এন্ড-টু-এন্ড উপাদান প্রবাহ পরিচালনায় লজিস্টিক পদ্ধতি। এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য লজিস্টিক পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য

বেশিরভাগ সংজ্ঞাই লজিস্টিককে উপাদানের প্রবাহ পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলন হিসাবে ব্যাখ্যা করে। যাইহোক, এই কার্যকলাপ প্রাচীন কাল থেকে মানবজাতি দ্বারা সঞ্চালিত হয়েছে. একটি সাধারণভাবে গৃহীত সংজ্ঞা যা লজিস্টিক্সের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রতিফলিত করবে তা এখনও তৈরি করা হয়নি। অতএব, আসুন আমরা মাইক্রো এবং ম্যাক্রো উভয় স্তরেই উপাদান প্রবাহ পরিচালনার জন্য লজিস্টিক পদ্ধতির সুনির্দিষ্ট বিষয়ে আরও বিস্তারিতভাবে চিন্তা করি।

ম্যাক্রো স্তরে, একটি নির্দিষ্ট উপাদান প্রবাহ ক্রমানুসারে যে শৃঙ্খলটি অতিক্রম করে তা বেশ কয়েকটি স্বাধীন উদ্যোগ নিয়ে গঠিত। ঐতিহ্যগতভাবে, এই উদ্যোগগুলির প্রতিটি আলাদাভাবে মালিক দ্বারা পরিচালিত হয় (চিত্র 2)। একই সময়ে, শেষ থেকে শেষ উপাদান প্রবাহ পরিচালনার কাজ সেট করা হয় না এবং সমাধান করা হয় না। "বস্তুর প্রবাহের মাধ্যমে" বিভাগটিও আলাদা করা হয় না। ফলস্বরূপ, এই প্রবাহের যেমন সূচকগুলি এর ব্যয় মূল্য, প্রাপ্তির নির্ভরযোগ্যতা, গুণমান এবং অন্যান্য, চেইন থেকে প্রস্থান করার সময়, মূলত এলোমেলোভাবে গঠিত হয় এবং একটি নিয়ম হিসাবে, সর্বোত্তম থেকে অনেক দূরে।

প্রস্থান এ শেষ থেকে শেষ উপাদান প্রবাহ সূচক

(বিন্দু A) এলোমেলোভাবে যোগ করুন

ভাত। 2. ম্যাক্রো স্তরে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার ঐতিহ্যগত পদ্ধতি

লজিস্টিক পদ্ধতিতে, নিয়ন্ত্রণের বস্তু হল উপাদান প্রবাহের মাধ্যমে (চিত্র 3)।

উপাদান প্রবাহ মাধ্যমে প্রস্থান (বিন্দু A) এ

পূর্ব-পরিকল্পিত, নিয়ন্ত্রিত

সূচক

ভাত। 3. ম্যাক্রো স্তরে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার জন্য লজিস্টিক পদ্ধতি

একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজগুলির বিচ্ছিন্নতা - উপাদান-পরিবাহী শৃঙ্খলে লিঙ্কগুলি মূলত উপাদান প্রবাহের মাধ্যমে পরিচালনার সমন্বয় সাধনের জন্য অতিক্রম করা হয়। সঠিক কার্গো সঠিক জায়গায়, সঠিক সময়ে, সঠিক পরিমাণে পৌঁছাতে শুরু করে, প্রয়োজনীয় গুণমান. চেইন জুড়ে উপাদান প্রবাহ প্রচার শুরু হয় সর্বনিম্ন খরচ.

মাইক্রো স্তরে, একটি নির্দিষ্ট উপাদান প্রবাহ ক্রমানুসারে যে শৃঙ্খলটি অতিক্রম করে তা প্রায়শই একটি এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন পরিষেবা নিয়ে গঠিত (চিত্র 4)। ঐতিহ্যগত পদ্ধতির সাথে, এন্টারপ্রাইজের মধ্যে এন্ড-টু-এন্ড উপাদান প্রবাহের উন্নতির কাজ, একটি নিয়ম হিসাবে, কোনো বিভাগের জন্য অগ্রাধিকার নেই। এন্টারপ্রাইজ থেকে প্রস্থান করার সময় উপাদান প্রবাহের সূচক, প্রথম উদাহরণের মতো, একটি এলোমেলো মান রয়েছে এবং সর্বোত্তম থেকে অনেক দূরে।

ভাত। 4. মাইক্রো স্তরে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার ঐতিহ্যগত পদ্ধতি (একটি পৃথক উদ্যোগের স্তর)

একটি লজিস্টিক পদ্ধতির সাথে, একটি পরিষেবা বরাদ্দ করা হয় এবং এন্টারপ্রাইজে উল্লেখযোগ্য অধিকার পায়, যার অগ্রাধিকার কাজটি শেষ থেকে শেষ উপাদান প্রবাহ পরিচালনা করা, অর্থাৎ বাইরে থেকে আসা প্রবাহগুলি সরবরাহ পরিষেবার গুদামগুলির মধ্য দিয়ে যায়, উৎপাদন দোকান, সমাপ্ত পণ্য গুদাম এবং তারপর ভোক্তা যান (চিত্র 5)। ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজ থেকে প্রস্থান করার সময় উপাদান প্রবাহের সূচকগুলি পরিচালনাযোগ্য হয়ে ওঠে।

প্রস্থান (বিন্দু c) উপাদান প্রবাহ সূচক নিয়ন্ত্রিত এবং একটি পূর্বনির্ধারিত মান আছে

ভাত। 5. মাইক্রো-লেভেলে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার একটি যৌক্তিক পদ্ধতি (একটি পৃথক উদ্যোগের স্তর)

সাধারণত, মৌলিক পার্থক্যপ্রথাগত একটি থেকে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার লজিস্টিক পদ্ধতি হল পূর্বে ভিন্ন ভিন্ন উপাদান প্রবাহের জন্য একটি একক ব্যবস্থাপনা ফাংশন একক করা; প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং পদ্ধতিগত একীকরণে উপাদান-পরিবাহী চেইনের পৃথক লিঙ্কগুলির একটি একক সিস্টেমে যা শেষ থেকে শেষ উপাদান প্রবাহের কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে। *

* বর্তমানে, রাশিয়ান ফেডারেশনে, "লজিস্টিকস" নামটি উপাদান প্রবাহ পরিচালনার ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপের জন্য বরাদ্দ করা শুরু হয়েছে, এই ক্রিয়াকলাপটি লজিস্টিক ধারণার সাথে কীভাবে মিলে যায় তা নির্বিশেষে।

আলেকজান্ডার নিকোলাভিচ মিতিন

অর্থনীতির ডক্টর, অধ্যাপক, ইউরাল স্টেট ল একাডেমীর তত্ত্ব ও অনুশীলন বিভাগের প্রধান, পাবলিশিং হাউস "উরাল স্টেট ল একাডেমী" এর প্রধান সম্পাদক-পরিচালক

নিকিতা গেনাদিভিচ কোরমিন

ট্রান্সলজিস্টিক এলএলসি-এর আর্থিক পরিচালক, ইউরাল স্টেট ল একাডেমির তত্ত্ব ও অনুশীলন বিভাগের স্নাতকোত্তর ছাত্র

একটি সংস্থার কর্মীদের পরিচালনার জন্য লজিস্টিক পদ্ধতি

ভিতরে গত বছরগুলোঅর্থনৈতিক অনুশীলনে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটেছে - পরিবর্তনের হার বৃদ্ধি সামাজিক ক্ষেত্র, পরিবেশের সাথে সম্পর্কের ক্রমাগত জটিলতা। এই পরিবর্তনগুলিকে আরও এবং আরও সঠিকভাবে সাড়া দেওয়ার প্রয়োজনীয়তার ফলে লজিস্টিক ধারণার উত্থান ঘটে, যা একটি নতুন অর্থনৈতিক বিভাগে পরিণত হয়েছে যা আধুনিক বাস্তবতাকে প্রতিফলিত করে, যা একটি স্রোতে মিলিত পরিবর্তনের ধারাবাহিকতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

এই বিজ্ঞান কেন্দ্রে ছিল বলেই লজিস্টিকসের দ্রুত বিকাশ ঘটেছে সমসাময়িক সমস্যা রাশিয়ান ব্যবসা. উদ্যোক্তাদের দ্বারা স্বাধীনতা লাভের সময়কাল থেকে বাজারের বিকাশের পর্যায়ে রূপান্তর, যা সম্পদের সমন্বিত ব্যবহারের প্রয়োজনে গঠিত, উদ্যোক্তা দর্শনের পরিবর্তন প্রয়োজন। এর ভিত্তি হল তাদের আন্দোলন জুড়ে সংস্থায় উপাদান এবং অন্যান্য প্রবাহের শেষ থেকে শেষ ব্যবস্থাপনায় লজিস্টিক অংশীদারদের একীকরণ। পরিবর্তনকে ত্বরান্বিত করার পাশাপাশি, আধুনিকতার একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ দিক উদ্যোক্তা কার্যকলাপসম্পর্কের জটিলতা, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে পারস্পরিক নির্ভরতা বৃদ্ধি - অংশীদারদের সাথে: সরবরাহকারী এবং গ্রাহকরা। এটি লক্ষ করা উচিত যে "লজিস্টিক" শব্দটি বিভিন্ন ধারণাকে বোঝায়:

একটি বিজ্ঞান হিসাবে লজিস্টিকস, অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল অর্থনৈতিক প্রবাহের গতিবিধি যাতে তাদের অপ্টিমাইজ করা যায়;

ব্যবস্থাপনা হিসাবে লজিস্টিক অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াযা বাস্তবে বৈজ্ঞানিক সাফল্যের প্রয়োগ নিশ্চিত করে;

