একটি অলাভজনক সংস্থা কীভাবে আয় এবং ব্যয়ের বাজেট তৈরি করে। একটি অলাভজনক সংস্থার আয় এবং ব্যয়ের অনুমান অলাভজনক সংস্থার আর্থিক পরিকল্পনা অনুমান উদাহরণ

অলাভজনক সংস্থাগুলিতে আয় এবং ব্যয়ের অনুমান গঠন আপনাকে আসন্ন সময়ের জন্য একটি বাজেট পরিকল্পনা করতে দেয়। NPO-এর স্বাভাবিক, নিরবচ্ছিন্ন কার্যকলাপের জন্য এই নথিটি বাধ্যতামূলক।

নথি পত্র

একটি "অলাভজনক সংস্থা" কি?

না বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানযে কোন সরকারীভাবে নিবন্ধিত সম্প্রদায়গুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে যা তাদের মূল লক্ষ্য অর্থ উপার্জন করে না।

অন্য কথায়, এনসিওদের উদ্যোক্তা কার্যক্রমে জড়িত হওয়ার অধিকার নেই (যেক্ষেত্রে এই কার্যকলাপটি তাদের সরাসরি লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে করা হয়)।

সাধারণত এই সংগঠনগুলো শিক্ষা ও স্বাস্থ্য, সংস্কৃতি, ধর্ম, খেলাধুলা ইত্যাদি ক্ষেত্রে কাজ করে।

যাইহোক, তাদের অপারেশন জন্য, সেইসাথে বাণিজ্যিক বা জন্য বাজেট কাঠামোএছাড়াও কিছু তহবিল প্রয়োজন। তারা প্রবেশদ্বার এবং সদস্যতা ফি, দাতব্য, অবদানের উপর সুদ, অনুদান, অনুদান ইত্যাদির আকারে আসতে পারে। এই তহবিলগুলি সংস্থার কার্যক্রম রক্ষণাবেক্ষণ, এনপিও প্রশাসনের কাজের জন্য অর্থ প্রদান, প্রাঙ্গণ ভাড়া, গৃহস্থালীর প্রয়োজন, কিছু প্রকল্প সমর্থন ইত্যাদিতে ব্যয় করা হয়।

একটি অনুমানের ধারণার মধ্যে কী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, এটি কীভাবে আঁকতে হবে এবং কেন এটি প্রয়োজন

একটি অনুমান হল একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আয় এবং ব্যয়ের একটি পরিকল্পনা। এটি সংস্থার স্বতন্ত্র চাহিদার উপর ভিত্তি করে সংকলিত হয়েছে এবং এতে স্থানান্তরিত হতে পারে এমন সমস্ত অবস্থান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। টাকা.

পুরো সংস্থার জন্য এবং এর কিছু স্বতন্ত্র প্রকল্পের জন্য অনুমান গঠন করা যেতে পারে। নথিটি আনুমানিক এবং সাধারণত অ্যাকাউন্টিং ডেটার ভিত্তিতে তৈরি করা হয়। এটি পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতা এবং উন্নয়ন, এনপিওর বর্তমান চাহিদা, এর লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিকেও বিবেচনা করে।

যেহেতু বেশিরভাগ অংশে অলাভজনক সংস্থাগুলি স্বেচ্ছাসেবী অবদানের (অনুদান, অনুদান, ইত্যাদি গ্রাউইটাস ইনফিউশন) এর উপর বিদ্যমান, তাই অনুমানটি এই অর্থে গুরুত্বপূর্ণ যে এটি আপনাকে এনপিও বাজেটের ব্যয়গুলি কতটা যুক্তিসঙ্গতভাবে ট্র্যাক করতে দেয় এবং সেগুলি সত্যিই আছে কিনা। লক্ষ্যযুক্ত প্রয়োজনে যান।

কে বাজেট করে

অন্য যে কোনও উদ্যোগের মতো, একটি অলাভজনক সংস্থার আর্থিক অনুমান একজন হিসাবরক্ষক বা তার কার্য সম্পাদনকারী ব্যক্তি (উদাহরণস্বরূপ, একজন পরিচালক) দ্বারা সংকলিত হয়।

যে কোনো ক্ষেত্রে, এই দায়িত্ব কাকে অর্পণ করা হবে তা নির্বিশেষে, গঠনের পরে, অনুমানটি প্রধানের কাছে স্বাক্ষরের জন্য জমা দিতে হবে। দাপ্তরিকএনজিও।
তার অটোগ্রাফ অনুমানের বৈধতা নিশ্চিত করবে এবং এটি বাস্তবায়নের জন্য এগিয়ে যাবে।

সীল দিয়ে ফর্মটি প্রত্যয়িত করার প্রয়োজন নেই - এটি কেবল তখনই করা উচিত যদি এই জাতীয় নিয়ম নির্ধারিত হয় আইনসংগঠন

অনুমানটি সাধারণত একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য উপরে উল্লিখিত হিসাবে আঁকা হয় (বেশিরভাগ সময় এক বছর, তবে এটি অর্ধ বছর বা এক চতুর্থাংশ হতে পারে) এবং এতে আয় এবং ব্যয়ের আইটেমগুলির একটি তালিকা অন্তর্ভুক্ত থাকে যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আদর্শ। NPO, সেইসাথে অপ্রত্যাশিত খরচের জন্য একটি লাইন।

বাজেটের বৈশিষ্ট্য, সাধারণ পয়েন্ট

আপনি যদি একটি এনজিওর সদস্য হন, বা আপনাকে কেবল একটি অনুমান করার জন্য নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল, এবং আপনার এটির জন্য যথেষ্ট অভিজ্ঞতা না থাকে, নীচের টিপসগুলি ব্যবহার করুন এবং একটি নমুনা নথি দেখুন৷ এটির উপর ভিত্তি করে, আপনি সহজেই আপনার নিজস্ব স্বতন্ত্র অনুমান তৈরি করতে পারেন, সংস্থার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে যা এটি আঁকা হয়েছে।

সুতরাং, শুরুর জন্য, সাধারণ তথ্য।

1. আজ, এনজিওগুলির জন্য ব্যয় এবং আয়ের প্রাক্কলনের কোনও একক নমুনা নেই, তাই সংস্থাগুলির প্রতিনিধিরা যে কোনও আকারে এটি আঁকতে পারেন। ঠিক আছে, যদি এনসিওর নিজস্ব নথির টেমপ্লেট থাকে, তবে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রয়োজনীয় লাইন এবং সংখ্যাগুলি প্রবেশ করার পাশাপাশি অতিরিক্ত সমস্ত কিছু মুছে ফেলা যথেষ্ট। আমরা এই সত্য থেকে এগিয়ে যাই যে এমন কোন টেমপ্লেট নেই এবং এগিয়ে যাই।
2. অনুমানটি যেকোন সুবিধাজনক বিন্যাসের একটি সাধারণ প্লেইন শীটে করা যেতে পারে। যদি বেশ কয়েকটি শীট থাকে (অর্থাৎ, অনুমানটি দীর্ঘ এবং বিশদযুক্ত), সমস্ত শীটগুলিকে একটি কঠোর থ্রেড দিয়ে একসাথে বেঁধে রাখতে হবে (এটি একটি স্ট্যাপলার ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয় না), শেষ পৃষ্ঠায় শীটগুলির সংখ্যা নির্দেশ করে এবং কর্মচারীকে স্বাক্ষর করে অনুমান আঁকার জন্য দায়ী।
3. অনুমান হাত দ্বারা আঁকা এবং মুদ্রিত করা যেতে পারে ইলেকট্রনিক বিন্যাসে(পরবর্তী প্রিন্টআউট সহ)।
4. এই নথিটি, সংস্থার ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত অন্য যে কোনও ফর্মের মতো, কাঠামো অনুসারে শর্তসাপেক্ষে তিনটি ভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে। প্রথমটি হল "ক্যাপ", অর্থাৎ একটি পরিচায়ক বিভাগ, তারপরে আসে মূল অংশ (এটি সাধারণত একটি টেবিলের আকারে উপস্থাপিত হয়) এবং অবশেষে, উপসংহার। এই অংশগুলির ক্রম লঙ্ঘন করা উচিত নয়।

প্রস্তুত, অনুমোদিত অনুমানে পরিবর্তন করা অত্যন্ত অবাঞ্ছিত, তবে, যদি এটি সংস্থার অ্যাকাউন্টিং নীতিতে সরবরাহ করা হয় তবে প্রতিবেদনের সময়কালে কিছু নিবন্ধ সামঞ্জস্য করার অনুমতি দেওয়া হয়।

নমুনা নথি

নথির শুরুতে, লিখুন:

• অলাভজনক সংস্থার নাম;
• বাজেটের তারিখ;
• সময়কাল যার জন্য এটি উদ্দেশ্যে করা হয়।

তারপর টেবিল আসে:

• প্রথমত, পূর্ববর্তী সময়ের থেকে অবশিষ্ট তহবিল প্রবেশ করা হয়;
• তারপর, ক্রমানুসারে, এই এনপিও-র জন্য নির্দিষ্ট মানক আয়ের আইটেমগুলি ক্রমানুসারে প্রবেশ করানো হয় - প্রতিটির সামনে একটি আনুমানিক, প্রত্যাশিত চিত্র লেখা হয়;
• আরও খরচ একই ভাবে প্রতিফলিত হয়;
• শেষে সারসংক্ষেপ।

বাজেট করার পর

বছরের মধ্যে, NPO-এর ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক প্রশাসনকে যথাসম্ভব প্রাক্কলন বাস্তবায়নের জন্য সচেষ্ট হওয়া উচিত।

প্রতিবেদনের সময়কালের শেষে, একটি বিশ্লেষণ সংকলিত হয় যা অনুমানের বাস্তবায়নের স্তর দেখায়।

এটি অনুমানে নির্দিষ্ট আয় এবং ব্যয়ের প্রতিটি আইটেমের প্রকৃত পরিসংখ্যান প্রতিফলিত করে।

পরিকল্পিত এবং বাস্তব তথ্যের তুলনা বাজেটের উন্নয়নে বিচ্যুতি এবং ত্রুটিগুলি বিশ্লেষণ করা এবং পরবর্তী বছরের (বা প্রতিবেদনের অন্য সময়কাল) জন্য অনুমান আঁকার সময় সেগুলি এড়াতে সক্ষম করে।

একটি অলাভজনক সংস্থার একটি স্বাধীন ব্যালেন্স শীট বা অনুমান থাকতে হবে।

একটি অলাভজনক সংস্থায় লক্ষ্য কর্মসূচি বাস্তবায়নের সময়, আয় এবং ব্যয়ের একটি অনুমান সংকলিত হয়। এটি একটি প্রধান নথি যার ভিত্তিতে একটি অলাভজনক সংস্থা কাজ করে।

একটি অলাভজনক সংস্থার অনুমান – সংস্থার উপাদান এবং আর্থিক সম্পদের প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের একটি নথিভুক্ত পরিকল্পনা। অনুমান একটি অলাভজনক সংস্থার কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে। এটি প্রধান নথি যা সংস্থার আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম নির্ধারণ করে।

অনুমান আঁকার সময়, এই সত্য থেকে এগিয়ে যাওয়া প্রয়োজন যে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে প্রাপ্ত তহবিলগুলি শুধুমাত্র এই উদ্দেশ্যেই ব্যয় করা উচিত। ব্যয়ের আইটেম পরিবর্তন শুধুমাত্র দাতার লিখিত সম্মতিতে সম্ভব। একটি অলাভজনক সংস্থার লক্ষ্য আয় লক্ষ্য ব্যয়ের সমান হতে হবে। অন্যথায়, অন্যান্য উদ্দেশ্যে ব্যয় করা তহবিল ফেডারেল বাজেটের প্রত্যাহার সাপেক্ষে।

অনুমানটি আয় ও ব্যয়ের আনুমানিক আয়তন, লক্ষ্যের দিক এবং সাময়িক বন্টন প্রতিফলিত করে। এটি যে কোনও সময়ের জন্য (মাস, ত্রৈমাসিক, বছর (প্রায়শই) ইত্যাদি) আঁকা যেতে পারে।

একীভূত ফর্মআয় এবং ব্যয়ের কোন অনুমান নেই (ব্যতিক্রম হল বাজেট প্রতিষ্ঠান, যার জন্য সেক্টরাল মন্ত্রনালয় এবং বিভাগগুলি প্রয়োজনীয় প্রাক্কলন অনুমোদন করে)। এর কারণ হল অলাভজনক সংস্থাগুলির কার্যকারিতার একটি অত্যন্ত বিস্তৃত পরিসর থাকতে পারে, যার অর্থায়ন আনুষ্ঠানিক করা কঠিন। অতএব, অনুমানের ফর্ম, সূচকগুলির গঠন এবং কাঠামো, সেইসাথে সুবিধার জন্য এবং একটি নির্দিষ্ট অলাভজনক সংস্থার সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার জন্য ডেটা গ্রুপিং এবং বিস্তারিত করার সিস্টেম, সংস্থাটি নিজেই বিকাশ করেছে কাজ সেট। আয় এবং ব্যয়ের অনুমানের ফর্মের একটি উদাহরণ নীচে দেওয়া হল (সারণী 2.1)।

টেবিল 2.1

আয় এবং ব্যয়ের অনুমান (উদাহরণ)

আমি অনুমোদন করেছি

(NPO-এর সর্বোচ্চ পরিচালনা পর্ষদের নাম)

"___" _______________200__

আয় এবং ব্যয়ের অনুমান

____________________________________

(NPO এর নাম)

সংস্থার প্রধান ______________________________ "___" ____________ 200__

প্রধান হিসাবরক্ষক ______________________________ "___" ____________ 200__

(স্বাক্ষর) (স্বাক্ষর প্রতিলিপি)

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা(আনুমানিক) অলাভজনক সংস্থার সুপ্রিম গভর্নিং বডি দ্বারা অনুমোদিত। প্রতিটি লক্ষ্য প্রোগ্রামের জন্য একটি পৃথক অনুমান আঁকার পরামর্শ দেওয়া হয়। প্রতিটি প্রোগ্রামে, প্রশাসনিক খরচের একটি পৃথক আইটেম প্রদান করার পরামর্শ দেওয়া হয়। প্রতিবেদনের সময়কালের শেষে, অনুমানের কার্য সম্পাদনের উপর একটি প্রতিবেদন তৈরি করার এবং অনুমানের মতো একই সংস্থা দ্বারা এটি অনুমোদন করার সুপারিশ করা হয়।

একটি অলাভজনক সংস্থা শুধুমাত্র স্পনসর, দাতা এবং অনুদান প্রদানকারীর পাশাপাশি প্রতিষ্ঠাতাদের (সদস্য, অংশগ্রহণকারীদের) সাথে তার অনুমান সমন্বয় করতে পারে। আমরা সেটার ওপর জোর দিই সরকারী সংস্থা, ট্যাক্স কর্তৃপক্ষ সহ, একটি অলাভজনক সংস্থার কার্যকলাপে হস্তক্ষেপ করার এবং একটি অলাভজনক সংস্থার তহবিল ব্যয়ের দিক থেকে সামঞ্জস্য করার অধিকার নেই, যদি এই ধরনের ব্যবহার লক্ষ্যবস্তু হয় এবং সংস্থার বিধিবদ্ধ লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় .

প্রয়োজনে, একটি অলাভজনক সংস্থা প্রয়োজনীয় আনুষ্ঠানিকতা পর্যবেক্ষণ করে তার অনুমান সংশোধন করতে পারে। একই সময়ে, একজনকে ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে দাতার লিখিত সম্মতি ব্যতীত একটি লক্ষ্য প্রোগ্রামের তহবিল অন্যের জন্য ব্যবহার করার অনুমতি নেই। একটি ব্যতিক্রম যখন "সংস্থার বিধিবদ্ধ উদ্দেশ্যে" শব্দের সাথে তহবিল স্থানান্তর করা হয়।

তহবিল ব্যয়ের ক্ষেত্রে একমাত্র সীমাবদ্ধতা হল একটি দাতব্য সংস্থার প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের জন্য মজুরি তহবিল 20% এর বেশি হওয়া উচিত নয়। আর্থিক সম্পদআর্থিক বছরে সংস্থার দ্বারা ব্যয় করা হয়েছে। একই সময়ে, আইনে উল্লিখিত সীমা দাতব্য কর্মসূচি বাস্তবায়নে অংশগ্রহণকারী ব্যক্তিদের পারিশ্রমিকের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়।

প্রাপ্ত তহবিলের উদ্দেশ্যমূলক ব্যবহারের রিপোর্ট এবং সম্পত্তির (নগদ সহ), কাজ, দাতব্য কার্যকলাপের অংশ হিসাবে প্রাপ্ত পরিষেবা, লক্ষ্যযুক্ত আয়, লক্ষ্য অর্থায়ন.

লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রামগুলি পূরণ করার জন্য, একটি অলাভজনক সংস্থার (NPO) একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য (মাস, ত্রৈমাসিক, বছর, বেশ কয়েক বছর, ইত্যাদি) হিসাব করা উচিত। এটি আর্টের অনুচ্ছেদ 1 এ বলা হয়েছে। 12.01.96 N 7-FZ এর আইনের 3 "অলাভজনক সংস্থাগুলিতে" (পরবর্তী সংশোধন এবং সংযোজন সহ বৈধ)।

অনুমানটি সাধারণত সংস্থার ব্যয় নির্বাহের জন্য তহবিলের প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের জন্য একটি পৃথক নথিভুক্ত আর্থিক পরিকল্পনা হিসাবে বোঝা যায়। আয় এবং ব্যয়ের অনুমান একটি অলাভজনক সংস্থার ব্যালেন্স শীট প্রতিস্থাপন করে যখন এই ধরনের সংস্থা অধিকার অর্জন ছাড়াই কাজ করে আইনি সত্তাএবং নিবন্ধিত নয় কর অফিসকরদাতা হিসাবে।

যাইহোক, এমনকি যারা অলাভজনক সংস্থাগুলি গঠন করে এবং কর কর্তৃপক্ষের কাছে জমা দেয় আর্থিক বিবৃতি, আয় এবং ব্যয়ের একটি অনুমান আঁকা প্রয়োজন।

আনুষ্ঠানিকভাবে, আইনটি এনপিও - করদাতাদের (অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড রাখা এবং তদনুসারে, একটি স্বাধীন ব্যালেন্স শীট থাকা) অনুমান থাকতে এবং না করার অনুমতি দেয়, যেহেতু আর্টের অনুচ্ছেদ 1 থেকে। আইন N 7-FZ এর 3 বলে যে অলাভজনক সংস্থাগুলির একটি স্বাধীন ব্যালেন্স শীট বা অনুমান থাকতে হবে। একটি আর্থিক পরিকল্পনা (আনুমানিক আয় এবং ব্যয়) তৈরির জন্য প্রয়োজনীয়তা আইন দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয় না। অতএব, একটি অলাভজনক সংস্থা স্বাধীনভাবে বাজেটের আয় এবং ব্যয়ের আইটেমগুলি নির্ধারণ করতে পারে, তহবিলের উপলব্ধ উত্স এবং তার ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে তাদের আকার পরিকল্পনা করতে পারে।

একটি অলাভজনক সংস্থার আর্থিক পরিকল্পনার (অনুমান) অনুমোদন এবং এতে পরিবর্তনের প্রবর্তন সংস্থার সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা সংস্থা (ধারা 3, আইন N 7-এফজেডের অনুচ্ছেদ 29) দ্বারা পরিচালিত হয়।

অর্থাৎ, যেমন, সিইওএকটি স্বায়ত্তশাসিত অলাভজনক সংস্থা অনুমানটি অনুমোদন করতে পারে না, যেহেতু এই ধরণের এনপিওর সুপ্রিম গভর্নিং বডি হল কলেজিয়েট সুপ্রিম গভর্নিং বডি (ধারা 1, আইন নং 7-এফজেডের 29 অনুচ্ছেদ)। তার স্বাক্ষরিত অনুমান অবৈধ জাগারোভা N.A বলে বিবেচিত হবে। বাজেট রিপোর্টিং পরিবর্তন // হিসাববিজ্ঞান, 2006, নং 5, পৃ. 50 - 54।

যদি একটি অলাভজনক সংস্থা বেশ কয়েকটি লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রাম সঞ্চালন করে, তবে তাদের প্রতিটির জন্য অনুমান আঁকার পরামর্শ দেওয়া হয়। এই ক্ষেত্রে, সাধারণ প্রশাসনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যয় বন্টন করার সময়, NPO-এর স্বাধীনভাবে তাদের অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতি বেছে নেওয়ার অধিকার রয়েছে।

একটি নিয়ম হিসাবে, NPOগুলি নিম্নলিখিত উপায়গুলির মধ্যে একটিতে এই খরচগুলি বরাদ্দ করে:

সেসব প্রোগ্রামের খরচে সমস্ত প্রশাসনিক এবং অর্থনৈতিক খরচ লিখে দিয়ে যা তারা অনুমানে প্রদান করা হয়;

আনুপাতিকভাবে খরচ বন্ধ করে আপেক্ষিক গুরুত্বপ্রতিটি প্রোগ্রামের জন্য প্রাপ্ত তহবিল।

এনপিও দ্বারা নির্বাচিত সাধারণ প্রশাসনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যয়ের বন্টনের পদ্ধতিটি অবশ্যই সংস্থার অ্যাকাউন্টিং নীতিতে প্রতিফলিত হতে হবে।

প্রয়োজনে, আপনি প্রয়োজনীয় আনুষ্ঠানিকতা পর্যবেক্ষণ করার সময় আপনার অনুমান সামঞ্জস্য করতে পারেন। একটি অলাভজনক সংস্থা শুধুমাত্র দাতা এবং অনুদান প্রদানকারীর পাশাপাশি সদস্য, অংশগ্রহণকারী এবং সংস্থার প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে তার অনুমান সমন্বয় করতে পারে।

অনুমানের উপর সম্মত হওয়ার সময় একটি অলাভজনক সংস্থার নির্দিষ্ট খরচ সীমিত করা শুধুমাত্র সংস্থার সংবিধিবদ্ধ নথি বা দাতা, অনুদান প্রদানকারী এবং প্রতিষ্ঠাতা (সদস্য, অংশগ্রহণকারী) দ্বারা হতে পারে।

একটি দাতব্য সংস্থার প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের পারিশ্রমিকের ক্ষেত্রে একমাত্র সীমাবদ্ধতা - আর্থিক বছরের জন্য সংস্থার দ্বারা ব্যয় করা আর্থিক সংস্থানের 20% এর বেশি নয় - আর্টের অনুচ্ছেদ 3-এ সরবরাহ করা হয়েছে। 11.08.95 N 135-FZ এর আইনের 16 "দাতব্য কার্যক্রম এবং দাতব্য সংস্থার উপর"। একই সময়ে, দাতব্য কর্মসূচি বাস্তবায়নে অংশগ্রহণকারী ব্যক্তিদের পারিশ্রমিকের ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট সীমা প্রযোজ্য নয়।

এনসিও তহবিলের ব্যয় শুধুমাত্র সেই উদ্দেশ্যেই অনুমোদিত যেগুলির জন্য সেগুলি প্রাপ্ত হয়েছিল, যেহেতু অন্যথায় (উদ্দেশ্যের জন্য ব্যবহার করা হবে না) এই ধরনের তহবিলগুলি অ-অপারেটিং আয় হিসাবে স্বীকৃত (রাশিয়ান ফেডারেশনের ট্যাক্স কোডের ধারা 14, অনুচ্ছেদ 250) এবং উপর আয়কর সাপেক্ষে সাধারণ ভিত্তি 24% হারে।

বরাদ্দকৃত তহবিল বছরের শেষে সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করা আবশ্যক নয়; এমন একটি পরিস্থিতিতে যেখানে লক্ষ্য প্রোগ্রামগুলি বেশ কয়েক বছরের জন্য ডিজাইন করা হয়, সেগুলি প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের পুরো সময়কালে ব্যয় করা হয়।

বাজেটের এই পদ্ধতিকে ধারাবাহিক বাজেট পদ্ধতি বলা হয়।

উপরন্তু, এটা সম্ভব যে একটি নির্দিষ্ট প্রোগ্রামের জন্য প্রাপ্ত তহবিল পর্যাপ্ত নয়, তারপর খরচের অংশ পরবর্তী বছরগুলিতে কভার করা হয়।

এবং তবুও, করের বিরোধ এড়ানোর জন্য, একটি অনুমান এমনভাবে আঁকতে বাঞ্ছনীয় যে যে সময়ের জন্য এটি গণনা করা হয় তার শেষে, লক্ষ্যযুক্ত তহবিলের কোন অব্যবহৃত ব্যালেন্স থাকবে না, কারণ এর নির্দিষ্ট প্রতিনিধিরা ট্যাক্স কর্তৃপক্ষ দাবি করে যে লক্ষ্যযুক্ত তহবিলের ব্যালেন্স আয়ের উপর কর আরোপ করা হবে।

প্রতিবেদনের সময়কালের শেষে বা প্রতিটি লক্ষ্য প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের সময়, অনুমানের কার্য সম্পাদনের উপর একটি প্রতিবেদন তৈরি করা উচিত, যা অনুমানের মতো একই সংস্থা দ্বারা অনুমোদিত হয়।

দাতব্য সংস্থাগুলি 11.08.95 N 135-FZ "দাতব্য ক্রিয়াকলাপ এবং দাতব্য সংস্থাগুলির উপর" আইন অনুসারে গঠিত, অনুমান আঁকার সময়, নিম্নলিখিতগুলিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত।

শিল্প অনুচ্ছেদ 4 অনুযায়ী. উল্লিখিত আইনের 16, যদি না অন্যথায় জনহিতৈষী বা দাতব্য প্রোগ্রাম দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়, তাহলে:

• নগদে দাতব্য দানের কমপক্ষে 80 শতাংশ প্রাপ্তির তারিখ থেকে এক বছরের মধ্যে দাতব্য উদ্দেশ্যে ব্যবহার করতে হবে দাতব্য সংস্থাএই দান;
• দাতব্য দান (100 শতাংশ) দাতব্য উদ্দেশ্যে প্রাপ্তির মুহূর্ত থেকে এক বছরের মধ্যে নির্দেশিত হয়।

