Projektet med åtgärder för att förbättra finansiell hållbarhet - avhandling. Finansiell analys och investeringsbedömning av företaget Utveckling av åtgärder för företagets finansiella stabilitet

Syftet med avhandlingen är att utveckla åtgärder för att förbättra företagets finansiella stabilitet.

I enlighet med syftet med examensarbetet definieras följande uppgifter:

analys av de teoretiska grunderna för företagets finansiella stabilitet;
analys och identifiering av ekonomiska egenskaper hos läkemedelsindustrins företag;
analys av regelverket för ämnet forskning;
analys av det finansiella läget för företaget "NTFF POLYSAN" LLC;
utveckling av åtgärder för att förbättra företagets finansiella stabilitet.

INTRODUKTION……………………………………………………………………………………… 3
KAPITEL 1. TEORETISK OCH ORGANISATIONELL OCH JURIDISK GRUND FÖR FINANSIELL HÅLLBARHET………………………………………………….

5
1.1. Konceptet och kärnan i ett företags finansiella stabilitet ............................................................................
5
1.2. Metod för att analysera ett företags finansiella ställning. 7
1.3. Analys av särdragen hos läkemedelsföretagens ekonomi.................................. ...................................................
20
1.4. Rättsliga och reglerande ramar som styr ett företags finansiella verksamhet................................... ...................................................................
22
KAPITEL 2. ANALYS AV FÖRETAGETS FINANSIELLA FÖRUTSÄTTNING (TILL EXEMPEL AV OOO STFF POLYSAN)............................... ..................................................................... .....................

24
2.1. Kännetecken för företaget LLC "NTFF POLYSAN" ........................................ ......................................
24
2.2. Analys och bedömning av företagets ekonomiska ställning…………………………………………………………………………………………. ........ ...
27
2.3. Information och programvara ......................................... 37
KAPITEL 3. UTVECKLING AV ÅTGÄRDER FÖR ATT ÖKA FÖRETAGETS FINANSIELLA STABILITET………………………………………… ..... .........

43
3.1. Viktiga sätt att förbättra ekonomisk hållbarhet... 43
3.2. Organisation av ekonomisk säkerhet på företaget... ................................................ . ...................
45
SLUTSATS................................................. ........................................... femtio
LISTA ÖVER ANVÄNDA KÄLLOR ................................................ ................ 52

Verket innehåller 1 fil

Federal Agency for Education

Statens läroanstalt

högre yrkesutbildning

"St Petersburg State

Högskolan för teknik och ekonomi"

Institutionen för finans och bank

slutkvalificerande ARBETE

på ämnet:

"UTVECKLING AV ÅTGÄRDER FÖR ATT ÖKA FÖRETAGETS FINANSIELLA STABILITET (GENOM EXEMPEL STFF POLYSAN LLC)"

St. Petersburg

2008

INTRODUKTION

Under marknadsförhållanden är nyckeln till överlevnad och grunden för företagets stabila ställning dess finansiella stabilitet.

Det återspeglar ett sådant tillstånd av finansiella resurser där företaget, fritt manövrerar kontanter, kan, genom deras effektiva användning, säkerställa en oavbruten process för produktion och försäljning av produkter, såväl som kostnaderna för dess expansion och förnyelse.

Analys av finansiell stabilitet betraktas som en bedömning av företagets stabilitet, både nu och i framtiden.

Mångsidigheten hos problemen förknippade med företagets finansiella stabilitet och lönsamhet avgör studiens relevans.

Syftet med avhandlingen är att utveckla åtgärder för att förbättra företagets finansiella stabilitet.

I enlighet med syftet med examensarbetet definieras följande uppgifter:

• analys av de teoretiska grunderna för företagets finansiella stabilitet;
• analys och identifiering av ekonomiska egenskaper hos läkemedelsindustrins företag;
• analys av regelverket för ämnet forskning;
• analys av det finansiella läget för företaget "NTFF POLYSAN" LLC;
• utveckling av åtgärder för att förbättra företagets finansiella stabilitet.

Ämnet för studien är de ekonomiska processer som äger rum på företaget.

Målet för studien är företaget NTFF POLYSAN LLC.

Uppsatsen består av en introduktion, tre kapitel, en avslutning, en referenslista och tillämpningar.

I det första kapitlet analyseras olika aspekter av företagets finansiella ställning, inklusive företagets finansiella stabilitet, tillräckligt detaljerat.

I det andra kapitlet görs en detaljerad analys av det analyserade företagets finansiella ställning.

I det tredje kapitlet formuleras de huvudsakliga sätten att lösa problemen med att öka det analyserade företagets finansiella stabilitet och lönsamhet.

Den metodologiska grunden för studien var: Ryska federationens lagar, förordningar och dokument, ryska ekonomers verk, publikationer i den periodiska pressen om det aktuella problemet.

Den praktiska grunden för studien var praktiska uppgifter om företaget NTFF POLYSAN LLC.

Kapitel 1. TEORETISK OCH ORGANISATION

JURIDISK RAM FÖR FINANSIELLT

HÅLLBARHET

1.1. Konceptet och kärnan i finansiell stabilitet

företag

För att fastställa företagets finansiella ställning används ett antal egenskaper som mest fullständigt och exakt visar företagets tillstånd, både i den interna och externa miljön. Företagets finansiella stabilitet är en av dessa egenskaper.

En av de viktigaste egenskaperna hos ett företags finansiella ställning är stabiliteten i dess verksamhet ur ett långsiktigt perspektiv. Det är först och främst kopplat till företagets allmänna finansiella struktur, graden av dess beroende av borgenärer och investerare. Så många affärsmän, inklusive representanter för den offentliga sektorn i ekonomin, föredrar att investera ett minimum av sina egna medel i verksamheten och finansiera den med lånade pengar.

Trots den uppenbara enkelheten i uppgiften att kvantitativt bedöma ett företags finansiella stabilitet, finns det inget allmänt accepterat tillvägagångssätt för att konstruera lämpliga bedömningsalgoritmer. Begreppet "finansiell hållbarhet" är vagt, eftersom omfattar en bedömning av olika aspekter av företaget.

De indikatorer som ingår i olika analysmetoder kan variera kraftigt både i kvantitativa termer och i beräkningsmetoder. Sådan "inkonsekvens", även om den naturligtvis inte är kritisk, är också karakteristisk för många västerländska manualer och läroböcker om finansiell analys och förvaltning. Det enklaste sättet att förklara denna "diskrepans" är genom den ganska naturliga närvaron av olika prioriteringar och förkärlek för vissa indikatorer bland analytiker, men åtminstone två skäl kan formuleras, i en eller annan grad, som orsakar en sådan situation:

1. analytikerns inställning till behovet och ändamålsenligheten av gemensamt övervägande av företagets källor till medel och tillgångar;
2. skillnaden i tolkningen av kortfristiga skulders roll, inklusive kortfristiga källor av finansiell karaktär.

Icke desto mindre kan det allmänna begreppet hållbarhet formuleras enligt följande - detta är den finansiella situationen för ett företag, vars ekonomiska verksamhet säkerställer, under normala förhållanden, fullgörandet av alla sina skyldigheter gentemot anställda, andra organisationer, staten, tack vare tillräckliga inkomster och matchning av inkomster mot utgifter.

Indikatorerna för likviditet och finansiell stabilitet kompletterar varandra och ger tillsammans en uppfattning om välbefinnandet för företagets finansiella ställning: om företaget har dåliga likviditetsindikatorer, men finansiell stabilitet inte går förlorad, har företaget en chans att ta sig ur en svår situation. Men om både likviditetsindikatorer och finansiell stabilitetsindikatorer är otillfredsställande, är ett sådant företag en trolig kandidat för konkurs. Att övervinna finansiell instabilitet är inte lätt, det tar tid och investeringar. För ett kroniskt sjukt företag som har förlorat finansiell stabilitet kan alla negativa omständigheter leda till en dödlig upplösning.

Finansiell stabilitet beror på interna och externa faktorer. Först och främst bör vinstens tillräcklighet hänföras till interna faktorer. Hållbarhet beror också på utbudet och kvaliteten på produkter, struktur, egendom, reserver och lager, image, graden av uppnående av målfunktionen för ekonomisk förvaltning etc.

Externa faktorer kännetecknas av graden av stabilitet i företagets ekonomiska miljö och framför allt av stabiliteten i intäkterna. Detta manifesteras också i ekonomins stabilitet, ställningen i branschen, konkurrensmiljön, relationer med myndigheter, leverantörer, kunder, fordringsägare och investerare, etc.

1. Metodik för att analysera den ekonomiska situationen

organisationer

En av de viktigaste förutsättningarna för framgångsrik ekonomisk förvaltning av ett företag är analysen av dess finansiella ställning.

Med företagets ekonomiska ställning avses företagets förmåga att finansiera sin verksamhet. Det kännetecknas av tillgången på finansiella resurser som är nödvändiga för företagets normala funktion, deras lämpliga placering och effektiv användning, finansiella förbindelser med andra juridiska personer och individer, solvens och finansiell stabilitet.

Huvudmålet med finansiell analys är att identifiera de mest komplexa problemen med att leda ett företag i allmänhet och dess finansiella resurser i synnerhet.

Huvudmålen för analysen av företagets finansiella och ekonomiska tillstånd inkluderar:

• bedömning av dynamiken i tillgångarnas struktur och sammansättning, deras tillstånd och rörelser och sammansättningen av källor till eget och lånat kapital, deras tillstånd och förändringar;
• bedömning av företagets solvens och bedömning av likviditeten i balansräkningen;
• analys av relativa och absoluta indikatorer för företagets finansiella stabilitet, bedömning av förändringar i dess nivå;
• bedömning av effektiviteten i användningen av företagets medel och resurser

Analysen av företagets finansiella och ekonomiska tillstånd utförs med hjälp av en uppsättning metoder och arbetsmetoder (metodologi) som gör det möjligt att strukturera och identifiera förhållandet mellan huvudindikatorerna (Fig. 1) .

