যোগ্য জনবলের অভাবের সমস্যা কিভাবে সমাধান করা যায়? রাশিয়ান উদ্যোগের কর্মীদের সমস্যার বেশ কয়েকটি সমাধান। কর্মী সংকটের সমস্যা কীভাবে সমাধান করা যায় কর্মী বিভাগের অভাবের সমস্যা সমাধান করা

যোগ্য কর্মীই চালিকাশক্তি শিল্প উদ্যোগ. কিন্তু যখন শ্রমবাজারে চাহিদা সরবরাহ ছাড়িয়ে যায়, তখন এই সমস্যা সমাধানের জন্য এন্টারপ্রাইজের একটি স্পষ্ট ধাপে ধাপে অ্যালগরিদম প্রয়োজন।

2007 সালে, 656,000 জনকে প্রাথমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল, 2007-2008 সালে। মাধ্যমিক বিশেষে শিক্ষা প্রতিষ্ঠান 2799000 মানুষ অধ্যয়ন করেছে, এবং উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে - 7461000 মানুষ। কর্মজীবী ​​পেশার মর্যাদা হ্রাস পাচ্ছে। প্রাথমিক ও মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষা পেতে চায় এমন মানুষ নেই।

আমরা যদি নেতিবাচক জনসংখ্যার পরিস্থিতি বিবেচনা করি তবে দেখা যাচ্ছে যে বৃত্তিমূলক বিদ্যালয়ে প্রবেশ করার জন্য কার্যত কেউ নেই। এতে ভোগান্তিতে পড়েছেন নিয়োগকর্তারা।

প্রাথমিক ও মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের স্নাতকরা নিয়োগকর্তার প্রত্যাশা পূরণ করে না। এতে আশ্চর্যের কিছু নেই: শিক্ষার মান কমে যাচ্ছে, শিক্ষার্থী ও শিক্ষকদের অনুপ্রেরণা কম (স্কিম 1)। উপরন্তু, বৃত্তিমূলক শিক্ষা ব্যবস্থা পুনরুদ্ধার এবং পুনরুজ্জীবিত করার লক্ষ্যে প্রোগ্রামগুলি সঙ্কটের বিকাশের সাথে স্থগিত করা হয়েছে। দুর্বল ব্যবহারিক প্রশিক্ষণের কারণে, গ্র্যাজুয়েটরা অবিলম্বে কাজ শুরু করতে প্রস্তুত নয়।

সম্ভাব্য মেকানিজম

এন্টারপ্রাইজগুলি তাদের নিজস্ব যোগ্য কর্মী সরবরাহের সমস্যাগুলি সমাধান করতে বাধ্য হয়। এ জন্য তারা তৈরি করে প্রশিক্ষণ কেন্দ্র, কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ, ইত্যাদির জন্য প্রোগ্রাম এবং কোর্স বিকাশ করুন। আরেকটি বিকল্প রয়েছে যা আপনাকে বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের অনুমতি দেয় - একটি মেন্টরিং সিস্টেম। এটি এন্টারপ্রাইজের জন্য উপকারী, যেহেতু এতে ছোট আর্থিক বিনিয়োগ জড়িত এবং একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের প্রয়োজনের ভিত্তিতে কর্মীদের প্রশিক্ষণে সর্বাধিক ব্যবহারিক অভিযোজন রয়েছে। এখনই সময় এটি মনে রাখার, অন্যায়ভাবে ভুলে যাওয়া, কিন্তু কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য একটি কার্যকর হাতিয়ার হিসেবে সুপ্রতিষ্ঠিত।

একটি উপযুক্ত পদ্ধতির সাথে, পরামর্শদাতা সিস্টেমটি শুধুমাত্র যোগ্য কর্মীদের সাথে এন্টারপ্রাইজ সরবরাহ করতে পারে না, তবে তাদের ধরে রাখার জন্য একটি হাতিয়ারও হতে পারে। অধীন আধুনিক সিস্টেমমেন্টরিং একটি নতুন কর্মচারীর পেশাদার অভিযোজনের একটি রূপ হিসাবে বোঝা যায়, যার লক্ষ্য মূল বিশেষত্বে প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা স্থানান্তর করা এবং এন্টারপ্রাইজে কর্মচারীকে সুরক্ষিত করা (স্কিম 2)।

পরামর্শের পর্যায়

আজ, মেন্টরিং সিস্টেম কোম্পানিটিকে সর্বোত্তম সময়ের মধ্যে দুটি প্রধান কাজ কার্যকরভাবে সমাধান করতে দেয়:

প্রয়োজনীয় সময় কমিয়ে দিন তরুণ কর্মচারীআদর্শিক শ্রম উৎপাদনশীলতায় পৌঁছাতে (লক্ষ্য নং 1);

· এন্টারপ্রাইজে কর্মচারীদের একত্রিত করা এবং ধরে রাখা, যা যোগ্য কর্মীদের অভাবের (লক্ষ্য নং 2) মুখে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

লক্ষ্য নং 1 নতুন ছাত্রদের জন্য বিশেষত্বে মৌলিক দক্ষতা বিকাশের লক্ষ্যে পরামর্শদাতা কর্মের একটি সিস্টেমের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়। গৃহীত কর্মচারীএবং তার ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনাকারী নথি এবং পদ্ধতিগুলির সাথে ওয়ার্ডের পরিচিতি, তার জন্য একটি কর্মক্ষেত্রের সংস্থান, কাজের অবস্থার বিধান এবং পেশায় প্রশিক্ষণ জড়িত।

লক্ষ্য নম্বর 2 অর্জন করা যেতে পারে যদি আপনি একজন তরুণ কর্মচারীকে এন্টারপ্রাইজের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং কোম্পানি এবং বিভাগে আচরণের নিয়ম এবং নিয়ম শিখতে, তাদের মূল্যবোধ এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি বুঝতে এবং গ্রহণ করতে সহায়তা করেন। ওয়ার্ডটিকে দলের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া এবং একটি সামাজিক অভিমুখীকরণের বর্তমান পদ্ধতির সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া, কোম্পানির আচরণ এবং ঐতিহ্যের সাথে তাদের সংযুক্ত করা, সামাজিক ও গার্হস্থ্য সমস্যা সমাধানে সহায়তা করা ইত্যাদি।

মেন্টরিং প্রক্রিয়া নিশ্চিত করার জন্য, ডকুমেন্টারি সমর্থন থাকা প্রয়োজন: পরামর্শদানের বিধান, আদেশ এবং আদেশ, ডায়েরি, জার্নাল, বিবৃতি। এই উদ্দেশ্যে, আমাদের একটি বাজেট প্রয়োজন।

তরুণ কর্মীদের পরামর্শদাতাদের সাথে কাজ করার জন্য প্রাথমিক প্রস্তুতি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এই উদ্দেশ্যে, পরামর্শদাতা দক্ষতার মডেলগুলি তৈরি করা হয়েছে এবং তাদের সাথে সম্পর্কিত পরামর্শদাতাদের প্রশিক্ষণ এবং উত্সাহিত করার জন্য প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়ন করা হচ্ছে। পরামর্শদাতার কাজের ফলাফল হিসাবে, তার ওয়ার্ডের আদর্শিক শ্রম উত্পাদনশীলতায় পৌঁছাতে যে সময় লাগে (কম সময়, পরামর্শদাতার ফলাফল তত বেশি) এবং ইউনিটের নিয়ম এবং নিয়মগুলির সাথে তার সম্মতি বিবেচনা করা হয়।

দ্বিতীয়বার পরামর্শদাতার কর্মকান্ডের মূল্যায়ন করা হয় ওয়ার্ডের কর্মক্ষমতা অনুযায়ী। উচ্চ কর্মক্ষমতা সূচক এবং পরামর্শদাতার কাছ থেকে অভিযোগের অনুপস্থিতি বিবেচনায় নেওয়া হয়।

পরামর্শদাতার উৎসাহ বিশেষ মনোযোগের দাবি রাখে। পরামর্শদাতাদের আর্থিক অর্থ প্রদান দুটি পর্যায়ে করা হয়। প্রথমবার পারিশ্রমিক একটি নির্দিষ্ট ভিত্তি অংশ এবং একটি পরিবর্তনশীল আকারে প্রদান করা হয়। পরামর্শদাতার কাজের মূল্যায়নের দ্বিতীয় পর্যায়ের ফলাফলের ভিত্তিতে পারিশ্রমিক নির্ধারণ করা হয়। মেন্টি এবং পরামর্শদাতার কর্মক্ষমতার উপর ভিত্তি করে এটি হ্রাস করা যেতে পারে।

