রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের ঠিকানার সংখ্যা এবং শ্রেণীবিভাগের মূল্যায়ন। রাষ্ট্র পরিচালনার সিদ্ধান্তের উন্নয়ন, গ্রহণ ও বাস্তবায়ন

সারমর্ম, রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য, জনপ্রশাসন ব্যবস্থায় রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের স্থান

জনসাধারণের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ধরন, ফর্ম এবং শৈলী

জনপ্রশাসনের কাঠামোতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া

§এক. সারমর্ম, রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য, জনপ্রশাসন ব্যবস্থায় রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের স্থান

রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের অধ্যয়নের সাথে এর ধারণার সংজ্ঞা জড়িত। এই ক্ষেত্রে, আমরা একটি বিশেষ ধরনের ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত সম্পর্কে কথা বলছি যা রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার কাজ গঠন করে। রাষ্ট্রীয়-প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের অধীনে সামাজিক বাস্তবতার উপর একটি উদ্দেশ্যমূলক প্রভাবের পছন্দ বোঝা যায়, সচেতনভাবে জনপ্রশাসনের বিষয় দ্বারা তৈরি, একটি সরকারী আকারে প্রকাশ করা হয়। একটি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের একটি বিস্তৃত ধারণাও রয়েছে, যা অনুসারে এটি রাষ্ট্রের রাজকীয় ইচ্ছা, যা একটি সরকারীভাবে প্রকাশ করা রূপ ধারণ করে, যা রাষ্ট্রীয় সংস্থা বা কর্মকর্তাদের দ্বারা জারি করা বিদ্যমান রাষ্ট্রীয় আইনগুলিতে নিযুক্ত করা হয় এবং তার যোগ্যতা এবং প্রদত্ত ক্ষমতার সীমার মধ্যে।

 « তাদের বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়াগুলি রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থায় কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে। সিদ্ধান্তগুলি বিভিন্ন সামাজিক স্বার্থ এবং রাজনৈতিক অবস্থান, কৌশলগত লক্ষ্য এবং অপারেশনাল উদ্দেশ্য, আদর্শ প্রকল্প এবং শত শত রাষ্ট্রীয় নেতা, হাজার হাজার পেশাদার কর্মকর্তা এবং লক্ষ লক্ষ সাধারণ নাগরিকের বাস্তব কর্মকে একত্রে আবদ্ধ করে। এক

রাজ্য এবং পৌর সরকারের বিষয়গুলি হল আইন প্রণয়নকারী এবং নির্বাহী সংস্থা যা তাদের ক্ষমতা অনুসারে পরোক্ষ এবং প্রত্যক্ষ ব্যবস্থাপনাগত প্রভাব প্রয়োগ করে।

রাষ্ট্রীয় প্রশাসনের উদ্দেশ্য হল আর্থ-সামাজিক প্রক্রিয়া, পাবলিক প্রতিষ্ঠান, সামাজিক গোষ্ঠী।

জনপ্রশাসন ব্যবস্থায় রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের স্থান নির্ধারণ করে, কেউ বৈজ্ঞানিক সাহিত্যে সংকীর্ণ এবং বিস্তৃত পন্থাগুলিকে একক করতে পারে। বিস্তৃত পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে, সাধারণভাবে সিদ্ধান্ত এবং বিশেষভাবে রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত যথাক্রমে, সাধারণভাবে ব্যবস্থাপনা এবং বিশেষভাবে রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার সাথে মিলে যায়। এই পদ্ধতিটি জি. সাইমনের কাজগুলিতে ফিরে যায়, যিনি সমাধানটিকে একটি সংযোগ প্রক্রিয়া হিসাবে বোঝেন যা সমস্ত ব্যবস্থাপনা ফাংশনকে পরিব্যাপ্ত করে।

"কিন্তু সাম্প্রতিক সময়ে, A.A. Degtyarev লিখেছেন, জনপ্রশাসন এবং জননীতির ক্ষেত্রে, তথাকথিত "সংকীর্ণ" দৃষ্টিভঙ্গি (J. Anderson, M. Hill, A. Karpov, ইত্যাদি) এখনও আধিপত্য বিস্তার করে, যা অনুসারে সিদ্ধান্তের প্রকৃত গ্রহণ (বা অনুমোদন) হয় পাবলিক পলিসির (পাবলিক পলিসি) কার্যাবলী এবং উপাদানগুলির মধ্যে একটি, অথবা একই সিদ্ধান্তগুলির বিশ্লেষণাত্মক প্রস্তুতি এবং বাস্তব বাস্তবায়নের পর্যায়গুলির সাথে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলির মধ্যে একটি মাত্র। . 2

"রাজনৈতিক ব্যবস্থাপনা (নীতি) কখনও কখনও একটি সিদ্ধান্তের পরিপ্রেক্ষিতে চিহ্নিত করা যেতে পারে, তবে প্রায়শই পাবলিক পলিসিতে সিদ্ধান্তের সম্পূর্ণ গোষ্ঠী অন্তর্ভুক্ত থাকে বা যা তাদের সাধারণ নকশার চেয়ে কিছুটা বিস্তৃত বলে মনে হয় - পাবলিক পলিসি বিকশিত হয় এমনকি পর্যায়ের মধ্যেও, বলা হয় রাজনৈতিক ও ব্যবস্থাপক প্রক্রিয়ার মধ্যে তাদের উন্নয়ন ও গ্রহণের পর্যায়ের (নীতি-নির্ধারণের পর্যায়) তুলনায় সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন (বাস্তবায়ন) পর্যায়ে”

একই সময়ে, এই পার্থক্য থাকা সত্ত্বেও, সমস্ত গবেষকরা স্বীকার করেন যে সিদ্ধান্তগুলি হল জনপ্রশাসনের কেন্দ্রীয়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান এবং সেই অনুযায়ী, তাদের সারমর্ম নির্ভর করে পাবলিক নীতি ও ব্যবস্থাপনার বাস্তবায়িত মডেলের উপর। এই মডেলগুলি কমপক্ষে দুটি গ্রুপের জন্য দায়ী করা যেতে পারে: বন্ধ এবং খোলা। বন্ধ মডেল অনুসারে, টি. হবস এবং এম. ওয়েবারের কাজ থেকে শুরু করে, রাষ্ট্রকে অনুমোদিত সাধারণ নীতি, পাবলিক নিয়ম এবং পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে সমষ্টিগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সচেষ্ট একত্রিত এবং যুক্তিযুক্ত সিস্টেমের একটি সেট হিসাবে বোঝা যায়।

A.A. Degtyarev-এর মতে, জনপ্রশাসনের এই প্রত্নপ্রকৃতি সিমপ্লেক্স-হোলিস্টিক, আদর্শিক এবং "বন্ধ" প্রকৃতির। এই মডেলে, ক্ষমতার পিরামিডের শীর্ষে সিদ্ধান্তগুলি গঠিত হয়, রাষ্ট্রের লক্ষ্যগুলি ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলির উপর প্রাধান্য পায়, সিদ্ধান্তটি প্রশাসনিক, আইনী এবং বিচারিক নিয়মের জায়গায় বিদ্যমান, ব্যবস্থাপনার বিষয়গুলি কেবলমাত্র রাজনৈতিক অভিজাত এবং আমলাতন্ত্র, জনসংখ্যার অংশগ্রহণ কার্যত শূন্যে নেমে এসেছে। A.A. Degtyarev বিকল্প মডেলটিকে জটিল-উপাদান, সামাজিক-অভিজ্ঞতামূলক এবং "উন্মুক্ত" হিসাবে চিহ্নিত করেছেন। এই মডেলে, রাষ্ট্র হল ব্যক্তি এবং সংগঠিত গোষ্ঠীর মধ্যে মিথস্ক্রিয়া করার একটি ব্যবস্থা, যার মধ্যে সরকারী নেতা এবং কর্মকর্তা উভয়ই, সেইসাথে রাজনীতিবিদ, কর্মী এবং শুধু সাধারণ ভোটাররা ভিন্ন ভিন্ন স্বার্থ এবং কর্পোরেট লক্ষ্য না থাকলে ভিন্ন মত প্রকাশ করে।

আধুনিক বিজ্ঞানে, এই দুটি পদ্ধতির সংশ্লেষণের জন্য ক্রমাগত চেষ্টা করা হচ্ছে। সবচেয়ে সফল মডেলগুলির মধ্যে একটি গ্রাহাম অ্যালিসনের বই দ্য এসেন্স অফ দ্য সলিউশনে উপস্থাপিত হয়েছে। একে "সরকার নীতি" বলা হয়। রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তগুলিকে তুলনামূলকভাবে স্বায়ত্তশাসিত কৌশল এবং কৌশল সহ বিভিন্ন রাজনৈতিক অভিনেতাদের খেলার মিথস্ক্রিয়া (বা মিথস্ক্রিয়া গেম) এর একটি সমন্বিত প্রক্রিয়া হিসাবে বোঝা যায়। জি. অ্যালিসন উল্লেখ করেছেন যে এখানে রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত একটি যুক্তিসঙ্গত এবং সমষ্টিগত পছন্দ দ্বারা নির্ধারিত হয় না এবং একটি সাংগঠনিক পণ্য ("আউটপুট") দ্বারা নয়, তবে প্রাথমিকভাবে স্বাধীন খেলোয়াড়দের তাদের নিজস্ব লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অনুসরণ করার মধ্যে দর কষাকষির ফলাফল দ্বারা নির্ধারিত হয়, যা দখল করা হয়। বিভিন্ন (বা এমনকি বিপরীত) অবস্থান দ্বারা এবং তাদের নিজস্ব স্বার্থ প্রকাশ 4 .

বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, A.A. Degtyarev একটি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত এবং এর সারাংশ বোঝার নিম্নলিখিত সংজ্ঞা উপস্থাপন করেন (এই বোঝাপড়াটি এই টিউটোরিয়ালের লেখকের বোঝার সাথে মিলে যায় এবং এটি আরও বিশ্লেষণের ভিত্তি হবে)। সুতরাং, "একটি জন-রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত হল রাষ্ট্রীয় নীতি এবং রাজনৈতিক ও প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার প্রধান উপাদান, যা পাবলিক কাঠামোতে সরকারী কর্তৃপক্ষের প্রভাব, অভিজাত, আমলাতান্ত্রিক এবং বেসামরিক গোষ্ঠীর মিথস্ক্রিয়া এবং প্রতিনিধিত্ব করে:

প্রথমত, একটি বৈধ রাজনৈতিক এজেন্ট দ্বারা একটি সামাজিক সমস্যা কাটিয়ে ওঠার বিকল্পের একটি যৌক্তিক এবং লক্ষ্য-ভিত্তিক পছন্দ, যা ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলিকে সর্বাধিক করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলির খরচ কমিয়েছে;

দ্বিতীয়ত, সাংগঠনিক কমপ্লেক্সের কার্যকারিতার পণ্য, যা রাষ্ট্রযন্ত্রে কর্মরত রাজনীতিবিদ এবং কর্মকর্তাদের সমন্বিত এবং অধস্তন কার্যকলাপ গঠন করে এবং তাদের জন্য নির্ধারিত কার্যাবলী এবং নিয়ম, প্রবিধান এবং পদ্ধতির উপর নির্ভর করে;

তৃতীয়ত, "স্বার্থের সূত্র" সম্বলিত একটি রাজনৈতিক কর্মের নকশা, যা তাদের নিজস্ব স্বার্থ এবং লক্ষ্য, অবস্থান এবং সংস্থান, কৌশল এবং কৌশলগুলির সাথে তুলনামূলকভাবে স্বায়ত্তশাসিত সামাজিক-রাজনৈতিক অভিনেতাদের মিথস্ক্রিয়া (খেলা-দর কষাকষি) এর একটি সাধারণ ফলাফল। 5

সাহিত্যে, নিম্নলিখিত চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য রাজ্য-প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত:

1. সরকারী কর্তৃপক্ষ কর্তৃক গৃহীত সিদ্ধান্ত এবং আইনী আইন হিসাবে আনুষ্ঠানিকভাবে তাদের দ্বারা নির্ধারিত ক্রিয়াকলাপের আইনি তাৎপর্য চিহ্নিত করে। তাদের মধ্যে সেট করা ব্যবস্থা সাধারণত বাধ্যতামূলক। সুতরাং, রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের দিকনির্দেশনা, বাধ্যবাধকতার মতো বৈশিষ্ট্যটি আলাদা। ক্ষমতার একটি কাজ, একটি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত, একটি নিয়ম হিসাবে, বাধ্যতামূলক, নির্দেশ, নিষেধ, ক্ষমতায়ন, বঞ্চিত, বন্ধ, অনুমতি, উত্সাহিত, শাস্তি ইত্যাদি। যদিও সিদ্ধান্তের আধুনিক উপলব্ধি এর বিকাশের সময় মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়াকে জড়িত করে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, এটি আর বিডিং বা চুক্তির বিষয় হতে পারে না।

2. জনপ্রশাসন এবং এর বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় গৃহীত সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত একটি নয়, একাধিক আন্তঃসংযুক্ত লক্ষ্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, কৌশলগত, প্রধান, ধ্রুবক এবং সর্বদা প্রাসঙ্গিক লক্ষ্যকে সমাজ ও রাষ্ট্রের উন্নয়নের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলিতে সামাজিক চাহিদার সন্তুষ্টি হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এটি প্রদানের একটি সিরিজ দ্বারা পরিবেশিত হয়, প্রায়শই পরিবর্তিত হয় এবং তাই লক্ষ্যগুলির স্থায়িত্ব দ্বারা আলাদা করা হয় না, যার অর্জন পরবর্তী রাষ্ট্র-প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের মাধ্যমে পরিচালিত হয়।

3. রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের যেমন একটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পত্তি রয়েছে নিয়মের একটি সিস্টেমের উপস্থিতি যা তাদের বিকাশ, আলোচনা, গ্রহণ, বলপ্রয়োগ, সংশোধন এবং বাতিলকরণের পদ্ধতি নির্ধারণ করে।

4. রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তে সমস্ত আগ্রহী পক্ষের সাথে মিথস্ক্রিয়া জড়িত। A.A. Degtyarev যথার্থভাবেই উল্লেখ করেছেন, একটি একক সিদ্ধান্ত, এমনকি একটি স্বৈরাচারী বা স্বৈরাচারী রাষ্ট্রেও, "একেবারে একা" নেওয়া যায় না কারণ কেউ কেবল একজন স্বৈরশাসকের একটি ডিক্রি লিখতে বা একজন স্বৈরশাসকের আদেশ প্রকাশ করে এবং তারপরে তা যথাযথভাবে নিশ্চিত করে। মৃত্যুদন্ড একটি সরকারী সিদ্ধান্ত, একটি নিয়ম হিসাবে, দেশের বাসিন্দাদের একটি নির্দিষ্ট অংশের স্বার্থকে প্রভাবিত করে। সুতরাং, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া নিজেই লক্ষ্যবস্তু, অর্থাৎ, এটির "সামাজিক ঠিকানা যারা এর ফলাফলের ভোক্তা হিসাবে কাজ করে"। 6 বিভিন্ন আগ্রহের অভিনেতাদের অংশগ্রহণের মাত্রা উপর নির্ভর করে ভিন্ন হতে পারে রাজনৈতিক শাসন, জনপ্রশাসনের মডেল, এই নেতার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ধরন, সিদ্ধান্তের ধরন। আলোচনা কার্যকর হয় যখন প্রাথমিক সংকল্পসমস্যা, লক্ষ্যের স্পষ্টীকরণ, বিকল্প বিকল্পের বিকাশ ইত্যাদি। অংশগ্রহণ একটি সিদ্ধান্তের যৌক্তিকতার মাত্রা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে। একই সময়ে, গৃহীত সিদ্ধান্তের জন্য ম্যানেজারের ব্যক্তিগত দায়িত্ব হ্রাস করা হয় না। গত শতাব্দী থেকে পরিচিত, থিসিস "ব্যবস্থাপনা একজন ব্যক্তির কাজ, আলোচনা অনেকের কাজ," আজও একটি স্বতঃসিদ্ধ রয়ে গেছে।

দায়িত্বের পরিমাপ নির্ধারণের দৃষ্টিকোণ থেকে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে পার্থক্য মৌলিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ। সিদ্ধান্তের জন্য দায়িত্ব গভর্নিং বিষয় এবং অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা বহন করা হয়, কিন্তু এর পরিমাপ অতুলনীয়। উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য যাকে রাষ্ট্রীয় ক্ষমতা দেওয়া হয়েছে তিনি প্রাথমিকভাবে এবং প্রধানত তাদের গুণমান এবং পরিণতির জন্য দায়ী। ক্ষমতা এবং নিয়ন্ত্রণের শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোর যে কোনও স্তরের বিষয়ের জন্য কর্তৃত্ব এবং দায়িত্বের ঐক্য একটি অপরিহার্য প্রয়োজন।

এছাড়াও বরাদ্দ এক্সরাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য :

সিদ্ধান্তের পরিসর, যা রাজনৈতিক স্থানকে চিহ্নিত করে যার মধ্যে এটি কাজ করে, এবং এই সিদ্ধান্তের দ্বারা আচ্ছাদিত কাজের সুযোগ; নীতিগত সিদ্ধান্ত বহুমুখী হতে থাকে;

সমাধানের তথ্য নিরাপত্তা, যেমন বৈজ্ঞানিক সহ এটি গ্রহণের জন্য তথ্যের ভিত্তি;

প্রযুক্তি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের শৈলী - একটি সিদ্ধান্তের প্রস্তুতি এবং নেওয়ার জন্য পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির একটি সেট, সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রাপ্তি এবং উপলব্ধি করার পদ্ধতি, বিকল্প প্রকল্পের বিকল্পগুলি নিয়ে আলোচনা করার পদ্ধতি এবং প্রকৃতি এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণ; লক্ষ্য প্রণয়ন এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য উপায় নির্বাচনের পদ্ধতি;

সিদ্ধান্ত গ্রহণের ধরন - গণতান্ত্রিক বা কর্তৃত্ববাদী;

সমাধানের ব্যবহারিক তাৎপর্য।

বলেই উপসংহারে আসা যায়"একটি জন-রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত হল রাষ্ট্রীয় নীতি এবং রাজনৈতিক ও প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার প্রধান উপাদান, যা পাবলিক কাঠামোতে সরকারী কর্তৃপক্ষের প্রভাব, অভিজাত, আমলাতান্ত্রিক এবং নাগরিক গোষ্ঠীর মিথস্ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।. সরকারী সিদ্ধান্তের সারমর্ম নির্ভর করে সমাজে সরকারের প্রভাবশালী মডেলের উপর। রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তগুলি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যের পরিপ্রেক্ষিতে বর্ণিত হয়।

 অনুশীলনী 1. G. অ্যালিসন সরকারের নীতির মডেল অনুসারে সরকারী সিদ্ধান্তের বিকাশে মিথস্ক্রিয়ার প্রধান বিষয়গুলি তালিকাভুক্ত করুন।

রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত - এক ধরণের ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত যা রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার কার্যকারিতা তৈরি করে।

একটি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত হল জনসাধারণের লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির কর্মের একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের পছন্দ এবং ন্যায্যতা।

রাজনৈতিক এবং প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের মধ্যে একটি পার্থক্য করা আবশ্যক।

রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত হল রাজনৈতিক নেতৃত্বের কেন্দ্রীভূত অভিব্যক্তি। তারা সাধারণ স্বার্থ এবং সামাজিক গ্রুপ, বা একটি প্রদত্ত সম্প্রদায়ের সাধারণ লক্ষ্য বাস্তবায়নের অধীনস্থ। এমনকি যদি আঞ্চলিক পর্যায়ে বা কিছু স্থানীয় সম্প্রদায়ের মধ্যে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তবে তারা জনগণের রাষ্ট্রীয় ইউনিয়নের স্বার্থ, রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে।

প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত হ'ল ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াকলাপ যা নির্দিষ্ট ধরণের শিল্প, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং সাংস্কৃতিক জীবনের কার্যকারিতা এবং পৃথক সংস্থার বর্তমান ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে। প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত হল নির্বাহী কর্তৃপক্ষ এবং ব্যবস্থাপনার একটি কাজ।

রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি, প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলির বিপরীতে, সর্বদা প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে নির্দিষ্ট কিছু সামাজিক গোষ্ঠীর উদ্দেশ্যে সম্বোধন করা হয়, তাদের মধ্যে সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণের একটি উপায় হিসাবে কাজ করে এবং সামাজিক স্বার্থ এবং লক্ষ্যগুলি প্রকাশ এবং উপলব্ধি করার একটি উপায়। এগুলো রাজনৈতিক ক্ষমতা ও রাজনৈতিক নেতৃত্বের প্রজাদের কর্মকাণ্ডের ফল। জনপ্রশাসনে রাজনীতির অগ্রাধিকারের নীতি অনুসারে, প্রশাসনিক ও ব্যবস্থাপনাগত বিষয়ে রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি প্রধান গুরুত্বপূর্ণ।

রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত প্রথমত, সেই বিষয় দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা সিদ্ধান্ত নেয় (রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার নেতৃস্থানীয় সংস্থা: কলেজ বা ব্যক্তি - নেতা); যে অবজেক্টে সিদ্ধান্তটি সম্বোধন করা হয়েছে (অধীনস্থ শাসক সংস্থা, সমাজের বিভিন্ন ক্ষেত্রে নিযুক্ত সামাজিক গোষ্ঠী, রাজনৈতিক ও পাবলিক অ্যাসোসিয়েশন)।

রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য:

2. সিদ্ধান্তের পরিসর, যা রাজনৈতিক স্থানকে চিহ্নিত করে যার মধ্যে এটি কাজ করে, এবং এই সিদ্ধান্তের দ্বারা আচ্ছাদিত কাজের সুযোগ; নীতিগত সিদ্ধান্ত বহুমুখী হতে থাকে;

3. সমাধানের তথ্য নিরাপত্তা, যেমন বৈজ্ঞানিক সহ এটি গ্রহণের জন্য তথ্যের ভিত্তি;

4. প্রযুক্তি এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার শৈলী - সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রস্তুতি এবং নেওয়ার জন্য পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির একটি সেট, সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রাপ্তি এবং উপলব্ধি করার পদ্ধতি, বিকল্প প্রকল্পের বিকল্পগুলি নিয়ে আলোচনা করার পদ্ধতি এবং প্রকৃতি এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণ; লক্ষ্য প্রণয়ন এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য উপায় নির্বাচনের পদ্ধতি;

5. সিদ্ধান্ত গ্রহণের ধরন - গণতান্ত্রিক বা কর্তৃত্ববাদী;

6. সিদ্ধান্তের ব্যবহারিক তাৎপর্য।

রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তগুলি অনেকগুলি ভিত্তিতে গোষ্ঠীভুক্ত হয়:

1. রাষ্ট্রীয় ক্ষমতা এবং প্রশাসন ব্যবস্থায় বিষয়ের স্তর দ্বারা - ফেডারেল, আঞ্চলিক এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্ত;

2. লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির প্রকৃতির দ্বারা - সিদ্ধান্তগুলি রাজনৈতিক বা প্রশাসনিক, নির্দেশিকা এবং কার্যনির্বাহী, কৌশলগত বা অপারেশনাল-কৌশলগত, জাতীয় বা জনজীবনের কিছু ক্ষেত্রে সম্পর্কিত;

3. সমাজের জীবনের ক্ষেত্রগুলিতে - অর্থনৈতিক এবং সামাজিক সমাধান, রাষ্ট্র নির্মাণ এবং ব্যবস্থাপনা, সাংস্কৃতিক বিল্ডিং এবং অন্যান্য সমস্যাগুলির উপর;

4. কন্ট্রোল অবজেক্টের কভারেজের পরিপ্রেক্ষিতে - সিদ্ধান্তগুলি সিস্টেম-ব্যাপী, সাধারণ রাজনৈতিক, সামষ্টিক অর্থনৈতিক, মাইক্রোসামাজিক (উৎপাদনের নির্দিষ্ট গোষ্ঠী, অর্থনৈতিক এবং সামাজিক সমষ্টির সাথে সম্পর্কিত);

5. ব্যবস্থাপনা ফাংশনের জন্য - পরিকল্পনা, সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ, ইত্যাদি

জনপ্রশাসনে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিষয় প্রাসঙ্গিক সংস্থা, কর্মকর্তারা।

দীর্ঘমেয়াদী কর্মের রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত: ধারণা এবং উন্নয়ন কৌশল। রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের শ্রেণিবিন্যাস এবং সমন্বয়ের নীতি (জাতীয়, আঞ্চলিক, পৌর স্তর, বিভাগ এবং অঞ্চল, দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী প্রোগ্রাম)।

রাষ্ট্রীয় হস্তক্ষেপের প্রয়োজনীয় সামাজিক সম্পর্কের বৈচিত্র্য অনেক ধরনের রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের জন্ম দেয় এবং তদনুসারে, একটি সাম্রাজ্যবাদী প্রকৃতির ক্রিয়াকলাপ। ব্যবস্থাপক ক্রিয়াকলাপে, একটি নিয়ম হিসাবে, দুটি ধরণের কাজ সমাধান করা হয়: আসল (অ-তুচ্ছ) এবং একই ধরণের, পুনরাবৃত্তিমূলক। সুতরাং, যে সিদ্ধান্তগুলি খুঁজে বের করতে হবে এবং তাদের গ্রহণ এবং সরাসরি বাস্তবায়নের দায়িত্ব নিতে হবে তাও আসল বা সাধারণ হতে পারে। মূল কাজগুলি সম্পূর্ণরূপে একীকরণ এবং প্রমিতকরণের জন্য উপযুক্ত নয়। কিন্তু তাদের জন্য, ব্যবস্থাপনাগত সমস্যা সমাধানের জন্য সাধারণ নীতিগুলি প্রয়োগ করা যেতে পারে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, একই ধরণের পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ এবং তথ্য প্রদানের ফর্মগুলি সমাধান করার জন্য উভয় প্রযুক্তিকে মানক করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে রাজনৈতিক ও প্রশাসনিক। প্রাক্তনগুলি রাজনৈতিক নেতৃত্ব দ্বারা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য সমস্যাগুলির উপর গৃহীত হয়, যেমন রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার সর্বোচ্চ সংস্থা, বা রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির ক্ষমতা সরাসরি প্রয়োগকারী নেতারা (রাষ্ট্রপতি, সরকারের চেয়ারম্যান, সংসদের চেম্বারগুলির চেয়ারম্যান, আইনসভা এবং নির্বাহী আঞ্চলিক কর্তৃপক্ষের প্রধান, মন্ত্রী এবং কিছু অন্যান্য)।

রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তগুলির প্রাথমিক স্তর গঠন করে, যখন প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলি গৌণ, একটি অধস্তন-সহায়ক মূল্য রয়েছে। প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলি রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি থেকে নেওয়া হয় এই অর্থে যে তাদের লক্ষ্য রাজনৈতিক নেতৃত্বের সিদ্ধান্তগুলি প্রস্তুত, গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের জন্য শর্ত সরবরাহ করা। প্রশাসনিক স্তরে রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তগুলির একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল যে তারা একটি নিয়ম হিসাবে, নৈর্ব্যক্তিক।

বিভিন্ন প্রোফাইলের বিপুল সংখ্যক বিশেষজ্ঞ তাদের প্রস্তুতি, গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের সাথে জড়িত এবং সেইজন্য তাদের লেখকত্ব কোনও নির্দিষ্ট বেসামরিক কর্মচারীর নামের সাথে যুক্ত নয়। যদিও বেশিরভাগ অংশের জন্য এই সিদ্ধান্তগুলি নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের দ্বারা প্রস্তুত করা হয়, তবে সেগুলি একটি ব্যক্তিগত প্রকৃতির তাদের ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত হতে পারে না, যেহেতু সেগুলি রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির পক্ষে নেওয়া হয়। তাই তাদের যথাযথভাবে আইনি একীকরণের কাজটি দেখা দেয়।

সরকারী সিদ্ধান্তগুলির শ্রেণীবিভাগ আপনাকে বিভিন্ন ভিত্তিতে সেগুলিকে পদ্ধতিগত করতে দেয়, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা, সময় এবং সুযোগ, বিষয়বস্তু এবং ফর্ম ইত্যাদির বিষয় অনুসারে।

বিদ্যমান তথ্য সংক্ষিপ্ত করে, সরকারী সিদ্ধান্তগুলি নিম্নরূপ শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:

1. ব্যবস্থাপনা বিষয় দ্বারা:

খ) ফেডারেল, আঞ্চলিক (ফেডারেশনের বিষয়), স্থানীয়;

গ) আইনী ক্ষমতা, নির্বাহী ক্ষমতা, বিচারিক ক্ষমতা;

ঘ) একমাত্র, কলেজিয়াল।

2. লক্ষ্য এবং কর্মের সময় অনুযায়ী - কৌশলগত (দীর্ঘমেয়াদী); কৌশলগত (মধ্যমেয়াদী); কর্মক্ষম (স্বল্পমেয়াদী)।

3. কর্মের স্কেলের পরিপ্রেক্ষিতে - দেশব্যাপী; স্থানীয় (প্রশাসনিক-আঞ্চলিক ইউনিটের মধ্যে); আন্তঃবিভাগীয়; আন্তঃবিভাগীয়

4. আদর্শিক প্রকৃতির দ্বারা - সাধারণ (আদর্শ), ব্যক্তিগত (অ-আদর্শ)।

5. আইনি শক্তি দ্বারা - সর্বোচ্চ (সাংবিধানিক), আইনী; অধীনস্থ

6. সরকারের প্রকারভেদ - বেসামরিক, সামরিক।

7. আইনি আইনের ফর্ম অনুযায়ী:

আইন (সাংবিধানিক, কোড, ফেডারেল, ফেডারেশনের বিষয়);

ডিক্রি (রাজকীয়, রাষ্ট্রপতি);

রেজুলেশন (সংসদ, সংসদের চেম্বার, সরকার, আদালত, প্রসিকিউটর অফিস);

আদেশ (রাষ্ট্রপতি, সরকার, আইনসভা এবং নির্বাহী কর্তৃপক্ষের প্রধানদের);

আদেশ (রাষ্ট্রীয় সংস্থার প্রধান এবং তাদের কাঠামোগত বিভাগ; ​​সামরিক);

বাক্য (আদালত);

নিষেধাজ্ঞা (তদন্তকারী, প্রসিকিউটরিয়াল সংস্থা);

আদেশ;

নির্দেশাবলী, প্রেসক্রিপশন, নির্দেশাবলী, ইত্যাদি;

প্রোগ্রাম, ঘোষণা, প্রবিধান, চার্টার;

আন্তঃরাষ্ট্রীয় চুক্তি এবং চুক্তি।

8.গ্রহণের আদেশ দ্বারা - নিবন্ধন এবং আইনি শক্তি প্রদানের পদ্ধতি:

প্রাথমিক, i.e. সরাসরি আইনি শক্তি অর্জন (আইন, ডিক্রি, রেজুলেশন, ইত্যাদি);

মাধ্যমিক, i.e. কার্যকর করা এবং অন্যান্য সিদ্ধান্ত দ্বারা অনুমোদিত (উদাহরণস্বরূপ, মন্ত্রীর আদেশ দ্বারা অনুমোদিত একটি নির্দেশ; প্রশাসনের প্রধানের সিদ্ধান্ত দ্বারা অনুমোদিত একটি প্রবিধান, ইত্যাদি)।

9. উন্নয়ন পদ্ধতি দ্বারা - সাধারণ (অনুরূপ), atypical (মূল)।

11. উপস্থাপনের ফর্ম অনুযায়ী - লিখিত, মৌখিক।

12. কর্মের প্রক্রিয়া অনুসারে - সরাসরি (তাৎক্ষণিক) কর্ম, কাঠামো (রেফারেন্স প্রকৃতি)।

13. কার্যকর করার গুরুত্ব অনুসারে - বাধ্যতামূলক, সুপারিশমূলক।

14. প্রভাবের প্রকৃতি দ্বারা - উদ্দীপক, সুরক্ষাবাদী, প্রেরণামূলক, সীমাবদ্ধ, নিষেধাজ্ঞামূলক, ইত্যাদি।

15. প্রচারের মাত্রা অনুযায়ী (উন্মুক্ততা) - সাধারণ ব্যবহার, অফিসিয়াল ব্যবহার, গোপন, শীর্ষ গোপন।

পরিচালন প্রক্রিয়াটি পরিচালনার সিদ্ধান্তের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়, যার প্রস্তুতিকে শর্তসাপেক্ষে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি বিকাশের (প্রকরণ) প্রযুক্তি বলা যেতে পারে।

একটি রাষ্ট্রীয় প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার প্রযুক্তি তিনটি প্রধান পর্যায়ে হ্রাস করা হয়েছে:

1. একটি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের প্রস্তুতি;

2. রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও গ্রহণের পদ্ধতি নিশ্চিত করা;

3. রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন।

আসুন আমরা রাষ্ট্রীয় প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের সাথে বেসামরিক কর্মচারীদের কাজের প্রধান পর্যায়, পর্যায় এবং পর্যায়গুলির বিষয়বস্তু এবং ক্রম আরও বিশদে বিবেচনা করি:

পর্যায় 1 - একটি রাষ্ট্র পরিচালনার সিদ্ধান্তের প্রস্তুতি

1. বাস্তবের সাথে পরিকল্পিত পরিস্থিতির তুলনা করে একটি জরুরী সামাজিক সমস্যার সনাক্তকরণ। একটি সমস্যা পরিস্থিতির মানদণ্ড নির্ধারণ করার পরে, জরুরীতা, খরচ এবং লক্ষ্যও গঠিত হয়।

2. লক্ষ্য অবশ্যই সুনির্দিষ্ট, উদ্দেশ্যমূলক, বাস্তব, কর্ম জড়িত, একটি উপযুক্ত পরিমাপ থাকতে হবে (লক্ষ্যগুলিকে স্বল্প-মেয়াদী, মধ্যবর্তী, দীর্ঘমেয়াদী, অর্জনের ক্রমে, ইত্যাদিতে ভাগ করা হয়েছে।

3. তথ্য সংগ্রহ। তথ্যের উৎস হল রাষ্ট্রীয় সংস্থার পরিসংখ্যানগত তথ্য, সমাজতাত্ত্বিক গবেষণার ফলাফল, বিশেষজ্ঞ কমিশনের উপসংহার, বুদ্ধিমত্তা এবং অন্যান্য কার্যকরী সক্ষম সংস্থার তথ্য, নাগরিকদের চিঠি এবং আবেদন।

একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের গুণমান সরাসরি তথ্য ভিত্তির সম্পূর্ণতা এবং নির্ভরযোগ্যতার উপর নির্ভর করে, যার ভিত্তিতে খসড়া সিদ্ধান্তটি তৈরি করা হয়। তথ্য ভিত্তির গুণমান এবং সম্পূর্ণতা সিদ্ধান্তের নিয়ন্ত্রক প্রভাবের কার্যকারিতা নির্ধারণ করে।

4. ভবিষ্যত প্রকল্পের একটি বৈকল্পিক এবং এর ডায়াগনস্টিকসের মানদণ্ডের সংজ্ঞা। প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের সম্ভাব্য পরিণতি গণনা এবং উপাদান খরচ নির্ধারণ।

5. সমস্যা পরিস্থিতির বিকল্প সমাধানের বিকাশ এবং ফলাফলের মূল্যায়ন। বিকল্প হল কর্ম, বন্টন কৌশল বা তহবিলের জন্য যেকোনো গ্রহণযোগ্য এবং পারস্পরিক একচেটিয়া বিকল্প।

6. সমাধান পছন্দ . সমস্ত উপলব্ধ সমাধানগুলির মধ্যে, সবচেয়ে কার্যকর এবং সাধারণত সর্বোত্তম সমাধানটি নির্বাচন করা হয়।

7. আইনগত দক্ষতা। যেকোনো সমাধানের প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয়। শাসিতদের উপর রাষ্ট্রীয় বিষয়ের যে কোন ব্যবস্থাপনাগত প্রভাব অবশ্যই বৈধ হতে হবে। সিদ্ধান্তের আইনগত সমর্থন এর বাস্তবায়নের গ্যারান্টি।

8. আগ্রহী প্রতিষ্ঠান এবং ব্যক্তিদের সাথে সমন্বয়। এই সংস্থা এবং সংস্থাগুলির প্রধানদের (বা এটি করার জন্য অনুমোদিত ডেপুটি) দ্বারা প্রকল্পের অনুমোদনের মাধ্যমে অনুমোদনটি নিশ্চিত করা হয়। তারা বাধ্য, প্রধান নির্বাহক দ্বারা নির্ধারিত সময়ের মধ্যে, প্রাপ্ত খসড়া আইন অনুমোদন করতে বা মন্তব্যের সাথে অনুমোদন করতে, এবং যদি সময়সীমা সেট না করা হয় বা প্রকল্পটি উদ্যোগ হিসাবে জমা দেওয়া হয় - দশ দিনের বেশি নয়।

9. সমাধান বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থার উন্নয়ন। এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি সুনির্দিষ্ট এবং বিস্তারিত কর্মপরিকল্পনা তৈরি করা হচ্ছে পারফর্মারদের দ্বারা দায়িত্ব বণ্টন এবং সময় নির্ধারণের সাথে।

10. মনিটরিং। মনিটরিং প্রাথমিকভাবে নির্ধারিত লক্ষ্য এবং পরিকল্পিত মানদণ্ড অনুসারে সমাধানের বিকাশের বর্তমান ফলাফলের সন্ধান করে। "অ-ম্যাচ" সংকেতটি অবিলম্বে প্রকল্পটিকে সেই পর্যায়ে ফিরিয়ে আনতে হবে যেখানে ত্রুটি ঘটেছে, এবং এমনকি ইতিমধ্যে উন্নত সমাধানগুলির সংশোধন করতে হবে।

11. সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা মূল্যায়ন। সমাধান বাস্তবায়নের আগে সূচকের তুলনা বাস্তবায়নের পরে সূচকের সাথে, মূল্যায়নের সনাক্তকরণ এবং লক্ষ্য অর্জনের ডিগ্রি।

পর্যায়টি একটি রাষ্ট্রীয় সংস্থা, রাজনৈতিক বা প্রশাসনিক কর্মকর্তার কাছে একটি সর্বোত্তম খসড়া আদর্শ আইন জমা দিয়ে শেষ হয়, যার সাথে এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতি সম্মত হয়।

পর্যায় 2 - রাষ্ট্র পরিচালনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং গ্রহণের পদ্ধতি নিশ্চিত করা

সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি লক্ষ্য-সেটিং (পূর্বাভাস, প্রোগ্রামিং এবং পরিকল্পনা) এ হ্রাস করা হয়, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার বিপরীতে, যার লক্ষ্য লক্ষ্য অর্জন করা হয়। সিদ্ধান্তটি ক্রিয়াকলাপের একটি প্রকল্প এবং এর ভবিষ্যত ফলাফল হিসাবে রয়ে গেছে যতক্ষণ না এটি একটি পরিকল্পিত প্রকল্পের আকারে বাস্তবে মূর্ত হয়।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার প্রতিটি পর্যায় একটি মাইক্রো-প্রক্রিয়া যার জন্য একটি লক্ষ্যের সংজ্ঞা, সমাধানের জন্য অনুসন্ধান ইত্যাদি প্রয়োজন। এবং প্রমাণের উপযুক্ত পদ্ধতির প্রয়োগ এবং বিভিন্ন সংমিশ্রণে সমাধানের পছন্দ।

এইভাবে, জনপ্রশাসনের প্রযুক্তিগত শৃঙ্খলের দ্বিতীয় পর্যায়টি গৃহীত সিদ্ধান্ত বা তার নির্বাহক এবং অন্যান্য আগ্রহী রাষ্ট্র এবং অন্যান্য সংস্থার কাছে বিতরণের মাধ্যমে শেষ হয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কার্যকর করার দক্ষতা বিতরণের সময়োপযোগীতার উপর নির্ভর করে। অতএব, প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রে, বিতরণের একটি সময়কাল সেট করা হয়। কোন কৃত্রিম সংকীর্ণ বা শরীরের বৃত্তের সীমাবদ্ধতা যেখানে সিদ্ধান্ত পাঠানো হয় অনুমোদিত নয়.

