ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা স্যান্ডপাইপারের মৌলিক বিষয়গুলি পড়ুন। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মূলনীতি

রাশিয়ান অর্থনীতিতে সংঘটিত কাঠামোগত এবং বিস্তৃত পরিবর্তনগুলি ব্যবসায়িক ঝুঁকির উচ্চ এক্সপোজার তৈরি করে এবং সেই অনুযায়ী, ব্যবসায়ী, ছাত্র এবং সামগ্রিকভাবে দেশের জনসংখ্যার জন্য বিশেষ শিক্ষার প্রয়োজন। উচ্চ দুর্ঘটনার হার ও আর্থিক ক্ষতির অন্যতম কারণ হল ইন শিক্ষা প্রতিষ্ঠানরাশিয়ান শৃঙ্খলা ঝুকি ব্যবস্থাপনাবাজার অর্থনীতি শেখানো হয়নি। আর্থিক ঝুঁকি এবং আর্থিক ঝুঁকি সুরক্ষা সরঞ্জামের ক্ষেত্রে শিক্ষা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। বাজারের অর্থের বিষয়ে জনগণ খুব কম শিক্ষিত।

আরও, এটি সাধারণভাবে বিবেচনা করা ঝুঁকি নয় - আমাদের পুরো জীবন একটি অবিচ্ছিন্ন ঝুঁকি - তবে শুধুমাত্র সেই ঝুঁকি যা কোম্পানিটি তার প্রধান সিস্টেম-গঠনের লক্ষ্য পূরণের প্রক্রিয়ার সম্মুখীন হয়। ঝুঁকি হল লক্ষ্যের পথে সম্ভাব্য ক্ষতি সম্পর্কে অনিশ্চয়তা। আয় তৈরির লক্ষ্যে ব্যবসায় অর্থের যে কোনও বিনিয়োগ ঝুঁকি এবং সম্ভাব্য আয়ের অনুপাতের প্রশ্ন জড়িত। ঝুঁকি এবং আয়ের অনুপাত বিনিয়োগকারীদের জন্য যথেষ্ট আকর্ষণীয় হওয়া উচিত। বিনিয়োগের ঝুঁকি যত বেশি, এই প্রকল্পের সাফল্যের ফলস্বরূপ রিটার্ন তত বেশি হওয়া উচিত। এবং বিনিয়োগ যত নির্ভরযোগ্য, তার সাফল্যের গ্যারান্টি তত বেশি, এর সম্ভাব্য লাভজনকতা কম।

উভয় ব্যক্তি এবং সংস্থা ঝুঁকিপূর্ণ পরিবেশে তাদের লক্ষ্য অর্জন করে। এই পৃথিবীতে কোন কিছুরই নিশ্চয়তা নেই। (কর এবং মৃত্যু ব্যতীত। এমনটাই বলছেন অর্থদাতারা.) এর স্পষ্ট করা যাক যখন বোঝানো হয় আমরা কথা বলছিব্যবসার ঝুঁকি সম্পর্কে।

অভিধানগুলো সংজ্ঞায়িত করে ঝুঁকিঅনাকাঙ্ক্ষিত কিছু ঘটবে এমন সম্ভাবনা হিসাবে: আঘাত, ক্ষতি, ক্ষতি, মৃত্যু ইত্যাদি। অর্থনীতিবিদ যোগ করতে পারেন: পরিকল্পিত ফলাফল থেকে প্রকৃত ফলাফলের বিচ্যুতি। পরিসংখ্যানবিদরা নির্দিষ্ট করবেন: একটি নির্দিষ্ট অবাঞ্ছিত ঘটনার সম্ভাবনা। একটি প্রদত্ত ফার্মের ঝুঁকির একটি বিস্তারিত তালিকা একটি নির্দিষ্ট বিষয়, এবং শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট গবেষণা এই ধরনের একটি তালিকা তৈরি করতে পারে। তাত্ত্বিক সাহিত্য ও পাঠ্যপুস্তকে বেশ কিছু আছে সাধারণ শ্রেণীবিভাগঝুঁকি এই শ্রেণীবিভাগগুলি এই বইতে পরে আলোচনা করা হবে। যাইহোক, আমরা যে সংজ্ঞাই গ্রহণ করি না কেন, ঝুঁকিতে অন্তত তিনটি উপাদান অন্তর্ভুক্ত থাকে:

1) ঘটনা অনিশ্চয়তা।ঝুঁকি তখনই বিদ্যমান যখন একাধিক দৃশ্যকল্প সম্ভব। উদাহরণস্বরূপ, আগুন ঘটতে পারে বা নাও হতে পারে। সুদের হার বাড়তে পারে, কমতে পারে বা একই থাকতে পারে। শেয়ারের দাম বাড়তে বা কমতে পারে।

2) লোকসান।অন্তত একটি ফলাফল অবাঞ্ছিত হতে হবে. আগুনে ঘর পুড়ে যায়। দুর্ঘটনায় মানুষ ও যানবাহন নিহত হয়। শেয়ার পতন হলে তাদের হোল্ডারদের ক্ষতি হয়। ক্ষতি হল একটি বিপদ উপলব্ধির ফলে মূল্যের অনিচ্ছাকৃত হ্রাস।

3) উদাসীনতা।ঝুঁকি একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা সংস্থাকে প্রভাবিত করা উচিত যারা তাদের জন্য ঘটনাগুলির একটি অবাঞ্ছিত বিকাশ রোধ করতে চাইবে৷

বস্তুগত ক্ষতির এক্সপোজার (এক্সপোজার) - প্রকৃত এবং সম্ভাব্য উভয়ই - একটি পৃথক সংস্থা (ফার্ম) এবং সামগ্রিকভাবে অর্থনীতি উভয় ক্ষেত্রেই খরচের দিকে নিয়ে যায়। এই খরচ তিনটি বিস্তৃত বিভাগে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:

1) সম্পত্তি, আয়, মানুষের জীবন এবং অন্যান্য মূল্যবোধ যা দুর্ঘটনায় সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে হারিয়ে যায়;

2) অযৌক্তিকভাবে (স্বজ্ঞাতভাবে) উচ্চ-ঝুঁকি হিসাবে মূল্যায়ন করা ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র এবং প্রকল্পগুলিতে অংশগ্রহণ না করার কারণে সম্ভাব্য ক্ষতির অত্যধিক পরিহার এবং সম্ভাব্য সুবিধাগুলি না পাওয়ার প্রভাবের ফলে অর্থনৈতিক এবং সামাজিক বাদ পড়া;

3) খরচ (সম্পদ) ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় ব্যয় করা (ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার খরচ)।

উল্লিখিত বিভাগের তৃতীয়টির জন্য তহবিলের সঠিক ব্যবহারের মাধ্যমে তিনটি বিভাগের ব্যয়ই উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করা যেতে পারে - ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ব্যয়। এই তহবিলগুলির যথাযথ ব্যবহারের সাথে, একটি সিস্টেম তৈরি করা উচিত যা পদ্ধতিগতভাবে সমস্ত বিভাগে ক্ষতি হ্রাস করবে, উভয় পৃথক সংস্থার জন্য এবং সামগ্রিকভাবে অর্থনীতির জন্য।

একটি ভাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রামের ফার্মের সুবিধাগুলি হল ফার্মের ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত ক্রিয়াকলাপগুলিতে বিদ্যমান সম্পদের ক্ষতি হ্রাস করে ব্যয় হ্রাস, এবং স্বজ্ঞাতভাবে খুব ঝুঁকিপূর্ণ বলে মনে হয় এমন ব্যবসার লাভজনক লাইনগুলিতে সচেতনভাবে অংশগ্রহণ করে রাজস্ব বৃদ্ধি করা। একজন সাধারণ উদ্যোক্তা, এবং প্রকৃতপক্ষে একজন সাধারণ ব্যক্তি, ঝুঁকি থেকে দূরে সরে যেতে থাকেন। যাইহোক, আমাদের ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে, প্রথমত, ঝুঁকি সম্পূর্ণরূপে এড়ানো অসম্ভব (এটি প্রকৃতির একটি নিয়ম), এবং দ্বিতীয়ত, অত্যধিক সতর্কতা অযৌক্তিক ক্ষতির সংখ্যা বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে। অর্থনীতির অনেক ভাগ্য এবং কৃতিত্ব এমন লোকেদের দ্বারা প্রাপ্ত হয়েছিল যারা ঝুঁকির ভয়ে ভীত ছিল না।

ঝুঁকির খরচ কমানোর মধ্যে রয়েছে:
- দুর্ঘটনাজনিত ক্ষতি হ্রাস যা বীমা বা অন্যান্য উত্স থেকে ক্ষতিপূরণ হয় না;
- রিজার্ভ এবং বীমা তহবিল ব্যবহারের জন্য বীমা প্রিমিয়াম এবং অন্যান্য অর্থপ্রদান হ্রাস;
- দুর্ঘটনাজনিত ক্ষতি কমাতে বা প্রতিরোধ করার জন্য প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থার খরচ কমানো;
- ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের জন্য প্রশাসনিক খরচ হ্রাস।

দ্বিতীয় দিকটি অত্যন্ত গঠনমূলক: দক্ষ, বাস্তবসম্মত এবং গভীরভাবে প্রকল্প বিশ্লেষণের মাধ্যমে, ঝুঁকি বিশেষজ্ঞরা ব্যবসার নতুন সম্ভাব্য লাভজনক লাইনে প্রবেশ করার সময় ফার্মের নেতাদের সিদ্ধান্তহীনতা কমাতে পারেন এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের কাছে ফার্মের আকর্ষণ বাড়াতে পারেন, যার জন্য অর্থ ফার্ম বাড়তে পারে।

যে কোন শহর, জেলা, গ্রাম, জনবসতি থেকে সুবিধা কার্যকর ব্যবস্থাপনাস্থানীয় সংস্থা এবং পৌরসভার মধ্যে নিয়োজিত ঝুঁকি. কম দুর্ঘটনা মানে প্রকৃতি এবং মানুষের কম ক্ষতি। আরও টেকসই সংস্থা - আরও চাকরি এবং কম আর্থিক ক্ষতি, আরও স্থিতিশীল সমাজ। কম দুর্ঘটনাজনিত ক্ষতি - অঞ্চলের উন্নয়নের জন্য আরও তহবিল। এবং তাই এবং তাই ঘোষণা.

বিশুদ্ধ ঝুঁকি, সংজ্ঞা অনুসারে, সম্ভাব্য লাভের বিকল্প ছাড়া একটি অপ্রত্যাশিত বা অপরিকল্পিত ক্ষতির সম্ভাবনা। ঝুঁকির এই শ্রেণিটি বীমা এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্র। বিশুদ্ধ ঝুঁকি তিনটি প্রধান পরামিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

1) প্রত্যাশিত এবং অবাঞ্ছিত পরিণতি. তাদের শুধু ক্ষতি বা অ-উপলব্ধি সম্ভব! একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে একজন ব্যক্তির মৃত্যু নাও হতে পারে। ঘর পুড়ে নাও যেতে পারে। যাইহোক, একজন ব্যক্তি এখনও মরণশীল এবং অপ্রত্যাশিতভাবে মারা যেতে পারে। একটি ঘর সম্পূর্ণ এলোমেলো পরিস্থিতিতে আগুন ধরতে পারে। এবং উভয় ক্ষেত্রেই, এগুলি প্রত্যাশিত অনাকাঙ্ক্ষিত ঘটনা।

2) 0 উদ্দেশ্য সম্ভাবনা. বিশুদ্ধ ঝুঁকি তখনই বিদ্যমান যখন ঘটনাগুলির অবাঞ্ছিত বিকাশ বাস্তব জগতের একটি নিঃশর্ত সম্পত্তি, ঈশ্বরের বিধান। এবং ঝুঁকিপূর্ণ বস্তু (ব্যক্তি বা সংস্থা) এই ঝুঁকির অস্তিত্ব সম্পর্কে জানে তা মোটেও প্রয়োজনীয় নয়। পরবর্তী ক্ষেত্রে, দুটি পরিস্থিতিতে সম্ভব। প্রথমত, বিপদ বিদ্যমান কিন্তু পূর্বনির্ধারিত নয়। (উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট বাড়িতে একটি উল্কাপাতের সম্ভাবনা।) দ্বিতীয়: কোনও বিপদ নেই, তবে এই বিপদের উপস্থিতি সম্পর্কে একটি বিশ্বাস রয়েছে (উদাহরণস্বরূপ, বঙ্গের দাদী বা অন্য কোনও "বিশেষজ্ঞ" ভবিষ্যদ্বাণী করেছেন যে এটি শেষ হবে। 2000 সালে বা লাতিন আমেরিকায় সূর্যগ্রহণের সময়)।

3) সবসময় পরিমাপযোগ্য নয়. নেট ঝুঁকির মাত্রা পরিমাপযোগ্য নাও হতে পারে। যাইহোক, যদিও কেউ ক্ষতির সম্ভাব্যতা ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে না, তবে এর অর্থ ঝুঁকির অনুপস্থিতি নয়। এখন স্ট্যান্ডার্ড বীমা পলিসি দ্বারা আচ্ছাদিত বেশিরভাগ ঝুঁকিগুলি কীভাবে গণনা করতে হয় তা জানত না।

নেট ঝুঁকির মান "উচ্চ ঝুঁকি" থেকে "কোন ঝুঁকি নেই" পর্যন্ত পরিসরে মূল্যায়ন করা হয়। এই মানটি উদ্দেশ্যমূলক এবং বিষয়গতভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে। ঝুঁকির একটি উদ্দেশ্যমূলক পরিমাপ অতীতের ক্ষতি সম্পর্কে ঐতিহাসিক পরিসংখ্যান, প্রবণতা সম্পর্কে অনুমান, রাষ্ট্র এবং আজকের এবং ভবিষ্যতে এই ধরণের ক্ষতির সম্ভাবনার সম্ভাব্য বিকাশের উপর ভিত্তি করে। বিষয়ভিত্তিক মূল্যায়ন উদ্যোক্তার অন্তর্দৃষ্টির উপর ভিত্তি করে। একটি মধ্যবর্তী অবস্থান বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন পদ্ধতি দ্বারা দখল করা হয়. আমরা সবাই - ব্যক্তি এবং সংস্থা, সচেতনভাবে বা অচেতনভাবে - ক্রমাগত আমাদের উদ্যোগের বিশুদ্ধ ঝুঁকির মাত্রা মূল্যায়ন করি।

এই ধরনের মূল্যায়নের দুটি প্রধান পরামিতি হল:
- ক্ষতির সম্ভাবনা(এটি যত বেশি, ঝুঁকি তত বেশি);
- ক্ষতির পরিমাণ(এটি যত বড়, ঝুঁকি তত বেশি বিপজ্জনক)।

সাধারণ ঝুঁকি বীমাযোগ্যতা দুটি মানদণ্ড দ্বারা নির্ধারিত হয়:

- ক্ষতির এলোমেলো প্রকৃতি(ক্ষতির ঘটনা পূর্বনির্ধারিত বা ইচ্ছাকৃতভাবে কারচুপি করা উচিত নয়)। উদাহরণ স্বরূপ. আপনি বনের আগুনের বিরুদ্ধে বনে দাঁড়িয়ে থাকা একটি বাড়ির বীমা করতে পারেন। যাইহোক, যদি বাড়ির মালিক নিজেই তার বাড়িতে আগুন লাগিয়ে তা ধ্বংস করার জন্য, বা যদি ইতিমধ্যে একটি বন আগুন শুরু হয়ে থাকে, তবে বাড়ির বীমা করা যাবে না।

- সংখ্যার আর্থিক প্রকৃতি(ক্ষতি অবশ্যই পরিমাপযোগ্য এবং অর্থে পুনরুদ্ধারযোগ্য হতে হবে)। এই মানদণ্ড পূরণ করে না যে ঝুঁকি আছে.

উদাহরণস্বরূপ, অপ্রত্যাশিত প্রেমের ঝুঁকি রয়েছে, যা আপনার পুরো জীবনকে ধ্বংস করতে পারে, কিন্তু অর্থের মধ্যে খুব কমই পরিমাপযোগ্য। একটি মানদণ্ডের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ ঝুঁকি রয়েছে: পরীক্ষায় ব্যর্থ হওয়ার ঝুঁকি; দুপুরের খাবারের জন্য দেরি হওয়ার ঝুঁকি এবং ক্ষুধার্ত থাকার ঝুঁকি; চিড়িয়াখানা থেকে পালিয়ে আসা ভাল্লুক বা কুমিরের সাথে ডিনারে যাওয়ার ঝুঁকি। একজন সাধারণ বীমাকারী এই ধরনের ঝুঁকির বীমা করেন না। এটি মনে রাখা উচিত, সম্পূর্ণতার স্বার্থে, বাজারে একটি বহিরাগত বীমা খাত রয়েছে, যেখানে অনেক অস্বাভাবিক ঝুঁকি বীমা করা হয়।

সাধারণ বীমা বাজারে, নিম্নোক্ত প্রধান শ্রেণীবিভাগ স্ট্যান্ডার্ড বীমাকৃত ঝুঁকিগুলি দীর্ঘকাল ধরে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে:

- ব্যক্তিগত ঝুঁকি- বস্তুগত এবং/অথবা মানসিক ক্ষতির সম্ভাবনা যা একজন ব্যক্তি ভোগ করতে পারে: মৃত্যু, আঘাত, অক্ষমতা, অসুস্থতা, বেকারত্ব ...

