ITO-তে একটি আবেদন বলতে কী বোঝায়। এমটিও নিবন্ধন এবং স্বয়ংক্রিয় অ্যাপ্লিকেশনের অনুমোদনের উপায় সরবরাহের জন্য সাবসিস্টেম "লজিস্টিক্সের জন্য অ্যাকাউন্টিং" অ্যাপ্লিকেশনের সাথে কাজ করুন

সাবসিস্টেমের সাথে কাজ করুন "উপাদানের জন্য অ্যাকাউন্টিং কারিগরি সহযোগিতা» এমটিও সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য আবেদন স্যাক আরএফের স্বয়ংক্রিয় তথ্য সিস্টেমের আবেদনের নিবন্ধন এবং অনুমোদন "বিল্ডিং এবং কাঠামোর বৈশিষ্ট্যের জন্য হিসাব" © ক্রোক

ধাপ 4. আবেদন। নামকরণ আইটেম ক্ষেত্রের পরিমাণ অনুরোধ করা তহবিলের মোট পরিমাণ, নিশ্চিত খরচের মোট পরিমাণ, নিশ্চিত খরচের মোট পরিমাণ, অ্যাকাউন্টের সমন্বয় বিবেচনা করে, স্বয়ংক্রিয়ভাবে গণনা করা হয় লাইনের তালিকায়, আপনাকে অবশ্যই সেই আইটেমগুলি লিখতে হবে যেগুলির জন্য ক্রয় করা প্রয়োজন পরিকল্পনা বছরে MTO এর বর্তমান বিভাগ। একটি নতুন অর্ডার লাইন যোগ করতে, যোগ বোতামে ক্লিক করুন (একটি পৃথক উইন্ডো খুলবে - পরবর্তী স্লাইড দেখুন)

ধাপ 4.1. একটি রিকুইজিশন লাইন তৈরি করুন। নামকরণ আইটেম 1. তালিকা থেকে নামকরণ আইটেমটি নির্বাচন করুন (একটি পৃথক উইন্ডোতে খোলে - পরবর্তী স্লাইড দেখুন) 2. অনুরোধকৃত পরিমাণ লিখুন এবং আনুমানিক মূল্য নির্দিষ্ট করুন 5. নামকরণ আইটেমটি নির্বাচন করার পরে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্ডার লাইন সংরক্ষণ করতে সমাপ্ত ক্লিক করুন যানবাহনের MTS বিভাগ, অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য এবং প্রতিটি আইটেমের জন্য ব্যক্তিগত অ্যাকাউন্টিং প্রয়োজন। অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যের তালিকায় যতগুলি সারি স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৈরি হয়, যেমন পরিমাণ অনুরোধ করা ক্ষেত্রে উল্লেখ করা হয়েছে। 3. তালিকায় একটি লাইন নির্বাচন করুন, সম্পাদনা বোতামে ক্লিক করুন (একটি পৃথক উইন্ডোতে খোলে - পরবর্তী স্লাইড দেখুন) 4. অধিগ্রহণ ন্যায্যতা নির্বাচন করুন

ধাপ 4.1. একটি আইটেম আইটেম নির্বাচন করা, অতিরিক্ত গাড়ির বৈশিষ্ট্য সেট করা 1. তালিকা থেকে একটি আইটেম আইটেম নির্বাচন করুন, ঠিক আছে বোতাম টিপুন৷ আইটেম অবস্থানশুধুমাত্র সেইগুলি যার জন্য সংশ্লিষ্ট ডিরেক্টরিতে নির্দিষ্ট করা আছে আদর্শিক পদএই অবস্থান প্রদানের জন্য অপারেশন এবং মান. অতিরিক্ত গাড়ির বৈশিষ্ট্য সেট করার জন্য উইন্ডো 1. রেফারেন্স বই থেকে একটি মডেল নির্বাচন করুন (একটি পৃথক উইন্ডোতে খোলে) 1.1. সঠিক মডেল 1.2 চয়ন করুন। ঠিক আছে ক্লিক করুন 2. উত্পাদনের বছর নির্বাচন করুন 3. সত্তা বা বিভাগ নির্বাচন করুন (একটি পৃথক উইন্ডোতে খোলে) 4. সংরক্ষণ করতে সম্পন্ন ক্লিক করুন

4.2। আবেদন। রিকুইজিশন লাইনের তালিকা দেখা ক্ষেত্রগুলিতে থাকা পরিমাণগুলি মোট তহবিল অনুরোধ করা হয়েছে, নিশ্চিত খরচের মোট পরিমাণ, সামঞ্জস্য সহ নিশ্চিত করা খরচের মোট পরিমাণ স্বয়ংক্রিয়ভাবে গণনা করা হয় 1. IBE প্রতি অনুরোধকৃত পরিমাণ লিখুন রিকুইজিশন লাইনের তালিকা যোগ করা আইটেমগুলি প্রদর্শন করে। আপনি যদি পরিপূরক করতে চান, যোগ বোতামে ক্লিক করুন (পদক্ষেপ 4.1 দেখুন)। আপনি যদি সারি ডেটা পরিবর্তন করতে চান, তালিকায় পছন্দসই সারিটি নির্বাচন করুন এবং সম্পাদনা বোতামে ক্লিক করুন, পরিবর্তন করুন এবং ঠিক আছে বোতাম দিয়ে সংরক্ষণ করুন। আপনার যদি একটি সারি মুছে ফেলার প্রয়োজন হয়, তালিকার সারিটি নির্বাচন করুন, মুছুন বোতামে ক্লিক করুন, মুছে ফেলার প্রম্পটে হ্যাঁ বোতামে ক্লিক করে মুছে ফেলার আপনার অভিপ্রায় নিশ্চিত করুন৷ 2. পরবর্তী ধাপে যেতে Next এ ক্লিক করুন

ধাপ 5. আবেদন। নথিপত্র এই ধাপে, আপনাকে অনুরোধ করা আইটেমগুলি কেনার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় নথিগুলি নিবন্ধন করতে হবে এবং আনুমানিক খরচের ন্যায্যতা প্রমাণ করতে হবে। রেজিস্ট্রেশনের জন্য বাধ্যতামূলক হল নথিপত্র সরবরাহের সরঞ্জাম সরবরাহের প্রয়োজনীয়তার জন্য আবেদন। এছাড়াও ন্যায্যতা জন্য অন্যান্য নথি নিবন্ধন. উদাহরণস্বরূপ, যানবাহনের জন্য, আপনাকে ক্রয়ের উদ্দেশ্যে করা গাড়ির উদ্ধৃতিটির একটি স্ক্যান কপি সহ প্রযুক্তিগত এবং বাণিজ্যিক প্রস্তাবের নথি নিবন্ধন করতে হবে। একটি নথি নিবন্ধন করতে, তৈরি করুন বোতামে ক্লিক করুন এবং উইজার্ডের প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রগুলি পূরণ করুন; শেষ হলে, সমাপ্ত বোতামটি ক্লিক করুন। একটি নথি তৈরির প্রক্রিয়াটি প্রশিক্ষণ উপস্থাপনা 1.1-এ বিশদভাবে বর্ণনা করা হয়েছে। অ্যাপ্লিকেশনটি সংরক্ষণ করতে Finish এ ক্লিক করুন

সাইটে যোগ করা হয়েছে:

1. সাধারণ বিধান

1.1। লজিস্টিক বিভাগ, এন্টারপ্রাইজের একটি স্বাধীন স্ট্রাকচারাল উপবিভাগ, [এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পদের নাম] এর আদেশ দ্বারা তৈরি এবং তরল করা হয়।

1.2। [এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পদের নাম] আদেশের মাধ্যমে পদে নিযুক্ত একজন প্রধানের নেতৃত্বে বিভাগটি পরিচালিত হয়।

1.3। হেড অফ লজিস্টিক আছে [উপযুক্ত হিসাবে সন্নিবেশ] ডেপুটি(গুলি)। ডেপুটি(দের) দায়িত্ব লজিস্টিক বিভাগের প্রধান দ্বারা নির্ধারিত হয়।

1.4। উপ(গুলি) এবং কাঠামোগত ইউনিটের প্রধান (ব্যুরো, সেক্টর, ইত্যাদি) লজিস্টিক বিভাগের অংশ হিসাবে, বিভাগের অন্যান্য কর্মচারীদের পদে নিয়োগ দেওয়া হয় এবং [প্রধানের পদের নাম] আদেশ দ্বারা পদ থেকে বরখাস্ত করা হয় এন্টারপ্রাইজ] লজিস্টিক বিভাগের প্রধানের প্রস্তাবে।

1.5। বিভাগ সরাসরি রিপোর্ট করে [এন্টারপ্রাইজের প্রধানের অবস্থানের নাম]।

1.6। তার কার্যক্রমে, বিভাগটি দ্বারা পরিচালিত হয়:

এন্টারপ্রাইজের সনদ;

এই বিধান দ্বারা;

আইন প্রণয়ন রাশিয়ান ফেডারেশন;

1.7। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।

2. গঠন

2.1। বিভাগের কাঠামো এবং কর্মী নিয়োগ [এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পদের নাম] দ্বারা অনুমোদিত হয়, এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের নির্দিষ্ট শর্ত এবং বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে, লজিস্টিক বিভাগের প্রধানের প্রস্তাবে এবং এর সাথে চুক্তিতে [মানবসম্পদ বিভাগ, সংস্থা ও পারিশ্রমিক বিভাগ]।

2.2। লজিস্টিক বিভাগ কাঠামোগত ইউনিট (গ্রুপ, সেক্টর, ব্যুরো, বিভাগ, ইত্যাদি) অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।

যেমন: কাঁচামাল ও উপকরণের গুদাম, পরিকল্পনার ব্যুরো (সেক্টর, গ্রুপ), হিসাব ও রিপোর্টিং, চুক্তি ও দাবির ব্যুরো (সেক্টর, গ্রুপ), অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের ব্যুরো (সেক্টর, গ্রুপ)।

2.3। লজিস্টিক বিভাগের উপবিভাগের প্রবিধানগুলি (ব্যুরো, সেক্টর, গোষ্ঠী, ইত্যাদি) লজিস্টিক বিভাগের প্রধান দ্বারা অনুমোদিত হয় এবং বিভাগের কর্মচারীদের মধ্যে দায়িত্ব বণ্টন করা হয় [ব্যুরো, সেক্টরের প্রধান, দল বিভাগের উপপ্রধান(দের)]।

2.4। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।

3. কার্য

লজিস্টিক বিভাগ নিম্নলিখিত কাজের জন্য দায়ী:

3.1। উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সহ এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন বিভাগের বিধান।

3.2। উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহের জন্য চুক্তির প্রস্তুতি এবং সমাপ্তি।

3.3। সংগঠন যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারউপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ।

3.4। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।

4. ফাংশন

লজিস্টিক বিভাগ নিম্নলিখিত ফাংশন সম্পাদন করে:

4.1। বস্তুগত সম্পদের প্রয়োজন নির্ধারণ করা (কাঁচামাল, উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য, সরঞ্জাম, উপাদান, জ্বালানী, শক্তি, ইত্যাদি)।

4.2। বস্তুগত সম্পদের প্রয়োজন পূরণের জন্য উৎস নির্ধারণ।

4.3। দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পের উন্নয়ন, বর্তমান পরিকল্পনা এবং সরবরাহের ভারসাম্য, এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন কর্মসূচি, সমগ্র এন্টারপ্রাইজ এবং এর বিভাগগুলির মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণের প্রয়োজন।

4.4। এন্টারপ্রাইজের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু সরবরাহ করা উত্পাদন কার্যক্রমউপযুক্ত মানের উপাদান সম্পদ।

4.5। উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তার ভারসাম্য অঙ্কন, কাঁচামাল, উপকরণের প্রকার অনুসারে সারাংশ সারণী।

4.6। উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় বস্তুগত সম্পদের স্টক তৈরি করা।

4.7। সরবরাহকারীদের সাথে চুক্তির প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে প্রস্তুতি এবং উপসংহার।

4.8। বস্তুগত সম্পদ সরবরাহের শর্ত এবং শর্তাবলীর সমন্বয়।

4.9। উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহের জন্য প্রত্যক্ষ দীর্ঘমেয়াদী অর্থনৈতিক সম্পর্ক স্থাপনের সম্ভাবনা এবং সুবিধার বিশ্লেষণ।

4.10। অপারেশনাল অধ্যয়ন মার্কেটিং তথ্যএবং উদ্যোগের অফার সম্পর্কে বিজ্ঞাপন সামগ্রী পাইকারি বাণিজ্যউপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ অর্জনের সম্ভাবনা চিহ্নিত করার জন্য এবং সংগ্রহকারী সংস্থাগুলি।

4.11। চুক্তিতে উল্লিখিত শর্তাবলী অনুসারে উপাদান সম্পদ সরবরাহ নিশ্চিত করা।

4.12। কাঁচামাল এবং উপকরণ গুদামগুলিতে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান গ্রহণের সংগঠন।

4.13। মান নিয়ন্ত্রণের সংগঠন, পরিমাণ, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের সম্পূর্ণতা যখন সেগুলি কাঁচামাল এবং উপকরণের গুদামগুলিতে প্রাপ্ত হয়।

4.14। তাদের চুক্তিগত বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে সরবরাহকারীদের বিরুদ্ধে দাবির প্রস্তুতি এবং এই দাবিগুলির জন্য নিষ্পত্তির প্রস্তুতি।

4.15। চুক্তির শর্তাবলীতে পরিবর্তনের নির্ধারিত পদ্ধতিতে সরবরাহকারীদের সাথে সমন্বয়।

4.16। পণ্যের মানের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহের জন্য এন্টারপ্রাইজ মান উন্নয়নে অংশগ্রহণ।

4.17। উপাদান সম্পদের উৎপাদন (গুদাম) স্টক জন্য মান উন্নয়ন.