উপাদান প্রবাহের গতিবিধি নিশ্চিত করার সাথে যুক্ত অর্থনীতিতে অবকাঠামোগত উপাদানগুলির একটি জটিল হিসাবে লজিস্টিকস।

লজিস্টিকসকে আধুনিক ব্যবসায়িক দর্শন, উদ্যোক্তা দৃষ্টিভঙ্গি, প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রামে উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপগুলিকে অনুকূল করার ধারণার অংশ হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

অধ্যয়ন এবং পরিচালনার বিষয়গুলির কভারেজের ডিগ্রি অনুসারে, লজিস্টিক বোঝার দুটি পদ্ধতি রয়েছে:

সংকীর্ণ, যা অনুযায়ী সরবরাহকারী থেকে ভোক্তাদের কাছে পণ্যের শারীরিক চলাচলের জন্য সরবরাহ ক্রিয়াকলাপকে কভার করে এবং প্রয়োজনীয় সময়ে, স্থানে, সঠিক পরিমাণে এবং সর্বনিম্ন খরচে তাদের সরবরাহ নিশ্চিত করে;

প্রশস্ত, যা অনুযায়ী লজিস্টিক বস্তুগুলি প্রবাহিত হয় বিভিন্ন ধরনের(উপাদান, তথ্যগত, আর্থিক, কর্মী), কিন্তু উপাদানের নির্ধারক গুরুত্ব সহ।

অনুশীলন লজিস্টিক বস্তুর একটি বর্ধিত বোঝার বৈধতা নিশ্চিত করে। ব্যাঙ্কিং, ট্রান্সপোর্ট, ইনফরমেশন লজিস্টিকস ইত্যাদির মতো ক্ষেত্র রয়েছে৷ "লজিস্টিকস" শব্দটি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে এবং পরিস্থিতিতে ব্যবহৃত হয় যেগুলির জন্য কর্মের সুনির্দিষ্ট সমন্বয় প্রয়োজন, বিল্ডিং অপারেশনগুলির একটি কঠোর ক্রম।

অসংখ্য প্রকাশনায় বিভিন্ন লেখকের দ্বারা প্রস্তাবিত সংজ্ঞাগুলির একটি বিশ্লেষণ আমাদের নিম্নলিখিত দিকগুলির সাথে উপরের সংজ্ঞাটির পরিপূরক করতে দেয়:

লজিস্টিক অধ্যয়ন করে এবং তাদের আন্তঃসংযোগে সব ধরণের প্রবাহকে অপ্টিমাইজ করে;

লজিস্টিক দ্রুত পরিবর্তনশীল বাজার পরিবেশে উদ্যোগের অভিযোজন, স্থায়িত্বে অবদান রাখে;

লজিস্টিকস অর্থনৈতিক প্রবাহের সম্পূর্ণ চেইন বিবেচনা করে: "কাঁচামাল ক্রয় - উত্পাদন - বিতরণ - বিক্রয় - খরচ" (ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে সমাপ্ত পণ্য সরবরাহে সংস্থানগুলিকে রূপান্তর করার জন্য সরবরাহকে একটি অ্যালগরিদম হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে);

লজিস্টিক ফার্মের শৃঙ্খলে জড়িত ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয় এবং একীকরণের উপর ভিত্তি করে ক্রিয়াকলাপগুলিকে অপ্টিমাইজ করার লক্ষ্যে।

আজ, পরিবহন এবং গুদাম প্রযুক্তি হিসাবে সরবরাহের দৃষ্টিভঙ্গি বিরাজ করছে। আনুষ্ঠানিককরণের ক্ষেত্রে, এই পদ্ধতিতে নির্দিষ্ট সেট রয়েছে লজিস্টিক অপারেশন, যা কিছু প্রযুক্তির সেট গঠন করে, যেমন সংগ্রহ, অভ্যন্তরীণ এবং বিতরণ সরবরাহ। যাইহোক, লেখকদের মতে, এই পদ্ধতিটি অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রের ক্ষতির জন্য যেখানে রসদ খুব কার্যকর। পরিবহন এবং গুদাম লজিস্টিক কার্যকলাপের ভিত্তি হল প্রজনন চক্রের পর্যায়, তাই এই ধরনের লজিস্টিকগুলি কার্যকরী হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে। একটি পণ্য উৎপাদনের বিভিন্ন পর্যায়ে সংশ্লিষ্ট প্রযুক্তিগুলি বিভিন্ন রিসোর্স লজিস্টিক প্রযুক্তিতে ম্যাপ করা হয়, যা উপাদান (পরিবহন এবং সঞ্চয়স্থান), তথ্য, আর্থিক এবং কর্মী সরবরাহের মতো উপাদান দ্বারা উপস্থাপিত হয়।

যদি, একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির পরিপ্রেক্ষিতে, একটি এন্টারপ্রাইজকে লজিস্টিক প্রভাবের একটি বস্তু হিসাবে বিবেচনা করা হয়, তবে এর পরিচালনায় উপাদান, তথ্য, কর্মীদের এবং অবশ্যই, আর্থিক প্রবাহের সাথে কাজ করা জড়িত। তারপর কোম্পানির সমগ্র সম্পদ সম্ভাব্যতা (উপাদান, আর্থিক, তথ্যগত, কর্মী, চিত্র, ইত্যাদি) উন্নয়নে দেখানো যেতে পারে, যেমন প্রতিটি নির্দিষ্ট সময়ে, সংস্থা এই সম্পদের মোট স্টক দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হবে।

এইভাবে, অ্যালগরিদম এবং প্রযুক্তিগুলির একটি সেট হিসাবে লজিস্টিকগুলিকে তিন বা ততোধিক মাত্রার একটি সমন্বয় ব্যবস্থায় বিবেচনা করা যেতে পারে, যা প্রধান দিকগুলিকে প্রতিফলিত করে এবং লজিস্টিক কার্যকলাপের প্রধান উপাদানগুলি গঠন করে।

লজিস্টিকস প্রবাহের সাথে সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করে, তাই, কার্যক্ষম পদগুলি সরাসরি প্রবাহের শর্তগুলির একটি গোষ্ঠীর উপর ভিত্তি করে: প্রবাহ, উপাদান প্রবাহ, তথ্য প্রবাহ, আর্থিক প্রবাহ, কর্মী প্রবাহ, পরিষেবা প্রবাহ, প্রধান প্রবাহ, সহগামী প্রবাহ। এই বিষয়ে, লজিস্টিক ব্যবহার কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ এবং এর উন্নয়ন কৌশল সম্পর্কে একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি দেয়, সম্পদ নয়, তবে স্থান ও সময়ের মধ্যে তাদের গতিবিধি অধ্যয়ন করে, যা সম্পদের অবস্থার ক্রমাগত পরিবর্তন হিসাবে বোঝা যায় - তাদের পরিমাণ, গুণমান। , অবস্থান, মালিকানা, ইত্যাদি .d.

যদি আমরা বিবেচনা করি যে আন্দোলনের একটি দিক আছে, তাহলে আমরা স্পষ্ট করতে পারি: লজিস্টিক অর্থনৈতিক বস্তুর (লজিস্টিক সিস্টেম) সীমানা অতিক্রম করে প্রবাহের উত্থান, রূপান্তর এবং প্রস্থানকে অন্বেষণ করে।

বস্তুর প্রবাহ, অবশ্যই, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার উত্পাদন ক্ষেত্রে প্রধান। লজিস্টিকসের মৌলিক ধারণা এবং ধারণাগুলি কর্মীদের মতো জটিল এবং গুরুত্বপূর্ণ ধরণের সংস্থানের সাথে খুব ভালভাবে মিলে যায়, যা উচ্চ গতিশীলতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। অতএব, "কর্মী প্রবাহ" ধারণাটি মানব সম্পদের পরিবর্তনগুলির ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ এবং পরিচালনার প্রয়োজনীয়তাকে যথেষ্টভাবে প্রকাশ করে। এই পদ্ধতির সাথে, মানব সম্পদের অন্তর্নিহিত সমস্ত বৈশিষ্ট্যগুলি মনে রাখা প্রয়োজন। মানব সম্পদ এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তি নয়। কর্মী সরবরাহের কর্মচারীদের অংশীদার হিসাবে বিবেচনা করা হয়,

কোম্পানীর সাথে একটি কর্মসংস্থান চুক্তিতে প্রবেশ করেছে। অন্যান্য লজিস্টিক অংশীদারদের মতো, কোম্পানিকে অবশ্যই তাদের সাথে একীকরণ, সমঝোতা, ইত্যাদির লজিস্টিক নীতিগুলি ব্যবহার করে সম্পর্ক তৈরি করতে হবে৷ পার্সোনেল লজিস্টিকগুলি অবশ্যই কোম্পানিতে উপলব্ধ চাকরিগুলির মধ্যে সম্মতি নিশ্চিত করতে হবে যা কর্মীদের উপর নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা আরোপ করে (যোগ্যতা, ব্যক্তিগত গুণাবলী) এবং বিভিন্ন গুণাবলী সম্পন্ন কর্মচারী, বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ, যোগ্যতা। এই সম্মতি অর্জন কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং তাদের কাজের শর্ত এবং বিষয়বস্তুর জন্য কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলির ধ্রুবক পরিবর্তনের পরিপ্রেক্ষিতে ঘটে। এই বিষয়ে, এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের চলাচলের গঠনের সাথে সমস্ত কারণ এবং পরিস্থিতি বিবেচনায় রেখে সবচেয়ে কার্যকর বিকল্পগুলির একটি ধ্রুবক পছন্দ জড়িত। এই পছন্দটি সঠিকভাবে করার জন্য, কর্মীদের ক্ষেত্রে কোম্পানির লক্ষ্য অভিযোজন স্পষ্টভাবে বোঝা প্রয়োজন।

