Escribir un resumen del plan de negocios

Una vez que se redactan todas las secciones del plan de negocios, se resuelven las contradicciones y los indicadores de rendimiento satisfacen las solicitudes, puede volver al principio y escribir un resumen, resumiendo la planificación en él y presentando visualmente al inversionista todo el conclusiones significativas hechas sobre la base del plan. El volumen óptimo de un resumen del plan de negocios es de 2 a 4 páginas de texto impreso, en las que es necesario concentrar todas las características significativas del proyecto propuesto, lo que hace que un socio o inversor potencial se interese en leer el plan en su totalidad o estudiar el etapas de interés.

El resumen debe comenzar con un encabezado que refleje la esencia del proyecto, por ejemplo, “Plan de negocios:

empresa de autotransporte";
salón de cortes de pelo de moda para perros”;
empresas para la producción de vajilla desechable”, etc.

Características de la empresa ejecutora del proyecto.
La esencia del proyecto propuesto y sus detalles.
Descripción de posibilidades de producción y ventajas.
Personal disponible potencial para la implementación de la idea.
Una breve descripción del entorno competitivo.
Ventajas existentes en comparación con empresas similares en el campo de la producción o servicios.
Objetivos a largo plazo que persigue la elaboración de un plan de negocio.
Coherencia de la esencia del proyecto con qué tareas son prioritarias para el Estado.
Plan de inversión objetivo.
Indicadores clave de desempeño económico.
Riesgos identificados y formas de nivelarlos.

Características del negocio

Al presentar una empresa, es necesario enumerar de manera consistente, en cada oración de la línea roja, las características de la organización o empresa, que incluyen:

Nombre de la empresa registrado en USRR.
Forma orgánica y jurídica (en adelante - OPF) con codificación.
Forma de propiedad con codificación y la parte de participación del presupuesto federal en la capital.
La plantilla media, cuyo cálculo incluye la sección organizativa del plan.
El capital autorizado de la empresa, cuyo tamaño está determinado por el OPF seleccionado.
Rotación de productos informada para un negocio en curso e ignorada para un nuevo proyecto.
Datos de las cuentas de liquidación abiertas en el banco a nombre de la empresa.
Características del gerente del proyecto, que incluyen: nombre completo, edad, calificaciones del diploma y últimos 2-3 lugares de trabajo.

Sobre el proyecto en esencia.

El siguiente enfoque a realizar en el resumen, luego de que el inversionista haya conocido con quién está tratando, es indicar el objetivo a corto plazo de desarrollar un plan de negocios que pueda recuperar la inversión realizada en el mismo.

También se requiere aquí indicar la disponibilidad de los permisos, certificados, patentes y licencias requeridos.

Capacidad de producción

Para mostrar al prestamista cómo se realizará la meta formulada, es necesario caracterizar brevemente en el resumen la producción disponible o las capacidades previstas para ser lanzadas. La característica puede tomar la forma de una declaración descriptiva de las posibilidades o su enumeración de lista:

áreas de producción, incluyendo máquinas herramientas y/o transportadores;
experiencia en el mercado y resultados obtenidos;
innovaciones e innovaciones implementadas;
reconstrucción de producción y puesta en marcha de nuevas instalaciones, etc.

Quién pondrá el plan en acción

Un punto importante que cualquier inversionista quiere ver en un currículum es la respuesta a la pregunta de si el empresario puede implementar su plan. Para satisfacer la curiosidad de un posible prestamista, será necesario esbozar brevemente la implementación de la función de gestión en el proyecto planificado, indicando:

la estructura del personal administrativo y las funciones de cada uno de ellos;
educación y experiencia en la ejecución de proyectos empresariales, cada uno de los empleados ejerciendo la función directiva;
la parte de participación dineraria o de otro tipo de la administración de la sociedad en el capital autorizado, que convenza al inversor del interés personal de cada uno de ellos.

