ব্যবসার নৈতিক ও সামাজিক দায়িত্ব।

ব্যবসায়িক বিকাশের আধুনিক প্রবণতাগুলি দীর্ঘদিন ধরে একটি সামাজিক অভিযোজনের প্রয়োজনীয়তা নিশ্চিত করেছে। উদ্যোক্তারা শুধুমাত্র মুনাফা অর্জনের জন্যই নয়, সমাধানে সমাজকে সম্ভাব্য সব ধরনের সহায়তা প্রদানের জন্য চেষ্টা করে। সামাজিক সমস্যা. তবে এই দিকটিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান রয়েছে, যা প্রত্যেকে বিবেচনায় নেয় না। যেকোন সামাজিক ভিত্তিক ইভেন্টের সুফল বয়ে আনতে হবে, বাস্তব বা অস্পষ্ট, কিন্তু অগত্যা ভবিষ্যতে উপকারী। বেশ কয়েকটি কৌশল রয়েছে যা এই প্রভাব অর্জনের অনুমতি দেয়, উদ্যোক্তাদের জানা উচিত এবং অনুশীলনে সেগুলি প্রয়োগ করা উচিত।

ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতা কি

ব্যবসা করার সামাজিক অভিমুখীকরণের মধ্যে সংগঠনের ব্যয়ে পরিচালিত সমাজের সুবিধার লক্ষ্যে কিছু পদক্ষেপের বাস্তবায়ন জড়িত। তাদের সহায়তায়, জনসংখ্যার নির্দিষ্ট অংশ বা তাদের কোম্পানির কর্মচারীদের জীবনযাত্রার উন্নতির জন্য সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়িত হয়। এই জাতীয় সংস্থাগুলির ফলাফলগুলি বিকাশ, চিত্রের উন্নতি, বিকাশ, ঠিকাদারের মুনাফা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে, অর্থাৎ এন্টারপ্রাইজ।

পরিকল্পনা সামাজিক ব্যবস্থাএর নিজস্ব স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য আছে। এটি ক্রমাগত পর্যালোচনা এবং অনুযায়ী সংশোধন করা হয় বর্তমান প্রবণতাসমাজের উন্নয়ন। এই ধরনের একটি পরিকল্পনা স্বাধীনভাবে এবং স্বেচ্ছায় পৃথক উদ্যোগ দ্বারা গৃহীত হয়। এটি অন্যান্য প্রকল্প স্টেকহোল্ডারদের সাথেও সমন্বিত হতে পারে। সমাজমুখী ক্রিয়াকলাপের ফলস্বরূপ, নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি অর্জিত হয়:

• নির্ধারিত স্তরে কোম্পানির খ্যাতি উন্নত করা নির্ধারিত শ্রোতাএবং সমগ্র এলাকা;
• কোম্পানির ইমেজ উন্নত করা;
• উত্পাদিত এবং বিক্রি পণ্যের পরিমাণ বৃদ্ধি;
• এন্টারপ্রাইজের পরিষেবা বা পণ্যের মান উন্নত করা;
• কর্পোরেট ব্র্যান্ডের উন্নয়ন এবং শক্তিশালীকরণ;
• নতুন অংশীদারিত্বের উত্থান এবং শক্তিশালীকরণ, ব্যবসা, সরকার, নাগরিক সমিতি এবং সংস্থার প্রতিনিধিদের সাথে সম্পর্ক।

সেটা বোঝা উচিত সামাজিক দায়িত্বব্যবসা দাতব্য হিসাবে একই নয়. এছাড়াও, সামাজিক দায়বদ্ধতা নিম্নলিখিত ধারণাগুলির সাথে যুক্ত হতে পারে না:

• জনসংযোগ এবং স্ব-প্রচার;
• রাজনৈতিক কার্যকলাপ এবং ব্যক্তির প্রচার;
• রাষ্ট্রীয় প্রকল্প এবং কর্মসূচি;
• অর্থনৈতিকভাবে ভিত্তিক রাষ্ট্র প্রোগ্রাম.

কিভাবে সামাজিক দায়বদ্ধতা মূল্যায়ন করা হয়

এই ধারণাটির একটি স্পষ্ট মূল্যায়ন কাঠামো রয়েছে, এটি বিভিন্ন স্তরে সঞ্চালিত হয়।

প্রথম স্তরের অর্থ হল রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনগুলির সাথে সম্মতি, যা অনুসারে ব্যবসাটি নির্দিষ্ট সম্পাদন করে সামাজিক ফাংশন. উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড অনুসারে কর্মচারীদের নিবন্ধন এবং করের সম্পূর্ণ অর্থ প্রদানের অর্থ সমাজে উত্তেজনা অপসারণ, স্থিতিশীলতার গ্যারান্টি। এছাড়াও, এই স্তরে কাজ করার অর্থ রাশিয়ান ফেডারেশনের ফৌজদারি কোডের আইন মেনে চলা এবং বজায় রাখা অর্থনৈতিক কার্যকলাপআইনি ক্ষেত্রে।

ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতার দ্বিতীয় স্তরে এমন ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা জড়িত যা এন্টারপ্রাইজের কাজকে বিনিয়োগকারী এবং ভোক্তাদের জন্য আকর্ষণীয় করে তোলে। এটি এমন একটি পণ্য বা পরিষেবার সৃষ্টি যা নাগরিকদের মঙ্গল বৃদ্ধিতে অবদান রাখে, তাদের স্বাস্থ্যকে শক্তিশালী করে, ইত্যাদি। এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য একটি ব্যবসার আকর্ষণ সমগ্র দেশের ভাবমূর্তি বৃদ্ধির অর্থ।

এবং তৃতীয় স্তরের দায়িত্বের মধ্যে এমন ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন জড়িত যা সামাজিক উত্তেজনা উপশম করার লক্ষ্যে, এন্টারপ্রাইজের চিত্রকে শক্তিশালী করা, তবে একই সাথে - আর্থিক শর্তে লাভের অভাব।

উদ্যোক্তা নিজেই সিদ্ধান্ত নেন তিনি কোন স্তরে কাজ করবেন, তবে এটি লক্ষ করা উচিত যে পূর্ববর্তীটি অনুপস্থিত থাকলে সর্বোচ্চ স্তরের বাস্তবায়ন অসম্ভব। উদাহরণস্বরূপ, আঞ্চলিক পর্যায়ে গুরুতর ইভেন্টে অংশগ্রহণ করা অসম্ভব যদি আপনার কর্মীরা "কালো" মজুরি পান এবং সম্পূর্ণ কর পরিশোধ না করে অবৈধভাবে কাজ করেন।

কর্পোরেট দায়িত্ব মডেল

কর্পোরেট দায়িত্ব চারটি আকারে বাস্তবায়ন করা যেতে পারে। তাদের সকলেরই লক্ষ্য কোম্পানির মঙ্গল, তাই তারা মনোযোগের যোগ্য।

কারসাজি মডেল- কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য জনমতের প্রক্রিয়াকরণ জড়িত।

তথ্য মডেল- বিভিন্ন উপায়ে কোম্পানির উদ্দেশ্য সম্পর্কে ক্রমাগত অবহিত করে কোম্পানির লক্ষ্য অর্জন।

পারস্পরিক বোঝাপড়া মডেল- এন্টারপ্রাইজের আচরণের লাইনের ব্যাখ্যা এবং কর্মীদের আচরণের লাইন বোঝা।

মডেল সামাজিক অংশীদারিত্ব - সমগ্র সামাজিক পরিবেশ এবং সাধারণভাবে জনসাধারণের অনুভূতির অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণ।

কর্পোরেট অংশীদারিত্ব এবং দায়িত্বের জন্য প্রতিটি দেশের নিজস্ব পছন্দ রয়েছে। রাশিয়ায়, এই ধারণাগুলি এখনও গঠনের পর্যায়ে রয়েছে। বিশ্লেষকরা বলছেন, এরই মধ্যে ইতিবাচক ফলাফল ও অর্জন দৃশ্যমান। এটি ইউরোপীয় মডেলের বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করে (যখন রাষ্ট্র সক্রিয়ভাবে কোম্পানির কৌশল গঠনে অংশগ্রহণ করে) এবং ব্রিটিশ একটি (কর্মচারীদের স্বেচ্ছাসেবী উদ্যোগের উদ্যোগের নীতিতে অংশগ্রহণের সাথে)।

সামাজিক দায়বদ্ধতার ফর্ম

সামাজিক দায়বদ্ধতা গোপন ও প্রকাশ্য হতে পারে।

খোলাকৌশলটি সংগঠনের আচরণকে জড়িত করে যখন এন্টারপ্রাইজ সমাজের উদ্বেগের সমস্যাগুলি সমাধান করার দায়িত্ব নেয়। সামাজিক দায়বদ্ধতার এই ফর্মটি স্বাধীনভাবে বেছে নেওয়া হয়, আচরণ এবং সমস্ত ব্যবস্থা স্বেচ্ছায় গঠিত হয়।

গোপনফর্মটি রাষ্ট্রের সমস্ত প্রতিষ্ঠানকে প্রভাবিত করে - সরকারী এবং অনানুষ্ঠানিক। সকল কার্যক্রম ও পরিকল্পনা এসব প্রতিষ্ঠানের সাথে সমন্বয় করা হয়। নিয়ম, আচরণের নিয়ম, মূল্যবোধ এবং এমনকি কোম্পানির মিশন রাষ্ট্রের স্বার্থ এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে সম্পূর্ণরূপে গঠিত হয়, তার ব্যক্তিগত ফলাফল অর্জন করে, এই ধরনের একটি কোম্পানি প্রাথমিকভাবে সমগ্র সমাজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির জন্য কাজ করে। এবং রাষ্ট্রের প্রতিষ্ঠান। তদুপরি, লক্ষ্যগুলি কেবল সামাজিক নয়, রাজনৈতিক এবং অর্থনৈতিকও।

সামাজিক দায়বদ্ধতা বিপণন কৌশলগুলির মৌলিক নীতিগুলি

সামাজিক দায়বদ্ধতার নীতিগুলি সমাজ এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের দ্বারা নিঃশর্তভাবে দৃশ্যমান এবং গৃহীত হওয়ার জন্য, কিছু নিয়ম অনুসরণ করা উচিত। প্রথমটি হ'ল সর্বদা আপনার সমস্ত প্রতিশ্রুতি রাখা, আপনি যা বলেন তা করা। এই মনোভাব ছাড়া অতিরিক্ত শব্দভোক্তা, অংশীদারদের প্রতি সম্মান প্রদর্শন করে, ব্যবসায়িক চেনাশোনাগুলিতে অনবদ্য নৈতিকতা প্রদর্শন করে।

দ্বিতীয় নীতি হল বিজ্ঞাপনে সততা। ভিডিও এবং টেক্সটে কখনও প্রতিশ্রুতি দেবেন না যা আপনি আপনার পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে প্রয়োগ করতে পারবেন না। এই বিষয়ে সততা এবং অতিরঞ্জনের অভাব, গ্রাহকরা অবশ্যই প্রশংসা করবে এবং আপনার কোম্পানিকে সম্মান করতে শুরু করবে।

তৃতীয় নীতি হল আপনার পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে নৈতিক মান প্রদর্শন করা। উদাহরণস্বরূপ, পরিবেশের ক্ষতি না করে যে পণ্যটি উত্পাদিত হয় তার উপর শিলালিপিটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সততার সাথে রচনাটি নির্দেশ করাও গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি খুব ভাল যদি এতে মানবদেহ এবং প্রকৃতি উভয়ের জন্য ক্ষতিকারক পদার্থ না থাকে। অথবা, উদাহরণস্বরূপ, অনেকে প্যাকেজিংয়ের নিষ্পত্তি এবং পচনের শব্দটিকে নির্দেশ করে, প্রকৃতির জন্য নিরাপদ উপাদানগুলিতে এর ক্ষতিকারক পচনের পদ্ধতি।

সামাজিকভাবে দায়িত্বশীল ব্যবসার দক্ষতা

সামাজিকভাবে দায়ী ব্যবসা বৃদ্ধির চেইনটি বেশ সহজ। সামাজিক অভিমুখী ঘটনাগুলির প্রভাব খুঁজে পাওয়া কঠিন নয়। ইতিবাচক প্রভাব কিছু সময়ের পরে দেখা যেতে পারে, একটি তাত্ক্ষণিক প্রভাব আশা করা উচিত নয়। এই জাতীয় কৌশল বাস্তবায়নের প্রথম পর্যায় হল সমাজের পরিস্থিতির সম্পূর্ণ পর্যবেক্ষণ, তথাকথিত সামাজিক বিভাগের প্রস্তুতি। সমস্যা এবং সমালোচনামূলক পয়েন্ট সনাক্তকরণের উপর ভিত্তি করে, একটি কর্ম পরিকল্পনা গঠিত হয়। এর বাস্তবায়নের সময়, ব্যবসায়িক কাজগুলি প্রসারিত হচ্ছে, উত্পাদন বিকাশ করছে। যা শেষ পর্যন্ত এন্টারপ্রাইজের প্রতি ভোক্তাদের সম্মান বৃদ্ধি, বিক্রয় বৃদ্ধি এবং লাভ বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে।

বিভিন্ন সংস্থার অধ্যয়ন অনুসারে সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ উদ্যোগের প্রতি আনুগত্য বৃদ্ধির নিশ্চিতকরণ:

• নাগরিকরা তাদের সামাজিক দায়িত্ব প্রমাণ করেছে এমন কোম্পানির পণ্য কিনতে পছন্দ করে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এই সংখ্যা 83%;
• তরুণ পেশাদাররা উচ্চ স্তরের সামাজিক দায়বদ্ধতা সহ সংস্থাগুলিতে কাজ করতে পছন্দ করেন, বিশেষত যারা পরিবেশগত সমস্যাগুলির প্রতি মনোযোগী;
• কর্মরত নাগরিকদের তিন-চতুর্থাংশ নিশ্চিত যে যদি একটি উদ্যোগ সামাজিক দায়বদ্ধতার বিষয়গুলি নিয়ে কাজ করে, তবে এটি অবশ্যই তাদের ব্যক্তিগত উন্নয়নে আগ্রহী;
• ইনস্টিটিউট অফ বিজনেস এথিক্স পরিসংখ্যান প্রদান করেছে যেগুলি দেখায় যে সামাজিক দায়বদ্ধতার উচ্চ স্তরের সংস্থাগুলির সাফল্যের হার রয়েছে - সাধারণ সংস্থাগুলির তুলনায় 18% বেশি৷

ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতা কি

অভ্যন্তরীণ দায়িত্ব:

• শ্রম নিরাপত্তার জন্য শর্ত সৃষ্টি;
• স্থিতিশীল পেমেন্ট মজুরি, যার স্তর শিল্পে গ্রহণযোগ্য এবং গড় হিসাবে বিবেচিত হয়;
• কর্মীদের জন্য চিকিৎসা যত্ন এবং তাদের স্বাস্থ্য বজায় রাখার জন্য অতিরিক্ত ব্যবস্থা;
• কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পেশাগত উন্নয়ন;
• কর্মচারীদের বস্তুগত সহায়তা প্রদান যারা নিজেদেরকে কঠিন জীবনযাত্রার মধ্যে খুঁজে পায়।

