Hur man skriver en affärsplan - steg-för-steg-instruktioner från en riktig entreprenör + ett prov med beräkningar och 40 färdiga exempel

Jag kan mycket om affärsplanering. Planerade och öppnade 3 familjeföretag. Utarbetade 4 verksamhetsplaner för bidrag och ett bidrag från Arbetsförmedlingen. Hjälpte några vänner att formulera sina idéer, redigerade dussintals dokument åt kunder, granskade hundratals bidrag från företagslånesökande.

I två år arbetade jag på ett kreditinstitut som finansierade ett företag. Nybörjare och erfarna entreprenörer sökte medel och vi bedömde utsikterna och återbetalningen av idén, gjorde upp en affärsplan eller korrigerade kundens befintliga beräkningar. Uppgifter om sökanden presenterades vid ett möte i kreditnämnden, där de tillsammans fattade beslut om att utfärda det begärda beloppet eller att avslå.

För att övertyga alla låneansvariga att rösta "ja" för finansiering var det nödvändigt att analysera alla möjliga risker med projektet och hitta lösningar för varje situation, skydda långivarens pengar från alla håll och tillhandahålla exitalternativ om allt går enligt till ett negativt scenario.

Diskussionen om affärsprojekt i kreditkommittén var strukturerad enligt följande:

– Och tänk om han skiljer sig från sin fru, som kommer att sälja i hans butik, för nu står hon själv bakom disken?

- Anställ en andra säljare. Förresten, för ett lån fungerar hustrun som borgensman, så hon kommer att ta på sig hälften av skulden under en skilsmässa.

- Vad kommer att hända med skulden när "off season" för försäljning kommer?

– Under lågsäsong, i schemat, föreslår jag att sänka månatliga betalningar så att kunden "drar" detta belopp under en period med minskad vinst.

"Och om hans lager blir rånat?"

”Lagret är bevakat, men vi försäkrar fortfarande inventariet – det här försäkringsbolaget betalar ut en återbetalning inom ett par veckor utan bråk och förseningar, så att kunden snabbt får tillbaka förlusterna och kan beställa ett nytt parti varor.

Bli en så strikt kommission för ditt eget projekt och gå igenom alla svaga punkter i verksamheten för att hitta en plan B och C för alla situationer. Diskutera idén och brainstorma med vänner. Det är bättre att hitta möjliga problem och tänka över sina lösningar på papper redan innan man öppnar ett företag än att ta risker och dra på sig onödiga kostnader senare.

Ganska vardagliga situationer kan förvandlas till en katastrof för ett mikroföretag och problem för ett stort företag. Ta hänsyn till detta när du planerar så att du inte plötsligt går in i det negativa.

Min erfarenhet kommer att hjälpa dig att upprätta en affärsplan och få finansiering för den. Det kan användas för att vända sig till privata investerare, ansöka om banklån eller ansöka om bidrag för nystartade företagare från den lokala regeringen.

Med hjälp av exemplet med mitt nya familjeföretag - en liten smidesbutik - kommer jag att visa dig hur du skapar en affärsplan för att samla in pengar från budgeten.

En affärsplan är ett dokument som utförligt beskriver idé, projekt, arbete och resultat av sådant arbete. Den tar hänsyn till allt från lanseringsschema och rekrytering till olika utvecklingsscenarier och återbetalningsperioder. Den fullständiga versionen av dokumentet listar möjliga risker och alternativ för att minimera dem.

Vad är skillnaden mot TEO?

En förstudie är en förstudie för att starta ett projekt. Beräkningarna i den avser endast nödvändiga investeringar, kommande kostnader, förväntad inkomst, återbetalningstid. Den beräknar den ekonomiska nyttan av de planerade aktiviteterna. En förstudie kan göras när en separat fråga ska lösas, till exempel om att överföra redovisning till.

En affärsplan, jämfört med en förstudie, täcker ett bredare spektrum av frågor, inklusive marknadsföring och marknadsföring av projektet, organisatoriska åtgärder och riskbedömning. Den sociala komponenten i en startup beaktas också här. En affärsplan är ett mer omfattande dokument, det behövs när man öppnar en restaurang eller butik.

