আধুনিক রাশিয়ান বিজ্ঞাপন: শক্তি এবং দুর্বলতা। মোবাইল বিজ্ঞাপনের দুর্বলতা এবং শক্তি বিজ্ঞাপনের শক্তি এবং দুর্বলতা

SWOTএটি শক্তি (শক্তি), দুর্বলতা (দুর্বলতা), সুযোগ (সুযোগ) এবং হুমকি (হুমকি) এর সংক্ষিপ্ত রূপ। কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিস্থিতি প্রধানত S এবং W তে প্রতিফলিত হয় এবং O এবং T তে বাহ্যিক পরিবেশ। SWOT বিশ্লেষণ একটি বিপণন কৌশলের বিকাশের একটি পর্যায়।

SWOT বিশ্লেষণ পদ্ধতির অন্তর্ভুক্ত, প্রথমত, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করা, সেইসাথে বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকি, এবং দ্বিতীয়ত, তাদের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা।

SWOT বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে সাহায্য করে:

কোম্পানি কি তার কৌশলে অভ্যন্তরীণ শক্তি বা পার্থক্য সুবিধা ব্যবহার করে? যদি কোম্পানির স্বাতন্ত্র্যসূচক সুবিধা না থাকে, তাহলে সম্ভাব্য শক্তি কী হতে পারে?
- কোম্পানির দুর্বলতাগুলি কি প্রতিযোগিতায় এর দুর্বলতা এবং/অথবা তারা কিছু অনুকূল পরিস্থিতিতে ব্যবহারে বাধা দেয়? কৌশলগত বিবেচনার ভিত্তিতে কোন দুর্বলতাগুলির সমন্বয় প্রয়োজন?
- এমন সুযোগগুলি কী যা কোম্পানিকে তার দক্ষতা এবং সম্পদের অ্যাক্সেস ব্যবহার করার সময় সাফল্যের একটি বাস্তব সুযোগ দেয়? (এগুলি উপলব্ধি করার উপায় ছাড়া সুযোগগুলি একটি বিভ্রম, শক্তিশালী এবং দুর্বল দিকসংস্থাগুলি অন্যান্য সংস্থাগুলির তুলনায় সুযোগের সুবিধা গ্রহণের জন্য এটিকে আরও ভাল বা খারাপ করে তোলে)।
- ম্যানেজারের কোন হুমকির বিষয়ে সবচেয়ে বেশি উদ্বিগ্ন হওয়া উচিত এবং একটি ভাল প্রতিরক্ষার জন্য তার কোন কৌশলগত পদক্ষেপ নেওয়া উচিত?

টেবিলটি একটি SWOT বিশ্লেষণে বিবেচনা করা উচিত এমন প্রধান কারণগুলির উদাহরণ প্রদান করে।

সম্ভাব্য অভ্যন্তরীণ শক্তি (S):

সম্ভাব্য অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা (W):

স্পষ্টভাবে দক্ষতা প্রদর্শন করা হয়েছে

যোগ্যতার কিছু দিক হারানো

পর্যাপ্ত আর্থিক উত্স

কৌশল পরিবর্তন করার জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলের অনুপস্থিতি

প্রতিযোগিতার উচ্চ শিল্প

বাজার শিল্প গড়ের নিচে

ভোক্তাদের ভালো বোঝাপড়া

ভোক্তা তথ্য বিশ্লেষণের অভাব

স্বীকৃত বাজার নেতা

দুর্বল বাজার অংশগ্রহণকারী

স্পষ্টভাবে উচ্চারিত কৌশল

সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত কৌশলের অভাব, এর বাস্তবায়নে অসঙ্গতি

উৎপাদনে স্কেল অর্থনীতির ব্যবহার, খরচ সুবিধা

মূল প্রতিযোগীদের তুলনায় পণ্যের উচ্চ মূল্য

নিজস্ব অনন্য প্রযুক্তি, সেরা উত্পাদন ক্ষমতা

পুরানো প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম

প্রমাণিত নির্ভরযোগ্য ব্যবস্থাপনা

গভীরতা এবং নিয়ন্ত্রণ নমনীয়তা হারান

নির্ভরযোগ্য বিতরণ নেটওয়ার্ক

দুর্বল বিতরণ নেটওয়ার্ক

উচ্চ শিল্প R&D

R&D-এ দুর্বল অবস্থান

দুর্বল প্রচার নীতি

সম্ভাব্য বাহ্যিক সুযোগ (O):

সম্ভাব্য বাহ্যিক হুমকি (T):

অতিরিক্ত ভোক্তা গ্রুপ পরিবেশন করার ক্ষমতা

বাজারের বৃদ্ধি দুর্বল, প্রতিকূল জনসংখ্যাগত পরিবর্তন নতুন বাজার বিভাগে প্রবেশ করছে

সম্ভাব্য পণ্য পরিসীমা প্রসারিত

প্রতিস্থাপন পণ্য বিক্রয় বৃদ্ধি, স্বাদ এবং গ্রাহকদের চাহিদা পরিবর্তন

প্রতিযোগীদের আত্মতুষ্টি

রাগিং প্রতিযোগিতা

বিদেশী বাজারে প্রবেশে বাণিজ্য বাধা হ্রাস

কম মূল্যের পণ্যের সাথে বিদেশী প্রতিযোগীদের উত্থান

বিনিময় হার অনুকূল পরিবর্তন

বিনিময় হারে প্রতিকূল পরিবর্তন

সম্পদের বৃহত্তর প্রাপ্যতা

সরবরাহকারীর প্রয়োজনীয়তা শক্তিশালী করা

বিধিনিষেধমূলক আইন শিথিলকরণ

আইনী মূল্য প্রবিধান

ব্যবসার অস্থিরতা সহজ করা

বাহ্যিক ব্যবসায়িক অবস্থার অস্থিরতার প্রতি সংবেদনশীলতা

ক্লাসিক SWOT বিশ্লেষণে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ, সম্ভাবনার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নির্ধারণ করা জড়িত। বাহ্যিক হুমকিএবং অনুকূল সুযোগ এবং শিল্প গড় বা কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগীদের থেকে ডেটা সম্পর্কিত পয়েন্টে তাদের মূল্যায়ন। এই জাতীয় বিশ্লেষণের তথ্যের ক্লাসিক উপস্থাপনাটি ছিল কোম্পানির (এস), এর দুর্বলতা (ডাব্লু), সম্ভাব্য অনুকূল সুযোগ (ও) এবং বাহ্যিক হুমকি (টি) এর ক্রিয়াকলাপের শক্তির সারণীগুলির সংকলন।

