Och den anställdes personliga egenskaper. Affärsegenskaper i CV:t

Vilka affärsegenskaper kan en anställd ha, listan som bör följas? Listan är förvisso lång och varierad. För närvarande är det upp till arbetsgivaren att bedöma alla anställdas handlingar, hans professionalism, styrkor och affärsegenskaper. Detta blir en perfekt uppgift som hjälper till att bilda ett fungerande team och avsevärt öka arbetseffektiviteten. Men från den anställdes sida hjälper deras lista inte bara till att skapa ett kompetent CV som skickas när man söker jobb, utan ökar också chanserna för andra potentiella arbetssökande i anställningsprocessen.

Personalens personliga egenskaper kan delas in i två stora kategorier: personliga, som initialt är medfödda och utvecklas i stadierna av bildandet av personen själv, och professionella, som förvärvas under arbetets gång och kommer med erfarenhet. En smart kombination av både och permanent jobb ovan ger du en unik möjlighet till karriärutveckling och en bra chefsposition. Låt oss titta på dessa kategorier mer i detalj.

Yrkesmässiga egenskaper hos en anställd

Naturligtvis, i sin standardbemärkelse, kan den här listan vara enorm, och kriterierna som en chef använder när han utvärderar en viss anställd kan skilja sig avsevärt beroende på de positioner som innehas, den funktionalitet som tilldelas medarbetarna och de uppgifter som tilldelats dem.

Men låt oss försöka samla deras ofta förekommande positioner i en enda lista.

1. Självförtroende. Detta är en förvärvad egenskap som ger en tydlig medvetenhet om ens funktioners oklanderliga utförande och ett slags underlag för fortsatt beslutsfattande.
2. Utmärkt kunskap om funktionerna och tekniken i arbetet, sätt att förbättra det. Den utvecklas med inkommande erfarenhet och på grund av eget intresse för relevansen av produktionsförändringar.
3. Förmågan att välja rätt medel och verkliga metoder för att uppnå bästa resultat.
4. Kreativitet. Att bestämma tillvägagångssättet för etablerade produktionsprocess från den uppdaterade sidan och möjligheten att se på det på ett annat, icke-standardiserat sätt.
5. Stress tolerans. Detta är förmågan att visa återhållsamhet med sin egen reaktion i förhållande till de anställdas situation eller agerande.
6. Planera ditt eget arbetsflöde i förhållande till effektivitet och kombinera det med hela teamets arbete.
7. Känslomässig balans. Bristen på en levande reaktion på vad som händer och regelbundet upprätthållande av lugn i konfliktfrågor. Det utvecklas över tid i stabiliteten i nya situationer.
8. Strävar efter seger. En ständig önskan att uppnå bästa prestation i förhållande till andra medarbetare i liknande positioner i organisationen.
9. Fördelning av befogenheter och ansvar. Förmågan att prioritera tilldelade uppgifter och delegera en del av befogenheten till teamet med efterföljande kontroll.
10. En tydlig och tuff lösning på operativa frågor. I processen med väletablerat arbete uppstår icke-standardiserade situationer som kräver snabb identifiering och lösning, och här behövs bara faktiska åtgärder.
11. Allvarlighet och rättvisa till sina egna handlingar och handlingar utifrån. Förmåga att utvärdera prestationer.
12. Organisation av personalarbetet. Förmågan att professionellt organisera verksamhetens process så att var och en av de anställda tydligt förstår sina uppgifter och strävar efter att de genomförs effektivt.

Personalens personliga egenskaper

Dessa är aspekter av mänskligt liv som formas individuellt och utvecklas varje år. De påverkar inte bara familjerelationer, vardagsliv och vänskapliga kontakter, utan också arbetsprocesser.

1. Samarbetsförmåga. Detta är givetvis mycket viktigt när teamet som helhet är inställt på att nå resultat, organisera sitt arbete utan konflikter och på ett trevligt positivt sätt med andra medarbetare.
2. Rättvisa och ärlighet. Detta är en garanti för rätt attityd och möjlighet att kräva samma inställning till dig själv.
3. Förmåga att lyssna på andras åsikter, ta emot råd och rekommendationer. Du måste förstå att beslutet som fattas inte alltid kan vara det enda sanna och korrekta, och en blick från utsidan kan ibland mest effektivt bedöma situationen. Det är viktigt att helt enkelt acceptera sådan hjälp.
4. Adekvat uppfattning av kritik utifrån. Tro inte att den kritiserande personen är absolut negativ mot dig. Kanske är detta bara en metod för att visa verkliga resultat av aktivitet och öka deras nivå. De flesta av dessa kritik ger positiva resultat.
5. Förmåga att försvara egna beslut och intressen. I arbetskonflikter baserade på bevis och fakta är det viktigt att korrekt förmedla prestationsindikatorerna för sin verksamhet.
6. Princip. Detta är en egenskap som hjälper till att försvara sin egen synvinkel.
7. Förmågan att hålla ett givet ord. En sådan position övertygar om ansvar och möjlighet att lita på din kandidatur, vilket återigen bekräftar att du är en bra arbetare.
8. Visar takt. Det är den förmågan som det är möjligt att bygga med bästa förhållandet i ett kollektiv.
9. Beslutsamhet och uthållighet. Sådana medfödda egenskaper låter dig försvara din egen position och övertyga ledningen om riktigheten av dina beslut.

Utvärdering av anställdas affärsegenskaper för första gången sker när de anställs. Det är här, under intervjuprocessen, som organisationschefen överväger din kandidatur positionellt och mentalt tillämpar dessa egenskaper på jobbets framtida funktionalitet. Och lite senare, genom att genomföra regelbundna bedömningar, hjälper det att bedöma överensstämmelsen mellan förmågor till den position som innehas. Utvärderingsprocessen tar också upp ett antal nyckelfrågor:

• bestäms av de flesta faktisk plats i organisationsstruktur, för mer effektiv användning av den framtida medarbetarens styrkor;
• vid behov, utvecklar ett program för individuell utveckling av anställda;
• metoder för möjlig motivation bestäms;
• personalens tillfredsställelse från sina arbetsuppgifter beaktas.

