উদ্ভাবন প্রক্রিয়া পরিচালনার বিষয় পদ্ধতি। একটি এন্টারপ্রাইজের উদ্ভাবনী কার্যক্রম পরিচালনার জন্য আধুনিক পদ্ধতি

আজ, বাজার অর্থনীতির বিশ্বায়ন এবং তীব্র প্রতিযোগিতার পরিস্থিতিতে, কোনও উদ্যোগ তার ক্রিয়াকলাপে বিভিন্ন ধরণের উদ্ভাবন ব্যবহার না করে টিকে থাকতে পারে না। গতিবিদ্যার উপর উদ্ভাবনের প্রভাব অর্থনৈতিক উন্নয়নদীর্ঘ পণ্ডিত মনোযোগ বিষয় হয়েছে. N.D এর কাজ Kondratiev, J. Schumpeter, B. Twiss, G. Mensch এবং অন্যান্য। সুতরাং, N.D. কনড্রেটিয়েভ দেখিয়েছিলেন যে সঙ্কটের সময়কালে এবং একটি নতুন চক্রের উত্থানের সময়, বৈজ্ঞানিক আবিষ্কার এবং প্রধান প্রযুক্তিগত আবিষ্কারগুলির বিকাশের জন্য পূর্বশর্ত তৈরি করা হয় যা সংকটের ঘটনাকে অতিক্রম করা এবং প্রযুক্তিগত ও অর্থনৈতিক উন্নয়নের নতুন সীমান্তে পৌঁছানো সম্ভব করে। জে. শুম্পেটার অর্থনৈতিক ব্যবস্থার উন্নয়নে পরিবর্তনের "নতুন সমন্বয়" বিশ্লেষণ করেছেন। তিনি পাঁচটি সাধারণ পরিবর্তনের কথা বলেছেন যা কোম্পানিগুলিতে করা যেতে পারে: এর ব্যবহার নতুন প্রযুক্তি, নতুন প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াবা উৎপাদনের একটি নতুন বাজার সরবরাহ (ক্রয় এবং বিক্রয়); নতুন বৈশিষ্ট্য সহ পণ্য প্রবর্তন; নতুন কাঁচামাল ব্যবহার; উত্পাদন এবং এর রসদ সংস্থার পরিবর্তন; নতুন বাজারের উত্থান।

উপরে মেশিন-বিল্ডিং উদ্যোগএটা গঠন করা প্রয়োজন আধুনিক সিস্টেমব্যবস্থাপনা, উদ্ভাবনের কার্যকারিতা নিশ্চিত করা। এটা স্পষ্ট যে রাশিয়ান মেশিন-বিল্ডিং এন্টারপ্রাইজগুলিতে উদ্ভাবন কার্যকলাপ ধীরে ধীরে বিকাশ করছে এবং অন্যান্য শিল্পের তুলনায় কম ব্যবহৃত হয়। এই কারণে, প্রথমত, অভাব আর্থিক সম্পদএবং, দ্বিতীয়ত, এন্টারপ্রাইজগুলির মালিক এবং পরিচালকদের পক্ষ থেকে প্রকৃত আগ্রহের অভাব।

আমাদের মতে, একটি উদ্ভাবনী ব্যবসায়িক উন্নয়ন কৌশলের প্রেক্ষাপটে প্রক্রিয়া পরিচালনার পদ্ধতি প্রয়োগ করে, কোম্পানির নেতারা ব্যবসার উন্নয়নের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে এবং অর্থনৈতিক মন্দার মধ্যে টিকে থাকতে সক্ষম হবে।

একটি এন্টারপ্রাইজের উদ্ভাবনী কার্যকলাপের প্রক্রিয়া পদ্ধতি তিনটি প্রধান নীতির উপর ভিত্তি করে। প্রথমত, এন্টারপ্রাইজটিকে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে অনেকগুলি প্রক্রিয়া হিসাবে দেখা হয়, এবং নির্দিষ্ট সংখ্যক লোক হিসাবে নয় যারা স্বতন্ত্র কার্য সম্পাদন করে। দ্বিতীয়ত, এই ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সংগঠনকে সময়, আর্থিক এবং অন্যান্য খরচ কমানোর জন্য অপ্টিমাইজ করা হচ্ছে। তৃতীয়ত, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সমন্বয়ের ক্ষেত্রে একটি মূল ভূমিকা তথ্য প্রযুক্তিকে অর্পণ করা হয়, যা এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার অক্ষে পরিণত হয়, যা আপনাকে বাজারের গতিশীলতার সাথে দ্রুত এবং পর্যাপ্তভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে, এন্টারপ্রাইজের খরচ কমাতে, রক্ষণাবেক্ষণ করতে এবং প্রাপ্ত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলিকে গভীর করতে দেয়। এন্টারপ্রাইজ

প্রহলাদ কে কে এবং কৃষ্ণান এম এস এর মতে একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া হল ব্যবসায়িক কৌশল, ব্যবসার মডেল এবং বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সংযোগ। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি ফার্মে সম্পাদিত কার্যকলাপের পাশাপাশি গ্রাহকদের সাথে সম্পর্কের মধ্যে যৌক্তিক নির্ভরতার সারাংশ সংজ্ঞায়িত করে। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি প্রযুক্তিগত (তথ্য এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা) এবং সামাজিক স্থাপত্য (সাংগঠনিক কাঠামো, সিদ্ধান্ত গ্রহণের অধিকার, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা) প্রভাবিত করে এবং ফলস্বরূপ, তাদের উপর নির্ভর করে।

একদিকে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া নির্ধারিত হয় তথ্য প্রযুক্তি. অতএব, ডাটাবেস, অ্যাপ্লিকেশন, কম্পিউটার এবং সার্ভারগুলিতে মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন। অন্যদিকে, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি কার্যকর হওয়ার জন্য, সাবধানে পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণসমস্ত কর্মী এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং ক্ষমতা বিকাশ।

প্রক্রিয়া পদ্ধতি ম্যানেজারকে প্রক্রিয়া সম্পর্কে তথ্য পাওয়ার জন্য উত্স এবং সিস্টেমগুলি নির্ধারণ করতে বাধ্য করে, কাজ করার নিয়ম এবং ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার নিয়ম, ম্যানেজার যে সংস্থানগুলি পরিচালনা করে এবং চেইনটি বন্ধ করে প্রতিক্রিয়াসেরা ফলাফলের জন্য। প্রক্রিয়া পদ্ধতি বাস্তবায়ন করার জন্য, ব্যবস্থাপকের কর্মের একটি প্রোগ্রাম প্রয়োজন। MS ISO 9001:2000-এর ক্লজ 4.1-এ প্রক্রিয়াগুলির একটি নেটওয়ার্ক তৈরি এবং সেগুলি পরিচালনা করার জন্য প্রোগ্রামটি সেট করা হয়েছে। আসুন আরও বিস্তারিতভাবে এই কর্মের প্রোগ্রামটি দেখি:

1. যে ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলিকে একটি প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করার পরামর্শ দেওয়া হয় এবং তাদের সম্পর্কগুলি নির্ধারণ করুন;

