Lektion på temat företagets ekonomiska grunder. Sammanfattning: Ekonomiska grunder för företagets produktionsverksamhet

DEN RYSKA FEDERATIONEN

SAMARA LEDNINGSINSTITUT

Kursarbete

på ämnet:

"Ekonomiska grunderna för företagets produktionsverksamhet"

inom disciplinen "Organisationsekonomi (företag)"

Avslutad:

3:e års student,

grupper MO-110-05 s (C)

Alferov I.V.

Vetenskaplig rådgivare:

Civilekonom, Assoc. Merkushova N.I.

Samara - 2008

Initial data för kursarbetet

Introduktion

Beskrivning av den tekniska processen

1. Auktoriserat kapital företagsfastighet

Anläggningstillgångar

rörelsekapital

2. Produktionsprogram för företaget

3. Företagets personal

Beräkning av personalbehov

Ersättning till personal

4. Företagets ekonomiska resultat

Enhetskostnad

Företagsvinst: typer, distribution, användning.

Slutsats

Bibliografi

Initial data för kursarbetet

bord 1

1. Mängd utrustning och arbetsintensitet för bearbetning och montering av delar 10 m2 ^{aluminiumstrukturer}

Teknologisk processdrift Utrustningsmodell Avsnitt I Avsnitt II Antal utrustningar, st. Arbetsintensitet, n.-h Pris för en enhet utrustning, tusen rubel. Avskrivningstakt, % 1

Datorer (datorteknik)

6 1,3 20 2,78% 2

Radialsågar

3 0,4 125 1,19% 3

Kopieringsmaskin (fräs)

4 0,7 80 0,83% 4

Pneumatisk press

2 0,8 120 0,83% 5

Elektriska borrar

12 2,4 3 8,33% 6

Glasskärmaskin

1 1,2 180 1,04% 7

Produktionslinje för isolerglas

1 1,2 600 0,83%

Tabell 2

2. Regelverksindikatorer

Indikatorer Indikatorvärde Utnyttjandefaktor för produktionskapacitet 0,63 Schemalagd utrustningsavbrott, % 4 Transportkostnader för utrustning, % av priset per utrustningsenhet 5 Produktionscykelns varaktighet, dagar. 10,88 Skiftförhållande 1 Lagerhastighet av material i lager, dagar. 60 Norm för lager av färdiga produkter på lagret, dagar. 10 Materialförbrukning av produkter, gnugga. 1400 Produktens lönsamhet, % 40

Introduktion

Ett företags ekonomi är en oberoende ekonomisk disciplin, vars ämne är ett företags verksamhet, processen att utveckla och fatta ekonomiska beslut.

Företaget verkar inom ett visst affärsområde, vilket påverkar all dess verksamhet.

Entreprenörssfären kännetecknas av den nuvarande ekonomiska och politiska situationen, juridiska, sociokulturella, tekniska, geografiska miljön, ekonomiska situationen samt tillståndet i de institutionella systemen och informationssystemen.

Företagen i deras verksamhet hanterar inte bara ekonomiska problem, utan tekniska, juridiska, sociala, psykologiska och psykologiska frågor.

Framgångsrik implementering av affärsaktiviteter i moderna förhållanden endast möjligt under förhållanden med en framgångsrik kombination av minst tre huvudpunkter:

Kunskaper om allmän ekonomisk teori;

Tillgänglighet av specifika ekonomiska kunskaper och färdigheter;

Förmåga att använda kvantitativa metoder för affärskalkyler, analytiska beräkningar m.m.

Syftet med detta kursarbete är att bygga en modell för ett break-even och lönsamt företag, för att ekonomiskt motivera existensen av detta företag, eftersom alla vet att syftet med en kommersiell organisation är att bedriva sin verksamhet och få största möjliga vinst av sin verksamhet.

Kort beskrivning av företaget:

Produktionsorganisationen "ALUCON" grundades 2006 som ett aktiebolag med syfte att göra vinst genom att förse byggbranschen med produkter som byggnadskonstruktioner i aluminium.

I detta kursarbete använder vi för att underlätta beräkningen en typ av produkt - aluminiumkonstruktioner för glasning (montering) - en produktionsenhet - 10 kvm.

Företaget planerar att producera 10 000 kvm. aluminiumkonstruktioner, dvs. 1000 enheter per år. Försäljningspris på 1 produktionsenhet = 11566,01. Kostnaden för 1 enhet prod. -6421,45 rubel.

Kapitel 1.Företagets auktoriserade kapital och egendom

FASTIGHET - en uppsättning saker och materiella värden som huvudsakligen ägs av en person eller i den operativa ledningen av ett företag eller en organisation. I FASTIGHET ingår även pengar och värdepapper. Utbudet av objekt som ingår i FASTIGHETEN beror på vilken ägandeform denna FASTIGHET tillhör.

Helheten av saker och äganderätt att ta emot saker eller annan egendomstillfredsställelse från andra personer (tillgång). Genom att fastställa reglerna för företagens ansvar för deras skyldigheter, bestämmer lagen alltså dess volym inom gränserna för den EGENDOM som tillhör dem (tilldelad dem), som enligt lagen kan tas ut.

En uppsättning saker, äganderätter och skyldigheter som kännetecknar deras transportörs egendomsstatus (tillgångar och skulder). Denna förståelse av EGENDOM är förknippad med universell succession (överföring till en annan person av en tillgång och en skuld - rättigheter och skyldigheter) under arv och uppsägning av juridiska personer på grund av omorganisation.

AUKTORISERAT KAPITAL (fond) - en uppsättning bidrag (i monetära termer) till egendom när man skapar vissa typer av kommersiella organisationer (affärsföretag och partnerskap) för att säkerställa dess verksamhet i det belopp som bestäms av ingående dokument eller lagstiftning. Egenheter rättslig status kreditinstitut etablerade i form av företag med begränsat ansvar, bestäms deras deltagares rättigheter och skyldigheter också av de lagar som styr kreditinstitutens verksamhet.

Konst. 87 i den ryska federationens civillag.

För närvarande är de juridiska egenskaperna hos ett aktiebolag fastställda av den federala lagen av den 8 februari 1998 nr 14-FZ "On Limited Liability Companies". Detta dokument säger specifikt:

Ett aktiebolags AUKTORISERADE KAPITAL måste vara minst hälften betalda av dess deltagare vid tidpunkten för registrering av bolaget. Den återstående obetalda delen av bolagets auktoriserade kapital är föremål för betalning av dess deltagare under det första året av bolagets verksamhet. Vid åsidosättande av denna skyldighet måste bolaget antingen deklarera en minskning av sitt auktoriserade kapital och registrera sin minskning på föreskrivet sätt, eller avsluta sin verksamhet genom likvidation.

Det auktoriserade kapitalet i ALUCON LLC bildades från Pengar, bidragit av två grundare i lika delar till ett belopp av 6 miljoner rubel, d.v.s. 3 miljoner rubel vardera - från varje grundare.

ALUCON LLC:s egendom:

1. Produktionsbyggnad (hangar) - byggd av metallkonstruktioner och sandwichpaneler.

2. Datateknik, industriell och teknisk utrustning.

3. Biltransport.

4. Elverktyg.

5. Produktion och hushållsinventering.

6. Kontanter på kontot i banken som återstår efter förvärvet av anläggningstillgångar och deras användning i omlopp från det auktoriserade kapitalet.

Grundfonder

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, fonder - fast kapital, långsiktigt använda produktionsmedel, deltar i produktionen under många cykler, med långa avskrivningsperioder. Anläggningstillgångar (fonder) inkluderar mark, industribyggnader, strukturer, maskiner, utrustning, instrument, verktyg, det vill säga fysiskt kapital. Volymen av anläggningstillgångar beräknas i monetära termer, i form av deras värde. På grund av detta karakteriseras anläggningstillgångar ibland som medel investerade i produktionsanläggningstillgångar.

AMORTISERING (från lat. amortisatio - återbetalning) - avskrivningen av anläggningstillgångar beräknad i monetära termer i processen för deras tillämpning, produktionsanvändning. Avskrivningar är samtidigt ett medel, en metod, en process att överföra värdet av uttjänta arbetsmedel till den produkt som produceras med deras hjälp. Instrumentet för att kompensera för avskrivningar av anläggningstillgångar är värdeminskningsavdrag i form av pengar som avsatts för reparation eller byggnation eller tillverkning av nya anläggningstillgångar. Mängden avskrivningsavgifter ingår i produktionskostnaderna (kostnaden) för produkterna och går därmed in i priset. Tillverkaren är skyldig att ackumulera värdeminskningsavdrag och skjuta upp dem från intäkterna för de sålda produkterna. De ackumulerade värdeminskningsavdragen bildar en avskrivningsfond i form av medel avsedda för reproduktion, rekonstruktion av avskrivna anläggningstillgångar. Beloppet för årliga avskrivningar av ett företag, organisation bestäms som en andel av den initiala kostnaden för objekt som representerar anläggningstillgångar. Det normativa värdet av denna dal kallas för avskrivningstakten.

Typer av värdering av anläggningstillgångar:

Vid förvaltningen av anläggningstillgångar används ett differentierat värderingssystem, som bestäms av målsättningen för att mäta kostnaden för fast kapital: för intern produktionsverksamhet och utvärdering av resultat, för beräkning av avskrivningar och beräkning av skatter, för försäljning och leasing , säkerhetstransaktioner etc. De grundläggande typerna av värderingar av anläggningstillgångar är: initial-, återvinnings- och restvärde.