পর্যায় 3 - রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন

একটি সিদ্ধান্ত কার্যকর করা একটি পর্যায়ে এর প্রস্তুতি এবং গ্রহণের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। ফলাফল মূলত নির্বাহের মানের উপর নির্ভর করে। সিদ্ধান্তটি অবশ্যই একটি পদ্ধতিগত ভিত্তিতে বাস্তবায়ন করতে হবে, যার অর্থ হল বাস্তবায়নের বিষয়টি অবশ্যই চিন্তা করা উচিত এবং আগে থেকেই প্রস্তুত করা উচিত, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নয়।

রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তগুলি কার্যকর করার সময়, তাদের মধ্যে থাকা সামাজিক লক্ষ্য এবং নিয়মগুলির "বস্তুকরণ" ঘটে, এই নিয়মগুলির অনুবাদ ব্যবস্থাপনার বস্তুগুলিকে রূপান্তর করার জন্য ব্যবস্থাপক কর্মীদের বাস্তব শারীরিক ক্রিয়ায়।

ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তগুলি সম্পাদনের সংগঠনে, অভিনয়কারীদের প্রচেষ্টার গতিশীলতা, সৃজনশীল কাজের ব্যবস্থা, উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কঠোর দায়িত্বের অনুপ্রেরণাকে প্রধান কাজ হিসাবে স্বীকৃতি দেওয়া প্রয়োজন।

একটি পাবলিক ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা তার প্রধান উপাদানগুলির মাধ্যমে নির্ধারিত হয়: উত্পাদনশীলতা (উপায়প্রাপ্ত সম্পদের অনুপাত এবং প্রাপ্ত ফলাফলের সূচক দেয়), কার্যকারিতা (ব্যবহৃত সম্পদের পরিমাণ এবং সিদ্ধান্তের গুণমান নির্বিশেষে লক্ষ্য অর্জনের ক্ষমতা। নিজেই), এবং গুণমান (যে ডিগ্রীতে সিদ্ধান্তের লক্ষ্যগুলি একটি নির্দিষ্ট মাত্রার সাথে সম্মতির সাথে অর্জন করা হয় যা সাধারণভাবে গৃহীত প্রয়োজনীয়তা এবং জনপ্রশাসনের মানগুলির সাথে সম্মতি দেয়।

সিদ্ধান্তের কার্যকর বাস্তবায়নের প্রধান শর্ত হল কর্মচারীদের দক্ষতা যারা এটি কার্যকর করে।

সিদ্ধান্তের নির্বাহকদের কর্মীদের কার্যকর কাজের জন্য, মৃত্যুদন্ড অর্পণকারী পরিচালককে কর্মের সাধারণ প্রোগ্রামটিকে পৃথক বিভাগে ভাগ করতে হবে। তারপরে মৃত্যুদন্ড সংগঠিত করার প্রক্রিয়াটিতে তিনটি পর্যায় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: পারফর্মারদের কাছে কাজ নিয়ে আসা, সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য পারফর্মারদের প্রস্তুত করা, পারফর্মারদেরকে এর বিবেকপূর্ণ সম্পাদনে উত্সাহিত করা। এই বিভাজনটি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে অভিনয়কারীরা স্পষ্টভাবে জানেন: কী, কখন, কীভাবে, কোন পরিস্থিতিতে, কোন শক্তি এবং উপায়ে, কোন সময়ে, কী পরিমাণগত এবং গুণগত সূচকগুলি তাদের করতে হবে।

গৃহীত রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত কার্যকর করার প্রক্রিয়ায় গুরুত্বহীন নয় কর্মচারীদের মান অভিযোজন এবং তাদের নৈতিক মনোভাব। বিদ্যমান মূল্যবোধের ব্যবস্থা সম্ভাবনার সীমা বোঝা সহ সরকার ও প্রশাসনের সমস্ত কার্যক্রমের জন্য সমন্বয় ব্যবস্থা সেট করে।

রাষ্ট্রীয় প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত কার্যকর করার পর্যায় তিনটি উপাদান নিয়ে গঠিত:

1. সমাধান বাস্তবায়নের জন্য পরিকল্পনা। প্রস্তাবিত ক্রিয়াকলাপের সংমিশ্রণ করা হয়: মধ্যবর্তী লক্ষ্যগুলি রূপরেখা দেওয়া হয়, তাদের অর্জনের সময় এবং ক্রম গণনা করা হয়, এই নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির প্রতিটির জন্য পারফর্মার এবং প্রয়োজনীয় তহবিল (সম্পদ বিধান) নির্ধারিত হয়। প্রায়ই পরিকল্পনা একটি আইনি চরিত্র দেওয়া হয়. তারা হয় নিজেরাই একটি আদর্শিক কাজ হিসাবে গৃহীত হয়, অথবা কোন আদর্শিক আইনের সাথে সংযুক্ত থাকে।

2. পরিকল্পিত সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন। এই পর্যায়ে, ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তগুলিতে থাকা সামাজিক লক্ষ্য এবং নিয়মগুলির একটি "বস্তুকরণ" রয়েছে, এই নিয়মগুলির অনুবাদ পরিচালনার বস্তুগুলিকে রূপান্তর করার জন্য পরিচালকের কর্মীদের বাস্তব শারীরিক ক্রিয়ায়।

3. সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন মনিটরিং. নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করার অর্থ একদিকে, মান নির্ধারণ করা, প্রকৃতপক্ষে অর্জিত ফলাফল এবং প্রতিষ্ঠিত মান থেকে তাদের বিচ্যুতি পরিমাপ করা; অন্যদিকে, গৃহীত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা এবং তাদের বাস্তবায়নের সময় অর্জিত ফলাফলের মূল্যায়ন করা।

একই সময়ে, জনপ্রশাসনের কার্যকারিতা (বা গুণমান) পরিকল্পিত লক্ষ্যগুলির সাথে প্রকৃত ফলাফলের সরল চিঠিপত্রের দ্বারা নির্ধারিত হয় না, তবে এটি যে পরিমাণে জরুরি সামাজিক সমস্যাগুলি সমাধানে (অপসারণ) সামাজিক চাহিদাগুলিকে সন্তুষ্ট করে তা দ্বারা নির্ধারিত হয়। উদীয়মান সামাজিক সমস্যাগুলি যত দ্রুত এবং আরও সম্পূর্ণরূপে সমাধান করা হবে, জনপ্রশাসনের মান তত বেশি হবে। রাষ্ট্র এবং সামাজিক নিয়ন্ত্রণ সমাজের জন্য প্রয়োজনীয়, কারণ এটি আপনাকে জনস্বার্থের দৃষ্টিকোণ থেকে সরকারী সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা পরীক্ষা করতে দেয়। অতএব, সামগ্রিকভাবে সমগ্র রাষ্ট্র-সামাজিক ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তের সর্বোত্তমতার জন্য ধ্রুবক রাষ্ট্র ও সামাজিক নিয়ন্ত্রণ একটি প্রয়োজনীয় শর্ত।

সাধারণ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায়, নিয়ন্ত্রণ প্রতিক্রিয়ার একটি উপাদান হিসাবে কাজ করে, যেহেতু এর ডেটা অনুসারে, পূর্বের সিদ্ধান্ত, পরিকল্পনা, সেইসাথে নিয়ম এবং মানগুলি সামঞ্জস্য করা হয়।

ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল, সরকারী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের সাথে কাজ করার সময় চূড়ান্ত পর্যায় হিসাবে, বেসামরিক কর্মচারীদের শুধুমাত্র সনাক্ত করতেই নয়, বিচ্যুতি, ত্রুটি এবং ত্রুটিগুলি প্রতিরোধ করতে, নতুন রিজার্ভ এবং সুযোগ সন্ধান করতে দেয়। ব্যবস্থাপক নিয়ন্ত্রণের সাহায্যে, একটি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াটির সরকারী পর্যবেক্ষণ করা হয়, ব্যবস্থাপনার বিষয়ের উপর ব্যবস্থাপনার বিষয়ের প্রভাবের ফলাফল প্রকাশ করা হয়।

সুতরাং, আমরা বলতে পারি যে রাষ্ট্রীয় প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের উপরোক্ত ত্রিদেশীয় কাঠামোটি আদর্শ। বাস্তবে, উপস্থাপিত মডেলের পৃথক পর্যায়গুলি (পর্যায়গুলি) একটি ভিন্ন ক্রমানুসারে সঞ্চালিত হতে পারে, পাশাপাশি পড়ে যেতে পারে এবং অন্যদের সাথে পরিবর্তন বা একত্রিত হতে পারে।

এছাড়াও অন্যান্য শ্রেণীবিভাগ আছে। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, তার শ্রেণীবিভাগে মেন্ডেল ভি.কে. ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার 8টি পর্যায় চিহ্নিত করে:

1. পরিস্থিতি বিশ্লেষণ. এই পর্যায়ে, তথ্য সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়া করা হয়, সমস্যা চিহ্নিত করা হয়।

2. সমস্যা সনাক্তকরণ। সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য সমস্যা নির্বাচন.

3. নির্বাচনের মানদণ্ডের সংজ্ঞা। সূচকগুলি নির্ধারিত হয় যার দ্বারা বিকল্পগুলির তুলনা করা হবে এবং সেরাটি বেছে নেওয়া হবে৷

4. বিকল্প উন্নয়ন। সমস্যা সমাধানের সম্ভাব্য বিকল্প উপায় অনুসন্ধান করুন।

5. সেরা বিকল্প নির্বাচন করা। প্রতিটি বিকল্পের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির তুলনা এবং তাদের বাস্তবায়নের সম্ভাব্য ফলাফলগুলির একটি উদ্দেশ্যমূলক বিশ্লেষণ। পছন্দ সবসময় একটি আপস.

6. সিদ্ধান্তের সমন্বয়।

7. বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা। কাজ এবং সম্পদের একটি সেটের সংজ্ঞা এবং পারফর্মার এবং সময়সীমা দ্বারা তাদের বিতরণ। এই পর্যায়ে, ম্যানেজারকে অবশ্যই সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াটি নিরীক্ষণ করতে হবে, সহায়তা প্রদান করা এবং নির্দিষ্ট সমন্বয় করা সম্ভব।

8. ফলাফলের পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন। প্রকৃত ফলাফল পরিমাপ করা হয় এবং ম্যানেজার যা আশা করেছিল তার সাথে তুলনা করা হয়।

প্রকৃতপক্ষে, পরিস্থিতি বিশ্লেষণ, সমস্যা চিহ্নিতকরণ এবং নির্বাচনের মানদণ্ড নির্ধারণের পর্যায়গুলিকে রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের প্রস্তুতির পর্যায়ে দায়ী করা যেতে পারে; বিকল্পের বিকাশ, সেরা বিকল্প নির্বাচন, সমন্বয় - পদ্ধতির বিধান এবং সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ; বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা, নিয়ন্ত্রণ এবং ফলাফল মূল্যায়ন - সরকারী সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের পর্যায়ে।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

পোস্ট করা হয়েছে http://www.allbest.ru/

পোস্ট করা হয়েছে http://www.allbest.ru/

রাশিয়ান ফেডারেশনের শিক্ষা ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয়

ফেডারেল রাজ্য বাজেট শিক্ষা প্রতিষ্ঠানউচ্চ পেশাদার শিক্ষা

"কুরগান স্টেট ইউনিভার্সিটি"

ব্যবস্থাপনা বিভাগ

কোর্সের কাজ

শৃঙ্খলা দ্বারা

"রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়ন"

ভূমিকা

1. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের তাত্ত্বিক দিক

1.1 ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের মৌলিক ধারণা এবং সারাংশ

1.2 রাজ্য এবং পৌর সরকার ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত নেওয়ার বৈশিষ্ট্য

2. কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের কার্যক্রমের বিশ্লেষণ

2.1 সরকারি কর্তৃপক্ষের কার্যক্রমের বৈশিষ্ট্য

2.2 ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ

2.3 সরকারি কর্তৃপক্ষের বিশ্লেষণ এবং পরিষেবা খাতে এর ভূমিকা

3. সংস্কৃতি বিভাগের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের উন্নয়ন

3.1 সরকারী কর্তৃপক্ষের দক্ষতা উন্নত করার জন্য ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত

3.2 ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা

উপসংহার

ব্যবহৃত উত্স তালিকা

ভূমিকা

নির্বাচিত বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা। সংস্কৃতি মানুষের সচেতন কার্যকলাপের একটি সংযোগকারী লিঙ্ক এবং জনজীবনের সমস্ত ক্ষেত্রে সরাসরি প্রভাব ফেলে।

বর্তমানে ভূমিকা মানব সম্পদঅর্থনৈতিক উন্নয়নের দ্রুত বৃদ্ধির কারণে আর্থ-সামাজিক প্রক্রিয়ায়, এর বিকাশের একটি উদ্ভাবনী ধরণের রূপান্তরের কারণে অর্থনীতিতে কাঠামোগত পরিবর্তনগুলি উল্লেখযোগ্য। মানব পুঁজি গঠনে অগ্রণী ভূমিকা সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রের অন্তর্গত। তার সাংস্কৃতিক এবং সৃজনশীল আত্ম-প্রকাশ এবং সমাজ দ্বারা সঞ্চিত সাংস্কৃতিক মূল্যবোধের বিকাশে ব্যক্তির ক্রমবর্ধমান চাহিদার প্রবণতা রয়েছে। সংস্কৃতির ক্ষেত্রে পরিষেবার বিদ্যমান তালিকা জনসংখ্যার চাহিদা মেটাতে হবে, সেইসাথে সমাজের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের গতি।

বিষয়ের বিকাশের ডিগ্রি। রাশিয়ান বিজ্ঞানের সংস্কৃতির ক্ষেত্রের কার্যকর ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলি তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি অধ্যয়ন করা শুরু হয়েছে। "সংস্কৃতি" ধারণার শব্দার্থগত বিষয়বস্তু বিদেশী বিজ্ঞানীদের কাজগুলিতে স্পর্শ করা হয়েছে, যেমন: এম. ওয়েবার, এ. মোল, পি. সোরোকিন৷ গার্হস্থ্য লেখক - A. Arnoldov, G. Galutsky, I. Diskin, B. Erasova, V. Churbanov, I. Stolyarov এই ধারণার সমাজতাত্ত্বিক এবং ব্যবস্থাপনাগত দিকগুলি প্রকাশ করেছেন, সাংস্কৃতিক নীতির বিকাশের মানদণ্ড চিহ্নিত করেছেন।

আঞ্চলিক পর্যায়ে সংস্কৃতির বিকাশের লক্ষ্য হওয়া উচিত বিভিন্ন লক্ষ্য গোষ্ঠীর সাংস্কৃতিক চাহিদা মেটানো। যাহোক এই প্রক্রিয়াদ্বারা বাধাগ্রস্ত হয়: অলাভজনক, কিন্তু সাংস্কৃতিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ বস্তুগুলি (লাইব্রেরি, জাদুঘর, ইত্যাদি) বজায় রাখার প্রয়োজনীয়তা; বেশ কয়েকটি সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানের কম বিনিয়োগের আকর্ষণ এবং রাশিয়ান বিষয়ের সংস্কৃতিতে বিনিয়োগ আকর্ষণ করার জন্য নমনীয় প্রক্রিয়ার অভাব ফেডারেশন; সৃজনশীল গোষ্ঠী বা পৃথক সাংস্কৃতিক ব্যক্তিত্বদের দ্বারা সূচিত সৃজনশীল প্রকল্পগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নে সহায়তা করার বিষয়ে আইনি এবং আর্থিক সীমাবদ্ধতা; সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানের শারীরিক এবং নৈতিকভাবে জরাজীর্ণ তহবিলের উপস্থিতি এবং তাদের অপর্যাপ্ত উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম। এই সমস্যাগুলির উপস্থিতি ধারণাগত সমাধানগুলির বিকাশকে বাস্তবায়িত করে যা কুরগান অঞ্চলের উদাহরণে সংস্কৃতির ক্ষেত্র পরিচালনার দক্ষতা বাড়ায়।

লক্ষ্য কোর্স ওয়ার্ক হল কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের দক্ষতা উন্নত করার লক্ষ্যে গঠনমূলক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিকাশ।

অধ্যয়নের অবজেক্ট - সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রে আঞ্চলিক সংস্থার কার্যক্রম।

পাঠ্য বিষয় - এই অঞ্চলের সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রের মান উন্নত করতে কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের কার্যক্রমের বিষয়বস্তু।

কাজ লক্ষ্য অর্জনের জন্য সেট করুন:

"ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত" ধারণার সারমর্ম হাইলাইট করুন;

রাজ্য এবং পৌর কর্তৃপক্ষের প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রকাশ করা;

কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের কার্যকলাপের প্রক্রিয়া বিবেচনা করুন;

ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বিদ্যমান পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ করুন;

কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগ এবং অধীনস্থ প্রতিষ্ঠানগুলির দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার তালিকা নির্ধারণ করুন;

কুর্গান অঞ্চলে সাংস্কৃতিক সেক্টর পরিচালনার দক্ষতা বৃদ্ধি করে এমন ধারণাগত ব্যবস্থাপনা সমাধানগুলি বিকাশ করুন;

উন্নত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের কার্যকারিতার পরামিতি নির্ধারণ করুন।

পদ্ধতি কোর্সের কাজে ব্যবহৃত হয়: সংস্কৃতির ক্ষেত্রে আইনি কাজগুলির বর্ণনামূলক বিশ্লেষণ, ব্যবহারিক উপাদান সংগ্রহ এবং পরিসংখ্যানগত ডেটা প্রক্রিয়াকরণ, নকশা, সামাজিক প্রক্রিয়াগুলির নির্মাণ।

কাজের কাঠামো: কোর্সের কাজটি একটি ভূমিকা, তিনটি অধ্যায় এবং একটি উপসংহার নিয়ে গঠিত।

1. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের তাত্ত্বিক দিক

1.1 ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের মৌলিক ধারণা এবং সারাংশ

একটি ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তকে পরিচালনমূলক কাজের একটি পণ্য হিসাবে বিবেচনা করা হয়, উদ্ভূত সমস্যাটির একটি সাংগঠনিক প্রতিক্রিয়া, প্রস্তাবিত বিকল্পগুলি থেকে একটি কর্মের পথ বেছে নেওয়া, একটি লক্ষ্য নির্ধারণ, এটি অর্জনের উপায় এবং পদ্ধতি।

পরিচালনার সিদ্ধান্ত - পরিচালনার বিষয়ের একটি কাজ, যা পরিচালিত সিস্টেমের অবস্থা সম্পর্কে তথ্যের কার্যকারিতা এবং বিশ্লেষণের ভিত্তিতে সমস্যা সমাধানের লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপের প্রোগ্রাম নির্ধারণ করে।

সাংগঠনিক দিকটি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিকাশ এবং বাস্তবায়নে প্রকাশ করা হয়। একই সময়ে, একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের নিম্নলিখিত ফাংশনগুলি সঞ্চালিত হয়: নির্দেশিকা, সমন্বয় এবং অনুপ্রেরণা।

একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়নের পর্যায়ে এই ফাংশনগুলির বাস্তবায়ন দ্বারা নির্ধারিত হয়। এ বিষয়ে প্রশাসনের সিদ্ধান্ত মো বাস্তব যন্ত্রলক্ষ্য স্থির কর.

