Lejonparten av intervjun med VD:n för Estel Professional. Lejonaktie Lev Okhotin

Biografi

Domstol

Enligt information från tidigare fångar dog Lev Pavlovich Okhotin på en avverkningsplats i Khabarovsk-territoriet 1948, efter att ha tjänstgjort där 2 av 15 år.

Fallgranskning

Skriv en recension om artikeln "Okhotin, Lev Pavlovich"

Anteckningar

Okhotin i konsten

• Chernov T. N. De där dagarna i öst. // Tidningen "Baikal", nr 3-6, 1981.

Litteratur

• Okorokov A.V. Fascism och rysk emigration (1920-1945). - M .: Russaki, 2002. - 593 sid. - ISBN 5-93347063-5.
• Rodzaevsky K.V. Testamentet av en rysk fascist. - M .: FERI-V, 2001. - 512 sid. - ISBN 5-94138-010-0.
• Stefan D. Russian Fascists: Tragedy and Farce in Exile, 1925-1945 = The Russian Fascists: Tragedy and Farce in Exile, 1925-1945. - M .: Slovo, 1992. - 441 sid. - ISBN 5-85050-314-5.
• John J Stephan. De ryska fascisterna: Tragedi och fars i exil, 1925-1945. - New York: Harper & Row, 1978. - 450 sid. - ISBN 0-06-014099-2.

Ett utdrag som karaktäriserar Okhotin, Lev Pavlovich

Hur allt började...

Lev Okhotin, grundare och permanent VD för ESTEL, är en högt kvalificerad kemist, examen från Institutionen för kemisk teknik för organiska färgämnen och fototropiska föreningar vid St. Petersburg State Technological Institute. Omfattningen av hans vetenskapliga intressen är grunden för fin organisk syntes, det vill säga exakt på grundval av vilka färgämnen som produceras. Innan han öppnade sitt eget företag arbetade Lev Okhotin i en grupp chefer från en stor entreprenör som investerat i olika projekt och deras utveckling. Ett av dessa projekt var en parfym- och kosmetikafabrik, som ett år senare, tack vare insatserna från Lev Okhotin och hans kollegor, tog sig ur krisen. Det var då som Lev Okhotin funderade på möjligheten att skapa ett eget företag för utveckling och produktion av kosmetiska produkter. Det var ingen fråga om vad man skulle producera, för som vetenskapsman var den framtida chefen för ESTEL bäst bevandrad i färgämnen.

Tanken var enkel: att utveckla och sätta på marknaden en inhemsk produkt av hög kvalitet och, naturligtvis, inhemska priser. Vänner var involverade i genomförandet: Lidia Pavlovna Kovzhina (lärare vid avdelningen för kemisk teknologi för organiska färgämnen och fototropiska föreningar vid St. Petersburg State Technological Institute), Andrey Shiltsov (framtida Överingenjör ESTEL), Vadim Borisovich Panteleimonov (framtid Teknisk direktör) och Olga Chistyakova (chef för laboratoriet, läkemedelskemist genom utbildning). År 2000 var på gården, inga investeringar förväntades utifrån. Första startkapital samlas in från personligt sparande. Ett år senare utvecklades och började säljas en serie hårfärger för hemmabruk, bestående av 15 nyanser, kallade "Estelle" (på ryskspråkig stavning).

Varumärket märktes snabbt inte bara av köpare utan också av proffs inom skönhetsbranschen. I maj 2003 försökte Dmitry Ershov (president för Nevskie Berega-festivalen), efter att ha träffat Lev Okhotin, infektera honom med idén om att skapa ett inhemskt varumärke för professionell kosmetika. Lev Okhotin viftade av det då, men lite senare introducerade Dmitrij Ershov honom för Nikolai Ivanovich Kharkovsky (mästare i internationell klass i frisör, vinnare av USSR, Europa- och världsmästerskap, tränare för USSR:s landslag i frisör), som blev ESTEL:s guide till frisörvärlden.