অন্যান্য অলাভজনক সংস্থাগুলি, যখন তাদের ব্যবহারের জন্য সময়কালের ইঙ্গিত সহ স্থানান্তরকারী পক্ষের দ্বারা প্রদত্ত লক্ষ্যযুক্ত তহবিল এবং লক্ষ্যযুক্ত রাজস্ব গ্রহণ করে, তাদের অনুমান আঁকার সময় অবশ্যই এটি (মেয়াদ) বিবেচনায় নিতে হবে। এটি নিম্নরূপ ব্যাখ্যা করা হয়েছে।

যদি লক্ষ্যযুক্ত তহবিল এবং/অথবা লক্ষ্যযুক্ত রাজস্বের প্রাপক সেই শর্তগুলি লঙ্ঘন করে থাকে যার অধীনে তারা সরবরাহ করা হয়েছিল, বিশেষত তাদের ব্যবহারের সময়কাল, কর কর্তৃপক্ষ, শিল্পের অনুচ্ছেদ 4 এর অনুচ্ছেদ 9 এর অধীনে নিয়ম উল্লেখ করে। রাশিয়ান ফেডারেশনের ট্যাক্স কোডের 271, বিশ্বাস করে যে এই ধরনের তহবিলগুলি এনপিওগুলির অ-পরিচালন আয় এবং সাধারণত প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতিতে কোলেভাতোভা ও.এ. হিসাববিজ্ঞান বিভিন্ন ধরণেরব্যবসায়িক কার্যক্রম বাজেট প্রতিষ্ঠান// অ্যাকাউন্টিং, 2006, নং 7, পি। 38.

যাইহোক, এই অনুমানগুলি প্রাপ্ত তহবিলের উদ্দেশ্যমূলক ব্যবহারের রিপোর্ট পূরণ করার সময় ব্যবহার করা যেতে পারে (ফর্ম এন 6) এবং দাতব্য কার্যক্রমের অংশ হিসাবে প্রাপ্ত সম্পত্তি, কাজ, পরিষেবার উদ্দেশ্যমূলক ব্যবহারের রিপোর্ট, নির্দিষ্ট আয়, নির্ধারিত অর্থায়ন (আয়কর ঘোষণার শীট 10)।

নিচে NPO-এর আয় এবং ব্যয়ের আনুমানিক অনুমান দেওয়া হল।

আয় এবং ব্যয়ের অনুমান পাবলিক অ্যাসোসিয়েশন 2011 এর জন্য "..." (ঘষা)

আধুনিক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ(আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ) বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ. এনপিওর ক্ষেত্রে, আমরা অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের কাঠামোর জন্য নিম্নলিখিত স্কিমটি ব্যবহার করার পরামর্শ দিতে পারি:

ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ তথ্য উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং, যা একটি অপেক্ষাকৃত পৃথক অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম। একটি অলাভজনক সংস্থায় ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এর সেটিং মূল্যায়ন করার জন্য, এনপিওগুলির কার্যকলাপের প্রধান পার্থক্যগুলি বিবেচনা করা উচিত। প্রথমত, এনসিওগুলির কার্যকারিতার জন্য প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক স্তর এবং অন্যান্য শর্তগুলি মূল্যায়ন করা যেতে পারে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রতিষ্ঠানের পরিচালনার দ্বারা অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য অভিপ্রেত সমস্ত ধরনের অ্যাকাউন্টিং তথ্য কভার করে। এর উদ্দেশ্য হল সমস্ত স্তরের ব্যবস্থাপকদেরকে জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করা। ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত.

বানিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এই ধরনের ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যেমন কাঠামো বিশ্লেষণ এবং খরচের বন্টন, উৎপাদন খরচের হিসাব, ​​পরিকল্পনা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ, স্ট্যান্ডার্ড খরচ থেকে বিচ্যুতি বিশ্লেষণ। এই সমস্ত ধারণাগুলি কার্যকলাপে তাদের স্থান খুঁজে পায় না অলাভজনক প্রতিষ্ঠান, যদি তারা উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত না হয়, তবে, বেশ কয়েকটি উপমা আঁকা যেতে পারে, এবং আমরা বলতে পারি যে বর্তমানে NPO-এর কার্যকলাপে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের উপাদান রয়েছে। প্রথমত, এটি ব্যয়ের কাঠামো এবং বন্টন, পরিকল্পনা এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের বিশ্লেষণের ধারণাগুলিতে প্রযোজ্য।

বর্তমানে, "ব্যয়" এবং "খরচ" শব্দগুলির ব্যবহারে কোন স্পষ্টতা নেই, তাই, অলাভজনক সংস্থাগুলির কাজের অনুশীলনে ফিরে এসে, "ব্যয়" শব্দটি ব্যবহার করা যেতে পারে, যেহেতু, প্রথমত, " খরচ" প্রায়শই উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত থাকে এবং অলাভজনক সংস্থাগুলি, তাদের মূল কার্যক্রম পরিচালনার ক্ষেত্রে, উত্পাদনের সাথে সংযুক্ত নয়; দ্বিতীয়ত, অলাভজনক সংস্থাগুলি "আনুমানিক (বা বাজেট) রাজস্ব এবং ব্যয়ের অংশ" এর মতো ধারণা নিয়ে কাজ করতে অভ্যস্ত।

যে কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের জন্য ব্যয়ের (খরচ) অ্যাকাউন্টিং প্রয়োজনীয় এবং এটি তার নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার। একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে, অধিক মুনাফা পেতে, আপনি দুটি উপায়ে যেতে পারেন: হয় কঠোর পরিশ্রম করুন, যা খুব কঠিন, অথবা খরচ কম করুন। একটি অলাভজনক সংস্থার জন্য অর্থায়ন বিভিন্ন ধরণের উত্স নিয়ে গঠিত। একটি বর্ধিত ভিত্তিতে, এগুলি দাতাদের কাছ থেকে নির্ধারিত তহবিল এবং উদ্যোক্তা কার্যকলাপ থেকে লাভ। নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে এনজিওগুলিকে টার্গেট তহবিল দেওয়া হয় এবং ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের নাগরিক অবস্থান খরচ কমানোর জন্য হওয়া উচিত। একটি আবেদন বা একটি নির্দিষ্ট প্রোগ্রামের জন্য লক্ষ্যযুক্ত তহবিল আকৃষ্ট করার জন্য একটি অনুরোধ আঁকার পর্যায়ে এটি বিবেচনা করা উচিত।

অলাভজনক সংস্থাগুলির জন্য, খরচ অ্যাকাউন্টিং (ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং) অনুমান বা বাজেটের মতো নথিগুলির সাথে যুক্ত। ভিতরে পশ্চিমা দেশগুলোম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এ, "বাজেট" শব্দটি এমন একটি অর্থে ব্যবহৃত হয় যা আমাদের ইতিমধ্যেই একটি অনুমানের (আয় এবং ব্যয়ের অনুমান) সম্পর্কে সুপ্রতিষ্ঠিত ধারণার কাছাকাছি। অনুমান একটি প্রশাসনিক এবং আর্থিক নথি। স্বাভাবিকভাবেই, হিসাবরক্ষকের অনুমানের বিষয়বস্তু অবশ্যই জানা উচিত, তবে সংস্থার থাকা উচিত অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপক(বা প্রজেক্ট ম্যানেজার), যিনি তাদের নির্বাহের উপর অনুমান এবং নিয়ন্ত্রণ নিয়ে কাজ করেন কোলেভাতোভা ও.এ. বাজেট প্রতিষ্ঠানে বিভিন্ন ধরণের উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য অ্যাকাউন্টিং // অ্যাকাউন্টিং, 2006, নং 7, পি। 43.

