ফোর্বস রাশিয়ার সর্বোচ্চ বেতনভুক্ত শীর্ষ পরিচালকদের নাম দিয়েছে। শীর্ষ পরিচালকরা খুচরা ব্যবসায় কত উপার্জন করেন সফল শীর্ষ পরিচালকরা

"চিরসবুজ" এর সাথে সম্পর্কিত "কাঠের" দামের তীব্র হ্রাস কেবল সাধারণ রাশিয়ানদেরই নয়, রাশিয়ার ধনী শীর্ষ পরিচালকদেরও কিছুটা দরিদ্র করে তুলেছে। যাইহোক, সাধারণ নাগরিক এবং উচ্চ বেতনের ব্যবস্থাপকদের আয়ের মধ্যে পার্থক্য এত বেশি যে পরবর্তীদের ডলারের উপর দৃঢ়ভাবে নির্ভরশীল হওয়ার সম্ভাবনা নেই। ফোর্বস ম্যাগাজিন খুঁজে বের করেছে যে বৃহত্তম রাশিয়ান সংস্থাগুলির নেতারা বৈদেশিক মুদ্রায় কত উপার্জন করেন।

রাশিয়ান ফেডারেশনের 70 টি উদ্যোগের প্রধান থেকে ধনীকে নির্বাচিত করা হয়েছিল, যাদের আয় 2014 সালে সবচেয়ে বেশি ছিল। র‌্যাঙ্কিংয়ে নরিলস্ক নিকেল এবং লুকোইলের মতো রাজ্য কর্পোরেশন এবং মালিক-পরিচালিত সংস্থাগুলি অন্তর্ভুক্ত নয়।

চূড়ান্ত আয়ের অনুমান স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী পারিশ্রমিক, সহায়ক সংস্থাগুলির অধিদপ্তরে অংশগ্রহণ থেকে প্রাপ্ত আয় এবং রাশিয়ার বাইরে প্রাপ্ত পারিশ্রমিক বিবেচনা করে। রুবেল আয়কে মার্কিন মুদ্রায় রূপান্তর করতে, আগের বছরের গড় হার ব্যবহার করা হয়েছিল - প্রতি 1 ডলারে 38.6 রুবেল।

আমরা আপনাকে সেরা দশ উপস্থাপন করি রাশিয়ার সবচেয়ে ধনী শীর্ষ পরিচালক.

10. মিখাইল কুজোভলেভ, $9.5 মিলিয়ন

প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি - মস্কো ব্যাংকের বোর্ডের চেয়ারম্যান। 2011 সাল থেকে, তিনি সাইপ্রাসের সাথে সহযোগিতার জন্য ব্যবসায়িক কাউন্সিলের প্রধান ছিলেন। দিমিত্রিস ক্রিস্টোফিয়াস (সাইপ্রাসের প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি) কুজোভলেভের মেয়ের গডফাদার।

9. ভ্লাদিমির ইয়াকুনিন, $11 মিলিয়ন

আগস্ট 2015 সালে, তিনি রাশিয়ান প্রধানের পদ ত্যাগ করেন রেলওয়ে", ওলেগ বেলোজারভের কাছে হেরেছে।

8. রুবেন আগানবেগ্যান, $11 মিলিয়ন

সিইও ও অটক্রিটি হোল্ডিং জেএসসি বোর্ডের চেয়ারম্যান মো. তার বাবা হলেন বিখ্যাত সোভিয়েত শিক্ষাবিদ-অর্থনীতিবিদ অ্যাবেল আগানবেগিয়ান, তাই আগানবেগিয়ান জুনিয়র শৈশব থেকেই অর্থনীতি এবং ব্যাংকিং এর সাথে পরিচিত।

7. মিখাইল শামোলিন, $11.6 মিলিয়ন

জয়েন্ট স্টক ফাইন্যান্সিয়াল কর্পোরেশন সিস্টেমার প্রধান, যার মালিক মো সংখ্যালঘু অংশওজোন শেয়ার। $11.6 মিলিয়ন দিয়ে, Shamolin সম্ভবত এই অনলাইন স্টোরের সম্পূর্ণ পরিসর কিনতে সক্ষম হবে।

6. জার্মান গ্রেফ, $13.5 মিলিয়ন

2002 সাল থেকে, তিনি রাশিয়ান ফেডারেশনের Sberbank বোর্ডের চেয়ারম্যান ছিলেন। সেপ্টেম্বর 2015-এ ফিনোপোলিস কাজান ফোরাম অফ ইনোভেটিভ টেকনোলজিসে বক্তৃতা করার সময়, গ্রেফ বলেছিলেন যে তিনি অল্প পরিমাণ "বিটকয়েন" এর মালিক ছিলেন, শুধুমাত্র কেনার পর থেকে তাদের দাম কমে গেছে। ভাগ্যক্রমে, বিটকয়েন এখন দামে ফিরে এসেছে।

5. ইভান স্ট্রেশিনস্কি, $15 মিলিয়ন

USM উপদেষ্টাদের প্রধান, একটি কোম্পানি যা USM হোল্ডিংয়ের অংশ। হোল্ডিং নিজেই আলিশার উসমানভ এবং তার অংশীদারদের। স্ট্রেশিনস্কি একজন পাবলিক ব্যক্তি নন, তবে জানা যায় যে ব্যবসায়ীটি বেশ কয়েকটি কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের সদস্য: Mail.ru Group, MegaFon, Kommersant Holding, UTH Russia Ltd.

4. দিমিত্রি রাজুমভ, $15 মিলিয়ন

রেটিংয়ে সবচেয়ে কম বয়সী অংশগ্রহণকারীদের একজন (রাজুমভ 40 বছর বয়সী) ক্লিফোর্ড চান্সের একজন আইনজীবী থেকে ওয়ানক্সিম গ্রুপের সিইওতে গিয়েছিলেন। 2014 সালে, তিনি উরালকালির পরিচালনা পর্ষদে যোগদান করেন এবং ব্রুকলিন নেট বাস্কেটবল ক্লাবের পরিচালনা পর্ষদের প্রধান হন।

3. ইগর সেচিন, $17.5 মিলিয়ন

টাইটানস মনোনীত (টাইম ম্যাগাজিন, 2013) গ্রহের শততম প্রভাবশালী ব্যক্তির মধ্যে রোসনেফ্টের প্রেসিডেন্ট হলেন একমাত্র রাশিয়ান। এবং সেচিনকে ধন্যবাদ, 2013 সালে ক্রেমলিনের কাছাকাছি একটি বিনিয়োগ সংস্থা ভিকন্টাক্টে 48% শেয়ার কিনেছিল, যার জন্য পাভেল দুরভকে তার "মগজচাইল্ড" থেকে দূরে সরিয়ে দেওয়া হয়েছিল এবং সামাজিক নেটওয়ার্কটি রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণে নেওয়া হয়েছিল। রোসনেফ্টের ত্রৈমাসিক প্রতিবেদনগুলি অধ্যয়ন করার পরে, ভেদোমোস্টি প্রকাশনা উপসংহারে পৌঁছেছে যে সেচিন প্রতিদিন প্রায় অর্ধ মিলিয়ন রুবেল পান।

2. আন্দ্রে কোস্টিন, $21 মিলিয়ন

সবচেয়ে ধনী রাশিয়ান শীর্ষ ব্যবস্থাপকদের র‌্যাঙ্কিংয়ের দ্বিতীয় লাইনটি ভিটিবি ব্যাংকের মাথায় গেছে। 2013 সালে, কোস্টিনের পারিশ্রমিক ছিল $37 মিলিয়ন এবং তিনি গত বছরের তালিকার শীর্ষস্থানীয় ছিলেন।

1. অ্যালেক্সি মিলার, $27 মিলিয়ন

রাশিয়ায় 2015 সালে সবচেয়ে ব্যয়বহুল শীর্ষ ব্যবস্থাপক। "স্বপ্ন সত্যি হয়" স্লোগানের জন্য বিখ্যাত একটি কোম্পানির 53 বছর বয়সী প্রধান। তিনি গ্যাজপ্রম থেকে পারিশ্রমিক পান এবং হোল্ডিংয়ের অংশ 8টি কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের প্রধান। 2014 সালে Gazprombank-এ একা কাজের জন্য মিলার $2 মিলিয়নেরও বেশি পেয়েছেন। 2010 সালে, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ ম্যাগাজিন অ্যালেক্সি মিলারকে বিশ্বের সবচেয়ে কার্যকর শীর্ষ ব্যবস্থাপক হিসেবে অভিহিত করেছে।

চিত্র: forbes.ru

বছরের জন্য, রেটিংটি রাশিয়ান রেলওয়ের প্রাক্তন প্রধান ভ্লাদিমির ইয়াকুনিন, রাশহাইড্রো বোর্ডের প্রাক্তন চেয়ারম্যান ইভজেনি ডড, বাশনেফ্ট আলেকজান্ডার কর্সিকের প্রাক্তন প্রধান, মেগাফোনের প্রাক্তন সিইও ইভান তাভরিন, রেলওয়ের প্রাক্তন প্রধান দ্বারা রেখেছিলেন। ব্যাংক অফ মস্কো মিখাইল কুজোভলেভ, ইউরোকেমের সিইও » দিমিত্রি স্ট্রেজনেভ। ভিম্পেলকমের সিইও জিন-ইভেস চার্লিয়র, পলিউসের সিইও পাভেল গ্র্যাচেভ, ইন্টার RAO-এর সিইও বরিস কোভালচুক, মেটালোইনভেস্টের সিইও আন্দ্রে ভারিচেভ, ট্রান্সনেফ্ট প্রেসিডেন্ট নিকোলাই টোকারেভ, এক্স 5 নির্বাহী পরিচালক তাদের জায়গা নিয়েছেন খুচরা গ্রুপইগর শেখটারম্যান।