Å ena sidan hjälper en sådan process till att aktivt samla alla nödvändig information att studera graden av professionalism hos den anställde och möjlig organisation hans träning, och å andra sidan, ökar hans motivation och utvecklar grunden för framtida materiella incitament.

Det finns flera stadier av affärsutvärdering av personal:

• insamling av preliminär information om aktiviteterna och resultaten av den anställdes arbete i produktionen;
• sammanställa huvudfrågorna för utvärderingssamtalet med medarbetaren;
• genomföra intervjuer och utvärdera svaren på bedömningsfrågorna;
• bildande av ett yttrande på expertnivå och överföring av data till en särskild kommission;
• antagande av individuella lösningar på de framlagda förslagen.

Arbetsgivaren är viktiga både personliga och affärsmässiga egenskaper hos den anställde. Vilka förmågor är viktigare? Hur hanterar man negativa egenskaper? Varje yrke har sina egna egenskaper. Om hur man gör rätt val och hur man utvärderar en framtida anställd, kommer vi att berätta i vår artikel.

Affärsmässiga och personliga egenskaper

En anställds affärsegenskaper är hans förmåga att prestera vissa arbetsförpliktelser. De viktigaste av dem är utbildningsnivån och arbetslivserfarenhet. När du väljer en anställd, vägleds av fördelarna som han kan tillföra ditt företag.

Personliga egenskaper kännetecknar medarbetaren som person. De blir viktiga när sökande till en tjänst har affärsmässiga egenskaper på samma nivå. Personliga egenskaper präglar medarbetarens inställning till arbetet. Fokusera på självständighet: han behöver inte göra ditt jobb, men han måste klara sitt eget till fullo.

Valet av kvaliteter

Om fler än 5 egenskaper skrivs in i CV:t är detta en signal om att den sökande inte kan göra ett kompetent val. Dessutom har standarden "ansvar" och "punktlighet" blivit vanliga, så om möjligt, fråga vad dessa betyder. allmänna begrepp. Ett slående exempel: Frasen "hög prestation" kan betyda "förmågan att arbeta med en stor mängd information", medan du räknade med "vilja att arbeta övertid."

Sådana allmänna begrepp som "motivation att arbeta", "professionalism", "självkontroll" kan den sökande avslöja i andra uttryck, mer specifikt och mer meningsfullt. Var uppmärksam på oförenliga egenskaper. För att verifiera den sökandes ärlighet kan du be att få illustrera med exempel de egenskaper som angetts av honom.

Negativa egenskaper hos en anställd

Ibland ingår de också i CV:t av den arbetssökande. I synnerhet som:

• Hyperaktivitet.
• Överdriven emotionalitet.
• Girighet.
• Hämndlystnad.
• Fräckhet.
• Oförmåga att ljuga.
• Oförmåga att arbeta i ett team.
• Rastlöshet.
• Beröring.
• Brist på arbetslivserfarenhet/utbildning.
• Brist på humor.
• Dåliga vanor.
• Passion för skvaller.
• rakhet.
• självförtroende.
• Anspråkslöshet.
• Svag kommunikation.
• Viljan att skapa konflikt.

En sökande som har skrivit negativa egenskaper i ett CV kan vara ärlig, eller kanske hänsynslös. En sådan handling motiverar inte sig själv, utan om du vill veta eventuella problem Be honom med den här sökanden att lista sina negativa egenskaper. Var redo att ge personen en möjlighet att rehabilitera sig själv och presentera negativa egenskaper i ett gynnsamt ljus. Till exempel indikerar rastlöshet enkel anpassning och snabb byte från en uppgift till en annan, och rättframhet indikerar de fördelar som han kan medföra när han gör en affär.

Var redo att ge personen en möjlighet att rehabilitera sig själv och presentera negativa egenskaper i ett gynnsamt ljus.

Egenskaper för olika yrken

Vissa professionell kvalitet behövs i nästan varje aktivitet. Du kan underlätta för sökande att arbeta och samtidigt minska sin krets genom att ange information om önskade egenskaper i en platsannons. För en anställd inom området marknadsföring eller underhållning är de viktigaste egenskaperna kommunikationsförmåga, förmågan att arbeta i ett team och vinna över människor. Listan över vinnande egenskaper kommer också att innehålla: charm, självförtroende, energi. Inom handeln kommer listan över de bästa egenskaperna att se ut så här: flexibilitet i tänkande, kundinteraktionsförmåga, förmåga att förhandla, arbeta i ett team, samt snabb respons, artighet, uthållighet, aktivitet.

En ledare inom vilket område som helst bör kännetecknas av sådana yrkesegenskaper som organisationsförmåga, förmåga att hitta ett gemensamt språk och arbeta i team, påhittighet, konfliktfri, charm och förmåga att undervisa. Lika viktigt är förmågan att fatta snabba beslut, självförtroende, uppmärksamhet och balans.

Styrkan hos en anställd som arbetar med en stor mängd data (revisor eller systemadministratör): uppmärksamhet på detaljer, noggrannhet, snabb inlärning, uppmärksamhet, organisation och, naturligtvis, förmågan att arbeta med en stor mängd information.

En sekreterares egenskaper inkluderar en mängd positiva egenskaper: kundinteraktionsförmåga, affärskommunikation, läskunnighet, förmågan att förhandla och affärskorrespondens, förmågan att göra flera saker samtidigt. Var också uppmärksam på bra extern data, uppmärksamhet, takt och balans, flit. I alla yrken är ansvar, uppmärksamhet och stresstålighet användbara. Men sökanden, som skriver in sådana egenskaper i CV:t, tar dem inte alltid på allvar.

