এন্টারপ্রাইজের আর্থিক বিভাগ: গঠন এবং প্রবিধান। রাষ্ট্রীয় নীতি ও আইন প্রবিধান বিভাগের আর্থিক ও অর্থনৈতিক বিভাগের প্রবিধান একটি বাজেট প্রতিষ্ঠানের আর্থিক ও অর্থনৈতিক বিভাগের প্রবিধান
সাইটে যোগ করা হয়েছে:
1. সাধারণ বিধান
1.1। আর্থিক বিভাগ, এন্টারপ্রাইজের একটি স্বাধীন কাঠামোগত উপবিভাগ, [এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পদের নাম] এর আদেশ দ্বারা তৈরি এবং তরল করা হয়।
1.2। বিভাগ সরাসরি রিপোর্ট করে [এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পদের নাম, বাণিজ্যিক পরিচালক]।
1.3। [এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পদের নাম] আদেশের মাধ্যমে পদে নিযুক্ত একজন প্রধানের নেতৃত্বে বিভাগটি পরিচালিত হয়।
1.4। অর্থ বিভাগের প্রধানের [যথাযথ হিসেবে সন্নিবেশ করান] ডেপুটি(দের) আছে।
ডেপুটি(দের) দায়িত্ব অর্থ বিভাগের প্রধান দ্বারা নির্ধারিত হয়।
1.5। আর্থিক বিভাগে উপ(গুলি) এবং কাঠামোগত ইউনিটের প্রধান (ব্যুরো, সেক্টর, ইত্যাদি), বিভাগের অন্যান্য কর্মচারীদের পদে নিয়োগ করা হয় এবং [এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পদের নাম] আদেশের মাধ্যমে পদ থেকে বরখাস্ত করা হয়। আর্থিক বিভাগের প্রধানের প্রস্তাবে
1.6। এর কার্যক্রমে, বিভাগটি দ্বারা পরিচালিত হয়:
এন্টারপ্রাইজের সনদ;
এই বিধান দ্বারা;
আইন প্রণয়ন রাশিয়ান ফেডারেশন;
1.7। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।
2. গঠন
2.1। আর্থিক বিভাগের প্রধানের প্রস্তাবের ভিত্তিতে এবং এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের নির্দিষ্ট শর্ত এবং বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে বিভাগের কাঠামো এবং কর্মী নিয়োগ [এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পদের নাম] দ্বারা অনুমোদিত হয়। [এইচআর বিভাগ, সংস্থার বিভাগ এবং পারিশ্রমিক]।
2.2। আর্থিক বিভাগে কাঠামোগত ইউনিট (পরিষেবা, ব্যুরো, গ্রুপ, সেক্টর, ইত্যাদি) অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ: আর্থিক এবং ঋণ কার্যক্রমের একটি ব্যুরো (সেক্টর, গ্রুপ), আর্থিক এবং বিনিয়োগ কার্যক্রমের একটি ব্যুরো (সেক্টর, গ্রুপ), স্থায়ী সম্পদ এবং অস্পষ্ট সম্পদের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি ব্যুরো (সেক্টর, গ্রুপ), একটি ব্যুরো (সেক্টর, গ্রুপ) সিকিউরিটিজ, একটি ব্যুরো (সেক্টর, গ্রুপ) পদ্ধতি এবং ট্যাক্সেশন, ব্যুরো (সেক্টর, গ্রুপ) অপারেটিং খরচ, ব্যুরো (খাত, গ্রুপ) আর্থিক বিশ্লেষণ এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপ, ব্যুরো (সেক্টর, গ্রুপ) আর্থিক পরিকল্পনা.
2.3। আর্থিক বিভাগের (ব্যুরো, সেক্টর, গোষ্ঠী, ইত্যাদি) উপবিভাগের প্রবিধানগুলি আর্থিক বিভাগের প্রধান দ্বারা অনুমোদিত হয় এবং উপবিভাগের কর্মচারীদের মধ্যে দায়িত্ব বণ্টন করা হয় [ব্যুরোর প্রধান, সেক্টরের প্রধানরা। , গোষ্ঠী; আর্থিক বিভাগের উপ-প্রধান]।
2.4। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।
3. কাজ
আর্থিক বিভাগ নিম্নলিখিত কাজগুলি প্রদান করে:
3.1। সংগঠন আর্থিক কার্যক্রমপণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রক্রিয়ায় (কাজ, পরিষেবা) এবং সর্বাধিক মুনাফা অর্জনের জন্য সমস্ত ধরণের সংস্থানগুলির সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহারের লক্ষ্য নিয়ে উদ্যোগগুলি।
3.2। অর্থের ক্ষেত্রে একটি ইউনিফাইড এন্টারপ্রাইজ নীতির বাস্তবায়ন।
3.3। ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ কার্যকরী মূলধনউদ্যোগ, ঋণ।
3.4। আর্থিক বিশ্লেষণ অর্থনৈতিক অবস্থাউদ্যোগ
3.5। এন্টারপ্রাইজের ক্রেডিট নীতির বিকাশ।
3.6। অ্যাকাউন্টিং এবং ট্যাক্স নীতির উন্নয়ন।
3.7। কার্যকরী মূলধনের ব্যবস্থাপনা, প্রদেয় এবং প্রাপ্য হিসাব, সেইসাথে খরচ।
3.8। বাজেটে কর প্রদানের সময়োপযোগীতা নিশ্চিত করা, পাওনাদার এবং সরবরাহকারীদের সাথে নিষ্পত্তি।
3.9। স্থায়ী সম্পদ, শ্রম এবং কার্যকর ব্যবহারের জন্য শর্ত তৈরি করা আর্থিক সম্পদউদ্যোগ
3.10। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।
4. ফাংশন
নিম্নলিখিত ফাংশন আর্থিক বিভাগে বরাদ্দ করা হয়:
4.1। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কৌশলের বিকাশ এবং এর আর্থিক স্থিতিশীলতার ভিত্তি।
4.2। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থানগুলির চলাচলের পরিচালনা এবং ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির মধ্যে উদ্ভূত আর্থিক সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণ যাতে সব ধরনের সংস্থান সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যায়।
4.3। সমস্ত প্রয়োজনীয় গণনার প্রয়োগের সাথে দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনার খসড়া তৈরি করা।
4.4। এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার জন্য উপকরণ প্রস্তুতি।
4.5। পণ্য বিক্রয় (কাজ, পরিষেবা), মূলধন বিনিয়োগ, গবেষণা এবং উন্নয়নের জন্য খসড়া পরিকল্পনা তৈরিতে অংশগ্রহণ।
4.6। পূর্বাভাসের ভারসাম্য এবং বাজেটের উন্নয়ন টাকা.
4.7। উৎপাদন খরচ এবং উৎপাদনের লাভের পরিকল্পনায় অংশগ্রহণ।
4.8। লাভের প্রত্যাশার পূর্বাভাসের উন্নয়ন, আয়করের হিসাব, বছর এবং ত্রৈমাসিকের জন্য মুনাফা বন্টন পরিকল্পনার প্রস্তুতি।
4.9। নিজস্ব কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা এবং কার্যকরী মূলধনের নিয়মগুলি গণনা করা, তাদের টার্নওভারকে ত্বরান্বিত করার জন্য পদক্ষেপের পরিকল্পনা করা।
4.10। অনুসন্ধান কাজ নিজস্ব তহবিলএবং ধার করা তহবিলের আকর্ষণ।
4.11। বিনিয়োগ নীতি নির্ধারণ এবং বাস্তবায়ন, অতিরিক্ত বিনিয়োগ এবং আর্থিক সংস্থান অনুসন্ধানে অংশগ্রহণ।
4.12। ক্রেডিট সংস্থানগুলির সাথে ক্রেডিট সংস্থানগুলির বিধানের উপর মিথস্ক্রিয়া। ব্যাঙ্ক এবং ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানগুলিতে ঋণের আবেদন এবং ত্রৈমাসিক নগদ পরিকল্পনা তৈরি এবং জমা দেওয়া।
4.13। ঋণের বিধান সংক্রান্ত চুক্তির উপসংহারে কাজের সংগঠন। প্রাপ্ত ঋণের আর্থিক প্রক্রিয়াকরণ।
4.14। সময়মত ঋণ পরিশোধ এবং প্রাপ্ত ক্রেডিট তহবিল একটি সময়মত পদ্ধতিতে ফেরত নিয়ে কাজ করুন।
4.15। ঋণের সুদ পরিশোধসহ ক্রেডিট প্ল্যান বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা।
4.16। বিভিন্ন স্টক উপকরণ ব্যবহার করার খরচ নির্ধারণের সাথে কোম্পানির সিকিউরিটিজকে স্টক মার্কেটে আনার জন্য একটি কৌশলের উন্নয়ন:
সিকিউরিটিজ ধরনের নির্ধারণ (শেয়ার, বিল, বন্ড);
প্রাইমারি সিকিউরিটিজ ডিলার বা পোর্টফোলিও ইনভেস্টর বাছাই করা এবং তার সাথে বিক্রির শর্তে সম্মত হওয়া এবং ট্রেডিং প্ল্যাটফর্মপ্রাথমিক ব্যবসার জন্য;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
4.17। সাথে কাজ করে সিকিউরিটিজ(শেয়ার, বন্ড, ইত্যাদির অধিগ্রহণ), সিকিউরিটিজের পোর্টফোলিওর উপর নিয়ন্ত্রণ।
4.18। কোম্পানির শেয়ারে লভ্যাংশ প্রদানের জন্য ব্যয়ের পরিমাণ নির্ধারণ করা।
4.19। এন্টারপ্রাইজ সম্পদের ব্যবস্থাপনা, তাদের সর্বোত্তম কাঠামো নির্ধারণ, সম্পদের প্রতিস্থাপন এবং তরলকরণের জন্য প্রস্তাব প্রস্তুত করা।
4.20। মূলধন বিনিয়োগের অর্থায়নের উত্স নির্ধারণ। মূলধন বিনিয়োগ পরিকল্পনার উন্নয়ন ও অনুমোদন।
4.21। মূলধন অর্থায়ন বা স্থায়ী সম্পদের বর্তমান মেরামতের জন্য পদ্ধতি এবং শর্তাদি নির্ধারণ করা, উৎপাদন খরচের জন্য ব্যয়কে দায়ী করার জন্য প্রস্তাবনা তৈরি করা।
4.22। আয়ের সময়মত প্রাপ্তি নিশ্চিত করা।
4.23। আর্থিক বন্দোবস্ত এবং ব্যাঙ্কিং ক্রিয়াকলাপগুলি যথাসময়ে সম্পাদন করা, যার মধ্যে অর্থপ্রদানের অনুরোধ, অর্ডার এবং অন্যান্য নিষ্পত্তির নথিগুলি ব্যাঙ্কগুলিতে উপস্থাপন করা, পণ্যের চালানের জন্য নথির রসিদ, চালান বিবৃতি সহ।
4.24। ব্যাংক এবং ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানের অ্যাকাউন্টগুলিতে এন্টারপ্রাইজ দ্বারা সঞ্চালিত আর্থিক, নিষ্পত্তি এবং ক্রেডিট অপারেশনগুলির অপারেশনাল রেকর্ড বজায় রাখা।
4.25। এন্টারপ্রাইজের জন্য নগদ ব্যালেন্স সীমা নির্ধারণ এবং তার নগদ ডেস্ক দ্বারা প্রাপ্ত আয় থেকে নগদ ব্যয় করার অনুমতি প্রদানের গণনা অনুসারে এন্টারপ্রাইজের নগদ ডেস্কে সার্ভিসিং ব্যাঙ্ক দ্বারা নির্ধারিত নগদ ব্যালেন্স সীমার সাথে সম্মতি।
4.26। শিপড পণ্যের জন্য তহবিলের সময়মত প্রাপ্তি নিশ্চিত করা (কাজ সম্পাদিত, পরিষেবা প্রদান করা), সেইসাথে পরিসমাপ্তি চুক্তি অনুযায়ী শিপড উপাদান সম্পদের জন্য সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের কাছ থেকে ইনভয়েসগুলির সময়মত পেমেন্ট (কাজ সম্পাদিত, পরিষেবা প্রদান করা)।
4.27। ফেডারেল বাজেটে কর এবং ফি, রাশিয়ান ফেডারেশনের উপাদান সত্তার বাজেট, স্থানীয় বাজেটে অর্থপ্রদান এবং অবদান স্থানান্তর সংক্রান্ত কাজের সংগঠন।
4.28। প্রস্তুতি প্রয়োজনীয় উপকরণপারস্পরিক মীমাংসার জন্য।
4.29। অর্থপ্রদানের সময়োপযোগীতা, প্রতিপক্ষের সাথে বন্দোবস্তের ফর্মগুলির পছন্দ এবং বন্দোবস্ত পরিচালনার নিয়মগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করতে অবদান রাখে এমন ব্যবস্থাগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন।
৪.৩০। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের উপর প্রতিষ্ঠিত ডকুমেন্টেশনের ট্যাক্স কর্তৃপক্ষের কাছে অঙ্কন করা এবং জমা দেওয়া।
4.31। সময়োপযোগীতা এবং অর্থ প্রদানের সম্পূর্ণতা নিশ্চিত করা মজুরিএন্টারপ্রাইজের কর্মচারীরা।
4.32। আর্থিক পরিকল্পনা, মূলধন বিনিয়োগ পরিকল্পনা দ্বারা প্রদত্ত ব্যয়ের অর্থায়ন নিশ্চিত করা।
4.33। লক্ষ্য প্রস্তাবের উন্নয়নে অংশগ্রহণ:
স্বচ্ছলতা নিশ্চিত করা;
অব্যবহৃত ইনভেন্টরি আইটেম, অতিরিক্ত স্টক গঠন এবং তরলকরণ প্রতিরোধ;
উৎপাদনের মুনাফা বৃদ্ধি;
মুনাফা বৃদ্ধি;
পণ্য উৎপাদন ও বিক্রয়ের জন্য খরচ হ্রাস;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
৪.৩৪। এন্টারপ্রাইজে আর্থিক শৃঙ্খলা জোরদার করার জন্য ব্যবস্থার বাস্তবায়ন।
4.35। নড়াচড়ার রেকর্ড রাখা আর্থিক সম্পদএবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং মান অনুযায়ী আর্থিক কর্মক্ষমতা রিপোর্টিং.
