet (kontrollobjektet), vilket inkluderar innovation, innovationsprocessen och relationer på marknaden för implementering av innovation.

Under det sista kvartalet av 1900-talet gick mänskligheten in i ett nytt stadium av sin utveckling - stadiet för att bygga ett postindustriellt samhälle, där informations- och innovationsteknik spelar huvudrollen. Slutresultatet av detta skede bör vara skapandet ny form ekonomins organisation - innovationsekonomi.

En innovativ ekonomi är en samhällsekonomi baserad på kunskap, innovation, på en välvillig uppfattning om nya idéer, nya maskiner, system och teknologier, på en beredskap för deras praktiska genomförande i olika områden mänsklig aktivitet. I en innovativ ekonomi, under inflytande av vetenskaplig och teknisk kunskap, förändras de traditionella sfärerna för materialproduktion och förändrar radikalt deras teknisk grund, eftersom produktion som inte är baserad på ny kunskap och innovationer inte är livskraftig i en innovativ ekonomi.

De viktigaste egenskaperna hos en innovativ ekonomi inkluderar följande:

-varje individ, grupp av personer, företag var som helst i landet och när som helst kan, på basis av automatiserade åtkomst- och telekommunikationssystem, ta emot all nödvändig information om ny eller känd kunskap, innovationer;

-modern informationsteknik och datoriserade system produceras, bildas och är tillgängliga för alla individer, grupper av personer och organisationer, vilket säkerställer genomförandet av föregående stycke;

Det finns utvecklade infrastrukturer som säkerställer skapandet av nationella informationsresurser i den mängd som krävs för att stödja den ständigt accelererande vetenskapliga och tekniska utvecklingen och den innovativa utvecklingen;

det finns en process av accelererad automatisering och datorisering av alla sfärer och grenar av produktion och ledning; radikala förändringar görs sociala strukturer, som resulterar i expansion och aktivering av innovativ verksamhet inom olika områden av mänsklig verksamhet;

det finns ett väletablerat flexibelt system för avancerad utbildning och omskolning av yrkesverksamma inom innovationsområdet

Införandet av innovativ ledning inom ramen för ett företags verksamhet innebär en övergång till ett nytt, mer avancerat sätt att organisera aktiviteter som säkerställer tillväxten av företagets kapacitet. Själva faktumet med införandet av innovation i företaget indikerar en övergång till en högre nivå av produktionskapacitet, det vill säga det är en indikator på företagets utveckling.

2. Analys och tillämpning av innovativ ledning för att säkerställa företagets effektivitet

.1 Funktioner i organisationen av innovationsledning i små och medelstora företag

Att öka omsättningen och öka produktionen i små och medelstora företag är avgörande för innovation. En förutsättning för att dessa företag ska överleva på marknaden är nya och förbättrade produkter och tjänster. Allt förändrade kundkrav, förändrade kvalitetskrav, korta produktlivscykler och en ökande takt i produktinnovationen gör att små och medelstora företags tillverkningsprogram måste förändras snabbt. Innovationer håller på att bli en viktig strategisk parameter för utvecklingen av alla företag och ekonomin som helhet.

När ägaren till ett litet eller medelstort företag börjar bekanta sig med varor, tjänster, produktionsmetoder etc. som fortfarande är okända för honom, inser han inte alltid om det som verkar nytt för honom nu kan bli en innovation inom framtida. Det innovativa hos något kan ofta bara fastställas i efterhand. Det är här chanserna och farorna ligger. Om en entreprenör omedelbart uppfattade idén som innovativ skulle han agera på ett helt annat sätt än om han inte hade en sådan innovativ känsla. Källan till medveten innovationsledning är därför förmågan att känna igen innovationer, för endast under detta villkor kan resurser användas för att stimulera innovationsprocessen.

Innovationsledning omfattar alla strategiska och operativa uppgifter för att hantera, planera, organisera och kontrollera innovationsprocesser i ett företag. I vid bemärkelse ska det förstås som förändringsorienterad ledning. Sådan ledning skiljer sig i huvudsak från beslutsprocesser inom andra industriområden, eftersom innovativa lösningar inte är rutinmässiga, utan kräver en bred förståelse för företagets problem och arbetarnas kreativitet.

På senare tid har motsvarande systematik och verktyg för metoder utvecklats. Huvudelementet i denna taxonomi är uppdelningen av innovationsprocessen i faser, såväl som användningen av tekniker för att öka dess effektivitet. I princip kan små och medelstora företag använda två alternativ för att framgångsrikt genomföra innovativa projekt.

Företagen utvecklar själva innovativa och tekniska förutsättningar och implementerar de resultat som uppnås på marknaden. Detta tillvägagångssätt är förenat med stora och ständigt ökande finansiella kostnader pga vetenskapliga och tekniska framsteg, och därmed med enorma ekonomiska risker. Det gäller främst produkter av hög kvalitet. teknisk nivå och stor komplexitet. Allt detta kan huvudsakligen endast göras av stora företag.

Som en del av den kooperativa strategin samarbetar små och medelstora företag med andra företag. Samtidigt kan samarbete genomföras i alla stadier av innovationsprocessen. Samarbete mellan små och medelstora företag för att öka konkurrenskraften och minska riskerna används i allt större utsträckning i storskalig innovation. Samarbete kan ta många former, såsom strategiska allianser, kooperativ forskning, kooperativ produktion eller kooperativ marknadsföring.

Framgången för innovationsledning beror helt på om företaget lyckas skapa stimulerande interna och externa ramvillkor tillsammans med implementering, förvaltning och kontroll av den innovativa idén.

Interna ramvillkor:

-position, beteende hos chefer (högsta) nivå;

-personalpolitik;

organisation;

information och kommunikation;

finansiering.

Yttre ramvillkor:

Konsultationer;

-ekonomiska incitament;

överföringsfrämjande;

infrastrukturtjänster;

lån och kredithjälp.

Att skapa ett klimat inom företaget där nya idéer kan födas och implementeras är mycket viktigare än ett punktligt ingripande i innovationsprocessen. En innovationsvänlig organisation ska stödja kreativa processer och ge möjligheter till implementering av positivt utvärderade idéer t.o.m. framgångsrikt genomförande Till marknaden Nya produkter. Det är spänningsfältet "generering - genomförande av idéer" som ger upphov till osämja i kraven på organisationsområdet. Gemensamt för alla innovationsprocesser organisationsform existerar inte. Ett visst urval av organisatoriska förutsättningar måste motsvara en eller annan fas i innovationsprocessen. Den mest gynnsamma effekten på utvecklingen av innovativa projekt är frånvaron av byråkratiska barriärer i organisationen och den låga graden av centralisering, samt frånvaron av alltför snäv specialisering. Omvänt, vid genomförandet av idén fram till marknadsstadiet, anses en strängare hantering vara lämplig.

Förutom organisatoriska arrangemang som en väsentlig faktor i företagets interna ramvillkor behövs rätt personer för innovationsprocessen. Valet av duktiga och innovativa personer är en viktig uppgift för innovationsledning. Utöver sina förmågor behöver dessa människor också en lämplig organisatorisk miljö.

En fast kultur som uppmuntrar innovativt beteende genom att betona värderingar som innovation och kreativitet, eller tolerans för oundvikliga misslyckanden, kan bidra till utvecklingen av ett företags innovativa förmåga. Tecken på en företagskultur som främjar innovation är närvaron av incitamentssystem, öppna kommunikationsnätverk och uppmuntran till lagarbete. I detta avseende måste det tydligt förstås att ett klimat som är gynnsamt för innovation inte skapas genom order från ovan, detta kräver ett målmedvetet beteende, som entreprenören själv följer och som säkerställs genom lämplig användning av resurser.

De yttre ramvillkoren innefattar främst användning av extern kunskapspotential i form av tekniköverföring och konsultationer. Detta ger små och medelstora företag en speciell chans att i högre grad utnyttja sin mycket begränsade FoU och sina knappa mänskliga resurser. Det finns flera former av överföringstjänster:

-utfärdande och mottagande av beställningar genom oberoende och oberoende forskningsorganisationer, institut vid universitet etc.;

-kollektiv forskning och forskning samarbete;

användning av tekniska databanker och tjänster från offentliga konsultinstitutioner;

speciallitteratur.