- সম্পত্তি ঝুঁকি- কোনও ব্যক্তি বা সংস্থার এক বা অন্য সম্পত্তির ক্ষতি, ধ্বংস বা চুরির ফলে বস্তুগত ক্ষতির সম্ভাবনা।

- দায় ঝুঁকি- একটি ব্যক্তি বা সংস্থা আইনত অন্যান্য ব্যক্তি এবং সংস্থার ক্ষতি করার জন্য দোষী সাব্যস্ত হবে এই সত্যের ফলে অর্থনৈতিক ক্ষতির সম্ভাবনা। এই ক্ষেত্রে, অপরাধী বাধ্য এবং এই ক্ষতির আর্থিক ফলাফলের জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে বেলিফ দ্বারা বাধ্য হবে৷

- অ-সম্মতির ঝুঁকি- কোম্পানির পণ্য বা পরিষেবা মান বা চুক্তি পূরণ না করার সম্ভাবনা। এর ফলে জরিমানা, নৈতিক এবং বৈষয়িক ক্ষতি বিমা করা যেতে পারে।

যে কোনো ব্যবসা শুরু করা একটি ঝুঁকিপূর্ণ। একজন উদ্যোক্তাকে অবশ্যই তার ব্যবসার সমস্ত ক্ষেত্র এবং পর্যায়গুলি বিস্তারিতভাবে জানতে হবে: ব্যবস্থাপনা, বিপণন, চুক্তি, কর্মী, সরঞ্জামের রক্ষণাবেক্ষণ এবং আপডেট করা, পণ্য বা পরিষেবাগুলি প্রয়োগ এবং বিকাশের সম্ভাবনার সমস্ত প্রভাব। এবং প্রধান কাজগুলির মধ্যে একটি, বিশেষ করে শুরুতে, প্রতিটি সাইট এবং পর্যায়ের বৈশিষ্ট্যগত ঝুঁকির সামগ্রিকতা সম্পর্কে ভালভাবে সচেতন হওয়া। অনেক নবীন ব্যবসায়ী "সাফল্য থেকে" যুক্তি ব্যবহার করেন, অর্থাৎ, তারা নিজেরাই আঁকেন - "এই ব্যবসা সফল হলে আমার কী থাকতে পারে।" এই চিন্তাধারা বলা যেতে পারে উদ্যোক্তা রোমান্টিকতা. বাস্তব জীবনে অনেক বেশি উৎপাদনশীল রক্ষণশীল পদ্ধতি, যুক্তি থেকে আসছে "যদি খারাপ কিছু ঘটতে পারে, তবে এটি নিশ্চিতভাবে ঘটবে।"

আপনি যদি একজন নিয়োগকর্তা হন, আপনার কর্মচারী, গ্রাহক এবং ভোক্তাদের যুক্তিসঙ্গত যত্ন নেওয়ার দায়িত্ব আপনার রয়েছে:
- তাদের নিরাপদ চাকরি প্রদান;
- অন্যদের অযথা বিপদ ছাড়াই কাজ করার জন্য যথেষ্ট পেশাদার ব্যক্তিদের নিয়োগ করুন;
- কর্মক্ষেত্রে এবং আশেপাশের বিপদ সম্পর্কে কর্মীদের নির্দেশ দিন;
- উপযুক্ত এবং নিরাপদ সরঞ্জাম প্রদান;
- পর্যাপ্ত নিরাপত্তা বিধি তৈরি করুন এবং প্রত্যেককে তাদের নিঃশর্ত মৃত্যুদণ্ডে বাধ্য করুন;
- আপনার এবং আপনার ব্যবসার সাথে যোগাযোগ করার সময় প্রতিটি ক্লায়েন্টকে নিরাপত্তা প্রদান করুন;
- ভোক্তাদের জন্য আপনার পণ্য বা পরিষেবার নিরাপত্তা নিশ্চিত করুন (যখন উদ্দেশ্য হিসাবে ব্যবহার করা হয়) এবং সম্ভাব্য অপব্যবহারের বিরূপ পরিণতি সম্পর্কে সতর্ক করুন।

ক্ষতির পরিমাণের মূল্যায়ন ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণের মাত্রা বিবেচনা করে করা হয়। যদি, 1,000,000 রুবেলের প্রকৃত ক্ষতির সাথে, বীমা প্রদান ঠিক এক মিলিয়ন হয়, তারা সম্পূর্ণ ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে কথা বলে। যদি অর্থপ্রদান হয়, উদাহরণস্বরূপ, 1,100,000 রুবেল - একটি প্রিমিয়াম সহ ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে, এবং যদি অর্থপ্রদান 900,000 রুবেল হয় - ক্ষতির জন্য অসম্পূর্ণ ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে। ক্ষতি (প্রকৃত বা সম্ভাব্য) গণনা করার সময়, নিম্নলিখিতগুলি সংক্ষিপ্ত করা হয়:

- সরাসরি পোটেপু- অর্থাৎ, একটি বীমাকৃত ইভেন্টের সাথে যুক্ত সবচেয়ে সুস্পষ্ট, সুস্পষ্ট ক্ষতি। একটি ভাঙা গাড়ির খরচ, উদাহরণস্বরূপ।

- পরোক্ষ সুবিধা- অসুবিধার জন্য ক্ষতিপূরণ, ব্যথা, নৈতিক যন্ত্রণা, অস্থায়ীভাবে একটি হোটেলে থাকার প্রয়োজন, সম্ভাব্য লাভের অংশ ক্ষতি, ... যদি এই সমস্ত একটি বীমাকৃত ইভেন্টের সাথে সংযুক্ত থাকে।

- অতিরিক্ত খরচ- ক্ষতিগ্রস্থ আইটেমের জন্য একটি অস্থায়ী বিকল্প ক্রয়, অতিরিক্ত চিকিৎসা এবং অন্যান্য পরামর্শের খরচ, ইত্যাদি, যদি এইগুলিও একটি বীমাকৃত ঘটনার ফলাফল হয়।

বিশুদ্ধ ঝুঁকি উপলব্ধি করার পরিবেশ এক্সপোজার, বিপদ এবং অবহেলা (ঝুঁকি) দ্বারা তৈরি হয়:

- প্রদর্শনএমন একটি বস্তু যা হারিয়ে যেতে পারে বা ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে। একটি বাড়ি কেনা তার নতুন মালিকের কাছে এক্সপোজার তৈরি করে, একটি সন্তান থাকা তার পিতামাতার কাছে এক্সপোজার, একজন কর্মচারী নিয়োগ করা নিয়োগকর্তার কাছে এক্সপোজার।

- বিপদ- এটি ক্ষতির তাত্ক্ষণিক কারণ: মৃত্যু, আগুন, দুর্ঘটনা, বন্যা, ভূমিকম্প, দাঙ্গা, চুরি ...

- অযৌক্তিকতাএমন একটি আচরণ আছে যা ক্ষতি হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি অস্ত্র লোড এবং অনাবৃত রাখলে গুলি চালানোর সম্ভাবনা বেড়ে যায়। গতি একটি গাড়ি দুর্ঘটনায় ক্ষতির সম্ভাবনা এবং মাত্রা বাড়ায়।

- ঝুঁকিপূর্ণতা- এমন একটি শর্ত যা ক্ষতির সম্ভাবনা তৈরি বা বাড়াতে পারে। কিছু ধরণের ব্যবসা সহজাতভাবে বিপজ্জনক (রাসায়নিক উৎপাদন, পরিবহন, নির্মাণ ইত্যাদি)। এই ব্যবসায় নিছক প্রবেশ ঝুঁকি জড়িত. তবে, ঝুঁকিপূর্ণতার ঝুঁকি আলাদা। আপনি শহরে একটি বিমানবন্দর তৈরি করতে পারেন, আপনি শহরের রানওয়েকে নির্দেশ করতে পারেন আপনি কর্মীদের বরখাস্ত করতে পারেন যাতে তারা কোনো ধরনের জ্বালানি দিয়ে প্লেনগুলি পূরণ করে বা সময়মত মেরামত না করে।

বিপদ এবং দূরদর্শিতার মধ্যে পার্থক্য সবসময় পরিষ্কার হয় না। অবহেলার প্রধানত তিন প্রকার: শারীরিক, নৈতিক ও আচরণগত। প্রথমটি বিপদ অঞ্চলে শারীরিক উপস্থিতির সত্যের সাথে যুক্ত, বিপজ্জনক ব্যবসায় জড়িত। একটি রাসায়নিক প্ল্যান্ট ঝুঁকি নেয়, একজন মোটরসাইকেল চালক ঝুঁকি নেয়, একজন আরোহী ঝুঁকি নেয়... দ্বিতীয়টি (নৈতিক) সমস্ত ধরণের অসাধুতার সাথে যুক্ত: একটি সম্পূর্ণ অতিরিক্ত খুচরা যন্ত্রাংশকে ব্যবহৃত একটি দিয়ে প্রতিস্থাপন করা, যা একটি সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয় দুর্ঘটনা বিক্রেতার জালিয়াতি ক্রেতা দ্বারা আইনি পদক্ষেপের সম্ভাবনা বাড়ায়; বসের অভদ্রতার কারণে একজন গুরুত্বপূর্ণ বিশেষজ্ঞের ক্ষতি হতে পারে, ইত্যাদি। আচরণগত অবহেলা হলো অবহেলা, কাজে অবহেলা। একজন ভিজিটর যিনি একটি ফার্মের অফিসে একটি ভেজা মেঝেতে তার পা ভেঙে ফেলেন তিনি ফার্মের বিরুদ্ধে মামলা করতে পারেন, এবং পরিচ্ছন্নতাকারী মহিলাকে দোষ দিতে হবে, যিনি নিয়ম লঙ্ঘন করে, কাজের সময় মেঝে ধুয়ে ফেলেন। অসতর্ক প্রহরী চুরির সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয়। বেপরোয়া চালকের চালচলন অনেক দুর্ঘটনার প্রধান অপরাধী।

অনুমানমূলক ঝুঁকি, সংজ্ঞা অনুসারে, এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে শুধুমাত্র ক্ষতিই নয়, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে কিছু সুবিধা লাভেরও সুযোগ রয়েছে। ব্যবসায়, ঝুঁকির এই শ্রেণীর প্রতিটি মোড়ে ঘটে। অর্থনীতিতে একজন উদ্যোক্তার ভূমিকা আসলে এই ধরনের ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষেত্রে। উদ্যোক্তারা যে দুটি উদ্দেশ্য সমাধান করতে চায়: ইতিমধ্যে অর্জিত কিছু সম্পদ বজায় রাখা এবং/অথবা এই সম্পদকে টেকসই উপায়ে বৃদ্ধি করা। একটি বা অন্য লক্ষ্য হারানোর ঝুঁকি ছাড়া অর্জন করা যায় না, অর্থাৎ আজকের মঙ্গলের মাত্রা হ্রাস করা। এটি খারাপ এবং ভাল উভয়ই। এটি হারানোর সুযোগ এবং লাভের সুযোগ উভয়ই। শূন্য ঝুঁকি বলে কিছু নেই: এমনকি কিছু না করেও, আপনি ঝুঁকি নিচ্ছেন। একজন ব্যবসায়ীকে ঝুঁকি নিতে শিখতে হবে। ব্যবসার ঝুঁকি সচেতনভাবে পরিচালিত হতে পারে এবং করা উচিত। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা যেকোনো কোম্পানির ব্যবস্থাপনার একটি বিশেষত্ব।

ব্যবস্থাপনা যে কোনো সচেতন কার্যকলাপের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ। এটি লক্ষ্য-নির্ধারণ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিকল্পনা, সংগঠিত, নেতৃত্ব এবং নিয়ন্ত্রণ সংস্থান এবং আচরণ নিয়ে গঠিত, যার সবকটি একটি সিস্টেমের লক্ষ্যগুলির কার্যকর অর্জনের দিকে পরিচালিত হয় যা সচেতন কার্যকলাপ পরিচালনা করে।

ব্যবসায় পরিচালনার নির্দিষ্ট লক্ষ্য রয়েছে: কোম্পানির মালিকদের (কোম্পানিতে - শেয়ারহোল্ডারদের) মোট কল্যাণের বৃদ্ধি; লাভ বৃদ্ধি সমাজের সেবা; সরকারী কাজ এবং অন্যান্য পূরণ। জীবনচক্রের বিভিন্ন পর্যায়ে, সংস্থাগুলির সম্মিলিত লক্ষ্য থাকতে পারে, যা এই এবং কিছু অন্যান্য লক্ষ্যগুলির বিভিন্ন সমন্বয়। কোম্পানির একটি বিশেষ স্থায়ী লক্ষ্য রয়েছে, যা ছাড়া অন্যান্য লক্ষ্য অর্জন করা অসম্ভব - বেঁচে থাকা। তদুপরি, কোম্পানির অবসানের কারণ দুর্ঘটনাজনিত এবং ইচ্ছাকৃতভাবে তৈরি করা বিভিন্ন পরিস্থিতিতে হতে পারে।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হল কোম্পানির পরিচালকদের (ব্যবস্থাপনা বা প্রশাসনিক প্রক্রিয়া) ক্রিয়াকলাপের সেই অংশ যা কোম্পানির অবাঞ্ছিত সচেতন এবং দুর্ঘটনাজনিত পরিস্থিতি থেকে কোম্পানির সাশ্রয়ী সুরক্ষার লক্ষ্যে যা শেষ পর্যন্ত কোম্পানির বস্তুগত ক্ষতির কারণ হয়। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, যে কোনো ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের মতো, এর নিজস্ব যৌক্তিক দিক (সিদ্ধান্ত গ্রহণ) এবং নিজস্ব পদ্ধতি (কর্মের ক্রম) রয়েছে। যথাক্রমে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাহিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে সমাধানের বিকাশ এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া যা এলোমেলো বা দূষিত ইভেন্টগুলির প্রভাবের বিস্তৃত পরিসরকে হ্রাস করে যা শেষ পর্যন্ত ফার্মের উল্লেখযোগ্য উপাদান ক্ষতির কারণ হয়।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য কৌশলী সুযোগ:
1. ঝুঁকি প্রতিরোধ;
2. ঝুঁকি এড়ানো;
3. বিপজ্জনক এলাকায় ব্যয় করা সময় হ্রাস;
4. সচেতন এবং অচেতন ঝুঁকি গ্রহণ;
5. অপারেশন, বস্তু বা সম্পদের অনুলিপি;
6. বিপজ্জনক আচরণ হ্রাস;
7. সম্ভাব্য এবং প্রকৃত ক্ষতি হ্রাস;
8. ঝুঁকি বিতরণ;
9. ঝুঁকি বিচ্ছিন্নকরণ;
10. স্থান এবং সময় এক্সপোজার পৃথকীকরণ;
11. একে অপরের থেকে বিপজ্জনক synergistic কারণগুলির বিচ্ছিন্নতা;
12. অন্য এজেন্টদের কাছে ঝুঁকি হস্তান্তর (বীমা এবং অ-বীমা স্থানান্তর);
13. ঝুঁকি হ্রাস;
14. এক্সপোজার হ্রাস।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার আর্থিক, আইনি, পরিসংখ্যানগত (তথ্যমূলক), বীমা, শিল্প এবং সাংগঠনিক দিক রয়েছে। আর্থিক দিকব্যবসায়িক ঝুঁকি: আয়, মালিকানা কাঠামো এবং মূলধনের জন্য হুমকি। অন্য কথায়, সুস্থতার স্থায়িত্বের জন্য হুমকি। আইনি দিক - অপরাধবোধ, অভিন্নতা, নজির, সামঞ্জস্য, এখতিয়ার, অনুমান, পদ্ধতি, জবরদস্তি, চুক্তি, সালিশ - এই সমস্ত অবশ্যই আইনের কাঠামোর দ্বারা নির্ধারিত হতে হবে। দুর্ভাগ্যবশত, আধুনিক রাশিয়ায়, আইনের এই অংশটি হয় নতুন বাজারের বাস্তবতার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়, বা সম্পূর্ণভাবে অনুপস্থিত।

