Hur man öppnar ett privat dagis: en detaljerad affärsplan

I början av 2000-talet sjönk födelsetalen i landet kraftigt. Människor levde inte i den bästa av tider, och ekonomin hade precis börjat komma ur en lång stagnation. Mot denna bakgrund förekom tankar om barn extremt sällan, och antalet nyfödda minskade snabbt. Vid ett tillfälle kom förståelsen att dagis inte är bemannade i rätt volym. Det beslutades att stänga många till bättre tider. Och nu har de bästa tiderna kommit, det blir fler och fler unga mammor och pappor varje dag, och det finns inga fler dagis.

Om du ser att det finns ett verkligt problem i ditt område, stad, region för att skicka barnet till ett bra dagis, måste du tänka på hur du kan möta efterfrågan på denna typ av tjänster.

I en av våra tidigare artiklar pratade vi om hur man öppnar ett barnutvecklingscenter, en analog av alla välkända förskolor, bara med ett begränsat antal barn. Artikeln var av mer rådgivande och utforskande karaktär och det finns väldigt få siffror och specifika fakta. Många läsare började fråga efter en detaljerad och fungerande affärsplan för att öppna ett dagis.

Först verkade idén bra och nödvändig för oss, men det fanns ingen praktisk kunskap på området. Och för bara en månad sedan träffade vårt team en man som har utvecklat sitt eget privata dagis i tre år. Vi bad honom att ge oss en inblick i sin verksamhet, att ge oss råd och rekommendationer, att bekanta oss med siffror, utgifter, vinster, med allt som skulle vara av intresse för våra läsare.

Jag skulle genast vilja säga att dagiset är öppet i Moskva, men alla tips gäller för vilken annan stad som helst. Det är klart att du måste göra en viss korrelation med siffror, ja, detta är inte längre ett problem, det viktigaste är att veta vad man ska räkna i första hand och vad man ska vägra.

Affärsplan för ett privat dagis

Som vi redan har sagt verkar dagiset i Moskva, och ett rum på 500 kvadratmeter hyrdes för det. Hyran är inte den huvudsakliga utgiftsposten, eftersom det finns många andra obligatoriska. Bland dem:

• Reparation under det första året - 100 tusen rubel. Detta är en engångsinvestering som är nödvändig i alla fall. Oavsett hur bra rummet är, måste du modifiera något, med hänsyn till att det kommer att bli ett dagis. I framtiden kommer reparationer att vara lokala och inte så dyra.

• Brandsäkerhetsutrustning, larm, panikknappar - installation 30 000 rubel, underhåll per år 100 tusen rubel. Du bör inte spara på säkerheten, eftersom du kommer att arbeta med barn vars liv deras föräldrar har anförtrott dig.

• Kontrakt med en privat säkerhetstjänst - 1 miljon rubel per år. Det är inte billigt, och du kan hitta mer lojala tjänster. Priset beror på omfattningen av tjänster som erbjuds av PSC.

• Möbler, utrustning, inventarier, leksaker, rätter etc. - från 5 miljoner rubel.

Löpande utgifter:

• Hyran för lokalen är 500 tusen rubel per månad. Helst om rummet redan är där, eftersom en betydande utgiftspost kommer att försvinna. Annars får du betala mycket. Dessutom är lokaler av denna storlek, och till och med inte tekniska, inte så lätta att hitta. Detta är det första att börja med.

• Verktyg - 80 tusen rubel

• Måltider för 40 barn och 20 anställda - 200 tusen rubel

• Förbrukningsmaterial. Allt beror på hur intensivt du kommer att arbeta och använda allt. I det här fallet är det 60 tusen rubel per månad.

• Lön, bonusar, sociala betalningar och skatter - 1,1 miljoner rubel i månaden.

• Reklam - 100 tusen rubel. Här är det redan på din begäran, men i de inledande stadierna av sådana utgifter kan inte undvikas.

