একটি বাজেট এন্টারপ্রাইজে একটি বাজেট সিস্টেমের সংগঠন। কোর্সওয়ার্ক: এন্টারপ্রাইজে বাজেট করা (একটি রেস্টুরেন্টের উদাহরণে)

অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং আনুমানিক (বাজেট) পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, যা এটির অবিচ্ছেদ্য অংশ। জটিল বাজার প্রক্রিয়াগুলি, একদিকে, পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের পরিমাণের ওঠানামাকে প্রভাবিত করে, অন্যদিকে, খরচের আচরণকে প্রভাবিত করে এবং তাই লাভ। উৎপাদনের গতিশীলতা সনাক্ত এবং বিশ্লেষণ করার জন্য, খরচ সম্পর্কিত তথ্য প্রয়োজন যা পণ্যের ধরন দ্বারা ওভারহেড খরচের কৃত্রিম বন্টন দ্বারা বিকৃত হয় না। এই তথ্য ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং দ্বারা প্রদান করা হয় সরাসরি খরচ), যা প্রাক-সংকলিত খরচ অনুমান থেকে, মান থেকে প্রকৃত খরচের বিচ্যুতিগুলি দ্রুত সনাক্ত করতে এবং এর ফলে খরচগুলি পরিচালনা করার অনুমতি দেয়। খরচের নিয়ম (মান) এর সাহায্যে খরচ ব্যবস্থাপনার পদ্ধতিগত ভিত্তিও ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং (সিস্টেম) দ্বারা সরবরাহ করা হয় নির্ধারিত মূল্য).

খরচ ব্যবস্থাপনা (বিভিন্নতার মাধ্যমে) শুধুমাত্র খরচ কমানোর জন্য নয়। এটি আয়ের একটি নির্দিষ্ট স্তর অর্জনের জন্য যথাযথ পদক্ষেপ নিতে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করতে এবং প্রয়োজনে যথাযথ পদক্ষেপ নিতে ব্যবহৃত হয়। সংস্থার স্কেলে, এটি প্রতিটি বিভাগের (ব্যয় কেন্দ্র) স্তরে ব্যয় ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ ঘটায়।

মুলে খরচ ব্যবস্থাপনানিম্নলিখিত উপাদানগুলি আলাদা করা যেতে পারে:

● খরচ পরিকল্পনা;

● খরচের মাত্রা নির্ধারণ;

● প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপের প্রতিটি পর্যায়ে খরচ সূচকের উন্নতি।

খরচের স্তর বজায় রাখা এবং হ্রাস করা ইতিমধ্যেই উৎপাদন পর্যায়ে খরচ ব্যবস্থাপনার সাথে যুক্ত। এটি সম্পূর্ণ সংস্থার জন্য অর্থায়নের একক সিস্টেমের মাধ্যমে নিশ্চিত করা হয়, যা বাজেটের সাহায্যে গঠিত হয় - আর্থিক পরিকল্পনা (বাজেট) এবং অনুমান তৈরি করার প্রক্রিয়া।

বাজেটিং, একদিকে, আর্থিক পরিকল্পনা এবং অনুমান আঁকার প্রক্রিয়া, অন্যদিকে, এটি একটি ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি যা পরিচালনামূলক সিদ্ধান্তের আর্থিক সম্ভাব্যতা বিকাশ এবং উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

বাজেটিং বস্তু- ব্যবসা (অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ধরন বা ক্ষেত্র)।

বাজেটিং- এটি হল আর্থিক পরিকল্পনা, যা প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের সমস্ত দিককে কভার করে, যা আপনাকে আসন্ন সময়ের জন্য আর্থিক শর্তে প্রাপ্ত সমস্ত ব্যয় এবং আয় (ফলাফল) হিসাব করার অনুমতি দেয়। এগুলি হল পরিকল্পিত আর্থিক অনুমান, এবং আকৃষ্ট বাহ্যিক সংস্থানগুলির প্রক্ষিপ্ত পরিমাণ ইত্যাদি।

একটি সুপ্রতিষ্ঠিত বাজেট সিস্টেম একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে একটি বড়। এটি তার সমস্ত বিভাগের সমন্বয় উন্নত করতে, সংকট পরিস্থিতি এড়াতে, প্রেরণা উন্নত করতে, সমস্ত স্তরে পরিচালকদের দায়িত্ব বাড়াতে, আর্থিক ফলাফলের পূর্বাভাস দিতে এবং অবাঞ্ছিত পরিস্থিতি প্রতিরোধ করতে সহায়তা করবে।

এটি অনুসারে, সবচেয়ে সাধারণ আকারে বাজেট করার উদ্দেশ্য হল এর ভিত্তি:

● কার্যক্রম পরিকল্পনা করা এবং ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়া;

● প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থার সমস্ত দিক মূল্যায়ন;

● আর্থিক শৃঙ্খলা জোরদার করা এবং স্বতন্ত্র কাঠামোগত ইউনিটের স্বার্থকে সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের (কোম্পানি) এবং এর মূলধনের মালিকদের স্বার্থের অধীন করা।

শিক্ষার জন্য ফেডারেল এজেন্সি

বৈকাল স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ল

এন্টারপ্রাইজ অর্থনীতি এবং উদ্যোক্তা বিভাগ

কোর্স ওয়ার্ক

এন্টারপ্রাইজে বাজেটিং

ইরকুটস্ক 2012

ভূমিকা

1. তাত্ত্বিক ভিত্তিবাজেট

1.1 বাজেটের সারমর্ম, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য

2 এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে বাজেট করা

1.3 এন্টারপ্রাইজে বাজেট বাস্তবায়ন

2. "মন্টাজস্পেটস্ট্রয়" কোম্পানির গ্রুপে বাজেটের অবস্থার বিশ্লেষণ

2.1 এন্টারপ্রাইজের সংক্ষিপ্ত বিবরণ - কোম্পানির গ্রুপ "মন্টাজস্পেটসস্ট্রয়"

2 কোম্পানি "মন্টাজস্পেটসস্ট্রয়" গ্রুপে বাজেটের বিকাশ

3. এন্টারপ্রাইজে বাজেট প্রক্রিয়া উন্নত করা

3.1 "MontazhSpetsStroy" কোম্পানিগুলির গ্রুপে বাজেটের উন্নতি করা

উপসংহার

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

ভূমিকা

বর্তমান পর্যায়ে যেকোনো উদ্যোগের জন্য একটি জরুরী কাজ হল এর প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করা। এটি সীমিত বাহ্যিক সম্পদের মুখে প্রতিযোগিতার ক্রমাগত শক্ত হওয়ার কারণে। এই ধরনের পরিস্থিতি ব্যবসায়িক বৃদ্ধির সুযোগের অভাব, নতুন বাজারে প্রবেশ, বৈচিত্র্য এবং শেষ পর্যন্ত এর প্রতিযোগিতামূলকতা হ্রাসের দিকে নিয়ে যেতে পারে।

এই অবস্থার অধীনে, একটি স্ব-সামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যবসায়িক ব্যবস্থা স্থাপন করা প্রয়োজন যা প্রভাবগুলির জন্য পর্যাপ্ত এবং সময়মত প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। পরিবেশসব এলাকায় বাজেট হচ্ছে নিয়মিত অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার একটি সিস্টেমের বিকাশের প্রথম পর্যায় এবং আর্থিক প্রবাহের অপ্টিমাইজেশান এবং এন্টারপ্রাইজ সংস্থানগুলির সর্বাধিক দক্ষ বিতরণে অবদান রাখে, যা উল্লেখযোগ্যভাবে তাদের আয়তন এবং তাদের জন্য প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করতে পারে, খরচ কমাতে পারে এবং প্রতিযোগিতার দক্ষতা বাড়াতে পারে। উদ্যোগ.

বিশেষভাবে উল্লেখ্য যে বাজেট করা হল সমস্ত ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের কৌশলগত এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্ক, যার লক্ষ্য একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলিকে সমন্বয় করা এবং ফলস্বরূপ, এর প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করা।

বাজেট হল আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনার সবচেয়ে সাধারণ উপাদান। যদিও অনেক সংস্থা আনুষ্ঠানিকভাবে তাদের লক্ষ্য এবং কৌশল লিখিতভাবে প্রণয়ন করে না, তবে তাদের বেশিরভাগই নথিভুক্ত বাজেট ব্যবহার করে।

এইভাবে, আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থা তৈরি করে এমন বিভিন্ন কাঠামোর জন্য বাজেটের প্রয়োজনীয়তা স্পষ্ট, এবং এটি নির্বাচিত গবেষণা বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা নির্ধারণ করে।

অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল একটি অর্থনৈতিক সত্তা - মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় গ্রুপ অফ কোম্পানি, যার কার্যকলাপের ক্ষেত্র হল নির্মাণ।

গবেষণার বিষয় হল এন্টারপ্রাইজে বাজেট করার প্রক্রিয়া।

কাজের উদ্দেশ্য হল এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা উন্নত করার জন্য বাজেটের পদ্ধতিগত দিকগুলি অধ্যয়ন করা।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা প্রয়োজন:

বাজেটের মৌলিক নীতিগুলি বিবেচনা করুন;

বাজেট পরিকল্পনার প্রধান পন্থা চিহ্নিত করুন।

1. বাজেটের তাত্ত্বিক ভিত্তি

1 বাজেটের সারমর্ম, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের প্রধান ফাংশনগুলির মধ্যে একটি হল গৃহীত পরিকল্পনাগুলির বাস্তবায়নের উপর পরবর্তী নিয়ন্ত্রণ সহ এর কার্যক্রমের পরিকল্পনা করা।

আর্থিক পরিকল্পনা হল প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান সহ একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশ নিশ্চিত করতে এবং আগামী সময়ের মধ্যে এর কার্যক্রমের দক্ষতা উন্নত করার জন্য আর্থিক পরিকল্পনা এবং সূচকগুলির একটি সিস্টেম বিকাশের প্রক্রিয়া।

আর্থিক পরিকল্পনার ধরনগুলি চিত্র 1.1-এ দেখানো হয়েছে।

ভাত। 1.1। আর্থিক পরিকল্পনার ধরন

আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হ'ল নিজের এবং ধার করা আর্থিক উত্স থেকে উত্পন্ন নগদ প্রবাহের পরিমাণ পূর্বাভাসের ভিত্তিতে প্রয়োজনীয় পরিমাণ আর্থিক সংস্থান সহ অর্থনৈতিক কার্যকলাপ সরবরাহ করা।

আরও বিস্তারিতভাবে পরিকল্পনা বিবেচনা করে, নিম্নলিখিত স্থানীয় লক্ষ্যগুলি উল্লেখ করা যেতে পারে:

) এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন, বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং সামাজিক বিকাশ নিশ্চিত করা, প্রাথমিকভাবে তার নিজস্ব সংস্থানগুলির ব্যবহার অনুকূল করে, তবে ধার করা এবং অন্যান্য ধার করা তহবিলের জড়িত থাকার সাথেও;

) প্রধানত বিক্রয় বৃদ্ধি এবং উৎপাদন ও বন্টন ব্যয় হ্রাসের কারণে আর্থিক ফলাফলের অপ্টিমাইজেশন;

) এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতা এবং তারল্যের যথাযথ স্তর নিশ্চিত করা।

আর্থিক পরিকল্পনার সাহায্যে, একটি এন্টারপ্রাইজ কার্যকরভাবে নিম্নলিখিত প্রধান কাজগুলি সমাধান করতে সক্ষম হয়:

) প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান সহ উত্পাদন প্রক্রিয়া প্রদান;

) অন্যান্য ব্যবসায়িক সত্ত্বা, আর্থিক ও ঋণ প্রতিষ্ঠান, রাষ্ট্রের সাথে যৌক্তিক আর্থিক সম্পর্ক স্থাপন;

) মূলধনের সবচেয়ে দক্ষ বিনিয়োগের উপায়গুলি নির্ধারণ করা, এর ব্যবহারের যৌক্তিকতা মূল্যায়ন করা;

) আর্থিক সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহারের মাধ্যমে মুনাফা বাড়ানোর জন্য অভ্যন্তরীণ রিজার্ভের সনাক্তকরণ এবং সংহতকরণ;

) এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা এবং স্বচ্ছলতা নিরীক্ষণ।

পরিকল্পনা এন্টারপ্রাইজকে নিম্নলিখিত নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি সমাধান করতে দেয়:

কি আর্থিক সংস্থান এন্টারপ্রাইজের নিষ্পত্তি হতে পারে;

তাদের আয়ের উৎস কি;

এটা কি যথেষ্ট টাকানির্ধারিত কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে;

তহবিলের কোন অনুপাত বাজেট, অতিরিক্ত বাজেটের তহবিল, ব্যাঙ্ক এবং অন্যান্য ঋণদাতাদের কাছে স্থানান্তর করা উচিত;

কিভাবে যুক্তিসঙ্গতভাবে এন্টারপ্রাইজের মুনাফা বিতরণ করতে হয়;

কীভাবে স্বয়ংসম্পূর্ণতা এবং স্ব-অর্থায়নের নীতির উপর ভিত্তি করে এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পিত আয় এবং ব্যয়ের ভারসাম্য নিশ্চিত করা যায়।

আর্থিক পরিকল্পনাগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে যা উপযুক্ত আর্থিক ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে, শুধুমাত্র একটি ব্যবসায়িক সত্তার ব্রেক-ইভেন কাজ অর্জনই নয়, সময়ের প্রয়োজন অনুসারে প্রসারিত প্রজননের প্রগতিশীল বিকাশের সম্ভাবনাগুলিও মূল উদ্দেশ্য। এবং আর্থিক পরিকল্পনার সারাংশ সমাপ্ত হয়।

আর্থিক পরিকল্পনা, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলিকে কভার করে, পরিকল্পনার সাথে আন্তঃসংযুক্ত। উত্পাদন কার্যক্রম. সমস্ত পরিকল্পিত আর্থিক উপকরণগুলির সূচকগুলি উত্পাদন এবং বিক্রয়ের পরিমাণ, পণ্য ও পরিষেবার পরিসর এবং উত্পাদন ব্যয়ের পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে। তারা প্রয়োজনীয় তৈরি করতে হবে আর্থিক অবস্থাজন্য সফল মৃত্যুদন্ডএই পরিকল্পনা.

আর্থিক পরিকল্পনার নীতিগুলি এই ধরণের ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের প্রকৃতি এবং বিষয়বস্তু নির্ধারণ করে।

শর্তাবলীর আর্থিক পারস্পরিক সম্পর্কের নীতি - তহবিলের প্রাপ্তি এবং ব্যবহার অবশ্যই সময়মতো করা উচিত।

স্বচ্ছলতার নীতি - তহবিল পরিকল্পনা ক্রমাগত এন্টারপ্রাইজের স্বচ্ছলতা নিশ্চিত করতে হবে, যেমন স্বল্পমেয়াদী দায় পরিশোধ নিশ্চিত করতে এন্টারপ্রাইজের পর্যাপ্ত তরল তহবিল থাকতে হবে।

বাজারের প্রয়োজনের সাথে অভিযোজনের নীতি - একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য বাজারের অনুমান এবং ঋণ প্রাপ্তির উপর নির্ভরতা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ।

সর্বাধিক লাভের নীতি - সর্বাধিক লাভজনকতা প্রদান করে এমন বিনিয়োগগুলি বেছে নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়।

আন্তঃ-কোম্পানী আর্থিক পরিকল্পনা ব্যবহার জড়িত বিভিন্ন বাজেট. বাজেট একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ আর্থিক ব্যবস্থাপনা.

"বাজেট" শব্দটি, যা ফরাসি শব্দ "বুগেট" থেকে এসেছে, যার অর্থ "চামড়ার ব্যাগ", মূলত 1870 সাল থেকে ইংল্যান্ডে সংসদ দ্বারা অনুমোদিত রাষ্ট্রীয় রাজস্ব এবং ব্যয়ের একটি পরিকল্পনা সম্বলিত একটি নথির নাম হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল। একটি পৃথক অর্থনৈতিক সত্তার সাথে সম্পর্কিত, "বাজেট" কে অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি পদ্ধতি হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা আপনাকে পরিকল্পিত সূচকগুলির সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করতে দেয়, সেইসাথে একটি কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের সরঞ্জাম যার সাথে এন্টারপ্রাইজের শীর্ষ পরিচালকরা সর্বাধিক প্রদান করে। যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারমালিকদের সম্পত্তি।

আর. অ্যান্টনির মতে, "বাজেট হল একটি পরিকল্পনা যা পরিমাণগত, সাধারণত আর্থিক, সূচকগুলি একটি নির্দিষ্ট সময়কালকে, সাধারণত এক বছর কভার করে"।

ইংরেজ অর্থনীতিবিদ জে কে শিম এবং জে জি সিগেল দ্বারা একটি সমানভাবে সঠিক সংজ্ঞা দেওয়া হয়েছে, "বাজেট" শব্দটিকে "... একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম এবং কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিমাণগত পরিকল্পনা, যা আর্থিক (এর সাথে সংযুক্ত সেট) সম্পদ, ইক্যুইটি, আয় এবং ব্যয় এবং ইত্যাদি) এবং (বা) প্রাকৃতিক (উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবার পরিমাণ, ইত্যাদি) কোম্পানির কার্যকলাপের অর্থনৈতিক সূচক ... "। তাদের মতে, বাজেট বর্ণনা করে "... নির্দিষ্ট আর্থিক এবং কার্যক্ষম উদ্দেশ্য পূরণের ক্ষেত্রে কোম্পানির লক্ষ্যগুলি ..." এবং "... আর্থিক পূর্বাভাস বা আর্থিক পরিকল্পনার একটি সেট ..."।

বাজেট হল আর্থিক পরিকল্পনা (পূর্বাভাস) এবং কোম্পানির কার্যক্রম ও তার নিয়ন্ত্রণের একটি হাতিয়ার কাঠামোগত বিভাগ. সংজ্ঞা অনুসারে, Y. Brigham এবং L. Gapensky: "একটি বাজেট হল একটি পরিকল্পনা যা একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পিত সময়ের মধ্যে তহবিলের প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহের বিবরণ দেয়।"

ই.এস. স্টোয়ানোভা একটি এন্টারপ্রাইজের বাজেটকে "... একটি পরিকল্পনার পরিমাণগত মূর্ত প্রতীক যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আয় এবং ব্যয়কে চিহ্নিত করে এবং মূলধন যা পরিকল্পনা দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য আকৃষ্ট করা উচিত ..." হিসাবে বিবেচনা করে, যা কার্যত আমেরিকান অ্যাকাউন্ট্যান্ট অনুশীলনের মতামতের সাথে মিলে যায়।

অনুরূপ সংজ্ঞা পাওয়া যায় অধ্যাপক আই.এ. ফাঁকা, যা বাজেটকে বিবেচনা করে "... একটি কার্যকরী আর্থিক পরিকল্পনা, সাধারণত এক বছর পর্যন্ত সময়ের মধ্যে বিকশিত হয়, যা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের নির্দিষ্ট ক্ষেত্র, নির্দিষ্ট ধরণের ক্রিয়াকলাপ, নির্দিষ্ট বিনিয়োগ প্রকল্পে তহবিলের খরচ এবং প্রাপ্তি প্রতিফলিত করে" .

বাজেটিং হল আর্থিক পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবস্থাপনার সমস্ত স্তরে একটি ব্যবসা থেকে প্রাপ্ত আয় এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের একটি প্রযুক্তি, যা আপনাকে পূর্বাভাসিত আর্থিক সূচকগুলি বিশ্লেষণ করতে এবং তাদের সাহায্যে সংস্থানগুলি পরিচালনা করতে দেয় (প্রাথমিকভাবে আর্থিক, উভয় একটি পৃথক ব্যবসার জন্য এবং উভয় ক্ষেত্রেই সামগ্রিকভাবে কোম্পানি)।

আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। উভয় ধরনের পরিকল্পনা তাদের ভোক্তাদের তথ্য প্রদান করে, এর গঠন এবং বিষয়বস্তু নির্ধারণ করে। আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেটের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া তথ্যের ধারাবাহিকতা এবং সমন্বিত ব্যবহার, নিয়ম এবং মানগুলির ঐক্যের ভিত্তিতে অর্জন করা হয়। প্রতিটি ধরণের পরিকল্পনার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, তবে তাদের সাধারণ বৈশিষ্ট্যও রয়েছে: অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সমস্ত প্রক্রিয়া, যেমন উত্পাদন এবং বিক্রয় সরবরাহের প্রক্রিয়া, যা এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক এবং আর্থিক সংস্থানগুলির সঞ্চালনের প্রতিনিধিত্ব করে, একক বস্তু হিসাবে কাজ করে। . এই বস্তুগুলি বিচ্ছিন্নভাবে থাকতে পারে না। যাইহোক, বিভিন্ন ফাংশন সম্পাদন করে, তারা আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেটের অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়।

আর্থিক পরিকল্পনার সামগ্রিক ব্যবস্থায় বাজেটের ভূমিকা এবং স্থান বাজেটের কার্যাবলী দ্বারা সম্পূর্ণরূপে চিহ্নিত করা হয়। তাই এটা. বালাবানভ চারটি বাজেটিং ফাংশন চিহ্নিত করেছেন: পরিকল্পনা, সমন্বয়, উদ্দীপনা এবং নিয়ন্ত্রণ।

পরিকল্পনা ফাংশন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ. অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনার ভিত্তি হল বাজেট। এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, বাজেটগুলি এন্টারপ্রাইজের নিষ্পত্তিতে আর্থিক সংস্থান বিতরণের সমস্যার সমাধান করে। বাজেটের বিকাশ এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপ, সমস্ত খরচ এবং ফলাফল অর্জনের জন্য নির্বাচিত সম্ভাবনাগুলির পরিমাণগত নিশ্চিততা দেয় আর্থিক মূল্য. বাজেট এন্টারপ্রাইজে লক্ষ্যের সঠিক এবং স্পষ্ট সংজ্ঞা, একটি ব্যবসায়িক কৌশলের বিকাশে অবদান রাখে।

বাজেট হল সূচক বা মানদণ্ডের একটি সেট যা এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করতে ব্যবহার করা উচিত। পরিকল্পিত সূচকের সাথে প্রকৃত তথ্যের ক্রমাগত তুলনার মাধ্যমে, যে কোনো পর্যায়ে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা সম্ভব। বাজেট পরিকল্পনা আপনাকে বাজেটে যা প্রত্যাশিত ছিল তা থেকে ক্রিয়াকলাপের বিচ্যুতি এবং সঠিক পদক্ষেপগুলি সনাক্ত করতে দেয়। এটি বাজেটের নিয়ন্ত্রণ ফাংশন।

একই সময়ে, প্রতিটি কোম্পানির নিজস্ব বাজেট ফাংশন থাকতে পারে, আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য এবং আর্থিক এবং অ-আর্থিক লক্ষ্যগুলির সিস্টেমের উপর নির্ভর করে। প্রতিটি কোম্পানিতে, একটি ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি হিসাবে, বাজেটিং তার নিজস্ব লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করতে পারে এবং তার নিজস্ব তহবিল, নিজস্ব সরঞ্জাম ব্যবহার করতে পারে, তবে, একটি সাধারণ (প্রধান) বাজেটিং স্কিম রয়েছে (চিত্র 1.2।)।

ভাত। 1.2। সাধারণ বাজেটিং ফ্লোচার্ট

বিশেষত, বাজেটের ফাংশনগুলি সূচকগুলির সিস্টেমে উদ্ভাসিত হয়, যা এন্টারপ্রাইজ বা সংস্থার প্রধান দ্বারা লক্ষ্য বা নিয়ন্ত্রণ হিসাবে সেট করা হয়। এই কারণে, বাজেট সিস্টেম, এমনকি সংস্থাগুলির কাঠামো এবং অপারেটিং অবস্থার অনুরূপ, ভিন্ন হবে। লক্ষ্য এবং কৌশলের পার্থক্য লক্ষ্য (নিয়ন্ত্রণ) হিসাবে নির্বাচিত বিভিন্ন আর্থিক সূচকে প্রকাশিত হয়। উপরন্তু, বাজেট বিন্যাস অবশ্যই নির্দিষ্ট মানদণ্ড মেনে চলতে হবে।

বাজেটের প্রধান বিষয় হল ব্যবসার জন্য একটি সমন্বয় ব্যবস্থা তৈরি করা, যা দেখাবে যে ব্যবসাটি বর্তমানে কোথায় চলছে এবং ভবিষ্যতের জন্য এর সম্ভাবনা কী, যেমন। আর্থিক খাতে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তের বিকাশ এবং গ্রহণের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করুন।

সাধারণত, বাজেট তৈরি করা হয় অপারেশনাল পরিকল্পনার অংশ হিসাবে। সংস্থার কৌশলগত লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, বাজেটগুলি সংস্থার নিষ্পত্তিতে অর্থনৈতিক সংস্থান বিতরণের সমস্যাগুলি সমাধান করে।

বাজেটের মূল লক্ষ্য হল আয়তন এবং কাঠামো উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান সহ উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক প্রক্রিয়া সরবরাহ করা। বাজেটের বিকাশ ফার্মের নির্বাচিত দৃষ্টিভঙ্গির পরিমাণগত নিশ্চিততা দেয়।

এই মূল লক্ষ্য অর্জনের জন্য, বাজেটের প্রধান কাজগুলি সমাধান করা উচিত:

চলমান পরিকল্পনা নিশ্চিত করা;

ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির মধ্যে সমন্বয়, সহযোগিতা এবং যোগাযোগ নিশ্চিত করা;

এন্টারপ্রাইজের খরচের ন্যায্যতা;

এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনার মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করা;

আইন এবং সমাপ্ত চুক্তির প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মতি।

সুতরাং, বাজেটিং হল একটি এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যত ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা করার প্রক্রিয়া, যার ফলাফলগুলি বাজেট সিস্টেম দ্বারা আনুষ্ঠানিক হয়। বাজেট প্রবর্তন একটি সুসংগত এবং মোটামুটি কার্যকর ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা তৈরি করতে সাহায্য করে। একটি বাজেট পদ্ধতির উপস্থিতি যে কোনো কোম্পানির জন্য আদর্শ উন্নত দেশসমূহবিশ্ব, এবং গত দশকে রাশিয়ার নেতৃস্থানীয় উদ্যোগে ব্যাপকভাবে চালু করা হয়েছে। এটিও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে একটি বাজেট সিস্টেম তৈরির জন্য ব্যবস্থাপক এবং এর একীকরণ প্রয়োজন তথ্য প্রযুক্তি, যা পরিণামে ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বৃদ্ধির দিকে নিয়ে যায়।

2 এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে বাজেট করা

মূল জিনিস যা বাজেটকে একটি প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার করে তোলে তা হল এন্টারপ্রাইজ একটি সিস্টেম। এবং শুধুমাত্র একটি সিস্টেম নয়, কিন্তু একটি নিয়ন্ত্রিত সিস্টেম। বাজেট একটি ব্যবসা ব্যবস্থাপনা টুল.

যেকোন এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার নির্দেশিত হওয়া উচিত, প্রথমত, এর প্রধান সিস্টেমের সম্পত্তি বজায় রাখার জন্য - একটি পণ্য (পণ্য, পরিষেবা) উত্পাদন করার ক্ষমতা এবং এটি দক্ষতার সাথে করা। একই সময়ে, শুধুমাত্র আর্থিক আয় অর্জন করা উচিত নয়, গুণগত লক্ষ্যগুলিও অর্জন করা উচিত। একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা বর্তমান আর্থিক লক্ষ্যের কার্যকরী অর্জনের উপরও দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত, এমনকি যদি এটি লাভের সাথে জড়িত না থাকে।

এন্টারপ্রাইজ শুধুমাত্র নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রভাবে নয়, বহিরাগত পরিবেশেও প্রতিক্রিয়া দেখায়। এবং যদি প্রযুক্তিগত সিস্টেমগুলি প্রাথমিকভাবে ডিজাইন করা হয় বড় স্টকশক্তি এবং "আনুগত্য" শুধুমাত্র মাথা, তারপর এন্টারপ্রাইজ পরিবর্তন সাড়া না বহিরাগত পরিবেশনা পারেন. আরও কী, নির্বাহীদের সময়ের একটি উল্লেখযোগ্য অনুপাত নেতিবাচক প্রতিক্রিয়াগুলিকে নিরপেক্ষ করতে বা অপ্রত্যাশিত সুযোগগুলি দখল করার জন্য যথাযথভাবে ব্যয় করা হয়।

বাহ্যিক পরিবেশ খুব সামান্য পরিমাণে পরিচালিত হতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, এন্টারপ্রাইজের বাজারের অবস্থান যত বেশি শক্তিশালী, এটি তার বাহ্যিক পরিবেশকে তত বেশি নিয়ন্ত্রণ করে। বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনগুলি বিবেচনায় রেখে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা অবশ্যই এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা করতে সক্ষম হবে। দেখা যাচ্ছে যে প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ নিজেই এন্টারপ্রাইজের নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা এবং এন্টারপ্রাইজের নিকটতম বাহ্যিক পরিবেশের সাবসিস্টেমগুলির সমন্বয়ের শর্তে কাজ করে। এন্টারপ্রাইজ সম্পূর্ণরূপে পরিচালিত হতে পারে, বা আংশিকভাবে। বাহ্যিক সিস্টেমগুলি, যথাক্রমে,ও: তারা সফলভাবে পরিচালিত হতে পারে, অথবা তারা "নিজস্ব জীবনযাপন করতে পারে।"

প্রকৃতপক্ষে, ব্যবস্থাপনা হল নিম্নলিখিত ফাংশনগুলির সামঞ্জস্যপূর্ণ কর্মক্ষমতা: পরিকল্পনা (প্রত্যাশিত ফলাফলের ভবিষ্যদ্বাণীমূলক মান নির্ধারণ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ); সংগঠন; নিয়ন্ত্রণ (তথ্যের সাথে পরিকল্পনার তুলনা এবং বিচ্যুতি সনাক্তকরণ); বিশ্লেষণ (পরিকল্পনা থেকে সত্যের বিচ্যুতির কারণ খুঁজে বের করা); নিয়ন্ত্রণ (বিচ্যুতি সংশোধনের ব্যবস্থা গ্রহণ)। যদি তালিকাভুক্ত ফাংশনগুলির মধ্যে অন্তত একটি পড়ে যায় (বাস্তবায়িত করা হয় না), তাহলে আমরা বলতে পারি যে ব্যবস্থাপনাটি ঘটেনি। যদি কন্ট্রোল ফাংশনগুলি একে অপরের সাথে যৌক্তিকভাবে অনুক্রমিক শৃঙ্খলে সংযুক্ত থাকে, তবে নিয়ন্ত্রণ তত্ত্বে এই বন্ধ চেইনটিকে নিয়ন্ত্রণ চক্র বলা হবে এবং এর লিঙ্কগুলি চক্রের পর্যায়গুলি গঠন করে।

যাইহোক, ফাংশনগুলির চেয়ে আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ চক্রের পদক্ষেপ রয়েছে কারণ কিছু ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য একাধিক পদক্ষেপের প্রয়োজন হয়।

এইভাবে, ব্যবস্থাপনা চক্রটি পরিচালনার ফাংশনগুলির একটি সাধারণ তালিকার চেয়ে আরও বিস্তারিত, এবং তাই বলতে গেলে, আরও ব্যবহারিক - এটি বাস্তব ব্যবসা এবং পরিচালনা অনুশীলনে ব্যবহার করা সহজ।

তালিকাভুক্ত ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির প্রতিটি ব্যবস্থাপনা চক্রের নির্দিষ্ট পর্যায়ের সাথে যুক্ত হতে পারে (সারণী 1.1)

সারণী 1.1 কন্ট্রোল ফাংশন এবং কন্ট্রোল চক্রের ধাপ।

প্রথমটি লক্ষ্য নির্ধারণের কাজ, যা ছাড়া এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য অর্জন করা অসম্ভব, এবং তাই একটি সিস্টেম হিসাবে এর অস্তিত্ব। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, সিদ্ধান্তগুলি প্রয়োজন, যা লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কার্যকলাপের ক্রম পরিকল্পনায় প্রকাশ করা হয়। পরিকল্পনার পরে আসে কার্য সম্পাদনের পালা (বাস্তবায়ন), এবং যার কোর্স এবং ফলাফল অবশ্যই নিয়ন্ত্রণ করতে হবে। নিয়ন্ত্রণের জন্য, অ্যাকাউন্টিং প্রয়োজন, যা সমগ্র ব্যবস্থাপনা চক্রের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে, এবং তাই এটি একটি পৃথক পর্যায় হিসাবে চিহ্নিত করা হয় না এবং এটি বিভিন্ন স্তরকে কভার করে একটি ব্লক হিসাবে দেখানো হয়। নিয়ন্ত্রণের সময় প্রাপ্ত তথ্যের বিশ্লেষণ আপনাকে পরিকল্পনা থেকে একটি বিচ্যুতি সনাক্ত করতে দেয় - আকার, দিক, কারণ এবং এর ভিত্তিতে পরিকল্পনাগুলি সামঞ্জস্য করার জন্য একটি ব্যবস্থাপনাগত প্রভাব তৈরি করতে এবং কিছু চরম ক্ষেত্রে, লক্ষ্যগুলি নিজেরাই। এর পরে, চক্রটি পুনরাবৃত্তি হয়।

ম্যানেজমেন্ট মেকানিজম হিসাবে বাজেটকে অবশ্যই এই সমস্ত ফাংশনকে এক ডিগ্রী বা অন্যভাবে সমর্থন করতে হবে এবং সেই অনুযায়ী, এই ধাপগুলি অতিক্রম করতে হবে। অতএব, "বাজেটারি ম্যানেজমেন্ট" মানে স্বল্পমেয়াদী বাজেটের মাধ্যমে বা সাহায্যে একটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা।

3 এন্টারপ্রাইজে বাজেট বাস্তবায়ন

একটি পূর্ণাঙ্গ ইন্ট্রা-কোম্পানি বাজেট প্রণয়নে তিনটি প্রধান আন্তঃসম্পর্কিত পর্যায় রয়েছে, যার প্রত্যেকটির নিজস্ব উপাদান রয়েছে:

বাজেট প্রযুক্তি, যার মধ্যে রয়েছে আর্থিক পরিকল্পনার সরঞ্জাম (বাজেটের ধরন এবং বিন্যাস, লক্ষ্য এবং মানগুলির একটি সিস্টেম), বিভিন্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা এবং কার্যকরী উদ্দেশ্যে বাজেট একত্রিত করার পদ্ধতি ইত্যাদি।

কোম্পানির আর্থিক কাঠামো (অ্যাকাউন্টিং সেন্টারের গঠন - কাঠামোগত বিভাগ বা একটি এন্টারপ্রাইজ বা কোম্পানির ব্যবসা যা বাজেটের বিষয়), বাজেটের প্রবিধান এবং বাজেট নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া (বাজেট পদ্ধতি, তাদের জমা দেওয়া, সমন্বয় এবং অনুমোদন) সহ বাজেটের সংগঠন বাজেট বাস্তবায়নের পরবর্তী সামঞ্জস্য, সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণের পদ্ধতি, বাজেট প্রক্রিয়ায় ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি (কার্যকরী পরিষেবা এবং বিভিন্ন স্তরের কাঠামোগত ইউনিটের মধ্যে) ফাংশন বিতরণ, অভ্যন্তরীণ একটি সিস্টেম আদর্শিক নথি(বিধান, কাজের বিবরণইত্যাদি)।

আর্থিক গণনার স্বয়ংক্রিয়তা, যার মধ্যে আর্থিক পূর্বাভাস তৈরি করা (পরিস্থিতি বিশ্লেষণ সহ, একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার জন্য বিভিন্ন বিকল্পের গণনা এবং এর স্বতন্ত্র ধরণের ব্যবসা) জড়িত নয়, তবে তথাকথিত ধারাবাহিকের প্রণয়ন। ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং, যে কাঠামোর মধ্যে আপনি যেকোন সময়ে পূর্বে গৃহীত বাজেট (নগদ প্রবাহ, খরচের মাত্রা, খরচের কাঠামো, হার এবং লাভের ভর) বাস্তবায়নের অগ্রগতি সম্পর্কিত কার্যকারি তথ্য পেতে পারেন। বাজেটের প্রধান ধরনের লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য প্রথম উপধারায় আলোচনা করা হয়েছে। এখানে, প্রতিটি ম্যানেজার বাজেট নির্ধারণ করার সময় লক্ষ্য এবং বেঞ্চমার্ক সূচকগুলির একটি সেট নির্ধারণ করে, কার্যকলাপের ধরন, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক অবস্থা, বাজারের অবস্থা এবং অন্যান্য কারণগুলির উপর নির্ভর করে। বাজেটের ধাপগুলি চিত্রে বিবেচনা করা হয়। 1.4। এছাড়াও, প্রতিটি কোম্পানির নিজস্ব বাজেটের সেট থাকবে, তবে বাজেট তৈরি করার সময় এখানে একটি নির্দিষ্ট ক্রম রয়েছে।

ভাত। 1.4। বাজেটের পর্যায় এবং তাদের উপাদান।

বাজেট তৈরি করার সময়, এটির সংস্থার নীতি নির্ধারণ করা প্রয়োজন: "নিচে-আপ", "টপ-ডাউন", কাউন্টার বাজেটিং। "টপ-ডাউন" ভিত্তিতে পরিকল্পনা সংগঠিত করার সময়, সমস্ত বাজেট ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তরে তৈরি করা হয় (আর্থিক পরিষেবা দ্বারা বা পরামর্শকারী সংস্থাগুলির সাহায্যে), এবং তারপরে নিম্ন স্তরের কাঠামোগত ইউনিটগুলি বিভিন্ন কাজ গ্রহণ করে। বটম-আপ প্ল্যানিংয়ে, কোম্পানি এক্সিকিউটিভরা তাদের বাজেটের উদ্দেশ্যে পৃথক বিভাগ থেকে ডেটার জন্য অনুরোধ করে এবং তারপরে ডেটা প্রক্রিয়া করে এবং একত্রিত করে।

একটি ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি হিসাবে বাজেট একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি প্রয়োজন. একটি ছোট ফার্মের জন্য, এই যন্ত্রটি একজন কর্মকর্তাকে হ্রাস করা যেতে পারে। একটি বড় কোম্পানিতে, বাজেট প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য বিশেষ ইউনিট এবং পরিষেবা তৈরির পাশাপাশি তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয়ের জন্য প্রক্রিয়াগুলির বিকাশ প্রয়োজন।

বাজেট ব্যবস্থার মূল ধারণাটি হল যে এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের মূল পরামিতিগুলি আয় এবং ব্যয়ের প্রকারের তথ্য অনুসারে এর পৃথক কাঠামোগত বিভাগ (শাখা) স্তরে নির্দিষ্ট করা হয়। এটি করার জন্য, উপযুক্ত দায়িত্ব কেন্দ্র তৈরি করুন: আয়, ব্যয়, লাভ এবং বিনিয়োগ।

দায়বদ্ধতা কেন্দ্র হল একটি এন্টারপ্রাইজের বাজেট আইটেমের একটি সেট (এর দ্বারা একত্রিত সাধারণ স্থল), যার পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের জন্য এন্টারপ্রাইজের একজন নেতৃস্থানীয় পরিচালক বা কাঠামোগত ইউনিটের প্রধান দায়ী। বাজেট প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, দায়িত্ব কেন্দ্র ব্যবস্থাপক এর জন্য দায়ী:

তার উপর অর্পিত নিবন্ধগুলির সেটের পরিকল্পনা এবং রেশনিং সংস্থা;

প্রাসঙ্গিক বাজেট আইটেম সঠিক পরিকল্পনা;

বাজেট আইটেমগুলির পরিকল্পিত পরামিতি বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ;

প্রকৃত পরামিতি থেকে পরিকল্পিত বাজেট আইটেমগুলির বিচ্যুতি দূর করার সিদ্ধান্ত নেওয়া (যদি এই ধরনের বিচ্যুতি 5% এর বেশি হয়)। স্ট্রাকচারাল ডিভিশনগুলি হল বাজেটিং অবজেক্ট যা প্রযুক্তি এবং বাজেট প্রক্রিয়ার সংগঠনে ভিন্ন:

খরচ কেন্দ্র (খরচ কেন্দ্র) - রাজস্বের জন্য দায়ী নয়, তবে শুধুমাত্র নিয়ন্ত্রিত বা নিয়ন্ত্রিত খরচের জন্য দায়ী (যে স্তরের খরচ কেন্দ্র পরিচালকরা প্রভাবিত করতে পারেন);

আর্থিক অ্যাকাউন্টিং কেন্দ্র - আয় এবং নির্দিষ্ট ধরনের খরচ (FSC) নিয়ন্ত্রণ এবং প্রভাবিত করার ক্ষমতা আছে;

আর্থিক দায়বদ্ধতা কেন্দ্র (এফআরসি) - সমস্ত আর্থিক ফলাফলের জন্য দায়ী। একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের একটি সম্পূর্ণ বাজেট স্কিম আছে।

আর্থিক দায়বদ্ধতা কেন্দ্র হল একটি এন্টারপ্রাইজের একটি কাঠামোগত উপবিভাগ যা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির একটি নির্দিষ্ট সেট বহন করে এবং এই অপারেশনগুলির নির্দিষ্ট আর্থিক সূচকগুলিতে সরাসরি প্রভাব ফেলতে সক্ষম। এই কারণে, এফআরসিগুলি এই মানদণ্ডের স্তরের জন্য দায়ী।

আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকে, এই বা সেই কেন্দ্রটি এন্টারপ্রাইজে কী নিয়ে আসে এবং এটি ঠিক কীসের জন্য দায়ী তার উপর নির্ভর করে, পাঁচটি প্রধান ধরণের CFD আলাদা করা হয়:

বিনিয়োগ কেন্দ্র;

লাভ কেন্দ্র;

প্রান্তিক আয় কেন্দ্র;

আয় কেন্দ্র;

খরচ কেন্দ্র।

আর্থিক দায়বদ্ধতা কেন্দ্রগুলির সংগঠন, যা তাদের অধীনতা, ক্ষমতা এবং দায়িত্ব নির্ধারণ করে এবং এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের খরচ পরিচালনা করার জন্য ডিজাইন করা হয় আর্থিক কাঠামো.

