Goncharov Alexey Ivanovich uralplastisk biografi. Business Formula Program

Elkraftindustrin är fortfarande en av de viktigaste industrierna för vårt land. Finanskrisen satte sina spår i hennes tillstånd, vilket påverkade nedgången i elproduktionen. Situationen i Mellersta Ural är ännu inte så deprimerande: en av de största ryska kraftverken ligger här - Reftinskaya GRES och Beloyarskaya NPP. Det är sant att det är långt ifrån så smidigt där. I det här planet går problemen med kraftutrustning inte obemärkt förbi, vars slitage är uppenbart i många företag, men pengafrågan tillåter inte att lösa dessa problem fullt ut. Leverantörer av Ural-kraftutrustning är ofta i en sårbar position: de har något att erbjuda, men priserna är inte lämpliga för alla, så det finns ofta ingen balans mellan utbud och efterfrågan. I denna situation marknadsför utländska företag aktivt sin innovativa energiutrustning till Ural-marknaden.
Kraftutrustning och energi i Ural i januari-februari 2017

Batteriet är, kan man säga, hjärtat i alla mekanismer, utan det fungerar det inte, så den här produkten är efterfrågad alltid och överallt. Batteriernas värld är mångsidig: bilar, telefoner, hushållsapparater, elektriska apparater. Nu tillverkar tillverkare av utrustning ofta batterier för enheter, för att inte minska efterfrågan på utrustning. Om vi ​​uppehåller oss vid bilbatterier, så har invånarna i Ural här mycket att välja på. Dessa är både kinesiska batterier och batterier tillverkade i OSS-länderna, de populäraste märkena av batterier är Topla och Tubor. Produktionen av batterier från Toyota och Nissan är också väl utvecklad.
Batterier av alla typer i Ural, december 2016

Finanskrisen hade praktiskt taget ingen effekt på inköp för barn, Uralerna vill inte spara på barn, det gäller spädbarn, äldre barn och tonåringar. De senare orsakar mycket problem för sina föräldrar och försöker växa upp så snart som möjligt, men föräldrar spenderar fortfarande mycket pengar så att deras barn är klädt, skodat och får en bra utbildning. I Sverdlovsk-regionen attackerar föräldrar i december skoklädesaffärer, bokhandlar och elektronikaffärer och plockar upp nyårspresenter till sina söner och döttrar. Särskilt avancerade föräldrar gör köp med hjälp av internettjänster. Och vissa invånare i Ural är säkra på att den bästa semestern för dem och för barnet under nyårshelgerna kommer att vara om du skickar honom utanför regionen.
Varor och tjänster för tonåringar i Ural i december 2016

Under höstsäsongen börjar förvärring av kroniska sjukdomar, det finns risk för att bli förkyld, och denna höst har ännu inte skämt bort Ural med värme. I början av månaden anmälde sig försiktiga invånare i regionen till gym, träningsklubbar och skickade sina barn till sektioner för att inte bara upprätthålla immunitet, utan också för att utveckla styrka, smidighet och uthållighet. För dem som föredrar att träna hemma erbjuder butiker ett brett utbud av specialvaror för sport.
Sport och hälsa i Ural, hösten 2016

Det är omöjligt att föreställa sig något modernt företag utan kontorsutrustning. Mobiltelefoner, surfplattor, bärbara datorer låter dig lösa jobbproblem på distans och inte bli uttråkad när du reser. Reparation och underhåll av digital utrustning utförs av kvalificerade specialister.
Digital mobil- och kontorsutrustning, förbrukningsvaror och pappersvaror i Ural under första kvartalet 2016

Modern kommunikationsteknik är efterfrågad i Alapaevsk. Unga invånare i staden går på idrottsavdelningar. Medborgarnas livskvalitet övervakas av offentliga tjänster.
Alapaevsk våren 2016

På våren växer efterfrågan på efterbehandlingsmaterial för hushålls- och industribruk. Filmpremiär visas på biografer. Seriös och underhållande litteratur presenteras i bokhandeln.
Från Jekaterinburg till Volchansk - affärer och underhållning i Ural i mars 2016

Bilbatterimarknaden i Ural är intressant, eftersom det finns en efterfrågan på batterier för de svåra förhållandena i de närliggande norra Ural och en speciell kombination av bilmärken för att resa runt i staden, bland dem finns det många kraftfulla bilar och mode för bilstereo skapar ett behov av pålitliga batterier som fungerar stabilt när som helst. I elektronikbutiker kan du köpa ersättningsbatterier och externa batterier för smidig drift av smartphones och surfplattor under arbetsdagen. Kraftfulla batterier säkerställer driften av avbrottsfri strömförsörjning.
Batterier grossist och detaljhandel i Ural, utbudet av erbjudanden från organisationer i januari-mars 2016

Uppkoppling till Internet och telefontjänster efterfrågades tidigt på våren. Parti- och detaljhandel säljer varor för mäns och kvinnors hobbyer. Delar och utrustning som produceras av Uralfabrikerna är populära.
Efterfrågade tjänster och varor i början av våren 2016 i Ural

I den arbetande bosättningen Pyshma produceras olika metall-, trä- och stenprodukter. Livsmedelsindustriföretag förser byn med produkter. Kultur- och utbildningsinstitutioner är tillgängliga för invånarna i byn.
Pyshma i januari-februari 2016 - stadsliv

Idrottsaktiviteter för barn och vuxna erbjuds av klubbar, center och skolor. På simulatorer kan du träna både hemma och på gymmet. Inventering för alla typer av sporter presenteras i Jekaterinburg.
Sportcenter och skolor, rekreation och sport - utrustning, tjänster, varor i Ural i januari-februari 2016

Hushålls- och industrivaror från lokala företag och leverantörer från andra regioner är brett representerade i Alapaevsk. Professionella tjänster och fortbildningstjänster erbjuds. Telefonitjänster, internetuppkoppling, passagerar- och godstransporter efterfrågas.
Alapaevsk i december 2015 - januari 2016, varor och tjänster