যে কোনও সংস্থার জন্য, সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য এটির গঠনকারী ব্যক্তিদের কার্যকলাপের সচেতন সমন্বয় প্রয়োজন, যেমন ব্যবস্থাপনা উপরোক্ত সমন্বয় নিশ্চিত করার জন্য, সংস্থার লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করা প্রয়োজন, চিন্তাভাবনা করা এবং কর্মীদের লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য তাদের প্রত্যেককে অবশ্যই ক্রিয়াকলাপের প্রকৃতির দিকে নিয়ে আসা, কর্মীদের সংস্থান সরবরাহ করা এবং শর্ত তৈরি করা প্রয়োজন। সফল কাজ. এই প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার হল কার্যকলাপ পরিকল্পনা। পরিকল্পনা একটি সুশৃঙ্খল প্রক্রিয়া যা সংস্থাগুলিকে তারা কী অর্জন করতে চায় এবং কীভাবে এটি অর্জন করতে চায় তা নির্ধারণ করতে দেয়।

এমনকি একটি বাজার অর্থনীতিতে, অলাভজনক সংস্থাগুলির পরিকল্পনা একটি কেন্দ্রীভূত প্রশাসনিক প্রকৃতির, এটি সংস্থাকে তার কার্যকলাপের বিভিন্ন পরামিতি সেট করে।

তিন ধরণের পরিকল্পনা আলাদা করা যেতে পারে, সময়কালের মধ্যে পার্থক্য এবং তদনুসারে, পরিকল্পনার বিকাশের বিস্তারিত মাত্রায়।

পরিকল্পনার প্রথম স্তর হল পূর্বাভাস ( কৌশলগত পরিকল্পনা) পরিকল্পনার দ্বিতীয় স্তরে - প্রোগ্রামিং - নির্বাচিত কৌশলগত দিকটি সংহত করা হয়। বেনিফিট/কস্ট অ্যানালাইসিস ব্যাপকভাবে নির্বাচিত প্রোগ্রাম বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়। অলাভজনক সংস্থাগুলিতে, এটি উদ্দিষ্ট ফলাফলের তুলনা করে, যা সর্বদা প্রকাশ করা যায় না। পরিমাপ, এই প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় খরচ সহ।

তৃতীয় স্তর -- বাজেট পরিকল্পনা-- পরিকল্পনার সবচেয়ে বিস্তারিত স্তর। এটি পৃথক বাজেট (অনুমান) প্রস্তুত করার একটি প্রক্রিয়া কাঠামোগত বিভাগসংগঠন (যদি থাকে) বা এর কার্যক্রমের কার্যকরী ক্ষেত্র। বাজেট একটি মূল হাতিয়ার এবং ব্যবস্থাপক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা। এটি বাণিজ্যিক এবং অলাভজনক উভয় সংস্থা নিয়ে গঠিত।

বাজেটের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ফাংশনগুলির মধ্যে রয়েছে:

সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা পরিকল্পনা;

বিভিন্ন কার্যক্রম এবং পৃথক ইউনিট সমন্বয়.

প্রতিষ্ঠানে সামগ্রিকভাবে পৃথক কর্মচারী এবং গোষ্ঠীর স্বার্থের সমন্বয়;

তাদের দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রকল্প এবং প্রোগ্রাম পরিচালকদের উদ্দীপিত করা;

বর্তমান কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ, পরিকল্পিত শৃঙ্খলা নিশ্চিত করা।

এনপিওতে বাজেট বিস্তারিত হতে পারে। সুতরাং, একটি কর্মক্ষম বাজেট (আনুমানিক) বরাদ্দ দিয়ে তৈরি করা যেতে পারে:

উপকরণ ক্রয়/ব্যবহারের জন্য বাজেট;

শ্রম বাজেট;

প্রশাসনিক ব্যয় বাজেট।

একটি আর্থিক বাজেট (অনুমান)ও তৈরি করা যেতে পারে, যা তহবিলের প্রস্তাবিত উত্স এবং তাদের ব্যবহারের জন্য নির্দেশাবলী প্রতিফলিত করে। এটি গঠিত হতে পারে:

মূলধন ব্যয় বাজেট;

পূর্বাভাস নগদ প্রবাহবা নগদ বাজেট;

উপর পূর্বাভাস রিপোর্ট আর্থিক অবস্থাসংগঠন

একটি অলাভজনক সংস্থায় যতগুলি আর্থিক বাজেট (অনুমান) থাকা উচিত যেমন সংস্থাটি বাস্তবায়ন করে এমন প্রকল্প প্রোগ্রাম রয়েছে এবং কতগুলি অর্থায়নের উত্স পাওয়া যায় রিপোর্ট সময়ের. একটি অলাভজনক সংস্থার বাজেট অবশ্যই অনুচ্ছেদ 3 এর অনুচ্ছেদ 1 এর প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলতে হবে যুক্তরাষ্ট্রীয় আইনতারিখ 12 জানুয়ারী, 1996 নং 7-এফজেড "অলাভজনক সংস্থাগুলিতে"। সংস্থার বাজেট হল একমাত্র নথি যা ব্যয়ের কাঠামো এবং তাদের সমষ্টির অনুমান নির্ধারণ করে। রাশিয়ান ফেডারেশনের ট্যাক্স কোডের 25 অধ্যায় প্রকাশের পরে, বাজেটের রাজস্ব অংশ অঙ্কন করার সময়, 251 ধারায় প্রদত্ত শর্তাবলী দ্বারা পরিচালিত হওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়, অর্থাত্। অলাভজনক সংস্থার আয়কে ট্যাক্সের উদ্দেশ্যে অ-স্বীকৃত আয় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে এমন ভাষা ব্যবহার করুন।

একটি নিয়ম হিসাবে, প্রাক্কলনের ব্যয়ের অংশ দুটি ভাগে বিভক্ত। মূল অংশটি সরাসরি প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত খরচ, দ্বিতীয়, ছোট অংশটি প্রশাসনিক খরচ। একই ধরনের ব্যয় অর্থনৈতিক অর্থে ভিন্ন হতে পারে। প্রায়শই, অনুমানের ব্যয়ের অংশে (বাজেট) "সামাজিক প্রয়োজনের জন্য বেতন এবং অবদান", "ভাড়া", "পরিবহন ব্যয়", "স্টেশনারি ব্যয়", "গৃহস্থালীর ব্যয়", "অফিস সরঞ্জাম এবং আসবাবপত্র ক্রয়" প্রবন্ধ অন্তর্ভুক্ত থাকে। ” ব্যয়ের অন্যান্য আইটেম সংস্থা কি করে তার উপর নির্ভর করে। এই আইটেমগুলির জন্য খরচ অনুমানের বিভিন্ন বিভাগে পড়তে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রতিষ্ঠানের একজন কর্মচারীর বেতন যিনি ক্লায়েন্ট গ্রহণ করেন, যেমন, উদাহরণস্বরূপ, সমাজ কর্মী, প্রকল্পের অর্থায়নের অংশ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং একজন হিসাবরক্ষক বা সচিবের বেতন সাধারণত একটি প্রশাসনিক ব্যয়। ব্যয়গুলি সাধারণীকরণ করা যেতে পারে, সেগুলিকে ভাগ করা যেতে পারে, যেমন গ্রুপ যাতে প্রকল্পটি নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনা করা সুবিধাজনক হয়।

দীর্ঘমেয়াদী দাতব্য কর্মসূচি বাস্তবায়ন করার সময়, প্রাপ্ত তহবিলগুলি এই প্রোগ্রামগুলির দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সময়সীমার মধ্যে ব্যবহার করা হয়।

যদি একটি সংস্থা বেশ কয়েকটি প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করে, এবং সেইজন্য, বেশ কয়েকটি বাজেট থাকে, তবে প্রশাসনিক সহ তাদের বেশ কয়েকটিতে অন্তর্নিহিত ব্যয়ের আইটেমগুলি এই বাজেটগুলির মধ্যে বিতরণ করা যেতে পারে অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলির প্রবিধানের ভিত্তিতে নির্ধারিত বিভিন্ন নীতির ভিত্তিতে। অন্যান্য প্রশাসনিক সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা নথি। উদাহরণস্বরূপ, প্রশাসনিক ব্যয়গুলি পর্যায়ক্রমে এবং ক্রমানুসারে বরাদ্দ করা যেতে পারে, প্রথমে একটি প্রোগ্রামে, তারপরে, অনুমানে প্রদত্ত পরিমাণ সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করার পরে, অন্য প্রোগ্রামে ইত্যাদি। অথবা প্রশাসনিক খরচ কোনো নির্বাচিত মানদণ্ডের অনুপাতে বিতরণ করা হয়:

প্রকল্প বাস্তবায়নে সরাসরি জড়িত কর্মচারীদের মজুরির পরিমাণ;

প্রকল্পের জন্য উপাদান খরচের পরিমাণ, ইত্যাদি

ক্রিয়াকলাপের প্রতিটি ক্ষেত্রের জন্য একটি পৃথক বাজেট তৈরি করা যেতে পারে। যেমন, পরিবহন খরচের জন্য বাজেট বা এর কাঠামোর মধ্যে ওষুধ প্রাপ্তির বাজেট দাতব্য প্রোগ্রাম. আর্থিক বাজেটের বিপরীতে যা দিয়ে হিসাবরক্ষক সাধারণত কাজ করে, যেখানে আর্থিক ইউনিটে সবকিছু বিবেচনায় নেওয়া হয়, এই ধরনের বাজেটে যেকোনো সুবিধাজনক অ্যাকাউন্টিং ইউনিট ব্যবহার করা যেতে পারে। অলাভজনক সংস্থার কার্যক্রমে, আর্থিক মিটারের সাথে, ম্যান-আওয়ার বা, উদাহরণস্বরূপ, দান করা মানবিক সহায়তার কিলোগ্রাম, যদি আমরা পণ্য সম্পর্কে কথা বলি, বা এমনকি টুকরা, যদি আমরা জিনিস বা বস্তুর বিষয়ে কথা বলি, ব্যবহার করা যেতে পারে।

