এইচআর পরামর্শের প্রয়োজনীয়তা কী নির্ধারণ করে। ব্যবস্থাপনা পরামর্শ: কাজ, পদ্ধতি এবং পরিষেবা বিধানের পর্যায়

পরামর্শ সেবাএন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন দিকের উপর তৃতীয় পক্ষের পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণের বিধানের প্রতিনিধিত্ব করে এবং সেই অনুযায়ী, কর্মীদের পরামর্শ হল কর্মীদের সমস্যাগুলির ক্ষেত্রে সংস্থার ব্যবস্থাপনাকে পরামর্শের বিধান। কোম্পানির মালিকরা বিদ্যমান খরচ কমিয়ে আনতে চান সমস্ত উপলব্ধ উপায়ে, এবং অপ্টিমাইজেশানের মাধ্যমে কর্মীদের নীতিসংস্থাগুলো কর্মীদের সহায়তায় অনেক পরামর্শ করে কার্যকর পদ্ধতিএই সমস্যার সমাধান।

এইচআর কনসালটিং - এটা কি?

এইচআর কনসাল্টিং হল এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা পরিচালকদের জন্য উদ্ভূত সমস্ত ধরণের কর্মীদের সমস্যার সমাধানের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। শীর্ষ ব্যবস্থাপনাসংগঠন, এবং সংস্থার মানব সম্পদের কার্যকর ব্যবহারের লক্ষ্যে। এই সাধারণ সংজ্ঞাটি সম্পূর্ণরূপে এইচআর পরামর্শের ধারণার সারমর্মকে সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ করে, তবে, এটি একটি ব্যবসার জন্য প্রাসঙ্গিক সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের আকৃষ্ট করার সমস্ত সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির সাথে পরিচিত হওয়া সম্ভব করে না। সত্তা

কর্মীদের পরামর্শের সাথে সম্পর্কিত ধারণা হল কর্মী নিরীক্ষা, তবে, এগুলি অভিন্ন জিনিস নয়। একটি অডিট মানে শুধুমাত্র একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মী নীতি এবং এর কার্যকারিতা পরীক্ষা করা, যখন বিভিন্ন কর্মীদের সমস্যার সরাসরি এবং সরাসরি সমাধানের সাথে পরামর্শ করা হয়। অর্থাৎ, কর্মী নিরীক্ষা পরামর্শের একমাত্র উপাদান।

আধুনিক ব্যবসায়িক পরিস্থিতি ক্রমবর্ধমানভাবে নিয়োগকর্তা, পরিচালক এবং এন্টারপ্রাইজের মালিকদের বিভিন্ন বিষয়ে তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের ব্যবহার করার জন্য চাপ দিচ্ছে। সর্বোপরি, শ্রম বিভাজন হল সমাজের দক্ষতা বৃদ্ধির একটি প্রাচীনতম পদ্ধতি এবং বিশেষ করে ব্যক্তিগত ব্যবসায়িক সত্তা। প্রতিটি কোম্পানি স্থায়ী প্রাপ্যতা বহন করতে পারে না কর্মী বিশেষজ্ঞরারাজ্যে, এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে এটি প্রয়োজনীয় নয়।

যাইহোক, কর্মী বিশেষজ্ঞদের আউটসোর্সিং থেকে কর্মীদের পরামর্শকে আলাদা করা এখনও প্রয়োজন। বা এর ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজ প্রকৃতপক্ষে একটি অস্থায়ী কর্মচারীকে স্থায়ী কাজ সম্পাদন করে। যদিও কর্মীদের পরামর্শ বিদ্যমান সমস্যা এবং সমস্যাগুলির তুলনামূলকভাবে এককালীন সমাধান প্রদান করে।

কেন কর্মীদের পরামর্শ সংস্থা দ্বারা ব্যবহৃত হয় - পদ্ধতির লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য