পরামর্শদাতাদের সাথে সম্পর্কিত, অ-বস্তুগত প্রেরণার একটি সিস্টেমও কাজ করতে পারে।

খরচ অনুপাত

মেন্টরিং সিস্টেমের অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা একটি প্রাথমিক গণনা দ্বারা নিশ্চিত করা হয়। যদি একজন তরুণ শ্রমিক সর্বনিম্ন সম্ভাব্য সময়ে আদর্শিক শ্রম উৎপাদনশীলতায় পৌঁছায়, পৌঁছায় উচ্চ পারদর্শিতা, পণ্য উত্পাদন করে প্রয়োজনীয় গুণমান, সরঞ্জাম ভাঙ্গন এবং দুর্ঘটনার অনুমতি দেয় না, লঙ্ঘন করে না শ্রম শৃঙ্খলাএটি কোম্পানির জন্য অত্যন্ত উপকারী।

তরুণ এবং দুর্বল প্রশিক্ষিত কর্মীদের ভুলের কারণে এন্টারপ্রাইজের ক্ষতির তুলনায় একটি মেন্টরিং সিস্টেম প্রবর্তন এবং পরিচালনার খরচ নগণ্য।

UDC 331.103

রাশিয়ান মেশিন-বিল্ডিং এন্টারপ্রাইজে দক্ষ লোকবলের অভাবের সমস্যা

এবং এর সমাধানের উপায়

যোগ্য ব্যক্তিদের অভাবের সমস্যা

রাশিয়ান মেশিন-বিল্ডিং এন্টারপ্রাইজ এবং এর সিদ্ধান্তের উপায়

এম.ভি. বুগেনকো এম.ভি. বুগেনকো

মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটিযন্ত্র এবং তথ্যবিদ্যা

ন্যাশনাল রিসার্চ নিউক্লিয়ার ইউনিভার্সিটি "MEPhI", মস্কো

মেশিন-বিল্ডিং এন্টারপ্রাইজগুলিতে প্রধান কর্মীদের সমস্যাগুলি বিবেচনা করা হয়। এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতা বাড়ানোর জন্য শ্রম প্রেরণা সিস্টেমের মূল্য প্রমাণিত হয়। চিহ্নিত সমস্যা সমাধানের সম্ভাব্য উপায় দেওয়া হয়.

মেশিন-বিল্ডিং এন্টারপ্রাইজগুলিতে প্রাথমিক কর্মীদের সমস্যাগুলি বিবেচনা করা হয়। এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতামূলক বৃদ্ধির জন্য কাজের অনুপ্রেরণার সিস্টেমের মূল্য প্রমাণিত হয়। মনোনীত সমস্যার সিদ্ধান্তের সম্ভাব্য উপায় ফলাফল.

মূল শব্দ: কর্মী ব্যবস্থাপনা, শ্রম প্রেরণা ব্যবস্থা, উপাদান এবং অ-বস্তুগত প্রেরণা, প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি।

মূল শব্দ: কর্মী ব্যবস্থাপনা, শ্রম প্রেরণার ব্যবস্থা, উপাদান এবং অ-বস্তুগত প্রেরণা, প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি।

বিশ্ব বাজারে ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার পরিপ্রেক্ষিতে, রাশিয়ান মেশিন-বিল্ডিং উদ্যোগগুলি বাস্তবায়নের প্রয়োজনের মুখোমুখি হচ্ছে কৌশলগত পরিকল্পনাযার মধ্যে বাজারের চাহিদার সময়োপযোগী গবেষণা এবং প্রাসঙ্গিক উদ্ভাবনী প্রযুক্তির প্রবর্তন জড়িত। উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পর্যায়ে, এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করার প্রক্রিয়ায় কর্মীদের ভূমিকা অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ হয়ে ওঠে। এই ক্ষেত্রে, শুধুমাত্র উত্পাদন প্রক্রিয়ার প্রযুক্তিগত দিকগুলিতেই নয়, কর্মীদের কাজের সংগঠনের মানের ক্ষেত্রেও নেতৃস্থানীয় বিশ্বশক্তিগুলির সাথে যোগাযোগ করার প্রয়োজনের কারণে বেশ কয়েকটি সমস্যা দেখা দেয়।

যাইহোক, গার্হস্থ্য প্রকৌশল শিল্পের জন্য এই সমস্যার সুস্পষ্ট প্রাসঙ্গিকতা সত্ত্বেও, বর্তমানে, মানব সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা উন্নত করার জন্য সরঞ্জামগুলির সিস্টেমটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার অন্যতম দুর্বল দিক, যা উদ্ভাবনগুলির প্রবর্তনে ধীরগতির দিকে পরিচালিত করে। ব্যবস্থাপনার অন্যান্য ক্ষেত্রে এবং একটি কার্যকর গঠনে বাধা দেয়

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, যা শেষ পর্যন্ত এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতা বাড়ানোর অসম্ভবতার অন্যতম কারণ।

নেতাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করছি মেশিন নির্মাণ কোম্পানিপ্রধানত প্রযুক্তিগত এবং আর্থিক সমস্যা সমাধানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, যখন মানব সম্পদের প্রতি খুব কম মনোযোগ দেওয়া হয়। এন্টারপ্রাইজে কর্মী পরিচালন ব্যবস্থার অপর্যাপ্ত বিকাশের কারণে সৃষ্ট এই প্রবণতাটি বেশিরভাগ উদ্যোগের জন্য সাধারণ। নতুন পদ্ধতির বিকাশের একটি সুস্পষ্ট প্রয়োজন রয়েছে যা একজন কর্মচারীকে উচ্চ উত্পাদনশীল কাজের জন্য অনুপ্রাণিত করতে পারে এবং বিদেশী প্রণোদনা অভিজ্ঞতার ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে যা কেবল কর্মচারীর আয় বৃদ্ধিতে নয়, কোম্পানির সাফল্যে তার আগ্রহ বৃদ্ধিতেও অবদান রাখে, তার ব্যক্তিগত এবং পেশাগত স্বার্থের সমন্বয় নিশ্চিত করা।

গার্হস্থ্য উদ্যোগের কর্মীদের সমস্যাগুলি শর্তসাপেক্ষে দুটি প্রধান গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে: কর্মীদের আকর্ষণ করার সাথে সম্পর্কিত এবং কর্মীদের পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত (চিত্র 1 দেখুন)।

© M.V. বুগেনকো, 2013

অপ্রতিদ্বন্দ্বী মজুরি

H____________________U

পেশার অপর্যাপ্ত প্রতিপত্তি, অল্প সংখ্যক স্নাতক

নিয়োগ সংক্রান্ত

শিক্ষা প্রতিষ্ঠান এবং শিল্প প্রতিষ্ঠানের মধ্যে স্থিতিশীল সংযোগের অভাব

রাশিয়ান শিল্প উদ্যোগের কর্মী নীতির সমস্যা

h__________________)

কর্মচারী প্রেরণা সিস্টেমের অভাব

H____________________U

HR সম্পর্কিত

এন্টারপ্রাইজে তরুণ বিশেষজ্ঞদের প্রবর্তনের জন্য সিস্টেমের অভাব

H__________________

উচ্চ কর্মীদের টার্নওভার

ভাত। 1. রাশিয়ান শিল্প উদ্যোগের কর্মী নীতির সমস্যা

সবচেয়ে জরুরী সমস্যা হল তরুণ পেশাজীবী এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকদের মধ্যে যোগ্য লোকবলের অভাব। এই সমস্যাটি আমাদের দেশের ইতিহাসে বেশ কয়েকটি অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক এবং সামাজিক ঘটনার পরিণতি, যার ফলে

শিল্পের সাধারণ পতন এবং সংশ্লিষ্ট কর্মীদের অসুবিধার সাথে লড়াই করুন। VTsIOM ডেটা (চিত্র 2) অনুসারে, যান্ত্রিক প্রকৌশল প্রায় পেশাদার শিক্ষার ক্ষেত্রগুলির র‌্যাঙ্কিংয়ের মাঝখানে রয়েছে যা আগামী বছরগুলিতে চাহিদার মধ্যে থাকবে৷

■ বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্র ■ এনজিও ছাত্র, ডান বাহিনীর ইউনিয়ন) এবং ছাত্র

অনুযায়ী সংকলিত

একই সময়ে, চিত্রটি স্পষ্টভাবে গত দুই দশকের একটি প্রবণতা বৈশিষ্ট্য দেখায়: সবচেয়ে জনপ্রিয় পেশা, শিক্ষার্থীদের মতে, অর্থাৎ ভবিষ্যতের আবেদনকারীরা হল অর্থনীতি, ব্যবস্থাপনা এবং স্বাস্থ্যসেবা। একই সময়ে, যান্ত্রিক প্রকৌশলের পরিস্থিতির বিরোধিতা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে রাষ্ট্র তরুণ পেশাদারদের বিজ্ঞান-নিবিড় শিল্পে আকৃষ্ট করার প্রয়োজনীয়তার কথা বলে, কিন্তু শিল্প উদ্যোগগুলি স্বয়ংসম্পূর্ণ এবং প্রতিযোগিতার অভাবের কারণে।

