Creación de una reserva científica y técnica en interés del desarrollo de sistemas de armas y el complejo militar-industrial de la Federación Rusa. La formación científica del equipo en el proyecto Por qué sucede esto, con qué se relaciona

S. BUNTMAN: Buenas noches. Hoy tenemos una alineación reducida de anfitriones, Alexander Kurennoy está de vacaciones, Anatoly Yermolin y Sergey Buntman están en el estudio, y Yuri Mikhailov, vicepresidente del Complejo Militar Industrial del Gobierno de la Federación Rusa, es nuestro invitado. Pero esta no es una formación nueva, ha habido organizaciones en diferentes formatos antes. Quienes se dedicaban a la ciencia militar. ¿Y qué más?

YURY MIKHAILOV: De hecho, la propia Comisión Militar-Industrial, que celebramos 60 años en marzo, así como el consejo científico y técnico, una estructura que proporciona al complejo militar-industrial algún tipo de potencial experto, evaluaciones de investigación, han Existió durante mucho tiempo, unos 60 años. Y siempre el consejo científico y técnico de la Comisión Militar - fue especialmente fuerte en el período 1955-1957, hasta el final de la existencia de la URSS - fue un organismo muy fuerte que realizó no solo evaluaciones de expertos, sino también financiación. de los trabajos e investigaciones más prioritarios y de vanguardia en el sistema de seguridad de defensa del estado.

S. BUNTMAN: ¿Es principalmente la coordinación de centros e institutos científicos?

YURI MIKHAILOV: Incluyendo. Hoy, el énfasis se desplaza, en primer lugar, al campo de las evaluaciones de expertos, evaluación de las capacidades de un área científica y práctica particular en interés de la seguridad de la defensa, o un área fundamental. También en la evaluación de aquellas actividades que aseguran el desempeño de las funciones del complejo militar-industrial, en particular, en la implementación de la política militar-técnica, política en el campo del desarrollo de la industria de defensa, es decir, toda la funcionalidad. esa es la tarea del complejo militar-industrial.

S. BUNTMAN: Está hablando de evaluaciones de expertos: ¿quiénes son los expertos, cómo se seleccionan?

YURY MIKHAILOV: Esta es una pregunta muy interesante. Quizás le cuente sobre la estructura del complejo militar-industrial e inmediatamente quedará claro cómo se lleva a cabo el examen. Se aprobó nuestro consejo científico y técnico junto con el complejo militar-industrial de nuevo tipo, esto es 2006, un decreto presidencial, luego un decreto de gobierno, y empezó a existir el consejo científico y técnico en su formato actual.

El Consejo incluyó aproximadamente a 50 de los mejores especialistas en el complejo militar-industrial en el campo de la ciencia, la ingeniería, la tecnología, representantes de la Academia Rusa de Ciencias y diseñadores generales. De estos, aproximadamente 15 eran miembros de la RAS. Se crearon varias secciones sobre las principales tareas de la política técnico-militar. En 2010, ampliamos ligeramente el formato de esas soluciones y tareas, y ahora tenemos 70 personas, incluidos 24 miembros de la Academia de Ciencias de Rusia, incluidos dos vicepresidentes de la Academia de Ciencias de Rusia, el académico Aldushin y el académico Oseev, presidente del Centro Científico de Novosibirsk. Entre los miembros se encuentran científicos verdaderamente destacados de nuestro país, entre ellos el académico Fortov, que se postula para el cargo de presidente de la Academia de Ciencias de Rusia, y cabe destacar otros científicos destacados.

Tenemos la oportunidad de aprender de nuestros veteranos: estos son los héroes del trabajo socialista, los académicos Fedosov, Shapunov, quien lamentablemente falleció recientemente. Tenemos un académico Sokovich, un héroe del Trabajo Socialista, la rama siberiana, la ciudad de Biysk. Y también hay un Héroe del Trabajo Socialista Spassky. Durante mucho tiempo dirigió la Oficina Central de Diseño de Rubin: esta es toda nuestra flota de submarinos nucleares.

Ahora tenemos muchos Héroes de Rusia en nuestro escuadrón, en particular, el académico Mikheev, estos son helicópteros, el héroe de Rusia Makarov, estos son sistemas de cohetes de lanzamiento múltiple, también hay otros académicos y Héroes. , 19 diseñadores generales en las principales áreas. Ahora el consejo tiene 12 áreas: se trata de cuestiones sistémicas, estratégicas, tareas navales, aéreas, la sección de Defensa Aeroespacial y en casi todas las áreas, incluidos los tipos de armas no tradicionales.

A. YERMOLIN: ¿Podemos decir que esto es una especie de análogo de las plataformas tecnológicas, una tarea tan técnica en el sentido amplio de la palabra, que está formulada por el estado en su persona y el Ministerio de Defensa? - estas direcciones?

YURY MIKHAILOV: No lo compararía con plataformas tecnológicas. Para ser honesto, me parece que esas tareas que se asignaron, o mejor dicho, esas expectativas que se asignaron a las plataformas, lamentablemente no se cumplieron. Tal vez las cosas cambien en el futuro, pero todavía no. Nuestras direcciones son absolutamente pragmáticas. Concentramos bajo ellos a los principales especialistas en estos campos del conocimiento. Además de estas secciones, también tenemos grupos de trabajo, hay significativamente más de ellos que secciones, trabajan bajo las secciones y ya están extendiendo sus tentáculos a equipos de científicos significativamente más grandes y estos grupos están dirigidos por miembros del Scientific y Consejo Técnico, y los especialistas involucrados entran en la composición.

Y en estas plataformas, también uso esa palabra, hay verdaderas sesiones de intercambio de ideas. Hay especialistas que discuten trabajos, propuestas, proyectos puntuales, y eso es muy interesante. Este es en realidad nuestro hallazgo, el ion se justificó a sí mismo. De hecho, las propuestas y soluciones que encontramos en estos grupos de trabajo, luego van a las secciones, luego a las reuniones del consejo científico y técnico.

A. YERMOLIN: ¿Una agenda? Para organizar una sesión de lluvia de ideas, debe haber una agenda. ¿Para qué?

YURY MIKHAILOV: Permítanme hablar primero de la estructura. Queremos saber cómo se forma la opinión científica y cómo se lleva a cabo la revisión por pares. Entonces, además de este mecanismo, tenemos las llamadas secciones extendidas. Y para estas 12 secciones, ya estamos atrayendo a todas las organizaciones especializadas, las más interesantes del Ministerio de Defensa y la industria de defensa, principalmente estos son institutos y oficinas de diseño. Y luego resulta que las secciones aprobadas por la VPKkommission, y la composición aprobada por decreto del gobierno, ya, como si estuvieran agobiados por la membresía en el Consejo, las personas, se unen con toda su fraternidad científica y técnica, y en estas secciones ampliadas también se desarrollan de la manera más detallada aquellos documentos que mencioné.

