¿Cómo escribir un plan de negocios? Resumen detallado con ejemplos
Se te ha ocurrido una gran idea de negocio. La investigación gratuita y la redacción de un plan de negocios simple le permitirán ver el proyecto desde el exterior. Determinar la viabilidad del negocio en las realidades del mercado moderno. La plantilla de esquema lo ayudará a comenzar a desarrollar su plan hoy. Forma y completa la idea de tu futuro emprendimiento. Puede descargar documentos de muestra al final del artículo.
¿Qué es un plan de negocios simple?
Si no se encuentra en el umbral de una organización financiera y crediticia en busca de inversiones, se puede simplificar la redacción de un documento. La historia recuerda corporaciones cuyo plan de negocios comenzó con notas en una servilleta. De lo contrario, se requiere la preparación de trabajos de acuerdo con el estándar generalmente aceptado.
Un plan de negocios en la forma clásica de implementación incluye varias secciones obligatorias:
- descripción de la organización;
- investigación de mercado;
- Análisis competitivo;
- estrategia de ventas;
- cálculo del volumen de inversiones en el tiempo;
- dotación de personal y estructura;
- Datos financieros.
El documento se somete a la consideración de un especialista de una organización financiera y crediticia o de un inversor privado. Un plan de negocios bien escrito sirve como una estrategia paso a paso para la formación y desarrollo del proyecto. Diseñado para responder preguntas y brindar una solución a 9 de cada 10 problemas que se interponen en el camino de una empresa joven.
Ventajas y desventajas de trabajar con una plantilla
Las grandes organizaciones encargan la elaboración de documentación a especialistas especializados. Asesor financiero o empresa de consultoría. En promedio, el plan consta de 100 o más páginas. Incluye datos y apartados adicionales que individualizan el proyecto, teniendo en cuenta el nicho elegido.
La plantilla del plan de negocios contiene los fundamentos. Adecuado como material auxiliar para la solución de los problemas de las pequeñas y medianas empresas. Desarrollo de una estrategia paso a paso y cálculo del volumen de inversión estimado.
La desventaja de redactar un documento según una plantilla radica en la rutina de trabajo. Relleno de tablas financieras, cálculos matemáticos. Combinación de datos de tablas de Excel a Word. Un estudio exhaustivo del mercado de servicios o bienes. Evaluar la densidad de la competencia. Si no está lo suficientemente motivado, una plantilla de plan de negocios no le dará el resultado deseado.
Los nuevos en la planificación empresarial utilizan las plantillas para:
- familiarización con el tema;
- ideas sobre el alcance esperado del trabajo;
- evaluación de la necesidad de solicitar documentación a un especialista;
- revelando la objetividad de los precios de las empresas consultoras.
La plantilla le permite evaluar sus propias capacidades, comprender en qué basarse en materia de planificación de su propio negocio. Conocer y completar el documento de acuerdo con el modelo da una respuesta a preguntas reales. Le permite quitar el velo de perspectivas imaginarias de sus ojos, prestar atención a cifras y hechos.
¿Plan de negocios simple o detallado?
El análisis de cuestiones financieras y organizativas para una empresa mediana tendrá unas 30-40 páginas A4. El volumen asume texto puro sin ilustraciones ni fotos. Imágenes de productos, materiales promocionales, equipos, planos de planta y los términos de referencia del sitio web ampliarán el proyecto.
Las infografías y otros elementos visuales del plan ayudarán a interesar a los inversores y prestamistas. Lo principal en la documentación es el análisis y los cálculos matemáticos precisos. Elementos de coste, plazos de amortización estimados, beneficio previsible de la empresa en el tiempo.
¿Cómo usar la muestra?
La razón para compilar una plantilla en forma de consejos fue la falta de información significativa sobre cuestiones de planificación empresarial en las páginas de recursos de Internet. La oferta para descargar una muestra se reduce a copiar los trabajos y resúmenes de los estudiantes. Información enfocada a una buena evaluación del docente, junto con las necesidades del mercado y la rentabilidad real de la empresa. Hemos decidido hacer una revisión detallada de cada parte de la plantilla antes de enlazar a ejemplos que merecen su atención. Utilice la descarga como guía. Prepárate para trabajar duro.
plantilla de plan de negocios simple
Un documento comercial comienza con una página de título. El título del proyecto, el nombre y detalles de la organización, el autor del proyecto. Si el plan de negocio va dirigido a un inversor, se deberán indicar sus datos.