Ris. 1. Grundläggande metoder för att analysera det finansiella och ekonomiska läget

Företag

Analysen av absoluta indikatorer är studien av de uppgifter som presenteras i bokslutet: sammansättningen av företagets egendom, strukturen för finansiella investeringar, källorna till kapitalbildning bestäms, mängden lånade medel, volymen av försäljningsintäkter , vinstbeloppet osv.

Horisontell (tidsmässig) analys är en jämförelse av varje rapporteringsposition med föregående period, vilket gör att du kan identifiera trender i balansposter eller deras grupper och utifrån detta beräkna de grundläggande tillväxttakten (tillväxt).

Vertikal (strukturell) analys utförs för att bestämma strukturen för de slutliga finansiella indikatorerna, d.v.s. för att identifiera andelen enskilda rapporteringsposter i den övergripande slutliga indikatorn (identifierar effekten av varje rapporteringspost på resultatet som helhet) .

Trendanalys (dynamisk) bygger på att jämföra varje rapporteringsposition under ett antal år och bestämma trenden, det vill säga huvudtrenden i indikatorns dynamik utan att ta hänsyn till slumpmässiga influenser och individuella egenskaper hos enskilda perioder. Med hjälp av trenden genomförs en prospektiv, prediktiv analys.

Problem och framtidsutsikter för företagets utveckling

Problemet med att säkerställa finansiell stabilitet är ett av de mest relevanta för de flesta företag. I sin verksamhet möter de svårigheter att fastställa vilken mekanism som skulle säkerställa finansiell balans, och att samtidigt uppnå de uppsatta målen för inhemska företag, vilket säkerställer finansiell stabilitet är ganska problematiskt för närvarande. Ett av huvudproblemen är övervägandet av upplåning framför åtgärder för att öka eget kapital, inklusive preferensen för att förvärva lånade medel i en icke-finansiell form (d.v.s. förvärva materiella tillgångar på kredit, utan att ta hänsyn till den verkliga möjligheten att betala dem kontant ). Dessutom är denna trend typisk för de flesta företag inom nästan alla sektorer av ekonomin. Det är därför det är ganska svårt för små företag att få lån för sin verksamhet, eftersom många banker helt enkelt inte litar på dessa företags solvens.

Det första problemet leder till det andra, vilket är förekomsten av långvariga skulder till leverantörer, banker, personal, budget, fonder utanför budgeten och andra fordringsägare. Förhållandet mellan leverantörsskulder och kundfordringar försämrades. Förfallna leverantörsskulder i allmänhet för företag är hälften av skulden av denna typ.

Denna höga tillväxt i efterskott i ekonomiska termer innebär en lika snabb och betydande minskning av de finansiella källorna för återställande av produktionen.

Huvudorsaken till den negativa dynamiken hos indikatorerna för förhållandet mellan fordringar och skulder, såväl som den stadiga uppåtgående trenden i förfallna skulder i dess totala belopp, är den fysiska minskningen och förstörelsen av fasta produktionstillgångar, upphörandet i de flesta fall inte endast av deras utökade reproduktion, men också enkla.

Resultatet är en kraftig minskning av produktionsvolymerna, vilket åtföljs av en minskning av egna källor till produktionsfinansiering. Detta leder till en betydande minskning av företagets solvens, såväl som till avbrott i relationerna med leverantörer, investerare, fordringsägare, eftersom ett sådant företag kommer att betraktas som en opålitlig partner.

Ett annat nyckelproblem som orsakade nedgången i företagens nuvarande finansiella stabilitet är bristen på rörelsekapital som är nödvändigt för att säkerställa nuvarande produktion. Bristen på gratis kontanter på avveckling, valuta och andra bankkonton påverkar negativt företagets finansiella stabilitet och innebär praktiskt taget dess konkurs.

Företagets alltför stora beroende av externa borgenärer och investerare tyder också på en för hög andel lånade medel i företagets kapital och påverkar den finansiella stabiliteten negativt.

Dessa problem är till viss del typiska för de flesta företag. Denna trend har observerats under de senaste åren och är förknippad med perioden efter krisen, som staten, tyvärr, alltför långsamt försöker övervinna.

När det gäller StavroPos LLC, och öka dess finansiella stabilitet, är det möjligt att genomföra följande serie åtgärder. För det första är det nödvändigt att förbättra sin organisationsstruktur och ledningsstruktur, skapa en tjänst som utför en konstant finansiell analys av företagets aktiviteter för att hantera den finansiella stabiliteten och kontrollen över företagets solvensnivå. För det andra är det nödvändigt att minska kundfordringar, eftersom en ganska stor del av den totala tillgångsstrukturen minskar företagets likviditet och finansiella stabilitet och ökar risken för företagets ekonomiska förluster. För det tredje är det nödvändigt att skapa en reserv för osäkra fordringar.

3.2. Anvisningar för att öka den finansiella stabiliteten och solvensen för företaget StavroPos LLC

Händelse nummer 1. Etablering av ekonomiavdelning.

Eventuella åtgärder för att förbättra företagets ekonomiska ställning kan inte genomföras utan det aktiva arbetet från de anställda på detta företag. I det nuvarande skedet av sin verksamhet kan StavroPos LLC inte lösa olika finansiella problem, inklusive finansiell analys, både interna och externa. Företaget har inte bara en avdelning eller tjänst som löser dessa problem, utan också specialister som kan anförtros genomförandet av individuella åtgärder för att förbättra den ekonomiska situationen för StavroPos LLC. Anställda på redovisningsavdelningen är engagerade i beräkningen av individuella indikatorer på finansiell och ekonomisk aktivitet, men i frågor om planering och att hitta vägar ut ur den nuvarande situationen är de inte tillräckligt kompetenta.

Avdelningen kommer att lösa följande uppgifter, som för närvarande inte övervägs på företaget eller inte är helt lösta, nämligen:

tillhandahålla finansiella resurser för företagets nuvarande verksamhet, hitta reserver för att minska kostnaderna, öka vinsten och öka lönsamheten med full uppfyllande av förpliktelser mot budget, banker, leverantörer

analys av företagets nuvarande ekonomiska aktivitet;

deltagande i genomförandet av finansiella och ekonomiska aktiviteter;

konstant analys och kontroll av skattelagstiftningen, kontroll över aktualiteten för att betala skatter och andra obligatoriska betalningar till budgeten och fonder utanför budgeten, såväl som skulder till budgeten och fonder;

ständig analys av fordringar och skulder, analys av avtal och kontrakt;

utarbetande av operativ information om rörelser av medel i företagets konton.

Det är naturligt att skapandet av ytterligare en strukturell underavdelning på företaget kommer att leda till en ökning av självkostnadspriset och kommer att kräva ytterligare finansiella investeringar. Men effekten som kan erhållas av denna händelse är uppenbar.

Det är planerat att avdelningen ska bestå av följande enheter, som ska utföra vissa funktioner.

Avdelningens sammansättning:

byrå för finansiell planering;

Bureau of Operational Accounting of Financial and Settlement Operations;

byrå för operativ redovisning av finansiella investeringar.

Huvudfunktionerna för finansplaneringsbyrån inkluderar:

deltagande i utarbetandet och godkännandet av avtal som ingåtts av företaget, särskilt villkoren för uppgörelser med leverantörer och konsumenter i enlighet med den ekonomiska planen;

säkerställa fullgörandet av finansiella skyldigheter gentemot borgenärer;

utföra systematisk övervakning av företagets finansiella ställning baserat på analys av redovisning, statistisk och operativ rapportering;

kontroll över tillståndet för normaliserat rörelsekapital.

Bureau of Operational Accounting for Financial and Settlement Operations utför följande funktioner:

bedriver systematisk övervakning av fordringarnas tillstånd, vidtar åtgärder för att driva in dem;

förbereder material för att lämna in anspråk som härrör från att konsumenter av produkter inte betalar fakturor;

reglerar dagliga betalningar till leverantörer och entreprenörer.

Byrån för operativ redovisning av företagets finansiella investeringar kommer att utöva kontroll över företagets långsiktiga och kortsiktiga finansiella investeringar, analysera avtal och kontrakt.

Antag att 3 specialister initialt kommer att anställas för att arbeta på ekonomiavdelningen, och som behov och expansion av avdelningens verksamhet kommer ledningen att besluta att anställa ytterligare anställda

Kostnaderna som företaget kommer att behöva bära i samband med skapandet av en finansavdelning kommer att bestå av kapitalinvesteringar till ett belopp av kostnaden för en persondator och möbler (90 tusen rubel) och kostnader i samband med betalning av löner (15 tusen rubel * 12 månader + avdrag för sociala behov, totalt 54 tusen rubel).

Totalt: 90 + 54 = 144 tusen rubel.

Den ineffektiva strukturen av företagets egendom, i synnerhet de ökade kundfordringarna, kräver därför omedelbart arbete för att stabilisera och förbättra den finansiella ställningen för StavroPos LLC. Detta arbete bör anförtros till specialisterna på finansavdelningen, som föreslås skapas på företaget.

Händelse nummer 2. Skapande av ett poängsystem för motpartens tillförlitlighet för att minska kundfordringar. Införande av ett system med böter.

En välbyggd databas och analys av statistiska uppgifter om motpartens fullgörande av sina skyldigheter gör det möjligt att fatta ett välgrundat beslut om möjligheten att tillhandahålla ett kommersiellt lån.

