Ledningsbokföring pdf. Natalia Sinitskaya - Management Accounting i system och definitioner

ANTECKNING

Handledningär avsedd för att studera föreläsningskursen inom disciplinen "Management Accounting". Ämnen och kontrollfrågor föreslås, vilket ger studenterna möjlighet att kontinuerligt och djupgående studera kursens teoretiska frågor.
Manualen utarbetades på avdelningen "Redovisning, analys och revision"
Ulyanovsk State Technical University och designad
för studerande av specialiteter 08010565 "Finans och kredit".

Handledningen är en elektronisk version av boken:
Mansurov, P. M. Management Accounting: lärobok / Ulyanovsk: UlGTU, 2010. - 175 s.

Introduktion
Mål och mål för disciplinen
Ämne nummer 1. Väsen förvaltningsredovisning
1. Ekonomisk redovisning och dess typer
2. Begreppet management accounting
3. Information i ekonomisystemet
4. Jämförande egenskaper hos finans- och förvaltningsredovisning
Ämne nummer 2. Kostnader och deras klassificering
1. Begreppet och definitionen av kostnader och utgifter
2. Kostnadsklassificering för kostnadsberäkning, lagervärdering, pågående arbeten och resultat
3. Klassificering av kostnader för planering, prognoser, beslutsfattande
4. Klassificering av kostnader för kontroll och reglering
Ämne nummer 3. Kostnadsredovisning av Ansvarscenter
1. Koncept och definition av kostnadsställen
2. Klassificering av kostnadsställen
3. Ansvarscentras koncept, plats och roll
4. Klassificering av ansvarscentra
5. Organisationsstruktur
6. Begreppet kostnadsbärare
Ämne nummer 4. Allmänna principer för beräkning av produktionskostnad
1. Konceptet att beräkna produktionskostnaden och kostnadsenhet
2. Klassificering av kostnadsredovisningsmetoder och kostnadsberäkningsmetoder
Ämne nummer 5. Budgetering i ekonomisystemet
1. Budgetkonceptet. Budgeteringsmål
2. Förfarandet för att konstruera den allmänna budgeten för ett tillverkningsföretag
Ämne nummer 6. Optimering ledningsbeslut
1. Antagande och genomförande av ledningsbeslut
2. Klassificering av typer av förvaltningsbeslut
3. Algoritm för att fatta ett ledningsbeslut
4. Kvantitativa indikatorer som används i problemanalys
Ämne nummer 7. Ledningsredovisning och beslutsfattande inom entreprenöriell verksamhet
1. Ta prisbeslut
2. Planering av produktmix
3. Att fatta produktionsbeslut Nya produkter
4. Att fatta investeringsbeslut
Ämne #8 Break-even analys
1. Nollpunkt och alternativ för dess beräkning
2. Marginal inkomst
3. Manöverspak
Ämne №9 Informationsstöd för specifika ledningsbeslut
1. Godkännande av en beställning till priser som inte överstiger självkostnadspriset
2. Begränsande faktorers inflytande på produktionsstrukturen
3. Relevant tillvägagångssätt och gör-eller-köp-beslut
4. Beslut om att avveckla ett olönsamt affärssegment
Ordlista

Introduktion
Grundläggande förändringar i metodiken för produktionsledning, både generellt och inom organisationen, kräver skapandet av nya och rekombinationer av gamla informationsflöden. Som ett resultat av den dagliga verksamheten i organisationen uppstår en betydande mängd operativ information, så det blir allt svårare att bearbeta dess ökande flöden, vilket innebär att fatta beslut snabbt.
Ackumulering, bearbetning och analys av detaljerad information om ekonomisk aktivitet företag uppmanas att bedriva förvaltningsredovisning.
Management Accounting är processen att identifiera, mäta, ackumulera, analysera, bearbeta och överföra information om den ekonomiska verksamheten i ett företag som används för planering, ledning och kontroll.
Syftet är att tillhandahålla information till chefer på olika nivåer inom företagets ledning som ansvarar för att uppnå specifika produktionsmål. Den information som behövs för att fatta operativa ledningsbeslut avser först och främst produktionskostnader och bör därför erhållas så snart som möjligt. Den är generaliserad eller detaljerad i enlighet med ledningens behov och utformas med hänsyn till uppgifterna för den långsiktiga utvecklingen av organisationen.
I enlighet med internationella standarder förkan presenteras både i monetära termer och i naturatermer; ungefärliga och exemplariska uppskattningar är acceptabla i den.
Företaget bestämmer principerna för organisationen av förvaltningsredovisning på egen hand, beroende på specifika behov. Här är det fritt i valet av metoder för sitt beteende. Detaljerade, detaljerade rapporter inom management accounting kan utarbetas varje månad och vidare vissa typer aktiviteter, ansvarscentra - varje vecka, dagligen och i vissa fall - omedelbart.
Management Accounting System tillåter:
? definiera en affärsutvecklingsstrategi, formulera mål och utarbeta sätt att uppnå dem;
? utveckla ett system för att samla in, konsolidera och analysera information, både finansiell och icke-finansiell, som signalerar problem snabbare (till exempel signalerar antalet kundmisslyckanden snabbare än en minskning av vinsten en minskning av produktkvaliteten);
? förbättra effektiviteten i företagets kontanthantering;
? upprätta ett system av relationer mellan strukturella divisioner, organisera ett effektivt flerstegssystem för intern kontroll på företaget;
? skapa ett kostnadshanteringssystem för att optimera dem;
? implementera ett budgeteringssystem;
? fatta välgrundade ledningsbeslut, både strategiska och operativa.
Denna handledning är utformad för att lösa dessa problem. Läroboken är uppbyggd i enlighet med kraven i den statliga allmänna utbildningsstandarden för "Management Accounting", som är en del av akademisk plan specialitet 08010565 "Finans och kredit".
Materialet i denna handbok är avsett för assimilering av föreläsningskursen i ämnet "Management Accounting" och ger grundläggande kunskap, vilket räcker för att få ett positivt betyg.

