অঞ্চলে উদ্যোক্তা সম্ভাবনা নির্ধারণের দিক। উদ্যোক্তা কাঠামোর প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা গঠনের নীতি - বিমূর্ত ব্যবসায়িক সত্তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা হিসাবে বোঝা যায়

বর্ণনা

আমি "প্রতিযোগিতার তত্ত্ব এবং অনুশীলন" বিষয়ে অনলাইন পরীক্ষায় সহায়তা করব

খরচ 300 রুবেল। যদি 5 বা তার বেশি আইটেম থাকে তবে প্রতিটি 290 রুবেল।

নিশ্চিত ইতিবাচক ফলাফল (4 এবং 5 এর জন্য)।

পাশ করার পর পেমেন্ট।

লিখুন [ইমেল সুরক্ষিত]

গোপন আক্রমণাত্মক স্ট্রাইক এক ধরনের কৌশল...

ব্যবসায়িক সত্তার স্থানচ্যুত ভূমিকা ফাংশন গঠিত হয়... এক ধরনের প্রতিযোগিতামূলক আচরণের ফলে।

ব্যবসায় বৈচিত্র্য হচ্ছে...

একটি ফ্ল্যাঙ্ক আক্রমণের কৌশলগুলি বাস্তবায়নকারী সংস্থাগুলির জন্য সাধারণ ...

কৌশলগত বিচ্ছিন্নতাবাদের প্রতিযোগিতামূলক মডেল একটি কৌশল অনুসরণকারী সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয়...

কোম্পানির সাধারণ অনুপ্রেরণার গঠন, স্বতন্ত্র উদ্দেশ্যের প্রভাবের শক্তিকে বিবেচনায় নিয়ে সংজ্ঞায়িত করা হয় ... প্রতিযোগিতামূলক আচরণের উদ্দেশ্য

একটি নিঃশর্ত একচেটিয়া মার্কেট শেয়ার অধিগ্রহণ করা একটি কোম্পানির মার্কেট শেয়ার হল...

পলিপলি হল ব্যবসার একটি রাষ্ট্র যেখানে...

যদি একই নামের পণ্যের বাজারে 50টি ফার্ম থাকে, যার প্রত্যেকটির বাজারের শেয়ার 2% এর সমান থাকে, তবে হারফিন্ডেল-হার্শম্যান সহগ (HH50) সমান ...

কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক আচরণের পদ্ধতি পদ্ধতির প্রয়োগের উপর ভিত্তি করে ... প্রতিযোগিতা

আক্রমণাত্মককে প্রতিযোগিতামূলক ক্রিয়া বলা হয়, যার ফলস্বরূপ ব্যবসায়িক সত্তা ...

ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক আচরণের ভূমিকা নীতিগুলির মধ্যে রয়েছে নীতিগুলি ...

সংস্থাগুলির উদ্ভাবনী ভূমিকা ফাংশনের প্রতিষেধক হল ... ভূমিকা ফাংশন

কৌশলগত প্রতিযোগিতামূলক আচরণ হল... অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট

আধুনিক প্রতিযোগিতার অন্যতম লক্ষণ হল এর... প্রকৃতি

ডাম্পিং... প্রতিযোগিতার একটি পদ্ধতি

প্রতিযোগীদের মধ্যে সমবায় সংহতি এই আকারে প্রকাশ করা হয়...

উদ্যোক্তা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বিভক্ত করা হয় ...

উদ্যোক্তা সংস্থা-আত্মপ্রকাশকারীরা বিভক্ত ... আত্মপ্রকাশকারী

ব্যবসায়িক সত্তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা... সংস্থাগুলি হিসাবে বোঝা যায়

বহুজাতিক কোম্পানি একটি কৌশল অনুসরণ করছে...

কৌশলের ব্যবহার... সবসময় প্রতিযোগীদের নির্মূল করার লক্ষ্যে থাকে

এম. পোর্টার পণ্য বাজারের যেকোনো সেক্টরে প্রতিযোগিতার অবস্থাকে চিহ্নিত করেছেন... প্রতিযোগিতার শক্তির যুগপত প্রভাবের ফলে

ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক কর্মের প্রকারগুলি ...

ব্যবসায়িক সত্তার ভূমিকা বৈচিত্র্য... ভূমিকা ফাংশন অনুযায়ী শ্রেণীবদ্ধ করা হয়

অভিযোজিত কর্ম কৌশল হল প্রতিযোগিতামূলক আচরণের একটি সাধারণ ভূমিকা... উদ্যোক্তা সংস্থাগুলির

কোম্পানির ভ্যালু চেইন হল...

মার্কেটিং বিশেষজ্ঞ... প্রতিযোগিতার বিভিন্ন ক্ষেত্র চিহ্নিত করেছেন

ইন্টারঅ্যাক্টিভিটির ভূমিকা নীতি হল...

ব্যবসায়িক সত্তার কৌশলগত প্রতিযোগিতামূলক অনুপ্রেরণার... চরিত্র থাকতে পারে

প্রতিযোগিতামূলক প্রদর্শনীবাদের কৌশলগুলি সংস্থাগুলির জন্য সাধারণ ...

একটি উদ্যোক্তা সংস্থা, একচেটিয়াকরণ কৌশল ব্যবহার করে, প্রযোজ্য ... প্রতিযোগিতামূলক পদক্ষেপের পদ্ধতি

একই নামের পণ্য ও পরিষেবার বাজারে উদ্যোক্তা সংস্থাগুলির পদের তুলনা সহগ ব্যবহার করে করা হয় ...

একটি অভিযোজিত-অভিযোজিত ভূমিকা ফাংশন সংস্থাগুলির বৈশিষ্ট্য ...

একটি গ্যারান্টি (প্রদান) ভূমিকা ফাংশন ফার্মগুলির জন্য সাধারণ...

একটি ফার্মের প্রতিযোগীতা হল...

ব্যবসায়িক ধারণা বাস্তবায়ন

প্রতিদ্বন্দ্বীদের আক্রমণাত্মক খণ্ডনের কৌশলটিকে একটি কৌশল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়...

বাজারে অলিগোপলির উপস্থিতি...

একটি ব্যবসায়িক সত্তার প্রভাবশালী প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের সর্বোচ্চ অবস্থা হল...

একটি উদ্যোক্তা সংস্থা যার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে... তার ব্যবসার কৌশলগত কেন্দ্রে একটি প্রভাবশালী অবস্থান অর্জনের দাবি করে

ব্যবসায়িক সত্তার প্রভাবশালী এবং একচেটিয়া অবস্থানের পরিমাণগত সূচকগুলির মধ্যে রয়েছে ...

আনুষ্ঠানিক প্রতিযোগিতা মানে সংস্থাগুলির মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা...

প্রতিযোগিতামূলক... একটি বাজার অর্থনীতিতে ব্যবসা

100% একচেটিয়া অবস্থার অধীনে Herfindel-Hirschman সহগ (HHI) এর সর্বোচ্চ মান হল...

আন্তঃপ্রোডাক্ট প্রতিযোগিতা প্রতিযোগিতাকে বোঝায়...

কৌশল... সবসময় আপত্তিকর

বাধা কৌশল হল এক ধরনের...

পাল্টা আক্রমণাত্মক কৌশলগুলি একটি কৌশল বাস্তবায়নে ব্যবসায়িক সত্তা দ্বারা ব্যবহৃত হয় ...

কৌশলগত প্রতিযোগিতামূলক আচরণ হতে পারে...

প্রয়োগ করা হচ্ছে... প্রতিযোগিতামূলক আচরণের একটি মডেল, কোম্পানিগুলিকে লক্ষ্যমাত্রা মেনে চলে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা

একটি এন্টারপ্রাইজের উদ্যোক্তা সম্ভাবনা: ধারণা এবং কাঠামো S.V. নেভদাখা

নিবন্ধটি একটি এন্টারপ্রাইজের ধারণা, একটি এন্টারপ্রাইজের সম্ভাবনা, প্রধান উদ্যোক্তা গুণাবলী বিবেচনা করে। এছাড়াও, এই গবেষণাপত্রটি পরিচালক এবং উদ্যোক্তাদের ব্যক্তিগত এবং আচরণগত গুণাবলীর তুলনা পরীক্ষা করে।

মূল শব্দ: এন্টারপ্রাইজ, এন্টারপ্রাইজ সম্ভাবনা, ম্যানেজার।

এন্টারপ্রাইজের কর্মীরা প্রাথমিকদের মধ্যে একটি সামাজিক গঠন, যেখানে ব্যক্তি এবং সমাজের মধ্যে যোগাযোগ রয়েছে এবং যার মাধ্যমে সামাজিক স্বীকৃতি এবং সম্মানের জন্য মানুষের প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করা হয়। এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের ক্রিয়াকলাপের নিয়ম এবং রীতিনীতিগুলি মূলত রাষ্ট্রের আইনী পরিবেশ নির্ধারণ করে, সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় প্রকৃতির আইনী সত্তার সম্পর্ক এবং ব্যবসায়িক সম্পর্ক উভয়ের জন্য একটি মডেল হিসাবে কাজ করে। ব্যক্তি. AT আধুনিক দৃশ্যএন্টারপ্রাইজ হল:

1) অর্থনীতির কাঠামো গঠনকারী উপাদান। এটি পণ্য উত্পাদনের জন্য শ্রম, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থানগুলিকে একত্রিত করে, এটি পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য সমাজের চাহিদার সন্তুষ্টির উত্স এবং একই সাথে, দেশের সংখ্যাগরিষ্ঠ ক্ষমতা সম্পন্ন শক্তির প্রয়োগের জায়গা। জনসংখ্যা;

2) একটি স্বাধীন আইনি সত্তা যা আইনগতভাবে বাধ্যতামূলক চুক্তিতে প্রবেশ করার ক্ষমতা রাখে, বিচার বিভাগের মাধ্যমে এই ধরনের চুক্তি সম্পাদনের জন্য অনুসন্ধান করতে পারে এবং একই সাথে এটির অন্তর্গত কোনো ব্যক্তির সাথে চিহ্নিত না হয়ে তার নিজের পক্ষে কাজ করে।

এন্টারপ্রাইজের চুক্তির পদ্ধতি হিসাবে অর্থনৈতিক সংগঠনআপনাকে তাদের ক্রিয়াকলাপে জনগণের অংশগ্রহণের স্বেচ্ছাসেবী প্রকৃতির উপর জোর দেওয়ার অনুমতি দেয়: লোকেরা কেবল তাদের স্বার্থ পূরণকারী সংস্থার প্রতি তাদের বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করবে। উপরন্তু, চুক্তিতে প্রবেশ করার ক্ষমতা মানে চুক্তির শর্তাদি পরিবর্তন করে সংস্থার সংস্কার, পুনর্গঠন এবং লিকুইডেট করার সম্ভাবনা;

3) ব্যবসায়িক কার্যক্রমের জন্য ব্যবহৃত একটি সম্পত্তি কমপ্লেক্স। এন্টারপ্রাইজটি সামগ্রিকভাবে বা এর অংশ হিসাবে সম্পত্তির অধিকার প্রতিষ্ঠা, পরিবর্তন এবং সমাপ্তির সাথে সম্পর্কিত বিক্রয় এবং ক্রয়, অঙ্গীকার এবং অন্যান্য লেনদেনের বস্তু হতে পারে।

একটি সম্পত্তি কমপ্লেক্স হিসাবে এন্টারপ্রাইজের সংমিশ্রণে এর ক্রিয়াকলাপের জন্য উদ্দিষ্ট সমস্ত ধরণের সম্পত্তি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যেমন জমির প্লট, বিল্ডিং, কাঠামো, সরঞ্জাম, জায়, কাঁচামাল, পণ্য, দাবি, ঋণ, সেইসাথে মনোনীত করার অধিকার, ব্যক্তিগতকরণের অধিকার। এন্টারপ্রাইজ, এর পণ্য, কাজ এবং পরিষেবা, অন্যান্য একচেটিয়া অধিকার;

4) উদ্যোক্তা, ব্যবসা, ব্যবসা, বৃহত্তর পরিমাণে এক ধরণের অস্পষ্ট সম্পদ হিসাবে বোঝা যায় যা ব্যক্তি এবং দলের ক্রিয়াকলাপে অভূতপূর্ব ফলাফল অর্জনে অবদান রাখে; এর উপস্থিতি বাজারের ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নে অংশীদার এবং প্রতিযোগীদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে।

এই দৃষ্টিভঙ্গি থেকে, আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে সামগ্রিকভাবে উপরের সমস্ত কিছুই এন্টারপ্রাইজের সম্ভাবনা ছাড়া কিছুই নয়। সর্বোপরি, এটি জানা যায় যে, সাধারণ ক্ষেত্রে, একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের সম্ভাব্যতা এমন উপাদানগুলির দ্বারা গঠিত যা এর সংস্থানগুলিকে চিহ্নিত করে, সময় এবং স্থানের মধ্যে তাদের আন্দোলনের অবস্থান এবং গতিশীলতা। একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজের জন্য নির্ধারক মুহূর্ত হল এই উপাদানগুলির মধ্যে সমন্বয়, সুসংগততা এবং সামঞ্জস্যের ডিগ্রি, যার মধ্যে প্রাথমিকভাবে ভোক্তা বাজারের সাথে এন্টারপ্রাইজ এবং বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে সম্পর্কের মধ্যে সামঞ্জস্যের ডিগ্রি রয়েছে।

তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক পদেবিশেষ আগ্রহ হল একটি প্রাতিষ্ঠানিক হিসাবে এন্টারপ্রাইজের সম্ভাবনার দিকে নজর দেওয়া

কিন্তু-অর্থনৈতিক ব্যবস্থা। এই ক্ষেত্রে, আমরা একটি কমপ্লেক্স নিয়ে কাজ করছি যার মধ্যে রয়েছে:

এন্টারপ্রাইজের মূল পণ্যগুলির জন্য সম্ভাব্য চাহিদা;

শেয়ার এবং অন্যদের জন্য চাহিদার বৈশিষ্ট্য হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজের বিনিয়োগ সম্ভাবনা সিকিউরিটিজএন্টারপ্রাইজ এবং সরাসরি বিনিয়োগের একটি বস্তু হিসাবে এর আকর্ষণ;

শ্রম প্রয়োগের একটি বস্তু হিসাবে এন্টারপ্রাইজের আকর্ষণীয়তার বৈশিষ্ট্য হিসাবে এন্টারপ্রাইজের সামাজিক সম্ভাবনা।

শ্রমের উপায় এবং বস্তুর পদ্ধতিগত ঐক্য গুরুত্বপূর্ণ, শ্রমিকরা নিজেদের এবং তাদের মধ্যে সম্পর্ক, তাদের দক্ষতা, উদ্দেশ্য এবং প্রণোদনা, যা বহু বছরের শ্রম ঐতিহ্যের বিকাশ ঘটেছে, যা এন্টারপ্রাইজের সম্ভাবনার ভিত্তি তৈরি করে। এই উপসংহারটি অর্থনৈতিক সম্পর্কের বিকাশের বিশ্লেষণের ফলাফল দ্বারা সমর্থিত।

অর্থনীতির আধুনিক সময়ের এবং XX শতাব্দীর দ্বিতীয়ার্ধের অর্থনীতির মধ্যে মৌলিক পার্থক্য। উৎপাদনের বৈশ্বিক উদ্দেশ্য ফাংশন পরিবর্তন করা হয়. পূর্বে, উৎপাদনের প্রধান কাজ ছিল এমন পরিমাণে পণ্য তৈরি করা যা জনসংখ্যার চাহিদা এবং পণ্য ও পরিষেবাগুলিতে আরও অর্থনৈতিক উন্নয়নের চাহিদা মেটাতে পারে। তদনুসারে, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের অন্যতম কাজ হল উত্পাদনের পরিমাণ নির্ধারণ করা যা এর ক্রিয়াকলাপের অর্থনৈতিক দক্ষতা নিশ্চিত করে।

এখন মূল জিনিসটি নতুন অনুলিপি তৈরি করা নয় এই পণ্য, এবং নতুন ধরনের পণ্য ও পরিষেবার উন্নয়ন ও সৃষ্টি। এখানে উৎপাদনের লক্ষ্য ফাংশন উত্পাদিত অনুলিপির সংখ্যা নয়, বরং বিভিন্ন "সারাংশ" এর সংখ্যা, অর্থাত্ গুণগতভাবে ভিন্ন অর্থনৈতিক পণ্যের সংখ্যাকে চিহ্নিত করে।

উৎপাদনের কারণের মূল্যায়নও পরিবর্তিত হচ্ছে। আগে যদি শ্রমের উপকরণের পরিমাণ, শ্রমের বস্তু এবং শ্রম নিজেই উত্পাদনের সাথে জড়িত কারণগুলির আয়তনের প্রাকৃতিক মিটার হিসাবে কাজ করত, এখন আরও বেশি করে এই মিটারগুলি সম্পদের পরিমাণগত বৈশিষ্ট্য নয়, তবে তাদের গুণগত সূচক।

বর্তমানে ব্যবসাসফল আধুনিক এন্টারপ্রাইজকর্মীদের সংখ্যা দ্বারা এত বেশি নয়, তবে সক্ষম লোকদের কর্মীদের মধ্যে উপস্থিতি দ্বারা নির্ধারিত হয়

যারা একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করতে চান, উৎপাদন সংগঠিত করার একটি নতুন উপায় খুঁজে পান, বাজারের ক্ষেত্রে নতুন চাহিদা তৈরির প্রক্রিয়াটি ধরুন এবং পর্যাপ্তভাবে এতে সাড়া দিন। বিশেষত, একটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের সাফল্য বা ব্যর্থতা ব্যবস্থাপনা কর্মীদের এবং এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের উভয়ের মধ্যে "ব্যক্তিত্বের" উপস্থিতির উপর একটি নিষ্পত্তিমূলক পরিমাণে নির্ভর করে।

সুতরাং, অর্থনীতির সমস্ত পণ্য এবং সংস্থান উপাদানগুলির পৃথকীকরণের প্রক্রিয়া চলছে বলে দাবি করার কারণ রয়েছে। প্রতিটি উল্লেখযোগ্য উপাদান পৃথকভাবে অন্যদের থেকে আলাদা, অনন্য এবং, এক অর্থে, অপরিবর্তনীয়। প্রধান প্রাকৃতিক পরিমাপ হিসাবে "সারাংশের সংখ্যা" "পরিমাণ সারাংশ" এর পথ দেয়।

গার্হস্থ্য অর্থনীতির বিকাশের বর্তমান পর্যায়ে, উৎপাদনের পরিমাণের শ্রম ফ্যাক্টরটি এন্টারপ্রাইজের সংখ্যা বা মজুরি তহবিলের পরিপ্রেক্ষিতে প্রকাশ পায় না, তবে সম্পূর্ণরূপে স্বতন্ত্র দৃষ্টিভঙ্গিতে, যখন প্রধান, ব্যবস্থাপকের ব্যক্তিত্ব হিসাবে কাজ করে। সম্মত কর্ম বাস্তবায়নের গ্যারান্টার। বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে, পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের পরিমাণে শ্রমের কারণগুলির মধ্যে অনন্য দক্ষতা বা প্রযুক্তি সহ নির্দিষ্ট বিশেষজ্ঞদের উদ্যোগে উপস্থিতি অন্তর্ভুক্ত। অতএব, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে আমাদের অর্থনীতির জন্য, শ্রমের কারণগুলি ইতিমধ্যেই, যদিও আংশিকভাবে, স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে যা ভলিউমেট্রিক নয়, কর্মীদের গুণগত সূচকগুলিকে প্রতিফলিত করে।

এই গুণগত পরিবর্তনগুলি ব্যবহারে পরিচালকদের আগ্রহ বাড়ায় মানব সম্পদএবং মানব পুঁজি, যার একটি সম্ভাবনাও রয়েছে যে, একটি এন্টারপ্রাইজের অবস্থার অধীনে, তার সামগ্রিক আর্থ-সামাজিক সম্ভাবনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। অর্থনীতিতে উদ্যোক্তার ভূমিকার পরিপ্রেক্ষিতে এন্টারপ্রাইজ এবং উদ্যোক্তাকে একটি ঘটনা হিসেবে বিবেচনা করে এই আগ্রহ উদ্দীপিত হয়।

শুরুতে, উদ্যোক্তাদের নেতৃস্থানীয় বিদেশী এবং দেশীয় গবেষকদের পদ্ধতির বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, কর্মীদের উদ্যোক্তা সম্ভাবনার সারাংশ বোঝার জন্য, আমরা সবচেয়ে সাধারণ উদ্যোক্তা গুণাবলীকে পদ্ধতিগত করি (সারণী 1)।

1 নং টেবিল

প্রধান উদ্যোক্তা গুণাবলী সম্পর্কে বৈজ্ঞানিক দৃষ্টিভঙ্গির বিবর্তন

সময়কাল, আর. গবেষকদের প্রধান উদ্যোক্তা গুণাবলী

1725 R. Cantillon ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা, পূর্বাভাস দেওয়া, নেওয়া সিদ্ধান্তের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষমতা, প্রাথমিকভাবে ঝুঁকির পরিস্থিতিতে

1826 I. Tyunen ঝুঁকি নেওয়া, অ-মানক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা, কারও কাজের জন্য দায়িত্ব

1890 W. সোমবার্ট আগ্রাসীতা, সাংগঠনিক দক্ষতা, সংকল্প, সামাজিকতা, ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছা

1900 এম. ওয়েবার যুক্তিবাদ, পরিশ্রম, বিচক্ষণতা, মিতব্যয়ীতা, প্রোটেস্ট্যান্ট তপস্বীবাদ

1934 I. Schumpeter উদ্ভাবন, উদ্ভাবনের ক্ষমতা

1940 G.K. জিন্স শিক্ষা, সংকল্প, সম্পদশালীতা, অভিযোজনযোগ্যতা, ঝুঁকিপূর্ণতা, অর্থনৈতিক আশাবাদ এবং বিচক্ষণতা

1990 এল. আইকোকা পরিশ্রম, সংকল্প এবং দায়িত্ব, ঝুঁকি, সংগঠন

1995 কে. তাতেশি পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা, মাঝারি ঝুঁকির জন্য প্রস্তুতি, যুক্তিবাদ, শিক্ষা, বিকাশ করার ক্ষমতা, ক্রমাগত নতুন জ্ঞান অর্জন করার ক্ষমতা, মানুষকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা

1997 V.E. Savchenko একটি উদ্ভাবনী, ঝুঁকিপূর্ণ ভিত্তিতে একটি বিশেষ উপায়ে উত্পাদন কারণগুলিকে একত্রিত করার ক্ষমতা, অনিশ্চিত পরিস্থিতিতে অ-মানক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা, ধারণা তৈরি করার ক্ষমতা এবং আয় তৈরির দৃষ্টিকোণ থেকে তাদের মূল্যায়ন করার ক্ষমতা, তাদের চূড়ান্ত কার্যকারিতার দৃষ্টিকোণ থেকে উদ্ভাবনগুলি দ্রুত মূল্যায়ন করুন, অবস্থান থেকে বাজার পরিস্থিতি মূল্যায়ন করার ক্ষমতা অতিরিক্ত মুনাফা অর্জন, তথ্য বিশ্লেষণ এবং অবস্থান থেকে সঠিক জিনিসগুলি করুন বাজারের অবস্থাউপসংহার, ইত্যাদি

1999 A.V. একটি ধারণা নিয়ে ব্যস্ততা, আত্মবিশ্বাস, সঠিক দল গঠনের ক্ষমতা, যোগাযোগের দক্ষতা, স্বাধীনতা এবং দায়িত্ব, অভিনবত্ব এবং উদ্ভাবন, নতুন ধারণার বাস্তবায়ন কীভাবে বাজার দ্বারা অনুভূত হবে তা অনুমান করার ক্ষমতা, আগ্রাসীতা, সৃজনশীল হওয়ার ক্ষমতা , ইচ্ছা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা, ক্ষমতা এবং ঝুঁকির ইচ্ছা

2000 V.V. Tomilov ব্যবসা এবং ব্যবস্থাপনায় পেশাগত দক্ষতা: অর্থনৈতিক, আইনি, সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত সংস্কৃতি এবং উদ্যোক্তা অভিজ্ঞতা; কৌশলগত চিন্তাভাবনা: মন, ধারণা তৈরি এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা; উদ্যোক্তা মনোভাব: প্রতিটি পরিস্থিতির সুবিধা নেওয়ার ক্ষমতা, ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা, ব্যবসায়িক দক্ষতা; নৈতিক গুণাবলী: আধ্যাত্মিক সম্ভাবনা, সমাজ এবং ব্যবসায় আচরণের নৈতিকতা; সাংগঠনিক দক্ষতা: স্বাধীনতার আকাঙ্ক্ষা, যোগাযোগের দক্ষতা, দলগত কাজ সংগঠিত করার ক্ষমতা; ব্যক্তিগত সংস্থা: সিস্টেম অনুযায়ী বেঁচে থাকার এবং কাজ করার ক্ষমতা, সময় ব্যবহার করার ক্ষমতা; রাজনৈতিক সংস্কৃতি, দেশের স্বার্থ, দলের স্বার্থ এবং স্বতন্ত্র কর্মী বোঝার এবং বিবেচনা করার ক্ষমতা; কর্মক্ষমতা

সারণী 1 সুনির্দিষ্ট গুণাবলীর উপস্থিতি সম্পর্কিত উদ্যোক্তার প্রয়োজনীয়তাগুলিকে কঠোর করার প্রবণতাকে স্পষ্টভাবে দেখায়, যার পরিসর কেবল বাড়ছে না, বিষয়বস্তুতে আরও জটিল হয়ে উঠছে।

এইভাবে, এটি বলা যেতে পারে যে কর্মীদের উদ্যোক্তা সম্ভাবনার ভিত্তি হল বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট যা একটি এন্টারপ্রাইজে কোনও ব্যক্তির যে কোনও ধরণের উদ্যোক্তা কার্যকলাপে জড়িত হওয়ার সম্ভাবনা, সীমানা এবং ক্ষমতা নির্ধারণ করে। নাগরিক-