ফাইনাল SWOT ম্যাট্রিক্সএই মত কিছু দেখায়:

OT-এর সাথে SW-এর সংযোগস্থলে, পয়েন্টগুলিতে তাদের পারস্পরিক প্রভাবের একটি বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন করা হয়। সারি এবং কলামগুলির জন্য মোট স্কোর একটি কৌশল গঠনে এক বা অন্য ফ্যাক্টরকে বিবেচনায় নেওয়ার অগ্রাধিকার দেখায়।

SWOT বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, কৌশলগত ব্যবস্থাগুলির একটি ম্যাট্রিক্স সংকলিত হয়েছে:

তাই- কোম্পানির সক্ষমতা বাড়ানোর জন্য শক্তিগুলি ব্যবহার করার জন্য যে ক্রিয়াকলাপগুলি করা দরকার;
WO- দুর্বলতা কাটিয়ে উঠতে এবং উপস্থাপিত সুযোগগুলি ব্যবহার করে যে কার্যকলাপগুলি চালানো দরকার;
ST— হুমকি এড়াতে সংগঠনের শক্তি ব্যবহার করে এমন কার্যক্রম;
wt— এমন কার্যকলাপ যা হুমকি এড়াতে দুর্বলতা কমিয়ে দেয়।

একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার নিয়ম

অনুশীলনে সম্ভাব্য ভুলগুলি এড়াতে এবং SWOT বিশ্লেষণ থেকে সর্বাধিক সুবিধা পেতে, আপনাকে কয়েকটি নিয়ম অনুসরণ করতে হবে।

যদি সম্ভব হয়, SWOT বিশ্লেষণের সুযোগ যতটা সম্ভব নির্দিষ্ট করুন। পুরো ব্যবসাকে কভার করে একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, এর ফলাফলগুলি খুব সাধারণ হতে পারে এবং এর জন্য দরকারী নয় ব্যবহারিক প্রয়োগ. একটি নির্দিষ্ট বাজার/সেগমেন্টের পরিপ্রেক্ষিতে কোম্পানির অবস্থানের উপর SWOT বিশ্লেষণকে কেন্দ্রীভূত করা ব্যবহারিক প্রয়োগের জন্য অনেক বেশি দরকারী ফলাফল দেবে।
শক্তি/দুর্বলতা বা সুযোগ/হুমকির জন্য এক বা অন্য কারণ নির্ধারণ করার সময় সঠিক হোন। শক্তি এবং দুর্বলতা কোম্পানির অভ্যন্তরীণ বৈশিষ্ট্য। সুযোগ এবং হুমকি বাজারের পরিস্থিতি বর্ণনা করে এবং ব্যবস্থাপনার সরাসরি প্রভাবের সাপেক্ষে নয়।
SWOT বিশ্লেষণটি বাজারে কোম্পানির প্রকৃত অবস্থান এবং সম্ভাবনাগুলি প্রদর্শন করা উচিত, তাদের অভ্যন্তরীণ উপলব্ধি নয়, তাই, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে কেবল তখনই বিবেচনা করা যেতে পারে যদি সেগুলি (বা তাদের ফলাফল) এভাবে অনুভূত হয়। বহিরাগত ক্রেতারাএবং অংশীদার। তাদের অবশ্যই কোম্পানির পণ্য এবং প্রতিযোগীদের মধ্যে বস্তুনিষ্ঠভাবে বিদ্যমান পার্থক্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে। ক্রেতাদের জন্য তাদের গুরুত্ব (ওজন) অনুসারে শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে স্থান দেওয়া প্রয়োজন এবং শুধুমাত্র সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণগুলিকে SWOT বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত৷
একটি SWOT বিশ্লেষণের গুণমান সরাসরি বস্তুনিষ্ঠতা এবং বিভিন্ন তথ্য ব্যবহারের উপর নির্ভর করে। এটির বাস্তবায়ন একজন ব্যক্তির উপর অর্পণ করা অসম্ভব, কারণ তথ্যটি তার বিষয়গত উপলব্ধি দ্বারা বিকৃত হবে। একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, কোম্পানির সমস্ত কার্যকরী বিভাগের দৃষ্টিভঙ্গিগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত। উপরন্তু, সমস্ত চিহ্নিত কারণ বস্তুনিষ্ঠ তথ্য এবং গবেষণা ফলাফল দ্বারা নিশ্চিত করা আবশ্যক.
দীর্ঘ এবং অস্পষ্ট শব্দ এড়ানো উচিত। শব্দটি যত বেশি সুনির্দিষ্ট হবে, কোম্পানির ব্যবসায় এই ফ্যাক্টরের প্রভাব এখন এবং ভবিষ্যতে স্পষ্ট হবে, SWOT বিশ্লেষণের ফলাফল তত বেশি বাস্তবসম্মত হবে।
SWOT বিশ্লেষণের সীমাবদ্ধতা

SWOT-বিশ্লেষণ শুধুমাত্র উপলব্ধ তথ্য গঠনের জন্য একটি হাতিয়ার, এটি পরিষ্কার এবং স্পষ্টভাবে প্রণয়নকৃত সুপারিশ, নির্দিষ্ট উত্তর দেয় না। এটি শুধুমাত্র প্রধান কারণগুলি কল্পনা করতে সাহায্য করে, সেইসাথে মূল্যায়ন করতে, প্রথম আনুমানিক হিসাবে, নির্দিষ্ট ইভেন্টের গাণিতিক প্রত্যাশা। এই তথ্যের ভিত্তিতে সুপারিশ প্রণয়ন করা বিশ্লেষকের কাজ।

