প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য উত্পাদন পরিকল্পনা। এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় উত্পাদন পরিকল্পনার কাঠামোর বর্ণনা

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি সর্বদা একটি নতুন ব্যবসা খোলার ক্ষেত্রে একজন উদ্যোক্তা বা বিনিয়োগকারীর উদ্যোগে পরিচালিত হয়? সবসময় নয়। প্রায়শই একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করার অনুশীলন একটি উন্নয়ন কৌশল বাস্তবায়নের প্রেক্ষাপটে একটি বৈচিত্র্যময় কোম্পানি পরিচালনার সাধারণ প্রেক্ষাপটে একীভূত হয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি আর্থিক বিভাগের মধ্যে একটি বিশেষ ইউনিট দ্বারা করা হয়, প্রকল্প অফিস দ্বারা নয়। ব্যবসায়িক ইউনিট বা সমগ্র কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একটি উত্পাদন পরিকল্পনার বিকাশ পরিকল্পনা কার্যকলাপের একটি সর্বজনীন ক্ষেত্র। এর প্রসারিত প্রসঙ্গ বিবেচনা করুন।

উত্পাদন প্রোগ্রামের প্রধান দিক

একটি বাহ্যিক ব্যবসায়িক প্রকল্প এবং ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির ক্রিয়াকলাপের অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনার ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার পদ্ধতির পার্থক্যটি সরাসরি দেখতে হবে। এই পরিস্থিতিতে লক্ষ্য ভিন্ন হয়. এটি উত্পাদন পরিকল্পনার জন্য বিশেষভাবে সত্য। প্রথম ক্ষেত্রে, গ্রাহক এবং বিনিয়োগকারীকে উৎপাদন সংস্থান সহ প্রকল্পের প্রাপ্যতা প্রদর্শনের উপর জোর দেওয়া হয়: সরঞ্জাম, কর্মী, এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, ব্যবসার মালিক এবং কোম্পানির সাধারণ ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে:

• উত্পাদন প্রোগ্রাম সমাপ্ত পণ্যের প্রয়োজনীয় স্টক এবং সম্ভাব্য ক্ষতি বিবেচনা করে;
• শক্তি ব্যবহৃত সর্বোত্তম উপায়, তাদের মধ্যে bottlenecks সূচিকর্ম হয়;
• অভ্যন্তরীণ অসামঞ্জস্য উৎপাদন ইউনিটনির্মূল;
• কৌশলগত ব্যবসায়িক ইউনিট (SBU) মধ্যে সহযোগিতা দক্ষ;
• প্রান্তিক বিশ্লেষণ এবং বিক্রয় পরিকল্পনার দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রতিটি SEB-এর জন্য উত্পাদনের একটি যাচাইকৃত লাভের পরিকল্পনা করা হয়েছে।

পূর্বোক্তগুলির পরিপ্রেক্ষিতে, এটি মনে রাখা উচিত যে একটি বৈচিত্র্যময় কোম্পানির পরিকল্পনাগুলিতে ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলিকে একীভূত করার সময় একটি উত্পাদন পরিকল্পনা হিসাবে এই জাতীয় বিভাগের গুরুত্ব একটি পৃথক ব্যবসার চেয়ে বেশি। কৌশলগত ব্যবসায়িক ইউনিটের অধীনে, ক্রিয়াকলাপের দিকটি বোঝার প্রস্তাব করা হয়েছে, মধ্যে আর্থিক কাঠামো CFR "লাভ" বা "এর বৈশিষ্ট্য থাকা অবদান মার্জিন" SEB হল একটি একক ব্যবসায়িক পণ্য বা পণ্যের সম্পূর্ণ পরিসরের বাহক। একটি আদর্শ পরিস্থিতিতে, SEB, কোম্পানির অংশ হওয়া সত্ত্বেও, এর বৈশিষ্ট্য রয়েছে আইনি সত্তা- একটা সম্পুরক.

যে কোনও ক্ষেত্রে, উত্পাদন পরিকল্পনাটি পণ্য এবং (বা) পরিষেবাগুলির বিক্রয়ের জন্য প্রোগ্রামের উপর ভিত্তি করে। এবং এই বিভাগের প্রথম দিকটি হল উত্পাদন ভলিউমের পূর্বাভাস, সমাপ্ত পণ্য এবং ক্ষতির প্রয়োজনীয় স্টক বিবেচনায় নিয়ে। কাজ, পরিষেবা, পণ্যের উত্পাদনের পরিমাণ নির্দিষ্ট সূচকগুলির একটি সেটের মাধ্যমে নির্ধারিত হয়, যার সূত্রগুলি বিভাগের শেষে দেওয়া হয়।

1. পরিকল্পিত দামে বিক্রি হওয়া পণ্যের পরিমাণ। এই ভলিউমের মধ্যে ভোক্তাদের কাছে পাঠানো পণ্যগুলি রয়েছে যা গুণমানের মান, স্পেসিফিকেশন, উত্পাদন প্রযুক্তি এবং প্রাক-বিক্রয় প্রস্তুতির শর্ত পূরণ করে।
2. পণ্য এবং কোম্পানির মোট আউটপুট. বিপণনযোগ্য পণ্য (TP) শুধুমাত্র বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য তৈরি পণ্য হিসাবে বোঝা যায় না, কিন্তু কাজ, একটি মূলধন এবং শিল্প প্রকৃতির পরিষেবা, আধা-সমাপ্ত পণ্য যা একটি পণ্য হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। মোট আউটপুট, পণ্য আউটপুট ছাড়াও, প্রগতিশীল কাজের পরিবর্তনও অন্তর্ভুক্ত করে।
3. অসমাপ্ত উৎপাদন। এই প্রকারটি অসম্পূর্ণভাবে তৈরি পণ্য হিসাবে বোঝা উচিত যা উত্পাদন চক্রের বিভিন্ন পর্যায়ে রয়েছে এবং বাণিজ্যিক পণ্য হিসাবে গৃহীত হয় না।
4. মূল্য সংযোজন, উৎপাদন পরিকল্পনায় গ্রস আউটপুট হিসাবে বিবেচনা করা হয়, কিন্তু উপাদান খরচ বিয়োগ করা হয়।

পরিকল্পিত বিক্রয় ভলিউম, TP এবং VP গণনার জন্য সূত্র

উৎপাদন ভলিউমের সহায়ক গণনা

আপনি জানেন যে, শিল্প পণ্যের উত্পাদন পরিকল্পনা এবং সংগঠিত করা সবচেয়ে কঠিন ধরণের ব্যবসা। এটি বিশেষভাবে স্পষ্ট হয় যখন উত্পাদন প্রকৃতির বহু-পর্যায় হয়, যার জন্য অধিক সংখ্যক সমর্থন এবং সমর্থন ব্যবস্থার প্রয়োজন হয় (কারচুপি, টুলিং, ইত্যাদি)। পণ্য উদ্ভাবন পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার উপরও প্রভাব ফেলে।

একটি মাঝারি স্কেলের একটি উদাহরণ কল্পনা করুন উত্পাদন এন্টারপ্রাইজতেল এবং গ্যাস প্রকৌশল শিল্পে অপারেটিং, যাইহোক, বেশ কয়েকটি প্রধান এবং সহায়ক শিল্প রয়েছে। আসুন আমরা নিজেদেরকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি: পাইপলাইনের উপাদান এবং সংশ্লিষ্ট যোগাযোগের উপাদান হিসাবে এই জাতীয় জটিল পণ্য উত্পাদনের জন্য একটি প্রোগ্রাম বিকাশ করার সময় আর কী বিবেচনা করা উচিত? যদিও তেল এবং গ্যাস গ্রাহকদের জন্য অনেক পণ্য একচেটিয়াভাবে অর্ডার করার জন্য তৈরি করা হয়, সিরিয়াল পণ্যগুলির জন্য, গুদামে পণ্যগুলির একটি নির্দিষ্ট স্টক সর্বদা ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। উপরন্তু, ত্রুটিমুক্ত উত্পাদন সহজভাবে হতে পারে না.

