সংস্থার কর্মী পরিকল্পনায় 4টি উপাদান রয়েছে। কার্যকর কর্মশক্তি পরিকল্পনা

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

কর্মীদের পরিকল্পনা এবং কর্মীদের নিয়ন্ত্রণের সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু, সংগঠনের নীতি এবং উদ্দেশ্য। কর্মীদের পরিকল্পনার দিকনির্দেশ: কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়তা, এর আকর্ষণ, অভিযোজন। এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের জন্য ব্যবসায়িক কর্মজীবন পরিকল্পনার নীতি।

টার্ম পেপার, 10/21/2010 যোগ করা হয়েছে


প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি কৌশলগত ব্যবস্থাপনাকর্মী, এর সারমর্ম, কাজ এবং নীতি। এলএলসি "আমুর রন্ধনসম্পর্কীয়" কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের উদাহরণের ভিত্তিতে সংস্থায় কর্মীদের পরিকল্পনার অধ্যয়ন: কর্মীদের বিশ্লেষণ, পদ্ধতি এবং কর্মীদের পরিকল্পনার মূল্যায়ন।

টার্ম পেপার, 08/22/2011 যোগ করা হয়েছে


সংস্থার কর্মী: ধারণা এবং বৈশিষ্ট্য। কর্মী পরিকল্পনা সিস্টেম: উদ্দেশ্য, বিষয়বস্তু, দিকনির্দেশ। কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার সারমর্ম এবং সংজ্ঞা, এটির জন্য প্রধান প্রয়োজনীয়তা। কর্মী পরিকল্পনা প্রক্রিয়া। কর্মীদের খরচের অনুমান।

উপস্থাপনা, যোগ করা হয়েছে 12/21/2011


আধুনিক সংস্থাগুলির কর্মী নীতির সিস্টেমে কর্মীদের পরিকল্পনার সারমর্ম, বৈশিষ্ট্য, ফর্ম এবং কাজগুলি। রাষ্ট্রীয় সংশোধনমূলক প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের পরিকল্পনার বিষয়বস্তু, নির্দিষ্টকরণ এবং সমস্যা, কর্মী এবং কর্মীদের গতিশীলতার বিশ্লেষণ।

থিসিস, 08/09/2010 যোগ করা হয়েছে


কর্মীদের পরিকল্পনার সারাংশের অধ্যয়ন - কর্মীদের দক্ষতা, প্রবণতা অনুসারে সঠিক সময়ে এবং প্রয়োজনীয় পরিমাণে চাকরি প্রদানের জন্য সংস্থার কার্যক্রম। উৎপাদন কর্মীদের সংখ্যা গণনা।

বিমূর্ত, যোগ করা হয়েছে 05/27/2010


সংগঠনের কর্মীদের পরিকল্পনা গঠন এবং বিকাশের প্রক্রিয়া। সংস্থার কর্মী পরিকল্পনা এবং এর কার্যকারিতা। বাস্তবিক ব্যবহারক্রাসনোপলস্কি জেলা পুলিশ বিভাগের উদাহরণ এবং এই প্রক্রিয়াটি উন্নত করার উপায়গুলিতে কর্মীদের প্রয়োজনের পরিকল্পনা করা।

সারাংশ, 05/20/2013 যোগ করা হয়েছে


তাত্ত্বিক দিকসংস্থার কর্মীদের পরিকল্পনা সিস্টেম। কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, ধারণা এবং নীতি। কর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা বিকাশের পর্যায়গুলি। কর্মী ব্যবস্থাপনা উন্নত করার বৈশিষ্ট্য এবং উপায়।

টার্ম পেপার, 06/29/2015 যোগ করা হয়েছে

কর্মীদের পরিকল্পনা সংস্থার স্বার্থে এবং এর কর্মীদের স্বার্থে উভয়ই সঞ্চালিত হয়। একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক সময়ে থাকা গুরুত্বপূর্ণ সঠিক স্থান, সঠিক পরিমাণে এবং এই জাতীয় কর্মীদের দ্বারা উপযুক্ত যোগ্যতার সাথে, যা উত্পাদন সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয়, এর লক্ষ্যগুলি অর্জন করে। কর্মীদের পরিকল্পনা উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং কাজের সন্তুষ্টি অনুপ্রাণিত করার জন্য শর্ত তৈরি করা উচিত। লোকেরা প্রাথমিকভাবে সেই চাকরিগুলির দ্বারা আকৃষ্ট হয় যেখানে তাদের দক্ষতার বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি করা হয় এবং উচ্চ এবং ধ্রুবক উপার্জন নিশ্চিত করা হয়। কর্মীদের পরিকল্পনার অন্যতম কাজ হল সংস্থার সমস্ত কর্মচারীদের স্বার্থ বিবেচনা করা। এটা মনে রাখা উচিত যে কর্মশক্তি পরিকল্পনা তখনই কার্যকর হয় যখন এটি একত্রিত হয় সাধারণ প্রক্রিয়াসংগঠন পরিকল্পনা। কর্মশক্তি পরিকল্পনা নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর প্রদান করা উচিত:

· কতজন কর্মী, কী কী দক্ষতা, কখন এবং কোথায় তাদের প্রয়োজন হবে?

• সামাজিক ক্ষতি না করে কীভাবে আমরা অধিকারকে আকৃষ্ট করতে পারি এবং অপ্রয়োজনীয় কর্মীদের কমাতে পারি?

কিভাবে কর্মীদের তাদের ক্ষমতা অনুযায়ী ব্যবহার করা ভাল?

নতুন, উচ্চতর যোগ্যতার প্রয়োজন এবং উত্পাদনের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে তাদের জ্ঞান বজায় রাখার জন্য কর্মীদের বিকাশ কীভাবে নিশ্চিত করা যায়?

পরিকল্পিত কর্মীদের কার্যকলাপের জন্য কি খরচ হবে?

ভাত। 1.1

কর্মীদের পরিকল্পনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি চিত্রে দেখানো একটি চিত্রের আকারে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে। 1.2।

ভাত। 1.2

সাহিত্যে এবং অনুশীলনে, "কর্মী পরিকল্পনা" এবং "এর ধারণাগুলি কর্মীদের নীতি» প্রায়ই স্পষ্টভাবে সীমাবদ্ধ করা হয় না। কর্মী নীতি মৌলিক কর্মীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে লক্ষ্যের পরিকল্পনা হয়ে ওঠে। এই অর্থে, কর্মীদের নীতি বা লক্ষ্য পরিকল্পনা প্রায়শই দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত কর্মী পরিকল্পনার সাথে সমান হয়। অতএব, সংস্থার জন্য মৌলিক দীর্ঘমেয়াদী গুরুত্বপূর্ণ কর্মীদের সিদ্ধান্তগুলি সর্বদা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। এইভাবে, কর্মীদের পরিকল্পনা কর্মী নীতির অনুমোদনের পরে শুরু হয় না, তবে এটি একই সাথে।

কর্মী ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন ফাংশনগুলির একটি জটিলকে কভার করে, কর্মী পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি বেশ কয়েকটি নির্দিষ্ট সমস্যায় বিভক্ত।

একটি পদ্ধতিগত এবং, যদি সম্ভব হয়, কর্মীদের পরিকল্পনার সমস্ত ফাংশন কভার করা নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের পাশাপাশি রাষ্ট্র এবং আঞ্চলিক শ্রম এবং কর্মসংস্থান কর্তৃপক্ষের জন্য, সংস্থার সম্ভাব্য কর্মীদের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। নীতিগতভাবে, পদ্ধতিগত পরিকল্পনা ভবিষ্যতে ভুল সিদ্ধান্তের সংখ্যা হ্রাস করা উচিত, কারণ পরিকল্পনার উচ্চ তীব্রতার কারণে, বর্তমান পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে অবিলম্বে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলির তুলনায় সিদ্ধান্তের গুণমান উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়। একই সময়ে, কর্মীদের ক্ষেত্রে ভুল সিদ্ধান্তের সম্ভাবনা খুব বেশি এবং তাদের প্রভাব অর্থনৈতিক এবং সামাজিক লক্ষ্যখুব তাৎপর্যপূর্ণ হতে পারে। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, সংস্থার নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়নের জন্য পূর্বশর্ত তৈরি করার মৌলিক কাজটি কর্মীদের পরিকল্পনার উপর অর্পিত হয়।

কর্মশক্তি পরিকল্পনা অনেক মাত্রা আছে. দীর্ঘমেয়াদী, মধ্য-মেয়াদী এবং স্বল্প-মেয়াদী পরিকল্পনায় অস্থায়ী উপবিভাগের পাশাপাশি, পরিকল্পনাকে কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল মধ্যে উপবিভক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ। এই ধরনের পরিকল্পনার প্রতিটির নিজস্ব লক্ষ্য, ক্রিয়াকলাপ এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের প্রতিটি সাবসিস্টেমের ফাংশনগুলির গ্রুপের সম্ভাব্যতা রয়েছে। এই মাত্রা একটি শ্রেণীবিন্যাস গঠন বহুমাত্রিক কাঠামোকর্মীদের পরিকল্পনা, যার পরিকল্পনা চিত্রে দেখানো হয়েছে। 1.3।