আর্থিক কাঠামোটি লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়া পরিচালনা করার জন্য তৈরি করা হয়েছে, যার মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজ কেন্দ্রীয় ফেডারেল জেলা পরিচালনা করে। এটি সাংগঠনিক কাঠামো এবং কার্য সম্পাদনের দায়িত্বের এক ধরণের "সংমিশ্রণ"। অতএব, এর ভিত্তি হল সাংগঠনিক কাঠামো, যা নিম্নলিখিত রূপান্তরগুলির মধ্য দিয়ে যায়:

প্রতিটি বিভাগ আর্থিক দায়বদ্ধতার মাপকাঠি অনুযায়ী "নির্ণয়" করা হয়, যেমন আর্থিক সূচকের (আয়/ব্যয়/প্রান্তিক আয়/লাভ/লাভযোগ্যতা) প্রকারের দ্বারা, যা তারা তাদের ক্রিয়াকলাপ চলাকালীন নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হয় এবং তাদের সংশ্লিষ্ট CFD-এর স্থিতি বরাদ্দ করা হয়;

আর্থিক কাঠামোটি CFD থেকে তৈরি করা হয়েছে, যা সাংগঠনিক কাঠামোর বিভাগগুলির মতো, একটি নির্দিষ্ট শ্রেণিবিন্যাসের সাথে যুক্ত।

আর্থিক কাঠামো তৈরি হওয়ার পরে, ম্যানেজার জানেন যে তার উপর অর্পিত এন্টারপ্রাইজের জন্য কে দায়ী এবং কোন সূচকগুলির জন্য। এই দায়িত্বটি সর্বোচ্চ স্তরে লেখা হয়: আয়, খরচ, লাভ, লাভজনকতা ইত্যাদি। কিন্তু প্রকৃত ব্যবস্থাপনার জন্য, এই ধরনের জ্ঞান যথেষ্ট নয়, কারণ একটি প্রক্রিয়া প্রয়োজন যার দ্বারা এই দায়িত্ব উপলব্ধি করা হয়। দায়িত্ব বাস্তবায়নে, যদিও, প্রতিটি CFD এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ উভয়ের জন্য সূচকের পছন্দসই স্তর সেট করা এবং এর কৃতিত্ব পর্যবেক্ষণ করা জড়িত। দায়িত্ব বাস্তবায়নের একটি হাতিয়ার হল বাজেট।

বাজেটের জন্য শুধুমাত্র পদ্ধতিগত সমস্যাগুলির একটি উপযুক্ত সমাধান, প্রয়োজনীয় আর্থিক পরিকল্পনার সরঞ্জামগুলির পছন্দ নয়, উপযুক্ত সাংগঠনিক পদ্ধতির বিকাশও প্রয়োজন যা একটি এন্টারপ্রাইজ বা ফার্মের পরিচালনার সাথে পৃথক কাঠামোগত ইউনিটগুলির সম্পর্কের সমস্ত সমস্যা নিয়ন্ত্রণ করে।

"বাজেট প্রবিধান" এ এন্টারপ্রাইজের সাধারণ বাজেট গঠনের পদ্ধতিগুলির একটি ইঙ্গিত রয়েছে, বাজেটের ফর্মগুলির জন্য টেমপ্লেটগুলি নির্ধারণ করে, সংকলন করার পদ্ধতি এবং সময়সীমা নির্ধারণ করে, বাজেট অনুমোদন এবং এটির বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করে এবং কাঠামোগত দায়িত্ব প্রতিষ্ঠা করে। ইউনিট

বাজেট প্রবিধান হল বাজেটের প্রস্তুতি (উন্নয়ন), উপস্থাপনা (স্থানান্তর), অনুমোদন (দর্শন), একত্রীকরণ (প্রক্রিয়াকরণ), অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ এবং বাস্তবায়নের মূল্যায়ন (একটি পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণ করা) এর জন্য সংস্থায় প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি। বিভিন্ন ধরণেরএবং স্তর।

আপনি জানেন যে, একটি বাজেট সিস্টেম সেট আপ করা আইনত এবং আদর্শিকভাবে রাষ্ট্রীয় সংস্থা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় না। এই বিষয়ে, বাজেটের ফর্ম্যাট এবং ফর্মগুলি, সেইসাথে তাদের বিকাশ, অনুমোদন, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের নিয়মগুলি, অর্থনৈতিক সত্তার ব্যবস্থাপনা দ্বারা অনুমোদিত হয়।

বাজেট প্রবিধানগুলি বাজেট চক্রের প্রতিটি পর্যায়ের জন্য আলাদাভাবে তৈরি করা হয়। একটি বাজেট প্রবিধান বিকাশের জন্য, কোম্পানির বাজেট সিস্টেমকে তার আর্থিক কাঠামো বা বিভিন্ন স্তরে কাঠামোগত ইউনিটগুলির নির্দিষ্ট বাজেট তৈরি করার দায়িত্ব অনুসারে নির্ধারণ করা প্রয়োজন।

একটি বাজেট প্রবিধান তৈরি করার সময়, মূল জিনিসটি হল বাজেটের একটি সেট (মূল নথির প্রবাহের রচনা), অন্যান্য নথি (সাথে থাকা নথি প্রবাহের রচনা) এবং তাদের প্রস্তুতির জন্য দায়ী নির্বাহক নির্ধারণ করা। বাজেট ব্যবস্থাপনা নির্ধারণের প্রতিটি পর্যায়ের লক্ষ্য এবং পর্যায়গুলির সাথে সম্পর্কিত প্রধান নিয়ন্ত্রক নথিগুলি সারণিতে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে। (সারণী 1.2।)

প্রবিধান স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা আবশ্যক:

বাজেট প্রক্রিয়ার বিষয়গুলি - ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির একটি সেট (সিএফডি, সিএফইউ, খরচ কেন্দ্র), কাঠামোগত বিভাগ এবং পরিষেবা, সমস্ত ক্রিয়াকলাপের কার্য সম্পাদনের জন্য দায়ী কর্মকর্তারা;

কর্মকর্তাদের কার্যাবলী এবং দায়িত্ব বন্টন;

সংজ্ঞায়িত কর্মকর্তাদেরসমস্ত বিষয়ে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের জন্য দায়ী;

বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা পরিষেবার মধ্যে মিথস্ক্রিয়া ক্রম প্রতিষ্ঠিত হয়েছে;

কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রক নথিগুলির সিস্টেমে ফাংশন, কর্তব্য এবং ক্ষমতার বন্টন ঠিক করা।

টেবিল 1.2। এন্টারপ্রাইজে বাজেট ব্যবস্থাপনা স্থাপনের বিভিন্ন পর্যায়ের নিয়ন্ত্রক নথি

কর্মপ্রবাহের সময়সূচীর উদ্দেশ্য হল সমস্ত বাজেট পদ্ধতি এবং প্রবিধানগুলিকে সংযুক্ত করা, ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরে কোম্পানির পৃথক কাঠামোগত বিভাগগুলির প্রচেষ্টাকে একটি একক সিস্টেমে বাজেট আঁকতে, সেইসাথে তাদের সমন্বয় ও কার্যকর করা।

আর্থিক কাঠামোর সমস্ত বিষয়, বাজেটের প্রবিধান, বাজেট পদ্ধতি এবং সময়সূচী, বিভাগ এবং ব্যবস্থাপনা স্তরের মধ্যে কার্যাবলীর বণ্টন সম্পূর্ণ হলেই টানা ওয়ার্কফ্লো সময়সূচীর উপর ভিত্তি করে বাজেট সংক্রান্ত বিষয়গুলিতে কোম্পানির ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করা সম্ভব।

বাজেট প্রক্রিয়ার চূড়ান্ত পর্যায় হল একটি সফ্টওয়্যার পণ্যের বাস্তবায়ন যা শুধুমাত্র বাজেট আঁকতে নয়, কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করার পাশাপাশি একটি প্রদত্ত কোম্পানিতে সবচেয়ে পছন্দের বেছে নেওয়ার জন্য বিকল্প বাজেটের বিকল্পগুলি বিবেচনা করতে দেয়।

বাজেট প্রক্রিয়ায় জটিল পাটিগণিত এবং পরিসংখ্যানগত গণনা সহ প্রচুর পরিমাণে নথি তৈরি করা জড়িত। আধুনিক কম্পিউটার প্রযুক্তি ব্যবহার না করে বাজেটের এমনকি একটি সংস্করণ তৈরি করা ইতিমধ্যেই একটি জটিল প্রক্রিয়া, এবং বিভিন্ন পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতিগত মডেলিংয়ের বিশ্লেষণ, যা কিছু ক্ষেত্রে কয়েক ডজন বা তার বেশি সম্পর্কিত বাজেটের প্রস্তুতির সাথে জড়িত, কেবল অবাস্তব হয়ে ওঠে। অতএব, সফ্টওয়্যার ব্যবহার ব্যতীত, মাল্টিভেরিয়েট পরিকল্পনার কোনও প্রশ্নই উঠতে পারে না, যা বাজেট তৈরির প্রক্রিয়ার জন্য প্রয়োজনীয়।

আজ, বেশিরভাগ ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলি এক্সেল1 স্প্রেডশীটগুলি ব্যবহার করে, যেগুলিতে বাজেটের প্রধান হাতিয়ারগুলির মধ্যে একটি সশস্ত্র অর্থনীতিবিদ রয়েছে৷ তারা ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতির গতি ত্বরান্বিত করতে, মৌলিকভাবে একত্রীকরণ এবং মডেল পরিস্থিতিকে আধুনিকীকরণ করতে সক্ষম হয়েছিল। অন্যান্য জিনিসের মধ্যে, পরিবর্তনের প্রয়োজন হলে ডকুমেন্টেশন পুনরায় কাজ করার সময়কে গতি বাড়ানোর জন্য মৌলিকভাবে নতুন সুযোগ উপস্থিত হয়েছে। কিন্তু একই সময়ে, যাচাইয়ের আপেক্ষিক অসুবিধার মধ্যে একটি গুরুতর ত্রুটি রয়েছে, যখন সূত্রে একটি সাধারণ ভুল গুরুতর পরিণতি হতে পারে। স্প্রেডশীটেরও সীমাবদ্ধতা আছে। কোষের বিষয়বস্তু, বিশেষ করে গণনা করা, ওভাররাইট করা যেতে পারে। কলাম এবং সারি যোগ বা সরানো যেতে পারে, একত্রীকরণ কঠিন করে তোলে।

বিশেষ বাজেটিং সফটওয়্যার। নির্মাতাদের একটি সংখ্যা সফটওয়্যারবাজেটের জন্য ডিজাইন করা সফ্টওয়্যার বাস্তবায়ন; যখন বিকাশকারীরা দাবি করেন যে এটি আপনার ব্যবসার চাহিদা মেটাতে অভিযোজিত হতে পারে। বিক্রয়ের জন্য উভয় পৃথক সফ্টওয়্যার সিস্টেম রয়েছে যা পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে ডিজাইন করা হয়েছে এবং এন্টারপ্রাইজ সংস্থান পরিকল্পনা এবং পরিচালনার জন্য ডিজাইন করা একটি সিস্টেমের সাথে একীভূত। তথ্য ভান্ডার. একটি সিদ্ধান্ত সমর্থন সিস্টেম বা টুল হল একটি বিশেষ সফ্টওয়্যার প্যাকেজ যা শেষ ব্যবহারকারীদের - ব্যবসায়িক প্রতিনিধিদের - স্বাধীনভাবে স্বয়ংক্রিয় ডেটা বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে দেয়। এই ধরনের স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম ব্যবহারকারীদের তথ্য বিশ্লেষণ করতে সক্ষম করে যেভাবে তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করার জন্য তথ্য প্রদানের ক্ষেত্রে সেরা মনে করে। সিদ্ধান্ত সমর্থন সরঞ্জাম বিশ্লেষণ সঞ্চালনের পরিবর্তে বিশ্লেষণ সহজতর.

2. "মন্টাজস্পেটস্ট্রয়" কোম্পানির গ্রুপে বাজেটের অবস্থার বিশ্লেষণ

1 এন্টারপ্রাইজের সংক্ষিপ্ত বিবরণ - কোম্পানির গ্রুপ "মন্টাজস্পেটসস্ট্রয়"

আর্থিক পরিকল্পনা বাজেট সমন্বয়

কোম্পানির গ্রুপ "MontazhSpetsStroy" ইরকুটস্ক অঞ্চলের বৃহত্তম নির্মাণ এবং শিল্প কমপ্লেক্স। গোষ্ঠীর অংশ এমন উদ্যোগগুলির কাছে বিল্ডিং এবং কাঠামো নির্মাণ, ওভারহোল, বিশেষায়িত কাজ, সাধারণ ঠিকাদার এবং গ্রাহক-নির্মাতার কার্য সম্পাদনের পাশাপাশি ভবন এবং কাঠামোর নকশার জন্য SRO পারমিট রয়েছে।

কোম্পানির কার্যকলাপের ভূগোল হল ইরকুটস্ক অঞ্চলের বড় শহরগুলি - ইরকুটস্ক, ব্রাটস্ক, উসোলি-সিবিরস্কয়, চেরেমখোভো, জিমা, সায়ানস্ক, তুলুন, নিঝনিউডিনস্ক, উস্ট-ইলিমস্ক, বৈকালস্ক।

ইরকুটস্কের প্রথম আবাসিক বিল্ডিংটি 1998 সালে মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় দ্বারা নির্মিত হয়েছিল। হাউজিং নির্মাণ আজ কোম্পানির অগ্রাধিকারের একটি হয়ে উঠেছে। 2010 সালের তথ্য অনুসারে, ইরকুটস্কের হাউজিং নির্মাণের বাজারে মন্টাজস্পেটসস্ট্রয়ের শেয়ার 38.6%। আবাসন নির্মাণের ক্ষেত্রে কোম্পানিটি তিন নেতার মধ্যে একটি নির্মাণ কোম্পানিইরকুটস্ক অঞ্চল।

নির্মাণ হল মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় গ্রুপ অফ কোম্পানির প্রধান কার্যকলাপ। চুক্তি এবং (বা) রাষ্ট্রীয় (পৌরসভা) চুক্তির ভিত্তিতে নির্মাণ কাজ সম্পাদিত হয়। এই কাজের খরচের মধ্যে রয়েছে নতুন সুবিধা নির্মাণ, বড় ও বর্তমান মেরামত, পুনর্গঠন, আবাসিক ও অনাবাসিক ভবনের আধুনিকীকরণ এবং প্রকৌশল কাঠামো।

মোট, জানুয়ারী থেকে জুন 2011 পর্যন্ত সময়ের জন্য, কোম্পানির গ্রুপ "মন্টাজস্পেটসস্ট্রয়" 2,238.7 মিলিয়ন রুবেল পরিমাণে "নির্মাণ" ধরণের কার্যকলাপের জন্য কাজের সুযোগ সম্পন্ন করেছে। যা আগের বছরের একই সময়ের তুলনায় 154.2%। কোম্পানির গ্রুপের কাজের পরিমাণে বৃদ্ধির গতিশীলতা ইরকুটস্ক অঞ্চলের অনুরূপ সূচককে ছাড়িয়ে গেছে, যা 114.4%। আমাদের প্রাথমিক অনুমান অনুসারে, 2011 সালে মোট টার্নওভার 2008-এর প্রাক-সংকটের স্তরকে ছাড়িয়ে গেছে, নিখুঁতভাবে এটি প্রায় 4.5 বিলিয়ন রুবেল হবে। আঞ্চলিক বাজারে এন্টারপ্রাইজের শেয়ার নির্মাণ কাজ 6 - 7.5% হবে।

সাধারণভাবে, আঞ্চলিক স্তরে নির্মাণের অর্থনৈতিক পরিস্থিতির মূল্যায়ন সন্তোষজনক হিসাবে মূল্যায়ন করা হয় - এই উত্তরটি 2011 সালের 3য় ত্রৈমাসিকে ইরকুটস্ক অঞ্চলে জরিপকৃত নির্মাণ সংস্থাগুলির 85% দ্বারা দেওয়া হয়েছিল।

2011 সালের 3য় ত্রৈমাসিকের শেষে, 8 মাসে বড় নির্মাণ সংস্থাগুলির জন্য অর্ডার সহ বিধানের গড় স্তরের সাথে, এন্টারপ্রাইজটিকে 11.5 মাসের জন্য অর্ডার সরবরাহ করা হয়েছিল। 2012 এর সময়কালের জন্য, "নির্মাণ" ক্রিয়াকলাপের ধরণের কাজের সুযোগ 15% বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা করা হয়েছে, কর্মীদের গড় সংখ্যা 5% বাড়ানোর জন্য।

2011 সালের 3য় ত্রৈমাসিকের শেষে 70% বড় নির্মাণ সংস্থাগুলির ক্ষমতা ব্যবহারের গড় স্তরের সাথে, এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন ক্ষমতা 89.3% দ্বারা ব্যবহৃত হয়েছিল। পরবর্তী 12 মাসে নির্মাণ কাজের চাহিদার সাথে সম্পর্কিত উৎপাদন ক্ষমতা সহ এন্টারপ্রাইজের বিধান অপর্যাপ্ত হিসাবে মূল্যায়ন করা হয়েছিল। অপর্যাপ্ত সরবরাহের কারণ হ'ল শক্তি খাতে বিশেষায়িত কাজ এবং বড় শিল্প নির্মাণের পক্ষে অর্ডারের সংখ্যার পরিকল্পিত বৃদ্ধি এবং অর্ডারগুলির পোর্টফোলিওর কাঠামোর পরিবর্তন।

সাধারণভাবে, কোম্পানিটি শিল্পে আত্মবিশ্বাসী বোধ করে। আগামী বছরগুলির জন্য এন্টারপ্রাইজের প্রধান লক্ষ্যগুলি হল এর ক্রিয়াকলাপগুলিকে অপ্টিমাইজ করা এবং বিদ্যমান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উপর ভিত্তি করে বাজারের শেয়ার ধরে রাখা।

2005 সালের শরত্কালে, যখন ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল তখন "মন্টাজস্পেটসস্ট্রয়" গ্রুপ অফ কোম্পানির কাঠামোটি রূপ নেয়। কোম্পানির গ্রুপের কাঠামোর সমস্ত রূপান্তরের লক্ষ্য ছিল প্রাথমিকভাবে একটি প্রতিযোগিতামূলক মোবাইল নির্মাণ এবং শিল্প কমপ্লেক্স তৈরি করা যা তার গ্রাহকদের সর্বোচ্চ প্রয়োজনীয়তা অনুসারে কাজ করতে সক্ষম।

আজ পর্যন্ত, ব্যবস্থাপনা কোম্পানি আঠারোটির কাজ নিয়ন্ত্রণ করে সহায়কবেসামরিক এবং শিল্প নির্মাণ, বিল্ডিং উপকরণ উত্পাদন, পিভিসি প্রোফাইল এবং অ্যালুমিনিয়াম পণ্য, গুদাম পরিষেবা এবং মোটর পরিবহন পরিষেবা প্রদানে নিযুক্ত। কোম্পানির গোষ্ঠীতে সহায়ক সংস্থাগুলিও রয়েছে - যৌথ উদ্যোগ, ইন স্বীকৃত মূলধনযেখানে রাশিয়ার ইলিম গ্রুপ ওজেএসসি, ওকে রুসাল ওজেএসসি, ইরকুটসকেনারঙ্গো ওজেএসসি, সায়ানস্কহিমপ্লাস্ট ওজেএসসির মতো সুপরিচিত উদ্যোগগুলি অংশগ্রহণ করে।

ব্যবস্থাপনা কোম্পানির নিম্নলিখিত ফাংশন আছে:

কৌশলগত পরিকল্পনা, মূল্যায়ন এবং পূর্বাভাস;

কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ;

আর্থিক নিয়ন্ত্রণ, আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং পুনঃঅর্থায়ন;

একই সাথে মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় গ্রুপ অফ কোম্পানির কাঠামো গঠনের সাথে সাথে ব্যবসায়ের একটি একীভূত আর্থিক কাঠামো তৈরি করা হচ্ছে।

2007 সালে, কোম্পানী 2007-2011 সময়ের জন্য "গ্রুপ অফ কোম্পানীর আর্থিক কাঠামোর উপর "মন্টাজস্পেটসস্ট্রয়" প্রবিধান অনুমোদন করেছে। এই স্থানীয় নথিটি বাজেটের উদ্দেশ্যে কোম্পানির গ্রুপের গঠন নির্ধারণ করে।

2009 সালে বাজেট গঠন, অনুমোদন, অনুমোদন, সংশোধন, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণ করে 2য় এবং 3 য় স্তরের আর্থিক দায়বদ্ধতা কেন্দ্রগুলির কার্যক্রমের কার্যকর ব্যবস্থাপনা সংগঠিত করার জন্য, মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় গ্রুপের বাজেট প্রবিধান। কোম্পানির অনুমোদন দেওয়া হয়েছিল (এরপরে বাজেট প্রবিধান হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে)।

2 গ্রুপ অফ কোম্পানিতে বাজেটের উন্নয়ন "মন্টাজস্পেটসস্ট্রয়"

উপাদান উত্পাদনের একটি শাখা হিসাবে নির্মাণের মধ্যে রয়েছে নকশা এবং জরিপ, গবেষণা, নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন সংস্থা, নির্মাণ শিল্প উদ্যোগ, বিল্ডিং উপকরণের উত্পাদন এবং বিনিয়োগ এবং নির্মাণ কার্যক্রমে নিযুক্ত অন্যান্য সংস্থা এবং নতুন নির্মাণ, পুনর্গঠন, প্রধান, মাঝারি এবং বর্তমান মেরামত পরিচালনা।

একটি নির্মাণ সংস্থার বাজেটের একটি বৈশিষ্ট্য হল যে পরিকল্পনাটি কেবলমাত্র বাজেটের আইটেম অনুসারেই নয়, একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিতও হতে হবে (যেহেতু প্রতিটি নির্মাণ প্রকল্পের বাস্তবায়নের জন্য সুস্পষ্ট সময়সূচী রয়েছে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একটি দৃঢ় চুক্তিবদ্ধ মূল্য একটি অনুমান দ্বারা নির্ধারিত এবং পরিবর্তন সাপেক্ষে নয়)।

অনেকাংশে, নির্মাণ ব্যয়ের বাজেট প্রকল্পের নির্মাণ প্রাক্কলনের অনুরূপ। যাইহোক, প্রাক্কলন তৈরিতে ব্যবহৃত একক মূল্যের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যয় বাজেট গঠন অগ্রহণযোগ্য এই কারণে যে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে অনুমান প্রকৃত বাজার মূল্য প্রতিফলিত করে না। এটি আনুমানিক মূল্যের জন্য উপযুক্ত চুক্তিগত সহগ প্রয়োগ করার প্রয়োজনকে অন্তর্ভুক্ত করে।

নির্মাণের জন্য বাজেট করার সময় নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করা উচিত:

নকশা অনুমান উন্নয়ন;

বিভাগের মধ্যে সম্পর্ক;

সীমিত নিজস্ব উপাদান এবং শ্রম সম্পদ;

কাজের অংশ সম্পাদনের জন্য দরপত্রের ভিত্তিতে সাব-কন্ট্রাক্টরদের জড়িত করা;

কাঁচামাল এবং উপকরণ সরবরাহের জন্য সময়সূচী।

প্রস্তাবিত পদ্ধতির সাহায্যে বাজেট প্রক্রিয়া নিশ্চিত করতে, উভয় ফেডারেল মান (করের হার, ইউনিট মূল্য, অন্যান্য মান) এবং অভ্যন্তরীণ উত্পাদন মান ব্যবহার করা হয়। কিছু অভ্যন্তরীণ উত্পাদন মান ইতিমধ্যে এন্টারপ্রাইজে গঠিত হয়েছে এবং অভ্যন্তরীণ প্রতিবেদনের জন্য ব্যবহৃত হয়।

বর্তমান বাজেট প্রবিধান অনুসারে, নিম্নলিখিত মানগুলি বাজেটের জন্য ব্যবহৃত হয়:

আয়কর হার;

দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী ঋণের সুদ;

প্রাপ্য পেমেন্ট সময়সূচী;

প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির জন্য অর্থপ্রদানের সময়সূচী;

প্রত্যক্ষ শ্রম খরচের মান;

নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজ বাস্তবায়নের রুবেল প্রতি স্ট্যান্ডার্ড ওভারহেড খরচ;

বিক্রয়ের রুবেল প্রতি মান পরিবর্তনশীল প্রশাসনিক এবং বিপণন খরচ।

একটি এন্টারপ্রাইজে বাজেট তৈরি করার সময়, অপারেটিং বাজেটের সূচকগুলি এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের ধরন দ্বারা বিশদ বিবরণ দেওয়া হয়। প্রথমত, এটি নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের উত্পাদন, যেখানে পরিকল্পনার আনুমানিক পদ্ধতি প্রধানত ব্যবহৃত হয়। দ্বিতীয়ত, মেরামত কাজের উত্পাদন, যেখানে আদর্শ পরিকল্পনার পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়।

বাজেটের সিস্টেমে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্টতার সাথে সম্পর্কিত, চলমান কাজের বাজেট অতিরিক্তভাবে গণনা করা হয়।

বর্তমান বাজেট প্রবিধানগুলি ব্যবহার করে, আমরা একটি ব্যবসায়িক সংস্থার জন্য বাজেট গণনা করব - MontazhSpetsStroy - Bratsk LLC (Industrial Construction Business line)৷

গণনার একটি উদাহরণ 2012 সালের 1ম ত্রৈমাসিকের তথ্য অনুসারে তৈরি করা হয়েছে।

বিক্রয় বাজেট (সারণী 2.1)। বাজেটের প্রাথমিক তথ্য হল 2012 সালের জন্য নির্মাণ, ইনস্টলেশন ও মেরামতের কাজ (CEW) উৎপাদন থেকে পরিকল্পিত রাজস্ব, 2012-এর জন্য CEW-এর বিক্রয় পরিকল্পনা এবং সংগ্রহের হারের পূর্বাভাস।

নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের উত্পাদন থেকে পরিকল্পিত আয় গণনা করা হয় 2011 সালে আয় বৃদ্ধির পাশাপাশি সমাপ্ত নির্মাণ চুক্তির (আদেশের বিদ্যমান পোর্টফোলিও) ভিত্তিতে। ব্যবসা এলাকার সুনির্দিষ্ট ক্লায়েন্ট বেস গঠিত হয় - বড় শিল্প উদ্যোগ। সম্পাদিত কাজের জন্য গণনা সম্পূর্ণ নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজ গ্রহণের পরে নিয়মিতভাবে বাহিত হয়। এটি পরিকল্পনা করা হয়েছে যে নির্মাণ এবং ইনস্টলেশনের কাজ থেকে 100% আয় একই ত্রৈমাসিকে আসবে।

বাজেট তৈরি করার সময়, এন্টারপ্রাইজ দ্বারা একটি নতুন ক্রেডিট নীতি চালু করার পরিকল্পনা করা হয়েছে, কমপক্ষে 20% অগ্রিম অর্থপ্রদান চালু করা হয়েছে।

কলাম "নির্মাণ দ্বারা সম্পন্ন বস্তুর আদায়" চুক্তির অধীনে প্রাপ্ত প্রিপেমেন্ট বিয়োগ বস্তুর বিক্রয় থেকে আয়ের পরিমাণ নির্দেশ করে। নির্মাণ বস্তুর বিক্রয় থেকে পরিকল্পিত সময়ের মধ্যে তহবিলের প্রাপ্তি (পিডিএস টি) সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়।

MPD t = 950,000 হাজার রুবেল। * 40% = 380,000 হাজার রুবেল

কাজ চলছে (WIP) বাজেট (সারণী 2.2)। 2011-এর IV ত্রৈমাসিকের ব্যালেন্স শীট অনুসারে কাজ চলার প্রাথমিক তথ্য = 365,000 হাজার রুবেল।

নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের প্রাথমিক WIP ডেটা রাজস্বের প্রায় 20%।

2011 সালের IV ত্রৈমাসিকের জন্য নির্মাণ এবং ইনস্টলেশনের ক্ষেত্রে WIP মান টি-1 = 12,000 * 0.2 = 24,000 হাজার রুবেল।

পরিকল্পনার মেয়াদ শেষে মেরামত কাজের জন্য অগ্রগতির কাজের মূল্য গণনা করা হয়:

WIP t \u003d 125,000 / 120,000 * 24,000 \u003d 25,000 হাজার রুবেল।

চতুর্থ প্রান্তিকে নির্মাণ প্রকল্পের জন্য WIP t-1। 2011 = 365,000 - 24,000 = 341,000 হাজার রুবেল

পরিকল্পনার মেয়াদ শেষে নির্মাণ প্রকল্পের জন্য অগ্রগতির কাজের মূল্য অনুমান ডকুমেন্টেশনের ভিত্তিতে গণনা করা হয়। কোয়ার্টার এবং নির্মাণ সাইট দ্বারা অগ্রগতি কাজের একটি ভাঙ্গন সঙ্গে বাজেট সংকলিত হয়. একটি নির্দিষ্ট ত্রৈমাসিকের জন্য অবজেক্টের উপর চলমান কাজের সমষ্টি হিসাবে নির্মাণ বস্তুর (ObWIP t) কাজের পরিমাণ গণনা করা হয়।

ObNZP t \u003d 347957 + 56935 \u003d 404,892 হাজার রুবেল।

টেবিল 2.1। 2012 এর জন্য OOO "MontazhSpetsStroy - Bratsk" এর বিক্রয় বাজেট

সারণী 2.2 মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় - 2012 সালের জন্য ব্র্যাটস্ক এলএলসি-এর কাজের বাজেট

উৎপাদন বাজেট (সারণী 2.3)। অগ্রগতি বাজেটের কাজের ভিত্তিতে, একটি উত্পাদন বাজেট তৈরি করা হয়। এই বাজেটে, উৎপাদনের পরিমাণের পরিকল্পনা করা হয়েছে, সেইসাথে এনএসআরের বিক্রয়ের পরিমাণ এবং নির্মাণের মাধ্যমে সম্পন্ন করা সুবিধা।

সারণি 2.3 মন্টাজস্পেটসস্ট্রয়ের উৎপাদন বাজেট - ব্রাটস্ক এলএলসি

টি-ম সময়কালে নির্মাণ এবং ইনস্টলেশনের কাজ থেকে অগ্রগতির কাজের বৃদ্ধি সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়:

∆WIP t \u003d 25,000 - 24,000 \u003d 1,000 হাজার রুবেল।

উৎপাদনের পরিমাণ হল প্রদত্ত ত্রৈমাসিকের জন্য বিক্রয় পরিকল্পনার যোগফল এবং চলমান কাজের স্টক পরিবর্তন:

ODP t = 100,000 + 1,000 + 404,892 = 505,892 হাজার রুবেল।

প্রত্যক্ষ উপাদান ব্যয়ের বাজেট এবং ক্রয়ের বাজেট (সারণী 2.4)।

পরিকল্পনার সময়কালের শেষে মেরামতের কাজের জন্য উপকরণের স্টকের মান বিক্রয়ের পরিমাণের উপর আনুপাতিক নির্ভরতার পদ্ধতি দ্বারা নির্ধারিত হয়, প্রবর্তনের মাধ্যমে উপকরণের স্টকের টার্নওভারে পরিকল্পিত পরিবর্তনের সম্ভাবনা বিবেচনা করে। উপকরণ স্টক স্তর হ্রাস করার জন্য একটি মান:

Mt t \u003d 8,000 * 125,000 / 120,000 * (1 - 0.01) \u003d 8,250 হাজার রুবেল।

T-th মেয়াদে মেরামতের কাজের জন্য উপকরণের মজুদের বৃদ্ধি অতীতের পরিকল্পিত সময়ের বৃদ্ধি (বিচ্যুতি) হিসাবে গণনা করা হয়:

∆Mt t \u003d 8,250 - 8,000 \u003d 250 হাজার রুবেল।

উপকরণ ক্রয়ের পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়:

ZakM t \u003d 50,000 + 250 + 354,055 \u003d 404,305 হাজার রুবেল।

বর্তমান সময়ের মধ্যে ক্রয়ের জন্য অর্থপ্রদান সূত্র অনুযায়ী গণনা করা হয়

OZakM t \u003d 30% * 404305 \u003d 121,292 হাজার রুবেল।

বর্তমান ত্রৈমাসিকের ক্রয়ের অবৈতনিক অংশ এই সময়ের প্রদেয় অ্যাকাউন্টে স্থানান্তরিত হয়।

টেবিল 2.4। MontazhSpetsStroy - Bratsk LLC-এর সরাসরি উপাদান খরচ এবং ক্রয়ের বাজেট

উপকরণের জন্য অর্থপ্রদানের গণনা ক্রয়কৃত উপকরণের জন্য ঋণ পরিশোধের পরিকল্পিত সময়সূচীর উপর ভিত্তি করে তহবিল প্রাপ্তির গণনার অনুরূপভাবে সঞ্চালিত হয়।

প্রত্যক্ষ শ্রম খরচের বাজেট (সারণী 2.5)।

এই বাজেট সংকলনের ভিত্তি হল আউটপুটের পরিকল্পিত ডেটা, যা উত্পাদন বাজেটে রয়েছে (সারণী 2.3)।

সরাসরি শ্রম খরচের একটি বর্ধিত বাজেট সংকলনের জন্য ইনপুট ডেটা উত্পাদন কর্মীরানির্মাণ প্রকল্পের জন্য অনুমান ডকুমেন্টেশন তথ্য. পরিকল্পনা সময়কালের শেষে মেরামতের কাজের জন্য সরাসরি শ্রম খরচ পরিকল্পিত সময়ের জন্য আউটপুট প্রতি রুবেল প্রত্যক্ষ খরচের সংশ্লিষ্ট মানের ভিত্তিতে গণনা করা হয়:

পিপি টি \u003d 50% * 100,000 \u003d 50,000 হাজার রুবেল।

টেবিল 2.5। OOO "MontazhSpetsStroy - Bratsk" এর সরাসরি শ্রম খরচের বাজেট

উৎপাদন ওভারহেড বাজেট (সারণী 2.6)।

নির্মাণ প্রকল্পের জন্য ওভারহেড খরচ অনুমান ডকুমেন্টেশন অনুযায়ী পরিকল্পনা করা হয়. মেরামত কাজের জন্য ওভারহেড খরচ প্রকল্পের আনুমানিক ব্যয়ের 20% এর মান হিসাবে গণনা করা হয়:

NZ t \u003d 20% * 50,000 \u003d 10,000 হাজার রুবেল।

টেবিল 2.6। উৎপাদন ওভারহেডের বাজেট এলএলসি "মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় - ব্রাটস্ক"

উৎপাদন খরচের মূল্যায়ন (সারণী 2.7)।

সময়ের জন্য উত্পাদন খরচ উপকরণ ক্রয়, সরাসরি মজুরি, ওভারহেড, অবচয় নিয়ে গঠিত:

ZPR t \u003d 404,305 + 100,837 + 45,377 + 3,000 \u003d 553,519 হাজার রুবেল।

কেনা দাম পণ্য বিক্রিপরিকল্পনার সময়কালের জন্য মোট খরচ + ওভারহেড খরচ - অবচয় হিসাবে গণনা করা হয়:

SbS t \u003d 373,000 + 553,519 - 438,142 \u003d 488,377 হাজার রুবেল।

টেবিল 2.7। উত্পাদিত পণ্য এলএলসি "মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় - ব্রাটস্ক" এর ব্যয়ের জন্য বাজেট

বাণিজ্যিক এবং প্রশাসনিক খরচের জন্য বাজেট (সারণী 2.8)।

বিক্রয় খরচ প্রকৃতির পরিবর্তনশীল এবং তাই পণ্য বিক্রয় থেকে আনুপাতিক পদ্ধতি দ্বারা পরিকল্পিত হয়:

KZ t \u003d 5% * 1,075,000 \u003d 53,750 হাজার রুবেল।

স্থির ব্যবস্থাপনা খরচ প্রাথমিক তথ্য হিসাবে পরিমাণ দ্বারা সেট করা হয়.

