শুল্ক কর্তৃপক্ষ পরিচালনার প্রক্রিয়ায় পরিকল্পনা। শুল্ক কর্তৃপক্ষের শ্রম পরিকল্পনা

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

রাষ্ট্রীয় শিক্ষা প্রতিষ্ঠান

উচ্চ পেশাদার শিক্ষা

"রাশিয়ান কাস্টমস একাডেমি"

ব্যবস্থাপনা বিভাগ

কোর্স ওয়ার্ক

শৃঙ্খলায় "শুল্ক ব্যবস্থাপনা"

"শুল্ক কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা" বিষয়ে

ভূমিকা

অধ্যায় 1. কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা প্রক্রিয়া

1.3 ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের কৌশল

অধ্যায় 2. সংস্থার কৌশলগত অপারেশনাল পরিকল্পনার ধারণা

অধ্যায় 3. শুল্ক কার্যক্রম পরিচালনায় নিয়ন্ত্রণ

উপসংহার

ব্যবহৃত উৎসের তালিকা

ভূমিকা

“প্রজ্ঞা হল গৃহীত কর্মের ফলাফলের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতা, ভবিষ্যতে বৃহত্তর সুবিধার জন্য ক্ষণিকের লাভ ত্যাগ করার ইচ্ছা।

পরিকল্পনা হল জ্ঞানীদের অস্ত্র, কিন্তু পরিকল্পনা হল একজন ব্যক্তির জন্য উপলব্ধ সবচেয়ে কঠিন ধরনের কাজগুলির মধ্যে একটি ”(আর. আরকফ)

অর্থনৈতিক সংস্কারের অভিজ্ঞতার বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে একটি এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা মূলত আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনার অবস্থার উপর নির্ভর করে। এন্টারপ্রাইজগুলিতে যে পদ্ধতি এবং পরিকল্পনা পদ্ধতি গড়ে উঠেছে তা কেন্দ্রীয় জাতীয় অর্থনৈতিক পরিকল্পনার ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যা প্রাক্তন অর্থনৈতিক জটিলতার অবস্থার সাথে সম্পর্কিত। সোভিয়েত ইউনিয়ন, এবং অর্থনৈতিক বাজার ব্যবস্থার সাথে সম্পূর্ণরূপে মিলিত হয় না। বর্তমান পরিকল্পনা ব্যবস্থার প্রধান ত্রুটিগুলি নিম্নরূপ। এন্টারপ্রাইজগুলি অযৌক্তিকভাবে প্রত্যাখ্যান করেছে উন্নত পরিকল্পনা, অর্থনৈতিক অবস্থার অনিশ্চয়তা এবং বাহ্যিক পরিবেশের গতিশীলতা দ্বারা এটি অনুপ্রাণিত করে। যদিও অভিজ্ঞতা দেখায় যে যে সংস্থাগুলি তাদের কার্যক্রমের পরিকল্পনা করে তারা তাদের কার্যক্রমের পরিকল্পনা করে না এমন সংস্থাগুলির চেয়ে বেশি সফলভাবে কাজ করে। পরিকল্পনা ব্যবহার করে একটি সংস্থায়, বিক্রয়ের পরিমাণের সাথে লাভের অনুপাত বৃদ্ধি পায়, ক্রিয়াকলাপের পরিধির প্রসারণ হয়, বিশেষজ্ঞ এবং কর্মীদের কাজের সাথে সন্তুষ্টির মাত্রা বৃদ্ধি পায়। কিন্তু এই মুহুর্তে, অপারেটিং সংস্থাগুলিতে, গৃহীত পরিকল্পিত সিদ্ধান্তগুলি এক বছরের বেশি নয়। মূলত, মাস অনুসারে কাজের ভাঙ্গন সহ ত্রৈমাসিকের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। যে পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা হচ্ছে তা খণ্ডিত, প্রয়োজনীয় বিভাগ এবং সূচকগুলি ধারণ করে না, যা পরিকল্পনার অখণ্ডতা এবং জটিলতায় অবদান রাখে না এবং উত্পাদনে এর ব্যবহারের প্রভাবকে হ্রাস করে। অর্থনৈতিক কার্যকলাপ. বর্তমান পরিকল্পনার বিভিন্ন বিভাগ ভিন্ন ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে তথ্য ভিত্তি, যা উৎপাদন ও অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্র এবং এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগগুলির জন্য পরিকল্পিত লক্ষ্যগুলির একটি অমিলের দিকে পরিচালিত করে। অঙ্কিত পরিকল্পনাগুলি, তাদের আকারে নির্দেশক হওয়ায়, তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াতে সামঞ্জস্য করার জন্য কোনও ব্যবস্থা নেই, বাস্তবায়িত হয় না, যা কাজের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট অব্যবস্থার পরিচয় দেয়। কাঠামোগত বিভাগউদ্যোগগুলি এবং পরিকল্পনার উপায় এবং পদ্ধতির সম্ভাবনাগুলিতে পারফরমারদের আস্থা হ্রাস করে, নির্বাহী এবং আর্থিক শৃঙ্খলা এবং এন্টারপ্রাইজের চূড়ান্ত ফলাফলের জন্য দায়িত্ব হ্রাস করে।

এই ত্রুটিগুলি দূর করে এমন আন্তঃ-কোম্পানী পরিকল্পনার একটি সুস্পষ্ট ব্যবস্থা বিকাশ না করে একটি বাজার অর্থনীতিতে একটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য একটি সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া তৈরি করা অসম্ভব। যাইহোক, এই ধরনের একটি সিস্টেমের নির্মাণ একটি বরং জটিল প্রক্রিয়া যার জন্য এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের কাছ থেকে সংস্থান, উপযুক্ত দক্ষতা এবং দক্ষতার প্রয়োজন, প্রাথমিকভাবে পরিচালকদের, যাদের একটি মৌলিক পুনর্গঠনের সাথে যুক্ত বেশ কয়েকটি জটিল পদ্ধতিগত, সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি সমাধান করতে হবে। ইন্ট্রা-কোম্পানি পরিকল্পনার সমস্ত উপাদানের।

আমি এটাও লক্ষ করতে চাই যে ইন্ট্রা-কোম্পানি পরিকল্পনা সর্বদা অতীতের ডেটা দ্বারা পরিচালিত হয়, তবে ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজের বিকাশ নির্ধারণ এবং নিয়ন্ত্রণ করতে চায়। অতএব, পরিকল্পনার নির্ভরযোগ্যতা এখনও অতীতের প্রকৃত সূচকগুলির নির্ভুলতার উপর নির্ভর করে।

কোর্স কাজের উদ্দেশ্য হল কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা অধ্যয়ন করা।

লক্ষ্য অনুসারে, কোর্স কাজের উদ্দেশ্যগুলি হল:

কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা প্রক্রিয়া, প্রধান কাজ এবং কার্যাবলী বর্ণনা করুন;

সংস্থার অপারেশনাল কৌশলগত পরিকল্পনার ধারণার একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন।

কোর্সের কাজের অধ্যয়নের বিষয় হল কাস্টমস কর্তৃপক্ষ।

পাঠ্য বিষয় - আধুনিক প্রবণতাশুল্ক কর্তৃপক্ষের উপর আইন প্রণয়ন।

অধ্যায় 1. কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা প্রক্রিয়া

1.1 পরিকল্পনার ধারণা, শুল্ক কার্যক্রম পরিচালনায় পরিকল্পনা

ব্যবস্থাপনা ফাংশন মধ্যে পূর্বাভাস একটি নেতৃস্থানীয় স্থান নেয়. সময় এবং স্থান অনুসারে কী কী অর্জন করা দরকার, কী লিভারের সাহায্যে তা দেখানোর পরিপ্রেক্ষিতে পরিকল্পনা একটি কাজ।

পরিকল্পনা উন্নয়নের দৃষ্টিকোণ এবং সিস্টেমের ভবিষ্যত অবস্থা নির্ধারণ করে, বস্তু এবং ব্যবস্থাপনার বিষয় উভয়ই একসাথে নেওয়া হয়। সক্রিয় হচ্ছে প্রশাসনিক পদ্ধতিসিস্টেমের উপর প্রভাব ফেলে, তারা এর উত্পাদনের বিকাশের গতি বাড়ায়, অতিরিক্ত মজুদ, উপাদান উত্স আবিষ্কারে অবদান রাখে, এর পুরো জীবের উপর উন্নত পদ্ধতি এবং প্রভাবের ফর্মগুলির ব্যবহার প্রয়োজন। ভুল বা ভুল তথ্যের কারণে ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়ার ঝুঁকি কমানোর জন্য, ব্যবস্থাপনা অবহিত এবং পদ্ধতিগত অগ্রগামী পরিকল্পনার সিদ্ধান্ত নেয়। স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা সংগঠনের মধ্যে সাধারণ উদ্দেশ্যের একতা তৈরি করতে সাহায্য করে।

শব্দের বিস্তৃত অর্থে, পরিকল্পনা হল একটি ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তের বিকাশ এবং নেওয়ার কার্যকলাপ। পছন্দসই ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে আন্তঃসম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলির একটি সিস্টেম হিসাবে পরিকল্পনাটি নিম্নলিখিতগুলির জন্য সরবরাহ করে:

লক্ষ্য এবং লক্ষ্য

· উপায় এবং উপায়। আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াগুলির একটি সেটের জন্য পদ্ধতিগুলি বেছে নেওয়ার মধ্যে থাকা সেট লক্ষ্যগুলি অর্জন করা।

· অর্পিত কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ। পরিকল্পনায় নির্ধারিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি উপাদান, আর্থিক এবং শ্রম সম্পদের সাথে যুক্ত হওয়া উচিত।

অনুপাত। শুল্ক ব্যবস্থার পৃথক উপাদানগুলির মধ্যে সমানুপাতিকতা বজায় রাখা - অপরিহার্য শর্তএর কার্যক্ষমতা।

· পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ বাস্তবায়নের সংগঠন।

তিনটি পরিকল্পনা পদ্ধতি রয়েছে: অর্জিত স্তর থেকে, সর্বোত্তম এবং অভিযোজিত।

সহজতম - অর্জিত স্তর থেকে। তিনি দলকে উৎপাদনের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য মজুদ খুঁজে বের করার নির্দেশ দেন না। রক্ষণশীলতা এই সত্যে প্রকাশিত হয় যে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের জন্য বিশেষ প্রচেষ্টা এবং জ্ঞানের প্রয়োজন হয় না। পরিকল্পনার এই পদ্ধতির সাথে, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির প্রতি যথাযথ মনোযোগ দেওয়া হয় না।

একটি আরও প্রগতিশীল উপায় হল সর্বোত্তম পরিকল্পনা। এটি বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক মান, অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক পদ্ধতি, আন্তঃসংযুক্ত বস্তুর পরিকল্পনার যৌথ বিবেচনার একটি সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে। এর লক্ষ্য সর্বোচ্চ চূড়ান্ত ফলাফল অর্জন করা। এই জাতীয় পরিকল্পনা প্রায়শই সিস্টেমের মৌলিক গুণগত পরিবর্তন, সংস্থান, শক্তি এবং উপায়গুলির ঘনত্বের সাথে যুক্ত থাকে। এর অসুবিধা হ'ল এটি সর্বদা স্থানীয় উত্পাদনের সময় উদ্ভূত কাজগুলি সামঞ্জস্য করার সম্ভাবনাগুলিকে বিবেচনা করে না।

অভিযোজিত পরিকল্পনা ব্যাপকভাবে চালু করা হচ্ছে - এটি এমন পরিকল্পনা যা আপনাকে বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনগুলিতে নমনীয়ভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে দেয়, অর্থাৎ, পরিকল্পনায় সেগুলিকে বিবেচনায় নেয় এবং কার্যকরভাবে তাদের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়। এখানে মাধ্যাকর্ষণ কেন্দ্র স্থানান্তরিত করা হয় কারণ এবং প্রণোদনা যা গৃহীত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। একই সময়ে, স্থানীয় উদ্যোগ এবং মজুদ ব্যবহার করা হয়, এবং ক্রিয়াকলাপগুলির দক্ষতা আরও উন্নত করার উপায়গুলি অনুসন্ধান করা হচ্ছে। পরিকল্পনাটি আঁকার প্রক্রিয়াটির দিকে অনেক মনোযোগ দেওয়া হয়, উপ-কন্ট্রাক্টরদের সাথে এর সংযোগ।

রাশিয়ান ফেডারেশনের শুল্ক ব্যবস্থা কাস্টমস প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য অভিযোজিত পরিকল্পনা ব্যবহার করে, যার লক্ষ্য কাস্টমস পদ্ধতিগুলিকে একটি নতুন গুণগত স্তরে স্থানান্তর করা যা অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির আধুনিক শর্ত পূরণ করে। গত বছরের শেষের দিকে, রাশিয়ান ফেডারেশন সরকার 2010 এবং পরবর্তী বছরগুলির জন্য শুল্ক পরিষেবার বিকাশের জন্য ধারণাটিকে অনুমোদন করেছে। এই ঘটনাটি রাশিয়ান শুল্ক কর্তৃপক্ষের জীবনের একটি টার্নিং পয়েন্ট ছিল।

ধারণাটির মূল লক্ষ্য রাশিয়ায় একটি প্রতিযোগিতামূলক শুল্ক পরিষেবা তৈরি করা, যা রাষ্ট্রের জন্য কার্যকর এবং বিদেশী অর্থনৈতিক কার্যকলাপে অংশগ্রহণকারীদের জন্য "স্বচ্ছ"।

ধারণা দ্বারা পরিকল্পিত ব্যবস্থা বাস্তবায়নের ফলাফল শুল্ক প্রশাসন হওয়া উচিত, যা বাহ্যিক সরলতা এবং পণ্য ক্লিয়ারেন্সের গতির সাথে এর উচ্চ দক্ষতা বোঝায়, অন্য কথায়, "পরিষেবা আকারে নিয়ন্ত্রণ"।

উপরে বর্তমান পর্যায় অর্থনৈতিক উন্নয়নপরিকল্পনা ব্যাপক হতে হবে। প্রথমত, অর্থনীতির অবস্থা, এর ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন দিকগুলির একটি বিশ্লেষণ দেওয়া হয় এবং তারপরে সামাজিক চাহিদা, উপলব্ধ শ্রম, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থানগুলির মতো কারণগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয়। এটাও বিবেচনায় নেওয়া হয় আদর্শিক ভিত্তি, প্রাকৃতিক এবং খরচের ভারসাম্য, ব্যালেন্সের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনার ভারসাম্য উৎপাদন ক্ষমতাএবং শ্রম।

পরিকল্পনার প্রকারগুলি সংস্থার দিকনির্দেশ এবং প্রকৃতির উপর নির্ভর করে: কৌশলগত বা সম্ভাব্য; মধ্যমেয়াদী কৌশলগত বা বর্তমান। উপরের ধারণাটি শুল্ক কার্যক্রমের কৌশলগত পরিকল্পনাকে বোঝায়। কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল সমস্যাগুলির একটি সেট যা একটি প্রতিষ্ঠান ভবিষ্যতে সম্মুখীন হতে পারে।

মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা সাধারণত পাঁচ বছরের মেয়াদ কভার করে। তারা পরিমাণগত সূচকগুলিকে প্রতিফলিত করে, যার মধ্যে সম্পদের বন্টন, তহবিলের উত্সগুলির তথ্য সহ। বর্তমান পরিকল্পনা সম্পূর্ণরূপে কাস্টমস সংস্থা এবং এর পৃথক বিভাগের জন্য অপারেশনাল পরিকল্পনার বিশদ উন্নয়ন (সাধারণত এক বছরের জন্য) কভার করে।