Inkomst:

• Inträdesavgift (ett slags medlemskap) - 68 tusen rubel

• Månadsbetalning. Dagiset är öppet 9 månader om året, och är stängt under sommarperioden. För 40 barn är avgiften 25 miljoner rubel per år, vilket är cirka 5 750 rubel i månaden.

• Individuella klasser med ett barn (teckning, främmande språk, sång, etc.) - 100 000 rubel per år.

• Korttidsgrupper (upp till 8 barn) - 500 tusen rubel per år.

Minimipersonalen på dagis

Anställda är en integrerad del av din verksamhet. I denna affärsplan kommer vi att ange det nödvändiga minimum av anställda, vilket måste vara för att förskolan ska fungera normalt. I processen av aktivitet och utveckling kan du locka fler och fler människor som kommer att utöka nätverket av tillhandahållna tjänster och öka intäkterna. Det kan vara lärare i främmande språk, konst, musik. Men i det inledande skedet behöver du:

• Varje grupp har 2 handledare och en barnskötare. I vårt fall finns det 2 grupper.

• Musikalisk ledare

• Barnpsykolog som är specialiserad på förskolebarn

• Logoped

• Anställda i köket - en kock och två assistenter

• 2 sjuksköterskor

• områdesrenare

• Vaktmästare eller byggnadsarbetare

För att få den här typen av licens (för att bedriva utbildningsverksamhet) behöver du:

• Kopia av företagets stadga

• En kopia av hyresavtalet för lokalen eller köpekontraktet

• Slutsats från SES och brandmän

• Plan för utbildningsprogrammet. Vad, hur, hur och varför ska du göra

• Bevis på den logistiska genomförbarheten av sådana aktiviteter

• Information om lärare, deras arbetslivserfarenhet, utbildning

• Information om antalet barn på dagis

Som du kan se måste du samla in många dokument, få mer än ett tillstånd, gå runt dussintals instanser. Och det är allt om du bestämmer dig för att välja LOU. För att öppna ett vanligt privat dagis behöver du registrera dig som enskild företagare. Du behöver inte skaffa några licenser, och kraven från tillsynsmyndigheter är mycket lägre. Till exempel, om en enskild entreprenör bryter mot vissa normer i SES, kommer han att betala böter på 1 000 till 3 000 rubel. För LEU kommer samma överträdelser att kosta 20-40 tusen.

Om du bestämmer dig för att öppna ett dagis i en lägenhet, låt oss säga direkt att detta inte är helt lagligt. För det första måste du förhandla med SES och brandmän, eftersom det är nästan omöjligt att uppfylla alla deras instruktioner i lägenheten. Ja, och inkomsterna här kommer inte att vara särskilt tröstande. Även i en rymlig lägenhet kan du arbeta med max 10 barn.

Det bästa alternativet för ett hemdagis skulle vara att använda en stuga. I den kommer du att kunna utbilda 40-50 personer och samtidigt föra allt till de säkerhetsstandarder som krävs. Det bästa alternativet skulle vara att registrera dig som en enskild företagare och namnge dagis som Child Development Center (CRC) eller Child Care Centre (CCC).

Handlingsalgoritmen för ett dagis hemma liknar den för NOU, endast utan att erhålla extra licenser och tillstånd.

Affärsplan för dagis: rekrytering

Din dagispersonal är ryggraden i en framgångsrik verksamhet. Du måste förstå att det är människorna du väljer som kommer att kommunicera med barnen, barnen kommer att berätta för sina föräldrar om honom och de för sina vänner. En bra lärare, barnflicka, utmärkta kockar - detta är ditt mål och din riktlinje.

Men oavsett hur dokumenterade yrkesmän människor är, måste du intervjua dem under mycket noggrann granskning. Du kan till och med ställa in en kamera, skriva ner allt du pratar om och sedan spåra reaktionerna på vissa frågor. Anställ alltid nya personer med en obligatorisk provperiod.

I vilket fall som helst behöver du:

• vårdgivare– det här är den person som ska väcka tillit och respekt hos föräldrar. Han måste tänka på samma sociala språk som unga mammor och pappor. En förutsättning är specialiserad högre utbildning och arbetslivserfarenhet. Det skulle inte skada att ta reda på varför en person slutade sitt senaste jobb, vad som ledde till ett sådant beslut, ta telefonen till den tidigare ledaren och personligen ta reda på allt som intresserar dig.