কর্মীদের পরামর্শের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করার আগে, কেন এটি প্রয়োজন তা আপনার বোঝা উচিত। কর্মীদের পরামর্শের প্রধান লক্ষ্য এবং এর কাঠামোর মধ্যে সমাধান করা কাজগুলির মধ্যে রয়েছে:

উপরের কাজের পরিসীমা থেকে বোঝা যায়, যার প্রতিটি কর্মীদের পরামর্শের সাহায্যে সমাধান করা যেতে পারে, এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপগুলি অঞ্চলে বেশ চাহিদা রয়েছে। রাশিয়ান ফেডারেশনএবং প্রায় প্রতিটি নেতাকে সাহায্য করতে পারে। একই সময়ে, কর্মীদের পরামর্শের কাঠামোর মধ্যে সমাধান করা পরিষেবা এবং কার্যগুলির পরিসর উপরের তালিকার মধ্যে সীমাবদ্ধ নয় - এটি এই টুলটি খোলার সম্ভাবনার অংশ মাত্র।

একটি সংস্থায় কর্মীদের পরামর্শের ব্যবহারের বিশেষ ক্ষেত্রে

যদিও কোম্পানির কর্মীদের পরামর্শ অনেক আছে কার্যকর সরঞ্জামকর্মীদের সমস্যা সমাধানের জন্য, তবুও, এই জাতীয় বিশেষজ্ঞদের পরিষেবাগুলিতে ফিরে যাওয়া সবসময় প্রয়োজন হয় না। অতএব, কর্মীদের পরামর্শ প্রদান করে এমন সংস্থাগুলি সন্ধান করার আগে আপনার সাবধানে সমস্ত পরিস্থিতির ওজন করা উচিত। সুতরাং, নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে নির্দেশিত পদ্ধতির প্রয়োজন হবে না:

AT সাম্প্রতিক সময়েনিম্নলিখিত ফর্ম বা কর্মীদের পরামর্শের ক্ষেত্রগুলি খুব জনপ্রিয়:

কর্মী নিয়োগদক্ষ বিশেষজ্ঞদের সাথে গ্রাহক কোম্পানিতে শূন্যপদ পূরণের লক্ষ্যে কার্যক্রমের একটি সেট (অনুসন্ধান, আবেদনকারীদের নিয়োগ, প্রার্থীদের নির্বাচন, কর্মীদের নিয়োগ)।

আউটসোর্সিং- প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রে বিশেষায়িত অন্য কোম্পানির পরিষেবায় নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বা ফাংশনগুলির সংস্থার দ্বারা স্থানান্তর। এইচআর আউটসোর্সিং- একটি বহিরাগত অংশীদারের কাছে কর্মী ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি ফাংশন স্থানান্তর। রাশিয়ায়, কর্মীদের অনুসন্ধান এবং নির্বাচন, কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ, কর্মীদের মূল্যায়ন এবং অডিট, কর্মীদের রেকর্ড পরিচালনা, বেতন, শ্রম বাজার পর্যবেক্ষণ, কর্মীদের প্রেরণা প্রোগ্রামগুলির বিকাশের মতো মানবসম্পদ কার্যাবলী প্রায়শই আউটসোর্স করা হয়।

আউটস্টাফিং- গ্রাহক কোম্পানির কর্মীদের থেকে একজন কর্মচারীকে অপসারণ এবং প্রদানকারী কোম্পানির (নিয়োগ সংস্থা) কর্মীদের নিবন্ধন, যখন কর্মচারী একই কর্মক্ষেত্রে থাকে এবং একই দায়িত্ব পালন করে, এবং প্রদানকারী কোম্পানির জন্য সম্পূর্ণ আইনি দায়িত্ব গ্রহণ করে কর্মীদের রেকর্ড ব্যবস্থাপনা, সঞ্চয় এবং অর্থ প্রদান সহ কর্মীরা মজুরিসেইসাথে ট্যাক্স কর্তন.