পরিসংখ্যানগত দিক - ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রাম তৈরি করতে ডাটাবেস প্রয়োজন। পশ্চিমা ব্যবসায়িক অবকাঠামোতে, এই পরিসংখ্যানগুলি কয়েক শতাব্দী ধরে সংগ্রহ করা হয়েছে। এটি অত্যন্ত কম্পিউটারাইজড। রাশিয়ায়, এটির অস্তিত্ব নেই, বা এটি খণ্ডিত, বা এখনও শ্রেণীবদ্ধ, বা মিথ্যা, বা পদ্ধতিগতভাবে নয়, বা দূষিতভাবে লুকিয়ে রাখা হয়েছে বানিজ্য গোপনতাবা ... পরিস্থিতি কিছুটা এই সত্যের দ্বারা সহজতর হয়েছে যে বিশ্বের ঝুঁকি এবং ঘটনার পরিসংখ্যানের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ রাশিয়ান পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য। যাইহোক, এটি খুঁজে পেতে এবং এটি ব্যবহার করতে, গুরুতর কম্পিউটার এবং সাধারণ বাণিজ্যিক প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। প্রায়শই এই তথ্যটিও অর্থপ্রদান করা হয়, যেমন, উদাহরণস্বরূপ, ইন্টারনেট উত্সগুলির একটি উল্লেখযোগ্য অংশ।

বীমার দিকটি বিশেষায়িত সাহিত্যে কমবেশি বিশদে বর্ণনা করা হয়েছে। এটি পেশাদার বীমাকারীর কাছে ঝুঁকি হস্তান্তর করার জন্য সাধারণ প্রক্রিয়াগুলিকে বোঝায়।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার খাতগত দিকটি হল যে অর্থনীতির প্রতিটি সেক্টর এবং ব্যক্তিগত জীবনের সাধারণ অর্থনৈতিক ঝুঁকি ছাড়াও, নিজস্ব নির্দিষ্ট ঝুঁকি রয়েছে যার জন্য বিশেষ শিল্প জ্ঞান প্রয়োজন। এ ক্ষেত্রে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য শিল্প প্রকৌশলীদের সম্পৃক্ততা প্রয়োজন। কিছু শিল্প, যেমন ব্যাংকিং এবং বীমা, সাধারণ অর্থনৈতিক গুরুত্বের এবং তাদের প্রকৃতির দ্বারা, সরাসরি ব্যবসায়িক ঝুঁকির সাথে সম্পর্কিত। এই শিল্পগুলিতে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বিষয়গুলি খুব ব্যাপকভাবে এবং গভীরভাবে বিকশিত এবং এমনকি চালু করা হয়েছে আন্তর্জাতিক মানএবং জাতীয় কোড।

সাংগঠনিক দিক হল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা একটি সম্মিলিত বিষয়। এটি শুধুমাত্র অর্থনীতি, গণিত, আইনশাস্ত্র এবং শিল্পের বাইরে যায় এমন ব্যবস্থাপক জ্ঞানের প্রয়োজন। মানুষের জ্ঞান প্রয়োজন: তাদের মনোবিজ্ঞান, তাদের ব্যক্তি, গোষ্ঠী এবং গণ আচরণের আইন। ঝুঁকি ব্যবস্থাপক লাইন ম্যানেজারের জন্য কাজ করে, জন্য মহাব্যবস্থাপক, এবং, সেই অনুযায়ী, তাকে অবশ্যই সাধারণ ব্যবস্থাপকীয় চিন্তাভাবনা এবং আচরণের ক্ষমতা বিকাশ করতে হবে।

এই ক্রিয়াকলাপের জন্য, ঝুঁকিগুলি পরিচালনাকারী বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন, যারা এই দিকে কার্যকরভাবে সিদ্ধান্ত নিতে এবং তাদের বাস্তবায়ন করতে সক্ষম। অর্থনৈতিকভাবে সবকিছু উন্নত দেশগুলোএই ধরনের পেশাদারদের প্রশিক্ষণ দিন। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, অ্যাসোসিয়েট ইন রিস্ক ম্যানেজমেন্ট (এআরএম) ডিগ্রী খুবই জনপ্রিয়, যা আন্ডাররাইটারদের মর্যাদাপূর্ণ যোগ্যতার প্রস্তুতির জন্য একটি মধ্যবর্তী শংসাপত্র হিসাবে প্রদান করা হয় - চার্টার্ড প্রপার্টি অ্যান্ড ক্যাজুয়ালটি আন্ডাররাইটার (CPCU), যা দ্বারা পুরস্কৃত করা হয়। আমেরিকান ইনস্টিটিউট অফ প্রপার্টি অ্যান্ড লায়বিলিটি আন্ডাররাইটার্স এবং আমেরিকার ইন্স্যুরেন্স ইনস্টিটিউট এবং সারা বিশ্বের ব্যবসায়িক চেনাশোনাগুলির দ্বারা সর্বোচ্চ হিসাবে স্বীকৃত।

পেশা - ঝুঁকি ব্যবস্থাপক - একজন বিশেষজ্ঞের চেয়ে একজন জেনারেলিস্ট বেশি। তাকে অবশ্যই মালিক বা শীর্ষ নির্বাহীর অবস্থান থেকে সামগ্রিকভাবে ব্যবসাটি দেখতে হবে।

রাশিয়ার জন্য, এখানে যা বলা হয়েছে তার বেশিরভাগই কেবল বিদেশী অভিজ্ঞতা। এই বিশেষত্ব এখনও বিশ্ববিদ্যালয়ের অফিসিয়াল প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত করা হয় না. আশ্চর্যজনকভাবে, রাশিয়ান অর্থনীতি ইতিমধ্যে বিপর্যয় এবং ক্ষতির মধ্যে একটি চ্যাম্পিয়ন হয়ে উঠেছে, এবং সচেতন প্রতিরোধমূলক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এখনও এই দেশে একটি মান ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপ হয়ে ওঠেনি। এবং বজ্র ইতিমধ্যে একাধিকবার আঘাত করেছে, এবং আমরা এখনও বাপ্তিস্ম নিইনি! আমরা জরুরী পরিস্থিতির একটি কার্যকর মন্ত্রণালয় তৈরি করতে পেরেছি, কিন্তু এটি যথেষ্ট নয়। একা উদ্ধারকারীদের প্রচেষ্টার মাধ্যমে, এমনকি সবচেয়ে সাহসী এবং দক্ষ, ক্ষতি রোধ করা অসম্ভব এবং তাদের বাহিনীর দ্বারা ক্ষতিপূরণের প্রশ্নই উঠতে পারে না। আজকের টেকনোক্র্যাটিক সমাজে, এই শ্রেণীর বিশেষজ্ঞদের বড় আকারের পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ সময়ের আহ্বান। বিন্দু যে এমনকি মধ্যে আধুনিক অবস্থারাশিয়ায়, যখন মূলধন সম্পদ খারাপভাবে নষ্ট হয়ে যায়, ব্যবসায়িক মনোবল ক্ষুণ্ণ হয়, এবং কর্মীরা হতাশ হয়, তখন একজন দক্ষ ঝুঁকি ব্যবস্থাপক যিনি একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের জন্য একটি ঝুঁকি সুরক্ষা কর্মসূচি আগে থেকেই তৈরি করেন, তিনি নিষেধাজ্ঞামূলকভাবে উচ্চ খরচ ছাড়াই গুরুতর ফলাফল অর্জন করতে পারেন। সামগ্রিকভাবে দেশের অর্থনীতির জন্য একটি উন্নত ব্যবসায়িক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার সুবিধা বহুগুণ, কিন্তু শেষ পর্যন্ত বর্জ্য হ্রাস এবং দেশের সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা বৃদ্ধিতে নেমে আসে।

ভূমিকা

অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক এবং একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান হিসাবে ঝুঁকি সামাজিক জীবনসমাজ অনিবার্যভাবে বাজারের পরিস্থিতিতে কাজ করা যে কোনও সংস্থার সমস্ত ক্ষেত্র এবং কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির সাথে থাকে।

চাহিদা ও সরবরাহের স্তরে অস্থিরতা, ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতা, প্রযুক্তি ও প্রযুক্তির বিকাশের গতিকে ছাড়িয়ে যাওয়া, বিনিময় হারের তীব্র পরিবর্তন, অনিয়ন্ত্রিত মুদ্রাস্ফীতি, অস্থিরতা আইনগত কাঠামো, সেইসাথে আধুনিক রাশিয়ান অর্থনীতির বৈশিষ্ট্যযুক্ত অন্যান্য অনেক নেতিবাচক কারণগুলি এমন পরিস্থিতি তৈরি করে যার অধীনে একটি একক (এমনকি সবচেয়ে সতর্কতার সাথে পরিকল্পিত) বাণিজ্যিক অপারেশন সুস্পষ্টভাবে নিশ্চিত সাফল্যের সাথে চালানো যায় না। ফলস্বরূপ, যে কোনও আধুনিক সংস্থার স্বাভাবিক কার্যকারিতা এবং বিকাশের প্রধান এবং অপরিহার্য শর্ত হল কঠোরভাবে বৈজ্ঞানিক ভিত্তিতে পূর্বাভাস, প্রতিরোধ এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা চালানোর জন্য এর শীর্ষ ব্যবস্থাপনার ক্ষমতা।

পূর্বোক্তগুলি একটি মৌলিকভাবে নতুন দিকনির্দেশের আধুনিক ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনে নির্বাচনের প্রয়োজন যা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বিষয়গুলি অধ্যয়ন করে। নির্দিষ্ট দিক বিজ্ঞান বিভাগবেশিরভাগ গবেষকরা "ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা" শব্দটি ব্যবহার করেন।

এই কাজের কাঠামোর মধ্যে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পর্কিত উপলব্ধ তাত্ত্বিক এবং পদ্ধতিগত উপকরণগুলি সংগ্রহ, সাধারণীকরণ এবং পদ্ধতিগত করার পাশাপাশি একটি ব্যাপক ধারণাগত যন্ত্রপাতি বিকাশ এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রধান দিকনির্দেশগুলি নির্ধারণ করার চেষ্টা করা হয়েছিল।

অধ্যায় 1
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ধারণা, সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু

1.1। ঝুঁকির ধারণা এবং সারাংশ

আধুনিক অর্থনীতিতে, উদ্যোক্তা ঝুঁকির ক্ষেত্রটি তুলনামূলকভাবে নতুন এবং কার্যত অনাবিষ্কৃত। এই পরিস্থিতি "ঝুঁকি" ধারণার সংজ্ঞায় অনেকগুলি ভিন্ন, প্রায়শই পরস্পরবিরোধী পদ্ধতির উপস্থিতি ব্যাখ্যা করে।

এই শব্দটির সবচেয়ে সম্পূর্ণ এবং সঠিক ব্যাখ্যা বিকাশ করার জন্য, উপরে উল্লিখিত প্রধান পদ্ধতিগুলি বিবেচনা করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।

প্রফেসর আই. এ. ব্ল্যাঙ্ক আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম বাস্তবায়নের শর্তে অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে আয় বা মূলধনের ক্ষতির আকারে প্রতিকূল পরিণতির সম্ভাবনা হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজের ঝুঁকি বোঝেন।

প্রফেসর আই.টি. বালাবানভ সবচেয়ে সাধারণ আকারে ঝুঁকিকে নির্দিষ্ট প্রাকৃতিক ঘটনা এবং মানুষের ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট কারণে উদ্ভূত ক্ষতির সম্ভাব্য বিপদ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন। একই সময়ে, তিনি জোর দেন যে অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, ঝুঁকি হল এমন একটি ঘটনার সম্ভাবনা যা তিনটি প্রধান অর্থনৈতিক ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে: নেতিবাচক (ক্ষতি), শূন্য (প্রত্যাশিত লাভ নেই) বা ইতিবাচক (লাভ)।

বি. মিলনার এবং এফ. লিস বিশ্বাস করেন যে ঝুঁকি হল একটি প্রতিকূল ফলাফলের সম্ভাবনা যখন কোম্পানি প্রত্যাশিত ফলাফল পায় না।

O. A. Grunin এবং S. O. Grunin নোট করেন যে "ব্যবসায় একটি ঝুঁকির কারণ একটি কারণ হিসাবে বোঝা যায়, একটি চালিকা শক্তি যা বিপদ সৃষ্টি করতে পারে বা ক্ষতি, ক্ষতির দিকে নিয়ে যেতে পারে"।

"ঝুঁকি" বিভাগের অর্থনৈতিক সারাংশ;

সামাজিক, রাজনৈতিক এবং আইনি কারণের উপর ঝুঁকির নির্ভরতা;

একটি সংস্থা বা একজন ব্যক্তি উদ্যোক্তার আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডে অনিশ্চয়তার উপস্থিতি;

অর্থনৈতিক সত্তার বর্তমান অবস্থা এবং এর বাহ্যিক পরিবেশ সম্পর্কে তথ্যের অভাব বা অসম্পূর্ণতা বা অবিশ্বস্ততা;

বাজারের অবস্থার বিকাশের প্রধান প্রবণতাগুলি সম্পূর্ণ নির্ভুলতার সাথে ভবিষ্যদ্বাণী করতে অক্ষমতা;

একটি নির্দিষ্ট বাণিজ্যিক অপারেশনের ফলে সরাসরি ক্ষতি প্রাপ্তির সম্ভাবনা;

শূন্য ফলাফল পাওয়ার সম্ভাবনা বাণিজ্যিক কার্যক্রম, অর্থাৎ লাভের অভাব;

একটি বাস্তব উপস্থিতি, কিন্তু একটি ইতিবাচক ফলাফল প্রাপ্ত করার শর্তহীন সুযোগ নয়, অর্থাত্ লাভ;

পরিকল্পিত বাণিজ্যিক অপারেশনের প্রত্যাশিত অর্থনৈতিক ফলাফল সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে অক্ষমতা।

পূর্বোক্তের উপর ভিত্তি করে, এটি যুক্তি দেওয়া যেতে পারে যে আধুনিক ব্যবসায়ের দৃষ্টিকোণ থেকে ঝুঁকিসম্পদের ক্ষতি বা আয়ের ক্ষতির সম্ভাবনার প্রতিনিধিত্ব করে।

ঝুঁকি সরাসরি ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পর্কিত এবং সরাসরি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা এবং বৈধতার উপর নির্ভর করে। কোনো নেতাই তার কর্মকাণ্ডে ঝুঁকি পুরোপুরি দূর করতে সক্ষম নয়। এর কারণ হল বাস্তব পরিস্থিতি প্রায় কখনই পরিকল্পিত বা প্রদত্ত পরামিতির সাথে পুরোপুরি মিলে না। অতএব, যেকোনো ব্যবস্থাপক বা উদ্যোক্তা এই বা সেই ব্যবসা শুরু করার সময় সবসময় কিছু ঝুঁকি নিতে বাধ্য হন। এমনকি আই.এস. তুর্গেনেভ উল্লেখ করেছেন যে "যদি আপনি সেই মিনিটের জন্য অপেক্ষা করেন যখন সবকিছু, সিদ্ধান্তমূলকভাবে সবকিছু প্রস্তুত হয়ে যাবে, আপনাকে কখনই শুরু করতে হবে না।"

যাইহোক, বর্ধিত ঝুঁকির ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করে, পরিমাণ নির্ধারণ এবং নিয়মিত পর্যবেক্ষণ করে, সীমিত পরিমাণে ঝুঁকিগুলি পরিচালনা বা প্রতিরোধ করা সম্ভব। এটি আপনাকে ঝুঁকির মাত্রা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে এবং এর নেতিবাচক পরিণতিগুলি হ্রাস করতে দেয়।

একই সময়ে, আমাদের ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে ঝুঁকি শুধুমাত্র নেতিবাচক নয়, ব্যবসায় ইতিবাচক ভূমিকাও পালন করে। এটা সুপরিচিত যে বাস্তবায়নের জন্য একটি উদ্ভাবনী প্রকল্পের ঝুঁকির মাত্রা যত বেশি হবে, আকৃষ্ট বিনিয়োগের লাভের মাত্রা তত বেশি হবে। অন্য কথায়, ঝুঁকিপূর্ণ উদ্যোগে বিনিয়োগ করে, ব্যবসায়ীরা উচ্চ স্তরের লাভের উপর নির্ভর করতে পারেন এবং তাদের বিনিয়োগে ফিরে আসতে পারেন। এছাড়াও, উদ্যোক্তা ঝুঁকির নেতিবাচক পরিণতিগুলি হ্রাস করার ইচ্ছা উদ্যোক্তা কার্যকলাপের নির্দিষ্ট এবং মৌলিকভাবে নতুন ক্ষেত্রগুলির উত্থান এবং বিকাশের জন্য উদ্দেশ্যমূলক পূর্বশর্ত তৈরি করে, যেমন বীমা, অর্থনৈতিক নিরাপত্তা নিশ্চিত করা ইত্যাদি।

আধুনিক ব্যবসায়, ঝুঁকি যেমন সঞ্চালিত হয় প্রধান কার্যাবলীউদ্ভাবনী, নিয়ন্ত্রক, প্রতিরক্ষামূলক এবং বিশ্লেষণাত্মক।

উদ্ভাবনী বৈশিষ্ট্য উদ্যোক্তা ঝুঁকি উদ্যোক্তার মুখোমুখি সমস্যার অপ্রচলিত সমাধানের জন্য অনুসন্ধানকে উদ্দীপিত করে সঞ্চালিত হয়। বিশ্লেষণ বিদেশী সাহিত্যদেখায় যে আন্তর্জাতিক অর্থনৈতিক অনুশীলন উদ্ভাবনী ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ইতিবাচক অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করেছে। বিপুল সংখ্যক সংস্থা, সংস্থাগুলি সাফল্য অর্জন করে, ঝুঁকির সাথে যুক্ত উদ্ভাবনী অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ভিত্তিতে প্রতিযোগিতামূলক হয়ে ওঠে। ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি আরও দক্ষ উত্পাদনের দিকে পরিচালিত করে, যা থেকে উদ্যোক্তা, ভোক্তা এবং সমাজ সামগ্রিকভাবে উপকৃত হয়।