পণ্য, সেইসাথে বিদেশী প্রতিযোগীদের একটি বড় সংখ্যা তরুণ পেশাদার শালীন মজুরি দিতে অক্ষম. ফলস্বরূপ, প্রযুক্তিগত বিশেষত্বের স্নাতকদের, একটি নিয়ম হিসাবে, স্নাতকের পরে ক্রিয়াকলাপের জন্য তিনটি সম্ভাব্য বিকল্প রয়েছে: হয় একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য কাজ করতে যান, গ্রহণ করুন প্রাথমিক পর্যায়েএকটি অত্যন্ত শালীন বেতন, উৎপাদনের জটিলতা এবং উত্পাদনযোগ্যতা, নির্দিষ্ট জ্ঞান এবং দক্ষতার প্রয়োজন, এবং ধীরে ধীরে পেশাদারভাবে বৃদ্ধি পায়, অথবা

বিদেশী শিল্প উদ্যোগে চাকরি পান (দুর্ভাগ্যবশত, এই পথটি প্রায়শই সবচেয়ে প্রতিভাবান এবং প্রতিশ্রুতিশীল শিক্ষার্থীরা বেছে নেয়), বা তাদের বিশেষত্বের বাইরে কাজ করতে যান, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিষেবা বা বিক্রয় খাতে। এই পরিস্থিতির দুর্ভাগ্য এই কারণে আরও বেড়ে যায় যে শিক্ষার্থীদের মধ্যে যান্ত্রিক প্রকৌশলের সম্ভাবনা সম্পর্কে মতামত স্কুলের ছাত্রদের তুলনায় বেশি, এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতক যারা প্রযুক্তিগত বিশেষত্ব থেকে স্নাতক হয়েছেন, যারা তাদের পেশাকে প্রয়োজনীয় এবং চাহিদা বলে মনে করেন, তারা এই সমস্যার মুখোমুখি হন। বাজারের বাস্তবতা, যেখানে বিপুল সংখ্যক আইনজীবী এবং অর্থনীতিবিদ সম্পর্কে সমস্ত বিবৃতি সত্ত্বেও, এই অঞ্চলের বিশেষজ্ঞদের চাহিদা রয়েছে এবং হায়, অনেক বেশি বেতন পান।

এই সমস্যাটি সমাধানের জন্য, প্রথমে প্রয়োজন, প্রকৌশল শিল্পে পেশাদারদের মর্যাদা বাড়ানো, যা সরাসরি মজুরির পরিমাণের উপর নির্ভর করে। কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে কোন কল এবং উচ্চস্বরে শব্দ আবেদনকারীদের উদ্দীপিত করতে পারে না, এবং তারপরে ছাত্রদের জটিল শৃঙ্খলা অধ্যয়ন করতে, তাদের সময়ের একটি উল্লেখযোগ্য অনুপাত এতে ব্যয় করে, "পে-চেক থেকে পেচেক" বেঁচে থাকার সম্ভাবনার জন্য। তদতিরিক্ত, শিল্পে মজুরি বৃদ্ধি বিশেষজ্ঞদের রাশিয়ায় কাজ চালিয়ে যেতে উত্সাহিত করতে সক্ষম হবে, এইভাবে, "মস্তিষ্কের ড্রেন" এর সমস্যা কম তীব্র হয়ে উঠবে।

তরুণ বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের আরেকটি সমস্যা হল অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ের অপর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম, যার ফলে শিক্ষার্থীরা শুধুমাত্র তাত্ত্বিক দক্ষতা বা অভিজ্ঞতা অর্জন করে। ব্যবহারিক কাজমেয়াদোত্তীর্ণ সরঞ্জামগুলির উপর যা অনুশীলনে প্রযোজ্য নয়। ফলস্বরূপ, স্নাতকদের তাদের ভবিষ্যতের কাজে তাদের কী দক্ষতার প্রয়োজন হবে সে সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই এবং কখনও কখনও, একটি এন্টারপ্রাইজে স্থায়ী হওয়ার পরে, তারা দেখতে পায় যে নির্বাচিত কার্যকলাপের কিছু দিক তাদের জন্য অগ্রহণযোগ্য। এই সমস্যাটি কাটিয়ে উঠতে, দ্রুত পুনঃপ্রশিক্ষণ এড়াতে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, শিক্ষার্থীদের তাদের প্রয়োজনীয় বিষয়গুলি অধ্যয়ন করতে বাধ্য না করার জন্য, বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের সাথে জড়িত শিল্প প্রতিষ্ঠান এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির মধ্যে সহযোগিতার একটি প্রোগ্রাম চালু করার পরামর্শ দেওয়া হয়। মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং ক্ষেত্র। প্রোগ্রামের অংশ হিসাবে, বিশ্ববিদ্যালয় এন্টারপ্রাইজের প্রধান চাহিদা সম্পর্কে তথ্য পাবে এবং এটি অনুসারে, প্রশিক্ষণের দিকনির্দেশ এবং বিশেষত্ব তৈরি করবে। পরিবর্তে, প্রোগ্রামে অংশগ্রহণকারী একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে প্রবেশকারী আবেদনকারীরা সুবিধার বিষয়ে আত্মবিশ্বাসী হবেন এবং

প্রতারণা, এবং তাদের নির্বাচিত বিশেষত্ব জন্য ভবিষ্যতের চাহিদা.

শেখার প্রক্রিয়ায়, আরও মনোযোগ দেওয়া উচিত ব্যবহারিক কার্যক্রমশিক্ষার্থীরা, একটি ডিপ্লোমা রক্ষা করার আগে কেবল অনুশীলনই নয়, উদ্যোগে সাইটটিতে ব্যবহারিক ক্লাসেরও আয়োজন করে, কাজের জটিলতার স্তরটি মূল্যায়ন করতে এবং স্নাতক হওয়ার পরে শিক্ষার্থী এই ধরণের কার্যকলাপে জড়িত হতে চায় কিনা তা বুঝতে দেয়।

উপরোক্ত ব্যবস্থাগুলির সামগ্রিকতা উদ্যোগে কর্মীদের আকৃষ্ট করার সাথে সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি সমস্যা সমাধানে অবদান রাখতে পারে। কর্মী ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত সমস্যাগুলি বিবেচনা করুন।

কর্মী ব্যবস্থাপনার পশ্চিমা অনুশীলনে, কর্মীদের অনুপ্রেরণাকে যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া হয়: এটি একটি কৌশলগত দিক যা দীর্ঘমেয়াদী বাস্তবায়নের লক্ষ্যে এবং লক্ষ্য কর্মচারীর নিজের এবং এন্টারপ্রাইজের ধারণাকে গঠন করার লক্ষ্যে যেখানে সে এককভাবে কাজ করে। বিদেশী পরিচালকদের মতে, এটি উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন কর্মীদের আরও সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতিতে অবদান রাখে, তাদের এন্টারপ্রাইজের সাফল্যে আগ্রহী করে তোলে এবং তাই, উভয় ক্ষেত্রেই ইতিবাচক প্রভাব ফেলে ( স্বল্পমেয়াদী) সংহতির জন্য শ্রম সম্মিলিতএবং (ভবিষ্যতে) এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার উপর।

রাশিয়ায়, "প্রেরণা" শব্দটি সাধারণত "উদ্দীপনা" শব্দ দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়, যা একটি কৌশলগত ভুল গণনা। প্রথমত, "উদ্দীপক" শব্দটি প্রধানত ইস্যুটির আর্থিক দিকের সাথে যুক্ত, যার অর্থ এটি কর্মচারীকে স্বল্পমেয়াদী নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে নেতৃত্ব দেয় এবং স্ব-উন্নতির আকাঙ্ক্ষা এবং গুণমান উন্নত করার আগ্রহের দিকে পরিচালিত করে না। কাজ এর. দ্বিতীয়ত, সমস্যাটি গার্হস্থ্য উদ্যোগে একজন ব্যক্তির অপর্যাপ্ত গুরুত্বের মধ্যে রয়েছে।

উত্পাদন প্রক্রিয়ায় কর্মচারীদের ব্যক্তিগত অবদানের প্রতি অপর্যাপ্ত মনোযোগ দেওয়া হয়, কর্মচারী তা নয় চালিকা শক্তিভিতরে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াএবং, অবশ্যই, এন্টারপ্রাইজ দ্বারা নতুন মানের সূচক অর্জনের জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী বোধ করে না।

