একটি ছোট উদ্যোগের কর্মী ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য। ছোট উদ্যোগের কর্মী কৌশলের সাধারণ বৈশিষ্ট্য ছোট উদ্যোগের কর্মী কৌশলের সাধারণ বৈশিষ্ট্য

লক্ষ্য সেট নিম্নলিখিত কাজগুলি বাস্তবায়নের দিকে পরিচালিত করে: - কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সারাংশ অধ্যয়ন করা; - একটি ছোট ব্যবসার কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করুন; - প্রদান করা সংক্ষিপ্ত বর্ণনাএন্টারপ্রাইজ কার্যক্রম; - আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সূচকগুলির গতিশীলতা বিশ্লেষণ করতে; - মিনি-হোটেলের কর্মীদের কাঠামো তদন্ত করতে; - কৌশলগত জন্য সুপারিশ বিকাশ করুন...

যদি এই কাজটি আপনার জন্য উপযুক্ত না হয় তবে পৃষ্ঠার নীচে অনুরূপ কাজের একটি তালিকা রয়েছে। আপনি অনুসন্ধান বোতামটিও ব্যবহার করতে পারেন

সাধারণ বৈশিষ্ট্যছোট ব্যবসার জন্য এইচআর কৌশল

ছোট উদ্যোগের কর্মী কৌশলের সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলি পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট (ব্যবস্থাপনা)। কোর্সওয়ার্ক

• বিষয়: ছোট উদ্যোগের কর্মীদের কৌশলের সাধারণ বৈশিষ্ট্য
• কাজের ধরন: কোর্সওয়ার্ক
• বিষয়: কর্মী ব্যবস্থাপনা (ব্যবস্থাপনা)
• পৃষ্ঠা: 36
• সমাপ্তির বছর: 2010
• বিশ্ববিদ্যালয়, শহর: মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটি
• মূল্য (ঘষা।): 540 রুবেল

উদ্ধৃতি

1. ক্ষুদ্র উদ্যোগের এইচআর কৌশল 1.1. মৌলিক ধারণা এবং বিভাগ কর্মীদের নীতি XX শতাব্দীর 90 এর দশকে উদ্যোগ। ব্যবস্থাপনায়, কর্মীদের পরিচালনার জন্য একটি মৌলিকভাবে নতুন পদ্ধতির ধরণ শুরু হয় - মানুষ, তাদের ক্রিয়াকলাপ, সম্ভাবনা, বিভিন্ন ধরণের সাংগঠনিক সংস্কৃতি বস্তু হয়ে ওঠে। আধুনিক পরিচালকরা তাদের প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত হাতিয়ার হিসাবে বিবেচনা করে যা তাদের সমস্ত বিভাগকে সাধারণ লক্ষ্যগুলির দিকে অভিমুখী করতে, কর্মীদের উদ্যোগকে একত্রিত করতে এবং পারস্পরিক যোগাযোগের সুবিধা দেয়। কর্মচারী, নিয়োগকর্তা এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য মালিকদের সহ কর্মী ব্যবস্থাপনার সারমর্ম হল বিষয় এবং ব্যবস্থাপনার বস্তুর মধ্যে সাংগঠনিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক এবং আইনি সম্পর্ক স্থাপন করা। এই সম্পর্কগুলি তাদের ব্যবহার সর্বাধিক করার জন্য কর্মীদের স্বার্থ, আচরণ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির উপর নীতি, পদ্ধতি এবং প্রভাবের ফর্মগুলির উপর ভিত্তি করে। পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে একটি নেতৃস্থানীয় স্থান দখল করে। পদ্ধতিগতভাবে, ব্যবস্থাপনার এই ক্ষেত্রটির একটি নির্দিষ্ট ধারণাগত যন্ত্রপাতি রয়েছে, এর স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য এবং কর্মক্ষমতা সূচক, বিশেষ পদ্ধতি এবং পদ্ধতি রয়েছে - শংসাপত্র, পরীক্ষা এবং অন্যান্য; অধ্যয়নের পদ্ধতি এবং বিভিন্ন শ্রেণীর কর্মীদের শ্রমের বিষয়বস্তু বিশ্লেষণের দিকনির্দেশনা। বাজার সম্পর্কের রূপান্তরের প্রেক্ষাপটে শিল্প উদ্যোগের কর্মী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতি জরুরি কাজগুলির মধ্যে একটি। আধুনিক উন্নয়নঅর্থনীতি জাতীয় অর্থনীতি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পিত কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা থেকে একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের অর্থনীতির বাজার মডেলে রূপান্তরের সময় কর্মীদের গঠন, বন্টন এবং ব্যবহারের পদ্ধতি এবং এর সম্ভাবনার অপ্টিমাইজেশন এবং প্রতিটির জন্য শিল্প উদ্যোগ, মালিকানার ফর্ম নির্বিশেষে, একটি বিশেষ গুরুত্বের বিষয়।

বিষয়বস্তুর ভূমিকা 3 1. ক্ষুদ্র উদ্যোগের এইচআর কৌশল 5 1.1. এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের নীতির প্রাথমিক ধারণা এবং বিভাগ 5 1.2. একটি ছোট এন্টারপ্রাইজের কর্মী ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য 6 2. একটি এন্টারপ্রাইজ OOO AVIASTAL 11 2.1 এর উদাহরণে ব্যক্তি নীতির গবেষণা এবং বিশ্লেষণ। ইতিহাস এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য AviaStal LLC 11 2.2. AviaStal LLC 14 2.3 এর কর্মীদের সম্ভাবনার মূল্যায়ন। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা AviaStal LLC এর কর্মী নীতির একটি উপাদান হিসাবে কর্মীরা 27 উপসংহার 32 রেফারেন্স 35

