Affärsplan beräkningar. Ekonomisk plan: Detaljerad beräkning av affärsplan med exempel

Huvudsyftet med alla företag är att göra vinst, men ingenting ges till en person utan kostnad. Ibland täcks inte utgifter av intäkter från år till år och en affärsidé kräver hela tiden nya investeringar.

I de flesta fall händer inte detta eftersom turen har "glömt hur man ler", det är bara det att den ekonomiska planen (FP) inte var tillräckligt genomtänkt eller inte upprättad alls. Ibland kan små justeringar i rätt tid göra stor skillnad.

Vad är en ekonomisk plan. Dess huvudsakliga mål och mål

Finansiell planär det viktigaste avsnittet, som återspeglar företagets alla aktiviteter (intäkter, kostnader, prognoser, etc.) i monetära termer.

Dess kompetenta sammanställning låter dig beräkna för flera år framåt, spåra avvikelser från planen och i tid reglera affärsprocesser, locka investerare, fordringsägare och partners.

I ekonomisk planering Viktig inte bara matematiska beräkningar, utan också förmågan att förutsäga och analysera. Under dagens instabilitet sker ständiga förändringar i efterfrågan, hårdare konkurrens, stigande priser på råvaror, material och energiresurser. Alla dessa nyanser måste verkligen beaktas när man utarbetar OP, annars kommer det att vara omöjligt att följa det, och själva dokumentet kommer att bli värdelöst.

huvudmålet finansiell planering- detta är kontroll över förhållandet mellan företagets inkomster och kostnader, vilket bidrar till vinsten.

Att nå målet måste bestämmas:

1. Mängden kapital som krävs för att säkerställa produktionen.
2. Finansieringskällor.
3. En lista över väsentliga utgifter för utrustning, material, hyra av lokaler, rekrytering av personal, reklam, betalning av elräkningar och skatter, etc.
4. Förutsättningar för maximal vinst och finansiell stabilitet.
5. Strategi för att uppnå företagets attraktivitet för investeringar.
6. Mellanliggande och slutliga resultat av verksamheten i den ekonomiska planen.

FP:s huvuduppgiftär att skapa en effektiv mekanism som hanterar allt finansiella resurser företag och visa investerarna lönsamma utsikter till kontantinvesteringar.

Avsnitt och deras innehåll

Den ryska federationens lagstiftning fastställer tre former av finansiell rapportering, vars närvaro i affärsplanen är obligatorisk:

Endast en omfattande studie av alla tre rapporterna kommer att göra det möjligt att objektivt bedöma finansiella ställning företag.

Sammansättningen av de finansiella rapporterna beskrivs i den här videon:

Om du ännu inte har registrerat en organisation, då det lättaste gör det med online tjänster, som hjälper dig att generera alla nödvändiga dokument gratis: Om du redan har en organisation och du funderar på hur du ska underlätta och automatisera redovisning och rapportering, kommer följande onlinetjänster till räddningen, som helt kommer att ersätta en revisor i ditt företag och spara mycket pengar och tid. All rapportering genereras automatiskt, signerad elektronisk signatur och skickas automatiskt online. Det är idealiskt för en enskild entreprenör eller LLC på det förenklade skattesystemet, UTII, PSN, TS, OSNO.
Allt sker med några få klick, utan köer och stress. Prova det och du kommer att bli förvånad vad lätt det blev!

Beräkning och analys av risker

Affärer åtföljs alltid av vissa riskfyllda situationer som måste förutses och analyseras i förväg. Den som är förvarnad är förbeväpnad - det är ett välkänt faktum. Att beräkna alla negativa konsekvenser, försöka undvika dem eller snabbt hitta en väg ut ur en obehaglig situation med minimala förluster är inte en lätt uppgift.

Varje bransch har sin egen vissa riskgrupper Därför är det i planeringsstadiet mycket viktigt att identifiera deras mest sannolika lista för en viss typ av aktivitet.