টেবিল 2.8। OOO "MontazhSpetsStroy - Bratsk" এর বাণিজ্যিক ও প্রশাসনিক খরচের বাজেট

পরিকল্পিত লাভ ও ক্ষতির বিবরণী সারণি 2.9 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

টেবিল 2.9। OOO "MontazhSpetsStroy - Bratsk" এর নির্ধারিত লাভ এবং ক্ষতির বিবৃতি

নগদ বাজেট (সারণী 2.10)। নগদ বাজেটের রাজস্ব দিকের মধ্যে রয়েছে: পরিকল্পনা সময়ের মধ্যে বিক্রয়, বর্তমান ত্রৈমাসিকে পণ্য বিক্রয় থেকে তহবিলের একটি নির্দিষ্ট অংশের প্রাপ্তি (একটি প্রদত্ত সংগ্রহের গুণাঙ্ক অনুসারে), বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির জন্য প্রাপ্তির অর্থ প্রদান। পূর্ববর্তী সময়কাল।

নগদ বাজেটের ব্যয়ের অংশে নিম্নলিখিত আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে: উপকরণ কেনার খরচ, উপকরণের একটি নির্দিষ্ট অংশের জন্য অর্থ প্রদান (একটি প্রদত্ত মান অনুসারে), প্রদেয় অ্যাকাউন্টের অর্থপ্রদান (আগের মেয়াদে অবৈতনিক উপকরণ), শ্রম উৎপাদন কর্মীদের জন্য খরচ, ওভারহেড খরচ, প্রশাসনিক এবং বিপণন খরচ, ঋণের সুদ, আয়কর, বিনিয়োগ। এই সমস্ত ডেটা সংশ্লিষ্ট বাজেট থেকে নেওয়া হয়েছে। মোট খরচের পরিমাণ (IR t) সমান:

IR t \u003d 121,292 + 56,420 + 100,837 + 45,377 + 157,250 + 103,050 \u003d 584,226 হাজার রুবেল।

নেট ক্যাশ (ত্রৈমাসিকের জন্য নেট নগদ প্রবাহ) এর সমান:

DИ t \u003d 917860 - 584225 \u003d 333 635 হাজার রুবেল।

টেবিল 2.10। নগদ বাজেট এলএলসি "মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় - ব্রাটস্ক"

প্রাথমিক ভারসাম্যপ্রথম পরিকল্পনা সময়ের জন্য তহবিল ব্যালেন্স শীটে নগদ অর্থের সমান, পরবর্তী পরিকল্পনা সময়কালের জন্য - পূর্ববর্তী ত্রৈমাসিকের তহবিলের চূড়ান্ত ব্যালেন্স।

চূড়ান্ত নগদ ব্যালেন্স (DS t) এর সমান:

ডিসি টি \u003d 58,000 + 333,635 \u003d 391,635 হাজার রুবেল।

এন্টারপ্রাইজের পূর্বাভাস (পরিকল্পিত) ভারসাম্য (সারণী 2.11)।

আর্থিক পরিকল্পনার ব্যালেন্স পদ্ধতির সারাংশ ম্যাট্রিক্স পূরণ করার নিয়ম।

ম্যাট্রিক্সের প্রথম লাইন পরিকল্পনা সময়কালের শুরুতে ব্যালেন্স রেকর্ড করে। ব্যয় করা খরচগুলি ম্যাট্রিক্সের শীর্ষে গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়েছে৷ ট্রায়াল ব্যালেন্স সারি দ্বারা অনুসরণ করা হয় যা সম্পদের আন্তঃ-উৎপাদন স্থানান্তর দেখায়।

কাজের উৎপাদনে উপকরণের স্থানান্তর একটি বিয়োগ চিহ্ন সহ "উপাদান" কলামে এবং প্লাস চিহ্ন সহ "কাজ চলছে" কলামে প্রতিফলিত হয়। তথ্য "উৎপাদন ভলিউম প্রতি উপকরণের জন্য প্রয়োজনীয়তা" টেবিল থেকে নেওয়া হয়। 2.4।

প্রগতিশীল কাজের রাইট-অফ একটি বিয়োগ চিহ্ন সহ "কাজ চলছে" কলামে প্রতিফলিত হয়। "মেরামত পণ্যের বিক্রয়ের পরিমাণ" এবং "পণ্য বস্তুর বিক্রয়ের পরিমাণ" (সারণী 2.3) এর মান যোগ করে প্রগতিতে লেখা-অফ কাজের পরিমাণ গণনা করা হয়।

প্রগতিশীল কাজের পরিমাণ, দামে বিক্রির জন্য লিখিত, শ্রম এবং উপকরণের সরাসরি খরচ যোগ করে গণনা করা হয়।

বিক্রয় আয়গুলি "প্রাপ্তিযোগ্য হিসাবের" কলামগুলিতে প্রতিফলিত হয়, যা পরবর্তী মেয়াদে প্রাপ্তির প্রত্যাশিত পরিমাণকে নির্দেশ করে, "নগদ", যা বর্তমান সময়ের মধ্যে পাঠানো পণ্যগুলির জন্য নগদ প্রাপ্তির পরিমাণ নির্দেশ করে এবং কলাম "লাভ / ক্ষতি"

প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলির অর্থপ্রদান একটি বিয়োগ চিহ্ন সহ "প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলি" কলামগুলিতে এবং একটি প্লাস চিহ্ন সহ "নগদ" প্রতিফলিত হয় (ডেটা সারণী 2.1 থেকে নেওয়া হয়েছে)।

নির্মাণ প্রকল্পের জন্য প্রিপেমেন্টগুলি "নগদ" এবং "লাভ/ক্ষতি" কলামে একটি প্লাস চিহ্ন সহ দেখানো হয়।

আয়কর "নগদ" এবং "লাভ/ক্ষতি" কলামে সংশ্লিষ্ট লাইনে একটি বিয়োগ চিহ্ন সহ দেখানো হয়েছে।

প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির অর্থপ্রদান একটি বিয়োগ চিহ্ন সহ "নগদ" এবং "প্রদেয় অ্যাকাউন্ট" কলামগুলিতে প্রতিফলিত হয়।

টেবিলের শেষ সারিতে, কলাম সংযোজন দ্বারা, "পরীক্ষার ভারসাম্য" লাইন থেকে শুরু করে, পরিকল্পনা সময়কাল (ত্রৈমাসিক) শেষে একটি ভারসাম্য তৈরি করা হয়। এই ব্যালেন্স হল পরবর্তী প্ল্যানিং পিরিয়ডের শুরুর ব্যালেন্স।

পূর্বাভাসের ভারসাম্য তার স্বাভাবিক আকারে আর্থিক পরিকল্পনার সারাংশ ম্যাট্রিক্সের টেবিল থেকে সংশ্লিষ্ট ব্যালেন্স কলামে ডেটা স্থানান্তর করে প্রাপ্ত করা হয়। পূর্বাভাসের ফর্ম (পরিকল্পিত) ভারসাম্য সারণি 2.11 এ দেখানো হয়েছে।

টেবিল 2.11। 2012 সালের জন্য OOO "MontazhSpetsStroy - Bratsk" এর পূর্বাভাস ব্যালেন্স শীট, হাজার রুবেল

3. এন্টারপ্রাইজে বাজেটের উন্নতি করা

1 মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় গ্রুপ অফ কোম্পানিতে বাজেট সিস্টেমের উন্নতি

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রে প্রধান সমস্যাগুলি হল প্রাপ্ত ডেটার কম নির্ভরযোগ্যতা এবং দক্ষতা: প্রতিটি আর্থিক পরিচালক বা প্রধান হিসাবরক্ষক খরচ এবং লাভের বিষয়ে আপ-টু-ডেট তথ্য রাখতে চান, কিন্তু তাদের কাছে যা আছে তা তাদের সন্তুষ্ট করে না। এই সমস্যাগুলি বিভিন্ন কারণে ঘটে: এটি প্রাথমিক অ্যাকাউন্টিং নথি প্রাপ্তিতে দক্ষতার অভাব, এন্টারপ্রাইজ বিভাগের আঞ্চলিক দূরত্ব, যোগাযোগের সমস্যা, ব্যবস্থাপনার কাজগুলির সাথে বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের অসঙ্গতি, মানব ও বস্তুগত সম্পদের অভাব ইত্যাদি।

বর্তমানে, মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় গ্রুপ অফ কোম্পানিতে বাজেট প্রক্রিয়া মালিক এবং প্রধান সহ-বিনিয়োগকারীদের কঠোর তত্ত্বাবধানে এবং নিয়ন্ত্রণে রয়েছে। এটির জন্য ধন্যবাদ, এর বিকাশে, সংস্থাটি কিছু সমস্যা এড়াতে সক্ষম হয়েছিল। যথা, কোম্পানিটি প্রকৃত আর্থিক পরিকল্পনাগুলি আঁকতে কোনও অসুবিধা অনুভব করে না, অনুমোদিত এবং আন্তঃসংযুক্ত দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনাগুলির উপস্থিতি আপনাকে একটি নিয়ম হিসাবে দৃঢ় বিনিয়োগকারী থাকার লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি সঠিকভাবে নির্দিষ্ট করতে দেয়। , অর্থায়নের সাথে কোন সমস্যা নেই।

বাস্তবে, কোম্পানিটি বর্তমানে নিম্নলিখিত সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে:

খরচ গঠনে অসুবিধা: দীর্ঘমেয়াদে খরচের প্রধান উপাদানগুলির খরচ ঠিক করা সত্যিই অসম্ভব;

বাজেটের ঘন ঘন এবং অসময়ে সমন্বয়;

প্রতিবেদনে অপর্যাপ্ত দক্ষতা;

কম পেশাদারী প্রশিক্ষণকর্মীদের

আমাদের মতে, উপরের সমস্যাগুলি পরস্পর সম্পর্কিত এবং 2009 সালে আর্থিক সঙ্কটের প্রথম তরঙ্গের সময় এন্টারপ্রাইজের বাধ্যতামূলক কর্মের ফলাফল: সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের সাথে বন্দোবস্তের বিলম্ব এবং সমাপ্তি, প্রিপেইড করার জন্য আর্থিক সংস্থানের অভাব। একটি নির্দিষ্ট মূল্যে দীর্ঘমেয়াদী আদেশ, বেতন এবং ক্ষতিপূরণ তহবিল হ্রাসের ফলে কোম্পানিকে উল্লেখযোগ্য সংখ্যক অভিজ্ঞ এবং যোগ্য বিশেষজ্ঞ রেখে যায়।

ব্যবস্থাপনা অনুশীলনে বিনিয়োগ এবং নির্মাণ কার্যক্রমের কার্যকারিতা লাভের সূচক, বিনিয়োগের সংস্থান এবং তাদের কাঠামো ব্যবহার করে মূল্যায়ন করা যেতে পারে।

দীর্ঘ সময়ের জন্য অর্থায়নের উত্স আকর্ষণ করার ক্ষেত্রে লাভজনকতা একটি নির্ধারক ফ্যাক্টর। এটি জানা যায় যে লাভজনকতা সংশ্লিষ্ট ঝুঁকিগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, যা নির্মাণ শিল্পে সময়ের সাথে দীর্ঘায়িত উত্পাদন প্রক্রিয়া, অংশগ্রহণকারীদের বহুগুণ এবং নির্মাণ কার্যক্রমের সম্মিলিত প্রকৃতির দ্বারা বৃদ্ধি পায়।

ঝুঁকি কমানোর জন্য, নির্মাণ শিল্পের অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলিতে অ্যাকাউন্টিং, বিশ্লেষণ এবং বাজেট সিস্টেমগুলি ক্রমাগত উন্নত করা প্রয়োজন, সেইসাথে এই সিস্টেমগুলিকে একীভূত করা এবং একত্রিত করা। নির্মাণ কার্যক্রমে অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে একটি হল খরচ।

শিল্পের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য অনুসারে, একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে কিছু সমস্যা দেখা দেয়। আসুন তাদের কিছু উপর বাস করা যাক.

স্থির এবং পরিবর্তনশীল উপাদানগুলিতে খরচ ভাগ করার সমস্যাটি সংস্থার কার্যকলাপের সুনির্দিষ্ট সম্পর্কিত খরচ বিশ্লেষণ করে এবং/অথবা খরচ ভাগ করার সময় পরিসংখ্যানগত এবং গাণিতিক পদ্ধতি ব্যবহার করে সমাধান করা যেতে পারে। পরিকল্পিত এবং প্রকৃত খরচ অনুমান তৈরিতে জটিলতা একটি নির্দিষ্ট বন্টন বেস অনুযায়ী খরচের অন্তর্ভুক্ত পরোক্ষ খরচের সাথে দেখা দেয়। 100% নির্ভুলতার সাথে নির্দিষ্ট খরচের বাহকের জন্য তাদের দায়ী করা অসম্ভব।

উৎপত্তিস্থল, বস্তু, প্রবন্ধ দ্বারা নির্মাণ কাজের খরচের কার্যকরী পরিকল্পনা এবং বাজেট করাকে একটি সমস্যা বলা যেতে পারে। এটা স্পষ্ট যে পরিচালন ব্যবস্থার প্রধান হাতিয়ার হিসাবে বাজেট গঠন ছাড়া শিল্পে উদ্যোগের কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা ও পর্যবেক্ষণ করা অসম্ভব।

একটি উচ্চ-মানের বাজেট প্রক্রিয়া হওয়া উচিত একটি সামগ্রিক, ভাল-কার্যকর একটি ধারাবাহিক পরিকল্পনার ব্যবস্থা, যার মধ্যে রয়েছে সমস্ত প্রধান পর্যায়গুলি: বাজেটের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিকে প্রমাণ করা থেকে শুরু করে সব পর্যায়ে এর বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা। একই সময়ে, বাজেটের জন্য প্রয়োজনীয় সংগৃহীত ডেটা প্রক্রিয়াকরণ এবং বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ার দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য, বিশেষ সফ্টওয়্যার পণ্যগুলি ব্যবহার করা বাঞ্ছনীয়।

এই মুহুর্তে, এন্টারপ্রাইজটি সফ্টওয়্যার পণ্য "1C: বাজেটিং 8.1" পরীক্ষা করছে এবং এটি বর্তমান ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের সাথে খাপ খাইয়ে নিচ্ছে। এন্টারপ্রাইজের নতুন সাংগঠনিক কাঠামোর অনুমোদন না হওয়া পর্যন্ত প্রোগ্রামের চূড়ান্ত বাস্তবায়ন স্থগিত করা হয়েছে।

মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় গ্রুপ অফ কোম্পানিতে বাজেট সিস্টেমের সফল গঠন এবং বাস্তবায়নের জন্য, এটি প্রয়োজনীয়:

উন্নতি সাংগঠনিক কাঠামোপরিচালকদের কাজ এবং দায়িত্ব নির্ধারণের জন্য একটি নির্মাণ কোম্পানির ব্যবস্থাপনা;

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার পর্যাপ্ত কাঠামো গঠন;

পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস পদ্ধতি উন্নত;

একটি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বিকাশ;

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং তথ্য কাঠামো এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি বাস্তবায়নের জন্য স্কিমগুলির সাথে বাজেটের সংহতকরণ নিশ্চিত করতে।

সবচেয়ে সঠিক পন্থা বলে মনে হয় যেটিতে সাংগঠনিক কাঠামো একটি বাজেট ব্যবস্থার বিকাশের প্রথম পর্যায়ে নির্ধারিত হয়। নির্মাণ কোম্পানিএর লক্ষ্য এবং বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থা অনুসারে, দ্বিতীয়টি তথ্যের গতিবিধি (ডকুমেন্টস, রেজিস্টার) জন্য নিয়মগুলি সেট করে, যা এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিকভাবে এবং এর বিভাগগুলির অর্থনৈতিক কার্যকলাপকে প্রতিফলিত করে।

এই ক্রমানুসারে সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপগুলি একটি অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেটিং সিস্টেম তৈরির ভিত্তি হিসাবে কাজ করতে পারে।

বাস্তব অভিজ্ঞতা দেখায় যে অন্যান্য ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলির সাথে বাজেটের সমন্বয় সমগ্র ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার কার্যকারিতা কয়েকগুণ বৃদ্ধি করে। এই প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, মূল অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেটিং মেট্রিকগুলিকে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত ব্যবসায়িক ইউনিট জুড়ে শেয়ার করার জন্য মানসম্মত করা দরকার। উপরন্তু, সমস্ত প্রক্রিয়া গঠন, ফাংশন বিতরণ এবং নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াগুলির জন্য দায়ী ব্যক্তিদের নির্ধারণ করা প্রয়োজন। ফলস্বরূপ, এই পদক্ষেপগুলি বাজেট প্রক্রিয়াটিকে উল্লেখযোগ্যভাবে সহজ করবে।

ঠিকাদার, বিকাশকারী, গ্রাহক, বিনিয়োগকারীর জন্য বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিং ডেটা এবং অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির ভিত্তিতে বাজেটের এন্ড-টু-এন্ড সিস্টেম গঠিত হয়। অ্যাকাউন্টগুলির একটি শ্রেণিবদ্ধ ব্যবস্থা তৈরি করা হচ্ছে, যা বাজেটের জন্য বিশদ তথ্যের সম্ভাবনাকে বোঝায়, ঠিকাদারের উদ্যোগ থেকে শুরু করে এবং গ্রাহক, বিকাশকারী, বিনিয়োগকারীর উদ্যোগের সাথে শেষ হয়।

বিশ্লেষণাত্মকতা, অ্যাকাউন্টিং তথ্যের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং উত্পাদন খরচ গঠনের মানের উপর নিয়ন্ত্রণ জোরদার করার জন্য, সেইসাথে অনুমানের গুণমান, বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যয় গঠনের সংগঠনের পদ্ধতিগত ভিত্তিগুলি সংশোধন করা প্রয়োজন। গণনার এককের আইটেম। খরচের অ্যাকাউন্টে খরচের তথ্য তৈরি করা উচিত, যা খরচ ইউনিটের তথ্য। একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীকে অ্যাকাউন্ট বরাদ্দ করার একটি চিহ্ন হল ভবিষ্যতের সম্পত্তি তৈরি করতে তাদের ব্যবহার।

একটি নির্মাণ শিল্প এন্টারপ্রাইজের জন্য খরচ অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টের একটি সম্ভাব্য মাল্টি-লেভেল সিস্টেম চিত্রে দেখানো হয়েছে। 3.1।

ভাত। 3.1। একটি নির্মাণ কোম্পানিতে খরচ অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য অ্যাকাউন্টের সিস্টেম।

এই ধরনের হিসাব ব্যবস্থার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ আয় এবং ব্যয়ের বাজেট সারণি 3.1-এ দেখানো হয়েছে।

টেবিল 3.1. একটি নির্মাণ কোম্পানির আয় এবং খরচ বাজেট

একটি নির্মাণ উদ্যোগের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের অপারেশনাল বাজেটিংয়ের চূড়ান্ত পর্যায়ে একটি পূর্বাভাস লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি এবং একটি পূর্বাভাস ব্যালেন্স শীট গঠন।

বাজেটের কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য, কার্যকরী এবং সম্পদ নীতি অনুসারে আয় এবং খরচ উভয়ই গোষ্ঠীভুক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যেহেতু এই ক্ষেত্রে অর্থনৈতিক তথ্য আয় দ্বারা চলমান ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া (নির্মাণ কাজের প্রকার) উভয় ক্ষেত্রেই সংগ্রহ করা হয়। এবং খরচ কেন্দ্র, এবং সম্পদের ধরন দ্বারা। আয় এবং খরচের এই ধরনের একটি গ্রুপিং আপনাকে নির্ধারণ করতে দেয় যে কোন আইটেমগুলি মূলত মোট খরচের পরিমাণ গঠন করে, যার কারণে বিচ্যুতি ঘটে এবং কোন কেন্দ্রগুলি তাদের জন্য দায়ী (সারণী 3.1)।

বাজেট টেবিলের সিস্টেমটি নং 1 "ব্যালেন্স শীট" গঠনের সাথে মিলে যায়, যা বাজেট প্রক্রিয়ায় পূর্বাভাসের ভারসাম্য হিসাবে গঠিত হয়। একই নীতি অনুসারে, পূর্বাভাস ফর্ম নং 2 "লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি" গঠিত হয় (চিত্র 3.2, 3.3)।

ভাত। 3.2। বাজেট প্রক্রিয়ায় পূর্বাভাসের ভারসাম্য গঠন।

ভাত। 3.3। লাভ এবং ক্ষতির উপর একটি পূর্বাভাস প্রতিবেদন গঠন।

প্রস্তাবিত বাজেটের গঠন একই নামের অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টে তহবিলের গতিবিধির সাথে অভিন্ন: পর্যালোচনাধীন সময়ের শুরুতে এবং শেষে ব্যালেন্স, আয়-ব্যয় (অ্যাকাউন্টে ডেবিট বা ক্রেডিট টার্নওভার, বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টের - সক্রিয় বা প্যাসিভ)। প্রকৃত অ্যাকাউন্টিং রিপোর্টের সাথে পরিকল্পিত ডেটা তুলনা করার পরিপ্রেক্ষিতে বাজেটে বিশ্লেষণাত্মক কাজ সহজতর করার জন্য, অ্যাকাউন্টগুলির একটি পৃথক (বিশ্লেষণমূলক) চার্ট তৈরি করার পাশাপাশি স্ট্যান্ডার্ড অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রিগুলি বিকাশ করার সুপারিশ করা হয়।

বাজেটের এই ধরনের একটি সিস্টেম সম্পূর্ণরূপে বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রস্তাবিত সিস্টেমের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং বাজেটের নিম্নলিখিত গ্রুপগুলি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে।

প্রথম গোষ্ঠীটি হল বাজেট যা এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমকে কভার করে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার ধরন দ্বারা বা সমস্ত কাঠামোগত বিভাগের জন্য খরচ করা সম্পদের প্রকারের দ্বারা।

দ্বিতীয় গোষ্ঠীতে আমাদের দ্বারা প্রস্তাবিত সম্পত্তি বাজেট এবং এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তি গঠনের উত্সগুলির বাজেট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি উল্লেখ করা উচিত যে এই বাজেটগুলি সম্পূর্ণরূপে আর্থিক বিবৃতিগুলির সাথে যুক্ত। এই ক্ষেত্রে, পূর্বাভাসের ভারসাম্য স্ট্যাটিক অ্যাকাউন্টিং তথ্যের প্রতিনিধিত্ব করবে, অর্থাৎ, সম্পদ এবং দায়গুলির অবস্থা, সেইসাথে ফলাফলগুলি প্রতিফলিত করবে ব্যবসা প্রসেস. পূর্বাভাস আয় বিবৃতির তথ্য একটি গতিশীল অ্যাকাউন্টিং মডেল দেখাবে, অর্থাৎ, এটি আয়, ব্যয়ের গঠন প্রতিফলিত করবে। আর্থিক ফলাফলবিনিয়োগ এবং নির্মাণ কার্যক্রম উভয়ই, এবং মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় গ্রুপ অফ কোম্পানির সমস্ত আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম।

বিনিয়োগ এবং নির্মাণ কার্যক্রম পরিচালনার ব্যবস্থায় অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেটের মধ্যে সংযোগ এন্টারপ্রাইজকে অবহিত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে এবং একটি অনিশ্চিত বাজার পরিবেশ এবং বিনিয়োগের ঝুঁকিতে এর আর্থিক অবস্থার পূর্বাভাস দিতে দেয়।

উপসংহার

বাজেট - একটি কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনা, সাধারণত এক বছর পর্যন্ত সময়ের মধ্যে তৈরি করা হয়, যা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের নির্দিষ্ট ক্ষেত্র, নির্দিষ্ট ধরণের ক্রিয়াকলাপ এবং পৃথক বিনিয়োগ প্রকল্পগুলিতে তহবিলের খরচ এবং প্রাপ্তি প্রতিফলিত করে।

বাজেট হচ্ছে একটি এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যত ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা করার প্রক্রিয়া, যার ফলাফল বাজেটের একটি সিস্টেম দ্বারা নথিভুক্ত করা হয়। বাজেট প্রবর্তন একটি সুসংগত এবং মোটামুটি কার্যকর ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা তৈরি করতে সাহায্য করে। এটিও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে একটি বাজেট সিস্টেম তৈরির জন্য ব্যবস্থাপনা এবং তথ্য প্রযুক্তির একীকরণ প্রয়োজন, যা পরিচালনার দক্ষতা বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে।

এই কাজের ফলস্বরূপ, বেশ কয়েকটি উপসংহার টানা যেতে পারে।

প্রথমত, বাজেট হচ্ছে একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক পরিকল্পনা। বাজেটের মধ্যে বাজেট পরিকল্পনার বিকাশ জড়িত যা আপনাকে দীর্ঘ এবং স্বল্পমেয়াদী উভয় ক্ষেত্রেই এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা ভবিষ্যদ্বাণী করতে দেয়। একই সময়ে, বর্তমান (স্বল্পমেয়াদী) এবং কৌশলগত (দীর্ঘ-মেয়াদী) বাজেট উভয়ই ক্রমাগত লিঙ্ক করা প্রয়োজন।

দ্বিতীয়ত, বাজেটের নিজস্ব শিল্পের বৈশিষ্ট্য রয়েছে। একই সময়ে, এটি একটি নির্দিষ্ট সংস্থার অন্তর্নিহিত অনেক কারণের উপর নির্ভর করে। অতএব, একটি এন্টারপ্রাইজের প্রায়শই কেবল বিদ্যমান বাজেটের মডেলগুলির মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার প্রয়োজন হয় না, তবে এটিকে তার সংস্থার সুনির্দিষ্টতার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হয়।

তৃতীয়ত, বাজেট ব্যবস্থা যুক্তিসঙ্গত এবং দক্ষ হতে পারে শুধুমাত্র যদি বাজেটের একটি সম্পূর্ণ সেট তৈরি করা হয় যা একে অপরের পরিপূরক। শুধুমাত্র এইভাবে বাজেটের সময়কালে এন্টারপ্রাইজে সাধারণ পরিস্থিতির পরিকল্পনা করা সম্ভব।

কাজের মধ্যে বিবেচিত এন্টারপ্রাইজ - মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় গ্রুপ অফ কোম্পানি - বর্তমানে গভীর সংস্কারের পর্যায়ে রয়েছে। এন্টারপ্রাইজের মুখোমুখি নতুন কাজগুলি 2013 পর্যন্ত সময়ের জন্য এর কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনায় প্রতিফলিত হয়। প্রধান কাজের মধ্যে উপলব্ধ সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা উন্নত করা এবং পরিকল্পনার মান উন্নত করা।

প্রগতিশীল উন্নয়ন এবং বিদ্যমান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা থাকা সত্ত্বেও, কোম্পানি এখনও তার খরচ নিয়ন্ত্রণে রাখতে পারে না, সঠিকভাবে চূড়ান্ত পণ্যের খরচ তৈরি করতে পারে। সাম্প্রতিক বছরগুলির অনুশীলন দেখায় যে প্রকৃত খরচ সর্বদা পরিকল্পিতগুলির চেয়ে বেশি।

প্রকৃতপক্ষে, সংস্থার বেশ কয়েকটি সম্পর্কহীন অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম রয়েছে: অ্যাকাউন্টিং, ব্যবস্থাপনা। প্রাক্কলনের ভিত্তিতে খরচের গঠন উৎপাদনের প্রকৃত খরচ প্রতিফলিত করে না।

অস্থিতিশীলতা এবং অর্থনৈতিক পরিস্থিতির আরও অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে, মন্টাজস্পেটসস্ট্রয় গ্রুপ অফ কোম্পানিজ, আমাদের মতে, সঠিকভাবে সংগঠিত বাজেট সমালোচনামূলকভাবে প্রয়োজন।

অবশ্যই, কোম্পানির গ্রুপ গঠনের পর্যায়ে বর্তমান বাজেট ব্যবস্থার প্রবর্তন প্রয়োজন ছিল। যাইহোক, বর্তমান বাজেটিং সিস্টেম আপনাকে কার্যকরভাবে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত সূচকের পরিকল্পনা করতে দেয় না। একই সময়ে, পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণ দেখায় যে পরিকল্পিত মানগুলি সর্বদা প্রকৃত মানগুলির সাথে মিলে যায় না, যার অর্থ বাজেট ব্যবস্থার রূপান্তর প্রয়োজন।

অন্যান্য ম্যানেজমেন্ট টুলের সাথে বাজেটের সমন্বয় সমগ্র ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কার্যকারিতা কয়েকগুণ বাড়িয়ে দেবে। এই প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, মূল অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেটিং মেট্রিক্সকে মানসম্মত করা দরকার ভাগ করাএন্টারপ্রাইজের সমস্ত ব্যবসায়িক ইউনিট দ্বারা। উপরন্তু, সমস্ত প্রক্রিয়া গঠন, ফাংশন বিতরণ এবং নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াগুলির জন্য দায়ী ব্যক্তিদের নির্ধারণ করা প্রয়োজন। ফলস্বরূপ, এই পদক্ষেপগুলি বাজেট প্রক্রিয়াটিকে উল্লেখযোগ্যভাবে সহজ করবে।

বাজেটের কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য, কার্যকরী এবং সম্পদ নীতি অনুসারে আয় এবং খরচ উভয়ই গোষ্ঠীভুক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যেহেতু এই ক্ষেত্রে অর্থনৈতিক তথ্য আয় দ্বারা চলমান ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া (নির্মাণ কাজের প্রকার) উভয় ক্ষেত্রেই সংগ্রহ করা হয়। এবং খরচ কেন্দ্র, এবং সম্পদের ধরন দ্বারা। আয় এবং খরচের এই ধরনের একটি গ্রুপিং আপনাকে নির্ধারণ করতে দেয় যে কোন আইটেমগুলি মূলত মোট খরচের পরিমাণ গঠন করে, যার কারণে বিচ্যুতি ঘটে এবং কোন কেন্দ্রগুলি তাদের জন্য দায়ী। এই জাতীয় পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রবর্তনের কারণে, বাজেটের বিশ্লেষণ এবং দক্ষতা বৃদ্ধি পাবে।

বিনিয়োগ এবং নির্মাণ কার্যক্রম পরিচালনার ব্যবস্থায় অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেটের আন্তঃসংযোগ এন্টারপ্রাইজকে অবহিত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে এবং বাজারের পরিবেশে অনিশ্চয়তা এবং বিনিয়োগের ঝুঁকির মুখে তার আর্থিক অবস্থার পূর্বাভাস দিতে দেয়।

এন্টারপ্রাইজে বাজেটিং অটোমেশনের জন্য নতুন সমন্বিত সমাধানগুলির প্রবর্তন বিষয়গত।

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

1. বালাবানভ আই.টি. আর্থিক ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়সমূহ / I.T. বালাবানভ - এম।: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2008। - 584 পি।

2. বালাবানভ আই.টি. একটি অর্থনৈতিক সত্তা / I.T এর অর্থের বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা বালাবানভ - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2008। - 110 পি।

3. ব্ল্যাঙ্ক I. ফান্ডামেন্টালস অফ ফাইন্যান্সিয়াল ম্যানেজমেন্ট / I. ব্ল্যাঙ্ক - এম.: নিকা-সেন্টার, 2006 - 632।

4. বোচারভ ভি.ভি. ইন্ট্রাফার্ম আর্থিক পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ / ভি.ভি. বোকারভ - সেন্ট পিটার্সবার্গ: সেন্ট পিটার্সবার্গ স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্সের পাবলিশিং হাউস, 2005 - 339 পি।

5. বোচারভ ভি.ভি. বাণিজ্যিক বাজেটিং / V.V. বোচারভ - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2006। - 368s।

6. ব্রিঘাম ইউ।, গ্যাপেনস্কি এল। আর্থিক ব্যবস্থাপনা। 2 খণ্ডে সম্পূর্ণ কোর্স / Y. Brigham, L. Gapensky - St. Petersburg: School of Economics, 1997. - 1 t.: 497s., 2 t.: 669s.

7. বুখালকভ এম.আই. ইন্ট্রাফার্ম পরিকল্পনা / M.I. বুখালকভ - এম।: ইনফ্রা-এম, 2006। - 400 পি।

8. ভাসিলিভ এ.এ. শিল্প প্রতিষ্ঠানের বাজেট [ ইলেকট্রনিক সম্পদ] / এ.এ. ভাসিলিভ // http://cis2000.ru/publish/books/book_16/ch_1.shtml।

9. ভোরোবিভ পি।, জেমেরভ এফ। শিল্প উদ্যোগের বাজেটিং (উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের অভিজ্ঞতা) / পি। ভোরোবিভ, এফ জেমেরভ // তত্ত্বের সমস্যা এবং ব্যবস্থাপনার অনুশীলন। 2008. নং 6. পি.112-117।

10. Gerchikova I.N. ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / I.N. গারচিকোভা - এম.: ব্যাংক এবং স্টক এক্সচেঞ্জ, ইউএনআইটিআই, 2008। - 501s।

11. গডিন এ.এম. বাজেট এবং বাজেট সিস্টেম / এ.এম. গডিন - এম.: পাবলিশিং হাউস ড্যাশকভ এবং কে, 2006। - 276 পি।

12. Gruzinov V.P., Gribov V.D. এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতি / ভিপি গ্রুজিনভ, ভি.ডি. গ্রিবভ - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2006। - 208s।

13. গ্রায়ানোভা এ.ভি. নির্মাণ শিল্পের উদ্যোগে অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেটিং / A.V. গ্রিয়ানোভা // সাইবেরিয়ান ফাইন্যান্সিয়াল স্কুল। 2008. নং 1. এস. 18-25।

14. দ্রোচেঙ্কো ও.বি. কার্যকর বাজেটের মূলনীতি / O.B. ড্রচেঙ্কো // আর্থিক পরিচালক। 2009. নং 5. এস. 56-65।

16. সংখ্যায় ইরকুটস্ক অঞ্চল। নির্মাণ [ইলেক্ট্রনিক সম্পদ] // http://www.rkutskstat.gks.ru/digital/ region5/default.aspx

17. কোভালেভ ভি.ভি. আর্থিক বিশ্লেষণ: পদ্ধতি এবং পদ্ধতি / V.V. কোভালেভ - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2007। - 560।

18. লিখাচেভা ও.এন. এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনা: শিক্ষাগত এবং ব্যবহারিক ম্যানুয়াল / O.N. লিখাচেভ - এম।: প্রসপেক্ট পাবলিশিং হাউস, 2007। - 264 পি।

19. Stoyanova E.S., Stern M.G. অনুশীলনকারীদের জন্য আর্থিক ব্যবস্থাপনা: একটি সংক্ষিপ্ত পেশাদার কোর্স / E.S. স্টোয়ানোভা, এম.জি. স্টার্ন - এম।: দৃষ্টিকোণ, 2007। - 239 পি।

20. শিম জে.কে., সিগেল জে.জি. খরচ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এবং খরচ বিশ্লেষণ / জে.কে. শিম, জে জি সিগেল - এম.: ফাইন্যান্স, 1996. - 344

বাজেট প্রবর্তনের প্রক্রিয়া আপনাকে একটি একীভূত এবং দক্ষ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি করতে দেয়। সঠিকভাবে সংগঠিত, এটি শুধুমাত্র অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের ফাংশনগুলি বাস্তবায়নে সহায়তা করে না, তবে প্রশাসনের দ্বারা বর্ণিত কোম্পানির কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনেও অবদান রাখে।

তুমি শিখবে:

• বাজেট প্রক্রিয়া কি.
• এন্টারপ্রাইজে বাজেট প্রক্রিয়ার কাজগুলি কী কী।
• এন্টারপ্রাইজে বাজেট প্রক্রিয়া কীভাবে সংগঠিত করবেন।
• বাজেট প্রক্রিয়ার প্রধান পন্থা কি কি?
• বাজেটের প্রক্রিয়ায় কী অসুবিধা দেখা দেয়।
• বাজেট প্রক্রিয়া কিভাবে বিশ্লেষণ করা হয়?
• এন্টারপ্রাইজে বাজেট প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করার সুবিধা কী?

