Organisationsplanering är ett motionerat test. Vad skapar styrningsstrukturen för en organisation? a) företagets syfte
1. Vilka karaktärsdrag bör en sådan arketyp av en chef som "administratör" ha?
(MEN) Var sällskaplig och kunna inspirera människor till maximalt engagemang
(PÅ) Ha ett analytiskt sinne
+(C) Var extremt objektiv och lita på fakta och logik
(D) metodiskt arbete, förutsäga framtiden
2. Vilka är de viktigaste faktorerna inblandade i Victor Vrooms motivationsmodell?
(MEN) Behovet av självrespekt, självhävdelse och tillhörighet till en social grupp
(PÅ) Arbetets komplexitet och intensitet och nivån på ersättningen
+(C) Förväntningen på möjligheten till ett resultat, förväntningen på en möjlig belöning från det resultatet och förväntningen på värdet av belöningen
(D) hygienfaktorer, faktorer relaterade till arbetets art och innehåll
3. Chefer har verkligt inflytande i målstyrning.
(MEN) Mellannivåer
(PÅ) lägre nivå
(MED) Hög, medel och låg nivå
+(D) högsta nivån
4. Ange vad som är typiskt för det japanska företaget "Sony" i relationen mellan chefer och underordnade?
(MEN) Om möjligt är det önskvärt att en person stannar på en arbetsplats hela sitt liv, där han får viss erfarenhet, vilket därmed ökar effektiviteten i arbetet.
+(V) Brist på differentiering i förhållande till människor
(MED) För framgångsrikt arbete i ett företag spelar det roll vad läroanstalt medarbetaren tog examen och med vilka betyg
(D) med alla positiva egenskaper av diskussionsfrihet i ett stort företag, bryter det mot arbetssättet
5. Hur ska man hantera ackumuleringen av information om problemet?
(MEN) Ju mer information desto bättre
+(V) För mycket information är lika dåligt som för lite information.
(MED) Att få maximal information om problemet är chefens ansvar
(D) För mycket information är nyckeln till framgång
6. Vilket av de mänskliga behoven är det främsta enligt McClellands teori om motivation?
+(A) Framgång
(PÅ) Pengar
(MED) frihet
(D) säkerhet
7. Grundläggande styrfunktioner
(MEN) Planering, kontroll
+(V) Planering, organisation, motivation, kontroll
(MED) Organisation, motivation
(D) organisation, motivation, kontroll
8. Som ett exempel på en flerlänksteknologi (Thompson-klassificering) kan vara:
+(A) Massproduktion löpande band
(PÅ) Bankverksamhet
(MED) Försäkring
(D) Nätverks diagram
9. Gränsen för användningen av automation är
(MEN) Vår kunskaps begränsningar
(PÅ) Kvalifikationsnivå för servicepersonal
+(C) Omöjligheten att utesluta oförutsedda situationer
(D) teknisk ofullkomlighet
10. Vad kännetecknar en kompromiss när man fattar ett beslut?
(MEN) Fastställande av ett visst genomsnitt till följd av en tvist mellan två anställda
+(V) Minska förmåner inom ett område för att minska oönskade konsekvenser inom ett annat
(MED) Att fatta beslut på ett auditivt sätt, med hänsyn till alla intressenters åsikter
(D) minskande fördelar
11. Vad är det "sociotekniska systemet" för en organisation med hög produktionsteknologi?
(MEN) Allmän datorisering av produktionen
(PÅ) Utveckling av den sociala sfären
(MED) Professionell tillväxt av anställda
+(D) integration av personal och teknik, delegering av ansvar för slutresultatet
12. Syftet med att planera verksamheten i organisationen är
(MEN) Motivering av kostnader
(PÅ) Timing motivering
+(C) Definition av mål, krafter och medel
(D) underbyggande av antalet anställda
13. Huvudskillnad öppna system från stängt är
(MEN) Brist på ordnad interaktion mellan enskilda delsystem
(PÅ) Närvaron av interaktion mellan enskilda delsystem med omvärlden
(MED) Stängning av systemelement på sig själva
+(D) närvaron av interaktion med den yttre miljön
14. Vad ingår i kategorin "inneboende belöning"?
(MEN) Lönen
(PÅ) Karriär
+(C) Själva arbetet
(D) miljöerkännande
15. Huvudregeln för att fastställa lönenivån är:
(MEN) Lagligt definierad miniminivå
(PÅ) Vissa bemanning bud
(MED) Nivån på betalningen i företagens konkurrenter
+(D) absolut exakt och objektiv bestämning av arten av det investerade arbetet och dess omfattande och opartiska utvärdering
16. Huvudsaken i målstyrning är utvecklingen av mål.
+(A) Uppifrån och ner i kommandokedjan
(PÅ) Ner upp
(MED) Bottom up och top down
(D) genom matrisschema
17. Bestäm de viktigaste egenskaperna hos den yttre miljön för organisationen
+(A) Alla ovanstående
(PÅ) Sammankoppling av faktorer, komplexitet
(MED) Komplexitet och rörlighet
(D) sammankoppling och osäkerhet
18. Varför delegeras deras befogenheter till andra ledare?
+(A) För den optimala lösningen av ett komplext problem
(PÅ) Att upprätthålla en "grupp" arbetsstil
(MED) Att testa arbetarnas kvalifikationer
(D) alla ovanstående
19. Vilken av följande metoder för ansvarsfördelning i organisationen antas på en funktionell basis?
(MEN) Filialer av företaget skapades i fem städer
+(V) Skapade avdelningar för produktion, marknadsföring, personal, ekonomifrågor
(MED) Workshops skapades på företaget för tillverkning av kakor, choklad, karamell
(D) skapade avdelningar på företaget, lika många
20. Kontinuerlig produktionsteknik används vanligtvis vid tillverkning av produkter som t.ex
(MEN) Tillverkning av personbilar
(PÅ) Tillverkning av militära flygplan
(MED) Bygga fartyg i nivå
+(D) oljeraffinering, järnsmältning
21. Vilken typ av byggledning gör nästa situation: ”Byggandet av rörledningen omfattar ett antal tekniska operationer: förarbete, utgrävning(dikning), svetsning (svetsning av rör till en gänga), isolering och läggning av rörledningen i ett dike etc.? Ledningen av produktionen av varje typ av arbete anförtros till chefen för specialen byggförvaltning. Information om varje process kommer till chefen för byggstiftelsen, och från honom till avdelningschefen?
(MEN) Matrix styrsystem
(PÅ) Funktionellt styrsystem
+(C) Linjärt styrsystem
(D) inget av systemen passar.
22. Vilken typ av feedback är viktigare när det gäller att förbättra kommunikationens effektivitet?
(MEN) Positiv
(PÅ) korrelation
(MED) obestämd
+(D) negativ
23. Vad består den ekonomiska mekanismen för förvaltning av?
+(A) Alla ovanstående
(PÅ) Intraföretagsledning, produktionsledning
(MED) Personalledning, produktionsledning
(D) företagsintern ledning, personalledning
24. Handlingsplanering är
(MEN) Skapande av nästa länk mellan målsättningen och programmet för dess genomförande
(PÅ) Förtydligande av roller
(MED) Identifiering av de omständigheter som måste beaktas för att uppnå målet
(D) tidsuppskattning för varje operation
25. Av de listade förvaltarna: 1. vd och styrelseledamöter. 2. Chefer för oberoende organ. 3. Butikschefer. Till högsta ledningen kontroller inkluderar:
(MEN) 1, 2
(MED) 1, 2, 3
+(D) 1
26. Kontrollorienterat beteende är
+(A) Underordnades agerande syftar till vad ledningen vill se när de kontrollerar deras aktiviteter
(PÅ) Inriktar sig på låga mål
(MED) Att använda det faktum att kontrollanter inte noggrant känner till aktiviteterna hos anställda som är underordnade dem
(D) målorientering
27. Vad innebär det att "fatta ett beslut"?
(MEN) Räkna upp alla möjliga alternativ
(PÅ) Räkna upp flera alternativ som ger de mest effektiva lösningarna på problemet
(MED) Ge en order om att välja ett möjligt alternativ
+(D) ge instruktioner för genomförandet av en specifik plan
28. Vilket av tillvägagångssätten gäller inte välkända skolor inom management?
(MEN) Vetenskaplig ledning
(PÅ) Administrativ hantering
+(C) Ny ekonomisk politik
(D) mänskliga relationer
29. Kontrollens linjära organisation tillåter oss att formulera ledningsstruktur, vilket är:
(MEN) Flexibel
(PÅ) självreglerande
+(C) stabil och hållbar
(D) alla ovanstående
30. Varför blev USA födelseplatsen för modern regering?
(MEN) Inga problem med ursprung, nationalitet
(PÅ) Stödja idén om utbildning för alla, en enorm arbetsmarknad
(MED) Bildande av monopol
+(D) alla ovanstående
31. nyckelfaktor i alla förvaltningsmodeller är:
+(A) människor
(PÅ) Produktionsmedel
(MED) Finansiera
(D) ledningsstruktur
32. Vad ska kvalitetskontrollsystemet i ett modernt företag baseras på först och främst?
(MEN) På väldefinierade normer och antaganden för specifika processer
(PÅ) Att bedöma kvaliteten på produkter av arbetare under produktionsprocessen
(MED) På en stel styrapparat vid utgången av produkter
(D) för att kontrollera färdiga produkter
33. Målet för den klassiska managementskolan var att skapa
(MEN) Arbetsransoneringsmetoder
+(V) Universell kontrollprincip
(MED) Villkor arbetsaktivitet arbetare
(D) metoder för att stimulera arbetsproduktiviteten
34. Vad är den största skillnaden mellan preliminär, aktuell och slutlig kontroll?
(MEN) I volym
+(V) Vid tidpunkten för genomförandet
(MED) I metoder
(D) i omfattning och metoder
35. Den yttre miljön med direkt påverkan på organisationen är:
(MEN) Aktieägare, konkurrenter, leverantörer
(PÅ) Konsumenter, handlare, lokala myndigheter
+(C) Alla ovanstående
(D) statliga myndigheter, lokala myndigheter
36. Processen för delegering av befogenheter inkluderar överföring av befogenheter från en högre chef till lägre chefer för att utföra särskilda uppgifter. Vad är situationen för denna process?
