Hur skriver man en affärsplan? Detaljerad översikt med exempel

Du har kommit på en bra affärsidé. Gratis forskning och att skriva en enkel affärsplan gör att du kan titta på projektet utifrån. Bestäm företagets livskraft i den moderna marknadens verklighet. Dispositionsmallen hjälper dig att börja utveckla din plan redan idag. Forma och komplettera idén om ditt framtida företag. Du kan ladda ner exempeldokument i slutet av artikeln.

Vad är en enkel affärsplan?

Om du inte står på tröskeln till en finans- och kreditorganisation på jakt efter investeringar, kan utarbetandet av ett dokument förenklas. Historien minns företag vars affärsplan började med anteckningar på en servett. I övrigt krävs upprättande av papper enligt allmänt accepterad standard.

En affärsplan i den klassiska formen av implementering innehåller flera obligatoriska avsnitt:

beskrivning av organisationen;
marknadsundersökning;
konkurrensanalys;
försäljningsstrategi;
beräkning av investeringsvolymen i tid;
bemanning och struktur;
finansiella data.

Dokumentet lämnas in för övervägande av en specialist från en finans- och kreditorganisation eller en privat investerare. En välskriven affärsplan fungerar som en steg-för-steg-strategi för att bilda och utveckla projektet. Designad för att svara på frågor och ge en lösning på 9 av 10 problem som står i vägen för ett ungt företag.

För- och nackdelar med att arbeta med en mall

Stora organisationer beställer utveckling av dokumentation till specialiserade specialister. Finansiell rådgivare eller konsultföretag. I genomsnitt består planen av 100 eller fler sidor. Inkluderar data och ytterligare sektioner som individualiserar projektet, med hänsyn till den valda nischen.

Affärsplanmallen innehåller grunderna. Lämplig som hjälpmaterial för att lösa små och medelstora företags problem. Utveckling av en steg-för-steg-strategi och beräkning av uppskattad investeringsvolym.

Nackdelen med att upprätta ett dokument enligt en mall ligger i arbetsrutinen. Ifyllning av ekonomiska tabeller, matematiska beräkningar. Kombinera data från Excel-tabeller till Word. En grundlig studie av marknaden för tjänster eller varor. Bedömning av konkurrensens täthet. Om du inte är tillräckligt motiverad kommer en affärsplansmall inte att ge önskat resultat.

De som är nya inom affärsplanering använder mallarna för att:

bekantskap med frågan;
idéer om den förväntade omfattningen av arbetet;
bedömning av behovet av att beställa dokumentation från en specialist;
avslöjar objektiviteten hos konsultföretagens priser.

Mallen låter dig utvärdera dina egna förmågor, förstå vad du ska bygga på i frågor om att planera ditt eget företag. Att bekanta sig med och fylla i dokumentet enligt modellen ger svar på verkliga frågor. Låter dig ta bort slöjan av imaginära framtidsutsikter från dina ögon, uppmärksamma siffror och fakta.

Enkel eller detaljerad affärsplan?

Analys av ekonomiska och organisatoriska frågor för ett medelstort företag kommer att vara ca 30-40 A4-sidor. Volymen förutsätter ren text utan illustrationer och foton. Bilder på produkter, reklammaterial, utrustning, planlösningar och webbplatsens anvisningar kommer att utöka projektet.

Infografik och andra visuella element i planen kommer att hjälpa till att intressera investerare och långivare. Huvudsaken i dokumentationen är analys och exakta matematiska beräkningar. Kostnadsposter, beräknade återbetalningstider, företagets förutsebara vinst i tid.

Hur använder man provet?

Anledningen till att sammanställa en mall i form av tips var bristen på betydande information om affärsplaneringsfrågor på sidorna med internetresurser. Erbjudandet att ladda ner ett prov reduceras till att kopiera studentuppsatser och abstracts. Informationen fokuserade på en bra bedömning av läraren, tillsammans med marknadens behov och företagets verkliga återbetalning. Vi har beslutat att göra en detaljerad genomgång av varje del av mallen innan vi länkar till exempel som är värda din uppmärksamhet. Använd nedladdningen som en guide. Var beredd att arbeta hårt.

Enkel affärsplansmall

Ett affärsdokument börjar med en titelsida. Projektets titel, organisationens namn och uppgifter, projektets författare. Om affärsplanen riktar sig till en investerare bör dennes uppgifter anges.