ফোর্বস যে পাঁচ বছরে শীর্ষ পরিচালকদের রেটিং প্রকাশ করেছে, কোম্পানির নির্বাহীদের মোট অর্থপ্রদান 2.3 গুণ কমেছে, এবং রুবেল প্রায় একই পরিমাণ কমেছে, সংবাদপত্রের নোট। ফোর্বস প্রথম সর্বোচ্চ বেতনপ্রাপ্ত শীর্ষ পরিচালকদের রেটিং প্রকাশ করেছিল 2012 সালে রাশিয়ায়। তারপরে আন্দ্রেই কোস্টিন এর নেতা হয়েছিলেন, যার আগের বছরের জন্য পারিশ্রমিক $30 মিলিয়ন আনুমানিক ছিল। VTB মূল্যায়নের সাথে একমত হয়নি: ব্যাঙ্কের ওয়েবসাইটে একটি বিবৃতি প্রকাশিত হয়েছিল, যেখানে মূল্যায়নটিকে "আক্ষরিকভাবে সিলিং থেকে" বলা হয়েছিল। “2011 সালের জন্য ইস্যুকারীর প্রতিবেদন অনুসারে, কোস্টিনের নেতৃত্বে VTB ব্যাংকের পুরো বোর্ড প্রায় 608 মিলিয়ন রুবেল পেয়েছে। ফোর্বসের যুক্তি অনুসারে, দৃশ্যত, ভিটিবি বোর্ডের সদস্যরা কোস্টিনের সাথে একই দলে কাজ করার সম্মানের জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করতে বাধ্য হয়, ”ভিটিবি একটি বিবৃতিতে বলেছে।

শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের দ্বিতীয় র‌্যাঙ্কিংয়ের নেতৃত্বে ছিলেন ইগর সেচিন, যার পারিশ্রমিক তখন ফোর্বস দ্বারা অনুমান করা হয়েছিল $50 মিলিয়ন (একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপক Rosneft দ্বারা TNK-BP অধিগ্রহণের জন্য যে প্রিমিয়াম পেতে পারে তা বিবেচনা করে)। সেচিন আদালতে, এবং তিনি মূল্যায়নটিকে অসত্য এবং শীর্ষস্থানীয় ম্যানেজারের সম্মান এবং মর্যাদাকে অসম্মানজনক হিসাবে স্বীকৃতি দিয়েছিলেন, ফোর্বস এটি খণ্ডন করে।

কম্পাইল করার সময় ফোর্বস রেটিংরাষ্ট্রীয় কর্পোরেশন এবং মালিকদের দ্বারা পরিচালিত কোম্পানিগুলি বাদ দিয়ে 2015 সালে রাজস্ব দ্বারা সম্ভাব্য অংশগ্রহণকারীদের বৃত্ত 70টি বৃহত্তম কোম্পানির মধ্যে সীমাবদ্ধ করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, পারিশ্রমিকের অনুমান 2015 সালে মূল ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলিকে দেওয়া মোট ক্ষতিপূরণের উপর ভিত্তি করে গণনা করা হয়। অনুমানটি স্বল্প-মেয়াদী (বেতন, বোনাস এবং অন্যান্য ধরণের পারিশ্রমিক), দীর্ঘমেয়াদী ( শেয়ার-ভিত্তিক অর্থপ্রদান) এবং সাবসিডিয়ারিদের পরিচালনা পর্ষদে অংশগ্রহণ থেকে প্রাপ্ত। ফোর্বস 2015 সালে দেওয়া 2014 বোনাসগুলিও অন্তর্ভুক্ত করে এবং 2016 সালে দেওয়া 2015 বোনাসগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করেনি।

পড়ার সময় 12 মিনিট

বিশ্বের বিখ্যাত ম্যানেজার, তারা কারা? কিসের সুবাদে আপনি সফল হয়েছেন, অবিশ্বাস্য সাফল্য পেয়েছেন? প্রবন্ধে আমরা মহান পরিচালকদের অভিজ্ঞতা অধ্যয়ন করব, আমরা সাফল্যের রহস্য অনুসন্ধান করব, বিশ্বের সেরা পরিচালকদের কৌশল এবং কৌশল অবলম্বন করব। যেকোন প্রতিষ্ঠান, ব্যবসার উন্নতি সাধন করে মানব ফ্যাক্টর- ক্যাডাররা সবকিছু ঠিক করে, সম্ভবত একটি দুর্দান্ত ধারণা, তবে এটি বাস্তবায়ন করতে সক্ষম হওয়া, একটি দল তৈরি করা, নেতৃত্ব দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

এ কারণে যে কোনো নেতার অন্যতম প্রধান দক্ষতা হলো যোগাযোগ। আপনি যদি মানুষের গভীরতম উদ্দেশ্যগুলি বুঝতে পারেন এবং তাদের আবেগগুলি পড়তে সক্ষম হন তবে আপনার পক্ষে কার্যকর যোগাযোগ তৈরি করা সহজ।

আমাদের সময়ের সেরা 7 সেরা পরিচালক

বিকাশের সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি হল ব্যবসায় সফল ব্যক্তিদের অভিজ্ঞতা ব্যবহার করা: কী তাদের একত্রিত করে, জীবন এবং পরিচালনার কাজের নীতিগুলি কী কী? INSEAD বিশেষজ্ঞদের মতে সবচেয়ে কার্যকর ব্যবস্থাপকদের বিবেচনা করুন:

স্টিভ জবস

স্টিভ জবস- অ্যাপলের অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও। তার ব্যবস্থাপনার জন্য ধন্যবাদ, শেয়ারের রিটার্ন তিন হাজার শতাংশ ছাড়িয়ে গেছে এবং মূলধন একশ পঞ্চাশ বিলিয়ন মার্কিন ডলার ছাড়িয়ে গেছে। স্টিভ 1976 থেকে 1985 সাল পর্যন্ত কোম্পানির জন্য কাজ করেছিলেন, কিন্তু অভ্যন্তরীণ বিরোধের কারণে, তিনি 15 বছরের জন্য কোম্পানি ত্যাগ করেন এবং 1996 সালে ফিরে আসেন, যা তাকে কোম্পানিকে পুনরুজ্জীবিত করতে, বাজারের নেতৃত্ব পুনরুদ্ধার করতে এবং জনপ্রিয় পণ্যগুলির একটি সিরিজ তৈরি করতে সাহায্য করেছিল - iMac, iPod, আইটিউনস, আইফোন এবং আইপ্যাড

স্টিভ জবসের মূল নীতি:

• উচ্চ লক্ষ্য সেট করুন - আপনি আপনার জীবন কি ব্যয় করতে চান তা বুঝুন: "সোডা ছড়িয়ে দিন নাকি বিশ্ব পরিবর্তন করবেন?"
• ডিজাইনের দিকে মনোযোগ দিন - চাকরির বোধগম্যতায়, ডিজাইনই শুধু নয় চেহারা, কিন্তু ডিভাইস, কাজের সুবিধা, পণ্যের সাদৃশ্য. এটি পরিপূর্ণতা, ব্যবহারে সৌন্দর্য এবং আরামের ভারসাম্যের জন্য প্রচেষ্টা করা মূল্যবান।
• প্রতিটি বিশদে মহানতাকে সম্মান করুন - স্টিভ বিশ্বাস করতেন যে কোনও তুচ্ছ, গুরুত্বহীন বিবরণ নেই, সবকিছু অবশ্যই উচ্চ স্তরে হতে হবে, উচ্চ মানের মান পূরণ করতে হবে।
• স্বাদের উপস্থিতি - বাজারে একটি পণ্যের সাফল্যের জন্য, এর নির্মাতাদের অবশ্যই স্বাদ থাকতে হবে, একটি সুন্দর এবং সুবিধাজনক জিনিস তৈরি করতে সক্ষম হতে হবে, এবং কমিকস থেকে প্যারোডি নয়, এটি বিশ্বের একটি নান্দনিক উপলব্ধি বিকাশের জন্য মূল্যবান, প্রচেষ্টা করা। সৌন্দর্যের জন্য।
• কাজের প্রতি ভালবাসা - একজন ব্যক্তি যে তার কাজকে ভালবাসে সে তার আত্মাকে এতে প্রবেশ করতে, নতুন কিছু তৈরি করতে এবং তার ক্ষেত্রে একটি যুগান্তকারী করতে প্রস্তুত, তাই আপনার পরিপূর্ণতা খুঁজে পাওয়া বা আপনার জীবনের কাজকে ভালবাসা গুরুত্বপূর্ণ। যে কোনও সংস্থা মধ্যম হতে পারে এবং মানুষকে খুশি করতে পারে না বা একটি মাস্টারপিস, একটি মন্দিরে রূপান্তরিত হতে পারে, মানুষের কাছে আলো এবং সৌন্দর্য আনতে পারে। সর্বদা সর্বোচ্চ কাজ করুন।
• উদ্ভাবন হল সাফল্যের পথ - আজকের দ্রুত উন্নয়নশীল বিশ্বে, উন্নয়নের জন্য সুযোগগুলি খুঁজে পাওয়া, নতুন পণ্য তৈরি করা, ভবিষ্যতের দিকে তাকানো গুরুত্বপূর্ণ, যে ব্যক্তি নিজেকে দ্রুত অভিমুখী করে এবং ধারণাগুলি খুঁজে পায় সে সফল হয়৷ ক আর্থিক ব্যবস্থাপনানির্ভরযোগ্য হতে হবে এবং ভাগ্যের সাথে রুলেট না খেলে আগে থেকেই সবকিছু গণনা করতে হবে।
• সর্বোত্তম দিকে মনোনিবেশ করা হল ভবিষ্যদ্বাণী করার ক্ষমতা, একটি বাজার তৈরি করার ক্ষমতা স্টিভের বিশেষত্ব, তিনি গ্রাহকের প্রত্যাশা অতিক্রম করতে শিখেছেন, তাই তিনি চাহিদার উপর নয়, একটি পূর্বাভাসের উপর ফোকাস করেছেন, ভবিষ্যত তৈরি করেছেন৷ এটি সত্যিই তার প্রতিভা - সামনে তাকানো, অবিশ্বাস্য পণ্য তৈরি করা, গ্রাহকদের অবাক করা।

বিশ্বের বিখ্যাত পরিচালকরা সর্বদা বাজার এবং ভোক্তাদের চাহিদার চেয়ে এগিয়ে কাজ করে, নতুন পণ্যের ফ্যাশন এবং জনপ্রিয়তা তৈরি করে।

ইউন চেন ইয়ং

ইউন চেন ইয়ং- সফল ম্যানেজার, স্যামসাং ইলেকট্রনিক্সের সিইও। কী তাকে কোম্পানির মুনাফা এক হাজার চারশ শতাংশ বাড়াতে সাহায্য করেছে? আপনি কিভাবে নতুন সাফল্য এবং সমৃদ্ধি অর্জন করেছেন?