ভাত। 1.3

লক্ষ্যগুলি সুশৃঙ্খলভাবে পরিকল্পনা করা আবশ্যক। এর মধ্যে সংগঠনের লক্ষ্য এবং এর জনগণের লক্ষ্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। লক্ষ্য পরিকল্পনা করার সময়, বিবেচনা করুন আইনি প্রবিধান, সেইসাথে সংস্থার কর্মী নীতির প্রাথমিক নীতিগুলি। কর্মী এলাকায় লক্ষ্য গঠন স্থায়ীভাবে বিস্তৃত বিষয়ের উপর আলোচনার মাধ্যমে ঘটে, যেখানে ক্ষমতার বিভিন্ন সম্ভাবনার সাথে সমস্ত আগ্রহী দল অংশগ্রহণ করে। লক্ষ্য নির্ধারণের প্রক্রিয়াটি তখনই পরিকল্পিত হয় যখন এটি একটি নিয়মতান্ত্রিক ক্রমানুসারে সম্পন্ন হয়। র‌্যাঙ্কিং , কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়ে লক্ষ্য নির্বাচন বাস্তবায়নের সম্ভাবনার মূল্যায়ন, লক্ষ্য বাস্তবায়ন, লক্ষ্য নিয়ন্ত্রণ আমরা কথা বলছিসাধারণ লক্ষ্য সম্পর্কে, যা তারপর কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনায় সংহত করা হয়। কর্ম পরিকল্পনা প্রোগ্রামিং সরঞ্জামগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে যা মানব সম্পদ ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োগ করা আবশ্যক। কার্যকরী সাবসিস্টেমগুলির জন্য জটিল কর্মী ব্যবস্থাগুলিকে পালিশ করতে, সরঞ্জামগুলির সাহায্যে, কর্মী পরিচালনার ক্ষেত্রে উত্পাদন লক্ষ্যগুলির সিস্টেমের একটি প্রাথমিক বিশ্লেষণ করা হয়। সক্ষমতা পরিকল্পনা মানে প্রতিযোগীদের সাথে প্রতিযোগিতায় সুবিধা অর্জনের জন্য কর্মীদের সম্ভাব্যতা চিহ্নিত করার জন্য কর্মীদের পরিকল্পনার অভিযোজন। কর্মীদের সম্ভাব্যতা নির্ধারণের জন্য, একটি বিশ্লেষণ করা হয় যা ভবিষ্যতে কর্মীদের সম্ভাব্যতার ব্যবহারের মাত্রা নির্ধারণ করে, সেইসাথে এর সংরক্ষণ এবং বিকাশ (বিশেষত কৌশলগত)। মানব সম্পদ পরিকল্পনা কর্মীদের এবং সিস্টেমের কৌশলগত উন্নয়নকে উদ্দীপিত করে "ব্যবস্থাপনায় কর্মীদের অংশগ্রহণ বৃদ্ধি করে, প্রেরণামূলক গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিগত দায়িত্ব বাড়ানোর জন্য ব্যবস্থাপনায় কর্মীদের কাজের কাঠামো তৈরি করে, একটি ধারণাগত ভিত্তি হিসাবে কর্মীদের লক্ষ্যযুক্ত নির্বাচন তৈরি করে। সংস্থার কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য পর্যাপ্ত মানবসম্পদ। মানব সম্পদের পরিকল্পনা ভবিষ্যত কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান, ক্ষমতা এবং আচরণগত মনোভাবকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং ক্রমশ গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে।

কর্মীদের প্রয়োজনের পরিকল্পনা (উপলব্ধ এবং পরিকল্পিত কাজের ডেটার উপর ভিত্তি করে, সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থাগুলি চালানোর জন্য একটি পরিকল্পনা, কর্মীএবং প্রতিস্থাপন পরিকল্পনা শূন্যপদ);

কর্মীদের নিয়োগ এবং অভিযোজনের পরিকল্পনা (অভ্যন্তরীণ এবং বাইরের উৎস);

কর্মীদের মুক্তি বা হ্রাস করার পরিকল্পনা (অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীদের সাথে কাজের পরিকল্পনা সংস্থা থেকে একজন কর্মচারীকে বরখাস্ত করার উপর ভিত্তি করে: অনুযায়ী নিজের ইচ্ছা; নিয়োগকর্তা বা প্রশাসনের উদ্যোগে; অবসর গ্রহণের সাথে সম্পর্কিত), কর্মীদের ব্যবহারের জন্য পরিকল্পনা (প্রতিস্থাপন পরিকল্পনার বিকাশের মাধ্যমে সম্পাদিত) অবস্থান);

· প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা (প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এবং বাইরের প্রশিক্ষণ কার্যক্রম এবং স্ব-প্রশিক্ষণকে কভার করে);

ব্যবসায়িক কর্মজীবন পরিকল্পনা (এটি রয়েছে যে, একজন কর্মচারীকে সংস্থায় গৃহীত হওয়ার মুহূর্ত থেকে শুরু করে এবং কাজ থেকে কথিত বরখাস্তের সাথে শেষ হয়, পদ বা চাকরির সিস্টেমের মাধ্যমে তার পদ্ধতিগত অনুভূমিক এবং উল্লম্ব পদোন্নতি সংগঠিত করা প্রয়োজন);

কর্মীদের নিরাপত্তা পরিকল্পনা (একটি ভাল সাইকোফিজিক্যাল অবস্থা, সেইসাথে সংস্থার কর্মীদের পেশাদার গুণাবলী বজায় রাখার জন্য করা হয়);

কর্মীদের খরচ পরিকল্পনা (প্রথমে, নিম্নলিখিত খরচ আইটেমগুলি মনে রাখা উচিত: মৌলিক এবং অতিরিক্ত মজুরি, সামাজিক বীমা অবদান, ভ্রমণ এবং ব্যবসায়িক ভ্রমণ খরচ; প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয়, কর্মীদের পুনরায় প্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয়; অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের সাথে যুক্ত ব্যয় ক্যাটারিং, আবাসন এবং ভোক্তা পরিষেবা, সংস্কৃতি এবং শারীরিক শিক্ষা, স্বাস্থ্য যত্ন এবং বিনোদন, শিশু যত্ন সুবিধার ব্যবস্থা, সামগ্রিক ক্রয়)

এই অধ্যায়টি আয়ত্ত করার ফলে, শিক্ষার্থীর উচিত:

জানি

সংস্থায় কর্মীদের পরিকল্পনার মৌলিক বিষয়;

করতে পারবেন

• কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে এমন কারণগুলি সনাক্ত এবং বিশ্লেষণ করুন;
• কর্মীদের জন্য পরিমাণগত এবং গুণগত প্রয়োজন নির্ধারণ;

নিজস্ব

• ভারসাম্য পরিকল্পনা পদ্ধতি;
• পরিমাণগত এবং গুণগত পরিকল্পনার পদ্ধতি।

সংস্থার কার্যক্রমে পরিকল্পনার নীতি

প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমে পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসেবে বিবেচিত হয়। এটিকে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য সাংগঠনিক সম্পদ বরাদ্দ করার প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। একই সময়ে, মানব, বস্তুগত, আর্থিক, সময় এবং তথ্য সংস্থানগুলি পরিকল্পিত সম্পদ হিসাবে কাজ করে। পরিকল্পনা হল অর্থনৈতিক ব্যবস্থার (সংগঠন) বিকাশ নিশ্চিত করতে এবং নির্দিষ্ট সময়ের জন্য (মাস, বছর, ইত্যাদি) কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের জন্য আন্তঃসম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি ক্রমাগত প্রক্রিয়া।

একটি পরিকল্পিত অর্থনীতির উদাহরণ ছিল সোভিয়েত অর্থনীতি, যা সিআইএ বিশ্বের দ্বিতীয় শক্তিশালী হিসাবে অনুমান করেছিল। অর্থনীতি নিয়ন্ত্রণকারী রাষ্ট্রীয় সংস্থাটি ছিল ইউএসএসআর-এর রাজ্য পরিকল্পনা কমিটি, যা 1921 সালের ফেব্রুয়ারিতে GOELRO কমিশনের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল। ইউএসএসআর-এর রাজ্য পরিকল্পনা কমিটি প্রথমে এক বছরের জন্য এবং 1925 থেকে 5 বছরের জন্য (1928-1932) প্রকল্পগুলি তৈরি করেছিল। পরিকল্পিত (আদেশ) ব্যবস্থাপনার সাথে সরকারী সংস্থাসমস্ত পণ্য ও পরিষেবার উত্পাদনের ভাণ্ডার এবং পরিমাণ, সমস্ত পণ্যের নিয়ন্ত্রিত মূল্য এবং সমস্ত মজুরির পরিমাণ প্রায় সম্পূর্ণরূপে পরিকল্পিত।

