Konstruktion av ett cyklogram för en maskinmodul; beräkning av cykelprestanda och dess belastningsfaktor. Beräkning av parametrar och konstruktion av ett cyklogram av ett rytmiskt flöde Gruppförebyggande lektion
Ett cyklogram är en graf som återspeglar rörelsesekvensen för alla element, mekanismer och enheter som ingår i verktygsmaskinsystemet. På den horisontella axeln är tiden ritad i en viss skala, och på den vertikala axeln ges en lista med beteckningar på de element som är involverade i arbetet, det vill säga att röra sig, spendera lite tid. Syftet med konstruktionen är att erhålla värdet av varaktigheten av driftscykeln (TC) för utrustningen (i vårt fall hela ACM) för efterföljande bestämning av modulens prestanda, samt möjligheten att optimera cykeln genom att minska tiden för övergångar.
Det återspeglar funktionssekvensen för alla mekanismer (element) i modulen inom tiden för den fullständiga bearbetningscykeln för delen. För att konstruera ett cyklogram är det nödvändigt att känna till hastigheterna för vinkel- och linjära rörelser för de verkställande organen i en industrirobot, såväl som deras värden i enlighet med den utvecklade layouten.
På fig. 2.74 visar cyklogrammet för AFM-drift med MP20.40.01 modell PR, utrustad med en mekanisk gripare (grepp). Innan cyklogrammet konstrueras upprättas en tabell som anger arten av rörelserna, cykelns nummer och tidpunkten för dess utförande enligt det program som ges till roboten. Drifttiden för CNC-maskinen kan anges som ett allmänt segment, utan att delas upp i separata tekniska övergångar, eftersom det är känt och beräknat i den tekniska delen av projektet. Det är bekvämast att ställa in tiden i sekunder (s). Beräkningen och konstruktionen av tidsintervall bör utföras med tillräcklig noggrannhet lika med 0,1 s.
Själva tidsintervallen plottas på grafens horisontella axel och bestäms för varje övergång genom beräkning. I det här fallet räcker det att känna till rörelsehastigheten (det är känt från dess tekniska egenskaper) och mängden rörelse (storlek), som ställs in konstruktivt inom gränserna för möjliga rörelser för roboten av den valda modellen.
Tiden för "klämning-avklämning" av gripanordningen (grepp), som är svår att beräkna, kan ta ungefär 1 s. Det är nödvändigt att tillhandahålla extra tid för installation och fixering av delen av arbetar-operatören vid användning i icke-automatiserade versioner av maskinmoduler.
I tabell. 2.13 visar innehållet i tekniska övergångar som utförs av elementen i GPM och tiden som ägnas åt implementeringen av dem.
Flik. 2.13. Innehållet i tekniska övergångar utförda av AFM-element
| cykelnummer | Innehållet i körbara kommandon | Cykeltid, s |
| t1 | Sänk ner robotarmen vertikalt med 0,1 m | 0,5 |
| t2 | ||
| t3 | Vrid armen 90º och vrid samtidigt visaren 90º moturs | 1,5 |
| t4 | 1,5 | |
| t5 | Rörelse av maskinens motspindel till vänster och fastspänning av arbetsstycket med kammarna på en mekaniserad chuck | 1,5 |
| t6 | Drift av PR-griparen på "unclamp" | |
| t7 | 1,5 | |
| t8 | Förlängning av armen i horisontell riktning framåt längs OX-axeln med 0,79 m | 1,5 |
| t9 | Användning av griparen på "klämman" | |
| t 10 | Öppna käftarna på en mekaniserad chuck | |
| t 11 | Indragning av armen i horisontell riktning längs OX-axeln tillbaka med 0,79 m | 1,5 |
| t 12 | Vrid armen 135º och vrid samtidigt handen moturs 90º | 2,25 |
| t 13 | Manövrering av griparen på "unclamp" | |
| t 14 | Vrida PR-armen 45º och samtidigt höja armen vertikalt med 0,1 m | 0,75 |
Efter att ha byggt ett nätverksdiagram och bestämt dess tidsparametrar görs en kontroll för att de erhållna villkoren överensstämmer med utvecklingens varaktighet med normativa eller direktiva villkor. Därefter analyseras nätverksmodellens struktur, vilket avslöjar heterogeniteten i intensiteten i projektarbetet.
För närvarande, i praktiken, korrigeras nätverksmodellen först i tid, det vill säga att den förs till ett givet projektslutdatum. Sedan börjar de anpassa schemat enligt kriteriet för resursallokering, med början på arbetskraftsresurser.