বাহ্যিক সামাজিক দায়বদ্ধতা:

• প্রচার এবং প্রোগ্রামে স্পনসরশিপ প্রদান;
• প্রাকৃতিক সম্পদের পুনরুজ্জীবন এবং পরিবেশ সুরক্ষার জন্য পদক্ষেপে অংশগ্রহণ;
• স্থানীয় সম্প্রদায় এবং কর্তৃপক্ষের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ এবং সহযোগিতা;
• শহরের সংকট পরিস্থিতিতে অংশগ্রহণ;
• একটি পণ্য বা পরিষেবার মানের পরিপ্রেক্ষিতে ভোক্তাদের দায়িত্ব।

সামাজিক দায়বদ্ধতা প্রায়শই স্বেচ্ছাসেবীর রূপ নেয়। এটি বিশেষ প্রতিষ্ঠানের পরিদর্শন এবং তাদের সহায়তার আকারে প্রকাশ করা হয়, এগুলি হল এতিমখানা, নার্সিং হোম, ধর্মশালা, পশু আশ্রয়।

সমাজের প্রতি দায়বদ্ধতার আকর্ষণীয় রূপগুলি হ'ল প্রতিভাবান নাগরিকদের জন্য বিশেষ বৃত্তি এবং বোনাস নিয়োগ এবং অর্থপ্রদান, যোগ্য ব্যক্তিদের পেনশন, সমাজের জীবনের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলিকে সমর্থন করার জন্য তহবিল গঠনে অংশগ্রহণ (অসুস্থ শিশু, প্রতিভাবান অভিনয়শিল্পী ইত্যাদি)।

রাষ্ট্র কর্তৃক সামাজিকভাবে ভিত্তিক উদ্যোগগুলির পারিশ্রমিকও একটি প্রত্যাশিত, তবে এই কার্যকলাপের একটি বাধ্যতামূলক কারণ নয়। কখনও কখনও এই জাতীয় উদ্যোগগুলিকে নির্দিষ্ট ধরণের স্থানীয় কর থেকে অব্যাহতি দেওয়া হয়, কখনও কখনও প্রতিযোগিতা এবং দরপত্রে তাদের অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। তবে এই জাতীয় ব্যবস্থা কারও কাছে নিশ্চিত নয়, তারা ব্যবসায়ীদের জন্য নিজেরাই শেষ নয়।

এলেনা শচুগোরেভা একজন ব্যবসায়িক পরামর্শক, বাগ্মী ও বক্তৃতা কৌশলের প্রশিক্ষক, ওরেটর মাস্টার অনলাইন স্কুলের প্রধান।তার সাথে যোগাযোগ করা যেতে পারে ই-মেইল [ইমেল সুরক্ষিত]অথবা ফেসবুক গ্রুপের মাধ্যমে

"সামাজিক দায়িত্ব" এবং "ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র" এর ধারণাগুলির সংজ্ঞা এবং তুলনা

সম্ভবত আজ গার্হস্থ্য উদ্যোক্তাদের মধ্যে "ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র" এর চেয়ে বেশি ফ্যাশনেবল শব্দ খুঁজে পাওয়া কঠিন এবং খুব সম্প্রতিএর সাথে "সামাজিক দায়িত্ব" শব্দটি যোগ করা হয়েছে। এই অনুচ্ছেদে, আমি বোঝার চেষ্টা করব তারা কী বোঝায় এবং কীভাবে তারা আলাদা।

আপনি জানেন যে, মানুষের নৈতিক আচরণ, একে অপরের সাথে এবং সামগ্রিকভাবে সমাজের সাথে তাদের সম্পর্কের জন্য নিয়মগুলির একটি সিস্টেম হিসাবে একটি সর্বজনীন নীতিশাস্ত্র রয়েছে। কিন্তু একই সময়ে, কিছু এলাকায় পেশাদার কার্যকলাপনিজস্ব সুনির্দিষ্ট নৈতিকতা গড়ে তুলেছে।

শুরু করার জন্য, আসুন "ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র" বা "ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র" এর ধারণাটিকে সংজ্ঞায়িত করা যাক। অধ্যাপক পি.ভি. মালিনোভস্কি এই শব্দটিকে এভাবে ব্যাখ্যা করেছেন:

« ব্যবসায়িক নৈতিকতাব্যাপকভাবে বলতে গেলে, এটি একটি সেট নৈতিক নীতিএবং নিয়মগুলি যা পরিচালনা এবং উদ্যোক্তার ক্ষেত্রে সংস্থা এবং তাদের সদস্যদের ক্রিয়াকলাপকে গাইড করতে হবে। এটি বিভিন্ন আদেশের ঘটনাকে কভার করে: সামগ্রিকভাবে সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় নীতির নৈতিক মূল্যায়ন; সংগঠনের সদস্যদের নৈতিক নীতি, যেমন পেশাদার নৈতিকতা; সংগঠনে নৈতিক আবহাওয়া; নৈতিক আচরণের নিদর্শন; ব্যবসায়িক শিষ্টাচারের নিয়ম - আচরণের বাহ্যিক নিয়মানুষ্ঠান" ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র। এ.এন. ডায়াতলভ, এমভি প্লটনিকভ: ফেডারেল শিক্ষাগত পোর্টাল. URL: http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/203213.html (অ্যাক্সেসের তারিখ: 03/15/09)।

সুতরাং, ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র হল পেশাদার নৈতিকতার এক প্রকার - এটি উদ্যোক্তার ক্ষেত্রে কাজ করা লোকেদের নৈতিকতা। যখন তারা যেকোন কোম্পানির ব্যবসায়িক নৈতিকতা সম্পর্কে কথা বলে, তখন তারা ব্যবসার নৈতিক ভিত্তি বোঝায়, যা পরিচালকদের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়। কোম্পানির ব্যবসায়িক সংস্কৃতির অধীনে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ঐতিহ্য এবং আচার-অনুষ্ঠানকে বোঝায়; তার কর্মচারীদের দ্বারা ভাগ করা সাধারণ মান; যোগাযোগ ব্যবস্থা, সহ অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক; ব্যবসায়িক অনুশীলন এবং কাজের সংগঠনের প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি। কোম্পানির ব্যবসায়িক সংস্কৃতি ব্যবসার নৈতিক নীতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, যা এর অবিচ্ছেদ্য উপাদান।

সুতরাং, আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র একটি সিস্টেম সাধারণ নীতিএবং ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির জন্য আচরণের নিয়ম, তাদের যোগাযোগ এবং কাজের ধরন, বাজার সম্পর্কের মাইক্রো এবং ম্যাক্রো স্তরে উদ্ভাসিত। ব্যবসায়িক নৈতিকতার ভিত্তি হল ব্যবসায়িক সম্পর্কের ক্ষেত্রে নৈতিকতা এবং নৈতিকতার ভূমিকার মতবাদ, যা সমাজের বস্তুগত অবস্থাকে প্রতিফলিত করে।

ব্যবসায়িক নৈতিকতা হল শ্রম এবং পেশাদার নৈতিকতা, এর ইতিহাস এবং অনুশীলন সম্পর্কে জ্ঞানের একটি ব্যবস্থা। মানুষ কীভাবে তাদের কাজে অভ্যস্ত হয়, তারা এটিকে কী অর্থ দেয়, এটি তাদের জীবনে কী স্থান দখল করে, কীভাবে কাজের প্রক্রিয়ায় মানুষের মধ্যে সম্পর্ক গড়ে ওঠে, কীভাবে মানুষের প্রবণতা এবং আদর্শ কার্যকর কাজ নিশ্চিত করে, সে সম্পর্কে জ্ঞানের একটি ব্যবস্থা। এবং যা তাকে বাধা দেয়।

ব্যবসায়িক নৈতিকতা নিয়ন্ত্রণ করে, অনুপ্রাণিত করে এবং একই সাথে ব্যবসায়িক সত্তার ক্রিয়াকলাপকে সীমিত করে, আন্তঃ-গ্রুপ দ্বন্দ্ব কমিয়ে দেয়, স্বতন্ত্র স্বার্থকে গোষ্ঠীর সাথে অধীন করে। মেকেভা ভি.জি. উদ্যোক্তা সংস্কৃতি: Proc. অর্থনীতিতে বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য ভাতা। বিশেষজ্ঞ -- এম.: INFRA-M, 2002.p.154।

বেশ কিছু সম্পর্কিত ধারণা আছে। উদাহরণস্বরূপ, অর্থনৈতিক নীতিশাস্ত্র (বা ব্যবসায়িক নৈতিকতা) আধুনিক বাজার অর্থনীতিতে উদ্যোক্তাদের জন্য কী নৈতিক নিয়ম বা আদর্শ গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে সেই প্রশ্ন নিয়ে কাজ করে Homann K., Blome-Drez F. অর্থনৈতিক এবং উদ্যোক্তা নীতিশাস্ত্র // রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক নীতিশাস্ত্র M., 2001.p.89 ..

উদ্যোক্তা নৈতিকতা উদ্যোক্তাদের পরিচালনায় নৈতিকতা এবং লাভের সম্পর্ককে সময়মতো সময় দেয় এবং একটি আধুনিক অর্থনীতিতে উদ্যোক্তারা কীভাবে নৈতিক নিয়ম ও আদর্শ বাস্তবায়ন করতে পারে সেই প্রশ্নের সাথে মোকাবিলা করে।

উদ্যোক্তা কার্যকলাপের উদ্দেশ্য হল লাভ সর্বাধিকীকরণ।

ব্যবসায়িক সম্পর্কের নৈতিকতার নীতিগুলি সমাজের নৈতিক চেতনায় বিকশিত নৈতিক প্রয়োজনীয়তার একটি সাধারণ অভিব্যক্তি, যা ব্যবসায়িক সম্পর্কের অংশগ্রহণকারীদের প্রয়োজনীয় আচরণ নির্দেশ করে। কিবানভ এ.ইয়া., জাখারভ ডি.কে., কোনভালোভা ভি.জি. ব্যবসায়িক সম্পর্কের নৈতিকতা। এম., 2002. এস. 21

সাধারণভাবে, ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রকে বৈজ্ঞানিক শৃঙ্খলা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে নৈতিক নীতির প্রয়োগ অধ্যয়ন করে। ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কর্পোরেট এবং সার্বজনীন নীতিশাস্ত্রের মধ্যে সম্পর্কের প্রশ্ন, ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতা, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সাধারণ নৈতিক নীতির প্রয়োগ।

ব্যবসায়িক নৈতিকতা, যে অংশে ফ্রেমওয়ার্ক অর্ডারের সাথে উদ্যোক্তার কার্যকলাপের সম্মতির প্রশ্ন বা ফ্রেমওয়ার্ক অর্ডারের পরিপূর্ণতার সমস্যা, সমাজের প্রতি উদ্যোক্তার দায়বদ্ধতার মাত্রা ইত্যাদি বিবেচনা করা হয়, অংশ হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। সামাজিক নৈতিকতার।

ব্যবসায়িক নৈতিকতা, যে অংশে নেতা এবং পরিচালকদের আচরণের ব্যবহারিক সমস্যা, কোম্পানির কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক, ভোক্তা অধিকার, নৈতিক মান এবং মূল্যবোধের দ্বন্দ্ব নিয়ে আলোচনা করে, পেশাদার নৈতিকতার একটি প্রকার।

ম্যাক্রো স্তরে, ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র সামাজিক ব্যবস্থার নৈতিকতাকে বোঝায়।

মাইক্রো স্তরে, এটি উদ্যোক্তা কার্যকলাপের লক্ষ্য, মান এবং নিয়মের মতবাদ।

সুতরাং, আধুনিক ব্যবসায়িক নৈতিকতা তিনটি প্রধান বিধানের পারস্পরিক চুক্তির উপর ভিত্তি করে:

1. সকল প্রকার বৈচিত্র্যের মধ্যে বস্তুগত মান সৃষ্টিকে প্রাথমিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া হিসেবে বিবেচনা করা হয়।

এই প্রতিটি ব্যবসার জন্য কি.

2. মুনাফা এবং অন্যান্য আয় বিভিন্ন সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য লক্ষ্য অর্জনের ফলাফল হিসাবে বিবেচিত হয়।

3. ব্যবসায়িক জগতে উদ্ভূত সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের স্বার্থকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত, উৎপাদনকে নয়। কিবানভ, জাখারভ, কোনভালভ। ব্যবসায়িক সম্পর্কের নৈতিকতা, এম., 2003, পৃ.8।

পরিবর্তে, ডি জর্জ ব্যবসায়িক নৈতিকতার বিশ্লেষণের নিম্নলিখিত স্তরগুলি চিহ্নিত করেছেন:

1. যদি আমরা আমেরিকান প্রেক্ষাপটে ব্যবসায়িক নৈতিকতা বিবেচনা করি, তবে এটি প্রধানত আমেরিকান মুক্ত এন্টারপ্রাইজ অর্থনৈতিক ব্যবস্থার নৈতিক মূল্যায়ন এবং এর সম্ভাব্য বিকল্প এবং পরিবর্তনগুলির উপর ম্যাক্রো স্তরের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

2. নৈতিক বিশ্লেষণের দ্বিতীয় স্তর - এবং আজ এটি সবচেয়ে কাছের মনোযোগ আকর্ষণ করে - আমেরিকান ফ্রি এন্টারপ্রাইজ সিস্টেমের মধ্যে ব্যবসার অধ্যয়ন।

3. ব্যক্তি এবং তাদের কর্মের নৈতিক মূল্যায়ন অর্থনৈতিক এবং বাণিজ্যিক লেনদেনসংগঠিত কর্পোরেট কার্যকলাপের কাঠামোর মধ্যে ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র গবেষণার তৃতীয় স্তর গঠন করে।

4. অবশেষে, ব্যবসা যত বেশি আন্তর্জাতিক এবং বৈশ্বিক হয়ে উঠছে, তার নীতিশাস্ত্রের বিশ্লেষণের চতুর্থ স্তরটি আন্তর্জাতিক প্রকৃতির এবং আমেরিকান এবং অন্যান্য ট্রান্সন্যাশনাল কর্পোরেশনের কার্যকলাপকে বিবেচনা করে।

এইভাবে, আমি চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র পাঁচটি ক্রিয়াকলাপকে অন্তর্ভুক্ত করে:

প্রথমটি হল নীতির প্রয়োগ সাধারণ নৈতিকতানির্দিষ্ট পরিস্থিতি বা ব্যবসায়িক অনুশীলন।

তার দ্বিতীয় ধরনের অধ্যয়ন হল মেটেথিক্স, যা নৈতিক ধারণার সামঞ্জস্য নিয়ে কাজ করে।

ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র গবেষণার তৃতীয় ক্ষেত্রটি তার প্রাথমিক প্রাঙ্গণের বিশ্লেষণের মাধ্যমে গঠিত হয় - উভয় নৈতিক অবস্থানের উপর ভিত্তি করে সঠিক এবং প্রাঙ্গন।

চতুর্থত, বাহ্যিক সমস্যাগুলি কখনও কখনও ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের গবেষকদের নীতিশাস্ত্রের বাইরে যেতে এবং দর্শনের অন্যান্য শাখা এবং বিজ্ঞানের অন্যান্য শাখায়, উদাহরণস্বরূপ, অর্থনীতি বা সংগঠন তত্ত্বের দিকে যেতে বাধ্য করে।