Supongamos que se está formulando un programa para el desarrollo de la industria de defensa. Distribuimos los materiales de los programas en las áreas relevantes: espacio, armas estratégicas, y en estas secciones extendidas hay una discusión específica de estos materiales. Se nos dan conclusiones, son muy imparciales en relación con los órganos ejecutivos federales que han desarrollado ciertas propuestas, esto es en términos de documentos de política. Nosotros legitimamos estas cosas por decisión del Consejo de la comisión VPK y luego las enviamos a la comisión VPK. Y todo lo que se necesita ya se está haciendo allí: "at-ta" para estos federales. Y hay una corrección en la dirección correcta.

Debo decir que estamos teniendo éxito en casi todos los programas en coordinación con las autoridades ejecutivas, pero debo decir que tenemos muy buenas relaciones con el Ministerio de Defensa, el Ministerio de Industria y Comercio, Roscosmos, Rosatom, estamos torciendo todo esto. programas para el beneficio común, intereses comunes desde el punto de vista de la solución de problemas de estado a un nivel científico y técnico superior.

A. YERMOLIN: ¿Entonces su producto es una conclusión científica y técnica?

YURY MIKHAILOV: De hecho, sí. y sugerencias

S.BUNTMAN: ¿Cómo puede una idea interesante, a primera vista, una locura? ¿Para que los grupos puedan hacer un seguimiento de lo que está pasando? Si un grupo de científicos presenta propuestas, ¿cuál es la tecnología de paso?

YURY MIKHAILOV: La tecnología es la siguiente: si a alguien se le ocurre una iniciativa, es decir, desarrolla una propuesta interesante, por ejemplo, la idea más irreal, la creación de aparatos antigravedad, tenemos tales propuestas. Además de los documentos de planificación, tenemos que mirar las apelaciones de los ciudadanos, los desarrolladores, tal vez alguien se jubiló, no está trabajando, hay todo tipo de propuestas. De organizaciones, por supuesto, no, provienen principalmente de ex científicos, personas que están preocupadas por el destino de las armas del país y están tratando de ofrecer algo.

Por cierto, estas propuestas vienen en mi nombre, en el nombre de Rogozin, todas las propuestas pasan por nosotros. Y no pasan desapercibidos. Si esto no es lo que hemos evaluado, lo que es interesante: después de consultar, determinar el alcance de la propuesta, o convoco una reunión al principio con especialistas clave en la dirección. Por supuesto, invitamos a un desarrollador y veremos qué interesante es. Él nos prueba, es decir, hay una disputa específica, una discusión. Y luego lo llevamos más lejos.

Si hay interés, resulta que damos recomendaciones a las autoridades ejecutivas federales, el desarrollador de programas federales, sobre la formulación de estudios apropiados, la inclusión de medidas en uno u otro programa objetivo federal. Y muchas veces resulta, de acuerdo con los federales, interesante, y se incluye en el programa. Hay muchos ejemplos de este tipo.

S. BUNTMAN: ¿Qué son los fusibles? Ha nombrado muchos nombres de alto perfil de académicos, pero cada uno tiene sus propias adicciones a ciertas tecnologías, cosas, amor por una dirección u otra. Esto requiere un equilibrio.

YURI MIKHAILOV: Así es. Todavía existe, tienes toda la razón. Esto se debe al interés de una persona, su bagaje de vida, adicciones, tal vez su juventud, sus puntos de vista en una u otra dirección. Y aquí es donde entra nuestra voluntad. Tratamos de organizar el trabajo de tal manera que la interacción sea complementaria, que los científicos se complementen y no haya rechazo a una idea no verificada. Naturalmente, con la debida justificación científica y técnica.

Hay muchos ejemplos, por supuesto, están más allá de la discusión, ya que la mayoría, el 99% de nuestras discusiones son confidenciales o cerradas. Pero los ejemplos son vívidos de los puntos más dolorosos en el desarrollo del sistema de armas. Y ya sabes, las batallas son tales que no dirás "hola" hasta "hola". Pero luego, por supuesto, todo vuelve a la normalidad.

A. YERMOLIN: Una historia clásica, cuando trajeron un microchip y no sabían qué hacer, cuando todo estaba en lámparas y transistores, el inventor fue enviado al infierno.

YURY MIKHAILOV: Debo decir que, por supuesto, la solución a este problema que ha abordado está, por supuesto, lejos de ser ideal. Tratamos de asegurarnos de no tirar al bebé con el agua, pero no nos perdemos cosas importantes. Creo que los más pequeños también. Al menos cuando observamos todos los programas federales específicos, tenemos muchas adiciones constructivas y, por supuesto, tratamos de asegurarnos de que no se olviden los desarrollos más interesantes.

A. YERMOLIN: ¿Es relevante para usted el problema de la comercialización?

YURY MIKHAILOV: Por supuesto. En general, creo que uno de los trabajos clave sistémicos, publicaciones que se publicaron en el período preelectoral en Rossiyskaya Gazeta es la plataforma de Putin, el artículo se llamó "Sé fuerte", garantías de seguridad nacional para Rusia. Y en este artículo, creo que este es un artículo clave que expone toda la ideología y, de hecho, más decretos presidenciales que se hicieron en mayo, los llamados "decretos de mayo" y acciones posteriores para el desarrollo de la defensa. industria, las fuerzas armadas, la educación, la ciencia y la tecnología - prácticamente, si lee cada línea de este artículo, se implementa en estos decretos.

Y debo decir que en este artículo se planteó la cuestión de que la industria de defensa no debería encerrarse en sí misma y en esos fondos muy grandes que el estado invierte en el desarrollo del ejército, la industria de defensa, en forma de programas federales específicos: estos fondos deben dar impulso al desarrollo de las Ciencias civiles. Es decir, los temas de transferencia de tecnología -en esta formulación todo va bien- son ciertamente relevantes.

S. BUNTMAN: Volveremos a hablar sobre esto, sobre el nivel de nuestro pensamiento científico, después de la pausa.

S.BUNTMAN: Continuamos el programa. Entonces, nuevo metraje. Ahora se han creado estructuras bastante nuevas que se esfuerzan por trabajar de una manera nueva, para tareas específicas. En la comunidad científica en general, nos enfrentamos en gran medida con el antiguo sistema: la estructura misma de la Academia de Ciencias de Rusia, no estamos en vano orgullosos de ella, pero se debe hacer algo con ella.

YURY MIKHAILOV: De hecho, este es un tema extremadamente importante y de actualidad. Si hablamos de cuadros, y los cuadros realmente deciden todo, la redacción es antigua, pero correcta. Hay que decir que si hablamos de personal, entonces, por supuesto, hoy la situación podría haberse desarrollado de tal manera que, con la abundancia de fondos asignados por el estado para resolver tareas técnico-militares, hay tantos que hubo Ya temo que no haya tal potencial de personal suficiente para competentemente, - enfatizo, - constructivamente, con un propósito, razonablemente gastar estos fondos.

