Vad är kostnadshantering i ett företag? Teoretiska grunder för kostnadshantering

Företagskostnadshantering är en del av företagets ledningssystem som helhet. Behovet av förvaltningsredovisning i ett företag beror på det faktum att mängden huvudtyper av medel som spenderas på produktion avsevärt påverkar produktionseffektiviteten, vinstmarginalerna och lönsamhetsnivån.

Kostnadsredovisning och beräkning av produktionskostnad är en av de viktigaste delarna av management accounting, eftersom det är produktionskostnaden per produktionsenhet som ligger till grund för att göra ett stort antal ledningsbeslut. Att planera och kontrollera produktpriser, driftskostnader och bestämma mängden förväntad vinst är ganska viktigt för ett företag. Innan man analyserar de uppnådda resultaten och utarbetar planer för framtida perioder är det dock nödvändigt med en tydlig förståelse av klassificeringen av kostnader och processen för bildandet av produktkostnader.

Ett av de viktigaste stegen i organisation och drift förvaltningsredovisning i organisationer är strukturen för förvaltningsredovisning, som inkluderar:

• - Klassificering av kostnader.
• - organisation av ansvarscentra;
• - Redovisning av kostnader och fördelar;
• - analys och förvaltningsbeslut.

Företagskostnader är ett komplext och mångfacetterat fenomen. För effektiv förvaltning de måste använda en klassificering som innebär att gruppera kostnader efter vissa tecken. I teorin om inhemsk redovisning och analys har en klassificering av kostnader utvecklats på olika grunder. De vanligaste grupperingarna av kostnader som används i inhemsk redovisningspraxis är gruppering efter ekonomiska element, såväl som gruppering efter poster.

Organisationskostnader är verksamhet för användning i ekonomisk aktivitet för rapporteringsperioden av material, arbetskraft, ekonomiska och andra resurser. Produktionskostnaden förstås som kostnadsbeloppet i monetära termer för produktionen av den totala volymen av produkter, bestående av kostnaden för förbrukade medel och andra kostnader som orsakas av produktionsprocessen.

Kostnader för produktion av produkter (arbeten, tjänster) klassificeras:

• - på ursprungsplatsen för kostnaderna (butikskostnader);
• - beroende på produktionens art (kostnader för huvud- och hjälpproduktion);
• - efter typ färdiga produkter(kostnader för tillverkning av däck, innerslangar, fälgband, för tillhandahållande av tjänster);
• - per typ av utgift (kalkylposter och kostnadselement);
• - genom metoder för att inkludera i kostnaden (direkt och indirekt).
• - i förhållande till produktionsvolym (variabel, villkorligt variabel, villkorligt konstant).

I enlighet med det ekonomiska innehållet särskiljs följande kostnadselement:

• - Materialkostnader (faktisk kostnad minus kostnaden för returavfall).
• - arbetskraftskostnader;
• - bidrag för sociala behov (olycksfallsförsäkring och yrkessjukdomar etc);
• - avskrivning av anläggningstillgångar;
• - andra kostnader.

Klassificeringen av produktionskostnader efter ekonomiska element är av praktiskt intresse, eftersom den är sammanställd på grundval av den

produktionskostnadsberäkning, där alla kostnader är grupperade efter element.

Genom att gruppera kostnader efter ekonomiska element kan du fördela alla kostnader enligt ekonomiskt innehåll, bestämma kostnadsindikatorerna för hela produktionsproduktionen, utföra funktionen för kontroll och reglering genom att analysera och identifiera kostnadsreduktionsreserver och bestämma åtgärder för deras genomförande.

Klassificering av kostnader efter ekonomiska element används för att sammanställa redovisning (blankett nr 5 "Bilaga till balansräkningen"), statistisk (blankett nr 5z "Information om kostnader för produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster)", blankett Nr 1- DS "Information om företagets mervärde") rapportering och ifyllning av formulär marginalanalys.

Klassificering av kostnader efter ekonomiska element gör det möjligt att ta fram en kostnadsuppskattning och, utifrån dess, beräkna produktionskostnaden, medan gruppering av kostnader efter utgiftsposter gör det möjligt att bestämma kostnaden för varje typ av produkt. Beräkning av kostnaden per enhet för en given produkttyp kallas kostnadsberäkning. Baserat på beräkningen av en produktionsenhet bestäms produktens pris, företagets kostnader jämförs med resultatet av dess produktion och ekonomiska aktiviteter, och nivån på effektivt arbete i allmänhet och för enskilda divisioner, samt lönsamheten för en specifik produkt.

För beräkningsposter används följande gruppering av kostnader för produktion av produkter (arbeten, tjänster):

• - råvaror och material;
• - returavfall (avdrag);
• - Transport- och upphandlingskostnader;
• - Arbetskostnader för nyckelproduktionsarbetare.
• - Enhetlig social skatt;
• - allmänna produktionskostnader;
• - Bränsle och energi för tekniska behov.
• - Allmänna driftskostnader.
• - förluster från äktenskap.

I artikeln "Råvaror och förnödenheter" ingår kostnader för råvaror och

material som är en del av den tillverkade produkten, utgör dess grund eller är nödvändiga komponenter vid tillverkning av industriprodukter.

Posten ”Returnerbart avfall” speglar kostnaden för returavfall, som exkluderas från kostnaderna för råvaror. Produktionsavfall inkluderar rester som uppstår i processen att omvandla råvaror till färdiga produkter som helt eller delvis gått förlorade. konsumentkvaliteter råmaterial, material (kemiska eller fysikaliska egenskaper). Returavfall (använt) kan återanvändas för tillverkning av huvudprodukter eller för extern försäljning. Returbart (använt) avfall bedöms till priset för eventuell användning.

I artikeln "Kostnader för ersättningar till huvudproduktionsarbetare" planeras och beaktas kostnaderna för ersättningar till produktionsarbetare specifikt relaterade till produktionen olika typer Produkter. Denna artikel innehåller också bonusar till arbetare för produktionsresultat, incitament och kompensationsbetalningar.

Artikeln "Enhetlig socialskatt" innehåller avdrag från kostnaderna för att avlöna de huvudsakliga produktionsarbetarna, i enlighet med gällande lagstiftning.

Artikeln "Allmänna produktionskostnader" inkluderar följande kostnader: kostnader för underhåll och drift av maskiner och utrustning; avskrivningskostnader för fullständig restaurering och reparationskostnader för anläggningstillgångar för allmänna produktionsändamål; kostnader förknippade med att betala av kostnaden för arbetskläder; utgifter för försäkring av produktionsegendom; uppvärmning, belysning och underhållskostnader produktionslokaler; licensavgifter (royalties, för användning av know-how); skatter, avgifter, betalningar och andra obligatoriska avdrag som görs i enlighet med det förfarande som fastställts i lag, betalningar för utsläpp (utsläpp) av föroreningar; ersättning till chefer, specialister, anställda och hjälparbetare och avdrag för sociala behov från kostnaderna för ersättning till chefer i enlighet med gällande lagstiftning; kostnader för rationalisering och uppfinning; kostnader för arbetsskyddsåtgärder och andra kostnader i samband med ledning och underhåll av produktionen. Faktiska omkostnader inkluderar förluster från stillestånd, förluster från skador på materialtillgångar under lagring i verkstaden, såväl som andra improduktiva utgifter och förluster.