(MEN)Överföring av befogenheter och ansvar till en chef på lägre nivå
(PÅ) Ansvaret överförs till en lägre chef
+(C) Befogenheter överförs till den lägre chefen och allt ansvar bärs fortfarande av den högre chefen
(D) en ny ledare av lika rang utses och allt ansvar överförs till honom
37. Vad ska stå i dokumentet "Tullfördelning"?
(MEN) Namn på tjänst och avdelning där denna tjänst finns
(PÅ) Alla ovanstående
(MED) Beskrivning av utförda funktioner, skyldigheter och rättigheter
(D) relationer med ledning, kollegor och underordnade
38. "Fader till vetenskaplig ledning" kallas ofta:
(PÅ) Frank och Lillian Gilbert - de identifierade sjutton stora mikrorörelser av arbetare och kallade dem terbligs; och de utvecklade också en metod för att analysera mikrorörelser, som baserades på kinematografi av arbetarens rörelser
+(C) F. Taylor - han försökte rättfärdiga arbetarens dagliga norm med metoderna för tidtagning och studiet av hans arbetarrörelser
(D) G. Gantt - han skapade ett schema som gjorde att du kunde planera, distribuera och kontrollera arbetet. Detta schema var föregångaren till PERT nätverksplaneringssystem, som nu använder datorer. Han är också känd för sitt system av materiella incitament för den slutförda uppgiften.
39. Varför ersätts metoderna för direkt tvång och rädsla för bestraffning gradvis av metoder för socialt tvång?
(MEN) Det blev olönsamt att behålla en stor personalstyrka
(PÅ) Det är svårt att förbereda en chef som kan använda dem effektivt
(MED) Arbetarrörelsen uppnådde ett visst skydd av arbetarna från direkt tvång
+(D) tvångsmekanismen upphörde för att säkerställa utvecklingen av produktionen
40. Vilket är det optimala antalet underordnade?
(MEN) Ju fler underordnade, desto lättare är det att arbeta
(PÅ) 15-30 personer
+(C) 7-12 personer
(D) 3-5 personer
41. Vilken faktor påverkar inte typen av produktionssystem?
(MEN) Från marknaden
(PÅ) Från marknadsföringsstrategi
(MED) Från produkttyp
+(D) från regionala sysselsättningsprogram
42. Den svåraste och mest kostsamma delen av kontroll är
(MEN) Val av standarder
(PÅ) Att välja rätt måttenhet
(MED) Val av kriterier
+(D) mäta resultat
43. Vilken av de informella prognosmetoderna gör att du kan få den mest värdefulla informationen?
(MEN) Visuell information
+(V) Industrispionage
(MED) Skriftlig information
(D) information i globala nätverk
44. Teknik av småskalig eller singelproduktion vanligen används i företag som t.ex
(MEN) McDonalds
(PÅ)"Vadställe"
(MED) Skal
+(D) Boeing
45. Organisation är
(MEN) En grupp människor förenade av ett gemensamt mål
(PÅ) En grupp människor som äger produktionsmedlen
(MED) En grupp människor vars aktiviteter samordnas
+(D) en grupp människor vars aktiviteter är medvetet samordnade för att uppnå ett gemensamt mål
46. Är ledningen produktiv?
(MEN) Ja, eftersom förvaltning skapar nytt värde
(PÅ) Nej, det är bara övervakning och kontroll
(MED) Nej, detta är bara resultatet av motsättningen mellan lönearbete och ägaren av produktionsmedlen.
+(D) ja, eftersom denna typ av verksamhet är oundviklig med en hög grad av specialisering av produktionen och är utformad för att säkerställa arbetsmekanismens integritet
47. Kontrollsystemet i en organisation består vanligtvis av
+(A) preliminär, aktuell och final
(PÅ) nuvarande och sista
(MED) preliminär och final
(D) endast från nuvarande kontroll
48. Mål som kan användas som standarder för kontroll är följande:
(MEN) hög moral
+(V) Tidsram, specifikt kriterium
(MED) Användning av indirekta manifestationer
(D) tidsram
49. Ledningen sysslar främst med system
+(A)öppen
(PÅ) Stängd
(MED) Slutna och slutna delsystem
(D) slutna och öppna delsystem
50. Vilken typ av relation motsvarar förhållandet mellan förman och förman?
(MEN) funktionell relation
(PÅ) materiella relationer
+(C) Linjära relationer
(D) chefsrelationer
51. Vilken typ av planering används i produktionssystem med kontinuerliga tekniska processer?
(MEN) Operationellt funktionsdiagram
(PÅ) System med fast position
+(C) Linjärt flödesdiagram
(D) steg-för-steg och positionsscheman
52. Av de listade punkterna: 1. Utveckling av tydliga, kortfattade mål. 2. utveckling av mål från botten och upp. 3. en realistisk plan, sätt att genomföra den, uppföljning och utvärdering av resultat och kontroll. 4. justering av antagna planer, utvärdering av resultat och kontroll. Till ledningens huvudstadier:
(MEN) 1, 2, 3
(PÅ) 2, 3, 4
+(C) 1, 3, 4
(D) 1, 2, 3, 4
53. Maslows nivåer av motivation är
(MEN) Behovet av utveckling och erkännande
+(V) Behov av utveckling och erkännande, socialt behov och behov av trygghet, grundläggande behov
(MED) Socialt behov och behov av trygghet
(D) basala behov
54. Vilken funktion är inte utmärkande för Fayols processinställning till ledning?
(MEN) Arbetsplanering
(PÅ) Organisering av arbetet
+(C) Oberoende av bedömningar av chefer inom vissa områden (program)
(D) kontrollen
55. Vilka komponenter är traditionellt indelade i organisationens uppgifter?
(MEN) Arbeta med människor
(PÅ) Arbeta med människor och information
(MED) Arbeta med föremål och människor
+(D) arbeta med människor, arbeta med människor och information och arbeta med föremål och människor
56. Vilken prioriteringssekvens gör att företaget kan lyckas:
+(A) Människor - produkter - vinst
(PÅ) Vinst - människor - produkter
(MED) Produkter - vinster - människor
(D) människor - vinst - produkter
57. Vilket är det primära behovet för ett framgångsrikt arbete för en anställd på en ny plats?
(MEN)Överensstämmelse med specialisering
(PÅ) Rättvis ersättning
+(C) Social anpassning
(D) tillväxtutsikter
58. Kärnan i det situationella synsättet är:
(MEN) Kunskap om professionella ledningsmetoder som har bevisat sin effektivitet; förmåga att förutse konsekvenserna av tillämpade metoder och koncept
(PÅ) Korrekt tolkning av situationen, identifiering av de viktigaste faktorerna
+(C) Alla ovanstående
(D) tillämpning av handlingsmetoder. orsakar den minst negativa effekten i en given situation, med maximal effektivitet
59. Alla företag, oavsett dess juridiskt dokument måste ha
(MEN) Lokaler, kontor
(PÅ) Förvaltning
(MED) Medel, utrustning
(D) personal
60. Regeln är
(MEN) Sekvens av åtgärder som ska vidtas i en viss situation som tenderar att återkomma
+(V) Garantera utförandet av specifika åtgärder på specifika sätt i en specifik enskild situation
(MED) Specifikt formulerad erfarenhet från det förflutna
(D) sekvens av operationer
61. Vilka huvuddrag bör en sådan arketyp av en chef som ”ledare” ha?
(MEN) Förmåga att lokalisera fel och vidta korrigerande åtgärder
(PÅ) Förmåga att lösa personliga konflikter som uppstår i frivilliga beslut
(MED) Vara utåtriktad
+(D) förmågan att kommunicera med människor, förmågan att känna igen potentialen hos varje person och intressera honom för att utnyttja denna potential fullt ut
62. Oftare tar de till rotation in
(MEN) USA
(PÅ) Ryssland
(MED) England
(D) Japan
63. Vilken är ledningens viktigaste funktion?
(MEN) Få maximal vinst
(PÅ) Skapa förutsättningar för företagets fortsatta framgångsrika funktion
(MED) Minimering av skattebetalningar
(D) erövra nya marknader
64. Av de listade punkterna: 1. Analys av undersökningsnivån lön. 2. förhållandena på arbetsmarknaden. 3. produktivitet och lönsamhet i organisationen. Lönestrukturen bestäms av
(MEN) 1, 2
+(V) 1, 2, 3
(MED) 2 och 3
(D) 1 och 3
65. Vad är innebörden av ordet "risk" när man fattar beslut?
(MEN) Graden av problemets betydelse för allmänna aktiviteter företag
(PÅ) Graden av inflytande av ett felaktigt löst problem på chefens officiella position