পঞ্চমটি হল নৈতিকভাবে প্রশংসনীয় এবং দৃষ্টান্তমূলক কর্মের বৈশিষ্ট্য, উভয়ই পৃথক ব্যবসায়িক ব্যক্তি এবং নির্দিষ্ট সংস্থাগুলির জন্য।

উপসংহারে, আমি ব্যবসায়িক নৈতিকতার গুরুত্বের রূপরেখা দিতে চাই আধুনিক বিশ্ব. সুতরাং, ব্যবসায়িক নীতি মানুষকে সাহায্য করতে পারে:

· আমাদের বিজ্ঞান ব্যবহার না করে ব্যবসায় নৈতিক সমস্যাগুলিকে একটি পদ্ধতিগত এবং আরও নির্ভরযোগ্য উপায়ে বিবেচনা করা;

· এটি তাদের সমস্যাগুলি দেখতে সাহায্য করতে পারে যা তারা তাদের দৈনন্দিন অনুশীলনে লক্ষ্য করবে না;

· তিনি তাদের এমন পরিবর্তন করতে উত্সাহিত করতে পারেন যা তারা তাকে ছাড়া করার কথা ভাবত না।

আমার মতে, এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে "ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র" ধারণাটি একজন ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপক বা উদ্যোক্তা এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানি উভয়ের ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য। এবং যদি একজন ব্যবসায়ীর জন্য এর অর্থ তার পেশাদার নৈতিকতা, তবে একটি সংস্থার জন্য এটি এক ধরণের সম্মানের কোড যা এর ক্রিয়াকলাপগুলির অন্তর্নিহিত। ব্যবসায়িক নৈতিকতার মূল নীতিগুলির মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, আইনের প্রতি শ্রদ্ধা, সততা, শব্দের প্রতি আনুগত্য এবং সমাপ্ত চুক্তি, নির্ভরযোগ্যতা এবং পারস্পরিক বিশ্বাসের মতো বিশ্বব্যাপী ব্যবসায়ের দীর্ঘ ইতিহাসে বিকাশিত এই জাতীয় ঐতিহ্যগত মূল্যবোধ। আধুনিক ব্যবসায়িক নৈতিকতার একটি অপেক্ষাকৃত নতুন নীতি হ'ল সামাজিক দায়বদ্ধতার নীতি, যা কয়েক দশক আগে পশ্চিমে গুরুত্ব সহকারে চিন্তা করা শুরু হয়েছিল এবং রাশিয়ায় খুব বেশি দিন আগে নয়। এই সমস্ত নীতিগুলি সমস্ত ধরণের ব্যবসায়িক সম্পর্কের অন্তর্নিহিত হওয়া উচিত।

কোম্পানীর আচরণ সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ হিসাবে স্বীকৃত হওয়ার জন্য, যেমন আধুনিক অর্থে নৈতিক, শুধুমাত্র আইন মেনে চলা বা ভোক্তা বা ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে সৎ হওয়া যথেষ্ট নয়। যদি আইনি দায়িত্ব আইন দ্বারা সংজ্ঞায়িত নিয়ম এবং আচরণের নিয়ম হয়, তাহলে সামাজিক দায়বদ্ধতা (কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা, দায়িত্বশীল ব্যবসা এবং কর্পোরেটও বলা হয় সামাজিক সুযোগ) মানে আত্মা অনুসরণ করা, আইনের চিঠি নয়, বা এমন নিয়মের বাস্তবায়ন যা এখনও আইনে প্রবেশ করেনি বা আইনের প্রয়োজনীয়তা অতিক্রম করেনি।

আন্তর্জাতিক অনুশীলনে ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতার কোন সাধারণভাবে স্বীকৃত সংজ্ঞা নেই, যা প্রত্যেকের নিজস্ব উপায়ে "ব্যবসার সামাজিক দায়িত্ব" শব্দটিকে বোঝার কারণ দেয়।

ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতা দাতব্য, এবং পৃষ্ঠপোষকতা, এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা, এবং সামাজিক বিপণন কর্মসূচি, এবং পৃষ্ঠপোষকতা, এবং জনহিতৈষী ইত্যাদি হিসাবে বোঝা যায়।

সংক্ষেপে, আমরা বলতে পারি যে ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতা হল সমাজে ব্যবসার প্রভাব, যারা এই সিদ্ধান্তগুলির দ্বারা প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে প্রভাবিত হয় তাদের দায়িত্ব যারা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেয় তাদের।

ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতার এই সংজ্ঞাটি বরং আদর্শ, এবং বাস্তবে সম্পূর্ণরূপে অনুবাদ করা যায় না, যদি শুধুমাত্র একটি সিদ্ধান্তের সমস্ত পরিণতি গণনা করা অসম্ভব। কিন্তু, আমার মতে, ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতা একটি নিয়ম নয়, বরং একটি নৈতিক নীতি যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় জড়িত হওয়া উচিত।

এইভাবে, আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে "ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র" এবং "সামাজিক দায়িত্ব" ধারণাগুলি একটি নির্দিষ্ট নীতির সাথে ব্যবসার সাধারণ নৈতিক ভিত্তি হিসাবে সম্পর্কযুক্ত।

বিংশ শতাব্দীর শুরুতে। ব্যবসায় সামাজিক দায়বদ্ধতা দেখানোর প্রথম প্রচেষ্টাকে দাতব্য কার্যক্রম বলা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, জন ডি. রকফেলার বিভিন্ন দাতব্য কাজের জন্য $550 মিলিয়ন দান করেছেন এবং রকফেলার ফাউন্ডেশন প্রতিষ্ঠা করেছেন। 1936 সালে আমেরিকান কর্পোরেশন সিয়ার্স রবার্ট ই উডের প্রধান। সামাজিক বাধ্যবাধকতা সম্পর্কে কথা বলেছেন যা গাণিতিকভাবে প্রকাশ করা যায় না, তবে বিবেচনা করা যেতে পারে, তবুও, সর্বোত্তম গুরুত্বের। তিনি বাজার অর্থনীতিতে পরিচালিত একটি সংস্থার উপর সমাজের প্রভাবের কথা উল্লেখ করেছিলেন। প্রথম পশ্চিমা উদ্যোক্তাদের মধ্যে একজন, সিয়ার্স "মাল্টি-লেয়ারড সাধারন জনসাধারণ" কে স্বীকৃতি দিয়েছিলেন যা কোম্পানিটি পরিবেশন করে, শুধুমাত্র শেয়ারহোল্ডার হিসাবে এমন একটি গোষ্ঠীকে হাইলাইট করে না, যে সম্পর্কগুলি যে কোনও কোম্পানির জন্য ঐতিহ্যগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ ছিল, তবে গ্রাহক, কর্মচারী এবং স্থানীয় সম্প্রদায়ের জন্যও . তিনি শুধু রাষ্ট্রই নয়, কর্পোরেশনের ব্যবস্থাপনার মাধ্যমেও সামাজিক সমস্যা সমাধানের সমর্থক ছিলেন। যাইহোক, সিয়ার্স স্বীকার করেছেন যে সমাজে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার খরচ এবং সুবিধাগুলি পরিমাপ করা কঠিন ছিল। তার মতামত ব্যাপক সমর্থন পায়নি, বিশেষ করে, কারণ 30 এর দশকে। 20 শতকের - মহামন্দার বছরগুলি - সমাজের সমস্ত সেক্টর বেঁচে থাকার জরুরী প্রশ্নের মুখোমুখি হয়েছিল, এবং ব্যবসা সর্বোপরি লাভের প্রত্যাশা করেছিল।

ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতার ধারণার সাথে জড়িত বিতর্কিত উদ্দেশ্যগুলি আমার কাজের দ্বিতীয় অধ্যায়ে আলোচনা করা হবে।

সুতরাং, কিছু উদ্যোক্তা বিশ্বাস করতেন যে সম্পদ বাধ্যতামূলক, যেমন আমাদের এটিকে আমাদের প্রতিবেশীদের সাথে ভাগ করে নেওয়া দরকার, এবং আমরা আমাদের কর্মচারীদের জন্য অন্যান্য বিষয়ের সাথে পরিচালিত দাতব্য কাজে প্রচুর অর্থ ব্যয় করেছি। উদাহরণস্বরূপ, জর্জ ক্যাডবেরি, একই নামের একটি খাদ্য উৎপাদন সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা, গত শতাব্দীর শুরুতে তার কর্মচারীদের বিভিন্ন সুবিধা প্রদান করেছিলেন (উদাহরণস্বরূপ, কাজ করার ক্ষমতা অনুযায়ী)। বর্তমানে বিশ্বখ্যাত ইউনিলিভারের প্রতিষ্ঠাতা উইলিয়াম লিভারও তাই করেছিলেন।

উদ্যোক্তারা যারা দাতব্য কর্মকাণ্ডে নিযুক্ত ছিলেন, প্রকৃতপক্ষে, ব্যক্তিগত দাতব্য এবং ব্যবসায়িক দায়িত্বের ধারণার প্রতিষ্ঠাতা হয়ে ওঠেন।

অন্যতম স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যনৈতিকতা এবং সামাজিক দায়বদ্ধতার মতো গুণাবলীর বরাদ্দ ছিল উদ্যোক্তার বিবর্তন। অধিকন্তু, বর্তমান ঐতিহাসিক পর্যায়ে, এই বৈশিষ্ট্যগুলি এমন ফ্যাক্টর হয়ে উঠেছে যার উপর একজন উদ্যোক্তার বাণিজ্যিক সাফল্য অনেকাংশে নির্ভর করে। সাধারণত এই বৈশিষ্ট্যগুলিকে ব্যবসায়িক বৈশিষ্ট্য হিসাবে উল্লেখ করা হয়। যাইহোক, বিবেচনা করে যে ব্যবসা এবং উদ্যোক্তার মধ্যে কোন উল্লেখযোগ্য পার্থক্য নেই, আমরা এই বৈশিষ্ট্যগুলিকে উভয় শর্তের সাথে সংযুক্ত করি।

উদ্যোক্তার নৈতিকতা- এটি এমন এক ধরণের ব্যবসায়িক আচরণ যা সমাজে স্বীকৃত ব্যবস্থাপনার নিয়ম এবং নিয়মগুলির সেট পূরণ করে। একজন উদ্যোক্তার আচরণ নৈতিক হবে যদি এটি গৃহীত নিয়মগুলি মেনে চলে এবং যদি এটি তাদের সাথে না মেনে চলে তাহলে অনৈতিক হবে। আধুনিক ব্যাখ্যায়, নৈতিক ব্যবসায়িক আচরণকে উন্মুক্ততা, সততা, নিজের কথার প্রতি আনুগত্য, আইনের প্রতি শ্রদ্ধা এবং ব্যবসা পরিচালনা করার ক্ষমতা (সম্পদগুলির দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করা) এর উপর ভিত্তি করে স্বীকৃত হয়।

ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি, যা সর্বজনীন নীতিশাস্ত্র থেকে অনুসরণ করে, এটি হল যে এটি তার নিজের কর্ম বা আচরণের সঠিকতা সম্পর্কিত ব্যক্তির ব্যক্তিগত বিশ্বাসের সম্পূর্ণতার উপর ভিত্তি করে। এর অর্থ হল, প্রথমত, উদ্যোক্তা নৈতিকতা হল নৈতিক নীতিগুলির ফলাফল যা ব্যক্তির জাতীয়, ধর্মীয়, সামাজিক এবং ব্যক্তিগত মূল্যবোধের প্রভাবে গঠিত হয়েছে এবং দ্বিতীয়ত, স্বীকৃত নিয়মগুলির আনুগত্য স্বেচ্ছাসেবী। একই সময়ে, এম. ওয়েবারের ব্যাখ্যা অনুসারে, যেমন উদ্যোক্তা কার্যকলাপ, যা ব্যক্তিগত খরচ বাড়ানোর জন্য নয়, বরং একটি পুণ্যমূলক কার্যকলাপ হিসাবে পরিচালিত হয় এবং যেখানে সম্পদকে বিলাসিতা এবং ক্ষমতার উত্স হিসাবে নয়, বরং একটি ভাল কাজ করার প্রমাণ হিসাবে দেখা হয়।

একই সময়ে, উদ্যোক্তা নৈতিকতার নীতিগুলির বিকাশও উদ্যোক্তা কার্যকলাপের সামাজিক এবং নৈতিক মনোভাব দ্বারা প্রভাবিত হয়। অনুশীলন দেখায় যে উদ্যোক্তাদের নৈতিক নীতিগুলি সেই সমাজগুলিতে গঠিত হয় যেখানে উদ্যোক্তা কার্যকলাপকে নৈতিকভাবে ন্যায়সঙ্গত এবং সামাজিকভাবে উপযোগী হিসাবে দেখা হয়। এই ক্ষেত্রে, ব্যক্তির দায়িত্ব এবং অধিকারের সর্বোত্তম ভারসাম্যের উপস্থিতি দ্বারা নির্ধারক ভূমিকা পালন করা হয়। এই অর্থে যে যদি কর্তব্যবোধ একজনকে সৎ ও কঠোর পরিশ্রম করে, তবে অধিকার শ্রমের ফলাফলের লঙ্ঘন থেকে রক্ষা করে।

একই সময়ে, উদ্যোক্তা নৈতিকতার বিষয়টি উদ্যোক্তা বাস্তবায়নের শর্তগুলির প্রেক্ষাপটের বাইরে বিবেচনা করা উচিত নয়, যার সারমর্মটি উদ্যোক্তা ফাংশন বাস্তবায়নের সম্ভাবনা বা অসম্ভবতাকে ফুটিয়ে তোলে। ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের এই নির্ধারকটি তার ভূমিকায় উপরে আলোচনা করা থেকে মৌলিকভাবে আলাদা। পার্থক্যের সারাংশ নিম্নরূপ। ব্যক্তিগত নৈতিক মূল্যবোধের সামগ্রিকতা এবং উদ্যোক্তাদের নৈতিক ও নৈতিক অনুমোদন উদ্যোক্তার নৈতিকতার বিষয়বস্তুর দিক নির্ধারণ করে। যাইহোক, উদ্যোক্তা ফাংশন বাস্তবায়নের সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করে যে কোন ডিগ্রি উদ্যোক্তা উদ্যোক্তা নৈতিকতার গৃহীত নিয়মগুলি অনুসরণ করবে। এবং আপনার অনুসরণ করুন নৈতিক মূল্যবোধউদ্যোক্তা কেবলমাত্র সেই পরিমাণে থাকবেন যে এটি তার উদ্যোক্তা কার্যাবলীর বাস্তবায়নে এবং সর্বোপরি, যেগুলির মাধ্যমে সুবিধার নিষ্কাশন নিশ্চিত করা হয় তাতে হস্তক্ষেপ না করে।