Artikeln "Bränsle och energi för tekniska behov" inkluderar kostnaderna för alla typer av energi (ånga, vatten, elektricitet, tryckluft, etc.) som används för tekniska ändamål vid produktion av olika typer av produkter.

Artikeln "Allmänna affärskostnader" återspeglar administrations- och förvaltningskostnader, resekostnader, kommunikationstjänster, kostnader för att betala för information, juridiska, revisions- och konsulttjänster, betalning för arbetarnas resor till och från arbetet, säkerhetstjänster, HPV-tjänster, utgifter för experiment och testning av däck m.fl.

I posten ”Förluster på grund av defekter” ingår kostnaden för slutligt avvisade produkter eller halvfabrikat. Baserat på detekteringsplatsen delas defekter in i interna och externa. Baserat på defekternas karaktär delas äktenskapet in i korrigerbara och irreparable (slutliga).

Baserat på metoderna för att inkludera individuella

Typer av produktkostnader är uppdelade i direkta och indirekta.

Med direkta kostnader avses kostnader specifikt förknippade med produktion av specifika typer av produkter (kostnader för råvaror, halvfabrikat, energi, arbetskostnader med avdrag för produktionsarbetarnas sociala behov och andra kostnader), som direkt kan inkluderas i sin kostnad baserat på primära dokument .

Indirekta kostnader förstås som kostnader förknippade med produktion av flera typer av produkter (allmän produktion, allmänna affärskostnader), inkluderade i deras kostnad genom proportionell fördelning.

Baserat på produktionsvolymens påverkan på utgiftsposterna delas alla kostnader upp i fasta och rörliga. Mängden fasta kostnader under en given tidsperiod beror inte specifikt på produktionens volym och struktur.

Variabler förstås som kostnader som förändras i proportion till förändringar i produktionsvolymen (råvaror, löner för arbetare med löner baserade på arbetsvolymen). Villkorligt rörliga kostnader ökar eller minskar i enlighet med förändringar i produktionsvolymen (arbete, tjänster), men inte i direkt proportion. Villkorligt Fasta kostnaderär inte beroende av produktionsvolymen av produkter (arbeten, tjänster) och förblir i allmänhet konstanta inom ett visst intervall av fluktuationer i produktionsvolymen (avskrivningar, socialförsäkringsavgifter, hyresbetalningar, löner till ledningspersonal).

Uppdelningen av kostnader i fasta och rörliga har hittills använts lite i inhemsk redovisningspraxis. Det är dock av stor vikt, eftersom det är grunden för att skapa kostnadsredovisningssystem som är lämpliga att använda idag.

För vinstbeskattning klassificeras kostnader

som begränsade och inte begränsade, samt kostnader som accepteras i faktiska belopp. Begränsningsbara kostnader inkluderar de typer av kostnader för vilka gränser, normer och standarder är godkända enligt lag. Dessa inkluderar i synnerhet ersättning för användning av personliga bilar för affärsresor, utgifter för resor och gästfrihet och betalning för utbildning enligt kontrakt med utbildningsinstitutioner.

Kostnadshantering är processen att identifiera och utvärdera olika alternativa förvaltningsbeslut: metoder för att organisera produktion och försäljning, bilda ett sortimentsprogram, designa och producera nya produkter, prissättning, etc. med bestämning av deras inflytande på graden av genomförande av företagets slutliga nyckelmål - att göra vinst (eller gratis pengaflöde). Kostnadshantering spelar viktig roll för att säkerställa produkters och industriers konkurrenskraft.

Processen för produktionskostnadshantering är en multidisciplinär process som täcker alla aspekter av affärsverksamhet, från inköp till produktförsäljning.

Produförutsätter:

• · ransonering och planering av kostnader i allmänhet, efter typ av kostnad och produkt, efter kostnads- och ansvarscentra;
• · Redovisning av produktionskostnader;
• · kontroll över kostnadsavvikelser;
• · analys av produktionskostnader - operativa, nuvarande, framtida; kostnadshantering och beslutsfattande.

Ett ungefärligt diagram över förhållandet mellan dessa processer ges i figur 4.

Figur 4. Inbördes samband mellan huvudprocesser i kostnadshantering

Revisorn i denna kommunikationskedja bildar faktadata till chefer. Feedback består av sådana justeringar av företagets aktiviteter som skulle bringa faktiska resultat i linje med planerade data. Revisor-analytikerns roll och plats i produktionskostnadshanteringen kokar ner till följande:ring

• - förse företagets ledningspersonal med den information som behövs för beslutsfattande;
• - delta i utarbetandet av produktionskostnadsberäkningar, ansvara för bildandet av kostnader för den senaste perioden, samordna förhållandet mellan kortsiktiga planer;
• - ta fram redovisningsinformation, upprätta rapporter, bedöma faktiska utgifters överensstämmelse med planerade data, ge ledningspersonal information om avvikelsernas sammansättning, art och orsaker. Utifrån denna information hanteras kostnaderna för avvikelser;
• - identifiera varje avdelnings resultat och andel i det övergripande resultatet av arbetet, vilket kommer att göra det möjligt att göra incitament beroende av resultatet av arbetet.

Produktionskostnadshantering löser många problem: beräkning av standarder, effektivisering regelverk, organisera redovisning av förändringar i standarder, utveckla standardberäkningar, redovisa kostnader per ursprungscentra, identifiera avvikelser och fördela dem mellan ansvarscentra, beräkna kostnaden för produkter, analysera genomförandet av planerade uppskattningar, skapa uppgifter för att minska kostnaderna, identifiera besparingar reserver, vilket säkerställer systematisk kontroll över kostnaderna. I denna mening är produktionskostnadshantering ett multifunktionssystem som kräver deltagande och interaktion mellan produktionsenheter och företagets tjänster.

Den dagliga verksamheten styrs av chefer på lägre nivå, vilket kräver organisation av planering och redovisning på dessa nivåer med presentation av resultaten för chefen. Endast i detta fall kan en avvikelse snabbt identifieras, felet korrigeras och påverka möjliga konsekvenser. Ett sådant snabbinsatssystem är endast genomförbart om kostnaderna redovisas av ansvarscentra.

Ett ungefärligt kostnadsanalysschema för hierarkiska ledningsnivåer är följande:

• 1) företagets ekonomichef presenteras med: kostnadsuppskattningar för de divisioner som ingår i företaget, administrations- och förvaltningskostnader för företaget som helhet, försäljningskostnader, distributionskostnader, en rapport om genomförandet av uppskattningen för företaget som helhet;
• 2) till produktionsledaren - kostnader för avdelningar som ingår i denna produktion, information om innehållet i chefens kontor, en rapport om genomförandet av produktionsuppskattningar;
• 3) till avdelningschefen - kostnader för basmaterial, produktionsstandarder för huvudarbetare och deras priser, löner för hjälparbetare, hjälpmaterial, energi, bränsle, Underhåll, övriga kostnader, driftstopp, totala kostnader för avdelningen.