Att tydligt definiera allt möjligt negativa konsekvenser risker är uppdelade i tre huvudkategorier:

1. Kommersiella risker uppstår under företagets interaktion med partners, yttre miljön och dess faktorer:
   • Minskad efterfrågan på produkter av olika anledningar.
   • Framväxten av nya konkurrenter.
   • Orättvis attityd hos partners (leverans av lågkvalitativa råvaror eller utrustning, sena leveranser etc.).
   • Stigande i priset på material och komponenter.
   • Att höja tarifferna för vissa tjänster: hyra, transporter, allmännyttiga tjänster etc.
2. Finansiella risker- detta är misslyckandet med att få den förväntade lönsamheten och förlusten av företagets finansiella stabilitet av följande skäl:
   • Tillväxt och utebliven betalning (sen betalning) av motparter av de mottagna produkterna.
   • Höj räntorna av långivare.
   • Lagändringar, skattehöjningar m.m.
   • Fluktuationer i växelkurser (bör särskilt beaktas av organisationer som arbetar med importerade råvaror och utrustning)
3. Produktion. Orsakerna till dessa risker inkluderar:
   • Inkompetens och missnöje hos anställda (strejk, stöld och sabotage).
   • Produktion av defekta produkter, bristande professionalism hos personalen.
   • Frånvaro nödvändig utrustning, kvalitetskontroll. Säkerhetsbrott som bidrar till uppkomsten av bränder, översvämningar, olyckor i arbetet.

Alla ovanstående faktorer kan förstöra ett företag som har tagit mycket pengar och ansträngning att bygga upp. Förebyggande åtgärder hjälper till att undvika sorgliga konsekvenser: fastighetsförsäkring, övervakning av konkurrenters aktiviteter och prispolitik, skapa en finansiell reserv för oförutsedda utgifter etc.

Matematisk läskunnighet spelar inte den viktigaste rollen här, mycket viktigare är expertens förmåga att känna igen typen av risker och deras källor, samt att minimera förluster och sannolikheten för kritiska situationer.

Beräkning av resultatindikatorer

Till huvudet Resultatindikatorer företag inkluderar: lönsamhet, lönsamhet, återbetalning och behovet av ytterligare finansiering. Det är utifrån dessa kriterier som man kan bedöma vilket öde som väntar företaget, dess tillförlitlighet och framtidsutsikter.

För att beräkna dessa indikatorer finns det ett antal enkla formler, men du bör bara arbeta med faktiska tal, annars kommer all matematik att vara värdelös "aparbete".

Nettonuvärde(NPV eller NPV). Eventuell inkomst beror på inflationsnivån, så den beräknas med en diskonteringsränta.

Ungefärlig beräkning för tre år organisationens existens

NPV \u003d - NK + (D1-R1) / (1 + SD1) + (D2-R2) / (1 + SD2) + (D3-R3) / (1 + SD3)
där: NK - kapital för initiala investeringar och kostnader
D - inkomst för det första, andra, tredje året i enlighet med siffrorna bredvid
P - utgifter för det första, andra, tredje året i enlighet med siffrorna bredvid
SD - diskonteringsränta (med hänsyn till inflationen för det beräknade året)

Om företaget, vid beräkning av NPV = 0, har nått TB (point of no loss).

Företagets lönsamhet- indikatorn är inte lika entydig som inkomst eller kostnad. Denna indikator ofta jämfört med effektivitet (prestandakoefficient). Åtgärder kan vara användbara på olika sätt, precis som ett företags lönsamhet bestäms av mer än ett kriterium.

Det finns olika indikatorer på lönsamhet: investeringar, anläggningstillgångar, försäljning - återigen, allt beror på mångsidigheten i företagets aktiviteter.

I det här fallet kommer att överväga beräkningen av lönsamhet företagets huvudsakliga verksamhet:

ROOD = POR / PZ
där: ROOD - lönsamhet från huvudverksamheten;
POR - vinst från försäljning; PP - uppkomna kostnader.

De mäts naturligtvis i tidsenheter, inte i valuta.

Formeln ser ut så här:

CO = NK / NPV
där: SO - återbetalningstid; NK - initiala investeringar, ytterligare investeringar måste läggas till dem, om de var (lån etc. under organisationens existens); NPV är företagets nettorabattintäkter.

Exempel: Affärsinvestering 100 000 rubel, genomsnittlig månadsinkomst 12 000 rubel, totalt: CO = 100 000/12 000 = 8,33 månader. Det vill säga om nio månader kommer företaget att betala av sina skulder och börja generera inkomster. (Här beräknat egna kostnader, om vi pratar om lånet är det nödvändigt att ta hänsyn till räntan på 100 tusen + årlig ränta).