+(C) Den nivå av säkerhet med vilken utfallet kan förutsägas
(D) nivå av överskridande av ens auktoritet
66. För att vara effektiv måste kontrollen vara
(MEN) Omfattande
(PÅ) permanent
+(C) ekonomisk
(D) självständig
67. Den preliminära kontrollen av organisationens finansiella resurser är
+(A) Budget
(PÅ) Revisionsorganisationens slutsats
(MED) Balans
(D) ekonomisk rapport för den senaste tiden
68. Varför ersätts metoder för direkt tvång och rädsla för straff med metoder för socialt tvång?
+(A) Tvångsmekanismen upphörde att säkerställa utvecklingen av produktionen
(PÅ) Det blev olönsamt att ha en stor personalstyrka
(MED) Det är svårt att förbereda en chef som kan använda dem effektivt
(D) arbetarrörelsen uppnådde ett visst skydd av arbetarna från direkt tvång
69. Vilken förmåga hos en chef, enligt McGregor, leder till framgång?
(MEN) prestanda
+(V) Förutsäga mänskligt beteende
(MED) Ledarskap
(D) efterfrågan på produkter
70. Vilka egenskaper har cybernetisering i förhållande till automatisering?
+(A) Inkludering i algoritmen för steget att använda intelligens, det vill säga förmågan att lösa icke-formaliserade problem och hitta en väg ut i oförutsedda situationer
(PÅ) Ge maskinen förmågan att tänka
(MED) Användningen av elektronisk datorteknik i kombination med stadierna av "brainstorming" och expertbedömningar
(D) en kvalitativt ny nivå av teknik och teknik
71. Vad kallas "sociotekniska system"?
+(A) Människor som är involverade i produktionsprocessen
(PÅ) Datorer
(MED) CNC-maskiner
(D) datorsystem som ersätter ett visst antal arbetare
72. Definiera huvudstadierna i att bygga en organisation?
(MEN) Bestämma arten av det arbete som ska utföras
(PÅ) Arbetsfördelning mellan enskilda chefsbefattningar
(MED) Klassificering av ledande befattningar, bygga logiska ledningsgrupper utifrån detta
+(D) bestämma arten av det arbete som ska utföras. Arbetsfördelning mellan enskilda chefsbefattningar. Klassificering av ledande befattningar, bygga logiska ledningsgrupper utifrån detta
73. Av följande: 1. Förser ledningen med information som behövs för framtida planering; 2. jämförelse av faktiskt erhållna och erforderliga resultat; 3. främjar personalens motivation. Slutliga kontrollfunktioner inkluderar:
(MEN) 1, 2
(PÅ) 2, 3
(MED) Endast 1
+(D) 1,2, 3
74. Vilka är aspekterna av den mänskliga variabeln i situationsmässigt förhållningssätt till ledningen?
+(A) Alla ovanstående
(PÅ) beteende enskilda människor, beteendet hos människor i grupper
(MED) Arten av ledarens beteende, chefens funktion som ledare
(D) chefens inflytande på individers och gruppers beteende
75. Taktik är
(MEN) Långsiktig strategi
+(V) Kortsiktig strategi
(MED) Medellång sikt, resultat visas om 3-4 år
(D) medellång sikt, resultat visas om 1-2 år
76. Huvudkomponenterna i kommunikationsmodellen är:
(MEN) Objekt, ämne, interaktion
+(V) Källa, meddelande, kanal, destination
(MED) Objekt, ämne, inflytande, feedback
(D) yttre miljö, inre miljö, interaktion
77. Vad är anledningen till behovet av att kontrollera resultatet av beslutet?
+(A) Om lösningen är bra vet du vad du ska göra i en liknande situation, om den är dålig vet du vad du inte ska göra.
(PÅ) Enligt noggrannheten i implementeringen av lösningen är det möjligt att bedöma underordnades kvalifikationer
(MED) Kontrollera tillförlitligheten hos den administrativa strukturen
(D) kontrollera tillförlitligheten hos expertstrukturen
78. Den klassiska (administrativa) skolan i ledning satt som mål
(MEN) Att betrakta en administratör som ett yrke
(PÅ) Samordning av den finansiella apparatens arbete på företaget med produktion och marknadsföring
(MED) Skapa en ny kontrollstil
+(D) skapande universella principer förvaltning
79. Syftet med kontrollen är
(MEN) Kontrollera genomförandet av planen
(PÅ) Insamling av statistisk information
(MED)Ökat beroende av underordnade
+(D) förse ledningen med information för att anpassa planen
80. Vilket tillstånd förhindrar uppkomsten av en formell organisation av människor (enligt Bernard)?
(MEN) Förmåga att kommunicera
(PÅ) Att uppnå ett gemensamt mål
+(C)Önskan om handlingsfrihet
(D) önskan om gemensam handling
81. Vad är principen om regeringsenhet?
(MEN) Varje anställd (anställd) kan endast ha en arbetsledare
+(V) Fullt och absolut ansvar för hela företagets verksamhet bör bäras av en person
(MED) Antalet personer i effektiv förvaltning begränsad
(D) grupp av ledare ansvarar för lagets arbete
82. I vilka fall vänder de sig till kvalitativa prognosmetoder?
(MEN) Bristande tillgång till information på annat sätt
+(V) Brist på information erhållen genom kvantitativa prognosmetoder
(MED) Tidsgränsen för att lösa problemet är mycket begränsad.
(D) i avsaknad av tillräckliga medel för prognoser
83. signum formell organisation är
(MEN) Brist på enighet i sina medlemmars handlingar
(PÅ) Hård press på sina medlemmar
(MED) Tillgång till arbetsbeskrivningar och instruktioner
+(D) medveten samordning av två eller flera personers handlingar
84. Ett exempel på inflytande genom rimlig tro är attityden
(MEN) Arbetare med mästare
(PÅ) Bonde och godsägare
+(C) Patient med behandlande läkare
(D) tilltalad och domare
85. Förfarandet är
+(A) Sekvens av åtgärder som ska vidtas i en viss situation som tenderar att återkomma
(PÅ) Sekvens av specifika åtgärder som ska utföras i en enda specifik situation
(MED) Att använda erfarenheterna från det förflutna
(D) garanterat genomförande av specifika åtgärder
86. Det slutliga målet för ledningen är
(MEN) Utveckling av företagets tekniska och ekonomiska bas
+(V) Säkerställa företagets lönsamhet
(MED) Rationell organisation av produktionen
(D) professionell utveckling och kreativ aktivitet hos medarbetaren
87. Hur kan påverkan genom rädsla användas med kvalificerade arbetare?
(MEN) Avsedd skrämsel
(PÅ) Hotet om att bli avskedad
(MED) Hotet om degradering
+(D) skrämma möjligheten att kränka självkänslan
88. Den vanligaste källan till konflikt vid ändring av arbetsregler och förfaranden är
(MEN) Kränkning av någons intressen
+(V) Hur ledningen kommunicerar nya regler
(MED) Ovilja hos människor att förändra arbetets etablerade karaktär
(D) vagheten i syftet med dessa ändringar
89. I vilka syften används brainstorming i beslutsprocessen?
(MEN) Intensifiering av tankeprocessen
(PÅ) Analys av icke-standardiserade lösningar
+(C) Identifiering av alternativ
(D) involvering av alla deltagare i beslutsprocessen
90. Vilken person ska i de flesta fall väljas som nyanställd?
(MEN) En person som är attraktiv för ledaren med sina personliga egenskaper
(PÅ) Den person som är bäst kvalificerad att utföra själva arbetet i tjänsten
(MED) Den kandidat som verkar vara den mest lämpade för befordran
(D) en kandidat som har stor potential
91. Varför är ett alltför stort antal underordnade farligt?
+(A) Förlust av lagets kontroll
(PÅ) Byråkratins tillväxt
(MED) Duplicering av ansträngning
(D) alla ovanstående
92. Utvecklingen av principerna för vetenskaplig ledning i USA underlättades av
(MEN) Fria medborgares flit
(PÅ) Englands stöd
+(C) Bildande av stora industrier och företag
(D) franskt motstånd
93. Vilken av följande kommunikationsroller utför funktionen av meddelanden i en organisation?
(MEN) väktare
+(V) Svyaznoy
(MED) opinionsbildare
(D) kosmopolitisk
94. Vad är, enligt Berkhord, anledningen till uppkomsten av en informell organisation?
(MEN) Människors önskan om kaos
(PÅ) Teamets ovilja att arbeta
(MED) Svaghet i formell organisation
+(D) behovet av skydd från formell organisation
95. Principen för Z-teorin, som är en prioritet för att öka arbetsproduktiviteten -
(MEN) Avslag på permitteringar
(PÅ) Personalrotation
(MED) Engagemang för alla anställdas välbefinnande
+(D) deltagande av både ledning och anställda i beslutsfattande som rör deras arbete
96. Den högsta prestationen för skolan för vetenskaplig ledning är utvecklingen
(MEN) Arbetsmotivationsmetoder
(PÅ) Metoder för matematisk modellering
+(C) Analys av arbetsoperationer
(D) sätt för anställdas psykologiska kompatibilitet
97. Definiera de principer som ligger till grund för förvaltningen?
(MEN) Enhet av kommando, motivation, ledarskap, feedback
(PÅ) Vetenskapligt, ansvarsfullt, korrekt urval och placering av personal
(MED) Lönsamhet, feedback, enhet i befälet, motivation
+(D) alla ovanstående
98. Vilken typ av makt skulle vara mest acceptabel i en forskargrupp med högt kvalificerade specialister?
(MEN) Traditioner
(PÅ) Karisma
(MED) Genom rädsla
+(D) expert-
99. När man upprättar styrningsstrukturer bör följande beaktas
(MEN) Hur många ledarnivåer kan krävas, hur formell ska interaktionen vara
(PÅ) Grad av centralisering, om alla frågor ska avgöras av högsta ledningen
(MED) Komplexiteten i organisationsstrukturen
+(D) antal kontrollnivåer. Graden av formalitet av deras interaktion. grad av centralism. Komplexiteten i organisationsstrukturen