4.18। উপকরণ, কাঁচামাল, আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং উপাদানগুলির মজুদের অবস্থার উপর নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করা।

4.19। এন্টারপ্রাইজে উত্পাদন স্টকের অপারেটিভ নিয়ন্ত্রণ।

4.20। বস্তুগত সংস্থান প্রকাশের সীমার সাথে সম্মতি এবং এর উদ্দেশ্যমূলক উদ্দেশ্যে এন্টারপ্রাইজের বিভাগে তাদের ব্যয়ের উপর নিয়ন্ত্রণ।

4.21। উপাদান সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা উন্নত করার জন্য ব্যবস্থার উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন, পরিবহন এবং সঞ্চয়স্থানের সাথে সম্পর্কিত খরচ কমাতে, সেইসাথে গৌণ সম্পদ এবং উত্পাদন বর্জ্য ব্যবহারের জন্য সুপারিশগুলি।

4.22। অতিরিক্ত কাঁচামাল, উপকরণ, সরঞ্জাম এবং অন্যান্য ধরণের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সনাক্তকরণ এবং তৃতীয় পক্ষের কাছে তাদের বিক্রয়।

4.23। কাজের সংগঠন গুদামজাতকরণ.

4.24। পরিবহন এবং গুদাম ক্রিয়াকলাপগুলির উচ্চ স্তরের যান্ত্রিকীকরণ এবং স্বয়ংক্রিয়তা নিশ্চিত করা, কম্পিউটার সিস্টেমের ব্যবহার এবং সংস্থার জন্য নিয়ন্ত্রক শর্ত এবং শ্রম সুরক্ষা।

4.25। উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ আন্দোলনের জন্য অ্যাকাউন্টিং.

4.26। এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলিতে উপকরণের অতিরিক্ত ভারসাম্য বাজেয়াপ্ত করা, কাঁচামাল এবং উপকরণগুলির গুদামে তাদের স্থানান্তর, অন্যান্য বিভাগে এবং এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপগুলির যথাযথ সম্পাদন।

4.27। ব্যয়বহুল এবং দুষ্প্রাপ্য উপকরণ এবং আরও সাশ্রয়ী মূল্যের সঙ্গে কাঁচামাল প্রতিস্থাপন জন্য প্রস্তাব উন্নয়ন.

4.28। গ্রহনযোগ্যতার জন্য উপস্থাপিত সরবরাহকারীদের চালান এবং অন্যান্য নিষ্পত্তি নথির সঠিকতার উপর নিয়ন্ত্রণ এবং অর্থপ্রদানের জন্য এই নথিগুলির সময়মত স্থানান্তর নিশ্চিত করা।

4.29। উত্পাদিত পণ্যের মূল্য গঠনে অংশগ্রহণ এবং সরবরাহকারীদের মূল্যের যুক্তিসঙ্গততার মূল্যায়ন।

৪.৩০। নিম্নলিখিত ইভেন্টগুলির পরিকল্পনা এবং সংগঠন:

বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য (বিদেশী সহ) উভয় সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করা, প্রাথমিকভাবে কাঁচামাল, উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য, উপাদানগুলির মূল্য এবং গুণমানের বিষয়ে;

বড় প্যাকেজিং (রেলওয়ে এবং ট্যাংক ট্রাক, পাত্রে, প্যালেটের উপর ব্যাগ, ইত্যাদি) কাঁচামাল এবং উপকরণের ব্যাপক প্রকারের ক্রয়;

ছোট লট অধিগ্রহণ কিছু বিশেষ ধরনেরউপাদান এবং প্রযুক্তিগত উপায়;

আংশিক প্রিপেমেন্টের ভিত্তিতে বিক্রয়কারী উদ্যোগগুলি থেকে কাঁচামাল অগ্রাধিকারমূলক ক্রয়ের অনুশীলনের প্রবর্তন;

একজন সরবরাহকারীর উপর নির্ভরতা দূর করতে এবং কাঁচামাল সরবরাহে বাধা থেকে ক্ষতি কমাতে এবং সেইসাথে এই পণ্যগুলির জন্য কম দামের জন্য দুই বা ততোধিক সরবরাহকারীর প্রতিটি ধরণের কাঁচামাল এবং উপকরণ অনুসন্ধান করুন;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

4.31। খসড়া:

সরবরাহকারীদের তালিকা, তাদের বিবরণ, সরবরাহকারীদের সাথে সরাসরি অর্থনৈতিক সম্পর্কের স্কিম;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের জন্য আবেদন (সারাংশ বার্ষিক; বার্ষিক, উদ্যোগের বিভাগ থেকে প্রাপ্ত; ত্রৈমাসিক; মাসিক);

কাঁচামাল এবং উপকরণের জন্য তহবিল বিতরণ এবং বিক্রয়ের সংক্ষিপ্ত তথ্য;

সমস্ত ধরণের সরবরাহের জন্য তহবিল বিতরণ এবং বিক্রয় সম্পর্কিত নথি (সারাংশ, তথ্য, শংসাপত্র);

আইন, আগত উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের মানের উপর উপসংহার;

বাণিজ্যিক কাজ;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

4.32। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।

5. অধিকার

5.1। লজিস্টিক বিভাগের অধিকার রয়েছে:

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান ব্যয়ের বিষয়ে এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগগুলিকে নির্দেশ দিন;

এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কাঠামোগত বিভাগ থেকে ডিপার্টমেন্টে অর্পিত কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের প্রয়োজন এবং গ্রহণ করুন;

এন্টারপ্রাইজের বিভাগ দ্বারা উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান ব্যবহারের যৌক্তিকতা এবং সঠিকতা নিয়ন্ত্রণ করা;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহের বিষয়ে স্বাধীনভাবে চিঠিপত্র পরিচালনা করুন;

রাজ্য এবং পৌর কর্তৃপক্ষের সাথে সম্পর্কযুক্ত অন্যান্য উদ্যোগ, সংস্থা, প্রতিষ্ঠানের সাথে বিভাগের দক্ষতার বিষয়গুলিতে এন্টারপ্রাইজের পক্ষে নির্ধারিত পদ্ধতিতে প্রতিনিধিত্ব করুন;

আইন অনুসারে, উপাদান এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ দায়বদ্ধতা আনার বিষয়ে এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার কাছে প্রস্তাব দিন কর্মকর্তাদেরপরিদর্শন ফলাফলের উপর ভিত্তি করে উদ্যোগ;

প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে, এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগের বিশেষজ্ঞ, বিশেষজ্ঞদের জড়িত করুন তৃতীয় পক্ষএই প্রবিধান অনুসারে বিভাগের দক্ষতার মধ্যে বিষয়গুলির উপর বিবেচনা এবং কার্য সম্পাদনে অংশগ্রহণ করা;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

5.2। লজিস্টিক বিভাগের প্রধান এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিকস (পরিকল্পনা, চুক্তি, প্রতিবেদন, অনুমান, শংসাপত্র, বিবৃতি, আইন ইত্যাদি) সম্পর্কিত নথিতে স্বাক্ষর করেন এবং অনুমোদন করেন।

5.3। লজিস্টিক বিভাগের প্রধানের অধিকার রয়েছে কর্মী বিভাগ এবং এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনায় বিভাগের কর্মচারীদের চলাচলের বিষয়ে প্রস্তাব দেওয়ার, তাদের উত্সাহ দেওয়ার জন্য সফল কাজ, সেইসাথে শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনকারী কর্মচারীদের উপর জরিমানা আরোপের প্রস্তাব।

5.4। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।

6. সম্পর্ক (পরিষেবা সম্পর্ক) **

কার্য সম্পাদন করতে এবং এই প্রবিধান দ্বারা প্রদত্ত অধিকারগুলি অনুশীলন করতে, লজিস্টিক বিভাগ যোগাযোগ করে:

6.1। উত্পাদন বিভাগগুলির সাথে:

প্রাপ্তি:

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের জন্য প্রয়োজন এবং অ্যাপ্লিকেশনের গণনা;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান ব্যবহার এবং প্রতিষ্ঠিত খরচ মান সঙ্গে সম্মতি রিপোর্ট;

বিবাহের সার্টিফিকেট নির্ধারিত পদ্ধতিতে আঁকা;

বিভাগ দ্বারা উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ গ্রহণের উপর ডকুমেন্টেশন;

কাঁচামাল, উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য, উপাদানগুলির অবশিষ্টাংশ সম্পর্কে তথ্য;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ সরবরাহের জন্য পরিকল্পনা;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ প্রকাশের জন্য সীমা কার্ড;

কাঁচামাল এবং উপকরণ গুদামগুলিতে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির প্রাপ্যতার তথ্য;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

6.2। উত্পাদন এবং প্রেরণ বিভাগের সাথে:

প্রাপ্তি:

উত্পাদন পরিকল্পনা এবং উত্পাদন সময়সূচী;

সাইট এবং কর্মশালায় ব্যাকলগের নিয়ম এবং তাদের পালন সম্পর্কে তথ্য;

উত্পাদন ইউনিটে উপকরণ জমা দেওয়ার সময়সূচী;

উত্পাদন প্রক্রিয়া লঙ্ঘনের কারণ সম্পর্কে তথ্য;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ সহ উপবিভাগ প্রদানের তথ্য;

সরবরাহ পরিকল্পনা এবং সমাপ্ত চুক্তি দ্বারা প্রদত্ত নামকরণ অনুসারে সরবরাহকৃত পণ্যের মোট পরিমাণের ডেটা;

কাঁচামাল এবং উপকরণের গুদামে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির প্রাপ্যতার তথ্য;

উত্পাদন ইউনিটে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান স্থানান্তরের শর্তাবলী এবং ভলিউমের লঙ্ঘনের কারণ সম্পর্কে ব্যাখ্যামূলক বিবৃতি, যার ফলে উত্পাদন বন্ধ হয়ে যায়;

6.3। প্রধান প্রযুক্তিবিদ বিভাগের সাথে:

প্রাপ্তি:

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তার পরিমাণ নির্ধারণের জন্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের ব্যয়ের নিয়ম;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের মানের বিচ্যুতির জন্য সহনশীলতা;

উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির একটি তালিকা সহ অ্যাপ্লিকেশন;

উত্পাদন পরিকল্পনা;

ব্যয়বহুল এবং দুষ্প্রাপ্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলিকে আরও সাশ্রয়ী মূল্যের সাথে প্রতিস্থাপনের প্রস্তাবের উত্তর;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের বিনিময়যোগ্যতার টেবিল;

উপকরণ প্রতিস্থাপন জন্য বিজ্ঞপ্তি;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

উপকরণ এবং কাঁচামাল সম্পর্কে পরামর্শ;

উপাদানের গুণমানে অনুমোদিত প্রযুক্তিগত বিচ্যুতির জন্য অনুরোধ;

বিশেষ উপকরণের জন্য সম্মত প্রযুক্তিগত শর্ত;

উত্পাদনে স্থানান্তরিত উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির জন্য প্রযুক্তিগত এবং নির্দেশমূলক ডকুমেন্টেশন;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

6.4। এর জন্য মান নিয়ন্ত্রণ বিভাগের সাথে:

প্রাপ্তি:

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের গুণমান নিশ্চিতকারী নথি;