বাজেট পরিকল্পনা একটি পৃথক ব্যবস্থাপনা কাজ। প্রথমত, একটি আবেদন আঁকতে এবং একটি লাভজনক অংশ প্রদান করার জন্য একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প বা প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য সংস্থাটি কী খরচ করবে তা আগে থেকেই দেখা উচিত। এখানেই সংস্থাগুলি তহবিল সংগ্রহ নামে একটি সমস্যার সম্মুখীন হয়৷

সংস্থাটি বাস্তবায়নের পরিকল্পনা করেছে এমন প্রকল্প এবং কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য অর্থ সংগ্রহের প্রক্রিয়া (অনুদান)। বিদ্যমান বিভিন্ন পদ্ধতিতহবিল সংগ্রহ: বিদেশী তহবিলে আবেদনপত্র লেখা, আবেদনপত্র লেখা বাজেট সংস্থা রাশিয়ান ফেডারেশন(উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ান হিউম্যানিটারিয়ান সায়েন্স ফাউন্ডেশন), বাণিজ্যিক সংস্থাগুলির কাছে আর্থিক সহায়তার জন্য আবেদন, মিডিয়ার মাধ্যমে অনুদানের ঘোষণা, "কর্মক্ষেত্রে ব্যক্তিগত অনুদান সংগ্রহ", দাতব্য নিলামের সংগঠন, মেলা, লটারি, কনসার্ট এবং ভার্নিসেজ, দাতব্য ব্রেকফাস্ট , লাঞ্চ, ডিনার, ক্রীড়া ইভেন্টের আয়োজন, দাতব্য দানের জন্য অপ্রয়োজনীয় আইটেম সংগ্রহ করা, দান বাক্স বা মগের মাধ্যমে তহবিল সংগ্রহ করা।

অনুমানের অপারেশনাল এক্সিকিউশন ট্র্যাক করা একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প ব্যবস্থাপনা টুল। প্রায়শই, একটি নির্দিষ্ট বাজেট আইটেমের জন্য তহবিল পরিকল্পনার চেয়ে দ্রুত ব্যয় করা হয়। সু-প্রতিষ্ঠিত অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিংয়ের মাধ্যমে, সম্ভাব্য অতিরিক্ত ব্যয়ের পূর্বাভাস দেওয়া বা যেকোনো আইটেমের জন্য তহবিলের ভারসাম্য এড়ানো সম্ভব। ওভাররান হওয়ার আগে সিগন্যালটি অবশ্যই পৌঁছাতে হবে। যখন প্রকল্পের মেয়াদ এখনও শেষ হয়নি তখন পরিচালকের জন্য অপারেশনাল সিদ্ধান্ত নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিংয়ের এই মুহূর্তটি কম্পিউটার ব্যবহার করে সংগঠিত করা বেশ সহজ।

অনুমানের পরিকল্পিত সূচকগুলি থেকে বিচ্যুতির বিশ্লেষণের দিকে প্রধান মনোযোগ দেওয়া উচিত, যা হওয়া উচিত অবিচ্ছেদ্য অংশঅভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ডেটা, সাধারণভাবে, ব্যবস্থাপনাকে তিনটি প্রধান ধরনের তথ্য প্রদান করা উচিত। এনপিও-র জন্য, এটি দুটি প্রকারে নেমে আসে:

উদ্দেশ্যে ব্যয় আচরণ বিশ্লেষণ ডেটা অপারেশনাল পরিকল্পনাএবং নিয়ন্ত্রণ;

নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বিশেষ বিশ্লেষণ ডেটা।

ব্যবস্থাপক বিশ্লেষণের কাঠামোর মধ্যে, এনসিওগুলির যে কোনও অর্থনৈতিক সংস্থান বিবেচনা করা যেতে পারে। এনপিওগুলির অর্থনৈতিক সংস্থানগুলি হল সেই কারণগুলি যা অর্থনৈতিক পণ্য এবং পরিষেবা তৈরিতে ব্যবহৃত হয়। অলাভজনক সংস্থাগুলিতে, প্রধান কারণগুলি লক্ষ্যযুক্ত তহবিলের পরিমাণ, কর্মীদের শ্রম এবং সংস্থার স্থায়ী সম্পদ। এনপিও কর্মীদের কাজ সৃজনশীল, উদ্ভাবনী বিষয়বস্তু, বুদ্ধিবৃত্তিক অভিযোজন এবং শ্রমের চূড়ান্ত ফলাফলে আগ্রহ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। প্রায়শই, এনজিওতে কাজ বিনামূল্যে দেওয়া হয় - এটি স্বেচ্ছাসেবকদের (স্বেচ্ছাসেবকদের) কাজ। উচ্চ শিক্ষার সাথে বিশেষজ্ঞদের একটি উল্লেখযোগ্য অনুপাত অলাভজনক খাতে কেন্দ্রীভূত।

একটি অলাভজনক সংস্থায়, প্রধানকে অবশ্যই সংস্থার একজন কর্মচারীকে উপাদান রেকর্ড বজায় রাখার জন্য কর্তৃপক্ষ অর্পণ করতে হবে বা এর জন্য ব্যক্তিগতভাবে দায়ী হতে হবে। অন্য ব্যক্তির কাছে অধিকার এবং ক্ষমতা হস্তান্তর করার জন্য, একটি অভ্যন্তরীণ প্রশাসনিক নথি জারি করা হয় - একটি আদেশ বা নির্দেশ। একটি প্রতিষ্ঠানে, কর্মচারীদের মধ্যে দায়িত্ব বন্টন করা উচিত। আদেশগুলি ছাড়াও, কাজের বিবরণগুলি এর উদ্দেশ্যে - অলাভজনক সহ যে কোনও সংস্থার কর্মপ্রবাহে বাধ্যতামূলক নথি। কাজের বিবরণ প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয় এবং তাদের আয়তন ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। জন্য সেরা সংগঠনকাজের পরিকল্পনা তৈরি করা যেতে পারে - মাসিক, দৈনিক, সাপ্তাহিক। উপস্থিতি কাজের বিবরণএবং কাজের পরিকল্পনা অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের একটি সুপ্রতিষ্ঠিত ব্যবস্থার কথা বলে।

একটি অলাভজনক সংস্থার কার্যকলাপের বিশ্লেষণের বিষয়বস্তু বাণিজ্যিক সংস্থাগুলির জন্য গৃহীত থেকে স্পষ্টভাবে আলাদা হবে৷ "অলাভজনক সত্ত্বার বিপণন" বইতে এস.এন. অ্যান্ড্রিভা (এম.: পাবলিশিং হাউস "ফিনপ্রেস", 2002) যথার্থই বলেছেন যে গণতন্ত্রের বিকাশের স্তরের উপর নির্ভর করে, সুশীল সমাজের প্রতিষ্ঠান, বাজার অর্থনীতি, অলাভজনক ক্ষেত্রের প্রতিযোগিতা এক রাজ্যে বা অন্য কোনও রাজ্যে, "বিপণন" সমস্যা অলাভজনক সত্তার ফলাফল কার্যক্রম. এই ধরনের প্রতিযোগিতার তীব্রতা রাষ্ট্রীয় ক্ষমতা ও প্রশাসনের ক্ষেত্রে স্বভাবতই একচেটিয়া থেকে রাজনীতি, চিকিৎসা ও শিক্ষার ক্ষেত্রে তীব্র। একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে, শুধুমাত্র বিপণনের ধারণার ব্যবহারই বাজারের সত্তাগুলিকে তাদের পণ্য বিপণনের সমস্যাটি সবচেয়ে কার্যকরভাবে সমাধান করতে দেয়। এই ধরনের ধারণা শুধুমাত্র বাণিজ্যিক জন্য নয়, ক্রিয়াকলাপের অ-বাণিজ্যিক ক্ষেত্রের জন্যও প্রয়োজনীয়, যার খুব উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্য রয়েছে। বিশেষ করে, এগুলি একটি অ-বাণিজ্যিক পণ্য, অ-বাণিজ্যিক বিনিময়, অ-বাণিজ্যিক বিষয়, কার্যকলাপের সামাজিক প্রভাব হিসাবে এই জাতীয় বিভাগ এবং ধারণাগুলির প্রকাশের মৌলিকতায় প্রকাশ করা হয়। অলাভজনক কর্মকান্ডের সাথে সাথে যে এনসিওগুলি নিযুক্ত রয়েছে৷ বাণিজ্যিক কার্যক্রম, শীঘ্রই বা পরে তারা সর্বাধিক সামাজিক প্রভাব অর্জনের জন্য এনজিওগুলির বাণিজ্যিক এবং অ-বাণিজ্যিক কার্যক্রমের মধ্যে অনুপাতের প্রশ্নের মুখোমুখি হবে। সমাজের সীমিত সম্পদের সবচেয়ে দক্ষ ব্যবহার কি? এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, আপনি সংস্থার কার্যকলাপের বিশ্লেষণের ডেটাও ব্যবহার করতে পারেন।