পরিকল্পনা পদ্ধতি প্রোগ্রাম-টার্গেট পদ্ধতির ব্যাপক ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। এর জন্য সংস্থার লক্ষ্যগুলির সুনির্দিষ্ট প্রণয়ন এবং সংস্থানগুলির সাথে তাদের সংযোগ প্রয়োজন। লক্ষ্যগুলি দীর্ঘমেয়াদী জন্য সেট করা হয় এবং প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন কর্মসূচীর প্রধান নির্দেশাবলী প্রতিফলিত করে, যার সাথে সাথে প্রতিটি ইউনিটের জন্য নির্দিষ্ট কাজগুলি প্রণয়ন করা হয়।

কৌশলগত এবং বর্তমান পরিকল্পনার জন্য ধন্যবাদ, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের কাজ এবং তাদের কার্যকলাপের নির্দিষ্ট পদ্ধতিগুলি গঠিত হয়। পরিকল্পনাগুলি তাদের কার্যকর ব্যবহারের জন্য কার্য এবং পদ্ধতিগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান এবং আর্থিক সংস্থান সরবরাহ করে। পরিকল্পনা পদ্ধতি সংস্থানগুলির সাথে লক্ষ্যগুলিকে সংযুক্ত করার জন্য, লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য ক্রম, উপায় এবং পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করার জন্য প্রদান করে।

কাস্টমস কর্তৃপক্ষের মধ্যে, উপর থেকে নীচের পরিকল্পনা করা হয়। পরিকল্পনা পরিচালনার সর্বোচ্চ স্তরে সঞ্চালিত হয় এবং নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনার জন্য নির্দেশের প্রকৃতির মধ্যে থাকে। শীর্ষ ব্যবস্থাপনাব্যবস্থাপনা সংস্থার উন্নয়নের লক্ষ্য, প্রধান দিকনির্দেশ এবং প্রধান অর্থনৈতিক কাজগুলি নির্ধারণ করে। ব্যবস্থাপনার প্রতিটি নিম্ন স্তরে, প্রতিটি ইউনিটের সক্ষমতা বিবেচনায় নিয়ে তাদের নির্দিষ্ট করা হয়।

1.2 কৌশল - ধারণা এবং সংজ্ঞা। কৌশলের শ্রেণীবিভাগ

কৌশল - এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ডিজাইন করা কর্মের একটি সমন্বিত মডেল। কৌশলের বিষয়বস্তু হল সিদ্ধান্তের নিয়মগুলির একটি সেট যা কার্যকলাপের প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়।

সাহিত্যে কৌশল বোঝার বিষয়ে দুটি বিপরীত মতামত রয়েছে। প্রথম ক্ষেত্রে, কৌশল হল কিছু লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি নির্দিষ্ট দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, এবং কৌশল উন্নয়ন হল কিছু লক্ষ্য খুঁজে বের করার এবং একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করার প্রক্রিয়া। এই পদ্ধতিটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে সমস্ত উদীয়মান পরিবর্তনগুলি অনুমানযোগ্য, পরিবেশে ঘটে যাওয়া প্রক্রিয়াগুলি নির্ধারক এবং হতে পারে সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণএবং ব্যবস্থাপনা।

দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, কৌশলটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের দীর্ঘমেয়াদী গুণগতভাবে সংজ্ঞায়িত দিক হিসাবে বোঝা যায়, এর ক্রিয়াকলাপের সুযোগ, উপায় এবং ফর্ম, আন্তঃ-উৎপাদন সম্পর্কের ব্যবস্থা এবং সেইসাথে অবস্থানের সাথে সম্পর্কিত। পরিবেশে এন্টারপ্রাইজ। এই বোঝার সাথে, কৌশলটিকে ক্রিয়াকলাপের একটি নির্বাচিত দিক হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে, কার্যকারিতা এবং যার মধ্যে সংস্থাকে তার লক্ষ্য অর্জনে নেতৃত্ব দেওয়া উচিত।

ব্যবসায়িক জীবনে, কৌশল বলতে বোঝায় কিভাবে একটি প্রতিষ্ঠান তার লক্ষ্য অর্জন করে, তার সমস্যার সমাধান করে এবং তা করার জন্য প্রয়োজনীয় সীমিত সম্পদ বরাদ্দ করে। এই জাতীয় ধারণা (দ্বিতীয় ধরণের কৌশলের সাথে সম্পর্কিত) বেশ কয়েকটি উপাদান অন্তর্ভুক্ত করে। প্রথমত, তারা মিশন, কর্পোরেট এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য সহ লক্ষ্যগুলির একটি সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করে। কৌশলের আরেকটি উপাদান হল একটি নীতি, বা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপের জন্য নির্দিষ্ট নিয়মের একটি সেট।

সাধারণত, একটি কৌশল সামনের কয়েক বছরের জন্য তৈরি করা হয়, যা বিভিন্ন প্রকল্প, কর্মসূচি, ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপে নির্দিষ্ট করা হয় এবং তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় প্রয়োগ করা হয়। একটি এন্টারপ্রাইজ কৌশল তৈরি করতে প্রয়োজনীয় শ্রমের উল্লেখযোগ্য ব্যয় এবং অনেক লোকের সময় এটিকে প্রায়শই পরিবর্তন বা গুরুতরভাবে সামঞ্জস্য করার অনুমতি দেয় না। অতএব, এটি যথেষ্ট প্রণয়ন করা হয় সাধারণ পদে. এই উদ্দেশ্য কৌশল.

একই সময়ে, সংস্থার ভিতরে এবং বাইরে উভয়ই, নতুন অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি দেখা দেয় যা কৌশলটির মূল ধারণার সাথে খাপ খায় না। তারা, উদাহরণস্বরূপ, বিদ্যমান অবস্থার উন্নতির জন্য নতুন উন্নয়ন সম্ভাবনা এবং সুযোগগুলি উন্মুক্ত করতে পারে, বা বিপরীতভাবে, একটি প্রস্তাবিত নীতি এবং কর্ম পরিকল্পনা পরিত্যাগ করতে বাধ্য করতে পারে। পরবর্তী ক্ষেত্রে, মূল কৌশলটি অবাস্তব হয়ে যায় এবং এন্টারপ্রাইজ জরুরী কৌশলগত কাজগুলির বিবেচনা এবং প্রণয়নের দিকে এগিয়ে যায়।

সাধারণভাবে, একটি এন্টারপ্রাইজ চারটি প্রধান ধরণের কৌশল বিকাশ এবং বাস্তবায়ন করতে পারে:

কেন্দ্রীভূত বৃদ্ধির কৌশল - বাজারের অবস্থান শক্তিশালী করার একটি কৌশল, একটি বাজার উন্নয়ন কৌশল, একটি পণ্য উন্নয়ন কৌশল।

সমন্বিত বৃদ্ধি কৌশল - বিপরীত উল্লম্ব একীকরণ কৌশল, উল্লম্ব একীকরণ কৌশল এগিয়ে.

বৈচিত্র্য বৃদ্ধির কৌশল - কেন্দ্রিক বৈচিত্র্যকরণ কৌশল, অনুভূমিক বৈচিত্র্য কৌশল।

হ্রাস কৌশল - নির্মূল কৌশল, ফসল কৌশল, হ্রাস কৌশল, খরচ হ্রাস কৌশল।

কোন কৌশল অন্তর্ভুক্ত সাধারণ নীতি, যার ভিত্তিতে একটি প্রদত্ত সংস্থার পরিচালকরা লক্ষ্যগুলির একটি সমন্বিত এবং সুশৃঙ্খল অর্জন নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা আন্তঃসংযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে পারে দীর্ঘ মেয়াদী. এই ধরনের নীতির (নিয়ম) চারটি ভিন্ন গোষ্ঠী রয়েছে:

এখন এবং ভবিষ্যতে একটি ফার্মের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নে ব্যবহৃত নিয়ম। মূল্যায়নের মানদণ্ডের গুণগত দিকটিকে সাধারণত একটি বেঞ্চমার্ক বলা হয় এবং পরিমাণগত বিষয়বস্তু একটি টাস্ক।

এর সাথে একটি ফার্মের সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণকারী নিয়ম বহিরাগত পরিবেশ, নির্ধারণ করা: এটি কী ধরণের পণ্য এবং প্রযুক্তি বিকাশ করবে, কোথায় এবং কার কাছে এর পণ্যগুলি বিক্রি করবে, কীভাবে প্রতিযোগীদের থেকে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করবে। এই নিয়মের সেটকে পণ্য-বাজার কৌশল বা ব্যবসায়িক কৌশল বলা হয়।

যে নিয়মগুলির দ্বারা একটি সংস্থার মধ্যে সম্পর্ক এবং পদ্ধতিগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়। এগুলিকে প্রায়শই সাংগঠনিক ধারণা হিসাবে উল্লেখ করা হয়।

যে নিয়মগুলির দ্বারা একটি ফার্ম তার দৈনন্দিন কার্যক্রম পরিচালনা করে, তাকে মৌলিক অপারেটিং পদ্ধতি বলা হয়।

আই. আনসফ তার বই "এ কৌশলটির প্রধান স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করেছিলেন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা", 1989:

কোনো তাৎক্ষণিক পদক্ষেপের মাধ্যমে কৌশলীকরণ প্রক্রিয়া শেষ হয় না। এটি সাধারণত সাধারণ নির্দেশাবলী প্রতিষ্ঠার সাথে শেষ হয়, যার প্রচার কোম্পানির অবস্থানের বৃদ্ধি এবং শক্তিশালীকরণ নিশ্চিত করবে।

প্রণয়ন কৌশলটি অনুসন্ধান পদ্ধতি ব্যবহার করে কৌশলগত প্রকল্পগুলি বিকাশ করতে ব্যবহার করা উচিত। অনুসন্ধানে কৌশলের ভূমিকা হল, প্রথমত, নির্দিষ্ট ক্ষেত্র এবং সুযোগের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে সাহায্য করা; দ্বিতীয়ত, কৌশলের সাথে বেমানান হিসাবে অন্যান্য সমস্ত সম্ভাবনাকে বাতিল করা।

একটি কৌশলের প্রয়োজনীয়তা অদৃশ্য হয়ে যায় যত তাড়াতাড়ি উন্নয়নের প্রকৃত গতিধারা সংস্থাটিকে কাঙ্ক্ষিত ইভেন্টে নিয়ে যাবে।

একটি কৌশল প্রণয়ন করার সময়, নির্দিষ্ট কার্যক্রমের খসড়া তৈরি করার সময় যে সমস্ত সম্ভাবনা উন্মুক্ত হবে তা পূর্বাভাস দেওয়া সম্ভব নয়। অতএব, একজনকে বিভিন্ন বিকল্প সম্পর্কে অত্যন্ত সাধারণ, অসম্পূর্ণ এবং ভুল তথ্য ব্যবহার করতে হবে।

অনুসন্ধান প্রক্রিয়া নির্দিষ্ট বিকল্প উন্মোচন করে, আরো সঠিক তথ্য আবির্ভূত হয়. যাইহোক, এটি মূল কৌশলগত পছন্দের বৈধতাকে প্রশ্নবিদ্ধ করতে পারে। অতএব, কৌশলটির সফল ব্যবহার ছাড়া অসম্ভব প্রতিক্রিয়া.

যেহেতু কৌশল এবং বেঞ্চমার্ক উভয়ই প্রকল্প নির্বাচন করতে ব্যবহৃত হয়, তাই মনে হতে পারে যে তারা এক এবং একই। কিন্তু এগুলো ভিন্ন জিনিস। বেঞ্চমার্ক হল সেই লক্ষ্য যা কোম্পানি অর্জন করার চেষ্টা করছে এবং কৌশল হল লক্ষ্য অর্জনের উপায়। ল্যান্ডমার্ক হল সিদ্ধান্ত নেওয়ার উচ্চ স্তর। একটি কৌশল যা মানদণ্ডের একটি সেটের অধীনে ন্যায়সঙ্গত হবে যদি সংস্থার মানদণ্ড পরিবর্তন হয় তবে তা ন্যায়সঙ্গত হবে না।

অবশেষে, কৌশল এবং নির্দেশিকাগুলি পৃথক মুহুর্তে এবং সংস্থার বিভিন্ন স্তরে উভয়ই বিনিময়যোগ্য। কিছু পারফরম্যান্স প্যারামিটার (উদাহরণস্বরূপ, বাজারের শেয়ার) এক মুহূর্তে ফার্মের জন্য বেঞ্চমার্ক হিসাবে কাজ করতে পারে এবং অন্য সময়ে এটির কৌশল হয়ে উঠতে পারে। আরও, যেহেতু নির্দেশিকা এবং কৌশলগুলি সংস্থার মধ্যে তৈরি করা হয়, তাই একটি সাধারণ শ্রেণিবিন্যাস তৈরি হয়: ব্যবস্থাপনার শীর্ষ স্তরে যা রয়েছে তা কৌশলের উপাদান, নীচের দিকে নির্দেশিকাতে পরিণত হয়।

কৌশলের পছন্দের সাথে সংগঠনের বিকাশের জন্য বিকল্প নির্দেশাবলীর অধ্যয়ন, তাদের মূল্যায়ন এবং বাস্তবায়নের জন্য সেরা কৌশলগত বিকল্প নির্বাচন জড়িত। এই ক্ষেত্রে, পরিমাণগত পূর্বাভাস পদ্ধতি, ভবিষ্যতের উন্নয়নের জন্য পরিস্থিতির বিকাশ এবং পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ সহ বিশেষ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হয়। কৌশল পছন্দকে প্রভাবিত করার কারণগুলি চিত্রে দেখানো হয়েছে।

http://www.allbest.ru এ হোস্ট করা হয়েছে

কর্মসূচী, বাজেট এবং পদ্ধতির বিকাশের মাধ্যমে কৌশলটির বাস্তবায়ন করা হয়, যা কৌশল বাস্তবায়নের জন্য মধ্যমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। কৌশল বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায়, ব্যবস্থাপনার প্রতিটি স্তর তার নির্দিষ্ট কাজগুলি সমাধান করে এবং এটির জন্য নির্ধারিত ফাংশনগুলি সম্পাদন করে। নির্ধারক ভূমিকা শীর্ষ ব্যবস্থাপনার অন্তর্গত। কৌশলটি বাস্তবায়নের পর্যায়ে এর কার্যক্রমগুলিকে ধারাবাহিকভাবে পাঁচটি ধাপে উপস্থাপন করা যেতে পারে।

প্রথম পর্যায়: পরিবেশের অবস্থা, লক্ষ্য এবং উন্নত কৌশলগুলির একটি গভীর অধ্যয়ন। এই পর্যায়ে, নিম্নলিখিত প্রধান কাজগুলি সমাধান করা হয়:

সামনে রাখা লক্ষ্যগুলির সারাংশের স্পষ্টীকরণ, কৌশল দ্বারা বিকশিত, তাদের সঠিকতা এবং একে অপরের সাথে চিঠিপত্র, পাশাপাশি পরিবেশের অবস্থা;

কৌশল বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় তাদের জড়িত থাকার শর্ত প্রস্তুত করার জন্য এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের কাছে কৌশলগত পরিকল্পনার ধারণা এবং লক্ষ্যগুলির অর্থ নিয়ে আসা।

দ্বিতীয় পর্যায়: এন্টারপ্রাইজের কাছে উপলব্ধ সংস্থানগুলির দক্ষ ব্যবহারের জন্য সমাধানগুলির একটি সেটের বিকাশ। এই পর্যায়ে, সম্পদ মূল্যায়ন করা হয়, বরাদ্দ করা হয় এবং বাস্তবায়িত কৌশলগুলির সাথে একত্রিত হয়। এর জন্য, বিশেষ কর্মসূচি তৈরি করা হচ্ছে, যার বাস্তবায়ন সম্পদ উন্নয়নে অবদান রাখতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, এটি কর্মচারী উন্নয়ন প্রোগ্রাম হতে পারে।

তৃতীয় পর্যায়ে, শীর্ষ ব্যবস্থাপনা বর্তমান সাংগঠনিক কাঠামোতে পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেয়।

চতুর্থ পর্যায়টি এন্টারপ্রাইজে সেই প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সম্পাদন করে, যা ছাড়া কৌশলটি বাস্তবায়ন শুরু করা অসম্ভব। এটি করার জন্য, পরিবর্তনের সম্ভাব্য প্রতিরোধের একটি দৃশ্যকল্প তৈরি করা হয়, বাস্তব প্রতিরোধকে ন্যূনতম পর্যন্ত নির্মূল বা হ্রাস করার জন্য ব্যবস্থা তৈরি করা হয় এবং পরিবর্তনগুলিকে একীভূত করা হয়।

পঞ্চম পর্যায়: নতুন উদীয়মান পরিস্থিতিতে এটি জরুরীভাবে প্রয়োজন হলে কৌশলগত পরিকল্পনার সমন্বয়।

কৌশল বাস্তবায়নের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা হয়, এবং প্রতিক্রিয়া সিস্টেমের সাহায্যে, সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলি পর্যবেক্ষণ করা হয়, যার সময় পূর্ববর্তী ধাপগুলি সামঞ্জস্য করা যেতে পারে।

1.3 কৌশলগত ফেডারেল কাস্টমস পরিষেবা

2020 সাল পর্যন্ত ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের কৌশলটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকারের একটি আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃত সিস্টেম যা কাস্টমস কর্তৃপক্ষের টেকসই ধাপে ধাপে উন্নয়ন নির্ধারণ করে। রাশিয়ান ফেডারেশন.

রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের প্রধান আন্দ্রে বেলিয়ানিভ যেমন জোর দিয়েছিলেন, "2020 সাল পর্যন্ত ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের কৌশলটি কৌশলগত পরিকল্পনা নথিগুলির সিস্টেমের একটি জৈব উপাদান, কাস্টমস ইউনিয়ন তৈরির কাজের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত।" কৌশলটির বিধানগুলি 2020 সাল পর্যন্ত রাশিয়ান ফেডারেশনের জাতীয় নিরাপত্তা কৌশল, রাশিয়ান ফেডারেশনের দীর্ঘমেয়াদী আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের ধারণা এবং 2020 সাল পর্যন্ত রাশিয়ান ফেডারেশনের বৈদেশিক অর্থনৈতিক নীতির প্রধান দিকনির্দেশের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। . 29শে আগস্ট, 2008 তারিখে রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের বোর্ডের সিদ্ধান্ত অনুসারে কৌশলটি তৈরি করা হয়েছিল।

বোর্ড উল্লেখ করেছে যে রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কর্তৃপক্ষের বিকাশের ধারণাটি শুল্ক ক্ষেত্রে রাষ্ট্রের স্বার্থ নিশ্চিত করার জন্য, অর্থনৈতিক নিরাপত্তার হুমকি মোকাবেলা এবং দীর্ঘমেয়াদে বৈদেশিক বাণিজ্যের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করার ভিত্তি তৈরি করেছে। এটি দ্বারা পরিকল্পিত প্রধান ক্রিয়াকলাপগুলির পরবর্তী বছরের শুরুতে প্রকৃত সমাপ্তি শুল্ক পরিষেবার আরও দীর্ঘমেয়াদী এবং পদ্ধতিগত বিকাশের জন্য একটি উদ্দেশ্যমূলক ভিত্তি তৈরি করে।

কৌশলগত লক্ষ্য হল শুল্ক ক্ষেত্রে রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থনৈতিক উন্নয়ন নির্ভরযোগ্যভাবে নিশ্চিত করার জন্য পর্যাপ্ত স্তরে ফেডারেল শুল্ক পরিষেবা বিকাশ করা, রাশিয়ান অর্থনীতিতে বিনিয়োগ আকর্ষণের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরির স্বার্থে উচ্চ-মানের শুল্ক প্রবিধান। ফেডারেল বাজেটে রাজস্ব প্রাপ্তি, দেশীয় উৎপাদকদের প্রয়োজনীয় সুরক্ষা, মেধা সম্পত্তি সুবিধা, বৈদেশিক বাণিজ্যের সর্বাধিক প্রচার, কার্যকর লড়াইসঙ্গে প্রশাসনিক অপরাধএবং অপরাধ।

শুল্ক নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে, পদ্ধতি এবং নিয়মগুলিকে উন্নত করার লক্ষ্যে ধারাবাহিকভাবে একগুচ্ছ ব্যবস্থা বাস্তবায়নের পরিকল্পনা করা হয়েছে, যার সাপেক্ষে আইনি এবং ব্যক্তিপণ্য সরানোর অধিকার প্রয়োগ করুন এবং যানবাহনরাশিয়ান ফেডারেশনের সীমানা জুড়ে এমন পরিস্থিতিতে যা আধুনিক বাস্তবতা পূরণ করে। অবকাঠামো উন্নয়ন ধারণাটি বাস্তবায়নের সাথে সরাসরি জড়িত শুল্ক ছাড়পত্রএবং শুল্ক নিয়ন্ত্রণরাশিয়ান ফেডারেশনের রাজ্য সীমান্তের কাছাকাছি জায়গায় পণ্য।

প্রথম পর্যায় (2010-2012) ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসকে একটি গুণগতভাবে নতুন স্তরের উন্নয়নে পদ্ধতিগত স্থানান্তরের জন্য প্রাতিষ্ঠানিক ভিত্তি এবং প্রযুক্তিগত অবস্থা তৈরি করার লক্ষ্যে। এটি একটি কাস্টমস এবং লজিস্টিক অবকাঠামো তৈরি, শুল্ক কর্তৃপক্ষের কার্যাবলীর অপ্টিমাইজেশন, রাশিয়ার ট্রানজিট সম্ভাবনা বাড়ানোর ব্যবস্থা, ট্রানজিট পণ্য প্রক্রিয়াকরণের জন্য শুল্ক পদ্ধতির সরলীকরণের মাধ্যমে প্রদান করে। EurAsEC স্পেসে কাস্টমস ইউনিয়নের গঠন এবং পরবর্তী উন্নয়ন বিবেচনায় নেওয়া হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের সীমান্ত অঞ্চলে শুল্ক ছাড়পত্রের স্থানান্তরকে বিবেচনায় নিয়ে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনঃপ্রশিক্ষণ, সামাজিক ক্ষেত্রের বিকাশের উপর জোর দেওয়া হয়। বিশেষ মনোযোগসীমান্ত অঞ্চলে পরিবহন ও লজিস্টিক টার্মিনালের নেটওয়ার্কের উন্নয়নে দেওয়া হবে।

দ্বিতীয় পর্যায়ে (2013-2020) সমস্ত ক্ষেত্রে কাস্টমস পরিষেবার দক্ষতার আরও উন্নতি জড়িত। প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো এবং কাস্টমস ও লজিস্টিক অবকাঠামোর উন্নয়ন অব্যাহত থাকবে।

কৌশলটিতে রাশিয়ার পরিবহন মন্ত্রক, রাশিয়ার অর্থনৈতিক উন্নয়ন মন্ত্রক, রাশিয়ার অর্থ মন্ত্রক, রাশিয়ার আঞ্চলিক উন্নয়ন মন্ত্রক, কৃষি মন্ত্রক সহ ফেডারেল নির্বাহী কর্তৃপক্ষ এবং সংস্থাগুলির সাথে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা জড়িত। রাশিয়া, রাশিয়ার স্বাস্থ্য ও সামাজিক উন্নয়ন মন্ত্রণালয়, রাশিয়ার যোগাযোগ মন্ত্রণালয়, রাশিয়ার শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়। রাশিয়ার পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়, রাশিয়ার শিক্ষা ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয়, রাশিয়ার ফেডারেল সিকিউরিটি সার্ভিস, রাশিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রণালয়, রোসগ্রানিৎসা, রাশিয়ার এফএসএসপি, রোসপেটেন্ট, ফেডারেল সম্পত্তি ব্যবস্থাপনা সংস্থা, রোসফিন মনিটরিং, রাশিয়ান রেলওয়ে ইত্যাদি।

অনুমোদিত খসড়া কৌশলটি রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের অনুমোদনের জন্য জমা দেওয়া হবে।

অধ্যায় 2. সংস্থার কৌশলগত অপারেশনাল পরিকল্পনার ধারণা

2.1 একটি সংস্থায় পরিকল্পনার সারমর্ম

পরিকল্পনা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি যার উপর একটি কোম্পানির দক্ষতা নির্ভর করে।

পরিকল্পনা একটি ব্যবস্থাপনা ফাংশন. এই প্রক্রিয়াটির সারমর্মটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের যৌক্তিক সংজ্ঞা, কার্যকলাপের যে কোনও সেক্টরের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ এবং প্রতিটি কাঠামোগত ইউনিটের কাজের মধ্যে রয়েছে, যা প্রয়োজনীয় আধুনিক অবস্থা. পরিকল্পনা করার সময়, কাজগুলি সেট করা হয়, উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সম্পদসেগুলি এবং সময়সীমা, সেইসাথে তাদের বাস্তবায়নের ক্রম অর্জন করতে।

এছাড়াও, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির বিকাশের উপর প্রভাব ফেলে এমন কারণগুলি বিশ্লেষণ করা হয় এবং চিহ্নিত করা হয় যাতে তাদের নেতিবাচক প্রভাবের ক্ষেত্রে ঘটনার পর্যায়ে সময়মত প্রতিরোধ করা যায়।

সুতরাং, আমরা বলতে পারি যে একটি ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনার অর্থ হল সমস্ত বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলিকে অগ্রিম বিবেচনায় নেওয়ার ইচ্ছা যা প্রদান করে। উপযুক্ত শর্তএন্টারপ্রাইজের স্বাভাবিক কার্যকারিতা এবং বিকাশের জন্য। এটি এমন এক সেট ব্যবস্থার বিকাশও নির্ধারণ করে যা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের ক্রম স্থাপন করে, প্রত্যেকের দ্বারা সম্পদের সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহারের সম্ভাবনা বিবেচনা করে। উৎপাদন বিভাগএবং সব ব্যবসা. অতএব, পরিকল্পনাটি এন্টারপ্রাইজের পৃথক কাঠামোগত বিভাগগুলির মধ্যে সম্পর্ক নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যা সমগ্র প্রযুক্তিগত চেইন ধারণ করে। এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলি ভোক্তা চাহিদার আবিষ্কার এবং পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, বাজারের বিকাশের জন্য উপলব্ধ সংস্থান এবং সম্ভাবনার বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন। এর থেকে বাজারের চাহিদার পরিবর্তনের সাথে উৎপাদন এবং বিক্রয় পরিসংখ্যানের ক্রমাগত সমন্বয়ের জন্য বিপণন এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে পরিকল্পনার প্রয়োজনীয় সংযোগ অনুসরণ করে। পরিকল্পনা বর্তমান এবং সম্ভাব্য সময়কাল উভয়ই কভার করে এবং পূর্বাভাস এবং প্রোগ্রামিং আকারে বাহিত হয়।

পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ, এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য পদক্ষেপগুলির বিকাশ, সেইসাথে কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী নীতি জড়িত।

ব্যবস্থাপনার জন্য, পরিকল্পনা এমন একটি পর্যায় যার উপর উন্নয়ন অনেকাংশে নির্ভর করে।

ব্যবস্থাপনার সাক্ষরতা, জড়িত বিশেষজ্ঞদের যোগ্যতা দ্বারা পরিকল্পনা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয় এই প্রক্রিয়া, প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের পর্যাপ্ততা ( কম্পিউটার প্রযুক্তিইত্যাদি), তথ্যমূলক ভিত্তি।

অবশ্যই, কখনও কখনও একটি এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনা প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করার কারণগুলি আঞ্চলিক অধিভুক্তির উপর কার্যকলাপের সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে, তবে যোগ্য কর্মী এবং দক্ষ ব্যবস্থাপনার সাথে, সমস্ত ত্রুটিগুলি অল্প সময়ের মধ্যে দূর করা যেতে পারে।

2.2 কৌশলগত পরিকল্পনার মূলনীতি এবং সারমর্ম

আধুনিক বাজার পরিকল্পনা পদ্ধতি গণতন্ত্রীকরণ, স্ব-পরিকল্পনা এবং মালিকানার ফর্মগুলির উপর ভিত্তি করে।

পরিকল্পনার গণতন্ত্রীকরণের নীতিটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে পরিকল্পনা এবং পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলি প্রধানত নীচে থেকে, বিনামূল্যের ভিত্তিতে, কেন্দ্রীকরণের ন্যূনতম প্রয়োজনীয় স্তরের সাথে গঠিত হয়।

স্ব-পরিকল্পনার নীতিটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে প্রতিটি ব্যবসায়িক সত্তা স্বাধীনভাবে তার নিজস্ব পরিকল্পনা তৈরি করে, যার জন্য উচ্চ কর্তৃপক্ষের অনুমোদনের প্রয়োজন নেই।

মালিকানার ফর্মগুলির প্রাথমিকতার নীতিটি সরবরাহ করে যে সম্পত্তির বস্তুর পরিকল্পনা করার অধিকার মালিকের, যিনি নিজেই সিদ্ধান্ত নেন যে এই ফাংশনটি তার পক্ষে পরিকল্পনা করা প্রশাসনিক সংস্থাগুলিতে অর্পণ করবেন কিনা।

পরিকল্পনাটি বৈজ্ঞানিক পূর্বাভাস, লক্ষ্য প্রোগ্রাম, ভারসাম্য গণনা এবং অর্থনীতির ক্ষেত্রে কৌশলগত লক্ষ্য এবং কৌশলগত কাজগুলি নির্ধারণ এবং নির্বাচন করার জন্য পরিকল্পনার সিদ্ধান্তগুলিকে অপ্টিমাইজ করার জন্য পদ্ধতির প্রয়োগের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। সামাজিক উন্নয়ন. এই জাতীয় পরিকল্পনা অর্থনীতিতে কাঠামোগত এবং গুণগত পরিবর্তনগুলি নির্ধারণে উত্পাদন সম্পর্কের বিকাশের উদ্দেশ্যমূলক আইনগুলির সচেতন ব্যবহারকে অনুমান করে।

অধ্যায় 3. কাস্টমস কার্যক্রমে ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ

ব্যবস্থাপনাকে উদ্দেশ্যমূলক ক্রিয়াকলাপের একটি ক্রমাগত প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, কারণ লক্ষ্যগুলি সর্বদা উদ্দিষ্ট আকারে অর্জন করা হয় না, লোকেরা সর্বদা আদেশ অনুসরণ করে না, পরিবর্তন করে না। পরিবেশঅভ্যন্তরীণ ভেরিয়েবলের পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায়।

লক্ষ্য অর্জনের ডিগ্রি নির্ধারণ নিয়ন্ত্রণের সাহায্যে করা হয়, যা কাস্টমস সংস্থার ক্রিয়াকলাপে মানুষের পরিকল্পিত মূল্যবোধ এবং ক্রিয়াকলাপ থেকে বিচ্যুতি স্থাপনের প্রক্রিয়া। নিয়ন্ত্রণের জন্য ধন্যবাদ, সংস্থার পরিকল্পিত লক্ষ্য বাস্তবায়নে বাধা দূর করার ক্ষমতা রয়েছে। অতএব, নিয়ন্ত্রণকে সেই প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যার মাধ্যমে একটি সংস্থা তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করে।

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনার অন্যতম কাজ। একটি ফাংশন হিসাবে, নিয়ন্ত্রণ দ্বিগুণ। একদিকে, এটি প্রতিটি সাধারণ ব্যবস্থাপনা ফাংশনের একটি উপাদান (সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ, সমন্বয়, পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং, বিশ্লেষণ) এবং অন্যদিকে, এটি একটি স্বাধীন ব্যবস্থাপনা ফাংশন, যেহেতু নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমগুলি তার স্বাধীন রূপ।

