এন্টারপ্রাইজের উন্নতি ও উন্নয়নের জন্য প্রকল্প পরিচালনা। প্রকল্প অর্থ ব্যবস্থাপনা

আপনি যখন প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি, মূল্য এবং তাদের প্রতিটির প্রয়োজনীয় পরিমাণ নির্ধারণ করেছেন, তখন আপনার অর্থের প্রয়োজন হবে।

চলুন ফাইন্যান্সারদের গভীর হিসাব ছেড়ে দেওয়া যাক। আপনি এবং আমি তাদের একটি কাজ সেট করতে এবং গণনার ফলাফল বুঝতে সক্ষম হতে হবে। এখানে প্রধান প্রশ্ন,যে পরিচালকের আগ্রহ।

আমাদের কত টাকা দরকার এবং কখন?

আমরা এটা সামর্থ্য করতে পারেন?

কোথায় অনুপস্থিত তহবিল পেতে: মূল কোম্পানি, অন্যান্য প্রকল্প, বহিরাগত বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ, ঋণ?

আমরা কখন প্রকল্পে বিনিয়োগকৃত তহবিল ফেরত দেব?

কখন আমরা পরিকল্পিত লাভের পরিমাণে পৌঁছাব?

স্বাভাবিকভাবেই, একটি প্রকল্প সবসময় কিছু পরিমাণে একটি ঝুঁকিপূর্ণ ঘটনা। অতএব, আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি শুধুমাত্র তখনই অর্থবহ হয় যদি এর রিটার্ন তার চেয়ে বেশি হয় যা আমরা অপেক্ষাকৃত ঝুঁকিমুক্ত উপকরণগুলিতে বিনিয়োগ করে পেতে পারি, যেমন বড় রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন ব্যাঙ্কগুলিতে আমানত।

প্রকল্প অর্থ ব্যবস্থাপনার দুটি মৌলিক নথি হল প্রাক্কলন এবং বাজেট।

প্রকল্প অনুমান- আইটেম দ্বারা বিভক্ত প্রকল্প খরচ একটি তালিকা.

উদাহরণ। c.u-তে "প্রিমিয়াম ক্লাস" ক্যাটাগরির P-44T সিরিজের (উপকরণের খরচ ব্যতীত) বাড়িতে একটি দুই-রুমের অ্যাপার্টমেন্ট মেরামতের জন্য অনুমান।

বাজেট- প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে আইটেম দ্বারা বিতরণ করা পরিকল্পিত ব্যয় এবং আয়ের একটি সময়সূচী প্রতিনিধিত্বকারী একটি নথি। বাজেট এবং প্রাক্কলনের মধ্যে প্রধান পার্থক্য হ'ল কেবল ব্যয়ের উপস্থিতি নয়, রাজস্ব অংশের পাশাপাশি সময়কাল অনুসারে ভাঙ্গন।

বাজেট উদাহরণ:

সম্মেলনের বাজেট

মেগাকন এলএলসির মহাপরিচালক আন্দ্রেভ এ.এন.

প্রধান হিসাবরক্ষক 000 MegaCon Karaseva B.C.

আমরাও আগ্রহী নগদ প্রবাহ সময়সূচী (ডিডিএস, নেট নগদ প্রবাহ, নেট নগদ প্রবাহ, নগদ প্রবাহ) 1প্রকল্প দ্বারা।

1 উদাহরণটি www.profitd.ru থেকে নেওয়া হয়েছে।

1 দেখুন বিভাগ 4.1.2 প্রকল্প জীবন চক্র।

এটা কিভাবে গঠিত হয়?

আমরা খুঁজে বের করার আগে, আমাদের একটি শব্দ প্রয়োজন,

নিট বর্তমান মূল্য- NPV)- প্রকল্পের জীবদ্দশায় প্রতি বছরে প্রাপ্ত ডিসকাউন্ট করা রাজস্ব বিয়োগকৃত খরচের পরিমাণ।

উদাহরণ 60. সের্গেই বাগুজিন, একটি বৃহৎ আইটি কোম্পানির উন্নয়নের উপ-পরিচালক:“ব্যবসার অনেক মাত্রা আছে। মালিক, একটি নিয়ম হিসাবে, বণিক দিয়ে শুরু হয়। মেকানিক্স (পদার্থবিজ্ঞানের একটি শাখা) সাথে সাদৃশ্য দ্বারা, আমরা বলতে পারি যে লাভ ব্যবস্থাপনা ব্যবসার প্রথম মাত্রা (এক-মাত্রিক স্থান)। আরও, ব্যবসার বিকাশের সাথে সাথে মালিক (ব্যবস্থাপক) আর্থিক, কর্মী, ক্রিয়াকলাপ, গুণমান পরিচালনার গুরুত্ব বুঝতে পারেন... একটি বহুমাত্রিক স্থান তৈরি হয়। একজন ম্যানেজার যত বেশি মাত্রা পরিচালনা করতে পারেন, তিনি তত বেশি দক্ষ।

"ছাড়" মানে কি? আসল বিষয়টি হ'ল সময়ের সাথে অর্থের মূল্য পরিবর্তিত হয়: একটি নিয়ম হিসাবে, এটি হ্রাস পায়। আজকের ডলার এবং 10 বছর আগের ডলার (20 শতকের শুরুর কথা উল্লেখ না করে) সম্পূর্ণ ভিন্ন ওজন আছে। ছাড় - মানে "সময়ের সাথে অর্থের মূল্যের পরিবর্তনকে বিবেচনায় নেওয়া।"

সংক্ষিপ্ত প্রকল্পে (সাধারণত ৩ বছর পর্যন্ত) টাকার মূল্যের পরিবর্তনকে অবহেলা করা যায় ১. বাকিতে, আমাদের অবশ্যই এটি বিবেচনায় নিতে হবে। প্রথমে আপনাকে সংজ্ঞায়িত করতে হবে মূল্যহ্রাসের হার.এটি কোম্পানির ফাইন্যান্সার দ্বারা সেট করা হয়। আপনার যদি একটি ছোট কোম্পানি থাকে এবং আপনি নিজেই সমস্ত গণনা করেন, তাহলে আপনি যে হারে আপনার তহবিল রাখতে পারেন তার উপর ফোকাস করতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, Sberbank-এ।

পরিমাণ ছাড় 1000 c.u. 10% হারে:

নীচের উদাহরণে, অনুমান করা হয় যে আয় এবং ব্যয়ের পরিসংখ্যানগুলি ইতিমধ্যেই বিবেচনায় নেওয়া হয়েছে, অ্যাকাউন্টে ছাড় দেওয়া (চিত্র 40)। NPV গণনার উদাহরণ

এটি একটি ক্রমবর্ধমান মোটের সাথে NPV যা DDS চার্টে উল্লম্বভাবে প্লট করা হয়েছে। বিনিয়োগকারী নিম্নলিখিত প্রধান আগ্রহী প্রকল্প সেটিংস 1.

