SWOT - বিশ্লেষণ। SWOT - JSC "Holod" এর বিশ্লেষণ উপস্থাপনা swot বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স কম্পাইল করার নিয়ম

আপনাকে কোম্পানীর অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতা এবং সেইসাথে বাহ্যিক পরিবেশে বিদ্যমান সম্ভাব্য সুযোগ এবং হুমকি চিহ্নিত করতে এবং গঠন করতে দেয়।

স্লাইড 2: কেন?

"SWOT-আত্মদর্শন", ক্যারিয়ারের বিকাশে কোথায় যেতে হবে তা বোঝার জন্য। এটি আপনার শক্তি এবং ক্ষমতাগুলিকে বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করতে সাহায্য করবে, আপনাকে কোন পয়েন্টগুলিতে ফোকাস করতে হবে তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে। একটি সাধারণ কৌশল আপনাকে সঠিক সমাধান খুঁজে পেতে সাহায্য করবে যা পরিস্থিতির জন্য পর্যাপ্ত। মঞ্চ

স্লাইড 3: প্রফেসর অ্যান্ড্রুস দ্বারা সংক্ষিপ্ত শব্দটি একটি SWOT ম্যাট্রিক্স হিসাবে দৃশ্যত উপস্থাপন করা হয়েছিল

দুর্বলতা হুমকি শক্তি সুযোগের সংক্ষিপ্ত রূপ: শক্তি-শক্তিশালী দুর্বলতা - দুর্বল দিকসুযোগ-সুবিধা হুমকি-ধমকি

স্লাইড 5: SWOT বিশ্লেষণ

SWOT বিশ্লেষণ করা যেতে পারে: সামগ্রিকভাবে কোম্পানির জন্য, পৃথক ব্যবসায়িক ক্ষেত্রগুলির জন্য, পৃথক বাজারের জন্য যেখানে কোম্পানি কাজ করে,

স্লাইড 6: SWOT বিশ্লেষণ

একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করার আগে, অধ্যয়নের সময়কাল নির্ধারণ করা প্রয়োজন, যার মধ্যে কোম্পানির মিথস্ক্রিয়া এবং বাহ্যিক পরিবেশ অধ্যয়ন করা হবে। এটি হতে পারে: বর্তমান সময়কাল - কোম্পানির বিদ্যমান শক্তি এবং দুর্বলতা এবং বর্তমান বাজার পরিস্থিতি অধ্যয়ন করা হয়, স্বল্পমেয়াদী দৃষ্টিকোণ (ঐতিহ্যগতভাবে, 1-2 বছরের মধ্যে, সাধারণত পরিবেশের অশান্তির মাত্রা দ্বারা নির্ধারিত হয়), মাঝারি -মেয়াদী দৃষ্টিকোণ (ঐতিহ্যগতভাবে, 3-5 বছরের মধ্যে), দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ (5 বছরেরও বেশি সময়ের জন্য পূর্বাভাস)।

স্লাইড 7: SWOT বিশ্লেষণের প্রধান পর্যায়গুলি

পরিবেশের প্রসঙ্গ "স্ক্যান করা" (প্রধান সমস্যাযুক্ত প্রবণতাগুলির অনুসন্ধান এবং সনাক্তকরণ যা বিষয়ের বিকাশকে প্রভাবিত করতে পারে)। সম্ভাব্য ক্রিয়াকলাপের প্রস্তুতি এবং জায় সুযোগ এবং হুমকির বাহ্যিক বিশ্লেষণ (কোম্পানীর "পরিবেশ" এর পরামিতিগুলির সনাক্তকরণ যা এর নিয়ন্ত্রণের জন্য উপলব্ধ নয়, তবে উল্লেখযোগ্যভাবে এর কার্যক্রমকে প্রভাবিত করতে পারে) শক্তি এবং দুর্বলতার অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ (নিয়ন্ত্রণযোগ্য কারণগুলির সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণ) যা আগ্রহের ক্ষেত্রে কোম্পানির বিকাশকে ত্বরান্বিত বা ধীর করে দিতে পারে) সম্ভাব্য ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনা করা (অ্যাকশনগুলি হাইলাইট করা যা আপনাকে কোম্পানির শক্তির সর্বাধিক ব্যবহার করতে এবং দুর্বলতাগুলিকে নিরপেক্ষ করতে দেয়) একটি কৌশল মূল্যায়ন এবং নির্বাচন