সাহিত্য

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা 1. ন্যায়সংহিতারাশিয়ান ফেডারেশন পার্ট 2। নং 14-FZ। 22শে ডিসেম্বর, 1995-এ রাজ্য ডুমা দ্বারা গৃহীত (ফেডারেল আইন নং 19-এফজেড দ্বারা 2 ফেব্রুয়ারি, 2007 তারিখে সংশোধিত হিসাবে সংশোধিত যুক্তরাষ্ট্রীয় আইনতারিখ 26.01.1996 নং 15-এফজেড, 23.12.1997 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশনের সাংবিধানিক আদালতের রেজোলিউশন নং 21-পি) 2. রাশিয়ান ফেডারেশনের ট্যাক্স কোড। (এক ও দুই অংশ)। - এম.: IKF "EKMOS", 2005 - 480s। 3. শ্রম নীতিরাশিয়ান ফেডারেশন নং 197-Fz। 21 ডিসেম্বর, 2001-এ রাজ্য ডুমা দ্বারা গৃহীত (মে 9, 2005 নং 45-এফজেডের ফেডারেল আইন দ্বারা সংশোধিত) 4. Aberdeen V.Z., Kibanov A.Ya. বিভিন্ন ধরণের ব্যবস্থাপনার সাথে এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা বিভাগের কাঠামো, কার্যাবলী এবং অর্থনৈতিক সম্পর্ক উন্নত করা। / পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / এম।: GAU, 2005। - 548 পি। 5. 10. Bogdanova E.L. বিপণন ধারণাসংস্থার কর্মী - ব্যবস্থাপনা এবং প্রতিযোগিতামূলক কর্মশক্তি. এম।: অগ্রগতি - একাডেমি, 2004। - 419 পি। 6. ভেসনিন ভি.আর. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। - এম।: টি কে ভেলবি, পাবলিশিং হাউস "প্রসপেক্ট", 2007। - 328 পি। 7. Vinogradova I. পরিস্থিতিতে কর্মীদের ব্যবস্থাপনার কৌশল সাংগঠনিক পরিবর্তন. // কার্যকরী ব্যবস্থাপনা। সেপ্টেম্বর, 2007, পৃষ্ঠা 12-15। 8. Egorshin A.P. কর্মী ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়। – এম.: ইনফ্রা-এম, 2007। – 512 পি। 9. কার্তাশভ এস.এ., সাপোজনিকভ এস.এস. মস্কোর জনসংখ্যার কর্মী এবং কর্মসংস্থান নির্বাচনের ক্ষেত্রে কোম্পানিগুলির কার্যক্রমের পর্যালোচনা। এম।, 2005। - 312 পি। 10. রাশিয়ায় ছোট ব্যবসা: স্ট্যাট। শনি. / রাশিয়ার গোসকোমস্ট্যাট। এম।, 2007। - 321 গ। 11. মাসলভ V.I. একটি কার্যকরী কৌশলগত কর্মী ব্যবস্থাপনা প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি: পাঠ্যপুস্তক। - এম।: পাবলিশিং হাউস "ফিনপ্রেস", 2004। - 288 পি। 12. নেলিউবিনা এম. কর্মীদের বিনিয়োগের কার্যকারিতা মূল্যায়নের পদ্ধতি // ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের সমস্যা, 2006। - এন 5. - পৃ.23-31 13. ওদেগোভ ইউ।, মাউসভ এন., কুলাপোভ এম. দ্য কর্মী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার কার্যকারিতা (আর্থ-সামাজিক দিক)।- এম.: আরইএ ইম। প্লেখানভ, 2003। - 328 পি। 14. Okhotsky E.V. শ্রমিকের বই কর্মীদের সেবা. এম।: অর্থনীতি, 2006। - 496 পি। 15. পুগাচেভ ভি.পি. সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনা। এম.: ইনফ্রা-এম, 2003। - 459 পি। 16. Rofe A.I., Zhukov A.L. তাত্ত্বিক ভিত্তিশ্রমের অর্থনীতি এবং সমাজবিজ্ঞান। এম.: এমআইকে পাবলিশিং হাউস, 2005। - 234 পি। 17. সোকোলোভা এল।, টিশিনা টি। আধুনিক উৎপাদনপেশাদার ম্যানেজার এবং দক্ষ কর্মী উভয়ই সমানভাবে প্রয়োজন। // মানুষ এবং শ্রম, 2005 - নং 2। – p.43-46 18. Travin V.V., Dyatlov V.A. কর্মী ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়গুলি। - এম।: "ডেলো", 2004। - 264 পি। 19. থম্পসন এ.এ., স্ট্রিকল্যান্ড এ.ডি. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা: বিশ্লেষণের জন্য ধারণা এবং পরিস্থিতি, 12 তম সংস্করণ: প্রতি। ইংরেজী থেকে. - এম।: "উইলিয়ামস", 2007। - 928 পি। 20. সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনা: বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য পাঠ্যপুস্তক। / এড. এবং আমি. কিবানোভা, এল.ভি. ইনভানোভস্কায়া। - এম।: পাবলিশিং হাউস "পরীক্ষা", 2007। - 352 পি। 21. এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের কৌশল গঠন এবং বাস্তবায়ন // কর্মী ব্যবস্থাপনা। 2008. নং 1 (155)। পৃষ্ঠা 70-72। 22. শিক্ষান্যা এস.ভি. একটি আধুনিক প্রতিষ্ঠানের কর্মী ব্যবস্থাপনা: Proc. - অনুশীলন। ভাতা. এড. ৪র্থ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত এম .: সিজেএসসি "বিজনেস স্কুল "ইন্টেল-সিন্টেজ", 2002। - 368 পি।

নির্দেশ পত্র

ভূমিকা

AT আধুনিক অবস্থাজনসংখ্যার কর্মসংস্থান নীতি সহ আর্থ-সামাজিক নীতির ব্যবস্থার বিকাশ একটি উপযুক্ত তাত্ত্বিক বোঝাপড়া এবং ন্যায্যতা ছাড়া নিশ্চিত করা যায় না। সমাজের সামষ্টিক অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং শেষ পর্যন্ত রাজনৈতিক সমস্যাগুলির মধ্যে কর্মসংস্থানের সমস্যাগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

বর্তমানে, রাশিয়ায় জনসংখ্যার কর্মসংস্থানের সমস্যা তীব্র, পেশাদারিত্ব, জ্ঞান এবং দক্ষতার প্রয়োজন এমন চাকরির জন্য প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রামের সাথে যুক্ত। জনসংখ্যার কর্মসংস্থানের সমস্যা সমাধানের অন্যতম উপায় হল সামাজিক ভিত্তিক উদ্যোক্তা বিকাশ। এই বিষয় খুব প্রাসঙ্গিক, কারণ. বৈশ্বিক প্রবণতা অনুসারে, ছোট ব্যবসা হল জনসংখ্যার জন্য কর্মসংস্থান প্রদানের ভবিষ্যত, কারণ এটি শুধুমাত্র নতুন চাকরিতে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি, বেকারত্ব হ্রাস নয়, দেশের অর্থনীতির উন্নয়নে বাস্তব ফলাফলও প্রদান করে।

বর্তমানে, রাশিয়ান ফেডারেশনে ছোট ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত রাষ্ট্রীয় নীতি শুধুমাত্র গঠিত হচ্ছে, এর লক্ষ্য, নির্দেশাবলী, বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া নির্ধারণ করা হচ্ছে। ছোট ব্যবসার সমর্থন ও বিকাশের জন্য একটি সুসংগত নীতি গঠন এবং এর বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রক্রিয়া তৈরির জন্য শুধুমাত্র প্রথম, সর্বদা সঠিক নয় এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছে।

এর উদ্দেশ্য মেয়াদী কাগজকর্মীদের কৌশল অধ্যয়ন করা হয় উদ্যোক্তা কার্যকলাপ, বিশেষ করে, ছোট ব্যবসা, এবং এটি উন্নত করার উপায় চিহ্নিত করা।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল:

একটি উদ্যোক্তা কৌশলের একটি নির্দিষ্ট অংশ হিসাবে কর্মীদের নীতির উপর তাত্ত্বিক মতামত বিবেচনা করুন;

ন্যায্যতা প্রমাণ করুন যে ছোট ব্যবসায় জনসংখ্যার কর্মসংস্থান দেশের অর্থনীতির উন্নয়নের প্রধান কারণগুলির মধ্যে একটি;

2010 - 2011 সময়ের জন্য বোগোরোডিটস্ক শহর এবং বোগোরোডিটস্কি জেলার জনসংখ্যার কর্মসংস্থানের কাঠামো বিশ্লেষণ করতে;

কী সনাক্ত করুন কর্মীদের সমস্যা Bogoroditsk শহরের ছোট উদ্যোগ এবং তাদের সমাধানের জন্য সুপারিশ বিকাশ.

অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হ'ল বোগোরোডিটস্ক শহর এবং বোগোরোডিটস্কি জেলার ছোট উদ্যোগগুলিতে উদ্যোক্তা কার্যকলাপের কর্মীদের কৌশল।

গবেষণার বিষয়গুলো হলো সামাজিক সম্পর্ককর্মীদের কৌশল, কর্মসংস্থানের সংগঠন এবং স্টোর "ববার" এবং "এর ভিত্তিতে কর্মীদের শ্রম প্রেরণার পরিপ্রেক্ষিতে নির্মাণ সামগ্রী» IP Tolmachev D.M.

ফ্রেমনতুন রাজনীতির উদ্যোক্তা

1. ব্যবসায়িক কৌশলের একটি নির্দিষ্ট অংশ হিসাবে কর্মী নীতি

রাশিয়ান ফেডারেশনের প্রশাসনিক-কমান্ড টাইপের অর্থনীতি থেকে বাজার সম্পর্কের রূপান্তরের জন্য কর্মী নীতির ক্ষেত্রে সংস্কারের প্রয়োজন ছিল, যেহেতু সোভিয়েত আমলে তারা সর্বজনীন কর্মসংস্থানের জন্য প্রচেষ্টা করছিল, যেমন। কর্মক্ষম বয়সের সমগ্র জনসংখ্যাকে চাকরি প্রদান করে। নতুন মধ্যে অর্থনৈতিক অবস্থারাষ্ট্র কর্মসংস্থানের সরাসরি কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা পরিত্যাগ করেছে।

আধুনিক পরিস্থিতিতে রাষ্ট্রের কর্মী নীতির প্রধান লিঙ্কগুলি হল আইন, কর্মসংস্থানকে উদ্দীপিত করার কর্মসূচি; ফেডারেল, আঞ্চলিক, সেক্টরাল স্তরে এবং উদ্যোগের মধ্যে সামাজিক এবং শ্রম সম্পর্কের বিষয়গুলির দ্বারা সমাপ্ত চুক্তিগুলি। গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাবর্তমানে বিনিয়োগ-কাঠামোগত, ট্যাক্স, আর্থিক এবং ক্রেডিট নীতিতে বরাদ্দ করা হয়েছে। বিষয়ের সম্মিলিত প্রচেষ্টা বাণিজ্যিক কার্যক্রমকর্মীদের কৌশলের প্রধান দিকনির্দেশ, কর্মীদের কাঠামোর পরিবর্তন, গুণমানের বৈশিষ্ট্যগুলির উন্নতি নির্ধারণ করা উচিত শ্রম সম্পদ, দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক শ্রম বাজারে তাদের প্রতিযোগীতা বৃদ্ধি. এই ব্যবস্থায় নতুন অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে রাষ্ট্র এই প্রচেষ্টাগুলির সমন্বয়কারী হিসাবে কাজ করে, তাদের কার্যকারিতার জন্য বাজারের পরিস্থিতি তৈরি করে।