এই ধরনের অর্থনৈতিক ব্যবস্থা সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে উৎপাদনের উপায়ে ব্যক্তিগত মালিকানা অস্বীকার করে এবং বাজার অর্থনীতির বিরোধিতা করে।

পশ্চিমা অর্থনীতিবিদদের দ্বারা বিকশিত পরিকল্পনার ধারণা (K. Andrews, E. Liarnd, K. Christensen, W. Gut, I. Ansoff, J. Steiner, J. Argenti, G. Mintzberg, J. Quinn, M. Porter, G. হ্যামেল, কে. প্রহলাদ, জে. বার্নি, ই. গোল্ডরাট এবং অন্যান্য), এরও একটি আকর্ষণীয় বিবর্তন রয়েছে৷ সুতরাং, 1930-1940। জন্য বৈশিষ্ট্যযুক্ত পশ্চিমা দেশগুলো(পশ্চিম ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতা, এবং সেই সময়ে পরিকল্পনার প্রধান কাজটি ছিল প্রতিটি উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কাজের জন্য বাজেটের মাধ্যমে তহবিলের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা।

1950 এর দশকে দ্রুত অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি প্রযুক্তির জটিলতা এবং উৎপাদনের সংগঠনে অবদান রাখে, যার ফলে পরিকল্পনার সময়ের ব্যবধান বৃদ্ধি পায় এবং অনিশ্চয়তার সংখ্যা হ্রাস পায়। আবেদন করা হয়েছে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা.

1960 এর দশকে বিশ্ববাজারের একটি পণ্য স্যাচুরেশন ছিল, যা সংস্থাগুলিকে তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি চাইতে বাধ্য করেছিল। এটি সংস্থার বিকাশের সম্ভাব্য সম্ভাবনার বিশ্লেষণের ভিত্তিতে কৌশলগত পরিকল্পনার উত্থানের দিকে পরিচালিত করে ( SWOT- বিশ্লেষণ)।

1970-1980 বিশ্ব বাজারে বর্ধিত প্রতিযোগিতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল, এবং কৌশলগত পরিকল্পনার নতুন কাজগুলি মূল কৌশলগত অবস্থান নির্বাচনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে (চিত্র 4.1), কৌশলগত পরিকল্পনা প্রতিযোগী শক্তিগুলির বিশ্লেষণের ভিত্তিতে বাহিত হতে শুরু করে ("মডেল পাঁচ প্রতিযোগিতামূলক বাহিনীর" এম. পোর্টার দ্বারা)। 1990 এর দশকের গোড়ার দিকে বিশ্বব্যাপী মিথস্ক্রিয়া এবং সহযোগিতা বৃদ্ধির কারণে, কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে একটি স্থানান্তর দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাএকটি নির্দিষ্ট বিশেষীকরণে দক্ষতার উপর ভিত্তি করে অংশীদারিত্বের জন্য।

একটি আধুনিক প্রতিষ্ঠানের কর্মকাণ্ডে পরিকল্পনার স্থানের পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করতে হবে বিভিন্ন তত্ত্ব: সিস্টেম, তথ্য এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ। অনুসারে সিস্টেম তত্ত্বসংগঠনকে জটিল হিসেবে দেখা হয় মুক্ত পদ্ধতি, অর্থাৎ বাহ্যিক পরিবেশের সাথে যুক্ত আন্তঃসম্পর্কিত এবং মিথস্ক্রিয়াকারী উপাদানগুলির একটি সেট হিসাবে। এই ব্যবস্থায়, পরিকল্পনা হল একটি প্রতিষ্ঠানকে পরিবর্তনশীল অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার একটি মূল প্রক্রিয়া বহিরাগত পরিবেশ. একই সময়ে, কী

ভাত। 4.1।

একটি সংস্থার পরিকল্পনার প্রধান উপাদান হল পরিকল্পনাগুলির একটি সিস্টেম যা এর প্রয়োজনীয়তা এবং কাঠামোকে প্রতিফলিত করে।

তথ্য তত্ত্বঅনুমান করে যে সংস্থায় নেওয়া সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা আগত তথ্যের মানের উপর নির্ভর করে। সুতরাং, পরিকল্পনা নির্ভর করে তথ্য পদ্ধতিএন্টারপ্রাইজ এবং বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ সম্পর্কে তথ্য বিশ্লেষণের মাধ্যমে লক্ষ্যগুলির একটি সেট অর্জনের একটি প্রক্রিয়া। একই সময়ে, পরিকল্পনার একটি মূল উপাদান তথ্য ভিত্তিপরিকল্পনা, যা বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ তথ্য প্রবাহের উচ্চ-মানের নিরীক্ষণের অনুমতি দেয়।

এটি লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে পরিকল্পনার সময় তথ্য প্রবাহের অধ্যয়নগুলি দেখায় যে সমস্ত তথ্যের আয়তনের 50-80% আদর্শ তথ্যের সাথে সম্পর্কিত। একটি বাজার অর্থনীতিতে, "নিয়ন্ত্রক কাঠামো" ধারণাটি সমস্ত কভারের নিয়ম এবং মানগুলির একটি সিস্টেম হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। কাঠামগত উপাদানসংগঠন, সংগঠনের কার্যক্রমের বিভিন্ন সূচককে একক সমগ্রের সাথে সংযুক্ত করে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার নিয়ন্ত্রক কাঠামোকে ভাগ করা যায় চার স্তর।

• 1. নিয়ন্ত্রক সূচকশর্ত গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারসংস্থার সম্পদ।
• 2. সংস্থার কার্যক্রমে ব্যবহৃত সম্পদের প্রয়োজন গণনা করার জন্য প্রয়োজনীয় আদর্শিক সূচক।
• 3. সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতার সূচক।
• 4. কর্মক্ষমতা সূচক অর্থনৈতিক কার্যকলাপসংগঠন

গ্রহণ তত্ত্বসিদ্ধান্তগুলি এই সত্য থেকে আসে যে একটি যুক্তিসঙ্গত বিকল্প সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি সংস্থার কার্যক্রমের প্রধান সমস্যা। প্রকৃতপক্ষে, একটি ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ায় তিনটি পর্যায় রয়েছে: সংস্থার বর্তমান অবস্থার মূল্যায়ন করা, সংস্থার ভবিষ্যত অবস্থার পরিকল্পনা করা, সংস্থার বর্তমান অবস্থা থেকে পরিকল্পিত অবস্থায় রূপান্তরের প্রক্রিয়াটি বিকাশ করা।

এই পরিপ্রেক্ষিতে পরিকল্পনাকে পরিচালন সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য পরিকল্পনা তৈরির প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যার লক্ষ্য পরিস্থিতির প্রদত্ত ফলাফলকে তার সবচেয়ে সম্ভাব্য ফলাফলের কাছাকাছি নিয়ে আসা। মূল উপাদানপরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভিত্তি হয়ে ওঠে।

লক্ষ্যপরিকল্পনা হল উত্পাদিত পণ্য ও পরিষেবার প্রকারে সমাজের চাহিদা মেটাতে, সেইসাথে উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় মুনাফা অর্জনের জন্য সংস্থার সমস্ত উপাদানের (একটি সিস্টেম হিসাবে) জটিলতা, ভারসাম্য এবং আন্তঃসংযোগ নিশ্চিত করা। পরিকল্পনা কাজ তিন ধরনের আছে: পরিকল্পনা এবং গণনা, তথ্য এবং রেফারেন্স এবং কার্যকরী.

পরিকল্পনা এবং গণনার কাজঅন্তর্ভুক্ত:

• উত্পাদিত পণ্যের উত্পাদন এবং নতুনগুলির বিকাশের জন্য উভয় সাংগঠনিক সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ;
• গণনা উৎপাদন ক্ষমতাএন্টারপ্রাইজ এবং এর কাঠামোগত বিভাগ।

তথ্য এবং রেফারেন্স কাজঅন্তর্ভুক্ত:

• প্রয়োজনীয় রেফারেন্স এবং নিয়ন্ত্রক তথ্যের বিকাশ;
• পরিকল্পনা ডকুমেন্টেশন গঠন;
• রেফারেন্স, নিয়ন্ত্রক এবং পরিকল্পিত তথ্য সংগ্রহ এবং সঞ্চয়।

প্রতি কার্যকরী কাজবলা:

• পরিকল্পনা নথি তৈরি এবং উন্নয়ন;
• কর্মীদের সমস্যা সমাধান;
• তথ্য প্রক্রিয়াজাতকরণ;
• পরিকল্পিত সিদ্ধান্তের অপ্টিমাইজেশন।

পরিকল্পনা তাত্ত্বিক এবং পদ্ধতিগত বিধান, নীতি এবং প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে।

একটি কার্যকর পরিকল্পনা ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে তিনটি মৌলিক প্রাঙ্গনে.