NPV,যা আমাদের দেখায় আমরা প্রকল্পে কত টাকা আয় করব।

PI (লাভযোগ্যতা সূচক, লাভজনকতা সূচক)- প্রকল্প থেকে আয়ের পরিমাণ, প্রকল্পের খরচের পরিমাণ দ্বারা ভাগ করা।

РВР (পেব্যাক পিরিয়ড, পেব্যাক পিরিয়ড),সেগুলো. যে সময়ের পরে আমরা প্রকল্পে বিনিয়োগ করা আমাদের অর্থ ফেরত দেব। সাধারণত ডিসকাউন্টিং বিবেচনা করে এটি গণনা করা হয়।

IRR (রিটার্নের অভ্যন্তরীণ হার, ফেরতের অভ্যন্তরীণ হার)- মূল্যহ্রাসের হার
যেখানে NPV শূন্য 2 এর সমান।

আপনি যদি কোন আদর্শের সাথে IRR তুলনা করেন, উদাহরণস্বরূপ, ঋণ আকর্ষণের জন্য বাজারের হার বা কোম্পানিতে গৃহীত প্রকল্পের ফেরতের হার সহ,তারপরে IRR মান আপনাকে বিশ্লেষণ করা প্রকল্পটি আর্থিক সংস্থান ব্যবহারে গ্রহণযোগ্য দক্ষতা দেয় কিনা তা নির্ধারণ করতে দেয়।

অর্থাৎ, প্রকল্প বাস্তবায়নের সপ্তম বছরে প্রাপ্ত বা ব্যয় করা 1000 USD এর মূল্য বেস (প্রাথমিক) সময়ের মধ্যে 51 - 3.16 USD এর মূল্যের সমান।

বিভিন্ন হার এবং সময়ের জন্য ডিসকাউন্ট সহগ হয় স্বাধীনভাবে গণনা করা যেতে পারে বা আর্থিক রেফারেন্স বইয়ে দেওয়া বিশেষ টেবিল থেকে নির্ধারণ করা যেতে পারে।

এইভাবে, ভবিষ্যতের সময়কালে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ গণনা করার আগে, আমাদের এই সময়ের জন্য সহগ দ্বারা এটিকে গুণ করতে হবে। এটি আপনাকে আরও বাস্তবসম্মতভাবে প্রকল্পের পরিশোধের সময়কাল এবং লাভের মূল্যায়ন করতে দেয়।

1 যদিও কিছু কোম্পানি এক বছরের মধ্যে ছাড় দেওয়ার কথা বিবেচনা করে: প্রয়োজনীয় নির্ভুলতা এবং শ্রম খরচের ব্যাপার।

উদাহরণ 61. সের্গেই বাগুজিন, একটি বৃহৎ আইটি কোম্পানির উন্নয়নের উপ-পরিচালক:“আমরা একজন পরিবেশক এবং পণ্য ব্যবসা পরিচালনার কার্যকারিতার প্রধান সূচক হিসাবে IRR (এক্সেলে, এটি IRR-এর অভ্যন্তরীণ হারের একটি ফাংশন) ব্যবহার করি। চমত্কারভাবে ক্ষমতাসম্পন্ন সূচক! বিতরণের দক্ষতা বাড়ানোর লক্ষ্যে এটি প্রায় কোনও ব্যবস্থাপনাগত প্রভাবের প্রতি সংবেদনশীল: ঋণের স্থগিত বৃদ্ধি, প্রাপ্য হ্রাস, ইনভেন্টরি ব্যালেন্স হ্রাস, বিক্রয় মার্জিন বৃদ্ধি ... "

1 আমি ইচ্ছাকৃতভাবে সরলীকৃত সংজ্ঞা প্রদান করি। বিষয়টির গভীরভাবে অধ্যয়নের জন্য, বিশেষটি পড়ুন
সাহিত্য

2 আমি বুঝতে পারি যে সংজ্ঞা সম্পূর্ণরূপে পরিষ্কার নয়। তবে তার ব্যাখ্যা বইয়ের আওতার বাইরে। বন্ধুর মধ্যে অনুসন্ধান করুন
স্টোকার

চিত্র 40. NPV-এর গণনা: ক্রমবর্ধমান মোট সহ বছর এবং বছর দ্বারা

অবশ্যই, উপরে বর্ণিত সূচকগুলি সেই সংখ্যাগুলির উপর নির্ভর করে যা গণনার ভিত্তি: প্রকল্পের নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচ, আনুমানিক বিক্রয় পরিমাণ ইত্যাদি।

আপনি যদি কোনো প্রকল্পে একজন বিনিয়োগকারী হন, তবে যিনি অর্থের জন্য আপনার কাছে যান তাকে অবশ্যই আপনাকে শুধুমাত্র উপরের সূচকগুলিই নয়, তাদের গণনার অগ্রগতি, সেইসাথে তাদের অন্তর্নিহিত পরিসংখ্যানগুলিও প্রদান করতে হবে৷ এবং আপনি এবং আপনার দল তাদের পরীক্ষা করতে হবে. এখানে আপনার শুধুমাত্র একজন অর্থদাতা নয়, একজন বিপণনকারী এবং সম্ভবত অন্যান্য বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন হবে, উদাহরণস্বরূপ, অর্থনৈতিক নিরাপত্তার ক্ষেত্রে।

অনুশীলন 54

আপনার প্রকল্পের জন্য একটি বর্ধিত বাজেট বিকাশ করুন (সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইটেম দ্বারা)। একটি নগদ প্রবাহ চার্ট তৈরি করুন।

এটা কিভাবে আপনি উপযুক্ত?

এন্টারপ্রাইজ ফাইন্যান্স

বিষয়: Sfera LLC এর উদাহরণে একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ব্যবস্থাপনা