গুণমান এবং সম্পূর্ণতার পরিপ্রেক্ষিতে পণ্যের গ্রহণযোগ্যতার আইন;

পণ্য প্রত্যাখ্যানের আইন;

বিচ্যুতি রয়েছে এমন উত্পাদনে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহ বন্ধ করার নির্দেশাবলী স্পেসিফিকেশন;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

এন্টারপ্রাইজে আগত উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির জন্য সরবরাহকারীদের সহকারী নথি (শংসাপত্র, সামঞ্জস্যের ঘোষণা, পাসপোর্ট, নির্দেশাবলী, নির্দিষ্টকরণ ইত্যাদি);

সরবরাহ চুক্তির অনুলিপি এবং তাতে সংশোধনী;

অভিযোগ দায়ের করার জন্য প্রয়োজনীয় নথি;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

6.5। পরিবহন বিভাগের সাথে এর জন্য:

প্রাপ্তি:

কর্মক্ষম, মাসিক, ত্রৈমাসিক এবং বার্ষিক সময়সূচীপরিবহন, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ;

সরবরাহকারীদের কাছ থেকে গৃহীত উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান লোড করার জন্য যানবাহন সরবরাহের সময়সূচী;

সরবরাহকারীদের কাছ থেকে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত উপায়ের গ্রহণের উপর নোট সহ ডকুমেন্টেশন ফরোয়ার্ড করা;

লোডিং এবং আনলোডিং, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির কেন্দ্রীভূত বিতরণের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রতিবেদন;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

সমাপ্ত চুক্তির অধীনে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান ক্রয়ের পরিকল্পনা;

যানবাহন জমা দেওয়ার জন্য আবেদন;

বিভিন্ন ধরণের পরিবহন দ্বারা উপাদান এবং প্রযুক্তিগত উপায়ে পরিবহনের জন্য নির্দেশাবলী এবং প্রয়োজনীয়তা;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

৬.৬। পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগের সাথে:

প্রাপ্তি:

এক মাস, ত্রৈমাসিক, বছরের জন্য পণ্য উৎপাদনের পরিকল্পনা (কাজের কর্মক্ষমতা, পরিষেবার বিধান);

পূর্ববর্তী পরিকল্পনা সময়ের জন্য লজিস্টিক বিভাগের কার্যক্রমের বিশ্লেষণের ফলাফল;

বস্তুগত সম্পদের স্টকের পরিমাণের গণনা;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

উপাদান সম্পদের প্রয়োজনের গণনা (কাঁচামাল, উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য, সরঞ্জাম, জ্বালানী, শক্তি, ইত্যাদি);

সরবরাহকারীদের থেকে উপাদান সম্পদের জন্য মূল্য পরিবর্তনের তথ্য;

উত্পাদন কর্মসূচির সরবরাহ, এন্টারপ্রাইজ এবং এর বিভাগগুলির মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণের প্রয়োজনীয়তার জন্য দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনার প্রকল্পগুলি;

লজিস্টিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রতিবেদন;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

৬.৭। সঙ্গে অর্থনীতি বিভাগপ্রশ্নের জন্য:

প্রাপ্তি:

সম্মত খসড়া দাবি;

এন্টারপ্রাইজের বিরুদ্ধে দাবি এবং নিষেধাজ্ঞা ফাইল করার জন্য ভিত্তি হিসাবে কাজ করে এমন কারণগুলিকে দূর করার প্রস্তাব;

কার্যকরী মূলধনের নিয়মের অনুমোদিত গণনা;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন কার্যক্রমের সরবরাহের জন্য দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনার প্রকল্পগুলি;

ঠিকাদারদের দ্বারা দায়েরকৃত দাবির কপি;

তাদের চুক্তিগত বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে ঠিকাদারদের বিরুদ্ধে খসড়া দাবি;

লজিস্টিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রতিবেদন;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

৬.৮। এর জন্য প্রধান অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সাথে:

প্রাপ্তি:

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ অধিগ্রহণের জন্য অনুমোদিত খরচ অনুমান;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের জায় ফলাফল;

রিপোর্টিং সময় শেষে তাদের ভারসাম্য উপর কাঁচামাল এবং উপকরণ আন্দোলনের তথ্য রিপোর্টিং;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

পণ্য সহগামী ডকুমেন্টেশন;

ঠিকাদারদের দ্বারা পাঠানো উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের উপর প্রতিবেদন;

কাঁচামাল এবং উপকরণ গুদামে স্টক অবস্থার তথ্য;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ অধিগ্রহণের জন্য খরচের প্রতিবেদন;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

৬.৯। এর জন্য বিপণন বিভাগের সাথে:

প্রাপ্তি:

উপকরণ, কাঁচামাল, আধা-সমাপ্ত পণ্য সরবরাহকারীদের সম্পর্কে সাধারণ তথ্য;

বিভিন্ন সরবরাহকারী, সংগ্রহকারী সংস্থা থেকে প্রয়োজনীয় উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির জন্য মূল্য সম্পর্কে তথ্য;

পণ্য বাজারের অবস্থা সম্পর্কে তথ্য;

প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য প্রয়োগের সাথে নতুন ধরনের উপকরণ, কাঁচামাল, আধা-সমাপ্ত পণ্য, উপাদানগুলির উপস্থিতি সম্পর্কে তথ্য;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের চাহিদা, এর সম্ভাব্য ওঠানামা এবং তাদের কারণ সম্পর্কে তথ্য;

প্রধান সরবরাহকারীদের সম্পর্কে তথ্য (টার্নওভারের আনুমানিক এবং প্রকৃত পরিমাণ, পণ্য বাজারে স্থিতিশীলতা, ইত্যাদি);

পরিকল্পিত প্রদর্শনী, মেলা সম্পর্কে তথ্য;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ সরবরাহের জন্য সমাপ্ত চুক্তির তথ্য;

ধরে রাখার জন্য আবেদন বিপণন বিশ্লেষণপাইকারি এবং খুচরা মূল্যবিক্রি পণ্যের জন্য;

গুণমান নিয়ন্ত্রণ বিভাগ, প্রধান প্রযুক্তিবিদ, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের গুণমান সম্পর্কে উত্পাদন ইউনিটের প্রতিবেদন;

প্রদর্শনী, মেলায় অংশগ্রহণের নিবন্ধনের জন্য প্রয়োজনীয় কাগজপত্র;

6.10। আইনি বিভাগের সাথে:

প্রাপ্তি:

অনুমোদনের জন্য জমা দেওয়া চুক্তি, আদেশ, আদেশ, নির্দেশাবলীর আইনগত দক্ষতার ফলাফল;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ অধিগ্রহণের জন্য খসড়া চুক্তি;

চুক্তির শর্তাবলীতে মতবিরোধ পুনর্মিলনের জন্য প্রোটোকল;

চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘনের বিষয়ে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহকারীদের বিরুদ্ধে সম্মত দাবি এবং মামলা;

বর্তমান আইনের ব্যাখ্যা এবং এর প্রয়োগের পদ্ধতি;

নাগরিক আইনে পরিবর্তন ও সংযোজনের বিশ্লেষণ;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

আদেশ, নির্দেশাবলী, দর্শন এবং আইনগত দক্ষতার জন্য নির্দেশাবলী;

প্রতিপক্ষের দ্বারা চুক্তিবদ্ধ বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘন সম্পর্কে তথ্য, ডেলিভারি তারিখগুলির সাথে অ-সম্মতি সম্পর্কে;

চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘন সম্পর্কিত উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহকারীদের বিরুদ্ধে দাবি এবং মামলা দায়ের করার জন্য নথি এবং প্রয়োজনীয় গণনা;

প্রয়োজনীয় জন্য অনুসন্ধান জন্য আবেদন বৈধ কাগজপত্রএবং বর্তমান আইনের স্পষ্টীকরণ;

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

6.11। নিম্নলিখিত বিষয়গুলিতে [কাঠামোগত ইউনিটের নাম] থেকে:

প্রাপ্তি:

- [পূরণ করো];

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

বিধান:

- [পূরণ করো];

- [প্রয়োজনে পূরণ করুন]।

7. দায়িত্ব

7.1। এই প্রবিধান দ্বারা প্রদত্ত ফাংশন বিভাগের দ্বারা সঠিক এবং সময়োপযোগী কার্য সম্পাদনের দায়িত্ব লজিস্টিক বিভাগের প্রধানের উপর বর্তায়।

7.2। লজিস্টিক বিভাগের প্রধান ব্যক্তিগতভাবে দায়ী:

বিভাগ দ্বারা জারি করা নির্দেশাবলীর আইনের সাথে সম্মতি, আদেশ, জারি করা চালান, অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ের নিয়মগুলির সাথে সম্মতি;

নির্ভরযোগ্য একত্রিত প্রতিবেদন জমা দেওয়া এবং এন্টারপ্রাইজের প্রাসঙ্গিক বিভাগে জমা দেওয়ার সময়সীমার সাথে সম্মতি;

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করা;

এন্টারপ্রাইজের সরবরাহের জন্য বরাদ্দকৃত অর্থ ব্যয়ের সীমার সাথে সম্মতি;

যৌক্তিক ব্যয় টাকাউপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ অধিগ্রহণের জন্য বরাদ্দ;

শর্তাবলী, ভলিউম এবং নামকরণের ক্ষেত্রে লজিস্টিক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন;

লজিস্টিক বিভাগের কাজের তথ্য সহ এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা প্রদান করা;

সময়মত, সেইসাথে কোম্পানির ব্যবস্থাপনার নথি এবং নির্দেশাবলীর উচ্চ মানের সম্পাদন;

বেসরকারী উদ্দেশ্যে বিভাগের কর্মচারীদের দ্বারা তথ্য ব্যবহার প্রতিরোধ করা;

বিভাগের কর্মচারীদের কাজের সময়সূচী মেনে চলা।

7.3। লজিস্টিক বিভাগের কর্মচারীদের দায়িত্ব কাজের বিবরণ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়।

7.4। [প্রয়োজন হিসাবে লিখুন]।

স্ট্রাকচারাল ইউনিটের প্রধান

[আদ্যক্ষর, পদবি]

[স্বাক্ষর]

[দিন মাস বছর]

সম্মত:

[আধিকারিক যার সাথে প্রবিধান সম্মত]

[আদ্যক্ষর, পদবি]

[স্বাক্ষর]

[দিন মাস বছর]

আইন বিভাগের প্রধান ড

[আদ্যক্ষর, পদবি]

[স্বাক্ষর]

[দিন মাস বছর]

MTO মডিউলে যান।

এমটিও মডিউলটি প্রস্তুত পণ্যের উত্পাদনের রসদ, কাজের কার্যকারিতা এবং পরিষেবার বিধানের জন্য অ্যাপ্লিকেশন প্রক্রিয়া করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। সমাপ্ত পণ্যের বিপণন এবং বিক্রয়ের পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে, উত্পাদন প্রোগ্রাম, সরবরাহের জন্য অ্যাকাউন্টের অনুরোধগুলি বিবেচনায় নিয়ে একটি সরবরাহ পরিকল্পনা তৈরি করা হয়।

মডিউলের প্রধান কাজ:

· বিপণন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন এবং সমাপ্ত পণ্য বিক্রয়, কাজের কর্মক্ষমতা, পরিষেবার বিধান বাস্তবায়নের জন্য উপাদান সম্পদের জন্য আদর্শিক প্রয়োজনের গণনা।

উপাদান সম্পদের জন্য একত্রিত প্রয়োজন গণনা, অ্যাকাউন্ট নিরাপত্তা স্টক গ্রহণ, প্রত্যাশিত এবং বর্তমান ব্যালেন্সএমসি;

· MC এর ক্রয়ের সময়সূচী গঠন।

প্রথমে মডিউল কনফিগার করা যাক।

উইন্ডোতে =H= \Templates অফ অ্যাপ্লিকেশনের আইটেমটির মাধ্যমে = একটি টেমপ্লেট নির্বাচন করুন = আপনি "ক্রেতাদের কাছ থেকে" টেমপ্লেটটি সম্পাদনা (সম্পাদনা) করার অ্যাক্সেস পাবেন। উইন্ডোর বিভিন্ন ট্যাবে নিম্নলিখিত বিকল্পগুলি সেট করুন = সম্পাদনা সেটিংস=:

নাম - ক্রেতাদের কাছ থেকে,

নির্দেশ - বিক্রয় অনুরোধ,

গ্রাহক - প্রতিপক্ষ,

পারফর্মার - বিভাগ,

বিক্রয়ের জন্য TO - যোগাযোগ বহির্গামী দ্বারা গঠিত হয়,

ক্রয়ের জন্য DO - DO গঠিত হয় না,

LZK - DO গঠিত হয় না,

নির্বাহক - বিক্রয় বিভাগ।

"সরবরাহকারী" টেমপ্লেটের জন্য, উইন্ডোর ট্যাবে নিম্নলিখিত বিকল্পগুলি সেট করুন:

নাম - সরবরাহকারীদের কাছে,

নির্দেশ - সরবরাহের অনুরোধ,

গ্রাহক একটি বিভাগ

ঠিকাদার - প্রতিপক্ষ,

বিক্রয়ের জন্য DO - DO গঠিত হয় না,

ক্রয়ের জন্য TO - যোগাযোগ আউটগোয়িং গঠিত হয়,

LZK - DO গঠিত হয় না,

গ্রাহক - সরবরাহ বিভাগ।

এখন আমরা Beloe Solntse LLC এর সাথে একটি চুক্তির অধীনে পণ্য গ্রহণের জন্য একটি আবেদন ইস্যু করব। আবেদনের ভিত্তিতে, আমরা ক্রয়ের জন্য একটি ডিও তৈরি করব।

ডকুমেন্টস \ অ্যাপ্লিকেশন নির্বাচন করুন। =অনুরোধ = উইন্ডোতে, একটি (নতুন) নতুন অনুরোধ যোগ করুন এবং "সরবরাহকারী" টেমপ্লেট নির্বাচন করুন। =Application= উইন্ডোটি প্রদর্শিত হবে। (চিত্র 3.7)।

ক্ষেত্রগুলি গঠন করুন:

নম্বর - sn004,

অভ্যর্থনা - TD\TM\ টিজি

এক্সিকিউশন - TD\TM\TG।

গ্রাহক - সংগ্রহ বিভাগ (সরবরাহকারীদের অনুরোধের জন্য ডিফল্ট),

চুক্তি - Beloe Solntse LLC এর সাথে চুক্তি নং 0011\K এর পছন্দ। উইন্ডোতে =অ্যাপ্লিকেশনের গঠন=চিহ্ন: থেকে স্পেসিফিকেশন - চুক্তি, কন্ট্রাক্টর কপি করুন, [হ্যাঁ] বোতামে ক্লিক করুন।

চিত্র 3.7। সরবরাহকারীর কাছে আবেদন

নীচের প্যানেলে, সমস্ত 4 টি সংস্থানের পরিমাণ 10 টুকরা দ্বারা সংশোধন করুন। জানালা বন্ধ করুন। আবেদন তৈরি হয়েছে।

Operations\Formation \Formation আইটেমের মাধ্যমে উইন্ডো খুলতে = সেট প্যারামিটার=। শুধুমাত্র সরবরাহের দিকটি পরীক্ষা করুন এবং [জেনারেট] বোতামে ক্লিক করুন। উইন্ডোতে =Select requests= নতুন তৈরি করা অনুরোধ № сн004 চিহ্নিত করুন এবং এন্টার কী টিপুন। "প্রকিউরমেন্ট ডকুমেন্ট জেনারেটেড 1" বার্তাটি পড়ুন এবং [ঠিক আছে] টিপুন।

কন্ট্রাক্ট ম্যানেজমেন্ট মডিউলে প্রবেশ করুন, ক্রয়ের জন্য ডকুমেন্টস \ TO আইটেমটি অনুসরণ করুন, আপনি উইন্ডোতে দেখতে পাবেন = ক্রয়ের জন্য ক্ষেত্র = TO নং 00000 Beloe Solntse LLC থেকে 11,500 রুবেলের জন্য। এটি নির্বাচন করুন, এন্টার টিপুন, নিশ্চিত করুন যে TO sn004 এর ক্রম অনুসারে তৈরি হয়েছে। নম্বর ক্ষেত্রটি 004sn এ সংশোধন করুন।

MTO মডিউলে ফিরে যান, ডকুমেন্টস \ অ্যাপ্লিকেশন আইটেম অনুসরণ করুন। =Requests= উইন্ডোতে, রিকুইজিশন sn004 এর বিষয়বস্তু পান। [আউটগোয়িং ডকুমেন্টস] বোতামের মাধ্যমে, আপনি অ্যাপ্লিকেশন দ্বারা তৈরি ডিও সম্পর্কে তথ্য দেখতে পাবেন। যোগ করা প্যারামিটারটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে সেট করা হয়েছে। জানালা বন্ধ করুন।

একটি অ্যাপ্লিকেশন অনুসারে, নির্বিচারে অভিন্ন ভিত্তি নথি তৈরি করা সম্ভব।

আদেশ

অর্ডার ম্যানেজমেন্ট মডিউলে যান।

অর্ডার ম্যানেজমেন্ট মডিউলটি পণ্য তৈরি, কাজের কার্যকারিতা, পরিষেবার বিধান, বিক্রয় পরিকল্পনা গঠন এবং সমাপ্ত পণ্য বিক্রয়, কাজ সম্পাদনের জন্য একটি পরিকল্পনা এবং পরিষেবার বিধানের জন্য অর্ডার প্রক্রিয়াকরণের উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছে।

মডিউলের প্রধান কাজ:

আদেশের একটি পোর্টফোলিও গঠন;

· সমাপ্ত পণ্য বিক্রয় এবং বিক্রয়ের জন্য একটি পরিকল্পনা গঠন, কাজের কর্মক্ষমতা, পরিষেবার বিধান;

সমাপ্ত পণ্য সরবরাহ, কাজের কর্মক্ষমতা, পরিষেবার বিধানের জন্য একটি সময়সূচী গঠন;

অর্ডার ম্যানেজমেন্ট মডিউলের ইন্টারফেস MTO মডিউলের ইন্টারফেসের সাথে সম্পূর্ণ অভিন্ন। পার্থক্য শুধুমাত্র বিক্রয় পরিকল্পনা গঠনের ক্ষমতার মধ্যে, সরবরাহ পরিকল্পনা নয়।

ধরা যাক যে প্রিন্টারগুলি গ্রাহকের অনুরোধে উত্পাদিত হয়েছিল। আমরা Kolos LLC এর সাথে একটি চুক্তির অধীনে পণ্য চালানের জন্য একটি আবেদন জারি করব৷ আবেদনের ভিত্তিতে, আমরা বিক্রয়ের জন্য একটি TO তৈরি করব।

ডকুমেন্টস \ অ্যাপ্লিকেশনের মাধ্যমে অ্যাপ্লিকেশন উইন্ডো পান। "বিক্রয়, ক্রেতাদের কাছ থেকে" টেমপ্লেটের সাথে একটি নতুন অনুরোধ যোগ করুন (চিত্র 3.8)।

ক্ষেত্রগুলি গঠন করুন:

নম্বর - sb003

অভ্যর্থনা - TD\TM\TG

এক্সিকিউশন - TD\TM\TG।

ঠিকাদার - বিক্রয় বিভাগ (প্রাপকদের কাছ থেকে আবেদনে ডিফল্টরূপে),

চুক্তি - Kolos LLC এর সাথে চুক্তির নং 0012\P পছন্দ। উইন্ডোতে =অ্যাপ্লিকেশনের গঠন= চিহ্ন: চুক্তির স্পেসিফিকেশন, গ্রাহক অনুলিপি করুন- এবং [হ্যাঁ] বোতাম টিপুন।

নীচের প্যানেলে, প্রিন্টার রিসোর্সের পরিমাণ পরিবর্তন করুন 10। স্ট্যাটাসকে এক্সিকিউটেবল সেট করুন। জানালা বন্ধ করুন।

আইটেম অপারেশনস \ গঠন \ গঠনের মাধ্যমে উইন্ডো খুলতে = সেট প্যারামিটার =। শুধুমাত্র বিক্রয় দিক পরীক্ষা করুন এবং [জেনারেট] বোতামে ক্লিক করুন। উইন্ডোতে =Select applications= Kolos LLC No. sb003 দিয়ে অ্যাপ্লিকেশনটিকে চিহ্নিত করুন এবং এন্টার কী টিপুন। "সেলস ডকুমেন্টস জেনারেটেড 1" বার্তাটি পড়ুন এবং [ঠিক আছে] ক্লিক করুন।

চিত্র 3.8। প্রাপকের কাছ থেকে আবেদন

2টি অ্যাপ্লিকেশন উইন্ডো বন্ধ করুন।

কন্ট্রাক্ট ম্যানেজমেন্ট মডিউল লিখুন, আইটেমটি সম্পূর্ণ করুন ডকুমেন্টস \ TO বিক্রয়ের জন্য, আপনি উইন্ডোতে দেখতে পাবেন = বিক্রয়ের জন্য ক্ষেত্র = TO নং 00000 17,000 রুবেলের জন্য Kolos LLC থেকে। এটি নির্বাচন করুন, এন্টার টিপুন, নিশ্চিত করুন যে TO অর্ডার নং sb003 দ্বারা তৈরি হয়েছে। নম্বর ক্ষেত্রটি 003sb-এ সংশোধন করুন।

একটি অর্ডারের জন্য, আপনি নির্বিচারে অভিন্ন ভিত্তি নথি তৈরি করতে পারেন।

রাস্তায় ব্যবহৃত অনেকগুলি চুক্তি রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ: কাজের কার্য সম্পাদনের জন্য একটি চুক্তি, পরিষেবা সরবরাহের জন্য একটি চুক্তি, সময়সূচীতে সরবরাহের জন্য একটি চুক্তি পরিবহন সেবা, পরিবহন পরিষেবা ছাড়া সময়সূচী বিতরণের জন্য একটি চুক্তি। রাস্তার সাথে একটি চুক্তি শেষ করতে, নথিগুলি "একটি চুক্তি শেষ করার জন্য নথির তালিকা" প্রয়োজন (সমস্ত চুক্তির ফর্ম এবং একটি চুক্তি শেষ করার জন্য নথিগুলির একটি তালিকা ফাইলগুলিতে সংযুক্ত রয়েছে)

এই রেগুলেশন অর্ডার দেওয়ার পদ্ধতি নির্ধারণ করে, সহ। সংগঠিত এবং পরিচালনার মাধ্যমে প্রতিযোগিতামূলক নিলামীতেরাশিয়ান রেলওয়ের প্রধান ক্রিয়াকলাপগুলি নিশ্চিত করার জন্য পণ্য ক্রয়, কাজের কার্যকারিতা এবং পরিষেবা (পণ্য) সরবরাহের জন্য (অর্ডার দেওয়ার পদ্ধতি)।

Roszheldorsnab JSC "রাশিয়ান রেলওয়ে" - খোলা একটি শাখা যৌথ মুলধনী কোম্পানিরাশিয়ান রেলওয়ে পৃথক মহকুমাযৌথ-স্টক কোম্পানি "রাশিয়ান রেলওয়ে" খুলুন।

শাখাটি রাশিয়ান রেলওয়ের প্রয়োজনের জন্য রসদ এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহের ক্ষেত্রে পরিচালনা কার্যক্রম পরিচালনা করে।

শাখাটি তার কার্যক্রমে সংবিধান, ফেডারেল আইন, রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতি এবং সরকারের আইন, রেল পরিবহনের ক্ষেত্রে ফেডারেল নির্বাহী কর্তৃপক্ষের আইন এবং অন্যান্য দ্বারা পরিচালিত হয়। আইন, রাশিয়ান ফেডারেশনের আন্তর্জাতিক চুক্তি, রাশিয়ান রেলওয়ের অভ্যন্তরীণ নথি। শাখাটি রাশিয়ান রেলওয়ের পক্ষে তার কার্যক্রম পরিচালনা করে।

Roszheldorsnab JSC "রাশিয়ান রেলওয়ে" নিম্নলিখিত প্রধান কার্যক্রম পরিচালনা করে, যার মধ্যে রয়েছে:

· উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা (MTO) ক্ষেত্রে রাশিয়ান রেলওয়ের নীতি গঠন;

· উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান (MTR) সহ রাশিয়ান রেলওয়ের উত্পাদন কার্যক্রমের বিধান;

· ক্ষয়প্রাপ্ত উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান এবং গুদাম অবকাঠামো রক্ষণাবেক্ষণের খরচ কমানোর ব্যবস্থায় অংশগ্রহণ;

· উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের বাজারের একটি ব্যাপক অধ্যয়ন পরিচালনা করা।