এই পটভূমিতে, প্রতিটি ব্যবসায়িক সত্তার নিজস্ব কর্মী নীতি বিকাশ করা উচিত - কর্মীদের সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে একটি কৌশলগত আচরণের লাইন। কর্মীদের কৌশলটি শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট ধারণার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে ওঠে না, তবে এটির সাথে জৈবভাবে মিলিত হয়, উত্পাদন এবং বাজারে বাস্তব পরিস্থিতির বিশ্লেষণকে বিবেচনা করে।

কর্মীদের নীতিটি যথেষ্ট নমনীয়, অর্থনৈতিকভাবে ন্যায়সঙ্গত হওয়া উচিত, অর্থাৎ, এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত আর্থিক সক্ষমতা থেকে এগিয়ে যাওয়া এবং নিশ্চিত করা উচিত স্বতন্ত্র পদ্ধতিআপনার কর্মীদের কাছে।

একটি কর্মী নীতি নির্বাচন করার সময়, এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের অন্তর্নিহিত কারণগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়, যেমন:

উত্পাদন প্রয়োজনীয়তা, এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন কৌশল;

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্ষমতা, তাদের দ্বারা নির্ধারিত অনুমোদিত স্তরকর্মী ব্যবস্থাপনা খরচ;

পরিমাণগত এবং মানের বৈশিষ্ট্যবিদ্যমান কর্মী এবং ভবিষ্যতে তাদের পরিবর্তনের দিকনির্দেশ, ইত্যাদি;

শ্রম বাজারের পরিস্থিতি (এন্টারপ্রাইজের পেশা অনুসারে শ্রম সরবরাহের পরিমাণগত এবং গুণগত বৈশিষ্ট্য, সরবরাহের শর্ত);

প্রতিযোগীদের কাছ থেকে শ্রমের চাহিদা, মজুরির উদীয়মান স্তর;

ট্রেড ইউনিয়নের প্রভাব, শ্রমিকদের স্বার্থ রক্ষায় অনমনীয়তা;

শ্রম আইনের প্রয়োজনীয়তা, ভাড়া করা কর্মীদের সাথে কাজ করার স্বীকৃত সংস্কৃতি ইত্যাদি।

পূর্বোক্ত বিষয়গুলি বিবেচনায় রেখে, আমরা বলতে পারি যে একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মী নীতি হল কৌশলগত দিকনির্দেশনা কর্মীদের কাজ, অর্থাৎ অগ্রাধিকারের একটি সমঝোতার ভিত্তিতে মিথস্ক্রিয়া থেকে ফলে জনগনের নীতিকর্মসংস্থান এবং এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক উন্নয়ন কৌশল।

অতএব, আধুনিক পরিস্থিতিতে, এটি উদ্যোক্তার বিকাশ যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমাধান করে সামাজিক সমস্যাসমাজ - নতুন কাজের সৃষ্টি।

2. দেশের অর্থনীতির উন্নয়নে একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর হিসাবে ক্ষুদ্র ব্যবসায় জনসংখ্যার কর্মসংস্থান

বাজার সম্পর্কের পরিস্থিতিতে, রাশিয়ায় ছোট ব্যবসার বিকাশ মূলত এতে দেশের জনসংখ্যার জড়িত হওয়ার উপর নির্ভর করবে।

ছোট ব্যবসায় কর্মসংস্থান সেই গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি হয়ে উঠতে পারে যার মাধ্যমে অর্থনীতিতে ইতিবাচক প্রক্রিয়ার দিকে মোড় নেওয়া হবে, বেকারত্ব হ্রাস করা হবে, এবং ফলস্বরূপ, সমাজে বৃহত্তর স্থিতিশীলতার দিকে।

জটিল ক্ষুদ্র উদ্যোগে অনুপস্থিতি ব্যবস্থাপনা কাঠামোএই ধরনের উদ্যোগ গঠনের সুবিধা দেয়। নমনীয় কাজের পরিস্থিতি এবং কর্মসংস্থানের ব্যাপক ব্যবহার নারী, ছাত্র এবং নাগরিকদের যারা শ্রমশক্তিতে খণ্ডকালীন (খন্ডকালীন শ্রমিক) কাজ করতে চায় তাদের জড়িত করা সম্ভব করে তোলে।

গুরুত্বপূর্ণ সামাজিক অনুষ্ঠানশিল্পে ছোট ব্যবসা উন্নত দেশসমূহবেকার শ্রমশক্তি থেকে মুক্তি পাওয়া বৃহৎ পরিসরে শোষণ করার ক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত বড় উদ্যোগ, দীর্ঘস্থায়ী বেকারত্ব, অর্থনৈতিক সংকটের পরিস্থিতিতে উদ্ভূত সামাজিক উত্তেজনা হ্রাস করুন। উন্নত শিল্প দেশগুলির অভিজ্ঞতা, যারা 1970-এর দশকের মাঝামাঝি কাঠামোগত সংকটের সাথে মোকাবিলা করেছিল, দেখায় যে ছোট উদ্যোগের ব্যাপক সৃষ্টির মাধ্যমে কর্মসংস্থানের সমস্যাগুলি কার্যকরভাবে সমাধান করা যেতে পারে।

একজন নিয়োগকর্তা হিসাবে ছোট ব্যবসার গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা এই কারণেও যে, কম খরচে কর্মসংস্থান সৃষ্টির কারণে, এই সেক্টরে অনেক ধরনের কাজ অত্যন্ত শ্রমঘন। এই দুটি বৈশিষ্ট্যের সংমিশ্রণ জনসংখ্যার কর্মসংস্থানের উপর এবং সমাজে শ্রমের কার্যকারিতার সম্পূর্ণ প্রক্রিয়ার উপর ছোট ব্যবসার প্রভাব ব্যাখ্যা করে এবং এই কারণেই এই খাত অতিরিক্ত শ্রম শোষণ করে। এছাড়াও, ছোট ব্যবসা খাতের আরেকটি অংশ বর্তমানে বিকাশ করছে - স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা. অর্থনীতির এই খাতটিকে সারা বিশ্বে "বাস্তব অর্থনীতির একটি সক্রিয় অংশ", "মধ্যবিত্তের ভিত্তি" বলা হয়। একটি আইনী সত্তা গঠন ছাড়া উদ্যোক্তা সংখ্যা সাম্প্রতিক সময়েক্রমাগত ক্রমবর্ধমান হয়, যার সাথে সংযোগ এই লাইন বরাবর যে ছোট ব্যবসা একটি উল্লেখযোগ্য উত্পন্ন, যদি না অতিরিক্ত কাজের প্রধান অংশ.

আইনসভা এবং আইনঅর্থনৈতিক, আর্থিক, উপাদান এবং অন্যান্য প্রণোদনার একটি ব্যবস্থা তৈরি করা হচ্ছে যা নির্দিষ্ট শ্রেণীর ছোট ব্যবসার জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তার নিশ্চয়তা দেয়; সপ্তাহের দিনএকটি বাজার অর্থনীতিতে তাদের আচরণ, একই সময়ে অস্তিত্বের কিছু প্রতিবন্ধকতা স্থাপন করা হয় অবৈধ ব্যবসা. একই সময়ে, আইনী আইনগুলি থেকে ব্যবসায়িক সংস্থাগুলিকে রক্ষা করার ব্যবস্থা স্থাপন করা উচিত বহিরাগত পরিবেশ, বিভিন্ন স্তরের কর্তৃপক্ষের অবৈধ কর্ম থেকে সহ. রাশিয়ায় উদ্যোক্তাদের সফলভাবে বিকাশের জন্য, রাষ্ট্রকে (রাশিয়ান ফেডারেশন দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা, রাশিয়ান ফেডারেশনের উপাদান সংস্থা এবং স্থানীয় স্ব-সরকার) অবশ্যই বৈধ, উদ্ভাবনী উদ্যোক্তাকে সমর্থন করতে হবে, যার গঠন - গুরুত্বপূর্ণ শর্তঅর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি.