Después de todo, la tarea no es procesar estos fondos y obtener al final no se sabe qué, pero es necesario obtener los sistemas de armas más prometedores y avanzados, las tecnologías más prometedoras y que funcionen, respectivamente, seguras, las que funcionará durante más de un año.

Es decir, en realidad estamos hablando de la creación de un nuevo orden tecnológico, tanto para la industria de defensa como para el país en su conjunto. Y por supuesto, la solución de tal o cual tarea innovadora, ya sea en el ámbito civil o militar-industrial, es, por supuesto, el potencial innovador que tiene la sociedad. Porque en primer lugar estamos hablando, por supuesto, de innovaciones en el ámbito técnico.

Analizamos la estructura del potencial científico y técnico y llegamos a la conclusión de que es una cierta combinación de recursos materiales y técnicos, humanos, financieros, informativos y organizativos. Estos cinco componentes, de hecho, determinan la capacidad de la sociedad para resolver los problemas de la modernización.

Si hablamos de potencial de personal, necesitamos personal para organizar esta ciencia, para construir correcta y competentemente todo el sistema de evaluaciones predictivas para el desarrollo de las áreas científicas y técnicas, para construir un sistema de evaluación de los resultados obtenidos para asignar correctamente fondos en términos de su dinámica de ingresos, para que no haya desorden ni caos.

Este problema, creo, en este momento, para nosotros, nuestro estado, no es menos importante que la creación real de hierro. A menudo tenemos especialistas en los órganos ejecutivos federales que no saben lo que están haciendo. Y esto es un problema.

A. YERMOLIN: A la cuestión del salto y el desorden. Me pareció que teníamos gerentes e inventores muy talentosos de una de las nuevas producciones: "Sistemas de armas, los muchachos se dedican a las armas de francotirador y dieron información asombrosa de que en su campo, en el campo de las armas pequeñas, más de 600 tecnologías a nivel de resinas, impregnaciones, de todos modos, esto es saber hacer, cosas únicas. Pregunta: ¿crean sus propios sistemas internos de gestión del conocimiento para que no se pierdan el conocimiento y las habilidades? De hecho, cada oficina de diseño debería tener un sistema de este tipo, teniendo en cuenta la experiencia mundial. ¿Tienes algo parecido?

YURY MIKHAILOV: Yo personalmente, como científico, existe - en mis laboratorios, en el instituto, donde soy el supervisor. Y, además, doy la bienvenida a esto en las oficinas de diseño, las instituciones; de hecho, si hablamos en serio, entonces en la época soviética, e incluso ahora, las personas apasionadas realmente deciden el desarrollo de las direcciones. Bueno, por ejemplo, Korolev, Shepunov, Makarovets y muchos de nuestros otros especialistas. No estoy hablando de nuestros pilotos y diseñadores de aeronaves. Estas son personas apasionadas que llevaron consigo no solo una chispa de conocimiento, sino también una especie de fusible, entusiasmo por el apoyo, desarrollo de su dirección.

Por supuesto, este es un problema que debe ser abordado. Alentamos a nuestros diseñadores y jefes de empresas a hacer esto. Esta es una tarea, por lo menos, pero se puede resolver. Tocaste un tema ligeramente diferente: la pérdida de tecnología.

A. YERMOLIN: Esto es parte de la gestión del conocimiento.

YURY MIKHAILOV: Sí, y parte del sistema que funciona para crear un potencial de modernización es la base material y técnica para crear esta base de conocimientos, estas tecnologías. Así que aquí está el aspecto material y técnico: es, por supuesto, materiales y tecnologías. En este momento, la gran tarea no es solo devolver las tecnologías perdidas; por cierto, esto se está haciendo con éxito en términos de materiales de uno de los programas sobre materiales estratégicos y de reemplazo. El cual es liderado científicamente por el Académico Abov, director de AVIAN. Todas las direcciones están muy bien visibles allí, y nos hemos beneficiado mucho del programa que está terminando, y ahora habrá un nuevo programa de este tipo.

Pero necesita hacer el diseño y las tecnologías de creación de prototipos más interesantes. El comienzo de esto se estableció en el programa para el desarrollo de la industria de defensa, ya que allí se están estableciendo tecnologías prometedoras, innovadoras, básicas y críticas para la industria. Pero las nuevas tecnologías ya están en la agenda. Y estas son realmente tecnologías de diseño - 3D, 4D - estas son las tareas que enfrenta nuestra sociedad y tenemos que dominarlas. Ahora estoy empezando a promover este tema, atrayendo gente, especialistas. /Esta es la simulación más poderosa, incluida la tecnología de supercomputadora, donde, sin experimentos preliminares adicionales, ya se pueden encontrar algunas soluciones operativas para verificarlas rápidamente.

Estas tecnologías son un gran avance. Será un avance hacia el futuro. Y aquí necesitamos, por supuesto, ponernos al día, definitivamente. Si establecemos una tarea, nos pondremos al día. Debido a que hay muchas tecnologías de este tipo, si hablamos de tecnología hipersónica, estos son nuevos tipos de armas, armas dirigidas, todo lo que se presenta como armas no tradicionales, algo que se combatirá en el futuro. Este es el desarrollo de armas de alta precisión, nuevos sistemas de control para ellos.

Si planteamos un tema simple: todas las armas de precisión de EE. UU., que es el estado más avanzado en posesión de armas de precisión, en particular, todas las operaciones que conocemos: Yugoslavia, Irak, Afganistán, todas estas operaciones militares se llevaron a cabo. , en primer lugar, con la ayuda. Las armas de alta precisión basadas en el mar son los misiles Tomahawk, que golpean ciertos objetivos, volando hacia la ventana, como dicen. Y estos enfoques ciertamente serán mejorados.

Usted sabe que el presidente de los EE. UU. hizo recientemente una propuesta para reducir el potencial nuclear, en realidad están explotando su superioridad en el campo de las armas de precisión. Es decir, de esta manera, en realidad se está intentando reducir el potencial nuclear, reducir el potencial nuclear, en principio, correctamente, en la Federación Rusa, si partimos de objetivos humanitarios generales. En el futuro, tal vez, esto será posible cuando la Federación Rusa posea la cantidad necesaria de armas de alta precisión. Pero ahora, por supuesto, esta es el área de discusiones políticas, no científicas y técnicas. Me parece que esta cuestión debe sopesarse de nuevo.

Pero continuaré con las armas de alta precisión: esto es algo muy interesante, porque estas son perspectivas. Todas las armas de alta precisión se guían a través del GPS estadounidense, ya sabes, y no el que usamos cuando manejamos en un automóvil, donde más o menos 30 metros, esto no es lo mismo.