Elektronisk version böcker: [Ladda ned, PDF, 1015,14 KB].

Adobe Acrobat Reader krävs för att se boken i PDF-format. ny version som kan laddas ner gratis från Adobes webbplats.

Bokinformation

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

Recensenter:

Stepanova V.V., doktor i nationalekonomi, docent;

Skripnichenko V.A., doktor i ekonomiska vetenskaper, professor.

Sinitskaya N.Ya.

Syftet med läroboken "Management Accounting in Schemes and Definitions" är att hjälpa studenter och lyssnare att bilda den nödvändiga mängden teoretisk kunskap om essensen och rollen av management accounting och praktiska färdigheter för dess användning inom området produktionsledning modernt företag. Manualen innehåller tio ämnen, inom vilka i en kortfattad, koncentrerad form relationen mellan produktion, ekonomi och förvaltningsredovisning och platsen för förvaltningsredovisning i produktionsledning presenteras, metoder för planering och kostnadsredovisning övervägs, möjligheterna att göra snabba och effektiva förvaltningsbeslut baserade på finansiell information etc. Schema och ritningar som fungerar som illustrationer för kursen kommer att förbättra effektiviteten i assimileringen av det presenterade materialet. För att utveckla praktiska färdigheter innehåller manualen en omfattande mängd uppgifter, övningar, tester och minifall.

Lagstiftningen gäller från och med juli 2014.

Designad för universitetsstudenter som studerar i riktning mot "Management", och för studenter på professionella omskolningsprogram och ytterligare yrkesutbildning inom området för produktion och ekonomisk förvaltning.

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© OOO Prospekt, 2014

INTRODUKTION

syfte av denna lärobok är att hjälpa studenter och lyssnare att bilda den nödvändiga mängden teoretiska kunskaper och praktiska färdigheter i kärnan och rollen av ekonomistyrning inom området för produktionsledning av ett företag under förhållanden marknadsekonomi, vilket gör det möjligt att öka effektiviteten och effektiviteten i ledningens beslutsfattande.

Detta mål definierade följande uppgifter:

Att ge en uppfattning om essensen och betydelsen av management accounting i modern produktionsledning;

Att studera de grundläggande principerna och koncepten för att beräkna kostnaden för produkter (arbeten, tjänster);

Bekanta eleverna med de senaste metoderna kostnadsberäkning;

Att forma tillämpade färdigheter för att fatta ledningsbeslut baserat på ekonomidata.

Innehållet i manualen omfattar tio pedagogiska ämnen, för vart och ett av vilka grundläggande begrepp och definitioner ges i en kortfattad, koncentrerad form, samt diagram, figurer, tabeller och grafer som illustrerar dem. Ett brett utbud av uppgifter, övningar och minicases erbjuds för att utveckla praktiska färdigheter. För egenkontroll av kvaliteten på kunskapsinhämtning innehåller manualen testuppgifter för varje ämne som behandlas.