2. প্রতিটি প্রক্রিয়াকে কীভাবে সম্পাদিত হয় তা কল্পনা করার জন্য, কার এর ফলাফল (আউটপুট) প্রয়োজন, প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করার জন্য গুণমান, কার্যকারিতা, দক্ষতার কোন সূচকগুলি ব্যবহার করা উচিত, কর্মীদের মধ্যে থেকে কারা এতে জড়িত, তা চিহ্নিত করুন, প্রক্রিয়ার জন্য কী ব্যয়যোগ্য সংস্থান এবং উত্পাদন অবকাঠামো প্রয়োজন, এর জন্য কী ব্যয় প্রয়োজন;

3. সনাক্তকরণ ফলাফলের বিশ্লেষণ এবং প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করার সুযোগগুলি অনুসন্ধান করা, যেমন তাদের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা উন্নত;

4. বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করার জন্য ক্রিয়াকলাপগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন;

5. কার্যক্রম বাস্তবায়নের ফলাফল বিশ্লেষণ;

প্রক্রিয়া পদ্ধতি হল ব্যবসা করার এবং লক্ষ্য অর্জনের একটি নতুন উপায়, যা গ্রাহকের সন্তুষ্টির সর্বোচ্চ স্তর প্রদান করে। এটি একটি প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপের প্রতিটি দিককে কভার করে, প্রযুক্তি থেকে বিক্রয় সংস্থা, কর্মীরা যেভাবে কাজগুলি সম্পাদন করে থেকে শুরু করে কাজের জন্য অনুপ্রেরণা এবং পুরষ্কার পর্যন্ত।

সাহিত্য

1. মোরোজভ S.I. অঞ্চলে উদ্ভাবন কার্যকলাপ তীব্র করার উপায়। / আধুনিক অর্থনীতির সমস্যা। 2011. - নং 1। - থেকে 214-216

2. রূপোসভ ভি.এল., চেরনিশেঙ্কো এম.এস. নিয়ন্ত্রণ উদ্ভাবন প্রক্রিয়া[পাঠ্য]: অধ্যয়ন গাইড। ইরকুটস্ক: ISTU এর পাবলিশিং হাউস। 2010. 148 পি।

3. উস্টিনোভা এল., গ্রিশিন এ. টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার ভিত্তি হিসাবে ফার্মাসি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির পুনর্নবীকরণ [পাঠ্য] / রাশিয়ান ফার্মেসি, 2003 - নং 7-8

4. প্রহলাদ কে. ব্যবসায়িক উদ্ভাবনের স্থান: ভোক্তার সাথে মূল্যের সৃষ্টি / কে.কে. প্রহলাদ, এম.এস. কৃষ্ণান: প্রতি। ইংরেজী থেকে. – এম.: আলপিনা প্রকাশক: ইউরাইট পাবলিশিং হাউস, 2012। – 258 পি।

5. এফিমভ ভি.ভি. প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা: টিউটোরিয়াল/ ভি.ভি. এফিমভ, এম.ভি. স্যামসনভ। - উলিয়ানভস্ক: উলজিটিইউ, 2008, - পি। 222।

বিদেশে, উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার ভূমিকা এবং পন্থা ক্রমাগত পরিবর্তিত এবং উন্নয়নশীল। পশ্চিমা ম্যানেজমেন্ট স্কুলে উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার পদ্ধতির বিবর্তন চিত্রে দেখানো হয়েছে। 1.28।

ভাত। 1.28।

এন্টারপ্রাইজগুলিতে উদ্ভাবন পরিচালনার সংগঠনের পদ্ধতিগুলিও পরিবর্তিত হয়েছে। প্রথমে, উদ্ভাবনগুলিকে এন্টারপ্রাইজের পৃথক কার্যকরী ক্ষেত্র হিসাবে বিবেচনা করা হত। (কার্যকরী পদ্ধতি), এবং উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত এবং পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলি গবেষণা, নকশা, নকশা এবং উত্পাদনের প্রযুক্তিগত প্রস্তুতিতে নিযুক্ত পৃথক কার্যকরী ইউনিটগুলিতে কেন্দ্রীভূত হয়েছিল। এই মডেলটি উচ্চ বিশেষীকরণের জন্য সরবরাহ করেছে, যা প্রযুক্তিগত উন্নয়নের স্তরকে বাড়িয়েছে, পণ্য ও প্রযুক্তির গুণমান এবং উন্নতিতে অবদান রাখে। যাইহোক, নতুন পণ্য এবং প্রযুক্তির উত্পাদন আয়ত্ত করার প্রক্রিয়াতে, কার্যকরী পরিষেবাগুলির মধ্যে ক্রমাগত দ্বন্দ্ব দেখা দেয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তিবিদরা ভবিষ্যতের পণ্যের নকশাকে সরল করার বা বিদ্যমান প্রযুক্তিগত ভিত্তিকে বিবেচনায় রেখে উপকরণ প্রতিস্থাপনের দাবি করেছিলেন, যা শেষ পর্যন্ত পণ্যের কাঠামোগত বৈশিষ্ট্যকে আরও খারাপ করে দেয়।

ফলস্বরূপ, কার্যকরী থেকে উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনার দৃষ্টান্তে পরিবর্তন হয়েছিল নকশা পদ্ধতি.উদ্ভাবনী প্রকল্পের ব্যবস্থাপনা পৃথক "ক্রস-ফাংশনাল" প্রকল্পে বিভক্ত হতে শুরু করে এবং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার লিনিয়ার-ফাংশনাল থেকে ম্যাট্রিক্স বা প্রকল্প-ভিত্তিক, প্রোগ্রাম-টার্গেটেড (চিত্র 1.29) রূপান্তরিত হতে শুরু করে। অনুভূমিক সংযোগের উপস্থিতি, সমস্ত প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে চূড়ান্ত ফলাফলের একটি সাধারণ দৃষ্টি দ্বন্দ্ব এড়াতে সাহায্য করেছে। এছাড়াও, প্রকল্পের পদ্ধতির ফলে সম্পদকে কেন্দ্রীভূত করা, স্বতন্ত্র কাজ এবং ধাপগুলির বাস্তবায়নের সময় নিয়ন্ত্রণ করা এবং উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলির কার্যকারিতা বৃদ্ধি করা সম্ভব হয়েছে। যাইহোক, এই পদ্ধতিটি ভোক্তাদের চাহিদা, গতিশীলতাকে খারাপভাবে বিবেচনায় নিয়েছিল বাজারের অবস্থা, প্রতিযোগীদের কৃতিত্ব, ইত্যাদি

ফলে এটি এখন আরও সাধারণ হয়ে উঠছে প্রক্রিয়া পদ্ধতি, যা উদ্ভাবনী কার্যকলাপকে জটিল বলে মনে করে, যা এন্টারপ্রাইজের সমস্ত বিভাগকে কভার করে এবং উদ্ভাবনের সৃষ্টি, বিকাশ, প্রচার এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির একটি জটিল প্রতিনিধিত্ব করে। একদিকে, উদ্ভাবন প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারীদের গভীরভাবে বিশেষীকরণ, যা কার্যকরী পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য এবং একটি উচ্চ প্রযুক্তিগত স্তরের বিকাশ নিশ্চিত করে, অপরদিকে, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি অংশগ্রহণকারীদের একীকরণ নিশ্চিত করে এবং সম্পদের ঘনত্ব, এবং তাদের নিয়ন্ত্রণ, প্রকল্প পদ্ধতির মতো, সময়সীমার সাথে সম্মতি এবং সমন্বয়ের সম্ভাবনা নিশ্চিত করে। উদ্ভাবনের প্রক্রিয়ায় কর্ম। উপরন্তু, প্রক্রিয়া পদ্ধতি অনুমান করে যে উদ্ভাবন কার্যকলাপ এন্টারপ্রাইজ বিকাশের একটি স্থায়ী রূপ হয়ে ওঠে এবং পৃথক প্রকল্প বাস্তবায়নের সাথে শেষ হয় না। যাইহোক, স্বতন্ত্র উদ্ভাবন বা ছোট জন্য উদ্ভাবনী উদ্যোগসফলভাবে উদ্ভাবনের ব্যবস্থাপনার জন্য তার অ্যাপ্লিকেশন প্রকল্প পদ্ধতির সন্ধান করে।