দক্ষ সিস্টেমকাজের অনুপ্রেরণা এই পরিস্থিতির উন্নতি করতে পারে। একই সময়ে, এটিতে কর্মীদের সাথে কাজের একটি সম্পূর্ণ পরিসর অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, সম্ভাব্য কর্মী এবং আবেদনকারীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া থেকে শুরু করে এবং সরাসরি কর্মীদের সাথে কাজ দিয়ে শেষ হওয়া উচিত।

mi সংস্থা এবং অবসরপ্রাপ্ত কর্মী। এইভাবে, কার্যকর সংগঠনএকটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়া নিম্নলিখিত ফাংশন সঞ্চালন করে:

কর্মচারীকে আরও স্পষ্টভাবে বোঝার অনুমতি দেয় যে তিনি নিয়োগের সময় কী দায়িত্ব পালন করবেন, কীভাবে তার কর্মজীবন এবং বেতন তার নিজের প্রচেষ্টার উপর নির্ভর করবে;

আগ্রহহীন লোক নিয়োগ করা এড়িয়ে যায়;

কর্মচারীর পক্ষে এন্টারপ্রাইজে কাজ থেকে তার নিজস্ব প্রত্যাশা তৈরি করা সম্ভব করে তোলে, তাকে বুঝতে দেয় যে প্রতিটি স্বতন্ত্র কর্মচারীর জন্য কোন প্রেরণা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ;

এন্টারপ্রাইজের প্রতি কর্মীদের আনুগত্য বৃদ্ধি করে, কর্মীদের কাজের প্রতি আগ্রহ এবং তাদের প্রত্যেকের এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপে ব্যক্তিগত অবদান প্রদর্শন করে;

কর্মীদের জন্য সম্মিলিত লক্ষ্য সেট করে যা ইতিবাচককে শক্তিশালী করতে অবদান রাখে

সংগঠনের অবস্থা এবং সাধারণ সংহতির মাধ্যমে অর্জনযোগ্য।

শ্রম অনুপ্রেরণার প্রধান পদ্ধতিগুলির মধ্যে, বস্তুগত এবং অ-বস্তুগত প্রেরণাকে আলাদা করা হয়। বস্তুগত অনুপ্রেরণার মধ্যে রয়েছে কর্মীদের উদ্দীপিত করার জন্য অর্থনৈতিক কারণ, এবং মজুরি প্রধান বস্তুগত প্রেরণা হিসেবে কাজ করে। উপরন্তু, বস্তুগত অনুপ্রেরণার মধ্যে রয়েছে বোনাস, বোনাস এবং কর্মীদের অন্যান্য অর্থ প্রদান যা তাদের কাজকে উদ্দীপিত করে। যাইহোক, এই ধরনের অনুপ্রেরণার অনস্বীকার্য গুরুত্ব থাকা সত্ত্বেও, অস্পষ্ট প্রেরণা, যেমন অতিরিক্ত চিকিৎসা বীমা, হলিডে হোমে কর্পোরেট ট্রিপ ইত্যাদি, এন্টারপ্রাইজের প্রতি কর্মীদের আনুগত্য বৃদ্ধিতে অবদান রাখে। বেশিরভাগ বিশেষজ্ঞের উপর ভিত্তি করে একটি অনুপ্রেরণা ব্যবস্থা গড়ে তোলার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেন। "মাসলো'স পিরামিড" - একটি শ্রেণিবিন্যাস যা গড় ব্যক্তির জন্য গুরুত্বের ক্রমানুসারে অনেকগুলি অস্পষ্ট কারণকে প্রতিফলিত করে (চিত্র 3)।

ভাত। 3. এ. মাসলো অনুযায়ী চাহিদার পিরামিড (শ্রেণীবিন্যাস)

সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ এবং তাই, সন্তুষ্টির জন্য প্রাথমিক হল সেই চাহিদা যা পিরামিডের "ভিত্তি"। একটি নিয়ম হিসাবে, তারা বস্তুগত প্রেরণা দ্বারা সন্তুষ্ট হয়, মজুরিতে প্রকাশ করা হয়। পিরামিড শ্রমিকদের জন্য বস্তুগত ফ্যাক্টরের সর্বোচ্চ গুরুত্বের একটি স্পষ্ট ব্যাখ্যা হিসেবে কাজ করে। কর্মক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত পরবর্তী সমস্ত চাহিদা মেটাতে আবেদন করুন

অধরা প্রেরণা শিল্প উদ্যোগে একটি কর্মী প্রেরণা ব্যবস্থার প্রবর্তন কর্মী ব্যবস্থাপনার আরেকটি সমস্যার সমাধান করবে - কর্মীদের টার্নওভার। অনুপ্রেরণা সিস্টেমের কার্যকরী কাজের জন্য, নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি মেনে চলার পরামর্শ দেওয়া হয়:

1. এন্টারপ্রাইজের মূলধন বিতরণে এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা। এই পদ্ধতিতে আগ্রহ বাড়বে

কর্মীরা আর্থিক ফলাফলএন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ, এবং এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা প্রক্রিয়ায় কর্মচারীর আংশিক জড়িত থাকার উপর ভিত্তি করে একটি গুরুত্বপূর্ণ মনস্তাত্ত্বিক প্রভাবও থাকবে, যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য দায়িত্ববোধকে বাড়িয়ে তুলবে।

2. অতিরিক্ত একটি সিস্টেমের ভূমিকা সামাজিক সেবাকর্মচারী (কর্মচারীদের জন্য কিছু সামাজিক গ্যারান্টির এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনার দ্বারা বিধান - অতিরিক্ত চিকিৎসা বীমা ব্যবস্থা প্রবর্তন, কর্পোরেট ক্যাটারিং, বিনোদনের জন্য শর্ত তৈরি করা ইত্যাদি)।

3. ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীদের জড়িত করার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করা। এই পদ্ধতিটি একটি ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে, যা উত্পাদন প্রক্রিয়ার অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে উত্পাদন সমস্যা এবং সেগুলিকে সরাসরি কাটিয়ে ওঠার উপায় সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্ত করার জন্য পরিচালনার ক্ষমতাতে প্রকাশ করা হয়, যা সম্পর্কে তথ্যের একটি পরিষ্কার ধারণার দিকে পরিচালিত করে। জমিজমাএবং এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত সমস্যা এবং অপারেশনাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার সম্ভাবনা।

4. তাদের সরঞ্জাম সহ এন্টারপ্রাইজে কর্মক্ষেত্রের সংগঠনের অপ্টিমাইজেশন প্রয়োজনীয় সরঞ্জামএবং সবচেয়ে আরামদায়ক কাজের পরিবেশ তৈরি করে।

5. কর্মীদের কাজের পর্যাপ্ত মূল্যায়নের জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করা। এই পদ্ধতিটি কর্মজীবন বৃদ্ধি, কাজের গুণমান এবং কর্মচারীদের দায়িত্বের উন্নতিতে কর্মীদের ফোকাস করতে অবদান রাখবে। যাইহোক, এই পদ্ধতিটি বাস্তবায়ন করার সময়, মূল্যায়ন পদ্ধতিটি যতটা সম্ভব ন্যায্য, উদ্দেশ্যমূলক এবং উন্মুক্ত করার জন্য এটিকে যত্ন সহকারে বিবেচনা করা প্রয়োজন। অন্যথায়, মূল্যায়নের প্রবর্তন দলে একটি অস্বাস্থ্যকর পরিবেশের বিকাশে অবদান রাখতে পারে, যা অবশ্যই এর সংহতি এবং কাজের সামগ্রিক মানের উপর ক্ষতিকর প্রভাব ফেলবে।

এই ব্যবস্থাগুলির বাস্তবায়ন রাশিয়ার শিল্প উদ্যোগগুলির জন্য একটি নতুন কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের মডেলিংয়ের একটি হাতিয়ার হিসাবে কাজ করতে পারে, যা উদ্যোগগুলির পরিচালনার উন্নতি করবে এবং কর্মীদের আগ্রহকে বাড়িয়ে তুলবে না শুধুমাত্র স্বতন্ত্র লক্ষ্য অর্জনে, কিন্তু অবস্থানের উন্নতিতেও। বাজারে এন্টারপ্রাইজ, যা গার্হস্থ্য মেশিন-বিল্ডিং উদ্যোগগুলির প্রতিযোগিতামূলকভাবে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করবে।