Aramils ​​tillverkningsföretag producerar olika polymerprodukter och andra produkter. Bilreparationstjänster och försäljning av bildelar är brett representerade. Utbildningsinstitutioner i staden lär ut efterfrågade specialiteter.
Aramil i november-december 2015, offentliga och privata tjänster till befolkningen, produktion och handel

Förpackningar för livsmedel och industrivaror, med och utan logotyp, efterfrågades i augusti och september i Ural. Det finns en efterfrågan på presentförpackning. Ett antal företag tillhandahåller packningstjänster för flytt, packning och packning av varor för vidareförsäljning.
Förpackning i Ural i augusti-september 2015

Hur ändrar man data i iural.ru om det skedde en webbplatsändring?
Under de 10 åren som informationen har publicerats i iural.ru-katalogen har det skett förändringar i den. Ändrats…

Intervju med Alexey Goncharov, generaldirektör för ZAO Uralplastic-N

Alexey Goncharov. Foto: expert.ru

Den nya högteknologiska plastverksamheten strävar efter att ockupera fler och fler nischer på marknaden, är rädd för industrispionage och kräver nya konsumentstandarder. Produktionen av flexibla polymerförpackningar modifierade med nanokompositer från sin egen produktion förbereder sig för att starta i år Uralplastic-N CJSC (Aramil, Sverdlovsk-regionen). Företaget avser att nå sin designkapacitet - 24 tusen ton förpackningar per år - under 2013. Försäljningsvolymen under projektet senast 2016 bör uppgå till 5,2 miljarder rubel. Den totala investeringen är 2,3 miljarder rubel. Återbetalningstiden är fem år. Detta är ett av tre projekt i Sverdlovsk-regionen som redan genomförs av företag tillsammans med Rosnano.

Aramil-webbplatsen började från början, efter att ha fått godkännande för affären och finansieringen 2009. OJSC "Rosnano" gick in i projektet med pengar - det äger 48% av företaget. Aleksey Goncharov, generaldirektör för CJSC Uralplastic-N, anser att Rusnano är en bra partner för arbete i Ryssland: han tog inte bara på sig rådgivning, finansiering, personalutbildning, utan viktigast av allt, stöd till projektet. "Tyvärr, utan hjälp på statlig nivå, flyttar inte alla nya varor i Ryssland, eftersom våra marknader inte är beroende, som de gör utomlands, på regler - hur och vad man ska packa", säger Goncharov.

Smal lösning

– Alexey Ivanovich, varför behövdes projektet?

Modifiering med kompositer som innehåller nanopartiklar är en av riktningarna för nanoindustrin på marknaden för polymera råvaror, som försöker göra produkten mer ekonomisk och få ytterligare materialegenskaper. Idag är hela världen förbryllad över minskningen i vikt och kostnad för förpackningar. För att uppnå detta utan att förlora barriären, fysiska, mekaniska och andra egenskaper som är viktiga för produktens säkerhet och dess logistik, är det nödvändigt att ändra filmens struktur med nanomodifierade tillsatser. Annars är det omöjligt att uppnå de angivna egenskaperna fullt ut. Det var därför vi tog oss an projektet. Detta är vårt kunnande: vi har själva, i kontakt med världsledande inom branschen, utvecklat både processkemin och utrustningen. I vårt land är vi de första att använda dessa tekniker i ett komplex.

Vi börjar producera både själva nanofilmerna och råvarukomponenten – granulat med nanodispergerade tillsatser som förändrar filmens slutliga egenskaper. Jag bekräftar att våra produkter är de mest tekniskt avancerade. Eftersom det med beläggningsteknik finns risker för att nanotillsatser kommer i kontakt med en person, har de ännu inte utforskats fullt ut och skrämmer Europa. Och vår teknik gör att du kan gömma nanopartiklar inuti filmen, vilket gör dem 100 % säkra. Tillsatser är starkt förknippade med filmstrukturen, eftersom de är kärnbildande medel i den kemiska kedjan.

- Finns det analoger på marknaden?

Eftersom vi är de enda i Ryssland som använder denna teknik finns det inga konkurrenter på hemmamarknaden ännu. Tre parametrar för filmen jämförs: barriäregenskaper, fysikalisk-mekaniska och vissa speciellt specificerade sådana, till exempel vridningseffekten (minneseffekt), opacitet, papperseffekt och så vidare.

Filmen behövs av de moderna företagen, transnationella företag som vill tillhandahålla en tunnare förpackningslösning - för att släppa ut mindre till miljön är det bättre att bevara produkten, att föra den med all smak till slutkonsumenten. Den viktigaste effekten som vi har uppnått är att minska tjockleken på nanofilmen med 20%.

- Hur blev hon smalare?

Med tillsatser. Tyvärr är de vetenskapliga idéerna som används här stängda för dig: konkurrenter är på alerten. Författaren till dessa idéer arbetar på vår forskningsavdelning, där de utvecklar nya typer av filmer. Jag tror att vi har det starkaste filmteamet i landet. Sökandet efter lösningar uppstår när en ny produkt med nya egenskaper inte kan realiseras på traditionella material. Vi tittar först på vad som är "närmare": är det möjligt att modifiera befintliga råvaror. Nanoteknik är det som är "närmare". Och att titta "bort" innebär att bygga nya gigantiska kemiska anläggningar. I Ryssland produceras inte högkvalitativa råvaror - alltså den primära basen, den före nanopartikeln - alls. Måste importera.

- Du nämner inte vad exakt och varifrån?

På grund av den hårda konkurrensen på marknaden, där alla rusar omkring på jakt efter en ny: vem skulle ha något att kika på. De flesta genererar inte nya idéer. Vi har en sådan lite kinesisk marknad.

– Går det i princip att skydda sig mot industrispionage?