4.36। রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশনের প্রস্তুতি এবং সম্পাদনের সঠিকতার উপর নিয়ন্ত্রণ।
4.37। আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করা।
৪.৩৮। আর্থিক পরিকল্পনার সূচক এবং এটি থেকে উদ্ভূত কাজগুলিকে এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগে নিয়ে আসা।
৪.৩৯। আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ কাঠামোগত বিভাগ.
৪.৪০। এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনায় সংকলন এবং জমা দেওয়া:
তহবিল প্রাপ্তি সম্পর্কে তথ্য;
ঋণ ও আর্থিক পরিকল্পনার অগ্রগতি সম্পর্কে প্রতিবেদন;
এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা সম্পর্কে তথ্য;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
4.41। আর্থিক, ঋণ এবং নগদ পরিকল্পনা বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা।
৪.৪২। সম্ভাব্য আর্থিক ঝুঁকির সনাক্তকরণ, তহবিলের প্রতিটি উত্সের সাথে সম্পর্কিত তাদের মূল্যায়ন।
4.43। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক নীতির বিকাশ।
৪.৪৪। আর্থিক ঝুঁকি এবং বীমা কর্মসূচী কমানোর জন্য প্রস্তাবের উন্নয়ন।
৪.৪৫। লিজিং কার্যক্রমের ক্ষেত্রে কোম্পানির কৌশল নির্ধারণ, লিজিং অর্থায়ন বাস্তবায়ন।
৪.৪৬। বিক্রয়, ইজারা এবং সম্পত্তির অংশের অঙ্গীকার, পৃথক ক্ষমতা এবং সুবিধার সংরক্ষণ বা সংরক্ষণের জন্য ব্যবস্থার বিকাশ (অলাভজনক, সংঘবদ্ধকরণ সহ)।
৪.৪৭। আর্থিক পরিকল্পনা সূচকগুলির দৈনিক অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিং বজায় রাখা, এর জন্য অ্যাকাউন্টিং সহ:
বিক্রিত পণ্যের পরিমাণ;
বিক্রয় থেকে লাভ;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
৪.৪৮। বছরের জন্য ত্রৈমাসিক এবং সাধারণভাবে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের বিশ্লেষণ।
৪.৪৯। বাজারে চাহিদা নেই এমন পণ্যের ধরন (কাজ, পরিষেবা) নির্ধারণে অংশগ্রহণ, এই জাতীয় পণ্যের উত্পাদন বন্ধ করার জন্য প্রোগ্রাম এবং ব্যবস্থা বিকাশ করা।
4.50। নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের (কাজ, পরিষেবা) মূল্য নির্ধারণে অংশগ্রহণ।
4.51। এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগগুলির সাথে সম্মত অনুমান এবং চুক্তি অনুসারে গবেষণা, উন্নয়ন এবং নকশা এবং জরিপ কাজের জন্য তহবিলের পরিমাণ নির্ধারণ করা।
4.52। কাজের ব্যয়ের যুক্তিসঙ্গততার পাশাপাশি কাজের জন্য অর্থ প্রদানের শর্তাবলীর সাথে সম্মতির পরিপ্রেক্ষিতে গবেষণা ও উন্নয়ন কাজের কার্য সম্পাদনের জন্য চুক্তির সমন্বয়।
4.53। এন্টারপ্রাইজ দ্বারা অর্থায়নের দিকনির্দেশ এবং ভলিউম নির্ধারণ সামাজিক প্রোগ্রাম(শিশুদের প্রাক বিদ্যালয় প্রতিষ্ঠান, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, দাতব্য অনুষ্ঠান, ইত্যাদি)।
4.54। এর জন্য নিয়ন্ত্রণ:
আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট, পণ্য বিক্রয় পরিকল্পনা, ক্রেডিট এবং নগদ পরিকল্পনা, লাভ পরিকল্পনা এবং অন্যান্য আর্থিক সূচক পূরণ;
বাজার নেই এমন পণ্যের উৎপাদন বন্ধ করা;
তহবিলের সঠিক এবং দক্ষ ব্যবহার;
কাঠামোগত বিভাগ এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য নিজস্ব এবং ধার করা কার্যকরী মূলধনের লক্ষ্যমাত্রা ব্যবহার;
নগদ শৃঙ্খলার সাথে সম্মতি;
প্রাক্কলনের প্রস্তুতি, সম্পাদন এবং অনুমোদনের সঠিকতা, মূলধন বিনিয়োগের পরিশোধের হিসাব;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
4.55। সমাপ্ত ব্যবসায়িক চুক্তিতে আর্থিক অবস্থার নির্ধারণে অংশগ্রহণ, প্রতিপক্ষের দ্বারা জমা দেওয়া খসড়া চুক্তির পরীক্ষা।
4.56। এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন, অর্থনৈতিক এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের ফলাফলের পূর্বাভাস।
4.57। অ্যাকাউন্টিং এবং পরিসংখ্যান প্রতিবেদন বিশ্লেষণ.
৪.৫৮। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত শিক্ষামূলক উপকরণ সহ এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলি সরবরাহ করা।
4.59। উন্নয়ন নির্দেশিকাঅপারেটিং খরচ, মূলধন বিনিয়োগ এবং অন্যান্য কার্যক্রমের অর্থায়নের বিষয়ে।
4.60। নাগরিকদের আপিল এবং চিঠির বিবেচনা এবং আইনি সত্ত্বাআর্থিক বিভাগের যোগ্যতা, পরিদর্শনের সংগঠন, প্রাসঙ্গিক প্রস্তাবনা তৈরির বিষয়ে।
4.61। অর্থনৈতিক, আর্থিক এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগের কর্মচারীদের সাথে সভা-সেমিনারে অংশগ্রহণ।
4.62। সীমাবদ্ধ অ্যাক্সেস তথ্য ধারণকারী তথ্য সম্পদ (নিজের এবং অন্যান্য সংস্থার কাছ থেকে প্রাপ্ত) সুরক্ষা নিশ্চিত করা।
4.63। সম্পর্কে সম্পূর্ণ এবং নির্ভরযোগ্য তথ্য গঠন ব্যবসা প্রসেসএবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কর্মক্ষমতা, অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট এবং পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয়।
৪.৬৪। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপে নেতিবাচক ঘটনাগুলির সময়মত প্রতিরোধ, শনাক্তকরণ এবং অন-ফার্ম রিজার্ভের সংহতকরণ।
4.65। স্বচ্ছতা ব্যবস্থার উন্নয়ন আর্থিক অবস্থাউদ্যোগ (উন্নতির ভিত্তিতে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং, রূপান্তর আন্তর্জাতিক মান অ্যাকাউন্টিং).
4.66। অর্থায়ন, অ্যাকাউন্টিং, রিপোর্টিং এবং বিভাগের দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য আর্থিক ও অর্থনৈতিক দিকগুলির খসড়া নির্দেশিকা উপাদানগুলির বিকাশ এবং এন্টারপ্রাইজের প্রাসঙ্গিক কাঠামোগত বিভাগে বিবেচনা ও অনুমোদনের জন্য জমা দেওয়া।
4.67। নতুন এন্টারপ্রাইজ তৈরি, পুনর্গঠন এবং এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগগুলির তরলকরণ সম্পর্কিত বিষয়গুলির বিবেচনায় তার দক্ষতার মধ্যে অংশগ্রহণ।
৪.৬৮। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।
5. অধিকার
5.1। আর্থিক বিভাগের অধিকার রয়েছে:
আর্থিক ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতির উপর এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণের কাঠামোর মধ্যে নির্দেশ দিন;
এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য কাঠামোগত বিভাগ থেকে এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিশ্লেষণের ডেটা প্রয়োজন এবং গ্রহণ করুন, বিভাগের কার্যক্রমের জন্য প্রয়োজনীয়;
আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ের পদ্ধতির পাশাপাশি অন্যান্য বিষয়গুলির উপর চিঠিপত্র পরিচালনা করুন যা বিভাগের দক্ষতার মধ্যে রয়েছে এবং এন্টারপ্রাইজের প্রধানের সাথে চুক্তির প্রয়োজন নেই;
আইনের পরিপন্থী, এন্টারপ্রাইজের পরিচালক এবং আইনি বিভাগের প্রধানের অনুরূপ আদেশ ব্যতীত চুক্তি এবং আর্থিক শৃঙ্খলা লঙ্ঘনকারী ক্রিয়াকলাপগুলিতে মৃত্যুদন্ড এবং সম্পাদনের নথি গ্রহণ করবেন না;
কর, আর্থিক কর্তৃপক্ষ, রাষ্ট্রীয় অ-বাজেটারি তহবিল, ব্যাঙ্ক, ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান, অন্যান্য রাজ্য এবং পৌর সংস্থা, সেইসাথে অন্যান্য উদ্যোগ, সংস্থা, প্রতিষ্ঠান;
পরিদর্শনের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের উপাদান এবং শৃঙ্খলামূলক দায়িত্বে আনার বিষয়ে এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার কাছে প্রস্তাবনা তৈরি করুন;
এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের উপর সভা পরিচালনা;
[এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পদের নাম] এর সাথে চুক্তিতে
অথবা, বাণিজ্যিক বিষয়ে তার ডেপুটি হিসাবে, পরামর্শ, মতামত, সুপারিশ এবং প্রস্তাবের প্রস্তুতির জন্য আর্থিক পরামর্শের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ এবং বিশেষজ্ঞদের জড়িত করুন।
5.2। আর্থিক বিভাগের প্রধান এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম (পরিকল্পনা, চুক্তি, প্রতিবেদন, অনুমান, শংসাপত্র ইত্যাদি) সম্পর্কিত সমস্ত নথি অনুমোদন করেন।
5.3। আর্থিক বিভাগের প্রধানের অর্থপ্রদান, নিষ্পত্তি, ক্রেডিট এবং অন্যান্য আর্থিক নথিতে স্বাক্ষর করার, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের চলাচলের বিষয়ে কর্মী বিভাগ এবং এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার কাছে প্রস্তাব দেওয়ার অধিকার রয়েছে, তাদের উত্সাহ সফল কাজ, সেইসাথে আরোপ জন্য প্রস্তাব শাস্তিমূলক ব্যবস্থাশ্রম শৃঙ্খলা ভঙ্গকারী কর্মচারীদের উপর।
5.4। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।
6. সম্পর্ক (পরিষেবা সম্পর্ক)
বিঃদ্রঃ. এই বিভাগটি একটি নির্দেশক হিসাবে দেওয়া হয়েছে, যেহেতু সময়ের সাথে সাথে, কাঠামোগত এবং অন্যান্য বিভাগের মধ্যে অফিসিয়াল সম্পর্ক পরিবর্তিত হয় ("পালিশ") এবং বিভাগগুলির প্রবিধানগুলিতে যথাযথ পরিবর্তন এবং সংযোজন করা হয়৷
কার্য সম্পাদন করতে এবং এই প্রবিধান দ্বারা প্রদত্ত অধিকারগুলি অনুশীলন করতে, আর্থিক বিভাগ যোগাযোগ করে:
6.1। প্রধান হিসাবরক্ষকের বিভাগের সাথে:
প্রাপ্তি:
পাওনাদার এবং দেনাদারদের তালিকা;
এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম সম্পর্কে অ্যাকাউন্টিং তথ্য;