I alla yrken är ansvar, uppmärksamhet och stresstålighet användbara. Men sökanden, som skriver in sådana egenskaper i CV:t, tar dem inte alltid på allvar.

Utvärdering av en anställds yrkesegenskaper

För att undvika att slösa tid och pengar på att testa nya medarbetare utvärderar företag dem ibland innan de anställs. Till och med för detta särskilda centra personalbedömningar. En lista över betygsmetoder för dem som föredrar att göra det själva:

• Rekommendationsbrev.
• Tester. Detta inkluderar konventionella begåvnings- och begåvningstest, samt personlighets- och bakgrundstester.
• Intervju.
• Granskning av medarbetarens kunskaper och färdigheter.
• Rollspel eller fallstudier.

Rollspelet hjälper dig att i praktiken ta reda på om den sökande är rätt för dig. Spela ut en daglig situation för hans position och se hur han orkar. Till exempel, utvärdera hans kundinteraktionsförmåga. Låt köparen vara din kompetenta medarbetare eller du själv så visar den sökande vad han kan. Du kan sätta ett mål för honom att uppnå under spelet, eller helt enkelt observera arbetsstilen. Denna metod kommer att berätta mycket mer om den sökande än kolumnen "Personliga egenskaper" i CV:t.

När du bestämmer utvärderingskriterierna kan du baseras på affärskvaliteter: punktlighet, potentiell kvantitet och kvalitet på utfört arbete, erfarenhet och utbildning, färdigheter etc. För större effektivitet betona de egenskaper som krävs för den tjänst som den bedömda kandidaten söker. För att vara säker på en anställd, överväg hans personliga egenskaper. Du kan självständigt göra en bedömning i form av ett betyg av kandidater, placera + och - enligt vissa kriterier, fördela dem efter nivå eller ge poäng. Undvik poängfel som fördomar eller stereotyper, eller övervikt ett kriterium.

Att skriva ett CV uppfattas av många som en lista över alla positiva personliga egenskaper.

• CV som en prislista
• Bedöm dig själv nyktert
• Vi behåller varumärket

Dessutom är de inte ens alltid riktigt tillgängliga, utan är abstrakta. Men vad är egentligen viktigt att ha med i ett CV för att få ett bra ställe arbete?

CV som en prislista

Ett CV, i sin essens, är just en prislista, eftersom var och en av dess rader deklarerar värdet av en person som specialist och anställd.

Ju färre funktioner han kan utföra, desto billigare kommer hans tjänster att kosta och vice versa.

"Priset" på en person består av de egenskaper som arbetsgivaren vill se hos den sökande. Det vill säga en ekonom och till exempel en kock behöver en annan uppsättning kvaliteter, en annan prislista.

Bedöm dig själv nyktert

För att börja ange alla sina goda egenskaper i ett CV, måste en person först och främst utvärdera sig själv professionellt. Som regel beror alla misslyckade försök att få jobb eller befordran på överskattad eller tvärtom underskattad självkänsla, vilket leder till ett felaktigt sammanställt CV.

Därför är det nödvändigt att nyktert bedöma dina förmågor och förstå vilka specifika kunskaper och färdigheter som är bäst. De bör anges på ditt CV.

Samtidigt är det värt att överväga CV:n för andra sökande till tjänsten, förstå vad de har överlägsenhet framför sig och även spegla detta i din lista.

Personliga egenskaper bör betonas endast om kraven från arbetsgivaren saknar kvalifikationer.

En persons egenskaper för ett CV. Lista

En exempellista ser ut så här, men den är verkligen inte uttömmande:

• aktivitet;
• noggrannhet;
• analytiska färdigheter;
• ambition;
• lättlärd;
• uppmärksamhet;
• artighet;
• hög effektivitet;
• flexibilitet;
• disciplin;
• samvetsgrannhet;
• vänlighet;
• prestanda;
• initiativ;
• kreativitet;
• sällskaplighet;
• lojalitet;
• uthållighet;
• pålitlighet;
• rådighet;
• fokusera på resultat;
• icke-konflikt;
• optimism;
• organisationsförmåga;
• oratorium;
• resultatorientering;
• organisation;
• lyhördhet;
• ansvar;
• anständighet;
• presentabelt utseende;
• företag;
• efterlevnad av principer;
• punktlighet;
• innovation;
• självkontroll;
• oberoende;
• självkritik;
• noggrannhet;
• rättvisa;
• förmåga att fatta snabba och självständiga beslut;
• stress tolerans;
• sträva efter förbättring professionell nivå, självförbättring, professionell tillväxt, utveckling;
• ett kreativt förhållningssätt för att hitta sätt att utföra uppgifterna;
• flit;
• självförtroende;
• samarbetsförmåga;
• förmåga att anpassa sig till förändringar;
• förmågan att övertyga;
• bra diktion;
• målmedvetenhet;
• sinne för humor;
• ärlighet;
• energi.

Positiv

Det räcker inte att bara ange alla dina bästa egenskaper i ditt CV, de måste också underbyggas. Regeln om den "gyllene medelvägen" fungerar här - en person bör inte överdrivet berömma och måla alla sina positiva aspekter i längden.

CV:t bör inte överstiga 1-1,5 sidor, dessutom har arbetsgivaren varken tid eller lust att läsa någons berättelser om sig själv.

Du kan föreställa dig själv i stället för organisationens chef, förstå vad han behöver och lite försköna de egenskaper som är nödvändiga för denna plats, beskriv dem i en kort och koncis form.

Att lyfta fram affärsaspekter

Huruvida en person kommer att anställas påverkas fortfarande inte så mycket av hans personliga egenskaper som av professionella. Därför är det på dem som huvudvikten bör läggas.