Ett rikt urval av alternativ för att stödja innovativa projekt specifikt för små och medelstora företag erbjuds inom ramen för statliga program utveckling, till exempel:

-stödprogram för små och medelstora företag inom området tekniköverföring;

-tillhandahålla hjälp med externa innovativa samråd (materiell och icke-materiell karaktär);

indirekta åtgärder för att stimulera forskning och utveckling (till exempel skattesänkningar);

direkt hjälp inom vissa tekniska områden;

stöd till skapandet av innovativa företag.

Som en del av riktad innovationsledning är det nödvändigt att utvärdera olika stödprogram och välja ut dem som förtjänar uppmärksamhet och som kan vara lämpliga för ett visst företags förutsättningar. Små och medelstora företag bör inte skämmas när de står inför byråkratiska hinder och ett stort antal olika program, utan behandla dem som ett annat, inte särskilt svårt steg på vägen mot ett framgångsrikt genomförande av deras innovativa projekt.

En öm punkt för små och medelstora företag inom ramen för genomförandet av innovativa projekt – svagheten i den ekonomiska basen – kan lösas tack vare målplanering, vilket återspeglas i motsvarande finansieringsbegrepp. Sådana företag kan dra nytta av statligt stöd eller tillgripa former av eget kapitalfinansiering. Tidigt finansiell planering identifiera behov för finansiella medel genom alla faser av innovationsprocessen för att säkerställa att de är det rätt tid.

Innovation är resultatet av kreativitet entreprenöriell verksamhet, som vanligtvis involverar många avdelningar inom företaget och som i allt högre grad påverkas av externa faktorer (statligt inflytande, miljökrav, samarbete med andra institutioner etc.).

Faserna följer i regel på varandra, men fall av viss parallellitet (och därmed korsning) av enskilda faser är inte uteslutna. Sålunda måste utvärderingar och beräkningar av ekonomisk effektivitet utföras inte bara i fasen av att söka efter idéer, utan också i efterföljande faser. Mellan processen med forskning och utveckling och utvecklingen av nya lösningar i produktionen, å ena sidan, och introduktionen av produkten på marknaden, å andra sidan, finns det en upprepad tillfällig, såväl som meningsfull dubblering av vissa uppgifter.

Fas I: företagsstrategi och innovation.

Strategiska beslut om innovationsverksamhet kan och bör fattas endast i samband med beslut inom området övergripande strategi företags- och strategiskt produktionsprogram. Samtidigt förutbestämmer de de initiala villkoren för beslut om den efterföljande processen. Strategin låter dig sätta ribban för företagets innovativa ambitioner. Följande strategiska beslut är avgörande för innovationsprocessen:

-marknadsval eller marknadssegment;

-godkännande av den tillämpade tekniken;

valet av varor och tjänster som ska produceras på företaget;

beslut om samarbete inom utveckling, produktion och marknadsföring;

fastställa volymen och hastigheten för processen för uppdatering av varor och tjänster.

I detta fall vi pratar om den ideala (teoretiska) processen. I utövandet av företagande är också motsatsen möjlig, d.v.s. innovation kan ha ett avgörande inflytande på den strategiska inriktningen av ett företags politik. I små och medelstora företag händer det ofta att en enda innovation avgör utvecklingen av hela företaget under lång tid.

I fas: söka efter idéer och utvärdera dem.

I denna fas genomförs sökandet efter kreativa idéer för problemlösningar. Det finns tre sökvägar:

-utveckling av nya idéer (idégenerering);

-kritisk granskning och modifiering av kända problemlösningar eller definierade lösningsalternativ;

söka efter redan fungerande allmänna eller särskilda lösningar (användning av välkänd vetenskaplig och teknisk erfarenhet och kunskap, förvärv av licenser).

När man letar efter nya idéer uppmuntras särskilt små och medelstora företag att vända sig till Externa källor information som databanker, licensierade återförsäljare, mässor och forskningscentra.

Ett antal metoder kan användas för att generera idéer internt.

Vid tillämpningen av intuitiva metoder är den centrala punkten den spontana kreativa genereringen av idéer av människor med intelligens över genomsnittet, samt specialkunskaper. Som ett exempel på sökandet efter nya idéer kan vi nämna metoderna för "brainstorming", tävlingar, expertundersökningar.

Huvudplatsen i analytiska metoder upptas av logiskt strukturerade procedurer. Detta inkluderar beslutsträdsmetoden, morfologiska metoder, analogimetoder, scenarier, synektik och heuristiska metoder.

Hittade idéer utvärderas: först kasseras olämpliga idéer, sedan kontrolleras de mest lovande, samtidigt som deras potentiella marknadschanser identifieras. Urvalsresultat bästa idéernaär ett förslag till framställning av en ny produkt, som anger grunden för fortsatt verksamhet.

Fas I: produktbeslut

I denna fas måste företaget se till att produktidén utvecklar en verklig produkt som kan inkluderas i företagets strategiska program och marknadsföras. Allt detta kräver omfattande planering, som omfattar:

-sätta upp mål och mål för denna produkt;

-utarbeta en tidsplan för användningen av de resurser som krävs inom denna fas;

produktionsplanering för företaget som helhet;

försäljningsplanering med beräkning av ekonomisk effektivitet.

Sådan planering innehåller alla viktiga uppgifter som är nödvändiga för det fortsatta analysarbetet inom ramen för forsknings- och utvecklingsprocessen fram till en framgångsrik introduktion av produkten på marknaden. Här skisseras skärningspunkterna mellan marknadsföring och produktion; kontaktområden mellan innovation, programplanering och marknadsföring etableras.

Fas I: forskning och utveckling, tekniköverföring.

Inom området forskning och utveckling görs följande distinktioner: grundforskning är inte direkt relaterad till produkten, tillämpad forskning är inriktad på framtida tillämpning av de erhållna resultaten och under utvecklingens gång är ett specifikt marknadsresultat av primära intresse. När det gäller denna sfär i förhållandena för små och medelstora företag är deras verksamhet som regel begränsad till utveckling; forskning i egentlig mening går här i bakgrunden.

Baserat på sina mål kan dessa företag genomföra den tekniska implementeringen av produkten genom sin egen utveckling (eventuellt forskning) eller tillgripa samarbete med andra företag. I princip bör denna uppgift lösas med hänsyn till följande punkter:

-slutligt förtydligande av uppgiften och utveckling av en grundläggande lösning för en ny produkt eller ny tjänst;

-konstruktiv utveckling av produkten fram till skapandet av en prototyp;

design och produktionsförberedelse för en ny produkt med produktion och testning av en prototyp, produktionsutrustning och nollserier.

-utbyte av vetenskaplig och teknisk information genom deltagande i konferenser, mässor, publicering av artiklar;

-överföring av kunskap genom anställning av anställda med särskild utbildning, universitetsexaminerade;

gemensam forskning med andra företag;

förvärv av patent och licenser för användning i ett speciellt projekt;

utvecklings samarbete.

Modern tekniks ständigt växande inflytande på små och medelstora företags konkurrenskraft kräver en målinriktad användning av alla möjligheter till teknisk överföring. Även högeffektiva teknikledare idag kan sällan hålla reda på alla riktningar av tekniska framsteg och på lämpligt sätt implementera de senaste praktiska och teoretiska landvinningarna.

Fas I: bemästra produktionen

Produktutvecklingen anses avslutad när produktionen kan påbörjas och all uppmärksamhet kan riktas mot produkten i tillverkningsfasen. Vikten av denna övergångsfas inom innovationsprocessen underskattas oftast, vilket leder till betydande tidsförluster och förluster för företaget. Följande är viktigt i denna fas:

-anpassning av prototypen till produktions- och tekniska krav;

-bekantskap med den personal som är involverad tekniska processer, metoder och nya uppgiftsområden;

sjösättning av maskiner och utrustning upp till de fastställda effektgränserna;

söka efter nya utbudskanaler.

För innovationsledning i denna fas är det viktigt att säkerställa kortast möjliga driftsättning av produktionen, särskilt genom lämplig förberedelse och planering, samt flexibel implementering av mål. Att minska ledtider ger ofta marknadsfördelar före konkurrenterna och låter dig också snabbt minska kostnaderna och öka företagets vinster.