· OAO রাশিয়ান রেলওয়ের প্রয়োজনের জন্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির সর্বোত্তম সরবরাহকারী নির্বাচন করার জন্য প্রতিযোগিতামূলক পদ্ধতিগুলি সংগঠিত করা এবং পরিচালনা করা। উন্নয়ন এবং সুপারিশের বিধান এবং শিক্ষা উপকরণলজিস্টিক সিস্টেমের কাঠামোগত ইউনিট দ্বারা উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান ক্রয়ের জন্য দরপত্র পদ্ধতির শর্তাবলীর অধীনে।

· রাশিয়ান রেলওয়ের লজিস্টিক সিস্টেমে প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম এবং গুণমান ব্যবস্থাপনার কাজের সংগঠন।

· OAO রাশিয়ান রেলওয়ের প্রয়োজনের জন্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সংগ্রহ এবং বিক্রয়ের পরিপ্রেক্ষিতে বিদেশী অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সংগঠন। রাশিয়ান রেলওয়ের পক্ষে এবং বিদেশী অর্থনৈতিক কার্যকলাপের স্বাধীনভাবে বাস্তবায়ন।

· রাশিয়ান রেলওয়ের প্রয়োজনের জন্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির সাধারণ গ্রাহকের কার্যাবলীর বাস্তবায়ন:

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলিতে রাশিয়ান রেলওয়ের প্রয়োজনীয়তার রেশনিং:

প্রস্তাব গঠন এবং নির্দেশিকাউপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহের জন্য প্রতিযোগিতামূলক পদ্ধতি পরিচালনার পদ্ধতির উপর।

· নিওপ্লাজম এবং সেকেন্ডারি রিসোর্স গঠন সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ।

উদীয়মান গৌণ সম্পদ এবং তাদের সরবরাহের যৌক্তিক এবং দক্ষ ব্যবহারের জন্য প্রোগ্রামগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন।

· নিলামের আকারে উন্মুক্ত প্রতিযোগিতামূলক বিডিংয়ের একটি সিস্টেমের মাধ্যমে রাশিয়ান রেলওয়ের প্রয়োজনের জন্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির পুনরুত্পাদনের প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত নয় এমন গৌণ সম্পদের বিক্রয়।

লৌহঘটিত বিক্রয়ের জন্য পরিষেবার বিধান এবং অ লৌহঘটিত ধাতুএবং অন্যান্য গৌণ সম্পদ।

· খরচ বিশ্লেষণ, লজিস্টিক ক্ষেত্রে শ্রম উত্পাদনশীলতার বিশ্লেষণ।

· রাশিয়ান রেলওয়ের প্রয়োজনের জন্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান অধিগ্রহণের জন্য ফাংশন বাস্তবায়ন:

এন্টারপ্রাইজগুলির সাথে দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক - রেল পরিবহনের জন্য বিশেষ সরঞ্জাম সহ কাঁচামাল, উপকরণ এবং সরঞ্জাম সরবরাহকারী, আমাদের সরাসরি ঐতিহ্যগত এবং বিশ্বস্ত সরবরাহকারীদের কাছ থেকে 150 হাজারেরও বেশি আইটেমের মানসম্পন্ন পণ্য সরবরাহ করার অনুমতি দেয়।

উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সংগ্রহ প্রতিযোগিতামূলক পদ্ধতির ভিত্তিতে পরিচালিত হয়, যেমন উন্মুক্ত প্রতিযোগিতামূলক বিডিং, উদ্ধৃতি অনুরোধের পদ্ধতি এবং একটি একক উত্স থেকে ক্রয়। Roszheldorsnab দ্বারা আয়োজিত প্রতিযোগিতা সম্পর্কে ঘোষণা অফিসিয়াল মুদ্রিত প্রকাশনা "কম্পিটিটিভ বিডিং" এবং ইন্টারনেটে এর সংস্করণে, পাশাপাশি অন্যান্য মুদ্রিত এবং ইলেকট্রনিক উপায়ভর তথ্য।

Roszheldorsnab নির্মাতাদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক স্থাপন করতে চায়, বেশ কয়েকটি হোল্ডিং এবং কোম্পানির সাথে সহযোগিতা করে। এগুলি হল সেভারস্টাল, চেরেপোভেটস স্টিল রোলিং প্ল্যান্ট (ChSPZ) এবং ওরিওল স্টিল রোলিং প্ল্যান্ট (OSPAZ), যা সেভারস্টাল গ্রুপের অংশ; ইভরাজ-হোল্ডিংয়ের উদ্যোগ - ওয়েস্ট সাইবেরিয়ান আয়রন অ্যান্ড স্টিল ওয়ার্কস (জেডএসএমকে), নিজনি তাগিল আয়রন অ্যান্ড স্টিল ওয়ার্কস (এনটিএমকে), কুজনেত্স্ক আয়রন অ্যান্ড স্টিল ওয়ার্কস (কেএমকে); ম্যাগনিটোগর্স্ক ক্যালিব্রেশন প্ল্যান্ট (MKZ) এবং Magnitogorsk Hardware and Metallurgical Plant (MMMP) Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) গ্রুপে; Chusovskoy এবং Vyksa ধাতব উদ্ভিদ, যা ইউনাইটেড মেটালার্জিক্যাল কোম্পানি (OMK) এর অংশ, পাশাপাশি Taganrog Metallurgical Plant (TAGMET), Seversky এবং Sinarsky পাইপ প্ল্যান্ট, যা পাইপ মেটালার্জিক্যাল কোম্পানির অংশ; ট্রান্সম্যাশহোল্ডিংয়ের উদ্যোগগুলি - বেজিটস্ক স্টিল প্ল্যান্ট, নভোচেরকাস্ক ইলেকট্রিক লোকোমোটিভ প্ল্যান্ট (ইভিজেড), ব্রায়ানস্ক মেশিন-বিল্ডিং প্ল্যান্ট। রাশিয়ান রেলওয়ের সরবরাহকারীরা হল চেবোক্সারি "প্রোমট্র্যাক্টর-প্রোমলিট", পারভোরালস্ক নভো-টিউব প্ল্যান্ট এবং নোভোসিবিরস্ক মেটালার্জিক্যাল প্ল্যান্ট (এমজেড) নামে। কুজমিন এবং আরও অনেকে।

সাংগঠনিকভাবে, Roszheldorsnab JSC "রাশিয়ান রেলওয়ে" এর মধ্যে বেশ কয়েকটি কাঠামোগত বিভাগ রয়েছে যা পণ্য গুদাম প্রক্রিয়াকরণ, রোলিং স্টকের পরিবহন প্রক্রিয়াকরণের জন্য পরিষেবা প্রদান করে:

· রেলওয়ে পরিবহণের খুচরা যন্ত্রাংশ সরবরাহের জন্য বিশেষায়িত বিভাগ "Spetszheldorsnab", (মস্কো);

· Sevzapzheldorsnab, রেলওয়ে পরিবহনে পণ্য সরবরাহের জন্য উত্তর-পশ্চিম বিভাগ (সেন্ট পিটার্সবার্গ);

· রেলওয়ে ট্রান্সপোর্ট এন্টারপ্রাইজ "ভোস্টট্রান্সটপ", (ইরকুটস্ক) কে জ্বালানি ও শক্তি সম্পদ সরবরাহের জন্য পূর্ব-সাইবেরিয়ান বিভাগ।

একটি অস্থায়ী স্টোরেজ গুদাম এবং মস্কোতে একটি শুল্ক গুদাম সহ, যা রেল থেকে সড়ক পরিবহন এবং তদ্বিপরীত ট্রান্সশিপমেন্ট এবং গ্রুপেজ কার্গো চালান সহ সম্পূর্ণ পরিসরের গুদাম পরিষেবা প্রদান করে।

সরবরাহকৃত উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের প্রধান পরিসীমা।

রোলিং স্টক জন্য খুচরা যন্ত্রাংশ

ট্র্যাকের উপরের কাঠামোর উপকরণ,

কাঠ,

নির্মাণ এবং সমাপ্তি উপকরণ,

লৌহঘটিত এবং অ লৌহঘটিত ধাতু রোলিং,

তারের এবং বৈদ্যুতিক পণ্য এবং সরঞ্জাম,

· যানবাহন,

উত্তোলন এবং পরিবহন সরঞ্জাম,

রাস্তা নির্মাণ সরঞ্জাম

বয়লার এবং সহায়ক বয়লার সরঞ্জাম,

শক্তি কয়লা, তেল পণ্য,

ইউনিফর্ম এবং বিশেষ পোশাকএবং জুতা, বিছানাপত্র।

অন্যান্য কাজকর্ম:

রেলওয়ে পরিবহনের জন্য সরঞ্জাম, খুচরা যন্ত্রাংশ এবং উপকরণ আমদানি,

· রোলিং স্টক এবং খুচরা যন্ত্রাংশ, সরঞ্জাম, উপকরণ, তেল পণ্য রপ্তানি,

স্ক্র্যাপ ধাতু সংগ্রহ এবং বিক্রয়,

ইউনিফর্ম এবং বিশেষ পোশাক এবং পাদুকাগুলির নতুন মডেলগুলির বিকাশে অংশগ্রহণ,

উপকরণ, খুচরা যন্ত্রাংশ, জ্বালানি এবং অন্যান্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান (এমটিআর) সরবরাহ ছাড়া রেল পরিবহনের প্রধান এবং সহায়ক কার্যক্রম বাস্তবায়ন করা অসম্ভব। প্রয়োজনীয় গুণমানএবং সময়মতো ভলিউম। লজিস্টিক কর্তৃপক্ষের দ্বারা এই ফাংশনগুলির অসময়ে বা অসম্পূর্ণ কর্মক্ষমতা নেতিবাচকভাবে পরিবহন প্রক্রিয়ার গুণমানকে প্রভাবিত করে এবং শেষ পর্যন্ত, প্রতিযোগিতামূলক রেলওয়ে.
MTO-এর লজিস্টিক সাপোর্ট হল ক্রয়, সরবরাহ, বিতরণ, স্টোরেজ, অ্যাকাউন্টিং এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির নিয়ন্ত্রণের পরিকল্পনা এবং সংগঠিত করার একটি ব্যবস্থা।
লজিস্টিক সিস্টেমের কৌশলগত লক্ষ্য হল রেলওয়ের স্থিতিশীল অপারেশন এবং ট্রাফিক নিরাপত্তা নিশ্চিত করার সাথে সাথে উপাদান সম্পদ ক্রয়, সরবরাহ এবং সংরক্ষণের খরচগুলিকে অনুকূল করে অপারেটিং খরচের উপাদান উপাদানকে হ্রাস করা।
রসদ সরবরাহ করতে হবে প্রবাহের মাধ্যমেসর্বনিম্ন সম্ভাব্য খরচে পরিবহনে গ্রাহকদের কার্যকর চাহিদা মেটাতে একটি নিরবচ্ছিন্ন পরিবহন প্রক্রিয়া নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান সম্পদ। দীর্ঘ মেয়াদে
দৃষ্টিকোণ, রেলওয়ের উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা
723
সড়ক পরিবহন নির্ভর করে একজন গ্রাহককে খুঁজে বের করার এবং ধরে রাখার ক্ষমতার উপর, যখন কাজের প্রয়োজনীয় স্তরের লাভজনকতা নিশ্চিত করে। এটি সরবরাহ প্রক্রিয়ার দক্ষ এবং যুক্তিসঙ্গত ব্যবস্থাপনার দ্বারা সহজতর হবে, যা পরোক্ষভাবে শেষ গ্রাহককে প্রভাবিত করে।
লজিস্টিক সহায়তার মধ্যে রয়েছে: আউটপুট (কাজ) প্রতি ইউনিটের ব্যবহারের হার এবং কার্যকলাপের ধরন অনুসারে কাজের পরিকল্পিত পরিমাণের উপর ভিত্তি করে উপকরণ এবং সরঞ্জামগুলির প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনা করা; উপকরণ এবং সরঞ্জামের ইনভেন্টরির খরচ হার এবং নিয়মের গণনা; দেশীয় এবং বিদেশী উদ্যোগে উপকরণ এবং সরঞ্জাম তৈরির জন্য অর্ডার দেওয়া এবং তাদের সাথে ব্যবসায়িক সম্পর্ক স্থাপন করা; সরবরাহের ফর্ম (ট্রানজিট বা গুদাম) বেছে নেওয়ার জন্য অর্থনৈতিক ন্যায্যতা; সরবরাহ পরিকল্পনা উন্নয়ন; গুদামগুলিতে উপকরণ এবং সরঞ্জামগুলির গ্রহণযোগ্যতা এবং সঞ্চয়স্থানের সংগঠন (সঠিক শর্ত এবং স্টোরেজ কৌশল সাপেক্ষে); রেলওয়ে পরিবহন উপবিভাগে উপকরণ এবং সরঞ্জাম সরবরাহের আয়োজন করা; অ্যাকাউন্টিং, রিপোর্টিং এবং উপকরণ এবং সরঞ্জাম আন্দোলন নিয়ন্ত্রণ. রেলওয়ে পরিবহনের এমটিও সংস্থাগুলি স্টোরেজ সুবিধার উন্নয়ন, অটোমেশন এবং সরবরাহ প্রক্রিয়াগুলির তথ্যায়নের সমস্যাগুলিও সমাধান করে।
লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মধ্যে রয়েছে আন্তঃসম্পর্কিত ক্ষেত্রগুলি যেমন সরবরাহ পরিকল্পনা, সরবরাহের সংস্থান, উপাদান সম্পদের খরচের রেশনিং, গুদাম ব্যবস্থাপনার সংগঠন, তালিকা ব্যবস্থাপনা, সরবরাহ নিয়ন্ত্রণের সংগঠন (চিত্র 31.1)।
এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, এমটিও সিস্টেমকে অবশ্যই সময়মত এবং উচ্চ-মানের পদ্ধতিতে প্রধান কার্য সম্পাদন করতে হবে। এমটিও সংস্থার কার্যাবলীর বিষয়বস্তুতে তিনটি ক্ষেত্র রয়েছে।
1. পরিকল্পনা, যার মধ্যে রয়েছে:
বিশ্লেষণ বাজার মূল্যক্রয়কৃত উপাদান সম্পদের জন্য, তাদের গতিশীলতার পূর্বাভাস এবং আগামী সময়ের মধ্যে স্তর;
পরিবহন কাজের প্রত্যাশিত আয়তনের জন্য জ্বালানী, বিদ্যুৎ, উপকরণ এবং খুচরা যন্ত্রাংশের ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ব্যবহারের হারের গণনা;
ধরণের এবং মূল্যের শর্তে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা মেয়াদের জন্য উপাদান সম্পদের জন্য নেটওয়ার্ক এবং রেলওয়ের একত্রিত প্রয়োজন নির্ধারণ, আর্থিক বিভাগের সাথে এর সমন্বয়;
কর্মক্ষম সরবরাহ পরিকল্পনা।
একটি সংস্থা যা অন্তর্ভুক্ত করে:
সর্বোত্তম একটি নির্বাচন করার জন্য উপাদান সম্পদের প্রয়োজনের সন্তুষ্টির সমস্ত উত্সের বিশ্লেষণ;
পণ্য সরবরাহের জন্য সরবরাহকারীদের সাথে ব্যবসায়িক চুক্তির উপসংহার;
প্রাপ্তি এবং বাস্তব সম্পদ বিতরণ সংগঠিত;
স্টোরেজ সুবিধার সংগঠন, যা সরবরাহ কর্তৃপক্ষের অংশ;
প্রয়োজনীয় উপাদান সম্পদ সহ কর্মশালা, সাইট, কাজ প্রদান।
কাজের নিয়ন্ত্রণ এবং সমন্বয়, যার মধ্যে রয়েছে:
সরবরাহকারীদের চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা পূরণের উপর নিয়ন্ত্রণ, তাদের দ্বারা পণ্য সরবরাহের শর্তাবলী পূরণ করা;
725
উৎপাদনে বস্তুগত সম্পদের ব্যয় নিয়ন্ত্রণ;
আগত উপাদান সম্পদের গুণমান এবং সম্পূর্ণতার উপর ইনপুট নিয়ন্ত্রণ;
জায় নিয়ন্ত্রণ;
সরবরাহকারী এবং পরিবহন সংস্থার কাছে দাবি করা;
সরবরাহ পরিষেবার কাজের বিশ্লেষণ, সরবরাহ কার্যক্রম সমন্বয় এবং এর দক্ষতা উন্নত করার ব্যবস্থার বিকাশ।
প্রস্তুতকারক থেকে ভোক্তাদের কাছে পণ্য প্রচারের পদ্ধতির উপর নির্ভর করে, সরবরাহের দুটি রূপ আলাদা করা হয়: ট্রানজিট এবং গুদাম। সরবরাহের ট্রানজিট আকারে, সরবরাহ (মধ্যস্থতাকারী) সংস্থাগুলির মধ্যবর্তী গুদামগুলিকে বাইপাস করে পণ্যগুলি প্রস্তুতকারকের থেকে সরাসরি ভোক্তার কাছে যায়। সরবরাহের গুদাম আকারে, প্রস্তুতকারকের পণ্যগুলি প্রথমে সরবরাহকারী (মধ্যস্থতাকারী) সংস্থাগুলির গুদামগুলিতে পৌঁছায় এবং তারপরে এই গুদামগুলি থেকে ছোট ব্যাচে গ্রাহকদের কাছে পাঠানো হয় (মুক্ত করা হয়)।
সরবরাহের ট্রানজিট ফর্মের প্রধান সুবিধা হ'ল ভোক্তাদের জন্য পরিবহন এবং সংগ্রহের ব্যয় হ্রাস করা এবং অসুবিধাগুলি হ'ল উত্পাদন বহন-ওভার স্টকের বৃদ্ধি, নথির প্রচলনের পরিমাণ, যেহেতু প্রতিটি ধরণের পণ্যের জন্য এটি স্থাপন করা প্রয়োজন। সরবরাহকারীদের সাথে অর্থনৈতিক সম্পর্ক এবং তাদের চুক্তিগত বাধ্যবাধকতা পূরণের রেকর্ড রাখে। সরবরাহের গুদাম ফর্মের সুবিধাগুলি হ'ল ইনভেন্টরি এবং ওয়ার্কফ্লো হ্রাস, সমন্বিত সরবরাহ সংগঠিত করার ক্ষমতা। সরবরাহের গুদাম ফর্মের প্রধান অসুবিধা হ'ল সরবরাহকৃত উপকরণগুলির জন্য মধ্যস্থতাকারীকে অতিরিক্ত চার্জ প্রদানের কারণে পরিবহন এবং সংগ্রহের ব্যয় বৃদ্ধি।
রেলওয়ে পরিবহনে সরবরাহ প্রক্রিয়া পরিচালনার বিষয় হ'ল লজিস্টিক সংস্থাগুলির ব্যবস্থা।
বর্তমানে, এই সিস্টেমের সর্বোচ্চ স্তরে রয়েছে রাশিয়ান রেলওয়ের একটি কার্যকরী শাখা Roszheldorsnab এবং রাশিয়ান রেলওয়ের প্ল্যানিং এবং রেশনিং ম্যাটেরিয়াল এবং টেকনিক্যাল রিসোর্সেস অফিস।
"Roszheldorsnab" রাশিয়ান রেলওয়ের প্রয়োজনের জন্য উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহের ক্ষেত্রে কার্যক্রম পরিচালনা করে। Roszheldorsnab শাখার 7টি পৃথক কাঠামোগত উপবিভাগ অন্তর্ভুক্ত করে: Tsentrzheldormetrosnab, Spetszheldorsnab, Sevzapzheldorsnab, Privolzhskzheldorsnab, Uralzheldorsnab, Sibzheldorsnab, Vosttranstop। Roszheldorsnab এর প্রধান কাজগুলির মধ্যে রয়েছে:
রসদ ক্ষেত্রে রাশিয়ান রেলওয়ের নীতি গঠন এবং বাস্তবায়ন;
রাশিয়ান রেলওয়ে জেএসসির উত্পাদন কার্যক্রমের বিধান এবং উপাদান ও প্রযুক্তিগত সংস্থান (এমটিআর) সহ বরাদ্দকৃত সহায়ক;
এমটিপি বাজারের ব্যাপক অধ্যয়ন;
রাশিয়ান রেলওয়ের প্রয়োজনের জন্য উপকরণ এবং সরঞ্জামের সাধারণ গ্রাহকের কার্যাবলী বাস্তবায়ন;
এমটিআর-এর জন্য আবেদন গ্রহণ এবং আবেদন প্রক্রিয়াকরণের সংগঠন;
উপকরণ এবং সরঞ্জামের জন্য রাশিয়ান রেলওয়ের সাধারণ প্রয়োজন গঠন এবং সমন্বয়;
পণ্য, কাজ, পরিষেবা ক্রয়ের জন্য প্রতিযোগিতামূলক পদ্ধতি সংগঠিত করা এবং পরিচালনা করা, যার অর্থায়ন রাশিয়ান রেলওয়ের ব্যয়ে করা হয়;
সরবরাহের জন্য বাজেটের প্রস্তুতি;
উপকরণ এবং সরঞ্জামের জন্য ক্রয় পরিকল্পনা গঠন এবং বাস্তবায়ন;
উপকরণ এবং সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য পরিকল্পনার গঠন এবং বাস্তবায়ন;
উপকরণ এবং সরঞ্জাম সরবরাহ প্রেরণ;
সংগঠন আর্থিক মিথস্ক্রিয়াউপকরণ এবং সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের সঙ্গে রাশিয়ান রেলওয়ে;
উপকরণ এবং সরঞ্জামের জন্য রাশিয়ান রেলওয়ের চাহিদা পূরণ করা;
উপাদান এবং সরঞ্জাম সরবরাহের গুণমান এবং ছন্দের জন্য দাবিগুলির বিশ্লেষণ, চিহ্নিত ত্রুটিগুলি দূর করার জন্য ব্যবস্থাগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন;
MTO ব্লকের মধ্যে কাঠামোগত বিভাগের মিথস্ক্রিয়া জন্য মান উন্নয়ন, সেইসাথে রাশিয়ান রেলওয়ের কাঠামোগত বিভাগের সাথে;
রাশিয়ান রেলওয়ের লজিস্টিক কর্তৃপক্ষের সাথে উদ্যোগ এবং সরবরাহকারী সংস্থাগুলির মধ্যে যুক্তিসঙ্গত অর্থনৈতিক সম্পর্ক গঠন।