Den fulla initialkostnaden för företagets anläggningstillgångar är summan av de faktiska kostnaderna i löpande priser för: förvärv eller skapande av arbetsverktyg: konstruktion av byggnader och strukturer, inköp, transport, installation och installation av maskiner och utrustning , etc. Till den fulla initiala kostnaden tas anläggningstillgångar till saldot i företaget, och det förblir oförändrat under hela livslängden för arbetsmedlen och ses över vid omvärdering av företagets anläggningstillgångar eller specificeras under modernisering eller Avskrivning av anläggningstillgångar debiteras också från den fulla initialkostnaden. standarder som gällde det datumet.

Den fulla återanskaffningskostnaden är summan av de beräknade kostnaderna för anskaffning eller konstruktion av nya arbetsredskap liknande dem som omvärderas.

Det ekonomiska restvärdet av anläggningstillgångar är skillnaden mellan den fulla ursprungliga eller fulla återanskaffningskostnaden och den upplupna avskrivningen, d.v.s. detta penningvärde värdet av arbetsmedlen, som inte överförts till tillverkade produkter, vid ett visst datum. restvärde låter dig bedöma graden av avskrivning av arbetsmedlen, för att planera deras förnyelse och reparation. Under den pågående omvärderingen av medel specificeras samtidigt beloppet för upplupna avskrivningar för varje enhet av arbetsinstrument. Även återanskaffningskostnaden bestäms med hänsyn till slitage. Den beräknas som en procentandel av hela återanskaffningskostnaden baserat på bokföringsdata.

Balansvärde - kostnaden för vilken anläggningstillgångar registreras i företagets balansräkning enligt redovisningsdata om deras tillgänglighet och rörelse. I företagets balansräkning anges värdet av anläggningstillgångar i en blandad bedömning: objekt för vilka omvärdering har genomförts redovisas till återanskaffningskostnaden per det fastställda datumet, och nya arbetsverktyg som förvärvats (eller byggts) efter omvärderingen sker till sin ursprungliga kostnad. I praktiken av företag och i läromedel Det redovisade värdet behandlas ofta som historiskt eftersom återanskaffningskostnaden vid tidpunkten för den senaste omvärderingen är densamma som den ursprungliga kostnaden vid det datumet.

Utvärdering och förbättring av användningen av anläggningstillgångar löser ett brett spektrum av ekonomiska problem som syftar till att öka effektiviteten i produktionen: öka produktionsvolymen, öka arbetsproduktiviteten, minska kostnaderna, spara kapitalinvesteringar, öka kapitalets vinster och lönsamhet och i slutändan , förbättra samhällets levnadsstandard.

Alyukon LLCs anläggningstillgångar:

1. Byggnader och strukturer:

Produktionshangar med en initial kostnad på 840 tusen rubel

Nyttjandeperioden är över 30 år. (10:e avskrivningsgruppen) 100%/30 = 3,33% per år

Det årliga avskrivningsbeloppet kommer att vara = 840 * 3,33 = 28 tusen rubel / år.

2. Kraftutrustning:

Elkraftverk (elektriska transformatorer, omvandlare) som ger kontinuerlig tillförsel av elektrisk ström till produktionsutrustning.

Nyttjandeperioden är över 15 till 20 år. (7:e avskrivningsgruppen) 100%/15 år = 6,67% per år.

Det årliga avskrivningsbeloppet kommer att vara = 6,67% * 52,50 tusen rubel. = 3,5 tr.

3. Arbetsmaskiner och utrustning:

A) Datorer (datateknik): Term fördelaktig användningöver 3 till 5 år inklusive. 100%/5 år = 20% per år

Årligt avskrivningsbelopp = 126 tusen rubel * 20% = 25,2 tusen rubel / år.

B) Radialsågar: Livslängd över 15 till 20 år inklusive. 100%/15 år = 6,67% per år.

Det årliga avskrivningsbeloppet kommer att vara = 393,75 * 6,67% = 26,25 tusen rubel / år

C) Kopieringsmaskin (fräsning) Livslängd över 15 till 20 år inklusive. 100% / 15 år = 6,67% per år.

Det årliga avskrivningsbeloppet kommer att vara \u003d 336 * 6,67% \u003d 22,45 tr / år.

D) Pneumatisk press. Användbar livslängd över 10 till 15 år inklusive (Grupp 6). 100%/10 år=10% per år.

Det årliga avskrivningsbeloppet blir = 252 * 10% = 25,2 tr / år.

E) Elektriska borrar. Användbar livslängd över 1 till 2 år inklusive (Grupp 1). 100% / 2 år = 50%.

Det årliga avskrivningsbeloppet blir = 37,8 * 50 % = 18,9 tr/år

F) Glasskärmaskin. Användbar livslängd över 7 till 10 år inklusive (Grupp 5). 100%/10 år = 10% per år.

Det årliga avskrivningsbeloppet blir = 10 % * 189 tr. = 18,9 tusen rubel / år.

G) Produktionslinje för montering av tvåglasfönster. Användbar livslängd över 7 till 10 år inklusive (Grupp 5). 100%/10 år = 10% per år.

Det årliga avskrivningsbeloppet blir = 10 % * 630 tr. = 63 tusen rubel / år.

4. Fordon: Användbar livslängd över 5 till 7 år inklusive. (4:e gruppen).100% / 7 år = 14,28% per år

Det årliga avskrivningsbeloppet blir = 14,28 % * 420 tr. = 60 tusen rubel / år.

5. Produktion och hushållsinventering. Nyttjandeperiod över 3 till 5 år inklusive (tredje avskrivningsgruppen). 100%/5 år = 20% per år.

Det årliga avskrivningsbeloppet blir = 20 % * 70 tr. = 14 tusen rubel / år.

Alla ovanstående anläggningstillgångar - byggnad, utrustning, inventarier köptes, levererades och installerades med medel från företagets auktoriserade kapital.

Specifik gravitation element av anläggningstillgångar beräknas med formeln:

Där ∑N är den totala kostnaden för alla anläggningstillgångar och Ni är kostnaden för elementet av anläggningstillgångar, vars andel av det totala beloppet beräknas.

Baserat på de beräknade uppgifterna kommer vi att fylla i tabellen. 3.

Kostnaden för anläggningstillgångar

Tabell 3

Delar av strukturen Initial kostnad, tusen rubel

Enhetsvikt %2

Årligt avskrivningsbelopp, tusen rubel 1. Byggnader och konstruktioner 840* 25,02 28 2. Kraftutrustning 52,5* 1,56 3,5

3. Arbetsmaskiner och utrustning,

Inklusive:

1964,55* 58,52 199,9 A - datorer (datorutrustning) 126* 3,75 25,2 B - radialsågar 393,75* 11,73 26,25 C - kopierings(fräs)maskin 336* 10, 01 22,45 D - 5,22*15 elektriska - 22,45 E - 5 1,13 18,9 F - glasskärmaskin 189* 5,63 18,9 G - isolerglas montering produktionslinje 630* 18,77 63 Fordon 420 12,51 60 Produktions- och hushållsutrustning 70 2,09 14 Övriga typer av anläggningstillgångar 03,500 - 31 030 030 03 00

* Kostnaden för arbetande maskiner, utrustning, byggnader och strukturer bestäms av deras pris, med hänsyn tagen till kostnaden för 5% av kostnaden för installation och transport.

rörelsekapital

ARBETSTILLGÅNGAR - rörelsekapital, en del av produktionsmedlet, helt förbrukat under produktionscykeln; omfattar vanligtvis kontanter, material, råvaror, bränsle, energi, halvfabrikat, reservdelar, pågående arbeten, uppskjutna utgifter beräknade i monetära termer samt lågvärde och slitage.. Kostnaden för rörelsekapital bestäms av summerar kostnaderna för deras individuella typer.

MATERIAL - INDUSTRILAGER (IPZ)

Används som råmaterial, material etc. vid produktion av produkter avsedda för försäljning (utförande av arbete, tillhandahållande av tjänster);

Avsedd för försäljning;

Används för ledningsbehov i organisationen - annat rörelsekapital.

PRODUKTION PÅGÅR - delvis färdiga produkter som inte har klarat hela produktionscykeln enligt tekniken, vilket är nödvändigt för att produkterna ska kunna skickas till kunden, släppas ut på marknaden för försäljning, skickas till lagret av färdiga produkter.

FÄRDIGA PRODUKTER - en del av inventarier avsedda för försäljning (slutresultatet av produktionscykeln, tillgångar färdigställda genom bearbetning (montering), vars tekniska och kvalitativa egenskaper överensstämmer med villkoren i kontraktet eller kraven i andra dokument, i fall fastställt i lag).