রাশিয়ায় ছোট ব্যবসার বিকাশের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করার লক্ষ্য নির্ধারণ করা, ছোট উদ্যোগগুলির কার্যকারিতার জন্য অগ্রাধিকারমূলক চিকিত্সা প্রদান করা, জনসংখ্যার সর্বাধিক সক্রিয় এবং যোগ্য অংশকে বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে আকৃষ্ট করা, এটি সর্বপ্রথম গুরুত্বপূর্ণ। উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করুন। এই সমস্যাটি পরিষ্কার, সুনির্দিষ্ট এবং লক্ষ্যবস্তু নিয়ন্ত্রক এবং আইনী আইন গ্রহণ করে সমাধান করা যেতে পারে, যেমন শুধুমাত্র ফেডারেল নয়, আঞ্চলিক পর্যায়েও ছোট ব্যবসার জন্য একটি আইনি পরিবেশ তৈরি করা।

3. বোগোরোডিটস্ক পৌরসভা এবং তুলা অঞ্চলের বোগোরোডিটস্কি জেলার অঞ্চলে উদ্যোক্তা কার্যকলাপের কর্মীদের কৌশল বিশ্লেষণ

1 জুলাই, 2011 পর্যন্ত, 1,276টি ছোট ব্যবসা (250টি সহ বৈধ সত্তাএবং 1025 স্বতন্ত্র উদ্যোক্তারা) এবং মাঝারি আকারের ব্যবসা (1 আইনি সত্তা)।

ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায় নিযুক্ত মোট লোকের সংখ্যা 01.07.2011 - 4237 জন (জেলার অর্থনীতিতে নিযুক্ত জনসংখ্যার 26.5%), সহ। ছোট ব্যবসায় 4091 জন, গড়ে - 146 জন।

প্রকারভেদে ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্পের কাঠামো অর্থনৈতিক কার্যকলাপবছরের পর বছর ধরে কার্যত অপরিবর্তিত রয়েছে। পাইকারি এবং খুচরামোটামুটি উচ্চ মূলধনের টার্নওভারের কারণে, এটি ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায় সবচেয়ে জনপ্রিয় (সারণী 1)। 1 জুলাই, 2011 পর্যন্ত, জেলায় মোট ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের মধ্যে পাইকারি ও খুচরা ব্যবসায়িক উদ্যোগের অংশীদারিত্ব 37.8%। মধ্যে 2য় আপেক্ষিক গুরুত্বছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার কাঠামোতে 17.1% উৎপাদনে জড়িত সংস্থাগুলি।

07/01/2011 পর্যন্ত, পৌরসভা বোগোরোডিটস্কি জেলার প্রশাসনকে প্রতিবেদনকারী উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির তথ্য অনুসারে, ছোট ব্যবসার গড় মাসিক বেতনের পরিমাণ ছিল 7930.68 রুবেল। এবং মাঝারি আকারের ব্যবসা 10530.18 রুবেল। পৌরসভা Bogoroditsky জেলায় জানুয়ারী-জুন 2011-এর গড় মাসিক মজুরির পরিমাণ ছিল 12363.4 রুবেল। গত বছরের একই সময়ের তুলনায় এর বৃদ্ধির হার ছিল 112.07%।

ট্যাব। 1. 01.07.2011 অনুযায়ী অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ধরন অনুসারে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের কাঠামো

কার্যকলাপের ধরন উদ্যোগের সংখ্যা ওষুধ 3 ভোক্তা পরিষেবা 6 পরিবহন ও যোগাযোগ 9 হোটেল ও রেস্তোরাঁ 10 নির্মাণ 25 কৃষি, শিকার ও বনজ 30 রিয়েল এস্টেট অপারেশন, ভাড়া এবং পরিষেবার বিধান 14 উত্পাদন 44 পাইকারি ও খুচরা বাণিজ্য 95

রাজ্যের পরিসংখ্যান বিভাগের বোগোরোডিটস্কি বিভাগের মতে, এন্টারপ্রাইজগুলিতে গড় আঞ্চলিক স্তরের চেয়ে মজুরি বেশি পাইকারি বাণিজ্যএজেন্টদের মাধ্যমে বাণিজ্য সহ, মোটর গাড়ি এবং মোটরসাইকেলের বাণিজ্য ছাড়া - 43128.9 রুবেল, কৃষি- 20844.4 রুবেল, উত্পাদন - 14406.9 রুবেল, পরিবহন এবং যোগাযোগ - 14932.9 রুবেল, প্রতিষ্ঠানগুলিতে সরকার নিয়ন্ত্রিত- 16396.7 রুবেল।

শিক্ষার ক্ষেত্রে আঞ্চলিক সূচক মজুরির নীচে - 10317.8 রুবেল।, স্বাস্থ্য এবং সামাজিক সেবাসমূহ- 10044.4 রুবেল, সাংস্কৃতিক এবং ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানে - 7195.8 রুবেল।

আন্তঃবিভাগীয় কমিশনের সভাগুলি পৌরসভা গঠনের বোগোরোডিটস্কি জেলার প্রশাসনে মাসিক অনুষ্ঠিত হয়। প্রতি রিপোর্ট সময়েরআন্তঃবিভাগীয় কমিশনের 6টি সভা অনুষ্ঠিত হয়েছিল, যেখানে 5টি ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের প্রধানকে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল, সক্ষম-দেহের জনসংখ্যার জন্য জীবিকা নির্বাহের স্তরের নীচে মজুরি প্রদান করা হয়েছিল, UPF RF-এর প্রধান অধিদপ্তরে অর্থপ্রদানে বকেয়া রয়েছে। Bogoroditsk শহর এবং Bogoroditsky জেলা, পৌরসভা Bogoroditsky জেলার বাজেটে ট্যাক্স বকেয়া। সভায়, তাদের মজুরি বৈধ করার সুপারিশ করা হয়েছিল এবং প্রকৃত অর্থে প্রদত্ত মজুরির স্তরকে সক্ষম-সদৃশ জনগোষ্ঠীর জীবনধারণের স্তরে নিয়ে আসার জন্য সুপারিশ করা হয়েছিল।

ফেব্রুয়ারি 2012 ন্যূনতম আঞ্চলিক চুক্তি মজুরিতুলা অঞ্চলে, যে অনুসারে তুলা অঞ্চলে ন্যূনতম মজুরি প্রতিষ্ঠিত হয়:

ক) অর্থনীতির অ-বাজেটারি খাতে সংস্থার কর্মীদের জন্য:

বোগোরোডিটস্কি জেলায় যে শ্রমবাজার গড়ে উঠেছে তা বৌদ্ধিক কাজের সাথে সম্পর্কিত বিশেষত্ব সহ নাগরিকদের চাহিদার অভাবের প্রবণতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। অবশ্যই, এই জাতীয় বিশেষজ্ঞদের চাহিদা রয়েছে, তবে কাজের অবস্থা এবং মজুরি নিম্ন স্তরে থাকে।

01.07.2011 পর্যন্ত, শ্রমবাজারে উত্তেজনার সহগ ছিল 5.1 এবং 2010 সালে একই সময়ের স্তরে ছিল।

তুলা অঞ্চলের স্টেট ইনস্টিটিউশনের মতে, বোগোরোডিটস্কের জনসংখ্যার কর্মসংস্থান কেন্দ্র, নিযুক্ত নয় এমন ব্যক্তির সংখ্যা শ্রম কার্যকলাপ 01.07.2011 হিসাবে 834 জন ছিল, যার মধ্যে 784 জনের (94.0%) বেকার অবস্থা রয়েছে।

জানুয়ারী-জুন 2011 সালে, সরকারীভাবে নিবন্ধিত বেকারত্বের মাত্রা ছিল 3.4%, 2010-এর প্রথমার্ধে - 3.9%।

বিধানের জন্য EPC-তে আবেদনকারী নাগরিকদের কাঠামোর বিশ্লেষণ জনসেবা 2011 সালের 1ম অর্ধেকের জন্য চাকরি খোঁজার ক্ষেত্রে সহায়তা দেখায় যে নাগরিকদের কাঠামোতে যারা চাকরি খোঁজার জন্য সহায়তার জন্য আবেদন করেছেন, বিভিন্ন কারণে জেলার সংগঠন থেকে বরখাস্ত করা নাগরিকরা প্রাধান্য পেয়েছে, তাদের সংখ্যা 83.9%।

AT কাঠামোগত রচনাযেসব নাগরিকরা সেন্টার ফর হেলথ কেয়ারে আবেদন করেছেন তারাও অন্তর্ভুক্ত: প্রতিবন্ধী ব্যক্তি (4.8%), স্নাতক শিক্ষা প্রতিষ্ঠান (1,2%).