সফল উদ্যোক্তাদের অবশ্যই সৎ, যোগ্য, চালিত, সক্রিয়, নেতৃত্ব দেখাতে হবে, অন্যের মতামতকে সম্মান করতে হবে, মানুষের প্রতি ইতিবাচক মনোভাব থাকতে হবে, ক্রমাগত শিখতে হবে, ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক হতে হবে এবং প্রতিরোধকে অতিক্রম করতে সক্ষম হতে হবে। পরিবেশ, লক্ষ্য অর্জনে অবিচল থাকুন, দায়িত্ববোধ, অধ্যবসায়, মহান ইচ্ছাশক্তি, সৃজনশীল, কঠোর পরিশ্রমী এবং উচ্চ দক্ষতা, বাণিজ্যিক এবং আর্থিক

পেঁচা মানসিকতা, প্রয়োজনীয় অংশীদারদের আকর্ষণ করার ক্ষমতা। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে, একজন উদ্যোক্তার মধ্যে এই ধরনের বৈশিষ্ট্যগুলি অত্যন্ত মূল্যবান যেমন: শক্তি এবং অন্যদের কার্যকরভাবে কাজ করার ক্ষমতা; কৌশলগত চিন্তাভাবনার প্রবণতা এবং অন্যদের কথা শোনার ক্ষমতা; মানুষের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার ক্ষমতা; সামাজিকতা প্রকৌশল এবং প্রযুক্তি জ্ঞান।

এই বিষয়ে, ব্যবহারিক আগ্রহের বিষয় হল আমেরিকান এজেন্সি ফর ইন্টারন্যাশনাল ডেভেলপমেন্ট এবং ইউএস ন্যাশনাল সায়েন্স ফাউন্ডেশনের সহায়তায় আমেরিকান ফার্মগুলির একটি দ্বারা পরিচালিত একটি গবেষণার ফলাফল, যার মধ্যে ব্যক্তিগত গুণাবলী রয়েছে যা সফল উদ্যোক্তারা ক্রমাগতভাবে প্রদর্শিত হয়। এই:

সুযোগ খোঁজা এবং উদ্যোগ (উদ্যোক্তা নতুন বা অস্বাভাবিক ব্যবসার সুযোগ দেখেন এবং দখল করেন; ঘটনা তাকে তা করতে বাধ্য করার আগে কাজ করে);

অধ্যবসায় এবং অধ্যবসায় (উদ্যোক্তা একটি চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে বা একটি বাধা অতিক্রম করার জন্য বারবার প্রচেষ্টা করতে ইচ্ছুক; লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশল পরিবর্তন করে);

ঝুঁকি-সচেতনতা ("চ্যালেঞ্জ" বা মাঝারি-ঝুঁকির পরিস্থিতি পছন্দ করে; ঝুঁকির ওজন করে; ঝুঁকি কমাতে বা নিয়ন্ত্রণ ফলাফলের জন্য পদক্ষেপ নেয়);

দক্ষতা এবং গুণমানের উপর ফোকাস করুন (জিনিসগুলিকে আরও ভাল, দ্রুত এবং সস্তা করার উপায় খুঁজে বের করে; শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করে, দক্ষতার মান উন্নত করে);

কাজের পরিচিতিগুলিতে জড়িত হওয়া (দায়িত্ব গ্রহণ করে এবং কাজটি সম্পন্ন করার জন্য ব্যক্তিগত ত্যাগ স্বীকার করে; কর্মচারীদের সাথে বা পরিবর্তে ব্যবসায় নেমে পড়ে);

উদ্দেশ্যপূর্ণতা (স্পষ্টভাবে লক্ষ্যগুলি প্রকাশ করে; একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টি আছে; ক্রমাগত স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি সেট করে এবং সামঞ্জস্য করে);

অবহিত হওয়ার ইচ্ছা (ব্যক্তিগতভাবে গ্রাহক, সরবরাহকারী, প্রতিযোগীদের সম্পর্কে তথ্য সংক্ষিপ্ত করে, তার সচেতনতার জন্য এই উদ্দেশ্যে ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক যোগাযোগ ব্যবহার করে);

পদ্ধতিগত পরিকল্পনা এবং পর্যবেক্ষণ (সাবটাস্কে বড় কাজগুলিকে ভেঙে পরিকল্পনা; আর্থিক ট্র্যাক রাখে

ফলাফল এবং কর্মক্ষমতা ট্র্যাক পদ্ধতি ব্যবহার করে);

বোঝানো এবং সংযোগ করার ক্ষমতা (কাজগুলি সম্পন্ন করতে এবং লোকেদের বোঝানোর জন্য সতর্ক কৌশল ব্যবহার করে এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনের উপায় হিসাবে ব্যবসায়িক যোগাযোগগুলি ব্যবহার করে);

স্বাধীনতা এবং আত্মবিশ্বাস (অন্যের নিয়ম এবং নিয়ন্ত্রণ থেকে স্বাধীনতার জন্য প্রচেষ্টা করে; বিরোধিতার মুখে বা সাফল্যের অনুপস্থিতিতে শুধুমাত্র নিজের উপর নির্ভর করে; কঠিন কাজ সম্পাদন করার ক্ষমতাতে বিশ্বাস করে)।

চিহ্নিত গুণাবলী স্পষ্টভাবে এই ধারণার দিকে পরিচালিত করে যে সফল উদ্যোক্তা কার্যকলাপের চাবিকাঠি হল শ্রেষ্ঠত্ব, শক্তি, কাজের অধ্যবসায় এবং বিনোদনে লিপ্ত হওয়ার ক্ষমতা এবং একই সাথে তাত্ক্ষণিকভাবে উদীয়মান সমস্যার সারাংশ নির্ধারণ করা। এটা ভাবা ধূর্ত হবে না যে এগুলি উদ্যোক্তাদের আচরণের উদ্দেশ্য হিসাবে এত বেশি গুণ নয়, যা মূলত ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পর্কিত।

ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যএকজন উদ্যোক্তার পেশাগত ব্যবসার প্রতি তার স্বাভাবিক প্রবণতার সাথে সম্পর্কিত হতে পারে বা বিশেষ প্রশিক্ষণ এবং অর্জিত অভিজ্ঞতার ফলাফল হতে পারে এবং প্রায়শই তারা উভয়ের সংমিশ্রণ। এটা কোন কাকতালীয় যে প্রয়োজনীয় মধ্যে উদ্যোক্তা গুণাবলীঅনেকে উল্লেখ করেন:

প্রতিটি ভাণ্ডার ইউনিটের ভাণ্ডার এবং পরিমাণগত বৈশিষ্ট্যের পরিপ্রেক্ষিতে বাজার এবং পণ্য, পণ্য, পরিষেবা দিয়ে এটি পূরণ করার ডিগ্রি বিশ্লেষণ করে অর্থনৈতিক ব্যবস্থার বিদ্যমান স্থাপত্যবিদ্যায় একটি মুক্ত অর্থনৈতিক ও অর্থনৈতিক কুলুঙ্গি খুঁজে পাওয়ার ইচ্ছা এবং ক্ষমতা;

পণ্য, পণ্য, পরিষেবার উৎপাদনের লক্ষ্যে তাদের নিজস্ব উত্পাদনশীল কাঠামো তৈরি করার ইচ্ছা এবং ক্ষমতা, যা বাজারে সরবরাহ করা চিহ্নিত কুলুঙ্গি পূরণ করবে এবং ভবিষ্যতে এটি ধরে রাখার অনুমতি দেবে;

বাজারের পরিস্থিতি সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার ক্ষমতা এবং ক্ষমতা, সমস্ত চলমান, সেইসাথে উদীয়মান পরিবর্তন, বাজারের চাহিদাগুলি চিহ্নিত করার জন্য যা "হাওয়ায় ভাসছে";

বাজারের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে প্রাথমিক ব্যবসায়িক গণনা করার ক্ষমতা এবং বিপণন গবেষণাযার ভিত্তিতে উদ্যোক্তা এই ধারণাটি অনুসরণ করা উপযুক্ত কিনা তা উপসংহারে পৌঁছেছেন;

নিজস্ব আয় এবং ভোক্তা উভয়ের সুবিধা সর্বাধিক করার নীতির উপর ভিত্তি করে একটি উদ্যোক্তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ইচ্ছা এবং ক্ষমতা;

একটি উদ্যোক্তা প্রকল্পের বাস্তবায়ন পরিচালনা করার ক্ষমতা, অর্থাৎ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রণয়ন করা, এই ধরনের লক্ষ্য অর্জনে অধস্তন, সহকর্মী এবং অংশীদারদের অংশগ্রহণকে উদ্দীপিত করার ব্যবস্থা বিকাশ করা;

একটি নতুন প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগত বা বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত ধারণা বুঝতে, বুঝতে এবং কল্পনার স্তরে, চূড়ান্ত ফলাফলের প্রাপ্তি, এই ধারণার সম্ভাব্য ব্যবহারের সাথে পণ্য "হারিয়ে ফেলা" করার ক্ষমতা;

সমস্ত প্রয়োজনীয় ব্যক্তি, সংস্থা, শক্তি কাঠামোর সাথে যোগাযোগ প্রক্রিয়ায় প্রবেশ করার ক্ষমতা।

প্রাথমিক (এবং প্রায়শই বেশ দীর্ঘ) প্রস্তুতির ভিত্তিতে উদ্যোক্তা (সৃজনশীল ক্রিয়াকলাপের অন্য যে কোনও ফর্মের মতো) সাফল্য অর্জন করা যেতে পারে। তবে উদ্যোক্তার সাফল্য এমন একজন ব্যক্তির দ্বারা অর্জন করা যেতে পারে যার একটি প্রাকৃতিক প্রতিভা রয়েছে, এই ক্রিয়াকলাপের একটি বিশেষ প্রবণতা রয়েছে।

আমরা যদি এই ধারণা থেকে এগিয়ে যাই যে প্রতিটি কর্মচারীর একটি নির্দিষ্ট উদ্যোক্তা সম্ভাবনা রয়েছে, তাহলে কেন সবাই উদ্যোক্তা হতে পারে না? স্পষ্টতই, এমন কিছু রয়েছে যা কিছুকে অনুমতি দেয় এবং অন্যদের উদ্যোক্তা কার্যকলাপের প্রক্রিয়ায় একীভূত হতে দেয় না। কারণ কি? এই "কিছু" পিছনে কি আছে? শিক্ষা ও চিন্তার প্রশস্ততা? ভাগ্য, সুযোগ, ভাগ্য? সঠিক সময়ে যথাযথ ব্যবস্থা নেওয়া সঠিক স্থান, সঠিক আকারে? অবশ্যই, উভয় যে, এবং অন্য, এবং তৃতীয়, সঠিক হতে - তাদের কার্যকর সমন্বয়. কিন্তু এই যথেষ্ট নয়।

কর্মীদের কার্যকর উদ্যোক্তা কার্যকলাপের প্রধান কারণ হল কর্মীদের উপস্থিতি:

1) গুণাবলীর একটি কাঠামোগত সেট (ক্ষমতা) যা একজন উদ্যোক্তা হিসাবে তার বিকাশে একটি সিদ্ধান্তমূলক গুরুত্ব অর্জন করে এবং তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনার ভিত্তি তৈরি করে;

2) উদ্যোক্তাদের সক্ষমতা সংগঠিত করা;

3) উদ্যোক্তা সম্ভাবনা উপলব্ধি জন্য শর্ত.

উপরে বিশ্লেষণ করা হয়েছে এমন সমস্ত উদ্যোক্তা গুণাবলী সম্ভাব্য স্তরে থাকতে পারে যদি ব্যক্তিটি গতিশীলতার দ্বারা চিহ্নিত না হয়। সংহতকরণকে কর্মীদের সমস্ত উদ্যোক্তা গুণাবলীকে একটি সক্রিয় অবস্থায়, অর্থাৎ নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রস্তুতির অবস্থায় আনার ক্ষমতা হিসাবে বোঝা যায়। কর্মীদের উদ্যোক্তা গতিশীল করার ক্ষমতার মধ্যে অনেকগুলি পরামিতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

যদি একজন কর্মচারীর নির্দিষ্ট উদ্যোক্তা গুণাবলীর একটি সেট থাকে, তার গতিশীল করার ক্ষমতা থাকে, কিন্তু এই গুণাবলীর উপলব্ধির জন্য শর্ত না থাকে, তাহলে তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা উপলব্ধি করা হয় না।

একটি প্রাকৃতিক প্রবণতা হিসাবে উদ্যোক্তা, যদি এটি একটি বৃহত্তর বা কম পরিমাণে উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত হয়, তবে এই সম্পত্তির বিকাশ এবং বিশেষ করে, অর্থনীতিতে এর প্রয়োগ, অর্থাত্ উদ্যোক্তায় এটির রূপান্তর, কর্মী কোন শর্তগুলির উপর নির্ভর করে তার উদ্যোক্তা মনোভাব অনুশীলন করুন।

উদ্যোক্তা সম্ভাবনা শুধুমাত্র স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপেই নয়, একটি বৃহৎ সংস্থার মধ্যেও উপলব্ধি করা যেতে পারে; প্রকৃতপক্ষে, যৌথ-স্টক এন্টারপ্রাইজগুলি এমন ব্যক্তিদের দ্বারা পরিচালিত হয় যাদের উদ্যোক্তাদের বৈশিষ্ট্য রয়েছে, কখনও কখনও এমনকি এন্টারপ্রাইজের মালিকদের চেয়েও বেশি পরিমাণে। সিইও এবং বড় ম্যানেজার যৌথমুলধনী প্রতিষ্ঠানতারা সাধারণত তাদের ঘটনার সূচনাকারী, যেমন, উদ্যোক্তা বা ব্যক্তি যারা পরিষেবা চলাকালীন অগ্রসর হয়েছে।

অনুশীলন এই ধারণাটিকে নিশ্চিত করে যে একজন উদ্যোক্তার কার্যকলাপকে শুধুমাত্র সম্পত্তির মালিকানার সাথে যুক্ত করা অসম্ভব - কেউ কোনও সম্পত্তির মালিক না হয়েও একজন উদ্যোক্তা হতে পারে - তবে একই সাথে, এটি এই সত্যটিকে অস্বীকার করে না যে সম্পত্তির মালিকানা, সম্পূর্ণ। বা আংশিক,

টিক, উদ্যোক্তা কার্যকলাপের প্রেরণা এবং দক্ষতা বাড়ায়।

প্রতিষ্ঠানের দায়িত্বশীল পদে সবচেয়ে প্রতিভাধর এবং সক্ষম উদ্যোক্তা কর্মীদের আকৃষ্ট করা অনুপস্থিতিতে উদ্যোক্তা দক্ষতা প্রয়োগের সমস্যা সমাধান করে নিজস্ব ক্ষমতা.

মূলধনের মালিকানা এবং এটি পরিচালনা করার ক্ষমতা, বাজারের পরিস্থিতিতে উত্পাদনের কারণগুলির সংযোগ এবং সংমিশ্রণ, সর্বাধিক সম্ভাব্য মুনাফা আহরণের দিকে মনোনিবেশ করা এবং সর্বাধিক কার্যকর উপায়এর মূলধন, ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা, পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া অর্থনৈতিক অবস্থাবা তাদের মধ্যে মাপসই, একটি বিশেষ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা, প্রায় স্বজ্ঞাত অনুমান বা বাজারের চাহিদার পরিবর্তনের পূর্বাভাস, উদ্ভাবনের প্রতি সংবেদনশীলতা - এইগুলি এমন গুণাবলী যা ছাড়া কার্যকর উদ্যোক্তা হতে পারে না।

মধ্যে গবেষণা শ্রমিক সমষ্টিউদ্যোক্তা সম্ভাবনা এর সংজ্ঞার বৈচিত্র্যের দিকে পরিচালিত করেছে। সুতরাং, একটি মতামত রয়েছে যে উদ্যোক্তা কার্যকলাপের একটি বিভাগ হিসাবে উদ্যোক্তা সম্ভাবনাকে "কর্মচারীদের উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য সম্ভাব্য" ধারণা দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। একটি বিশেষ ধরণের শ্রম ক্রিয়াকলাপ হওয়ায়, উদ্যোক্তা কার্যকলাপ, এই অর্থে, নতুন অর্থনৈতিক সুযোগগুলির অনুসন্ধান এবং অন্বেষণে সম্পূর্ণরূপে উপলব্ধি করা হয়।

যাইহোক, উদ্যোক্তা কার্যকলাপ প্রতিটি কর্মচারীর স্বাধীনতা এবং স্ব-ক্রিয়াকলাপের একটি অভিব্যক্তি হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে।

সাহিত্যে, একটি দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যা অনুসারে শ্রম সম্ভাবনাকে নির্দেশিত হিসাবে বিবেচনা করা হয়, উদ্যোক্তা কার্যকলাপে একজন ব্যক্তির সম্ভাবনাকে বিবেচনায় নিয়ে, যা "উদ্যোক্তা কার্যকলাপের ব্যক্তিগত সম্ভাবনা" (এলপিজিটিডি) ধারণাটি প্রবর্তনের ভিত্তি ছিল। ) বৈজ্ঞানিক প্রচলন মধ্যে. এই ধারণাটি একজন ব্যক্তির উদ্যোক্তা কার্যকলাপে নিযুক্ত হওয়ার ক্ষমতাকে চিহ্নিত করে। বস্তুনিষ্ঠভাবে, একজন ব্যক্তির পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ চালানোর ক্ষমতা তার উদ্যোক্তা সক্ষমতা নির্ধারণ করে। উদ্যোক্তা সম্ভাবনা পরিমাণগত এবং গুণগতভাবে চিহ্নিত করে

একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির উদ্যোক্তা সম্ভাবনা অন্বেষণ. এটি তার সহজাত গুণাবলী, লালন-পালন, শিক্ষা, জীবন এবং পেশাগত অভিজ্ঞতার কারণে। উদ্যোক্তা সম্ভাবনাকে "শ্রম কার্যকলাপ" এবং "শ্রম সম্ভাবনা" ধারণার উপর ভিত্তি করে একটি বিভাগ হিসাবে দেখা যেতে পারে। শ্রম সম্ভাবনার বৈজ্ঞানিক গবেষণার বিশাল অভিজ্ঞতা, বিদেশী এবং দেশীয় বিজ্ঞানীদের দ্বারা সঞ্চিত, আমাদের সাদৃশ্য পদ্ধতি ব্যবহার সহ মোটামুটি উচ্চ মাত্রার নির্ভরযোগ্যতার সাথে উদ্যোক্তা সম্ভাবনার মূল বিধানগুলি বিকাশ এবং বিকাশ করতে দেয়।

এমন বিশেষজ্ঞরা আছেন যারা উদ্যোক্তা সম্ভাবনাকে মূল্য-প্রেরণামূলক, বুদ্ধিবৃত্তিক, মানসিক, আচরণগত, যোগাযোগমূলক এবং নিয়ন্ত্রক উপাদানগুলির একটি সেট হিসাবে বিবেচনা করেন। প্রকাশিত বিশ্লেষণাত্মক সামগ্রীর সংক্ষিপ্তকরণ এবং বেশ কয়েকটি উদ্যোগ এবং সংস্থায় অভিজ্ঞতামূলক গবেষণা পরিচালনা করা আমাদেরকে বলার অনুমতি দেয় যে কর্মীদের সমস্ত উদ্যোক্তা গুণাবলী (ক্ষমতা) কর্মীদের উদ্যোক্তা সম্ভাবনার তিনটি প্রধান উপাদানে একীভূত হয়: সাইকো-শারীরিক, বুদ্ধিবৃত্তিক-যোগ্যতা এবং মূল্য - প্রেরণাদায়ক।

কর্মীদের উদ্যোক্তা সম্ভাবনার সাইকোফিজিওলজিকাল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে: উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য কর্মীদের মনস্তাত্ত্বিক প্রবণতা এবং শারীরবৃত্তীয় ক্ষমতা, যেমন: কাজের ক্ষমতা, স্বাস্থ্য এবং স্বাস্থ্যকর জীবনধারা, পরিশ্রম, পারিবারিক সুস্থতা, আশাবাদ, ফলাফলের সাথে সন্তুষ্টি। কাজ, ইচ্ছাশক্তি, অধ্যবসায়, স্ট্রেস প্রতিরোধ এবং মানসিক স্থিতিশীলতা, গতিশীলতা, সাংগঠনিক দক্ষতা এবং ব্যক্তিগত সংগঠন, সামাজিকতা (যোগাযোগ)।

কর্মীদের উদ্যোক্তা সম্ভাবনার বৌদ্ধিক এবং যোগ্যতার অংশে বেশ কয়েকটি উপাদান রয়েছে: পেশাদার দক্ষতা, স্বতন্ত্র উদ্যোক্তাতার অভিজ্ঞতা এবং মালিকানার বিভিন্ন ধরণের পরিস্থিতিতে নেতৃত্ব, কাজের মূল ক্ষেত্রে জ্ঞান, সিদ্ধান্ত এবং কর্মের স্বাধীনতা, ধারণাগুলিকে অনুশীলনে অনুবাদ করার ক্ষমতা, কৌশলগত

মানসিক চিন্তাভাবনা, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা, নমনীয়তা (অভিযোজনযোগ্যতা), সাধারণ বুদ্ধিমত্তা এবং বৌদ্ধিক সম্পত্তির উপস্থিতি, সৃজনশীলতা।

উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে বিশেষ গুরুত্ব হ'ল বৌদ্ধিক সম্পত্তির উপস্থিতি: উদ্ভাবন, আবিষ্কার, প্রযুক্তি, প্রোগ্রাম, প্রকৌশল উন্নয়ন, জ্ঞান-কীভাবে, যা আন্তঃ-সাংগঠনিক ব্যবসায়িক ইউনিট এবং আন্তঃ-প্রাণিক উদ্যোগ এবং তাদের বাণিজ্যিক তৈরির ভিত্তি হয়ে উঠতে পারে। ব্যবহার যদি একটি সংস্থার উদ্যোক্তা কার্যকলাপ একটি নতুন, প্রতিশ্রুতিশীল উদ্ভাবনের উপর ভিত্তি করে হয়, তবে এটিকে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করা হয়। বিনিয়োগকারী এবং অংশীদাররা প্রতিশ্রুতিশীল আবিষ্কার এবং আবিষ্কারের জন্য স্বেচ্ছায় অর্থ প্রদান করে। বিশ্ব অভিজ্ঞতা দেখায় যে পণ্যের উৎপাদন, ব্যবস্থাপনা এবং প্রচারের সংগঠনের নতুন পন্থা উদ্যোক্তাকে সাফল্য এনে দেয়, এমনকি যখন সে ঐতিহ্যগত পণ্য উত্পাদন করে।

মেধা সম্পত্তি সম্পর্কিত উদ্যোক্তা সুযোগ অন্তর্ভুক্ত:

1) উদ্ভাবন, আবিষ্কার, প্রকৌশল এবং বৈজ্ঞানিক উন্নয়ন ("জানি-কিভাবে", নতুন পণ্য, পরিষেবা, ইত্যাদি);

2) নতুন প্রযুক্তিগত সমাধান, সুযোগ, ধারণা, ইত্যাদি;

3) নতুন সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত এবং দক্ষতা।

কর্মীদের উদ্যোক্তা সম্ভাবনার মূল্য-প্রেরণামূলক অংশের মধ্যে রয়েছে উদ্যোক্তা মনোভাব, নেতৃত্বের আকাঙ্ক্ষা, ঝুঁকিপূর্ণতা, সচেতনতা, উদ্ভাবনের ক্ষমতা, ফলাফলের উপর ফোকাস, আত্ম-উপলব্ধি এবং আত্ম-প্রত্যয়, উদ্দেশ্যপূর্ণতা, উন্নয়নের আকাঙ্ক্ষা, নৈতিকতা। গুণাবলী এবং নৈতিক আচরণ।

উদ্যোক্তা সম্ভাবনার বিভিন্ন পদ্ধতি এবং দিকগুলির অধ্যয়ন এই উপসংহারে নিয়ে যায় যে নির্দিষ্ট সাংগঠনিক পরিস্থিতিতে এটি বাস্তবায়নের কর্মীদের ক্ষমতার উপর নির্ভর করে তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক শর্তে এটি বিবেচনা করা যুক্তিযুক্ত। এই সমস্যাটির প্রণয়ন উদ্দেশ্যমূলকভাবে সংস্থার কর্মীদের উদ্যোক্তা সম্ভাবনার ধরন সনাক্তকরণের দিকে পরিচালিত করে।

কিছু বিশেষজ্ঞ দুই ধরনের উদ্যোক্তা সম্ভাবনাকে আলাদা করেন-

"বিদ্যমান উদ্যোক্তা সম্ভাবনা" এবং "দৃষ্টিকোণ উদ্যোক্তা সম্ভাবনা"। এটি এই কারণে যে এন্টারপ্রাইজ দলের সিস্টেম-সংগঠিত অখণ্ডতার স্তর, রাজনৈতিক, সামাজিক এবং আধ্যাত্মিক, ব্যবস্থাপক এবং নির্বাহী, প্রযুক্তিগত, যোগ্যতা এবং অন্যান্য কাঠামোকে কভার করে, উপলব্ধ উদ্যোক্তা সম্ভাবনার প্রধান সূচক। ঘুরে, এই স্তরটি দলের সাধারণ লক্ষ্য দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়।

দলের উপলব্ধ উদ্যোক্তা সম্ভাবনার মধ্যে রয়েছে স্বতন্ত্র এবং সম্মিলিত শক্তি যা উদ্যোক্তাদের মধ্যে উপলব্ধি করা হয়েছে এবং এইভাবে, সমস্ত নির্দিষ্ট আকারে উদ্যোক্তা কার্যকলাপের পরিমাপ হিসাবে কাজ করে, সেইসাথে সাংগঠনিক কাঠামোর বিভিন্ন ধরণের সামাজিক বাধাগুলির কারণে অনাবিষ্কৃত থাকা। এর পরিণতি হল শ্রমের বিষয় হিসাবে শ্রমিকের ব্যক্তিত্বের অপর্যাপ্ত প্রকাশ।

দলের "প্রতিশ্রুতিশীল উদ্যোক্তা সম্ভাবনা" ধারণার মধ্যে রয়েছে, একদিকে, বিদ্যমান উদ্যোক্তা সম্ভাবনা তৈরিকারী দলের পৃথক বাহিনী, সংগঠন এবং সম্প্রদায়ের বিকাশের কারণে শক্তি বৃদ্ধি এবং অন্যদিকে, অন্যান্য উদ্যোগ, শিল্প, অঞ্চল, সেইসাথে নতুন নির্দেশিকা এবং সুপারিশ প্রবর্তনের এই ক্ষেত্রে কৃতিত্বের ব্যবহারের মাধ্যমে এই শক্তিগুলির বিকাশ।

কর্মীদের উদ্যোক্তা সম্ভাবনা একটি বস্তুনিষ্ঠভাবে বিদ্যমান প্রদত্ত, যার একটি অংশ ইতিমধ্যেই আবিষ্কৃত হয়েছে এবং বাস্তবায়িত হচ্ছে, এবং অন্যটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য রয়ে গেছে, যেমনটি ছিল "নিজেই একটি জিনিস"। এই বৈশিষ্ট্যটি একটি নির্দিষ্ট সংস্থার কর্মীদের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যযুক্ত সাধারণ বৈশিষ্ট্য দ্বারা উভয়ই নির্ধারিত হয় শ্রম কার্যকলাপ, চরিত্র সাংগঠনিক সম্পর্ক, ব্যবস্থাপনা নীতি, ইত্যাদি তাই, প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের উদ্যোক্তা সম্ভাবনা বাস্তব সুযোগ এবং উপলব্ধি বাস্তবতা একটি বিরোধী ঐক্য.