På företaget StavroPos LLC är det nödvändigt att skapa ett system för att bedöma tillförlitligheten hos en motpart baserat på en analys av arbetet med honom. Alla motparter måste grupperas i fyra grupper enligt tillförlitlighetsnivån:

• ökad uppmärksamhet;

  pålitliga kunder;

  "guld" kunder.

Motparternas tillförlitlighet bedöms baserat på arbetsperioden med kunden, försäljningsvolymen till kunden och mängden förfallna skulder för denna kund vid periodens slut (se tabell 3.1).

Tabell 3.1

Skala för klienttillförlitlighet

Tilldelningen av motparten till en viss grupp utförs på basis av en integrerad bedömning, som beräknas som produkten av poäng för alla tre indikatorerna.

Riskgruppen inkluderar företag med en integrerad poäng från 1 till 4, gruppen med ökad uppmärksamhet - företag med 5-12 poäng, pålitliga kunder - från 12-27, till "guld" - från 28-64.

Nästa åtgärd för att minska kundfordringar är införandet av ett system med påföljder för sena betalningar.

Ett av de mest effektiva verktygen för att maximera kassaflödet och minska risken för förfallna fordringar är ett system med rabatter och straffavgifter. Systemet för att påföra straffavgifter och böter för brott mot betalningsvillkoren som fastställts i skuldåterbetalningsplanen bör anges i avtalet. Rabatter ges beroende på betalningstiden för varorna. Till exempel, med en full förskottsbetalning, ges en rabatt på 3% av kostnaden för varorna, med en partiell förskottsbetalning (mer än 50% av kostnaden för det levererade partiet) - en 2% rabatt, med betalning vid leverans - 1% rabatt. Vid delbetalning i 7 dagar ges inga rabatter. Vid försenad betalning är straffavgiften 1 % per dag av det totala skyldiga beloppet. Dessa villkor måste anges i kontraktet.

Aktiviteter #3. Skapande av en avsättning för osäkra fordringar.

Organisationen gör avsättningar för osäkra fordringar vid redovisning av fordringar som osäkra.

Samtidigt anses företagets kundfordringar, som inte återbetalas eller med en hög grad av sannolikhet inte kommer att återbetalas inom de villkor som fastställs i avtalet och inte är försedda med lämpliga garantier, osäkra.

Skapandet av en reserv för osäkra fordringar i skatteredovisningen är en del av skatteplaneringen som gör det möjligt för ett företag att spara på att betala inkomstskatt. Med hjälp av avdrag till reserven ökar organisationen sina icke operativa utgifter och minskar därmed sin skattepliktiga vinst.

I det här fallet betalas inkomstskatt först efter att organisationen fått betalning från köparen för de levererade varorna, utfört arbete, utförda tjänster (klausul 7 i artikel 250 i Ryska federationens skattelag).

Skattelagstiftningen fastställer inget krav på att återspegla skapandet av en avsättning för osäkra fordringar i ett företags redovisningsprincip.

Förfarandet för att skapa en reserv för osäkra fordringar ges i art. Konst. 266 och 313 i Ryska federationens skattelag.

Otvivelaktig skuld är skuld till den skattskyldige, som:

Inte återbetalas inom de villkor som fastställs i avtalet;

Ej säkrad genom säkerhet, borgen, bankgaranti.

Beloppet för ersättningen för osäkra fordringar bestäms baserat på resultaten av en inventering som genomfördes den sista dagen av rapporterings- eller skatteperioden (klausul 4, artikel 266 i Ryska federationens skattelag).

Skattelagstiftningen fastställer inte detaljerna för att genomföra en inventering för användning av dess uppgifter för skatteändamål. Därför, på grundval av art. 11 i Ryska federationens skattelag, när man bildar reserver för osäkra fordringar i skatteredovisningen, bör inventeringsdata användas, som utförs i enlighet med metodologiska rekommendationer för inventering av egendom och ekonomiska förpliktelser (godkänd genom order av Rysslands finansministerium daterat 13.06.1995 N 49). Detta anges i brevet från Rysslands finansministerium daterat den 26 juli 2006 N 03-03-04 / 1/612.

Antalet inventeringar under rapporteringsåret, datumet för deras uppförande, listan över egendom och ekonomiska förpliktelser som kontrolleras under var och en av dem, fastställs av företagets chef i enlighet med lagen. Information om inventeringsförfarandet återspeglas i den godkända redovisningsprincipen (brev från Rysslands finansministerium daterat 17 juli 2008 N 03-03-06 / 2/84).

När organisationen gör en inventering kontrollerar organisationen riktigheten och giltigheten av fordringsbeloppen som är listade i företagets balansräkning (punkt 3.48 i metodrekommendationer N 49). Resultaten av inventeringen av fordringar utfärdas:

Lag om inventering av uppgörelser med köpare, leverantörer och andra gäldenärer och borgenärer (formulär N INV-17, godkänt av dekretet från Rysslands statliga statistikkommitté daterat 18.08.1998 N 88);

Hjälp till lagen om inventering av förlikningar med köpare, leverantörer och andra gäldenärer och borgenärer (bilaga till blankett N INV-17).

De återspeglar endast de fordringsbelopp för vilka preskriptionstiden ännu inte har löpt ut.

Avsättningar till reserven för osäkra fordringar ingår i icke-driftskostnader den sista dagen av rapporterings- eller skatteperioden (klausul 3, artikel 266 i Ryska federationens skattelag).

Om redovisningsperioden för inkomstskatt för ett företag är ett kvartal, belastar avdrag till reserven för osäkra fordringar icke rörelsekostnader den sista dagen i kvartalet. Om organisationen redovisar inkomstskatt på månadsbasis, måste avdrag till reserven för osäkra fordringar ingå i icke-driftskostnader den sista dagen i varje månad.

Låt oss överväga möjligheten att skapa reserver för osäkra fordringar för företaget StavroPos LLC.

Enligt resultaten av inventeringen av fordringar för tjänster som utförts den 01.01.2013, avslöjades följande:

Skuld till ett belopp av 2170,8 tusen rubel. - perioden för händelsen är mer än 90 kalenderdagar;

I redovisningen redovisas alla skulder som osäkra. Försäljningsintäkterna för 2012 uppgick till 9322,02 tusen rubel.

Låt oss definiera RSO: 2170,8 * 100% = 2170,8 tusen rubel.

Låt oss definiera PSO: 9322,02 tusen rubel. x 10% = 932,2 tusen rubel

Således, i skatteredovisning kommer reservbeloppet från 2013-01-01 att vara 932,2 tusen rubel.

Skapandet av en reserv för osäkra skulder skapar en möjlighet att spara på inkomstskatt till ett belopp av 186,44 tusen rubel.

Skapandet av en reserv mildrar de negativa konsekvenserna av att skriva av osäkra fordringar, men eliminerar dem inte; i detta avseende bör åtgärder för att förhindra förekomsten av skulder och företag från återvinning bli grunden för att hantera kundfordringar hos StavroPos LLC.

Sammanfattningsvis bör det noteras att nedgången i finansiell stabilitet och solvens i viss mån är typisk för de flesta företag. Denna trend har observerats under de senaste åren och är förknippad med perioden efter krisen, som staten, tyvärr, alltför långsamt försöker övervinna.

När det gäller företaget StavroPos LLC, och öka dess finansiella stabilitet, är det möjligt att genomföra följande serie åtgärder. För det första är det nödvändigt att förbättra sin organisationsstruktur och ledningsstruktur, skapa en tjänst som utför en konstant finansiell analys av företagets aktiviteter för att hantera den finansiella stabiliteten och kontrollen över företagets solvensnivå. För det andra är det nödvändigt att minska kundfordringar, eftersom En ganska stor del av den i den övergripande strukturen av tillgångar minskar företagets likviditet och finansiella stabilitet och ökar risken för ekonomiska förluster för företaget. För det tredje är det nödvändigt att skapa en reserv för osäkra fordringar.

SLUTSATS

Finansiell stabilitet fungerar som en garant för ett kommersiellt företags starka ställning. Ju högre stabilitet företaget har, desto mer oberoende av oväntade förändringar i marknadsförhållandena och därför desto mindre är risken att hamna på gränsen till konkurs. Bedömningen av finansiell stabilitet på kort sikt är relaterad till likviditeten i balansräkningen och företagets solvens.

Att säkerställa en stabil finansiell ställning för företaget gör det möjligt att attrahera ytterligare investeringar, förbättra kvaliteten på kundservicen, utbudet av sålda produkter, öka försäljningsvolymerna och i slutändan öka företagets lönsamhet. Om den finansiella stabiliteten hos ett företag anses tillförlitlig, tillåter detta inte bara att locka till sig investeringar utan också att få en uppskjuten betalning från leverantörer, att samla in pengar till en lägre ränta, och detta minskar kostnaderna och ökar dess konkurrenskraft.

Sammanfattningsvis av det slutliga kvalificeringsarbetet vill jag notera att syftet med studien, som är att ta fram rekommendationer för att förbättra den finansiella stabiliteten, generellt sett har uppnåtts.

Genomförandet av uppgifterna i detta arbete gjorde det möjligt för oss att erhålla följande huvudresultat av studien:

Ett företags finansiella stabilitet är förmågan hos en affärsenhet att fungera och utvecklas, att upprätthålla en balans mellan sina tillgångar och skulder i en föränderlig intern och extern miljö.

För att säkerställa finansiell stabilitet måste ett företag ha en flexibel kapitalstruktur, kunna organisera sin rörelse på ett sådant sätt att man säkerställer ett konstant överskott av inkomster jämfört med utgifter för att upprätthålla solvens och skapa förutsättningar för självfinansiering.