বাজেট প্রক্রিয়া কি

পরিকল্পনা- বিভিন্ন সমস্যা সমাধানের প্রধান হাতিয়ার। আধুনিক অর্থনীতিতে, তাকেই ব্যবস্থাপনায় কেন্দ্রীয় ভূমিকা দেওয়া হয়। আন্তর্জাতিক বাজার পরিকল্পনাকে স্বাগত জানায়, কারণ একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে পূর্বপরিকল্পিত পরিকল্পনা ছাড়া আপনার পণ্য বাজারে আনা অসম্ভব।

মাসের সেরা প্রবন্ধ

নিবন্ধে আপনি একটি সূত্র পাবেন যা আপনাকে ভবিষ্যতের সময়ের জন্য বিক্রয়ের পরিমাণ গণনা করার সময় ভুল না করতে সাহায্য করবে এবং আপনি একটি বিক্রয় পরিকল্পনা টেমপ্লেট ডাউনলোড করতে পারেন।

বাধ্যতামূলক পরবর্তী ক্রিয়াগুলির পূর্বনির্ধারণের প্রক্রিয়া হিসাবে পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণের সাথে, ব্যবস্থাপনার অন্যতম প্রধান কাজ হিসাবে বিবেচিত হয়।

বাজেট নিজেই একটি কর্মক্ষম পরিকল্পনা ব্যবস্থা। সাধারণ কাজএন্টারপ্রাইজ (এর সমস্ত বিভাগ সহ) আসন্ন আর্থিক বছরের জন্য ত্রৈমাসিকের পরিপ্রেক্ষিতে (মাস, দশক, সপ্তাহ) সত্তার আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের সমস্ত ক্ষেত্রে দীর্ঘমেয়াদী কাজের পদবী।

বাজেটিংব্যবসায়িক ক্ষেত্র এবং দায়িত্ব কেন্দ্রগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে একটি বাণিজ্যিক কাঠামোর কাজের উপায় এবং ফলাফলের স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা, যাচাইকরণ এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি পদ্ধতি। এর সাহায্যে, ব্যবসায়ের উত্পাদনশীল নিয়ন্ত্রণের জন্য পরিকল্পিত এবং অর্জন করা অর্থনৈতিক সূচকগুলির একটি বিশ্লেষণ করা হয়। একটি সম্মিলিত প্রক্রিয়া হিসাবে, বাজেটিং কোম্পানির অভ্যন্তরীণ বিভাগের কর্মের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে, তাদের কাজকে একক কৌশলের অধীন করে। বাজেট অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সকল দিকের জন্য প্রযোজ্য, এবং এতে পরিকল্পিত এবং প্রকৃত (রিপোর্টিং) সূচকও থাকে। সংক্ষেপে, তারা এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিকে প্রতিফলিত করে।

কোম্পানির মধ্যে পরিকল্পনা বিভিন্ন উপায়ে গঠিত হতে পারে। সাধারণত দুটি ব্যবহার করা হয় স্কিমবাজেট প্রস্তুতি:

• টপ-ডাউন বাজেটিং প্রক্রিয়া, যখন প্রশাসন লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিকে রূপরেখা দেয়, আরও সুনির্দিষ্টভাবে, পরিকল্পিত লাভের ডেটা, যা পরে সংহত করা হয় এবং বিভাগগুলির কাজগুলিতে যুক্ত করা হয়;
• "বটম-আপ" পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে বিভাগগুলিতে আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করা, বাজেট আরও অনুমোদনের জন্য বিবেচনার জন্য সেগুলিকে জমা দেওয়া।

বাজেট কোম্পানিকে সত্যিই সাহায্য করার জন্য, আপনাকে অতীতের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের ফলাফলের সাথে পূর্বাভাসের তুলনা করতে হবে, অমিলের উত্সগুলি সন্ধান করতে হবে এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

পরিকল্পনাটি প্রত্যাশিত সময়ের মধ্যে সম্পাদনের জন্য পরিকল্পনা করা কাজের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। অন্য কথায়, কৌশলগত পরিকল্পনা হল এন্টারপ্রাইজের বিশ্বব্যাপী লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি বিশদ পরিকল্পনা।

বাজেট পরিকল্পনার অর্থ হল আয় এবং ব্যয়ের প্রতিটি পৃথক আইটেমের জন্য দায়ীদের নিয়োগ করা। কোম্পানির আর্থিক কার্যকলাপ স্থিতিশীল হলে বাজেট করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। যদি, বিপরীতভাবে, এর কাজের শর্তগুলি প্রায়শই পরিবর্তিত হয়, তারা সাধারণত ধ্রুবক বাজেটের আকারে রোলিং বাজেটিংয়ের পদ্ধতি ব্যবহার করে, যা পরিকল্পনার কাজগুলিকে স্পষ্ট করার জন্য প্রয়োজনীয়।

বাজেট প্রক্রিয়ার প্রধান উদ্দেশ্য হল:

• পিরিয়ড দ্বারা ভবিষ্যতের খরচ বিশ্লেষণ;
• এন্টারপ্রাইজের কাজের পরিকল্পনার সময়মত বাস্তবায়ন;
• পরিপ্রেক্ষিতে কোম্পানির দক্ষতার জন্য একটি গণনার ভিত্তি তৈরি করা বিভিন্ন ধরনেরকার্যক্রম

বাজেট প্রণয়ন এবং বাস্তবায়নের সময়, অনেক সীমাবদ্ধতা বিবেচনায় নেওয়া হয়। স্বল্পমেয়াদী (অপারেশনাল) পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে, বাজেট কৌশল, বিপণন এবং সংস্থার অন্যান্য উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত। এটির প্রবর্তনের জন্য একটি বাধ্যতামূলক মানদণ্ড হল তথ্য প্রযুক্তির ব্যবহার। এছাড়া এই সিস্টেমকোম্পানির সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং এর কার্যকলাপের ক্ষেত্রের সাথে মিলিত হওয়া উচিত।

মৌলিক নীতিবাজেট পরিকল্পনা হল: ঐক্য, স্থিরতা, অভিযোজনযোগ্যতা এবং নির্ভুলতা।

ইউনিটি কোম্পানির পদ্ধতিগত বাজেটিং বোঝায়, এবং এর সমস্ত বিভাগ, বাজেট গঠনের সাথে জড়িত দায়িত্ব কেন্দ্র হিসাবে, অঙ্কন আকারে একটি সাধারণ এবং বৈশ্বিক লক্ষ্যের জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত। প্রধান পরিকল্পনা, এর বাস্তবায়ন পরীক্ষা করা এবং নিয়ন্ত্রণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে পরবর্তী প্রকল্পগুলিতে সমন্বয় করা, পরিকল্পিত বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা।

নির্ভুলতার নীতির জন্য গঠিত বাজেট থেকে এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল পরিকল্পনার সর্বাধিক স্পেসিফিকেশন প্রয়োজন।

এছাড়াও, বাজেট পরিকল্পনার অন্যান্য নীতিগুলি বিবেচনা করা হয়, যেমন:

• অফিসিয়াল রিপোর্টিং ফর্মের সাথে বাজেট প্যারামিটারের সামঞ্জস্য;
• বাজেট চক্রের প্রমিতকরণ, এন্টারপ্রাইজ প্ল্যান এবং সাংগঠনিক ইউনিট প্রস্তুত করার জন্য ফর্ম এবং পদ্ধতিগুলি তাদের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বিবেচনায় না নিয়ে;
• এন্টারপ্রাইজের সাধারণ খরচের জন্য ওভারহেড খরচের বন্টন এবং সকলের জন্য একটি একক সূত্র অনুসারে এর বিভাগগুলি;
• নির্দিষ্ট রিটার্ন হার গ্রহণ করে প্রতিটি বিভাগের আর্থিক লক্ষ্যগুলির প্রাথমিক সংকল্প;
• বাজেটের স্থায়িত্ব এবং বাজেট প্রক্রিয়া, যা বর্তমান সময়ের শেষের জন্য অপেক্ষা না করেই আসন্ন সময়ের জন্য পূর্ববর্তী পূর্বাভাসের একটি নিয়মতান্ত্রিক পর্যালোচনা এবং পরিমার্জনের দিকে নিয়ে যায়;
• সময়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ অ্যাকাউন্টিং ইউনিটে আয়ের হিসাব (ব্যয়), ক্রেডিট এবং অর্থের রাইট-অফ;
• ব্যয়ের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইটেমগুলির বিস্তারিত হিসাব, ​​যার ভাগ নেট বিক্রয়ের ক্ষেত্রে বেশ বেশি।

এর বিষয়বস্তু অনুসারে, বাজেট হল কোম্পানির গৃহীত নমুনার একটি আর্থিক নথি, যেখানে একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধানের জন্য প্রতিষ্ঠিত নিবন্ধ এবং পরিকল্পিত সূচক রয়েছে।

এন্টারপ্রাইজে বাজেট প্রক্রিয়ার সংগঠন: সুবিধা এবং অসুবিধা

বাজেট পরিকল্পনার সুবিধা:

• দলের অনুপ্রেরণা এবং স্বভাবকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে;
• আপনাকে সমগ্র এন্টারপ্রাইজের কাজ সমন্বয় করতে দেয়;
• মনিটরিং বাজেট সময়মত সমন্বয় করা সম্ভব করে তোলে;
• অতীত বাজেট গঠনের অভিজ্ঞতা বিবেচনায় নিতে সাহায্য করে;
• সম্পদের যৌক্তিক বণ্টনে অবদান রাখে;
• যোগাযোগ প্রক্রিয়া উন্নত করে;
• এন্ট্রি-লেভেল ম্যানেজারদের কোম্পানিতে তাদের ভূমিকা উপলব্ধি করতে দেয়;
• প্রত্যাশিত এবং প্রাপ্ত ফলাফলের পার্থক্য প্রদর্শন করে।

বাজেট প্রক্রিয়ার অসুবিধা:

• বিভিন্ন কর্মচারীদের দ্বারা বাজেটের অসম ধারণা (উদাহরণস্বরূপ, বাজেট সর্বদা বর্তমান সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করে না, সর্বদা বিচ্যুতির কারণগুলি নির্দেশ করে না, কদাচিৎ পরিস্থিতিতে পরিবর্তন প্রতিফলিত করে; এছাড়াও, কিছু পরিচালক আর্থিক ডেটা প্রক্রিয়া করার জন্য যথেষ্ট প্রস্তুত);
• জটিলতা এবং খরচ;
• বাজেট যে সমস্ত কর্মচারীদের সাথে পরিচিত নয় তাদের অনুপ্রেরণা এবং কাজের ফলাফলের উপর প্রায় কোন প্রভাব নেই, তারা কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং ত্রুটি সনাক্ত করার একটি হাতিয়ার হিসাবে বিবেচিত হয়;
• বাজেটের জন্য কর্মীদের উচ্চ শ্রম উৎপাদনশীলতা প্রয়োজন; এবং তারা, পালাক্রমে, পরিকল্পনায় হস্তক্ষেপ করে, তাদের কাজের চাপ কমানোর চেষ্টা করে, যা কর্মীদের মধ্যে উদ্বেগ, হতাশা এবং দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করে, তাদের উত্পাদনশীলতা হ্রাস করে;
• লক্ষ্য অর্জনের ক্ষমতা এবং অনুপ্রেরণার প্রভাবের মধ্যে পার্থক্য: যদি লক্ষ্য করা লক্ষ্যগুলি সহজে অর্জন করা যায়, বাজেট কর্মীদের আরও উত্পাদনশীলভাবে কাজ করতে উদ্বুদ্ধ করে না; যদি ফলাফলগুলি খুব কঠিন হয়, তবে পরিকল্পনার অ্যাক্সেসযোগ্যতার কারণে কোনও আগ্রহ নেই।

বিশেষজ্ঞ মতামত

বাজেট প্রক্রিয়ার অদক্ষতার কারণ

মিখাইল Tsvetkov,

মাইক্রোটেস্ট, মস্কোতে ব্যবস্থাপনা পরামর্শের ব্যবসায়িক অঞ্চলের পরিচালক

দুর্ভাগ্যবশত, রাশিয়ান উদ্যোগের সাথে আমার অভিজ্ঞতা (বিদেশী সংস্থাগুলির স্থানীয় প্রতিনিধি অফিস সহ) দেখায় যে সাধারণভাবে (80% এরও বেশি ক্ষেত্রে) বাজেট পদ্ধতির প্রবর্তনের কাঙ্ক্ষিত প্রভাব নেই যা এর প্রয়োগের ফলে সম্ভব। এর কারণগুলি নিম্নলিখিতগুলির মধ্যে রয়েছে:

• বাজেট পরিকল্পনা শুধুমাত্র হিসাবে ব্যবহৃত হয় আর্থিক উপকরণ; অন্য কথায়, বাজেটের সাহায্যে, উদ্যোগগুলি প্রকৃত টার্নওভার নিয়ন্ত্রণ করে, কিন্তু প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত নেয় না;
• পরিকল্পনা এবং প্রতিবেদনগুলি অপ্রয়োজনীয় তথ্যে পূর্ণ;
• বাজেট প্রক্রিয়া অযৌক্তিকভাবে সংগঠিত হয়;
• বাজেট শুধুমাত্র অতিমাত্রায় কোম্পানির কাজের প্রতিনিধিত্ব করে;
• ব্যবস্থাপনা বাজেটের সঙ্গে যুক্ত হতে নারাজ।

এই সমস্যাগুলি বেশিরভাগ উদ্যোগ দ্বারা নিষ্পত্তি করা যেতে পারে। এই বিকল্পগুলির মধ্যে শেষটি সবচেয়ে সমস্যাযুক্ত, তবে খুব কমই সম্মুখীন হয়। যাইহোক, সবকিছু আপনার ক্ষমতায়। আপনি যদি জেনারেল হন বা বাণিজ্যিক পরিচালক, আপনি একটি পূর্ণাঙ্গ বাজেট প্রক্রিয়া চালু করার জন্য একটি দৃঢ়-ইচ্ছাকৃত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম, এবং তারপর নিশ্চিত করুন যে আপনার অধস্তনরা একটি অ্যাক্সেসযোগ্য স্তরে বাজেট প্রবর্তন এবং দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে উদ্বুদ্ধ হয়েছে।

আপনার সমস্ত প্রচেষ্টার পুরষ্কার হিসাবে, আপনি প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের অনুমোদনের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি তৈরি করার পাশাপাশি উচ্চ-মানের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং কোম্পানির কাজের উপর নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি কার্যকরী সরঞ্জাম অর্জন করবেন।

এন্টারপ্রাইজে বাজেট প্রক্রিয়ার কাজগুলি কী কী

1. অর্থনৈতিক পূর্বাভাস জন্য বাজেট.

যে কোনও আকার এবং দিকনির্দেশের একটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার ভবিষ্যতের জন্য কী অর্থনৈতিক কাজ পরিকল্পনা করা যেতে পারে তা জানা উচিত। যেহেতু একটি নির্দিষ্ট বৃত্ত যুক্তিসঙ্গতভাবে কোম্পানির কার্যক্রমে আগ্রহ দেখায়, তাই তাদের কাজের ফলাফলের জন্য প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তাও রয়েছে। উপরন্তু, কার্যক্রমের একটি সিরিজ পরিকল্পনা করার সময়, আপনাকে পরিকল্পিত কাজগুলি বাস্তবায়নের জন্য অর্থনৈতিক সম্পদের পরিমাণ কল্পনা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, এটি মূলধন বাড়ানোর ক্ষেত্রে (ঋণ প্রাপ্তি, ইক্যুইটি মূলধন বৃদ্ধি ইত্যাদি) এবং বিনিয়োগের স্কেল মূল্যায়নের ক্ষেত্রে পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত।

2. নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি হিসাবে বাজেট।

বাজেট প্রক্রিয়ার জন্য প্রদত্ত পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের সময়, এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত অর্জনগুলি ঠিক করা প্রয়োজন। প্রাপ্তদের সাথে পরিকল্পিত সূচকের তুলনা করে, বাজেট নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব। পরিকল্পিত ব্যতীত অন্যান্য ডেটার উপর প্রধান জোর দেওয়া হয় এবং চিহ্নিত বিচ্যুতির কারণগুলি অধ্যয়ন করা হয়। এইভাবে, এন্টারপ্রাইজের সমস্ত ক্ষেত্র সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, বাজেটের নিয়ন্ত্রণ কাজের কোন ক্ষেত্রে পরিকল্পিত পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়িত হচ্ছে না তা খুঁজে বের করতে সহায়তা করবে। যাইহোক, এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে বাজেট নিজেই অবাস্তব তথ্যের উপর ভিত্তি করে। এই জাতীয় ক্ষেত্রে, প্রশাসন বাস্তবায়নের পদ্ধতিগুলি সামঞ্জস্য করার বা বাজেটের ভিত্তিতে নির্ধারিত বিধানগুলি পরীক্ষা করার আকারে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য নির্ভরযোগ্য তথ্যে আগ্রহী।

3. বাজেট সমন্বয়ের একটি হাতিয়ার।

বাজেট উৎপাদনের ক্ষেত্রে কর্ম পরিকল্পনা নির্ধারণ করে, পণ্যের ক্রয় (কাঁচামাল), উৎপাদিত পণ্যের বিক্রয় ইত্যাদি মূল্য সূচকে প্রকাশ করা হয়। এই প্রোগ্রামটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপের কার্যকরী এবং অস্থায়ী বন্টন (সমন্বয়) নিশ্চিত করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয়ের লাভজনকতা সরবরাহকারীর আনুমানিক মূল্যের আকার এবং মুক্তির শর্ত দ্বারা প্রভাবিত হয়; উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণের উপর - বাস্তবায়নের পরিকল্পিত স্কেল; বিক্রয় মূল্যের জন্য - ক্রয়কৃত কাঁচামালের পরিমাণ (উপাদান), যা উত্পাদন এবং বিপণন পরিকল্পনা দ্বারা সরবরাহ করা হয়।

4. বাজেট - লক্ষ্য নির্ধারণের ভিত্তি।

ভবিষ্যত সময়ের জন্য বাজেট প্রস্তুত করার সময়, এই পর্যায়ের আগেই সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। এই ক্ষেত্রে, একটি উচ্চ সম্ভাবনা আছে যে পরিকল্পনাকারীদের বিকল্প প্রস্তাবগুলি সামনে রাখা এবং বিশ্লেষণ করার জন্য যথেষ্ট সময় থাকবে।

5. হস্তান্তরের জন্য বাজেট।

সাংগঠনিক ইউনিটগুলির বাজেটের কোম্পানির প্রধানের অনুমোদন হল একটি সূচক যে পরবর্তীকালে এই ইউনিটগুলি দ্বারা সমস্ত অপারেশনাল সিদ্ধান্তগুলি স্বাধীনভাবে (বিকেন্দ্রীকৃত), বাজেটের কাঠামোর সাপেক্ষে নেওয়া হবে। যদি বিভাগগুলির জন্য বাজেট গঠন না করা হয়, তবে প্রশাসন কার্য পরিচালনার বিকেন্দ্রীকরণে আগ্রহী হওয়ার সম্ভাবনা কম।

এন্টারপ্রাইজে বাজেট প্রক্রিয়ার সংগঠন কীভাবে শুরু হয়?

বাজেট প্রক্রিয়া সংগঠিত করা শুরু করতে, প্রতিটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য আপনাকে পার্থক্য বুঝতে হবে। একটি নির্দিষ্ট ধরনের বাজেটের জন্য আইটেম নির্বাচন করার নিয়ম লঙ্ঘন এই ধরনের সিস্টেম গঠনে একটি আদর্শ ত্রুটি।

নগদ প্রবাহ বাজেট(এরপরে BDDS) আরও সুস্পষ্ট, কারণ এটি বিশেষভাবে প্রকৃত নগদ প্রবাহের রূপরেখা এবং সংশোধন করে এবং বেশ সহজভাবে গঠিত হয়। এটি সুদের সময়ের জন্য রসিদ এবং অর্থ কাটার মধ্যে পার্থক্য আকারে কোম্পানির স্বচ্ছলতা দেখায়।

দুটি মূল, আদর্শগতভাবে ভিন্ন ধরনের বাজেটের মধ্যে "টপ ডাউন" এবং তদ্বিপরীত - "নিচে উপরে" বাজেট করার প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত।

তাদের মধ্যে প্রথমটির জন্য প্রশাসনের সংস্থার মূল সুনির্দিষ্ট ধারণা এবং একটি বাস্তবসম্মত পূর্বাভাস তৈরি করার ক্ষমতা সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা থাকা প্রয়োজন, অন্তত আলোচনার সময়কালের জন্য। উপরে থেকে জারি করা বাজেট কাঠামোগত ইউনিটগুলির অর্থনৈতিক পরিকল্পনাগুলির সুসংগততার গ্যারান্টি দেয় এবং দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতা নির্ধারণের জন্য বিক্রয়, ব্যয় এবং অন্যান্যগুলির জন্য বেঞ্চমার্ক সেট করে।

দ্বিতীয় পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে পারফরমারদের কাছ থেকে নিম্ন ব্যবস্থাপনা, তারপর কোম্পানির শীর্ষ কর্মকর্তাদের কাছে বাজেটের তথ্য সংগ্রহ এবং সিফটিং। প্রায়শই, এই পদ্ধতির সাথে, সমস্ত সাংগঠনিক ইউনিটের বাজেট লিঙ্ক করার জন্য অনেক প্রচেষ্টা এবং সময় ব্যয় করা হয়। উপরন্তু, "নীচ থেকে" জমা দেওয়া পরিসংখ্যানগুলি প্রায়শই বাজেটে সম্মত হওয়ার সময় প্রশাসন দ্বারা পরিবর্তিত হয়, যা ভিত্তিহীন সিদ্ধান্ত বা অবিশ্বাস্য যুক্তি সহ, অধস্তনদের কাছ থেকে একটি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার দিকে নিয়ে যায়। এই পরিস্থিতি বিশ্বাসযোগ্যতার আরও পতনের সাথে পরিপূর্ণ এবং তাই, এন্ট্রি-লেভেল ম্যানেজারদের বাজেট প্রক্রিয়ার প্রতি মনোযোগ। এটি বাজেটের প্রাথমিক উত্সগুলিতে ভুলভাবে সংগৃহীত ডেটা বা ইচ্ছাকৃতভাবে অতিরঞ্জিত পরিসংখ্যানে নিজেকে প্রকাশ করে।

বাজারের সমৃদ্ধির সম্ভাবনার অস্পষ্টতা এবং পরিকল্পনা তৈরিতে শীর্ষ কর্মকর্তাদের অনীহার কারণে এই ধরনের বাজেট পরিকল্পনা আমাদের দেশে খুবই সাধারণ। হায়, দেশীয় শীর্ষ পরিচালকদের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠের জন্য, কৌশলগত নকশা এখনও একটি মনোরম বিদেশী শব্দ হিসাবে বিদ্যমান।

বাজেট প্রক্রিয়ার প্রাথমিক পন্থা

বাজেট প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে। ধরা যাক "আউটপুট/ইনপুট", যা কার্যকলাপ, প্রক্রিয়া এবং কৌশলগত বাজেটিং, বর্ধিত দিক, ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে।

1. "প্রস্থান/প্রবেশ"।

এই পদ্ধতিটি একটি ট্রেড আইটেমের স্তরে পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ বিবেচনা করে উপাদান ব্যয়ের বিতরণের জন্য সরবরাহ করে। এটি পরিষেবা সরবরাহ, উত্পাদন, মার্চেন্ডাইজিং এবং বিতরণে খুব জনপ্রিয়, যেখানে প্রচেষ্টা এবং অর্জনের মধ্যে ভারসাম্য গুরুত্বপূর্ণ।

ধরুন প্রতিটি উত্পাদিত ইউনিটের জন্য মৌলিক উপকরণের 2 টি প্যাকেজ প্রয়োজন, যার মূল্য 5,000 রুবেল এবং প্রত্যাশিত আউটপুট 25 ইউনিট। একই সময়ে, মৌলিক উপকরণ ক্রয়ের জন্য বাজেট করা খরচ - 50 প্যাকেজ (25 ইউনিট × 2 প্যাক / ইউনিট) এবং 250,000 রুবেল। (50 প্যাক × 5,000 রুবেল)।

বাজেটের রাজস্ব ("ইনপুট") পরিকল্পিত ফলাফলের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত ("আউটপুট")। আউটপুট/ইনপুট পদ্ধতি গণনা করা আউটপুট দিয়ে শুরু হয়, তারপরে ইনপুটগুলির বাজেট বিপরীত ক্রমে গণনা করা হয়। এই দিকটির অসুবিধাটিকে পরোক্ষ খরচের জন্য এর প্রয়োগের অসুবিধা বলা যেতে পারে, যা পণ্যের একটি ইউনিটের জন্য ব্যয় সহগের সাথে সম্পর্কিত নয়।

2. একটি কর্ম-কেন্দ্রিক পদ্ধতি।

এই পথটি আগের ধরনের ইনপুট/আউটপুট বাজেটিং প্রক্রিয়ার মতো। যাইহোক, এটি বিভাগ, পণ্য এবং অন্যান্য বাজেট লক্ষ্যগুলির জন্য গৃহীত প্রত্যাশিত পদক্ষেপগুলির "প্রত্যাশিত খরচ" এর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে রূপান্তরের বিকৃতি দূর করে। এখানে, ওভারহেড খরচ বাজেট দ্বারা পরিকল্পনা করা হয়, অ্যাকাউন্টে বিভিন্ন কার্যকলাপের আনুমানিক খরচ গ্রহণ.

নির্দিষ্ট বাজেটের কাজের জন্য ব্যবহৃত প্রতিটি খরচ ফ্যাক্টরের মান (উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য, পরিষেবার বাজেট) গণনা করা হয় এবং একটি খরচ ইউনিটের মূল্য দ্বারা গুণ করা হয়। ফলাফল হল একটি খরচ সূচকের উপর ভিত্তি করে প্রতিটি পণ্যের (পরিষেবার) খরচের অনুমান, এবং ক্লাসিক্যাল ভলিউম-ভিত্তিক সহগ, যেমন স্পষ্টতই গ্রাস করা উপকরণের ইউনিট বা সরাসরি শ্রম খরচ।

বাজেট প্রক্রিয়া, স্পষ্ট ক্রিয়া দ্বারা গঠিত, প্রতিটি পণ্যের (পরিষেবা) অনুমানকে প্রভাবিত করে এমন কার্যকলাপে ব্যয়ের একটি সূচক ব্যবহার করে বাজেটের লক্ষ্যগুলির জন্য ব্যয় অনুমান নির্ধারণ করে। গঠিত বাজেট বিবেচনা করার সময়, ব্যবস্থাপনাকে বিদেশী অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সর্বোত্তম সংমিশ্রণের পছন্দের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত, এবং শুধুমাত্র "আউটপুট/ইনপুট" ধরণের সম্পর্কের দিকে নয়।

3. "সর্বনিম্ন স্তর"।

বৃদ্ধির কারণে নির্দিষ্ট খরচগত শতাব্দীতে অনেক ব্যবসার জন্য, ব্যয়ের একটি ক্রমবর্ধমান অংশ বাজেটে প্রতিফলিত হয়েছে ধীরে ধীরে, খুব সুনির্দিষ্ট পদ্ধতির মাধ্যমে নয়। এটি আরও ব্যয় বৃদ্ধির উপর মোট বাজেটের নিয়ন্ত্রণের অনুপস্থিতি নির্দেশ করে। ব্যবস্থাপনা একটি মাল্টিভেরিয়েট এবং ক্রমবর্ধমান পদ্ধতির মাধ্যমে খরচ ট্র্যাকিং উন্নত করার চেষ্টা করেছে। ন্যূনতম স্তরের পদ্ধতিটি কাঠামোগত ইউনিটের স্তরে ব্যয়ের বৃদ্ধি নিয়ন্ত্রণের প্রচেষ্টাগুলির মধ্যে একটি প্রদর্শন করে।

এই পদ্ধতি ব্যবহার করে, কোম্পানি বাজেট আইটেমগুলির জন্য একটি বেস পরিমাণ চয়ন করে, তারপরে প্রতিটি বাজেট আইটেমের জন্য যুক্তি এবং ব্যাখ্যা প্রয়োজন যা প্রতিষ্ঠিত সীমা অতিক্রম করে। সম্ভবত, এটি প্রোগ্রামের কার্যকারিতা বা কাঠামোগত ইউনিটের পরবর্তী কার্যক্রম বজায় রাখার জন্য ন্যূনতম পরিমাণ হবে।

ধরা যাক পণ্য তৈরির একজন কর্পোরেট পরিচালকের বন্ধ হওয়া এড়াতে একটি নির্দিষ্ট বেস পরিমাণ প্রয়োজন। চলমান প্রকল্প. তদতিরিক্ত, এন্টারপ্রাইজের বাজেটে অতিরিক্ত তহবিল থাকতে পারে: প্রথমত, পণ্যের সঠিক স্তরের আউটপুট বজায় রাখতে, তারপরে - নতুন প্রকল্পগুলি বাস্তবায়ন করতে।

বিশেষজ্ঞ মতামত

অর্থনৈতিক মন্দার সময় বাজেট করার পদ্ধতি

ভাদিম শ্রত্রকিন,

স্বাধীন বিশেষজ্ঞ, মস্কো

বাহ্যিক অর্থনীতির পরিস্থিতির প্রতিক্রিয়া জানাতে, কোম্পানিগুলি মন্দার সময় বাজেটিং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার জন্য বিভিন্ন পন্থা চিহ্নিত করেছে। আসুন প্রধান বিবেচনা করা যাক।

1. জীবনযাত্রার ব্যয়ের উপর ভিত্তি করে।

কোম্পানি ন্যূনতম যাচাইকৃত চাহিদা থেকে শুরু করে এবং এর ভিত্তিতে উৎপাদন ও বাণিজ্যিক বাজেট গঠন করে। এই নথিগুলি দেওয়া, তিনি একটি ক্রেডিট নীতি এবং পরিকল্পনা তৈরি করেন ধার করা তহবিল. যেকোন খরচের সর্বোচ্চ হ্রাস এবং বিনিয়োগের ব্যবহার নিশ্চিত করা হয়। তবে এই পদ্ধতিতেও সুস্পষ্ট ত্রুটি রয়েছে - পরিকল্পনার দিগন্তের এক মাসের সীমাবদ্ধতা, উদ্যোগগুলি কমপক্ষে 3-6 মাসের পূর্বাভাস দেওয়ার সুযোগ থেকে বঞ্চিত হয়। এই কৌশলটি কিছু ধরণের যৌক্তিক বিকাশের গণনা করতে অসুবিধার অনুমতি দেয়।

2. বছরের শুরুতে (6 মাস) অনুমোদিত লক্ষ্যমাত্রার ভিত্তিতে।

অর্থনৈতিক সংকটের সময়, কিছু উদ্যোগ বার্ষিক পরিকল্পনা ছেড়ে দিতে চায় না। যাইহোক, বিগত বছর পরিকল্পিত সূচকগুলির তুলনায় বাস্তব সূচকগুলির খুব প্রশস্ততা বিচ্যুতির কারণে বেশিরভাগ সংস্থাগুলির জন্য এই পদ্ধতির অনুৎপাদনশীলতা দেখিয়েছে। সংক্ষেপে, এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র একচেটিয়াদের জন্য উপযুক্ত যারা বিস্তৃত চুক্তির মাধ্যমে পণ্যের (পরিষেবা) জন্য তাদের মূল্য নির্ধারণ করে। সুতরাং, আপনি এর বৈশিষ্ট্যগুলি অনুসন্ধান করবেন না।

3. ঘটনা বিন্যাস পরিকল্পনা.

একটি নিয়ম হিসাবে, প্রতিটি কোম্পানি আশাবাদী, হতাশাবাদী বা কার্ডিনাল সহ ইভেন্টগুলির বিকাশের জন্য দুই বা তিনটি পরিস্থিতি প্রস্তুত করে। যাহোক, তথ্য ভিত্তিরয়েছে:

• বিদেশী ব্যাংক সহ সুপরিচিত ব্যাঙ্কগুলি দ্বারা প্রস্তুত করা বিশ্লেষণ;
• বিভিন্ন বিনিয়োগকারী (কোম্পানী, তহবিল) এবং আন্তর্জাতিক নিয়ন্ত্রকদের (IMF, World Bank, WTO, ইত্যাদি) পূর্বাভাস;
• রাজ্য নির্বাহী সংস্থার পূর্বাভাস।

যাইহোক, এই পদ্ধতিরও ত্রুটি রয়েছে, যেহেতু বাইরে থেকে আসা প্রাথমিক তথ্যগুলি প্রায়শই খণ্ডিত এবং বিভিন্ন ফর্ম্যাটের হয় এবং জারি করা পূর্বাভাসগুলি ভুল এবং একটি নিয়ম হিসাবে, পক্ষপাতদুষ্ট। ব্যাঙ্ক এবং বিনিয়োগ সংস্থাগুলির জন্য, তারা তাদের নিজস্ব উদ্দেশ্যে ডেটা প্রস্তুত করে। তাই পরামর্শদাতা এবং তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলির মতামতের উপর নির্ভর না করে পরবর্তী পরিকল্পনার জন্য স্বাধীনভাবে সামষ্টিক অর্থনৈতিক এবং অন্যান্য সূচকগুলি সংগ্রহ করা উদ্যোগগুলির পক্ষে ভাল। এর জন্য বিরাজমান অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সম্পর্কে একটি পেশাদার বোঝার প্রয়োজন হবে অর্থনৈতিক অবস্থা, তাদের গতিশীলতা এবং নিয়ন্ত্রকদের ভূমিকা, সেইসাথে পণ্য, তহবিল এবং মুদ্রার পরিপ্রেক্ষিতে আন্তর্জাতিক বাজার "পড়তে" ক্ষমতা।

একটি এন্টারপ্রাইজে বাজেট প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলি

পর্যায় 1. ব্যবসায়িক মডেল তৈরি এবং নিয়ন্ত্রণ।

বাজেট প্রক্রিয়ার একটি গুরুতর স্থান হ'ল একটি ব্যবসা গঠনের জন্য একটি আনুষ্ঠানিক স্কিম তৈরি করা, ভবিষ্যদ্বাণীমূলক মডেল এবং বাজেটের পদ্ধতির গাণিতিক ব্যাখ্যা এবং এর উপাদানগুলির সম্পর্কের সাথে সম্পদ সংগ্রহ এবং ব্যবহারের জন্য বিভিন্ন পরিকল্পনা। উদাহরণস্বরূপ, একটি সম্পদ এবং একটি দায় সবসময় সমান হওয়া উচিত)।

অন্যান্য বিশ্লেষণী সরঞ্জামগুলির সাথে বাজেট সিস্টেমকে একত্রিত করার প্রক্রিয়ায় ব্যবসায়িক মডেলের প্রয়োগের কার্যকারিতা ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি পায়। উদাহরণ স্বরূপ, ব্যাঙ্কিং প্রতিষ্ঠানে তারল্য শূন্যতা অধ্যয়ন করতে এবং আর্থিক প্রবাহের পূর্বাভাস দিতে, সম্পদ এবং দায় নিয়ন্ত্রণের জন্য SMB ("ব্যাঙ্ক ম্যানেজমেন্ট মডেল") বা অনুরূপ টাইপ করা পদ্ধতি ব্যবহার করা যুক্তিসঙ্গত।

ধাপ ২.বাজেটিং।

একটি নিয়ম হিসাবে, বাজেট প্রস্তুত করার সময়, এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক ইউনিটগুলি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য পরিকল্পিত সম্পদ বরাদ্দের জন্য নিয়ন্ত্রণ পরিসংখ্যান গ্রহণ করে। এই কাঠামোগুলি তাদের মাইক্রো-বাজেট তৈরি করে (প্রাথমিক) নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি (উদাহরণস্বরূপ, লোন পোর্টফোলিওর 20% সম্প্রসারণ) এবং প্রকৃত বিদ্যমান সংস্থানগুলিকে অনুমোদন এবং অনুমোদনের জন্য ব্যবস্থাপনার কাছে স্থানান্তর করে। গৃহীত প্রাথমিক বাজেট হল একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য একক বাজেট প্রক্রিয়া তৈরির জন্য এক ধরনের ব্লক। আরও নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যে, বাজেট গঠনের অন্তর্নিহিত পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস এবং তাদের ভবিষ্যত সমন্বয়, একজন দায়িত্বশীল ব্যক্তির অপরিহার্য নিয়োগের সাথে সিস্টেমে রাখা উচিত।

নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি একটি খসড়া বাজেট প্রস্তুত করার পর্যায়ের বৈশিষ্ট্য:

• নতুন তথ্য একটি বড় পরিমাণ;
• এর উত্সগুলি সম্ভবত স্বাধীন এবং ভৌগলিকভাবে দূরবর্তী;
• তথ্যের প্রধান প্রবাহ এক দিকে পরিচালিত হয় - সাংগঠনিক কাঠামো থেকে ব্যবস্থাপনা পর্যন্ত;
• প্রক্রিয়াটি ক্রমবর্ধমান এবং ঐক্যবদ্ধ।

পর্যায় 3.বাজেট গ্রহণ।

প্রকল্পের অনুমোদনের সময়, পৃথক নিবন্ধগুলি নিষ্পত্তি করা হয় এবং জোর দেওয়া হয়। মূল উত্সের সাথে সম্পর্কিত বাজেটের আনুষ্ঠানিক রূপ উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। এর চূড়ান্ত সংস্করণটি বাজারের অবস্থা, আর্থ-সামাজিক অবস্থার স্থিতিশীলতা এবং এমনকি কর্মীদের ছুটির সময়সূচী সহ বিভিন্ন কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয়। এই পর্যায়ের ফলাফল হল কোম্পানির বাজেট, সংশ্লিষ্ট সময়ের জন্য গৃহীত।

যেহেতু বেশিরভাগ কারণগুলি (বিশেষত বাজারের অবস্থা এবং এর উপাদানগুলি) সাধারণত দীর্ঘ সময়ের জন্য সঠিক পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য উপযুক্ত নয়, কিছু ক্ষেত্রে নমনীয় বাজেট কৌশল ব্যবহার করা হয়, যা প্রাথমিকভাবে পরিবর্তনের সম্ভাবনাকে বিবেচনা করে লক্ষ্য করা হয়। এর বিভিন্ন সূচকের গতিশীলতা।

এই পর্যায়ে, বাজেট প্রকল্প, এক জায়গায় কেন্দ্রীভূত, বিদ্যমান সম্পদের যৌক্তিক বিতরণের জন্য তার ডেটাকে সবচেয়ে উপযুক্ত হিসাবে রূপান্তর করতে পরিমাণগত এবং কাঠামোগত পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে।

পর্যায় 4।বেঞ্চমার্ক সম্পর্কে অবহিত করা।

একবার বাজেট প্রস্তাব গৃহীত হয়ে গেলে, এতে সমস্ত পরিবর্তন প্রাথমিক বিকল্পগুলির বিকাশকারীদের সাথে যোগাযোগ করা উচিত, অর্থাৎ, তাদের চূড়ান্ত লক্ষ্য পরিসংখ্যান সম্পর্কে অবহিত করা এবং প্রয়োজনে তাদের প্রাথমিক বাজেটগুলি সামঞ্জস্য করার অনুমতি দেওয়া উচিত। এই প্রক্রিয়াটির অর্থ হল বাজেট থেকে বিভাগগুলি বরাদ্দ করা (সারাংশ এবং কাঠামোতে, সেগুলিকে প্রাথমিক হিসাবে বিবেচনা করা হয়) এবং সেগুলিকে সংকলনের সাথে জড়িত সাংগঠনিক ইউনিটগুলিতে নিয়ে আসা। মূল বাজেটের নির্মাতারা 100% সম্পদ বরাদ্দের জন্য পরিসংখ্যান সংশোধন করে লক্ষ্য পরিসংখ্যানের সাথে তাদের সামঞ্জস্য করে। উপরে থেকে নিম্ন করা মানগুলি চূড়ান্ত করার উদ্দেশ্য হল বাজেটের নোডাল বিভাগে অবস্থিত সংস্থানগুলির ভলিউম এবং নিম্ন স্তরবিন্যাস পরিবর্তন করা। সংস্থার আর্থিক পরিকল্পনা আপডেট করার জন্য সাংগঠনিক কাঠামোর সংশোধিত বাজেটগুলি পুনরায় একত্রিত করা হয়।

এই পর্যায়ে, বাজেট প্রক্রিয়াটি ডেটার নির্ভরযোগ্যতা এবং সম্পূর্ণতা নির্ধারণের জন্য আরও একত্রীকরণের সাথে তাদের স্বাধীন কাজের জন্য সাবসার্কিটগুলিকে বিচ্ছিন্ন করার জন্য অনেকগুলি ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত। এর ফাংশনে, এটি একটি বিতরণ পদ্ধতি।

পর্যায় 5।বাজেট বাস্তবায়ন।

বাজেট প্রক্রিয়ার দীর্ঘতম এবং সবচেয়ে দায়িত্বশীল পদক্ষেপ হল এর বাস্তবায়ন। এখানে, বাহ্যিক অবস্থা বা অভ্যন্তরীণ প্রয়োজনের পরিবর্তনগুলি বিবেচনা করে বাজেট সামঞ্জস্য সাপেক্ষে: তহবিল হ্রাস করা হয় এবং পুনরায় বিতরণ করা হয়, বাজেটের আইটেমগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে অপ্টিমাইজ করা হয়, এটি বিশেষ অ্যালগরিদম অনুযায়ী পরিবর্তিত হয়, ইত্যাদি।

বাস্তবে, এটি সাধারণীকৃত তথ্য সম্পাদনা করছে, তারপরে দায়িত্বপ্রাপ্ত পক্ষের কাছে সমাপ্ত নথি নিয়ে আসছে।

পর্যায় 6।মৃত্যুদন্ড নিয়ন্ত্রণ.