স্লাইড 8: SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স

স্লাইড 9: সুযোগ এবং হুমকি

বাজারের সুযোগগুলি হল বাহ্যিক পরিবেশে অনুকূল পরিবর্তন যা কোম্পানিকে আজকের তুলনায় বাজারে আরও ভাল অবস্থানে রাখে (প্রতিযোগীদের অবস্থানের অবনতি, চাহিদার তীব্র বৃদ্ধি, আপনার পণ্যগুলির উত্পাদনের জন্য নতুন প্রযুক্তির উত্থান, জনসংখ্যার আয়ের স্তর বৃদ্ধি, ইত্যাদি) সুযোগগুলি বাজারে বিদ্যমান সমস্ত সুযোগ নয়, তবে শুধুমাত্র সেগুলি যা এন্টারপ্রাইজ সুবিধা লাভের জন্য ব্যবহার করতে পারে। বাজারের হুমকি - ঘটনা, যেগুলির ঘটনা আপনার এন্টারপ্রাইজের উপর বিরূপ প্রভাব ফেলতে পারে (বাজারে নতুন প্রতিযোগীদের প্রবেশ, কর বৃদ্ধি, গ্রাহকের রুচির পরিবর্তন, জন্মহার হ্রাস ইত্যাদি)

10

স্লাইড 10: সুযোগ এবং হুমকি

প্রতিযোগিতার কারণ (আপনার প্রধান প্রতিযোগীদের সংখ্যা, বাজারে বিকল্প পণ্যের উপস্থিতি, বাজারে প্রবেশের উচ্চতা এবং প্রস্থান বাধা, প্রধান বাজার অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বাজারের শেয়ারের বন্টন ইত্যাদি) চাহিদার কারণ (বাজার ক্ষমতা, এর বৃদ্ধি বা সংকোচনের হার, আপনার কোম্পানির পণ্যের চাহিদার গঠন ইত্যাদি , ইত্যাদি) অর্থনৈতিক কারণ (রুবেলের বিনিময় হার (ডলার, ইউরো), মুদ্রাস্ফীতির হার, জনসংখ্যার আয়ের স্তরের পরিবর্তন, রাষ্ট্রের কর নীতি ইত্যাদি) রাজনৈতিক এবং আইনী কারণ (এর স্তর দেশে রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা, জনসংখ্যার আইনি সাক্ষরতার স্তর, আইন মেনে চলার স্তর, কর্তৃপক্ষের দুর্নীতির স্তর ইত্যাদি।) বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত কারণ (বিজ্ঞানের বিকাশের স্তর, প্রবর্তনের ডিগ্রি। উদ্ভাবন (নতুন পণ্য, প্রযুক্তি) মধ্যে শিল্প উত্পাদন, স্তর রাষ্ট্র সমর্থনবিজ্ঞানের বিকাশ ইত্যাদি সমাজের মূল্যবোধ, পণ্য ও পরিষেবার ব্যবহারের বিদ্যমান সংস্কৃতি, মানুষের আচরণের বিদ্যমান স্টেরিওটাইপ ইত্যাদি।) প্রাকৃতিক এবং পরিবেশগত কারণ ( জলবায়ু অঞ্চলযেখানে আপনার ব্যবসা চলে, রাজ্য পরিবেশ, পরিবেশ সুরক্ষার প্রতি জনসাধারণের মনোভাব, ইত্যাদি) আন্তর্জাতিক কারণ (বিশ্বে স্থিতিশীলতার স্তর, স্থানীয় দ্বন্দ্বের উপস্থিতি ইত্যাদি)

11

স্লাইড 11: সুযোগ ম্যাট্রিক্স

12

স্লাইড 12: থ্রেট ম্যাট্রিক্স

13

স্লাইড 13: শক্তি এবং দুর্বলতা

এন্টারপ্রাইজের শক্তি - এমন কিছু যা এটির মধ্যে শ্রেষ্ঠত্ব বা কিছু বৈশিষ্ট্য যা আপনাকে দেয় অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য. শক্তি অভিজ্ঞতা, অনন্য সম্পদ অ্যাক্সেস, উন্নত প্রযুক্তি এবং মিথ্যা হতে পারে আধুনিক সরঞ্জাম, উচ্চ যোগ্য কর্মী, আপনার পণ্যের উচ্চ গুণমান, আপনার খ্যাতি ট্রেডমার্কইত্যাদি দুর্বলতাগুলি - এটি হল এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার জন্য গুরুত্বপূর্ণ কিছুর অনুপস্থিতি বা এমন কিছু যা এখনও অন্যান্য কোম্পানির তুলনায় সম্ভব হয়নি এবং এটি একটি প্রতিকূল অবস্থানে রাখে (উৎপাদিত পণ্যগুলির একটি পরিসর খুব সংকীর্ণ, কোম্পানির দুর্বল খ্যাতি বাজার, তহবিলের অভাব, নিম্ন স্তরের পরিষেবা, ইত্যাদি।