GPS en uso militar - un metro - tienen ese criterio. Pero debe comprender que durante el período de hostilidades, especialmente contra un país que es más o menos, no estoy hablando de Rusia o China, que tienen tecnologías de destrucción de satélites, pero incluso más o menos Irán tiene tales tecnologías. Y luego estas armas, durante el período de hostilidades, si, por supuesto, logran usar armas de destrucción e incapacitación de los sistemas GPS, comienzan a no funcionar. Es decir, son vulnerables, estos fondos están ubicados en el espacio, son bastante vulnerables.

Y ahora Estados Unidos se da a la tarea de crear un sistema de guía inercial, es decir, no estará conectado con satélites. De hecho, al igual que nuestros primeros misiles intercontinentales y los de hoy, son guiados por inercia, es decir, un giroscopio gira allí, mantiene el misil a lo largo de una determinada trayectoria balística y golpea donde se necesita, solo con un radio de 150 metros. - en el mejor de los casos.

A. YERMOLIN: Una especie de "sistemas de control e información de combate".

YURI MIJAILOV: Sí. Y dado que el poder de una explosión nuclear es colosal, en realidad no importa. Y antes de estos, ya debería estar en juego, en términos de misiles. Y, por supuesto, las armas no nucleares, los misiles equipados con ojivas no nucleares, deben volar justo en el blanco. Entonces, para no depender de este caso, Estados Unidos se ha propuesto ahora la tarea de alcanzar un nuevo nivel de control de los sistemas de orientación. De hecho, estamos hablando, creo, de una revolución, de la creación de un micromecánico, en realidad magnético-nuclear, basado en la resonancia de núcleos en un campo magnético. Aquí están las tareas establecidas: se publican en Internet.

La tarea se establece de tal manera que todo este dispositivo debe organizarse en un volumen de 20 centímetros cúbicos. En consecuencia, el tiempo de actuación es de 10 segundos. Antes de iniciar el giroscopio, debe girarlo para luego mantener la trayectoria deseada. Es decir, la actuación es mucho más larga, y aquí, 10 segundos.

S. BUNTMAN: ¿Es esto una tarea o una realidad?

YURY MIKHAILOV: Esta es una tarea, esta es una competencia, establecieron tal tarea. Pero las campañas, los atrasos, tienen que ver con eso.

S. BUNTMAN: Problema de formulación de tareas.

A. YERMOLIN: DARP generalmente establece tareas fantásticas, para que un luchador pueda volar, asaltar un edificio de 5 pisos sin dispositivos, esta es la esencia de DARP, ella formula, al parecer, tareas tan locas.

S. BUNTMAN: ¿Podemos seguir este camino? ¿O deberíamos resolver tareas mundanas?

YURI MIKHAILOV: Creo, y mi liderazgo lo cree así, Rogozin, y él establece esa tarea para nosotros y para todos; aún más, estas tareas nos fueron establecidas por el presidente en el mismo artículo del programa y, en consecuencia, por su posterior decretos Dado que ya hemos pasado por varios ciclos de innovación, no necesitamos ponernos al día, debemos seguir adelante. Como dice Rogozin, debemos tomar la esquina, y en este sentido, la Fundación de Investigación Avanzada, que creamos a fines del año pasado, se establece la siguiente tarea: buscar desarrollos tan innovadores que proporcionen un salto hacia el futuro. .

S.BUNTMAN: Es decir, no tenemos que pasar por todas las etapas.

YU.MIKHAILOV: No deberían. Debemos avanzar.

A. YERMOLIN: Pero no hay suficiente tecnología.

YURY MIKHAILOV: No hay suficiente personal.

A. YERMOLIN: Para crear innovaciones, sobre todo en su área cerrada, por ejemplo, ¿qué es una patente cerrada, después de qué tiempo se debe desclasificar? Pero la primera y principal pregunta es qué modelo utilizará para construir su ecosistema de innovación. Durante los últimos 5 años, hemos intentado tomar como base a Silicon Valley, para crear clústeres creativos, pero no funcionó. Había un modelo soviético de clústeres. Hay cosas similares, científicos estadounidenses, europeos, tienen una gran reacción negativa, tienen mucho dinero, pueden atraer inversiones serias como parte de su investigación. Teníamos los mismos poderes en los años 50: capitanes de 28 años, los físicos trabajaban allí, escribe Galperin sobre esto, tenían oportunidades únicas. Entonces, ¿qué ecosistema es más soviético o al estilo de Silicon Valley?

Y. MIKHAILOV: Creo que habrá una existencia razonable de ambos. Ya hemos hablado sobre el fondo: el fondo funciona según el principio de las subvenciones. Esto significa que el consejo científico y técnico de la fundación, habiendo visto este o aquel desarrollo prometedor, como un depredador, - como dice Rogozin, - lo arrebata de la multitud general de desarrollos, lo mira de arriba abajo, y en consecuencia, si vale la pena, lo plantea y comienza a implementar en las empresas e introducir en las tropas.

Y el fondo, que tiene fondos suficientes, y aumentará constantemente, puede volar libremente, como dicen, en creatividad, por supuesto, bajo el control del consejo de supervisión, que incluye a los jefes de la VPKkommission, estos desarrollos serán financiados. no en una opción arbitraria, sino en una libre. No son cosas de software.

Y tenemos programas de desarrollo específicos federales, hay un programa de investigación fundamental, que también se está preparando, también es importante: también habrá enfoques de investigación relativamente libres, ya se ordenarán de acuerdo con el esquema estándar para ordenar el trabajo. Se trata de financiación.

En cuanto al personal involucrado en esto, por supuesto, el problema del personal existe y siempre existirá, porque los talentos siempre aparecen solo en un segundo plano, en una plataforma donde algo ya está creciendo bastante fuerte, cuando hay una comunidad de intelectuales que pueden dar. nacimiento a su entorno - sucede naturalmente - genio. Porque si no cocinas, sobre todo ahora, a un alto nivel científico y técnico, o al nivel de la ciencia fundamental, no podrás dar el salto con una solución brillante. Cherepanov no tendrá éxito ahora.

S. BUNTMAN: Y ni siquiera vienes de Kholmogory. Entonces, hablemos del contexto científico - qué se necesita en el sistema científico, académico, - ¿qué reformas necesita?

Y. MIKHAILOV: Hablemos de esto, especialmente porque no soy indiferente al destino de la RAS, ya que yo mismo soy miembro de la RAS, y mis colegas en el taller académico, en el taller de ciencias aplicadas, son miembros de la RAS y también están muy preocupados por esto.

Por supuesto, hay debates acalorados en este momento, no en términos de ciencia militar, pero por supuesto, son completamente relevantes aquí, desde el punto de vista de si la ciencia fundamental se maneja correctamente en nuestro país, cómo se lleva a cabo la investigación, hacia dónde nos estamos moviendo - "lo que viene".