Varför behöver du en affärsplan

Affärsplanen visar allvaret i företagarens avsikter och djupet i hans fördjupning i ämnet. Han behöver detta själv för att förstå vad som väntar i processen, hur man undviker problem och gör vinst.

Men detta dokument är viktigast när du ska samla in pengar. Utan en affärsplan kommer en investerare, låneansvarig eller administrationsanställd inte att diskutera möjligheten att ge ut lån eller budgetmedel.

Låt oss gå tillbaka till vår smedja. Min man och jag behöver en affärsplan för internt bruk - för att förstå vilka lanseringskostnader som kommer att behövas, hur mycket och vad som måste köpas, vad och hur man ordnar för juridiskt arbete, vilken inkomst som är möjlig, vad man ska producera och hur man säljer.

Men ett annat syfte med att sammanställa en BP är att ansöka om bidrag. På distriktsnivå delas budgetmedel ut för att stödja nystartade företagare. Det är möjligt att få upp till 300 000 rubel gratis när du passerar ett konkurrenskraftigt urval, under vilket kommissionen utvärderar affärsplanen och dess prestanda. För att komma runt konkurrenter och få, måste du korrekt komponera detta dokument och korrekt presentera ditt projekt.

Internt - för att fatta ledningsbeslut. En affärsman behöver ett sådant dokument för sig själv, för partners, för anställda.

Extern - för att attrahera finansiering och statligt stöd, sök efter en investerare. Den sammanställs för kommunikation med banker, ansöker till stadsdels-/stadsförvaltningen om bidrag eller bidrag, förhandlingar med möjliga partners.

Uppgifterna som olika affärsplaner löser är olika. Det är omöjligt att upprätta ett dokument och gå med det för ett lån och för budgetstöd och på jakt efter en privat investerare.

1. Pengar från budgeten

Uppgifter i affärsplanen när man lockar budgetmedel:

Demonstrera din vision av projektet, övertyga tjänstemän som delar ut medel att du förstår det valda området och förstår var du ska börja. De bryr sig inte om hur och vad du kommer att göra under arbetets gång, huvudsaken är att ditt företag håller sig flytande i minst 3-5 år. Så mycket spår de stödmottagarnas öde.
Välj en prioriterad utvecklingsriktning: att tillverka och sälja vad marknaden behöver, att ta itu med de tjänster som saknas i området, för att tillgodose efterfrågan från olika kategorier av befolkningen. Detta är viktigt, återigen, för att förbättra statistiken på området, så att myndigheterna kan rapportera att konsumentmarknaden utvecklas.
Bekräfta projektets sociala betydelse: att skapa jobb och anställa arbetslösa, ungdomar, funktionshindrade, föräldrar med många barn - ju fler arbetstagare ett företag behöver, desto bättre. Antalet nya jobb är ett av kriterierna för projektets utvärdering.
Beräkna verksamhetens budgeteffektivitet - volymen av skatteintäkter och icke-skatteintäkter, inklusive försäkringspremier för anställda och personlig inkomstskatt, ju mer du planerar att betala staten, desto högre är sannolikheten för ett bidrag. Helst ska dessa intäkter täcka kostnaderna för att ge dig ett bidrag om ett par år och sedan täcka dem.

Tänk på alla dessa punkter när du utarbetar en affärsplan för att korrekt placera accenterna.

Alla indikatorer för affärsplanen och prognoserna kommer att kontrolleras efter utfärdandet av budgetmedel - en gång i kvartalet, sex månader eller ett år kommer kommissionen att gå till webbplatsen och be dig om ekonomisk dokumentation och rapportering, jämföra indikatorerna med de planerade ettor. Om du inte anställer anställda eller börjar leverera produkter till lokala butiker som utlovat, kan du bli tvungen att returnera pengarna, eftersom du inte har fullgjort dina skyldigheter enligt kontraktet. Därför, på papper, överskatta inte siffrorna och försköna ingenting, närma dig planeringen mer realistiskt.