Ett företags finansiella stabilitet bestäms av nivån på dess finansiella oberoende och nivån på dess solvens.

En analys av ett företags finansiella stabilitet är det viktigaste steget för att bedöma dess verksamhet och finansiella och ekonomiska välbefinnande, återspeglar resultatet av dess nuvarande, investerings- och finansiella utveckling, innehåller nödvändig information för investerare och kännetecknar också förmågan ett företag för att möta sina skulder och förpliktelser och öka sin ekonomiska potential.

Finansiell instabilitet anses vara normal (acceptabel) om mängden kortfristiga lån och lånade medel som lockas för bildandet av lager inte överstiger den totala kostnaden för råvaror, material och färdiga produkter.

Bedömning av företagets förmåga att uppfylla sina långsiktiga finansiella förpliktelser är kärnan i bedömningen av dess finansiella stabilitet. För beräkning av analytiska indikatorer kan uppgifter om alla källor, om långfristiga källor, om källor av finansiell karaktär, vilket förstås som eget kapital, banklån och lån (långsiktiga och kortfristiga), användas.

Ett av de viktigaste kriterierna för att bedöma ett företags finansiella ställning är dess solvens. I analyspraktiken skiljer man på långfristig och aktuell solvens. Långsiktig solvens förstås som företagets förmåga att betala för sina förpliktelser på lång sikt.

Ett företags förmåga att betala för sina kortfristiga förpliktelser kallas löpande solvens. Med andra ord anses en organisation vara solvent när den kan uppfylla sina kortsiktiga förpliktelser med omsättningstillgångar.

Som ett resultat av studien som genomfördes i det andra kapitlet avslöjades följande resultat:

Som ett resultat av analysen av den tekniska och ekonomiska analysen avslöjades att intäkterna från försäljningen av produkter tenderar att öka. Under 2010 uppgick produktförsäljningsvolymen till 3500,38 tusen rubel. Under 2011 ökade denna indikator med 35,74% och uppgick till 4571,50 tusen rubel. I samband med ökningen av produktionsvolymen ökade intäkterna från försäljningen 2012 med 96,19% och uppgick till 9322,02 tusen rubel. Ökningen av försäljningsintäkterna indikerar att produkterna från StavroPos LLC-företaget är efterfrågade bland befolkningen i staden Togliatti och varje år ökar produktionsaktiviteterna.

Under den analyserade perioden ökade antalet anställda på grund av ökad produktionsvolym. År 2011 uppgick antalet anställda i företaget till 21 personer, vilket är 26,3 % fler än 2010, inkl. antalet arbetare ökade med 21,43 %. Under 2012 ökade antalet anställda med 14,29 %, inkl. arbetare 13,33 %.

Den största andelen av de anställdas struktur är arbetare.

Andelen arbetare av det totala antalet anställda tenderar att minska. 2012 var andelen arbetare 70,83 %, vilket är 2,85 % mindre än 2010.

Årslönefonden 2011 ökade med 22,39% och uppgick till 2432,23 tusen rubel. Och 2012 uppgick denna siffra till 3002,34 tusen rubel, vilket är 23,44% mer än 2011.

Den genomsnittliga lönen för anställda 2012 uppgick till 125,1 tusen rubel. Lönerna per 1 rubel av sålda produkter 2011 uppgick till 0,512 rubel, och 2012 minskade denna siffra med 37,08% och uppgick till 0,322 rubel.

År 2012 var tillväxttakten för arbetsproduktiviteten över löneökningen 1,59.

Den genomsnittliga årliga produktionen för 1 arbetare 2011 uppgick till 316,77 tusen rubel, och 2012 ökade denna siffra med 73,11% och uppgick till 548,35 tusen rubel. Den genomsnittliga årliga produktionen för 1 anställd uppgick till 388,42 tusen rubel.

Den genomsnittliga dagliga produktionen för 1 arbetare 2012 uppgick till 2211,11 rubel, vilket är 73,81% mer än 2011.

Den genomsnittliga timproduktionen för 1 arbetare är 184,26 rubel. 2012 och 106,01 rubel. under 2011.

Bruttovinsten 2011 ökade med 25,39% och uppgick till 1446,36 tusen rubel. Under 2012 ökade bruttovinsten med 148,35 % jämfört med 2011.

Försäljningskostnaderna tenderar att öka under 2012, denna indikator uppgick till 3232,61 tusen rubel, vilket är 157,47% mer än 2011, vilket resulterade i en minskning av försäljningsvinsten, och tillsammans med förvaltningskostnaderna, som ökade med 39,6% var en förlust på försäljning. Resultatet från försäljningen 2011 och 2012 är därför negativt. Försäljningsvinsten minskar i snabb takt, och bruttovinsten ökar – vilket gör att försäljnings- och administrationskostnader drar ner företaget.

Nettovinst under perioden 2010-2012 har ett negativt värde. År 2010 uppgick nettovinsten till minus 88,01 tusen rubel. År 2012 uppgick nettovinsten till -132,51 tusen rubel. År 2012 uppgick nettovinsten till minus 1 015,82 tusen rubel. Som ett resultat av denna analys kan vi säga att företaget får förluster från sin verksamhet. Detta berodde på ökade försäljnings- och förvaltningskostnader. Därför måste företaget föra en policy för att minska dessa kostnader.

Analys av finansiell stabilitet visade att bolagets balansräkning inte är absolut likvid under perioden 2010-2012. Företaget StavroPos LLC har ett betalningsöverskott i den andra gruppen av tillgångar och skulder. Detta indikerar att organisationen fullt ut kan återbetala kort- och långfristiga lån och upplåning. Det råder dock brist på de mest likvida tillgångarna, vilket framgår av den negativa skillnaden mellan den första gruppen av tillgångar och skulder. Men denna situation kan inte tyda på en utebliven betalningskris, med tanke på att denna grupp av skulder omfattar alla leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder, som i regel inte presenteras av borgenärerna för betalning samtidigt.

Under 2011 skedde en minskning av solvensindikatorerna jämfört med 2010. Det fanns ett behov av att attrahera ytterligare finansieringskällor. Under 2012 återhämtade sig solvensen för StavroPos LLC. Företaget använder rationellt lånade medel.

Alla erhållna resultat tyder på att företaget är ekonomiskt instabilt. Som framgår av den ökade koefficienten för finansiell risk. För perioden 2010-2012 ökade denna koefficient med 0,97 enheter. Den finansiella balanskvoten under 2011 minskade med 0,24 enheter. Och 2012 ökade den med 0,9 enheter. Denna indikator kännetecknar tillhandahållandet av lånade medel med egna medel. Det visar mängden eget kapital som faller på 1 rubel. lånade medel placerade i tillgångar. Ju högre denna indikator är, desto stabilare är företagets finansiella ställning.

Autonomikoefficienten 2012 var 0,25 enheter, vilket är 0,7 enheter mindre än 2010.

Den finansiella stabilitetskvoten uppgick till 0,75 enheter, vilket tyder på att StavroPos LLC-företaget inte är stabilt.

En analys av sannolikheten för konkurs med hjälp av E. Altman-modellen visade att sannolikheten för att StavroPos LLC skulle gå i konkurs är hög.

Sammanfattningsvis kan man notera att trots att företaget ökar produktionen varje år och produkterna efterfrågas så är försäljningsvinsten och nettovinsten negativ, vilket tyder på att företagets verksamhet är ineffektiv. Det negativa värdet av dessa indikatorer uppstod som ett resultat av ökade försäljnings- och administrationskostnader, samtidigt är företagets balansräkning endast 25% likvid. Bolaget är ekonomiskt instabilt, trots att företaget har återställt sin solvens. Sannolikheten för konkurs är stor.

Nedgången i finansiell stabilitet och solvens är mer eller mindre utmärkande för de flesta företag. Denna trend har observerats under de senaste åren och är förknippad med perioden efter krisen, som staten, tyvärr, alltför långsamt försöker övervinna.

När det gäller StavroPos LLC, och öka dess finansiella stabilitet, är det möjligt att genomföra följande serie åtgärder. För det första är det nödvändigt att förbättra sin organisationsstruktur och ledningsstruktur, skapa en tjänst som utför en konstant finansiell analys av företagets aktiviteter för att hantera den finansiella stabiliteten och kontrollen över företagets solvensnivå. För det andra är det nödvändigt att minska kundfordringar, eftersom En ganska stor del av den i den övergripande strukturen av tillgångar minskar företagets likviditet och finansiella stabilitet och ökar risken för ekonomiska förluster för företaget. För det tredje är det nödvändigt att skapa en reserv för osäkra fordringar.

BIBLIOGRAFISK LISTA ÖVER ANVÄNDA KÄLLOR

Analys av ekonomisk aktivitet i industrin: lärobok / [V. I. Strazhev och andra]. - Minsk: Higher School, 2010. - 526 sid.

Analys av företagets ekonomiska verksamhet: en lärobok / V. V. Kovalev, O. N. Volkova. - Moskva: Prospekt: ​​Velby, 2011. - 420 sid.

Analys och diagnostik av företags finansiella och ekonomiska aktiviteter: lärobok / N. E. Zimin, V. N. Solopova. - Moskva: KolosS, 2010. - 382 s.

Analys av ekonomisk aktivitet: lärobok / V. I. Barylenko [et al.]. - Moskva: Omega-L, 2009. - 413 sid.

Analys och diagnostik av företags finansiella och ekonomiska aktiviteter: lärobok / [V. I. Vidyapin och andra]. - Moskva: Infra-M, 2009. - 615 s.

Analys av ekonomisk aktivitet i industrin: lärobok / [L. L. Ermolovich och andra]. - Minsk: Modern School, 2010. - 800 sid.