উত্পাদনের মোট আয়তনের অধীনে, অতএব, অ্যাপ্লিকেশনগুলির দ্রুত প্রতিক্রিয়ার জন্য সমাপ্ত পণ্যের একটি স্টক (FP) রাখা উচিত সম্ভাব্য ক্রেতারাএবং ক্ষতির জন্য রিজার্ভ. রিজার্ভের জন্য পরিকল্পিত জিপির আকার স্বাভাবিক করতে হবে। গৃহীত উপলব্ধ পরিসংখ্যানের উপর ভিত্তি করে রিজার্ভ অনুপাত গণনা করা হয় বিপণন নীতিএকটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের অবস্থা, বাজার এবং শিল্পের অবস্থা বিবেচনা করে। রেশন করার সময়, ত্রুটিপূর্ণ পণ্য প্রতিস্থাপনের জন্য মৌসুমী কারণ এবং মান বিবেচনা করা হয়।

HP এর স্টক এবং ক্ষতির জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ উত্পাদন ভলিউম গণনা করার সূত্র

আসুন তিনটি পণ্য আইটেম আমাদের উদাহরণ সরলীকরণ করা যাক. জিপি-এর স্টকগুলির স্ট্যান্ডার্ড মানগুলি সাধারণত পণ্য বিক্রয়ের পরিকল্পিত স্তরের শতাংশ হিসাবে গঠিত হয়। একইভাবে, প্রত্যাশিত ক্ষতির মান গঠিত হয় (অন্যান্য ওয়ারেন্টি শর্তে বিবাহ এবং পণ্য প্রতিস্থাপনের জন্য)। নীচে উত্পাদন ভলিউমের জন্য আনুমানিক মানগুলির একটি সারণী রয়েছে, অ্যাকাউন্ট স্টক এবং ক্ষতি বিবেচনা করে।

FP স্টক এবং বর্জ্যের জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ উত্পাদন গণনা করার উদাহরণ

আউটপুটের নির্দিষ্ট পরিমাণ ছাড়াও, উত্পাদন পরিকল্পনায় উত্পাদনের কাঁচামাল উপাদান, আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং উপাদানগুলির প্রয়োজনীয়তার উপর বিস্তারিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত থাকে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার গতিশীলতায় চিহ্নিত চাহিদার উপর ভিত্তি করে, উত্পাদন প্রক্রিয়ার জন্য উপাদান ক্রয় নিশ্চিত করার জন্য সরবরাহকারীদের সাথে একটি কাজের পরিকল্পনা তৈরি করা হয়।

সঞ্চালন জায়, জ্বালানী এবং লুব্রিকেন্ট এবং উত্পাদনের জন্য শক্তি সরবরাহের ক্ষেত্রে পরিষেবাগুলির সংমিশ্রণ ছাড়াও, উত্পাদন ক্ষমতা এবং উত্পাদন ক্ষেত্রগুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। পরিকল্পনা করার সময়, ক্ষমতা এবং ক্ষেত্রগুলির ব্যবহারের প্রধান পরামিতিগুলির অপ্টিমাইজেশন করা হয়, যা সিরিজের মানক মানের উপর ভিত্তি করে প্রধান নির্দেশক. এই জাতীয় পরিকল্পনা এবং অপ্টিমাইজেশানের সূত্রগুলি নীচে দেওয়া হল।

"সম্প্রসারণের" পরিকল্পনায় "বাধা" প্রস্তুত করার জন্য গণনা সূত্র
(সম্প্রসারিত করতে ক্লিক করুন)

আন্তঃসংযোগে উত্পাদন এবং ক্ষমতার পরিকল্পনা

উত্পাদন প্রোগ্রামের উপযুক্ত পরিকল্পনার উপাদানগুলির মধ্যে একটি হল এন্টারপ্রাইজের প্রধান এবং সহায়ক বিভাগগুলির (ওয়ার্কশপ এবং শিল্প) উত্পাদন ক্ষমতা গণনার বিশ্লেষণ এবং অ্যাকাউন্টিং। শুধুমাত্র এর পরেই সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক ডিজাইন করা এবং কাঁচামাল, উপাদান এবং সরঞ্জামের আগত প্রবাহে তাল অর্জন করা সম্ভব। উপরন্তু, বহিরাগত অংশীদারদের সাথে মিথস্ক্রিয়া সংক্রান্ত সমস্যাগুলি ছাড়াও, যদি মূল্য সংযোজন শৃঙ্খলের সাথে সামর্থ্যের সংমিশ্রণ ভারসাম্যহীন হতে দেখা যায় তবে খামারে সহযোগিতার মাধ্যমে প্রোগ্রামটির বাস্তবায়ন মারাত্মকভাবে সীমিত হতে পারে।

এন্টারপ্রাইজের শুধুমাত্র কয়েকটি প্রোডাকশন সাইট থাকলেও এই পয়েন্টটি গুরুত্বপূর্ণ। এবং যদি এন্টারপ্রাইজের 100 বা তার বেশি কর্মশালা থাকে (যেমন দৈত্যগুলি দেশে কাজ করে, উদাহরণস্বরূপ, ধাতুবিদ্যায়, স্বয়ংচালিত শিল্পে), পরিকল্পনার এই দিকটি গুরুত্বপূর্ণ। অবশ্যই, বিক্রয় ব্যবসার পিছনে চালিকা শক্তি। এগুলি ছাড়া, কোম্পানিকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য উত্পাদন শক্তিহীন, তবে বাস্তবায়ন পরিকল্পনাটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন সম্ভাবনার সাথে আবদ্ধ, যার মানদণ্ডটি তার ক্ষমতা।

পরিবর্তে, পাওয়ার পরামিতি তিনটি প্রধান সূচকের উপর ভিত্তি করে।

1. ভারসাম্য পদ্ধতি দ্বারা গণনা করা প্রকল্পের বিলিং সময়কাল (বছর) শেষে উত্পাদন ক্ষমতার স্ট্যাটিক সূচক।
2. গড় বার্ষিক উৎপাদন ক্ষমতা।
3. এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহারের সহগ।

একটি উত্পাদন পরিকল্পনা পরিকল্পনা করার সময় উত্পাদন ক্ষমতা পরামিতিগুলির জন্য সূত্র

প্রধান ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বা সহায়ক (প্রদান) এর সাথে জড়িত উৎপাদন ইউনিটগুলির একে অপরের সাথে ইন্টারফেস করার একটি ভিন্ন মাত্রা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, সহায়ক কর্মশালার সুযোগ-সুবিধা, ইউনিট এবং সরঞ্জামগুলি মূল মান শৃঙ্খলে সরাসরি অংশগ্রহণ নাও করতে পারে। অনুরূপ শিল্প (পাইলট, বিশেষায়িত এলাকা, পরীক্ষাগার) গণনার অন্তর্ভুক্ত নয় উৎপাদন ক্ষমতাসংজ্ঞায়িত করার উদ্দেশ্যে ব্যান্ডউইথউৎপাদন এই উৎপাদন পরিকল্পনার মানদণ্ড গণনা করার জন্য, আনুষঙ্গিক গুণাগুণ সূত্র ব্যবহার করা হয়, যা নীচে আপনার মনোযোগের জন্য উপস্থাপন করা হয়েছে।

উৎপাদন ক্ষমতা গণনা করার সময় আকস্মিক কারণের সূত্র

আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন রয়েছে যা সাধারণত সর্বদা উত্থাপিত হয় যখন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তার উত্পাদনের দিক থেকে বিকাশ করে। এটি সরঞ্জাম পরিবর্তনের বিষয়। এখানে বিক্রয় বৃদ্ধির জন্য লুকানো উল্লেখযোগ্য সুযোগ আছে, গঠিত বা গঠিত উপর ভিত্তি করে বাজারের চাহিদাপণ্যের জন্য। একই সময়ে, আরও অনন্য এবং ব্যয়বহুল সরঞ্জাম ব্যবহার করা হয়, দ্বি-শিফ্ট এবং এমনকি তিন-শিফ্ট অপারেশন ব্যবহারের সম্ভাবনাও বেশি।

প্রাথমিক বিনিয়োগ অর্থনীতিবিদরা প্রায়ই একই ভুল করেন। একটি আদর্শ সংস্করণ বিবেচনায় নেওয়া হয়, যা বিবেচনায় নেয় না: জিপি রিজার্ভের প্রয়োজনীয়তা, এর সম্ভাব্য ক্ষতি। তদুপরি, সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তির বিকাশের কারণে কাজের সময় নষ্ট হওয়ার বিষয়টি বিবেচনায় নেওয়া হয় না। নতুন কর্মশক্তিএমনকি প্রশিক্ষিত এবং প্রত্যয়িত, প্রথমে ভুল করে, বিয়ে হয়, নতুন ইনস্টল করা যন্ত্রপাতি ব্যর্থ হয়। এই সমস্ত পরিস্থিতিতে উত্পাদন পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক. একটি অবিচ্ছিন্ন উত্পাদন প্রক্রিয়া সহ একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য সরঞ্জামের শিফ্ট অনুপাতের মতো একটি সূচক দ্বারা পাওয়ার পরামিতিগুলির সমন্বয় সহজতর হয়।