• 1. মনস্তাত্ত্বিক - কৌশলগত লক্ষ্যগুলির কাঠামোর মধ্যে কাজ করার জন্য সংস্থার ব্যবস্থাপনার প্রস্তুতি।
• 2. সাংগঠনিক - এন্টারপ্রাইজের একটি সক্ষম সাংগঠনিক কাঠামোর উপস্থিতি।
• 3. তথ্যগত - প্রাপ্যতা নিয়ন্ত্রক কাঠামোএবং তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রেরণের জন্য সরঞ্জাম।

পরিকল্পনা ব্যবস্থার উপাদানগুলি হল:

• পরিকল্পনা বিষয়, যেমন বিশেষজ্ঞ এবং পরিচালক যারা এই প্রক্রিয়াটি চালায়;
• পরিকল্পনা বস্তু, যেমন উপযুক্ত পরিকল্পনা পদ্ধতি ব্যবহার জড়িত প্রক্রিয়া এবং তথ্য প্রক্রিয়াকরণ অপারেশন;
• ফলাফল এই প্রক্রিয়া, আউটপুট তথ্য হিসাবে পরিকল্পনা আকারে উপস্থাপিত.

বরাদ্দ তিন ধরনের পরিকল্পনা ব্যবস্থা: একক-চক্র, দুই-চক্র, তিন-চক্র।

একক চক্র সিস্টেমএকটি বিক্রয় পূর্বাভাস বিকাশের একটি পরিকল্পিত চক্র অন্তর্ভুক্ত করুন, যার ভিত্তিতে এন্টারপ্রাইজ বাজেট সংকলিত হয়। ভিতরে সাইকেল সিস্টেমবাজেটের প্রস্তুতির জন্য কার্যকরী পরিকল্পনা গঠনের একটি চক্র দ্বারা পূর্বে হয় বিভিন্ন এলাকায়সংগঠনের কার্যক্রম। অবশেষে, মধ্যে ট্রাইসাইক্লিক সিস্টেমকার্যকরী পরিকল্পনা এবং বাজেট কৌশলগত পরিকল্পনার আগে।

কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা বরাদ্দ করুন (চিত্র 4.2)।

সুতরাং, সংস্থার ক্রিয়াকলাপে কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল কাজ রয়েছে যার নির্দিষ্ট সমাধান প্রয়োজন। একই সময়ে, কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি পৃথক প্রকল্প এবং ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের সিদ্ধান্তগুলিতে বিভক্ত, যখন কৌশলগত এবং অপারেশনাল সিদ্ধান্তগুলি একটি প্রকল্প বা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় সিদ্ধান্তগুলিতে বিভক্ত।

সংস্থার কৌশল হল সংস্থার মূল লক্ষ্যগুলির একটি সেট এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি, এটির ক্রিয়াকলাপের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিস্থিতির বিশ্লেষণের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে। কৌশলের বিপরীতে, কৌশলগুলি প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের উপায়গুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াকে বলা হয় কৌশলগত পরিকল্পনা, যা প্রাথমিকভাবে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থা মূল্যায়নের জন্য মানদণ্ডের জন্য প্রয়োজনীয়। এই পদ্ধতির হিসাবে প্রবণতা সনাক্তকরণ উপর ভিত্তি করে অর্থনৈতিক উন্নয়নসংগঠন এবং এর পরিবেশ। পরিবর্তনশীল প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে বিদ্যমান প্রবণতা বিবেচনায় নিয়ে এই ধরনের পরিকল্পনা চিহ্নিত শক্তির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় দুর্বল দিকপ্রতিষ্ঠান, সুযোগ, সেইসাথে প্রতিযোগীদের হুমকি এবং সামাজিক, রাজনৈতিক, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক পরিবেশগত কারণ।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে হাতিয়ার ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তঅর্থনৈতিক কার্যকলাপের ক্ষেত্রে (চিত্র 4.3)।

ভাত। 4.2।

ভাত। 4.3।

কৌশলগত পরিকল্পনা হল একটি সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশল বিকাশের জন্য ব্যবস্থাপনার দ্বারা গৃহীত পদ্ধতি, কর্ম এবং সিদ্ধান্তগুলির একটি সেট।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে:

• এন্টারপ্রাইজ, সংস্থার লক্ষ্য নির্ধারণ;
• এন্টারপ্রাইজ, সংস্থার কার্যকারিতার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য গঠন;
• বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ;
• মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ অভ্যন্তরীণ গঠন;
• কৌশলগত বিকল্পগুলির বিকাশ এবং বিশ্লেষণ;
• কৌশল পছন্দ।

কৌশলগত পরিকল্পনায়, চার ধরনের ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমকে আলাদা করা হয়: সম্পদ বরাদ্দ, বাহ্যিক পরিবেশের সাথে অভিযোজন, অভ্যন্তরীণ সমন্বয় এবং সাংগঠনিক কৌশলগত দূরদর্শিতা। সম্পদ (তহবিল, দুষ্প্রাপ্য ব্যবস্থাপনাগত প্রতিভা, প্রযুক্তিগত অভিজ্ঞতা, ইত্যাদি) সবসময় সীমিত, এবং তাদের সঠিক বন্টন ভবিষ্যতে লক্ষ্যের দিকে সর্বোত্তম আন্দোলনের অনুমতি দেয়। বাহ্যিক পরিবেশের জ্ঞান অনুকূল সুযোগগুলি মূল্যায়ন করা, সনাক্ত করা সম্ভব করে তোলে

পরিবেশের সাথে কৌশলটির কার্যকর অভিযোজনের জন্য প্রাসঙ্গিক বিকল্প। কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জেনে এবং বিশ্লেষণ করে ম্যানেজার কৌশলগত ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করে। সংস্থাগুলিতে কার্যকর অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা পরিচালনা কার্যক্রমের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ। ম্যানেজমেন্টকে ক্রমাগত অতীতের কৌশলগত সিদ্ধান্তের অভিজ্ঞতা অধ্যয়ন করতে হবে, এটি থেকে শিখতে হবে এবং ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করতে হবে।

একটি আনুষ্ঠানিক আকারে, পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি চিত্রে দেখানো হয়েছে। 4.4

ভাত। 4.4

কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যএই গুলো.

• 1. একটি কৌশলগত পরিকল্পনা হল একটি বিস্তৃত নথি যা একটি একক সমগ্র দৃষ্টিভঙ্গি, কর্পোরেট মূল্যবোধ এবং বিশ্বাস, বাহ্যিক পরিবেশের বাস্তবসম্মত মূল্যায়ন এবং কোম্পানির অভ্যন্তরীণ অবস্থা, স্পষ্টভাবে প্রণীত লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং কর্ম পরিকল্পনা, তাদের অগ্রাধিকার বিবেচনা করে।
• 2. একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের কর্মীদের দিক হল দলগত কাজ। স্বতন্ত্র নেতাদের "নির্দিষ্ট রাজত্ব" এর স্বার্থপর সাম্রাজ্যবাদী দর্শনের জন্য এতে কোন স্থান নেই।
• 3. কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রাহকের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যারা পণ্য এবং পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদান করে এবং ব্যবসাকে সচল রাখে।
• 4. কৌশলগত পরিকল্পনা আক্রমনাত্মক, কিন্তু প্যাসিভ নয়। এর মূল শ্লোগান হল: "আজকে না করলে কাল অন্য কেউ আমাদের জন্য করবে।"
• 5. কৌশলগত পরিকল্পনা পরিমাপযোগ্য ফলাফলের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং তা অবশ্যই বাস্তবায়িত করতে হবে।
• 6. কৌশলগত পরিকল্পনা একটি চলমান প্রক্রিয়া, একটি এপিসোডিক নয়। পদ্ধতির ধারাবাহিকতা অর্জন না হলে, কোন পরিকল্পনা নেই।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান সুবিধাটি পরিকল্পিত সূচকগুলির বৈধতার বৃহত্তর ডিগ্রি এবং ইভেন্টগুলির বিকাশের জন্য পরিকল্পিত পরিস্থিতিতে বাস্তবায়নের বৃহত্তর সম্ভাবনার মধ্যে রয়েছে।