ইউন চেন একটি চার-দফা কোম্পানি উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করেছেন:

• নতুন নিয়ম প্রবর্তন করা হচ্ছে - কঠোরতা, অলাভজনক বিভাজন থেকে পরিত্রাণ, সর্বোপরি অযথা ব্যয় ত্রিশ শতাংশ হ্রাস করা।
• পুরানো ডিভাইসের অবসর, নতুন পণ্যের বিকাশ, নতুন প্রকল্প পরিচালক এবং বিকাশকারীদের আকর্ষণ, কর্মচারীদের ভৌগলিক গঠনের বিস্তৃতি। কোম্পানি নতুন তরুণ এবং উচ্চাভিলাষী নেতাদের পেয়েছি, তাজা রক্ত ​​নতুন ধারণা এনেছে. নতুন ল্যাপটপ ও স্মার্ট ফোন তৈরির কাজ শুরু হয়েছে।
• নতুন কর্পোরেট মূল্যবোধের বিকাশ এবং প্রবর্তন। বিভাগগুলির মধ্যে সর্বাধিক সহযোগিতা অর্জন করা সম্ভব ছিল, কীওয়ার্ডগুলি ছিল "ডিজিট", "কভারজেন্স"। কোম্পানির ইমেজে পরিবর্তন হয়েছে, বিশ্ব খ্যাতির আকাঙ্ক্ষা বিশেষ চাহিদা তৈরি করেছে - সুপারমার্কেট নয়, শুধুমাত্র অভিজাত দোকানের মাধ্যমে পণ্য বিক্রি এবং অলিম্পিকে স্পনসর হিসেবে অংশগ্রহণ স্যামসাং-এর প্রতিপত্তিও বাড়িয়েছে।
• চূড়ান্ত, স্থিতিশীল পর্যায় - ইউন চেন শ্বাস নেওয়া নতুন জীবনকোম্পানির মধ্যে, প্রতিযোগিতামূলক পণ্য হাজির এবং নতুন বিক্রয় বাজার খোলা. কোম্পানির উৎপাদন চৌদ্দটি দেশে প্রতিনিধিত্ব করে এবং আয়ের দুই-তৃতীয়াংশ আসে অন্যান্য দেশ থেকে।

স্যামসাং-এর পরিচালকের পরিচালনার নিয়মগুলি সর্বদা বাজারের নেতৃত্ব, আপস এবং স্টেরিওটাইপ প্রত্যাখ্যান, কোম্পানির উন্নয়ন, নতুন প্রযুক্তির প্রবর্তন, উদ্ভাবনী পণ্যগুলির জন্য সচেষ্ট।

আলেক্সি মিলার

আলেক্সি মিলার- "গ্যাজপ্রম" সংস্থার প্রধান, যা তাকে বিশ্ব খ্যাতি এবং শেয়ার থেকে আয়ের বৃদ্ধি দিয়েছিল দুই হাজার শতাংশ বা একশ বিলিয়ন ডলার। সোভিয়েত-পরবর্তী মহাকাশেও সফল কোম্পানি রয়েছে।

ব্যবস্থাপনা এবং আলেক্সি মিলারের মধ্যে পার্থক্য কী:

• সমস্ত প্রক্রিয়ার চমৎকার সংগঠন - ক্রমাগত জ্বালানি সরবরাহ, গ্যাজপ্রম একটি নির্ভরযোগ্য গ্যাস সরবরাহকারী, সারা বিশ্বে সম্মানিত;
• কোম্পানির উন্নয়ন - এন্টারপ্রাইজটি স্থির থাকে না, নতুন গ্যাস পাইপলাইনগুলি ক্রমাগত নির্মিত হচ্ছে, গ্যাস জমার অনুসন্ধান এবং অনুসন্ধান চালানো হচ্ছে, সেইসাথে তরল গ্যাস উত্পাদনের কাজ চলছে;
• পশ্চিমা বাজারে ফোকাস করুন - অ্যালেক্সি মিলার বিশ্ববাজারে কোম্পানির প্রচারে বাজি ধরছেন, এখন ইউরোপে গ্যাস সরবরাহ করা হচ্ছে, সম্ভাব্য গ্রাহক হিসাবে এশিয়ান দেশগুলির সাথে কাজ চলছে এবং তুরস্কে একটি গ্যাস পাইপলাইন তৈরি করা হচ্ছে;
• কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি - "গ্যাজপ্রম" এর পরিচালক কর্মীদের প্রতি খুব মনোযোগ দেন - উচ্চ স্তরের পারিশ্রমিক, সামাজিক প্যাকেজ, স্বাস্থ্য প্রচার, শক্তিশালীকরণ শারীরিক স্বাস্থ্য(তাদের ক্রীড়া দল)।

মূল ধারনা হল ক্রমাগত উন্নয়ন এবং টার্নওভার বৃদ্ধি, এন্টারপ্রাইজের সর্বোত্তম মানের এবং উচ্চ লাভের আকাঙ্ক্ষা।

বিশ্বের বিখ্যাত পরিচালকরা কখনও স্থির থাকেন না।

জন চেম্বার্স

জন চেম্বার্স- ইন্টারনেটের জন্য সরঞ্জাম উত্পাদনে নিযুক্ত কম্পিউটার সংস্থা সিসকো সিস্টেমের নেতৃত্বে একজন সুপরিচিত পরিচালক হয়েছিলেন। 5 বছর (91-95) সময়কালে, তিনি কোম্পানির মুনাফা ছয় গুণ বৃদ্ধি করতে সক্ষম হন, যার পরিমাণ ছিল সাড়ে সাত বিলিয়ন মার্কিন ডলার। অধিকৃত নেতৃত্বের পদবিশ বছর ধরে, কোম্পানির সাফল্য এবং উন্নয়নে অবদান রাখে।

জন চেম্বার্স থেকে ব্যবস্থাপনা নীতি বৈশিষ্ট্য:

• প্রতিযোগীদের থেকে এগিয়ে কাজ করা - ব্যবস্থাপক সবসময় পরিচয় করিয়ে দিতে চেয়েছেন আধুনিক প্রযুক্তিকোম্পানির কাজে, উদাহরণস্বরূপ, ভার্চুয়াল মিটিং করা, ব্যবসায়িক ভ্রমণের খরচ কমিয়েছে। উৎপাদনে আধুনিক অর্জনের ব্যবহার।
• সহযোগিতার উপর জোর - টিম ম্যানেজমেন্টে, জন চেম্বার্স যৌথ কার্যক্রম, শিক্ষা এবং কর্মীদের উন্নয়নকে অগ্রাধিকার দিয়ে টিম পদ্ধতি পরিত্যাগ করেছে। দক্ষ কর্মী ব্যবস্থাপনা প্রায় ছয় লক্ষ নব্বই হাজার ডলার সাশ্রয় করেছে, উৎপাদনশীলতা বাড়িয়েছে পাঁচ শতাংশ। কোম্পানী টিমওয়ার্ক প্রচারে একটি উদ্ভাবক এবং ট্রেন্ডসেটার হয়ে উঠেছে, যা অন্যান্য সংস্থাগুলি ধার করেছে।
• কর্মীদের যত্ন সহকারে নির্বাচন - পেশাদারদের একটি দল গঠন - মাথার অন্যতম প্রধান কাজ। জন একটি প্রতিভা অনুসন্ধান ঘোষণা করেছিলেন, নিয়োগকারীরা ক্রমাগত সেরা সেরাটির সন্ধান করছিলেন এবং কর্মীদের আগ্রহের জন্য, তারা একটি প্রোগ্রাম তৈরি করেছিল - একটি কর্মচারী পর্যালোচনা। প্রকৃত কর্মীরা আমন্ত্রিতদের ডেকেছিল এবং সিসকো সিস্টেমে কাজ করার সুবিধাগুলি সম্পর্কে কথা বলেছিল।
• কর্মচারী উন্নয়ন - ব্যবস্থাপক বুঝতে পেরেছিলেন যে কর্মীদের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য, তাদের জন্য দায়িত্বের পরিসর প্রসারিত করা গুরুত্বপূর্ণ, এবং পরিচালকদের প্রতিনিধিত্ব করতে শেখার জন্য, একজন লোককে একটি ফাংশনে সীমাবদ্ধ করা উচিত নয়।
• নেতৃত্ব যেকোনো সময় সম্ভব- প্রধান কাজকোম্পানিগুলি - বাজারের মন্দার সময়েও সেরাদের মধ্যে থাকার উপায় খোঁজা, বিশেষ পন্থা খোঁজার, এগিয়ে যাওয়ার জন্য। আপনার কখনই হাল ছেড়ে দেওয়া উচিত নয়, মানিয়ে নিতে সক্ষম হওয়া, অন্যদের থেকে দূরে সরে যাওয়া, একটি উপায় খুঁজে বের করা, সুবিধাগুলি গুরুত্বপূর্ণ। ম্যানেজার এবং তাদের দলের জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ নীতি।

বিশ্বের সুপরিচিত পরিচালকরা জানেন যে একজন প্রকৃত নেতা মানুষকে ভবিষ্যতে আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে সাহায্য করে এবং তাদের গতি ও বিকাশের জন্য উদ্দীপিত করে। পরিবর্তনের জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া কোম্পানির সাফল্য নিশ্চিত করে।

মুকেশ আম্বানি

মুকেশ আম্বানি- ভারতের সবচেয়ে সফল এবং ধনী ব্যবসায়ী হিসাবে বিবেচিত হয় (একটি ভাগ্য - 50 বিলিয়ন ডলার), কোম্পানির প্রধান রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেড, যা তিনি তার পিতার কাছ থেকে উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়েছিলেন। মুকেশ অর্থনৈতিক বিষয়ে পারদর্শী, একজন চমৎকার নেতা এবং ব্যবস্থাপক হয়ে উঠেছেন এবং সাম্রাজ্যের আরও সমৃদ্ধিতে অবদান রেখেছেন। মজার বিষয় হল, কোম্পানির একটি নেটওয়ার্ক (তেল পরিশোধন, টেক্সটাইল, ট্রেডিং) তার বাবা স্ক্র্যাচ থেকে তৈরি করেছিলেন, তিনি একটি সাধারণ এবং দরিদ্র পরিবার থেকে এসেছেন।