1. কেন, কোথায় এবং কার জন্য অধ্যয়ন করবেন? ছাত্র, ছাত্র এবং তাদের অভিভাবকদের মতামত // VTsIOM এর প্রেস বিজ্ঞপ্তি। - 2012। - নং 1935। -123 পি।

একটি সিস্টেম মন থাকার কারণে, আমি একরকম ভেবেছিলাম: " যোগ্য জনবলের ঘাটতির সমস্যা মেটানো কি সম্ভব?"এবং আমি রাশিয়ান এন্টারপ্রাইজগুলির কর্মীদের সমস্যার বেশ কয়েকটি সমাধান খুঁজে পেয়েছি, যা ব্যবসায়িক পরামর্শের জন্য আমার কাছে ফিরে আসা উদ্যোগগুলি সফলভাবে ব্যবহার করে।

এটা স্পষ্ট যে প্রতিটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজে, কর্মীদের ঘাটতির সমস্যার জন্য তাদের নিজস্ব সমাধান প্রয়োগ করা হয়েছিল। এটি নিশ্চিত নয় যে কর্মীদের সমস্যার জন্য নীচে বর্ণিত সমাধানগুলি আপনার কোম্পানির জন্য উপযুক্ত হবে। কিন্তু এটা বেশ সম্ভব যে কয়েকটি সাধারণ সমাধান, যা আমি শেয়ার করব, রাশিয়ান এন্টারপ্রাইজগুলিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে (অভিযোজনের যথাযথ ডিগ্রি সহ)। আমি আশা করি যে ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতার স্তর আপনার জন্য যথেষ্ট হবে, এবং আপনি আপনার উদ্যোগে এই কর্মীদের সিদ্ধান্তগুলি কার্যকর করতে সক্ষম হবেন, কার্যকরভাবে কর্মীদের সমস্যা সমাধান করতে পারবেন।

নিবন্ধটি সবার জন্য নয়।, এবং মালিকদের জন্য, প্রতিষ্ঠাতা এবং উদ্যোগের বিনিয়োগকারীরা একটি কর্মীদের সমস্যার সম্মুখীন - যোগ্য কর্মীদের অভাব। কারণ নিরক্ষর পরিচালকরা (পাশাপাশি নিরক্ষর কর্মীরা), এই নিবন্ধটি পড়ার পরে, এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের সমস্যার এই ধরনের বর্ণনায় অসন্তুষ্ট হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

যেহেতু "কর্মীদের সাথে সমস্যা", আসলে এটা স্টাফিং সমস্যা নয়।, এবং সমস্যাটি কোম্পানির প্রধানদের সাথে যাদের "কর্মীদের সাথে সমস্যা" আছে। যদি আপনার এন্টারপ্রাইজে "কর্মীদের সাথে সমস্যা" থাকে, তবে সম্ভবত এটি পরিচালনার অযোগ্যতার সমস্যা, যা নিজের জন্য কর্মীদের নির্বাচন করে, উপযুক্ত বার যাতে তারা লাফিয়ে না যায়।

নাকি নেত্রী নিজেও জানেন না প্রার্থীর কাছে তিনি কী চান। অথবা তারা এমন একজন জাদুকর চায় যে দ্রুত এবং সাশ্রয়ীভাবে, সেইসাথে কর্তৃত্ব ছাড়াই এবং প্রায় বিনামূল্যে, কিছু জাদুকরী উপায়ে কোম্পানিকে সমৃদ্ধির দিকে নিয়ে যাবে। এবং শেষ পর্যন্ত আমরা একটি তৈলচিত্র পাই যার নাম "কোন যোগ্য কর্মী নেই।"

উদাহরণস্বরূপ, তারা বলে যে পর্যাপ্ত প্রকৌশলী নেই এবং একটি এন্টারপ্রাইজে একজন প্রকৌশলীর গড় বেতন একটি দোকানের বিক্রয়কর্মীর চেয়ে কম! অতএব, আমি মনে করি যে সমস্যাটি ভুলভাবে প্রণয়ন করা হয়েছে। সঠিক শব্দটি হল "পেশাদাররা আমাদের কাছে যে শর্তগুলি দেওয়া হয় তাতে কাজ করতে আসতে চান না।"

রাশিয়ায় যথেষ্ট বিশেষজ্ঞ রয়েছেএবং এই লোকেদের বেশিরভাগের বয়স 40 বছরের বেশি। এরা এমন লোক যারা প্রায়শই চিহ্নিত হয় নিয়োগ সংস্থাএবং সুপারভাইজাররা অতিরিক্ত যোগ্যতা সম্পন্ন। প্রায়শই, এগুলি এমন লোক যারা সততার সাথে বেশ কয়েকটি প্রকল্পে তাদের সাফল্য অর্জন করেছে। যাকে সংকীর্ণমনা নেতারা ভয় পায়।

অতএব, আপনি যদি কর্মীদের সমস্যার সমাধান পেতে চান তবে আপনাকে মাথা থেকে শুরু করতে হবে। আমাকে নেওয়া শুরু করতে হবে পেশাদার নেতারা যারা যোগ্য কর্মীদের গ্রহণ করতে ভয় পাবে না, এবং আত্মীয়স্বজন, পরিচিতজন এবং অন্যান্য সমস্ত ধরণের অকেজো লোককে নয়। তাই প্রথম কর্মীদের সিদ্ধান্ত: আপনাকে যোগ্য কর্মীদের জন্য নেতৃত্ব পরিবর্তন করতে হবে, এবং তারা তাদের নিজস্ব ধরণের একটি বিশাল সংখ্যা নিয়ে আসবে।

যদিও... এখানে কিছু বিশেষত্ব আছে। আপনার ব্যবসা কোন মার্কেট সেগমেন্টের অন্তর্গত তা আপনাকে বুঝতে হবে। যদি দুর্নীতি করতে হয়, তাহলে "ভাতিজা", "আত্মীয়" বা "পরিচিত" সন্ধান করুন, যদি বাজারে - একজন বিশেষজ্ঞের সন্ধান করুন!

আপনার যদি কর্মীদের ঘাটতি থাকে, তাহলে নিজেকে প্রশ্ন করুন "কাঙ্খিত যোগ্যতার সাথে প্রার্থীদের লাইন আপ করার জন্য আপনাকে এই পদের জন্য কত টাকা দিতে হবে?" আমার অভিজ্ঞতা থেকে এটা সাধারণত যে সক্রিয় আউট বেতন 1.5-3 গুণ বৃদ্ধি করা মূল্যবানএবং জনবলের অভাবের সমস্যা সাধারণত অদৃশ্য হয়ে যায়!

যাইহোক, এটি আরেকটি সমস্যা উত্থাপন করে: কিভাবে কোম্পানির উন্নতি করা যায়যাতে এই পদের একজন বিশেষজ্ঞ নিজের জন্য অর্থ প্রদান করতে পারেন এবং এই জাতীয় বেতন দিয়ে আয় করতে পারেন? কিন্তু এটি, আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এটি আরেকটি সমস্যা, যার সমাধানগুলি সহজ এবং বেশ পরিচিত।

এটা স্পষ্ট যে আপনাকে খুব কঠিন চেষ্টা করতে হবেঅলসতা এবং উদাসীনতার অভাব সহ, কাজ করার এবং বিকাশের প্রকৃত ইচ্ছা সহ, একজন অভিজ্ঞ না হলেও, একজন মৌলিকভাবে জ্ঞানী বিশেষজ্ঞ খুঁজে পেতে, কারণ, তারা শুধু শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে প্রস্তুত নয়! অবশ্যই, যোগ্য লোকবলের অভাবের সমস্যাটি রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে সমাধান করা উচিত। কিন্তু যতদিন রাষ্ট্র কর্পোরেটিজমের নীতিতে কাজ করে, অবশিষ্ট ব্যবসায় নিজে ব্যবসা ছাড়া আর কারোরই স্বার্থের নয়, যার অর্থ এই যে জনশিক্ষা নির্মাণের নীতিমালা কেউ পরিবর্তন করবে না - রাষ্ট্রের কোন প্রয়োজন নেই।

এই জন্য, কর্মীদের ঘাটতির পরবর্তী সমাধানএন্টারপ্রাইজে: আপনার নিজস্ব কর্পোরেট বিশ্ববিদ্যালয় তৈরি করতে, যাতে সমস্ত আগ্রহী, অনুপ্রাণিত, আপনার জন্য কাজ করতে ইচ্ছুকদের গ্রহণ করা যায়। এটি একটি "চালনী" ব্যবস্থা করা যথেষ্ট যার মধ্যে সবাই পড়ে যাবে, এবং আপনি আরও শিখতে হবে, আপনি "আকিকের মধ্য দিয়ে চালনা" করবেন এবং এন্টারপ্রাইজের উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন শূন্যপদ পূরণের জন্য তাদের মধ্যে হীরা খুঁজে পাবেন।