উৎপাদন ক্ষমতা গণনা করার জন্য শিফট ফ্যাক্টর সূত্র

লেভেলের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রোডাকশন প্ল্যান নিয়ে আমাদের গল্প শেষ হতে চলেছে। অপারেটিং এন্টারপ্রাইজ. প্রতিটি পণ্যের স্থানীয়করণের বিস্তৃত প্রশ্নটি মনোযোগের বাইরে ছিল। মার্জিন বিশ্লেষণএবং প্রকল্পের সাফল্যের জন্য সর্বোত্তম লাভের জন্য অনুসন্ধান সংক্রান্ত পরিকল্পনা কার্যক্রম। একটি সম্পূর্ণ উপ-শিল্প এটি করে। আর্থিক ব্যবস্থাপনা- মুনাফা ব্যবস্থাপনা এবং কার্যকরী মূলধন. আমি আস্থা প্রকাশ করছি যে আমরা একটি পৃথক নিবন্ধে সমস্যাগুলির এই ব্লকটি কভার করব।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিষয়গুলি স্পর্শ করে, আমি দেজা ভু অনুভূতি থেকে মুক্তি পেতে পারি না, কারণ আমি সোভিয়েত প্রযুক্তিগত এবং শিল্প আর্থিক পরিকল্পনাগুলি মনে করি। সেখানেই ম্যানেজমেন্ট স্কুল ছিল, ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে আধুনিক পদ্ধতির তুলনায় নিকৃষ্ট নয়। এটিতে শুধুমাত্র একটি বাজারের অংশের অভাব ছিল, কিন্তু একীকরণের স্তর, প্রযুক্তি, সংস্থা এবং অর্থনীতির সূক্ষ্মতার মাল্টি-ফ্যাক্টর বিবেচনা ছিল বিশ্বের অন্যতম সেরা, যদিও গণনাগুলি আজ ইইউ ক্লাসের প্রাচীন কম্পিউটার ব্যবহার করে সঞ্চালিত হয়েছিল। সেরা গার্হস্থ্য ঐতিহ্যের অবস্থান থেকে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার রাশিয়ান স্কুলকে পুনরুজ্জীবিত করা দরকার, যা পরবর্তী দশকে অনিবার্যভাবে ঘটবে। কোন কারণে, এটি সম্পর্কে কোন সন্দেহ নেই।

প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা. পরিকল্পনা, উত্পাদন সংগঠিত, উত্পাদন কাজ জারি এবং তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করার পদ্ধতি

ব্যবহারের 1 এলাকা

এই স্ট্যান্ডার্ডটি একটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন পরিকল্পনা পরিচালনার পদ্ধতি স্থাপন করে, যার মধ্যে উত্পাদন পরিকল্পনার গঠন, সমন্বয় এবং অনুমোদন, অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং পরিচালনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। উৎপাদন প্রনালী.

এই স্ট্যান্ডার্ডের প্রয়োজনীয়তাগুলি এন্টারপ্রাইজের সমস্ত বিভাগে প্রযোজ্য।

মান PDO দ্বারা উন্নত করা হয়েছিল.

2 উপাধি এবং সংক্ষিপ্ত রূপ

• 1C SCP— স্বয়ংক্রিয় তথ্য পদ্ধতিপরিকল্পনা এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনা, যা সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যারের একটি জটিল।
• এএনপিকিউপি — উন্নত পরিকল্পনাপন্য মান.
• ডিডিএস- গতি টাকা.
• পিআইও- নমুনা শীট।
• WIP- অসমাপ্ত উত্পাদন।
• সিডিপি- প্রধান প্রযুক্তিবিদ বিভাগ।
• OTK- প্রযুক্তিগত নিয়ন্ত্রণ বিভাগ।
• পিডিও- পরিকল্পনা এবং প্রেরণ বিভাগ
• এসজিপি- সমাপ্ত পণ্য গুদাম

3 সাধারণ

3.1 উত্পাদন পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হ'ল উত্পাদন পরিকল্পনার বিশদ বিবরণ এবং প্রতিটি উত্পাদন ইউনিটে তা নিয়ে আসা, উৎপাদন লাইন, সাইট এবং কর্মক্ষেত্র।

3.2 উত্পাদন পরিকল্পনার দ্বারা প্রস্তুত পণ্যের ভোক্তাদের প্রতি চুক্তিবদ্ধ বাধ্যবাধকতার এন্টারপ্রাইজের দ্বারা নিশ্চিত পূর্ণতা নিশ্চিত করা উচিত, যে কোনো সম্ভাব্য ঝুঁকি বিবেচনা করে, যা অর্জন করা হয়েছে:

• প্রয়োজনীয় পরিমাণ এবং পরিসরে সমাপ্ত পণ্যের সময়মত এবং অভিন্ন প্রকাশ;
• উত্পাদিত পণ্যের গুণমানের একটি নির্দিষ্ট স্তর নিশ্চিত করা;
• উত্পাদন প্রক্রিয়ার দক্ষতা যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারউত্পাদনের উপায়, উপাদান এবং শ্রম সম্পদ, যা ফলস্বরূপ অর্জন করা হয়:
• অতিরিক্ত স্টক প্রত্যাখ্যান;
• ভোক্তা আদেশ দ্বারা নিশ্চিত করা হয় না এমন পণ্য উত্পাদন করতে অস্বীকার;
• মৌলিক পরিবহন এবং স্টোরেজ অপারেশনের জন্য অতিরিক্ত সময় প্রত্যাখ্যান।

উৎপাদন পরিকল্পনা পদ্ধতির সংগঠন এবং পরিচালনার দায়িত্ব প্রক্রিয়াটির মালিকের - PDO-এর প্রধানের উপর।

পরিকল্পনা এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনার সূচকগুলি হল:

• এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন পরিকল্পনা গঠন, সমন্বয় এবং অনুমোদনের শর্তাবলীর সাথে অ-সম্মতির মামলার সংখ্যা;
• অনুমোদনের পরে পরিকল্পনা সমন্বয়ের সংখ্যা;
• পরিকল্পনায় ত্রুটির সাথে যুক্ত উত্পাদনে ডাউনটাইমের সংখ্যা।
• জায় নির্ভরযোগ্যতা.

5 মাসিক পরিকল্পনা গঠন, অনুমোদন এবং অনুমোদনের পদ্ধতি

5.1 মাসিক উৎপাদন পরিকল্পনা গঠনের জন্য ইনপুট ডেটা হল:

• বিক্রয় পরিকল্পনা (প্রতিশব্দ: অর্ডার পরিকল্পনা, "পূর্বাভাস");
• এন্টারপ্রাইজের গুদামে সমাপ্ত পণ্যের স্টক সম্পর্কে তথ্য;
• এন্টারপ্রাইজের গুদামে উপাদানগুলির প্রাপ্যতা এবং তাদের প্রাপ্তির পরিকল্পনার তথ্য;
• রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামতের সময়সূচী।

5.2 উত্পাদন পরিকল্পনা গঠনের আউটপুট ডেটা হল:

• উত্পাদনের জন্য আদেশ গঠন;
• এক মাসের জন্য সমাপ্ত পণ্য গুদামে চালানের জন্য একটি সম্মত এবং অনুমোদিত সাপ্তাহিক পরিকল্পনা।

5.3 উত্পাদন পরিকল্পনা গঠন পদ্ধতির জন্য অ্যালগরিদম সারণি 1 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

6.4 উৎপাদনের স্থানান্তরের কাজের PDO-এর পরিকল্পনার লক্ষ্য হল:

• চালানের সাপ্তাহিক পরিকল্পনার কঠোর বাস্তবায়ন;
• সরঞ্জাম এবং উত্পাদন কর্মীদের অভিন্ন লোডিং এবং ছন্দময় অপারেশন নিশ্চিত করা;
• WIP স্টক মিনিমাইজ করা।

6.5 উন্নত সিডিপির ভিত্তিতে পণ্য উৎপাদনের পরিকল্পনা করা হয় প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াএবং প্রাথমিক টাইমিং ডেটা, সেইসাথে OEE সহগের বর্তমান মানের ডেটা (সরঞ্জামের সামগ্রিক দক্ষতা (লাইন))।

প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া বা পাইলট ব্যাচ (নমুনা) তৈরি করার সময়, এটিকে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া (প্রক্রিয়ার ধারাবাহিকতা এবং সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে) থেকে বিচ্যুতির সাথে কাজের পরিকল্পনা করার অনুমতি দেওয়া হয়, যদি বিচ্যুতির জন্য অস্থায়ী অনুমতি থাকে তবে বিচ্যুতির আনুমানিক সময় নির্দেশ করে। সিডিপি থেকে। (পিআইও)।

6.6 সিডিপির সাথে চুক্তি ছাড়াই কাজের পরিকল্পনার সময় সিঙ্ক্রোনাইজেশনে ব্যাঘাত ঘটানো নিষিদ্ধ উৎপাদন চেইন, সাইট থেকে সাইট, লাইন থেকে লাইন পণ্য স্থানান্তর.