ভারসাম্য এবং তহবিলের আয় এবং ব্যয়, বাজেটের ব্যবহারের উপর অপারেশনাল সারাংশ রিপোর্ট;
পণ্যের জন্য খরচ অনুমান রিপোর্টিং (কাজ, পরিষেবা);
স্থায়ী সম্পদ, ইনভেন্টরি আইটেম এবং নগদ জায় পরিচালনার জন্য পরিকল্পনা;
বেতনের হিসাব;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
বিধান:
আর্থিক, ক্রেডিট এবং নগদ পরিকল্পনা;
ঋণ পরিশোধ, ঋণের সুদ পরিশোধের প্রতিবেদন;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
6.2। পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগের সাথে:
প্রাপ্তি:
মধ্যম ও দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা উত্পাদন কার্যক্রমউদ্যোগ;
এন্টারপ্রাইজ বিভাগের পরিকল্পিত অর্থনৈতিক কাজের অনুলিপি;
উপাদান এবং শ্রম খরচ জন্য পরিকল্পিত প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক মান;
কোম্পানির পণ্যের জন্য পাইকারি এবং খুচরা মূল্যের প্রকল্প, কাজ এবং পরিষেবাগুলির জন্য ট্যারিফ;
ফলাফল অর্থনৈতিক বিশ্লেষণএন্টারপ্রাইজের সব ধরনের কার্যক্রম;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
বিধান:
আর্থিক এবং ঋণ পরিকল্পনা;
আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রতিবেদন;
আর্থিক বিশ্লেষণের ফলাফল;
এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কার্যক্রমের পদ্ধতিগত এবং শিক্ষামূলক উপকরণ;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
6.3। লজিস্টিক বিভাগের সাথে:
প্রাপ্তি:
এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন কার্যক্রমের সরবরাহের জন্য দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনার প্রকল্পগুলি;
উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের গতিবিধি, রিপোর্টিং সময়ের শেষে তাদের ভারসাম্যের উপর তথ্য প্রতিবেদন করা;
ঠিকাদারদের দ্বারা দায়ের করা দাবির কপি;
তাদের চুক্তিগত বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে ঠিকাদারদের বিরুদ্ধে খসড়া দাবি;
লজিস্টিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রতিবেদন;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
বিধান:
সম্মত খসড়া দাবি;
এন্টারপ্রাইজের বিরুদ্ধে দাবি এবং নিষেধাজ্ঞা ফাইল করার জন্য ভিত্তি হিসাবে কাজ করে এমন কারণগুলি দূর করার প্রস্তাব;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
6.4। এর জন্য বিক্রয় বিভাগের সাথে:
প্রাপ্তি:
সরবরাহ, বিক্রয়ের জন্য খসড়া চুক্তি এবং চুক্তি সমাপ্ত পণ্য;
পণ্য বিক্রয়ের জন্য পূর্বাভাস এবং পরিকল্পনা;
সমাপ্ত পণ্যের স্টকের অবস্থা এবং অনুমোদিত মানগুলির সাথে তাদের সম্মতি সম্পর্কিত ডেটা;
পণ্য চালানের জন্য পরিকল্পনা এবং সময়সূচী;
গুদামগুলিতে পণ্যের ভারসাম্যের ডেটা;
সমাপ্ত পণ্যের অতিরিক্ত ভারসাম্য কমাতে এবং বিক্রয় কার্যক্রম ত্বরান্বিত করার জন্য ব্যবস্থা গ্রহণের প্রস্তাব;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
বিধান:
আর্থিক পরিকল্পনা;
প্রতিপক্ষের দ্বারা অর্থ প্রদান না করা চালান সম্পর্কে তথ্য;
ক্রেতাদের (গ্রাহকদের) ইস্যুকৃত ক্রেডিট লেটার সম্পর্কে ব্যাঙ্কের তথ্য;
ক্রয়কৃত পণ্যের জন্য তহবিল স্থানান্তর করার জন্য তাদের বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘনকারী ক্রেতাদের (গ্রাহকদের) আর্থিক নিষেধাজ্ঞার আবেদনের বিজ্ঞপ্তি;
কার্যকরী মূলধনের নিয়মের অনুমোদিত গণনা;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
6.5। এর জন্য বিপণন বিভাগের সাথে:
প্রাপ্তি:
এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের চাহিদার উপর সাধারণ তথ্য (কাজ সম্পাদিত, পরিষেবা প্রদান করা);
বিপণন পরিকল্পনা;
চাহিদা তৈরি এবং বিক্রয় প্রচারের জন্য আনুমানিক খরচ, বিজ্ঞাপন প্রচারণা, প্রদর্শনী, মেলা, প্রদর্শনী এবং বিক্রয় অংশগ্রহণ;
বিষয়গুলিতে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ সম্পর্কে তথ্য মূল্য নীতি, টার্নওভারের পরিমাণ, প্রতিযোগিতা, পণ্য বিক্রির গতি;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
বিধান:
আর্থিক ন্যায্যতা সহ চাহিদা তৈরি এবং বিক্রয় প্রচারের জন্য সম্মত খরচ অনুমান;
প্রতি মাসে খরচের বিশ্লেষণ (ত্রৈমাসিক, বছর);
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
৬.৬। ব্যবসা বিভাগের সাথে:
প্রাপ্তি:
এন্টারপ্রাইজের স্থায়ী সম্পদের বর্তমান এবং বড় মেরামতের পরিকল্পনা (বিল্ডিং, জল সরবরাহ ব্যবস্থা ইত্যাদি);
আনুমানিক ব্যবসা খরচ;
অফিস সরঞ্জাম, নথির ফর্ম এবং আর্থিক বিভাগের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় স্টেশনারি;
সভা, সম্মেলন, সেমিনার পরিষেবার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান মান;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
বিধান:
সম্মত খরচ অনুমান;
বাস্তবায়নের জন্য মূলধন বিনিয়োগের পরিশোধের হিসাব নতুন প্রযুক্তি, যান্ত্রিকীকরণের উপায়;
প্রয়োজনীয় জায় এবং স্টেশনারি জন্য আবেদন;
সরঞ্জাম এবং জায় ব্যবহার এবং নিরাপত্তার রিপোর্ট;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
৬.৭। আইনি বিভাগের সাথে:
প্রাপ্তি:
এন্টারপ্রাইজ দ্বারা আনা দাবি, দাবি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত;
দাবি, আদালত এবং সালিশি মামলা বিবেচনার সাধারণ ফলাফল;
বর্তমান আইনের ব্যাখ্যা এবং এর প্রয়োগের পদ্ধতি;
দাবির কাজে আইনি সহায়তা;
প্রাপ্য এবং প্রদেয় অবস্থার উপর সম্মত উপকরণ, ঋণ প্রয়োগের জন্য প্রস্তাব;
আর্থিক, কর, নাগরিক আইনে পরিবর্তন এবং সংযোজনের বিশ্লেষণ;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
বিধান:
আইনি দক্ষতার জন্য আর্থিক চুক্তির খসড়া;
দাবী দাখিল করার জন্য উপকরণ, আদালতে মামলা;
এন্টারপ্রাইজের বিরুদ্ধে আনা দাবি এবং মামলার সিদ্ধান্ত;
এন্টারপ্রাইজের বিরুদ্ধে আনা দাবি এবং মামলাগুলি সন্তুষ্ট করার জন্য রাষ্ট্রীয় শুল্ক প্রদানের জন্য তহবিল স্থানান্তরের নথি;
বর্তমান আইনের ব্যাখ্যার জন্য আবেদন;
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
৬.৮। নিম্নলিখিত বিষয়গুলিতে [কাঠামোগত ইউনিটের নাম] থেকে:
প্রাপ্তি:
- [পূরণ করো];
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
বিধান:
- [পূরণ করো];
- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।
7. দায়িত্ব
7.1। এই প্রবিধান দ্বারা প্রদত্ত ফাংশন বিভাগের দ্বারা যথাযথ এবং সময়োপযোগী কার্য সম্পাদনের দায়িত্ব আর্থিক বিভাগের প্রধানের উপর বর্তায়।
7.2। আর্থিক বিভাগের প্রধান দায়ী ব্যক্তিগত দায়িত্বপিছনে:
বিভাগ দ্বারা জারি করা নির্দেশাবলীর আইনের সাথে সম্মতি, এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপ, আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং সংক্রান্ত নির্দেশাবলী;
প্রস্তুতকরণ, অনুমোদন এবং নির্ভরযোগ্য একত্রিত আর্থিক বিবৃতি জমা দেওয়া এবং এন্টারপ্রাইজের প্রাসঙ্গিক বিভাগ, এন্টারপ্রাইজের প্রধান, কর, আর্থিক এবং অন্যান্য কর্তৃপক্ষের কাছে জমা দেওয়ার সময়সীমার সাথে সম্মতি;
আর্থিক বিষয়ে তথ্য সহ এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা প্রদান;
সময়মত, সেইসাথে কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দস্তাবেজ এবং নির্দেশাবলীর উচ্চ মানের সঞ্চালন;
বেসরকারী উদ্দেশ্যে বিভাগের কর্মচারীদের দ্বারা তথ্য ব্যবহার প্রতিরোধ করা;
বিভাগের কর্মচারীদের কাজের সময়সূচী মেনে চলা।
7.3। আর্থিক বিভাগের কর্মচারীদের দায়িত্ব কাজের বিবরণ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়।
7.4। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।
স্ট্রাকচারাল ইউনিটের প্রধান
[আদ্যক্ষর, শেষ নাম]
[স্বাক্ষর]
[দিন মাস বছর]
সম্মত:
[আধিকারিক যার সাথে প্রবিধান সম্মত]
[আদ্যক্ষর, শেষ নাম]
[স্বাক্ষর]
[দিন মাস বছর]
আইন বিভাগের প্রধান ড
[আদ্যক্ষর, শেষ নাম]
[স্বাক্ষর]
[দিন মাস বছর]
1.2 বিভাগ সরাসরি প্রধান হিসাবরক্ষকের কাছে রিপোর্ট করে।
1.3 বিভাগটি সেক্টরের প্রধান দ্বারা পরিচালিত হয়, প্রধান হিসাবরক্ষকের প্রস্তাবে পরিচালক কর্তৃক পদে নিযুক্ত হন।
1.4 সেক্টরের কর্মচারীদের পদে নিয়োগ করা হয় এবং প্রধান হিসাবরক্ষকের প্রস্তাবে পরিচালকের আদেশে পদ থেকে বরখাস্ত করা হয়।
1.5 এর কার্যক্রমে, সেক্টরটি, তার ক্ষমতার মধ্যে, দ্বারা পরিচালিত হয়:
- প্রতিষ্ঠানের সনদ
- এই বিধান দ্বারা
- রাশিয়ান ফেডারেশন এবং নিজনি নভগোরড অঞ্চলের আইন, অন্যান্য আইন, নির্দেশাবলী এবং নির্দেশিকা
- কাজ
2.1 আর্থিক ও অর্থনৈতিক বিভাগ নিম্নলিখিত কাজগুলি প্রদান করে:
2.1.1 সকল প্রকার সম্পদের সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহারের লক্ষ্যে প্রতিষ্ঠানের আর্থিক কার্যক্রম পরিচালনা করা।
2.1.2 অর্থের ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানের একটি ঐক্যবদ্ধ নীতির বাস্তবায়ন।
2.1.3 প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী মূলধন ব্যবহারের উপর নিয়ন্ত্রণ।
2.1.4 প্রতিষ্ঠানের আর্থিক ও অর্থনৈতিক অবস্থার বিশ্লেষণ।
2.1.5 অ্যাকাউন্টিং নীতির উন্নয়ন।
2.1.6 কার্যকরী মূলধনের ব্যবস্থাপনা, প্রদেয় এবং প্রাপ্য হিসাব।
