পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট: "অর্গানাইজেশন ম্যানেজমেন্ট" এবং "পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট" বিশেষত্বে অধ্যয়নরত উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের শিক্ষার্থীদের জন্য একটি পাঠ্যপুস্তক। দুরাকোভা আইবি (এডি)

কীওয়ার্ড

অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ/অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ/ এইচআর ম্যানেজমেন্টের কর্মক্ষমতা/কার্যকারিতা/ কর্মচারী মূল্যায়ন/কর্মচারী মূল্যায়ন/ ম্যানেজারদের মূল্যায়ন/মূল্যায়ন/ কর্মচারী এবং পরিচালকদের জন্য প্রশ্নাবলী/ স্টাফ সদস্য / এইচআর / পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট / ম্যানেজার / প্রশ্ন

টীকা অর্থনীতি এবং ব্যবসার উপর বৈজ্ঞানিক নিবন্ধ, বৈজ্ঞানিক কাজের লেখক - ডুরকোভা আই.বি.

বিষয়/বিষয়। অধ্যয়নের বিষয় হল ভিত্তি অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ, যেটির গঠন একটি অর্থনৈতিক সত্তায় নিবন্ধে বর্ণিত বিষয় দ্বারা নির্ধারিত হয়। লক্ষ্য উদ্দেশ্য. নিবন্ধের উদ্দেশ্য নির্ধারণে বিদেশী অভিজ্ঞতার সাথে পরিচিত হওয়া কর্মী ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা. এটা দেখানো হয় যে সংজ্ঞা বিষয় কর্মী ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতাসংস্থার কর্মচারী এবং পরিষেবা কর্মী হতে পারে। কর্মীদের সাথে বিকল্পটি নিবন্ধে আরও বিশদে বর্ণনা করা হয়েছে। একটি প্রতিষ্ঠানে লোকেদের সাথে কাজ করার কার্যকারিতা পরিমাপের চারটি উপায়ের R. Wunderer-এর সংস্করণ দেওয়া হল: কর্মচারী মূল্যায়ননেতা, ম্যানেজারের মূল্যায়নকর্মচারীদের মাধ্যমে, একজন কর্মচারীর আচরণ সম্পর্কে একটি সমীক্ষা (ব্যবস্থাপনার জন্য প্রশ্নাবলী), একজন বসের আচরণ সম্পর্কে একটি সমীক্ষা (কর্মচারীদের জন্য প্রশ্নাবলী)। পদ্ধতি। কর্মচারী মূল্যায়নএবং নেতারা দুটি লক্ষ্য অর্জনকে বোঝায়: তাদের সাফল্য এবং সম্ভাবনা নির্ধারণ করা। কর্মী মূল্যায়ন পদ্ধতি রাউন্ড-রবিন মূল্যায়ন, খরচ-সুবিধা অনুপাত, কর্মচারী সাক্ষাৎকার, পোর্টফোলিও হতে পারে। কর্মচারী এবং পরিচালকদের জিজ্ঞাসাবাদসংক্ষিপ্ত বিরতিতে পরিচালিত একটি মিনি-জরিপের পদ্ধতি ব্যবহার করে পরিচালিত হতে পারে, কর্মচারী নিজে বা তার পরিবারের সদস্যদের মাধ্যমে একটি পারিবারিক জরিপ করা হয়। ফলাফল. প্রশ্নাবলীর ফর্ম এবং বিষয়বস্তু ভিন্ন হতে পারে, নিবন্ধটি তাদের গঠন এবং বিষয়বস্তুর জন্য সম্ভাব্য বিকল্প প্রদান করে। উপসংহার/প্রাসঙ্গিকতা। গবেষণার ফলাফল, ব্যবহার পরিচালনা করার সময় উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলিতে ব্যবহার করা যেতে পারে অর্থনৈতিক বিশ্লেষণকর্মীদের সাথে কাজের কার্যকারিতা।

সংস্থার স্তরে এইচআরএম প্রভাবের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করা

বিষয় গবেষণার বিষয় হল মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার প্রভাবের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের ভিত্তি। উদ্দেশ্য নিবন্ধের উদ্দেশ্য হল স্টাফ ম্যানেজমেন্ট কর্মক্ষমতা বিদেশী অভিজ্ঞতার দেখা. পদ্ধতি লেখক সংস্থার লোকেদের সাথে পারফরম্যান্স পরিমাপের চারটি উপায়ে R. Wunderer-এর সংস্করণটি দেখান: ব্যবস্থাপক দ্বারা কর্মচারী মূল্যায়ন, কর্মীদের দ্বারা ব্যবস্থাপকের মূল্যায়ন, কর্মচারীর আচরণের উপর জরিপ (ম্যানেজার প্রশ্নাবলী), এবং ম্যানেজারের আচরণের উপর জরিপ (স্টাফ) প্রশ্নাবলী)। কর্মীদের এবং পরিচালনার একটি স্কোর দুটি উদ্দেশ্য বোঝায়: তাদের সাফল্য এবং সম্ভাবনা নির্ধারণ করা। কর্মীদের মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলি একটি "বৃত্তাকার" স্কোর (বা "360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া"), খরচ-সুবিধা অনুপাত, একজন কর্মচারীর সাক্ষাৎকার এবং পোর্টফোলিও হতে পারে। অল্প ব্যবধানে পরিচালিত একটি ছোট জরিপ, স্টাফ সদস্য বা তার পরিবারের সদস্যদের মাধ্যমে পরিচালিত একটি পারিবারিক জরিপ দ্বারা কর্মচারী এবং পরিচালকদের প্রশ্নাবলী অনুষ্ঠিত হতে পারে। ফলাফল প্রশ্নাবলীর ফর্ম এবং বিষয়বস্তু পরিবর্তিত হতে পারে। নিবন্ধটি প্রশ্নাবলীর গঠন এবং বিষয়বস্তুর জন্য বিকল্প প্রদান করে। প্রাসঙ্গিকতা এইচআর ম্যানেজমেন্ট প্রভাবের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময় গবেষণার ফলাফলগুলি উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলিতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

বৈজ্ঞানিক কাজের পাঠ্য "সংস্থার কর্মচারীদের স্তরে কর্মী ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতার অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য ভিত্তি গঠন" এই বিষয়ে

ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ

সংস্থার কর্মচারীদের স্তরে মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার কর্মক্ষমতার অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য ভিত্তি গঠন

আই.বি. দুরাকোভা,

ডক্টর অফ ইকোনমিক সায়েন্সেস, প্রফেসর, ডিপার্টমেন্ট অফ পার্সোনেল ম্যানেজমেন্টের প্রধান ড

ইমেইল: [ইমেল সুরক্ষিত]ভোরনেজ স্টেট ইউনিভার্সিটি, ভোরোনেজ, রাশিয়ান ফেডারেশন

বিষয়/বিষয়। অধ্যয়নের বিষয় হ'ল কর্মীদের পরিচালনার কার্যকারিতার অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের ভিত্তি, যার গঠন একটি অর্থনৈতিক সত্তায় নিবন্ধে বর্ণিত বিষয় দ্বারা নির্ধারিত হয়।

লক্ষ্য উদ্দেশ্য. নিবন্ধটির উদ্দেশ্য হল কর্মী ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা নির্ধারণে বিদেশী অভিজ্ঞতার সাথে পরিচিত হওয়া। এটি দেখানো হয়েছে যে সংস্থার কর্মচারী এবং কর্মীদের পরিষেবা কর্মী ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা নির্ধারণের বিষয় হতে পারে। কর্মীদের সাথে বিকল্পটি নিবন্ধে আরও বিশদে বর্ণনা করা হয়েছে। একটি প্রতিষ্ঠানে লোকেদের সাথে কাজ করার কার্যকারিতা পরিমাপের চারটি উপায়ের R. Wunderer-এর সংস্করণ দেওয়া হয়েছে: একজন ব্যবস্থাপক দ্বারা কর্মচারী মূল্যায়ন, কর্মচারীদের মাধ্যমে ব্যবস্থাপকের মূল্যায়ন, কর্মচারী আচরণ জরিপ (ব্যবস্থাপনা সমীক্ষা), বস আচরণ জরিপ (কর্মচারী জরিপ)।

পদ্ধতি। কর্মচারী এবং পরিচালকদের মূল্যায়ন দুটি লক্ষ্য অর্জনকে বোঝায়: তাদের সাফল্য এবং সম্ভাবনা নির্ধারণ করা। কর্মী মূল্যায়ন পদ্ধতি রাউন্ড-রবিন মূল্যায়ন, খরচ-সুবিধা অনুপাত, কর্মচারী সাক্ষাৎকার, পোর্টফোলিও হতে পারে। অল্প ব্যবধানে পরিচালিত একটি মিনি-জরিপের পদ্ধতি ব্যবহার করে কর্মচারী এবং পরিচালকদের জিজ্ঞাসাবাদ করা যেতে পারে, কর্মচারী নিজে বা তার পরিবারের সদস্যদের মাধ্যমে একটি পারিবারিক জরিপ করা হয়।

ফলাফল. প্রশ্নাবলীর ফর্ম এবং বিষয়বস্তু ভিন্ন হতে পারে, নিবন্ধটি তাদের গঠন এবং বিষয়বস্তুর জন্য সম্ভাব্য বিকল্প প্রদান করে।

উপসংহার/প্রাসঙ্গিকতা। কর্মীদের সাথে কাজের কার্যকারিতার অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময় গবেষণার ফলাফল, ব্যবহার উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলিতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

মূল শব্দ: অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ, কর্মী ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা, কর্মচারী মূল্যায়ন, ব্যবস্থাপক মূল্যায়ন, কর্মচারী এবং পরিচালকদের জরিপ

কর্মীদের ব্যবস্থাপনার বিকাশের বর্তমান পর্যায়ে, কার্যক্রমের আন্তর্জাতিকীকরণ এবং কর্মীদের পরিষেবাগুলির বিকেন্দ্রীকরণ ছাড়াও, অর্থনৈতিকীকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা মানুষের সাথে কাজ করার কার্যকারিতা নির্ধারণের জন্য ব্যবস্থাপনায় ডিজিটাল সূচক ব্যবহার করা প্রাসঙ্গিক করে তোলে। এই কার্যকলাপের একটি অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ এবং ব্যবসার খরচ অপ্টিমাইজ করার উপায় গঠন করে।

এপ্রোচ অর্থনৈতিক বিশ্লেষণকর্মক্ষমতা দুটি দিক থেকে উপলব্ধি করা যেতে পারে: নিযুক্ত কর্মীদের দিক থেকে এবং কর্মীদের পরিষেবার দিক থেকে।

প্রথম পদ্ধতি, উদাহরণস্বরূপ, বিখ্যাত জার্মান বিজ্ঞানী রল্ফ ওয়ান্ডারারের একটি গবেষণা অনুসারে, একটি প্রতিষ্ঠানে লোকেদের সাথে কাজ করার কার্যকারিতা (সফলতা) পরিমাপ করার চারটি উপায় অন্তর্ভুক্ত করতে পারে: ব্যবস্থাপক দ্বারা কর্মচারী মূল্যায়ন, কর্মচারীদের মাধ্যমে ব্যবস্থাপকের মূল্যায়ন, কর্মচারী। আচরণ জরিপ (ব্যবস্থাপনা জরিপ), আচরণ জরিপ প্রধান (কর্মচারীদের প্রশ্নাবলী) (চিত্র 1)।

কর্মী মূল্যায়ন (কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপক) দুটি প্রধান লক্ষ্য অর্জনকে বোঝায়:

কর্মীদের সাফল্য নির্ধারণ; কর্মীদের সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করুন, ডায়াগনস্টিকসের কাঠামোর মধ্যে যার দ্বারা ভবিষ্যতে তাদের নিজস্ব বিকাশের জন্য মূল্যায়নের প্রবণতা প্রকাশ করা উচিত। মূল্যায়নের বিশেষত্ব হল যে, স্বতন্ত্র ডায়াগনস্টিকস ছাড়াও, এটি আপনাকে সামগ্রিকভাবে কর্মীদের সম্পর্কে একটি ধারণা তৈরি করতে দেয়, যার সাথে সাথে সংস্থাকে প্রদানের জন্য একটি আপ-টু-ডেট নীতি বিকাশ করা সম্ভব হয়। কর্মচারী, তাদের উন্নয়ন এবং প্রেরণা।

বিজ্ঞানীরা লক্ষ্য করেন যে কর্মীদের ব্যবস্থাপনার প্রভাব উভয় লক্ষ্যমাত্রা (ফলাফলের মূল্যায়ন এবং সম্ভাব্যতার মূল্যায়ন) মাধ্যমে অর্জন করা হয়। কৃতিত্ব (ফলাফল) মূল্যায়ন করার সময়, একটি সম্ভাব্য শর্তযুক্ত প্রভাব অতীতের উপর ফোকাস দিয়ে পরিমাপ করা হয় বা

বর্তমান, সম্ভাব্য মূল্যায়ন করার সময় - ভবিষ্যতের দিকে মনোযোগ দিয়ে।

কর্মী মূল্যায়ন পদ্ধতি রাউন্ড-রবিন মূল্যায়ন, খরচ-সুবিধা অনুপাত, কর্মচারী সাক্ষাৎকার, পোর্টফোলিও হতে পারে।

একটি "বৃত্তাকার" মূল্যায়ন হল এমন একটি পদ্ধতি যা এমন পরিস্থিতিকে সংশোধন করতে পারে যা নিয়োগকর্তার অধীনস্থ ব্যক্তির একটি সত্যিকারের চিত্র, কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাসে তার স্থান পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা সম্পর্কে বিকাশ করে। এই জন্য, শুধুমাত্র তাত্ক্ষণিক উচ্চতর মূল্যায়ন ব্যবহার করা হয়. "বৃত্তাকার" মূল্যায়ন 360° পদ্ধতি হিসাবে বেশি পরিচিত। এটি চারটি পরিস্থিতিতে বিভিন্ন বিশেষজ্ঞের সম্পৃক্ততার সাথে সম্পন্ন করা যেতে পারে: একটি অনুভূমিক মূল্যায়ন এবং তিনটি উল্লম্ব বিকল্প (উল্লম্ব সঠিক, উপরে-নিচে মূল্যায়ন এবং নীচে-আপ মূল্যায়ন)।

পরিমাপের সামগ্রিক ধারণা, এই পরিস্থিতিগুলি সহ, একটি ছয়-পদক্ষেপের কাঠামোতে যৌক্তিক (চিত্র 2)।

খরচ-সুবিধা পদ্ধতি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে আধুনিক ধারণাসঙ্গে ব্যবস্থাপনা

ভাত। 2. 360° পদ্ধতি ব্যবহার করে কর্মীদের মূল্যায়নের পর্যায়

ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ

ম্যানেজার সিসনাসিসিস

সূচক, কর্মী ব্যবস্থাপনার প্রতিটি ফাংশনের জন্য গণনা বোঝায়। কর্মীদের প্রভাবের মূল্যায়ন এই ইভেন্টের খরচগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের আগে করা উচিত, যার মধ্যে কর্মীদের মূল্যায়নের ধারণা গঠন, প্রক্রিয়াকরণ এবং বাস্তবায়নের জন্য সংস্থান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই ক্ষেত্রে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য খরচ হল কর্মীদের পরিষেবা। যদি প্রয়োজন হয়, বহিরাগত পরামর্শদাতাদের মূল্যায়নের জন্য আমন্ত্রণ জানানো হতে পারে, যার খরচগুলি একটি পৃথক ব্যয় আইটেম গঠন করে।

আরও, কর্মীদের মূল্যায়নের জন্য সংস্থানগুলিকে সাধারণীকরণ করা উচিত এবং অর্থনৈতিক অর্থ দিয়ে পূর্ণ করা উচিত। অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে, খরচের গণনা নিম্নরূপ বাহিত হয়। একজন কর্মচারীর সাথে কথোপকথনের জন্য এক ঘন্টা প্রয়োজন, যার মধ্যে একটি মূল্যায়ন পত্রের প্রক্রিয়াকরণ সহ, ম্যানেজারের নিজের দ্বারা একটি মূল্যায়নের জন্য 10 মিনিট। তারপরে, প্রতিটি শ্রেণিবদ্ধ স্তরে কর্মচারীর সংখ্যা এবং গড় ঘন্টায় মজুরির উপর ভিত্তি করে, কর্মীদের মূল্যায়নের খরচ এবং তার আলোচনা নির্ধারণ করা হয় (প্রথম আনুমানিক হিসাবে) (সারণী 1)। প্রয়োজনে, এই গণনাগুলি বিভিন্ন কর্মী তথ্য সিস্টেম ব্যবহারের মাধ্যমে উন্নত করা যেতে পারে।

এর পরে, কর্মীদের পরিষেবা দ্বারা মূল্যায়ন শীটগুলি প্রক্রিয়াকরণের জন্য সময় লাগে। প্রাপ্ত অনুমান ভবিষ্যতে একটি মজুরি ব্যবস্থা গঠন, কর্মচারী উন্নয়ন এবং নিয়ন্ত্রণে ব্যবহার করা যেতে পারে। মোট খরচ প্রক্রিয়াকৃত স্কোর শীটের ভলিউম এবং পার্থক্য অনুযায়ী নির্ধারিত হয়। খরচের মধ্যে আরও ইভেন্টের পরিকল্পনা করার জন্য ফলো-আপ ইভেন্টের খরচ (যেমন কনফারেন্স) অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

অনুপাত, কর্মক্ষমতা

1 নং টেবিল

ব্যবস্থাপনার সর্বনিম্ন স্তরে কর্মীদের মূল্যায়ন পরিচালনার সময় এবং ব্যয় অনুমান করা

কর্মচারীর সংখ্যা ব্যয় করা সময়, ঘন্টা প্রতি গড় মজুরি, ঘষা।* মোট পরিমাণ, ঘষা।

কর্মীদের সাক্ষাৎকার

117 জন কর্মচারী 117,550 64,350

25 ম্যানেজার 117 830 97 110

প্রথম ধাপ

ব্যক্তি মূল্যায়ন

25 ম্যানেজার 19.5 830 16 185

প্রথম ধাপ

মোট... - - 177,645

Workhorses তারা

মৃত গাছ সন্দেহজনক

কম বেশি

ভাত। 3. G. Odiorne-এর পার্সোনেল পোর্টফোলিও

* শর্তাধীন মান দেওয়া হয়।

বিঃদ্রঃ. অধীনস্ততার স্তর: একজন কর্মচারী যার ব্যবস্থাপনাগত কাজ নেই।

কথোপকথনের মাধ্যমে একজন কর্মচারীকে মূল্যায়ন করার প্রাথমিক বিন্দু হল তার আচরণগত বৈশিষ্ট্য ("ইনপুট উপাদান") এবং বিগত বছরগুলিতে কাজের ফলাফল ("আউটপুট উপাদান") এর একটি সাধারণ বিশ্লেষণ। একই সময়ে, কর্মচারী এটিতে উপস্থাপিত স্ব-মূল্যায়ন সহ তার দ্বারা ইতিমধ্যে পূরণ করা একটি মূল্যায়ন শীট আনতে পারে। এইভাবে, সে তার যোগ্যতা এবং লক্ষ্য উপস্থাপন করার সুযোগ পায়। এরপরে, ম্যানেজার কর্মচারীকে তার মূল্যায়নের সংস্করণের সাথে পরিচয় করিয়ে দেন। এর পরে, আপনি কাজের ফলাফলের উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন সহ প্রতিটি সত্যায়ন পয়েন্ট নিয়ে আলোচনা করতে পারেন।

কর্মক্ষমতা এবং সম্ভাব্য মূল্যায়নের অংশ হিসাবে চিহ্নিত কর্মীদের প্রকৃত কর্মক্ষমতা এবং ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে, পৃথক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের গ্রুপগুলির একটি কর্মী পোর্টফোলিও সংকলন করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, বিভিন্ন সময়ের জন্য সূচক তুলনা করা সম্ভব হয়। সবচেয়ে বিখ্যাত প্রকল্প হল আমেরিকান ম্যানেজমেন্ট থিওরিস্ট জি ওডিওর্ন (চিত্র 3) দ্বারা একটি কর্মী পোর্টফোলিওর সংকলন।

এক অক্ষে কর্মক্ষমতা সূচক প্রয়োগ করা হয়, অন্য দিকে - নিম্ন থেকে উচ্চ স্নাতক সহ সম্ভাব্য। চিহ্নিত চিহ্ন আলোচনা সাপেক্ষে.

উন্নয়ন সম্ভাব্য

এই ক্ষেত্রে, সামাজিক এবং ব্যবস্থাপক আচরণের ইতিমধ্যে উপস্থাপিত পোর্টফোলিও ব্যবহার করা যেতে পারে, এবং ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা(সমস্যা সমাধান এবং স্থানান্তর) এবং সামাজিক দক্ষতা পৃথক করা হয়।

আচরণ জরিপ (প্রশ্নমালা)। কর্মচারীদের জরিপও কর্মীদের ব্যবস্থাপনার প্রভাব পরিমাপের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি জরিপ প্রাপক এবং এতে আগ্রহী কাঠামোর মধ্যে বিশ্লেষণ এবং কথোপকথনের একটি পদ্ধতি হিসাবে কাজ করতে পারে। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি একটি কাঠামোগত, প্রায়শই অনিয়মিত, জরিপ পরিচালনা করে। উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের সাথে সাক্ষাত্কারের বিপরীতে, যথাক্রমে গবেষণার কেন্দ্রবিন্দু এবং এর পদ্ধতিগুলি পৃথক কর্মচারীদের থেকে সামগ্রিকভাবে সংস্থায় স্থানান্তরিত হচ্ছে। একটি নিয়ম হিসাবে, সংস্থার সামগ্রিক জলবায়ু, কাজের সন্তুষ্টি নির্ধারণের জন্য কর্মচারী সমীক্ষা করা হয়। এটি আপনাকে কর্মচারীদের মূল্যায়ন বিচার করার অনুমতি দেয় সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি, সংগঠন এবং কৌশল.

কর্মী ব্যবস্থাপনার প্রভাব পরিমাপ করার জন্য, জরিপটি প্রথমত, নিয়মিত হওয়া গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি আধা-ব্যবস্থাপনা এবং দক্ষতার তুলনা করতে দেয়।

পূর্ববর্তী বেশী সঙ্গে chennyh ফলাফল. দ্বিতীয়ত, মূল্যায়ন পত্রের গঠন (প্রশ্নমালার ফর্ম) ক্রমাগত পরিবর্তন করা উচিত নয়।

অল্প ব্যবধানে মিনি-জরিপ করা হয়। এটি একটি বড় মাপের সমীক্ষার আগে, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, কিছু চাপের সমস্যাগুলির প্রতি কর্মীদের মনোভাবের একটি বিশদ চিত্র অর্জন করা সম্ভব করে তোলে;

পারিবারিক জরিপ, যা দুটি সংস্করণে পরিচালিত হতে পারে। প্রথম ক্ষেত্রে, কর্মচারী নিজেই যে কোম্পানিতে কাজ করেন, তার পরিবারের সদস্যদের প্রতি মনোভাব সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দেন। দ্বিতীয়টিতে, এই প্রশ্নগুলি তার (তার) স্ত্রী (পত্নী) কে জিজ্ঞাসাবাদের বিষয়।

একটি জরিপ পদ্ধতি বিকাশ করার জন্য, বেশ কয়েকটি উপাদান আলাদা করা হয়, যা টেবিলে উপস্থাপিত হয়। 2.