নিয়ন্ত্রক ফাংশন একটি পরস্পরবিরোধী চরিত্র আছে এবং এটি দুটি আকারে উপস্থিত হয়: গঠনমূলক এবং ধ্বংসাত্মক। উদ্যোক্তা ঝুঁকি সাধারণত অপ্রচলিত উপায়ে অর্থপূর্ণ ফলাফল উত্পাদন উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়. সুতরাং, এটি রক্ষণশীলতা, গোঁড়ামি, জড়তা কাটিয়ে উঠতে দেয়, মনস্তাত্ত্বিক বাধাপ্রতিশ্রুতিশীল উদ্ভাবনকে বাধা দেয়। এটি নিজেকে প্রকাশ করে নিয়ন্ত্রক ফাংশন গঠনমূলক ফর্মউদ্যোক্তা ঝুঁকি।

ঝুঁকির নিয়ন্ত্রক কার্যের গঠনমূলক রূপটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা একজন উদ্যোক্তার সফল কার্যকলাপের অন্যতম শর্ত। যাইহোক, ঝুঁকিটি দুঃসাহসিকতা, ব্যক্তিত্ববাদের প্রকাশ হয়ে উঠতে পারে, যদি সিদ্ধান্তটি অর্থনৈতিক উন্নয়নের আইনের জন্য যথাযথ বিবেচনা না করে অসম্পূর্ণ তথ্যের শর্তে নেওয়া হয়। এই ক্ষেত্রে, ঝুঁকি একটি অস্থিতিশীল কারণ হিসাবে কাজ করে। অতএব, যদিও ঝুঁকি একটি "মহৎ কারণ", বাস্তবে কোনো সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করা সমীচীন নয়, সেগুলি অবশ্যই ন্যায়সঙ্গত হতে হবে, একটি ভারসাম্যপূর্ণ, যুক্তিসঙ্গত চরিত্র থাকতে হবে।

পূর্বোক্তগুলির সাথে সম্পর্কিত, প্রশ্ন উঠেছে: "যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকি" কী। সবচেয়ে সফল কে. তাতেশির সংজ্ঞা। The Eternal Spirit of Entrepreneurship-এ তিনি লিখেছেন: “যখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার কথা আসে, আমি ব্যক্তিগতভাবে সর্বদা 70/30 নিয়ম অনুসরণ করতাম। একটা প্রস্তাব তৈরির কথা বলা যাক নতুন শিল্পউত্পাদন: যদি আমি মামলার সাফল্যের বিষয়ে 70% নিশ্চিত হই, তবে আমি আমার সম্মতি জানাই। অবশিষ্ট 30% সন্দেহ ব্যর্থতার ক্ষেত্রে গৃহীত ব্যবস্থা বিবেচনা করার জন্য একটি উদ্দীপক হয়ে উঠবে। একে বলা হয় "যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকি"। যাইহোক, কে. তাতেশি বিশ্বাস করেন যে কিছু ক্ষেত্রে "70/30 নিয়ম" উদ্যোক্তাদের কর্মের স্বাধীনতাকে সীমিত করে এবং কখনও কখনও "30/70 নিয়ম" ব্যবহার করা আরও যুক্তিসঙ্গত।

প্রতিরক্ষামূলক ফাংশন ঝুঁকি এই সত্যে উদ্ভাসিত হয় যে যদি একজন উদ্যোক্তার জন্য ঝুঁকি একটি স্বাভাবিক অবস্থা হয়, তবে ব্যর্থতার প্রতি সহনশীল মনোভাবও স্বাভাবিক হওয়া উচিত। উদ্যোগ, উদ্যোগী ব্যবসায়িক নির্বাহীদের প্রয়োজন সামাজিক নিরাপত্তা, আইনি, রাজনৈতিক এবং অর্থনৈতিক গ্যারান্টি যা ব্যর্থতার ক্ষেত্রে শাস্তি বাদ দেয় এবং ন্যায্য ঝুঁকিকে উদ্দীপিত করে।

ঝুঁকি নেওয়ার জন্য, একজন উদ্যোক্তাকে অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে একটি সম্ভাব্য ভুল তার ব্যবসা বা তার ভাবমূর্তিকে আপস করতে পারবে না। ত্রুটির সম্ভাবনাকে স্বাধীনতার অবিচ্ছেদ্য বৈশিষ্ট্য হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, এবং পেশাদার ব্যর্থতার পরিণতি হিসাবে নয়। এটি এমন একটি ত্রুটিকে বোঝায় যা অন্যায্য, যদিও গণনা করা, ঝুঁকির ফলে পরিণত হয়।

এটাও তুলে ধরতে হবে বিশ্লেষণাত্মক ফাংশন উদ্যোক্তা ঝুঁকি, যা এই সত্যের সাথে সম্পর্কিত যে ঝুঁকির উপস্থিতি সম্ভাব্য সমাধানগুলির মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার প্রয়োজনীয়তা বোঝায়, যার সাথে উদ্যোক্তা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে, সবচেয়ে সাশ্রয়ী মূল্যের নির্বাচন করে সমস্ত সম্ভাব্য বিকল্প বিশ্লেষণ করে। এবং অন্তত ঝুঁকিপূর্ণ। ঝুঁকি পরিস্থিতির নির্দিষ্ট বিষয়বস্তুর উপর নির্ভর করে, বিকল্পের পছন্দের জটিলতার একটি ভিন্ন মাত্রা রয়েছে এবং এটি অনুমোদিত ভিন্ন পথ. সাধারণ পরিস্থিতিতে, উদাহরণস্বরূপ, কাঁচামাল সরবরাহের জন্য একটি চুক্তি শেষ করার সময়, একজন উদ্যোক্তা সাধারণত অন্তর্দৃষ্টি এবং অতীত অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে। কিন্তু এক বা অন্য জটিল এর সর্বোত্তম সমাধান সঙ্গে উত্পাদন কাজ, উদাহরণস্বরূপ, বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, বিশ্লেষণের বিশেষ পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন।

উদ্যোক্তা ঝুঁকির কার্যাবলী বিবেচনা করে, এটি আবারও জোর দেওয়া উচিত যে, ঝুঁকি বহনকারী উল্লেখযোগ্য ক্ষতির সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও, এটি সম্ভাব্য লাভের একটি উত্সও। অতএব, উদ্যোক্তার প্রধান কাজ সাধারণভাবে ঝুঁকি এড়ানো নয়, বরং উদ্দেশ্যমূলক মানদণ্ডের ভিত্তিতে ঝুঁকি সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলি বেছে নেওয়া, যথা: ঝুঁকি নেওয়ার সময় উদ্যোক্তা কতটা কাজ করতে পারে।

উপরের সংক্ষিপ্তসারে, এটি যুক্তি দেওয়া যেতে পারে যে একদিকে উদ্যোক্তা ঝুঁকি একটি উদ্দেশ্যমূলক এবং অনিবার্য কারণ যা সর্বদা যে কোনও ধরণের উদ্যোক্তা কার্যকলাপের সাথে থাকে এবং অন্যদিকে, এটি কেবল নেতিবাচকই নয়, ইতিবাচকও হতে পারে। ভূমিকা, অতিরিক্ত মুনাফা আনয়ন এবং ব্যবসার মৌলিকভাবে নতুন ক্ষেত্রগুলির বিকাশকে উদ্দীপিত করে।

1.2। ঝুঁকির সম্ভাব্য কারণ

ঝুঁকির উৎস- এগুলি এমন অবস্থা এবং কারণ যা প্রকৃতিতে ধ্বংসাত্মক এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে অস্তিত্ব, স্বাভাবিক বিকাশ এবং কার্যকারিতার জন্য হুমকি সৃষ্টি করতে পারে সাংগঠনিক সিস্টেম. তাদের একটি প্রাকৃতিক, মানবসৃষ্ট এবং সামাজিক উত্স রয়েছে।

ঝুঁকির কারণগুলির বিশদ বিশ্লেষণ এবং বিবেচনায় না গিয়ে, এটি লক্ষ করা উচিত যে, প্রথমত, অসীম সংখ্যক ঝুঁকির কারণ, বিপদ, হুমকি এবং অন্যান্য ধ্বংসাত্মক পরিস্থিতি রয়েছে যা আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারে। একটি প্রতিষ্ঠান; দ্বিতীয়ত, ব্যবসায়িক উন্নয়নের অবস্থার উপর নির্ভর করে, কিছু কারণের তাৎপর্য পরিবর্তিত হতে পারে; তৃতীয়ত, সমস্ত ঝুঁকির কারণ, বিপদ এবং হুমকিকে বিভিন্ন শ্রেণিবিন্যাস মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। তাই, সম্ভাবনার উপর নির্ভর করেতাদের পূর্বাভাসএকজনকে সেই বিপদ বা হুমকিগুলির মধ্যে পার্থক্য করা উচিত যা পূর্বাভাস দেওয়া যেতে পারে (অর্থাৎ, অনুমানযোগ্য) এবং যেগুলি পূর্বাভাস করা কঠিন (অর্থাৎ, অপ্রত্যাশিত)।

প্রতি অনুমানযোগ্য সেগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে যেগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে উদ্ভূত হয়, অর্থনৈতিক কার্যকলাপের অভিজ্ঞতা থেকে পরিচিত, অর্থনৈতিক বিজ্ঞান দ্বারা সময়মত পদ্ধতিতে চিহ্নিত এবং সংক্ষিপ্ত করা হয়।

অনির্দেশ্য হঠাৎ, অপ্রত্যাশিতভাবে ঘটবে। তারা একটি নিয়ম হিসাবে, প্রতিযোগী, অংশীদারদের অপ্রত্যাশিত ক্রিয়াকলাপের সাথে, আইনি ক্ষেত্রের পরিবর্তন, আর্থ-সামাজিক বা রাজনৈতিক পরিস্থিতির বিকৃতি, বলপ্রয়োগ (দুর্ঘটনা, প্রাকৃতিক দুর্যোগ) ইত্যাদির সাথে জড়িত। এই পরিস্থিতিতে, উদ্যোক্তা এবং বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের কাজ - সময়মত এই বিপদ বা হুমকি সনাক্ত করা এবং তাদের নেতিবাচক প্রভাব প্রশমিত করা।

এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য বিপদ এবং হুমকি উৎপত্তির উপর নির্ভর করেউদ্দেশ্য এবং বিষয়গত মধ্যে বিভক্ত। উদ্দেশ্য অংশগ্রহণ ছাড়াই এবং এন্টারপ্রাইজ বা এর কর্মীদের ইচ্ছার বিরুদ্ধে উদ্ভূত হয়, ম্যানেজারের ক্রিয়াকলাপ নির্বিশেষে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি। এই হল আর্থিক অবস্থার অবস্থা, বৈজ্ঞানিক আবিষ্কার, ফোর্স ম্যাজেউর, ইত্যাদি। সেগুলিকে অবশ্যই স্বীকৃত হতে হবে এবং ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে। বিষয়ী রাষ্ট্র এবং আন্তর্জাতিক ব্যক্তি সহ বিভিন্ন সংস্থা এবং সংস্থার ইচ্ছাকৃত বা অনিচ্ছাকৃত কর্ম দ্বারা উত্পন্ন হয়। অতএব, এই হুমকির প্রতিরোধ মূলত অর্থনৈতিক সম্পর্কের বিষয়গুলির উপর প্রভাবের সাথে জড়িত।

প্রতিরোধ ক্ষমতার উপর নির্ভর করেকারণ বরাদ্দ করা বল majeure এবং নন-ফোর্স ম্যাজেউর . প্রাক্তনগুলি প্রভাবের অপ্রতিরোধ্যতার দ্বারা আলাদা করা হয় (যুদ্ধ, বিপর্যয়, জরুরী বিপর্যয় যা একজনকে সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করে এবং উদ্দেশ্যের বিপরীতে কাজ করে)। পরেরটি সময়মত এবং সঠিক পদক্ষেপ দ্বারা প্রতিরোধ করা যেতে পারে।

সংঘটন সম্ভাবনা দ্বারাসমস্ত ধ্বংসাত্মক কারণ (একটি ঝুঁকি অঞ্চলের উপস্থিতি, চ্যালেঞ্জ, বিপদ, হুমকি) ভাগ করা যেতে পারে স্পষ্ট , অর্থাৎ সত্যিই বিদ্যমান, দৃশ্যমান এবং সুপ্ত , যেমন লুকানো, সাবধানে ছদ্মবেশে, সনাক্ত করা কঠিন। তারা হঠাৎ উপস্থিত হতে পারে। অতএব, তাদের প্রতিফলনের জন্য জরুরি ব্যবস্থা, অতিরিক্ত প্রচেষ্টা এবং তহবিল প্রয়োজন হবে।

বিপদ এবং হুমকি শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে এবং অপব্যবহারের বস্তুর উপর: কর্মী, সম্পত্তি, সরঞ্জাম, তথ্য, প্রযুক্তি, ব্যবসায়িক খ্যাতি ইত্যাদি।

ঘটনার প্রকৃতি দ্বারারাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, আইনি, অপরাধমূলক, পরিবেশগত, প্রতিযোগিতামূলক এবং অন্যান্য বিপদ এবং হুমকি আলাদা করা যেতে পারে।

ক্ষতি বা ক্ষতির পরিমাণের উপর নির্ভর করে, যার দিকে একটি ধ্বংসাত্মক কারণের ক্রিয়া হতে পারে, বিপদ এবং হুমকিগুলিকে বিভক্ত করা যেতে পারে অসুবিধা সৃষ্টিকারী, তাৎপর্যপূর্ণ এবং বিপর্যয়মূলক। কিন্তু সম্ভাবনা ডিগ্রী দ্বারা- অসম্ভাব্য, অসম্ভাব্য, সম্ভাব্য, অত্যন্ত সম্ভাব্য, বেশ সম্ভাবনাময়।

ভিপি ম্যাকম্যাক হুমকিগুলোকে উপবিভক্ত করে ভিত্তিতেতাদের দূরত্বসময়ের মধ্যে: অবিলম্বে, বন্ধ (1 বছর পর্যন্ত), দূরবর্তী (1 বছরের বেশি); মহাকাশে (এন্টারপ্রাইজের অঞ্চলে; এন্টারপ্রাইজের সংলগ্ন; অঞ্চলের অঞ্চলে, দেশ; বিদেশী অঞ্চলে)।

বিজ্ঞানে সবচেয়ে বিস্তৃত হল বিপদ এবং হুমকির বরাদ্দ এলাকার উপর নির্ভর করেতাদের ঘটনা. এই ভিত্তিতে, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পার্থক্য করা হয়।

বাহ্যিক বিপদ এবং হুমকি এন্টারপ্রাইজের বাইরে দেখা দেয়। এগুলো তার উৎপাদন কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত নয়। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি পরিবেশের এমন একটি পরিবর্তন যা এন্টারপ্রাইজের ক্ষতি করতে পারে।

অভ্যন্তরীণ কারণগুলি এন্টারপ্রাইজ এবং এর কর্মীদের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত। এগুলি সেই প্রক্রিয়াগুলির দ্বারা সৃষ্ট হয় যা পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের সময় উদ্ভূত হয় এবং আর্থিক ফলাফলের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। তাদের মধ্যে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য হল: পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুণমান, প্রযুক্তির সাথে সম্মতি, শ্রম সংস্থা এবং কর্মীদের সাথে কাজ, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক নীতি, শৃঙ্খলা।

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় ঝুঁকির কারণ রয়েছে। এটি প্রাথমিকভাবে বিভিন্ন ধরণের সংযোগ এবং সম্পর্কের কারণে যা এন্টারপ্রাইজটি অগত্যা প্রবেশ করে। উপাদান, আর্থিক, তথ্যগত, কর্মী এবং অন্যান্য সংযোগের ফলস্বরূপ, কাঁচামাল, উপকরণ, উপাদান, মেশিন টুলস, যন্ত্রপাতি, সরঞ্জাম, বিনিয়োগ, প্রযুক্তি, তহবিল, সমাপ্ত পণ্য (মাল এবং পরিষেবা) বিনিময়, ব্যবহার এবং চলাচল রয়েছে। ), ইত্যাদি। এই সমস্ত সংযোগ এবং সম্পর্কগুলি নির্দিষ্ট রাজনৈতিক, আর্থ-সামাজিক, প্রাকৃতিক-জলবায়ু এবং অন্যান্য পরিস্থিতিতে উদ্ভূত হয় যা একটি জাতীয় স্তরে এবং একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের স্তরে উভয়ই বিকশিত হয়েছে। এটি একটি নির্দিষ্ট এলাকা, অঞ্চলের পরিস্থিতি যেখানে এন্টারপ্রাইজ কাজ করে যা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলাফলের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে।