14

স্লাইড 14: প্রসারিত ম্যাট্রিক্স

15

স্লাইড 15: প্রসারিত ম্যাট্রিক্স

সুযোগ 1. একটি নতুন উত্থান খুচরা নেটওয়ার্ক 2. ইত্যাদি হুমকি 1. একটি প্রধান প্রতিযোগীর উত্থান 2. ইত্যাদি শক্তি 1. উচ্চ মানের পণ্য 2. 3. ইত্যাদি 1. কীভাবে সুযোগগুলি দখল করা যায় আমাদের পণ্যের গুণমানের উপর ফোকাস করে নতুন নেটওয়ার্কের সরবরাহকারী হওয়ার চেষ্টা করুন 2. কীভাবে হুমকি কমানো যায় আমাদের গ্রাহকদের আমাদের পণ্যের উচ্চ গুণমান সম্পর্কে জানিয়ে তাদের প্রতিযোগী হওয়ার থেকে বিরত রাখুন দুর্বলতা 1। উচ্চ উৎপাদন খরচ 2 3. ইত্যাদি 3. সুযোগের খরচে কীভাবে দুর্বলতাগুলি কাটিয়ে উঠবেন নতুন নেটওয়ার্কে, প্রস্তাবিত মূল্যে কিনতে ইচ্ছুক একজন ক্রেতা খুঁজুন 4. কোম্পানির জন্য সবচেয়ে বড় বিপদ একটি উদীয়মান প্রতিযোগী আমাদের মতো বাজারের পণ্যগুলিকে উচ্চ মূল্যে অফার করতে পারে কম দাম

16

স্লাইড 16: বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য

কী করতে হবে এমন এলাকায় যেখানে সুবিধা এবং সুযোগগুলি একত্রিত হয় কীভাবে এমন এলাকায় লড়াই করা যায় যেখানে কোম্পানির সুবিধা আছে, কিন্তু হুমকি আছে কী বাদ দিতে হবে এমন এলাকা যেখানে কোম্পানির দুর্বলতা এবং গুরুতর হুমকি রয়েছে কী ক্ষেত্রগুলি বিকাশ করতে হবে যেখানে সুযোগের ব্যবহার দুর্বলতা দ্বারা সীমিত কোম্পানির

17

শেষ উপস্থাপনা স্লাইড: SWOT বিশ্লেষণ: পদ্ধতির সুবিধা এবং অসুবিধা

সুবিধা অসুবিধাগুলি সরলতা অপর্যাপ্ত যন্ত্র: প্রাপ্ত তালিকাগুলির সাথে কী করতে হবে তা খুব স্পষ্ট নয় ঘটনাগুলির বিকাশের জন্য অনেকগুলি বিকল্প দেয় বিকল্পগুলির তালিকা থেকে কোনও নির্বাচনের মানদণ্ড নেই

মধ্যে SWOT বিশ্লেষণ সাধারণ দৃষ্টিকোণঅর্থনৈতিক বিভাগ ধারণ করে না, তাই এটি যে কোনও সংস্থায় প্রয়োগ করা যেতে পারে, স্বতন্ত্র মানুষএবং দেশ গড়তে হবে
তাদের কার্যকলাপ বিভিন্ন এলাকায় কৌশল.
SWOT বিশ্লেষণ হল ভিত্তি
- সাংগঠনিক একটি বস্তুনিষ্ঠ দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করা
এন্টারপ্রাইজ কাঠামো
- অগ্রাধিকার এবং সম্ভাব্য বিকল্প সেট করতে
শক্তিশালী এবং মধ্যে মিথস্ক্রিয়া উপায় উপর নির্ভর করে কর্ম
বাহ্যিক সম্পর্কে নিজেদের মধ্যে কোম্পানির দুর্বলতা
কারণ
SWOT বিশ্লেষণ হল একটি টুল যা আপনাকে বিকাশে সাহায্য করবে
সর্বোত্তম কৌশল, সেরা উপায় মধ্যে স্ট্যান্ড আউট
অনুরূপ পরিষেবা বা পরিষেবা প্রদানকারী প্রতিযোগীরা।
একটি SWOT বিশ্লেষণ আপনাকে আপনি কোথায় আছেন তা দেখতে সাহায্য করবে
আজ এবং ভবিষ্যতে আপনাকে কোথায় যেতে হবে।

একটি SWOT বিশ্লেষণের চারটি উপাদান হল:

- অভ্যন্তরীণ কারণগুলি: শক্তি এবং দুর্বলতা - বাহ্যিক সুযোগ তৈরি করতে শক্তি ব্যবহার করুন - কাটিয়ে উঠুন

বাহ্যিক কারণগুলি: সুযোগ, হুমকি বাহ্যিক কারণগুলি বাহ্যিক পরিবেশের উপাদান যা প্রভাব ফেলতে পারে

শক্তি একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ইতিবাচক কারণ হিসাবে শক্তি, আপনার পণ্য বা পরিষেবার মান যোগ করে।

দুর্বলতা দুর্বলতাগুলি আপনার নিয়ন্ত্রণের মধ্যেকার কারণ। তারা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার রক্ষণাবেক্ষণে বাধা দেয়। এই