Fas I: introduktion till marknaden

Innovationsprocessen avslutas med introduktionen av nya produkter på marknaden. Empiriska studier visar att introduktionen av cirka 1/3 av nya produkter slutar i misslyckande och bland de introducerade ger endast cirka 1/3 en vinst över medelnivån, resten kan bara täcka kostnader. innovativ ledningskreativ lösning

Introduktion av varor eller tjänster på marknaden förstås som kontroll av produkters konkurrenskraft med hjälp av marknadstester, samt riktad användning av marknadsföringsverktyg. Implementeringsfasen avslutas med en framgångsrik etablering av produkten på marknaden. Långsiktig förberedelse av marknaden för nya produkter bör ses som en avgörande förutsättning för ett framgångsrikt genomförande. Detta kan uppnås genom lämplig PR, reklam, kundrådgivning och genom användning av ytterligare marknadsföringsverktyg (t.ex. prispolicy). Samtidigt är den korrekta beräkningen av timingen viktig, d.v.s. det rätta valet för det ögonblick företaget går in på marknaden med nya produkter.

I stora företag, innan den slutliga introduktionen av en nyhet, testas produkten och marknaden, om möjligt, i ett så tidigt skede som möjligt av innovationsprojektet. Med hjälp av sådana tester kan riskerna minskas, men det är förenat med höga kostnader. Därför utförs både produkt- och marknadstester endast i sällsynta fall av små och medelstora företag. Oftast förlitar de sig här på "teoretiska" bedömningar, samt på erfarenheten och intuitionen hos deltagarna i innovationsprocessen.

Varje fas i innovationsprocessen, tillsammans med tid, kräver ganska mycket Pengar. Innovationsledningens uppgift är att styra processen på ett sådant sätt att de nödvändiga resurserna utnyttjas optimalt. Tabell 1 visar en ungefärlig fördelning av totala kostnader för innovationsprojekt i små och medelstora företag. Studier visar att dessa företag kraftigt underskattar kostnaderna för den sista fasen - introduktion till marknaden.

Tabell 1 Fördelning av kostnader för innovationsprocessen

Fas i innovationsprocessen Arbetets innehåll Andel i innovationsprojektets totala kostnader, % Fas 1 - 4Från sökandet efter en produktidé till skapandet av en prototyp53Fas 5Mastering in production26Fas 6Introduktion till marknaden21

Sammanfattningsvis bör det noteras att innovationsprocessen inte kan ses som ett resultat av slumpmässiga tekniska uppfinningar eller andra entreprenöriella idéer. Det kräver snarare strategisk planering och marknadsorienterad förvaltning. Närliggande uppgifter är föremål för innovationsledning.

2.2 Tillämpa framgångsrika innovationshanteringsmetoder för företagsutveckling

Det franska läkemedelsföretaget Pierre Fabre Medicament dök upp i Ryssland i början av nittiotalet, även om dess produkter fanns på marknaden innan dess - den första registreringen av företagets läkemedel i Sovjetunionen går tillbaka till 1978.

Fram till 1995 stöddes verksamheten i den ryska avdelningen av företaget av statliga order för välkända läkemedel, vilket gav cirka 90% av omsättningen. Registreringen av ett antal nya läkemedel som genomfördes vid den tiden ledde inte till någon betydande volym av deras försäljning, eftersom marknadsföringstjänsten för den ryska divisionen av företaget var i sin linda och dess verksamhet var osystematisk och oriktad.

En vändpunkt i livet för den ryska divisionen av företaget - JSC Pierre Fabre - var 1996. På grund av uppsägningen av registreringen av ett antal gamla läkemedel från företaget i Frankrike blev deras omregistrering i Ryssland omöjlig. Det är inte möjligt att överföra produktionen till ett annat land (eftersom till exempel Hoechst-företaget överförde produktionen av ovannämnda metamizol - baralgin - från Tyskland till Turkiet och Indien), stod Pierre Fabre-företaget inför behovet av att utveckla sin verksamhet i Ryssland utan deltagande av en statlig ordning – eller stänga den helt. Eftersom tillväxttakten ryska marknaden droger i mitten av 90-talet översteg det europeiska genomsnittet, och 150 miljoner människor i Ryssland betraktades allmänt som en indikator på den enorma marknadskapaciteten, det första beslutet togs - att utveckla ett företag. Som ett strategiskt mål har högkvarteret bestämt uppnåendet av hållbar lönsamhet för den ryska divisionen, oberoende av statens ordning.

Insåg att ledningen för den ryska divisionen av företaget, som bestod av utländska specialister, fortfarande ser det enda sättet för företaget att verka för att få statliga order, beslutade högkvarteret om en fullständig förändring av ledningen. En konsultfirma togs in för att leta efter en ny ledningsgrupp. Två expertkonsulter med var sin praktisk erfarenhet arbete på den ryska läkemedelsmarknaden, genomförde urvalet av kandidater till positioner vd, marknadsdirektör och försäljningsdirektör. Efter att ha godkänts av högkvarteret började dessa personer arbeta som suppleanter för respektive chefer för AO Pierre Fabre . Direkt efter detta påbörjades sökningar efter sätt att överföra nyanställda chefer till de första rollerna och frigöra från det gamla ledarskapet; denna svåra process slutfördes efter sex månader.

Den nya ledningsgruppens första prioritet var omstruktureringen av säljkåren. Inom ett halvår bildades en tvåplansstruktur med geografisk uppdelning, i mitten av året avslutade den nya säljaren den inledande utbildningsperioden och började arbeta.

En annan prioritet var omstruktureringen av marknadsföringstjänsten. En grupp prioriterade produkter identifierades, på vilka insatserna för både marknadsföring och försäljning koncentrerades. För var och en av de prioriterade produkterna utformades en marknadsplan, medan Särskild uppmärksamhet ges till samordning marknadsförings aktiviteter och försäljningsaktiviteter.

Som ett omedelbart resultat upplevde företaget en femfaldig ökning av försäljningen i sin prioriterade produktgrupp i slutet av 1997.

Den taktiska framgången som uppnåddes gjorde det möjligt att samordna ett annat viktigt beslut med högkvarteret. En av företagets äldre produkter, en gemensam behandling, licensierades till en major rysk tillverkare Samtidigt påskyndades registreringen i Ryssland av ett nytt läkemedel av samma terapeutiska klass. Samtidigt, för första gången i historien om den ryska divisionen av företaget, planerades kliniska prövningar som en del av registreringsprocessen på ett sådant sätt att deras resultat senare skulle användas i marknadsföringen av läkemedlet, och specialister som genomförde dessa försök ledde en grupp experter på vetenskapligt stöd för produkten. Det bör noteras att segmentet av marknaden för läkemedel för behandling av ledsjukdomar har varit och förblir arenan för intensiv konkurrens både i Ryssland och utomlands, men botten av nischerna i detta segment - de så kallade kondroprotektorerna - fram till slutet av nittiotalet var fylld med gamla produkter med svaga vetenskapliga bevis, bas och tvivelaktig effektivitet.

Lanseringen av ett nytt läkemedel på marknaden var tidsbestämt att sammanfalla med en stor nationell kongress. En månad innan anlände det nya läkemedlet till ett tullager i Moskva och började distribueras längs distributionskedjan - upp till apoteken. Samtidigt genomfördes en omfattande informationskampanj som omfattade både huvudmålgruppen - reumatologer, och andra målgrupper (allmänläkare, traumatologer). Huvudmålgruppen täcktes helt av säljarnas verksamhet i form av individuella samtal, för andra användes gruppkommunikationsmetoder och direktutskick.

Den ytterligare strategin för utvecklingen av läkemedlet inkluderade en konsekvent serie multicenter kliniska prövningar som syftade till att popularisera den nya produkten bland huvudmålgruppen - reumatologer, utöka området för indikationer för det nya läkemedlet, samt att bilda en vetenskaplig bas som säkerställer ytterligare marknadsföring av läkemedlet.