Minimera antalet projektutförare samtidigt som dess genomförandetid bibehålls
Under utförandet av ett komplex av arbeten visar sig anställningen av arbetare med olika kvalifikationer och olika specialiteter vara ojämn. Detta leder till en överskattning av behovet av dem med en samtidig minskning av den genomsnittliga sysselsättningsnivån och, som ett resultat, till överutgifter för löner och en ökning av kostnaden för hela projektet.Oftast är det i praktiken nödvändigt att optimera nätverksschemat med en begränsad resurs av utförare av en viss kategori. Optimering med antalet utförare baseras på arbetsskift inom gränserna för deras tillgängliga tidsreserver. Dess mål är att säkerställa den mest jämna anställningen av arbetare under hela projektets varaktighet samtidigt som projektets totala varaktighet bibehålls.
För att genomföra en sådan optimering används ofta en enkel och intuitiv grafisk metod. Enligt nätverksmodellen, linjediagram (slipsdiagram) och projektkarta (nedladdningsschema).
På linjediagrammet är verken markerade på y-axeln och placerar dem från botten till toppen i stigande index. En enhetlig tidsskala tillämpas på abskissaxeln (vanligtvis i dagar). Varje verk ritas i skala av ett rakt linjesegment, vars längd är lika med arbetets varaktighet.
Kritiska vägaktiviteter markeras med dubbla streck. Under pilen som visar verket placeras antalet anställda i varje kategori som är engagerade i utförandet av detta arbete i form av en hängande flagga. I det ursprungliga diagrammet börjar alla jobb vid sina tidiga datum, och dummyjobbet indikeras med en prick.
Att kontrollera riktigheten av att bygga ett linjediagram är slutdatumet för projektets sista arbete, vilket sammanfaller med varaktigheten av den kritiska vägen. Det praktiska värdet av förankringsschemat är att det kan användas för att effektivisera användningen av arbetsresursen.
Projektkartan (laddningsschema, schema för dagliga behov för arbetare i de relevanta kategorierna) byggs under linjediagrammet för att underlätta konstruktion och analys. För varje dag bestäms det totala antalet artister som är anställda i parallella projektaktiviteter och ritas ut på skalan längs y-axeln. Samtidigt framhävs en del av artisterna som är anställda på de kritiska vägarbetena med en prickad linje och kläckning. Varje kategori av artister har sin egen projektkarta. Följande är en analys av deras anställning.
Optimering av arbetskraftsresursen består i en samtidig lösning av två problem:
- minimera antalet samtidigt anställda artister;
- utjämna behovet av arbetskraftsresurser under hela projektets varaktighet.
- flytta jobb längs tidsaxeln kan bara göras till höger (att skjuta upp deras start);
- arbetet med den kritiska vägen kan inte beröras, eftersom detta kommer att leda till en ökning av hela projektets varaktighet;
- jobb som har en ledig tidsreserv kan enkelt flyttas med beloppet av denna reserv;
- att flytta jobb som bara har fullt utrymme kräver en liknande förskjutning av efterföljande jobb;
- flyttade verk på ett linjediagram markeras genom att markera med en märkbar symbol: en asterisk, ett streck, en färg, etc.
Optimering utförs i etapper, med början i områdena med högst och lägst sysselsättning av utförare. Alla linjediagram och kartor över projektet visas på samma sätt som de ursprungliga. Antalet optimeringssteg beror på projektets komplexitet och observatörens skicklighet.
Låt oss överväga en grafisk metod med hjälp av exemplet på nätverksgrafoptimering som presenteras i tabellen. 1 och fig. 1. Optimering utförs med hjälp av en miniräknare. Den måste optimeras av antalet utförare (för enkelhetens skull accepteras en kategori av utförare i exemplet).