På var och en av dessa nivåer jämförs kostnader enligt de planerade och faktiska uppskattningarna, avvikelser för rapportperioden och förändringar jämfört med den tidigare identifieras, vilka delas upp i gynnsamma och ogynnsamma.

Den mest kompletta primära informationen om kostnader finns tillgänglig på den lägsta nivån av förvaltning. Kostnadsdetaljerna minskar när du flyttar till högre ledningsnivåer. Direktören för företaget bör således endast få information om avvikelser för företaget, liksom för de centra vars kostnader han kan påverka. Principen är att kostnaderna för varje nivå endast ska omfatta de kostnader som hänför sig till den.

Att effektivt hantera kostnader innebär först och främst att kontrollera, d.v.s. snabbt identifiera faktiska avvikelser, deras orsaker och bovar, och ge dem en objektiv bedömning. Full kontroll över kostnadsavvikelser i rätt tid underlättar ett snabbt antagande av ledningsbeslut. Sådan kontroll kan säkerställas mest effektivt endast med den normativa metoden för att redovisa produktionskostnader, eftersom dess mekanism möjliggör snabb identifiering av avvikelser i kostnader, identifiering av deras skyldiga och orsaker, och på grundval av detta, konstruktion av produktionskostnadshantering baserat på avvikelser.

Principen om avvikelsehantering innebär att faktiska prestationer kanske inte alltid uppfyller de krav som krävs och därför kommer avvikelser att uppstå. Men inte varje fall av avvikelse bör vara föremål för studien, utan endast de som överskrider de tillåtna dimensionerna. Därför innebär kostnadshantering genom avvikelser att fastställa acceptabla och oacceptabla avvikelser. Objektet för beslutsfattandet bör vara avvikelser som går utöver acceptabla gränser, de så kallade "störningarna". Erfarenheterna från företag visar att organisationen för registrering av avvikelser från normer med hjälp av datorutrustning utökar möjligheterna avsevärt finansiell kontroll och stärker den ekonomiska regimen. Effektiviteten av en sådan kostnadshantering beror på genomförandet av kostnadsredovisning vid bildningsställena och ansvarscentra.

Huvudfunktionerna i kostnadshanteringsprocessen bör betraktas som prognoser och planering, redovisning, kontroll (övervakning), samordning och reglering samt kostnadsanalys.

1. Kostnadsplanering kan vara prospektiv (strategisk) - på scenen långsiktig planering och aktuell (operativ) - i skedet av kortsiktig planering. Om noggrannheten i den långsiktiga kostnadsplaneringen är låg och påverkas av investeringsprocessen, konkurrenternas beteende och regeringens politik på området ekonomisk förvaltning organisationer, och ibland force majeure, då återspeglar kortsiktiga kostnadsplaner den närmaste framtidens behov och bestäms mer exakt av årliga och kvartalsvisa beräkningar.

Organisation är en kritisk del av effektiv kostnadshantering. Den fastställer vem, inom vilken tidsram, med hjälp av vilken information och dokument, och på vilka sätt hanterar kostnaderna Affärsstruktur. Kostnadsställen och ansvarsställen fastställs. Ett hierarkiskt system av linjära och funktionella kopplingar mellan chefer och specialister relaterat till kostnadshantering håller på att utvecklas. Detta system måste vara förenligt med företagets organisations- och produktionsstruktur.

• 2. Samordning, utbytbarhet och kostnadsreglering (standardmetod) - detta är en jämförelse av faktiska kostnader med den planerade nivån, identifiera avvikelser och vidta snabba åtgärder för att eliminera avvikelser. Tidig samordning och reglering av kostnader gör att företaget kan undvika allvarliga störningar i att uppnå det planerade ekonomiska resultatet av sin verksamhet.
• 3. Redovisning som en del av kostnadshanteringen är nödvändig för att förbereda information för att fatta rätt beslut. I en marknadsekonomi delas redovisningen in i två typer: produktion och finansiell.

Produktionsredovisning identifieras som regel med att ta hänsyn till produktionskostnader och beräkna produktionskostnaden. I sin utveckling omvandlades produktionsredovisning till management accounting, som är ett aktivt verktyg för företagsledning.

Produktionsredovisning fokuserar på metodiken för att reflektera produktionskostnader, och management accounting fokuserar på att analysera situationen, fatta beslut, studera förfrågningar från informationskonsumenter och analysera avvikelser från standardkostnader. Ett redovisningssystem förbereder information för chefer inom en organisation för att hjälpa dem att fatta rätt beslut.

Finansiell redovisning är utformad för att ge information till användare utanför verksamheten och innebär att jämföra kostnader med intäkter för att fastställa vinst.

• 4. Kontroll (övervakning) funktion i kostnadshanteringssystemet tillhandahåller respons att jämföra planerade och faktiska kostnader. Kontrollens effektivitet är förknippad med korrigerande förvaltningsåtgärder som syftar till att bringa faktiska kostnader i linje med planerade eller förtydliga planer om de inte kan genomföras på grund av objektivt förändrade produktionsförhållanden.
• 5. Kostnadsanalys är en del av kontrollfunktionen i ett kostnadshanteringssystem. Den föregår ledningens affärsbeslut och handlingar, motiverar och förbereder dem. Analysen låter dig bedöma effektiviteten av att använda alla resurser av företaget, identifiera reserver för att minska produktionskostnaderna och förbereda material för att fatta rationella förvaltningsbeslut.

Budgetering.

Ett viktigt kostnadsplaneringsverktyg är kommersiell budgetering. Budgetering är å ena sidan en process, processen att upprätta ekonomiska planer och uppskattningar, och å andra sidan - ledningsteknik, utformad för att utveckla och förbättra den ekonomiska giltigheten av förvaltningsbeslut.

Huvudsyftet med budgetering är affärer. Inte ett företag eller företag, utan verksamhet som en typ eller sfär av ekonomisk verksamhet. Som ett objekt finansiell planering kan vara produktion och marknadsföring av produkter av en eller flera typer, åtskilda geografiskt, tekniskt eller efter marknadssegment. I ett företag kan flera typer av verksamhet existera samtidigt, sammanflätade och sammankopplade med varandra tekniskt, organisatoriskt och ekonomiskt. Budgetering låter dig hantera ekonomin för både ett enskilt företag och företaget som helhet, bestämma en uppsättning typer av verksamhet, tidpunkt och riktningar för omstrukturering, etc.

Budgetering är en teknik för finansiell planering, redovisning och kontroll av intäkter och utgifter som tas emot från företag på alla nivåer av ledning, vilket gör att du kan analysera förutspådda och erhållna finansiella indikatorer.