Resultatet av försäljningen under det första året var dubbelt så högt som planerat. Under det andra året, trots läkemedelsmarknadskrisen 1998-99, som åtföljdes av en nästan fördubblad försäljningsminskning, fördubblades omsättningen för den nya produkten igen och uppgick till en tredjedel av företagets totala omsättning i Ryssland, i samma år började drogen gå med vinst. Under det femte försäljningsåret, med sin konstanta tillväxt, upptar produkten cirka 40% av företagets ryska omsättning, dess årliga omsättning överstiger två miljoner dollar, och Ryssland är dess andra konsument i världen efter Frankrike.

Sålunda visar detta exempel framgångsrikt arbete ledningen av företaget för att introducera en innovativ produkt till ett nytt marknadssegment för företaget. Samtidigt integrerade komponenter Framgång man bör erkänna den aktiva önskan från både rysk och utländsk ledning att maximalt anpassa företagets verksamhet till egenskaperna hos den ryska marknaden och dess specifika segment, beslutsamt genomföra grundläggande förändringar i företagets struktur och funktionerna i dess divisioner, och tillämpa framgångsrika innovativa förvaltningsmetoder för att uppnå de uppsatta målen.

2.3 Innovationsledning i LLC-aktiviteterPizzeriaFönster

Under moderna förhållanden är innovationsledning en integrerad del av alla framgångsrika företag.

En avgörande roll för en organisations effektiva funktion upptas ofta av en sådan inriktning av innovationsledning som innovation och personalledning. Författaren i tidningen anser att det är lämpligt att överväga funktionerna i användningen av innovation och personalledning i LLCs verksamhet Pizzeria Fenster .

Innovation och personalledning är en gränszon mellan två områden inom managementvetenskap: innovationsledning och personalledning i en organisation.

Syftet med innovation och personalledning i den analyserade organisationen är att säkerställa effektiv skala och takt för att uppdatera personalsystemet i enlighet med organisationens nuvarande och framtida intressen och mål, moderna mönster för personalutveckling, statens, marknadens krav. och fackliga standarder för utvecklingsnivån personalavdelning.

Objektet för innovation och personalledning är processerna för förnyelse och utveckling, innovativa egenskaper, behov och parametrar för personal och personalsystem i organisationer och andra socioekonomiska strukturer.

Ämnet för innovation och personalledning är de innovativa komponenterna (avdelningar, sektorer, grupper, specialister) i organisationens personal- och arbetstjänster.

Metoder för innovativ ledning i personalarbetet i företaget som studeras - en uppsättning tekniker som används:

-inom området för personalutbildning;

-inom området rekrytering och användning av personal;

på personalminskningsområdet.

Funktioner för innovativ ledning i personalarbetet hos LLC Pizzeria Fenster :

-organisation och genomförande av vetenskapligt och analytiskt arbete inom utvecklingsområdet personalarbete företag;

-organisation av personalutbildning och förbättring av dess kvalifikationer;

sökning, rekrytering, urval av personal för organisationen;

affärsbedömning av personal;

förflyttning av personal inom organisationen m.m.

Innovativa metoder för urval och utvärdering av personal baserade på de senaste landvinningarna från världens affärspsykologi och den senaste informationsteknologi, ge den mest exakta prediktiva uppskattningen och avsevärt minska riskerna förknippade med mänskliga faktorn.

Ansökan på jobbet personalservice OOO Pizzeria Fönster innovativa utvecklingar som kombinerar psykologiska metoder och internetteknik, låter dig noggrant och snabbt bedöma organisationens personalpotential. Detta är mycket viktigt för en framgångsrik utveckling av ett företag, eftersom det är kvaliteten på mänskliga resurser som blir den främsta konkurrensfördelen för ett företag idag.

För att förutsäga framgången för en anställd i en LLC Pizzeria Fönster , undersöks minst fyra huvudfaktorer:

-personliga och intellektuella egenskaper;

Förmågor;

motivation och värdeorientering;

professionell erfarenhet.

Personliga-intellektuella egenskaper bestäms snabbt och effektivt med hjälp av psykometriska datortester. För att diagnostisera motivationssfären används oftast internetskalningsmetoder (bedömning av ett objekt enligt en uppsättning kriterier), semiprojektiva tester och intervjuer. Men den mest effektiva, enligt ledningen för LLC Pizzeria Fönster , är korsuppskattningsmetoden ( 360 grader ), som låter dig utvärdera medarbetaren från olika vinklar. Det utvärderas av närmaste chef, arbetskollegor och kunder på företaget.

Psykodiagnostiska program används framgångsrikt online, när testning utförs på en lokal dator och på nätverket, och resultaten bearbetas på en specialiserad internetserver.

Internetteknik är särskilt relevant för LLC Pizzeria Fönster . Arbetet är uppbyggt enligt följande: i realtid får företagets anställda en specifik uppgift, till exempel att utvärdera sina underordnade eller chefer genom att svara på frågeformulär. All data samlas in samma dag i ett enda centrum och behandlas snabbt.

Internettekniker är också bra eftersom de gör det möjligt att få mer oberoende och objektiva bedömningar, vilket säkerställer undersökningens anonymitet. Mycket ofta ger människor falsk information, i vetskap om att deras svar kommer att vara kända. De är rädda för att förstöra relationer med kollegor eller dra på sig sina överordnades vrede. En speciell teknologi för informationsbehandling gör det möjligt att undvika socialt önskvärda svar. Data som kommer till den centrala servern analyseras automatiskt. Ingen kan lägga sig i detta arbete och korrigera resultatet av undersökningen. All konfidentiell information är endast tillgänglig för företagsrepresentanter som är ansvariga för att genomföra studien.

Således, som analysen visade, i det nuvarande skedet LLC Pizzeria Fönster

Låt oss summera de viktigaste resultaten av att skriva det andra kapitlet.

Nuförtiden är innovationer nyckelfaktor utveckling av små och medelstora företag. Framgången för innovationsledning beror på företagets förmåga att skapa stimulerande interna och externa ramvillkor för innovation. Dessutom kräver innovationsprocessen strategisk planering och marknadsorienterad ledning.

Innovationer har sin egen livscykel, som börjar med uppkomsten av en ny idé och slutar med introduktionen och godkännandet av en ny produkt på marknaden. I denna cykel kan sex typiska faser urskiljas med karaktäristiska aktiviteter, beslutssituationer och resultat för var och en.

Uppsatsen undersökte den positiva erfarenheten av att använda den innovativa ledningen av det franska läkemedelsföretaget Pierre Fabre (Pierre Fabre Medicament), som dök upp i Ryssland i början av nittiotalet, och fann att företaget som studeras visar på ledningens framgångsrika arbete med att introducera en innovativ produkt till ett nytt marknadssegment. De integrerade komponenterna i den uppnådda framgången bör erkännas som den aktiva önskan från både rysk och utländsk ledning att anpassa företagets verksamhet maximalt till särdragen på den ryska marknaden och dess specifika segment, att beslutsamt genomföra grundläggande förändringar i strukturen för företaget. företaget och funktionerna i dess divisioner, och tillämpa framgångsrika innovativa förvaltningsmetoder för att uppnå de uppsatta målen.

Författaren i arbetet övervägde funktionerna i användningen av innovation och personalledning i LLCs verksamhet Pizzeria Fönster . Det visade sig att i det nuvarande skedet LLC Pizzeria Fönster vi framgångsrikt implementerar den framgångsrika utvecklingen av innovativ ledning i vårt arbete, vilket ökar effektiviteten i hela organisationen, och användningen av innovations- och personalledningsmekanismer har en positiv effekt på företagets anställdas arbete, vilket ökar deras professionell nivå och ökat intresse för arbetet.

Slutsats

Innovationer inkluderar alla förändringar som har tillämpats för första gången i ett företag och ger det specifika ekonomiska och/eller sociala fördelar.

Innovationsledning kan representeras av innovationsledningssystemet, innovationsprocessen och de relationer som uppstår i processen för innovationsrörelse.

Modern innovationsledning inkluderar sådana grundläggande element som sökandet efter en idé som fungerar som grunden för denna innovation, organisationen av innovationsprocessen för denna innovation, såväl som processen att främja och implementera innovation på marknaden.