কর্মচারী কোম্পানির সাথে যোগাযোগ করে এমন একটি প্রক্রিয়া হিসাবে নয় যা নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে, তবে আকাঙ্ক্ষা, আকাঙ্ক্ষা, আবেগ এবং নৈতিকতার সাথে যুক্তিসঙ্গত এবং সচেতন ব্যক্তি হিসাবে। একটি নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রে নির্দিষ্ট কাজের পারফরম্যান্সের চেয়ে এই মিথস্ক্রিয়াটির সর্বদা একটি বিস্তৃত সুযোগ রয়েছে। যেকোন এন্টারপ্রাইজে, শ্রম ক্রিয়াকলাপ এবং ফাংশনগুলি ছাড়াও যা উপাদান, আর্থিক, তথ্য, পরিষেবা প্রবাহের চলাচল নিশ্চিত করে, কর্মচারীরা ব্যক্তিগত সম্পর্কের মধ্যে প্রবেশ করে, যার ফলে একটি সাংস্কৃতিক পরিবেশ তৈরি হয়, কোম্পানির সামাজিক জলবায়ু।

উপরন্তু, মানব সম্পদ ব্যবহারের দীর্ঘমেয়াদী প্রকৃতির অন্তর্নিহিত এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, ব্যবহারের প্রক্রিয়ায় বিকাশের সম্ভাবনা। তাদের প্রক্রিয়ায় প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মীদের উন্নয়ন শ্রম কার্যকলাপ- গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য বৈশিষ্ট্যঅন্য সকলের সাথে সম্পর্কিত এই সম্পদ।

একটি এন্টারপ্রাইজের পার্সোনেল লজিস্টিকসের তিনটি প্রধান লজিস্টিক ফাংশন রয়েছে: কোম্পানির চাহিদা অনুসারে আগত কর্মীদের প্রবাহের অপ্টিমাইজেশন, অভ্যন্তরীণ কর্মীদের প্রবাহের অপ্টিমাইজেশন - কর্মীদের ব্যবহার, কর্মীদের বিকাশ এবং বহির্গামী কর্মীদের প্রবাহের অপ্টিমাইজেশন - কর্মীদের মুক্তি (টেবিল দেখো).

কর্মী সরবরাহ কাঠামো

অপ্টিমাইজেশান অভ্যন্তরীণ প্রবাহের অপ্টিমাইজেশন অপ্টিমাইজেশান

ইনপুট স্ট্রীম ব্যবহার (প্রশিক্ষণ) আউটপুট স্ট্রীম উন্নয়ন

স্টাফিং এর বিশ্লেষণ শ্রমিকদের মুক্তির জন্য শ্রম প্রশিক্ষণ পরিকল্পনার সংস্থা

কর্মী পরিকল্পনা প্রেরণা কর্মজীবন পরিকল্পনা প্রকাশ (বরখাস্ত)

সিলেকশন পে সামাজিক উন্নয়নস্টাফ বিশ্লেষণ

অভ্যর্থনা নিয়ন্ত্রণ কোম্পানির সংস্কৃতি এবং ইমেজ গঠন

কর্মীদের অভিযোজন মূল্যায়ন

এই পদ্ধতির সাথে, লজিস্টিকগুলি আগত এবং বহির্গামী কর্মীদের প্রবাহের মধ্যে একটি সর্বোত্তম ভারসাম্য প্রদান করা উচিত, যাতে এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সম্ভাবনা এই এন্টারপ্রাইজের বিকাশের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হয়। অপ্টিমাইজেশান এবং কর্মীদের প্রবাহ যৌক্তিকতা হয় প্রধান লক্ষ্যএবং কর্মীদের রসদ বিষয়বস্তু. একই সময়ে, অপ্টিমাইজেশান সম্পর্কে কথা বলতে গেলে, কর্মীদের প্রবাহের আন্দোলনের উদ্দেশ্য নির্দেশ করা প্রয়োজন। শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে এটির অর্জনের কার্যকারিতা বিচার করা সম্ভব।

প্রথাগত পদ্ধতির সাথে, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা বা এর কাঠামোগত উপবিভাগ যার মাধ্যমে কর্মীদের প্রবাহ পাস হয় আলাদাভাবে পরিচালিত হয় এবং প্রবাহের পরামিতিগুলির ব্যবস্থাপনাকে অনুকূল করার কাজটি সেট করা হয় না। এই ক্ষেত্রে, কর্মীদের প্রবাহের পদ্ধতিতে স্বতন্ত্র উন্নতি, যা কিছু উদ্যোগ (বিভাগ) চাইছে, কেবলমাত্র আরও বিকাশ নাও পেতে পারে, তবে ধ্বংসও হতে পারে। এইভাবে, কর্মীদের প্রবাহের গতিবিধির ফলস্বরূপ সূচকগুলি (গতি, খরচ, এর উপাদান ইউনিটের গুণমান, ইত্যাদি) এলোমেলোভাবে যোগ করা হয় এবং তাই, সর্বোত্তম থেকে অনেক দূরে।

লজিস্টিক পদ্ধতিতে, সংস্থার সামগ্রিক লক্ষ্য এবং মিশনের উপর ভিত্তি করে নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াগুলি গঠিত হয়। সংস্থাটি কীসের জন্য তৈরি এবং বিদ্যমান তা নির্ধারণ করে, মিশনটি লোকেদের ক্রিয়াকলাপের অর্থ এবং উদ্দেশ্য দেয়, তাদের কেবল তাদের কী করা উচিত তা নয়, কেন তারা তাদের ক্রিয়াগুলি সম্পাদন করে তা আরও ভালভাবে বুঝতে দেয়। মিশন হল

কোম্পানির দর্শন। এটি মূল্যবোধ, বিশ্বাস এবং নীতিগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে যার সাথে কোম্পানি কাজ করে। অতএব, মিশনটি এর সাথে সম্পর্কিত মানুষের আগ্রহ এবং প্রত্যাশাকে সংযুক্ত করে, তার দিকে পরিচালিত করে। কোম্পানির অস্তিত্বের অর্থটি এর কার্যকারিতা এবং এর কার্যক্রমের বিষয়বস্তু এবং দিকনির্দেশকে প্রভাবিত করতে আগ্রহী ব্যক্তিদের বিভিন্ন গোষ্ঠীর আন্তঃসম্পর্কিত লক্ষ্য এবং আগ্রহের প্রতিফলন হিসাবে প্রণয়ন করা হয়। এই দলগুলি হল:

মালিক যারা একটি কোম্পানি তৈরি করে এবং বিকাশ করে যাতে তাদের কার্যক্রমের ফলাফলের মাধ্যমে তাদের চাহিদা মেটাতে পারে;

কর্মচারীরা যারা তাদের শ্রম দিয়ে এর কার্যক্রম প্রদান করে, পেমেন্ট পায় এবং এই পেমেন্টের খরচে তাদের চাহিদা পূরণ করে;

ক্রেতা যারা কোম্পানির পণ্য ক্রয় করে এবং এর সাহায্যে তাদের চাহিদা পূরণ করে;

ব্যবসায়িক অংশীদার যারা ফার্মকে পরিষেবা প্রদান করে এবং এর জন্য অর্থ প্রদান করে; একটি সমাজ যেটি ফার্মের কাছ থেকে করের আকারে প্রাপ্ত লাভের একটি অংশ এটি তৈরি করে।

বাহ্যিক পরিবেশের বিষয়গুলির জন্য - গ্রাহক, ব্যবসায়িক অংশীদার এবং সামগ্রিকভাবে সমাজ - মিশনটি কোম্পানি সম্পর্কে ধারণা দেয়, এর চিত্র গঠনে অবদান রাখে। মালিক এবং কর্মচারীদের জন্য, মিশনটি ক্রিয়াকলাপের ধারাবাহিক লক্ষ্য স্থাপনের সুযোগ তৈরি করে, উন্নয়নে অবদান রাখে সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি. এইভাবে, মিশনটি কর্মীদের সরবরাহের লক্ষ্য নির্ধারণ করে। একই সময়ে, কর্মীদের আন্দোলনের একক প্রবাহে অংশগ্রহণকারী বিভিন্ন উদ্যোগের (বিভাগ) ক্রিয়াগুলির প্রয়োজনীয় ক্রম, সমন্বয় এবং আন্তঃসংযোগ তৈরি করা হয়েছে: নিয়োগ থেকে এর ব্যবহার, বিকাশ এবং মুক্তি পর্যন্ত। অর্থাৎ, প্রবাহের মাধ্যমে পরিচালনার জন্য একটি লজিস্টিক সিস্টেম তৈরি করা হচ্ছে। লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে, সংস্থার বিভিন্ন বিভাগ দ্বারা পরিচালিত পৃথক কর্মীদের প্রক্রিয়াগুলি সমন্বিত হয়। একই সময়ে, ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলি বিভাগগুলি দ্বারা স্বাধীনভাবে সঞ্চালিত হয়, তবে শর্তে যে সাধারণ মানদণ্ডটি সন্তুষ্ট - সামগ্রিকভাবে কর্মীদের প্রবাহের অপ্টিমাইজেশন।

কর্মী সরবরাহের লক্ষ্য "সাত এন" এর সাধারণ লজিস্টিক নিয়মের ভিত্তিতে প্রণয়ন করা যেতে পারে: এন্টারপ্রাইজকে সঠিক সময়ে প্রয়োজনীয় যোগ্যতার প্রয়োজনীয় কর্মী সরবরাহ করা (মানব সম্পদের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে এই মুহূর্তেএবং ভবিষ্যতের জন্য) প্রয়োজনীয় স্থানে প্রয়োজনীয় পরিমাণে (নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের জন্য) কোম্পানির প্রয়োজনীয় কাঠামোগত বিভাগ, সর্বোত্তম খরচ সহ (মজুরি এবং অন্যান্য কর্মীদের খরচের জন্য)।