পরিচালনার সিদ্ধান্তের প্রধান পরামিতিগুলির মধ্যে রয়েছে:

1) এমন একটি কৌশল যা পরিচালনার সিদ্ধান্তের সাথে অবিচ্ছেদ্যভাবে যুক্ত এবং লক্ষ্য অর্জনের উপায় এবং সংস্থায় কাজগুলি বাস্তবায়নের উপায় অন্তর্ভুক্ত করে;

2) ব্যবস্থাপকদের ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জায়গা হিসাবে সংস্থা;

3) সংগঠনে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের দিকে একটি অভিযোজন হিসাবে যুক্তিসঙ্গততা;

4) একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের কোর্সের সাথে ইভেন্টগুলির একটি নির্দিষ্ট ফলাফলের অনিশ্চয়তা;

5) ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের ফলাফল।

ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজনীয়তা একটি সংখ্যা আছে. এই তালিকায় রয়েছে: প্রথমত, রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনের সাথে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের সম্মতি; দ্বিতীয়ত, সিদ্ধান্তের প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষমতার উপস্থিতি; তৃতীয়ত, একটি সুস্পষ্ট লক্ষ্য অভিযোজন এবং লক্ষ্য নির্ধারণ; চতুর্থত, সংস্থার আইনি বিভাগ দ্বারা নিয়ন্ত্রণ; পঞ্চম, বর্তমান পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ; ষষ্ঠ, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের পাঠ্যে দ্বন্দ্বের অনুপস্থিতি; সপ্তম, ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং সাংগঠনিক সম্ভাব্যতা; অষ্টম, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের জন্য পরামিতি; নবম, ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার নেতিবাচক পরিণতিগুলির বাধ্যতামূলক বিবেচনা; দশম, একটি ইতিবাচক ফলাফলের সম্ভাবনা।

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের গুণমান উন্নত করার জন্য, এই ধরনের মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণিবিন্যাসের উপর ভিত্তি করে এগুলি বিশ্লেষণ করার সুপারিশ করা হয়: ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম সাবসিস্টেম, সুযোগ, লক্ষ্য, ব্যবস্থাপনার পদমর্যাদা, স্কেল, উৎপাদনের সংগঠন, প্রভাবের বস্তু, পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা, আনুষ্ঠানিককরণ পদ্ধতি।

এখান থেকে, নিম্নলিখিত ধরণের ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে:

1. রায়ের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত;

2. সুষম সিদ্ধান্ত;

3. জড় সমাধান;

4. আবেগপ্রবণ সিদ্ধান্ত;

5. ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত;

6. সতর্ক সিদ্ধান্ত;

7. যৌক্তিক সিদ্ধান্ত।

একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের গুণমান হল সিদ্ধান্তের পরামিতিগুলির একটি সেট যা নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের সন্তুষ্ট করে এবং এর বাস্তবায়নের বাস্তবতা নিশ্চিত করে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার মধ্যে নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: পরিচালনা কার্যক্রমের জন্য প্রস্তুতি, সমস্যা চিহ্নিত করা, লক্ষ্য প্রণয়ন, প্রয়োজনীয় তথ্য অনুসন্ধান করা, এটি প্রক্রিয়াকরণ, র‌্যাঙ্কিং লক্ষ্য, কার্য প্রণয়ন, ডকুমেন্টেশন প্রস্তুত করা এবং কার্য সেট বাস্তবায়ন।

একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের গুণমানের পরামিতি: ঝুঁকির মাত্রা, গুণমান সূচকের পরিপ্রেক্ষিতে সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের সম্ভাবনা, পর্যাপ্ততার মাত্রা।

একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের অর্থনৈতিক সারাংশ হল যে এটির প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়নের জন্য সর্বদা আর্থিক, উপাদান এবং অন্যান্য খরচ প্রয়োজন।

একটি ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তের সাংগঠনিক সারমর্মটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে সংস্থার সমস্ত কাঠামোগত ইউনিট এর বিকাশ এবং গ্রহণের প্রক্রিয়াতে জড়িত হতে পারে। একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা প্রতিষ্ঠানের দলের মিথস্ক্রিয়া ডিগ্রী উপর নির্ভর করে.

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের সামাজিক সারমর্মটি কর্মী ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে এম্বেড করা হয়, যার মধ্যে সংগঠনে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করার জন্য ব্যক্তির উপর প্রভাবের লিভার অন্তর্ভুক্ত থাকে।

পরিচালনার সিদ্ধান্তের আইনি সারমর্ম হল রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনী আইন মেনে চলা। সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে আইন লঙ্ঘন সিদ্ধান্ত বাতিল, এর বাস্তবায়ন এবং প্রস্তুতির দায়িত্ব নিয়ে যাবে।

সমাধান বাস্তবায়ন এবং সমস্যা সমাধানের ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পূর্ণ করার পরে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সমাধানটির উপযোগিতা এবং কার্যকারিতা মূল্যায়ন করে। সমস্যাটির অস্তিত্বের সত্যতা এবং এর নির্মূলের মাত্রা বিবেচনায় নেওয়া হয়। সমাধানের প্রকৃত কার্যকারিতা মূল্যায়নের ফলস্বরূপ, নিম্নলিখিত উপসংহার টানা হয়: সমস্যাটি সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করা হয়েছে এবং এর রেজোলিউশনটি বিপর্যয়কর পরিণতির কারণ হয়নি; সমস্যা শুধুমাত্র আংশিকভাবে সমাধান করা হয় নেতিবাচক পরিণতিএছাড়াও অনুপস্থিত; সমস্যাটি নির্মূল করা হয় না এবং অনেকগুলি নেতিবাচক পরিণতি ঘটায়।

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিকাশ তিনটি সিস্টেম স্তরে সঞ্চালিত হয়: ধারণাগত, কর্মক্ষম এবং মৌলিক।

ধারণাগত স্তর হল সামগ্রিকভাবে সংগঠনের সমস্ত কাঠামোগত উপাদানগুলির "উপযোগিতা" এবং ক্রিয়াকলাপগুলি মূল্যায়ন করার স্তর।

অপারেশনাল স্তরে, প্রেক্ষাপটের একটি বিশদ অধ্যয়ন আছে, উদ্দেশ্যমূলক লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য অপারেশনের বিষয়বস্তু। প্রধান কাজ হল একটি অপারেশন মডেল তৈরি করা, ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার উপর বিষয়গত এবং উদ্দেশ্যমূলক কারণগুলির প্রভাব মূল্যায়ন করা।

মৌলিক স্তর হল নির্বাহী ইউনিটের স্তর, যেখানে পারফর্মার এবং সংস্থানগুলির গুণমান মূল্যায়ন করা হয়।

1.2 রাজ্য এবং পৌর সরকার ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত নেওয়ার বৈশিষ্ট্য

রাষ্ট্র দ্বারা প্রণীত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত এবং পৌর সরকার, নিয়ন্ত্রিত সিস্টেমে চলমান প্রক্রিয়াগুলির গুণমান এবং দক্ষতাকে প্রভাবিত করে এমন নির্ধারক ফ্যাক্টর। পরিবর্তে, পরিচালনার সিদ্ধান্তের গুণমান রাষ্ট্র এবং পৌর কর্মচারীদের কার্যক্রমের কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে।

রাজ্য এবং পৌর কর্তৃপক্ষের জন্য ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করার প্রক্রিয়াটি নিম্নলিখিত ধাপগুলি নিয়ে গঠিত:

1. আসন্ন সময়ের জন্য কন্ট্রোল অবজেক্টের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে সমস্যাটি সনাক্তকরণ এবং প্রণয়নের পর্যায়;

2. একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করার পর্যায়, এর প্রস্তুতির জন্য একটি গ্রুপ গঠন সহ

3. তথ্য সংগ্রহ এবং চিহ্নিত সমস্যা বিশ্লেষণের পর্যায়

4. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিকল্পগুলির প্রস্তুতি এবং প্রমাণের পর্যায়। প্রতিটি বিকল্প লক্ষ্য অর্জনের দিকনির্দেশ, সিদ্ধান্তের নির্দিষ্ট নির্বাহক, সংস্থান, লক্ষ্যের সময় নির্ধারণ করে।

5. প্রধান দ্বারা একটি ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত বাছাই এবং নেওয়ার পর্যায়।

6. সংগঠিত এবং সিদ্ধান্ত কার্যকর করার পর্যায়, গৃহীত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নির্বাহকদের কাছে আনা।

7. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের ফলাফল পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়নের পর্যায়।

রাজ্য এবং পৌর প্রশাসনের অনেক সংস্থায়, অনিশ্চয়তার কারণে দ্বন্দ্ব দেখা দিতে পারে, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি ভুলভাবে নির্দেশিত হয়। এই সিদ্ধান্তগুলির জন্য দায়বদ্ধতা নেতার নয়, কিন্তু সমমনা ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠীর সাথে যারা একটি ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।

রাষ্ট্র ও পৌর সংস্থা পরিচালনার প্রক্রিয়া গতিশীল। বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পরিবর্তনগুলি পরিচালনার বিভিন্ন সিদ্ধান্তের উত্থানকে প্রভাবিত করে।

একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের বিকাশের পর্যায় হল একটি প্রশাসনিক প্রক্রিয়া যা একটি কাঠামো গঠনের ভূমিকা পালন করে এবং রাজ্য এবং পৌর সংস্থাগুলির কার্য সম্পাদনে একটি কেন্দ্রীয়, প্রধান স্থান দখল করে।

আসন্ন কাজের স্কেল এবং এর সাথে সম্পর্কিত খরচগুলি উন্নত রাষ্ট্র-পৌরসভা ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলির মূল্যায়নের ভিত্তি। রাষ্ট্র এবং পৌরসভার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য কাজ: কৌশলগত পরামিতিগুলির সাথে সিদ্ধান্তের নিয়ম এবং পরিকল্পিত ফলাফলের তুলনা; আদর্শ থেকে বিচ্যুতি নির্ধারণ; বিচ্যুতির কারণ স্থাপন; পরিবর্তন এবং সামঞ্জস্যের জন্য পরামর্শ করা।

রাষ্ট্র ও পৌর কর্তৃপক্ষের ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ, বাস্তবায়ন এবং মূল্যায়নের প্রক্রিয়ায় সর্বদা বিস্তৃত ব্যক্তি, রাজনীতিবিদ, কর্মকর্তা, অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত অংশগ্রহণকারীদের জড়িত থাকে।

আজ, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বাস্তবায়ন জনমতের সাথে থাকা উচিত। সর্বোপরি, একতরফাভাবে বিবেচিত প্রকল্পগুলি অঞ্চল এবং তাদের বাসিন্দাদের কল্যাণে তাদের ক্ষতিকারক প্রভাবের জন্য পরিচিত।

বিশ্ব অনুশীলনে, রাষ্ট্র এবং পৌর সরকারগুলির কার্যক্রমে সমাজের অংশগ্রহণ এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত অনেক উদাহরণ রয়েছে। প্রথমত, এই দেশগুলির মধ্যে রয়েছে: মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, পশ্চিম ইউরোপ এবং সমাজের বিভিন্ন ক্ষেত্রে।

আলোচনার প্রক্রিয়ায় জনগণের অংশগ্রহণের আইনী একীকরণ এবং ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রয়োজন। রাজ্য এবং পৌর প্রশাসনে নাগরিকদের অংশগ্রহণের অধিকার লিখিত অনুরোধ, প্রস্তাব জমা এবং জনসাধারণের আলোচনার মাধ্যমে প্রয়োগ করা উচিত।

ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় জনগণের অংশগ্রহণই দুর্নীতি প্রতিরোধের একটি কার্যকরী ব্যবস্থা।

ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণে জনসংখ্যার সম্পৃক্ততা রাষ্ট্র ও পৌর সরকারের একটি নীতিতে পরিণত হতে পারে, যা পরিচালিত ব্যবস্থার উন্নতি ও উন্নয়ন নিশ্চিত করবে। এটি একটি বহুপাক্ষিক এবং বহুমুখী জনসাধারণ এবং রাজ্য এবং পৌর কর্তৃপক্ষকে অবদান রাখবে।

2. কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের কার্যক্রমের বিশ্লেষণ

2.1 সরকারী কর্তৃপক্ষের বৈশিষ্ট্য

কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগ হল কুরগান অঞ্চলের সরকারের নির্বাহী সংস্থা, যেটি সংস্কৃতির ক্ষেত্রে সেক্টরাল এবং ইন্টারসেক্টরাল ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করে।

এটি ফেডারেল সরকারী সংস্থা, কুরগান অঞ্চলের সরকারী সংস্থা এবং অন্যান্য সংস্থার সাথে যৌথভাবে কাজ করে রাশিয়ান ফেডারেশন, স্থানীয় সরকার এবং সংস্থা।

তালিকায় প্রধান কাজ দপ্তর অন্তর্ভুক্ত :

1) নিশ্চিত করাসাংস্কৃতিক জীবনে অংশগ্রহণের নাগরিকদের সাংবিধানিক অধিকার বাস্তবায়নের শর্ত;

2) সৃষ্টিসংস্কৃতির ক্ষেত্রে সৃজনশীল ব্যক্তিত্বের বিকাশের শর্ত;

3) নিশ্চিত করাকুরগান অঞ্চলের সাংস্কৃতিক সম্ভাবনার সর্বোত্তম ব্যবহার;

4) রেন্ডারবিভিন্ন ধরনের মালিকানা, সৃজনশীল ইউনিয়ন, অ্যাসোসিয়েশন, ফাউন্ডেশন এবং অন্যান্য পাবলিক অ্যাসোসিয়েশনের সাংস্কৃতিক সংগঠনের উন্নয়ন ও সহযোগিতার প্রচার।

ব্যবস্থাপনা নিম্নলিখিত ক্ষমতা দ্বারা বাস্তবায়িত হয় :

প্রথমত, সংগঠিত করে Kurgan অঞ্চলের গ্রন্থাগার দ্বারা জনসংখ্যার জন্য গ্রন্থাগার পরিষেবা; দ্বিতীয়ত, উত্পাদন করেতহবিল সংগ্রহের অর্থায়ন এবং প্রদান করেকুরগান অঞ্চলের রাষ্ট্রীয় গ্রন্থাগারগুলির সংগ্রহ সংরক্ষণ; তৃতীয়, প্রদান করেলাইব্রেরি সেবা নাগরিকদের অধিকার বাস্তবায়ন; চতুর্থ, সৃষ্টি করেএবং সমর্থন করেরাষ্ট্রীয় যাদুঘর; পঞ্চম, বহন করে যাদুঘরের আইটেম সনাক্ত এবং রেকর্ড করার কাজ; ষষ্ঠে, সংগঠিত করাএবং সমর্থনসংস্কৃতি এবং শিল্প প্রতিষ্ঠান; সপ্তম, প্রচার করেপাঠ্যপুস্তক বিকাশ, প্রকাশ এবং ক্রয় করার ক্ষমতার মধ্যে, শিক্ষণ সহসামগ্রিএবং লোকশিল্প ও কারুশিল্প শিক্ষার জন্য প্রয়োজনীয় অন্যান্য শিক্ষামূলক সাহিত্য; দশম প্রতিষ্ঠা করেকুরগান অঞ্চলে লোকশিল্প ও কারুশিল্পের ঐতিহ্যবাহী অস্তিত্বের স্থান; একাদশ, উত্পাদন করেসংস্কৃতির ক্ষেত্রে শিশুদের অতিরিক্ত শিক্ষার জন্য পরিষেবার বিধান সংগঠিত করা; দ্বাদশ, সৃষ্টিকুরগান অঞ্চল এবং অন্যান্যদের এখতিয়ারের অধীনে সাংস্কৃতিক সংস্থাগুলি দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার মানের একটি স্বাধীন মূল্যায়ন সংগঠিত করার শর্ত।

অধিদপ্তরের কাজ মধ্যমেয়াদী জন্য কুর্গান অঞ্চলের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের কর্মসূচির ভিত্তিতে সংগঠিত হয়, কুরগান অঞ্চলের বাজেট পরিকল্পনার বিষয়গুলির ফলাফল এবং প্রধান ক্রিয়াকলাপগুলির উপর একীভূত প্রতিবেদন, পরিকল্পনা বছরের জন্য Kurgan অঞ্চলের নির্বাহী কর্তৃপক্ষের প্রধান কার্যক্রম, রাশিয়ান ফেডারেশনের নিয়ন্ত্রক আইনি কাজ, Kurgan অঞ্চল।

অধিদপ্তরের সমন্বয়কারী এবং উপদেষ্টা সংস্থা রয়েছে, সেইসাথে ওয়ার্কিং গ্রুপ রয়েছে, যার সংস্থাটি কুরগান অঞ্চলের সরকারের একটি সভায় বিবেচনার জন্য বিষয়গুলি প্রস্তুত করার জন্য নির্ধারিত পদ্ধতিতে কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের উদ্যোগে প্রস্তুত করা হয়েছে।

কলেজ আছে, যেগুলো বিভাগীয় প্রধানের দ্বারা গঠিত ও পরিচালিত হয়। কলেজিয়ামের গঠনে অধীনস্থ প্রতিষ্ঠানের প্রধান, অন্যান্য নির্বাহী কর্তৃপক্ষের প্রধানদের পাশাপাশি ফেডারেল নির্বাহী কর্তৃপক্ষের আঞ্চলিক সংস্থার প্রতিনিধি, স্থানীয় সরকার, আইনি সত্ত্বা, বিজ্ঞানী, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য বিশেষজ্ঞ।

2.2 ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিগুলিকে অপারেশন সম্পাদনের পদ্ধতি হিসাবে বোঝা যায় যা তাদের প্রস্তুতি, গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয়। এর মধ্যে তথ্য সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণের পদ্ধতি, কর্মের জন্য বিকল্পগুলির গঠন এবং বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতি রয়েছে যা একটি নির্দিষ্ট সেট বিশ্লেষণাত্মক নির্ভরতা সহ একজন পরিচালক বা বিশেষজ্ঞদের কাজের উপর ভিত্তি করে। তাদের সহায়তায়, কাজটি সম্পাদন করার শর্ত এবং এর ফলাফলের মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করা হয়। এগুলি হল, প্রথমত, বিশ্লেষণের ক্লাসিক্যাল পদ্ধতি, অর্থনৈতিক পরিসংখ্যানের ঐতিহ্যগত পদ্ধতি, অপারেশন গবেষণার পদ্ধতি এবং সিদ্ধান্ত তত্ত্ব।

পদ্ধতিগুলি ছাড়াও, মডেলিংও ব্যবহার করা হয়, যা একটি সিস্টেম অধ্যয়নের একটি প্রক্রিয়া, যার মধ্যে একটি মডেল তৈরি করা, এর বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করা এবং সিমুলেটেড সিস্টেমে প্রাপ্ত তথ্য স্থানান্তর করা অন্তর্ভুক্ত।

পরিচালনার সিদ্ধান্তের বিকাশে, ধারণাগত মডেলিং বিশেষ জনপ্রিয়তা, যা পরিচালনা কার্যকলাপের বস্তুর একটি প্রাথমিক অর্থপূর্ণ বিবরণ নির্ধারণ করে।

গাণিতিক মডেলিং শুধুমাত্র একটি সহায়ক ভূমিকা পালন করে, কারণ গাণিতিক মডেলগবেষণা এবং পরিমাণগত বিশ্লেষণের জন্য সবচেয়ে সুবিধাজনক।

সময়মতো জটিল বস্তুর কার্যকারিতার অ্যালগরিদম পুনরুত্পাদন করার জন্য সিমুলেশন মডেলিং প্রয়োজন।

প্রতিটি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিতে নিম্নলিখিত প্রযুক্তি রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে: সাধারণ নেতৃত্বসিদ্ধান্ত গ্রহণ; এটি গ্রহণের নিয়ম, সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিকল্পনা, মিথস্ক্রিয়া, লক্ষ্য গোষ্ঠী এবং তাদের ভূমিকার মাধ্যমে একই স্তরের নেতাদের দ্বারা দ্বিপাক্ষিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

সংস্কৃতি বিভাগের প্রতিটি সাংগঠনিক কর্ম ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার সাথে থাকে। আসুন বিভাগের প্রধানের কার্যকলাপের উদাহরণে তাদের গ্রহণের প্রক্রিয়াটি বিবেচনা করা যাক।

তার কর্তৃত্বের আওতার মধ্যে সংস্কৃতি বিভাগের প্রধান ড :

1) উৎপাদন করেতাদের ডেপুটিদের মধ্যে দায়িত্ব বন্টন;

2) নিযুক্তঅধিদপ্তরের কর্মচারীদের তাদের পদ থেকে নিয়োগ ও বরখাস্তের বিষয়;

3) প্রদান করেকর্মচারীর সংখ্যা এবং মজুরি তহবিল, কর্মী নিয়োগ, কাঠামোগত বিভাগের প্রবিধানের অনুমোদন;

4) প্রচার করেঅফিসের কাঠামোগত বিভাগ তৈরি, পুনর্গঠন এবং তরলকরণের জন্য প্রস্তাবগুলির বিকাশ।

সংস্কৃতি বিভাগের ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনা এবং সূচকগুলি গঠন করার সময়, নিম্নলিখিত পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলি নেওয়া হয়: প্রথমত, কার্যকলাপের প্রধান ক্ষেত্রগুলিতে বিভাগের কাজের পরিকল্পনা করা (সিদ্ধান্তগুলি সম্মিলিতভাবে নেওয়া হয়); দ্বিতীয়ত, প্রোগ্রাম-টার্গেট পদ্ধতি ব্যবহার করে পরিকল্পনা এবং কর্মক্ষমতা সূচক গঠন; তৃতীয়ত, বাজেট পরিকল্পনা সংক্রান্ত ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ;

চতুর্থত, ক্রিয়াকলাপের প্রধান দিকগুলির উপর একটি প্রতিবেদন তৈরির সংস্থা; পঞ্চমত, পরিকল্পনার অনুমোদন এবং কাঠামোগত বিভাগ, বিভাগীয় প্রধান এবং অন্যান্যদের দ্বারা অধস্তন প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা সূচক নির্ধারণ।