Klassificering av kostnader för kontroll och reglering

Processen med reglering och kontroll innebär att man söker efter svar på frågan: hur stora är avvikelserna av faktiska kostnader från planerade; vad som orsakar dem; vem är ansvarig för avvikelser; är det möjligt att justera dem etc. Aktiviteter som syftar till att reglera och kontrollera kostnader kräver att man upprättar ett samband mellan kostnader, inkomster och specifika ansvariga personers agerande. Därför är grunden för kostnadsredovisning i regulatoriska syften redovisning av ansvarscentraler, d.v.s. efter segment inom företaget, ledda av en ansvarig beslutsfattare. I denna situation är det lämpligt att dela upp alla kostnader i reglerade och oreglerade. Reglerade kostnader är de som är beroende av ansvarscentralens verksamhet och som chefen för detta centrum ansvarar för. Alla andra kostnader kommer att vara oreglerade.

Klassificering av kostnader för planering och beslutsfattande

En av funktionerna för kostnadshantering är kostnadsplanering. Med tanke på planens täckningsgrad brukar kostnaderna delas upp i planerade och oplanerade.

Planerade utgifter ligger till grund för planerade, normativa och andra i förväg sammanställda beräkningar. Dessa kostnader beror på de normala förhållandena för företagets ekonomiska verksamhet. Det finns inga planer på brister och skador på råvaror, material och andra produkter under lagring, förluster från driftstopp och andra utgifter orsakade av brister i teknik, organisation och produktionsledning. Oplanerade kostnader återspeglas endast i den faktiska kostnadsberäkningen.

I förhållande till produktionsvolym - variabel och konstant.

Rörliga kostnader ökar eller minskar i proportion till produktionsvolymen, d.v.s. beror på organisationens affärsverksamhet. De karakteriserar kostnaden för själva produkten (alla andra är kostnaden för själva företaget). Rörliga kostnader per enhet är konstanta. Variabla totalkostnader har ett linjärt samband med produktionsvolym (en indikator på affärsaktivitet).

Rörliga kostnader kan vara av produktions- eller icke-produktionskaraktär. Rörliga produktionskostnader - direkta material, arbetskraft, hjälpmaterial, halvfabrikat. Variable icke-produktionskostnader - kostnader för förpackning av färdiga produkter för leverans till konsumenten, transportkostnader, provisioner till mellanhanden, beroende på produktionsvolymen.

Kostnadsplanering

Att uppnå högpresterande resultat för ett företag innebär att hantera kostnaderna för produktion och försäljning av produkter. Kostnadshantering är en dynamisk process av ledningsåtgärder som syftar till att optimera kostnaderna för att öka effektiviteten i företaget och få fördelar gentemot konkurrenterna. Huvudelementen i pär prognoser och planering, kostnadsreglering, redovisning och beräkning, analys och kostnadskontroll. En av förutsättningarna för skapandet effektivt system och kostnadskontroll på företaget är en tydlig förståelse av klassificeringen av kostnader och processen för bildandet av produktkostnader.

Klassificering av företagskostnader:

1) Primära kostnadselement - uppdelning av produktionskostnaden i enkla allmänt accepterade kostnadselement: materialkostnader minus kostnaden för returkostnader: arbetskostnader; bidrag för sociala behov; avskrivning av anläggningstillgångar; andra kostnader.

2. Kostnadsposter (kostnadsposter): råvaror och material; returavfall (avdraget); köpta produkter, halvfabrikat och produktionstjänster tredje parts företag och organisationer; bränsle och energi för tekniska ändamål; kostnader för grundlöner för produktionsarbetare; tilläggslöner för produktionsarbetare; bidrag för sociala behov; utgifter för förberedelse och utveckling av produktion; kostnader för underhåll och drift av utrustning; allmänna produktionskostnader; allmänna driftskostnader; förluster från äktenskap; icke-produktionskostnader (kommersiella);

3. Metod för att hänföra kostnader till produktionskostnaden:

A) Direkta kostnader - direkt relaterade till tillverkning av specifika typer av produkter och, enligt fastställda standarder, ingår i självkostnadspriset;

B) Indirekta kostnader - orsakas av tillverkning av olika typer av produkter och ingår i kostnaden i proportion till indikatorn, fastställda instruktioner om kostnadsplanering.

4. Beroende på graden av beroende av produktionsvolym: Proportionell (villkorligt variabel) och oproportionerlig (villkorlig konstant).

A) Villkorligt rörlig - kostnader, vars belopp beror direkt på förändringar i produktionsvolymen (löner för produktionsarbetare, kostnader för råvaror);

B) Villkorligt fasta - utgifter, vars absoluta värde, när produktionsvolymen förändras, inte kommer att förändras eller kommer att förändras, men endast obetydligt (avskrivning av anläggningstillgångar, värmebränsle, löner till ledningspersonal).

Uppdelningen av kostnader i fasta och rörliga har stor betydelse för planering, redovisning och analys av produktkostnader. Fasta kostnader blir en viktig faktor för att sänka produktionskostnaderna, eftersom deras värde minskar per produktionsenhet. De rörliga kostnaderna ökar i direkt proportion till produktionens tillväxt, men räknat per produktionsenhet representerar de ett konstant värde. När man hanterar rörliga kostnader är huvuduppgiften att spara dem. Besparingar på dessa kostnader kan uppnås genom genomförandet av organisatoriska och tekniska åtgärder som säkerställer att de minskar per produktionsenhet - ökar arbetsproduktiviteten och därigenom minska antalet produktionsarbetare; minskning av lager av råvaror, förnödenheter och färdiga produkter under perioder av ogynnsamma marknadsförhållanden.

Full och reducerad kostnad

Full kostnad- föreskriver uppdelning av kostnaderna i direkta och indirekta samt beräkning full kostnad produkter, arbeten, tjänster. I allmän syn med detta alternativ, direkta kostnader förknippade direkt med produktion av produkter, utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster, såväl som kostnader för hjälpproduktion, indirekta kostnader förknippade med förvaltning och underhåll av huvudproduktionen

Minskad kostnad- föreskriver uppdelning av kostnader i semi-variabla och halvfasta, beräkning av minskade produktionskostnader och avskrivning av halvfasta kostnader för att minska intäkterna, bl.a. rapporteringsperiod där de uppstod.

Beräkning av lagernorm i dagar

1. Aktuell - lagerkurs i dagar. Detta är: tiden mellan två leveranser (aktuella);

2. Teknisk reserv är tiden för förbearbetning;

3. Förberedande lager är tiden för mottagande, sortering och lagring;

4.transportlager(transportlager är överskottet av lastomsättning jämfört med dokumentcirkulation).

Lagerfrekvensen i dagar bestäms genom att summera alla dessa lager:

Total materialförbrukning under en viss tidsperiod;

Periodens längd;

Lagernorm, i dagar.

Kostnadsransonering

Kostnadsransonering utförs i samband med kostnadsposter: råvaror, bas- och hjälpmaterial, inköpta komponenter, bränsle, energi, löner för produktionsarbetare, allmän produktion och kommersiella kostnader.

Vid fastställande av kvantitativa standarder används fysiska (kvantitativa, naturliga) indikatorer för att bestämma förbrukningen av råvaror eller material, arbetstid, underhåll etc., som är nödvändiga för produktionen av en produkt. Genom att multiplicera fysiska indikatorer med kostnaden för en enhet av en given mätare (meter, ton, timme, kilowatt, etc.), bestäms kostnadsstandarder.