Perspectivas de mercadeo

Del tema del personal, se debe pasar sin problemas a un análisis de la situación del mercado, exponiendo en un resumen los resultados breves de la investigación de mercado realizada, que incluye el plan de marketing, que incluye:

El potencial del mercado en relación con el producto o servicio propuesto, expresado en la demanda efectiva total.
Presencia de competidores y sus características comparativas, cuota de mercado ocupada.
Oportunidades de proyectos debido a la demanda insatisfecha o palancas existentes para exprimir a los competidores.

Para darle más peso a la hoja de vida a los ojos del inversionista, debe indicar fuentes de información que sean confiables y que participen en el análisis del mercado en el que se basa el plan de marketing, comerciantes acreditados.

Ventajas competitivas

Para convencer a los socios o prestamistas de la capacidad de crear un nicho de mercado, el resumen del plan de negocios debe elaborar un poco sobre el potencial para lograrlo, incluyendo:

tecnología innovadora o propiedades únicas del producto;
costo reducido, lo que permite descartar y desplazar a un competidor;
amplia diversificación, reduciendo riesgos y aumentando el contingente consumidor;
vendedores experimentados que monitorean continuamente el mercado y son sensibles a los cambios en la demanda y las condiciones del mercado, etc.

sin parar ahí

Así es como puede hacer que un negocio sea exitoso y rentable para todos los participantes del proyecto, incluidos los inversores que están extremadamente interesados en esto. Para demostrar el potencial de crecimiento a largo plazo del proyecto, el resumen ejecutivo debe incluir extractos de las secciones de producción y mercadeo del plan de negocios, que muestren un aumento gradual en la capacidad de producción y un aumento en la demanda de los clientes, respectivamente.

¿Para qué sirve el dinero?

Las etapas de desarrollo empresarial y las actividades específicas que requieren inversión, que el plan incluye en todas las secciones, para mayor claridad, deben combinarse en un párrafo del resumen. No se requiere detallar los costos, basta con indicar direcciones estratégicas, tales como:

compra de nuevos equipos, ampliación de la producción existente;
adquisición de tecnología innovadora, una patente para la producción;
compra de bienes de capital;
arrendamiento de equipos y costoso inventario, etc.

Al incluir sus propios fondos y propiedades en el plan, puede convencer al inversionista de su apertura y pureza de intenciones.

Indicadores de desempeño

Es en esta etapa de lectura del resumen que llama la atención de cualquier inversor que tenga una idea de la planificación financiera del proyecto y espere ver:

período de recuperación del proyecto;
retorno de la inversión descontado;
tasa interna de retorno;
el monto de los ingresos en términos brutos;
el costo de producir una unidad de un producto o servicio;
ingresos netos, etc

En este párrafo del resumen, al compilarlo, debe resumir todos los indicadores calculados en varias secciones del plan, brindando claridad con gráficos apropiados, refiriéndose a la aplicación apropiada.

Compensación de amenazas

El plan de negocios termina con un análisis de riesgos y formas de nivelarlos, pero el resumen debe indicar solo los 2-3 más importantes, cuya probabilidad supera el 5-10%, y describir brevemente las medidas compensatorias.

preparación de currículum

El lenguaje utilizado en la elaboración del resumen debe ser seco, sin giros coloridos ni juicios personales, representando un listado de indicadores y conclusiones extraídas de los resultados de la planificación empresarial.

Para que la percepción de la información sea más visual, debe emitir un folleto por separado, que es una visualización colorida de datos en forma de gráficos, cuadros y tablas. Al proporcionar a cada uno de los participantes en la consideración del plan de negocios un resumen y folletos, puede estar seguro de que la información se percibirá de manera objetiva y la validez de las conclusiones extraídas no estará en duda.

Si el volumen del resumen excede las 4 páginas de texto impreso, debe acortarse eliminando los comentarios innecesarios del texto, reemplazándolos con un enlace al párrafo y sección del plan de negocios o solicitud.