2.3 বিশ্লেষণকার্যক্রমশরীররাষ্ট্রীয় ক্ষমতা এবং সেবা খাতে এর ভূমিকা

বিভাগের ক্রিয়াকলাপের মূল লক্ষ্য হল ব্যক্তি ও রাষ্ট্রের বিকাশের জন্য আধ্যাত্মিক এবং নৈতিক ভিত্তি হিসাবে সংস্কৃতির কৌশলগত ভূমিকার বাস্তবায়ন, কুর্গান অঞ্চলের সাংস্কৃতিক সম্ভাবনার কার্যকর ব্যবহার এবং বিকাশ।

লক্ষ্য অর্জনের স্তরকে চিহ্নিতকারী প্রধান সূচকগুলির মধ্যে রয়েছে: সাংস্কৃতিক সংস্থা এবং প্রতিষ্ঠানগুলিতে নাগরিকদের পরিদর্শনের সংখ্যা; আন্তর্জাতিক, আন্তঃআঞ্চলিক এবং বিজয়ী এবং কূটনীতিকদের সংখ্যা আঞ্চলিক প্রতিযোগিতাএবং সাংস্কৃতিক উৎসব। লক্ষ্যটি কার্য বাস্তবায়নের মাধ্যমে অর্জিত হয়: প্রথমত, সাংস্কৃতিক ও ঐতিহাসিক ঐতিহ্যের সংরক্ষণ নিশ্চিত করা; দ্বিতীয়ত, কুরগান অঞ্চলের সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রের টেকসই উন্নয়নের জন্য শর্ত তৈরি করা।

কাজগুলির সমাধানের অংশ হিসাবে, এটি পরিকল্পিত: রাষ্ট্রীয় নীতির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের জন্য রাষ্ট্রীয় কার্যাবলীর কর্মক্ষমতা; সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি এবং প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম বিনিয়োগ; কর্মী নিয়োগ; গ্রামের সংস্কৃতিকে সমর্থন করা; সংস্কৃতির ক্ষেত্রে জনসংখ্যার জন্য জনসেবা প্রদান ও উন্নয়নে কুর্গান অঞ্চলের রাষ্ট্রীয় সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম নিশ্চিত করা।

ট্রান্স-ইউরালদের সংস্কৃতির ক্ষেত্রে পরিষেবাগুলির বিষয়ে, নিম্নলিখিতগুলি উল্লেখ করা উচিত: 14 অক্টোবর, 2013 এন 470 কুরগান অঞ্চলের সরকারের ডিক্রি "কুরগান অঞ্চলের রাষ্ট্রীয় কর্মসূচিতে" সংস্কৃতির বিকাশ। 2014-2020 এর জন্য ট্রান্স-ইউরালস" মান এবং বৈচিত্র্যপূর্ণ সাংস্কৃতিক পরিষেবার উন্নতি নিশ্চিত করার সাথে সম্পর্কিত একটি কাজ সেট করে।

রিপোর্টিং তথ্য অনুযায়ী, গড়ে 10% দ্বারা সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য বস্তুর রাষ্ট্র সুরক্ষা ক্ষেত্রে পাবলিক সেবা বিধান ভলিউম. বার্ষিক বৃদ্ধি পায়। দেশীয় এবং বিদেশী বাজারে কুর্গান অঞ্চলের সংস্কৃতির প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি জনসংখ্যার জন্য প্রদত্ত সাংস্কৃতিক পণ্য এবং পরিষেবার মান উন্নত করে, তাদের প্রয়োজনীয় বৈচিত্র্য অর্জন করে নিশ্চিত করা হয়।

"ট্রান্স-ইউরালসের সংস্কৃতির বিকাশ" রাষ্ট্রীয় প্রোগ্রামের দ্বিতীয় পর্যায়টি কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতির ক্ষেত্রে একটি নতুন মানের পরিষেবা প্রদানের জন্য তৈরি শর্তগুলির পূর্ণ ব্যবহার এবং বিকাশের উপর আরও দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। 2020 পর্যন্ত সময়ের জন্য রাশিয়ান ফেডারেশনের দীর্ঘমেয়াদী আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের ধারণায় নির্দেশিত সাংস্কৃতিক সেক্টরের উন্নয়নের লক্ষ্য হল সাংস্কৃতিক সংস্থাগুলিতে (লাইব্রেরি, জাদুঘর, থিয়েটার) পরিদর্শনের সংখ্যা বৃদ্ধি করা। , কনসার্ট সংগঠন, সাংস্কৃতিক ও অবসর প্রতিষ্ঠান, পার্ক, ইত্যাদি) হয়। এটি এই সূচকটি যা সংস্কৃতির ক্ষেত্রে রাষ্ট্র এবং পৌর পরিষেবাগুলির জন্য জনসংখ্যার চাহিদার স্তরের পাশাপাশি তার সাংস্কৃতিক এবং সৃজনশীল আত্ম-প্রকাশের ক্ষেত্রে ব্যক্তির চাহিদার সন্তুষ্টির মাত্রা প্রতিফলিত করে।

রাষ্ট্রীয় কর্মসূচির বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে "সংস্কৃতির ক্ষেত্রে জনসংখ্যার জন্য জনসেবা প্রদান ও উন্নয়নে কুর্গান অঞ্চলের রাষ্ট্রীয় সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম নিশ্চিত করা" বলে একটি নির্দেশনা রয়েছে।

সংস্কৃতি বিভাগ, সংস্কৃতি ও শিল্পের অধীনস্থ প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে, নিম্নলিখিত ধরণের জনসেবা প্রদান করে:

1. ঐতিহ্যগত লোক সংস্কৃতির ক্ষেত্রে রাশিয়ান ফেডারেশনের জনগণের অস্পষ্ট সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য সংরক্ষণের লক্ষ্যে কাজের সংগঠন;

2. উৎসব, প্রদর্শনী, পর্যালোচনা, প্রতিযোগিতা, সম্মেলন এবং অন্যান্য অনুষ্ঠান অনুষ্ঠানের জন্য কাজের বিধান;

3. ধরে রাখা পদ্ধতিগত কাজপ্রতিষ্ঠিত এলাকায়;

4. সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য সাইটগুলির প্রযুক্তিগত অবস্থা পর্যবেক্ষণ করা;

5. সাংস্কৃতিক ঐতিহ্যের স্থান সুরক্ষার ক্ষেত্রে ফলিত বৈজ্ঞানিক গবেষণা ও উন্নয়নের সংগঠন;

6. গ্রন্থাগার তহবিল গঠন, অ্যাকাউন্টিং এবং সংরক্ষণের সংগঠন;

7. সৃজনশীল কৃতিত্ব প্রদর্শনের জন্য পরিষেবা, সৃজনশীল ইউনিয়নগুলির উন্নয়নের প্রচার;

8. কনসার্ট, কনসার্ট প্রোগ্রাম এবং অন্যান্য বিনোদন ইভেন্ট তৈরিতে কাজের সংগঠন;

9. মৌলিক প্রশিক্ষণের মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষার মৌলিক পেশাদার শিক্ষামূলক কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য পরিষেবা।

আজ অবধি, সংস্কৃতির ক্ষেত্রে পরিষেবার মানের একটি স্বাধীন মূল্যায়ন। এটি নিম্নলিখিত মানদণ্ড অনুসারে পরিচালিত হয়: প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে তথ্যের উন্মুক্ততা এবং অ্যাক্সেসযোগ্যতা এবং পরিষেবা প্রদানের পদ্ধতি; আরামদায়ক অবস্থা এবং পরিষেবার প্রাপ্যতা; প্রতিষ্ঠানে সেবা সংস্কৃতি; প্রদত্ত পরিষেবার মানের সাথে গ্রাহকের সন্তুষ্টি; জনসংখ্যার সেবা প্রদানের জন্য রাষ্ট্রীয় নিয়োগের সূচকগুলির সংস্থাগুলি দ্বারা পরিপূর্ণতা; প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ফলাফল।

জনসেবা নিম্নলিখিত দ্বারা প্রদান করা হয় সরকারী সংস্থা: কুর্গান অঞ্চলের রাষ্ট্রীয় যাদুঘর এবং আঞ্চলিক সাংস্কৃতিক ও প্রদর্শনী কেন্দ্র, কুর্গান অঞ্চলের রাষ্ট্রীয় গ্রন্থাগার, কুর্গান অঞ্চলের রাষ্ট্রীয় থিয়েটার এবং কুরগান আঞ্চলিক ফিলহারমোনিক সমাজ।

3. ডি-এর দক্ষতা উন্নত করার জন্য ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিকাশসংস্কৃতি বিভাগের কার্যক্রম

3.1 সরকারী কর্তৃপক্ষের দক্ষতা উন্নত করার জন্য ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত

কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের দক্ষতা উন্নত করার জন্য, একটি একক সাংস্কৃতিক এবং তথ্য স্থান তৈরি করা প্রয়োজন যা সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রের বিকাশ নিশ্চিত করে এবং সাংস্কৃতিক ও সৃজনশীল আত্ম-উপলব্ধিতে জনসংখ্যার সন্তুষ্টির যথাযথ স্তর নিশ্চিত করে। .

আমি নিম্নলিখিত নীতিগুলির তালিকা প্রস্তাব করছি, যার বাস্তবায়ন সংস্কৃতি বিভাগের দক্ষতাকে প্রভাবিত করবে:

1) ধারাবাহিকতার নীতি;

2) বহুত্ববাদের নীতি, যা জনসংখ্যার সমস্ত অংশের সাংস্কৃতিক স্বার্থ এবং চাহিদাগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে বোঝায়;

3) উন্মুক্ততার নীতি, একটি একক সাংস্কৃতিক স্থান গঠনে অবদান রাখে;

4) সাংস্কৃতিক সহযোগিতার নীতি;

5) সাংস্কৃতিক ক্রিয়াকলাপের পণ্যগুলির ব্যক্তিত্বের নীতি;

7) সাংস্কৃতিক নীতির বহু-সাবজেক্টিভিটির নীতি;

8) জনজীবনের অর্থনৈতিক ও সাংস্কৃতিক দিকগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া নীতি।

আমার মতে, কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগ দ্বারা বাস্তবায়িত কাজের উন্নত তালিকায় নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

1) কপ্রশাসনিক ও ব্যবস্থাপনাগত কাজ:

আপডেট করার জন্য শর্ত প্রদান আধুনিক ফর্মসংস্কৃতির বিকাশ এবং কুরগান অঞ্চলের ফেডারেল সাংস্কৃতিক প্রক্রিয়াগুলিতে একীকরণ;

সাংস্কৃতিক ঐক্য নিশ্চিত করা এবং তথ্য স্থানজনসংখ্যার সমস্ত অংশের জন্য, তাদের সাংস্কৃতিক আগ্রহ এবং চাহিদা বিবেচনায় নিয়ে।

2) জসাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা উন্নত করার লক্ষ্যে কাজএবং শিল্প:

স্থানীয় লোরের কুরগান আঞ্চলিক যাদুঘরের কার্যক্রমের পুনরুজ্জীবনের মাধ্যমে সাংস্কৃতিক ও ঐতিহাসিক মূল্যবোধ এবং রাশিয়ান সংস্কৃতির নমুনা সংরক্ষণের জন্য শর্ত সরবরাহ করা;

Kurgan অঞ্চলে একটি একক যাদুঘর স্থান গঠনের প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণ;

রাশিয়ান এবং আন্তর্জাতিক মানের মান পূরণ করে এমন জনসংখ্যার জন্য তথ্য এবং লাইব্রেরি পরিষেবাগুলির একটি মানের স্তর অর্জন করা;

সাংস্কৃতিক ও অবসর সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠান, থিয়েটার এবং সিনেমার কার্যক্রমের মান উন্নত করা।

3) জলক্ষ্য কাজনকশা এবং উদ্ভাবনের বিকাশসাংস্কৃতিক কার্যক্রম:

শিল্পের আধুনিক রূপের বিকাশ, উৎসব, প্রতিযোগিতা এবং সংস্কৃতির ক্ষেত্রে উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলির জন্য সমর্থন;

সংস্কৃতির ক্ষেত্রে প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য আধুনিক ব্যবস্থাপনা, অর্থনৈতিক এবং তথ্য পদ্ধতির উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন;

আঞ্চলিক এবং ফেডারেল সাংস্কৃতিক উন্নয়নের জন্য অনুঘটক হিসাবে কাজ করে এমন অগ্রাধিকারমূলক সাংস্কৃতিক প্রকল্পগুলির সমন্বয়ের জন্য একটি টেকসই ব্যবস্থা গঠন

4) জসংস্কৃতির বিকাশে জড়িত জনসংখ্যার কভারেজ বাড়ানোর কাজগুলি:

- কুরগান অঞ্চলে পৃষ্ঠপোষকতা এবং পৃষ্ঠপোষকতার একটি কার্যকর ব্যবস্থা তৈরি করা;

সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রের জন্য উচ্চ পেশাদার কর্মীদের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থার উন্নতি

কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি এবং শিল্পের ক্ষেত্রে জনপ্রিয় ইভেন্টগুলির একটি সিস্টেম গঠন, যা শহরের বাসিন্দা এবং অতিথিদের জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয়

এই কাজগুলি বাস্তবায়নের জন্য, প্রথমে প্রশাসনিক সংস্থানগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন, যথা, কুর্গান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের বেসামরিক কর্মচারীদের ক্ষমতার তালিকা নির্ধারণ করা। দ্বিতীয়ত, জনসংখ্যার পরিষেবা প্রদানের গুণমান এবং অ্যাক্সেসযোগ্যতা উন্নত করার চাবিকাঠিতে এই অঞ্চলের অঞ্চলে সংস্কৃতির ক্ষেত্রে সংস্কৃতি, শিল্প এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের নেটওয়ার্কের মানব সম্পদের কার্যকলাপকে তীব্র করা প্রয়োজন। তৃতীয়ত, ফেডারেল কর্তৃপক্ষ কর্তৃক সাংস্কৃতিক অনুষ্ঠানের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণের ক্ষেত্রে বর্ধিত মনোযোগ আকর্ষণ করা প্রয়োজন। চতুর্থ, ছাড়াও শ্রম সম্পদ, নির্ধারিত কাজগুলির উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তার প্রয়োজন রয়েছে। এই দিকটি সরাসরি আর্থিক সুযোগের সাথে সম্পর্কিত। তাই অতিরিক্ত প্রয়োজন টাকাআঞ্চলিক বাজেট থেকে (যৌথ নকশা এবং সফ্টওয়্যার সমাধানের কাঠামোর মধ্যে কার্যক্রম বাস্তবায়নের পরিপ্রেক্ষিতে), বেসরকারী বিনিয়োগকারীদের আগ্রহ বৃদ্ধি করে অতিরিক্ত-বাজেটারি উত্সের অংশ প্রসারিত করা।

3.2 ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের দক্ষতা

সংস্কৃতি বিকাশের ক্ষেত্রে প্রস্তাবিত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা তার মূল্যায়নের পদ্ধতিগত পদ্ধতির ব্যবহার করে নির্ধারিত হয়। তারা, ঘুরে, অন্তর্ভুক্ত:

1. আয়ের অনুপাতের পরিপ্রেক্ষিতে সম্পদ হিসাবে অর্থনৈতিক দক্ষতা এবং আয় এবং ব্যয়ের অনুপাতের পরিপ্রেক্ষিতে ব্যয়বহুল;

2. ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণের জন্য আয় এবং খরচের অনুপাত হিসাবে সংকীর্ণ অর্থে ব্যবস্থাপনার অর্থনৈতিক দক্ষতা;

3. বিশেষ সূচক সিস্টেম অনুযায়ী ব্যবস্থাপনার সামাজিক দক্ষতা;

4. সূচকগুলির একটি সেটের পরিপ্রেক্ষিতে পৃথক ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির কার্যকারিতার কার্যকারিতা মূল্যায়ন।

নিম্নলিখিত শর্ত পূরণ করা হলে একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের উচ্চ গুণমান এবং দক্ষতা নিশ্চিত করা সম্ভব:

ব্যবস্থাপনায় বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রয়োগ;

দক্ষতার উপর অর্থনৈতিক পরিস্থিতির প্রভাবের জন্য অ্যাকাউন্টিং;

সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীকে নির্ভরযোগ্য তথ্য প্রদান করা;

একটি গোল গাছ গঠন এবং নির্মাণ;

গৃহীত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের আইনি বৈধতার প্রাপ্যতা।

সু-সমন্বিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থা।

প্রস্তাবিত পরিচালনার কাজগুলি কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের জন্য, আমি সাংস্কৃতিক বিকাশের ক্ষেত্রে একটি ধারণাগত সমাধান বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রযুক্তি প্রস্তাব করছি, যা নিম্নলিখিত ধাপগুলি নিয়ে গঠিত: প্রস্তুতিমূলক-ইনস্টলেশন, গঠনমূলক-রূপান্তরমূলক এবং নিয়ন্ত্রণ-বিশ্লেষণমূলক।

1) প্রস্তুতিমূলক এবং ইনস্টলেশন পর্যায় কুরগান অঞ্চলে সংস্কৃতির বিকাশের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা এবং এই বিকাশে বাধা সৃষ্টিকারী সমস্যাগুলি কাটিয়ে ওঠার লক্ষ্য।

1 নং টেবিল

2) স্ট্রাকচারাল-ট্রান্সফর্মিং স্টেজ কুরগান অঞ্চলে সংস্কৃতির ক্ষেত্রকে আধুনিকীকরণের লক্ষ্যে একটি বড় ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত করে।

3) অংশ হিসেবে নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণাত্মক পর্যায় কুরগান অঞ্চলে সংস্কৃতির বিকাশে বাধা সৃষ্টিকারী বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ ঝুঁকিগুলি দূর করার লক্ষ্যে বেশ কয়েকটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা চালানোর পরিকল্পনা করা হয়েছে।

টাস্ক সেট সমাধানের প্রযুক্তিটি এমনভাবে তৈরি করা হয়েছে যে বেশিরভাগ প্রোগ্রামের কার্যক্রম রাষ্ট্রীয় প্রোগ্রাম "2020 সাল পর্যন্ত ট্রান্স-ইউরালসের সংস্কৃতির বিকাশ" এর একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ।

আমি বিশ্বাস করি যে উন্নত ব্যবস্থাপনা সমাধানের কার্যকারিতা এবং এটির বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তি অর্জন করা হবে যদি নিম্নলিখিত সূচকগুলির তালিকা পূরণ করা হয়:

1) সংস্কৃতির ক্ষেত্রের বিকাশে অ-বাজেটারি উত্সের আকর্ষণ;

2) সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিগত প্রকৃতি;

3) কুর্গান অঞ্চলে সংস্কৃতির ক্ষেত্রে সংস্কৃতি, শিল্প এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের নেটওয়ার্কের সামাজিক দক্ষতা বৃদ্ধি করা;

4) "প্রতিভাধর এবং প্রতিভাবান শিশুদের সংখ্যা" নির্দেশকের মান বৃদ্ধি;

5) সূচকের মান বৃদ্ধি "সাংস্কৃতিক এবং অবসর কার্যক্রমে অংশগ্রহণকারী জনসংখ্যার অনুপাত";

6) সংস্কৃতির ক্ষেত্রে উদ্ভাবনী প্রকল্পের সংখ্যা বৃদ্ধি, সেইসাথে সামাজিক-সাংস্কৃতিক প্রকল্প বাস্তবায়নের অংশ হিসাবে একটি আঞ্চলিক এবং আন্তর্জাতিক প্রকৃতির ইভেন্টগুলি আয়োজনের স্থান;

7) সাংস্কৃতিক অনুষ্ঠানের সংখ্যা বৃদ্ধি (উৎসব, প্রদর্শনী, পর্যালোচনা, প্রতিযোগিতা, সম্মেলন এবং অন্যান্য অনুষ্ঠান ইভেন্ট) সংস্কৃতি ও শিল্পের পৌর প্রতিষ্ঠান দ্বারা অনুষ্ঠিত;

8) গ্রন্থাগার এবং জাদুঘরের তহবিলে বস্তুর প্রাপ্তি বৃদ্ধি;

9) কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতির ক্ষেত্রে সংস্কৃতি, শিল্প এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তির সম্পূর্ণ পুনর্নবীকরণ;

10) কুর্গান অঞ্চলে সংস্কৃতির ক্ষেত্রে সংস্কৃতি, শিল্প এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের পরিষেবা ব্যবহার করে জনসংখ্যার কভারেজ বৃদ্ধি করা।