আধুনিক পরিস্থিতিতে, উদ্যোক্তা সম্ভাবনার গুরুত্ব, কর্মীদের উদ্যোক্তা গুণাবলী বাড়ছে। এটা আর কাজ করার জন্য যথেষ্ট নয়

nicks শৃঙ্খলাবদ্ধ এবং দায়িত্বশীল ছিল. তারা শুধুমাত্র উদ্যোগী হতে হবে না, কিন্তু, সর্বোপরি, উদ্যোগী। পুরানো স্টেরিওটাইপ যে শুধুমাত্র কিছু উদ্যোক্তা আছে, শুধুমাত্র একটি স্বাধীন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার ভূমিকায় উদ্যোক্তাতার সমগ্র তাত্পর্য হ্রাস করা ন্যায়সঙ্গত নয়।

নিশ্চয়ই, পৃথক উদ্যোক্তাএকটি উদ্যোক্তা পরিবেশ তৈরি করার সময় ফোকাস করার ভিত্তি বড় উদ্যোগ. তবে প্রতিষ্ঠানে আরও উদ্যোক্তা থাকতে হবে, এমন একটি ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে ব্যবসায়িক সম্পর্ক. উদ্যোক্তাদের গুরুত্ব এবং কর্মীদের উদ্যোক্তা সম্ভাবনা বোঝার জন্য আমাদের একটি গুণগতভাবে নতুন স্তরে রূপান্তর প্রয়োজন। অধিকন্তু, একজন স্বতন্ত্র কর্মচারীর উদ্যোক্তা সম্ভাবনা এবং সামগ্রিকভাবে সমগ্র সংস্থার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা উভয়ই।

P. Drucker, ব্যবস্থাপনার ভবিষ্যত উন্নয়নের প্রতিফলন, যে জোর বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানএবং সাধারণভাবে, যে কোনও আধুনিক সংস্থাকে এমনভাবে তৈরি করা উচিত যাতে পরিবর্তনগুলি তাদের জন্য আদর্শ হয় এবং তারা নিজেরাই পরিবর্তনগুলিকে উস্কে দেয় এবং পরবর্তীতে নতুন ফর্ম এবং সমাধানগুলির সন্ধান না করে।

কিভাবে পরিবর্তন ইতিমধ্যে সঞ্চালিত হয়েছে. একই সময়ে, এটি লক্ষ্য করা অসম্ভব যে একটি মতামত আছে যে উদ্যোক্তা কার্যকলাপ এবং ব্যবস্থাপনা ভিন্ন জিনিস, একে অপরের সাথে কার্যত বেমানান। পি. ড্রাকার এই সুপ্রতিষ্ঠিত স্টেরিওটাইপটিকে ভুল বলে মনে করেন: “যেকোন সংস্থা, যাইহোক, যেটি এই বিশ্বাসের ভিত্তিতে কাজ করে যে ব্যবস্থাপনা এবং উদ্যোক্তা কার্যকলাপ ভিন্ন জিনিস, উল্লেখ করার মতো নয় যে তারা বেমানান, খুব শীঘ্রই বহিরাগত হয়ে যাবে। "

ব্যবস্থাপনা এবং উদ্যোক্তা একই প্রক্রিয়ার দুটি দিক। একজন উদ্যোক্তা যিনি পরিচালনা করতে জানেন না তিনি ব্যর্থতার জন্য ধ্বংসপ্রাপ্ত। একজন ম্যানেজার যিনি পুনর্নবীকরণ চান না তিনি একই। একই সময়ে, ম্যানেজার এবং উদ্যোক্তাদের মধ্যে থাকা কিছু গুণাবলীর তুলনা করা আগ্রহের বিষয় (সারণী 2)।

আধুনিক সংস্থাগুলির কার্যকারিতার শর্তগুলির জন্য রাষ্ট্র এবং উদ্যোক্তা সম্ভাবনার গতিশীলতার প্রতি দৈনিক মনোযোগ প্রয়োজন। এর মূল্যায়ন ব্যতীত, একটি নির্দিষ্ট ব্যবসা শুরু করা, কার্যকরভাবে উদীয়মান সমস্যাগুলি সমাধান করা, পরিচালনার সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা এবং ভবিষ্যতে সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জন করা অসম্ভব।

টেবিল ২

পরিচালক এবং উদ্যোক্তাদের ব্যক্তিগত এবং আচরণগত গুণাবলীর তুলনা

তুলনা পরামিতি পরিচালক উদ্যোক্তা

নেতৃস্থানীয় উদ্দেশ্য উন্নীত হওয়ার আকাঙ্ক্ষা এবং কোম্পানিতে প্রতিপত্তির অন্যান্য লক্ষণ যেমন তাদের নিজস্ব অফিস, কর্মী এবং ক্ষমতার ইচ্ছা স্বাধীনতা, কর্মের স্বাধীনতা, সৃজনশীলভাবে কাজ করা, মূলধন তৈরি করার ইচ্ছা

সময়ের দৃষ্টিভঙ্গির উপলব্ধি কার্যকলাপের লক্ষ্য এবং পরিকল্পনা থেকে উদ্ভূত সময়ের দিগন্তের দিকে অভিযোজন ব্যবসার বিকাশ এবং বৃদ্ধির পর্যায়ে অভিযোজন

কার্যকলাপের প্রকৃতি কোম্পানী দ্বারা গৃহীত সাংগঠনিক কাঠামো এবং ব্যবস্থাপনা শৈলী দ্বারা নির্ধারিত বুদ্ধিমত্তা, সম্পদ এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনের ঝুঁকির উপর ভিত্তি করে কাজে সরাসরি জড়িত

ঝুঁকি নেওয়ার মনোভাব ব্যতিক্রমী ক্ষেত্রে ঝুঁকি নেয় এবং যখন সে তার নিজের সুবিধা দেখেন তখন ঝুঁকির দিকে মনোনিবেশ করুন এবং লক্ষ্য, কৌশল, কৌশল এবং সিদ্ধান্তের বিকাশে ক্রমাগত তা বিবেচনায় রাখুন

অবস্থার প্রতি মনোভাব রেফারেন্সের শর্তাবলী এবং দায়িত্বের ডিগ্রি দ্বারা নির্ধারিত, ব্যবস্থাপনা কাঠামোর শ্রেণিবিন্যাসে অবস্থান উদ্যোক্তা কার্যকলাপের স্কেলের উপর ভিত্তি করে ব্যবসায়িক সম্প্রদায়ের স্থান দ্বারা নির্ধারিত

ব্যর্থতা এবং ভুলের প্রতি মনোভাব অর্থপূর্ণ, নির্বাচনী, কখনও কখনও "বেদনাদায়ক" অর্থপূর্ণ, নির্বাচনী, কখনও কখনও "বেদনাদায়ক"

স্কেল, মান, উপযোগিতা এবং ঝুঁকির মাত্রা দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিগত পদ্ধতি এবং নিয়মের উপর ভিত্তি করে বিকল্পের পছন্দ থেকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া

তিনি কাকে পরিবেশন করেন কোম্পানির সুনাম যা তাকে ক্যারিয়ার বৃদ্ধির ব্যবসায়িক ধারণা প্রদান করে যা তার নিজের মঙ্গল এবং বাজারে তার অবস্থানকে শক্তিশালী করার জন্য তার দ্বারা চালিত হয়

একটি বিস্তৃত অর্থে সম্ভাব্য হল উপায়, রিজার্ভ, উৎস যা উপলব্ধ এবং একত্রিত করা যায় এবং কার্যকর করা যায়, একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন, একটি পরিকল্পনা বাস্তবায়ন, একটি সমস্যা সমাধান করতে ব্যবহৃত হয়। উপরন্তু, "সম্ভাব্য" একটি নির্দিষ্ট এলাকায় একটি ব্যক্তি, সংস্থা, সমাজের ক্ষমতা বোঝায়।

একটি সংস্থার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা হল একটি জটিল বিভাগ যা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কার্যকরভাবে উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত হওয়ার কর্মীদের ক্ষমতাকে প্রতিফলিত করে, এটি উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপে তাদের সুযোগগুলি উপলব্ধি করার জন্য কর্মীদের দক্ষতার একটি অবিচ্ছেদ্য পরিমাপ। আমরা বলতে পারি যে এটি সংস্থার মধ্যে কার্যকর উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য কর্মীদের মোট ক্ষমতার পরিমাণ, গুণমান এবং পরিমাপের এক ধরণের অবিচ্ছেদ্য বৈশিষ্ট্য।

1. কাচানভ ভি.এম. ছোট ব্যবসা উন্নয়ন কৌশল. এম., 2000. এস. 131-135।

2. কোভালেভ জি. বি. স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা. এম., 2002. এস. 26-35।

3. কোলেসনিকভ এ., কোলেসনিকোভা এল. ছোট এবং মাঝারি ব্যবসা: ধারণার বিবর্তন এবং সংজ্ঞার সমস্যা // Vopr. অর্থনীতি 1996. নং 7। পৃষ্ঠা 15-18।

4. Lapusta M.G., Starostin Yu.L. ছোট ব্যবসা. এম. 2003. এস. 36-41।

5. Smolkov V.G. উদ্যোক্তা এবং ব্যবসা. এম., 2001. এস. 101-107।

6. শিনিন ই.ইয়া. উদ্যোক্তা এবং ব্যবসা. রোস্তভ n/D, 2002. S. 58-63।

7. ড্রাকার পি. ব্যবসা এবং উদ্ভাবন। এম।, 2007।

16 জুলাই, 2008 প্রাপ্ত

নেভদাখা এস.ভি. এন্টারপ্রাইজ ব্যবসার সম্ভাবনা: ধারণা এবং কাঠামো। নিবন্ধটি এন্টারপ্রাইজ, এন্টারপ্রাইজ সম্ভাবনা, মৌলিক ব্যবসার গুণমানের ধারণা বিবেচনা করে। এছাড়া প্রবন্ধে পরিচালক ও ব্যবসায়ীদের ব্যক্তিগত ও আচরণগত গুণাবলীর তুলনা করা হয়েছে।

মূল শব্দ: এন্টারপ্রাইজ, এন্টারপ্রাইজ সম্ভাবনা, ম্যানেজার।

আধুনিক সমাজের বিকাশের প্রধান উপাদান হিসাবে উদ্যোক্তা সংস্থা পি.ভি. ভেট্রোভ, ও.ইউ। ইমেলিয়ানোভা

উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠানের বিকাশের সমস্যাটি আধুনিক রাশিয়ার অন্যতম জরুরি। নিবন্ধটি উদ্যোক্তা মুনাফা নিশ্চিত করার প্রধান কারণগুলি বিবেচনা করে। উদ্যোক্তা কাঠামোর বিকাশের জন্য শর্তগুলির একটি সিস্টেম প্রস্তাবিত। এই সমস্যার অধ্যয়নের প্রাসঙ্গিকতা প্রমাণিত।

কীওয়ার্ড: উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠান, উদ্যোক্তা লাভ, উদ্ভাবন।

উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠানের বিকাশের সমস্যাটি আধুনিক রাশিয়ায় সর্বাধিক আলোচিত একটি।

সমাজের প্রতিষ্ঠান এবং কাঠামোগত ইউনিটগুলি শুধুমাত্র এই কারণে উদ্ভূত এবং বিদ্যমান যে তারা মানব মিথস্ক্রিয়াগুলির প্রক্রিয়াগুলির সংগঠিত প্রবাহের জন্য গঠনকারী শর্ত যা সমাজের জীবনকে তৈরি করে। অতএব, এটা স্পষ্ট যে কোন সামাজিক কর্ম সংগঠিত প্রতিষ্ঠানের আকারে সঞ্চালিত হয় এবং শুধুমাত্র প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থার রাষ্ট্রের উপর একটি নির্দিষ্ট প্রভাব ফেলে। একইভাবে, প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থা নিজেই প্রভাবিত করে

সাবসিস্টেম এবং সমাজের উপাদানগুলির উপর, একটি প্রতিক্রিয়া প্রবৃত্তির পূর্বশর্ত তৈরি করে।

সুপরিচিত আমেরিকান ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ পি. ড্রাকার, উদ্যোক্তার সারমর্ম বিশ্লেষণ করে উল্লেখ করেছেন যে উদ্যোক্তারা "নতুন এবং ভিন্ন মূল্যবোধ তৈরি করার চেষ্টা করছেন, "উপাদান" কে "সম্পদে" রূপান্তরিত করতে বা বিদ্যমান সম্পদকে একটি নতুন এবং আরও বেশি উত্পাদনশীল আকারে পরিধান করে। " P. Drucker জোর দিয়ে বলেন যে একজন উদ্যোক্তা একটি অর্থনৈতিক সম্পদ দেখেন যেখানে অন্যরা তা দেখতে পায় না। একটি অর্থনৈতিক সম্পদ ধারণা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি অনুমতি দেয়

“মস্কো ইন্টারন্যাশনাল ইনস্টিটিউট অফ ইকোনোমেট্রিক্স, ইনফরমেটিক্স, ফিনান্স অ্যান্ড ল ইউ.বি. রুবিন তত্ত্ব এবং উদ্যোক্তা প্রতিযোগিতার অনুশীলন মস্কো 200 ইউডিসি 39. বিবিসি 67.412। আর ৮ আর ৮২৩ রুবি...»

-- [ পৃষ্ঠা 5 ] --

আধুনিক ব্যবসায়িক সত্তার দ্বন্দ্ব প্রতিদ্বন্দ্বিতার বৈশিষ্ট্য বর্ণনা করতে পাঠ্যপুস্তকের "থিওরি অ্যান্ড প্র্যাকটিস অফ কম্পিটিশন" এর পাতায় "সিস্টেম" শব্দটি ভুলবশত ব্যবহার করা হয়নি। শুধুমাত্র সিস্টেমে প্রতিযোগীদের মধ্যে বিরোধী দ্বন্দ্বগুলি কাটিয়ে ওঠা সম্ভব হয়েছিল, যা অতীতে বিরোধী ব্যবসায়িক সত্তাগুলির মধ্যে সহিংস সংঘর্ষের দিকে পরিচালিত করেছিল।

আধুনিক ব্যবসায়িক ব্যবস্থা, প্রকৃতপক্ষে, মানবজাতিকে শ্রেণী সংগ্রাম থেকেও মুক্তি দিয়েছে (কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তাদের মধ্যে প্রতিযোগিতা আর সামাজিক জীবনের ভিত্তিতে বৈপ্লবিক উত্থানের দিকে নিয়ে যায় না) এবং অতিরিক্ত উৎপাদনের সংকট থেকে, যা সময়ে সময়ে ভেঙে পড়ে। অতীত স্থানীয়, জাতীয়, এবং 20 শতাব্দীর শুরু থেকে এবং পণ্য ও পরিষেবার জন্য বিশ্ব বাজার। এটি ব্যবসায়িক ব্যবস্থায় যে প্রতিযোগিতা একটি কাপ চরিত্র অর্জন করে, এতেই প্রতিযোগীদের সহনশীলতার প্রভাব প্রকাশিত হয় এবং বাহ্যিক পরিবেশের স্বার্থ প্রতিযোগিতামূলক কৌশল এবং কৌশলগুলির বিকাশের প্রাথমিক অনুমানগুলির মধ্যে একটি হিসাবে কাজ করে। কর্ম অতএব, প্রতিযোগিতা, সেইসাথে একীকরণ, সিস্টেমের পরামিতি হিসাবে বিবেচিত হয়। আধুনিক সিস্টেমব্যবসা, এবং তাদের পরস্পরবিরোধী সম্পর্ক - আধুনিক ব্যবসার পদ্ধতিগত প্রকৃতির একটি প্যারাডক্স হিসাবে।

অধ্যায় 2. বিষয়ের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা

ব্যবসা. উদ্যোক্তা

ব্যবসায়িক ব্যবস্থায় প্রতিযোগিতামূলকতা

2.1। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা. সম্পদ এবং প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার মধ্যে পার্থক্য অন্যান্য ব্যবসায়িক সংস্থার সাথে সফল মিথস্ক্রিয়া, তাদের উপর গতিশীল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সময়মত বিধানের জন্য, প্রতিটি উদ্যোক্তাকে অবশ্যই একটি বিস্তৃত সম্পদের ভিত্তি অর্জন করতে হবে যা তার সম্ভাবনা তৈরি করতে পারে। প্রদত্ত অন্যান্য শৃঙ্খলা অধ্যয়ন করার সময় আপনি সম্ভবত ইতিমধ্যেই "সম্ভাব্য" বিভাগে এসেছেন পাঠ্যক্রমবিশ্ববিদ্যালয়, বিশেষ করে, আমাদের কোর্স "ব্যবসার মৌলিক বিষয়গুলি", যা আমরা অধ্যয়নের প্রথম এবং দ্বিতীয় বছরের ছাত্রদের সুপারিশ করি।

সাধারণত, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাব্যতা বিভিন্ন সংস্থানগুলির সামগ্রিকতা হিসাবে বোঝা যায় যা এই ফার্মের নিষ্পত্তিতে রয়েছে এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সময় এটি দ্বারা ব্যবহৃত হয়। সম্পদের এই সেটের মধ্যে রয়েছে ভূমি এলাকা, উৎপাদন ক্ষমতা, কর্মীদের সংখ্যা এবং গুণমান, আর্থিক সংস্থান, পরিচালকদের দক্ষতা, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক কাঠামোর শক্তি, কৌশলগত এবং ব্যবস্থাপনাগত মনোভাবের কার্যকারিতা এবং বিভিন্ন পদ্ধতি। অন্যান্য ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের সাথে মিথস্ক্রিয়া।

এইভাবে, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাব্যতার প্রথম, সবচেয়ে সাধারণ সংজ্ঞা এই ফার্মের দ্বারা উপলব্ধি করার সুযোগগুলির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। ব্যবসায়িক সত্তার সম্ভাব্যতাকে প্রথমত, এর সম্পদের ভিত্তি হিসেবে ধরা হয়। অতএব, প্রথম নজরে, "সম্ভাব্য" এবং "সম্পদ সম্ভাবনার" মধ্যে কোন পার্থক্য নেই।

এই সমস্যাটি অধ্যয়ন করার জন্য, আমরা একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পদ সম্ভাবনার নিম্নলিখিত উপাদানগুলিকে একক আউট করি, যথা:

উপাদান সম্ভাবনা, যার মধ্যে রয়েছে কার্যকলাপের বস্তুর একটি সেট (শ্রমের উপায় এবং বস্তু), সেইসাথে পণ্য উৎপাদনের প্রযুক্তি, পরিষেবার বিধান এবং উদ্ভাবনী প্রযুক্তি সহ কোম্পানির দ্বারা ব্যবহৃত কাজের কর্মক্ষমতা;

বাণিজ্যিক মূলধন, যার মধ্যে রয়েছে তৈরি করা এবং বিক্রি করা পণ্যের সেট, পরিষেবা সরবরাহের অ্যালগরিদম, কাজের পারফরম্যান্স দক্ষতা;

তথ্য সম্ভাবনা, যা কোম্পানির নিষ্পত্তিতে পেশাদার এবং ব্যবসায়িক তথ্যের একটি সেট, সেইসাথে তথ্য তৈরি, পুনরুত্পাদন, উপস্থাপন এবং সুরক্ষার প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করে;

আর্থিক সম্ভাবনা, যা কোম্পানির আর্থিক সম্পদের সামগ্রিকতা, সেইসাথে অন্যান্য ব্যবসায়িক সত্তার সাথে কোম্পানির আর্থিক দায়বদ্ধতা অন্তর্ভুক্ত করে;

মানব সম্ভাবনা, যার মধ্যে একটি উদ্যোক্তা ফার্মের মধ্যে ব্যবহৃত মানবসম্পদ, এই ফার্মের বুদ্ধিবৃত্তিক (শিক্ষাগত) সম্ভাবনা সহ;

সাংগঠনিক ক্ষমতা, যার মধ্যে রয়েছে কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো, অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনার স্তর, সেইসাথে এই কোম্পানির অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবসায়িক যোগাযোগ;

উদ্যোক্তা সম্ভাবনা, যার মধ্যে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা, এর কর্মচারী এবং পরিচালকদের ("উদ্যোক্তা সম্ভাবনা") ব্যবসায়িক ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত থাকে।

একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার সম্পদ সম্ভাবনা এমন কিছু যা ছাড়া তাদের কেউই ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনা করতে এবং ব্যবসায়িক সম্পর্কের ক্ষেত্রে তাদের নিজস্ব ধরণের এবং অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের সাথে সফলভাবে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হয় না। ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ বিকাশের সাথে সাথে, ফার্মের মালিক এবং পরিচালকরা তাদের সম্ভাব্যতাকে ক্রমাগত শক্তিশালী করার চেষ্টা করে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, এই সম্ভাবনার কারণে তাদের নিজস্ব ব্যবসার সুযোগের আয়তন এবং সংমিশ্রণে প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় পরিমাণগত এবং গুণগত শ্রেষ্ঠত্ব নিশ্চিত করার জন্য।

অতএব, ব্যবসায়িক সত্তার সম্ভাব্যতাকে সর্বদা সফল প্রতিযোগিতার জন্য একটি প্রয়োজনীয় পূর্বশর্ত হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, ব্যবসায়িক কার্যকলাপের বিষয় এবং বিষয়বস্তু নির্বিশেষে। পাঠ্যপুস্তকের লেখকরা কৌশলগত ব্যবস্থাপনা» এ. থম্পসন এবং এ.

স্ট্রিকল্যান্ড, যেমনটি আমরা মনে রাখি, কোম্পানির সম্পদ সম্ভাবনার পৃথক উপাদানগুলিকে এই কোম্পানির (KSF) সাফল্যের মূল কারণগুলির মধ্যে বিবেচনা করে, যা তাদের মতে, দীর্ঘমেয়াদে প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রামে কোম্পানির সাফল্যের জন্য নির্ণায়ক৷

প্রকৃতপক্ষে, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পদ সম্ভাবনা তার প্রতিযোগিতামূলক সাফল্যের একটি অবিচ্ছেদ্য কারণ।

যাইহোক, "একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা" বিভাগের অর্থের সঠিক বোঝার জন্য, এটি জোর দেওয়া বাঞ্ছনীয় যে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পদ সম্ভাবনার উপাদানগুলি এখনও এই ফার্মের প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতার সম্পূর্ণ সাক্ষ্য দেয় না। . একটি সম্পূর্ণ ছবি পেতে, দুটি নতুন পরামিতি নির্দেশ করা প্রয়োজন: একটি উদ্যোক্তা সংস্থার অস্ত্রাগারে উপস্থিতি বাস্তব যন্ত্রবাস্তব প্রতিযোগিতার একটি ফ্যাক্টরে সম্ভাব্য রূপান্তর, সেইসাথে প্রতিযোগী ব্যবসায়িক সত্তাগুলির সম্ভাবনার তুলনামূলক বিশ্লেষণের ফলাফল, যার সময় এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যেতে পারে যে এই ব্যবসায়িক সত্তাগুলির একে অপরের উপর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা রয়েছে বা নেই।

একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পদ সম্ভাবনা এবং এর প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনাকে সমার্থক হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়। তাদের মধ্যে পার্থক্যটি একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পূর্ণ সম্ভাবনাকে গতিশীল করার জন্য সাংগঠনিক এবং ব্যবসায়িক লিভারের উপস্থিতির ইঙ্গিতের মধ্যে রয়েছে। এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে এই লিভারগুলি (বা সরঞ্জামগুলি) নিজেরাই ফার্মের সম্ভাবনার বাইরে হতে পারে না, তারা এর সংস্থানগুলির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং আমরা ইতিমধ্যে সেগুলি উল্লেখ করেছি।

প্রতিযোগিতামূলক হল কোম্পানির সম্পদ সম্ভাবনার সেই অংশ, যাতে এই কোম্পানির প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা রয়েছে। প্রকৃতপক্ষে প্রতিযোগিতামূলক বলা উচিত একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাবনার সেই উপাদানগুলি, যেগুলিকে আমরা উপরে সংজ্ঞায়িত করেছি, যথাক্রমে, এই সংস্থার সাংগঠনিক, উদ্যোক্তা এবং মানব সম্ভাবনা। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাবনার এই উপাদানগুলির একটি দ্বৈত প্রকৃতি রয়েছে - একদিকে, তারা একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার সম্ভাবনার সমান অংশ হিসাবে কাজ করে এবং অন্যদিকে, তারা অন্যান্য উপাদানগুলির প্রতিনিধিত্ব করার জন্য সরঞ্জামের ভূমিকা পালন করে। প্রতিযোগিতামূলক মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়ায় একটি ফার্মের সম্ভাবনা।

উদ্যোক্তা ব্যবসার প্রতিটি বিষয় তার কর্মীদের গঠন, সাংগঠনিক কাঠামো, সেইসাথে উদ্যোক্তা সুযোগের স্তরে অন্যটির থেকে আলাদা। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাবনার অন্যান্য উপাদানগুলি সর্বদা একটি স্থির অবস্থায় থাকে; রূপকভাবে বলতে গেলে, এটি একটি মৃত সম্ভাবনা যা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা ধারণ করে না, যখন আমরা যে উপাদানগুলি চিহ্নিত করেছি সেগুলি কেবল একটি স্থির অবস্থায় নয়, তবে পূর্বশর্তও রয়েছে প্রক্রিয়ায় একটি উদ্যোক্তা ফার্মের গতিশীল কার্যকারিতা এবং বিকাশের জন্য। প্রতিযোগিতা। সম্ভাব্যতার এই উপাদানগুলির সাথে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সাফল্যের কারণ হিসাবে এর অন্যান্য উপাদানগুলি ব্যবহার করার সম্ভাবনা সরাসরি সম্পর্কিত। আসুন আমরা আরও বিশদে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাবনার এই উপাদানগুলি বিবেচনা করি।

একটি উদ্যোক্তা সংস্থার মানবিক সম্ভাবনা প্রতিযোগিতার সম্ভাব্যতা হিসাবে কাজ করে কারণ প্রতিযোগিতার বিষয়গুলি সর্বদাই থাকে, যেমনটি আমরা ইতিমধ্যেই জেনেছি, মানুষ। লোকেদের মধ্যে প্রতিযোগিতা, যা উদ্যোক্তা সংস্থার ভিতরে এবং বাইরে সঞ্চালিত হয়, কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক দাবির ভিত্তি তৈরি করে।

যে কোনো কোম্পানির কর্মী নীতি, কর্মীদের নির্বাচন, স্থান নির্ধারণ এবং ঘূর্ণনের জন্য তার শীর্ষ ব্যবস্থাপনার দ্বারা ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির অপরিহার্যভাবে একটি প্রতিযোগিতামূলক লক্ষ্য অভিযোজন থাকে, যেহেতু কোম্পানির পরিচালনার কাজটি সর্বদা কর্মী নিয়োগে প্রতিযোগীদের উপর শ্রেষ্ঠত্ব নিশ্চিত করা। কোম্পানির লোকেরা, কর্মচারীরা, যাদেরকে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার আর্থিক, উপাদান, তথ্যগত সম্ভাবনাকে "পুনরুজ্জীবিত" করার জন্য বলা হয়, এটিকে একটি মৃত অবস্থা থেকে বের করে আনতে এবং এটিকে একটি প্রতিযোগিতামূলক ফ্যাক্টর করে তোলে। এইভাবে, কোম্পানির কর্মচারীদের ক্রিয়াকলাপ এই কোম্পানির সম্পদ সম্ভাবনাকে তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনায় রূপান্তরিত করে। অতএব, সুপরিচিত অভিব্যক্তি "কর্মীরা সবকিছু সিদ্ধান্ত নেয়" প্রতিযোগিতার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত - কর্মীরা (কোম্পানীর কর্মচারী) সত্যিই সিদ্ধান্ত নেয় যে কোম্পানির সম্পদ সম্ভাবনা প্রতিযোগিতার প্রক্রিয়ায় তার বেঁচে থাকার একটি কারণ কিনা। .