SWOT বিশ্লেষণের সরলতা প্রতারণামূলক; এর ফলাফলগুলি উৎস তথ্যের সম্পূর্ণতা এবং গুণমানের উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল। SWOT বিশ্লেষণের জন্য হয় বর্তমান অবস্থা এবং বাজারের প্রবণতা সম্পর্কে খুব গভীর বোঝার সাথে বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন, অথবা এই বোঝার জন্য প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ ও বিশ্লেষণে প্রচুর পরিশ্রমের প্রয়োজন। সারণী গঠনে করা ত্রুটিগুলি (অপ্রয়োজনীয় কারণগুলির অন্তর্ভুক্তি বা গুরুত্বপূর্ণগুলির ক্ষতি, ওজন সহগ এবং পারস্পরিক প্রভাবের ভুল মূল্যায়ন) আরও বিশ্লেষণের প্রক্রিয়াতে চিহ্নিত করা যায় না (খুব স্পষ্ট বিষয়গুলি ছাড়া) - তারা ভুলের দিকে নিয়ে যাবে উপসংহার এবং ভুল কৌশলগত সিদ্ধান্ত। উপরন্তু, ফলাফল মডেলের ব্যাখ্যা, এবং সেইজন্য উপসংহার এবং সুপারিশের গুণমান, SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনাকারী বিশেষজ্ঞদের যোগ্যতার উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল।

SWOT বিশ্লেষণের ইতিহাস

দিকনির্দেশনার পথিকৃৎ কৌশলগত বিশ্লেষণ, বাহ্যিক পরিবেশের কারণ এবং অবস্থার সাথে কোম্পানির সম্পদ এবং ক্ষমতার মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে বের করার লক্ষ্যে, কেনেথ অ্যান্ড্রুজ (. তিনি একটি মডেল তৈরি করেছিলেন যা SWOT বিশ্লেষণের প্রোটোটাইপ হয়ে উঠেছে। এই মডেলটি চারটি প্রশ্নের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে) :

আমরা কি করতে পারি (শক্তি এবং দুর্বলতা)?
আমরা কি করতে চাই (কর্পোরেট এবং ব্যক্তিগত মূল্যবোধ)?
আমরা কি করতে পারি (বাহ্যিক পরিবেশগত অবস্থার সুযোগ এবং হুমকি)?
অন্যরা আমাদের কাছে কী আশা করে (মধ্যস্থতামূলক প্রত্যাশা)?

এই চারটি প্রশ্নের উত্তর কৌশল গঠনের সূচনা বিন্দু হিসেবে কাজ করেছে।

তার মধ্যে SWOT বিশ্লেষণ আধুনিক ফর্মস্ট্যানফোর্ড রিসার্চ ইনস্টিটিউট (এসআরআই) এর একদল বিজ্ঞানীর কাজের জন্য ধন্যবাদ উপস্থিত হয়েছেন: আর. স্টুয়ার্ট (গবেষণা নেতা), মেরিয়ন ডশার, ওটিস বেনেপে এবং অ্যালবার্ট হামফ্রে (রবার্ট স্টুয়ার্ট, মেরিয়ন ডোশার, ডক্টর ওটিস বেনেপে, বার্গার লাই, আলবার্ট হামফ্রে)। সংস্থার অন্বেষণ কৌশলগত পরিকল্পনাফরচুনের 500টি কোম্পানিতে (অধ্যয়নটি 1960 থেকে 1969 সাল পর্যন্ত পরিচালিত হয়েছিল), তারা অবশেষে একটি সিস্টেম নিয়ে এসেছিল যার নাম তারা SOFT: সন্তোষজনক, সুযোগ, ত্রুটি, হুমকি। পরবর্তীকালে, মডেলটিকে সংশোধন করা হয়েছিল এবং উপরে উপস্থাপিত SWOT-তে নামকরণ করা হয়েছিল।

পণ্য (আমরা কি বিক্রি করি?)
প্রক্রিয়া (আমরা কিভাবে বিক্রি করব?)
ক্রেতা (আমরা কার কাছে বিক্রি করব?)
বিতরণ (এটি কীভাবে গ্রাহকদের কাছে পৌঁছায়?)
অর্থ (মূল্য, খরচ এবং বিনিয়োগ কি?)
প্রশাসন (আমরা কীভাবে এটি পরিচালনা করব?)

বিশ্লেষণের সময় চিহ্নিত কারণগুলির উপর ভিত্তি করে, কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি আরও নেওয়া হয়েছিল।

"আমরা মোটেও মোবাইল বিজ্ঞাপন ব্যবহার করি না বা এর ভূমিকা ন্যূনতম," সাম্প্রতিক সমীক্ষায় অংশগ্রহণকারী এক তৃতীয়াংশ বিজ্ঞাপনদাতা বলেছেন রাশিয়ান শাখাআইএবি। এবং বাকি দুই-তৃতীয়াংশের জন্য, এটি পরীক্ষার জন্য একটি ক্ষেত্র মাত্র। এবং মাত্র কয়েকজন, যাইহোক, আজকে এফএমসিজি শিল্পে কাজ করছেন (জিওফ্রে মুর তাদের "দর্শক" বলে ডাকবেন) উত্তর দিয়েছেন যে ডিজিটাল কৌশলে মোবাইল বিজ্ঞাপন একটি শর্তহীন অগ্রাধিকার। ইন্টারেক্টিভ বিজ্ঞাপন সরঞ্জাম দ্বারা গড় বাজেটের বন্টনের চিত্রটি এই পরিস্থিতিটিকে ভালভাবে চিত্রিত করে।

যন্ত্র দ্বারা গড় ইন্টারেক্টিভ বিজ্ঞাপন বাজেট কাঠামো

উৎস:আইএবি, রাশিয়া

যাইহোক, পশ্চিমা বিপণনকারীরা মোবাইল বিজ্ঞাপন ভোক্তাদের চাহিদা বৃদ্ধির একটি চালক বলে দাবি করাকে সাধারণ মনে করে। তাদের মতে, বিপণনকারীদের কাজ মোবাইল মার্কেটিংয়ে বিনিয়োগ করবেন কি করবেন না তা ঠিক করা নয়। তাদের কাজ হল মোবাইল সেগমেন্টের শক্তিগুলিকে সর্বাধিক বিপণন প্ল্যাটফর্ম হিসাবে কীভাবে ব্যবহার করা যায় তা বোঝা কার্যকর প্রচারআপনার ব্র্যান্ড তাদের আত্মবিশ্বাস কিসের উপর ভিত্তি করে?