Innovationsledning kan betraktas som ett företagsledningssystem. Ur denna synvinkel består innovationsledningssystemet av två delsystem: kontrolldelsystemet (kontrollobjekt) och det kontrollerade delsystemet (kontrollobjekt).

Metoden för innovationsledning är ett sätt att påverka kontrolldelsystemet (kontrollsubjektet) på det kontrollerade delsystemet (kontrollobjektet), vilket inkluderar innovation, innovationsprocessen och relationer på marknaden för implementering av innovation.

Det finns innovationshanteringstekniker som endast påverkar produktionen av innovation; tekniker som påverkar både produktionen och genomförandet, främjandet och spridningen av innovation; samt tekniker som endast påverkar implementering, främjande och spridning av innovation.

Införandet av innovativ ledning inom ramen för ett företags verksamhet innebär en övergång till ett nytt, mer avancerat sätt att organisera aktiviteter som säkerställer tillväxten av företagets kapacitet.

Själva faktumet med införandet av innovation i företaget indikerar en övergång till en högre nivå av produktionskapacitet, det vill säga det är en indikator på företagets utveckling.

Nuförtiden håller innovation på att bli en nyckelfaktor i utvecklingen av små och medelstora företag. Framgången för innovationsledning beror på företagets förmåga att skapa stimulerande interna och externa ramvillkor för innovation. Dessutom kräver innovationsprocessen strategisk planering och marknadsorienterad ledning.

Innovationer har sin egen livscykel, som börjar med uppkomsten av en ny idé och slutar med introduktionen och godkännandet av en ny produkt på marknaden. I denna cykel kan sex typiska faser urskiljas med karaktäristiska aktiviteter, beslutssituationer och resultat för var och en.

Observera att innovationsprocessen inte kan ses som ett resultat av mer eller mindre slumpmässiga tekniska uppfinningar eller andra entreprenöriella idéer. Det kräver snarare strategisk planering och marknadsorienterad ledning. Närliggande uppgifter är föremål för innovationsledning.

Uppsatsen undersökte den positiva erfarenheten av att använda den innovativa ledningen av det franska läkemedelsföretaget Pierre Fabre (Pierre Fabre Medicament), som dök upp i Ryssland i början av nittiotalet, och fann att företaget som studeras visar på ledningens framgångsrika arbete med att introducera en innovativ produkt till ett nytt marknadssegment.

De integrerade komponenterna i den uppnådda framgången bör erkännas som den aktiva önskan från både rysk och utländsk ledning att anpassa företagets verksamhet maximalt till särdragen på den ryska marknaden och dess specifika segment, att beslutsamt genomföra grundläggande förändringar i strukturen för företaget. företaget och funktionerna i dess divisioner, och tillämpa framgångsrika innovativa förvaltningsmetoder för att uppnå de uppsatta målen.

Det visade sig att i det nuvarande skedet LLC Pizzeria Fönster vi framgångsrikt implementerar den framgångsrika utvecklingen av innovativ ledning i vårt arbete, och ökar därigenom effektiviteten i hela organisationen, och användningen av innovations- och personalledningsmekanismer har en positiv effekt på företagets anställdas arbete, ökar deras professionella nivå och ökar intresset. i arbetet.

Lista över begagnad litteratur

1.Gokhberg L. Innovativa processer: tendenser och problem // The Economist. - 2002. - Nr 2. - S. 50-59.

2. Kovalev G.D. Innovativ kommunikation / G.D. Kovalev - M.: UNITI-DANA, 2002. - 424 sid.

Yankovsky K.P., Mukhar I.F. Organisation av investerings- och innovationsverksamhet. - St. Petersburg. : - PETER, 2006. - 460-tal.

Glazyev S.Yu. Om utvecklingsstrategin för den ryska ekonomin / Vetenskaplig rapport. - M. : CEMI RAN, 2001. - S. 23-30.

Zavlin P.N. Funktioner i organisationen av innovativ verksamhet. - St. Petersburg. : Nauka, 2007. - S. 24.

Innovativ ekonomi / red. A.A. Dynkina, N.I. Ivanova - M.: Nauka, 2005. - S. 64.

Material från V Russian Economic Forum. Målet är en innovativ ekonomi // Russian Economic Journal, nr 3, 2000, s. 14-16.

Tikhonov A.M. Innovationshantering. - K. : Nika-Center, 2007. - S. 89.

Ivanov V.V. ryska innovationssystem: territoriellt tillvägagångssätt // Innovations, 2000, nr 9. - S. 24-30.

Valdaytsev S.V. Bedömning av moderna trender i utvecklingen av innovationer. - M. : Filin, 2007. - 542 sid.

Innovationsledning: Proc. bidrag / red. V.M. Anshina, A.A. Dagaev. - M.: Delo, 2003. - S. 54.

Goryunov V.A. Problem med bildandet av innovationsledning hos företag // Innovationer. - 2007. - Nr 1. - P.12-14.

Leontiev L.I. Om formerna och metoderna för att stimulera innovationsverksamhet. - M. : RIC ISPI RAN, 2005. - 396s.

Dautov A.N. Strategisk ledning företag. - M.: Examen, 2007. - 368s.

Ilyin V.A., Sychev M.F. Aktuella frågor om ett företags övergång till innovativ utveckling - M .: Unity-dana. - 2006. - 464p.

Ismailov T.A., Gamidov G.S. Innovativ ekonomi - en strategisk riktning för Rysslands utveckling under 2000-talet // Innovationer. - 2007. - Nr 5. - P.14-17.

Belov V.N. Innovationspolitik och innovativ verksamhet i Ryssland // Federationsrådets analytiska bulletin. - 2007. - Nr 15 - S.16-19.

Livanov D.V. Om de viktigaste riktningarna för innovativ verksamhet // Rapport vid ett möte i kollegiet för det ryska utbildnings- och vetenskapsministeriet. - 17/11/04.

Gurkov I. Innovativ verksamhet för framgångsrika företag // Ekonomiska frågor. 2007. - Nr 7. - S.71-85.

Handledning

Behöver du hjälp med att lära dig ett ämne?

Våra experter kommer att ge råd eller tillhandahålla handledningstjänster i ämnen av intresse för dig.
Lämna in en ansökan anger ämnet just nu för att ta reda på möjligheten att få en konsultation.

Ett mål är ett sluttillstånd, ett önskat resultat som vilken organisation som helst strävar efter att uppnå. Målet anger vissa utvecklingsriktlinjer för en given period. Å ena sidan fungerar målet som ett resultat av prognoser och bedömning av situationen, och å andra sidan som en begränsning för den planerade innovativa verksamheten.

Målen för innovationsledning är följande:

1) sök efter en ny teknisk lösning inom området för uppfinning;

2) utföra forsknings- och utvecklingsarbete (FoU);

3) organisation av massproduktion;

4) samtidig beredning och marknadsföring av sådana produkter;

5) introduktion av en ny produkt på marknaden;

6) få fotfäste på nya marknader med hjälp av högre kvalitet och konkurrenskraft på varorna.

För att uppnå dessa mål måste man ta hänsyn till olika faktorer, bland annat följande:

orientering av innovationer till marknaden;

Överensstämmelse av innovationer med företagets mål;

företagets mottaglighet för innovation;

närvaron av kreativa idéer i företaget;

· Tillgång till ett ekonomiskt sunt system för urval och utvärdering av innovativa projekt;

· Tillgänglighet effektiva metoder förvaltning av innovativa projekt och kontroll över deras genomförande;

· Tillgång till individuellt och kollektivt ansvar för resultaten av innovationsverksamhet.

De initiala principerna för innovationsledning reduceras till följande huvudbestämmelser:

· Innovation är en avgörande förutsättning för företagets överlevnad, och de måste hanteras därefter.

· Resurser som avsatts för forskning och utveckling (FoU) och FoU är motiverade endast i den mån de leder till att målet uppnås.

För att identifiera de faktorer som säkerställer framgång krävs en ständig analys av genomförda och genomförda innovationer; öka effektiviteten i investeringar i forskning och utveckling.

Uppgifterna för innovationsledning är: säkerställa optimal funktion av operativsystemet för produktion och synkronisering av funktionella delsystem; förbättring av personalledningssystem och kontroll.