ব্যবসায়িক অনুশীলন দেখায়, উদ্যোক্তাদের নৈতিক আচরণের মাত্রা দুটি পরিস্থিতি দ্বারা নির্ধারিত হয়। এর মধ্যে প্রথমটি হল পরিস্থিতির প্রকৃতি (পরিবেশ) যেখানে উদ্যোক্তা বাহিত হয়। এটি উদ্যোক্তাদের জন্য পারিশ্রমিকের নীতি নির্ধারণ করে। দ্বিতীয় পরিস্থিতিতে প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং নিয়ম লঙ্ঘনের জন্য পাবলিক (রাষ্ট্র) নিষেধাজ্ঞার কার্যকারিতা। অতএব, উদ্যোক্তারা নৈতিকভাবে আচরণ করে না যেখানে শিক্ষা উচ্চতর এবং শিক্ষা উন্নত, তবে যেখানে সামাজিক নিষেধাজ্ঞার "কুঠার" আরও নিবিড়ভাবে কাজ করে। জার্মানির মতো দেশগুলিতে, যেখানে ফসফেট (স্বাস্থ্য এবং পরিবেশের জন্য ক্ষতিকারক একটি অত্যন্ত বিষাক্ত পদার্থ) ব্যবহার নিষিদ্ধ, সংস্থাগুলি উত্পাদন করে ওয়াশিং পাউডারফসফেট ছাড়া। যাইহোক, একই সংস্থা এবং একই অধীনে ট্রেডমার্কফসফেট দিয়ে ওয়াশিং পাউডার তৈরি এবং বিক্রি করুন যেখানে এটি আইন দ্বারা নিষিদ্ধ নয়, উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ায়। নৈতিকতা সহজ: যা নিষিদ্ধ নয় তা অনুমোদিত। এর মানে হল যে উদ্যোক্তারা তাদের জন্য উপকারী নৈতিকতার ধরন প্রয়োগ করে, যেমন লাভে হস্তক্ষেপ করে না।

9 এর মধ্যে 1

বিষয়ের উপর উপস্থাপনা:সামাজিক দায়িত্ব এবং ব্যবসায়িক নৈতিকতা

স্লাইড নম্বর 1

স্লাইডের বর্ণনা:

স্লাইড নম্বর 2

স্লাইডের বর্ণনা:

সমাজে ব্যবসার প্রকৃত ভূমিকা 20 শতকের গোড়ার দিকে, পুঁজিবাদী পরোপকারী মতবাদের উদ্ভব হয়েছিল, যার অনুসারে সফল সংস্থাগুলি তাদের তহবিলের কিছু অংশ সমাজের সুবিধার জন্য দান করতে বাধ্য। ই. কার্নেগি 350 মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করেছেন। ভিতরে সামাজিক প্রোগ্রামএবং দুই হাজারেরও বেশি পাবলিক লাইব্রেরি তৈরি করেছে। জেডি রকফেলার $550 মিলিয়ন দান করেছেন। রকফেলার ফাউন্ডেশনে। 1950 এর দশক থেকে, ব্যবসার সামাজিক ভূমিকার ধারণা পরিবর্তন হতে শুরু করে। ব্যবসায়িক সামাজিক দায়বদ্ধতায়, এইচআর বোয়েন বর্ণনা করেছেন কীভাবে সামাজিক দায়বদ্ধতার ধারণাটি ব্যবসার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য এবং ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণে সামাজিক লক্ষ্যগুলির গুরুত্বকে স্বীকৃতি দিয়ে কী সামাজিক ও অর্থনৈতিক সুবিধা আসতে পারে।

স্লাইড নম্বর 3

স্লাইডের বর্ণনা:

সামাজিক পরিবেশের সাথে সংস্থার সম্পর্ক সম্পর্কে দুটি দৃষ্টিভঙ্গি প্রথম দৃষ্টিকোণ হল যে সংস্থাটি সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ যদি এটি কাজ করে সর্বোচ্চ লাভএবং একই সময়ে পবিত্রভাবে তার সমাজের সমস্ত আইন ও নিয়মকে সম্মান করে। এই দৃষ্টিকোণ অনুসারে, সংস্থার কেবলমাত্র অর্থনৈতিক লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করা উচিত। এই তত্ত্বের একজন কট্টর সমর্থক হলেন নোবেল পুরস্কার বিজয়ী এম. ফ্রিডম্যান, যার মতে "ব্যবসায়ের ভূমিকা হল খেলার নিয়মগুলি পর্যবেক্ষণ করার পাশাপাশি মুনাফা বাড়ানোর জন্য পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপে সম্পদ এবং শক্তি ব্যবহার করা... জালিয়াতি এবং প্রতারণা ছাড়াই ন্যায্য প্রতিযোগিতায়।"

স্লাইড নম্বর 4

স্লাইডের বর্ণনা:

সামাজিক পরিবেশের প্রতি সংগঠনের দৃষ্টিভঙ্গির দুটি দৃষ্টিভঙ্গি দ্বিতীয় দৃষ্টিকোণ অনুসারে, সংস্থাকে, বিশুদ্ধ অর্থনৈতিক প্রকৃতির বাধ্যবাধকতা ছাড়াও, তার ক্রিয়াকলাপের প্রভাবের মানবিক এবং সামাজিক দিকগুলিকে বিবেচনায় নিতে হবে। কর্মচারী, ভোক্তা এবং স্থানীয় সম্প্রদায়ের উপর এবং সমাজের সামাজিক সমস্যা সমাধানে একটি ইতিবাচক অবদান রাখুন। এই পদ্ধতিটিও বোঝায় যে সমাজ আধুনিক সংস্থাগুলির কাছ থেকে শুধুমাত্র উচ্চ অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতাই নয়, সামাজিক লক্ষ্য অর্জনেও দুর্দান্ত সাফল্য আশা করে। নতুন দৃষ্টিভঙ্গি হল যে সংস্থাটিকে অবশ্যই বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে দায়িত্বশীলভাবে কাজ করতে হবে: পরিবেশ সুরক্ষা, স্বাস্থ্যসেবা, নাগরিক অধিকার, ভোক্তা সুরক্ষা ইত্যাদি ক্ষেত্রে।

স্লাইড নম্বর 5

স্লাইডের বর্ণনা:

ব্যবসার আইনি দায়বদ্ধতা আইনি দায়িত্ব, সামাজিক দায়বদ্ধতার বিপরীতে, নির্দিষ্ট আইন এবং সরকারী প্রবিধানগুলির সাথে সম্মতি জড়িত যা একটি সংস্থা কী করতে পারে এবং কী করতে পারে না। একটি সংস্থা যা সমস্ত আইন ও প্রবিধান মেনে চলে এমন আচরণ করে যেন এটি আইনগতভাবে দায়বদ্ধ, তবে এটি সর্বদা সামাজিকভাবে দায়িত্বশীল হিসাবে কাজ করে না। সামাজিক দায়বদ্ধতার মধ্যে সামাজিক সমস্যাগুলির জন্য সংগঠনের একটি নির্দিষ্ট মাত্রার স্বেচ্ছাসেবী প্রতিক্রিয়া জড়িত।

স্লাইড নম্বর 6

স্লাইডের বর্ণনা:

সামাজিক দায়বদ্ধতার সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার প্রধান যুক্তিগুলি হল: কোম্পানির জন্য অনুকূল দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনা সমাজের চাহিদা এবং প্রত্যাশার পরিবর্তন সামাজিক সমস্যা সমাধানে সহায়তা করার জন্য সম্পদের প্রাপ্যতা সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ হওয়ার নৈতিক বাধ্যবাধকতা

স্লাইড নম্বর 7

স্লাইডের বর্ণনা:

সামাজিক দায়বদ্ধতার "পক্ষে" এবং "বিরুদ্ধে" যুক্তিগুলি ব্যবসায়ের সামাজিক দায়বদ্ধতার বিরুদ্ধে প্রধান যুক্তি: লাভ সর্বাধিকীকরণের নীতির লঙ্ঘন সামাজিক কার্যকলাপের সাথে যুক্ত খরচ সমাজের কাছে নিম্ন স্তরের জবাবদিহিতা সামাজিক সমস্যা সমাধানের দক্ষতার অভাব

স্লাইড নম্বর 8

স্লাইডের বর্ণনা:

সামাজিক দায়বদ্ধতার "পক্ষে" এবং "বিরুদ্ধে" যুক্তি অনেক সমসাময়িকদের অভিমত যে সংস্থাগুলিকে তাদের সম্পদ এবং প্রচেষ্টার অংশ স্থানীয় সম্প্রদায় এবং সামগ্রিকভাবে সমাজের উন্নয়নে পরিচালিত করা উচিত। প্রফেসর এল. প্রেস্টন বিশ্বাস করতেন যে প্রতিটি সংস্থার উচিত, সর্বপ্রথম, সাবধানতার সাথে তার পরিবেশ বিশ্লেষণ করা এবং এমন প্রোগ্রামগুলি বেছে নেওয়া যা এটির জন্য সবচেয়ে কার্যকর হবে। সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ ক্রিয়াগুলি কেবল বড় সংস্থাগুলিরই বিশেষাধিকার নয়। সামাজিক দায়বদ্ধতা শুধুমাত্র জনহিতকর কর্মকান্ডের সাথে জড়িত নয়, যেকোন কোম্পানির টিকে থাকার প্রধান বিষয় হল লাভ। কোম্পানির কর্মচারী, গ্রাহক এবং স্থানীয় সম্প্রদায়ের ন্যায্য আচরণের সাথে লাভজনকতা এবং উন্নয়ন একই সাথে চলে।

স্লাইড নম্বর 9

স্লাইডের বর্ণনা:

নৈতিকতা এবং আধুনিক ব্যবস্থাপনা ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের বিষয় হল সেই নীতিগুলি যা ব্যবসা করার সঠিক এবং ভুল পন্থা নির্ধারণ করে। জনমত জরিপ দেখিয়েছে যে সমাজ ব্যবসায়িক নৈতিকতার মান কমানোর বিষয়ে নিশ্চিত। এল. ওসমারের মতে, "ব্যবসায় নৈতিক সমস্যাগুলি সূচকগুলির মধ্যে সংঘাতের সাথে বা অন্ততপক্ষে এর সম্ভাব্যতার সাথে সম্পর্কিত। অর্থনৈতিক কার্যকলাপসংস্থার আয়, খরচ এবং লাভ এবং এর সামাজিক দায়বদ্ধতার সূচকগুলি দ্বারা পরিমাপ করা হয়, যা সংস্থার মধ্যে এবং সমাজ উভয় ক্ষেত্রেই অন্যান্য ব্যক্তির প্রতি তার দায়বদ্ধতার মধ্যে প্রকাশ করা হয়। নৈতিক আবহাওয়ার উন্নতির প্রয়াসে, সংস্থাগুলি বিভিন্ন পদক্ষেপ নিচ্ছে: নৈতিক এবং নৈতিক কোডগুলি সংকলন করা, সামাজিক নিরীক্ষায় জড়িত হওয়া এবং নৈতিকতার উপর প্রশিক্ষণ প্রদান করা।

ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতা জনগণের জীবন এবং সামগ্রিকভাবে সভ্যতার জন্য এই প্রতিষ্ঠানের গুরুত্ব দ্বারা নির্ধারিত হয়। ব্যবসা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সামাজিক প্রতিষ্ঠান, যার কারণে সমাজে নির্দিষ্ট সামাজিক কাঠামো এবং শৃঙ্খলা বজায় থাকে। এবং এটি প্রাথমিকভাবে সমাজে তার সামাজিক দায়বদ্ধতা নির্ধারণ করে। একটি শক্তিশালী সৃজনশীল শক্তি হওয়ায় ব্যবসা সমাজে একটি নতুন পরিস্থিতি সৃষ্টি করতে পারে। একই সময়ে, আমাদের অবশ্যই ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে ব্যবসায়িক বিকাশ প্রতিষ্ঠিত সামাজিক মূল্যবোধের ধ্বংস, পরিবেশের স্বাভাবিক বিবরণ এবং মানুষের সামাজিক বৈষম্যকে বাড়িয়ে তুলতে পারে (Emelyanov, Povarnitsyna, 1998)। অতএব, সমাজের জন্য একজন ব্যবসায়ীর কার্যকলাপের ফলাফল অন্যান্য সমস্ত সামাজিক প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপের সাথে তুলনীয় হতে পারে। বিজ্ঞান বা রাজনীতির একটি প্রতিষ্ঠানের মতো, ব্যবসা অল্প সময়ের মধ্যে অনেক মানুষের জীবনকে সুখী করে তুলতে পারে বা বিপরীতভাবে, এটিকে অবমূল্যায়ন করতে পারে, সমাজে গুরুতর উত্থান ঘটায়। ব্যবসায়ী এবং পরিচালকদের জন্য অনেক গাইড এই থিসিসের উপর ভিত্তি করে যে ব্যবসা সমাজে একটি বিশেষ ভূমিকা পালন করে। সামাজিক দায়বদ্ধতা এবং ব্যবসায়িক নৈতিকতার ধারণা রয়েছে এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে একজন ব্যক্তি একটি অনস্বীকার্য মূল্য (ব্যবসার পাশাপাশি জীবনের অন্যান্য ক্ষেত্রে)। ব্যবসা পরিচালনার সমস্ত বিভাগ এই থিসিসকে বিবেচনায় নিয়ে বিবেচনা করা হয়।

ব্যবসার সামাজিক দায়বদ্ধতা কী? কিছু ব্যবসায়িক প্রতিনিধি, এ. স্মিথের কাজের উল্লেখ করে, বিশ্বাস করেন যে তার অস্তিত্বের দ্বারাই, ব্যবসা সমাজে একটি দায়িত্বশীল সামাজিক ভূমিকা পালন করে: এটি চাকরি তৈরি করে, অর্থনীতির বিকাশকে উন্নীত করে, প্রদান করে। প্রযুক্তিগত অগ্রগতিনতুন প্রযুক্তির সৃষ্টি এবং বিকাশের মাধ্যমে, নির্দিষ্ট পণ্য এবং পরিষেবাদি ইত্যাদিতে মানুষের চাহিদা পূরণ করে। যাইহোক, বেশিরভাগ ব্যবসায়ী সম্প্রদায় সামাজিক দায়বদ্ধতার সমস্যাটি আরও বিস্তৃতভাবে বোঝে। সামাজিকভাবে দায়িত্বশীল ব্যবসায়িক কার্যক্রমের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে এবং বাইরে উভয় ধরনের কার্যক্রমের একটি সম্পূর্ণ পরিসর অন্তর্ভুক্ত। সংস্থার অভ্যন্তরে, এগুলি কর্মীদের কাজের অবস্থার উন্নতি, সামাজিক অবকাঠামো তৈরি করা (কর্মীদের আবাসন, শিশু যত্নের সুবিধা, চিকিত্সা যত্ন, খেলাধুলার জন্য শর্ত, পুষ্টি ইত্যাদি প্রদান), একটি আরামদায়ক মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশ তৈরি করা, বিকাশের লক্ষ্যে পদক্ষেপ হতে পারে। কাজ এবং ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে ভারসাম্য নিশ্চিত করার ব্যবস্থা ইত্যাদি। ভিতরে বহিরাগত পরিবেশকর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা হতে পারে ভিন্ন অভিযোজন. এগুলি হল সামাজিক অবকাঠামো তৈরির লক্ষ্যে যে অঞ্চল বা এলাকায় এন্টারপ্রাইজটি অবস্থিত সেখানে এন্টারপ্রাইজের ক্ষতিকারক প্রভাব কমানোর ব্যবস্থা পরিবেশ, সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের সাথে সৎ সম্পর্ক স্থাপন করা (তৃতীয় বিশ্বের দেশগুলির সাথে ন্যায্য বাণিজ্য, শেয়ারহোল্ডার এবং অংশীদারদের জন্য উন্মুক্ততা - ব্যবসায়িক স্বচ্ছতা, কর্পোরেট স্বেচ্ছাসেবী এবং এর সমস্ত ফর্মে দাতব্য, যেমন শিশুদের ক্রীড়া দলগুলিকে স্পনসর করা, এতিমখানাকে সাহায্য করা ইত্যাদি)।