কন্ট্রোল ফাংশনের মাধ্যমে, সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা হয়, যা আপনাকে সঙ্কট পরিস্থিতি রোধ করতে সংস্থার কার্যক্রম সামঞ্জস্য করতে দেয়। নিয়ন্ত্রণ আপনাকে আপনার ভুলগুলি এবং সচেতন এবং অচেতন লঙ্ঘনগুলি ঠিক করতে এবং লক্ষ্য অর্জনের পথে আসার আগে সেগুলি সংশোধন করতে দেয়। একই সময়ে, নিয়ন্ত্রণ লক্ষ্য অর্জনের পথে কোন ক্রিয়াকলাপগুলি সবচেয়ে কার্যকর ছিল তা নির্ধারণ করা সম্ভব করে।

সংস্থার উপর বিস্তৃত প্রভাবের কারণে, নিয়ন্ত্রণ শুধুমাত্র শুল্ক নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষের কার্যকলাপের সুযোগের মধ্যে সীমাবদ্ধ হওয়া উচিত নয়। তিনি যে কোন পদমর্যাদার নেতা।

ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের একটি বন্ধ চক্রে, নিয়ন্ত্রণ অন্যান্য ফাংশনের সাথে মিথস্ক্রিয়া করে।

নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্য হল বিভিন্ন কাস্টমস সংস্থা। প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, তাদের মধ্যে ঘটে যাওয়া প্রক্রিয়াগুলি বা সিস্টেমের পৃথক উপাদানগুলি নিয়ন্ত্রণের বিষয়।

নিয়ন্ত্রণের বিষয় হল নিয়ন্ত্রণকারী লিঙ্ক। শুল্ক কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ রাষ্ট্রীয় সংস্থা দ্বারা পরিচালিত হয়।

কাজ শুরু করার আগে যে নিয়ন্ত্রণ করা হয় তাকে প্রাথমিক বলা হয়। এটি কাজ পরিচালনার জন্য প্রতিষ্ঠিত নিয়ম লঙ্ঘন প্রতিরোধের জন্য প্রদান করে। উপরন্তু, প্রাথমিক নিয়ন্ত্রণের লক্ষ্য হল আইন লঙ্ঘন, অনুপযুক্ত, অর্থনৈতিক তহবিলের অদক্ষ ব্যবহার এবং অযৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রতিরোধ করা।

পর্যায় নিয়ন্ত্রণ অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া, বর্তমান নিয়ন্ত্রণ বলা হয়. এর উদ্দেশ্য অধস্তন কর্মচারী, এবং এটি উর্ধ্বতনদের দ্বারা বাহিত হয়। বর্তমান নিয়ন্ত্রণের কাজটি হ'ল অফিসিয়াল কাজগুলি সম্পাদন করার প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত লঙ্ঘন এবং বিচ্যুতিগুলির তাত্ক্ষণিক সনাক্তকরণ এবং সময়মত দমন করা।

অধীনস্থদের জন্য, বর্তমান নিয়ন্ত্রণ প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে পরিচালিত হয়। নেতা সিস্টেমের নিয়ন্ত্রক হিসাবে কাজ করে, নির্দিষ্ট পরামিতিগুলির উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে। নিয়ন্ত্রণ অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলির পরিবর্তনের জন্য একটি সময়মত সাড়া দেওয়াও সম্ভব করে তোলে। কৌশল পরিকল্পনা কাস্টমস

কাজ শেষ হওয়ার পরে চূড়ান্ত বা ফলো-আপ নিয়ন্ত্রণ করা হয়। প্রাপ্ত প্রকৃত ফলাফলগুলি কল্পনা করা ফলাফলগুলির সাথে তুলনা করা হয়। এই ধরণের নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্য হ'ল সম্পাদিত কাজের সঠিকতা, বৈধতা এবং অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা প্রতিষ্ঠা করা, কাজের ত্রুটিগুলি এবং বাদ পড়াগুলি প্রকাশ করা।

চূড়ান্ত নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্টিং জন্য তথ্য প্রদান করে, যদি অনুরূপ কাজভবিষ্যতে পুনরাবৃত্তি। একই তথ্য কাজে উদ্বুদ্ধ করতে ব্যবহার করা হয়।

অনুশীলনে, বিভিন্ন ধরনের নিয়ন্ত্রণ একযোগে ব্যবহার করা হয় এবং তাদের সঠিক সমন্বয় খুবই গুরুত্বপূর্ণ। নিয়ন্ত্রণের ফলাফলগুলিকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে মূল্যায়ন করার জন্য, চূড়ান্ত লক্ষ্যগুলি, মূল ফলাফলগুলিকে অবশ্যই ভালভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে। নিয়ন্ত্রণ প্রধান এবং সহায়ক উভয় ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের দিকে লক্ষ্য করা উচিত।

নিয়ন্ত্রণ পর্যায়ে নেতাকে অবশ্যই ব্যবস্থাপক আচরণ বিশ্লেষণ করতে হবে। সর্বোত্তম সমন্বয় হল দৃঢ়তা এবং নমনীয়তা। সবচেয়ে খারাপ বিকল্প হল আক্রমনাত্মকতা এবং অলসতা।

উপসংহার

শুল্ক প্রশাসনের সংগঠনটি ছয়টি সুপরিচিত নীতির ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে: বিশেষীকরণ, আনুপাতিকতা, সমান্তরালতা, নির্ভুলতা, ধারাবাহিকতা এবং ছন্দ। ম্যানেজারদের কার্যকলাপ হল ম্যানেজারিয়াল ফাংশনগুলির ক্রমাগত কার্য সম্পাদনের একটি প্রক্রিয়া। ব্যবস্থাপনা ফাংশন মৌলিক এবং নির্দিষ্ট বিভক্ত করা হয়.

মৌলিক গুরুত্ব হল প্রধান ফাংশনগুলির শ্রেণীবিভাগ, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার বিষয়বস্তু প্রতিফলিত করে, এর পর্যায়গুলি: পরিকল্পনা (দৃষ্টিকোণ, বর্তমান, কর্মক্ষম), সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ (সমন্বয়, ব্যবস্থাপনা), নিয়ন্ত্রণ, অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণ। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া লক্ষ্য নির্ধারণ (পরিকল্পনা) দিয়ে শুরু হয় এবং তাদের বাস্তবায়নের হিসাব ও বিশ্লেষণের মাধ্যমে শেষ হয়। শুধুমাত্র এই ফাংশনগুলির সামগ্রিকতা লক্ষ্যটি উপলব্ধি করে, যার অর্জনের জন্য নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা তৈরি করা হয়েছে।

পরিকল্পনার কাজ হল সংস্থার লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং সেগুলি অর্জনের জন্য ব্যবস্থা বিকাশ করা। এগুলি এমন ক্রিয়া যার দ্বারা ব্যবস্থাপনা সংস্থার সমস্ত সদস্যদের প্রচেষ্টাকে একীভূত দিকনির্দেশ দেয়।

কার্যক্রম সংগঠিত করার কাজ হল একটি সাধারণ ব্যবস্থাপনা কাঠামো তৈরি করা, বিভাগগুলির জন্য কাজগুলি নির্ধারণ করা, তাদের মিথস্ক্রিয়ার ক্রম স্থাপন করা, নির্দিষ্ট কাজের জন্য লোক নির্বাচন করা, তাদের কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের সাথে ক্ষমতায়ন করা। এটি একমাত্র ফাংশন যা আন্তঃসংযোগ করে এবং অন্যান্য সমস্ত ব্যবস্থাপনা ফাংশনের কার্যকারিতা বাড়ায়।

সমন্বয় ফাংশনটি কাস্টমস সংস্থার সমস্ত উপাদানের (ক্রিয়াকলাপ, বিভাগ, পরিষেবা, বিভাগ, উপ-সিস্টেম) যৌথ ক্রিয়াকলাপে ধারাবাহিকতা এবং সাদৃশ্য অর্জনের লক্ষ্যে। যৌথ কার্যক্রম সমন্বয়ের ফাংশন বলা যেতে পারে "সিস্টেম সেট করা।"

নিয়ন্ত্রণ ফাংশন নির্দিষ্ট অপারেটিং মোড থেকে বিচ্যুতি দূরীকরণ সম্পর্কিত বর্তমান ব্যবস্থার বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে সাংগঠনিক ব্যবস্থা. এই ক্রিয়াকলাপের নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে প্রেরণের মাধ্যমে এই ফাংশনটি জনগণের যৌথ কার্যক্রম পরিচালনার প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত হয়।

অনুপ্রেরণার কাজ হ'ল কাস্টমস সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কর্মীদের কার্যকর বিবেকপূর্ণ কার্যকলাপে অনুপ্রাণিত করা। এটির লক্ষ্য কর্মীদের চাহিদা নির্ধারণ করা, সম্পাদিত কাজের জন্য পারিশ্রমিকের সিস্টেম বিকাশ করা, ব্যবহার করে বিভিন্ন সিস্টেমমজুরি

নিয়ন্ত্রণ ফাংশন পরিচালিত বস্তুর চলমান প্রক্রিয়া নিরীক্ষণ করা, পরিকল্পিত ফলাফলের সাথে অর্জিত প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করা এবং বিচ্যুতি চিহ্নিত করা। এটি পরিকল্পনা কার্যের সাথে সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, যেহেতু এটি কাস্টমস সংস্থার তার লক্ষ্যগুলির দিকে গতিবিধি নিয়ন্ত্রণ করে।

নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা ফাংশন স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করবে কি, কাকে এবং কখন করতে হবে। কমপ্লেক্সে নির্দিষ্ট ফাংশনগুলির কার্যকারিতা একটি শুল্ক সংস্থা পরিচালনার প্রক্রিয়া গঠন করে।

ব্যবহৃত উত্স তালিকা

1. বেলোনোগভ এ.এন. আইনি প্রবিধানরাশিয়ার কাস্টমস সার্ভিসের কার্যক্রম। - 2009।

2. Blinov N.M., Dzyubenko P.V. কাস্টমস সার্ভিসের কাজ এবং তাদের সামাজিকীকরণ। - 2010।

3. বোরিসভ কে.জি. আন্তর্জাতিক শুল্ক আইন: পাঠ্যপুস্তক। - 2008।

4. Gabrichidze B.N., Zobov V.E. রাশিয়ান ফেডারেশনে কাস্টমস পরিষেবা। - 2008।

5. Gabrichidze B.N., Suslov N.A. রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কর্তৃপক্ষ: আইনি অবস্থাএবং এটি উন্নত করার উপায়। - 2010।

6. Egiazarova V.V. শুল্ক বিধি লঙ্ঘনের জন্য দায়ী। - 2007।

7. Zhbankov V.A. জাতীয় নিরাপত্তা নিশ্চিত করার জাতীয় ব্যবস্থায় শুল্ক পরিষেবার স্থান এবং ভূমিকা। সংগঠিত অপরাধ, সন্ত্রাস, দুর্নীতির বহিঃপ্রকাশ এবং তাদের বিরুদ্ধে লড়াই। - 2009।

আট.. জায়াবকিন ভি.এম. রাশিয়ান রাষ্ট্রের প্রক্রিয়ায় শুল্ক কর্তৃপক্ষ। - 2009।

9. জাসেদাতেলেভ ডি.ভি. রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কর্তৃপক্ষের আর্থিক এবং আইনি অবস্থা। - 2008।

10. Istomin S.I., Maksimtsev V.A. রাশিয়ার শুল্ক আইন। পাঠ্যপুস্তক। - 2010।

11. Kychkov V.I. আইনি অবস্থা দাপ্তরিকসিস্টেমে জনসেবাকাস্টমস কর্তৃপক্ষের মধ্যে। - 2009।

12. কোমারোভা T.L. অঙ্গ ট্যাক্স পরিষেবারাশিয়ান রাষ্ট্রের ব্যবস্থায়। - 2008।

13. Magera A.A. রাশিয়ান ফেডারেশনের শুল্ক সংস্থার কর্মকর্তাদের আইনি অবস্থা। - 2007

14. বিশ্ব বাণিজ্যকে নিরাপদ ও সহজতর করার জন্য মানদণ্ডের কাঠামো

15. কাস্টমস কোডকাস্টমস ইউনিয়ন

16. তেরেখভ এন.ভি. বৈদেশিক বাণিজ্যে অপরাধ শনাক্ত করার উপায় হিসেবে কাস্টমস নিয়ন্ত্রণ। - 2008।

17. ফেডারেল আইনরাশিয়ান ফেডারেশনের "শুল্ক উপর

রাশিয়ান ফেডারেশনে প্রবিধান"

18. খালিপভ এস.ভি. শুল্ক নিয়ন্ত্রণ. - 2009।

19. খোম্যাকভ এল.এল. রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রীয় নিরাপত্তা নিশ্চিত করতে শুল্ক কর্তৃপক্ষের সহায়তা। - 2010।

20. Shpagin V.V. বাজার অর্থনীতি গঠনের শর্তে বিদেশী অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থায় শুল্ক পরিষেবা। - 2008।

Allbest.ru এ হোস্ট করা হয়েছে

অনুরূপ নথি

সংগঠনের কার্যক্রমে পরিকল্পনার সারমর্ম ও ভূমিকা। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের লক্ষ্য। সুদূর পূর্ব কাস্টমস প্রশাসনের উদাহরণে পরিকল্পনার বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণ। কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা কার্যাবলী বাস্তবায়নের সমস্যা।

টার্ম পেপার, 09/06/2015 যোগ করা হয়েছে


কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কার্যক্রম পরিচালনার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কাজ হিসেবে পরিকল্পনা করা। শুল্ক কর্তৃপক্ষের কাজের পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য। শুল্ক কর্তৃপক্ষের কর্মী ব্যবস্থাপনার নীতি ও পদ্ধতি। শুল্ক কর্তৃপক্ষের কার্যক্রমের উপর নিয়ন্ত্রণ।

টার্ম পেপার, 05/05/2017 যোগ করা হয়েছে


রাশিয়ান নাগরিকদের একটি বিশেষ ধরনের জনসেবা হিসাবে কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিষেবা। কাস্টমস কর্তৃপক্ষের লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং কার্যাবলী। কাস্টমস সার্ভিসের উন্নয়নের সম্ভাবনা। শুল্ক সীমান্ত জুড়ে পণ্য চলাচল সংগঠিত করার ক্ষেত্রে কার্যাবলী এবং ক্ষমতা।

বিমূর্ত, 12/19/2009 যোগ করা হয়েছে


আর্থিক কার্যক্রমকাস্টমস কর্তৃপক্ষ রাষ্ট্রের আর্থিক কার্যক্রমের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। রাশিয়ান ফেডারেশনের শুল্ক কর্তৃপক্ষের আর্থিক কার্যক্রম। সাউদার্ন কাস্টমস অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের সারাংশ। আর্থিক পরিকল্পনার সমস্যা সমাধানের উপায়।

টার্ম পেপার, 01/10/2012 যোগ করা হয়েছে


শুল্ক কর্তৃপক্ষের ব্যবস্থাপনার সারাংশ এবং কার্যাবলী। শুল্ক কর্তৃপক্ষের ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয়তা। রাশিয়ান ফেডারেশনের শুল্ক পরিষেবার শৃঙ্খলা সনদ। রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস সংস্থার আধিকারিকদের নৈতিকতা এবং অফিসিয়াল আচরণের কোড।

টার্ম পেপার, 05/05/2013 যোগ করা হয়েছে


ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের ম্যানেজমেন্ট ফাংশন, প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ প্রভাবের পদ্ধতি। কাস্টমস আইনি সম্পর্কের গ্রুপ - প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক। ব্যবস্থাপনা কাঠামো, সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর জন্য প্রয়োজনীয়তা। শুল্ক কর্তৃপক্ষের সিস্টেম।

বিমূর্ত, 11/01/2013 যোগ করা হয়েছে


শুল্ক কর্তৃপক্ষের পরিষেবার ধারণার সংজ্ঞা: পরিষেবার নীতি, এর উত্তরণের পদ্ধতি, শুল্ক কর্তৃপক্ষের একজন কর্মকর্তার আইনী অবস্থা। ইনস্টিটিউট অফ কাস্টমস সার্ভিসের আইনি ভিত্তি। কর্মচারীদের বিভাগ, সেইসাথে তাদের প্রধান কর্তব্য।