এন্টারপ্রাইজে উদ্ভাবনী কার্যকলাপের পর্যায়

এন্টারপ্রাইজগুলিতে উদ্ভাবনী কার্যকলাপ নিম্নলিখিত পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে (একটি পণ্য বা প্রযুক্তির সাধারণ জীবনচক্র অনুসারে), যা উদ্ভাবনের পরিপক্কতার স্তর নির্ধারণ করে।

ভাত। 1.29।

• 1. গবেষণা কাজ, যার ফলস্বরূপ বৈজ্ঞানিক ডকুমেন্টেশন গঠিত হয় (একটি নিয়ম হিসাবে, গবেষণা ও উন্নয়নের ফলাফলের উপর একটি প্রতিবেদন)। গবেষণা ও উন্নয়নের প্রক্রিয়ায় তৈরি ডকুমেন্টেশনের ভিত্তিতে, পরীক্ষামূলক নকশা উন্নয়নের জন্য রেফারেন্সের শর্তাবলী (টিওআর) এবং উৎপাদনের প্রযুক্তিগত প্রস্তুতির জন্য ডকুমেন্টেশনের নকশা (টিপিপি) প্রণয়ন করা হয়। R&D-এর একটি স্বাধীন ফলাফল হল উচ্চ বাণিজ্যিক সম্ভাবনার সাথে সুরক্ষিত বৌদ্ধিক সম্পত্তির বস্তু, যা অন্য উদ্যোগে বাণিজ্যিক বা অ-বাণিজ্যিক ভিত্তিতে হস্তান্তর চুক্তির (লাইসেন্স চুক্তি) অধীনে স্থানান্তর করা যেতে পারে। বিপণন এবং সাংগঠনিক উদ্ভাবনের জন্য, এই পর্যায়টি সাংগঠনিক প্রকল্পগুলির বিকাশে রূপান্তরিত হতে পারে। গবেষণা ও উন্নয়ন সংস্থা GOST 15.101-98 স্ট্যান্ডার্ড দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় "পণ্যের উন্নয়ন এবং উৎপাদনের জন্য সিস্টেম। গবেষণা কাজ সম্পাদনের পদ্ধতি।" নিম্নলিখিত পর্যায়গুলি R&D-এর অংশ হিসাবে আলাদা করা হয়েছে:
  • গবেষণার জন্য প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির বিকাশ (পেটেন্ট গবেষণা, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত তথ্যের বিশ্লেষণ, সমাজের সমস্যাগুলির বিশ্লেষণ এবং এর বিকাশের ধরণ, গবেষণার সুযোগ এবং সময়কালের মূল্যায়ন);
  • একটি প্রযুক্তিগত প্রস্তাবের বিকাশ (উৎস এবং গবেষণা সরঞ্জাম, পদ্ধতি এবং গবেষণা ফলাফলের প্রয়োজনীয়তা, রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশনের গঠন সহ);
  • তাত্ত্বিক এবং পরীক্ষামূলক গবেষণা (অনুমান, পরীক্ষা পরিকল্পনা, পরীক্ষা, তত্ত্ব এবং পদ্ধতির বিকাশ);
  • গবেষণা ফলাফল নিবন্ধন;
  • R&D এর গ্রহণযোগ্যতা এবং বিতরণ, বৈজ্ঞানিক ফলাফলের প্রতিরক্ষা সহ।
• 2. উত্পাদনের জন্য নকশা প্রস্তুতির প্রক্রিয়ার মধ্যে উন্নয়ন কাজ(কেপিপি), যার ফলস্বরূপ কাজের ডকুমেন্টেশনের একটি সেট গঠিত হয় (পণ্যের খসড়া এবং বিশদ নকশা), পাশাপাশি পণ্যগুলির পাইলট এবং শিল্প নমুনা তৈরি করা হয়, যার ভিত্তিতে চেম্বার অফ কমার্সের জন্য TOR এবং শিল্প প্রণয়ন করা হয়. R&D-এর একটি স্বাধীন ফলাফল হল উচ্চ বাণিজ্যিক সম্ভাবনা সহ সুরক্ষিত বৌদ্ধিক সম্পত্তি বস্তু, যা অন্য উদ্যোগে বাণিজ্যিক এবং অ-বাণিজ্যিক ভিত্তিতে স্থানান্তর চুক্তির (লাইসেন্স চুক্তি) অধীনে স্থানান্তর করা যেতে পারে। বিপণন এবং সাংগঠনিক উদ্ভাবনের জন্য, এই পর্যায়টি বাদ দেওয়া যেতে পারে। ROC এর সংগঠন নিয়ন্ত্রিত হয় ইউনিফাইড সিস্টেমডিজাইন ডকুমেন্টেশন (ESKD)। চেকপয়েন্ট প্রধান পর্যায়হয়:
  • প্রযুক্তিগত কাজ(পণ্যের উদ্দেশ্য, প্রধান কর্মক্ষমতা সূচক, চাহিদা মূল্যায়ন, উৎপাদন এবং খরচ দক্ষতা মূল্যায়ন);
  • প্রযুক্তিগত প্রস্তাব (টিওআরের প্রয়োজনীয়তা পূরণের সুযোগ এবং উপায়, সীমাবদ্ধতা এবং অতিরিক্ত শর্তাবলীউত্পাদন, দক্ষতার আপডেট মূল্যায়ন);
  • প্রাথমিক নকশা ( সার্কিট ডায়াগ্রামপণ্যের অপারেশন, স্পেসিফিকেশন, লেআউট, কর্মক্ষমতা সূচক এবং কর্মক্ষমতা সূচকের স্পষ্টীকরণ;
  • প্রযুক্তিগত প্রকল্প (ব্যক্তিগত উপাদান এবং অংশগুলির নকশা ডকুমেন্টেশন, শক্তি গণনা, লক্ষ্য কর্মক্ষমতা সূচকের অর্জনের মূল্যায়ন);
  • কাজের ডকুমেন্টেশনের বিকাশ (একটি প্রোটোটাইপ, ট্রায়াল সিরিজ, সিরিয়াল উত্পাদনের জন্য)।
• 3. উত্পাদনের প্রযুক্তিগত প্রস্তুতি, যার ফলস্বরূপ প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশনের একটি সেট গঠিত হয় (প্রযুক্তিগত মানচিত্র সহ, অ-মানক সরঞ্জামের জন্য কাজের ডকুমেন্টেশন, সরঞ্জাম এবং ফিক্সচার, লেআউট শিল্প প্রাঙ্গনেসরঞ্জাম বসানো, ইত্যাদি)। চেম্বার অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রির একটি স্বাধীন ফলাফল হল উচ্চ বাণিজ্যিক সম্ভাবনা সহ সুরক্ষাযোগ্য বৌদ্ধিক সম্পত্তি বস্তু, যেগুলি হস্তান্তর চুক্তির (লাইসেন্স চুক্তি) অধীনে বাণিজ্যিক এবং অ-বাণিজ্যিক ভিত্তিতে অন্যান্য উদ্যোগে স্থানান্তর করা যেতে পারে। বিপণন এবং সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত উদ্ভাবনের জন্য, এই পর্যায়টি বাদ দেওয়া যেতে পারে। চেম্বার অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রির সংগঠনটি প্রমিত ইউনিফাইড সিস্টেম ফর টেকনোলজিক্যাল প্রিপারেশন অফ প্রোডাকশন (ESTPP) দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় এবং ইউনিফাইড সিস্টেম অফ টেকনোলজিক্যাল ডকুমেন্টেশন (ESTD) অনুসারে।
• 4. উৎপাদন আয়ত্ত করা, যার সময় প্রয়োজনীয় নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজ করা হয়, ক্রয়/উত্পাদিত, ইনস্টল, সমন্বয় এবং কার্যকর করা হয় প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম, কাঁচামাল, উপকরণ, উপাদান, সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম, অক্জিলিয়ারী সরবরাহ সরবরাহ, উৎপাদন প্রবিধান চালু করা হয় (কাজের উৎপাদনের জন্য প্রকল্প (পিপিআর), প্রযুক্তিগত মান, ইত্যাদি), অতিরিক্ত কর্মী নিয়োগ করা হয় এবং (বা) তাদের প্রশিক্ষিত করা হয়, অন্যান্য কাজ করা হয় যা একটি নতুন পণ্য উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় এবং (বা) নতুন প্রযুক্তির প্রয়োগ বিপণন এবং সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত উদ্ভাবনের জন্য, এই পর্যায়টি পণ্য প্রচার এবং সহায়তা, উত্পাদন ব্যবস্থাপনা এবং পণ্য বিক্রয় সংস্থার নতুন পদ্ধতি এবং পদ্ধতির বিকাশে রূপান্তরিত হতে পারে।
• 5. বিক্রয় এবং উত্পাদন এবং অপারেশন সমর্থন (ব্যবহার)পণ্য/প্রযুক্তি, যাতে ছন্দবদ্ধ (পণ্য সরবরাহের সময়সূচী অনুসারে) উত্পাদন, বিপণন সহায়তা, সরবরাহ, ভোক্তার সাথে মিথস্ক্রিয়া (প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শ সহ) নিশ্চিত করার জন্য ব্যবস্থার একটি সেটের বিকাশ জড়িত, ওয়ারেন্টি এবং পোস্ট-ওয়ারেন্টি সংস্থা পণ্যের মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণ। এই পর্যায়টি একটি স্বতন্ত্র সক্রিয় উদ্ভাবন বা স্বতন্ত্র বিপণন বা সাংগঠনিক উদ্ভাবন হতে পারে।
• 6. পণ্যের নিষ্পত্তির জন্য কার্যক্রমের সংগঠন(প্রক্রিয়াকরণ, দাফন, ইত্যাদি)। অস্পষ্ট পণ্য বা পরিষেবাগুলির পাশাপাশি বিপণন এবং সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত উদ্ভাবনের জন্য পর্যায়টি অনুপস্থিত থাকতে পারে। এটি স্বতন্ত্র সক্রিয় উদ্ভাবন বা স্বতন্ত্র বিপণন বা সাংগঠনিক উদ্ভাবন হতে পারে।