আসলে, এই পর্যায়টি বাজেট স্বাক্ষরের পরপরই শুরু হয়। যেহেতু এর সময়কাল বাজেটের ক্যালেন্ডার সময়ের দ্বারা সীমাবদ্ধ নয়, এটি বেশ দীর্ঘ সময় স্থায়ী হয়। এই সময়ে, এন্টারপ্রাইজের ফলাফল এবং পরিকল্পিতগুলি থেকে অর্জিত সূচকগুলির বিচ্যুতির কারণগুলি বিশ্লেষণ করা হয়। এই পর্যায়ের ফলস্বরূপ, বাজেট বাস্তবায়নের গতিপথ, ব্যবসায়িক মডেল এবং এমনকি সমগ্র ব্যবসার বিকাশের ভেক্টর পরিবর্তিত হতে পারে।

কোম্পানির বাজেট প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত অসুবিধা

CFR (আর্থিক দায়িত্ব কেন্দ্র) এর উপর ভিত্তি করে কোম্পানির বাজেট প্রক্রিয়া বেশ জটিল এবং ঝামেলাপূর্ণ। একদিনে একটি মানের বাজেট প্রস্তুত করা অসম্ভব, কারণ এটি একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া যার জন্য ধ্রুব মনোযোগ এবং জ্ঞানী বিশেষজ্ঞদের সহায়তা প্রয়োজন।

অসুবিধা এড়ানোর জন্য, ধ্রুবক সাহায্যের জন্য তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের জড়িত করা ভাল, যারা একটি নির্দিষ্ট ফ্রিকোয়েন্সিতে বাজেট সিস্টেম নিয়ন্ত্রণ করবে। বিকল্পভাবে, আপনি পেশাগতভাবে আপনার নিজস্ব কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিতে পারেন।

বাজেট প্রণয়নের ক্ষেত্রে প্রধান চ্যালেঞ্জগুলো কী কী? বেশ কিছু আছে।

1. আয়ের অবমূল্যায়ন।

কোম্পানির আর্থিক রিজার্ভ সীমিত, কিন্তু উপার্জনের ক্রমাগত কম প্রতিবেদনের ফলে অ্যাকাউন্টে অসঙ্গতি দেখা দেয়।

2. লাভজনকতার অতিরঞ্জন।

আয় যখন অতিরিক্ত মূল্যায়ন করা হয় তখন আরও নাজুক পরিস্থিতি দেখা দেয়। CFD-এর ব্যবস্থাপনাকে সচেতন হওয়া উচিত যে এই ধরনের পরিস্থিতিতে, ব্যয়ের দিকের জন্য, অর্থায়নের অতিরিক্ত উপায়গুলি সন্ধান করা বা সমান্তরালভাবে এটি হ্রাস করা প্রয়োজন।

3. আয়ের (ব্যয়) ভুলে যাওয়া আইটেম বাজেটে অন্তর্ভুক্ত না করা।

এটি ঘটে যে কিছু আয়-ব্যয় আইটেম, সাধারণত বিভিন্ন বিভাগের সংযোগস্থলে অবস্থিত, অ্যাকাউন্টিং থেকে পড়ে। এই ত্রুটি দূর করতে, সর্বশেষ স্বয়ংক্রিয় সিস্টেমবাজেটিং, যা খরচের জন্য হিসাবহীন হওয়ার সম্ভাবনা প্রায় শূন্যে হ্রাস করে।

বাজেট প্রক্রিয়ার বিশ্লেষণ

এখন এন্টারপ্রাইজের কাজের পরিকল্পনা এবং গৃহীত বাজেটের বাস্তবায়ন পরীক্ষা করার ভিত্তিতে কার্যকর ব্যবস্থাপনা তৈরি করা হয়েছে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নিয়ন্ত্রণ টুল হল পরিকল্পনা দ্বারা অনুমোদিত পরিসংখ্যান থেকে প্রাপ্ত সূচকগুলির বিচ্যুতি সনাক্ত করা। ম্যানেজমেন্টের উচিত কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করা শুধুমাত্র যদি পাওয়া বিচ্যুতিগুলি গুরুত্বপূর্ণ হয়। উল্লেখযোগ্য অসঙ্গতির দিকে প্রশাসনের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার জন্য, পূর্ববর্তী বছরগুলির জন্য সংস্থার কাজ বিশ্লেষণ করা, সূচকগুলিতে অনুমোদিত ওঠানামার ব্যবধান গণনা করা এবং একটি বিজ্ঞপ্তি সিস্টেম প্রবর্তন করা প্রয়োজন।

বিশ্ব অনুশীলনে, ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা, যেখানে প্রশাসনের (আর্থিক পরিচালক সহ) মনোযোগ শুধুমাত্র বাস্তবে অর্জিত সূচক এবং পরিকল্পিত (আদর্শ) পরিসংখ্যানগুলির মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ অসঙ্গতির প্রতি দেওয়া হয়, তাকে বলা হয় "ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনা" (ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যবস্থাপনা) ) সাধারণভাবে, অসঙ্গতিগুলি পরিচালনা করার জন্য, প্রতিবেদন তৈরি করা হয়, যেখানে পরিকল্পনা থেকে বড় বিচ্যুতি সহ কোম্পানির কাজের বৈশিষ্ট্যগুলি একটি নির্দিষ্ট উপায়ে (রঙ, ফন্ট, ইত্যাদি) হাইলাইট করা হয়। এই পদ্ধতিটি আর্থিক ব্যবস্থাপককে দ্রুত বর্তমান পরিস্থিতি মূল্যায়ন করার অনুমতি দেবে। কিন্তু এই পদ্ধতির ব্যবহারিক বাস্তবায়নের জন্য, বাস্তবতা এবং পরিকল্পনার মধ্যে কী পার্থক্য থাকতে পারে তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন।

একই সময়ে, এটি বিবেচনা করা প্রয়োজন যে কোম্পানির দ্বারা গৃহীত সম্ভাব্য বিচ্যুতির সুযোগ, প্রথমত, উদ্দেশ্যমূলক কাজগুলি পূরণ করার জন্য যতটা সম্ভব সংকীর্ণ হওয়া উচিত এবং দ্বিতীয়ত, অসঙ্গতি থাকলে অযথা উদ্বেগ সৃষ্টি করা উচিত নয়। পরিচালিত কার্যকলাপের প্রকৃত বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পর্কিত।

এটি লক্ষ করা উচিত যে বাজেটের উদ্যোগের প্রক্রিয়াতে, পরিকল্পনা মূলত বিভিন্ন সময়কালের (ত্রৈমাসিক, বছর, মাস) জন্য সঞ্চালিত হয়। একই ব্যবধানে তাদের বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন। অতএব, প্রতিটি বাজেট স্প্যানের জন্য, অবশ্যই গ্রহণযোগ্য বৈচিত্রের একটি পরিসর থাকতে হবে যার জন্য ধারাবাহিকতা প্রয়োজন। অন্য কথায়, যখন মাসিক অর্থনৈতিক সূচকগুলি গ্রহণযোগ্য সীমার মধ্যে থাকে, তখন প্রকৃত বার্ষিক ফলাফল এবং পরিকল্পিত ফলাফলগুলির মধ্যে বৈষম্যও স্বীকৃত মানগুলির সাথে মিলিত হওয়া উচিত।

বিচ্যুতির তাৎপর্য বিবেচনা করে, বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং প্রথমত, এন্টারপ্রাইজের বৈশিষ্ট্যগুলি। দ্বিতীয়ত, গুরুত্বপূর্ণ স্থানএকটি পরিকল্পনা সময় লাগে। একটি দীর্ঘ বাজেট সময়ের জন্য, প্রকরণ মার্জিন স্বাভাবিক পরিসংখ্যানের পরিবর্তে শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা উচিত। সংস্থার স্থিতিশীল ক্রিয়াকলাপের বিষয়ে ব্যবস্থাপনার জেদকেও বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

পরের বছরের জন্য, বাজেট বাস্তবায়নের নির্ভুলতার জন্য আরও কঠোর প্রয়োজনীয়তা গত বছরের তুলনায় সেট করা হতে পারে। অনুশীলন দেখায়, অনুমতিযোগ্য অসঙ্গতিগুলি নির্ধারণ করার সময়, একটি নিয়ম হিসাবে, দুটি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়।

1) বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন.

সম্ভাব্য বিচ্যুতি স্থাপনের এই পদ্ধতিটি অনুশীলনে সবচেয়ে জনপ্রিয়, কারণ এটির জন্য কঠিন গণনার প্রয়োজন হয় না, এবং অসঙ্গতির সীমানা তৈরি করা হয় বিশেষজ্ঞ মতামত. বিশেষজ্ঞদের কার্যাবলী সাধারণত সাংগঠনিক ইউনিটের প্রধানদের দ্বারা সঞ্চালিত হয়, যাদের অপারেটিং বাজেটগুলির একটির দায়িত্ব দেওয়া হয়। দুর্ভাগ্যবশত, এইভাবে গণনা করা বিচ্যুতি সীমাগুলি বরং কম নির্ভুলতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নের ব্যবহার খুচরা বা ছোট আকারের উত্পাদনের উদ্যোগের জন্য, নতুন প্রকল্প বাস্তবায়নকারী সংস্থাগুলির জন্য, নির্মাণ সংস্থাগুলির জন্য এবং শীর্ষস্থানীয় গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য কার্যকর।

2) বাজেট প্রক্রিয়ায় পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ।

বিগত বাজেটের ব্যবধানে পরিলক্ষিত বিচ্যুতির পরিসংখ্যানের একটি বিশ্লেষণ গ্রহণযোগ্য বিচ্যুতির সীমানা যুক্তিসঙ্গতভাবে অনুমান করা সম্ভব করে তোলে। কিন্তু এটি লক্ষ করা উচিত যে এই পদ্ধতিটি কেবলমাত্র ইন-লাইন এবং সিরিয়াল উত্পাদন সহ কাঠামোর জন্য উপযুক্ত, পরিবহন সংস্থা, খনির উদ্যোগ ইত্যাদির জন্য। অন্য কথায়, যেখানে সংস্থার কাজের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের চক্রীয় প্রকৃতির জন্য সরবরাহ করে। এই সম্পর্কে তথ্য প্রদান করে বাজেটের কার্যকলাপকয়েক বছর ধরে, যা আর্থিক ব্যবস্থাপকের ঘনিষ্ঠ আগ্রহ জাগিয়েছে এমন বিচ্যুতিগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে।

প্রায়শই, কোম্পানির কাজের ফলাফলগুলি নিখুঁত নির্ভুলতার সাথে রূপরেখা দেওয়া যায় না, কারণ তারা অনেক এলোমেলো কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয় যা বিবেচনায় নেওয়া যায় না। অতএব, ভবিষ্যতের বিচ্যুতির সুযোগ নির্ধারণ করার সময়, বাজেট আইটেমগুলির সূচকগুলিকে এলোমেলো ভেরিয়েবল হিসাবে বিবেচনা করে সম্ভাব্যতা এবং পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণের তত্ত্ব প্রয়োগ করা সম্ভব।

পরিকল্পিত ফলাফলের তুলনায় প্রকৃতপক্ষে অর্জিত ফলাফলের বিচ্যুতির তাত্পর্য অধ্যয়ন করার সময়, এটি বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে অসঙ্গতিগুলি:

• স্বাভাবিক, যদি বাজেট আইটেমগুলির যেকোনোটির জন্য প্রকৃত এবং প্রত্যাশিত মানের মধ্যে পার্থক্য আদর্শ বিচ্যুতির চেয়ে বেশি না হয়;
• তুচ্ছ, যদি পরিকল্পনা এবং সত্যের মধ্যে পার্থক্য 1-2 মান বিচ্যুতির সীমার মধ্যে পড়ে;
• প্রকৃত এবং আনুমানিক মানগুলির মধ্যে পার্থক্য যদি স্ট্যান্ডার্ড স্প্রেডের দ্বিগুণ হয় তবে তাৎপর্যপূর্ণ এবং ব্যবস্থাপনার জরুরি প্রয়োজন।

এইভাবে পাওয়া বিচ্যুতি ব্যবধানগুলি বাজেটের বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থাপনার জন্য প্রতিবেদন তৈরি করতে সাহায্য করবে, যেখানে পরিকল্পিত এবং বাস্তব মানের মধ্যে সমস্ত ছোটখাটো অসঙ্গতিগুলি এড়িয়ে যাবে, এবং বিপরীতে, পরিকল্পনাকে অবমূল্যায়ন করা বা অতিক্রম করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যগুলি। , জোর দেওয়া হবে। প্রকৃতপক্ষে, এই পদ্ধতিটি কমপক্ষে 70% বিচ্যুতিগুলিকে ফিল্টার করবে, যা CFO কে পরিকল্পিত এবং বাস্তব পরামিতিগুলির মধ্যে বড় অসঙ্গতির কারণগুলি বিশদভাবে বিশ্লেষণ করতে দেয়।

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রধান উপাদান হল বিচ্যুতি প্রতিবেদন। এগুলি প্রতিদিন, সপ্তাহ বা মাসে সংকলিত করা যেতে পারে, অধ্যয়ন করা সূচকগুলির প্রকৃতি বিবেচনা করে এবং অসঙ্গতি বা প্রতিবেদনের শংসাপত্রের বিন্যাসে ম্যানেজারের কাছে জমা দেওয়া যেতে পারে, যেখানে ঘটনা এবং পরিকল্পনার মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্যের সূচকগুলি বিশেষভাবে আলাদা করা হয়। সাধারণ ভর।

প্ল্যান থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে বিচ্যুত রিপোর্টিং সূচক চিহ্নিত করার সবচেয়ে প্রাথমিক উপায় হল রঙ। কিন্তু আপনি ব্যবস্থাপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করার জন্য সঠিক সংখ্যা কল্পনা করার জন্য অন্যান্য উপায় ব্যবহার করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিবেদনে মন্তব্য এবং বিভিন্ন ফন্ট যা বসকে পছন্দসই বস্তুটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখতে বাধ্য করবে।

বাজেট প্রক্রিয়ায় বিচ্যুতি নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি পদ্ধতি প্রবর্তন করার আগে, এই কাজের জন্য একটি আদেশ বিকাশ করা উপযুক্ত, যাতে বেশ কয়েকটি মূল অবস্থান থাকা উচিত:

• অসঙ্গতি নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতির নির্দেশিকা, শুধুমাত্র অর্থদাতাদের জন্যই নয়, অন্যান্য বিভাগের কর্মীদেরও বোধগম্য (উদাহরণস্বরূপ, একজন বিক্রয় পরিচালক, বিপণনকারী, ইত্যাদি);
• রিপোর্টিং বিচ্যুতির ফর্ম, স্ট্যান্ডার্ড রিপোর্টে স্বাভাবিক চিহ্নের চেয়ে বেশি প্রকাশক এবং কার্যকর;
• তথ্য প্রদানের জন্য শর্তাবলী এবং নিয়ম;
• প্রতিক্রিয়া পদ্ধতি (যদি প্রয়োজন হয়, সহায়ক বিশ্লেষণাত্মক তথ্য প্রাপ্ত করা);
• গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য দায়ীদের পুরো নাম (এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ক্ষমতা পৃথকীকরণ গ্রহণযোগ্য, বিচ্যুতির মাত্রা বিবেচনা করে);
• পাওয়া অসঙ্গতি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়কাল।

ভ্যারিয়েন্স ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি যেকোন উপলব্ধ সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে স্বয়ংক্রিয় হতে পারে যা আপনাকে বাজেট তৈরি করতে এবং বাস্তবায়ন সম্পর্কে তথ্য পেতে দেয়। কিন্তু তথ্য এবং বিশ্লেষণাত্মক সিস্টেমগুলি একজন আর্থিক ব্যবস্থাপকের জন্য সবচেয়ে বেশি উত্পাদনশীল হয়ে উঠবে, কারণ তাদের প্রতিবেদনগুলি সংকলন এবং পর্যালোচনা করার জন্য বিশেষ ক্ষমতা রয়েছে, মডেলিং এবং পূর্বাভাস প্রস্তুত করার কাজ রয়েছে। অন্য কথায়, বাজেটের প্রক্রিয়ায়, আর্থিক পরিচালক বাজেট বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে ঘটে যাওয়া সবচেয়ে স্পষ্ট অসঙ্গতি সম্পর্কে সচেতন থাকবেন না, তিনি ফলাফলের জন্যও সক্ষম হবেন। গৃহীত সিদ্ধান্তচিহ্নিত বিচ্যুতি দূর করতে।

পরিকল্পিত পরিসংখ্যান এবং বাস্তব ফলাফলের মধ্যে সৃষ্ট অসঙ্গতিগুলি মধ্য-স্তরের পরিচালকদের অপারেশনাল মিটিংয়ে জমা দেওয়া হয় বা শীর্ষ ব্যবস্থাপনার কৌশলগত সেশনে বিবেচনা করা হয়। এই মিটিংগুলিতে, এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত ক্রিয়াকলাপ বিশদভাবে বিশ্লেষণ করা হয়, সর্বাধিক বিচ্যুতির কারণগুলি এবং গুরুত্বপূর্ণ প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

বিচ্যুতিগুলির পদ্ধতিগত নিয়ন্ত্রণ আর্থিক ব্যবস্থাপকের কাছে নির্দেশিত তথ্যের প্রবাহকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারে, সংখ্যা হ্রাস করতে পারে এবং তার বর্তমান সিদ্ধান্তগুলির গুণমান উন্নত করতে পারে এবং সময়মতো এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের সবচেয়ে সমস্যাযুক্ত দিকগুলি চিহ্নিত করতে পারে।

এন্টারপ্রাইজে বাজেট প্রক্রিয়ার অটোমেশন

বাজেট প্রবর্তনের প্রক্রিয়াটি সেই সমস্ত সংস্থাগুলিতে প্রাসঙ্গিক যেখানে তাদের আর্থিক অবস্থান সম্পর্কে সময়োপযোগী তথ্য ব্যবস্থাপনার জন্য ভিত্তি হয়ে উঠতে পারে (উচিত) টাস্ক সেট বাস্তবায়ন এবং উপযুক্ত পরিবর্তন করার জন্য পদ্ধতি তৈরি করার জন্য।

অতএব, বাজেট প্রক্রিয়ার স্বয়ংক্রিয়তা উদ্যোগগুলির জন্য যুক্তিসঙ্গত যেখানে:

• অন্তত তিনটি বিভাগ আছে;
• একটি অর্থনৈতিক বা আছে পরিকল্পনা বিভাগ;
• কর্মীকমপক্ষে পাঁচটি সিনিয়র পদ রয়েছে (সাধারণ পরিচালক, অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপক, বিভাগের প্রধান, ইত্যাদি)।

এটি ঘটে যে কোম্পানির বিকাশের সময় সময়মত বাজেট বাস্তবায়নের প্রকৃত প্রতিবেদন সংগ্রহ করা কঠিন। এই পরিস্থিতিতে, বাজেট একটি ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার হয়ে ওঠে না, তবে একটি প্রতিষ্ঠিত কিন্তু অকেজো ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া হয়ে ওঠে। যে সংস্থাগুলি সময়মতো পরিকল্পিত সূচকগুলি বিশ্লেষণ করতে অক্ষম এবং সত্যটি এই ক্রিয়াকলাপগুলিকে কম্পিউটারাইজ করার ব্যবস্থা নেওয়া উচিত৷

বাজেট প্রক্রিয়ার অটোমেশনের বেশ কয়েকটি সুস্পষ্ট সুবিধা রয়েছে এবং এটি আপনাকে অনুমতি দেয়:

• যে কোনো স্তরে পরিকল্পনায় নিয়োজিত - বিভাগগুলির ব্যবসায়িক পরিকল্পনা থেকে হোল্ডিংয়ের সাধারণ বাজেট পর্যন্ত,
• প্রকৃত রিপোর্টিং ডেটা সংগ্রহের সুবিধা দেয়,
• উত্পাদন এবং আর্থিক পরিকল্পনার বিশ্লেষণাত্মক প্রেক্ষাপটে বাজেট এবং তাদের বাস্তবায়নের মাত্রা বিবেচনা করুন;
• অনুবাদের ক্রম সামঞ্জস্য করা সুবিধাজনক।

অটোমেশন বিশেষ তথ্য সিস্টেমের প্রবর্তনের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয় যা কোম্পানিকে গুরুতর সুবিধা দেয়:

• গাণিতিক গণনা এবং বুদ্ধিমান সিস্টেম ব্যবহারের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনাগত সমস্যা সমাধানের যুক্তিসঙ্গত উপায়;
• তথ্যের 100% নির্ভরযোগ্যতা;
• তাদের কম্পিউটারাইজেশনের কারণে নিয়মিত কাজ থেকে কর্মীদের মুক্তি;
• আরও সুবিধাজনক এবং উচ্চ-মানের তথ্য প্রক্রিয়াকরণের জন্য কাগজের পরিবর্তে ইলেকট্রনিক ডেটা ক্যারিয়ারের প্রবর্তন, সেইসাথে স্বাভাবিক নথি প্রবাহের পরিমাণ হ্রাস করা;
• তথ্য প্রবাহের কাঠামোর আধুনিকীকরণ এবং কোম্পানির ডকুমেন্টেশন প্রসেসিং সিস্টেম।

একটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং আর্থিক পরিকল্পনার স্বয়ংক্রিয়তা আপনাকে ডেভেলপার এবং প্রোগ্রামারদের পরিষেবাগুলি অবলম্বন না করে, দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির সক্রিয় অংশগ্রহণের সাথে বাজেট প্রক্রিয়াটি সম্পাদন করার অনুমতি দেবে, এটি "উপর থেকে", "নীচ থেকে" সুবিধার্থে। এবং মিশ্র উপায়ে, পূর্বাভাস তৈরি করা, স্বয়ংক্রিয় মিথস্ক্রিয়া এবং বাজেটের অনুমোদন, বিশ্লেষণ করা "যদি হয়", অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম থেকে ডেটা বের করা এবং এই জাতীয় পরিকল্পনা-তথ্য মূল্যায়ন করা।

প্রথমত, তথ্য সিস্টেমের পছন্দ তার বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করে:

• কার্যকারিতা এবং খরচ;
• বাস্তবায়নের গতি;
• অভিযোজন খরচ।

একটি আধুনিক কম্পিউটারাইজড সিস্টেম শুধুমাত্র নমনীয় কনফিগারেশন এবং অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রামগুলি থেকে আপ-টু-ডেট ডেটা আমদানি প্রদান করবে না, তবে আইটেম, গুরুত্বপূর্ণ সূচক এবং মান, সেইসাথে ইস্যু বিজ্ঞপ্তিগুলির উপর বিধিনিষেধ নিরীক্ষণ করবে। বাস্তবায়নের খরচ এবং সময় সিস্টেম ব্যবহারের উত্পাদনশীলতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত।

প্রক্রিয়াটির অটোমেশন দুটি উপায়ে সঞ্চালিত হতে পারে:

1. বাজেটের বিদ্যমান বা নির্বাচিত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে, তথ্যের সবচেয়ে উপযুক্ত ব্যবস্থা চাওয়া হয়।
2. তথ্য ব্যবস্থার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, আপনি এটির সাথে সংযুক্ত বাজেট পদ্ধতি প্রয়োগ করতে পারেন।

এমন একটি পদ্ধতিতে কাজ করা যা নির্বাচিত প্রোগ্রামের বৈশিষ্ট্য নয়, প্রায়শই দামে একাধিক বৃদ্ধি এবং বাস্তবায়নের সময় দীর্ঘায়িত করে।

বিশেষজ্ঞদের সম্পর্কে তথ্য

মিখাইল Tsvetkov, ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা কোম্পানি "Microtest", মস্কোর ব্যবসায়িক দিকনির্দেশনার পরিচালক। মিখাইল Tsvetkov নভেম্বর 2006 থেকে Microtest এ কাজ করছেন। তার কর্মজীবনে, তিনি একজন পরামর্শদাতা থেকে একজন বিভাগের পরিচালক পর্যন্ত সবচেয়ে বড় রাশিয়ান পরামর্শদাতা সংস্থাগুলিতে কাজ করেছিলেন। আর্থিক পরামর্শের ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা - 10 বছর। "মাইক্রোটেস্ট"। কর্মস্থল: ব্যবস্থাপনা পরামর্শ, ব্যবসায়িক অ্যাপ্লিকেশন বাস্তবায়ন, আইটি অবকাঠামো নির্মাণ, পেশাদার আইটি পরিষেবা। সংগঠনের ফর্ম: OOO। অঞ্চল: কেন্দ্রীয় অফিস - মস্কোতে; পূর্ণ-কার্যকর আঞ্চলিক অফিস - সেন্ট পিটার্সবার্গ, ইয়েকাটেরিনবার্গ, ক্রাসনোদর, নিঝনি নভগোরড, নভোসিবিরস্কে। কর্মচারীর সংখ্যা: 800। প্রধান ক্লায়েন্ট: ব্যাংক অফ রাশিয়া, ওজেএসসি লেবেডিয়ানস্কি, ওজেএসসি লুকোয়েল, পেনশন তহবিল RF, Raiffeisenbank, রাশিয়ান রেলওয়ে", এলএলসি "টয়োটা মোটর"।

ভাদিম শ্রত্রকিন, স্বাধীন বিশেষজ্ঞ, মস্কো। ভাদিম শ্রত্রকিন মস্কো এভিয়েশন ইনস্টিটিউট এবং স্টেট ইউনিভার্সিটি - হায়ার স্কুল অফ ইকোনমিক্স থেকে স্নাতক হয়েছেন। পরিচালনার অভিজ্ঞতা - 15 বছরেরও বেশি। সেপ্টেম্বর 2007 পর্যন্ত তিনি ছিলেন নির্বাহী পরিচালকধাতুবিদ্যা হোল্ডিং "Estar", পূর্বে জন্য কাজ নেতৃত্বের অবস্থান Evraz গ্রুপ হোল্ডিং এ.

ভূমিকা

1. এন্টারপ্রাইজে বাজেটিং: লক্ষ্য এবং বৈশিষ্ট্যের সারাংশ

1.2 বাজেটের ধরন এবং তাদের উদ্দেশ্য

উপসংহার

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

আধুনিক রাশিয়ান অর্থনীতিতে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল রিজার্ভ সনাক্তকরণের জাতীয় অর্থনৈতিক সমস্যা অর্থনৈতিক উন্নয়নএন্টারপ্রাইজ এবং এর অভ্যন্তরীণ বিনিয়োগ সংস্থান গঠন।

বাজার অর্থনীতিতে একটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার হল বাজেট পরিকল্পনা (বাজেট করা)। বাজেট প্রযুক্তি বর্তমান মুহুর্তে কর্মক্ষমতা সূচকগুলির পরিকল্পিত মানগুলির সাথে পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রকৃত মানগুলির সাথে তুলনা করার জন্য সরবরাহ করে। এই উপাদানটি রাশিয়ান উদ্যোগের জন্য নতুন, এবং এই ক্ষেত্রে আমরা বাজেট ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে কথা বলব।

বাজেটকে একটি সার্বজনীন ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার হিসাবে বিবেচনা করা হয় যার লক্ষ্য ব্যবসায়িক ব্যবস্থাকে সংগঠিত করা এবং এর প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়ানোর জন্য অপ্টিমাইজ করা।

ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে আধুনিক প্রবণতাগুলি নির্ধারণ করে যে একটি বাজেট সিস্টেমের নির্মাণ বাজারের গভীর অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত, এন্টারপ্রাইজের ক্লায়েন্ট এবং কাউন্টারপার্টিগুলিকে বোঝার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত, যাতে বিপুল সংখ্যক পরিচালক এবং বিভিন্ন স্তরের দায়িত্বের বিশেষজ্ঞদের জড়িত থাকে। বাজেট এবং এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার প্রক্রিয়া, যা কোর্স কাজের নির্বাচিত বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা নিশ্চিত করে।

কোর্স কাজের উদ্দেশ্য হল এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের একটি উপাদান হিসাবে বাজেট সিস্টেম অনুসরণ করা।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি চিহ্নিত করা হয়েছিল:

বাজেট সিস্টেমের কার্যাবলী এবং সারমর্ম প্রকাশ করুন;

· এন্টারপ্রাইজ প্ল্যান সিস্টেমে বাজেট সিস্টেম গঠনের প্যাটার্ন সনাক্ত করুন;

· বাজেট ব্যবস্থার কার্যকারিতা মূল্যায়ন এবং এর উন্নতির জন্য রিজার্ভ চিহ্নিত করার পদ্ধতি নির্ধারণ করুন।

কোর্স কাজের অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল বাজেট প্রক্রিয়া যা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের প্রক্রিয়ায় উদ্যোগগুলি দ্বারা সঞ্চালিত হয়।

অধ্যয়নের বিষয় হল এন্টারপ্রাইজ বাজেটিং সিস্টেম।

উত্পাদনের দক্ষতা বাড়ানোর সমস্যা, একটি বাজেট সিস্টেমের প্রবর্তন এলআই-এর কাজে নিবেদিত। আবালকিনা, এ.জি. আগনবেগ্যান, এস.আই. আব্রামোভা, ভি.এ. আফানাসিভ, ভি.ভি. বুজিরেভা, ভি.এইচ. ভয়টোলভস্কি, আই.জি. গালকিনা, ওজি। ঝুইকোভা, আই.ভি. ইরেমিনা, ইউ.আই. এফিমিচেভা, আই.কে. কোমারোভা, ও.পি. Korobeynikova, Yu.A. লাভরিকোভা, ভিএ এবং অন্যান্য বিজ্ঞানীরা।

1.1 বাজেটের সারমর্ম এবং কার্যাবলী

বাজেট হচ্ছে আর্থিক পরিকল্পনা এবং অনুমান আঁকার প্রক্রিয়া, এবং অন্যদিকে, এটি একটি ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি যা পরিচালনার সিদ্ধান্তের আর্থিক সম্ভাব্যতা বিকাশ এবং উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এটিকে এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট টুলগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

বাজেট - কাজের ফলাফলের জন্য দায়িত্ব বণ্টনের সাথে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক অবস্থার পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ, বিশ্লেষণ এবং সমন্বয়ের প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত করে, যার ফলাফল বাজেট সিস্টেম দ্বারা আনুষ্ঠানিক হয়।

বাজারের পরিস্থিতিতে, এটি বাজেট যা পরিকল্পনার ভিত্তি হয়ে ওঠে - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ফাংশন। ইন্ট্রা-কোম্পানি পরিকল্পনার পুরো সিস্টেমটি বাজেটের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত, অর্থাৎ, সমস্ত খরচ এবং ফলাফলের একটি কঠোরভাবে আর্থিক অভিব্যক্তি থাকা উচিত।

বাজেটের সারমর্ম, প্রথমত, এই বাস্তবতায় যে বাজেটিং এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের বর্তমান (স্বল্পমেয়াদী) লক্ষ্যগুলি পরিচালিত হয় এবং বাজেট প্রক্রিয়ার বাস্তবায়ন হল এন্টারপ্রাইজের দৈনন্দিন কার্যক্রম।

সুতরাং, এন্টারপ্রাইজ প্ল্যান সিস্টেমে বাজেট একটি মূল স্থান দখল করে, কারণ এটি কৌশল বাস্তবায়নের জন্য দায়ী, বর্তমান উত্পাদনের কার্যকারিতা। আর্থিক কার্যক্রমএবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় প্রতিক্রিয়ার জন্য।

বৈজ্ঞানিক দৃষ্টিকোণ থেকে, বাজেট একটি আরও জটিল, আরও বহুমুখী ধারণা: একদিকে, এটি সম্পদ সহায়তার জন্য আন্তঃ-কোম্পানি পরিচালন পরিকল্পনাগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন (বাস্তবায়ন সংগঠিত) প্রক্রিয়ার সাথে সত্যই চিহ্নিত করা হয়; অন্যদিকে, এটি পরিকল্পনারও একটি পদ্ধতি; তৃতীয় দিকে, এটি একটি ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি যা পরিচালনমূলক সিদ্ধান্তগুলি বিকাশ করতে এবং তাদের আর্থিক বৈধতা নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

বাজেটকে একটি প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করার সময়, বাজেটের বস্তুগুলি বেছে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। এটি সামগ্রিকভাবে কোম্পানি হতে পারে, এবং দায়িত্ব কেন্দ্র, এবং পৃথক ব্যবসায়িক লেনদেন বা অপারেশন গ্রুপ, এবং পৃথক প্রকল্প, ইত্যাদি। এটি অবশ্যই মনে রাখা উচিত যে বাজেট একটি বন্ধ, আন্তঃসংযুক্ত প্রক্রিয়া যার নিজস্ব নির্দিষ্ট ইনপুট এবং আউটপুট রয়েছে, সেইসাথে প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলি যার দ্বারা এটি নিয়ন্ত্রিত হয়।

কোম্পানির আর্থিক শৃঙ্খলার ভিত্তি হিসাবে বিবেচিত কারণ ছাড়াই বাজেট করা হয় না। একই সময়ে, দায়বদ্ধতা কেন্দ্রগুলি বরাদ্দ করার প্রয়োজনীয়তাকে এই জাতীয় ব্যবস্থা তৈরির একটি অনিবার্য অনুমান হিসাবে সামনে রাখা হয়।

অবশ্যই, দায়িত্ব কেন্দ্রগুলি এই বিভাগগুলির দ্বারা অর্জিত আর্থিক ফলাফলের জন্য পরিচালকদের দায়িত্ব বাড়ানোর অনুমতি দেয়। যাইহোক, দায়িত্ব কেন্দ্রগুলি বরাদ্দ করার সময়, কোম্পানির সামগ্রিকভাবে পরিচালনাযোগ্যতা বজায় রাখার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে ভুলে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ নয়, ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তাগুলিতে রূপান্তরিত করার ক্ষমতা সম্পর্কে। অন্য কথায়, আর্থিক শৃঙ্খলা আরোপ করা নিজেই শেষ হওয়া উচিত নয়, তবে এটি একটি হাতিয়ার হিসাবে কাজ করা উচিত, ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি প্রক্রিয়া, এবং সেই অনুযায়ী, দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির বরাদ্দ ব্যবসায়িক নমনীয়তার প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত।

কোম্পানির আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনার পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণের একটি সমন্বিত ব্যবস্থা হিসাবে বাজেট, প্রথমত, ব্যবসা করার প্রধান ব্যয়ের পরামিতিগুলি নির্ধারণ করা উচিত, যথা: কোম্পানির স্বচ্ছলতা নিশ্চিত করার জন্য আর্থিক সংস্থানের প্রয়োজন; পরিকল্পনা সময়কালে বিনামূল্যে আর্থিক সম্পদের প্রাপ্যতা; প্রত্যাশিত লাভের আকার, মূলধনের গঠন এবং গঠন। বিশদ ডিগ্রী, খরচ সূচকগুলির পূর্বাভাস মানগুলির নির্ভুলতার স্তর, বাজেটের সংমিশ্রণ একটি নির্দিষ্ট বাজেট সিস্টেম স্থাপন থেকে "খরচ এবং সুবিধা" এর অনুপাতের ভিত্তিতে নির্ধারণ করা উচিত।

একটি ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি হিসাবে বাজেটে তিনটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান রয়েছে:

বাজেট প্রযুক্তি, যা বাজেটের বিকাশের একটি ক্রম, বিভিন্ন স্তরের বাজেট একত্রিত করার পদ্ধতি এবং কার্যকরী উদ্দেশ্য, বাজেটের ধরন এবং ফর্ম, পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলির সংমিশ্রণ, আন্তঃ-কোম্পানির নিয়ম এবং মান, বাজেট সংকলন এবং সামঞ্জস্য করার পদ্ধতি;

বাজেটের সংগঠন, যার মধ্যে একটি আর্থিক কাঠামোর সৃষ্টি (উপস্থিতি) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে (দায়িত্ব কেন্দ্র বা কোম্পানির প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবসা), বাজেট প্রবিধান যা বাজেট পরিচালনার যন্ত্রপাতির কার্যাবলীর বন্টন নির্ধারণ করে, অভ্যন্তরীণ প্রবিধানের একটি সিস্টেম, কাজের বিবরণ;

· সেটেলমেন্ট অপারেশনের স্বয়ংক্রিয়তা, যার মধ্যে রয়েছে সমন্বিত তথ্য প্রক্রিয়াকরণের উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রতিষ্ঠা, যা আপনাকে গৃহীত বাজেটের বাস্তবায়ন (বাস্তবায়ন) সংক্রান্ত অপারেশনাল তথ্য পেতে দেয়।

এই উপাদানগুলির মধ্যে অন্তত একটির (শর্ত) অনুপস্থিতি সমস্ত বাজেটের কাজকে তার পরিপ্রেক্ষিতে শূন্যে কমিয়ে দিতে পারে। ব্যবহারিক তাৎপর্য, যেহেতু একটি বাজেট সিস্টেম বিকাশের খরচ একটি বাজেট সিস্টেম থেকে সম্ভাব্য সুবিধার চেয়ে বেশি হতে পারে। এটা মনে রাখা উচিত যে শুধুমাত্র কয়েক রাশিয়ান কোম্পানিএকটি পূর্ণাঙ্গ ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, যা ছাড়া একটি কার্যকরীভাবে কার্যকরী পূর্ণাঙ্গ বাজেটিং সিস্টেম তৈরি করা কঠিন যা কোম্পানির পরিচালনা এবং কার্যকারিতার দক্ষতা বৃদ্ধি করে।

সুতরাং, বাজেটের প্রধান কাজগুলির মধ্যে একটি হল পূর্বাভাস (আর্থিক অবস্থা, সম্পদ, আয় এবং খরচ)। ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এটিই বাজেট মূল্যবান।

1.2 বাজেটের ধরন এবং তাদের উদ্দেশ্য

বাজেট কোম্পানির সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা বৃদ্ধির পূর্বশর্ত তৈরি করে এবং এটি অপারেশনাল এবং আর্থিক পরিকল্পনার জন্য একটি উচ্চ-প্রযুক্তির হাতিয়ার, যা কোম্পানির কর্মক্ষমতার একটি তাৎক্ষণিক মূল্যায়ন প্রদান করে এবং প্রয়োজনে সময়মত পরিকল্পনাগুলি সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা প্রদান করে; এটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোম্পানির সমস্ত বিভাগের প্রচেষ্টার একীকরণে অবদান রাখে।

একটি প্রক্রিয়া হিসাবে বাজেটের কিছু পর্যায় অন্তর্ভুক্ত। প্রধান পর্যায়গুলি হল:

কার্য প্রণয়ন;

উপলব্ধ সম্পদের গণনা;

বাজেটের পরিসংখ্যান নিয়ে স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে আলোচনা;

সমন্বয় এবং উপাদান যাচাই;

চূড়ান্ত অনুমোদন;

অনুমোদিত বাজেট বিতরণ।

বাজেট নির্ধারণ করার সময়, প্রাথমিক সমস্যাগুলির মধ্যে একটি যা সমাধান করা দরকার তা হল বাজেটের সংজ্ঞা (ফরম্যাট), প্রাথমিকভাবে তাদের নিবন্ধগুলি। এটি অপারেটিং বাজেটের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু আন্তঃ-কোম্পানি বাজেটের কোন আইনগতভাবে নিয়ন্ত্রিত ফর্ম নেই এবং প্রতিটি কোম্পানি স্বাধীনভাবে বাজেট ফর্মের গঠন এবং পরিকল্পিত সূচকগুলির গঠন উভয় বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়। অন্য কথায়, অপারেটিং বাজেটের সংমিশ্রণ প্রতিটি ফার্মের জন্য বাজেট সিস্টেমের বিকাশকারীদের বিশেষাধিকার।

তবুও, তত্ত্ব এবং অনুশীলনে, অপারেটিং বাজেটের একটি নির্দিষ্ট সেট তৈরি করা হয়েছে। বাজেট অন্তর্ভুক্ত:

বিক্রয়;

উত্পাদন বাজেট (উৎপাদন প্রোগ্রাম);

উপাদান খরচ (জায়);

সরাসরি শ্রম খরচ

ওভারহেড খরচ;

দোকান খরচ;

বাণিজ্যিক খরচ;

· ব্যবস্থাপনা খরচ;

সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ।

এটি অপারেটিং বাজেটের বিকাশের সময় যে পূর্বাভাস গণনার নির্ভুলতার স্তর এবং পরিকল্পিত সূচকগুলির বিশদ ডিগ্রী সেট করা হয় এবং পদ্ধতিগুলি তৈরি করা হয়, পরিবেশগত অনিশ্চয়তার কারণগুলির প্রভাব হ্রাস করার জন্য নির্দিষ্ট পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়।

বিক্রয় বাজেট। এটি পণ্যের ধরণ এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির জন্য একটি বিক্রয় পূর্বাভাস প্রদান করে, পরিকল্পিত সময়ের দ্বারা বিভক্ত (বছর, ত্রৈমাসিক দ্বারা বিভক্ত; ত্রৈমাসিক, মাস দ্বারা বিভক্ত; মাস, দশক, সপ্তাহ দ্বারা বিভক্ত)।

বিক্রয় বাজেট প্রাকৃতিক এবং খরচ পদে সংকলিত হয় এবং অন্যান্য বাজেট গঠনের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। প্রতিটি ধরণের পণ্যের বিক্রয় ভলিউম বিভিন্ন বিক্রয় অবস্থার সাপেক্ষে দেখানো যেতে পারে: অঞ্চল, ঋতু, ক্রেতার ধরন (পাইকারি, খুচরা) ইত্যাদি। বাজেটের সময়কাল যত বেশি, বিক্রয় পূর্বাভাসের নির্ভুলতা কম। এখানে সবচেয়ে চলমান ফ্যাক্টর হল ভবিষ্যৎ বিক্রয় মূল্য। অতএব, বাজেটে আশাবাদী এবং হতাশাবাদী, বিক্রয়ের পরিমাণের সর্বাধিক সম্ভাব্য মানগুলি নির্দেশ করার পরামর্শ দেওয়া হয়, এর ফলে, ভবিষ্যতের লাভ সহ সম্ভাব্য ভবিষ্যতের ফলাফলের একটি করিডোর সেট করা।

উত্পাদন বাজেট হ'ল পণ্যগুলির উত্পাদনের জন্য একটি পরিকল্পনা, বাজেটের সময়কালের শুরুতে এবং শেষের দিকে স্বতন্ত্র ধরণের পণ্যগুলির জন্য এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির জন্য ভৌত ইউনিটগুলিতে সমাপ্ত পণ্যগুলির স্টক বিবেচনা করে। উত্পাদন ভলিউম পরিকল্পনা বিক্রয় বাজেট অনুযায়ী সঞ্চালিত হয়. এই বাজেট তৈরি করার সময়, বাহ্যিক কারণগুলি একটি কম ভূমিকা পালন করে এবং বছরের এবং এমনকি দীর্ঘ সময়ের জন্য আরও সঠিক পূর্বাভাসের জন্য নিজেদেরকে ধার দেয়।