Förutsättningar för att beräkna behovet av rörelsekapitalÅh:

Produktionscykelns struktur (andelen av teknisk tid)

Specifik vikt av teknisk tid - 0,125

ttech=/>ttech.i=(1,3+0,4+0,7+0,8+2,4+1,2+1,2)=8 timmar =8 timmar / 8 timmar/arbetsdag * 30cal.day / 22workingdays = 1,36 cal.days

Produktionscykel Tc=1,36/0,125=10,88 kalenderdagar

Lagerstandarder för material och komponenter (kalenderdagar)

tzap.m.=60cal.days

Lagerstandarder för färdiga produkter i lager (kalenderdagar)

Zdn.=10cal.days

Standarden för produktionsreserver bestäms av formeln:

Där Zdn är aktiekursen i dagar (= 60 dagar)

q - produktionsvolym i fysiska termer (1000 produktionsenheter per år)

M - materialförbrukning av produkter (= 1400 r / enhet)

Dk - antal kalenderdagar i perioden (365)

Vi bestämmer kostnaderna för pågående arbete med formeln:

Där z är kostnaden för en produktionsenhet (kostnaden

produkter = 6421,45 tusen rubel / produktionsenhet),

Tts - produktionscykelns varaktighet i dagar

Kn.z. - kostnadsökningsfaktor, vi beräknar med formeln:

Kn.c.=0,5*(1+/>)

Där Zn - initiala kostnader för produkter \u003d 1400 r / enhet av prod.

Kn.c.=0,5*(1+/>)=0,609

Lager av färdiga produkter bestäms av formeln:

Ngp \u003d Zdn * /> \u003d 10 * /> \u003d 175.9301 tusen rubel.

Vi tar värdet av annat rörelsekapital till ett belopp av 15 % av summan av allt annat rörelsekapital beräknat ovan:

GNUGGA

Baserat på utförda beräkningar kommer vi att fylla i tabellen över kostnaden för rörelsekapital.

Rörelsekapitalkostnad:

Tabell 4

Typer av rörelsekapital Kostnad, tusen rubel Andel, % 1. Lager av råvaror, material etc. 230.137 38.29% 2. Kostnader för pågående arbeten 116.572 19.40% 3. Lager av färdiga produkter 175.930 29.27% ​​​​4. kapital 78 396 13,04 % TOTALT 601 035 100

Beräkna omsättningskvoten för rörelsekapital baserat på erhållna data:

Försäljningsvolym \u003d 1000 * 11566,01 rubel \u003d 11566,01 tr.

Mängden rörelsekapital = 601 035 tr.

/> Antal varv = Kob = />

Varaktighet

ett varv på dagar

kapitel 2Produktionsprogram för företaget

ÅRLIGA ARBETSTIDSFONDEN för 2007:

Med en 40-timmars arbetsvecka - 1986 timmar;

Antalet arbetsdagar med en 5-dagars arbetsvecka med två dagars ledighet är 249.

Beskrivning av den tekniska processen:

ALUCON LLC producerar aluminiumstrukturer för glasning av byggnader med en mängd olika arkitektoniska lösningar, nästan vilken komplex form som helst.

Utbudet av produkter inkluderar strukturer för inglasning av balkonger och loggier, fönster och dörrar av vilken komplexitet som helst, skiljeväggar med termisk fyllning och bullerskydd, prefabricerade paviljonger, vinterträdgårdar.

Alla produkter tillverkas enligt ritningar beräknade av designers på en dator med hjälp av speciella mjukvarupaket som använder de initiala uppgifterna från kunden om strukturens dimensioner, de nödvändiga kvantitativa och kvalitativa indikatorerna för strukturen.

Aluminiumprofilen och komponenterna som tas emot för produktion som råvara lossas från bilkarossen med hjälp av en kranbalk och staplas på ställ i lagret. Från lagret förs profilen manuellt till radialsågen, utlagd på mottagande styrningar, varifrån de enkelt matas till snittet.För var och en av de tre kvaliteterna aluminiumprofil används i produktionen tillhandahålls en radialsåg designad för denna typ.

På gatan kopplas damm- och spånutsugsslangarna till en avfallshög-dammuppsamlare, som rengörs allt eftersom avfallshögen fylls. Alla små beskärningar av profiler samlas in och kasseras.

Efter sågning sorteras arbetsstyckena i de framtida strukturerna och transporteras på en speciell vagn till monteringsplatsen, till platsen för fräsning av spår och hål, till platsen för skärande hål och tekniska spår.

Fräsning av spår och hål sker på en "kopia"-maskin; här ställs profilen in enligt de erforderliga längdmarkeringarna, kläms fast med en pneumatisk klämma, och med hjälp av en spak med en strömbrytare flyttar operatören den roterande fräsen längs profilen, som upprepar mallens kontur och beskriver den från insidan. Kopieringsmaskinen är även utrustad med en spåndammsugare och kopplas till ett gemensamt avgassystem. Efter fräsning transporteras arbetsstyckena till monteringsplatsen för hela strukturen.

Skärningen av tekniska spår och hål sker på en liten pneumatisk press, som har en rörlig del täckt med ett stålnät. Arbetsstycket förs in i ena änden i stålmatrisen och operatören trycker på pedalen som ligger på golvet med sin fot; pressen skär spåret och när pedalen släpps återgår den till sitt ursprungliga läge, profilen dras ut och nästa sätts in. Utskurna ämnen transporteras till monteringsplatsen. De utskurna delarna av aluminium glider längs styrbrickorna in i mottagningslådan bakom maskinen och skrotas därefter.

Medan ämnena bearbetas förbereder glasaffären glas och tvåglasfönster för införande i strukturer. Skärning, skärning av glas och montering av isolerglasenheter utförs i ett halvautomatiskt läge med deltagande av två operatörer och 3 isolerglasmontörer och med hjälp av en glasskärmaskin och högteknologisk utrustning för montering av isolerglasenheter. Alla icke-flytande rester placeras i en stållåda och krossas och kasseras sedan. Glas färdigt för installation transporteras på en vagn till monteringsplatsen, varifrån det tas av montörer.

Montering av strukturer utförs på getter eller stativ, speciellt utrustade med hyllor för verktyg, fästelement och tillbehör. Här borras vid behov alla tekniska hål med ett elverktyg (elektrisk borr). Alla lås är justerbara på strukturen och packade med polyetenfilm och tjockt papper. Efter förpackning märks den färdiga produkten, kompletteras med ytterligare material, fästelement och flyttas till platsen för färdiga strukturer.

För att utföra teknisk kontroll och bedöma kvaliteten på tillverkade produkter tillhandahålls en QCD.

För att utföra mindre löpande reparationer av utrustning tillhandahålls en elektriker som en del av verkstaden.

Lastning av färdiga produkter utförs manuellt av lastare i biltransport från platsen för färdiga strukturer (lager för färdiga produkter). I genomsnitt kommer en lastare att kunna lasta 1,5 enheter per dag (8 standardtimmar). Företagets territorium är beläget i staden, men eftersom tillverkade produkter är avsedda för installation (montering) på olika byggarbetsplatser, ALUCON LLC använder vägtransporter för att leverera strukturer till anläggningen. Under 1 arbetsdag kan en speditör leverera 4 enheter produkter till objekt.

Företaget arbetar i 1 skift, arbetstid - 8 timmars arbetsdag.

Baserat på statistiska data konstaterar vi att det byggs och tas i drift allt fler kvadratmeter i regionen varje år. områden av bostäder och offentliga byggnader. Till exempel togs 2,5 miljoner kvadratmeter i drift i regionen 2007. Andelen aluminiumkonstruktioner från denna volym kommer att vara cirka ~ 1%. Byggbranschen börjar i allt högre grad använda teknik för snabb konstruktion av byggnader från metallramar, vilket i sin tur möjliggör användning av glasmålning av aluminium. Efterfrågan på produkter av denna typ = 2,5 miljoner * 1% = 25 (*10) tusen kvadratmeter, efterfrågan på produkter av denna typ i regionen fortsätter att växa med 10-15% per år.

Produktionskapaciteten för företagets utrustning uttrycks med formeln:

Mij=Nij*Feffij*nij,

där M är produktionskapaciteten i motsvarande naturliga enheter;

Nij - produktivitet per timme för en utrustning i naturliga enheter;

Fefij - effektiv fond för drifttid för en enhet utrustning per år Effektiv fond för utrustningsdriftstid

Fef \u003d (365-helger och helgdagar) * (arbetsdagens längd) * (1-/>), där /> - planerad driftstopp för utrustning \u003d 4%

Feff \u003d 1986 * (1-0.04) \u003d 1906.56

nij är antalet utrustningsdelar;

i-typ av produkt;

j - typ av utrustning.

Beräkning av utrustningens produktionskapacitet

Tabell 5

Utrustningsmodell

nij - Antal utrustning, st.

tij - Arbetsinsats, n.h

Nij _{timpris för utrustningens produktivitet i naturliga enheter}

Tefij _{effektiv fond för driftstid för en utrustning per år}

Mij _{produktionskapacitet för en utrustning, nat. enheter}

A - Datorer (datorutrustning) 6 1,3 4,615385 1906,56 8799,51 C - Radiella sågar 3 0,4 7,5 1906,56 14299.20 D-kopieringsmaskin (fräsning) 4 0,7 5, 714286 1906,56 10894,63 E-pneumatisk press 2 0,8 2,5 1906,56 4766,40 F - Elektriska borrningar 12 2.4 5 1906,56 9532,80 G - glasskärmaskin 1 1,2 0 ,833333 1906,56 1588,80 H - monteringslinje för isolerglasenhet 1 1,2 0,833333 1906,56 8 TOTAL 15828,00

Hela företagets produktionskapacitet begränsas av utrustningens produktionskapacitet och, som vi ser i tabellen, min(Mij) = 1588,8 produktionsenheter per år.

Maximalt antal nummer säljbara produkter med hänsyn till produkt(0,63) = (1588,8 * 0,63) = 1000 produktionsenheter per år.