Det är inte värt att lista alla dina färdigheter. Mycket i denna fråga beror på vilken tjänst personen söker. För en chef och för en revisor kommer olika affärsegenskaper att föredras.

Därför måste du titta på texten i ledigannonsen, titta professionella krav och ange i ditt CV exakt de av dem som är tillgängliga.

Det är också värt att kortfattat beskriva affärsegenskaper, i en mening, till exempel: "Sex års arbete som biträdande revisor."

Det är viktigt att se till att affärsmässiga och personliga egenskaper inte kommer i konflikt med varandra.

Negativ

Om arbetsgivaren inte ber dig att ange separata dåliga egenskaper i ditt CV, behöver du inte göra detta själv.

Exempel på egenskaper som sannolikt kommer att uppfattas som negativa är:

• överdriven emotionalitet;
• oförmåga att ljuga;
• dålig kommunikationsförmåga;
• oförmåga att arbeta i ett team;
• brist på arbetserfarenhet;
• brist på specialiserad utbildning m.m.

Stark och svaga sidor Sammanfattningsvis

Att indikera de positiva och negativa egenskaperna hos en person i ett CV, måste du vara extremt försiktig. Mycket beror på positionen och företagskultur företag - i en situation kommer viss kvalitet att uppfattas som positiv och i en annan som negativ.

En revisor behöver inte ledarskap eller karisma. Från listan ovan räcker det att välja 5-10 personliga egenskaper som är personlighetens styrkor och uppfyller arbetsgivarens krav.

Professionell HR-rådgivning

Det säger sig självt att personaltjänstemän är direkt intresserade av det faktum att en person som vill få en position självständigt utvärderar sig själv och sina förmågor och presenterar allt på papper.

Därför, för att göra deras jobb enklare, har de sammanställt en lista med tips, med fokus på vilka du kan glädja de blivande cheferna:

1. CV ska skrivas på ett lågmält sätt är humor inte på sin plats här. Såvida vi förstås inte pratar om en kreativ och kreativ position;
2. Mall, kopierad från någonstans CV kommer inte att ge framgång, eftersom personalofficerare perfekt ser sådana knep;
3. Mer än 5 professionella egenskaper det är inte värt att specificera, och standarden "professionalism" bör inte inkluderas i denna lista, och "stressmotstånd" är alltid högt värderat;
4. Du behöver bara specificera egenskaperna som passar den önskade positionen;
5. Svara på en intervju det är värt exakt vad de frågade om, det är fortfarande omöjligt att prata med en personalofficer, och intrycket kommer att bli oåterkalleligt bortskämt.

Vi behåller varumärket

Genom att peka ut styrkor och dölja svagheter måste du vara beredd på att en personalansvarig vid en intervju kan be dig visa några av dem med ett specifikt exempel. Det vill säga om "blygsamhet" står skrivet på CV:t, utseende måste vara lämplig.

Resiliens kan testas genom två timmars mottagningsfördröjning, under vilken den sökandes beteende kommer att övervakas.

Genom att betona intellektuella förmågor måste man vara beredd att möta tester. Etc. etc.

Exempel på arbetsbeskrivningar

Försäljningschef

Egenskaper som krävs: kommunikationsförmåga, aktivitet, resultatorientering.
Kommer att uppskattas väl: kompetent tal, stresstålighet, icke-standardiserat tänkande, kompetent tal.

Revisor

Krävda egenskaper: uppmärksamhet, ansvar, lärande.
Kommer att uppskattas väl: stresstålighet, icke-konflikt, noggrannhet.

Sekreterare

Obligatoriska egenskaper: kompetent tal, stresstålighet, noggrannhet, flit.
Kommer att uppskattas väl: trevligt utseende, grooming, prydlighet.

Video: Hur man skriver ett CV

Sökande har ofta en fråga om vilka personlighetsdrag som kan anges i ett CV, och vilka som är bättre att lämna osagda.

Det första steget i urvalet är mycket viktigt, särskilt i seriösa företag och ansvarsfulla positioner.

Därför bör CV:t vara välskrivet och noggrant kontrollerat.

Det skulle vara användbart att använda psykologiska knep så att du kan skapa mer om dig själv gynnsamt intryck.

Jag kan inte hitta den på länge lämpligt jobb: vad ska man göra? Lär dig om det från vår.

Varför ange?

Vad betyder detta för kandidaten och företaget?

Varför behöver du lista några av dina egenskaper på ditt CV?

Vid första anblicken verkar det som att det räcker med att lista arbetslivserfarenhet, utbildning, certifikat och rekryteraren kommer att kunna göra ett val.

Däremot HR-chefen fokuserar inte bara på din arbetslivserfarenhet men också om du är lämplig för en viss tjänst i allmänhet.

En kompetent ledare väljer ett team på ett sådant sätt att medarbetarna inte bara hittar ett gemensamt språk med varandra, utan också kan arbeta effektivt till förmån för organisationen. Och detta är den svåraste uppgiften för HR-chefen.

Vissa yrken kräver lätt skicklighet hitta ett gemensamt språk med människor. I andra positioner är det viktigt att ha uppmärksamhet, tålamod, avancerad nivå ansvar. Sättet du kommunicerar med teamet på är också lika viktigt, speciellt om det finns grupparbete att göra.

Varför behöver du ange ytterligare personlig information om dig själv:

• arbetsgivaren vill veta hur du mår;
• han vill se hur du utvärderar dig själv;
• det är viktigt för arbetsgivaren att du enligt personliga egenskaper motsvarar en viss befattning;
• han vill veta om du verkligen är redo att arbeta för den tjänst du söker eller om du är tveksam.