100. Faktorer som påverkar individuellt beteende och framgång är:
+(A) Alla ovanstående
(PÅ) Mentala och fysiska förmågor, värderingar och attityder
(MED) Prestanda
(D) värderingar och påståenden, behov
101. Vilka är komponenterna i förvaltningen?
(MEN) Strategisk ledning, kontroll
(PÅ) operativ ledning
(MED) Kontroll, operativ ledning
+(D) alla ovanstående
102. Ledningspraxis uppstod
(MEN) På 1900-talet, under industrialiseringen av industrin
(PÅ) Tillsammans med skapandet av School of Management av F. Taylor
+(C) Tillsammans med sammanslutningen av människor i organiserade grupper, till exempel stammar
(D) tillsammans med framväxten av ett systematiskt tillvägagångssätt
103. Vad är "uppvigling"?
(MEN) Förhållanden där en person tvingas utföra en viss verksamhet
+(V) Att känna brist på något som har ett specifikt fokus och är fokuserat på att uppnå ett mål (lust att göra något)
(MED) Att tvinga någon att göra en viss aktivitet
(D) skapa någons intresse för en viss aktivitet
104. Klassificeringen efter typ av interaktion mellan en organisation och en person inkluderar:
(MEN) Traditionell organisation
(PÅ) Divisions
+(C) Företags
(D) matris
105. Klassificeringen enligt typen av interaktion mellan organisationen och den yttre miljön inkluderar:
(MEN) Divisions
(PÅ) Individualist
+(C) organisk
(D) företags-
106. Klassificeringen enligt typen av interaktion mellan enheter i organisationen inkluderar:
(MEN) mekanistisk
(PÅ) Företags
+(C) matris
(D) organisk
107. Vilken typ av relation är inte typisk för företagskultur I organisationen?
(MEN) Monopol och standardisering i verksamheten
(PÅ) Dominans av hierarkiska maktstrukturer
+(C) Kombinationen av konkurrens och samarbete i de anställdas verksamhet
(D) principen om majoritet eller senioritet vid beslutsfattande
108. Vilka egenskaper är inte karakteristiska för den mekanistiska typen av organisation?
(MEN) Snäv specialisering på jobbet
+(V) Ambitiöst ansvar
(MED) Tydliga rättigheter och skyldigheter
(D) tydlighet i hierarkinivåer
109. Teorin om byråkrati av Max Weber underbygger effektiviteten av maktfördelningen i en organisation efter typ:
(MEN)"Matryoshka"
(PÅ)"Blomma"
+(C)"Julgranar"
(D) "Paraply"
110. Management är en vetenskap som studerar
(MEN) Marknadsrelationer
+(V) Hantering av intellektuella, finansiella, råvaror och materiella resurser
(MED) Sätt att finansiera sjukvården
(D) Marknadsstruktur
111. Organisationsdokument inkluderar inte
(MEN) institutionernas stater
(PÅ) Tillvägagångssätt och verksamhetsregler
(MED) Stadgar för institutioner
+(D) försäljningsmeddelanden
112. Funktionerna på den strategiska ledningsnivån inkluderar inte:
(MEN) Organisationsdesign
(PÅ) Prognos
+(C) Redovisning av lager av råvaror
(D) marknadsdynamikanalys
113. Funktionerna för den operativa ledningsnivån inkluderar inte:
(MEN) förordning
(PÅ) Bokföring
+(C) Organisationsstruktur design
(D) kontrollen
114. Deltagande är
(MEN) Vinstfördelning på grund av produktivitetstillväxt
(PÅ) Design och redesign fungerar
+(C) Medarbetarnas delaktighet i analysen av problem och deras lösningar
(D) en metod för att simulera utvecklingen av chefsbeslut enligt givna regler
115. Organisationsstruktur är
(MEN) Konsten att hantera intellektuella, finansiella, råvaror, materiella resurser
(PÅ) Se mänsklig aktivitet syftar till att tillfredsställa behov genom utbytet
+(C) Ledningssystem som bestämmer sammansättning, interaktion och underordning av dess element
(D) en metod för att simulera utvecklingen av ledningsbeslut enligt givna regler i olika produktionssituationer
116. En av ledningens huvudfunktioner är
(MEN)Övervakning av produktionens framsteg
(PÅ) Metodstöd för beslutsfattande
+(C) Planera
(D) utfärdande av order och direktiv
117. Vilken av följande teorier om motivation gäller inte innehållsteorier:
(MEN) Teori om Abraham Maslow
+(V) Porter Lawler modell
(MED) Frederick Herzbergs teori
(D) McClellands teori
118. Processen att uppmuntra sig själv och andra att arbeta för att uppnå personliga mål eller mål för organisationen är:
(MEN) Organisation
(PÅ) Handling
(MED) Samordning
+(D) motivering
119. Att utföra arbete under tvång eller genom ekonomiska incitament är:
(MEN) Motivation genom status
+(V) Yttre motivation
(MED) Motivation utifrån resultat
(D) inneboende motivation
120. ”När man börjar utföra det ena eller det andra arbetet, förväntar sig en person med en viss grad av sannolikhet att de ansträngningar som lagts ner av honom kommer att ge det nödvändiga resultatet, vilket också, med varierande grad av sannolikhet, bör uppmärksammas av chefen och på lämpligt sätt belönad." Denna tjänst ansvarar för:
+(A) Vrooms förväntansteorier
(PÅ) Teorier om Porter Lawler
(MED) McClellands förvärvade behovsteori
(D) Adams teorier om rättvisa
identifiera avvikelser som uppstår i processen att fungera i organisationen?
A) Planering B) Organisation B) kontroll D) Motivation
8. Vad är organisationsledning?
A) Produktionsprocesskontroll B) Teknisk processtyrning
B) personalhantering D) Styrfunktion
9. Vilka förändringar reagerar ledningen på som ett flexibelt ledningssystem?
A) in yttre miljön B) I den inre miljön C ) I den yttre och inre miljön
10. Definiera termen: "en psykologisk eller fysiologisk brist hos något som orsakar en impuls att agera"
Ett behov B) Belöning C) Behov
11. Kontroll måste vara:
A) Objektiv och vokal; B) offentlig och effektiv; C) Objektiv, affärsmässig, effektiv, systematisk och offentlig. D) effektiv; D) ström.
12. Planering förstås som:
A) Typ av aktivitet; B) En separat typ av ledningsaktivitet som avgör organisationens framtidsutsikter och framtida tillstånd; C) utvecklingsperspektiv;
D) Organisationens tillstånd; D) Integrering av aktiviteter.
13. Organisationsplanering genomförs:
A) Endast på högsta ledningsnivå; B) På högsta och mellannivå inom ledningen;
B) På mellannivå i ledningen ; D) På alla ledningsnivåer;
D) Fastställande av underordnades behov.
14. Medlen för arbetsmotivation inkluderar inte:
A) belöningar; B ) Hålla produktionsmöten; C) Personalutveckling; D) Att tillhandahålla villkor för självuttryck; D) erkännande.
15. Följande teori om motivation bygger på förtroendet för att en person kommer att få en belöning för ett visst utfört arbete:
A) rättvisa B) Behov; B) belöningar; D) förväntningar; D) Antaganden.
1. De huvudsakliga beståndsdelarna i organisationens interna miljö inkluderar inte:
; B) Mål, uppgifter; C) Personal, teknik; D) Ledningsstruktur; D) konsumenter.
3. Vad är grunden för hanteringen av något system?
A) Principer som återspeglar marknadsförhållandena för ledningen; B) Ledningsmetoder;
C) Ledningsfunktioner; G) Finansiella resurser; D) Förvaltningsobjekt.
4. Vad är en komponentkontroll?
A) marknadsföring; B) Ledning; C) Ekonomiska processer; D) Socioekonomiska processer; D) Finansiering.
5. Primära behov inkluderar:
A) psykologisk ; B) Fysiologiska; B) ekonomisk; D) Material; D) Social.
6 behov är:
A) Primär och intern; B) Internt och sekundärt; C) Primär, sekundär, intern och extern; D) Internt och externt; D) Primär och extern.
7. Motivationen baseras på:
A) behov och självuttryck; B) Behov och belöningar; C) belöningar och tillfredsställelse för individer; D) Alla människors tillfredsställelse; D) Självuttryck och belöningar.
8. Den huvudsakliga formen av materiella incitament för organisationens personal är:
A) Priser B) Priser och värdefulla gåvor; C) Värdefulla gåvor och lön; D) lön;
D) Bonusar och lön.
9. Vad skapar ledningsstrukturen i organisationen?
A) En uppsättning linjära kontroller; B) Helheten av funktionella tjänster;
C) Helheten av linjära och funktionella tjänster (organ); D) En uppsättning styrande organ; E) En uppsättning programinriktade tjänster.
10. En analys av organisationens konkurrenter genomförs för att:
A) Identifiera deras strategi och styrkor; B) Identifiera deras mål och styrkor;
C) Identifiera sina mål, strategier, styrkor och svagheter; D) Strategidefinitioner;
E) Identifiera sina mål och svagheter.
11. Organisationens mål måste uppfylla följande grundläggande krav:
A) Tillgänglighet, konkrethet, orientering i tid; B) Nåbarhet och orientering i tid; C) Tidsorientering och specificitet, D) Tillgänglighet; D) Orientering i tid.
12. Definiera termen - detta effektiv planering arbetstid för att nå mål, hitta tillfälliga resurser, sätta prioriteringar och övervaka genomförandet av det planerade ‖
A) Timing B) Självförvaltning B) tidshantering
1. Hur går den aktuella kontrollen till i organisationen?
A) Genom att höra organisationens anställda vid produktionsmöten; B) Genom att övervaka arbetarnas arbete; B) Med hjälp av systemet respons mellan de styrande och hanterade systemen; D) Genom att rapportera vid sammankomster och möten; D) överlägsen struktur.