এখানে কিছু সংখ্যা আছে. সিসকো পূর্বাভাস অনুসারে, মোবাইল ট্র্যাফিক দ্রুতগতিতে বাড়ছে এবং কমপক্ষে 2018 সাল পর্যন্ত বাড়তে থাকবে।

যেখানে ট্র্যাফিক আছে, সেখানে এটি গ্রহণের জন্য ডিভাইস রয়েছে। এখানে আরেকটি পূর্বাভাস, এই সময় পরামর্শকারী সংস্থা ডেলয়েট ইলেকট্রনিক ডিভাইসের বিক্রির স্তরের বিষয়ে।

আপনি সহজেই দেখতে পাচ্ছেন, 2012 সালে স্মার্টফোনের বিক্রয়ের অংশটি ইতিমধ্যেই টিভিগুলির শেয়ারের সাথে ধরা পড়েছে এবং তারপরে আপনি নিজের জন্য দেখতে পারেন।

নামকরা কোম্পানিগুলির এই এবং অনুরূপ পূর্বাভাস বিপণনকারীদের আস্থার ভিত্তি হয়ে উঠেছে। উন্নত দেশসমূহছোট পর্দার বড় পরিপ্রেক্ষিতে। আমাদের এখনও সতর্ক. এদিকে, বেসলাইন দ্বারা বিচার, রাশিয়া সাধারণ পটভূমি বিরুদ্ধে ভাল দেখায়. এখানে একই Deloitte কোম্পানি দ্বারা 2013 সালে পরিচালিত একটি সমীক্ষার তথ্য।

প্রশ্ন: স্মার্টফোনের কোন বৈশিষ্ট্যগুলি আপনি প্রায়শই ব্যবহার করেন?

উত্তর বিকল্প:ওয়াইফাই, মোবাইল যোগাযোগ(অন্য কথায়, কল এবং এসএমএস), অন্য।

এবং এখানে ফলাফলগুলি রয়েছে: রাশিয়ায় Wi-Fi এর ভাগ 53%, ফ্রান্সে একই, জার্মানিতে একটু বেশি - 59%, এবং জাপানে একটু কম - 50%, এক কথায়, আমরা নেই মানে বৃত্তের পিছনে, কিন্তু পেলোটনের মাঝখানে।

উৎস:ডেলয়েট

এবং সর্বোপরি, এটি বলা যায় না যে রাশিয়ান বিপণনকারীরা পরিস্থিতি অনুভব করেন না - তারা কেবল সতর্ক হচ্ছেন। আইএবি সমীক্ষায় যখন জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তারা কয়েক বছরের মধ্যে অনলাইন বিজ্ঞাপনের সিংহভাগ স্মার্টফোন এবং ট্যাবলেটে যাবে এই বিবৃতির সাথে একমত কিনা, তাদের বেশিরভাগই হ্যাঁ বলেছিল, তারা একমত। আর যদি তাই হয়, তাহলে ভাবুন কিভাবে গড়বেন বিজ্ঞাপন প্রচারণাএই "নতুন আবিষ্কৃত পরিস্থিতিতে" দেওয়া, এটা এখন প্রয়োজন.

মিলওয়ার্ড ব্রাউনের গবেষকরা মোবাইল বিজ্ঞাপনগুলিকে ব্র্যান্ডগুলি চালাতে সাহায্য করবে এবং বাজেট ব্ল্যাক হোল না হয়ে উঠতে সাহায্য করবে এমন প্রশ্নগুলি এখানে রয়েছে:

• কোথায় এবং কোন পরিস্থিতিতে মোবাইল বিজ্ঞাপন মানুষের আচরণ প্রভাবিত করতে পারে?
• কীভাবে গ্যাজেট মালিকদের মোবাইল বিজ্ঞাপনের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে হয়, যেমন এটা সত্যিই ইন্টারেক্টিভ করা?
• আপনার টার্গেট শ্রোতাদের সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে প্রতিযোগীদের থেকে কীভাবে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করবেন?
• একটি মাল্টি-স্ক্রিন পরিবেশে একটি বিজ্ঞাপন প্রচারের কৌশল কীভাবে তৈরি করবেন?

এতে কোনো সন্দেহ নেই গবেষকদের বিভিন্ন দেশতাদের গ্রাহকদের আগ্রহী এই প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করবে। আসলে, তারা ইতিমধ্যে এটি করতে শুরু করেছে। এখানে তাদের মধ্যে শুধু একটি রয়েছে - মোবাইল রাইট করা, যার লেখক - মিলওয়ার্ড ব্রাউন - তাদের বেশ কয়েকটি সাম্প্রতিক প্রকল্প একত্রিত করেছেন৷

দৈনিক দেখার সময়, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, মিনিট।

উৎস:

যেহেতু এটি দেখতে সহজ, মোবাইল গ্যাজেটগুলি ইতিমধ্যেই দেখার সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে টিভিটিকে "পিট" করেছে, এবং আরও কিছু হবে কিনা ... এবং এখানে একটি চিত্র দেখানো হয়েছে যে লোকেরা এই বা সেই ডিভাইসটিকে আরও সক্রিয়ভাবে ব্যবহার করে দিনের কোন সময়।

উৎস: Millward Brown's AdReaction 2014, মাল্টিস্ক্রিন ওয়ার্ল্ডে মার্কেটিং

বক্ররেখার আচরণ সহজেই ব্যাখ্যা করা যায়। স্মার্টফোনগুলি বহুমুখী, তাই এগুলি সারা দিন বিভিন্ন উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত হয়। ট্যাবলেটগুলি বিনোদনের একটি মাধ্যম (সামাজিক নেটওয়ার্কিং, সিনেমা দেখা ইত্যাদি), প্রাথমিকভাবে রাস্তায়, যেমন একটি স্থির জায়গার বাইরে - বাড়িতে বা অফিসে। অতএব, দিনের যেকোনো সময় এককভাবে বের করা কঠিন, তবে তাদের ব্যবহারের তীব্রতা সবসময় স্মার্টফোনের তুলনায় কম থাকে।