Omöjlig. Jag är inte säker på om mitt företag inte har det. Och trots allt tar inte lagen påföljder för detta! Därför stänger vi informationen. Vi har arbetat med utvecklingen som låg till grund för gemensam produktion med Rusnano i mer än fem år. Och först när ett statligt bolag bildades blev det möjligt att genomföra dem. Det finns fortfarande många idéer på gång som vi vill genomföra under de kommande tio åren. Men huvudsaken nu är utvecklingen av ett projekt som är finansierat.

Tusentals ansökningar lämnas in till Rosnano, men väldigt få får stöd. Hur lyckades du ta dig igenom till det statliga bolaget?

Min väg var extremt standard: jag fyllde i en ansökan på deras hemsida. Från första gången gick det inte att förmedla en kommersiell idé till expertrådet. Skrev om projektet, arkiverade igen. Sedan omarbetade de idén ännu en gång till ett extremt förståeligt alternativ för icke-kemistexperter. Det fungerade! Rosnano-experter beräknade verksamhetens lönsamhet och de gillade det. Ett företag kan inte ge bort pengar gratis.

– Många vill inte ge en del av verksamheten till Rosnano.

Om du inte vill det, ge inte upp det. Gå till banken, ta ett lån på 15 - 18% och försök att inte dö på ett år. Det finns inga andra alternativ. Rusnano är en investerare för fem år av utveckling, under det sjätte året drar den sig ur sin andel, säljer den till offentliga profilinvesterare eller placerar den genom en börsintroduktion. Bolagets uppgift är att tjäna maximalt med pengar till staten. Jag har rätt att lösa in min andel.

– Hur mycket försäljning räknar du med att nå om fem år?

Med 5 miljarder rubel per år, det vill säga vi måste växa fyra gånger till nuvarande 1,2 miljarder rubel.

– Är det ett bra tempo?

Mycket snabbare än marknaden. Detta kommer att vara en betydande importsubstitution, ett stort antal lågkvalitativa industrier kommer att lämna marknaden efter lanseringen av en ny webbplats.

– Hur mycket dyrare är nanoproduktion och hur begränsar det konsumentområdet?

Produkter av massefterfrågan och som syftar till att sänka priset per kvadratmeter för människor som kan räkna.

I ton är den här filmen dyrare, men på grund av att den är tunnare är priset per meter billigare, vilket är viktigare för kunden. Och externt kommer filmen att se mycket bättre ut än den som finns på marknaden idag: mer glansig, transparent, mer behaglig att ta på. Vi kommer också att göra exklusiva varor för enskilda konsumenter.

- Är det nödvändigt att öka kapitaliseringen av företaget?

Ja, om fem år borde Rusnano komma ur verksamheten så lönsamt som möjligt. En hel division i Moskva arbetar med ämnet att öka kapitaliseringen av stödda företag. De gör det bättre än oss. Därför är en sådan arbetsfördelning: Jag är engagerad i produktion, affärer, jag är förbryllad över lanseringen av en ny anläggning och släppandet av nya produkter. Detta är viktigt för mig: Jag kommer att framgångsrikt tillverka en produkt - det blir lättare för partners att marknadsföra företaget.

– Är Rusnano huvudinvesterare eller kommer det att dra upp någon annan?

Inte känt ännu. Ambitionerna hos vårt team växer eftersom vi ser nya nischer som dyker upp på marknaden. De behöver lånas annars kommer någon annan att göra det.

Du kommer inte att kliva in i floden två gånger

- Vilka är dina positioner på marknaden?

Den flexibla plastförpackningsmarknaden omfattar hundratals typer av filmer för livsmedels- och icke-livsmedelsindustrin, logistik och filmer för växthus, bilar och så vidare. Därför är det omöjligt att säga exakt vilken marknadsandel vi upptar.

– Med hård konkurrens – och inte mäta andelen?

Vi mäter, men efterfrågan är mycket dynamisk, marknaden utvecklas i stormsteg: då och då "tröttnar" konsumentföretag på att stå vid ett tillfälle, det finns en explosion i efterfrågan, tillverkningsanläggningar börjar byggas. Ofta finns det ersättningar: idag använde konsumenten en förpackning och imorgon har produkten förbättrats och bytts till en annan av en annan leverantör. Denna marknad flyter som en snabb jätteflod som du inte kan gå in två gånger för att matcha.

– Men spelarnas parametrar är kända?

När det gäller försäljning på hemmamarknaden är de största icke-ryska spelarna tillverkare från OSS-länderna och Europa. Utländska företag importerar råvaror tullfritt och produkten exporteras till Ryssland med en tull på 0,15 %. Och jag får råvaror med en tull på 10%! Det vill säga att utländska aktörer i förhållande till ryska konsumenter är i en bättre situation än inhemska. Jag hoppas att våra lagstiftare kommer att rätta till detta snart.

I Ryssland är små och medelstora företagsaktörer engagerade i produktion av förpackningsmaterial - enligt inhemska standarder. I Europa finns det en annan klassificering, enligt deras standarder - jag är ett medelstort företag, enligt ryska - stort.

– Vart är marknaden på väg?

Hela den förnuftiga världen och produktionen går mot miljövänlighet och vi går samma väg. Genom att modifiera filmerna eliminerar vi behovet av att packa produkten i ett material som innehåller heterogena komponenter i strukturen (papper, folie, etc.), vilket inte tillåter att den återanvänds; i Ryssland kastas den huvudsakligen på soptippar. Vi har fått en produkt som tillåter 100 % återvinning. När en kultur för insamling och återvinning av avfall införs i vårt land, som redan är en levnadsstandard i hela den civiliserade världen, kommer filmen att bli ännu mer aktuell.

