সংগঠন তত্ত্ব এবং অনুশীলনের সাধারণ ব্যবস্থাপনা। Rumyantseva Z.P - সংস্থার ব্যবস্থাপনা

গতি. মূল্যবোধ - লক্ষ্য অর্জনের জন্য, প্রতিটি কর্পোরেশন তার নিজস্ব মূল্যবোধের সিস্টেম বেছে নেয় - মানে, সবচেয়ে সাধারণ হল সততা, সম্মান, উন্নতি, উদ্ভাবন।

কর্পোরেট মান সম্পর্কে তথ্য ব্যবহার করে, ব্যবস্থাপনা "আদর্শ" কর্মচারীর মূল্য প্রতিকৃতিতে এবং কর্পোরেট লক্ষ্য অর্জনের সর্বোত্তম উপায়ে স্থির করা মান অভিযোজনের একটি তালিকা তৈরি করতে পারে। সমস্ত চিহ্নিত উপাদান একটি মান সিস্টেম আকারে উপস্থাপন করা আবশ্যক: মান - লক্ষ্য; - মান - মানে - মান অভিযোজন আদর্শ কর্মচারী.

কর্পোরেশনের দক্ষতা বাড়াতে হবে আধুনিক অবস্থাএর কর্মচারীদের কাছে থাকা প্রকৃত মান অভিযোজনের সনাক্তকরণ প্রয়োজন। মান অভিযোজন ব্যক্তির স্থিতিশীলতা, একটি নির্দিষ্ট ধরণের আচরণ এবং কার্যকলাপের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে এবং প্রয়োজন এবং আগ্রহের দিক থেকে প্রকাশ করা হয়, ব্যক্তির সামাজিকতার একটি পরিমাপ হিসাবে কাজ করে, এই বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে তাদের একটি বড় প্রভাব রয়েছে কোম্পানির মূল্য সিস্টেমের উপর।

মান অভিযোজনের সামঞ্জস্যতা অখণ্ডতা, নির্ভরযোগ্যতা, নির্দিষ্ট নীতি ও আদর্শের প্রতি আনুগত্য, এই আদর্শ ও মূল্যবোধের নামে দৃঢ় ইচ্ছাকৃত প্রচেষ্টা করার ক্ষমতা, কার্যকলাপের মতো ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করে। জীবন অবস্থান; মান অভিযোজনের অসঙ্গতি আচরণে অসামঞ্জস্যতার জন্ম দেয়। মান অভিযোজন ব্যক্তির আগ্রহ এবং আকাঙ্ক্ষার জন্য সাধারণ দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে; স্বতন্ত্র পছন্দ এবং নিদর্শনগুলির একটি অনুক্রম; লক্ষ্য এবং অনুপ্রেরণামূলক প্রোগ্রাম; দাবির স্তর এবং প্রতিপত্তি পছন্দ; সঠিক আচরণ নিদর্শন ধারণা। মান অভিযোজন, একটি প্রক্রিয়া হচ্ছে ব্যক্তিগত বৃদ্ধিএবং স্ব-উন্নয়ন, নিজেরাই উন্নয়নশীল এবং গতিশীল। তাদের অস্তিত্ব যদি পরিবেশ দ্বারা সমর্থিত না হয়, তবে তারা ধীরে ধীরে হারিয়ে যায়। কর্পোরেট মূল্যবোধের গ্রহণযোগ্যতা এবং বিকাশ একটি দীর্ঘ এবং দীর্ঘ প্রক্রিয়া: কর্পোরেট মূল্যবোধের সচেতনতা মূল্য ধারণা তৈরি করে এবং তাদের ভিত্তিতে মান অভিযোজন তৈরি করা হয়।

সাহিত্য

1. গ্রোশেভ I.V., Yuriev V.M. ব্যবস্থাপনা প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি. - এম.-ভোরোনেজ: এড। এনপিও "মোডেক", 2010।

2. নেজামাইকিন আই.ভি. মূল্য ব্যবস্থাপনা এবং আধুনিকীকরণ // বিশ্ববিদ্যালয়ের বুলেটিন। - এম.: জিইউইউ, 2012। - নং 17।

জেড.পি. রুমিয়ন্তসেভ

কৌশল এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সারমর্ম বোঝার জন্য পন্থাগুলি

টীকা। 2012 সালে পরিচালিত "ব্যবস্থাপনার মূল ধারণাগুলির বিবর্তন" বিষয়ে বৈজ্ঞানিক গবেষণার কিছু ফলাফল সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে। কীওয়ার্ড "স্ট্র্যাটেজি" এর সাথে সম্পর্কিত ধারণাগুলির বিবর্তনের অধ্যয়নটি নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে পরিচালিত হয়েছিল: কৌশলের সারমর্ম; কৌশলের অর্থনৈতিক ভিত্তি; কৌশল প্রণয়নের সমস্যা; কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা।

কীওয়ার্ড। কৌশল, অর্থনৈতিক মৌলিক, কৌশলগত পরিকল্পনা, কৌশলগত ব্যবস্থাপনা।

© Rumyantseva Z.P., 2013

কৌশলটির সারাংশ বিবেচনা করে, যা এর রচনা এবং বিষয়বস্তু নির্ধারণ করে, এমন সংজ্ঞা সনাক্ত করা সম্ভব করেছে যা বাজার অর্থনীতির প্রেক্ষাপটে এই সমস্যাগুলি অধ্যয়নকারী বিপুল সংখ্যক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ববিদ এবং অনুশীলনকারীদের মতামতের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

এম. পোর্টারের মতে, কৌশল একটি কঠিন পছন্দ যা নির্ধারণ করে কিভাবে একটি কোম্পানি একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে উচ্চ ফলাফল অর্জন করবে। কৌশলের সারাংশটি তার দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে সংস্থার কী করা উচিত নয় তার পছন্দ হিসাবে। কৌশলটি দেখানো উচিত যে কীভাবে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে প্রতিষ্ঠানটি প্রতিযোগীদের তুলনায় ভাল ফলাফল পেতে সক্ষম হবে। কৌশল হল এমন একটি অবস্থান যা একটি কোম্পানি বেছে নেয় এবং যার ফলাফল তার লক্ষ্য অর্জন। যথাযথ ক্রিয়াকলাপ (ক্রিয়াকলাপ) পরিচালনার মাধ্যমে অবস্থান একটি বাস্তবতায় পরিণত হয়।

ডব্লিউ. পিটারসন প্রদত্ত সংজ্ঞা অনুসারে, একটি কৌশল হল একটি সংস্থার পছন্দের একটি সেট যেখানে এটি প্রতিযোগিতা করবে, কীভাবে এটি আরও তৈরি করবে। উচ্চমূল্যভোক্তাদের জন্য এবং কিভাবে বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর উপযুক্ত রিটার্ন প্রদান করা যায়।

ডব্লিউ. পিটারসনের কাজে, মূল প্রশ্নগুলি হাইলাইট করা হয়েছে যে কৌশলটির উত্তর দেওয়া উচিত:

কোম্পানী কোথায় প্রতিযোগিতা করবে (কোন বাজারে, কোন গ্রাহক গোষ্ঠীকে সন্তুষ্ট করতে, এটি গ্রাহকদের কাছে কী মূল্য দেয়);

কৌশলের টার্গেট সেটিং (ফলাফল মূল্যায়নের জন্য কোন প্যারামিটার ব্যবহার করা হবে);

লক্ষ্য অর্জনের পদ্ধতি (প্রতিযোগীদের তুলনায় পার্থক্য);

কোম্পানির মূল অগ্রাধিকার (ফলাফল অর্জনের জন্য সম্পদের ঘনত্ব)।

কৌশলের অর্থনৈতিক ভিত্তি হিসাবে প্রতিযোগিতা অনেক লেখকের গবেষণার বিষয়, আধুনিক পরিস্থিতিতে প্রতিযোগিতার বিশেষত্বের উপর জোর দেয়। এম. পোর্টারের মতে, এটি একটি কৌশল বিকাশের প্রয়োজনীয়তা সৃষ্টিকারী সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির মধ্যে একটি। প্রতিযোগিতা শুধুমাত্র প্রতিযোগী সংস্থার মধ্যে সম্পর্কই নয়, বরং একটি কোম্পানি এবং এর গ্রাহক, সরবরাহকারী, বিকল্প প্রস্তুতকারক এবং নতুন সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের মধ্যে সম্পর্ককে অন্তর্ভুক্ত করে।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা - এম. পোর্টারের সংজ্ঞায় - প্রতিযোগিতার অর্থনীতির সাথে অঙ্গাঙ্গীভাবে জড়িত। জন্য বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানলাভ এবং ফলাফল. সেগুলি নির্ধারণ করার জন্য, মুনাফা বৃদ্ধির (উচ্চ মূল্য, কম খরচ, বা উভয়ের সংমিশ্রণ) এর কারণগুলি বিশ্লেষণ করার পাশাপাশি কৌশলটির ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা হয় এমন পরামিতিগুলি স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয়। মনোযোগ আকর্ষণ করা হয় যে এই ধরনের বিবৃতি হিসাবে "ভাল ফলাফল পেতে", "হতে সেরা কোম্পানি"ইত্যাদি কৌশল লক্ষ্য বাণিজ্যিক কোম্পানিবিরোধীদের পরাজিত করার জন্য নয়, তবে ব্যবহৃত সম্পদের উপর রিটার্ন সর্বাধিক করার জন্য (প্রথমত, যতটা সম্ভব মুনাফা অর্জন করা)।