তাছাড়া, আমার অভিজ্ঞতা থেকে, উদাহরণস্বরূপ, রিয়েল এস্টেট এজেন্সিগুলির জন্য, আলোচনা এবং বিক্রয় দক্ষতা, রিয়েল এস্টেট দক্ষতার প্রশিক্ষণের স্কুল পরিচালনা করা বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে কর্মীদের আকৃষ্ট করা বা নিয়োগ সংস্থার মাধ্যমে নিয়োগের চেয়ে সস্তা, দ্রুত এবং আরও দক্ষ।

সুতরাং, ধরা যাক আপনি আপনার প্রয়োজনীয় পেশাদার খুঁজে পেয়েছেন, এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের ঘাটতি দূর করেছেন। এবং তারপরে, একজন ব্যক্তিকে না হারানোর জন্য, আরেকটি প্রশ্ন উঠেছে: " কিভাবে একটি বিশেষজ্ঞ রাখা?"সর্বশেষে, একজন পেশাদারের আছে এবং জানে কিভাবে তার মতামত রক্ষা করতে হয়, প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং দক্ষতার দাবি রাখে। তিনি কখনও কখনও "অসুবিধেজনক" সত্য বলেন, যা বিরক্তি ছাড়া আর কিছুই করে না। এবং এখানে আপনার কাজ করার জন্য যথেষ্ট নেতৃত্ব এবং পরিচালনার দক্ষতা থাকতে হবে। কর্মীদের সাথে (আপনি উভয় প্রশিক্ষণে পেতে পারেন, পাশাপাশি স্বতন্ত্রভাবেএকজন ব্যবসায়িক প্রশিক্ষকের সাথে যোগাযোগ করে)।

উপসংহারে, ফ্রেম সমস্যা সমাধানের আরেকটি উপায়যদি কর্মীদের সমস্যার পূর্ববর্তী সমাধানগুলি মাপসই না হয়। যদি একজন সার্বজনীন সৈনিক খুঁজে পাওয়া কঠিন হয়, যদি এই ধরনের একজন বিশেষজ্ঞকে প্রশিক্ষণ দিতে অনেক সময় লাগে, বা যদি যোগ্য বিশেষজ্ঞরা দীর্ঘ সময়ের জন্য আপনার উদ্যোগে না থাকেন, তাহলে আপনি জটিল কাজগুলিকে পচন করতে পারেন, জটিল কাজগুলিকে সহজে পচিয়ে দিতে পারেন। একটি, এবং বিশেষজ্ঞদের "সহজ" খুঁজে পেতে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া আকারে তাদের বর্ণনা করুন।

সর্বোপরি, এটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির বিভিন্ন অংশকে একত্রিত করার জন্য যথেষ্ট হবে কার্যকরী দায়িত্বকার প্রয়োজন তা স্পষ্ট হয়ে যায়। হ্যাঁ, . হ্যাঁ, 2-3 "বিশেষজ্ঞদের" বেতন এন্টারপ্রাইজ থেকে আরও তহবিল নেবে। কিন্তু এটি কোনোভাবে যোগ্য জনবলের ঘাটতি মেটানো। কিন্তু তাদের কাছ থেকে অলৌকিক ঘটনা আশা করবেন না। তারা কেবল তাদের জন্য যা প্রয়োজন তা করবে, উদাহরণস্বরূপ, মূর্খতার সাথে গ্রাহকদের ঠান্ডা কল করা, বিক্রয় স্ক্রিপ্টে যা লেখা আছে তা বলে।

সাধারণভাবে, আমি ব্যবসায়িক নেতাদের পরামর্শ এবং উদ্যোগের জন্য ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণ পরিচালনার বিগত বছরগুলিতে অর্জিত অভিজ্ঞতার কিছু ভাগ করেছি। তিনি এমন সমস্ত কিছু শেয়ার করেছেন যা একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগে যোগ্য কর্মীদের সমস্যা সমাধানে ফলাফল এনেছে। এবং এখন আপনার পালা. প্রাপ্ত তথ্য প্রয়োগ করবেন কিনা তা আপনার উপর নির্ভর করে। এবং প্রয়োজনে সাহায্য করার জন্য আমি সর্বদা প্রস্তুত।

কীভাবে আপনার সংস্থায় কর্মীদের ঘাটতির সমস্যা সনাক্ত করবেন এবং কীভাবে এটি নিজেই সমাধান করবেন, আমরা এই নিবন্ধে বিশ্লেষণ করব।

তুমি শিখবে:

• যোগ্য লোকবলের কি অভাব।
• জনবল স্বল্পতার প্রধান কারণ কি?
• কর্মসংস্থানের কোন ক্ষেত্রে কর্মীদের অভাব আজ সবচেয়ে তীব্রভাবে অনুভূত হয়?
• শ্রমিকের ঘাটতি চিহ্নিত করতে কী সূত্র ব্যবহার করা হয়।
• কর্মী ঘাটতি মোকাবেলার উপায় কি।

জনবল স্বল্পতার কারণ

শিক্ষার সমস্যা

বাণিজ্যিক বিশ্ববিদ্যালয়ের বিস্তারের সাথে, উচ্চ শিক্ষা সাধারণভাবে অ্যাক্সেসযোগ্য এবং সহজে প্রাপ্ত হয়েছে, কিন্তু স্নাতকদের জ্ঞান এবং দক্ষতার স্তর প্রায়ই নিয়োগকর্তাদের সন্তুষ্ট করে না। উপরন্তু, স্নাতকদের আরও কর্মসংস্থান এবং একটি নির্দিষ্ট পদে কাজ করার জন্য কর্মীদের অনুপ্রেরণার জন্য কোন পর্যাপ্ত এবং বাস্তব ব্যবস্থা নেই।

আরএসপিপি (রাশিয়ান ইউনিয়ন অফ ইন্ডাস্ট্রিয়ালিস্ট অ্যান্ড এন্টারপ্রেনারস) আলেকজান্ডার শোকিনের সভাপতির মতে, কর্মীদের অভাব বর্তমানে তিনটি সবচেয়ে তীব্র সমস্যার মধ্যে একটি। স্নাতক হওয়ার পর, বিশ্ববিদ্যালয়ের 31.3% স্নাতক এবং 40.5% প্রযুক্তিগত স্কুল স্নাতক তাদের বিশেষত্বের বাইরে কাজ করে।

নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে যোগ্য বিশেষজ্ঞের অভাব

কিছু এলাকায় রাশিয়ান উচ্চ ও মাধ্যমিক শিক্ষা প্রতিষ্ঠান সীমিত সংখ্যক কর্মীকে প্রশিক্ষণ দেয়। উদাহরণ স্বরূপ, শুধুমাত্র অল্প সংখ্যক বিশ্ববিদ্যালয়ই ধাতুবিদ্যা, কৃষি এবং অন্যান্য শিল্প বিশেষত্বে স্নাতক বিশেষজ্ঞ। প্রদত্ত যে প্রতিটি স্নাতক সত্যিকারের যোগ্য নয়, সম্ভাব্য প্রার্থীদের পরিসর খোলা শূন্যপদআরও সংকুচিত।

প্রার্থীদের অতিরঞ্জিত বেতন প্রত্যাশা

বাজারে সবচেয়ে বেশি চাহিদা থাকা পেশার প্রতিনিধিরা বেতন বার উচ্চ সেট করে। প্রতিটি কোম্পানি উচ্চ প্রত্যাশা পূরণ করতে পারে না, তাই কিছু এলাকায় কর্মীর ঘাটতি কেবল বাড়ছে।

উদাহরণস্বরূপ, আইটি-বিশেষজ্ঞরা আজ তাদের কাজকে রাশিয়ান শ্রম বাজারের জন্য যথেষ্ট পরিমাণে মূল্যায়ন করেন। আন্তর্জাতিক নিয়োগকারী সংস্থা হেইসের মতে, 2018 সালে, প্রতি আইটি বিশেষজ্ঞের জন্য 2 থেকে 7টি কাজের অফার ছিল।

অন্যান্য অঞ্চলে বা কার্যকলাপের অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিতে যোগ্য কর্মীদের বহিঃপ্রবাহ

বিরল বিশেষীকরণের ধারকরা প্রায়শই পুনরায় প্রশিক্ষণ দেয়, আরও আকর্ষণীয় বেতন অফারগুলির কারণে অন্যান্য শিল্পে চলে যায়। প্রায়শই, ভাল বিশেষজ্ঞরা এক মিলিয়ন জনসংখ্যার বড় শহরগুলিতেও চলে যান এবং দেশের প্রত্যন্ত অঞ্চলে যোগ্য কর্মীদের অভাবের সাথে সমস্যাটি আরও বেড়ে যায়।