BIBLIOGRAFI

1. Danilin V.I. Finanshantering: uppgifter, tester, situationer: lärobok. ersättning. M.: Prospekt, 2009.

2. Molchanov S.S. Management Accounting på 14 dagar: expresskurs. 2:a uppl., rev. Moskva: Eksmo, 2009.

3. Workshop om ekonomistyrning / red. Akademikern E.S. Stoyanova. M.: Prospect, 2003.

4. Rybakova O.V. Ekonomisk hantering av kostnader: lärobok. ersättning. M.: Publishing House of the RAGS, 2010.

5. Scone T. Förvaltningsredovisning / per. från engelska; ed. N.D. Eriashvili. M.: UNITI, 1997.

6. Ekonomistyrning: teori och praktik / red. E.S. Stoyanova. M.: Prospect, 2003.

7. Chadwick L. Grunderna i finansiell redovisning / översättning. från engelska. Moskva: Banker och börser. ENHET, 1997.

8. Shevchenko I.G. Management Accounting. M .: CJSC "Business School" Intel-Synthesis ", 2001.

"LEDNINGSREDOVISNING I SYSTEM OCH DEFINITIONER"

Ämne 1. Kommunikation mellan produktion och redovisning. Introduktion till förvaltningsredovisning

Produktionsledning och ansvarscentra. Produktions-, ekonomi- och förvaltningsredovisning. De huvudsakliga funktionerna och uppgifterna för ekonomistyrning.

Ämne 2 Kvalitativa egenskaper redovisningsinformation

Management Accounting som informationssystem. Redovisningsinformationens väsentlighet, relevans och tillförlitlighet. Egenskaper som gör information tillförlitlig. Relevant information.

Ämne 3. Produktionskostnad som huvudobjekt för förvaltningsredovisning

Objekt för förvaltningsredovisning. Klassificering av kostnader för olika ändamål. Produktkostnad.

Ämne 4. Metoder för kostnadsredovisning

Metoder för redovisning, kontroll och hantering av kostnader. Metoder för fördelning av indirekta kostnader. Verksamhetsredovisning och kostnadsanalys.

Ämne 5. Marginalkostnadsredovisning

Använder kostnadsmarginalredovisning. Break-even analys. Brytpunkt och marginal för ekonomisk säkerhet. Beräkning av break-even för multiproduktproduktion.

Ämne 6. Operationell analys av produktionsaktiviteter

Mål och möjligheter att använda verksamhetsanalys. Manöverspak. "Regel på 50 procent". Relevanta kostnader.

Ämne 7. Budgetar i ekonomisystemet. Budgetprocess

Tilldelning av budgetar. Typer av budgetar. Budgeteringsprocessen.

Ämne 8. Hantering "genom avvikelser"

Analys av avvikelser i budgetkontroll. Statiska och flexibla budgetar. Prisavvikelse och effektivitetsvariation. Avvikelse av indirekta kostnader.

Ämne 9. Analys av bokslut för att fatta ledningsbeslut

Sammansättning av bokslut. Användande ekonomiska nyckeltal att utvärdera företaget. Bedömning av näringsverksamhet. Koefficienter som kännetecknar företagets likviditet och finansiella stabilitet. Förhållanden mellan lönsamhet och effektivitet i investeringar.

Ämne 10. Användning av finansiella rapporter för den operativa förvaltningen av omsättningstillgångar

Omsättningstillgångar och anläggningstillgångar. Effektiv förvaltning separata grupper av omsättningstillgångar: aktier, fordringar, kontanter.

KOPPLING AV PRODUKTION OCH LEDNINGSREDOVISNING. INTRODUKTION TILL LEDNINGSREDOVISNING

Produktionsledning och ansvarscentra.

Produktions-, ekonomi- och förvaltningsredovisning.

De huvudsakliga funktionerna och uppgifterna för ekonomistyrning.

HUVUDSAKLIGA BESTÄMMELSER

Den centrala länken i produktionsledning är företaget. Varje företag producerar produkter, varor, tjänster, utför produktionsverksamhet. I detta hans huvudmålet och uppgiften, meningen med tillvaron. Av detta följer att grunden företagsledning sätta processkontroll oavsett om organisationen producerar varor eller tjänster, kunskap eller information.

För att producera någon ekonomisk produkt är det nödvändigt att använda produktionsfaktorer, ekonomiska resurser: personalavdelning, utrustning, råvaror, material, information, fonder. Följaktligen inkluderar företagsledning ledning av anställda, produktionsmedel, produktionsresurser, ekonomi, teknik. Allt ovanstående är grunden för produktionsstyrning, är dess ämne. Baserat på det här produktionsledning kan definieras som ett system av former och metoder för att hantera ett företags ekonomi, som syftar till att uppnå optimala resultat i dess produktion, kommersiella och finansiella aktiviteter.

produktionsredovisning– Det här är en redovisning som speglar alla processer som är kopplade till produktionen. Produktionsindikatorer bestäms i första hand av användningen av produktionsresurser : arbetsmedel, arbetsobjekt och själva arbetet, indikatorer på deras omfattning och intensitet. Indikatorerna för omfattningen av utvecklingen (kvantitativa indikatorer på resursanvändning) inkluderar i första hand: antalet anställda, anläggningstillgångar, rörelsekapital, materialkostnader, avskrivningar, lönefond. U(kvalitativa indikatorer på resursanvändning) är arbetsproduktivitet, kapitalproduktivitet, omsättning, materialproduktivitet, avskrivningsproduktivitet och löneproduktivitet.