ল্যাপটপগুলি নিবিড়ভাবে ব্যবহার করা হয়, তবে বেশিরভাগ কাজের দিনে। তারা তাদের জন্য কাজ করে, অনলাইনে কেনাকাটা করে ইত্যাদি।

টেলিভিশনগুলি বিনোদনের জন্য এবং "পটভূমি" হিসাবে ব্যবহৃত হয়। দিনের শেষে বাড়িতে এটি প্রায়শই ঘটে।

অবশ্যই, শুধুমাত্র দিনের সময়ই গুরুত্বপূর্ণ নয়, একটি নির্দিষ্ট ডিভাইস ব্যবহার করার পরিস্থিতিও গুরুত্বপূর্ণ: স্থান এবং উদ্দেশ্য। এখানে চমক থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কেনাকাটার জন্য মোবাইল ডিভাইস (স্মার্টফোন, ট্যাবলেট) ব্যবহারের স্থান অনুসারে বিতরণটি কেমন দেখায় তা এখানে।

লোকেরা কোথায় কেনাকাটার জন্য মোবাইল ব্যবহার করে?

উৎস:মিলওয়ার্ড ব্রাউন ডিজিটালের রিটেল স্টাডি 2013

আপনি দেখতে পাচ্ছেন, বেশিরভাগ কেনাকাটা বাড়ি থেকে করা হয়, যদিও মনে হবে যে মোবাইল ফোনগুলি সর্বত্র থাকার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। কিন্তু স্বাভাবিক যুক্তি এখানে কাজ করে না, যেমন, প্রকৃতপক্ষে, অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রে।

আমরা আমেরিকা খুলব না যদি আমরা বলি যে প্রবেশাধিকার সামাজিক যোগাযোগ- এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ, যদি না একটি স্মার্টফোনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন. 18-44 বছর বয়সী আমেরিকানদের তিন-চতুর্থাংশ প্রতিদিন এটি করে। "আমরা যোগাযোগ করি," উত্তরদাতারা সাধারণত Facebook, Instagram বা অন্যান্য সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে সংযোগ করার উদ্দেশ্য সম্পর্কে বলে থাকেন৷ কিন্তু আপনি আরো নির্দিষ্ট হতে পারেন? গেটিং মোবাইল রাইট স্টাডির ডেটা দেখায় যে একটি দোকানে থাকাকালীন, সোশ্যাল মিডিয়া ব্যবহারকারীদের অর্ধেকেরও বেশি সেখানে সঠিক পণ্যের জন্য অনুসন্ধান করে বা বন্ধুদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া চায়৷ এটা অসম্ভাব্য যে, বাড়িতে থাকা, তারা একই জিনিস নিয়ে ব্যস্ত।

বিষয় 12: আপনার নিজের বিজ্ঞাপন প্রচারের পরিকল্পনা করা।

পাঠের উদ্দেশ্য:

আলোচনার জন্য সমস্যা:

6. সামাজিক এবং বাণিজ্যিক বিজ্ঞাপনের মধ্যে মিল এবং পার্থক্যের নাম দিন।

10. পরিবহনে পর্যটকদের বিজ্ঞাপনের সংজ্ঞা এবং বৈশিষ্ট্য।

পাঠের পদ্ধতি:

4. সংক্ষিপ্তকরণ।

ব্যবহারিক কাজ

2. পূর্বে প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, শিক্ষার্থীদের একটি বিজ্ঞাপন প্রচার পরিকল্পনা প্রস্তুত করা উচিত।

বাড়ির কাজ:

6. বিজ্ঞাপনের প্রকারের তথ্য উপাদান অধ্যয়ন করুন।

7. একটি তুলনামূলক বিশ্লেষণ প্রস্তুত করুন বিভিন্ন ধরণেরবিজ্ঞাপন.

সাহিত্য:

আলমাটির বেশিরভাগ ট্রাভেল এজেন্সি বিজ্ঞাপনের প্রতি খুব মনোযোগ দেয় (টেলিটেক্সট, প্রিন্ট মিডিয়াতে বিজ্ঞাপন, টেলিভিশনে বিজ্ঞাপন অনুষ্ঠান, ব্যবসায়িক কার্ড বিতরণ, টেলিফোন ডিরেক্টরিতে বিজ্ঞাপন, প্রবেশদ্বারে একটি চিহ্ন) এই ডেটা বিশ্লেষণ করে, "JAB-Travel" এ ক্রিয়াকলাপের প্রথম পর্যায়ে বিজ্ঞাপন প্রদানের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এজেন্সি "জেএবি-ট্রাভেল" "আলমাটি" টিভি কোম্পানিতে বিজ্ঞাপন দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। আলমাটি টিভি কোম্পানি আমাদের সাপ্তাহিক, সকাল, বিকেল বা সন্ধ্যায় রেকলামা ব্লকে এয়ার প্লেসমেন্ট অফার করেছিল, যেটি দিনে 12 বার সম্প্রচারিত হয়।

- ভ্যাট সহ মূল্য

- গল্প নির্মাণ খরচ অন্তর্ভুক্ত

- টিভি চ্যানেলটি সমস্ত আলমা টিভি প্যাকেজে সম্প্রচার করে।

এবং এছাড়াও "JAB-Travel" তার ডেটা পণ্য ও পরিষেবাগুলির ডিরেক্টরিতে রাখার সিদ্ধান্ত নিয়েছে "আমাদের শহর" যা আমাদের আকৃষ্ট করেছে।

একটি লগইন যা এই মত দেখায়:

সারা বছর আপনার জন্য কাজ করবে!

- ভ্যাট সহ মূল্য

বিষয় 13: প্রদর্শনী ইভেন্টের জন্য একটি পরিকল্পনা প্রস্তুতি।

পাঠের উদ্দেশ্য:

1. প্রদর্শনীর কাজে একটি পর্যটন উদ্যোগের অংশগ্রহণের সমস্ত স্তর বিবেচনা করে, প্রদর্শনী ইভেন্টগুলির জন্য একটি পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন (পর্যটন প্রদর্শনী KITT - 2001-8-এর উদাহরণ ব্যবহার করে)

আলোচনার জন্য সমস্যা:

3. সংক্ষিপ্ত কাকে বলে? সংক্ষিপ্তটির স্থায়ী অংশগুলির নাম দিন।

4. বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযান পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার প্রধান পর্যায়গুলি তালিকাভুক্ত করুন৷

6. একটি বিজ্ঞাপন প্রচারের ধারণার বিকাশের মধ্যে কী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে?