2. Banklån

Om du bestämmer dig för att ansöka om pengar till en bank, kommer en affärsplan för ett lån att utföra andra uppgifter:

För att bevisa förståelse för projektet av entreprenören själv, för att ge en kalenderplan som hjälper till att upprätta ett schema för skuldåterbetalning.
Beräkna mängden inkomster och utgifter, med hänsyn till obligatoriska betalningar för att återbetala lånet.
Lista riskerna för utebliven återbetalning av lånet och föreslå möjliga sätt att minimera dem - borgen, försäkring, pantsättning av egendom.

Långivaren behöver kunden för att nå den planerade inkomsten och kunna fullgöra sina skyldigheter utan förseningar och misslyckanden, även i nödfall. I affärsplanen för banken är det nödvändigt att fokusera på detta. Han bryr sig inte om antalet skapade jobb eller hur mycket skatter som betalas, viktigare är låntagarens finansiella stabilitet.

3. Investerarmedel

För investeraren är den ekonomiska komponenten i projektet också viktig, han behöver information om investeringarnas lönsamhet och återbetalningstid. När han investerar sina pengar måste han förstå hur snabbt han kommer att få några resultat - en avkastning av pengar, en del av vinsten.

Affärsplanen bör omedelbart tillhandahålla alternativ för att fördela vinster mellan investerare, ge dem en andel i företaget och graden av engagemang i arbetet.

4. Interna resurser

En affärsplan "för dig själv" kan utföra alla uppgifter och innehålla en mängd information om ett framtida eller befintligt företag. Med den kan du förbereda en rapport för ledning och aktieägare med beräkningar och argument för att utöka produktionen, öppna en ny butik, gå in på marknaden i en annan region, utveckla en produktlinje.

I ett sådant dokument kan du fördjupa dig i detaljerna, beskriva alla nyanser och ta hänsyn till inte bara ekonomiska frågor, utan också organisatoriskt arbete, marknadsföringspolicy, produktionsögonblick.

Det finns ingen universell affärsplan, du måste alltid förstå vad och för vem den är avsedd och, med hänsyn till detta, utarbeta den.

För att få bidrag måste smedjans affärsplan berätta mer om vad den kommer att ge till distriktet, vilka fördelar budgeten kommer att få av att den öppnas.
Så var noga med att ange att den närmaste smedjan ligger i ett annat område i regionen 200 km bort, så öppnandet av ett nytt företag kommer att ge lokalbefolkningen prisvärda produkter. Och det kommer att vara lämpligt för inhemska behov och tillfredsställa behoven hos alla kategorier av befolkningen - hårdvaruverktyg, inredningsartiklar, möbler.
Det bör understrykas att första året kommer entreprenörsmeden själv att anställas och andra året planeras att anställa ytterligare en anställd som assistenter. Detta kommer att skapa 2 jobb.
Det är också värt att i detalj beräkna hur mycket försäkringspremier en egenföretagare kommer att betala för sig själv och hur mycket för en anställd nästa år.
Lönen för en anställd måste nödvändigtvis överstiga den genomsnittliga lönenivån i den relevanta branschen i regionen. Så i Novgorod-regionen säger statistiken att arbetare inom tillverkningssektorn får i genomsnitt 32 000 rubel. Betalningar till den anställde i beräkningarna måste anges inte mindre än detta belopp.
Detta kommer att behöva nämnas i den korta beskrivningen av projektet - den del av affärsplanen som kommer att läsas och noggrant studeras av alla medlemmar i tävlingskommittén.
Om vi gick till banken för ett lån, skulle tonvikten ligga på andra detaljer - återbetalning, stabil inkomst, lönsamhet, vilket gör att du kan betala tillbaka det begärda beloppet med ränta.

Huvuddelarna av affärsplanen

Varje affärsplan bör innehålla en omfattande beskrivning av projektet för att inte missa viktig information. Huvudsektionerna kan kallas olika, kombineras eller delas upp i ytterligare underavdelningar, men deras innehåll måste finnas i dokumentet.

Vilka avsnitt innehåller en affärsplan

Detaljerat innehåll i affärsplansavsnitt

Vad ska man skriva om i huvudpunkterna i detta dokument för att få en fullständig bild av företagets utveckling?

Verksamhetsbeskrivning

datum för skapandet, officiell registrering av en enskild företagare eller juridisk person.

Fördelning av aktier i företaget mellan partners, medgrundare, investerare.