Innovationsledning innebär följande uppgifter (arbeten):

· Utveckling och genomförande av en enhetlig innovationspolitik.

· Utveckling av projekt och program för innovativ verksamhet.

förberedelse och övervägande av projekt för att skapa nya typer av produkter;

kontroll över framstegen i arbetet med att skapa nya produkter och deras implementering;

· Finansiering och materiellt stöd till projekt för innovativ verksamhet.

· Förberedelse och utbildning av personal för innovativ verksamhet.

· Bildande av målgrupper, grupper som genomför lösningen av innovativa projekt.

Listan över uppgifter som kan lösas i processen för innovationsledning är ganska bred och kan skilja sig åt i förhållande till produktinnovationer och tekniska innovationer.

Så i förhållande till produktinnovationer kommer de viktigaste uppgifterna som måste lösas att vara:

· forskning av försäljningsmarknader och möjliga sätt att förverkliga nya produkter;

· forskning av resursmarknader;

förutsägelse av funktioner och varaktighet för varje steg livscykel ny produkt;

analys av patentrenheten för en ny produkt och sätt att säkerställa den;

Fastställande av metoder för skydd av en ny produkt;

Identifiering av underleverantörer för projektet att skapa en ny produkt;

Sök efter alternativ för samarbete med potentiella konkurrenter vid implementering av tekniskt komplexa produkter och högriskinnovationer;

analys av kostnader, priser, med hänsyn till produktionsvolymen och försäljningen av en ny produkt för att få en målvinst;

Utvärdering av effektiviteten hos ett innovativt projekt och dess attraktivitet för investerare;

· fastställande av sätt att attrahera investeringar;

Identifiering av möjliga tekniska och kommersiella risker, deras minimering, försäkringsmetoder;

definition av effektiv marknadsföringsstrategi, valet av den organisatoriska formen för att skapa, utveckla och placera en ny produkt på marknaden;

Utvärdering av idéer för att skapa nya produkter;

ledning av personal involverad i utveckling och produktion av en ny produkt;

· Säkerställa ett gynnsamt klimat och företagskultur.

Ris. 2.1 Funktionsgrupper för innovationsledning

Det finns två grupper av innovationsledningsfunktioner (Fig. 2.1):

1) grundläggande funktioner. Huvudfunktionerna för innovationsledning är gemensamma för alla typer och alla villkor för innovation, de speglar innehållet i innovationsledningens huvudstadier;

2) tillhandahålla funktioner. De bidrar till ett effektivt genomförande av grundläggande funktioner.

Ledningens sociopsykologiska funktioner är förknippade med produktionsförhållandena i teamet. Dessa inkluderar delegering och motivering. Teknologiska sådana gör det möjligt att implementera grundläggande och sociopsykologiska funktioner och inkluderar förberedelse, bearbetning och överföring av information för framgångsrikt främjande av innovationer.

Beroende på typ av innovation skiljer sig även deras mål och funktioner (tabell 2.1, 2.2)

Tabell 2.1 Typer och mål för innovation

Strategisk och operativ innovationsledning är i samspel och kompletterar varandra på ett meningsfullt sätt i en enda ledningsprocess. Om strategisk ledning fokuserar på det viktigaste problematiken och strukturella områden, då täcker den operativa ledningen alla delar av företaget, dess funktionella delsystem, strukturella element, och specifikt alla deltagare i innovativa aktiviteter.

Tabell 2.2 Typer och funktioner av innovationsledning

Den stora variationen i den makroekonomiska, tekniska och rättsliga miljön gör att problemet med företags överlevnad är direkt beroende av deras förmåga att strategiskt navigera i oväntade situationer.

Funktionell innovationsledning syftar till effektiv ledning av processerna för utveckling, implementering, produktion och kommersialisering av innovationer.

Ris. 2.2 Huvudstadier och funktioner för strategisk innovationsledning

Strategisk innovationsledning fokuserar sina ansträngningar på analys av makroekonomiska, politiska och Marknadsvillkor. Operativ (taktisk) innovationsledning fokuserar sina funktioner på specifika aktiviteter för att hantera utveckling, implementering, produktion och kommersialisering av innovationer. Här riktas uppmärksamheten mot horisonterna på kort och medellång sikt. Verksamhetsledningssystem har tillräcklig informationsfullhet, kännetecknas av en låg grad av osäkerhet och är fokuserade på mellan- och lägre ledningsnivåer. Utan en strategisk vision, utformning av utvecklingsstrategier och ledningsreaktioner får företaget ingen verklig utveckling (Fig. 2.2).

A) i förvaltningen av beredningen av produktionen av nya produkter;

b) vid kvalitetskontroll av nya produkter;

c) att minska risken för företagets verksamhet och att skapa bekväma förhållanden för personalen.

14. Objekt i innovationsledning:

a) är innovationer, innovationsprocessen och ekonomiska relationer mellan aktörer på innovationsmarknaden;

b) det kan finnas en eller en grupp specialister som genom olika metoder och metoder för ledningspåverkan utför kontrollobjektets ändamålsenliga funktion;

c) båda svaren är korrekta.

15. Faktoransats i innovationsledning:

a) betraktar innovationsledning som en uppsättning ledningsfunktioner och ledningsbeslutsprocesser;

b) betraktar vetenskap och teknik som en av de viktigaste faktorerna i landets utveckling;

c) det finns inget korrekt svar bland de givna.

16. Vad kan vara anledningen till behovet av att omstrukturera forskningsorganisationen:

a) ministerier och departements intressen;

b) trender i industriproduktionens dynamik;

c) Tillståndet för marknadsförhållandena.

d) det finns inget tydligt svar.

17. Innovation utför följande funktioner:

a) reproduktiv; investering; stimulerande;

b) motivera, samordna, planera;

c) alla svar är korrekta;

d) det finns inget korrekt svar.

18. Objektet för ledning i innovationsledning är:

a) innovation.

b) innovationsprocess;

c) Ekonomiska förbindelser mellan aktörer på innovationsmarknaden.

d) alla ovanstående alternativ är korrekta;

e) det finns inga korrekta svar bland de givna;

e) Alternativen a och b är korrekta.

19. Vad förväntas inte vid implementering av innovationsledning:

a) Målinriktat sökande efter innovationsidéer;

b) organisation av innovationsprocessen.

c) köp av nya varor;

d) Främjande och genomförande av innovationer på marknaden;

e) alla ovanstående alternativ är korrekta;

e) det finns inget korrekt svar;

g) alternativ b och d är korrekta;

20. Tvångsmetoder är:

a) Metoder genom vilka delsystemet kontroll påverkar det kontrollerade delsystemet.

b) metoder som syftar till att spara resurser, förbättra kvaliteten och konkurrenskraften för varor och tjänster i enlighet med landets ideologi och utvecklingspolitik;

c) Forskningsbaserade metoder psykologiskt porträtt personlighet, motivation av dess behov, som utgör fysiologiska, andliga och sociala behov;

d) grafisk-analytiska metoder för att hantera processerna för att skapa (designa) alla system;

e) metoder baserade på sönderdelning av helheten i element och efterföljande upprättande av relationer mellan dem;

f) metoder som gör det möjligt att utvärdera företagets arbete, fastställa avvikelser från planerade indikatorer, fastställa deras orsaker och identifiera reserver;

g) metoder för att få fram vetenskapligt underbyggda varianter av trender i utvecklingen av kvalitetsindikatorer, kostnadselement och andra indikatorer;

h) alla ovanstående alternativ är korrekta;

i) det finns inget korrekt svar bland de listade;

j) alternativen b och g är korrekta.

Test 2

1. Vilket av följande gäller för det inledande skedet av livscykeln:

a) Utveckling av tekniska specifikationer för forskning.

b) bedriva FoU;

c) produktionsförberedelser.

2. Vilken form av färdigställande kan vara grundforskning:

a) vetenskaplig publicering.

b) ritningsutveckling;

c) utveckling av en prototyp.

a) teoretisk och experimentell forskning;

b) utveckling av fungerande designdokumentation;

c) tillämpad forskning.