Arbetsmässigt ser det ut så här:

W \u003d PMnat * tij,

Där ПМij = 1000 produktionsenheter per år är produktionskapaciteten för utrustningen, nat.enhet.

tij är arbetsintensiteten för att bearbeta en produktionsenhet (10 kvm) = 8 standardtimmar.

Det planerade försäljningspriset för 1 produktionsenhet = 10608,24 rubel.

I värdetermer kommer PM att vara = 1000 enheter * 10608,24 rubel. = 10608,24 tr.

Baserat på beräkningarna, fyll i tabellen:

Indikatorer för företagets produktionskapacitet

Tabell 6

Indikatorer (per år) Indikatorvärde

Säljbara produkter

A) in natura, enheter

1000 B) i termer av arbetskraft, nr. 8000 B) i värde, tusen rubel. 11566.01

Kapitel 3Företagspersonal

PERSONAL - personal vid en institution, ett företag, ett företag eller en del av denna sammansättning, tilldelad på grundval av arten av det utförda arbetet, till exempel ledningspersonal.

ADMINISTRATIV OCH LEDNINGSPERSONAL (AMP) - anställda i den administrativa apparaten, anställda som ingår i administrationen av ett företag, företag, organisation, kontorsanställda, direktorat för företag och institutioner.

INDUSTRI- OCH PRODUKTIONSPERSONAL - företagets huvudpersonal som är direkt engagerad i produktionsverksamhet eller betjänar den.

STÖDARBETE

Hjälparbetare - en del av företagets anställda som inte är direkt anställda i huvudproduktionen, men utför hjälpfunktioner.

Beräkning av personalbehov:

I detta kursarbete använder vi endast ovanstående tre kategorier av personal - administrativ, lednings-, industri- och biträdande personal.

Ledningspersonal inkluderar:

1. Organisationens direktör

2. Revisor

3. Chef

Supportpersonalen inkluderar:

4. QCD-kontroller

5. Elektriker

6. Städare (underhållspersonal)

7. Vakt

Industri- och produktionspersonal inkluderar:

8. Konstruktionsingenjörer

9. Grundläggande produktionsarbetare

10. Flyttar

11. Speditionsförare

För att beräkna behovet av industri- och produktionspersonal fyller vi i följande tabell 7:

Arbetstidsbalans för en listad arbetare per år

Tabell 7

Indikatorer Indikatorvärde 1. Kalendertid, dagar. 365

2. Arbetsfri tid:

A) lediga dagar

B) högtider

3. Antal arbetsdagar 249 4. Arbetsdagar med reducerad varaktighet (med 1 timme), dagar. 6 5. Nominell tid, timme. 1986 6. Vanlig och ytterligare helgdagar, dagar 18 7. Studieledighet, dagar

8. Sjukskrivning, dagar

9. Nyttig fond av arbetstid 1762

En effektiv tidsfond för en arbetare. Antal huvudarbetare

Feff = Nominell fond för arbetstid - semester * (arbetsdagens längd)

Feff=1986-28*8=1762 _{timme/(år*1arbete)}

Antal huvudsakliga produktionsarbetare:

Rbas \u003d W / Feff1work \u003d \u003d\u003d 5 personer

Av dessa är behovet av designers (engagerad i aktiviteter på endast en typ av utrustning - datorer) = = = 1 person.

Beräkna behovet av lastare:

Tid spenderad på 1 enhet prod. en lastare

8 / 1,5 \u003d 5,33 standardtimmar.

Total tid för att ladda det planerade antalet produktionsenheter per år \u003d 5,33 * 1000 \u003d 5333 standardtimmar.

Erforderligt antal flyttare = _{= = =4 pers.}

Beräkna behovet av speditörer:

Tid spenderad på 1 enhet prod. en leveransförare

8/4=2 normala timmar

Total tid för leverans till objekten av det planerade antalet produktionsenheter per år = 2 * 1000 = 2000 standardtimmar.

Erforderligt antal förare för vidarebefordran = _{= = =2 pers.}

Totalt antal industri- och produktionspersonal \u003d antal huvudarbetare + antal lastare + antal speditörer

5+4+2 = 11 personer

Antalet stöd- och ledningspersonal tas från praktiska överväganden i det minsta antalet (1 person vardera) i förväntan att var och en utför sina uppgifter i tillräcklig volym:

Direktör-1

Revisor -1

Manager -1

TOTALT = 3 personer

Stödpersonal:

Säkerhetsvakt - 1 person.

Städare - 1 person.

QCD-kontroller - 1 person.

Elektriker - 1 person.

TOTALT - 4 personer.

Baserat på utförda beräkningar, fyll i tabellen nedan:

Tabell 8

Personalkategorier löner personer % av totalt Ledningspersonal 3 16,67 Nyckelproduktionsarbetare 11 61,11 Supportpersonal 4 22,22 Totalt 18 100

Ersättning till personal:

Beräkningen är baserad på existensminimum för den arbetsföra befolkningen från och med II kvartalet 2007 = 4116 rubel.

Lönerna för de viktigaste produktionsarbetarna, lastarna och speditörerna beräknas beroende på genomförandet av produktionsplanen (Lön +% - indirekta ackordslöner).

Lönen för var och en av dessa anställda, samt administrativ och lednings- och stödpersonal, beräknas utifrån den anställdes betydelse och anges nedan i bemanningstabellen:

Procentandelen av lönerna beror på genomförandet av den fastställda produktionsplanen.

Beräkning av lönelistan för industri- och produktionspersonal:

Beräkningen av lönefonden baseras på genomförandet av produktionsplanen med 100 %, d.v.s. 1000 produktionsenheter.

Beräkningsresultaten visas nedan i tabell 9.

Beräkning av fonden av procentdelen av lönerna för industri- och produktionspersonal

Tabell 9

Nej. Indikatorer Indikatorernas värden

huvud

produktion

Lastare Speditörer 1. Produktionsvolym, enheter. 1000 1000 1000 2. Styckpris per enhet. produkter, gnugga. 200 120 90 3. Lönetarifffond, gnugga. 200 000 120 000 90 000 4. Bonusar för att slutföra uppgifter (20-30 % av lönetaxan), gnugga. 40 000 24 000 18 000 5. Grundlön (poäng 3+4), gnugga. 240 000 144 000 108 000 6. Bonusar för yrkesskicklighet, tjänstgöringstid, rub. (10 % av lönetaxans fond) 20 000 9 000 10000 8. Tilläggslön (punkt 6+7), gnugga. 30000 9000 9. Årlig lönefond (punkt 5+8), gnugga. 270000 144000 117000 10. Genomsnittlig månadslön för 1 anställd, gnugga. 4500 3000 4875

Den totala årliga lönen för industri- och produktionspersonal = 270 000 + 144 000 + 117 000 = 531 tusen rubel.

Bemanningen av företaget

Tabell 10

Strukturell underavdelning Huvudfunktionerna för underavdelningen Befattning Antal personalenheter Lön, rub. Årlig lönefond, tusen rubel AUP Organisationsledning Direktör 1 20000 240 AUP Organisationsledning Redovisningschef 1 15000 180 AUP Organisationsledningschef 1 10000 120 QCD Kvalitetskontroll QCD controller 1 8000 96 Säkerhet Skydd av organisationens egendom Säkerhetsvakt 1 6000 47 6 Tjänstepersonal 9 Produktion 9 Produktion 9 funktioner Ingenjör -konstruktör 1 4116 49.392 Produktion Produktionsfunktioner Huvudarbetare 4 4116 197.568 Produktion Produktionsfunktioner Lastare 5 4116 246.960 Transport Transportfunktioner Speditör 2 4116 98.784 TOTALT 18.009

kapitel 4Företagets ekonomiska resultat

4.1.Beräkning av enhetskostnad

* 10 m2 aluminiumkonstruktioner tas per produktionsenhet

För att beräkna enhetskostnaden för produktion definierar vi kostnadsposterna:

1. Kostnaden för material - uppgår till 1400 rubel / produktionsenhet.

2. Kostnader för lön(variabler)

Årlig lönefond för industri- och produktionspersonal / årlig produktionsvolym = 531 tusen rubel / 1000 = 531 rubel / produktionsenhet

3. Avdrag för sociala behov (variabler) = 531 rubel * 26% = 138,06 rubel / produktionsenhet

Totalt belopp för rörliga kostnader per produktionsenhet = Sociala avgifter (variabler) per produktionsenhet + Årlig lönekostnad för industriproduktionspersonal per produktionsenhet + Materialkostnader per produktionsenhet

∑ \u003d 1400 + 531 + 138.06 \u003d 2069.06 r / produktionsenhet

4. Kostnadsberäkning för förvaltning (fasta kostnader):

4.1. Utrustningsavskrivning = 305,4 tusen rubel / år.

4.3. Nuvarande utrustningsreparationer (5% av kostnaden) = 1964.5524 tusen rubel * 5% = 98.228 tusen rubel / år.

4.5. Personallön enligt bemanningstabellen = 1350096 rubel / år.

4.6. Avdrag för sociala behov (UST = 26% av lönelistan) = 26% * 1350.09626 tusen rubel. =351 025 tusen rubel

4.7. Övriga förvaltningskostnader (20 % -50 % av den totala kostnaden för kostnadsposter från punkt 4.1 till punkt 4.6 enligt metoduppgiften)

\u003d (305,4 + 196,455 + 98,228 + 42 + 1350,096 + 351,025) * 50% \u003d 1171,602 tusen rubel.