সুযোগ সুবিধাগুলি হল অনুকূল বাহ্যিক অবস্থা যা কাজে লাগালে, ইতিবাচকভাবে আপনার প্রভাবিত করতে পারে

হুমকি হুমকির অনেক উৎস আছে। তারা প্রতিযোগীদের থেকে আসতে পারে, বাজারের অবস্থার পরিবর্তনের সাথে যুক্ত হতে পারে

হুমকির উদাহরণ:

একটি সফল SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য সাধারণ নিয়ম

একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার সাতটি ধাপ

একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার সাতটি ধাপ

একটি ভাল SWOT বিশ্লেষণ লেখার জন্য মানদণ্ড:

SWOT বিশ্লেষণের জন্য তথ্য সংগ্রহের উপায়

পৃথক স্লাইডে উপস্থাপনার বর্ণনা:

1 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

SPb GBPOU "কলেজ অফ কুলিনারি এক্সিলেন্স" জোজুলিনা ভিক্টোরিয়া ভিক্টোরোভনা SPb GBPOU "KKM" সেন্ট পিটার্সবার্গের শিক্ষক 2017 OP.07 "অর্থনীতি, ব্যবস্থাপনা এবং বিপণনের মৌলিক বিষয়গুলি" SWOT- বিশ্লেষণ

2 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

SWOT - বিশ্লেষণ পদ্ধতি ইন কৌশলগত পরিকল্পনা, যা ফ্যাক্টর এবং ঘটনাকে চারটি বিভাগে বিভক্ত করে: শক্তি (শক্তি) দুর্বলতা (দুর্বলতা) সুযোগ (সুযোগ) হুমকি (হুমকি)

3 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

SWOT বিশ্লেষণ একটি টেবিলের আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে: ইতিবাচক প্রভাব নেতিবাচক প্রভাব অভ্যন্তরীণ পরিবেশের শক্তি (শক্তি) দুর্বলতা (দুর্বলতা) বহিরাগত পরিবেশ সুযোগ (সুযোগ) হুমকি (হুমকি)

4 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

SWOT বিশ্লেষণ প্রথম 1963 সালে হার্ভার্ড বিজনেস পলিসি কনফারেন্সে প্রফেসর কেনেথ অ্যান্ড্রুজ দ্বারা প্রবর্তিত হয়েছিল। প্রাথমিকভাবে, SWOT বিশ্লেষণটি বর্তমান পরিস্থিতি এবং প্রবণতা সম্পর্কে কণ্ঠস্বর এবং কাঠামোগত জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে ছিল। যেহেতু SWOT বিশ্লেষণে সাধারণত অর্থনৈতিক বিভাগ থাকে না, তাই বিভিন্ন ধরনের কার্যকলাপের ক্ষেত্রে কৌশল তৈরি করার জন্য এটি যেকোনো সংস্থা, ব্যক্তি এবং দেশে প্রয়োগ করা যেতে পারে। গল্প

5 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

বিশ্লেষণ দুটি অংশ নিয়ে গঠিত। সুযোগ এবং হুমকি হল বাহ্যিক পরিবেশের একটি বিশ্লেষণ, সমস্ত কারণ যা কোম্পানিকে প্রভাবিত করতে পারে, কিন্তু এটির উপর নির্ভর করে না। শক্তি এবং দুর্বলতা হল কোম্পানি/পণ্যের অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ। একটি SWOT বিশ্লেষণ কম্পাইল করার সময়, আপনাকে অবশ্যই কমপক্ষে 5টি বিশ্বব্যাপী নির্দিষ্ট করতে হবে বাহ্যিক হুমকিএবং সুযোগ যা একটি ব্যবসা বৃদ্ধি এবং ধ্বংস করতে পারে। একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য পদ্ধতি

6 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

1) কোম্পানির খ্যাতি 2) পণ্যের গুণমান 3) পরিষেবার গুণমান 4) মার্কেট শেয়ার 5) মূল্য 6) লজিস্টিক 7) প্রচার দক্ষতা 8) কাজের গুণমান বিক্রয় এজেন্ট 9) ভৌগলিক কভারেজ শক্তি এবং দুর্বলতা বিশ্লেষণে ঘন ঘন সম্মুখীন কারণগুলির একটি তালিকা:

7 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

10) উদ্ভাবন 11) খরচ 12) আর্থিক স্থিতিশীলতা 13) কর্মচারী 14) প্রযুক্তিগত যন্ত্রপাতি 15) সময়সীমা পূরণ করার ক্ষমতা 16) নমনীয়তা, ইভেন্টগুলিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া 17) পরিসর 18) অভিজ্ঞতা 19) সম্পদ 20) গ্রাহক জ্ঞান