Framsida

"Företagsnamn"
"Datumet"
"Företags Adress"
"Telefon"
"El. adressen"
"Hemsida"
Presenteras för:
"Namn"
"Företag eller finansiell institution"

1. Introduktion
2. Verksamhetsöversikt
3. Marknadsanalys och konkurrens
4. Försäljnings- och marknadsplan
5. Ägar- och förvaltningsplan
6. Arbetsplan
7. Ekonomisk plan
8. Applikationer och tillägg

Avsnitt 1: Inledning

Vattendelen introducerar läsaren till idén om ett företag. Presenterar kortfattat en optimistisk analys av nyckelfunktioner. Ger ett svar på frågan om lämpligheten att öppna och acceptera investeringar. Volymen på avsnittet överstiger inte 2 sidor. Vi rekommenderar inte att späda ut texten med tyngdlösa argument och tomma meningar.

projektets uppdrag - vad som är objektivt nödvändigt för dess genomförande;
representation av personer i företaget, upphovsrättsinnehavare;
beskrivning av viktiga varor och tjänster;
porträtt av en potentiell konsument;
konkurrensfördel för projektet;
korta finansiella prognoser för de första 5 åren;
initialinvesteringens belopp.

Avsnitt 2: Branschöversikt

Överväg en affärsnisch där du planerar att konkurrera med företag som levererar en liknande produkt. Ge en sammanfattning av branschen, inklusive försäljning och annan statistik. Tänk på marknadstrender och demografi. Inflytande av ekonomi, kultur, deltagande av stat och kommun.

Beskriv hur verksamheten passar in i branschen. Vilken nisch och marknadssegment kommer att riktas mot i första hand och varför. Vilket unikt säljförslag gör att du kan existera och utvecklas i en konkurrensutsatt miljö.

Avsnitt 3: Marknadsanalys

I det här avsnittet måste du visa målmarknadsanalysdata. Mängden utbud och efterfrågan på tjänster eller varor. Bedöm konkurrensfältet. Styrkor och svagheter hos företag med en liknande produkt.

Segmentera marknaden med fokus på produkten;
fastställa produktens eller tjänstens relevans på geografisk basis;
identifiera framtida konsumenter genom demografi;
beräkna köpkraften för potentiella kunder;
mättnad av marknaden med liknande varor och tjänster.

Svara på frågan hur många enheter av din produkt som kommer att kunna absorbera marknaden. Föreställ dig den potentiella försäljningsvolymen och återkommande köp, tillsammans med konkurrenternas prestanda. Skapa en jämförelsetabell med konkurrentdata.

Avsnitt 4: Försäljnings- och marknadsplan

Delen handlar om tekniker och sätt att attrahera nya kunder. Prissättningsstrategi. Optimistiska, sannolika och pessimistiska försäljningsprognoser ges.

Beskriv tjänsten eller produkten. Dess styrkor tillsammans med konkurrenternas motsvarigheter. nytta för konsumenterna. Så skapar du ett unikt säljförslag.
Gör en marknadsföringsplan. Skriv ner kostnaderna för marknadsföring genom trafikförvärvskanaler. Till exempel visitkort och tryck, annonsering i media, utveckling och marknadsföring av en webbplats.
Beskriv flödet av produkten till kunden. Vilka extra kostnader kommer detta att kräva? Till exempel stark förpackning, transportbränsle, porto.

Beräkna den genomsnittliga kostnaden per produkt för att bestämma din prisstrategi. Sammanfatta med löpande utgifter för att säkerställa företagets affärsprocesser. Betalning av ränta på förpliktelser, skatter och andra obligatoriska avdrag. Dividera med den uppskattade försäljningsprognosen för samma period. Detta ger dig enhetskostnaden för produkten.

Jämför uppgifterna med konkurrenternas erbjudande. Så här bestämmer du nivån på markeringen som är acceptabel för att behålla en värdig position i en nisch. Värdet av det senare kommer att svara på flera frågor:

hur intressant projektet är baserat på NPV-indikatorer;
vilka kostnadsposter som bör optimeras för att öka nettointäkterna.

Avsnitt 5: Ägar- och förvaltningsplan

Det här avsnittet beskriver den juridiska strukturen, ägandet och (om tillämpligt) personalbehov för ditt företag.