অলাভজনক সংস্থাগুলির জন্য, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অর্থ হল সমাজের জন্য ব্যয় করা প্রতিটি ডলারের জন্য আরও মূল্য উত্পাদন করা, বা কম খরচে একই মূল্য উত্পাদন করা।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মৌলিক উপাদানগুলি হল একটি কোম্পানি যে ধরনের ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে এবং সমগ্র মান শৃঙ্খল।

এম. পোর্টারের অবস্থান অনেক লেখকের দ্বারা প্রশ্নবিদ্ধ হয়েছে যারা বিশ্বাস করেন যে নতুন ব্যবসায়িক পরিবেশে প্রতিযোগিতার ধারণাটি পুরানো, কারণ এটি ইক্যুইটি মূলধনে রিটার্নের ম্যানিক সাধনাকে প্রতিফলিত করে। নতুন শর্তে, ক্রিস্টোফার মেয়ার এবং জুলিয়া ক্রিবি "পুঁজিবাদের বিবর্তনে ব্যর্থতা" নিবন্ধে উল্লেখ করেছেন:

পুঁজিবাদের জন্য অন্যান্য নিয়ম তৈরি করা প্রয়োজন। তাদের মতে, আমাদের নতুন সংযুক্ত বিশ্বে উদ্ভাবনের একটি অত্যন্ত প্রতিশ্রুতিশীল উত্স হিসাবে সহযোগিতার বিকাশ এবং বজায় রাখা প্রয়োজন। পুঁজিবাদ বিবর্তনে বিকাশ করতে সক্ষম হবে, সমাজের মূল লক্ষ্যগুলির সাথে তাল মিলিয়ে নিজের জন্য নতুন নির্দেশিকা খুঁজে পেয়েছে। যেন অর্থনৈতিক ভিত্তিউদ্ভাবন এবং প্রকল্পগুলি গ্রহণ করুন, তারপরে প্রতিযোগিতা সহযোগিতার সুবিধাগুলিকে স্বীকৃতি দেয় এবং কোম্পানির মিশন (এবং এটি তার আত্মা) সর্বাধিক সংখ্যক ব্যক্তির জন্য সর্বশ্রেষ্ঠ ভাল সৃষ্টি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। লাভের ধারণা, লেখকরা বিশ্বাস করেন, রয়ে গেছে, তবে প্রথম স্থানে নয়।

পুঁজিবাদের বিকাশের নতুন পরিস্থিতিতে কৌশলের সারাংশের নতুন পদ্ধতির ধারণাটি রাইজবার্গ বিএ, লোজোভস্কি এলএসএইচ দ্বারা প্রমাণিত হয়েছে। এবং Starodubtseva E.B. ভূমিকার উপর জোর দিচ্ছে সামাজিক দায়িত্বকর্পোরেশন তাদের মতে, আধুনিক পুঁজিবাদ অভিমুখী সামাজিক লক্ষ্য, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি, শ্রম এবং শ্রম ফলাফলে শ্রমিকদের আগ্রহ অর্জনের উপর ভিত্তি করে। পুঁজি কেবল মুনাফা অর্জনের ক্ষেত্রেই নয়, সামাজিক অগ্রগতির ক্ষেত্রেও পরিণত হয় এবং পুঁজিবাদ একটি সামাজিক ভিত্তিক অর্থনীতির বৈশিষ্ট্যগুলি অর্জন করে।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার মধ্যে সংযোগও এম. পোর্টার এম. ক্র্যামারের সাথে যৌথভাবে একটি নিবন্ধে স্বীকৃত। যাইহোক, লেখকরা নোট করেছেন যে এই দিকের কোম্পানিগুলির ক্রিয়াগুলি সম্পূর্ণরূপে প্রসাধনী প্রকৃতির, জনসাধারণ এবং মিডিয়ার মতামতের প্রতিক্রিয়া। কিন্তু বাস্তবে, কোম্পানিগুলি প্রায়শই সামাজিক দায়বদ্ধতার প্রতিবেদন প্রকাশের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে যা বর্ণনা করে যে সাধারণভাবে কী করা হচ্ছে, ব্যবসার সাথে কোন সুস্পষ্ট সংযোগ নেই। লেখকদের মতে, মূল ব্যবসা, এর অনুশীলন এবং কৌশলগুলির সাথে সামাজিক দিকগুলিকে একীভূত করা প্রয়োজন এবং এর জন্য সামাজিকভাবে একীভূত কর্পোরেশন তৈরি করা প্রয়োজন। একই সময়ে, কর্পোরেশনগুলি বিশ্বের সমস্ত সমস্যার জন্য দায়ী হওয়া উচিত নয় এবং তাদের নেই প্রয়োজনীয় সম্পদ. প্রতিটি কোম্পানি নির্দিষ্ট সংজ্ঞায়িত করা আবশ্যক সামাজিক সমস্যাযেটিতে এটি অংশ নিতে পারে এবং ফলস্বরূপ, একটি বিশাল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে পারে।

কৌশল প্রণয়নের সমস্যা দেখা দেয় এই কারণে যে অনেক পরিচালক স্পষ্টভাবে এবং দ্ব্যর্থহীনভাবে কোম্পানির কৌশল প্রণয়ন করতে পারেন না। এই প্যাটার্নটি শ্রেণিবিন্যাসের সমস্ত স্তরে পরিলক্ষিত হয় - উপরে থেকে নীচে, এবং এটি নেতিবাচকভাবে কেবল বিকাশকেই নয়, কৌশলটির বাস্তবায়নকেও প্রভাবিত করে। যা প্রয়োজন তা হল একটি সহজ, স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত প্রণয়ন যা প্রতিটি কর্মচারীকে কৌশলটি বুঝতে এবং উপলব্ধি করতে দেয়, এটিকে কঠিন পছন্দের সময়ে একটি গাইড হিসাবে ব্যবহার করে।

কৌশল গঠনের তিনটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান রয়েছে: লক্ষ্য, বিন্যাস (সীমানা) এবং সুবিধা (সুবিধা, সুবিধা)।

চূড়ান্ত ফলাফল (লক্ষ্য) নির্ধারণ করার সময় যা প্রাপ্ত হওয়ার কথা, এটির জন্য প্রয়োজনীয় সময়কাল সঠিকভাবে নির্ধারণ করা প্রয়োজন। কোম্পানিগুলির লক্ষ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত বিবৃতিগুলির একটি নির্দিষ্ট শ্রেণিবিন্যাস কঠোরভাবে পর্যবেক্ষণ করার সুপারিশ করা হয়: মিশন, মূল্যবোধ, দৃষ্টি এবং কৌশলগত উন্নয়ন লক্ষ্য। পরবর্তীটি দেখায় যে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক পরিকল্পনা কী হবে।

বিকশিত প্রতিযোগিতার শর্তে ব্যবসার বিন্যাস (ফ্রেমওয়ার্ক) প্রতিষ্ঠার সাথে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সীমানার তিনটি মাত্রা জড়িত: ক্লায়েন্ট বা অফার, ভূগোল এবং উল্লম্ব সংহতকরণ। এই এলাকায় স্পষ্টভাবে সীমানা সংজ্ঞায়িত করা ম্যানেজারদের দেখায় যে কোন কার্যকলাপগুলিতে ফোকাস করতে হবে এবং ঠিক একইভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কি করা উচিত নয়। এন্টারপ্রাইজের কাঠামো বর্ণিত সীমানার মধ্যে কী করা উচিত তার একটি সুনির্দিষ্ট প্রেসক্রিপশন দেয় না। আসলে, তারা পরীক্ষা এবং উদ্যোগকে উত্সাহিত করে।

কৌশলের সারমর্ম এটি প্রকাশ করুন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা. এগুলিতে পরিপূরক বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উপাদান রয়েছে: মান প্রস্তাব,

কেন টার্গেট ভোক্তাদের সমস্ত সম্ভাব্য পছন্দ থেকে আপনার পণ্য কেনা উচিত, সেইসাথে কিভাবে তার বর্ণনা অভ্যন্তরীণ কার্যক্রমগ্রাহককে মূল্য প্রস্তাব দেওয়ার ব্যবস্থা করা হবে। আপনার ব্যবসা কীভাবে অন্যদের থেকে আলাদা হবে বা আপনি অন্যদের থেকে কী ভাল করবেন তা নির্ধারণ করবে যেগুলির মাধ্যমে আপনি আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে যাচ্ছেন। একটি ফার্মকে অন্যদের থেকে কী আলাদা করে সে সম্পর্কে স্পষ্ট হওয়া কর্মীদের বুঝতে সাহায্য করে যে তারা কীভাবে কৌশলটির সফল বাস্তবায়নে অবদান রাখে।

কৌশলগত পরিকল্পনা একটি ভিন্ন ভূমিকা পালন করেছে বিভিন্ন ধাপকৌশল উন্নয়ন। 1960 এবং 1970 এর দশকে, এটি একটি কেন্দ্রীয় উপাদান ছিল বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিব্যবস্থাপনার কাছে। এটি মূলত এ. চ্যান্ডলার এবং আই. আনসফের কাজ দ্বারা সহজতর হয়েছিল। তাদের মধ্যে, প্রথমবারের মতো কৌশলটি কোম্পানির কার্যক্রমের সংগঠনের সাথে যুক্ত ছিল। I. Ansoff এর মতে, কৌশল বলতে নিজেই সাংগঠনিক উন্নয়ন বোঝায়, যেহেতু এর জন্য প্রধান জিনিস হল বাজার এবং কোম্পানির সম্ভাবনা। পরিকল্পনা হিসাবে কৌশলের এই পদ্ধতির অর্থ হল পরিকল্পনা পদ্ধতির ফলে কৌশলগুলি তৈরি করা যেতে পারে এবং একটি কর্পোরেশনের কৌশল দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির একটি সেট এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য সংস্থান বরাদ্দ হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে।