CV är det första steget i valet av en kandidat för ett jobb, därför ägnas uppmärksamhet åt alla, även vid första anblicken, obetydliga saker.

Egenskaper som verkar neutrala för dig kan bli hinder att få ett jobb.

Eller omvänt, negativa egenskaper kan ha en fördel i vissa positioner.

Arbetsgivarnas krav

Affärsegenskaper inkluderar de förmågor som hjälper en person att utföra den uppgift som tilldelats honom och arbeta i en viss position. Spelar en stor roll specialutbildning, tidigare erfarenhet arbete.

Vid bedömning av de professionella och affärsmässiga egenskaperna fokuserar rekryteraren på vilken nytta den sökande kan tillföra företaget, om det är lönsamt att anställa och utbilda honom.

Fel val av anställd- detta är först och främst förlusten av företagets pengar och vinst, behovet av att leta efter en ny person.

Varje position har uppsättning föredragna egenskaper som en anställd måste ha:

Det finns inga idealiska kandidater, men det finns de mest lämpade för arbete i vissa positioner. Det finns de som inte kommer att kunna arbeta inom en viss specialitet på grund av egenskaperna hos deras personlighet, psyke, förmågor och tidigare erfarenhet.

Förutom personliga egenskaper avslöjas även motivation – om den sökande verkligen kommit med en önskan om att få ett jobb eller om han tvivlar på behovet av detta.

Vad att skriva?

Så du har ett CV, och det finns en svår uppgift: vad du ska ange i det. Skriv inte för många personliga egenskaper, välj det mest grundläggande och de som är viktigast för antagning till den valda tjänsten.

Det optimala antalet är fem. Så det är lättare för arbetsgivaren att navigera i bedömningen av din personlighet och han ser att du rationellt kan närma dig beskrivningen av dina egenskaper.

Om en anställd skriver för många positiva egenskaper om sig själv kan det tyda på att han vill visa sig så bra som möjligt. i ett gynnsammare ljus, och även att det är svårt för honom att välja sina viktigaste egenskaper.

Positivt, styrkor

Vilka positiva saker att skriva om sig själv så att HR-chefen när man söker jobb uppmärksammat dig? Studera först och främst kraven för tjänsten du söker.

Vad förväntar sig arbetsgivaren av dig? Titta på vilka krav som företaget har på sina anställda.

Om möjligt, prata med tidigare och nuvarande anställda. Du kan göra detta i sociala nätverk genom att hitta speciella grupper.

Om du precis har börjat arbeta, är i början av din karriär, alltså bästa egenskaper kan anses vara:

• förmåga att lära;
• förmåga att anpassa sig till företagets krav;
• förmågan att hitta ett gemensamt språk med teamet, att vara med i arbetsmiljön;
• punktlighet;
• ärlighet;
• öppenhet för kommunikation;
• målmedvetenhet;
• icke-standardiserade arbetssätt - detta är särskilt viktigt i kreativa team.

För en ledare kommer huvudegenskaperna att vara något annorlunda:

• flexibilitet i tänkande, förmåga att klara av komplexa uppgifter;
• stress tolerans;
• närvaron av ledaregenskaper, karisma;
• oberoende;
• förmåga att lösa icke-standardiserade uppgifter;
• förmåga att leda ett team, förmåga att hitta ett förhållningssätt till olika medarbetare;
• förståelse för sitt ansvar.

Om tjänsten innebär att arbeta med människor, så är närvaron av kommunikationsförmåga fördel. Det tar också hänsyn till frånvaron av konflikt, förmågan att lugnt lösa kontroversiella situationer.

Arbetsgivaren kan fråga varför du slutar ditt jobb och om ditt arbete i teamet stör.

Negativa, svaga aspekter

Negativa egenskaper i CV:t ska också beskrivas. Och här måste den sökande vara extra försiktig. Det händer inte så som en person inte har.

De måste anges i CV:t, men du måste välja de som kommer inte att alienera arbetsgivaren. Det vill säga positiva egenskaper ska sticka ut, och negativa kommer som ett tillägg, personlighetsdrag som man kan stå ut med.

Bland de negativa egenskaperna du kan ange följande:

De negativa aspekterna av personlighet kan tydas.

Till exempel vad gör pedanteri Du gillar att ha perfekt ordning på ditt skrivbord.

Det vill säga personlighetsegenskapen verkar vara negativ, men den kan gynna arbetsflödet.

Nyckelegenskaper

Ditt CV bör återspegla dina kärnegenskaper. Konventionellt kan de delas in i fyra typer:

Attityd till andra människor:

• sällskaplighet;
• konfliktfri;
• förmågan att hitta ett gemensamt språk med kollegor;
• förmågan att kommunicera med kunder och uppnå resultat;
• välvilja.

Attityd till arbetet:

• ansvar;
• punktlighet;
• noggrannhet;
• uppmärksamhet;
• uthållighet;
• intresse för tjänsten;
• prestationsmotivation;
• önskan att lära.

Inställning till företagets saker och egendom:

Attityd till dig själv:

• målmedvetenhet - vet vad han vill;
• självrespekt;
• tillgång till förmågor som är nödvändiga för en viss position;
• en adekvat bedömning av sig själv och sina förmågor.

Ytterligare

Ytterligare egenskaper gör att du mer fullständigt kan avslöja personlighetsdragen, minska svårighetsgraden av negativa egenskaper.

De kan prata om förekomsten av kreativa förmågor, ta kurser som inte är direkt relaterade till befattningen, men ge den sökande vissa fördelar.

Det kan vara kunskap på engelska, fritidsintressen för sport, resor, volontärarbete.

Lyft fram din affärssida.Även om vissa färdigheter och förmågor verkar obetydliga för dig, kan det vara ett plus att påpeka dem.

Dessutom, om du inte kvalificerar dig för en position, är det troligt att du kommer att erbjudas en annan i enlighet med de presenterade egenskaperna.