Som ett resultat började ESTEL-laboratoriet forskning och utveckling av nya professionella produkter för sig själva och kunde 2005 förbereda den första professionella linjen av ESSEX-färgämnen från ESTEL Professional, som bestod av 67 nyanser, en uppsättning oxygenatorer, tekniska schampon och balsam . I slutet av nästa år hade ESSEX-paletten nästan fördubblats i storlek. Nyheten var en framgång hos specialister och deras kunder, och ESTEL bestämde sig för att utveckla och erbjuda salonger det bredaste möjliga urvalet av inhemska produkter för frisörer. Vad företaget gjorde, utvecklade och släppte på rekordtid ett enormt utbud av utmärkta inhemska professionella kosmetika för hår och därefter för kroppen.

Kronologi för lanseringen av professionella produkter ESTEL Professional:
2006

• COLOR OFF emulsion är den första inhemska högeffektiva produkten för att ta bort beständiga (oxidativa) färgämnen från hår.
• ESSEX färglinje har kompletterats med ESSEX LUMEN CONTRAST färggelé för kontrastmarkering och toning.
• Ett sortiment av produkter för permanent hår viftande WAVEX.
• CUREX hårvårdsserie, inklusive VERSUS WINTER vinterhårvårdsprodukter med antistatisk effekt.
• Hårstylinglinje AIREX.

• En ny linje av premium professionella färgämnen DE LUXE med ett unikt kromoenergikomplex, inklusive kitosan, kastanjextrakt och ett komplex av vitaminer.

• Nytt medel för biopermanent viftande NIAGARA.
• Professionell serie för män CUREX GENTLEMAN.
• Speciell solcellslinje SOLBLOMMA för hårskydd mot ultravioletta strålar.

• Professionell färg för ögonbryn och ögonfransar ENIGMA.

2009

• Kosmetiklinje för barn MY ANGEL.
• FITNESS hår- och kroppsvårdsserie.
• Färg för grått hår DE LUXE SILVER.

• Semi-permanent färg SENSE DE LUXE och premium care line OTIUM, som innehåller 8 riktningar: från en serie för vård av färgat hår till speciella terapeutiska serier för att återställa hårets struktur.

2011

• Solarieprodukter i solarium ESTEL SUN Flower (6 typer av kräm, som är ett fyranivåsystem för att skydda och vårda kroppens hud när den utsätts för konstgjorda UV-strålar).
• ESTEL Elementlinje som representerar förbrukningsmaterial för frisör: engångshanddukar, folie, kragar...
• OTIUM-linjen har fyllts på ny serie OTIUM Aqua.
• Release av OTIUM HOMME-serien.

Något hände som till en början trodde: produkterna från det ryska företaget vann inte bara ett solidt segment av den ryska professionella frisörmarknaden, utan pressade också världstillverkarna avsevärt.

Produktion och distribution

ESTEL-produktionens historia började på bara 1000 kvm. m uthyrd. Det fanns ett lager av råvaror, och ett lager av färdiga produkter, och ett kontor, och ett laboratorium, och själva produktionen. Efter en kort tid behövde företaget något mer pålitligt och storskaligt. Så 2003 köptes byggnaden, som nu inrymmer ESTEL (tidigare inhyste dessa lokaler Research Institute of Quartz Glass). 2004 var det här som produktionen lanserades och här blev drömmar om en betydande ökning av produktionen från 1 miljon till 2 miljoner stycken produkter per månad verklighet. Ärligt talat, på den tiden för ett ungt ambitiöst varumärke verkade det bara fantastiska volymer. Även om dessa planer snart överskreds, och nu producerar ESTEL upp till 6 miljoner produkter per månad. Och detta är praktiskt taget gränsen för produktionsmöjligheter. Bryggeriet fungerar i allmänhet i oavbrutet läge, 24 timmar om dygnet. Därför beslutade ESTEL nyligen att köpa ett kontors-, produktions- och lagerkomplex i Kolpino. För närvarande har transaktionen för förvärvet av OPS-komplexet slutförts, och lagret för företagets färdiga produkter har redan funnits i Kolpino, och designarbetet utförs i snabbare takt i de återstående områdena, sedan lanseringen av de första linjerna planeras till slutet av 2012. Således gör ESTEL OPS-komplexet inte utan anledning anspråk på att ta positionen som en av de största produktionsanläggningarna för professionella hårfärger i Europa.