2.1.7 বাজেটে কর প্রদানের সময়োপযোগীতা নিশ্চিত করা, সরবরাহকারীদের সাথে নিষ্পত্তি।
2.1.8 প্রতিষ্ঠানের স্থায়ী সম্পদ, শ্রম এবং আর্থিক সম্পদের কার্যকর ব্যবহারের জন্য শর্ত তৈরি করা।
- ফাংশন
3.1 নিম্নলিখিত ফাংশনগুলি আর্থিক ও অর্থনৈতিক বিভাগে নিযুক্ত করা হয়েছে:
3.1.1 RF BC এবং অ্যাকাউন্টিং আইন অনুযায়ী বাজেটের অ্যাকাউন্টিং সংগঠন।
3.1.2 হিসাব নীতি প্রণয়ন
3.1.3 প্রতিষ্ঠানের সম্পদের ব্যবস্থাপনা, তাদের সর্বোত্তম কাঠামো নির্ধারণ, প্রতিস্থাপনের জন্য প্রস্তাব প্রস্তুত করা এবং সম্পদের অবসান।
3.1.4 ব্যবসায়িক চুক্তি শেষ করার সময় আর্থিক অবস্থার নির্ধারণে অংশগ্রহণ
3.1.5 সমস্ত প্রয়োজনীয় গণনা সংযুক্ত সহ দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনার খসড়া তৈরি করা।
3.1.6 ইউএসজেডএন-এর রক্ষণাবেক্ষণের জন্য, সামাজিক সহায়তা ব্যবস্থা এবং প্রতিষ্ঠানগুলির বিধানের জন্য বরাদ্দকৃত বরাদ্দ এবং তাদের উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য অনুসারে তহবিলের সঠিক এবং অর্থনৈতিক ব্যয়ের জন্য কাজের সংস্থান।
3.1.7 প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন, অর্থনৈতিক ও আর্থিক কার্যক্রমের বিশ্লেষণ, প্রতিষ্ঠানের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের ফলাফলের পূর্বাভাস।
3.1.8 প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের সময়মত মজুরি প্রদান নিশ্চিত করা।
3.1.9 নগদ প্রবাহ এবং কোষাগারে অন্যান্য নিষ্পত্তি নথির জন্য আবেদন জমা সহ প্রতিষ্ঠিত সময়সীমার মধ্যে আর্থিক নিষ্পত্তি এবং ব্যাঙ্কিং কার্যক্রমের নিবন্ধন৷
3.1.10 আর্থিক এবং নিষ্পত্তি লেনদেনের অপারেশনাল রেকর্ড বজায় রাখা।
3.1.11 কর এবং ফি এর জন্য অর্থপ্রদান এবং অবদান স্থানান্তর সংক্রান্ত কাজের সংগঠন।
3.1.12 প্রতিষ্ঠানের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের প্রতিবেদন তৈরি এবং কর কর্তৃপক্ষের কাছে জমা দেওয়া।
3.1.13 সচ্ছলতা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে প্রস্তাবগুলির বিকাশে অংশগ্রহণ।
3.1.14 প্রতিষ্ঠানে আর্থিক শৃঙ্খলা জোরদার করার ব্যবস্থা বাস্তবায়ন।
3.1.15 সময়মত পর্যবেক্ষণ এবং সঠিক নকশানথি এবং লেনদেনের বৈধতা।
3.1.16 আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করা।
3.1.17 সংকলন এবং প্রতিষ্ঠানের পরিচালকের কাছে জমা:
- তহবিল প্রাপ্তি সম্পর্কে তথ্য;
- আর্থিক পরিকল্পনার অগ্রগতি প্রতিবেদন;
- প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থা সম্পর্কে তথ্য।
3.1.18 এর নিয়ন্ত্রণ:
- তহবিলের দক্ষ ব্যবহার;
- নগদ শৃঙ্খলা পালন।
3.1.19 প্রতিষ্ঠানের আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত নির্দেশিকা সামগ্রী সহ প্রতিষ্ঠানের বিভাগগুলি সরবরাহ করা।
3.1.20 আর্থিক ও অর্থনৈতিক সেক্টরের যোগ্যতার মধ্যে সমস্যাগুলির বিষয়ে নাগরিক এবং আইনি সত্তার কাছ থেকে আপিল এবং চিঠিগুলি বিবেচনা করা
3.1.21 সীমিত অ্যাক্সেস তথ্য ধারণকারী তথ্য সম্পদ (নিজের এবং অন্যান্য সংস্থার কাছ থেকে প্রাপ্ত) সুরক্ষা নিশ্চিত করা।
3.1.22 প্রতিষ্ঠানের পুনর্গঠন এবং তরলকরণ সম্পর্কিত বিষয় বিবেচনায় তার যোগ্যতার মধ্যে অংশগ্রহণ।
3.1.23 ব্যবস্থাপনা এবং উর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের কাছে রিপোর্ট করার কাজ সম্পাদন করে।
- অধিকার
4.1 আর্থিক ও অর্থনৈতিক বিভাগের অধিকার রয়েছে:
4.1.1 স্বাধীনভাবে বিভিন্ন কাজের ক্রম, সংস্থা এবং অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কিত বিষয়ে অগ্রাধিকারের বরাদ্দের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন।
4.1.2 স্বাধীনভাবে তাদের যোগ্যতার মধ্যে নথিতে স্বাক্ষর করুন।
4.1.3 তার যোগ্যতার মধ্যে সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য প্রয়োজনীয় নথিগুলি প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলির কাছ থেকে নির্ধারিত পদ্ধতিতে অনুরোধ করুন এবং গ্রহণ করুন৷
4.1.4 আর্থিক কার্যক্রমের কাজের উন্নতির জন্য USZN এর পরিচালকের কাছে প্রস্তাব জমা দিন।
4.1.5 আর্থিক কার্যক্রম সম্পর্কিত খসড়া নথি তৈরির আলোচনায় অংশগ্রহণ করুন।
5. দায়িত্ব
5.1। এই প্রবিধান দ্বারা প্রদত্ত কার্যাবলী বিভাগ দ্বারা সঠিক এবং সময়োপযোগী কার্য সম্পাদনের দায়িত্ব প্রধান হিসাবরক্ষকের উপর বর্তায়।
5.2। বিভাগ এর জন্য দায়ী:
5.2.1। অ-পূরণ বা অর্পিত ফাংশন এবং কাজগুলির নিম্নমানের পূর্ণতা।
5.2.2। গোপন তথ্য প্রকাশ।
5.2.3। নথির নিরাপত্তার সাথে অ-সম্মতি অফিসিয়াল ব্যবহার, অফিস সরঞ্জাম এবং পিসি জন্য প্রোগ্রাম.
5.2.4। অ-সম্মতি শ্রম শৃঙ্খলা, শ্রম সুরক্ষা প্রয়োজনীয়তা, অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান।
5.2.5। ব্যবহারে ব্যর্থতা, যেখানে প্রয়োজন, প্রদত্ত অধিকার।
5.2.6। পিছনে অনুপযুক্ত মৃত্যুদন্ডফেডারেল এবং আঞ্চলিক আইন, রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতির ডিক্রি এবং আদেশ, রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের ডিক্রি এবং আদেশ, নিজনি নভগোরড অঞ্চলের সরকার, নিজনি নভগোরড অঞ্চলের সামাজিক নীতি মন্ত্রকের আদেশ এবং নির্দেশিকা।
5.2.7। বস্তুগত ক্ষতি ঘটানো - রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান শ্রম, ফৌজদারি এবং নাগরিক আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে।
5.2.8। আর্থিক নথির নিরাপত্তা।
5.3। প্রতিবেদনের বিকৃতি, অসময়ে, নিম্নমানের নথি সম্পাদনের জন্য, সেক্টরের প্রধান, সেক্টরের কর্মচারীরা আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত প্রশাসনিক, উপাদান এবং অপরাধমূলক দায় বহন করে।
- সম্পর্ক
কার্য সম্পাদন এবং এই প্রবিধান দ্বারা প্রদত্ত অধিকারগুলি অনুশীলন করার জন্য, আর্থিক ও অর্থনৈতিক বিভাগ অফিসের কর্মচারীদের সাথে, নিজনি নভগোরড অঞ্চলের সামাজিক নীতি মন্ত্রকের কর্মচারীদের সাথে, অঞ্চলের স্থানীয় সরকার এবং তাদের কাঠামোগত বিভাগের সাথে যোগাযোগ করে। , পাবলিক সংস্থাএবং ব্যতীত অন্যান্য গঠন বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান, সেইসাথে অন্যান্য সংস্থা এবং প্রতিষ্ঠান তাদের যোগ্যতার মধ্যে।
আর্থিক বিভাগের উপর এই প্রবিধানটি আর্থিক বিভাগের প্রধান কার্যাবলী এবং কাজগুলির পাশাপাশি আর্থিক বিভাগের অধিকার এবং বাধ্যবাধকতাগুলি প্রকাশ করে৷
আর্থিক বিভাগের প্রবিধান
(আর্থিক ও অর্থনৈতিক বিভাগ সম্পর্কে)
1. সাধারণ বিধান
পরিদর্শন করার পরামর্শ দেওয়া হয়েছে আর্থিক সেমিনার
অর্থনীতিবিদ এবং ফিনান্সারদের জন্য।
এই ত্রৈমাসিকের জন্য সময়সূচী >>>
1.1। আর্থিক বিভাগের আর্থিক বিভাগের (এখন থেকে বিভাগ হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) সম্পর্কিত এই প্রবিধানটি কোম্পানির একটি অভ্যন্তরীণ নথি যা নির্ধারণ করে আইনি অবস্থা, কাজ এবং কার্যাবলী, কাঠামো এবং গঠন পদ্ধতি, আর্থিক বিভাগের অধিকার এবং দায়িত্ব।
1.2। আর্থিক বিভাগ হল বিভাগের একটি কাঠামোগত উপবিভাগ এবং কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো এবং কোম্পানির জেনারেল ডিরেক্টরের আদেশ অনুসারে আর্থিক বিভাগের প্রধানের পাশাপাশি কোম্পানির আর্থিক পরিচালককে রিপোর্ট করে। ক্ষমতা এবং দায়িত্ব বণ্টন।
1.3। অর্থ বিভাগ তার কার্যক্রমে রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন, কোম্পানির সনদ, কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের সিদ্ধান্ত, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নথি, আর্থিক বিভাগের প্রধানের নির্দেশাবলী, আর্থিক পরিচালক এবং এই প্রবিধান.
1.4। কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নথি দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে আর্থিক বিভাগ কোম্পানির কাঠামোগত বিভাগের সাথে যোগাযোগ করে।
2. অর্থ বিভাগের প্রধান কাজ
2.1 কোম্পানির আর্থিক কৌশল এবং আর্থিক নীতির বাস্তবায়ন;
2.2 আর্থিক সম্পদের দক্ষ ব্যবহারের উদ্দেশ্যে কোম্পানির আর্থিক কার্যক্রমের সংগঠন;
2.3। কোম্পানির অর্থনৈতিক উন্নয়ন এবং গঠনে অংশগ্রহণের জন্য পূর্বাভাসের বিকাশ প্রধান নির্দেশককার্যক্রম
2.4। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উন্নয়নে অংশগ্রহণ, কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট তৈরি করা এবং তাদের বাস্তবায়নের অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ;
2.5। অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত ব্যবহারকারীদের প্রয়োজনীয় আর্থিক অপারেশনাল, নিয়মিত এবং বিশ্লেষণাত্মক তথ্য প্রদান;
2.6। সমন্বিত অর্থনৈতিক এবং আর্থিক বিশ্লেষণকোম্পানির কার্যক্রম, আর্থিক ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করার জন্য ব্যবস্থার উন্নয়ন, আর্থিক ঝুঁকি হ্রাস এবং কোম্পানির লাভজনকতা বৃদ্ধি;
2.7। আর্থিক শৃঙ্খলা মেনে চলার উপর নিয়ন্ত্রণ, চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা, ব্যয় এবং আয়ের সময়মত এবং সম্পূর্ণ পূর্ণতা;
2.8। ঠিকাদারদের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠানযোগ্যতার মধ্যে।
3. অর্থ বিভাগের প্রধান কার্যাবলী
অনুমোদন করুন
সিইও
পিজেএসসি "কোম্পানি"
____________ পি.পি. পেট্রোভ
"___"___________জি.