8 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

1) দেশ ও বিশ্বের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি 2) জনসংখ্যার পরিস্থিতি 3) রাজনৈতিক 4) সামাজিক আন্দোলন 5) প্রযুক্তিগত অগ্রগতি 6) প্রতিযোগী বিশ্লেষণ 7) আইন 8) সাংস্কৃতিক কারণ 9) সামাজিক সমস্যা বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকি অন্তর্ভুক্ত:

9 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

দ্রুত SWOT বিশ্লেষণ হল সবচেয়ে সাধারণ ধরণের গুণগত বিশ্লেষণ যা আমাদের নির্ধারণ করতে দেয় যে আমাদের সংস্থার কোন শক্তিগুলি হুমকি মোকাবেলা করতে এবং বাহ্যিক পরিবেশের সুযোগগুলি ব্যবহার করতে সাহায্য করবে এবং আমাদের কোন দুর্বলতাগুলি আমাদের এটি করতে বাধা দেবে৷ কিছু ব্যবসায়িক বিদ্যালয় এই ধরণের বিশ্লেষণ দেখাতে পছন্দ করে, কারণ এটি পরিচালনার পরিকল্পনার একটি অনস্বীকার্য সুবিধা রয়েছে: এটি খুব স্পষ্ট এবং সহজ। যাইহোক, অনুশীলনে, এই কৌশলটির অসুবিধা রয়েছে: শুধুমাত্র সবচেয়ে সুস্পষ্ট কারণগুলি টেবিলের সমস্ত কক্ষের পয়েন্টগুলিতে পড়ে। একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার ফর্ম

10 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

একত্রিত SWOT-বিশ্লেষণ, যা বর্তমান মুহুর্তে কোম্পানির কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্য এবং ভবিষ্যতের উন্নয়নের সম্ভাবনার রূপরেখার প্রধান সূচকগুলি উপস্থাপন করা উচিত। বিশ্লেষণের এই ফর্মের সুবিধা হল যে এটি কিছু অনুমানে, দেওয়ার অনুমতি দেয় পরিমাপযে কারণগুলো চিহ্নিত করা হয়েছে। আরেকটি সুবিধা হ'ল অবিলম্বে একটি কৌশলের বিকাশে এগিয়ে যাওয়ার এবং কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাগুলির একটি সেট বিকাশ করার ক্ষমতা। সুস্পষ্ট অসুবিধা হল একটি বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য একটি আরও জটিল পদ্ধতি (কৌশলগত সেশনের সময় যেখানে কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনা অংশগ্রহণ করে, এটি 1-2 দিন সময় নিতে পারে, কারণগুলির বিস্তারের গভীরতার উপর নির্ভর করে)।

11 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

একটি মিশ্র SWOT বিশ্লেষণ হল বিশ্লেষণের প্রথম এবং দ্বিতীয় রূপগুলিকে একত্রিত করার একটি প্রচেষ্টা। এটি করার জন্য, কমপক্ষে প্রধান তিনটি ধরণের কৌশলগত বিশ্লেষণ প্রাথমিকভাবে করা হয় (সাধারণত এগুলি স্টেপ-বিশ্লেষণ, পোর্টারের "5 ফোর্স" মডেল অনুসারে বিশ্লেষণ এবং একটি পদ্ধতি ব্যবহার করে অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ)। এই ফর্মের সুবিধা হল বিশ্লেষণের গভীরতা। অসুবিধা হ'ল মনস্তাত্ত্বিক কারণ: অনুশীলনে, প্রায়শই কেসটি একটি সুন্দর ম্যাট্রিক্স এবং আত্মতুষ্টির সাথে শেষ হয়

12 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

এছাড়াও "অ্যান্টি-SWOT" পদ্ধতি রয়েছে, যা SWOT-এর উপর নির্ভর করে, কিন্তু এর সারমর্ম এই যে শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিতে নির্দেশিত উদ্দেশ্যমূলক বিবৃতিগুলি পূরণ না করার পরিণতি নিয়ে একটি বিশ্লেষণ করা হয়।

13 স্লাইড

স্লাইডের বর্ণনা:

ব্যবহারিক উদাহরণক্যাফেগুলির SWOT-বিশ্লেষণ শক্তি বাহ্যিক পরিবেশে সুযোগগুলি কম মূল্যের নীতি, গড় উপার্জনের সাথে জনসংখ্যার জন্য সাশ্রয়ী, প্রতিযোগীদের তুলনায় প্রচুর সংখ্যক পরিষেবা প্রদান করা হয় তরুণ, সক্রিয় কর্মীদের সংস্থাটি লাভজনক খাবারের পরিসরের ক্রমাগত আপডেট করা নিয়মিত গ্রাহকদেরঅভ্যন্তরীণ সংস্কার পণ্যের স্থায়ী সরবরাহকারীদের প্রাপ্যতা দ্বন্দ্বের নিম্ন স্তরের কোম্পানির চিত্র জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান উন্নত করা সু-উন্নত পরিবহন যোগাযোগের কারণে নতুন গ্রাহকদের আবির্ভাব কর্মক্ষমতাসম্পন্ন জনসংখ্যার সংখ্যা বৃদ্ধি জনসংখ্যাগত সম্ভাবনা বৃদ্ধি করা একটি সেটের উন্নয়ন সাপ্তাহিক ছুটির উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং পরিষেবাতে দর্শকদের আকর্ষণ করার ব্যবস্থা