Dataanalys

Det är nödvändigt att analysera en affärsplan, med hänsyn till flera huvudaspekter. Detta tillvägagångssätt kommer att avslöja svaga sidor och gör finjusteringar. Detta storslagna verk kan trots allt rättas till och bör inte avskrivas som skrot.

Så, grunderna för en framgångsrik ekonomisk plan:

• Maximera vinsten samtidigt som kostnaderna sänks.
• Noggrann beräkning och försäkring av eventuella risker.
• Spåra konkurrenskraften för en affärsidé.
• Tillgänglighet startkapital och egen fastighet (lokaler, Fordon, Utrustning).
• Idén måste vara verklig, genomförbar och produkterna måste vara efterfrågade.
• Prognostiserade intäkter och kostnader bör dokumenteras baserat på liknande företags verksamhet.

Producerad analys måste bekräfta: positiv ekonomiskt resultat företagets verksamhet, ett minimum av risk med lovande vinster. Inledningsvis bör entreprenören själv se till ekonomisk framgång och först då locka investerare. Risken är dock en ädel sak, mina herrar!

För analys och tolkning av finansiella rapporter, se följande videolektion:

Den ekonomiska beräkningen av affärsplanen tar hänsyn till följande frågor:

• Ekonomiskt stöd för den efterföljande verksamheten i en organisation, ett företag, ett företag, beroende på detaljerna i det utförda arbetet, aktiviteter på marknaden.
• Övervägande av frågor om organisation, såväl som den mest effektiva kopplingen till verksamheten i organisationen av tillgängliga materiella medel och resurser.

Affärsplanen beräknas utifrån den erhållna preliminära bedömningen av befintlig finansiell information som är relevant vid aktuell tidpunkt. På liknande sätt utförs prognosen för den efterföljande försäljningen av tjänster och varor under de förväntade perioderna av företagets utveckling.

Hur man förbereder och genomför en affärsplan

Beräkningen av en affärsplan inom ramen för analytisk verksamhet utförs i form av giltiga dokument:

• Prognos för redan sammanställda och befintliga resultat finansiell verksamhet
• Fasad design av förflyttning av materiella resurser
• Företagets balansräkning, sammanställd på basis av befintliga prognoser

Som praxis visar sammanställs beräkningen av en affärsplan, och i synnerhet prognosperioden, inom minst tre men inte mer än fem år. För att tydligast visa hur detta dokument kan beräknas, för att bestämma det slutliga målet, föreslås det att överväga förfarandet för att sammanställa ett sådant dokument för ett företag som verkar inom området för produktion och efterföljande försäljning av livsmedelsprodukter. I framtiden planerar företaget att bemästra en ny produktionsproduktion, därför är den faktiska frågan beräkningen av en affärsplan, med hänsyn till aktiviteterna och effektiviteten i ett organiserat produktionsprogram.

Detaljerna för att göra en prognos för slutförda ekonomiska resultat

Det slutliga målet med prognosen för resultat av finansiell aktivitet är att direkt bedöma utsikterna för utvecklingen av organisationen, i synnerhet att få korrekta uppgifter om förväntad lönsamhet och lönsamhet för de investeringar som görs. Anmärkningsvärt är att investerarna själva främst är intresserade av frågan om organisationens lönsamhet, investeringar i materiella resurser och tid som lagts ner på utvecklingen av projektet. Investerarnas intresse förklaras av det faktum att de tydligt kommer att kunna se hur mycket vinst som bör förväntas från ett visst projekt, på grundval av detta blir det nödvändigt att utarbeta och beräkna en affärsplan.

Som en del av dokumentet som utarbetas anges åren (1:a, 2:a, och så vidare) som bestämmer prognosperioden med start omedelbart från nästa i förhållande till aktuellt sammanställningsdatum projektdokumentation. Sådana data kallas i synnerhet basåret, tidsindikatorn fördelas beroende på projektets skala och andra indikatorer.

Arbeta med försäljningsvolymer

Enligt de fastställda reglerna för att utföra affärsplansberäkningar är utgångspunkten för den efterföljande prognosen planeringen av förväntade försäljningsvolymer, sammanställda både i fysiska och värdemässiga termer. En liknande beräkning utförs direkt för alla namn på de föreslagna produkterna, varefter slutresultatet kommer att summeras och matas in som data i sluttabellen.