আর্থিক বিভাগের প্রবিধান
1. সাধারণ বিধান
1.1 ইউনিটের পুরো নাম আর্থিক বিভাগ, সংক্ষিপ্ত নাম FO।
1.2 আর্থিক বিভাগ হল JSC "কোম্পানী" (এর পরে এন্টারপ্রাইজ হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) এর একটি স্বাধীন কাঠামোগত উপবিভাগ।
1.3 আর্থিক বিভাগ সরাসরি অর্থনীতির পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করে৷
1.4 আর্থিক বিভাগ আদেশ দ্বারা নিযুক্ত একজন দ্বারা প্রধান হয় সিইওঅর্থনীতির জন্য পরিচালকের সুপারিশে উদ্যোগ।
1.5 এর ব্যবসায়িক কার্যক্রম চলাকালীন, অর্থ বিভাগ ব্যাপকভাবে সহযোগিতা করে:
1.5.1 হিসাব;
1.5.2 OMT&K;
1.5.3 বিক্রয় বিভাগ;
1.5.3 সমাপ্ত পণ্য চালানের জন্য সাইট;
1.5.4 প্রযুক্তিগত বিভাগ;
1.5.5 কর্মী বিভাগ;
1.5.6 পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ;
তথ্য প্রযুক্তি বিভাগ দ্বারা 1.5.7;
1.5.8 ;
1.5.9 আইন বিভাগ;
1.5.10 QCD;
1.5.11 সমস্ত কাঠামোগত বিভাগের প্রধান;
1.5.12 এন্টারপ্রাইজের প্রতিপক্ষ।
1.6 এর কার্যক্রমে, বিভাগটি দ্বারা পরিচালিত হয়:
1.6.1 এন্টারপ্রাইজের সনদ।
1.6.2 এই "নিয়ম"।
1.6.3 ট্যাক্স কোড।
1.6 4 রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের ডিক্রি এবং আদেশ।
1.6.5 রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ এবং নির্দেশাবলী,
রাশিয়ান ফেডারেশনের কর এবং শুল্ক মন্ত্রণালয়, অন্যান্য নিয়ন্ত্রক এবং আইনি
এন্টারপ্রাইজের অর্থ এবং পরিচালনার উপর কাজ করে।
1.6.6 মানের ক্ষেত্রে কোম্পানির নীতি এবং সংশ্লিষ্ট
মান ব্যবস্থাপনা সিস্টেম ডকুমেন্টেশন।
1.6.7 এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান।
2 গোল
নিরাপত্তা কার্যকর ব্যবস্থাপনাএন্টারপ্রাইজের কার্যকরী মূলধন।
3 অভ্যন্তরীণ কাঠামো
3.1 আর্থিক বিভাগের কাঠামো এবং স্টাফিং অর্থনীতির জন্য পরিচালক দ্বারা অনুমোদিত হয়।
3.2 আর্থিক বিভাগ গঠিত: আর্থিক কাজের জন্য অর্থনীতিবিদ।
3.3 আর্থিক বিভাগের কর্মচারীদের মধ্যে দায়িত্ব বন্টন বিভাগের প্রধান দ্বারা করা হয়।
3.4 আর্থিক বিভাগের প্রধানের প্রস্তাবে সাধারণ পরিচালকের আদেশে একজন কর্মচারী নিয়োগ এবং বরখাস্ত করা হয়।
3.5 তাদের ক্রিয়াকলাপে, কর্মচারীদের দ্বারা পরিচালিত হয়:
3.5.1 রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের ডিক্রি এবং আদেশ।
3.5.2 রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ এবং নির্দেশাবলী,
রাশিয়ান ফেডারেশনের কর ও শুল্ক মন্ত্রণালয়, অর্থ ও এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার অন্যান্য নিয়ন্ত্রক আইনী আইন।
3.5.3 মানের ক্ষেত্রে কোম্পানির নীতি এবং মান ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সংশ্লিষ্ট ডকুমেন্টেশন।
4 ফাংশন এবং কাজ
4.1 পরিকল্পনা
4.1.1 অর্থপ্রদানের উপায়গুলির চলাচলের জন্য একটি বাজেটের বিকাশ।
4.1.2 ক্রয় পরিকল্পনার উন্নয়নে অংশগ্রহণ।
4.1.4 এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য আর্থিক পরিকল্পনার উন্নয়ন।
4.2 নির্বাহ
4.2.1 ব্যাঙ্কিং প্রতিষ্ঠানে এন্টারপ্রাইজের অ্যাকাউন্টে ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়ন।
4.2.2 সময়মত প্রাপ্তি নিশ্চিত করা: পণ্য চালানের জন্য নথি, কাজের কার্য সম্পাদন বা পরিষেবার বিধান (চালান, চালান), সেইসাথে প্রাপ্ত ইনভেন্টরি আইটেমগুলির জন্য নথি,
সম্পাদিত কাজ বা পরিষেবা প্রদান করা হয়েছে (চালান, সম্পাদিত কাজের কাজ)।
4.2.3 সময়মত ক্রেতাদের কাছ থেকে বকেয়া তহবিল গ্রহণের ব্যবস্থা গ্রহণ।
4.2.4 পণ্য বিক্রয়, বিক্রয় আয় এবং অন্যান্য আর্থিক সূচকের দৈনিক অপারেশনাল রেকর্ড বজায় রাখা।
4.3 এন্টারপ্রাইজের চুক্তি (চুক্তি) বিশ্লেষণে অংশগ্রহণ, আর্থিক অবস্থার সমন্বয়।
4.4 এর নিয়ন্ত্রণ:
4.4.1 বাজেট লক্ষ্য পূরণ;
4.4.2 পণ্য চালান এবং বিক্রয় অবস্থা;
4.4.3 এন্টারপ্রাইজ এবং স্বতন্ত্র কাঠামোগত বিভাগের জন্য সাধারণভাবে নিজস্ব এবং ধার করা কার্যকরী মূলধনের উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা, যার জন্য সংশ্লিষ্ট বিভাগের প্রধানরা কার্যকরী মূলধনের মান মেনে চলার জন্য দায়ী
উদ্যোগ;
4.4.4 সরবরাহকারী, ঠিকাদার এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির অর্থপ্রদানের প্রয়োজনীয়তাগুলি গ্রহণের জন্য প্রতিষ্ঠিত সময়সীমার বিভাগ এবং পরিষেবাগুলির দ্বারা পালন (এই প্রয়োজনীয়তাগুলি উপস্থাপন করার অধিকার রয়েছে
একাউন্ট চেক করা). উপস্থাপিত দাবির পরিমাণের সাথে মতানৈক্যের ক্ষেত্রে, এই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য ব্যবস্থা নেওয়া (আমাদনমূলক কাজ, আলোচনা, ইত্যাদি)।
4.4.5 প্রাপ্ত ইনভেন্টরি আইটেম, সম্পাদিত কাজ বা রেন্ডার করা পরিষেবাগুলির জন্য প্রাসঙ্গিক পরিষেবাগুলির দ্বারা সময়মত চালান গ্রহণের জন্য।
4.4.6 এন্টারপ্রাইজের ভাড়াটেদের ভাড়া এবং ইউটিলিটি পেমেন্টের পরিমাণের সঠিক গণনা;
4.4.7 প্রধান এবং সহায়কের জন্য প্রকিউরমেন্ট প্ল্যানের সঠিক গণনা
উপকরণ, সেইসাথে ডেটার জন্য ক্রয় মূল্যের বৈধতা
উপকরণ;
4.4.8 প্রাপ্য এবং প্রদেয় অবস্থার জন্য।
4.5 আর্থিক পরিকল্পনার প্রধান সূচকগুলি বাস্তবায়নের অগ্রগতি এবং আর্থিক অবস্থার উপর তথ্য এবং শংসাপত্রের এন্টারপ্রাইজের প্রধানদের কাছে অঙ্কন করা এবং জমা দেওয়া।
4.6 কোম্পানির ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়ন।
4.7। নিষ্পত্তিতে তহবিলের টার্নওভার ত্বরান্বিত করতে অবদান রাখে এমন ব্যবস্থার বাস্তবায়ন।
4.8 তালিকাভুক্ত ফাংশনগুলি বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়ে, FBO এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার কাছে তার প্রস্তাবগুলি তৈরি করে৷
5 অধিকার
5.1 এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলিকে আর্থিক বিভাগের দক্ষতার মধ্যে থাকা কাজের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ (অর্থনৈতিক অ্যাকাউন্টিং, পরিসংখ্যানগত এবং অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিং, ইত্যাদির বিশ্লেষণ থেকে ডেটা) জমা দিতে হবে।
5.2 এন্টারপ্রাইজের বিভাগের আর্থিক ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করুন এবং তাদের নেতাদের সংগঠন এবং আর্থিক কাজ পরিচালনার বিষয়ে সুপারিশ দিন।
5.3 অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, এন্টারপ্রাইজের পৃথক কর্মচারী এবং এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলির ক্ষেত্রে নিষেধাজ্ঞা এবং প্রণোদনা প্রয়োগের বিষয়ে এন্টারপ্রাইজের পরিচালকদের কাছে প্রস্তাব তৈরি করুন।
5.4 বর্তমান আইন, চুক্তির নিয়ম, নির্দেশাবলী, সেইসাথে অনুমোদিত পরিকল্পনা এবং অনুমানগুলির সাথে সম্মতিতে আর্থিক সংস্থানগুলি পরিচালনা করার এবং আর্থিক, অর্থপ্রদান, নিষ্পত্তি, ক্রেডিট এবং অন্যান্য আর্থিক নথিতে স্বাক্ষর করার (প্রথম স্বাক্ষর সহ) কোম্পানির পরিচালকদের অনুমোদনের মাধ্যমে .
5.5 এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত নথিগুলির অনুমোদন (পরিকল্পনা, অনুমান, প্রতিবেদন, চুক্তি, আদেশ, নির্দেশাবলী ইত্যাদি)।
6 অন্যান্য বিভাগের সাথে সম্পর্ক
এন্টারপ্রাইজের বিভাগ এবং পরিষেবাগুলির সাথে একসাথে:
6.1। ক্রেতা এবং গ্রাহকদের দ্বারা দায়ের করা দাবি এবং নিষেধাজ্ঞাগুলি বিবেচনা করা এবং এই দাবিগুলির কারণগুলির ত্রুটিগুলি দূর করার জন্য প্রস্তাবগুলির বিকাশ;
6.2। দাবি করা (একসাথে আইনি বিভাগের সাথে) এবং ক্রেতা, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের বিরুদ্ধে নিষেধাজ্ঞা প্রয়োগ করা; ব্যবস্থা নেওয়া (একসাথে আইনি বিভাগ এবং প্রধান অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সাথে)
ক্রেতা এবং অন্যান্য দেনাদারদের কাছ থেকে প্রাপ্যের সময়মত এবং সম্পূর্ণ সংগ্রহ।
6.3। ক্রেতা এবং সরবরাহকারীদের সাথে নিষ্পত্তির সবচেয়ে উপযুক্ত রূপের বাস্তবায়ন (একসাথে) যা অর্থপ্রদানের সময়োপযোগীতায় অবদান রাখে এবং বজায় রাখার নিয়মগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করে
এই গণনা.
6.4। উপকরণের জন্য একটি সংগ্রহ পরিকল্পনার উন্নয়নের উপর সি.
6.5। নিয়োগ সংক্রান্ত বিষয়ে ঠিক আছে।
৬.৬। কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনরায় প্রশিক্ষণের বিষয়ে ঠিক আছে।
৬.৭। প্রয়োজনীয় প্রাপ্তি এবং প্রদানের বিষয়ে UKC এর সাথে
QMS-এর মধ্যে ডকুমেন্টেশন।
ইউনিট প্রধানের 7 দায়িত্ব
7.1 বিভাগের প্রধান এই প্রবিধান দ্বারা অর্পিত কাজ এবং কার্যাবলীর গুণমান এবং সময়োপযোগীতার জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব বহন করে।
7.2 অন্যান্য কর্মচারীদের দায়িত্বের ডিগ্রী কাজের বিবরণ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়।
8 উপসংহার
8.1 এই নিয়ম অনুসারে তৈরি করা হয়েছে:
8.1.1 এন্টারপ্রাইজ স্ট্যান্ডার্ড “স্ট্রাকচারাল ইউনিটের প্রবিধান। সাধারণ আবশ্যকতা".
8.1.2 স্টাফিং।
8.1.3 এন্টারপ্রাইজে কর্মরত সাংগঠনিক কাঠামো।
8.1.4 মডেল বিধানও অর্থনীতি বিভাগ
8.2 অর্থনীতির পরিচালক, আর্থিক বিভাগের প্রধান, ওকে-এর প্রধানের এই প্রবিধানে পরিবর্তনের জন্য প্রস্তাব করার অধিকার রয়েছে।
আর্থিক বিভাগের প্রধান এ.এ. আর্থিক
অর্থনীতি বিভাগের পরিচালক এম.এম. অর্থনৈতিক
কর্মী বিভাগের প্রধান I.I. বন্ধুত্বপূর্ণ
মান ব্যবস্থাপনা বিভাগের প্রধান ভি.ভি. কড়া
আইন বিভাগের প্রধান এস.এস. নির্ভুল
এন্টারপ্রাইজে আর্থিক বিভাগ গঠন একটি দায়িত্বশীল কাজ। আর্থিক বিভাগের কার্যাবলী ক্রমাগত প্রসারিত হয় এবং আর্থিক পরিচালককে যে কাজগুলি সমাধান করতে হবে তার উপর ভিত্তি করে গঠিত হয়।
আর্থিক পরিষেবার কার্যাবলী
- আর্থিক নিয়ন্ত্রণ আর্থিক বিভাগের প্রধান কাজগুলির মধ্যে একটি, যা পরিকল্পনা গঠন এবং তাদের সম্পাদনের উপর নিয়ন্ত্রণ নিয়ে গঠিত। এই ফাংশনের কার্যকারিতা কেবল অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণের সাথেই নয়, এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি সম্পাদনের নিরীক্ষণের সাথেও জড়িত।
- ট্রেজারি ডিপার্টমেন্ট. কোম্পানির নগদ ব্যবস্থাপনা, একটি অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডার গঠন, পারস্পরিক বন্দোবস্তের স্থিতির উপর নিয়ন্ত্রণ - এই সমস্তই কোষাগারের কাজ এবং তাদের গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করা অসম্ভব।
- অ্যাকাউন্টিং এবং ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিং সংগঠন এবং রক্ষণাবেক্ষণ। এই ফাংশন অনেক ব্যাখ্যা প্রয়োজন হয় না.