উদাহরণ স্বরূপ, সুদূর পূর্বতেল এবং গ্যাস শিল্পে বিশেষজ্ঞের অভাব নেই, তবে একই সময়ে, ওষুধ, শিক্ষা এবং সামাজিক পরিষেবার ক্ষেত্রে একটি বিপর্যয়কর পরিস্থিতি তৈরি হচ্ছে।

দেশের সাধারণ জনসংখ্যার পরিস্থিতি

Rosstat অনুসারে, অর্থনৈতিকভাবে সক্রিয় জনসংখ্যা আজ রাশিয়ান ফেডারেশনের মোট নাগরিকের প্রায় 52%। এটি ইউরোপের অন্যান্য দেশের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম। এই ফ্যাক্টরটি রাজ্যে কর্মীদের ঘাটতিকেও প্রভাবিত করে।

আপনি Rosstat - www.gks.ru-এর ওয়েবসাইটে রাশিয়ায় বেকারত্ব এবং কর্মসংস্থানের পরিসংখ্যানগত তথ্যের সাথে পরিচিত হতে পারেন।

2018 সালে প্রায় 84% রাশিয়ান কোম্পানি বিভিন্ন কারণে জনবলের ঘাটতির সম্মুখীন হয়েছে। প্রতি বছর রাশিয়ায় কর্মীদের ঘাটতি বৃদ্ধি পায়, এই বিষয়ে, অনেক সংস্থা এই প্রবণতাটি কাটিয়ে উঠতে কৌশল প্রয়োগ করছে।

কর্মীদের ঘাটতি দূরীকরণের সাহায্যে করা যেতে পারে:

• অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট প্রোগ্রামে বিনিয়োগ কর্মী প্রশিক্ষণ, তাদের কর্মীদের উন্নত প্রশিক্ষণ বা পুনরায় প্রশিক্ষণ।
• সংশ্লিষ্ট এলাকা থেকে কর্মী নিয়োগ এবং ঘটনাস্থলে তাদের প্রশিক্ষণ।
• দেশের অন্যান্য অঞ্চল থেকেও শ্রমিক নিয়োগ করা বিদেশী বিশেষজ্ঞরাকোম্পানির খরচে একটি অ্যাপার্টমেন্ট সরানো এবং ভাড়া দেওয়ার জন্য অর্থ প্রদানের সাথে।

এগুলি কর্মীদের ঘাটতি কাটিয়ে উঠার কিছু উপায়, আমরা নীচে সেগুলি আরও বিশদে বিবেচনা করব।

কীভাবে প্রতিভাবান কর্মীদের সন্ধান করবেন: বিশ্বব্যাপী সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতা

আপনার যদি নতুন কর্মীদের প্রয়োজন হয় তবে আপনার অনুসন্ধান পদ্ধতিগুলিকে বৈচিত্র্যময় করার চেষ্টা করুন। আপনি অস্বাভাবিক বিজ্ঞাপন দিতে পারেন, অথবা আপনি আপনার পাশে আদর্শ প্রার্থী খুঁজে পেতে পারেন। এবং প্রত্যেক কর্মচারীকে HR কে সাহায্য করতে দিন।

সম্পাদকীয় ইলেকট্রনিক জার্নাল « বাণিজ্যিক পরিচালক"একটি নিবন্ধে সেরা কর্মী খোঁজার ক্ষেত্রে ছয়টি বিশ্ব কোম্পানির অভিজ্ঞতা সংগ্রহ করেছে।

কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে ব্যাপক শ্রমের ঘাটতি রয়েছে

একটি নির্দিষ্ট সময়ে, রাশিয়ান কর্মীদের বাজার আইনজীবী, অর্থনীতিবিদ, হিসাবরক্ষক, পিআর-বিশেষজ্ঞ, বিপণনকারী এবং অন্যান্য অ-প্রযুক্তিগত বিশেষত্বের প্রতিনিধিদের দ্বারা পরিপূর্ণ ছিল।

আজ বাজার যোগ্যদের তীব্র ঘাটতি অনুভব করছে:

• আইটি বিশেষজ্ঞ;
• ওয়েব ডিজাইনার;
• প্রযুক্তিবিদদের জন্য বিভিন্ন এলাকায়উত্পাদন;
• শ্রমিকদের কৃষিএবং কৃষি-শিল্প কমপ্লেক্স;
• বীমা ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ;
• চিকিৎসা কর্মী এবং ফার্মাসিস্ট;
• প্রকৌশলী এবং দক্ষ শ্রমিক;
• বিক্রয় এবং ক্রয়ের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ;
• আর্থিক পেশাদারদের।

অধিকাংশ নাগরিক পেতে চান উচ্চ শিক্ষাব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক বিশেষীকরণ। একই সময়ে, দক্ষ শ্রমিকের চাহিদা কার্যত সন্তুষ্ট নয়।

রাশিয়ায়, এখনও বাস চালক, বিক্রয়কর্মী, টার্নার্স, গ্যাস ওয়েল্ডার, বাবুর্চি, সিমস্ট্রেস, নির্মাতা এবং প্লাম্বারদের তীব্র ঘাটতি রয়েছে। এবং প্রাক্তন ইউএসএসআর-এর প্রতিবেশী রাজ্যগুলির বিদেশী কর্মীরা প্রায়শই স্বল্প-দক্ষ, দুর্বল প্রশিক্ষিত, রাশিয়ান ভাল জানেন না এবং অভিবাসন পরিষেবা নিয়ে সমস্যায় পড়েন। এই সমস্ত অনেক শিল্প, নির্মাণ উদ্যোগ, আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবা খাত ইত্যাদির কাজকে জটিল করে তোলে। একই সময়ে, লোকবলের উচ্চ স্বল্পতার কারণে, নিয়োগকর্তারা এখন দক্ষ শ্রমিকদের উপযুক্ত মজুরি দিতে প্রস্তুত।

কর্মীদের বাজারে সরবরাহ এবং চাহিদার এমন ভারসাম্যহীনতা কেন? বিশেষজ্ঞরা এই বিষয়টিকে ব্যাখ্যা করেছেন যে কর্মসংস্থানের প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের তুলনায় মানবিক শিক্ষার সাথে সবসময় বেশি কর্মী রয়েছে। একই সময়ে, বেশিরভাগ সংস্থাগুলি প্রযুক্তিগত শিক্ষা সহ কর্মীদের প্রতি আগ্রহী, এই জাতীয় বিশেষজ্ঞদের পক্ষে চাকরি খুঁজে পাওয়া সহজ।

ভারসাম্যহীনতাটি এই সত্য দ্বারাও ব্যাখ্যা করা হয়েছে যে বছরের পর বছর ধরে মানবিক বিশেষজ্ঞদের কাজে সামান্য পরিবর্তন হয়েছে, যখন নির্ভুল প্রযুক্তি খুব দ্রুত বিকাশ করছে। অতএব, প্রয়োজনীয় জ্ঞান সঙ্গে বিশেষজ্ঞ প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রযথেষ্ট নয়, প্রায়শই তারা বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে এখনও প্রস্তুত হয় না। দেখা যাচ্ছে যে কার্যকারিতার ইতিমধ্যে চাহিদা রয়েছে, তবে আনুষ্ঠানিকভাবে এখনও এমন কোনও পেশা নেই।

কর্মীদের ঘাটতি কীভাবে নির্ধারণ করবেন: গণনার সূত্র

কোম্পানির কর্মচারীদের কর্মী সংখ্যা জানা থাকলে লোকবলের ঘাটতির হিসাব করা যেতে পারে।

ব্যবহৃত সূত্র হল:

Shch \u003d Oz / Nfx Kn

• Shch - স্টাফিং।
• Oz - বছরের জন্য কাজের পরিমাণের মোট খরচ, ঘন্টা।
• Nf - প্রতি বছর একজন কর্মচারীর কাজের সময়ের আদর্শিক তহবিল, ঘন্টা।
• Kn - অবকাশ, অসুস্থতা ইত্যাদির সময় কর্মচারীদের পরিকল্পিত অনুপস্থিতিকে বিবেচনায় নেওয়া সহগ।

অনুশীলনে, কর্মী নিয়োগের ধারণাটি কর্মীদের কাজেও ব্যবহৃত হয়। সমাপ্তি মানে প্রতিটি জন্য যে কর্মী ইউনিটউল্লিখিত কর্মীএকজন প্রকৃত কর্মীর জন্য হিসাব। ফাঁকের অনুপস্থিতি, উন্মুক্ত শূন্যপদগুলি এন্টারপ্রাইজের সম্পূর্ণ স্টাফিং নির্দেশ করে।

