দিমিত্রি পোটাপেঙ্কোর জীবনী। সাবান বুদবুদ দিমিত্রি পোটাপেনকো

দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচ পোটাপেনকো- উদ্যোক্তা, পাবলিক ফিগার। বিশ্বের চারটি দেশে ব্যবসা পরিচালনা করে। তার জনসাধারণের বক্তৃতার জন্য পরিচিত, যেখানে তিনি দেশের অর্থনীতিতে রাশিয়ানদের চোখ খুলে দেন।

নাগরিকত্ব:রাশিয়া
জন্ম তারিখ এবং স্থান: 30 মার্চ, 1970, মস্কো (রাশিয়া)
শিক্ষা এবং প্রাতিষ্ঠানিক উপাধি: দুই এমবিএ ডিগ্রি; এছাড়াও মস্কো ইনস্টিটিউট অফ রেডিও ইঞ্জিনিয়ারিং, ইলেকট্রনিক্স এবং অটোমেশন থেকে স্নাতক (ডিপ্লোমা "ইঞ্জিনিয়ার-ডিজাইনার-টেকনোলজিস্ট")

পরিবার এবং শিশু:

• স্ত্রী: এলেনা পোটাপেনকো - মনোবিজ্ঞানী, পারিবারিক পরামর্শদাতা, ম্যাক্সিমাম সেন্টারের সাধারণ পরিচালক;
• কন্যা (সবচেয়ে বয়স্ক): মাশা গ্র্যাচেভা - একটি পাবলিক স্কুলে পড়াশোনা করেছেন, পদার্থবিদ্যা এবং গণিতে প্রায় সমস্ত অল-রাশিয়ান অলিম্পিয়াডের বিজয়ী। তিনি পরীক্ষা ছাড়াই পদার্থবিদ্যা এবং গণিত অনুষদে মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটিতে প্রবেশ করেন;
• কন্যা (কনিষ্ঠ): নাটাল্যা পোটাপেনকো - একটি নিয়মিত মস্কো স্কুলে পড়াশোনা করে।

কর্মজীবন:

• 1987 - মস্কোর স্কুল নং 714 থেকে স্নাতক;
• 1987 - রেডিও ইঞ্জিনিয়ারিং, ইলেকট্রনিক্স এবং অটোমেশনের মস্কো ইনস্টিটিউটে প্রবেশ করেছে;
• 1992 সালে তিনি নাটাশকিয়াং করোটিয়া সিস্টেমের সাথে তার প্রথম খুচরা চেইন প্রতিষ্ঠা করেন - এগুলি ছিল তুসার ইলেকট্রনিক্স স্টোর;
• 1993 - ডিজাইন প্রকৌশলী-প্রযুক্তিবিদ ডিগ্রী সহ MIREA থেকে স্নাতকোত্তর ডিগ্রী প্রাপ্ত;
• 1990-এর দশকে, দেড় বছর ধরে, পোটাপেনকো একজন নিরাপত্তা প্রহরী ছিলেন, রাশিয়ান ক্রেডিট ব্যাংকের প্রেসিডেন্টকে পাহারা দিয়েছিলেন;
• 1995-2000 - বাল্টিক রাজ্যে Grundic GmbH এর বিক্রয় এবং বিপণনের জন্য ভাইস প্রেসিডেন্ট;
• 1998-2001 — OAO MEZ DSP-এর জেনারেল ডিরেক্টর, PBK CreditImpexBank-এর বিনিয়োগ উন্নয়নের ভাইস প্রেসিডেন্ট;
• 2001-2003 — লোগোস গ্রুপ অফ কোম্পানির ডেপুটি ম্যানেজিং ডিরেক্টর, এলএলসি সেন্টারের জেনারেল ডিরেক্টর পাইকারি বিক্রয়»;
• 2003-2005 — Pyaterochka বিতরণ নেটওয়ার্কের ব্যবস্থাপক (মস্কো এবং মস্কো অঞ্চল);
• 2005 - বর্তমান - ম্যানেজিং পার্টনার ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনক. (ব্র্যান্ডগুলি গ্যাস্ট্রোনমচিক, প্রোডেকো, মার্ক);
• 2016 - রাইট কজ পার্টির ফেডারেল রাজনৈতিক কাউন্সিলে যোগদান করেন।

আগ্রহ এবং শখ:
বাইক এবং স্পোর্টস কার পছন্দ করে;
পেশাদারভাবে কুস্তিতে নিযুক্ত;
নিয়মিত জিমে যায়।

উদ্ধৃতি:

জীবনী

"4র্থ প্রজন্মের একজন নেটিভ মুসকোভাইট, যার মধ্যে মস্কোতে আর নেই," ব্যবসা থেকে অনেক দূরে একটি পরিবারে বেড়ে উঠেছেন। তিনি নিজেকে "দুই জিআরইউ কর্নেলের ছেলে" বলে অভিহিত করেন। স্কুলে 8ম শ্রেণী পর্যন্ত, তিনি "কোন ধরণের পদক পেতে গিয়েছিলেন", তারপরে তিনি "উৎসাহগ্রস্ত" হয়ে পড়ায় পড়াশোনার জন্য "স্কোর করেছিলেন"। "৩য় শ্রেণী থেকে, আমি চুইংগাম দিয়ে প্রহসন করছি।"

80 এর দশকে তিনি মস্কো ইনস্টিটিউট অফ রেডিও ইঞ্জিনিয়ারিং, ইলেকট্রনিক্স এবং অটোমেশনে একটি প্রযুক্তিগত শিক্ষা গ্রহণ করতে যান। খারাপভাবে পড়াশুনা করেছে। তিনি 21 বার উচ্চতর গণিত এবং আঠারো বার প্রোগ্রামিং পাস করেছেন। কিন্তু তিনি সফলভাবে রেকর্ড ব্যবসা.

তার জীবনী বর্ণনা করে, দিমিত্রি পোটাপেনকো বলেছেন: "আমি নিজে মাঝে মাঝে আতঙ্কিত হই, এখানে অনেক" সব ধরণের জিনিস, সবুজ এবং লাল" ... সর্বদা, যতদূর আমি মনে করতে পারি, আমি সামাজিক-রাজনৈতিক সংগঠনগুলিতে তালিকাভুক্ত ছিলাম, আমি কমসোমল সেলের একজন মুক্তিপ্রাপ্ত সচিব ছিলাম, আমার কাছে প্রচুর শংসাপত্র রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রশিক্ষক ড্রাম ফাইট। তবে একই সময়ে, একজন স্কুলছাত্র হিসাবে, তিনি চুইংগাম দিয়ে এবং একজন ছাত্র হিসাবে - স্টোলেশনিকোভোতে রেকর্ড সহ পার্স্ট করেছিলেন।

প্রথম বাণিজ্যিক অভিজ্ঞতা ছাড়াও, মধ্যে ছোটবেলাতিনি মনস্তাত্ত্বিক দুর্ভেদ্যতাও অর্জন করেছিলেন: "একজন ব্যক্তি হিসাবে যিনি একটি মর্গ এবং একটি ক্যাসিনোতে কাজ করেছিলেন, আমি প্রতিক্রিয়া না করতে শিখেছি।" তার কলেজের বছরগুলিতে, পোটাপেনকো সত্যিই মর্গে একটি চাকরি পেয়েছিলেন, তারপরে তিনি বিখ্যাত ব্যবসায়ী ওতারি কোয়ানট্রিশভিলির বন্ধ গেমিং ক্লাবকে ভয় পাননি, যেখানে তিনি এমনকি একজন পরিচালকও হয়েছিলেন। তিনি বলেছেন যে তিনি নিজে খেলার চেষ্টা করেননি এবং ব্যাখ্যা করেন: “আমি একজন দুর্বল জুয়া খেলা ব্যক্তি। কিন্তু যে বিন্দু হয় না. প্লেয়ার সিস্টেম একটি মিথ. কার্ডগুলির একটি যান্ত্রিক হাতবদল রয়েছে, তবে ডিলারের হাত প্রক্রিয়াটিতে হস্তক্ষেপ করে, তাই আপনি তার কাজের অ্যালগরিদম বুঝতে পারেন এবং এটি সমস্ত প্রযুক্তিতে নেমে আসে। কিন্তু উচ্চ ঘনত্ব প্রয়োজন। এ ছাড়া খেলোয়াড়ের জীবন খুবই দুঃখজনক। তিনি জীবনের রাতের মোডের সাথে মানিয়ে নিতে বাধ্য হন এবং আমি দিনের বেলা কাজ করতে পছন্দ করি। এজন্য তিনি গরবুশকায় সরঞ্জাম বিক্রি করতে গিয়েছিলেন। আমার কাছ থেকে সারি জুড়ে তার ঘণ্টা এবং শিস দিয়ে দাঁড়িয়ে জেনিয়া চিচভারকিন। আপনি এই মত লিখতে পারেন: "গরবুশকা" তাদের জীবনের একটি সূচনা দিয়েছে। কারণ তখন এটিই ছিল একমাত্র মুক্ত বাণিজ্যের স্থান।

বিক্রি বেড়েছে। এবং Manhatan Ind. কর্প (গ্রুন্ডিগ, AKAI পণ্যের প্রস্তুতকারক, যা তখন পোটাপেনকো বিক্রি করেছিল) একটি মস্কো অফিস তৈরি করেছিল। দিমিত্রিই একমাত্র কর্মচারী যিনি সেখানে একটি পরিবেশক কোম্পানি থেকে পেয়েছিলেন। তারপর, কর্পোরেট সদর দফতরে, তারা অস্থিরতা ছাড়ার সিদ্ধান্ত নেয় রাশিয়ান বাজার, এবং পোটাপেনকো 40 হাজার হেক্টর নিয়ন্ত্রিত অঞ্চল নিয়ে পোদ্রেজকোভোতে কাঠ-শেভিং পার্টস প্ল্যান্টের জেনারেল ডিরেক্টর হয়েছিলেন, যা তিনি আবেগহীনতা ছাড়াই স্মরণ করেন: “একটি সাধারণ সোভিয়েত উদ্যোগ একটি বন্যভাবে অবহেলিত অবস্থায়। সংকট শুরু হওয়ার ঠিক আগে 1998 সালে আমি এটি পেয়েছি। প্রাথমিকভাবে, 2,500 জনের মধ্যে 1,500 জনকে ছাঁটাই করতে হয়েছিল। কিন্তু ডিফল্ট দেশীয় শিল্পে একটি উপকারী প্রভাব ফেলেছিল। আমরা প্লেটের উৎপাদন শুরু করেছি। তারপর এটা সস্তা এবং পশ্চিমে গিয়েছিলাম, সংযুক্ত আরব আমিরাত. আর্থিক অবস্থার উন্নতি হলে শেয়ারহোল্ডারদের দ্বন্দ্ব শুরু হয়।”

সেই মুহুর্তে, লোগোস হোল্ডিং তার জীবনে উপস্থিত হয়েছিল, একজন রাশিয়ান পরিবেশক মুদ্রিত ব্যাপার. পোটাপেনকো "পাইকারি কেন্দ্র" এর নেতৃত্ব দিয়েছিলেন এবং এই কাজটিকে নিম্নরূপ বর্ণনা করেছেন: "কোন সংকট ছিল না, তবে এটি অনেক খোলার প্রয়োজন হয়ে পড়েছিল আউটলেটএবং বিদ্যমানগুলিকে প্রমিত করার জন্য - তাঁবু যেখানে বৃদ্ধ মহিলা এবং যুবকরা প্রকাশনা কিনতে এবং পুনরায় বিক্রি করতে আসেন।

বিক্রি বৃদ্ধি পেয়ে, তিনি স্থানান্তরিত হন ব্যবস্থাপনা কোম্পানিডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টরের পদে "লোগোস", যা ছেড়ে যাওয়ার পরে তিনি এখনও চিন্তিত: "লোগোসের মালিক দিমিত্রি মার্টিনভ, একজন চমৎকার বন্ধু। তার ব্যবসার বড় সম্ভাবনা রয়েছে। আমি পরিস্থিতি নিরীক্ষণ করছি এবং আমি মনে করি যে তারা মাত্রার ক্রম অনুসারে আরও বেশি উপার্জন করতে পারে।"

তারপরে পোটাপেঙ্কোকে প্রলুব্ধ করে পিটারোচকার প্রতিষ্ঠাতা আন্দ্রে রোগজিন। "আপনি বলতে পারেন না যে আমার কোথাও ডাম্প করার ইচ্ছা ছিল। কিন্তু বাজার একটি ট্রেডিং ব্যবসা. আমি এমন একজনকেও দেখিনি যাকে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল আরও ভালো অবস্থাএবং তিনি রাজি হননি। তিনটি জিনিস প্রেরণা দেয় - ক্ষমতা, খ্যাতি, অর্থ। যখন এমন একটি পছন্দ আছে, কিভাবে আত্মহত্যা করবেন না? আন্দ্রেই আমাকে সাতবার তার কাছে যাওয়ার প্রস্তাব দিয়েছিল। আমি প্রত্যাখান করেছি. তিন মাস ধরে আলোচনা চলল। তারপর রাজি হয়ে গেল। প্রথমে আমি সেন্ট পিটার্সবার্গে এক বছর পরিচালনা করেছি। আমার জন্য, এটি এখনও মস্কোর একটি শহরতলী, আমি রবিবার সেখানে গিয়েছিলাম, শুক্রবার ফিরে এসেছি। ট্রেনে শুয়ে পড়ল। এবং এখন আমি ঘুমের জায়গা হিসাবে যে কোনও পরিবহনকে উপলব্ধি করি।

এখন Potapenko Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nizhnevartovsk, অন্যান্য শহর এবং এমনকি দেশে একটি ব্যবসা আছে, তাই আরো ট্রিপ আছে. বুলগেরিয়া এবং চেক প্রজাতন্ত্রে নেটওয়ার্ক তৈরি করা বাড়ির চেয়ে সহজ বলে প্রমাণিত হয়েছে। আপনি যখন প্রতিষ্ঠিত মান মেনে চলেন তখন ইউরোপীয় পরিদর্শন এবং কর্মকর্তারা ঝাঁকুনি দেয় না। হয়তো সেই কারণেই দিমিত্রি চায় খুচরা বিক্রেতার কাজটি প্রযুক্তি এবং নিয়মে হ্রাস করা হোক।

Potapenko দ্বারা উদ্ধৃতি

যদি আপনার ব্যবসা [রাশিয়াতে] ইউনিফর্ম পরা কোনো বাচ্চা পছন্দ করে তাহলে আপনাকে কারারুদ্ধ করা হবে।

[পুতিনের] কর্তৃপক্ষ দীর্ঘদিন ধরে যে কোনোটির সম্মুখভাগে লিখতে সক্ষম হয়েছে পাবলিক প্রতিষ্ঠান: "হ্যাঁ, আমরা পাগল, কিন্তু তুমি আমাদের কি করবে?"

আমরা [রাশিয়া] কর্মকর্তাদের উৎপাদনে দক্ষ, এটা দুঃখের বিষয় যে কেউ তাদের রপ্তানির জন্য নেয় না।

"বিপণন হল 'শিল্প' বিক্রি করা যা কেউ চায় না!"