সুতরাং, কুরগান অঞ্চলে সংস্কৃতির বিকাশের জন্য উন্নত ধারণাগত সমাধান এবং এর বাস্তবায়নের জন্য প্রস্তাবিত প্রযুক্তি, লক্ষ্য সূচকগুলির একটি তালিকা নির্দেশ করে, কার্যক্রমের একটি নির্দিষ্ট তালিকার সাথে পরিকল্পনা তৈরি করে এই অঞ্চলে সাংস্কৃতিক বিকাশের একটি গঠনমূলক স্তরে পৌঁছানোর অনুমতি দেয়। এবং তাদের বাস্তবায়নের সময় নির্দেশ করে। এই ক্রিয়াকলাপের পদ্ধতিটি কুরগান অঞ্চলের সাংস্কৃতিক নীতির বিশেষত্ব এবং বিশেষত্ব বিবেচনা করে। পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তি পর্যায়ের কাঠামোর মধ্যে, স্থানীয় সরকার এবং নেটওয়ার্কগুলির কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতার মাত্রা এবং দক্ষতার স্তরের উপর ভিত্তি করে সামঞ্জস্য এবং প্রস্তাবগুলি তৈরি করার পরিকল্পনা করা হয়েছে। পৌর প্রতিষ্ঠানএই অঞ্চলের সংস্কৃতি।

উপসংহার

কোর্স কাজের লক্ষ্যের অংশ হিসাবে, কুরগান অঞ্চলে সংস্কৃতির বিকাশের লক্ষ্যে একটি ধারণাগত ব্যবস্থাপনা সমাধান তৈরি করা হয়েছিল। কর্তৃপক্ষ এবং সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতার সূচকগুলির অর্জন দেখিয়েছে যে সংস্কৃতির বিকাশের জন্য প্রচুর মনোযোগ প্রয়োজন। সংস্কৃতির ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সামঞ্জস্যের অভাব এবং সাংস্কৃতিক নীতির বিষয়গুলির ক্রিয়াকলাপগুলিকে নিয়ন্ত্রিত একটি একক আইনি আইন, সেইসাথে সমস্ত স্তরের কর্তৃপক্ষের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া করার জন্য একটি সমন্বয়হীন প্রক্রিয়া, সাংস্কৃতিক বিকাশের বিষয়টিকে বাস্তবায়িত করে।

কাজের সময়, কুরগান অঞ্চলে সংস্কৃতির বিকাশের দিকগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়েছিল। চূড়ান্ত কোর্স কাজের কাজগুলি হাইলাইট করার প্রক্রিয়াতে, নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা হয়েছিল:

1) .পত্রটি "ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত" ধারণার সংজ্ঞার জন্য বিভিন্ন পন্থা বিবেচনা করে, এর গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের পর্যায়গুলিকে রূপরেখা দেয় ব্যবহারিক কার্যক্রম, প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি নির্দেশিত হয়, যথা: অর্থনৈতিক, সামাজিক, সাংগঠনিক।

2) রাজ্য এবং পৌর কর্তৃপক্ষের ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া বিবেচনা করার সময়, এর বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক উপাদান (বাজেট) এর বাধ্যতামূলক বিবেচনার সাথে সম্পর্কিত বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করা হয়েছিল এবং ব্যবস্থাপক তৈরিতে জনসাধারণকে জড়িত করার প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করা হয়েছিল। সিদ্ধান্ত প্রমাণিত হয়েছে।

3) সাংস্কৃতিক বিকাশের ক্ষেত্রে আঞ্চলিক কর্তৃপক্ষের ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, সংস্কৃতির ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় নীতির বাস্তবায়ন সংক্রান্ত নিয়মের অনুপস্থিতিতে, সেইসাথে অনেকগুলি ত্রুটিগুলি নিজেকে প্রকাশ করে। কর্তৃপক্ষের কার্যক্রমের আর্থিক নিরাপত্তার জন্য পদ্ধতির আনুষ্ঠানিক নির্ধারণ।

4) ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া নির্ধারণের সময়, এটি উপসংহারে পৌঁছেছিল যে কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগ সক্রিয়ভাবে বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি ব্যবহার করে, এর কাঠামোগত বিভাগের মধ্যে ক্ষমতা বন্টনের মাধ্যমে প্রক্রিয়াটি প্রয়োগ করে।

5)। 2014-2020 এর জন্য রাষ্ট্রীয় প্রোগ্রাম "ট্রান্স-ইউরালের সংস্কৃতির বিকাশ" এর কাঠামোর মধ্যে। কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগ সরাসরি, সেইসাথে এটির অধীনস্থ সাংস্কৃতিক ও শিল্প প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে যৌথভাবে জনগণকে প্রদত্ত পরিষেবার একটি তালিকা আলাদা করা হয়েছিল। সংস্কৃতি বিভাগের কার্যক্রমের কার্যকারিতা নির্ধারণের প্রধান হাতিয়ার হল সংস্কৃতির ক্ষেত্রে পরিষেবার গুণমান এবং অ্যাক্সেসযোগ্যতার বিষয়ে জনমতের পর্যবেক্ষণ। সর্বোপরি, এটি জনসংখ্যার জন্য যে এই সংস্থাটি পরিচালনা করে। একটি একক সাংস্কৃতিক এবং তথ্য স্থান গঠন হয় মূল উপাদানসাংস্কৃতিক নীতি।

6) কাজের সময়, কুরগান অঞ্চলে সংস্কৃতির বিকাশের বিষয়ে একটি ধারণাগত ব্যবস্থাপনা সমাধান তৈরি করা হয়েছিল এবং এই ধারণাগত সমাধানটি বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রযুক্তি প্রস্তাব করা হয়েছিল।

উন্নত ধারণাগত ব্যবস্থাপনা সমাধান হল সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রের কার্যকরী ব্যবস্থাপনার একটি মডেল, যেহেতু এটি একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে সংস্কৃতির বিকাশের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনা করে, এতে লক্ষ্য সূচকগুলির একটি প্রক্রিয়া রয়েছে যার মাধ্যমে এটির ফলাফলের পূর্বাভাস দেওয়া সম্ভব। চলমান সাংস্কৃতিক নীতি। বিকশিত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের বিধানগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রস্তাবিত প্রযুক্তিটি ব্যবহারিক, কারণ প্রস্তাবিত কাজ এবং নীতিগুলি কুরগান ক্রিয়াকলাপগুলির সংস্কৃতি বিভাগের কার্যক্রমে প্রয়োগ করা যেতে পারে।

কুরগান অঞ্চলে সংস্কৃতির বিকাশের জন্য প্রস্তাবিত ধারণাগত সমাধান সংস্কৃতির বিকাশের জন্য ভিত্তি প্রদান করে এবং এটি একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত। এর বাস্তবায়নের পরবর্তী ধাপ হল গঠনমূলক পরিকল্পনা, যার মধ্যে রয়েছে বিস্তারিত বিবরণপ্রযুক্তি ব্যবস্থা, সময় এবং সম্পদ সমর্থন নির্দেশ করে।

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

1. আইন

1) Kurgan অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের প্রবিধানের অনুমোদনের উপর: 23 নভেম্বর, 2009 N 542 এর Kurgan অঞ্চল সরকারের ডিক্রি। আইনি রেফারেন্স সিস্টেম কনসালটেন্টপ্লাস থেকে অ্যাক্সেস।

2) কুরগান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের কার্যক্রম সংগঠিত করার জন্য প্রবিধানের অনুমোদনের ভিত্তিতে। 1 মার্চ, 2010 তারিখের কুর্গান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের আদেশ নং 47। আইনি রেফারেন্স সিস্টেম কনসালটেন্টপ্লাস থেকে অ্যাক্সেস।

3) পাবলিক সার্ভিসের তালিকার অনুমোদনে: 19 এপ্রিল, 2011 তারিখের কুর্গান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের আদেশ। কনসালটেন্টপ্লাস আইনি ব্যবস্থা থেকে অ্যাক্সেস।

4) সাংস্কৃতিক এবং সিনেমাটোগ্রাফিক প্রতিষ্ঠানগুলি দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার মানের একটি স্বাধীন মূল্যায়ন পরিচালনা করার উপর: 25 আগস্ট, 2015 তারিখের কুর্গান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের আদেশ নং 293। আইনি রেফারেন্স সিস্টেম কনসালটেন্টপ্লাস থেকে অ্যাক্সেস।

5) কুর্গান অঞ্চলের রাষ্ট্রীয় কর্মসূচি সম্পর্কে "2014-2020 এর জন্য ট্রান্স-ইউরাল সংস্কৃতির বিকাশ":

6) অক্টোবর 14, 2013 N 470 এর Kurgan অঞ্চলের সরকারের ডিক্রি। আইনি রেফারেন্স সিস্টেম কনসালটেন্টপ্লাস থেকে অ্যাক্সেস।

2. সাহিত্য

7) আসাউল এ.এন. সঙ্কট থেকে সংস্থাগুলির প্রস্থানের বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের তত্ত্ব এবং অনুশীলন। এড. সম্মানিত নির্মাণ করে। রাশিয়ান ফেডারেশন, অর্থনীতির ডাক্তার বিজ্ঞান, অধ্যাপক একটি. আসাউলা। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: ANO "IPEV", 2007। -224p। [ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স] URL: http://www.aup.ru/books/m8/2_3.htm (অ্যাক্সেসড 11/26/2015)

8) Baldin K.V. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত: পাঠ্যপুস্তক .. - 7ম সংস্করণ। - M.: Dashkov and K, 2012. - 496 pp. 25-29 [ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স] URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=327956# (অ্যাক্সেস 25.11.2015)

9) Bondarenko D.F. ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া। উদ্ভাবনী প্রযুক্তির অর্থনীতি এবং ব্যবস্থাপনা। 2012. নং 3 [ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স]। URL: http://ekonomika.snauka.ru/2012/03/515 (11/26/2015 অ্যাক্সেস করা হয়েছে)।

10) ঝিগার ও.ভি. চেলিয়াবিনস্ক স্টেট ইউনিভার্সিটির গভর্নিং বডি বুলেটিনে সিদ্ধান্ত বিকাশের প্রক্রিয়ার বিষয়ে। 2013. নং 3 (294)। নিয়ন্ত্রণ। সমস্যা. 8. এস. 26-30।

11) Zykova M.E. রাষ্ট্র ও পৌর সরকারের ব্যবস্থায় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গঠন ও বাস্তবায়ন। Vestnik OrelGIET. - নং 4 (10)। - অক্টোবর-ডিসেম্বর - 2009। - এস. 16-22

12) কুজনেতসোভা এন.ভি. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি: টিউটোরিয়াল. - এম.: NITs INFRA-M, 2015। - 222 পি। pp.90-95 [ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স]। URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=491686# (11/26/2015 অ্যাক্সেস করা হয়েছে)।

13) সালিখভ এফ.এন. ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তের গুণমান নির্ধারণের জন্য চল্লিশটি মানদণ্ড। নিজের অফিসার. পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট, 2009. নং 2 [ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স] URL: http://www.lawmix.ru/bux/34925 (অ্যাক্সেস 11/25/2015)

14) Smirnov E.A. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত: বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য পাঠ্যপুস্তক / E.A. স্মিরনভ। - এম.: আইটিএস রিওর, 2009। - 362 পিপি। 23-25 ​​[ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স] URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=167837# (অ্যাক্সেস 11/25/2015)

15) সোকোলোভা ভি.এন. আধুনিক রাষ্ট্র এবং পৌর সরকারের নীতি হিসাবে ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণে জনসাধারণের অংশগ্রহণ। সেন্ট পিটার্সবার্গের আর্কাইভাল কমিটি।

16) Stroeva E.V., Lavrova E.V. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিকাশ: শিক্ষামূলক এবং ব্যবহারিক গাইড। - এম.: ইনফ্রা-এম, 2012। - 128 পি। -- (উচ্চ শিক্ষা)

17) ফাতখুতদিনভ আর.এ. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত: পাঠ্যপুস্তক। - ৬ষ্ঠ সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত মস্কো: INFRA-M, 2010

18) Yukaeva, V. S. ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণ [ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স]: পাঠ্যপুস্তক / V. S. Yukaeva, E. V. Zubareva, V. V. Chuvikova। - এম. : পাবলিশিং অ্যান্ড ট্রেড কর্পোরেশন "ড্যাশকভ অ্যান্ড কো", 2012। - 324 পি।

3. অন্যান্য উত্স

19) 2016 - 2018 এর জন্য কুর্গান অঞ্চলের সংস্কৃতি বিভাগের ফলাফল এবং প্রধান কার্যক্রমের প্রতিবেদন। ই-আইনি সিস্টেম কনসালট্যান্টপ্লাস থেকে অ্যাক্সেস।

Allbest.ru এ হোস্ট করা হয়েছে

অনুরূপ নথি

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের সারমর্ম, তাদের শ্রেণীবিভাগ এবং টাইপোলজি। সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া, নীতি ও পর্যায়। এলএলসিতে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার বিশ্লেষণ " যন্ত্রপাতি". এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমে সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা উন্নত করার উপায়।

টার্ম পেপার, 01/26/2015 যোগ করা হয়েছে


ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া। শিল্প উৎপাদনের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ। বিজ্ঞানের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত। বিপণন, কর্মী ব্যবস্থাপনা, এবং উদ্যোগ দ্বারা পরিষেবার বিধানে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য।

বিমূর্ত, 02/16/2010 যোগ করা হয়েছে


সারমর্ম, প্রকার এবং ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার নীতিগুলি, তাদের গ্রহণের প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করার কারণগুলি। যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রধান পর্যায়। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার মডেল এবং পদ্ধতি, গার্হস্থ্য ব্যবস্থাপনায় তাদের ব্যবহারের বৈশিষ্ট্য।

টার্ম পেপার, 03/25/2009 যোগ করা হয়েছে


মৌলিক ধারণা, শ্রেণিবিন্যাস গ্রুপ এবং ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের ধরন। সিদ্ধান্তের সারাংশ এবং তাদের বিকাশের ক্রম। ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকারিতা এবং তাদের বিশ্লেষণের পদ্ধতির মূল্যায়ন। কোম্পানি এলএলসি "আপনার সসেজ" এর উদাহরণের উপর সিদ্ধান্ত নেওয়া।

টার্ম পেপার, 06/19/2011 যোগ করা হয়েছে


ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রস্তুতিতে যৌক্তিক সিস্টেমের সমন্বয়মূলক-রূপগত বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণের পদ্ধতি ব্যবহার করা। রাষ্ট্রীয় কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য। অনিশ্চয়তার শর্তে সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি।

নিয়ন্ত্রণ কাজ, যোগ করা হয়েছে 11/13/2010


ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রধান পদ্ধতি। আলোচনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের সম্মিলিত পদ্ধতি। সিদ্ধান্ত গ্রহণের হিউরিস্টিক এবং পরিমাণগত পদ্ধতি। সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে বিশ্লেষণ। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণের পদ্ধতি।

টার্ম পেপার, 06/23/2010 যোগ করা হয়েছে


ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের শ্রেণীবিভাগ এবং একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির সারাংশ। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতির তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য। এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিস্টেমের SWOT- বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন, এর দক্ষতা উন্নত করার জন্য সংরক্ষণ করে।

থিসিস, যোগ করা হয়েছে 05/15/2012


ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের সারমর্ম। পদ্ধতি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি। ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া। JSC "Vyatka ট্রেডিং হাউস"-এ ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়া। সাংগঠনিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতি।

টার্ম পেপার, 08/23/2003 যোগ করা হয়েছে


শ্রেণীবিভাগ এবং ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের ধরন। দক্ষতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের নীতি। বিকল্পগুলির বিকাশ এবং মূল্যায়ন। সিদ্ধান্ত গ্রহণের মডেল। সেবা খাতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির ব্যবহার। বিশ্লেষণের পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির শ্রেণীবিভাগ।

টার্ম পেপার, 10/30/2013 যোগ করা হয়েছে


সমাধানের সারমর্ম এবং চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য। ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের শ্রেণীবিভাগ। সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা বণ্টনের বর্ণনা। এলএলসি "লিডার" সংস্থায় পরিচালনার কাঠামো এবং ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতিগুলির অধ্যয়ন।

একটি ধারণা যা নাগরিক এবং তাদের সমিতির স্বার্থ এবং কার্যকলাপের জড়িত থাকার প্রক্রিয়া এবং মাত্রা প্রকাশ করে...

§3। রাষ্ট্রীয় নীতির উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের ব্যবস্থা। রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া

সমাজের সম্পদের নিয়ন্ত্রণের সাথে যুক্ত পাবলিক নীতির বাস্তবায়ন রাজনৈতিক প্রক্রিয়ার একটি নির্দিষ্ট চক্রের এক ধরনের পণ্য, এটি তার চূড়ান্ত পর্যায়, ফলে পর্যায়।

জনপ্রশাসনের ব্যবস্থায় কৌশল এবং শ্রেণিবদ্ধ স্তর

একটি বিস্তৃত অর্থে, বিভাগ "ব্যবস্থাপনা" প্রায়শই বিভিন্ন প্রকৃতি এবং জটিলতার জৈব সিস্টেমের একটি ফাংশন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, তাদের কাঠামোর সংরক্ষণ নিশ্চিত করে, কার্যকারিতার অভ্যন্তরীণ মোড বজায় রাখে এবং প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন করে। সামাজিক ব্যবস্থাপনাকে অন্যান্য ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা থেকে আলাদা করা হয় যে এর কাঠামোর মধ্যে শুধুমাত্র স্বতঃস্ফূর্ত প্রক্রিয়াগুলিই কাজ করে না, কিন্তু একই সাথে দুটি আন্তঃসম্পর্কিত নির্ধারক: নিয়ন্ত্রণের সচেতন এবং স্বতঃস্ফূর্ত উভয় পদ্ধতি। কি, ঘুরে, জনপ্রশাসনকে এক ধরনের সামাজিক প্রশাসন হিসাবে আলাদা করে, উদাহরণস্বরূপ, এর অন্যান্য প্রকারের থেকে, যেমন বলুন, একটি আন্তর্জাতিক কর্পোরেশন বা আর্থিক-শিল্প গোষ্ঠীর ব্যবস্থাপনা, কখনও কখনও এমনকি অতিক্রম করে মোট শক্তিএর জনসংখ্যা কত ছোট রাষ্ট্রের?