2. Vem ska utöva kontroll över fullgörandet av de uppgifter som tilldelats teamet?
A) specialister; B) Anställda; PÅ ) Ledare; D) individuella ledare; D) ministerier.
3. Kontroll är:
A) Typen av ledningsaktivitet för att säkerställa uppfyllandet av vissa uppgifter och uppnåendet av organisationens mål;
B) Typ av mänsklig aktivitet; C) Övervakning av arbetet för organisationens personal; D) Övervakning av personalens utförande av individuella uppgifter; E) Ständig genomgång av hur organisationen når sina mål och justerar sina handlingar.
4. För att minska behovet av kontroll är det tillrådligt:
A) Skapa organisatoriska och sociopsykologiska förutsättningar för personalen;
B) Skapa lämpliga sociala förutsättningar för personalen;
C) Skapa lämpliga organisatoriska förutsättningar för personalen;
D) Ständigt förbättra systemet för att stimulera personalens arbete;
D) Ständigt förbättra personalens kvalifikationer.
6. Den yttre miljön för organisationens direkta inverkan i ledningsteori inkluderar INTE ...
A) resursleverantörer B ) statlig lagstiftning och regeringsakter
C) säljtjänstspecialister D) konkurrenter E) konsumenter
7. Organisatoriska ledningsstrukturer inkluderar INTE ...
A) matris B) linjär-funktionell B) informell D) division
7. De viktigaste beståndsdelarna i organisationens interna miljö inkluderar inte:
A) Konsumenter, konkurrenter, lagar; B) Mål, uppgifter; C) Personal, teknik;
D) Ledningsstruktur; D) konsumenter.
2. Definiera termen "ledningsfunktion, som ger reglering av relationer mellan ledningssubjekt som inte är underordnade varandra"
A) Organisation B) Disciplin B) Samordning
1. Hur går den aktuella kontrollen till i organisationen?
1. Genom att höra organisationens anställda vid produktionsmöten;
2. Genom att övervaka arbetarnas arbete;
3. + Med hjälp av ett återkopplingssystem mellan de styrande och förvaltade systemen;
4. Genom att rapportera vid sammankomster och möten;
5. Överlägsen struktur.
2. Testa. Vem ska övervaka fullgörandet av de uppgifter som tilldelats teamet?
1. Specialister;
2. Arbetare;
3. + Ledare;
4. Individuella ledare;
5. Ministerier.
3. Kontroll är:
1. + Typ av ledningsaktivitet för att säkerställa uppfyllandet av vissa uppgifter och uppnåendet av organisationens mål;
2. Typ av mänsklig aktivitet;
3. Övervakning av organisationens personals arbete;
4. Övervakning av personalens utförande av individuella uppgifter;
5. Ständig genomgång av hur organisationen når sina mål och anpassar sina handlingar.
4. För att minska behovet av kontroll är det tillrådligt:
1. + Skapa organisatoriska och sociopsykologiska förutsättningar för personalen;
2. Skapa lämpliga sociala förutsättningar för personalen;
3. Skapa lämpliga organisatoriska förutsättningar för personalen;
4. Ständigt förbättra systemet för att stimulera personalens arbete;
5. Ständigt förbättra personalens kompetens.
5. Kontroll måste vara:
1. Objektiv och vokal;
2. Vokal och effektiv;
3. + Objektiv, affärsmässig, effektiv, systematisk och offentlig.
4. effektiv;
5. Aktuell.
6. Vad är grunden för arbetsmotivation i japanska företag?
1. Ta emot höga materiella belöningar;
2. + Harmonisering mellan arbete och kapital;
3. Erkännande av meriter;
4. Kontinuerlig personalutveckling;
5. Att uppnå konkurrensfördelar.
7. Vilka är de huvudsakliga behovsgrupperna som identifierats av den ukrainske vetenskapsmannen Tugan-Baranovsky?
1. Fysiologisk och altruistisk;
2. Sexuella och fysiologiska;
3. + Fysiologiska, sexuella, symptomatiska instinkter och behov, altruistiska;
4. Fysiologiska och symtomatiska;
5. Fysiologiska behov av trygghet, av tillhörighet, av självuttryck, av självförverkligande.
8. När uppstod frågan om arbetsmotivation historiskt?
1. Sedan pengarnas tillkomst;
2. Sedan uppkomsten av organisationer;
3. Sedan uppkomsten av organisationens chef;
4. + Sedan den organiserade produktionens födelse;
5. Under de borgerliga revolutionerna i Europa.
Test - 9. Hur ska prestigemotiv förstås?
1. Arbetaren försöker låna den högsta positionen I organisationen;
2. + Arbetarens försök att inse sin sociala roll för att delta i socialt viktigt arbete;
3. Den anställdes försök att få en hög lön;
4. Arbetares försök att delta i socialt arbete;
5. Arbetarens försök att påverka andra människor.
10. Vilka är huvudgrupperna av motiv för arbete som den ukrainske vetenskapsmannen V. Podmarkov pekade ut?
1. Säkerhet och erkännande;
2. Erkännande och prestige;
3. + Säkerhet, erkännande, prestige;
4. Säkerhet och prestige;
5. Bild, prestige.
11. Verksamhetsplaner utvecklas för en period av:
1. + Sex månader, en månad, ett decennium, en vecka;
2. På arbetsdagar;
12. Planering förstås som:
1. Typ av verksamhet;
2. + En separat typ av ledningsaktivitet, som bestämmer organisationens perspektiv och framtida tillstånd;
3. Utvecklingsperspektiv;
4. Organisationens tillstånd;
5. Integrering av aktiviteter.
13. Organisationsplanering genomförs:
1. Endast på högsta ledningsnivå;
2. På högsta och mellersta nivåer av ledning;
3. På mellannivå i ledningen;
4. + På alla ledningsnivåer;
5. Fastställa behoven hos underordnade.
14. Om du ska förklara vad planeringsfunktionen är, kommer du att säga att det är:
1. + Fastställa mål och mål för utvecklingen av förvaltningsobjekt, fastställa sätt och medel för att uppnå dem;
2. Fastställande av organisationens mål;
3. Fastställande av sätt och medel för att utföra uppgifter;
4. Fastställande av sätt att uppnå organisationens mål;
5. Modellering av organisationens handlingar.
15. En av formerna för monopol, sammanslutningen av många industriella, finansiella och handelsföretag som formellt behåller sitt oberoende, men i själva verket är föremål för finansiell kontroll och ledning av den grupp av företag som dominerar i föreningen:
1. + Oro;
2. Kartell;
3. Konsortium;
4. Corporation;
5. Förening.
16. Utsikt ekonomisk aktivitet, i vilken en del av deltagarna svarar för skulder med all sin egendom, och en del endast inom gränserna för sina bidrag till den lagstadgade fonden
1. Dotterbolag;
3. Generellt partnerskap;
4. + Kommanditbolag;
5. Aktiebolag.
17. En typ av ekonomisk verksamhet där dess deltagare är ansvariga för företagets skulder med deras bidrag till den lagstadgade fonden, och i händelse av brist på dessa belopp, ytterligare egendom som tillhör dem:
1. Generellt partnerskap;
2. Partnerskap med begränsat ansvar;
3. Kommanditbolag;
4. + Partnerskap med ytterligare ansvar;
5. Produktionskooperativ.
18. Typ av ekonomisk verksamhet när alla dess deltagare är engagerade i gemensamt företagande verksamhet och är solidariskt ansvariga för bolagets förpliktelser med all sin egendom:
1. Partnerskap med ytterligare ansvar;
2. Partnerskap med begränsat ansvar;
3. + Generellt partnerskap;
4. Kommanditbolag;
5. Aktiebolag.
19. En organisation som har entydiga interna relationer och strikt reglering av alla aspekter av sin verksamhet är:
1. Primär organisation;
2. Organisk organisation;
3. Sekundär organisation;
5. På företagsnivå.
20. Medlen för arbetsmotivation inkluderar inte:
1. Belöningar;
2. Hålla produktionsmöten;
3. Personalutveckling;
4. + Att tillhandahålla förutsättningar för självuttryck;
5. Tillkännagivande av tacksamhet.
21. Följande teori om motivation bygger på förtroendet för att en person kommer att få en belöning för ett visst utfört arbete:
1. Rättvisa;
2. Behov;
3. Belöningar;
4. + Förväntningar;
5. Antaganden.
22. I enlighet med Mescon-konceptet implementeras de huvudsakliga (allmänna) ledningsfunktionerna i följande ordning:
1. + Planering, organisation, motivation, kontroll;
2. Organisation, planering, kontroll, motivation;
3. Planering, organisation, kontroll, motivation;
4. Motivation, kontroll, planering, organisation;
5. Strategi, planering, organisation, kontroll.
23. När genomförs den slutliga kontrollen i organisationen?
1. Innan själva arbetet påbörjas;
2. + Efter det planerade arbetets slutförande;
3. Under vissa arbeten;
5. Efter att ha nått uppsatta mål.
24. När genomförs löpande kontroll i organisationen?
1. Efter att ha utfört visst arbete;
2. Innan visst arbete faktiskt påbörjas;
3. + Under vissa arbeten;
4. När det är lämpligt för ledaren;
5. När det passar laget.
25. Vad ger chefsfunktionen "motivation"?
1. Uppnående av personliga mål;
2. + Uppmuntra anställda att effektivt utföra sina uppgifter;