প্রতিযোগিতার শর্তে (ন্যায্য বা অন্যায্য), উপরের যেকোনও যোগাযোগ প্রবাহ বাধাগ্রস্ত বা ব্যাহত হতে পারে, তাই, এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপ ধ্রুবক বিপদের মধ্যে রয়েছে। "ব্যবসায়িক কৌশল" এর লেখকদের মতে, যোগাযোগের চ্যানেলের ব্যাঘাত নিম্নলিখিত কারণগুলির মধ্যে একটির জন্য ঘটতে পারে:

পরিবেশের আকস্মিক পরিবর্তন, চুক্তি (চুক্তি) এর শর্তাবলী সংশোধন করতে কোম্পানিকে বাধ্য করা - দাম, কর আইন, সামাজিক-রাজনৈতিক পরিস্থিতি ইত্যাদির পরিবর্তন;

আরও লাভজনক অফারগুলির উত্থান (একটি আরও লাভজনক চুক্তি, আরও আকর্ষণীয় কাজের শর্ত, ইত্যাদি);

লক্ষ্য সেটিংস পরিবর্তন করা;

নেতাদের মধ্যে ব্যক্তিগত সম্পর্ক পরিবর্তন;

পণ্য, আর্থিক এবং শ্রম সম্পদের চলাচলের জন্য শারীরিক অবস্থার পরিবর্তন (দুর্ঘটনা, শুল্ক অবস্থার পরিবর্তন, নতুন সীমানা বা আঞ্চলিক সম্পর্কের উত্থান ইত্যাদি)।

অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলাফলকে প্রভাবিত করার কারণগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: ব্যবসায়িক পরিবেশের অবস্থা, স্থানীয় কাঁচামালের প্রাপ্যতা এবং শক্তি সম্পদ, পরিবহন এবং অন্যান্য যোগাযোগের বিকাশ, এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উত্পাদিত পণ্যগুলির সাথে বাজার ভরাট করা, প্রতিযোগীদের অবস্থা, বিনামূল্যে শ্রম সম্পদের প্রাপ্যতা, তাদের পেশাদার প্রস্তুতির স্তর, সামাজিক ও রাজনৈতিক উত্তেজনার মাত্রা, অভিযোজন উৎপাদনশীল শ্রমের প্রতি জনসংখ্যার, জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান, তার অর্থ প্রদানের ক্ষমতা, অর্থনৈতিক জীবনের অপরাধীকরণ (দুর্নীতি কর্মকর্তা, তাণ্ডব, অর্থনৈতিক অপরাধ) এবং আরও অনেক কিছু।

একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তাকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত বাহ্যিক কারণগুলিকে রাজনৈতিক, আর্থ-সামাজিক, পরিবেশগত, বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত, আইনি, জলবায়ু, জনসংখ্যাগত, ফরেনসিক ইত্যাদিতে বিভক্ত করা যেতে পারে।

প্রতি রাজনৈতিক কারণ, এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলাফলকে প্রভাবিত করে, মূলত দেশের রাজনৈতিক পরিস্থিতি এবং একটি নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক অঞ্চল। রাজনৈতিক ক্ষমতার স্থিতিশীলতা, বাজার সংস্কারের বিকাশের পথ, উদ্যোক্তাদের সমর্থন, সম্পত্তি সম্পর্কের গণতন্ত্রীকরণ, দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই এবং অর্থনৈতিক জীবনের অপরাধীকরণ ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতার উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। আন্তঃজাতিগত, ধর্মীয়, জাতিগত-রাজনৈতিক, আঞ্চলিক বিরোধ এবং দ্বন্দ্ব, পৃথক নেতাদের বিচ্ছিন্নতাবাদী মনোভাব, ফেডারেল এবং আঞ্চলিক সংস্থাগুলির মধ্যে দ্বন্দ্ব, বিশেষ করে তাদের যোগ্যতার বিষয়গুলির মধ্যে দ্বন্দ্বের মতো পরিস্থিতিতেও উদ্যোক্তাদের নিরাপত্তার উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব প্রদান করা হয়। এবং দায়িত্ব, ইত্যাদি

উদ্যোক্তার সফল বিকাশের জন্য, আর্থ-সামাজিক কারণএটি তাদের উপর যে বাণিজ্যিক কার্যক্রম পরিচালনার জন্য নিয়ম এবং শর্তগুলি মূলত নির্ভর করে। এর মধ্যে রয়েছে: দেশে অর্থ সরবরাহের অবস্থা, এবং তাই অর্থ সরবরাহের সর্বোত্তম স্তর বজায় রাখা, এবং স্বাভাবিক প্রকারের অর্থপ্রদান, অর্থপ্রদান নিশ্চিত করা মজুরি, অবসর সুবিধা, ইত্যাদি; মুদ্রা প্রচলনের নিয়ম পরিবর্তন; পরিবহন জন্য ট্যারিফ পরিবর্তন; শক্তি বাহকদের জন্য অর্থপ্রদান, যেমন প্রাকৃতিক একচেটিয়া নিয়ন্ত্রণ।

উদ্যোক্তা কার্যকলাপ মূলত রাশিয়ান ফেডারেশনের কেন্দ্রীয় ব্যাংক থেকে ঋণের সুদের হার, মুদ্রাস্ফীতির স্তর, কর্মীদের আয়ের পরিবর্তনের স্তর এবং আরও অনেক কিছুর উপর নির্ভর করে। এই সমস্ত সরাসরি জনসংখ্যার কার্যকর চাহিদার অবস্থাকে প্রভাবিত করে, কাঁচামাল, উপকরণ, উপাদান, শক্তির সম্পদের দামের ওঠানামা, আর্থিক বাজার(আর্থিক সম্পদের বহিঃপ্রবাহ বা প্রবাহ), বাণিজ্যিক ব্যাংকের আচরণ, ব্যবসায়িক এলাকার সম্প্রসারণ বা সংকোচনের উপর। আমদানি ও রপ্তানির সাথে জড়িত ব্যবসার জন্য, একটি উল্লেখযোগ্য ঝুঁকির কারণ হল হার্ড মুদ্রার বিপরীতে রুবেলের বিনিময় হার।

সম্প্রতি, উদ্যোগের কার্যকলাপ ক্রমবর্ধমান দ্বারা প্রভাবিত হয় পরিবেশগত ফ্যাক্টর. উপরে প্রাথমিক অবস্থাপ্রাকৃতিক সম্পদের ব্যবস্থাপনা, রাষ্ট্র সরাসরি প্রশাসনিক নিষেধাজ্ঞার একটি সিস্টেম প্রয়োগ করে যা পরিবেশগতভাবে ক্ষতিকারক শিল্পের বিকাশকে সীমিত করে এবং কিছু ক্ষেত্রে তাদের বন্ধ করার জন্য সরবরাহ করে। এখন, প্রশাসনিক নিষেধাজ্ঞাগুলি পরিবেশগত নিয়ন্ত্রণ এবং প্রাকৃতিক সম্পদের অর্থপ্রদানের নীতির উপর ভিত্তি করে পরিবেশ সুরক্ষা ব্যবস্থা দ্বারা প্রতিস্থাপিত হচ্ছে। সর্বাধিক অনুমোদিত নির্গমন বা দূষণকারী স্রাবের উপর ভিত্তি করে, প্রকৃতি ব্যবহারের জন্য একটি ফি সেট করা হয়। এই নিয়ম লঙ্ঘন জরিমানা দ্বারা শাস্তিযোগ্য.

বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগতএবং প্রযুক্তিগত কারণকোম্পানিকে ক্রমাগত সাফল্যগুলি নিরীক্ষণ করতে বাধ্য করুন বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি, নতুন প্রযুক্তি, উপকরণের উন্নয়ন, উৎপাদন, ব্যবস্থাপনা ও শ্রমের সংগঠন, পণ্য বিক্রয় ইত্যাদি বিষয়ে জ্ঞানের প্রবর্তন।

এন্টারপ্রাইজের উচ্চ প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করার জন্য, প্রতিযোগীদের দ্বারা কীভাবে এই উদ্ভাবনগুলি চালু করা হচ্ছে সে সম্পর্কে ধ্রুবক সচেতনতা প্রয়োজন।

আইনি কারণ. উদ্যোক্তা কার্যকলাপ একটি নির্দিষ্ট আইনি ক্ষেত্রে সঞ্চালিত হয়। অতএব, বর্তমান সময়ে দেশ ও অঞ্চলে ব্যবসায়িক সংগঠন সম্পর্কিত আইনের অবস্থা কী, এর পরিবর্তনের সম্ভাবনা কী তা জানা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এখানে একটি বিশেষ ভূমিকা কর আইনের বিবর্তন, উদ্যোক্তাদের সমর্থন, অর্থাৎ বিদ্যমান সুবিধা এবং ভর্তুকি দ্বারা পরিচালিত হয়; সম্পত্তি, অধিকার এবং উদ্যোক্তাদের দায়িত্ব সংক্রান্ত আইনের অবস্থা; চুক্তি আইন, ইত্যাদি

সামাজিক-সাংস্কৃতিক উপাদানরুচি, ভোক্তাদের পছন্দ, ফ্যাশন, সামাজিক অগ্রাধিকার এবং ধারণাকে প্রভাবিত করে।

প্রাকৃতিক এবং জলবায়ু পরিস্থিতিবস্তুনিষ্ঠভাবে উৎপাদন খরচ প্রভাবিত করে। অনুকূল অবস্থা খরচ কমায়; বিভিন্ন ধরণের প্রাকৃতিক দুর্যোগ অপ্রত্যাশিত সমস্যার জন্ম দিতে পারে।

শ্রম বাজারে একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব আছে জনসংখ্যার কারণ. জন্ম ও মৃত্যুর হার, আয়ু এবং এর গুণমান, জনসংখ্যার স্বাস্থ্যের অবস্থা, এর শিক্ষার স্তর মূলত এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের প্রভাবিত করে শ্রম শক্তি, এর উত্পাদনশীলতা এবং কাজ করার অনুপ্রেরণা।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আরও বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে অপরাধমূলক কারণ: ব্যাপক অর্থনৈতিক অপরাধ, দুর্নীতির বৃদ্ধি, অর্থনৈতিক কার্যকলাপের উপর অপরাধমূলক প্রভাবের অন্যান্য রূপ। এটি অন্যায্য প্রতিযোগিতা, শিল্প গুপ্তচরবৃত্তি, কম্পিউটার এবং অন্যান্য ধরণের অপরাধের জন্য একটি প্রজনন ক্ষেত্র যা ব্যবসার জন্য বড় ক্ষতি করে।

অসংখ্য বাহ্যিক বিপদ এবং হুমকি, দিকনির্দেশ এবং তাদের প্রভাবের বস্তু এবং ব্যবসার সম্ভাব্য পরিণতিগুলির বিশ্লেষণের জন্য বহু-ভলিউম অধ্যয়নের প্রয়োজন হবে। তা সত্ত্বেও, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ এবং সর্বোপরি, ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপকদের, অর্থনৈতিক সত্তা যে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে অবস্থিত তার উপর ভিত্তি করে, অবশ্যই তাদের মধ্যে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য (বিপজ্জনক) নির্ধারণ (ভবিষ্যদ্বাণী করতে হবে) এবং তাদের সময়মত সনাক্তকরণের জন্য ব্যবস্থার একটি ব্যবস্থা বিকাশ করতে হবে, প্রতিরোধ বা প্রভাব প্রশমন।

অর্থনৈতিক নিরাপত্তা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে ঝুঁকির কারণ, বিপদ এবং হুমকি চিহ্নিতকরণ ও চিহ্নিত করা অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কাজ। ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপক (ব্যবস্থাপক) শীর্ষ ব্যবস্থাপনা), ধ্বংসাত্মক কারণগুলির মারাত্মক প্রভাবের এলাকায় থাকার কারণে, ঝুঁকি নিতে বাধ্য হয়, যেমন পরিবর্তন সম্পর্কে অপর্যাপ্ত তথ্য এবং বাহ্যিক পরিবেশের প্রভাব এবং নেতিবাচক অভ্যন্তরীণ ঘটনার অপ্রত্যাশিততার পরিস্থিতিতে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নিতে। পরিস্থিতি, ভাগ্যের আশা, যা অবশ্যই তাকে সঠিকভাবে গণনা করতে হবে, সাহস এবং সংকল্প। বাজারের পরিস্থিতি কী হবে, কী প্রযুক্তিগত বাধা বা নকশার সমস্যা দেখা দিতে পারে, উৎপাদিত পণ্যের বাজারে কী চাহিদা থাকবে, কী পরিবর্তন ঘটবে তা আগে থেকেই অনুমান করা পরিচালকদের, এমনকি সবচেয়ে প্রতিভাবান এবং অভিজ্ঞদের পক্ষেও কঠিন। পরিবেশইত্যাদি

এই অবস্থার মধ্যে উত্পাদন এন্টারপ্রাইজএটির মুখোমুখি কাজগুলির সমাধান অর্জনের জন্য, সফল বিকাশের সম্ভাবনা থাকতে, এটি অবশ্যই অত্যধিক ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি এড়াতে হবে। এটি করার জন্য, পরিচালকদের প্রয়োজন:

ঝুঁকির কারণগুলির ক্রিয়াকলাপের সম্ভাব্য পরিণতিগুলি সন্ধান করুন;

ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জনে লুকানো বাধা চিহ্নিত করুন;

ব্যাকআপ সুযোগ প্রদান করুন, ইভেন্টের একটি অসফল বা অবাঞ্ছিত বিকাশের বিরুদ্ধে বীমা করুন।

এই জাতীয় পরিস্থিতিতে, একজন ব্যবসায়ী, বাজার অধ্যয়ন করে, প্রতিযোগীদের ক্ষমতা, বিভিন্ন, প্রায়শই বিরোধপূর্ণ তথ্য, অবাঞ্ছিত পরিণতিগুলিকে নিরপেক্ষ বা প্রশমিত করার জন্য ব্যবস্থা সরবরাহ করতে পারে।

এইভাবে, বুঝতে পেরে যে ধ্বংসাত্মক কারণগুলি ঝুঁকি তৈরি করে তা অপসারণযোগ্য, উদ্দেশ্যমূলক, ব্যবস্থাপককে অবশ্যই গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির উপর ভিত্তি করে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নিতে হবে, যখন ঝুঁকির কারণগুলি যত্ন সহকারে বিশ্লেষণ করা হয়, তাদের কর্মের সম্ভাব্য পরিণতিগুলি বিবেচনা করা হয়, সৃষ্ট ক্ষতি হ্রাস করার জন্য ব্যবস্থা নেওয়া হয়। তাদের দ্বারা এবং ঝুঁকি স্তরের এই অর্থনৈতিক সত্তার জন্য গ্রহণযোগ্যতা নিশ্চিত করা। গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির ধারণাটি ব্যবহার করা কোম্পানিকে গুরুত্বপূর্ণ সীমার নিচে না পড়ার এবং প্রয়োজনীয় অর্থনৈতিক নিরাপত্তা প্রদানের সুযোগ দেয়।

দেখুন: Mak-Mak V.P. এন্টারপ্রাইজ নিরাপত্তা পরিষেবা। কার্যকলাপের সাংগঠনিক, ব্যবস্থাপক এবং আইনি দিক। - এম.: ওয়ার্ল্ড অফ সিকিউরিটি, 1999। পি. 3।

দেখুন: Ayvazyan S. A., Balkind O. Ya., Bosnina T. D. et al. Business Strategies: A Handbook / Ed. জি বি ক্লেইনার। - এম.: কনসেকো, 1998।

Sberbank-এ আরেকটি কর্মীদের পরিবর্তনের রূপরেখা দেওয়া হয়েছে: বোর্ডের ডেপুটি চেয়ারম্যান ভাদিম কুলিক ব্যাংক ছেড়ে যাচ্ছেন। কারণ, কমার্স্যান্টের তথ্য অনুযায়ী, শীর্ষ পরিচালকদের মধ্যে ক্ষমতার পুনর্বন্টন। তাদের ফলস্বরূপ, জনাব কুলিক, যিনি প্রকৃতপক্ষে Sberbank-এর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা তৈরি করেছিলেন, তাকে এই এলাকার তত্ত্বাবধান থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়েছিল। প্রযুক্তিগত ব্লকে, যার জন্য তিনিও দায়ী ছিলেন, তিনি উপযুক্ত কাজগুলি খুঁজে পাননি, যেখানে প্রধান নেতা হলেন বোর্ডের প্রথম ডেপুটি চেয়ারম্যান, লেভ খাসিস, যিনি "নিজের লোকদের" দিয়ে দলকে শক্তিশালী করেন।