"Roszheldorsnab" এর কেন্দ্রীয় অফিসের কাঠামোতে নিম্নলিখিত প্রধান বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: আর্থিক ব্যবস্থাপনা, দরপত্র ক্রয় বিভাগ, তথ্যায়ন এবং যোগাযোগ বিভাগ, খুচরা যন্ত্রাংশের ব্যবস্থাপনা (গাড়ি, লোকোমোটিভ, ট্র্যাক), জ্বালানী এবং তাপ প্রকৌশল বিভাগ, আলোক বিভাগ, রাসায়নিক ও বন শিল্প বিভাগ, ট্র্যাক সুপারস্ট্রাকচার উপকরণ বিভাগ, বিশ্লেষণ এবং অপারেশনাল বিভাগ লজিস্টিক শিল্পের নিয়ন্ত্রণ, বিপণন এবং মূল্য বিভাগ, সরবরাহ পরিকল্পনা বিভাগ, এমটিপি বিভাগ, বৈদেশিক অর্থনৈতিক সম্পর্ক, অর্থনৈতিক এবং পরিসংখ্যান বিভাগ এবং অন্যান্য।
সিস্টেমের পরবর্তী স্তরটি লজিস্টিক পরিষেবা (এইচএক্স পরিষেবা) দ্বারা গঠিত হয়, যা রেলওয়ে ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির অংশ - রাশিয়ান রেলওয়ের শাখা।
রাস্তার প্রধান উপাদান গুদাম (NGG) HX পরিষেবার অধীনস্থ। সড়ক বিভাগগুলিতে, সরবরাহ বিভাগ (এনওডিএইচ), যার একটি প্রধান উপাদান গুদাম এবং শাখাগুলির গুদাম রয়েছে, প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সাথে উদ্যোগগুলি সরবরাহ করার সমস্যাগুলি মোকাবেলা করে।
এমটিও সংস্থাগুলির হাতে উৎপাদনের উপযুক্ত উপায় রয়েছে, যা শ্রমের উপায় এবং বস্তুর সংমিশ্রণ। শ্রমের উপায়গুলির মধ্যে রয়েছে ঘাঁটি, গুদাম, স্টোররুম, হ্যান্ডলিং এবং পরিবহন যানবাহন, বিভিন্ন মেশিন এবং প্রক্রিয়া, ওজন করার সরঞ্জাম, জায়, ইত্যাদি। শ্রমের বস্তু হল বিভিন্ন উপাদান সম্পদ যা সরবরাহকারী থেকে ভোক্তাদের কাছে সরবরাহ করা উচিত।
বর্তমানে, অ্যাপ্লিকেশন সংগ্রহ, পরিকল্পনা এবং ক্রয়ের বাস্তবায়ন, রেলওয়ের কাঠামোগত বিভাগের গুদামগুলিতে উপকরণ সরবরাহ নিম্নরূপ সঞ্চালিত হয়: ডুমুর দেখুন। 31.2।
এই চিত্রটিতে দুটি সার্কিট রয়েছে:
উপাদান সম্পদ এবং একটি সরবরাহ পরিকল্পনা গঠনের জন্য আবেদন ফাইল করার কনট্যুর;
উপকরণ সংগ্রহ এবং বিতরণ।
উপকরণের জন্য আবেদন জমা দেওয়া এবং একটি সরবরাহ পরিকল্পনা গঠন নিম্নরূপ সঞ্চালিত হয়।
1) বস্তুগত সংস্থানগুলির গড় মাসিক ব্যয়ের ভিত্তিতে, অর্থনৈতিক পরিষেবার সাথে চুক্তিতে, এমটিও পরিষেবা অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করার সময় বস্তুগত সম্পদের অধিকার প্রতিষ্ঠা করে। এই অধিকারটি সংশ্লিষ্ট খামারগুলির প্রযুক্তিগত পরিষেবাগুলিতে আনা হয়, যা পরিকল্পিত ত্রৈমাসিকের 60 দিন আগে অধস্তন কাঠামোগত ইউনিটগুলির জন্য একটি ব্যক্তিগত অধিকার প্রতিষ্ঠা করে;
প্রাপ্ত অধিকারের ভিত্তিতে, কাঠামোগত বিভাগগুলি পরিকল্পিত ত্রৈমাসিকের 40 দিন আগে উপাদান সম্পদের জন্য একটি আবেদন তৈরি করে এবং তিনটি ঠিকানায় পাঠায়;
কারিগরি পরিষেবাগুলি কাঠামোগত বিভাগগুলির দ্বারা একটি গোষ্ঠীবদ্ধকরণের সাথে একটি সমন্বিত অ্যাপ্লিকেশন গঠন করে, উপাদান সংস্থান ক্রয়ের প্রতিষ্ঠিত অধিকারের মধ্যে এবং পরিকল্পিত ত্রৈমাসিকের 30 দিন আগে সমন্বয় সাপেক্ষে;
MTO পরিষেবা পৃথকীকরণ নীতি অনুসারে একটি সমন্বিত অ্যাপ্লিকেশন গঠন করে;
লজিস্টিক পরিষেবা একটি প্রাথমিক সরবরাহ পরিকল্পনা তৈরি করে এবং পরিকল্পিত ত্রৈমাসিকের 25 দিন আগে সংশ্লিষ্ট খামারের প্রযুক্তিগত পরিষেবাতে পাঠায়;
খামারের প্রযুক্তিগত পরিষেবা প্রাথমিক সরবরাহ পরিকল্পনা পরীক্ষা করে এবং সংশোধন করে। সরবরাহ পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করা হলে, পরিকল্পিত ত্রৈমাসিকের 15 দিন আগে সংশোধিত আবেদনটি লজিস্টিক পরিষেবাতে পাঠানো হয়;
পরিকল্পিত ত্রৈমাসিকের 5 দিন আগে লজিস্টিক পরিষেবা চূড়ান্ত সরবরাহ পরিকল্পনা তৈরি করে।
উপকরণ ক্রয় এবং বিতরণের কনট্যুর নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপ নিয়ে গঠিত:
রসহেলডরসনাবকে সরবরাহ পরিকল্পনার 80% পরিমাণে উপকরণের জন্য সরবরাহ পরিষেবা একটি আবেদন তৈরি করে;
সরবরাহ পরিকল্পনার অবশিষ্ট 20% স্বাধীন ক্রয়ের জন্য লজিস্টিক পরিষেবার সাথে থাকে। MTO পরিষেবা সরবরাহকারীদের কাছে নিশ্চিত অর্থ প্রদানের অফার পাঠায়;
"Roszheldorsnab" অর্থ প্রদানের গ্যারান্টি সহ সরবরাহকারীদের কাছে অফার পাঠায়। সরবরাহকারীদের নির্বাচন সরবরাহকারীদের প্রস্তাব, তাদের র‌্যাঙ্কিং এবং টেন্ডার কমিশনের অনুমোদনের উপর ভিত্তি করে;
সরবরাহ পরিকল্পনা অনুসারে, উপকরণ সরবরাহ পরিষেবার গুদামগুলিতে সরবরাহ করা হয়;
লজিস্টিক পরিষেবা সংশ্লিষ্ট বিভাগকে অবহিত করে লজিস্টিকউপকরণ আগমন উপর সরবরাহ. এই বিভাগের গুদামগুলিতে সামগ্রী বিতরণ করা হয়;
লজিস্টিক বিভাগগুলি জানায় ইলেকট্রনিক বিন্যাসেউপকরণের আগমনের উপর কাঠামোগত বিভাগগুলি রিপোর্ট করা এবং আদেশ অনুসারে কেন্দ্রীয় গুদাম থেকে এই বিভাগের গুদামগুলিতে সরবরাহ করা।
সরবরাহের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার বিকাশ কেন্দ্রীভূত সরবরাহ এবং বিকেন্দ্রীকৃত সংগ্রহের নামকরণে সমস্ত সংস্থান বিভাজনের উপর ভিত্তি করে। প্রথম গোষ্ঠীতে জ্বালানী, উপকরণ, সরঞ্জাম এবং খুচরা যন্ত্রাংশ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার সরবরাহ রেলওয়ের মসৃণ পরিচালনায় একটি নিষ্পত্তিমূলক প্রভাব ফেলে। Roszheldorsnab এই দলের জন্য দায়ী. দ্বিতীয় গ্রুপে রেলওয়ে সরবরাহ কর্তৃপক্ষ দ্বারা পরিকল্পিত উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান অন্তর্ভুক্ত।
কেন্দ্রীয় পরিকল্পনার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ খুচরা যন্ত্রাংশ, সরঞ্জাম এবং উপকরণগুলির নামকরণের অবস্থানের সংখ্যা 2800 ইউনিটের বেশি (টেবিল 31.1 দেখুন)।
কেন্দ্রীভূত সরবরাহের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ খুচরা যন্ত্রাংশ, সরঞ্জাম এবং উপকরণগুলির নির্দেশক তালিকা
সারণী 31.1 পণ্য অবস্থানের সংখ্যা সলিড-ঘূর্ণিত চাকা 2 লোকোমোটিভ টায়ার 4 রেলকার চাকার সেট 4 লোকোমোটিভের জন্য খুচরা যন্ত্রাংশ 216 মালবাহী গাড়ির খুচরা যন্ত্রাংশ 602 খুচরা যন্ত্রাংশ যাত্রীবাহী গাড়িআমদানিকৃত রোলিং স্টক এবং ট্র্যাক মেশিনের জন্য 60 খুচরা যন্ত্রাংশ 790 লোকোমোটিভ, ওয়াগন এবং স্বয়ংক্রিয় ব্লকিং ব্যাটারি 10 ক্যাবলিং এবং তারের পণ্য 913 ঢালাই, বৈদ্যুতিক ট্র্যাকশন এবং থ্রোটল সংযোগকারী এবং আন্তঃ-থ্রোটল জাম্পার এবং পিবিএমডি তারগুলি 137 লোকোমোটিভ এবং ওয়াগন লাইনের যোগাযোগ 1V-VI মাত্রার 4 বিশেষ এবং ব্র্যান্ডেড পোশাক এবং পাদুকা 22 বিছানা 8 ঘূর্ণিত লৌহঘটিত এবং অ লৌহঘটিত ধাতু 31 ডিজেল জ্বালানী 2 জ্বালানী তেল 2 কয়লা 10 উন্নয়ন কৌশলগত পরিকল্পনালজিস্টিক ব্যবহার করা সম্পদের সম্ভাব্য নামকরণের পরিমার্জন দিয়ে শুরু হয়। এই কাজটি উদ্ভাবন এবং বিনিয়োগ কার্যক্রম, প্রবণতাগুলির জন্য পরিকল্পনার পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণের ভিত্তিতে করা হয় বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতিরেলপথে, নতুন পরিবহন বাজারে প্রবেশের সম্ভাবনা ইত্যাদি।
এই কারণগুলির প্রভাবের অধীনে, নতুন উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির প্রয়োজন তৈরি হয় এবং প্রথাগত উপকরণগুলির প্রয়োজনীয় পরিমাণ হ্রাস পায়। এমটিও নামকরণের স্পষ্টীকরণ কেন্দ্রীয় সংস্থা এবং রেলওয়ের যন্ত্রপাতি (এনএইচ) বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পরিচালিত হয়। তারা পূর্বাভাসের তথ্য বিনিময় করে, একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নামকরণে সম্মত হয় প্রয়োজনীয় সম্পদএবং নির্দিষ্ট ধরণের নতুন উপকরণ অর্জনের জন্য কোন বিভাগ দায়ী হবে তা নির্ধারণ করুন। এই ধরনের সমান্তরাল কাজ উল্লেখযোগ্যভাবে ভবিষ্যদ্বাণীমূলক উন্নয়নের বৈধতা বৃদ্ধি করে।
মূল মান যার ভিত্তিতে উপাদান সম্পদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা হয় তা হল ব্যবহারের হার। কনজাম্পশন রেশনিং হল উপাদান ও প্রযুক্তিগত সম্পদের উৎপাদন খরচের পরিকল্পিত পরিমাপ স্থাপনের প্রক্রিয়া। পরিবহনের পরিকল্পিত পরিস্থিতিতে পরিবহন কাজের একটি ইউনিট সম্পাদন করার জন্য ব্যবহারের হার হল সর্বাধিক অনুমোদিত পরিমাণ উপকরণ, জ্বালানী, শক্তি।
উপাদান ব্যবহারের হারের কাঠামোগত উপাদানগুলি হল: এর নেট (উপযোগী) ব্যবহার এবং প্রযুক্তিগত বর্জ্য এবং ক্ষতি। একটি পণ্যের জন্য উপাদানের নেট (উপযোগী) ব্যবহার হল সেই পরিমাণ যা বস্তুগতভাবে এই পণ্যটিতে অন্তর্ভুক্ত ছিল (উপযোগীভাবে ব্যবহার করা হয়েছে)। প্রযুক্তিগত বর্জ্য পদার্থ এমন পরিমাণকে বোঝায় যা কিছু পণ্য (কাজের কর্মক্ষমতা) তৈরিতে তার উদ্দেশ্যমূলক উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা যায় না, তবে অন্যান্য পণ্য তৈরিতে ব্যবহার করা যেতে পারে। উপকরণ হারানোর মধ্যে উপাদানের পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা উৎপাদন প্রক্রিয়ায় (কাজ) অপূরণীয়ভাবে হারিয়ে যায়।
খরচের হার নিম্নলিখিত প্রধান বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: উপকরণের ধরন, একত্রিতকরণের মাত্রা (প্রয়োগের স্কেল), প্রমিত উপকরণের পরিসরের বৃদ্ধির ডিগ্রি (বিশদ বিবরণ), রেশনিংয়ের বস্তু। উপকরণের ধরন অনুযায়ী, ব্যবহারের হার বিভিন্ন ধরনেরলৌহঘটিত এবং অ লৌহঘটিত ধাতু, কাঠ, খুচরা যন্ত্রাংশ, ইত্যাদি সমষ্টির ডিগ্রী অনুসারে, নিয়মগুলি পৃথক, গোষ্ঠী এবং বর্ধিত বিভক্ত।