Pagina del titulo
"Nombre de empresa"
"La fecha"
"Dirección de la empresa"
"Teléfono"
"El. Dirección"
"Sitio web"
Presentado para:
"Nombre"
"Empresa o institución financiera"
1. Introducción
2. Visión general del negocio
3. Análisis de mercado y competencia
4. Plan de ventas y marketing
5. Propiedad y plan de gestión
6. Plan de trabajo
7. Plan financiero
8. Aplicaciones y complementos
Sección 1 Introducción
La parte del agua introduce al lector a la idea de un negocio. Presenta brevemente un análisis optimista de las características clave. Da respuesta a la pregunta sobre la conveniencia de abrir y aceptar inversiones. El volumen de la sección no supera las 2 páginas. No recomendamos diluir el texto con argumentos sin peso y oraciones vacías.
- misión del proyecto: lo que es objetivamente necesario para su implementación;
- representación de figuras en la empresa, titulares de derechos de autor;
- descripción de bienes y servicios clave;
- retrato de un consumidor potencial;
- ventaja competitiva del proyecto;
- breves proyecciones financieras para los primeros 5 años;
- monto de la inversión inicial.
Sección 2: Descripción general de la industria
Considere un nicho de negocios en el que planea competir con empresas que ofrecen un producto similar. Proporcione un resumen de la industria, incluidas las ventas y otras estadísticas. Considere las tendencias del mercado y la demografía. Influencia de la economía, cultural, participación del estado y del municipio.
Describa cómo encaja el negocio en la industria. A qué nicho y segmento de mercado se apuntará en primer lugar y por qué. Qué propuesta de venta única le permitirá existir y desarrollarse en un entorno competitivo. 
Sección 3: Análisis de mercado
En esta sección, debe demostrar los datos del análisis del mercado objetivo. La cantidad de oferta y demanda de servicios o bienes. Evaluar el campo competitivo. Fortalezas y debilidades de las empresas con un producto similar.
- Segmentar el mercado con foco en el producto;
- determinar la relevancia del producto o servicio sobre una base geográfica;
- identificar a los futuros consumidores por datos demográficos;
- calcular el poder adquisitivo de los clientes potenciales;
- saturación del mercado con bienes y servicios similares.
Responde a la pregunta cuántas unidades de tu producto podrán absorber el mercado. Imagine el volumen potencial de ventas y compras repetidas, junto con el desempeño de los competidores. Cree una tabla de comparación con los datos de la competencia.
Sección 4: Plan de Ventas y Mercadeo
La parte trata de técnicas y formas de atraer nuevos clientes. Estrategia para colocar precios. Se dan pronósticos de ventas optimistas, probables y pesimistas.
- Describa el servicio o producto. Sus puntos fuertes junto con las contrapartes de los competidores. beneficio para los consumidores. Así es como se crea una propuesta de venta única.
- Haz un plan de marketing. Anotar los costes de promoción a través de los canales de captación de tráfico. Por ejemplo, tarjetas de presentación e impresión, publicidad en medios, desarrollo y promoción de un sitio web.
- Describir el flujo del producto al cliente. ¿Qué costos adicionales requerirá esto? Por ejemplo, embalaje fuerte, combustible de transporte, franqueo.
Calcule el costo promedio por producto para determinar su estrategia de precios. Resumir con los gastos corrientes para asegurar los procesos comerciales de la empresa. Pago de intereses sobre obligaciones, impuestos y otras deducciones obligatorias. Divida por el pronóstico de ventas estimado para el mismo período. Esto le dará el costo unitario del producto.
Compare los datos con la oferta de los competidores. Así es como determina el nivel de margen de beneficio que es aceptable para mantener una posición digna en un nicho. El valor de este último responderá a varias preguntas:
- qué tan interesante es el proyecto, basado en indicadores NPV;
- qué elementos de costo deben optimizarse para aumentar el ingreso neto.
Sección 5: Propiedad y plan de manejo
Esta sección describe la estructura legal, la propiedad y (si corresponde) las necesidades de personal de su empresa.