ভূমিকা

অধ্যায় 1. আর্থিক এবং আর্থিক প্রক্রিয়া

1.1 কার্যাবলী এবং অর্থের ধারণা

1.2 এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার আর্থিক প্রক্রিয়া

1.3 মূলনীতি এবং অর্থ গঠনের উত্স

অধ্যায় 2

2.1 এন্টারপ্রাইজ আর্থিক ব্যবস্থাপনা সিস্টেম

2.2 Sfera LLC এর আর্থিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতির জন্য পদ্ধতি

উপসংহার

গ্রন্থপঞ্জি

ভূমিকা

বাজার অর্থনীতি, বিশ্ব অনুশীলনের কাছে পরিচিত তার সমস্ত মডেলের বৈচিত্র্য সহ, এই সত্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে এটি একটি সামাজিক ভিত্তিক অর্থনীতি, যা রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ দ্বারা পরিপূরক। বাজার সম্পর্কের কাঠামো এবং রাষ্ট্র দ্বারা তাদের নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া উভয় ক্ষেত্রেই অর্থ একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে। তারা বাজার সম্পর্কের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং একই সাথে রাষ্ট্রীয় নীতি বাস্তবায়নের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার। অতএব, বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা: ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে একটি কোম্পানির আর্থিক ব্যবস্থাপনার সংগঠন আগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। অর্থের প্রকৃতি ভালভাবে জানা প্রয়োজন, তাদের কার্যকারিতার শর্তগুলি গভীরভাবে বোঝার জন্য, উত্পাদনের কার্যকর বিকাশের স্বার্থে তাদের সম্পূর্ণরূপে ব্যবহারের উপায়গুলি দেখতে। জাতীয় অর্থনীতির আর্থিক আন্তঃসম্পর্কের কাঠামোতে, উদ্যোগগুলির অর্থ প্রাথমিক, নির্ধারক অবস্থান দখল করে, যেহেতু তারা সামাজিক উত্পাদনের প্রধান লিঙ্কটি পরিবেশন করে, যেখানে উপাদান এবং অস্পষ্ট সুবিধাগুলি তৈরি হয় এবং দেশের আর্থিক সংস্থানগুলির প্রধান ভর। গঠিত

বাজার অর্থনীতিতে বিভিন্ন ধরণের ব্যক্তিগত সম্পত্তির উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন সাংগঠনিক এবং আইনী আকারের উদ্যোগের গঠন এবং বিকাশ জড়িত, নতুন মালিকদের উত্থান - উভয়ই পৃথক নাগরিক এবং উদ্যোগের শ্রম সমষ্টি। প্রধান ধরনের অর্থনৈতিক কার্যকলাপ হল উদ্যোক্তা - এটি অর্থনৈতিক কার্যকলাপ, যেমন পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়, কাজের কার্যকারিতা, পরিষেবার বিধান বা ভোক্তার দ্বারা প্রয়োজনীয় পণ্য বিক্রয় সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপ। এটির একটি নিয়মিত চরিত্র রয়েছে এবং প্রথমত, ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশ এবং পদ্ধতি বেছে নেওয়ার স্বাধীনতা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বাধীনতা (অবশ্যই, আইন এবং নৈতিক মানদণ্ডের কাঠামোর মধ্যে) এবং দ্বিতীয়ত, গৃহীত সিদ্ধান্তগুলির দায়বদ্ধতার দ্বারা আলাদা করা হয়। তাদের পরিণতি। তৃতীয়ত, এই ধরনের কার্যকলাপ ঝুঁকি, ক্ষতি এবং দেউলিয়াত্ব বাদ দেয় না। অবশেষে, উদ্যোক্তা স্পষ্টভাবে একটি মুনাফা অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যা, উন্নত প্রতিযোগিতার পরিস্থিতিতে, সামাজিক চাহিদার সন্তুষ্টিও। এটি আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলাফলে আগ্রহের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পূর্বশর্ত এবং কারণ। বাস্তবে এই নীতির বাস্তবায়ন শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজগুলিকে প্রদত্ত স্বাধীনতা এবং রাষ্ট্রীয় সহায়তা ছাড়াই তাদের ব্যয়ের অর্থায়নের প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে না, তবে কর প্রদানের পরে এন্টারপ্রাইজের নিষ্পত্তিতে থাকা লাভের অংশের উপরও নির্ভর করে। এছাড়াও, একটি অর্থনৈতিক পরিবেশ তৈরি করা প্রয়োজন যেখানে পণ্য উত্পাদন করা, লাভ করা এবং ব্যয় হ্রাস করা লাভজনক। এন্টারপ্রাইজের অর্থায়নের অধীনে এন্টারপ্রাইজের স্থায়ী এবং কার্যকরী মূলধন অধিগ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় মূলধনের আকর্ষণ বোঝা যায়, অন্য কথায়, মূলধনের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। কোর্স কাজের উদ্দেশ্য হল এলএলসি "স্ফিয়ার" এর উদাহরণে এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা বিশ্লেষণ করা, অর্থনৈতিকভাবে কীভাবে দক্ষতার সাথে এর কার্যক্রম পরিচালনা করে তা দেখতে। কোর্স কাজের উদ্দেশ্য হল বিদ্যমান সম্ভাব্য সমস্যা, উৎপাদন এবং আর্থিক ঝুঁকি চিহ্নিত করা, এন্টারপ্রাইজের চূড়ান্ত ফলাফলের উপর সিদ্ধান্তের প্রভাব নির্ধারণ করা।

অধ্যায় 1. আর্থিক এবং আর্থিক প্রক্রিয়া

ফাংশন এবং অর্থের ধারণা

একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থ হল আর্থিক সম্পর্কের একটি সিস্টেম যা এর উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলে উদ্ভূত হয়।

বস্তুগত দৃষ্টিকোণ থেকে এন্টারপ্রাইজগুলির অর্থ সংস্থাগুলি বা আর্থিক সংস্থানগুলির আর্থিক সঞ্চয়কে প্রতিনিধিত্ব করে। আর্থিক বিজ্ঞান যেমন সম্পদ অধ্যয়ন করে না, তবে এই সম্পদগুলির গঠন এবং ব্যবহার থেকে উদ্ভূত সম্পর্ক।

আর্থিক সংস্থানগুলির প্রাথমিক গঠনটি এন্টারপ্রাইজ প্রতিষ্ঠার সময় ঘটে, যখন সংবিধিবদ্ধ তহবিল গঠিত হয়। ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মের উপর নির্ভর করে এর উত্সগুলি হল: ইক্যুইটি মূলধন, সমবায়ের সদস্যদের শেয়ার, সেক্টরাল আর্থিক সংস্থান (খাতের কাঠামো বজায় রাখার সময়), দীর্ঘমেয়াদী ঋণ এবং বাজেটের তহবিল। অনুমোদিত মূলধনের মূল্য সেই তহবিলের পরিমাণ দেখায় - স্থির এবং প্রচলন - যেগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে বিনিয়োগ করা হয়৷

অপারেটিং এন্টারপ্রাইজগুলিতে আর্থিক সংস্থানগুলির প্রধান উত্স হ'ল বিক্রিত পণ্যের ব্যয় (পরিষেবাগুলি প্রদান করা), যার বিভিন্ন অংশ, রাজস্ব বন্টনের প্রক্রিয়াতে, নগদ আয় এবং সঞ্চয়ের রূপ নেয়। আর্থিক সংস্থানগুলি মূলত লাভ (মূল এবং অন্যান্য কার্যক্রম থেকে) এবং অবচয় থেকে গঠিত হয়।

আর্থিক সম্পর্কের প্রকাশের ক্ষেত্র:

কাঁচামাল, উপকরণ, উপাদান, পণ্য এবং পরিষেবার বিক্রয় সরবরাহের জন্য উদ্যোগগুলির মধ্যে সম্পর্ক।