• Metodist- en person som tar fram metoder för att fostra och utveckla barn. Det här är inte en teoretiker som känner till barn från institutets böcker och föreläsningar, det här är en utövare som har arbetat på ett statligt dagis, som lätt hittar kontakt med föräldrar, som känner till aktuella trender i uppfostran och utveckling av bebisar.

• Psykolog. Ta inte en ung specialist. Även om det finns många smarta unga psykologer nu, är det inte värt risken. Ta en person med erfarenhet, men att han inte var av sovjetisk härdning. Personen ska vara medelålders, upp till max 35 år.

• Direktör. Om du själv inte har något att göra med pedagogik och aldrig har stött på dagis, behöver du en person för chefspositionen som kan organisera den korrekta verksamheten på dagis.

• Hushållsarbetare. Varje hushållsarbetare, till och med samma städare, måste tydligt förstå att ditt dagis inte är ett statligt kontor, där allt är statligt ägt. Han måste vara ekonomisk, hårt arbetande. Han måste uppfatta dagis som något eget, och arbeta med lämpligt engagemang. Bra lön och motivation från dig, högkvalitativt arbete från lantarbetaren.

Retention och utveckling av medarbetare

Om du vill bli bäst, alltid ligga steget före dina konkurrenter, använda uppdaterade metoder och tillvägagångssätt för utbildning, då måste du attrahera superproffs inom sitt område. Men sådana människor måste motiveras så att de stannar hos dig och inte går till jobbet för en konkurrent. Det är klart att den bästa motivationen är en löneökning. Men det är nödvändigt att inte bara öka det, utan att involvera anställda på ett sådant sätt att de får bonus för vissa prestationer.

Försök också skapa en teamatmosfär. Semester, gemensamma semestrar, födelsedagar – allt ska förena ditt lag, alla ska känna att de är en del av något stort och viktigt.

Många tjejer funderar på att öppna ett eget dagis. Jag tror att det inte är någon hemlighet för någon att den här verksamheten är bättre lämpad för kvinnor. Och om en tjej blir mamma, kan önskan om två år utvecklas till ett behov. Varför ge barnet till någon om man kan organisera sitt eget dagis. Om möjligheterna tillåter, då måste du försöka. Här är några tips som definitivt kommer att hjälpa någon som bestämmer sig för att ta sig an denna riskabla och mycket ansvarsfulla verksamhet:

1. Om du aldrig har arbetat inom detta område behöver du inte ta på dig allt ansvar. Det är bättre att anställa en föreståndare med erfarenhet av en administrativ tjänst och en pedagogisk utbildning. Helst om detta är en före detta dagischef. Direktören kan göra ditt liv mycket lättare, eftersom han hjälper dig att hitta bra och professionell personal, välja ett rum, utrusta det med nödvändiga möbler etc.

2. Motivera valet av lokaler. Det är mycket bra om du har en lämplig lokal i din fastighet. Detta kommer att ta bort de flesta av kostnaderna. Men troligtvis måste du hyra lokalen, vilket kommer att medföra ytterligare risker och ansvar. Försök att etablera en förtroendefull relation med hyresvärden från de första dagarna, gör honom till din likasinnade.

3. Bli vän med SanEpidemService-arbetare. Det här ska inte vara en ond tjänsteman vars ankomst du är rädd för, utan en riktig vän som kommer att uppmana, hjälpa, ge råd och rekommendationer för att undvika onödiga problem och böter i framtiden.

4. Se till att bekanta dig med regelverket för att göra ditt företag. Förstå alla krångligheterna med beskattning. Detta gör att du kan bygga ditt företag mer effektivt och lagligt.

5. Håll alltid ett öga på förhållandet mellan inkomster och utgifter. Många dagis inför inträdesavgifter för att täcka vissa risker och tjäna ytterligare vinster.