Ett viktigt steg i utarbetandet av prognosen är att få en indikator på bruttolönsamhet, vinst. För att bestämma den slutliga bruttoindikatorn, vid beräkning av affärsplanen, är det nödvändigt att subtrahera värdet av den realiserade försäljningen inom den tidigare mottagna nettovolymen av mottagna försäljningsdata. denna process Produkter. Kostnadsindikatorer analyseras separat, som en del av utvecklingen av produktionsdelen av affärsplanskalkylen.

Bruttovinstformel:

PRval \u003d Vyr - C,

• Vyr - positioner som försäljningsintäkter
• C - anger parametern för kostnaden för varor och tjänster

Efterföljande beräkning av driftskostnader, räntebetalningar

Enligt resultaten av de gjorda beräkningarna ger affärsplanen en analys av driftskostnaderna. I synnerhet bestäms de slutliga kostnaderna för organisationen för följande:

• Utveckling av ett i grunden nytt produktnamn för marknaden.
• Obligatoriskt innehav marknadsundersökning, analys av marknadssituationen för att så exakt som möjligt bestämma sådana parametrar som relevansen av specifika produkter i marknadsförhållanden, konkurrenskraft.
• Administrativa kostnader fastställs, samt nödvändiga kostnader förknippade med försäljning av slutprodukten.

För den efterföljande beräkningen av det belopp som spenderas på betalningen av fastställd ränta kommer information att krävas om nivån på nuvarande räntesatser, både för kortfristiga och långfristiga skuldförbindelser. Analytisk information tas också emot som bestämmer ordningsföljden och tidsplanen för återbetalning av den befintliga skuldförbindelsen.

Balansräkning och negativ vinst

En sådan indikator på planen som balansräkningens vinst erhålls analytiskt genom att subtrahera de befintliga driftskostnaderna från företagets tidigare hittade bruttovinst, såväl som räntebeloppen som betalas av företaget. Som statistik visar uppgår skatter från sådana vinster i praktiken till ett betydande belopp, cirka 50 % av vinsten på balansräkningen, från vilket beloppet av tidigare förluster som överförts av organisationen dras av.

Formeln för att fastställa bokförd vinst:

Pb = ± Pr ± Pi ± Pv.o,

Var finns vinstdata?

• Pr - från försäljning av slutprodukter, utförande av arbeten, tjänster
• Pi - från försäljningen av företagets etablerade egendom
• Pv.o. - från olika utförda icke-försäljningstransaktioner

Med andra ord, värdet av negativ vinst beaktas, vars indikator i sin tur fastställs genom att lägga till föregående års negativa balanserade vinstmedel till det netto som erhållits under innevarande år. Det är skillnaden mellan sådana indikatorer som balansräkningsvinst och beloppet av tidigare betald inkomstskatt som gör det möjligt att få en indikator nettoförtjänst, vilket förvaltningen kommer att ha att fokusera på vid vidare utformning av planen.

Denna indikator bestämmer syftet med sådana beräkningar, utförda med hänsyn till behovet av att utarbeta det mest rationella försäljningsprogrammet inom ramen för organisationens verksamhet. Vad som är anmärkningsvärt kan den erhållna indikatorn senare användas utan problem som en del av beräkningen för att få information om förändringsnivån i dynamiken i nuvarande förändringar i situationen med företagets ekonomi under de senaste fem åren. Parallellt för dessa ändamål föreskrivs i planen användning av nettoomsättning och kostnadsförhållande genomförs av företaget Produkter.

Hanterar kassaflödet

Som en del av planen för att organisera företagets finansiella verksamhet angående frigivningen Nya produkter, är det nödvändigt att utföra utformningen av det förväntade mottagandet av materiella resurser, Pengar, deras möjliga uppräkning. Det slutliga målet är att bestämma hur effektivt genomförandet av vissa kostnader kommer att vara, genom att sätta in nödvändiga belopp på kontot. Den slutliga siffran som anges för att utforma processen för rörelse av materiella resurser återspeglar nödvändigtvis balansen i omsättningen av kontanta tillgångar. Prognosen för indikatorer i framtiden kan lätt omvandlas till en liknande design av processen för förflyttning av materiella resurser, för vilken det är nödvändigt att utföra ett visst antal justeringar och förändringar i organisationsplanen för att analysera företagets aktiviteter.