3. Genomförande av de antagna förvaltningsbesluten;
4. Säkerställa obestridligt inflytande på den underordnade;
5. Motivation av arbetare till aktivitet.
26. Om du måste förklara vad motivationsfunktionen är, så kommer du att säga att det är:
1. Processen för att uppnå de mål som satts upp för administrationen;
2. Att motivera sig själv till effektiv aktivitet;
3. + Processen att uppmuntra sig själv och andra till effektiva aktiviteter för att uppnå de mål som satts upp för organisationen;
4. Ett sätt att påverka personalen för att nå mål;
4. + Mekanistisk organisation;
5. Dynamisk organisation.
27. Följande faser bestäms livscykel organisationer:
1. Skapande, bildning, utveckling, väckelse;
2. Födelse, mognad;
3. + Födelse, barndom, ungdom, mognad, åldrande, återfödelse;
4. Födelse, mognad, återfödelse;
5. Skapande, utveckling, mognad, åldrande.
28. De viktigaste beståndsdelarna i organisationens interna miljö inkluderar inte:
1. Konsumenter, konkurrenter, lagar;
2. + Mål, uppgifter;
3. Personal, teknik;
4. Ledningsstruktur;
5. Konsumenter.
29. Vad ska förstås som organisationens uppdrag?
1. Organisationens huvudsakliga uppgifter;
2. Organisationens huvudfunktioner;
3. Huvudsaklig verksamhet;
4. + Klart uttryckta skäl för existens;
5. Grundläggande principer för organisation.
30. Om du måste förklara vad som menas med en organisation kommer du att säga att det är:
1. Sammanslutning av personer för att utföra visst arbete;
2. + En medveten sammanslutning av människor som agerar utifrån vissa procedurer och regler och gemensamt implementerar ett eller flera visst program eller mål;
3. En grupp människor som gemensamt implementerar vissa program; .
4. En grupp människor som förenas på basis av sympati för varandra för att uppnå personliga mål;
5. Sammanslutning av människor efter intressen.
31. Den inre miljön inkluderar:
2. Ekonomins tillstånd, politiska förändringar, social kultur, vetenskapliga och tekniska framsteg, teknologier, gruppintressen, internationell miljö;
3. + Mål, personal, uppgifter, struktur, teknik, organisationskultur;
32. Ledarprov. Den yttre miljön för en organisation med indirekt verksamhet inkluderar:
1. Leverantörer, arbetskraftsresurser, lagar och institutioner för statlig reglering, konsumenter, konkurrenter;
2. + Ekonomins tillstånd, förändringar i politik, social kultur, vetenskapliga och tekniska framsteg, teknologi, gruppintressen, internationell miljö;
3. Mål, personal, uppgifter, struktur, teknik, organisationskultur;
4. Planer, prognoser, organisationsstruktur, motivation, kontroll;
5. Partners, personal, sociopsykologiska förhållanden.
33. Vilka förvaltningsprinciper underbyggde den antika grekiske filosofen Aristoteles i sin bok "Nicomachean Ethics"?
1. + Etiska och estetiska principer;
2. Organisatorisk;
3. Företag;
4. Moraliska principer;
5. Specifika principer.
34. Hur kan man förklara kärnan i principen om att "underordna personliga intressen det allmänna"?
1. Organisationen bör alltid endast ta hänsyn till de personliga intressena hos organisationens ledare;
2. En anställds intresse måste gå före organisationens intressen som helhet;
3. Individuella chefers intresse måste gå före intressen hos enskilda grupper av arbetare;
4. + I en organisation bör en anställds eller grupps intressen inte gå före organisationens intressen som helhet;
5. Organisationens intresse bör inte gå före lagets intressen.
35. Vad ger disciplin som ledningsprincip?
1. Uppfyllelse av tilldelade uppgifter av alla anställda;
2. + Tydlig anslutning från företagets administration och dess personal till det ingångna kollektivavtalet och kontraktet;
3. Uppfyllelse av tilldelade uppgifter av chefer;
4. Fullgörande av tilldelade uppgifter av ledningsapparatens anställda;
5. Fullständig underordning av arbetare till ledningsapparaten.
36. Vad bör moderna förvaltningsprinciper återspegla?
1. Grundläggande förvaltningslagar;
2. Huvudanslutningarna som bildas i systemet;
3. Grundläggande relationer som bildas i systemet;
4. + Grundläggande egenskaper, samband och kontrollförhållanden som utvecklas i systemet;
5. Den obligatoriska närvaron av ett mål i ledningen.
37. Vad är grunden för förvaltningen av något system?
1. + Principer som återspeglar marknadsvillkoren för ledningen;
2. Ledningsmetoder;
3. Ledningsfunktioner;
4. Finansiella resurser.
5. Förvaltningsobjekt.
38. Var, enligt inhemska och utländska ledningsexperter, bildades praxis att leda en organisation?
1. I Sumeria, Makedonien, Rom, Kievan Rus;
2. I Kievan Rus;
3. + I Rom och Sumeria;
4. I Sumerien och Makedonien;
5. I det ryska imperiet.
Testa. 39. Ett tillvägagångssätt som kräver att man fattar ett optimalt beslut, som beror på förhållandet mellan interagerande faktorer, är:
1. + Situationsansats;
2. Systemansats;
3. Processansats;
4. Beteendemässigt förhållningssätt;
5. Nuvarande tillvägagångssätt. ;
40. Om ledningen beaktar alla processer och fenomen i formuläret komplett system, som har nya kvaliteter och funktioner som saknas från de element som utgör dem, då har vi att göra med:
1. Beteendemässigt förhållningssätt.
2. Processansats;
3. Situationsansats;
4. +
Systeminriktning;
5. Nuvarande tillvägagångssätt.
41. Vad är kontrollelementet?
1. + Marknadsföring;
2. Förvaltning;
3. Ekonomiska processer;
4. Socioekonomiska processer;
5. Ekonomi.
42. Vilka ledningsmetoder har organisationer en ledande roll i moderna förhållanden?
1. + Ekonomiskt;
2. Sociopsykologisk;
3. Organisatoriskt och administrativt;
4. Administrativ;
5. Socioekonomisk.
43. Primära behov inkluderar:
1. Psykologisk;
2. + Fysiologisk;
3. Ekonomiskt;
4. Material;
5. Socialt.
44. Behoven är:
1. Primär och intern;
2. Internt och sekundärt;
3. + Primär, sekundär, intern och extern;
4. Internt och externt;
5. Primär och extern.
45. Motivationen baseras på:
1. Behov och självuttryck;
2. + Behov och belöningar;
3. Belöningar och tillfredsställelse för individer;
4. Alla människors tillfredsställelse;
5. Självuttryck och belöningar.
46. Den huvudsakliga formen av materiella incitament för organisationens personal är:
1. Priser;
2. Priser och värdefulla gåvor;
3. Värdefulla gåvor och lön;
4. + Lön;
5. Bonusar och lön.
47. Vad skapar ledningsstrukturen i organisationen?
1. En uppsättning linjära kontroller;
2. En uppsättning funktionella tjänster;
3. En uppsättning linjära och funktionella tjänster (kroppar);
4. + Uppsättning kontroller;
5. En uppsättning programinriktade tjänster.
48. En analys av organisationens konkurrenter genomförs för att:
1. Identifiera deras strategi och styrkor;
2. Identifiera deras mål och styrkor;
3. + Definition av deras mål, strategier, styrkor och svagheter;
4. Strategidefinitioner;
5. Identifiera sina mål och svagheter.
49. Organisationens mål bör uppfylla följande grundläggande krav:
1. + Tillgänglighet, konkrethet, orientering i tiden;
2. Tillgänglighet och orientering i tid;
3. Orientering i tid och konkrethet;
4. Nåbarhet;
5. Orientering i tiden.
50. När blev termen "organisation" utbredd i den ekonomiska litteraturen?
1. På 20-talet av XX-talet;
2. På 30-talet av XX-talet;
3. + På 60-talet av XX-talet;
4. På 70-talet av XX-talet;
5. På 80-talet av XX-talet.
51. Organisation som förvaltningsobjekt:
A. Fungerar som grundenheten i en marknadsekonomi inom vilken ledningsbeslut
b. Fungerar som en länk mellan staten och konsumenter av producerade varor och tjänster
i. Hjälper staten att samla och ackumulera olika sorter skatter
52. Vilka av de listade ledningsfunktionerna utgår från de anställdas behov och intressen?
a. Kontrollen
b. Planera
B. Motivation
53. Ledningsmetoder uppstod:
a. Under den snabba industrialiseringen av industriproduktionen
b. Samtidigt med framväxten av ett systematiskt förhållningssätt till förvaltning
B. Samtidigt med enandet av människor i organiserade grupper
54. Det slutliga målet för ledningen är:
a. Rationalisering av produktionens organisation
B. Säkerställa företagets lönsamhet
i. Öka medarbetarnas motivation
55. Vilken är ledningens viktigaste funktion?
A. Skapande av gynnsamma förutsättningar för företagets fortsatta utveckling och funktion
b. Öka de anställdas produktivitet
i. Kontinuerlig implementering av vetenskapliga och tekniska framsteg i produktionen
56. Är ledningen produktiv?
a. Nej. Chefer och chefer är inte direkt involverade i produktionsprocessen.
b. Beroende på ägarform och organisations specialisering
B. Ja. Eftersom ledning är en integrerad del av produktionsprocessen
57. Vad är inte en chefs produkt?
A. Varor och tjänster
b. Beslut om val av försäljningsmarknader
i. Utarbetande av affärsplan
58. Organisationens storlek i ledningen bestäms av:
Antal avdelningar och strukturella underavdelningar
Antalet personer som arbetar i den
Kvantitet stamkunder och/eller kunder
59. Syftet med stabiliseringshantering är att:
Utveckling av åtgärder som kan påverka stabiliseringen finansiella ställning företag
Inklämning av företaget i sektoriella och intersektoriella strukturer för att stabilisera dess finansiella ställning
Kontinuerligt genomförande och genomförande av åtgärder som syftar till att stabilisera de finansiella, personalmässiga, tekniska, tekniska, interna och yttre struktur organisationer
60. Vad kännetecknar graden av styrbarhet?
Det totala antalet personer som rapporterar till en ledare
Förankrad i arbetsbeskrivning antal ansvarsområden för varje enskild anställd
Tid det tar för den anställde att slutföra uppdraget som chef
61. Management är en vetenskap som studerar:
Människans potential
Interaktion mellan medarbetare inom teamet
Hanteringsprocesser av material, råvaror, arbetskraft, etc. fasta resurser
62. Forskningsmetoder inom förvaltning:
De är specifika sätt att implementera ledningsbeslut som leder till att mål och mål uppnås.