6.7 আগের কার্যদিবসের 15:00 এর পরে নয়, PDO প্রোডাকশন সাইটগুলির ফোরম্যানদের কাছে আদেশ জারি করে, যা প্রতিটি শিফটের জন্য পরিকল্পিত সংখ্যক কর্মীকে বিবেচনা করে।

6.8 সাপ্তাহিক বদলি কাজকর্মীদের কাজ আগের সপ্তাহের বৃহস্পতিবার 15:00 এর পরে PDO-এর প্রধানের সাথে HR অধিদপ্তর দ্বারা সমন্বয় করা হয়।

6.9 পূর্বে পরিকল্পিত পরিকল্পনা এবং কর্মীদের প্রকৃত প্রাপ্যতার মধ্যে একটি অমিলের ক্ষেত্রে, পরিকল্পনাটি সংশোধন সাপেক্ষে।

6.10 যদি, পণ্যটির প্রত্যাশিত লঞ্চের তিন দিন আগে, সমাবেশের জন্য কোনও সম্পূর্ণ সরঞ্জাম না থাকে (1C সিস্টেমের ডেটা অনুসারে), তবে সংশ্লিষ্ট পণ্যটিকে কাজের পরিকল্পনা থেকে বাদ দেওয়া উচিত। লঙ্ঘন অনুমোদিত এই নিয়মশুধুমাত্র PDO কর্মীদের দ্বারা সমস্ত পর্যায়ে অপারেশনাল মনিটরিং এবং ব্যবস্থাপনার শর্তের অধীনে।

6.11 প্ল্যানের উদ্দেশ্যগত সমন্বয়ের ক্ষেত্রে, PDO সমস্ত পরিবর্তন সম্পর্কে অবহিত করে, সেইসাথে তাদের বাস্তবায়নের কারণগুলি, উৎপাদন অধিদপ্তর এবং গুণমান নিয়ন্ত্রণ বিভাগ দ্বারা প্রদত্ত ঠিকানাগুলিতে ই-মেইলের মাধ্যমে সমস্ত আগ্রহী পক্ষকে প্রেরণ করে।

6.12 পরিকল্পনায় এই কাজগুলিকে প্রথমে অন্তর্ভুক্ত না করে PDO কর্মীদের মৌখিক আদেশ অনুসারে কাজ করা নিষিদ্ধ!

7 প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ

7.1 উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য ইনপুট ডেটা হল অপারেশনাল পরিকল্পনার আউটপুট ডেটা (ধারা 6.2)।

7.2 প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের আউটপুটগুলি হল:

• পণ্য এবং আধা-সমাপ্ত পণ্য তৈরির জন্য দৈনিক (প্রতিটি শিফট) পরিকল্পিত কাজ সম্পন্ন করা;
• দৈনিক (প্রতিটি শিফট) লক্ষ্য বাস্তবায়নের প্রতিবেদন এবং 1C SCP সিস্টেমে গুদামে সরানো সমাপ্ত পণ্যের পরিমাণ (পরিশিষ্ট 5)।
• অলস সময়ের কাজ (পরিশিষ্ট A) দৈনিক (প্রতিটি শিফট) পরিকল্পিত কাজগুলি পূরণ না করার ক্ষেত্রে কারণ এবং পদক্ষেপের বাধ্যতামূলক ইঙ্গিত সহ পূরণ করা হয়।

7.3 উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার সঙ্গে অপারেশনাল মিটিং অনুষ্ঠিত হয় মহাপরিচালক. প্রেরন সভার সময় মহাপরিচালক দ্বারা নির্ধারিত হয়। মহাপরিচালকের অনুপস্থিতিতে তার বিকল্প সভা সভাপতিত্ব করেন। সভায় প্রধানদের উপস্থিত থাকতে হবে: নিম্নলিখিত পরিষেবাগুলি (বা প্রধানের অনুপস্থিতিতে তাদের ডেপুটি)৷

• ক্রয় ও লজিস্টিক অধিদপ্তর;
• বিপণন ও বিক্রয় অধিদপ্তর;
• উৎপাদন পরিদপ্তর;
• মান অধিদপ্তর;
• কারিগরি অধিদপ্তর

প্রয়োজনে অন্যান্য পরিষেবার প্রতিনিধিদেরও আমন্ত্রণ জানানো হয়। এছাড়াও, যদি প্রয়োজন হয়, সভার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, পরিকল্পনা এবং প্রেরণ বিভাগ একটি প্রোটোকল তৈরি করে, এটি মিটিং অংশগ্রহণকারীদের কাছে পাঠায় এবং সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করে।

7.4 অপারেশনাল মিটিং চলাকালীন, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করা যেতে পারে:

• উৎপাদন আদেশ পূরণ;
• এন্টারপ্রাইজকে উপাদান এবং উপকরণ, প্রসবের সময়, তাদের পরিমাণ এবং গুণমান সরবরাহ করা;
• এন্টারপ্রাইজকে সরঞ্জাম, টুলিং, টুলস, ডিজাইন এবং প্রদানকারী গ্রাহকদের কাছ থেকে উদ্ভূত অসঙ্গতির জন্য জরুরি ব্যবস্থা গ্রহণ প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন, সেইসাথে সাধারণ প্রযুক্তিগত সহায়তা;
• নতুন পণ্য এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উন্নয়ন;
• পণ্যের গুণমান নিশ্চিত করা;
• উৎপাদন আদেশের সমন্বয়;
• বিক্রয় পরিকল্পনার সমন্বয়।

7.5 উত্পাদন বিভাগের প্রধানদের সাথে মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়ার মধ্যে, পরিকল্পনা এবং প্রেরণ বিভাগ নিম্নলিখিত সংখ্যক সমস্যার সমাধান করে:

• কর্মক্ষম পরিকল্পনা, আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং সমাপ্ত পণ্য উৎপাদনের অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণ;
• নির্দিষ্ট লঞ্চ এবং উত্পাদন তারিখ সহ পণ্য পরিসীমা বিবেচনা;
• ক্যালেন্ডার এবং পরিকল্পনা মান আলোচনা;
• উত্পাদন পরিকল্পনা এবং কর্মক্ষম উত্পাদন প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন, দৈনিক উত্পাদন প্রতিবেদন পর্যালোচনা;
• অন্যান্য অপারেশনাল সমস্যা।

7.6 উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার সংগঠনটি অনুমোদিত পরিকল্পনা এবং কাজগুলি অনুসারে কাজ সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু এন্টারপ্রাইজ প্রদানের সাথে জড়িত সমস্ত পরিষেবার কাজের সমন্বয় সাধন করে।

7.7 উত্পাদন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ অ্যালগরিদম সারণি 3 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

8 স্টপ এবং রিস্টার্ট

8.1 ভোক্তাদের কাছ থেকে পণ্য বা যন্ত্রাংশ তৈরির স্থগিতাদেশ সম্পর্কে নোটিশ পাওয়া গেলে, প্রাপক নির্বিশেষে, তথ্যটি অবিলম্বে প্রেরণ করতে হবে ই-মেইলএবং টেলিফোনে TD, DMP, PDO, DPR, WPC, ম্যানুফ্যাকচারিং ওয়ার্কশপ, ম্যানুফ্যাকচারিং ওয়ার্কশপের টেকনোলজিক্যাল সার্ভিস, জেনারেল ডিরেক্টরের প্রধানদের কাছে।

8.2 উত্পাদন দোকান অবিলম্বে নির্দিষ্ট পণ্যের কাজ স্থগিত.