2011 সালের 1ম অর্ধে আবেদন করা নাগরিকদের শিক্ষার স্তর নিম্ন, শুধুমাত্র 32.8% উচ্চ এবং মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষা রয়েছে। ফলস্বরূপ, কর্মসংস্থানের সমস্যা রয়েছে, কারণ একজন আধুনিক নিয়োগকর্তা আরও যোগ্য কর্মীদের প্রতি আগ্রহী।

2011 সালের প্রথমার্ধে, এই অঞ্চলের শ্রমবাজারে নিম্নলিখিত পেশা এবং বিশেষত্বগুলির সবচেয়ে বেশি চাহিদা ছিল: একজন গাড়ি চালক - 19টি শূন্যপদ ঘোষণা করা হয়েছিল, একজন সড়ক কর্মী - 25টি শূন্যপদ ঘোষণা করা হয়েছিল, একজন সহায়ক কর্মী - 323টি শূন্যপদ ঘোষণা করা হয়েছিল , একজন হিসাবরক্ষক - 13টি শূন্যপদ ঘোষণা করা হয়েছে, প্রকৌশল বিশেষত্ব- 25টি শূন্যপদ ঘোষণা করা হয়েছে, রাজমিস্ত্রি - 7টি শূন্যপদ ঘোষণা করা হয়েছে, রাসায়নিক জল চিকিত্সা পরীক্ষাগার সহকারী - 30টি শূন্যপদ ঘোষণা করা হয়েছে, নার্স - 17টি শূন্যপদ ঘোষণা করা হয়েছে, মেশিন অপারেটর - 17টি শূন্যপদ ঘোষণা করা হয়েছে, - ট্রাক্টর চালক - 24টি শূন্যপদ ঘোষণা করা হয়েছে।

2011 সালের 1ম অর্ধে, 942 জন লোক নিযুক্ত হয়েছিল, যা 2010 এর অনুরূপ স্তরের তুলনায় 91% (1035 জন)।

চাকরি মেলার মাধ্যমে বেকার নাগরিকদের কর্মসংস্থান বৃদ্ধিতে একটি ইতিবাচক ভূমিকা পালন করা হয়েছিল, যার মধ্যে বছরের শুরু থেকে 12টি অনুষ্ঠিত হয়েছে, 717 জন এতে অংশ নিয়েছে, 277 জন চাকরি মেলার পরে কর্মসংস্থান হয়েছে।

2011 সালের 1 ম অর্ধে, 219 জন জনসাধারণের কাজে অংশগ্রহণ করেছিল।

গত বছরের একই সময়ের তুলনায় সরকারী কাজে অংশ নেওয়ার সংখ্যা 31 জন (188 জন) বেড়েছে।

2011 সালে তুলা অঞ্চলের শ্রম বাজারে উত্তেজনা কমাতে অতিরিক্ত ব্যবস্থার কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য সরকার সংস্থাতুলা অঞ্চল, বোগোরোডিটস্ক শহরের কর্মসংস্থান কেন্দ্র, জুলাই 1, 2011 হিসাবে, উপসংহারে এসেছে:

প্রতিবন্ধীদের জন্য বিশেষ চাকরির সংস্থার জন্য পৌরসভা বোগোরোডিটস্কি জেলার 2টি উদ্যোগের সাথে 3টি চুক্তি, প্রতিবন্ধী শিশুদের লালন-পালনকারী পিতামাতা, অনেক শিশুর সাথে পিতামাতা;

5 গ্রাজুয়েটদের জন্য ইন্টার্নশিপের সংগঠনের জন্য 3টি উদ্যোগের সাথে 5টি চুক্তি;

উন্নত সংগঠনের জন্য 3টি উদ্যোগের সাথে 6টি চুক্তি বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণচাকরিচ্যুত হওয়ার ঝুঁকিতে শ্রমিকরা।

2011 সালে তুলা অঞ্চলের শ্রমবাজারে উত্তেজনা কমানোর জন্য অতিরিক্ত পদক্ষেপের কর্মসূচি বাস্তবায়নের অংশ হিসাবে, 20 জন বেকার নাগরিক তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করার ইচ্ছা প্রকাশ করেছিলেন এবং পরীক্ষার পরে একটি ইতিবাচক মূল্যায়ন পেয়েছেন।

4. আইপি টলমাচেভ ডিএম-এর উদাহরণে একটি ছোট ব্যবসা সত্তার কর্মীদের কৌশলের মূল্যায়ন।

এই কাজের উদ্দেশ্যে উদ্যোক্তা কার্যকলাপের কর্মীদের কৌশল অধ্যয়নের ভিত্তি হল আইপি টলমাচেভ ডিএম। বর্তমানে, এই পণ্য দুটি খুচরা দোকানের মাধ্যমে গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করা হয়: বোবার এবং বিল্ডিং ম্যাটেরিয়ালস। প্রথমটি সরাসরি বোগোরোডিটস্ক শহরের ঠিকানায় অবস্থিত: ZMR, 1। দ্বিতীয়টি - গ্রামে। Tovarkovsky, সেন্ট। কিরোভা, d.1. যদিও আইপি টলমাচেভ ডি.এম. ছোট ব্যবসাকে বোঝায়, এর দোকানে পণ্যের পরিসীমা খুব বিস্তৃত - পাওয়ার টুল, বৈদ্যুতিক পণ্য, প্লাম্বিং, পেইন্টওয়ার্ক, ফাস্টেনার এবং আনুষাঙ্গিক, সমাপ্তি উপকরণ ইত্যাদির 20,000 টিরও বেশি আইটেম।

আইপি টলমাচেভ ডিএম এর ব্যবস্থাপনা কাঠামো - রৈখিক। এই কাঠামোর সুবিধাটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে ব্যবস্থাপক সমস্ত বিভাগের পরিচালনাকে তার হাতে কেন্দ্রীভূত করেন, কাজের যে কোনও ক্ষেত্রকে দ্রুত নিয়ন্ত্রণ করার এবং প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নেওয়ার ক্ষমতা রাখেন। ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত. রৈখিক গঠনকর্মী ব্যবস্থাপনা সহজ এবং অর্থনৈতিক। এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সাথে কাজ করার সময় একটি নেতিবাচক অবস্থার লক্ষণগুলি পর্যবেক্ষণ করে, সংকট স্থানীয়করণের জন্য ব্যবস্থা নেয়, কর্মীদের সমস্যা হতে পারে এমন কারণগুলি বোঝার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

কর্মী নীতি IP Tolmachev D.M. অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক নীতি, নিয়ম, সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে:

) সরলতার নীতি, যেমন সহজ কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেম;

) উন্নত প্রশিক্ষণ, স্ব-অভিব্যক্তি, স্ব-উন্নয়নের মাধ্যমে কর্মীদের বিকাশ;

) সম্পাদিত কাজের পরিমাণ এবং জটিলতার সাথে মজুরির সম্মতির নীতি;

) দক্ষতার নীতি, যেমন সময়মত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের উন্নতি;

) অনুকূলতার নীতি - সমস্ত সম্ভাব্য প্রস্তাবের অধ্যয়ন এবং আরও যুক্তিযুক্ত একটি পছন্দ;

) প্রণোদনা এবং নিষেধাজ্ঞার আনুপাতিক সমন্বয়ের নীতি;

একটি বাণিজ্যিক উদ্যোগের কর্মী ব্যবস্থাপনার প্রধান লিভার হল প্রণোদনা প্রদানের একটি সিস্টেম, যা কর্মীদের জন্য একটি উপাদান প্রণোদনা। এই ধরনের ব্যবস্থাপক ফর্ম একটি উদ্যোক্তা সাংগঠনিক সংস্কৃতির সাথে মিলে যায়।

কর্মী কৌশল আইপি Tolmachev D.M. কোম্পানির লাভের উপর একটি স্পষ্ট ফোকাস এবং প্রাপ্ত ফলাফলের উপর প্রতিটি কর্মচারীর ব্যক্তিগত আয়ের সরাসরি নির্ভরতার লক্ষ্যে। এই উদ্দেশ্যে, আইপি টলমাচেভ ডিএম এর দোকানে। আবেদন:

প্রতিযোগিতা এবং কর্মীর ব্যক্তিত্ববাদের উত্সাহ;

বিক্রয় কর্মীদের পারিশ্রমিক ব্যবস্থা, বেতন এবং বিক্রয় শতাংশ সহ;

জন্য পদ্ধতিগত বোনাস পেমেন্ট অগ্রগতি হয়েছেকাজে;

প্রশাসনিক প্রভাবের কঠোর ব্যবস্থা;

রোলিং কাজের সময়সূচী;

ফার্মের আদর্শের প্রতি ভক্তির প্রেরণা;

কর্মীদের জন্য সামাজিক গ্যারান্টি;

সমস্ত কর্মচারীদের জন্য পোষাক কোড এবং বিক্রয় কর্মীদের জন্য ইউনিফর্ম।

আইপি টলমাচেভ ডিএম এর দোকানে কর্মচারী এবং গ্রাহকদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া একটি বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ তৈরি করা হয়েছে. এই এন্টারপ্রাইজের বিক্রয় কর্মীরা শৃঙ্খলা, সংগঠন, পরিশ্রম, ক্লায়েন্টের প্রতি মনোযোগী মনোভাব, তার সাথে যোগাযোগ স্থাপন করার ক্ষমতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। উচ্চ স্তরের কর্মচারীর যোগ্যতা বজায় রাখতে এবং কর্মীদের টার্নওভার দূর করার জন্য, চাকরিপ্রার্থীরা একটি কঠোর নির্বাচন প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যায়। মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষা সহ মানুষ, 18 বছর বয়সে, নিযুক্ত করা হয়, ছাড়া খারাপ অভ্যাস, পেশাদার বৃদ্ধির লক্ষ্য, এই ধরনের অধিকারী ব্যক্তিগত গুণাবলীযেমন সামাজিকতা, চাপ প্রতিরোধ, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ।

একই সময় এই এন্টারপ্রাইজযে কোনো স্তরে সম্ভাব্য কর্মীদের জন্য উন্মুক্ত: "ববার" এবং "নির্মাণ সামগ্রী" স্টোরগুলিতে আপনি সর্বনিম্ন অবস্থান থেকে এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট স্তরের অবস্থান থেকে উভয়ই কাজ শুরু করতে পারেন। কাজের অভিজ্ঞতা নির্বিশেষে নিয়োগকর্তা উপযুক্ত যোগ্যতা থাকলে যে কোনও বিশেষজ্ঞকে নিয়োগ দিতে প্রস্তুত। অতএব, এই এন্টারপ্রাইজটি তরুণদের জন্য, বিশেষ করে, বোগোরোডিটস্কি কলেজের স্নাতকদের জন্য কাজ খোঁজার ক্ষেত্রে খুব আকর্ষণীয়। বৈদ্যুতিক যন্ত্রপাতি. এই ধরনের একটি কর্মী নীতি এমন সংস্থাগুলির মধ্যে অন্তর্নিহিত যেগুলি বাজার জয় করার একটি আক্রমনাত্মক নীতি অনুসরণ করে, দ্রুত বৃদ্ধি এবং তাদের শিল্পে অগ্রভাগে দ্রুত প্রবেশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

যোগ্য কর্মীদের মধ্যে একজন প্রধান কারণসমূহযে কোন প্রতিষ্ঠানের সফল কার্যক্রম। অতএব, কর্মীদের ব্যবস্থাপনার কাজ সফলভাবে সংগঠিত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এর জন্য একটি কর্মীদের কৌশল প্রয়োজন, যা প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের নীতিতে প্রতিফলিত হয়।

কর্মী নীতির প্রধান উপাদানগুলি হল:

কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ;

কর্মীদের নিয়োগ এবং নির্বাচন;

এর অভিযোজন;

কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন;

কর্মীদের সার্টিফিকেশন;

একটি কর্মী রিজার্ভ গঠন।

একই সময়ে, এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে কর্মী নীতির সমস্ত উপাদান কর্মী পরিচালনা ব্যবস্থার সফল কার্যকারিতার জন্য সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ, অর্থাৎ, কর্মীদের নীতি অবশ্যই ভারসাম্যপূর্ণ হতে হবে।

আইপি টলমাচেভের উদাহরণে ডিএম। এটি লক্ষ করা উচিত যে যে কোনও একটি উপাদানের উন্নতিগুলি পরিস্থিতিকে মৌলিকভাবে পরিবর্তন করে না। সুতরাং, কাজের জন্য আবেদনকারীদের একটি কঠোর নির্বাচনের উপস্থিতি এবং প্রণোদনা প্রদানের সিস্টেম আবার কাজ করার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার অসুবিধাগুলিকে বাদ দেয় না। গৃহীত কর্মচারীএবং তাদের পাস না করার সম্ভাবনা প্রবেশনারি সময়কাল. জ্ঞান এবং দক্ষতার বিশ্লেষণে নির্দেশিত কাজের বিবরণএকটি বাস্তব সঙ্গে একটি বিল্ডিং উপকরণ দোকান বিক্রয় কর্মীরা যোগ্যতা স্তর, নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তের দিকে পরিচালিত করে:

একটি কর্মী রিজার্ভ গঠন করার জন্য, এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনার সাথে দীর্ঘমেয়াদী চুক্তিভিত্তিক সম্পর্ক তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হয় শিক্ষা প্রতিষ্ঠানমধ্যম বৃত্তিমূলক শিক্ষাএই এন্টারপ্রাইজে কাজ করার সময় প্রয়োজনীয় ব্যবহারিক দক্ষতার সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলিকে বিবেচনায় নিয়ে, শিক্ষার্থীদের জন্য শিল্প অনুশীলন প্রোগ্রামগুলির যৌথ বিকাশে অংশ নেওয়ার জন্য, যেমন বোগোরোডিটস্কি টেকনিক্যাল স্কুল অফ ইলেকট্রনিক ডিভাইস, নভোমোসকোভস্কি কনস্ট্রাকশন কলেজের মতো ক্ষেত্রগুলি;

যৌক্তিকভাবে সংগঠিত হওয়া প্রয়োজন কাজের সময়বিক্রয় কর্মীরা, উদ্যোগ, একটি নমনীয় ঘন্টার সময়সূচী প্রবর্তন করে দুপুরের খাবার বিরতিকর্মীদের জন্য ট্রেডিং মেঝেযাতে ক্রেতাদের সর্বশ্রেষ্ঠ কার্যকলাপের সময় বিক্রেতাদের ছাড়া বিভাগ ছেড়ে না যায়;

ভাণ্ডার সম্পর্কে জ্ঞানের স্তর বাড়ানো এবং যোগাযোগ দক্ষতা বিকাশের জন্য নিয়মিতভাবে বিক্রয় পরামর্শদাতাদের জন্য নতুন পদের সংক্ষিপ্ত উপস্থাপনা পরিচালনা করা প্রয়োজন;

এন্টারপ্রাইজে, বিভিন্ন চেক এবং ঘটনার সময় ক্রিয়াকলাপের অ্যালগরিদম কাজ করার জন্য কর্মীদের জন্য বিশেষ প্রশিক্ষণ চালানো সম্ভব সংঘর্ষের পরিস্থিতিক্রেতাদের সাথে।

এই ধরনের ব্যবস্থাগুলি "বোবার" এবং "বিল্ডিং ম্যাটেরিয়ালস" IE Tolmachev D.M. স্টোরগুলিতে ইন্টার্নদের অভিযোজন প্রক্রিয়াকে সহজতর করবে, বিক্রেতাদের যোগ্যতার সামগ্রিক স্তরের উন্নতি করবে, তাদের ভুলের সংখ্যা হ্রাস করবে। এটি এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের রিজার্ভে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে এমন কর্মীদের সংখ্যাও বাড়িয়ে তুলবে।

উপসংহার

এই কোর্সের কাজের সময়, উদ্যোক্তা কার্যকলাপের কর্মীদের কৌশল, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণ, এটিকে প্রভাবিত করে এবং আধুনিক পরিস্থিতিতে এর উন্নতির জন্য নির্দেশাবলী।