এন্টারপ্রাইজ এবং ব্যাঙ্কগুলির মধ্যে সম্পর্ক যা একটি ঋণ প্রাপ্তি এবং পরিশোধ করার সময়, বৈদেশিক মুদ্রা কেনা এবং বিক্রি করার সময় এবং ব্যাঙ্কিং পরিষেবাগুলির জন্য অর্থ প্রদানের সময় উদ্ভূত হয়।

বীমা কোম্পানি এবং সম্পত্তি, বাণিজ্যিক এবং আর্থিক ঝুঁকি বীমা সংস্থার সাথে সম্পর্ক।

পণ্য, পণ্য, স্টক এক্সচেঞ্জের সাথে উত্পাদন সম্পদের সাথে ক্রিয়াকলাপের সম্পর্ক।

বিনিয়োগ স্থাপন, বেসরকারীকরণের জন্য বিনিয়োগ তহবিল এবং কোম্পানিগুলির সাথে সম্পর্ক।

অধিভুক্ত এবং সহায়ক সংস্থার সাথে সম্পর্ক।

কর্মীদের সাথে বেতন, লভ্যাংশ, শেয়ারহোল্ডারদের সাথে সম্পর্ক, যদি তারা শ্রম সমষ্টির সদস্য না হয়।

কর প্রদানের সময় কর পরিষেবার সাথে সম্পর্ক, অডিট সংস্থাগুলির সাথে, অতিরিক্ত বাজেটের সংস্থাগুলির সাথে।

তালিকাভুক্ত আর্থিক সম্পর্কের সাধারণ উপাদান হল যে তারা:

1. আর্থিক পদে প্রকাশ করা হয়েছে

2. পেমেন্ট এবং রসিদের একটি সেট প্রতিনিধিত্ব করুন

আর্থিক কার্যাবলী:

প্রজনন

বিতরণ

নিয়ন্ত্রণ

প্রজনন ফাংশন নগদ আয় এবং সঞ্চয় গঠন এবং ব্যবহারের ভিত্তিতে একটি এন্টারপ্রাইজের বাণিজ্যিক কার্যকলাপ চলাকালীন আর্থিক সংস্থানগুলির সাথে স্থির এবং সঞ্চালিত মূলধনের সঞ্চালনের পরিষেবা প্রদান করে।

ডিস্ট্রিবিউশন ফাংশন - এই ফাংশনের সারমর্ম হ'ল বিভিন্ন উদ্যোগের তহবিলের মধ্যে উদ্যোগ এবং রাষ্ট্রের মধ্যে লাভ (আয়) বিতরণের সর্বোত্তম অনুপাত নিশ্চিত করা।

কন্ট্রোল ফাংশন হল একটি এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের উপর আর্থিক নিয়ন্ত্রণ উৎপাদন সম্পদের খরচ এবং ব্যয়ের পরিপ্রেক্ষিতে, সেইসাথে ব্যাঙ্ক, রাষ্ট্র এবং অন্যান্য উদ্যোগের সাথে একটি এন্টারপ্রাইজের সম্পর্কের উপর নিয়ন্ত্রণ।

এন্টারপ্রাইজ একটি আইনি সত্তা হিসাবে কাজ করে, যা বৈশিষ্ট্যগুলির সংমিশ্রণ দ্বারা নির্ধারিত হয়: সম্পত্তির বিচ্ছিন্নতা, এই সম্পত্তির সাথে দায়বদ্ধতার জন্য দায়বদ্ধতা, একটি ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টের উপস্থিতি এবং তার নিজের পক্ষে কাজ করা। সম্পত্তির বিচ্ছিন্নতা একটি স্বাধীন ব্যালেন্স শীটের উপস্থিতি দ্বারা প্রকাশ করা হয়, যা এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তি তালিকাভুক্ত করে।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সম্পর্ক তৈরি হয় যখন, আর্থিক ভিত্তিতে, এন্টারপ্রাইজের নিজস্ব তহবিল গঠন, এর আয়, অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের অর্থায়নের ধার করা উত্সগুলির আকর্ষণ, এই ক্রিয়াকলাপের ফলে উত্পন্ন আয়ের বন্টন এবং তাদের এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নের জন্য ব্যবহার করুন।

অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সংগঠনের জন্য উপযুক্ত আর্থিক সহায়তা প্রয়োজন, i.е. প্রাথমিক মূলধন, যা এন্টারপ্রাইজের প্রতিষ্ঠাতাদের অবদান থেকে গঠিত হয় এবং অনুমোদিত মূলধনের রূপ নেয়। এটি যে কোনও উদ্যোগের সম্পত্তি গঠনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উত্স। অনুমোদিত মূলধন গঠনের নির্দিষ্ট পদ্ধতিগুলি এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক - আইনি ফর্মের উপর নির্ভর করে।

একটি এন্টারপ্রাইজ তৈরি করার সময়, অনুমোদিত মূলধনটি স্থায়ী সম্পদ অর্জন এবং স্বাভাবিক উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণে কার্যকরী মূলধন গঠনের জন্য নির্দেশিত হয়, এটি লাইসেন্স, পেটেন্ট, জ্ঞান অর্জনে বিনিয়োগ করা হয়। যার ব্যবহার একটি গুরুত্বপূর্ণ আয়-উৎপাদনকারী ফ্যাক্টর। এইভাবে, প্রাথমিক মূলধন উৎপাদনে বিনিয়োগ করা হয়, যার প্রক্রিয়ায় মূল্য তৈরি হয়, বিক্রি করা পণ্যের মূল্য দ্বারা প্রকাশ করা হয়। পণ্য বিক্রির পরে, এটি একটি আর্থিক ফর্ম নেয় - উত্পাদিত পণ্য বিক্রি থেকে আয়ের ফর্ম, যা কোম্পানির বর্তমান অ্যাকাউন্টে জমা হয়।

রাজস্ব এখনও আয় নয়, তবে পণ্যের উত্পাদন এবং নগদ তহবিল গঠন এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক রিজার্ভের জন্য ব্যয় করা তহবিলের জন্য প্রতিদানের উত্স। আয়ের ব্যবহারের ফলস্বরূপ, গুণগতভাবে তৈরি মানটির বিভিন্ন উপাদানগুলি থেকে আলাদা করা হয়।

প্রথমত, এটি একটি পরিসমাপ্তি তহবিল গঠনের কারণে হয়, যা স্থির উৎপাদন সম্পদের অবমূল্যায়নের পরে অবমূল্যায়ন কর্তনের আকারে গঠিত হয় এবং অমূল্য সম্পদ অর্থের রূপ নেয়। একটি পরিসমাপ্তি তহবিল গঠনের একটি পূর্বশর্ত হল উৎপাদিত পণ্য ভোক্তাদের কাছে বিক্রয় এবং আয়ের প্রাপ্তি।