Inom förpackningsområdet är allt väldigt enkelt i sitt beroende: om jag producerar yoghurt eller kött fyllt med kemikalier behöver jag inte bra förpackningsmaterial. Om jag producerar produkter som är användbara för människor så behöver jag ett bra förpackningsmaterial som bevarar produkternas egenskaper. Och ju bättre mina varor är förpackade, desto bredare är mina marknader: från Jekaterinburg kan jag till och med ta dem till Vladivostok. Det kommer alltid att finnas ett mål att bevara produkten från miljöns skadliga effekter och leverera den till slutkonsumenten i sin ursprungliga form.

Amerikanska och europeiska direktiv beskriver i detalj hur produkten ska bearbetas och förpackas, vilka egenskaper filmen ska uppfylla. Dessa standarder är, till skillnad från våra, bindande. Och Ryssland behöver nya: i de gamla, skapade för mer än 50 år sedan, är endast film för växthus registrerad! Och hela marknaden är orienterad mot dem idag. Statsägda företag gör stora inköp av film. Ingen producerar sådana filmer längre, och normer styr våra liv. Därför, nu vid All-Russian Scientific Research Institute for Standardization and Certification in Mechanical Engineering, föreskriver ett initiativteam av experter (där jag också är medlem, jag hjälper till att klassificera filmer) nya ryska förpackningsstandarder.

- Vilka andra faktorer hindrar utvecklingen av marknaden?

Först och främst tullförfaranden. Vårt land producerar inte högteknologisk utrustning för bearbetning av polymerer och högkvalitativa råvaror för tillverkning av förpackningar, alla tvingas importera. Tullen på utrustning är satt till noll, men den är föremål för sådana regleringsdokument att du börjar tänka på den andra och tredje importen: behöver jag allt detta? Endast affärsambitioner driver framsteg. Tullarna på import av råvaror är högre än på import av färdiga produkter. Jag kan gissa varför nedgången sker: uppenbarligen har utländska företag många gånger mer pengar för att lobba sina intressen och varor. Där, för varje företag, kommer de att slåss på presidentnivå. Och i vårt land är nu utvecklingen av plast ikapp, tillverkarna är mycket svaga i förhållande till världens konkurrenter, vi är långt ifrån jämställda.

Den andra bromsen i utvecklingen är de höga kostnaderna för kommunikation. Att ansluta till gas- och elnät kompliceras också av regler och rutiner. Utomlands, säg bara att du vill ha gas eller el så blir allt gjort. Dessutom görs kopplingen till kommunikation av leverantören av energi och gas på nyckelfärdig basis: från projekt till genomförande. Betalning tas endast för konsumtion.

– En ny industriplats – i Aramil, för att näten är billigare där?

Vi tar ut produktionen från metropolen, även om det inte är billigare i förorterna. I Aramil fanns en plats som var maximalt förberedd för att kunna starta produktionen inom kort tid inom ett år. Detta avgjorde valet. Dessutom stöder borgmästaren i Aramil utvecklingen av industrin. Detta är viktigt när statstjänstemannen åtminstone helt enkelt inte blandar sig. Till en början ska vi transportera personal, i framtiden kommer vi att arbeta inom bolånesektorn.

– Vart flyttade det här projektet företaget?

För företaget är detta en möjlighet att ha en framtid. Det är mycket svårt att utveckla produktionen till höga priser på banklån, särskilt under en kris. Och Rosnanos deltagande gjorde att produktionen praktiskt taget kunde återfödas. Under projektet uppdaterade vi utrustningsparken, introducerade ny teknik, logistik, tillvägagångssätt för organisation av produktion, nya produkter - allt det mest moderna. Vi byggde en vacker, modern anläggning. Det här är en annan värld, med hjälp av Rosnano har vi tagit ett steg in i Europa. Ett nytt liv kommer att börja i slutet av året med lanseringen av anläggningen, utrustningen fungerar redan i ett testläge.

Genomförandet av projektet gick inte smidigt. Jag förlorade totalt tre eller fyra månader bara genom att följa någon. Till exempel låg huvudkomponenterna vid Koltsovo-tullen i tre veckor - vi blev lurade med dokument. På sådana bagateller med storskaliga projekt flyger månader iväg. Ändrade ett stort antal entreprenörer: det finns absolut ingen att designa och bygga nya produktionsanläggningar. Västerländska designers känner inte till våra GOSTs och SNIPs, och inhemska designers känner inte till ny teknik, de vet ingenting, även om de förmodligen har erfarenhet och licenser. Designers från St. Petersburg bjöds in till Aramil och från Moskva till Kaluga, men båda projekten omarbetades trettio gånger.

Luftförsäljare

– Vilket projekt har du i Kaluga?

Vi bygger ytterligare en anläggning - Penotherm, som vi också lanserar i oktober. Partner och medinvesterare i den andra platsen - VTB. Det kommer också att finnas en ny produkt, inte flexibla polymerförpackningar, utan skummade polyeten- och polypropenmaterial. Dessa är ljud- och värmeisolatorer, de har ett enormt utbud av applikationer. Många, efter att ha installerat dem hemma, sover som bebisar, eftersom de inte hör sina grannar, gatan. Dessa material används för ljudisolering mellan golvtak, som underlag för golvvärme, de används för att isolera väggar, fönster, bastur, bad, tak, de används av bil- och elektronikindustrin. Även dessa produkter används som förpackningsmaterial. När det gäller dessa teknologier och lanseringen av ett antal produkter i Ryssland är vi också ledande och exklusiva tillverkare. Det finns också nano och know-how.

– Vad ansöker du om med lanseringen av sajten?

Denna marknad är smalare, vi tänker ockupera 40-50% om tre eller fyra år. Konkurrenter är bara inhemska, eftersom detta är en "luft" marknad: det är olönsamt att transportera mycket lätta skummaterial från utlandet, bara 4 ton passar i en 40-fots lastbil. Det är bättre att producera det nära konsumenten.

- Vad är det nya med Kaluga-produkten?