“অ্যাকাউন্টিংয়ের কাজ হল ট্যাক্সেশন কম করা। তার আর কোনো কাজ নেই।"

"ব্যবসা একটি জীবনধারা! মালিককে অবশ্যই সমস্ত প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করতে হবে: মোপিং থেকে কৌশল নিজেই।”

"বেতন 30% দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, আরও 70% এটি হারানোর ভয়"

"কখনও বিনামূল্যে কিছু দেবেন না। এটা অন্তত একটি রুবেল খরচ যাক. লোকেদের একটি অর্থপ্রদানের অর্ডার পূরণ করতে শেখান, একটি বোতাম টিপুন... কিন্তু তাদের একটি ফ্রিবি নিতে শেখান না!”

“আমার 4 জনের পরিবার 42,000 রাশিয়ান রুবেলে বেঁচে থাকে। আমি বেশিরভাগ কাজের জন্য পাতাল রেল নিয়ে থাকি - আমি আপনাকে আমার পাস দেখাতে পারি। আমি ছুটি পছন্দ করি না কারণ আমি জানি না সেখানে কী করতে হবে। সুতরাং এটি সবই নির্ভর করে ভোগ এবং আকাঙ্ক্ষার স্তরের উপর।"

“আসুন কিছু বিল গেটসকে বোঝানোর চেষ্টা করি যে তাকে নিয়মিত ডাকা হবে কর অফিসএবং একটি ক্লান্তিকর স্বরে ব্যাখ্যা করতে যে মজুরির জন্য শিল্প গড় আছে। এবং তুমি বেতনমেলে না". 31 আগস্ট, 2015, রাশিয়ান ব্যবসার জীবন সম্পর্কে মন্তব্য।

"রিয়েল এস্টেট শুধুমাত্র অর্থের বিনিময়ের মুহুর্তে একটি সম্পদ হয়ে ওঠে", বাকি সবকিছুই কংক্রিট, স্ক্র্যাপ মেটাল ইত্যাদি। কংক্রিট এবং ধাতু কিছুই খরচ - এটা ময়লা. উদাহরণস্বরূপ, রেস্টুরেন্টের সরঞ্জাম 1 কেজি = 1 রুবেলের দামে বিক্রি হয়। আমাকে ব্যাখ্যা করতে দিন: এটি সেকেন্ড-হ্যান্ড, এটি কোথাও পুনর্বিন্যাস করা হয় না, যোগাযোগ স্থাপন করা যায় না - এবং এটি সত্যিই অনেক খরচ করে "

“সরকার প্রমাণ করবে যে এটা দোষারোপ নয়, শত্রু খুঁজে বের করতে হবে। এখন নাগরিকদের জন্য শত্রুরা পর্দার আড়ালে বিশ্ব, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ইউরোপ এবং যখন বহিরাগত শত্রুরা শেষ হয়ে যাবে, তখন অভ্যন্তরীণ শত্রুরা উপস্থিত হবে - বাণিজ্য। প্রচলিত খুচরা বাণিজ্য ঐতিহ্যগতভাবে দাম বৃদ্ধির জন্য দায়ী, এটি চেইন বা নন-চেইন খুচরা কিনা তা বিবেচ্য নয়। সবাই - ফাটকাবাজ, ফটকাবাজ ও ব্যবসায়ী! এটি একশ বছর ধরে চেতনায় বসানো হয়েছে।"

“যেকোন দ্বন্দ্বে, কর্তৃপক্ষ, বিধায়কদের বেতন 400 হাজার রুবেল এবং 26 রুবেলের জন্য স্টেট ডুমাতে ক্যাভিয়ার সহ একটি স্যান্ডউইচ থাকবে। একই সময়ে, তার পাছার নীচে একটি অডি A8 আছে, একজন ড্রাইভার, একজন সচিব, একটি অফিস, তার বেতন প্রায় বিশুদ্ধ আয়। আজ তারা সত্যিই খরগোশের মতো নাগরিকদের উপর পরীক্ষা করতে পারে। পরম নিন্দাবাদ! আমি আগেই বলেছি ফার্স্ট ইয়ার নয়, কোন বিষয়ে পাবলিক প্রতিষ্ঠানআপনি একটি ব্যানার ঝুলাতে পারেন: "হ্যাঁ, আমরা বাদাম হয়েছিলাম, তাই কি? এবং তুমি কি করবে? তুমি কিছু করবে না!"

"শুধুমাত্র একজন যিনি জানেন কিভাবে একটি দ্রুতগতিতে পতনশীল বাজারে অর্থোপার্জন করতে হয় তাকে ব্যবসায়ী বলা যেতে পারে।"

মন্তব্য:

• তিনি প্রায়শই স্বীকার করেন যে তার স্ত্রী এবং দুই সন্তানের সাথে তারা মাসে 42-45 হাজার রুবেলে মস্কোতে থাকেন;
• চতুর্থ প্রজন্মের একজন স্থানীয় মুসকোভাইট বলে দাবি করে;
• মস্কোতে গাড়ির চেয়ে প্রায়শই মেট্রোতে ভ্রমণ করে;
• কারাতে দুবার বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন, মস্কো এবং রাশিয়ার একাধিক চ্যাম্পিয়ন;
• দিমিত্রি তার পরিবারের সাথে মস্কোতে 9 একাডেমিকা আনোখিন স্ট্রিটে (যুগো-জাপাদনায়া মেট্রো স্টেশনের কাছে) থাকেন;
• তার জীবনে তিনি একটি মর্চুয়ারিতে, একটি ক্যাসিনো এবং গরবুশকায় সরঞ্জামের বিক্রয়কর্মী হিসাবে কাজ করতে পেরেছিলেন।

পোটাপেনকোর ব্যবসা:

ব্র্যান্ডের তালিকা যার সাথে দিমিত্রি পোটাপেনকো সরাসরি সম্পর্কিত

ব্র্যান্ড	বর্ণনা
	ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনক. অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট ইউরোপীয় কোম্পানি. বিপণন, বিকাশ এবং শপিং এবং বিনোদন কমপ্লেক্স, স্থাপত্য নকশা, বিনিয়োগ, নির্মাণ, ব্রোকারেজ এবং পরবর্তী ধারণার ন্যায্যতা বিশ্বাস ব্যবস্থাপনাসক্রিয় বস্তু। প্রতিষ্ঠাতা এবং ব্যবস্থাপনা অংশীদার হলেন দিমিত্রি পোটাপেনকো
	গ্যাস্ট্রোনমচিক - রাশিয়ার সুপারমার্কেটের একটি চেইন
	"প্যাটেরোচকা" - রাশিয়ান নেটওয়ার্কডিসকাউন্ট মুদি দোকান. কোম্পানির মালিকানাধীন। 1998 এর প্রথমার্ধে প্রতিষ্ঠিত।
	লোগোস গ্রুপ অফ কোম্পানি 1991 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। আজ এটি সাইবেরিয়ান অঞ্চলে কাপড়, আনুষাঙ্গিক এবং সেলাই সরঞ্জামের বৃহত্তম সরবরাহকারী। লোগোস গ্রুপ অফ কোম্পানির সুবিধা হল বিস্তৃত পণ্য যা নির্মাতাদের বর্তমান চাহিদা পূরণ করে এবং বাণিজ্য সংস্থা- এগুলি পোশাক এবং অভ্যন্তরীণ আইটেম, বাড়ির জন্য পোশাক, সূঁচের কাজ করার জন্য আনুষাঙ্গিক এবং পণ্য, শিল্প এবং গৃহস্থালীর সেলাইয়ের সরঞ্জাম উত্পাদনের জন্য উপকরণ।
	Karusel হল X5 এর মালিকানাধীন একটি রাশিয়ান হাইপারমার্কেট চেইন খুচরা গ্রুপ. 2013 সালের জুন পর্যন্ত, নেটওয়ার্কটি রাশিয়ার 20টিরও বেশি অঞ্চলে 68টি হাইপারমার্কেটকে একত্রিত করে।

পোটাপেনকো যে অর্থ উপার্জন করেন তা কী ব্যয় করেন (মাসিক অনুমান):

গ্রন্থপঞ্জি:

• বিশেষ প্রকাশনাগুলিতে বিপুল সংখ্যক বক্তৃতা, বক্তৃতা এবং নিবন্ধ থাকা সত্ত্বেও, এখনও পর্যন্ত পোটাপেনকো একটি বই প্রকাশ করেনি

মিডিয়া লাইব্রেরি

#gallery-1 ( মার্জিন: স্বয়ংক্রিয়; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 25%; ) #gallery-1 img ( সীমানা: 2px কঠিন #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* gallery_shortcode() wp-includes/media.php */ দেখুন

ঘরে

#gallery-2 ( মার্জিন: স্বয়ংক্রিয়; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 20%; ) #gallery-2 img ( সীমানা: 2px কঠিন #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* wp-includes/media.php এ গ্যালারি_শর্টকোড() দেখুন */

22 মে, 1993, টোনাকা টোকিনোরি জিমে প্রথম ড্যান নিশ্চিত করেছেন পাতাপেনকো কারাতে প্রতিযোগিতার আগে একটি কাতানার সাথে ছবি
একটি বাইকার স্যুটে একটি বাইকে

দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচ পোটাপেনকো- একজন সফল ব্যবসায়ী, প্রচারক, বিশেষজ্ঞ, তার ইউটিউব ভিডিওগুলি দর্শকদের কাছে খুব আগ্রহের বিষয়। দিমিত্রি পোটাপেনকো ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনকর্পোরেটেডের একজন সিনিয়র অংশীদার, যা রাশিয়ান ফেডারেশন, বুলগেরিয়া, চীন, চেক প্রজাতন্ত্র এবং বেলজিয়ামের মতো দেশগুলিতে গ্যাস্ট্রোনমচিক, প্রোডেকো, মার্ক, হোজম্যাগ সহ অনেক খুচরা চেইন, উত্পাদন উদ্যোগ এবং রেস্তোরাঁ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে। গ্রহের প্যারেড", "পিজা ইউনো", "আর্টপ্রাগ"। বিশেষজ্ঞদের মতে, Potapenko এর ব্যবসার বার্ষিক টার্নওভার $300 মিলিয়ন ছাড়িয়ে গেছে।

দিমিত্রি পোতাপেনকো, গার্হস্থ্য খুচরা বিক্রেতার অনুগামী, রাশিয়ান ব্যবসার প্রতি তাদের মনোভাবের জন্য কর্তৃপক্ষের সমালোচক, ডিসেম্বর 2015 সালে মস্কো ইকোনমিক ফোরামে একটি প্রাণবন্ত ভিডিওর পরে ব্যাপকভাবে পরিচিত হয়ে ওঠে, পোটাপেনকোর উদ্ধৃতিগুলি সংবাদে আঘাত করে এবং সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে ছড়িয়ে পড়ে। দিমিত্রি পোটাপেনকো 2016 সালে "পার্টি অফ গ্রোথ" থেকে স্টেট ডুমাতে দৌড়েছিলেন, কিন্তু পাস করেননি।

শৈশব, শিক্ষা

দিমিত্রি পোটাপেনকো 30 মার্চ, 1970 সালে মস্কোতে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। নো এভরিথিং ওয়েবসাইটে পোটাপেঙ্কোর জীবনীতে, জানা গেছে যে দিমিত্রির বাবা-মা জিআরইউতে কাজ করেছিলেন: তাঁর মতে, তিনি প্রধান গোয়েন্দা অধিদপ্তরের দুই কর্নেলের ছেলে হয়েছিলেন।

ভিতরে প্রাথমিক বিদ্যালয়দিমিত্রি স্কুলে ভাল পড়াশোনা করেছিল। কিন্তু ভবিষ্যতে, তিনি শেখার আগ্রহ দেখানো বন্ধ করে দেন। পোটাপেনকো স্কুলের সামাজিক জীবনেও সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করেছিলেন। তিনি একজন সক্রিয় কমসোমল সংগঠক ছিলেন, সমস্ত ধরণের চেনাশোনাতে অংশ নিয়েছিলেন, কারাতে নিযুক্ত ছিলেন।

স্কুল থেকে স্নাতক হওয়ার পরে, দিমিত্রি পোটাপেনকো মস্কো ইনস্টিটিউট অফ রেডিও ইঞ্জিনিয়ারিং, ইলেকট্রনিক্স এবং অটোমেশনে প্রবেশ করেন।

তার ছাত্র বছর থেকে, দিমিত্রি স্বাধীনভাবে বসবাস শুরু করেন। তিনি বিভিন্ন ধরণের ক্রিয়াকলাপে নিজেকে পরীক্ষা করতে পেরেছিলেন - তার কর্মজীবনে একটি মর্চুয়ারি এবং একটি মানসিক হাসপাতালে সুশৃঙ্খল হিসাবে এবং একটি অলিগার্চের ব্যক্তিগত দেহরক্ষী হিসাবে কাজ করা হয়েছিল। ভিটালি মালকিন, তিনি এমনকি একজন বিখ্যাত ব্যবসায়ীর বন্ধ গেমিং ক্লাবের নিরাপত্তারক্ষী ছিলেন ওতারা কোয়ান্ত্রিশভিলি(অপরাধী কর্তৃপক্ষের 90 এর দশকে নিহত)। দিমিত্রি পোটাপেনকো তার জীবনীতে তার ক্যারিয়ারের এই ধাপগুলি সম্পর্কে লিখেছেন "রাশিয়ায় কীভাবে ব্যবসা করবেন তার উপর একটি সৎ বই।"

ব্যবসায়িক পেশা

পোটাপেঙ্কো অল্প বয়সে বাণিজ্য শুরু করেছিলেন, যখন তিনি তার স্কুলের সহপাঠীদের কাছে চুইংগাম পুনরায় বিক্রি করেছিলেন।

“তৃতীয় শ্রেণীতে, আমি ইতিমধ্যে মোজাইস্কি হোটেলের পাশে ফার্টসেভাল চুইংগাম খাচ্ছিলাম। পঞ্চম শ্রেণিতে, আমাদের পাঁচ-মিটার রান্নাঘরটি ডোনাল্ডসের সাথে চুইংগাম থেকে সন্নিবেশ দিয়ে আটকানো হয়েছিল - তারপরে এটি একটি বিরলতা ছিল, ”পোটাপেঙ্কো নিজেই তার জীবনীতে স্মরণ করেছিলেন, উল্লেখ করেছেন যে তিনি একজন ব্যবসায়ী হওয়ার স্বপ্ন দেখেননি, তবে একজন ছিলেন।

আরো এটা বাণিজ্যিক অভিজ্ঞতাছাত্রাবস্থায় নিজেকে অনুভব করেছিলেন, যখন দিমিত্রি পোটাপেঙ্কো গরবুশকাতে বিক্রি করেছিলেন (সংস্কৃতি প্রাসাদের কাছে ফিলেভস্কি পার্কের একটি বাজার এ. গরবুনোভা) বিভিন্ন অডিও, ভিডিও এবং কম্পিউটার সরঞ্জাম।