কৌশলগত পরিকল্পনার অসুবিধা এবং সীমাবদ্ধতা: কৌশলগত পরিকল্পনা তার প্রকৃতির কারণে ভবিষ্যতের চিত্রের বিশদ বিবরণ দেয় না এবং করতে পারে না। এটি যা দিতে পারে তা হল রাষ্ট্রের একটি গুণগত বিবরণ যার প্রতি ফার্মটিকে ভবিষ্যতে প্রচেষ্টা করা উচিত, এর বর্ণনামূলক তত্ত্বটি একটি নির্দিষ্ট দর্শন বা ব্যবসা করার আদর্শে হ্রাস পেয়েছে, নেতিবাচক পরিণতিকৌশলগত পরিকল্পনার ত্রুটিগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, ঐতিহ্যগত এবং দীর্ঘমেয়াদীগুলির চেয়ে অনেক বেশি গুরুতর।

কৌশলগত পরিকল্পনাব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের শর্তগুলির পরিকল্পনা করা জড়িত (উৎপাদন ক্ষমতা, উত্পাদনের উপায়, কর্মী, ইত্যাদি)। নিম্নলিখিত পার্থক্য করা যেতে পারে কৌশলগত পরিকল্পনা বৈশিষ্ট্য:

• কৌশলগত সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন ভালভাবে পর্যবেক্ষণ করা হয় এবং কম ঝুঁকিপূর্ণ, যেহেতু এই ধরনের সিদ্ধান্তগুলি মূলত অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত;
• কৌশলগত সিদ্ধান্তের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা সহজ, কারণ সেগুলি সংখ্যাসূচক ভাষায় প্রকাশ করা যেতে পারে।

অপারেশনাল পরিকল্পনা- নির্দিষ্ট কর্ম কর্মসূচির পরিকল্পনা (মূল্য পরিকল্পনা, বেতন পরিকল্পনা, বাজেট, ইত্যাদি)।

তিন ধরনের পরিকল্পনার স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য সারণীতে উপস্থাপন করা হয়েছে। 4.1।

পরিকল্পনার প্রকারের তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য

উত্পাদন খাতে অপারেশনাল পরিকল্পনার ভূমিকা বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য, যার মধ্যে বিশেষ সমন্বয় প্রয়োজন কাঠামোগত বিভাগউদ্যোগ অপারেশনাল প্রোডাকশন প্ল্যানিংয়ের কাজগুলি হ'ল চুক্তিতে প্রতিষ্ঠিত ভলিউম এবং ডেলিভারির সময় অনুসারে পণ্যের সময়মত প্রকাশ নিশ্চিত করতে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত অংশের সমন্বিত কাজ সংগঠিত করা। অপারেশনাল প্ল্যানিং সিস্টেমের সুনির্দিষ্ট কার্যকারিতা সরঞ্জাম অপারেটিং টাইম ফান্ডের আরও দক্ষ ব্যবহারে অবদান রাখে, কর্মীদের ডাউনটাইম হ্রাস করে, শ্রমের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে, উৎপাদন খরচ হ্রাস করে, পণ্যের গুণমান উন্নত করে এবং বাজারে এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতা সক্ষম করে।

অপারেশনাল প্ল্যানিং সিস্টেম হল উৎপাদন প্রক্রিয়ার অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলির একটি সেট এবং এতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• কর্মশালার উত্পাদন প্রোগ্রামের জন্য পরিমাপের একক নির্বাচন;
• প্রতিষ্ঠানের মান গণনা উৎপাদন প্রক্রিয়া;
• উত্পাদন প্রক্রিয়ার পর্যায় অনুসারে পণ্যের চলাচলের জন্য কর্মশালার সময়সূচীর সাহায্যে উত্পাদনের অগ্রগতি নিরীক্ষণের পদ্ধতিগুলির বিকাশ;
• উদ্ভূত বিচ্যুতিগুলি দূর করে উত্পাদন প্রক্রিয়ার কার্যক্ষম এবং প্রেরণ নিয়ন্ত্রণ;
• কর্মশালার পরিকল্পনা বাস্তবায়নের অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিং।

মারি এল প্রজাতন্ত্রের কৃষি-শিল্প কমপ্লেক্সের 36টি প্রসেসিং এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান পরিকল্পনা পদ্ধতির একটি গবেষণা নিম্নলিখিত ফলাফলগুলি প্রকাশ করেছে:

• 25% উদ্যোগ (36 টির মধ্যে 9) ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় কৌশলগত পরিকল্পনার উপাদান ব্যবহার করেছে;
• একটি দ্বি-চক্র পরিকল্পনা ব্যবস্থা 33% উদ্যোগ দ্বারা ব্যবহৃত হয় যা বর্তমান কার্যক্রমের অর্থায়নের জন্য স্বল্পমেয়াদী ঋণ আকর্ষণ করে;
• জরিপকৃত উদ্যোগগুলির প্রায় 42% রিপোর্টিং বছরের ডেটার উপর ভিত্তি করে আসন্ন সময়ের জন্য সংস্থার উন্নয়নের জন্য একটি বার্ষিক পরিকল্পনা তৈরি করে;
• থ্রি-সাইকেল প্ল্যানিং সিস্টেম ব্যবহার করে এন্টারপ্রাইজগুলি মারি এল প্রজাতন্ত্রের কৃষি-শিল্প কমপ্লেক্সের প্রক্রিয়াকরণ উদ্যোগগুলির মোট আয়ের প্রায় 70% প্রদান করে, অর্থাৎ তাদের উচ্চতর আছে আর্থিক ফলাফল(একক-চক্র এবং দুই-চক্রের তুলনায় লাভের মাত্রা 13 গুণ বেশি)।

পরিকল্পনা, সংস্থার কার্যক্রমের প্রথম পর্যায় হিসাবে, নিম্নলিখিত প্রক্রিয়াগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

• পরিকল্পনা প্রক্রিয়া, যেমন সংস্থার ভবিষ্যত লক্ষ্য এবং সেগুলি কীভাবে অর্জন করা যায় সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া;
• পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য ক্রিয়াকলাপ, যার ফলাফল সংস্থার প্রকৃত কর্মক্ষমতা সূচক;
• ফলাফল নিয়ন্ত্রণ, যেমন পরিকল্পিত সূচকের সাথে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা।

পরিকল্পনার নীতিগুলি একটি সংস্থার পরিকল্পিত কার্যকলাপের প্রকৃতি নির্ধারণ করে। তাদের পালন প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী অপারেশনের পূর্বশর্ত তৈরি করে। প্রতি পাঁচটি মূল পরিকল্পনা নীতি A. Fayol এবং R. Akoff দ্বারা সংজ্ঞায়িত, নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।

• 1. ঐক্য নীতিপরামর্শ দেয় যে একটি সংস্থায় পরিকল্পনা পদ্ধতিগত হওয়া উচিত।
• 2. অংশগ্রহণের নীতিঅনুমান করে যে সংস্থার প্রতিটি সদস্য পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপে অংশগ্রহণকারী হয়ে ওঠে, তার দ্বারা সম্পাদিত অবস্থান এবং কার্য নির্বিশেষে। এই নীতির উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনা করাকে (সকলকে জড়িত করার নীতি) বলা হয় অংশগ্রহণমূলক। অংশগ্রহণের নীতি মেনে চলার প্রধান সুবিধাগুলি হল নিম্নলিখিত দিকগুলি:
  • প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর দ্বারা সংগঠনের ক্রিয়াকলাপের সারাংশ সম্পর্কে গভীর উপলব্ধি একটি সাধারণ কারণের সাথে যুক্ত হওয়ার অনুভূতি তৈরি করে এবং এর ফলে, সন্তুষ্টির অনুভূতি;
  • পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায়, কর্মচারীরা তাদের ব্যক্তিগত বিকাশ এবং পেশাদার মানেরএবং দক্ষতা।
• 3. ধারাবাহিকতা নীতিঅনুমান করে যে পরিকল্পনা ক্রমাগত উদ্যোগগুলিতে করা উচিত এবং উন্নত পরিকল্পনাগুলি একে অপরকে প্রতিস্থাপন করা উচিত। পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারাবাহিকতা সংগঠনটিকে তার কার্যকারিতার একটি অত্যন্ত গতিশীল পরিবেশে নমনীয়তা দেয়।
• 4. নমনীয়তার নীতিধারাবাহিকতার নীতির সাথে আন্তঃসংযুক্ত এবং অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে পরিকল্পনাকে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতার মধ্যে রয়েছে। এই লক্ষ্যে, পরিকল্পনাগুলিতে সাধারণত বিধান থাকে (উচ্চ এবং নিম্ন কর্মক্ষমতা সীমা)।
• 5. নির্ভুলতার নীতিঅনুমান করে যে যেকোন পরিকল্পনাকে সংগঠনের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ অবস্থার অনুমতি দেওয়ার পরিমাণে সংহত এবং বিস্তারিত করা উচিত। একই সময়ে, পরিকল্পনার নির্ভুলতার স্তরটি পরিকল্পনাটি যে সময়ের জন্য আঁকা হয়েছে তার আকারের বিপরীতভাবে সমানুপাতিক। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার ভবিষ্যত সম্পর্কে নির্ভরযোগ্য তথ্যের অভাবের কারণে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাকে প্রধান লক্ষ্য এবং কার্যকলাপের দিকনির্দেশ নির্ধারণে সীমাবদ্ধ থাকতে বাধ্য করা হয়।