পার্সোনাল ফ্লো ম্যানেজমেন্টের জন্য ম্যানেজমেন্ট ফাংশন (পূর্বাভাস, পরিকল্পনা, সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ, বিশ্লেষণ, প্রবিধান, অনুপ্রেরণা) কর্মক্ষমতা প্রয়োজন, যা শুধুমাত্র নির্দিষ্ট সাংগঠনিক কাঠামোতে সম্ভব। এটি লজিস্টিকসে কাঠামো গঠনের শর্তাবলীর একটি গ্রুপের ব্যবহার জড়িত, যার মধ্যে রয়েছে: একটি লজিস্টিক লিঙ্ক, একটি লজিস্টিক চেইন, একটি লজিস্টিক নেটওয়ার্ক, একটি লজিস্টিক সিস্টেম, একটি মাইক্রো-লজিস্টিক সিস্টেম, একটি ম্যাক্রো-লজিস্টিক সিস্টেম, একটি মেসোলজিস্টিক সিস্টেম, লজিস্টিক সিস্টেমের একটি উপাদান। লজিস্টিক লিঙ্ক(ব্যক্তি কর্মী) হল লজিস্টিক স্ট্রাকচারের একটি অবিভাজ্য ন্যূনতম একক এবং "লজিস্টিক চেইন" (একটি রৈখিক সম্পর্ক দ্বারা আন্তঃসংযুক্ত উপবিভাগ), "লজিস্টিক নেটওয়ার্ক" (ফাংশনাল এবং ক্রস-লিঙ্ক সহ উপবিভাগ), "লজিস্টিক সিস্টেম » ( সাংগঠনিক কাঠামো), "লজিস্টিক সিস্টেমের একটি উপাদান" (উপবিভাগ, কর্মশালা, সাইট)।

সুতরাং, একটি ব্যবসায়িক ধারণা হিসাবে লজিস্টিকগুলি পৃথক আন্তঃসম্পর্কিত উপাদানগুলির সম্পৃক্ততার উপর ভিত্তি করে সাধারণ প্রক্রিয়াকোম্পানির সম্পদের অপচয় রোধ করার জন্য এবং কোম্পানির সম্পদ সংরক্ষণ করার জন্য ব্যবসায়িক সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। অতএব, লজিস্টিক অপ্টিমাইজেশান, ধ্বংস ছাড়া প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাএবং প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের অনন্য সুবিধা, বিভিন্ন এবং স্বাধীন বাজার সত্তার "সীমানা বাঁধাই" নিশ্চিত করা উচিত; কোম্পানির অভ্যন্তরে এবং বাইরে উভয় ক্ষেত্রেই কর্মীদের চলাচল অপ্টিমাইজ করার ফলে খরচ হ্রাস; কোম্পানির অভ্যন্তরে বিভাগগুলির কর্মের সমন্বয় এবং অংশীদারদের সাথে কোম্পানির মিথস্ক্রিয়া কারণে মানব সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা বৃদ্ধি; ধারণা থেকে ভোক্তা পর্যন্ত পণ্যের সমস্ত পর্যায়ে তাদের স্বার্থের আরও সম্পূর্ণ বিবেচনার ভিত্তিতে ভোক্তাদের প্রদত্ত পরিষেবার মান উন্নত করা।

একটি এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক কর্মী সিস্টেম কার্যকর হিসাবে বিবেচিত হতে পারে যদি:

সমস্ত কর্মচারী স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে এবং কোম্পানির লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য বাস্তবায়নে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে, তারা যে বিভাগে কাজ করে;

কর্মীদের কর্মক্ষমতা সরকারী দায়িত্বস্পষ্টভাবে প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে;

সমস্ত কর্মী কাঠামোগত বিভাগসংস্থাগুলি একে অপরের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করে;

বহিরাগত অংশীদারদের সাথে কার্যকর মিথস্ক্রিয়া; কর্মীরা ক্রমাগত তাদের জ্ঞান উন্নত করে এবং এটি প্রয়োগ করে ব্যবহারিক কার্যক্রম; শ্রম প্রক্রিয়ার মানবীকরণে প্রয়োজনীয় মনোযোগ দেওয়া হয় (কাজের অবস্থার উন্নতি এবং কর্মীদের পেশাদার বৃদ্ধি, ন্যায্য উপাদান এবং নৈতিক প্রণোদনা, উন্নত সামাজিক নীতি ইত্যাদি)।

একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের লজিস্টিকস পরিচালনা হল একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের গঠন, বিতরণ, পুনর্বন্টন প্রক্রিয়াগুলির উপর একটি নিয়মতান্ত্রিক, পদ্ধতিগতভাবে সংগঠিত প্রভাব, ব্যবহারের জন্য শর্ত তৈরি করার উপর শ্রম গুণাবলীএন্টারপ্রাইজের কার্যকর কার্যকারিতা এবং এর কর্মীদের ব্যাপক উন্নয়ন নিশ্চিত করার জন্য কর্মচারীরা।

এইভাবে, বিনিয়োগ মানব সম্পদএবং মানব সম্পদের উন্নয়ন, একটি লজিস্টিক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে, এন্টারপ্রাইজগুলির প্রতিযোগিতার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কারণ হয়ে উঠছে, যেহেতু উচ্চ স্তরের অনুপ্রেরণা সহ প্রশিক্ষিত কর্মী মানসম্পন্ন কাজথেকে কম গুরুত্বপূর্ণ নয় সর্বশেষ প্রযুক্তিএবং সরঞ্জাম। কর্মচারীদের যোগ্যতা ও উৎপাদনশীলতার উন্নতিতে অবদান রাখে এমন খরচ বিবেচনা করা হয় আধুনিক ব্যবসাএকটি বিনিয়োগ হিসাবে যা বর্ধিত রিটার্ন দ্বারা বহুগুণ বেশি ক্ষতিপূরণ দেওয়া হবে। পরিচালনার এই পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে ক্রিয়াকলাপগুলিকে অপ্টিমাইজ করার এবং এর ফলাফলের দক্ষতা বাড়ানোর নতুন সুযোগ।

একটি লজিস্টিক পদ্ধতির সাথে, নিয়ন্ত্রণের বস্তুটি হল উপাদান প্রবাহের মাধ্যমে (চিত্র 2)। একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজগুলির বিচ্ছিন্নতা - উপাদান-পরিবাহী শৃঙ্খলের লিঙ্কগুলি মূলত উপাদান প্রবাহের মাধ্যমে পরিচালনার সমন্বয় সাধনের জন্য অতিক্রম করা হয়। প্রয়োজনীয় কার্গো আসতে শুরু করে সঠিক স্থান, সঠিক সময়ে, সঠিক পরিমাণে, সঠিক গুণমান। চেইন জুড়ে উপাদান প্রবাহ প্রচার ন্যূনতম খরচে বাহিত করা শুরু হয়. গর্ডন এম.পি., কর্নাউখভ এস.বি. মার্চেন্ডাইজিং লজিস্টিকস। - ২য় সংস্করণ। সংশোধিত যোগ করুন - এম.: সেন্টার ফর ইকোনমিক্স অ্যান্ড মার্কেটিং, 2003।

ভাত। 1. ম্যাক্রো স্তরে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার ঐতিহ্যগত পদ্ধতি

ভাত। 2. ম্যাক্রো স্তরে উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনায় লজিস্টিক পদ্ধতি

মাইক্রো লেভেলে, একটি নির্দিষ্ট উপাদানের প্রবাহ ক্রমাগতভাবে যে শৃঙ্খলটি অতিক্রম করে তার মধ্যে প্রায়শই একটি এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন পরিষেবা থাকে (চিত্র 3)। ঐতিহ্যগত পদ্ধতিতে, একটি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে শেষ থেকে শেষ উপাদান প্রবাহকে উন্নত করার কাজ। , একটি নিয়ম হিসাবে, কোন বিভাগের জন্য একটি অগ্রাধিকার নেই. গর্ডন এম.পি., কর্নাউখভ এস.বি. মার্চেন্ডাইজিং লজিস্টিকস। - ২য় সংস্করণ। সংশোধিত যোগ করুন - এম.: সেন্টার ফর ইকোনমিক্স অ্যান্ড মার্কেটিং, 2003।

এন্টারপ্রাইজ থেকে প্রস্থান করার সময় উপাদান প্রবাহের সূচক, প্রথম উদাহরণের মতো, একটি এলোমেলো মান রয়েছে এবং সর্বোত্তম থেকে অনেক দূরে।

ভাত। 3. মাইক্রো স্তরে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার ঐতিহ্যগত পদ্ধতি

একটি লজিস্টিক পদ্ধতির সাথে, একটি পরিষেবা বরাদ্দ করা হয় এবং এন্টারপ্রাইজে উল্লেখযোগ্য অধিকার পায়, যার অগ্রাধিকার কাজটি শেষ থেকে শেষ উপাদানের প্রবাহ পরিচালনা করা, অর্থাৎ বাইরে থেকে আসা প্রবাহ, সরবরাহ গুদাম, উৎপাদন দোকান, গুদামগুলির মধ্য দিয়ে যায়। সমাপ্ত পণ্য এবং তারপর ভোক্তা যান (চিত্র পাঁচ)। ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজ থেকে প্রস্থান করার সময় উপাদান প্রবাহের সূচকগুলি পরিচালনাযোগ্য হয়ে ওঠে।

সাধারণভাবে, উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনার লজিস্টিক পদ্ধতির মধ্যে মৌলিক পার্থক্য এবং প্রথাগত একটির মধ্যে রয়েছে পূর্বে ভিন্ন ভিন্ন উপাদান প্রবাহের জন্য একটি একক ব্যবস্থাপনা ফাংশন বরাদ্দ করা; প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং পদ্ধতিগত একীকরণে উপাদান-পরিবাহী চেইনের পৃথক লিঙ্কগুলির একটি একক সিস্টেমে যা শেষ থেকে শেষ উপাদান প্রবাহের কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে।

ভাত। 4.