Baserat på utförda beräkningar kommer vi att göra en uppskattning av förvaltningskostnaderna (tabell 11)

Kostnadsberäkning för förvaltning

Tabell 11

Nej. Kostnadsposter Värde, tusen rubel. 1. Avskrivning av utrustning 305.4 2. Underhåll av utrustning (10% av kostnaden) 196.455 3. Underhåll av utrustning (5% av kostnaden) 98.228 4. Underhåll av transporter (10% av kostnaden) 42 personal och nyckelpersoner ( lönen del av lönen). 1350 096 6. Sociala avgifter 351 025 7. Övriga förvaltningskostnader (50 % av totalkostnaden för kostnadsposterna 1 till 7) 1171 602 TOTALA förvaltningskostnader 3 514 806

Låt oss beräkna kostnaderna för förvaltningen per produktionsenhet baserat på genomförandet av planen i 1000 produktionsenheter per år:

Förvaltningskostnader / 1000 \u003d 3514.806 tusen rubel / 1000 enheter prod. = 3514,81 rubel / enhet

5. Kommersiella kostnader kommer att debiteras motsvarande 15 % av produktionskostnaden.

Produktionskostnad = 3514,81 + 2069,06 = 5583,87 rubel.

Försäljningskostnader = Produktionskostnad * 15% =

5583,87 * 15% \u003d 837,58 rubel / enhet. driva.

Baserat på de erhållna uppgifterna kommer vi att fylla i tabell 12 - Beräkning av produktionskostnaden:

Enhetskostnad

Tabell 12

Beräkningsposter Indikatorvärde, gnugga. 1. Huvudmaterial ( rörliga kostnader) 1400 2. Löner till nyckelpersoner (ackord) (rörliga kostnader) 531 3. Sociala avgifter (rörliga kostnader) 138,06 4. Förvaltningskostnader 3514,81 5. TOTAL produktionskostnad 5583,87 6. Försäljningskostnader 837,58 7. TOTAL 5 bruttoenhet.

4.2 Företagets vinster: typer, distribution, användning

VINST - skillnaden mellan inkomsten för en ekonomisk enhet (t.ex. företag) och totala kostnader. Denna mest allmänna definition kan tydligen täcka de många definitioner som finns tillgängliga i litteraturen: politisk och ekonomisk (där P., baserat på en annan förståelse av dess ekonomiska karaktär, definieras olika för socialistiska och kapitalistiska företag), redovisning och finansiell verksamhet. (balansräkning, netto-P. etc.); P. i ekonomisk och matematisk mening, som karakteriseras som skillnaden mellan intäkter och kostnader för ett ekonomiskt objekt, beräknat i den optimala planens uppskattningar (i objektivt bestämda uppskattningar).

I grund och botten skillnaden mellan faktisk vinst och ekonomisk vinst: i det första fallet mäts P. som skillnaden mellan företagets intäkter och kostnader, inklusive kostnader och avskrivningar; i det andra fallet beaktas även alternativkostnaderna.

TYPER AV VINST

Skilj mellan redovisningsvinst och ekonomisk nettovinst. Som regel förstås ekonomisk vinst som skillnaden mellan totala intäkter och externa och interna kostnader.

I det här fallet ingår även företagarens normala vinst i antalet interna kostnader. (En entreprenörs normala vinst är minimilönen som krävs för att behålla entreprenöriell talang.)

Vinsten, fastställd på basis av redovisningsdata, är skillnaden mellan intäkter från olika verksamheter och externa kostnader.

För närvarande särskiljs fem typer (steg) av vinst i redovisningen: bruttovinst, vinst (förlust) från försäljning, vinst (förlust) före skatt, vinst (förlust) från ordinarie verksamhet, nettovinst (balanserade vinstmedel (förlust) i rapporteringen period).

Bruttovinst definieras som skillnaden mellan intäkterna från försäljning av varor, produkter, verk, tjänster (minus moms, punktskatter och liknande obligatoriska betalningar) och kostnaden för sålda varor, produkter, verk och tjänster. Intäkterna från försäljning av varor, produkter, arbeten och tjänster kallas inkomst från ordinarie verksamhet. Kostnader för produktion av varor, produkter, arbeten och tjänster anses vara utgifter för ordinarie verksamhet. Bruttovinsten beräknas med formeln

där BP - försäljningsintäkter; C - kostnaden för sålda varor, produkter, arbeten och tjänster.

Vinst (förlust) från försäljning är bruttovinsten minus förvaltnings- och försäljningskostnader:

där Ru - förvaltningskostnader; Rk - kommersiella utgifter.

Vinst (förlust) före skatt är vinst från försäljning, med hänsyn tagen till övriga intäkter och kostnader, som är uppdelade i operativa och icke operativa:

där Sodr - driftsintäkter och kostnader; SVDR - icke operativa intäkter och kostnader.

Antalet rörelseintäkter inkluderar intäkter förknippade med avsättning för en avgift för tillfälligt utnyttjande av organisationens tillgångar; kvitton relaterade till tillhandahållande av rättigheter som härrör från patent för uppfinningar, industriell design och andra typer av immateriella rättigheter; inkomst relaterade till deltagande i andra organisationers auktoriserade kapital (inklusive räntor och andra intäkter på värdepapper); intäkter från försäljning av anläggningstillgångar och andra tillgångar än kontanter (förutom utländsk valuta), produkter, varor; ränta som erhållits för tillhandahållande av organisationens medel för användning, samt ränta för bankens användning av medel som innehas på organisationens konto hos denna bank.

Driftskostnader är utgifter i samband med avsättning för en avgift för tillfälligt bruk (tillfälligt innehav och användning) av organisationens tillgångar; kostnader i samband med tillhandahållandet av en avgift för rättigheter som härrör från patent på uppfinningar, industriella mönster och andra typer av immateriella rättigheter; utgifter i samband med deltagande i andra organisationers auktoriserade kapital; ränta som betalas av organisationen för att tillhandahålla den med medel (krediter, lån) för användning; utgifter i samband med försäljning, avyttring och annan avskrivning av anläggningstillgångar och andra tillgångar än kontanter (andra än utländsk valuta), varor, produkter; utgifter i samband med betalning för tjänster som tillhandahålls av kreditinstitut.

Icke-operativa inkomster är böter, straffavgifter, förverkande för brott mot avtalsvillkoren, tillgångar som tas emot gratis, inklusive under ett donationsavtal; kvitton i ersättning för förluster som orsakats organisationen; vinst från tidigare år, avslöjat under rapporteringsåret; belopp för leverantörsskulder och depåskulder för vilka preskriptionstiden har löpt ut; valutakursskillnader; beloppet för omvärdering av tillgångar (exklusive anläggningstillgångar).

Icke-operativa utgifter inkluderar böter, straffavgifter, förverkande för brott mot avtalsvillkoren, kompensation för förluster orsakade av organisationen; förluster från tidigare år redovisade under rapporteringsåret; beloppet av fordringar för vilka preskriptionstiden har löpt ut, andra skulder som är orealistiska att driva in; valutakursskillnader; beloppet för avskrivningar av tillgångar (exklusive anläggningstillgångar).

Vinst (förlust) från ordinarie verksamhet kan erhållas genom att från vinsten före skatt dra av beloppet för inkomstskatt och andra liknande obligatoriska betalningar (beloppet för straffavgifter som ska betalas till budgeten och statliga fonder utanför budgeten):

där H är mängden skatter.

Nettovinsten är vinsten från den ordinarie verksamheten, med hänsyn tagen till extraordinära intäkter och kostnader (Fig. 20):

där CDR är extraordinära inkomster och utgifter.

Extraordinära intäkter betraktas som intäkter som uppstår som en följd av extraordinära omständigheter av ekonomisk verksamhet (naturkatastrof, brand, olycka, förstatligande, etc.). Dessa inkluderar försäkringsersättning, kostnaden för materiella tillgångar som återstår från avskrivningen av tillgångar som är olämpliga för restaurering och vidare användning etc. Extraordinära utgifter inkluderar utgifter som uppstår till följd av nödsituationer av ekonomisk verksamhet (naturkatastrof, brand, olycka, nationalisering av egendom etc.) P.).

Företagets nettovinst, det vill säga den vinst som står till dess förfogande, bestäms som skillnaden mellan balansräkningens vinst och summan av inkomstskatter, hyresbetalningar, export- och importskatter.

Nettovinsten riktas till produktionsutveckling, social utveckling, materiella incitament för anställda, skapande av en reservfond, betalning till budgeten av ekonomiska sanktioner relaterade till företagets överträdelse av gällande lagstiftning, för välgörenhet och andra ändamål.

Använder sig av kostnadsmetod prissättning (B allmän syn Modellen för prissättning med hjälp av kostsamma prissättningsmetoder kan representeras enligt följande: Totala kostnader+ Önskad inkomst + Indirekta skatter i priset) vi beräknar grossistpriset för en produktionsenhet:

Tsopt \u003d Full + N + NP

Tsopt - grossistpris per enhet

H - marginal, inklusive en lönsamhetsnivå på 40% och kompenserande inkomstskatt 24% och mervärdesskatt 18% (värdet står i direkt proportion till kostnaden)

Full - Full enhetskostnad = 6421,45 s.27

H=K*Full,

där K är en numerisk koefficient

Genom matematiska beräkningar hittade jag koefficienten

Tsopt \u003d (Full + 0,5264 * Full) \u003d 9801,70 rubel.

Moms \u003d Tsopt * 18% \u003d 9802,70 * 18% \u003d 1764,31 rubel.