যেহেতু তৈরি পণ্যের উপাদানগত ভিত্তি কাঁচামাল, উপকরণ, ক্রয়কৃত উপাদান এবং আধা-সমাপ্ত পণ্য দ্বারা গঠিত, তাই তাদের খরচ, অন্যান্য উপাদান খরচের সাথে, স্থির উৎপাদন সম্পদের অবমূল্যায়ন, শ্রমিকদের মজুরি, এন্টারপ্রাইজের খরচ। পণ্য উৎপাদনের জন্য, যা খরচের রূপ নেয়। আয় প্রাপ্ত না হওয়া পর্যন্ত, এই খরচগুলি এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী মূলধন থেকে অর্থায়ন করা হয়, যা ব্যয় করা হয় না, তবে উৎপাদনে অগ্রসর হয়। পণ্য বিক্রয় থেকে আয়ের প্রাপ্তির পরে, কার্যকরী মূলধন পুনরুদ্ধার করা হয় এবং পণ্য উত্পাদনের জন্য এন্টারপ্রাইজের দ্বারা ব্যয় করা ব্যয়গুলি ফেরত দেওয়া হয়।

খরচের আকারে খরচের পৃথকীকরণ পণ্যের বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত আয় এবং ব্যয়িত খরচের তুলনা করা সম্ভব করে তোলে। পণ্য উৎপাদনে বিনিয়োগের অর্থ হল নিট আয় প্রাপ্ত করা, এবং যদি আয় খরচের চেয়ে বেশি হয়, তাহলে কোম্পানি লাভের আকারে তা পায়।

মুনাফা এবং অবচয় হল উৎপাদনে বিনিয়োগ করা তহবিলের সঞ্চালনের ফলাফল, এবং কোম্পানির নিজস্ব আর্থিক সংস্থানগুলির সাথে সম্পর্কিত, যা তারা স্বাধীনভাবে পরিচালনা করে। উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্যে অবচয় এবং লাভের সর্বোত্তম ব্যবহার আপনাকে প্রসারিত ভিত্তিতে উত্পাদন পুনরায় শুরু করতে দেয়।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

কাজের কোন HTML সংস্করণ এখনো নেই.
নিচের লিঙ্কে ক্লিক করে আপনি কাজের আর্কাইভ ডাউনলোড করতে পারেন।

অনুরূপ নথি

ব্যবসায়িক মূল্যায়ন আর্থিক পরিষেবা বাজারের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং কার্যকর খরচ ব্যবস্থাপনার জন্য একটি হাতিয়ার। কোম্পানির মূল্য নির্ধারণের জন্য প্রধান পন্থা এবং পদ্ধতি। এন্টারপ্রাইজের মান গণনা - বৈশিষ্ট্য এবং উচ্চারণ। শিল্প উপমা।

থিসিস, 11/17/2004 যোগ করা হয়েছে


বাজার অর্থনীতিতে মূল্যায়ন কার্যকলাপের সারমর্ম, প্রয়োজনীয়তা এবং সংগঠন। বস্তু, বিষয় এবং এন্টারপ্রাইজ মূল্যায়নের নীতি। এন্টারপ্রাইজের মূল্য নির্ধারণের প্রক্রিয়া, প্রধান পন্থা এবং পদ্ধতি। এন্টারপ্রাইজ মান ব্যবস্থাপনা কৌশল।

টার্ম পেপার, 04/14/2015 যোগ করা হয়েছে


কোম্পানির মূল্যায়নের ধারণা, লক্ষ্য এবং অর্থ। কোম্পানির মূল্য নির্ধারণের প্রধান পদ্ধতি এবং পদ্ধতি। কোম্পানির মূল্যায়নকে প্রভাবিত করার কারণগুলি: ঝুঁকি এবং সময়। আইনি সত্ত্বা মূল্যায়নকারী হিসেবে কাজ করছে। কোম্পানির মূল্যায়নের উদ্দেশ্য।

বিমূর্ত, 08/06/2014 যোগ করা হয়েছে


কোম্পানির মূল্যায়নের তাত্ত্বিক ভিত্তি। ব্যবসায়িক মূল্যায়নের ক্ষেত্রে আইন। মূল্যায়নে লাভজনক, ব্যয়বহুল এবং তুলনামূলক পদ্ধতি। PJSC VimpelCom এর সংক্ষিপ্ত বিবরণ। নিট সম্পদের পদ্ধতি দ্বারা প্রতিষ্ঠানের মূল্য নির্ধারণ।

থিসিস, 05/03/2018 যোগ করা হয়েছে


সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এন্টারপ্রাইজের নগদ প্রবাহের গণনা। ডিসকাউন্ট রেট এবং এন্টারপ্রাইজের মূল্যের গণনা। কোম্পানি-অ্যানালগগুলির মূলধনের গণনা। সম্পত্তি এবং আয় পদ্ধতির দ্বারা এন্টারপ্রাইজের মূল্য অনুমান। কোম্পানির মান ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রাম।

নিয়ন্ত্রণ কাজ, 10/08/2015 যোগ করা হয়েছে


মূল্যায়নের উদ্দেশ্য, মূল্যের প্রধান প্রকার এবং ব্যবসায়িক মূল্যায়নের পদ্ধতিগত ভিত্তি। ব্যবসার আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন, লাভের সূচক। লাভজনক, ব্যয়বহুল এবং তুলনামূলক পদ্ধতি ব্যবহার করে নির্মাণ শিল্পের ওমস্ক এন্টারপ্রাইজের ব্যয়ের অনুমান।

টার্ম পেপার, 03/04/2012 যোগ করা হয়েছে


থিসিস, 04/27/2014 যোগ করা হয়েছে

30. প্রকল্প ব্যয় এবং অর্থায়ন ব্যবস্থাপনা

মূল সংজ্ঞা

প্রকল্প ব্যয় এবং অর্থায়ন ব্যবস্থাপনা(প্রকল্প খরচ এবং অর্থ ব্যবস্থাপনা)- প্রকল্প পরিচালনা বিভাগ, যা অনুমোদিত প্রকল্প বাজেট বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। গঠিত সম্পদ পরিকল্পনা, খরচ অনুমান, বাজেট এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ.