মুকেশ আম্বানির কৌশলের বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী:

• বৈচিত্র্যের উপর জোর - তার পিতার প্রচেষ্টা অব্যাহত রেখেছেন, উদ্ভাবন সম্পর্কিত প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রে বিনিয়োগ এবং বৈজ্ঞানিক সাফল্য. মুকেশ ভারতের তেল শোধনাগারগুলিকে বিশ্বের বৃহত্তম পেট্রোকেমিক্যাল হোল্ডিংয়ে একত্রিত করেন, যা তেল উৎপাদন, পলিমার এবং টেক্সটাইল সামগ্রীর উৎপাদনে বিশেষীকরণ করে।
• নতুন এন্টারপ্রাইজ তৈরি - সস্তার প্রাপ্যতা কর্মশক্তিউৎপাদনে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির সর্বশেষ উন্নয়ন এবং কৃতিত্ব ব্যবহার করে ব্যবসায়ীকে একান্নটি নতুন উদ্যোগ তৈরি করার অনুমতি দেয়।
• ক্রমবর্ধমান মুনাফা - রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেড $23 বিলিয়ন লাভজনক, ভারতের বৃহত্তম এন্টারপ্রাইজ এবং দেশের অর্থনীতিতে বড় প্রভাব ফেলে৷ বাণিজ্যের দিকে আরও উন্নয়নের পরিকল্পনা করা হয়েছে - বড় খুচরা দোকানগুলির একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করা হচ্ছে।
  মুকেশ আম্বানির কৃতিত্ব - তিনি তার পিতার কাছ থেকে উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত ভাগ্য সংরক্ষণ এবং বৃদ্ধি করতে সক্ষম হন, প্রত্যেক ব্যক্তি কীভাবে দক্ষতার সাথে অর্থ পরিচালনা করতে জানে না, প্রায়শই উত্তরাধিকার ড্রেনে যায় এবং কিছুক্ষণ পরে, ধ্বংস আসে। মুকেশের বাবা তার ছেলেদের কোম্পানির নেতৃত্বের জন্য ভালভাবে প্রস্তুত করেছিলেন, এখন তারা সম্পত্তি ভাগ করে নিয়েছেন, ফোর্বসের পরিসংখ্যান অনুসারে উভয়ই ভারতের সবচেয়ে ধনী এবং নেতা।

জন মার্টিন

জন মার্টিন- একজন সুপরিচিত ম্যানেজার, কোম্পানি গিলিয়েড সায়েন্সেসের পরিচালক, বায়োটেকনোলজির ক্ষেত্রে কাজ করছেন। কোম্পানির লাভের বৃদ্ধি হেপাটাইটিস সি-এর বিরুদ্ধে একটি ওষুধ দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছিল, যা পূর্বে নিরাময়যোগ্য বলে বিবেচিত হত, এখন অ্যান্টিভাইরাল ড্রাগ সোভালডি ব্যবহার করে 12-সপ্তাহের কোর্স যথেষ্ট। গিলিয়েড সায়েন্সেস জন মার্টিনের নেতৃত্বে বাজারের নেতা হয়ে ওঠে। কি কর্ম সফলতা নেতৃত্বে?

• সফল বিনিয়োগ - ফার্মাসেট ইনকর্পোরেটেডের অধিগ্রহণ, যা সোভালডি তৈরি করেছে। বিনিয়োগের খরচ প্রায় 11 বিলিয়ন ডলার। এটি একটি ঝুঁকি ছিল, কারণ কোম্পানিটি পরিচিত ছিল না এবং স্টক এক্সচেঞ্জে মূল্যবান ছিল অনেক কম - দুইশ মিলিয়ন ডলার। আমেরিকা.
• নেতৃত্ব লাভ করা - গিলিয়েড সায়েন্সেস নেতৃত্ব লাভ করে কারণ এর ওষুধ বিতরণের বিশেষ অধিকার রয়েছে, প্রতিযোগীরা পার্শ্বপ্রতিক্রিয়ার কারণে গবেষণা স্থগিত করেছে এবং নতুন অনুরূপ ওষুধ উৎপাদনে চালু হয়নি।
• সফল বিজ্ঞাপন কোম্পানী- অবিশ্বাস্য নিরাময়ের গল্প ছিল, তদুপরি, সেলিব্রিটিদের (পামেলা অ্যান্ডারসেন এবং অন্যান্য অভিনেতা) ঠোঁট থেকে। বিখ্যাত ব্যক্তিত্ব এবং তাদের প্রথম হাতের গল্প সবসময় আত্মবিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করে।
• বাজারের একচেটিয়াতা - একটি নতুন ওষুধের উত্থান কোম্পানির লাভজনকতা বৃদ্ধি করেছে, একত্রে হার্ভোনি এবং এপক্লুসা (একটি অনুরূপ ক্রিয়াকলাপের ওষুধ) বিক্রির পরিমাণ দশ বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে গেছে। 14 তম বছরে এবং 15 তম সালে উনিশ বিলিয়ন। থেকে ক্রেতা সংখ্যা বিভিন্ন দেশবিশ্বের এক মিলিয়ন মানুষ অতিক্রম করেছে.
• কম খরচেপণ্য - ওষুধের দাম 1 হাজার ডলার। একশ ডলার খরচে, যা উচ্চ লাভজনকতা নিশ্চিত করে। কোম্পানিটিকে তার উচ্চ মূল্যের জন্য আক্রমণ করা হয়েছিল, কিন্তু প্রতিযোগিতার অনুপস্থিতিতে এবং বিকাশের প্রয়োজনে, এটি মূল্যের স্তর বজায় রেখেছিল এবং উচ্চ বিক্রয় পেয়েছে। ভবিষ্যতে, এটি হ্রাস করা সম্ভব, অনুরূপ ওষুধ বাজারে উপস্থিত হয় যা ক্রেতাদের কাছে আরও অ্যাক্সেসযোগ্য। ধারণাটি হল যে উদ্ভাবকদের সর্বদা সুপার লাভ পাওয়ার সুযোগ থাকে।
  বিশ্বের সুপরিচিত পরিচালকরা বিক্রয়ের জন্য নতুন কুলুঙ্গি এবং বাজারগুলি খুঁজে পান, এমন অঞ্চলগুলি সন্ধান করেন যেখানে চাহিদা রয়েছে তবে সরবরাহের অভাব রয়েছে, তারা কার্যকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রে প্রযুক্তি বিকাশ করে - ওষুধ, কম্পিউটার আবিষ্কার, শিল্প।

অ্যামাজনের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও। এই লোকটি অবিশ্বাস্য সাফল্য অর্জন করেছে, তার মূলধনের পরিমাণ সাড়ে নব্বই বিলিয়ন ডলার এবং বিল গেটসকে পাঁচশ মিলিয়ন ছাড়িয়েছে, এখন তিনি বিশ্বের সবচেয়ে ধনী। সাফল্যের পথটি কী ছিল যা ব্যবসার বৃদ্ধিতে অবদান রেখেছিল?

• কৌতূহলের উপস্থিতি - জেফ সর্বদা অনুসন্ধিৎসু ছিলেন, জিনিসের সারমর্ম এবং কাঠামোর মধ্যে পড়েছিলেন, তিনি একটি দুর্দান্ত প্রোগ্রামার, প্রযুক্তিবিদ এবং উদ্ভাবক, একজন সৃজনশীল ব্যক্তিকে একত্রিত করেন।
• একটি ব্যবসার জন্য একটি ভাল ধারণা - 1995 সালে তিনি একটি অনলাইন বইয়ের দোকান তৈরির ধারণা দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিলেন, সেই সময়ে সেগুলি বিতরণ করা হয়নি এবং অনলাইন ট্রেডিং তার প্রাথমিক পর্যায়ে ছিল। তিনি একজন পেশাদার ওয়েবসাইট নির্মাতা খুঁজে পেয়েছেন এবং যৌথভাবে একটি অনলাইন স্টোর প্রকল্প তৈরি করেছেন।
• উদ্ভাবন - জেফ নতুন ধারণা চালু করেছে: এক-ক্লিক কেনাকাটা, গ্রাহক পর্যালোচনা, অর্ডার নিশ্চিতকরণের মাধ্যমে ইমেইল. তার কাজ ছিল গ্রাহকদের জন্য একটি সুবিধাজনক এবং আকর্ষণীয় সেবা তৈরি করা।
• কোম্পানির বিশেষ মান - একজন সুপরিচিত পরিচালক তার ব্যবসার জন্য ছয়টি মূল নীতি চিহ্নিত করেছেন: ক্লায়েন্টের প্রতি আনুগত্য, সম্পত্তির অধিকার, কাজের কার্যকলাপ, যুক্তিসঙ্গত খরচ (খরচ সঞ্চয়), কর্মীদের জন্য উচ্চ মানদণ্ড, অনুসন্ধান নতুন এবং ক্রমাগত উন্নয়ন।
• পণ্য, পরিষেবার তালিকার সম্প্রসারণ - জেফ বেজন্স বই বিক্রি বন্ধ করেননি, অন্যান্য বাজারের বিভাগে দোকানটি বিকাশ অব্যাহত রেখেছেন - সিডি, খেলনা বিক্রি, ইলেকট্রনিক প্রকৌশল. আজ - Amazon.com বিশ্বের বৃহত্তম অনলাইন স্টোরগুলির মধ্যে একটি, এবং প্রধান (জেফ বেসনস) পুরষ্কার পেয়েছেন - 1999 সালে ব্যবসায়ের দ্রুত বৃদ্ধি এবং নতুন পদ্ধতির প্রবর্তনের জন্য "বছরের সেরা ব্যক্তি"।
• ক্রমাগত বিকাশ - জেফ কখনই তার খ্যাতির উপর স্থির থাকে না, নতুন সুযোগের সন্ধান করে, ব্যবসায়িক সম্প্রসারণের ক্ষেত্র, তার নিজস্ব প্রকল্প বাস্তবায়ন উপভোগ করে, শিশুসুলভ উত্সাহ এবং স্বতঃস্ফূর্ততার সাথে এগিয়ে যায়, যাইহোক, প্রতিটি পদক্ষেপের হিসাব করে।
• খরচ কমানোর ইচ্ছা - একজন সফল ম্যানেজার সর্বদা ইন্টারনেটে প্রচুর পরিমাণে ভোক্তা এবং ব্যাপক ক্রয়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছেন। আমি বাজারের একচেটিয়াদের মতো খরচ কমাতে না বাড়িয়ে কাজ করার চেষ্টা করেছি।