আমি শুধুমাত্র যে বিষয়টিতে ফোকাস করতে চাই তা হল প্রধান হিসাবরক্ষক এবং আর্থিক পরিচালকের কার্যাবলীর পৃথকীকরণ। প্রধান হিসাবরক্ষকের দায়িত্ব হল আইনের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে নিয়ন্ত্রিত এবং ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিং রক্ষণাবেক্ষণ, অ্যাকাউন্টিং সময়মত গঠন এবং ট্যাক্স রিপোর্টিং, অ্যাকাউন্টিং রেজিস্টারে কোম্পানির অর্থনৈতিক কার্যকলাপের তথ্য প্রতিফলিত করে। আর্থিক পরিচালকের কাজ হল কোম্পানির কার্যক্রম পরিকল্পনা করা, তার আর্থিক ফলাফল, ক্রমাগত পরিবর্তন আইন প্রেক্ষাপট সহ. কর পরিকল্পনার কাজটি কোম্পানির আর্থিক পরিচালকের সরাসরি দায়িত্ব। প্রধান হিসাবরক্ষকের অধীনতা কাঠামো একটি পৃথক আলোচনার জন্য একটি বিষয়। একদিকে, প্রধান হিসাবরক্ষক আর্থিক পরিচালকের দায়িত্বের ক্ষেত্রের মধ্যে থাকে এবং তাকে অবশ্যই তার কাছে রিপোর্ট করতে হবে, অন্যদিকে, "অ্যাকাউন্টিং" আইন অনুসারে, প্রধান হিসাবরক্ষক সরাসরি সাধারণ পরিচালককে রিপোর্ট করেন সংস্থার এই পরিস্থিতিতে সবচেয়ে সহজ উপায় হল প্রধান হিসাবরক্ষকের দ্বৈত অধস্তনতা।
এটা বোঝা উচিত যে একটি নির্দিষ্ট কোম্পানিতে, ফাংশন অর্থনৈতিক সেবা সমূহঅর্থ বিভাগ সংগঠিত করার ক্ষেত্রে সিএফও-এর মুখোমুখি কাজগুলিকে সীমিত করতে পারে না।
আর্থিক পরিষেবার কাঠামো
আর্থিক বিভাগের কার্যাবলী সংজ্ঞায়িত হওয়ার পরে, আপনি এর কাঠামো তৈরি করতে শুরু করতে পারেন।
আর্থিক বিভাগের কাঠামো নিম্নলিখিত চিত্রে উপস্থাপন করা যেতে পারে:
একই সঙ্গে বিভাগগুলোও চুক্তি বিভাগ” এবং “IT বিভাগ” FEO-এর অংশ নয়, কিন্তু কৌশলগতভাবে আর্থিক পরিচালকের অধীনস্থ।
সহজ জিনিস হল প্রতিটি ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য একটি পৃথক পরিষেবা বরাদ্দ করা।
কিন্তু কেউ ফাংশনটিকে একাধিক পরিষেবায় বিভক্ত করতে বা বিপরীতভাবে, একটি পরিষেবাতে একাধিক ফাংশন একত্রিত করতে বিরক্ত করে না।
আর্থিক পরিষেবার কাজ এবং কাঠামো নির্ধারণ করার পরে, অভ্যন্তরীণ প্রবিধানগুলি বিকাশ করা শুরু করা প্রয়োজন।
আর্থিক পরিষেবা প্রবিধান
আর্থিক পরিষেবার প্রবিধানগুলি হল আর্থিক পরিচালকের মালিকানাধীন ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনাকারী বিধান, নিয়ম, নির্দেশাবলীর একটি সেট এবং মৌলিক হিসাবে (বাজেট, অ্যাকাউন্টিং, তহবিল সংগ্রহ, অর্থপ্রদান করা; সেগুলি যথাক্রমে বাজেট, অ্যাকাউন্টিং, ক্রেডিট দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়) নীতি, অর্থপ্রদান করার পদ্ধতি, আর্থিক বিবৃতি প্রস্তুতকরণ), এবং সরাসরি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিষেবার কর্মীদের পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত। পরেরটি প্রায়শই এইচআর প্রক্রিয়া হিসাবে উল্লেখ করা হয়।
এই প্রক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণকারী নথিগুলির বিকাশ, সমন্বয় এবং অনুমোদনের প্রক্রিয়ায়, আর্থিক পরিষেবার কর্মচারীর সংখ্যা, তাদের যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা এবং মজুরি তহবিলের সাথে সম্পর্কিত অনেক সমস্যাগুলি সরানো হয়। যদি কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দ্বারা কর্মীদের কার্যকরী দায়িত্বের প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করা হয়, তবে আগে অনুমোদিত নিয়ন্ত্রক নথিগুলি সম্ভাব্য দ্বন্দ্ব কমাতে, হেডকাউন্ট পরিবর্তন এবং মজুরি সংশোধন করতে সহায়তা করবে।
এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিষেবা সংক্রান্ত প্রবিধান
আর্থিক বিভাগের কাজের সেট, এর প্রবিধান এবং কাঠামো চূড়ান্ত নথি গঠনের ভিত্তি তৈরি করে - এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিষেবা সংক্রান্ত প্রবিধান।
এই বিধানটি একটি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রক নথি, যার নিম্নলিখিত কাঠামো রয়েছে:
- আর্থিক পরিষেবার সাংগঠনিক এবং কার্যকরী কাঠামো।সাধারণত, সাংগঠনিক কাঠামো হল বিভাগগুলির বরাদ্দ এবং তাদের কার্যাবলীর বিবরণ সহ একটি সাংগঠনিক চার্ট। এইচআর পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে, সংখ্যার উপর তথ্য প্রদর্শন করা দরকারী কর্মীদের ইউনিট(বিদ্যমান এবং পরিকল্পিত)।
- আর্থিক পরিষেবার কাঠামোগত এবং কর্মী নিয়োগ।সাধারণত, এই তথ্যবিভাগ, পদ, সক্রিয় এবং খালি কর্মীদের পদের সংখ্যার বাধ্যতামূলক ইঙ্গিত সহ একটি টেবিলের আকারে গঠিত হয়।
- আর্থিক সেবার প্রধান লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য।প্রবিধানের এই বিভাগটি কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল বিবেচনা করে প্রণীত লক্ষ্যগুলি এবং সেগুলি অর্জনের জন্য যে কাজগুলি সমাধান করতে হবে তা বর্ণনা করে৷ প্রতিটি বিভাগের জন্য কাজ সংজ্ঞায়িত করা হয়.
- ফাংশন ম্যাট্রিক্স।এটি একটি টেবিল যেখানে আর্থিক পরিষেবার কার্যগুলি উল্লম্বভাবে অবস্থিত, এবং সাংগঠনিক ইউনিটগুলি অনুভূমিকভাবে অবস্থিত, অর্থাৎ, পরিচালক এবং মূল কর্মচারীসেবা বিভাগ লাইন এবং গ্রাফের সংযোগস্থলে, একটি চিহ্ন তৈরি করা হয় (কে কিসের জন্য দায়ী)। ফাংশন ম্যাট্রিক্স বিভাগগুলির সম্ভাব্য কাজের চাপ সম্পর্কে একটি ধারণা দেয় এবং আপনাকে বিভাগ অনুসারে ফাংশনগুলিকে সর্বোত্তমভাবে গ্রুপ করতে দেয়।
- আর্থিক পরিষেবার কর্মচারীদের মিথস্ক্রিয়া আদেশ।সাধারণত বিচ্ছিন্ন অভ্যন্তরীণ আদেশমিথস্ক্রিয়া - পৃথক কর্মচারী এবং (বা) কোম্পানির কাঠামোগত বিভাগ এবং বাহ্যিক - ব্যক্তিদের (উদাহরণস্বরূপ, বিশেষত বড় ক্লায়েন্ট) বা সরকারী (বাণিজ্যিক) সংস্থাগুলির সাথে। মিথস্ক্রিয়ার ক্রমটি সামগ্রিকভাবে কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো, এর অন্যান্য বিভাগের কার্যাবলী এবং কাজগুলি, প্রতিষ্ঠিত নীতি এবং ঐতিহ্যকে বিবেচনায় নিয়ে বিকশিত হয়।
- এই বিভাগটি "সিইও - সিএফও - বিভাগের প্রধান - সাধারণ কর্মচারী" চেইন বরাবর একটি আপীল দায়ের বা মতানৈক্য প্রকাশ করার পদ্ধতির বিবরণ দেয়। এটি যেকোন প্রশ্ন এবং প্রস্তাবের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য (যে কাজটি প্রাপ্ত হয়েছে, সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে, অসামঞ্জস্যপূর্ণ ক্ষতিপূরণ, উত্সাহ বা শাস্তি), উদ্ভাবনী বিষয়গুলি সহ যা কর্মচারী এবং তার তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজার উভয়ের জন্যই উদ্ভূত হতে পারে।
- আর্থিক পরিচালক এবং আর্থিক পরিষেবার কাজ মূল্যায়ন করার জন্য সূচকগুলির একটি সিস্টেম।
- চূড়ান্ত বিধান.
যদি আর্থিক পরিষেবার প্রধান আর্থিক পরিচালক হন, তাহলে তার কার্যকলাপগুলি আর্থিক পরিচালকের কাজের বিবরণ দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, এবং যদি আর্থিক বিভাগকে একটি পৃথক ইউনিটে বিভক্ত করা হয়, তাহলে আর্থিক প্রধানের কাজের বিবরণ বিকাশ করার সময় বিভাগে, আপনাকে আবেদন করতে হবে সপ্তাহের দিনকাজের বিবরণ গঠন।
বিশদ কাজের বিবরণীসাধারণত নিম্নলিখিত আইটেম অন্তর্ভুক্ত:
- সাধারণ বিধান
- যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা।এই অবস্থানে একজন বিশেষজ্ঞের শিক্ষার স্তরের প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রণয়ন করা হয়, সেইসাথে সঞ্চালনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং দক্ষতার একটি সেট সরকারী দায়িত্ব.