Y dos puntos de vista extremos, que a menudo se oponen. Creo que ni siquiera puede ser del todo correcto oponerse a ellos. Los oposicionistas, por un lado, dicen que, como antes en la época soviética, debemos llevar a cabo toda la investigación fundamental en un frente amplio, y el otro no nos concierne en absoluto. Miramos más allá de la ciencia fundamental, los patrones, los fenómenos y todo lo relacionado con ellos. Y otros dicen: dejad de hacer esa investigación que no da ningún sentido. Tenemos una revolución científica y tecnológica en el patio, necesitamos un avance hacia un nuevo orden tecnológico, por lo que debemos pensar en investigaciones fundamentales enfocadas, es decir, aquellas que tienen como siguiente paso la investigación aplicada.

La verdad, como siempre, está en el medio. La primera posición, diría que en el buen sentido, estos son fervientes partidarios de la antigua RAS, y esa posición, la segunda, de la que hablé, tal opinión la profesa el Ministerio de Educación y Ciencia. Estoy seguro de que la verdad está en el medio. Sin duda, la RAS no necesita ser reestructurada, sino simplemente poner acentos en sus actividades y no tratar de mostrar que la RAS se dedica solo a la investigación fundamental.

Siempre, tanto en la época soviética como posteriormente, el RAS tuvo una gran cantidad de desarrollos aplicados que fueron perfectamente aprovechados en la economía nacional.

S. BUNTMAN: No creo que el Ministerio de Educación esté tratando de reducir todo a una teoría general de un perno y una tuerca.

YU.MIKHAILOV: No, no lo es. Dije que estamos hablando de investigación fundamental orientada. Estos son estudios que están coloreados por la perspectiva del desarrollo práctico.

A. YERMOLIN: En su opinión, ¿será posible crear en nuestro país una ciencia universitaria al estilo americano o europeo, y no perderemos la rama tradicional de la ciencia, que de hecho representa la RAS?

YURY MIKHAILOV: ¿Industria? Creo que las tres formas de organización de la investigación tienen derecho a la vida, y la Academia de Ciencias de Rusia, por supuesto, como líder de la investigación fundamental y la ciencia universitaria, una ciencia excelente que ahora ha encarnado a muchos científicos maravillosos. Por cierto, muchos empleados de la Academia Rusa de Ciencias trabajan en universidades, empleados de empresas de defensa y otras empresas industriales también trabajan en universidades. De hecho, este es un sistema único de personas que se dedican a la ciencia. Y no puedes compararlos de ninguna manera.

S. BUNTMAN: ¿No nos enfrentamos a una elección?

YURY MIKHAILOV: Todo debe ser complementario, complementarse entre sí. Rogozin y yo estuvimos en la Universidad Estatal de Moscú el viernes. Parece ser una universidad puramente académica, excelentes científicos que podrían dedicarse a la ciencia puramente refinada. Pero curiosamente, vimos muchos desarrollos maravillosos allí, de naturaleza orientada, de importancia aplicada. Y no solo los que se tienen, sino los que ya se están utilizando en muchos temas concretos. Buen trabajo. La gente espera interactuar con el OPK con gran entusiasmo e interés. ¿Y qué piensas? Como resultado de esta visita, nació una propuesta para crear un centro de ciencia, tecnología y educación en la Universidad Estatal de Moscú, en interés del complejo militar-industrial, entre paréntesis, un laboratorio para el complejo militar-industrial, - ya ves, la cadena continúa: un laboratorio. De hecho, los muchachos preguntaron: ¿qué hará este centro? ¿Podrá promover los desarrollos de los científicos de MSU en la práctica? Respondí: para eso está hecho. Y su segunda tarea: muchachos, miren más allá del horizonte, dentro de 30 a 50 años, mientras el presidente nos establece la tarea. Mire hacia adelante y trabaje en aquellas tareas que tal vez ni siquiera conozcamos ahora, solo usted puede verlo.

S. BUNTMAN: Muchas gracias. Terminamos el programa con una nota prometedora.

Para mejorar la eficiencia de la organización e implementación del trabajo de investigación, el NRC “Instituto que lleva el nombre de N.E. Zhukovsky" desarrolla un sistema innovador para gestionar el desarrollo de tecnologías en la industria aeronáutica. Su característica principal es el enfoque en la formación de una reserva científica y técnica avanzada, que minimizará los riesgos de reducir las características técnicas, económicas y de rendimiento, así como también reducirá el tiempo para dominar la producción en masa de nuevos equipos.

En el futuro, la decisión sobre el diseño y la producción de una muestra específica solo debe tomarse si hay tecnologías que se han elaborado y confirmado en demostradores y prototipos.

El sistema de innovación prevé la introducción de nuevos mecanismos para gestionar la creación de tecnologías aeronáuticas en ciencia aplicada, tanto a nivel estratégico como táctico.

Los planes estratégicos para el desarrollo de tecnologías establecen un sistema de metas en términos cuantitativos - para ello se ha conformado un sistema de indicadores para el desarrollo de tecnologías en la industria aeronáutica para el corto (2020), mediano (2025) y largo plazo (2030) períodos.

Los objetivos generales del desarrollo de la ciencia y la tecnología en la industria aeronáutica civil son:

• lograr un nivel aceptable de rendimiento de la seguridad;
• aumentar la accesibilidad económica y física, así como la calidad de los servicios prestados utilizando equipos de aviación de fabricación rusa;
• reducir el impacto nocivo de la aviación en el medio ambiente.

Se ha formado un sistema similar de objetivos e indicadores de su logro en el campo del desarrollo de tecnología de aviación militar.

En la planificación del desarrollo tecnológico a largo plazo, es necesario determinar qué características debe tener la tecnología aeronáutica del futuro para lograr estos objetivos. Para hacer esto, se utilizarán herramientas de modelado de sistemas, con la ayuda de los cuales estos indicadores de logro de objetivos generales se descompondrán en niveles más bajos: listas de requisitos para clases de aeronaves, llamadas plataformas. Por ejemplo, los modelos de sistemas en el campo de la aviación civil tendrán en cuenta el comportamiento de los sujetos del mercado del transporte aéreo: líneas aéreas, pasajeros, organismos gubernamentales y, en base a dicho análisis, formarán requisitos para las características integrales de un futuro prometedor. flota de aviones

Los valores objetivo de las características de la tecnología avanzada se pueden lograr de varias maneras, según las áreas prioritarias de búsqueda seleccionadas, las ideas existentes y los conceptos técnicos, para lo cual se debe realizar una evaluación del impacto en las características específicas de la tecnología aeronáutica. afuera.

Por ejemplo, se puede lograr una reducción en el consumo de combustible mediante:

• reducir el consumo específico de combustible de la central eléctrica (es decir, mejorar el propio motor)
• mejorar la calidad aerodinámica del fuselaje (utilizando soluciones como nuevos diseños aerodinámicos, laminarización natural o híbrida, puntas de las alas, etc.)
• aumentando la perfección de peso de la aeronave (debido al uso de materiales compuestos, mejorando los esquemas de potencia estructural).