কর্মীদের লিজিং (ভাড়া)- স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পগুলির জন্য গ্রাহক সংস্থাকে অস্থায়ীভাবে বিনামূল্যে কর্মীদের বিধান।

এইচআর অডিট- এটি পরামর্শ সহায়তা, বিশ্লেষণাত্মক মূল্যায়ন এবং সংস্থার মানবসম্পদ সম্ভাবনা, সংস্থার লক্ষ্য এবং উন্নয়ন কৌশলগুলির সাথে এর সম্মতির স্বাধীন পরীক্ষার একটি সিস্টেম; কর্মী প্রক্রিয়াগুলির একটি মূল্যায়ন (পরিকল্পনা, নিয়োগ, কর্মীদের নির্বাচন, অভিযোজন, প্রেরণা, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন ইত্যাদি), সংস্থার মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত। গঠন এবং মানের মূল্যায়ন এবং পরিমাণগত বৈশিষ্ট্যকর্মীদের

হেডহান্টিং (নির্বাহী অনুসন্ধান), বা "সরাসরি অনুসন্ধান" -একটি গ্রাহক কোম্পানির জন্য একটি বিরল পেশার সিনিয়র ম্যানেজার, শীর্ষ ব্যবস্থাপক, উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের নির্বাচনের জন্য একটি পরিষেবা।

এই ধরনের পরিষেবার খরচ প্রার্থীর বার্ষিক আয়ের 15-25%। একটি আদেশ পাওয়ার পর, পরামর্শদাতারা পাঠানো হাজার হাজার জীবনবৃত্তান্তের মাধ্যমে বাছাই করেন না, তবে তারা যাদের আগ্রহী তাদের কাছে যান। প্রথমত, ব্যক্তিগত সংযোগের মাধ্যমে, সুপারিশ প্রাক্তন ক্লায়েন্ট, এবং বাজারের জ্ঞানের জন্য ধন্যবাদ, যা আপনাকে সঠিক বিশেষজ্ঞ সনাক্ত করতে দেয়। তারপর পাওয়া প্রার্থীদের গ্রাহক কোম্পানির কাছে প্রলুব্ধ করা হয়।

আউটপ্লেসমেন্ট -নরম, অনুগত বরখাস্তের একটি পদ্ধতি, এমন একটি ব্যবস্থা যা ছাঁটাই করা কর্মচারীদের কর্মসংস্থানকে উন্নীত করে; একটি জীবনবৃত্তান্ত তৈরি করা, একটি কভার লেটার লেখা, সুপারিশের চিঠি প্রস্তুত করা, চাকরি অনুসন্ধান পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ এবং সাক্ষাত্কারে আচরণ, শ্রম আইন সংক্রান্ত বিষয়ে পরামর্শ দেওয়া, মনস্তাত্ত্বিক সমর্থন, স্বতন্ত্র পরামর্শ, প্রশিক্ষণ, ইত্যাদি

একটি আকর্ষণীয় আউটপ্লেসমেন্ট বিকল্প তথাকথিত "গোপনীয়" বা "বন্ধ" বরখাস্ত। "ক্লোজড" আউটপ্লেসমেন্ট হল একজন উচ্চ-পদস্থ কর্মচারীকে বরখাস্ত করা যিনি এটি সম্পর্কে কিছু সন্দেহ করেন না। দৃঢ় "অর্ডার" একটি নিয়োগ সংস্থার একজন কর্মচারী, এবং বেশ কিছু আকর্ষণীয় অফারযা সে অস্বীকার করতে পারে না। ফলস্বরূপ, কর্মচারী নিজেই আনন্দের সাথে একটি নতুন আকর্ষণীয় কাজের জন্য কোম্পানি ছেড়ে চলে যায়।