একটি উদ্যোক্তা কোম্পানির প্রতিটি কর্মচারী - এর সাধারণ কর্মকর্তা থেকে শুরু করে শীর্ষস্থানীয় ম্যানেজার পর্যন্ত - একটি ব্যক্তিগত মানবিক সম্ভাবনা রয়েছে, যা জ্ঞান, দক্ষতা, মানুষের দক্ষতা, সেইসাথে পেশাদার এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে তাদের দক্ষতা সহ তাদের দক্ষতার সমন্বয়। স্ব-বিকাশের জন্য। সুতরাং, যে কোনও উদ্যোক্তা সংস্থার কর্মী গঠন সর্বদা তার কর্মীদের অবিচ্ছেদ্য মানব সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে।

এটা মনে রাখার মতো যে ব্যবসার স্থায়ী বিষয় হিসাবে মানুষের মধ্যে ক্রমাগত প্রতিযোগিতা তাদের মানবিক সম্ভাবনাকে তাদের ব্যক্তিগত প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার একটি ফ্যাক্টর করে তোলে। একে অপরের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, লোকেরা পেশাদার এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য দক্ষতা বিকাশ করে, জ্ঞান বৃদ্ধি করে, দক্ষতা এবং ক্ষমতা সঞ্চয় করে এবং এর ফলে, তাদের নিজস্ব প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি গঠন এবং বিকাশ করে। পারস্পরিক প্রতিদ্বন্দ্বিতা এইভাবে ব্যবসায়িক সত্তার অবিচ্ছেদ্য মানব সম্ভাবনা সহ মানব সম্ভাবনার সংকলনের জন্য একটি অপরিহার্য শর্ত।

একটি কোম্পানির অবিচ্ছেদ্য মানব সম্ভাবনা শুধুমাত্র একটি প্রদত্ত কোম্পানির সম্পদ সক্রিয় করার জন্য একটি হাতিয়ার নয়। নিজেই, এটি একটি নির্দিষ্ট সংস্থান, যা "মৃত" বা "জীবিত" হতে পারে। অতএব, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার মানব সম্ভাবনার একটি দ্বৈত চরিত্র রয়েছে। যখন একটি ফার্ম এর চেয়ে বেশি যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মিবৃন্দএর প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায়, এর বিষয়গত পরিবেশ28 এটির জন্য একটি কর্মীদের কার্যকরী সম্ভাবনা প্রদান করে, যা প্রতিদ্বন্দ্বীদের উপর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অস্তিত্ব নির্ধারণ করে না।

যাইহোক, যখন কোম্পানির কর্মচারীদের ক্রিয়াকলাপগুলি কোম্পানিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদানের কাজের অধীনস্থ হয় বহিরাগত পরিবেশব্যবসা, তাদের মধ্যে অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতামূলক মিথস্ক্রিয়া আরও সংজ্ঞায়িত হয়ে ওঠে। কোম্পানির কর্মচারীদের মধ্যে ধ্রুবক অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা কর্মীদের সময়মত ঘূর্ণন এবং সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল কর্মীদের কর্মজীবন বৃদ্ধি নিশ্চিত করে।

এই ক্ষেত্রে, আমরা একটি উদ্যোক্তা সংস্থার কার্যকলাপ-ক্যারিয়ার কর্মীদের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা গঠন সম্পর্কে কথা বলতে পারি।

28 পাঠ্যপুস্তক "ব্যবসার মৌলিক বিষয়"-এ, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার বিষয় পরিবেশে মানব সম্পদের বিষয়বস্তু, কাঠামো অন্তর্ভুক্ত ছিল কর্মীফার্ম, ফার্মের মধ্যে পরিস্থিতি, আন্তঃ-কোম্পানি যোগাযোগের বিষয়বস্তু এবং শৈলী বৈশিষ্ট্য।

কর্মজীবন, কর্মজীবন, কর্মজীবন বৃদ্ধি এমন ধারণা যা ব্যতীত একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগীতামূলক সম্ভাবনার উপাদান হিসাবে অবিচ্ছেদ্য মানব সম্ভাবনা কী তা একটি সম্পূর্ণ চিত্র দেওয়া অসম্ভব। ব্যবসায় একটি কর্মজীবন একটি স্বাধীন ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে একজন ব্যক্তির সফল পেশাদার এবং ব্যবসায়িক বিকাশের একটি উপলব্ধি দিক। কেরিয়ারিজম হল ক্যারিয়ার গড়ার ইচ্ছা, "ক্যারিয়ার তৈরি করার" ইচ্ছা। কর্মজীবনের বৃদ্ধিকে "ক্যারিয়ার তৈরির" পর্যায় হিসাবে বোঝা উচিত, একটি ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে একজন ব্যক্তির পেশাদার এবং ব্যবসায়িক বিকাশের উত্পাদনশীল অংশ, যার প্রতিটি পরবর্তীতে ব্যবসায়িক এবং পেশাদার পদের তুলনায় একজন ব্যক্তির সুযোগ বৃদ্ধির চিহ্নিত করে। আগেরটি.

একটি স্বাধীন ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে যে কোনও ব্যক্তির কর্মজীবনের বৃদ্ধি, যদি এটি কোম্পানির মধ্যে ঘটে তবে এই কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে প্রতিযোগিতামূলক মিথস্ক্রিয়ার পরিবেশে পরিচালিত হয়। এই আন্তঃকোম্পানি কর্মচারী প্রতিযোগিতা বাহ্যিক প্রতিযোগিতামূলক বিরক্তির প্রতিক্রিয়া যা কোম্পানি ক্রমাগত অনুভব করে। একটি উদ্যোক্তা ফার্মের ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই বাহ্যিক পরিবেশে প্রতিদ্বন্দ্বীদের মোকাবেলা করার জন্য ক্রমাগত প্রস্তুত থাকতে হবে এবং এটি অবশ্যই এই ফার্মের কর্মীদের নীতিকে প্রভাবিত করবে। এটি নিম্নলিখিত উপাদানগুলিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত:

কোম্পানির কর্মীদের কাঠামো ক্রমাগত এই কোম্পানির সম্পদ সম্ভাবনাকে "পুনরুজ্জীবিত" করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, অন্য কথায়, প্রয়োজনীয় পেশাদার এবং ব্যবসায়িক গুণাবলীযা উপলব্ধ সম্পদের দক্ষ ব্যবহারের অনুমতি দেবে;

কোম্পানির কর্মচারীদের একটি অংশ অবশ্যই উদ্ভাবন তৈরি এবং বিকাশের জন্য ক্রমাগত প্রস্তুত থাকতে হবে, যা ছাড়া এই কোম্পানিটি তার কার্যকলাপের নতুন উপাদান গঠন করতে পারে না, এটি প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে;

কোম্পানির কর্মীদের সর্বদা একটি "নতুন" অবস্থায় রাখা, স্থবিরতা এড়ানো এবং কর্মীদের দ্বারা পেশাদার এবং ব্যবসায়িক দক্ষতার ক্রমাগত উন্নতিতে অবদান রাখা সমীচীন;

কোম্পানির কর্মচারীদের তাদের দায়িত্ব পালনে তাদের উদ্যোগ শুরু করার পরিপ্রেক্ষিতে ব্যবস্থাপনার দ্বারা ক্রমাগত প্রভাবিত হওয়া উচিত, অনুসন্ধানকে উত্সাহিত করা কার্যকর সমাধানকার্যক্রম চলাকালে;

কোম্পানির প্রতিটি কর্মচারী, যার শীর্ষস্থানীয় ম্যানেজার সহ, ভালভাবে সচেতন হওয়া উচিত যে তিনি তার কার্যকলাপের ক্ষেত্রে একমাত্র বিশেষজ্ঞ নন এবং তিনি ছাড়াও কোম্পানিতে এবং এর বাইরে অনেক যোগ্য কর্মচারী রয়েছেন যারা তার পেশাগত এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রমের সূচক হ্রাসের ক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রে তাকে প্রতিস্থাপন করতে সক্ষম এবং প্রস্তুত;

কর্মীদের নীতি বাস্তবায়নের জন্য দায়ী কোম্পানির ব্যবস্থাপনার, কোম্পানির কর্মচারীদের তাদের ব্যবসা এবং পেশাগত উন্নয়নে সীমাবদ্ধ করার কোন অধিকার নেই, বিপরীতভাবে, এটি অবশ্যই এই কোম্পানির মধ্যে কর্মীদের কর্মজীবন বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত তৈরি করতে হবে, এবং কিছু ক্ষেত্রে, যদি আমরা কথা বলছিবিশেষ করে মূল্যবান কর্মীদের (ভিআইপি) সম্পর্কে, কোম্পানির কার্যক্রমের নতুন ক্ষেত্র নিয়ে আসা, যেখানে তাদের প্রতিভা বিশেষভাবে স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা যেতে পারে;

কোম্পানির ব্যবস্থাপনার উচিত কর্মীদের মধ্যে যুক্তিসঙ্গত আন্তঃকম্পানি প্রতিযোগিতাকে উৎসাহিত করা, দলে ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব এড়ানো;

কোম্পানির অভ্যন্তরে কর্মীদের ঘূর্ণন উদ্দেশ্যমূলক হওয়া উচিত, একটি পূর্বনির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে সম্পাদিত হওয়া উচিত, কোম্পানির বিদ্যমান কর্মীদের এবং বাইরে থেকে তৈরি করা সুগঠিত কর্মীদের রিজার্ভের উপর ভিত্তি করে একটি পরিকল্পনা অনুযায়ী পরিচালিত হওয়া উচিত;

কর্মীদের পুনর্নবীকরণ ক্রমাগত করা উচিত (উদাহরণস্বরূপ, ফার্মের স্টাফিং টেবিলে বার্ষিক বা আরও ঘন ঘন পরিবর্তনের আকারে, বা অবস্থানের জন্য প্রতিযোগিতার আকারে, বা সরাসরি ঘূর্ণন দ্বারা);

ফার্মের শীর্ষ পরিচালকদের উচিত ফার্মের কর্মচারীদের প্রতিযোগীদের কোম্পানীতে প্রবেশের ক্ষেত্রে বহিরাগত প্রভাব থেকে রক্ষা করা।

ব্যবসায়িক সত্তার কার্যকলাপ-ক্যারিয়ার কর্মীদের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা সামগ্রিকভাবে এই ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। এর আরেকটি উপাদান হল এই ব্যবসায়িক সত্তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা।

একটি ব্যবসায়িক সত্তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনাকে ব্যবসায়িক ধারণার একটি সেট এবং সেগুলি বাস্তবায়নের উপায় হিসাবে বোঝা উচিত, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার কাছে উপলব্ধ৷

ব্যবসায়িক ধারণাগুলি বাহ্যিক পরিবেশের (ঠিকদার, গ্রাহক, প্রতিযোগী এবং জনসাধারণ) সাথে কোম্পানির মিথস্ক্রিয়া করার জন্য প্রণীত এবং প্রস্তাবিত মডেল এবং অ্যালগরিদম, সেইসাথে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থা, যার বাস্তবায়ন কোম্পানিকে প্রদান করবে। প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বৃদ্ধি সহ।

এগুলি কোম্পানির পণ্য ও পরিষেবার পরিসর পরিবর্তন, এর প্রযুক্তিগত স্তর বৃদ্ধি, কর্মীদের উন্নতি, পরিষেবা তৈরির মডেল হতে পারে। ওয়ারেন্টি সেবাকোম্পানির ক্লায়েন্টদের, বিজ্ঞাপন কার্যক্রম এবং বিক্রয় ব্যবস্থায় নতুন উপাদানের প্রবর্তন এবং আরও অনেক কিছু।

ব্যবসায়িক ধারণাগুলি বাস্তবায়নের উপায়গুলি হল কোম্পানির মধ্যে এবং বাহ্যিক পরিবেশে তৈরি ব্যবসায়িক যোগাযোগ, ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া, তাদের বাস্তবায়নের নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ, বহিরাগত পরিবেশে গৃহীত ব্যবসায়িক ধারণাগুলি আনার উপায়।

আন্তঃ-কোম্পানি ব্যবসায়িক যোগাযোগের মধ্যে রয়েছে কোম্পানির বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ বিভাগের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া, রৈখিকভাবে নির্ভরশীল এবং স্বায়ত্তশাসিত উভয়ই, ব্যবসায়িক ধারণাগুলিকে পণ্য উৎপাদনের জন্য কোম্পানির চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে অনুবাদ করার পরিপ্রেক্ষিতে, পরিসর এবং প্রযুক্তি আপডেট করার পাশাপাশি অন্যান্য কজ. বাহ্যিক ব্যবসায়িক যোগাযোগ গ্রাহক, প্রতিযোগী, ঠিকাদার এবং জনসাধারণের সাথে ফার্মের সম্পর্ককে কভার করে।

আন্তঃ-কোম্পানি ব্যবসায়িক যোগাযোগের সামগ্রিকতা শেষ পর্যন্ত কোম্পানি পরিচালনার সিদ্ধান্তের স্তরে কার্যকর ব্যবসায়িক ধারণাগুলির স্বীকৃতি এবং এই জাতীয় ধারণাগুলি গ্রহণের জন্য দায়ীদের নিয়ন্ত্রণে কোম্পানির কর্মচারীদের দ্বারা তাদের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। বাহ্যিক ব্যবসায়িক যোগাযোগের সামগ্রিকতা শেষ পর্যন্ত এই উদ্যোক্তা সংস্থার বাহ্যিক পরিবেশের প্রতিনিধিত্বকারী সমস্ত ব্যবসায়িক সত্তার কাছে স্বীকৃত ব্যবসায়িক ধারণাগুলি আনার উপায়গুলি তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। পরিবর্তে, বাহ্যিক পরিবেশে ব্যবসায়িক ধারনা আনার মধ্যে বাহ্যিক পরিবেশের উপর কোম্পানির ব্যবসায়িক স্বার্থ আরোপ করা হয়। একটি উদ্যোক্তা ফার্মের পরিবেশ অবশ্যই, কোম্পানির আগেকার ব্যবস্থাপনার মতো, ব্যবসায়িক ধারণাগুলি গ্রহণ করতে হবে, বাজারে এই জাতীয় ধারণাগুলি প্রবর্তন করার জন্য এই ফার্মের অধিকারকে স্বীকৃতি দিতে হবে, এই ধরনের ব্যবসায়িক ধারণাগুলির বিষয়বস্তু থেকে উদ্ভূত মিথস্ক্রিয়ার নতুন শর্তগুলির সাথে সম্মত হতে হবে এবং , এর ফলে, ফার্মের ব্যবসায়িক স্বার্থকে তাদের নিজস্ব ব্যবসায়িক কার্যক্রমের একটি অপরিহার্য শর্ত হিসাবে বিবেচনা করে। এভাবেই ব্যবসায়িক সত্তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা চূড়ান্তভাবে প্রকাশ পায় এবং সেই কারণেই ব্যবসায়িক সত্তার সম্ভাবনার এই উপাদানটিকে তাদের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসেবে বিবেচনা করা হয়। প্রতিযোগীদের তাদের নিজস্ব ব্যবসায়িক ধারণার সাথে গণনা করতে বাধ্য করার মাধ্যমে, পুরানো এবং নতুন উভয়, উদ্যোক্তা ব্যবসাগুলি আবিষ্কার করে যে তাদের প্রতিযোগিতা চালিয়ে যাওয়ার প্রয়োজনীয় সম্ভাবনা রয়েছে।

উদ্যোক্তা সম্ভাবনা গঠনের তিনটি বৈশিষ্ট্যের উপর জোর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। প্রথমত, সমস্ত উদ্যোক্তা ধারণাগুলি একটি উদ্যোক্তা সংস্থার বিষয়গত পরিবেশে উদ্ভূত হয় - সুতরাং, একটি ফার্মের উদ্যোক্তা সম্ভাবনা, একটি নিয়ম হিসাবে, সরাসরি তার মানব সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে। এই কারণেই কর্মীদের ব্যবসায়িক গুণাবলী অনুসারে কোম্পানির মধ্যে কর্মীদের নির্বাচন এবং নিয়োগের নীতি যে কোনও কোম্পানির জন্য অত্যাবশ্যক। খারাপ সিদ্ধান্তএই ক্ষেত্রে একটি প্রদত্ত কোম্পানির উদ্যোক্তা সম্ভাবনা হ্রাস, কখনও কখনও তাৎপর্যপূর্ণ, এর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সংখ্যা হ্রাস হতে পারে। বিপরীতে, কর্মীদের নীতি পরিচালনার নামযুক্ত নীতির অবিচ্ছিন্ন আনুগত্য কোম্পানির মধ্যে ব্যবসায়িক যোগাযোগের উন্নতিতে অবদান রাখে এবং এর ফলে এই কোম্পানির উদ্যোক্তা সম্ভাবনা তৈরি করে।

দ্বিতীয়ত, কোম্পানির উদ্যোক্তা সম্ভাবনা, যা এই কোম্পানির কর্মচারীদের দ্বারা বহন করা হয়, এটি তার পেশাদার সম্ভাবনার সংলগ্ন, যা একই কর্মচারীদের দ্বারা বহন করা হয়। "বিজনেস ফান্ডামেন্টালস" কোর্স থেকে আপনার মনে রাখা উচিত যে একটি উদ্যোক্তা ফার্মের মধ্যে পেশাদার এবং ব্যবসায়িক সম্পর্ক ফার্মের কর্মচারীদের মিথস্ক্রিয়ার দুটি ভিন্ন দিক।

টকটকে পেশাদারী প্রশিক্ষণকোম্পানির কর্মীরা সম্পূর্ণরূপে দাবিহীন হতে পারে যদি তাদের পেশাদার কার্যকলাপ অসফল ব্যবসায়িক ধারণার প্রভাবে পরিচালিত হয়, বা অদক্ষ ব্যবসায়িক যোগাযোগের সাথে থাকে। বিপরীতে, সুসংগঠিত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবসায়িক যোগাযোগ দ্বারা উন্নত উজ্জ্বল ব্যবসায়িক ধারণা কোম্পানির কর্মচারীদের পেশাদার সম্ভাবনার বৃদ্ধি, কখনও কখনও একাধিক, প্রভাবিত করতে পারে। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার দ্বারা গৃহীত এবং বাস্তবায়িত ব্যবসায়িক ধারণাগুলি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বৃদ্ধির জন্য কোম্পানির লক্ষ্য করে; এই অবস্থার অধীনে, ফার্ম একটি ধ্রুবক বৃদ্ধির জন্য অত্যন্ত আগ্রহী পেশাদার স্তরতাদের কর্মীরা।

অবশেষে, তৃতীয়ত, কোম্পানির মধ্যে কর্মচারীদের দুটি গ্রুপকে একক করার পরামর্শ দেওয়া হয়। প্রথম গোষ্ঠীতে সেই কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যাদের জন্য ব্যবসায়িক কার্যকলাপগুলি কোম্পানিতে তাদের কাজের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, তাদের পেশাদার ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে - উদাহরণস্বরূপ, ম্যানেজার এবং কার্যকরী বিভাগের সাধারণ কর্মচারী যারা নতুন ব্যবসায়িক ধারণাগুলি প্রবর্তন করে এবং ইতিমধ্যে গৃহীত সেইগুলি বিকাশ করে। দ্বিতীয় গ্রুপটি কোম্পানির সেই কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করে যাদের ব্যবসায়িক কার্যকলাপ তাদের পেশাদার কার্যকলাপের বিষয়বস্তু। এই ধরনের লোকদের পেশাদার উদ্যোক্তা বলা উচিত। এর মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা, সেইসাথে সামগ্রিকভাবে কোম্পানির উন্নয়নের জন্য দায়ী প্রধান শীর্ষ পরিচালকরা, এবং বিশেষ করে বাহ্যিক ব্যবসায়িক পরিবেশে কোম্পানির যোগাযোগের উন্নয়নের জন্য (বিপণন, বিক্রয়, প্রতিযোগিতামূলক আচরণ, জনসংযোগ, নিরাপত্তা নিশ্চিত করা)। এইভাবে, যে কোনও কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে এই কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাদের (মালিক, মালিকদের) ব্যক্তিগত উদ্যোক্তা সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে, সেইসাথে এর প্রধান পরিচালকদের - তাদের ব্যক্তিত্বের মাপকাঠিতে, উদ্যোক্তা প্রতিভার আকারের উপর, ব্যবহারিক ব্যবসায় জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা এবং অভিজ্ঞতা।

আসুন এখন ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার পূর্বে চিহ্নিত উপাদানগুলির তৃতীয়টির দিকে আসা যাক, যথা, কোম্পানির সাংগঠনিক সম্ভাবনা। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সাংগঠনিক সম্ভাবনার অধীনে, একজনকে এই ফার্মের কার্যকলাপের সাংগঠনিক কারণগুলির সামগ্রিকতা বোঝা উচিত।

এই সেটটিতে কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর নীতি, এর প্রকৃত সাংগঠনিক কাঠামো, এর কার্যকরী বিভাগের গঠন, এর পরিচালনা সংস্থাগুলির গঠন, কোম্পানির বিদেশী শাখা সহ আঞ্চলিক শাখা এবং প্রতিনিধি অফিসের নেটওয়ার্ক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এটি জোর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ যে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার কার্যকলাপে তালিকাভুক্ত সাংগঠনিক কারণগুলির সেটটি নিজেই একটি "মৃত" সম্ভাবনা, যা "পুনরুজ্জীবন" এর অনুপস্থিতিতে আমাদের কাছে ইতিমধ্যে পরিচিত একটি কোম্পানির কর্মীদের কার্যকরী সম্ভাবনার মতো। শুরুতে, যার দ্বারা আমরা কোম্পানী ব্যবস্থাপনা বলতে চাই। কোম্পানির সাংগঠনিক সম্ভাবনা দাবিহীন, অপ্রয়োজনীয় বা এমনকি কেবল অপ্রয়োজনীয় এবং এমনকি বিপজ্জনক হতে পারে, যদি এটি একটি সফল ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা দ্বারা বর্তমান অবস্থায় না আনা হয়।

প্রকৃতপক্ষে, আমরা অনেক উদাহরণ জানি যে কীভাবে কোম্পানির পরিচালকরা প্রতিযোগিতার প্রভাবে, আঞ্চলিক শাখা এবং প্রতিনিধি অফিসের সংখ্যা বাড়ায় বা হ্রাস করে, নির্দিষ্ট কার্যকরী ইউনিটগুলির ভূমিকা বিকাশ বা হ্রাস করে, তাদের সম্পূর্ণ নির্মূল পর্যন্ত, এর গঠন পরিবর্তন করে। ফার্ম এর পরিচালনা সংস্থা. অতএব, প্রকৃতপক্ষে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার নিষ্পত্তির সাংগঠনিক সংস্থানগুলিকে সর্বদা তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা হিসাবে বিবেচনা করা যায় না। তারা এমন হয়ে উঠতে পারে এবং প্রকৃতপক্ষে শুধুমাত্র সেই ক্ষেত্রেই হতে পারে যখন কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের প্রতিটি সাংগঠনিক কারণ কোম্পানির কার্যকারিতা এবং বিকাশের সাধারণ পরিচালনার ধারণার অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং ফলস্বরূপ, এটি একটি কার্যকরের অধীনস্থ হয়। ব্যবসায়িক ধারণা (বা ব্যবসায়িক ধারণা)।