Management Accounting som ett verktyg för företag har blivit allestädes närvarande under de senaste tio till femton åren, eftersom informationsutbyte har accelererat och sammansättningen av informationsfältet som krävs för att fatta högkvalitativa ledningsbeslut har utökats avsevärt.

Management accounting har gått längre än andra typer av redovisning och har blivit en självständig systemtillvägagångssätt till företagsorganisation. Detta tillvägagångssätt är först och främst fokuserat på framsteg och ger sig själv uppgiften att ständigt förbättra företagets produktivitet. I denna mening har management accounting successivt vuxit fram som en grund för att fatta viktiga affärsbeslut baserade på metodik, kontroll, analyser och prognoser. Och som ett ledande operativt verktyg har förvaltningsredovisning blivit huvudmetoden för indikativ övervakning av verksamhetens tillstånd, vilket har gjort det möjligt för entreprenörer att kontinuerligt övervaka och hantera de nödvändiga förändringarna som syftar till produktivitet.

Eftersom förvaltningsredovisning täcker hela informationsområdet för verksamheten och spelar en ledande roll för att fatta snabba beslut, är det svårt att föreställa sig ett effektivt redovisningssystem som skulle implementeras utan hjälp av mjukvaruprodukter. Detta har inte varit ett infall eller önskan från den mest progressiva delen på länge. ekonomichefer, utan tvärtom - en nödvändighet som beror på det stora ansvar som faktiskt åläggs management accounting.

Idag kommer vi att titta på vilka typer av management accounting-program som finns, hur management accounting automation system introduceras och implementeras, och vilka fördelar ett företag vinner genom att använda applikationsprogram för att hantera management accounting.

Automatisering av förvaltningsredovisning i organisationens informationssystem

Behovet av att automatisera förvaltningsredovisningen uppstår när verksamhetens omfattning kräver att ledningsgruppen fattar tydliga och väl övervägda beslut baserat på kombinationer av olika företagsinformation.

De specifika egenskaperna och parametrarna för företagets verksamhet påverkar formatet för automatisering av management accounting mycket mer än något annat.

Om vi ​​tar kedjedetaljhandel och, säg, konstruktion för jämförelse, blir det uppenbart att listan över uppgifter för automatisering endast konvergerar i de första raderna och sedan skiljer sig avsevärt på grund av verksamhetens särdrag.

Samtidigt har all automatisering av management accounting en positiv effekt på organisationssystem, processer, prestanda och hjälper till att lösa följande affärsproblem:

  • En högkvalitativ sammanlänkad budgetsystem i sällskap. Således är budgetarna för högre och lägre nivåer, såväl som parallella budgetar och hjälpbudgetar kopplade till varandra på grundval av indikatorer som är beroende av varandra. Detta gör det möjligt att, genom att automatiskt översätta ändringar från ett relaterat dokument till ett annat, minska andelen manuellt arbete för att upprätthålla sådana budgetar, samt avsevärt förenkla kontrollen av indikatorer för budgetägare. Produktiviteten hos ett sådant system är som regel betydligt högre än det traditionella tillvägagångssättet med olika budgetar, som är svåra att förena med varandra.
  • Ett system håller på att bildas finansiella flöden i sällskap, som chefen inte bara observerar statiskt, utan använder spakarna och möjligheterna för den operativa förvaltningen av tillgängliga och attraherade resurser. Sådan automatiserat system låter dig "pressa" den maximala vinsten från finans- och resursflöden, ständigt hantera dem och använda den fulla potentialen här och nu.
  • Ett system av inbördes relaterade indikatorer och kombinerade affärsmått håller på att bildas, som återspeglar företagets särdrag och dynamiskt visar tillståndet för ett visst område av företagets arbete. Enkelt uttryckt indikerar det automatiserade systemet självt för chefen vad man ska vara uppmärksam på (om denna process avviker från det givna normvärdet) eller vart ytterligare resurser kan riktas (om processen har outnyttjad potential).
  • Ett system med personalansvar för de områden som anförtrotts dem håller på att bildas, på grund av vilken vektorn för personalarbete koncentrerar sig på effektivitet och inte prestation.
  • Ett system med kontinuerlig kostnadsminskning håller på att bildas, vars huvudsakliga är produktiviteten hos processer och personalens effektivitet.

Ett automatiserat system hjälper personal att använda resurser mer effektivt och hitta sätt att optimera sitt arbete.

Figur 1. Positiva konsekvenser av införandet av automatiserad förvaltningsredovisning.