জ্ঞান শরীর

প্রকল্প ব্যয় এবং অর্থায়ন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে:

□ প্রকল্পের ব্যয় এবং অর্থায়ন পরিচালনার ধারণার বিকাশ:

প্রকল্পের ব্যয় এবং অর্থ ব্যবস্থাপনার জন্য একটি কৌশলের বিকাশ (লক্ষ্য সংজ্ঞায়িত করা এবং
কাজ, সাফল্য এবং ব্যর্থতার মানদণ্ড, 74টি অনুমানের সীমাবদ্ধতা);

প্রকল্পের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ এবং ন্যায্যতা পরিচালনা করা (বিপণন,
ব্যয় এবং অর্থায়নের উত্সের মূল্যায়ন, বাস্তবায়নের পূর্বাভাস;

প্রকল্পের সাধারণ অর্থনৈতিক মূল্যায়ন;

একটি বর্ধিত অর্থায়ন সময়সূচী উন্নয়ন;

খরচ এবং অর্থায়ন ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের জন্য প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ
প্রকল্প

ধারণা অনুমোদন।

□ প্রকল্পে ব্যয় এবং অর্থায়ন পরিকল্পনা:

সফলতার জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ পরিকল্পনা এবং তাদের পরিমাণ নির্ধারণ
প্রকল্প বাস্তবায়ন;

প্রকল্প ব্যয়ের প্রাক্কলন (বিকশিত অনুমান ডকুমেন্টেশনের উপর ভিত্তি করে,
বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন, ইত্যাদি);

প্রকল্প বাজেট গঠন,

একটি অর্থায়ন পরিকল্পনার উন্নয়ন, যা গঠিত হওয়া উচিত
প্রকল্পের বাজেট:

প্রকল্পের জন্য একটি ব্যয় এবং অর্থায়ন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনার উন্নয়ন।

□ ব্যয় দ্বারা প্রকল্প বাস্তবায়নের সংগঠন এবং নিয়ন্ত্রণ:

অনুযায়ী কার্যকরী দায়িত্ব এবং দায়িত্ব বন্টন
প্রকল্পের জন্য ব্যয় এবং অর্থায়ন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা;

প্রকল্পে ব্যয় এবং অর্থায়ন ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বাস্তবায়ন;

প্রকল্পে প্রকৃত খরচের হিসাব;

প্রকল্পের ব্যয় এবং অর্থায়নের অবস্থা সম্পর্কে প্রতিবেদন তৈরি করা।

□ রাষ্ট্রের বিশ্লেষণ এবং একটি প্রকল্প তৈরির খরচ নিয়ন্ত্রণ:

ব্যয় এবং অর্থের পরিপ্রেক্ষিতে প্রকল্পের অবস্থার বর্তমান নিরীক্ষা;

খরচ সূচক দ্বারা প্রকল্প বাস্তবায়ন ডিগ্রী নির্ধারণ
(প্রকৃত খরচ এবং আনুমানিক খরচের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে পরিচালিত হয়
সম্পাদিত কাজ);

অধ্যায় 1. জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা

অনুমান এবং বাজেট থেকে সম্পাদিত কাজের ব্যয়ের বিচ্যুতির বিশ্লেষণ:

ইতিবাচক এবং নেতিবাচক বিচ্যুতি প্রভাবিত বিভিন্ন কারণের বিশ্লেষণ;

সংশোধনমূলক কর্মের প্রস্তুতি এবং বিশ্লেষণ;

খরচের পরিপ্রেক্ষিতে প্রকল্পের কাজের অবস্থার পূর্বাভাস;

কাজের পারফরম্যান্স আনতে নিয়ন্ত্রক প্রভাব সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া
বাজেটের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যয়ে প্রকল্প।

□ খরচ এবং অর্থ প্রকল্প পরিচালনার সমাপ্তি:

অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ এবং ফলাফল মূল্যায়ন;

দাবি সমাধানএবং দ্বন্দ্ব;

নির্বাহী প্রাক্কলন এবং আর্থিক প্রতিবেদন প্রণয়ন;

চূড়ান্ত নিষ্পত্তি এবং অর্থায়ন বন্ধ;

সংরক্ষণাগার গঠন.

প্রধান সাহিত্য

ভোরোপায়েভ V.I., Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova G.I., Yakutia Yu.V. et al. প্রোগ্রাম এবং প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট / রাজু এমএল মডিউল দ্বারা সম্পাদিত 8. ম্যানেজারদের জন্য 17-মডিউল প্রোগ্রামে "সাংগঠনিক উন্নয়নের ব্যবস্থাপনা"। - এম.: ইনফ্রা-এম, 1999। - এস.392।

ভোরোপায়েভ V.I. রাশিয়ায় প্রকল্প পরিচালনা। - এম.: অ্যালেন, 1995। - এস.225।

Mazur I.I., Shapiro V.D. প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট: একটি হ্যান্ডবুক/ এআই দ্বারা সম্পাদিত। মাজুর এবং ভি.ডি. শাপিরো। - এম.: উচ্চ বিদ্যালয়, 2001। - S.875।

ইলিন এন.আই., লুকমানভা আই.জি. ইত্যাদি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: DvaTri, 1996. - পি. 610।

Lobanova E.N., Limitovsky M.A. আর্থিক ব্যবস্থাপনা. মডিউল 14. পরিচালকদের জন্য 17-মডিউল প্রোগ্রামে "সংস্থার উন্নয়নের ব্যবস্থাপনা।" -এম.: ইনফ্রা-এম, 1999।

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের জগতের গাইড / প্রতি। ইংরেজী থেকে. - ইয়েকাটেরিনবার্গ: ইউএসটিইউ, 1998। - এস. 192।

আর্কিবল্ড আরডি, হাই-টেকনোলজি প্রোগ্রাম এবং প্রজেক্টের ব্যবস্থাপনা। ২য় সংস্করণ। -নিউ ইয়র্ক, এনওয়াই: জন উইলি অ্যান্ড সন্স, 1992।

Cleland D.I., King W.R., প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট হ্যান্ডবুক। ২য় সংস্করণ। - নিউ ইয়র্ক, এনওয়াই: ভ্যান নস্ট্র্যান্ড রেইনহোল্ড, 1988।

ICB - IPMA কম্পিটেন্স বেসলাইন। সংস্করণ 2.0। আইপিএমএ সম্পাদকীয় কমিটি: কাউপিন জি., নপফেল এইচ., মরিস পি., মোটজেল ই., প্যানেনব্যাকার ও.. - ব্রেমেন: আইগেনভারলাগ, 1999. - p.l 12।

আয়ারল্যান্ড L.R., প্রকল্প এবং প্রোগ্রামের জন্য গুণমান ব্যবস্থাপনা। - ড্রেক্সেল হিল, PA: PMI, 1991।

Kerzner H., প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট: একটি সিস্টেম অ্যাপ্রোচ টু প্ল্যানিং, শিডিউলিং এবং কন্ট্রোলিং। ৬ষ্ঠ সংস্করণ। - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-p. 1200।

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা - ফ্যাচম্যান। - Eschbom: GPM und RRW, 1991। - VI, V2, pp.1130।

টার্নার জেআর, প্রকল্পের হ্যান্ডবুক - ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা: কৌশলগত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি। - মেইডহেড: ম্যাকগ্রা - হিল, 1993। - পি.540।