মূল্যায়ন কেন্দ্র -সংস্থার লক্ষ্য, কৌশল, কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে কর্মীদের সম্মতি নির্ধারণের জন্য মূল্যায়ন কার্যক্রমের ক্রমানুসারে নির্দিষ্ট ব্যবসা, কর্মীদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার গুণাবলী, তাদের জ্ঞান, দক্ষতা সনাক্ত করার জন্য এটি একটি প্রযুক্তি, একটি কর্মী রিজার্ভ গঠন, কর্মীদের প্রশিক্ষণের দিকনির্দেশ এবং ফর্মগুলি নির্ধারণ করে। মূল্যায়নের মানদণ্ড হল যোগ্যতার মডেল যা পদের জন্য মূল প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়।

কর্মীদের পরামর্শের প্রধান লক্ষ্য হিসাবে কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের অপ্টিমাইজেশন। কর্মী পরিচালন ব্যবস্থাকে অপ্টিমাইজ করার প্রধান পর্যায়গুলি: কর্মী পরিচালন ব্যবস্থার অবস্থার প্রাথমিক ডায়গনিস্টিকস, কর্মী ব্যবস্থাপনা সাবসিস্টেমগুলির পুনর্গঠন, বাস্তবায়ন এবং রক্ষণাবেক্ষণ। কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সাংগঠনিক এবং কার্যকরী কাঠামোর অপ্টিমাইজেশন। কর্মী ব্যবস্থাপনা ফাংশন অপ্টিমাইজেশান. কর্মী ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তির অপ্টিমাইজেশান। কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে পরামর্শদাতা নির্বাচনের মানদণ্ড। এইচআর পরামর্শ পদ্ধতি: বেঞ্চমার্কিং, এইচআর মনিটরিং, এইচআর নিয়ন্ত্রণ, মূল্যায়ন কেন্দ্র প্রযুক্তি ইত্যাদি। এইচআর পরামর্শের ফলাফল প্রণয়ন। কর্মীদের পরামর্শের কার্যকারিতা মূল্যায়ন।

কর্মী ব্যবস্থাপনার পৃথক সাবসিস্টেমের উপর কর্মীদের পরামর্শের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য: কর্মী ব্যবস্থাপনার জন্য ডকুমেন্টেশন সমর্থন; কর্মীদের সাথে কাজের জন্য প্রয়োজনীয়তার বিশ্লেষণ; কাজের প্রয়োজনীয়তার মূল্যায়ন; পেশাগতভাবে মূল্যায়ন গুরুত্বপূর্ণ গুণাবলী; প্রণোদনা এবং পারিশ্রমিক; কর্মীদের নির্বাচন এবং অভিযোজন; যোগ্যতা স্তরের মূল্যায়ন; কর্মী প্রশিক্ষণ; আর্থ-সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়ার মূল্যায়ন।

টপিক 5। তাত্ত্বিক ভিত্তিকর্মীদের নিরীক্ষা

শ্রেণীবিভাগ নিরীক্ষা কার্যকলাপ. নিরীক্ষার ধরন। স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য, অডিট প্রকারের সুবিধা এবং অসুবিধা। নিরীক্ষার নির্দেশনা। আর্থিক, রাষ্ট্র, ব্যবস্থাপনা নিরীক্ষা।

সংস্থার ডায়গনিস্টিক অধ্যয়নের একটি ফর্ম হিসাবে কর্মী নিরীক্ষা। নিরীক্ষার বিষয় এবং উদ্দেশ্য। ইতিহাসের বিভিন্ন সময়কালে নিরীক্ষার লক্ষ্য এবং পদ্ধতির গতিশীলতা। নিরীক্ষার ধারণার বিভিন্ন সংজ্ঞা। নিরীক্ষা এবং নিরীক্ষা কার্যক্রম। নিরীক্ষা এবং পরামর্শ। অডিট এবং রিভিশন। রাশিয়ায় অডিট গঠন। অডিটে তথ্য ঝুঁকির সমস্যা। নিরীক্ষা কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ। আইনগত ভিত্তিনিরীক্ষা নিরীক্ষার মান। একটি নিরীক্ষা পরিচালনার নীতি। নিরীক্ষকের জন্য আচরণের মৌলিক নিয়ম। প্রধান চরিত্রের বৈশিষ্ট্য এবং অডিটর দ্বারা প্রয়োজনীয় ব্যবহারিক দক্ষতা।