Typer av program för företagsredovisning i ett företag

Efter att ha tagit reda på vilka fördelar automatiseringen av förvaltningsredovisning ger företag, låt oss gå vidare till en detaljerad undersökning av de typer, eller snarare, tillvägagångssätten som används moderna entreprenörer inom området management accounting med hjälp av mjukvaruprodukter.

Tillämpningsverktyg för en standarduppsättning grundläggande program, såsom Microsoft Excel

Den vanligaste redovisningsmetoden i småföretag. Val den här metodenå ena sidan på förmågan att använda en ganska stor uppsättning inbyggda verktyg och, till viss del, verkligen automatisera redovisningen på grund av sammanlänkningen av tabeller och ett stort antal komplexa handskrivna formler, och å andra sidan hand, stöds det av den något villkorade "fria" av denna metod. Samtidigt kommer organisationens tillväxt säkerligen att sätta stopp för denna metod för att utföra automatiserad förvaltningsredovisning:

  • För det första kan det inte kallas 100% automatiserat, snarare halvautomatiskt, med vissa automatiserade sektioner.
  • För det andra antar denna metod en hög sannolikhet för oavsiktliga fel, vars kostnad kan mätas i tiotals och hundratusentals förlorade vinster för företaget på grund av svårigheten att faktiskt upprätta relationen mellan många tabeller och avsaknaden av en mekanism för att skydda mot felaktiga uppgifter.
  • För det tredje kan redovisning byggd på detta sätt med sträck kallas feltolerant och säker vad gäller datalagring.

ERP-system som ett specialiserat mjukvarupaket för att hantera företagets resurser och deras rationella användning

Som regel är sådana mjukvaruprodukter, som kallas ERP över hela världen, resultatet av det gemensamma arbetet av IT-specialister och finansiell redovisningsspecialister som skapar denna produkt för försäljning på öppen marknad. I dag olika system det finns många resurshanteringsföretag, och även ryska utvecklare har länge släppt mer än ett dussin program av denna karaktär, så när det gäller prissättning har kunder idag möjlighet att välja mellan mycket billigt, medium och mycket dyra program. Varje liknande produkt är unik på sitt sätt, och även när man löser ett liknande problem gör den det lite annorlunda.

Grunden för ett sådant mjukvarupaket för management accounting är som vi noterat en kombination av all data om företagets resurser på ett ställe med förmågan att hantera, analysera, tolka och förutsäga. På tal om resurser, vi pratar om alla värden som företaget verkar i sitt arbete: arbetskraftsresurser och personalens prestationspotential, tillgångar, immateriella rättigheter, resursmöjligheter, affärsmöjligheter, ekonomi och andra specifika tillgångar som verksamheten kan ha.

Vanligtvis ERP-system Den är uppdelad i moduler och kan vara öppen efter typ av källkod (det vill säga en som kan förbättras) och stängd (inte innebär några ändringar). Säkert, öppna system mer flexibel i förhållande till programinställningar för en viss organisations behov, men det betyder inte alls att ett ERP-system med sluten källkod inte helt kan tillgodose en organisations behov inom redovisningsautomatisering. Frågan är bara att valet och genomförandet av ett program av sluten typ är en mer långsiktig och arbetskrävande åtgärd.

Sammansättningen av modulerna som ingår i lösningen kan också skilja sig inte bara beroende på typ av program, utan också på utvecklarföretagets banala marknadsföringspolicy. Vissa erbjuder ett fast paket, andra erbjuder möjligheten för kundens team att välja en uppsättning och kombination av moduler, och ytterligare andra säljer inte en viktig modul utan att lägga till någon som inte är särskilt relevant. Till exempel kan en viktig ekonomistyrningsmodul inte köpas utan en lagerstyrningsmodul, vilket kanske inte är särskilt relevant för ett företag som inte har råvaruverksamhet, utan bara tjänster.

Ett bra affärssystem kännetecknas av en balanserad kombination av moduler som initialt ingår i det. Här är det viktigt inte bara hur enkelt implementeringen av mjukvarupaketet blir, utan hur sedan företagets personal inom ramen för ett sådant system ska börja interagera med varandra. Detta beror också på det faktum att utan interaktionen av vissa moduler med andra och det ömsesidiga beroendet av arbetet hos företagets personal är det omöjligt att uppnå ett progressivt system. Det vill säga, ett bra affärssystem bör i företaget bilda ett enda fält för utbyte, tolkning, kontroll och bearbetning av affärsinformation på alla nivåer i ledningen.