কাজের তাত্ত্বিক অংশে, কর্মীদের কাজের কৌশলগত দিকনির্দেশনা হিসাবে কর্মীদের কৌশলের সংজ্ঞা দেওয়া হয়, যা রাষ্ট্রীয় কর্মসংস্থান নীতির অগ্রাধিকার এবং এন্টারপ্রাইজ বিকাশের সাধারণ কৌশলগুলির একটি আপোষের ভিত্তিতে মিথস্ক্রিয়ার ফলাফল। এটা প্রমাণিত যে ছোট ব্যবসায় জনসংখ্যার কর্মসংস্থান দেশের অর্থনীতির উন্নয়নের অন্যতম প্রধান কারণ।

কোর্সের কাজের বিষয়টি নিয়ে গবেষণার প্রক্রিয়ায়, ব্যবসায়িক কৌশলের একটি নির্দিষ্ট অংশ হিসাবে কর্মীদের নীতির তাত্ত্বিক মতামত বিবেচনা করা হয়, আধুনিক পরিস্থিতিতে ছোট ব্যবসায় কর্মীদের কৌশলের বিষয়বস্তু এবং মৌলিক নীতিগুলি প্রকাশ করা হয়। একটি সঠিকভাবে নির্বাচিত এইচআর কৌশল প্রদান করে:

উত্পাদনের মসৃণ কার্যকারিতা, নতুন পণ্যের সময়মত বিকাশ নিশ্চিত করার জন্য শ্রমিক এবং বিশেষজ্ঞদের সময়মত কর্মী নিয়োগ;

খরচ কমানোর সময় এন্টারপ্রাইজ দলের প্রয়োজনীয় স্তরের শ্রম সম্ভাবনা তৈরি করা (কর্মচারী নিয়োগের সাথে যুক্ত খরচের যুক্তিসঙ্গত সীমার মধ্যে সঞ্চয় করা, কর্মীদের প্রশিক্ষণ, শুধুমাত্র বর্তমান সময়ের খরচই নয়, পরবর্তী পুনঃপ্রশিক্ষণ এবং উন্নত করার জন্যও প্রশিক্ষণ, ইত্যাদি);

কর্মীদের স্বার্থ বিবেচনায় নিয়ে দলের স্থিতিশীলতা, যোগ্যতা বৃদ্ধির সুযোগ প্রদান এবং অন্যান্য সুবিধা গ্রহণ;

উচ্চ উত্পাদনশীল কাজের জন্য উচ্চ প্রেরণা গঠন;

যোগ্যতা অনুযায়ী এবং বিশেষ প্রশিক্ষণ, ইত্যাদি অনুযায়ী শ্রমশক্তির যৌক্তিক ব্যবহার।

যাইহোক, নির্দিষ্ট সাংগঠনিক, প্রযুক্তিগত এবং সামাজিক পরিস্থিতিতে কর্মীদের নীতির সম্ভাব্যতার সঠিক মূল্যায়নের মাধ্যমে এই ফলাফলগুলির অর্জন সম্ভব।

নকশা এবং বিশ্লেষণাত্মক অংশে, জনসংখ্যার কর্মসংস্থানের কাঠামো বিশ্লেষণ করা হয় এবং 2011 সালের প্রথমার্ধে বোগোরোডিটস্ক এবং বোগোরোডিটস্কি জেলার ছোট উদ্যোগের প্রধান কর্মীদের সমস্যা চিহ্নিত করা হয়, আইপি টলমাচেভ ডিএম-এর কর্মীদের কৌশল। একটি ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে।

সংক্ষেপে, আমরা এই উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে সংস্থার কর্মীদের এবং এর পরিচালনা, গ্রুপের আকার নির্বিশেষে, সচেতনভাবে তাদের আচরণ তৈরি করতে হবে, কাজের প্রক্রিয়ার দক্ষতা এবং লাভজনকতা বাড়ানোর জন্য সর্বোত্তম টিম ম্যানেজমেন্ট শৈলী বেছে নিতে হবে। সমগ্র এন্টারপ্রাইজ, কর্মীদের অর্থনৈতিক এবং নৈতিক এবং মনস্তাত্ত্বিক ব্যবস্থার সাহায্যে কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে।

উপরন্তু, এই গবেষণাপত্র রাশিয়ান ফেডারেশনে চলমান শিক্ষা সংস্কারের আলোকে জোর দেয় আধুনিক উদ্যোক্তারাসম্ভাব্য নিয়োগকর্তা হিসাবে, শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের সাথে যোগাযোগ করা গুরুত্বপূর্ণ, নিজেদের জন্য প্রয়োজনীয় পেশাদার দক্ষতার সাথে একটি কর্মী সংরক্ষণের জন্য আগাম প্রস্তুতি নেওয়া।

1. ক্ষুদ্র উদ্যোগের এইচআর কৌশল 1.1. XX শতাব্দীর 90 এর দশকে এন্টারপ্রাইজের কর্মী নীতির প্রাথমিক ধারণা এবং বিভাগ। ব্যবস্থাপনায়, কর্মীদের পরিচালনার জন্য একটি মৌলিকভাবে নতুন পদ্ধতির ধরণ শুরু হয় - মানুষ, তাদের ক্রিয়াকলাপ, সম্ভাবনা, বিভিন্ন ধরণের সাংগঠনিক সংস্কৃতি বস্তু হয়ে ওঠে। আধুনিক পরিচালকরা তাদের প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত হাতিয়ার হিসাবে বিবেচনা করে যা তাদের সমস্ত বিভাগকে সাধারণ লক্ষ্যগুলির দিকে অভিমুখী করতে, কর্মীদের উদ্যোগকে একত্রিত করতে এবং পারস্পরিক যোগাযোগের সুবিধা দেয়। কর্মচারী, নিয়োগকর্তা এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য মালিকদের সহ কর্মী ব্যবস্থাপনার সারমর্ম হল বিষয় এবং ব্যবস্থাপনার বস্তুর মধ্যে সাংগঠনিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক এবং আইনি সম্পর্ক স্থাপন করা। এই সম্পর্কগুলি তাদের ব্যবহার সর্বাধিক করার জন্য কর্মীদের স্বার্থ, আচরণ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির উপর নীতি, পদ্ধতি এবং প্রভাবের ফর্মগুলির উপর ভিত্তি করে। পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে একটি নেতৃস্থানীয় স্থান দখল করে। পদ্ধতিগতভাবে, ব্যবস্থাপনার এই ক্ষেত্রটির একটি নির্দিষ্ট ধারণাগত যন্ত্রপাতি রয়েছে, এর স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য এবং কর্মক্ষমতা সূচক, বিশেষ পদ্ধতি এবং পদ্ধতি রয়েছে - শংসাপত্র, পরীক্ষা এবং অন্যান্য; অধ্যয়নের পদ্ধতি এবং বিভিন্ন শ্রেণীর কর্মীদের শ্রমের বিষয়বস্তু বিশ্লেষণের দিকনির্দেশনা। বাজার সম্পর্কের রূপান্তরের প্রেক্ষাপটে শিল্প উদ্যোগের কর্মী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতি আধুনিক অর্থনৈতিক উন্নয়নের অন্যতম জরুরি কাজ। জাতীয় অর্থনীতি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পিত কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা থেকে একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের অর্থনীতির বাজার মডেলে রূপান্তরের সময় কর্মীদের গঠন, বিতরণ এবং ব্যবহারের পদ্ধতি এবং এর সম্ভাবনার অপ্টিমাইজেশন এবং মালিকানা নির্বিশেষে প্রতিটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের জন্য। একটি বিশেষ গুরুত্বের বিষয়।

বিষয়বস্তুর ভূমিকা 3 1. ক্ষুদ্র উদ্যোগের এইচআর কৌশল 5 1.1. এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের নীতির প্রাথমিক ধারণা এবং বিভাগ 5 1.2. একটি ছোট এন্টারপ্রাইজের কর্মী ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য 6 2. একটি এন্টারপ্রাইজ OOO AVIASTAL 11 2.1 এর উদাহরণে ব্যক্তি নীতির গবেষণা এবং বিশ্লেষণ। AviaStal LLC 11 এর ইতিহাস এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য 2.2. AviaStal LLC 14 2.3 এর কর্মীদের সম্ভাবনার মূল্যায়ন। AviaStal LLC এর কর্মী নীতির একটি উপাদান হিসাবে কৌশলগত কর্মী ব্যবস্থাপনা 27 উপসংহার 32 উল্লেখ 35