Mängden inkomst från nettovinst

I denna del av planen är målet att visa mängden intäkter från nettovinsten, samt organisationen av gjorda försäljningar. Faktum är att kassaflödet ger visning av aktuella intäkter från tidigare försäljningar. För att uppnå en övergång från indikatorerna för den faktiska planen till de beräknade uppgifterna är det värt att överväga de förväntade tidsintervallen och tidpunkten för det nödvändiga mottagandet av gjorda försäljningsbetalningar.

Formeln ser ut så här:

PE \u003d FP + VP + OP - CH

• NP är en indikator på nettovinsten
• FI är en indikator på ekonomisk vinst
• VP - bruttovinstindikator
• OP - indikator på rörelseresultat
• SN - det totala beloppet av skatter

• Bruttovinst \u003d inkomst - produktionskostnad.
• Finansiell vinst = finansiella intäkter - finansiella kostnader.
• Rörelseintäkter = rörelseintäkter - rörelsekostnader.

Balansvinsten beräknas enligt följande:

En viktig indikator är lönsamhet, den beräknas enligt följande:

Oftast är det nödvändigt att bestämma avkastningen på kapital, tillgångar, produkter. Verksamhetens lönsamhet beräknas som förhållandet mellan vinst från försäljning och kostnader.

Viktig: för basåret vid planering av kriterierna för ekonomisk effektivitet tas det aktuella året för affärsplanen.

Kassaflödesplanering

Rörelseplanering pengaflöde innehåller en prognos över kassaintäkter från alla källor, det kan inte bara vara intäkter från försäljning, utan även ränta från försäljning av aktier eller arrende av mark.

När man förutser rörelsen av medel beaktas följande aspekter:

• det totala beloppet investerat i att starta ett företag;
• företagets tillgångar och skulder;
• prognos för vinst (inkomst från försäljning och ränta på hyra) och förluster (kostnader för material och löner för arbetare anställda av, inflation, betalning av ränta på ett lån);
• utvärdering av ekonomisk effektivitet.

I prestationsplanering diskonteras alla kontanta kostnader och intäkter och bringas till nuvärde.

Tabell 1 - Exempel på kontantplanering

Indikator	1:a året	år	3:e året	4:e året	5:e året
Kontanter	X	X	X	xx	xxx
Pengars ankomst
Försäljningsintäkter	X	X	xx	xxx	xxx
Intäkter från försäljning av aktier	xx	X
Total inkomst
Spendering av pengar
Operations kostnader
Utbetalning av lön
Råmaterial
Andra kostnader
Kapitalinvestering
Betalning av ränta på ett lån	X	xx	xx	X
Återbetalning av leverantörsskulder	X	X	X	X	X
Betala inkomstskatt					xx
Totala utgifter
Totala kontanter

När man gör en prognos är det viktigt att ta hänsyn till sådana aspekter som inflationstakten (med hänsyn till de optimistiska och pessimistiska alternativen) och risker.

Företagets verksamhet kan bero på:

• kommersiell risk (inkluderar aspekter som problem med försäljning av varor eller konkurrenters aktiviteter);
• finansiell risk (inkluderar aspekter som otillräcklig finansiering för projektet, oförmåga att återvända lånade medel);
• produktionsrisk (inkluderar aspekter som dålig utrustning, lågkvalitativa produkter) och är en del för investerare.

Balansen av tillgångar och skulder sammanställs utifrån beräkning av nettovinst och kontantomsättning.

Saldoprognos för företag

Bolagets balansräkning innehåller specifika indikatorer som speglar företagets framgång. Prognosen görs i slutet av varje år, och alla funktioner i företagets verksamhet för det kommande året beaktas. Detta kan vara ett lån av medel eller locka investerare.

Efter att ha upprättat balansräkningen kan du se avkastning, avkastning på tillgångar och kapital, förhållandet mellan egna och lånade medel i framtiden.

Företagets balansräkning kan se ut så här:

Tabell 2 - Företagets balansräkning

Tillgångar	1:a året	2:a året	Skulder och kapital	1:a året	2:a året
Rörelsekapital:			Kortsiktiga skyldigheter:
kontanter			kortvarig skuld
kundfordringar			uppgörelser med borgenärer och leverantörer
lager			Långfristig skuld
Övrig			Skatteskuld
Huvudstad			Rättvisa
Startavgift:			Vinst att dela ut
avskrivning
bokfört värde av fast kapital
Övrig
Materiella tillgångar
Immateriella tillgångar
Total			Total

Sammanfattningsvis utarbetas rapporter som innehåller affärsplanens ekonomiska indikatorer. Nämligen resultaträkning, kassaflödesanalys, tillgångs- och skuldräkning.