I dag återförsäljarnätverk frimärken har mer än 150 organisationer i Ryssland, de baltiska staterna, Ukraina, Vitryssland, Kazakstan, Moldavien, Armenien och andra grannländer. Det officiella representationskontoret för ESTEL-Ukraina har redan funnits i flera år, 2011 öppnades representationskontoret för ESTEL-Europe i Tyskland. Den första försäljningen startade i Polen. Företaget planerar att gå in på andra marknader i Central- och Västeuropa.

Vetenskaplig utveckling och teknologi för att skapa produkter

Från den allra första dagen har företagets eget laboratorium arbetat i nära kontakt med de ledande specialisterna från St. Petersburg State Institute of Technology, tack vare vilka den senaste vetenskapliga utvecklingen används. Laboratoriets personal består av 15 personer, varav tre försvarade sina doktorsavhandlingar. Förutom utvecklingen av läkemedel deltar laboratoriespecialisterna tillsammans med ingenjörerna på den tekniska kontrollavdelningen i kvalitetskontrollen av råvaror och färdiga produkter som kommer in i produktionen.

Estel är ett av de märken som helt överensstämmer med konceptet "pris-kvalitet". Det är därför produkter från märket Estel har vunnit enorm popularitet på mycket kort tid, både bland proffs och bland vanliga människor. Och detta är inte förvånande, eftersom alla produkter som tillverkas av varumärket genomgår mycket forskning och endast högkvalitativa och, ännu viktigare, prisvärda material används i skapandet. Så var började historien om Estel?

Hur allt började

Estels historia började för inte så länge sedan, nämligen 2001. Vid dess ursprung var en rysk kemist - Lev Okhotin, som nu är dess icke-ersättbara ledare och generaldirektör. Innan du springer eget företag, samarbetade Lev med en entreprenör som investerade betydande belopp i olika projekt.

En gång, med hjälp av Lev Okhotin, hjälpte han en parfym- och kosmetikafabrik ur en svår situation. Det var i detta ögonblick som Leo insåg att han var kapabel till mer och bestämde sig för att lansera sina egna produkter.

Historien om Estel började i ett litet rum, hyrt, men efter kortast möjliga tid var det nödvändigt att hitta något större. Och 2004 utökades produktionen avsevärt.

Huvudtanken

Huvudkriteriet som vägledde vår hjälte var att skapa en högkvalitativ produkt till rimliga priser, som inte bara kunde erbjudas av proffs utan också av vanliga människor. Och till den här produkten kan användas hemma. Från det ögonblicket började historien om Estel.

Första produktionen

År 2001 skapades en serie färger, bestående av 15 nyanser, och designade för hemmabruk. Produkterna fångade omedelbart ögat inte bara vanligt folk, men också för proffs och blev en dundersuccé.

I slutet av 2005 nådde variationen av hårfärgningsfärger mer än 67 (och nu 114 i allmänhet), denna linje kallades "Essex", och schampon och hårbalsam lades också till färgerna. Eftersom denna linje var en oöverträffad framgång utökades produktionen och samarbetet med salongerna inleddes.

Därefter skapades en annan linje av De Luxe-färger, som redan hade mer än 130 toner och i det här ögonblicketär den mest starka sida Estel.

Estel nu

För närvarande har varumärket Estel många organisationer i Ryssland och OSS-länderna. 2011 öppnades ett officiellt representationskontor i Tyskland. Företaget planerar att nå en högre nivå och bryta sig in på marknaderna i Central- och Västeuropa och bevisa att varumärket Estelle förtjänar att ta ledande positioner inom skönhetsområdet, men samtidigt förbli tillgängligt för alla.

Det finns personer som är professionellt kapabla att ge intervjuer. Fråga och svar, allt är korrekt, inte en enda överflödig interjektion. Estel Professionals vd Lev Okhotin svarar inte bara öppet, utan frågar sig också, med fördomar. Vad ska man göra, spelsamspelare, och han har något att säga. En dag av kommunikation med honom - och horisonterna vidgar sig misstänkt, och fakta och analytiska beräkningar från områdena ekonomi, marknadsföring, management passar överraskande nog in i ett sammanhängande system i huvudet, gemensam historia, fotboll, professionell frisör och kemi. Kort sagt, Lev Okhotin vet inte hur man ger intervjuer, och jag hoppas att han aldrig kommer att göra det.