উদ্ভাবন কার্যকলাপের পর্যায়গুলি একটি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে উভয়ই প্রয়োগ করা যেতে পারে এবং উদ্ভাবন কার্যকলাপ প্রক্রিয়ার কনফিগারেশনের উপর নির্ভর করে বিভিন্ন অংশগ্রহণকারী উদ্যোগের মধ্যে বিতরণ করা যেতে পারে। যদি উদ্ভাবন কার্যকলাপের প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারী উদ্যোগগুলির গঠন পূর্বনির্ধারিত এবং কঠোরভাবে সীমিত হয়, তাহলে আছে বন্ধ উদ্ভাবন মডেল।যদি উদ্ভাবনের প্রক্রিয়ায় উদ্যোগের সংমিশ্রণটি আগে থেকেই অজানা এবং সীমাহীন থাকে, তবে মডেলটি উন্মুক্ত উদ্ভাবন।

ভূমিকা

1. উদ্ভাবনী কার্যকলাপ

3. উদ্ভাবনের বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি

উপসংহার

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

ভূমিকা

আধুনিক উন্নয়নবিশ্ব সম্প্রদায় বৈশিষ্ট্যযুক্ত সিস্টেম ইন্টিগ্রেশনরাষ্ট্রের অর্থনীতি, পুঁজির আন্তর্জাতিক ঘনত্ব, বিশ্ব বাজারের একীকরণ এবং বিশ্বায়ন অর্থনৈতিক কার্যকলাপকোম্পানি এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতিএবং উত্পাদনের প্রধান কারণগুলির বুদ্ধিবৃত্তিককরণ।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান এবং ইউরোপীয় কমনওয়েলথের দেশগুলির অর্থনৈতিক ও প্রযুক্তিগত আধিপত্য বিজ্ঞান-নিবিড় এবং উচ্চ-প্রযুক্তি শিল্পের উপর ভিত্তি করে এবং এই দেশগুলিকে বিশ্বে রাজনৈতিক আধিপত্য প্রদান করে।

উদ্ভাবন ক্ষেত্রের গুরুত্ব এবং ব্যতিক্রমী তাত্পর্য উপলব্ধি করে, এই রাজ্যগুলির সরকারগুলি একটি আক্রমনাত্মক উদ্ভাবন নীতিতে চলে গেছে রাষ্ট্র সমর্থনএবং বিশেষ সরকারী প্রোগ্রাম. এটি এই দেশ ভিত্তিক কোম্পানিগুলির জন্য একটি শক্তিশালী প্রযুক্তিগত অগ্রগতি করা সম্ভব করে তুলবে এবং অন্যদের তুলনায় এই দেশগুলির সমস্ত সামষ্টিক অর্থনৈতিক সূচকগুলিতে আরও বেশি ব্যবধান প্রদান করবে৷

এই কারণে কৌশলগত গুরুত্ব জনগনের নীতিকোম্পানিগুলির উদ্ভাবনী কার্যকলাপ অর্জন করে, যার বিষয়বস্তু বাজারে নতুন পণ্যগুলির বিকাশ এবং প্রবর্তন, নতুন প্রযুক্তির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন, নতুন জ্ঞানের সৃষ্টি এবং প্রয়োগ।

এর বাস্তবায়নে উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার কাঠামোগত এবং সাংগঠনিক নির্দিষ্টতা মূলত সমস্ত স্তরের অনিশ্চয়তা দ্বারা নির্ধারিত হয়। উদ্ভাবন প্রক্রিয়ায় অনিশ্চয়তা অপ্টিমাইজেশান ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতির ব্যবহারের সীমাবদ্ধতার দিকে নিয়ে যায়, যা অভিযোজিত পদ্ধতির ব্যবহারের প্রয়োজন হয়।

উদ্ভাবন কার্যক্রম পরিচালনায় উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি অনেক বড় বিদেশী কোম্পানি দ্বারা অর্জিত হয়েছে। তাদের অধ্যয়ন বাস্তব অভিজ্ঞতাউদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রে খুবই উপযোগী হতে পারে রাশিয়ান কোম্পানি.

উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার সমস্যার বিভিন্ন গবেষণা ব্যাখ্যা সত্ত্বেও, প্রতিযোগিতামূলক বাজারের পরিবেশে কাজ করা রাশিয়ান কোম্পানিগুলির লক্ষ্য এবং উন্নয়ন কৌশল গঠনের প্রক্রিয়াতে উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সমন্বিত সংহতকরণ সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সম্পূর্ণরূপে বোঝা যায় না।

যাইহোক, মাইক্রোইকোনমিক স্তরে, অর্থনৈতিক বিজ্ঞানের একটি পৃথক বিভাগ হিসাবে উদ্ভাবনের বিশ্লেষণ অনেক পরে বিকশিত হতে শুরু করে। বিদেশে উদ্ভাবনের মূল্যায়নের বিকাশ বিনিয়োগের কার্যকারিতা এবং উদ্যোগের আর্থিক ব্যবস্থাপনার মূল্যায়নের কাঠামোর মধ্যে সংঘটিত হয়েছিল এবং এটি ব্রায়ান টি., ভ্যালেন্ট এফ., ড্রুরি কে., ক্লেইঙ্কনেচ্ট এ., কোয়ার এ-এর নামের সাথে যুক্ত। ., কুপার জে., মেনশ জি., ম্যানসফিল্ড ই., নাইট কে., স্যান্টো বি., স্যাভেজ এল., টুইস বি., ফিশার আই., ফ্রিডম্যান পি., ফ্রিম্যান কে., শুম্পেটার জে., জানচা ই. ইত্যাদি

আমাদের দেশে, উদ্ভাবনের অর্থনৈতিক দক্ষতা মূল্যায়নের বিষয়গুলি শিল্প উদ্যোগ Abalkin L.I., Valdaitsev S.V., Glazyev S.Yu., Gokhberg L.M., Zavlin P.N., Ilyenkova S.D., Kazantsev A.K., Kelle V., Kondratiev ND, Kovalev VV, Krylov E, ইত্যাদির মতো বিজ্ঞানীদের কাজে প্রতিফলিত হয় .

কাজের উদ্দেশ্য বিবেচনা করা হয় বৈজ্ঞানিক পন্থাউদ্ভাবনী কার্যকলাপে।

নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য নিম্নলিখিত কাজের সমাধান প্রয়োজন: উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য সনাক্তকরণ; আধুনিক সরঞ্জামের বিশ্লেষণ এবং গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যবস্থাপনার বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি।

1. উদ্ভাবনী কার্যকলাপ

উদ্ভাবন হল ব্যবস্থাপনার বিষয়কে উন্নত করার জন্য এবং একটি অর্থনৈতিক, সামাজিক, পরিবেশগত, বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত বা অন্য ধরনের প্রভাব প্রাপ্ত করার জন্য একটি উদ্ভাবন প্রবর্তনের শেষ ফলাফল। উদ্ভাবন মৌলিক এবং এর আনুষ্ঠানিক ফলাফল ফলিত গবেষণা, কার্যকলাপের যে কোনো ক্ষেত্রের উন্নয়ন বা পরীক্ষামূলক কাজ এর দক্ষতা উন্নত করতে।

উদ্ভাবন রূপ নিতে পারে: আবিষ্কার; উদ্ভাবন; পেটেন্ট; ট্রেডমার্ক যৌক্তিককরণ প্রস্তাব; একটি নতুন বা উন্নত প্রক্রিয়ার জন্য ডকুমেন্টেশন; সাংগঠনিক, উত্পাদন বা অন্যান্য কাঠামো; know-how; ধারণা; বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি বা নীতি; নথি (মান, সুপারিশ, পদ্ধতি, নির্দেশাবলী, ইত্যাদি); বৈজ্ঞানিক, বিপণন বা অন্যান্য ধরণের গবেষণার ফলাফল। উদ্ভাবনের বিকাশে বিনিয়োগ করা অর্ধেক যুদ্ধ। প্রধান জিনিসটি হল উদ্ভাবন প্রবর্তন করা, উদ্ভাবনকে উদ্ভাবনের একটি ফর্মে পরিণত করা, অর্থাৎ, উদ্ভাবন সম্পূর্ণ করা এবং একটি ইতিবাচক ফলাফল পাওয়া। তারপর বিস্তার (বিস্তৃত) উদ্ভাবন চালিয়ে যান।

কৌশলগত বিপণন, গবেষণা ও উন্নয়ন, উৎপাদনের সাংগঠনিক ও প্রযুক্তিগত প্রস্তুতি, উদ্ভাবনের উত্পাদন এবং নকশা, তাদের বাস্তবায়ন (বা উদ্ভাবনে রূপান্তর) এবং অন্যান্য ক্ষেত্রে বিতরণ (প্রসারণ) প্রক্রিয়াকে উদ্ভাবন কার্যকলাপ বলা হয়।

সমাজের অর্থনৈতিক উন্নয়নের কাঠামোগত উত্সগুলি হল: উত্পাদনের কারণ (প্রাকৃতিক সম্পদ, উত্পাদন সম্পদ, শ্রম সম্পদ); বিনিয়োগ; উদ্ভাবনী কার্যকলাপ। শিল্পোন্নত দেশগুলিতে অর্থনৈতিক উন্নয়নের উত্সগুলির কাঠামোতে, অগ্রাধিকার দেওয়া হয় উদ্ভাবনকে, এবং উন্নয়নশীল দেশগুলিতে - উত্পাদনের কারণগুলিকে। উদ্ভাবনী কার্যকলাপের তীব্রতার উপর ভিত্তি করে উন্নয়ন জাতীয় অর্থনীতির মৌলিক জ্ঞান-নিবিড় খাতগুলির ক্ষেত্রে করা উচিত, যা তাদের জীবনচক্রের পর্যায়ে বস্তুর গুণমান এবং সম্পদ সংরক্ষণের উন্নতি নিশ্চিত করে। বর্তমানে, রাশিয়ায় সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা শিল্পের তুলনায় দুই থেকে তিন গুণ কম উন্নত দেশসমূহ, আপেক্ষিক গুরুত্ববিদেশী বাজারে প্রতিযোগিতামূলক পণ্য প্রায় এক শতাংশ। জাতীয় অর্থনীতির খাতে শ্রম উৎপাদনশীলতা রাশিয়ান ফেডারেশনশিল্পোন্নত দেশগুলির তুলনায় 4-10 গুণ কম। জীবনের মানের দিক থেকে, রাশিয়ানরা বিশ্বের প্রায় 60 তম স্থানে রয়েছে। রাশিয়ান অর্থনীতিতে এই ধরনের পতনের উপরোক্ত কারণগুলি ছাড়াও, আমি রাষ্ট্রীয় বাজেট থেকে শিক্ষা ও বিজ্ঞানের জন্য স্বল্প অর্থায়নও নোট করতে চাই (শিল্পোন্নত দেশগুলির তুলনায় 50-100 গুণ কম, মাথাপিছু)।