শিক্ষার মাধ্যম:

পাঠের পদ্ধতি:

1. বিষয়ে শিক্ষার্থীদের সমীক্ষা

2. "পর্যটন ব্যবসা, পর্যটন, শিকার, মাছ ধরা, ইত্যাদি" পত্রিকার উপর ভিত্তি করে তথ্য উপাদানের অধ্যয়ন।

3. পরীক্ষার উপর ভিত্তি করে ছাত্রদের জ্ঞান নিয়ন্ত্রণ

ব্যবহারিক কাজ

1. একটি ভ্রমণ কোম্পানির প্রদর্শনী ইভেন্টে অংশগ্রহণের পর্যায়গুলি বর্ণনা করুন।

2. প্রদর্শনীতে আপনার ভ্রমণ কোম্পানীর অংশগ্রহণের বিস্তারিত যুক্তিযুক্ত করুন

3. প্রস্তুত করুন বিস্তারিত পরিকল্পনা:

প্রদর্শনী কাজ করার আগে;

প্রদর্শনীর সময় কাজ করে;

ট্যুর কোম্পানির প্রদর্শনী কাজ শেষে

বাড়ির কাজ:

1. আরও সুরক্ষা এবং আত্মসমর্পণের সাথে অ্যাসাইনমেন্টটি সম্পূর্ণ করুন।

সাহিত্য:

4. Allwood, Montgomery et al. প্রদর্শনী: পরিকল্পনা এবং নকশা মস্কো 1983।

প্রদর্শনীর প্রস্তুতি এবং হোল্ডিং নিম্নলিখিত প্রধান পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

1. একটি প্রদর্শনী অনুষ্ঠিত করার সিদ্ধান্ত নেওয়া। প্রদর্শনীর প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, এর কাজ এবং বৈশিষ্ট্য
প্রদর্শক, এটি রাখার সিদ্ধান্ত সরকারি পর্যায়ে, স্থানীয় সরকার হতে পারে
বা একটি বড় ফার্মের সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা সংস্থা।

একটি বাণিজ্যিক প্রদর্শনী সংগঠিত করার সময়, অনুষ্ঠিত করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল সম্ভাব্য প্রদর্শকদের কাছ থেকে প্রদর্শনী পরিষেবাগুলির চাহিদা এবং সামগ্রিকভাবে প্রদর্শনী পরিষেবার বাজারের সংমিশ্রণের বিপণন অধ্যয়ন।

2. প্রদর্শনীর আনুষ্ঠানিক ঘোষণা, লক্ষ্য, প্রধান বিষয়, আবেদন জমা দেওয়ার সময়সীমা এবং কাজ নির্দেশ করে
প্রদর্শনী, ইত্যাদি

3. প্রদর্শনীর প্রস্তুতি ও আয়োজনের জন্য ব্যবস্থাপনা কাঠামো গঠন।

4. প্রদর্শনীতে অংশগ্রহণের জন্য আবেদনপত্র গ্রহণ।

5. প্রস্তুতিমূলক সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থার একটি জটিল। এখানে প্রধান পদক্ষেপ হল:

♦ প্রদর্শকদের মধ্যে প্রদর্শনী স্থান বিতরণ;

♦ অংশগ্রহণকারী সংস্থাগুলিকে প্রদর্শনী প্রাঙ্গণের পরিকল্পনার অনুলিপি প্রদর্শকের স্ট্যান্ডের পরিকল্পনার একটি স্পষ্ট অঙ্কন সহ প্রেরণ করা;

♦ বরাদ্দকৃত স্থান এবং উপাদান সম্পদের জন্য অর্থপ্রদান, অগ্রিম অর্থপ্রদানের পরিমাণ নির্ধারণ;

♦ উন্নয়ন পরিবহন নির্দেশাবলী(গন্তব্য স্টেশনগুলি বিভিন্ন ধরণের পণ্যসম্ভারের জন্য তাদের কোডগুলির ইঙ্গিত দিয়ে নির্ধারিত হয়৷
ইত্যাদি)।

6. এক্সপোজার ইনস্টলেশন.

7. বিশাল শুরুপ্রদর্শনী এবং অফিসিয়াল পরিদর্শন।
আন্তর্জাতিক শিল্প প্রদর্শনীর উদ্বোধনে, সরকারের উপপ্রধান বা সংশ্লিষ্ট শিল্পের মন্ত্রী উপস্থিত থাকেন, অংশগ্রহণকারী দেশগুলির রাষ্ট্রদূতদের আমন্ত্রণ জানানো হয়
হার

8. দর্শকদের জন্য প্রদর্শনীর উদ্বোধন। এটি সাধারণত পরবর্তী
আনুষ্ঠানিক উদ্বোধনের পরের দিন। প্রথম অনেক প্রদর্শনী
দিনের অর্ধেক পেশাদার এবং ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের প্রতিনিধিদের জন্য উন্মুক্ত, এবং দ্বিতীয়টি - সাধারণ জনগণের জন্য।

9. নিরাপত্তা কাজের প্রোগ্রামপ্রদর্শনী.