উপাদান ব্যয়ের বাজেটে কাঁচামাল, উপকরণ, ক্রয়কৃত পণ্য, সমাপ্ত পণ্যের প্রতি ইউনিট উপাদান এবং প্রস্তুত পণ্যের ধরন এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির পরিকল্পিত উত্পাদন পরিমাণের জন্য তাদের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে তথ্য রয়েছে। গণনা ভৌত এবং খরচ একক মধ্যে বাহিত হয়. বাজেটে গুদামে প্রত্যাশিত খরচ এবং স্টক বিবেচনা করে পরিকল্পিত উপকরণের ক্রয়ের পরিমাণের একটি গণনাও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই বাজেট গঠন করার সময়, এন্টারপ্রাইজে কার্যকর নিয়ম এবং প্রবিধানের বৈধতার পাশাপাশি গুদাম নীতি এবং সরবরাহকারীদের সাথে কাজ করার নীতির উপর অনেক কিছু নির্ভর করে। অন্য কথায়, এখানে পূর্বাভাসের নির্ভরযোগ্যতা (নির্ভুলতা) বেশ ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে।

প্রত্যক্ষ শ্রম ব্যয়ের বাজেটে উত্পাদিত প্রতিটি ধরণের পণ্য এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির জন্য শ্রমের তীব্রতা সম্পর্কে তথ্য থাকে। শ্রম খরচের প্রয়োজনীয়তা গণনা করা হয় ম্যান-আওয়ার এবং মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে। উৎপাদন কর্মসূচীর তথ্য, উৎপাদিত পণ্যের একটি ইউনিট তৈরির শ্রমের তীব্রতা এবং এক ম্যান-ঘন্টার খরচের জন্য আন্তঃ-কোম্পানীর মানগুলির ভিত্তিতে গণনা করা হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, এই বাজেটের বিকাশ কোম্পানিতে মজুরি ব্যবস্থার নিশ্চিততার কারণে কোনও বিশেষ অসুবিধা সৃষ্টি করে না।

সাধারণ উত্পাদন (দোকান) ব্যয়ের বাজেটে একটি নিয়ম হিসাবে, প্রধান এবং সহায়ক শিল্পের বিভাগে সরাসরি নিযুক্ত প্রশাসনিক, ব্যবস্থাপক, প্রকৌশল এবং সহায়ক কর্মীদের মজুরির খরচ সম্পর্কিত তথ্য থাকে; ইজারা দেওয়া উত্পাদন সম্পত্তির জন্য ইজারা প্রদান, সরঞ্জামের রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য খরচ, ভ্রমণ এবং বাজেটের সময়কালে সাধারণ উত্পাদন কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য ধরণের ব্যয়।

কর্মশালার বাজেটে উৎপাদন খরচ, উপকরণের খরচ, মজুরি একত্রিত করা হয়, কর্মশালার খরচের জন্য দায়ী ওভারহেড খরচের ভাগ গণনা করা হয়। বাজেটে, প্রতিটি ধরনের পণ্যের জন্য পরিবর্তনশীল এবং নির্দিষ্ট খরচ বরাদ্দ করা গুরুত্বপূর্ণ। এটা মনে রাখা উচিত যে দোকান খরচ বাজেটের কাঠামো ব্যবস্থাপনা খরচ অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির উপর নির্ভর করে ("ডাইরেক্ট কস্টিং", "স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং", স্ট্যান্ডার্ড অ্যাকাউন্টিং, ইত্যাদি)।

বিক্রয় ব্যয়ের বাজেটে পণ্য বিক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত অপারেটিং খরচ, পরিবহন খরচ, কমিশন এবং বিপণন কার্যক্রমের সাথে যুক্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত থাকে। মোট খরচ এবং লাভের আরও যুক্তিসঙ্গত গণনার জন্য এই খরচগুলিকে স্থির এবং পরিবর্তনশীলে ভাগ করার সুপারিশ করা হয়।

ব্যবস্থাপনা ব্যয়ের বাজেটে বেতনের তথ্য থাকে ( মজুরি) সামগ্রিকভাবে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির প্রশাসনিক, ব্যবস্থাপক, প্রকৌশল এবং সহায়তা কর্মী, সেইসাথে বাজেট সময়কালে ভ্রমণ এবং অন্যান্য সাংগঠনিক খরচ। সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়ের বাজেটে কোম্পানির সাধারণ স্বার্থে ব্যবহৃত যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জামগুলির রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য প্ল্যান্ট-ব্যাপী (কোম্পানি-ব্যাপী) খরচ অন্তর্ভুক্ত থাকে, এতে প্রশাসনিক, ব্যবস্থাপক, প্রকৌশল এবং প্রযুক্তিগত পারিশ্রমিক (মজুরি) সম্পর্কিত ডেটা থাকে এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির পরিচালন যন্ত্রের সহায়ক কর্মী, সেইসাথে বাজেট সময়কালে ভ্রমণ এবং অন্যান্য সাধারণ সাংগঠনিক খরচ। বাজেট ব্যবস্থায়, অপারেটিং বাজেট তিনটি প্রধান আর্থিক পরিকল্পনার (বাজেট) উন্নয়ন (প্রস্তুতি) জন্য নির্ভরযোগ্য তথ্যের উৎস হিসাবে কাজ করে, যথা আয় ও ব্যয়ের পরিকল্পনা (লাভ ও ক্ষতি), পূর্বাভাস ব্যালেন্স শীট এবং নগদ। প্রবাহ পরিকল্পনা, যা একসাথে আমাদের এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যতের আর্থিক অবস্থা মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়। যদি এটি পরিকল্পিত সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা পরিচালনার জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির অর্জন নিশ্চিত না করে, তবে অপারেটিং বাজেটগুলি সামঞ্জস্য করা হয় এবং তদনুসারে, তিনটি প্রধান আর্থিক পরিকল্পনার (বাজেট) নতুন সংস্করণ প্রাপ্ত হয়। . এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যতের আর্থিক অবস্থান পরিচালকদের সন্তুষ্ট না হওয়া পর্যন্ত এই প্রক্রিয়াটি চলতে থাকে। অপারেশনাল ইন্ট্রা-কোম্পানি পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণের সমন্বিত সিস্টেম হিসাবে আধুনিক বাজেট সিস্টেমগুলিকে বাজেট বাস্তবায়নের অগ্রগতির উপর নিয়ন্ত্রণ এবং প্রয়োজনে তাদের সময়মত সমন্বয় প্রদান করা উচিত। এইভাবে, বাজেটের কাঠামোর মধ্যে, অপারেশনাল এবং আর্থিক পরিকল্পনাগুলি একসাথে সংযুক্ত এবং ট্র্যাক করা হয়, যা সবচেয়ে কার্যকর উপায়ে পরিচালকদের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে অবদান রাখে।

1.3 বিভিন্ন আকারের উদ্যোগে বাজেটের বৈশিষ্ট্য

ব্যবসার ধরন, সাংগঠনিক কাঠামো, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের আকারের উপর নির্ভর করে বাজেট সিস্টেমের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

বর্তমানে, অনেক বড় কোম্পানি কৌশলগত এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট সরঞ্জামগুলির একটি সম্পূর্ণ পরিসর ব্যবহার করে, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল বাজেট।

বাজেট ব্যবস্থা বড় কোম্পানিসমস্ত মূল ক্ষেত্র এবং উপাদানগুলিতে কার্যকলাপের সক্রিয় আন্তঃ-কোম্পানি সমন্বয় নিশ্চিত করা উচিত, অর্থনৈতিক সম্পদ এবং তাদের উত্সগুলির পরিবর্তন, ঝুঁকি চিহ্নিত করা এবং তাদের স্তর হ্রাস করা, কার্যকারিতার নমনীয়তা বৃদ্ধি করা, সংস্থার কৌশলগত লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়নের প্রধান হাতিয়ার। কোম্পানির মান বাড়ানোর লক্ষ্যযুক্ত ফোকাস সহ প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার ব্যবহার এবং সৃষ্টির মাধ্যমে একটি বৃহৎ এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা একটি বাস্তব দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধি শুধুমাত্র তখনই সম্ভব যদি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান কার্যক্রম কৌশলগত লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে পরিকল্পিত এবং নিয়ন্ত্রিত হয়। এবং কৌশলগত কাজগুলি যা তাদের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে, যা নির্দিষ্ট বাজেটের সূচকগুলিতে মূর্ত হয়।

মধ্যে বাজেট ব্যবহার বড় উদ্যোগকার্যকর যদি এটি পরিকল্পনার সাধারণ বৈজ্ঞানিক নীতির উপর ভিত্তি করে হয়। পরেরটি ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তের প্রয়োজনীয়তাকে প্রমাণ করার অনুমতি দেয় এবং একটি অর্থনৈতিক সত্তার প্রত্যাশিত ফলাফল পাওয়ার সম্ভাবনার পূর্বাভাস দেয়। তাদের যথাযথভাবে পালন করা মালিকানার যে কোনো ধরনের এন্টারপ্রাইজের দক্ষ ও যুক্তিসঙ্গত অপারেশনের পূর্বশর্ত তৈরি করে। বাজেট সিস্টেমের কার্যকারিতার সময় গঠিত বিভিন্ন ধরনের বাজেট একে অপরের থেকে স্বায়ত্তশাসিতভাবে বিদ্যমান নয়, কিন্তু একটি সিস্টেম হিসাবে। অতএব, বাজেট সিস্টেমটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা কাঠামো, শাখা এবং সহায়ক সংস্থাগুলির উপস্থিতি অনুসারে তৈরি করা হয়েছে।

বর্তমানে, সংস্থার গঠন এবং আকার, ক্ষমতার বন্টন এবং কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে অনেক ধরনের বাজেট ব্যবহার করা হয়। একটি বৃহৎ উদ্যোগে বাজেট সিস্টেম বাস্তবায়নের জন্য সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত পদ্ধতিগুলির মধ্যে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

· কর্মক্ষম বাজেট পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের সুযোগ এবং দিকনির্দেশ নির্ধারণের জন্য কৌশলগত লক্ষ্যগুলির বিকাশ এবং কৌশলগত কাজের দ্বারা তাদের সংহতকরণ;

বিদ্যমান সাংগঠনিক কাঠামোর নির্ণয় এবং উন্নতি এবং এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনা সংস্থাগুলির কাঠামো;

ডায়াগনস্টিকস এবং উন্নতি তথ্য পদ্ধতিউদ্যোগ;

রাষ্ট্র ডায়াগনস্টিকস বিদ্যমান সিস্টেমপরিকল্পনা;

এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণকারী একটি বিশেষ নথির প্রাপ্যতা নির্ধারণ;

বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ;

বাজেট প্রক্রিয়ার অবিলম্বে বাস্তবায়ন এবং এর স্বয়ংক্রিয়তা।

একটি বড় উদ্যোগে একটি বাজেট সিস্টেমের প্রবর্তন ধাপে ধাপে হওয়া উচিত। প্রথম পর্যায়ে, শুধুমাত্র কিছু উপাদান ব্যবহার করা প্রয়োজন, ধীরে ধীরে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের আর্থিক সংস্কৃতির স্তর বাড়ানোর নির্দিষ্ট পর্যায়ে সফলভাবে সমাপ্তির ক্ষেত্রে সিস্টেমটিকে জটিল করে তোলে। ছোট ব্যবসা প্রায়ই একটি বাজেট সিস্টেম ব্যবহার করে না. একটি বাজেট সিস্টেম বাস্তবায়ন ব্যয়বহুল, এবং তাই বেশিরভাগ ছোট ব্যবসার নাগালের বাইরে। উপরন্তু, একটি বাজেট সিস্টেম প্রবর্তনের পরামর্শ দেওয়া হয় যখন সহজ এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট মেকানিজম আর কাজ করে না।

সুতরাং, বাজেট পরিচালনা ব্যবস্থার অংশ এবং ক্রমাগত এটির সাথে যোগাযোগ করে। ম্যানেজমেন্ট এবং বাজেট সিস্টেমের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে বাজেট প্রক্রিয়া প্রবর্তনের জন্য পূর্বে উন্নত প্রক্রিয়ার কাঠামোর মধ্যে সঞ্চালিত হয়।

বাজেট সিস্টেমের কাঠামো এবং এর কার্যকারিতা এন্টারপ্রাইজের আকারের উপর নির্ভর করে। একটি বাজেট সিস্টেমের প্রবর্তন শুধুমাত্র বড় উদ্যোগে পরামর্শ দেওয়া হয়।

2. এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের একটি উপাদান হিসাবে বাজেট সিস্টেম

2.1 এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনার সিস্টেমে বাজেট করা

এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনার সিস্টেমে, দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী (বর্তমান) বাজেট রয়েছে, যেমনটি আমরা ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি। একই সময়ে, স্বল্পমেয়াদী বাজেটের ক্ষেত্রে দীর্ঘমেয়াদী বাজেট প্রাথমিক, কারণ এটি তাদের ভিত্তিতে একটি স্বল্পমেয়াদী বাজেট তৈরি করা হয়, কিন্তু এন্টারপ্রাইজ একটি স্বল্পমেয়াদী বাজেটের মাধ্যমে পরিচালিত হয়, কারণ এটি এটি যা বর্তমান সিদ্ধান্ত নেওয়ার মাপকাঠি প্রদান করে এবং এর কার্য সম্পাদনের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে দীর্ঘমেয়াদী বাজেট বা এমনকি কোম্পানির লক্ষ্যগুলি সামঞ্জস্য করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

অতএব, এন্টারপ্রাইজ প্ল্যানের সিস্টেমে বাজেটকে স্বল্পমেয়াদী বাজেটের মাধ্যমে একটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা হিসাবে বোঝা উচিত। তারপরে সামগ্রিক এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে বাজেটের স্থান এবং অন্যান্য উপাদানগুলির সাথে এর সম্পর্ক বোঝার প্রয়োজন রয়েছে, এর জন্য আমরা চিত্র 1. পরিশিষ্ট 1 বিবেচনা করব।

চিত্রটি থেকে দেখা যায়, সূচনা বিন্দু হল এন্টারপ্রাইজের মিশন - এটিই এন্টারপ্রাইজ চায় এবং কীভাবে করতে হয় তা জানে। মিশন পরিবর্তন হচ্ছে, কিন্তু খুব ধীরে ধীরে. এটির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কৌশলটি রয়েছে - কোম্পানিটি কীভাবে অর্থ উপার্জন করে তার মূল ধারণা।

শেষ লিঙ্কটি হল বাজেট ব্যবস্থাপনা, অর্থাৎ এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট কৌশলের মিশন এবং বাস্তবায়নের পরিপূর্ণতা। বাজেট হচ্ছে পরিকল্পনার সর্বনিম্ন স্তর, যেখানে কর্মের ব্যয় সরাসরি পরিকল্পনা করা হয়, যার মাধ্যমে পরিকল্পনার সম্পূর্ণ উল্লম্ব বাস্তবায়িত হয় - উভয় কৌশলগত এবং কর্মক্ষম (চিত্র 2 পরিশিষ্ট 2)।

এই স্কিমের প্রতিটি স্তর একটি পৃথক নিয়ন্ত্রণ লুপ গঠন করে এবং এর নিজস্ব বিষয়বস্তু রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, লক্ষ্য নির্ধারণ স্তরে, কোম্পানি ঠিক কী অর্জন করতে চায় তা বিবেচনা করা হয়; কৌশল স্তরে, এটি পরিকল্পনা করা হয় যে কীভাবে কোম্পানি তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চায় এবং অপারেশনাল স্তরে, কৌশলটি কীভাবে বাস্তবায়িত হবে

যেহেতু আমাদের বিবেচনার বিষয় হল বাজেট, আমরা এটিকে উপস্থাপিত আরও একটি প্রকল্পে প্রকাশ করব (চিত্র 3। পরিশিষ্ট 3)। "বাজেট" সেই মুহুর্তে শুরু হয় যখন পরিকল্পনাগুলি (খুবই আলাদা) এবং এন্টারপ্রাইজের বাজেটগুলি আর্থিক কাঠামো তৈরি করে এমন আর্থিক দায়িত্বের কেন্দ্রগুলির মধ্যে বিতরণ করা হয়।

এই বন্টনটি খুব ভিন্ন উপায়ে ঘটতে পারে - "উপর থেকে" এবং "নীচ থেকে" উভয়ই, যদিও এটি আমাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ নয়; এটি গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিটি আর্থিক দায়বদ্ধতা কেন্দ্র (FRC) তিনটি প্রধান বাজেটের প্রতিটি থেকে বিশেষভাবে এর সাথে সম্পর্কিত আইটেমগুলি আঁকে বা গ্রহণ করে, বা তিনটি প্রধান বাজেটের প্রতিটি থেকে বিশেষভাবে এটির সাথে সম্পর্কিত আইটেমগুলি গ্রহণ করে:

আয় এবং ব্যয় বাজেট থেকে আয় এবং/অথবা ব্যয় আইটেম;

আইটেম যা নগদ প্রবাহ বাজেট থেকে তহবিল প্রাপ্তি এবং প্রস্থান প্রতিফলিত করে এবং

· সম্পদ এবং দায়বদ্ধতার পরিবর্তন প্রতিফলিত নিবন্ধ.

প্রতিটি FRC-এর প্রাসঙ্গিক আইটেমগুলির জন্য ডেটা একত্রিত করা আমাদের একটি লাভ এবং ক্ষতির বিবরণী (আয় এবং ব্যয়), একটি নগদ প্রবাহ বাজেট (রসিদ এবং অর্থপ্রদান) এবং একটি ব্যালেন্স শীট (সম্পদ এবং দায় পরিবর্তন) দেবে। যদি এই অ্যাসোসিয়েশনটি ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনার সময় ঘটে থাকে, তবে প্রাপ্ত নথিগুলি ভবিষ্যদ্বাণীমূলক প্রকৃতির হবে এবং যদি নিয়ন্ত্রণের সময়, তবে প্রকৃতগুলি।

পূর্বাভাস এবং প্রকৃত ডেটা উভয়ই অগ্রিম অনুমতি দেয় বা, সেই অনুযায়ী, প্রকৃতপক্ষে, একটি পূর্ণাঙ্গ আর্থিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে এবং এন্টারপ্রাইজের তারল্য, লাভজনকতা এবং মূল্য মূল্যায়ন করে। পরিকল্পনা পর্যায়ে, এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্যগুলি অর্জন করা কতটা বাস্তবসম্মত তা বোঝার জন্য এই সূচকগুলির প্রয়োজন। যদি তারা দেখায় যে লক্ষ্যগুলি অর্জনযোগ্য, তবে পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের জন্য গৃহীত হয়, যদি না হয়, বাজেট প্রক্রিয়া একটি "দ্বিতীয় পুনরাবৃত্তি" এর মধ্য দিয়ে যায় এবং শর্তগুলি নির্ধারিত হয় যার অধীনে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা সম্ভব হয় - এবং ততক্ষণ পর্যন্ত ম্যানেজমেন্ট এন্টারপ্রাইজ বিকল্পের দৃষ্টিকোণ থেকে সর্বোত্তম একটি পাওয়া যায়।

2.2 এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট চক্রে বাজেট করা

বাজেট ব্যবস্থাপনায়, চক্রের সমস্ত একই পর্যায়গুলি দেখা হয়, এই স্তরের অন্তর্নিহিত সুনির্দিষ্টগুলি অর্জন করে:

সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিকল্পনার পর্যায়টি বাজেটের পর্যায়ে পরিণত হয়;

সম্পাদনের পর্যায়টি বাজেট বাস্তবায়নের তথ্য সংগ্রহের পর্যায়ে পরিণত হয় (প্রকৃত বাজেটের তথ্য);

নিয়ন্ত্রণের পর্যায়টি বাজেট বাস্তবায়নের পরিকল্পনা-বাস্তব নিয়ন্ত্রণের পর্যায়ে পরিণত হয়;

বিশ্লেষণ পর্যায়ে বাজেট প্রতিবেদনের বিশ্লেষণ জড়িত (পরিকল্পনা-তথ্য, ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ, কার্য সম্পাদনের প্রভাব এবং দক্ষতার বিশ্লেষণ, ইত্যাদি);

ব্যবস্থাপনাগত প্রভাব গঠনের পর্যায়টি বাজেট সামঞ্জস্য করার পর্যায়ে পরিণত হয়।

আসুন আরো বিস্তারিতভাবে প্রতিটি পর্যায়ে বিবেচনা করা যাক।

1. পরিকল্পনা (বাজেট)। কোম্পানী ইতিমধ্যেই আর্থিক সহ তার লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে এবং এই লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি কৌশল তৈরি করেছে৷ লক্ষ্য এবং কৌশলগুলির পরিমাণগত পরামিতিগুলি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান কার্যকারিতা প্রতিষ্ঠার জন্য নির্দেশিকা হয়ে ওঠে। এই নির্দেশিকাগুলির উপর ভিত্তি করে, প্রতিটি CFD আইটেম অনুযায়ী নিজস্ব বাজেট গঠন করে। এন্টারপ্রাইজ স্তরে, এই বাজেটগুলি একত্রিত করা হয়, যা তিনটি প্রধান বাজেট গঠন করে: নগদ প্রবাহ বাজেট (CFB), আয় ও ব্যয় বাজেট (BDR), ব্যালেন্স বাজেট (ম্যানেজমেন্ট ব্যালেন্স)। এন্টারপ্রাইজের পূর্বাভাস পরিকল্পনা বাজেটের বিন্যাসে পুনরাবৃত্তির দ্বারা প্রস্তুত এবং সম্মত হয়, সেট লক্ষ্যগুলির সাথে সম্মতির জন্য বিশ্লেষণের পরে, পরিচালনা দ্বারা অনুমোদিত হয় এবং একটি নির্দেশমূলক নথিতে পরিণত হয় যা সমস্ত CFD (এবং এন্টারপ্রাইজ) এর জন্য বাধ্যতামূলক। এটা স্পষ্ট যে এই ধরনের একটি "মাল্টি-পাস" প্রক্রিয়ার একটি সুস্পষ্ট সংগঠনের জন্য, এন্টারপ্রাইজটিকে অবশ্যই উপযুক্ত প্রবিধানগুলি বিকাশ এবং অনুমোদন করতে হবে।

2. প্রকৃত তথ্যের জন্য অ্যাকাউন্টিং। যদিও সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ এবং প্রতিটি CFD বাস্তব অনুশীলনে তাদের পরিকল্পনাগুলি পূরণ করছে, CFD এবং এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত কর্মক্ষমতা সূচকগুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার প্রক্রিয়াটি একই আইটেমের জন্য পরিকল্পনা করা হয়েছিল বাজেট ব্যবস্থাপনায়। সার্কিট - এক থেকে এক। একই সময়ে, প্রতিটি CFD তার নিজস্ব বাজেটের (তার কাঠামোর মধ্যে থাকা) উপর ভিত্তি করে বর্তমান উত্পাদন এবং আর্থিক কার্যক্রম পরিচালনা করে, উপরন্তু, তার পালনের জন্য দায়ী। যদি বাজেটটি সঠিকভাবে তৈরি করা হয় তবে এটি কার্যত এন্টারপ্রাইজকে পরিকল্পিত আর্থিক লক্ষ্য অর্জনের গ্যারান্টি দেয়।

3. বিচ্যুতি নিয়ন্ত্রণ। বাস্তব সময়ে বাজেটের সাথে সম্মতি নিরীক্ষণ করার জন্য, পরিকল্পিত তথ্য থেকে প্রকৃত ডেটার উদীয়মান বিচ্যুতির চলমান পর্যবেক্ষণ করা হয় (পরিকল্পনা-প্রকৃত বিচ্যুতির বিন্যাসে পর্যবেক্ষণ), যা প্রতিটি CFD এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ উভয়কেই দ্রুত নেতিবাচক সনাক্ত করতে দেয়। প্রবণতা এবং ইতিমধ্যে প্রাথমিক পর্যায়ে তাদের উন্নয়ন প্রতিরোধ.

এই পর্যায়ে, বিশ্লেষণের কিছু মুহূর্ত উপস্থিত হয়, তবে বিশ্লেষণ সম্পর্কে সম্পূর্ণভাবে কথা বলা খুব দুর্বল - এটি শুধুমাত্র উদীয়মান বিচ্যুতি, বিশেষত নেতিবাচকটি ট্র্যাক করার বিষয়ে, যাতে এটি কোনও সমস্যায় পরিণত না হয়।

4. কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ এবং রিপোর্টিং. বাজেট পরিচালনার সমস্ত পর্যায়ে বিশ্লেষণ করা হয়: প্রথমে, পরিকল্পনাগুলি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক লক্ষ্যের সাথে সম্মতির জন্য বিশ্লেষণ করা হয়, তারপরে নেতিবাচক প্রবণতাগুলিকে শক্তিশালীকরণ রোধ করতে বর্তমান মোডে উদীয়মান বিচ্যুতিগুলি বিশ্লেষণ করা হয় এবং শেষ কেন্দ্রীয় ফেডারেল জেলা এবং সমগ্র এন্টারপ্রাইজের বাজেটের বাস্তব বাস্তবায়নের প্রতিবেদনের বিশ্লেষণ। এই "চূড়ান্ত বিশ্লেষণ", যা মধ্যবর্তী পর্যায়ে উভয়ই করা উচিত (দশক, মাস, ত্রৈমাসিক - ফ্রিকোয়েন্সি এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে, প্রাথমিকভাবে উত্পাদন এবং অপারেটিং চক্রের সময়কালের উপর) এবং শেষ হওয়ার পরে বাজেট সময়কাল (বছর)।

বিশ্লেষণের গভীরতা সেই কাজের দ্বারা নির্ধারিত হয় যার জন্য ডেটা প্রাপ্ত করা প্রয়োজন, তবে সাধারণ ক্ষেত্রে, নিম্নলিখিত "নিমজ্জনের স্তরগুলি" আলাদা করা হয়:

· মাত্রা এবং দিকনির্দেশে পরিকল্পনা-তথ্যগত বিচ্যুতির বিশ্লেষণ। বিশ্লেষণের এই পর্যায়ে, আমরা সিদ্ধান্ত নিই যে বিচ্যুতিগুলি কাম্য বা নয়, তাৎপর্যপূর্ণ বা নগণ্য।

বিচ্যুতির ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ। ইতিমধ্যে মঞ্চের নাম দ্বারা, এটি স্পষ্ট যে আমরা পরিকল্পিত এক থেকে সূচকের প্রকৃত মানের বিচ্যুতিকে পূর্বনির্ধারিত কারণগুলি (কারণ) চিহ্নিত করার বিষয়ে কথা বলছি। এই পর্যায়ে, প্রশ্নটি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় যে ফ্যাক্টরের প্রকৃতি কী: বিষয়গত বা উদ্দেশ্যমূলক, দীর্ঘমেয়াদী বা এলোমেলো, এবং পরিকল্পনাগুলি সামঞ্জস্য করার সময় এই ফ্যাক্টরটিকে ভবিষ্যতের জন্য বিবেচনা করা উচিত কিনা। নীতিগতভাবে, বিশ্লেষণটি ইতিমধ্যে এই পর্যায়ে সম্পন্ন বলে বিবেচিত হতে পারে, যেহেতু ব্যবস্থাপনাগত প্রভাব গঠনের আউটপুট ইতিমধ্যে প্রাপ্ত হয়েছে; যাইহোক, কখনও কখনও অন্য পর্যায় দাঁড়িয়েছে:

· বাজেট বাস্তবায়নের কার্যকারিতার বিশ্লেষণ, যা বিচ্যুতি, তাদের কারণ এবং অন্যান্য সমস্ত বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করে যা এই সত্যের সাথে সম্পর্কিত নয় যে কাজের প্রকৃত পরিমাণ (বিক্রয়, উত্পাদন) পূর্বাভাসের মান থেকে বিচ্যুত হয়েছে। তবে আমরা বিশ্লেষণে নিবেদিত বিভাগ 20-এ এটিতে ফিরে যাব।

5. ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়া। বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি যথাযথ ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহৃত হয়: বর্তমান মোডে - বর্তমান বাজেট সামঞ্জস্য করতে, এবং বাজেটের মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে - পরবর্তী সময়ের জন্য একটি নতুন বাজেট গঠন করতে। এইভাবে, ক্রিয়াগুলি ইতিমধ্যে বর্ণিত ক্রমে পুনরাবৃত্তি হয়।

একই সময়ে, এই বিষয়টিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত যে একযোগে অপারেশনাল প্ল্যানগুলি বাস্তবায়নের অর্থ হল কিছু, এমনকি ক্ষুদ্রতম, এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী (কৌশলগত) পরিকল্পনার অংশের বাস্তবায়ন। যদি কোম্পানিটি কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সাথে সংযুক্ত বর্তমান সূচকগুলি বজায় না রাখে, তাহলে সেগুলি অর্জনের কৌশলগত পরিকল্পনা পূর্ণ হবে না।

অবশ্যই, "নন-কিপিং" এর দিকনির্দেশ এবং মাত্রা এখানে মৌলিক গুরুত্বপূর্ণ: যদি বিচ্যুতিগুলি অকপটে এলোমেলো এবং/অথবা কেবল নগণ্য হয়, তবে এটি কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়নকে কোনোভাবেই প্রভাবিত করতে পারে না।

কাঙ্খিত বিচ্যুতির ক্ষেত্রে আরও আকর্ষণীয়। সাধারণত তাদের চেহারা, এবং এমনকি একাধিকবার, এর মানে হল যে পরিকল্পনাটি যথেষ্ট টানটানভাবে আঁকা হয়নি।

এবং যদি সামঞ্জস্যপূর্ণ বাজেটে সময়মতো সেগুলিকে বিবেচনায় না নেওয়া হয়, তবে এটি দলের "শিথিলতা" হতে পারে, অনুপ্রেরণা হারাতে পারে এবং কাজের মানের অবনতি ঘটাতে পারে - সমস্ত পরবর্তী অত্যন্ত অপ্রীতিকর পরিণতি সহ।

2.3 বাজেট এবং কৌশলগত এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা

বাজেট সিস্টেমে নির্বিঘ্নে ফিট করে কৌশলগত ব্যবস্থাপনাএবং এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী কৌশল বাস্তবায়নে দৈনন্দিন কার্যক্রম পরিচালনা করে সাহায্য করে। বাজেট এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনার মধ্যে সম্পর্ক চিত্রের চিত্র দ্বারা চিত্রিত করা হয়েছে। 4. অ্যাপ্লিকেশন 4. প্রক্রিয়াটি একটি ব্যবসায়িক আদর্শ গঠনের সাথে শুরু হয়।

একটি ব্যবসায়িক মতাদর্শ গঠনের সাথে জড়িত, প্রথমত, মিশনের প্রণয়ন (ব্লক 1), যার সাথে এন্টারপ্রাইজের আরও সমস্ত ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণ করা হবে:

লক্ষ্য নির্ধারণ করা হবে (ব্লক 2), আর্থিক সহ;

সেগুলি অর্জনের জন্য একটি কৌশল তৈরি করেছেন (ব্লক 3);

· একটি বিএসসি মানচিত্র প্রস্তুত করা হয়েছে - 4টি দৃষ্টিভঙ্গি নির্দেশ করে: অর্থ, গ্রাহক, প্রক্রিয়া, কর্মী/পরিকাঠামো বা, সুষম স্কোরকার্ড ছাড়া পরিচালনার ক্ষেত্রে, কৌশল বাস্তবায়নের জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা (ব্লক 4), যা, উদাহরণস্বরূপ, প্রদান করে নতুন সরঞ্জাম কেনার জন্য - থেকে - পুরাতনের শারীরিক বা নৈতিক অবনতির জন্য।

ব্যবস্থার এই সেটটি বাস্তবায়ন করতে, এন্টারপ্রাইজ তার সাংগঠনিক কাঠামো (ব্লক 5) ব্যবহার করে। যদি আমরা সরঞ্জাম কেনার বিষয়ে কথা বলি, তবে এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোতে এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের জন্য কার্যকরীভাবে দায়ী একটি বিভাগ রয়েছে। আমাদের উদাহরণে এটি সরবরাহ বিভাগ (ব্লক 6) হবে। আর্থিক শর্তে, সমস্ত পরিকল্পিত কার্যক্রম আর্থিক পরিকল্পনায় (ব্লক 7) উপস্থাপন করা হবে, যেখানে "বিনিয়োগ" লাইনটি প্রদর্শিত হবে।

সাংগঠনিক কাঠামোর ভিত্তিতে, দায়িত্ব বণ্টনকে বিবেচনায় নিয়ে, একটি আর্থিক কাঠামো তৈরি করা হবে (ব্লক 8), যার মধ্যে ব্যয় কেন্দ্র "OS" উপস্থিত হবে (প্রকিউরমেন্ট বিভাগ, ব্লক 9)। বাজেট প্রক্রিয়া (ব্লক 10) শুরু করার পরে, আর্থিক পরিকল্পনাটি বাজেটে পরিণত হবে যা প্রতিটি CFD দ্বারা গণনা করা হবে এবং যার একত্রীকরণের ফলস্বরূপ, কোম্পানির বাজেট 3 আকারে প্রাপ্ত হবে (ব্লক 11) প্রধান পূর্বাভাস বাজেট - BDDS, BDR এবং ব্যালেন্স। যেহেতু আমাদের আলাদা কাজ হল যন্ত্রপাতি কেনা, তাই বিনিয়োগ বাজেট (ব্লক 12) এই বাধ্যতামূলক ট্রায়াডে যোগ করতে হবে। তারা কীভাবে এন্টারপ্রাইজকে তার লক্ষ্যে নিয়ে যায় তার পরিপ্রেক্ষিতে সেগুলি বিশ্লেষণ করা হবে (ব্লক 13), এবং অনুমোদনের পরে তারা একটি কার্যকরী নথিতে পরিণত হবে যার মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজটি পরবর্তী পরিকল্পিত সময়ের জন্য (সাধারণত এক বছর) বেঁচে থাকবে।

এইভাবে, বার্ষিক পরিকল্পনার বাস্তবায়নের অর্থ হবে কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী পর্যায়ের বাস্তবায়ন, এবং একটি অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম হিসাবে বাজেটিং দীর্ঘমেয়াদী (কৌশলগত) ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় জৈবভাবে নির্মিত হবে। এভাবেই তারা ম্যানেজ করে সফল কোম্পানিবিশ্বব্যাপী

3. Navarros LLC এ বাজেটিং সিস্টেম ব্যবহার করা

3.1 এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য

রেস্তোরাঁ "Navarros", সীমিত দায়বদ্ধতা কোম্পানি "Navarro's Bar&Grill" এর পুরো নাম 17 এপ্রিল, 2007 এ কাজ শুরু করে। রেস্তোরাঁ "নাভারোস" এর মালিক এবং শেফ "ইউরি নাভারো" এর নামে নামকরণ করা হয়েছে।

রেস্তোরাঁ "Navarros" - একটি জায়গা সত্য ভূমধ্য আতিথেয়তার গৌরবময় ঐতিহ্য. উজ্জ্বল কমলা স্প্ল্যাশ সহ রৌদ্রোজ্জ্বল ক্রিম রঙ, হালকা ড্র্যাপার সহ আরামদায়ক সোফা, প্যাস্টেল রঙের ভিনটেজ চেয়ার এবং গাঢ় কাঠের ক্যাবিনেট, নরম সূর্যাস্তের আলো, একজন অভিজ্ঞ ক্যালিগ্রাফারের হাতে আঁকা বাণী সহ স্প্যানিশ সিরামিক - এখানে সবকিছু অনুভব করার জন্য তৈরি করা হয়েছে। আরামদায়ক এবং আনন্দদায়ক। ঘরোয়া পরিবেশ যা ঐতিহ্যবাহী ভূমধ্যসাগরীয় রেস্টুরেন্টকে আলাদা করে।

পুরো পরিবার ছোট বাচ্চাদের নিয়ে নাভারস এলএলসিতে আসে, যাদেরকে ক্লাউন এবং অ্যানিমেটরদের সাথে রেখে দেওয়া যেতে পারে যারা সপ্তাহান্তে পারফর্ম করে। ঐতিহ্যবাহী পেরুভিয়ান গ্যাস্ট্রোনমিক উদ্দেশ্যের সাথে ক্লাসিক ইতালীয় খাবার শান্তিপূর্ণভাবে সহাবস্থান করে। রেস্তোরাঁর অতিথিদের পছন্দের সাথে মিলিত স্বাদ সম্পর্কে লেখকের দৃষ্টিভঙ্গি, Navarros LLC-এর রন্ধনসম্পর্কিত সারগ্রাহীতার জন্ম দেয়, যেখানে তাজা চকচকে সুগন্ধ বাড়ির রান্নার থিমের সাথে পরিচিত ইটুডের সাথে সহাবস্থান করে।

রেস্তোরাঁটি "ইউরোপীয় উঠান" এর শৈলীতে কার্যকর করা দুটি হলের সমন্বয়ে দুটি তলা এবং একটি উজ্জ্বল, আরামদায়ক বার এলাকা দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। সমসাময়িক প্রযুক্তিগত যন্ত্রপাতি(এয়ার কন্ডিশনার সিস্টেম, আলো, শব্দ) এই জায়গাটিকে ভোজ এবং অভ্যর্থনার জন্য সুবিধাজনক করে তোলে। রেস্তোরাঁর কর্মীদের যে কোনো জটিলতার ইভেন্ট আয়োজনে সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতা রয়েছে।

আমরা লাভ এবং মুনাফা বিশ্লেষণ করব। 2007 এর জন্য লাভ সূচকের গতিশীলতা মূল্যায়নের জন্য ডেটা টেবিলে দেওয়া হয়েছে। 3.1।

টেবিল 3.1

OOO "Navarros" এর কার্যক্রমের আর্থিক ফলাফল

সারণী অনুসারে, এটি দেখা যায় যে করের আগে মুনাফার পরিমাণ রিপোর্টিং বছরে 1315 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে, যার পরিমাণ ছিল 51.8%। এর ফলে Navarros LLC-এর নিষ্পত্তিতে থাকা মুনাফায় অনুরূপ বৃদ্ধি ঘটেছে।

আর্থিক ফলাফলের গতিশীলতায় নিম্নলিখিত ইতিবাচক পরিবর্তনগুলি লক্ষ্য করা যেতে পারে। বিক্রয় থেকে লাভ এবং কর পূর্বে মুনাফার চেয়ে নিট আয় দ্রুত বাড়ছে। মুনাফার মোট পরিমাণ বৃদ্ধির কারণে পণ্য বিক্রয় থেকে লাভ 1,147 হাজার রুবেল বা 31.8% বৃদ্ধি পেয়েছে, সেইসাথে অন্যান্য অপারেটিং ব্যয় 66 হাজার রুবেল বা 4% হ্রাস পেয়েছে এবং অপারেটিং খরচ 438 হাজার রুবেল দ্বারা।, বা 13.7% দ্বারা। একই সময়ে, আর্থিক ফলাফলের গতিশীলতা নেতিবাচক পরিবর্তনগুলিও অন্তর্ভুক্ত করে। বছরের শেষে, শুরুর তুলনায়, অন্যান্য অপারেটিং আয় 24 হাজার রুবেল বা 2% এবং অ-অপারেটিং আয় 312 হাজার রুবেল বা 12.2% হ্রাস পেয়েছে।

সারণি 3.2

OOO "Navarros" এর লাভের অনুপাতের গতিশীলতা

সাধারণভাবে, কোম্পানিটি সম্পত্তির ব্যবহারে উন্নতি দেখেছে। সম্পদে বিনিয়োগ করা তহবিলের প্রতিটি রুবেল থেকে, কোম্পানিটি আগের সময়ের তুলনায় রিপোর্টিং বছরে বেশি মুনাফা পেয়েছে।

আগে যদি প্রতিটি রুবেল সম্পত্তি বিনিয়োগ প্রায় 11 kopecks আনা. এসেছে, এখন - 12.5 কোপেক।

রিটার্ন অন ইক্যুইটি রিপোর্টিং সময়কালে 2.06 শতাংশ পয়েন্ট বৃদ্ধি পেয়েছে। নিট লাভের পরিপ্রেক্ষিতে বিক্রয়ের মুনাফাও বেড়েছে। লাভের স্তরে ইতিবাচক পরিবর্তনের কারণ ছিল সম্পত্তির মূল্য এবং বিক্রয় পরিমাণ বৃদ্ধির হারের সাথে তুলনা করে আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের ফলাফল (কর পূর্বে মুনাফা) এবং নিট মুনাফা থেকে প্রাপ্ত মুনাফার বৃদ্ধির হার। বিক্রয়ের লাভজনকতা বৃদ্ধির অর্থ পণ্যগুলির চাহিদা বৃদ্ধি, এর প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করা।

3.2 এন্টারপ্রাইজ বাজেটিং সিস্টেমের মূল্যায়ন

এলএলসি "নাভারোস" এর জন্য বাজেট পদ্ধতিটি কল্পনা করা যাক। একটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক বাজেট একটি অপারেটিং বাজেট এবং একটি আর্থিক বাজেট নিয়ে গঠিত। এন্টারপ্রাইজের প্রধান কার্যকলাপ হল রেস্টুরেন্ট ব্যবসা। এর উপর ভিত্তি করে, অপারেটিং বাজেট পণ্য ক্রয়, বিক্রয় এবং বিতরণ খরচের জন্য বাজেট দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। একটি অপারেটিং বাজেটের উদ্দেশ্য হল একটি লাভ এবং ক্ষতির হিসাব তৈরি করা। বিক্রয়ের লক্ষ্যমাত্রা এবং কাঠামো নির্ধারণ করা (বিকাশের অন্যান্য পর্যায় থেকে ভিন্ন, খসড়া একত্রীকৃত বাজেট) একটি নিয়মিত পদ্ধতির চেয়ে একটি ব্যবস্থাপনা শিল্প। তা সত্ত্বেও, বিক্রয় আয় নির্ণয়কারী কারণ হিসাবে খরচ সূচক, মূল্য স্তর এবং শারীরিক আয়তনের মধ্যে সম্পর্কের মূল নীতিগুলি হল পদ্ধতিগত ভিত্তি যা ছাড়া কার্যকর পরিকল্পনাবিক্রয় বাজেট অসম্ভব। প্রথমত, একটি বিক্রয় পূর্বাভাস তৈরি করা হয় (সারণী 3.3)। বিক্রয় বাজেট হল বাজেট ব্যবস্থার সূচনা বিন্দু, যেহেতু বিক্রয় পরিকল্পনা (প্রাক্তন পরিভাষায় - বিক্রয় পরিকল্পনা, অর্ডার প্ল্যান, সরবরাহ পরিকল্পনা, ইত্যাদি) এন্টারপ্রাইজের প্রায় সমস্ত অন্যান্য বাজেটকে প্রভাবিত করে (এর সমস্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠান).