ব্যবসায়িক কার্যকলাপের প্রধান ঘোষিত উদ্দেশ্য - মুনাফা অর্জন - নৈতিকভাবে নিরপেক্ষ। প্রাপ্ত তহবিল উৎপাদন, বিজ্ঞান বা উন্নয়নের জন্য ব্যবহার করা হলে এটি অত্যন্ত নৈতিক বলে বিবেচিত হতে পারে সামাজিক ক্ষেত্রএবং এইভাবে সম্প্রদায়ের সমৃদ্ধিতে অবদান রাখে। দীর্ঘকাল ধরে, প্রায় 20 শতকের শুরু পর্যন্ত, অর্থনৈতিক পণ্যের উৎপাদন ও বিতরণের সাথে সম্পর্কিত অর্থনৈতিক আচরণের প্রাথমিকভাবে ভাল, নৈতিক লক্ষ্যগুলিকে তাদের নিজস্ব সুবিধা সর্বাধিক করার জন্য অর্থনৈতিক সত্তাগুলির লাগামহীন ইচ্ছার দ্বারা একপাশে ঠেলে দেওয়া হয়েছিল। এই প্রবণতা দুর্বলতা অবদান আইন প্রবিধানপাশাপাশি অবিচার এবং সামাজিক বৈষম্যবেশিরভাগ রাজ্যের সামাজিক (ধর্মীয় এবং নৈতিক সহ) নিয়মে নিযুক্ত। বিজ্ঞান বিদ্যমান অর্থনৈতিক ও সামাজিক বাস্তবতার প্রতিফলন। তদনুসারে, দীর্ঘকাল ধরে মানুষের অর্থনৈতিক আচরণের ব্যাখ্যাকারী বৈজ্ঞানিক তত্ত্বগুলি অ-মানবতাবাদী পদ্ধতির প্রাধান্য দ্বারা আলাদা করা হয়েছিল যা নৈতিক ফ্যাক্টরের প্রভাবকে উপেক্ষা করেছিল।

নৈতিক নিয়ন্ত্রণের দৃষ্টিভঙ্গি গৌণ হিসাবে (অর্থনৈতিক স্বার্থের তুলনায়) এবং অর্থনৈতিক আচরণের উপর একটি সংযত প্রভাব 20 শতকের মাঝামাঝি পর্যন্ত বজায় ছিল। সাম্প্রতিক দশকগুলিতে সমাজ এবং ব্যবসায়ের মধ্যে সম্পর্কের পরিবর্তন অর্থনৈতিক কার্যকলাপ এবং নীতিশাস্ত্রের মধ্যে সম্পর্কের একটি মৌলিকভাবে ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির দিকে পরিচালিত করেছে। সুস্বাস্থ্য, নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্যের উপর বড় নির্মাতা, আর্থিক প্রতিষ্ঠান এবং ট্রেডিং কোম্পানিগুলির বর্ধিত প্রভাব বড় দলমানুষ এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে জনমত সবকিছু দিতে শুরু করে বৃহত্তর মানঅর্থনৈতিক বিষয়ের নৈতিকতা। এটি একটি পরিবর্তনের ফলে আইনগত কাঠামোঅনেক উন্নত দেশসমূহঅর্থনৈতিক এবং বিশেষ করে ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে নৈতিক মান মেনে চলার উপর নিয়ন্ত্রণ কঠোর করা।

ব্যবসায়িক নৈতিকতার প্রতি দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তনের আরেকটি কারণ আধুনিক দার্শনিকদের দ্বারা উল্লিখিত সর্বজনীন প্রবণতার মধ্যে রয়েছে। নৈতিকতার বিবর্তন প্রতিফলিত করে, একদিকে, ব্যক্তি স্বাধীনতার জন্য একজন ব্যক্তির আকাঙ্ক্ষা, যা সমস্ত ধরণের শক্তির (ধর্মীয়, রাজনৈতিক, জনমত) বিরুদ্ধে সংগ্রামে প্রকাশিত হয় এবং অন্যদিকে, সহযোগিতার সুযোগের সন্ধান করে। এবং মানুষের মধ্যে গঠনমূলক মিথস্ক্রিয়া। সামাজিক নিয়ম যা বৈষম্যকে স্থায়ী করে, আয়ের অন্যায্য বণ্টনের অনুমতি দেয় এবং এক গোষ্ঠীকে অন্য গোষ্ঠীর লোকেদের শোষণের অধিকার দেয়, প্রায় সমস্ত সাংস্কৃতিক সম্প্রদায়ের মধ্যে অতীতের বিষয় হয়ে উঠছে। ত্বকের রঙ, লিঙ্গ, বয়স বা শিক্ষার স্তর এই ধরনের অনৈতিক অভ্যাসকে আর ন্যায্যতা দিতে পারে না।

অবশ্যই, অনেক ব্যবসায়িক প্রতিনিধি সম্পূর্ণরূপে নৈতিক পদ্ধতি ব্যবহার না করে অতিরিক্ত আয়ের চেষ্টা চালিয়ে যাবে, যদি লঙ্ঘন আবিষ্কৃত হলে ক্ষতির সম্মুখীন হতে হয়। ব্যবসার উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ সরকারী সংস্থা, এবং তীব্র প্রতিযোগিতার পরিস্থিতিতে জনসাধারণ এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে নৈতিক মান লঙ্ঘন অর্থনৈতিকভাবে অনুপযুক্ত হয়ে ওঠে।

বিদেশে, ব্যবসার নৈতিকতা সম্পর্কে সক্রিয় আলোচনা শুধুমাত্র 1960 এর দশকে অনুষ্ঠিত হতে শুরু করে। একই সময়ে, ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের ক্ষেত্রে প্রথম পরীক্ষামূলক গবেষণা হাজির হয়েছিল। 1980 সাল নাগাদ ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের ক্ষেত্রে কার্যকলাপ, আরটি ডি জর্জ নির্দেশ করে, এমন উল্লেখযোগ্য অনুপাত অর্জন করেছে যে এটি ইতিমধ্যে একটি আন্দোলন বলা যেতে পারে। এই আন্দোলনের ফলাফল ছিল নৈতিক কোডের ব্যাপক গ্রহণ, প্রবর্তন পাঠ্যক্রমবড় কোম্পানীর নৈতিকতা সম্মতি এবং নৈতিকতা কমিটিতে।

1990 এর দশকের শুরুতে। সরকার পশ্চিমা দেশগুলোএছাড়াও এই সমস্যা মোকাবেলা. 1991 সালে, ইউএস কংগ্রেস একটি ফেডারেল পেনাল্টি আইন পাস করে, যার একটি অংশ কোম্পানিগুলিকে তাদের জরিমানা হ্রাস করার ক্ষমতা দেয় যদি তারা প্রমাণ করতে পারে যে তারা আইনের লঙ্ঘন সনাক্ত এবং প্রতিরোধ করার জন্য একটি কার্যকর প্রোগ্রাম স্থাপন করেছে। এই জাতীয় প্রোগ্রামে ফার্মের কর্মচারীদের দ্বারা নৈতিক এবং আইনী নিয়মগুলি পালনের জন্য নিয়ম এবং পদ্ধতির প্রবর্তন এবং তাদের বাস্তবায়ন তত্ত্বাবধান ও নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা উভয়ই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। কোড গ্রহণ করা অনেক কর্পোরেশনের জন্য একটি অনুপ্রেরণা হিসাবে কাজ করেছে যাতে নিজেদের মধ্যে এমন একটি নৈতিক পরিবেশ তৈরি করার চেষ্টা করা হয় যা কর্মীদের মধ্যে আইন লঙ্ঘনের প্রবণতাকে হ্রাস করবে। এর পরিণতি ছিল কর্পোরেট নীতিশাস্ত্রের জন্য কমিশনারদের প্রবর্তন, যাদের কাজগুলির মধ্যে একটি হল কর্পোরেটগুলিতে নৈতিকতা কর্মসূচি বাস্তবায়নের তদারকি করা।

সুতরাং, অর্থনৈতিক আচরণের নৈতিক নিয়ন্ত্রণ কোনোভাবেই অর্থনৈতিক স্বার্থ এবং আইনি সীমাবদ্ধতার জন্য গৌণ নয়। নৈতিক নিয়ম পালন অর্থনৈতিকভাবে অলাভজনক এই অবস্থানটিও ভুল। অন্যান্য লেখকদের দ্বারা আমাদের গবেষণা এবং গবেষণার ফলাফলগুলি দেখিয়েছে, একজন ব্যক্তির নৈতিকতা মূলত অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ধরণ, লক্ষ্য অর্জনের পদ্ধতি এবং উপায়গুলির পাশাপাশি ব্যবসায়িক মিথস্ক্রিয়ায় অংশীদারদের সাথে সম্পর্কের সুনির্দিষ্টতা নির্ধারণ করে। অর্থনৈতিক আচরণের নৈতিক নিয়ন্ত্রণের বিশেষত্ব হল এটি একটি অন্তর্নিহিত, প্রায়শই অচেতন আকারে বাহিত হয় (Kupreychenko, 2011)। এই লুকানো প্রকৃতি সংঘাতের পরিস্থিতির উত্থানের দিকে পরিচালিত করে যার নৈতিক প্রভাব রয়েছে। এই ধরনের দ্বন্দ্বের কারণগুলি দূর করার জন্য নৈতিক অবস্থানের একটি স্পষ্ট ব্যাখ্যা এবং মিথস্ক্রিয়াকারী পক্ষগুলির মধ্যে সংলাপ প্রয়োজন। একটি বিশেষ ভাষা (ধারণাগত যন্ত্রপাতি) তৈরি করা প্রয়োজন, সেইসাথে নৈতিক নিয়মের সিস্টেমগুলি বিকাশ করার পদ্ধতি, নৈতিক উপাদান বিবেচনায় নিয়ে আলোচনা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য। এই বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক সমস্যাগুলি সমাধান করার প্রয়োজনীয়তা ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের প্রতি ক্রমবর্ধমান আগ্রহের আরেকটি কারণ।

বিশেষ নীতিশাস্ত্রের ক্ষেত্রগুলি হল জ্ঞানের শাখা যেমন ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র (ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র), চিকিৎসা, প্রযুক্তিগত নীতিশাস্ত্র, ফ্রিল্যান্সারদের নীতিশাস্ত্র ইত্যাদি। কখনও কখনও "পেশাদার নীতিশাস্ত্র" শব্দটি ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের সাথে ব্যবহার করা হয়, তবে এটি লক্ষ করা উচিত যে পেশাদার নীতিশাস্ত্র একটি অনেক সংকীর্ণ ধারণা। বেশ কয়েকটি ভিন্ন পেশার প্রতিনিধিরা ব্যবসায়িক কার্যকলাপে অন্তর্ভুক্ত, যাদের কার্যক্রম তাদের নিজস্ব নৈতিক নিয়ম এবং নিয়ম দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। এখানে হিসাবরক্ষকদের নীতিশাস্ত্র, বিক্রয়কর্মীর নীতিশাস্ত্র, ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র এবং আরও অনেক কিছু রয়েছে। পেশাগত নৈতিকতা. তাদের প্রত্যেকটি ব্যবসায়িক নৈতিকতার অংশ এবং বিশেষ অধ্যয়নের যোগ্য।

আর.টি. ডি জর্জ জোর দিয়েছেন যে ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র, একটি বিশেষ ক্ষেত্র হিসাবে, নীতিশাস্ত্র এবং ব্যবসার মিথস্ক্রিয়া দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়। ব্যবসার ধারণা, আর.টি. ডি জর্জ দ্বারা নির্দিষ্ট করা হয়েছে বিভিন্ন ধরনেরমুনাফা অর্জনের উদ্দেশ্যে পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদন, বিক্রয় এবং ক্রয়ের কার্যক্রম। এইভাবে, এটি ঐতিহ্যগতভাবে বিকশিত হয়েছে যে ব্যবসায়িক নৈতিকতা পণ্যের উত্পাদন, বিতরণ এবং বিনিময়ের সাথে সম্পর্কিত অর্থনৈতিক কার্যকলাপের নিয়ন্ত্রণ অধ্যয়ন করে, যেমন কার্যকলাপের সেই ক্ষেত্রগুলি যা ব্যবসায়িক কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত (ব্যবসা)। এটা স্পষ্ট যে অন্যান্য ধরণের অর্থনৈতিক কার্যকলাপ, যেমন পরিবারে অর্থনৈতিক আচরণের নৈতিকতা বা বেকারদের নৈতিকতা, ব্যবসায়িক নীতিবিদদের মনোযোগের বাইরে। আমরা নিম্নলিখিত সংজ্ঞা প্রণয়ন করতে পারি: জ্ঞানের একটি শাখা হিসাবে ব্যবসায়িক নৈতিকতা ব্যবসার ক্ষেত্রে উদ্ভূত নৈতিকতার সম্পর্ক অধ্যয়ন করে। প্রায়শই ব্যবসায়িক নৈতিকতার একটি সংকীর্ণ উপলব্ধি থাকে। ইউ. ইউ. পেট্রুনিন এবং ভি. কে. বোরিসভ এই ঘটনা থেকে এগিয়ে যান ব্যবসায়িক নৈতিকতা একটি বৈজ্ঞানিক শৃঙ্খলা যা নৈতিক নীতির প্রয়োগ অধ্যয়ন করে ব্যবসা পরিস্থিতি. D. J. Fritzsche ব্যবসায়িক নৈতিকতাকে সংজ্ঞায়িত করেছেন এই সংস্কৃতির অন্তর্নিহিত নৈতিক মানগুলির সাথে তাদের পারস্পরিক সম্পর্কের ভিত্তিতে সিদ্ধান্তগুলিকে মূল্যায়ন করার প্রক্রিয়া হিসাবে।

স্টেকহোল্ডার তত্ত্ব, সামাজিক চুক্তির তত্ত্বের মতো, সকলের স্বার্থ রক্ষা করার আহ্বান জানায় সম্প্রদায় গ্রুপযার সাথে সংগঠনের কার্যক্রম জড়িত বা যাদের জীবন প্রভাবিত হতে পারে। ক্লাসিক ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি হল কর্পোরেশনের তাদের শেয়ারহোল্ডারদের বাধ্যবাধকতা রয়েছে। যাইহোক, স্টেকহোল্ডার পদ্ধতি কর্পোরেশনের অংশ হিসাবে দেখে সামাজিক কাঠামোসমাজ যার কাছেও দায়ী। স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে রয়েছে শেয়ারহোল্ডার, শ্রমিক ও কর্মচারী, ভোক্তা, সরবরাহকারী, সরকারী সংস্থা, স্থানীয় সম্প্রদায়, ট্রেড ইউনিয়ন, সামাজিক আন্দোলন, প্রতিযোগী। আধুনিক ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রে, স্টেকহোল্ডারদের ধারণা বিশ্লেষণের জন্য একটি সমন্বয় ব্যবস্থা হিসাবে ব্যবহৃত হয়: নৈতিক নিয়মের সিস্টেম (সর্বজনীন নিয়মগুলির নির্দিষ্টকরণ) এবং স্টেকহোল্ডারদের প্রতিটি গ্রুপের সাথে সম্পর্কিত নৈতিক নিয়মগুলির সাথে সম্মতির মাত্রা অধ্যয়ন করা হয়।