উপস্থাপনা, 04/15/2013 যোগ করা হয়েছে


শুল্ক ব্যবস্থাপনার সাধারণ এবং নির্দিষ্ট ফাংশন। শুল্ক কার্যক্রমে পরিকল্পনা ও পূর্বাভাস, সংগঠন এবং সমন্বয়। বিদেশে ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের প্রতিনিধিত্ব। কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং উদ্দীপনা।

টার্ম পেপার, 12/09/2009 যোগ করা হয়েছে


রাশিয়ায় কাস্টমস ব্যবসার সাংগঠনিক এবং আইনি ভিত্তি। রাশিয়ান ফেডারেশনে কাস্টমস ব্যবসা, এর আইনি ভিত্তি। শুল্ক কর্তৃপক্ষের কার্যাবলী, ক্ষমতা। ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের কাঠামোর বৈশিষ্ট্য। ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিস এবং রাশিয়ার FSB-এর মধ্যে মিথস্ক্রিয়া।

টার্ম পেপার, 03/12/2010 যোগ করা হয়েছে


2020 সাল পর্যন্ত রাশিয়ান ফেডারেশনের শুল্ক পরিষেবার উন্নয়নের জন্য কৌশল। রাষ্ট্রের মুদ্রাস্ফীতিবিরোধী নীতি। শুল্ক কর্তৃপক্ষের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা। বিশেষত্ব পরামর্শ সেবা. শুল্ক কর্তৃপক্ষের ব্যবস্থাপনার প্রধান মডেল।

শুল্ক কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা ফাংশন গঠন এবং বাস্তবায়ন 14 মার্চ, 2012 তারিখের রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের আদেশের ভিত্তিতে সরবরাহ করা হয়েছে। রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কর্তৃপক্ষ"। কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা কার্যক্রম বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে এই নথিটি প্রধান।

কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কার্যক্রমের পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে:

কার্যকলাপের অঞ্চলে অপারেশনাল পরিস্থিতির মূল্যায়ন, এর পরিবর্তন এবং গতিশীলতা;

* পূর্বে পরিকল্পিত এবং বাস্তবায়িত কার্যক্রমের ফলাফলের মূল্যায়ন;

* পরিকল্পিত সময়ের জন্য শুল্ক কর্তৃপক্ষের প্রধান দিকনির্দেশ এবং কাজগুলি নির্ধারণ;

* মূল কাজগুলি সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় প্রধান সাংগঠনিক, অপারেশনাল এবং অন্যান্য ব্যবস্থাগুলির সংকল্প, যুক্তিসঙ্গত বন্টন এবং উপলব্ধ শক্তি এবং উপায়গুলির ব্যবহার;

* পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নে পৃথক ইউনিটগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার রূপ নির্ধারণ;

* ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের প্রতিষ্ঠা।

জমা দেওয়া নথির উপর ভিত্তি করে, একটি পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, একটি প্রধান মানদণ্ড যা অবশ্যই লক্ষ্য করা উচিত, প্রথমত, লক্ষ্য ইনস্টলেশনের সাথে সম্মতি। রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিস আজ নিজের জন্য যে প্রধান লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেছে তা হল রাজস্ব দিক পুনরায় পূরণ করা। বর্তমানে, দেশের বাজেটের 50% এরও বেশি রাশিয়ান ফেডারেশনের শুল্ক কর্তৃপক্ষ দ্বারা পূরণ করা হয়।

পরিকল্পনাটি বাস্তব হওয়া উচিত, সমানভাবে অর্ধ-বছর, ত্রৈমাসিকে বিতরণ করা উচিত, অনির্ধারিত সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য একটি রিজার্ভ সময় প্রদান করে।

শুল্ক কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনাগুলি সমস্ত কাঠামোগত ইউনিটকে কভার করতে হবে এবং নিম্নলিখিত বিভাগগুলি ধারণ করবে:

- সাংগঠনিক ব্যবস্থা;

* কার্যকর শুল্ক নিয়ন্ত্রণ এবং ফেডারেল বাজেটের রাজস্ব অংশের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার ব্যবস্থা;

* আইন প্রয়োগকারী কার্যক্রম;

ѕ কর্মীদের কাজএবং সামাজিক নিরাপত্তা;

* পিছনের সমর্থন।

উন্নত খসড়া পরিকল্পনা নিম্নলিখিত মৌলিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে:

1. পরিকল্পনার বৈধতা এবং বাস্তবতা পরিস্থিতির বিশ্লেষণ এবং কাস্টমস কর্তৃপক্ষের মুখোমুখি নির্দিষ্ট কাজগুলি, এর কাঠামোগত ইউনিট, একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী, প্রধান ফাংশনগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি থেকে উদ্ভূত, সেইসাথে প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বিবেচনা করে। রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের নিয়ন্ত্রক এবং অন্যান্য নথি।

2. ধারাবাহিকতা বা ধারাবাহিকতা। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত আগের পরিকল্পনাএবং অন্যান্য পূর্ববর্তী সিদ্ধান্ত।

3. পরিকল্পনার স্থায়িত্ব। পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের স্থায়িত্ব অর্জন করা হয়, প্রথমত, রাশিয়ান ফেডারেশনের ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিস দ্বারা প্রতিষ্ঠিত কার্যগুলির সঠিক সংজ্ঞা দ্বারা, যার মধ্যে অনেকগুলি পরিকল্পনা বিকাশ এবং ইতিমধ্যে পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপগুলি বাস্তবায়নের প্রয়োজন রয়েছে। একটি নির্ধারিত ইভেন্ট বাতিল বা স্থগিত করা একটি ব্যতিক্রমী ব্যবস্থা। ক্রিয়াকলাপের অঞ্চলে পরিস্থিতির গুরুতর পরিবর্তন বা উচ্চ শুল্ক কর্তৃপক্ষের সরাসরি নির্দেশ থাকলেই পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করা যেতে পারে।

4. পরিকল্পনার সুনির্দিষ্টতা। পরিকল্পনায় সুনির্দিষ্ট সময়সীমা এবং নির্দিষ্ট দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের সাথে স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত ভাষা থাকা উচিত। পরিকল্পনার ক্রিয়াকলাপগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা অসম্ভব যেগুলি প্রকৃতিতে "ডিউটি" এবং যার বাস্তবায়ন আগে থেকেই জানা যায়, সেইসাথে উচ্চ শুল্ক কর্তৃপক্ষের আদেশ এবং নির্দেশের প্রয়োজনীয়তা যান্ত্রিকভাবে স্থানান্তর করা। শুল্ক কর্তৃপক্ষ এবং কাঠামোগত উপবিভাগের প্রধানরা দায়ী ব্যক্তিগত দায়িত্বপরিকল্পিত ব্যবস্থাগুলির প্রকৃত বাস্তবায়নের কার্যকর নিয়ন্ত্রণ এবং যাচাইকরণ নিশ্চিত করার জন্য।

পরিকল্পনা হ'ল উপলব্ধ সংস্থানগুলির সাথে কাস্টমস ক্রিয়াকলাপের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিকে পারস্পরিকভাবে সংযুক্ত করার প্রক্রিয়া, এর সমস্ত বিভাগের কর্মের ঐক্য এবং সমন্বয় নিশ্চিত করা। কাস্টমস এবং কাস্টমস পোস্টতাদের কার্যক্রম ত্রৈমাসিক পরিকল্পনা করুন।

সাধারণভাবে, রাশিয়ান ফেডারেশনের শুল্ক কর্তৃপক্ষের ক্রিয়াকলাপের জন্য পরিকল্পনার ব্যবস্থা চিত্রে দেখানো হয়েছে। এক.

ভাত। এক. রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কার্যকলাপ পরিকল্পনার সিস্টেম

আঞ্চলিক কাস্টমস অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের জন্য একটি বার্ষিক কাজের পরিকল্পনাও 14 মার্চ, 2012 তারিখের রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের আদেশ দ্বারা নির্ধারিত হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের কর্তৃপক্ষ"।

আঞ্চলিক শুল্ক প্রশাসনের কাজটি ক্যালেন্ডার বছরের কাজের পরিকল্পনা অনুসারে তৈরি করা হয়েছে।

এই অঞ্চলের বিদেশী অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বর্তমান পরিস্থিতি, শুল্ক কর্তৃপক্ষের কাজের বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাসের ফলাফল বিবেচনা করে প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির কাস্টমস এবং কাঠামোগত বিভাগ থেকে প্রাপ্ত প্রস্তাবের ভিত্তিতে খসড়া পরিকল্পনাটি তৈরি করা হয়েছে। RTU, উন্নত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে।

শুল্ক অফিসের প্রস্তাব, প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির বিভাগ, তত্ত্বাবধানকারী উপ-প্রধানদের সাথে সম্মত, সাধারণীকরণ, বিশ্লেষণ এবং খসড়া কাজের পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্তির জন্য আগের বছরের 1 ডিসেম্বরের মধ্যে RTU-এর সাংগঠনিক ও পরিদর্শন পরিষেবাতে জমা দেওয়া হয়। আরটিইউ।

বিভাগীয় প্রধানের ডেপুটিদের দ্বারা লিখিত অনুমোদনের পরে, খসড়া পরিকল্পনা, সংশোধনী এবং মন্তব্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে চূড়ান্ত করা হয়, আগের বছরের 20 ডিসেম্বরের পরে, বিভাগীয় প্রধানের অনুমোদনের জন্য জমা দেওয়া হয়।

আরটিইউ-এর কর্ম পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর সাধারণ নিয়ন্ত্রণ আরটিইউ-এর সাংগঠনিক ও পরিদর্শন পরিষেবাকে অর্পণ করা হয়, যা তাদের প্রস্তাবনাগুলি জমা দিয়ে পরিকল্পনার পয়েন্টগুলি বাস্তবায়নের অগ্রগতি সম্পর্কে বিভাগীয় প্রধানকে অবহিত করে। ত্রৈমাসিকের কাজের ফলাফলের উপর, অর্ধেক বছর এবং সাধারণভাবে গত বছরের জন্য।

বার্ষিক পরিকল্পনার পরিবর্তনগুলি প্রশাসনিক যন্ত্রের কাস্টমস প্রধান এবং উপবিভাগের প্রধানদের দ্বারা ত্রৈমাসিকের ফলাফলের পরে করা হয় উদ্দেশ্যমূলক লিখিত প্রস্তাবের আকারে, যা সাংগঠনিকের কাছে সুবিধা এবং বৈধতার পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা ও মূল্যায়নের জন্য পাঠানো হয়। এবং RTU এর পরিদর্শন পরিষেবা। সাংগঠনিক এবং পরিদর্শন পরিষেবা অধ্যয়ন করার পর RTU প্রধানের অনুমোদনের জন্য উপকরণ পাঠায়।

শুল্ক কর্তৃপক্ষের ক্রিয়াকলাপের জন্য বার্ষিক এবং ত্রৈমাসিক পরিকল্পনা গঠন একটি নির্দেশক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে। এর সারমর্ম হল পরামিতিগুলির একটি তালিকা স্থাপন করা যা নিয়ন্ত্রিত প্রক্রিয়াটিকে চিহ্নিত করে, তাদের পরিকল্পিত মানগুলি স্থাপন করে, যার অর্জন পরিকল্পিত সময়ের মধ্যে কাস্টমস কর্তৃপক্ষের ক্রিয়াকলাপের লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থা স্থাপন করা।

শুল্ক কর্তৃপক্ষের কাজের জন্য প্রতিটি পরিকল্পনার ভিত্তি হ'ল প্রাসঙ্গিক শুল্ক কর্তৃপক্ষের কার্যক্রমের কার্যকারিতার নিয়ন্ত্রণ সূচকগুলির পরিকল্পিত মান।

বর্তমানে, রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের আদেশ দ্বারা কাস্টমস কর্তৃপক্ষের ক্রিয়াকলাপের জন্য কর্মক্ষমতা সূচকের সিস্টেমটি চালু করা হয়েছে "আঞ্চলিক শুল্ক বিভাগ এবং কাস্টমস অফিসগুলির কার্যক্রমের জন্য কার্যক্ষমতা বেঞ্চমার্কের উপর সরাসরি রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস পরিষেবার অধীনস্থ "সংশ্লিষ্ট বছরের জন্য।

এই আদেশ দ্বারা প্রবর্তিত সূচকগুলির সেটটি শুল্ক কর্তৃপক্ষের দ্বারা পরিচালিত কার্যকলাপের ধরন অনুসারে শ্রেণীবদ্ধ করা উচিত, সূচকগুলি হাইলাইট করে:

- আর্থিক কার্যকলাপ;

- আইন প্রয়োগকারী কার্যক্রম;

কাস্টমস ক্লিয়ারেন্স এবং শুল্ক নিয়ন্ত্রণ সংগঠিত করার জন্য ¾ কার্যক্রম।

শুল্ক কর্তৃপক্ষের কার্যক্রমের ফলাফল এই সূচকগুলির সংমিশ্রণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। একই সময়ে, দক্ষতা এই সূচকগুলির পরিকল্পিত মানগুলির অর্জনের ডিগ্রি দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং তাই, তাদের পরিকল্পিত মানগুলি প্রতিষ্ঠার নির্ভুলতার উপর অনেকাংশে নির্ভর করে।

শুল্ক কর্তৃপক্ষের আর্থিক ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতার একটি সঠিক গণনা একটি বরং কঠিন কাজ। এই অসুবিধাটি শুল্ক প্রদানের পরিকল্পিত মূল্যের পরিমাণ গণনা এবং প্রতিষ্ঠার মধ্যে রয়েছে, যেমনটি সারণি দ্বারা প্রমাণিত। এক.

সারণী 1. 04/01/2015 অনুযায়ী সুদূর পূর্ব কাস্টমস প্রশাসন দ্বারা ফেডারেল বাজেটের রাজস্ব অংশ গঠনের ডেটা

সারণি 1 এ উপস্থাপিত ডেটা বিশ্লেষণ করে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে, সাধারণভাবে, ডিভিটিইউ-এর জন্য, বাজেটের রাজস্ব দিক গঠনের পরিকল্পনাটি পূরণ করা হয়নি, যদিও ডিভিটিইউ অঞ্চলে অবস্থিত কিছু কাস্টমস অতিরিক্ত পূরণ করেছে। তাদের পরিকল্পনা। এর মধ্যে ম্যাগাদান, কামচাটকা এবং ভ্লাদিভোস্টক কাস্টমস নেতৃস্থানীয় স্থান নেয়।

ভূমিকা

পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার অন্যতম কাজ, যা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায় বেছে নেওয়ার প্রক্রিয়া। পরিকল্পনা এখন অর্থনৈতিক ভিত্তিমুক্ত বাজার সম্পর্ক স্বতন্ত্র মানুষএবং শ্রমিক সমষ্টি, এন্টারপ্রাইজ, বিভিন্ন ফার্ম এবং সংস্থা, সমস্ত ব্যবসায়িক সত্তা এবং বিভিন্ন ধরনের মালিকানা সহ বস্তু।

পরিকল্পনা সবার জন্য ভিত্তি প্রদান করে ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত.