Jag vet att på Estel-kontoret för att kontakta generaldirektören för "Lev Evgenievich" - böter på 1000 rubel. Jag kommer inte att springa upp, jag vänder mig till "dig" och vid namn, speciellt eftersom vi har känt varandra länge))). Så, Leo, det mest intressanta är växten. Det som händer i frisörvärlden är mer eller mindre synligt även för blotta ögat: salonger, kollektioner, trender, hela modehistorien. Och produktion är en helt annan låt, eller hur?

Jag kommer att försöka förklara allt inte ur glamoursynpunkt, utan ur synvinkel produktionsprocess. Så alla hårkosmetika är indelade i 3 huvudkomponenter: färg, vård och styling. Uppenbarligen är den mest komplexa produkten färgämnet. Den tillverkare som lyckas inom området professionell färgtillverkning kommer att lyckas med allt annat, eftersom färgen är ett lokomotiv. Ju kraftfullare loket, desto fler släp kan du koppla på det. Framgången för en tillverkare mäts inte i pengar, utan i hekaliter, löpmeter, i vårt fall - i rör. Och för att förstå hur många produkter det i princip är nödvändigt att producera, är det nödvändigt att korrekt bedöma marknadens kapacitet, konkurrensmiljön och jämföra allt detta med ens egen kapacitet.

Ja, det är inte lätt att lista ut det.

Inget komplicerat. Tänk på villkorligt 100 kvinnor som färgar sitt hår: någon köper färg i snabbköpet och färgar det hemma, och någon går till salongen. Fråga: hur tänker du, i vilken proportion sker detta?

Jag tror 30 till 70%, till förmån för hemfärgning.

Nära det. Tyvärr är den genomsnittliga responsen från den ryska, ukrainska och kazakiska publiken 50/50. Detta är skitsnack! Salongverksamheten är inte en produktverksamhet, utan en tjänsteverksamhet.

Och pengar spenderas på tjänster när allt är bra med välstånd. Något säger mig det medelinkomst en ryss är lägre än medelinkomsten för en västeuropé. Så för referens: i de allra flesta länder i välmående Västeuropa är fördelen med försäljning med ... detaljhandel. Och bara i Tyskland och Frankrike är förhållandet cirka 50/50. Men poängen här är inte bara medborgarnas solvens, utan också frisörernas professionalism. Vårt företag genomförde en liten opinionsundersökning bland kvinnor i St. Petersburg. Och det visade sig att de flesta av dem är undermedvetet rädda för att gå till frisören: de är rädda för att deras hår ska bli förstört, eftersom de hade en negativ upplevelse tidigare. Unga människor är naturligtvis mycket djärvare: de har ännu inte hunnit bränna sig. På något sätt kom jag över en studie av ett stort marknadsföringsföretag på ämnet "Marknaden för hårfärgningsmedel i Ryska federationen under första halvåret 2010". Enligt deras beräkningar är situationen följande: i Moskva färgar 24% håret i salongen och 76% hemma och i St Petersburg - 21% med 79%. Och i genomsnitt i Ryssland är detta förhållande cirka 15% till 85%.

Och vad ger dessa siffror oss?

Än så länge ger dessa siffror oss lite. Det viktigaste är att känna till marknadskapaciteten, det vill säga i vårt fall antalet färger per år och andelen som du upptar på marknaden. Statistik och enkel aritmetik ger oss så småningom en siffra på cirka 250 miljoner fläckar per år. Av dessa är 15 % professionella färger. Så när det gäller försäljning inom det professionella segmentet blev Estel ledande inom ryska marknaden långt tillbaka 2007.

Och de säger att krisen hjälpte Estel ...

Hmm... Klart det hjälpte! Först nu glömmer de att säga att före krisen var Estel före sin närmaste konkurrent med två gånger i in natura professionella färgämnen, det vill säga i mina favoritproduktenheter - tuber. Det finns cirka 40 varumärken på den ryska professionella marknaden. Det finns 6 huvudsakliga. De upptar 2/3 av marknaden. Resten nöjer sig med 1/3 av marknaden. Samma historia är i Tyskland: 80 % av marknaden tillhör de största tillverkarna. Resten delas av galet många andra märken.