Enligt rekommendationerna kommer vi att upprätta ett linjediagram och en projektkarta (ett schema över dagliga resursbehov) och göra en preliminär analys av anställningen av utförare (Fig. 2). Enligt det dagliga efterfrågeschemat kan det ses att det under olika dagar av projektgenomförandet finns olika anställning av artister: först behöver de 5 (1-4 dagar), sedan 15 (5-10 dagar), sedan bara 3 ( 16-18 dagar), återigen 8 (20-28 dagar), återigen 3 (29-30 dagar) och slutligen 6 (31-34 dagar). Vi har alltså en tydlig ojämn sysselsättning av artister (ibland överbelastade, ibland underbelastade med arbete).
bord 1
| Arbete ( I j) | Varaktighet t(ij), dagar | Antal artister |
| 1,2 | 4 | 5 |
| 2,3 | 6 | 3 |
| 2,4 | 5 | 6 |
| 2,7 | 11 | 6 |
| 3,5 | 9 | 1 |
| 4,6 | 9 | 2 |
| 5,7 | 11 | 3 |
| 6,7 | 10 | 5 |
| 7,8 | 4 | 6 |
Ris. 1. Exempel på nätverksdiagram
Låt oss göra en mer detaljerad analys av linjediagrammet och projektkartan för att optimera arbetskraftsresurserna: genom att utjämna behovet av dem under hela projektet och minimera antalet samtidigt anställda utförare. Grafen för dagliga resursbehov visar att det minsta antalet utförare inte kan vara mindre än 6 personer, vilket bestäms av deras behov av kritiska vägaktiviteter. Ett 15-tal artister inom 5-10 dagars projektområdet är klart överprissatta och föremål för korrigering i första hand.
Ris. 2. Linjediagram och projektkarta före optimering
15 artister är upptagna på jobbet 2,3; 2,4 och 2,7 . arbete 2,3 kan inte röras, eftersom detta är den kritiska vägens arbete. Arbete 2,4 har endast full reserv, men ingen ledig tidsreserv. Arbete 2,7 har en solid ledig tidsreserv och är därför den mest att föredra för optimering. Använd en del av den fria reserven genom att flytta arbete 2, 7 (5-15 dagar) i 5 dagar (hennes nya termin är 10-20 dagar). Därmed reducerades det maximala erforderliga antalet utförare till 9 personer, d.v.s. uppgiften att minimera projektets arbetsresurser kan accepteras som avslutad.
Ris. 3. Linjediagram och projektkarta efter optimering
Därefter kommer vi att lösa problemet med att utjämna behovet av resurser genom att analysera tidsintervallen som är förknippade med projektkartans "misslyckanden". Med hänsyn till arbetets rörelse 2,7
det kommer inte att minska efterfrågan på entreprenörer mitt i projektet (16-18 dagar), men det kommer att förbli närmare slutet av projektet (29-30 dagar). Flytta arbetet för att jämna ut belastningsschemat 6,7
(19-28 dagar), med en ledig tidsreserv, i 2 dagar (ny termin 21-30 dagar). Dessutom kommer vi att flytta arbete för att utjämna behovet av arbetskraftsresurser 4,6
(10-18 dagar) i 1 dag (11-19 dagar).
Som ett resultat av optimering kommer vi fram till ett linjediagram och en projektkarta som visas i fig. 3. Grafen visar en förbättring av enhetligheten i arbetsbelastningen för utförare: det nya dagliga resursbehovet är från 5 till 9 personer, beroende på projektets skede, det finns inga kraftiga fluktuationer i sysselsättningen. Samtidigt förblev hela projektets varaktighet oförändrad (34 dagar), d.v.s. det nödvändiga optimeringsvillkoret är uppfyllt.
Strategin för den minsta ökningen av kostnaden för komplexet av verk samtidigt som tiden minskar
Organisation av byggflödet, bestående av n privata strömmar eller brigader som passerar N grepp, baseras på beräkningen av dess parametrar, som inkluderar rytmen för lagen eller cyklicitetsmodulen (t br), flödessteget (t w) och intensiteten eller kraften hos flödet (Y).
Efter brigadens rytm(cyklicitetsmodul) är varaktigheten av arbetscykeln som utförs av brigaden på ett grepp.
Pitchflöde kallas hur lång tid efter vilken den färdiga produkten erhålls från strömmen. Det kan vara en byggnad, struktur, dess färdiga del eller sektion, etc.
flödeshastighet kallas volymen av produkter som produceras av ett eller flera team per tidsenhet.
Hela konstruktionsflödet består i regel av tre tidsperioder: flödets utveckling (t razv), drifttiden för det jämna flödet (t set) och tiden för flödets koagulering (t sv) ). Ris. 2.2. Det bör noteras att de mest effektiva är långa strömmar. I det här fallet är utvecklingsperioderna för flödet och tiden för dess koagulering oändligt små jämfört med den stabila arbetstiden. Under dessa förhållanden producerar driftsteamen ständigt homogena produkter av en viss volym. I det här fallet är en sådan beräknad parameter som det genomsnittliga antalet arbetare eller medelvärdet av resurser (R) av stor betydelse, i motsats till deras maximala antal (R max).