আপনি প্রমিত প্রশ্নাবলী (ফর্ম 1) ব্যবহার করে কর্মীদের সাথে সাক্ষাত্কার নিতে পারেন।

মূল্যায়ন শীট চারটি অংশ নিয়ে গঠিত। প্রথম অংশটি ডেলিভারির অর্জন নিয়ে আলোচনা করে

ম্যানেজার

ব্যবস্থাপনাগত অনুপ্রেরণা সহ কর্মচারী

ক্ষুদ্র ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা সহ একজন কর্মচারী

সামাজিক

দক্ষতা -

বরখাস্ত করা, অত্যধিক দাবি করা, সেইসাথে "ব্রেক"

ভাত। 4. সামাজিক ব্যবস্থাপনা আচরণের পোর্টফোলিও

টেবিল ২

কোম্পানির কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং সাক্ষাত্কারের জন্য উপাদান

কম্পোনেন্ট কন্টেন্ট

সাধারণ জনসংখ্যা এন্টারপ্রাইজের সমগ্র কর্মীরা সাধারণ জনসংখ্যা হিসাবে কাজ করতে পারে। ব্যতিক্রম হল এমন দেশগুলিতে সহায়ক সংস্থা যেখানে, নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্কের প্রকৃতির কারণে, সমস্ত কর্মীদের জরিপ করা সম্ভব নয়। এই ক্ষেত্রে, সাধারণ জনসংখ্যা হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা কর্মী

জরিপের জন্য উত্তরদাতাদের জনসংখ্যা একটি মনস্তাত্ত্বিক দৃষ্টিকোণ থেকে, একটি সম্পূর্ণ জরিপ পরিচালনা করা প্রয়োজন, i. তাদের একটি গঠিত নমুনার পরিবর্তে সমস্ত কর্মচারীদের একটি সমীক্ষা

ফলাফল পাওয়ার ফর্মটি সবচেয়ে সহজ ফর্মটি হতে পারে একটি বিভাগীয় জরিপ, যার সময় কর্মচারীরা একটি ঘরে প্রশ্নাবলী পূরণ করে এবং প্রস্থান করার সময় শীটগুলিকে বিনে ফেলে দেয়। স্থানীয় বিকেন্দ্রীভূত উদ্যোগে, আপনি একটি কর্মচারীকে একটি প্রশ্নপত্র পাঠাতে পারেন মেইলের মাধ্যমে একটি প্রতিক্রিয়া খামের সাথে। তথ্য প্রযুক্তির প্রসারের সাথে, ই-মেইলের মাধ্যমে প্রশ্নাবলী এবং উত্তর পাঠানোও সম্ভব, যা ফলাফলের প্রাপ্তি এবং মূল্যায়নকে সহজ করে এবং দ্রুততর করে।

জরিপে অংশগ্রহণ স্বেচ্ছায়

বেনামী সাক্ষাত্কার গ্রহণকারীদের বেনামী কর্মীদের সাক্ষাৎকারের দৃশ্যকল্প দ্বারা সেট করা হয়

ডেটা মূল্যায়ন নিরপেক্ষ, বাহ্যিক জনমত প্রতিষ্ঠান বা অভ্যন্তরীণ কোম্পানি পরিষেবার মাধ্যমে মূল্যায়ন করা যেতে পারে

প্রশ্নাবলীর দৈর্ঘ্য প্রশ্নাবলীর সমাপ্তি অনুপ্রাণিত করার জন্য যথেষ্ট ছোট হওয়া উচিত এবং প্রাসঙ্গিক ডেটা সরবরাহ করার জন্য যথেষ্ট দীর্ঘ হওয়া উচিত।

স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন ডিগ্রী প্রশ্নাবলী ডেটা প্রক্রিয়াকরণ এবং তুলনা করার সুবিধার্থে অনেকাংশে প্রমিত হওয়া উচিত। উপরন্তু, কর্মচারীদের একটি বিনামূল্যে ফর্মে উত্তর দেওয়ার সুযোগ দেওয়ার জন্য শীটগুলিতে কিছু খোলামেলা প্রশ্ন থাকা উচিত।

ফলাফল প্রাপ্তির বিকল্পগুলি পৃথক সংস্থা এবং সহায়ক সংস্থাগুলির বাস্তব পরিস্থিতি বিবেচনা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, এই সংস্থার জন্য নির্দিষ্ট প্রশ্নগুলি প্রশ্নাবলীতে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে

তুলনামূলকতা জরিপের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে কর্মী ব্যবস্থাপনার প্রভাব পরিমাপ করার জন্য, তাদের নিয়মিত পরিচালনা করা প্রয়োজন (উদাহরণস্বরূপ, প্রতি 2-4 বছরে)। শুধুমাত্র পূর্ববর্তী সমীক্ষার সাথেই নয়, সহায়ক সংস্থা এবং বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে তুলনা করাও উপযোগী হতে পারে। অন্যান্য সংস্থার (বাহ্যিক বেঞ্চমার্কিং) সাথে তুলনা করাও বোধগম্য হয় তবে শর্ত থাকে যে তুলনার বস্তুগুলি একই রকম প্রশ্নাবলী ব্যবহার করে

ব্যাংকিং সেক্টরের কর্মীদের মূল্যায়নের জন্য প্রশ্নাবলী (জার্মানি)

1. নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের মূল্যায়ন (নির্ধারিত কাজ সমাপ্তি)

লক্ষ্য (টাস্ক) টাস্কের পরিমাপযোগ্য বর্ণনা লক্ষ্য অর্জনের ডিগ্রি প্রভাবিত কারণের উপর মন্তব্য

2. ভবিষ্যতের জন্য লক্ষ্য (কাজ)

লক্ষ্য (টাস্ক) টাস্কের পরিমাপযোগ্য বর্ণনা সময়সীমা

3. উত্পাদনশীলতা ফ্যাক্টর মূল্যায়ন

কাজের বিবরণ রেটিং মন্তব্য

গ্রাহক অভিযোজন - লক্ষ্য-ভিত্তিক কাজ (পরিকল্পনা, সংস্থা, অগ্রাধিকার) - শ্রম উত্পাদনশীলতা - শেখার ক্ষমতা - অন্তর্নিহিত প্রেরণা, স্বাধীনতা + + + 0--- + + + 0--- + + + 0--- + + + 0 --- + + + 0--- + + + 0---

শেষ ফর্ম 1

সহযোগিতা রেটিং মন্তব্য

যোগাযোগ করার ক্ষমতা - একটি দলে কাজ করার ক্ষমতা - উন্মুক্ততা - অন্যদের অবস্থান বোঝা + + + 0--- + + + 0--- + + + 0--- + + + 0--- + + + 0 ---

ব্যবস্থাপনাগত চিন্তা এবং আচরণ স্কোর মন্তব্য

উদ্ভাবনের ক্ষমতা - নড়াচড়া করার ক্ষমতা - চিন্তার সততা - আলোচনার দক্ষতা + + + 0--- + + + 0--- + + + 0--- + + + 0--- + + + 0---

জ্ঞান এবং দক্ষতা স্কোর মন্তব্য

পেশাগত দক্ষতা - সর্বজনীন জ্ঞান - ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা + + + 0--- + + + 0--- + + + 0---

4. কাজ এবং ব্যবস্থাপনা পরিস্থিতির মূল্যায়ন (মূল্যায়িত কর্মচারীর প্রতিক্রিয়া)

আপনি কতটা সন্তুষ্ট... উন্নতির জন্য মূল্যায়ন পরামর্শ (পরিমাপ)

আপনি আপনার ম্যানেজারের কাছ থেকে সহায়তাকে কীভাবে মূল্যায়ন করবেন? উন্নতির জন্য মূল্যায়ন প্রস্তাব (পরিমাপ)

তথ্য - পরিকল্পনা, সংগঠন এবং কর্মপ্রবাহ - উন্নত প্রশিক্ষণ - কর্মক্ষেত্রের কাজ এবং সংগঠনের উপায় + + + 0--- + + + 0--- + + + 0--- + + + 0--- + + + 0 ---

ব্যবস্থাপক দ্বারা পরিকল্পিত উন্নতির ব্যবস্থা (সময়সীমা)

আপনি কিভাবে সহযোগিতা রেট না. উন্নতির জন্য মূল্যায়ন প্রস্তাব (পরিমাপ)

আপনি এবং আপনার ম্যানেজার - বিভাগের মধ্যে - কোম্পানির মধ্যে - অন্যান্য কোম্পানির সাথে + + + 0--- + + + 0--- + + + 0--- + + + 0--- + + + 0-- -

ব্যবস্থাপক দ্বারা পরিকল্পিত উন্নতির ব্যবস্থা (সময়সীমা)

গত বছরের লক্ষ্য। নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের পরিমাপযোগ্য সূচকগুলির সাহায্যে, আপনি তালিকা থেকে প্রতিটি লক্ষ্যের জন্য একটি স্কোর নির্ধারণ করতে পারেন। শেষে, লক্ষ্যগুলি অর্জন বা না করার জন্য নির্ধারক প্রভাবক কারণগুলির একটি ব্যাখ্যা দেওয়া হয়। এটি বোধগম্য হয় যখন প্রভাবিতকারী কারণগুলি কর্মচারীর প্রভাবের বলয়ের বাইরে থাকে (উদাহরণস্বরূপ, পূর্ব-উত্পাদিত সংস্থান)।

দ্বিতীয় অংশটি পরের বছরের লক্ষ্যে একমত। লক্ষ্যের বর্ণনায় সহজে পরিমাপযোগ্য মাপকাঠি থাকা উচিত যাতে নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের ডিগ্রি মূল্যায়ন সহজতর হয় এবং এটিকে উদ্দেশ্যমূলক করা যায়।

তৃতীয় অংশটি বছরের জন্য কর্মচারীর শ্রম উত্পাদনশীলতা মূল্যায়ন করে। উপরের উদাহরণে, সূচকের চারটি গ্রুপকে আলাদা করা হয়েছে: কাজের বৈশিষ্ট্য, দলগত কাজ, ব্যবস্থাপনাগত চিন্তাভাবনা এবং আচরণ, জ্ঞান এবং দক্ষতা। সূচকগুলির আরেকটি শ্রেণীবিভাগও ব্যবহার করা যেতে পারে।

চতুর্থ অংশে, কর্মচারী কাজের এবং ব্যবস্থাপক পরিবেশ মূল্যায়ন করে। উপরের উদাহরণে, কর্মচারী সন্তুষ্টির কারণগুলির তিনটি গ্রুপকে আলাদা করা হয়েছে: কাজের পরিস্থিতি, ম্যানেজারের সমর্থন এবং দলগত কাজ।

ব্যাংকিং সেক্টরে টিমওয়ার্ক মূল্যায়নের জন্য প্রশ্নাবলী (জার্মানি)

এটি করার জন্য, গণনা করুন, উদাহরণস্বরূপ, সহকর্মীদের কাছ থেকে অনুমোদন, সাহায্য করার ইচ্ছা, সমালোচনামূলকভাবে মূল্যায়ন করার ক্ষমতা