Exempel

För tjejer

Som redan nämnts beror förekomsten av vissa egenskaper till stor del på vilken tjänst den sökande kommer in på.

För tjejer är det först och främst viktigt att ha anspråkslöshet.

PÅ kreativa team kan vara uppmärksam på den individuella klädstilen. PÅ affärsvärlden det är att föredra att använda strikta kläder med ett minimum av smycken och ljusa element.

Flickor väntas prestation, kommunikationsförmåga. Det är viktigt att kunna presentera sig själv på rätt sätt i teamet, att inte skiljas från det och hitta ett gemensamt språk med majoriteten av dess medlemmar.

Flickor arbetar oftast som säljare. På grund av deras utvecklade kommunikationsförmåga, vänlighet och charm är det lättare för dem att hitta ett gemensamt språk med köparna.

Om en tjej är en representant för en pedagogisk specialitet, då tålamod, kärlek till barn, intresse för pedagogisk verksamhet och tillgänglighet specialkunskaper. Erfarenhet är inte alltid viktigt, men viljan att arbeta och utvecklas i en viss position spelar roll.

Genom närvaron av ledaregenskaper är flickor mindre krävande än det starkare könet. Undantag - ledarpositioner, samt specialiteter relaterade till coaching, .

Således, lista över huvudfunktioner för kvinnor ser ut så här:

• punktlighet;
• uthållighet;
• kommunikationsfärdigheter;
• vänlighet.

Det kan dock inte sägas att det bara finns manliga egenskaper och bara kvinnliga egenskaper, i många avseenden beror allt på positionen.

För en man

Män tenderar att göra till mer ansvarsfulla positioner.

För konstruktion och ingenjörsspecialiteter följande egenskaper är viktiga:

• uppmärksamhet;
• ansvar;
• god fysisk förberedelse;
• arbetslivserfarenhet och utbildning.

Det kommer att vara användbart att ha ledaregenskaper. Även beaktat inga dåliga vanor.

För ledaren

Företagets framgång och teamets sammanhållning beror till stor del på ledaren. Därför för seriösa positioner urvalet görs med största omsorg.

Det ser ut hur enkelt och snabbt den sökande bygger kommunikation. Har han rädslor - dessa egenskaper är ett hinder för att komma in i en ledarposition.

Ledaren måste vara det krävande, men samtidigt kunna visa mildhet och överseende vid vissa ögonblick för att uppnå vissa mål och effektiv förvaltning team.

Despotens ledare kommer att hålla personalen i rädsla, men samtidigt kommer rädslan att bli ett hinder för höga prestationer och påverka personalomsättningen. En regissör som är för mjuk kan inte heller effektivt hantera personalen och övervaka deras verksamhet.

För höga positioner är närvaron av en hög energinivå viktig, eftersom arbetet kräver mycket avkastning och är förknippat med konstant rörelse och stress.

En viktig egenskap är oberoende. Toppchef Du måste lita på dig själv för att fatta beslut. Han måste kunna ta ansvar för sina handlingar, inte tvivla på valet och vara ett exempel för andra anställda hur de ska agera.

En beroende ledare kommer att försöka byta ansvar på underordnade eller högre uppsatta chefer, vilket så småningom kommer att leda till förlust av pengar och ineffektivt arbete.

Således, förmågan att korrekt komponera ett CV och ange de nödvändiga professionella och personliga egenskaperna i det - viktig kvalitet hos en kandidat.

Så här skriver du ett bra CV:

Vi kommer att berätta för dig hur du kontrollerar sökandens affärsegenskaper, vilka metoder du ska använda. Vi kommer att dela exempeldokument, fuskblad och tips.

Från artikeln kommer du att lära dig:

Relaterat material:

Viktiga affärsmässiga och personliga egenskaper

Affärsegenskaper hos en anställd - förmågan att utföra tilldelade arbetsuppgifter arbetsbeskrivning. När du väljer en anställd, vägleds av fördelarna som han kommer att tillföra organisationen. Tänk på personliga egenskaper - de kännetecknar inställningen till arbete.

Affärsmässiga och personliga egenskaper hos en anställd: en lista

En persons affärsegenskaper beror direkt på de personliga - de är nära sammankopplade. Att välja en kandidat för ledig tjänst, gör en lista över nödvändiga och sekundära förmågor och egenskaper.

En anställd med vilka egenskaper och kompetenser kan bli en mentor

Om den sökande har skrivit in fler än 5 egenskaper i CV:t innebär det att han inte kan göra ett val. Standarden "punktlighet", "prestation", "ansvar" har blivit vardag, så fråga vad medarbetaren menar med dem.

Memo till HR: vad handstilen på CV:t säger om den sökande

Var uppmärksam på sådana affärsegenskaper hos en anställd som "motivation att arbeta", "självkontroll", "professionalism". Sökande förskönar ofta färdigheter och förmågor. För att verifiera att informationen är ärlig, be att få illustrera de specificerade egenskaperna. Människor som uttrycker motstridiga egenskaper bör elimineras omedelbart. Om de inte kan lista ut egenskaperna, förvänta dig inte att de gör det hög prestanda arbetskraft.

Negativa personliga och affärsmässiga egenskaper hos en chef

Be sökande att skriva ner negativa affärsegenskaper för ett CV, men förvänta dig inte ärlighet. Var överseende om kandidaten bestämmer sig för att fylla i kolumnen. Några av negativa egenskaper hjälp på jobbet.

Negativa affärsegenskaper hos en person: en lista

• hyperaktivitet, rastlöshet;
• överdriven emotionalitet, förbittring;
• girighet, fräckhet;
• beroende av skvaller;
• hämnd;
• oförmåga att ljuga, rättframhet;
• oförmåga att arbeta i ett team;
• brist på arbetslivserfarenhet eller utbildning;
• brist på humor;
• dåliga vanor;
• självförtroende;
• blygsamhet, blyghet;
• dålig kommunikationsförmåga, konflikter.