Ris. 2.2. Grundläggande flödesparametrar
Graden av fluktuation i antalet arbetare eller resurser i allmänhet, som deltar i produktionen under byggprocessen, mäts med ojämnhetskoefficienten a. Det kan definieras så här:
där V i - volymen av motsvarande typ av arbete; H vr - normen för tiden; T är den totala varaktigheten av arbetet.
Varaktigheten av arbetet på ett grepp är:
Samtidigt n i =
där n i är antalet arbetare som enligt arbetsförhållandena bör sysselsättas på greppet, F är den totala arbetsfronten på greppet, f är arbetsfronten per arbetare eller länk.
Ris. 2.3. Graf och cyklogram av rytmiskt flöde.
Under dessa förhållanden, när brigadens rytm eller strömmens steg kan bestämmas, kan den totala varaktigheten av objektets erektion bestämmas enligt följande:
Т = n t w + (N - l)t w = (n + N - l)t w (2.1.)
eller. T \u003d T 1 + (N - l) t w. (2.2.)
|
I detta fall är T 1 varaktigheten av allt arbete på greppet; n är antalet lag i strömmen; N är antalet fällor i strömmen, vilket kan definieras som
där å t br = T 1, åt z - varaktigheten av tekniska och organisatoriska avbrott.
Det allmänna flödesdiagrammet med konstant rytm visas i fig. 2.3.
Under byggandet av en flervåningsbyggnad, i fallet med att organisera flera nivåer inom en våning, kan den totala byggtiden bestämmas enligt följande:
T \u003d T 1 + (N E - l)t w (2.4.)
där E är antalet nivåer.
Som framgår av detta beror arbetets varaktighet på antalet grepp, antalet lag i strömmen och strömmens steg. I det här fallet kan antalet fångster minskas genom att koncentrera ett större antal processer på en fångst.
För en given, total byggtid, för preliminära beräkningar, kan flödessteget definieras som
En minskning av flödessteget leder till den mest kompletta kombinationen av lagets arbete i tid och en minskning av arbetsperioden. Således, för en given byggtid och det accepterade flödessteget, kan antalet fångar bestämmas som
Rytmiskt flöde kännetecknas av förhållandet t w = t p , d.v.s. steget i flödet är lika med rytmen i teamens arbete (länkar), på grundval av vilken, enligt ovanstående formel, den totala tiden för att utföra arbete på anläggningen bestäms.
T o \u003d t w * (n b p - N fånga -1), (2)
där: T o - total exekveringstid för tråden, dagar;
n br - antalet team, på grund av det givna antalet specialiserade arbeten vid anläggningen och antalet installerade monteringskranar.
Antalet länkar på anläggningen i ett skift bestäms av arbetets omfattning:
N stjärna cm \u003d F ca / f stjärna * K tb, (3)
Var: F om - framsidan av arbetet på anläggningen (per våning eller ett märke), m 3, m 2, m, span;
f stjärna - omfattningen av arbetet enligt beräkningen för driften av länken, m 3, m 2, m, span;
K tb - säkerhetsfaktor enligt villkoren för säkert arbete (K tb \u003d 1.3-1.5).
Antalet arbetare på anläggningen i ett skift bestäms genom att multiplicera antalet länkar med antalet arbetare i länken
n slav \u003d n sv cm * n slav sv (4)
Vid beräkning antas det att för en montering (torn)kran per skift bör en länk av installatörer, numrerande 4-6 personer, planeras, och länken av murare tas beroende på väggens tjocklek och komplexiteten hos murverket, numrerande 2-3 personer. Teamet av murare innehåller 6-8 länkar, och teamet av installatörer - 2-3 länkar.
Exempel på att konstruera cyklogram av rytmiska flöden visas i fig. 2.3.
Beräkning av parametrar och konstruktion av ett cyklogram
Orytmiskt flöde
Beräkningen av parametrarna för icke-rytmiska flöden och deras koppling till varandra kan utföras med en grafisk, analytisk eller matrismetod.
Den mest algoritmiska är matrismetoden, som gör det möjligt att i en specifik form få all nödvändig data för att konstruera cyklogram.
Vanligtvis, som ett resultat av beräkningen, bestäms följande:
Datum för början (t jj n) och slutförandet (t jj o) av varje lags arbete (länk) på greppen (I - greppets nummer; j - numret på processen);
Den totala varaktigheten av in-line-utförandet av allt arbete (T o);
Mängden stillestånd för framsidan av arbetet på varje grepp.