বিষয় 6. কর্মী নিরীক্ষার পদ্ধতি

প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের অডিটের পদ্ধতিগত পদ্ধতি। কর্মী নিরীক্ষার ধারণার সারমর্ম এবং প্রধান উপাদান। সংস্থার কর্মী, নিরীক্ষার বস্তু হিসাবে এর কার্যক্রম। শ্রম ক্ষেত্রের নিরীক্ষার প্রধান দিকগুলি: সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত, সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক, অর্থনৈতিক। কর্মীদের নিরীক্ষার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য। কর্মী নিরীক্ষার ধরন। কর্মী নিরীক্ষা পদ্ধতি। কর্মী নিরীক্ষা প্রযুক্তি। নিরীক্ষার প্রধান পর্যায়: প্রস্তুতিমূলক, তথ্য সংগ্রহ, বিশ্লেষণ এবং তথ্য প্রক্রিয়াকরণ, নিরীক্ষার কার্যকারিতা মূল্যায়ন। নিরীক্ষার পর্যায়গুলির উদ্দেশ্য এবং বিষয়বস্তু।

বিষয় 7। পদ্ধতিগত ভিত্তিসংস্থার কর্মীদের একটি অডিট পরিচালনা

সংস্থায় কর্মীদের নিরীক্ষার প্রধান সূচক। কর্মীদের নিরীক্ষা পরিচালনার জন্য পদ্ধতি। কর্মী নিরীক্ষার মান। সামাজিক এবং শ্রম ক্ষেত্রের নিরীক্ষায় ব্যবহৃত তথ্যের প্রধান উত্স: আইন এবং নির্দেশাবলী; শ্রম সূচক; প্রশ্নাবলী এবং কর্মীদের সাক্ষাৎকার। কর্মীদের অডিট চলাকালীন শ্রম সূচকগুলির বিশ্লেষণের কার্য এবং প্রধান দিকনির্দেশ। কর্মীদের নিরীক্ষার উপর ভিত্তি করে সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতি করা। কর্মীদের নিরীক্ষা কার্যকারিতা মূল্যায়ন.

দ্রুত পরিবর্তনশীল অবস্থা বহিরাগত পরিবেশএবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক খাতে বর্ধিত প্রতিযোগিতা আজ কোম্পানির নেতাদের জন্য মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার উপর উচ্চ চাহিদা আরোপ করে। ক্রমবর্ধমানভাবে, এটি তাদের পেশাদার দক্ষতার সাথে লোকেরাই প্রধান হয়ে উঠছে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাবাজারে কোম্পানি.

কোথায় এবং কিভাবে পেশাদার কর্মীদের আকর্ষণ করতে? কিভাবে কর্মীদের অনুপ্রেরণা বাড়ানো যায়? কর্মচারী প্রশিক্ষণ কর্মক্ষমতা উন্নত করবে? কোম্পানির কর্মীরা "ফোলা" বলে একটি অনুভূতি রয়েছে। কিভাবে কর্মীদের সংখ্যা অপ্টিমাইজ করবেন? কোম্পানী দ্রুত ক্রমবর্ধমান হয়, এটি পদ্ধতি আনুষ্ঠানিককরণ, খেলার সাধারণ নিয়ম প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন. এটা কিভাবে মোকাবেলা করতে? শীর্ষ ব্যবস্থাপনা মূল্যায়ন করা উচিত? কিভাবে একটি নতুন ম্যানেজার নির্বাচন একটি ভুল না?