আমাজনের অতিরিক্ত কার্যক্রম:

• একটি বিশাল ডাটাবেস অধিগ্রহণ এবং ব্যবহার (চলচ্চিত্র, অভিনেতা, ভিডিও গেম);
• সার্চ ইঞ্জিন আলেক্সা ইন্টারনেট, যা বিভিন্ন সাইটের একটি ডাটাবেস;
• নিজস্ব সার্চ ইঞ্জিন তৈরি করেছে, নাম - A9, মূল উদ্দেশ্য- অনলাইন স্টোরের মধ্যে পণ্য খুঁজে পেতে লোকেদের সাহায্য করা;
• ক্রীড়া সামগ্রীর বিক্রয়, তিন হাজারেরও বেশি ব্র্যান্ড দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা;
• কোম্পানী একটি বৃহৎ চীনা অনলাইন স্টোর কিনেছে, এশিয়ান বাজারে তার প্রভাব বিস্তার করেছে;
• ভাড়া সেবা কম্পিউটার প্রযুক্তিকম্পিউটিং ক্লাউডের জন্য, নেতারা এই পরিষেবাগুলির বিকাশ এবং লাভজনকতা বৃদ্ধির সম্ভাবনা দেখেন;
• কোম্পানির উন্নয়ন এবং জনপ্রিয় পণ্যগুলির মধ্যে রয়েছে Amazon Kindle ই-বুক, যা আপনাকে ইন্টারনেটে বই ডাউনলোড করতে এবং যেকোনো সময় আগ্রহের সাহিত্য পড়তে দেয়।
  জেফ বেজন্স ই-বুক এবং অনলাইন রিডিং জনপ্রিয় করেছেন আধুনিক বিশ্ব, ইন্টারনেটের ক্রমবর্ধমান শ্রোতাদের মধ্যে নতুন সুযোগ দেখেছেন, তার নিজের ধারণা এবং কাজগুলি কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করতে সক্ষম হয়েছেন। তাকে বলা হয় - "আমাদের সময়ের সেরা ম্যানেজার", এবং অনেক অভিব্যক্তি ডানাযুক্ত হয়ে উঠেছে। এই ধরনের নেতাদের কাছ থেকে শেখার যোগ্য।

কিভাবে একজন ভালো ম্যানেজার হওয়া যায়?

বিশ্বের সুপরিচিত পরিচালকরা বিশ্বকে আলাদাভাবে দেখতে, কোম্পানির সাফল্যের রহস্য খুঁজে পেতে এবং স্বতন্ত্র মানুষ. কি সফল পরিচালকদের একত্রিত করে:

1. আউট অফ দ্য বক্স চিন্তা- অন্যদের সামনে ভবিষ্যতের সম্ভাবনা দেখতে, ভবিষ্যদ্বাণী করার, একটি বাজার তৈরি করার ক্ষমতা।
2. সৃজনশীলতা, সৃজনশীলতা- অস্বাভাবিক এবং উত্তেজনাপূর্ণ পণ্য তৈরি করুন যা বিশেষ আগ্রহের, ভোক্তাদের কাছ থেকে চাহিদা।
3. গ্রাহক অভিযোজন- একজন সফল শীর্ষ ব্যবস্থাপক ক্লায়েন্টের চাহিদার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং প্রতিযোগীদের তাড়া না করে পরিষেবা এবং পণ্য তৈরি করেন। ক্লায়েন্টের জন্য কাজ সবসময় আরও দক্ষ, এবং প্রথম-শ্রেণীর পরিষেবা যে কোনও বাজার বিভাগে সাফল্যের গ্যারান্টি।
4. ক্রমাগত উন্নয়ন- বিশ্বের সুপরিচিত পরিচালকরা ক্রমাগত উন্নয়নের মধ্যে রয়েছে, উদ্ভাবনের জন্য প্রচেষ্টা করে, জ্ঞান অর্জন করে, ব্যবসাকে প্রসারিত করার পরিকল্পনা করে, এটি উন্নত করে। উন্নয়ন এবং রূপান্তর বড় কোম্পানি হতে সাহায্য অনেকক্ষণ ধরেবাজার নেতাদের মধ্যে.
5. স্বজ্ঞার উপস্থিতি- দুর্দান্ত পরিচালকরা প্রায়শই অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টির উপর ভিত্তি করে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেন, যা অত্যন্ত বিকশিত হয়, একটি অভ্যন্তরীণ আত্মবিশ্বাস রয়েছে যা বিকাশের সঠিক দিকনির্দেশনা, আন্দোলন বেছে নিতে সহায়তা করে।
6. সাংগঠনিক দক্ষতা, নেতৃত্ব- কোম্পানির শীর্ষ পরিচালকরা লোকেদের অনুপ্রাণিত করতে, একটি বিশেষ কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি করতে সক্ষম যা কর্মীদের তাদের কাজে সহায়তা করে এবং তাদের সম্ভাব্যতা উপলব্ধি করে এবং নেতৃত্ব যে কোনও ব্যবসায় সাফল্যের চাবিকাঠি। একজন ক্যারিশম্যাটিক এবং আত্মবিশ্বাসী নেতা দলকে নতুন অর্জনে অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম।
7. নিয়োগ- সুপরিচিত পরিচালকরা একটি দল গঠন, কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা পূরণকারী কর্মচারীদের নির্বাচন, পরিষেবার মানগুলিতে খুব মনোযোগ দেন। একই সময়ে, তারা তৈরি করে সেরা শর্তউন্নয়নের জন্য, কার্যকর কাজ. ক্যাডাররাই সব।
8. উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য স্থির করুন- সফল পরিচালকরা সর্বদা সামনের বেশ কয়েক বছরের জন্য, আদর্শভাবে 5-15 বছরের জন্য, স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলি বোঝেন। তারা এমন মান নির্ধারণ করে যা একজন সাধারণ ব্যক্তির জন্য অবিশ্বাস্য এবং সেগুলি অর্জন করে, ফলাফল অর্জনের জন্য কর্মীদের উদ্দীপিত করে, আত্মবিশ্বাস জাগায়।

ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের কাজ

মাথার ম্যানেজারিয়াল অ্যাক্টিভিটি এর সাথে যুক্ত কার্যকর সংগঠনকোম্পানির শ্রম প্রক্রিয়া, ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের প্রধান কাজ:

• কোম্পানির উন্নয়নের পরিকল্পনা এবং কৌশল।
• কৌশলগত এবং কৌশলগত লক্ষ্য নির্ধারণ করা।
• বিভাগ, পৃথক কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কিত কাজের সংজ্ঞা।
• অধস্তনদের প্রয়োজনীয় কাজ সম্পাদনে উদ্বুদ্ধ করা।
• কার্যাবলী বিতরণ এবং অর্পণ।
• প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ।
• কর্মক্ষমতা ফলাফল বিশ্লেষণ.

ব্যবস্থাপনাগত ক্রিয়াকলাপের ধারণাটিকে তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য অন্যান্য লোকদের সংগঠিত করার প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্পর্কিত একটি কার্যকলাপ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। ব্যবস্থাপকীয় কার্যকলাপের বিষয়বস্তু টিম বা কর্মচারীর সাথে ম্যানেজারের ক্রিয়াকলাপের সাথে জড়িত যা তাদের কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে অনুপ্রাণিত করে, সেইসাথে তথ্যের প্রক্রিয়াকরণ, ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

বিশ্বের সুপরিচিত পরিচালকরা বেশিরভাগই বিদেশী বংশোদ্ভূত, যদিও সোভিয়েত-পরবর্তী মহাকাশে অনেকেই আছেন সফল কোম্পানিএবং ভাল ম্যানেজার। পাওয়ার জন্য গার্হস্থ্য অভিজ্ঞতাব্যবস্থাপনা উপযোগী বই হবে “মহাপরিচালক। রাশিয়ান ভাষায় ইতিবাচক ব্যবস্থাপনার 17টি নিয়ম” ভ্লাদিমির মোজেনকভ দ্বারা, যিনি রাশিয়ান ফেডারেশনে বিলিয়ন লেনদেনের সাথে বৃহত্তম অডি ডিলারশিপ সংগঠিত করেছিলেন।

কিভাবে হয়ে উঠবেন একজন ভালো ম্যানেজার? বিশ্বের সুপরিচিত পরিচালকদের অভিজ্ঞতা ব্যবহার করুন, উচ্চ লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, সাহসের সাথে এগিয়ে যান, কর্মীদের কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে উত্সাহিত করুন, ক্রমাগত বিকাশ করুন!

আমরা ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম এবং যেকোনো প্রচেষ্টায় আপনার সাফল্য কামনা করি!

আপনি আগ্রহী হবে!