Den mest detaljerade metoden går ut på att dela upp hela beräkningsprocessen i tre steg.
I det första skedet den initiala matrisen ritas med den villkorliga starten av alla processer på det första greppet från nollpunkten, dvs. tjjn =0. Detta är nödvändigt för att bestämma omfattningen av skiftet i början av efterföljande arbete, med förbehåll för kontinuiteten i teamens arbete.
I den övre vänstra delen av varje cell i matrisen indikeras början av processen på greppet (t jj o), i mitten - processens varaktighet (t jj), och i den nedre högra delen - slutet av processen på greppet
(t jj o = t jj n + t jj) (5)
Fyllningen av den primära matrisen utförs av kolumner (processer) från topp till botten (se tabell 1).
Tabell 1 - Ett exempel på beräkning av ett icke-rytmiskt flöde (första steget)
I det andra skedet av för varje grepp bestäms möjligheten att starta en efterföljande process på det, med hänsyn till slutet av det föregående. Vi utför beräkningen rad för rad (I, II, etc. fångar), och skriver resultatet i en cirkel vid korsningen av två processer. Till exempel kan fundament påbörjas på 1:a greppet först efter att grävningen är klar, d.v.s. på I - och dag, inte 0 - och, installation av ramen - den 10:e dagen, installation av taket den 12:e dagen, installation av utrustning den 5:e och efterarbete - den 10:e dagen. Vi gör liknande beräkningar för resten av greppen, baserat på villkoret t i (j +1) n = t ij o.
Sedan, för varje kolumn (process) nedan, skriver vi ut det maximala värdet av skiftet i arbetet med detta grepp, baserat på villkoret för kontinuiteten i teamens arbete (se tabell 1).
På tredje etappen den slutliga matrisen fylls (tabell 2), där början av varje teknisk process förskjuts med ett belopp som är lika med summan av de tidigare skiften (till exempel måste efterarbete påbörjas i 1-10 + 38 + 5 = 90 dagar), och flödets fullständiga egenskaper bestäms:
Värdet på den totala förskjutningen av början av flödet t ij skift =∑t i (j -1) skift
Början av processer t ij n = t ij pr + t ij skift
Slut på processer t Nj o = t Nj n + t Nj
Den totala varaktigheten av processerna ∑t ij = t Nj o - t ij n
Den totala varaktigheten av det in-line utförandet av arbetet T ca =∑ t ij +∑ t ij skift
Driftstopp för den förberedda fronten av arbetet på greppen t i pr \u003d∑ n i \u003d 1 (t (j -1) n - t ij o)
Den totala mängden tomgångsarbete front ∑ i =1 N t pr
Densitetskoefficienten för arbetsschemat K pl \u003d ∑t ij / ∑t ij + ∑t ij pr
Tabell 2 - Ett exempel på beräkning av ett icke-rytmiskt flöde (andra steget)
Baserat på de beräknade parametrarna som erhållits konstrueras ett cyklogram för ett icke-rytmiskt flöde (se fig. 4).
I enlighet med Min. Utbildning och vetenskap av den 27 mars 2006 nr 69 "Om särdragen med arbetstid och vilotid för pedagogiska och andra anställda vid läroanstalter" (se bilaga 2 ) och ett dokument om den ungefärliga fördelningen av arbetstiden för en lärare-psykolog (se bilaga 5) vi har tagit fram ett rekommenderat arbetscyklogram och härlett ungefärliga normer för arbete inom olika områden under veckan.
Ungefärlig fördelning av arbetstiden
lärare - psykolog på förskolans läroanstalt under veckan (taxa).
Ungefär per vecka:
arbeta med barn - 11h
arbete med lärare - 3,5 timmar
arbete med föräldrar - 3,5 timmar
Anmärkningar:
1. Det är lämpligt att placera cyklogrammet på 1 A4-ark och hänga det på ett stativ eller kontorsdörr så att du kan se vad psykologen gör för tillfället.
2. Cyklogrammet är certifierat av chefen för förskolans läroanstalt och chefen för GMO för pedagoger-psykologer vid förskolans läroanstalt i staden.