একটি উদ্যোক্তা ফার্মের সাংগঠনিক সম্ভাবনার অংশ হিসাবে, এর ব্যবস্থাপনাগত সম্ভাবনাকে একক করা উচিত, যা নীতি, প্রকার, পদ্ধতি, কৌশল, একটি উদ্যোক্তা ফার্মের কার্যক্রম পরিচালনার উপায়, এর বিভাগ, শাখা এবং প্রতিনিধি অফিসগুলির একটি সেট।

একটি ফার্মের ব্যবস্থাপনাগত সম্ভাবনা তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা থেকে উদ্ভূত হয়। এর কারণ হল, প্রথমত, কোম্পানির ব্যবস্থাপনার বিষয়বস্তু সর্বদা কোম্পানি কর্তৃক প্রণীত এবং গৃহীত ব্যবসায়িক ধারণাগুলির উপর ভিত্তি করে এবং নিজেই এই ব্যবসায়িক ধারণাগুলির একটি উপাদান হিসাবে কাজ করে। দ্বিতীয়ত, ব্যবস্থাপনা ধারণার অধীনস্থ একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামো আন্তঃ-কোম্পানী ব্যবসায়িক যোগাযোগের সামগ্রিকতার একটি সাংগঠনিক অভিব্যক্তি হয়ে ওঠে, যার সাহায্যে একটি প্রদত্ত উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার ব্যবসায়িক ধারণাগুলি বাস্তবায়িত হয়। পরিশেষে, তৃতীয়ত, আমরা যে কোনো উদ্যোক্তা ফার্মের শীর্ষ পরিচালকদের উপরে উল্লেখ করেছি পেশাদার উদ্যোক্তাদের সংখ্যায়।

কোম্পানির এই শ্রেণীর কর্মচারীদের পেশাগত কার্যকলাপ সর্বদা, একটি ডিগ্রী বা অন্য, একটি উদ্যোক্তা প্রকৃতির হয়। যাইহোক, কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাদের (মালিক, মালিকদের) বিপরীতে, এর শীর্ষস্থানীয় পরিচালকরা তাদের ক্রিয়াকলাপের উদ্যোক্তা প্রকৃতি উপলব্ধি করেন এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক ধারণাগুলিকে সামনে রেখে এবং প্রণয়ন করার ক্ষেত্রেই নয়, বরং আন্তঃ-কোম্পানীর একটি কার্যকর ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রেও। ব্যবসায়িক যোগাযোগ, যা ছাড়া কোম্পানির সাংগঠনিক সম্ভাবনা "মৃত" হয়ে ওঠে, সেইসাথে কোম্পানির বাহ্যিক পরিবেশে ব্যবসায়িক ধারণার সফল আরোপ নিশ্চিত করার জন্য।

অতএব, যদি একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সাংগঠনিক সম্ভাবনা কোম্পানির স্কেল এবং পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবা প্রদানের ক্ষেত্রে তার তাত্ত্বিক ক্ষমতা নির্দেশ করে, তবে এই ফার্মের ব্যবস্থাপনাগত সম্ভাবনা একদিকে, প্রতিযোগিতামূলক সুযোগগুলি নির্দেশ করে। সাংগঠনিক কাঠামোকোম্পানি, এবং অন্যদিকে, এই কোম্পানির ব্যবস্থাপনার প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতা সম্পর্কে।

সুতরাং, ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা তার সম্পদ সম্ভাবনার কিছু উপাদানের মধ্যে রয়েছে। আমরা দেখেছি যে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার ভিত্তি হল মালিক, ব্যবস্থাপক এবং সাধারণ কর্মচারীরাপেশাদার এবং ব্যবসায়িক ক্ষমতা সহ কোম্পানি এবং একটি পরিচালনাযোগ্য সিস্টেমে সংগঠিত। এই অনুচ্ছেদের শেষে, আমরা লক্ষ্য করি যে কোনো ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা ধ্বংসাত্মক এবং/অথবা গঠনমূলক হতে পারে।

কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার ধ্বংসাত্মক প্রকৃতির মধ্যে রয়েছে যে এটি প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে সংঘর্ষ এবং লড়াইয়ের প্রক্রিয়ায় এটি ব্যবহার করে, তাদের জন্য বিভিন্ন হুমকি তৈরি করতে এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য এর সাহায্যে চেষ্টা করে। ফার্মের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার গঠনমূলক প্রকৃতি এই সত্যের মধ্যে নিহিত যে এটি ব্যবসায়িক ধারণা তৈরি এবং বাস্তবায়নের জন্য একই মানবিক, সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত সম্ভাবনা ব্যবহার করে, সেইসাথে তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের এবং ভেতর থেকে আসা উল্লিখিত হুমকি থেকে তার উদ্যোক্তা কার্যকলাপকে রক্ষা করতে।

সর্বোপরি, কীভাবে একটি উদ্যোক্তা সংস্থা তার সমস্ত সম্পদ সম্ভাবনাকে প্রতিযোগিতামূলক ফ্যাক্টরে পরিণত করতে পরিচালনা করে? এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, একটি ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতার ধারণাটি উল্লেখ করা প্রয়োজন।

2.2। উদ্যোক্তা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের আনুষ্ঠানিক এবং বাস্তব প্রতিযোগীতা ব্যতিক্রম ছাড়া, উদ্যোক্তা সংস্থাগুলি প্রতিদ্বন্দ্বীদের উপর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নিশ্চিত করার জন্য তাদের নিষ্পত্তির সামগ্রিক সম্পদ ব্যবহার করে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য প্রভাব অর্জনের চেষ্টা করে। যাইহোক, জীবন অকাট্যভাবে দেখায় যে প্রতিটি ব্যবসায়িক সত্তা এটি করতে সক্ষম নয়। এই কারণেই, আমাদের পাঠ্যপুস্তকের উদ্দেশ্যে, আমরা এই অনুচ্ছেদে উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির আনুষ্ঠানিক এবং বাস্তব প্রতিযোগিতার ধারণাগুলি উপস্থাপন করি।

আসুন আমরা প্রথমে "প্রতিযোগিতা" এর মৌলিক বিভাগের দিকে ফিরে যাই। সাধারণ ক্ষেত্রে, প্রতিযোগীতাকে একটি ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগীদের প্রতিরোধ ও প্রতিহত করার ক্ষমতা হিসাবে বোঝা উচিত। এই ধরনের বিরোধিতা সফল বা অসফল, অথবা অপেক্ষাকৃত সফল/অপেক্ষাকৃতভাবে ব্যর্থ হতে পারে।

একজন উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার সাফল্য বা ব্যর্থতার মাত্রা বিচার করতে পারে প্রতিযোগিতার প্রক্রিয়ায়, কোন কোম্পানি তৈরি করতে, পুনরুত্পাদন করতে, তার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বাড়াতে বা কতটা আগে কমাতে বাধ্য হয়। তাদের সম্পূর্ণ ক্ষতি পর্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করেছে। একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলকতা প্রতিদ্বন্দ্বীদের উপর সুবিধাগুলি খুঁজে পাওয়ার ক্ষমতার মধ্যে নিহিত থাকে এবং একটি কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সামগ্রিকতার গতিশীলতার মূল্যায়নের ভিত্তিতে একটি কোম্পানির প্রতিযোগিতার স্তর নির্ধারিত হয় যা একটি প্রদত্ত কোম্পানির রয়েছে।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি প্রতিযোগিতার উপাদানগুলির বাস্তবায়নের ফলাফল। সুতরাং, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার বৃদ্ধি একটি ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতার স্তরে নিঃশর্ত বৃদ্ধি, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সংখ্যা হ্রাস - প্রতিযোগিতার স্তরে নিঃশর্ত হ্রাস, সংমিশ্রণ সংরক্ষণ এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার পরিমাণ - একটি প্রতিযোগিতার অর্জিত স্তরের আনুমানিক সংরক্ষণ, যা আপেক্ষিক সাফল্য এবং একই সময়ে আপেক্ষিক ব্যর্থতার প্রমাণ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। উদ্যোক্তা সংস্থা।

প্রতিযোগিতা তত্ত্বের নিম্নলিখিত গুরুত্বপূর্ণ বিধানগুলি "প্রতিযোগিতা" এবং "প্রতিযোগিতামূলক স্তরের" ধারণাগুলিতে মূর্ত হয়েছে:

উদ্যোক্তা ব্যবসার বিষয়ের একটি প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার উপস্থিতি (এর মানবিক, সাংগঠনিক, উদ্যোক্তা সম্ভাবনা);

একটি ব্যবসায়িক সত্তার সাংগঠনিক স্থিতিশীলতা, কর্মীদের কার্যকারিতা এবং উদ্যোক্তা কার্যকলাপের ডিগ্রির তুলনামূলক মূল্যায়ন;

ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ এবং প্রতিযোগীদের সাথে সংঘর্ষের সময় ব্যবহৃত একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার সম্পদ সম্ভাবনার তুলনামূলক মূল্যায়ন;

ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ এবং প্রতিযোগীদের সাথে সংঘর্ষের সময় একটি ব্যবসায়িক সত্তার দ্বারা বর্তমান এবং এককালীন ব্যয়ের দক্ষতার ডিগ্রির তুলনামূলক মূল্যায়ন;

তার গ্রাহকদের জন্য কোম্পানির পণ্য (পরিষেবা) এর আকর্ষণীয়তার ডিগ্রির পাশাপাশি উৎপাদিত এবং নতুন পণ্যগুলিতে গ্রাহকের আস্থার ডিগ্রির তুলনামূলক মূল্যায়ন;

নির্ভরযোগ্যতার ডিগ্রির তুলনামূলক মূল্যায়ন, এর প্রতিপক্ষের জন্য কোম্পানির পূর্বাভাসযোগ্যতা, সেইসাথে বিদ্যমান এবং অনুমানমূলক প্রতিপক্ষের কাছ থেকে এতে বিশ্বাসের মাত্রা;

কোম্পানির বিপদের মাত্রার তুলনামূলক মূল্যায়ন এবং একই সাথে তার প্রতিযোগীদের জন্য অন্য কারো অভিজ্ঞতা আয়ত্ত করার ক্ষেত্রে এর উপযোগিতা;

কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ এবং এর আকর্ষণীয়তার ডিগ্রির তুলনামূলক মূল্যায়ন বাহ্যিক চিত্রজনসাধারণের বিভিন্ন বিভাগের জন্য।

একটি উদ্যোক্তা সংস্থার প্রতিযোগিতামূলকতা হল এই ফার্মের সামগ্রিক প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা ব্যবহার করার ক্ষমতা, যা আমরা মনে রাখি, প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে লড়াই করতে এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে গঠনমূলক এবং ধ্বংসাত্মক উভয়ই। এখানে মূল গুরুত্ব হল একটি তুলনামূলক (প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা করে) একটি ব্যবসায়িক সত্তার বাহ্যিক পরিবেশ থেকে তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা ব্যবহার করার ক্ষমতার স্তরের মূল্যায়ন। অতএব, আমরা উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির সম্পদ প্রতিযোগিতার ধারণাগুলি (খরচের প্রতিযোগীতা) এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের প্রকৃত ফলাফলের প্রতিযোগিতামূলকতা, যেমন কোম্পানির দ্বারা প্রদত্ত পণ্যের (পরিষেবা) প্রতিযোগিতামূলকতা এবং কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলকতার ধারণাগুলিকে আলাদা করি। .

কিছু প্রকাশনাতে, প্রতিযোগিতামূলকতাকে প্রায়শই শুধুমাত্র কোম্পানির নিষ্পত্তির সম্পদের একটি সেট হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয়, বা কোম্পানির দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট হিসাবে, প্রাথমিকভাবে পণ্যের (পরিষেবা) গুণমানের একটি স্তর হিসাবে।

ইতিমধ্যে, যেমনটি আমরা আগে দেখতে পাচ্ছি, ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির সম্পদ সম্ভাবনা সবসময় একটি প্রতিযোগিতামূলক ফ্যাক্টর নয়, তাই এটি সবসময় প্রতিযোগিতামূলক হয় না।

ব্যবসায়িক সত্তার সম্পদ সম্ভাবনা তখনই প্রতিযোগিতামূলক হয়ে ওঠে যখন এর রচনা এবং বিষয়বস্তু কার্যকর ব্যবসায়িক ধারণা বাস্তবায়নের লক্ষ্যে, সঠিকভাবে সংগঠিত ব্যবসায়িক যোগাযোগের জন্য পর্যাপ্ত এবং কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক কর্মচারীদের দ্বারা ব্যবহার করা হয়। অতএব, কোম্পানির সম্পদের আকার অগত্যা এই কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলকতা নির্দেশ করে না। এটা মানে যে বড় কোম্পানিহতে পারে না, সংজ্ঞা অনুসারে, যাকে বলা হয়, মাঝারিগুলির চেয়ে বেশি প্রতিযোগিতামূলক, এবং সেগুলি, ঘুরে, ছোটগুলির চেয়ে বেশি প্রতিযোগিতামূলক।

কোম্পানির সম্পদ সম্ভাবনার প্রতিযোগিতামূলকতা বিক্রি বাণিজ্যিক পণ্য (পরিষেবা, কাজ) তৈরির জন্য কোম্পানির খরচের প্রতিযোগিতার মাধ্যমে প্রকাশিত হয়। এটি সাধারণত খরচের লাভের সূচক ব্যবহার করে নির্ধারিত হয়, একই নামের খরচের প্রতি ইউনিট লাভের মাত্রা। প্রতিযোগী সংস্থাগুলির ব্যয়-কার্যকারিতার মাত্রা এবং দীর্ঘ, মাঝারি এবং স্বল্পমেয়াদে তাদের গতিশীলতার তুলনা কেবল এই সংস্থাগুলির নিষ্পত্তিতে সংস্থানগুলির ব্যবহারের উত্পাদনশীলতার ডিগ্রি সম্পর্কে প্রয়োজনীয় ধারণা পেতে দেয় না, তবে বেশিরভাগ গুরুত্বপূর্ণভাবে, একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য এই কোম্পানিগুলির ক্ষমতা মূল্যায়ন করা।

একটি সমান তাৎপর্যপূর্ণ পরিস্থিতি হ'ল ব্যবসায়িক সত্তার ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়ন। এখানে এটি লক্ষ করা উচিত যে পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের (কাজ, পরিষেবা) বিমূর্তভাবে বিবেচিত পরিমাণগত এবং গুণগত সূচকগুলিকে প্রকাশের ফর্ম, কারণগুলি বা পণ্যের নিজের বা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির প্রতিযোগিতার মানদণ্ড হিসাবে ব্যাখ্যা করা উচিত নয়। এটি জীবনে অস্বাভাবিক নয় যখন ভোগ্যপণ্যের বৃহৎ আকারের উৎপাদনে বিশেষীকরণকারী বড় কোম্পানিগুলি খরচের উপর তুলনামূলকভাবে কম রিটার্ন খুঁজে পায় এবং উচ্চ-মানের এবং জনপ্রিয় ধরনের পণ্যের নির্মাতারা হঠাৎ দেউলিয়া হওয়ার দ্বারপ্রান্তে খুঁজে পান।

কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের প্রতিযোগিতার স্তরটি কেবলমাত্র প্রকাশ করা যেতে পারে, প্রথমত, এই ফলাফলগুলিকে ব্যয়ের সাথে তুলনা করার প্রক্রিয়াতে এবং দ্বিতীয়ত, অনুরূপ কর্মক্ষমতা সূচকগুলির সাথে এই জাতীয় তুলনা করার সময় প্রাপ্ত ডেটা তুলনা করার প্রক্রিয়াতে। প্রতিযোগী কোম্পানি।

ব্যবসায়িক সত্তার ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলি সেই ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতামূলক হিসাবে স্বীকৃত হয় যখন, কোম্পানির দ্বারা উত্পাদিত পণ্য বিক্রয়ের পরে (সম্পাদিত কাজ, পরিষেবা প্রদান করা হয়), এই সংস্থাটির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি বাড়ানোর বা কমপক্ষে তাদের প্রতিরোধ করার সুযোগ থাকে। আপেক্ষিক হ্রাস। তদনুসারে, পণ্যগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা (পরিষেবা, কাজ) শুধুমাত্র গ্রাহকদের জন্য তাদের নিখুঁত আকর্ষণ নয়, তাদের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের তুলনামূলক দক্ষতার মধ্যেও রয়েছে। এবং, পরিশেষে, সামগ্রিকভাবে একটি প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়িক সত্তার স্বীকৃতি কীভাবে তার ব্যবসায়িক কার্যকলাপের ফলস্বরূপ, পণ্যগুলি (পরিষেবা, কাজ) তৈরি এবং বিক্রি করে, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বাড়াতে পরিচালনা করে এবং কীভাবে এই সমস্ত কিছুর সাথে জড়িত। এর বাহ্যিক পরিবেশ দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়।

প্রতিযোগীদের পারফরম্যান্সের সাথে ব্যবসায়িক সত্তার ক্রিয়াকলাপের ব্যয় এবং ফলাফলগুলি ক্রমাগত তুলনা করার প্রয়োজনীয়তা প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণ করা গোষ্ঠীর প্রকৃতির উপর ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের নির্ভরতা বোঝার দিকে পরিচালিত করে। এই ধরনের গ্রুপগুলি উপ-খাত, শিল্প, পণ্যের ভাণ্ডার গ্রুপ, আঞ্চলিক এবং অন্যান্য প্রসঙ্গে প্রতিযোগীদের বিভিন্ন গ্রুপের ভিত্তিতে গঠিত হতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, শিল্প এবং আন্তঃ-শিল্প প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণকারী একটি কোম্পানির প্রতিযোগিতার স্তরের মূল্যায়ন ভালভাবে অসম হতে পারে এবং শিল্পের মধ্যে প্রতিযোগিতায় এর সাফল্য বা ভাণ্ডার গ্রুপআন্তঃক্ষেত্রীয় প্রেক্ষাপটে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার হ্রাসের সাথে হতে পারে, যদি ভোক্তাদের পছন্দ বা সরকারী অর্থনৈতিক অগ্রাধিকার সামগ্রিকভাবে প্রশ্নবিদ্ধ শিল্পের পক্ষে না হয়।

স্থানীয়, জাতীয় এবং বিশ্বব্যাপী বিভিন্ন ধরণের বাজারের সেক্টর এবং সেগমেন্টে ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতার মাত্রাও মূল্যায়ন করা যেতে পারে। অতএব, একজনের এই উপসংহারের সাথে একমত হওয়া উচিত যে "একটি ফার্মের প্রতিযোগিতা একটি আপেক্ষিক ধারণা: একই ফার্মের মধ্যে, উদাহরণস্বরূপ, একটি গোষ্ঠীর আঞ্চলিক শিল্পগুলি প্রতিযোগিতামূলক হিসাবে স্বীকৃত হতে পারে, কিন্তু বিশ্ব বাজারের শিল্পের মধ্যে নয় বা এর সেগমেন্ট"29।

উপরোক্ত সবকটি আমাদের, অবশেষে, আনুষ্ঠানিক এবং বাস্তব প্রতিযোগিতার ধারণাগুলির গঠনে নিয়ে আসে। ব্যবসায়িক সত্তার আনুষ্ঠানিক প্রতিযোগীতাকে ব্যবসায়িক সত্তার নির্বাচিত ধরনের ব্যবসায়িক কার্যক্রমে নিয়োজিত এবং সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার ক্ষমতা হিসাবে বোঝা যায়। ব্যবসায়িক সত্ত্বাগুলির প্রকৃত প্রতিযোগিতামূলকতা হল ব্যবসায়িক কার্যকলাপ এবং প্রকৃত প্রতিযোগীদের সাথে প্রতিযোগিতার সময় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি বৃদ্ধি এবং হারাতে না পারার ক্ষমতা হিসাবে বোঝা যায়। সুতরাং, ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলিকে তার ব্যবসায়িক কার্যক্রম চলাকালীন কোম্পানির প্রকৃত প্রতিযোগিতামূলক প্রয়োগের ফল হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

তাত্ত্বিকভাবে, ব্যবসায়িক সম্পর্কের প্রতিটি বিষয় একটি প্রতিযোগী হয়ে উঠতে পারে। যাইহোক, কার্যত তাদের বেশিরভাগই, তাদের কার্যক্রম শুরু করে, খুব দ্রুত তাদের প্রতিযোগিতার অভাব আবিষ্কার করে।

পশ্চিম ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রতি বছর কয়েক মিলিয়ন নতুন উদ্যোক্তা সংস্থার জন্ম হয় (প্রায় দুই মিলিয়ন নতুন কোম্পানি প্রতি বছর মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নিবন্ধিত হয়)। একই সময়ে, প্রতি বছর প্রায় একই সংখ্যক কোম্পানি বন্ধ হয়ে যায়। এটি কেন ঘটছে? যে ব্যর্থতাগুলি তাদের নিজস্ব ধরণের সাথে প্রতিযোগিতামূলক লড়াইয়ে পৃথক ব্যবসায়িক সত্তার জন্য অপেক্ষা করে থাকে তা হাজার হাজার কম বা বেশি বিশ্বাসযোগ্য ব্যাখ্যা পাওয়া যায় - ব্যবসায়িক কার্যকলাপ এবং মানসিক অসঙ্গতি বিষয়ের একটি ভুল-বিবেচিত পছন্দ থেকে।

ফার্মের অর্থনৈতিক কৌশল / এড. এ.পি. গ্র্যাডভ। 3য় সংস্করণ। সেন্ট পিটার্সবার্গ: SpecLit, 2000, p.84।

প্রকৃতির অস্পষ্টতা থেকে প্রতিষ্ঠাতাদের সেতু. ব্যর্থতার জন্য সাধারণ ব্যাখ্যা, যা অবশেষে কোম্পানিগুলির তরলতার দিকে পরিচালিত করে, এই ধরনের কোম্পানিগুলির প্রকৃত প্রতিযোগিতার অভাব, যখন তাদের অনেকেরই আনুষ্ঠানিক প্রতিযোগিতা রয়েছে।

প্রকৃতপক্ষে, "প্রতিযোগিতার তত্ত্ব এবং অনুশীলন" পাঠ্যপুস্তকের পূর্ববর্তী অনুচ্ছেদে আমরা যে উপকরণগুলি পর্যালোচনা করেছি, তা থেকে এই উপসংহারে পৌঁছানো কঠিন নয় যে উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির সম্পদ সম্ভাবনা একটি প্রতিযোগিতামূলক ফ্যাক্টর হয়ে উঠতে পারে, কিন্তু কখনও এক হতে পারে না। একটি ফার্মের সম্পদ সম্ভাবনার চাহিদার অভাব একটি প্রদত্ত ফার্মের আনুষ্ঠানিক এবং বাস্তব প্রতিযোগিতার মধ্যে পার্থক্যের একটি সাধারণ চিহ্ন।

এই ধরনের অমিলের লক্ষণগুলি প্রায়শই অনেক ব্যবসায়িক সংস্থার খুব প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার মধ্যে পাওয়া যায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানির একটি অত্যন্ত কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো, পরবর্তী প্রজন্মের কোম্পানির পরিচালকদের দ্বারা তৈরি, পরবর্তী প্রজন্মের পরিচালকদের জন্য একটি ভারী বোঝা হয়ে উঠতে পারে যেখানে নতুন পরিচালকরা কোম্পানি পরিচালনার জন্য নতুন পদ্ধতির অনুগামী হতে পারে। এটি ঘটে, বিশেষ করে, যখন পণ্যের প্রচারে একটি আক্রমনাত্মক নীতি নরম বিপণনকে প্রতিস্থাপন করে এবং এর বিপরীতে।

একটি উদ্যোক্তা সংস্থার মধ্যে তৈরি করা দুর্দান্ত ব্যবসায়িক ধারণাগুলি প্রায়শই এই ফার্মের কর্মীদের কাছে অপ্রাসঙ্গিক হতে দেখা যায় যদি তাদের মধ্যে আন্তঃ-ফার্ম ব্যবসায়িক যোগাযোগের সেটের অবস্থা ফার্মের কার্যকলাপের প্রতিযোগিতামূলক ফলাফলে এই জাতীয় ধারণাগুলিকে রূপান্তরিত করতে অবদান না রাখে। অধিকন্তু, কোম্পানী অপর্যাপ্তভাবে প্রতিযোগিতামূলক হিসাবে স্বীকৃত হবে যদি এর বাহ্যিক যোগাযোগগুলি বাহ্যিক পরিবেশে ব্যবসায়িক ধারণাগুলির প্রচারকে পর্যাপ্তভাবে নিশ্চিত না করে। এটি নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে সঞ্চালিত হবে:

যদি কোম্পানির গ্রাহকরা কোম্পানির নতুন পণ্যের প্রতিরোধ খুঁজে পান;

যদি প্রতিপক্ষরা কোম্পানির দেওয়া উদ্ভাবনে অস্থিরতা বা দুঃসাহসিকতার লক্ষণ দেখতে পায়;

যদি প্রতিযোগীরা দেখেন কোম্পানির নতুন ধারণা দুর্বলতার লক্ষণ হিসেবে তুলে ধরা হয়েছে;

যদি কোম্পানির অনুমোদিত ব্যবস্থাপক, প্রাথমিকভাবে জনসংযোগ ব্যবস্থাপক, এই কোম্পানির কার্যক্রমের বৈধতা এবং কার্যকারিতা সম্পর্কে জনসাধারণকে বোঝাতে ব্যর্থ হন, বিশেষ করে, রাষ্ট্রীয় কর্তৃপক্ষ এবং প্রশাসনে কোম্পানির স্বার্থের লবিং করতে ব্যর্থ হন, স্বার্থগুলিকে মূর্ত করে তোলে এই সংস্থার সিদ্ধান্ত কোম্পানির.