অনুশীলনে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়নিম্নলিখিতটি হল: ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতার ফলাফল কি নেতিবাচক বা ইতিবাচক হবে? এর উত্তর অনেক পরিস্থিতিতে নির্ভর করে। মনস্তাত্ত্বিক স্তরে, প্রধান কারণগুলি যেগুলি একটি ব্যবসার ফলাফলের ভ্যালেন্সের মেরুগুলির মধ্যে জলাবদ্ধতা তৈরি করবে, প্রথমত, একজন ব্যবসায়ীর কার্যকলাপ এবং ব্যক্তিত্ব, বিশেষত, উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং মূল্যবোধ। সফলতার পথে একজন ব্যবসায়ী। ভিতরে আধুনিক অবস্থাএকজন ব্যক্তি, ব্যক্তি বা সংস্থার প্রচেষ্টার ফল হিসাবে সাফল্য বিবেচনা করা প্রথাগত যা একটি সামাজিক এবং পাবলিক মূল্যায়ন. উদাহরণস্বরূপ, সম্পর্কে একজন ভালো নেতাসংস্থাগুলি বলে যে তিনি সংস্থার জন্য অনেক কিছু করেছেন, তবে খারাপ সম্পর্কে, তিনি কেবল নিজের জন্যই সবকিছু করেছেন। এইভাবে, সমাজ প্রধানত নেতার ক্রিয়াকলাপগুলিকে মূল্যায়ন করে এবং সিদ্ধান্ত নেয় যে তার অর্জনগুলিকে সাফল্য হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে কিনা। কিন্তু নেতাকে অবশ্যই নিজের সাফল্যের মূল্যায়ন করতে হবে। অতএব, ফলাফলগুলি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়ন করা হবে, নিজের ধারণা এবং নিজের প্রতি, অন্য লোকেদের, একজনের ব্যবসার প্রতি নির্ভর করে, অর্থাৎ সম্পর্কিত নৈতিক মূল্যমান, যার উপর নির্ভর না করে একজন পরিচালকের কাজ অসম্ভব।

সুপরিচিত নীতি "শেষ উপায়কে সমর্থন করে" অনেক লোকের মধ্যে প্রত্যাখ্যান ঘটায় এবং বহু বছর ধরে দ্বিধা - শেষ বা উপায় - অদ্রবণীয় থেকে যায়। মনস্তাত্ত্বিকভাবে, ব্যবসায়িক নৈতিকতা বস্তুগত এবং সামাজিক জগতের প্রতি একজন ব্যক্তির একটি নির্দিষ্ট মনোভাবের উপর ভিত্তি করে, একটি নির্দিষ্ট সাংস্কৃতিক স্থানে প্রকাশ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, পশ্চিমা বিশ্বে এই মনোভাবটি প্রধান মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে: কাজ এবং সম্পদ, যা প্রোটেস্ট্যান্ট নীতিশাস্ত্রের (এম. ওয়েবার, বি ফ্র্যাঙ্কলিন, এন. হিল) মধ্যে এমবেড করা হয়েছে। এটি আমাদের সংস্কৃতিতেও বিদ্যমান, তবে এত সোজা নয়, কারণ শ্রম এবং অর্থ ছাড়াও, প্রেম এবং বন্ধুত্ব ঐতিহ্যগতভাবে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

যদি আমরা ব্যবসায়িক নৈতিকতার বিকাশের সন্ধান করি তবে এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে আধুনিক বিশ্বে নীতিটি "অন্তিম উপায়কে ন্যায্য করে" কখনও কখনও, বিশেষত সংকটের সময়, সামাজিক উত্থানকে সাফল্যের প্রধান রেসিপি হিসাবে বিবেচনা করা হত (এটি, দ্বারা পথ, আজও পাওয়া যাচ্ছে)। একই সময়ে, এটি ব্যাপক সমালোচনার কারণ হয় এবং নৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে অনেকের কাছে গ্রহণযোগ্য নয়। সূত্র: "মানুষ একটি শেষ, একটি উপায় নয়" আরও বেশি প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠছে। এবং ব্যক্তির প্রতি শ্রদ্ধার উপর ভিত্তি করে ব্যবসায় একটি নতুন পদ্ধতির বিকাশ পরিচালনার নীতিশাস্ত্র এবং আধুনিক ব্যবসায়ের বাস্তবতায় মানবতাবাদী পদ্ধতির প্রবর্তনের একটি প্রকাশ ছাড়া আর কিছুই নয়।

একটি নিয়ম হিসাবে, একজন ব্যবসায়ী এমন একজন ব্যক্তি যিনি তার ক্যারিয়ার তৈরি করেন, যেমন তার কাজে সফল হতে চেষ্টা করে। অতএব, তার জন্য সাফল্যের মানদণ্ডের প্রশ্নটি তার অগ্রগতির আসল পথের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত এবং এই পথের বিষয়গত মূল্যায়নের সাথে কাজের ফলাফল (মেলিয়া, 2006)। একজন ব্যবসায়ীর জন্য, সাফল্য হবে আয় বৃদ্ধি বা একটি নতুন অফিস নির্মাণ, অন্যের জন্য - নতুন উচ্চ ব্যবহারের সুযোগে স্থানান্তর, তৃতীয়টির জন্য - তার কোম্পানির পণ্যের জনপ্রিয়তা ইত্যাদি। এটা বলা যেতে পারে যে সাফল্য নির্ভর করে একজন ব্যক্তির জীবনের ধারণা, তার মূল্যবোধ, লক্ষ্য, জীবনের প্রতি মনোভাব, ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর। একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে বিবেচনা করাও গুরুত্বপূর্ণ সামাজিক সময়কাল. নির্দিষ্ট অবস্থার অধীনে, একজন ব্যবসায়ীর কার্যকলাপের সাফল্য তার কোম্পানির উন্নয়ন, লাভ বৃদ্ধি হতে পারে। অন্য ক্ষেত্রে, উদাহরণস্বরূপ, অস্থির এবং কঠিন পরিস্থিতিতে, কিছু সময়ে, সাফল্যকে বাজারে একটি অবস্থান, চাকরি এবং অর্থায়নের উত্স সংরক্ষণও বলা যেতে পারে।

যে কোনো ব্যবসায়ীর অভিজ্ঞতাই সেই রেসিপি দেখায় নিশ্চিত সাফল্যঘটবে না, একজন ব্যক্তি নিজেই সাফল্য দ্বারা কী বোঝেন তা জানা গুরুত্বপূর্ণ: হয় ভাগ্য, বা শ্রমের ফলাফল, বা উভয়ই। কিন্তু যাই হোক না কেন, তাকে অনুশীলনে একাধিকবার তার নৈতিক নীতি পরীক্ষা করতে হবে।

এই ক্ষেত্রে, একটি ব্যবসায়িক সংস্থার প্রধানের কর্মজীবন এবং নৈতিক চরিত্রের প্রশ্নটি মনস্তাত্ত্বিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ। সক্রিয়, সক্রিয়, প্রতিভাধর এবং উচ্চাভিলাষী ব্যক্তিদের জন্য, লাভ এবং স্থিতি প্রচারের সম্ভাবনাটি অত্যন্ত মানসিক গুরুত্বের। অনেক লোক তাদের কর্মজীবনের মাধ্যমে তাদের মর্যাদা জাহির করে এবং পেশাগতভাবে নিজেদের ঘোষণা করে। প্রধান ব্যবসায়িক গুণাবলীব্যবসায়ী তার সাহস, চাতুর্য, উদ্যোগ, দায়িত্ব। এই সমস্ত "উদ্যোক্তা" শব্দ দ্বারা একত্রিত হয়। এন্টারপ্রাইজে, একজন ব্যক্তির ব্যক্তিগত মর্যাদা এবং তার পেশাদার সম্মান প্রকাশিত হয়। এইভাবে, প্রতিটি ব্যক্তি, তার কর্মজীবন তৈরি করে, একটি পেশাদার এবং নৈতিক শৃঙ্খলার সমস্যাগুলি সমাধান করে। ব্যবসায়িক খ্যাতি নির্ভর করে মানুষ, সমাজ এবং একজনের কার্যকলাপের প্রতি মনোভাবের উপর।

লোকেরা একজন ব্যবসায়ীকে শুধুমাত্র অর্থের পরিমাণ এবং অন্যান্য উপাদান সম্পদ দ্বারা মূল্যায়ন করে না, যদিও এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। তার আচরণ, কার্যকলাপের ফলাফল, নৈতিক গুণাবলী, অভ্যাসগুলিও মূল্যায়ন করা হয়। একটি আধুনিক ব্যবসার প্রধানের আচরণে মৌলিক নৈতিক মূল্যবোধগুলি যত বেশি ধারাবাহিকভাবে প্রকাশিত হয়, বুদ্ধিমান এবং উচ্চতর দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপ, কর্মচারী এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের মধ্যে তার খ্যাতি তত বেশি। একজন ব্যবসায়ীর জন্য নৈতিক চরিত্র একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ। সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানীরা এই পরিস্থিতি সম্পর্কে ভাল জানেন। ব্যবসায়িক সংগঠক অধস্তনদের প্রতি অভদ্র ছিলেন, কর্মক্ষেত্রে মাতাল ছিলেন ইত্যাদি। তিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে যেহেতু মালিক সফলভাবে সমাধান করতে পারেন অর্থনৈতিক প্রতিবন্ধকতাতাকে সবকিছু ক্ষমা করা হবে। প্রায়শই, এই ধরনের আচরণ ব্যবসার জন্য ক্ষতিকারক পরিণতি করে: লোকেরা নেতাকে সম্মান করা বন্ধ করে, অন্য চাকরি খুঁজতে শুরু করে, ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে কোম্পানির তহবিল ব্যবহার করে ইত্যাদি।

অতএব, একজন ব্যবসায়ীর নৈতিক চরিত্র তার ব্যবসার স্থিতিশীলতার অন্যতম কারণ। এই ধারণা কি অন্তর্ভুক্ত? এর উত্তর এই প্রশ্নখুব জটিল, কারণ এটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি, মানুষ, মানুষের সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য, ধর্ম ইত্যাদির উপর নির্ভর করে। ইউরোপীয় আধুনিকতায় ব্যবসা শিষ্টাচারব্যবসার সংগঠক, নেতাকে অবশ্যই মানবতাবাদ, ন্যায়বিচার, নৈতিক ইচ্ছা, সততা, নীতির আনুগত্য, যথার্থতা, সংগঠন, সামাজিকতা, কার্যকলাপের মতো নৈতিক গুণাবলীর অধিকারী হতে হবে। একজন ব্যবসায়ীর কাছ থেকেও আশা করা হয় যে তিনি কেবল দক্ষই হবেন না বরং মানুষের সাথে যোগাযোগ করতেও সক্ষম হবেন। মনোমুগ্ধকর প্রভাব, ব্যক্তিত্বের ক্যারিশমা আধুনিক ব্যবসায় সাফল্যের অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। নেতার নেতৃত্বের গুণাবলী, নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা এবং একই সাথে দলে গণতান্ত্রিক নীতি বজায় রাখার জন্য একটি বিশেষ ভূমিকা দেওয়া হয়। ব্যবস্থাপনায় দায়িত্বের বন্টন হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গণতান্ত্রিক নীতিগুলির মধ্যে একটি যার উপর ভিত্তি করে আধুনিক ব্যবসা।

সুতরাং, একজন ব্যক্তির নৈতিক চিত্রে, সাধারণ সংস্কৃতি এবং ভাল প্রজনন অবিচ্ছেদ্যভাবে যুক্ত, যা নৈতিক গুণাবলীর বিকাশের স্তরকে পূর্বনির্ধারিত করে। একজন ব্যবসায়ী যদি নৈতিক পরিস্থিতি বিবেচনায় না নেন, তবে তার কার্যকলাপ কোম্পানির উন্নয়নের জন্য হুমকি হয়ে উঠতে পারে। তার নৈতিক গুণাবলীর বিকাশের স্তরটি দলের সম্পর্ক, কর্মীদের নৈতিক চরিত্রকে প্রভাবিত করবে। উপরন্তু, নেতাদের নৈতিক এবং মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য অংশীদার, প্রতিষ্ঠাতা, প্রতিযোগী এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের সাথে সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণ করে। উপরন্তু, তারা ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশ, লক্ষ্য এবং শেষ পর্যন্ত সংগঠনের মনস্তাত্ত্বিক এবং অর্থনৈতিক দক্ষতা নির্ধারণ করে। গত দেড় দশক ধরে, আমরা নেতাদের অর্থনৈতিক চেতনার বিভিন্ন নৈতিক ও মনস্তাত্ত্বিক কারণ নিয়ে গবেষণা করেছি। বিশেষত, ব্যবসায়িক আচরণের নৈতিক নিয়ম পালনে উদ্যোক্তা এবং পরিচালকদের মনোভাব, সম্পর্কে আধুনিক রাশিয়ান নেতাদের ধারণা নৈতিক সমস্যাতাদের কার্যক্রম; পরিচালকদের মধ্যে ব্যবসায়িক সম্পর্কের ক্ষেত্রে আস্থা ও অবিশ্বাসের মানদণ্ড, ব্যবসার জগতের সম্পর্কে নেতাদের ধারণা ইত্যাদি। ফলস্বরূপ, এটি বলা যেতে পারে যে আধুনিক রাশিয়ান নেতারা মূলত নৈতিকতা এবং নৈতিক নিয়ন্ত্রকদের উচ্চ গুরুত্ব সম্পর্কে সচেতনতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। তাদের কার্যক্রম। ব্যবস্থাপকদের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ ব্যবসার জগতের নৈতিক মূল্যায়নে দ্বিধাবিভক্ততা এবং দ্বন্দ্ব রয়েছে, অর্থ, ব্যবসায়িক আচরণের নৈতিক নিয়ম পালনের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি। দ্বন্দ্ব দূর করতে, নেতারা মনস্তাত্ত্বিক প্রতিরক্ষা ব্যবহার করে, অনৈতিক কাজের জন্য দায়িত্বের ব্যক্তিগতকরণ, বিভিন্ন সামাজিক বিভাগের প্রতিনিধিদের ক্ষেত্রে নৈতিক নিয়মের ভিন্নতাপূর্ণ পালন ইত্যাদি।

উল্লিখিত গবেষণায়, এটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যে ব্যবসায়িক কার্যকলাপের নৈতিক এবং মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যগুলি বেশ ঘনিষ্ঠভাবে আন্তঃসংযুক্ত। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসায়িক বিশ্বের নৈতিক মূল্যায়ন বস্তুগত স্বয়ংসম্পূর্ণতার পদ্ধতির পছন্দ এবং ব্যবসায়িক মিথস্ক্রিয়ায় একজন ব্যক্তির আচরণের জন্য কৌশল গঠনকে প্রভাবিত করে (Kupreychenko, 2011)। সুতরাং, অর্থের একটি নেতিবাচক নৈতিক মূল্যায়ন সহ প্রথম ধরণের প্রতিনিধিরা - "টাকা মন্দ" কালো রঙে ব্যবসায়ের জগতকে দেখে। এই ধরণের জন্য, নেতার কার্যকলাপ অত্যন্ত শ্রমসাধ্য, বড় পরিমাণনৈতিক দ্বন্দ্ব এবং তাই তারা তাদের কার্যকলাপ হ্রাস.