এই সময়কালটি বিশেষ কৌশলগত পরিকল্পনা পরিষেবাগুলির ভূমিকার উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা সংস্থা, এর বিভাগ এবং পরিষেবাগুলির জন্য দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করেছিল। তারাই কৌশলের বিষয়বস্তু নির্ধারণ করেছিল। এই কৌশল-গঠনের সরঞ্জামটির বড় আকারের ব্যবহারের প্রক্রিয়াতে, পরিকল্পনাটি একটি রুটিন, আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া হয়ে উঠেছে, বার্ষিক, সময়সাপেক্ষ এবং ব্যয়বহুল (এই কাজের স্কেল, একটি নিয়ম হিসাবে, পরামর্শদাতাদের জড়িত হওয়া প্রয়োজন) এবং সর্বদা সংস্থার প্রকৃত চাহিদার সাথে সম্পর্কিত নয়।

1980 এর দশকে, ক্রমবর্ধমান গতিশীলতা এবং জটিলতা দ্বারা প্রভাবিত পরিবেশকোম্পানিগুলিকে ঘন ঘন উন্নয়ন লক্ষ্যগুলি পর্যালোচনা করতে বাধ্য করা হয়েছে এবং ফলস্বরূপ, সেগুলি অর্জনের কৌশলগুলি। পরিকল্পনা, কৌশল গঠন প্রক্রিয়ার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে, তার অর্থ হারিয়ে ফেলে এবং কোম্পানিগুলি ধীরে ধীরে একটি কৌশল গঠনের দিকে অগ্রসর হতে শুরু করে, যার ভিত্তি হল "দৃষ্টি"।

ডব্লিউ পিটারসনের মতে, কৌশল এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে সম্পর্ক বর্তমান পর্যায়সুবর্ণ নিয়ম দ্বারা প্রকাশ করা যেতে পারে: প্রথমে কৌশল, তারপর কৌশলগত পরিকল্পনা।

এই ধারণাগুলির মধ্যে পার্থক্যগুলি সারণি 1 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

1 নং টেবিল

"কৌশল" এবং "কৌশলগত পরিকল্পনা" ধারণার মধ্যে পার্থক্য

কৌশল কৌশলগত পরিকল্পনা

কোথায় প্রতিযোগিতা করতে হবে এবং প্রতিযোগিতায় কীভাবে জিততে হবে তা নির্ধারণ করে এবং কার্যকর করার শৃঙ্খলা নিশ্চিত করে

সংজ্ঞায়িত করে সেরা বাছাইকৌশলকে কর্মে কীভাবে অনুবাদ করা যায় তা নির্ধারণ করে, কিন্তু এটিকে রূপ দেয় না

গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক অবস্থানে প্রচেষ্টা তীব্র করে পূর্বাভাস, বাজেট এবং লজিস্টিক নির্ভরতা তৈরি করে

লেখকের অন্যান্য বই:

এছাড়াও অন্যান্য অভিধান দেখুন:

আই মেডিসিন মেডিসিন হল বৈজ্ঞানিক জ্ঞানের একটি পদ্ধতি এবং ব্যবহারিক কার্যক্রমযার লক্ষ্য স্বাস্থ্যকে শক্তিশালী করা এবং সংরক্ষণ করা, মানুষের জীবন দীর্ঘায়িত করা, মানুষের রোগ প্রতিরোধ ও চিকিত্সা করা। এই কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য, এম. কাঠামো অধ্যয়ন করে এবং ... ... মেডিকেল এনসাইক্লোপিডিয়া

চিকিৎসা সাহিত্য- চিকিৎসা সাহিত্য। বিষয়বস্তু: I. বৈজ্ঞানিক চিকিৎসা সাহিত্য....... 54 7 II. চিকিৎসার তালিকা ম্যাগাজিন (1792 1938).... 562 III. জনপ্রিয় চিকিৎসা সাহিত্য ..... 576 (ফুলের বিছানা), ক্লিনিক (নিরাময়কারী, চিকিত্সক), ফার্মাকোপিয়াস (ফার্মেসি)। ... ...

- (KhSU "NUA") নীতিবাক্য শিক্ষা। বুদ্ধিমত্তা। সংস্কৃতি... উইকিপিডিয়া

- (আর্থিক আইন, আর্থিক বিজ্ঞান, অর্থ বিজ্ঞান)। অর্থ শব্দটি মধ্যযুগীয় ল্যাটিন শব্দ ফিনাটিও, ফোনানসিয়া থেকে উদ্ভূত হয়েছে, যা 13ম এবং 14শ শতাব্দীতে ব্যবহৃত হয়েছিল। অর্থের বাধ্যতামূলক অর্থপ্রদান এবং অর্থপ্রদানের সময়সীমার অর্থে। ভিতরে… …

খরচ- (খরচ) ব্যয় এবং ব্যয়ের ধারণা, ব্যয়ের নিয়ম এবং হিসাবরক্ষণ ব্যয় এবং ব্যয়ের ধারণা, নিয়ম এবং ব্যয়ের হিসাব সম্পর্কিত তথ্য বিষয়বস্তু বিষয়বস্তু স্থানীয় বাজেট গঠন বিষয়বস্তুর বাজেট সহায়তা কর রাজস্ব স্থানীয় ব্যয় ... ... বিনিয়োগকারীর এনসাইক্লোপিডিয়া

চিকিৎসা শিক্ষা I- মেডিকেল এডুকেশন I. ইতিহাস চিকিৎসা বিদ্যা. M. o সম্পর্কে প্রথম নির্ভরযোগ্য তথ্য। পূর্ব সংস্কৃতির প্রাচীনতম ঐতিহাসিক নিদর্শনগুলির অন্তর্গত। মেসোপটেমিয়াতে, হামুরাবির কোড (প্রায় 2250 খ্রিস্টপূর্ব) ইতিমধ্যেই চিকিৎসায় নিযুক্ত রয়েছে ... বড় মেডিকেল এনসাইক্লোপিডিয়া

- (lat. universitas সেট থেকে)। বর্তমানে, U. ধারণাটি উচ্চতর ধারণার সাথে যুক্ত শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, যা, বিজ্ঞানের সকল শাখার (universitas litterarum), নির্বিশেষে বিনামূল্যে শিক্ষাদান এবং বিকাশের লক্ষ্য নিয়ে ... ... বিশ্বকোষীয় অভিধান F.A. Brockhaus এবং I.A. এফ্রন

আরএসএফএসআর। আমি সাধারণ জ্ঞাতব্য RSFSR 25 অক্টোবর (7 নভেম্বর), 1917 সালে গঠিত হয়েছিল। এটি উত্তর-পশ্চিমে নরওয়ে এবং ফিনল্যান্ডের সাথে, পশ্চিমে পোল্যান্ডের সাথে, দক্ষিণ-পূর্বে চীন, MPR, এবং DPRK এর সাথে পাশাপাশি ইউনিয়ন প্রজাতন্ত্রগুলির সাথে সীমানা। যেগুলো ইউএসএসআর-এর অংশ: W. এর সাথে ... ...

গ্যাজপ্রম নেফট- (Gazprom neft) Gazprom Neft কোম্পানি, কোম্পানির মালিক এবং ব্যবস্থাপনা, Gazprom Neft-এর সৃষ্টি এবং বিকাশ বিনিয়োগকারীর এনসাইক্লোপিডিয়া

ডিফারেনশিয়াল- (ডিফারেনশিয়াল) ডিফারেনশিয়াল ডেফিনেশন, ফাংশন ডিফারেনশিয়াল, ডিফারেনশিয়াল লক ডিফারেনশিয়াল ডেফিনেশন সম্পর্কিত তথ্য, ফাংশন ডিফারেনশিয়াল, ডিফারেনশিয়াল লক কনটেন্ট কনটেন্ট গাণিতিক অনানুষ্ঠানিক বর্ণনা... … বিনিয়োগকারীর এনসাইক্লোপিডিয়া

দর্শন বিশ্ব দর্শনের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে, ইউএসএসআর-এর জনগণের দার্শনিক চিন্তাধারা একটি দীর্ঘ এবং কঠিন ঐতিহাসিক পথ ভ্রমণ করেছে। আধুনিক পূর্বপুরুষদের জমিতে আদিম এবং আদি সামন্ত সমাজের আধ্যাত্মিক জীবনে ... ... গ্রেট সোভিয়েত এনসাইক্লোপিডিয়া