Försäljningspris Tsotp \u003d Tsopt + moms \u003d 1764,31 + 9802,70 \u003d 11566,01 rubel.

Full kostnad av alla produkter \u003d produktionsvolym för året * Kostnad för 1 enhet. \u003d 1000 enheter * 6421,45 rubel. = 6421,45 tusen rubel.

Försäljningsintäkter \u003d volym av produkter för året * Tsopt \u003d 1000 * 9802,70 \u003d

9802,7 tusen rubel

Vinst från försäljning = Försäljningsintäkter (exklusive moms) – Total kostnad för alla produkter

9802,7 tusen rubel -6421,45 tusen rubel. = 3380,25 tusen rubel.

Inkomstskatt, NP = 24% * 3380,25 tusen rubel. = 811,26 tusen rubel.

Nettointäkter = Vinst av försäljning - NP

3380,25 tusen rubel -811,26 tusen rubel. = 2568,99 tusen rubel.

Beräkning av enhetspris och belopp nettoförtjänst

Tabell 13

Indikatorer Indikatorvärde 1. Total produktionskostnad per enhet, gnid.

2. Produkternas lönsamhetsnivå, %

3. Grossistpriset för en produktionsenhet, rub. 9802,70 4. Mervärdesskatt (med en sats av 18%), gnugga. 1764,31 5. Försäljningspris per produktionsenhet, rub. 11566.01 6. Total kostnad för alla produkter, tusen rubel. 6421,45 7. Försäljningsintäkter in grossistpriser, tusen rubel. 9802,70 8. Vinst från försäljning, tusen rubel. 3380,25 9. Inkomstskatt (med en hastighet av 24%), tusen rubel. 811,26 10. Nettovinst, tusen rubel. 2568,99

Med hjälp av de beräknade uppgifterna kan vi bestämma den kritiska produktionsvolymen (dvs lönsamhetströskeln) för ett givet företag:

qcr=Z/(Copt-zper),

där qcr är den kritiska produktionsvolymen i fysiska termer

Z-värde av fasta kostnader för hela produktionsvolymen =

Förvaltningskostnader + kommersiella kostnader (15%) = 3514.806 + 15% = 4042.0269 tusen rubel.

zper - specifika rörliga kostnader per produktionsenhet \u003d rörliga kostnader + kommersiella kostnader (15%) \u003d 2069,06 + 15% \u003d 2379,419 rubel.

Tsopt = 9802,70 rubel.

qkr = 4042,0269 tusen rubel / (9802,70 rubel / 1 enhet -2379,419 rubel / 1 enhet) = 544,50 enheter driva.

Låt oss definiera marginalen för finansiell styrka:

Låt oss beräkna indikatorerna för att fylla i sammanfattningstabellen över de viktigaste ekonomiska indikatorerna:

Indikatorer för effektiviteten av användningen av anläggningstillgångar:

Avkastning på tillgångar =

kapitalintensitet=

/>=/>=0,3424

Lönefond:

Z P. huvudarbetare (ackord) + fond z.p. konstant =

531 tusen rubel + 1350.096 tusen rubel = 1881.096 tusen rubel.

Genomsnittlig månadslön för 1 anställd:

1881.096 tusen rubel/12/18= 8708.77 rubel

Produktion av kommersiella produkter per 1 arbetare =

Produktion av säljbara produkter per 1 huvudarbetare =

Kostnader per 1 rubel säljbara produkter, gnugga.

Produktens lönsamhet, %

PRODUKTERNAS LÖNSAMHET - förhållandet mellan vinsten från försäljningen av produkterna och hela kostnaderna (kostnaden) för dess produktion och cirkulation.

Avkastning på försäljning, %

LÖNSAMHET FÖR FÖRSÄLJNING - förhållandet mellan vinsten från försäljningen av produkter och försäljningsvolymen under en viss period.

Avkastning på tillgångarna, %

där Tillgångar i företaget - pengar, kundfordringar, rörelsekapital, fast kapital och immateriella tillgångar.

Företagstillgångar \u003d Kostnad för anläggningstillgångar + rörelsekapital + fast (auktoriserat) kapital \u003d 3357,05 tusen rubel. + 601 035 tusen rubel + (6000-3357.05-601.035) tusen rubel = 6000 tusen rubel.

Avkastning på tillgångar, %= />

Slutsats

Det villkorade företaget är lönsamt. Nettovinsten uppgick till 2568,99 tusen rubel. i slutet av året Företaget kan återbetala kortfristiga skulder; arbetsproduktiviteten är hög.

Nettovinsten kan användas för att öka företagets produktivitet med mer än 1,5-1,7 gånger genom att öka produktionskapaciteten genom att köpa 2 typer av utrustning som tydligt begränsar produktionsvolymen - en glasskärmaskin (1) och en produktionslinje för montering tvåglasfönster (2). Men eftersom detta beror på behovet av att öka produktionsutrymmet, hyra ytterligare grundläggande produktionsarbetare och uppkomsten av andra kostnader måste du först utföra marknadsundersökning(med hjälp av medel från nettovinsten som erhålls av företaget), för att bestämma ökningen och / eller minskningen av efterfrågan på denna produkt på den regionala marknaden. Risken i detta fall kommer att vara motiverad.

Sammanfattningstabell över de viktigaste ekonomiska indikatorerna för företaget

№ Indikatorer Indikatorvärde 1. Volym av säljbara produkter, tusen rubel. 11566.01 2. Volymen säljbara produkter, n.-h. 8000 3. Vinst från försäljning, tusen rubel. 3380,25 4. Nettovinst, tusen rubel. 2568,99 5. Total produktionskostnad, tusen rubel. 6421,45 6. Kostnaden för anläggningstillgångar, tusen rubel. 3357,05 7. Kostnaden för rörelsekapital, tusen rubel. 601.035 8. Antalet anställda i företaget, pers. 18 Inklusive: nyckelarbetare 11 Chefer, specialister och anställda 9 9. Personallönefond, tusen rubel. 1881.096 10. Genomsnittlig månadslön för en anställd, gnugga. 8708,77 11. Effektivitet i användningen av anläggningstillgångar: 12. - avkastning på tillgångar 2,52 - kapitalintensitet 0,3424 13. Omsättningskvot för anläggningstillgångar 19,24 14. Varaktighet för en omsättning, dagar. 18,97 15. Produktion av säljbara produkter i beräkningen: - per arbetare, tusen rubel. 642.566 - för en huvudarbetare, tusen rubel. 1051.455 16. Kostnader per 1 rubel av kommersiell produktion, gnugga. 0,55 17. Produktlönsamhet, % 52,64 18. Försäljningslönsamhet, % 29,23 19. Avkastning på tillgångar, % 42,81 20. Kritisk produktionsvolym, enheter. 544,50

Bibliografi:

1. Novitsky N.M. Organisation av produktion vid företag - M .: "Finans och statistik", 2002

2. Economics of the Enterprise / Ed. N.A. Safronova - M .: Jurist, 2004.

3. Skattebalken R.F.

4. Arbetslagstiftning R.F.

5. Merkushova N.I. Organisationens ekonomi (företag). Läromedel. Samara Institute of Management, Samara, 2005.

6. ReisbergB. A., Lozovsky L. Sh., Starodubtseva E. B. Modern Economic Dictionary. 5:e uppl., reviderad. och ytterligare - M.: INFRA-M, 2007. - 495 s.- (B-ka ordböcker "INFRA-M").

Lektionens ämne: Företagets ekonomiska baser för verksamhet.

Lektionstyp: lektion om generalisering och systematisering av kunskaper, färdigheter och förmågor.

Typ av lektion: affärsspel "Business".

Lektionens mål:

• pedagogisk: generalisering och systematisering av kunskap om ämnena: "Efterfrågan och utbud", "Marknad", "Produktion"; "Konkurrens";
• utvecklande: bidra till bildandet av utvecklingen av ekonomiskt tänkande, förmågan att tillämpa teoretisk kunskap i praktiken och genomföra ekonomiska kalkyler;
• pedagogisk: främja förbättring av samarbetsförmåga; utbildning av självständighet och vitalitet, ansvar för att fatta viktiga beslut, välvilja mot andra.

Grundläggande koncept:

Lektionsutrustning: tabeller: "Svar på testet", "Testa dig själv!", "Beroende av antalet måltider på priset", "Beräkning av caféets resultat" ____________________ "", "Resultaten av företagens verksamhet" ; "Ekonomiska dominobrickor", "Trafikljus"-kort; miniräknare; tester.

Epigraf till lektionen: Jakten på vinst är det enda sättet som människor kan möta behoven hos dem de inte alls känner. ( Friedrich von Hayek)

UNDER Lektionerna

I. Organisatoriskt ögonblick

1. Hälsning
2. Kontroll av frånvaro.
3. Kontrollera elevernas beredskap för lektionen.

II. Lärarens inledningsanförande

Idag har vi en ovanlig lektion. Vi kommer att genomföra ett affärsspel "Business". Lyssna på några affärsordspråk:

• Business är ett spel, det bästa spelet i världen - om du vet hur man spelar det. ( Thomas J. Watson)
• Näringsliv är egentligen ett yrke som kräver inte mindre kunskap och färdigheter än juridik eller medicin, men som dessutom kräver innehav av mer pengar. ( Walter Baghot)
• Affärer är som att cykla. Antingen går man framåt eller så faller man. ( John D. Wright)
• Affärsmannen som inte gör annat än att tjäna pengar är den värsta typen av affärsman. ( Henry Ford)

Förstår du deras innebörd? Håller du med om dessa påståenden? (Elevernas svar)

– För att spela spelet delades man in i grupper om 4-5 personer. Varje grupp är ett företag - ett café. Ni är konkurrenter.
Evin Kannan (1861-1935) uttalade: "Ekonomisk konkurrens är inte krig, utan rivalitet i varandras intresse."
Företagets verksamhet är meningsfull för dess ägare endast om de får inkomst i form av vinst. Vinst är en av de viktigaste formerna för kontantbesparingar, den huvudsakliga källan till medel för utvecklingen av själva företaget och landets ekonomi som helhet.
Därför är din uppgift under spelet att få mest vinst.
Men innan du startar spelet kommer vi att beundra dina kunskaper tillsammans - och för detta kommer vi att genomföra en undersökning med hjälp av "Traffic Light" och testning.