Baserat på det föregående blir det uppenbart att ett automatiserat redovisningsprogram inte kan klara sig utan följande lista med verktyg:

  • En modul som låter dig hantera ekonomi, som inkluderar verktyg från redovisningsarsenalen, skatteplanering och optimering, trafikkontrollspakar Pengar. Denna modul gör det möjligt för personalen på den finansiella enheten att minska arbetsbelastningen och mängden manuellt arbete, utforma sina aktiviteter utifrån kontrollstandarder och mål, effektivt hantera sina finansiella resurser och förse företaget med ekonomi i en strategisk plan.
  • Driftsmodul, som inkluderar alla frågor om företagets handel och verksamhet, såväl som komponenter som återspeglar processerna för att förse företaget med allt som behövs. I denna modul ställs som regel upp tydliga kedjor och processer för sammankopplingar mellan sådana affärstjänster som försäljning och logistik, marknadsföring, produktionsplatser, serviceavdelning, kvalitetsservice och andra. Samarbete inom ramen för ett automatiserat program för management accounting hjälper det olika avdelningar att utföra sitt huvudsakliga arbete mest produktivt och lösa problem som kräver samarbete.
  • Modul för personalservice låter dig automatisera eller åtminstone öka produktiviteten i byråkratiska processer i frågor om personalregistrering för arbete, semester, sjukskrivning, förmåner och annat pappersarbete som personalen på HR-avdelningen lägger sin tid på. En sådan modul i samband med finansiell tjänst avsevärt ökar effektiviteten när det gäller månatliga, cykliskt återkommande beräkningar av lönefonden, sjukskrivningar, semester, bidrag, incitament och ersättningar, som beror på en liten förändring av parametrar som antalet dagar i en viss månad, arbetsschema och andra omständigheter.
  • Analytics-modul, om inte den viktigaste, så den ledande modulen i arbetet för ett företag som försöker öka sin egen effektivitet och planerar att växa och utvecklas. En sådan modul innehåller ett stort antal statistiska, matematiska och prediktiva verktyg som låter dig ställa in kontrollvärden, kontrollera deras överensstämmelse, dynamiska förändringar eller bygga någon form av strategiska antaganden och hypoteser baserade på faktordata.

Figur 2. Den grundläggande uppsättningen av mjukvarumoduler för administrationsredovisning som alla organisationer behöver.

Idag finns det många olika program på marknaden som är designade för att lösa problemet med att automatisera redovisning i företag från mikro- till makrostorlekar. Du kan hitta en lösning som kommer att kosta $ 2000 och vara helt nöjd med dess kapacitet utan kvalitetsförlust, och ett annat företag kommer att behöva implementera en komplex, seriöst skyddad mjukvaruprodukt kostar över hundratusentals dollar.

I slutändan kommer vilket program som helst att ha både positiva och negativa komponenter, eftersom utvecklare aldrig kommer att kunna ta hänsyn till alla olika faktorer och förändringshastigheten. Marknadsvillkor i dagens värld. För att välja den mest lämpliga produkten för din organisation är det nödvändigt att överväga de föreslagna lösningarna i samband med den specifika tillämpningen av din organisations inbyggda kapacitet och redovisningsbehov. Endast under detta villkor är det sannolikt att välja den optimala mjukvarulösningen och få maximal nytta av dess användning.