রাজ্য কমিটি রাশিয়ান ফেডারেশনচালু
উচ্চ শিক্ষা
রাজ্য ব্যবস্থাপনা একাডেমি
সার্গো অর্ডজোনিকিডজের নামে নামকরণ করা হয়েছে
সংগঠন ব্যবস্থাপনা
টিউটোরিয়াল
এড. অর্থনীতিবিদ অধ্যাপক ড. জেড.পি. রুম্যন্তসেবা,
এ.ই.এন., অধ্যাপক এনএ, সালোমাটিনা
মস্কো
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
লেখক: রুম্যন্তসেভা জেড.পি., সালোমাটিন এনএ,
আকবারদিন আরজেড, গুনিন ভিএন, কিবানভ এ.ইয়া.,
তুরুসিন ইউ.ডি. উস্তিনভ ভি.এ.
সংগঠন ব্যবস্থাপনা। টিউটোরিয়াল। বক্তিমাভা
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. এবং অন্যান্য - এম:
INFRA-M 1995। - 432 পি। খ.
আইএসবিএন 5-86225-136-7V
5
একটি নতুন অর্থনৈতিক ব্যবস্থা যা পরিস্থিতির অধীনে গঠিত হচ্ছে
বাজারে দেশীয় অর্থনীতির রূপান্তর, একটি বিশেষজ্ঞ প্রয়োজন
ক্ষেত্রে ব্যাপক এবং গভীর জ্ঞান সঙ্গে শীট
আধুনিক ব্যবস্থাপনা। জন্য একটি বিশেষ করে তীব্র প্রয়োজন আছে
প্রতিষ্ঠানের যেমন বিশেষজ্ঞ, একটি অপেক্ষাকৃত সংক্ষিপ্ত থেকে
টার্ম, তাদের অবশ্যই একটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তৈরি করতে হবে,
উচ্চ দক্ষতা প্রদান, প্রতিযোগিতা এবং
বাজারের স্থিতিশীলতা। প্রশিক্ষণ ম্যানুয়াল, প্রস্তুত
অলস বিজ্ঞানীরা রাজ্য একাডেমিব্যবস্থাপনা, বিবেচনা
যে বিষয়গুলি বিশেষজ্ঞের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ
শীট - সংস্থার পরিচালক: মূল বিষয় সামগ্রিক প্রক্রিয়াব্যবস্থাপনা
সংগঠন এবং এর কর্মী, অবস্থা এবং গঠনের কারণ
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, উদ্ভাবনী সংগঠন
ব্যবস্থাপনা উৎপাদন ব্যবস্থাপনার সারমর্ম প্রকাশ পায়।
একটি সিস্টেম যা অভ্যন্তরীণ উত্পাদনকে একটি নতুন উপায়ে সংগঠিত করে
সামরিক অর্থনৈতিক সম্পর্ক।
পাঠ্যপুস্তক ছাত্র এবং স্নাতক ছাত্রদের প্রকৃত সাহায্য প্রদান করবে.
rants প্রতিষ্ঠান পরিচালনার সমস্যা অধ্যয়নরত, সেইসাথে
গঠনের সাথে জড়িত পেশাদাররা নতুন সিস্টেমপ্যাক-
ব্যবস্থাপনা
আইএসবিএন 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© লেখকদের দল, 1995 ©
INFRA-M, 1995

সুচিপত্র
প্রাকশব্দ........................................
1. সংগঠন পরিচালনার মৌলিক বিষয়গুলি ............................ 10
1.1। ম্যানেজমেন্টের ভূমিকা................................. 10
1.1.1। ব্যবস্থাপনা কি। ........"................ 10
1.1.2। ম্যানেজমেন্ট এবং ম্যানেজার.................................. 13
1.1.3। ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব ও অনুশীলনের বিকাশ.........১৯
1.1.4. আধুনিক ব্যবস্থাব্যবস্থাপনা সম্পর্কে মতামত...... 28
1.1.5। র্যাডিক্যাল সময়ের মধ্যে ব্যবস্থাপনা দৃষ্টান্ত পরিবর্তন
রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থনীতিতে পরিবর্তন। 34
1.2। ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য ও কার্যাবলী .................. 39
1.2.1। সংগঠনের মিশন................................. ৩৯
1.2.2। সংগঠনের লক্ষ্য এবং তাদের শ্রেণীবিভাগ.................. 42
1.2.3। উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা (ফলাফল)। ............... 48
1.2.4। ম্যানেজমেন্ট ফাংশন .................................. 52
1.3। সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি ................................. 58
: 1.3.1। সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মৌলিক উপাদান।... 58
" 1.3.2. ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ................................ 68
1.4। প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার কাঠামো........ 81
1.4.1। নির্মাণের ধারণা এবং নীতির সংজ্ঞা। ...... 81
1.4.2। পরিচালন কাঠামোর শ্রেণিবিন্যাসের ধরন............. 83
1.4.3। জৈব ধরনের ব্যবস্থাপনা কাঠামো .............. 91
অধ্যায় 1 চেকলিস্ট ................................. 100
জেড কৌশলগত ব্যবস্থাপনা...................................... 103
2.1। সাধারণ ধারণা ................................... 103
2.2। কৌশল পরিকল্পনা........................................ 114
2.3। বিকল্প বিশ্লেষণ এবং কৌশল পছন্দ............... 128
2.4। কৌশল বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা ................................. 141
2.5। প্রতিষ্ঠান ব্যবস্থাপনা কাঠামো উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা
সিদ্ধান্তের জন্য কৌশলগত সমস্যা................ 149
অধ্যায় 2 চেকলিস্ট ................................. 157
3. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা.................................. 158
3.1। একটি বস্তু হিসাবে উদ্ভাবন উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা 158
3.1.1. সরকারী সমর্থনউদ্ভাবনী
কার্যক্রম ................................ 175
3.2। উদ্ভাবনী প্রকল্পের পরীক্ষা ............... 184
3.2.1। উদ্ভাবন প্রকল্প ধারণা, মৌলিক
সৃষ্টি ও বাস্তবায়নের পর্যায়................... 184
3.2.2। উদ্ভাবনী প্রকল্পের কার্যকারিতা.......... 189
3.2.3। একটি বিকল্প নির্বাচন করা ................................... 194
3.3। উদ্ভাবনী খরচ একত্রিত মূল্যায়ন
প্রসেস.................................................. 207

3.3.1। বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সংগঠনের ধারণা
প্রয়োগ গবেষণা পর্যায়ে কার্যক্রম
এবং উন্নয়ন। ................................. 207
3.3.2। প্রধান মধ্যবর্তী পর্যায়ের জন্য খরচ
গবেষণা ও উন্নয়ন ................................................ 211
3.3.3। উৎপাদনের উন্নয়নে বিনিয়োগ
নতুন পণ্য.................................. 216
3.4। বিনিয়োগ করার সময় বাণিজ্যিক ঝুঁকি নির্ধারণ
উদ্ভাবনী কার্যকলাপ এবং এর হ্রাসের পদ্ধতি
......................... 221
3.4.1। বৈজ্ঞানিক কাজের প্রকৃত কার্যকারিতা সনাক্তকরণ এবং
প্রযুক্তিগত সংস্থা এবং বিনিয়োগকারীর বাণিজ্যিক ঝুঁকি।
............... 221
3.4.2। ব্যবসায়িক ঝুঁকি প্রশমন পদ্ধতি
উদ্ভাবন কার্যক্রমে বিনিয়োগ........ 226:
3.4.3। বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত প্রতিযোগিতার বিকাশ
এবং উদ্ভাবন কার্যক্রম.................. 233
অধ্যায় 3 চেকলিস্ট ................................. 239
4. উৎপাদন ব্যবস্থাপনা ........................... 241
4.1। সংগঠন অর্থনৈতিক সম্পর্ক
একটি যৌথ-স্টক কোম্পানিতে........................ 241
4.2। বাজার সম্পর্ক গঠন ................. 251
4.3। যৌথ-স্টক কোম্পানিতে চুক্তিভিত্তিক সম্পর্ক। . . 264
4.4 উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ. সিস্টেম ভিউ.. 273
4.4.1। নিয়ন্ত্রণের বস্তু হিসেবে উৎপাদন.............. 273
4.4.2। উৎপাদন ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য। ......... 277
4.4.3। উৎপাদন নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া ............... ২৭৯
4.4.4। উৎপাদন নিয়ন্ত্রণ কার্যাবলী .................২৮২
4.4.5। সিস্টেম উপাদানগুলির গঠন এবং আন্তঃসংযোগ
উৎপাদন ব্যবস্থাপনা......................... ২৮৯
4.4.6। সিস্টেমের তথ্য সমর্থন ........... 290
4.4.7। প্রযুক্তিগত এবং সফটওয়্যারসিস্টেম . . 294
4.4.8। উৎপাদন ব্যবস্থাপনার সংগঠন........... 297
4.5। উৎপাদন কর্মসূচী গঠন.......... 300
4.5.1। উৎপাদন কর্মসূচির সিস্টেম .............. 300
4.5.2। প্রোগ্রাম বিতরণের জন্য পদ্ধতিগত বিধান
সমাবেশের জন্য বছরের পরিকল্পিত সময় অনুযায়ী পণ্য উত্পাদন
কর্মশালা ............. 305
4.5.3। নামকরণ গঠনের জন্য পদ্ধতিগত বিধান
প্রকাশের সময়সূচী সমাবেশ ইউনিটএবং জন্য বিস্তারিত
প্রক্রিয়াকরণ এবং সংগ্রহ কর্মশালা
....................... 311
4.5.4। উত্পাদন গঠনের জন্য পদ্ধতিগত বিধান
দোকান প্রক্রিয়াকরণের জন্য প্রোগ্রাম ................................
313
4.6। অপারেশনাল প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট ...................... 335
4.6.1। উন্নয়নের জন্য প্রধান পদ্ধতিগত বিধান
কর্মক্ষম ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা .................. 336
4.6.2। নিয়ন্ত্রণ সংস্থার জন্য মৌলিক বিধান
এবং উত্পাদন কোর্সের নিয়ন্ত্রণ .............. 352