Dessa är specifika sätt att veta, tekniker, tillvägagångssätt och principer som gör påverkan på kontrollobjektet effektiv.
En uppsättning regler, normer och vetenskapliga tekniker som används för att studera motivationsegenskaper hos anställda
63. Management som vetenskap är:
En uppsättning tvärvetenskapliga studier som syftar till att studera principerna för att fatta effektiva förvaltningsbeslut
Specifik ekonomisk kunskap som studerar alla typer av resurser och deras förvaltning
Kunskapsområde om hur man effektivt påverkar de resurser som finns i organisationen
64 - test. Hanteringsmetoder är:
Tillvägagångssätt för urval och utrangering av resurser
Sätt att öka effektiviteten av de resurser som används
Tekniker och sätt att påverka teamet, såväl som enskilda medarbetare för att uppnå organisationens mål och uppdrag
65. Planering som en funktion av ledningen är:
Formulera organisationens utvecklingsmål, samt fastställa sätt att uppnå dem
Utveckling av taktiska och strategiska planer för organisationens ekonomiska verksamhet
Utformning produktionsplaner för varje anställd
66. Beslutsprocessen i ledningen är:
Kaotisk process
Systematiserad process
Rutinmässiga aktiviteter
67. Kriteriet för förvaltningens effektivitet är:
Den period under vilken organisationen verkar på marknaden
En uppsättning indikatorer som kännetecknar hur effektivt arbetet med system och delsystem som hanteras i organisationen är
Kontinuerlig vinsttillväxt
Testa. 68. Ledningens uppgifter är:
Utveckling och vetenskapligt underbyggande av ledningsbeslut
Skapande av nödvändiga förutsättningar för att fatta rationella och effektiva förvaltningsbeslut
Utveckling, testning i praktiken och implementering av vetenskapliga metoder, tillvägagångssätt och principer som säkerställer ett smidigt och oavbrutet arbete för teamet och dess individuella medlemmar
69. Vad är förvaltningens objekt och ämne?
Objekt - ledningsbeslut, subjekt - chefer, underordnade
Föremål - produktionsverksamhet och interaktion med entreprenörer, resurser av alla slag, marknad, information, ämne - chef
Objekt - pengar, arbetsresurser, marknad, subjekt - marknadsekonomi
70. Ledningen är i ledningen:
Huvudmetoden för ledarens arbete
Processen att organisera information och på ett kompetent sätt göra sig av med den
Processen att prognostisera och planera, organisera, samordna, motivera och kontrollera, vilket gör att du kan formulera organisationens mål och skissera sätt att uppnå dem
71. Organisationen är i ledningen:
En grupp människor som arbetar tillsammans för att uppnå ett specifikt mål, samtidigt som de agerar utifrån vissa regler.
Huvudstyrsystem
Huvudstyrda delsystem
72. Grundare av vetenskapen om management:
F. Taylor
73. Grunden för motivation arbetskollektivet i japanska företag är:
Balans mellan kapital och arbete
Kontinuerlig förbättring av kvalifikationsnivån
Bonusar för ovanliga metoder för att lösa arbetsproblem
74. Vem implementerar kontrollfunktionen?
Linjechefer
Alla lagmedlemmar
Högsta ledningen för företaget
75. Vad bestämmer antalet underordnade till en ledare?
Typ av organisation
Hierarkisk nivå
Position innehas
76. Enligt vilken princip är det omöjligt att klassificera ledningsbeslut?
Ansvarsnivå
tid
Grader av formalisering
DISCIPLINERTEST:
"INTRODUKTION TILL YRKET:
ALLMÄNNA KOMPETENSER HOS EN PROFESSIONAL»
PÅ ÄMNET:
"PLANERINGSAKTIVITETER"
1 ALTERNATIV
1. Hur går den aktuella kontrollen till i organisationen?
1. Genom att höra organisationens anställda vid produktionsmöten;
2. Genom att övervaka arbetarnas arbete;
3. Med hjälp av ett återkopplingssystem mellan de styrande och förvaltade systemen;
4. Genom att rapportera vid sammankomster och möten;
5. Överlägsen struktur.
2. Vem ska utöva kontroll över fullgörandet av de uppgifter som tilldelats teamet?
1. Specialister;
2. Arbetare;
3. Ledare;
4. Individuella ledare;
5. Ministerier.
3. Kontroll är:
1. Typ av ledningsaktivitet för att säkerställa uppfyllandet av vissa uppgifter och uppnåendet av organisationens mål;
2. Typ av mänsklig aktivitet;
3. Övervakning av organisationens personals arbete;
4. Övervakning av personalens utförande av individuella uppgifter;
5. Ständig genomgång av hur organisationen når sina mål och anpassar sina handlingar.
4. Kontroll måste vara:
1. Objektiv och vokal;
2. Vokal och effektiv;
3. Objektiv, affärsmässig, effektiv, systematisk och transparent.
4. effektiv;
5. Aktuell.
5. Verksamhetsplaner utvecklas för en period av:
1. Sex månader, en månad, ett decennium, en vecka;
2. På arbetsdagar;
3. 3-5 år;
4. 1 år;
5. 10 år.
ALTERNATIV 2
1. Planering förstås som:
1. Typ av verksamhet;
2. + En separat typ av ledningsaktivitet, som bestämmer organisationens perspektiv och framtida tillstånd;
3. Utvecklingsperspektiv;
4. Organisationens tillstånd;
5. Integrering av aktiviteter.
2. Organisationsplanering genomförs:
1. Endast på högsta ledningsnivå;
2. På högsta och mellersta nivåer av ledning;
3. På mellannivå i ledningen;
4. På alla ledningsnivåer;
5. Fastställa behoven hos underordnade.
3. Om du ska förklara vad planeringsfunktionen är, kommer du att säga att det är:
1. Fastställa mål och mål för utvecklingen av kontrollobjekt, fastställa sätt och medel för att uppnå dem;
2. Fastställande av organisationens mål;
3. Fastställande av sätt och medel för att utföra uppgifter;
4. Fastställande av sätt att uppnå organisationens mål;
5. Modellering av organisationens handlingar.
4. När genomförs den slutliga kontrollen i organisationen?
1. Innan själva arbetet påbörjas;
2. Efter det planerade arbetets slutförande;
5. Efter att ha nått uppsatta mål.
5. När genomförs löpande kontroll i organisationen?
1. Efter att ha utfört visst arbete;
2. Innan visst arbete faktiskt påbörjas;
3. Under vissa arbeten;
4. När det är lämpligt för ledaren;
5. När det passar laget.
SVAR
1 ALTERNATIV:
1.3
2. 3
3. 1
4. 3
5. 1
ALTERNATIV 2:
1. 2
2. 4
3. 1
4. 2
5. 3
Management tester
1. Vad fungerar som en sammanhållande produktionsfaktor?
en huvudstad
b) entreprenörsförmåga
e) information
2. Vad är källan till makt och kontroll?
a) kunskap
b) teknik
c) egendom
3. Vilka typer av aktiviteter brukar man urskilja i modern ledning?
a) verksamhet för förvaltning av tekniska anläggningar
b) ledningsaktiviteter för att samordna människors handlingar, hantera produktionsfaktorerna
c) Ledningsverksamhet för att organisera åtgärder på marknaden för varor och tjänster
d) Byggverksamhet
4. Vilka av följande ledningsfunktioner är vanliga?
a) motivation
b) informera
c) kontroll
d) beslutsfattande
e) prognoser
5. Ämnet för övervägande av teorin om förvaltning är?