দিমিত্রি পোটাপেনকো প্রথমদিকে একজন উদ্যোক্তার দখল আবিষ্কার করেছিলেন এবং ইতিমধ্যে 1989 সালে সিজেএসসি ব্ল্যাক বার প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, যা আনলোডিং এবং লোডিং, ইন্টারপ্যানেল সিম এবং সিল করার কাজে নিযুক্ত ছিল। শিল্প পর্বতারোহন. এই সময়কালেই পোটাপেনকো ইনস্টিটিউটে তার পড়াশোনাকে সহকারী প্যাথলজিস্ট, দেহরক্ষী এবং নিরাপত্তা প্রহরী হিসাবে অন্যান্য অনেক চাকরির সাথে একত্রিত করেছিলেন।

1992 সালে, নাটাশকিয়াং করোটিয়া সিস্টেমের সাথে অংশীদারিত্বে, যা রাশিয়ায় ইলেকট্রনিক্স আমদানি করে, তিনি ইলেকট্রনিক্স স্টোরের তুসার চেইন তৈরি করেন।

1993 সালে ইনস্টিটিউট থেকে স্নাতক হওয়ার পরে, দিমিত্রি 1995 সালে পাঁচ বছর গ্র্যান্ডিগের জন্য কাজ করেছিলেন। এই ফার্মে, একজন উদ্যমী যুবক তার কর্মজীবনে ভাল অগ্রগতি করেছেন: একজন নেতৃস্থানীয় ম্যানেজারের অবস্থান থেকে শুরু করে, পোটাপেনকো ডেপুটি প্রেসিডেন্ট হয়েছিলেন।

আরও, দিমিত্রি পোটাপেনকোর জীবনীতে, অনেকগুলি বিভিন্ন খুব মর্যাদাপূর্ণ অবস্থান উপস্থিত হয়। তিনি পোদ্রেজকোভো মাইক্রোডিস্ট্রিক্টে একটি কাঠ-ভিত্তিক উপকরণ প্ল্যান্টের সাধারণ পরিচালক ছিলেন, প্রতিযোগিতামূলক চিপবোর্ডের উত্পাদন ও রপ্তানি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, ক্রেডিটিমপেক্স ব্যাংকে বিনিয়োগ সহযোগিতার জন্য ডেপুটি হেড হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন, লোগোস কোম্পানিগুলির ডেপুটি হেড ছিলেন, উপরন্তু, পোটাপেনকো হয়েছিলেন। 2001 সালে কোম্পানির প্রধান "পাইকারি কেন্দ্র।

2003 সালে, দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচ সেন্ট পিটার্সবার্গ এবং মস্কোর Pyaterochka খুচরা চেইন অফিসের প্রধান ছিলেন।

2005 সালে, ব্যবসায়ী পোটাপেনকো ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপের অন্যতম প্রধান পদ গ্রহণ করেছিলেন। তিনি প্রাপ্ত ফলাফলের মূল্যায়ন এবং বর্তমান প্রবণতাগুলির সংজ্ঞা দিয়ে খুচরা চেইনের উন্নয়ন, পরিকল্পনা, সংগঠিত এবং উদ্দীপক কাজ পরিচালনা করেছেন।

"আমাদের ব্যবসার প্রধান অংশ হল খাবারের দোকান এবং সস্তা ক্যান্টিন যা চাহিদার শীর্ষে রয়েছে: ProdECO, Gastronomchik, Orange, Merchants, Housekeper, Restaurantchik Real Fish, Restaurantchik, Real Meat", "Pizza Uno", "Canteen No. 1”, উদ্যোগ এবং ব্যবসা কেন্দ্রে ক্যান্টিন। আমরা একটি মার্জিনে উপার্জন করি না, তবে পরিবেশিত ক্লায়েন্টের সংখ্যার উপর, ”দিমিত্রি পোটাপেনকো তার ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের এই পর্যায়ে সম্পর্কে তার জীবনীতে লিখেছেন।

রাজনৈতিক কার্যকলাপ

দিমিত্রি পোটাপেনকো 2016 সালের ফেব্রুয়ারিতে ঘোষণা করেছিলেন যে তিনি জাস্ট কজ পার্টির নেতৃত্বে যোগ দিতে যাচ্ছেন, যার নেতৃত্ব একজন ব্যবসায়িক ন্যায়পালের করা উচিত। বরিস টিটোভ. উইকিপিডিয়ায় পোটাপেনকোর জীবনী অনুসারে, রাজনীতিতে প্রবেশের কারণ ছিল "উদ্যোক্তাদের সাহায্য করার জন্য তার কাজের উন্নতি করার" ইচ্ছা। 2016 রাজ্যের ডুমা নির্বাচনে, পোটাপেনকো 97 তম কালিনিনগ্রাদ একক-ম্যান্ডেট নির্বাচনী এলাকায় (ক্যালিনিনগ্রাদ অঞ্চল) পার্টি অফ গ্রোথের পক্ষে দৌড়েছিলেন, কিন্তু নির্বাচিত হননি।

দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচকে পার্টি অফ গ্রোথের ফেডারেল তালিকার ফেডারেল অংশেও অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল, যা নির্বাচনের ফলাফলের পরে, রাজ্য ডুমাতে প্রবেশের জন্য পাঁচ শতাংশ বাধা অতিক্রম করতে পারেনি।

দিমিত্রি পোটাপেনকো মস্কো ইকোনমিক ফোরামের একজন বিশেষজ্ঞ। 2015 সালে, মস্কো ইকোনমিক ফোরামে পোটাপেনকোর বক্তৃতা ব্যাপক আগ্রহ জাগিয়েছিল, ভিডিওটি একদিনে ইউটিউবে প্রায় 300 হাজার ভিউ অর্জন করেছিল।

সেই ভিডিওতে, পোটাপেনকো রাশিয়ার অর্থনীতিতে চারটি আঘাতের নাম দিয়েছেন: "সরকারি কর্মকর্তাদের কাছে আটকে থাকা নির্দিষ্ট কোম্পানিগুলির" অধীনে বাজারকে পুনঃবন্টন করার জন্য একটি নিষেধাজ্ঞা আরোপ করা হয়েছে, অতিরিক্ত ঋণের হার, পণ্যের ধ্বংস এবং প্লাটন ব্যবস্থা, যাকে ব্যবসায়ী বলেছেন। ট্যাক্স রোটেনবার্গ. “এখন সরকার এবং ব্যবসার মধ্যে সংলাপ একটি কসাই এবং একটি গরুর মধ্যে সংলাপ। একটি স্নেহপূর্ণ চেহারা, গলার নীচে একটি ছুরি এবং প্রশ্ন: "আজকে আমাদের কাছে কী আছে, দুধ নাকি গরুর মাংস?", "ব্যবসায়ী বললেন।

বিশেষজ্ঞ কর্মজীবন, ভিডিও, উদ্ধৃতি

কর্মজীবনে সাংবাদিকতার জায়গা আছে, রেডিও ও টিভিতে বিশেষজ্ঞ হিসেবে কাজ করছেন। পোটাপেঙ্কো "এলিফ্যান্ট", "দ্য সিক্রেট অফ দ্য ফার্ম" এর জন্য নিবন্ধ লিখেছেন, লেখকের প্রোগ্রাম "আওয়ার অফ অ্যান এন্টারপ্রেনার" এবং সিটি এফএম-এ "নগদ স্থানান্তর", একহো মস্কভিতে "পোটাপেঙ্কোর কোর্স", "ব্যবসা এবং সামান্য ব্যক্তিগত" অনুষ্ঠানগুলি হোস্ট করেছেন। রেডিও কমসোমলস্কায়া প্রাভদাতে। একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে, দিমিত্রি পোটাপেনকো অর্থনৈতিক সংবাদে ঘন ঘন অতিথি, অনেক মিডিয়া আউটলেট মন্তব্যের জন্য তার কাছে ফিরে আসে।

দিমিত্রি পোটাপেনকো ক্রমাগত ইউটিউবে ভিডিও আপলোড করে এবং তারা দশ হাজার এবং কয়েক হাজার ভিউ অর্জন করছে। তার ভিডিওগুলিতে, পোটাপেঙ্কো ব্যবসার সমস্যা এবং রাশিয়ান অর্থনীতি নিয়ে আলোচনা করেছেন, তিনি সরকারের বিরুদ্ধে কঠোর বক্তব্যের জন্য পরিচিত।

উদাহরণস্বরূপ, তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন: “কোন ন্যায়বিচার নেই এবং কখনই হবে না। শিল্পের বিকাশ হবে না। আগামীকাল আরও খারাপ হবে। কর্তৃপক্ষও তাই হবে। আমরা বলতে পারি যে একটি স্থায়ী স্টেবিলাইজার এসেছে - স্লাইডিংয়ের স্থায়িত্ব।

“এটি ইতিমধ্যে বিদ্যমান দুটি রাশিয়া বৈধ করার সময়. একটি সরকারপন্থী, দ্বিতীয়টি বাকি সব। এবং ডি জুরে এবং ডি ফ্যাক্টো মিলে যাওয়ার জন্য, মস্কোর সীমান্তে একটি প্রাচীর তৈরি করতে হবে যাতে "স্মার্ড" রাজধানীতে প্রবেশ করতে না পারে এবং হাঁটা "বোয়ারদের" দৃশ্য নষ্ট না করে। ফোর্বসের শীর্ষ 500 কোম্পানির র‌্যাঙ্কিংয়ে বেসরকারি উদ্যোগ আর নেই। হয় রাজ্য বা আধা-রাষ্ট্র। প্রায় 4-5 মিলিয়ন মানুষ তাদের সাথে যুক্ত, বিশেষ করে সম্রাটের ঘনিষ্ঠ। দেখা যাচ্ছে, 140 মিলিয়নের বিপরীতে 5 মিলিয়ন লোক,” পোটাপেনকো এসপির সাথে একটি সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন।

"এটি প্রায়ই দাবি করা হয় যে রাশিয়ার কম কর আছে, যা আমাকে পাগল করে তোলে। তারা টিভিতে বলে যে কর মাত্র 13%। কিন্তু প্রকৃতপক্ষে - 43% সর্বনিম্ন, কারণ বীমা প্রিমিয়াম প্রতিটি বেতন থেকে প্রদান করা হয়। আজ তারা 30% তৈরি করে। প্রতিটি বেতনের 43% - এটি একটি ট্যাক্স এজেন্ট হিসাবে নিয়োগকর্তা দ্বারা প্রদত্ত পরিমাণ। এছাড়াও, উদ্যোক্তাদের প্রকৃতভাবে ব্যয় করা করের জন্য অতিরিক্ত জরিমানা নেওয়া হয়। এবং এটি একটি গণ ঘটনা, ”পোটাপেনকো 2017 সালে এসপির সাথে একটি সাক্ষাত্কারে উল্লেখ করেছিলেন।

দিমিত্রি পোটাপেনকো কীভাবে মেদভেদেভ সরকারের "ভাগ্যজনক" কর্মসূচিগুলি অর্থনীতিতে, রাশিয়ানদের জীবনকে প্রভাবিত করেছিল, যে 47% জনসংখ্যা বাগানের জন্য ধন্যবাদ দিয়ে বেঁচে আছে, প্রধানমন্ত্রীর "বৈশ্বিক প্রতিযোগিতার দিগন্ত এবং জাতীয়তা" ঠেলে দেওয়ার প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে কথা বলেছিলেন। নিরাপত্তা" 2024 সালের মধ্যে, যে কর্তৃপক্ষ উল্লেখ করে জনগণকে প্রতারিত করছে বাহ্যিক হুমকি, অনুমিতভাবে দেশের উন্নয়ন বাধাগ্রস্ত, রাশিয়া লুণ্ঠন জড়িত অভিজাতদের মধ্যে সঙ্কটের কারণ অনুসন্ধান করা আবশ্যক.

পেনশন সংস্কারের সমালোচনা করে পোটাপেনকো বলেছেন: “আমি ভোটারদের এক মিলিয়ন ডলার পেনশন দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেওয়ার প্রস্তাব করছি। শুধু ছোট মুদ্রণ যোগ করুন: "120 বছর পৌঁছানোর উপর।" এবং সাধারণভাবে, আপনি কখনই মিথ্যা বলবেন না, কারণ কেউ অবশ্যই এই পেনশন পাবেন। অবসরের বয়স নিয়ে গুরুত্ব সহকারে কথা বললে, একটি দর কষাকষি চলছে: একটি প্রতিবাদ নাকি কাছাকাছি প্রতিবাদ? একটি স্বাভাবিক প্রতিবাদ - এটি উঠল, এবং সবাই রাস্তায় বেরিয়ে গেল। এবং যখন আমরা বলি "আপনি জানেন, আমরা এখানে ভেবেছিলাম, আমরা সম্ভবত প্রতিবাদ করব" ...

দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচ পোটাপেনকো কর্তৃপক্ষের সমালোচনা এবং ব্যবসা করার সুপারিশের জন্য বিখ্যাত হয়ে ওঠেন। তার খুচরো বিস্তৃত অভিজ্ঞতা রয়েছে, এই মুহুর্তে তিনি নেটওয়ার্ক খুচরা বস্তুর পরিচালনায় বিশেষায়িত একটি সংস্থা চালান, বই লেখেন, রেডিওতে লেখকের প্রোগ্রাম হোস্ট করেন, ইউটিউবে ভিডিও আপলোড করেন।

• পুরো নাম:পোটাপেনকো দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচ।
• জন্ম তারিখ: 30 মার্চ, 1970 (বয়স 48)
• শিক্ষা:মস্কো ইনস্টিটিউট অফ রেডিও ইঞ্জিনিয়ারিং, ইলেকট্রনিক্স এবং অটোমেশন।
• ব্যবসা শুরুর তারিখ/বয়স: 1992 / 22 বছর বয়সী।
• অবস্থান:ম্যানেজিং পার্টনার ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনক.
• সামাজিক নেটওয়ার্ক: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/।

মিঃ পোটাপেনকো এমন একটি ব্যক্তিত্ব যা নিজের প্রতি মনোযোগ আকর্ষণ করে এবং এটি বেশ সচেতনভাবে করে। বিদ্যমান সরকার, আইনের সমালোচনা করার সুযোগ তিনি হাতছাড়া করেন না রাশিয়ান ফেডারেশনএবং আধুনিক রাশিয়ান অর্থনীতির পুরো ব্যবস্থা, যেখানে ব্যক্তিগত ব্যবসার স্থান, এটিকে হালকাভাবে বলতে গেলে, অপ্রতিরোধ্য। একই সময়ে, দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচ এই ধরনের অলাভজনক বাস্তবতায় কীভাবে একটি ব্যবসা তৈরি করবেন তা শেখানোর প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন। এর থেকে আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে, তার উচ্চস্বরে এবং প্রায়শই পরস্পরবিরোধী বক্তব্যের বিপরীতে, দিমিত্রি পোটাপেনকোর ব্যবসা, অন্যান্য জিনিসের মধ্যে, ব্যবসায়িক পরামর্শও।

জীবনী তথ্য

দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচের মতে, তিনি চতুর্থ প্রজন্মের একজন স্থানীয় মুসকোভাইট। প্রকৃতপক্ষে, তিনি একটি সাধারণ মস্কো পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। স্কুলের পরে, তিনি মস্কো ইনস্টিটিউট অফ রেডিও ইঞ্জিনিয়ারিং, ইলেকট্রনিক্স এবং অটোমেশনে প্রবেশ করেন, যেখানে 1993 সালে স্নাতক হওয়ার পরে, তিনি প্রক্রিয়া প্রকৌশলে ডিপ্লোমা পেয়েছিলেন।