আপনার বিকল্প চেক করুন

0 1 2 3 4 5 নিম্ন মাঝারি উচ্চ নয়

এটি প্রযোজ্য অনুগ্রহ করে নির্বাচিত গ্রুপে শুধুমাত্র একটি ক্রস রাখুন

অনেকাংশে, কর্মচারী একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পায়, প্রায় সকল সহকর্মীর আস্থা অর্জন করে, সকলের দ্বারা তাদের প্রিয় এবং সাহায্য করার জন্য প্রস্তুত এবং সম্মত লক্ষ্য অনুযায়ী কাজ করে এবং চমৎকারভাবে যোগাযোগ করে এবং অন্যদের কাজকে গ্রহণ করে এবং সম্মান করে এবং পুরো দলের জন্য উদাহরণ

গড় ডিগ্রি পর্যন্ত

কম

অনেকাংশে কর্মীর দিকে ভাল সম্পর্কসহকর্মীদের সাথে, নিকটতম সহকর্মীদের সাহায্য করার জন্য সর্বদা প্রস্তুত এবং সাধারণ লক্ষ্যের পক্ষে এবং যথাযথভাবে যোগাযোগ করে এবং অন্যের কাজ গ্রহণ করে এবং একটি দলে কাজ করতে পারে

গড় ডিগ্রি পর্যন্ত

কম

অনেকাংশে কর্মী সহকর্মীদের সাথে সুসম্পর্ক রাখে, একটি নির্দিষ্ট দূরত্ব বজায় রাখে, অন্যদের সাহায্য করার জন্য সবসময় প্রস্তুত থাকে না এবং কখনও কখনও অযৌক্তিকভাবে সম্মত লক্ষ্যগুলি এড়িয়ে যায় এবং কিছুটা অপ্রাসঙ্গিকভাবে যোগাযোগ করে এবং কিছু পরিস্থিতিতে একটি দলে নেভিগেট করা কঠিন বলে মনে হয়

মাঝারি □

অল্প পরিমাণে □

ব্যাঙ্কিং সেক্টরের একজন কর্মচারীর উৎসাহে প্রশ্নাবলীর পরিপূরক (জার্মানি)

5. প্রচার এবং পেশাদার উন্নয়ন

ভিউ (লক্ষ্য) পেশাদারী উন্নয়নএকজন কর্মচারীর দৃষ্টিকোণ থেকে

ম্যানেজারের দৃষ্টিকোণ থেকে পেশাদার বিকাশের প্রতিনিধিত্ব (লক্ষ্য)

প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বাধ্যতামূলক প্রচার কার্যক্রম

সেমিনার, অন্যান্য ইভেন্ট (অফার)

বেশ কয়েকটি সংস্থায়, তাত্পর্য এবং কর্মক্ষমতার মূল্যায়নও রয়েছে। সুতরাং, জার্মান ব্যাঙ্কগুলির মধ্যে একটি দলে একজন কর্মচারীর আচরণ মূল্যায়নের পদ্ধতি ব্যবহার করে, ফর্ম 2 এ উপস্থাপিত।

যে স্কেলে মূল্যায়ন করা হয় তাতে 1 থেকে 9 পর্যন্ত সূচকের পার্থক্য অন্তর্ভুক্ত থাকে।

পঞ্চম অংশ (ফর্ম 3) সহ প্রশ্নাবলীর পরিপূরক দ্বারা সম্ভাব্য মূল্যায়ন করা যেতে পারে।

একজন কর্মচারীর সাথে কথোপকথনের পরিপ্রেক্ষিতে, কর্মচারীদের সমতা মূল্যায়নের সম্ভাবনাও দেখা যায়। সাথে কথোপকথন করার সময় প্রতিক্রিয়াপারস্পরিক মূল্যায়নের মধ্যে ভবিষ্যতে সহযোগিতার উন্নতির জন্য শক্তি এবং সম্ভাবনা চিহ্নিত করে সামনে আনা হয়

গ্রুপ এখানে আপনি মূল্যায়ন শীট ব্যবহার করে সহকর্মীদের মূল্যায়নকে সমর্থন করতে পারেন, যা নিবিড় সহযোগিতার জন্য সুপারিশ করা হয়, উদাহরণস্বরূপ একই দলে।

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক গ্রাহকদের মাধ্যমে কর্মচারীদের বাহ্যিক মূল্যায়ন গ্রাহক সন্তুষ্টি নির্ধারণের জন্য একইভাবে করা যেতে পারে।

গ্রন্থপঞ্জি

1. ডুরকোভা আই.বি. কর্মী ব্যবস্থাপনা: আন্তর্জাতিক উন্নয়নের প্রবণতার বৈশিষ্ট্য। URL: http://www.vestnik.vsu.ru/program/view/view। asp?sec=econ&year=2009&num=01&f_name=2009-01-07।

2. ডুরকোভা আই.বি. কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে অর্থনৈতিক এবং পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ, নিরীক্ষা এবং নিয়ন্ত্রণ। বিদেশী অভিজ্ঞতার গবেষণা // রাশিয়ায় কর্মী ব্যবস্থাপনা: তত্ত্ব, দেশীয় এবং বিদেশী অনুশীলন / এডি। এবং আমি. কিবানোভা। এম.: ইনফ্রা-এম, 2014। 283 পি।

3. ডুরকোভা আই.বি. কর্মীদের বিপণনের অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ এবং নিরীক্ষা // কাদ্রোভিক। কর্মীদের ব্যবস্থাপনা. 2012. নং 4. এস. 95-103।

4. কিবানভ A.Ya., Durakova I.B. একটি সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনা: কৌশল, বিপণন, আন্তর্জাতিকীকরণ: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা. এম: ইনফ্রা-এম, 2014। 301 পি।

5. কর্মী ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক/সম্পাদনা। আই.বি. দুরাকোভা। M.: INFRA-M, 2015. 570 p.

6. Bartscher T., Huber A. Praktische Personalwirtschaft. Wiesbaden: Gabler, 2007. 226 s.

7. বিটজার বি. দাস রাকজেসপ্রাচ। হাইডেলবার্গ: আই.এইচ. Sauer Verlag, 1999. 95 s.

8. বুহনার আর মিতারবেইটার মিট কেনজাহলেন ফুহরেন। ভার্লাগ মডার্ন ইন্ডাস্ট্রি, 2000. 248 সে.

10. কোবি জে.-এম. ব্যক্তিগত রিসিক ব্যবস্থাপনা। Wiesbaden: Gabler, 2002. 179 s.

11. নপ ডব্লিউ। সিস্টেমেটিশে পার্সোনাল উইর্টশাফট।

Wege zu vernetzt - Kooperativen Problemlösungen. München, Wien: R. Oldenburg Verlag, 2001. 1167 s.

12. Lahrmann N. Bewerben im Ausland. হামবুর্গ: CC-Verlag, 2003. 178 s.

13. আধুনিক ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। Grundlage, Konzepte, Instrumente / P. Nieder, M. Silke (Hrgs.) Weinheim: Wiley-VCH-Verlag, 2007. 386 s.

14. Scherm E., Süß S. Personal Management, München: Verlag Franz Vahlen, 2010. 287 s.

15. শোবার্টডি। ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা কনজেপ্টে zur Erhaltung und Steigerung des individuellen Leistungspotential der Belegschaft. হামবুর্গ: ভার্লাগ ডি. কোভাক, 2012। 349 সে.

16 Scholz Ch. ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। Verlag Vahlen, 2010. 349 s.

17. Stahl G, Mayrhofer W., Kühlmann T.M. (Hrgs.) আন্তর্জাতিক ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। München: Hammp Verlag, 2003. 364 s.

18. স্টক-হোমবার্গ আর. ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। লেহরবুচ। Wiesbaden: Gabler, 2008. 737 s.

19. ওয়াল্ড পি.এম. (Hrsg.) Neue Herausforderungen im ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। উইসবাডেন: গ্যাবলার। 2005, 341 সে.

20. Wunderer R., Jaritz A. Unternehmerisches Personalcontrolling: Evaluation der Wertschöpfung im Personal Management. Koln: Luchterhand, 2007. 454 s.

অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: তত্ত্ব এবং অনুশীলন ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ

ISSN 2311-8725 (অনলাইন) ISSN 2073-039X (প্রিন্ট)

সংস্থার স্তরে এইচআরএম প্রভাবের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করা

ইরিনা বি দুরাকোভা

কর্মীদের মূল্যায়ন একটি "বৃত্তাকার" স্কোর (বা "360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া"), খরচ-সুবিধা অনুপাত, একজন কর্মচারীর সাক্ষাৎকার এবং পোর্টফোলিও হতে পারে। অল্প ব্যবধানে পরিচালিত একটি ছোট জরিপ, স্টাফ সদস্য বা তার পরিবারের সদস্যদের মাধ্যমে পরিচালিত একটি পারিবারিক জরিপ দ্বারা কর্মচারী এবং পরিচালকদের প্রশ্নাবলী অনুষ্ঠিত হতে পারে।

ফলাফল প্রশ্নাবলীর ফর্ম এবং বিষয়বস্তু পরিবর্তিত হতে পারে। নিবন্ধটি প্রশ্নাবলীর গঠন এবং বিষয়বস্তুর জন্য বিকল্প প্রদান করে।

প্রাসঙ্গিকতা এইচআর ম্যানেজমেন্ট প্রভাবের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময় গবেষণার ফলাফলগুলি উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলিতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

কীওয়ার্ড: অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ, কার্যকারিতা, এইচআর, কর্মী ব্যবস্থাপনা, কর্মচারী মূল্যায়ন, মূল্যায়ন, ব্যবস্থাপক, প্রশ্ন, কর্মীদের সদস্য

1. ডুরকোভা আই.বি. Upravleniepersonalom: osoben-nosti trenda International "nogo razvitiya. এখানে উপলব্ধ: http://www.vestnik.vsu.ru/program/view/view.asp?sec=econ&year=2009&nu m=01&f_name=2009-01-07। ( রাশিয়ায়।)

2. ডুরকোভা আই.বি. Ekonomiko-পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ, অডিট এবং নিয়ন্ত্রণ" v sfere upravleniya personalom. Isle-dovanie zarubezhnogo opyta. V kn. : Upravlenie personalom v Rossii: teoriya, otechestvennaya i zarubezhnaya practica. Moscow, INF20, INF20, , p34.

3. ডুরকোভা আই.বি. ইকোনোমিচেস্কি নিয়ন্ত্রণ" এবং বিপণনের ব্যক্তিগত নিরীক্ষা। কাদ্রোভিক। কাদ্রোভিক ব্যবস্থাপনা-মেন্ট= পার্সোনেল অফিসার। পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট, 2012, নং 4, pp.95-103।

4. কিবানভ A.Ya., Durakova I.B. Upravlenie personalom organizatsii: কৌশল, বিপণন, আন্তঃরাষ্ট্রীয়তা। মস্কো, INFRA-M পাবলিক।, 2014, 301 p.

5. ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। মস্কো, INFRA-M প্রকাশনা, 2015, 570 পি।

6. Bartscher T., Huber A. Praktische Personalwirtschaft. Wiesbaden and Gabler, 2007, 226 p.

7. বিটজার বি. দাস রাকজেসপ্রাচ। হাইডেলবার্গ, আই.এইচ. Sauerverlag, 1999, 95 p.

8. বুহনার আর মিতারবেইটার মিট কেনজাহলেন ফুহরেন। Verlag Moderne Industrie, 2000, 248 p.

10. কোবি জে.-এম. ব্যক্তিগত রিসিক ব্যবস্থাপনা। Wiesbaden and Gabler, 2002, 179 p.

11. নপ ডব্লিউ। সিস্টেমেটিশে পার্সোনাল উইর্টশাফট। Wege zu vernetzt - Kooperativen Problemlösungen. München, Wien, R. Oldenburg Verlag, 2001, 1167 p.

12. Lahrmann N. Bewerben im Ausland. হ্যামবুর্গ, সিসি-ভারলাগ, 2003, 178 পি।

13. আধুনিক ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। Grundlage, Konzepte, Instrumente. P. Nieder, M. Silke (Hrgs.) Wüinheim, Wiley-VCH-Verlag, 2007, 386 p.