- কাজের দায়িত্ব.এই বিভাগটি যত বেশি বিশদভাবে পূরণ করা হবে, বিশেষজ্ঞের কাছে নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদনের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে তত কম প্রশ্ন থাকবে। অতএব, এই বিভাগটি একজন বিশেষজ্ঞের দ্বারা সম্পাদিত সমস্ত সম্ভাব্য কাজের সবচেয়ে সম্পূর্ণ সারাংশ হওয়া উচিত।
- বিশেষজ্ঞ অধিকার।
- বিশেষজ্ঞ দায়িত্ব।
এটি লক্ষ করা উচিত যে আর্থিক বিভাগের কার্যকরী পরিচালনা একটি উচ্চ-মানের তথ্য ব্যবস্থা ছাড়া অসম্ভব।
ট্রেজারি সংক্রান্ত প্রবিধান
ট্রেজারি বিভাগের কাজের গুরুত্বকে অতিমূল্যায়ন করা যায় না। অর্থপ্রদানের সময়োপযোগীতা এবং সঠিকতা, নগদ প্রবাহ বাজেটের বাস্তবায়ন এই ইউনিটের কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে।
দপ্তরের কাজের বিধিবিধানের আনুষ্ঠানিকতা কার্যকরী কার্যক্রমের ভিত্তি। ফলে অধিদপ্তরের কাজের জন্য অভ্যন্তরীণ বিধিবিধান তৈরি করা প্রয়োজন।
ট্রেজারি বিভাগের প্রবিধানের আনুমানিক রচনা:
- বাজেট গঠনের জন্য প্রবিধান;
- পেমেন্ট সমন্বয়ের জন্য প্রবিধান;
- ট্রেজারি বিভাগের প্রধানের কাজের বিবরণ;
- ট্রেজারি বিভাগের একজন বিশেষজ্ঞের কাজের বিবরণ।
এই সমস্ত প্রবিধানগুলি "ট্র্যাজারির প্রবিধান" নথিতে সংযুক্তি আকারে বর্ণিত বা অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
এই বিধানটি একটি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রক নথি যার নিম্নলিখিত কাঠামো রয়েছে:
- ট্রেজারি বিভাগের সাংগঠনিক ও কার্যকরী কাঠামো।সাধারণত, সাংগঠনিক কাঠামো হল একটি সাংগঠনিক চার্ট যার মধ্যে অবস্থানের বরাদ্দ এবং তাদের কার্যাবলীর বিবরণ থাকে। এইচআর পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে, ডায়াগ্রামে কর্মীদের অবস্থানের সংখ্যা (বিদ্যমান এবং পরিকল্পিত) তথ্য প্রদর্শন করা দরকারী।
- ট্রেজারি বিভাগের কাঠামোগত এবং কর্মী নিয়োগ।একটি নিয়ম হিসাবে, এই তথ্যটি নাম, পদ, সক্রিয় এবং শূন্য পদের সংখ্যার বাধ্যতামূলক ইঙ্গিত সহ একটি টেবিলের আকারে গঠিত হয়।
- ট্রেজারি বিভাগের প্রধান লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য।প্রবিধানের এই বিভাগটি কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল বিবেচনা করে প্রণীত লক্ষ্যগুলি এবং সেগুলি অর্জনের জন্য যে কাজগুলি সমাধান করতে হবে তা বর্ণনা করে৷
- ট্রেজারি বিভাগের কর্মচারীদের মিথস্ক্রিয়া আদেশ।সাধারণত, ইন্টারঅ্যাকশনের একটি অভ্যন্তরীণ ক্রম আলাদা করা হয় - পৃথক কর্মচারী এবং (বা) কোম্পানির কাঠামোগত বিভাগ এবং একটি বাহ্যিক - ব্যক্তিদের (উদাহরণস্বরূপ, বিশেষত বড় ক্লায়েন্ট) বা রাষ্ট্রীয় (বাণিজ্যিক) সংস্থাগুলির সাথে। মিথস্ক্রিয়ার ক্রমটি সামগ্রিকভাবে কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো, এর অন্যান্য বিভাগের কার্যাবলী এবং কাজগুলি, প্রতিষ্ঠিত নীতি এবং ঐতিহ্যকে বিবেচনায় নিয়ে বিকশিত হয়।
- সংঘাতের পরিস্থিতি সমাধানের পদ্ধতি।"সাধারণ পরিচালক - আর্থিক পরিচালক - বিভাগের প্রধান - সাধারণ কর্মচারী" চেইন বরাবর একটি আপীল দায়ের করার বা মতবিরোধ প্রকাশ করার পদ্ধতিটি বিশদভাবে নির্ধারিত রয়েছে। এটি যেকোন প্রশ্ন এবং প্রস্তাবের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য (যে কাজটি প্রাপ্ত হয়েছে, সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে, অসামঞ্জস্যপূর্ণ ক্ষতিপূরণ, উত্সাহ বা শাস্তি), উদ্ভাবনী বিষয়গুলি সহ যা কর্মচারী এবং তার তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজার উভয়ের জন্যই উদ্ভূত হতে পারে।
- সূচকগুলির একটি সিস্টেম যা আপনাকে বিভাগের প্রধান এবং ট্রেজারি বিভাগের কাজ মূল্যায়ন করতে দেয়।এই বিভাগে সূচকগুলির তালিকা এবং বিবরণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যা পূরণ করার পরে আর্থিক পরিচালক এবং তার অধীনস্থদের কাজ সফল হিসাবে স্বীকৃত হয়। সূচকগুলি নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য হওয়া উচিত।
- চূড়ান্ত বিধান.এই অংশটি প্রবিধানগুলির সাথে সম্মতি এবং অনুমোদনের পদ্ধতি, এর বৈধতার সময়কাল, পরিবর্তন করার পদ্ধতি, প্রবিধানগুলির সাথে কর্মীদের পরিচিত করা এবং এটি সংরক্ষণ করার পদ্ধতি স্থাপন করে।
একজন আর্থিক ব্যবস্থাপকের দায়িত্ব
আজ আর্থিক ব্যবস্থাপনাউন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের জন্য নীতি এবং পদ্ধতির একটি সিস্টেম ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তগঠন, বন্টন এবং আর্থিক সম্পদের ব্যবহার, নগদ প্রবাহের সাথে যুক্ত। ফলস্বরূপ, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় আর্থিক ব্যবস্থাপকের ভূমিকা আর্থিক পরিষেবার মুখোমুখি নির্দিষ্ট কাজের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে।
আর্থিক ব্যবস্থাপক, যার দায়িত্ব কোষাগারের ক্রিয়াকলাপে অংশগ্রহণ এবং বাজেট প্রক্রিয়া, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণ, নির্দিষ্ট কিছুর প্রযোজ্যতা অধ্যয়নের জন্য হ্রাস করা হয়। অর্থনৈতিক কার্যসম্পাদন, নাটক গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাকোম্পানির বর্তমান কার্যক্রম এবং উন্নয়ন নিশ্চিত করার জন্য।
জন্য কার্যকর সমাধানবর্তমান কার্যক্রমে বিভিন্ন কাজ, এক্সেল স্প্রেডশীট থেকে শুরু করে আধুনিক বিশেষায়িত বিভিন্ন সরঞ্জাম এবং নিয়মকানুন ব্যবহার করা হয় সফ্টওয়্যার পণ্যবিস্তৃত কার্যকারিতা সহ, যা আপনাকে ব্যবহারকারীর জন্য সহজভাবে এবং "বেদনাহীনভাবে" কার্যকারিতা প্রসারিত করতে দেয়।
বিশেষীকরণ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির উপর নির্ভর করে, একজন আর্থিক ব্যবস্থাপকের কাজের দায়িত্বের তালিকা নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনা ফাংশন থেকে কোম্পানির আর্থিক অবস্থা নিরীক্ষণ এবং প্রতিপক্ষের সাথে সম্পর্ক পরিচালনার কার্য সম্পাদনের জন্য একটি সিস্টেমে পরিবর্তিত হতে পারে। তদনুসারে, কাজের বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত সম্পুর্ণ তালিকাকর্তব্য এবং ক্ষমতা, একটি নির্দিষ্ট সংস্থায় একটি নির্দিষ্ট আর্থিক ব্যবস্থাপকের দ্বারা সম্পাদিত ফাংশনের সম্পূর্ণতা নিশ্চিত করা।
একটি কাজের বিবরণের একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ দেওয়ার অর্থ নেই, যেহেতু দায়িত্বগুলির সম্পূর্ণ তালিকা প্রদান করা অসম্ভব, ঠিক যেমন একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং কার্যগুলির সম্পূর্ণ পরিসীমা বর্ণনা করা অসম্ভব। প্রতিটি নির্দিষ্ট কোম্পানিতে, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং স্বতন্ত্র, এবং সেই অনুযায়ী, এই অ্যাকাউন্টিং প্রদানকারী কর্মচারীর ফাংশনগুলির সেট প্রতিটি কোম্পানির মধ্যে পৃথক।
তবে কাজের বর্ণনার সাধারণ কাঠামো দেওয়া যেতে পারে। সাধারণভাবে, এটি নিম্নলিখিত বিভাগগুলি নিয়ে গঠিত হওয়া উচিত:
- সাধারণ বিধান- নথির বিবরণ, অবস্থান, যিনি কর্মচারীকে এই পদে নিয়োগ করেন এবং আরও অনেক কিছু।
- যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা।
- কাজের দায়িত্ব.এই বিভাগটি একজন বিশেষজ্ঞের দ্বারা সম্পাদিত সমস্ত সম্ভাব্য কাজের সবচেয়ে সম্পূর্ণ সারাংশ হওয়া উচিত।
- শ্রমের দায়িত্ব পালনের সাফল্যের মানদণ্ড।বিভাগটি পূরণ করা বেশ কঠিন, কারণ এই মানদণ্ডগুলি প্রণয়ন করা সবসময় সম্ভব নয়। এই বিভাগে, কেবলমাত্র সেই মানদণ্ডগুলি বর্ণনা করা বোধগম্য হয়, যার পরিপূর্ণতা পর্যবেক্ষণ করা যায় এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করা যায়।
- বিশেষজ্ঞ অধিকার।বিভাগটি বিশেষজ্ঞের প্রতি কোম্পানির বাধ্যবাধকতা বর্ণনা করে। এগুলি হল সময়মত মজুরি প্রদান, কর্মক্ষেত্রের সংগঠন এবং প্রযুক্তিগত অবকাঠামো, স্যানিটারি মানগুলির সাথে সম্মতি ইত্যাদি।
- নেতার অধিকার ও বাধ্যবাধকতা।এই অনুচ্ছেদটি পূর্ববর্তীটির পরিপূরক, এতে বিশেষজ্ঞের তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়কের দায়িত্ব এবং ক্ষমতার ব্যাখ্যা রয়েছে।
- বিশেষজ্ঞ দায়িত্ব।একটি অনুচ্ছেদ যা বর্ণনা করে যে কর্মচারী সরাসরি কীসের জন্য দায়ী এবং অফিসিয়াল দায়িত্ব পালনে ব্যর্থতার জন্য সম্ভাব্য শাস্তি সম্পর্কে তথ্য রয়েছে।
একজন আর্থিক ব্যবস্থাপকের জন্য একটি উচ্চ-মানের কাজের বিবরণের চাবিকাঠি হল সমস্ত পয়েন্টগুলির মধ্যে সবচেয়ে স্পষ্ট এবং সম্পূর্ণ নির্ধারণ করা, যা অসাধু কর্মীদের জন্য কৌশলের সম্ভাবনাকে কমিয়ে দেবে। শুধুমাত্র এই ধরনের নির্দেশাবলী প্রদান করবে দক্ষ কাজকর্মচারী, ম্যানেজারের সাথে তার মিথস্ক্রিয়া, কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারী এবং বিভাগের সাথে এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কার্যক্রম।
আর্থিক পরিচালকের দায়িত্ব
আর্থিক পরিচালক শুধুমাত্র প্রাসঙ্গিক পরিষেবা পরিচালনা করেন না, কিন্তু পরিচালনাও করেন নগদ প্রবাহকোম্পানির, বিনিয়োগ নীতি গঠন করে, সংস্থার নগদ প্রবাহ সম্পর্কে দ্রুত এবং নির্ভরযোগ্য তথ্য সহ কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনাকে প্রদান করে। এই ম্যানেজারের দায়িত্বগুলি মূলত ব্যবসার নিজস্ব এবং কোম্পানির পরিচালনা ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করে।
দায়িত্ব নিম্নলিখিত ফাংশন অন্তর্ভুক্ত:
- এন্টারপ্রাইজের নগদ সংস্থানগুলির চলাচলের পরিচালনার সংগঠন এবং বাজারে অর্থনৈতিক সত্তাগুলির মধ্যে উদ্ভূত প্রাসঙ্গিক সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণ, যাতে পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রক্রিয়ায় সমস্ত ধরণের সংস্থান সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যায় (কাজ, পরিষেবা) ) এবং লাভ সর্বাধিক করুন।
- এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি আর্থিক কৌশল বিকাশের মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের মূলধনের স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করা।
- নিয়ন্ত্রণ বাজেট প্রক্রিয়াকোম্পানি, কোম্পানির প্রকল্প এবং আর্থিক পরিকল্পনার উন্নয়নে অংশগ্রহণ।
- উপরের অনুমোদিত সূচকগুলির ইউনিট দ্বারা কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করা।
- বিশ্লেষণ করে কোম্পানির কার্যক্রমের জন্য অর্থায়নের সর্বোত্তম উৎস নির্বাচন করা আর্থিক বাজারএবং এর জন্য একটি নির্দিষ্ট উত্সের প্রযোজ্যতার কার্যকারিতা কিছু বিশেষ ধরনেরকার্যক্রম
- কোম্পানির বিনিয়োগ নীতি গঠন, মূলধন বিনিয়োগের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ।
- এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপগুলির একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করা, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির দক্ষতা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে পদ্ধতিগুলি বিকাশ করা (বাণিজ্যের টার্নওভারের অপ্টিমাইজেশন, লাভ বৃদ্ধি, ব্যয় ব্যবস্থাপনা ইত্যাদি)।
- নগদ প্রবাহের জন্য অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ের মান অনুসারে ক্রিয়াকলাপের অবস্থার ফলাফলের উপর প্রতিবেদন করা, আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা, রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশনের প্রস্তুতি এবং সম্পাদনের সঠিকতা নিয়ন্ত্রণ করে, বাহ্যিক ক্ষেত্রে এর বিধানের সময়োপযোগীতা নিয়ন্ত্রণ করে। এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারী।
- আর্থিক বিভাগের কর্মীদের পরিচালনা।
তার অধিকার এবং বাধ্যবাধকতার পারফরমার দ্বারা বোঝা নির্দেশাবলীর সম্পূর্ণতার উপর নির্ভর করবে। নির্দেশের উপস্থিতি কর্মচারী এবং তার ব্যবস্থাপনার দ্বারা তাদের দায়িত্বের বিভিন্ন ব্যাখ্যার সাথে সম্পর্কিত সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতি এড়াতে সহায়তা করবে। কাজের বিবরণে নিম্নলিখিত বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
- সাধারণ বিধান- নথির বিবরণ, অবস্থান, কে এই পদে কর্মচারী নিয়োগ করেন, ইত্যাদি।
- যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা।এই বিভাগটি এই অবস্থানে একজন বিশেষজ্ঞের শিক্ষার স্তরের প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রণয়ন করে, এবং কাজের দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং ক্ষমতার সেটও বর্ণনা করে।
- কাজের দায়িত্ব.এই বিভাগটি একজন বিশেষজ্ঞের দ্বারা সম্পাদিত সমস্ত সম্ভাব্য কাজের সবচেয়ে সম্পূর্ণ বিবৃতি হওয়া উচিত।
- শ্রমের দায়িত্ব পালনের সাফল্যের মানদণ্ড।বিভাগটি পূরণ করা বেশ কঠিন, কারণ এই মানদণ্ডগুলি প্রণয়ন করা সবসময় সম্ভব নয়। কেবলমাত্র সেই মানদণ্ডগুলি বর্ণনা করা অর্থপূর্ণ, যার পরিপূর্ণতা নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে।
- বিশেষজ্ঞ অধিকার।বিশেষজ্ঞের কাছে কোম্পানির কর্তব্য বর্ণনা করা হয়েছে। এগুলি হল সময়মত মজুরি প্রদান, কর্মক্ষেত্রের সংগঠন এবং প্রযুক্তিগত অবকাঠামো, স্যানিটারি মানগুলির সাথে সম্মতি ইত্যাদি।
- নেতার অধিকার ও বাধ্যবাধকতা।এই অনুচ্ছেদ পূর্ববর্তী একটি পরিপূরক. এতে বিশেষজ্ঞের তাৎক্ষণিক তত্ত্বাবধায়কের দায়িত্ব ও ক্ষমতার ব্যাখ্যা রয়েছে।
- বিশেষজ্ঞ দায়িত্ব।একটি অনুচ্ছেদ যা বর্ণনা করে যে কর্মচারী সরাসরি কীসের জন্য দায়ী এবং অফিসিয়াল দায়িত্ব পালনে ব্যর্থতার জন্য সম্ভাব্য শাস্তি সম্পর্কে তথ্য রয়েছে।
আর্থিক পরিচালকের কাজের বিবরণের বিকল্পগুলির একটি উদাহরণ হিসাবে দেওয়া যাক, তবে আমরা লক্ষ্য করতে চাই যে প্রতিটি পরিচালকের নির্দেশাবলী অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্টতার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে।
আর্থিক পরিচালকের কাজের বিবরণ
অনুমোদন করুন
সিইও
উপাধি I.O. _______________
"________" ______________ ____ জি.