På denna marknad bestäms allt av tre indikatorer: pris, egenskaper, såsom ljudisolering, och produktens unika, nischens exklusivitet - det kan vara vad som helst, upp till "mattor för trädgårdsmästare". Jag säger detta inte bara i förhållande till Kaluga-webbplatsen, utan i allmänhet till de ryska marknaderna.

Vi skapar upp till hundra nya produkter per år, vi är ledande på pris och vissa egenskaper. Vi växer gradvis, med marknaden. Sedan omfördelningen av aktier i Uralplastic 1999 och ägarbytet har företaget valt tillverkning av förpackningar och skummaterial som huvudinriktning för utvecklingen. Vid den tiden visade sig de tidigare produkterna vara onödiga för någon. Vi byggde om gamla verkstäder och köpte ny utrustning. Återbetalningen av projektet i Kaluga (mer än 200 miljoner rubel) är tre år.

Jämför efter tallrik

Ja, vi har alltid försökt producera inte det som grannen gör, utan att utveckla och implementera något nytt. Att vara som alla andra är inte intressant för mig. Även om det inte är ett faktum att det alltid är bättre för någon som lägger pengar på utveckling än för någon som tar det som redan är utarbetat och helt enkelt replikerar. Ett exempel är Kina, som inte längre vet var man ska lägga dollar, medan dess huvuduppgift är att upprepa det som redan har utarbetats i andra länder, det svämmar över hela världen med detta. Men ingen annan i världen har lyckats bygga ett sådant system.

– Hur bekvämt är det att förnya sig idag?

Obekväm. Å ena sidan lägger staten enorma ansträngningar på att öppna sådana projekt som Rosnano, Skolkovo - alla riktningar är bra. Gjorde den övre superdelen för utveckling. Men för detta måste du skapa en miljö. För innovatörer står inför en miljö som inte välkomnar dem med öppna armar. När det gäller investeringar i nanoteknik är Ryssland den andra i världen efter England. Så det är nödvändigt att göra allt annat, som de har.

- Vilka är problemen med att främja innovativa projekt?

Jag vill att våra högsta beslutsfattare ska göra en jämförande tabell på ett papper: de lägger in utvecklingsstaterna Europa, Japan, Kina, Amerika och jämför med oss ​​hur vi skiljer sig till det sämre. De bestämde var vi har ett problem och skulle utjämna oss innan de gick med i WTO.

– På vilka punkter ska man jämföra?

Ja, för alla. Skatter, krediter, nätverk, kommunikationer, obskyra personer kan eller kanske inte bryter sig in i företaget. Låt oss se i vilket utvecklat land det är tillåtet att bryta sig in i affärer: det är förbjudet överallt om företagets verksamhet inte erkänns som ett hot mot staten. Allt annat - snälla, genom domstolen. Det finns inga sådana repressiva åtgärder någonstans. Jag skulle helt enkelt jämna ut förutsättningarna för att växa ett företag och försöka ta det bästa från utländsk erfarenhet. Och hårt implementerad.

– Men det som är bra för kineserna är trots allt döden för ryssen?

Är inte ett faktum. Affärer är internationella, har inga gränser. Vi pratar ständigt om den ryska mentaliteten, vår man är van att tro att han är lat, en parasit och en loafer. Varför spela på de sämsta sidorna? Vi måste visa de bästa människorna. Och i våra medier visar de hela tiden det dåliga och det negativa. Vad vill vi utbilda i ungdomen?

– Den andra vågen av krisen närmar sig – vilka nya hot anser du?

Det största jag fruktar är paniken som kan börja i banker eller någon annanstans, och de åtgärder som regeringstjänstemän vidtar är inte alls marknadsorienterade enligt min uppfattning. Istället för att fråga företag vad de ska göra för att göra det lättare för dig att övervinna krisen. Inte jättar och inte monster av råvaror, utan de som strävar efter högteknologi. Bara människor som bor och arbetar i landet: vad kan man göra för att få dem att överleva krisen bekvämt.

Vi är vana vid det faktum att ny teknik skapas antingen på beställning av stora företag eller på grundval av gamla, fortfarande sovjetiska forskningsinstitut. Men vi är inte vana vid det faktum att en enskild ägare av ett genomsnittligt företag bygger sin verksamhet på uppfinningar av ny teknik - detta är inte vanligt i Ryssland. Aleksey Goncharov, ägaren till Uralplastic-N, har tvärtom anställt teknologer under hela sin kommersiella karriär för att sedan producera något som inte fanns på marknaden tidigare.

En man bygger sin egen fabrik. En stor anläggning - flera verkstäder med helt ny utrustning monteras med kraft i Yekaterinburgs förorter. Polymerfilm kommer att göras här. Handlingen är inte romantisk, eftersom förpackningen inte är Gagarins flyg till Mars och inte sökandet efter Higgs-bosonen vid Large Hadron Collider. Ändå bygger personen i fråga en anläggning med sitt team och försöker tillämpa all modern kunskap inom teknik och modern logistik.

Dessförinnan gjorde han också entusiastiskt smältlimpulver, bearbetade metallurgiskt avfall, sydde kläder och handlade. Han formar sin bild av världen i en intressekrock mellan hans verk och den omgivande verkligheten. Väldigt maskulint måste jag säga.

Och, förresten, om romantik: han har redan en anläggning, och där konverterade han precis den japanska linjen, som tidigare producerade film för rymdindustrin, till produktion av förpackningsfilm. Eftersom landet inte behöver mycket rymdfilm, och produkterna packas varje dag.

Namnet på mannen Alexey Goncharov, han är ägare till båda fabrikerna och en extremt sällsynt världsbild i vårt land - entreprenöriell. Vi pratade med Alexey nästan hela dagen - på kontoret, på det gamla företaget, på en resa runt Jekaterinburg, på en anläggning under uppbyggnad. Och hela tiden fanns det en känsla av att det inte var jag som intervjuade honom, utan han ville själv visa mig sin bild av världen: han gick direkt från privata saker till generaliseringar, och jag behövde bara skriva ner.