Den finansiella planen, som en integrerad del av affärsplanen, innebär tillhandahållande av alla beräkningar för en period på upp till 5 år, tack vare vilken du kan se de viktigaste ekonomiska indikatorerna, samt identifiera likviditeten i projektmodellen.

Funktioner hos olika finansiella modeller

Klädbutik:

1. För behov startkapital till ett belopp av 900 tusen rubel.
2. Butikens kostnadsplanering kommer att inkludera kostnaden för hyra, elräkningar, inköp av varor och utrustning samt arbetskostnader. Du måste också lägga pengar på att marknadsföra butiken.
3. Lönsamheten i klädbutiken blir cirka 50 %.

Gåsfarm:

1. Den finansiella modellen för en gåsfarm innehåller beräkningar för ett stort antal ekonomiska effektivitetsindikatorer, eftersom gården kommer att kräva lånade medel för inköp av utrustning och arrangemang av fågelmiljöer, uthyrning eller köp av jordbruksutrustning och fordon, arrangemang av en reservoar och platser för fåglar att gå, hyra av ett slakteri .
2. Att öppna en gåsfarm är en modell av ett storskaligt projekt med stora investeringar, men med en flock på 1000 huvuden (varav mer än 70% är kvinnor) kan du få en årlig inkomst på 9 miljoner rubel.

Tatueringssalong:

1. De initiala kostnaderna för tatueringssalongen är 800 tusen rubel.
2. Det genomsnittliga beloppet som lämnas av en besökare är 2500 rubel.
3. De månatliga kostnaderna för tatueringssalongen är i intervallet 85 tusen rubel.
4. Nettovinsten är 100 tusen rubel.

Ett exempel på en finansiell plan för ett kafé

När du planerar den ekonomiska modellen för ett kafé är det nödvändigt att ta hänsyn till vad som kommer att bero på platsen, priserna, kvaliteten på tjänsten samt de tjänster som tillhandahålls.

Tabell 3 - Finansiella resultatindikatorer för kaffehuset för det första året

Tänk på ett exempel finansiell modell när det finns 1 miljon rubel för att öppna ett kafé. eget kapital och 12 miljoner i skuld som ska återbetalas inom ett år med en ränta på 18%. Vi gör en prognos för två år, eftersom projektet ska löna sig på ett år.

Indikatorer	Total
Nettovinst (tusen rubel)	2668
Egna medel(tusen rubel.)	1000
Produktens lönsamhet (%)

1. Planera för framtida inkomster

Innan du börjar skriva en affärsplan, tänk på hur mycket intäkter du förväntar dig.

Låt oss säga att du vill öppna ett företag som säljer kakor i en kiosk. Du uppskattade konkurrenternas inkomster, beräknade ungefär hur mycket inkomst du kan få från försäljning per dag. Till exempel 6000 rubel per dag. Det vill säga, din årliga inkomst bör vara cirka 6 * 360 = 2160 tusen rubel.

2. Vad du behöver köpa för att starta ett företag

Nu kan du springa gratis affärsplanskonstruktör online och fundera över vad du behöver för att starta ett företag från grunden. Fyll i tabellen med investeringsobjekt, efter att ha känt till den ungefärliga kostnaden för fastigheter, lager, utrustning.

3. Förutse kostnaderna för att starta ett företag

Du måste ta hänsyn till det faktum att innan du startar aktiviteten är det nödvändigt att tilldela ett belopp för registrering av företaget, köp av tillgångar och aktier. Lokalen kan behöva renovering. Förutsäg de nödvändiga beloppen och ange dem i de initiala uppgifterna affärsplan kalkylator.

4. Fundera över vem som kommer att arbeta för dig

Även om det är ett enmansföretag måste du betala dig själv en lön. Det kan vara minimilön eller högre. När det gäller utvecklingen av företaget, överväg tillväxten i antalet anställda och deras lön. Mata in data i räknaren.