সত্য যে বোর্ডের ডেপুটি চেয়ারম্যান ভাদিম কুলিক, যিনি জার্মান গ্রেফের নতুন দলে যোগদানকারী প্রথম একজন ছিলেন (Sberbank-এর প্রধান হিসাবে তাঁর নিয়োগের পরে) ব্যাঙ্ক ছেড়ে যাচ্ছেন, Kommersant বেশ কয়েকটি সূত্র দ্বারা বলা হয়েছিল। Sberbank ওয়েবসাইটের তথ্য অনুসারে, মে 2013 থেকে, জনাব কুলিক Sberbank-এর বোর্ডের ডেপুটি চেয়ারম্যান এবং প্রযুক্তি ও ঝুঁকি ব্লকের কাজ তত্ত্বাবধান করেন। যাইহোক, কমার্স্যান্টের কথোপকথনকারীদের মতে, আসলে এটি আর হয় না। তাদের একজনের মতে, জার্মান গ্রেফ, কর্মীদের ঘূর্ণনের সমর্থক হিসাবে, ঝুঁকি ব্লকের প্রধান আলেকজান্ডার ভেদ্যাখিনকে আরও ক্ষমতা দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন এবং তাকে ভাদিম কুলিকের তত্ত্বাবধান থেকে সরিয়ে দিয়েছিলেন, এখন তিনি সরাসরি জার্মান গ্রেফের কাছে রিপোর্ট করবেন। . Kommersant-এর কথোপকথনকারী, যিনি পরিস্থিতির সাথে পরিচিত, বলেছেন: "টেকনোলজি ব্লক, যা ভাদিম কুলিকের এখতিয়ারের অধীনে ছিল, বিশ্বব্যাপী Sberbank Lev Khasis-এর বোর্ডের প্রথম ডেপুটি চেয়ারম্যান দ্বারা তত্ত্বাবধান করা হয়। এখানে ফাংশনগুলির একটি নকল রয়েছে, যা উভয়ের জন্য উপযুক্ত ছিল না। ফলস্বরূপ, মূল নির্দেশনা হারিয়ে, ভাদিম কুলিক ব্যাঙ্ক ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে"।

ভাদিম কুলিক 1998-2004 সালে প্রোবিজনেসব্যাঙ্কে বিভিন্ন পদে (ক্রেডিট ঝুঁকির জন্য বিভাগীয় প্রধান থেকে ভাইস প্রেসিডেন্ট) ছিলেন। 2004 থেকে 2008 পর্যন্ত, তিনি VTB 24 এ কাজ করেছেন এবং গুরুত্বপূর্ণ পদে ঝুঁকির জন্য দায়ী ছিলেন। 2008 সালে, তিনি Sberbank-এ যোগ দেন, যেখানে তিনি খুচরা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিচালক থেকে ব্যবস্থাপনা বোর্ডের ডেপুটি চেয়ারম্যান হন।

Sberbank এর প্রেস সার্ভিস মন্তব্য করতে অস্বীকার করেছে। মিঃ কুলিক কল এবং এসএমএসের উত্তর দেননি। লেভ খাসিস কমার্স্যান্টকে বলেছেন যে ভাদিম কুলিক প্রকৃতপক্ষে প্রথম ত্রৈমাসিক শেষ হওয়ার আগে ব্যক্তিগত কারণে Sberbank-এর বোর্ডের ডেপুটি চেয়ারম্যানের পদ ছেড়ে যাচ্ছেন। "ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং আমাদের প্রযুক্তিগত রূপান্তর তৈরিতে তাঁর মহান অবদানের জন্য আমরা তাঁর কাছে অত্যন্ত কৃতজ্ঞ," তিনি বলেছিলেন৷ "ভাদিম একটি ভিন্ন ভূমিকায় Sberbank গ্রুপে কাজ চালিয়ে যাবে।" Kommersant এর সূত্র অনুসারে, তিনি Sberbank গ্রুপের একটি বিশেষ কোম্পানিতে কাজ করতে যাবেন এবং একটি বাস্তুতন্ত্র তৈরিতে নিযুক্ত থাকবেন। “ঝুঁকি ব্লকের অংশ হিসাবে, ১লা জানুয়ারী থেকে, আলেকজান্ডার ভেদ্যাখিন, যাকে ভাদিম কুলিক এক বছরেরও বেশি সময় ধরে তত্ত্বাবধান করেছেন, সরাসরি ব্যাঙ্কের প্রেসিডেন্টের কাছে রিপোর্ট করেন,” লেভ খাসিস যোগ করেছেন।

"ভাদিম কুলিক আমার দেখা অন্যতম সেরা ঝুঁকি গ্রহণকারীদের মধ্যে একজন: সৃজনশীল, অপ্রচলিত," মন্তব্য আন্দ্রে ডনস্কিখ, যিনি 2014 সালে Sberbank-এর ডেপুটি চেয়ারম্যানের পদ ছেড়েছিলেন৷ ব্যাঙ্ক এবং ক্লায়েন্ট উভয়ই৷ TopContact Artur Shamilov এর পরিচালনা পর্ষদের প্রধানের মতে, কর্মীদের ঘূর্ণন নিজেই যে কোনও সংস্থার জন্য একটি স্বাভাবিক প্রক্রিয়া। একই সময়ে, তিনি উল্লেখ করেছেন যে ভাদিম কুলিক একজন প্রতিভাবান ঝুঁকি গ্রহণকারী এবং সিস্টেম ম্যানেজার।

যাইহোক, Sberbank এ রদবদল শুধুমাত্র Vadim Kulik এর প্রস্থানের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে না। লেভ খাসিস বলেন, "ব্যাঙ্কে বেশ কিছু কর্মী পরিবর্তনের পরিকল্পনা করা হয়েছে।" "খ") একজন অভ্যন্তরীণ প্রার্থীর নেতৃত্বে থাকবেন। তার নাম প্রকাশ করা হয়নি। .- "খ"), যিনি ব্যাঙ্ক ত্যাগ করেন, কিন্তু ভিন্ন বিন্যাসে আমাদের সাথে সহযোগিতা অব্যাহত রাখবেন।"

কমার্স্যান্টের কথোপকথনকারীরা এই স্থানান্তরগুলি মূল্যায়ন করা কঠিন বলে মনে করেছিলেন: এই শীর্ষ পরিচালকরা বাজারে এতটা পরিচিত নয়। যাইহোক, Sberbank-এ Kommersant-এর সূত্র অনুসারে, কেউ অনুভব করে যে লেভ খাসিস তার উপর অর্পিত এলাকার কাঠামোর মধ্যে "তার লোকদের" প্রচার করছে। উদাহরণস্বরূপ, তেমুর স্টার্নলিব এক্স 5 রিটেল গ্রুপের ব্যবসায়িক সহায়তার জন্য উপ-প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ছিলেন, যা অনেকক্ষণ Sberbank যোগদানের আগে, জনাব খাসিস এর প্রধান ছিলেন।

জুলিয়া পলিয়াকোভা, কেসনিয়া ডিমেনটিভা

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

পোস্ট করা হয়েছে http://www.allbest.ru/

ভূমিকা

1 ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ধারণা

2 ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগ

3 ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সুযোগ

4 উদ্যোগে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন ও ব্যবহারের জন্য প্রযুক্তি

উপসংহার

ব্যবহৃত উত্স এবং গবেষণার তালিকা

ভূমিকা

আর্থিক ব্যবস্থাপনা সবসময় আয়কে ঝুঁকির উপর নির্ভর করে। ঝুঁকি এবং প্রত্যাবর্তন দুটি আন্তঃসম্পর্কিত এবং পরস্পর নির্ভরশীল আর্থিক বিভাগ। কিছু প্রাকৃতিক ঘটনা এবং মানুষের ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট কারণে উদ্ভূত ক্ষতির সম্ভাব্য বিপদ হিসাবে ঝুঁকি বোঝা যায়। ঝুঁকি একটি আর্থিক বিভাগ। অতএব, ঝুঁকির মাত্রা এবং মাত্রা আর্থিক ব্যবস্থার মাধ্যমে প্রভাবিত হতে পারে। এই ধরনের প্রভাব আর্থিক ব্যবস্থাপনার কৌশল এবং একটি বিশেষ কৌশলের সাহায্যে পরিচালিত হয়। একসাথে, কৌশল এবং কৌশলগুলি এক ধরণের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি গঠন করে, যেমন ঝুকি ব্যবস্থাপনা. সুতরাং, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা আর্থিক ব্যবস্থাপনার একটি অংশ। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা একটি অনিশ্চিত অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে ঝুঁকির মাত্রা, প্রাপ্তির শিল্প এবং আয় বাড়ানোর জন্য লক্ষ্যযুক্ত অনুসন্ধান এবং কাজের সংগঠনের উপর ভিত্তি করে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার চূড়ান্ত লক্ষ্য উদ্যোক্তার লক্ষ্য ফাংশনের সাথে মিলে যায়। এটি লাভ এবং ঝুঁকির একটি সর্বোত্তম, গ্রহণযোগ্য অনুপাত সহ সর্বাধিক মুনাফা অর্জন করে।

ব্যবসা সবসময় ঝুঁকির সাথে জড়িত। একই সময়ে, বর্ধিত ঝুঁকি সহ বাজার ক্রিয়াকলাপ, একটি নিয়ম হিসাবে, সর্বাধিক মুনাফা নিয়ে আসে। যাইহোক, সবকিছু একটি পরিমাপ প্রয়োজন. ঝুঁকি অবশ্যই সর্বাধিক অনুমোদিত সীমা পর্যন্ত গণনা করা উচিত। আপনি জানেন, বাজারের সমস্ত অনুমান সম্ভাব্য, বহুমুখী প্রকৃতির। ভুল, ভুল গণনা একটি সাধারণ জিনিস, যেহেতু সবকিছু পূর্বাভাস করা যায় না। ভুলের পুনরাবৃত্তি না করা গুরুত্বপূর্ণ, ক্রমাগত সর্বাধিক লাভের দৃষ্টিকোণ থেকে কর্মের সিস্টেমকে সামঞ্জস্য করুন। ম্যানেজারকে সবসময় থাকতে হবে অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যবাজারে ধারালো বাঁক নরম করতে. মূল উদ্দেশ্যব্যবস্থাপনা, বিশেষত আজকের রাশিয়ার অবস্থার জন্য, এটি নিশ্চিত করার জন্য যে সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতে, এটি কেবলমাত্র লাভের সামান্য হ্রাস হতে পারে, তবে কোনও ক্ষেত্রেই এন্টারপ্রাইজের অস্তিত্বের সম্ভাবনা সম্পর্কে কোনও প্রশ্ন ছিল না। শুধুমাত্র রাশিয়ান নয়, পশ্চিমা কোম্পানিগুলির অভিজ্ঞতাও আমাদেরকে নিশ্চিত করে যে দেউলিয়া হওয়া প্রায় সবসময়ই ব্যবস্থাপনার স্থূল গণনার সাথে জড়িত থাকে। এখান থেকে বিশেষ মনোযোগব্যবসায়িক কমান্ডারদের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা - ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ক্রমাগত উন্নতিতে আত্মনিয়োগ করার আহ্বান জানানো হয়।

এই অঞ্চলে একজন পরিচালকের প্রধান কাজগুলি সুপরিচিত: বর্ধিত ঝুঁকির একটি ক্ষেত্র সনাক্ত করা, এর মাত্রা মূল্যায়ন করা, বিকাশ করা এবং প্রাথমিক ব্যবস্থা গ্রহণ করা এবং যদি ক্ষতি ইতিমধ্যে ঘটে থাকে তবে ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণের উপায়গুলি। স্বীকৃতি, মূল্যায়ন, নিয়ন্ত্রণ ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিঅনেক ক্ষতি এড়ানো।

1 ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ধারণা

ঝুঁকি হল অনিবার্য পছন্দের পরিস্থিতিতে অনিশ্চয়তা কাটিয়ে ওঠার সাথে যুক্ত একটি কার্যকলাপ, যার সময় লক্ষ্য থেকে উদ্দেশ্যমূলক ফলাফল, ব্যর্থতা এবং বিচ্যুতি অর্জনের সম্ভাবনা পরিমাণগত এবং গুণগতভাবে মূল্যায়ন করা সম্ভব।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হল শনাক্তকরণ, ঝুঁকি বিশ্লেষণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে যুক্ত প্রক্রিয়া, যার মধ্যে রয়েছে সর্বাধিক ইতিবাচক এবং ন্যূনতমকরণ নেতিবাচক পরিণতিঝুঁকি ইভেন্টের ঘটনা।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশল এবং কৌশল সহ এই ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত ঝুঁকি এবং অর্থনৈতিক (আর্থিক) সম্পর্ক পরিচালনার জন্য একটি ব্যবস্থা।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা একটি অনিশ্চিত অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে ঝুঁকির মাত্রা, আয় (লাভ, মুনাফা) বাড়ানো এবং বাড়ানোর শিল্প কমাতে লক্ষ্যযুক্ত অনুসন্ধান এবং কাজের সংগঠনের উপর ভিত্তি করে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার চূড়ান্ত লক্ষ্য হল উদ্যোক্তার কাছে গ্রহণযোগ্য মুনাফা এবং ঝুঁকির সর্বোত্তম অনুপাতের সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করা। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সংগঠনের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল পরিবেশ সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্ত করা, যা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়। এই ধরনের তথ্য বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে এবং ঝুঁকির উদ্দেশ্যগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে, একটি ঘটনার সংঘটনের সম্ভাব্যতা সঠিকভাবে নির্ধারণ করা, ঝুঁকির মাত্রা সনাক্ত করা এবং এর ব্যয় মূল্যায়ন করা সম্ভব। ঝুঁকির খরচকে উদ্যোক্তার প্রকৃত ক্ষতি, এই ক্ষতির মাত্রা কমানোর খরচ বা এই ক্ষতিগুলি এবং তাদের পরিণতিগুলির জন্য ক্ষতিপূরণের খরচ হিসাবে বোঝা উচিত। সঠিক মূল্যায়ন প্রকৃত মূল্যঝুঁকি ব্যবস্থাপনা আপনাকে সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণ বস্তুনিষ্ঠভাবে উপস্থাপন করতে এবং সেগুলি প্রতিরোধ বা হ্রাস করার উপায়গুলিকে রূপরেখা দিতে এবং যদি ক্ষতি প্রতিরোধ করা অসম্ভব হয় তবে তাদের ক্ষতিপূরণ নিশ্চিত করুন। পরিবেশ, সম্ভাবনা, মাত্রা এবং ঝুঁকির মাত্রা সম্পর্কে উপলব্ধ তথ্যের উপর ভিত্তি করে, পুঁজির ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগের জন্য বিভিন্ন বিকল্প তৈরি করা হয় এবং প্রত্যাশিত মুনাফা এবং ঝুঁকির মাত্রা তুলনা করে তাদের সর্বোত্তমতা মূল্যায়ন করা হয়।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক নিয়ম:

- আপনি আপনার নিজের মূলধন সামর্থ্যের চেয়ে বেশি ঝুঁকি নিতে পারবেন না;

- ঝুঁকির পরিণতি সম্পর্কে চিন্তা করুন;

- আপনি অল্পের জন্য অনেক ঝুঁকি নিতে পারবেন না;

- শুধুমাত্র সন্দেহের অনুপস্থিতিতে একটি ইতিবাচক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়;

- যদি সন্দেহ থাকে, নেতিবাচক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়;

- আপনি ভাবতে পারবেন না যে সবসময় একটি মাত্র সমাধান থাকে। সম্ভবত অন্যান্য আছে.