রাশিয়াকে সিস্টেমিক সঙ্কট থেকে বের করে আনার জন্য, অর্থনীতির বিভিন্ন ক্ষেত্রে লক্ষ্যযুক্ত ব্যাপক প্রোগ্রামগুলি বিকাশ করা প্রয়োজন (প্রতিযোগিতা বাড়ানোর জন্য, ব্যবস্থাপনা সহ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতি, উদ্ভাবনকে তীব্র করা ইত্যাদি)। প্রাকৃতিক সম্পদের রিজার্ভের আকারের মতো একটি বিশাল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা সঠিকভাবে ব্যবহার করা প্রয়োজন (এই সূচক অনুসারে, রাশিয়া বিশ্বে প্রথম স্থানে রয়েছে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের চেয়ে প্রায় চার গুণ এগিয়ে)। রাশিয়া এখনও কিছু আছে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাশিক্ষা ব্যবস্থার ক্ষেত্রে, কর্মীদের যোগ্যতা, বৈজ্ঞানিক সম্ভাবনা, সাংস্কৃতিক কারণ। যাইহোক, উদ্ভাবন কার্যকলাপের দুর্বল সংগঠন, অর্থনীতির রাজনৈতিক অস্থিরতা এবং অন্যান্য কারণে, রাশিয়ান অর্থনীতির স্থিতিশীলতা এখনও শুরু হয়নি।

2. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের বিষয়বস্তু

উদ্ভাবন কার্যকলাপ পরিচালনার প্রক্রিয়া সংগঠিত করার জন্য, ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য (একটি ধারণার বাস্তবায়ন, একটি সমস্যার সমাধান ইত্যাদি) স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করা প্রয়োজন, এর ক্ষমতা, শক্তি এবং মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। দুর্বল দিক, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, সাংগঠনিক বিকাশ এবং উত্পাদন কাঠামোএবং অন্যান্য সমস্যার একটি সংখ্যা সমাধান. আমাদের মতে, প্রধানটি হল উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের কাঠামোর নির্মাণ, যা চিত্র 1 এ দেখানো হয়েছে।

কনভেনশনচিত্র 1 থেকে:

1.1 - বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা;

1.2 - ব্যবস্থাপনা ফাংশন;

1.3 - ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি;

2.1 - উদ্ভাবনের একটি পোর্টফোলিও গঠন;

2.2 - উদ্ভাবনের একটি পোর্টফোলিও গঠন:

3.1 - আইনি সহায়তা;

3.2 - পদ্ধতিগত সমর্থন;

3.3 - সম্পদ বিধান;

3.4 - তথ্য সমর্থন;

4.1 - কৌশলগত বিপণন;

4.2 - উদ্ভাবন এবং উদ্ভাবনের উপর R&D;

4.3 - উদ্ভাবন উত্পাদন এবং উদ্ভাবন প্রবর্তনের জন্য সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত প্রস্তুতি;

4.4 - উদ্ভাবনের উত্পাদন;

4.5 - উদ্ভাবন পরিষেবা;

5.1 - কর্মীদের ব্যবস্থাপনা;

5.2 - উন্নয়ন ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত;

5.3 - উদ্ভাবনী প্রকল্প বাস্তবায়নের সমন্বয়।

সিস্টেমের উপাদানগুলির বিষয়বস্তু বিবেচনা করুন

"প্রস্থান" সিস্টেম।

সিস্টেমের বিশ্লেষণ তার "আউটপুট" দিয়ে শুরু হয় - কোম্পানি দ্বারা উত্পাদিত পণ্য (পণ্য, পরিষেবা, উদ্ভাবন, ইত্যাদি)। "প্রস্থান" এর জন্য প্রধান প্রয়োজনীয়তা হল বাহ্যিক (দেশীয়) বাজারে পণ্যগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা নিশ্চিত করা এবং এর মাধ্যমে, কোম্পানির কার্যক্রমের লাভজনকতা। সিস্টেমের "প্রস্থান" এর সম্ভাব্য প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করার প্রধান শর্ত হল কৌশলগত উচ্চ মানের বিপণন গবেষণা.

পণ্যের জীবনচক্রের পরবর্তী পর্যায়ে খরচ উচ্চ হারে বাড়ছে। উদাহরণস্বরূপ, R&D খরচ কৌশলগত বিপণন খরচের চেয়ে দশগুণ বেশি। উৎপাদনের সাংগঠনিক ও প্রযুক্তিগত প্রস্তুতির খরচ R&D-এর খরচের তুলনায় 2-5 গুণ বেশি। উৎপাদনে R&D বস্তুর বাস্তবায়নের জন্য আরও বেশি খরচ প্রয়োজন। বস্তুর মুক্তির জন্য প্রোগ্রাম যত বড় হবে, মোট খরচের মধ্যে প্রাক-উৎপাদন খরচের অংশ তত কম হবে। জীবনচক্রবস্তু টেকসই পণ্য ব্যবহারের (শোষণ) খরচ (এক বছরের বেশি) বস্তুর দামের চেয়ে কয়েকগুণ বেশি। উদাহরণস্বরূপ, 10 বছরের অপারেশনের জন্য খরচ যানবাহন, মেশিন টুলস, খনির যন্ত্রপাতি, কৃষি যন্ত্রপাতি 10 - 20 গুণ তাদের দাম. অপারেটিং খরচের মধ্যে রয়েছে: শক্তি: জ্বালানি; খুচরা যন্ত্রাংশ; অক্জিলিয়ারী উপকরণ; কোর্সে ব্যবহৃত স্থির উৎপাদন সম্পদের অবচয় রক্ষণাবেক্ষণএবং সরঞ্জাম মেরামত; রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত কর্মীদের জন্য মজুরি; সামাজিক প্রয়োজনের জন্য অবদান, ইত্যাদি

উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনায় প্রকল্প পদ্ধতির সারমর্ম এবং বৈশিষ্ট্য

উদ্ভাবনী প্রকল্প নির্বাচনের জন্য ব্যবস্থা

প্রকল্প পরিকল্পনা সিস্টেম

উদ্ভাবনী প্রকল্প বাস্তবায়নের সংগঠন

উদ্ভাবনী প্রকল্প বাস্তবায়নের ব্যবস্থাপনা

প্রশ্ন 1. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনায় প্রকল্প পদ্ধতির সারমর্ম এবং বৈশিষ্ট্য

কৌশলগত স্তরে উদ্যোগগুলির উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপগুলির পরিচালনা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একটি প্রকল্প পরিচালনা ব্যবস্থার ভিত্তিতে প্রয়োগ করা হয়। উদ্ভাবনী প্রকল্প ব্যবস্থাপনা নির্বাচিত উদ্ভাবনী কৌশলগুলির স্পেসিফিকেশন এবং এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমে তাদের সরাসরি বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। এর মাঝখানে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রতিনিধিত্ব করে একটি সুনির্দিষ্ট উন্নয়নের সমস্ত পর্যায়কে কভার করে এবং প্রতিষ্ঠিত সময়, বাজেট এবং সম্পদের সীমাবদ্ধতার মধ্যে এর সফল বাস্তবায়নের লক্ষ্যে পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যমূলক পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া.