তুলনা করার জন্য, এটি দরকারী ইউএসএসআর-এ পরিকল্পনার মূল নীতি :

• সম্পত্তি অধিকার রাষ্ট্রের অন্তর্গত, ব্যক্তিগত সম্পত্তির সম্পূর্ণ নির্মূল এবং রাষ্ট্র দ্বারা এর বেসরকারীকরণ;
• ক্ষমতার উপর একচেটিয়া - কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা;
• "প্রত্যেককে তার ক্ষমতা অনুযায়ী" - উৎপাদন প্রক্রিয়ায় প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর ভাগ নির্ধারণ শ্রম খরচের ভিত্তিতে করা হয়।

এইভাবে, সোভিয়েত অর্থনীতির কমান্ড-প্রশাসনিক মডেল উদ্দেশ্যমূলকভাবে একটি বিস্তৃত ধরণের উন্নয়ন, অত্যধিক সম্পদের তীব্রতা এবং প্রযুক্তিগত পশ্চাদপদতার জন্ম দিয়েছে।

উপরে বর্তমান পর্যায়এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে, সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন নিম্নলিখিত সমস্যা:

• প্রাথমিক অবস্থার বৈশিষ্ট্য, যেমন পরিকল্পনা সমস্যা চিহ্নিত করা সাধারণত কঠিন;
• চূড়ান্ত অবস্থার বৈশিষ্ট্য, যেমন কখনও কখনও পরিকল্পনা প্রক্রিয়া চলাকালীন, কিছু কারণ অনিশ্চিত থাকতে পারে, তাই কী অর্জন করা হচ্ছে তা মূল্যায়ন করা কঠিন;
• বিকল্প তৈরির সমস্যা, যেমন পরিকল্পনা নতুন বিকল্প কর্ম খুঁজে পেতে সময় নেয়;
• পরিকল্পনা সরঞ্জাম ব্যবহার করার সমস্যা, যেমন কখনও কখনও পরিকল্পনার সর্বোত্তম পদ্ধতি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং যুক্তিযুক্তভাবে এটি প্রয়োগ করা কঠিন;
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া (কৌশলগত পরিকল্পনা ছাড়াও) কৌশল বাস্তবায়ন, মূল্যায়ন এবং কৌশল বাস্তবায়নের নিয়ন্ত্রণও অন্তর্ভুক্ত করে।
• Dvoeglazov A.V.এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনা সিস্টেমের শ্রেণীবিভাগ এবং মূল্যায়ন। এস. 51।
• ভাসিলিভ ই.এস.এন্টারপ্রাইজ প্রোগ্রামের অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনা (যান্ত্রিক প্রকৌশলের উদাহরণে) // অর্থনীতিবিদ এর রেফারেন্স বই। 2006. নং 7. এস. 65-73।
• সেখানে।
• Dvoeglazov A.V.এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনা সিস্টেমের শ্রেণীবিভাগ এবং মূল্যায়ন। এস. 50।
• গ্রেচেঙ্কো এ.আই., কুলাপভ এম। এন.অর্থনীতিতে পরিকল্পনা: আশা এবং বিভ্রম // আর্থিক ব্যবসা. 2006. জুলাই-আগস্ট। পৃষ্ঠা 69-72।

পরিকল্পনা দুটি দৃষ্টিকোণ থেকে দেখা যেতে পারে। একটি বিস্তৃত অর্থে, এটি একটি সংস্থার নীতি এবং কৌশল বিকাশের কার্যকলাপ এবং কীভাবে সেগুলি বাস্তবায়ন করা যায়; সংকীর্ণ মধ্যে - সরকারী নথি - পরিকল্পনা প্রস্তুতির উপর.

এইচআর পরিকল্পনা - এটি কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য সংস্থার নির্দেশিত ক্রিয়াকলাপ, কর্মীদের আনুপাতিক এবং গতিশীল বিকাশ নিশ্চিত করা, এর পেশাদার এবং যোগ্যতার কাঠামো গণনা করা, সাধারণ এবং অতিরিক্ত চাহিদা নির্ধারণ করা এবং এর ব্যবহার পর্যবেক্ষণ করা।

কর্মী পরিকল্পনা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনার সাধারণ ব্যবস্থার সাথে সম্পর্কিত একটি গৌণ ডেরিভেটিভ, এবং কর্মী পরিকল্পনাগুলি অন্যান্য ধরণের পরিকল্পনা এবং প্রোগ্রামগুলির পরিপূরক এবং নির্দিষ্ট করে।

লক্ষ্য, কর্মীদের পরিকল্পনার কাজ

গোল :

সঠিক মানের এবং সঠিক পরিমাণে লোক পান এবং রাখুন,

আপনার কর্মীদের সম্ভাবনার সর্বোত্তম ব্যবহার করুন,

সম্ভাব্য অতিরিক্ত বা কর্মীদের ঘাটতি থেকে উদ্ভূত সমস্যাগুলি অনুমান করুন।

প্রধান কাজ কর্মীদের পরিকল্পনা

মান পরিকল্পনাকর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে যে ক্ষমতা এবং জ্ঞান প্রতিটি কর্মচারীর থাকতে হবে তার দখল করা কর্মক্ষেত্রের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করার জন্য এবং এই স্থান দ্বারা নির্ধারিত কাজগুলি সঠিকভাবে সম্পাদন করতে।

পরিমাণগত পরিকল্পনাকর্মী নিয়োগের প্রয়োজনীয়তাগুলি কর্মীদের শ্রেণির ভিত্তিতে কর্মীদের সংখ্যা নির্ধারণ করে যারা সু-সংজ্ঞায়িত কাজের সাথে জড়িত।

একটি কর্মীদের পরিকল্পনা পদ্ধতির বিকাশ, এর অন্যান্য প্রকারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ,

সংগঠনের কৌশলের সফল বাস্তবায়নে অবদান রাখে এমন সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন,

কৌশলগত পরিকল্পনায় প্রধান মানবসম্পদ চ্যালেঞ্জ এবং প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করতে সংস্থাকে সহায়তা করা,

সংস্থার সমস্ত বিভাগের মধ্যে কর্মীদের তথ্য বিনিময় উন্নত করা।

কর্মশক্তি পরিকল্পনা নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর প্রদান করা উচিত:

কতজন কর্মী, দক্ষতার স্তর, কখন এবং কোথায় প্রয়োজন হবে? (কর্মীদের প্রয়োজনের পরিকল্পনা, প্রয়োজনের গণনা),

কিভাবে প্রয়োজনীয় আকৃষ্ট করা যায় এবং সামাজিক দিক বিবেচনা করে অপ্রয়োজনীয় কর্মীদের কমানো যায়? (কর্মীদের আকর্ষণ বা কমানোর পরিকল্পনা করা),

কিভাবে আমরা উদ্দেশ্যমূলকভাবে কর্মীদের উন্নয়নের প্রচার করতে পারি এবং তাদের জ্ঞান পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারি? (HR উন্নয়ন পরিকল্পনা),

পরিকল্পিত কর্মীদের ক্রিয়াকলাপের জন্য কী খরচ লাগবে? (কর্মীদের খরচ).

কর্মশক্তি পরিকল্পনা পদ্ধতি

প্রচলিত পরিকল্পনার মতো, এখানে পদ্ধতির তিনটি গ্রুপ রয়েছে:

1. ভারসাম্য পদ্ধতি সংস্থার কাছে উপলব্ধ সংস্থানগুলির পারস্পরিক সংযোগ এবং পরিকল্পনার সময়ের মধ্যে তাদের জন্য প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে। প্রয়োজনের তুলনায় পর্যাপ্ত সম্পদ না থাকলে ঘাটতি পূরণের জন্য তাদের অতিরিক্ত উৎসের সন্ধান করা হয়। প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি বাইরে থেকে আকৃষ্ট করা যেতে পারে, বা আপনি এটিকে যুক্তিযুক্ত করে নিজের "অর্থনীতিতে" খুঁজে পেতে পারেন।

কর্মীদের ঘাটতির সমস্যা সমাধানের এক বা অন্য কারণে অসম্ভবতা কর্মীদের কাঠামোর যৌক্তিকতার ভিত্তিতে বা হ্রাসের ভিত্তিতে প্রয়োজন হ্রাস করার প্রয়োজনের দিকে নিয়ে যায়।

যদি সম্পদ প্রচুর পরিমাণে পাওয়া যায়, তবে বিপরীত সমস্যাটি সমাধান করতে হবে - তাদের ব্যবহার প্রসারিত করতে বা উদ্বৃত্ত থেকে মুক্তি পেতে। পরেরটি কখনও কখনও সমীচীন হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, অতিরিক্ত মজুরি না দেওয়ার জন্য।

