Exempel på affärsplan: 5 steg för att skapa ett dokument

Affärsplan: exempel och syfte med dokumentet + skäl för att utarbeta + 5 stadier av skapande + funktioner för att skriva för investerare och för personliga ändamål + struktur + 15 tips + 7 illustrativa exempel.

Eventuella åtgärder måste planeras och visas på papper. Detta gäller särskilt för entreprenörskap. Utan affärsplanering, d.v.s. detaljerad optimering av resurser och fastställande av ytterligare uppgifter, inte ens en erfaren entreprenör kommer att kunna uppnå sina mål.

Det är därför det är så viktigt att ha exempel på affärsplan och komponera den korrekt. Detta material kommer att hjälpa dig med detta.

Varför och vem behöver en affärsplan?

Det finns flera definitioner av en affärsplan på Internet.

Här är de vanligaste:

De där. En affärsplan är ett dokument som beskriver hur den ska implementeras. Tack vare det kan du helt motivera ditt projekt, utvärdera effektiviteten av de beslut som fattas från alla håll och förstå genomförbarheten av finansiering för en viss aktivitet.

Affärsplanen visar:

affärsutvecklingsmöjligheter;
försäljningsmarknadens volymer, potentiella konsumenter;
projektets lönsamhet;
kommande utgifter för produktion och försäljning av produkter, deras tillförsel till marknaden m.m.

En affärsutvecklingsplan är ett verktyg som utvärderar slutresultatet av aktiviteter under en viss tidsperiod. Det kan användas för att locka investerare och är nödvändigt för att skapa en affärsidé, företagsstrategi.

Att upprätta en affärsplan är ett av de viktiga, avgörande stadierna i planeringen. Det är utvecklat både för de företag som producerar varor och för de vars specialisering är tillhandahållande av tjänster.

Innan du skriver en affärsplan, bestämmer specialister eller ägaren av företaget uppgifterna och medlen för deras genomförande. Det framtagna dokumentet kan locka borgenärer att implementera idéer. Av denna anledning kan dess betydelse inte överskattas.

Syftet med affärsutvecklingsplanen:

analys av aspekter av entreprenörskap;
kompetent förvaltning av ekonomi, verksamhet;
motivering av behovet av att erhålla investeringar (banklån, företags deltagande i aktier i projektet, budgetanslag etc.);
redovisning av företagets ekonomiska möjligheter och hot (risker);
val av optimal utvecklingsriktning.

Entreprenörer skriver affärsplaner av följande skäl:

Funktioner för att upprätta en plan för personliga ändamål och borgenärer

Det är viktigt att se skillnaden mellan en affärsplan, som är skriven för internt bruk, och en handling, så att säga, "ceremoniell", som ska överföras till borgenärerna.

1. Skapa en plan för personliga mål.

Om du tänker använda ett exempel på en affärsplan och skriva den för dig själv, vänligen notera att den kommer att vara i form av en praktisk guide till ytterligare åtgärder.

Affärsutvecklingsplanen i det här fallet bör svara på följande frågor:

Vilka aktiviteter (kommer du) göra?
Vilken produkt/tjänst erbjuder ditt företag till marknaden?
Vilka är konsumenterna, kunderna?
Vilka mål ska du uppnå?
Vilka medel behövs för att nå målen?
Vem är ansvarig för att utföra vissa uppgifter?
Hur lång tid tar det att få det gjort?
Vilken kapitalinvestering kommer att krävas?
Vilka resultat ska åtgärderna leda till?

Du måste förstå att när du utarbetar ett arbetsdokument måste du återspegla det verkliga tillståndet för att veta i vilken riktning du ska röra dig, vad du ska göra, vad du ska sträva efter.

2. Dokument för investerare.

När man utvecklar en affärsplan för att tillhandahålla långivare/investerare är metodiken annorlunda. Den person eller organisation som ska finansiera ditt företag bör få ett dokument som beskriver situationen och huvuduppgifterna.

Du måste övertyga insättare om att deras pengar kommer att användas rationellt för att identifiera fördelar för dem. En affärsplan måste upprättas logiskt, varje åtgärd måste motiveras.

Om du har tvivel på något område, studera det mer noggrant, för enligt programmet du beskrev kommer borgenärerna säkert att ha "obekväma" frågor. Och hur du svarar på dem kommer att bero på mängden initial investering i att öppna / utveckla ditt eget företag.

Särskilt viktigt är också servens förtroende. Det är bra om du lyckas visa statistik i en affärsplan, med hänvisning till ett annat företags exempel. Detta ökar dina chanser att få en investering.

När du skriver en affärsplan bör du hålla dig till affärsstilen och följa strukturen.

Exempel på affärsplan: struktur

Oavsett vilket syfte du gör upp en plan för, sker arbetet med den i 5 steg:

Som företagsbyggare kan du göra de två första utan problem. Men vad ska vara den kompetenta strukturen för en affärsplan?