8.3 নির্দেশিত হিসাবে প্রযুক্তিগত পরিচালক BNM বিশেষজ্ঞ (ম্যাটেরিয়ালস রেশনিং ব্যুরো) 1C SCP প্রোগ্রামে পণ্য কার্ডে STOP মোডে একটি চিহ্ন তৈরি করে, কর্মশালায় STOP মোডে একটি চিহ্ন ওয়ার্কশপের নিরাপত্তা বিশেষজ্ঞ দ্বারা তৈরি করা হয়, নিরাপত্তা প্রধানের নির্দেশে .

8.4 ম্যানুফ্যাকচারিং ওয়ার্কশপ একটি সহগামী ডকুমেন্ট সহ "স্ক্র্যাপ আইসোলেটর" এ চলমান কাজের অবশিষ্টাংশগুলিকে নিয়ে যায়।

8.5 গুদামের ফাঁকা জায়গা, আধা-সমাপ্ত পণ্য যার জন্য উত্পাদন স্থগিত করার বিষয়ে একটি বার্তা পাওয়া গেছে, গুদাম কর্মীদের দ্বারা একটি অসঙ্গতি লেবেল দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং গুদামগুলিতে বিশেষভাবে সংগঠিত অঞ্চলে স্থানান্তরিত হয় (একটি র্যাক, একটি তাক, মেঝেতে লাল টেপ দিয়ে চিহ্নিত একটি এলাকা), সিদ্ধান্ত নেওয়া পর্যন্ত "অবরুদ্ধ পণ্যগুলির অঞ্চল" হিসাবে চিহ্নিত৷

এই পণ্যগুলির শনাক্তকরণ, চলাচল এবং স্টোরেজের জন্য দায়ী গুদাম ব্যবস্থাপক (সিনিয়র স্টোরকিপার) বা গুদামটি যে বিভাগের প্রধান।

গুদাম কর্মীরা একটি অসঙ্গতি লেবেল সহ ব্লক করা সমাপ্ত পণ্যগুলি সনাক্ত করে এবং STP অনুসারে তাদের শারীরিকভাবে এবং SCP সিস্টেমে ম্যানুফ্যাকচারিং শপের ডিফেক্ট আইসোলেটরে নিয়ে যায়।

অবরুদ্ধ খালি, আধা-সমাপ্ত পণ্য বা সমাপ্ত পণ্যগুলির জন্য অ-সম্মতি লেবেলে, গুদাম কর্মীরা উত্পাদন স্থগিতাদেশের একটি নথি সংযুক্ত করে (স্টপ মোডে একটি চিহ্ন সহ একটি ইমেল বা পণ্য কার্ডের একটি অনুলিপি)।

8.6 PDO ব্যাকলগ এবং রিপোর্টের প্রাপ্যতা নির্ধারণ করে এই তথ্যডিএমপিতে।

8.7 ডিএমডি, পিডিও থেকে তথ্যের ভিত্তিতে, উৎপাদন স্থগিত করার বিষয়ে একটি বার্তা পাওয়ার মুহূর্ত থেকে এক দিনের মধ্যে, ব্যাকলগগুলির উপস্থিতি সম্পর্কে ভোক্তাকে একটি প্রতিক্রিয়া পাঠায়।

8.8 সাধারণ পরিচালকের সাথে অপারেশনাল মিটিং চলাকালীন PDO-এর প্রধান দ্বারা উত্পাদন বন্ধের নিরীক্ষণ করা হয়, যে অংশগুলির উত্পাদন স্থগিত করা হয়েছে তাদের নাম এবং সংখ্যা ঘোষণা করা হয়।

8.9 ভোক্তাদের সিদ্ধান্তের পরেই উৎপাদন পুনরায় শুরু করা সম্ভব।

8.10 সাসপেনশন বাতিল করার বিষয়ে ভোক্তার কাছ থেকে একটি বার্তা পাওয়ার পর, আরও পরিকল্পনা ও কাজের সংগঠনের জন্য TD, DMP, PDO, DPR, DPC-এর প্রধানদের কাছে ই-মেইলের মাধ্যমে তথ্য পাঠানো হয়।

প্রোডাকশন প্ল্যান হল পণ্য উৎপাদন বা পরিষেবার বিধানের জন্য প্রতিষ্ঠিত নিয়ম। কোম্পানির স্থিতিশীল অপারেশন নিশ্চিত করার জন্য তারা প্রয়োজনীয়।

একটি উত্পাদন পরিকল্পনা কি

উৎপাদন পরিকল্পনা (PP) কোম্পানির প্রশাসনিক কার্যক্রম বোঝায়। এটি বিভিন্ন অন্তর্ভুক্ত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তকর্মচারীর সংখ্যা, ব্যবহৃত কাঁচামালের পরিমাণ। পিপিতে নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• একটি সাব-কন্ট্রাক্টরের কাছে আউটসোর্স করার কাজ।
• ক্রয়কৃত কাঁচামালের সর্বোত্তম পরিমাণ।
• পণ্য এবং পরিষেবার মান নিয়ন্ত্রণ।
• উৎপাদনের ইউনিট খরচ।
• ব্যবহার
• বিদ্যমান প্রাঙ্গনের বিশ্লেষণ, মালিকানাধীন বা ইজারা, নতুন স্থানের প্রয়োজন নির্ধারণ।
• কর্মীদের বিশ্লেষণ: সংখ্যা, যোগ্যতা, বেতন।
• প্রান্তিক লাভ।

উৎপাদন পরিকল্পনার সঠিক কাঠামো একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।

জন্য একটি উত্পাদন পরিকল্পনা কি?

পিপির প্রধান কাজ হল এন্টারপ্রাইজ দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা। উত্পাদন পরিকল্পনা আপনাকে সমাধান করতে দেয় এমন সমস্ত কাজ বিবেচনা করুন:

• নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করা, বিদ্যমান গ্রাহক বেসের প্রতিনিধিদের আনুগত্য বৃদ্ধি করা।
• ভোক্তাদের চাহিদা মেটাতে, খরচ কমাতে সমস্ত উপলব্ধ সম্পদের পূর্ণ ব্যবহার।
• প্রতিযোগিতামূলক পণ্য উৎপাদন, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের প্রবর্তন।
• পণ্য এবং পরিষেবার মান উন্নত করা।
• কাঁচামালের সর্বোত্তম পরিমাণ ক্রয় ভাল মানেরকম দামে।
• চাহিদা বৃদ্ধির ক্ষেত্রে সম্পদের রিজার্ভ তৈরি করা।
• প্রতিষ্ঠিত বাজেটের মধ্যে কার্যক্রম।
• কোম্পানির ঋণ কমেছে।
• রিপোর্টিং প্রমিতকরণ।
• উপলব্ধ খরচ বিস্তারিত.
• এমন একটি কৌশল তৈরি করা যা অপরিকল্পিত পরিস্থিতিতেও প্রাসঙ্গিক হবে।

একটি উত্পাদন পরিকল্পনা বড় কোম্পানি উপলব্ধ করা আবশ্যক.

পরিকল্পনায় ব্যবহৃত নীতি

পিপি কম্পাইল করার সময়, এই জাতীয় নীতিগুলি দ্বারা পরিচালিত হওয়া প্রয়োজন:

• পরিকল্পনার ধারাবাহিকতা: পরিকল্পনাটি পুরো উৎপাদন সময়কাল জুড়ে প্রাসঙ্গিক।
• কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির যে কোনও ফর্ম কার্যকর করার জন্য পরিকল্পনাটি প্রয়োজন৷
• ঐক্যের নীতি: পিপি অবশ্যই পদ্ধতিগত হতে হবে, শ্রম প্রক্রিয়ার মধ্যে সম্পর্ক বিবেচনা করে।
• অর্থনীতির নীতি: পিপি এমন হওয়া উচিত যাতে সর্বনিম্ন খরচে সর্বোচ্চ ফলাফল পাওয়া যায়।
• পিপি নমনীয় হতে হবে। অর্থাৎ, পরিস্থিতির প্রয়োজনে এটি পরিবর্তন করা যেতে পারে।
• নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনার যথার্থতা যথেষ্ট হওয়া উচিত।
• পিপির কাঠামোর মধ্যে, কোম্পানির সমস্ত শাখা পরস্পর সংযুক্ত।

একটি পরিকল্পনা আঁকার সময়, আপনাকে অবশ্যই ফলাফলের উপর ফোকাস করার নীতিটি মনে রাখতে হবে।

কিভাবে একটি পিপি জন্য একটি সাধারণ নথি কম্পাইল করা হয়?