একটি প্রাইভেট ফার্মের ব্যবস্থাপনা থেকে পার্থক্যটি মূলত জনপ্রশাসনের সার্বজনীন প্রকৃতির মধ্যে নিহিত, ক্ষমতা এবং কার্যাবলীর ব্যাপক কভারেজের কারণে, প্রায় সব ধরনের পাবলিক রিসোর্স এবং জনজীবনের ক্ষেত্রগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করার প্রয়োজন। ব্রিটিশ রাষ্ট্রবিজ্ঞানী এ. লটন এবং ই. রোজ উল্লেখ করেন, "কর্পোরেশনকে অবশ্যই সেই ধরনের কার্যকলাপ খুঁজে বের করতে হবে যার জন্য এটি সবচেয়ে উপযুক্ত এবং এতে নিযুক্ত হতে হবে।" আইন, আদেশ, এবং তাই।

জনপ্রশাসনের সুনির্দিষ্ট বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে, সাংবিধানিক, রাষ্ট্রীয় অধিকারের সার্বজনীন ভূমিকাকেও বিবেচনায় নেওয়া উচিত মৌলিক নিয়মগুলির ব্যবস্থা হিসাবে যা জনগণের পক্ষ থেকে নিয়ন্ত্রিত হয় (রাজনৈতিক ধরণের উপর নির্ভর করে বৃহত্তর বা কম পরিমাণে। শাসন) জনগণের কার্যকলাপের সমস্ত প্রধান ক্ষেত্র এবং নাগরিক এবং সরকারী প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সম্পর্কের মৌলিক নীতিগুলি নির্ধারণ করে। উপরন্তু, জনপ্রশাসনের প্রক্রিয়ার সমস্ত পৃথক লিঙ্ক এবং উপাদানগুলির বৈধ ক্ষমতা এবং ক্ষমতা ফাংশন রয়েছে; অত্যন্ত কঠোর প্রবিধান এবং নিষেধাজ্ঞা সহ একটি সর্বজনীন ফর্ম; প্রশাসনিক উপায় এবং সরঞ্জাম; এবং অবশেষে, সমষ্টিগত সম্পদের একটি জটিল যা সমগ্র জনগণের পক্ষে এবং স্বার্থে ব্যবহৃত হয়। সুতরাং, যদি আমরা জনপ্রশাসনের বিভাগের একটি কার্যকরী সংজ্ঞা প্রণয়ন করি, তাহলে পরবর্তীটি হল একটি বিশেষ ধরনের সামাজিক প্রশাসন, যেখানে রাষ্ট্রীয় সংস্থা, একটি শ্রেণিবদ্ধ রাজনৈতিক সত্তা হিসাবে, প্রথমত, সর্বজনীন সরকারী কর্তৃপক্ষের একটি সেট রয়েছে; দ্বিতীয়ত, সরকারীভাবে নেতৃত্ব এবং জোরপূর্বক নিষেধাজ্ঞার প্রশাসনিক পদ্ধতি প্রয়োগ করে; তৃতীয়ত, এটি সামাজিক যোগাযোগের বৈধ ফর্ম এবং গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিদের সাথে মিথস্ক্রিয়া করার আইনি উপায় ব্যবহার করে এবং অবশেষে, চতুর্থত, এটি সমাজের যৌথ সম্পদের উদ্দেশ্যমূলক নিয়ন্ত্রণে নিযুক্ত।

অ্যাংলো-আমেরিকান ঐতিহ্যের কাঠামোর মধ্যে, "পাবলিক ম্যানেজমেন্ট" (পাবলিক ম্যানেজমেন্ট) বিভাগটি সর্বজনীন কৌশল এবং কৌশলের বিকাশের সাথে যুক্ত "রাষ্ট্র বা পাবলিক পলিসি" (পাবলিক পলিসি) উভয়ই সহ ব্যাপক পরিসর। প্রকৃত "পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন" (জনপ্রশাসন), কার্যকরী সংস্থার লক্ষ্য, রাষ্ট্রযন্ত্রের লিঙ্কগুলির কার্যকারিতা অপ্টিমাইজেশান এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের কাজের প্রযুক্তি।

সুতরাং, এই অর্থে রাষ্ট্রীয় নীতি সমাজের জন্য একটি কৌশলগত কোর্সের বিকাশের সাথে জড়িত, রাষ্ট্রের বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ এবং এর লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের উপায়। আধুনিক রাষ্ট্রীয় নীতির প্রক্রিয়ার কাঠামোতে, নিম্নলিখিত ব্লকগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে: 1) একটি বৈধ বিষয় গঠন এবং রাষ্ট্রীয় নীতির প্রাতিষ্ঠানিক শ্রেণিবিন্যাস; 2) একটি কৌশলগত কোর্সের বিকাশ এবং সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ; 3) প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের অন্যান্য উপায়; এবং 4) রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ এবং সালিশের একটি ব্লক, রাজনৈতিক শাসনের স্ব-সংশোধন এবং রাষ্ট্রীয় নেতৃত্বের বস্তুর সাথে "প্রতিক্রিয়া" নিশ্চিত করে।

আসুন রাষ্ট্রীয় নীতির বিষয়গুলি নিজেরাই গঠনের জন্য প্রতিনিধিত্বের পদ্ধতি এবং মডেলগুলি দিয়ে শুরু করি। তাদের চারটি প্রধান প্রকারে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে: অভিজাত, কারপোরাটিভিস্ট, বহুত্ববাদীএবং অংশগ্রহণমূলক,যা রাজনৈতিক শাসনের প্রায় পুরো সিস্টেম-গঠনের বর্ণালীকে কভার করে, এক বা একাধিক লোকের হাতে রাষ্ট্রীয় ইচ্ছাশক্তির অতি ঘনত্ব থেকে শুরু করে (ফেরাউন বা সাম্রাজ্যবাদী চীনের মিশরের প্রাচীন পূর্ব স্বৈরতন্ত্র) এবং গণভোট ব্যবস্থা বা অংশগ্রহণমূলক পদ্ধতি পর্যন্ত জনগণের ইচ্ছার বিষয় গঠনের।

অভিজাতবাদের ধারণার প্রবক্তারা বিশ্বাস করেন যে রাষ্ট্র নির্বাচিত বা নিযুক্ত "কয়েকজন পেশাদার" দ্বারা পরিচালিত হয়, ভাল প্রশিক্ষিত, অবগত এবং তাই যথেষ্ট যোগ্য এবং সামাজিক প্রতিনিধিত্বের অত্যধিক বিস্তার এবং রাজনৈতিক অংশগ্রহণের সীমানা একটি সংকট এবং হ্রাসের দিকে নিয়ে যায়। জনপ্রশাসনের সমগ্র ব্যবস্থার দক্ষতায়। রাষ্ট্রীয় নীতির বিষয় হল অভিজাত, যাকে দেশের জন্য কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রধান ক্ষমতা অর্পণ করা হয় এবং যা জাতির সম্মিলিত ইচ্ছাকে সঞ্চয় করে। কর্পোরাটিভিস্টরা অন্যান্য প্রাঙ্গণ থেকে এগিয়ে যান, যেমন, ভিন্নধর্মী গোষ্ঠীর সমন্বয়ের মডেল থেকে, রাষ্ট্রীয় নীতির কাঠামোর মধ্যে কর্পোরেট স্বার্থ, উভয় সংসদীয় প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এবং "ত্রিপক্ষীয় কমিশন" এর মতো বিশেষ কার্যকরী কাঠামোর মাধ্যমে যা নিয়োগকর্তা এবং ট্রেড ইউনিয়ন অন্তর্ভুক্ত করে এবং যেখানে সরকার সংস্থাগুলি সালিসের ভূমিকা পালন করে। বহুত্ববাদী মডেলের কাঠামোর মধ্যে, যে সংস্থাগুলি রাষ্ট্র পরিচালনা করে এবং রাষ্ট্রের কৌশল বিকাশ করে, তারা স্বাধীন, সমান এবং আনুপাতিক প্রতিনিধিত্বের ভিত্তিতে গঠিত হয়।

তথাকথিত অংশগ্রহণমূলক12 সরকার ব্যবস্থার সমর্থকরা একটি রাষ্ট্রীয় কৌশল গঠনের প্রক্রিয়ায় জনসাধারণের প্রভাবের ক্ষেত্রের একটি আমূল সম্প্রসারণের পক্ষে, এবং রাষ্ট্রের অভিনেতাদের ক্ষমতার একটি উল্লেখযোগ্য বিকেন্দ্রীকরণের পক্ষেও সমর্থন করে, কেন্দ্রে একটি পরিবর্তন। সিদ্ধান্ত গ্রহণের আঞ্চলিক স্তর এবং নাগরিকদের স্থানীয় সম্প্রদায়ের স্ব-শাসনের আদেশের প্রতি অভিকর্ষ।

জনসাধারণের ইচ্ছার বাহক গঠনের পদ্ধতি, রাষ্ট্রীয় প্রশাসনে জনগণের প্রতিনিধিত্ব এবং অংশগ্রহণের ক্রম নির্বাচনী প্রক্রিয়ার মাধ্যমে পরবর্তীটিকে সামষ্টিক রাজনৈতিক প্রক্রিয়ার সাথে সংযুক্ত করে। নির্বাচন এবং উচ্চতর পরিবর্তনের ক্ষেত্রে কর্মকর্তাদেরঅথবা ক্ষমতাসীন দলগুলি পরিবর্তিত হতে পারে বা একটি সম্পূর্ণ নতুন রাষ্ট্রীয় কৌশল উদ্ভূত হতে পারে (সমাজবাদীদের দ্বারা উদারপন্থী বা রক্ষণশীলদের প্রতিস্থাপন)। গণতান্ত্রিক দেশগুলিতে, ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের এবং ক্ষমতার প্রতিনিধি সংস্থাগুলির নির্বাচন (রাষ্ট্রপতি এবং সংসদ থেকে পৌরসভা পর্যন্ত) প্রকৃতপক্ষে, জনস্বার্থ প্রকাশ করে একটি অবিচ্ছেদ্য ইচ্ছা গঠনের খুব বৈধ উপায়। গণভোট এবং গণভোটে, অল্প সময়ের জন্য সমস্ত ভোটার সরাসরি, একটি নির্দিষ্ট অর্থে, রাষ্ট্রীয় নীতির একটি "সম্মিলিত বিষয়" হয়ে ওঠে। এমনকি তৃতীয় বিশ্বের দেশগুলির বেশ কয়েকটি আধুনিক রাজতন্ত্রেও, রাষ্ট্রপ্রধান নির্বাচনের প্রক্রিয়াটি ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে। মালয়েশিয়া এবং সংযুক্ত আরব আমিরাতে, সুলতান বা আমিরদের মধ্য থেকে রাজা নির্বাচিত হন, যারা এই ফেডারেশনের কাঠামোগত ইউনিটের বংশগত শাসক। সৌদি আরবে সিংহাসনের প্রতিস্থাপনও "সম্ভ্রান্ত" রাজপরিবারের মধ্য থেকে একজন রাজার নির্বাচনের উপাদানগুলির দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং এই পদটি প্রায়শই পুত্রদের দ্বারা নয়, রাজার ভাইদের দ্বারা গৃহীত হয়। সোয়াজিল্যান্ডে, লিকোকো উপজাতি পরিষদ প্রয়াত রাজার পুত্রদের মধ্য থেকে সিংহাসনের উত্তরাধিকারী নির্বাচন করে।

পরেরটি, একটি সারিতে দ্বিতীয়, রাষ্ট্রীয় নীতির মেকানিজমের লিঙ্ক রাষ্ট্রীয় কৌশলের উন্নয়ন এবং আইন প্রণয়ন প্রক্রিয়া এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণনির্বাহী কর্তৃপক্ষ দ্বারা। এই ব্লকে, আইনসভা (সংসদ) এবং নির্বাহী (সরকারি) উভয় প্রতিষ্ঠানই রাষ্ট্রীয় নীতির উন্নয়নে সক্রিয় অংশ নেয়। তাদের মধ্যে ক্ষমতার সম্পর্কের উপর নির্ভর করে, একটি রাষ্ট্র কৌশল বিকাশ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দুটি প্রধান মডেল আলাদা করা হয়: "সক্রিয়" এবং "প্রতিনিধি"।

প্রথম ক্ষেত্রে, আইন প্রণয়নকারী প্রতিষ্ঠানগুলি মৌলিক নীতি এবং সাংবিধানিক নিয়মগুলি প্রণয়ন করে, একটি জাতীয় নীতির জন্য একটি কৌশল তৈরি করে, যখন কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির ব্যবহারিক বাস্তবায়ন এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তি নির্বাহী সংস্থাগুলির এখতিয়ারে অর্পণ করা হয়। দ্বিতীয় অনুসারে, প্রতিনিধি, ব্যবস্থাপনা মডেল, যা বিদ্যমান, উদাহরণস্বরূপ, বেশ কয়েকটি ইউরোপীয় দেশে, আইন প্রণয়নকারী এবং সংসদীয় সংস্থাগুলি শুধুমাত্র গেমের সর্বাধিক সাধারণ নির্দেশিকা এবং নিয়ম প্রণয়নের মধ্যে সীমাবদ্ধ এবং অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ অপারেশনাল এবং গ্রহণ করা। কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি নির্বাহী ক্ষমতা কাঠামোতে স্থানান্তরিত হয়।

পাবলিক পলিসি বাস্তবায়ন পদ্ধতির তৃতীয় নোড অন্তর্ভুক্ত প্রযুক্তিগত পদ্ধতি এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করার প্রক্রিয়া, কৌশলগত লক্ষ্য এবং সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয়তার কারণে এবং প্রাথমিকভাবে ব্যবহারিক ব্যবস্থাপনাগত প্রভাবের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা।ব্যবস্থাপনা চক্রের এই পর্যায়টি সবচেয়ে সরাসরি রাজনৈতিক শাসনের সাথে সম্পর্কিত, যা সাধারণ নাগরিকদের সাথে রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির প্রাতিষ্ঠানিক মিথস্ক্রিয়া, সেইসাথে একটি নির্দিষ্ট দেশের সাথে রাজনৈতিক ও আইনী ব্যবস্থাপনার পদ্ধতিগুলিকে প্রতিফলিত করে (জবরদস্তি এবং প্ররোচনার অনুপাত। , সহিংসতা এবং আইন, ইত্যাদি)।

অবশেষে, পাবলিক পলিসি মেকানিজমের শেষ ব্লকটির জন্য দায়ী ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার নিয়ন্ত্রণ এবং এর শাসনের স্ব-সংশোধন নিশ্চিত করা।দ্বন্দ্বের সমাধান, তত্ত্বাবধান এবং সালিশি ব্যবস্থার কাজ, যা "প্রতিক্রিয়া" নিশ্চিত করে, প্রাথমিকভাবে বিচার-সাংবিধানিক প্রক্রিয়া এবং নিয়ন্ত্রণ ও তত্ত্বাবধায়ক প্রতিষ্ঠানের (প্রসিকিউটর অফিস, ন্যায়পাল) কার্যকারিতার সাথে যুক্ত।

রাষ্ট্রীয় নীতি গঠন ও বাস্তবায়নের কার্যকরী ব্লকের শ্রেণীবিন্যাসের বিশ্লেষণের সাথে, রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার ধারকদের মধ্যে অধীনতা, রাষ্ট্রীয় প্রশাসনের বিষয় এবং বস্তুর মধ্যে সমন্বয়ের প্রশ্ন উত্থাপিত হয়। এটি ইতিমধ্যেই উল্লেখ করা হয়েছে যে রাষ্ট্র হল একটি উপ-প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থা, তাদের ক্ষমতা এবং কার্যাবলী অনুসারে "অনুভূমিক" (শক্তি শাখা) এবং "উল্লম্ব" (শক্তির স্তর) সিরিজে বিভক্ত। এক সময়ে, এ. বেন্টলি উল্লেখ করেছিলেন যে জনপ্রশাসনের প্রক্রিয়াটি সরকারের তিনটি শাখার কাঠামোর মধ্যে কাজ করে এমন ব্যক্তিদের গ্রুপ কার্যকলাপে বিভক্ত, অর্থাৎ তুলনামূলকভাবে তিনটি "অনুভূমিক" উপ-প্রক্রিয়ায় বিভক্ত: আইনী, প্রশাসনিক এবং বিচারিক প্রক্রিয়া। রাষ্ট্রীয় প্রশাসনের বিষয়গুলির এই "অনুভূমিক" শ্রেণিবিন্যাস, তাদের কার্যাবলী এবং ক্ষমতা, ফেডারেল দেশগুলিতে অনেক বেশি জটিল হয়ে ওঠে, যেখানে ক্ষমতার তিন বা তারও বেশি "উল্লম্ব" স্তর এবং তাদের নিজ নিজ ধারক রয়েছে।

কোন কম শ্রেণীবিন্যাস কাঠামো রাষ্ট্রের নীতি এবং ব্যবস্থাপক প্রভাব, অর্থাৎ সমাজের খুব বস্তু নেই। রাষ্ট্রীয় প্রভাবের ক্ষেত্র হিসেবে সুশীল সমাজের কাঠামো বিভিন্ন কারণে বিশেষ সাহিত্যে বিবেচিত হয়। প্রথমত, এমন একটি পদ্ধতি রয়েছে যা অনুসারে জনজীবনের পৃথক ক্ষেত্রগুলিকে রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের একটি বস্তু হিসাবে আলাদা করা হয়। সমাজে বিদ্যমান সম্পদের প্রকার এবং তাদের সাথে সম্পর্কিত রাষ্ট্রীয় নীতির নির্দেশাবলী: অর্থনৈতিক, সামাজিক, সাংস্কৃতিক, পরিবেশগত, শিক্ষাগত, তথ্যগত এবং অন্যান্য। দ্বিতীয়ত, মানুষের বিভিন্ন সামাজিক-জনসংখ্যাগত, বৃত্তিমূলক বা জাতিগত গোষ্ঠীতে বিভাজন রাষ্ট্রীয় প্রশাসনের বিষয়গুলির শ্রেণীবিভাগের ভিত্তি হিসাবে কাজ করতে পারে। এই গোষ্ঠীগুলির সামাজিক অবস্থা পরিবর্তন করার জন্য, এক বা অন্য ব্যবস্থাপক প্রভাব নির্দেশিত হয়, যার সাথে একটি নির্দিষ্ট মহিলা, যুব বা জাতি-জাতীয় নীতি বা, উদাহরণস্বরূপ, আয় এবং কর্মসংস্থান নীতি পৃথক শর্তে পরিচালিত হয়। জনসংখ্যার পৃথক সামাজিক-পেশাগত স্তর। এখানে একটি দৃষ্টান্ত হিসাবে, আমরা রাষ্ট্রের সামাজিক নীতিটি এমন পরিস্থিতিতে উদ্ধৃত করতে পারি যখন অর্থনীতির শিল্পোত্তর পুনর্গঠনের জন্য "পুরানো" শ্রমিকদের পুনঃপ্রশিক্ষণ এবং রাখার জন্য রাষ্ট্রীয় ভর্তুকি নীতির প্রয়োজন হয়, অর্থাৎ বিশেষত্ব এবং পেশাগুলি যা প্রচলন থেকে বেরিয়ে আসছে। , "ভাসমান"

রাষ্ট্রীয় নীতি, তাই, প্রথমত, অনেক লোকের অধীনস্থ ক্রিয়াগুলির একটি সেট, দ্বিতীয়ত, কৌশলগত লক্ষ্য এবং সিদ্ধান্তগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়নের লক্ষ্যে ব্যবস্থাপনার লিঙ্ক এবং প্রাতিষ্ঠানিক প্রক্রিয়ার ব্লকগুলির মিথস্ক্রিয়া, এবং তৃতীয়ত, একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা চক্র। , যেটিতে কার্যকরী পর্যায়গুলির কোনও কঠোর ক্রম নেই, যেহেতু তারা প্রায়শই সমান্তরালভাবে চলে এবং এই চক্রে কোনও স্পষ্টভাবে আলাদা করা শুরু এবং শেষ নেই। "যেকোনো পাবলিক পলিসি একটি জটিল ঘটনা, যা অনেক নির্বাচিত, নিযুক্ত বা নিয়োগকৃত কর্মকর্তাদের কর্মের সমন্বয়ে," সি. লিন্ডব্লম "দ্যা পলিসি ডেভেলপমেন্ট প্রসেস" বইতে উল্লেখ করেছেন। একই সময়ে, অনেক স্বতন্ত্র নাগরিক পাবলিক পলিসির সাথে জড়িত। তাদের কর্মের সাথে" 13. রাষ্ট্রীয় নীতির সাধারণ প্রক্রিয়ার কেন্দ্রীয় যোগসূত্র হল কৌশলগত এবং অপারেশনাল-কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর্যায়।

সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া: মডেল, পদ্ধতি এবং প্রধান পর্যায়

সামাজিক তত্ত্বে, রাজনৈতিক ও ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তের শ্রেণীবিভাগের অনেক সংজ্ঞা রয়েছে। এর সবচেয়ে সাধারণ এবং সাধারণ সংজ্ঞাগুলির মধ্যে থেকে আমরা শুধুমাত্র দুটি বিকল্প দিই বৈজ্ঞানিক ধারণা. প্রথমত, "যৌক্তিক পছন্দ" (যৌক্তিক পছন্দ) তত্ত্বের অনুমান অনুসারে, রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তটি বেশ কয়েকটি বিকল্প বিকল্প থেকে একটি আচরণ মডেলের পছন্দের সাথে যুক্ত। একটি রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত হল অন্তত দুটি সম্ভাব্য রাজনৈতিক কর্মের মধ্যে একটির পছন্দ। দ্বিতীয়ত, কার্যকলাপ পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে, একটি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তকে ক্রিয়াকলাপের আদর্শ ফলাফল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং সরকারী কর্তৃপক্ষের কাজে এটি অর্জনের সর্বোত্তম উপায় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, একটি লক্ষ্য যার যোগ্যতার মধ্যে একটি অপরিহার্য মূল্য রয়েছে।

দুটি সর্বাধিক সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যার মধ্যে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার সীমানা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে: সংকীর্ণ এবং বিস্তৃত। প্রথম সংস্করণ অনুসারে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি কেবলমাত্র তাত্ত্বিক-বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি এবং মানসিক ক্রিয়াকলাপ দ্বারা সীমাবদ্ধ, সর্বোত্তম সিদ্ধান্তের মডেলের পছন্দ এবং এর বরং কঠোর আনুষ্ঠানিককরণের মাধ্যমে চূড়ান্ত হয়। দ্বিতীয় অবস্থানটি সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহারিক, প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা সহ এই প্রক্রিয়ার সীমানা প্রসারিত করে। প্রকৃতপক্ষে, পরবর্তী অবস্থানটি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের সচেতন গ্রহণ ও বাস্তবায়নের সাথে রাজনৈতিক ব্যবস্থাপনার সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া এবং রাষ্ট্রীয় নীতির প্রক্রিয়াকে চিহ্নিত করে। একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, এটি পরিচালনা প্রক্রিয়া থেকে স্বতঃস্ফূর্ত কারণ এবং রাজনৈতিক জীবনের স্বতঃস্ফূর্ত নিয়ন্ত্রকদের বাদ দেয়।