Abdukarimov I.T., Ten N.V. Effektivitet och ekonomiska resultat av företagets ekonomiska verksamhet: kriterier och indikatorer som kännetecknar dem, metoder för bedömning och analys // Socioekonomiska fenomen och processer. - 2011. - Nr 5-6. - S. 11 - 21.

Avrashkova L.Ya. Om regelverket för bedömning av företagets finansiella och ekonomiska tillstånd // Revisor. - 2010. - Nr 2. - S. 26 - 33.

Gorelkina I.A. Metodiska tillvägagångssätt för att underbygga systemet med ekonomiska indikatorer för att bedöma företagets effektivitet // Ekonomisk analys: teori och praktik. - 2011. - Nr 9. - P. 61 - 64.

Grigoriev V.V. Om frågan om ekonomisk återhämtning av företag // Revision och finansiell analys. - 2012. - Nr 2. - S. 292 - 296.

Drozdov O.A. Analys av företagets ekonomiska resultat // International Journal of Experimental Education. - 2010. - Nr 11. - S. 60 - 61.

Drozdov O.A. Systemet med kvantitativa indikatorer på kvaliteten på företagets vinst // Ekonomisk analys: teori och praktik. - 2010. - Nr 17. - S. 22 - 28.

Eliseeva, T. P. Ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet: studieguide / T. P. Eliseeva. - Minsk: Modern skola, 2010. - 941 sid.

Elizarov, Yu. F. Organisationsekonomi (företag): lärobok / Yu. F. Elizarov. - Moskva: Examen, 2009. - 495 sid.

Kireeva, N. V. Komplex ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet: utbildning / N. V. Kireeva. - Moskva: Sociala relationer, 2009. - 505 s.

Kogdenko, V. G. Ekonomisk analys: studieguide / V. G. Kogdenko. - Moskva: UNITI-DANA, 2009. - 392 s.

Omfattande ekonomisk analys av ekonomisk verksamhet: lärobok / [M. A. Vakhrushina och andra]. - Moskva: Vuzovsky lärobok, 2009. - 461 s.

Komplex ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet: lärobok / L. T. Gilyarovskaya, D. V. Lysenko, D. A. Endovitsky. - Moskva: Prospect: Velby, 2009. - 360 sid.

Omfattande ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet: lärobok / Yu. G. Chernysheva, A. L. Kochergin. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2009. - 443 sid.

Omfattande ekonomisk analys av ekonomisk verksamhet: lärobok / [A. I. Alekseeva och andra]. - Moskva: KnoRus, 2009. - 687 s.

Omfattande ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet: studieguide / L. E. Basovsky, E. N. Basovskaya. - Moskva: INFRA-M, 2009. - 364 s.

Omfattande ekonomisk analys av företaget / [A. P. Kalinina och andra]. - St. Petersburg: Leader, 2010. - 569 s.

Lobanok M.Yu., Voiko A.V. Funktioner i analysen av fordringar // Finansiell livslängd. - 2010. - Nr 1. - S. 85 - 87.

Lyubushin, N.P. Omfattande ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet: studieguide / N.P. Lyubushin. - Moskva: UNITI-DANA, 2011. - 444 s.

Lyubushin, N.P. Ekonomisk analys: lärobok / N.P. Lyubushin. - Moskva: UNITI-DANA, 2010. - 575 s.

Lyubushin, N.P. Analys av ett företags ekonomiska ställning: en studieguide ” / N.P. Lyubushin. - Moskva: Eksmo utbildning: Eksmo, 2011. - 254 sid.

Plaskova, N. S. Ekonomisk analys: strategiska och aktuella aspekter, rysk och utländsk praxis / N. S. Plaskova. - Moskva: Eksmo, 2010. - 702 sid.

Bakanov M. I., Melnik M. V., Sheremet A. D. Teori om ekonomisk analys: en lärobok för ekonomiska specialiteter. - Moskva: Finans och statistik, 2009. - 534 s.

Savitskaya, G. V. Metoder för komplex analys av ekonomisk aktivitet: studieguide / G. V. Savitskaya. - Moskva: Infra-M, 2010. - 383 s.

Savitskaya, GV Ekonomisk analys: lärobok / GV Savitskaya. - Moskva: Infra-M, 2011. - 647 sid.

Savitskaya, GV Analys av företagets ekonomiska aktivitet: lärobok / GV Savitskaya. - Moskva: Infra-M, 2010. - 534 s.

Suleymanova D.A., Akhmedov L.A. Omfattande bedömning och analys av företagets finansiella och ekonomiska aktiviteter // Problem med modern ekonomi. - 2010. - Nr 4. - S. 127 - 130.

Sultanov A.G. Metoder för analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet: problem och utvecklingsutsikter // Bulletin of SamGUPS. - 2010. - Nr 2. - S. 52 - 58.

Turmanidze, T. U. Analys och diagnostik av företags finansiella och ekonomiska aktiviteter: lärobok /. - Moskva: Ekonomi, 2011. - 478 s.

Den finansiella analysen. Ekonomisk förvaltning: lärobok / N. N. Selezneva, A. F. Ionova. - Moskva: UNITI-DANA, 2009. - 638 s.

Finansiell miljö för entreprenörskap och entreprenöriella risker: studieguide / G. A. Taktarov, E. M. Grigoryeva. - Moskva: Finans och statistik, 2009. - 255 s.

Sheremet, A. D. Omfattande analys av ekonomisk aktivitet: lärobok / A. D. Sheremet. - Moskva: Infra-M, 2009. - 415 sid.

Sheremet, A. D. Analys och diagnostik av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet: lärobok / A. D. Sheremet. - Moskva: Infra-M, 2009. - 365 sid.

Ekonomisk analys. Grunderna i teorin. Omfattande analys av företagets ekonomiska verksamhet: lärobok / [N. V. Voitolovsky och andra]. - Moskva: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - 507 sid.

Ekonomisk analys: lärobok / [Yu. G. Ionova m.fl.]. - Moskva: Moscow Financial and Industrial Academy, 2012. - 426 s.

Ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet: studieguide / E. A. Markaryan, G. P. Gerasimenko, S. E. Markaryan. - Moskva: KnoRus, 2010. - 534 s.

Ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet / V. I. Gerasimova, G. L. Kharevich. - Minsk: Juridik och ekonomi, 2009. - 513 sid.

Ekonomi i ett företag (företag): studieguide / V. D. Gribov, V. P. Gruzinov, V. A. Kuzmenko. - Moskva: KnoRus, 2009. - 407 sid.

Företagsekonomi (företag): lärobok / [E. V. Arsenova m.fl.]. - Moskva: Economist, 2009. - 617 sid.

Företagets ekonomi (företag, företag): lärobok / [O. V. Antonova och andra]. - Moskva: Vuzovsky lärobok, 2009. - 534 s.

Ekonomi, organisation och ledning på företaget: lärobok / [A. V. Tychinsky och andra]. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2010. - 475 sid.

Industrins ekonomi: lärobok / V. Ya. Pozdnyakov, S. V. Kazakov. - Moskva: INFRA-M, 2009. - 307 s.

Företagets ekonomi: lärobok / I. N. Chuev, L. N. Chueva. - Moskva: Dashkov i K, 2009. - 414 sid.

Företagsekonomi: lärobok m / [A. N. Romanov och andra]. - Moskva: UNITI-DANA, 2009. - 767 s.

Företagets ekonomi: lärobok / V. D. Gribov, V. P. Gruzinov. - Moskva: Finans och statistik, 2010. - 334 s.

Företagsekonomi (organisationer): lärobok / O. K. Filatov, T. F. Ryabova, E. V. Minaeva. - Moskva: Finans och statistik, 2010. - 509 s.

Analysen visar att 2012 fick företaget mindre vinst till ett belopp av 3586 tusen rubel, detta värde är mindre än 2010 med 58,02%, vilket lockade fler medel, det vill säga effektiviteten i kapitalanvändningen har minskat. Även lönsamhetskvoterna minskade med 14,6 %, vilket också påverkar minskningen av produktomsättning och resultat. När man genomförde en analys av finansiell stabilitet avslöjades att indikatorerna har värden över normen, men samtidigt minskar värdet på koefficienten varje år. Därför, när man utvecklar åtgärder för att förbättra den övergripande lönsamheten för Medstar Optic LLC, är det först och främst nödvändigt att uppmärksamma åtgärder som syftar till att öka försäljningens lönsamhet (ökning av försäljningen, minska produktionskostnaderna, minska lediga tillgångar, etc. ), minska kapitalomsättningen, samt öka nivån på finansiell stabilitet.

Det rekommenderas att ta fram en ny kommersiell strategi och implementera en ny handlingsplan som inkluderar alla aspekter av handel och handel, till exempel optimera logistikcykeln och inköpshantering, ingå lönsamma kontrakt med leverantörer, minska personalkostnaderna, öka andelen av långsiktig hävstångseffekt, spendera vinster mer effektivt och föra även till perfektion systemet för personalbedömning av KPI och innovationsprocesser.

Syftet med genomförandet av lokala åtgärder för ekonomisk återhämtning är att säkerställa företagets hållbara finansiella ställning, vilket manifesteras i stabiliteten hos intäkterna från försäljningen, vilket ökar produkternas lönsamhet. För att genomföra dessa aktiviteter är det nödvändigt att skapa flera block.

Det första aktivitetsblocket inkluderar följande aktiviteter:

1. Kostnadsminskning, som inkluderar:

Minska omkostnader genom att förenkla ledningsstrukturen och bringa antalet ledningspersonal i linje med de objektiva produktionsbehoven

Förbättra arbetet med företagets leveranstjänst, maximal minskning av mellanliggande strukturer, vilket gör det möjligt att minska kostnaderna för förbrukade råvaror och material och förse företaget med mer tekniskt och kostnadseffektiva typer av det.