একটি নিয়ম হিসাবে, উত্পাদন পরিকল্পনা এক বছরের জন্য আঁকা হয়। এটিতে সাধারণ উত্পাদন বৈশিষ্ট্য রয়েছে। আঁকার ভিত্তি হল ভবিষ্যত পণ্যের চাহিদা, সেইসাথে একটি উৎপাদন লোড পরিকল্পনা সম্পর্কিত পূর্বাভাস। নথি সংকলন করার সময়, উত্পাদন হার, মজুদ এবং কর্মীদের সংখ্যা গণনা করা হয়। পিপি কম্পাইল করার সময়, কোম্পানির কার্যক্রমের একটি সাধারণ ধারণা তৈরি করা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, দস্তাবেজটি সমস্ত বিষয় বিবেচনা করে, পৃথক পণ্যের বিভাগ নয়। বিস্তারিত চিন্তা করার কোন প্রয়োজন নেই।

সাধারণ উত্পাদন পরিকল্পনা প্রয়োজন বড় উদ্যোগযারা বিস্তৃত পণ্য তৈরি করে। একটি ছোট কোম্পানির জন্য, এটি একটি কাজের সময়সূচী আকারে একটি পিপি আঁকা যথেষ্ট হবে।

গুরুত্বপূর্ণ! PP-কে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের মূল দিকগুলি প্রতিফলিত করা উচিত: মোট কর্মচারীর সংখ্যা, প্রতিষ্ঠিত উত্পাদন মান।

উত্পাদন পরিকল্পনার রচনা

উত্পাদন পরিকল্পনার কাঠামো বিবেচনা করুন:

1. নামপত্র.
2. বিষয়বস্তু।
3. কোম্পানি সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্য।
4. আপনার পণ্য বা পরিষেবা সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্য।
5. সাংগঠনিক পরিকল্পনা।
6. বিপণন পরিকল্পনা.
7. উৎপাদন পরিকল্পনা.
8. বিনিয়োগ পরিকল্পনা।
9. অর্থনৈতিক পরিকল্পনা.
10. অ্যাপ্লিকেশন।

আবেদন ইঙ্গিত অতিরিক্ত তথ্য, যা PP এর কাঠামোতে প্রয়োজন হতে পারে।

কিভাবে একটি উত্পাদন পরিকল্পনার জন্য ক্ষমতা ব্যবহার নির্ধারণ করা হয়?

আসুন একটি উদাহরণ বিবেচনা করা যাক:সংগঠন বাগান কার্ট উত্পাদন পরিকল্পনা. বিপণন গবেষণা ভোক্তা পছন্দ নির্ধারণ বাহিত হয়. এর ফলাফল: ক্রেতাদের মধ্যে, মাঝারি আকারের বাগানের কার্টের চাহিদা সবচেয়ে বেশি। মূল্য বিভাগ. মার্কেট রিসার্চ ডেটা কোন পণ্য উৎপাদন করা অর্থপূর্ণ তা নির্ধারণ করতে সাহায্য করে। এর পরে, উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ গণনা করা হয়। এই ক্ষেত্রে, আপনাকে কার্টের আনুমানিক চাহিদার উপর ফোকাস করতে হবে। যদি চাহিদা উৎপাদিত পণ্যের আয়তনের চেয়ে কম হয়, তবে উত্পাদনের অংশটি কেবল দাবিহীন থাকবে।

যদি সংস্থাটি দীর্ঘদিন ধরে কাজ করে থাকে, তাহলে উপলব্ধ ক্ষমতার সাথে বাণিজ্যিক চাহিদার পূর্বাভাস তুলনা করাটা বোধগম্য। অতিরিক্ত ক্ষমতার প্রয়োজন নির্ধারণ করার জন্য এটি প্রয়োজনীয়। যদি এই ধরনের প্রয়োজন চিহ্নিত করা হয়, প্রয়োজনীয় সরঞ্জামের তালিকা পিপিতে নির্দেশ করা উচিত। নিম্নলিখিত তথ্য এছাড়াও প্রদান করা হয়:

• কর্মচারী বেতন খরচ.
• যোগ্য কর্মীদের প্রাপ্যতা।
• বিদ্যুৎ খরচ।

এই প্রতিটি সূচকের তাত্পর্য কোম্পানির কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে।

কিভাবে পিপি মধ্যে উত্পাদন প্রক্রিয়া প্রতিফলিত?

পণ্য তৈরিতে, আপনাকে এর উত্পাদনের পদ্ধতি নির্ধারণ করতে হবে। একটি পিপি গঠন করার সময়, উপলব্ধ সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তিগুলি বিশ্লেষণ করা এবং সবচেয়ে কার্যকর বিকল্পটি বেছে নেওয়া প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, দুটি ধরণের উত্পাদনের মধ্যে একটি পছন্দ করা হয়:

• স্বয়ংক্রিয়তা কম বা উচ্চ ডিগ্রী.
• স্ট্যান্ডার্ড বা কাস্টমাইজড প্রযুক্তি।
• সিস্টেমের নমনীয়তা বা কর্মক্ষমতা।

বেশিরভাগ কোম্পানি উৎপাদনের পরিবাহক পদ্ধতির জন্য উপযুক্ত। যদি সংস্থাটি বিশেষ আদেশে কাজ করার পরিকল্পনা করে তবে অন্যান্য উত্পাদন পদ্ধতির প্রয়োজন হবে। এই সমস্ত দিক উত্পাদন পরিকল্পনা প্রতিফলিত করা আবশ্যক.

উত্পাদন পরিকল্পনা সাধারণ ভুল

উত্পাদন পরিকল্পনার প্রস্তুতিতে বিশ্বব্যাপী ত্রুটিগুলি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে নথিটি সম্পূর্ণ অপ্রাসঙ্গিক হয়ে যায়। এই ত্রুটিগুলি বিবেচনা করুন:

• গুদামে মজুদ অযৌক্তিক বৃদ্ধি.অতিরিক্ত কাঁচামাল ক্রয় এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে মজুদের অংশটি কেবল দাবিহীন থেকে যায়। এই স্থগিতাদেশ বাড়ে আর্থিক প্রক্রিয়া, স্টোরেজ সুবিধা বজায় রাখার খরচ বৃদ্ধি.
• রিজার্ভের অপব্যবহার।তৃতীয় পক্ষের উদ্দেশ্যে কাঁচামালের দিক অনুমান করে। এটি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে সমস্ত পণ্য বিক্রি হয়ে গেছে, তবে, সরবরাহকারীর কাছ থেকে নতুন কাঁচামাল এখনও আসেনি।
• চলমান কাজের বৃদ্ধি।জরুরী আদেশের ক্ষেত্রে, প্রায়শই উত্পাদন স্থগিত করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। এটি কাজের প্রক্রিয়া স্থগিত করে। জরুরী আদেশের অংশ প্রত্যাখ্যান করে সমস্যাটি সমাধান করা যেতে পারে।

গুরুত্বপূর্ণ!আর্থিক বছর শুরুর 1-2 মাস আগে পিপি আঁকার সুপারিশ করা হয়। যদি আর্থিক বছর ক্যালেন্ডার বছরের সাথে মিলে যায়, পিপি গঠন অক্টোবরের শুরুতে শুরু হওয়া উচিত। একাধিক বিশেষজ্ঞের উত্পাদন পরিকল্পনার প্রস্তুতিতে কাজ করা উচিত। কোম্পানির সকল বিভাগের প্রধানরা এ কাজে জড়িত।

উৎপাদন পরিকল্পনা (উৎপাদন প্রোগ্রাম)

এটি এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনার প্রধান প্রধান বিভাগ এবং বিক্রয়ের পরিমাণ, পণ্যের পরিসর এবং পরিসর, তাদের গুণমান, লাভের পরিমাণ, লাভের মাত্রা, এন্টারপ্রাইজের বাজার শেয়ারের আকার ইত্যাদির ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়। .উত্পাদন প্রোগ্রামের বিকাশ এন্টারপ্রাইজের একটি বিশেষ বিভাগ দ্বারা বাজার গবেষণার ভিত্তিতে পরিচালিত হয় - বিপণন সেবা।কমপ্লেক্সে বিপণন কার্যক্রমউত্পাদন প্রোগ্রাম উন্নয়ন সংস্থাগুলি সাধারণত অন্তর্ভুক্ত করে:

• কোম্পানির পণ্য (পরিষেবা) ভোক্তাদের অধ্যয়ন এবং বাজারে তাদের আচরণ;
• কোম্পানির বাজার সুযোগ বিশ্লেষণ;
• প্রদত্ত উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবার মূল্যায়ন, তাদের বিকাশের সম্ভাবনা;
• ব্যবহৃত ফর্ম এবং বিতরণ চ্যানেলের বিশ্লেষণ;
• ফার্ম দ্বারা ব্যবহৃত মূল্য পদ্ধতির মূল্যায়ন;
• বাজারে পণ্য (পরিষেবা) প্রচারের ব্যবস্থার অধ্যয়ন;
• প্রতিযোগীদের অধ্যয়ন;
• একটি বাজার "কুলুঙ্গি" নির্বাচন (সবচেয়ে অনুকূল বাজার বিভাগ)।

পরে বিপণন গবেষণাকোম্পানির মধ্যে প্রোডাকশন প্রোগ্রাম নিম্নলিখিত ক্রমানুসারে তৈরি করা হয়েছে (চিত্র 14.8)। উত্পাদন প্রোগ্রামটি 3-5 বছরের জন্য পরিকল্পনা করা হয়েছে, এক বছরের জন্য, ত্রৈমাসিক এবং মাস দ্বারা বিভক্ত, প্রাকৃতিক, শর্তাধীন প্রাকৃতিক, শ্রম এবং খরচ সূচকে গণনা করা হয়েছে। প্রোডাকশন প্রোগ্রামের কম্পোজিশন চিত্রে দেখানো হয়েছে। 14.9।

উৎপাদন ভলিউম ইন ধরনেরতাদের ভোক্তা বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পর্কিত ভৌত ইউনিটগুলিতে পণ্যের পরিসর এবং পরিসর দ্বারা চিহ্নিত করা হয়

ভাত। 14.8।

(ওজন, দৈর্ঘ্য, আয়তনের পরিমাপ)। পণ্য পরিসীমা -পণ্যের নাম (তালিকা) (কাজ, পরিষেবা) প্রকাশ করা হবে। পণ্য পরিসীমা -এই পণ্যগুলির রচনা, প্রকার, ধরন, গ্রেড, আকার ইত্যাদি দ্বারা উপবিভক্ত। নামকরণের ক্ষেত্রে। মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে উৎপাদনের পরিমাণ নির্ধারণের ভিত্তি ধরনের উত্পাদন পরিকল্পনা.ধরনের উত্পাদন পরিকল্পনা একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয় পণ্যের গুণমান আরও উন্নত করার কাজ।

সমজাতীয় পণ্যের উৎপাদনের পরিমাণ পরিমাপ করতে, উপাদান ব্যবহার বা অন্যান্য বৈশিষ্ট্যে ভিন্ন, প্রয়োগ করুন

ভাত। 14.9।

শর্তসাপেক্ষে প্রাকৃতিক মিটার। শ্রম মিটারউত্পাদনের পরিমাণ, একটি নিয়ম হিসাবে, প্রকাশ করা হয়, আদর্শ ঘন্টা, মানব-দিবস, যন্ত্র-ঘণ্টা, প্রাকৃতিক দিনের সাথে সংমিশ্রণে, কর্মচারীর সংখ্যা, উৎপাদন হার, মজুরি, সংগ্রহের জন্য উত্পাদন কর্মসূচির পরিকল্পনা করতে এবং অন্যান্য কর্মশালা এবং অন্যান্য উদ্দেশ্যে। খরচ (আর্থিক) মিটারসাধারণীকরণ করা হয়, তারা ফার্মের মোট উৎপাদন নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। মান পরিপ্রেক্ষিতে, স্থূল, পণ্য এবং ভলিউম হিসাবে উত্পাদন প্রোগ্রামের যেমন গুরুত্বপূর্ণ সূচক পণ্য বিক্রি, এবং ইত্যাদি.

বিপণনযোগ্য পণ্য - এন্টারপ্রাইজে উত্পাদিত এবং বিক্রয়ের উদ্দেশ্যে পণ্যগুলি উত্পাদন পরিকল্পনার প্রধান সূচক এবং স্থূল এবং বিক্রয় পণ্য গণনার ভিত্তি হিসাবে কাজ করে।বিপণনযোগ্য পণ্যের মূল্য হল এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উত্পাদিত পণ্যগুলির সেই অংশের খরচ, যা বিক্রয়ের উদ্দেশ্যে। বাণিজ্যিক পণ্যের রচনা চিত্রে দেখানো হয়েছে। 14.10।

বাণিজ্যিক পণ্য কাঁচামাল, গ্রাহক দ্বারা প্রদত্ত উপকরণের মূল্য অন্তর্ভুক্ত করে না। যাইহোক, যদি এন্টারপ্রাইজে এই কাঁচামাল থেকে গ্রাহকের জন্য পণ্য তৈরি করা হয়, তাহলে কাঁচামাল প্রক্রিয়াকরণের খরচ বাণিজ্যিক পণ্যগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। অধিকাংশ শিল্পে বিপণনযোগ্য আউটপুট দ্বারা নির্ধারিত হয় কারখানা পদ্ধতি,অর্থাৎ, বিপণনযোগ্য পণ্যের পরিমাণের মধ্যে সমাপ্ত পণ্য, আধা-সমাপ্ত পণ্য, উত্পাদিত পণ্যের মূল্য অন্তর্ভুক্ত নয়

ভাত। 14.10।

তাদের নিজস্ব প্রয়োজনের জন্য এন্টারপ্রাইজ দ্বারা নির্মিত. একটি ব্যতিক্রম খাদ্য কমপ্লেক্সের উদ্যোগগুলি, যেখানে উত্পাদিত পণ্যগুলির আয়তনের ব্যয় সূচক অন্তর্ভুক্ত অভ্যন্তরীণ টার্নওভার,সেগুলো. সমাপ্ত পণ্য এবং আধা-সমাপ্ত পণ্যের খরচ নিজের প্রয়োজনে খাওয়া।

সমাপ্ত পণ্য জন্য বিপণনযোগ্য পণ্য পরিকল্পনা করা হয় বর্তমান দরউদ্যোগ প্রতিবেদন অনুসারে, এটি প্রতিবেদনের বছরে প্রকৃত দামের মধ্যে গণনা করা হয়; এছাড়াও প্রতিবেদনে বিপণনযোগ্য পণ্যএন্টারপ্রাইজের তুলনীয় (একটি নির্দিষ্ট তারিখে অপরিবর্তিত) দামে নির্ধারিত হয়। পণ্যের (পণ্য এবং পরিষেবাদি) জন্য অর্থপ্রদানের নথিতে, প্রস্তুতকারকের মূল্য ছাড়াও, মূল্য সংযোজন কর, আবগারি এবং অন্যান্য অর্থপ্রদান যা পরোক্ষ করের প্রকৃতি রয়েছে বরাদ্দ করা হয়।

এন্টারপ্রাইজের প্রধান কর্মশালার কর্মশালার কর্মসূচীগুলি প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার বিপরীত ক্রমে গণনা করা হয়, অর্থাৎ, উত্পাদন থেকে প্রক্রিয়াকরণ এবং পরবর্তীতে সংগ্রহের কর্মশালা পর্যন্ত। এই পদ্ধতিটি প্ল্যান্টের উত্পাদন কর্মসূচিতে প্রতিষ্ঠিত সমাপ্ত পণ্যগুলির উত্পাদনের শর্তাবলীর সাথে কর্মশালার উত্পাদনের শর্তাদি পারস্পরিকভাবে সমন্বয় করার অনুমতি দেয়।

পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবার বিধানে নিযুক্ত উদ্যোক্তাদের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অংশে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত উৎপাদন পরিকল্পনা. পণ্য বিক্রয় বা পরিষেবার বিধানের পূর্বাভাসের ভিত্তিতে ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একটি উত্পাদন পরিকল্পনার একটি উদাহরণ তৈরি করা উচিত। এই বিভাগটি যত বেশি বিশদ, ব্যবসায় বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করার সম্ভাবনা তত বেশি।

উন্নয়নের সূচনা

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একটি উত্পাদন পরিকল্পনা বিকাশ শুরু করার আগে, এন্টারপ্রাইজটি কাজ করছে বা সৃষ্টির পর্যায়ে রয়েছে কিনা তা স্পষ্ট করা প্রয়োজন। এই প্রশ্নটিই প্রথম স্থানে বিনিয়োগকারীদের আগ্রহী করে তোলে। যদি এন্টারপ্রাইজটি কেবল তৈরি করা হয়, বিনিয়োগকারীরা অর্থ বিনিয়োগের লাভজনকতা নিয়ে সন্দেহ করতে পারে। সম্ভাব্য ভুলগুলি এড়ানোর জন্য, একটি উত্পাদন পরিকল্পনা আঁকার সময় উচ্চারণগুলি সঠিকভাবে স্থাপন করা প্রয়োজন।