Den sökande som kom in i en persons negativa affärsegenskaper är ärlig och hänsynslös på samma gång. Om du vill veta eventuella problem med det, be dem att lista dem och ge exempel på när de dök upp. Ge personen möjligheten att presentera negativa egenskaper i ett gynnsamt ljus, lyssna på honom. Ofta hjälper de till i arbete, karriärutveckling.

Projektiva frågor för att utvärdera en sökande till tjänsten som chef för avdelningen för evenemangsorganisation

Professionella och affärsmässiga egenskaper hos anställda inom olika områden

Var uppmärksam på bedömningen av den anställdes professionella och affärsmässiga egenskaper. Acceptera inte den första personen du träffar för att fylla den lediga tjänsten snabbare. Du måste tro på informationen i sammanfattningen, men den bör verifieras.

Obligatoriska egenskaper:

• För anställda inom befordran: sällskaplighet, sällskaplighet, förmåga att arbeta i ett team, charm, energi, självförtroende.
• På handelsområdet: förmåga att interagera med klienter, flexibilitet i tänkande, förmåga att förhandla, snabb respons, artighet, aktivitet.
• personligt och affärsmässigtledarskaps egenskaper: organisationsförmåga, förmåga att hitta ett gemensamt språk och arbeta i team, konfliktfri, påhittighet. Charm, snabbt beslutsfattande, uppmärksamhet, balans värderas.
• Specialiststyrkor arbeta med stora mängder data: uppmärksamhet på detaljer, snabb inlärning, noggrannhet, organisation.
• Sekreterares professionella, personliga och affärsmässiga egenskaper: färdigheter i affärskommunikation och kundinteraktion, läskunnighet, förhandlingsförmåga, affärskorrespondens, förmågan att utföra flera uppgifter samtidigt. Extern data, takt, balans är viktigt.

Inom alla verksamhetsområden är ansvar användbart. Men kandidaten, som skriver dessa egenskaper i CV:t, tar dem inte alltid på allvar. Vissa människor förstår inte vad de menar. De märker vem som har på sig vad, men de tappar det ur sikte. viktiga nyanser i arbetet, svara inte på kritik och ansvar förväxlas med prestation.

Affärsattributprofil: Exempelprofil för en idealisk riskhanterarekandidat

Utvärdering av en anställds affärsegenskaper

Utvärdera en anställds affärsegenskaper innan anställning, för att inte slösa pengar och tid på att testa olämpliga kandidater. Om organisationen inte har en specialist som kan identifiera personalens personliga och professionella egenskaper, kontakta specialiserade centra för att bedöma och utvärdera personal.

Bestäm utvärderingskriterierna - lita på affärskvaliteter. För att vara effektiv, fokusera på de egenskaper som behövs för positionen. För att vara säker på en anställd, överväg personliga egenskaper. Gör en bedömning genom att rangordna kandidaterna. Sätt + och - enligt vissa kriterier.

Vilka bedömningsmetoder man ska välja

Metod 1. Rekommendationsbrev. Innan du granskar rekommendationerna, klargör skälen till att lämna den tidigare organisationen. Titta efter det på vad arbetsgivaren skriver om personen, vilka moraliska och affärsmässiga egenskaper han anger. Ställ några ledande frågor för att se om informationen är korrekt. Ange till exempel om den sökande bett om att få utarbeta bra framträdande. Naturligtvis kommer få människor att svara ärligt, men om du observerar reaktionen på frågan kommer du att kunna dra de rätta slutsatserna.

1. Före uppsägningen uppstod en konflikt mellan arbetstagaren och arbetsgivaren.
2. Chefen ville inte släppa den anställde, så han skrev illa om honom.
3. Den anställde var vän med chefen, respektive, han fick en idealisk egenskap, som han inte motsvarar.

En anställds affärsegenskaper för karaktärisering kan tydligt förskönas eller underskattas. Ta hänsyn till informationen, men dubbelkolla den på andra sätt. Du kommer att lägga tid på detta, men risken att acceptera en anställd som du måste skiljas från på grund av inkonsekvensen av hans affärsegenskaper med befattningen kommer att minimeras.

Metod 2. Tester. Testning hjälper dig att utvärdera affärskvaliteter. Men du måste förstå att resultaten kan vara falska. Använd beprövade psykologiska frågeformulär eller beställ utveckling av individuella testalternativ. Utvärdera inte kandidater med onlinemetoder - de gör ofta allvarliga misstag.

Keirseys ledarskapsinventering

Metod 3. Intervjuer. Om du bestämmer dig för att bedöma affärsegenskaper vid en intervju, förbered frågor i förväg, till exempel:

• Lista dina affärsegenskaper.
• Vilken uppgift eller färdighet har du nyligen lärt dig? Vad gjorde de för detta?
• Berätta om en tid då du gjorde mer än vad som krävdes på jobbet.
• Om jag satt bredvid dig nu bästa vän Vad är din bästa egenskap han kallade?
• Om du kunde ändra en sak i ditt förhållningssätt till svårigheter, vad skulle det vara?
• Hur skulle din chef beskriva dig med 3-5 ord?
• Vad motiverar dig inom ditt yrkesområde?

Skriv frågor så att svaret på dem visar de affärsegenskaper som du anser vara obligatoriska i ditt arbete. Om en person pratar mycket, men samtidigt talar out of business, se upp. Detta är en dålig egenskap för absolut alla arbetare - de pratar mycket och gör lite.