Affärsman erfarenhet innan dess - utbildning, erfarenhet som anställd. Det är inte nödvändigt att ange hela arbetsbiografin och bifoga diplom, såvida detta inte direkt relaterar till ett nytt projekt. Så när en affärsman som planerar att öppna ett kafé har arbetat i flera år som chef i ett cateringföretag, kommer detta att vara hans plus. Om han tog examen från universitetet med en examen i restaurangbranschen, så är detta ytterligare en punkt i skattkammaren för hans erfarenhet. Och om han har vridit på nötterna i en bilservice hela sitt liv, han har lärt sig att bli veterinär och sedan plötsligt svängt på att öppna en bar, kommer information om utbildning och erfarenhet att vara överflödig.

Plats för registrering, affärsområde. Du måste ange inte bara adressen, utan också den allmänna täckningen av territoriet.

Mål och mål för projektet. Här behöver du beskriva verksamhetsområdet, samt mätbara resultat - öppna 1 café för 30 platser, sälj 500 kg bakverk dagligen, etc.

Jag kommer att visa dig hur man beskriver ett företag i en affärsplan, med hjälp av exemplet med en smedja. Avsnittet Projektbeskrivning innehåller följande information:

Datumet för registrering av IP är maj 2018.
Affärer - entreprenören kommer att bedriva självständigt, utan inblandning av partners. Medarbetaren kommer att anställas våren 2019.
Företagaren höll på med smide i sin hemverkstad i ett år. Våren 2018 hyrde han ett rum för en smedja på produktionsplatsen, rustade upp det och fortsatte att arbeta.
I slutet av 2017 avslutade han en tremånaderskurs "Handkonstnärsmide" vid Akademin för metallbearbetning (S:t Petersburg) och fick kvalifikationen "smed" (en kopia av utbildningsbeviset bifogas).
Målet med projektet är att öppna en smedja i N-distriktet för produktion och försäljning av smidesprodukter till befolkningen.
Till 2019 är det planerat att producera produkter värda 250 000 rubel per månad.

Försäljningsmarknadsbedömning. Du måste uppskatta storleken på marknaden, befolkningen, antalet potentiella kunder. Det är ganska svårt att göra detta utan fullfjädrad marknadsundersökning. Därför är det värt att leta efter färdiga resultat av en sådan bedömning för din region. I extremfallet kan du förutsäga effektiv efterfrågan ungefär.

Huvudsaken är att formulera säljuppgifter för dig själv: kommer du att arbeta endast inom mikrodistriktet, öppna butiker i hela staden, leverera produkter till försäljning i hela distriktet, eller kommer du att leverera utanför det.

Exakt hur du planerar att nå din målgrupp, hur du väljer lämpliga marknadsföringskanaler kommer du att beskriva i detalj i avsnittet "Marknadsföringsplan", ange nu bara riktningen.

Konkurrenter. Gör en lista över dina konkurrenter som redan är verksamma på denna marknad.

Inte bara direkta konkurrenter som erbjuder liknande varor och tjänster beaktas, utan även de företag som producerar ersättningsprodukter och tillhandahåller alternativa tjänster. Om din stad inte har en specialiserad tebutik, betyder det inte att marknaden är fri från konkurrenter: du kommer att behöva kämpa om kunder med de varuhus och stormarknader som också säljer olika sorters te.

Det finns inga andra smeder inblandade i konstnärligt smide på själva distriktscentrets territorium och närliggande distrikt. Det närmaste företaget som säljer sådant hantverk ligger på ett avstånd av 250 km (i det regionala centrumet).
Hårdvara och fabrikstillverkade förankringsverktyg - stift, häftklamrar, macheter, yxor, tillbehör - erbjuds i 6 järnaffärer i distriktet, men konsumenterna klagar på deras låga kvalitet, och övervakning av varor har visat att sådana varor inte håller länge. Smidda handgjorda produkter är mer hållbara och en lokal smed kan konkurrera med fabriksleverantörer, vilket garanterar inte bara hög kvalitet, utan också verktygsslipning, reparation och specialtillverkning med rätt dimensioner. Smidda dekorativa inredningselement och hushållsartiklar - dörrhandtag, krokar för grindar och portgångjärn, hängare och klädkrokar - är sällsynta i butiker, främst plastprodukter säljs. Smidda trädgårdsmöbler - bänkar, lusthus, lyktor, bord - säljs inte i området.
Dessa produkter är i stadig efterfrågan bland lokalbefolkningen. Produkter av manuellt konstnärligt smide köps inte bara av landsbygdens invånare för sina byhus, utan också av sommarboende, ägare av turistläger och lantkaféer.
Smedjan kommer att leverera varor till marknaden i N-sky-distriktet, sluta kontrakt med butiker för leverans av produkter till försäljning och delta i hantverksmässor i St. Petersburg och Moskva.