14. Scherm E., Süß S. ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। München, Verlag Franz Vahlen, 2010, 287 p.

15. Schobert D. ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা কনজেপ্টে zur Erhaltung und Steigerung des individuellen Leistungspotential der Belegschaft. হামবুর্গ, ভার্লাগ ডি. কোভাক, 2012, 349 পি।

16 Scholz Ch. ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। Verlag Vahlen, 2010, 349 p.

17. Stahl G., Mayrhofer W., Kühlmann TM. (Hrgs.) আন্তর্জাতিক ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। München, Hammp Verlag, 2003, 364 p.

18. স্টক-হোমবার্গ আর. ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। লেহরবুচ। Wiesbaden এবং Gabler, 2008, 737 p.

19. ওয়াল্ড পি.এম. (Hrsg.) Neue Herausforderungen im ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনা। Wiesbaden and Gabler, 2005, 341 p.

20. Wunderer R., Jaritz A. Unternehmerisches Personalcontrolling: Evaluation der Wertschöpfung im Personal Management. Koln, Luchterhand, 2007, 454 p.

ইরিনা বি দুরাকোভা

ভোরোনেজ স্টেট ইউনিভার্সিটি, ভোরোনজ, রাশিয়ান ফেডারেশন [ইমেল সুরক্ষিত]

একবিংশ শতাব্দীর প্রথম দশক অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলির ক্রিয়াকলাপে পূর্বনির্ধারিত নতুন দিগন্ত, যা কর্মীদের ব্যবস্থাপনা সহ পরিচালনামূলক কার্যকলাপের পদ্ধতির রূপান্তরের উপর গুরুতর প্রভাব ফেলেছিল। প্রথমত, অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলির সাফল্যের পার্থক্যের একমাত্র উৎস সম্পর্কে সংস্করণের বিপরীতে - একটি নির্দিষ্ট বাজারে তাদের দক্ষ অবস্থান - বর্তমানে ব্যবহৃত সম্পদ তত্ত্বটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে সংস্থা নিজেই তার সংস্থানগুলির সাথে একটি উল্লেখযোগ্য কারণ। উৎপাদনশীলতার ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের পার্থক্য এবং অন্যদের সাফল্য নিশ্চিত করে।

এন্টারপ্রাইজ এটি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত সমস্ত বাস্তব এবং অস্পষ্ট সম্পত্তি বস্তু, ক্ষমতা, জ্ঞান, পাণ্ডিত্যকে একত্রিত করে। এই সম্পদের একটি নির্দিষ্ট অংশ থেকে, টেকসই মূল্য, বিরলতা, অনুকরণ জটিলতা, অপরিবর্তনীয়তা, কর্মীদের দ্বারা তাদের আয়ত্তের ভিত্তিতে বরাদ্দ করা হয়, মূল যোগ্যতা. এরই ধারাবাহিকতায় দীর্ঘদিনের নতুন প্রতিষ্ঠানের খোঁজ প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাপণ্য ও পরিষেবার বাজারে এবং সম্পদ তত্ত্বে এই সমস্যাটি সমাধানের একটি সম্ভাব্য উপায় খুঁজে বের করার ফলে বিজ্ঞানের ব্যবহার এবং কর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য একটি উপযুক্ত পদ্ধতির অনুশীলনের দিকে পরিচালিত হয়েছিল। দ্বিতীয়ত, মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার ধারণার আরও বিকাশের অর্থ হল কর্মীদের আকৃষ্ট করার জন্য, তাদের শ্রমের কার্যকলাপ বজায় রাখা, দক্ষতা গঠন এবং উন্নত করা এবং ব্যক্তিগত সক্ষমতাগুলির সম্পূর্ণ সম্ভাব্য সনাক্তকরণের জন্য শর্ত তৈরি করার জন্য বিনিয়োগের অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতাকে স্বীকৃতি দেওয়ার প্রয়োজনীয়তাগুলির ত্বরান্বিত বৃদ্ধি। এবং ক্ষমতা। তৃতীয়ত, ব্যবসায়িক আন্তর্জাতিকীকরণ এবং সংশ্লিষ্ট কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্রমবর্ধমান প্রবণতা প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের আকর্ষণ, নিয়োগ, অভিযোজন এবং আরও কার্যকর ব্যবহারের জন্য প্রযুক্তির আধুনিকীকরণ জড়িত। পাঠ্যপুস্তকটি নয়টি অধ্যায় নিয়ে গঠিত যা পাঠকের যুক্তি, তাত্ত্বিক ন্যায্যতা এবং কর্মীদের সাথে কাজ করার পদ্ধতি ও পদ্ধতির বাস্তবায়ন সম্পর্কে বোঝার বিকাশ ঘটায়।

29. ডুরকোভা আই.বি. কর্মী ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব: পরিকল্পনা, কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং গঠনের ঐতিহ্যগত এবং নতুন পদ্ধতি কর্মীদের সেবা[পাঠ্য]: অধ্যয়ন। ভাতা / I.B. দুরাকোভা, ও.এ. রডিন, এস.এম. তালতিনভ। - ভোরোনজ: VSU এর পাবলিশিং হাউস, 2005। - 103 পি।

এই পাঠ্যপুস্তকের উদ্দেশ্য, লেখকরা দেখেছেন যে অধ্যয়নে ছাত্র এবং স্নাতকদের পদ্ধতিগত সহায়তা প্রদান করা তাত্ত্বিক ভিত্তিকোর্স "পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট", একটি সংস্থায় লোক পরিচালনার বিজ্ঞান গঠনের বিবর্তনীয় পর্যায়ের জ্ঞান, এর দর্শন, কৌশল এবং নীতির বিকাশের বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করে। পাঠ্যপুস্তকের জন্য কোর্সের মনোনীত বিভাগগুলি অধ্যয়নের সংমিশ্রণ জড়িত প্রশিক্ষণ সেশনএবং স্বাধীনভাবে, নির্দিষ্ট সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনার বাস্তবতা, স্ব-পরীক্ষার জন্য প্রশ্ন, প্রস্তাবিত সাহিত্যের উদাহরণ রয়েছে।

দুরাকোভা আই.বি.

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা

"কর্মীদের ব্যবস্থাপনা. পাঠ্যপুস্তক": INFRA-M; মস্কো; 2009

আইএসবিএন 978-5-16-003563-5

টীকা

পাঠ্যপুস্তকের নির্দিষ্টতা হ'ল পাঠককে কর্মীদের পরিচালনার বিতর্কিত সমস্যাগুলির সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া, এর বিকাশের সম্ভাবনা, প্রয়োগ করা পদ্ধতিগুলি যা সফলভাবে জার্মানি, অস্ট্রিয়া, হল্যান্ড, আয়ারল্যান্ড, গ্রীসের উদ্যোগে প্রয়োগ করা হয়েছে - যে দেশে লেখকরা পাঠ্যপুস্তক বারবার দীর্ঘমেয়াদী বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক ইন্টার্নশিপের মধ্য দিয়ে গেছে।

ছাত্রদের জন্য, কর্মী ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলির অধ্যয়নে বিশেষজ্ঞ স্নাতক, কর্মী পরিষেবাগুলির প্রোফাইল বিশেষজ্ঞ, উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির প্রধান৷

"অর্গানাইজেশন ম্যানেজমেন্ট" এবং "পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট" বিশেষত্বে অধ্যয়নরত উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের শিক্ষার্থীদের জন্য পাঠ্যপুস্তক হিসাবে ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে শিক্ষার জন্য রাশিয়ান বিশ্ববিদ্যালয়গুলির UMO দ্বারা সুপারিশ করা হয়েছে।

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা. পাঠ্যপুস্তক

লেখকদের দল

আই.বি. দুরাকোভা, অর্থনীতিবিদ ড বিজ্ঞান, অধ্যাপক (ভূমিকা; অধ্যায় 2, 3; অধ্যায় 5.1-5.3 অনুচ্ছেদ 5; অধ্যায় 8 এবং 9);

এল.পি. ভলকোভা, cand. ফিল। বিজ্ঞান, Assoc. (অধ্যায় 6 এর ধারা 6.1);

ই.এন. কোবতসেভা, ইউ.এস. Tyulkin (অধ্যায় 5 এর 5.4 ধারা);

সে কি. পলিয়াকোভা, cand. অর্থনীতি বিজ্ঞান, Assoc. (অধ্যায় 5 এর ধারা 5.7);

এল.আই. স্ট্যাদনিচেঙ্কো, cand. biol বিজ্ঞান, Assoc. (অধ্যায় 7);

সেমি. তালতিনভ, cand. অর্থনীতি বিজ্ঞান, Assoc. (অধ্যায় 1 এবং 4; অধ্যায় 5.5, 5.6 অধ্যায়ের 5.6; অধ্যায় 6 এর ধারা 6.2)
সাধারণ সম্পাদকের অধীনে। ইকন ড. বিজ্ঞান, অধ্যাপক আই.বি. দুরাকোভা
পর্যালোচক: স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ম্যানেজমেন্ট (মস্কো) এর পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট বিভাগ, প্রধান। বিভাগ - যোগ্যতা। রাশিয়ান ফেডারেশনের বিজ্ঞানী, রাজ্যের দুইবার বিজয়ী। পুরস্কার, ড. ইকন। বিজ্ঞান, অধ্যাপক এবং আমি. কিবানভ; ওমস্ক রাজ্যের শ্রমের অর্থনীতি ও সমাজবিজ্ঞান বিভাগ। বিশ্ববিদ্যালয়, প্রধান বিভাগ - অর্থনীতির ডাক্তার। বিজ্ঞান, অধ্যাপক ভি.এস. পোলোভিনকো

ভূমিকা

প্রথমত, অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলির সাফল্যের পার্থক্যের একমাত্র উৎস সম্পর্কে সংস্করণের বিপরীতে - একটি নির্দিষ্ট বাজারে তাদের দক্ষ অবস্থান - বর্তমানে ব্যবহৃত সম্পদ তত্ত্বটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে সংস্থা নিজেই তার সংস্থানগুলির সাথে একটি উল্লেখযোগ্য কারণ। উৎপাদনশীলতার ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের পার্থক্য এবং অন্যদের সাফল্য নিশ্চিত করে। এন্টারপ্রাইজ এটি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত সমস্ত বাস্তব এবং অস্পষ্ট সম্পত্তি বস্তু, ক্ষমতা, জ্ঞান, পাণ্ডিত্যকে একত্রিত করে। এই সম্পদগুলির একটি নির্দিষ্ট অংশ থেকে, টেকসই মূল্য, বিরলতা, অনুকরণ জটিলতা, অপরিহার্যতা, কর্মচারীদের দ্বারা তাদের আয়ত্তের ভিত্তিতে বরাদ্দ, মূল দক্ষতা বিকাশ করা যেতে পারে। এই অনুসারে, পণ্য ও পরিষেবার বাজারে নতুন দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জন্য সংস্থাগুলির অনুসন্ধান এবং সংস্থান তত্ত্বে এই সমস্যাটি সমাধানের একটি সম্ভাব্য উপায় সন্ধানের ফলে বিজ্ঞানের ব্যবহার এবং কাজ করার জন্য একটি উপযুক্ত পদ্ধতির অনুশীলনের দিকে পরিচালিত হয়েছে। কর্মীদের সঙ্গে।