পরিকল্পনা ফাংশন মানে একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের উন্নয়ন এবং গ্রহণ, একটি নির্দিষ্ট রেজোলিউশন, লিখিত বা মৌখিক, যেখানে ব্যবস্থাপনা অবজেক্টের জন্য কোন লক্ষ্য বা কাজ সেট করা হবে।

প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনা করার সময়, উপলব্ধ সংস্থানগুলির সম্পূর্ণ কর্মসংস্থান অর্জন করা প্রয়োজন, যার ফলে মানব সম্ভাবনা, কাজের সময় এবং প্রযুক্তির যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার বোঝায়।

বর্তমানে, দেশীয় সাহিত্যে পরিকল্পনার একটি সক্রিয় অধ্যয়ন চলছে, কেউ এম. আই. বুখালকভ, এ. আই. ইলিন, ও. এস. ভিখানস্কি, এন. পি. লেবেডিনস্কি, ইত্যাদির মতো লেখকদের আলাদা করতে পারেন।

বক্তৃতাটির উদ্দেশ্য হ'ল কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনার ধারণা এবং সারমর্ম, শুল্ক ব্যবস্থায় পরিকল্পনার কাজ এবং পদ্ধতিগুলি বিবেচনা করা।

একটি পরিকল্পনা হল একটি অফিসিয়াল নথি যা ভবিষ্যতে সংস্থার উন্নয়নের পূর্বাভাস প্রতিফলিত করে, মধ্যবর্তী এবং চূড়ান্ত লক্ষ্য এবং কার্যগুলি সামগ্রিকভাবে সংস্থার মুখোমুখি হয় এবং পৃথক ইউনিটগুলির জন্য, বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করার প্রক্রিয়া এবং সংস্থান বরাদ্দ, সেইসাথে জরুরি পরিস্থিতিতে গৃহীত ব্যবস্থা।

পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে সামগ্রিকভাবে সংস্থার কার্যকারিতা এবং বিকাশ এবং এর পৃথক অংশ, সম্ভাব্যতার পূর্ণ ব্যবহারের স্বার্থে তাদের সংযোগ এবং সংহতকরণ এবং চূড়ান্ত ফলাফলের অপ্টিমাইজেশন সম্পর্কিত নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা। নির্দিষ্টভাবে, আমরা কথা বলছি:

লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ, কৌশলগুলি (জরুরি সহ), আগামী সময়ের জন্য কর্মক্ষমতা মান উন্নয়ন;

উদীয়মান বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে সম্পদের বন্টন এবং পুনর্বণ্টনের উপর;

সংস্থাটিকে একটি নতুন কাঙ্ক্ষিত অবস্থায় স্থানান্তর করার জন্য কর্মের ক্রম নির্ধারণের উপর;

সমন্বয় প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠার উপর.

এই ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যাপক অর্থে পরিকল্পনার প্রক্রিয়া; সংকীর্ণ অর্থে, পরিকল্পনা হল সংকলন বিশেষ নথি— এমন পরিকল্পনা যা সংস্থার সকল স্তরে দৃঢ় পদক্ষেপের ভিত্তি প্রদান করে।

তিনটি প্রধান ধরনের পরিকল্পনা আছে।

প্রথমত, পরিকল্পনা-লক্ষ্য, যা নিয়ন্ত্রণ বস্তুর পছন্দসই অবস্থা এবং এর স্বতন্ত্র উপাদানগুলির গুণগত এবং পরিমাণগত বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট। এই বৈশিষ্ট্যগুলি সম্মত এবং র‌্যাঙ্ক করা হয়েছে, কিন্তু কৃতিত্বের একটি নির্দিষ্ট মোডের সাথে বা এটি করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সাথে যুক্ত নয়।

এই জাতীয় পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘ সময়ের জন্য বা নির্দিষ্ট ইভেন্টগুলির মৌলিক অনির্দেশ্যতার জন্য ব্যবহৃত হয়।

দ্বিতীয়ত, পুনরাবৃত্ত কার্যক্রমের পরিকল্পনা, তাদের সময় নির্ধারণ এবং বাস্তবায়নের ক্রম। তারা সাধারণত অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে কৌশলের স্বাধীনতার জন্য "জানালা" প্রদান করে।

তৃতীয়ত, নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য তৈরি করা অ-পুনরাবৃত্ত কর্মের পরিকল্পনা। এই ধরনের পরিকল্পনাগুলি প্রোগ্রামের আকার নিতে পারে, সম্পদের প্রাপ্তি এবং বিতরণের জন্য বাজেট এবং আরও অনেক কিছু।

সময়সীমার উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনাগুলিকে তিনটি বিভাগে ভাগ করা যেতে পারে:

দীর্ঘমেয়াদী (5 বছরের বেশি), প্রধানত লক্ষ্য পরিকল্পনার বিভাগের সাথে সম্পর্কিত;

মধ্যমেয়াদী (1 থেকে 5 বছর পর্যন্ত), প্রধানত প্রোগ্রাম আকারে বাহিত;

স্বল্পমেয়াদী (1 বছর পর্যন্ত), বাজেট, নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম ইত্যাদি আকারে। এই ধরনের বিভিন্ন ধরনের পরিকল্পনা চালু রয়েছে।

নির্দিষ্ট কাজ এবং নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলি অপারেশনাল পরিস্থিতি থেকে উদ্ভূত হয়।

নিয়ন্ত্রণ দুটি দিকে পরিচালিত হয়: একদিকে, শুল্ক কর্তৃপক্ষের প্রধান তার ডেপুটিদের কাজ এবং সরাসরি অধস্তন বিভাগীয় প্রধান, কাস্টমস পোস্ট এবং অন্যান্য কাঠামোগত ইউনিটের কাজ নিয়ন্ত্রণ করেন এবং অন্যদিকে, তাদের সাথে একসাথে, অনুযায়ী একটি একক পরিকল্পনায়, কাঠামোগত ইউনিটগুলির কার্যক্রম পরীক্ষা করে।

"নিয়ন্ত্রণ" ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য, বস্তুর সংজ্ঞা, শর্তাবলী, নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলির মতো পরিচালনার কাজ সম্পাদন করা প্রয়োজন; নিয়ন্ত্রণ নির্বাহক এবং তাদের প্রশিক্ষণ নির্ধারণ; নিয়ন্ত্রণ বস্তুর প্রস্তুতি; নিয়ন্ত্রণ ব্যায়াম; নিয়ন্ত্রণ তথ্য প্রক্রিয়াকরণ এবং তাদের বাস্তবায়ন.

নিয়ন্ত্রণ শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের ফলাফল বিবেচনা করার সময়ই নয়, সামগ্রিকভাবে ব্যবস্থাপনার বিশ্লেষণ ও মূল্যায়নের জন্যও প্রয়োজনীয়।

এই সমস্ত ব্যবস্থাপনা ফাংশন একে অপরের সাথে অবিচ্ছেদ্যভাবে সংযুক্ত এবং একটি একক সমগ্র প্রতিনিধিত্ব করে।

সুতরাং, শুল্ক কর্তৃপক্ষের ব্যবস্থাপনা একটি জটিল, নির্দিষ্ট, ব্যবহারিক কার্যক্রমসমস্ত পরিচালন এবং পরিষেবা ক্রিয়াকলাপের সচেতন সংগঠনের উপর, এর সমস্ত পর্যায়ে এবং পর্যায়ে, স্থান এবং সময়ে।

1.2 কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা কার্যক্রমের বিশ্লেষণ

এই অঞ্চলের শুল্ক কর্তৃপক্ষের কর্মকাণ্ডের পরিকল্পনার বিশ্লেষণে দেখা যায় যে বিভিন্ন স্তরের নেতারা অফিসিয়াল কার্যকলাপের এই এলাকায় যথেষ্ট মনোযোগ দেন না। কাজের পরিকল্পনা প্রায়শই অ-নির্দিষ্ট এবং আনুষ্ঠানিক হয়, প্রতিটি সাইটে কাস্টমস ব্যবসার উন্নতির জন্য একটি উদ্যোগের বিকাশে অবদান রাখে না এবং চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনের লক্ষ্য নয়। প্রায়শই শুল্ক কর্তৃপক্ষের নেতৃত্বের দ্বারা গৃহীত পদক্ষেপের কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ ও বিশ্লেষণের জন্য কোন ব্যবস্থা নেই।

দুর্বল লিঙ্ক হল বিভিন্ন স্তরে পরিচালকদের ব্যবস্থাপনাগত কার্যকলাপ - বিশ্লেষণ পেশাদার কাজঅধস্তন কার্যকরী ইউনিট, পারফরমারদের জন্য নির্দিষ্ট কাজ সেট করা, তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া প্রকাশ করা, কার্যকর করার জন্য সময়সীমা নির্ধারণ করা এবং কাজগুলির বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা।

ব্লক পরিকল্পনা এবং কার্যকলাপ বিশ্লেষণের ভূমিকা এখনও অবমূল্যায়ন করা হয়। বিদ্যমান ত্রুটিগুলি দূর করতে এবং এফসিএসের কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কার্যক্রম পরিকল্পনার জন্য সিস্টেমের উন্নতির জন্য, বেশ কয়েকটি ক্রিয়াকলাপ চালানো প্রয়োজন:

পরিকল্পনা হল প্রয়োজনীয় উপাদানকাস্টমস কর্তৃপক্ষের ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের সংগঠন।

যথাযথ সংগঠনএই কাজটি সময়মত ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ, নথির উচ্চ-মানের প্রস্তুতি, অধস্তন কর্মচারী এবং নিম্ন শুল্ক কর্তৃপক্ষের উপর দৈনিক নিয়ন্ত্রণ, সেইসাথে সারসংক্ষেপ নিশ্চিত করবে।
পরিকল্পনা দৈনন্দিন কাজকে উদ্দেশ্যমূলক এবং সুনির্দিষ্ট করে তোলে, এই অঞ্চলের কাস্টমস কর্তৃপক্ষের মুখোমুখি সবচেয়ে জটিল সমস্যাগুলি সমাধানের প্রধান প্রচেষ্টাকে ফোকাস করার অনুমতি দেয় এবং নির্ধারিত কাজগুলির সময়োপযোগী সমাধানে অবদান রাখে।

পরিকল্পনাকে কাজের আসন্ন সময়ের জন্য লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি, সেগুলি অর্জনের উপায়, তাদের সমাধানের ক্রম এবং সময়সীমা নির্ধারণের কার্যকলাপ হিসাবে বোঝা হয়।
পরিকল্পনা ব্যবস্থা দীর্ঘমেয়াদী, সাংগঠনিক এবং এককালীন পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে।

আঞ্চলিক এবং স্থানীয় পর্যায়ে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করা হয় এবং সর্বাধিক সমাধানের জন্য প্রধান, দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যযুক্ত কর্মসূচির অন্তর্ভুক্ত। প্রকৃত সমস্যাশুল্ক পরিষেবার উন্নয়ন।

সাংগঠনিক পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কাজের জন্য বার্ষিক এবং ত্রৈমাসিক পরিকল্পনা, এর কাঠামোগত বিভাগ। মূল নথিটি বছরের জন্য কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কাজের পরিকল্পনা।
সাংগঠনিক পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে এফসিএস বোর্ডের অর্ধ-বার্ষিক কর্ম পরিকল্পনা, এফসিএস-এর প্রধান অনুষ্ঠানের জন্য ত্রৈমাসিক পরিকল্পনা, পরিকল্পনা বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ, পরিদর্শনের সময়সূচী, কাস্টমস কর্মকর্তাদের ব্যবসায়িক ভ্রমণের পরিকল্পনা।

প্রয়োজন অনুযায়ী এককালীন পরিকল্পনা করা হয়। এর মধ্যে রয়েছে:

ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিস এবং অঞ্চলের শুল্ক কর্তৃপক্ষ দ্বারা ফেডারেল প্রতিনিধি এবং নির্বাহী কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের জন্য তৈরি করা পরিকল্পনা;

স্বতন্ত্র কাজগুলি সমাধান করার জন্য বেশ কয়েকটি উপবিভাগের সমন্বিত অংশগ্রহণের জন্য পরিকল্পনা;

অপারেশনাল অনুসন্ধান কার্যক্রম এবং বড় মাপের বিশেষ অভিযান পরিচালনার পরিকল্পনা;

সেমিনার, সভা পরিচালনার পরিকল্পনা।

অধ্যায়২. কাস্টমস প্ল্যানিং পদ্ধতি

2.1 পরিকল্পনা পদ্ধতির সারমর্ম

FCS-এর কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কার্যক্রম পরিকল্পনার প্রাথমিক নথিগুলি হল:

রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কোড;

রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতির ডিক্রি এবং রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের রেজুলেশন;

রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন "রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিষেবাতে";

উচ্চ শুল্ক কর্তৃপক্ষের নিয়ন্ত্রক এবং অন্যান্য নথি;

রাশিয়ান ফেডারেশনের শুল্ক কর্তৃপক্ষের ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের পদ্ধতি অনুসারে তৈরি বিশ্লেষণাত্মক উপকরণ।

কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কার্যক্রমের পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে:

কার্যকলাপের অঞ্চলে অপারেশনাল পরিস্থিতির মূল্যায়ন, এর পরিবর্তন এবং গতিশীলতা;

পূর্বে পরিকল্পিত এবং বাস্তবায়িত কার্যক্রমের ফলাফলের মূল্যায়ন;

পরিকল্পিত সময়ের জন্য শুল্ক কর্তৃপক্ষের প্রধান নির্দেশাবলী এবং কাজগুলি নির্ধারণ;

মূল কাজগুলি সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় প্রধান সাংগঠনিক, অপারেশনাল এবং অন্যান্য ব্যবস্থা নির্ধারণ, যুক্তিসঙ্গত বন্টন এবং উপলব্ধ শক্তি এবং উপায়গুলির ব্যবহার;

পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নে পৃথক ইউনিটগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার ফর্মগুলি নির্ধারণ করা;

কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের প্রতিষ্ঠা।

পরিকল্পনার সমস্ত ক্রিয়াকলাপ অবশ্যই পরিচায়ক অংশের লক্ষ্য নির্ধারণের সাথে মেনে চলতে হবে এবং ফেডারেল বাজেটের রাজস্ব দিকটি পুনরায় পূরণ করতে, শুল্ক ছাড়পত্র এবং শুল্ক নিয়ন্ত্রণ উন্নত করতে রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের কাজগুলির নিঃশর্ত পরিপূর্ণতার লক্ষ্যে ব্যবহারিক ব্যবস্থাগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। পদ্ধতি, কাস্টমস কর্তৃপক্ষের আইন প্রয়োগকারী কার্যক্রমকে শক্তিশালী করা, শুল্ক কর্তৃপক্ষের কর্মীদের শক্তিশালী করা, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি বৃদ্ধি করা ইত্যাদি।

পরিকল্পনার প্রধান স্থান সমস্যাযুক্ত এবং মূল সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য দেওয়া উচিত যার জন্য একটি সেটের ব্যবস্থা প্রয়োজন।

পরিকল্পনাটি বাস্তব হওয়া উচিত, সমানভাবে অর্ধ-বছর, ত্রৈমাসিকে বিতরণ করা উচিত, অনির্ধারিত সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য একটি রিজার্ভ সময় প্রদান করে।

শুল্ক কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনাগুলি সমস্ত কাঠামোগত ইউনিটকে কভার করতে হবে এবং নিম্নলিখিত বিভাগগুলি ধারণ করবে:

সাংগঠনিক ঘটনা;

কার্যকর শুল্ক নিয়ন্ত্রণ এবং ফেডারেল বাজেটের রাজস্ব অংশের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার ব্যবস্থা;

আইন প্রয়োগকারী;

কর্মীদের কাজ এবং সামাজিক নিরাপত্তা;

রিয়ার সাপোর্ট।

পরিকল্পনা এপিসোডিক হওয়া উচিত নয়। কর্মপরিকল্পনা অনুমোদন এবং এর বাস্তবায়ন শুরু হওয়ার পরে, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার জন্য প্রস্তাব সংগ্রহ চালিয়ে যেতে হবে। ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের জন্য কাজের পরিকল্পনার প্রস্তুতি সাংগঠনিক এবং পরিদর্শন বিভাগে এবং প্রশাসনিক যন্ত্রের কাঠামোগত বিভাগে বিভাগ প্রধানদের উপর ন্যস্ত করা হয়। শুল্কগুলিতে, পরিকল্পনার বিকাশ সাংগঠনিক এবং পরিদর্শন বিভাগ, কাস্টমস প্রধানের সহকারী এবং তাদের অনুপস্থিতিতে কর্মীদের পরিষেবার জন্য কাস্টমসের উপ-প্রধানদের কাছে ন্যস্ত করা হয়। কাস্টমস কর্তৃপক্ষের প্রধান এবং উপ-প্রধান, শুল্ক পোস্টের প্রধান, কার্যকরী বিভাগের প্রধানরা ব্যক্তিগতভাবে তাদের উপর অর্পিত ইউনিটগুলির কার্যক্রম পরিকল্পনার জন্য দায়ী।