সংস্থার সাথে সম্পর্কিত কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে এই এবং অন্যান্য প্রশ্নের উত্তরের সন্ধানে কার্যকরী কাজকর্মী ব্যবস্থাপনা পরিষেবা, কর্মীদের পরামর্শ পদ্ধতির বাস্তবায়ন আপনাকে সাহায্য করবে।

পার্সোনেল কনসাল্টিং (পার্সোনেল কনসাল্টিং) হল এক ধরনের ক্রিয়াকলাপ যা ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে শীর্ষ পরিচালকদের মুখোমুখি হওয়া সমস্যাগুলি সমাধানের সাথে যুক্ত। মানব সম্পদ দ্বারাব্যবসার মুনাফা বাড়াতে।

এইচআর পরামর্শের অংশ হিসাবে, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা প্রথাগত:

• কর্মী বিভাগের কার্যক্রমের গোড়া থেকে সংগঠন।
• বর্তমান কর্মী ব্যবস্থাপনা পরিষেবার দক্ষতা উন্নত করা।
• কর্মীদের পরিচালনার জন্য পৃথক পদ্ধতির বিকাশ এবং অপ্টিমাইজেশন:
  - ডকুমেন্টেশন সমর্থনকর্মীদের ব্যবস্থাপনা;
  - কর্মীদের অনুসন্ধান, নির্বাচন এবং অভিযোজন;
  - ব্যক্তিগত মূল্যায়ন;
  - উদ্দীপনা এবং অনুপ্রেরণা সিস্টেম;
  - শিক্ষা এবং উন্নয়ন।

কর্মী পরিচালনার সময়, নিম্নলিখিতগুলি করা যেতে পারে:

• কোম্পানির বর্তমান অবস্থা এবং কর্মীদের সম্ভাবনার বিশ্লেষণ;
• বিশ্লেষণ অফিসিয়াল ফাংশনএবং এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং কর্মীদের কাঠামো;
• বিশ্লেষণ বিদ্যমান সিস্টেমকর্মী ব্যবস্থাপনা, কর্মী ব্যবস্থাপনা এবং এর প্রেরণা;
• ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি এবং কর্মীদের কার্যক্রম অপ্টিমাইজেশান।

এইচআর অডিটসিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অপরিহার্য ব্যবস্থাপনাগত কাজ, এবং নির্দেশাবলী এবং আদেশ ফোল্ডার সঙ্গে তাক প্রশংসা না.
একটি সংস্থার অনেক স্থানীয় কাজ থাকতে পারে, তবে তাদের মূল্য ন্যূনতম এবং বর্জ্য কাগজের মূল্য অতিক্রম করে না। ইন্টারনেট কর্মসংস্থান চুক্তি এবং অন্যান্য স্থানীয় আইনে সঠিক সময়ে আবেদন করা "কল্পিত" বা ডাউনলোড করা অসম্ভব হয়ে পড়ে, কারণ এগুলিতে সর্বাধিক প্রয়োজনীয় তথ্য থাকে না, বা একে অপরের বিরোধিতা করে, নিয়োগকর্তার উপর অতিরিক্ত বাধ্যবাধকতা আরোপ করে বা মেনে চলে না। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের প্রয়োজনীয়তার সাথে।

কর্মীদের নথির জন্য প্রধান প্রয়োজনীয়তা- তাদের ঠিক সেই পরিস্থিতিতে কাজ করা উচিত যখন এটি সত্যিই প্রয়োজন!