মৌলিক মুহূর্ত:

1. একটি নিয়ম হিসাবে, বিক্রয় পরিকল্পনা ব্যবহার করে উত্পাদন পরিকল্পনা লেখা হয়। উত্পাদন পরিকল্পনা সম্পূর্ণরূপে বর্ণনা করা উচিত. এটি দিয়ে এটি করা ভাল ক্যালেন্ডার পরিকল্পনাএবং এতে চলমান কার্যক্রমের পূর্বাভাস, প্রয়োজনীয় তহবিল অন্তর্ভুক্ত করুন।
2. বর্ণনা করা হয়েছে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টউপকরণ কেনার মুহূর্ত থেকে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া এবং সমাপ্ত পণ্য বিক্রির সাথে শেষ হয়। প্রযুক্তি কীভাবে উন্নত হবে এবং এর জন্য কী প্রয়োজন হবে তা নিয়ে ভাবতে হবে।
3. পণ্য এবং পরিষেবার চাহিদা বিশ্লেষণ করা হয়। ব্যবহৃত প্রযুক্তির সম্ভাবনার সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন। আদর্শভাবে, এটি সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের তুলনায় আরো উন্নত হওয়া উচিত।
4. উপকরণ এবং উপাদানগুলির সরবরাহ সম্পর্কিত সমস্যাগুলি বিবেচনা করা হচ্ছে, যেহেতু বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলির স্থায়িত্ব তাদের উপর নির্ভর করে।
5. সরঞ্জামের অবস্থানের জন্য প্রাঙ্গনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ, গুদাম সরঞ্জাম. উত্পাদন সুবিধার অবস্থান এবং তাদের রচনা উল্লেখ করা হয়।
6. এন্টারপ্রাইজের অধিকারী বস্তুগত মানগুলি নির্দেশিত হয় এবং যে পদ্ধতিগুলি দ্বারা বিতরণ করা হবে প্রয়োজনীয় উপকরণভবিষ্যতে. ব্যবহৃত উপকরণ প্রয়োজন হলে বিশেষ শর্তপরিবহন এবং স্টোরেজের জন্য, এই শর্তগুলি কীভাবে পূরণ করা হয়, কী গুণমান নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করা হয় তা বর্ণনা করা উচিত।
7. ব্যবহারিকতা সূচকগুলির মূল্যায়ন করা হয়, প্রয়োজনীয় সময়ের পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং মানব সম্পদউৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয়। সূচকগুলি লাভের পরিমাণকে প্রভাবিত করে এবং এই মুহূর্তটি অনেক বিনিয়োগকারীকে বৃহত্তর পরিমাণে উদ্বিগ্ন করে।

এগুলি অপরিহার্য পয়েন্ট যা বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত। অবশ্যই, একটি উত্পাদন পরিকল্পনার সঠিক প্রস্তুতির জন্য, পণ্য উত্পাদন এবং পরিষেবা প্রদানের ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা প্রয়োজন। যদি উৎপাদন স্ক্র্যাচ থেকে শুরু হয়, জ্ঞানের পরিপ্রেক্ষিতে এবং সাধারণভাবে কাজের ক্ষেত্রে উভয় ক্ষেত্রেই, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একটি উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, আপনার অন্যান্য উদ্যোগের উদাহরণগুলি ব্যবহার করা উচিত, তাদের অভিজ্ঞতা থেকে শেখার সবচেয়ে দরকারী।

কিভাবে প্রধান প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া সনাক্ত করা যায়

প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলি বেছে নেওয়ার সময়, কেবলমাত্র সরঞ্জামের পরিপূর্ণতার দিকেই নয়, এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন অপারেটিং পরিস্থিতিতে এর ব্যবহারের প্রাপ্যতার দিকেও মনোযোগ দেওয়া উচিত।

আরো সঠিক বিশ্লেষণের জন্য, আপনি ব্যবহার করতে পারেন নিম্নলিখিত উত্সতথ্য

1. সরঞ্জামের প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য। উদাহরণস্বরূপ, আপনি নির্মাতাদের অফিসিয়াল ওয়েবসাইট, উদ্দেশ্যমূলক ভোক্তা পর্যালোচনা ইত্যাদি ব্যবহার করতে পারেন।
2. একই প্রোফাইলের উদ্যোগে ব্যবহৃত অ্যানালগগুলির কাজের মূল্যায়ন।

সরঞ্জাম নির্বাচন করার সময়, আপনার এর অপারেশনের সুবিধার দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত:

• স্থায়িত্ব;
• কাছাকাছি অবস্থিত পরিষেবা কেন্দ্রগুলির প্রাপ্যতা;
• বহুমুখিতা

উত্পাদন বিভাগে কর্মপ্রবাহের স্বাভাবিক কার্যকারিতার জন্য প্রয়োজনীয় অফিস সরঞ্জামের পরিমাণের প্রয়োজনের একটি গণনাও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

প্রাঙ্গনের ন্যায্যতা

উত্পাদনের জন্য একটি প্রাঙ্গন নির্বাচন করার সময়, নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলিতে মনোযোগ দেওয়া হয়:

• উত্পাদন এবং অগ্নি নিরাপত্তা প্রয়োজনীয়তা মেনে চলার ক্ষমতা।
• গুদামগুলির জন্য স্থানের প্রাপ্যতা।
• বায়ুচলাচল, এয়ার কন্ডিশনার, জল সরবরাহ এবং পয়ঃনিষ্কাশন ব্যবস্থা স্থাপনের সম্ভাবনা।
• ভবনে গরম করার উপস্থিতি।

একটি উত্পাদন পরিকল্পনা বিকাশের পাশাপাশি, আপনাকে ভবিষ্যতে উত্পাদনের সম্ভাব্য সম্প্রসারণ বিবেচনায় রেখে সরঞ্জামগুলির অবস্থানের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে।

পরিবহন নির্বাচন

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উৎপাদন পরিকল্পনায় অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবহন নির্বাচন করার বিকল্পগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

অভ্যন্তরীণ পরিবহন:

• লোডার এবং পরিবাহক;
• ম্যানিপুলেটররা এন্টারপ্রাইজের অঞ্চলে কাজ করে।

অভ্যন্তরীণ পরিবহন নির্বাচন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি প্রক্রিয়া নির্বাচনের সাথে একযোগে সঞ্চালিত করা উচিত.

বাহ্যিক পরিবহন সামগ্রী সরবরাহ করতে এবং বিক্রির জন্য বাজারে সমাপ্ত পণ্য নিতে ব্যবহৃত হয়। দীর্ঘমেয়াদী লিজের জন্য এই ধরণের পরিবহন নেওয়া ভাল - এটির ক্রয় অলাভজনক, কারণ এটির জন্য একটি পৃথক পার্কিং স্থান প্রয়োজন, সরবরাহ, খুচরা যন্ত্রাংশ এবং সেবা কর্মীদের. বহিরাগত পরিবহনের মালিকানা অধিগ্রহণ বৃহত্তর উদ্যোগের জন্য উপকারী।

খরচ পূর্বাভাস

একটি প্রোডাকশন প্ল্যান ডেভেলপ করার সময়, আপনাকে সম্ভাব্য খরচগুলি লিখতে হবে যা কর্মপ্রবাহের পরিকল্পনার সময় ব্যয় করতে হবে:

কর্মীদের আকর্ষণ

একটি উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, কর্মীদের কাজের অবস্থা, অর্থ প্রদান এবং দক্ষতার জন্য প্রণোদনার দিকে মনোযোগ দিতে হবে। বোনাস এবং অন্যান্য সারচার্জ খরচ অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে. উৎপাদন সম্প্রসারণ করার সময়, কর্মীদের যোগ্যতা বাড়ানোর প্রয়োজন হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, পরিকল্পনা প্রশিক্ষণের খরচ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একটি উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করা একটি জটিল এবং সময়সাপেক্ষ কাজ যা প্রয়োজন বিশেষ মনোযোগএবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিশেষ জ্ঞানের প্রাপ্যতা। সম্ভব হলে, প্রকৌশল, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক বিষয়গুলি বোঝেন এমন লোকদের প্রকল্পের উন্নয়নে জড়িত করা উচিত।

স্ক্র্যাচ থেকে ব্যবসা - কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন: ভিডিও