অ্যাসোসিয়েশন অফ ম্যানেজার এবং কমার্স্যান্ট পাবলিশিং হাউস দ্বারা প্রস্তুত রাশিয়ান ম্যানেজারদের "TOP-1000", Rossiya Segodnya ইন্টারন্যাশনাল ইনফরমেশন এজেন্সির নেতারা দখল করেছিলেন। MIA Rossiya Segodnya-এর ডেপুটি এডিটর-ইন-চিফ দিমিত্রি গ্রুজদেভ, বাণিজ্যিক পরিচালক বিভাগে সেরা হয়েছেন এবং MIA Rossiya Segodnya-এর আন্তর্জাতিক মাল্টিমিডিয়া প্রেস সেন্টারের প্রধান ওলগা কোলেভা জনসংযোগ পরিচালক বিভাগে জয়ী হয়েছেন।

বিজয়ীরা তাদের ফলাফলকে শুধুমাত্র পেশাদার যোগ্যতার উচ্চ প্রশংসা হিসেবেই বিবেচনা করে না, বরং এজেন্সি দলের যৌথ কাজ, সাধারণভাবে এর কার্যক্রমের স্বীকৃতি হিসেবেও বিবেচনা করে। গ্রুজদেবের মতে, তার বিজয় এজেন্সির পুরো কর্মীদের দ্বারা আকর্ষণীয় এবং উল্লেখযোগ্য প্রকল্পগুলির সহযোগিতা এবং বাস্তবায়নের ফলাফল। "আমি যা শুরু করেছি তা চালিয়ে যাওয়ার আশা করি এবং শিল্পের বিকাশের লক্ষ্যে যে কোনও উদ্যোগের জন্য আমি সর্বদা উন্মুক্ত," তিনি যোগ করেন।

কোলেভা স্মরণ করেন যে এই শরতে এমআইএ রসিয়া সেগোদনিয়ার আন্তর্জাতিক মাল্টিমিডিয়া প্রেস সেন্টার ব্যবসায়িক ইভেন্টের জন্য সেরা প্ল্যাটফর্ম হিসাবে Live.Venues 17 পুরস্কার পেয়েছে।

সঙ্গে সম্পূর্ণ তালিকাতাদের বিভাগের সেরা পরিচালকদের কমার্স্যান্ট ওয়েবসাইটে পাওয়া যাবে। শীর্ষ দশের মধ্যে রসিয়া সেগোদনিয়া এমআইএ-এর অন্যান্য কর্মচারীও অন্তর্ভুক্ত ছিল - প্রথম উপ-প্রধান সম্পাদক সের্গেই কোচেটকভ, প্রথম উপ-মহাপরিচালক গালিনা কোজিনা এবং রাজ্য ইন্টারনেট প্রকল্পের ডিরেক্টরেট এলেনা ডেভিডোভা।

এই বছর রেটিং এর উদ্ভাবন সংস্থা "প্রাইম" এর একটি বিশেষ প্রকল্প ছিল। শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের সাথে একটি ব্লিটজ সাক্ষাত্কারের বিন্যাসে প্রকল্পটির সূচনা, যারা পেশাদার গুণাবলী, আইন, নিষেধাজ্ঞা, প্রযুক্তি এবং অর্থ সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দিয়েছিল, জুন 2017 এ হয়েছিল, বলেছেন প্রধান সম্পাদক"কমারসান্ট এফএম" আলেক্সি ভোরোবিভ।

"আমরা আজকে বিভিন্ন শিল্পে ব্যবসার মুখোমুখি হওয়া প্রধান সমস্যাগুলি উত্থাপন করেছি। আমি মনে করি আমরা মূল প্রবণতা সনাক্ত করতে পেরেছি। আমি নিশ্চিত যে একটি সফল পরিচালক প্রকল্পের জন্য পাঁচটি প্রশ্ন প্রাইমের অনেক পাঠকের জন্য একটি চমৎকার প্রয়োগযোগ্য রেফারেন্স হয়ে উঠবে," বলেন এমআইএ "রাশিয়া টুডে" এর নির্বাহী পরিচালক ওলেগ আনানিভ।

অ্যাসোসিয়েশন অফ ম্যানেজার-এর সভাপতি ভ্লাদিমির সেনিনের মতে, প্রাইমের সহযোগিতায় এই প্রকল্পের বাস্তবায়ন রেটিংটিকে উচ্চ মর্যাদা দিয়েছে।

আপডেটের জন্য অনুরোধ

এই বছরের বিশ্লেষণ অনুসারে, রাশিয়ার 18তম সেরা ব্যবস্থাপকের র‌্যাঙ্কিং দেশে স্থিতিশীলতার লক্ষণ এবং পুনর্নবীকরণের সুস্পষ্ট প্রয়োজন উভয়ই দেখায়। অ্যাসোসিয়েশন অফ ম্যানেজারস-এর প্রতিষ্ঠাতা সভাপতি দিমিত্রি জেলেনিন যেমন উল্লেখ করেছেন, "ম্যানেজারের জন্য লিফট, ক্ষমতায় যাওয়ার লিফট অবশেষে কাজ শুরু করেছে, এবং অনেক ম্যানেজার যেমন সরকারী সংস্থাকর্তৃপক্ষ এবং ব্যবসায়িকভাবে তাদের অবস্থার উন্নতি করার সুযোগ পেয়েছে।” অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে এটি রেটিং দ্বারা সহজতর হয়।

রেটিংটির আরও উন্নতি এবং অঞ্চলগুলিতে এর সম্প্রসারণের বিষয়ে কথা বলতে গিয়ে, অ্যাসোসিয়েশন অফ ম্যানেজার ভ্লাদিমির সেনিন উল্লেখ করেছেন যে দেশগুলিতে অনুরূপ কিছু তৈরি হতে শুরু করেছে। ইউরেশিয়ান ইউনিয়ন- কাজাখস্তান এবং বেলারুশ। এই দেশগুলিতে সেরা 100 বা সেরা 200 পরিচালকদের রেটিং তৈরির বিষয়ে আলোচনা করা হচ্ছে।

আলোচনায় অনেক অংশগ্রহণকারী পরিচালকদের উপর ডিজিটাল বিপ্লবের প্রভাব সম্পর্কে কথা বলেছেন। VimpelCom PJSC-এর আইনী বিষয় ও কর্পোরেট সম্পর্ক বিষয়ক নির্বাহী ভাইস প্রেসিডেন্ট ভিক্টর বিরিউকভের মতে, "আপনার ভাবা উচিত নয় যে বিপ্লব জিনিসগুলিকে উদ্বিগ্ন করে। আসলে, এটি মানুষকে উদ্বিগ্ন করে, কারণ মানব পুঁজি যে কোনও কোম্পানির মূল্যের 50%। শুধুমাত্র সঙ্গে একজন ম্যানেজার সঠিক অনুপ্রেরণাসমাবেশ লাইনের উপরে উঠতে এবং ধারণা এবং নতুন অ্যালগরিদমের জেনারেটর হতে সক্ষম হবে।"

TOP-1000 রাশিয়ান ম্যানেজার রেটিংটি 18 বছর ধরে বার্ষিক প্রকাশিত হয়েছে এবং এটি নেতৃস্থানীয় রাশিয়ান শীর্ষ পরিচালকদের পেশাগত খ্যাতিকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করে। এটি বছরের জন্য কাজ যোগ করে এবং শিল্পের প্রতিনিধিদের মতে রাশিয়ার সবচেয়ে পেশাদার পরিচালকদের দেখায়।

রেটিং এর অংশ হিসাবে, ব্যক্তিত্ব মূল্যায়ন করা হয়, কোম্পানি নয়। লক্ষ্য দর্শকপ্রকল্পের - কোম্পানির প্রথম ব্যক্তি এবং কার্যকরী বিভাগের প্রধান। বিশেষজ্ঞ ভোট দেওয়ার সময়, সেরা শীর্ষ পরিচালকরা তাদের সহকর্মীদের সাফল্যের মূল্যায়ন করেন।

অ্যাসোসিয়েশন অফ ম্যানেজার রাশিয়ার নেতৃস্থানীয় ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির মধ্যে একটি, যাদের কার্যক্রম পরিচালনা সম্প্রদায়ের পেশাদার বিকাশ, সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ ব্যবসার মানগুলিতে রূপান্তর এবং বিশ্ব অর্থনীতিতে একীকরণের লক্ষ্য। বছরের পর বছর ধরে, অ্যাসোসিয়েশন বৃহৎ রাশিয়ান উদ্যোগ, সমাজ এবং সরকারের পরিচালনার মুখোমুখি সবচেয়ে তীব্র সামাজিক এবং পেশাদার চ্যালেঞ্জগুলির উপর একটি সুসংহত ব্যবসায়িক অবস্থান বিকাশের জন্য একটি স্বাধীন বিশেষজ্ঞ প্ল্যাটফর্ম হিসাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছে।

গত কয়েক বছরে, শীর্ষ পরিচালকদের জন্য খুচরা ব্যবসায় অর্থ উপার্জন করা আরও কঠিন হয়ে উঠেছে। উপরন্তু, তাদের আয় ভূগোলের উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল। উদাহরণস্বরূপ, নেটওয়ার্কের সাধারণ পরিচালকের আয় প্রতি মাসে 500 হাজার থেকে 1 মিলিয়ন রুবেল বা তার বেশি।

খুচরা বিক্রেতার শীর্ষ অবস্থানগুলি সরাসরি প্রভাবিত করে এমন অবস্থানগুলি অন্তর্ভুক্ত করে প্রধান নির্দেশকখুচরা, ইনা এগোরোভা স্মরণ করেন, শীর্ষ-নিয়োগকারী প্রধান। এইচআর সলিউশনের ম্যানেজিং পার্টনার আলেক্সি ডভোর্নিক, যোগ করেছেন যে শীর্ষ-স্তরের পরিচালকরা কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল নির্ধারণ করে এবং একটি অপারেটিং মডেল গঠন করে, সেইসাথে বাস্তবায়িত মডেলের কার্যকারিতা বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচকগুলির একটি সিস্টেম। ইলিয়া পোটাপেনকো, নিয়োগকারী সংস্থা ওজার্স বার্নডটসনের অংশীদার, স্পষ্ট করেছেন যে আমরা কথা বলছিসাধারণ পরিচালক সম্পর্কে (বা প্রধান নির্বাহী পরিচালক) এবং এর অধীনে ব্যবস্থাপক লাইন: বাণিজ্যিক পরিচালক, পরিচালনার পরিচালক, উন্নয়ন (রিয়েল এস্টেট), বিপণন, অর্থ, কৌশল, এইচআর, আইটি, লজিস্টিকস, আইনি সহায়তা, নিরাপত্তা। "বড় কোম্পানি, জন্য পরিচালক নিজস্ব উত্পাদন, বড় ডেটা এবং অন্যদের সাথে কাজ করার জন্য," তিনি তালিকা করেন। "খুচরা ব্যবসায় কোম্পানির কাঠামো খুব কমই পুনরাবৃত্তি হয়, তাই চাকরির শিরোনাম এবং তাদের পদ্ধতিগত বিন্যাস কিছুটা আলাদা হতে পারে," আলেক্সি ডভোর্নিক মনে করিয়ে দেয়।