দ্বিতীয়ত, মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার ধারণার আরও বিকাশের অর্থ হল কর্মীদের আকৃষ্ট করার জন্য, তাদের শ্রমের কার্যকলাপ বজায় রাখা, দক্ষতা গঠন এবং উন্নত করা এবং ব্যক্তিগত সক্ষমতাগুলির সম্পূর্ণ সম্ভাব্য সনাক্তকরণের জন্য শর্ত তৈরি করার জন্য বিনিয়োগের অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতাকে স্বীকৃতি দেওয়ার প্রয়োজনীয়তাগুলির ত্বরান্বিত বৃদ্ধি। এবং ক্ষমতা।

তৃতীয়ত, ব্যবসায়িক আন্তর্জাতিকীকরণ এবং সংশ্লিষ্ট কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্রমবর্ধমান প্রবণতা প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের আকর্ষণ, নিয়োগ, অভিযোজন এবং আরও কার্যকর ব্যবহারের জন্য প্রযুক্তির আধুনিকীকরণ জড়িত।

চতুর্থত, শিল্প দৈত্যদের বিচ্ছিন্নতা এবং ছোট ব্যবসার বিকাশ জনগণের সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে একটি সমন্বয় পূর্বনির্ধারিত করে, এই কার্যকলাপের ফোকাস কর্মী পরিষেবা থেকে লাইন এবং কার্যকরী পরিচালকদের দিকে স্থানান্তরিত করে।

পঞ্চম, কর্মী পরিচালন পরিষেবার মডেল পরিবর্তন করার প্রবণতা, এর কার্যকরী এবং স্পষ্ট রূপ থেকে রেফারেন্টে রূপান্তর, ক্রমশ লক্ষণীয় হয়ে উঠছে। সংস্থায় এই সংস্থার প্রাসঙ্গিকতা এবং সংস্থার একটি স্বাধীন ব্যবসায়িক কেন্দ্রে পরিণত করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে একটি ক্রমবর্ধমান আলোচনা রয়েছে।

ষষ্ঠত, পদ্ধতিগত কার্যকলাপের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এইচআর ম্যানেজারদের একটি কর্প গঠনের পদ্ধতির আধুনিকীকরণের প্রয়োজনীয়তা, যাদের শ্রমবাজারের পরিবর্তনগুলি বিশ্লেষণ এবং ভবিষ্যদ্বাণী করার দক্ষতা রয়েছে এবং মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় সময়োপযোগী আধুনিকীকরণের পদ্ধতিগুলি হারাবে না। প্রাসঙ্গিকতা

এই অনুসারে, পাঠ্যপুস্তকের উদ্দেশ্য হ'ল কর্মীদের সাথে কাজ করার দক্ষতা গঠন, দীর্ঘমেয়াদী এবং অপারেশনাল নিয়োগ এবং কর্মীদের ব্যবহারের জন্য আধুনিক পদ্ধতির গঠনে দক্ষতার বিকাশ, অবস্থার অধীনে কাজ করার দক্ষতা সক্রিয়করণ। অনিশ্চয়তা, এবং তুলনামূলক প্রযুক্তির জ্ঞান। প্রকাশনার সুনির্দিষ্টতা হল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং পশ্চিম ইউরোপ সহ নেতৃস্থানীয় উদ্যোগের অভিজ্ঞতার পদ্ধতিগতকরণ, প্রযুক্তি গঠন এবং বাস্তবায়নে, যার মধ্যে বেশিরভাগই রাশিয়ান ব্যবসায়িক সত্তা দ্বারা আয়ত্ত করা শুরু করেছে।

পাঠ্যপুস্তকটি নয়টি অধ্যায় নিয়ে গঠিত যা পাঠকের যুক্তি, তাত্ত্বিক ন্যায্যতা এবং কর্মীদের সাথে কাজ করার পদ্ধতি ও পদ্ধতির বাস্তবায়ন সম্পর্কে বোঝার বিকাশ ঘটায়।

প্রথম অধ্যায়পাঠককে কর্মী ব্যবস্থাপনার গতিশীলতা এবং দৃষ্টান্তের সাথে পরিচয় করিয়ে দেয়, বিজ্ঞানের গঠনের উত্স সম্পর্কে ধারণা দেয়, শাস্ত্রীয় ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনে এর সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য।

দ্বিতীয় অধ্যায়কর্মী ব্যবস্থাপনাকে একটি বিজ্ঞান হিসাবে উপস্থাপন করে, যার জ্ঞানের পদ্ধতি এবং এর প্রধান কারণগুলি আমাদের সবচেয়ে অনুকূল মডেল প্রয়োগ করতে দেয়। অধ্যায়ের বিশেষত্ব হল লোক পরিচালনার ক্রস-সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্যগুলির বিবেচনা, সেইসাথে বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় স্কুলগুলির সংস্করণগুলির উপর ভিত্তি করে একজন কর্মী ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার পদ্ধতির পছন্দের বর্তমান প্রাসঙ্গিক ব্যাখ্যা।

তৃতীয় অধ্যায়কর্মী ব্যবস্থাপনার একটি কৌশল এবং নীতি গঠনের তত্ত্ব এবং পদ্ধতির জ্ঞানের লক্ষ্য - সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনার প্রধান বিভাগ, যা একটি অর্থনৈতিক সত্তার দীর্ঘমেয়াদী নির্দেশিকা অনুসারে কর্মীদের বিকাশ এবং ব্যবহার করার অনুমতি দেয়।

কর্মীদের সাথে কাজের ক্রিয়াকলাপের বাস্তব উপস্থাপনা হিসাবে কর্মী পরিকল্পনা, প্রাসঙ্গিক অর্থনৈতিক সূচকগুলিতে প্রকাশ করা, বিভাগগুলিতে পদ্ধতিগত এবং গণনা পদ্ধতিতে সজ্জিত, এতে প্রতিফলিত হয় চতুর্থ অধ্যায় .

কর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য উপযুক্ত প্রযুক্তির ন্যায্যতা সহ কর্মীদের পরিকল্পনার বাস্তবায়ন হল বিষয়বস্তু পঞ্চম অধ্যায়কর্মচারীর দক্ষতা গঠনের পদ্ধতিতে জ্ঞানের গুরুত্বকে বাস্তবায়িত করা, ঐতিহ্যগত এবং বিপণন পদ্ধতির মাধ্যমে শূন্যপদের জন্য প্রার্থীদের সন্ধান করা, তাদের নির্বাচনের জন্য সরঞ্জাম, প্রশিক্ষণ এবং ক্যারিয়ার গঠনের মাধ্যমে পরবর্তী অভিযোজন এবং বিকাশের গুরুত্ব এবং সাংগঠনিক কার্যক্রমে সাফল্যের মূল্যায়ন।

AT ষষ্ঠ অধ্যায়প্রতিষ্ঠানে কর্মচারী আচরণ ব্যবস্থাপনা বিবেচনা করা হয়. দ্বন্দ্ববিদ্যার উপাদানগুলির উপর প্রধান জোর দেওয়া হয়, যা একটি সংস্থায় একটি দ্বন্দ্ব নির্ণয় করতে, এটির ধরণ অনুসারে এটি সমাধান করতে এবং ভবিষ্যতে এটি প্রতিরোধ করতে দেয়। কর্মচারী প্রেরণা ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের দৃষ্টিকোণ থেকে উপস্থাপন করা হয় কাজ করার প্রধান উদ্দীপনা, গঠন কার্যকর পদ্ধতিকর্মীদের উপর অনুপ্রেরণামূলক প্রভাব।

AT সপ্তম অধ্যায়কর্মীদের শ্রম সংস্থা পরিচালনার একটি পদ্ধতিগত সংস্করণ উপস্থাপন করা হয়েছে। মনস্তাত্ত্বিক-শারীরবৃত্তীয় আইনের পাশাপাশি, যা পালন করা শ্রমিকদের স্বাস্থ্য সংরক্ষণ নিশ্চিত করে, কাজের ক্ষমতার গতিশীলতার সমস্যা, পাঠক কাজের বাস্তবায়নের শর্তাবলী সহ শ্রম নকশার মূল বিষয়গুলির সাথে পরিচিত হন, যুক্তিসঙ্গত। কাজ এবং বিশ্রামের মোড।

টার্গেট অষ্টম অধ্যায়- এর ব্যবসার আন্তর্জাতিকীকরণের ক্ষেত্রে সংস্থায় কর্মী ব্যবস্থাপনার প্রধান সমস্যাগুলি হাইলাইট করুন।

নবম অধ্যায়কর্মী পরিচালন পরিষেবার ক্রিয়াকলাপ, এর সাংগঠনিক কাঠামোর আধুনিকীকরণ, এর কর্মীদের প্রধান কাজ এবং কার্যাবলীতে নিবেদিত।

অনুসন্ধানের ফলাফলগুলিকে সংকীর্ণ করতে, আপনি অনুসন্ধানের জন্য ক্ষেত্রগুলি নির্দিষ্ট করে ক্যোয়ারীটি পরিমার্জন করতে পারেন৷ ক্ষেত্রগুলির তালিকা উপরে উপস্থাপন করা হয়েছে। উদাহরণ স্বরূপ:

আপনি একই সময়ে একাধিক ক্ষেত্র জুড়ে অনুসন্ধান করতে পারেন:

লজিক্যাল অপারেটর

ডিফল্ট অপারেটর হয় এবং.
অপারেটর এবংমানে দলিলটি অবশ্যই গ্রুপের সমস্ত উপাদানের সাথে মেলে:

গবেষণা ও উন্নয়ন

অপারেটর বামানে দলিলটি অবশ্যই গ্রুপের মানগুলির একটির সাথে মেলে:

অধ্যয়ন বাউন্নয়ন

অপারেটর নাএই উপাদান ধারণকারী নথি বাদ দেয়:

অধ্যয়ন নাউন্নয়ন

অনুসন্ধানের ধরন

একটি ক্যোয়ারী লেখার সময়, আপনি যেভাবে বাক্যাংশটি অনুসন্ধান করা হবে তা নির্দিষ্ট করতে পারেন। চারটি পদ্ধতি সমর্থিত: রূপবিদ্যার উপর ভিত্তি করে অনুসন্ধান করুন, রূপবিদ্যা ছাড়াই, একটি উপসর্গ অনুসন্ধান করুন, একটি বাক্যাংশ অনুসন্ধান করুন।
ডিফল্টরূপে, অনুসন্ধানটি রূপবিদ্যার উপর ভিত্তি করে।
রূপবিদ্যা ছাড়াই অনুসন্ধান করতে, বাক্যাংশের শব্দগুলির আগে "ডলার" চিহ্নটি রাখা যথেষ্ট:

$ অধ্যয়ন $ উন্নয়ন

একটি উপসর্গ অনুসন্ধান করতে, আপনাকে প্রশ্নের পরে একটি তারকাচিহ্ন বসাতে হবে:

অধ্যয়ন *

একটি বাক্যাংশ অনুসন্ধান করতে, আপনাকে দ্বিগুণ উদ্ধৃতিতে ক্যোয়ারীটি আবদ্ধ করতে হবে:

" গবেষণা ও উন্নয়ন "

সমার্থক শব্দ দ্বারা অনুসন্ধান করুন

অনুসন্ধান ফলাফলে একটি শব্দের প্রতিশব্দ অন্তর্ভুক্ত করতে, একটি হ্যাশ চিহ্ন রাখুন " # " একটি শব্দের আগে বা বন্ধনীতে একটি অভিব্যক্তির আগে।
একটি শব্দে প্রয়োগ করা হলে, তিনটি পর্যন্ত সমার্থক শব্দ পাওয়া যাবে।
একটি বন্ধনীর অভিব্যক্তিতে প্রয়োগ করা হলে, একটি পাওয়া গেলে প্রতিটি শব্দের সাথে একটি প্রতিশব্দ যোগ করা হবে।
নো-মরফোলজি, উপসর্গ, বা বাক্যাংশ অনুসন্ধানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়।