Metod 4. Icke-standardiserade metoder. Bedöm personliga och affärsmässiga egenskaper på ett nytt sätt. Bli kreativ. Fråga den sökande. Var beredd på att vissa kandidater inte förstår stilar och kompositioner, så de kommer att namnge låtarna. Korrigera dem korrekt, men notera detta. Som regel, deras allmän utveckling lämnar mycket övrigt att önska. Be sökanden under intervjun beskriva valfri bild eller komponera en berättelse utifrån den. Det är viktigt att djur eller andra symboler dyker upp, för utifrån dem kommer du att tolka resultaten, utvärdera personliga och affärsmässiga egenskaper.

Metod 5. Tentor. I tentor kan affärsförmågor endast bedömas hypotetiskt. Det är viktigt att personen visar dem, så använd ytterligare diagnostiska metoder.

Metod 6. Rollspel och fall kräver att uppgifter ska slutföras. Erbjud dig att utföra "oanvända" uppgifter. Annars kommer personen att svara snabbt och korrekt, men kommer inte att visa verklig affärsförmåga.

Varje arbetsgivare presenterar porträttet av en idealisk anställd på ett annat sätt, eftersom uppsättningen av hans egenskaper är fokuserad på ett visst företags behov och uppfyller vissa krav. Men det finns kompetenser som de flesta chefer vill se hos sina underordnade. Och det finns många av dem. Vilka är egenskaperna hos en idealisk medarbetare idag i prioritet?

"Den idealiska medarbetaren uppfattar sig idag som ett förråd av kompetenser som han själv måste övervaka, utveckla och förbättra"

Sven Brinkman

Ett teams produktivitet beror till stor del på dess medlemmars egenskaper. Ju färre svaga länkar, desto fler bättre arbete av hela teamet, och, som ett resultat, vinsten och effektiviteten för företaget som helhet är högre, är dess rykte på marknaden stabilare. Att förse Bra jobbat team är det mycket viktigt att så många anställda som möjligt har kompetensen krävs av företaget. Då kommer dess "arbetsmekanism" att fungera utan misslyckanden, och uppgifter kommer att utföras i enlighet med organisationens mål och uppdrag.

Tänk på kompetensen hos den ideala medarbetaren, som värderas mest av moderna ledare.

1. Flit

Vilken kunskap, professionalism eller kompetens en bra medarbetare än har så är det hårt arbete som påverkar kvaliteten på hans arbetsuppgifter. PÅ senare tid Det finns en intressant trend på arbetsmarknaden: det är mycket svårt att hitta hårt arbetande underordnade. En sådan person ser exakt de uppsatta målen, respekterar sitt arbete, strävar efter att uppnå höga resultat. Professionell verksamhet för honom betraktas som en viktig del av livet och ett sätt att uttrycka sig själv.

4. Önskan om personlig tillväxt, utveckling av professionella egenskaper

För fruktbart arbete i organisationen måste utan tvekan en specialist ha hög professionalism. Men den här baren växer hela tiden, och medarbetaren måste vara redo för. Och, oavsett ålder. Om en person strävar efter självförbättring, självträning, utveckling, är han användbar för företaget och kommer att växa med det.

Till exempel har Rosneft infört ett personalutbildningssystem som täcker alla kategorier av personal och affärsområden. Program hjälper anställda att utvecklas och utföra sina arbetsuppgifter bättre. Utbildningssystemet omfattar omskolning av personal, fortbildning, ledarskapsprogram. Kurser genomförda utifrån organisationen distansutbildning syftar till att utveckla en personalreserv och utbilda chefer. Därför, för Rosneft, är den prioriterade kompetensen hos en anställd hans önskan om tillväxt och utveckling.

5. Lojalitet

Med tanke på att man inte kan låta bli att minnas lojalitet. Engagemang för företagets mål värderas högt av ledningen. En persons förmåga att dela företagets regler, att följa dess principer och idéer är grundläggande kompetenser. Sådana anställda förstår djupt organisationens värderingar och uppfattar den som en pålitlig och långsiktig arbetsgivare.

För att öka medarbetarnas lojalitet har Lukoil utvecklat en personalledningspolicy: transparent, tydlig och obligatorisk. Programmet gav materiell motivation (belöningar, bonusar, program socialt skydd anställda, ytterligare förmåner), samt ett icke-finansiellt motivationssystem (företags- och statliga incitament). Införandet av systemen ökade inte bara graden av lojalitet hos företagets anställda, utan bidrog också till att stärka den solida bilden av Lukoil som en pålitlig arbetsgivare.

Vladimir Tarasov

Vladimir Tarasov identifierar tre starka kompetenser som en underordnad bör ha:

1. Ansvar. Den anställde behöver inte "böja" uppgiften för sig själv. Det var vad Machiavelli sa. Den underordnade söker förstå vad som krävs av honom, arbetar "för uppgiften", men inte för sig själv personligen.

2. Professionalism. I sin specialisering, i kretsen av fasta arbetsuppgifter, måste den underordnade vara mer kompetent, starkare än ledaren. Om en anställd inte har något att lära, har han ingen anledning att arbeta i detta företag.

3. Konfliktfri. Bra medarbetare ska inte "äta upp" energipotentialen i laget. Interna konflikter, problemlösning och dispyter leder till att de anställdas produktivitet minskar, eftersom det finns lite tid kvar att skapa en produkt och som ett resultat göra vinst.

Enligt http://tarasov.ru/publications/a53

Kompetenserna hos den ideala underordnade är naturligtvis mångfacetterade. Det är inte lätt att träffa en person i vilken alla dessa egenskaper skulle utvecklas i samma utsträckning. Men om du vid intervjun ser potentialen hos en anställd, och han har många av de egenskaper som anges ovan, ge honom en chans. Kanske är det från honom som en lojal, hårt arbetande, ansvarsfull medarbetare kommer att växa, som kommer att bli den där oumbärliga "länken" i en stark kommandokedja.