I Ryssland har krisen haft större inverkan på små varumärken, som inte har representationskontor i Ryssland, utan arbetar via importörer. Och vad hände under de första sex? Försäljningen av de fem bästa varumärkena minskade med i genomsnitt 20%. Och Estel 2010 började sälja mer än alla tillsammans, jag menar igen - i färgtuber. Experter säger att krisen i den verkliga sektorn av ekonomin började först 2009 och fortsatte 2010-2011 och kommer att nå botten först 2012. Men vi fortsätter att växa. Därför vill jag personligen inte prata om "krisen hjälpte". Estel började ta fart mycket tidigare.

Och vad nu - Estel vann alla i tuber och kommer att vila på sina lagrar?

Vad kan vara lagrar? Om vi ​​tror på vår regerings uttalanden, bör Rysslands BNP vid det omhuldade datumet 2020 överstiga alla tänkbara och ofattbara gränser. I det här fallet bör kapaciteten på den professionella kosmetikamarknaden öka med 2-2,5 gånger! Det betyder: det årliga antalet professionella betsar bör närma sig 100 miljoner Vilka alternativ har Estel? Idag upptar vi mer än 33% av marknaden, det vill säga vi säljer nästan 20 miljoner rör. Alternativ ett: vi kommer att behålla vår marknadsandel, och detta är villkorligt 33 miljoner rör. Alternativ två: varumärket kommer att kollapsa med fruktansvärd kraft, så mycket som 2 gånger - och detta visar sig vara 16%, 16 miljoner rör. Jag gillar inte alls det här alternativet. Naturligtvis beaktas varken det första eller det andra alternativet i planerna, men det tredje alternativet beaktas, vilket också är Task Maximum - 65%. Det är detta vi kommer att sträva efter.

Jag undrar hur? Andra företag står inte heller stilla och kommer sannolikt inte att vilja ge dig sina marknadsandelar.

Hålla med! Men lejonparten av framgången för alla professionella varumärken är inte alls ekonomin, utan hantverkarnas medvetenhet och professionalism. Och Estel är väldigt spänd i detta avseende. Vi har ännu inte skapat min dröm - en total teknisk tjänst, som i total fotboll, idén av den store Sovjetunionens fotbollstränare Valery Lobanovsky, när varje sekund av matchen på varje kvadratmeter av planen tar du själen ur motståndaren , när alla 11 spelare springer som galna i 90 minuter. Men vi går mot det med tillförsikt.

Vad betyder detta för professionella tjänster?

Helt och hållet - det betyder MAC-SI-MAL-MEN i ordets alla bemärkelser! Det måste vara kontinuerlig, noggrann, oklanderlig, rytmisk träning av mästare. Bildligt talat borde Estel-teknologen inte lämna salongen alls. Om du vill, var hans älskarinna. Förstår hur du vill!

OK, tillbaka till den ekonomiska komponenten. Alla dessa miljoner rör måste tillverkas någonstans. Tills vi kom till verkstäderna, berätta gärna hur det hela började?

En kort historisk anteckning är helt enkelt: jag är utexaminerad från Tekhnolozhka - Institutionen för kemisk teknik för organiska färgämnen och fototropiska föreningar vid St. Petersburg State Technological Institute. De lärde oss fin organisk syntes. Och färgämnen är den högsta aerobatiken inom fin organisk syntes.

Så varför började du med kosmetika? Inom läkemedelsindustrin kan man mer pengar tjäna pengar, eller hur?

Varje person drivs av ett motiv. Jag har haft ett motiv sedan barnsben: att bevisa något för någon - min mamma, lärare, tidigare arbetsgivare. Och pengarna... Jag kom till mitt första jobb i mars 1995 för en fantastisk lön för mig då - 150 US-dollar. En annan fråga är varför jag efter 2 månader fick 300, efter ett år 1000, efter ett och ett halvt - 1500, och i slutet av 1996 erbjuder arbetsgivaren mig att skriva på ett kontrakt för 3 år till ett belopp av 100 tusen dollar, det är 3000 per månad. Jag är något av ett fan av Ryssland och efter att ha räknat ut systemet med vilket pengarna fanns kvar på offshore-konton i andra länder, bestämde jag mig för att jag inte längre var involverad i detta. Jag gick därifrån med en anständig lön och med ett osignerat kontrakt för $ 3 000 - igen för $ 300. Och jag hamnade i en grupp chefer för en stor entreprenör som investerade pengar genom att köpa ut en mängd olika företag - en sådan ägare av fabriker, tidningar, ångfartyg. Och så sitter vi på ett möte - och de meddelar för oss: killar, det är 2 nyförvärv - en färg- och lackfabrik och en parfym- och kosmetikafabrik. Båda är i total ruin, de måste höjas. Naturligtvis vill alla måla - tankar, vagnar, vilken typ av parfymeri mot denna bakgrund? Tja, vad ska vi göra, vi kastar ett mynt - vilken grupp ska göra vad. Jag drömde om en färg- och lackfabrik, men hamnade på ett parfymeri.