দ্বিতীয় ধরণের নেতাদের জন্য, ব্যবসার বিশ্ব একটি আকর্ষণীয় এবং ঝুঁকিপূর্ণ বিশ্ব, কাজটি কঠিন, কিন্তু উত্তেজনাপূর্ণ, মূলত অর্থের জন্য এবং তারা যে সুবিধা দিতে পারে তার জন্য। এই প্রকারটি প্রতিযোগিতার সমান মনোভাব, বস্তুগত সুস্থতার সাথে উচ্চ সন্তুষ্টি, বস্তুগত আয় বৃদ্ধির সম্ভাবনা, বৃদ্ধির প্রবণতা সহ সর্বোচ্চ স্তরের অর্থনৈতিক কার্যকলাপ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। তারা নৈতিক নিয়ম মেনে চলার জন্য মোটামুটি উচ্চ স্তরের প্রস্তুতির পাশাপাশি একজন "সাধারণ নেতা" এর নৈতিকতার সর্বোচ্চ মূল্যায়ন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এরা এমন নেতা যারা ব্যবসায় সফল হয়, সম্ভবত মূলত নৈতিক মান মেনে চলার কারণে।

অর্থের প্রতি তৃতীয় অভিজ্ঞতামূলক মনোভাবের প্রতিনিধিরা ব্যবসাকে প্রতিযোগিতা, অংশীদারিত্ব, লক্ষ্য অর্জন, দুর্দান্ত সুযোগের বিশ্ব এবং একই সাথে উচ্চ ঝুঁকির বিশ্ব, আত্ম-উপলব্ধি, পেশাদার বৃদ্ধি এবং অর্জনের বিশ্ব হিসাবে বিবেচনা করে। সামাজিক অবস্থা, সুস্থ প্রতিযোগিতার একটি বিশ্ব। অর্থনৈতিক কার্যকলাপের স্তর, তাদের অনুমান অনুসারে, একটি স্পষ্ট ঊর্ধ্বমুখী প্রবণতা সহ গড়ের উপরে। সব ধরনের মধ্যে সর্বোচ্চ হল উপাদান আয় বৃদ্ধির সম্ভাবনার মূল্যায়ন। প্রতিযোগিতার সর্বোচ্চ স্তর। সত্যবাদিতা, দায়বদ্ধতা, সহনশীলতার নৈতিক নিয়মগুলি পালন করার মনোভাব একটি কম, তবে সততার সর্বোচ্চ মূল্য। যেহেতু এরা উচ্চাভিলাষী এবং সাহসী তরুণ নেতা যারা অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড বাড়াচ্ছে, তাই এটা ধরে নেওয়া যেতে পারে যে আন্তঃব্যক্তিক নৈতিক দ্বন্দ্ব এর জন্য অর্থনৈতিক আত্ম-নিয়ন্ত্রণের একটি স্বাভাবিক পর্যায়। এই দ্বন্দ্বের সমাধান কী হবে (গঠনমূলক - তাদের নিজস্ব নৈতিক কোড এবং কৌশলগুলির বিকাশের সাথে, বা ধ্বংসাত্মক - ব্যবসায়িক কার্যকলাপ হ্রাসের সাথে) অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে।

চতুর্থ প্রকারটি ব্যবসার জগতে ব্যবসার মতো, পর্যাপ্ত মনোভাব দেখায় - আবেগ ছাড়াই, প্রতিযোগিতার প্রতি একই মনোভাব। এই ধরণের প্রতিনিধিদের অর্থের সাথে বা নৈতিক মানগুলি পালনের ক্ষেত্রে বা ব্যবসার জগতের সাথে সম্পর্কযুক্ত নৈতিক দ্বন্দ্ব নেই। এটি অনুমান করা যেতে পারে যে এই ধরণের প্রতিনিধিরা ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে নিজেদের উপলব্ধি করেছেন, জীবনের জন্য তাদের যা প্রয়োজন তা রয়েছে এবং অন্যান্য জীবনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের প্রচেষ্টাকে পরিচালনা করার জন্য অর্থনৈতিক কার্যকলাপ হ্রাস করেছে।

পঞ্চম প্রকারের জন্য - ব্যবসা এবং এর সাথে কী সংযুক্ত রয়েছে - অর্থ, সংযোগ, তথ্য, নিষ্ঠুরতা - সত্যিকারের মানুষের জন্য একটি খুব দরকারী খেলা। এই এক্সিকিউটিভরা হয় নৈতিক ব্যবসাকে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখেন না, বা কেবল এটি সম্পর্কে ভাবেন না। যেহেতু অর্থ তাদের জন্য সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ, তাই বলা যেতে পারে যে এই নেতাদের না উচ্চ ব্যবসায়িক লক্ষ্য আছে, না তাদের মঙ্গল বাড়ানোর জন্য তাদের কাছে উপলব্ধ উপায় নেই, না তাদের খোঁজার আকাঙ্ক্ষা, যে কারণে তারা তাদের কার্যকলাপ হ্রাস করে। .

ষষ্ঠ ধরণের নেতাদের ব্যবসায়িক পরিবেশে কম অভিযোজনযোগ্যতা, এর প্রতি তীব্রভাবে নেতিবাচক মনোভাব ("শেয়ালের বিশ্ব", "হাঙ্গর সহ মহাসাগর", "কোনও আদর্শ নেই" ইত্যাদি) এবং অন্যদের সাথে দ্বন্দ্ব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। . ব্যবসার জগত এবং অর্থের জগত এই ধরনের নেতাদের কাছে একটি প্রতিকূল অনৈতিক পরিবেশ বলে মনে হয় যার সাথে তারা মানিয়ে নিতে চায় না। স্পষ্টতই, এটি অর্থনৈতিক কার্যকলাপের শক্তিশালী নিম্নগামী প্রবণতাকে ব্যাখ্যা করে (Kupreychenko, 2011)।

একজন ব্যবসায়ী যে সমস্যার মুখোমুখি হন তা সমাধানের প্রক্রিয়ায়, তাকে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা দেওয়া হয় মান সিস্টেম। মানবিক মূল্যবোধ সরাসরি সামাজিক পরিবেশের সংস্কৃতি ও রীতিনীতির সাথে সম্পর্কিত। এটি অবশ্যই ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ এবং পরামর্শমূলক কাজের উভয় ক্ষেত্রেই বিবেচনায় নেওয়া উচিত। ব্যবসায়িক মূল্যবোধগুলি সর্বদা ঐতিহ্যবাহী থেকে অনেক ক্ষেত্রে বিচ্ছিন্ন হয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, "নতুন রাশিয়ানদের" এবং গুণাবলীর মধ্যে জীবনের অনির্দিষ্ট উপভোগ: অধ্যবসায়, পরিশ্রম, সময়ানুবর্তিতা। একজন ব্যবসায়ীর মূল্যবোধের তালিকা বেশ বিস্তৃত হতে পারে, যেমন ক্ষমতা, কর্মজীবন, শিক্ষা, পরিবার, অর্থ, কাজ, বয়স, ঝুঁকি, অন্যান্য সংস্কৃতির প্রতি মনোভাব, জাতিগত গোষ্ঠী, বয়স, ঝুঁকি, কাজ, অন্যদের সাহায্য করা, পুরস্কার এবং শাস্তি। , আইন, আনন্দ, এবং ইত্যাদি

অন্যদের সাথে সম্পর্কও একজন ব্যবসায়ীর জীবনের অবস্থানের বিষয়বস্তু দ্বারা নির্ধারিত হয়। অনুশীলনে, যে মডেলগুলি একজন ব্যক্তিকে তার জীবনের অবস্থান উপলব্ধি করতে দেয় সেগুলি ভালভাবে কাজ করে, যার মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ হল ই. বার্ন মডেল:

• 1. "আমি ভালো আছি – তুমি ঠিক আছ". যাদের জীবনে এমন অবস্থান রয়েছে তারা সাধারণত নিজেদের সম্পর্কে ইতিবাচক হন। তারা প্রতিক্রিয়াশীল, অন্যদের সাথে সুসম্পর্ক বজায় রাখে, আত্মবিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করে, শান্ত, পরিস্থিতির পরিবর্তনের জন্য প্রতিক্রিয়াশীল। তারা ভাল সম্পর্ক, অন্যদের সাথে যোগাযোগের মূল্য দেয়।
• 2. "আমি ভালো আছি – তুমি ঠিক আছো না।" যারা জীবনে এই অবস্থান মেনে চলে তারা সাধারণত নিজেদের সম্পর্কে ইতিবাচক হয়, কিন্তু তারা নিজেদের এবং তাদের আশেপাশের লোকদের মধ্যে খুব গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য অনুভব করে। তারা বেশিরভাগ অন্য লোকেদের নিজেদের থেকে অসিদ্ধ বা খারাপ বলে মনে করে। তারা বিশ্বাস করে যে অন্যান্য লোকেরা এত স্মার্ট, সৎ, নৈতিক, আকর্ষণীয় বা অভিজ্ঞ নয়। তাদের একটি স্ফীত স্ব-গুরুত্ব রয়েছে, যোগাযোগ করা কঠিন, অহংকারী দেখায়, অন্যদের দমন করে, কাজে তাদের ভূমিকাকে অতিরঞ্জিত করে।
• 3. "আমি ঠিক নেই – তুমি ঠিক আছ". এই জীবন অবস্থানের লোকেরা বিশ্বাস করে যে তাদের একটি উল্লেখযোগ্য দুর্বলতা বা ত্রুটি রয়েছে, যার কারণে তারা অন্যদের থেকে নিকৃষ্ট। তাদের নিজেদের প্রতি আশাবাদের অভাব রয়েছে। তারা তাদের দুর্বলতা, ব্যর্থতা, ত্রুটি, আত্মবিশ্বাসের অভাবের দিকে মনোনিবেশ করে, পিছু হটতে প্রবণ, যথেষ্ট প্রত্যয় নেই, উদ্যোগ নিতে সক্ষম হয় না, কাজে তাদের ভূমিকাকে অবমূল্যায়ন করে, চাপের মুখে পড়ে। অন্যদের তারা আরও বেশি মূল্য দেয়, নীচে থেকে অন্যদের দিকে তাকান।
• 4. "আমি ঠিক নেই – তুমি ঠিক আছো না।" এই অবস্থানের লোকেরা অভিভূত বোধ করতে পারে, নিজেদের জন্য গ্রহণযোগ্য জীবনযাপনের পরিস্থিতি তৈরি করার ক্ষমতার উপর বিশ্বাস হারাতে পারে বা জীবনের আনন্দ অনুভব করতে পারে। তারা যথেষ্ট উদ্যমী নয়, তারা অধ্যবসায় করতে সক্ষম নয়, তারা ব্যর্থতায় অভ্যস্ত, তারা তাদের কাজে যথেষ্ট সৃজনশীল নয়। যে কোন সম্পর্ক তাদের দ্বারা সম্পূর্ণ হতাশা হিসাবে অনুভূত হয়।

আমরা চারটি জীবন অবস্থানের জন্য ন্যায্যতা খুঁজে পেতে পারি, কিন্তু তারপরও, বিভিন্ন পক্ষের স্বার্থের ভারসাম্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, প্রথম অবস্থানটি সবচেয়ে অনুকূল, কারণ এটি অন্যদের সাথে সুরেলা সম্পর্ক স্থাপনে অবদান রাখে।

নৈতিকতার উন্নতি সবসময় প্রযুক্তি ও প্রযুক্তির অগ্রগতির চেয়ে পিছিয়ে থাকে। একজন ব্যবসায়ী তার বর্তমানে যা আছে তার চেয়ে বেশি কিছু করার চেষ্টা করবেন কিনা, তিনি তার সামর্থ্য এবং তার সংস্থার প্রসারিত করার চেষ্টা করবেন কিনা, তিনি কী সাফল্য বিবেচনা করবেন এবং কী সাফল্য তাকে সন্তুষ্ট করবে, তার উপর নির্ভর করে তিনি আসলে কী চান এবং প্রশংসা করেন। . এই এবং অন্যান্য প্রশ্ন একজন ব্যবসায়ীর নৈতিক অবস্থানের সাথে সম্পর্কিত। এইভাবে, নৈতিক ফ্যাক্টর একজন ব্যবসায়ীর ক্রিয়াকলাপে, সাফল্য অর্জনের উপায় এবং উপায়ে এবং যা অর্জন করা হয়েছে তা মূল্যায়নের মাপকাঠিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

একজন ব্যবসায়ীর পেশাগত নৈতিকতা ব্যবসা এবং ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে প্রচলিত ধারণার পাশাপাশি সমাজের আধুনিক নৈতিক মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে। আমাদের দেশে, এটি এখনও গঠিত হচ্ছে। একটি সভ্য ব্যবসার বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হল মনস্তাত্ত্বিক এবং নৈতিক কারণগুলির বৃদ্ধি। বিশ্ব সম্প্রদায়ের উন্নত দেশগুলোর অভিজ্ঞতায় এর প্রমাণ মেলে। কার্যত সমস্ত ম্যানুয়ালগুলিতে এটি উল্লেখ করা হয়েছে যে একজন ব্যবসায়ী এবং একজন ম্যানেজারকে নৈতিক পরিপক্কতা দ্বারা চিহ্নিত করা উচিত। এটি অর্জিত ব্যবসায়িক সাফল্যের সাথে অসন্তুষ্টিতে নিজেকে প্রকাশ করে, একজনের নৈতিক পরিপূর্ণতার জন্য উদ্বেগ। "অর্থ এবং নৈতিকতা" একটি নীতি যা অনেক দেশে কয়েক শতাব্দী ধরে পরিচিত। আমাদের সময়ে, এটি "অর্থনৈতিক বিজ্ঞান এবং সামাজিক নৈতিকতা" নীতিতে রূপান্তরিত হয়েছে।

আধুনিক ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রে, সংস্থার সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের নৈতিক আচরণের নীতি এবং নিয়মগুলির প্রমাণের দিকে প্রধান মনোযোগ দেওয়া হয়, অফিসিয়াল অধিকার এবং কর্তব্যগুলিকে পেশাদার দায়িত্ব হিসাবে বিবেচনা করার প্রয়োজন, সামাজিকভাবে বিপজ্জনক বিকাশের জন্য বাধা তৈরি করা হয়। ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য: অশালীনতা, অবিচার, ঘুষ, কর্মীদের পক্ষপাতমূলক নির্বাচন, ক্ষমতার অপব্যবহার এবং খারাপ অভ্যাস।

সমস্ত ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা সমস্যার সর্বোত্তম নৈতিক সমাধানের উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত করে। নতুন ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি মানুষের প্রজ্ঞার উপর ভিত্তি করে, যা স্বতন্ত্র সমস্যার কার্যকরী এবং সংকীর্ণভাবে কেন্দ্রীভূত সমাধানের বিরোধী। অতএব, নৈতিক বিষয়গুলি ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রে একটি বড় স্থান দখল করে। তারা ব্যক্তি এবং দলের নৈতিক স্বাস্থ্য সংরক্ষণ এবং শক্তিশালীকরণে অবদান রাখে।