ছাত্রাবস্থায় তিনি ঝড় তুলেছিলেন ট্রেডিং কার্যকলাপ- বিখ্যাত মস্কো Gorbushka এ বাদ্যযন্ত্র এবং অন্যান্য সরঞ্জাম বিক্রি. এটি ছিল তার প্রথম উদ্যোক্তা অভিজ্ঞতা। কিছু সূত্রে, 1992 সালে, অর্থাৎ ছাত্র থাকাকালীন তাঁর দ্বারা সংগঠিত প্রথম ব্যবসার উল্লেখ রয়েছে। এবং এটি ছিল, দৃশ্যত, একটি বৃহৎ মাপের প্রকল্প - ইলেকট্রনিক যন্ত্রপাতি বিক্রিতে বিশেষীকৃত তুসার স্টোরের একটি ট্রেডিং নেটওয়ার্ক। যাইহোক, দিমিত্রি পোটাপেঙ্কোর অফিসিয়াল ওয়েবসাইটে এই কার্যকলাপের কোন উল্লেখ নেই।

উদ্যোক্তা পথ

সাধারণভাবে, এই চিত্রটির পুরো উদ্যোক্তা পথটি নিশ্চিতভাবে জানা একটি খুব কঠিন কাজ। খোলা উৎসে নির্ভরযোগ্য তথ্য নগণ্য। দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচ নিজেই, বিভিন্ন সময়ের সাক্ষাত্কারে, ব্যবসায় তার সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতার কথা উল্লেখ করেছেন, তবে সুনির্দিষ্ট ছাড়াই।

একটি কাঠামোগত উপায়ে, Potapenko এর উদ্যোক্তা পথ নিম্নরূপ বর্ণনা করা যেতে পারে:

উদ্যোক্তা সক্রিয়ভাবে খুচরা শিল্পে বিকাশ করছে, প্রাথমিকভাবে প্রযুক্তিতে বিশেষজ্ঞ, এবং তারপর মুদির চেইনে চলে যাচ্ছে।

1995 থেকে 2000 পর্যন্ত, পোটাপেনকো একটি সুপরিচিত জার্মান উত্পাদন সংস্থায় ক্যারিয়ার তৈরি করে পরিবারের যন্ত্রপাতিগ্র্যান্ডিগ, 5 বছরে সিনিয়র ম্যানেজার থেকে বাল্টিকের মার্কেটিং এর ভাইস প্রেসিডেন্ট হয়েছেন।

তারপরে 2000 এর দশকের শুরুতে দিমিত্রির একটি ছোট ব্যাঙ্কিং পর্ব ছিল, যখন তিনি ক্রেডিটইম্পেক্সব্যাঙ্কে বিনিয়োগ উন্নয়নের জন্য ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসাবে নিজেকে চেষ্টা করেছিলেন।

এবং 2003 সালে, ব্যবসায়ী আবার খুচরোতে ফিরে আসেন, তবে ইতিমধ্যেই মুদিতে, মস্কো অঞ্চলে পাইটেরোচকা বিতরণ নেটওয়ার্কের প্রধান হয়ে ওঠেন। সেখানে তিনি 2 বছর কাজ করেছিলেন, যথেষ্ট অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিলেন।

অবশেষে, 2005 সালে, পোটাপেনকো ইউরোপীয় কোম্পানি ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনকর্পোরেটেডের ব্যবস্থাপনা অংশীদার হন, যার কার্যক্রম, যদিও, খুব অস্পষ্ট বলে মনে হয়। অফিসিয়াল ওয়েবসাইট কোম্পানির এই গ্রুপের প্রধান ব্র্যান্ডগুলিকে বোঝায়, কিন্তু কোনও লিঙ্ক নেই, বা অন্তত সংক্ষিপ্ত তথ্যতাদের কার্যক্রম প্রকৃতির উপর ধারণ করে না. নিজেই উদ্যোক্তার মতে, বিক্রয়ের তত্ত্ব এবং অনুশীলন বোঝার জন্য, তিনি তার পরিচিত একটি বিশেষীকরণ সহ নেটওয়ার্ক প্রকল্পগুলির সাথে একচেটিয়াভাবে ডিল করেন।

এগুলি হল একটি সস্তা সুবিধার দোকানের বিন্যাসে মুদির চেইন, একটি অপ্রয়োজনীয় ক্লায়েন্টের জন্য ডিজাইন করা খাবারের দোকান এবং ক্যাফে, আধা-সমাপ্ত পণ্যের উত্পাদন, পাশাপাশি নির্মাণ সামগ্রী.

রাজনৈতিক পেশা

কর্তৃপক্ষের প্রবল সমালোচক হিসাবে দিমিত্রি পোটাপেনকোর ব্যাপক জনপ্রিয়তা, যিনি উচ্চস্বরে অভিযুক্ত বিবৃতিতে ভয় পান না, 2015 সালে মস্কো অর্থনৈতিক ফোরামের মাধ্যমে শুরু হয়েছিল। তারপরে তিনি স্টেট ডুমার ডেপুটি ভ্লাদিমির গুতেনেভের সাথে একটি প্রকাশ্য দ্বন্দ্বে প্রবেশ করেন এবং দেশটির সরকারের বেশ কয়েকটি অর্থনৈতিক সিদ্ধান্তের সমালোচনা করেন।

অনেক ব্লগার এখনও তার বিবৃতিটি উদ্ধৃত করতে পছন্দ করেন, যা উইংড হয়ে গেছে:

“ব্যবসা এবং সরকারের মধ্যে সংলাপ গত 20 বছর ধরে চলছে একজন কসাই এবং একটি গরুর মধ্যে সংলাপের মতো, স্নেহের সাথে তার চোখের দিকে তাকিয়ে এবং তার গলার নীচে ছুরি ধরে প্রশ্ন করে: আমাদের আজ কী আছে - গরুর মাংস বা দুধ?"

এরপর প্রত্যক্ষ ও অকথ্য ভাষায় বক্তব্য দিয়ে জনসাধারণ ও সাংবাদিকদের চমকে দিতে থাকেন ওই ব্যবসায়ী। তারা ইতিমধ্যে তাকে গুরুতর এবং বড় আকারের ফোরামে আমন্ত্রণ জানাতে ভয় পায়, তবে অঞ্চলগুলিতে তারা এই স্পিকারের সাথে আনন্দিত। ছোট ব্যবসার প্রতিনিধিরা স্বেচ্ছায় তার মাস্টার ক্লাসের জন্য টিকিট ক্রয় করে, যেখানে তিনি কীভাবে খুচরা নেটওয়ার্ক স্থাপন করতে হয়, গ্রাহক ঘাঁটি তৈরি করতে হয়, কীভাবে ব্যবসায় কাজের সিস্টেম তৈরি করতে হয় এবং আরও অনেক কিছু শেখায়।

তাদের বক্তব্যের ব্যাপক অনুরণন দেখে ড পাবলিক পরিবেশ, দিমিত্রি Potapenko রাজনীতিতে যেতে সিদ্ধান্ত নিয়েছে.

তার নিজের ভাষায়, এই পদক্ষেপটি তার জন্য একটি চ্যালেঞ্জ এবং দেশের রাজনৈতিক ব্যবস্থায় আদৌ কিছু পরিবর্তন করা সম্ভব কিনা তা বের করার একটি সুযোগ হয়ে উঠেছে।

“নিজে কিছু পরিবর্তন করার চেষ্টা না করে কর্তৃপক্ষের অসারতার কথা বলা বোকামি হবে। আমার জীবনের অভিজ্ঞতা হল অনুশীলন এবং ফলাফল, আমি জানি না কিভাবে অন্যথায় কাজ করতে হয়।

সদ্য মিশে যাওয়া রাজনীতিবিদ এই আত্মবিশ্বাসের কথা বলেছিলেন যে তিনি ডুমাতে উঠবেন, কারণ তার কাছে এর জন্য সবকিছু ছিল: জ্ঞান, দক্ষতা এবং মানুষের কাছ থেকে সমর্থনের ভাণ্ডার। তার লক্ষ্য ছিল সিস্টেমে প্রবেশ করা এবং এর অপারেশন নীতিগুলি পরিবর্তন করা।

2016 সালে, ব্যবসায়ী পার্টি অফ গ্রোথের সদস্য হিসাবে কালিনিনগ্রাদ নির্বাচনী এলাকা থেকে স্টেট ডুমার জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছিলেন। এই নির্বাচনের ফলাফল পোটাপেঙ্কোকে রাজনৈতিক ব্যবস্থা পরিবর্তন করতে দেয়নি, কারণ তিনি বাধা অতিক্রম করার শতাংশ অতিক্রম করতে পারেননি।

সাংবাদিকতা কার্যক্রম

কিন্তু ঐতিহাসিক ডিসেম্বর ফোরামের পর দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচের সাংবাদিকতা ও পরামর্শমূলক কার্যক্রম চড়াই-উৎরাই হয়ে যায়। অনেক সাংবাদিক কর্তৃপক্ষকে বিরক্ত করার সুযোগটি নিয়েছিলেন এবং পোটাপেনকোকে সাক্ষাত্কারের জন্য ডাকতে শুরু করেছিলেন, যা তিনি স্বেচ্ছায় এবং খুব কমই অভিব্যক্তিতে দ্বিধা করেন।

এই অভ্যাসটি এমনকি একো মস্কভি রেডিওতে লেখকের অনুষ্ঠানের ফলস্বরূপ। একে বলা হয় "পোটাপেঙ্কোর কোর্স"। ব্যবসায়ীটি ইন্টারনেট মিডিয়াতেও বেশ ভালভাবে অভ্যস্ত হয়ে উঠেছেন এবং মিডিয়া হোল্ডিংয়ের নিজস্ব স্লন ম্যাগাজিন কলামে ব্যবসার পরিবেশের খবরে মন্তব্য করতে পেরে খুশি, যা ডজড টিভি চ্যানেলেও পরিচিত।

এই সমস্ত কার্যকলাপ পোটাপেনকোকে বই লিখতে অনুপ্রাণিত করেছিল যা মূলত তার বক্তৃতা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাদের জন্য মাস্টার ক্লাসের উপর ভিত্তি করে। 2016 সালে, রাশিয়ায় কীভাবে ব্যবসা করতে হয় তার উপর সৎ বই প্রকাশিত হয়েছিল। এক বছর পরে, দিমিত্রি পোটাপেনকো পাঠকদের কাছে একটি নতুন সৃষ্টি উপস্থাপন করেছিলেন - "ব্যবসা হল ক্রিয়া এবং বিশেষ্য যা সংখ্যায় শেষ হয়।"

"আসলে বিষয় হিসাবে" প্রোগ্রামের একটি ভিডিও, যাতে দিমিত্রি অংশগ্রহণ করে

ঢুকে. উদারপন্থী সংস্থাগুলি মিঃ পোটাপেনকোর প্রচারে ব্যস্ত থাকায় এক সপ্তাহ হয়ে গেছে। নির্দেশ করেভিডিও ক্লিপ , অস্পষ্টভাবে চিৎকার করে "ক্রাসাভা! সত্য-গর্ভ কাটে!"। তারা সার্চ ইঞ্জিনে ক্রল করে এবং আনন্দের সাথে প্রস্রাব করে, একজন অভূতপূর্ব সফল ব্যবসায়ী এবং দুইবারের বিশ্ব কারাতে চ্যাম্পিয়নের ইন্টারনেটে ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা জীবনী সংক্রান্ত তথ্য প্রতিলিপি করে।

চলুন শুরু করা যাক একটি অপ্রাপ্তবয়স্ক, কিন্তু সুস্পষ্ট. সঙ্গে কারাতে।
" দুবার বিশ্ব কারাতে চ্যাম্পিয়ন। মস্কো এবং রাশিয়ার একাধিক চ্যাম্পিয়ন".
শূন্য সুনির্দিষ্ট. কি চ্যাম্পিয়নশিপ, কোন দেশ, কোন বছর? যারা কারাতে সম্পর্কে সরাসরি জানেন তাদের কাঁধ ঝাঁকান। "পোটাপেনকো" নাম শুনেননি।
হ্যাঁ আরও" পেশাদার কুস্তিগীর". এছাড়াও একটি একাধিক চ্যাম্পিয়ন, আমি অনুমান?
আমি প্রায় ভুলে গিয়েছিলাম - একজন মহৎ গলফার। " আমি গলফ খেলা শুরু করি এবং প্রথম বছরে আমি একটি পদক পেয়েছি « অলিম্পিক আশা » "

"প্রথম কোম্পানি « কালো চিতাবাঘ » আমি 18 এ স্ক্র্যাচ থেকে তৈরি করেছি".
ঠিক আছে, এর এটা এড়িয়ে যাওয়া যাক.

90 এর দশকের গোড়ার দিকে বিভিন্ন জীবনী সংক্রান্ত নোট এবং সাক্ষাৎকারে সুস্পষ্ট অসঙ্গতি। একই বছরে, মিঃ পোটাপেনকো "MIREA তে পড়াশোনা করেছেন", " তার প্রথম ট্রেডিং নেটওয়ার্ক প্রতিষ্ঠা করেন - তুসার ইলেকট্রনিক্স স্টোর", " জুয়া ক্লাব Otari Kvantrishvili পরিচালক ছিল", সেইসাথে" নিরাপত্তারক্ষী হিসেবে কাজ করত"(আপনার নিজস্ব ট্রেডিং নেটওয়ার্ক তৈরির সাথে সাথে, নাকি আইনের সবচেয়ে প্রভাবশালী চোরের রুটির জায়গার পরে?)

1995 সালে, জুয়া এবং ইলেকট্রনিক অভিজ্ঞতা সহ একটি পঁচিশ বছর বয়সী নিরাপত্তা প্রহরী হয়ে ওঠে "সহ-সভাপতি বিক্রয় এবং বিপণন Grundic GmbH". এক বায়ো দ্বারা" বাল্টিক রাজ্যে". অন্যদের দ্বারা " সিআইএস এবং বাল্টিক দেশগুলিতে"। নিশ্চিতকরণ, আবার, শূন্য।
" সিইও « OAO MEZ DSP » "(Podrezkovo মস্কো পরীক্ষামূলক কণা বোর্ড প্ল্যান্ট)।
" ইনভেস্টমেন্ট ডেভেলপমেন্টের ভাইস প্রেসিডেন্ট, পিবিকে« CreditImpexBank» "(পুরানো আরবাতে প্রাক্তন "ক্রেডিটিমপেক্স ব্যাংক"?)
" ডেপুটি গ্রুপ ম্যানেজার « লোগো » ".
" এলএলসি এর সিইও « পাইকারি কেন্দ্র » ".
"সিজেএসসির মহাপরিচালক ও প্রধান হিসাবরক্ষক মো « RemtransAVTO » ".