Qs = Wh/Whx 100 (%)

• Qs - স্টাফিং (%)।
• Shch - স্টাফিং বা স্টাফিং টেবিল অনুসারে প্রয়োজনীয় সংখ্যক কর্মচারী।
• Srch - গড় জনসংখ্যারিপোর্টিং সময়ের জন্য কর্মীরা।

Qk = Wh/Mh

• Qk হল স্টাফিং অনুপাত।

কর্মী এবং কর্মীদের ঘাটতি গণনা করার সূত্রটি এন্টারপ্রাইজের জন্য এবং এর ব্যক্তিগত উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োগ করা হয় কাঠামোগত বিভাগ. এছাড়াও, নির্দিষ্ট পদ এবং বিশেষত্বের জন্য কর্মীদের ঘাটতির বিশ্লেষণ করা যেতে পারে। এটি সময়মত এন্টারপ্রাইজে দুর্বল কর্মীদের স্থানগুলি সনাক্ত করতে, দক্ষতার সাথে একটি কর্মী রিজার্ভ গঠন করতে, সংস্থার মধ্যে কর্মীদের স্থানান্তর করতে, ট্রেন এবং একজনের যোগ্যতা উন্নত করাঅধীনস্থ

স্টাফিংয়ের একটি উচ্চ শতাংশ এবং সেই অনুযায়ী, কম ঘাটতি (এর অভাব) যথেষ্ট সংখ্যক যোগ্য কর্মচারীকে নির্দেশ করে, যার অর্থ দ্রুত এবং কার্যকর হওয়ার সম্ভাবনা। কোম্পানির কৌশলগত কাজের সমাধান .

কর্মীদের ঘাটতি: সমস্যা সমাধান

আসুন আমরা বিশদভাবে বিশ্লেষণ করি যে কীভাবে একটি সংস্থা নিজেই কর্মীদের অভাবের সমস্যা সমাধান করতে পারে। এর তালিকা করা যাক বাস্তব উপায়কর্মীদের ঘাটতি দূর করা।

কোম্পানিতে অনুপস্থিত কর্মীদের নিয়োগ

একটি নির্দিষ্ট এলাকায় বিশেষজ্ঞের অভাবের সাথে, এইচআর কর্মীরা স্বাধীনভাবে কর্মীদের নির্বাচন করতে পারে। বাজারে কম সরবরাহের সাথে, একজন নিয়োগকর্তা বিভিন্ন সুবিধা সহ প্রার্থীদের আকর্ষণ করতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, একটি উচ্চ মজুরি হার, বোনাস প্রদান, একটি অনুকূল সামাজিক প্যাকেজ এবং অন্যান্য কাজের শর্ত। প্রয়োজন হলে, নতুন কর্মীদের পুনরায় প্রশিক্ষণ বা উন্নত প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হতে পারে।

দলের মধ্যে পুনর্গঠন

এই পদ্ধতির জন্য কোম্পানির কর্মীদের সম্প্রসারণ, নতুন বিশেষজ্ঞদের অনুসন্ধানের প্রয়োজন নেই। নিয়োগকর্তা পুনরায় বিতরণ করার চেষ্টা করতে পারেন কাজের সময়এবং ইতিমধ্যে নিযুক্ত কর্মচারীদের মধ্যে দায়িত্ব। এই ক্ষেত্রে, কর্মচারীদের কাজের চাপ এবং অতিরিক্ত কাজের বৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে, যা দ্বন্দ্ব, অধস্তনদের সাথে অসন্তোষ এবং মজুরির পুনর্বণ্টনে ত্রুটি দ্বারা পরিপূর্ণ হতে পারে। উপরন্তু, নিয়োগকর্তা তার কর্মীদের পুনরায় প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের জন্য উচ্চ খরচ বহন করতে পারে।

কর্মী আউটসোর্সিং

এটি কর্মীদের ঘাটতির সমস্যা কাটিয়ে ওঠার আরেকটি কার্যকর উপায়। আউটসোর্সিং বলতে কিছু নির্দিষ্ট কাজ বা ফাংশনের কিছু অংশ সম্পূর্ণ দায়িত্বে এবং তার দায়িত্বের অধীনে তৃতীয় পক্ষের ঠিকাদারকে অর্পণকে বোঝায়।

একটি নিয়ম হিসাবে, এই জাতীয় তৃতীয় পক্ষের ঠিকাদার একজন উচ্চ যোগ্য পেশাদার যার একটি সংকীর্ণ বিশেষীকরণ রয়েছে এবং তিনি একটি নির্দিষ্ট কাজের সূক্ষ্মতা বোঝেন। আউটসোর্সিং ঠিকাদার কোম্পানি থেকে গ্রাহকের কোম্পানিতে কর্মীদের শারীরিক চলাচলের সাথে যুক্ত নয়। কর্মীর জন্য প্রকৃত কাজের জায়গা একই থাকে।

আউটসোর্সিং করার সময়, গ্রাহক শুধুমাত্র পরিষেবার ফলাফলের মূল্যায়ন করতে পারে, কিন্তু ঠিকাদারের কর্মচারীদের প্রক্রিয়া নয়। তারা তার নিয়ন্ত্রণ ও ব্যবস্থাপনার অধীনে নয়। প্রকৃতপক্ষে, এগুলি দুটি আইনি সত্তার মধ্যে সাধারণ নাগরিক আইন সম্পর্ক।

জনবল বহির্ভূত

স্টাফিং সমস্যা সমাধানের আরেকটি উপায়। আউটসোর্সিং থেকে পার্থক্য:

• একটি চুক্তির অধীনে আউটস্টাফ করার সময়, কর্মীদের স্থানান্তর হয় না, তবে ফাংশনগুলি যা পূর্বে গ্রাহকের অভ্যন্তরীণ বিভাগ বা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া দ্বারা সম্পাদিত হয়েছিল।
• আউটসোর্সিং সহ গ্রাহকের একজন কর্মচারী দ্বারা কর্মচারীদের কাজগুলি অর্পণ করা হয় - ঠিকাদার দ্বারা।
• আউটস্টাফিংয়ের সময়, প্রদত্ত কর্মীদের কাজের ফলাফলের জন্য গ্রাহক দায়ী। তিনি অভিনয়কারীর কাছে দাবী উপস্থাপন করতে পারেন শুধুমাত্র যদি তিনি তাকে অসময়ে বা অপর্যাপ্ত পরিমাণে কর্মী সরবরাহ করেন। আউটসোর্সিংয়ের ক্ষেত্রে পরিস্থিতি ভিন্ন। এখানে, গ্রাহক ইতিমধ্যেই ঠিকাদারের কাছে চূড়ান্ত ফলাফলের জন্য দাবি করতে পারেন।
• আউটস্টাফ করার সময়, চুক্তির অধীনে অর্থপ্রদানের গণনা সাধারণত কর্মচারীর হারের উপর ভিত্তি করে হয়, যার মধ্যে তার বেতন অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, সামাজিক প্যাকেজএবং অন্যান্য অনুরূপ খরচ। আউটসোর্সিং চুক্তিতে, অর্থপ্রদান প্রায়শই ফলাফলের গুণমান এবং কাজের পরিমাণের সাথে সংযুক্ত থাকে।

আউটসোর্সিং এবং আউট স্টাফিং গ্রাহককে সংস্থার মূল কার্যক্রমগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য আর্থিক, মানবিক এবং সাংগঠনিক সম্পদ খালি করার অনুমতি দেয়।

উপসংহার

রোসস্ট্যাটের মতে, কর্মক্ষম বয়সের মানুষের সংখ্যা বছরের পর বছর কমছে। একই সময়ে, 60 বছরের বেশি বয়সী মানুষের সংখ্যা বাড়ছে। দেশে কঠিন জনসংখ্যাগত পরিস্থিতি ছাড়াও, বেশ কয়েকটি সমস্যা রয়েছে যা কর্মীদের ঘাটতিকে বাড়িয়ে তোলে।

এন্টারপ্রাইজগুলি কর্মীদের স্বল্পতার সমস্যা সমাধান করে ভিন্ন পথ: তারা কর্মীদের ঘাটতির সমস্যা কাটিয়ে উঠতে, অনাবাসী এবং বিদেশী কর্মচারীদের আকৃষ্ট করার জন্য, তাদের নিজস্ব খরচে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনঃপ্রশিক্ষণ পরিচালনা, বেতনের হার বৃদ্ধি, আউট স্টাফিং এবং আউটসোর্সিং চুক্তির অধীনে সহযোগিতা অবলম্বন করার জন্য সম্পূর্ণ কৌশল তৈরি করে।