পূর্বোক্তগুলির উপর ভিত্তি করে, এটি যুক্তি দেওয়া যেতে পারে যে আধুনিক ব্যবসায়ের দৃষ্টিকোণ থেকে, ঝুঁকি হল সম্পদের ক্ষতি বা আয় না পাওয়ার সম্ভাব্য বিদ্যমান সম্ভাবনা।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল ব্যবস্থাপনা

2 ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগ

ঝুঁকি পরিচালনা করা যেতে পারে, যেমন বিভিন্ন ব্যবস্থা ব্যবহার করুন যা, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, একটি ঝুঁকি ঘটনার সূত্রপাতের পূর্বাভাস দিতে এবং ঝুঁকির মাত্রা কমাতে ব্যবস্থা গ্রহণ করতে দেয়। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সংগঠনের কার্যকারিতা মূলত ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ অনুযায়ী আলাদা গ্রুপে তাদের বিতরণ হিসাবে বোঝা উচিত নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যনির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করতে। বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগ আপনাকে তাদের প্রতিটি ঝুঁকির স্থান স্পষ্টভাবে নির্ধারণ করতে দেয় সাধারণ সিস্টেম. এটি উপযুক্ত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির কার্যকর প্রয়োগের সুযোগ তৈরি করে। প্রতিটি ঝুঁকির নিজস্ব ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি রয়েছে।

যোগ্যতা পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে বিভাগ, গোষ্ঠী, প্রকার, উপপ্রকার এবং ঝুঁকির প্রকারভেদ।

সম্ভাব্য ফলাফলের উপর নির্ভর করে, ঝুঁকি দুটি বড় গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে:

- খাঁটি ঝুঁকি মানে নেতিবাচক বা শূন্য ফলাফল পাওয়ার সম্ভাবনা। এই ঝুঁকিগুলির মধ্যে রয়েছে: প্রাকৃতিক, পরিবেশগত, রাজনৈতিক, পরিবহন, এবং বাণিজ্যিক ঝুঁকির অংশ (সম্পত্তি, উৎপাদন, বাণিজ্য);

- অনুমানমূলক ঝুঁকি ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় ফলাফল পাওয়ার সম্ভাবনা প্রকাশ করা হয়। এর মধ্যে আর্থিক ঝুঁকি রয়েছে যা বাণিজ্যিক ঝুঁকির অংশ।

ঘটনার প্রধান কারণের উপর নির্ভর করে, ঝুঁকিগুলি নিম্নলিখিত বিভাগে বিভক্ত:

- প্রাকৃতিক-প্রাকৃতিক ঝুঁকি প্রকৃতির মৌলিক শক্তির প্রকাশের সাথে যুক্ত: ভূমিকম্প, বন্যা ইত্যাদি;

- পরিবেশগত ঝুঁকি হল পরিবেশ দূষণের সাথে যুক্ত ঝুঁকি;

- রাজনৈতিক ঝুঁকি দেশের রাজনৈতিক পরিস্থিতি এবং রাষ্ট্রের কার্যকলাপের সাথে যুক্ত;

- পরিবহন ঝুঁকিগুলি পরিবহন দ্বারা পণ্য পরিবহনের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি: সড়ক, রেল, বিমান, ইত্যাদি;

- বাণিজ্যিক ঝুঁকি আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যকলাপের প্রক্রিয়ায় ক্ষতির বিপদকে প্রতিনিধিত্ব করে।

কাঠামোগত ভিত্তিতে, বাণিজ্যিক ঝুঁকিগুলিকে ভাগ করা হয়েছে:

- সম্পত্তি ঝুঁকি - তারা চুরি, অবহেলা, ইত্যাদি কারণে নাগরিক-উদ্যোক্তার সম্পত্তি ক্ষতির সম্ভাবনার সাথে যুক্ত;

- উত্পাদন ঝুঁকি - এগুলি বিভিন্ন কারণের কারণে উত্পাদন বন্ধ করার ক্ষতির সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি, সেইসাথে উত্পাদনে নতুন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি প্রবর্তনের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি;

- ট্রেডিং ঝুঁকি - এগুলি বিলম্বিত অর্থ প্রদান, পণ্য সরবরাহ না করা ইত্যাদি কারণে ক্ষতির সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি;

- আর্থিক ঝুঁকি আর্থিক সম্পদের ক্ষতির সম্ভাবনার সাথে যুক্ত।

আর্থিক ঝুঁকি দুটি প্রকারে বিভক্ত:

- অর্থের ক্রয় ক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি;

- মূলধন বিনিয়োগের সাথে যুক্ত ঝুঁকি (বিনিয়োগের ঝুঁকি)।

অর্থের ক্রয় ক্ষমতার সাথে যুক্ত ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে ঝুঁকি: মুদ্রাস্ফীতি এবং মুদ্রাস্ফীতি, মুদ্রা ঝুঁকি, তারল্য ঝুঁকি।

মুদ্রাস্ফীতির ঝুঁকি হল সেই ঝুঁকি যে, মুদ্রাস্ফীতি বাড়ার সাথে সাথে নগদ আয় বৃদ্ধির চেয়ে দ্রুত হ্রাস পায়।

মুদ্রাস্ফীতিজনিত ঝুঁকি হল সেই ঝুঁকি যে মুদ্রাস্ফীতি বাড়লে দাম কমে যাবে, ব্যবসার অর্থনৈতিক অবস্থা খারাপ হবে এবং আয় কমে যাবে।

মুদ্রা ঝুঁকি হল বৈদেশিক অর্থনৈতিক, ঋণ এবং অন্যান্য বৈদেশিক মুদ্রা লেনদেনের সময় একটি বৈদেশিক মুদ্রার বিনিময় হার অন্যটির বিপরীতে পরিবর্তনের কারণে মুদ্রা ক্ষতির ঝুঁকি।

তারল্য ঝুঁকি হল সিকিউরিটিজ বা অন্যান্য পণ্যের গুণমান এবং ব্যবহারের মূল্যের মূল্যায়নে পরিবর্তনের কারণে ক্ষতির সম্ভাবনার সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি।

বিনিয়োগের ঝুঁকির মধ্যে নিম্নলিখিত উপ-প্রকারের ঝুঁকি রয়েছে: - মুনাফা হারানোর ঝুঁকি;

- লাভজনকতা হ্রাসের ঝুঁকি;

- সরাসরি আর্থিক ক্ষতির ঝুঁকি।

হারানো লাভের ঝুঁকি হল কোনো কার্যকলাপ (বীমা, হেজিং, বিনিয়োগ) করতে ব্যর্থতার ফলে পরোক্ষ আর্থিক ক্ষতির ঝুঁকি।

পোর্টফোলিও বিনিয়োগ, আমানত এবং ঋণের সুদ এবং লভ্যাংশের পরিমাণ হ্রাসের ফলে লাভজনকতা হ্রাসের ঝুঁকি দেখা দিতে পারে।

সরাসরি আর্থিক ক্ষতির ঝুঁকির মধ্যে নিম্নলিখিত জাতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

- বিনিময় ঝুঁকি বিনিময় লেনদেন থেকে ক্ষতির বিপদ প্রতিনিধিত্ব করে। এই ঝুঁকিগুলির মধ্যে রয়েছে: বাণিজ্যিক লেনদেনে অর্থ প্রদান না করার ঝুঁকি, একটি ব্রোকারেজ ফার্মের কমিশন ফি পরিশোধ না করার ঝুঁকি ইত্যাদি;

- নির্বাচনী ঝুঁকি - এগুলি হল মূলধন বিনিয়োগের ভুল পদ্ধতি বেছে নেওয়ার ঝুঁকি, বিনিয়োগের পোর্টফোলিও গঠনের সময় অন্যান্য ধরণের সিকিউরিটির সাথে তুলনা করে বিনিয়োগের জন্য অন্যান্য ধরণের সিকিউরিটির সাথে তুলনা করে বিনিয়োগের জন্য সিকিউরিটিজের ধরন;

- মূলধন বিনিয়োগের পদ্ধতির ভুল পছন্দ, উদ্যোক্তার নিজস্ব মূলধনের সম্পূর্ণ ক্ষতি এবং অনুমানকৃত বাধ্যবাধকতাগুলি পরিশোধ করতে অক্ষমতার ফলে দেউলিয়া হওয়ার ঝুঁকি একটি বিপদ। ফলে উদ্যোক্তা দেউলিয়া হয়ে যায়;

- ক্রেডিট ঝুঁকি - ঋণগ্রহীতার দ্বারা মূল ও সুদের অর্থ পরিশোধ না করার বিপদ।

3 ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সুযোগ

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটি সংস্থার ব্যবস্থাপনার সমস্ত স্তরে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের সাথে থাকা উচিত (উদাহরণস্বরূপ, সর্বোচ্চ স্তরে, কাঠামোগত ইউনিট বা প্রকল্প গোষ্ঠীর স্তরে), তাই, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনার সাথে একীভূত করতে হবে বা তাদের উপাদান (পর্যায়)।

প্রয়োগের দিক থেকে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রয়োগের বেশ কয়েকটি ব্যবহারিক ক্ষেত্র রয়েছে। এখানে তাদের একটি নির্দেশক তালিকা রয়েছে:

কৌশলগত, অপারেশনাল এবং বাজেট পরিকল্পনা;

সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং সম্পদ বরাদ্দ পরিকল্পনা;

উদ্যোক্তা কার্যকলাপের পরিবর্তন (কৌশলগত, প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক);

নতুন ধরনের পণ্যের নকশা এবং উন্নয়ন;

গুনমান ব্যবস্থাপনা;

জনসাধারণের সাথে মিথস্ক্রিয়া সামাজিক দিক;

বাস্তুবিদ্যা এবং পরিবেশগত সুরক্ষা;

ব্যবসা এবং পেশাগত নীতিশাস্ত্রের কোড;

তথ্য নিরাপত্তা;

নাগরিক দায়বদ্ধতার সমস্যা;

পেশাগত নিরাপত্তা এবং শ্রম সুরক্ষা ব্যবস্থাপনা;

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা;

চুক্তি, সরবরাহকারী এবং সংগ্রহ ব্যবস্থাপনা;

সাবকন্ট্রাক্টর ব্যবস্থাপনা;

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা;

কর্পোরেট শাসন;

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সুযোগ ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সময় অবশ্যই নেওয়া ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলির তাত্পর্যের উপর নির্ভর করে।

4 এন্টারপ্রাইজে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রয়োগ এবং ব্যবহার প্রযুক্তি

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সংগঠন। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সংগঠনের প্রথম ধাপ হল ঝুঁকির উদ্দেশ্য এবং ঝুঁকিপূর্ণ মূলধন বিনিয়োগের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা। ঝুঁকি লক্ষ্য অর্জন করা ফলাফল. সেগুলি জয়, লাভ, আয় ইত্যাদি হতে পারে। মূলধনের ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগের উদ্দেশ্য হল সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করা।

পরবর্তী গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সংস্থায় পরিবেশ সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্ত করা হয়, যা একটি নির্দিষ্ট কর্মের পক্ষে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়। এই ধরনের তথ্যের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, ঝুঁকির লক্ষ্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে, একটি বীমাকৃত ইভেন্ট সহ একটি ইভেন্টের সম্ভাব্যতা সঠিকভাবে নির্ধারণ করা, ঝুঁকির মাত্রা সনাক্ত করা এবং এর ব্যয় মূল্যায়ন করা সম্ভব। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা মানে ঝুঁকির মাত্রা সম্পর্কে সঠিক ধারণা যা ক্রমাগত মানুষ, সম্পত্তি, অর্থনৈতিক কার্যকলাপের আর্থিক ফলাফলকে হুমকি দেয়।

সঠিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশল এবং কৌশল, সেইসাথে ঝুঁকির মাত্রা কমানোর উপায় বেছে নিন। এই পর্যায়ে, প্রধান ভূমিকা আর্থিক ব্যবস্থাপকের অন্তর্গত, তার মনস্তাত্ত্বিক গুণাবলী। ঝুঁকি মোকাবেলা করার জন্য একজন আর্থিক ব্যবস্থাপকের অবশ্যই দুটি অধিকার থাকতে হবে: নির্বাচন করার অধিকার এবং এর জন্য দায়ী হওয়ার অধিকার।

বেছে নেওয়ার অধিকারের অর্থ হল পুঁজির ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগের অভিপ্রেত উদ্দেশ্য উপলব্ধি করার জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার। সিদ্ধান্তটি ম্যানেজারকে একাই নিতে হবে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায়, তার নির্দিষ্টতার কারণে, যা প্রাথমিকভাবে ঝুঁকি নেওয়ার জন্য বিশেষ দায়িত্বের কারণে, এটি অনুপযুক্ত এবং কিছু ক্ষেত্রে এটি একটি যৌথ সিদ্ধান্ত নেওয়া মোটেই গ্রহণযোগ্য নয় যার জন্য কেউ দায়ী নয়। যে দল সিদ্ধান্ত নিয়েছে তারা কখনই এর বাস্তবায়নের জন্য দায়ী নয়। একই সময়ে, এটি মনে রাখা উচিত যে পৃথক ব্যক্তির মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যের কারণে একটি সমষ্টিগত সিদ্ধান্ত একজন বিশেষজ্ঞের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তের চেয়ে বেশি বিষয়ভিত্তিক।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশল এবং কৌশলগুলি বেছে নেওয়ার সময়, একটি নির্দিষ্ট স্টেরিওটাইপ প্রায়শই ব্যবহৃত হয়, যা একজন আর্থিক ব্যবস্থাপকের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান থেকে তার কাজের সময় গঠিত হয় এবং কাজের স্বয়ংক্রিয় দক্ষতার ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। স্টেরিওটাইপড কর্মের উপস্থিতি ম্যানেজারকে কিছু সাধারণ পরিস্থিতিতে দ্রুত এবং সবচেয়ে কার্যকরভাবে কাজ করার সুযোগ দেয়। সর্বোত্তম উপায়. সাধারণ পরিস্থিতির অনুপস্থিতিতে, আর্থিক ব্যবস্থাপককে অবশ্যই স্টেরিওটাইপিক্যাল সিদ্ধান্ত থেকে সর্বোত্তম, গ্রহণযোগ্য ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্তের সন্ধানে যেতে হবে।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গতিশীল। এর কার্যকারিতা মূলত বাজারের অবস্থার পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়ার গতির উপর নির্ভর করে, অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, আর্থিক অবস্থানিয়ন্ত্রণ বস্তু। অতএব, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা মানক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলির জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত, প্রতিযোগিতামূলক অর্থনৈতিক পরিস্থিতি দ্রুত এবং সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার ক্ষমতার উপর, দ্রুত একটি ভাল খুঁজে পাওয়ার ক্ষমতার উপর, যদি এই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার একমাত্র উপায় না হয়।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সংগঠনের একটি অবিচ্ছেদ্য পদক্ষেপ হল পরিকল্পিত কর্ম কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য কার্যক্রমের সংগঠন, যেমন নির্দিষ্ট ধরণের কার্যকলাপ, আয়তন এবং এই কাজের অর্থায়নের উত্স, নির্দিষ্ট নির্বাহক, সময়সীমা ইত্যাদি নির্ধারণ। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সংগঠনের একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় হ'ল পরিকল্পিত কর্মসূচির বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ, ঝুঁকির সিদ্ধান্তের নির্বাচিত বিকল্পের বাস্তবায়নের ফলাফলের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সংগঠন একটি প্রদত্ত অর্থনৈতিক সত্তার জন্য একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সংস্থার সংজ্ঞা জড়িত। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সংস্থা একজন আর্থিক ব্যবস্থাপক, একজন ঝুঁকি ব্যবস্থাপক বা উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি হতে পারে: বীমা অপারেশন খাত, উদ্যোগ বিনিয়োগ খাত, ঝুঁকি পুঁজি বিনিয়োগ বিভাগ ইত্যাদি। এসব সেক্টর বা বিভাগ হচ্ছে কাঠামোগত বিভাগ অর্থনৈতিক সেবাপরিবারের বিষয়

ঝুঁকি পুঁজি বিনিয়োগ বিভাগ, একটি অর্থনৈতিক সত্তার সনদ অনুসারে, নিম্নলিখিত কাজগুলি সম্পাদন করতে পারে:

- উদ্যোগ এবং পোর্টফোলিও বিনিয়োগ করা, i.е. বর্তমান আইন এবং একটি অর্থনৈতিক সত্তার সনদ অনুযায়ী মূলধনের ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগ;

- ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগ কার্যক্রমের একটি প্রোগ্রামের উন্নয়ন;

- পরিবেশ সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ, বিশ্লেষণ এবং সংরক্ষণ;

- ঝুঁকি, কৌশল এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পদ্ধতির ডিগ্রি এবং খরচ নির্ধারণ;

- ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্তের একটি প্রোগ্রামের বিকাশ এবং ফলাফলের নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণ সহ এর বাস্তবায়নের সংগঠন;

- বীমা কার্যক্রম বাস্তবায়ন, বীমা এবং পুনর্বীমা চুক্তির সমাপ্তি, বীমা এবং পুনর্বীমা কার্যক্রম, বীমা নিষ্পত্তি;

- বীমা এবং পুনর্বীমাকরণের শর্তগুলির উন্নয়ন, বীমা কোম্পানিগুলির জন্য শুল্ক হার স্থাপন;

- একটি জরুরী কমিশনারের কার্য সম্পাদন করা, রাশিয়ান এবং বিদেশী বীমা কোম্পানিগুলির জামিনের উপর একটি গ্যারান্টি জারি করা, তাদের খরচে ক্ষতির ক্ষতিপূরণ করা, বিদেশে অনুরূপ কার্য সম্পাদনের জন্য অন্যান্য ব্যক্তিদের অর্পণ করা;

- ঝুঁকিপূর্ণ পুঁজি বিনিয়োগের উপর উপযুক্ত অ্যাকাউন্টিং, পরিসংখ্যানগত এবং অপারেশনাল রিপোর্টিং বজায় রাখা।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল। কৌশল হল পরিকল্পনার শিল্প, সঠিক এবং সুদূরপ্রসারী পূর্বাভাসের ভিত্তিতে নেতৃত্ব। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল হল একটি অনিশ্চিত অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার শিল্প, যা ঝুঁকির পূর্বাভাস এবং ঝুঁকি হ্রাস কৌশলগুলির উপর ভিত্তি করে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশলে সেই নিয়মগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে যার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। নিয়ম হল কর্মের মৌলিক নীতি। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশলে নিম্নলিখিত নিয়মগুলি প্রযোজ্য:

- সর্বাধিক লাভ;

- ফলাফলের সর্বোত্তম সম্ভাবনা;

- ফলাফলের সর্বোত্তম পরিবর্তনশীলতা;

- লাভ এবং ঝুঁকির সর্বোত্তম সমন্বয়।

সর্বাধিক লাভের নিয়মের সারমর্ম হল যে ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগের সম্ভাব্য বিকল্পগুলি থেকে, এমন একটি বিকল্প বেছে নেওয়া হয় যা বিনিয়োগকারীর জন্য ন্যূনতম বা গ্রহণযোগ্য ঝুঁকিতে সবচেয়ে কার্যকর ফলাফল দেয়।

ফলাফলের সর্বোত্তম সম্ভাবনার নিয়মের সারমর্ম হল সম্ভাব্য সমাধানগুলির মধ্যে একটি নির্বাচন করা হয় যার জন্য ফলাফলের সম্ভাবনা বিনিয়োগকারীর কাছে গ্রহণযোগ্য, যেমন আর্থিক ব্যবস্থাপককে সন্তুষ্ট করে।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশল হল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশল। তারা ঝুঁকি সমাধান সরঞ্জাম এবং ঝুঁকি প্রশমন কৌশল গঠিত. ঝুঁকি সমাধানের উপায় হল তাদের পরিহার, ধারণ, স্থানান্তর, ডিগ্রি হ্রাস।

ঝুঁকি এড়ানো মানে কেবল ঝুঁকিপূর্ণ কার্যকলাপ এড়ানো। যাইহোক, একজন বিনিয়োগকারীর জন্য ঝুঁকি এড়ানো মানে প্রায়ই লাভ ছেড়ে দেওয়া।

ঝুঁকি ধরে রাখা বিনিয়োগকারীর জন্য ঝুঁকি ছেড়ে দিচ্ছে, যেমন তার দায়িত্বের উপর। সুতরাং, একজন বিনিয়োগকারী, বিনিয়োগকারী উদ্যোগের মূলধন, আগাম নিশ্চিত যে তিনি খরচে করতে পারেন নিজস্ব তহবিলউদ্যোক্তা মূলধনের সম্ভাব্য ক্ষতি কভার করুন।

ঝুঁকি হস্তান্তর করার অর্থ হল বিনিয়োগকারী ঝুঁকির দায়িত্ব অন্য কারো কাছে হস্তান্তর করে, যেমন একটি বীমা কোম্পানি। ভিতরে এই ক্ষেত্রেঝুঁকি হস্তান্তর ঝুঁকি বীমা মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়েছে.