10. প্রদর্শনীর আনুষ্ঠানিক সমাপ্তি।

11. প্রদর্শনী প্রদর্শনের dismantling. বিতরণ, বিক্রয়,
প্রদর্শনী এবং সরঞ্জামের অবাধ স্থানান্তর বা তাদের ফেরত পরিবহন।

12. নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের পরিপ্রেক্ষিতে প্রদর্শনীর ফলাফলের আয়োজক কমিটির সারসংক্ষেপ (দর্শকের সংখ্যা, পরিমাণ
সমাপ্ত চুক্তি, ইত্যাদি)।

সাহিত্য

1. আলেশিনা আই.ভি. কর্পোরেট ইমেজ। মার্কেটিং। 1998 নং 1। p.50

2. Antipov K.V., Bazhenov Yu.K. জনসংযোগ। মস্কো: ড্যাশকভ আই কে, 2002।

5. Volkov I.M. অর্থনীতির মৌলিক বিষয় এবং বিজ্ঞাপন কার্যক্রমের সংগঠন। তাত্ত্বিক বিধান এবং বাস্তবিক উপদেশপরিষেবা ব্যবসার জন্য। এম.: মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটির পাবলিশিং হাউস, 1995।

6. গোলম্যান I.A., Dobrobabenko D.S. বিজ্ঞাপন অনুশীলন। নোভোসিবিরস্ক: ইন্টারব্রুক, 1991।

9. ডুরোভিচ এ.পি. মধ্যে মার্কেটিং উদ্যোক্তা কার্যকলাপ. মিনস্ক: ফিনান্স, অ্যাকাউন্টিং, অডিট, 1997।

10. ডুরোভিচ এ.পি. পর্যটন বিপণন. মিনস্ক: নতুন জ্ঞান, 2003।

14. ইসমায়েভ ডি.কে. রাশিয়ান ফেডারেশনে বিদেশী পর্যটনের বিপণন। এম.: লুচ, 1998

16. Kotler F., Bowen J., Makenz J. Marketing. আতিথেয়তা এবং পর্যটন. এম.: ইউনিটি, 1998

17. Kritsotakis Ya.G. বাণিজ্য মেলা ও প্রদর্শনী। অংশগ্রহণ এবং যোগাযোগের কৌশল। এম।: "ওএস -89", 1997

18. মরোজোভা আই. স্লোগান সংকলন। এম.: আরআইপি-হোল্ডিং, 2001।

20. নাজারেনকো এল.এফ. একটি মার্কেটিং টুল হিসাবে প্রদর্শনী. মস্কো: ফিলিন, 1997

21. প্যাঙ্ক্রাটভ এফ.জি., সেরেগিনা টি.কে., শাখুরিন ভি.জি. বিজ্ঞাপন কার্যকলাপ. এম.: অবহিত করুন।-পরিচিত। কেন্দ্র "বিপণন", 2002

26. Smirnova M. যে হাসতে পারে না তার কোম্পানি খোলা উচিত নয়। পাঁচ তারা। 1997. এস.22, 28।

28. Spitsyn I.O., Spitsyn Ya.O. ব্যাংক মার্কেটিং। Ternopil: Tarneks, 1993

31. অফিস এনসাইক্লোপিডিয়া। Comp. আইভি সামকিনা। এম.: বিনোম, 1995

32. Yankevich V.S., Bezrukova N.L. হোটেল শিল্প এবং পর্যটন বিপণন. এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2002।

35. অলউড ডি, মন্টগোমারি বি প্রদর্শনী। পরিকল্পনা এবং নকশা। নভোসিবিরস্ক, 1991

36. ম্যাগাজিন "রাশিয়া এবং বিদেশে বিপণন", 2001-2004।

7. পজিশনিং কৌশল কি কি?

4. আপনার পরিচিত বিজ্ঞাপন বাজেট গণনার পদ্ধতির তুলনা করুন।

Zverintsev A.B. যোগাযোগ ব্যবস্থাপনা: একটি পিআর ম্যানেজারের ওয়ার্কবুক। এম.: শব্দকোষ, 1998।

Blazhnov E.A. জনসংযোগ সভ্য বাজার এবং সামাজিক সম্পর্কের জগতে একটি আমন্ত্রণ। এম।, 1994।

http://reklama.vip.uz/16.htm

http://reklama.vip.uz/04.htm

SMK - গণমাধ্যম।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

বিজ্ঞাপনের ধারণা, প্রধান লক্ষ্য এবং ফাংশন। পত্র-পত্রিকা বিজ্ঞাপনের জন্ম। বিজ্ঞাপনের মাধ্যম হিসেবে সংবাদপত্রের সুবিধা-অসুবিধা। পত্রিকায় বিজ্ঞাপনের বৈশিষ্ট্য। সংবাদপত্র বিনামূল্যে ব্যক্তিগত বিজ্ঞাপন. রাশিয়ান বাজারবহিরঙ্গন বিজ্ঞাপন.

টার্ম পেপার, 11/27/2013 যোগ করা হয়েছে


টেলিভিশনে মিডিয়া পরিকল্পনা এবং বিজ্ঞাপন: প্রকার, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য, সুবিধা এবং অসুবিধা। বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযানের কর্মক্ষমতা সূচক বিশ্লেষণ. অন্যান্য মিডিয়ার তুলনায় নোভোসিবিরস্ক টিভি চ্যানেলে বিজ্ঞাপন বসানোর কার্যকারিতার গণনা।

টার্ম পেপার, 10/24/2012 যোগ করা হয়েছে


ঐতিহ্যগত এবং ডিজিটাল (অফলাইন এবং অনলাইন) মিডিয়া যোগাযোগের চ্যানেলগুলির একীকরণ। টেলিভিশনে বিজ্ঞাপন, সংবাদপত্র ও ম্যাগাজিনে। ডিজিটাল বিপণনের সমস্যা, মাল্টি-প্ল্যাটফর্ম বিজ্ঞাপন প্রচারের পরিকল্পনা করার ক্ষমতা, সঠিকভাবে তাদের কার্যকারিতা নির্ধারণ করে।

নিবন্ধ, 04/28/2015 যোগ করা হয়েছে


সরাসরি বিপণনের ধরন, এর ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিক। একটি সরাসরি বিপণন প্রচারাভিযানের কার্যকারিতা মূল্যায়নের পদ্ধতি। সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি ইন্টারেক্টিভ মার্কেটিং. রাশিয়ায় সরাসরি বিপণন উন্নয়নের গতিশীলতা। সরাসরি প্রতিক্রিয়া টেলিমার্কেটিং.