Alternativ 1. Cyklogram över en lärare-psykologs arbete MDOU nr ___.
| Dagar och timmar | Arbeta med barn | Arbetar med föräldrar och lärare | metodisk tid | |
| måndag | 7.30 -8.00 | Förberedelse för individen klasser | ||
| 8.00-11.30 | Individuella sessioner | |||
| 11.30-12.30 | Diagnostik på begäran och plan | |||
| 12.30-14.30 | Pappersarbete | |||
| tisdag | 7.30 – 8.00 | Individuella konsultationer | ||
| 8.00-8.30 | Emotion-vol. sfär | Grupper av kriminalvårdsutveckling. lektioner | ||
| 8.30- 9.00 | Intel. sfär | |||
| 9.00-9.30 | Aggression, ångest | |||
| 9.30-10.00 | Nuvarande | |||
| 10.00- 12.00 | Schemalagd diagnostik | |||
| 12.00 -13.30 | ||||
| 13.30-15.30 | Utbildning och kriminalvård och utvecklingsarbete (grupparbetsformer) | |||
| onsdag | 9.00-14.00 14.00-14.30 14.30-16.00 | Sammanställning av ind. utvecklingsprogram, förberedelse av diagnosmaterial, förberedelse av gruppklasser med lärare, föräldrar (utbildningar, seminarier, konsultationer, diskussioner) Utarbetande av flygblad och affischer för psykoedukation Besök (bibliotek, seminarier, klasser), praktiskt arbete för att utveckla den pedagogiska och metodologiska basen av skåpet. | ||
| torsdag | 10.00-13.00 | Diagnostisk bearbetning varje vecka | ||
| 13.00–15.00 | Registrering av aktuell dokumentation | |||
| 15.00-16.00 | GKP (förberedelse för skolan) eller individ upptagen. | |||
| 16.00 -17.00 | Individuella konsultationer och grupparbetsformer | |||
| fredag | 7.30-8.00 | Förbereder för gruppen och ind. klasser | ||
| 8.00-8.30 | Junior gr. | Gruppförebyggande klasser | ||
| 8.30-9.00 | Genomsnittlig gr. | |||
| 9.00-9.30 | Senior gr. | |||
| 9.30-10.00 | Kommer att förbereda. gr. | |||
| 10.00-11.30 | Individuella sessioner | |||
| 11.30-13.00 | Individuella konsultationer | |||
| 13.00-14.30 | Registrering av aktuell dokumentation |
Totalt: 18 timmar - organisatoriskt och metodiskt arbete,
18 timmar - diagnostiskt, korrigerande, förebyggande och rådgivande arbete.
Alternativ 2
(Medicinsk-psykologisk-pedagogisk diagnostjänst i förskolans läroanstalt / redigerad av E.A. Karalashvili, Tillägg till tidskriften "Ledning av förskolans läroverk, 2006).
Cyklogram över arbetet med en lärare-psykolog MDOU nr ___.
måndag
Individuellt diagnostiskt, korrigerande arbete
Gruppförebyggande arbete. Senior grupp
Individuell diagnostik, korrigerande
Arbete
Arbeta med lärare
13.00 - 14.00 - analys och generalisering av resultaten
14.00 - 15.30 - förberedelse för samråd med föräldrar
tisdag
8.00 - 8.30 - förberedelse för klasser
Individuella konsultationer med föräldrar
Undergrupp psykoprofylaktisk lektion. förberedande grupp
9.30 - 10.30 - individuellt diagnostiskt, korrigerande arbete
10.30 - 12.30 - individuell djupdiagnostik av emotionell och
kognitiva sfären
Deltagande i psykologiska och pedagogiska konsultationer vid en läroanstalt
13.30 - 14.00 - bearbetning av resultatet
14.00 - 15.30 - förberedelse för individuellt grupparbete
onsdag
9.00 - 13.00 - deltar i distriktsmöten, seminarier, föreläsningar
13.00 - 18.00 - analys av psykologisk och pedagogisk litteratur *
torsdag
8.00 - 8.30 - förberedelse för klasser
Individuella konsultationer med föräldrar
9.30 - 10.50 - individuellt diagnostiskt, korrigerande arbete
Grupp psykoprofylaktisk lektion. Andra juniorgruppen
Individuellt arbete med föräldrar
13.00-14.00 - bearbetning av resultatet
14.00-15.00 - förberedelse för individuellt arbete med lärare
15.00 - 16.00 - ifyllande av rapporteringsunderlag
fredag
13.00 - 13.30 - förberedelse för samrådsarbete med föräldrar
Arbeta med lärare
Undergrupp psykoprofylaktisk lektion.
förberedande grupp