Las combinaciones específicas de los valores de estos parámetros, que garantizarán el logro del valor objetivo del consumo de combustible, en este caso, se pueden determinar analíticamente utilizando el llamado. Fórmulas de Breguet. Para otras áreas de desarrollo de tecnología, se puede realizar una evaluación cuantitativa de su impacto en el logro de metas usando modelos estadísticos o de manera experta.

Para garantizar la creación de un atraso científico y técnico en un plazo dado determinado por los requisitos del mercado, se introduce una escala de niveles de preparación tecnológica, que ya se usa ampliamente en la práctica mundial.

El nivel de preparación tecnológica es una evaluación formalizada del grado de su madurez para uso práctico en desarrollo y producción, desde una idea hasta un prototipo de un sistema completo, probado en condiciones cercanas a las reales.

La escala adoptada en la ciencia e industria de la aviación extranjera prevé 9 niveles de preparación tecnológica, de los cuales los primeros seis cubren el período de creación de una reserva científica y técnica, y los siguientes tres se relacionan con la creación de modelos específicos de equipos de aviación.

El logro de los niveles de preparación tecnológica debe confirmarse sobre una base experimental certificada, unida en el marco de centros de uso colectivo.

En los niveles de preparación tecnológica 1-3, el desarrollo de la ciencia y la tecnología en la industria aeronáutica se implementa en el marco de proyectos orientados a problemas en áreas científicas y tecnológicas prioritarias.

A medida que aumenta el nivel de preparación de las tecnologías para la aplicación industrial, su integración en el sistema (4-6 niveles de preparación) tiene lugar en el marco de proyectos científicos y tecnológicos complejos, como resultado de lo cual se forma un conjunto de tecnologías probadas que permite crear nuevos productos con un determinado nivel de características.

En el marco de proyectos científicos y tecnológicos complejos, se tiene en cuenta la influencia mutua de las innovaciones tecnológicas en varios componentes de sistemas complejos. Al mismo tiempo, el riesgo de influencia mutua negativa de las nuevas tecnologías se reduce a un nivel aceptable. Como resultado, se está formando una reserva científica y técnica integrada, que se utilizará tanto para la creación de equipos de aviación civil y militar, como en interés de otros sectores de la economía.

En mayo, el gobierno aprobó el programa objetivo federal "Investigación y Desarrollo en Áreas Prioritarias de Desarrollo del Complejo Científico y Tecnológico de Rusia para 2014-2020". El programa está patrocinado por el Ministerio de Educación y Ciencia, y está previsto asignar más de 200 mil millones de rublos del presupuesto federal para su implementación dentro de siete años. Andrey Petrov, Director General de la Institución Científica Presupuestaria del Estado Federal "Dirección de Programas Científicos y Técnicos" del Ministerio de Educación y Ciencia de Rusia, habló sobre las metas y objetivos del programa, los requisitos previos para su aparición, así como el nivel de investigación y desarrollo en el país en general.

¿Cuál es la principal diferencia entre el nuevo programa y el anterior, diseñado para 2007-2013?

Andrei Petrov: El objetivo principal del último programa fue demostrar la posibilidad de implementar un ciclo comercial completo desde la idea hasta la producción y llevar al mercado un producto, producto o servicio intensivo en ciencia. El proyecto se implementó de tal forma que partió de una investigación aplicada, y como resultado apareció un producto específico en el mercado. La principal diferencia del nuevo programa es que debido al surgimiento en el país de diversas herramientas para apoyar la investigación científica aplicada tanto dentro del Ministerio de Educación y Ciencia como dentro de otros departamentos, el FTP "Investigación y Desarrollo 2014 - 2020" se asignó la tarea de formar una reserva técnica en la etapa precomercial. No existe el artículo "Comercialización de promociones" en el nuevo programa. Aunque todavía se centra en todas las áreas prioritarias de la ciencia y la tecnología: ciencias de la vida, industria de nanosistemas, sistemas de información y telecomunicaciones, gestión ambiental, eficiencia energética, conservación de energía y energía nuclear, transporte.

El programa 2014 - 2020 tiene como objetivo crear una reserva científica y técnica. Los artistas intérpretes o ejecutantes no están directamente obligados a crear nuevos productos o tecnologías. Están obligados a proporcionar resultados de investigación completos, que en el futuro, por supuesto, pueden y deben usarse para crear productos intensivos en ciencia. En primer lugar, estamos hablando de mejorar la eficacia y la calidad de la investigación.

¿Qué se entiende por base científica y técnica?

Andrei Petrov: Para mí, estos son tres conceptos: los resultados de proyectos específicos, la disponibilidad de infraestructura científica moderna y equipos de investigación, y la disponibilidad de personal de investigación profesional. A mediados de la década de 1990, teníamos una reserva científica y técnica bastante grande de los desarrollos de la ciencia soviética. Esto se puede ver en la forma en que los equipos de investigación luego participaron en la configuración de los temas de los programas científicos y técnicos. Hubo muchas propuestas de institutos y equipos científicos. Ahora este número ha disminuido significativamente. Y los desarrollos propuestos cualitativamente están desactualizados en términos de enfoques y temas, o simplemente repiten lo que otros han hecho a menudo hace mucho tiempo. Hace veinte años, la mayoría de las tecnologías científicas modernas no existían en absoluto, y ahora han aparecido, pero no se reflejan en el entorno científico ruso. Muchos investigadores continúan desarrollándose utilizando tecnologías científicas antiguas, viven en un paradigma antiguo que es diferente de la comunidad científica mundial, que durante mucho tiempo ha estado utilizando herramientas y enfoques fundamentalmente diferentes. Esta brecha está surgiendo hoy en día en muchas áreas de la ciencia.

Debe superarse mediante la creación de una reserva científica y técnica, que debe formarse en el marco del nuevo programa. Instrumentalmente, a través del Programa Federal Target "Investigación y Desarrollo 2014-2020", el estado está tratando de recrear la comunidad científica que posee herramientas y tecnologías modernas. En la primera etapa, la comunidad debe percibir los resultados obtenidos por otra persona, la siguiente etapa es reproducir estos resultados, y luego debe ser capaz de producir ella misma productos competitivos intensivos en ciencia y ser líder en esto. Estamos hablando de la creación de un entorno científico activo, la formación de equipos calificados y la adquisición de nuevos conocimientos.

¿Por qué se decidió abandonar la comercialización en el nuevo programa?

Andrei Petrov: Por dos razones. En primer lugar, los que mencioné anteriormente. Y segundo, porque han aparecido grandes FTP en muchos departamentos especializados, donde también hay una parte de investigación. El gobierno tomó una decisión fundamental: los asuntos relacionados con la comercialización y la implementación pasaron a ser responsabilidad de los departamentos pertinentes. Por ejemplo, el Ministerio de Desarrollo Económico es responsable de la comercialización de las innovaciones. Por lo tanto, este fue retirado de la funcionalidad del Ministerio de Educación y Ciencia, tal como lo decidió el gobierno. El Ministerio de Educación y Ciencia es responsable de los trabajos de investigación en la etapa precomercial, y en mayor medida intersectorial, cuando los resultados del trabajo son valiosos para varias áreas al mismo tiempo.