অধ্যায় 4 চেকলিস্ট ........................... 361
5. পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট ................................. 363
5.1। একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মী ব্যবস্থাপনার ধারণা ..... 363
5.2। একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নির্মাণের নীতি এবং পদ্ধতি
সংগঠনের কর্মীরা.......... 371
5.3। সংস্থার কর্মীদের সাথে কাজের ব্যবস্থাপনা ..... 384
5.3.1। সারমর্ম, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য কর্মীদের পরিকল্পনা. . . 384
5.3.2। কর্মীদের সাথে কাজের পরিচালন পরিকল্পনা......... 388
5.4। নিয়ন্ত্রণ ব্যবসা পেশাসংগঠনে......... 399
5.4.1। ক্যারিয়ারের ধারণা এবং পর্যায় .................. 399
5.4.2। বিজনেস ক্যারিয়ার ম্যানেজমেন্ট............................. 407
5.5। পরিষেবা এবং পেশাদার ব্যবস্থাপনা
প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের পদোন্নতি.............. 410
5.5.1। পরিষেবা এবং পেশাদার সিস্টেম
প্রচার ................................ 410
5.5.2। প্রতিভা পুলের সাথে কাজ করা.................................. 420
অধ্যায় 5 চেকলিস্ট ................................... 423
তথ্যসূত্র ............................... 425

ফোরওয়ার্ড
অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার আমূল পুনর্গঠন,
বাজার সম্পর্কের রূপান্তর। - গুরুত্বপূর্ণ এক
আমাদের মধ্যে বাহিত সংস্কার কর্মসূচির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশাবলী
দেশ স্তরে এই সমস্যাটি বিশেষ গুরুত্ব বহন করে
স্বীকৃতি, বাজার অর্থনীতিতে যার অবস্থান পরিবর্তন হচ্ছে
তীব্রভাবে পণ্য-অর্থের বস্তু হয়ে ওঠা
বহন, অর্থনৈতিক স্বাধীনতা থাকার এবং
তাদের ব্যবসার ফলাফলের জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী
কার্যকলাপ, এন্টারপ্রাইজ একটি সিস্টেম গঠন করা আবশ্যক
ব্যবস্থাপনা (ব্যবস্থাপনা), যা তাকে উচ্চ প্রদান করবে
যা কাজের দক্ষতা, প্রতিযোগিতা এবং স্থায়িত্ব
বাজারের অবস্থানের স্থিতিশীলতা।
সিভিল অবলম্বনের পরে খুব শব্দ "এন্টারপ্রাইজ"
রাশিয়ান ফেডারেশনের কোড (প্রথম অংশ) উল্লেখযোগ্যভাবে অতিক্রম করেছে
পরিবর্তন এটি শুধুমাত্র একটি গ্রুপের উদ্যোগের জন্য সংরক্ষিত,
রাষ্ট্র বা পৌরসভার মালিকানাধীন।
Bc এবং অন্যান্য আইনি সত্ত্বানাম পেয়েছি
সংস্থাগুলি, যা দুটি গ্রুপে বিভক্ত: বাণিজ্যিক
- তাদের কার্যকলাপের মূল উদ্দেশ্য একটি লাভ করা,
অ-বাণিজ্যিক - তাদের মূল উদ্দেশ্য নিষ্কাশনের সাথে সম্পর্কিত নয় এবং
অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে লাভের বণ্টন। নাগরিক
কোড এছাড়াও ফর্ম সংজ্ঞায়িত করে যা
সংগঠন বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের জন্য, এগুলি হল: অর্থনৈতিক
অংশীদারিত্ব (ব্যক্তিদের সমিতি সরাসরি প্রয়োজন
প্রতিষ্ঠাতাদের অংশগ্রহণ উদ্যোক্তা কার্যকলাপ),
অর্থনৈতিক কোম্পানি (মূলধনের সমিতি যার প্রয়োজন নেই
উদ্যোক্তা প্রতিষ্ঠাতাদের সরাসরি অংশগ্রহণ
কার্যক্রম, কিন্তু বিশেষ সংস্থার উপস্থিতি অনুমান করে
ব্যবস্থাপনা), যৌথ স্টক বনাম কোম্পানি (খোলা এবং বন্ধ),
উত্পাদন সমবায় (ব্যক্তিগত দ্বারা বৈশিষ্ট্যযুক্ত
সদস্যদের অংশগ্রহণ-শেয়ার- --d. শ্রম এবং ব্যবস্থাপনায় kov
"এক শেয়ারহোল্ডার - একটি ভোট" এর নীতি, আয়ের বন্টন
1 শ্রম অংশগ্রহণের প্রকৃতি এবং ডিগ্রী বাধ্যতামূলক বিবেচনার সাথে
প্রতিটি শেয়ারহোল্ডার) এবং | আমি

যার জন্য, ইতিমধ্যে উল্লেখ করা হয়েছে, ন্যায়সংহিতাসহ-
"এন্টারপ্রাইজ" এর সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম সংরক্ষণ করা হয়, অ্যাকাউন্টে নিয়ে
তাদের বড় সংখ্যা এবং প্রাক্তন আধিপত্য বছর ধরে উন্নত
স্টেরিওটাইপ এবং ঐতিহ্য নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা। শব্দটি "একক
এন্টারপ্রাইজ" সম্পত্তির অবিভাজ্যতার উপর জোর দেয়
রাষ্ট্রীয় উদ্যোগ, যা সম্পূর্ণরূপে অন্তর্গত
দায়িত্বশীল পাবলিক মালিক। অ-বাণিজ্যিক
সংগঠন আকারে গঠিত হয় ভোক্তা সমবায়,
পাবলিক এবং ধর্মীয় সংগঠন(সমিতি), ভিত্তি এবং
প্রতিষ্ঠান
"সংগঠন" শব্দটির এই বিস্তৃত ব্যাখ্যাটি গৃহীত হয়
এই টিউটোরিয়াল, প্রধান তাত্ত্বিক, পদ্ধতিগত
যৌক্তিক এবং ব্যবহারিক বিধান এবং সুপারিশ যা
বাণিজ্যিক এবং অ- উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োগ করা যেতে পারে
বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান। এটি করার ক্ষেত্রে, এটি বিবেচনায় নেওয়া উচিত
সরকার ব্যবস্থার সাথে তুলনা করা হচ্ছে।
অনেক সংস্থায়, নতুন পরিস্থিতিতে, ফাংশন উপস্থিত হয়,
যা আগে প্রয়োজন ছিল না। বাজার অর্থনীতিতে
প্রতিষ্ঠান নিজেই সিদ্ধান্ত নেয় যে আগে ছিল
ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের বিশেষাধিকার। সে স্ব-
স্পষ্টভাবে লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য গঠন করে, একটি কৌশল বিকাশ করে এবং
এর বিকাশের নীতি, তাদের পুনঃনির্ধারণের জন্য প্রয়োজনীয় খুঁজে পায়।
তহবিল, কর্মী নিয়োগ, সরঞ্জাম অর্জন
প্রযুক্তি এবং উপকরণ, অনেক কাঠামোগত সমস্যা সমাধান করে, মধ্যে
যেমন সৃষ্টি, তরলকরণ, একত্রীকরণ বা সহ
বিপরীতভাবে, বিভাগ এবং শাখা বিভাজন, এন্ট্রি
সমিতি এবং অন্যান্য সমিতির গঠন, পুনর্গঠন
উত্পাদন এবং পুনর্গঠন সাংগঠনিক কাঠামো
ব্যবস্থাপনা এবং অন্যান্য অনেক।
সংক্ষেপে, সংগঠনগুলি স্বাধীনতার সমস্ত বৈশিষ্ট্য অর্জন করে,
বাজারের অবস্থার জন্য সাধারণ। এবং এই প্রয়োজন
ব্যবস্থাপনা এবং স্ব-সরকারের ক্ষেত্রের উল্লেখযোগ্য সম্প্রসারণ,
সঞ্চালিত প্রকৃতির ভলিউম এবং জটিলতা বৃদ্ধি
কাজ পরিচালকদের জন্য দায়িত্ব
সময়োপযোগীতা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার গুণমান। উঠে
ভূমিকা বিপণন গবেষণা, গতিবিদ্যা অধ্যয়ন করার অনুমতি দেয়
পণ্য এবং পরিষেবার জন্য বাজারে চাহিদা। বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত
অগ্রগতি ব্যবস্থাপকের অন্যতম হাতিয়ার হয়ে ওঠে
উদ্ভাবনের জন্য শর্ত তৈরি করার লক্ষ্যে
কার্যকরী কাজ. সবকিছু বৃহত্তর মানঅর্জন করে এবং
কর্মী ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত সমস্যা সমাধান করা,
নতুন পরিস্থিতিতে দখল করা মূল অবস্থানসম্পদে
সম্ভাব্য এবং মূলত সংগঠনের সাফল্যের পূর্বনির্ধারণ
তার লক্ষ্য অর্জনে। উৎপাদন ব্যবস্থাপনা,
নির্বিচারে স্থিতিশীল নিয়ন্ত্রণ প্রদান