এবং, অবশেষে, কর্মীদের নীতির সময় ব্যবসায়িক সত্তার কম প্রতিযোগিতামূলকতার লক্ষণগুলি চিহ্নিত করা যেতে পারে, যা বাহ্যিকভাবে প্রায়শই কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলকতাকে স্থায়ীভাবে বাড়ানোর লক্ষ্যে দেখায়।

আমরা খুঁজে পেয়েছি যে ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার স্তর কোম্পানির কর্মীদের ব্যক্তিগত পারস্পরিক প্রতিযোগিতার উপর নির্ভর করে। এদিকে, এমন ক্ষেত্রে যেখানে কোম্পানির কর্মচারীদের প্রতিযোগিতা, যার মধ্যে উচ্চ পেশাদার যোগ্যতা রয়েছে, কোম্পানির মধ্যে স্বার্থের দ্বন্দ্বের দিকে নিয়ে যায় এবং পরবর্তীকালে এই দ্বন্দ্বের বৃদ্ধি ঘটায়, কোম্পানিতে উপস্থিতি সম্পর্কে কথা বলা বৈধ। কার্যকলাপ এবং কর্মজীবনের প্রতিযোগিতার শুধুমাত্র আনুষ্ঠানিক লক্ষণ। কর্মীদের সম্ভাবনা, এবং সম্ভবত কর্মীদের ক্ষেত্রে প্রকৃত প্রতিযোগিতার লক্ষণের অনুপস্থিতিতে একটি ভাল কর্মী কার্যকরী সম্ভাবনা। অভ্যন্তরীণ আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্ব দ্বারা বিচ্ছিন্ন একটি কোম্পানি, অবশ্যই, প্রতিযোগিতামূলক প্রতিদ্বন্দ্বিতার জন্য প্রস্তুত হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যাবে না, অন্য কথায়, প্রতিযোগিতামূলক হিসাবে।

এ. থম্পসন এবং এ. স্ট্রিকল্যান্ডের বইতে অন্তর্ভুক্ত মূল সাফল্যের কারণগুলির (KSF) শ্রেণীবিভাগ আমাদের কাছে ইতিমধ্যেই পরিচিত, কখনও কখনও একটি ব্যবসায়িক সত্তার প্রকৃত প্রতিযোগিতার লক্ষণ বা সূচক নির্ধারণ হিসাবে উল্লেখ করা হয়।

আমরা এই বিষয়ে নোট করি যে এই জাতীয় সূচকগুলির প্রকৃত বিকাশের জন্য, তাদের দ্বারা নামযুক্ত একটি উদ্যোক্তা সংস্থার কার্যকারিতার প্রতিটি প্যারামিটারের একটি তুলনামূলক মূল্যায়ন করা প্রয়োজন (উদাহরণস্বরূপ, উদ্ভাবনের সম্ভাবনা, পয়েন্টগুলির উপস্থিতি খুচরা, ব্যাপক অভিজ্ঞতা এবং জানা-কীভাবে, যোগ্যতা এবং প্রতিভা) যারা প্রতিযোগী কোম্পানিতে অন্তর্নিহিত রয়েছে তাদের সাথে। এই ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতার লক্ষণগুলি হবে, উদাহরণস্বরূপ:

শুধু "উৎপাদন প্রক্রিয়ায় উদ্ভাবনের সম্ভাবনা" নয়, বরং কোম্পানির উদ্ভাবনী সম্ভাবনার তুলনামূলক মূল্যায়ন, যার মধ্যে উদ্যোক্তা উদ্ভাবনের সম্ভাবনার মূল্যায়ন;

যেমন "খুচরা আউটলেটের উপস্থিতি" নয়, তবে বাহ্যিক ব্যবসায়িক যোগাযোগের জন্য কোম্পানির দ্বারা আয়ত্ত করা অনুরূপ এবং ভিন্ন পণ্যের খুচরা বাণিজ্যের বাজার শেয়ার;

শুধু কর্মীদের "বিশেষ প্রতিভা" এবং "দক্ষতা" নয়, বিশেষ করে প্রতিভাবান এবং যোগ্য ব্যক্তিদের মূল ক্ষেত্রে মনোনীত করার কোম্পানির তুলনামূলক ক্ষমতা;

নিজের মধ্যে "ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান" নয়, তবে স্বীকৃত ব্যবসায়িক ধারণাগুলির দ্রুত বাস্তবায়নের লক্ষ্যে তুলনামূলকভাবে কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামোর উপস্থিতি, পেশাদার এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী অনুসারে কর্মীদের সফল নিয়োগ - হিসাবে সেইসাথে পরিচালন ধারণার সময়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ডিগ্রী, এই বিষয়ে অর্জন করা বাস্তব প্রতিযোগিতার এক বা অন্য লক্ষণ।

ব্যয় এবং ব্যবসায়িক সত্তার কার্যকারিতার নির্দিষ্ট সূচকগুলির একটি তুলনামূলক মূল্যায়ন এই সূচকগুলিকে র‌্যাঙ্কিং বা রেটিং দিয়ে অর্জন করা হয় (ব্যক্তিগত রেটিং, পণ্য বা পরিষেবার রেটিং, বিতরণ চ্যানেলের রেটিং, প্রযুক্তিগত রাষ্ট্রের রেটিং, অবস্থানের রেটিং ইত্যাদি)।

), এবং কোম্পানিগুলির কার্যকলাপের একটি অবিচ্ছেদ্য তুলনামূলক মূল্যায়ন কোম্পানিগুলির সাধারণ রেটিংগুলির সাহায্যে অর্জন করা হয়, যা সাধারণত মিডিয়াতে প্রকাশিত হয়। নিষ্কাশন ও প্রক্রিয়াজাতকরণ শিল্প, বাণিজ্যিক ব্যাংক, বীমা কোম্পানি, বিনিয়োগ তহবিল, ট্রাভেল এজেন্সি, পরামর্শক সংস্থা, এমনকি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে পরিচালিত উদ্যোগের রেটিং নিয়মিতভাবে বিভিন্ন বিশেষ প্রকাশনা, ডিরেক্টরি এবং প্রেসে প্রকাশিত হয়।

ব্যবসায়িক সত্তার কার্যকলাপের প্রতিটি ক্ষেত্র, সেইসাথে এর কার্যকলাপের প্রতিটি উপাদান, কোম্পানির সাংগঠনিক, ব্যবস্থাপক এবং কর্মীদের বিন্যাস, কেএফইউ-এর উপরোক্ত প্রতিটি উপাদান সহ, সম্ভাব্য র‌্যাঙ্কিং অবজেক্ট, যার ফলাফল হবে এই কোম্পানির প্রতিযোগীতা সূচক হোন (কখনও কখনও পরবর্তীগুলিকে প্রতিযোগিতার সূচক হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করা হয়31)।

সাধারণ রেটিং এবং ব্যবসায়িক সত্তার পৃথক কর্মক্ষমতা সূচকের রেটিং কোম্পানিগুলিকে তাদের বাহ্যিক পরিবেশের দৃষ্টিতে একটি অসম ক্রমানুসারে স্থাপন করতে পারে। এটি আশ্চর্যজনক হওয়া উচিত নয়, যেহেতু প্রতিযোগী ব্যবসায়িক সত্তাগুলি কার্যকলাপের বিভিন্ন প্যারামিটারে নিজেদের মধ্যে পার্থক্য করে, প্রকৃতপক্ষে, একটি ভিন্ন মাত্রায়, এবং প্রতিযোগিতার সাধারণীকরণ সূচক (সূচক) কখনও কখনও হয় একটি নির্বাচিত একক সূচকের উপর ভিত্তি করে, বা সাধারণত একটি কৃত্রিম চরিত্র অর্জন করে। .

প্রকৃত প্রতিযোগিতার উচ্চ স্তর বজায় রাখা প্রতিটি প্রতিযোগীর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি।

এটি সম্ভব হয় যদি ফার্ম যে কোনো সময়ে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করতে চায়। প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করার জন্য প্রধান কারণগুলি চিহ্নিত করা যেতে পারে, যথা:

30 I. Lifits অনুসারে, রেটিং হল "প্রতিযোগিতামূলকতার একটি সাধারণ মাপকাঠি"। সত্য, ন্যায়বিচারের স্বার্থে, এটি উল্লেখ করা উচিত যে নির্দিষ্ট সঠিক বিধান লেখক দ্বারা শুধুমাত্র পণ্যের জন্য আঁকা হয়েছিল, কিন্তু নয় উদ্যোক্তা কার্যকলাপসাধারণভাবে সংস্থাগুলি। দেখুন: Lifits I.M. পণ্য এবং পরিষেবার প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের তত্ত্ব এবং অনুশীলন। M.: Yurayt, 2001, p.16।

দেখুন: Danko T.P. মার্কেটিং ব্যবস্থাপনা। ২য় সংস্করণ। M.: Infra-M., 2001, p.128.

- একটি ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার সংরক্ষণ এবং বিকাশ;

- কোম্পানিগুলির প্রতিযোগিতার স্তর যা সহায়ক শিল্পের অংশ এবং একটি সাধারণ মূল্য শৃঙ্খল গঠনে আমাদের কোম্পানির সাথে একসাথে অংশগ্রহণ করে;

- এই ব্যবসায়িক সত্তার পণ্যের চাহিদার পরামিতি এবং চাহিদার গতিশীলতা; আন্তঃউৎপাদন এবং আন্তঃক্ষেত্রীয় ভোক্তাদের পছন্দ;

- প্রতিযোগিতামূলক ত্রিভুজ উপস্থিতি; বাহ্যিক পরিবেশের মনোযোগের জন্য প্রতিযোগীদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা;

- প্রতিযোগিতামূলক কাপের প্রাপ্যতা এবং বিকাশ; ব্যবসায়িক সম্পর্কের জাতীয় এবং বৈশ্বিক ব্যবস্থার বিষয় হিসাবে প্রতিযোগীদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা;

- প্রতিযোগিতামূলক কর্মের কোর্সে প্রতিযোগিতা বজায় রাখার জন্য পূর্বে অর্জিত বিভিন্ন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার ব্যবহার।

প্রতিযোগিতা থাকলেই একটি উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠান তার প্রতিযোগিতা সক্ষমতা প্রমাণ করতে পারে। অতএব, প্রত্যক্ষ এবং শর্তাধীন প্রত্যক্ষ প্রতিযোগিতার শক্তিশালীকরণ বা দুর্বলতা কোম্পানির প্রকৃত প্রতিযোগিতার স্তরের প্রয়োজনীয়তার পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায়। এটি কোম্পানির পণ্যের চাহিদার পরামিতি, সেইসাথে ভোক্তাদের পছন্দের আন্তঃ-পণ্য এবং আন্তঃ-শিল্প অনুপাত দ্বারা প্রভাবিত হয়।

একটি উদ্যোক্তা সংস্থা শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট তীব্রতার প্রতিযোগিতামূলক প্রতিদ্বন্দ্বিতার রাষ্ট্রের সমর্থনে জাতীয় এবং বিশ্ব বাজারে তার প্রতিযোগিতামূলকতা বজায় রাখার কথা ভাবতে পারে। এমন একটি দেশ যেখানে স্থানীয় প্রতিযোগীদের দল ছোট, বা যেটি নিরাপদে একটি লোহার পর্দা দ্বারা বন্ধ করা হয় বিদেশী কোম্পানি, প্রায়শই নিশ্চিত করতে অক্ষম যে এর সংস্থাগুলি বিশ্বমানের প্রতিযোগিতা অর্জন করে।

উদাহরণস্বরূপ, যাত্রীবাহী গাড়ি আমদানিতে প্রায় সম্পূর্ণ নিষেধাজ্ঞার পটভূমিতে যাত্রীবাহী গাড়ি (GAZ, Avto VAZ এবং AZLK) উৎপাদনকারী শিল্পের তিনটি প্রধান প্রতিযোগী রাশিয়ায় (USSR) দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা অনুশীলন, দেখায় যে, অতীতে এই সংস্থাগুলির ভিত্তিতে মোটামুটি বড় উন্নয়ন কেন্দ্র, উল্লেখযোগ্য উত্পাদন ঘাঁটি তৈরি করা সত্ত্বেও, যে গাড়িগুলি ব্যাপকভাবে উত্পাদিত হয়েছিল এবং আজ এই সংস্থাগুলি দ্বারা উত্পাদিত হচ্ছে তা বিশ্ব বাজারে কার্যত অপ্রতিদ্বন্দ্বী।

বহু বছর ধরে এটি বিশ্বাস করা হয়েছিল যে ইউএসএসআর এবং তারপরে রাশিয়ায়, গণপরিবহনের বিকাশ একটি অগ্রাধিকার ছিল, তাই রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগগুলি মূলত ট্রাক এবং অন্যান্য কিছু ধরণের পাবলিক ট্রান্সপোর্ট (মেট্রো, ট্রাম, ট্রলিবাস) উত্পাদনে পরিচালিত হয়েছিল। , বাস)। যাত্রীবাহী গাড়ির উত্পাদন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জাতীয় সমস্যাগুলির মধ্যে ছিল না, যার ফলস্বরূপ, এই শিল্পের প্রতিযোগিতার স্তরে নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল।

অনুরূপ কাজ:

«VESTNIK ইস্যু 14 অক্টোবর 2014 এই ইস্যুতে: * বোর্ডের চেয়ারম্যান এবং ওয়ানজিওলজির ব্যবস্থাপনা পরিচালকের কাছ থেকে পরিচিতি * ওয়ানজিওলজি - সংক্ষিপ্ত তথ্য * ওয়ানজিওলজি কনসোর্টিয়ামের সৃষ্টি এবং এর কাঠামো * ওয়ানজিওলজিতে সদস্যপদ প্রতিষ্ঠা করা * ওয়ানজিওলজির প্রধান সদস্য তারিখ * সাম্প্রতিক গুরুত্বপূর্ণ মিটিং * সাম্প্রতিক এবং আসন্ন ঘটনা * ইয়ান জ্যাকসন জিওলজিক্যাল সোসাইটি অফ আমেরিকা (জিএসএ) জিওইনফরমেটিক্স ডিভিশন অ্যাওয়ার্ড পেয়েছেন * পরিশিষ্ট 1: প্রসারিত হচ্ছে..."

"অল-রাশিয়ান স্কুল অলিম্পিয়াড ইনফরম্যাটিকস প্রয়োজনীয়তা 2014/2015 শিক্ষাবর্ষে তথ্যবিদ্যায় স্কুলছাত্রদের জন্য অল-রাশিয়ান অলিম্পিয়াডের আঞ্চলিক পর্যায় সংগঠিত করার জন্য এবং ধারণ করা 2014/2015 শিক্ষাবর্ষের বিষয়বস্তুর ভূমিকা ... 3 1. একটি আঞ্চলিক সংগঠিত ও পরিচালনার পদ্ধতি ... "

"ফেডারেল স্টেট অটোনোমাস এডুকেশনাল ইনস্টিটিউশন অফ হায়ার এডুকেশন" ক্রিমিয়ান ফেডারেল ইউনিভার্সিটির নামকরণ করা হয়েছে V.I. ভার্নাডস্কি” 14 ডিসেম্বর, 2015 তারিখের একাডেমিক কাউন্সিলের সভার 18 নং মিনিট কাউন্সিলের মোট সদস্য - 39 বর্তমান - 33 একাডেমিক কাউন্সিলের চেয়ারম্যান - চুয়ান ই.এন. একাডেমিক কাউন্সিলের সচিব - এল.এম. মিত্রোখিনা

"DonNTU মডেলিং সমস্যাগুলির বিজ্ঞানের অনুশীলন 2002 মডেল এবং একটি জ্ঞানীয় দ্বন্দ্ব পরিস্থিতিতে কম্পিউটার সিদ্ধান্ত-প্রণয়ন সমর্থন: ইয়াকোল্যাটোন প্রিন্সিভেশনের হাইপোথিসের তুলনামূলক বিশ্লেষণের উদাহরণের উপর বিবেচনা। [ইমেল সুরক্ষিত]বিমূর্ত Anoprienko A. জ্ঞানীয় দ্বন্দ্ব পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মডেলিং এবং কম্পিউটার সমর্থন: স্থানীয়করণ সম্পর্কে অনুমানের তুলনামূলক বিশ্লেষণের উদাহরণ দ্বারা বিবেচনা প্লেটোর..."

“ইলেক্ট্রনিক স্কুলের পাসপোর্ট নোট নং নাম 1 সাধারণ তথ্যের নাম সনদ অনুযায়ী, বাশকোর্তোস্তান প্রজাতন্ত্রের পৌর জেলা উফিমস্কি জেলার বুলগাকোভো গ্রামের পৌর শিক্ষা বাজেট প্রতিষ্ঠান লিসিয়াম 450501, বুলগাকোভো গ্রাম, সেন্ট। Druzhby, d. ওয়েবসাইট ই-মেইল ঠিকানা: [ইমেল সুরক্ষিত]ওয়েবসাইটের ঠিকানা http://bulgakovo-mou.ucoz.ru lynk [ইমেল সুরক্ষিত]স্কুলের পরিচালক সুখরেভা নাটালিয়া ইউরিয়েভনার পুরো নাম আইটি-এর জন্য ডেপুটিটির পুরো নাম শিক্ষকের সংখ্যা শিক্ষার্থীর সংখ্যা ... "

"রাশিয়ার শিক্ষা ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয়" উচ্চতর পেশাগত শিক্ষার ফেডারেল স্টেট বাজেটারি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান "অর্থনীতি ও পরিষেবার ভ্লাদিভোস্টক স্টেট ইউনিভার্সিটি" ইনস্টিটিউট অফ ইনফরমেটিক্স, ইনোভেশনস এবং বিজনেস সিস্টেম ডিপার্টমেন্ট অফ ম্যাথমেটিক্স এবং মডেলিং ফান্ড মূল্যায়ন সরঞ্জামএকাডেমিক ডিসিপ্লিন/মডিউল ম্যানেজমেন্ট পরিসংখ্যান 080200.68 "ম্যানেজমেন্ট" 080400.68 "পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট" কোড এবং BEP মাস্টারের নাম (স্নাতক যোগ্যতা) ভ্লাদিভোস্টক 2014 শীট..."

"বাস্তবায়নের পর্যায়ের বৈশিষ্ট্য। দাগেস্তানের তথ্যায়নের ধারণা রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানজাতীয় অর্থনীতি 2004 সালে একাডেমিক কাউন্সিল দ্বারা গৃহীত হয়েছিল এবং পদ্ধতিগতভাবে বাস্তবায়িত হচ্ছে। একই সময়ে, ইনফরম্যাটাইজেশনকে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল একটি বৃহৎ মাপের, সমন্বিত, কার্যকরীভাবে তথ্য প্রযুক্তির ব্যবহারে রূপান্তরের প্রক্রিয়া হিসেবে... "

"রাশিয়ান ফেডারেশনের শিক্ষা ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয় ফেডারেল স্টেট অটোনোমাস এডুকেশনাল ইনস্টিটিউশন অফ হায়ার প্রফেশনাল এডুকেশন "কাজান (ভোলগা অঞ্চল) ফেডারেল ইউনিভার্সিটি" ইনস্টিটিউট অফ ম্যাথমেটিক্স অ্যান্ড মেকানিক্স আইএম। N.I. লোবাচেভস্কি ডিপার্টমেন্ট অফ থিওরি অ্যান্ড টেকনোলজিস অফ টিচিং ম্যাথমেটিক্স এবং কম্পিউটার সায়েন্স স্পেশালিটি: 050201.65: একটি অতিরিক্ত বিশেষত্ব সহ গণিত চূড়ান্ত যোগ্যতার কাজ পদ্ধতি স্কুলে কোর্সের প্রাথমিক তথ্য প্রক্রিয়া অধ্যয়ন করার জন্য ... "

"2015 সালে খবরভস্ক টেরিটরিতে ইনফরম্যাটিকস এবং আইসিটিতে ইউনিফাইড স্টেট পরীক্ষার ফলাফলের পরিসংখ্যানগত এবং বিশ্লেষণাত্মক প্রতিবেদন। পার্ট 2। খবরভস্ক অঞ্চলে তথ্য ও আইসিটিতে ইউএসই-এর ফলাফলের পদ্ধতিগত বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর প্রতিবেদন 2015 1. গত 3 বছরের ব্যবহারে অংশগ্রহণকারীদের বৈশিষ্ট্য) বিষয় 2013 2014 2015 pers. মোট মানুষের % মোট মানুষের % অংশগ্রহণকারীদের মোট সংখ্যার % ইনফরমেটিক্স এবং আইসিটি 579 7.50 512 7.70 480 8.17 ইউএসই ইনফরমেটিক্সে ... "

"বেলারুশ প্রজাতন্ত্রের শিক্ষা মন্ত্রনালয় শিক্ষা প্রতিষ্ঠান "বেলারুশিয়ান স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ইনফরমেটিক্স এবং রেডিওইলেক্ট্রনিক্স" সামরিক অনুষদ অর্গানাইজেশন অফ বৈজ্ঞানিক কর্মীদের প্রশিক্ষণের উচ্চ যোগ্যতার শর্তে উচ্চতর যোগ্যতার অর্ধগত যোগ্যতা। , অক্টোবর 29, 2015) মিনস্ক BSUIR 2015 :001.895 BBC 68.49(4Bei)3+60.524 0-64 সম্পাদকীয় বোর্ড: D.V. Kovylov, S.I. পাসক্রোবকা, এস.এন. এরমাক, কাজাচেনক ওএ...।"

"UDK 378. LBC 74.5 এবং 741 দ্বারা সংকলিত: T.I. বোল্ডিরেভা, এ.আই. Evseev, B.R. লিপাই, S.I. মাসলভ, ভি.এফ. পয়েন্ট, T.M. Skvortsova, A.I. টিখোনভ ইঞ্জিনিয়ারিং শিক্ষার তথ্যায়ন: ইলেকট্রনিক I 741 শিক্ষাগত সংস্থান। ইস্যু 5 / comp.: T.I. বোল্ডিরেভা, এ.আই. Evseev, B.R. লিপাই এবং অন্যান্য; মোট অধীনে এড S.I. মাসলোভা। - এম. : এমপিইআই পাবলিশিং হাউস, 2011। - 512 পি.: অসুস্থ। ISBN 978-5-383-00663-4 রেফারেন্স সংস্করণ (ইস্যু 5) ইলেকট্রনিকের বর্ণনা রয়েছে শিক্ষাগত সম্পদ MPEI (TU) এ বিকশিত হয়েছে এবং..."

"ইলেকট্রনিক রাজ্যের বিশেষজ্ঞ কেন্দ্র D-Russia.ru তথ্য ব্যবস্থাস্থানীয় স্ব-সরকার সংস্থাগুলির নাগরিকদের জন্য পৌরসভাকে কীভাবে উন্মুক্ত এবং আকর্ষণীয় করে তোলা যায়।

"Doppert মারিয়া Sergeevna পরিচালক Stepanova Elena Ilyinichna বৈজ্ঞানিক এবং পদ্ধতিগত কাজের জন্য উপ-পরিচালক কুদ্রিনা ইন্না Yuryevna তথ্যায়নের জন্য ডেপুটি ডিরেক্টর খোমুতোভা নাদেজ্দা ভাসিলিভনা ইন্টারস্কুল পদ্ধতিগত কেন্দ্র পৌর স্বায়ত্তশাসিত প্রধান শিক্ষা প্রতিষ্ঠান"জিমনেসিয়াম নং 19", মিয়াস, চেলিয়াবিনস্ক অঞ্চলের শিক্ষা ব্যবস্থার মডেল যা নতুন শিক্ষাগত শিক্ষাগত ছাত্রদের অর্জনের ক্ষেত্রে সাধারণ শিক্ষার আধুনিক গুণমান প্রদান করে...

স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন, মেট্রোলজি অ্যান্ড সার্টিফিকেশন (ISC) GOST INTERSTATE ISO/TS 2 7 5 2 7 ) অফিসিয়াল প্রকাশনা মস্কো স্ট্যান্ডার্ডিনফর্ম GOST ISO / TS 27527-2013 প্রামাণিক পদ্ধতির জন্য প্রাথমিক নীতি এবং মূল উদ্দেশ্যগুলি বহন করে GOST 1.0-92 দ্বারা প্রতিষ্ঠিত ... "

«সম্পাদকের কলামের প্রতিষ্ঠাতা এলএলসি পাবলিশিং হাউস গ্রেভতসোভা পাবলিশার এলএলসি পাবলিশিং হাউস গ্রেভতসোভা এডিটর-ইন-চিফ ওলগা ভ্লাদিমিরোভনা সুপ্রন সম্পাদকীয় বিভাগের প্রধান এলেনা মালাশেভিচ ইস্যুটির জন্য দায়ী লারিসা ডোভগুনেনকো নির্বাহী সচিব ইউলিয়া স্কিডানোভা স্কিডানোভা টেকনোল্যানার টেকনোল্যার রিডিং! প্রুফরিডিং, শৈলী-সম্পাদনা ওকসানা স্ক্রোবাট, তাতায়ানা ইয়ানকোয়েট নিয়োগ পেশা এবং কর্মীদের বিভাগের তালিকায় মেরিনা মোক্রিনস্কায়া কভ, বিনামূল্যের অধিকারী ... "

"জরুরী অবস্থার প্রতিরোধ এবং তরলকরণের তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক দিকগুলি কোশুম্বায়েভ এম.বি. কাজাখ রিসার্চ ইনস্টিটিউট অফ এনার্জি, ইউএন জেনারেল কনসালটেটিভ স্ট্যাটাসে ইন্টারন্যাশনাল একাডেমি অফ ইনফরম্যাটাইজেশনের শিক্ষাবিদ, ডক্টর অফ টেকনিক্যাল সায়েন্সেস শারিপখানভ এস.ডি. বৈজ্ঞানিক কাজের জন্য কাজাখস্তান প্রজাতন্ত্রের জরুরী পরিস্থিতি মন্ত্রকের কোকশেটাউ টেকনিক্যাল ইনস্টিটিউটের উপ-প্রধান, কারিগরি বিজ্ঞানের ডাক্তার দাবায়েভ এ.আই. Kazgeozond LLP, Ph.D. কানলিবায়েভ ই.টি. কাজাখস্তান প্রজাতন্ত্রের জরুরী পরিস্থিতি মন্ত্রণালয় আয়ুবায়েভ টি.এম. কাজাখস্তান প্রজাতন্ত্রের জরুরী পরিস্থিতি মন্ত্রনালয় কিয়োটো প্রোটোকল এবং প্রস্তাবনা...»