একটি এন্টারপ্রাইজের উদ্ভাবনী কার্যকলাপের জন্য প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের মূল উপাদানগুলি হল স্বতন্ত্র উদ্ভাবনী প্রকল্প। উদ্ভাবন প্রকল্প প্রতিনিধিত্ব করে একটি অ-পুনরাবৃত্তিমূলক সেট (বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত, শিল্প, সাংগঠনিক, আর্থিক এবং বাণিজ্যিক) প্রতিষ্ঠিত ক্রমানুসারে সম্পাদিত, সম্পদ, সময়সীমা এবং পারফরমারের পরিপ্রেক্ষিতে একে অপরের সাথে পারস্পরিকভাবে সম্পর্কিত, এবং একটি একক চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে - একটি নির্দিষ্ট উদ্ভাবন সৃষ্টি.

ব্যবস্থাপনার একটি বস্তু হিসাবে, যে কোনো উদ্ভাবনী প্রকল্পের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে: লক্ষণ:

নির্দিষ্ট টার্গেটিং. এই বৈশিষ্ট্যটির অর্থ হল যে কোনও উদ্ভাবনী প্রকল্প সংগঠিত এবং বিমূর্ত বৈজ্ঞানিক ধারণাগুলি পরীক্ষা করার জন্য নয়, তবে একটি নির্দিষ্ট গ্রাহকের কাছে স্থানান্তর, নির্দিষ্ট বাজারের অংশগুলির সাথে পরিচিতি বা একটি নির্দিষ্ট এলাকায় বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে একটি পূর্বনির্ধারিত পণ্য তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় এন্টারপ্রাইজ নিজেই মধ্যে উত্পাদন প্রক্রিয়া.

সীমিত বাস্তবায়ন সময়. এই চিহ্ন অনুসারে, যে কোনও প্রকল্প একটি জরুরী ঘটনা যার একটি কঠোরভাবে প্রতিষ্ঠিত সময় ফ্রেম রয়েছে। এর বাস্তবায়নের সময়সীমা অতিক্রম করা হলে, প্রকল্পটি বিনিয়োগকারীদের জন্য তার আকর্ষণ হারায় এবং বাজারের প্রয়োজনীয়তার গতিশীলতা এবং বিকাশকারীর নিজস্ব কৌশলগত দিকনির্দেশের গতিশীলতার সাথে দ্বন্দ্বে পড়তে পারে।

আকৃষ্ট শ্রম এবং বস্তুগত সম্পদের সীমিত পরিমাণ. এই বৈশিষ্ট্যটির অর্থ হল যে প্রকল্পের অগ্রগতিতে যেকোনো পরিবর্তন শুধুমাত্র বরাদ্দকৃত সম্পদ সীমার মধ্যে করা যেতে পারে। যে ক্ষেত্রে প্রকল্পটি এই ধরনের সীমার সাথে খাপ খায় না, এটি হয় বন্ধ করা হয় বা এর বাস্তবায়নের মূল লক্ষ্যগুলির একটি সংশোধন করা হয়। প্রকল্পগুলির সম্পদের সীমাবদ্ধতা হল তাদের বৈচিত্র্যময় পোর্টফোলিও গঠন ও বাস্তবায়নের প্রাথমিক শর্ত, সেইসাথে উদ্ভাবন কার্যকলাপের ঝুঁকির জন্য ক্ষতিপূরণের উপায় হিসাবে সম্পদ সংরক্ষণের জন্য।

একটি ভাল-সংজ্ঞায়িত পৃথক বাজেট হচ্ছে. এই বৈশিষ্ট্য অনুসারে, যে কোনও উদ্ভাবনী প্রকল্প একটি উপযুক্ত বাজেটের আকারে তৈরি করা আয় এবং ব্যয়ের নিজস্ব কাঠামো সহ একটি পৃথক ব্যবসা হিসাবে পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন করা হয়। পৃথক প্রকল্প বাজেটের উপস্থিতি প্রকল্পগুলির ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য একটি সুযোগ প্রদান করে এবং তাদের ব্যয়ের পরামিতিগুলির বর্তমান নিয়ন্ত্রণ এবং সমন্বয়ের জন্য শর্ত তৈরি করে।

এন্টারপ্রাইজ-ডেভেলপারের জন্য অনন্যতা এবং অভিনবত্ব. এই বৈশিষ্ট্যটির অর্থ হল যে কোনও প্রকল্প রুটিন কার্যকলাপের একটি উপাদান নয়। এন্টারপ্রাইজের বিভাগ, একটি নির্দিষ্ট অভিনবত্ব রয়েছে এবং একবার বাহিত হয়. ফলস্বরূপ, প্রতিটি প্রকল্পের বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের দ্বারা নির্দিষ্ট জ্ঞান এবং দক্ষতা অর্জন, নতুন বিশেষজ্ঞদের সম্পৃক্ততা এবং ঠিকাদার সংস্থাগুলির সাথে নতুন সম্পর্ক স্থাপনের প্রয়োজন।

সাংগঠনিক বিচ্ছিন্নতা. এই চিহ্ন অনুসারে, যে কোনও প্রকল্প এমন একটি ইভেন্ট, যার বাস্তবায়নের জন্য বিশেষজ্ঞদের একটি বিশেষ দল গঠনের প্রয়োজন, যার কার্যক্রম শুধুমাত্র এই বিকাশের বাস্তবায়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় এবং যা কিছু ক্ষেত্রে একটি স্থিতি বরাদ্দ করা যেতে পারে। এন্টারপ্রাইজের পৃথক কাঠামোগত ইউনিট।

এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য প্রকল্পের সাথে যুগপত বিচ্ছিন্নতা এবং আন্তঃসংযোগ. প্রকল্পগুলির বিচ্ছিন্নতা তাদের অভ্যন্তরীণ অভিনবত্ব এবং সম্পদের সীমাবদ্ধতার ফলাফল। একে অপরের থেকে প্রকল্পগুলির বিচ্ছিন্নতার একটি অভিব্যক্তি হল প্রকল্প দলগুলির বিশেষীকরণ, সেইসাথে প্রদত্ত সংস্থানগুলির জন্য প্রকল্পগুলির সম্ভাব্য প্রতিযোগিতা। প্রকল্পগুলির বিচ্ছিন্নতা তাদের বৈচিত্র্যের সম্ভাবনা প্রদান করে এবং এন্টারপ্রাইজ সংস্থানগুলির সুস্পষ্ট বিতরণ এবং দক্ষ ব্যবহারের জন্য শর্তও তৈরি করে। একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজ দ্বারা বাস্তবায়িত উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলি যৌক্তিকভাবে আন্তঃসংযুক্ত হওয়া উচিত, যা সিনারজিস্টিক প্রভাবগুলির প্রাপ্তি এবং প্রকল্প দলের সদস্যদের বৌদ্ধিক সম্ভাবনার ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে।

যে কোনো প্রকল্পের নিজস্ব জীবনচক্র থাকে, চারটি মৌলিক পর্যায় নিয়ে গঠিত: প্রকল্পের প্রণয়ন ও নির্বাচনের পর্যায়, এর বিকাশের পর্যায়, বাস্তবায়নের পর্যায় এবং সমাপ্তির পর্যায় (চিত্র 4.1.1 দেখুন)।

জীবনচক্রের প্রথম পর্যায়ে, প্রকল্পের ধারণার স্পেসিফিকেশন বাহিত হয়, এর লক্ষ্যগুলির কাঠামো নির্ধারণ করা হয়, প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের পরিমাণের একটি প্রাথমিক মূল্যায়ন এবং এর বাস্তবায়ন থেকে প্রত্যাশিত প্রভাব সম্পন্ন করা. মূল্যায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন বা প্রকল্পের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়, যার ভিত্তিতে প্রকল্পটি প্রতিযোগিতামূলক নির্বাচন পদ্ধতি পাস করে, যার অধীনে এটি,