4. Den konservativa metoden att välja en ny produkt är typisk för:

a) kapitalintensiva industrier med en ökad andel av särskilda låglikvida tillgångar;

b) För innovativa projekt med långvarig låg ekonomisk attraktionskraft.

c) för ekonomiskt effektiva produktprojekt;

d) svaren a och b är korrekta;

e) det finns inga korrekta svar.

5. Direkta metoder för att finansiera innovativa projekt innebär inte:

a) erhållande av ett icke ändamålsenligt lån under förutsättning att bevis på solvens tillhandahålls;

b) Erhålla ett riktat lån med tillhandahållande av ett innovativt projekt;

c) självfinansiering.

d) köp och leasing av material och tekniska tillgångar;

e) Det finns inget rätt svar bland de givna.

6. Indirekta metoder finansiering av innovativa projekt innebär inte:

a) förvärv av en licens för den teknik som ingår i innovationsprojektet;

b) placering av aktier och andra typer av värdepapper med betalning i form av leveranser;

c) attraktion arbetskraftsresurser med inbetalning värdepapper företag;

d) ansöka om ett innovativt lån för genomförandet av ett startprojekt;

e) Det finns inget korrekt svar bland de listade.

7. Forskningsfasen är att:

8. Designstadiet är att:

a) en innovation från en idé "växer" till någon serietillämpbar modell;

b) en ny produkt eller ny teknologi som ett resultat av forskningssökning och urval får de sin "födelse" i form av en idé;

c) utvecklingsprocessen är helt avslutad (den kreativa aktivitetens "nedgång" kommer) och innovationen är redo för masskommersialisering;

d) provet "mognar" till den färdiga produkten och kan tillverkas i industriell skala.

9. Det konceptuella stadiet är att:

a) en innovation från en idé "växer" till någon serietillämpbar modell;

b) en ny produkt eller ny teknologi, som ett resultat av forskningssökning och urval, får sin "födelse" i form av en idé;

c) utvecklingsprocessen är helt avslutad (den kreativa aktivitetens "nedgång" kommer) och innovationen är redo för masskommersialisering;

d) provet "mognar" till den färdiga produkten och kan tillverkas i industriell skala.

10. Distributionsstadiet är att:

a) en innovation från en idé "växer" till någon serietillämpbar modell;

b) en ny produkt eller ny teknologi, som ett resultat av forskningssökning och urval, får sin "födelse" i form av en idé;

c) utvecklingsprocessen är helt avslutad (den kreativa aktivitetens "nedgång" kommer) och innovationen är redo för masskommersialisering;

d) provet "mognar" till den färdiga produkten och kan tillverkas i industriell skala.

Vilka är de huvudsakliga ekonomiska enheterna som verkar i råvaruformen av innovationsprocessen?

a) divisioner av en organisation;

b) Tillverkare (skapare) och användare;

c) investerare och producent.

Ideella (icke vinstdrivande) organisationer forskningsverksamhet som avser offentliga och administrativa funktioner. Till vilken sektor av vetenskap (verksamhet) ska de hänföras?

a) till staten.

b) företagande.

c) till en privat ideell verksamhet.

13. Ett innovativt företag är:

a) en organisation inom vilken rätten att fatta beslut fördelas ner till lägre ledningsstrukturer.

b) en sorts organisation som uppnår målen för sin verksamhet genom innovation.

c) typen av organisationsstruktur byggd i enlighet med de typer av arbete som utförs av enskilda enheter.

d) en oberoende ekonomisk enhet inrättad för att producera produkter, utföra arbete och tillhandahålla tjänster i vinstsyfte.

e) form av samarbete med partners.

e) Allt ovanstående är korrekt.

G) Det finns inget korrekt svar.

h) Svaren a och e är korrekta.

14. Innovatörsledare är innovativa organisationer:

a) vara initiativtagare till innovationer.

b) syftar till att skapa en specifik ny produkt.

c) skapa innovationer baserade på ett nytt sätt att tillämpa tidigare gjorda upptäckter och uppfinningar.

15. Innovativa företag kallas venture eftersom:

a) är organiserade för genomförandet av ett nystartat innovationsprojekt.

b) är högrisk.

16. Framväxten och utvecklingen av integrerade system för att hantera innovationsprocessen:

a) ökat inflytandet av marknadsfaktorer på företagets strategiska positioner.

b) förvandlade utvecklingen och implementeringen av innovationer till en kontinuerlig förvaltningsprocess.

c) utökade organisationens geografiska räckvidd.

17. Förvärvet av ett operativt företag specialiserat på genomförandet av något innovativt projekt betraktas ur investerarens synvinkel som ett sätt att starta sitt riskkapital innovativt företag, eftersom investeraren tillsammans med förvärvet av företaget får:

a) rättigheterna till dess nya teknik.

b) rättigheter enligt avtal som ingåtts av företaget.

c) företagets tidigare övertagna åtaganden.

d) alla tre första svaren är korrekta.

e) Behovet av att bära kostnaderna för ytterligare investeringar i främjandet av ny teknik.

f) möjligheterna för företaget att få intäkter från den kommersiella implementeringen av tekniken.

h) Alla svar är korrekta.

18. På 80-talet av XX-talet. den snabba utvecklingen av vetenskapliga och tekniska framsteg ledde till övergången till nytt system förvaltning, som inkluderar:

a) cykeln "forskning - produktion - marknadsföring" som en linjär process.

b) fördelning av ledningen av innovationsprocessen till ett självständigt förvaltningsobjekt.

c) Horisontella kopplingar mellan FoU-enheter, produktion och försäljning.

d) det första och andra svaret är korrekta.

e) det andra och tredje svaret är korrekta.

19. Finansiell och industriell koncern är:

a) frivillig sammanslutning av oberoende industriföretag, vetenskapliga, design- och andra organisationer för att öka effektiviteten av alla typer av verksamhet på grundval av kollektivt företagande.

b) organisationsstruktur, förenande industriföretag, banker, branschorganisationer sammankopplade av en enda teknisk cykel för att öka konkurrenskraften för varor och tjänster.

c) en organisationsstruktur som gör det möjligt att skapa nya generationer av utrustning och teknik på grundval av en allians av företag från olika branscher.

20. Som utmärkande drag innehav kan särskiljas:

men) förvaltningsbolag, som står i spetsen för anläggningen, bildar den tekniska kedjan, bestämmer deltagarnas sammansättning.

b) deltagarnas ansvar för resultaten av aktiviteter ligger endast på den egendom som de frivilligt överfört till kollektivt bruk.

c) ekonomisk brist på oberoende för dotterbolag.

d) överdriven uppmärksamhet av statliga strukturer.

Test 3

1. Ett transnationellt företag kännetecknas av:

a) en hög nivå av koncentration av produktion och differentiering av produkter.

b) djupt specialiserad produktion.

c) uppnående av optimala transportkostnader för försäljning av produkter.

d) alla svar är korrekta.

e) det första och andra svaret är korrekta.

Processen för innovationsledning börjar med bildandet av ett system av mål och mål för innovationsaktivitet (eller projekt) under en viss period.

Målet i innovationsledning är det önskade resultatet av organisationens verksamhet i form av en viss innovation, implementerad i tid och med begränsade resurser, inriktad på en kvalitativ utveckling av företaget. Målet med innovationsverksamhet bör därför fastställa vissa riktlinjer som säkerställer en märkbar tillväxt av alla delar av företagets produktions- och ekonomiska system, och övervinner de bildade tekniska klyftan, förvärv av en ny kvalitetspotential för en given period. Organisationens innovativa mål är å ena sidan resultatet av prognoser och bedömning av situationen, å andra sidan är det en begränsning för den planerade innovativa verksamheten. För att möta denna dubbla utmaning måste ett innovationsmål uppfylla följande krav:

1. ha ett specifikt uttryck;
2. vara tillräckligt strikt orienterad i tiden, d.v.s. ställa in perioden för genomförandet av de önskade resultaten;
3. vara uppnåeligt;
4. de olika målen för innovation bör vara sammanlänkade och konsekventa.