Förbrukningstakt för materialresurser(råvaror, bas- och hjälpmaterial, bränsle och energi) representerar deras planerade kvantitet som kan användas för att producera en produktenhet av etablerad kvalitet under de planerade organisatoriska och tekniska förutsättningarna.

Förbrukningsgraden för materiella resurser klassificeras enligt följande:

❑ efter giltighetstid - nuvarande och framtida;

❑ efter tillämpningsskala - individ och grupp;

❑ enligt standardiseringsobjektets detaljgrad - till standarder per enhet av färdig produkt, enhet, del;

❑ enligt detaljnivån för materialnomenklaturen - i specificerade och konsoliderade;

❑ enligt det avsedda ändamålet - enligt förbrukningsnivåerna för bas- och hjälpmaterial, råvaror, bränsle).

Standardkostnadsmetod

Standard är kvantitet.

Standardkostnad är en västerländsk kostnadsmetod. Standard-cost är ett redovisningssystem som syftar till att ta fram normer och standarder, göra standardberäkningar innan produktionsstart och redovisa faktiska kostnader, belysa avvikelser från standarder.

"Standard" är en fast standard för material- och arbetskostnader som krävs för att producera en produktenhet.

"Kostnad" är penningvärde produktionskostnader för produktion av en produktenhet.

De utvecklade standarderna förändras inte under hela den fastställda perioden.

En analog till "standardkostnadsmetoden" är standardmetoden för kostnadsredovisning och beräkning av produktkostnader som används i Ryska federationen.

Den normativa metoden används inte i stor utsträckning i förhållanden med centraliserad planering och ledning av ett företag.

Anledningen var önskan att skapa enhetliga regler och regler för företag inom samma bransch. Som ett resultat avspeglade standarderna inte produktionsförmåga företag.

Idén med den normativa metoden och "standardkostnadsmetoden" är densamma - det är upprättandet av kostnadsnormer (standarder) och identifiering och redovisning av avvikelser från normerna.

Begreppet "standardkostnader" dök upp på 1800-talet i Amerika, när de började implementeras vetenskapliga metoder förvaltning.

Alla avvikelser av faktiska kostnader från standarder betraktades som avvikelser.

Standardkostnadsmetoden och den normativa metoden har mycket gemensamt:

1. Båda metoderna tar hänsyn till kostnader inom gränserna för normer (standarder).

2. Båda metoderna innebär att man tar hänsyn till hela kostnader.

Metoderna har dock betydande skillnader:

1. Systemet med "standardkostnader" är inte reglerat det har inte en enhetlig metod för att upprätta standarder och föra redovisningsregister. Standardmetoden för kostnadsredovisning är reglerad, allmänna och branschstandarder och normer har utvecklats.

2. I ”standardkostnadssystemet” upprätthålls inte löpande redovisning av förändringar i normer, medan med den normativa metoden genomförs löpande redovisning av förändringar i normer i sammanhang med orsaker och initiativtagare.

3. Enligt "standardkostnadssystemet" hänförs indirekta kostnader till produktionskostnaden inom normernas gränser och identifiering av avvikelser från normerna skrivs av till redovisningen av ekonomiska resultat. Enligt schablonmetoden inkluderas indirekta kostnader i produktionskostnaden till beloppet av faktiska kostnader.

4. I ”standardkostnadssystemet” används i stor utsträckning standarder som bygger på framtida prognoser. Med den normativa metoden fastställs kostnadsnormer utifrån befintliga produktionsförhållanden.

5. Till skillnad från "standardkostnadsmetoden" är den normativa metoden inte fokuserad på implementeringsprocessen.

14 funktioner i metoden för redovisning av direkta kostnader

Där det används: I företag där det inte finns några höga fasta kostnader och där resultatet av arbetet lätt kan fastställas och kvantifieras. Stort spridd i alla ekonomiska utvecklade länderÅh. I Tyskland och Österrike kallas metoden för "partial cost accounting" eller "coverage accounting", i Storbritannien kallas det för "cost accounting". marginalkostnader", i Frankrike - "marginalredovisning" eller "marginalredovisning".
Ryska redovisningsstandarder tillåter inte full användning av direktkostnadssystemet för att förbereda extern rapportering och beräkna skatter, den här metoden För närvarande används det alltmer i intern redovisning för analys och motivering av ledningsbeslut inom området break-even produktion, prissättning, etc.
Nyckelbegrepp
Marginalvinst är skillnaden mellan intäkter och rörliga utgifter, detta belopp täcker företagets fasta utgifter. Om beloppet marginell vinstöverstiger mängden fasta kostnader, går företaget med vinst.
Marginalkostnadsberäkning är fördelningen av endast rörliga direkta kostnader till ett kostnadsobjekt.

Väsen Själva införandet av Direct Costing-systemet i USA går tillbaka till 1953, då Riksförbundet Revisorer-kalkylatorer publicerade en beskrivning av detta system i sin rapport.
Innehållet i termen "direkt kostnadsberäkning" i ryska regleringar avslöjas i avsnitt 6 i metodbestämmelserna för planering, redovisning av kostnader för produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster) och beräkning av kostnaden för produkter (arbeten och tjänster) kl. företag i det kemiska komplexet (godkänd genom order Ministeriet för industri och vetenskap i Ryssland daterad 4 januari 2003 nr 2).
Kärnan i direkt kostnadsberäkning är att dela upp alla produktionskostnader i semi-variabel och semi-fix. Och endast villkorligt rörliga kostnader utgör produktionskostnaden.
Metoden bygger på att beräkna den reducerade produktionskostnaden och fastställa marginalinkomst.
Modernt system direkt kostnadsberäkning erbjuder två redovisningsalternativ:

1. enkel direkt kalkylering, där endast direkta rörliga kostnader beaktas i självkostnadspriset

2. utvecklad direkt kalkylering, där kostnaden inkluderar både direkta rörliga och indirekta rörliga allmänna kostnader.

Kostnadsredovisning utförs i samband med rörliga kostnader, fasta kostnader beaktas för företaget som helhet och ingår i minskningen av rörelseresultatet.
Inom Direct Costing-systemet bildas kostnaden genom att lägga till rörliga produktionskostnader, nämligen:

· direkta materialkostnader;

· direkta arbetskostnader;

· rörliga omkostnader.
I processen att tillämpa denna metod bestäms marginalinkomsten och nettoförtjänst.
Samband mellan indikatorer i den marginella ansatsen:

· Intäkter från försäljning av produkter (B)

· Rörliga kostnader (PeZ)

· Marginalinkomst (MD = B - PeZ)

· Fasta kostnader (PoZ)

· Vinst (P = M - PoZ)

Förändringen i marginalinkomst kännetecknar påverkan av försäljningspriser och rörliga kostnader till produktionskostnaden per enhet. Vinstens storlek beror på mängden fasta kostnader.
Förhållandet mellan indikatorer gör att du kan påverka vinstbeloppet genom att justera priser och produktionsvolym.
Direkt kostnadsberäkning låter dig bestämma den kritiska produktionsvolymen vid vilken intäkterna kommer att täcka alla produktionskostnader utan att göra vinst.
Den kritiska produktionsvolymen (antal produkter) kan bestämmas med formeln:

O = PoZ / (C - PeZ),

Var
O - kritisk utvolym,
PoZ - fasta kostnader för företaget som helhet,
C - försäljningspriset för den första produkten,
PeZ - rörliga kostnader för 1 tsu produktion.