প্রবন্ধ, 12/06/2011 যোগ করা হয়েছে


বিজ্ঞাপন স্থাপনের বৈশিষ্ট্য। আউটডোর এবং ট্রানজিট বিজ্ঞাপনের বৈশিষ্ট্য। বিভিন্ন মিডিয়াতে বিজ্ঞাপনের মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য। নির্বাচিত বিজ্ঞাপন মাধ্যমের উপর নির্ভর করে বিজ্ঞাপনের প্রভাবের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, 03/26/2013 যোগ করা হয়েছে


বিজ্ঞাপনের প্রধান বৈশিষ্ট্য, এর বিভিন্নতা। বিপণন যোগাযোগের মাধ্যম হিসাবে রেডিওর শক্তি এবং দুর্বলতা। একটি বিজ্ঞাপন ব্লক সংগঠিত প্রক্রিয়ার বিশ্লেষণ। বিজ্ঞাপনের বিভিন্নতা এবং রেডিও স্টেশন "উগ্রা" এর শ্রোতাদের উপর এর প্রভাবের মাত্রা।

টার্ম পেপার, 07/23/2013 যোগ করা হয়েছে


ইন্টারনেট বিজ্ঞাপন একটি বিশেষ ধরনের বিজ্ঞাপন, এর সুনির্দিষ্ট এবং প্রধান ফাংশন হিসাবে। অনলাইন বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে যোগাযোগের সংগঠন, এর সুবিধা এবং অসুবিধা। ইন্টারনেটে বিজ্ঞাপনের মাধ্যম। প্রচলিত ফরম্যাটগুলির মধ্যে একটি হিসাবে ব্যানার।

টার্ম পেপার, 08/04/2017 যোগ করা হয়েছে


গঠনের ইতিহাস আধুনিক সিস্টেমগণমাধ্যম. তুলনামূলক বিশ্লেষণপ্রধান বিজ্ঞাপন মিডিয়ার সুবিধা এবং অসুবিধা। সাফল্যের উপর মিডিয়া পছন্দের প্রভাব বিজ্ঞাপন কোম্পানীকোকা-কোলা কোম্পানির উদাহরণে।

টার্ম পেপার, 10/23/2014 যোগ করা হয়েছে

চাকরি খোঁজা, জীবনবৃত্তান্ত লেখা, এটাই সবচেয়ে বড় সমস্যা নয়। সবচেয়ে কঠিন বিষয় হল যখন একজন ব্যক্তিকে সাক্ষাৎকারের জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। এখানেই আপনাকে সত্যিই চেষ্টা করতে হবে এবং নিজেকে সম্পূর্ণরূপে প্রমাণ করতে হবে, তবে এমনভাবে যাতে নিয়োগকর্তা এটি পছন্দ করেন এবং তার জন্য শুধুমাত্র ইতিবাচক জিনিসগুলি তৈরি করেন।

কেউ এই সত্যটি অস্বীকার করবে না যে একটি নিয়োগ সংস্থার মাধ্যমে একজন ব্যক্তিকে নিয়োগের মাধ্যমে, আপনি একটি বিজ্ঞাপন সংবাদপত্রের আমন্ত্রণের চেয়ে আরও বিশ্বস্ত কর্মচারী পান। যাইহোক, কর্মীদের সাথে সম্পর্কের সমন্বয় করা হয় মানব ফ্যাক্টর. কোন ব্যাপার কিভাবে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে চেক

তদনুসারে, তাদের প্রতিটি প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে যত বেশি উত্সর্গ আসবে, তত বেশি হবে

একটি বিদেশী ভাষা শেখা কতটা সহজ তা আমরা আজকের নিবন্ধে বলব। আপনি যে কোন অধ্যয়ন করা প্রয়োজন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস বিদেশী ভাষাএকটি উদ্দীপক। আগ্রহ এবং উদ্দেশ্য ছাড়া, "একটি লাঠির মাধ্যমে" ক্র্যামিং কাজ করবে না।

একটি বিদেশী ভাষা শেখার জন্য একটি পাঠ্যপুস্তকের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকার প্রয়োজন নেই। শুধু দেখাই গুরুত্বপূর্ণ নয়

এটা কি microloans পরিশোধ না করা সম্ভব?

কখনও কখনও একটি সমস্যা দেখা দেয় যে সমাধান করার জন্য জরুরীভাবে অর্থের প্রয়োজন। এই সেবা প্রদান করা হয় আর্থিক প্রতিষ্ঠানমাইক্রোলোন প্রদান। কিন্তু সব ঋণগ্রহীতা সময়মতো তাদের ঋণ পরিশোধ করে না। এটা কি microloans পরিশোধ না করা সম্ভব এবং ফলাফল কি?

ISTORIYA-এর প্রজেক্ট ম্যানেজার তানিয়া বলেন, কীভাবে ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে ওঠার পথ শুরু করবেন, কীভাবে আপনার ভাগ্য হারাবেন না এবং আপনার চাকরির সন্ধানে সফল হবেন।

তানিয়া, কেন তুমি যুক্তরাজ্যে পড়তে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিলে?

তোমার প্রথম উচ্চ শিক্ষাআমি রাশিয়ায় পেয়েছি। আমাদের বিশ্ববিদ্যালয়ের সাথে সুপ্রতিষ্ঠিত যোগাযোগ ছিল

যোগ্য ব্যক্তিরা শতাব্দীর পর শতাব্দী ধরে যে সম্মান রক্ষা করেছেন তা এখন ঋণের বিশ্বে একটি "ক্রেডিট ইতিহাস" আকারে মূল্যবান। এর খাতিরে, এটি চেষ্টা করা মূল্যবান: সর্বোপরি, ঋণ পরিশোধের পরিসংখ্যান পাওনাদারকে সময়মতো টাকা ফেরত দেওয়ার জন্য আপনার প্রতিশ্রুতির ওজন সম্পর্কে অনেক কিছু বলতে পারে। আইন সবসময় সতর্ক থাকতে উৎসাহিত করে: এমনকি

গৃহকর্মীর সেবার চাহিদা আজ বেশি। কিন্তু গৃহকর্মী হিসেবে চাকরি পেতে চান এমন প্রত্যেকেরই কোন ধারণা নেই কোথায় শূন্যপদ খুঁজতে হবে এবং এই পেশা সম্পর্কে আপনার কী জানা দরকার। আজ অবধি, গৃহকর্মীর গড় বয়স 40 থেকে 55 বছর। ইউরোপীয় দেশগুলির মতো, গৃহকর্মী নিয়োগ করা হয় না