Utgivningsår: 2004

Genre: Bokföring

Utgivare: ENHET-DANA

Format: PDF

Kvalitet : Skannade sidor

Antal sidor: 351

Beskrivning: Läroboken "Management Accounting" skrevs i enlighet med programmet för kursen "Accounting Management Accounting" för specialiteter 06.05. "Redovisning och revision" och 06.04. "Skatter och beskattning". Den försöker presentera en redovisningsverktygslåda som är lämplig för vissa typer av aktiviteter och kraven från interna användare av information.
Det första avsnittet i läroboken "Management Accounting" presenterar teoretisk grund management accounting, som visar vikten och platsen för management accounting i informationssystem företag, skälen till behovet av dess autonomi i det allmänna systemet bokföring. Sådana begrepp som: essens, objekt, metoder och metoder, komponenter, utförda funktioner och principer för att bygga ett ekonomisystem definieras. Jämförande egenskaper hos förvaltningsobjekt och föremål för förvaltningsredovisning, skillnader och gemensamhet av innehållet i finansiella och ledningstyper bokföring. Bokföringssystem klassificeras enligt: ​​bredden på informationens täckning, graden av inbördes samband mellan finansiella och förvaltningstyper av redovisning, effektivitet, produktutvärdering, syfte. Särskild uppmärksamhet dras till förhållandet och det ömsesidiga beroendet mellan förvaltnings- och redovisningsobjekten, till skillnaderna och gemensamheten i innehållet i finans- och förvaltningsredovisning.
Den andra delen av läroboken "Management Accounting" ägnas åt proceduren för insamling, observation, mätning, gruppering och analytisk bearbetning av information som kännetecknar leverans och upphandling, produktion, finansiell och marknadsföring och organisatorisk verksamhet företag. Definitionen av begreppet "produktionskostnader" ges och klassificeringen av kostnader efter deras typ, redovisningsändamål, utvärderingsmetoder beaktas tillräckligt detaljerat, redovisningssystem karakteriseras produktionskostnader. I det tredje avsnittet av läroboken "Management Accounting" ges en betydande plats åt moderna modeller för redovisning av produktionskostnader och affärsresultat. Presentationen av egenskaperna hos olika aspekter av företagets verksamhet ges i aspekten av deras inflytande på sammansättningen av kostnader som uppstår till följd av den målmedvetna verksamheten i företagets divisioner. Separat presenteras redovisningen av kostnader per ansvars- och lönsamhetscentra. Samtidigt påverkas inflytandet av funktionerna i organisationen av produktionen på konstruktionen av förvaltningsredovisning, på valet av uppskattade indikatorer och riktmärken som kännetecknar resultaten av divisionernas verksamhet, på valet av principer för bildandet av kostnaden. centra, ansvar och lönsamhet visas.
Det fjärde avsnittet i läroboken "Management Accounting" ägnas åt analys av information som är nödvändig för kostnadshantering, prissättningsbeslut och beslut om investeringsaktiviteter. Frågorna om ransonering och planering av produktionskostnader, principerna för att utveckla standarder för material- och arbetskostnader, upprätta uppskattningar och budgetar för direkta och indirekta kostnader presenteras. De normativa och budgetmässiga metoderna för kostnadskontroll, huvudriktningarna för deras minskning beaktas. Processerna för kontroll och reglering av kostnader baseras på användningen av information som utarbetats i processen för reglering, planering, redovisning och analys. En betydande plats i detta avsnitt ges till produktkostnadssystem och deras egenskaper. Systemen med standardkostnad, direktkostnad, normativa och moderna alternativ och modeller för redovisning av produktionskostnader och kostnadsberäkning belyses.
I slutet av varje kapitel ges slutsatser som återspeglar huvudpunkterna i det aktuella problemet. testfrågor, prov och inlämningsuppgifter, bildade efter typ av aktivitet och som hjälper till att konsolidera det teoretiska materialet, ges i slutet av läroboken.
Lärobokens innehåll