একটি গতিশীল পরিবর্তন পরিবেশে, এছাড়াও
সংগঠনের নতুন নীতিতে চলে।
বাজারের পরিবেশে পরিচালিত একটি সংস্থার ব্যবস্থাপনা,
ব্যবস্থাপনার পেশাদারিত্বের উপর উচ্চ চাহিদা তৈরি করে
অলস কর্মী আধুনিক ব্যবস্থাপক একজন ব্যক্তি
মালিকানা এবং সাধারণ স্থলব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান, এবং নির্দিষ্ট
ব্যবস্থাপনা কৌশল ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং দক্ষতা,
উদ্ভাবন, বিপণন, কর্মী ব্যবস্থাপনা এবং
নেতৃত্ব সংক্ষেপে, এটি শিক্ষাগত কাঠামোকে পূর্বনির্ধারিত করেছিল
ম্যানুয়াল, লেখকদের দল যা নিজেদের সেট করে
লক্ষ্য হল পাঠককে বাস্তবায়িত করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান প্রদান করা
সংস্থা এবং এর কর্মীদের পরিচালনার সামগ্রিক প্রক্রিয়া, এবং
কৌশলগত ক্ষেত্রে কাজ করতে, উদ্ভাবনী এবং
উৎপাদন ব্যবস্থাপনা।
প্রথম অধ্যায়ের উপকরণের সাথে পরিচিত হয়ে পাঠক
আধুনিক ব্যবস্থাপনা কী তা সম্পর্কে ধারণা পান
ment, তিনি কি লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সেট করেন এবং কি ফাংশন নির্ধারণ করেন
তিনি সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন করার সাথে সাথে সম্পাদন করেন
নমনীয়তা এবং দক্ষতা উন্নত করতে ট্যুর নিয়ন্ত্রণ করুন
ব্যবস্থাপনা পাঠকের দৃষ্টি আকর্ষণ করবে নিঃসন্দেহে
rials. যে প্রশ্নে স্বপক্ষের সংগঠন
গ্রহণ প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তএবং পদ্ধতি যে
ব্যবহার করার সময়।
দ্বিতীয় অধ্যায় তত্ত্ব, পদ্ধতি এবং উত্সর্গীকৃত
একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা অনুশীলন
সংগঠন এটা কৌশলগত সাধারণ ধারণা রূপরেখা
ব্যবস্থাপনা, কৌশল পরিকল্পনা প্রক্রিয়া বিবেচনা করা হয়, এবং
এছাড়াও তার স্বতন্ত্র পর্যায় বিকাশের জন্য পদ্ধতি। পাঠক
বিশ্লেষণের প্রধান পদ্ধতিগত পদ্ধতির সাথে পরিচিত হন এবং
কৌশল পছন্দ পরিচালনার জন্য সংস্থাগুলিএর বাস্তবায়ন এবং
কৌশলগত সম্পদ বিতরণ। যথাযথ মনোযোগ
এখানে উন্নয়ন কাজ সংগঠন দেওয়া হয়
কৌশল যা নিঃসন্দেহে অনুশীলনকারীদের সাহায্য করবে
নির্বাচন করুন সাংগঠনিক ফর্ম, সর্বাধিক পরিমাণে
নির্দিষ্ট উত্পাদন অবস্থার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
তৃতীয় অধ্যায়ে উদ্ভাবনের মূল বিধানগুলো আলোচনা করা হয়েছে
ব্যবস্থাপনা, উদ্ভাবনী প্রকল্পের দক্ষতা-
পণ্য, ফলিত গবেষণার বৈশিষ্ট্য
শরীরের কাজ (R&D) এবং বাস্তবায়নের মধ্যবর্তী পর্যায়ে
পরীক্ষামূলক নকশা উন্নয়ন (R&D), যা অনুযায়ী
উদ্ভাবনী কার্যকলাপ মূল্যায়ন বাহিত হয়. নিচে টানা
প্রযুক্তিতে বিনিয়োগে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধির জন্য পাঠকদের আকাঙ্ক্ষা
প্রতিযোগিতামূলক পণ্য উৎপাদনের যৌক্তিক বিকাশ
গবেষণা এবং উন্নয়ন খরচ তুলনায়.

যাতে বিনিয়োগকারী বাণিজ্যিক ঝুঁকি কমাতে, প্রকাশ
উদ্ভাবন কার্যকলাপের প্রতিযোগিতামূলক দিকনির্দেশের পদ্ধতি
একাউন্টে বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত প্রকৃত কর্মক্ষমতা গ্রহণ
সংগঠন এবং এর এক্সট্রাপোলেশন নীতিগুলি
দৃষ্টিকোণ এতে দেখানো হয় যে প্রতিযোগিতার বিকাশ ক
বৌদ্ধিক সম্পত্তির ভূমিকা বৃদ্ধিতে উল্লেখযোগ্য প্রভাব
উদ্ভাবনের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসেবে ভেনিটি
vation প্রক্রিয়া এবং এর তাৎপর্য।
টিউটোরিয়ালের চতুর্থ অধ্যায়টি সমস্যাগুলির জন্য উত্সর্গীকৃত
উৎপাদন ব্যবস্থাপনা। লেখকদের ফোকাস
আন্তঃ-উৎপাদন পরিবেশ সংগঠিত করার বিষয় হতে দেখা গেছে-
নামিক সম্পর্ক যৌথমুলধনী প্রতিষ্ঠানআহ এবং ইনকামিং
তাদের উৎপাদন ইউনিট. এ প্রসঙ্গে বিস্তারিত ড
চুক্তিভিত্তিক সম্পর্কের সারমর্ম এবং সংগঠন বিবেচনা করা হয়
ব্যবসায়িক ইউনিটের মধ্যে। উৎপাদনের জন্য
যৌথ-স্টক কোম্পানি এবং রাষ্ট্রের উপবিভাগ
একক উদ্যোগঅনেক উপকার হতে পারে
প্রধান সংস্থাগুলিকে প্রকাশ করে এমন উপকরণগুলির সাথে পরিচিতি
পরিচালনার জন্য সাংগঠনিক এবং পদ্ধতিগত সমাধান
সিস্টেম ভিউতে নির্দেশিকা।
টিউটোরিয়ালের পঞ্চম এবং শেষ অধ্যায়টি উত্সর্গীকৃত
কর্মী ব্যবস্থাপনার সমস্যা - সমগ্র মূল মুহূর্ত
যে কোনো প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার পুনর্গঠন। এখানে
পাঠক যেমন প্রশ্নের উত্তর পাবেন: ধারণা
বাজারের অবস্থা, নীতি ও পদ্ধতিতে কর্মীদের ব্যবস্থাপনা
একটি প্রতিষ্ঠানে একটি কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি করা,
কর্মীদের পরিকল্পনার ভিত্তি হিসাবে অপারেশনাল পরিকল্পনার কাঠামো
সংগঠনে nirovaniya. যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া হয়
ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার ম্যানেজমেন্ট এবং পরিষেবা এবং পেশাদার প্রশ্ন
প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতি।
নিম্নলিখিত ব্যক্তিরা পাঠ্যপুস্তক লেখায় অংশ নিয়েছিলেন: অর্থনীতির ডাক্তার,
অধ্যাপক রুম্যন্তসেভা জেড.পি. (ch. 1), Ph.D., prof. তুরুসিন ইউদ। (চ. 2),
অর্থনীতিবিদ অধ্যাপক ড. উস্তিনভ ভি.এ. (§ 3.3 এবং 3.4 ch. 3), Ph.D., prof. গুনিন
V.N (§ 3.1 এবং 3.2 Ch. 3), অর্থনীতির ডাক্তার, অধ্যাপক ড. আকবরদিন আর.জেড. (§ 4.1, 4.2, 4.3
সিএইচ. 4), অর্থনীতির ডাক্তার, অধ্যাপক ড. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Ch. 4), অর্থনীতির ডাক্তার,
অধ্যাপক কিবানভ এ.ইয়া. (ch. 5)।

1. ব্যবস্থাপনার বুনিয়াদি
সংগঠন

উৎপাদন এবং এর লাভজনকতা^
সর্বাধিক ব্যবহৃত
সারাংশ সংজ্ঞায়িত করার পদ্ধতি এবং
ব্যবস্থাপনা বিষয়বস্তু মধ্যে
বিশেষ ব্যবস্থাপক
terature ডুমুর মধ্যে উপস্থাপন করা হয়. 1.1।