টার্নার J.R., Grude K.V., Thurloway L.- পরিবর্তন এজেন্ট হিসাবে প্রকল্প ব্যবস্থাপক। - মেইডহেড: মি গ্রো-হিল, 1996।

অতিরিক্ত সাহিত্য

হোল্ট আর.এন. আর্থিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতি। - এম.: ডেলো লিমিটেড, 1995।

হোল্ট আরএন, বার্নস এসবি। বিনিয়োগ পরিকল্পনা। - এম.: ডেলো লিমিটেড, 1994।

প্রকল্পের অ্যাকাউন্টের চার্ট শুধুমাত্র প্রকল্পের খরচ অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিগুলিকে আনুষ্ঠানিক করতে এবং অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ের প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করতে দেয় না, তবে প্রকল্পের মধ্যে নির্দিষ্ট ধরনের খরচের জন্য দায়িত্ব কেন্দ্রগুলিও নির্ধারণ করতে দেয়।
বাজেট গঠনের তিনটি পর্যায় আলাদা করা প্রয়োজন: একটি ঠিকাদার নির্বাচন করার জন্য একটি প্রতিযোগিতা বা দরপত্রের আয়োজনের জন্য প্রাক-চুক্তির পর্যায়ে প্রাথমিক বাজেট গঠিত হয়। ফ্রেমওয়ার্ক বাজেট একটি চুক্তি সমাপ্তির পর্যায়ে গঠিত হয় এবং প্রকল্পের অর্থায়নের সম্পূর্ণ পরিমাণ নির্ধারণ করে। প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রতিটি বছরের জন্য বার্ষিক বাজেট গঠিত হয় এবং কাঠামো চুক্তির মধ্যে পরিকল্পিত বছরের জন্য তহবিলের পরিমাণ নির্ধারণ করে।
আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের ভিত্তি হল প্রকল্প পরিকল্পনা এবং পরিকল্পিত বছরে কাজের অর্থায়নের জন্য ঠিকাদারদের আবেদন।
প্রাথমিক প্রকল্প বাজেট বিশ্বব্যাংক বা অন্যান্য বিনিয়োগকারীর প্রয়োজনীয়তা অনুসারে গঠিত হয় এবং খরচের সমস্ত প্রধান উপাদান নির্ধারণ করে, কার্যকলাপের ধরন দ্বারা বিভক্ত (টেবিল 6.6 দেখুন)।
প্রকল্পের কাঠামো বাজেট মূল্য চুক্তি প্রোটোকলের সাথে সংযুক্তি হিসাবে একটি ব্যয় অনুমানের আকারে গঠিত হয়। নথিগুলির সেট যা প্রকল্প বাজেটের কাঠামোকে সংজ্ঞায়িত করে তা শিল্পের প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে ভিন্ন হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ার অর্থনৈতিক উন্নয়ন এবং বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের প্রয়োজনীয়তা এবং পদ্ধতিগত সুপারিশ অনুসারে, এতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: মূল্য আলোচনার প্রোটোকল; খরচ অনুমান (সারণী 6.7 ​​দেখুন); আইটেম "উপকরণ" অধীনে খরচ ভাঙ্গন; "বিশেষ সরঞ্জাম" আইটেমের অধীনে ব্যয়ের ভাঙ্গন; "মূল বেতন", "অতিরিক্ত বেতন", "সামাজিক চাহিদার জন্য কর্তন" আইটেমের অধীনে খরচের ভাঙ্গন; "ভ্রমণ ব্যয়" আইটেমের অধীনে খরচের ভাঙ্গন; মূল্য কাঠামোতে ওভারহেড খরচের পরিমাণের একটি শংসাপত্র; "অন্যান্য সরাসরি খরচ" আইটেমের অধীনে খরচের ভাঙ্গন; আইটেমের অধীনে খরচের ভাঙ্গন "তৃতীয় পক্ষের সংস্থা এবং উদ্যোগের দ্বারা সম্পাদিত কাজের জন্য খরচ" (কাঠামোটি খরচ অনুমানের অনুরূপ) (টেবিল 6.7 দেখুন)।

টেবিল 6.6। প্রকল্প বাজেট কাঠামো

প্রকল্পের বার্ষিক বাজেট একটি ব্যয় প্রাক্কলনের আকারে গঠিত হয়, ফ্রেমওয়ার্ক বাজেটের অনুরূপ, ত্রৈমাসিক এবং মাস দ্বারা ব্যয়ের ভাঙ্গন সহ।
প্রকল্পের আর্থিক বিশ্লেষণ
প্রকল্পের আর্থিক বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ার উদ্দেশ্য হল নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করার জন্য কাজের পরিকল্পনা এবং প্রকল্পের অর্থায়নের বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করা: প্রদত্ত বাজেটের সাথে ব্যয়ের তুলনা করা এবং বাজেট থেকে বিচ্যুতি নির্ধারণ করা; বাজেট থেকে বিচ্যুতির ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ।
খরচ অ্যাকাউন্টিং চলমান ভিত্তিতে পৃথক কাজের স্তরে এবং উচ্চতর প্রকল্প স্তরে, সহ করা হয়