Syftet med innovationsledning är att säkerställa ett långsiktigt fungerande företag, ett företag baserat på effektiv organisation innovativa processer och säkerställa hög konkurrenskraft för innovativa produkter. Kriterierna för effektiviteten av innovativa processer i ett företag, i ett företag under moderna förhållanden är ekonomiska parametrar som gör det möjligt att jämföra kostnaderna för innovativ verksamhet med inkomst från försäljning av innovativa produkter. Lönsamhet, lönsamhet är inte målet, men väsentliga förutsättningar och resultatet av genomförandet av innovativa aktiviteter. Genomförandet av innovationsaktiviteter är förknippat med interna och externa kostnader. Ledningen uppmanas att säkerställa att alla externa och interna delar fungerar effektivt och samordnat. Det är sammanhållningen i utvecklingen av organisationen som är innovationsledningens huvuduppgift. Intern koherens innebär harmonisering av alla interna strukturella element företag, företag. Harmoni uppnås genom skapandet av ett speciellt system för företagsinterna innovationshantering, som tillåter:

• utveckla ett strategiskt innovationskoncept;
• fastställa tematiska verksamhetsområden och bildandet av innovativa projekt och program;
• bygga en organisationsstruktur och innovationsledningsstruktur;
• planera produktionsprocesser och implementering av innovativa produkter;
• säkerställa urval och placering av personal, effektiv användning av organisationens potential;
• utföra kalenderfördelningen av arbete;
• skapa en kreativ atmosfär och hög motivation för intellektuellt arbete.

Exogen (extern) koherens (harmonisering), som innebär samordning av organisationen med omgivningens supersystem, implementeras genom speciella förfaranden för målinriktning av innovation och med hänsyn till den yttre miljöns begränsningar.

Inom innovationsledning innebär exogen harmonisering att lösa följande uppgifter:

• bildandet av långsiktiga och kortsiktiga mål för innovation;
• organisera och genomföra marknadsundersökningar;
• ta hänsyn till den ekonomiska situationen och planering av miljöskyddsåtgärder;
• bedömning och användning av progressiv erfarenhet och avancerade prestationer hos konkurrenter;
• organisation av samarbete i innovativa program;
• med hänsyn till konsumenternas efterfrågan och objektiva trender i vetenskapliga och tekniska framsteg.

Till innehåll och varaktighet har harmoniseringen av organisationens verksamhet strategiska och operativa former. Den första bidrar till företagets, företagets långsiktiga överlevnad och tillhandahålls av strategisk ledning som syftar till att skapa strategiska innovativa mål och projekt. Den andra fungerar som ett sätt att implementera den valda utvecklingsstrategin och tillhandahålls av organisationens operativa ledningssystem.

Medlet för att uppnå innovativa mål är den innovativa utvecklingen av alla delar av organisationens produktions- och ekonomiska system. Den innovativa typen av utveckling kännetecknas inte bara av de övervägande använda innovationsfaktorerna, utan också av de innovativa varor och tjänster som produceras, såväl som av en uppsättning villkor som garanterar reproduktionen av den innovativa strategiska riktningen för utvecklingen av det ekonomiska systemet på en regelbunden basis. Bland dessa villkor: en speciell struktur för företaget, som inkluderar vetenskapliga avdelningar, deras aktiva resursstöd (inklusive riskkapital); bildandet av en entreprenöriell ekonomisk zon; ny relation med vetenskapliga institutioner; särskild offensiv utvecklingsstrategi; utvecklad innovationsledning; arbetsmotivationens fokus på reproduktionen av innovationer och deras effektiva användning.

Övergången till en innovativ typ av utveckling är objektivt förutbestämd av ett antal omständigheter. För det första, eftersom världsmarknaden för varor och tjänster är full, kan du bara ta en plats på den genom att bilda din egen marknadsnisch för en kvalitativt ny produkt. För det andra, konkurrenskraften för en innovativ produkt eller tjänst, tekniken för deras produktion är de viktigaste komponenterna i det ekonomiska systemets integrerade egenskap - ekonomisk stabilitet i en osäker marknadsmiljö. För det tredje är den innovativa typen av utveckling mest förenlig med den växande globala trenden av individualisering av behov och följaktligen konsumentegenskaper hos varor. För det fjärde står den moderna konkurrensen i ett speciellt förhållande till sin motsats - monopolisering. Detta förhållande blir mer och mer dynamiskt, vilket kräver en specifik innovativ strategi för beteende på marknaden och till stor del bestämmer stabiliteten hos en ekonomisk enhet i den.

Den innovativa typen av utveckling kännetecknas av samspelet mellan olika stadier av en enda vetenskaplig och reproduktionscykel "vetenskap - produktion - marknad - konsumtion" i deras specifika sekvens och proportionella förhållande för att möta den ständigt föränderliga effektiva efterfrågan.

Den innovativa typen av utveckling lämnar ett särskilt avtryck på ledningen, dess mål, funktioner, former och metoder, kapitalkällor, struktur, och bildar en autonom kärna i dess sammansättning - innovativ förvaltning, som styr och reglerar hela uppsättningen av innovativa och investeringsprocesser i det ekonomiska systemet, vilket ger en komplex integration av vetenskap, produktion och marknad.

Därav slutsatsen: den innovativa typen av utveckling kännetecknas av den kontinuerliga komplexa övervägande användningen av förvaltare av systemiska vetenskapliga och tekniska innovationer som de viktigaste faktorerna för att säkerställa hållbarheten i ekonomiska enheters liv, reproduktion av innovativa varor och alla initiala förhållanden på en kontinuerlig basis.

Hanteringen av ekonomiska system som går över till en innovativ typ av utveckling är utformad för att lösa ett antal uppgifter, ibland motsägelsefulla och vid första anblicken till och med uteslutande:

• ständig uppdatering av produktsortimentet;
• uppdatering och skapande produktionssystem;
• öka effektiviteten av produktions- och marknadsföringsaktiviteter, i första hand ökad arbetsproduktivitet, kreativ inverkan och personalaktivitet, vilket minskar alla typer av kostnader;
• utveckling och implementering av strategier och taktiker för kampen för ledarskap baserat på koncentrationen av ansträngningar och resurser på de mest lovande områdena för utveckling av utrustning, teknologier, behov, nischer och marknadssegment;
• underordna verksamheten för alla divisioner av produktionssystem till regimen för en komplex reproduktiv innovationstransportör;
• kombinera flexibiliteten och anpassningsförmågan hos småskalig produktion med hög effektivitet, låga kostnader och hög arbetsproduktivitet i massproduktion.

En samordnad lösning av dessa uppgifter av chefer säkerställer en progressiv, proportionell, effektiv utveckling av organisationssystemet, dess ekonomiska stabilitet och säkerhet. Samtidigt, som analysen av utländska erfarenheter visar, fokuserar chefer sina ansträngningar på fyra prioriterade områden:

1. omvandling av den tekniska och tekniska basen, inklusive användning av integrerad mekanisering och automatisering av produktion och förvaltning;
2. bildande av ny personalpotential, inklusive avancerad utbildning, kreativ aktivitet för varje anställd;
3. förnyelse av alla former och metoder för ledning, inklusive organisation av arbete och produktion;
4. skapande av en effektiv motiverande atmosfär i arbetet med personal, säkerställande lojalitet till företaget, företaget, regionen för varje deltagare i reproduktionsprocessen.

Med tanke på innovationsledning på mikronivå, det vill säga på organisationsnivå, kan vi urskilja följande huvudsakliga arbetsstadier:

1. utveckling av vetenskaplig och teknisk politik och innovativ strategi för företaget;
2. forskning och utveckling (utveckling av nya och modernisering av produkter, teknisk omutrustning av produktion, utveckling av rationaliseringsförslag);
3. komplex förberedelse av produktion;
4. organisering av lanseringen av innovativa produkter eller utnyttjande av tekniska innovationer.

Huvudkriteriet för effektiviteten av innovationshantering som en integrerad del allmän förvaltning fungerar som en förbättring övergripande indikatorer finansiell och ekonomisk verksamhet.

Särskilda kriterier för olika stadier innovationshantering kan vara:

• överensstämmelse mellan innovationsstrategin och företagets företags- och affärsstrategi;
• minskning av tid och kostnader för forskning och utveckling och komplex förberedelse av produktion;
• tillväxt i försäljningsvolymer, vinster och lönsamhet i produktionen i organisationen av kommersiell verksamhet.