Produktionsplan

Affärsprocesser. Skriv en lista över utrustning, verktyg, råvaror och material som krävs för att skapa det valda utbudet av varor och tjänster. Beräkna de optimala produktionsvolymerna som din utrustning kan hantera. Specificera vilka anställda och med vilken belastning du kommer att behöva.

Produkter. Lista de produkter, tjänster och verk som du kommer att erbjuda kunderna. Beräkningar av kostnaderna för att organisera affärsprocesser gör att du kan ta reda på kostnaden och upprätta en prislista.

Starta investeringar. Beräkna hur mycket pengar du behöver för att starta projektet. Summera kostnaden för alla tillgångar, anläggningstillgångar, reparationer, material och andra kostnader som kommer att krävas för att starta produktionen.

Till exempel kan det här avsnittet se ut så här:

För arbete måste smedjan vara utrustad med ventilation, en smedja, ett städ med en hammare, ett skruvstycke, ett bord för skärning av metall, en sprutbox för bearbetning av färdiga produkter med värmebeständig färg, rostskydd och andra beläggningar. Allt detta har redan företagaren själv gjort.
Följande utrustning och verktyg kommer att öka effektiviteten och produktiviteten för följande utrustning och verktyg: en kvarn för skärpning av blad (40 000 rubel), en kvarn för att skära metall (5 000 rubel), en kvarn för bearbetning av smidda produkter (10 000 rubel), en svetsmaskin (20 000 rubel). .), mekanisk hammare (från 150 000 rubel). Den totala kostnaden för att utrusta smedjan är 225 000 rubel.
Vid tillverkning av produkter används metall - en profil, plåt, beslag, tråd. Råvaror köps in i mindre lösvikt på metalldepå i ett närområde, leverans sker med leverantörens transport. Kostnaden för ett parti råvaror och material, inklusive leverans, är 10 000 rubel. På en månad, med hänsyn till belastningen och mängden arbete, kan det finnas 2-4 partier.
Smide kräver kol och gas i flaskor. Kombinerad härd låter dig bearbeta metall genom att värma den med kol eller gas. Den genomsnittliga förbrukningen av dessa typer av bränsle per månad är 1 500 rubel respektive 2 000 rubel.
Ventilationstillförsel och frånluft, elektrisk. Den används för att upprätthålla önskad temperatur i härden och ta bort förbränningsprodukter från rummet. Elförbrukningen redovisas av en separat mätare i smedjan och når mängden 2 500 rubel per månad.
Under de första 9-10 månaderna kommer smeden att arbeta ensam, sedan blir det nödvändigt att anlita en arbetare som hjälper till.
Smedjan ligger på snickeriets territorium, så det kommer inte att finnas några problem med tillverkning av blandade produkter - från trä med smidda element.
Lista över produkter: bänkar, bord, barstolar, blomsterställ, eldstadsset (poker, skopa, stativ för dem), golv- och vägghängare, klädkrokar, spärrar och gångjärn för grindar och portar, dörrhandtag och skåp, lampor, stativ för köket för varma eller skärbrädor, skäror, macheter, skrapor, knivar.
Smedjan fungerar redan, men inte full kapacitet. Bidragsmedel behövs för att köpa ytterligare utrustning. Påfyllning av omsättningstillgångar och betalning av löpande utgifter kommer att ske på egen bekostnad.

organisationsplan

Organisatorisk och juridisk form. Oavsett om en enskild entreprenör eller LLC, eller någon annan form av organisation, är lämplig för genomförandet av det valda projektet. Vad är motiveringen för valet. Vilket skattesystem som väljs, varför är det lämpligt.