যাইহোক, বাস্তবে প্রায়ই বিপরীত হয়। এবং ফোল্ডারগুলিতে ধুলো জড়ো করে কর্মীদের নথি তৈরিতে ব্যয় করা শ্রমের অর্থ প্রদানের পাশাপাশি, নিয়োগকর্তা এতে অংশ নেওয়া শ্রমিকদের অত্যধিক পরিশ্রমের জন্য "অর্থ প্রদান করেন"।

একটি উদাহরণ নিম্নলিখিত গল্প:

এলএলসি "এস।" সেখানে অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান ছিল, যা পুরো আইনি বিভাগ দ্বারা কয়েক সপ্তাহ ধরে লেখা হয়েছিল। তাদের মধ্যে, অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, এটি বলা হয়েছিল যে "একজন কর্মচারীর সাথে একটি কর্মসংস্থান চুক্তি বাতিল করা যেতে পারে যদি কর্মচারী ছাড়া কাজ শুরু না করে। ভালো কারণনিয়োগ চুক্তি কার্যকর হওয়ার তারিখ থেকে এক সপ্তাহের মধ্যে। কর্মচারীদের সাথে কর্মসংস্থান চুক্তিতে অনুরূপ শব্দগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল। অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধানের অনুমোদনের এক বছর পরে, কোম্পানি একটি গুদাম ব্যবস্থাপককে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানায়, যিনি কর্মসংস্থান চুক্তিতে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কাজ করতে আসেননি। একটি স্বাভাবিক পরিস্থিতিতে, কোম্পানির শুধুমাত্র একজন কর্মচারীর অনুপস্থিতির প্রতিবেদন তৈরি করা, কর্মসংস্থান চুক্তি বাতিল করার জন্য একটি আদেশ জারি করা এবং একজন নতুন কর্মচারী নিয়োগ করা প্রয়োজন। আর্টের পার্ট 4 থেকে। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 61 নিয়োগকর্তাকে কর্ম থেকে কর্মচারীর অনুপস্থিতির কারণগুলির বৈধতা স্পষ্ট করার প্রয়োজন নেই। যদি কর্মচারী পরবর্তীতে নিজেকে সংস্থার দ্বারপ্রান্তে খুঁজে পায় অসুস্থতাজনিত ছুটি- সর্বাধিক যে তিনি দাবি করতে পারেন - সামাজিক নিরাপত্তা সুবিধা প্রদানের জন্য।
যাইহোক, উপরের উদাহরণে i.e. কর্মসংস্থান চুক্তি উপস্থিতিতে এবং স্থানীয় আইনঅসফল শব্দ, নিয়োগকর্তা কর্মসংস্থান চুক্তি বাতিল করার সুযোগ হারিয়েছেন।

এইচআর অডিট কর্মসংস্থান চুক্তি , স্থানীয় কাজ, কাজের বিবরণ, আদেশ এবং অন্যান্য নথি, এটি তার লক্ষ্য নির্ধারণের পরে বহন করা বোধগম্য হয় যেমন কর্মীদের নথিগুলি পরিবেশন করা উচিত এমন কাজের একটি তালিকা সংকলন করা। অন্যথায়, আইনজীবীদের বিভিন্ন দল কয়েক মাস (বা এমনকি বছর ধরে) আপনার নথিগুলি অধ্যয়ন এবং সম্পাদনা করতে পারে এবং আপনি এখনও সেগুলি ব্যবহার করতে পারবেন না।

একটি পৃথক বিষয় হয় শ্রম খরচ অপ্টিমাইজেশান. এই বা সেই অর্থপ্রদান কীভাবে করা হয় তার উপর নির্ভর করে, সংস্থার বোনাস, একটি যৌথ চুক্তি, ব্যবসায়িক ভ্রমণের একটি বিধান রয়েছে কিনা - কর্মীদের অনুকূলে নির্দিষ্ট অর্থপ্রদানের একটি আলাদা কর ব্যবস্থা থাকবে।

স্থানীয় প্রবিধানের যথাযথ প্রয়োগের সাথে, কর্মীদের খরচ বেতনের 20% পর্যন্ত কমানো যেতে পারে। যাইহোক, শ্রম এবং কর আইনের প্রয়োজনীয়তার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ স্থানীয় আদর্শিক আইনগুলি প্রাথমিকভাবে আনার পরে এটি করা উচিত।