ঝুঁকি হ্রাস হল সম্ভাব্যতা এবং ক্ষতির পরিমাণ হ্রাস করা। ঝুঁকির মাত্রা কমাতে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। সবচেয়ে সাধারণ হল:

বৈচিত্রতা;

অধিগ্রহণ অতিরিক্ত তথ্যপছন্দ এবং ফলাফল সম্পর্কে; - সীমাবদ্ধতা;

স্ব-বীমা;

বীমা।

ডাইভারসিফিকেশন হল বিভিন্ন বিনিয়োগ বস্তুর মধ্যে বিনিয়োগকৃত তহবিল বরাদ্দ করার প্রক্রিয়া যা একে অপরের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয় যাতে ঝুঁকি এবং আয়ের ক্ষতি হ্রাস করা যায়। বৈচিত্র্য আপনাকে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের মধ্যে মূলধন বিতরণে ঝুঁকির অংশ এড়াতে দেয়।

তথ্য নাটক গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাঝুঁকি ব্যবস্থাপনায়। অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপকপ্রায়শই আপনাকে ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে হয় যখন মূলধন বিনিয়োগের ফলাফল অনিশ্চিত এবং সীমিত তথ্যের উপর ভিত্তি করে। যদি তার কাছে আরও সম্পূর্ণ তথ্য থাকে, তাহলে তিনি আরও সঠিক পূর্বাভাস দিতে এবং ঝুঁকি কমাতে পারতেন। এটি তথ্যকে একটি পণ্য, এবং এটি একটি খুব মূল্যবান করে তোলে। বিনিয়োগকারী সম্পূর্ণ তথ্যের জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক। সম্পূর্ণ তথ্যের খরচ কোন অধিগ্রহণ বা বিনিয়োগের প্রত্যাশিত খরচ যখন সম্পূর্ণ তথ্য পাওয়া যায় এবং তথ্য অসম্পূর্ণ থাকে তখন প্রত্যাশিত মূল্যের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে গণনা করা হয়।

সীমাবদ্ধতা হল একটি সীমা নির্ধারণ, যেমন খরচ, বিক্রয়, ঋণ, ইত্যাদির সীমা সীমাবদ্ধতা হল ঝুঁকির মাত্রা কমানোর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশল এবং ব্যাঙ্কগুলি লোন ইস্যু করার সময়, ওভারড্রাফ্ট চুক্তি করার সময় ইত্যাদি ব্যবহার করে। ক্রেডিটে পণ্য বিক্রি করার সময়, ঋণ প্রদান, মূলধন বিনিয়োগের পরিমাণ নির্ধারণ ইত্যাদির সময় এটি ব্যবসায়িক সত্তা দ্বারা ব্যবহৃত হয়।

স্ব-বীমা মানে যে উদ্যোক্তা একটি বীমা কোম্পানি থেকে বীমা কেনার চেয়ে নিজেকে বীমা করা পছন্দ করে। এইভাবে, তিনি বীমা মূলধন খরচ সঞ্চয়. স্ব-বীমা হল একটি বিকেন্দ্রীকৃত রূপ যা সরাসরি একটি অর্থনৈতিক সত্তায়, বিশেষ করে যাদের কার্যক্রম ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে তাদের মধ্যে সদৃশ এবং আর্থিক বীমা (রিজার্ভ) তহবিল তৈরির একটি বিকেন্দ্রীকৃত রূপ।

উত্পাদন এবং বাণিজ্য প্রক্রিয়ায় সম্ভাব্য ক্ষতির ক্ষতিপূরণের জন্য একটি পৃথক তহবিল উদ্যোক্তা দ্বারা তৈরি করা স্ব-বীমার সারমর্মকে প্রকাশ করে। রিজার্ভ তহবিল তৈরি করা হয়, প্রথমত, অপ্রত্যাশিত খরচ, প্রদেয় অ্যাকাউন্ট, অর্থনৈতিক সত্তার অবসানের জন্য খরচ ইত্যাদি কভার করার ক্ষেত্রে। একটি রিজার্ভ তহবিল তৈরির জন্য বাধ্যতামূলক যৌথ মুলধনী কোম্পানি, সমবায়, বিদেশী বিনিয়োগ সঙ্গে এন্টারপ্রাইজ.

একটি যৌথ-স্টক কোম্পানির রিজার্ভ তহবিল এই উদ্দেশ্যে অপর্যাপ্ত লাভের ক্ষেত্রে বন্ডের উপর সুদ এবং পছন্দের শেয়ারগুলিতে লভ্যাংশ প্রদান সহ আনুষঙ্গিক পরিস্থিতিতে অর্থায়নের জন্য ব্যবহৃত হয়। ঝুঁকি কমানোর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতি হল ঝুঁকি বীমা। বীমার সারমর্মটি এই সত্যে প্রকাশ করা হয় যে বিনিয়োগকারী ঝুঁকি এড়াতে আয়ের কিছু অংশ ছেড়ে দিতে প্রস্তুত, যেমন তিনি ঝুঁকি শূন্যে কমাতে অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক। প্রকৃতপক্ষে, যদি বীমার খরচ সম্ভাব্য ক্ষতির সমান হয় (অর্থাৎ 10 মিলিয়ন রুবেলের প্রত্যাশিত ক্ষতি সহ একটি বীমা পলিসিতে 10 মিলিয়ন রুবেল খরচ হবে), তাহলে একজন ঝুঁকি-প্রতিরোধী বিনিয়োগকারী এমনভাবে বীমা করতে চাইবেন যাতে নিশ্চিত করুন যে কোনো আর্থিক ক্ষতি সম্পূর্ণরূপে পরিশোধ করা হয়েছে (মূলধন, আয়) যা তিনি বহন করতে পারেন।

উপসংহার

ব্যবসায় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় নিবেদিত বেশিরভাগ কাজগুলিতে, ঝুঁকির প্রক্রিয়া, এর স্বীকৃতি, ফর্ম এবং সম্ভাব্য ক্ষতির বিরুদ্ধে সুরক্ষার পদ্ধতি ইত্যাদির বিশ্লেষণে প্রধান মনোযোগ দেওয়া হয়। কিন্তু একটি কোম্পানির একটি শক্তিশালী আর্থিক অবস্থান থাকতে পারে, যথেষ্ট রিজার্ভ তহবিল, এবং তা সত্ত্বেও, যদি উপলব্ধ আর্থিক সংস্থানগুলি পরিচালকদের দ্বারা দুর্বলভাবে পরিচালিত হয়, যদি কোম্পানির কর্মচারীরা সময়মতো পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য যথেষ্ট যোগ্য না হয় এবং দেউলিয়া হওয়ার পথে সম্পূর্ণরূপে, যদি এই সংস্থাটি সুপ্রতিষ্ঠিত না হয়। পরিকল্পনা, বিশেষত দীর্ঘমেয়াদী, কৌশলগত, যদি সংকট-বিরোধী ব্যবস্থাপনার সম্ভাবনাগুলি সম্পূর্ণ পরিমাণে ব্যবহার না করা হয়, বিশেষ করে, ঝুঁকির বিরুদ্ধে সুরক্ষার উপায়, অন্য কথায়, যদি আধুনিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সমস্ত সম্ভাবনা, রাশিয়ান অর্থনীতির নির্দিষ্ট শর্তগুলি বিবেচনায় নিয়ে প্রয়োগ করা হয়, সম্পূর্ণরূপে ব্যবহৃত হয় না। অতএব, উপরে উত্থাপিত সমস্যাগুলি প্রস্তাবিত কাজে পর্যাপ্তভাবে প্রতিফলিত হয়।

বর্ধিত ঝুঁকি বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ঘটে: যখন একটি ভুল ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, যখন একটি অধস্তন কাজ অসন্তোষজনকভাবে সম্পন্ন হয়, যখন একটি ঠিকাদারের একটি অসফল পছন্দ করা হয়, যখন পণ্য বিক্রয়ের পরিমাণ অনুমান করতে ত্রুটি করা হয়, যখন কোম্পানির ব্যবস্থাপনা একজন ম্যানেজারের কাছ থেকে যুক্তিসঙ্গত প্রস্তাব গ্রহণ করতে অস্বীকার করে, ইত্যাদি অন্য কথায়, আক্ষরিক অর্থে একজন পরিচালকের সমস্ত সিদ্ধান্ত বা অর্থনৈতিক কর্ম ঝুঁকির সাথে যুক্ত। পরবর্তী শিল্প ঝুঁকি এবং সম্ভাব্য পুরষ্কারের মাত্রা ভারসাম্যের মধ্যে নিহিত, যা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সারাংশ। ম্যানেজার কর্মের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিকগুলিকে ওজন করে এবং সম্ভাব্য ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করে: সম্ভাব্য সুবিধার তুলনায় ঝুঁকিটি কতটা গ্রহণযোগ্য বা এটি প্রাধান্য পায়। আপনি যদি সত্যিই একটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের সমস্ত সম্ভাব্য পরিণতি বিশ্লেষণ করেন এবং এই ভিত্তিতে, অনুকূল এবং প্রতিকূল ফলাফলের পুরো ট্রেনটিকে চিহ্নিত করেন, তবে প্রায় সবসময় ঝুঁকি হ্রাস করা যেতে পারে।

ব্যবহৃত উত্স এবং অধ্যয়ন তালিকা

1. মার্তসিনকোভস্কি ডি.এ. ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নির্দেশিকা / D.A. মার্তসিনকোভস্কি, এ.ভি. ভ্লাদিমিরতসেভ, ও.এ. মার্টিনকোভস্কি // সার্টিফিকেশন অ্যাসোসিয়েশন রাশিয়ান রেজিস্টার। সেন্ট পিটার্সবার্গ: বেরেস্তা, 2007. পি.86।

2. মার্তসিনকোভস্কি ডি.এ. ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের একীকরণের নির্দেশিকা / D.A. মার্তসিনকোভস্কি, এ.ভি. ভ্লাদিমিরতসেভ, ও.এ. মার্টিনকোভস্কি // সার্টিফিকেশন অ্যাসোসিয়েশন রাশিয়ান রেজিস্টার। সেন্ট পিটার্সবার্গ: বেরেস্তা - 2008। পি.90।

3. অর্থের পেশাগত দৃষ্টিভঙ্গি // অর্থ, 2004, নং 37। পৃ.67।

4. স্টোয়ানোভা ই.এস., "আর্থিক ব্যবস্থাপনা"। পাঠ্যপুস্তক 2005 p.656।

5. স্তুপাকভ ভি.এস., টোকারেনকো জি.এস. ঝুকি ব্যবস্থাপনা. এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2005। P.93।

Allbest.ru এ হোস্ট করা হয়েছে

অনুরূপ নথি

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনা বিষয়ের কার্যাবলী। উদ্যোক্তা হিসাবে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশলে প্রযোজ্য নিয়ম। মূলধন বিনিয়োগের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিকল্প।

নিয়ন্ত্রণ কাজ, যোগ করা হয়েছে 01/12/2011


মৌলিক মূল্যায়ন পদ্ধতি। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সংগঠন। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক নিয়ম, কৌশল এবং পদ্ধতি। সীমাবদ্ধতা এবং হেজিং। উদ্যোক্তা ঝুঁকির বীমা মূল্য।

পরীক্ষা, যোগ করা হয়েছে 01/31/2007


সমাধান পন্থা ব্যবস্থাপনাগত কাজ. আর্থিক ব্যবস্থাপনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সারাংশ। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সুযোগ। বিষয়বস্তু এবং ঝুঁকির প্রকৃতি। এন্টারপ্রাইজের বাণিজ্যিক এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ।

টার্ম পেপার, 01/15/2015 যোগ করা হয়েছে


ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বিকাশের ইতিহাস। ঝুঁকি পরিচালনা করা যেতে পারে। কৌশলগত ঝুঁকির ধারণা এবং শ্রেণীবিভাগ। ঝুঁকি মূল্যায়ন পদ্ধতির বর্ণনা এবং ঝুঁকিপূর্ণ উদ্যোগের কার্যক্রমের উপর তাদের প্রভাব। ঝুঁকি প্রশমন ব্যবস্থা। রাশিয়ায় কৌশলগত ঝুঁকির পূর্বাভাস।

টার্ম পেপার, 02/08/2009 যোগ করা হয়েছে


সংগঠন, সনাক্তকরণ, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রধান দিক এবং প্রবণতা। ঝুঁকির মাত্রা বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন, তাদের শ্রেণীবিভাগ। একটি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম হিসাবে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা। শিল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা। বিনিয়োগ কৌশল এবং পোর্টফোলিও ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা।

টিউটোরিয়াল, যোগ করা হয়েছে 11/27/2009


অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক ও সামাজিক জীবনের একটি উপাদান হিসেবে ঝুঁকি। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সংস্থার পর্যায়গুলি। ঝুঁকিপূর্ণ কাজগুলি সমাধানে পরিচালকের অন্তর্দৃষ্টি এবং অন্তর্দৃষ্টি, তাদের তাত্পর্য মূল্যায়ন। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মৌলিক নিয়ম, তাদের শ্রেণীবিভাগ এবং কার্যক্রম।

বিমূর্ত, 06/25/2011 যোগ করা হয়েছে


ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সারমর্ম এবং কার্যাবলী, এর কৌশল এবং কৌশল। ঝুঁকির ধরন এবং তাদের মূল্যায়নের পদ্ধতি। Prims এবং ঝুঁকি ডিগ্রী কমাতে উপায়. এলএলসি "ওয়ার্কার -1" এর সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ব্যবস্থাপনায় ঝুঁকির অধ্যয়ন।

টার্ম পেপার, 05/10/2014 যোগ করা হয়েছে


ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি মূল্যায়ন, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসার সময় উদ্ভূত আর্থিক সম্পর্ক পরিচালনার জন্য একটি সিস্টেম হিসাবে। আর্থিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বিষয় এবং অ্যালগরিদম। ঝুঁকির মূল্যায়ন এবং পূর্বাভাস। আর্থিক ঝুঁকির পরিস্থিতিতে সমাধানের বিকাশ।

টার্ম পেপার, 06/28/2010 যোগ করা হয়েছে


তাত্ত্বিক দিকঝুকি ব্যবস্থাপনা. ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ এবং তাদের মূল্যায়ন। একটি ঝুঁকি মানচিত্র নির্মাণ. ব্যবস্থাপনায় ঝুঁকি সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণ নির্মাণ সংস্থা. একটি নির্মাণ সংস্থায় একটি তথ্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম গঠন।

টার্ম পেপার, 04/16/2012 যোগ করা হয়েছে


ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সারাংশ, সিস্টেম মূল্যায়নের বৈশিষ্ট্য। ব্যবসায়িক ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা বিশ্লেষণ এবং এর উন্নতির জন্য সুপারিশের উন্নয়ন (ক্যাপিটাল লাইট এলএলসি-এর উদাহরণে)।