এই ধরনের ব্যস্ত সময়সূচী মাল্টি-মেশিন প্রতিভা অধ্যয়নের সাথে হস্তক্ষেপ করেনি। "এমবিএ, ক্যালিফোর্নিয়া হেওয়ার্ড স্টেট ইউনিভার্সিটি, অর্থনৈতিক বিকল্প"(সঠিক - ক্যালিফোর্নিয়া স্টেট ইউনিভার্সিটি, হেওয়ার্ড)।" এমবিএ, অর্থনীতি, অল-রাশিয়ান একাডেমি অফ ফরেন ট্রেড".

এর আগে, মিডিয়া (তার ভাষায়) বারবার পোতাপেঙ্কোকে "" হিসাবে উপস্থাপন করেছিল।প্রতিষ্ঠাতা এবং নেটওয়ার্ক ম্যানেজার « Pyaterochka » ". প্রায়শই "এ রেকর্ড করা হয়মালিকদের", "সিইও"ঘনিষ্ঠ পরীক্ষায়, দেখা গেল যে তিনি একটি কাজের নেটওয়ার্কে এসেছেন (আন্দ্রে রোগাচেভ এবং আলেকজান্ডার গির্দা দ্বারা তৈরি), তাই তিনি প্রতিষ্ঠাতা হতে পারেননি৷ এখন শুধুমাত্র"বিক্রয় নেটওয়ার্ক ম্যানেজার « Pyaterochka »(2003-05) "

গত 10 বছর ধরে তিনি কাজ করছেনএকটি ইউরোপীয় অপারেটিং কোম্পানির ব্যবস্থাপনা অংশীদার ব্যবস্থাপনাডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনক."। রাশিয়া, চেক প্রজাতন্ত্র, বুলগেরিয়া, সুইজারল্যান্ড, বেলজিয়াম, চীন পর্যন্ত সমস্ত পথ।
এখানে আপনি অবশ্যই সম্মানিত তাকান উচিত cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
প্রশ্ন, প্রশ্ন।

তিনি কণ্ঠ দিয়েছিলেন এমন তথ্যের স্তুপের মধ্যে, এতে কোন সন্দেহ নেই যে পোটাপেনকো 45 বছর বয়সী ছিলেন; কয়েক বছর আগে পাইটেরোচকার সাথে সম্পর্কিত ছিল।

Khlestakov এবং Bender মধ্যে একটি ক্রস অপরাধী দাসদের থেকে আসে? একটি স্ব-প্রবর্তক এর জৈব প্রবণতা সঙ্গে, একটি বর্ম-ছিদ্র শৈলীতে "চোখের পলক ছাড়া মিথ্যা"? নাকি এটি সত্যিই একটি প্রতিভা, একজন মেগা-সৃজনশীল ব্যবসায়ী ছয়টি (কমপক্ষে) দেশে দুর্দান্ত মিলিয়নের সাথে কাজ করছেন?

একজন প্রাপ্তবয়স্ক হিসাবে, আমি প্রথম বিকল্পের দিকে ঝুঁকছি। অর্থাৎ ওস্তাপ ইব্রাগিমোভিচ খলেস্তাকভের কাছে। একজন ব্যক্তি যিনি বিক্রি করেন (বক্তৃতা, সেমিনার, ফোরাম, টিভি, সবই একটি কল্পিত জীবনীর উপর ভিত্তি করে) এবং এই অ-ধুলো কাজের ফলাফল নগদীকরণ করেন।

একটি সাক্ষাত্কারে একটি সাক্ষাত্কার থেকে Potapenko পুনরাবৃত্তি: " আমি দুই জিআরইউ কর্নেলের ছেলে"লেফটেন্যান্টের ছেলে থেকে দূরে নয় ...

নতুন-নাভালনির পোস্টের জন্য একটি দুর্দান্ত প্রার্থীতা। প্লাস new-Nemtsov, new-Kasparov এবং new-kasyanov মিলিত। Steeper breshet, ভাল ঘা ঝুলিতে. মানুষ কম lazhovo ঘনিষ্ঠতা চিত্রিত করতে সক্ষম হবে. সহজ ভাষায় কথা বলে বোধগম্য ভাষা, কখনো কখনো অশ্লীল। একটি দ্রুত প্রতিক্রিয়া, পূর্বোক্ত বোরিশ চাপের সাথে মিলিত, একটি আক্রমণ।

একটি আমেরিকান, ইচ্ছাকৃতভাবে বিনয়ী বিন্যাসে তৈরি Navalny পরিবারের প্রাক-নির্বাচন ফটোগুলি মনে আছে? পোটাপেনকো পরিবারও হতাশ হবে না। দেখার যোগ্য স্ত্রী-মনোবিজ্ঞানী এলেনা, দুই কন্যা (যার মধ্যে বড়, তার বাবার মতে, "পদার্থবিদ্যা এবং গণিতে প্রায় সমস্ত রাশিয়ান অলিম্পিয়াডের বিজয়ী").

রাজনীতিতে সাবানের বুদবুদের প্রাচুর্য। পোটাপেঙ্কোর প্রতিশ্রুতি এবং বিপদ তার পুরু চামড়ার দুর্ভেদ্যতায় রয়েছে। এক ধরনের দুর্ভেদ্য সাবানের বুদবুদ.

বিরোধী দলের ভবিষ্যৎ নেতার চারটি উক্তি

"অবশ্যই, আমাদের নিজেদের সম্পর্কে খুব উচ্চ মতামত আছে (দেশ সম্পর্কে, মানুষ সম্পর্কে)। আমরা অনুমিতভাবে জানি কিভাবে অনেক কিছু করতে হয়, কিন্তু আসলে আমরা সত্যিই মঙ্গোলিয়া, শুধু গ্যাসের লাঠি দিয়ে"

"আমরা শেষ পশু, মাতাল হয়ে গান গাওয়া ছাড়া আর কিছুই করতে পারি না। আমাদের জন্য প্রধান জিনিস বলতে হয় - "আমরা রাশিয়া থেকে এসেছি!" আসুন ইতিমধ্যেই বুঝতে পারি যে বিশ্ব বিশ্বায়নের পথে। রাশিয়া বিদেশের ক্রেতার উপর নির্ভর করে এবং সেখানে ভদ্রভাবে কথা বলা শুরু করার এবং অভদ্র হওয়া বন্ধ করার সময় এসেছে"

"আপনি কি দেশের জন্য?
- না তুমি ভুল করছ. আমি আমার জন্য"

"রাশিয়ায় কি ভাল? আমাদের একটি দুর্দান্ত ক্লায়েন্ট আছে: আমরা তার উপর থুতু ফেলি এবং সে আমাদের ভালবাসে"

দিমিত্রি পোটাপেনকো- শুধু ক্যারিশম্যাটিক নয় রাশিয়ান উদ্যোক্তা, ভিতরে গত বছরগুলোতিনি তীক্ষ্ণ সমালোচনার জন্য পরিচিত একজন রাজনীতিবিদ হয়ে ওঠেন অর্থনৈতিক নীতিরাজ্যগুলি এছাড়াও দিমিত্রি পোটাপেনকোযেমন একটি ঘটনার পিছনে যারা আছে আলোতে আনার জন্য পরিচিত হয়ে ওঠে , যা আমাদের নায়ক শহরবাসীদের কাছ থেকে রিয়েল এস্টেট কেড়ে নেওয়ার জন্য একটি অবৈধ প্রক্রিয়াকে যথাযথভাবে বিবেচনা করে।

দিমিত্রি পোটাপেনকো, সত্যিই বড় সৃষ্টিকর্তা হচ্ছে না খুচরা চেইনগণ সেক্টরের জন্য, তিনি গার্হস্থ্য ব্যবসার এই অঞ্চলের বিকাশে এক ধরণের পরামর্শ গুরু হিসাবে পরিচিত এবং একজন আকর্ষণীয় বক্তা হিসাবে, একজন উজ্জ্বল পাবলিক ব্যক্তিত্ব, প্রেস দ্বারা প্রিয়।

একজন ক্যারিশম্যাটিক ব্যবসায়ী দিমিত্রি পোটাপেঙ্কোর জীবনী

আমাদের গল্পের নায়কের নেতৃত্বে ট্রেডিং নেটওয়ার্কগুলি সঙ্কট এবং নিষেধাজ্ঞার ঝড়ের মধ্যেও বেশ আত্মবিশ্বাসী বোধ করে, তবে অতীতে তিনি যে বৃহত্তম নেটওয়ার্কগুলির নেতৃত্ব দিয়েছিলেন তা এখনও তার সম্পত্তি নয়, আমাদের বলে ব্যবসায়িক সংবাদ পোর্টাল.

পোটাপেনকো দিমিত্রি
শিল্প - বাণিজ্য, খুচরা
কোম্পানি - ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনক.
পদ - ব্যবস্থাপনা অংশীদার
জন্মস্থান - মস্কো

দিমিত্রি পোটাপেনকো- ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনকর্পোরেটেডের ব্যবস্থাপনা অংশীদার, এই ক্যারিশম্যাটিক ব্যবসায়ী তার কঠোর কথার জন্য পরিচিত। উদাহরণস্বরূপ, খুচরা বিক্রেতাদের একটি শিল্প সম্মেলনে, তিনি বলেছিলেন: "ব্যবসাটি ইউনিফর্ম পরিহিত কোনও নির্দিষ্ট বাচ্চার কাছে আকর্ষণীয় হওয়ার সাথে সাথেই তোমাদের প্রত্যেককে "ট্র্যাকে বসার" প্রস্তাব দেওয়া হবে" (বক্তৃতার সম্পূর্ণ পাঠ্য দেখুন) . একটি সাক্ষাত্কারে, আমাদের স্পিকারও সততার সাথে স্বীকার করেছেন যে তিনি তার মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলিতে খান না এবং তার দোকানে পণ্য কেনেন না: "যদি আপনি একটি সংবেদনশীল উপাদান যোগ করা শুরু করেন, আপনি সূক্ষ্মতা দেখা বন্ধ করে দেন," ব্যাখ্যা করেন মি. পোটাপেনকো.

1990-এর দশকে, দিমিত্রি পোটাপেনকো দেড় বছর ধরে রাশিয়ান ক্রেডিট ব্যাংকের প্রেসিডেন্টের নিরাপত্তারক্ষী ছিলেন। দিমিত্রি পোটাপেনকো 1992 সালে নাটাশকিয়াং করোটিয়া সিস্টেমের সাথে তার প্রথম ট্রেডিং নেটওয়ার্ক প্রতিষ্ঠা করেছিলেন - এইগুলি ছিল তুসার ইলেকট্রনিক্স স্টোর।

কর্মজীবন দিমিত্রি পোটাপেনকো

1995-2000 দিমিত্রি পোটাপেনকো- বাল্টিক রাজ্যে Grundic GmbH এর বিক্রয় ও বিপণনের ভাইস প্রেসিডেন্ট
1998-2001 দিমিত্রি পোটাপেনকো - OJSC "MEZ DSP" এর জেনারেল ডিরেক্টর, PBK "CreditImpexBank" এর বিনিয়োগ উন্নয়নের ভাইস প্রেসিডেন্ট
2001-2003 দিমিত্রি পোটাপেনকো- লোগোস গ্রুপ অফ কোম্পানির ডেপুটি ম্যানেজিং ডিরেক্টর, হোলসেল সেন্টার এলএলসি এর জেনারেল ডিরেক্টর
2003-2005 - বিক্রয় নেটওয়ার্ক "প্যাটেরোচকা" এর ব্যবস্থাপক (মস্কো এবং মস্কো অঞ্চল)

2005 - বর্তমান তাপমাত্রা - ম্যানেজিং পার্টনার ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনক.

শিক্ষা দিমিত্রি পোটাপেনকো

মস্কো ইনস্টিটিউট অফ রেডিও ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যান্ড অটোমেশন, এমবিএ (অর্থনীতি)
বিএবিটি অর্থনৈতিক উন্নয়ন মন্ত্রণালয়, এমবিএ (ব্যবসা ও অর্থনৈতিক বিকল্প) ক্যালিফোর্নিয়া স্টেট ইউনিভার্সিটি (হে ওয়ার্ড)

এবং যে কি দিমিত্রি পোটাপেনকোনিজের সম্পর্কে লিখেছেন:
4 র্থ প্রজন্মের নেটিভ মুসকোভাইট, যার মধ্যে মস্কোতে আর নেই... আমি অনেক পড়াশোনা করেছি এবং এখনও অধ্যয়ন করছি .... এমবিএ, ক্যালিফোর্নিয়া হেওয়ার্ড স্টেট ইউনিভার্সিটি, ইকোনমিক অপশন এমবিএ, অর্থনীতি, মন্ত্রণালয়ের অধীনে VAVT অর্থনৈতিক উন্নয়নএবং বাণিজ্য
মস্কো আঞ্চলিক অডিট চেম্বারের শংসাপত্র, " আন্তর্জাতিক মান অ্যাকাউন্টিংএবং রিপোর্টিং» IAS/GAAP
কেন্দ্রের শংসাপত্র "Det Norske Veritas", " অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষামানের সিস্টেম"। আইএসও মান 9000:2000, মস্কো ইনস্টিটিউট অফ রেডিও ইঞ্জিনিয়ারিং, ইলেকট্রনিক্স এবং অটোমেশন; ডিপ্লোমা "ইঞ্জিনিয়ার-ডিজাইনার-টেকনোলজিস্ট"।

দিমিত্রি পোটাপেনকোর ব্যবসায়িক প্রস্তাবনা

আমার টাকা কিভাবে খরচ করব... আমি নিজেই সিদ্ধান্ত নেব... লিখতে বা কল করার দরকার নেই...
কাজ করছে. অনেক এবং আমি কাজ করব। জীবনের জন্য কাজ... প্রতিবারই আলাদা। বিশ্রাম একই কাজ। যদি না, অবশ্যই, আপনি এটি পেশাদারভাবে করেন।
গ্র্যান্ডিগ "Pyaterochka", "ক্যারোজেল", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" ইত্যাদি।
এখন তিনি ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনকর্পোরেটেডের প্রতিষ্ঠাতা এবং ব্যবস্থাপনা অংশীদার। www.7MD.EU আরও, একটি অফিসিয়াল সারাংশের মতো, যাতে ব্যাখ্যা না করা যায়: "আপনি "এখন আগে" কী করেছিলেন?" Pyaterochka, Karusel, খুচরা চেইন
জেএসসির মহাপরিচালক মো. কেন্দ্রীয় জন্য নেটওয়ার্ক ম্যানেজার ফেডারেল জেলা. 150 টিরও বেশি বস্তু সহ সুপারমার্কেট চেইন। খুচরা, উন্নয়ন
সে কি করেছিল? মস্কো এবং মস্কো অঞ্চলে, সেন্ট পিটার্সবার্গ এবং লেনিনগ্রাদ অঞ্চলে পাইটেরোচকা নেটওয়ার্কের অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা এবং উন্নয়ন
কারুসেল হাইপারমার্কেটের জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতির বিকাশ
কারুসেল হাইপারমার্কেট চালু করুন

মেয়রের কার্যালয়, মস্কোর প্রিফেকচার এবং প্রশাসন, মস্কো সরকার এবং মস্কো অঞ্চল, সেন্ট পিটার্সবার্গ এবং লেনিনগ্রাদ অঞ্চলের প্রশাসনের সাথে কাজ করুন
বস্তুর অনুসন্ধান এবং ক্রয় এবং জমি প্লটনির্মাণাধীন এবং ভাড়া
কোম্পানির নথি প্রস্তুত করা এবং আইপিও-তে অ্যাক্সেস
সিভিল ডিফেন্স অ্যান্ড এপিডেমিওলজিকাল সার্ভিস, সানেপিডনাডজোর, কনজিউমার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেশন, গ্লাভাপু-তে নির্মাণ প্রকল্প তৈরি এবং তাদের সমন্বয়।
বাহ্যিক স্থাপত্য সমাধান এবং বিজ্ঞাপন কোম্পানি
সৃষ্টি বিপণীবিতানএকটি একক ধারণার সাথে
লেআউট এবং গণনা তৈরি করা।
মার্চেন্ডাইজিং কোম্পানির কাজের পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ।
বিক্রয় এবং মূল্য নীতি
আর্থিক প্রবাহ ব্যবস্থাপনা
ক্রেডিট নীতি, মস্কো সরকার এবং মস্কো অঞ্চল, আন্তর্জাতিক বিনিয়োগ ব্যাঙ্ক এবং সংস্থাগুলি থেকে বিনিয়োগ সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ করে
একটি আইপিও জন্য একটি কোম্পানি প্রস্তুতি
সংস্থা ও নিয়ন্ত্রণ, সংগ্রহ, বিক্রয়, সরবরাহ, গুদাম কমপ্লেক্স, 10,000 জন লোকের ক্ষেত্রে কোম্পানিগুলির কাজ।

জিসি "লোগোস", এলএলসি "পাইকারি বিক্রয় কেন্দ্র"

গ্রুপ অব কোম্পানিজের উপ-ব্যবস্থাপনা পরিচালক, কোম্পানির মহাপরিচালক মো. মুদ্রিত উপকরণ বিক্রির জন্য মস্কো এবং সিআইএসের পাইকারি ও খুচরা চ্যানেলের 7 দিক থেকে কোম্পানিগুলির একটি গ্রুপ। অঞ্চলগুলিতে ডিলার এবং পাইকারি বিতরণ।

সে কি করেছিল?