# অধ্যয়ন

গ্রুপিং

বন্ধনী গোষ্ঠী অনুসন্ধান বাক্যাংশ ব্যবহার করা হয়. এটি আপনাকে অনুরোধের বুলিয়ান লজিক নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়।
উদাহরণস্বরূপ, আপনাকে একটি অনুরোধ করতে হবে: নথিগুলি খুঁজুন যার লেখক ইভানভ বা পেট্রোভ, এবং শিরোনামে গবেষণা বা উন্নয়ন শব্দগুলি রয়েছে:

আনুমানিক শব্দ অনুসন্ধান

একটি আনুমানিক অনুসন্ধানের জন্য, আপনাকে একটি টিল্ড লাগাতে হবে " ~ " একটি বাক্যাংশের একটি শব্দের শেষে৷ উদাহরণস্বরূপ:

ব্রোমিন ~

অনুসন্ধানে "ব্রোমিন", "রাম", "প্রোম" ইত্যাদি শব্দ পাওয়া যাবে।
আপনি ঐচ্ছিকভাবে সম্ভাব্য সম্পাদনার সর্বাধিক সংখ্যা নির্দিষ্ট করতে পারেন: 0, 1, বা 2। উদাহরণস্বরূপ:

ব্রোমিন ~1

ডিফল্ট হল 2টি সম্পাদনা৷

নৈকট্যের মানদণ্ড

প্রক্সিমিটি দ্বারা অনুসন্ধান করতে, আপনাকে একটি টিল্ড লাগাতে হবে " ~ " একটি বাক্যাংশের শেষে৷ উদাহরণস্বরূপ, 2 শব্দের মধ্যে গবেষণা এবং উন্নয়ন শব্দগুলির সাথে নথিগুলি খুঁজে পেতে, নিম্নলিখিত ক্যোয়ারীটি ব্যবহার করুন:

" গবেষণা ও উন্নয়ন "~2

অভিব্যক্তি প্রাসঙ্গিকতা

অনুসন্ধানে পৃথক অভিব্যক্তির প্রাসঙ্গিকতা পরিবর্তন করতে, চিহ্নটি ব্যবহার করুন " ^ " একটি অভিব্যক্তির শেষে, এবং তারপরে অন্যের সাথে সম্পর্কিত এই অভিব্যক্তিটির প্রাসঙ্গিকতার স্তর নির্দেশ করুন৷
উচ্চতর স্তর, প্রদত্ত অভিব্যক্তি তত বেশি প্রাসঙ্গিক।
উদাহরণস্বরূপ, এই অভিব্যক্তিতে, "গবেষণা" শব্দটি "উন্নয়ন" শব্দের চেয়ে চারগুণ বেশি প্রাসঙ্গিক:

অধ্যয়ন ^4 উন্নয়ন

ডিফল্টরূপে, স্তর হল 1। বৈধ মান হল একটি ধনাত্মক বাস্তব সংখ্যা।

একটি বিরতির মধ্যে অনুসন্ধান করুন

কিছু ক্ষেত্রের মান যে ব্যবধানে হওয়া উচিত তা নির্দিষ্ট করতে, আপনাকে অপারেটর দ্বারা পৃথক করা বন্ধনীতে সীমানা মানগুলি নির্দিষ্ট করতে হবে প্রতি.
একটি অভিধানিক বাছাই করা হবে।

এই ধরনের প্রশ্ন ইভানভ থেকে শুরু করে পেট্রোভের সাথে শেষ হওয়া লেখকের সাথে ফলাফল প্রদান করবে, কিন্তু ইভানভ এবং পেট্রোভ ফলাফলে অন্তর্ভুক্ত হবে না।
একটি ব্যবধানে একটি মান অন্তর্ভুক্ত করতে, বর্গাকার বন্ধনী ব্যবহার করুন। একটি মান এড়াতে কোঁকড়া ধনুর্বন্ধনী ব্যবহার করুন।

. বই। 1: মনোগ্রাফ / এডি। এবং আমি. কিবানোভা। — M. : INFRA-M, 2020। — 240 p. — (বৈজ্ঞানিক চিন্তাধারা)। - www.dx.doi.org/10.12737/3854। - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/1039268 পঠিত

978-5-16-010226-9

পাঠকের কাছে দেওয়া মনোগ্রাফে, সুপরিচিত বিজ্ঞানী - বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রতিনিধিরা - ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে শিক্ষার জন্য ইউএমওর সদস্যরা (প্রধান বিশ্ববিদ্যালয় - স্টেট ইউনিভার্সিটিম্যানেজমেন্ট) এবং ন্যাশনাল ইউনিয়ন "পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট" নিম্নলিখিত বিষয়গত বিষয়গুলি বিবেচনা করে: কর্মী ব্যবস্থাপনা - কর্মীদের নিয়োগ এবং অ্যাকাউন্টিং থেকে তাদের বৌদ্ধিক মূলধন (ঐতিহাসিক দৃষ্টিভঙ্গি), রাশিয়ান নিয়োগের ইতিহাস - পর্যায়গুলির সুনির্দিষ্ট এবং বিষয়বস্তু, সংস্থার কর্মীদের বিকাশ - একটি নতুন ধারণা এবং অনুশীলন, কর্মচারীর শ্রম সম্ভাবনার সিস্টেম, বেসামরিক কর্মচারীদের পেশাদার দক্ষতার মডেল গঠন এবং ব্যবহার, অর্থনৈতিক বিভাগ হিসাবে কর্মীদের প্রতিযোগিতা, অনুপ্রেরণা এবং উদ্দীপনা ব্যবস্থাপনা। কর্মীদের শ্রম কার্যকলাপ, কর্মীদের বৌদ্ধিক মূলধনের অর্থনৈতিক ক্ষতির মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ। প্রস্তাবিত বইটি বিস্তৃত পেশাদারদের জন্য আগ্রহী হতে পারে - সরকারী কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি এবং সিস্টেম বৃত্তিমূলক শিক্ষা, পাবলিক সংস্থা, অর্থনীতির বাস্তব খাতের উদ্যোগ এবং উদ্যোক্তারা।

জেনকিন বরিস মিখাইলোভিচ

. বই 5: মনোগ্রাফ / এডি। অধ্যাপক আই.বি. দুরাকোভা। — এম. : INFRA-M, 2018। — 290 p. — (বৈজ্ঞানিক চিন্তাধারা)। - www.dx.doi.org/10.12737/monography_5abca90a5888e5.47781448 - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/949191 পড়া

978-5-16-013688-2

কিবানভ আরদালিয়ন ইয়াকোলেভিচ

রাশিয়ায় কর্মী ব্যবস্থাপনা: ইতিহাস এবং আধুনিকতা: মনোগ্রাফ। বই। 1/সম্পাদনা। এবং আমি. কিবানোভা। — এম. : INFRA-M, 2017। — 240 p. — (বৈজ্ঞানিক চিন্তাধারা)। - www.dx.doi.org/10.12737/3854। - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/701722 পড়া

978-5-16-010226-9

পাঠকের কাছে দেওয়া মনোগ্রাফে, সুপরিচিত বিজ্ঞানী - বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রতিনিধিরা - ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে শিক্ষার জন্য ইউএমও-এর সদস্যরা (প্রধান বিশ্ববিদ্যালয় হল স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ম্যানেজমেন্ট) এবং ন্যাশনাল ইউনিয়ন "পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট" নিম্নলিখিতগুলি বিবেচনা করে সাময়িক সমস্যা: কর্মী ব্যবস্থাপনা - কর্মীদের নিয়োগ এবং অ্যাকাউন্টিং থেকে তাদের বৌদ্ধিক মূলধন (ঐতিহাসিক দৃষ্টিভঙ্গি), রাশিয়ান নিয়োগের ইতিহাস - পর্যায়গুলির সুনির্দিষ্ট এবং বিষয়বস্তু, সংস্থার কর্মীদের বিকাশ - একটি নতুন ধারণা এবং অনুশীলন, কর্মচারীর শ্রম সম্ভাবনার সিস্টেম, বেসামরিক কর্মচারীদের পেশাদার দক্ষতার মডেল গঠন এবং ব্যবহার, অর্থনৈতিক বিভাগ হিসাবে কর্মীদের প্রতিযোগিতা, শ্রম কার্যকলাপ কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং উদ্দীপনা পরিচালনা, কর্মীদের বৌদ্ধিক মূলধনের অর্থনৈতিক ক্ষতির মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ . প্রস্তাবিত বইটি পেশাদারদের বিস্তৃত পরিসরের জন্য আগ্রহী হতে পারে - সরকারী কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি এবং বৃত্তিমূলক শিক্ষা ব্যবস্থা, সরকারী সংস্থা, অর্থনীতির প্রকৃত সেক্টরের উদ্যোগ এবং উদ্যোক্তাদের।

দুরাকোভা ইরিনা বোরিসোভনা

কর্মী ব্যবস্থাপনা: নির্বাচন এবং নিয়োগ। বিদেশী অভিজ্ঞতা অধ্যয়ন: মনোগ্রাফ / আই.বি. দুরাকোভা। - মস্কো: NITs INFRA-M, 2017। - 160 p.: 60x90 1/16 - ISBN 978-5-16-105732-2। - পাঠ্য: ইলেকট্রনিক। - URL: http://website/catalog/product/899756 পড়া

978-5-16-015764-1

মনোগ্রাফ একটি বাজার অর্থনীতিতে কর্মীদের নির্বাচনের আধুনিক পদ্ধতির একটি বিশদ বিশ্লেষণ উপস্থাপন করে। এর জন্য আবেদনকারীদের নির্বাচনের ধারণা এবং নীতি শূন্যপদকাজ প্রথাগত এবং আধুনিক প্যাকেজের মাধ্যমে আবেদনকারীকে জানার উপায়গুলি তার আবেদনের নথির বৈশিষ্ট্যযুক্ত। পরীক্ষার বিষয়ে দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করা হয়, পরীক্ষার শ্রেণীবিভাগ, তাদের মানের জন্য মানদণ্ড, পদ্ধতি এবং সমস্যা দেওয়া হয়। বাস্তবিক ব্যবহারনিয়োগের সময়। ইনস্টলেশন সাক্ষাত্কারের মডেলিংয়ের লক্ষ্য, প্রকার এবং সম্ভাবনা, এর নৈতিক, আইনি এবং অর্থনৈতিক সমস্যা এবং প্রার্থীর উপযুক্ততার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার কার্যকারিতা চিহ্নিত করা হয়েছে। পেশাগত পরীক্ষা পরিচালনার উদ্দেশ্য, প্রকার এবং প্রক্রিয়া দেখানো হয়েছে। প্রকাশনাটি গবেষক, স্নাতক ছাত্র, অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনার স্নাতক এবং স্নাতকোত্তর, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজগুলিতে কর্মী ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলির সাথে জড়িত বিশেষজ্ঞদের সম্বোধন করা হয়েছে।

জেনকিন বরিস মিখাইলোভিচ

রাশিয়ায় কর্মী ব্যবস্থাপনা: বিপ্লবের 100 বছর পরে. বই 5: মনোগ্রাফ / এডি। অধ্যাপক আই.বি. দুরাকোভা। — এম. : INFRA-M, 2019৷ — 290 p. — (বৈজ্ঞানিক চিন্তাধারা)। - www.dx.doi.org/10.12737/monography_5abca90a5888e5.47781448 - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/977774 পড়া