14 স্লাইড

স্লাইড 2

SWOT বিশ্লেষণ

1965, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল

স্লাইড 3

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশ টুলের "ডকিং" জটিল বিশ্লেষণঅভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণ বেঞ্চমার্কিং ব্যবহারের বিস্তৃত পরিসর

স্লাইড 4

শক্তি হল একটি কোম্পানির সম্পদ এবং ক্ষমতা যা তার কৌশল বাস্তবায়নের জন্য অপরিহার্য, যেখানে এটি প্রতিযোগীদের ছাড়িয়ে যায় দুর্বলতা হল একটি কোম্পানির সম্পদ এবং ক্ষমতা যা তার কৌশল বাস্তবায়নের জন্য অপরিহার্য, যেখানে এটি প্রতিযোগীদের থেকে নিকৃষ্ট। সুযোগ হল বাহ্যিক পরিবেশের এমন শর্ত যা কোম্পানিকে সফলভাবে তার কৌশল বাস্তবায়নে সাহায্য করতে পারে হুমকি হল বাহ্যিক পরিবেশের সেইসব শর্ত যা কোম্পানির কৌশল সফলভাবে বাস্তবায়নের প্রচেষ্টাকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে।

স্লাইড 5

SWOT-বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স বিশ্লেষণের প্রধান পর্যায়: প্রাথমিক এবং উপাদান দ্বারা উপাদান সমস্যা: সমস্ত কারণ বিবেচনা করা হয়; "কি কি" SWOT ম্যাট্রিক্স। S-শক্তি হে-সুযোগ W-দুর্বলতা T-হুমকি

স্লাইড 6

বর্ধিত SWOT বিশ্লেষণ (SWOT কৌশল) O-সুযোগ টি-হুমকি S-শক্তি তাই ST W-দুর্বলতা WO WT

স্লাইড 7

সেন্ট পিটার্সবার্গ স্টেট ইউনিভার্সিটি গ্র্যাজুয়েট স্কুল অফ ম্যানেজমেন্ট SWOT - অ্যাস্টোরিয়া হোটেলের বিশ্লেষণ।

স্লাইড 8

কাজ এবং কাজের লক্ষ্য

এই কাজের উদ্দেশ্য হল Astoria হোটেলের SWOT বিশ্লেষণ করা। SWOT-বিশ্লেষণ কোম্পানির প্রকৃত কৌশলগত অবস্থান নির্ধারণ করবে এবং কৌশলটি প্রাসঙ্গিক বাজারে প্রকৃত সুযোগ এবং অবস্থানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা দেখাবে। কাজের ফলস্বরূপ, বাহ্যিক পরিবেশের শক্তি এবং দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলি তুলে ধরা হবে। ফলে হোটেলের উন্নয়নে সম্ভাব্য কৌশল প্রস্তাব করা হবে।

স্লাইড 9

প্রাথমিক SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স

স্ট্রেংথস স্ট্যান্ডার্ডস অফ সার্ভিস যেহেতু অ্যাস্টোরিয়া হল রোকো ফোর্ট হোটেল চেইনের অংশ। হোটেলের অবকাঠামো উন্নত। হোটেলের অনন্য পরিবেশ। দলের মনোভাব, কর্মীদের সাধারণ মূল্যবোধ। হোটেলের অনন্য অবস্থান। হোটেলের ঐতিহাসিক মূল্য। দুর্বলতা কর্মীদের রাশিয়ান মানসিকতা, যা পরিষেবা খাতে হস্তক্ষেপ করে। সফট ম্যানেজমেন্ট প্রযুক্তির অপর্যাপ্ত প্রয়োগ। বিপণন সরঞ্জামের সাহায্যে হোটেলের অপর্যাপ্ত প্রচার। ব্যবসায়িক বিভাগে অপর্যাপ্ত অবস্থান।