1. আর্থিক পরিচালকের দায়িত্ব। সাধারণ বিধান।
1. এই কাজের বিবরণ CFO এর কর্তব্য, অধিকার এবং দায়িত্ব বর্ণনা করে।
1.1। এই পদটি নেতৃত্বের বিভাগে।
1.2। শুধুমাত্র মহাপরিচালকের আদেশে নিয়োগ করা হয়েছে।
1.3। সরাসরি জেনারেল ম্যানেজারকে রিপোর্ট করুন।
1.4। তার অনুপস্থিতিতে কার্যকরী দায়িত্বসাধারণ পরিচালক কর্তৃক আর্থিক পরিচালকের অফিসিয়াল দায়িত্ব পালনের জন্য অনুমোদিত প্রধান দ্বারা বাহিত হয়।
1.5। উচ্চ অর্থনৈতিক শিক্ষা সহ একজন ব্যক্তি, সেইসাথে কাজের অভিজ্ঞতা নেতৃত্বের অবস্থানকমপক্ষে 5 বছর।
1.6। CFO অবশ্যই জানতে হবে:
- রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন, এন্টারপ্রাইজের সনদ, আইনএন্টারপ্রাইজগুলি, সেইসাথে অন্যান্য আইনী আইন যা এর ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে;
- নিরাপত্তার বিধান অগ্নি নির্বাপক, সেইসাথে শিল্প স্বাস্থ্যবিধি এবং স্যানিটেশন, শ্রম সুরক্ষা, ব্যবস্থাপনার আদেশ এবং নির্দেশাবলী, পাশাপাশি নির্দেশিকাতাদের নিজস্ব কাজ সংগঠিত;
- এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম সংগঠিত করার পদ্ধতি, সেইসাথে পরিকল্পনা অঙ্কন, প্রজেক্টেড ব্যালেন্স শীট, বাজেট পরিকল্পনা, অঙ্কন এবং বিক্রয় এবং উত্পাদন পরিকল্পনা, লাভ এবং ক্ষতির পরিকল্পনা;
- সরঞ্জাম, আর্থিক সম্পদ মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণের পদ্ধতি, লাভজনকতা এবং ঝুঁকির পূর্বাভাস, একটি এন্টারপ্রাইজকে ঋণ দেওয়ার পদ্ধতি, ঋণের জন্য তহবিল এবং বিনিয়োগের অনুসন্ধান;
- বিনিয়োগের দক্ষতার পূর্বাভাস এবং এন্টারপ্রাইজের মূলধন গঠনের সংস্থান বিতরণ;
- আর্থিক বিবৃতি গঠনের পদ্ধতি, কর ব্যবস্থারাশিয়ান ফেডারেশন, সেইসাথে একটি অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক প্রতিবেদন প্রস্তুত করার পদ্ধতি।
1.7। তার অনুপস্থিতিতে, এই পরিচালকের দায়িত্ব সাধারণ পরিচালক কর্তৃক অনুমোদিত একজন ব্যক্তির কাছে স্থানান্তরিত হয়।
2. আর্থিক পরিচালকের দায়িত্ব
কাজের বিবরণ কাজের দায়িত্ব গ্রহণ করে:
2.1। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থানগুলির পরিচালনা, সেইসাথে উত্পাদনে সর্বাধিক দক্ষতা অর্জনের জন্য বাজেটের পুনর্বন্টন, পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য বিপণন প্রক্রিয়া, সেইসাথে খরচ কমাতে, উত্পাদন এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অর্থায়নের প্রধান উত্সগুলি চিহ্নিত করা। এন্টারপ্রাইজ;
2.2। ঋণদান, অর্থায়ন, সহ-অর্থায়ন এবং বিনিয়োগের সম্ভাব্য উত্স সনাক্ত করার জন্য বাণিজ্যিক কাঠামো, ব্যাংক, ঋণ এবং বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠানের পাশাপাশি বিভিন্ন তৃতীয় সংস্থার সাথে আলোচনা, চিঠিপত্র এবং প্রয়োজনীয় নথি প্রবাহ।
2.3। উপরোক্ত এবং অর্থনৈতিক অবস্থা, অডিট, উল্লম্ব-অনুভূমিক বিশ্লেষণ, প্রবণতা বিশ্লেষণ, গণনার পরিপ্রেক্ষিতে এন্টারপ্রাইজের একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করা অর্থনৈতিক অনুপাতএবং সূচক।
2.4। এন্টারপ্রাইজের সব ধরনের খরচের অধ্যয়ন, শক্তি খরচ সহ, সার্বজনীন উপযোগিতা, কাঁচামাল বা পণ্য ক্রয়, সেইসাথে কমিশন, পরিবহন এবং উৎপাদন খরচ.
2.5। অন্যান্য পরিচালক এবং কর্মচারীদের সাথে যৌথভাবে বা স্বাধীনভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশ, সেইসাথে নিশ্চিত করা বাজেট পরিকল্পনা, বাজেট তহবিল বিতরণ, বাজেট প্রেসক্রিপশন বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ।
2.6। পরিকল্পনা এবং বাজেট বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ, ধার করা এবং বাজেটের তহবিল ব্যয় করা।
2.7। এন্টারপ্রাইজের প্রধান সূচকগুলির বিশ্লেষণ: সেটেলমেন্ট অ্যাকাউন্টে নগদ রসিদ এবং সমস্ত ধরণের এন্টারপ্রাইজ পণ্যের জন্য নগদ অর্থ প্রদান, এন্টারপ্রাইজের নিজস্ব আর্থিক কার্যক্রম থেকে আয়, ঋণের সুদ, অর্থ প্রদান বা লভ্যাংশের প্রাপ্তি, বিনিয়োগ এবং বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত ব্যয় এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সম্পদ।
2.8। এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য প্রস্তাবগুলির বিকাশ, এন্টারপ্রাইজের খরচ কমানো, সেইসাথে অপ্রয়োজনীয় খরচ এবং খরচের উপস্থিতি রোধ করা, নীতি নির্দেশনার কার্যকারিতা বৃদ্ধি করা।
2.9। বাজারের অবস্থা, সরবরাহ ও চাহিদা বিশ্লেষণ, দক্ষতার উপর ভিত্তি করে এন্টারপ্রাইজের বিনিয়োগ নীতির গঠন বিনিয়োগ বিনিয়োগ, সেইসাথে লাভজনকতা এবং বিভিন্ন উদ্যোগ থেকে সম্ভাব্য আয়, অ্যাকাউন্টে ঝুঁকি বীমা, বিভিন্ন অর্থপ্রদান এবং বিনিয়োগকারীর জন্য রাজনৈতিক শর্তাবলী।
2.10। বাজেটের রাজস্ব আইটেম থেকে তহবিল সময়মত প্রাপ্তির উপর নিয়ন্ত্রণ, সেইসাথে নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে ব্যাঙ্কিং এবং রিপোর্টিং কার্যক্রম সম্পাদন, বিল পরিশোধ এবং ঋণের সুদের হার, মজুরির কারণে কর্মচারীদের তহবিল প্রদানের উপর। , রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে কর স্থানান্তর।
2.11। এন্টারপ্রাইজের ট্যাক্স নীতির দিকনির্দেশের বিকাশ এবং নির্ধারণ।
2.12. সম্পূর্ণ গাইডএন্টারপ্রাইজে বিভিন্ন আর্থিক এবং অ্যাকাউন্টিং নথির বিকাশের বিষয়ে, নথিগুলি সহ যা নিয়ন্ত্রক আইনি আদেশে প্রতিষ্ঠিত নয়।
2.13। রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশনের প্রস্তুতি এবং সম্পাদনের উপর নিয়ন্ত্রণ, সেইসাথে ব্যবস্থাপনা এবং প্রাসঙ্গিক কর্তৃপক্ষের জন্য আর্থিক বিবৃতি তৈরি করা, প্রকৃত অবস্থার সাথে নথিগুলির প্রাথমিক যাচাইকরণ।
3. আর্থিক পরিচালকের অধিকার
কাজের বিবরণ তাকে এই অধিকারের নিশ্চয়তা দেয়:
3.1। সিইওকে তাদের নিজস্ব দায়িত্ব কার্যকর করার জন্য সমস্ত শর্ত প্রদান করতে হবে।
3.2। উত্পাদন প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য পরিচালকদের বোর্ডের বিবেচনার জন্য প্রস্তাবনা প্রস্তাব এবং জমা দিন, সেইসাথে তার দক্ষতার মধ্যে নথি প্রবাহ।
3.3। উত্পাদন প্রক্রিয়ার ত্রুটিগুলি সনাক্ত করুন, সেইসাথে, তার দায়িত্বের পরিধিতে অন্তর্ভুক্ত, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলি এবং পরিচালনার পদ্ধতি এবং সেগুলি নির্মূল বা প্রতিরোধ করার উপায়গুলি অফার করে।
3.4। নিজের যোগ্যতার মধ্যে এন্টারপ্রাইজের আদেশ, নির্দেশাবলী এবং অন্যান্য অভ্যন্তরীণ নথিতে স্বাক্ষর করুন এবং জারি করুন।
3.5। গ্রহণ করুন প্রয়োজনীয় কাগজপত্রজন্য সফল বাস্তবায়নসরকারী দায়িত্ব।
3.6। কর্মচারীদের পদোন্নতি বা শাস্তির জন্য প্রতিনিধিত্ব করুন যেখানে তাদের নিজস্ব ক্ষমতা তাদের উত্সাহিত এবং সংগ্রহ করার জন্য যথেষ্ট নয়।
3.8। এন্টারপ্রাইজের সরাসরি ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত সমস্ত প্রাসঙ্গিক নথি, পরিকল্পনা এবং অন্যান্য নথিগুলির বিকাশে সক্রিয় অংশ নিন।
3.9। তাদের নিজস্ব ক্ষমতার মধ্যে অধীনস্থদের কাজের দায়িত্ব সমন্বয় ও অনুমোদন করা।
3.10। আপনার নিজের দক্ষতার উন্নতিতে নিযুক্ত হন।
4. আর্থিক পরিচালকের দায়িত্ব
কাজের বিবরণ তার দায়িত্ব সংজ্ঞায়িত করে:
4.1। প্রকাশ গোপন ব্যাবসা, তৃতীয় পক্ষের কাছে আর্থিক তথ্য স্থানান্তর, যা এন্টারপ্রাইজের উপাদান এবং চিত্রের ক্ষতি করে।
4.2। তাদের দাপ্তরিক দায়িত্ব পালনে ব্যর্থতা বা অবহেলা করা, সেইসাথে অধস্তনদের দ্বারা দাপ্তরিক দায়িত্ব পালনে ব্যর্থতা বা অবহেলা করার ক্ষেত্রে নিষ্ক্রিয়তা।
4.3। দাপ্তরিক দায়িত্ব পালনের ফলে এন্টারপ্রাইজের ইমেজের বস্তুগত ক্ষতি বা ক্ষতি ঘটানো।
4.4। সরকারী দায়িত্ব পালনের সময় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন লঙ্ঘন।
4.5। শ্রম সুরক্ষা বিধি, শ্রম প্রবিধান এবং শৃঙ্খলা, শিল্প স্বাস্থ্যবিধি এবং স্যানিটেশন নিয়ম, অগ্নি নিরাপত্তা বিধি এবং শিল্প সুরক্ষা বিধিগুলি পালন না করা।
সম্মত:
সাধারণ
পরিচালক: __(স্বাক্ষর)____ _______(পুরো নাম)___________
বস
আইনি বিভাগ: __(স্বাক্ষর)____ _______(পুরো নাম)___________
নির্দেশের সাথে পরিচিত: __ (স্বাক্ষর) ____ _______ (পুরো নাম) ___________