Om pengar ur tomma luften

”Jag började helt från noll. Textil först. De sydde allt: kläder, gardiner. Han anställde folk hemma, sedan ateljéer, sedan till och med stora klädesfabriker. Säljs på marknaderna, från bilar till butiker. Detta är år 90-91.

På de åren fanns det människor som producerade något, men som inte visste hur de skulle sälja det. Å andra sidan var det brist. Och jag såg var jag skulle sälja. Då var minimiavkastningen 150 %, oavsett vad du gör. Och det var 1000%.

Tja, hur kommer det sig ... Du sitter vid en kopp te med en man, säger han till dig: "Det finns en intressant riktning. Problemet är att köpa och ta med sådant och sådant tyg. Om vi ​​lyckas kan vi tjäna 500 %”. Det är kö till materialet ett år framåt, dessutom är tygtillverkaren monopolist, och väldigt korrupt. Och jag valde sådana alternativ enligt vilka vi tog detta material även utan pengar.

En entreprenör kan tjäna pengar ur tomma luften, huvudsaken är att kunna beräkna en miljon alternativ och risker... Jag gick på egen hand och utvecklade utan någons hjälp.

Om utbildning

– För Ryssland är institutet ingen biljett till livet. Jag tog examen från institutet med en examen i ekonomichef, men det spelar ingen roll, den här utbildningen är inte tillämplig på det verkliga livet, bara systemtänkande, som tas upp på institutet, är tillämpligt. Mina föräldrar gav mig mer: jag växte upp bland ingenjörer, vetenskapsmän, ledare, och min familj satte gränser som jag inte överskrider.

Det är förmodligen något annat som är dåligt: ​​i mitt liv arbetade jag som anställd i bara några månader, men det är bättre att arbeta i systemet först för att inte uppfinna hjulet igen senare. Jag tjänade bra redan i början, men jag förlorade också mycket, eftersom marknaden inte är ett fat honung. Det finns vinster, men det finns också förluster. Om det vid den tiden fanns erfarenhet eller seniorkamrater, då hade jag gått ännu snabbare och förvaltat pengar mer lönsamt.

Om den personliga chauffören

– Jag kör själv. Inte för att jag älskar det, utan för att jag inte ser behovet av en personlig förare. Jag har en schweizisk bekant, en miljardär, det tycker han också. Jag vet inte om han ens har en tjänstebil.

Om motivation

— Jag känner mig inte som en rik person, och pengar är inte mitt huvudintresse. Jag är en nyfiken och sällskaplig person, och det finns ett hav av information runt omkring. En anställd arbetade för oss, vars brorson var engagerad i vetenskap. Huvudtemat var att skapa mikroorganismer som behandlar mänskligt avfall. Och jag föreslog honom: "Kommer du att plocka upp ett band?"

Nåväl, de började jobba. Sedan såg jag att forskarna inte var fullt laddade, och jag började slänga mer vardagliga ämnen på dem. Sedan utvecklade vi ett smältlimpulver av polyamid för klädindustrin, som importerades från Europa, och ett antal strukturella polyamider för maskinteknik. Detta projekt slutfördes inom ett år. Det var så jag kom in i den kemiska industrin. Gud ger en hand, du måste ta tag i den.

Det var hög kemi - verkstäder, utrustning, ett institut hittades i de baltiska staterna som designade kryogena kvarnar - för att göra fint polyamidpulver. Sedan tröttade jag ut alla här så att de skulle komma ihåg bilen - på Uralmash, på Novator Design Bureau, på den optisk-mekaniska anläggningen ... Utrustningen var mycket komplicerad. Och sedan körde jag bort alla, eftersom de tydligen bara kan göra raketer, och jag blev förskräckt över hur de tillverkar dem. Vi har själva förbättrat tekniken och så länge det fanns en textilindustri i Ryssland var jag, kan man säga, kungen. Och så bestämde vårt land att saker behövde importeras från Kina och Turkiet.

Om risker

— Förmodligen var jag en av de första som började importera högteknologiska råvaror till nya produkter. Och vi började göra vad marknaden behöver - förpackning. "Uralplast" är en gammal anläggning, här finns byggnader från 41:a året. Y-ja, man behöver reparera hela tiden... I mitten av 90-talet fanns det bra teknologer här. Men de hade inte de tillvägagångssätt som marknaden krävde. Anläggningen arbetade med tröghet, gör råvaror och de så kallade konsumtionsvaror - bassänger, leksaker, film för växthus. Löneskulder och stölder – allt släpades ut på marknaden.

Anläggningen tillhörde arbetare, två och ett halvt tusen människor. Jag köpte aktier av dem. Om jag inte hade köpt den vet jag inte vad som skulle ha hänt: banditerna, tillsammans med poliserna, började slita isär dem.

Att köpa var svårt, bokstavligen med livsfara. Antingen tog jag företaget och stoppade förföljelsen av det, eller så skulle jag inte vara där vid det här laget. Men jag hade professionella assistenter: advokater, PR-folk, värdepappersspecialister. När du engagerar dig i detta måste ditt folk vara smartare än de som är emot dem.

Om lån

– Jag blev ägare, och vi återupplivade den japanska linjen, som anläggningen förvärvade tillbaka i perestrojkan och använde för att producera material till rymddräkter. Och de köpte utrustning - med egna pengar och riskkapitalpengar av bekanta. För det var orealistiskt att bygga en tillverkningsverksamhet på banklåneräntor under de avlägsna 90-talet och början av 2000-talet, och än idag anser jag räntor från 10 till 18 % som outhärdliga för produktion. När allt kommer omkring är affärer i Ryssland huvudsakligen baserade på monopolföretag, och inte på små och medelstora företag, som är konsumenterna av allt nytt.