5. Tänk på företagskostnader

Detta är kostnaden för hyra av lokaler eller utrustning, reklam, leverans etc.

6. Materialförbrukning av produkter

Denna viktiga indikator gör det möjligt att förutse dina framtida utgifter. Produktionens materialintensitet är procentandelen av kostnaden för varor eller råvaror i den totala produktionskostnaden. Till exempel för handel är en sådan procentandel huvuddelen av kostnaden - från 70%. För tillhandahållande av tjänster kan material och råvaror nästan inte krävas, i sådana fall kan du säkert lägga 3-5%.

7. Ange tillgången på kapitalbas

Kalkylatorn kommer att beräkna investeringen och indikera hur mycket du behöver låna. Tänk på låneräntan och lånetiden.

8. Jämför förväntad prestanda med faktisk

Jämför den beräknade minimiinkomsten med den planerade som du övervägde innan du påbörjade beräkningarna. Om den beräknade minimiinkomsten är betydligt högre än förväntat måste du överväga hur du ska minska kostnaderna. Om mindre, känn dig fri att öka investeringsbeloppet för att få den nödvändiga inkomsten.

9. Spara dina beräkningar

Efter att ha sparat beräkningarna kommer du att se prognosen för intäkter, kostnader, återbetalningstiden för projektet. Detta är ett kort meddelande om den ekonomiska planen, som kan erhållas i olika mallar: ekonomisk rapport, kurser, avhandling, artiklar för webbplatsen.

10. Fyll på ditt saldo och få en färdig affärsplan

Saldot kan fyllas på genom Interkassa-systemet eller betalas för köp av en färdig rapport med en kupong. Gratis kupongkoder online-program att utveckla en affärsplan publiceras regelbundet på de sociala sidorna på vår webbplats.

Uppmärksamhet! En rapport med beräkningar, slutsatser och grafer publiceras i ett dokument som kan kopieras till WORD. Grafer sparas separat som bilder som kan infogas i dokumentet.

När du arbetar med att skapa en affärsplan måste du bestämma de viktigaste ekonomiska indikatorerna för projektet. Alla följer av seriösa beräkningar baserade på att ta hänsyn till alla nödvändiga kostnader och genomförandeprognoser. Ekonomi är en obeveklig vetenskap, så alla beräkningar kommer att leda dig till en korrekt förståelse av hur mycket du har råd att spendera och hur mycket du kan tjäna.

Jag kommer att försöka att inte sträcka ut alla beräkningsregler under lång tid när jag upprättar en affärsplan och bestämma de viktigaste, mest nödvändiga uppgifterna för beräkningen. Beräkningarna är baserade på en så naiv och så älskad av ekonomistudenter brytpunkt. Faktum är att det delar upp hela fältet i dina vinster och förluster. Villkoren under vilka det erhålls kommer att vara dina minimikrav för projektet. Till att börja med bör du ta hänsyn till absolut alla dina öppningskostnader. Här bör beaktas:

• kostnader för registrering av en juridisk person
• köp av lokal
• reparation och arrangemang
• inköp av utrustning och material
• köpa teknik eller författarskap
• utgifter i samband med tillstånd och licenser

Därefter definierar vi alla våra efterföljande utgifter i två kategorier, fasta och rörliga kostnader. Lista Fasta kostnader , som inte beror på antalet tillhandahållna tjänster, inkluderar följande poster:

• hyreskostnader för utrymme
• lön (för anställda som inte arbetar på ett ackordssystem)
• energiförsörjning, vattenförsörjning, uppvärmning
• förbindelse
• utrustningsavskrivning och underhåll
• skatter
• säkerhet

Låt oss nu göra en lista rörliga kostnader. Här inkluderar vi kostnaderna för att utföra tjänsten, de som är direkt inkluderade i priset:

• materialkostnader
• lön (anställda som arbetar på ett ackordssystem)
• el (om förbrukningen beror på antalet varor eller tjänster)
• logistik (leveranskostnader)
• förbindelse