ফাংশন
(দেখুন
কার্যক্রম)
বিজ্ঞান এবং
শিল্প-
stvo
ব্যবস্থাপনা
নির্ধারিত
কিভাবে:
কর্তৃপক্ষ বা
যন্ত্রপাতি
পরিচালিত
শ্রেণী
মানুষ
1.1। ব্যবস্থাপনা পরিচিতি
1.1.1। ব্যবস্থাপনা কি?
^বাজার অর্থনীতিতে প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা
একটি কেন্দ্রীভূত তুলনায় nomics অনেক বেশি জটিল
কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা। এটি উভয়ের সাথে সম্পর্কিত
তাদের অধিকার এবং দায়িত্ব সম্প্রসারণ, এবং প্রয়োজনীয় সঙ্গে
পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে আরও নমনীয়ভাবে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা
বসবাসের পরিবেশ. নতুন লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য উদ্ভূত হয়
পূর্বে, সংস্থাগুলি স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেয়নি এবং এমনকি করেনি
সেট অনেক নতুন ব্যবসা তৈরি করা হচ্ছে; প্রভাবে
বেসরকারীকরণ প্রক্রিয়া মালিকানার রূপ পরিবর্তন করে;
নতুন অর্থনৈতিক সম্পর্ক স্থাপন করা হচ্ছে; গঠিত
ব্যবস্থাপনার বাজার প্রক্রিয়া। সব উদ্ভূত মধ্যে
অতএব, সমস্যা ছাড়া সমাধান করা যাবে না
আধুনিক পেশাদার ব্যবস্থাপনা। আরও
তাছাড়া নতুন হিসেবে সামাজিক ও
অর্থনৈতিক সম্পর্ক, এর ভূমিকা বৃদ্ধি পাবে
ব্যবস্থাপনা একটি শক্তিশালী ইঞ্জিন এবং এক্সিলারেটর
সামাজিক উন্নয়ন.
"ব্যবস্থাপনা" ধারণা ব্যবহার করে, আমরা দীর্ঘদিন ধরে অনুসরণ করছি
বিশ্বসাহিত্যে প্রতিষ্ঠিত ঐতিহ্য
ব্যবস্থাপনা, এটি একটি খুব বিস্তৃত ব্যাখ্যা প্রদান. হ্যাঁ, মধ্যে
মৌলিক অক্সফোর্ড ইংরেজি অভিধান
ভাষা ব্যবস্থাপনাকে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে: উপায়, পদ্ধতি
মানুষের সঙ্গে আচরণ; ক্ষমতা এবং পরিচালনার শিল্প;
একটি বিশেষ ধরনের দক্ষতা এবং প্রশাসনিক দক্ষতা; অঙ্গ
ব্যবস্থাপনা, প্রশাসনিক ইউনিট। অভিধানে
বিদেশী শব্দ" ব্যবস্থাপনা রাশিয়ান ভাষায় অনুবাদ করা হয়
উত্পাদন ব্যবস্থাপনা এবং একটি সেট হিসাবে ভাষা
নীতি, পদ্ধতি, উপায় এবং পরিচালনার ফর্ম
উত্পাদন দক্ষতা উন্নত করতে

ভাত। 1.1। সংজ্ঞা পন্থা
"ব্যবস্থাপনা" এর ধারণা
ব্যবস্থাপনা একটি সংহত প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়,
যার মাধ্যমে পেশাগতভাবে প্রশিক্ষিত
পেশাদাররা সংগঠন গঠন ও পরিচালনা করে
লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং সেগুলি অর্জনের উপায় বিকাশ করে
অর্জন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া জড়িত
পরিকল্পনা, সংগঠিত করার কার্য সম্পাদন করা,
সমন্বয়, প্রেরণা, যার মাধ্যমে পরিচালকদের
উত্পাদনশীল এবং জন্য শর্ত প্রদান
প্রতিষ্ঠানে নিযুক্ত কর্মীদের কার্যকর কাজ এবং
ফলাফল প্রাপ্তি। লক্ষ্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। কবি-

লক্ষ্য, নির্দেশক শ্রম, বুদ্ধি, উদ্দেশ্য
প্রতিষ্ঠানে কর্মরত ব্যক্তিদের অস্বীকার করা হচ্ছে
একটি প্রক্রিয়া হিসাবে ব্যবস্থাপনা বিবেচনা করার ভিত্তি
একটি পৃথক কর্মচারী, গোষ্ঠী এবং এর কার্যকলাপের উপর প্রভাব
সর্বোচ্চ অর্জনের জন্য সামগ্রিকভাবে সংগঠন
ফলাফল এই পদ্ধতির কাজ কেন্দ্রীয় হয়েছে
পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের জন্য নিবেদিত
সমাজতান্ত্রিক উৎপাদন।
(লক্ষ্য নির্ধারণ এবং অর্জনের ক্ষমতা, স্কুলের প্রতিষ্ঠাতা
বিজ্ঞান বিভাগ UGH. টেলর হিসাবে সংজ্ঞায়িত
ঠিক কি করতে হবে এবং কিভাবে করতে হবে তা জানার শিল্প
এটি সর্বোত্তম এবং সস্তা উপায়। এই শিল্প দ্বারা
একটি নির্দিষ্ট শ্রেণীর লোক থাকতে হবে -
ম্যানেজার যাদের কাজ এটি সংগঠিত করা এবং
অর্জনের জন্য সমস্ত কর্মীদের প্রচেষ্টাকে নেতৃত্ব দেয়
লক্ষ্য অতএব, ব্যবস্থাপনা প্রায়ই সঙ্গে চিহ্নিত করা হয়
পরিচালকদের পাশাপাশি গভর্নিং বডি বা যন্ত্রপাতির সাথে।
ব্যবস্থাপনা আধুনিক একটি নির্দিষ্ট অঙ্গ
সংস্থা, বাণিজ্যিক এবং অলাভজনক উভয়ই। বিনা
একটি সামগ্রিক সত্তা হিসাবে সংগঠন করতে পারে না
বিদ্যমান এবং কার্যকরভাবে কাজ করে। অতএব, যন্ত্রপাতি
ব্যবস্থাপনা যে কোনো প্রতিষ্ঠানের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ এবং
এর ব্যবস্থাপনার ধারণার সাথে যুক্ত। বাড়ি একই
এই যন্ত্রে নিযুক্ত ব্যক্তিদের কাজটি কার্যকর
সংস্থার সমস্ত সংস্থান ব্যবহার এবং সমন্বয়
(মূলধন, ভবন, সরঞ্জাম, উপকরণ, শ্রম, ইন-
গঠন) তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য।]!
(20 শতকে, ব্যবস্থাপনা একটি স্বাধীন হিসাবে আবির্ভূত হয়
জ্ঞানের একটি ক্ষেত্র, একটি বিজ্ঞান যার নিজস্ব অধ্যয়নের বিষয় রয়েছে,
তাদের নির্দিষ্ট সমস্যা এবং তাদের সমাধানের পদ্ধতি।
এই শৃঙ্খলার বৈজ্ঞানিক ভিত্তি পুরো যোগফল
ব্যবস্থাপনা জ্ঞান শত শত এবং হাজার হাজার বছর ধরে সঞ্চিত
অনুশীলন এবং ধারণা, তত্ত্ব আকারে উপস্থাপিত,
নীতি, পদ্ধতি এবং পরিচালনার ফর্ম। ব্যবস্থাপনা হিসেবে
বিজ্ঞান প্রকৃতি ব্যাখ্যা করার জন্য তার প্রচেষ্টা পরিচালনা করে
ব্যবস্থাপক কাজ, মধ্যে লিঙ্ক স্থাপন
কারণ এবং প্রভাব, কারণ এবং অবস্থার সনাক্তকরণ,
যার অধীনে মানুষের যৌথ শ্রম বেশি
দরকারী এবং আরো দক্ষ। সংজ্ঞায়
একটি বিজ্ঞান হিসাবে ব্যবস্থাপনা গুরুত্বের উপর জোর দেয়
ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে জ্ঞান আদেশ. তারা

বর্তমান বিষয়গুলি পরিচালনা করতে, তবে উন্নয়নের পূর্বাভাস দিতেও
ঘটনা এবং সেই অনুযায়ী একটি কৌশল বিকাশ।
এবং সাংগঠনিক নীতি। তারা জন্য একটি সমর্থন হিসাবে পরিবেশন
কাজ নির্ধারণ এবং ব্যবস্থাপক বাস্তবায়ন
অনুশীলন অতএব, ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান তার নিজস্ব বিকাশ করে
তত্ত্ব, যার বিষয়বস্তু আইন এবং আইনি
মাত্রা, নীতি, ফাংশন, ফর্ম এবং লক্ষ্য করার পদ্ধতি
পরিচালনার প্রক্রিয়ায় মানুষের নির্দেশিত কার্যকলাপ।)
(ব্যবস্থাপনাকে ব্যবস্থাপনার শিল্প হিসেবে বোঝা
সংস্থাগুলি জটিল সামাজিক
আল-প্রযুক্তিগত সিস্টেম, সহ-এর কার্যকারিতার উপর
যা অসংখ্য এবং বৈচিত্র্য দ্বারা প্রভাবিত হয়
বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয় পরিবেশের কারণ। মানুষ,
সংস্থাগুলিতে এবং সংস্থাগুলির সাথে কাজ করা - এটি সবচেয়ে বেশি
প্রধান ফ্যাক্টর, যা বিবেচনা না শুধুমাত্র প্রয়োজন
বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির ব্যবহার, কিন্তু এর শিল্পও
নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে আবেদন। সব পরে, সবাই
কর্মীর নিজস্ব বিশেষ চরিত্র আছে, আছে
কাজের জন্য নিজস্ব মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্য ইত্যাদি এই জন্য
ব্যবস্থাপনাকে প্রায়শই একটি শিল্প হিসাবে দেখা হয়,
যা, মেডিসিন বা ইঞ্জিনিয়ারিং এর মত, আবশ্যক
অন্তর্নিহিত ধারণা, তত্ত্ব,
নীতি, ফর্ম এবং পদ্ধতি। এই পদ্ধতির অনুমতি দেয়
ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞান এবং শিল্পকে এককভাবে একত্রিত করুন
একটি প্রক্রিয়া যা শুধুমাত্র ধ্রুবক পুনরায় পূরণের প্রয়োজন হয় না
বৈজ্ঞানিক জ্ঞান, কিন্তু উন্নয়ন ব্যক্তিগত গুণাবলী
ম্যানেজার, তাদের জ্ঞান প্রয়োগ করার ক্ষমতা
ব্যবহারিক কাজ. যাতে প্রতিষ্ঠানে কর্মরত লোকজন
nization, তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের প্রচেষ্টাকে নির্দেশ করে,
পরিচালকদের ক্রমাগত তাদের সাথে যোগাযোগ করতে হবে
এবং সবচেয়ে সম্পূর্ণ প্রকাশের জন্য শর্ত তৈরি করুন
কর্মীদের সম্ভাবনা।)
উপসংহারে, আমরা এই টিউটোরিয়ালে তা নোট করি
"ব্যবস্থাপনা" এবং "ব্যবস্থাপনা" শব্দগুলি হিসাবে ব্যবহৃত হয়
অভিন্ন, বিনিময়যোগ্য।
1.1.2। ম্যানেজমেন্ট এবং ম্যানেজার
ব্যবস্থাপনা জড়িত ব্যক্তিদের সাথে অবিচ্ছেদ্যভাবে যুক্ত
ব্যবস্থাপনা এই এলাকার শ্রমকে বলা হয় ব্যবস্থাপনা
অলস অন্যান্য ধরনের কাজের তুলনায়,