সারণি 3.3

2008 এর জন্য OOO "Navarros" এর বিক্রয় বাজেট

2007 সালে, রেস্তোঁরা পণ্যের বিক্রয় থেকে মোট আয়ের পরিমাণ ছিল 34,374 হাজার রুবেল। 2008 সালে, মোট 46,405 হাজার রুবেলের জন্য পণ্য বিক্রি এবং পরিষেবা সরবরাহ করার পরিকল্পনা করা হয়েছে, যা 2007 সালের তুলনায় 135% বা 12,031 হাজার রুবেল বেশি।

সংস্থার আয়ের প্রধান উৎস খাদ্য বিক্রি। 2008 সালে বিক্রয় বৃদ্ধির পরিকল্পনা করা হয়েছে 138% বা 10433 হাজার রুবেল হারে। 2007 সালের তুলনায় 123% বা 859 রুবেল দ্বারা উত্সব অনুষ্ঠানের জন্য পরিষেবার পরিমাণ বাড়ানোর পরিকল্পনা করা হয়েছে। 2008 সালে ফিল্ড সার্ভিস থেকে আয় 4176 হাজার রুবেল স্তরে পরিকল্পনা করা হয়েছে, যা 2007 এর তুলনায় 122% বেশি।

সামগ্রিকভাবে, 2008 সালে Navarros LLC এর আয় বৃদ্ধির পরিকল্পনা করা হয়েছে 135% হারে। পরবর্তী, আমরা 2008 সালে প্রত্যাশিত নগদ প্রাপ্তি গণনা করি। এটি করার জন্য, নগদ প্রাপ্তির বাজেট বিবেচনা করুন।

ঋণদাতাদের সাথে Navarros LLC এর কাজের একটি বৈশিষ্ট্য হল যে উত্পাদিত খাবারের জন্য অর্থপ্রদানের জন্য কিস্তি পরিকল্পনা এবং সরবরাহ করা পরিষেবাগুলি 3 সপ্তাহের বেশি নয়।

টেবিল 3.4

OOO "Navarros" 2008 সালে নগদ প্রাপ্তির বাজেট

সারণি 3.4 থেকে দেখা যায়, নগদ প্রাপ্তির পরিমাণ রাজস্বের তুলনায় কম। এটি প্রাথমিকভাবে এই কারণে যে ক্রেতারা বিলম্বিত অর্থ প্রদান করে পরে পণ্যগুলির জন্য অর্থ প্রদান করে, যখন পণ্যগুলি ইতিমধ্যে বিক্রি হয়ে গেছে। 2008 সালে, প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলি 144% বা 3,120 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রাপ্যের বৃদ্ধি একটি ইতিবাচক কারণ নয়, যেহেতু এটি কোম্পানির টার্নওভার থেকে কিছু সময়ের জন্য তহবিল সরিয়ে দেয়, তবে, বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধি এবং অ্যাকাউন্টে নেওয়ার সাথে আধুনিক উন্নয়নবাণিজ্যিক ঋণ ব্যবস্থা প্রাপ্য বৃদ্ধি বিক্রয় বৃদ্ধি নির্দেশ করে. সাধারণভাবে, সংস্থাটি 2008 সালে 43,285 হাজার রুবেল পরিমাণে তহবিল পাওয়ার পরিকল্পনা করেছে। ত্রৈমাসিক দ্বারা তহবিলের প্রাপ্তি সমান নয়, এবং বৃদ্ধির প্রবণতা রয়েছে, যা প্রাথমিকভাবে বছরের শুরুতে পণ্য এবং পরিষেবাগুলির চাহিদা হ্রাসের কারণে।

রেস্তোরাঁর কার্যক্রম পরিচালনা করা এলএলসি "নাভারোস" এর বিপুল সংখ্যক গ্রাহকের সাথে অংশীদারিত্ব রয়েছে।

পণ্যের বিক্রয় বাড়ানোর জন্য, সংস্থাটি বাণিজ্যিক ঋণ দেওয়ার একটি সিস্টেম ব্যবহার করে, তাই কোম্পানির কার্যকর ব্যবস্থাপনায় প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলির গতিশীলতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। প্রাপ্য হিসাবের গতিবিধির জন্য বাজেট বিবেচনা করুন (সারণী 3.5)।

টেবিল 3.5

2008 এর জন্য এলএলসি "নাভারোস" এর প্রাপ্য বাজেট অ্যাকাউন্ট

2008 সালে, প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলির পরিমাণ 10,152 হাজার রুবেল হবে। যদি আমরা প্রাপ্যের ত্রৈমাসিক গতিবিধি বিবেচনা করি, তবে এটি দেখা যায় যে বছরের শুরুতে এর আকার হ্রাস পায় এবং বছরের শেষের দিকে এটি বৃদ্ধি পায়, যা কোম্পানির পণ্য এবং পরিষেবাগুলির চাহিদার মৌসুমীতার কারণে হয়।

প্রাপ্য বৃদ্ধি একটি নেতিবাচক ফ্যাক্টর, কিন্তু এটি নেতিবাচক প্রভাবসরবরাহকারীদের কাছে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি বৃদ্ধি করে সংস্থাটি মসৃণ করতে পারে। সংস্থার প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির বৃদ্ধির জন্য মজুদ রয়েছে, যা প্রদেয় বাজেটের অ্যাকাউন্টগুলি বিশ্লেষণ করার সময় বিশদভাবে বিবেচনা করা হবে।

রেস্তোরাঁর কার্যক্রমের ভিত্তি পণ্যের স্টক। বাজেটে, ক্রয় বাজেট ব্যবহার করে জায় পরিকল্পনা করা হয়। এটা বিবেচনা করা যাক, ট্যাব. 3.5

ইনভেন্টরি প্রয়োজনীয়তা সরাসরি বিক্রয় ভলিউম সম্পর্কিত. OOO "Navarros" এ বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধির পরিকল্পনা করা হয়েছে 138% হারে (সারণী 3.5)। বিক্রয় পরিকল্পনা পূরণ করতে, কোম্পানিকে ভলিউম বৃদ্ধির পরিকল্পনা করতে হবে জায়.

আপনি নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করে জায় পরিমাণ নির্ধারণ করতে পারেন:

ইনভেন্টরি প্ল্যান = (∆Vvyp*Vtzp)+(Vtzp*10%), (3.1)

∆Vvyr - রাজস্ব বৃদ্ধির হার, %

Vtzp - পণ্য স্টক পরিমাণ;

· (Vtzp * 10%) - গ্যারান্টিযুক্ত স্টক।

ব্যালেন্স শীটের তথ্য অনুসারে, 2007 সালের শেষের দিকে পণ্যের স্টকের পরিমাণ ছিল 9394 হাজার রুবেল (ভ্যাট ব্যতীত)।

পরিকল্পিত 2008 সালে পণ্য স্টক হবে:

TK প্ল্যান \u003d (9394 * 138%) + (9394 * 10%) \u003d 13898 হাজার রুবেল

উপরন্তু, স্টক পরিকল্পনা করার সময়, বছরে চাহিদার পরিবর্তন অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে। ট্যাবে গণনা করা যাক। 3.6

টেবিল 3.6

2008 এর জন্য OOO "Navarros" এর সংগ্রহের বাজেট

2008 সালের জন্য এলএলসি "নাভারোস" দ্বারা পণ্য কেনার জন্য বাজেট 31,350 হাজার রুবেল পরিমাণে পরিকল্পনা করা হয়েছে। পণ্য স্টক বিক্রয় 26846 হাজার রুবেল পরিমাণে পরিকল্পনা করা হয়েছে. বছরের শেষে ব্যালেন্সের পরিমাণ হবে 13,898 হাজার রুবেল।

এন্টারপ্রাইজে বাজেটের পরবর্তী পর্যায়ে খরচ এবং খরচ বাজেটের প্রস্তুতি। একটি সংস্থার বন্টন খরচ সম্পদ খরচের তীব্রতা এবং দক্ষতার সাধারণীকরণ সূচকগুলির মধ্যে একটি। প্রতিষ্ঠানের লাভজনকতা তাদের আকার এবং পরিবর্তনের মাত্রার উপর নির্ভর করে।

ব্যবসার বাজেট দেখে শুরু করা যাক।

বাণিজ্যিক খরচের পরিকল্পনা করতে, আপনাকে অবশ্যই "বিক্রয় পদ্ধতির শতাংশ" ব্যবহার করতে হবে। জন্য এই পদ্ধতি ব্যবহার করা হবে অনির্দিষ্ট খরচআপিল বাণিজ্যিক খরচ, ট্যাব বাজেট বিবেচনা করা যাক. 3.7

সারণি 3.7

এলএলসি "নাভারোস" এর ব্যবসায়িক ব্যয়ের বাজেট

2008 সালে, বাণিজ্যিক ব্যয় 128% বা 401 হাজার রুবেল বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা করা হয়েছে।

সমষ্টি নির্দিষ্ট খরচ, যেমন ভাড়া, সেটেলমেন্ট এবং নগদ পরিষেবা, প্রতিটি আইটেমের জন্য আলাদাভাবে নির্ধারিত হয়। অফিস বিল্ডিংয়ের লিজের জন্য ইজারা প্রদান, যানবাহনগুলি দীর্ঘস্থায়ী লিজ চুক্তির ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়, খরচ বৃদ্ধির বিষয়টি বিবেচনায় নিয়ে ইউটিলিটি. ব্যাঙ্কিং পরিষেবাগুলির জন্য ব্যয়ের পরিমাণ নির্ধারণে একই পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছিল।

এর পরে, আমরা প্রশাসনিক ব্যয়, টেবিলের বাজেট বিবেচনা করব। 3.8। ব্যবস্থাপনা ব্যয়ের মধ্যে এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন বা বাণিজ্যিক কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত (ব্যবস্থাপকদের বেতন, অ-উৎপাদন সম্পত্তি রক্ষণাবেক্ষণ, ব্যবসায়িক ভ্রমণ, যোগাযোগ পরিষেবা, ঋণের সুদ, কর, ইত্যাদি)। এই খরচের উপাদানগুলি বিবেচনায় নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়।

টেবিল 3.8

2008-এর জন্য Navarros LLC-এর ব্যবস্থাপনা ব্যয়ের বাজেট

2008 সালে প্রশাসনিক ব্যয় 128% বা 1973 হাজার রুবেল বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা করা হয়েছে। উপসংহারে, সংস্থার খরচ বাজেটিং, আমরা উত্পাদন খরচ বাজেট বিবেচনা করা হবে.

টেবিল 3.9

2008 এর জন্য OOO "Navarros" এর উৎপাদন খরচ বাজেট

2007 সালের তুলনায় 128% হারে বিক্রয় এবং পরিষেবার বিধানের ব্যয় বৃদ্ধির পরিকল্পনা করা হয়েছে। প্রত্যক্ষ উপাদান ব্যয় বৃদ্ধি পূর্ববর্তী বছরের তুলনায় 30% হওয়ার পরিকল্পনা করা হয়েছে।

খরচ বৃদ্ধি বিক্রয় এবং পরিষেবা রাজস্ব বৃদ্ধির তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম, যা সাধারণত একটি ইতিবাচক কারণ এবং সংস্থার আর্থিক অবস্থাকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে।

Navarros LLC এর বিভিন্ন ধরণের পাওনাদার রয়েছে:

সরবরাহকারী এবং ঠিকাদার যাদের সাথে এন্টারপ্রাইজ সরবরাহকৃত পণ্যগুলির জন্য অর্থ প্রদান করে (কাজ, পরিষেবা);

নিজস্ব কর্মচারী যাদের সাথে কোম্পানি মজুরি প্রদান করে;

রাষ্ট্রীয় বাজেট যার সাথে এন্টারপ্রাইজ কর প্রদান করে;

· রাষ্ট্রীয় অফ-বাজেট তহবিল যা দিয়ে এন্টারপ্রাইজ ইউনিফাইড সোশ্যাল ট্যাক্সের অধীনে পরিশোধ করে;

· ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান বা অন্যান্য ঋণগ্রহীতা যাদের সাথে কোম্পানি ঋণ এবং অগ্রিম মীমাংসা করে।

2008 এলএলসি "নাভারোস" প্রাপ্য বৃদ্ধির নেতিবাচক প্রভাব প্রশমিত করার জন্য সরবরাহকারীদের কাছে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি 3,120 হাজার রুবেল বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা করেছে।

অন্যান্য ঋণদাতাদের কাছে সংস্থার ঋণ 2007 স্তরে রাখার পরিকল্পনা করা হয়েছে। আসুন পাওনাদারদের সাথে বন্দোবস্তের বাজেট বিবেচনা করি, টেবিল 3.10।

টেবিল 3.10

2008-এর জন্য Navarros LLC-এর ঋণদাতাদের সঙ্গে বন্দোবস্তের জন্য বাজেট

2008 সালে, পুরো এন্টারপ্রাইজের জন্য প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি 27% বা 3,120 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পাবে। 2007 সালে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির বৃদ্ধির পরিমাণ ছিল 34%, এইভাবে, রিপোর্টিং বছরের তুলনায় প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির বৃদ্ধির হার হ্রাস পেয়েছে। আর্থিক পরিকল্পনার পরবর্তী ধাপ হল এন্টারপ্রাইজের আয় এবং ব্যয়ের বাজেট।

আয় এবং ব্যয়ের বাজেট (টেবিল 3.11) Navarros LLC-এর আর্থিক ফলাফলের পরিকল্পনা করার উদ্দেশ্যে।

ঐতিহ্যগত অ্যাকাউন্টিংয়ে, এটি একটি লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি (ব্যালেন্স শীটের পরিশিষ্টের ফর্ম নং 2) এর সাথে মিলে যায়। এটি ফলস্বরূপ পরিকল্পনা নথি, যেহেতু এখানে, এটি সংকলন করার সময়, লাভের পরিকল্পিত মানগুলি গণনা করা হয় এবং লাভ করা, যেমন আপনি জানেন, Navarros LLC-এর লক্ষ্য।

সেজন্য মুনাফার আকার আগে থেকেই জানা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এবং শুধুমাত্র তখনই বিনিয়োগের উদ্দেশ্যে লাভ ব্যবহার করার পরিকল্পনা, ঋণ এবং ঋণ পরিশোধ এবং অন্যান্য অর্থনৈতিক সমস্যাগুলির জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা যেতে পারে। Navarros LLC এর আয় এবং ব্যয়ের জন্য বাজেট তৈরি করার সময়, এটি বিবেচনায় নেওয়া হয় যে রাজস্ব (আয়) এবং খরচ (ব্যয়) পরিকল্পনা করার সময় এটি "চালনা" অনুযায়ী তৈরি করা হয়। অন্যান্য অপারেটিং, অ-অপারেটিং আয় এবং ব্যয়ের মান 2007 স্তরে রাখার পরিকল্পনা করা হয়েছে।

টেবিল 3.11

2008-এর জন্য Navarros LLC-এর খরচ এবং আয়ের বাজেট

2008 সালে, 3,111 হাজার রুবেল দ্বারা নিট মুনাফা বাড়ানোর পরিকল্পনা করা হয়েছে, i.е. 2007 এর তুলনায় পরিকল্পিত বৃদ্ধি হবে 2 গুণ।

নিট মুনাফা বৃদ্ধির উপর একটি ইতিবাচক প্রভাব প্রাথমিকভাবে ব্যয় বৃদ্ধির তুলনায় বিক্রয় আয়ের উচ্চতর বৃদ্ধি দ্বারা প্রদান করা হয়। সাধারণভাবে, পরিকল্পনার সময়কালে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কর্মক্ষমতার একটি উল্লেখযোগ্য উন্নতি প্রত্যাশিত, তবে, এন্টারপ্রাইজের বাজেটে একটি উচ্চ মুনাফা মার্জিন রাখা হয় এবং বাজারের পরিস্থিতিতে কোম্পানি বিভিন্ন ঝুঁকি বহন করে যা নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের উপর। এই ক্ষেত্রে, এলএলসি "নাভারোস" এর বাজেটের অসম্পূর্ণতার উচ্চ ঝুঁকি রয়েছে। OOO "Navarros" এর বাজেটের পরবর্তী এবং চূড়ান্ত পর্যায়ে একটি পূর্বাভাস ব্যালেন্স শীট প্রস্তুত করা হয়। গণনার ফলাফল সারণীতে উপস্থাপন করা হয়েছে। 3.12

টেবিল 3.12

2008 এর জন্য OOO "Navarros" এর পূর্বাভাস ব্যালেন্স শীট

বছরের শেষ পর্যন্ত পরিকল্পিত সময়ের মধ্যে, বছরের শুরুর তুলনায়, ব্যালেন্স শীটে 6489 হাজার রুবেল বৃদ্ধি প্রত্যাশিত। রেস্তোরাঁর জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হল ইনভেন্টরি এবং ইক্যুইটি বৃদ্ধি। উপসংহারে, পরিকল্পনার সময়কালে আর্থিক সূচকগুলির পরিবর্তনের হার মূল্যায়ন করার জন্য আর্থিক অবস্থার সূচকগুলির গণনা এবং বিশ্লেষণ করা হয়।

2008 সালে তারল্য অনুপাত গণনা করা যাক।

টেবিল 3.13

2008 সালে OOO "Navarros" এর তারল্য সূচকের পূর্বাভাস

টেবিল অনুযায়ী। 3.13 2008 সালের পরিকল্পনা সময়কালে পরম তারল্য অনুপাত সামান্য হ্রাস পাবে, তবে, গুরুত্বপূর্ণ তারল্য অনুপাত এবং বর্তমান তারল্য অনুপাত বৃদ্ধি পাবে, যা সংস্থার ব্যবসার তারল্য এবং নির্ভরযোগ্যতা নির্দেশ করে৷

সাধারণভাবে, এলএলসি "নাভারোস" এ বাজেট সিস্টেমের ব্যবহার এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনার একটি ন্যায্য উপায়। এলএলসি "নাভারোস" এর বাজেটিং সিস্টেম ব্যবহার করে এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রোগ্রামের বিকাশে এগিয়ে যেতে, যা বাজারে অতিরিক্ত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করবে।

গণনাকৃত ডেটা নির্বাহ এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য বিভাগগুলিতে বিতরণ করা হয়।

3.3 ছোট ব্যবসায় বাজেট ব্যবস্থার উন্নতির জন্য পদ্ধতিগত পন্থা

বাজেটিং বর্তমানে খুব জনপ্রিয়, কারণ এই সিস্টেমটি রাশিয়া এবং বিদেশে উভয়ই ব্যবহৃত হয়।

এলএলসি "নাভারোস" এর আধুনিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার একটি গুণমান সরঞ্জাম হিসাবে বাজেটের ব্যবহার প্রদান করা উচিত:

1) প্রাথমিকভাবে খরচ কমিয়ে আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের (অর্থনৈতিক সূচকের বৃদ্ধি) দক্ষতা উন্নত করা;

2) ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করা (মানের সূচকের বৃদ্ধি - স্বচ্ছতা, পরিচালনাযোগ্যতা, নমনীয়তা, ইত্যাদি)।

বাজেট সিস্টেমের প্রধান সমস্যা হল একটি অসম্পূর্ণ গণনা করা বাজেট গ্রহণ করার ঝুঁকি, সেইসাথে ত্রৈমাসিক প্রতিবেদনের জন্য, যার অর্থ প্রতি তিন মাসের জন্য ফলাফলের বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাসের আরও ঘন ঘন সংশোধন।

এই সমস্ত কারণগুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন উত্থাপন করে - "কিভাবে বাজেট পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি অপ্টিমাইজ করা যায় যাতে এটি পরিকল্পনা করা, পূর্বাভাস সংশোধন করা এবং স্বল্পতম সময়ের মধ্যে ব্যবস্থাপনাকে উদ্দীপিত করা সম্ভব হয়।"

Navarros LLC এর বাজেট ব্যবস্থার উন্নতির জন্য একটি পদ্ধতি হিসাবে, ব্যবসা পরিচালনার প্রয়োজনীয়তাগুলিকে চারটি প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রে বিভক্ত করা প্রয়োজন, তাদের জন্য উপযুক্ত কাঠামো তৈরি করা।

1. পূর্বাভাস;

2. এলএলসি "নাভারোস" এর বিকাশের দিক নির্ধারণ করা;

3. কোম্পানি মূল্য ব্যবস্থাপনা;

4. আর্থিক ব্যয়ের উপর নিয়ন্ত্রণ।

পূর্বাভাসগুলি একটি আর্থিক মডেলের উপর ভিত্তি করে কেন্দ্রীয়ভাবে সঞ্চালিত হয় যা কোম্পানির ভিতরে এবং বাইরের উত্স থেকে ডেটা গ্রহণ করে।

বাজেট সিস্টেমের বিকাশের দিকটি আন্তঃসম্পর্কিত সুষম সূচকগুলির একটি সিস্টেম ব্যবহার করে তৈরি করা হয় যা বাণিজ্যিক কার্যকলাপের আর্থিক এবং অ-বস্তুগত লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে। খরচ ব্যবস্থাপনা এই এলাকায় প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ (বেঞ্চমার্কিং) বিশ্লেষণ করে এবং মানব ও আর্থিক সংস্থান পরিচালনার মতো সম্পর্কিত ফাংশন সম্পাদনের স্বার্থে সেরা-শ্রেণীর কোম্পানিগুলিকে বিশ্লেষণ করে পরিচালিত হয়। এটি আপনাকে অন্যান্য সংস্থার সাথে তুলনার ভিত্তিতে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে দেয়, যা আগের বছরের জন্য আপনার নিজস্ব সূচকগুলির সাথে তুলনা করার চেয়ে অনেক বেশি পছন্দনীয়।

এই ধরনের ক্ষেত্রে, Navarros LLC একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য তার খরচ কমানোর প্রচেষ্টাকে ফোকাস করবে। অবশেষে, খরচ নিয়ন্ত্রণ আর্থিক সম্পদএকটি বিশেষ বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয় যা মাসে একবার মিলিত হয় এবং আয়ের গতিশীলতাকে অগ্রাধিকার দেয়।

এলএলসি "নাভারস" বেশ কয়েক বছর ধরে সফলভাবে কাজ করছে, ক্রমাগত তার অবস্থানের উন্নতি করছে। যাইহোক, সমস্ত কোম্পানি তাদের বাজেট পরিকল্পনা সিস্টেমের সম্পূর্ণ সংশোধন করতে পারে না। Navarros LLC এবং অন্যান্য কোম্পানির কার্যক্রম অধ্যয়ন করার পরে, বাজেট প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য নিম্নলিখিত ব্যবস্থাগুলি বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন।

1. বাজেট বাস্তবায়ন এবং বোনাস প্রক্রিয়া আলাদা করা প্রয়োজন। তাই কাজের ফলাফল অনুযায়ী গত বছরআর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রদত্ত বোনাস। এটি লক্ষ্য নির্ধারণে সমস্যা তৈরি করে, যেমন কর্মচারীদের প্রবণতা থাকে নিশ্চিত রসিদবোনাস, যখন ব্যবস্থাপনা আরও অর্থপূর্ণ কর্মক্ষমতা চায়। এটি অবশ্যই এর থেকে অনুসরণ করে না যে আর্থিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে আর্থিক প্রণোদনা দেওয়ার প্রয়োজন নেই। কোম্পানির প্রত্যক্ষ লাভের উপর ভিত্তি করে বোনাস প্রদানের একটি সমাধান হতে পারে (লক্ষ্য অর্জনের বিষয়টি বিবেচনায় না নিয়ে)।

আরেকটি সমাধান হল যখন প্রিমিয়ামগুলি সরাসরি প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা করে পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে গণনা করা হয়, যা লক্ষ্য অর্জনের সমস্যাও দূর করে।

2. বাজেট এবং পূর্বাভাস আলাদা করা প্রয়োজন। বাজেট অনন্যভাবে সম্পদ বরাদ্দের সাথে যুক্ত, যার জন্য প্রয়োজন অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা এবং বিশ্লেষণ। পূর্বাভাস উপর ভিত্তি করে করা যেতে পারে আর্থিক মডেল, প্রতি মাসে, ত্রৈমাসিক বা পরিস্থিতিতে পরিবর্তন করুন।

3. খরচ নিয়ন্ত্রণ লক্ষ্যমাত্রা সেট করতে বাহ্যিক বেঞ্চমার্কিং প্রয়োগ করুন। এটি আপনাকে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে প্রচারের সম্ভাবনা বিবেচনা করে বাস্তব লক্ষ্যগুলিতে ফোকাস করার অনুমতি দেবে। এছাড়াও, এক্সটার্নাল বেঞ্চমার্ক মার্কেটিং এর ব্যবহার আপনাকে সাশ্রয়ী মূল্যে মানসম্পন্ন সেবা পেতে দেয়।

4. আর্থিক এবং ব্যবহার করে উন্নয়নের কোর্স নির্ধারণ করুন অ-আর্থিক সূচককর্মক্ষমতা ফলাফল, কারণ আর্থিক লক্ষ্যহেরফের করা সহজ, কারণ পরিষেবার মান এবং প্রতিযোগিতার মাত্রা কমিয়ে অল্প সময়ের মধ্যে আর্থিক অবস্থার উন্নতি করা সম্ভব। প্রধান অ-আর্থিক সূচকগুলিতে ফোকাস করা, আপনি এই ধরনের পরিস্থিতি এড়াতে পারেন।

5. প্রধান অ-আর্থিক ক্রিয়াকলাপ এবং আর্থিক কর্মক্ষমতার মধ্যে একটি স্পষ্ট লিঙ্ক আঁকুন, তাদের সম্পর্কের পরিবর্তনগুলি স্পষ্টভাবে ট্র্যাক করুন। এটা কোন গোপন বিষয় নয় যে আর্থিক পরিকল্পনার অনেক উন্নত কর্মক্ষমতা নির্দিষ্ট বাজেটের আইটেমগুলিতে কাটছাঁটের কারণে হয়েছে, যা এই ধরনের পদক্ষেপের প্রকৃত প্রভাবকে বিবেচনায় না নিয়ে তৈরি করা হয়েছে। আশ্চর্যের বিষয় নয়, প্রত্যাশিত, মনে হবে, সঞ্চয় প্রাপ্ত হয়নি। পরিসংখ্যান নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতির ব্যবহার উন্নয়নের জন্য কী সুযোগ দেয় তা কেবল উপলব্ধি করা সম্ভব পূর্ণ আত্মবিশ্বাসভবিষ্যতের অর্জনের বিচার করুন। সময়ের সাথে সাথে, উন্নয়ন প্রক্রিয়ার পরিকল্পিত অপ্টিমাইজেশন নিঃসন্দেহে প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সাহায্য করবে, কিন্তু এই ধরনের অগ্রগতির জন্য পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন। একসাথে বেঁধে উৎপাদন পরিকল্পনা, উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং আর্থিক পরিকল্পনা, আপনি একটি যুক্তিসঙ্গত এবং নিখুঁত বাজেট পেতে পারেন। এই এলএলসি "Navarros" অর্জন করতে শুধুমাত্র বিশেষ সফ্টওয়্যার প্রবর্তনের মাধ্যমে যা আপনাকে এই প্রক্রিয়াগুলিকে সমন্বয় করতে দেয়।

6. বর্তমান খরচ এবং মূলধন বিনিয়োগ পৃথক করুন। প্রথম নজরে, এটি সুস্পষ্ট এবং অর্থদাতাদের কাজের মূল নীতি, তবে অনেক সংস্থা এই অবিসংবাদিত পরিস্থিতিতে উপেক্ষা করে যে কেবল প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য তাদের প্রতি বছর কমপক্ষে ছোট উন্নতি করতে হবে। যখন একটি ব্যবসার উন্নতি হয়, তখন খরচের এই ছোট আইটেমগুলি চলমান খরচে দ্রবীভূত হয় এবং এমনকি অদৃশ্যও হতে পারে। দুর্ভাগ্যবশত, যখন বাজেট টাইট হয়, তখন এই "ঐচ্ছিক" খরচগুলি কাটা সহজ। একটি ব্যবসা লাভজনক মনে হতে পারে, কিন্তু প্রকৃতপক্ষে এর প্রতিযোগিতামূলক শক্তি ধীরে ধীরে হারিয়ে যাচ্ছে, তাই একটি যুক্তিসঙ্গত পন্থা হ'ল তাদের নিয়ন্ত্রণ এবং নিরীক্ষণ করার জন্য এই ব্যয়ের আইটেমগুলির মধ্যে স্পষ্টভাবে পার্থক্য করা।

সুতরাং, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে Navarros LLC-তে একটি কার্যকর বাজেট ব্যবস্থা তৈরি করার জন্য, বাজেটের ক্ষেত্রে গুরুতর কাজ করা প্রয়োজন।

শুরু করার জন্য, এন্টারপ্রাইজের বাজেট প্রক্রিয়াটি যতটা সম্ভব সাবধানতার সাথে অধ্যয়ন করা উচিত এবং এমন একটি বাজেট সিস্টেম তৈরি করা উচিত যা তাদের প্রয়োজনীয়তা এবং ক্রিয়াকলাপের শর্তগুলি সম্পূর্ণরূপে পূরণ করে, যার ফলস্বরূপ তারা একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে দেয়।

পরিকল্পনা পদ্ধতির উন্নতি হল পরিকল্পনার দিগন্তের মধ্যে একটি এন্ড-টু-এন্ড সংযোগ প্রদান করা - কৌশলগত পরিকল্পনা (সাধারণত কয়েক বছরের জন্য) থেকে কৌশলগত (এক বছর, ত্রৈমাসিক) এবং কার্যকরী (এক মাস, এক সপ্তাহের জন্য)। অবশ্যই, সময়ের উপর নির্ভর করে, Navarros LLC-এর পরিকল্পনার দিগন্তের নিজস্ব পরিসীমা রয়েছে, তবে তাদের আন্তঃসংযোগ নিশ্চিত করতে হবে।

উপরন্তু, উত্পাদন খরচ এবং রেশনিং ব্যবস্থা (মান মূল্য, ব্যয় অনুপাত, কার্যকরী মূলধনের মান) নির্ধারণের জন্য সিস্টেমের উন্নতি করা প্রয়োজন।

পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণের সংস্থার মধ্যে রয়েছে পরিকল্পিত বাজেট সূচকগুলির প্রকৃত বাস্তবায়নের তথ্য সংগ্রহ এবং একত্রীকরণ, "প্ল্যান-ফ্যাক্ট" বিচ্যুতি সনাক্তকরণ, বিচ্যুতির কারণগুলির বিশ্লেষণ এবং ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ। ব্যবস্থাপনার দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য, বিচ্যুতির মান নির্ধারণ করা হয়: জরুরী, অতিরিক্ত, অনুমতিযোগ্য এবং প্রতিটি বিচ্যুতি পরিসরের নিয়ন্ত্রণ এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার উপযুক্ত স্তরে অর্পণ করা হয়।

ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিং সিস্টেমের উন্নতির লক্ষ্য হল দায়িত্ব কেন্দ্র এবং সমগ্র কোম্পানির কার্যক্রম পর্যবেক্ষণ এবং বিশ্লেষণ করা। রিপোর্ট এবং সহগামী ব্যাখ্যামূলক নোটগুলিতে "পরিকল্পনা-প্রকৃত" বিচ্যুতি, ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ (দাম, আয়তনের পরিবর্তন), উদ্ভূত বিচ্যুতিগুলির ব্যাখ্যা, প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াকলাপের তালিকা এবং সেগুলি বাস্তবায়নের উপায় থাকতে হবে।

আর্থিক ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার বিদ্যমান ব্যবস্থার উন্নতির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি সনাক্ত করা এবং কোম্পানির সাথে অভিযোজিত একটি অনন্য বাজেট সিস্টেমের বিকাশ এবং এর ব্যবসার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া;

· সমস্ত কাজ সম্পাদনের সময় স্থায়ী পরিবর্তন (পুরানো স্টেরিওটাইপ এবং কাজের অদক্ষ পদ্ধতির প্রতিসরণ সহ) বাস্তবায়ন (পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা);

বাজেট সিস্টেমের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের অপেক্ষাকৃত দীর্ঘ সময়কাল বিবেচনা করে (4 মাস থেকে এক বছর বা তার বেশি), ফলাফলগুলির ধ্রুবক সমন্বয় প্রয়োজন, যেহেতু এই সময়ের মধ্যে কোম্পানি নিজেই পরিবর্তিত হয়;

কোম্পানির কর্মীদের নতুন পদ্ধতি এবং কাজের প্রযুক্তিতে প্রশিক্ষণ দেওয়া, কোম্পানির কর্মচারীদের মধ্যে থেকে বিশেষজ্ঞদের একটি দলকে প্রশিক্ষণ দেওয়া যারা কেবল সিস্টেমের কার্যকারিতা বজায় রাখতে পারে না, তবে এটি বাস্তবায়নের পরেও বিকাশ করতে পারে - এটি একটি গ্যারান্টি। সফল কাজবাজেট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম।

পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতিগুলিকে উন্নত করার পরে, পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়ায় বিভাগগুলির মিথস্ক্রিয়ার জন্য শেষ থেকে শেষ প্রবিধান গঠন; পরিকল্পনা এবং বাজেট এবং ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদনের ফর্মগুলির বিকাশ; বাজেট সিস্টেমের সম্পূর্ণ কার্যকারিতার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত নিয়ন্ত্রক নথির গঠন।

বাজারের পরিস্থিতিতে, পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ আর্থিক ব্যবস্থাপনার গুরুত্বপূর্ণ কাজ। বাস্তবে, বাজেট সিস্টেমগুলি সাধারণ, যার মধ্যে পরিকল্পনা এবং রিপোর্টিং ডেটা অন্তর্ভুক্ত। বাজেট হল পরিকল্পনার একটি পরিমাণগত অভিব্যক্তি, স্বল্পমেয়াদী ভিত্তিতে এর বাস্তবায়ন সমন্বয় ও পর্যবেক্ষণের একটি হাতিয়ার।

ব্যবহারিক তাৎপর্য থিসিসপদক্ষেপের উপর ভিত্তি করে:

· অপারেশনাল এবং আর্থিক বাজেট গঠনের পদ্ধতি;

সংস্থার আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ;

· বাজেট বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ ও বিশ্লেষণের জন্য একটি প্রক্রিয়া।

পূর্বাভাসের ডেটা বিকাশ করার সময়, বাজেটের নীতিগুলি পর্যবেক্ষণ করা উচিত এবং অর্থনৈতিক এবং পরিসংখ্যানগত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা উচিত।

বাজেটিং হল একটি আধুনিক আর্থিক ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি যা শুধুমাত্র একটি যুক্তিসঙ্গত পরিচালনমূলক গণনা পেতে দেয় না, তবে একটি অনুমানের ভিত্তিতে একটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনাকে সংগঠিত করতে দেয় - একটি পরিকল্পনা, খরচ এবং নগদ প্রবাহের উপর নিয়ন্ত্রণ জোরদার করতে এবং আরও ভাল অর্জন করতে। আর্থিক ফলাফল.