El texto del documento dice que el nuevo programa prevé la formación directiva de temas de investigación, a partir de un análisis de las necesidades para el desarrollo de los ministerios y departamentos sectoriales, empresas con participación estatal, gremios industriales y representantes empresariales. ¿Cómo se implementará este mecanismo?

Andrei Petrov: En el programa anterior, la formación de temas la encomendaba la propia comunidad científica o estructuras empresariales. El nuevo programa asume que habrá proyectos prioritarios que el Estado, junto con la ciencia y la empresa, implementarán para solucionar los problemas que enfrenta la sociedad. Por ejemplo, la construcción de algún tipo de centro de investigación o el desarrollo de medicamentos para combatir enfermedades que representen una amenaza para la sociedad, es decir, algo que resuelva problemas no locales, sino significativos para el país.

El Ministerio de Educación y Ciencia tiene un departamento apropiado que desarrolla las prioridades, las coordinará con otros departamentos (Ministerio de Transporte, Ministerio de Energía, Ministerio de Recursos Naturales, etc.), y los temas rectores se desarrollarán en la unión. Estos pueden ser proyectos en los que varios departamentos estén interesados. O tal vez, por ejemplo, financiar un gran centro de investigación para resolver una importante tarea estatal, un centro que ningún instituto puede costear con su propio presupuesto. Y a nivel estatal, se tomará la decisión de proporcionar dicha instalación para el instituto.

El Ministerio de Educación y Ciencia también interactúa con los departamentos regionales, los gobernadores y los grupos tecnológicos para identificar los problemas existentes y encontrar formas de resolverlos. Sobre la base de esta interacción, se formarán proyectos que en realidad se implementarán por orden del Estado y la sociedad en su conjunto.

¿Cómo se involucrarán las empresas en esto?

Andrei Petrov: En cuanto a temas directivos, no. Son proyectos para solucionar los problemas que enfrenta directamente el Estado. Para la interacción con las empresas, se retienen una serie de otras actividades destinadas a la implementación de proyectos en los que las empresas pueden estar interesadas. El grado de su interés puede ser diferente, de absoluto a parcial. Sin embargo, no descarto la participación de empresas en proyectos individuales, por ejemplo, con las mismas costosas instalaciones que se están haciendo en Europa “por todo el mundo”. Es bien sabido que la investigación puramente científica sobre física de partículas elementales en el CERN condujo al surgimiento de Internet. Entonces, quizás, el mismo colisionador y los resultados obtenidos con su ayuda serán de gran importancia práctica, y las grandes corporaciones también estarán interesadas en ellos. Si algo así se crea en nuestro país, nada impide que la empresa participe en un proyecto de esta envergadura.

¿Y qué industrias cree que son las que más necesitan investigación hoy en día?

Andrei Petrov: Todos necesitan. Si las empresas públicas o privadas quieren quedarse y tener éxito en el mercado, deben investigar. Hasta ahora, tanto los equipos empresariales como los de investigación rusos están, en el mejor de los casos, en el papel de ponerse al día. Y, desafortunadamente, los científicos rusos están trabajando en muchas áreas, rezagados durante años y lidiando con objetos que ya se han resuelto o que son de poco interés.

¿Por qué sucede esto, con qué está conectado?

Andrei Petrov: Primero, el país estaba pasando por grandes transformaciones que rara vez benefician a la ciencia. Y en segundo lugar, no hay orden directo para la ciencia en el país. La ciencia siempre se desarrolla activamente donde hay una orden directa para los resultados de sus actividades. Toda investigación fundamental surgió como una especie de efecto secundario de un orden industrial o militar. En nuestro país, en las últimas décadas, la economía rusa no ha mostrado interés en el ámbito científico y técnico. Incluso cuando se trata de innovación, se trata principalmente de tecnologías empaquetadas listas para usar, la mayoría de ellas generaciones anteriores.

No es ningún secreto que la mayoría de los empresarios perciben su negocio no como una entidad tecnológica, sino como un activo financiero que debe ser lo más líquido posible para poder cambiarlo por uno aún más líquido en el momento adecuado. Según los medios e Internet, están reestructurando su patrimonio. Mientras esto suceda y no haya una necesidad real de que la ciencia ordene la economía, nada cambiará fundamentalmente.

¿Puede nombrar algunos ejemplos de proyectos exitosos de ciclo completo implementados bajo el programa anterior?

Andrei Petrov: Ciertamente. Por ejemplo, el desarrollo y producción de aceros resistentes al frío para tuberías de gran diámetro y la construcción de plataformas de perforación en alta mar. Este proyecto ha pasado por todas las etapas desde la tecnología de laboratorio para la producción de una nueva aleación hasta la liberación de lotes que son comprados por empresas reales para la construcción de gasoductos del norte.

Si hablamos de los productos que se planeó producir bajo el programa, ¿quién es el cliente de estas innovaciones, nuevas tecnologías, grandes empresas estatales?

Andrei Petrov: Si estamos hablando de aceros resistentes al frío, entonces esto, por supuesto, es Gazprom y las compañías petroleras que planean trabajar en el estante. Otro proyecto importante son los microscopios de efecto túnel. Esta es una nueva clase de equipo que ha surgido en la última década. De hecho, en paralelo con otros países, en Rusia ha surgido un entorno de investigación y producción de este equipo. La empresa realizó este proyecto como parte del programa, y ​​hoy tiene asegurada una participación bastante importante en este mercado. Este es un buen ejemplo de un proyecto de ciclo completo, que resultó en la creación de equipos que tienen demanda en todo el mundo.

Otro proyecto está relacionado con la creación de nuevos tipos de cauchos sintéticos, este proyecto también se ha llevado de la tecnología de laboratorio a la producción a gran escala. Estos son materiales muy buscados: hoy en día se usan en casi todo, desde automóviles hasta iPads, etc. - todo lo que es agradable al tacto. Este material es muy prometedor en términos de exportación.

En general, ¿qué tan exitoso fue el programa para 2007-2013? ¿Se ha conseguido todo?

Andrei Petrov: Todos los indicadores formales que se establecieron se han cumplido. Pero siempre quieres lograr lo imposible. Esto, por desgracia, no siempre funciona. La crisis financiera cayó en el período de implementación del programa final. Como resultado, el presupuesto del programa se rediseñó en gran medida, como resultado, se violaron todos nuestros planes para lanzar proyectos. En uno de los años, el presupuesto se recortó tres veces. El estado dio dinero lo mejor que pudo, pero está claro que si estamos hablando de grandes proyectos de varias etapas, los saltos de financiación muchas veces de los planificados no permiten que se implementen con éxito. Sí, la gran mayoría de los proyectos se han completado, se han logrado todos los indicadores, pero debido a la financiación desigual, algunos planes, especialmente los relacionados con la implementación de grandes proyectos, tuvieron que recortarse, porque no tenían los recursos al principio. , y luego la hora. Posteriormente, parte de los recursos se transfirieron de la parte de investigación a la parte de infraestructura, es decir, los fondos se destinaron a la construcción de instalaciones científicas.