Stärka kontrollen över kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls

Minska kostnaderna för underhåll av utrustning och minska fastighetsskatten

Skatteoptimering

Att välja en företagsredovisningsprincip

Minimering av elräkningar

2. Förbättra effektiviteten i personalhanteringen genom:

Att föra den professionella och kvalitativa personalnivån i linje med företagets innovativa processer

Styrning av arbetsproduktivitet

Personalplanering och marknadsföring, rekrytering och redovisningshantering

Hantering av arbetsrelationer, personalutveckling, säkerställa normala arbetsförhållanden

Personal beteende motivation management

3. Omorganisation av ledningsstrukturer genom strukturell omstrukturering för att säkerställa en effektiv fördelning av användningen av alla företagets resurser, vilket består i att skapa ett komplex av affärsenheter baserat på uppdelning, anslutning, avveckling av befintliga och organisation av nya strukturella enheter, ansluta andra företag till företaget etc.

Det andra åtgärdsblocket syftar till att säkerställa ett hållbart genomförande, påskynda omsättningen av rörelsekapital, vilket inkluderar följande aktiviteter:

1. Sök efter nya produkter eller förbättra konkurrenskraften. Genomföra ett komplex av marknadsföringsaktiviteter för att marknadsföra eller söka efter en lovande marknadsnisch. Detta inkluderar följande förvaltningsåtgärder:

Bestämma dina styrkor och svagheter, såväl som dina konkurrenters styrkor och svagheter

Identifiering av nya förändringar på marknaden, sök efter sätt att reagera på påverkan av externa faktorer

Analys av intern information om beställningar och försäljning, produktrelevans, produktretur, marknadskapacitet

Studerar köpare i termer av befolkningens behov, arbetar med externa informationskällor

Dessa förvaltningsåtgärder gör det möjligt att identifiera de typer av produkter som efterfrågas på marknaden, att märka en minskning eller ökning av efterfrågan på dessa produkter i tid, och på grundval av denna information anpassa deras produktionsprogram, hitta ut orsakerna till förändringar i efterfrågan, gör lämpliga förändringar i produkter, gå i fall behovet av nya produkter. Genom att hålla sådana evenemang kommer du också att ständigt övervaka konkurrenternas aktiviteter och vid behov vidta nödvändiga åtgärder för att öka konkurrenskraften för dina produkter, förbättra deras försäljning, vilket alltid kommer att vara ett steg före dina konkurrenter.

Detta leder oundvikligen till en minskning av lagren av färdiga produkter i lagret, en acceleration av omsättningen av företagets rörelsekapital och, tillsammans med en ökning av försäljningsintäkterna, till en förbättring av dess finansiella ställning.

2. Indrivning av fordringar innebär följande förvaltningsåtgärder:

Öka andelen förskottsbetalning för sålda produkter

Att intensifiera rättstjänstens arbete med att få tillbaka den förfallna delen av skulden

Genom att genomföra sådana händelser kommer företaget att öka andelen kontanter, påskynda omsättningen av företagets rörelsekapital, vilket säkerligen kommer att påverka dess finansiella ställning.

3. Byte av utsliten utrustning eller utbyte av tillgångar mot nya produkter, inkluderar aktiviteter för förvärv av mer mångsidig utrustning, som gör det möjligt för företaget att diversifiera vid behov

4. Att välja rätt marknadsföringspolicy.

Använd i processen för att sälja produkter av information om de mest gynnsamma regionerna för försäljning, erhållen i marknadsavdelningen som ett resultat av pågående forskning.

Etablera direkta relationer med konsumenter av produkter och minimera förmedlingstjänster

Öppnande av egna optiska salonger inte bara i Volgograd och Volgograd-regionen, utan även i andra regioner.

Genomförandet av sådana evenemang kommer avsevärt att sänka priserna på tillverkade produkter, eftersom det inte kommer att göras flera påslag från förmedlande organisationer, en sådan prissänkning kan inte annat än påverka tillverkade produkters konkurrenskraft. Försäljningen av produkter i regioner som är markerade med ökad efterfrågan kommer också att öka försäljningen.

Det tredje blocket syftar till att förbättra innovationsprocesser:

För ett effektivt genomförande av innovation föreslås det först och främst att studera de processer som sker i organisationen "inifrån". Innovationsprocessen i en organisation kan ses som summan av motsägelsefulla interaktioner. Samtidigt är interaktioner interaktioner mellan huvuddeltagarna i innovativ verksamhet. Som viktiga indikatorer som karakteriserar innovationsprocessen som en process av interaktioner särskiljs följande: anställdas inställning till innovationer och innovativa värderingar, mottaglighet för innovationer, nivån på innovativ aktivitet hos anställda, beredskap att bemästra innovationer. En nödvändig förutsättning för implementering av innovationer i en organisation är att bedriva forskning på nivån av innovativ aktivitet, först och främst av ledningen och sedan av anställda. Vad ignorerades på Medstar Optic LLC. Det finns metoder för att genomföra en sådan studie - ifrågasättande, testning. Enligt resultaten av vilka det var möjligt att avgöra hur smärtsam eller vice versa denna innovation kan uppfattas i hela organisationen.

För att göra processen med innovativa förändringar i ledningen av Medstar Optic LLC mindre smärtsam, var det nödvändigt att följa de föreslagna rekommendationerna nedan:

1. Genomför en analys och ge en objektiv bedömning av organisationens beredskap att implementera denna innovation.

2. Genomför förebyggande åtgärder för att förutse en konfliktsituation.

3. Genomför en analys och studie av personal för mottaglighet för innovationer, nivån av innovativa aktivitet hos anställda, beredskap att bemästra innovationer, graden av lojalitet och konflikter mellan anställda.

4. Starta den stegvisa introduktionen av KPI-systemet.

5. Ställ in affärsprocesser.

6. Skapa ett effektivt motivationssystem.

7. Ge snabb informationsstöd, stöd, utbildning av anställda.

8. Genomför samtal som förklarar innovationsmålen och själva implementeringsprocessen.

9. Eliminera fel i tolkningen och beräkningen av KPI.

10. Organisation av kontroll i förvaltningen av LLC "Medstar Optic"

Införandet av ett balanserat styrkort i ledningen av en organisation gör att du kan kontrollera inte bara ekonomiska resultat, utan också icke-finansiella indikatorer som är viktiga för företagets utveckling.

KPI-systemet hos Medstar Optic LLC låter dig få tillförlitlig, snabb, uppdaterad, konsekvent information om företagets nuvarande aktiviteter, vilket gör att du kan utvärdera graden av tillvägagångssätt för genomförandet av företagets strategi. Detta system gör företaget observerbart, kontrollerat och styrt. Införandet av KPI-systemet i ledningen av Medstar Optic LLC gjorde det möjligt att översätta företagets vision och dess strategi till en uppsättning sammanhängande balanserade indikatorer som utvärderar de kritiska faktorerna för inte bara den nuvarande utan också den framtida utvecklingen av organisationen.

Upprätthålla konstant kommunikation mellan organisationen som helhet, enskilda strukturella divisioner och anställda i företaget och låter dig spåra processen för att implementera strategin, snabbt göra förändringar som kommer att maximera företagets operativa effektivitet, vilket uttrycks i större kundnöjdhet och, som ett resultat, för att uppnå målen. Detta system gör det möjligt att identifiera fakta och problemområden, öka produktionstakten och omfattningen, förbättra kvaliteten på produkter och tjänster. Låter dig planera och kontrollera avdelningarnas aktiviteter i enlighet med företagets godkända strategi.

I sin tur har metoden för förvaltningsredovisning blivit mer komplicerad, eftersom du nu måste kontrollera ett mycket större antal indikatorer än tidigare. Till exempel har nya icke-finansiella indikatorer på marknaden, affärsprocesser och utveckling lagts till de traditionella finansiella indikatorerna som tidigare övervakades av ekonomiavdelningen och planerings- och ekonomiavdelningen.

Arbetsbelastningen på chefer som ansvarar för att sätta upp mål och följa upp resultatindikatorerna för sina avdelningar och deras direktrapporteringar har också ökat.

Det fjärde blocket innehåller förslag för att förbättra solvens och finansiell stabilitet:

1. Företaget bör öka kassan. För att göra detta måste du öka företagets lönsamhet och minska produktionskostnaderna. Detta evenemang kommer att leda till vinst och öka mängden gratispengar;

2. Av resultaten av analysen kan man se att det sker en minskning av de mest likvida tillgångarna - kontanter och kortfristiga finansiella placeringar. För att förbättra situationen är det därför nödvändigt att öka kassan genom att minska fordringarna. En ökning av de mest likvida tillgångarna i strukturen av omsättningstillgångar kommer att leda till en ökning av det egna rörelsekapitalet, vilket gör det möjligt för företaget att uppfylla sina nuvarande förpliktelser;

3. Gruppen av de mest likvida tillgångarna A1 är större än gruppen av de mest brådskande skulderna P1, betalningsöverskottet uppgick till 14 082 tusen rubel. För att ändra situationen och förbättra denna indikator är det nödvändigt att antingen minska medlen, vilket kommer att ha en extremt negativ inverkan på företagets arbete, eller att öka leverantörsskulderna;

Gruppen av omsättbara tillgångar A2 är mindre än gruppen av kortfristiga skulder P2, betalningsunderskottet uppgick till 3736 tusen rubel. För att förbättra denna indikator bör kortfristiga skulder ersättas med långfristiga, vilket kommer att hjälpa företaget att täcka en del av kortfristiga skulder;

Gruppen av långsamma tillgångar A3 är större än gruppen av långfristiga skulder P3 med 18 703 tusen rubel. För att ändra situationen är det nödvändigt att minska mängden lager (vi har huvudsakligen färdiga produkter och varor för återförsäljning) eller öka mängden långfristiga lån och krediter;

För att öka de relativa finansiella stabilitetskvoterna är det nödvändigt att minska behovet av lånade finansieringskällor genom att öka det egna rörelsekapitalet. För att göra detta måste du öka ditt eget kapital genom att öka produktionsvolymen av kvalitetsprodukter.