স্লাইড 10

প্রাথমিক SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স

ইউরোপীয় রাজধানী হিসেবে সেন্ট পিটার্সবার্গের আকর্ষণ বৃদ্ধির সুযোগ। অস্বাভাবিক ঘটনার প্রতি মানুষের আগ্রহ ("সাদা রাত" এর অনন্য ঘটনা)। সরকার কর্তৃক হোটেল ব্যবসায় বিনিয়োগ। পর্যটকদের আকৃষ্ট করতে উদ্ভাবনী কর্মসূচি। গ্রাহকদের একটি নতুন গ্রুপকে আকৃষ্ট করা, যেমন শহরবাসী। হুমকি শ্রমবাজার দুর্বল এবং অভিজ্ঞ কর্মীদের অভাব। হোটেল ব্যবসার বিকাশকে জটিল করে তোলা আইন। অনুন্নত শহুরে অবকাঠামো। বৈদেশিক নীতি সম্পর্কের সম্ভাব্য উত্তেজনা ঋতু ওঠানামা সঙ্গে ব্যবসা. পুনর্গঠন সমুদ্রবন্দরএবং "একদিনের" পর্যটকদের একটি বৃহৎ প্রবাহকে আকর্ষণ করে। বাজারে নতুন খেলোয়াড়দের আগমন।

স্লাইড 12

আন্তর্জাতিক পর্যটন বাজারে হোটেল প্রোগ্রাম প্রচারের জন্য প্রধান পশ্চিমী ট্যুর অপারেটরদের সাথে চুক্তির WO উপসংহার। তৃণমূল কর্মীদের জন্য প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের সংগঠন। কর্মী ধারণ কর্মসূচির উন্নয়ন, কার্যকর প্রেরণামূলক প্যাকেজ। হোটেল গ্রাহকদের প্রত্যাশা গবেষণার জন্য একটি বিশেষ প্রোগ্রামের বিকাশ।

স্লাইড 13

ST আপনার নিজের তৈরি করা প্রশিক্ষণ কেন্দ্রদাসীদের জন্য পর্যটকদের জন্য 5-দিনের (এবং আরও) প্রোগ্রামের উন্নয়ন। রাশিয়ান অংশকে আকৃষ্ট করার জন্য বড় ব্যবসা কেন্দ্রগুলির সাথে সম্পর্কের বিকাশ ব্যবসায়ী(আবাসন, গোল টেবিল, সেমিনার, ইত্যাদি) WT একসাথে কর্মসংস্থান কমিটির সাথে, হোটেলের প্রয়োজনের জন্য দাবিহীন শ্রেণীর কর্মীদের পুনরায় প্রশিক্ষণের জন্য প্রোগ্রাম তৈরি করা

স্লাইড 14

SWOT বিশ্লেষণের ফলাফল

কোম্পানিটি বাজারে একটি স্থিতিশীল অবস্থান দখল করে এবং এটির একটি মোটামুটি উচ্চ শেয়ার রয়েছে। কোম্পানির প্রচুর সংখ্যক শক্তি রয়েছে, তবে দুর্বলতাগুলিও রয়েছে যা সমাধান করা উচিত। সুযোগের ব্যবহার শক্তিতে রূপান্তরিত হয়। কোম্পানির বাহ্যিক পরিবেশ অনেক ক্ষেত্রে পরস্পরবিরোধী, এটি দুর্দান্ত সুযোগ প্রদান করে, তবে হুমকিতেও পরিপূর্ণ। তাদের নিয়মিত পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন। যদি বাজার পরিস্থিতির পূর্বাভাস দেওয়া হয় এবং সঠিক উন্নয়ন কৌশল বেছে নেওয়া হয়, তবে হোটেলটি ভবিষ্যতে তার অবস্থানকে শক্তিশালী করবে।

স্লাইড 15

SWOT বিশ্লেষণের সমস্যা:

সব কারণ বিবেচনা করা হয়? কি কি? নির্দিষ্ট উত্তর দেয় না (মৌলিক!) বরং - প্রতিক্রিয়া

স্লাইড 16

প্রতিযোগিতার পাঁচটি শক্তির বিশ্লেষণ

এম. পোর্টার, 1980

স্লাইড 17

সাধারন গুনাবলি:

দৃঢ় কৌশল বিশ্লেষণে মাইক্রোইকোনমিক্স প্রয়োগ করা একটি শিল্পে প্রতিযোগিতার পাঁচটি শক্তি একটি শিল্পের আকর্ষণ মূল্যায়ন প্রতিযোগিতামূলক কৌশলগুলি ডিজাইন করার ভিত্তি

স্লাইড 18

নতুন প্রতিযোগীদের (নতুনপ্রবেশকারী) উত্থানের হুমকি। নতুন প্রবেশকারীদের জন্য প্রতিযোগিতা শুরু করা কতটা সহজ বা কঠিন, কী কী বাধা রয়েছে। বিকল্প পণ্যের উত্থানের হুমকি (বিকল্প)। একটি পণ্য বা পরিষেবা প্রতিস্থাপন করা কত সহজ, বিশেষ করে, খরচ কমাতে। ক্রেতাদের (গ্রাহকদের) বাজার ক্ষমতা। ক্রেতাদের অবস্থান কতটা শক্ত। তারা যৌথভাবে বড় পরিমাণে অর্ডার করতে পারেন? সরবরাহকারীদের বাজার শক্তি। বিক্রেতাদের অবস্থান কতটা শক্ত। অনেক সম্ভাব্য সরবরাহকারী আছে বা শুধুমাত্র কয়েক, একটি একচেটিয়া? বিদ্যমান খেলোয়াড়দের মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতার তীব্রতার মাত্রা (প্রতিদ্বন্দ্বিতা)। বিদ্যমান খেলোয়াড়দের মধ্যে শক্তিশালী প্রতিযোগিতা আছে? কোন প্রভাবশালী খেলোয়াড় আছে নাকি সবাই শক্তি এবং আকারে সমান?