15 utländska metoder för redovisning och beräkning av kostnader (utgifter): ABC-metoden, medicin just in time (precis i tid)

Där det används: Metoden Activity based costing (ABC) utvecklades av de amerikanska forskarna R. Cooper och R. Kaplan i slutet av 80-talet och blev utbredd i väst. I Ryssland översätts metodens namn ofta som funktionell kostnadsanalys (FCA). En annan variant - funktionellt system kostnadsfördelning.
Nyckelbegrepp:

· Kostnadsobjekt - varje redovisningsenhet (avdelning, kontrakt, distributionskanal, typ av produkt etc.), vars kostnader måste bestämmas separat.

· Kostnadsdrivare - en parameter i proportion till vilken kostnader överförs till kostnaden för resurser.

· Resursdrivrutin - en parameter i proportion till vilken kostnaden för resursen överförs till kostnaden för verksamheten.

· Driftsdrivrutin - en parameter i proportion till vilken kostnaden för driften överförs till kostnadsobjekt.

Väsen:
Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning består av att redovisa kostnader per arbete (funktion). Ett företag betraktas som en uppsättning arbetsoperationer, under genomförandet av vilka det är nödvändigt att spendera resurser.
Kostnaden för indirekta kostnader i ett företag överförs till resurser i proportion till de valda kostnadsdrivarna. Därefter utvecklas strukturen för verksamheten som är nödvändig för att skapa produkter (verk, tjänster). Den beräknade resurskostnaden överförs sedan till verksamheten i proportion till de valda resursdrivarna. Som ett resultat av detta ingår kostnaden för driften av kostnadsobjekt i proportion till verksamhetens drivkrafter. Resultatet är den beräknade kostnaden för produkter, arbeten eller tjänster.
Kärnan i metoden är att studera sambandet mellan kostnader och olika produktionsprocesser.
Enligt metodiken bestäms en fullständig lista och sekvens av operationer (funktioner) med en samtidig beräkning av resursbehov för varje verksamhet.
Det finns 4 typer av operationer enligt metoden för deras deltagande i produktionen:

· ackord (produktionsenhet)

· batcharbete (frisläppande av en beställning, kit)

· produktarbete (produkter som sådana)

· allmänt hushållsarbete

De tre första typerna av transaktioner avser kostnader som direkt kan hänföras till en specifik produkt. Allmänna affärskostnader kan inte tillskrivas korrekt, så de fördelas enligt utvecklade algoritmer.
Resurser delas in i två grupper:

1. levereras vid konsumtionstidpunkten (till exempel ackordslön)

2. levereras i förväg (till exempel löner)

Alla resurser som spenderas på en arbetsoperation utgör dess kostnad, men att bara beräkna kostnaden för individuella operationer tillåter inte att bestämma produktionskostnaden. Därför beräknas även kostnadsfördelningsindex (kostnadsdrivare).
Genom kostnadsdrivande systemet bestäms mängden resurser som spenderas per produktionsproduktion.
Nackdelen med denna metod är den höga komplexiteten i implementeringen. ABC är dock ett av de mest exakta sätten att uppskatta kostnader.

Bara system i tid

Där det används: Dök upp i Japan i mitten av 70-talet. För närvarande används JIT-systemet av de största japanska, amerikanska och europeiska företagen i olika branscher.
Väsen Systemet bygger på principen: producera produkter endast när de behövs i mindre kvantiteter än vad som krävs. Just-in-time-metoden är baserad på logistikkonceptet - "ingenting kommer att produceras förrän det behövs."
Vägran att producera produkter i stora mängder. Tillförsel av produktion sker i små partier efter behov, vilket resulterar i en minskning av lagernivån.
Användningen av denna teknik gör det möjligt för företaget att bli av med onödiga kostnader genom att minska improduktiva utgifter, som i synnerhet består av produktion av överskottsprodukter, stilleståndstid för utrustning och personal, underhåll av överskott av lagerutrymme och förluster i samband med närvaron av produktdefekter.
Samtidigt följer efterfrågan produkter genom hela produktionsvolymen. Inventarier levereras vid den tidpunkt då de används i produktionsprocessen. En del av de indirekta kostnaderna överförs till kategorin direkta.
Huvudvikten ligger på kvalitet, tillgänglighet och total kostnad produkter och inte på nivån på inköpspriserna.

16 Kanban-teknik

"Kanban" är ett system för planering och lagerhantering och materialflöden mellan enskilda operationer för att producera och leverera felfria delar och halvfabrikat
för montering eller vidarebearbetning precis när de behövs
till konsumenterna.

Kärnan i Kanban-systemet är att det initiala lagret i kvantitet motsvarar behoven i det inledande skedet produktionsprocess, och ackumulerades inte.

Kanban (kanban, kanban-system) är en metod för att hantera magra produktionslinjer (japanska ord för "signal" eller "kort") som använder informationskort för att överföra en produktionsorder från en nedströmsprocess till en tidigare.

Ett pull-systemverktyg som instruerar produktion eller borttagning (överföring) av föremål från en process till en annan. Gäller i Produktionssystem Toyota organiserar dragningen genom att informera föregående produktionsskede för att påbörja arbetet. Kanban-systemet låter dig optimera kedjan av produktionskapacitetsplanering, med start från efterfrågeprognoser, planering av produktionsuppgifter och balansering/fördelning av dessa uppgifter över produktionskapacitet med optimering av deras lastning.

Är integrerad del detta Just-in-Time-Production (JIT) produktionssystem, som innebär synkron leverans av det material som behövs för produktionen: kvitto direkt in i produktionen kl. arbetsplats vid erforderlig tidpunkt, i erforderlig kvantitet, med föreskriven kvalitet och i förpackning lämplig för konsumtion. Som ett sätt att överföra information används taggar, kort, behållare, elektroniska meddelandekort (på japanska "kanban"), som rör sig mellan konsumenter och producenter enligt snabbköpsprincipen

Målet med metoden är att överhuvudtaget implementera just-in-time (JIT) produktion produktionslinjer för att säkerställa storleksminskning inventeringar i lager och garanterar trots detta en hög grad av orderuppfyllelse i tid.