শ্রমের প্রকৃতিতে, এর বিষয়, ফলাফল এবং
ব্যবহৃত উপায়।
সমাধান করা কাজের নির্দিষ্টতা সুবিধাগুলি পূর্বনির্ধারিত করে
পরিচালনার মানসিক, সৃজনশীল প্রকৃতি
বৈজ্ঞানিক কাজ, যার মধ্যে লক্ষ্য নির্ধারণ, উন্নয়নশীল
সেগুলি অর্জন করার পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি, সেইসাথে সংগঠন
যৌথ কার্যক্রম প্রধান অর্থ এবং
ব্যবস্থাপক হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ মানুষের কাজের বিষয়বস্তু
কর্মী.

সংগঠন ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / পোর্শনেভ এ.জি., আজোয়েভ জি.এল., বারানচিভ ভি.পি., পোর্শনেভ এ.জি., রুম্যন্তসেভা জেড.পি.; এড. সালোমাটিনা এন.এ. - 4র্থ সংস্করণ, সংশোধিত এবং অতিরিক্ত - M.: NITs INFRA-M, 2016. - 736 p.: 60x90 1/16. - (ভিও: স্নাতক) (কভার) ISBN 978-5-16-009693-3 - অ্যাক্সেস মোড: http://site/catalog/product/550093 পড়া

978-5-16-009693-3

পোর্শনেভ আনাতোলি জর্জিভিচ

সংগঠন ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক/এ.জি. পোর্শনেভ, জি.এল. আজোয়েভ, ভি.পি. বারানচিভ; এড. এ.জি. পোর্শনেভ - ৪র্থ সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম.: NITs INFRA-M, 2014। - 736 p.: 60x90 1/16। - (উচ্চ শিক্ষা). (হার্ডব্যাক) ISBN 978-5-16-009693-3 - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/453480 পড়া

978-5-16-009693-3

পোর্শনেভ আনাতোলি জর্জিভিচ

সংগঠন ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক/এ.জি. পোর্শনেভ, জি.এল. আজোয়েভ, ভি.পি. বারানচিভ; এড. এ.জি. পোর্শনেভা এবং অন্যান্য - 4র্থ সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম.: NITs INFRA-M, 2015। - 736 p.: 60x90 1/16। - (উচ্চ শিক্ষা). (কভার) ISBN 978-5-16-009865-4 - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/484522 পড়া

978-5-16-009865-4

"অর্গানাইজেশন ম্যানেজমেন্ট" পাঠ্যপুস্তকের চতুর্থ সংস্করণটি স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ম্যানেজমেন্টের বিজ্ঞানীরা প্রস্তুত করেছিলেন। বেশ কয়েকটি অধ্যায়ের কাঠামোতে পরিবর্তন করা হয়েছে, নতুন উপকরণ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে যা পরিচালনার ক্ষেত্রে সর্বশেষ বৈজ্ঞানিক গবেষণার ফলাফলের পাশাপাশি তাদের অভিজ্ঞতাকে প্রতিফলিত করে। বাস্তবিক ব্যবহারপ্রতিষ্ঠানে ছাত্রদের জন্য, স্নাতক ছাত্র, অধ্যয়নরত প্রতিষ্ঠানের বিশেষজ্ঞ সমসাময়িক বিষয়ব্যবস্থাপনা পাঠ্যপুস্তক অধ্যয়ন এবং গতিশীলভাবে উন্নয়নশীল রাশিয়ান অর্থনীতির প্রয়োজনীয়তা পূরণকারী ব্যবস্থাপনা সিস্টেম গঠনে কাজ করতে প্রকৃত সহায়তা প্রদান করবে।

রুমিয়ন্তসেভা জিনাইদা পেট্রোভনা

: পাঠ্যপুস্তক / Z.P. রুমিয়ন্তসেভ। - এম.: ইনফ্রা-এম, 2005। - 304 পি.: 60x90 1/16। - (উচ্চ শিক্ষা). (হার্ডব্যাক) ISBN 5-16-002276-7 - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/90583 পড়া

আজোয়েভ গেনাডি লাজারেভিচ

সংগঠন ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / পোর্শনেভ এ.জি., আজোয়েভ জি.এল., বারানচিভ ভি.পি., পোর্শনেভ এ.জি., রুম্যন্তসেভা জেড.পি.; এড. সালোমাটিনা এন.এ. - 4র্থ সংস্করণ, সংশোধিত এবং অতিরিক্ত - M.: NITs INFRA-M, 2016. - 736 p.: 60x90 1/16. - (VO: স্নাতক) (কভার) ISBN 978-5-16-009693-3 - অ্যাক্সেস মোড: http://site/catalog/product/533595 পড়া

978-5-16-009693-3

"অর্গানাইজেশন ম্যানেজমেন্ট" পাঠ্যপুস্তকের চতুর্থ সংস্করণটি স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ম্যানেজমেন্টের বিজ্ঞানীরা প্রস্তুত করেছিলেন। বেশ কয়েকটি অধ্যায়ের কাঠামোতে পরিবর্তন করা হয়েছে, নতুন উপকরণগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে যা পরিচালনার ক্ষেত্রে সর্বশেষ বৈজ্ঞানিক গবেষণার ফলাফলের পাশাপাশি সংস্থাগুলিতে তাদের ব্যবহারিক ব্যবহারের অভিজ্ঞতাকে প্রতিফলিত করে। ছাত্রদের জন্য, স্নাতক ছাত্র, ব্যবস্থাপনার আধুনিক সমস্যা অধ্যয়নরত প্রতিষ্ঠানের বিশেষজ্ঞরা. পাঠ্যপুস্তক অধ্যয়ন এবং গতিশীলভাবে উন্নয়নশীল রাশিয়ান অর্থনীতির প্রয়োজনীয়তা পূরণকারী ব্যবস্থাপনা সিস্টেম গঠনে কাজ করতে প্রকৃত সহায়তা প্রদান করবে।

রুমিয়ন্তসেভা জিনাইদা পেট্রোভনা

সংগঠনের সাধারণ ব্যবস্থাপনা। তত্ত্ব এবং অনুশীলন: পাঠ্যপুস্তক / Z.P. রুমিয়ন্তসেভ। - এম.: NITs INFRA-M, 2015। - 304 p.: 60x90 1/16। - (উচ্চ শিক্ষা: স্নাতক ডিগ্রি)। (হার্ডব্যাক) ISBN 978-5-16-010536-9 - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/492741 পড়া

978-5-16-010536-9

পোর্শনেভ আনাতোলি জর্জিভিচ

সংগঠন ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ম্যানেজমেন্ট; এড. এ.জি. পোর্শনেভা এবং অন্যান্য - 4র্থ সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম.: ইনফ্রা-এম, 2007। - 736 পি.: 60x90 1/16। - (উচ্চ শিক্ষা). (হার্ডব্যাক) ISBN 5-16-002768-8 - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/121385 পড়া

রুমিয়ন্তসেভা জিনাইদা পেট্রোভনা

রুম্যন্তসেভা, জেড পি। সংগঠনের সাধারণ ব্যবস্থাপনা। তত্ত্ব এবং অনুশীলন: পাঠ্যপুস্তক / Z.P. রুমিয়ন্তসেভ। - মস্কো: NITs INFRA-M, 2020. - 304 p.: - (উচ্চ শিক্ষা: ব্যাচেলর ডিগ্রি)। - আইএসবিএন 978-5-16-102552-9। - পাঠ্য: ইলেকট্রনিক। - URL: https://website/catalog/product/1052228 পড়ুন

978-5-16-010536-9

পাঠ্যপুস্তকটি সংগঠনের সাধারণ পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের আরও বিকাশ, যা লেখকের পূর্বে প্রকাশিত রচনাগুলিতে উত্সর্গীকৃত ছিল। নতুন অধ্যায় এবং অতিরিক্ত উপকরণগুলি দেশী এবং বিদেশী সংস্থাগুলির (সংস্থা) ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনকে প্রতিফলিত করে, যা পাঠ্যপুস্তকের নাম পূর্বনির্ধারিত। ছাত্রদের জন্য, স্নাতক ছাত্র, বিশেষজ্ঞদের অধ্যয়নরত আধুনিক সমস্যা এবং প্রতিষ্ঠানের সুযোগ.