Vi kommer att analysera huvudsektionerna, vilken information de innehåller och hur man korrekt komponerar dem.

Nr 1. Titelsida.

Det fungerar som ett sådant telefonkort. Det anger: ditt företags namn, kontaktinformation, adressuppgifter, telefonnummer till grundarna.

Dessutom bör rubriken innehålla innehållet i hela dokumentet (kapitel - sidnummer). När du skriver rubriken, var kortfattad, ange informationen kortfattat.

Den totala volymen av affärsplanen är cirka 30-35 sidor inklusive ansökningar.

*Affärsplan (exempel på titelsida)

Nr 2. Inledande del av ett exempel på affärsutvecklingsplan.

Det tar cirka 2 A4-ark. Introduktionen beskriver de viktigaste aspekterna av ditt företag, dess väsen, vilka fördelar det har.

Det är nödvändigt att skriva vad som är attraktivt för köpare av produkten / tjänsten, vad är den förväntade vinsten. Om du tänker samla in pengar till verksamheten anger den inledande delen hur mycket kapital du behöver.

Vanligtvis ägnas introduktionen åt sådana punkter i planen:

Den inledande delen är den sista, eftersom. den beskriver helhetsbilden av företagets verksamhet.
Du kan helt skildra det först efter att ha studerat alla nyanser i fallet.

Du kan studera ett urval av denna och andra delar av planen i slutet av det här materialet - det finns samlade exempel på detta dokument för de huvudsakliga affärsområdena.

Nr 3. Huvuddelen av affärsplanen.

Huvuddelen handlar om typen av aktivitet och alla dess nyckelpunkter, kostnaden för projektet.

Den består av underavdelningar:

produktion;
finansiell;
marknadsföring;
organisatorisk;
företagseffektivitetsberäkning;
risker.

Vi kommer att överväga dem separat.

I slutet följer det sista delen. I den måste du sammanfatta det utförda arbetet, ge en tydlig definition av uppgifterna.

Underavsnitt av huvuddelen av affärsplaner

Nr 1. Utveckling av produktionsunderdelen av affärsplanen.

Huvuddelen av dokumentet är den största. Dess underavsnitt beskriver varje aspekt av ditt ärende.

Till exempel, industriell visar vilken utrustning som kommer att användas, vilka lokaler du har, hur mycket pengar som kommer att behövas för att köpa och starta ett företag.

Den här planen är också utformad för att du ska kunna beräkna produktionskapaciteten, bestämma de sannolika utsikterna för tillväxt i produktionsvolymer.

Dessutom innehåller den information om det fullständiga utbudet av råvaror, komponenter, belyser behovet av arbetskraft, tillfälliga och fasta kostnader för verksamheten.

För att produktionsunderdelen av planen ska ha en tydlig struktur och innehålla all nödvändig information, ange:

hur bra produktionsprocessen är, om det finns innovativa lösningar;
sätt att tillhandahålla resurser, graden av utveckling av transportsystemet;
en fullständig beskrivning av teknikerna, varför de valdes;
Behöver jag köpa/hyra en affärslokal;
sammansättningen av den erforderliga personalen och alla uppgifter om den, arbetskostnader;
möjlig maximal utmatningsvolym;
information om leverantörer, företagsunderleverantörer;
kostnaden för varje produkt;
en uppskattning med omnämnande av löpande utgifter m.m.

Nr 2. Utveckling av den ekonomiska underdelen av planen.

Finansiell plan generaliserar alla ovanstående data med ekonomiska indikatorer för företag, dvs. värdemässigt.

Detta inkluderar affärsrapporter:

Balansplan (som bekräftar företagets förmåga att i tid reglera sina monetära förpliktelser).

På ekonomiska resultat, vinster och förluster.

Den belyser vinstkällorna, hur förluster uppstod, bedömer förändringarna i affärsintäkter / kostnader som inträffade under rapportperioden, etc.

Om pengars rörelse.

Denna rapport låter dig se verksamhetsresultat, långsiktig kreditvärdighet, kortsiktig likviditet.

Den ekonomiska underdelen av affärsplanen kännetecknas också av närvaron av:

scheman för framtida finansiella aktiviteter,
beskrivningar av troliga investeringar.

Tänk noga på möjligheten att investera, om det blir lönsamt, över bidragets målinriktning. Skriv hur du kommer att återföra pengarna som lockats till verksamheten.

Försök att se följande i den ekonomiska delen av din affärsplan:

Nr 3. Utveckling av marknadsföringsunderdelen av affärsplanen.

Marknadsföringsunderavsnittet behandlar analysen av försäljningsmarknaden för ditt företags produkter. Du måste ange i planen storlek, dynamik och trender på marknaden, dess segment, konjunktur.