En förutsättning för att förenkla kommunikationen är en entydig identifiering av information på ett specifikt medium, vad konsumenterna behöver och i vilken mängd. Om materialet är förbrukat (eller t.ex. lagret har nått en miniminivå), först då ber leverantören att få leverera nytt material. Denna begäran utfärdas genom ett kanban-kort, som nödvändigtvis transporteras med varje leverans av material och returneras till början för en ny leverans. Om tillverkaren får kortet börjar han tillverka de nödvändiga delarna. När den efterfrågade mängden delar har producerats fästs kanbankortet på innehavaren av transportutrustningen och skickas enligt vissa regler till den ursprungliga platsen

Företags (organisations) kostnadshantering

1. Begreppet och innebörden av organisatoriska kostnader.

Kostnader är en viktig kvalitativ indikator på ett företags ekonomiska aktivitet de är nära relaterade till andra kostnadsindikatorer. Å ena sidan kan de betraktas som ett resultat av aktivitet, och å andra sidan som en faktor som bestämmer finalen ekonomiskt resultat. Enligt Internationella standarder bokslut, kostnader - resurser som förbrukas i affärsverksamhet som ännu inte kostnadsförts och som återspeglas i balansräkningen vid årets slut i form av saldon av pågående arbeten, färdiga produkter, fraktade varor m.m.

Kärnan i kostnaden är att den visar de totala kostnaderna för ett visst företag för produktion och försäljning av produkter, uttryckta i monetär form, vars ersättning är nödvändig för genomförandet av enkel reproduktion. Skillnaden mellan kostnad och utgifter är fullständigheten i produktions- och cirkulationsprocesserna. Kostnader är alltså relaterade till dessa processer i allmänhet, oavsett deras fullständighet och arten av sambandet med produktion och försäljning av produkter, medan kostnad betyder fullbordandet av dessa processer. Kärnan i produktionskostnader och produktionskostnader är inte identiska med varandra i teoretiska och praktiska planer som på nivån social produktion, och i makroekonomi i inhemsk och utländsk praxis. Ur samhällets synvinkel inkluderar produktionskostnaderna hela levnadsbeloppet och materialiserade arbetskostnader och är lika med kostnaden för produkten. Produktionskostnaderna för inhemska företag består av deras egna kontantkostnader, och kostnaderna för utländska företag inkluderar standardvinster.
Typer av företagskostnader
Begreppet företagskostnader varierar avsevärt beroende på deras ekonomiska syfte. En tydlig avgränsning av kostnader enligt deras roll i reproduktionsprocessen är ett avgörande moment i teorin och praktiska aktiviteter. I enlighet med den grupperas kostnaderna på alla ledningsnivåer, produktionskostnader bildas och finansieringskällor bestäms. Baserat på de återgivna egenskaperna delas företagskostnader in i tre typer:

· kostnader för produktion och försäljning av produkter, som bildar dess kostnad. Detta löpande utgifter täcks av intäkter från försäljning av produkter genom cirkulationen rörelsekapital;

· kostnader för utbyggnad och förnyelse av produktionen. Det rör sig i regel om stora engångsinvesteringar för nya eller moderniserade produkter. De utökar produktionsfaktorerna som används, ökar auktoriserat kapital. Kostnaderna består av kapitalinvesteringar i anläggningstillgångar, standardhöjning rörelsekapital, kostnader för bildandet av ytterligare arbetskraft för nyproduktion. Dessa kostnader har särskilda finansieringskällor: avskrivningsfond, vinst, emission värdefulla papper, kredit, etc.;

· kostnader för företagets sociala, kulturella, bostäder och andra liknande behov. De är inte direkt relaterade till produktionen och finansieras av särskilda fonder som huvudsakligen bildas av utdelad vinst.

2) Förhållandet mellan kostnader (utgifter) och intäkter för organisationen.

När man gör en plan Särskild uppmärksamhet ges till den korrekta beräkningen av finansieringskällorna för kapitalinvesteringar, som till sin natur kan delas in i fyra grupper: interna byggresurser, medel för primär (industriell) verksamhet, budgetanslag och långfristiga banklån Det planerade behovet av finansiering av kapitalinvesteringar måste först och främst säkerställas genom mobilisering av interna resurser i kapitalkonstruktion som genomförs på ett ekonomiskt sätt, avskrivningar avsatta för återställande av medel och en del av vinsten från huvudverksamheten Finansiering av företagets kapitalinvesteringar är produktionsutvecklingsfonden, avsatt för teknisk omutrustning av befintliga produktionsanläggningar, och fonden för sociala och kulturella evenemang och bostadsbyggande i den del som spenderas på byggandet av bostadsbeståndet företaget används som källa för att täcka andra kostnader och avdrag moderna förhållanden ges till att fastställa ekonomiskt motiverade rörelsekapitalstandarder Företagets eget (fasta) rörelsekapital är de medel som skapas på bekostnad av auktoriserat kapital, anlände. Med företagets eget rörelsekapital likställs de medel som står till dess förfogande enligt villkoren (beräkningar) av företagets förhållande till arbetare och anställda, kunder m.m. Sådana fonder kallas stabila skulder. Dessa inkluderar den överförda minimiskulden för löner för arbetare och anställda och avgifter till socialförsäkringen, reservens skuld för framtida betalningar, för förskottsbetalningar från kunder etc. Lånade medel är medel som företaget tar emot från banker i form av en lån, samt leverantörsskulder Behovet av att dela upp rörelsekapital på, standardiserat och icke-standardiserat, följer av de krav som bestämmer den planerade utvecklingen av produktionen och det oundvikliga uppnåendet av de största resultaten med den lägsta kostnaden per produktionsenhet.

Fastställandet av planerade standarder för enskilda poster av rörelsekapital säkerställer en kontinuerlig och rytmisk drift av produktionen (för mer information, se kapitel 6).

Mycket viktigt problem Utarbetandet av en ekonomisk plan för ett företag ska fastställa storleken på den materiella stimulansfonden, fonden för sociala och kulturella evenemang och bostadsbyggande samt produktionsutvecklingsfonden.

När du planerar avsnittet "Kreditrelationer" beräknas beloppet av attraherade långfristiga lån för varje typ, vilket är nödvändigt för att säkerställa en effektiv produktion och ekonomisk verksamhet för företaget och dess ingående divisioner av arbetet, i första hand på bekostnad av produktionsutvecklingsfonden och andra medel, och om otillräckliga - på bekostnad av vinster från genomförandet av finansierade evenemang marknadsekonomi kommersiella banker brett representera både kortfristiga och långfristiga lån för kapitalkonstruktion. Användningen av banklån istället för vederlagsfri (som tidigare var fallet) finansiering av kapitalinvesteringar ökar avsevärt företagens ansvar, kräver en mer grundlig motivering av kostnadernas ekonomiska genomförbarhet, ett mer realistiskt tillvägagångssätt för att fastställa det faktiska behovet av medel, och skapar ett intresse för att påskynda avkastningen på kapitalinvesteringar.

När man bestämmer förhållandet mellan ett företag och budgeten, beräknas betalningsbeloppet (betalning för produktionstillgångar, fasta betalningar, fri vinstbalans, skatter) och tilldelningar från budgeten som helhet och i enskilda områden.

För närvarande finns det ett allmänt förfarande för fördelning av företagsvinster, som bestämmer arten av dess förhållande till budgeten.

Allmänt förfarande föreskriver att företagets planerade vinst, efter att ha bestämt storleken på bidragen till budgeten i form av betalningar för produktionstillgångar, fasta betalningar, såväl som belopp avsedda för betalning för ett banklån, riktas till bildandet av företagsfonder .