"বিভাগ 3 সিআইএস অংশগ্রহণকারী রাজ্যগুলির শিক্ষামূলক ব্যবস্থার তথ্য এবং খোলা দূরত্ব শিক্ষার তথ্যের আন্তঃরাষ্ট্রীয় নেটওয়ার্ক তৈরি করা৷ উচ্চ ও মাধ্যমিক বিশেষায়িত শিক্ষা মন্ত্রণালয়, উজবেকিস্তান প্রজাতন্ত্র, তাসখন্দ 20 শতকের দ্বিতীয়ার্ধ থেকে, বিশেষ করে নতুন সহস্রাব্দের শুরুতে, সমাজে তথ্যের পরিমাণ দ্রুতগতিতে বৃদ্ধি পাচ্ছে। কিছু গণনা অনুসারে, তারা ... "

"কাজটি উচ্চ শিক্ষার ফেডারেল স্টেট বাজেটের শিক্ষামূলক প্রতিষ্ঠানে পরিচালিত হয়েছিল "সাইবেরিয়ান স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ টেলিকমিউনিকেশনস অ্যান্ড ইনফরমেটিক্স" সুপারভাইজার: শুভালভ ভ্যাচেস্লাভ পেট্রোভিচ ডক্টর অফ টেকনিক্যাল সায়েন্সেস, অধ্যাপক, সাইবেরিয়ান স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ টেলিকমিউনিকেশনস অ্যান্ড ইনফরমেটিক্স, বিভাগের প্রধান বিচ্ছিন্ন বার্তা ট্রান্সমিশন এবং মেট্রোলজি। সরকারী প্রতিপক্ষ: সুলতানভ আলবার্ট খানোভিচ, ডক্টর অফ টেকনিক্যাল সায়েন্সেস, প্রফেসর, উফিমস্কি...
এই সাইটের উপকরণ পর্যালোচনার জন্য পোস্ট করা হয়, সমস্ত অধিকার তাদের লেখকদের অন্তর্গত.
আপনি যদি সম্মত না হন যে আপনার উপাদান এই সাইটে পোস্ট করা হয়েছে, অনুগ্রহ করে আমাদের লিখুন, আমরা এটি 1-2 ব্যবসায়িক দিনের মধ্যে সরিয়ে দেব।

শৃঙ্খলার উপর চূড়ান্ত কাজ "প্রতিযোগিতার তত্ত্ব এবং অনুশীলন"

সঞ্চালিত)_____________________________________________________

গ্রুপ____________________

তারিখ______________________

কাজগুলি শেষ করার সময়, আপনাকে অবশ্যই প্রস্তাবিত উত্তরগুলি থেকে সঠিক উত্তরগুলি বেছে নিতে হবে।

1. প্রতিযোগিতাকে সাধারণত ...... বিষয় হিসাবে বোঝা যায়

ক) ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব;

খ) প্রতিদ্বন্দ্বিতা;

গ) প্রতিযোগিতা;

2. দ্বন্দ্ব প্রতিদ্বন্দ্বিতা মধ্যে

ক) ব্যবসায়িক স্বার্থের দ্বন্দ্ব আছে;

খ) দলগুলি প্রতিযোগিতার বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করে;

গ) বাহ্যিক পরিবেশ প্রতিযোগিতার আওতায় পড়ে না।

3. প্রতিযোগিতামূলক... একটি বাজার অর্থনীতিতে ব্যবসা।

ক) যে কোন প্রকার;

b) নির্দিষ্ট ধরণের ব্যবসা;

গ) নির্দিষ্ট ধরনের আর্থিক;

4. প্রতিযোগিতা... অর্থনীতির অংশ

একটি বাজার;

খ) সামন্ত;

গ) দাসত্ব;

ঘ) সমাজের বিকাশের সমস্ত ঐতিহাসিক পর্যায়।

5. ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলিকে ভাগ করা হয়েছে:

ক) উপাদান;

খ) পরম;

গ) ভার্চুয়াল;

ঘ) পণ্যের জীবনচক্রের একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে বিক্রি হয়;

e) আপেক্ষিক;

চ) কৌশলগত;

g) গতিশীল।

6. ব্যবসায়িক সত্তার জন্য সাধারণ এবং মূল সাফল্যের কারণগুলির মধ্যে পার্থক্য করুন

ক) এম. পোর্টার;

খ) এ. থম্পসন;

গ) I. আনসফ;

ঘ) উঃ স্ট্রিকল্যান্ড।

7. বাস্তব প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা

ক) প্রযুক্তি;

খ) আর্থিক সম্পদ;

গ) জ্ঞান;

ঘ) কর্মীদের প্রতিযোগিতামূলকতা;

e) ফার্মের ব্যবসায়িক কার্যক্রমের ফলাফল।

8. পণ্যের উৎপাদন ও বিপণনের শর্তের জন্য প্রতিযোগী প্রতিযোগীরা... প্রতিযোগী।

ক) সরাসরি;

খ) শর্তসাপেক্ষে সরাসরি;

গ) পরোক্ষ।

9. প্রতিদ্বন্দ্বিতায় জড়িত হওয়া ... তৃতীয় পক্ষ হিসাবে অন্যান্য ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগীরা প্রতিযোগিতামূলক ত্রিভুজ তৈরির দিকে নিয়ে যায়।

ক) সরাসরি;

খ) শর্তসাপেক্ষে সরাসরি;

গ) পরোক্ষ।

10. একটি উদ্যোক্তা সংস্থার ব্যবসায়িক কার্যকলাপের প্রক্রিয়ায়, একটি প্রতিযোগিতামূলক ত্রিভুজ (ত্রিভুজ) গঠিত হয়।

গ) অনেক।

11. "একটি পৃথক ফার্মের মূল্য শৃঙ্খল" এর সংজ্ঞাটি প্রথম প্রণয়ন করা হয়েছিল

ক) I. আনসফ;

খ) ক. স্ট্রিকল্যান্ড;

গ) এম. পোর্টার।

12. কোম্পানির মূল্য শৃঙ্খলের অধীনে বোঝা যায়

ক) ফার্মের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার বাহ্যিক পরিবেশ দ্বারা স্বীকৃতি;

খ) পরস্পর নির্ভরশীল কার্যক্রমের একটি ব্যবস্থা;

গ) কোম্পানির কার্যকারিতা মূল্যায়ন।

13. প্রতিযোগিতামূলক ... এমন ক্ষেত্রে উদ্ভূত হয় যেখানে কোম্পানির জনসাধারণের মূল্যায়ন এবং অন্যান্য ব্যবসায়িক সংস্থার দ্বারা কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মূল্যায়ন একটি সমতুল্য প্রকৃতির হয়৷

খ) সমান্তরাল পাইপডস;

গ) পিরামিড।

14 . ...... হল একই নামের পণ্য ও পরিষেবার দুই সরবরাহকারীর (বিক্রেতাদের) বাজারে উপস্থিতি, এই বাজারটিকে দুটি সমান ভাগে ভাগ করে

ক) পলিপলি;

খ) একচেটিয়া।

গ) ডুপলি;

ঘ) একটি অলিগোপলি।

15. একচেটিয়া ব্যবসায়িক সম্পর্কের এমন একটি রাষ্ট্রকে চিহ্নিত করে যার মধ্যে

ক) প্রতিযোগী ব্যবসায়িক সংস্থাগুলি একে অপরের উপর তাদের স্বার্থ চাপানোর চেষ্টা করছে, কিন্তু কেউই এতে সফল হতে পারে না;

খ) একটি ব্যবসায়িক সত্তা অন্যের উপর তার স্বার্থ আরোপ করতে সক্ষম হয়;

গ) দুটি বিষয় একটি প্রভাবশালী অবস্থান দখল করে।

16. পলিপলি হল ব্যবসার একটি রাষ্ট্র যেখানে আছে

ক) বাজার থেকে জোর করে প্রতিযোগীদের বিতাড়িত করা;

খ) সকলের বিরুদ্ধে সকলের অবিরাম প্রতিদ্বন্দ্বিতা;

গ) প্রতিযোগীদের সাথে ফার্মের সহযোগিতা।

17. অলিগোপলি হল বাজারে উপস্থিতি...।

ক) একজন সরবরাহকারী

খ) দুই সরবরাহকারী;

গ) বেশ কয়েকটি সরবরাহকারী।

18. আধুনিক প্রতিযোগিতার অন্যতম লক্ষণ হল এর... প্রকৃতি।

ক) এক-স্তর;

খ) দ্বি-স্তর;

গ) বহুস্তর।

19. শর্তের অধীনে ... .. ব্যবসায়িক সত্ত্বার কারোরই অন্য ব্যবসায়িক সত্তার উপর তাদের স্বার্থ চাপানোর সুযোগ নেই

ক) একচেটিয়া;

খ) পলিপলি;

গ) অলিগোপলি;

ঘ) ডুওপলি।

20 . প্রতিযোগিতা করিডোর দ্বারা নির্ধারিত চরম পয়েন্ট

ক) মনোপনি;

খ) একচেটিয়া;

গ) ডুপলি;

ঘ) অলিগোপলি;

e) পলিপলি।

21. Duopoly হল বাজারে উপস্থিতি... সরবরাহকারী (বিক্রেতা)

একটি;

22. ব্যবসায়িক সত্তার সম্পদ সম্ভাবনার উপাদানগুলি হল:

ক) উপাদান সম্ভাবনা;

b) প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা;

গ) তথ্য সম্ভাবনা;

ঘ) অনুমোদিত মূলধন;

e) আর্থিক সম্ভাবনা;

চ) উদ্যোক্তা সম্ভাবনা।

23. ব্যবসায়িক সত্তার সাংগঠনিক সম্ভাবনা বলতে বোঝায় ... সংস্থাগুলি৷

ক) ব্যবসায়িক ধারণা;

খ) কার্যকরী ইউনিটের গঠন;

গ) পেশাদার এবং ব্যবসায়িক তথ্যের প্রাপ্যতা;

ঘ) আঞ্চলিক শাখা এবং বিভাগ।

24. ব্যবসায়িক সত্তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনাকে ... সংস্থাগুলি হিসাবে বোঝা যায়।

ক) সাংগঠনিক কাঠামো;

খ) কর্মীদের গঠন;

গ) ব্যবসায়িক ধারণার একটি সেট।

25. কোম্পানির প্রতিযোগিতার অধীনে বোঝা যায়

ক) কোম্পানির একটি সম্পদ সম্ভাবনা আছে;

b) প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা গঠনের জন্য ফার্মের ক্ষমতা;

গ) ব্যবসায়িক ধারণার বাস্তবায়ন।

26. ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক কর্মের প্রকার

ক) প্রযুক্তিগত;

খ) আপত্তিকর;

গ) পরোক্ষ;

ঘ) প্রতিরক্ষামূলক

e) বিচ্ছিন্নতাবাদী;

চ) উদ্ভাবনী;

ছ) পশ্চাদপসরণ।

27. ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক কর্মের নিম্নলিখিত গুণগত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

ক) উত্তেজনা;

খ) শক্তি;

গ) উদ্ভাবন;

ঘ) গতিশীলতা;

e) ঘনত্ব;

চ) সৃজনশীলতা;

g) অধ্যবসায়।

28. মার্কেটিং বিশেষজ্ঞ... প্রতিযোগিতার বিভিন্ন ক্ষেত্র চিহ্নিত করেছেন।

ক) এফ. কোটলার;

খ) এম. পোর্টার;

গ) ক. স্ট্রিকল্যান্ড;

ঘ) এ. থম্পসন।

29. সাধারণ প্রতিযোগিতা প্রতিযোগীদের স্বীকৃতি দেয়

ক) যারা একই পরিষেবা প্রদানের জন্য ডিজাইন করা পণ্য উত্পাদন করে;

খ) ভোক্তাদের অর্থের জন্য প্রতিযোগিতায় জড়িত কোন প্রস্তুতকারক;

গ) যে সংস্থাগুলি শিল্পে একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্য উত্পাদন করে।

30. আনুষ্ঠানিক প্রতিযোগিতা মানে সংস্থাগুলির মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা

ক) একই চাহিদা পূরণ করে এমন পণ্য উৎপাদন করা;

খ) ভোক্তাদের অর্থের জন্য শিল্প সংশ্লিষ্টতা নির্বিশেষে;

গ) একই ক্রেতাদের অভিন্ন পণ্য।

31. ফিলিপ কোটলার চিহ্নিত করেছেন... প্রতিযোগিতার ক্ষেত্র।

ব্যবসায়িক ব্যবস্থায় উদ্যোক্তা প্রতিযোগিতা

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা. সম্পদ এবং প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার মধ্যে পার্থক্য

উদ্যোক্তা ব্যবসার অন্যান্য বিষয়ের সাথে সফল মিথস্ক্রিয়া করার জন্য, তাদের উপর একটি গতিশীল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সময়মত বিধানের জন্য, প্রতিটি উদ্যোক্তাকে অবশ্যই একটি বিস্তৃত সম্পদের ভিত্তি অর্জন করতে হবে যা তার সম্ভাবনা তৈরি করতে পারে। বিশ্ববিদ্যালয়ের পাঠ্যক্রম দ্বারা প্রদত্ত অন্যান্য বিষয়গুলি অধ্যয়ন করার সময় আপনি সম্ভবত ইতিমধ্যেই সম্ভাব্য শ্রেণীতে এসেছেন, বিশেষ করে আমাদের বিজনেস ফাউন্ডেশন কোর্স, যা আমরা প্রথম এবং দ্বিতীয় বছরের অধ্যয়নের শিক্ষার্থীদের জন্য সুপারিশ করি।

সাধারণত, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাব্যতা বিভিন্ন সংস্থানগুলির সামগ্রিকতা হিসাবে বোঝা যায় যা এই ফার্মের নিষ্পত্তি এবং ব্যবসায়িক কার্যকলাপের সময় এটি দ্বারা ব্যবহৃত হয়। সম্পদের এই সেটের মধ্যে রয়েছে ভূমি এলাকা, উৎপাদন ক্ষমতা, কর্মীদের সংখ্যা এবং গুণমান, আর্থিক সংস্থান, পরিচালকদের দক্ষতা, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক কাঠামোর শক্তি, কৌশলগত এবং ব্যবস্থাপনাগত মনোভাবের কার্যকারিতা এবং বিভিন্ন পদ্ধতি। অন্যান্য ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের সাথে মিথস্ক্রিয়া।

এইভাবে, একটি উদ্যোক্তা ফার্মের সম্ভাব্যতার প্রথম, সবচেয়ে সাধারণ সংজ্ঞা এই ফার্মের উপলব্ধি করার ক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার সম্ভাব্যতা, প্রথমত, এর সংস্থান ভিত্তি হিসাবে বিবেচিত হয়। অতএব, প্রথম নজরে, সম্ভাব্য এবং সম্পদ সম্ভাবনার মধ্যে কোন পার্থক্য নেই।

এই সমস্যাটি অধ্যয়ন করার জন্য, আমরা একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পদ সম্ভাবনার নিম্নলিখিত উপাদানগুলিকে একক আউট করি, যথা:

উপাদান সম্ভাবনা, যার মধ্যে রয়েছে কার্যকলাপের বস্তুর একটি সেট (শ্রমের উপায় এবং বস্তু), সেইসাথে পণ্য উৎপাদনের প্রযুক্তি, পরিষেবার বিধান এবং উদ্ভাবনী প্রযুক্তি সহ কোম্পানির দ্বারা ব্যবহৃত কাজের কর্মক্ষমতা;

বাণিজ্যিক মূলধন, যার মধ্যে রয়েছে তৈরি করা ডেটা এবং বিক্রি করা পণ্যের সেট, পরিষেবার বিধানের জন্য অ্যালগরিদম, কাজ সম্পাদনের দক্ষতা;

তথ্য সম্ভাবনা, যা কোম্পানির নিষ্পত্তিতে পেশাদার এবং ব্যবসায়িক তথ্যের একটি সেট, সেইসাথে তথ্য তৈরি, পুনরুত্পাদন, উপস্থাপন এবং সুরক্ষার প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করে;

আর্থিক সম্ভাবনা, যা কোম্পানির আর্থিক সম্পদের সামগ্রিকতা, সেইসাথে অন্যান্য ব্যবসায়িক সত্তার সাথে কোম্পানির আর্থিক দায়বদ্ধতা অন্তর্ভুক্ত করে;

মানব সম্ভাবনা, যার মধ্যে একটি উদ্যোক্তা ফার্মের মধ্যে একত্রিত ব্যবহৃত মানব সম্পদ রয়েছে, যার মধ্যে এই ফার্মের বুদ্ধিবৃত্তিক (শিক্ষাগত) সম্ভাবনা রয়েছে;

কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো, অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনার স্তর, সেইসাথে এই কোম্পানির অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবসায়িক যোগাযোগ সহ সাংগঠনিক ক্ষমতা;

উদ্যোক্তা সম্ভাবনা, যার মধ্যে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা, এর কর্মচারী এবং পরিচালকদের (উদ্যোক্তা সম্ভাবনা) ব্যবসায়িক ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত থাকে।

একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার সম্পদ সম্ভাবনা এমন কিছু যা ছাড়া তাদের কেউই ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনা করতে এবং ব্যবসায়িক সম্পর্কের ক্ষেত্রে তাদের নিজস্ব ধরণের এবং অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের সাথে সফলভাবে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হয় না। ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ বিকাশের সাথে সাথে, ফার্মের মালিক এবং পরিচালকরা তাদের সম্ভাব্যতাকে ক্রমাগত শক্তিশালী করার চেষ্টা করে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, এই সম্ভাবনার কারণে তাদের নিজস্ব ব্যবসার সুযোগের আয়তন এবং সংমিশ্রণে প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় পরিমাণগত এবং গুণগত শ্রেষ্ঠত্ব নিশ্চিত করার জন্য।

অতএব, ব্যবসায়িক সত্তার সম্ভাব্যতাকে সর্বদা সফল প্রতিযোগিতার জন্য একটি প্রয়োজনীয় পূর্বশর্ত হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, ব্যবসায়িক কার্যকলাপের বিষয় এবং বিষয়বস্তু নির্বিশেষে। পাঠ্যপুস্তকের লেখক কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এ. থম্পসন এবং এ. স্ট্রিকল্যান্ড, যেমনটি আমাদের মনে আছে, এই কোম্পানির (কেএসএফ) সাফল্যের মূল কারণগুলির মধ্যে কোম্পানির সম্পদ সম্ভাবনার স্বতন্ত্র উপাদানগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করেছেন, যা তাদের মতে, কোম্পানির জন্য নির্ধারক। দীর্ঘমেয়াদে প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রামে সাফল্য। পরিকল্পনা।

প্রকৃতপক্ষে, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পদ সম্ভাবনা তার প্রতিযোগিতামূলক সাফল্যের একটি অবিচ্ছেদ্য কারণ। যাইহোক, একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার বিভাগের অর্থের সঠিক বোঝার জন্য, এটি জোর দেওয়া বাঞ্ছনীয় যে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পদ সম্ভাবনার উপাদানগুলি এখনও একটি প্রদত্ত প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতার সম্পূর্ণ সাক্ষ্য দেয় না। দৃঢ়. একটি সম্পূর্ণ চিত্র পেতে, দুটি নতুন পরামিতি নির্দেশ করা প্রয়োজন: বাস্তব প্রতিযোগিতার একটি ফ্যাক্টর হিসাবে সম্ভাব্য পরিণত করার জন্য বাস্তব সরঞ্জামগুলির একটি উদ্যোক্তা সংস্থার অস্ত্রাগারে উপস্থিতি, সেইসাথে সম্ভাবনার তুলনামূলক বিশ্লেষণের ফলাফল। প্রতিযোগী ব্যবসায়িক সত্তাগুলির, যার সময় এটি উপসংহারে পৌঁছানো যেতে পারে যে একে অপরের উপর এই ব্যবসায়িক সত্তাগুলির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অভাব রয়েছে বা রয়েছে।

ফরেক্স এক্সচেঞ্জে সফল কাজের জন্য প্রস্তুতি নেওয়ার জন্য ফরেক্স ক্লাস আপনার জন্য একটি দুর্দান্ত সুযোগ!

একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পদ সম্ভাবনা এবং এর প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনাকে সমার্থক হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়। তাদের মধ্যে পার্থক্যটি একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পূর্ণ সম্ভাবনাকে গতিশীল করার জন্য সাংগঠনিক এবং ব্যবসায়িক লিভারের উপস্থিতির ইঙ্গিতের মধ্যে রয়েছে। এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে এই লিভারগুলি (বা সরঞ্জামগুলি) নিজেরাই ফার্মের সম্ভাবনার বাইরে হতে পারে না, তারা এর সংস্থানগুলির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং আমরা ইতিমধ্যে সেগুলি উল্লেখ করেছি।

প্রতিযোগিতামূলক হল কোম্পানির সম্পদ সম্ভাবনার সেই অংশ, যাতে এই কোম্পানির প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা রয়েছে। প্রকৃতপক্ষে প্রতিযোগিতামূলক বলা উচিত একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাবনার সেই উপাদানগুলি, যেগুলিকে আমরা উপরে সংজ্ঞায়িত করেছি, যথাক্রমে, এই সংস্থার সাংগঠনিক, উদ্যোক্তা এবং মানব সম্ভাবনা। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাবনার এই উপাদানগুলির একটি দ্বৈত প্রকৃতি রয়েছে - একদিকে, তারা একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার সম্ভাবনার সমান অংশ হিসাবে কাজ করে এবং অন্যদিকে, তারা অন্যান্য উপাদানগুলির প্রতিনিধিত্ব করার জন্য সরঞ্জামের ভূমিকা পালন করে। প্রতিযোগিতামূলক মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়ায় ফার্মের সম্ভাবনা।

উদ্যোক্তা ব্যবসার প্রতিটি বিষয় তার কর্মীদের গঠন, সাংগঠনিক কাঠামো, সেইসাথে উদ্যোক্তা সুযোগের স্তরে অন্যটির থেকে আলাদা। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাবনার অন্যান্য উপাদানগুলি সর্বদা একটি স্থির অবস্থায় থাকে, এটি, রূপকভাবে বলতে গেলে, একটি মৃত সম্ভাবনা যা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা ধারণ করে না, যখন আমরা যে উপাদানগুলি চিহ্নিত করেছি তা কেবল একটি স্থির অবস্থা নয়, এর পূর্বশর্তও রয়েছে। প্রতিযোগিতার প্রক্রিয়ায় একটি উদ্যোক্তা সংস্থার গতিশীল কার্যকারিতা এবং বিকাশের জন্য। সম্ভাব্যতার এই উপাদানগুলির সাথে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সাফল্যের কারণ হিসাবে এর অন্যান্য উপাদানগুলি ব্যবহার করার সম্ভাবনা সরাসরি সম্পর্কিত। আসুন আমরা আরও বিশদে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্ভাবনার এই উপাদানগুলি বিবেচনা করি।

একটি উদ্যোক্তা সংস্থার মানবিক সম্ভাবনা প্রতিযোগিতার সম্ভাব্যতা হিসাবে কাজ করে কারণ প্রতিযোগিতার বিষয়গুলি সর্বদাই থাকে, যেমনটি আমরা ইতিমধ্যেই জেনেছি, মানুষ। উদ্যোক্তা সংস্থার ভিতরে এবং বাইরে উভয় ক্ষেত্রেই মানব প্রতিযোগিতা, কোম্পানির নিজস্ব প্রতিযোগিতামূলক দাবির ভিত্তি।

যে কোনো কোম্পানির কর্মী নীতি, কর্মীদের নির্বাচন, স্থান নির্ধারণ এবং ঘূর্ণনের জন্য তার শীর্ষ ব্যবস্থাপনার দ্বারা ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির অপরিহার্যভাবে একটি প্রতিযোগিতামূলক লক্ষ্য অভিযোজন থাকে, যেহেতু কোম্পানির পরিচালনার কাজটি সর্বদা কর্মী নিয়োগে প্রতিযোগীদের উপর শ্রেষ্ঠত্ব নিশ্চিত করা। এটি জনগণ, কোম্পানির কর্মচারীদের, যাদেরকে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার আর্থিক, উপাদান, তথ্যগত সম্ভাবনাকে পুনরুজ্জীবিত করার জন্য, এটিকে একটি মৃত অবস্থা থেকে বের করে আনতে এবং এটিকে একটি প্রতিযোগিতামূলক ফ্যাক্টর করার জন্য আহ্বান জানানো হয়। এইভাবে, কোম্পানির কর্মচারীদের ক্রিয়াকলাপ এই কোম্পানির সম্পদ সম্ভাবনাকে তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনায় রূপান্তরিত করে। অতএব, সুপরিচিত অভিব্যক্তি কর্মীরা সিদ্ধান্ত নেয় যে সবকিছুই প্রতিযোগিতার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত - কর্মীরা (কোম্পানীর কর্মচারী) সত্যিই সিদ্ধান্ত নেয় যে প্রতিযোগিতার প্রক্রিয়ায় কোম্পানির সম্পদের সম্ভাবনা তার বেঁচে থাকার একটি ফ্যাক্টর কিনা।

একটি উদ্যোক্তা কোম্পানির প্রতিটি কর্মচারী - এর সাধারণ কর্মকর্তা থেকে শুরু করে শীর্ষস্থানীয় ম্যানেজার পর্যন্ত - একটি ব্যক্তিগত মানবিক সম্ভাবনা রয়েছে, যা জ্ঞান, দক্ষতা, মানুষের দক্ষতা, সেইসাথে পেশাদার এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে তাদের দক্ষতা সহ তাদের দক্ষতার সমন্বয়। স্ব-উন্নয়নের জন্য। সুতরাং, যে কোনও উদ্যোক্তা সংস্থার কর্মী গঠন সর্বদা তার কর্মীদের অবিচ্ছেদ্য মানব সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে।

এটা মনে রাখার মতো যে ব্যবসার স্থায়ী বিষয় হিসাবে মানুষের মধ্যে ক্রমাগত প্রতিযোগিতা তাদের মানবিক সম্ভাবনাকে তাদের ব্যক্তিগত প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার একটি ফ্যাক্টর করে তোলে। একে অপরের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, লোকেরা পেশাদার এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য দক্ষতা বিকাশ করে, জ্ঞান বৃদ্ধি করে, দক্ষতা এবং ক্ষমতা সঞ্চয় করে এবং এর ফলে, তাদের নিজস্ব প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি গঠন এবং বিকাশ করে। পারস্পরিক প্রতিদ্বন্দ্বিতা এইভাবে ব্যবসায়িক সত্তার অবিচ্ছেদ্য মানব সম্ভাবনা সহ মানব সম্ভাবনার সংকলনের জন্য একটি অপরিহার্য শর্ত।

একটি কোম্পানির অবিচ্ছেদ্য মানব সম্ভাবনা শুধুমাত্র একটি প্রদত্ত কোম্পানির সম্পদ সক্রিয় করার জন্য একটি হাতিয়ার নয়। নিজেই, এটি একটি নির্দিষ্ট সম্পদ যা মৃত বা জীবিত হতে পারে। অতএব, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার মানব সম্ভাবনার একটি দ্বৈত চরিত্র রয়েছে। যদি একটি ফার্মের প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় অধিক যোগ্য কর্মী থাকে, তার বিষয়গত পরিবেশ 28 তার কর্মীদের কার্যকরী সম্ভাবনার জন্য প্রদান করে, যা অগত্যা প্রতিদ্বন্দ্বীদের উপর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অস্তিত্ব নির্ধারণ করে না।

যাইহোক, যখন কোম্পানির কর্মচারীদের কার্যকলাপ বাহ্যিক ব্যবসায়িক পরিবেশে কোম্পানিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদানের কাজের অধীনস্থ হয়, তখন তাদের মধ্যে অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতামূলক মিথস্ক্রিয়া আরও সংজ্ঞায়িত হয়। কোম্পানির কর্মচারীদের মধ্যে ধ্রুবক অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা কর্মীদের সময়মত ঘূর্ণন এবং সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল কর্মীদের কর্মজীবন বৃদ্ধি নিশ্চিত করে। এই ক্ষেত্রে, আমরা একটি উদ্যোক্তা সংস্থার কার্যকলাপ-ক্যারিয়ার কর্মীদের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা গঠন সম্পর্কে কথা বলতে পারি।

কর্মজীবন, কর্মজীবন, কর্মজীবন বৃদ্ধি এমন ধারণা যা ব্যতীত একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগীতামূলক সম্ভাবনার উপাদান হিসাবে অবিচ্ছেদ্য মানব সম্ভাবনা কী তা একটি সম্পূর্ণ চিত্র দেওয়া অসম্ভব। ব্যবসায় একটি কর্মজীবন একটি স্বাধীন ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে একজন ব্যক্তির সফল পেশাদার এবং ব্যবসায়িক বিকাশের একটি উপলব্ধি দিক। কেরিয়ারবাদ হলো ক্যারিয়ার গড়ার ইচ্ছা, ক্যারিয়ার গড়ার ইচ্ছা। ক্যারিয়ারের বৃদ্ধিকে একটি ক্যারিয়ার তৈরির পর্যায় হিসাবে বোঝা উচিত, একজন ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে একজন ব্যক্তির পেশাদার এবং ব্যবসায়িক বিকাশের উত্পাদনশীল অংশ, যার প্রতিটি পরবর্তীতে পূর্বের তুলনায় ব্যবসায় এবং পেশাগত পদে একজন ব্যক্তির সুযোগ বৃদ্ধির চিহ্নিত করে। .