Dessutom informerar underavsnittet om vilka som är konsumenter av företagsprodukterna, vilken strategi som kommer att användas för att marknadsföra produkten.

Den beräknar konsumtionsvolymer, uppskattade marknadsandelar, beskriver de hävstänger som används för att påverka efterfrågan (reklamkampanj, prissättning, produktförbättring, etc.), företagens konkurrenskraft.

Det är nödvändigt att utvärdera din produkt ur konsumentens synvinkel, vad som gör den attraktiv, vad är dess konsumentvärde, är den säker att använda och hur länge håller den.

När du sammanställer en marknadsföringsplan, lita på följande punkter:

För att upprätta en marknadsplan hämtas information från omvärlden, relevant forskning och undersökningar görs och professionella marknadsförare involveras för att studera marknadsläget.

Nr 4. Utveckling av den organisatoriska underdelen av planen.

När det gäller att göra affärer anses organisatoriska frågor inte vara mindre viktiga. Därför måste du i detta underavsnitt beskriva alla steg som kommer att tas för att genomföra projektet.

Till exempel, som visas i exemplet på bilden:

Det är bättre att presentera information i planen i tabellform, så att sekvensen av dina handlingar är tydligt synlig. Det skulle inte skada att nämna de normativa och lagstiftande akter som reglerar den valda verksamhetsgrenen.

I organisationsplanen är det värt att beskriva ledarsidan, alla anställdas plikter, systemet för underordning och incitament (ersättning) och beskriva företagets interna regime.

Kom ihåg att följa strukturen som i exemplet:

Nr 5. Hur gör man en beräkning av effektivitet och möjliga risker?

I de näst sista avsnitten måste du ge en objektiv bedömning av företagets prestation, visa förväntade utsikter baserat på uppskattning, balansräkning, lönsamhetströskel, planerad försäljningsvolym.

Utvecklaren av affärsplanen måste skriva återbetalningsperioden, NPV (netto nuvärde).

Det bästa alternativet skulle vara att ordna detta i en tabell, som i exemplet nedan:

Affärsrisker bör också beaktas. Var noga med att ange i planen vilka åtgärder du kommer att vidta om de inträffar för att minimera dem, vilket självförsäkringsprogram du kommer att ta till.

Erfarna affärsplansskribenter ägnar särskild uppmärksamhet åt risker och överväger sannolikheten för sämsta möjliga resultat. Genom att göra anteckningar om hur du eliminerar de förväntade svårigheterna kommer du att göra ditt arbete enklare i framtiden. Om det finns förluster och ekonomiska förluster vet du redan hur du ska kompensera för dem.

När denna del av affärsplanen orsakar svårigheter vänder de sig till experter för att få hjälp.

Ofta används en SWOT-analys av ett företag för detta ändamål:

Detta är en metod för att identifiera externa/interna faktorer som påverkar affärsutvecklingen.

Tack vare det kommer du att kunna utvärdera:

deras svagheter (antag behovet av att hyra en byggnad, oigenkännligt varumärke),
fördelar (lågt pris, hög service, professionell personal),
utse möjligheter (dessa inkluderar tillgången på medel för införande av innovationer, användning av modern utrustning, täckning av ett större marknadssegment, etc.).

Och i slutändan hot som du inte kan ångra, som:

ekonomisk kris,
försämring av den demografiska situationen,
höjning av tullarna,
växande politiska spänningar,
hård konkurrens osv.

Om du tillhandahåller en tydlig och motiverad algoritm för att lösa risker i dokumentet är det garanterat att du kan attrahera partners och borgenärer till din verksamhet.

15 tips för nybörjare för att skriva en bra affärsplan

mycket mödosamt och komplicerat. I processen med sammanställningen kommer många frågor att dyka upp. Av denna anledning gör de flesta nybörjare misstag.

För att undvika dem och göra din affärsplan värd besväret, följ dessa riktlinjer:

Innan du börjar skriva är det bättre att titta på mer än ett exempel på en affärsplan.

Det är lätt att hitta illustrativa exempel på Internet och kanske till och med relaterar till din verksamhet.

Det finns inget behov av att "spilla vatten" med tanke på att dokumentet är tänkt att vara omfattande.

Affärsplanen bör endast innehålla viktig, realistisk information som är av intresse för investerare och användbar för dig när du gör affärer (som i exemplen nedan).

Fel, korrigeringar, tryckfel är absolut inte tillåtna.
Affärsplanen bör återspegla ditt företags förmåga att nå en högre nivå och ledningsgruppens styrkor.
När man utvecklar en affärsplan bör man inte underskatta konkurrensen och eventuella svårigheter.
Om informationen du vill visa omfattas av sekretess bör den hoppas över.

Förhasta inte pappersarbetet.

En sådan plan skulle inte få önskad effekt på borgenärerna. Om du kompilerar den för dig själv bör den i alla fall inte se ut som en utkastversion.