III. Uppdatering av grundläggande kunskaper

Omröstning "Trafikljus"

"Trafikljus" är en remsa av kartong, röd på ena sidan och grön på den andra.
Under undersökningen höjer eleverna "trafikljuset" med den röda eller gröna sidan till läraren, vilket signalerar att de är redo att svara. Rött betyder att jag inte vet, grönt betyder att jag vet. På ett separat papper noterar alla hur många gånger de visat rött kort.
En av killarna (efter lärarens val), som visade grönt kort, ger svaret.

Enkät om grundläggande begrepp:

• Kostnad
• Inkomst
• Bruttovinst
• Nettoförtjänst
• Beskatta

Efter att ha genomfört undersökningen "Trafikljus" lämnar eleverna över resultatet av sina svar till läraren.

Testa(grupparbete)

Ta reda på vilket (vilket) av följande påståenden som är korrekt:

1. Nettovinsten är:

A) inkomsten för företagsledaren;
B) företagets inkomst från försäljning av produkter;
C) försäljningsintäkter minus kostnaden för att betala för produktionsfaktorer;
D) försäljningsintäkter minus kostnaden för att betala för produktionsfaktorer, skatter och andra obligatoriska betalningar.

2. Hur skiljer sig försäljningsintäkter från redovisningsvinst:

A) värdet av alternativkostnader;
B) storlek marginalkostnad;
C) Beloppet av explicita kostnader;
D) värdet av ekonomiska kostnader.

3. Minska vilken indikator som bidrar till vinsttillväxt:

A) försäljningsvolymen;
B) pris
B) lönsamhet;
D) kostnad.

4. Intäkten är:

A) mängden kvitton från alla källor som en individ tagit emot;
B) skillnaden mellan den inkomst som företaget erhållit och de kostnader som det ådragit sig;
C) beloppet av intäkter som företaget fått från försäljning av varor och tjänster;
D) samma som företagets vinst.

5. Priser i en marknadsekonomi:

A) växa främst på grund av säljarnas önskan att få högre vinster;
B) installeras av tillverkare;
C) bestäms av konsumenterna;
D) förändring som ett resultat av samspelet mellan utbud och efterfrågan.

Svaren registreras i tabellen "Svar på testet".

Testsvar

Kafénamn ________________________________

IV. Motivation av pedagogisk aktivitet för elever

Affärsspelet "Business" ger ett utmärkt tillfälle att komma ihåg, omsätta i praktiken, konsolidera och utöka kunskapen om ämnena: "Efterfrågan och utbud", "Marknad", "Produktion", "Konkurrens".
Detta spel simulerar arbetet hos konkurrerande företag som tillverkar samma produkt.

Spelordningen:

• Eleverna delas in i grupper om fyra eller fem. Varje grupp är ett företag - ett café.
• Medlemmar i gruppen bestämmer namnet på kaféet.
• Ägarna till varje kafé bestämmer prisnivån enligt tabellen som presenteras på tavlan "Price of Lunch", och kom ihåg att företagets mål är att maximera vinsten.
• Värden, enligt det fastställda priset, meddelar antalet måltider.
• Caféägare gör beräkningar i tabellen för att beräkna resultatet.
• Mängden nettovinst som erhållits under en viss månad registreras i den sammanfattande tabellen "Resultaten av företagens verksamhet" som presenteras på styrelsen.
• Sammanfattande.
• Analys av resultatet av kaféet.

V. Affärsspel "Business"

Det föreslagna spelet "Business" är förknippat med ett helt komplex ekonomiska begrepp och lagar som rör företagets verksamhet på marknaden. Under spelet måste man komma ihåg både lagen om efterfrågan och effektiviteten i produktionens skala, och formlerna för att beräkna sådana affärsegenskaper som kostnad, intäkter, total och nettovinst och inkomstskatt.
Eleverna delas in i grupper om fyra eller fem. De är konkurrenter.
Varje grupp är ett företag - ett café. Deras mål är att tjäna en stor vinst, eftersom huvudprincipen för verksamheten hos vilket företag som helst är önskan att maximera vinsten.
Ledaren (läraren) har en tabell "Beroende av antalet måltider på priset."
Endast den första kolumnen i tabellen "Lunchpris" visas på tavlan.

Antalet måltiders beroende av priset

Varje grupp, efter att ha konsulterat och bevarat en affärshemlighet, sätter priset i tabellen för beräkning av resultaten. Priset kan ändras en gång i månaden. Under spelet hittar kaféägare det bästa priset för lunch.

Beräkning av resultaten från kaféet "__________________"

Beroende på det valda priset informerar presentatören, i hemlighet från andra lag, med hjälp av uppgifterna i tabellen "Beroende av antalet måltider på priset", dem om antalet måltider per månad. Kaféägarna räknar sedan ut månadens nettovinst.
Kostnaden för en måltid under hela spelet kommer att vara 70,00 rubel. Inkomstskattesatsen är 24%.
Resultaten för varje månad registreras i den sammanfattande tabellen "Resultat av företagens verksamhet" som presenteras på tavlan.

Fast prestanda

Tidsperioden som spelet omfattar (kvartal, halvår, år) väljs av läraren. Efter att tiden har gått beräknas nettovinsten för varje kafé för hela arbetsperioden.
Det kafé som har fått störst nettovinst under hela arbetsperioden vinner.

Resultaten av spelet diskuteras i följande frågor:

1. Ett företag som har tjänat en stor vinst rapporterar hur det uppnådde detta.
2. Ett företag som har tjänat mindre vinst analyserar orsakerna till eftersläpningen.
3. Vilka aktiviteter skulle du ta för att komma före dina konkurrenter?

VI. Reflexion(grupparbete)

"Economic Domino"

Varje grupp får en uppsättning kort (på varje kort - ett ord (ord) eller ett tecken), från vilka det är nödvändigt att göra formler för att bestämma redovisningsvinst, ekonomisk vinst, nettovinst, intäkter, kostnad.

Redovisningsvinst= intäkter - kostnad

ekonomisk vinst= intäkter - ekonomiska kostnader

Nettoförtjänst= redovisningsvinst - skatter

Inkomst= pris x kvantitet

Kostnad= kostnad för råmaterial + kostnad för material + kostnad för bränsle + kostnad för el + löner + avskrivningskostnader + kostnader för underhåll av byggnader + kostnader för underhåll av utrustning

VII. Läxa

En uppgift. Bestäm produktionskostnaden och intäkterna, om företagets vinst är känd - 5000 rubel, är avkastningen 25%.

Skriv en uppsats om ämnet:"Varför använder säljare ganska ofta följande metod: "Om du köper N enheter varor får du N + 1 enheter till ett rent symboliskt pris"?

VIII. Respons

Feedbackkort

ANTECKNING

Huvudaspekterna är detaljerade ekonomisk aktivitet företag. Frågorna om marknadsstruktur betraktas utifrån olika grader av konkurrensfrihet. Egenskaperna för resursmarknader och prissättningsfrågor avslöjas i detalj.
Designad för studenter med riktning 521600 (080100.62) "Ekonomi", specialitet 060500 (080109.65) "Redovisning, analys och revision", 061100 (080507.65) "Ledning av organisationen".

Handledningär en elektronisk version av boken: MICROECONOMICS. FÖRETAGETS EKONOMISKA GRUND: Proc. bidrag / Savello L. L., Ivanova M. A., Kartashov B. A., Andreev G. N.; Ed. L. S. Shakhovskoy / VolgGTU. Volgograd. 2006. - 80 sid.

Kapitel I. Företagets ekonomiska grunder: kostnader, inkomst, vinst
1.1. Företagets produktionsfunktion
1.2. Begreppet produktionskostnader
1.3. Begreppet produktionskostnader och deras typer
1.4. Produktionskostnader på kort sikt
1.5. produktionskostnader i långsiktigt
1.6. Fast inkomst och vinst
Ordlista

Kapitel. II. Marknadsstruktur
2.1. Klassificering av marknadsstrukturer
2.2. perfekt konkurrensmarknad
2.3. Imperfekt konkurrens och dess former
2.4. Indikatorer på monopolmakt
2.5. Statlig reglering av marknaden: antimonopollag
Ordlista

Kapitel III. Resursmarknader och deras prissättning
3.1. Funktioner på resursmarknaden och deras funktioner
3.2. Typer av resursmarknad
3.3. Grunder i teorin om produktion och marginalprodukt
3.4. Lön som priset på en resurs för arbetskraft
3.5. ränta och kapital. Tidsfaktor och rabatt
3.6. Ekonomisk hyra
3.7. Vinst och näringsinkomst
3.8. Befolkningens inkomst. Fördelning och omfördelning av inkomster
3.9. Socialt skydd befolkning
Ordlista

Litteratur

Elektronisk version böcker: [Ladda ned, PDF, 1,11 MB].