ভাত। 4.1.1। একটি উদ্ভাবনী প্রকল্পের জীবনচক্রের কাঠামো

বিকল্প প্রকল্পের বিকল্পগুলির সাথে, তারা বিভিন্ন মূল্যায়নের মানদণ্ডের একটি সেট অনুসারে একটি পরীক্ষার অধীনস্থ হয়। নির্বাচনের ফলাফল ইতিবাচক হলে, প্রকল্পটিকে উপযুক্ত পোর্টফোলিওতে অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের জন্য অনুসন্ধান শুরু হয় (যদি প্রকল্পটি প্রাথমিকভাবে একটি নির্দিষ্ট ক্লায়েন্টের আদেশে পরিচালিত হয়)।

জীবনচক্রের দ্বিতীয় পর্যায়ে, প্রকল্পের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সময়, সংস্থান এবং পারফর্মারদের সাথে আন্তঃসংযুক্ত কাজ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সেট গঠন করা হয়। এই পর্যায়ে, প্রকল্পের বাস্তবায়নের জন্য একটি বিশদ পরিকল্পনা তৈরি করা হয়, এর বাস্তবায়নের সর্বোত্তম কাঠামোগত ফর্ম নির্বাচন করা হয়, প্রকল্প দলের সদস্য এবং বহিরাগত ঠিকাদারদের নির্বাচন করা হয় এবং প্রয়োজনীয় চুক্তির নথিপত্র তৈরি করা হয়।

প্রকল্প বাস্তবায়ন পর্যায়ে, এর প্রধান পণ্য সরাসরি তৈরি করা হয়, প্রতিষ্ঠিত সময়সূচী বাস্তবায়ন এবং বরাদ্দকৃত সম্পদ সীমা পর্যবেক্ষণ করা হয়, বিচ্যুতি সংশোধন করা হয় এবং উন্নয়ন অগ্রগতি অবিলম্বে নিয়ন্ত্রিত হয়।

প্রকল্প সমাপ্তির পর্যায়ে, তৈরি পণ্যটি গ্রাহকের কাছে হস্তান্তর করা হয় (বা আনা হয় বিপননের লক্ষ্য), চুক্তিগুলি বন্ধ হয়ে যায় এবং প্রকল্পের সংস্থানগুলি পুনরায় বিতরণ করা হয়, যার সময় মুক্তিপ্রাপ্ত সরঞ্জাম এবং কর্মীদের এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য প্রকল্পে স্থানান্তর করা হয়।

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট তার জীবনচক্রের সমস্ত স্তরকে কভার করে এবং কর্পোরেট স্তরে প্রকল্প পরিচালক এবং পরিচালকদের যৌথ প্রচেষ্টার দ্বারা বাস্তবায়িত হয়। প্রতিটি সংস্থার ব্যবস্থাপনার এই দুটি স্তরের মধ্যে ফাংশনগুলির নির্দিষ্ট বন্টনের একটি পৃথক পরিস্থিতিগত চরিত্র রয়েছে এবং নিম্নলিখিত প্রধান কারণগুলির জটিল প্রভাব দ্বারা নির্ধারিত হয়:

এন্টারপ্রাইজে পরিচালিত ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামোর ধরন;

প্রকল্পের নতুনত্বের স্তর এবং এর প্রধান পরামিতিগুলির অনিশ্চয়তা;

সংশ্লিষ্ট SBA-এর জন্য পোর্টফোলিও উপাদান হিসেবে প্রকল্পের অগ্রাধিকারের মাত্রা।

সাধারণ ক্ষেত্রে, প্রকল্প এবং ব্যবস্থাপনার কর্পোরেট স্তরের মধ্যে ব্যবস্থাপনা ফাংশন বিতরণ নিম্নলিখিত স্কিম অনুযায়ী বাস্তবায়িত হয়। কর্পোরেট স্তরে, প্রকল্পগুলি নির্বাচন করা হয়, তাদের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের সমাপ্তির জন্য সময়সীমা নির্ধারণ করা হয়, প্রকল্প বাস্তবায়নের পর্যায়গুলির মধ্যে সম্পদ বরাদ্দের জন্য পরিকল্পনাগুলি অনুমোদিত হয় এবং প্রতিটি সমন্বিত পর্যায়ের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা হয়। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট লেভেলে, প্রোজেক্ট প্ল্যানগুলি তাদের পরবর্তী কর্পোরেট স্তরে স্থানান্তরের জন্য প্রস্তুত করা হয়, প্রকল্প বাস্তবায়নের বর্তমান নিয়ন্ত্রণ, প্রকল্প দলের সদস্যদের কর্মের সমন্বয় এবং প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতির জন্য ক্ষতিপূরণ বাহিত হয়।

সাধারণভাবে, একটি এন্টারপ্রাইজের উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার জন্য প্রকল্পের পদ্ধতির নিম্নলিখিত প্রধানগুলি রয়েছে সুবিধা:

উদ্ভাবনী উন্নয়নের লক্ষ্যযুক্ত প্রকৃতি, একটি নির্দিষ্ট SZH এ এন্টারপ্রাইজের উদ্ভাবনী কৌশল এবং সংশ্লিষ্ট পোর্টফোলিওর অন্যান্য সমস্ত প্রকল্পের সাথে চলমান প্রতিটি প্রকল্পের সাথে একযোগে সংযুক্ত করে নিশ্চিত করা হয়;

প্রতিটি প্রকল্পের জন্য পৃথক বাজেট বাস্তবায়নের বিকাশ এবং নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের উদ্ভাবনী কার্যকলাপ নিশ্চিত করার লক্ষ্যে বিনিয়োগ প্রবাহের সুস্পষ্ট সমন্বয়;

তাদের স্বতন্ত্র বিশদ সময় এবং সংস্থান পরিকল্পনার বিকাশের মাধ্যমে প্রতিটি প্রকল্পের বাস্তবায়নের অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণের সম্ভাবনা নিশ্চিত করা;

প্রকল্প নির্বাচন এবং প্রকল্প পরিচালকদের উল্লেখযোগ্য ক্ষমতা ও দায়িত্ব অর্পণ করার জন্য প্রতিযোগিতামূলক স্কিম ব্যবহারের মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজ সম্পদের সবচেয়ে দক্ষ ব্যবহারের জন্য শর্ত তৈরি করা;

প্রকল্পগুলির দ্রুত হ্রাসের জন্য শর্ত সরবরাহ করা, যার বাস্তবায়ন উল্লেখযোগ্যভাবে সময় এবং বাজেট পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুত হয়।

প্রধান সীমাবদ্ধতাপ্রকল্প পদ্ধতির প্রয়োগ হ'ল শ্রেণিবিন্যাসের মধ্যম এবং নিম্ন স্তরের পর্যাপ্ত সংখ্যক উদ্যোগ পরিচালকের উপস্থিতি (ব্যবস্থাপক-সাধারণবিদ), এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের উচ্চ স্তরের যোগ্যতা এবং গতিশীলতা, পাশাপাশি উপস্থিতি। একটি বিকশিত সাংগঠনিক সংস্কৃতি যা এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ এবং কাঠামোর ধ্রুবক পরিবর্তনের জন্য সহায়তা প্রদান করে।