একজনের নৈতিক স্বাস্থ্যের অবস্থার যত্ন নেওয়া একজন ব্যবসায়ী এবং নেতার পেশাগত দায়িত্ব। যদিও, অবশ্যই, নৈতিক স্বাস্থ্য সমস্যা একটি খুব জটিল সমস্যা।

এই ধারণার মূল উপাদানগুলি উপস্থাপন করা শুধুমাত্র সাধারণ শর্তে সম্ভব: নৈতিক অনুভূতি, নৈতিক অবস্থান, নৈতিক অভ্যাস, নৈতিক আত্ম-নিয়ন্ত্রণ। অতএব, একজন ব্যবসায়ীর জন্য সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জনে তার নিজস্ব মূল্যবোধ, লক্ষ্য, অনুভূতির প্রতি মনোযোগ দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

নৈতিক স্বাস্থ্যের মানদণ্ডের একটি সামাজিক, সাংস্কৃতিক শর্ত রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি 20 বছর আগে একজন ব্যক্তির নৈতিক স্বাস্থ্যের সর্বোত্তম নিশ্চিতকরণটি ছিল নৈতিক আপোষহীনতা, এখন আরও বেশি সংখ্যক মানুষ পরিস্থিতির যুক্তিসঙ্গত বোঝার, স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির দিকে ঝুঁকছে, একটি যুক্তিসঙ্গত আপস। এটিও এর সাথে সম্পর্কিত আধুনিক ব্যবস্থাপনা. অতএব, একজন নেতার কাজের নৈতিকতা এমন নিয়ম এবং কৌশলগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে শুরু করে যা আগে শুধুমাত্র কূটনীতিকদের কাছে পরিচিত ছিল, উদাহরণস্বরূপ, একটি দ্বন্দ্ব থেকে বেরিয়ে আসার উপায়, একটি দ্বন্দ্ব সমাধান করা।

ব্যবসা পরিচালনার আধুনিক তত্ত্ব (পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি) নীতিশাস্ত্রের সমস্যা এবং এর ফলে সামগ্রিকভাবে ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতির দিকে খুব মনোযোগ দেয়। এটি অনেক রচনায় দেখা যায়, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির রোগ নির্ণয়ের বিষয়ে এম. ট্রিবাস, ব্যবস্থাপনার ধরন এবং ব্যবস্থাপনার সামাজিক দায়বদ্ধতা এবং নৈতিকতার গভীর বিশ্লেষণের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে এম. মেসকন এবং অন্যান্য, জে. উদ্দেশ্যমূলক সিস্টেম পরিচালনার উপায়ে ডানকান, মানব ফ্যাক্টর, সমন্বয় এবং পরিবর্তন; ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি সম্পর্কে আর. ব্লেক, জে. মাউটন সংঘর্ষের পরিস্থিতিইত্যাদি

ব্যবসায়িক সংগঠনের নেতাদের সাথে কাজ করার অভিজ্ঞতা থেকে, আমরা নিশ্চিত যে দলগুলির নৈতিক অবস্থানের বিকাশও সভ্য জীবনধারাকে শক্তিশালী করার পথে সঞ্চালিত হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, একটি বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ একটি পরিপক্ক দলে অনুভূত হয়। আপনি নির্ধারিত কাজের জন্য মানুষের উত্সাহ অনুভব করতে পারেন। কর্মচারীরা তাদের ক্ষমতায় আত্মবিশ্বাসী, নেতাদের প্রতি শ্রদ্ধা দেখান, সহকর্মীদের উপর আস্থা রাখেন। দলের মধ্যে সম্পর্ক নৈতিক মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে তৈরি করার জন্য, দলের সকল সদস্যের প্রচেষ্টা, গণতান্ত্রিক নীতির উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা এবং এই দিকে নেতার ক্রিয়াকলাপ প্রয়োজন।

দলের নৈতিক স্বাস্থ্যের সূচকগুলি হল:

• অনুসার নৈতিক মূল্যবোধসমষ্টিগত মানবিক মূল্যবোধ;
• দলের জন্য নির্ধারিত কাজগুলির জন্য কর্মীদের উত্সাহ বা সাধারণ লক্ষ্যগুলির অধীনস্থদের দ্বারা গ্রহণযোগ্যতা;
• সচেতন শ্রম শৃঙ্খলাএবং দায়িত্ব বণ্টন, যার পরিপূর্ণতা পূর্বশর্তসংগঠনের অস্তিত্ব;
• যোগাযোগ এবং যৌথ কাজের ক্রিয়াকলাপের সাথে দলের সদস্যদের সন্তুষ্টি এবং ন্যায্যতার প্রত্যয় এবং নিজের প্রতি সঠিক মনোভাব;
• দলে মহৎ নৈতিক মূল্যবোধের উপস্থিতি;
• দলের প্রতিটি সদস্যের জন্য নৈতিক নিরাপত্তার উপস্থিতি, উদাহরণস্বরূপ, শিক্ষকতা কর্মীরা যে কোনও অনৈতিক আক্রমণ থেকে স্বতন্ত্র নিরাপত্তার গ্যারান্টি দেয়, তার মর্যাদার অ-স্বীকৃতি;
• নৈতিক সৃজনশীলতার উপস্থিতি, যা সমাজের নৈতিক নীতি এবং নিয়মগুলিকে ব্যাখ্যা করার (উপলব্ধি করা, বোঝার) সেইসাথে এই নীতিগুলি এবং নিয়মগুলিকে বিকাশ করা এবং সম্মিলিতভাবে নতুনগুলি তৈরি করার জন্য দলের আকাঙ্ক্ষায় প্রকাশিত হয়;
• বিরোধ, গোল টেবিল, সম্মেলন অনুষ্ঠানের ঐতিহ্যের উপস্থিতি, যেখানে পেশাগত দায়িত্ব, সম্মান, মর্যাদা, পেশাদার নৈতিকতার মতো সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করা হয়।

একজন আধুনিক ব্যবসায়ীর কাছে তার দলে একটি উপযুক্ত নৈতিক আবহাওয়া বজায় রাখার জন্য বিশাল অস্ত্রাগার রয়েছে। শেষ পর্যন্ত, নৈতিক সম্পর্ক বিষয়ের ফলাফল এবং দলের লোকেদের অবস্থাকে প্রভাবিত করে। সাহিত্যে এগুলোকে বলা হয় মনোবল প্রযুক্তি। এই প্রযুক্তির মাধ্যমে চিন্তা করার সময়, ব্যবসায়ীদের বিবেচনা করা দরকার যে সমস্ত কর্মচারী, বিশেষ করে যারা বিভিন্ন পদের পরিচালক, তাদের কাজগুলি বিভিন্ন উপায়ে সমাধানে অংশগ্রহণ করে, তাদের অবস্থানের উপর নির্ভর করে শ্রেণীবদ্ধ মই।

ব্যবসা বিভিন্ন ধরনের কার্য সম্পাদন করে: পরিকল্পনা, সংগঠিত, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণ। সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা তাদের বেশিরভাগ সময় ব্যবসার পরিকল্পনা এবং সংগঠিত করতে ব্যয় করেন। এই প্রেক্ষিতে, একজন ব্যবসায়ীর জন্য তিনি তার অর্থ কী ব্যয় করেন তা সাবধানতার সাথে বিশ্লেষণ করা গুরুত্বপূর্ণ। কাজের সময়এর কর্মচারীদের দায়িত্ব যৌক্তিকভাবে বিতরণ করা হয় কিনা এবং সমস্ত ব্যবস্থাপনা ফাংশন নির্দিষ্ট কার্যকলাপে প্রতিফলিত হয় কিনা। ব্যবসায়িক সংগঠক পেশাদার ফাংশন বিতরণ, ব্যবস্থাপনা সংস্থা গঠন, সাধারণ লক্ষ্যগুলির বিকাশ, ঐতিহ্য সৃষ্টি ইত্যাদিকে প্রভাবিত করতে পারে। নৈতিক প্রভাব এক্ষেত্রে বড় ভূমিকা পালন করে।

এখানে নৈতিক প্রভাবের উদাহরণ রয়েছে যা নৈতিক উন্নতিতে অবদান রাখবে পেশাদার দলএবং ব্যবসা এবং আন্তঃব্যক্তিক সহযোগিতার নীতির বিকাশ।

• 1. মানুষের যোগ্য কাজের পরিবেশ তৈরি করা। এগুলি বস্তুনিষ্ঠভাবে কার্যকারী কারণ যেখানে কর্মীদের শারীরিক ও মানসিক স্বাস্থ্যের প্রতি মনোভাব প্রকাশ পায়। এই শর্তগুলি ergonomic মান এবং নান্দনিক প্রয়োজনের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
• 2. বিভিন্ন কোর্স, মিডিয়া, নির্দিষ্ট পরিস্থিতি এবং কর্মের আলোচনা ইত্যাদির মাধ্যমে কর্মীদের পেশাগত এবং নৈতিক বৃদ্ধির জন্য শর্ত তৈরি করা।
• 3. পেশাগত অভিজ্ঞতা সঞ্চয় এবং ঐতিহ্য স্থানান্তরের জন্য শর্ত সৃষ্টি। উদাহরণস্বরূপ, মেন্টরিং, যার মাধ্যমে অভিজ্ঞ পেশাদাররা তাদের অভিজ্ঞতা তরুণদের কাছে পৌঁছে দেয়। উদাহরণ থেকে শেখা সহজ। উদাহরণ দ্বারা সমর্থিত নয় এমন নির্দেশাবলীর সামান্য, বিপরীত না হলে, প্রভাব আছে।
• 4. জনসাধারণের সাথে কাজের সংগঠন। উন্নত ইউরোপীয় দেশগুলিতে, অনেক ব্যবসায়িক কাঠামো সমাজের জীবনের সাথে জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, কর্মক্ষেত্রে ট্রাস্টি বোর্ড শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, ছুটির সংগঠন, সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য কাঠামোর কার্যকলাপে, ইত্যাদি। সমাজের জীবনের জন্য স্থিতিশীল পরিস্থিতি তৈরি করার জন্য এই জাতীয় কাজ প্রথমত প্রয়োজনীয়, যা ছাড়া ব্যবসা বিকাশ করতে পারে না। জনসংযোগ শুধুমাত্র কোম্পানির জরুরী সমস্যা সমাধানের জন্য নয়, উদাহরণস্বরূপ, পণ্য বিক্রয়, নতুন বাজারে প্রবেশ, কিন্তু সমাধানের জন্যও একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার। কৌশলগত উদ্দেশ্যবেঁচে থাকা এবং বিকাশের সাথে জড়িত। আমাদের দেশে, এই সরঞ্জামটি এখনও সংস্থাগুলি দ্বারা খারাপভাবে ব্যবহৃত হয়।
• 5. নৈতিক প্রভাবের পদ্ধতির কাজে ব্যবহার করুন। এই পদ্ধতিগুলি ব্যবস্থাপনা সাহিত্যে ব্যাপকভাবে উপস্থাপিত হয়। ঐতিহ্যগতভাবে, এর মধ্যে রয়েছে নৈতিক প্ররোচনা, নৈতিক উদাহরণ, সাহিত্যের উত্সগুলির সাথে পদ্ধতিগত কাজ, পরামর্শ, ব্যবসা এবং গুরুত্তপূর্ণ ভূমিকা পালন করা, পাবলিক অ্যাসাইনমেন্ট।

ব্যবসায়িক নৈতিকতার আধুনিক পন্থাগুলি সম্পর্কের সভ্য রূপের বিকাশকে অনুমান করে (সামুকিন, সামৌকিনা, 2001)।

এটি ফার্মের পরিচালক এবং কর্মচারী উভয়কেই শেখানো দরকার। নিজের অভিজ্ঞতার বিশ্লেষণ এবং তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক উদাহরণআমাদের এবং বিদেশী পরিচালকদের কাজ। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে স্থানান্তর প্রক্রিয়া সাংস্কৃতিক স্টেরিওটাইপ, নিয়ম, নিয়মনীতির ব্যবস্থাপনায় বেশ কিছু সমস্যা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, তথাকথিত ভাইরাল থিওরি অফ ম্যানেজমেন্টের লেখক এম. ট্রিবাস, বুদ্ধি করে এই বিষয়ে লিখেছেন। তার দৃষ্টিভঙ্গি একটি উন্নত ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের জন্য শর্ত তৈরির সাথে যুক্ত, সংস্থার স্বাস্থ্যের অবস্থার বিশ্লেষণ। তিনি বিশ্বাস করেন যে প্রক্রিয়াগুলি ইমিউনোডেফিসিয়েন্সিতেও ভুগতে পারে। ম্যানেজারদের ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে একইভাবে কাজ করতে হবে যেভাবে তারা নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানে কাজ করে। ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম শুধুমাত্র তাদের সাহায্যে উন্নত করা যেতে পারে, যারা তাদের স্টেরিওটাইপগুলি বুঝতে এবং পরিত্রাণ পেতে পারে এবং এর ফলে প্রয়োজনে সাধারণ ব্যবস্থাপনা স্কিম পরিবর্তন করতে পারে।

উপসংহারে, উপসংহারটি নিজেই পরামর্শ দেয় যে একটি প্রতিষ্ঠানে সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জন এবং একটি গণতান্ত্রিক ও সভ্য সমাজে ব্যবসার টিকে থাকা ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের বিকাশ ছাড়া অসম্ভব, যা কর্মীদের এবং কাজের পদ্ধতিতে প্রতিফলিত হবে। সামগ্রিকভাবে সংগঠন। নৈতিক মানগুলির প্রতি অবহেলা নেতা, তার অধীনস্থদের এবং একটি গতিশীল সামাজিক পরিবেশে স্থিতিশীলতা, সর্বোত্তম সংস্থা এবং গুরুতর এবং নির্ভরযোগ্য অংশীদারদের সাথে সমানভাবে উন্নয়নের সম্ভাবনা পরিচালনা করে এমন কাঠামো থেকে বঞ্চিত করে।

• ডি জর্জ আর.টি.ব্যবসায়িক নৈতিকতা / প্রতি. ইংরেজী থেকে. আর.আই. স্টলপার। সেন্ট পিটার্সবার্গ: স্কুল অফ ইকোনমিক্স। মস্কো: প্রগ্রেস পাবলিশিং গ্রুপ, 2001।
• ইউনাইটেড স্টেটস সেন্টেন্সিং কমিশন গাইডলাইন ম্যানুয়াল // ইউনাইটেড স্টেটস সেন্টেন্সিং কমিশন। 1993. নভেম্বর 1. চ. 8. বাইর্ন ই।যারা গেম খেলে। মস্কো: একসমো, 2011।
• ইভানোভা এন.এল., মিখাইলোভা ই.ভি., শট্রু ভি.এ.ব্যবসায়িক মনোবিজ্ঞানের ভূমিকা। মস্কো: এইচএসই পাবলিশিং হাউস। 2008।
• ট্রিবাস এম.ভাইরাল ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব। মস্কো: RIA মান এবং গুণমান। 1997।