স্লাইড 19

শিল্প প্রতিযোগিতার বিশ্লেষণের পরিকল্পনা:

বিকল্প পণ্যের হুমকি গ্রাহকদের বাজার ক্ষমতা সরবরাহকারীদের বাজার ক্ষমতা নতুন প্রতিযোগীদের প্রবেশের হুমকি বিকল্প প্রতিযোগী বিদ্যমান সংস্থাগুলির মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা সম্ভাব্য প্রতিযোগী সরবরাহকারী গ্রাহকরা

স্লাইড 20

নতুন প্রতিযোগীদের হুমকি:

স্কেল অর্থনীতির মূলধন বিনিয়োগ প্রয়োজন প্রযুক্তিতে অ্যাক্সেসের অভাব বিতরণ চ্যানেলগুলিতে অ্যাক্সেসের অভাব ভোক্তা প্রতিশ্রুতি আইন এবং সরকারী পদক্ষেপ শেখার প্রভাবের অভাব

স্লাইড 21

বিকল্প পণ্য থেকে হুমকি:

পণ্য দ্বারা পণ্যের প্রতিস্থাপন প্রয়োজনের প্রতিস্থাপন পণ্য বিভাগের প্রতিস্থাপন

স্লাইড 22

বিকল্প পণ্য থেকে হুমকি (2):

বিকল্পগুলির প্রাপ্যতা এবং প্রাপ্যতা গুণমান এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্যের ক্ষেত্রে বিকল্পগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা কোনও বিকল্পে স্যুইচ করার সময় ভোক্তার জন্য খরচ: - উচ্চ মূল্য - নতুন (অতিরিক্ত) সরঞ্জামের প্রয়োজন - পরীক্ষার জন্য সময় - নৈতিক খরচ

স্লাইড 23

সরবরাহকারীদের বাজার শক্তি:

সরবরাহকারীদের ঘনত্ব উচ্চ সুইচিং খরচ সরবরাহকারী এবং ক্রেতার মধ্যে সরাসরি প্রতিযোগিতার সম্ভাবনা

স্লাইড 24

ক্রেতাদের বাজার ক্ষমতা:

ক্রেতাদের ঘনত্ব অন্য সরবরাহকারীতে স্যুইচ করার কম খরচ ক্রেতা দ্বারা সরবরাহকারীর শোষণের হুমকি

স্লাইড 25

প্রতিযোগীরা:

ঘনত্বের স্তর শিল্প থেকে প্রস্থান করার জন্য উচ্চ বাধা পণ্যের পার্থক্য শিল্প জীবনচক্র

স্লাইড 26

পোর্টার মডেল। প্রশ্নের উত্তর:

শিল্প কি অন্যদের তুলনায় আকর্ষণীয়? ম্যাক্রো পরিবেশের কোন বিষয়গুলো প্রতিযোগিতার শক্তিকে প্রভাবিত করে? এই শক্তিগুলি কি পরিবর্তন করতে পারে? কিভাবে? এই শক্তিগুলির সাথে আমাদের প্রধান প্রতিযোগীদের অবস্থান কী? প্রতিযোগিতার শক্তিগুলি কীভাবে প্রভাবিত হতে পারে?

স্লাইড 27

শিল্প পরিবর্তনের চালক:

ইন্টারনেট এবং ই-কমার্সের বিকাশ বিশ্বায়নের ক্রমবর্ধমান দৃঢ় ব্যয়-কার্যকর আকারে পরিবর্তন প্রতিযোগিতায় সময়ের ফ্যাক্টরের নতুন ভূমিকা প্রমিত পণ্যের চাহিদা বৃদ্ধি (হ্রাস) পরিবর্তন জনগনের নীতিএবং নিয়ন্ত্রণ সামাজিক মূল্যবোধ এবং জীবনের নিয়ম পরিবর্তন

স্লাইড 28

সমস্যা:

মুনাফায় আন্তঃ-শিল্প পার্থক্যের 20% এরও কম জন্য শিল্প কারণগুলি দায়ী শিল্প সংজ্ঞার সমস্যা

সব স্লাইড দেখুন

স্লাইড 1

স্লাইড 2

স্লাইড 3

স্লাইড 4

স্লাইড 5

স্লাইড 6

স্লাইড 7

স্লাইড 8

স্লাইড 9

স্লাইড 10

স্লাইড 11

স্লাইড 12