আধুনিক রাষ্ট্রবিজ্ঞানে, বিশেষ ধারণা যার মধ্যে রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াকে ব্যাখ্যা করা হয় প্রায়শই দুটি প্রধান প্রকারে বিভক্ত: 1) বর্ণনামূলক (বর্ণনামূলক) এবং 2) আদর্শিক (নির্দেশমূলক)। জনসাধারণের সিদ্ধান্তের বিশ্লেষণের জন্য এই পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য কী? বর্ণনামূলক দিকনির্দেশ প্রাথমিকভাবে অভিজ্ঞতামূলক গবেষণার নীতি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের (ডিএম) রাজনৈতিক আচরণের বর্ণনামূলক বিশ্লেষণের পাশাপাশি একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে রাজনৈতিক বিষয়গুলির মিথস্ক্রিয়া থেকে এগিয়ে যায়। বর্ণনামূলক পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে, একজন স্বতন্ত্র রাজনৈতিক নেতার কার্যকলাপও বর্ণনা করা যেতে পারে, এক বা অন্য ব্যক্তি সিদ্ধান্ত নেওয়ার উদ্দেশ্য এবং কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, ক্যারিবিয়ান সঙ্কটের মতো চাপপূর্ণ পরিস্থিতিতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের রাষ্ট্রপতির সিদ্ধান্ত গ্রহণের মানসিক কারণগুলির একটি বিশ্লেষণ, যখন তিনি ব্যক্তিগত উদ্যোগ নেন এবং পরিণতির জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব নেন। একটি সম্ভাব্য বিকল্প হল সামঞ্জস্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় গোষ্ঠী আচরণের মনোভাব এবং উদ্দেশ্যগুলির অধ্যয়ন, যখন, উদাহরণস্বরূপ, 5-10 জন পেশাদার রাজনীতিবিদদের একটি দল লক্ষ লক্ষ নাগরিকের ভাগ্যের বিষয়ে রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত নেয়, যেমনটি হয়েছিল আফগানিস্তানে সোভিয়েত সৈন্য প্রবর্তনের সুপরিচিত সিদ্ধান্ত বা রাশিয়ান সেনাবাহিনীচেচনিয়ায়।

আদর্শগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের তত্ত্বগুলির সুনির্দিষ্ট বিষয়ে, কেউ সর্বোত্তম নিয়ম এবং পদ্ধতি, অ্যালগরিদম এবং আনুষ্ঠানিক মডেলগুলির বিকাশের প্রতি তাদের মনোযোগী মনোযোগ নোট করতে পারে, যার সাথে রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি অবিচ্ছেদ্য প্রক্রিয়া তৈরি করা উচিত। এই ধারণাটি রাজনৈতিক সিদ্ধান্তের যৌক্তিকতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে, যেহেতু এর সীমানার মধ্যে বিকশিত স্ট্যান্ডার্ড অ্যালগরিদমগুলি একটি প্রদত্ত রাজনৈতিক পরিস্থিতির জন্য সর্বোত্তম সিদ্ধান্তের আদর্শিক সূত্রে ফোকাস করে লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায় বেছে নেওয়ার দক্ষতা বাড়ানোর জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। একই সময়ে, আদর্শিক পদ্ধতির দুর্বলতা "আদর্শ ধরণের" ভূমিকার সুপরিচিত অতিরঞ্জনের মধ্যে রয়েছে, সিদ্ধান্তের যুক্তিবাদী মডেলগুলি, পরিচালনার বিষয়গুলি থেকে বিমূর্ত, তাদের আগ্রহ, মূল্যবোধ এবং সিদ্ধান্তের মনোভাব। নির্মাতারা (DM), সেইসাথে তাদের মধ্যে বিদ্যমান অনুক্রমিক সম্পর্ক।

পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের (এলপিআর) বিষয়গুলির শ্রেণিবিন্যাসের উত্থানের প্রথম ঐতিহাসিক নজিরগুলির মধ্যে একটি হল প্রাচীন মিশরফারাওদের যুগ, যথা, পুরাতন রাজ্যে ইতিমধ্যে গঠিত, তথাকথিত "মিশরীয় পিরামিড" "কলের প্রতি বাধ্য।" "আহ্বানের প্রতি আনুগত্যকারী" হল তারা যারা সরাসরি শুনতে হয়েছিল এবং প্রশ্নাতীতভাবে একজন উচ্চতর সেনাপতি বা তাদের প্রভুর আদেশ পালন করতে হয়েছিল। এক এবং একই ব্যক্তির (ডিএম) একটি দ্বৈত মর্যাদা থাকতে পারে: তার নিজের "আহ্বানের প্রতি আজ্ঞাবহ" থাকা এবং একই সাথে উচ্চ পদের একজন বসের "আহ্বানের প্রতি আজ্ঞাবহ" গ্রুপে থাকা, যার ফলে ব্যবস্থাপনা স্তরের একটি অনুক্রম। এই গোষ্ঠীগুলির মধ্যে একটিতে কেবলমাত্র বড় বিশিষ্ট ব্যক্তিরা, ফারাওয়ের দরবারী, অন্যটি, মুক্ত - ক্রীতদাস, তৃতীয় - শুধুমাত্র ক্রীতদাস অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

এটি উপরে উল্লেখ করা যেতে পারে যে রাষ্ট্রীয় প্রশাসনের বিষয় এবং বস্তুর মধ্যে সম্পর্কের কিছু নীতি রয়েছে, যথা, বস্তুর সাথে বিষয়ের চিঠিপত্র; বিষয়ের সাথে বস্তুর প্রতিক্রিয়া এবং রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ায় বিষয় এবং বস্তুর পারস্পরিক সম্পর্ক এবং বিনিময়যোগ্যতা। প্রথম নিয়মটি এই সত্যের সাথে সম্পর্কিত যে সামাজিক নীতি সম্পর্কিত সংসদীয় কমিটির বৈধ ক্ষমতা এবং ক্ষমতার সক্ষমতার অঞ্চলটি বিশেষভাবে প্রসারিত না করে সামাজিক ক্ষেত্রের খসড়া আইনের প্রস্তুতি ও বাস্তবায়নের ক্ষেত্রকে কভার করা উচিত। প্রতিরক্ষা নীতি সংক্রান্ত কমিটির কার্যকরী ক্ষেত্র বা সরাসরি অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে আঞ্চলিক শ্রম বিনিময়। অন্য কথায়, রাষ্ট্রীয় সত্তার ক্ষমতা এবং দায়িত্বের পরিমাণ যা সিদ্ধান্ত নেয় তা আদর্শভাবে নিয়ন্ত্রিতদের স্বার্থ এবং অগ্রাধিকারের প্রকৃতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত। সামাজিক সুবিধা. প্রতিক্রিয়া এবং সিদ্ধান্তের স্ব-সংশোধনের নীতিটি সেই ক্রম নির্ধারণ করে যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী বা কলেজিয়েট সংস্থাগুলিকে ক্রমাগত তাদের পরিচালনার বিষয়গুলির সাথে যোগাযোগ করতে হবে (যুবক, বেকার, ছোট ব্যবসা এবং আরও অনেক কিছু), পর্যায়ক্রমে পৃথক রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি সংশোধন করে এবং যদি প্রয়োজন হয়, তাহলে পুরো সরকারী কৌশল, সরকারের সামাজিক বা অর্থনৈতিক নীতির সাফল্য বা ব্যর্থতার উপর নির্ভর করে।

শেষ নীতির জন্য, এটি সরাসরি পাবলিক পলিসিতে বিষয়-বস্তুর স্তরের ইতিমধ্যে বিবেচিত শ্রেণিবিন্যাসের সাথে সম্পর্কিত, সেইসাথে রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করার সমস্যার সাথে, যার মানদণ্ড সিদ্ধান্তের বিষয়ের ভূমিকা দ্বারা নির্ধারিত হয়- তৈরি করা, সেইসাথে পরিচালনার বিষয়, যার সম্পর্কে এই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে। এবং অবশেষে, তাদের মিথস্ক্রিয়াটির প্রকৃতি। রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলিকে টাইপ করার একটি আকর্ষণীয় প্রচেষ্টা পোলিশ রাষ্ট্রবিজ্ঞানী টি. ক্লেমেন্তেভিচ 14 দ্বারা করা হয়েছিল। তিনি দুটি ভিত্তিতে রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলিকে উপবিভক্ত করেন: রাজনৈতিক কর্মের পছন্দের সাথে জড়িত বিষয়গুলির পরিসর এবং নেতৃত্বের বস্তু বা সিদ্ধান্তের ঠিকানার সামাজিক স্বার্থের ক্ষেত্রের একীকরণের স্তর (সারণী 3)। আমরা আরও যোগ করি যে রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি কলেজগত এবং ব্যক্তিগত হতে পারে।

এটা লক্ষ্য করা অসম্ভব যে আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক লিঙ্কগুলি, এর বিকাশ এবং প্রস্তুতির জন্য সরকারী এবং অনানুষ্ঠানিক চ্যানেলগুলি রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতিতে আলাদা করা হয়। একটি দৃষ্টান্ত হিসাবে, আমরা আধুনিক জাপানে জাতীয় পর্যায়ে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্কিমটি উদ্ধৃত করতে পারি, যার বেশ কয়েকটি সরকারী-প্রাতিষ্ঠানিক তল এবং "ছায়া" (এই অর্থে, "অতিরিক্ত-প্রাতিষ্ঠানিক") লিঙ্ক রয়েছে। জাপানি পার্লামেন্টে প্রয়োজনীয় আইন প্রণয়ন ও পাশ করার জন্য একটি আগ্রহী কর্পোরেট সংস্থাকে দীর্ঘ পথ পাড়ি দিতে হবে। প্রাথমিকভাবে, একটি উদ্যোক্তা কাঠামো, শিল্প বা ব্যাঙ্কিং অ্যাসোসিয়েশন প্রশাসনিক এবং নির্বাহী যন্ত্রপাতি, রাজ্য আমলাদের কাছে যায়, সেক্টরের স্তর, বিভাগ এবং প্রাসঙ্গিক সেক্টরাল মন্ত্রণালয়ের নেতৃত্বের মধ্য দিয়ে যায়। জাপানের লিবারেল ডেমোক্রেটিক পার্টির সময়কালে খসড়া সিদ্ধান্তটি সাধারণ ও রাজনৈতিক বিষয়ক বিশেষ কাউন্সিল, সংসদীয় নীতি কমিটি এবং এলডিপির শীর্ষ নেতৃত্ব, এর সংসদীয় দল এবং আন্তঃ-সংসদীয় কোকুসের সাথে পার্টির কর্মকর্তাদের সাথে সমন্বয় করা হয়েছিল। তথাকথিত জোকু গোষ্ঠী)। এবং তার পরেই, বিরোধী রাজনৈতিক দল এবং মিডিয়ার সমালোচনা ও বিশ্লেষণের মধ্যে পড়ে আইন প্রণয়নের সিদ্ধান্ত সংসদে আলোচনার জন্য পেশ করা হয় এবং আলোচনা ও ভোটের জন্য একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি অনুসরণ করার পরে, এটি একটি আইন হিসাবে গৃহীত হয়, একটি আদর্শিক আইন। .

এটা সম্ভব যে কিছু উপায়ে সর্বোচ্চ পর্যায়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া আধুনিক রাশিয়া. রাষ্ট্রপতির ডিক্রিতে স্বাক্ষর করার প্রক্রিয়ায় গেমের নিয়ম এবং সামাজিক কারণগুলি ইতিমধ্যে প্রায় নির্ধারিত হয়েছে: এখানে লবিং চাপ, এবং রাষ্ট্রপতির মনস্তাত্ত্বিক মনোভাব এবং দীর্ঘ অনুমোদনের পদ্ধতি, যা একটি নথিতে স্বাক্ষর করাকে হিমায়িত করতে পারে। ছয় মাস বা এক বছর, বা এমনকি সহজভাবে, রূপকভাবে বলতে গেলে, "এটা রেল বন্ধ হয়ে যাক।" প্রশাসনের প্রধান, প্রধানমন্ত্রী, তার ডেপুটিরা, সেইসাথে অন্যান্য শীর্ষ রাষ্ট্রীয় নেতৃবৃন্দ, যে চুক্তির সাথে খসড়া ডিক্রির অনুমোদনের জন্য প্রয়োজনীয় বলে বিবেচিত হয়, তারা সিদ্ধান্ত বন্ধ না করলে ধীরগতির করার একটি সিদ্ধান্তমূলক সুযোগ পান- এই বা সেই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে প্রক্রিয়া তৈরি করা। কিছু ক্ষেত্রে, ভিসার একাধিক পৃষ্ঠা প্রয়োজন। এইভাবে, এমনকি প্রথম নজরে, রাষ্ট্রনায়কদের সম্পূর্ণরূপে ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তগুলিও একটি সমষ্টিগত-গোষ্ঠীর ছাপ বহন করে (উদাহরণস্বরূপ, রাষ্ট্রপতির কর্মচারীদের আগ্রহ এবং অভিমুখ) এবং কখনও কখনও একাধিক স্তরের বিশদ বিবরণ এবং সমন্বয় জড়িত থাকে।

পাবলিক পলিসিতে সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, একটি বিকল্প বিকল্প নির্বাচন করার এবং একটি সম্মত সিদ্ধান্ত নির্ধারণের দুটি প্রধান উপায় রয়েছে: ঐক্যমত এবং ভোটদান। এর মধ্যে প্রথমটি হল ঐকমত্যের পদ্ধতি (ল্যাটিন "ঐকমত্য ওমনিয়াম" থেকে - সকলের সম্মতি) এমন ক্ষেত্রে খুবই কার্যকর যেখানে সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণকারীদের স্বার্থ আংশিকভাবে মিলে যায় এবং সামান্য ভিন্ন হয়, তাই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় বিভিন্ন বিকল্প মধ্যে একটি আপস, সব পক্ষ দ্বারা সমর্থিত. এটি "সকলের সম্মতি" নীতি যা জাতিসংঘের নিরাপত্তা পরিষদে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহৃত হয়। কিন্তু একই সময়ে, কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পাবলিক পলিসিতে ভোট দেওয়ার পদ্ধতি ব্যবহার করার অভ্যাস আরও বেশি সাধারণ। সিদ্ধান্ত বেছে নেওয়ার এই পদ্ধতিটি আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি এবং ভোটদানের কৌশলের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, তবে এর মধ্যে রয়েছে শক্তিগুলি খুঁজে বের করা এবং দুর্বলতাবিভিন্ন সমাধান, LIR এর অবস্থানের ব্যাখ্যা, সেইসাথে সংজ্ঞা আপেক্ষিক গুরুত্বএবং ভোটিং প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারী সংখ্যাগরিষ্ঠ, সংখ্যালঘু এবং মধ্যবর্তী বাহিনীর মধ্যে অনুপাত।

রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি পৃথক পর্যায়ে এবং কার্যকরী পর্যায়ে বিভক্ত। সীমানার সংজ্ঞা এবং ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রধান পর্যায়ের সংখ্যা সম্পর্কে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। একটি সাধারণ পরিকল্পনায়, সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের সামগ্রিক প্রক্রিয়ার নিম্নলিখিত প্রধান পর্যায়গুলিকে আলাদা করা যেতে পারে:

1. অগ্রাধিকার বিষয়গুলির সনাক্তকরণ এবং একটি রাজনৈতিক "এজেন্ডা" গঠন।ইহার উপর প্রাথমিক অবস্থারাজনৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ, নির্বাচন এবং বিশ্লেষণ করে। ব্যক্তি, সামাজিক গোষ্ঠী এবং পাবলিক অ্যাসোসিয়েশনের আগ্রহ, অনুরোধ এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি অধ্যয়ন করা হয়, অগ্রাধিকার সমস্যাগুলি নির্বাচন করা হয় যেগুলির সমাধানের প্রয়োজন হয় এবং সরকার বা অন্যান্য রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির কাছ থেকে প্রত্যাশিত পদক্ষেপগুলির জন্য একটি সামাজিক-রাজনৈতিক "এজেন্ডা" তৈরি করা হয়।

2. সামাজিক সমস্যার রাজনৈতিক সমাধানের জন্য বিকল্প বিকল্পগুলির বিকাশ এবং বিবেচনা।সিদ্ধান্ত পরিবর্তনকারীর বিকাশ বিভিন্ন বিকল্প থেকে সর্বোত্তম সমাধানের পছন্দকে অপ্টিমাইজ করার উদ্দেশ্য এবং বিভিন্ন সামাজিক শক্তির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার উপর ব্যক্তিগত আকাঙ্ক্ষা এবং চাপের সাথে, প্রায়শই একে অপরের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে এবং চেষ্টা করে উভয়ের সাথেই যুক্ত। একটি বিশেষ রাজনৈতিক সিদ্ধান্তের তাদের প্রকল্পের "পুশ থ্রু"।

3. চূড়ান্ত পছন্দ, প্রণয়ন এবং রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের বৈধতা।এটি প্রকৃতপক্ষে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার প্রধান পর্যায়, যা প্রযুক্তিগতভাবে গণতান্ত্রিক দেশগুলিতে জনপ্রশাসনের বিষয়গুলি দ্বারা ভোটদানের পদ্ধতির সাহায্যে বা ঐকমত্য অর্জনের পদ্ধতিগুলির সাহায্যে সম্পাদিত হয় যা উপরে স্পষ্ট করা হয়েছে। এখানে সিদ্ধান্তটি তার যোগ্যতার সুযোগের মধ্যে থাকা সকল নাগরিকের জন্য একটি সাধারণভাবে বাধ্যতামূলক ফর্ম অর্জন করে।

4. রাজনৈতিক অনুশীলনে গৃহীত রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন ও বাস্তবায়ন।ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত কার্যত বাস্তবায়িত হয় এবং এই পর্যায়ে বাস্তবায়িত হয়। রাষ্ট্রীয় প্রশাসন, একটি প্রদত্ত দেশের রাজনৈতিক শাসনের উপর নির্ভর করে, প্রণীত কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি (জবরদস্তি এবং প্ররোচনা) এবং পৃথক সামাজিক-প্রযুক্তিগত উপায়গুলি (কারচুপি, কৌশল এবং আরও) ব্যবহার করে।

5. সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের অগ্রগতি নিরীক্ষণ এবং এর ফলাফল সহ "প্রতিক্রিয়া"।এটি সম্পূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ চক্রের চূড়ান্ত ধাপ। নিয়ন্ত্রণ এবং "প্রতিক্রিয়া" এর অভাব এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত হয় বিকৃত হয়, বা কেবল বাস্তবায়ন করা বন্ধ করে দেয়, বা এমনকি তার মূল পরিকল্পনার বিপরীত ফলাফল নিয়ে আসে। কিছু সরকারী সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণের অর্থ বাস্তবিক পদক্ষেপের ধ্রুবক তুলনার মধ্যে নিহিত, প্রযুক্তিগত অপারেশনরাজনৈতিক সিদ্ধান্ত, পরিকল্পনা এবং কর্মসূচির প্রাথমিক মডেলের সাথে। সমাজে প্রাতিষ্ঠানিক শৃঙ্খলা বজায় রাখার জন্য (দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই, অপরাধের অন্যান্য ধরন) এবং সেই অনুযায়ী আর্থিক ও অন্যান্য বস্তুগত সম্পদের অপারেশনাল বন্টনের সাথে জড়িত নির্বাহী কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্তগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে এমন আইনী সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন উভয়েরই নিয়ন্ত্রণ সাপেক্ষে। রাজ্য বাজেটে সাধারণ অনুপাতের সাথে। শেষ পর্যায়ে, একটি সার্বজনীনভাবে বাধ্যতামূলক সিদ্ধান্তের একটি রিফ্লেক্সিভ মডেলের বিকাশ থেকে এর বাস্তব বাস্তবায়নের জন্য একটি অগ্রগতি রয়েছে।

রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের অনুশীলন জননীতির ইতিমধ্যে চিহ্নিত দুটি দিকগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত: জনসম্পদ নিয়ন্ত্রণ এবং প্রাতিষ্ঠানিক পদ্ধতি, জনগণকে পরিচালনার জন্য সরঞ্জাম, অর্থাৎ দেশের রাজনৈতিক শাসনের কার্যকারিতার সাথে।