Nesterov A.K. Sätt att förbättra företagets ekonomiska ställning // Encyclopedia of the Nesterovs

Företagens finansiella och ekonomiska aktivitet är baserad på deras stabila finansiella ställning, vilket gör det möjligt att fatta beslut om utsikterna för fortsatt utveckling av ett företag eller ett separat affärsområde inom organisationens produktions- och ekonomiska struktur. I detta avseende, för företagschefer, är en av de viktigaste riktningarna genom vilka de på något sätt kan påverka den framtida utvecklingen att förbättra företagets finansiella ställning.

- Detta är huvuduppgiften att hantera företagets ekonomiska ställning.

Hantering av företagets finansiella ställning

Trots de höga kostnaderna kan företagen uppnå bättre ekonomiska resultat genom att hantera den ekonomiska situationen och vidta åtgärder som syftar till att förbättra den. Att skapa mer flexibla affärsprocesser gör det också möjligt för företaget att använda finansiella resurser mer effektivt.

Företagets ekonomiska ställning- Detta är ett stabilt tillstånd för en ekonomisk enhet, kännetecknad av tillgången på finansiella resurser, tillgången på medel som är nödvändiga för genomförandet av ekonomisk verksamhet, upprätthållande av ett normalt driftsätt och snabba kontantavräkningar med andra enheter.

Med hjälp av ett system med indikatorer för kapitaltillståndet i cirkulationsprocessen inom ramen för företaget är det möjligt att bedöma organisationens nuvarande finansiella tillstånd och bestämma dess förmåga att finansiera ekonomisk och ekonomisk verksamhet vid aktuellt ögonblick. Den finansiella situationen i detta avseende kan vara stabil, instabil och kris. En stabil finansiell situation innebär att företaget är solvent. Ett instabilt ekonomiskt tillstånd kännetecknar en situation där ett företag periodvis är insolvent. Och krisens finansiella tillstånd motsvarar företagets ständiga insolvens. Det bästa alternativet är alltså att företaget alltid har lediga ekonomiska resurser som är tillräckliga för att betala av befintliga åtaganden.

Att hantera den ekonomiska situationen är en av de svåraste uppgifterna för CFO.

inkluderar en uppsättning uppgifter relaterade till analys och diagnostik av det finansiella tillståndet genom finansiella nyckeltal, och utveckling av lösningar som syftar till att förbättra det finansiella tillståndet.

Finansiella nyckeltal som kännetecknar företagens finansiella ställning är indikatorer på effektiviteten av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet. Värdena på koefficienterna uttrycker numeriskt den möjliga risken för försämring av företagets finansiella ställning. Det bör dock noteras att vissa finansiella nyckeltal kanske inte är helt tillämpliga på vissa företag på grund av deras ekonomiska verksamhets särdrag.

Således, om ett företag kan fullgöra sina skyldigheter i tid och finansiera sin affärsverksamhet på löpande basis, indikerar detta dess goda ekonomiska ställning. Samtidigt är ett gott finansiellt tillstånd viktigt för företag under förutsättningarna för den dynamiska utvecklingen av den moderna ekonomin. Detta beror på att företag som är i en stabil ekonomisk situation har en fördel gentemot konkurrenterna när det gäller att attrahera investeringar, rekrytera kvalificerad personal, etablera hållbara affärsrelationer med leverantörer till förmånliga villkor, etc. Dessutom kommer sådana företag inte i konflikt med statliga organ när de fullgör sina skyldigheter gentemot staten och samhället i fråga om skattebetalningar och löner.

Samtidigt påverkar all verksamhet direkt företagets finansiella ställning, eftersom det finns förändringar i strukturen på företagets balansräkning. Reflexionen av processerna för ekonomisk aktivitet i ett finansiellt stabilt företag kännetecknas av en balanserad balans. Samtidigt är det möjligt att hantera företagets ekonomiska ställning endast genom att studera uppgifterna för den senaste perioden för att implementera olika åtgärder för att förbättra det ekonomiska läget under nästa period baserat på de erhållna uppgifterna. Således ger en retrospektiv analys av det finansiella läget dig möjlighet att fatta beslut för att förbättra företagets finansiella ställning i framtiden.

Hantering av företagets finansiella ställning förvärras av det faktum att många företag använder samma standardmetoder och glömmer behovet av att utveckla lösningar som motsvarar den ekonomiska situationen i allmänhet och direkt till företagets finansiella ställning. När standardmetoder visar sig vara otillräckliga anlitar företaget alltså vanligtvis en extern finansiell rådgivare som har till uppgift att analysera nuläget och föreslå bättre metoder för att förbättra företagets ekonomiska ställning. Ett annat tillvägagångssätt är att anlita din egen finansanalytiker, som kommer att analysera företagets finansiella ställning och utveckla planer för att förbättra företagets finansiella ställning.

Det bör noteras att i vissa företag, särskilt stora industriföretag, ingår i finansförvaltningen även kontroll av finansiella transaktionslimiter, genomförande av olika typer av betalningar och kontroll av fullgörandet av förpliktelser som företaget har gett.

Förbättring av företagets ekonomiska ställning

Mekanismen för att förbättra den finansiella situationen består av tre huvudelement:

1. diagnostik av den nuvarande finansiella och ekonomiska situationen;
2. utveckling av förslag och åtgärder för att förbättra den finansiella situationen;
3. genomförandet av de utvecklade rekommendationerna.

Att förbättra företagets ekonomiska ställning börjar med en grundlig analys av det befintliga rapporteringssystemet, vilket bör ge en fullständig bild av företagets verksamhet. Diagnostik av den nuvarande finansiella och ekonomiska situationen baseras i första hand på bedömningen av de viktigaste finansiella nyckeltalen. Diagnosen inkluderar dessutom en bedömning av nuvarande finanspolicy, ekonomistyrningssystem och företagets övergripande affärsstrategi.

Baserat på resultaten av analysen utvecklas ett projekt med åtgärder eller förslag som syftar till att förbättra företagets ekonomiska ställning. Sätt att förbättra den finansiella ställningen kan påverka både den finansiella komponenten av organisationens verksamhet och allmänna ekonomiska områden som kommer att förbättra företagets finansiella ställning. Det senare kan inkludera ökad vinst, sänkta kostnader etc. Samtidigt kan förbättringen av det ekonomiska tillståndet ganska ofta begränsas av att företaget utrustar produktionsutrustning eller bristen på medel för genomförandet av de föreslagna anvisningarna. I detta fall kommer den primära uppgiften att förbättra den ekonomiska situationen att vara att hitta ytterligare ekonomiska resurser för genomförandet av de föreslagna åtgärderna.

Genomförandet av de föreslagna åtgärderna som syftar till att förbättra den finansiella ställningen kommer att göra det möjligt för företaget att få fler möjligheter att fatta affärsbeslut relaterade till att förbättra företagets effektivitet och öka vinsten. Dessutom leder förbättringen av det finansiella tillståndet till ökad transparens för investerare och aktieägare, förbättrad effektivitet och attraktionskraft för investeringar.

Analys av den ekonomiska situationen som utgångspunkt för dess förbättring

Att förbättra den finansiella ställningen är en uppsättning åtgärder som syftar till att effektivt använda företagets finansiella resurser för att uppnå de uppsatta strategiska målen. Huvuduppgifterna för att förbättra det finansiella tillståndet inkluderar att maximera vinsten, minimera produktionskostnaderna, optimera ett företags kapitalstruktur, säkerställa ett företags investeringsattraktionskraft, etc.

Att förbättra företagets finansiella ställning baseras på resultaten av att diagnostisera den nuvarande finansiella och ekonomiska situationen i företaget.

En ökning av balansräkningstillgången indikerar expansionen av företagets verksamhet, en minskning av balansräkningstillgången indikerar en minskning av företagets verksamhet.

En av de viktigaste absoluta indikatorerna på det finansiella tillståndet är också vinsten som företaget får. En annan, men inte mindre viktig absolut indikator är storleken på företagets skuld till borgenärer.

Stabiliteten i det finansiella tillståndet kännetecknas av ett system med finansiella nyckeltal, indikatorer på företagets ekonomiska resultat, som återspeglar olika aspekter av dess verksamhet. De beräknas som förhållandet mellan de absoluta indikatorerna för tillgången och skulderna i balansräkningen.

Sex huvudindikatorer för att analysera den finansiella situationen visas i tabellen.

Eftersom ett företags finansiella ställning är en uppsättning indikatorer som återspeglar dess förmåga att betala tillbaka sina skuldförpliktelser, omfattar analysen av det finansiella läget processerna för bildande, rörelse och bevarande av företagets egendom, kontroll över dess användning. Företagets finansiella ställning är resultatet av samverkan mellan alla delar av företagets system för finansiella relationer. Därför bestäms den finansiella situationen av en kombination av produktions- och ekonomiska faktorer.

Därav:

Förbättring av finansiell ställning bör ta hänsyn till helheten av faktorer som på ett eller annat sätt påverkar företagets ekonomiska ställning.