সারণি 6.7। খরচ

সম্পূর্ণরূপে প্রকল্প স্তরে. নিম্নলিখিত ধরণের ব্যয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন: বর্তমান সময়ের মধ্যে প্রকৃত প্রত্যক্ষ ব্যয় (শ্রম, উপকরণ ইত্যাদি); বিলম্বিত ব্যয় যা এখনও অ্যাকাউন্টিং ডকুমেন্টেশনে প্রতিফলিত হয় না, তবে যার প্রয়োজনীয়তা ইতিমধ্যে চিহ্নিত করা হয়েছে; "দেরী" খরচ, যার মধ্যে পূর্ববর্তী মেয়াদের খরচ অন্তর্ভুক্ত থাকে, এক বা অন্য কারণে (প্রশাসনিক ত্রুটি, চালান জমা দিতে দেরী, ইত্যাদি) যা বর্তমান ক্যালেন্ডার সময়ের মধ্যে পড়ে।
আর্থিক বিশ্লেষণের জন্য, প্রকল্পের পরিকল্পিত এবং বাস্তব অবস্থা এবং প্রকল্পের বাজেট সম্পর্কে তথ্য ব্যবহার করা হয়।
আর্থিক বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ার ফলাফল হল প্রজেক্ট ফিনান্সিয়াল অ্যানালাইসিস রিপোর্ট, যা নিম্নলিখিত বিভাগগুলি ধারণ করে: প্রকল্পের প্রধান আর্থিক সূচকগুলি (এই ধরনের সূচকগুলি, উদাহরণস্বরূপ, সুপরিচিত অর্জিত মূল্য সূচক হতে পারে);
প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক কর্ম, যা গ্রহণ প্রকল্প পরিচালকের যোগ্যতার মধ্যে; বাজেটে প্রস্তাবিত পরিবর্তনগুলি যা ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের কাছে জমা দিতে হবে।
প্রকল্পের আর্থিক নিরীক্ষা
এই প্রক্রিয়ার উদ্দেশ্য হল প্রকল্পটি প্রকল্প চুক্তির অর্থায়নের পদ্ধতি এবং নিয়ম মেনে চলছে কিনা তা যাচাই করা।
প্রক্রিয়াটির প্রধান কাজগুলি হল: আর্থিক বিবৃতি যাচাইকরণ এবং প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত অর্থ প্রদান এবং নিষ্পত্তি ডকুমেন্টেশন; প্রকল্পের প্রতিবেদন এবং অন্যান্য নথিতে থাকা ডেটার নির্ভরযোগ্যতার নিশ্চিতকরণ, অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির লঙ্ঘনের তথ্য সনাক্তকরণ; প্রকল্প বাস্তবায়নে আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করার সময় আইনের প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মতির যাচাইকরণ।
বিনিয়োগকারীর প্রতিনিধির সাথে চুক্তিতে নির্বাচিত একটি অডিট কোম্পানির সম্পৃক্ততার সাথে প্রকল্পের আর্থিক নিরীক্ষা করা হয়।
প্রকল্পের আর্থিক নিরীক্ষার সময়, নিম্নলিখিতগুলি অধ্যয়ন করা হয়: প্রকল্প চুক্তির অর্থায়ন সম্পর্কিত নথি; অ্যাকাউন্টিং নথি।
এই প্রক্রিয়ার ফলাফল প্রকল্পের একটি অডিট রিপোর্ট। আর্থিক নিরীক্ষা বার্ষিক বাহিত করা উচিত, সেইসাথে প্রকল্পের শেষে।
বিনিয়োগকারীর জন্য আর্থিক প্রতিবেদন
এই প্রক্রিয়ার উদ্দেশ্য হল বিনিয়োগকারীকে প্রকল্পের জন্য আর্থিক বিবৃতি প্রদান করা।
প্রতিবেদনে প্রকল্পের ব্যয়গুলি সম্পূর্ণরূপে প্রকল্পের স্তরে এবং কাজের কাঠামোর মধ্যবর্তী স্তরে (প্রকল্পের পর্যায়গুলি) এবং প্রকৃত এবং বাজেটকৃত ব্যয়ের অনুপাতকে প্রতিফলিত করা উচিত।
প্রতিবেদনে নিম্নলিখিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত করা উচিত: সম্পাদিত কাজ এবং কাজের প্রক্ষিপ্ত সুযোগ সম্পর্কে তথ্য;
প্রকৃতপক্ষে খরচের ধরন অনুসারে তহবিল এবং অনুমানকৃত অর্থ ব্যয় করা হয়েছে; আর্থিক সম্পদের উত্স দ্বারা প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদান; পরিকল্পিত এবং পূর্বাভাসিত অর্থপ্রদান এবং প্রাপ্তির তুলনা।
প্রতিবেদনে ভবিষ্যতের সময়ের জন্য পূর্বাভাসিত ব্যয়গুলিও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা এখনও অ্যাকাউন্টিং ডকুমেন্টেশনে প্রতিফলিত হয়নি।
এই প্রক্রিয়ার জন্য প্রাথমিক তথ্য প্রাথমিক আর্থিক নথির সূচক এবং প্রকল্পের কাজ বাস্তবায়নের সাথে যুক্ত শ্রম খরচ সম্পর্কে তথ্য। এই প্রক্রিয়ার ফলাফল বিনিয়োগকারীর জন্য একটি ত্রৈমাসিক (ভিন্ন প্রকল্পের জন্য ফ্রিকোয়েন্সি পরিবর্তিত হতে পারে) প্রতিবেদন।
আর্থিক প্রতিবেদনের কাঠামোর একটি উদাহরণ সারণি 6.8 এ দেখানো হয়েছে।
সারণি 6.8। প্রকল্পের আর্থিক প্রতিবেদন ফর্ম

সাহিত্য স্কট জি. ফলাফল-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা এবং পাবলিক/প্রাইভেট পার্টনারশিপ // ইন্টার্ন। সিম্পোজিয়াম "প্রকল্প ব্যবস্থাপনা: ব্যবসা. ধারনা. অনুশীলন", সেন্ট পিটার্সবার্গ, মে 17-18, 2005 একলুফ জে.এ. বৃহৎ সামাজিক নৈতিক সংস্কার প্রোগ্রামে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা (উদাহরণ সহ সুইডিশ অভিজ্ঞতা) // ইন্টার্ন। সিম্পোজিয়াম "প্রকল্প ব্যবস্থাপনা: ব্যবসা. ধারনা. অনুশীলন", সেন্ট পিটার্সবার্গ, মে 17-18, 2005। সামোশচেনকভ এস., সোশনিন এ., সিপেস জি. সরকারি সংস্থায় প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলি // শনি। কার্যধারা IV Vseros. ব্যবহারিক conf "আধুনিক তথ্য ব্যবস্থার প্রকল্পগুলির মান", মস্কো, এপ্রিল 21-22, 2004। মস্কো: FOSTAS, 2004। কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক বাজেট: লক্ষ্য এবং নীতি। ইকো-ভাত-NEI. 2002. 16 পি। (www.nei.ru) পারফরম্যান্স ভিত্তিক বাজেট: আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা এবং রাশিয়ায় আবেদনের সম্ভাবনা। সেন্টার ফর ফিসকাল পলিসি, 2002। 59 পি। (www.nei.ru) Poznyakov V. রাশিয়ায় কাজ করা আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলিতে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা // প্রকল্প ব্যবস্থাপনা। 2005. নং 3(3)। সোশনিন এ. ফেডারেল টার্গেটেড প্রোগ্রামের প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়নে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির প্রয়োগ // ইন্টার্ন। সিম্পোজিয়াম "প্রকল্প ব্যবস্থাপনা: ব্যবসা. ধারনা. অনুশীলন", সেন্ট-পিটার্সবার্গ, মে 17-18, 2005। সংস্থাগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং পদ্ধতিগত সুপারিশ - FTP "ইলেকট্রনিক রাশিয়া (2002-2010)" এর কাঠামোর মধ্যে রাষ্ট্রীয় চুক্তির নির্বাহক। মিন. রাশিয়ান ফেডারেশনের উন্নয়ন এবং বাণিজ্য, 31 মে, 2004 আর্কিবল্ড আর. হাই-টেক প্রকল্পের ব্যবস্থাপনা। এম.: DMK প্রেস, 2002. Tovb A., Tzipes G. প্রকল্প ব্যবস্থাপনা: মান, পদ্ধতি, অভিজ্ঞতা। এম.: সিজেএসসি "অলিম্প-বিজনেস", 2003।