För att säkerställa fullständig sammankoppling av artiklarna i den ekonomiska planen och bestämma det slutliga förhållandet till statsbudgeten, efter slutförandet av beräkningen av balansen mellan inkomster och utgifter (som en bilaga till den), upprättas en kontrolltabell (schackbräde) , där finansieringskällorna visas horisontellt (reflekteras i underavsnittet "Inkomster och intäkter"), och vertikalt - utgiftsposter (från underavsnittet "Utgifter och avdrag"), motsvarande det totala beloppet enligt summan). .

Således återspeglar balansen mellan intäkter och kostnader (ekonomisk plan) för företag praktiskt taget ett brett utbud av finansiella relationer mellan företaget och finans- och kreditsystemet, med andra företag och organisationer. Om hur ekonomiskt genomförbart det är finansiell plan och hur det genomförs beror till stor del på företagets position, dess ekonomisk stabilitet, fullgörande i tid av skyldigheter för betalningar till budgeten, uppgörelser med leverantörer och andra kostnader enligt planen.

3. Klassificering av kostnader för planerings- och kontrolländamål.

Ledningsprocessen på ett företag inkluderar inte bara prognoser, planering, redovisning och kostnadsanalys, utan även reglering och kontroll av deras nivå. För dessa ändamål används följande klassificering av kostnader: reglerade och oreglerade; effektiv och ineffektiv; inom gränserna för normer och för avvikelser från dem; kontrollerat och okontrollerat. Beroende på graden av justerbarhet kostnaderna är uppdelade i helt, delvis och svagt reglerade. Fullt justerbara kostnader uppstår främst inom områdena produktion och distribution. Dessa är kostnader som registreras av ansvarscentra, vars värde beror på graden av deras reglering av chefen. Godtyckliga utgifter sker främst inom FoU (forskning och utveckling), marknadsföring och kundservice. Svagt reglerade (specificerade) kostnader uppstår inom alla funktionella områden. Graden av kostnadskontroll beror på särdragen för ett visst företag: den använda tekniken. organisationsstruktur; företagskultur och andra faktorer. Därför finns det ingen universell metod för att klassificera kostnader efter graden av justerbarhet - den kan bara utvecklas i förhållande till ett specifikt företag. Graden av kostnadskontroll kommer att variera beroende på följande förhållanden:

· varaktighet av en tidsperiod (med en lång period blir det möjligt att påverka de kostnader som anses givna under en kort period);

· beslutsfattarens befogenheter (kostnader som specificeras på butikschefsnivå kan visa sig vara reglerade på företagsdirektörsnivå).

Resultaten av ett företags verksamhet påverkas avsevärt av uppdelningen av kostnader i produktiv (effektiv) och improduktiv (ineffektiv). Effektiv- Dessa är produktionskostnader, till följd av vilka intäkter erhålls från försäljningen av de typer av produkter för vars produktion dessa kostnader har uppkommit. Ineffektiv- Dessa är kostnader av improduktiv karaktär, som ett resultat av vilka ingen inkomst kommer att erhållas, eftersom produkten inte kommer att produceras. Ineffektiva kostnader är produktionsförluster. Dessa inkluderar förluster från defekter, stillestånd, brister och skador på lagerartiklar etc. Den obligatoriska allokeringen av ineffektiva kostnader tolkas för att förhindra att förluster tränger in i planering och reglering. En viktig roll i kostnadshanteringen är ett kontrollsystem som säkerställer fullständighet och noggrannhetsåtgärder i framtiden som syftar till att minska kostnaderna och öka produktionseffektiviteten. För att säkerställa ett kostnadskontrollsystem delas de in i kontrollerade och okontrollerbara. Kontrollerade- Detta är kostnader som kan kontrolleras av förvaltningsämnena. Till sin sammansättning skiljer sig de från reglerade, eftersom de är riktade till sin natur och kan begränsas till vissa individuella utgifter. Till exempel i ett företag är det nödvändigt att kontrollera förbrukningen av reservdelar för reparation av utrustning som finns i alla avdelningar av företaget. Okontrollerad - Det är kostnader som inte är beroende av förvaltningsämnenas verksamhet. Exempelvis omvärdering av anläggningstillgångar som inneburit ökade avskrivningsbelopp, förändringar i priser på bränsle och energiresurser etc. En viktig förutsättning för en effektiv kostnadskontroll är deras uppdelning i kostnader inom gränserna för normer (standarder) och

Kursuppgifter

Management, rådgivning och entreprenörskap

Akut tävlingskamp tvingar företag att intressera sig för kostnadshantering och leta efter sätt att förbättra sin redovisning och övervakning. Genom att optimera kostnadshanteringsprocessen kan ett företag minska den totala kostnadsnivån. Därför är huvudvillkoret för att öka ett företags vinst att minska kostnaderna för produktion och försäljning av produkter, i synnerhet för att minska kostnaderna för tillverkade produkter, därför är organisering och hantering av kostnader en prioriterad uppgift för företaget. Nästan varje...

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Allmänna tecken klassificering av kostnader. Beräkning av produktionskostnader och priser. Konceptet med gemensam produktion och biprodukter. Resultatrapport som visar marginell vinst. Direkt kostnadshanteringssystem.

föreläsningskurs, tillagd 2012-01-22


Kärnan och klassificeringen av kostnader i ett företag. Kostnadshanteringssystem för att uppnå förvaltningsredovisningsmål. Beräkning av produktkostnader. Ledning genom att planera, organisera, samordna, stimulera och kontrollera.

abstrakt, tillagt 2014-11-04


Mål och stadier av kostnadshantering i företag. Metoder för kostnadsplanering: målkalkylering, standardkalkylering och direktkalkylering. Begreppet management accounting och dess nödvändighet. Budgetering och analys av kostnader och identifierade avvikelser.

artikel, tillagd 2008-12-19


Konceptet och den ekonomiska essensen av kostnader, utgifter och utgifter. Klassificering av kostnader för att fastställa kostnaden, uppskatta värdet av varulager och erhållen vinst. Typer av kostnader för beslutsfattande, planering och kontroll. Dynamik av totala kostnader.

kursarbete, tillagd 2014-05-24


Huvuduppgifterna för att bestämma produktionskostnader. Metoder för att redovisa produktionskostnader och produktionskostnader på ett företag med exemplet ProfListan LLC. Analys av resultaten av beräkning av produktionskostnader med två metoder.

kursarbete, tillagd 2014-06-17


Funktioner i organisationen av förvaltningsredovisning på ett företag. Beskrivning olika metoder beräkna produktkostnader. Studie av Direct Costing-systemet som ett verktyg för redovisning, planering och kostnadskontroll i en kommersiell organisation.

avhandling, tillagd 2010-09-16


Kärnan och innehållet i företagskostnader. System för operativ ledningsredovisning. Direkta och indirekta produktionskostnader. Metoder för att beräkna produktkostnader. Strategisk ledning kostar. Bedömning av användningen av företagskostnader.

kursarbete, tillagd 2012-11-05