ব্যবস্থাপনা, উন্নয়ন এবং হোল্ডিং পুনর্গঠন.


ট্যাক্স ন্যূনতমকরণ।


গুদাম কমপ্লেক্সের সংগ্রহ, বিক্রয়, রসদ, 2500 জন লোকের ক্ষেত্রে সংস্থাগুলির কাজের উপর সংগঠন এবং নিয়ন্ত্রণ।
আর্থিক বিশ্লেষণ এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপকোম্পানি, $10 মিলিয়ন/মাস
নতুন কর্মকান্ডের পরিকল্পনা

JSC "MEZ DSP এবং D", PKB "CreditImpexBank"

সিইও. বিনিয়োগ উন্নয়নের জন্য ভাইস প্রেসিডেন্ট। অন্যতম বৃহত্তম কারখানাচিপবোর্ড এবং আসবাবপত্র যন্ত্রাংশ উৎপাদনের জন্য ইউরোপে। সম্পর্কিত প্রযোজনা. কাঠের কাজ প্রযুক্তি, বিল্ডিং উপকরণ।

সে কি করেছিল?

উদ্যোগের পুনর্গঠন এবং বিরোধী সংকট ব্যবস্থাপনা।
PKB "CreditImpexBank" এর সহযোগিতায় ব্যবসায়িক উন্নয়ন কর্মসূচি।
হোল্ডিং প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট।
ট্যাক্স ন্যূনতমকরণ।
কাস্টমস পদ্ধতি, ক্রেডিট এবং লিজিং সম্পর্কের অপ্টিমাইজেশন;
কোম্পানিকে আর্থিক নিরীক্ষার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করা।
আর্থিক প্রবাহ ব্যবস্থাপনা;
2500 জনের একটি দল পরিচালনা;
মায়ার্স ব্রিকস টাইপোলজি অনুসারে একটি ব্যবস্থাপনা দল তৈরি করা।
কোম্পানির ইক্যুইটি লেনদেন, একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ পরিচালনা করা।
ISO 9000:2000 এবং IAS/GAAP অনুযায়ী ব্যবসা ও ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার অপ্টিমাইজেশন;
কর্পোরেট উন্নয়ন নির্দেশাবলী।
হোল্ডিং বিভাগের রিইঞ্জিনিয়ারিং।

বিক্রয় ও বিপণনের ভাইস প্রেসিডেন্ট মো. আমেরিকান কর্পোরেশন ম্যানহাটান ইন্ডের মস্কো অফিস। কর্পোরেশন ট্রেডমার্কের অধীনে পণ্যের একচেটিয়া প্রস্তুতকারক: Grundig, AKAI Ind, Sankyong কেমিক্যাল।

সে কি করেছিল?

কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা;
সৃষ্টি বিপণন কৌশল, পণ্যের অবস্থান নির্ধারণ.
বিপণন গবেষণা; বাজার বিভাজন;
কোম্পানির অবস্থান;
কোম্পানির মূল্য কৌশল, টিএম এর প্রচার।
লজিস্টিক অপারেশন নিরীক্ষণ এবং পরিচালনা।
ট্যাক্স ন্যূনতমকরণ।
পাইকারি ও খুচরা প্রতিষ্ঠান ট্রেডিং অপারেশনকোম্পানি ($120 মিলিয়ন/বছরের টার্নওভার)।
মস্কো এবং অঞ্চলে ক্লায়েন্ট নেটওয়ার্ক এবং পরিষেবা নেটওয়ার্ক তৈরি করা।
দক্ষিণ কোরিয়া, চীন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জার্মানির কারখানাগুলিতে উত্পাদনের জন্য অর্ডার স্থাপন
বিনিয়োগ প্রকল্পের উন্নয়ন এবং বিশ্লেষণ।
নতুন পণ্য এবং পরিষেবার উন্নয়ন;
ট্যাক্স ন্যূনতমকরণ।
অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম
তথ্য এবং বিশ্লেষণাত্মক প্রবাহ ব্যবস্থাপনা

দিমিত্রি পোটাপেনকো, ব্যবসায়ী: "সঙ্কটের আগে, উদ্যোক্তারা কাজ করেনি, কিন্তু শুধু বার ছিল" মন্তব্য: 110
সংকটের জোয়ালে হাহাকার ব্যবসায়ীরা। উদ্যোক্তাদের কি ত্যাগ করতে হবে?
নতুন বাণিজ্য আইন কি খাদ্যের দাম কমবে? সম্পত্তি পুনঃবন্টন করতে অর্থনৈতিক সমস্যার সুযোগ নিয়েছিল কারা? ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনকর্পোরেটেডের ম্যানেজিং পার্টনার Pyaterochka রিটেইল চেইন এর প্রাক্তন সিইও দিমিত্রি পোটাপেনকোর সাথে একটি সাক্ষাত্কারে এই এবং আরও অনেক কিছু, যার মধ্যে এক ডজন খুচরা চেইন, রেস্তোরাঁ এবং উত্পাদন উদ্যোগপ্রতি বছর $140 মিলিয়নেরও বেশি মোট টার্নওভার সহ।

প্রতি সপ্তাহে পাঁচটি ফ্লাইট

সাক্ষাতকারটি হয়েছে মাঠে। 10.30 এ দিমিত্রি পোটাপেনকো পার্ম থেকে কাজানস্কি রেলওয়ে স্টেশনে এসেছিলেন। আমরা প্রতিবেশী একজন - লেনিনগ্রাডস্কি - লেনিনের স্মৃতিস্তম্ভে দেখা করতে রাজি হয়েছিলাম। ব্যবসায়ী টাভারে ট্রেনে স্থানান্তর করতে যাচ্ছিলেন।

নব্বই মিটারের নিচে বৃদ্ধি, ওজন 100 কিলোর বেশি। একটি সোয়েড জ্যাকেট এবং চামড়া প্যান্ট পরিহিত. ইমেজ একটি ছোট চুল কাটা দ্বারা পরিপূরক হয়। পুলিশ রেলস্টেশনে এমন কমরেডদের নথিপত্র পরীক্ষা করতে পছন্দ করে - আচ্ছা, কী কোটিপতি! এবং তার সাথে একটি ব্যাগও নেই (একটি বিভ্রান্ত প্রশ্নে, তিনি তার জ্যাকেটের পকেট থেকে টুথপেস্ট এবং একটি ব্রাশ সহ একটি ব্যাগ বের করেন: "আমি হালকা সরান")।

আপনি কি, দিমিত্রি, একটি বৈদ্যুতিক ট্রেনে Tver এ জড়ো হয়েছেন - একটি সংকট?

এটা বলার মতো: সঙ্কটের কারণে মুসকোভাইটরা পাতাল রেল নিয়ে যায়। যদিও সাধারণ মানুষ সাধারণত যে পরিবহনে যাতায়াত করেন তা সুবিধাজনক।

- "স্বাভাবিক", হয়তো তারা আসলে যা করতে হবে তা চালায়। কিন্তু ট্রেনে বহু মিলিয়ন ডলারের সম্পদের ব্যবসায়ীদের দেখিনি...

ধনী ব্যক্তিদের সিজোফ্রেনিক ভাববেন না। তাদের মধ্যে অনেকেই আউচানে মুদি কিনেন এবং মেট্রোতে করে মস্কো ঘুরে বেড়ান। অফিসের প্ল্যাঙ্কটনের নব্বই শতাংশ যাকে যেকোন চাকরি থেকে নোংরা ঝাড়ু দিয়ে চালিত করতে হয় এই ফেটিশের জন্য আকাঙ্ক্ষা করে - গাড়িটি শ্রদ্ধার সাথে বলে পোটাপেনকোতার চোখ ঘূর্ণায়মান.

কি, তোমার গাড়ি নেই?

এবং একটি নয় - পাঁচটি। কিন্তু প্রশ্ন হল: কেন? কথোপকথনটি যদি প্রতিপত্তি সম্পর্কে হয়, তবে আমরা সিজোফ্রেনিয়ার চিন্তায় ফিরে আসি। অন্যদিকে, কল্পনা করুন যে আপনি একটি ল্যাম্বরগিনি কিনেছেন। এমন একটি গ্রামে বাস করুন যেখানে প্রত্যেকেরই আছে। মনোযোগ দিন, প্রশ্ন হল: আপনি কি ল্যাম্বরগিনি পেয়েছেন এই সত্য থেকে পরিত্রাণ পেতে পারেন?

না, যদি এই গ্রামে এটি প্রতিটি উঠানে দাঁড়ায় ...

ঠিক। এবং এটি অন্য ব্যাপার যদি আপনি একটি সর্বজনীন রাস্তায় বের হন, এবং এর পাশে "ছক্কা" এবং "আট" ... যে ব্যক্তি বিশ্বাস করে যে তারা একটি ল্যাম্বরগিনিতে তার সামনে ঝাঁকুনি দিচ্ছে সে কেবল একজন চোষা। তার একটা ইনফিরিওরিটি কমপ্লেক্স আছে। এবং আমি এই সব সম্পর্কে একটি অভিশাপ দিতে না. আমি সাবওয়েতেও চড়তে পারি। - পোটাপেনকো তার শার্টের পকেট থেকে 60টি ভ্রমণের জন্য একটি ভ্রমণ কার্ড বের করে। - আমি মাসে 2-3 বার ট্রেনে Tver ভ্রমণ করি, যখন খুচরা চেইনগুলির একটির পরিচালনা পর্ষদের একটি সভা হয়। প্রতি সপ্তাহে চার বা পাঁচটি ফ্লাইট। আমি সবসময় এভাবেই কাজ করি।

"কর্মজীবীরা আমার মুখে ঘুষি মারতে চেয়েছিলেন"

কিভাবে সংকট আপনার উদ্যোগের কাজ প্রভাবিত করেছে?

চাহিদা ভেঙে পড়ে। আমাদের খুচরা চেইনে বিক্রয় গড়ে 16% কমেছে। আমরা গত মে থেকে সময়ের আগেই সংকটের জন্য প্রস্তুতি নিতে শুরু করেছি। তারপর থেকে, নেটওয়ার্ক এবং অঞ্চলের উপর নির্ভর করে, কর্মীদের 40% হ্রাস করা হয়েছে, ভাণ্ডার - 15 - 60%, স্টোরের ক্ষেত্রফল - 5 - 40% দ্বারা। আমাকে বোনাস থেকে শীর্ষ পরিচালকদের বঞ্চিত করতে হয়েছিল। এটি এখনও নেটওয়ার্কের মোট টার্নওভারের প্রায় 0.5%। ফলস্বরূপ, আমরা কেবল অর্থ হারাইনি, বরং উল্লেখযোগ্যভাবে লাভও বাড়িয়েছি। এবং 1 নভেম্বর থেকে, আমরা আরও 10% কর্মী ছাঁটাই করব। তবে সাধারণভাবে, বর্তমান সংকট আমাকে আতঙ্কিত করে না।

এটা ভয়ঙ্কর হয়েছে?

1998 সালে, আমি, একটি ভেস্ট পরা এক তরুণ ড্যান্ডি, Skhodnya-Furniture কারখানার নেতৃত্ব দিয়েছিলাম। ততক্ষণে, এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের 8 মাস ধরে বেতন দেওয়া হয়নি। এবং আমাকে উত্পাদন সেট আপ করতে হবে - দুই মাসে আমি প্রায় 1.5 হাজার কর্মচারীকে বরখাস্ত করেছি।

তারা কি আপনার পিঠে থুথু দেয়নি?

কঠোর কর্মীরা সবার আগে মুখ ভরাতে চেয়েছিলেন। কিন্তু এটা কঠিন। উপরন্তু, আমি জানি একজন ব্যক্তির কি প্রয়োজন, আমি জানি কিভাবে দ্বন্দ্ব সমাধান করতে হয়।

তাহলে একজন ব্যক্তির কি প্রয়োজন?

পরে টাকা ও চাকরির সুযোগ। ধমক দেওয়া ভালোর দিকে নিয়ে যায় না। ওয়েল, লোকটি সিমারিং ছিল, সে বিচ্ছেদ বেতন খেয়েছিল। এবং তারপর কি? একজন সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা বলবেন: "কেন আমার এই পাগলের প্রয়োজন যে কাজ করেনি, কিন্তু অধিকার ডাউনলোড করেছে?!" চাকরি পাওয়া সহজ হবে না।

কেন অন্যান্য খুচরা চেইনের ব্যবস্থাপনা এখন লোকসানের অভিযোগ করছে?

কারণ সম্প্রতি পর্যন্ত চুষা কাজ. সংকট এলেই তারা মাথা নীচু করে ভাবতে থাকে। লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার জন্য খরচ কম করুন। সঙ্কটের আগে অনেক ব্যবসায় নারীদের সামনে দেখাতে হয়েছে।

AVTOVAZ কর্মচারীদের গাই করা হয় না

এটা অদ্ভুত আউট সক্রিয়. সঙ্কটের উৎপত্তি আমেরিকায়, এবং অর্থনৈতিক পতনের হার বিচার করে, এটি প্রথম আঘাত করেছিল রাশিয়াকে... কেন?