একটি নির্দিষ্ট প্ল্যান্ট, ডিপো, ওয়ার্কশপ, মেরামত সাইটে উত্পাদন সংগঠিত করার জন্য নির্দিষ্ট শর্তের ভিত্তিতে একটি নির্দিষ্ট পণ্যের (একটি লোকোমোটিভ, ওয়াগন, বিল্ডিংয়ের মেরামত) একটি ইউনিটের উত্পাদন বা মেরামতের জন্য পৃথক ব্যবহারের হার প্রতিষ্ঠিত হয়। পৃথক মান অনুযায়ী, উপকরণের জন্য এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারিত হয় এবং গ্রুপ এবং বর্ধিত নিয়মখরচ
সমজাতীয় উদ্যোগের একটি সংখ্যায় উত্পাদিত একই ধরণের পণ্যের জন্য গ্রুপ খরচ হার প্রতিষ্ঠিত হয়। এই মান অন্তর্ভুক্ত, উদাহরণস্বরূপ, খরচ ডিপো মেরামতএকটি নির্দিষ্ট সিরিজের বৈদ্যুতিক লোকোমোটিভ, বিভিন্ন ডিপোতে বাহিত। রেলপথ পরিবহণে, গ্রুপের নিয়মগুলি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় গড় নেটওয়ার্ক এবং গড় কারখানার নিয়মের আকারে ব্যবহৃত হয় একই সিরিজের মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য উপকরণ ব্যবহারের জন্য এবং রেলওয়ে, কারখানার বিভিন্ন অপারেটিং পরিস্থিতিতে পরিচালিত এবং মেরামতের ধরণের রোলিং স্টক। এবং ডিপো
পুরো রেল পরিবহনের স্কেলে লজিস্টিক পরিকল্পনা করার সময় বর্ধিত (মোট) খরচের হার ব্যবহার করা হয়। এই জাতীয় নিয়মগুলির একটি উদাহরণ হ'ল সমস্ত ধরণের মেরামতের জন্য ধাতু বা খুচরা যন্ত্রাংশের ব্যবহারের নিয়ম। বিভিন্ন সিরিজপ্রতি 1 মিলিয়ন কিলোমিটারে লোকোমোটিভ বা সমস্ত ধরণের মেরামতের জন্য উপকরণ ব্যবহারের হার এবং রক্ষণাবেক্ষণমালবাহী গাড়ি প্রতি 1 মিলিয়ন কিমি রান এই গাড়ির.
উপকরণের নামকরণের পরিবর্ধনের (বিশদ বিবরণ) ডিগ্রী অনুসারে, গ্রেড, আকার, ব্র্যান্ডের বিবরণ সহ প্রতিটি নির্দিষ্ট ধরণের উপাদানের জন্য গ্রেড, মাপ, ব্র্যান্ড এবং একত্রীকৃত, একজাতীয় ধরণের উপকরণের জন্য বিকশিত, ব্যবহারের হারগুলি নির্দিষ্টভাবে বিভক্ত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, সামগ্রিকভাবে একটি লোকোমোটিভ মেরামতের জন্য ঘূর্ণিত লৌহঘটিত ধাতু ব্যবহারের হার একটি একত্রিত হার, এবং ঘূর্ণিত পণ্যগুলির আকার এবং গ্রেড দ্বারা ভাঙ্গনের সাথে এটি একটি নির্দিষ্ট হার।
নিম্নলিখিত মৌলিক পদ্ধতিগুলি উপকরণ, জ্বালানী এবং শক্তির ব্যবহারের জন্য আদর্শ বিকাশ করতে ব্যবহৃত হয়। গণনা পদ্ধতি ব্যাপক গণনার ভিত্তিতে পৃথক খরচ হার নির্ধারণের জন্য প্রদান করে। আদর্শের গণনার প্রধান প্রাথমিক তথ্য হল অংশের অঙ্কন, মানচিত্র কাটা, উত্পাদন প্রযুক্তি, উত্স উপাদানের বৈশিষ্ট্য। গণনা নেট (উপযোগী) উপাদান খরচ, প্রযুক্তিগত বর্জ্য এবং ক্ষতি নির্ধারণ করে।
পরিমাপের ডেটা, পর্যবেক্ষণ এবং নেট খরচ, বর্জ্য এবং ক্ষতি নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে আউটপুট (কাজ) এর একটি ইউনিট তৈরি করতে প্রয়োজনীয় উপকরণ, জ্বালানী, শক্তির খরচ গণনা করা ব্যবহার হার বিকাশের জন্য একটি পরীক্ষামূলক পদ্ধতি। এই ক্ষেত্রে, পর্যবেক্ষণ এবং পরিমাপের সংখ্যা প্রতিনিধি সিদ্ধান্ত প্রাপ্ত করার জন্য যথেষ্ট হওয়া উচিত। একটি উপাদানের সাথে অন্য উপাদানের প্রতিস্থাপন এবং স্ক্র্যাপ বিবেচনায় নেওয়া উচিত নয়। উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের ব্যবহারে বিভিন্ন কারণের প্রভাবের আরও সঠিক এবং বিশদ অধ্যয়নের জন্য, পর্যবেক্ষণ এবং পরিমাপ ব্যবহার করা হয়, যেমন পরীক্ষাগারেও পরীক্ষা করা হয়।
যদি গণনা বা অভিজ্ঞতা দ্বারা খরচের হার স্থাপন করা সম্ভব না হয়, তাহলে রেশনিংয়ের তথাকথিত রিপোর্টিং-পরিসংখ্যান পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। এই ক্ষেত্রে, ব্যবহারের হারগুলি প্রতি ইউনিট কাজের বিভিন্ন সংস্থানের প্রকৃত ব্যবহারের উপর রিপোর্ট করা পরিসংখ্যানের ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়। যাইহোক, রিপোর্টিং ডেটা শুধুমাত্র বিশ্লেষণের সময় অর্জিত সঞ্চয়ই প্রতিফলিত করে না, বরং উৎপাদনের দুর্বল সংগঠন, রোলিং স্টকের মেরামত ও পরিচালনা, ট্র্যাক সুবিধা, সম্পদের অযৌক্তিক ব্যবহার ইত্যাদির কারণে অতিরিক্ত ব্যয়ের সমস্ত ক্ষেত্রেও প্রতিফলিত হয়। অতএব, খরচের রিপোর্টিং এবং পরিসংখ্যানগত নিয়মগুলি তাদের সারাংশে প্রগতিশীল নয়।
সরবরাহের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, একটি নিয়ম হিসাবে, সমষ্টিগত খরচ হার ব্যবহার করা হয়, কৌশলগত ব্যবসায়িক ইউনিটের প্রেক্ষাপটে গণনা করা হয়। যেহেতু পূর্বাভাস করা হয় দীর্ঘ মেয়াদী(3 বছর বয়স থেকে), ব্যবহৃত নিয়মগুলি অবশ্যই প্রগতিশীল হতে হবে, যেমন রাশিয়ান এবং বিদেশী রেলওয়ের সেরা অর্জনের সাথে মিলে যায়।
নিয়মগুলি বর্তমানকে নয়, ভবিষ্যতের, উপাদান ব্যয়ের পরিকল্পিত স্তরকে চিহ্নিত করে। তারা পরিকল্পনার সময়কালে ব্যবহৃত উপকরণের পরিমাণ এবং মানের জন্য কার্যগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে এবং পরিবহন কাজের প্রতি ইউনিট প্রকৃত খরচের স্তরে সেট করা উচিত নয়, তবে সরঞ্জাম, প্রযুক্তি এবং পরিবহন সংস্থার উন্নতির বিষয়টি বিবেচনা করে। পরিকল্পনা সময়কাল।
প্রধান কাজগুলো উন্নত পরিকল্পনালজিস্টিকস হল বিদ্যুৎ, জ্বালানি, উপকরণ, খুচরা যন্ত্রাংশ এবং অন্যান্য ধরণের পণ্যের রেল পরিবহনের আনুমানিক প্রয়োজন নির্ধারণ এবং এর আনুমানিক খরচ আর্থিক শর্তাবলীপ্রয়োজনীয় সম্পদ অধিগ্রহণ, বিতরণ এবং সঞ্চয় করার জন্য। কাজের পরিকল্পিত প্রোগ্রামের জন্য উপাদান সংস্থান সরবরাহের স্তর নির্ভর করে কতটা সঠিকভাবে প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা হয় তার উপর। উপাদানের চাহিদা নির্ধারণ করার সময়, পরিকল্পিত সময়ের জন্য কাজের পুরো সুযোগটি বিবেচনায় নেওয়া উচিত: রেলওয়ের অপারেশনাল কার্যক্রমের উপর; রোলিং স্টক মেরামত; অন্যান্য কার্যক্রম (রোলিং স্টক, মেশিন এবং মেকানিজমের জন্য খুচরা যন্ত্রাংশ তৈরি সহ); ভবন এবং কাঠামোর মেরামত এবং বর্তমান রক্ষণাবেক্ষণ; মূলধন নির্মাণ।
সুতরাং, উপাদান সম্পদের জন্য পরিকল্পনা বা বাজেট নিম্নলিখিত গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:
প্রতিটি ধরনের কত সম্পদ প্রয়োজন হবে, কখন এবং কোথায় ব্যবহার করা হবে;
প্রয়োজনীয় এবং উপলব্ধ সম্পদের মধ্যে ব্যবধান কত;
বিদ্যমান ফাঁক কীভাবে বন্ধ করবেন এবং এর জন্য কোন উত্সগুলি সর্বোত্তম ব্যবহার করা হয়;
ব্যক্তিগত সম্পদের ঘাটতি দূর করার খরচ কি হবে;
রেল ট্র্যাফিকের সম্ভাব্য ভলিউমের সরবরাহের জন্য মোট খরচ কী হবে।
উপাদান সম্পদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে বেশ কয়েকটি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত হল সরাসরি গণনা পদ্ধতি, যা মোটামুটি সঠিক ফলাফল দেয়। এই পদ্ধতির সাহায্যে, পরিকল্পিত কাজের পরিমাণ দ্বারা একটি উপাদান সম্পদের ব্যবহার হারকে গুণ করে সম্ভাব্য প্রয়োজন গণনা করা হয়।
এছাড়াও উপমা দ্বারা উপাদান চাহিদা নির্ধারণের পদ্ধতি প্রয়োগ করুন. এক্ষেত্রে পরিবহন কাজ(পণ্য), যার বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজন গণনা করা প্রয়োজন, একটি উপাদান সম্পদের ব্যয়কে একই ধরণের কাজের সাথে সমান করুন। প্রয়োজনে, একটি সংশোধন ফ্যাক্টর ব্যবহার করা হয় যা স্বতন্ত্র সম্পদের খরচের বৈশিষ্ট্য এবং অ্যানালগের তুলনায় বিবেচনাধীন কাজের বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনা করে, যা চাহিদার সামগ্রিক স্তরকে প্রভাবিত করে।
সম্পাদিত কাজ এবং পরিষেবাগুলির সম্পূর্ণ পরিসরের জন্য উপাদানগুলির বর্ধিত গোষ্ঠী অনুসারে উপাদানগুলির প্রয়োজনীয়তার দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করা হয়। রেলওয়ে উদ্যোগ. গণনা প্রাকৃতিক এবং খরচ মিটার উভয়ই সঞ্চালিত হতে পারে। মান পরিপ্রেক্ষিতে, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সম্পদের জন্য মোট প্রয়োজন সূত্র দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে:
এইচ
Ppi = S (Hpi "Цpi - BOi ¦ Цoi)" ^arr, i =1
যেখানে Ppi হল i-th ধরনের সম্পদের বার্ষিক খরচ, ঘষা।
Hpi - প্রতি ইউনিট কাজের (পরিষেবা) i-th সম্পদের ব্যবহারের হার;
П^- - i-th সম্পদের মূল্য;
Boi - বিক্রি বর্জ্য পরিমাণ;
Tsoi - বিক্রি বর্জ্য মূল্য;
Lgproizv - সম্ভাব্য সময়ের মধ্যে কাজের বার্ষিক পরিমাণ (পরিষেবা); H - কাজের পরিপ্রেক্ষিত নামকরণ (পরিষেবা)।
উপাদান সম্পদ পরিকল্পনা যখন, ছাড়া বার্ষিক প্রয়োজনীয়তাউপকরণের তালিকার মান (আদর্শ)ও প্রতিষ্ঠিত হয়। গণনা দুটি উপায়ে করা যেতে পারে:
প্রতি বছর উপকরণ সরবরাহের সংখ্যা দ্বারা বার্ষিক প্রয়োজনীয়তা ভাগ করা;
উপকরণের গড় দৈনিক খরচকে তাদের স্টকের হার (দিনে) দ্বারা গুণ করে।
জন্য সাধারণ প্রয়োজন i-th সম্পদনিম্নলিখিত সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হবে:
PR I = Рр- ± LZsk,
যেখানে Ppi হল i-th সম্পদের বার্ষিক খরচ; Zsk - i-th সম্পদের গুদাম স্টক।
প্রতিটি ধরণের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করার পরে, একটি একত্রিত সংগ্রহের বাজেট তৈরি করা হয়।
উপাদান সম্পদের জন্য একটি সম্ভাব্য বাজেট বিকাশ করার সময়, বিশেষ করে সাবধানে এবং বিশদভাবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং দুষ্প্রাপ্য উপকরণগুলির প্রয়োজন গণনা করার পরামর্শ দেওয়া হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, এই সম্পদের পরিসীমা সীমিত, এবং রেলওয়ের মসৃণ অপারেশনের উপর প্রভাব অত্যন্ত বেশি।