978-5-16-013688-2

মনোগ্রাফ রাশিয়ান মডেল এবং গঠনের বিবর্তনের একটি অধ্যয়নের ফলাফল তুলে ধরে বৈজ্ঞানিক স্কুলকর্মীদের ব্যবস্থাপনা. বইয়ের বিষয়বস্তু জীবনযাত্রার মান এবং রাশিয়ানদের কাজের মূল্যের সাথে সম্পর্কিত; অর্থনীতি, শিক্ষা সহ রাষ্ট্রীয় নীতির কর্মীদের সাথে কাজের উপর প্রভাব শ্রম আইনএবং একটি ধর্মীয় উপাদান। কর্মীদের নির্ভরযোগ্যতার সমস্যা এবং এর সম্ভাব্য নির্ভরতা, সেইসাথে কর্মীদের কার্যকলাপের নতুন দিকগুলি বিবেচনা করা হয়: যোগ্যতার একটি সিস্টেমের প্রবর্তন, কর্মীদের সাথে কাজের প্রাতিষ্ঠানিকীকরণের জন্য প্রাসঙ্গিক মডেল গঠন, এর মধ্যে ডিজিটাল প্রযুক্তি পদ্ধতির প্রবর্তন। অস্ত্রাগার রাশিয়ায় কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ গঠনে পৃথক বিজ্ঞানীদের অবদান অধ্যয়ন করা হয়। ছাত্র, স্নাতক, স্নাতক ছাত্র, ডক্টরাল ছাত্র, কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে অধ্যয়নরত বা গবেষণা পরিচালনাকারী গবেষকদের পাশাপাশি বিশ্ববিদ্যালয় এবং নিয়োগকর্তাদের শিক্ষকতা কর্মীদের জন্য।

জেনকিন বরিস মিখাইলোভিচ

রাশিয়ায় কর্মী ব্যবস্থাপনা: বিপ্লবের 100 বছর পরে. বই 5: মনোগ্রাফ / এডি। অধ্যাপক আই.বি. দুরাকোভা। — এম. : INFRA-M, 2020। — 290 p. — (বৈজ্ঞানিক চিন্তাধারা)। - www.dx.doi.org/10.12737/monography_5abca90a5888e5.47781448 - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/1041597 পড়া

978-5-16-013688-2

মনোগ্রাফটি রাশিয়ান মডেল গঠনের বিবর্তন এবং কর্মী ব্যবস্থাপনার বৈজ্ঞানিক বিদ্যালয়ের একটি গবেষণার ফলাফল তুলে ধরে। বইয়ের বিষয়বস্তু জীবনযাত্রার মান এবং রাশিয়ানদের কাজের মূল্যের সাথে সম্পর্কিত; অর্থনীতি, শিক্ষা, শ্রম আইন এবং ধর্মীয় উপাদান সহ পাবলিক পলিসির কর্মীদের সাথে কাজের উপর প্রভাব। কর্মীদের নির্ভরযোগ্যতার সমস্যা এবং এর সম্ভাব্য নির্ভরতা, সেইসাথে কর্মীদের কার্যকলাপের নতুন দিকগুলি বিবেচনা করা হয়: যোগ্যতার একটি সিস্টেমের প্রবর্তন, কর্মীদের সাথে কাজের প্রাতিষ্ঠানিকীকরণের জন্য প্রাসঙ্গিক মডেল গঠন, এর মধ্যে ডিজিটাল প্রযুক্তি পদ্ধতির প্রবর্তন। অস্ত্রাগার রাশিয়ায় কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ গঠনে পৃথক বিজ্ঞানীদের অবদান অধ্যয়ন করা হয়। ছাত্র, স্নাতক, স্নাতক ছাত্র, ডক্টরাল ছাত্র, কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে অধ্যয়নরত বা গবেষণা পরিচালনাকারী গবেষকদের পাশাপাশি বিশ্ববিদ্যালয় এবং নিয়োগকর্তাদের শিক্ষকতা কর্মীদের জন্য।

দুরাকোভা ইরিনা বোরিসোভনা

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক/আই.বি. Durakova এবং অন্যান্য / জেনারেল অধীনে. এড আই.বি. দুরাকোভা। - এম.: ইনফ্রা-এম, 2009। - 570 পি.: 60x90 1/16। - (উচ্চ শিক্ষা). (হার্ডব্যাক) ISBN 978-5-16-003563-5 - অ্যাক্সেস মোড: http://website/catalog/product/163060 পড়া

978-5-16-003563-5

কিবানভ আরদালিয়ন ইয়াকোলেভিচ

সাংগঠনিক কর্মী ব্যবস্থাপনা: কৌশল, বিপণন, আন্তর্জাতিকীকরণ: পাঠ্যপুস্তক / A.Ya. কিবানভ, আই.বি. দুরাকোভা। - মস্কো: INFRA-M, 2020। - 301 p. — (উচ্চ শিক্ষা: মাস্টার)। - পাঠ্য: ইলেকট্রনিক। - URL: http://website/catalog/product/1067540 পঠিত

978-5-16-006649-3

AT শিক্ষার পথপ্রদর্শককর্মী ব্যবস্থাপনার নিম্নলিখিত সমস্যাগুলি বিবেচনা করা হয়: এইচআর কৌশলএবং সংস্থার কর্মীদের পরিকল্পনা; কর্মীদের বিপণনের সারমর্ম, গঠন, প্রকার এবং বাস্তবায়ন; নিয়োগের সময় আবেদনকারীদের মূল্যায়নে সংস্থাকে কর্মী, নতুন প্রযুক্তি সরবরাহ করার পদ্ধতি; আন্তর্জাতিক সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য। সাম্প্রতিক প্রজন্মের উচ্চ শিক্ষার ফেডারেল রাজ্য শিক্ষাগত মানগুলির প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলে। ছাত্রদের জন্য, স্নাতক, স্নাতক ছাত্র, কর্মী ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ।

গ্লুকোভা আলেকজান্দ্রা ভিক্টোরোভনা

রাশিয়ায় কর্মী ব্যবস্থাপনা: 21 শতকের চ্যালেঞ্জ। বই 6: মনোগ্রাফ / এডি। আই.বি. দুরাকোভা। - মস্কো: INFRA-M, 2019। - 297 p. — (বৈজ্ঞানিক চিন্তাধারা)। - www.dx.doi.org/10.12737/monography_5d09c1c8409651.22507594 - পাঠ্য: ইলেকট্রনিক। - URL: http://website/catalog/product/1002820 পড়া

978-5-16-014752-9

মনোগ্রাফটিতে কর্মী ব্যবস্থাপনার বেশ কয়েকটি মৌলিক সমস্যা সম্পর্কিত গবেষণার ফলাফল রয়েছে। প্রথমত, একটি রাজনৈতিক এবং ব্যবস্থাপক অভিজাত, ব্যবস্থাপনা সৃষ্টি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, সুশীল সমাজ গঠনের ধর্মীয় দিক। দ্বিতীয়ত, কাজের অবস্থার পরিবর্তন, কিছুর অপ্রচলিততা এবং নতুন পেশার উত্থান, দূরবর্তী কর্মসংস্থান, কর্মক্ষেত্রে মানসিক উত্তেজনা। তৃতীয়ত, শ্রম অনুপস্থিতির ব্যবস্থাপনা, সাংগঠনিক নিরাপত্তা নিশ্চিত করতে পলিগ্রাফের ব্যবহার, এজেন্সির কাজ পরিচালনার আইনি দিক এবং বয়সবাদকে অতিক্রম করা। চতুর্থত, কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি, পারিশ্রমিকের কার্যকর সংগঠন, প্রতিভা ব্যবস্থাপনা, প্রবীণ কর্মীদের কাজের ক্ষমতা বাড়ানোর অভিজ্ঞতা, যুক্তিসঙ্গত অনুপ্রেরণা, প্রশিক্ষণ এবং সংস্থায় ধরে রাখা, স্বাস্থ্য ব্যবস্থাপনা, এবং একটি কর্মী রিজার্ভ গঠন। ভবিষ্যতে ব্যবসার কার্যকর কার্যকারিতা। ছাত্র, স্নাতক, স্নাতক ছাত্র, ডক্টরাল ছাত্র, কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে অধ্যয়নরত বা গবেষণা পরিচালনাকারী গবেষকদের পাশাপাশি বিশ্ববিদ্যালয় এবং নিয়োগকর্তাদের শিক্ষকতা কর্মীদের জন্য।

দুরাকোভা ইরিনা বোরিসোভনা

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / আইবি দুরাকোভা, এল.পি. ভলকোভা, ই.এন. কোবতসেভ; এড আই.বি. দুরাকোভা। - এম. : INFRA-M, 2019৷ - 570 p. - (উচ্চ শিক্ষা). - আইএসবিএন। - পাঠ্য: ইলেকট্রনিক। - URL: https://website/catalog/product/1027420 পড়ুন

978-5-16-003563-5

পাঠ্যপুস্তক কর্মী ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞানের বিবর্তন, তত্ত্ব, পদ্ধতি নিয়ে আলোচনা করে; সংস্থার লোকেদের সাথে কাজ করার কৌশল এবং নীতি; তাদের বাস্তবায়নের জন্য আধুনিক প্রযুক্তি; কর্মচারী আচরণ ব্যবস্থাপনা; শ্রম কার্যকলাপের সাইকোফিজিওলজিকাল দিক; ব্যবসার আন্তর্জাতিকীকরণের পরিস্থিতিতে কর্মীদের সাথে কাজ করুন; কর্মীদের পরিষেবার আধুনিক মডেল গঠন। পাঠ্যপুস্তকের নির্দিষ্টতা হ'ল পাঠককে কর্মীদের পরিচালনার বিতর্কিত সমস্যাগুলির সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া, এর বিকাশের সম্ভাবনা, প্রয়োগ করা পদ্ধতিগুলি যা সফলভাবে জার্মানি, অস্ট্রিয়া, হল্যান্ড, আয়ারল্যান্ড, গ্রীসের উদ্যোগে প্রয়োগ করা হয়েছে - যে দেশে লেখকরা পাঠ্যপুস্তক বারবার দীর্ঘ বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক ইন্টার্নশিপের মধ্য দিয়ে গেছে। ছাত্রদের জন্য, কর্মী ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলির অধ্যয়নে বিশেষজ্ঞ স্নাতক, কর্মী পরিষেবাগুলির প্রোফাইল বিশেষজ্ঞ, উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির প্রধান৷

টীকা অর্থনীতি এবং ব্যবসার উপর বৈজ্ঞানিক নিবন্ধ, বৈজ্ঞানিক কাজের লেখক - ডুরকোভা আই.বি.

সম্পর্কিত বিষয় অর্থনীতি এবং ব্যবসার উপর বৈজ্ঞানিক কাগজপত্র, বৈজ্ঞানিক কাজের লেখক - ডুরকোভা আইবি।

সংস্থার স্তরে এইচআরএম প্রভাবের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করা

দুরাকোভা আই.বি.

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা

টীকা

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা. পাঠ্যপুস্তক

লেখকদের দল

ভূমিকা

লজিক্যাল অপারেটর

অনুসন্ধানের ধরন

সমার্থক শব্দ দ্বারা অনুসন্ধান করুন

গ্রুপিং

আনুমানিক শব্দ অনুসন্ধান

নৈকট্যের মানদণ্ড

অভিব্যক্তি প্রাসঙ্গিকতা

একটি বিরতির মধ্যে অনুসন্ধান করুন

জেনকিন বরিস মিখাইলোভিচ

কিবানভ আরদালিয়ন ইয়াকোলেভিচ

দুরাকোভা ইরিনা বোরিসোভনা

জেনকিন বরিস মিখাইলোভিচ

জেনকিন বরিস মিখাইলোভিচ

দুরাকোভা ইরিনা বোরিসোভনা

কিবানভ আরদালিয়ন ইয়াকোলেভিচ

গ্লুকোভা আলেকজান্দ্রা ভিক্টোরোভনা

দুরাকোভা ইরিনা বোরিসোভনা