Fördelning av grundarnas roller. Om det finns flera delägare beskrivs deras roll i ledningen och driften av företaget. Vad kommer de att göra, vad kommer de att ansvara för.

Personal. Vilka anställda kommer att behövas, vilka som ska anställas, vilka som ska vara tillfälligt involverade, vilka funktioner kan läggas ut eller utföras självständigt.

Avräkningar med motparter. hur det är planerat att ta emot pengar från kunder, om det är nödvändigt att öppna, köpa en onlinekassa eller om det finns alternativ att göra betalningar på något annat sätt.

Projekt schema. Vad behöver göras och när, vilka problem ska lösas omedelbart, vilka senare. Det är önskvärt att beräkna kostnaden för varje etapp för att tydligt visa när och hur mycket finansiering som krävs.

För en smedja räcker det med att en egenföretagare smed är en enskild företagare. Detta förenklar redovisning och rapportering. Bokföringen utförs av företagaren själv med hjälp av lämpliga onlinetjänster som tillhandahålls honom av banken.
För avräkningar med kunder och leverantörer används löpande konto och en kassadisk kommer även att köpas in, även om varor kan säljas på mässor utan. Vid köp av kassaapparat kommer ett särskilt avdrag att användas.
Efter att ha anställt en anställd kommer det att vara nödvändigt att registrera sig med extrabudgetära fonder som arbetsgivare, innan dess räcker det att regelbundet betala försäkringspremier till extrabudgetära fonder.
Aktiviteten är redan igång. Vid mottagandet av bidraget kommer utrustning att köpas in, vilket kommer att öka produktionsvolymerna.
När budgetmedel utfärdas i juli kommer all nödvändig utrustning enligt listan att köpas och installeras inom en månad (för 225 000 rubel), från och med augusti kommer smedjans produktivitet att öka flera gånger. Anställningen av en arbetare är planerad till våren nästa år - i mars-april, innan dess kommer smeden att arbeta självständigt.

Detta avsnitt ägnas åt kanaler och marknadsföringsmetoder, nödvändiga åtgärder för att öka försäljningen och reklamkostnader.

Marknadsföringskanaler. Annonser i tidningar, reklam i radio och TV, onlineannonsering, skapande av din egen webbplats och grupp i sociala nätverk, annonsering i lokala publiker och forum, deltagande i utställningar och mässor.

Målgruppen. Vem fokuserar du på när du marknadsför? Vem är din klient - efter ålder, kön, yrke, inkomstnivå. Var man hittar honom och hur man kontaktar honom.

Kampanjkostnad. Hur mycket kommer det att kosta att söka och attrahera målgrupp. Hur ofta du kommer att behöva visa annonser, vilka alternativ är det lämpligt att välja.

I vårt exempel på affärsplan skulle det här avsnittet se ut så här:

Finansiella indikatorer

Det är nödvändigt att beräkna produktionskostnaden, de planerade försäljningsvolymerna, de nödvändiga kostnaderna, den beräknade inkomsten och vinsten, projektets lönsamhet. Om det finns många och olika produkter är det inte nödvändigt att tillhandahålla alla beräkningar i affärsplanen, de kan placeras i en separat applikation och alla indikatorer beräknas utifrån det genomsnittliga kostnadsvärdet. Du måste visa ditt eget bidrag till projektet, behovet av lånade medel. Om det behövs, återbetala lånet - en ungefärlig återbetalningsplan. När du betalar till en investerare - beräkning av hans andel av vinsten.

Riskbedömning

Yttre faktorer. Nödsituationer och naturkatastrofer, lokala myndigheters negativa inverkan, en ny konkurrent, en förändring i den ekonomiska situationen och en minskning av befolkningens inkomster.

Inre faktorer. Felbedömning av marknaden, leveransförseningar, personalproblem, produktionsfel, problem med att hyra lokaler, olycksfall i arbetet.