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা 1. রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড পার্ট 2। নং 14-FZ। 22 ডিসেম্বর 1995-এ রাজ্য ডুমা দ্বারা গৃহীত) 2. রাশিয়ান ফেডারেশনের ট্যাক্স কোড। (এক ও দুই অংশ)। - এম.: IKF "EKMOS", 2005 - 480s। 3. রাশিয়ান ফেডারেশন নং 197-Fz এর শ্রম কোড। 21 ডিসেম্বর, 2001-এ রাজ্য ডুমা দ্বারা গৃহীত (মে 9, 2005 নং 45-এফজেডের ফেডারেল আইন দ্বারা সংশোধিত) 4. Aberdeen V.Z., Kibanov A.Ya. বিভিন্ন ধরণের ব্যবস্থাপনার সাথে এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা বিভাগের কাঠামো, কার্যাবলী এবং অর্থনৈতিক সম্পর্ক উন্নত করা। / পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / এম।: GAU, 2005। - 548 পি। 5. 10. Bogdanova E.L. প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের বিপণন ধারণা - ব্যবস্থাপনা এবং প্রতিযোগিতামূলক কর্মশক্তি। এম।: অগ্রগতি - একাডেমি, 2004। - 419 পি। 6. ভেসনিন ভি.আর. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। - এম।: টি কে ভেলবি, পাবলিশিং হাউস "প্রসপেক্ট", 2007। - 328 পি। 7. Vinogradova I. সাংগঠনিক পরিবর্তনের প্রেক্ষাপটে কর্মী ব্যবস্থাপনার কৌশল। // কার্যকরী ব্যবস্থাপনা। সেপ্টেম্বর, 2007, পৃষ্ঠা 12-15। 8. Egorshin A.P. কর্মী ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়। – এম.: ইনফ্রা-এম, 2007। – 512 পি। 9. কার্তাশভ এস.এ., সাপোজনিকভ এস.এস. মস্কোর জনসংখ্যার কর্মী এবং কর্মসংস্থান নির্বাচনের ক্ষেত্রে কোম্পানিগুলির কার্যক্রমের পর্যালোচনা। এম।, 2005। - 312 পি। 10. রাশিয়ায় ছোট ব্যবসা: স্ট্যাট। শনি. / রাশিয়ার গোসকোমস্ট্যাট। এম।, 2007। - 321 গ। 11. মাসলভ V.I. কার্যকর সাংগঠনিক সংস্কৃতির পরিস্থিতিতে কৌশলগত কর্মী ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। - এম.: পাবলিশিং হাউস "ফিনপ্রেস", 2004। - 288 পি। 12. নেলিউবিনা এম. কর্মীদের বিনিয়োগের কার্যকারিতা মূল্যায়নের পদ্ধতি // ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের সমস্যা, 2006। - এন 5. - পৃ.23-31 13. ওদেগোভ ইউ।, মাউসভ এন., কুলাপোভ এম. দ্য কর্মী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার কার্যকারিতা (আর্থ-সামাজিক দিক)।- এম.: আরইএ ইম। প্লেখানভ, 2003। - 328 পি। 14. Okhotsky E.V. এইচআর বই। এম।: অর্থনীতি, 2006। - 496 পি। 15. পুগাচেভ ভি.পি. সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনা। এম.: ইনফ্রা-এম, 2003। - 459 পি। 16. Rofe A.I., Zhukov A.L. শ্রমের অর্থনীতি এবং সমাজবিজ্ঞানের তাত্ত্বিক ভিত্তি। এম.: এমআইকে পাবলিশিং হাউস, 2005। - 234 পি। 17. Sokolova L., Tishina T. আধুনিক উৎপাদনের জন্য সমানভাবে পেশাদার পরিচালক এবং দক্ষ কর্মী উভয়েরই প্রয়োজন। // মানুষ এবং শ্রম, 2005 - নং 2। – p.43-46 18. Travin V.V., Dyatlov V.A. কর্মী ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়গুলি। - এম।: "ডেলো", 2004। - 264 পি। 19. থম্পসন এ.এ., স্ট্রিকল্যান্ড এ.ডি. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা: বিশ্লেষণের জন্য ধারণা এবং পরিস্থিতি, 12 তম সংস্করণ: প্রতি। ইংরেজী থেকে. - এম।: "উইলিয়ামস", 2007। - 928 পি। 20. সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনা: বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য পাঠ্যপুস্তক। / এড. এবং আমি. কিবানোভা, এল.ভি. ইনভানোভস্কায়া। - এম।: পাবলিশিং হাউস "পরীক্ষা", 2007। - 352 পি। 21. এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের কৌশল গঠন এবং বাস্তবায়ন // কর্মী ব্যবস্থাপনা। 2008. নং 1 (155)। পৃষ্ঠা 70-72। 22. শিক্ষান্যা এস.ভি. একটি আধুনিক প্রতিষ্ঠানের কর্মী ব্যবস্থাপনা: Proc. - অনুশীলন। ভাতা. এড. ৪র্থ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত এম .: সিজেএসসি "বিজনেস স্কুল "ইন্টেল-সিন্টেজ", 2002। - 368 পি।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

ছোট ব্যবসা পরিচালনার ধারণা। একটি ছোট ব্যবসার সাংগঠনিক কাঠামো। আসবাবপত্র কারখানা "মেবেলসন" এর উদাহরণে এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ। ছোট ব্যবসা কর্মীদের ব্যবস্থাপনা। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রধান পর্যায়।

টার্ম পেপার, 10/22/2013 যোগ করা হয়েছে


ছোট ব্যবসা পরিচালনার সাধারণ সমস্যা। একটি ছোট ব্যবসার সাংগঠনিক কাঠামো। একটি ছোট উদ্যোগে পরিচালনার বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করে এমন ফ্যাক্টরগুলি। কর্মীদের ব্যবস্থাপনা. ছোট ব্যবসা আর্থিক ব্যবস্থাপনা। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট।

থিসিস, যোগ করা হয়েছে 05/27/2005


একটি ছোট উদ্যোগের কর্মী ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য। একটি ছোট উদ্যোগের কর্মী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতির জন্য বিশ্লেষণাত্মক ভিত্তি। একটি ছোট উদ্যোগের কর্মী ব্যবস্থাপনার পদ্ধতির উন্নতি। এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সাথে কাজের পরিকল্পনা।

টার্ম পেপার, 12/13/2007 যোগ করা হয়েছে


ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসা পরিচালনার প্রধান দিকগুলি: লক্ষ্য-সেটিং, ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সংগঠনের বিশ্লেষণ, কোম্পানির বাজেট পরিকল্পনা, কর্মীদের পরিচালনার নীতিগুলি। আধুনিক পরিস্থিতিতে উদ্যোক্তাকে সমর্থন করার জন্য ব্যবস্থার একটি সেট বিশ্লেষণ।

বিমূর্ত, 12/28/2012 যোগ করা হয়েছে


উন্নয়ন বিবর্তন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা. কোম্পানির প্রধান অর্থনৈতিক সূচকগুলি মূল্যায়ন করে ছোট ব্যবসার বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের কারণগুলির একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করা। একটি ছোট উদ্যোগের ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া উন্নত করার উপায় অনুসন্ধান করুন।

থিসিস, 10/20/2011 যোগ করা হয়েছে


ছোট ব্যবসার সামাজিক দিক। আর্থ-সামাজিক তাৎপর্য। ছোট ব্যবসার বিষয় এবং এর সৃষ্টির পর্যায়। আর্থিক ব্যবস্থাপনাছোট ব্যবসা. পছন্দের ব্যবসার ফর্ম। আধুনিক রাশিয়ায় ছোট ব্যবসার সমস্যা।

বিমূর্ত, 05/08/2008 যোগ করা হয়েছে


ছোট ব্যবসার সারমর্ম এবং সাধারণ তাত্ত্বিক ধারণা। রাশিয়ান ফেডারেশনে ছোট ব্যবসা সমর্থন প্রোগ্রাম। সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য, এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা কাঠামো। কার্যক্রমের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য নির্দেশাবলী।

থিসিস, 11/22/2015 যোগ করা হয়েছে


রাশিয়ায় ছোট ব্যবসার বিকাশের তাত্পর্য। "DenStroy" LLC এর উদাহরণে একটি ছোট ব্যবসা পরিচালনার প্রক্রিয়া। ম্যানেজমেন্ট মেকানিজম উন্নত করার জন্য প্রোগ্রাম-টার্গেটেড পদ্ধতি। অভিযোজন সাংগঠনিক কাঠামোপ্রতিষ্ঠিত কৌশলগত লক্ষ্যে।

থিসিস, 10/13/2015 যোগ করা হয়েছে