ব্যালেন্স শীট একটি দ্বি-পার্শ্বযুক্ত বাজেট টেবিল, যার বাম দিকে সম্পদের উত্স প্রতিফলিত হয় এবং ডানদিকে - তাদের বিতরণ।

সারণী 16 - ব্যালেন্সের পরিকল্পিত চিত্র।

এই জাতীয় টেবিলগুলি একটি ভারসাম্য সমীকরণের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, যার অর্থ হল সময়কালের শুরুতে সম্পদের ভারসাম্যের যোগফল এবং অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উত্স থেকে তাদের প্রাপ্তিগুলি তাদের খরচের সমষ্টির সমান হওয়া উচিত (বর্তমান খরচ এবং বিক্রয় পাশে) এবং পিরিয়ডের শেষে ব্যালেন্স। একই সময়ে, সম্পদ এবং তাদের বন্টনের মধ্যে এই ধরনের সমতা ব্যালেন্স শীট সংকলনের একমাত্র উদ্দেশ্য নয়। গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাএখানে তাদের সর্বোত্তম কাঠামোর কৃতিত্বের ভূমিকা পালন করে, সংস্থার সর্বাধিক দক্ষতা প্রদান করে।

ভারসাম্যের মধ্যে, সংস্থানগুলি সাধারণত প্রধান উত্সগুলির বরাদ্দের সাথে দেওয়া হয়, যা আপনাকে তাদের গতিবিধি নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়। উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা, বাধ্যবাধকতা, প্রয়োজনীয় রিজার্ভ তৈরি এবং উন্নয়ন কর্মসূচি বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য সম্পদের বন্টন করা হয়।

কর্মীদের পরিকল্পনা করার সময়, শ্রম ভারসাম্য প্রধানত ব্যবহৃত হয়, যা কর্মশক্তির গতিবিধি এবং ক্যালেন্ডার সময় তহবিলের ব্যবহার প্রতিফলিত করে।

2. আদর্শিক পদ্ধতি এই বিষয়টির মধ্যে রয়েছে যে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য লক্ষ্যমাত্রা পরিকল্পনার ভিত্তি (এবং, সেই অনুযায়ী, ব্যালেন্স শীটের ভিত্তি) হল বিভিন্ন সংস্থান ব্যয়ের হার (আমাদের ক্ষেত্রে, শ্রম) প্রতি ইউনিট আউটপুট (এ) এই ক্ষেত্রে- কাজের সময়, তহবিল ব্যয় মজুরিইত্যাদি)। কর্মীদের মান এবং রেশনিং পদ্ধতির ধরন চিত্র 22 এ দেখানো হয়েছে।

প্রতি শ্রম মান উত্পাদনের নিয়ম, সময়, পরিষেবা, সংখ্যা অন্তর্ভুক্ত করে। তারা প্রযুক্তি, প্রযুক্তি, উৎপাদন সংগঠন এবং শ্রমের উন্নয়নের অর্জিত স্তর অনুসারে শ্রমিকদের জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়। সংগঠনের যৌথ ফর্ম এবং শ্রমের পারিশ্রমিকের শর্তে, বর্ধিত জটিল নিয়মগুলি প্রয়োগ করা যেতে পারে। যেমন সার্টিফিকেশন বাহিত হয়, কাজ যুক্তিযুক্ত হয়, এবং নতুন প্রযুক্তি, সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তি যা শ্রম উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধি নিশ্চিত করে, নিয়মগুলি নতুনগুলির সাথে বাধ্যতামূলক প্রতিস্থাপনের বিষয়।

সময়ের আদর্শ - এটি এই সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত অবস্থার মধ্যে একজন কর্মচারী বা একটি নির্দিষ্ট যোগ্যতার কর্মচারীদের একটি গ্রুপ দ্বারা কাজের কার্য সম্পাদন এবং তাদের স্বতন্ত্র উপাদানগুলির জন্য প্রতিষ্ঠিত কাজের সময়ের ব্যয়ের পরিমাণ।

চিত্র 23 - কর্মীদের মান এবং নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতির ধরন

সময় সীমা ম্যান-মিনিট, ম্যান-আওয়ার বা ম্যান-ডে সেট করা হয়; এর মধ্যে রয়েছে প্রস্তুতিমূলক এবং চূড়ান্ত সময়ের নিয়ম, প্রধান এবং সহায়ক সময়ের নিয়ম, সরঞ্জাম এবং অন্যান্য উত্পাদন সুবিধাগুলির সাংগঠনিক ও প্রযুক্তিগত রক্ষণাবেক্ষণের জন্য সময়ের নিয়ম, বিশ্রাম এবং ব্যক্তিগত প্রয়োজনের জন্য প্রযুক্তি এবং উত্পাদন সংগঠনের কারণে বিরতি।

উৎপাদন হার - এটি শারীরিক ইউনিটে কাজের পরিমাণ (টুকরো, মিটার, ইত্যাদি), যা প্রতি ইউনিট কাজের সময় (শিফট, মাস, ইত্যাদি) একজন কর্মচারী বা একটি নির্দিষ্ট যোগ্যতার কর্মীদের একটি গ্রুপ দ্বারা সম্পাদন করতে হবে। এটি প্রাসঙ্গিক কাজের পদ্ধতিগত বাস্তবায়নের সাথে পরিমাণগত অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণ সাপেক্ষে পণ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত। পরিকল্পিত একের সাথে উত্পাদনের নিয়মগুলি পূরণের প্রকৃত সময়ের অনুপাত শ্রমের তীব্রতার মাত্রাকে চিহ্নিত করে।

পরিষেবার হার - এটি মাল্টি-মেশিন কাজের সময় সহ এই সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত পরিস্থিতিতে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নির্দিষ্ট সংখ্যক বস্তুর পরিষেবা দেওয়ার জন্য প্রতিষ্ঠিত কাজের পরিমাণ।

জনসংখ্যার হার কর্মচারী - এটি নির্দিষ্ট উত্পাদন এবং পরিচালনার ফাংশন বা কাজের সুযোগ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপযুক্ত পেশাদার এবং যোগ্যতার রচনার সংখ্যা। এই ধরনের নিয়মের সাহায্যে, সরঞ্জাম, কাজ, পেশা, বিশেষত্ব এবং কাজের গ্রুপ অনুসারে শ্রমের খরচ বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় শ্রমিকের সংখ্যা নির্ধারণ করা হয়।

জনসংখ্যার বিভিন্ন নিয়ম নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার হার , দেখায় কতজন কর্মচারী একজন ম্যানেজারের অধীনস্থ হতে পারে। ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তরের জন্য, এটি 3-5 জন, মধ্যম জন্য - 8-10, নিম্নের জন্য - 12-15 জন।

নিয়মগুলি একটি অনির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রতিষ্ঠিত হতে পারে - সংশোধনের আগে এবং অস্থায়ীভাবে।

পরিকল্পনার আদর্শিক পদ্ধতিটি ব্যালেন্স শীটের সাথে স্বতন্ত্রভাবে এবং সহায়ক হিসাবে উভয়ই ব্যবহৃত হয়। প্রায়শই, সংস্থার নিয়মগুলি পৃথক বিভাগ এবং কর্মক্ষেত্রের ক্ষেত্রে পৃথক হয়, তবে, বিভিন্ন বিভাগে একই ধরণের কর্মক্ষেত্রের জন্য ডিজাইন করা গোষ্ঠীও রয়েছে।

সম্পদ রেশনিং তিনটি প্রধান দ্বারা বাহিত হয় উপায় : রিপোর্টিং এবং পরিসংখ্যান, পাইলট উত্পাদন এবং বিশ্লেষণাত্মক এবং নিষ্পত্তি।

এ রিপোর্টিং এবং পরিসংখ্যান পদ্ধতিপ্রকৃত ফলাফলগুলি ব্যয় করা সময়ের সাথে তুলনা করা হয়, যার ভিত্তিতে এর নির্দিষ্ট খরচ নির্ধারণ করা হয়। এই পদ্ধতির অসুবিধা হল যে ফলাফলটি গড় করা হয় এবং ফলাফলের নিয়মগুলি মানুষের প্রকৃত ক্ষমতাগুলিকে সম্পূর্ণরূপে প্রতিফলিত করে না, যেহেতু কোনও ক্ষতি এবং সময়ের অপব্যবহার আসলে বৈধ।

পাইলট উত্পাদন পদ্ধতিরেশনিং সবচেয়ে অভিজ্ঞ এবং প্রশিক্ষিত কর্মীদের দ্বারা সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপের সময়, প্রাপ্ত ডেটার মূল্যায়ন এবং সাধারণীকরণের উপর ভিত্তি করে, যা সাধারণভাবে প্রয়োজনীয় নিয়মগুলি গণনা করার জন্য প্রয়োজনীয় ভিত্তি তৈরি করে।