Funktioner för att förbättra företagets ekonomiska ställning

Trots överflöd av indikatorer på ett företags finansiella ställning använder många analytiker sin egen betygsskala, som kan bero på detaljerna i företagets arbete och de mål som företaget har satt upp. I vilket fall som helst, för att få en verklig bedömning av företagets arbete, krävs en omfattande analys, som bör baseras på flera metoder som använder olika indikatorer på företagets ekonomiska ställning. Baserat på den erhållna bedömningen kommer alternativ att utvecklas för att förbättra företagets ekonomiska ställning.

Att hitta de bästa sätten att förbättra företagets ekonomiska ställning är huvuduppgiften för företagets ekonomiska förvaltning. Innan du utvecklar sätt att förbättra företagets finansiella ställning måste du först bestämma vilka områden av finansiell och ekonomisk aktivitet som kommer att optimeras. Under moderna förhållanden reduceras dessa områden, först och främst, till minskning av fordringar och skulder, införande av redovisnings- och planeringssystem för finansverksamhet, vinstutdelning och revidering av strukturen för finansieringskällor för huvudverksamheten av företaget. I synnerhet är en vanlig metod införandet av ett förvaltningsredovisningssystem, som inte bara gör det möjligt att kontrollera de finansiella och ekonomiska processerna i företagets verksamhet, utan också att effektivt hantera dem. Dessutom är det också nödvändigt att bedöma möjligheterna att öka företagets lönsamhet genom att minska kostnaderna, rationell organisation av produktionen, marknadsföra produkter eller tillhandahålla tjänster. En viktig faktor är också optimeringen av rörelsekapitalet. Detta är ett annat sätt att förbättra företagets finansiella ställning genom att påskynda omsättningen av företagets medel, samt minska kostnaderna för att producera produkter eller tillhandahålla tjänster, utan att förlora kvalitet.

Förutom finansiella metoder för att förbättra företagets finansiella ställning, används även ekonomiska metoder som indirekt påverkar företagets finansiella ställning. Ett av de viktigaste sätten att förbättra ett företags finansiella ställning genom att optimera ekonomiska och allmänna affärsprocesser är att förbättra kvaliteten på de produkter eller tjänster som företaget tillhandahåller konsumenterna, samt att öka intäkterna från försäljningen av tillverkade produkter.

För att implementera en mer effektiv policy för att förbättra den finansiella situationen är det nödvändigt att utveckla en strategi i enlighet med vilken företaget kommer att använda lånat kapital. Samtidigt bör man förlita sig på valet av de mest effektiva källorna och formerna för extern finansiering. I synnerhet är det i de flesta fall mer lönsamt att förvärva utrustning och maskiner på leasing än att attrahera bankkreditkapital. Det är också nödvändigt att utveckla en plan i enlighet med vilken företaget kommer att betala av sina skulder.

När man letar efter sätt att förbättra företagets ekonomiska ställning är det också nödvändigt att analysera tillståndet för den egendom som ägs av företaget. Till exempel kan lokaler och utrustning som ägs av företaget användas mer effektivt. Dessutom är det möjligt att avveckla outnyttjade anläggningstillgångar.

Utvecklingen av sätt att förbättra den finansiella ställningen bör också ta hänsyn till vissa typer av risker som kan påverka företagets verksamhet. Detta kommer att minimera eventuella förluster.

En av huvuduppgifterna för att förbättra ett företags ekonomiska ställning är således att optimera de affärsprocesser som äger rum i företaget. På ett eller annat sätt kommer alla de viktigaste finansiella och ekonomiska metoderna för att förbättra ett företags finansiella ställning till detta. Alla befintliga grundläggande finansiella och ekonomiska metoder för att förbättra ett företags finansiella ställning kan dock inte fullt ut bidra till en kvalitativ förbättring av ett företags finansiella ställning. Därför använder många företag i sin finansiella verksamhet de mest progressiva metoderna för att förbättra företagets finansiella ställning, vilket har visat sin lönsamhet i utländska och inhemska organisationer. Sådana tekniker gör att du kan närma dig förbättringen av det finansiella tillståndet när det gäller effektivitet på lång sikt.

Progressiva sätt att förbättra företagets finansiella ställning

De viktigaste sätten att förbättra den ekonomiska situationen är relaterade till förbättringen av den finansiella disciplinen i företaget.

Implementering av kreditpolicy

Ett av de vanligaste progressiva sätten att förbättra ett företags finansiella ställning är införandet av att minska fordringar. Företagets kreditpolicy reglerar tillhandahållandet av ett kommersiellt lån och förfarandet för att samla in fordringar. Denna teknik är baserad på bedömningen av företagets motparter genom att rangordna dem enligt betalningsdisciplin och försäljningsvolymer. De där. om företagets kund köper stora volymer produkter och inte försenar betalningen, är det möjligt att ge honom förmånliga leveransvillkor.

Som en del av kreditpolicyn bildas också en kreditförordning, som inkluderar ett förfarande för åtgärder, med början från ingåendet av ett kontrakt för leverans av produkter eller tillhandahållande av tjänster och slutar med inlämnande av en stämningsansökan vid icke -uppfyllelse av skyldigheter enligt avtalet.

Det är alltså nödvändigt att hitta en balanspunkt mellan att skärpa kraven på kundkrediter och att ge förmånliga försäljningsvillkor. Rimliga gränser för kreditpolitiken är en objektiv realitet i den moderna ekonomin. Villkoren för ömsesidigt fördelaktigt partnerskap aktualiseras. Långivaren och låntagaren är förenade av ett gemensamt ekonomiskt intresse, nära relaterat till företagets stabila finansiella ställning.

Implementering av budgetsystemet

En annan progressiv metod för att förbättra den ekonomiska situationen är införandet av systemet. Detta steg är en organisk fortsättning på utvecklingen av ekonomisystemet i företaget.

Budgetering är grunden för att delegera uppgifter och ansvar.

Budgeteringen dokumenterar de mål som ska uppnås och de uppgifter som ska lösas för att uppnå detta.

Huvudmålet med att införa budgetering på ett företag är att skapa verktyg för att planera, hantera och övervaka effektiviteten av finansiella och ekonomiska aktiviteter, likviditet och finansiella ställning hos ett företag, baserat på systematiska prognoser av ett företags framtida utveckling genom budgetering.

Erfarenheterna av att införa ett budgetsystem på företag har visat att denna metod för att hantera ett företags ekonomiska ställning också gör det nödvändigt att ställa företagets finansiella system i ordning om det inte uppfyller de moderna kraven i den ryska ekonomin. På lång sikt medför införandet av budgetering att nivån på leverantörsskulder och kundfordringar sänks till 5-8 % redan på planeringsstadiet. Baserat på detta kan vi dra slutsatsen att budgetering är ett effektivt verktyg för att hantera ett företags finansiella ställning, och som ett resultat av dess genomförande kan positiv dynamik uppnås i förhållande till ett företags finansiella ställning.

Kapitalstrukturoptimering

Under moderna ekonomiska förhållanden uppstår situationer när ett företag inte kan öka effektiviteten i sin finansiella verksamhet och förbättra sin finansiella ställning genom att fortsätta att bedriva kärnverksamhet. I detta avseende är en lovande teknik att diversifiera verksamheten. Om man betraktar denna teknik isolerat från dess ekonomiska innebörd, men bara i ekonomiska termer, kan vi prata om att förbättra effektiviteten av finansiell verksamhet genom att erhålla en ytterligare källa till finansiella resurser i form av vinst från en ny affärsprocess. Således förbättrar företag sin finansiella ställning genom interna reserver och ökar inte sitt beroende av externa finansieringskällor. På lång sikt kommer detta att möjliggöra antingen ackumulering av vinster i ackumulerings- och konsumtionsfonder eller styra den till att finansiera expansionen av företagets verksamhet.

Varje företag finansieras vanligtvis samtidigt från olika källor. Och eftersom att attrahera en eller annan kapitalkälla för ett företag är förknippat med vissa kostnader, syftar mobiliseringen av finansiella resurser från olika källor till att bilda en optimal kapitalstruktur - ett sådant förhållande mellan egna och lånade medel, där den vägda genomsnittliga kostnaden för kapitalet är minimalt. Denna metod gäller även progressiva metoder för att förbättra den finansiella ställningen på lång sikt. Kärnan i kapitalstrukturhantering är att bestämma förhållandet mellan användningen av eget kapital och lånat kapital, vilket säkerställer optimala proportioner mellan nivån på avkastningen på eget kapital och nivån på finansiell stabilitet, d.v.s. maximera företagets marknadsvärde.

fynd

Mycket uppmärksamhet ägnas åt att förbättra företagets finansiella ställning under de nuvarande förhållandena för utvecklingen av det finansiella och ekonomiska systemet i Ryssland. Relevansen av denna fråga ledde till utvecklingen av grundläggande metoder för att förbättra företagens finansiella ställning. Dessa metoder syftar till att förbättra företagets finansiella ställning, förbereda information för att fatta ledningsbeslut och utveckla en strategi för att hantera den finansiella ställningen.

Eftersom de befintliga grundläggande metoderna och modellerna för att i praktiken förbättra ett företags ekonomiska ställning i dess rena form kanske inte alltid är tillämpliga på ett visst företag, används olika progressiva metoder och modeller för att förbättra den finansiella ställningen för att få effektivare resultat. Detta beror på förekomsten av brister och begränsningar i varje enskild grundläggande metod, som neutraliseras med sin komplexa tillämpning. Progressiva metoder och modeller för att förbättra den finansiella situationen gör det möjligt att övervinna dessa brister och begränsningar genom att anpassa sig till de ekonomiska förhållandena och de nuvarande finansiella och ekonomiska förhållandena som råder på företaget.