অর্থনীতিতে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার প্রক্রিয়ায়, অনেকগুলি বিভিন্ন কাজ সমাধান করা হয়। এগুলি হল চাহিদা এবং উত্পাদনের পূর্বাভাস দেওয়ার কাজ, এবং ফলস্বরূপ, ট্র্যাফিকের পরিমাণ; উপাদান প্রবাহের সর্বোত্তম ভলিউম এবং দিকনির্দেশ নির্ধারণ করা; গুদামজাতকরণ, প্যাকেজিং, পরিবহন এবং আরও অনেকের সংগঠন। আসুন দেখে নেওয়া যাক এই কাজের জন্য কারা দায়ী।

বিভিন্ন উদ্যোগ এবং সংস্থার ক্রিয়াকলাপের ফলস্বরূপ উপাদান প্রবাহ গঠিত হয় যা নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন এবং ব্যবহার করে, নির্দিষ্ট পরিষেবা সরবরাহ করে বা ব্যবহার করে। একই সময়ে, উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনা একটি মূল ভূমিকা দ্বারা অভিনয় করা হয় নিম্নলিখিত উদ্যোগএবং সংগঠন:

· পাবলিক ট্রান্সপোর্ট কোম্পানি, বিভিন্ন ফরওয়ার্ডিং কোম্পানি;

উদ্যোগ পাইকারি বাণিজ্যপণ্যের সাথে লজিস্টিক অপারেশনের একটি জটিল কাজ করা;

বাণিজ্যিক এবং মধ্যস্থতাকারী সংস্থাগুলি যেগুলি পণ্যগুলির সাথে কাজ করে না, তবে পাইকারি টার্নওভারের সংস্থার জন্য পরিষেবা সরবরাহ করে;

প্রস্তুতকারকরা যাদের কাঁচামাল এবং সমাপ্ত পণ্যের গুদামগুলি বিভিন্ন ধরনের লজিস্টিক অপারেশন করে।

এই উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির বাহিনী উপাদান প্রবাহ গঠন করে, পণ্য চলাচলের প্রক্রিয়া সরাসরি বাহিত এবং নিয়ন্ত্রিত হয়।

লজিস্টিক প্রক্রিয়ার তালিকাভুক্ত অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেকেই লজিস্টিক ফাংশনগুলির যেকোনো গ্রুপ বাস্তবায়নে বিশেষজ্ঞ। এই ক্ষেত্রে, "ফাংশন" শব্দটি ভবিষ্যতে ক্রিয়াগুলির একটি সেট হিসাবে বোঝা যাবে যা এই ক্রিয়াগুলির উদ্দেশ্যের দৃষ্টিকোণ থেকে একজাতীয়, এবং একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য রয়েছে এমন ক্রিয়াগুলির অন্য সেট থেকে লক্ষণীয়ভাবে আলাদা৷ লজিস্টিক ফাংশন হ'ল লজিস্টিক অপারেশনগুলির একটি বর্ধিত গ্রুপ যার লক্ষ্য লজিস্টিক সিস্টেমের লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করা। এই ফাংশনগুলির প্রতিটি একটি মোটামুটি সমজাতীয় (উদ্দেশ্যের পরিপ্রেক্ষিতে) কর্মের সেট। উদাহরণস্বরূপ, অর্থনৈতিক সম্পর্ক গঠনের জন্য সমস্ত ক্রিয়াকলাপের চূড়ান্ত লক্ষ্য হ'ল লজিস্টিক প্রক্রিয়ায় বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠা করা, অর্থাত্ ম্যাক্রো-লজিস্টিক সিস্টেমের উপাদানগুলির মধ্যে লিঙ্ক তৈরি করা। Zalmanova M.E., Novikov O.A., Semenenko A.I. উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক সরবরাহ. টিউটোরিয়াল. - সারাতোভ: সারাতোভ রাজ্য। প্রযুক্তি. un-t, 1995।

লজিস্টিক ফাংশনগুলির প্রদত্ত কমপ্লেক্সের দুটি বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্য লক্ষ্য করা যাক:

লজিস্টিক ফাংশন এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ঐতিহ্যগত সংগঠনে বাস্তবায়িত অনুরূপ ফাংশনগুলির মধ্যে মৌলিক পার্থক্য, প্রথমত, একে অপরের সাথে তাদের গভীর পদ্ধতিগত আন্তঃসংযোগে।

সফল ব্যবস্থাপনা অর্থনৈতিক প্রবাহএকটি পৃথক এন্টারপ্রাইজে শুধুমাত্র সংশ্লিষ্ট ফাংশন বরাদ্দ করা হলেই সম্ভব। একটি গতিশীলভাবে পরিবর্তিত পরিস্থিতি একটি লজিস্টিক পরিষেবা তৈরি করার জন্য বেশ কয়েকটি উদ্যোগের জন্য একটি উদ্দেশ্যমূলক প্রয়োজন তৈরি করে, যার অনুপস্থিতি অপ্রীতিকর এবং অসঙ্গতিপূর্ণ সংগ্রহ, স্টোরেজ, দাম, স্টক, উত্পাদন চক্রের সময়, বিক্রয় সংস্থা এবং গুদামজাতকরণে বিভ্রান্তির দিকে পরিচালিত করে।

রাশিয়ান এন্টারপ্রাইজগুলিতে লজিস্টিক স্ট্রাকচারের অনুপস্থিতি ঐতিহাসিকভাবে প্রতিষ্ঠিত ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম এবং একটি প্রকাশিত অনিচ্ছার চেয়ে একটি লজিস্টিক পরিষেবা প্রদানের অক্ষমতার ফলাফল।

ঐতিহাসিকভাবে প্রতিষ্ঠিত ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনা ফাংশন বাস্তবায়ন চিত্র 5 এ দেখানো হয়েছে। Nerush Yu.M. বাণিজ্যিক সরবরাহ। উচ্চ বিদ্যালয়ের জন্য পাঠ্যপুস্তক। - এম. ব্যাংক এবং এক্সচেঞ্জ, ইউএনআইটিআই, 1997।

এই কাঠামোর মৌলিক অসুবিধা হল যে চিত্রে তালিকাভুক্ত লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপগুলির গ্রুপগুলি ক্লাসিক্যাল অনুসারে একটি উপাদান-পরিবাহী ফাংশনের সাথে সংযুক্ত, তবে সিস্টেম পদ্ধতি অনুসারে নয়।

সিস্টেমের চারটি বৈশিষ্ট্য (উপাদান, সংযোগ, সংগঠন, সমন্বিত বৈশিষ্ট্য) প্রসঙ্গে এই চিত্রটি বিশ্লেষণ করা যাক।

উপাদান (অপারেশন) আছে, কিন্তু তাদের রচনা এলোমেলোভাবে গঠিত হয়, অর্থাৎ, এটা সম্ভব যে শেষ থেকে শেষ লজিস্টিক প্রক্রিয়া ডিজাইন করার সময়, কিছু অপারেশন যোগ করতে হবে, এবং কিছু বাদ দিতে হবে।

অপারেশনগুলির মধ্যে লিঙ্কগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না এবং প্রায়শই একটি এলোমেলো আইন অনুসারে প্রতিষ্ঠিত হয়।

একটি একক ফাংশনে এই ক্রিয়াকলাপগুলির সংগঠনটি বিশেষভাবে পরিচালিত হয় না এবং এন্টারপ্রাইজে এই ফাংশনের কোনও বাহক নেই।

ফলস্বরূপ, এই ধরনের আন্তঃসংযুক্ত এবং এত সংগঠিত ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বিত বৈশিষ্ট্যগুলি এন্টারপ্রাইজে উপাদান প্রবাহের পরিচালনাকে অপ্টিমাইজ করার সম্ভাবনা প্রদান করে না। Zalmanova M.E. লজিস্টিক ব্যবসা - সিস্টেম. টিউটোরিয়াল। - সারাতোভ: সারাতোভ রাজ্য। প্রযুক্তি. un-t, 1997।

ভাত। 5. এন্টারপ্রাইজে ঐতিহ্যগত উপাদান ব্যবস্থাপনা সিস্টেম

অনুশীলনে, এর মানে হল যে লজিস্টিক ফাংশনটি বিভিন্ন পরিষেবার জন্য "বিচ্ছিন্ন করা" হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজের একটি বিভাগ উপকরণ ক্রয়ে, অন্যটি স্টক রক্ষণাবেক্ষণে এবং তৃতীয়টি সমাপ্ত পণ্য বিক্রিতে নিযুক্ত থাকে। একই সময়ে, এই ইউনিটগুলির লক্ষ্যগুলি প্রায়শই এর লক্ষ্যগুলির সাথে মিলিত নাও হতে পারে যুক্তিবাদী সংগঠনমোট উপাদান প্রবাহ এন্টারপ্রাইজ মাধ্যমে পাস.

লজিস্টিক পদ্ধতি একটি একক কার্যকলাপ হিসাবে সমস্ত অপারেশন পরিচালনার জন্য প্রদান করে। এটি করার জন্য, কোম্পানিকে একটি বিশেষ লজিস্টিক পরিষেবা বরাদ্দ করতে হবে যা উপাদান প্রবাহ পরিচালনা করবে, সরবরাহকারীর সাথে চুক্তিভিত্তিক সম্পর্ক গঠন থেকে শুরু করে এবং ক্রেতার কাছে সমাপ্ত পণ্য সরবরাহের সাথে শেষ হবে। গর্ডন এম.পি., কর্নাউখভ এস.বি. মার্চেন্ডাইজিং লজিস্টিকস। - ২য় সংস্করণ। সংশোধিত যোগ করুন - এম.: সেন্টার ফর ইকোনমিক্স অ্যান্ড মার্কেটিং, 2003।

এন্টারপ্রাইজে উপাদান প্রবাহের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ শরীরের সম্ভাব্য কাঠামো চিত্রে দেখানো হয়েছে। 6.