উন্মুক্ত অবস্থান নিয়ে গবেষণা করে শীর্ষ পরিচালকরা গড়ে কত উপার্জন করেন তা খুঁজে বের করা সহজ নয়। হেডহান্টারের হেডহান্টার অ্যানালিটিক্যাল বিজনেস সলিউশন ডিপার্টমেন্টের ডিরেক্টর নাটালিয়া ড্যানিনা ব্যাখ্যা করেন, “স্প্রেড খুব বড় হতে পারে। - কোম্পানির স্কেল এবং টার্নওভার, বিশেষীকরণ এবং আরও অনেক কিছু সহ অনেকগুলি কারণ বিবেচনায় নেওয়া উচিত। উন্মুক্ত শূন্যপদগুলিতে, নির্দিষ্ট পরিমাণ প্রায়ই নির্ধারিত হয় না এবং ক্ষতিপূরণের বিষয়টি সফল প্রার্থীদের সাথে পৃথকভাবে আলোচনা করা হয়। যেহেতু একই বিক্রয় পরিচালকের বেতনের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ পরিবর্তনশীল, তাই চাকরির অফারে ঘোষিত আয়ের স্তর মাথার প্রকৃত আয়কে প্রতিফলিত নাও করতে পারে।

পশ্চিমে ব্যবসা করার গণনা এবং বৈশিষ্ট্যগুলিকে জটিল করুন এবং রাশিয়ান কোম্পানি. ভিতরে পশ্চিমা কোম্পানি, একটি নিয়ম হিসাবে, কঠোরভাবে বাজেট কাঠামো মেনে চলুন, অর্থাত্, পারিশ্রমিকের পরিমাণ যে কোনও যোগ্য প্রার্থীর জন্য একই, যখন ঘরোয়া ক্ষেত্রে, একজন ভাল প্রার্থীকে বিশেষ শর্ত দেওয়া যেতে পারে, বলেছেন ANCOR কনজিউমারের প্রধান একাতেরিনা পেট্রোভা গুডস রিক্রুটিং কনসালট্যান্ট গ্রুপ (ANCOR পার্সোনেল হোল্ডিং)। নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের সফল অভিজ্ঞতার সাথে শীর্ষস্থানীয়দের একটি বেতন দেওয়া যেতে পারে যা বর্তমানের চেয়ে 2 গুণ বেশি, তিনি স্পষ্ট করেন। পশ্চিমারা তা করে না।
"রাশিয়ান সংস্থাগুলিতে অনুপ্রেরণা এবং প্রচারের কার্যত কোনও স্পষ্ট ব্যবস্থা নেই। এতে আমলাতন্ত্র এবং আন্ডারকভার গেম যোগ করতে ভুলবেন না। একই সময়ে, এটা বলা ন্যায্য যে খুচরা হল রাশিয়ার সবচেয়ে উন্নত এবং প্রযুক্তিগতভাবে উন্নত শিল্পগুলির মধ্যে একটি, সম্ভবত টেলিকমের পরে,” বলেছেন আরিনা এগোরোভা, টপএক্সপার্টের সহ-প্রতিষ্ঠাতা, একটি বিশেষজ্ঞ সার্চ মার্কেটপ্লেস৷

আলেক্সি ডভোর্নিক সম্মত হন: একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপককে কী বেতন দেওয়া হবে তা তার পূর্ববর্তী কৃতিত্ব, খ্যাতি দ্বারা প্রভাবিত হয় এবং বাকিটি প্রধানকে আমন্ত্রণ জানানো সংস্থার কাজ এবং ক্ষমতার পরিসর দ্বারা নির্ধারিত হয়। সাধারণভাবে, তার মতে, খুচরা ব্যবসায় একটি ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডের ভূমিকা বিশেষভাবে দৃঢ়ভাবে অনুভূত হয়। “যেহেতু খুচরা বিক্রেতার ক্ষেত্রে সবকিছুই দেখা যায়, সেহেতু শীর্ষ ব্যবস্থাপক যিনি এমনকি বিষয়ভিত্তিকভাবে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করেছেন এবং নিয়োগকর্তা কোম্পানিকে কর্মক্ষমতার একটি সম্মত স্তরে নিয়ে এসেছেন, তারা কম পরিচিত শীর্ষের চেয়ে বাজারে আরও আকর্ষণীয় হতে পারে। এবং নিয়োগকর্তা ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ সম্পর্কিত তার প্রত্যাশা পূরণ করতে আরও ইচ্ছুক হবে, "আলেক্সি ডভোর্নিক বলেছেন। "একটি ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটি মূলত নির্দিষ্ট পেশাদার অর্জনের কারণে গঠিত হয়," ইলিয়া পোটাপেনকো তার সহকর্মীকে সমর্থন করেন। - দুটি বৃহত্তম বাজারের খেলোয়াড়দের মধ্যে সাম্প্রতিক বিনিময়ের দিকে তাকান (আমরা 2018 সালের বসন্ত এবং গ্রীষ্মে X5 রিটেল গ্রুপ এবং ম্যাগনিটে কর্মীদের পরিবর্তনের কথা বলছি। - এড।)। স্পষ্টতই, একটি বড় নাম (এবং একটি শক্তিশালী ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড) সহ একজন সিইও নিয়োগ করা আরও ব্যয়বহুল। তবে এই পরিচালকও উচ্চতর প্রত্যাশা রাখেন।

আয় কি
একেতেরিনা পেট্রোভা অনুসারে, শীর্ষের আয়, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি নির্দিষ্ট অংশ এবং একটি পরিবর্তনশীল অংশ থেকে গঠিত হয়। "ভেরিয়েবলটি একটি KPI এর সাথে আবদ্ধ," সে ব্যাখ্যা করে। - প্রতিটি নেতার নিজস্ব সূচক থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বাণিজ্যিক বিভাগের জন্য - এটি একটি পণ্য ভারসাম্য, বিক্রয় বিভাগের প্রধানের জন্য - বিক্রয় পরিকল্পনায় অ্যাক্সেস। তার মতে, কিছু কোম্পানিতে সূচকের সংখ্যা 10 এ পৌঁছাতে পারে, তবে এই ক্ষেত্রেগুলি বেশ বিরল। সাধারণত তারা চারের বেশি হয় না। কার্যগুলি এক বছরের জন্য সেট করা হয় এবং সেই অনুযায়ী একই সময়ের জন্য একটি বোনাস প্রদান করা হয়। "আমরা বার্ষিক বেতনের কমপক্ষে 25% সম্পর্কে কথা বলছি," বলেছেন একেতেরিনা পেট্রোভা। - ছয় মাস শেষে বোনাস পরিশোধ করা যাবে। আমি ত্রৈমাসিকের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে অর্থপ্রদানের অনুশীলনের সাথে পরিচিত নই, এটি খুব, খুব বিরল।"

ইলিয়া পোটাপেঙ্কোর মতে, বৃহত্তম কোম্পানিশিল্পের বার্ষিক বোনাস নির্দিষ্ট অংশের 100% পর্যন্ত পৌঁছাতে পারে। "আমার মতে, প্রধান বৈশিষ্ট্য হল LTI (দীর্ঘমেয়াদী প্রণোদনা প্রোগ্রাম, দীর্ঘমেয়াদী প্রণোদনা প্রোগ্রাম) - সাধারণত এই জাতীয় প্রোগ্রামগুলি একটি সুপার-টাস্কের অর্জনের সাথে সংযুক্ত থাকে, উদাহরণস্বরূপ, বাজার নেতৃত্ব, এবং এর পরিমাণ লক্ষ লক্ষ, এবং কখনও কখনও কয়েক মিলিয়ন ডলার,” বিশেষজ্ঞ ব্যাখ্যা করেন।

অনেক কোম্পানিতে, এক্সিকিউটিভদের অতিরিক্ত খরচের জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয় মোবাইল যোগাযোগ, চিকিৎসা সেবার জন্য, গাড়ি ব্যবহারের জন্য, ইত্যাদি। আয়ের সাধারণ কাঠামোতে, বেতন হতে পারে 50%, বেতন বৃদ্ধি - 30%, ত্রৈমাসিক এবং বার্ষিক বোনাস - প্রতিটি 10%, ইয়েকাটেরিনবার্গের কোলম্যান সার্ভিসেসের একটি পৃথক বিভাগের প্রধান ইনা কুজনেটসোভা বলেছেন।

বিভিন্ন টাকা
ANT-ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির obzorzarplat.ru প্রকল্প অনুসারে, এটি দেখা যায় যে অঞ্চলের উপর নির্ভর করে শীর্ষ আয় উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়।

খুচরা বাণিজ্যে শীর্ষ পরিচালকদের রাজস্ব
2018 এর প্রথমার্ধের শেষে, করের পরে প্রতি মাসে রুবেল

Natalya Danina বলেছেন যে পার্থক্য 40-50% পৌঁছতে পারে। "হ্যাঁ, সবচেয়ে বেশি বড় বেতনবছরের প্রথমার্ধে, hh.ru একটি ফেডারেল খুচরা কোম্পানির সিইওকে প্রস্তাব করেছিল - 2 মিলিয়ন রুবেল, এবং আয়ের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট বেতন এবং মূল KPI's (EBITDA, ROI), - hh.ru বিশেষজ্ঞ পরিসংখ্যানগুলি উল্লেখ করেছেন . - শর্তাধীন রেটিংয়ে ইয়েকাটেরিনবার্গে মজুরিনেতা ছিলেন একজন আর্থিক পরিচালকের শূন্যপদ যিনি 300 হাজার থেকে 500 হাজার রুবেল আয়ের উপর নির্ভর করতে পারেন; কাজানে - 250 হাজার রুবেল বেতন সহ সাধারণ পরিচালক; রোস্তভ-অন-ডনে, তারা 250 হাজার রুবেল পরিমাণে নির্দিষ্ট পারিশ্রমিক দিয়ে বিক্রয় পরিচালকের পদটি বন্ধ করে দিয়েছে।