I grund och botten inkluderar de flesta typer av företag löner och material som rörliga kostnader, men allt beror enbart på vilken typ av varor som produceras eller tillhandahålls. Tänk noga på vilka utgifter som kommer att följa med dig under varje operation och inkludera dem i din affärsplan. Låt oss nu tänka på inkomst. Som du kanske har gissat är det lätt att bestämma inkomsten från en enskild operation (oavsett om det är en produkt eller en tjänst), du behöver bara subtrahera de rörliga kostnaderna för att tillhandahålla dem från priset. Problemet är att sortimentet inte tillåter oss att bestämma en tydlig förståelse av lönsamhetsindikatorn, eftersom alla dina tjänster och varor är olika och kostar olika. Ett sätt att ta itu med denna fråga ligger i genomsnittliga siffror. I en restaurang och en biltvätt kommer detta att vara värdet av den genomsnittliga checken. I produktionen och i butiken är det lättare, allt beräknas enligt önskad lönsamhetsnivå. Bättre att göra beräkningarna i elektroniskt format och bygga dem sammankopplade för att kunna få färdiga resultat med varje ändring i initialdata. Och de kommer att förändras för att förstå hur återbetalningstiden eller företagens lönsamhet kommer att förändras när priserna eller antalet kunder ändras. Om du, när du upprättade en affärsplan, agerade i enlighet med mina råd, kan du lika gärna göra upp ett liknande schema:

Så, grafen visar det monetära värdet vertikalt av mängden producerade varor eller tillhandahållna tjänster. Vi ser linjer på grafen permanent Och rörliga kostnader(prickad linje). Konstanterna förblir desamma, oavsett flödet av kunder, medan variablerna tvärtom är multiplar av det och börjar från noll. Rött visar summan av båda typerna av kostnader. Det gör att du kan spegla organisationens totala kostnader vid olika arbetsbelastningspunkter. Nu, där den gröna linjen som representerar inkomst korsar den röda, får vi nollpunkten. Nämligen samma mängd varor och tjänster som behövs för att företaget ska ha en inkomst. Låt oss gå vidare till nästa diagram:

Vi tar bort allt onödigt och skuggar, för tydlighetens skull, zonerna för lönsamhet och olönsamhet. Nu är allt klart, sänker raden ner, vi får det allra minsta belopp som behövs för att tjäna pengar. För att underlätta förståelsen, låt oss rotera den resulterande grafen. Rött indikerar förlustzonen, grönt - inkomstzonen.

Från ovanstående graf blir det tydligt att den resulterande brytpunkten verkligen är viktig. Men det är inte på något sätt ett mål. För att få det måste vi förutsäga återbetalningen av verksamheten under en viss period. Låt oss säga att du ska betala tillbaka ditt företag om ett år, då ska du dela dina öppningskostnader med 12 månader, och du kommer att få den mycket nödvändiga nivån (det antas att graferna ges under månaden). Låt oss rita den här linjen med en streckad linje och få följande:

Det visar sig att för att uppnå dina återbetalningsmål måste du titta på skärningspunkten mellan andra linjer. Således markerar det röda korset den mycket nödvändiga nivån på din konsumtion av dina varor och tjänster, vilket kommer att säkerställa alla dina mål. Du kan definiera en målpunkt där återbetalningen av verksamheten kommer att passa inom en viss tidsram, eller baserat på specifika förväntningar och marknadsundersökningar, beräkna återbetalningsperioden. Vidare kvarstår frågan med beräkningarna vid den punkt eller intervall som du definierade. Var noga med att beräkna och tillhandahålla data för alla frågor som uppstår. Först av allt kommer det nettoförtjänst. I beräkningen för en specifik punkt kan du enkelt beräkna den som skillnaden mellan vinst och summan av konstanter och rörliga kostnader. Det mottagna beloppet kommer att spegla din inkomst och gör det också möjligt för dig att bestämma lönsamheten och återbetalningstiden. Lönsamhet beräknas som förhållandet mellan den slutliga kostnaden för dina varor och tjänster (till exempel per månad) och summan av kostnaderna för deras produktion / tillhandahållande (summan av rörliga och fasta kostnader). Återbetalningsperiod beräknas som förhållandet mellan de kostnader som krävs för att öppna till nettovinsten. Naturligtvis ekonomiska beräkningar i seriösa affärer planen innebär mer noggrant arbete med siffror. Möjliga källor för att attrahera investeringar beaktas, alla huvudindikatorer är korrelerade beroende på räntor på lån och återbetalningsplaner. Om du inte tillgriper alla finesser undersökte vi huvudindikatorerna för den ekonomiska beräkningen av affärsplanen. Jag hoppas att detta hjälper dig i din aktivitet.