ভাত। 6. এন্টারপ্রাইজে উপাদান প্রবাহের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা সংস্থার গঠন

এই কাঠামোটি আপনাকে এন্টারপ্রাইজে এন্ড-টু-এন্ড উপাদান প্রবাহ পরিচালনা করার জন্য একটি একক ফাংশন বরাদ্দ করতে দেয়।

এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য কাঠামোও থাকতে পারে যা লজিস্টিক ফাংশন বাস্তবায়নের অনুমতি দেয়।

আসুন এখন আমরা আরও বিশদে বিবেচনা করি যে কীভাবে লজিস্টিক পরিষেবা একটি পৃথক এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য পরিষেবাগুলির সাথে মিথস্ক্রিয়া করে।

রসদ এবং বিপণনের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পর্ক। আমরা সমাধান করার জন্য নিম্নলিখিত কাজগুলিকে একক করি৷ উৎপাদন কেন্দ্রবিপণন সেবা:

· বিশ্লেষণ পরিবেশএবং বাজার গবেষণা;

ভোক্তা বিশ্লেষণ;

পণ্য পরিকল্পনা, উত্পাদনের ভাণ্ডার বিশেষীকরণ নির্ধারণ;

· পরিষেবাগুলির পরিকল্পনা, পরিষেবাগুলির সর্বাধিক লাভজনক বিক্রয়ের জন্য বাজারের আচরণের অপ্টিমাইজেশন৷

লজিস্টিক সার্ভিসের অংশগ্রহণ ছাড়াই যদি প্রথম দুটি কাজ বিপণন পরিষেবা দ্বারা সমাধান করা যায়, তবে তৃতীয় এবং চতুর্থ কাজটি যৌথভাবে সমাধান করা উচিত।

ধরুন বিপণন পরিষেবাটি একটি নতুন ধরণের পণ্য প্রকাশের প্রয়োজনীয়তাকে সমর্থন করে। তারপর লজিস্টিক সার্ভিসের কাজ হবে কাঁচামাল, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট, ট্রান্সপোর্টেশন এবং নতুন ধরনের পণ্যের প্রেক্ষাপটে উৎপাদন সরবরাহ করা।

চতুর্থ সমস্যার সমাধান, বিপণন শারীরিক বিতরণের জন্য লজিস্টিক পরিষেবার প্রয়োজনীয়তার জন্য একটি কঠোর কাঠামো সংজ্ঞায়িত করে। এই প্রয়োজনীয়তা লজিস্টিক সিস্টেম দ্বারা পূরণ করা হয়.

সাধারণ ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজে লজিস্টিক এবং বিপণন পরিষেবাগুলির ক্রিয়াকলাপগুলি ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। টেট্রা-প্যাকে ঢেলে দেওয়া পানীয় উৎপাদনের উদাহরণে তাদের পারস্পরিক সম্পর্ক দেখাই। প্যাকেজিং বিপণনের একটি ফাংশন। প্যাকেজের স্ট্রেন্থ প্যারামিটার - লজিস্টিকস। প্যাকেজের সুযোগ বিপণন এবং লজিস্টিক উভয়ই। প্যাকেজের জ্যামিতিক পরামিতিগুলি বেশিরভাগই লজিস্টিক। একটি বার কোড প্রয়োগ করা যা আপনাকে প্রতিটি পণ্য ইউনিটের গতিবিধি ট্র্যাক করার অনুমতি দেয় লজিস্টিকসের বৃহত্তর পরিমাণে একটি কাজ। যাইহোক, প্যাকেজে একটি বার কোডের উপস্থিতি ক্রয়কে উত্সাহিত করে এমন একটি কারণ, এটির প্রয়োগ বিপণন পরিষেবা দ্বারাও সুপারিশ করা যেতে পারে।

এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক পরিষেবাটি উত্পাদন পরিকল্পনার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যোগাযোগ করে। এটি এই কারণে যে উত্পাদন একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ এবং গুণমানে কাঁচামাল, উপকরণ, উপাদানগুলির সময়মত সরবরাহের উপর নির্ভর করে। তদনুসারে, এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক পরিষেবা, যা উপাদান প্রবাহের মাধ্যমে উত্তরণ নিশ্চিত করে (এবং তাই এন্টারপ্রাইজের সরবরাহ সংগঠিত করে), অবশ্যই পণ্যগুলিকে উত্পাদনে চালু করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অংশগ্রহণ করতে হবে, কারণ এটিকে সংস্থান সহ উত্পাদন সরবরাহ করতে হবে। Zalmanova M.E., Novikov O.A., Semenenko A.I. উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক সরবরাহ. টিউটোরিয়াল। - সারাতোভ: সারাতোভ রাজ্য। প্রযুক্তি. un-t, 1995।

অন্যদিকে, প্রস্তুত পণ্যের বিপণন সংগঠিত করার প্রক্রিয়ায় লজিস্টিকস উত্পাদনের সাথে যোগাযোগ করে। বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় উপাদান প্রবাহ পরিচালনা করা এবং বিক্রয় বাজার সম্পর্কে বিস্তৃত তথ্য থাকা, লজিস্টিক পরিষেবা অবশ্যই, সমাপ্ত পণ্য প্রকাশের জন্য সময়সূচী গঠনে অংশগ্রহণ করতে হবে।

লজিস্টিক পরিষেবার একটি অপরিহার্য ফাংশন হল কর্মশালায় সরাসরি কর্মক্ষেত্রে কাঁচামাল এবং উপাদান সরবরাহ করা এবং স্টোরেজ সাইটগুলিতে উত্পাদিত পণ্যের চলাচল। এই ফাংশন বাস্তবায়নে উত্পাদন এবং সরবরাহের মধ্যে দুর্বল সম্পর্ক বিভিন্ন ক্ষেত্রে স্টক বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে, উত্পাদনের উপর অতিরিক্ত বোঝা তৈরি করে।

সরবরাহকারীর বৈশিষ্ট্য এবং সমগ্র লজিস্টিক প্রক্রিয়ার সংগঠনকে প্রভাবিত করে এমন প্রধান সূচকগুলির মধ্যে একটি হল সরবরাহকৃত পণ্যের গুণমান। মানের সর্বোত্তম স্তর নির্ধারণের পাশাপাশি এর পালন পর্যবেক্ষণ করাও এন্টারপ্রাইজ লজিস্টিক পরিষেবা এবং উত্পাদন পরিকল্পনা পরিষেবার একটি যৌথ কাজ।

এন্টারপ্রাইজে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার জন্য ক্রিয়াকলাপগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, উচ্চ ব্যয়ের সাথে যুক্ত। তদনুসারে, লজিস্টিক পরিষেবার কার্যক্রমগুলি অর্থ পরিষেবার কার্যক্রমের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, স্টকের সর্বোত্তম ভলিউম নির্ধারণ করার সময়, লজিস্টিক পরিষেবা, অবশ্যই, কেবল অর্থনৈতিক গণনা থেকে নয়, এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত আর্থিক সক্ষমতা থেকেও এগিয়ে যাবে। নিশ্চিত করার জন্য সরঞ্জাম কেনার সময় লজিস্টিক এবং ফাইন্যান্স সার্ভিসের যৌথ সিদ্ধান্তও নেওয়া হয় লজিস্টিক প্রক্রিয়া. পরিবহন এবং স্টোরেজ খরচ যৌথভাবে নিয়ন্ত্রিত এবং পরিচালিত হয়।

প্রতিষ্ঠানের কাজ হল সব বিভাগের মধ্যে স্থায়ী ও অস্থায়ী সম্পর্ক স্থাপন করা, উৎপাদন বা বাণিজ্য প্রক্রিয়ার ক্রম ও শর্ত নির্ধারণ করা। উপাদান প্রবাহ পরিচালনার জন্য ঐতিহ্যগত এবং লজিস্টিক পদ্ধতিগুলি ম্যাক্রো এবং মাইক্রো স্তরে বিবেচনা করা হয়।

উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনার ঐতিহ্যগত পদ্ধতির সাথে, এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি লিঙ্কের নিজস্ব ব্যবস্থাপনা সিস্টেম রয়েছে, যা স্থানীয় লক্ষ্য এবং কর্মক্ষমতা মানদণ্ডের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রতিটি পূর্ববর্তী লিঙ্কের আউটপুট উপাদান প্রবাহ, তার লক্ষ্য এবং মানদণ্ড বিবেচনায় নিয়ে গঠিত, পরবর্তী লিঙ্কের জন্য ইনপুট। পুরো এন্টারপ্রাইজ বা সাপ্লাই চেইনের ক্রিয়াকলাপের ফলাফল শেষ লিঙ্কের আউটপুট স্ট্রিমের সূচক দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়।

ঐতিহ্যগত পদ্ধতিতে মোট উপাদান প্রবাহের পরামিতিগুলি এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগে বা ম্যাক্রোলজিস্টিক সিস্টেমের পৃথক লিঙ্কগুলিতে ক্রমানুসারে পরিচালিত স্বাধীন নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াগুলির ফলস্বরূপ গঠিত হয়।

অতএব, সাধারণ প্রবাহের পরামিতিগুলি এলোমেলো এবং অপ্রত্যাশিত, এবং উপাদান প্রবাহের মাধ্যমে পরিচালনার সমস্যাটি সমাধান করা হয় না, যেহেতু "বস্তুর প্রবাহের মাধ্যমে" বিভাগটি আলাদা করা যায় না।

ফলস্বরূপ, সংস্থার খরচ, সরবরাহের নির্ভরযোগ্যতা, এন্টারপ্রাইজ থেকে প্রস্থান করার সময় পণ্য বা পরিষেবার গুণমান হিসাবে উপাদান প্রবাহের সূচকগুলি সর্বোত্তম মান থেকে অনেক দূরে। অতএব, ঐতিহ্যগত সিস্টেমএন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টে সমন্বিত বৈশিষ্ট্যের অভাব রয়েছে।

ঐতিহ্যবাহী সিস্টেমের আরেকটি বৈশিষ্ট্য হল বিভিন্ন এন্টারপ্রাইজ পরিষেবাগুলির (বিপণন, সরবরাহ, বিক্রয়, গুদামজাতকরণ, পরিবহন পরিষেবা, উত্পাদন) জন্য লজিস্টিক সিস্টেম পরিচালনার ফাংশনগুলির বিভক্তকরণ। একই সময়ে, এই পরিষেবাগুলির তাত্ক্ষণিক লক্ষ্যগুলি সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজে উপাদান প্রবাহের মাধ্যমে যুক্তিবাদী সংগঠনের লক্ষ্যের সাথে মিলিত নাও হতে পারে। অতএব, জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনাউপাদান প্রবাহ, এটা একটি লজিস্টিক সেবা তৈরি করা প্রয়োজন.