Använd fler tabeller, grafer (som i exemplen nedan).

Att tillhandahålla statistiska data på detta sätt gör materialet mer visuellt.

Marknadsanalyser är ofta felaktiga.

Gå därför ansvarsfullt till marknadsföringssektionen, samla in all nödvändig information.

Se till att inkludera konkurrenskraftiga funktioner i din affärsplan.

Släng ut alltför absurda uttryck från affärsplanen, såväl som de som förstås tvetydigt och visar ditt misslyckande.

Till exempel "en produkt som inte har några analoger", "under övervägande", "enkel implementering" etc.

Håll koll på alla företagskostnader.

Långivare anser att denna kolumn är särskilt viktig. Därför kan de ha många frågor till dig om sådant som löner för personal, skatter, inköp av råvaror etc.

Ignorera inte risköverväganden.

Som redan nämnts kommer detta att fungera som ett skydd mot de problem som uppstår på vägen mot att uppnå målen, samt låta investerare se dig som en seriös, ansvarsfull entreprenör.

Fokusera i affärsplanen inte på den första vinsten, stora intäkter, utan på ett stabilt kassaflöde.

Glöm inte att sätta tidsgränser.

Varje uppgift har en deadline (kvartal, år, flera år).

Om du inte är säker på att du kan bemästra affärsplanen på egen hand, även med hjälp av proverna nedan, spara inte pengar på en specialist.

Han förstår denna fråga mer än du, så han kommer att upprätta ett dokument korrekt, utan tekniska, metodologiska och konceptuella förbiseringar som du kan göra utan ordentlig erfarenhet.

Ett detaljerat diagram över en affärsplan av hög kvalitet med förklaringar

hittar du i den här videon:

Färdiga affärsplaner (prover) för olika verksamhetsområden

Läkemedelsverksamheten tappar inte sin relevans, eftersom behovet av läkemedel inte försvinner. Dessutom går det mesta av familjens budget som regel till mediciner.

På grund av detta är det en mycket lönsam verksamhet att öppna ett apotek.

Därför är det vettigt att titta närmare på exemplet med att utforma en sådan affärsplan i detta exempel:.

Om du vill gå in i ett annat område, överväg att öppna ett kafé.

Det finns ganska många liknande anläggningar och konkurrensen är stark. Efterfrågan på dem växer dock. Om du tar hänsyn till alla arrangemangspunkter erbjuder du hälsosam mat, du kommer definitivt att lyckas.

För att korrekt upprätta ett dokument, kolla in ett exempel på affärsplan för café!

Den manliga hälften av befolkningen kan vara intresserade av idén om att organisera en biltjänst.

Ägaren av bensinstationen kommer inte att lämnas utan inkomst om verksamheten för reparation och underhåll av fordon är detaljerad med alla efterföljande faktorer i affärsplanen.

Det blir trevligare för kvinnor att öppna en skönhetssalong.

Vi försäkrar dig att oavsett antalet tillgängliga skönhetsvårdsinrättningar kommer ditt "företag" inom skönhetsbranschen att vara efterfrågat. Detta beror på det faktum att varje kund vill att salongen ska vara till hands och inte behövde ta sig till ett annat kvarter.

Representanter för den vackra halvan av mänskligheten kan fördjupa sig i handelsaktiviteter och skapa en blomsteraffär. Den största fördelen med idén är ett litet startkapital.

Detta lilla företag kräver också planering. Och även om blomsteraffärer inte precis är populära i Ryssland, vem vet, kanske du kommer att ändra på det.

För att göra detta behöver du göra upp en genomtänkt affärsplan (ett exempel som du kan studera på denna länk).

Hotellbranschen är ett mycket mer komplext alternativ, vilket innebär att man tar hänsyn till många faktorer, särskilt marknadsföringsfaktorer.

Om du inte vet vilken storlek på rummet du behöver, vilka investeringar som behövs, få informationen av intresse i standardprovet:
hotell affärsplan.

Inte mindre tidskrävande är processen att genomföra ett jordbruksprojekt. Men i det här fallet kommer du att ha möjlighet att få ekonomiskt stöd och förmåner från staten.

En bra exempelplan som kan locka offentliga investerare visar tydligt målen, .

Genomförandet av alla idéer börjar med en affärsplan. Utan det är det omöjligt att bestämma de nödvändiga uppgifterna, att förstå genomförbarheten av investeringar och kostnader. Många affärsmän ignorerar detta faktum i onödan och använder inte detta användbara verktyg.

Om du inte har erfarenhet av att skriva, kommer alla exempel på affärsplaner som ges här att hjälpa dig att förstå alla standarder för att utarbeta, på grund av vilka du enkelt kan sätta dig själv en riktlinje för ytterligare åtgärder.

Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar per post