পূর্বোক্ত উপর ভিত্তি করে, উন্নত খসড়া পরিকল্পনা নিম্নলিখিত মৌলিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে:

1. পরিকল্পনার বৈধতা এবং বাস্তবতা পরিস্থিতির বিশ্লেষণ এবং কাস্টমস কর্তৃপক্ষের মুখোমুখি নির্দিষ্ট কাজগুলি, এর কাঠামোগত ইউনিট, একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী, প্রধান ফাংশনগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি থেকে উদ্ভূত, সেইসাথে প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বিবেচনা করে। রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের নিয়ন্ত্রক এবং অন্যান্য নথি।

2. ধারাবাহিকতা বা ধারাবাহিকতা। পরিকল্পনাটি পূর্ববর্তী পরিকল্পনার ফলাফল এবং পূর্বে নেওয়া অন্যান্য সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে করা উচিত।

3. পরিকল্পনার স্থায়িত্ব। পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের স্থায়িত্ব অর্জন করা হয়, প্রথমত, AFTC কার্যগুলির সঠিক সংজ্ঞা দ্বারা, যার মধ্যে অসংখ্য পরিকল্পনা বিকাশ এবং ইতিমধ্যে পরিকল্পিত কার্যক্রম বাস্তবায়নের প্রয়োজন রয়েছে। একটি নির্ধারিত ইভেন্ট বাতিল বা স্থগিত করা একটি ব্যতিক্রমী ব্যবস্থা। ক্রিয়াকলাপের অঞ্চলে পরিস্থিতির গুরুতর পরিবর্তন বা উচ্চ শুল্ক কর্তৃপক্ষের সরাসরি নির্দেশ থাকলেই পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করা যেতে পারে।

4. পরিকল্পনার সুনির্দিষ্টতা। পরিকল্পনায় সুনির্দিষ্ট সময়সীমা এবং নির্দিষ্ট দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের সাথে স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত ভাষা থাকা উচিত। পরিকল্পনার ক্রিয়াকলাপগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা অসম্ভব যেগুলি প্রকৃতিতে "ডিউটি" এবং যার বাস্তবায়ন আগে থেকেই জানা যায়, সেইসাথে উচ্চ শুল্ক কর্তৃপক্ষের আদেশ এবং নির্দেশের প্রয়োজনীয়তা যান্ত্রিকভাবে স্থানান্তর করা। কাস্টমস কর্তৃপক্ষ এবং কাঠামোগত উপবিভাগের প্রধানরা ব্যক্তিগতভাবে পরিকল্পিত ব্যবস্থাগুলির বাস্তব বাস্তবায়নের কার্যকর নিয়ন্ত্রণ এবং যাচাইকরণ নিশ্চিত করার জন্য দায়ী।

2. 2 বার্ষিক কর্ম পরিকল্পনা আঁকার পদ্ধতি
আঞ্চলিক শুল্ক প্রশাসন

আঞ্চলিক কাস্টমস প্রশাসনের কাজ ক্যালেন্ডার বছরের জন্য কাজের পরিকল্পনা অনুযায়ী নির্মিত হয়।

এই অঞ্চলের বিদেশী অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বর্তমান পরিস্থিতি, কাস্টমসের কাজের বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাসের ফলাফল বিবেচনা করে প্রশাসনের অফিসের কাস্টমস এবং কাঠামোগত বিভাগ থেকে প্রাপ্ত প্রস্তাবের ভিত্তিতে খসড়া পরিকল্পনাটি তৈরি করা হয়েছে। ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের কর্তৃপক্ষ, উন্নত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে।

ভূমিকা

শুল্ক নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনা

পরিকল্পনা হল একটি অগ্রগামী প্রক্রিয়া যেখানে একটি সংস্থা তার বর্তমান অবস্থান নির্ধারণ করার চেষ্টা করে এবং তার কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি দিক খুঁজে বের করার চেষ্টা করে।

যে কোনো প্রতিষ্ঠানে, পরিকল্পনার দায়িত্ব সিনিয়র এবং মধ্যম ব্যবস্থাপকদের। পরিকল্পনা দীর্ঘ, মাঝারি এবং স্বল্পমেয়াদী জন্য বাহিত হয়. প্রতিষ্ঠান পরিচালনার পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, তাদের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষমতা এবং সংস্থানগুলির সাথে পরিকল্পিত বৈশিষ্ট্যগুলির তুলনা করা অপরিহার্য।

সংস্থার মধ্যে সর্বনিম্ন স্তরে, মধ্যম ব্যবস্থাপকরা এমন কাজগুলি সম্পন্ন করার পরিকল্পনা করে যা সমগ্র সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। এর মধ্যে একটি কাজের সময়সূচী তৈরি, লজিস্টিক দাবির পূর্বাভাস এবং আরও অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

পরিকল্পনাকে কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কার্যক্রম পরিচালনার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কাজ বলে মনে করা হয়। শুল্ক কর্তৃপক্ষের ক্রিয়াকলাপের দক্ষতার মাত্রা শুল্ক কর্তৃপক্ষের কার্যকলাপের নিয়ন্ত্রণ সূচকগুলির পরিকল্পিত মান অর্জনের উপর ভিত্তি করে।

এই কাজের উদ্দেশ্য হল পড়াশোনা করা তাত্ত্বিক দিককাস্টমস কর্তৃপক্ষের দক্ষতা বৃদ্ধির কারণ হিসেবে সাংগঠনিক পরিকল্পনা।

লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কাজের মধ্যে নিম্নলিখিত কাজগুলি চিহ্নিত করা হয়েছে:

1. সাংগঠনিক পরিকল্পনার তাত্ত্বিক ধারণাগুলি অধ্যয়ন করুন;

2. কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে পরিচিত হন;

3. শুল্ক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো বিবেচনা করুন.

গবেষণার উদ্দেশ্য হল কাস্টমস কর্তৃপক্ষের সাংগঠনিক পরিকল্পনা। উপস্থাপিত কোর্সে গবেষণার বিষয় হল কাস্টমস কর্তৃপক্ষের সাংগঠনিক পরিকল্পনা।

কাঠামোগতভাবে, কোর্সের কাজটি নিয়ে গঠিত: ভূমিকা, তিনটি অধ্যায়, উপসংহার এবং গ্রন্থপঞ্জি।

কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কাজের পরিকল্পনা

পরিকল্পনা হ'ল ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীয় কাজ, যার ফলস্বরূপ কাস্টমস কর্তৃপক্ষের ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপের সাংগঠনিক নীতিগুলি বিকশিত হয়। পরিকল্পনার সাহায্যে, সিস্টেম বিকাশের লক্ষ্য এবং ভেক্টরগুলি চিহ্নিত করা হয়, পদ্ধতিগুলি বিকাশ করা হয় যার দ্বারা বিদ্যমান সমস্যাগুলি সংশোধন করা হয় এবং সিস্টেমের বিকাশের হার নির্ধারণ করা হয়। ব্যবস্থাপনার বিষয় পারফরমারদের ধারাবাহিক ক্রিয়াকলাপের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করে, পরিকল্পনায় সেট করা কাজগুলি অর্জনের উপায়, পদ্ধতি, উপায় এবং শর্তাবলী প্রমাণ করে। Volchkova L.T. পাবলিক প্রশাসন. অভিধানের রেফারেন্স। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পেট্রোপলিস, 2001।

একটি লক্ষ্য বিকাশের কাজগুলি, লক্ষ্য অর্জনের জন্য ভবিষ্যত ক্রিয়াকলাপগুলি তৈরি করা, এর প্রোগ্রামিং এই জাতীয় বাস্তবায়নের মাধ্যমে পরিচালিত হয় ব্যবস্থাপনা কাজকিভাবে: ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্যের সংজ্ঞা; একটি সমস্যা সনাক্ত করা যা লক্ষ্য অর্জনে বাধা দেয়; লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন; সাংগঠনিক বাস্তবায়ন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন সিদ্ধান্ত; উন্নত পরিকল্পনার সমন্বয়; তার উচ্চতর দ্বারা অনুমোদন। সাংগঠনিক পরিকল্পনাব্যবস্থাপনার সব স্তরে বিকশিত হয়: কৌশলগত (রাশিয়ান ফেডারেশনের ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিস); কর্মক্ষম (আঞ্চলিক শুল্ক প্রশাসন); কৌশলগত (কাস্টমস, কাস্টমস পোস্ট)। উপরন্তু, এটি কাস্টমস সিস্টেমের কার্যকারিতার বিদ্যমান ক্যালেন্ডার চক্রের সাথে মিলে যায়, যথা:

1. দীর্ঘমেয়াদী (5 বছর বা তার বেশি থেকে),

2. মাঝারি মেয়াদ (1 বছর থেকে 5 বছর পর্যন্ত)

3. বর্তমান (এক বছর পর্যন্ত)।

অন্য কথায়, এই ম্যানেজমেন্ট ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য ম্যানেজারিয়াল কার্যকলাপের জন্য কাস্টমস অপারেশনাল এবং পরিষেবা পরিস্থিতি, এর উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন, অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং ব্যবসার প্রতি সৃজনশীল মনোভাব সম্পর্কে বিস্তৃত জ্ঞান প্রয়োজন। সততা, সিদ্ধান্তের বৈধতা এবং বৃহত্তর পরিমাণে পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার চূড়ান্ত ফলাফল প্রকাশ করে।

প্রাথমিকভাবে প্রস্তুত এবং অনুমোদিত পরিকল্পনা ইঙ্গিত করে না যে এর বাস্তবায়ন বাস্তবসম্মত এবং সম্ভব। বাস্তবায়নের জন্য, উপযুক্ত শর্ত থাকতে হবে - সেগুলি অন্য ব্যবস্থাপনা ফাংশন দ্বারা অনুমান করা হয় - সংস্থা।

সংস্থার অধীনে পরিচালনার প্রধান কাজ হিসাবে বিবেচিত হয়, যার ফলস্বরূপ পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় তৈরি পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের শর্তগুলি গঠিত হয়। এই ফাংশনের মূল ধারণাটি হল পারফরমারদের মধ্যে প্রয়োজনীয় সংযোগ এবং সম্পর্ক স্থাপন করা, বাহিনী এবং উপায়গুলির সিস্টেম বাস্তবায়ন করা, শুধুমাত্র সঠিক ফর্ম এবং কার্যকলাপের পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করা। Tymoshenko I.V. রাশিয়ার শুল্ক আইন। রোস্তভ n/a: "ফিনিক্স", 2001. এস. 347

পরিকল্পনার বাস্তবায়ন একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পিত সময়ের জন্য সম্পূর্ণ সংস্থা এবং এর প্রতিটি বিভাগের অগ্রগতির লক্ষ্যগুলিকে সংহত করার জন্য পরিচালিত হয়, কাজগুলি সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান বরাদ্দ করে। সাংগঠনিক পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি, ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়ায় প্রকাশিত, অন্তর্ভুক্ত:

1. আসন্ন পরিকল্পিত সমস্যার ফর্ম প্রণয়ন, একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য অভিযুক্ত বিপদ বা নেতিবাচক সুযোগগুলির একটি সিস্টেম সংগঠিত করা;

2. সামনের কৌশল, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সুদৃঢ়তা, = আসন্ন সময়ের মধ্যে কাজগুলি বাস্তবায়নের পরিকল্পনা করা;

3. নির্ধারিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য মৌলিক সম্পদের বিকাশ, পছন্দসই ভবিষ্যতের কাছাকাছি নিয়ে আসার জন্য প্রয়োজনীয় উপায় নির্বাচন বা সৃষ্টি;

4. সম্পদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ, গ্রহণযোগ্যতা এবং ভলিউম এবং সিস্টেমের বিকাশ প্রয়োজনীয় সম্পদএবং শর্তাবলী, সেইসাথে তাদের রসিদ;

5. গঠিত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের নকশা এবং তাদের বাস্তবায়নের উপর সরাসরি নিয়ন্ত্রণ।

পরবর্তী শ্রেণীবিভাগ হবে সাংগঠনিক পরিকল্পনার প্রক্রিয়া, নিম্নলিখিত সিস্টেমগুলি নিয়ে গঠিত:

1. তথ্য সংগ্রহ, মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ, যার মধ্যে অর্থনৈতিক, আইনি, সামাজিক এবং রাজনৈতিক কারণ রয়েছে; বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য বাজারে বৃদ্ধি এবং প্রতিযোগিতার সম্ভাবনা; অর্থনীতির প্রধান খাতগুলিতে আর্থিক সম্ভাবনা; দুর্বল এবং শক্তিসংগঠন

2. সংস্থার মূল লক্ষ্য এবং নির্দিষ্ট কাজগুলি প্রণয়ন যা বাজারে, কর্পোরেটের প্রচারের সাধারণ ক্ষেত্রগুলিকে কভার করে আর্থিক ফলাফল, সংস্থা পরিচালনার পদ্ধতি।

3. একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং কর্মের একটি প্রোগ্রাম প্রণয়ন: নির্দিষ্ট পরিমাণগত সূচক সেট করা - আয়, ব্যয়, সক্রিয় ক্রিয়াকলাপের কাঠামো ইত্যাদি; সেগুলি অর্জনের উপায়গুলির স্পেসিফিকেশন; প্রয়োজনীয় ব্যবস্থার তালিকা; সম্পদের অধিগ্রহণ ও ব্যবহার, সম্প্রসারণ বা পরিবর্তন সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া সাংগঠনিক কাঠামো; কর্মী

4. ডকুমেন্টেশন: এই ক্রমে পরিকল্পনা লিখুন - কৌশল, কৌশলগত পরিকল্পনা, বাজেট, আর্থিক প্রতিবেদন।

5. পরিকল্পনার সমন্বয় এবং অনুমোদন: ওভারভিউ, আলোচনা, সমন্বয় পৃথক পরিকল্পনা, পরিকল্পনা অনুমোদন.