Välj organisationsform för verksamheten. Till exempel ett aktiebolag eller en enskild företagare. Ange ägarandelar, om tillämpligt.
Beskriv chefer, deras roller, nyckelpositioner för anställda.
Lista eventuella externa professionella resurser. Till exempel revisorer, advokater, konsulter, andra utkontrakterade utförare.
Ange vilken typ och antal anställda eller entreprenörer du behöver, och lönerna och förmånerna för var och en.

Avsnitt 6: Verksamhetsplan

En verksamhetsplan beskriver ditt företags fysiska behov, såsom ett kontor, lager, butiksyta, utrustning, inventarier och förnödenheter samt arbetskraft. Om företaget innehåller upp till 5 ramar tar avsnittet inte mer än en sida. Stora projekt kräver mer kapacitet.

Verksamhet relaterad till industri och förädling kräver en beskrivning av produktionsprocessen. Valet av en stiftelseort acceptabelt ur tillsynsmyndigheternas synvinkel. Källor till specialiserad utrustning. Bygga försörjningskedjor.

Ange uppgifter om den tid som krävs för att förbereda sig för öppningen. Skaffa tillstånd, licenser, passera inspektioner.
Beskriv var verksamheten ligger, inklusive krav på lokaler, mark, närhet till vatten med mera.
Ange hur lång tid det tar att tillverka och föra ut produkten på marknaden.
Beskriv de förväntade personalbehoven och nyckelansvaret för anställda, särskilt nyckelpersoner.
Inkludera en lista över specialiserad utrustning. Kostnad och anskaffningsform. Till exempel hyra, leasa eller köpa. Markera mottagningskällor.

En verksamhet som bygger på tillhandahållande av tjänster, handel eller produktion kräver en beskrivning av nödvändiga material. deras hållbarhet och kostnad. Det förväntade tidsintervallet före återköp. Indikationer på nyckelleverantörer.

Avsnitt 7: Finansiell plan

Avsnittet är det viktigaste i affärsplanens innehåll. Investerare och borgenärer är uppmärksamma på studiet av organisationens ekonomiska plan. Det visar de faktiska utsikterna för tillväxt och lönsamhet för projektet. Det senare uppnås genom beräkningar och prognoser. Enligt en oskriven regel är det vanligt att underskatta företagets lönsamhet och överskatta kostnaderna.

Avsnittet innehåller 3 bokslut:

Vinst och förlust.
Kassaflödesprognos.
Företagsbalansräkning.

Resultaträkningen visar beräknade intäkter, kostnader och genererade vinster. Beräkningen görs månadsvis. Den totala perioden får inte vara kortare än 1 år.

Rörelseprognosen beskriver i detalj processen för distribution och ökning av investeringar. En viktig punkt för långivaren kommer att vara avkastningen av lånade medel. Kalkylen visar hur väl du kan hantera kassaflödet. Karakteriserar företagaren som en ansvarsfull låntagare.

Balansräkningen ger en sammanfattande bild av tillgångar, skulder och eget kapital i ditt företag vid en given tidpunkt. Observera att den nya verksamheten inte kommer att ha en kundfordringspost i balansräkningen.

En break-even-analys kommer att visa finansiärer eller investerare vilken försäljningsnivå du behöver uppnå för att verksamheten ska börja gå med vinst.

Avsnitt 8: Ansökningar och tillägg

Sektionsinformationen tjänar till att förstärka och bekräfta de uppgifter som anges i andra delar av affärsplanen. Detaljerad marknadsundersökning och konkurrentanalys. CV:n för ägare och nyckelpersoner i organisationen. Låntagarens kredithistorik.

Avsnittet kan läggas till:

industridata;
Lista och beskrivning av varor och tjänster, produkter;
Referensvillkoren för webbplatsen;
Plan över kontors-, detaljhandels-, industri- och andra lokaler;
Kopior av inteckningshandlingar, uthyrning av utrustning etc.;
Marknadsföringsbroschyrer och annat material;
Rekommendationer från kollegor;
Länkar till företagswebbplats.

Som en del av bilagorna till affärsplanen ska all information och underlag som positivt påverkar investerares och borgenärers beslut inkluderas. Om organisationen inte letar efter finansieringskällor utifrån är det viktigt att komponera ett avsnitt för att förstå helhetsbilden av det kommande projektet. Din beredskap för en stegvis lansering av verksamheten. Ytterligare motivation.