a) organisatoriska och administrativa relationer
b) organisatoriska och ekonomiska förbindelser
c) teknisk dokumentation
a) principer
b) kontrollteknik
c) funktioner
d) förvaltningsmetoder
e) förvaltningsmål
7. Vad bestämmer statiken i ett styrsystem?
a) funktioner
b) struktur
c) styrprocessteknik
8. Vilken av följande aktiviteter hör inte till de allmänna ledningsfunktionerna som utförs av chefen?
a) informationsutbyte
b) planering
c) analys av den yttre miljön
d) ransonering
e) organisation
9. Vad är ämnet för chefsarbete?
a) materiella resurser
b) information
c) produktionsteknik
10. Kontrollsystemet är:
a) en uppsättning åtgärder som bestämmer inriktningen av förvaltningsaktiviteter
b) en uppsättning sammankopplade element i rymden
c) ämnet för ledning av en organisation som har en hierarkisk struktur
11. Organisation i ledningen är:
a) processen för interaktion mellan människor för att uppnå vissa mål
b) en integrerad helhet
c) Ett möte med oberoende experter
d) sammanslutning av experter
12. Systemet kännetecknas av följande element:
a) inträde
b) process
G ) utgång
13. Organisationens interna miljö är:
ett folk
b) informationslänkar
c) konkurrenter
d) lagar
14. Organisationens huvuduppgift är:
a) förbättra ledningsstrukturen
b) ökad vinst
c) införande av innovationer
G ) produktion av produkter och tjänster
15. Vad kännetecknar ledningssystemet?
ett rum
b) direkta anslutningar
c) feedback
d) ämne för förvaltning
e) kontrollobjekt
f) Arbetets varaktighet
16. Vad är organisationens uppdrag?
a) företagets syfte
b) fast mikrokultur
c) företagsledningsstruktur
17. Mål i ledningssystemet är indelade i:
en kvalitet
b) kvantitativ
c) komplex
18. Kvalitativa mål bestäms av:
a) modelleringsmetod
b) Metoden för expertbedömningar
c) metod för kostnadsanalys
19. huvuduppgiften bildandet av organisationens mål:
a) bygga en perfekt ledningsstruktur
b) bygga funktionella enheter
c) en tydlig ansvarsfördelning mellan utförare och chefer på avdelningar
20. Vad är begreppet "ledningsfunktion"?
a) en av ledningsprocessens egenskaper
b) uppdelning i ledningssystemet
c) dokumentation i styrsystemet
21. Planering är:
a) chefsfunktion
b) verksamhetsområde
c) kontrollobjekt
22. Förordningen är:
a) stadiet i förvaltningsprocessen
b) chefsfunktion
c) normen för kontrollerbarhet
23. Bokföring är:
a) verksamhetsområde
b) beslutscykel
c) ledningsfunktion
24. Allmänna funktioner är inneboende:
a) stora företag
b) dotterbolag
c) småföretag
25. Specifika funktioner är inneboende:
a) tillverkningsföretag
b) industriföretag
c) banker
26. Motivation avser ledning:
a) utrustning
b) arbetskraftsresurser
c) en produkt
27. Motivationen är:
a) allmän funktion
b) specifik funktion
c) sociopsykologisk funktion
28. Hur kan strategisk planering användas för att förbättra ledningen?
a) höja lönerna för de anställda
b) installera mer samtida mål och informera anställda
c) förbättra kommunikationen
29. Strategisk planering är:
a) målvalsprocess
b) strukturvalsprocessen
c) beslutsprocessen
30. Indikatorer för uppnående av mål:
a) vinstnivån
b) total försäljning
c) utländska investeringar
31. Strategiska planer håller på att utvecklas:
a) individuellt
b) inom en separat enhet
c) en företagsinsats
32. Moderna organisationer, som regel:
a) mångsidigt
b) ett enda syfte
c) meningslös
33. Planeringsprocessen påverkas av:
a) yttre miljö
b) inre miljö
c) företagskultur
34. Grunden för organisationens existens är:
a) personalens motivation
b) uppdrag
c) företagskultur
35. Målen är justerade:
a) tills graden av måluppfyllelse är fastställd
b) efter att ha identifierat uppnåendet av mål
c) i processen att identifiera uppnåendet av mål
36. Genomförandet av målen förutsätter:
a) sätta upp mål för varje artist
b) upprättande av ett arbetsschema
c) övervakning av genomförandet av målen
37. Grundläggande krav för mål:
a) specificitet
b) mätbarhet
c) nåbarhet
38. Organisationen i ledningen representerar:
a) en specifik associationsform
b) kombinera funktioner
c) förening av lösningar
39. Ledningsstrukturen är:
a) antalet nivåer och divisioner
b) antal anställda
c) Antalet förvaltningsförfaranden
40. När du skapar en ledningsstruktur, ta hänsyn till:
a) antalet administrativ personal
b) kontrollerbarhetsgrad
c) direkt- och feedbacklänkar
d) arbetsbeskrivningar
41. Övervägandet av horisontella länkar är typiskt för:
a) matrisstruktur
b) linjär struktur
c) funktionell struktur
42. Kvalifikationer till ledarna i matrisstrukturen:
en hög
b) mindre hög
c) låg
43. Produktorientering i linjär struktur:
en stark
b) svag
c) ingen
44. Specialisering i matrisstrukturen:
en hög
b) låg
45. Vad kallas organisatorisk auktoritet?
a) förmågan att fatta beslut självständigt
b) rätten att ge instruktioner och order till underordnade
c) förmågan att delegera sitt ansvar till andra
d) rätten att förfoga över organisationens resurser
46. Närvaron av befogenheter för obligatoriskt godkännande innebär rätten att:
a) ge råd till chefen
b) avslå de fattade besluten
c) korrigera de fattade besluten
d) söka ändringar i utkast till beslut
47. Vilken typ av befogenhet motsvarar närmaste chefens rätt att avslå beslut?
a) linjär
b) obligatoriskt godkännande
c) parallell
d) hårdvara
48. Vad orsakar problem i processerna för delegering av organisatoriska befogenheter?
a) psykologisk
b) ekonomisk
c) organisatorisk
d) lagligt
e) A och D är korrekta
f) A, B, C är korrekta
g) alla ovanstående skäl
49. Principen om befälsenhet innebär att:
a) alla anställda i organisationen rapporterar endast till dess chef
b) den anställde får endast ha en omedelbar arbetsledare och endast ta emot beställningar från honom
c) en högst rankad chef får inte ge order till anställda utan att gå förbi sin närmaste chef
d) B och C är korrekta
e) organisationen bör ha så få ledare som möjligt
50. Vad förstås inom ledning som organisatorisk kommunikation?
a) Tekniska sätt för informationsöverföring
b) processen för informationsöverföring
c) kommunikationsmedel som används av anställda i organisationen
d) processer för informationsutbyte mellan människor
e) informationsflöden mellan organisationens avdelningar
51. Vilket av följande påståenden är sanna?
a) behovet av att fatta beslut uppstår i en valsituation
b) beslutsfattande beror på nödvändighet
c) beslutsfattande är förknippat med en förändring av ledningens mål
52. Vilka av följande villkor motsvarar sannolikhetsbeslut?
a) Säkerhetsvillkor
b) osäkerhetsförhållanden
c) riskförhållanden
d) villkor för risk och osäkerhet
e) inget av ovanstående villkor
53. I förvaltningspraxis är de flesta beslut:
a) deterministisk
b) probabilistisk
c) formaliserad
d) justerbar
e) ett enda kriterium
f) strategisk
g) dokumenterad
54. Vad menas med beslutsteknik?
a) sammansättningen och sekvensen av verksamheten för utveckling och genomförande av beslut
b) metoder för att ta fram alternativ och motivera beslut
c) A och B är korrekta
d) expertmetoder för att utveckla lösningar
55. Vad betyder begreppet "ren risk"?
a) alla kostnader som är förknippade med beslutet, minus den sannolika vinsten
b) sannolikheten för en förlust eller ett nollresultat
i) kvantifiering sannolikheten att få den planerade vinsten, rensat från slumpmässiga fluktuationer
d) det finns inga korrekta svar
56. Vilken av följande typer av marknader tillhör inte investeringsgruppen?
a) innovationsrisk
b) inflationsrisk
c) Produktionsrisk
d) Likviditetsrisk
e) kreditrisk
f) Systemrisk
g) politisk risk
57. Är bildandet av särskilda reserv- eller försäkringsfonder i organisationen ett sätt att minska risknivån?
a) ja, det är det
b) är, om fondens storlek motsvarar storleken på eventuella förluster
c) är det inte
d) frågan är inte korrekt ställd
58. Vad är namnet på den grafiska representationen av beroendet av sannolikheten för förluster på deras storlek
a) riskkurva
b) riskzon
c) riskområde
d) förlustkurva
59. Managementintegration är:
a) samordning av aktiviteter
b) reformera organisationen
c) att förena ansträngningarna från alla avdelningar i organisationen
d) syntes av tekniska processer
60. Integration inom företaget inkluderar:
a) ekonomisk integration
b) Kulturell integration
c) vertikal integration
d) horisontell integration
e) informationsintegration
61. De viktigaste instrumenten (mekanismerna) för integration är:
a) investeringsverksamhet
b) kontroll
c) stimulering
d) förvaltningsverksamhet
62. Etik är:
a) moraliska krav med ledarens stil
b) beteendenorm
c) anpassning till ledningens praktiska behov
d) moraliska principer och normer för beteende för individens utseende
63. Vilken är den mest effektiva ledarstilen?
a) autokratisk
b) demokratiskt
c) individ
d) själveliminering
d) beroende på situationen
64. Vilken typ av chef sägs vara: "Han är som ett föråldrat värmesystem, han släpper ut energi utan att bry sig om det omgivande klimatet?"
a) liberal ledare
b) ledardemokrat
c) ledare autokrat
d) chefsbyråkrat
e) en ledare som kombinerar demokratiska och liberala stilar
f) en ledare som kombinerar autokratisk (auktoritär) stil och liberal
65. Välj de tre viktigaste typerna av ledare från de listade typerna:
a) Salomo
b) imitator
c) arbetsnarkoman
d) rationalist
e) innovatör
e) professionell
g) strateg
h) ledare
i) "försiktig ägare"
66. Bestäm typen av myndighet: fullständig, begränsad, noll delegering, delegering vice versa.
a) fullständig delegering
b) Begränsad delegering
c) Ogiltig delegering
d) delegering omvänt
67. Gruvarbetarna gick återigen i strejk för att söka högre löner. Vilket lönealternativ kommer att öka den sociala spänningen? Tester för toppfart, registrera dig eller logga in på webbplatsen.
Viktig! Alla presenterade tester för gratis nedladdning är avsedda att göra upp en plan eller underlag för ditt eget vetenskapliga arbete.
Vänner! Du har en unik möjlighet att hjälpa studenter som du! Om vår sida hjälpte dig att hitta rätt jobb, då förstår du säkert hur arbetet du lagt till kan göra andras arbete lättare.
Om testet, enligt din åsikt, är av dålig kvalitet, eller om du redan har sett detta arbete, vänligen meddela oss.