সংকট শুরু হওয়ার আগে, পশ্চিমা লোকেরা আমাদের মৃত স্টক মার্কেটে খেলেছিল। তাদের নিজেদের সমস্যা হলে তারা বললঃ আমরা গিয়েছিলাম, স্ত্রীরা বললো- টাকা বাড়ি ফেরত দাও। এবং তারপরে দেখা গেল যে রাশিয়ান স্টক মার্কেটের অস্তিত্ব নেই। হ্যাঁ, রাশিয়ায় কোনো সংকট নেই! যদি 20 বছর ধরে আমরা একটি ফাকিং ইকোনমি তৈরি না করি, এবং সবাই "প্রশাসনে" নিযুক্ত থাকে, তাহলে আপনি কী চান? কোন রাষ্ট্রনায়ক AvtoVAZ এর জন্য দায়ী ছিলেন যে আকারে এটি এখনও বিদ্যমান? কোনোটিই নয়। এবং grandmas এটা প্রচণ্ড পাম্প করা হয়. এবং তারা এটিকে পাম্প করবে, কারণ এন্টারপ্রাইজটি তাই-কি-আল-কিন্তু zna-চি-মাইন, - ব্যবসায়ী সিলেবলে উচ্চারণ করেন। - AvtoVAZ-এর কর্মচারীরা, অবশ্যই, তারা এই ধরনের গাড়ি তৈরি করার জন্য দায়ী নয়। মোটরগাড়ি শিল্পের জন্য দায়ী যে কেউই দায়ী।

আমরা কিভাবে সংকট থেকে মুক্তি পাব?

ছদ্ম জাতীয়করণের মাধ্যমে।

এই আর কি?

কখনও কখনও একটি নির্দিষ্ট ব্যবসার একটি নেতিবাচক ইমেজ ইচ্ছাকৃতভাবে তৈরি করা হয়। আর তখন কর্মকর্তা ও নিরাপত্তা বাহিনী এই ব্যবসা নিজেদের বা অধীনে স্থানান্তর করে সঠিক মানুষ. ব্যবসায়ীদের শুধুমাত্র ছোট উদ্যোগের খোলস দিয়ে ছেড়ে দেওয়া হবে। ক্রুপনিয়াক মেয়র, উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা বা তাদের সহযোগীদের কাছে যাবেন - এক কথায়, রাজ্যে।

এটাকে দুর্নীতিও বলা যাবে না...

আমি এখন দুর্নীতির কথা বলব। অন্য দিনের মাথায় তদন্ত কমিটিব্যাস্ট্রিকিন বলেছিলেন যে কর্মকর্তাদের যদি বর্তমান গতিতে বন্দী করা হয়, তবে কাজ করার কেউ থাকবে না। অর্থাৎ তিনি খোলাখুলি বলেছেন: দুর্নীতিকে জয় করা যাবে না। আমি বিশ্বাস করি এদেশে দুর্নীতি দমন করা অসম্ভব। দুর্নীতিই ক্ষমতার মূলমন্ত্র।

রাশিয়ার নাগরিক এবং ব্যবসায়ীরা আইন ভাঙেন না কারণ তারা এটি ভাঙতে চান। কিন্তু আইনগুলো ইচ্ছাকৃতভাবে এমনভাবে লেখা হয়েছে যে আপনি সেগুলো ভাঙতে সাহায্য করতে পারবেন না।

এবং নিশ্চয় আপনি ঘুষ ছাড়া করতে পারবেন না?

একটি দোকান বা রেস্টুরেন্ট খোলার চেষ্টা করুন. 33টি নিয়ন্ত্রক সংস্থা এবং প্রায় 600টি উপ-আইন আপনার জন্য অপেক্ষা করছে। পয়েন্টটি 9 এর মধ্যে সর্বোত্তমভাবে কাজ করবে এবং সাধারণত 14 মাসের মধ্যে কাগজপত্র কাজ শুরু করবে। এই সময়ে, প্রাঙ্গণের ভাড়া, কর্মচারীদের বেতন পরিশোধ করা প্রয়োজন। এবং ব্যবসায়ীকেও অভিযুক্ত করা হবে: কেন তিনি অভিযোগ করছেন - তার ব্যবসা এখনও লাভজনক ...

এবং কি, অলাভজনক, বা কি? এটি কোন গোপন বিষয় নয় যে পণ্যের ট্রেড মার্কআপ কখনও কখনও 100% ছুঁয়ে যায়।

আমরা একটি ডুমুর থেকে এত বেশি আয় করি যে আমাদের পকেট রোজগার থেকে ফেটে যাচ্ছে! - হাস্যকরভাবে Potapenko. - যদিও আপনি যদি বিদেশী কোম্পানিগুলির দ্বারা যাচাইকৃত বৃহত্তম খুচরা বিক্রেতাদের প্রতিবেদনগুলি পড়েন তবে আমরা দেখতে পাব: মোট লাভ 1.5 - 2% এর বেশি নয়।

আপনি কুড়ান না. - আমি পোটাপেঙ্কোর হাতের দামী ঘড়িটার দিকে ইশারা করলাম।

আমার ব্যবসার প্রধান অংশ হল মুদি দোকান এবং ক্যান্টিনের মত সস্তা রেস্তোরাঁ। আমি মার্জিনে নয়, কিন্তু পরিষেবা দেওয়া গ্রাহকের সংখ্যার ভিত্তিতে উপার্জন করি।

আইন "বাণিজ্য" অপরাধের দিকে ঠেলে দেয়

কর্মকর্তারা, সিনেটর এবং রাজ্য ডুমার ডেপুটিদের সাথে, প্রচার করছেন নতুন আইন"বাণিজ্যে"। দলিল কি দোকানে দামের মাত্রা কমিয়ে দেবে?

প্রধান উদ্ভাবন: আইন আরও একটি নিয়ন্ত্রণকারী সংস্থার পরিচয় দেয় - ফেডারেল অ্যান্টিমোনোপলি পরিষেবা। যখন আমেরিকায় জ্বালানির দাম তেলের দামের পরে লাফিয়ে ওঠে, তখন রাশিয়ায় এক লিটার পেট্রোলের দাম 20 রুবেল। ফেডারেল অ্যান্টিমোনোপলি সার্ভিস পরিদর্শন করেছে এবং জরিমানা জারি করেছে। কী, পেট্রলের দাম কমল?

আইনে একটি আকর্ষণীয় বিষয় আছে। ট্রেডিং নেটওয়ার্কে প্রবেশ করার সময়, প্রস্তুতকারক 15টি বোনাস পাবেন না, যেমনটি এখন, তবে শুধুমাত্র একটি। দাম কমতে হবে।

তারা করবে না। প্রস্তুতকারক কেবল ট্রেডিং নেটওয়ার্কে অন্তর্ভুক্ত হবে না। একটি পরিস্থিতি কল্পনা করুন। আপনি একজন ব্যবসায়ী। 100টি আইটেমের একটি পণ্যের লাইন সহ 70 জন নির্মাতা প্রতিটি বিশ মিটার শেলফে থাকার দাবি করে। মোট সাত হাজার পদ। এবং আপনাকে তাদের মধ্যে শুধুমাত্র 60টি বেছে নিতে হবে। আপনি কীভাবে ব্যক্তিগতভাবে এই সমস্যার সমাধান করবেন?

আমি পরিচিত ব্র্যান্ড নেব, - আমি প্রথম বিবেচনা যে মনে এসেছিল প্রকাশ.

জানি না...

বর্তমান বোনাস নিলাম হার. যিনি নির্মাতাদের কাছ থেকে সবচেয়ে বেশি অর্থ প্রদান করেছেন, তিনি দোকানের শেলফে যাওয়ার পথ তৈরি করেছেন। অর্থ আনুষ্ঠানিকভাবে অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে পাস, ট্যাক্স. এখন তারা বলে: "না, বন্ধুরা, এটি ভুল।" হ্যাঁ, কোন প্রশ্ন নেই - অর্থপ্রদান ছায়ায় যাবে।

অর্থাৎ ব্যবসায়ীকে ঘুষ দিয়ে সমস্যার সমাধান হবে?

কিভাবে অন্য? মানুষ মোজা, সাইকেল বা দুধ উত্পাদন করে। পণ্যটি ইতিমধ্যে বাজারে যা রয়েছে তার অনুরূপ। কি করো? প্রস্তুতকারক নিজেই তার পকেট থেকে টাকা বের করবে, তবে তা হবে ঘুষ।

কি করো?

সমস্যা একটি ভিন্ন কোণ থেকে যোগাযোগ করা আবশ্যক. পরিমাণ উৎপাদন ক্ষমতাবিশ্বে ভোগের জন্য যা প্রয়োজন তার থেকে 150 গুণ বেশি। অতিরিক্ত উৎপাদনের সংকট রয়েছে। শুধুমাত্র ফ্রান্সে, উদাহরণস্বরূপ, রাষ্ট্র নেটওয়ার্কগুলির সাথে লড়াই করে না, তবে প্রযোজকদের অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে যাতে তারা খুব বেশি উত্পাদন না করে। এই ক্ষেত্রে, সবকিছু কিছুর জন্য নয়। এবং আমরা ঠিক বিপরীত কাজ. আমরা আমদানি শুল্ক বাড়াচ্ছি, "দেশীয় পণ্য উৎপাদনকারীকে রক্ষা করছি", খুচরা চেইনের বাহু মোচড় দিচ্ছি...

লোডারের জায়গার জন্য রাশিয়ায় কোনো প্রতিদ্বন্দ্বিতা নেই

ইউরোপে, দাম কমছে, কিন্তু এখানে তারা বাড়ছে ...

বর্ধিত খরচের কারণে বৃদ্ধি। আমি আপনাকে স্মরণ করিয়ে দিই যে 2009 এর শুরুতে, আমাদের প্রত্যেকে - আসুন বলি, "একজন সাধারণ ব্যক্তি" - একটি "সাম্প্রদায়িক অ্যাপার্টমেন্ট" এর দামের 30% বৃদ্ধি নীরবে গ্রাস করেছিল। স্বাভাবিকভাবেই, এটি সমগ্র ব্যবসার খরচ প্রভাবিত করে।

সম্প্রতি অবধি, রাশিয়ানদের কম মজুরি আমাদের বলা হত। প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাপশ্চিমের আগে...

বিজ্ঞাপন দেখুন - Muscovites 1000 ইউরো থেকে বেতন চান. তবে ইউরোপেও সাধারণ বেতন বেশি পরিমিত। উদাহরণস্বরূপ, একজন গড় বুলগেরিয়ান বা চেক প্রায় 400 ইউরো উপার্জন করে। ভিতরে খুচরাএবং ভিতরে রেস্টুরেন্ট ব্যবসাঅতিথি কর্মীরা সারা বিশ্বে কাজ করে। ফরাসি "সিম্পল" ("আউচান" নেটওয়ার্কে), ভিয়েতনামিরা চেকআউটে বসে আছে, যারা ফরাসি ভাষায় কয়েকটি বাক্যাংশ সবচেয়ে ভালো জানে। মেক্সিকানরা আমেরিকার ওয়াল-মার্ট চেকআউটে কাজ করে। এবং আমরা বলি: লোডারের পক্ষে তাজিক হওয়া অসম্ভব। কিন্তু লোডারের জায়গার জন্য আমাদের কোনো প্রতিযোগিতা নেই।

আচ্ছা, মস্কো এবং সেন্ট পিটার্সবার্গে, মানুষ আসলে পরিশ্রমের অভ্যাস হারিয়েছে, কিন্তু অঞ্চলগুলিতে?

Tver-এ, যেখানে আমরা যাচ্ছি, বিদেশীদের জন্য সমস্ত কোটা পুনরায় সেট করা হয়েছে, অর্থাৎ, আমি তাদের নিয়োগ দিতে পারি না। পূর্বে, উজবেকরা আমার জন্য 8 হাজারের জন্য কাজ করেছিল, এবং তারা রা-বো-তা-লি কাজ করেছিল, - পোটাপেনকো সিলেবলে মিন্টেড। - এখন Tverichans 14 হাজার জন্য কাজ করে না. তারা জানে যে তারা অপরিবর্তনীয় এবং শুধু টক।

নিম্নতম পদগুলি শিক্ষাবিহীন লোকদের দ্বারা দখল করা উচিত, কম চাহিদা সহ, কিন্তু কোনভাবেই স্থানীয় নাগরিকদের দ্বারা নয়। এটি একটি আন্তর্জাতিক প্রবণতা। "অতিথি কর্মী" দিয়ে সোভিয়েত শব্দ "limitchik" প্রতিস্থাপন সমস্যার সমাধান করেনি। তারপর তারা সীমা অনুযায়ী নিয়োগ দিয়েছে, এবং এখন একটি সীমা থাকা উচিত। নাগরিকরা দারোয়ানের কাছে যাবে না।

বাণিজ্যে চেইন স্টোরের ভূমিকা কতটা বড়?

ক্রেতার কাছে পণ্য আনার জন্য নেটওয়ার্ক প্রধান চ্যানেল নয়। কমপক্ষে 15,000 মস্কোতে নিবন্ধিত খুচরা দোকানে. বিভিন্ন বিন্যাস: তাঁবু, চেইন স্টোর, অন্য কিছু। মস্কো এবং মস্কো অঞ্চলে মাত্র 75টি চেইন কাজ করে - 800 টির বেশি স্টোর নেই। তাই ৮০০ দোকানের বিপরীতে ১৭ হাজার। প্রশ্ন: যদি আমি একজন প্রস্তুতকারক হই, তাহলে যদি বিপুল সংখ্যক বিনামূল্যের পয়েন্ট থাকে তাহলে আমি নেটওয়ার্কে কী করছি?

99.9% উত্পাদন পরিচালকদের জন্য, "বিক্রয়" শব্দটি রাজ্য পরিকল্পনা কমিশনের সাথে সোভিয়েত অভ্যাসের সাথে যুক্ত। তারা বুঝতে পারে না যে আপনি যখন শিল্প স্কেলে পণ্য উত্পাদন করেন, তখন প্রথম কাজটি উত্পাদন নয়, তবে বিপণন। এটি সারা বিশ্বের অর্থনীতির মেরুদণ্ড। কিন্তু এটা আমাদের জন্য কাজ করে না. আমাদের পণ্য বিশ্বের কোনো দেশে পাওয়া যায় না. এবং এই কারণে নয় যে এটি সেখানে অনুমোদিত নয়, কিন্তু কারণ এটি তার প্রতিপক্ষের তুলনায় তিনগুণ বেশি খরচ করে।

আপনি নিজেই একজন নির্মাতা, কেন আপনি অন্তত নিজের জন্য এই সমস্যার সমাধান করেন না?