লজিস্টিক পদ্ধতিতে, উপাদান প্রবাহের গতিবিধির স্বতন্ত্র পর্যায়গুলিতে নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াগুলি একটি একক লজিস্টিক নিয়ন্ত্রণ সাবসিস্টেমের দিক থেকে প্রয়োগ করা হয়। এই নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াগুলি তদন্তকৃত লজিস্টিক চেইনের কার্যকারিতার জন্য সাধারণ লক্ষ্য এবং মানদণ্ডের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়। ফলস্বরূপ, এন্ড-টু-এন্ড উপাদান প্রবাহের পরামিতিগুলি অনুমানযোগ্য এবং নিয়ন্ত্রণযোগ্য হয়ে ওঠে এবং লজিস্টিক চেইনের মাধ্যমে উপাদান প্রবাহের প্রচার ন্যূনতম সময় এবং আর্থিক খরচ সহ করা শুরু হয়।

লজিস্টিক পদ্ধতির এবং ঐতিহ্যগত একের মধ্যে মৌলিক পার্থক্য নিম্নরূপ:

পূর্বে অসম উপাদান প্রবাহ পরিচালনার একটি একক ফাংশন বরাদ্দ;

ম্যাক্রো- এবং মাইক্রো-লেভেলে একক সিস্টেমে উপাদান-পরিবাহী চেইনের পৃথক লিঙ্কগুলির প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং পদ্ধতিগত একীকরণ নিশ্চিত করা।

ফলস্বরূপ, লজিস্টিক পদ্ধতি এন্টারপ্রাইজের মোট সম্পদ পরিচালনার জন্য একটি ভিন্ন যুক্তি প্রদান করে এবং লজিস্টিক এবং উৎপাদন (কর্পোরেট) কৌশলগুলির একীকরণের অনুমতি দেয়।

ক্রিয়াকলাপের উত্পাদন এবং বাণিজ্যের ক্ষেত্রে সরবরাহের ধারণাটি ব্যবহার করার ফলাফলগুলি হল: সঠিক জায়গায় এবং সঠিক সময়ে প্রয়োজনীয় পরিমাণ উপাদান সম্পদের স্টক; বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবহনের সমন্বয়, যা উত্পাদনের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে পণ্যের সময়মত সরবরাহের গ্যারান্টি দেয়; সিঙ্ক্রোনাইজেশন গুদামজাতকরণএবং পরিবহন, সেইসাথে পরিবহনের প্রয়োজনীয়তার সাথে কন্টেইনারের সম্মতি, যা লজিস্টিক খরচ কমানোর অনুমতি দেয়, সমস্ত ধরণের স্টকের স্তর হ্রাস করে; ভোক্তা আদেশের সিঙ্ক্রোনাইজেশন এবং পরিবহন পরিষেবা সরবরাহের সময়।

সুতরাং, এন্টারপ্রাইজে লজিস্টিকস বর্তমানে হিসাবে ধরা হয়:

প্রথমত, একটি আধুনিক প্রতিযোগিতামূলক কৌশল হিসাবে বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান, যার উদ্দেশ্য হল বাজারের প্রগতিশীল বিজয় এবং সম্পদ সংরক্ষণ;

দ্বিতীয়, কিভাবে পদ্ধতির দ্বারস্থউপাদান, তথ্যগত, আর্থিক আন্দোলনের প্রতিনিধিত্ব করে, শ্রম সম্পদপ্রবাহ এবং স্টক বিভাগে;

তৃতীয়ত, উপাদান প্রবাহের যৌক্তিক আন্দোলন সংগঠিত করার জন্য একটি অ্যালগরিদম হিসাবে, পণ্য সঞ্চালনের সমস্ত পর্যায়ে তথ্য এবং অর্থের সহগামী প্রবাহ;

চতুর্থত, ক্রয়, সঞ্চয়স্থান এবং গ্রাহকদের কাছে চালান সরবরাহে বিশেষজ্ঞ সংস্থাগুলির এক ধরণের উদ্যোক্তা কার্যকলাপ হিসাবে।

সমস্যা প্রণয়ন. ভিতরে আধুনিক অবস্থাবাজার অর্থনীতি এবং বর্ধিত প্রতিযোগিতা, উদ্যোগগুলির অর্থনৈতিক কার্যকলাপের অপ্টিমাইজেশানে গুরুতর মনোযোগ দেওয়া জরুরি। এই প্রেক্ষাপটে, উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করে এমন সিস্টেম তৈরির বিশেষ গুরুত্ব রয়েছে, যা সমগ্র অর্থনৈতিক কার্যকলাপ. অনেক ইউক্রেনীয় এন্টারপ্রাইজের জন্য উত্পাদন ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়ানোর জন্য রিজার্ভগুলি নিজেদের নিঃশেষ করে দিয়েছে। অতএব, সঞ্চালনের গোলকের সাথে সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলির অপ্টিমাইজেশনের দিকে আরও মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন। সাধারণভাবে, এই সমস্যাটিকে লজিস্টিক খরচ কমানোর মাধ্যমে এবং দক্ষতার সাথে কার্যকরী লজিস্টিক সিস্টেম তৈরির মাধ্যমে পরিষেবার মান উন্নত করার মাধ্যমে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার গঠন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।

গবেষণা এবং প্রকাশনা বিশ্লেষণ. প্রচুর বৈজ্ঞানিক গবেষণা লজিস্টিক সিস্টেম ব্যবহার করার সমস্যার জন্য নিবেদিত। বিভিন্ন তাত্ত্বিক দিকসংক্রান্ত এই ঘটনামধ্যে প্রকাশ বৈজ্ঞানিক কাগজপত্রদেশী এবং বিদেশী বিজ্ঞানী এবং অনুশীলনকারীরা যারা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে জাতীয় এবং বিশ্ব অর্থনীতির ক্ষেত্রে মৌলিক এবং প্রয়োগকৃত কাজ প্রকাশ করেছেন, বৈদেশিক অর্থনৈতিক সম্পর্ক, রসদ, পরিবহন। বিশেষ করে, এই সমস্যাটি বিএ-এর কাজগুলিতে কভার করা হয়েছিল। অনিকিনা, এ.এম. গাদঝিনস্কি, ভি.ভি. ডিবস্কয়, এলবি মিরোটিনা, ভি.এম. নাজারেনকো, ইউ.এম. নেরুশা, ডি.এস. নিকোলাভা, টিএন। পলিয়ানোভা, ও.ডি. Protsenko, T.A. প্রোকোফিয়েভা, এস.এম. রেজেরা, এ.আই. সেমেনেঙ্কো, ভি.আই. সার্জিভা, ভি.আই. স্টেপানোভা, এ.এন. স্টারলিগোভা, কে.ভি. খোলোপোভা প্রভৃতি বিদেশী লেখকদের মধ্যে নিম্নলিখিত রচনাগুলি লক্ষ করা উচিত: ডি. বোওয়ারসক্স, ই. বারদি, পি. কাজাবান, জে. ক্লোস, ডি. কোল, জে. ল্যাংলি, ডি. ওয়াটারস, ডি. স্টক৷ বিশ্ব অর্থনীতির উন্নয়নের উপর, O.T এর কাজগুলি বোগোমোলোভা, এ.এস. বুলাতোভা, আর.এস. গ্রিনবার্গ, ভি.এম. কুদ্রোভা, ভি.কে. লোমাকিনা, এম.এ. পোর্টনয়।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টে লজিস্টিক সিস্টেমের গঠন এবং ব্যবহার সম্পর্কিত প্রচুর সংখ্যক অধ্যয়ন এবং প্রকাশনা সত্ত্বেও, তাদের ব্যবহারের সমস্যাগুলির এখনও চূড়ান্ত সমাধান পাওয়া যায়নি। এ কারণে উন্নয়ন করাই এই কাজের লক্ষ্য তাত্ত্বিক ভিত্তিএবং বাস্তবিক উপদেশব্যবস্থাপনায় লজিস্টিক সিস্টেমের ব্যবহার সম্পর্কিত শিল্প উদ্যোগবর্তমান প্রক্রিয়াগুলি অপ্টিমাইজ করার জন্য একটি গুণগতভাবে নতুন প্রক্রিয়া হিসাবে।

প্রধান অংশ. লজিস্টিক সিস্টেম হল কোম্পানির কাঠামোগত বিভাগের একটি অপেক্ষাকৃত স্থিতিশীল সেট, সেইসাথে সরবরাহকারী, ভোক্তা এবং লজিস্টিক মধ্যস্থতাকারী, প্রধান এবং সংশ্লিষ্ট প্রবাহের পরিপ্রেক্ষিতে আন্তঃসংযুক্ত এবং ঐক্যবদ্ধ। একীভূত ব্যবস্থাপনাবাস্তবায়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনারসদ

লজিস্টিক সিস্টেমগুলি সাধারণত বেশ কয়েকটি সাবসিস্টেম নিয়ে গঠিত এবং এর সাথে লিঙ্ক তৈরি করেছে বহিরাগত পরিবেশ. লজিস্টিক সিস্টেমের উদ্দেশ্য হল ন্যূনতম স্তরে ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে পণ্য, সরবরাহ পরিষেবা সরবরাহ করা।

লজিস্টিক এবং লজিস্টিক প্রক্রিয়াগুলি প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে সমস্ত দিককে প্রভাবিত করে মানুষের কার্যকলাপ. সমস্ত জীবনের ঘটনার সাথে লজিস্টিকসের সংযোগ এই সত্য দ্বারা নির্ধারিত হয় যে লজিস্টিক সিস্টেমের বস্তুগুলি প্রাকৃতিক, মানবিক, আর্থিক এবং তথ্য সংস্থান। তাদের কার্যকারিতার ফলস্বরূপ, বিশ্ব অর্থনীতির অন্তর্নিহিত প্রবাহ প্রক্রিয়াগুলি সরবরাহ করা হয়।

শিল্পায়ন-পরবর্তী যুগে সরবরাহের ভূমিকা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, যা বিশ্ব অর্থনীতিতে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটিয়েছে এবং বিশ্ব জিডিপির উৎপাদন ও ব্যবহারে পরিষেবার অংশ বৃদ্ধির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে। এই পরিবর্তনগুলি সরবরাহের উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলেছিল, যেহেতু এই শিল্পটি বিশ্ব অর্থনীতির শিল্পোত্তর বিকাশের এই ধরনের ঘটনার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত: বৈজ্ঞানিক জ্ঞানের সক্রিয় ব্যবহার এবং উত্তরণ উন্নত দেশসমূহবিজ্ঞান-নিবিড় প্রযুক্তির উপর, যা ফলস্বরূপ লজিস্টিকসে নতুন প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনের সাথে যুক্ত; বিভিন্ন তথ্যের প্রাপ্যতা এবং প্রাচুর্য - লজিস্টিক প্রক্রিয়াগুলির তথ্যায়ন; যোগাযোগ এবং পরিবহন উপায়ের প্রাপ্যতা; উচ্চ স্তরের শিক্ষা এবং কাজে জ্ঞানের সক্রিয় ব্যবহার - সঠিক এবং এর মাধ্যমে সমগ্র লজিস্টিক ব্যবসার কাজকে উন্নত করা যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারশ্রম সম্পদ, কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি।

বিশ্লেষণে দেখা গেছে, বিশ্ব অর্থনীতির বিশ্বায়ন গঠনে নেতৃত্ব দিয়েছে আন্তর্জাতিক মানলজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতা। গ্রাহক পরিষেবার একটি সঠিক মান প্রতিষ্ঠার সাংগঠনিক সমস্যার সমাধান মৌলিক স্তরের প্রধান সূচকগুলি: প্রাপ্যতা, কার্যকারিতা এবং নির্ভরযোগ্যতা পূরণের জন্য লজিস্টিক পরিষেবাকে অভিমুখী করে সরবরাহ করা হয়।

বর্তমানে, লজিস্টিক পরিষেবার বাজার মৌলিক পরিবর্তনের পর্যায়ে রয়েছে যা এর অংশগ্রহণকারীদের ভূমিকা এবং সুযোগ এবং তাদের সম্পর্কের কাঠামোর উপর গুরুতর প্রভাব ফেলে।

স্টাডিজ দেখায় যে প্রধান প্রকাশ এক আধুনিক পর্যায়বিশ্ব অর্থনীতির বিশ্বায়ন হল লজিস্টিক অবকাঠামোর একীকরণ প্রক্রিয়া। দেশগুলির মধ্যে সম্পর্কের আন্তর্জাতিক প্রকৃতি তাদের প্রতিটিতে পর্যাপ্ত ব্যান্ডউইথ সহ একটি দক্ষ এবং একীভূত অবকাঠামো তৈরি করতে এবং পণ্য সরবরাহ চ্যানেলগুলির যথাযথ স্তরের সংগঠন এবং পরিচালনার গ্যারান্টি দিতে পারস্পরিকভাবে আগ্রহী করে তোলে। কিন্তু একই সময়ে, এটি উল্লেখ করা উচিত যে বিশ্ব বাণিজ্যের বিকাশের গতি অতিক্রম করে থ্রুপুটপৃথক অঞ্চলের লজিস্টিক অবকাঠামো। এই সমস্যাটি ইউক্রেনের জন্যও সাধারণ।

লজিস্টিক সিস্টেমের কাজের দক্ষতা এবং গুণমান উন্নত করা মূলত লজিস্টিকসে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির অর্জনের প্রবর্তনের দ্বারা নির্ধারিত হয়। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে সরবরাহ ব্যবস্থায় যে পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে তা বিশ্লেষণ করে, আমরা নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে পারি: বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতিলজিস্টিকসে কেবল প্রযুক্তিগত উপায়ে উন্নতি করার মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, তবে লজিস্টিক অপারেশনগুলি সংগঠিত করার প্রক্রিয়াগুলিকে উন্নত করা, সরবরাহের ক্ষেত্রে নতুন প্রযুক্তির বিকাশ, উন্নতির জন্য প্রসারিত বৈজ্ঞানিক পন্থালজিস্টিক সমস্যা সমাধানের জন্য; বৈশ্বিক স্তরে আন্তর্জাতিক সরবরাহ ব্যবস্থার ক্ষেত্রে উদ্ভাবনের প্রবর্তন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ একটি আন্তর্জাতিক লজিস্টিক সিস্টেমের মধ্যে বিভিন্ন স্তরের উন্নয়নের সাবসিস্টেম থাকা অসম্ভব এবং অদক্ষ।

এন্টারপ্রাইজে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার জন্য লজিস্টিক পদ্ধতি আপনাকে যতটা সম্ভব লজিস্টিক অপারেশনগুলির একটি জটিল বাস্তবায়নকে অপ্টিমাইজ করতে দেয়। Bosch-Siemens, Mitsubishi, General Motors-এর মতে, লজিস্টিক খরচে এক শতাংশ হ্রাস বিক্রয়ের 10% বৃদ্ধির সমান প্রভাব ফেলেছিল।

এন্টারপ্রাইজে উপাদান প্রবাহ পরিচালনার জন্য লজিস্টিক পদ্ধতির প্রয়োগ থেকে ক্রমবর্ধমান প্রভাবের শর্তাবলী তালিকাভুক্ত করা যাক। উৎপাদন বাজার ভিত্তিক। ক্ষুদ্র ও স্বতন্ত্র উৎপাদনে একটি কার্যকরী রূপান্তর সম্ভব হয়। সরবরাহকারীদের সাথে অংশীদারিত্ব স্থাপন করুন। সরঞ্জাম ডাউনটাইম হ্রাস করা হয়. এটি নিশ্চিত করা হয় যে কর্মক্ষেত্রে সর্বদা কাজের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ থাকে। স্টক অপ্টিমাইজ করা হচ্ছে - রসদ কেন্দ্রীয় সমস্যা এক. স্টক কিপিং বিক্ষেপ প্রয়োজন আর্থিক সম্পদ, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত বেস, শ্রম সম্পদ একটি উল্লেখযোগ্য অংশ ব্যবহার. উৎপাদন সংগঠিত করার আধুনিক লজিস্টিক পদ্ধতি (কানবান সিস্টেম) ব্যবহার করে বেশ কয়েকটি পশ্চিম ইউরোপীয় কোম্পানির অভিজ্ঞতার বিশ্লেষণ দেখায় যে লজিস্টিক ব্যবহার 50% দ্বারা ইনভেন্টরি কমাতে পারে। সহকারী কর্মীর সংখ্যা কমে গেছে। সামঞ্জস্যের স্তর যত কম হবে, কাজের প্রক্রিয়া তত বেশি অনিশ্চিত হবে এবং সর্বোচ্চ কাজের পরিমাণ সম্পাদনের জন্য সহায়তা কর্মীদের প্রয়োজন তত বেশি হবে। পণ্যের মান উন্নত হচ্ছে। উপকরণের অপচয় হ্রাস। ট্রমা হ্রাস। লজিস্টিক পদ্ধতি জৈবভাবে শ্রম নিরাপত্তা ব্যবস্থার সাথে ফিট করে।

উপসংহার ইউক্রেনীয় বাস্তবতার জন্য, এই মুহুর্তে প্রধান জিনিসটি হ'ল এই জাতীয় লজিস্টিক স্ট্রাকচারগুলি প্রবর্তন করার প্রয়োজন যা সর্বাধিকভাবে কাজ করার জন্য অভিযোজিত হবে। এই এন্টারপ্রাইজএবং অর্থনীতিতে সঞ্চালিত প্রক্রিয়ার জন্য। এটি বিশেষত আন্তর্জাতিক লজিস্টিক সিস্টেম নির্মাণের জন্য সত্য, যা আধুনিক প্রয়োজনীয়তার সাথে সর্বাধিক মানিয়ে নেওয়া উচিত, বিশেষত, উন্নত দেশগুলিতে গৃহীত কাজের গুণমান নিশ্চিত করার জন্য মানগুলি পূরণ করে।

সাহিত্য: স্টক ডি.আর. কৌশলগত ব্যবস্থাপনারসদ - M: Infra-M, 2005 Johnson D., Wood D., Wardlow D., Murphy Jr. পৃ. আধুনিক রসদ. 8ম সংস্করণ। - এম.: উইলিয়ামস পাবলিশিং হাউস, 2009 মনগোকনিগ। - অ্যাক্সেস মোড: http://mnogoknig.net.ua/bookstr_read.php?id=7&str=15 শিল্প পোর্টাল। - অ্যাক্সেস মোড: ">http://www.logistics.ru/21/6/2/index.htm