Alternativ för riskreducering. Livs-, hälsa-, egendoms-, ansvarsförsäkring. Möjlighet att sänka priser, ändra sortiment, byta till andra produkter, förändra kretsen av potentiella kunder, utöka försäljningsmarknaden och hitta nya kunder utanför området, regionen eller landet. Upplägg med samarbetspartners och entreprenörer, goda personliga relationer med myndigheter, ett stort antal yrkesarbetare på marknaden som söker arbete m.m.

Något som detta kommer att se ut som studien av en del av riskerna för smedjan:

Till en början kommer smedjans inkomst att bero helt på företagaren själv. Hälsoproblem eller skador kommer att påverka arbetsvolymen och vinsten negativt. Olyckor i arbetet kan förebyggas genom att säkerhetsföreskrifterna iakttas. Då planeras det att anställa en anställd som själv ska ta bort den ökade arbetsbördan från smeden.
Brand, olyckor, haverier i utrustning, naturkatastrofer - skadorna från dessa olyckor kommer att täckas av en egendomsförsäkring, som kommer att utfärdas för de hyrda lokalerna, utrustningen och verktygen i smedjan till marknadsvärde. Smedjan hade redan klarat en brandbesiktning och representanter för energibolaget var också där, de kontrollerade elledningar, utsug vid ugnen, ventilation och brandlarm. Det kom kommentarer, men alla brister åtgärdades omedelbart. Själva rummet med separat ingång ligger i en tegelbyggnad och uppfyller de allmänna kraven på produktionssäkerhet.
Vid problem med hyreskontraktet är det möjligt att snabbt flytta smedjan till en annan plats - det finns tillräckligt med lämpliga tomma produktionsområden i området, utrustningen är lätt att demontera och kan installeras någon annanstans inom 1-2 dagar.
Med låg efterfrågan på produkter och liten handelsomsättning kommer försäljningsmarknaden att utökas, avtal ska erhållas för leverans av produkter för försäljning till järnaffärer i andra distrikt i regionen, de populäraste varorna kommer att väljas ut och sortimentspolicyn kommer att revideras. Det finns inget behov av att byta utrustning eller omstrukturera arbete - det räcker att köpa andra råvaror och material för produktion av andra produkter, till exempel smidda staket, fönsterstänger, portar och wickets, entrégrupper och baldakiner över verandan.
Om en annan konkurrent dyker upp på marknaden kommer företagaren att välja den mest lönsamma nischen och producera produkter som den nya marknadsaktören inte kommer att ha, eller ändra försäljningsstrategin och leverera färdiga produkter till andra marknader.

Projekt sammanfattning

Det här avsnittet innehåller de viktigaste sakerna: kärnan i projektet, nödvändiga investeringar, resultaten efter lanseringen, utvecklingsutsikter, möjliga risker och sätt att minska dem. De återstående avsnitten med detaljer kommer endast att läsas om sammanfattningen av affärsplanen är av intresse för en investerare, borgenär, tjänsteman. Kom därför återigen ihåg vad målet med ditt projekt är och ange viktiga indikatorer som uppfyller detta mål. Upprepa vad du kommer att producera, hur mycket inkomst du planerar att få, vilka utgifter som kommer att krävas, hur mycket pengar du investerar själv och hur mycket du behöver attrahera.

Vanliga misstag när man skriver en affärsplan

Väldigt optimistisk. Otillräcklig kunskap om marknaden. Brist på adekvat riskbedömning.
Kopiera andras beräkningar Använda data utan hänvisning till verkligheten och till verksamhetens särdrag.
Utan hänsyn till syfte och adressat. Brist på viktiga indikatorer. Mycket onödig information och "vatten".
Dålig design, analfabet presentation av information, slarv i beräkningar. Förvirrande presentation och brist på tydlig struktur.

Hur man får pengar för en affärsplan

Studera designkraven

När du kontaktar en bank eller kommun för att samla in pengar, fråga efter ansökningsregler. Ofta är detta en enkel och begriplig lista över nödvändiga dokument, samt en lista med krav på innehållet och utformningen av en affärsplan. Ibland ges till och med en mall för detta dokument med avsnitt och underavsnitt redan indikerade. där du bara behöver ange din information. Det finns också önskemål om dess volym, en lista med frågor för projektanalys, en lista med viktiga indikatorer som du måste beräkna.