Totalt fick tiotals miljoner dollar spenderas på utrustning. Dessutom fanns det ett bostadsbestånd, i vilket vid den tiden inte en enda anställd i företaget bodde, och för att bli av med det var vi också tvungna att ge mycket pengar till staten. Istället för att investera i produktionen finansierade jag förutom skatter reparationer av värmeledningar och annat trams som inte var relaterat till anläggningen.

Om filosofi

– När jag kom till Uralplastic fick jag ta itu med massiva stölder och inkompetens. Jag visste redan då vem som var kapabel till vad, eftersom allt byggdes på enheter av människor. Nu tjänar vår anställd i genomsnitt en tusenlapp i månaden. Och ibland två eller tre, allt beror på dem.

Den grundläggande produktionsfilosofin borde vara denna: det finns inga människor i produktionen. Människor ska bara vara i tjänsten: att undervisa, att reparera, att arbeta i butiker, på restauranger, att engagera sig i tillämpad vetenskap, att handla, att bygga och i allmänhet göra vad den största befolkningen i världen gör. Ska vi ha mycket kvalitet och billiga varor måste allt vara automatiserat och fungera utan folk. Då blir det ett gigantiskt utbud på tjänste- och tjänstemarknaden.

Vi har motsatsen. Jag bygger en anläggning just nu, du kan inte köpa någonting här, jag tar med allt från utlandet, och det finns inga kvalitetsentreprenörer, allt görs om flera gånger.

Titta, i Skottland består statsbudgeten till 60 % av tjänster och tjänster, trots att de utvinner olja ur havet. Olja är tydligen skadlig för landet, eftersom musklerna är övervuxna med fett.

Låt oss titta på hela värdekedjan från olja till slutprodukten: om ett fat olja kostar, säg 110 dollar, köper jag i slutet av kedjan polymerråvaror för ett och ett halvt tusen euro per kilogram och målar för 6-9 tusen euro. Denna kedja är värd miljarder. Och hjärnorna, och frånvaron av korruption. Om det finns korruption, förstör det denna kedja.

Om den asiatiska mentaliteten

"Ibland glömmer man att vi är ett asiatiskt land — man sätter in en ny teknik, men marknaden är inte klar än. Människor är väldigt konservativa, och detta återspeglar naturligtvis på dem, eftersom tillverkare är rädda för att ta ut nya och bättre produkter på marknaden. Jo, vi lyckas förstås ibland att introducera alla de modernaste sakerna bara tio år efter väst, eftersom konsumenten inte är redo. Det förefaller mig som om statens pedagogiska roll är mycket viktig här.

På tävling har vi en sådan "kinesisk" mentalitet. Ingen hittar på, utan ser bara vad andra gör bra. Så snart vi startade började sådana företag att öppna efter varandra, bara sex sådana företag öppnade inte långt från oss. En person öppnar ett företag, tänker: "Jag kommer att handla med 100 % dumpning, jag kommer att vänta tills alla konkurrenter dör". Det här är affärer på ryska.

Om polymerer

– Själva förpackningen är inte intressant för mig, den föll bara i mina händer. Mitt intresse är att skapa ett företag som inte bara tillverkar nya produkter, utan bildar marknaden, vilket för Ryssland närmare de utvecklade staterna inom teknik.

Nu är uppgiften att göra nya ryska råvaror för petrokemi. Alla moderna tekniska råvaror produceras utomlands, och vi vill göra våra egna. Vad behövs för detta? Lägg till några ämnen till sammansättningen av polymerer - titandioxid, nanoleror och en massa saker, upp till 50 komponenter. Tillsatsen måste väljas rätt för att ge exakt de egenskaper som konsumenten behöver, minska tjockleken, eller lägga till barriäregenskaper, eller något annat som kunden vill ha, vilket är omöjligt att uppnå med konventionella råvaror – det här är nanoteknik. Vi kan göra filmen 20-30% tunnare än vad som finns på marknaden. Det är mindre avfall till miljön och mindre råvaror. Plus nya användningsområden.

Det verkar bara som att alla filmer är lika - de har olika permeabilitet för gaser, för fetter, värmebeständighet, styrka ... Ta den välkända polyetenen: det är en sikt, den är genomsläpplig för syror, gaser, fetter, kemi . Det finns ett tema när alla våra favoritprodukter är förpackade i ett material som är genomsläppligt för fetter. Och nu tränger fetterna in i det och drar färgen och limmet i produkten. Varför har vi sådana produkter? Eftersom de försöker fylla på dem med kemikalier för att hålla dem längre - kemikalier är billigare än bra förpackningar. I allmänhet, om du förstår förpackningen, kan du avgöra om du köper kemikalier eller en hälsosam levande produkt.

Om nya projekt

— Vi tillverkar även ljud- och värmeisoleringsmaterial av hög kvalitet. Nu blir de mer och mer populära, de är miljövänliga och gör verkligen livet bekvämare. De är tillverkade på basis av skummad polyeten och polypropen godkänd för kontakt med livsmedel och är även modifierade med våra tillsatser. Och i denna riktning har vi det mest avancerade laget i Ryssland.

Sedan början av året har vi redan producerat nanomaterial, men på det nya företaget kommer vi att vända för fullt! Vi har en vetenskaplig grupp på sex personer. Vi ger också något åt ​​outsourcing, men när man ska utveckla en teknik är det som att lägga ut det som att gå till torget och skrika hur jag gör. Dessutom är alla Ural-fabriker som producerar förpackningar till 100 % bemannade av min personal. Tja, låt dem använda det.

Det finns ingen seriell utrustning i vår verksamhet. Allt är unikt. Detta är våra forskares arbete, finska, kanadensiska, tyska. Vi ger villkoren, och sedan tillverkar tillverkarna det enligt vår beställning. Det finns givetvis en möjlighet att köpa samma extruder till exempel som från Uralplastic. De kommer att sälja dig, men utan teknik får du en järnhög.