বিভিন্ন শহরে আমার দুটি কারখানা আছে। কিন্তু একই সময়ে, আমি সত্যিই বুঝতে পারি যে আমি কি থেকে পণ্য উত্পাদন করি। এবং এটি থেকে সবকিছু তৈরি করা হয়। যখন কেউ চিৎকার শুরু করে: "আমি গার্হস্থ্য প্রস্তুতকারক!" - আমি জনতাবাদ এবং রাজনীতি ছাড়াই এটি প্রমাণ করার প্রস্তাব করছি। আপনি কি সরঞ্জাম ব্যবহার করেন? কোনোভাবে আমদানি করা হয়েছে। কার শ্রমশক্তি? তাজিক। তথ্য প্রযুক্তিএছাড়াও রাশিয়ান না. উপাদানগুলিও প্রায়শই বিদেশ থেকে আমদানি করা হয়। এটি রাশিয়ায় একত্রিত একটি বিএমডব্লিউকে একটি দেশীয় গাড়ি বলার মতো। সামগ্রিকভাবে আমাদের সমগ্র অর্থনীতির ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য।

দিমিত্রি পোটাপেনকো- বিশ্ব কারাতে চ্যাম্পিয়ন। 1980-এর দশকের শেষের দিকে এবং 1990-এর দশকের গোড়ার দিকে, তিনি একটি মর্চুয়ারিতে একজন সুশৃঙ্খল, একটি ক্যাসিনোতে একজন নিরাপত্তা প্রহরী এবং রাশিয়ান ক্রেডিট ব্যাংকের প্রেসিডেন্টের একজন দেহরক্ষী হিসেবে কাজ করেছিলেন। 25 বছর বয়সে, তিনি সিআইএস এবং বাল্টিক দেশগুলির গ্র্যান্ডিগে সর্বকনিষ্ঠ ভাইস প্রেসিডেন্ট হয়েছিলেন। সাবেক পরিচালক Pyaterochka এবং Karusel খুচরা চেইন, Skhodnya-Mebel কারখানা এবং অন্যান্য উদ্যোগ।

দিমিত্রি পোটাপেনকোর ব্যবসা কি - ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনকর্পোরেটেড

এখন তিনি ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনকর্পোরেটেডের একজন ব্যবস্থাপনা অংশীদার, যার মধ্যে রয়েছে খুচরা চেইন ProdECO এবং Gastronomchik, রেস্টুরেন্ট চেইন Restoranchik এবং অন্যান্য উদ্যোগ। বহরে রয়েছে মিতসুবিশি পাজেরো, লেক্সাস এবং কিয়া রিও। বিবাহিত, দুই মেয়ে আছে।

পোটাপেনকো দিমিত্রি ভ্যালেরিভিচ:
25 বছর বয়সে, দিমিত্রি সিআইএস এবং বাল্টিক দেশগুলির গ্র্যান্ডিগে সর্বকনিষ্ঠ ভাইস প্রেসিডেন্ট হয়েছিলেন। Pyaterochka এবং Karusel খুচরা চেইন, Skhodnya-Mebel কারখানা এবং অন্যান্য উদ্যোগের প্রাক্তন পরিচালক।
এখন তিনি ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনকর্পোরেটেডের একজন ব্যবস্থাপনা অংশীদার, যার মধ্যে রয়েছে খুচরা চেইন ProdECO এবং Gastronomchik, রেস্টুরেন্ট চেইন Restoranchik এবং অন্যান্য উদ্যোগ।
কর্মীদের সংখ্যা 7500 জন।

ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনক.- অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের ইউরোপীয় কোম্পানি। ব্যবসার ব্যবস্থাপনা এবং সহায়তা: খুচরা খাদ্য চেইন ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kitchens of Russia. দক্ষিণ ফেডারেল জেলা, কেন্দ্রীয় ফেডারেল জেলা এবং উরাল ফেডারেল জেলা। সুস্বাদু বুলগেরিয়া। "লেভনার" চেক প্রজাতন্ত্র
খুচরা DIY নেটওয়ার্ক: "প্যারেড অফ দ্য প্ল্যানেটস", "হোজম্যাগ", "ক্যাঙ্গারু" ইভানোভো।
ক্যান্টিন এবং ক্যাফেগুলির চেইন "রেস্টোরানচিক। আসল মাংস", "রেস্তোরাঁ। রিয়েল ফিশ", "পিজা ইউনো", কনস্ট্রাকশন ওয়ার্কশপ ইকোনমস্ট্রয়, ডিজাইন ব্যুরো "আর্টপ্রাগা"। 2013 সালে গ্রুপ অফ কোম্পানির টার্নওভার 367 মিলিয়ন মার্কিন ডলার।

367 মিলিয়ন ডলারের বার্ষিক টার্নওভার চিত্তাকর্ষক, বিশেষ করে যখন আপনি বিবেচনা করেন যে পোটাপেনকো বেশ কয়েকটি রেডিও স্টেশনে অনুষ্ঠানের হোস্ট, টেলিভিশনে ঘন ঘন অতিথি, এবং মাস্টার ক্লাস এবং সেমিনার পরিচালনা করেন। এক বিলিয়ন ডলারের এক তৃতীয়াংশের টার্নওভার সহ একটি ব্যবসা চালানো এবং এমনকি এত পরিমাণ জনসাধারণের কাজ পরিচালনা করা - এটি নিঃসন্দেহে সম্মানের যোগ্য।

আমরা ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনকর্পোরেটেডের ওয়েবসাইটে যাই। প্রথম জিনিস যা আমাকে অবাক করেছিল তা হল যে সাইটে ভাষা পরিবর্তন করা কাজ করে না, শুধুমাত্র রাশিয়ান সংস্করণ উপলব্ধ, চেক এবং ইংরেজি, সেগুলি সরবরাহ করা হয়, কিন্তু কাজ করে না, কেন্দ্রে একটি প্রধান কার্যালয় সহ একটি কোম্পানির জন্য এটি অদ্ভুত। ইউরোপের, কিন্তু ওহ ভাল, আসুন আরও তাকান
ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ নিজেকে একটি কোম্পানি হিসাবে অবস্থান করে যা বাহ্যিক অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট এবং একজন বিনিয়োগকারীর প্রযুক্তিগত আদেশে একটি ব্যবসা তৈরিতে নিযুক্ত থাকে। এবং নীচে পরিচালনার অধীনে বস্তুর একটি তালিকা রয়েছে, এই সংস্থাগুলির লোগোগুলি প্রধান পৃষ্ঠার ডানদিকে অবস্থিত - "গ্যাস্ট্রোনমচিক", "রেস্তোরাঁ" ইত্যাদি।

সত্য, 2009 সালে একটি সাক্ষাত্কারে, তিনি বলেছেন, "শুভ বিকাল, প্রিয় সহকর্মীরা। আমি দিমিত্রি পোটাপেনকো। কে না জানে - 12টি খুচরা বিক্রেতার মালিক, বেশ কয়েকটি রেস্তোরাঁর চেইন, ভাল, এবং তুচ্ছ জিনিসের উপর অন্যান্য আবর্জনা" এই অবহেলা, অবশ্যই, captivates, এটা একটি রসিকতা? - হয় 2টি রেস্তোরাঁর চেইন, বা 4টি, এবং এমনকি যথেষ্ট আবর্জনা, ভাল, 367 মিলিয়ন ডলার টার্নওভার, যারা মালিকানাধীন জিনিসপত্রের ট্র্যাক রাখবে, রসদ উল্লেখ না করে।
এখানে, অবশ্যই, পোটাপেনকোর প্রশ্ন উঠছে, নেটওয়ার্কের মালিক নাকি নেটওয়ার্ক ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির মালিক? নাকি তারা বিভিন্ন প্রকল্প?

চলুন দেখা যাক ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ দ্বারা কোন ব্র্যান্ডগুলি পরিচালিত হয়, দুর্ভাগ্যবশত, এটি মূল সাইট থেকে যেতে কাজ করবে না, যেহেতু লিঙ্কগুলি কাজ করে না, আপনাকে গুগল করতে হবে, আমি অনুসন্ধান ফলাফলের স্ক্রিনশট সংযুক্ত করব না যাতে না হয় ইতিমধ্যে একটি বিশাল পোস্ট স্ফীত করা, যারা সন্দেহ কোম্পানীর নাম অনুসন্ধান করতে পারেন.

"আর্টপ্রাগা আর্কিটেকচারাল ব্যুরো", লোগোটি আসলে একটি আর্কিটেকচারাল ওয়ার্কশপ বলে, আসুন দুটি বিকল্পই দেখি - হুম, অদ্ভুত, কোন কাকতালীয় ঘটনা নেই, এটি শুধুমাত্র MDG ওয়েবসাইটে উল্লেখ করা হয়েছে, অফিসিয়াল ওয়েবসাইট বা অন্য কোন উল্লেখ নেই।
"Restoranchik, আসল মাংস" কোন ওয়েবসাইট নেই, কোন ঠিকানা নেই যেখানে আপনি ডিনারে যেতে পারেন, রেস্টুরেন্ট সমালোচকদের কোন পর্যালোচনা নেই - এটি শুধুমাত্র Potapenko নিজেই একটি সাক্ষাত্কারে উল্লেখ করা হয়েছে।
"রেস্তোরাঁ, আসল মাছ" আসল মাংসের মতো একই গল্প, নেটে কিছুই নেই, একটি ছবিও নেই।
"EconomStroy" এই ধরনের একটি প্রশ্নের জন্য প্রচুর ফলাফল রয়েছে, লোগোগুলি একবারও মেলে না, এটি Ekonomstroy কিনা তা নির্ধারণ করা অসম্ভব।
"ProdEco" একটি কাকতালীয় একটি বিট - চেক কয়লা কোম্পানি অসম্ভাব্য, Potapenko খনির শিল্পে সম্পদ উল্লেখ করেননি. কোম্পানি থেকে Sverdlovsk অঞ্চল, একই ধরনের কার্যকলাপের সাথে "খুচরা উদ্যোগের সৃষ্টি", Vyshny Pyshma-এ একটি অফিস, নামের বানানটি ভিন্ন ProDeCo, সমাপ্ত প্রকল্পগুলি ছেদ করে না। শচেকিনোতে একটি নির্দিষ্ট প্রোডেকো স্টোরের উল্লেখ রয়েছে, জানা গেছে যে প্রোডেকো ব্র্যান্ডটি ইকোরেটেল কোম্পানির অন্তর্গত, যা ফলস্বরূপ বৃহত্তমগুলির একটির হোল্ডিংয়ের অংশ। রাসায়নিক উদ্যোগ UCC "Shchekinoazot"।
পোর্টাল Wallmart.ru - শুধুমাত্র মূল পৃষ্ঠাটি কাজ করে, 28 মে, 2015 তারিখে সর্বশেষ এবং একমাত্র আপডেট, বিজ্ঞাপনের ব্যানারের স্থানগুলি পোর্টালের নিজেই বিজ্ঞাপনে ব্যস্ত, বিভাগগুলির লিঙ্কগুলি হয় কাজ করে না বা মূলটিতে ফিরে যায়৷
"Gastronomchik" এই নামের অনেক দোকান আছে, সাইট থেকে লোগো ছেদ করে না, নামের সাথে মিলছে http://gastronomchik.rf/, মুদির চেইন, সুবিধার দোকান ফরম্যাট 2 Essentuki এবং 1 Budennovsk-এ।

এই 367 মিলিয়ন ডলারের টার্নওভার দেয়?

Google এছাড়াও নেটওয়ার্ক "Levner" চেক প্রজাতন্ত্র সম্পর্কে জানেন না, বুলগেরিয়া "Vkusno" সম্পর্কে - কোন সাইট, কোন ঠিকানা, কোন উল্লেখ নেই. চেচ রিপাবলিক 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8 নিবন্ধিত আছে শুধুমাত্র ঠিকানা জানে কোনোভাবে, 367 মিলিয়নের টার্নওভার এবং 7,500 কর্মচারীর একটি কোম্পানির কাছ থেকে, আপনি একটু ভিন্ন আশা করছেন, কিন্তু অন্যদিকে, কেন এই উচ্চ খরচ।

সত্য, নতুন ডেটা সম্প্রতি প্রকাশিত হয়েছে, 10 ডিসেম্বর, 2015-এ একটি সাক্ষাত্কারে, পোটাপেনকো একজন সাংবাদিকের একটি প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন
আপনার বিতর্কের ফাঁকে আপনি বলেছিলেন যে আপনি বিদেশে সহ চাকরি করেন। একই সময়ে, রাশিয়ান অবস্থার সমালোচনা করা হয়েছিল এবং পশ্চিমের অবস্থার প্রশংসা করা হয়েছিল। সেখানে আপনার ব্যবসার বিন্যাস কি?

প্রায় একই রয়ে গেল। উত্পাদন, একটি ছোট কার্পেট কারখানা, ক্যান্টিনের একটি ছোট নেটওয়ার্ক, খুব বড় খুচরা নয়। এই সমস্ত বার্ষিক টার্নওভারে প্রায় 25 মিলিয়ন ইউরো পর্যন্ত যোগ করে, আর নয়।

যে, ইতিমধ্যে 25 মিলিয়ন, এবং 367 ছিল - এটা overestimated? নাকি 2 বছরে 367 থেকে 25 এ নেমে এসেছে? 25 এটা কি শুধু ইউরোপে?

আমি তথ্য খুঁজতে কয়েক ঘন্টা ব্যয় করেছি, কিন্তু মিঃ পোটাপেনকো কে সেই প্রশ্নের কোন উত্তর ছিল না। চেক রিপাবলিক, বেলজিয়াম, চীন, রাশিয়ায় তার কী ধরনের ব্যবসা আছে যা এই ধরনের টার্নওভার দেয়?
এটি ব্যতীত, তার উদ্যোগগুলির দ্বারা লজিস্টিক নিয়ে কী সমস্যা রয়েছে তা বোঝা অসম্ভব।
আমি প্রতিভা নিয়ে প্রশ্ন করি না ব্যবসায়িক গুণাবলীদিমিত্রি Valeryevich, সময় কঠিন, কিন্তু আপনি তার ব্যবসায়িক কার্যকলাপের ফল কোথায় দেখতে পারেন? খোদ মালিকপক্ষের মিডিয়ার খোলাখুলিতার প্রেক্ষিতে কেন ব্যবসার তথ্য বন্ধের কৌশল বেছে নেওয়া হলো?

2012 সালে আরবিসিতে ওলেগ টিনকভ "বিজনেস সিক্রেটস" হস্তান্তর, আমরা কথা বলছিচেক কোম্পানি ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ সহ, দিমিত্রি 7,500 জন কর্মীকে নিশ্চিত করেছেন এবং তিনি এই কোম্পানির মালিক।

Ardexpert পোর্টালে সের্গেই স্টেপানোভের নিবন্ধ, চেক এন্টারপ্রাইজগুলির একটি উন্মুক্ত ডাটাবেস থেকে তথ্য সরবরাহ করা হয়েছে:
- এই রেজিস্টারে কোম্পানি ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট গ্রুপ ইনকর্পোরেটেড অন্তর্ভুক্ত। s.r.o.
- প্রতিষ্ঠাতা - দিমিত্রি পোটাপেনকো এবং, স্পষ্টতই, তার পিতামাতা।
- ওয়েবসাইট অনুযায়ী ব্যাখ্যামূলক টীকাকোম্পানিতে কোনো কর্মচারী নেই - শুধুমাত্র পরিচালক-সচিব, যিনি মিঃ পোটাপেনকো।
- কোম্পানির কোন রাজস্ব নেই, অন্তত এটি 2013 সালের ব্যালেন্স শীট থেকে অনুসরণ করে। 2104 সালের জন্য সিস্টেমে এখনও কোনও ভারসাম্য নেই।