Hur man börjar jordbruk

Att öppna en egen gård lockar inte bara många landsbygdsbor utan även stadsbor. Detta beror på flera skäl, den första är önskan att få materiellt oberoende.
Lantbrukets popularitet orsakas också av den konstant höga efterfrågan på mat och andra jordbruksprodukter. Detta, med skickligt uppförande av affärer, garanterar rikedom och välstånd för bondens familj.

Det specifika med jordbruket i vårt land är att det mycket ofta beror på statliga subventioner och bidrag. Sådana gårdar upplever dessutom behovet av statligt stöd inte bara i det inledande skedet av sin verksamhet utan också i framtiden.

Baksidan av denna omständighet är behovet av årlig rapporteringsdokumentation. Informationen i den tjänar som en motivering för beslut av lokala myndigheter och banker att ge eller inte ge hjälp till gården.
På grund av detta upprättas en affärsplan för en gård inte bara när man organiserar en bondgård, utan också i slutet av varje rapporteringsår.
Det finns ingen grundläggande skillnad mellan dessa två dokument. Gårdens affärsplan, upprättad för en nybörjare, är mindre detaljerad, den saknar också produktionsindikatorer. Den anger bara de indikatorer som företagaren förväntar sig att uppnå i framtiden.
Detta gäller särskilt bondgårdar, som får ett litet lån från den ryska jordbruksbanken. Sådana bondgårdar är vanligtvis mycket små och ägnar sig åt en typ av verksamhet, till exempel att föda upp kaniner eller fjäderfä.
En affärsplan som upprättats för en sådan nystartad bondgård innehåller vanligtvis en indikation på vilken typ av verksamhet som bonden kommer att vara engagerad i och siffrorna för indikatorer som han kommer att uppnå under ett år av sitt arbete.
Affärsplanen för en gård som redan är i drift skiljer sig från verksamhetsplanen för att skapa en nystartad gård genom att den innehåller indikatorer för redan producerade produkter och skisserar möjligheter till fortsatt utveckling.

Det är värt att notera att detta dokument ofta utvecklas inte för ett år, utan under flera år. Men samtidigt förblir dess allmänna upplägg detsamma.

Listan över avsnitt som detta dokument innehåller är följande:

1. Inledning eller sammanfattning. Detta avsnitt beskriver kortfattat den verksamhet som anläggningen bedriver. Den innehåller också en kort beskrivning av själva gården och anger de mål som dess ägare strävar efter.
2. En detaljerad beskrivning av gården, som anger dess huvudsakliga egenskaper.
3. Den finansiella delen, som innehåller information om företagets finansieringskällor, samt uppgifter om dess utgifter. Dessutom föreskriver detta avsnitt stadierna för vidareutveckling av ekonomin och åtgärder för deras ekonomiska stöd. Detta avsnitt innehåller också beräkningar av gårdens lönsamhet och indikatorer för avkastning på investeringen.
4. Det sista avsnittet i affärsplanen innehåller en analys av risker och åtgärder föreskrivs för att mildra eller eliminera dem.

Låt oss titta på var och en av dessa avsnitt mer detaljerat.

Detta avsnitt innehåller följande information i en kortfattad form:

1. Allmän information om gården, inklusive:

• Hennes fullständiga namn;
• Kontaktinformation;
• Betalningsuppgifter för kontot som det finansieras med, samt avräkningar med leverantörer och köpare.

Detta avsnitt av affärsplanen innehåller en detaljerad beskrivning av ekonomin, som påverkar ett antal aspekter:

1. Essä om ekonomins historia, som belyser de viktigaste stadierna av dess utveckling.
2. Information om jordbruksmark som ägs eller arrenderas av gården. Den innehåller också detaljerad information om hur varje bit jordbruksmark används.
3. Lista över utrustning och teknik som används i ekonomin. Beskrivningen av varje maskin och utrustning kompletteras med data om deras användning, samt tekniska egenskaper och en beskrivning av det tillstånd där de befinner sig.
4. Det anger också vilken utrustning som ägs av gården, och vilken som hyrs. Samtidigt namnges också ägarna till den hyrda utrustningen.
5. Beskrivning av kommunikationer som passerar genom jordbruksföretagets territorium, inklusive:

• Elektrisk;
• Gas;
• transport;
• Andra.

Dessa data läggs ut tillsammans med data om ägarna till dessa nätverk och organisationer som kontrollerar deras verksamhet.

Detaljer om sortiment och kvantitet av producerade produkter beskrivs i nästa avsnitt.

En affärsplan som upprättas för en gård i drift omfattar oftast tre år - tidigare, nuvarande och framtida. Följaktligen ges alla indikatorer för varje år, och indikatorerna för nästa år har karaktären av en prognos.
En lista över dessa indikatorer kan se ut så här:

1. Bruttovolymen av alla tillverkade produkter, såväl som bruttovinsten från försäljningen.
2. Antalet anställda.
3. Det genomsnittliga antalet tillverkade och sålda produkter per person.
4. Medellönen för en anställd.
5. Nettoförtjänst.