Adobe Acrobat Reader krävs för att se boken i PDF-format. ny version som kan laddas ner gratis från Adobes webbplats.

Introduktion……………………………………………………………………………………… 3

1. Ekonomiska grunder för företagsverksamheten…………………………5

1.1. Egenskaper för företagets juridiska form………5

1.2. Form för ersättning på företaget……………………………………….9

1.3. Immateriella tillgångar som används i företaget……………..12

1.4. Företagets prispolicy………………………………………………………………15

2. Organisation av redovisningen på företaget……………………….17

2.1. Organisation av redovisningen på företaget…………………..17

2.2. Teknik och redovisningsformer………………………………..19

3. Studiet av informationsteknik som används på företaget ... ..24

3.1. Introduktion till automatiserade bearbetningssystem

information och förvaltning……………………………………………………….24

3.2. Bekanta dig med databashanteringssystem………………27

Slutsats………………………………………………………………………………31

Bilaga………………………………………………………………………………………32

Lista över begagnad litteratur………………………………………………...37

Introduktion.

Informatisering inom managementområdet innebär först och främst, Öka de anställdas produktivitet genom att minska kostnads/produktionsförhållandet, samt förbättra kvalifikationerna och yrkeskunnigheten hos specialister som är involverade i ledningsaktiviteter.

Tillämpningsområdet för ny informationsteknik baserad på en PC och avancerade kommunikationsmedel är mycket omfattande i ekonomin, inklusive olika aspekter, allt från att tillhandahålla de enklaste funktionerna för kontorskorrespondens till systemanalys och stöd för komplexa beslutsfattande uppgifter. Persondatorer, laser- och optisk teknik, massmedia och annan sort kommunikation, inklusive satellitkommunikation, gör det möjligt för institutioner, företag, organisationer, deras arbetskollektiv och enskilda specialister att vid rätt tidpunkt ta emot all nödvändig information för att förverkliga sina yrkesmässiga, utbildningsmässiga, kulturella och till och med inhemska intressen.

Övningen ägde rum i Kizlyar ZUS, nämligen i informations- och datorcentret från 28.04.08. till 04.07.08, som assistent till nätverksadministratören och ingenjören för informations- och datorcentret.

Utflyktsmål:

1. Utbilda studenter som specialister i utveckling av tillämpad programvara för persondatorer;

2. Förbättring av teoretiska kunskaper och praktiska färdigheter som studenter förvärvat under sin högskoleutbildning;

3. Öka elevernas självständighet när det gäller att lösa komplexa produktionsproblem som uppstår på företaget.

Mål för produktionspraktik:

Syftet med denna rapport är att karakterisera företagets ekonomiska grund, organisationen av redovisningen på företaget, att studera de metoder som används på företaget Informationsteknologi.

Rapportstruktur: inledning, tre avsnitt, åtta underavsnitt, slutsats, bilaga, litteraturförteckning.

1.1 Avdelningens namn:

komplett - Aktiebolag, Kizlyar Zonal Communication Center

1.2 förkortat - OOO Dagsvyazinform KZUS

1.3 Aktiebolag Kizlyarsky ZUS, nedan kallat "Organisationens" aktiebolag.

1.4 Organisationen har exklusiv rätt att använda sitt handelsnamn.

1.5 Organisationen ingår i informationssystemet Ryska Federationen och styrs i sin verksamhet av gällande lagstiftning

Ryska federationen, såväl som denna stadga.

1.6 Organisationen är en juridisk person, äger separat egendom, redovisad i en oberoende balansräkning. Har status som juridisk person

1.7 Medlemmar i organisationen kan vara juridiska personer och individer.

1.8 Organisationen är ansvarig för sina förpliktelser med all sin egendom, kan förvärva eller utöva egendom och icke-egendomsrättigheter för egen räkning, bära skyldigheter, vara kärande och svarande i domstol.

1.9 Medlemmar i organisationen är inte ansvariga för sina skyldigheter och bär risken för förluster i samband med organisationens verksamhet inom kostnaden

deras bidrag

1.10 Organisationen är fri att delta ensam eller tillsammans med andra juridiska och individer i andra kommersiella och ideella organisationer på Ryska federationens territorium och utanför

dess gränser i enlighet med lagstiftningen i Ryska federationen och den relevanta främmande staten

1.11 Organisationen har rätt att, i enlighet med det fastställda förfarandet och i överenskommelse med registret, öppna filialer och representationskontor utan att ge dem rättigheter som en juridisk person, att ge dem rättigheter inom organisationens lagstadgade bestämmelser.

1.12 Organisationen har rund tätning med dess märkesfulla

namn på ryska, uppgift om organisatoriskt och juridiskt

blanketter och platser, stämplar och brevpapper med företagsnamn, eget emblem och andra sätt att identifiera.

1.13 Organisationen skapar utan begränsning av aktivitetsperioden och utför sin verksamhet på grundval av en licens från Ryska federationens centralregister över organisationer

1.14 Organisationen är oberoende av statliga myndigheter och ledning vid beslutsfattande. Om inte annat föreskrivs i tillämplig lag.

1.15 Platsorganisation: (Adress och telefonnummer)

2 FÖRETAGETS MÅL OCH VERKSAMHET

2.1 Organisationens huvudmål är:

Aktuella attraktion av resurser;

Överensstämmelse med ekonomiska standarder som fastställts för

aktiviteter Organisation

Säkerställa kontinuerlig redovisning och rapportering av dagliga saldon,

inlämnande av snabba och tillförlitliga rapporter och annan information till den territoriella institutionen i Organisationsregistret som övervakar "Organisationens" verksamhet;

Säkerställa den officiella lönsamhetsnivån för arbetets organisation

1. Företagets ekonomiska baser.

1.1. Egenskaper för företagets organisatoriska och juridiska form.

Enligt civillagen I Ryska federationen är alla företag, beroende på huvudsyftet med deras verksamhet, uppdelade i: ideella och kommersiella.

Ideella företag har inte som mål, till skillnad från kommersiella, utvinning av vinst som huvudmål och fördelar inte vinst mellan deltagarna. Ett exempel på sådana företag är olika konsumentkooperativ, offentliga eller religiösa organisationer.

Kommersiella företag i enlighet med deras organisatoriska och juridiska former kan klassificeras enligt flera kriterier.

Affärspartnerskap och företag erkänns som kommersiella organisationer på grundarnas aktier auktoriserat kapital.

Partnerskap är en sammanslutning av personer och företag är en sammanslutning av kapital.

Ekonomiska partnerskap kan skapas i form av ett kommanditbolag, med obegränsat ansvar och ett kommanditbolag.

Generellt partnerskap kännetecknas av två särdrag: deltagarnas entreprenörsverksamhet anses vara själva partnerskapets arbete, och för sina skyldigheter är någon av deltagarna ansvarig för all sin egendom.

Ett kommanditbolag kännetecknas av att det består av två grupper av deltagare. Några av dem genomför entreprenöriell verksamhet på hela föreningens vägnar. Eftersom deras insatser blir bolagets egendom bär de bara risken att förlora dem. Därför är kommanditdelägare uteslutna från att göra affärer i partnerskapet, och behåller endast rätten att få inkomst från sina bidrag, samt information om partnerskapets verksamhet

Ett aktiebolag är en av de mest komplexa organisatoriska och juridiska företagsformerna.

Aktiebolag är indelade i två typer: öppet aktiebolag (JSC), slutet aktiebolag (CJSC). Öppet: Medlemmar får förfoga över sina aktier utan samtycke från andra aktieägare. Stängt: aktierna i ett sådant företag fördelas endast mellan dess deltagare.

enhetligt företag – kommersiell organisation inte försetts med äganderätt till den till den överlåtna egendomen. Fastigheten överlåts av ägaren till ekonomisk förvaltning. Den är odelbar och kan inte fördelas på inlåning, inklusive bland anställda i företaget.

Intyg om överensstämmelse - bevis på överensstämmelse för en produkt, varor, tjänster, krav. Överensstämmelse är ett förfarande genom vilket ett påstående kan göras för att garantera att en produkt överensstämmer med specificerade krav. Det finns två sätt: leverantörsförsäkran om överensstämmelse och certifiering.

Leverantörens ansökan innehåller information: tillverkarens adress, produktbeteckningar och Ytterligare information om honom, namn, datum och nummer på den standard som tillverkaren hänvisar till, en uppgift om tillverkarens personliga ansvar m.m.

Obligatoriska krav i certifieringsförfarandet - deltagande av en tredje part utförs enligt reglerna för ett visst förfarande, d.v.s. enligt ett eller annat certifieringssystem.

Ett certifieringssystem är ett system som certifierar enligt sina egna regler vad gäller både procedur och förvaltning.

Arbetskontrakt– ett avtal mellan arbetsgivaren och arbetstagaren, enligt vilket arbetsgivaren förbinder sig att tillhandahålla arbetstagaren arbete i enlighet med den föreskrivna arbetsfunktionen, säkerställa arbetsvillkoren, betala den anställdes lön i rätt tid och i sin helhet,

och den anställde åtar sig att personligen utföra den arbetsfunktion som bestäms av detta avtal, för att följa de interna arbetsbestämmelser som gäller i organisationen.