På den nya anläggningen satte jag den teknik som borde vara. På det gamla stället måste jag riva allt för detta, men jag kan inte stoppa produktionen.

Om Rosnano

– Jag tror att Rosnanos födelse bara är ett rop från hjärtat: "Låt oss göra något!". Tanken är mycket bra – att dra ut den vetenskap och teknik som fortfarande finns i landet. Ja, deras pengar är svåra och svåra att få tag på, men det här är en av få verkliga möjligheter för små och medelstora företag att hitta finansiering för ett högteknologiskt projekt. Men Rosnano är inte bara pengar, det är resurser för lobbyverksamhet på statlig nivå, produktfrämjande, hjälp med standardisering och mycket mer nödvändigt för utveckling. Vårt projekt är 2,3 miljarder rubel i total investering. Utan Rosnano hade jag nog inte kunnat attrahera sådana investeringar. Och det är viktigt att det här är pengar för små och medelstora företag. När allt kommer omkring är den genomsnittliga verksamheten i världen upp till en miljard dollar. Det finns ett exempel i USA när ett företag med en omsättning på 30 miljarder dollar erkändes som ett medelstort företag, eftersom det inte hade monopol och inte bestämde priserna på marknaden.

Om tullen

— De lagar som våra tullar verkar under är nu den främsta bromsen för utvecklingen av det ryska näringslivet. Här införde man nolltull för import av utrustning, men införde samtidigt sådana regler att utlänningar drar papper i två månader för att få hit mig utrustning. Och jag kliar mig i huvudet. Reservdelen kostar $50, och personen där måste skriva papper på den i två veckor. Vilka är dessa lagar?

Vi köper färg för 10 euro per kilogram, den är i alkohol, och någon kom på att jag kunde köra ut vodka ur den och sälja den. Och nu förser de oss med specialfärg, uppenbarligen dyrare!

Lejonparten av de råvaror som används inom industrin importeras från utlandet. Men samtidigt är denna råvara föremål för enorma plikter. Dessutom är det i många fall mycket billigare att importera färdiga produkter.

Vi måste ändra uppfattning nu. Här rekryterar vi unga, många har redan förstört synen på byråkratiska inkomster.

Jag hörde att Medvedev vill skära ned tjänstemännen med en viss procent, men enligt min uppfattning måste de skäras tio gånger. Då kommer de bästa människorna, entreprenörerna till oss. Nu finns det inga fysiska människor.

Om trafikstockningar

– I Jekaterinburg, även om tre bilar finns kvar, kommer de att stå i trafikstockningar: logistik och Ryssland är oförenliga saker. Jag löste frågan om logistisk frikoppling runt mitt företag, bjöd in en specialist från Turkiet, som tog hand om dessa frågor i många städer runt om i världen. Han satt med videokameror i fyra dagar, och skrev i sitt CV: felaktigt inställda trafikljus, svängar på fel plats, fel antal körfält, antal parkeringsplatser.

Så du säger att i Moskva var de skyldiga att utrusta varje hus under konstruktion med en parkeringsplats, men allt förblev på papper. Nåväl, låt oss titta på den här stackars mannen som bestämde sig för att bygga en byggnad. Han kom, de säger till honom: inte en fråga, det finns ett designinstitut. Och de överskattar prislappen tre gånger. Då betalar du alla för en bit mark, för kommunikationer och sedan för parkering ... Ja, han tänker: "Kom igen, jag ger hellre "kålen" på min hand - och ingen parkering". För du behöver fortfarande tjäna pengar.

Om säkerhetsstyrkorna

Har du sett så många poliser utomlands någonstans? Nej. Men vi har unga killar där, med armar och ben. Och de står på gatan, förnedrande. Även om den tidigare polisens laglöshet redan är i det förflutna. Tidigare kom till exempel en person från UNP till mig, den största skattebetalaren i regionen, direkt för förhandlingar och krävde några dokument.

Nu finns det inget sådant. Så länge det inte kommer tillbaka förstås. Men de fortsätter att tro att "dessa stjäl": "Vad gör han där? Håller företaget på att utvecklas? Bastard! Och från vem "stjäler", tänker de inte - stjäl jag från mig själv?

Om tidningar

Jag har nästan helt slutat läsa tidningar. När allt kommer omkring, vad skriver de? "Entreprenören våldtog en skolflicka". Inte en brottsling, utan en entreprenör! Sedan tittar du på vilken typ av affärsman han är, och han har en kiosk. Nåväl, vad tycker du om affärer? I väst är människors ansikten olika, men våra är spända, eftersom de matas med denna billiga fars, en ström av negativitet forsar från skärmarna.

Om Ryssland utifrån

– Jag är en man av fred och arbete, jag har ingen anknytning, jag bor där jag arbetar. Och jag tillbringar min semester på en motorcykel, på en golfbana, på skidor. Jag har en Honda och en Harley, båda vägbyggare. Jag reste nästan över hela världen, ibland med ett sällskap, ibland ensam.

Från utlandet syns Ryssland med ett ögonkast. I Afrika upptäckte jag till exempel att ryssar och afrikaner är väldigt nära i mentaliteten: en rysk person skulle få allt själv utan att arbeta.

Och jag försöker fortfarande förstå vad Rysslands uppdrag är. Och jag kom till slutsatsen: att alltid vara i en reservkonvoj. Så fort utvecklingen börjar dyker det upp någon som drar oss åt sidan. Och nu finns det chans att skicka alla rådgivare och komma ikapp med statens utveckling. Mycket jobb, men realistiskt, eftersom vår marknad är tom – det finns så mycket att bygga om. (Pekar på de fallfärdiga omålade staketen nära samma omålade timmerhus i Yekaterinburgs förorter.) Det är faktiskt det! Vilket annat land har en sådan buzz i utveckling och tillämpning av kunskap och ambitioner?

Alexey Torgashev