বাজেটের সিস্টেমটি বাজেটের কাঠামো গঠন করে, যার সাথে সাথে সংস্থার প্রধান চূড়ান্ত বাজেটগুলি গঠিত হয়: আয় এবং ব্যয় বাজেট, নগদ প্রবাহ বাজেট, ব্যালেন্স শীট বাজেট।

বাজেটের জন্য একটি পূর্বশর্ত হল গ্রহণের প্রতিনিধিত্ব আর্থিক সমাধানআর্থিক দায়িত্ব কেন্দ্র (CFD)।

কোর্সের কাজএলএলসি "নাভারোস" এর উপকরণগুলিতে পরিচালিত হয়েছিল কোম্পানির প্রধান কার্যকলাপ হল রেস্তোঁরা ব্যবসা।

সংস্থার আয়ের প্রধান উৎস হল রেস্তোরাঁর পণ্য বিক্রি। 2008 সালে, পণ্য বিক্রয় বৃদ্ধির পরিকল্পনা করা হয়েছে 138% বা 10,433 হাজার রুবেল হারে।

এটি 2007 এর তুলনায় 123% বা 859 রুবেল দ্বারা খাদ্য বিক্রয় বৃদ্ধির পরিকল্পনা করা হয়েছে। 2008 সালে ফিল্ড সার্ভিস থেকে আয় 4176 হাজার রুবেল স্তরে পরিকল্পনা করা হয়েছে, যা 2007 এর তুলনায় 122% বেশি।

সামগ্রিকভাবে, 2008 সালে Navarros LLC এর আয় বৃদ্ধির পরিকল্পনা করা হয়েছে 135% হারে। এলএলসি "নাভারোস" এ বাজেট সিস্টেমের ব্যবহার এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনার একটি ন্যায্য উপায়। Navarros LLC এর বাজেট সিস্টেম ব্যবহার করে, একটি এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট প্রোগ্রামের উন্নয়নে এগিয়ে যান, যা বাজারে অতিরিক্ত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করবে।

1. আমানজোলোভা বি.এ. পরিচালন পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের একটি সিস্টেম হিসাবে বাজেট করা /বি। উঃ আমানজোলোভা; Centrosoyuz Ros. ফেডারেশন, Sib. un-t গ্রাস করবে। কো-অপ .. - নভোসিবিরস্ক: SibUPK, 2006.- 143 পি।

2. আনিসকিন ইউ.পি. কোম্পানির আর্থিক কার্যকলাপ এবং মূল্য: পরিকল্পনার দিক /ইউ। P. Aniskin, A. F. Sergeev, M. A. Revyakina; এড ইউ.পি. আনিসকিন; মস্কো অবস্থা ইন-টি ইলেকট্রন। প্রযুক্তি (প্রযুক্তিগত আন-টি) [এবং অন্যান্য]। - এম.: ওমেগা-এল, 2005.- 237 পি।

3. ব্রাউখানভ এন.ভি. সংস্থাগুলির বিনিয়োগ কার্যক্রমের আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট /N. ভি. ব্রাউখানভ, এন.ভি. ফাদেকিনা; এন এর সম্পাদনায় ভি. ফাদেইকিনা; সিব. ইনস্টিটিউট অফ ফাইন্যান্স অ্যান্ড ব্যাংক। বিষয়াদি। - নোভোসিবিরস্ক: SIFBD, 2007.- 125, পি।

4. Dybal S.V. আর্থিক বিশ্লেষণ: তত্ত্ব এবং অনুশীলন: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / এস. ভি. ডাইবাল। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: বিজনেস প্রেস, 2004। - 300 পি।

5. বাডোকিনা ই.এ. বাজেটিং / ই। এ. বাডোকিনা, এন.ভি. রুজানস্কায়া; শিক্ষা মন্ত্রণালয় Ros. ফেডারেশন, Syktyvk. অবস্থা un-t - Syktyvkar: SGU, 2007.- 130, p।

6. বার্টোনেশ এম. নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনা: [ট্রান্স। ইংরেজি থেকে] /এম। বার্টোনস, আর. নাইট। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2007। - 238 পি।

7. Grachev A.V. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থায়িত্ব: বিশ্লেষণ, মূল্যায়ন এবং ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক-অনুশীলন। ভাতা /এ। ভি গ্র্যাচেভ। - এম.: ব্যবসা এবং পরিষেবা, 2007.- 190, পি।

8. ডুগেলনি এ.পি. এন্টারপ্রাইজের বাজেট ব্যবস্থাপনা /A. পি. ডুগেলনি, ভি.এফ. কোমারভ। - - এম.: ডেলো, 2007.- 430, পি।

9. এরমাকোভা এন.এ. ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে বাজেটিং / এন। উঃ এরমাকোভা। - এম.: অর্থনীতিবিদ, 2006.- 187 পি।

10. জিমিন এন.ই. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের বিশ্লেষণ এবং ডায়াগনস্টিকস: [পাঠ্যপুস্তক। বিশেষত্ব 060800 "কৃষি-শিল্প কমপ্লেক্সের এন্টারপ্রাইজে অর্থনীতি এবং ব্যবস্থাপনা"] / এন। ই. জিমিন, ভিএন সোলোপোভা। - এম.: কোলোস, 2008.- 382, ​​পি।

11. Kerimov V.E.oglu উৎপাদন খাতের নির্দিষ্ট কিছু খাতে খরচ হিসাব, ​​গণনা এবং বাজেট: পাঠ্যপুস্তক: [বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য বিশেষত্ব 060500 "অ্যাকাউন্টিং, বিশ্লেষণ এবং নিরীক্ষা"] /ভি। ই. কেরিমভ। - এম।: ড্যাশকভ অ্যান্ড কোং, 2006.- 482 পি।

12. কোভালেভ ভি.ভি. লিজিং অপারেশনের অ্যাকাউন্টিং, বিশ্লেষণ এবং বাজেটিং: তত্ত্ব এবং অনুশীলন / ভি। ভি কোভালেভ। - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2005। - 511 পি।

13. কার্পভ এ.ই. বইয়ের একটি সিরিজ "100% ব্যবহারিক বাজেট" /A। ই কার্পভ। - এম বই। 1: ম্যানেজমেন্ট টুল হিসাবে বাজেট করা। - 2005.- 392 পি।

14. কোটলিয়ার ই.এ. শিল্প এবং আর্থিক বিশ্লেষণের পদ্ধতি এবং পরিকল্পনা / ই। এ. কোটলিয়ার, এল.এল. সামোইলভ, ও. ও. ল্যাকটিওভা। - এম.: INEK, 2004.- 157 পি।

15. লিখাচেভা ও.এন. এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনা: অধ্যয়ন।-অনুশীলন। ভাতা / Likhacheva O. N .. - M.: Prospect, 2007.- 263 p.

16. মাসলেনচেনকভ ইউ.এস. রাশিয়ান উদ্যোগে বাজেট অনুশীলন: অনুশীলন। ভাতা / ইউ। এস. মাসলেনচেনকভ, ইউ. এন. ট্রনিন। - M.: BDC-press, 2006.- 391, p.

17. মাজুরোভা I.I. আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান: Proc. ভাতা / আমি। I. Mazurova, G. F. Sysoeva; রাষ্ট্র. শিক্ষিত উচ্চতর প্রতিষ্ঠান অধ্যাপক শিক্ষা "সেন্ট পিটার্সবার্গ স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ফাইন্যান্স", বিভাগ। অর্থনীতি খামার দক্ষতা বিশ্লেষণ। কার্যক্রম - সেন্ট পিটার্সবার্গ: সেন্ট পিটার্সবার্গের পাবলিশিং হাউস। অবস্থা ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ফিনান্স, 2006.- 278 পি।

18. বাজেট বাস্তবায়নের ট্রেজারি সিস্টেমের শর্তে ফলাফল-ভিত্তিক বাজেট পদ্ধতি বাস্তবায়নের মৌলিক বিষয়গুলি / [এ. S. Barakhovsky, A. V. Busarova, E. E. Vaksova এবং অন্যান্য]; গবেষণা কেন্দ্র. বাজেট সম্পর্ক - এম.: ইউআরএসএস, পিইসি। 2006.- 261 পি।

19. Olve N. কোম্পানির কার্যকারিতার মূল্যায়ন: প্রাক্ট। হাত ব্যালেন্সার ব্যবহারের উপর। স্কোরকার্ড: [ট্রান্স. ইংরেজি থেকে] / নিলস-গোরান ওলভ, জিন রয়, ম্যাগনাস ভেটার। - এম.: উইলিয়ামস, 2007.- 303 পি।

20. বাজেট এবং আর্থিক পরিকল্পনার মৌলিক বিষয়: পাঠ্যপুস্তক। স্পেশালিটি 060500 "অ্যাকাউন্টিং, অ্যানালাইসিস এবং অডিট" / মস্কোতে অধ্যয়নরত শিক্ষার্থীদের জন্য ম্যানুয়াল। অবস্থা বিশ্ববিদ্যালয় প্রেস; [ভ্লাদিমিরোভা এম.পি. এট আল।]; বৈজ্ঞানিক এড এম পি ভ্লাদিমিরোভা। - এম.: এমজিইউপি, 2005.- 140, পি।

21. Skamai L.G. এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: পাঠ্যপুস্তক: [বিশেষতা "ব্যবস্থাপনা সংস্থা।" ] /এল. G. Skamay, M. I. ট্রুবোচকিনা। - এম.: ইনফ্রা-এম, 2004.- 295 পি।

22. সার্জিভ আই.ভি. এন্টারপ্রাইজে অপারেশনাল আর্থিক পরিকল্পনা /I.V. সার্জিভ, এ.ভি. শিপিটসিন। - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2002.- 287 পি।

23. সেলেজনেভা এন.এন. আর্থিক বিশ্লেষণ। আর্থিক ব্যবস্থাপনা: [পাঠ্যপুস্তক। প্রস্তুতিমূলক কোর্সের জন্য গাইড। এবং পুনরায় প্রশিক্ষণ। হিসাবরক্ষক এবং নিরীক্ষক] /এন. এন. সেলেজনেভা, এ.এফ. ইওনোভা। - ২য় সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম.: ইউনিটি-ডানা, 2003.- 638, পি।

24. সাদভস্কায়া টি.জি. ব্যবসা বিশ্লেষণ: 4 ঘন্টা / ভলিউম. জি. সাদভস্কায়া, ভি. এ. দাদোনভ, পি. এ. দ্রোগোভজ। - M. Ch. 1: ব্যবসা এবং আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিবেদনের মানদণ্ড। - 2004.- 143 পি।

25. সিটোভিচ এন.এন. রাশিয়ান উদ্যোগে বাজেট // সেন্ট পিটার্সবার্গ বিশ্ববিদ্যালয়ের বুলেটিন। নং 1, 2004।

বাডোকিনা ই.এ. বাজেটিং / ই। এ. বাডোকিনা, এন.ভি. রুজানস্কায়া; শিক্ষা মন্ত্রণালয় Ros. ফেডারেশন, Syktyvk. অবস্থা un-t - Syktyvkar: SSU, 2007.- 130, p।

Bryukhanova N.V. সংস্থাগুলির বিনিয়োগ কার্যক্রমের আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট /N. ভি. ব্রাউখানভ, এন.ভি. ফাদেকিনা; এন এর সম্পাদনায় ভি. ফাদেইকিনা; সিব. ইনস্টিটিউট অফ ফাইন্যান্স অ্যান্ড ব্যাংক। বিষয়াদি। - নোভোসিবিরস্ক: SIFBD, 2007.- 125, পি।

বাজেট এবং আর্থিক পরিকল্পনার মৌলিক বিষয়: পাঠ্যপুস্তক। স্পেশালিটি 060500 "অ্যাকাউন্টিং, অ্যানালাইসিস এবং অডিট" / মস্কোতে অধ্যয়নরত শিক্ষার্থীদের জন্য ম্যানুয়াল। অবস্থা বিশ্ববিদ্যালয় প্রেস; [ভ্লাদিমিরোভা এম.পি. এট আল।]; বৈজ্ঞানিক এড এম পি ভ্লাদিমিরোভা। - এম.: এমজিইউপি, 2005.- 140, পি।

বাজেট বাস্তবায়নের ট্রেজারি সিস্টেমের শর্তে ফলাফল-ভিত্তিক বাজেট পদ্ধতির বাস্তবায়নের মৌলিক বিষয়গুলি / [এ. S. Barakhovsky, A. V. Busarova, E. E. Vaksova এবং অন্যান্য]; গবেষণা কেন্দ্র. বাজেট সম্পর্ক - এম.: ইউআরএসএস, পিইসি। 2006.- 261 পি।

সিটোভিচ এন.এন. রাশিয়ান উদ্যোগে বাজেট // সেন্ট পিটার্সবার্গ বিশ্ববিদ্যালয়ের বুলেটিন। নং 1, 2004।

আনিসকিন ইউ.পি. কোম্পানির আর্থিক কার্যকলাপ এবং মূল্য: পরিকল্পনার দিক /ইউ। P. Aniskin, A. F. Sergeev, M. A. Revyakina; এড ইউ.পি. আনিসকিন; মস্কো অবস্থা ইন-টি ইলেকট্রন। প্রযুক্তি (প্রযুক্তিগত আন-টি) [এবং অন্যান্য]। - এম.: ওমেগা-এল, 2005.- 237 পি।

আমানজোলোভা বি.এ. পরিচালন পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের একটি সিস্টেম হিসাবে বাজেট করা /বি। উঃ আমানজোলোভা; Centrosoyuz Ros. ফেডারেশন, Sib. un-t গ্রাস করবে। কো-অপ .. - নভোসিবিরস্ক: SibUPK, 2006.- 143 পি।

এরমাকোভা এন.এ. ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে বাজেটিং / এন। উঃ এরমাকোভা। - এম.: অর্থনীতিবিদ, 2006.- 187 পি।

ডুগেলনি এ.পি. এন্টারপ্রাইজের বাজেট ব্যবস্থাপনা /A. পি. ডুগেলনি, ভি.এফ. কোমারভ। - - এম.: ডেলো, 2007.- 430, পি।

কার্পভ এ.ই. বইয়ের একটি সিরিজ "100% ব্যবহারিক বাজেট" /A। ই কার্পভ। - এম বই। 1: ম্যানেজমেন্ট টুল হিসাবে বাজেট করা। - 2005.- 392 পি।

সংজ্ঞা কোম্পানি বাজেটিংগঠন, বিতরণ, ব্যবহার, পুনঃবন্টন, সংগঠন, বিশ্লেষণ এবং তহবিলের টার্নওভার নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়াগুলির কার্যকারিতা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে সাংগঠনিক, কৌশলগত এবং কৌশলগত (অপারেশনাল) সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের জন্য একটি ব্যবস্থা হিসাবে প্রণয়ন করা যেতে পারে। কোম্পানির মূল লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য (এবং তাদের অ-আর্থিক সমতুল্য)।

বাজেট সিস্টেমের প্রধান কাজগুলি হল:

পরিকল্পিত আর্থিক ও অর্থনৈতিক লক্ষ্য নির্ধারণ,

প্রকৃত এবং পরিকল্পিত ফলাফলের সময়মত তুলনা করে পরিকল্পিত লক্ষ্য অর্জনের নিরীক্ষণ করা,

বিচ্যুতির কারণ বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনার সমন্বয়।

বাজেটের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যএন্টারপ্রাইজ স্তরে একটি পরিকল্পনা সরঞ্জাম হিসাবে হল:

- "ক্রস-কাটিং" চরিত্র. কোম্পানির সমন্বিত বাজেট ব্যবসার সমস্ত অংশকে কভার করে এবং উপাদান হিসাবে, অপারেটিং বাজেট (বর্তমান ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সূচক), আর্থিক বাজেট (আর্থিক প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের পরিমাণ এবং কাঠামো), বিনিয়োগ বাজেট (মূলধন নির্মাণ) অন্তর্ভুক্ত করে। এবং স্থায়ী সম্পদ ক্রয়);

- নির্দেশনা. বর্তমান সময়ের জন্য খসড়া বাজেট এন্টারপ্রাইজের প্রধানের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত হয়। অনুমোদিত বাজেটের সূচকগুলি কোম্পানির সমস্ত কাঠামোগত বিভাগের পরিচালক এবং কর্মচারীদের জন্য বাধ্যতামূলক। বাজেট সূচকগুলির কর্মক্ষমতার উপর ভিত্তি করে, বিগত সময়ের জন্য বোনাস তৈরি করা হয়, কর্মীদের এবং মধ্যম ব্যবস্থাপকদের সার্টিফিকেশন, বিভাগ এবং পরিচালকদের কাজ সম্পর্কে সাংগঠনিক সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা হয়, ইত্যাদি;

- আনুষ্ঠানিককরণ(সংখ্যার সেট হিসাবে উপস্থাপনা)। একটি এন্টারপ্রাইজের বাজেটে পৃথক বিভাগ এবং পরিষেবাগুলির ক্রিয়াকলাপের জন্য বিশদ পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত নাও হতে পারে - চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনের উপায়গুলি এই বিভাগের প্রধানের "দয়াতে" দেওয়া যেতে পারে। যাইহোক, বাজেটে অগত্যা ইউনিটের কার্যক্রমের পরিমাণগতভাবে প্রকাশিত লক্ষ্য (পরিকল্পিত) ফলাফল রয়েছে। বাজেটের বর্তমান বাস্তবায়নের উপর কার্যকর নিয়ন্ত্রণের জন্য এবং বাজেটের মেয়াদ শেষে বাজেটের বাস্তবায়ন মূল্যায়নের জন্য বাজেট প্রণয়নে আনুষ্ঠানিকতা প্রয়োজন। কোম্পানির বাজেট, যেকোনো পরিকল্পনার মতো, অবশ্যই পরিষ্কার হতে হবে এবং অস্পষ্ট নয়, এবং এটি পরিমাণগত সূচকের আকারে উপস্থাপনের মাধ্যমে অর্জন করা হয়;

- নিয়মিততা. এন্টারপ্রাইজের বাজেট প্রতিটি সময়ের জন্য গৃহীত হয়, যা বাজেট সময়কাল হিসাবে প্রধানের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত হয়। বাজেট পরিকল্পনার কার্যকারিতার জন্য নিয়মিততা একটি পূর্বশর্ত, কারণ এটি এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে। প্রতিটি পরবর্তী সময়ের বাজেট ফলাফলের উপর ভিত্তি করে এবং সমাপ্ত সময়ের বাজেট বাস্তবায়নের পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়। গতিবিদ্যায় বিবেচনা করা হলে, বাজেট প্রক্রিয়া হল, যেমনটি আগে উল্লেখ করা হয়েছে, একটি তিন-পর্যায়ের সময় চক্র যেখানে পরবর্তী বাজেট চক্রের ভিত্তি হল পূর্ববর্তী বাজেট চক্রের চূড়ান্ত পর্যায়।

বাজেটের উদ্দেশ্যএকটি এন্টারপ্রাইজ যা একটি জটিল অর্থনৈতিক ব্যবস্থা। সেই অনুযায়ী, এবং বাজেট প্রক্রিয়া, এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের মডেলিং (একত্রীকৃত বাজেট সংকলন করার সময়) এবং প্রতিফলন (যখন একত্রিত বাজেট বাস্তবায়নের পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণ পরিচালনা করা হয়) হিসাবে, একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রয়োগের উপর ভিত্তি করে।

সাংগঠনিক কাজকোম্পানির বাজেটের মূল লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির বাজেটের ক্ষেত্রে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির বাজেটের জন্য প্রয়োজনীয় সাংগঠনিক নথিগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন;

একটি একক কোম্পানি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে বাজেট প্রক্রিয়া তৈরি এবং একীকরণ।

বাজেটের কৌশলগত উদ্দেশ্যকোম্পানির কার্যক্রম হল:

কোম্পানির উন্নয়নের প্রক্রিয়ায় উচ্চ স্তরের স্থায়িত্ব নিশ্চিত করা;

কোম্পানির কার্যক্রম বাজেট করার জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশলের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন।

বাজেটের কৌশলগত (অপারেশনাল) কাজমধ্যে গঠিত:

কোম্পানির আর্থিক প্রবাহের কার্যকর নিয়ন্ত্রণ;

কোম্পানির আর্থিক প্রবাহের সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত করা;

কোম্পানির ধ্রুবক স্বচ্ছলতা বজায় রাখা;

কোম্পানির নেট নগদ প্রবাহ বৃদ্ধি.

ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির একটি সেট ব্যবহার করে এই কাজের পরিপূর্ণতা নিশ্চিত করা হয়: সংস্থা, পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ, অ্যাকাউন্টিং এবং কোম্পানির আর্থিক প্রবাহের বিশ্লেষণ।

পারফরম্যান্স বাজেটিংয়ের গুরুত্বএন্টারপ্রাইজ নিম্নলিখিত প্রধান বিধান দ্বারা নির্ধারিত হয়:

বাজেটিং এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত বিকাশের প্রক্রিয়ায় আর্থিক ভারসাম্য নিশ্চিত করে। এই উন্নয়নের গতি, আর্থিক স্থিতিশীলতা মূলত নির্ধারিত হয় কিভাবে বিভিন্ন ধরনের বাজেটকৃত আর্থিক প্রবাহ একে অপরের সাথে আয়তন এবং সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে সিঙ্ক্রোনাইজ করা হয়। এই ধরনের সিঙ্ক্রোনাইজেশনের উচ্চ স্তর এন্টারপ্রাইজ উন্নয়নের কৌশলগত লক্ষ্য বাস্তবায়নের একটি উল্লেখযোগ্য ত্বরণ প্রদান করে।

এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির বাজেট করা অপারেশনাল প্রক্রিয়ার বাস্তবায়নের ছন্দ বাড়াতে সহায়তা করে। অর্থপ্রদানের ক্ষেত্রে যে কোনো ব্যর্থতা কাঁচামাল এবং উপকরণের ইনভেন্টরি গঠন, শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর, সমাপ্ত পণ্য বিক্রয় ইত্যাদির উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে। একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজের সর্বোত্তমভাবে সংগঠিত আর্থিক প্রবাহ, অপারেশনাল প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের ছন্দ বৃদ্ধি করে, এর পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয় বৃদ্ধি নিশ্চিত করে।

বাজেট ধার করা মূলধনের জন্য কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করে। সক্রিয়ভাবে সম্পদ পরিচালনার মাধ্যমে, আকৃষ্ট ঋণের উপর এন্টারপ্রাইজ বিকাশের গতির নির্ভরতা কমাতে অভ্যন্তরীণ উত্স থেকে উত্পন্ন নিজস্ব আর্থিক সংস্থানগুলির আরও যুক্তিসঙ্গত এবং অর্থনৈতিক ব্যবহার নিশ্চিত করা সম্ভব। ব্যবস্থাপনার এই দিকটি এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য তাদের জীবনচক্রের প্রাথমিক পর্যায়ে বিশেষ প্রাসঙ্গিক, যখন প্রবেশাধিকার বাইরের উৎসতহবিল সীমিত।

এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের বাজেট করা আর্থিক নিরাপত্তার একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ, এন্টারপ্রাইজের মূলধনের টার্নওভারকে ত্বরান্বিত করে। এটি উত্পাদন এবং আর্থিক চক্রের সময়কাল হ্রাস, আর্থিক প্রবাহের কার্যকর পরিচালনার প্রক্রিয়াতে অর্জিত, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের জন্য মূলধনের প্রয়োজনীয়তা হ্রাস দ্বারা সহায়তা করা হয়। মূলধনের টার্নওভার ত্বরান্বিত করে, এন্টারপ্রাইজ সময়ের সাথে উত্পন্ন লাভের পরিমাণ বৃদ্ধি নিশ্চিত করে।

বাজেট এন্টারপ্রাইজের দেউলিয়া হওয়ার ঝুঁকি হ্রাস করে। এমনকি যে উদ্যোগগুলি সফলভাবে অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনা করে এবং পর্যাপ্ত পরিমাণ মুনাফা তৈরি করে, সময়ের সাথে সাথে বিভিন্ন ধরণের আর্থিক প্রবাহের ভারসাম্যহীনতার ফলে দেউলিয়াত্ব ঘটতে পারে। এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির বাজেট করার প্রক্রিয়ায় অর্জিত তহবিলের প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানের সিঙ্ক্রোনাইজেশন আপনাকে এর দেউলিয়া হওয়ার কারণটি স্থাপন করতে দেয়।

বাজেট কার্যক্রম কোম্পানিকে তার আর্থিক সম্পদ দ্বারা সরাসরি উত্পন্ন অতিরিক্ত মুনাফা পেতে অনুমতি দেয়। এটা সম্পর্কেপ্রথমত, বর্তমান সম্পদের অংশ হিসাবে অস্থায়ীভাবে বিনামূল্যে নগদ ব্যালেন্সের কার্যকর ব্যবহার সম্পর্কে, সেইসাথে আর্থিক বিনিয়োগ বাস্তবায়নে পুঞ্জীভূত বিনিয়োগ সংস্থানগুলি। তহবিলের প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানের ভলিউম এবং সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে একটি উচ্চ স্তরের সিঙ্ক্রোনাইজেশন অপারেশনাল প্রক্রিয়া পরিবেশনকারী তহবিলের বর্তমান এবং বীমা ব্যালেন্সের জন্য এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত প্রয়োজন হ্রাস করা সম্ভব করে তোলে। সুতরাং, এন্টারপ্রাইজ ক্রিয়াকলাপের বাজেটিং আর্থিক বিনিয়োগ বাস্তবায়নের জন্য অতিরিক্ত বিনিয়োগ সংস্থান গঠনে অবদান রাখে, যা লাভের উত্স।

নিম্নলিখিত আছে বাজেটের পদক্ষেপ:

1) বাজেট নীতির বিশদ বিবরণ এবং তাদের প্রস্তুতির জন্য দায়ী ব্যক্তিদের প্রধান নির্দেশাবলীর যোগাযোগ;

2) পণ্যের আউটপুট সীমিত ফ্যাক্টর নির্ধারণ;

3) বিক্রয় প্রোগ্রামের প্রস্তুতি;

4) বাজেটের প্রাথমিক প্রস্তুতি;

5) ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা সঙ্গে বাজেট আলোচনা;

6) পর্যালোচনা করা বাজেটের সমন্বয় ও বিশ্লেষণ;

7) বাজেট চূড়ান্ত গ্রহণ;

8) বাজেটের পরবর্তী বিশ্লেষণ।

আসুন আরো বিস্তারিতভাবে এই পর্যায়ে প্রতিটি বিবেচনা করা যাক।

বাজেট নীতির বিস্তারিত যোগাযোগ করুন।বর্তমান বছরের বাজেট প্রস্তুত করার জন্য দায়ীদের কাছে বাজেট নীতিতে অগ্রবর্তী পরিকল্পনার প্রভাব সম্পর্কে শীর্ষ ব্যবস্থাপনাকে যোগাযোগ করা উচিত। এই তথ্যগুলি বিক্রি হওয়া পণ্যের পরিসরে পরিকল্পিত পরিবর্তন বা নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের উৎপাদনের সম্প্রসারণ বা হ্রাসকে প্রভাবিত করতে পারে। উপরন্তু, বাজেটের প্রস্তুতিকে প্রভাবিত করে এমন অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ শর্তগুলিকে সংজ্ঞায়িত করা উচিত, যেমন সংশোধনগুলি যা মূল্য এবং মজুরি বৃদ্ধি এবং উত্পাদনশীলতায় প্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলি উল্লেখ করবে। শিল্পের চাহিদা এবং আউটপুটে যেকোন প্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলিও সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট দ্বারা বাজেট প্রস্তুত করার জন্য দায়ী পরিচালকদের সাথে যোগাযোগ করা উচিত। বর্তমান বছরের বাজেটের মাধ্যমে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা সরবরাহ করার জন্য সমস্ত পরিচালকদের সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের নীতি সম্পর্কে সচেতন হওয়া অপরিহার্য যাতে মূল কার্যক্রমগুলিকে ম্যাপ করা যায়। যোগাযোগ প্রক্রিয়ায়, এটি পরিচালকদের কাছে স্পষ্ট হয়ে যায় যারা বাজেট প্রস্তুত করার জন্য দায়ী এবং বাহ্যিক পরিস্থিতিতে প্রত্যাশিত পরিবর্তনের জন্য তাদের কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানানো উচিত।

আউটপুট সীমিত ফ্যাক্টর নির্ধারণ.প্রতিটি সংস্থার (এন্টারপ্রাইজ) কার্যকলাপ এই পর্যায়ে কিছু কারণের দ্বারা সীমাবদ্ধ। বেশিরভাগ সংস্থার জন্য, গ্রাহকের চাহিদা সীমিত ফ্যাক্টর। যাইহোক, এমন কিছু ক্ষেত্রে রয়েছে যখন উৎপাদন ক্ষমতা দ্বারা সীমাবদ্ধ থাকে এবং গ্রাহকের চাহিদা তাদের ক্ষমতাকে ছাড়িয়ে যায়। বাজেট প্রস্তুত করার আগে, সীমিত ফ্যাক্টরটি নির্ধারণ করা প্রয়োজন, কারণ এটি বার্ষিক বাজেটের প্রস্তুতির সূচনা বিন্দু নির্ধারণ করে।

বিক্রয় প্রোগ্রামের প্রস্তুতি।বিক্রয়ের আয়তন এবং পরিসীমা কোম্পানির উৎপাদনের স্তর নির্ধারণ করে, যখন ভোক্তাদের চাহিদা উৎপাদনের পরিমাণকে সীমিত করার একটি কারণ। অতএব, বিক্রয় কর্মসূচী বার্ষিক বাজেট প্রণয়নের ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিকল্পনা। এই পরিকল্পনাটি আঁকাও সবচেয়ে কঠিন, যেহেতু বিক্রয় থেকে মোট আয় ক্রেতাদের কর্মের উপর নির্ভর করে। উপরন্তু, ভোক্তা চাহিদা অর্থনীতির অবস্থা এবং প্রতিযোগীদের দ্বারা গৃহীত পদক্ষেপ দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে।

ভোক্তা চাহিদা মূল্যায়ন করার জন্য বেশ কয়েকটি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। সবচেয়ে সহজ পদ্ধতি হল ব্যবস্থাপনা এবং বিক্রয় কর্মীদের মতামতের উপর ভিত্তি করে একটি অনুমান। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় কর্মীদের তাদের গ্রাহকদের কাছে প্রতিটি পণ্যের বিক্রয় অনুমান করার দায়িত্ব দেওয়া হতে পারে, বা আঞ্চলিক বিক্রয় পরিচালকদের প্রতিটি অঞ্চলের জন্য মোট বিক্রয় অনুমান করার দায়িত্ব দেওয়া হতে পারে। একটি বিকল্প পদ্ধতি হ'ল পরিসংখ্যানগত পদ্ধতি ব্যবহার করে ভোক্তাদের চাহিদার মূল্যায়ন, যার ব্যবহার এন্টারপ্রাইজ এবং বাজারের সাধারণ অবস্থা এবং পূর্ববর্তী সময়ের তুলনায় বিক্রয় বৃদ্ধিকে বিবেচনায় নেওয়ার অনুমতি দেয়। কোম্পানি যদি নতুন পণ্য চালু করতে চায় বা নতুন বাজার খুঁজতে চায় তবে বাজার অধ্যয়ন করার প্রয়োজন হতে পারে।

প্রাথমিক প্রস্তুতিবাজেটবাজেটের কর্মক্ষমতার জন্য দায়ী পরিচালকদের কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির জন্য বাজেট প্রস্তুত করা উচিত যার জন্য তারা দায়ী। বাজেট প্রণয়নের প্রক্রিয়া নিচ থেকে উপরে যেতে হবে। এর অর্থ হল বাজেটের জন্ম হওয়া উচিত ব্যবস্থাপনার সর্বনিম্ন স্তরে এবং উচ্চতর স্তরে উন্নত ও সমন্বয় করা। এই পদ্ধতিটি পরিচালকদের তাদের বাজেট তৈরিতে অংশ নিতে দেয় এবং তারা বাজেট গ্রহণ করবে এবং পরিকল্পিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করার সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয়।

একটি নির্দিষ্ট বাজেট আইটেম পরিমাপ করার কোন একক উপায় নেই। পুরানো ডেটা বাজেটের জন্য একটি প্রারম্ভিক বিন্দু হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে, তবে এর অর্থ এই নয় যে বাজেটটি এমন ধারণার উপর ভিত্তি করে যে অতীতে একটি ঘটনা ঘটে থাকে তবে এটি ভবিষ্যতে ঘটবে। ভবিষ্যতে অবস্থার পরিবর্তনগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং অতীতের তথ্য ভবিষ্যতে একটি দরকারী গাইড হতে পারে। এছাড়াও, এক্সিকিউটিভরা তাদের বাজেট নির্ধারণ করার সময় সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট নির্দেশিকা অনুসরণ করতে পারেন, যেমন ক্রয়কৃত উপকরণ এবং পরিষেবাগুলির জন্য মূল্য পরিবর্তনের জন্য বিশেষ নির্দেশাবলী। উত্পাদন কার্যক্রমে, আপনি বাজেটে পরিকল্পিত উৎপাদন ভলিউমের ব্যয় গণনার ভিত্তি হিসাবে মানক ব্যয়ের উপর ফোকাস করতে পারেন।

ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা সঙ্গে বাজেট আলোচনা.বাজেটে অংশগ্রহণের নীতি বাস্তবায়নের জন্য, এটি পরিচালনার সর্বনিম্ন স্তর থেকে শুরু করা উচিত। এই স্তরের পরিচালকদের অবশ্যই তাদের বাজেট আঁকতে হবে এবং উচ্চতর পরিচালকদের অনুমোদনের জন্য জমা দিতে হবে, এবং তারা অবশ্যই সমস্ত বাজেটকে একত্রিত করতে হবে যার জন্য তারা দায়ী এবং তাদের ম্যানেজারের অনুমোদনের জন্য জমা দিতে হবে। এখন এই ব্যবস্থাপক তার স্তরে বাজেটের জন্য দায়ী হয়ে ওঠে।

এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে বাজেট প্রস্তুতকারীরা বাজেটের চূড়ান্ত সংস্করণ গ্রহণে অংশগ্রহণ করে এবং ম্যানেজার এতে নতুন আইটেম প্রবর্তনের বিষয়ে অধস্তনদের যুক্তিগুলি সাবধানতার সাথে বিশ্লেষণ না করে বাজেট সংশোধন করেন না। অন্যথায়, প্রকৃত অংশগ্রহণ নিশ্চিত করা হবে না, এবং অধস্তনরা এমন একটি বাজেট বাস্তবায়নে আগ্রহী হবে যা তারা গ্রহণ করেনি এমন সম্ভাবনা নেই। চূড়ান্ত বাজেট অর্জন করা সহজে অর্জনযোগ্য লক্ষ্য এই আশায় বাজেটদাতারা ইচ্ছাকৃতভাবে সহজে অর্জনযোগ্য বাজেট পেতে বা ইচ্ছাকৃতভাবে বাজেটের পরিসংখ্যানকে অবমূল্যায়ন না করে তা নিশ্চিত করার জন্যও যত্ন নেওয়া উচিত।

পর্যালোচনা করা বাজেটের সমন্বয় ও বিশ্লেষণ।বাজেট যেমন নিচ থেকে উপরে - বস থেকে বস - আলোচনার প্রক্রিয়ায়, বাজেট সূচকের অনুপাত অধ্যয়ন করা প্রয়োজন। এই ধরনের অধ্যয়ন দেখাতে পারে যে কিছু বাজেট অন্যান্য বাজেটের সাথে ভারসাম্যপূর্ণ নয় এবং উন্নত করা প্রয়োজন: অন্যান্য শর্ত, সীমাবদ্ধতা এবং পরিকল্পনা যা ম্যানেজার জানেন না বা সেগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে না সেগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যখন তহবিল পাওয়া যায় না তখন একটি প্ল্যান্ট ম্যানেজার সরঞ্জাম প্রতিস্থাপনের পরিকল্পনা করতে পারে। অর্থনীতিবিদকে অবশ্যই এই জাতীয় অসঙ্গতিগুলি চিহ্নিত করতে হবে এবং সেগুলি তার পরিচালকের নজরে আনতে হবে। বাজেটের যেকোনো পরিবর্তন অবশ্যই বাজেট প্রস্তুত করার জন্য দায়ী ব্যক্তি দ্বারা করতে হবে এবং এর জন্য বাজেটগুলিকে সমন্বিত এবং সমস্ত পক্ষের কাছে গ্রহণযোগ্য না হওয়া পর্যন্ত দ্বিতীয় বা এমনকি তৃতীয়বার বাজেটের মধ্য দিয়ে যেতে হতে পারে।

সমন্বয় প্রক্রিয়ায়, একটি বাজেটের লাভ এবং ক্ষতির হিসাব, ​​ব্যালেন্স শীট এবং নগদ প্রবাহের বিবৃতি তৈরি করা উচিত যাতে সেগুলি সব একসাথে ফিট করে এবং একটি গ্রহণযোগ্য সমগ্র গঠন করে। অন্যথায়, বাজেটের লাভ এবং ক্ষতির হিসাব, ​​ব্যালেন্স শীট এবং নগদ প্রবাহের বিবৃতি গ্রহণযোগ্য না হওয়া পর্যন্ত সমস্ত দৃষ্টান্ত জুড়ে বাজেটের আরও সংশোধন এবং পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন হবে।

বাজেট চূড়ান্ত গ্রহণ।যখন বাজেটগুলি একে অপরের সাথে সারিবদ্ধ করা হয়, তখন সেগুলিকে একটি সাধারণ বাজেটে (মোট আর্থিক বাজেট) হ্রাস করা হয়, যার মধ্যে একটি লাভ এবং ক্ষতির হিসাব, ​​একটি ব্যালেন্স শীট এবং একটি নগদ প্রবাহ বিবৃতি থাকে। সাধারণীকৃত বাজেটের অনুমোদনের পরে, সমস্ত বাজেট সংস্থার (এন্টারপ্রাইজ) সমস্ত দায়িত্ব কেন্দ্রে পাঠানো হয়। সাধারণীকৃত বাজেট গ্রহণ করা হল সমস্ত দায়িত্ব কেন্দ্রের প্রধানদের দ্বারা বাজেট বাস্তবায়নের ভিত্তি।

ফলো-আপ বাজেট বিশ্লেষণ।তাদের অনুমোদন দিয়ে বাজেট প্রণয়নের প্রক্রিয়া শেষ হওয়া উচিত নয়। প্রকৃত ফলাফল পর্যায়ক্রমে পরিকল্পিত ফলাফলের সাথে তুলনা করা প্রয়োজন। তুলনাটি মাসিক ভিত্তিতে পরিচালিত হওয়া উচিত এবং পরবর্তী মাসের মাঝামাঝি সময়ে তুলনার ফলাফলের উপর একটি প্রতিবেদন বাজেটকারীদের কাছে উপস্থাপন করা উচিত যাতে তাদের কার্যকলাপকে উদ্দীপিত করা যায়। এটি ব্যবস্থাপনাকে কোন বাজেট আইটেম পূরণ করা হয় না তা নির্ধারণ করতে এবং বিচ্যুতির কারণগুলি খুঁজে বের করার অনুমতি দেবে। যদি বিচ্যুতির সমস্যা ব্যবস্থাপনার আওতার মধ্যে থাকে, তাহলে ভবিষ্যতে অনুরূপ বিচ্যুতি রোধ করার জন্য যথাযথ ব্যবস্থা নেওয়া যেতে পারে। যাইহোক, বিচ্যুতিও ঘটতে পারে এই সত্যের ফলে যে বাজেটটি প্রথম থেকেই অবাস্তব ছিল বা বাজেট বছরের বাস্তব পরিস্থিতি ভবিষ্যদ্বাণী করা থেকে ভিন্ন ছিল; এই ক্ষেত্রে বছরের বাকি বাজেট অবৈধ হয়ে যায়।

বাজেট বছরে, বাজেট কমিটিকে পর্যায়ক্রমে প্রকৃত ফলাফল মূল্যায়ন করতে হবে এবং ভবিষ্যতের জন্য কোম্পানির পরিকল্পনা পর্যালোচনা করতে হবে। যদি প্রত্যাশিত অবস্থার তুলনায় প্রকৃত অবস্থার কোনো পরিবর্তন হয়, তবে এর অর্থ সাধারণত বাজেট সামঞ্জস্য করা প্রয়োজন। এই ধরনের সংশোধিত বাজেট বাজেটের বাকি সময়ের জন্য সংশোধিত অপারেটিং প্রোগ্রামগুলির প্রতিনিধিত্ব করবে। এটি লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে চলতি বছরের বাজেট বাজেটের মেয়াদ শেষ হওয়ার সাথে শেষ হয় না; বাজেট একটি চলমান এবং গতিশীল প্রক্রিয়া হিসাবে দেখা উচিত।

বেশিরভাগ বাজেটিং সিস্টেম একাধিক উদ্দেশ্যে কাজ করে, এবং তাদের মধ্যে কিছু একটি অন্যটির সাথে বিরোধ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, পরিকল্পনা এবং প্রণোদনার কাজগুলি বিরোধপূর্ণ হতে পারে। প্রস্তাবিত বাজেট যেগুলিকে বাস্তবায়িত করা যায় না সেগুলি সর্বাধিকভাবে প্রণোদনা লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ হতে পারে এবং পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ নয়৷ পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে, বাজেট অবশ্যই বাস্তবসম্মত লক্ষ্য দ্বারা চালিত হতে হবে।

পরিকল্পনা এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ফাংশন মধ্যে একটি দ্বন্দ্ব আছে. পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে, প্রত্যাশিত শর্ত বা পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনার সময়কাল শুরু হওয়ার আগে বাজেট প্রস্তুত করা হয়। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সামঞ্জস্য করা ডেটার সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। একটি বাজেট যা পরিস্থিতি বা শর্ত প্রতিফলিত করে যার অধীনে পরিচালকরা আসলে কাজ করে। বাস্তবে, অনেক ফার্ম আসল বাজেটের ডেটার সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করে, কিন্তু যদি বাজেট করার সময় ধরে নেওয়া পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয়, তাহলে পরিকল্পনা এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের মধ্যে একটি দ্বন্দ্ব রয়েছে।