একটি স্বাধীন ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে যে কোনও ব্যক্তির কর্মজীবনের বৃদ্ধি, যদি এটি কোম্পানির মধ্যে ঘটে তবে এই কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে প্রতিযোগিতামূলক মিথস্ক্রিয়ার পরিবেশে পরিচালিত হয়। এই আন্তঃকোম্পানি কর্মচারী প্রতিযোগিতা বাহ্যিক প্রতিযোগিতামূলক উদ্দীপনার প্রতিক্রিয়া যা কোম্পানি ক্রমাগত অনুভব করে। একটি উদ্যোক্তা ফার্মের ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই বাহ্যিক পরিবেশে প্রতিদ্বন্দ্বীদের মোকাবেলা করার জন্য ক্রমাগত প্রস্তুত থাকতে হবে এবং এটি অবশ্যই এই ফার্মের কর্মীদের নীতিকে প্রভাবিত করবে। এটি নিম্নলিখিত উপাদানগুলিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত:

কোম্পানির কর্মীদের ক্রমাগত এই কোম্পানির সম্পদ সম্ভাব্যতা পুনরুজ্জীবিত করার জন্য আহ্বান জানানো হয়, অন্য কথায়, প্রয়োজনীয় পেশাদার এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী রয়েছে যা উপলব্ধ সংস্থানগুলির দক্ষ ব্যবহারের অনুমতি দেবে;

কোম্পানির কর্মচারীদের একটি অংশ অবশ্যই উদ্ভাবন তৈরি এবং বিকাশের জন্য ক্রমাগত প্রস্তুত থাকতে হবে, যা ছাড়া এই কোম্পানিটি তার কার্যকলাপের নতুন উপাদান গঠন করতে পারে না, এটি প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে;

কোম্পানির কর্মীদের সর্বদা একটি নতুন অবস্থায় রাখা, স্থবিরতা এড়ানো এবং কর্মীদের দ্বারা পেশাদার এবং ব্যবসায়িক দক্ষতার ক্রমাগত উন্নতিতে অবদান রাখা সমীচীন;

কোম্পানির কর্মচারীদের তাদের দায়িত্ব পালনে তাদের উদ্যোগ শুরু করার পরিপ্রেক্ষিতে ব্যবস্থাপনার কাছ থেকে ক্রমাগত প্রভাব অনুভব করা উচিত, তাদের ক্রিয়াকলাপ চলাকালীন কার্যকর সমাধানের সন্ধানে উত্সাহিত করা;

কোম্পানির প্রতিটি কর্মচারী, এর শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের সহ, ভালভাবে সচেতন হওয়া উচিত যে তিনি তার কার্যকলাপের ক্ষেত্রে একমাত্র বিশেষজ্ঞ নন, এবং তিনি ছাড়াও, কোম্পানিতে এবং এর বাইরে, অনেক যোগ্য কর্মচারী রয়েছেন যারা কর্মক্ষেত্রে তাকে প্রতিস্থাপন করতে সক্ষম এবং প্রস্তুত।

কোম্পানির ব্যবস্থাপনা, কর্মীদের নীতি বাস্তবায়নের জন্য দায়ী, কোম্পানির কর্মচারীদের তাদের ব্যবসা এবং পেশাগত উন্নয়নে সীমাবদ্ধ করার কোন অধিকার নেই, বিপরীতভাবে, এটি অবশ্যই কোম্পানির মধ্যে কর্মীদের কর্মজীবন বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত তৈরি করতে হবে, এবং কিছু ক্ষেত্রে, যখন এটি বিশেষভাবে মূল্যবান কর্মীদের (ভিআইপি) আসে, তখন কোম্পানির কার্যকলাপের নতুন ক্ষেত্রগুলি নিয়ে আসে, যেখানে তাদের প্রতিভা বিশেষভাবে স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা যেতে পারে;

কোম্পানির ব্যবস্থাপনার উচিত কর্মীদের মধ্যে যুক্তিসঙ্গত আন্তঃকোম্পানী প্রতিযোগিতাকে উৎসাহিত করা, দলে ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব এড়ানো;

কোম্পানির অভ্যন্তরে কর্মীদের ঘূর্ণন উদ্দেশ্যমূলক হওয়া উচিত, একটি পূর্বনির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে সম্পাদিত হওয়া উচিত, কোম্পানির বিদ্যমান কর্মীদের এবং বাইরে থেকে তৈরি করা সুগঠিত কর্মীদের রিজার্ভের উপর ভিত্তি করে একটি পরিকল্পনা অনুযায়ী পরিচালিত হওয়া উচিত;

কর্মীদের পুনর্নবীকরণ ক্রমাগত করা উচিত (উদাহরণস্বরূপ, ফার্মের স্টাফিং টেবিলে বার্ষিক বা আরও ঘন ঘন পরিবর্তনের আকারে, বা অবস্থানের জন্য প্রতিযোগিতার আকারে, বা সরাসরি ঘূর্ণন দ্বারা);

কোম্পানির শীর্ষ পরিচালকদের উচিত কোম্পানির কর্মচারীদের প্রতিযোগীদের কোম্পানিতে প্রবেশের ক্ষেত্রে বাহ্যিক প্রভাব থেকে রক্ষা করা।

ব্যবসায়িক সত্তার কার্যকলাপ-ক্যারিয়ার কর্মীদের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা সামগ্রিকভাবে এই ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। এর আরেকটি উপাদান হল এই ব্যবসায়িক সত্তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা।

একটি ব্যবসায়িক সত্তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনার অধীনে, একজনকে ব্যবসায়িক ধারণাগুলির সম্পূর্ণতা এবং সেগুলি বাস্তবায়নের উপায়গুলি বোঝা উচিত, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার কাছে উপলব্ধ৷

ব্যবসায়িক ধারণাগুলি বাহ্যিক পরিবেশের (ঠিকদার, গ্রাহক, প্রতিযোগী এবং জনসাধারণ) সাথে কোম্পানির মিথস্ক্রিয়া করার জন্য প্রণীত এবং প্রস্তাবিত মডেল এবং অ্যালগরিদম, সেইসাথে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থা, যার বাস্তবায়ন কোম্পানিকে প্রদান করবে। প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বৃদ্ধি সহ। এগুলি কোম্পানির পণ্য ও পরিষেবার পরিসর পরিবর্তন, এর প্রযুক্তিগত স্তর বৃদ্ধি, স্টাফিং টেবিলের উন্নতি, কোম্পানির গ্রাহকদের জন্য ওয়ারেন্টি পরিষেবা তৈরি, বিজ্ঞাপন কার্যক্রম এবং বিক্রয় ব্যবস্থায় নতুন উপাদান প্রবর্তন এবং আরও অনেক কিছুর মডেল হতে পারে।

ব্যবসায়িক ধারণাগুলি বাস্তবায়নের উপায়গুলি হল কোম্পানির মধ্যে এবং বাহ্যিক পরিবেশে তৈরি করা ব্যবসায়িক যোগাযোগ, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া, তাদের বাস্তবায়নের নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ, বাহ্যিক পরিবেশে স্বীকৃত ব্যবসায়িক ধারণাগুলি আনার উপায়। আন্তঃ-কোম্পানি ব্যবসায়িক যোগাযোগের মধ্যে রয়েছে কোম্পানির বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ বিভাগের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া, রৈখিকভাবে নির্ভরশীল এবং স্বায়ত্তশাসিত উভয়ই, ব্যবসায়িক ধারণাগুলিকে পণ্য উৎপাদনের জন্য কোম্পানির চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে অনুবাদ করা, পরিসর এবং প্রযুক্তি আপডেট করা এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপ। . বাহ্যিক ব্যবসায়িক যোগাযোগ গ্রাহক, প্রতিযোগী, প্রতিপক্ষ এবং জনসাধারণের সাথে ফার্মের সম্পর্ককে কভার করে।

আন্তঃ-কোম্পানি ব্যবসায়িক যোগাযোগের সামগ্রিকতা শেষ পর্যন্ত কোম্পানি পরিচালনার সিদ্ধান্তের স্তরে কার্যকর ব্যবসায়িক ধারণাগুলির স্বীকৃতি এবং এই জাতীয় ধারণাগুলি গ্রহণের জন্য দায়ীদের নিয়ন্ত্রণে কোম্পানির কর্মচারীদের দ্বারা তাদের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। বাহ্যিক ব্যবসায়িক যোগাযোগের সামগ্রিকতা শেষ পর্যন্ত এই উদ্যোক্তা সংস্থার বাহ্যিক পরিবেশের প্রতিনিধিত্বকারী সমস্ত ব্যবসায়িক সত্তার কাছে স্বীকৃত ব্যবসায়িক ধারণাগুলি আনার উপায়গুলি তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। পরিবর্তে, বাহ্যিক পরিবেশে ব্যবসায়িক ধারনা আনার মধ্যে বাহ্যিক পরিবেশের উপর কোম্পানির ব্যবসায়িক স্বার্থ আরোপ করা হয়। একটি উদ্যোক্তা ফার্মের পরিবেশ, কোম্পানির ব্যবস্থাপনার মতো, ব্যবসায়িক ধারণা গ্রহণ করা উচিত, বাজারে এই জাতীয় ধারণাগুলি প্রবর্তন করার অধিকারকে স্বীকৃতি দেওয়া উচিত, এই ধরনের ব্যবসায়িক ধারণাগুলির বিষয়বস্তু থেকে উদ্ভূত মিথস্ক্রিয়ার নতুন শর্তগুলির সাথে সম্মত হওয়া উচিত এবং , এইভাবে, কোম্পানির ব্যবসায়িক স্বার্থকে তাদের নিজস্ব ব্যবসায়িক কার্যক্রমের একটি অপরিহার্য শর্ত হিসাবে বিবেচনা করে। এভাবেই, শেষ পর্যন্ত, ব্যবসায়িক সত্তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা চিহ্নিত করা হয়, এবং সেই কারণেই ব্যবসায়িক সত্তার সম্ভাবনার এই উপাদানটিকে তাদের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে বিবেচনা করা হয়। প্রতিযোগীদের তাদের নিজস্ব ব্যবসায়িক ধারণার সাথে গণনা করতে বাধ্য করার মাধ্যমে, পুরানো এবং নতুন উভয়ই, উদ্যোক্তা ব্যবসা আবিষ্কার করে যে তাদের প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রাম চালিয়ে যাওয়ার প্রয়োজনীয় সম্ভাবনা রয়েছে।

উদ্যোক্তা সম্ভাবনা গঠনের তিনটি বৈশিষ্ট্যের উপর জোর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। প্রথমত, সমস্ত উদ্যোক্তা ধারণাগুলি একটি উদ্যোক্তা সংস্থার বিষয়গত পরিবেশে উদ্ভূত হয় - সুতরাং, একটি ফার্মের উদ্যোক্তা সম্ভাবনা, একটি নিয়ম হিসাবে, সরাসরি তার মানব সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে। এই কারণেই কর্মীদের ব্যবসায়িক গুণাবলী অনুসারে কোম্পানির মধ্যে কর্মীদের নির্বাচন এবং নিয়োগের নীতি যে কোনও কোম্পানির জন্য অত্যাবশ্যক। এই বিষয়ে অসফল সিদ্ধান্তের ফলে একটি প্রদত্ত কোম্পানির উদ্যোক্তা সম্ভাবনা হ্রাস, কখনও কখনও তাৎপর্যপূর্ণ, এর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সংখ্যা হ্রাস হতে পারে। বিপরীতে, একটি কর্মী নীতি পরিচালনার নামযুক্ত নীতির অবিচ্ছিন্ন আনুগত্য কোম্পানির মধ্যে ব্যবসায়িক যোগাযোগের উন্নতিতে অবদান রাখে এবং এর ফলে এই কোম্পানির উদ্যোক্তা সম্ভাবনা বৃদ্ধি করে।

দ্বিতীয়ত, ফার্মের উদ্যোক্তা সম্ভাবনা, যা এই ফার্মের কর্মচারীদের দ্বারা বহন করা হয়, তার পেশাদার সম্ভাবনার সংলগ্ন, যা একই কর্মচারীদের দ্বারা বহন করা হয়। ফান্ডামেন্টাল অফ বিজনেস কোর্স থেকে, আপনাকে অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে একটি উদ্যোক্তা ফার্মের মধ্যে পেশাদার এবং ব্যবসায়িক সম্পর্ক ফার্মের কর্মচারীদের মিথস্ক্রিয়ার দুটি ভিন্ন দিক। কোম্পানির কর্মকর্তাদের চমৎকার পেশাদার প্রশিক্ষণ সম্পূর্ণরূপে দাবিহীন হতে পারে যদি তাদের পেশাদার কার্যকলাপ অসফল ব্যবসায়িক ধারণার প্রভাবে পরিচালিত হয়, বা অকার্যকর ব্যবসায়িক যোগাযোগের সাথে থাকে। বিপরীতে, সুসংগঠিত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবসায়িক যোগাযোগ দ্বারা উন্নত উজ্জ্বল ব্যবসায়িক ধারণা কোম্পানির কর্মচারীদের পেশাগত সম্ভাবনার বৃদ্ধি, কখনও কখনও একাধিক, প্রভাবিত করতে পারে। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার দ্বারা গৃহীত এবং বাস্তবায়িত ব্যবসায়িক ধারণাগুলি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বৃদ্ধির দিকে কোম্পানির লক্ষ্য রাখে; এই অবস্থার অধীনে, কোম্পানি তার কর্মীদের পেশাদার স্তরের ক্রমাগত উন্নতিতে অত্যন্ত আগ্রহী।

অবশেষে, তৃতীয়ত, কোম্পানির মধ্যে কর্মচারীদের দুটি গ্রুপকে একক করার পরামর্শ দেওয়া হয়। প্রথম গ্রুপে সেই কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যাদের জন্য ব্যবসায়িক কার্যকলাপ কোম্পানিতে তাদের কাজের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, তাদের পেশাগত ক্রিয়াকলাপের সাথে - উদাহরণস্বরূপ, ম্যানেজার এবং কার্যকরী বিভাগের সাধারণ কর্মচারীরা যারা নতুন ব্যবসায়িক ধারণাগুলি প্রবর্তন করে এবং ইতিমধ্যে গৃহীত সেইগুলি বিকাশ করে। দ্বিতীয় গ্রুপটি কোম্পানির সেই কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করে যাদের ব্যবসায়িক কার্যকলাপ তাদের পেশাদার কার্যকলাপের বিষয়বস্তু। এই ধরনের লোকদের পেশাদার উদ্যোক্তা বলা উচিত। এর মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা, সেইসাথে সামগ্রিকভাবে কোম্পানির উন্নয়নের জন্য দায়ী প্রধান শীর্ষ পরিচালকরা, এবং বিশেষ করে, বাহ্যিক ব্যবসায়িক পরিবেশে (বিপণন) কোম্পানির যোগাযোগের বিকাশের জন্য , বিক্রয়, প্রতিযোগিতামূলক আচরণ, জনসংযোগ)। , নিরাপত্তা)। এইভাবে, যে কোনও কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে এই কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাদের (মালিক, মালিকদের) ব্যক্তিগত উদ্যোক্তা সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে, সেইসাথে এর প্রধান পরিচালকদের - তাদের ব্যক্তিত্বের মাপকাঠিতে, উদ্যোক্তা প্রতিভার আকারের উপর, ব্যবহারিক ব্যবসায় জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা এবং অভিজ্ঞতা।

আসুন এখন ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার পূর্বে চিহ্নিত উপাদানগুলির তৃতীয়টির দিকে আসা যাক, যথা, কোম্পানির সাংগঠনিক সম্ভাবনা। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সাংগঠনিক সম্ভাবনাকে এই ফার্মের কার্যকলাপের সাংগঠনিক কারণগুলির সামগ্রিকতা হিসাবে বোঝা উচিত। এই সেটটিতে কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর নীতি, এর প্রকৃত সাংগঠনিক কাঠামো, এর কার্যকরী বিভাগের গঠন, এর পরিচালনা সংস্থাগুলির গঠন, কোম্পানির বিদেশী শাখা সহ আঞ্চলিক শাখা এবং প্রতিনিধি অফিসের নেটওয়ার্ক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এটি জোর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ যে একটি উদ্যোক্তা কোম্পানির কার্যকলাপের তালিকাভুক্ত সাংগঠনিক কারণগুলি নিজেই একটি মৃত সম্ভাবনা, যেমন আমাদের কাছে ইতিমধ্যে পরিচিত একটি কোম্পানির কর্মীদের কার্যকরী সম্ভাবনার মতো, একটি পুনরুজ্জীবিত শুরুর অনুপস্থিতিতে, যার দ্বারা আমরা মানে কোম্পানি ব্যবস্থাপনা। কোম্পানির সাংগঠনিক সম্ভাবনা দাবিহীন, অপ্রয়োজনীয় বা এমনকি কেবল অপ্রয়োজনীয় এবং এমনকি বিপজ্জনক হতে পারে, যদি এটি একটি সফল ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা দ্বারা বর্তমান অবস্থায় না আনা হয়।

প্রকৃতপক্ষে, আমরা অনেক উদাহরণ জানি যে কীভাবে কোম্পানির পরিচালকরা প্রতিযোগিতার প্রভাবে, আঞ্চলিক শাখা এবং প্রতিনিধি অফিসের সংখ্যা বাড়ায় বা হ্রাস করে, নির্দিষ্ট কার্যকরী ইউনিটগুলির ভূমিকা বিকাশ বা হ্রাস করে, তাদের সম্পূর্ণ নির্মূল পর্যন্ত, এর গঠন পরিবর্তন করে। ফার্ম এর পরিচালনা সংস্থা. অতএব, প্রকৃতপক্ষে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার নিষ্পত্তির সাংগঠনিক সংস্থানগুলিকে সর্বদা তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা হিসাবে বিবেচনা করা যায় না। তারা এমন হয়ে উঠতে পারে এবং প্রকৃতপক্ষে শুধুমাত্র সেই ক্ষেত্রেই হতে পারে যখন কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের প্রতিটি সাংগঠনিক কারণ কোম্পানির কার্যকারিতা এবং বিকাশের সাধারণ পরিচালনার ধারণার অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং ফলস্বরূপ, এটি একটি কার্যকরের অধীনস্থ হয়। ব্যবসায়িক ধারণা (বা ব্যবসায়িক ধারণা)।

একটি উদ্যোক্তা ফার্মের সাংগঠনিক সম্ভাবনার অংশ হিসাবে, এর ব্যবস্থাপনাগত সম্ভাবনাকে একক করা উচিত, যা নীতি, প্রকার, পদ্ধতি, কৌশল, একটি উদ্যোক্তা ফার্মের কার্যক্রম পরিচালনার উপায়, এর বিভাগ, শাখা এবং প্রতিনিধি অফিসগুলির একটি সেট।

একটি ফার্মের ব্যবস্থাপনাগত সম্ভাবনা তার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা থেকে উদ্ভূত হয়। এর কারণ হল, প্রথমত, কোম্পানির ব্যবস্থাপনার বিষয়বস্তু সর্বদা কোম্পানি কর্তৃক প্রণীত এবং গৃহীত ব্যবসায়িক ধারণাগুলির উপর ভিত্তি করে এবং নিজেই এই ব্যবসায়িক ধারণাগুলির একটি উপাদান হিসাবে কাজ করে। দ্বিতীয়ত, ব্যবস্থাপনা ধারণার অধীনস্থ একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামো আন্তঃ-কোম্পানি ব্যবসায়িক যোগাযোগের একটি সেটের একটি সাংগঠনিক অভিব্যক্তিতে পরিণত হয়, যার সাহায্যে একটি প্রদত্ত উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক সত্তার ব্যবসায়িক ধারণাগুলি বাস্তবায়িত হয়। পরিশেষে, তৃতীয়ত, আমরা যে কোনো উদ্যোক্তা ফার্মের শীর্ষ পরিচালকদের উপরে উল্লেখ করেছি পেশাদার উদ্যোক্তাদের সংখ্যায়।

কোম্পানির এই শ্রেণীর কর্মচারীদের পেশাগত কার্যকলাপ সর্বদা, একটি ডিগ্রী বা অন্য, একটি উদ্যোক্তা প্রকৃতির হয়। যাইহোক, কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাদের (মালিক, মালিকদের) বিপরীতে, এর শীর্ষ পরিচালকরা তাদের ক্রিয়াকলাপের উদ্যোক্তা প্রকৃতি উপলব্ধি করেন এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক ধারণাগুলিকে সামনে রেখে এবং প্রণয়ন করার ক্ষেত্রেই নয়, বরং আন্তঃ-কোম্পানীর একটি কার্যকর ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রেও। ব্যবসায়িক যোগাযোগ, যা ছাড়া কোম্পানির সাংগঠনিক সম্ভাবনা মৃত হয়ে যায় এবং কোম্পানির বাহ্যিক পরিবেশে ব্যবসায়িক ধারণার সফল আরোপ নিশ্চিত করার জন্য

অতএব, যদি একটি উদ্যোক্তা ফার্মের সাংগঠনিক সম্ভাবনা কোম্পানির স্কেল এবং পণ্যের উৎপাদন বা পরিষেবার বিধানের ক্ষেত্রে তার তাত্ত্বিক ক্ষমতা নির্দেশ করে, তাহলে এই ফার্মের ব্যবস্থাপনাগত সম্ভাবনা একদিকে নির্দেশ করে, এর প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতা। কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো, এবং অন্যদিকে, এই কোম্পানির ব্যবস্থাপনার প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতা।

সুতরাং, ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা তার সম্পদ সম্ভাবনার কিছু উপাদানের মধ্যে রয়েছে। আমরা দেখেছি যে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার ভিত্তি হল কোম্পানির মালিক, ব্যবস্থাপক এবং সাধারণ কর্মচারী, যাদের পেশাদার এবং ব্যবসায়িক দক্ষতা রয়েছে এবং তারা একটি পরিচালনাযোগ্য ব্যবস্থায় সংগঠিত। এই অনুচ্ছেদের শেষে, আমরা লক্ষ্য করি যে কোনো ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা ধ্বংসাত্মক এবং/অথবা গঠনমূলক হতে পারে।

কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার ধ্বংসাত্মক প্রকৃতির মধ্যে রয়েছে যে এটি প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে সংঘর্ষ এবং লড়াইয়ের প্রক্রিয়ায় এটি ব্যবহার করে, তাদের জন্য বিভিন্ন হুমকি তৈরি করতে এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য এটি ব্যবহার করার চেষ্টা করে। একটি ফার্মের প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনার গঠনমূলক প্রকৃতি এই সত্যের মধ্যে নিহিত যে এটি একই মানবিক, সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত সম্ভাবনা ব্যবহার করে ব্যবসায়িক ধারণা তৈরি এবং বাস্তবায়নের জন্য, সেইসাথে তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের কাছ থেকে আসা উল্লিখিত হুমকি থেকে উদ্যোক্তা কার্যকলাপকে রক্ষা করতে। মধ্যে.

কীভাবে একটি উদ্যোক্তা সংস্থা তার সমস্ত সম্পদ সম্ভাবনাকে প্রতিযোগিতামূলক ফ্যাক্টরে পরিণত করতে পরিচালনা করে? এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, একটি ব্যবসায়িক সত্তার প্রতিযোগিতামূলক ধারণার দিকে ফিরে যাওয়া প্রয়োজন।