নোভোসিবিরস্কে কোলম্যান সার্ভিসেসের একটি পৃথক উপবিভাগের প্রধান এলেনা তেলিচকো, মূলধনের তুলনায় শীর্ষস্থানীয়দের কম আয় ব্যাখ্যা করেন, উদাহরণস্বরূপ, সাইবেরিয়ান ফেডারেল জেলায়, অঞ্চলে খুচরা বিক্রয়ের বিকাশের স্তরের দ্বারা। “পরিসংখ্যান অনুসারে, সুপারমার্কেটগুলির সর্বাধিক ঘনত্ব মস্কোতে - 49.8% এবং সেন্ট পিটার্সবার্গে - 41.3%৷ সাইবেরিয়ায় খুচরা, এবং এইগুলি নভোসিবিরস্ক এবং ক্রাসনোয়ারস্ক, যথাক্রমে, 24.7% এবং 18.3% সহ, বিকাশের গড় স্তরে রয়েছে, - এলেনা তেলিচকো বলেছেন। - সাইবেরিয়ান ফেডারেল ডিস্ট্রিক্টের 80% পর্যন্ত কোম্পানি বর্তমানে কর্মীর অভাব অনুভব করছে। সামান্য প্রতিযোগিতা আছে, এটা আয়কে প্রভাবিত করে।” যাইহোক, তার মতে, পূর্বে ফেডারেল নেটওয়ার্কগুলির একটি আন্দোলন রয়েছে। এই অঞ্চলে বড় খুচরা চেইন খোলা বিতরণ কেন্দ্র, স্থানীয় খুচরা চেইন ক্রয় করছে, প্রচুর সংখ্যক চাকরি তৈরি করছে। "বিশেষজ্ঞ যারা তথাকথিত স্মার্ট শপিং, বা অফ-প্রাইস, নিয়োগকারীদের মধ্যে জনপ্রিয়," বলেছেন এলেনা তেলিচকো৷ - সম্প্রতি, রাশিয়ান ফেডারেশনে এই জাতীয় খুচরা বিক্রেতার প্রতিনিধি, ফেডারেল চেইন ফ্যামিলিয়া, বিভাগ এবং আঞ্চলিক ব্যবস্থাপক, স্টোর ডিরেক্টর এবং তাদের ডেপুটি, ক্রেতা, ক্রয় বিশেষজ্ঞদের নিয়োগের জন্য ঘোষণা পোস্ট করেছেন। আর্থিক ব্যবস্থাপকহলের কর্মচারী, ক্যাশিয়ার। এটি বর্ধিত প্রতিযোগিতা এবং উচ্চ আয়ের আশা দেয়।

"নিঃসন্দেহে, ফেডারেল স্তর আরও দায়িত্ব এবং নির্দিষ্টতা বোঝায়, যথাক্রমে, ফেডারেল কোম্পানিগুলির শীর্ষ পরিচালকদের আয় বেশি," আলেক্সি ডভোর্নিক মেট্রোপলিটন এবং আঞ্চলিক শীর্ষ পরিচালকদের আয়ের পার্থক্য ব্যাখ্যা করেছেন। - ফেডারেল কোম্পানিগুলি প্রেরণা সিস্টেমের জন্য একটি আধুনিক কাঠামোগত পদ্ধতি ব্যবহার করে। প্রায়শই, শীর্ষ বোনাসগুলি টার্নওভার বা EBITDA এর সাথে সংযুক্ত থাকে এবং বিকল্প এবং অন্যান্য পদ্ধতির মতো সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে। আঞ্চলিক নির্দিষ্টতা প্রায়শই মালিকের ব্যক্তিত্বে প্রতিফলিত হয়: তিনি/সে/তারা শীর্ষস্থানীয় কাজের জন্য কত টাকা দিতে ইচ্ছুক এবং তাদের কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষেত্রে অগ্রসর। ব্যবসায় ভাগ পাওয়ার সুযোগ, আমার মতে, এর চেয়ে আঞ্চলিক খুচরোতে বেশি ফেডারেল কোম্পানি».

ইলিয়া পোটাপেনকো সম্মত হন যে, সাধারণভাবে, মস্কো এবং সেন্ট পিটার্সবার্গে আয় বেশি। "আমি মনে করি যে আঞ্চলিকরা বিশাল বোনাস পায় না," তিনি স্পষ্ট করেন। - কিন্তু এটা আমার কাছে মনে হয় যে এটি একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের সাথে সম্পর্কিত না হয়ে কোম্পানির স্কেলের দিকে তাকানোর জন্য বোধগম্য। দেশের দক্ষিণে একটি সুপরিচিত খুচরা সংস্থা রয়েছে যা কম অর্থ দেয় না, তবে বেশিরভাগ পদের জন্য মস্কোর চেয়েও বেশি।

শান্তপরিবর্তন
বিগত কয়েক বছরে, খুচরা ব্যবসায় শীর্ষ পরিচালকদের আয় খুব বেশি পরিবর্তন হয়নি, বিশেষজ্ঞরা বলছেন। "গত 3-4 বছরে, আমি ক্ষতিপূরণের কাঠামোতে নাটকীয় পরিবর্তন লক্ষ্য করিনি," ইলিয়া পোটাপেনকো আশ্বাস দেন। একেতেরিনা পেট্রোভা বিশ্বাস করেন যে 2014 সালে শুরু হওয়া কঠিন অর্থনৈতিক পরিস্থিতির কারণে, আজ আয়ের স্তরে স্থবিরতা রয়েছে। সত্য, এর সুবিধা রয়েছে। “একদিকে, খুচরা খাতে শ্রম বাজার হল “সময় চিহ্নিতকরণ”, অন্যদিকে, শীর্ষ আয়ের অতিরিক্ত উত্তাপ থেকে সরে যাওয়া, যা 2014 সালের আগে ছিল, এবং সরবরাহের ভারসাম্য অর্জন এবং চাহিদা,” একাতেরিনা নিশ্চিত।

আলেক্সি ডভোর্নিক তার সহকর্মীদের সমর্থন করে যে কোনও বিশেষ পরিবর্তন হয়নি। “নিষেধাজ্ঞা আরোপের পর, মুদি খুচরা বিক্রেতারা ট্রেডিং ফ্লোরে SKU-এর সংখ্যা হ্রাসের সম্মুখীন হয়েছিল, কারণ রাশিয়ান নির্মাতারাবিদেশ থেকে অনেক পণ্যের জন্য একটি সম্পূর্ণ প্রতিস্থাপন প্রদান করতে পারে না. এই পরিস্থিতি অনেক খুচরা বিক্রেতাকে সাংগঠনিক পরিবর্তন করতে প্ররোচিত করেছে। ট্রেডিং মেঝেযাতে ভোক্তাকে ভয় না পায় এবং আকৃষ্ট না করে। অনেক খুচরা বিক্রেতা, বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সম্মুখীন, বাড়িওয়ালাদের সাথে সরাসরি এবং গুরুতর সংলাপে প্রবেশ করে ভাড়ার খরচ কমিয়েছে। শেয়ারহোল্ডার এবং খুচরা কোম্পানির মালিকরা বর্তমানে শীর্ষ পরিচালকদের জন্য ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ সংরক্ষণ করতে আগ্রহী নয়, বরং তাদের ব্যবসার বিকাশ বা আপ টু ডেট রাখা চালিয়ে যেতে আগ্রহী,” বলেছেন আলেক্সি ডভোর্নিক৷

আরেকটি বিষয় হল শীর্ষ পরিচালকদের উপার্জন করা আরও কঠিন হয়ে পড়েছে। নাটালিয়া ড্যানিনার মতে, ব্যবসায়িক দক্ষতা এবং শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে, অনেক কোম্পানি প্রণোদনা স্কিমকে জটিল করে তুলছে।

এন্ড-টু-এন্ড মোটিভেশন সিস্টেম ব্যবহার করার প্রবণতা বাড়ছে, যখন শীর্ষ ব্যবস্থাপক এবং তার অধস্তনদের একই সূচক থাকে যার সাথে বোনাস বাঁধা হয়, শুধুমাত্র দায়িত্বের ক্ষেত্র পরিবর্তন হয়, উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ায় বিক্রয় - মধ্যে বিক্রয় ফেডারেল জেলা- শহরে বিক্রয় - দোকানের ক্লাস্টার দ্বারা বিক্রয় - একটি দোকানের বিক্রয়, ইন্না এগোরোভা স্পষ্ট করে।
"শীর্ষরা প্রাথমিকভাবে বার্ষিক বোনাসের উপর ফোকাস করতে শুরু করেছে," সে বলে। - বড় নেটওয়ার্কগুলিতে, তারা বার্ষিক আয়ের 80 থেকে 100% পর্যন্ত তৈরি করে। এবং লোকেরা অপেক্ষা করার জন্য প্রস্তুত, কিন্তু একবারে একটি বড় অঙ্ক পেতে।"

"মালিকদের দ্বারা প্রয়োজনীয় সূচকগুলি অর্জন করা কঠিন হয়ে উঠেছে," একাতেরিনা পেট্রোভা যোগ করেন। তবে, আরিনা এগোরোভার মতে, খুচরা এমন একটি শিল্প যেখানে কাজ করার পরে, আপনি যে কোনও জায়গায় যেতে পারেন: স্বয়ংচালিত শিল্পে (ডিলারদের কাছে), রিয়েল এস্টেটে (সেখানে নতুন পণ্য তৈরি করতে), ফার্মাসিউটিক্যালস, মিডিয়া, আইটি, ইত্যাদি “এবং আমরা কেবল ঐতিহ্যগতভাবে ক্রস-ইন্ডাস্ট্রিয়াল ফাংশন যেমন ফিনান্স, এইচআর, আইনি বিষয়ে কথা বলছি না। আমি বিক্রয় এবং বিপণন বলতে চাই। শেষ দুটি ফাংশন, আমার অভিজ্ঞতায়, সবচেয়ে সুনির্দিষ্ট, এবং শিল্প থেকে শিল্পে বিপণনকারী এবং বিক্রয়কর্মীদের স্থানান্তর করা অনেক বেশি কঠিন, "সে বলে।