অবশেষে, বিশ্লেষণাত্মক এবং গণনা পদ্ধতিআদর্শের সংজ্ঞাটি আসে মানবদেহের শারীরবৃত্তীয় ক্ষমতা থেকে, বিশেষ চিকিৎসা ও জৈবিক গবেষণার ভিত্তিতে চিহ্নিত করা হয়।

3. এমঅ্যাথেমেটিক-পরিসংখ্যানগত পদ্ধতি বিভিন্ন ধরনের মডেলের উপর ভিত্তি করে অপ্টিমাইজেশান গণনায় হ্রাস করা হয়। সহজতম মডেলের মধ্যে পরিসংখ্যানগত মডেল রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, একটি পারস্পরিক সম্পর্ক মডেল যা দুটি ভেরিয়েবলের মধ্যে সম্পর্ককে প্রতিফলিত করে। এর উপর ভিত্তি করে, সম্ভাব্যতার একটি নির্দিষ্ট মাত্রার সাথে, ঘটনা B এর সংঘটনের ভবিষ্যদ্বাণী করা সম্ভব যদি এটির সাথে যুক্ত ইভেন্ট A ঘটে থাকে। উদাহরণস্বরূপ, গড় কর্মচারী টার্নওভার রেট জেনে, কেউ তাদের ভবিষ্যতের সংখ্যা গণনা করতে পারে সংশ্লিষ্ট তারিখ

পদ্ধতি রৈখিক প্রোগ্রামিংপারস্পরিক সংমিশ্রণে তাদের সর্বোত্তম মান নির্ধারণ করতে, বেশ কয়েকটি পরিবর্তনশীল সূচককে সংযুক্ত করে সমীকরণ এবং অসমতার একটি সিস্টেমের সমাধান করে। এটি একটি প্রদত্ত মানদণ্ড অনুসারে, একটি নিয়ন্ত্রণ বস্তুর কার্যকারিতা বা বিকাশের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত বিকল্পটি বেছে নিতে সহায়তা করে, উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের বিতরণ, যা একদিকে, সমস্ত গ্রাহকদের সম্পূর্ণরূপে পরিষেবা দেওয়ার অনুমতি দেয় এবং অন্যদিকে অন্য দিকে, ন্যূনতম খরচে এটি করতে।

কর্মীদের পরিকল্পনার ধরন

পরিকল্পনা প্রক্রিয়া পরিকল্পনায় তার যৌক্তিক উপসংহার খুঁজে পায়। পরিকল্পনা একটি সরকারী নথি বলা হয়, যা ভবিষ্যতে সংস্থাগুলির বিকাশ এবং এর ক্রিয়াকলাপের স্বতন্ত্র দিকগুলির (এই ক্ষেত্রে, কর্মীদের) জন্য পূর্বাভাস প্রতিফলিত করে; মধ্যবর্তী এবং চূড়ান্ত কাজ; এবং লক্ষ্য তার এবং তার ব্যক্তি সম্মুখীন. সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রে বিভাগ; বর্তমান কার্যক্রম সমন্বয় এবং সম্পদ বরাদ্দ করার প্রক্রিয়া; জরুরী কৌশল।

তিনটি প্রধান আছে পরিকল্পনার ধরন .

পরিকল্পনা - লক্ষ্য , মানের একটি সেট প্রতিনিধিত্ব করে এবং পরিমাণগত বৈশিষ্ট্যকন্ট্রোল অবজেক্টের কাঙ্খিত অবস্থা এবং ভবিষ্যতে এর স্বতন্ত্র উপাদান, যা যাইহোক, এটি অর্জনের একটি নির্দিষ্ট উপায় বা এর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সাথে কখনই যুক্ত নয়। লক্ষ্য পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘ সময়ের জন্য বা ভবিষ্যতে নির্দিষ্ট ইভেন্টগুলির মৌলিক অনির্দেশ্যতার সাথে ব্যবহার করা হয়, যা তাদের অনিশ্চয়তার কারণ হয়। কর্মীদের পরিকল্পনায়, এই ধরণের পরিকল্পনার কোন ব্যবহারিক তাৎপর্য নেই,

পুনরাবৃত্তিমূলক কার্যক্রমের জন্য পরিকল্পনা পাশাপাশি তাদের তারিখ নির্ধারণ; আদর্শ পরিস্থিতিতে বাস্তবায়নের ক্রম। কর্মীদের পরিকল্পনায়, এটি হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, কাজের সময়সূচী এবং প্রতিস্থাপনের জন্য কর্মচারী নিয়োগের স্কিম,

অ-পুনরাবৃত্ত কার্যকলাপের জন্য পরিকল্পনা সংস্থার বিকাশ এবং কার্যকারিতা প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য সংকলিত। এমন পরিকল্পনা হতে পারে প্রোগ্রামের ধরনযেমন কাজের অবস্থার উন্নতি।

পরিকল্পনা বিভক্ত করা হয় দীর্ঘ মেয়াদী (5 বছরের বেশি), প্রধানত লক্ষ্য পরিকল্পনার বিভাগের সাথে সম্পর্কিত; মাঝারি মেয়াদী (এক থেকে পাঁচ বছর পর্যন্ত), বিভিন্ন প্রোগ্রাম আকারে বাহিত; স্বল্পমেয়াদী (এক বছর পর্যন্ত) বাজেট, নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম ইত্যাদি আকারে। বিভিন্ন স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা চালু আছে, যা এক শিফট থেকে এক মাসের জন্য তৈরি করা হয়েছে।

উন্নয়নের জন্য পরিচালন পরিকল্পনা কর্মীদের সাথে কাজ করুন, উন্নত প্রশ্নাবলী ব্যবহার করে নিম্নলিখিত তথ্য সংগ্রহ করা প্রয়োজন:

কর্মীদের স্থায়ী গঠন সম্পর্কে তথ্য (নাম, পৃষ্ঠপোষকতা, বসবাসের স্থান, বয়স, কাজে প্রবেশের সময়, ইত্যাদি),

কর্মীদের গঠন তথ্য,

কর্মীদের টার্নওভার,

বিভিন্ন কারণে ক্ষতি,

কাজের দিনের দৈর্ঘ্যের ডেটা (পূর্ণ বা খণ্ডকালীন, এক, একাধিক বা রাতের শিফটে কাজ করা, ছুটির সময়কাল),

শ্রম উত্পাদনশীলতা ডেটা

শ্রমিক ও কর্মচারীদের মজুরি, এর কাঠামো,

রাষ্ট্র এবং সরকারী সংস্থাগুলি দ্বারা প্রদত্ত সামাজিক পরিষেবাগুলির ডেটা।

কর্মশক্তি পরিকল্পনার সারমর্ম হ'ল লোকেদের তাদের ক্ষমতা, প্রবণতা এবং উত্পাদনের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে সঠিক সময়ে এবং প্রয়োজনীয় পরিমাণে কাজ সরবরাহ করা। কর্মী ব্যবস্থাপনার এই পদ্ধতি নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের স্বার্থ সমন্বয় এবং ভারসাম্য করতে সক্ষম। ডুমুর উপর. 6 প্রতিষ্ঠানের কর্মী পরিচালন ব্যবস্থায় কর্মীদের পরিকল্পনার স্থান দেখায়।

পার্সোনেল প্ল্যানিং (পার্সোনেল প্ল্যানিং) হল কর্মীদের প্রশিক্ষণ, কর্মীদের বিকাশ নিশ্চিত করা, এর পেশাদার এবং যোগ্যতার কাঠামো গণনা করা, সাধারণ এবং অতিরিক্ত চাহিদাগুলি প্রতিষ্ঠা করা এবং এর ব্যবহার পর্যবেক্ষণ করার জন্য একটি উদ্দেশ্যমূলক কার্যকলাপ।

সাহিত্যে এবং অনুশীলনে, "কর্মী পরিকল্পনা" এবং "কর্মী নীতি" ধারণাগুলি প্রায়শই স্পষ্টভাবে আলাদা করা যায় না। কর্মী নীতি মৌলিক কর্মীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে লক্ষ্যের পরিকল্পনা হয়ে ওঠে। এই অর্থে, কর্মীদের নীতি বা লক্ষ্য পরিকল্পনা প্রায়শই দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত কর্মী পরিকল্পনার সাথে সমান হয়। অতএব, সংস্থার জন্য মৌলিক দীর্ঘমেয়াদী গুরুত্বপূর্ণ কর্মীদের সিদ্ধান্তগুলি সর্বদা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। এইভাবে, কর্মীদের পরিকল্পনা কর্মী নীতির অনুমোদনের পরে শুরু হয় না, তবে এটি একই সাথে।

বাহ্যিক কৌশলগত বিশ্লেষণ পরিবেশসংগঠন