¿Bajo qué criterios se planea evaluar la efectividad del programa para 2014-2020?

Andrei Petrov: Esto es principalmente un aumento en la participación del gasto interno en investigación y desarrollo en el producto interno bruto, un aumento en el número de publicaciones de autores rusos en revistas científicas y el número de solicitudes de patentes para invenciones, modelos de utilidad y diseños industriales. . En cuanto al efecto socioeconómico esperado, el criterio principal, como dije, será la creación de una reserva científica y tecnológica en áreas prioritarias y la integración del complejo científico y tecnológico ruso en el sistema global de innovación.

Como resultado de la investigación científica realizada en el marco del proyecto NUG en 2012-2013. Se desarrollaron fundamentos teóricos generales para la codificación y unificación en PIL, que permitieron resolver las siguientes tareas:

establecer enfoques científicos para la definición del objeto, métodos y significado de la codificación y unificación de DIP; rastrear la historia del desarrollo de estos procesos en el campo de PIL; determinar las características de la unificación internacional y nacional de PIL; analizar la relación e influencia mutua de los procesos modernos de codificación y unificación en PIL. Como resultado del estudio, las siguientes afirmaciones fueron probadas de manera convincente:

1. En el proceso de codificación del PIL en el siglo XXI, se pueden distinguir los siguientes tipos especiales de codificación:

• Codificación "paso a paso" - un tipo de codificación, durante el cual se elabora una sola ley, es decir, la formulación de normas aisladas de PIL y la codificación parcial de sus instituciones individuales se completan con la adopción de una nueva ley consolidada de carácter sistémico (Rumania);
• codificación consolidada - un tipo de codificación llevada a cabo mediante la combinación de una serie de actos jurídicos dedicados a instituciones individuales y cuestiones de PIL en un solo acto acordado con la introducción de ciertas novedades en el material legal de origen (por regla general, esta es la segunda etapa de codificación "paso a paso") (Polonia, República Checa);
• La codificación general es un tipo de codificación basada en la prioridad de un acto internacional unificado que regula determinadas relaciones transfronterizas de derecho privado por referencia directa a él. Un método específico de codificación general es la preservación de un artículo (sección) de la ley, reservado para una norma futura, una referencia a un determinado tratado internacional en caso de su ratificación (Países Bajos).

Debido al hecho de que en el siglo XXI ya se ha acumulado y unificado una experiencia significativa de la práctica legislativa en PIL, la más efectiva debe reconocerse como la codificación consolidante y general, lo que explica la creciente popularidad de esta última en nuestro tiempo.

2. Una característica inherente del proceso de codificación DPI moderno es el uso (como método principal en términos de técnica legislativa) de actos internacionales unificados. En el siglo XXI, el acto nacional de codificación de DIP es una presentación sistemática de normas unificadas nacionales e internacionales implementadas en la legislación nacional.

3. En el siglo XXI, las codificaciones nacionales pueden prever la aplicación de un tratado internacional que aún no haya entrado en vigor (por ejemplo, por falta del número requerido de ratificaciones), siempre que dicho tratado ya haya sido ratificado por el estado relevante (Artículo 145 (2) Libro 10 del Código Civil de los Países Bajos) . Por lo tanto, una de las posibles funciones de la codificación general de DPI es proporcionar un efecto unificador principal de un acto jurídico internacional en el ordenamiento jurídico interno. Como resultado del uso de la referencia, las normas uniformes adquieren fuerza legal en el sistema de derecho nacional antes que en el sistema de derecho internacional.

4. En la actualidad, el principio de complejidad es uno de los principios específicos de la codificación DIP. Este principio significa que el proceso de codificación debe coordinar todas las cuestiones de regulación jurídica de determinadas relaciones sociales. En la mayor medida, este requisito se cumple mediante una codificación autónoma compleja destinada a resolver los conflictos de leyes y jurisdicciones en el ámbito más amplio posible de las relaciones transfronterizas de derecho privado. La efectividad del principio de complejidad depende directamente de la consistencia de los enfoques jurídicos internacionales y jurídicos nacionales sobre el uso del aparato conceptual y los mecanismos específicos de regulación jurídica en PIL (autonomía de la voluntad de las partes, principio de conexión más estrecha, protección clausulas y remisión de devolución).

5. Junto con el desarrollo progresivo de la legislación interna, uno de los principales patrones del desarrollo social moderno es la profundización de la internacionalización del derecho, lo que significa la convergencia de los sistemas jurídicos, la profundización de su interacción e influencia mutua. La internacionalización del derecho se manifiesta, en primer lugar, en el proceso de unificación de las normas jurídicas. La unificación del derecho es la creación de normas idénticas y uniformes en el derecho interno de los diferentes estados, la única forma de crearlas es la cooperación de los estados. En consecuencia, la unificación del derecho significa la cooperación de los estados encaminada a crear normas jurídicas unificadas en el derecho interno de un determinado círculo de estados. El ejemplo más llamativo de la unificación internacional de DIP en el aspecto regional es el derecho privado europeo, cuyo componente más importante es el conflicto de leyes.

Relación de las principales publicaciones relacionadas con el campo de investigación elegido por el titular y ejecutores de la ONG durante los últimos tres años naturales antes de la fecha de convocatoria del concurso para 2012, 2013 y 2014

1. Erpyleva N.Yu., Getman-Pavlova I.V. Codificación del derecho internacional privado en la República de Georgia // Derecho internacional y organizaciones internacionales. 2012. Nº 2. C. 44-75.

2. Erpyleva N.Yu., Getman-Pavlova I.V. Codificación del proceso civil internacional en la República de Georgia // Estado y Derecho. 2012. Nº 10. Art. 54-65.

3. Getman-Pavlova I.V. Aplicación de normas extranjeras de derecho público en el derecho internacional privado // Derecho internacional público y privado. 2013. Nº 4. C. 8-12.

4. Kasatkina A.S. Codificaciones modernas de PIL en los países del Sudeste Asiático (República Popular China y Japón) // Ley. Revista de la Escuela Superior de Economía. 2012. Nº 2. S. 144-164.

5. Kasatkina A.S. Unificación de las normas de conflicto de la Unión Europea en materia de sucesiones: nuevos enfoques // Cuestiones de jurisprudencia. 2013. Nº 3. S. 385-406.

6. Proshko P. V. Codificación del derecho internacional privado en Holanda // Legislación y Economía. 2013. Nº 5. S. 49-54.