6. পরিকল্পনা বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ: আয়, ব্যয়, ফলাফল এবং পরিকল্পনার কার্যকারিতা বিশ্লেষণ; সময়সীমার সাথে সম্মতির যাচাইকরণ; উল্লেখযোগ্য অসঙ্গতির ক্ষেত্রে - কারণগুলির বিশ্লেষণ এবং সংশোধনমূলক ব্যবস্থাগুলির বিকাশ; পরিকল্পনার অগ্রগতির তথ্য সহ ব্যবস্থাপনা প্রদান।

ব্যবস্থাপনার স্কেল এবং স্তর (শ্রেণিক্রম) অনুসারে, পরিকল্পনাগুলি কৌশলগত (সর্বোচ্চ স্তরে বিকশিত), কৌশলগত (মধ্য স্তরে উন্নত), কর্মক্ষম (সর্বনিম্ন স্তরে বিকশিত)।

কৌশলগত (দীর্ঘমেয়াদী) পরিকল্পনাগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের উদ্দেশ্য হল সংস্থার বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশগুলি নির্ধারণ করা। নিম্নলিখিত আরও নির্দিষ্ট:

1. কৌশলী (মধ্যমেয়াদী)

2. কর্মক্ষম (বার্ষিক, ত্রৈমাসিক)

কৌশলগত পরিকল্পনার উন্নয়ন অন্তর্ভুক্ত:

ক) দীর্ঘমেয়াদী ব্যাপক লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রাম যা সংস্থার প্রধান কার্যাবলীর ক্ষেত্রে সমস্যা সমাধানের জন্য প্রদান করে, সংস্থার কার্যকারিতা উন্নত করে

খ) উৎপাদন ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং গবেষণা ও উন্নয়ন কাজের পরিকল্পনা।

অপারেশনাল পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে সংস্থার ক্রিয়াকলাপের জন্য বিশেষ পরিকল্পনার বিকাশের পাশাপাশি পরিকল্পনার প্রস্তুতি। স্বতন্ত্র কাজপ্রতিষ্ঠানের কর্মচারী।

আঞ্চলিক কাস্টমস অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের বার্ষিক কাজের পরিকল্পনার প্রস্তুতিও 14 মার্চ, 2012 তারিখের রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের আদেশ দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল। রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কর্তৃপক্ষ" (বাতিল) রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের 14 মার্চ, 2012 তারিখের আদেশ নং 476 "রাশিয়ান ফেডারেশনের শুল্ক কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা, সংগঠিত এবং লজিস্টিক সহায়তার পদ্ধতির প্রবিধানের অনুমোদনের ভিত্তিতে ”//এসপিএস কনসালটেন্ট প্লাস।

আঞ্চলিক শুল্ক প্রশাসনের কাজটি ক্যালেন্ডার বছরের কাজের পরিকল্পনা অনুসারে তৈরি করা হয়েছে।

এই অঞ্চলের বিদেশী অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বর্তমান পরিস্থিতি, শুল্ক কর্তৃপক্ষের কাজের বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাসের ফলাফল বিবেচনা করে প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির কাস্টমস এবং কাঠামোগত বিভাগ থেকে প্রাপ্ত প্রস্তাবের ভিত্তিতে খসড়া পরিকল্পনাটি তৈরি করা হয়েছে। RTU, উন্নত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে।

শুল্ক অফিসের প্রস্তাব, প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির বিভাগ, তত্ত্বাবধানকারী উপ-প্রধানদের সাথে সম্মত, সাধারণীকরণ, বিশ্লেষণ এবং খসড়া কাজের পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্তির জন্য আগের বছরের 1 ডিসেম্বরের মধ্যে RTU-এর সাংগঠনিক ও পরিদর্শন পরিষেবাতে জমা দেওয়া হয়। আরটিইউ।

সমস্যার ধরণ অনুসারে, তিনটি প্রধান ধরণের পরিকল্পনা রয়েছে:

1. লক্ষ্য পরিকল্পনা, যা গুণমানের একটি সেট এবং পরিমাণগত বৈশিষ্ট্যনিয়ন্ত্রণ বস্তুর পছন্দসই অবস্থা এবং এর স্বতন্ত্র উপাদান। পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে, এই বৈশিষ্ট্যগুলি একমত এবং একটি নির্দিষ্ট উপায়ে একটি বা অন্য মানদণ্ড অনুসারে র‌্যাঙ্ক করা হয়, তবে তারা কখনই লক্ষ্য অর্জনের নির্দিষ্ট উপায় বা এর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সাথে সম্পর্কিত নয়। লক্ষ্য পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয় যেখানে ভবিষ্যতের অনিশ্চয়তা খুব বেশি।

2. পুনরাবৃত্ত কর্মের জন্য পরিকল্পনা (সাধারণ), সময় সংজ্ঞায়িত করা, সেইসাথে মান পরিস্থিতিতে তাদের বাস্তবায়নের ক্রম। তারা সাধারণত এমন সুযোগ প্রদান করে যা একটি সাধারণ, মানক পরিস্থিতিতে কৌশল প্রদান করে।

3. অ-পুনরাবৃত্ত কর্মের জন্য পরিকল্পনা, যা সংগঠনের উন্নয়ন এবং কার্যকারিতার প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত নির্দিষ্ট সমস্যাগুলির সমাধানের সমন্বয়ে গঠিত।

সমাধান করা কাজের দিক ও প্রকৃতি অনুসারে, পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘমেয়াদী এবং কার্যকরীগুলিতে বিভক্ত।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা হল সবচেয়ে জটিল ধরনের পরিকল্পনা, যার জন্য প্রয়োজন বৈজ্ঞানিক জ্ঞান এবং পরিচালকদের ব্যাপক অভিজ্ঞতা। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা পরিকল্পনাগুলির বিকাশের সাথে যুক্ত, যার বৈধতা ক্যালেন্ডার বছরেরও বেশি, যেমন দীর্ঘমেয়াদী এবং মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত। হলমার্কদীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তাদের মধ্যে জটিল এবং বৃহৎ লক্ষ্য এবং কাজগুলিও নির্ধারণ করছে, যার সমাধানের জন্য শুধুমাত্র যথেষ্ট সময়ই নয়, বড় তহবিল এবং শক্তির আকর্ষণও প্রয়োজন। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার পরিমাপ, একটি নিয়ম হিসাবে, বড় আকারের, শ্রম-নিবিড় এবং দীর্ঘমেয়াদী, এবং তদনুসারে, তাদের বাস্তবায়নের জন্য অনেক সংস্থা এবং বিভাগের সম্মিলিত প্রচেষ্টা প্রয়োজন। কাস্টমস সার্ভিসে অগ্রগতির পরিকল্পনার কারণ:

1. রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের নিয়ন্ত্রক আইনের প্রয়োজনীয়তা;

2. কাস্টমস ব্যবসার উন্নতির জন্য রাশিয়ার FCS এর দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার কাজ;

3. কাস্টমস ব্যবসায় একটি আঞ্চলিক প্রকৃতির সমস্যা।

বর্তমান এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা। পরিকল্পনায় কাস্টমস পরিষেবার বর্তমান এবং ভবিষ্যতের সমস্যাগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। বর্তমান পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করার সময়, কাস্টমস পরিষেবাকে ভবিষ্যতের অর্থনৈতিক এবং সামাজিক পরিবর্তনগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত, কারণ তারাই শুল্ক ব্যবসার অবস্থার উপর ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব ফেলে এমন কারণগুলির সংঘটন নির্ধারণ করে। শুল্ক কর্তৃপক্ষকে তাদের পরিকল্পনায় সামাজিক ও অর্থনৈতিক উন্নয়নের রাষ্ট্রীয় দীর্ঘমেয়াদী কর্মসূচির প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করা উচিত।

কাজের পরিকল্পনাক্যালেন্ডারের বিকাশের (মাসিক, ত্রৈমাসিক, আধা-বার্ষিক, বার্ষিক) পাশাপাশি লক্ষ্য এবং ব্যক্তিগত কাজের পরিকল্পনার আকারে সঞ্চালিত হয়। কাজের পরিকল্পনা সব স্তরের ব্যবস্থাপনা এবং কাজের ক্ষেত্র কভার করে। কাজের পরিকল্পনার সাহায্যে, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা দ্বারা সরবরাহকৃত কাজের পরিপূর্ণতা ধারাবাহিকভাবে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে নিশ্চিত করা হয়।

শুল্ক পরিষেবার পরিকল্পনার সিস্টেমের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান আদর্শ পরিকল্পনা. মানক (সাধারণ) সমাধান এবং তাদের সাথে সম্পর্কিত পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করার ক্ষমতা শুল্ক পরিষেবা ব্যবস্থার নির্ভরযোগ্যতা বাড়ায়। বিভিন্ন জরুরী পরিস্থিতিতে, মাদকদ্রব্যের সন্ধান ও আটকের সময় বাহিনী এবং উপায়গুলির সারিবদ্ধকরণের পরিকল্পনা ইত্যাদি। বর্তমান বিভাগীয় দ্বারা প্রদান করা হয় আইন. এই জাতীয় বিশেষ পরিকল্পনাগুলির মূল্য এই কারণে যে তারা কেবলমাত্র একটি শান্ত পরিবেশে, বাহিনী এবং উপায়গুলির গণনা এবং প্রান্তিককরণের আগে থেকে বিকাশ করা সম্ভব করে না, তবে এই পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের প্রস্তুত করাও সম্ভব করে তোলে। আউট প্রশিক্ষণ সেশনএবং workouts. এছাড়া, স্ট্যান্ডার্ড সমাধানতাদের গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের জন্য কম সময় প্রয়োজন, এবং একটি সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করার জন্য সময় অগ্রিম ব্যয় করা হয়।

ব্যাপক পরিকল্পনা। শুল্ক পরিষেবা ব্যবস্থার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য কাস্টমস ব্যবসার বাস্তবায়নের জন্য সেক্টরাল এবং আঞ্চলিক কাজের একটি ধ্রুবক সংযোগ প্রয়োজন, যা এই অঞ্চলের (ওব্লাস্ট, শহর, জেলা) মধ্যে এই কাজের একটি ব্যাপক পরিকল্পনার প্রয়োজন।

শুল্ক কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা ফাংশন গঠন এবং বাস্তবায়ন 14 মার্চ, 2012 তারিখের রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের আদেশের ভিত্তিতে সরবরাহ করা হয়েছে। রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কর্তৃপক্ষ"। কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনা কার্যক্রম বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে এই নথিটি প্রধান।

কাস্টমস কর্তৃপক্ষের কার্যক্রমের পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে:

1. কার্যকলাপের অঞ্চলে অপারেশনাল পরিস্থিতির মূল্যায়ন, এর পরিবর্তন এবং গতিশীলতা;

2. পূর্বে পরিকল্পিত এবং বাস্তবায়িত কার্যক্রমের ফলাফলের মূল্যায়ন;

3. পরিকল্পিত সময়ের জন্য শুল্ক কর্তৃপক্ষের প্রধান দিকনির্দেশ এবং কাজগুলি নির্ধারণ;

4. মূল কাজগুলি সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় প্রধান সাংগঠনিক, অপারেশনাল এবং অন্যান্য ব্যবস্থাগুলির সংকল্প, যুক্তিসঙ্গত বন্টন এবং উপলব্ধ শক্তি এবং উপায়গুলির ব্যবহার;

5. পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নে পৃথক ইউনিটের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া ফর্ম নির্ধারণ;

6. কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের প্রতিষ্ঠা।

জমা দেওয়া নথির উপর ভিত্তি করে, একটি পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, একটি প্রধান মানদণ্ড যা অবশ্যই লক্ষ্য করা উচিত, প্রথমত, লক্ষ্য ইনস্টলেশনের সাথে সম্মতি। রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিস আজ নিজের জন্য যে প্রধান লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেছে তা হল রাজস্ব দিক পুনরায় পূরণ করা। বর্তমানে, দেশের বাজেটের 50% এরও বেশি রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কর্তৃপক্ষ দ্বারা পূরণ করা হয়। মাকরুসেভ ভি.ভি. কাস্টমস ব্যবস্থাপনা: টিউটোরিয়াল. - এম.: রাশিয়ান কাস্টমস একাডেমির পাবলিশিং হাউস, 2012। এস. 20

পরিকল্পনাটি বাস্তব হওয়া উচিত, সমানভাবে অর্ধ-বছর, ত্রৈমাসিকে বিতরণ করা উচিত, অনির্ধারিত সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য একটি রিজার্ভ সময় প্রদান করে।

কাস্টমস কর্তৃপক্ষের পরিকল্পনাগুলি সমস্ত কাঠামোগত বিভাগকে কভার করতে হবে এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের শুল্ক কর্তৃপক্ষের সাংগঠনিক পরিকল্পনার নিম্নলিখিত বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত: শিক্ষার এইড. - M: RIO RTA, 2010. P.55

1. সাংগঠনিক ব্যবস্থা;

2. কার্যকর শুল্ক নিয়ন্ত্রণ এবং ফেডারেল বাজেটের রাজস্ব অংশের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার ব্যবস্থা;

3. আইন প্রয়োগকারী;

4. কর্মীদের কাজ এবং সামাজিক নিরাপত্তা;

5. লজিস্টিক সাপোর্ট।

উন্নত খসড়া পরিকল্পনা নিম্নলিখিত মৌলিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে:

1. পরিকল্পনার বৈধতা এবং বাস্তবতা পরিস্থিতির বিশ্লেষণ এবং কাস্টমস কর্তৃপক্ষের মুখোমুখি নির্দিষ্ট কাজগুলি, এর কাঠামোগত ইউনিট, একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী, প্রধান ফাংশনগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি থেকে উদ্ভূত, সেইসাথে প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বিবেচনা করে। রাশিয়ার ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিসের নিয়ন্ত্রক এবং অন্যান্য নথি।

2. ধারাবাহিকতা বা ধারাবাহিকতা। পরিকল্পনাটি পূর্ববর্তী পরিকল্পনার ফলাফল এবং পূর্বে নেওয়া অন্যান্য সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে করা উচিত।

3. পরিকল্পনার স্থায়িত্ব। পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের স্থায়িত্ব অর্জন করা হয়, প্রথমত, রাশিয়ান ফেডারেশনের ফেডারেল কাস্টমস সার্ভিস দ্বারা প্রতিষ্ঠিত কার্যগুলির সঠিক সংজ্ঞা দ্বারা, যার মধ্যে অনেকগুলি পরিকল্পনা বিকাশ এবং ইতিমধ্যে পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপগুলি বাস্তবায়নের প্রয়োজন রয়েছে। একটি নির্ধারিত ইভেন্ট বাতিল বা স্থগিত করা একটি ব্যতিক্রমী ব্যবস্থা। ক্রিয়াকলাপের অঞ্চলে পরিস্থিতির গুরুতর পরিবর্তন বা উচ্চ শুল্ক কর্তৃপক্ষের সরাসরি নির্দেশ থাকলেই পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করা যেতে পারে।

4. পরিকল্পনার সুনির্দিষ্টতা। পরিকল্পনায় সুনির্দিষ্ট সময়সীমা এবং নির্দিষ্ট দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের সাথে স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত ভাষা থাকা উচিত। পরিকল্পনার ক্রিয়াকলাপগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা অসম্ভব যেগুলি প্রকৃতিতে "ডিউটি" এবং যার বাস্তবায়ন আগে থেকেই জানা যায়, সেইসাথে উচ্চ শুল্ক কর্তৃপক্ষের আদেশ এবং নির্দেশের প্রয়োজনীয়তা যান্ত্রিকভাবে স্থানান্তর করা। কাস্টমস কর্তৃপক্ষ এবং কাঠামোগত উপবিভাগের প্রধানরা ব্যক্তিগতভাবে পরিকল্পিত ব্যবস্থাগুলির বাস্তব বাস্তবায়নের কার্যকর নিয়ন্ত্রণ এবং যাচাইকরণ নিশ্চিত করার জন্য দায়ী।

পরিকল্পনা হ'ল উপলব্ধ সংস্থানগুলির সাথে কাস্টমস ক্রিয়াকলাপের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিকে পারস্পরিকভাবে সংযুক্ত করার প্রক্রিয়া, এর সমস্ত বিভাগের কর্মের ঐক্য এবং সমন্বয় নিশ্চিত করা। কাস্টমস এবং কাস্টমস পোস্ট তাদের কার্যক্রম ত্রৈমাসিক পরিকল্পনা

শুল্ক পরিষেবাতে, ধারণাগুলি ক্রমাগত বিকাশ করা হচ্ছে, তবে তাদের বেশিরভাগই প্রকল্প থেকে যায়, যা উন্নয়নের জন্য এই ধরণের পরিকল্পনার গুরুত্ব এবং তাত্পর্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়।

এবং তাই, উপরের সমস্ত ব্যবস্থাপনা ফাংশন একে অপরের সাথে অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগে থাকে এবং একটি সম্পূর্ণ প্রতিনিধিত্ব করে। অন্য কথায়, শুল্ক কর্তৃপক্ষের ব্যবস্থাপনা হল একটি একক, কংক্রিট, সমস্ত কর্মক্ষম এবং পরিষেবা কার্যক্রমের অর্থপূর্ণ সংগঠনের জন্য, প্রতিটি পর্যায়ে এবং পর্যায়ে, সময় এবং স্থানের মধ্যে।