তথ্যের উৎস হিসেবে অন-ফার্ম বিশ্লেষণে ডেটা ব্যবহার করা যায় প্রযুক্তিগত যন্ত্রপাতিসংস্থা, ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের যোগ্যতার স্তর, ডেটা নির্বাহী অনুমানপ্রকল্প এবং প্রোগ্রাম। অন-ফার্ম বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি সম্পূর্ণরূপে এবং পৃথক প্রকল্প এবং প্রোগ্রাম উভয় সংস্থার ব্যবস্থাপনাকে অপ্টিমাইজ করতে ব্যবহার করা উচিত। আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণের বিষয়গুলি পরস্পর সম্পর্কযুক্ত এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রমাণ করার সময়, বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করার সময় বিবেচনায় নেওয়া যেতে পারে লক্ষ্যবস্তু প্রকল্প, একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের বিপণন ব্যবস্থায়।

একটি অলাভজনক সংস্থার একটি স্বাধীন ব্যালেন্স শীট বা অনুমান থাকতে হবে। আর্থিক পরিকল্পনার একটি ফর্ম হিসাবে অনুমান একটি নিয়ম হিসাবে, একটি আইনি সত্তার অনুপস্থিতিতে ব্যবহৃত হয় নিজস্ব তহবিলআয়, এবং এর অর্থায়ন লক্ষ্যবস্তু, উৎপাদন কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন ব্যয়কে কভার করার লক্ষ্যে।

অনুমান হল একটি নথি যা একটি অলাভজনক সংস্থার দ্বারা বাস্তবায়িত প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলির খরচ, সেইসাথে একটি অলাভজনক সংস্থার ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি বজায় রাখার জন্য ব্যয়ের পরিমাণ নির্ধারণ করে।

প্রাসঙ্গিক গভর্নিং বডি দ্বারা অনুমোদিত অলাভজনক সংস্থার ব্যবস্থাপনা দ্বারা অনুমানটি সংকলিত হয় ( ট্রাস্টি বোর্ড, অংশগ্রহণকারীদের একটি মিটিং ইত্যাদি

প্রতিটি প্রোগ্রাম বা প্রকল্পের জন্য, অলাভজনক সংস্থার নিজস্ব সংস্থান এবং চুক্তিবদ্ধ ঠিকাদারদের দ্বারা সম্পাদিত কাজের সম্পূর্ণ পরিসরের জন্য নিজস্ব অনুমান সংকলিত হয়। একটি সংক্ষিপ্ত অনুমান পৃথক বা স্থানীয় অনুমান একত্রিত করে সংকলিত হয়। যদি একটি প্রোগ্রাম বা প্রকল্প বাস্তবায়নের পদ্ধতিতে বেশ কয়েকটি পর্যায় জড়িত থাকে, তবে প্রতিটি পর্যায়ের নিজস্ব অনুমান রয়েছে।

আনুমানিক তহবিল প্রদান করে:

এই কার্যকলাপের কাঠামোর মধ্যে একটি অলাভজনক সংস্থার কার্যকলাপের লক্ষ্য অর্জন;

ওভারহেড এবং প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপনা খরচ;

ব্যবসায়িক খরচ.

অনুমানের বিশেষত্ব হল একটি অলাভজনক সংস্থার ব্যয়ের আইটেমগুলির একটি কঠোর সীমাবদ্ধতা এবং তাদের সাথে তাদের সমন্বয় আর্থিক সম্ভাবনাএকটি অলাভজনক সংস্থার সদস্য এবং দাতা। আনুমানিক অর্থায়নের একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল ব্যয়ের উদ্দেশ্যমূলক উদ্দেশ্য এবং উপলব্ধ সংস্থান বিতরণের পর্যায়ে প্রতিষ্ঠিত তাদের সীমার সাথে কঠোরভাবে তহবিল ব্যয় করা। সুতরাং, অনুমান হল একটি অলাভজনক সংস্থার মালিক, অংশগ্রহণকারী বা দাতাদের দ্বারা অর্থায়নের জন্য মূল পরিকল্পনার নথি যার স্থান এবং রাষ্ট্রের আর্থ-সামাজিক জীবনে ভূমিকার বিশেষত্বের কারণে, যেহেতু এর কার্যক্রমগুলি লক্ষ্য করা হয়েছে বিনামূল্যে একটি সামাজিক প্রকৃতির জনসাধারণের সুবিধা প্রদানে। অন্যান্য আর্থিক পরিকল্পনার বিপরীতে, আয় এবং ব্যয়ের ভারসাম্যের আকারে আঁকা, অনুমানটি আর্থিক সম্পর্কের একতরফা প্রকৃতিকে প্রতিফলিত করে বাইরের উৎসঅর্থায়ন, প্রাপ্ত তহবিলের ব্যয়ে প্রকাশ করা হয়।

একটি অলাভজনক সংস্থার ব্যয় এবং আয়।

অনুমানটি প্রতিটির একটি আইটেমাইজড ব্রেকডাউন সহ রাজস্ব এবং ব্যয়ের অংশ নিয়ে গঠিত।

প্রাক্কলনের রাজস্ব অংশ হল এই সংস্থার জন্য অর্থায়নের সমস্ত সম্ভাব্য উত্স, যার মধ্যে সংস্থার নিজস্ব আর্থিক সক্ষমতা (বাণিজ্যিক কার্যক্রম থেকে আয়), উপলব্ধ বা প্রত্যাশিত। একটি অলাভজনক সংস্থার অনুমানের আয়ের অংশটি প্রোগ্রাম (প্রকল্প) এবং অন্যান্য আয় দ্বারা বিভাজনের সাথে গঠিত হয়।

অনুমানের ব্যয়ের অংশটি আর্থিক পরিকল্পনা বা সংস্থার কার্যক্রমের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত ব্যয়ের ক্ষেত্র অনুসারে গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়।

অলাভজনক সংস্থাগুলির কার্যকলাপের ক্ষেত্রে ব্যয়গুলি তিনটি প্রধান গ্রুপে বিভক্ত:

1. সংবিধিবদ্ধ অ-বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য ব্যয় (এই কার্যকলাপের কাঠামোর মধ্যে সংস্থার দ্বারা বাস্তবায়িত প্রোগ্রাম বা প্রকল্পগুলির জন্য ব্যয়);

2. ওভারহেড এবং প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপনা খরচ;

3. ব্যবসায়িক খরচ।

সংস্থার কার্যকারিতা এবং এর প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক যন্ত্রপাতি বজায় রাখার লক্ষ্যে সমস্ত ব্যয় বর্তমান। সংবিধিবদ্ধ কার্যক্রম পরিচালনার খরচ এবং অলাভজনক সংস্থাগুলির লক্ষ্যবস্তু কর্মসূচি বাস্তবায়ন আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় না এবং শুধুমাত্র অনুমান এবং আর্থিক ক্ষমতা দ্বারা সীমাবদ্ধ। একটি অলাভজনক সংস্থার ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণের খরচ 20% এর মধ্যে সীমাবদ্ধ এবং কঠোরভাবে বিতরণ করা আবশ্যক। এই ব্যয়ের অতিরিক্তকে নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষ তহবিলের অপব্যবহার হিসাবে বিবেচনা করে।

একটি অলাভজনক সংস্থার খরচ প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষে বিভক্ত।

একটি অলাভজনক সংস্থার নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ বা প্রোগ্রামগুলির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত যে খরচগুলি সেই ক্রিয়াকলাপ বা প্রোগ্রামগুলির জন্য চার্জ করা হয়।

যাইহোক, অলাভজনক সংস্থাগুলির বর্তমান ক্রিয়াকলাপে এমন কিছু ব্যয় রয়েছে যা সরাসরি কোনও ধরণের কার্যকলাপের জন্য দায়ী করা যায় না। উদাহরণস্বরূপ, ভবন, প্রাঙ্গণ, যানবাহন, প্রাঙ্গণের ভাড়া, প্রশাসনিক ও ব্যবস্থাপক কর্মীদের পারিশ্রমিক ইত্যাদির রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ব্যয়। এই খরচগুলি একটি সাধারণ অর্থনৈতিক প্রকৃতির এবং সব ধরনের কার্যক্রমের জন্য সাধারণ। এই ব্যয়ের অর্থনৈতিক বিষয়বস্তুর উপর ভিত্তি করে এবং অলাভজনক সংস্থাগুলির অর্থায়নের সুনির্দিষ্টতার উপর ভিত্তি করে, যদি এটি কোনও সংস্থায় পরিচালিত হয় তবে সেগুলি উদ্যোক্তা সহ সমস্ত ধরণের ক্রিয়াকলাপের মধ্যে বিতরণ করা উচিত।

সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়ের পরিমাণ নির্ধারণ করা অর্থায়নের নীতিগুলির পাশাপাশি পৃথক প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলির খরচের উপর ভিত্তি করে। উদ্যোক্তা কার্যকলাপ থেকে আয়ের অনুপস্থিতিতে, সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়ের পরিমাণ 20% এর বেশি হতে পারে না মোট খরচচলমান লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রাম এবং প্রকল্প। প্রদত্ত তহবিল সীমার উপর ভিত্তি করে, সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়ের প্রতিটি আইটেমের জন্য পরিকল্পিত পরিমাণ নির্ধারণ করা হয়। যদি একটি অলাভজনক সংস্থার উদ্যোক্তা কার্যকলাপ থেকে আয় থাকে, তবে "অলাভজনক সংস্থাগুলির উপর" আইনের বিধানের উপর ভিত্তি করে প্রাপ্ত মুনাফা হল তহবিলের একটি লক্ষ্য উৎস। অতএব, আর্থিক ফলাফল নির্ধারণ করার সময়, একটি অলাভজনক সংস্থা আয়কর দিতে বাধ্য, এবং তারপরে অবশিষ্ট নিট মুনাফাকে তার কার্যকলাপের লক্ষ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলি কভার করার উত্স হিসাবে ব্যবহার করে। ব্যবসায়িক ব্যয় নির্বাহ করতে মোট লাভঅলাভজনক সংস্থা কোনো কাজ করলে 20% এর বেশি নির্দেশিত হতে পারে না সামাজিক প্রোগ্রামবা প্রকল্প, বা সর্বোচ্চ গভর্নিং বডি দ্বারা নির্ধারিত পরিমাণে (অংশগ্রহণকারীদের সভা, ট্রাস্টি বোর্ড, ইত্যাদি)। সুতরাং, বর্তমান ব্যয়ের পরিকল্পনা করার পদ্ধতিটি চলমান প্রোগ্রাম বা প্রকল্পগুলির জন্য ব্যয় নির্ধারণের পদ্ধতির অনুরূপ: প্রথমে, বর্তমান সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়ের (অর্থায়নের সীমা) অনুমোদিত পরিমাণ নির্ধারণ করা হয়, এবং তারপরে এই খরচগুলির প্রতিটি আইটেমের পরিমাণ। ব্যয়ের আইটেমগুলির বিশদ স্তরটি সংস্থা নিজেই নির্ধারণ করে

একটি অলাভজনক সংস্থা বজায় রাখার খরচ অন্তর্ভুক্ত:

ব্যবসায়িক ভ্রমণ এবং ব্যবসায়িক ভ্রমণের জন্য অর্থ প্রদান;

· বেতনপ্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মী;

সামাজিক বীমা তহবিলে অবদান;

অফিস এবং পরিবারের খরচ;

সরঞ্জাম এবং জায় ক্রয়ের জন্য খরচ;

প্রধান এবং বর্তমান মেরামত;

· ভাড়া;

ফোনের জন্য অর্থ প্রদান;

ডাক এবং টেলিগ্রাফ খরচ;

একটি বাধ্যতামূলক অডিট পরিচালনার খরচ;

· অবচয় কাটা;

পেমেন্ট ইউটিলিটি;

বাজেট এবং অফ-বাজেট তহবিলের সাথে নিষ্পত্তি;

· অন্যান্য খরচ.

একজন অনুমানকারীর কাজ যথাযথভাবে একজন হিসাবরক্ষক বা আইনজীবীর কাজের সাথে সমান হতে পারে, কারণ সঠিকভাবে একটি অনুমান আঁকার জন্য, গণনার জন্য সঠিক তথ্য ব্যবহার করে জ্ঞান, অভিজ্ঞতার পর্যাপ্ত স্টক থাকা প্রয়োজন।

যে কোনও গুরুতর সংস্থা এবং দায়িত্বশীল বিকাশকারী ভালভাবে জানেন যে এমনকি একটি ছোট অস্থায়ী সুবিধা ছাড়া সম্ভব নয়। বাজেট ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতি . এই কারণে, এমনকি নির্মাণের প্রস্তুতি পর্যায়ে, প্রাক্কলন প্রস্তুতির ভার কাকে ন্যস্ত করা হবে তা নিয়ে প্রশ্ন উঠেছে।

অবশ্যই, আপনি কোম্পানির একজন কর্মচারীকে অনুমানের প্রস্তুতি অর্পণ করতে পারেন। কিন্তু, এই ক্ষেত্রে, পরিণতি দুঃখের চেয়ে বেশি হতে পারে। হেডকোয়ার্টারে সার্বক্ষণিক একজন পেশাদার অনুমানকারী থাকা সম্পূর্ণ লাভজনক নয়। বাজেট নথির ফ্রিকোয়েন্সি খুব বেশি নাও হতে পারে। ব্যক্তিগত অনুমানকারীদের পরিষেবাগুলি অবলম্বন করা সম্ভব, তবে কেউই শর্তগুলির সাথে দায়িত্ব এবং সম্মতির গ্যারান্টি দেয় না। এইভাবে, আমরা এই উপসংহারে পৌঁছেছি যে সবচেয়ে সফল বিকল্প হল বিশেষ সংস্থাগুলির সাথে যোগাযোগ করা। কিন্তু কোন বাজেটিং কোম্পানি নির্বাচন করা উচিত এবং কোন নির্বাচনের মানদণ্ড অনুসরণ করা উচিত?

শুরু করার জন্য, প্রধান মানদণ্ডগুলি হাইলাইট করা প্রয়োজন যার ভিত্তিতে নির্বাচন করা হবে। তাদের মধ্যে হল:

পেশাদারিত্ব/সেবার গুণমান

দাম

সংকলন সময়

গ্যারান্টি

অতিরিক্ত পরিষেবা

পেশাদার শীতকাল / পরিষেবার মান + খরচ।আমরা ইচ্ছাকৃতভাবে এই দুটি পয়েন্টকে একত্রিত করেছি, কারণ। প্রায়শই তারা গ্রাহকের মনোবিজ্ঞানের সাথে অবিচ্ছেদ্যভাবে যুক্ত থাকে। সম্মত হন যে আমরা প্রত্যেকে ন্যূনতম অর্থের জন্য একটি মানসম্পন্ন পণ্য/সেবা পেতে চাই। কিন্তু, অনেক অভিজ্ঞতা দেখায়, এটি ঘটে না। অতএব, আদর্শ বিকল্প হল ন্যায্য দাম। এটাই, সর্বোত্তম অনুপাতপরিষেবার মান এবং খরচ। আপনাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে বহু বছরের অভিজ্ঞতা এবং একটি দুর্দান্ত খ্যাতি সহ একটি সংস্থা কেবল সস্তা পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে না। পেশাদারদের কাজের জন্য অর্থ প্রদান করা প্রয়োজন, যার ফলস্বরূপ পর্যাপ্ত মূল্যায়ন করা উচিত।

সংকলনের সময়সীমা।কোন জন্য নির্মাণ সংস্থাপ্রাক্কলন প্রস্তুতে বিলম্ব নির্মাণের সময়সূচীতে ব্যর্থতার সমতুল্য হতে পারে। এই কারণে এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ অনুমান করা "গ্রাহকের প্রথম অনুরোধে।" দুর্ভাগ্যবশত, এটি সর্বদা সম্ভব নয়, তবে একটি শালীন অনুমান কোম্পানি একদিনে বিপুল সংখ্যক অনুমান করার প্রতিশ্রুতি দেবে না। যাইহোক, গ্রাহক এবং কোম্পানি উভয়ের জন্য সুবিধাজনক হবে এমন শর্তে সম্মত হওয়া সবসময় সম্ভব। ফলস্বরূপ, আপনি সর্বোত্তম সময় ফ্রেমে একটি উচ্চ-মানের অনুমান (তাড়াহুড়ো ছাড়া) পান।

গ্যারান্টি। অনুমান সংস্থার নির্ভরযোগ্যতার সাক্ষ্য দেয় এমন লক্ষণগুলির মধ্যে একটি, এর পরিষেবাগুলির গুণমান, গ্যারান্টি। একটি চুক্তি সমাপ্ত করার মাধ্যমে, আপনি আত্মবিশ্বাস পান যে আপনার অনুমান সঠিকভাবে এবং দক্ষতার সাথে আঁকা হবে, কারণ এটি কোনো প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি নিম্নমানের পরিষেবা প্রদান করা লাভজনক নয়, যা পরবর্তীতে অভিযোগ পাবে।

অতিরিক্ত পরিষেবাক্লায়েন্টের কাছে কোম্পানির প্রবণতা স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করুন। এই ধরনের পরিষেবার মধ্যে অনুমান সামঞ্জস্য, সংকলিত ডকুমেন্টেশনে গ্রাহক পরামর্শ এবং অন্যান্য দরকারী সুপারিশগুলির পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

10 বছর ধরে, Tauruss LLC উপরে উল্লিখিত সমস্ত নির্বাচনের মানদণ্ড কঠোরভাবে অনুসরণ করেছে, এবং তাই, যথাযথভাবে বিবেচনা করা হয় সেরা কোম্পানিরাশিয়ান বাজারে বাজেটের জন্য।