I den andra delen av avsnittet bedöms volymen och utbudet av tillverkade och sålda produkter i detalj. Dessutom görs bedömningen för varje befattning.
Även i denna del av avsnittet föreskrivs försäljningskanaler för produkter, både befintliga och planerade.
Den tredje delen av avsnittet representerar i själva verket produktionsprogrammet.
Beroende på vad gården är specialiserad på kan produktionsprogrammet vara för boskap eller växtodling.
I produktionsplanen för växtodling ligger fokus på hur och under vilka grödor mark ska fördelas.
Dessutom återspeglas alla åtgärder som säkerställer skörden här. Dessa kan inkludera:

• Underhåll av växtföljdssystem;
• jordbearbetning;
• Införandet av gödningsmedel i det;
• Bekämpa skadedjur, ogräs, sjukdomar och mer.

Odlingsplanen avslutas med en detaljerad lista över vilka grödor och områden som för närvarande är eller kommer att odlas i framtiden. För var och en av grödorna ges information om deras avkastning, bruttoskörd och försäljning.
Boskapsproduktionsplanen innehåller följande punkter:

1. Antalet och typen av boskap och fjäderfä som ägs av jordbruksföretaget.
2. Produktivitet, det vill säga mjölkavkastning, äggproduktion och liknande information.
3. För uppfödning av nötkreatur ges uppgifter om tillväxten av unga djur.
4. Boskapsproduktion brutto.
5. Kvantitet och värde på sålda produkter.
6. Produktkostnad.

Viktig! Man bör komma ihåg att en gård, förutom produktion av jordbruksprodukter, kan bedriva annan verksamhet. Till exempel för att tillhandahålla olika tjänster eller utföra transporter. Detta måste också återspeglas i produktionsplanen.

Finansiell avdelning

Här får informationen i föregående avsnitt sitt ekonomiska uttryck. Detta avsnitt ska ge en tydlig och exakt bild av både de ekonomiska resultat som uppnåtts av gården och vilka resultat den ska uppnå i framtiden.

Viktig! Eftersom investerare oftast baserar sina investeringsbeslut på informationen i detta avsnitt är det mycket önskvärt att avsnittet är väl strukturerat.

Därför bör du gruppera posterna i avsnittet så att den ena gruppen innehåller information om utgifter och den andra innehåller information om inkomst.
Deras balansräkning kan se ut så här:

1. Vinst från försäljning av tillverkade produkter, med en detaljerad beskrivning av kvantitet och kostnad för varje artikel.
2. Vinst från andra källor, till exempel från tillhandahållande av betaltjänster.
3. De medel som spenderas på produktion av produkter, även med en uppdelning av kostnaderna för varje produktpost. Denna del innehåller följande artiklar:

• Kostnad för utrustning;
• Kostnaden för dess förebyggande och aktuella reparationer;
• Bränslekostnader och avgifter för gas, vatten och elektricitet;
• Kostnader för förberedelse och reparation av industrilokaler;
• Anställdas löner;
• Utgifter för utsäde, läkemedel för boskap, konstgödsel och liknande.
• Biljettpris.
• Kostnader för hyra av utrustning.
• Denna lista över utgifter är långt ifrån uttömmande.

När du sammanställer ekonomidelen finns det några punkter att tänka på.
Först och främst måste du se till att informationen som presenteras i den ser tillräckligt övertygande ut i potentiella investerares ögon. Därför, om några beräkningar kan verka tveksamma ur denna synvinkel, bör de åtföljas av ytterligare motivering.
Dessutom bör den ekonomiska planen tydligt svara på ett antal frågor:

• Hur mycket investeringar krävs för att genomföra projektet.
• Vilka är finansieringskällorna och finansieringsformen.
• Projektets lönsamhet.
• Dess återbetalningstid.
• I vilken form kommer avkastningen av investerade medel att ske?

Vid prognostisering av vissa produktionsindikatorer är det nödvändigt att förbereda två scenarier för utvecklingen av händelser. Ett scenario för en gynnsam situation, ett annat scenario för en ogynnsam.
Scenariot för negativa händelser bör innehålla åtgärder om de inträffar. Till exempel vid torka eller kraftiga regn, eller en ökning av foderkostnaden och liknande.
Detta är desto viktigare eftersom vi talar om jordbruk, det vill säga en industri som till stor del påverkas av yttre faktorer.
Det sista avsnittet i affärsplanen ägnas åt bedömning och analys av sådana risker, samt utveckling av åtgärder för att minimera dem.

Den innehåller också information om olika typer av försäkringar som skyddar ekonomins egendom och produkter.

Slutsats

Av det föregående följer att för små gårdar som är engagerade i en typ av verksamhet är det inte särskilt svårt att upprätta en affärsplan och kan göras självständigt.
Situationen förändras dock dramatiskt om planen behöver göras för en ganska stor gård, med en komplex produktstruktur. I det här fallet växer affärsplanens komplexitet exponentiellt. Och dess sammanställning kräver obligatoriskt engagemang av specialister.
En annan omständighet som påverkar affärsplanens komplexitet är produktionsprocessens beroende av ett stort antal externa faktorer som inte kan kontrolleras.
Av denna anledning gav vi inte specifika beräkningar i artikeln, eftersom indikatorerna för samma positioner för olika gårdar kan skilja sig för mycket.