- Elija la forma organizativa de la empresa. Por ejemplo, una sociedad de responsabilidad limitada o un empresario individual. Enumere los porcentajes de propiedad, si corresponde.
- Describa los gerentes, sus roles, las posiciones clave de los empleados.
- Enumere cualquier recurso profesional externo. Por ejemplo, contadores, abogados, consultores, otros artistas subcontratados.
- Enumere el tipo y la cantidad de empleados o contratistas que necesitará, y los salarios y beneficios para cada uno.
Sección 6: Plan Operativo
Un plan operativo describe las necesidades físicas de su empresa, como oficina, almacén, espacio comercial, equipo, inventario y suministros, y mano de obra. Si la empresa contiene hasta 5 marcos, la sección no ocupará más de una página. Los proyectos grandes requieren más capacidad.
Los negocios relacionados con la industria y el procesamiento requieren una descripción del proceso de producción. La elección de un lugar de fundación aceptable desde el punto de vista de las autoridades de control. Fuentes de equipo especializado. Construcción de la cadena de suministro.
- Proporcionar datos sobre el tiempo necesario para preparar la apertura. Obtención de permisos, licencias, pasar inspecciones.
- Describa la ubicación del negocio, incluidos los requisitos para las instalaciones, el terreno, la proximidad al agua y más.
- Indique cuánto tiempo llevará fabricar y llevar el producto al mercado.
- Resuma las necesidades de personal esperadas y las responsabilidades clave de los empleados, especialmente las clave.
- Incluya una lista de equipo especializado. Coste y forma de adquisición. Por ejemplo, alquilar, arrendar o comprar. Marcar fuentes de recepción.
Un negocio basado en la prestación de servicios, el comercio o la producción requiere una descripción de los materiales necesarios. su durabilidad y costo. El intervalo de tiempo esperado antes de la recompra. Indicaciones de proveedores clave. 
Sección 7: Plan financiero
La sección es la más importante en el contenido del plan de negocios. Los inversores y acreedores están atentos al estudio del plan financiero de la organización. Demuestra las perspectivas reales de crecimiento y rentabilidad del proyecto. Esto último se logra mediante cálculos y pronósticos. De acuerdo con una regla no escrita, se acostumbra a subestimar la rentabilidad de la empresa y sobrestimar los costos.
La sección incluye 3 estados financieros:
- Ganancia y perdida.
- Pronóstico de flujo de efectivo.
- Balance de la empresa.
La cuenta de resultados muestra los ingresos, gastos y beneficios estimados generados. El cálculo se realiza mensualmente. El período total no debe ser inferior a 1 año.
La previsión de movimiento describe en detalle el proceso de distribución y aumento de las inversiones. Un punto importante para el prestamista será la devolución de los fondos prestados. El cálculo muestra qué tan bien puede administrar el flujo de caja. Caracteriza al empresario como un prestatario responsable.
El balance proporciona una vista resumida de los activos, pasivos y patrimonio de su empresa en un momento determinado. Tenga en cuenta que el nuevo negocio no tendrá una entrada de cuenta por cobrar en el balance general.
Un análisis de punto de equilibrio mostrará a los financistas o inversionistas qué nivel de ventas debe lograr para que el negocio comience a generar ganancias.
Sección 8: Aplicaciones y adiciones
La información de la sección sirve para reforzar y confirmar los datos especificados en otras partes del plan de negocios. Estudios detallados de mercado y análisis de la competencia. CV de los propietarios y empleados clave de la organización. Historial crediticio del prestatario.
Se puede agregar la sección:
- datos de la industria;
- Lista y descripción de bienes y servicios, productos;
- Los términos de referencia del sitio web;
- Plano de locales de oficinas, locales comerciales, industriales y otros;
- Copias de documentos hipotecarios, alquileres de equipos, etc.;
- Folletos de marketing y otros materiales;
- Recomendaciones de colegas;
- Enlaces al sitio web de la empresa.
Como parte de los anexos del plan de negocios, se debe incluir cualquier información y material de apoyo que influya positivamente en la decisión de los inversionistas y acreedores. En caso de que la organización no esté buscando fuentes de financiación externas, es importante redactar una sección para comprender el panorama general del próximo proyecto. Su preparación para un lanzamiento por etapas del negocio. Motivación adicional. 