Teoretiska grunder för förvaltningsredovisning
Innehållet i disciplinen "Ledningsredovisning"
1.1. Platsen för förvaltningsredovisning i det allmänna systemet för specialpedagogiska discipliner
1.2. Internationell praxis att skilja förvaltningsredovisning från gemensamt system bokföring
1.3. Management Accounting i företagets informationssystem
1.4. Jämförande egenskaper hos förvaltning och finansiell redovisning
Kärnan och syftet med management accounting
2.1. Definition av kärnan i management accounting
2.2. Objekt för förvaltningsredovisning
2.3. Metod och metoder för management accounting
2.4. Principer för förvaltningsredovisning
2.5. Funktioner för förvaltningsredovisning
2.6. Management redovisningssystem
2.7. Företagsekonomisk struktur
Kostnader och deras klassificering som grund för att bygga ett ekonomisystem
Teoretiska och metodologiska tillvägagångssätt för klassificering av kostnader
3.1. produktionskostnader och generella principer deras klassificering
3.2. Pitchfork-klassificering av kostnader i ekonomisystemet
3.3. Allmänna klassificeringen produktionskostnader
Klassificering av kostnader efter redovisningsområden
4.1. Gruppera produktionskostnader beroende på ledningens mål
4.2. Kostnadsklassificering för kalkylering och värdering av tillverkade produkter
4.3. Gruppera produktionskostnader för beslutsfattande och planering
4.4. Klassificering av kostnader för genomförande av styr- och regleringsprocesser
Prissättningsbeslut och kostnadssammansättning för prissättning
5.1. Prisdifferentieringsstrategier och deras motsvarande kostnadsklassificering
5.2. Gruppera produktionskostnader beroende på prissättningsfaktorer
Klassificering av kostnader efter typ av företagsverksamhet
6.1. Tillverkningsprocesser som ett föremål för förvaltningsredovisning
6.2. Sammansättning och klassificering av kostnader för att skapa och lagra materiallager
6.3. Klassificering av kostnader som uppstår under produktionsverksamheten
6.4. Sammansättningen av kostnader som kännetecknar funktionerna i företagets finansiella och marknadsföringsaktiviteter
6.5. Klassificering och sammansättning av kostnader förknippade med organisatorisk verksamhet
Ledningsbokföring och kontroll i företagets ledningssystem
Ransonering, planering och kostnadskontroll
7.1. Systemet för ledningskontroll över avdelningarnas verksamhet
7.2. Begreppet standardkostnader
7.3. Standarder och avvikelser från dem som ett sätt att kontrollera kostnader
7.4. Principer för att utveckla standarder för material
7.5. Kvalitet inventeringar och kostnader
7.6. Transferpriser
7.7. Kostnadsuppskattning för inköp och användning av material
7.8. Utveckling av standarder för upprätthållande av arbetskraften
7.9. Budgetar, deras betydelse i förvaltningsredovisning
Ledningsbokföringssystem för produktionskostnader och produktkalkylering
8.1. Definiera kostnadsredovisningsenheten
8.2. Kostnadsredovisningsobjekt och beräkningsobjekt som uppfyller målen för kostnadshantering
8.3. Bildande av kostnadsställen, ansvar och lönsamhet på företaget som speciella föremål för förvaltningsredovisning av produktionskostnader
8.4. Klassificering av kostnadsredovisningssystem för produktions- och produktkalkylering
8.5. Egenskaper för systemet för orderredovisning för produktionskostnader och orderberäkning
8.6. Egenskaper för processmetoden för kostnadsredovisning och produktberäkning
8.7. Kostnadsberäkning enligt standardkostnadssystemet
8.8. Redovisning av produktionskostnader och beräkning av kostnad för produkter med hjälp av direktkostnadssystemet
8.9. Stoch standardkostnadsberäkning
8.10. Bokföringsregister, deras konstruktion beroende på modellerna för lagstadgad redovisning
8.11. Modeller för redovisning av produktionskostnader och resultat av ekonomisk verksamhet
Redovisning för enskilda kostnadskategorier
9.1. Redovisning av lager av material och materialkostnader
9.2. Arbetskostnadsredovisning
9.3. Redovisning och fördelning av omkostnader
9.4. Kostnadsredovisning för pågående arbeten
9.5. Val av sammansättningen av indikatorer och innehållet i intern rapportering om kostnader och resultat av avdelningarnas verksamhet
Ledningsanalys: informationsstöd för beslutsfattande i entreprenöriell verksamhet
Informationsstöd för ledningens beslutsfattande
10.1 Informationsstöd för verksamhetsplanering och ledning
10.2. Grundläggande koncept för att minska kostnaderna för produkter
10.3. Materialhanteringsprocedurer Behovet av lagerhantering
10.4. Lagerplanering och kontroll
10.5. Beräkning optimal storlek lager och bestämning av tidpunkten för dess placering
10.6. Analys av avvikelser från normativa (standard)kostnader
10.7. Analys av dynamiken i produktionskostnaderna och dess roll i att fatta ledningsbeslut
10.8. Break-even analys av produktionen
10.9. Systemet för bokföringskontroll av volymen och utgångsområdet
10.10. Produktpris. Grundbegrepp - förhållandet mellan produktion och vinst
10.11. Ta beslut om produktion av nya produkter
10.12. Att fatta beslut om kapitalinvesteringar
Verkstad
1. Leverans- och upphandlingsverksamhet
2. Produktionsverksamhet
3. Finansiella och marknadsföringsaktiviteter
4. Organisatorisk verksamhet
5. Ransonering, planering, kontroll och analys av produktionskostnader
6. Investeringsverksamhet
Litteratur

De vetenskapliga grunderna för management accounting avslöjas, dess ämne, föremål, metoder bestäms. Moderna tecken på kostnadsklassificering, metoder för deras fördelning och omfördelning enligt strukturella uppdelningar och kostnadsbärare. Egenskaperna hos traditionellt använda beräkningssystem återspeglas. Typerna av beslut gällande break-even produktion, sortimentspolicy, begränsande faktor underbyggs. produktionskapacitet. Rutinerna för att ta fram budgetar och analysera avvikelser återspeglas. Särskild uppmärksamhet ägnas åt användningen av redovisningsinformation för att lösa prisfrågor. Funktionerna i organisationen av förvaltningsredovisning i centraliserad och decentraliserad (divisionell, matris) organisatoriska strukturer förvaltning. Innehåller en betydande mängd praktiska exempel, formler, grafer, analytiska tabeller, frågor och uppgifter för att kontrollera kunskap för varje kapitel. Motsvarar GEF VO 3+. För studenter som studerar inom områdena "Ekonomi" och "Management".

Verket tillhör genren Utbildningslitteratur. Den publicerades 2017 av Knorus. På vår hemsida kan du ladda ner boken "Ledningsredovisning" i fb2, rtf, epub, pdf, txt-format eller läsa online. Bokens betyg är 5 av 5. Här, innan du läser, kan du även hänvisa till recensioner från läsare som redan är bekanta med boken och ta reda på deras åsikt. I vår partners webbutik kan du köpa och läsa boken i pappersform.

För att dela med vänner:
Liknande inlägg