Det vill säga, om myntet föll annorlunda, skulle Lev Okhotin "Tikkurilu" vinna nu? Skulle det inte finnas något kvar av Tikkurila?!

(leende). Så jag kommer till en kosmetisk fabrik, och där - Achtung! Folket får ingen lön på 3-4 månader, kundfordringarna är sådana att det är nästan omöjligt att lämna tillbaka det, det finns inget råmaterial - ja, en fullständig katastrof! Om ett år har vi noll skulder till staten, företaget fungerar, folk får betalt, verkstäder repareras och så vidare. Och vid denna tidpunkt kommer "intressekonflikten". Jag är 25 år gammal, ung och studsande, jag drömmer om att skapa en global ryskt märke, på väg att göra ett rent multinationellt företag. Och cheferna mår bra: deras aptit begränsades enbart till ekonomiskt välbefinnande. Naturligtvis blev jag irriterad på deras lugn. Men allt avgjordes av sig självt. februari 1999 Vi sitter med vänner på en bar och tittar på någon form av hockeymatch. Och så, när vi nådde ett sådant tillstånd där hjältarna i Ödets ironi försökte komma ihåg vem som fortfarande flög till Leningrad, skakade de hand i en hast och bestämde bestämt att vi skulle börja bygga vår egen fabrik. Och när ögonblicket av nykterhet kom - wow, var ska man börja med något? Vi hade inget annat än omättad lust och yrkeskunskap. Och du behöver fortfarande ha lite startkapital. Med stor svårighet skrapade de ihop 102 tusen 700 dollar, skuldsatte sig fullt ut, men gav inte upp sin dröm. Jag lämnade $1 500-lönen igen, och medan Unicosmetics skapades, under hela 1999 och 2000, hade jag inte råd att betala mer än $350 på egen hand. Och då fanns det redan en familj och ett barn dök upp. Tack fru! Hon uthärdade det: blöjor avbröts, gasväv användes. Som du ser, materiellt motiv För mig var det ja, men inte i första hand.

Vad står på den första?

Tillverkning av inhemsk hårfärgning av hög kvalitet. Naturligtvis började vi med detaljhandeln. Den första serien - endast 15 nyanser. Det är sant att för att få dem att tänka på, förbereddes mer än 2000 recept. Var och en måste syntetiseras, svetsas. Titanic arbete. Men på ett eller annat sätt gick det bara 11 månader från idén till dess faktiska implementering: vi släppte den första produkten redan i januari 2000. Och det var coolt. Vi var 5: Lidia Pavlovna Kovzhina, min lärare från avdelningen och den största specialisten på organiska färgämnen i Sovjetunionen, Andrey Shiltsov, den framtida chefsingenjören för Estel, Vadim Borisovich Panteleymonov, den framtida tekniska direktören, Olga Chistyakova, den permanenta chef för vårt laboratorium, en kemist en farmaceut av utbildning, och jag. Jag minns att de inte ens kunde anställa en städerska, städschemat hängde på kontoret. Min dag var torsdag. Naturligtvis tänkte jag inte ens på konkurrensen med transnationella företag. "Rocolor" Moskva för oss var då inte bara moln, utan i allmänhet stratosfären, som är omöjlig att nå! Vad kom vi undan med? Jag vet inte, energin kanske är outtröttlig. Sedan jobbade och utvecklades vi helt enkelt i megatempo.

Och hur kom du till professionell kosmetika?

Till min djupaste ånger är idén inte min. Maj 2003, St. Petersburg-utställningen Trevligt, jag sitter vid montern, ärligt talat uttråkad, plötsligt dyker en person upp bredvid mig och börjar ett långt samtal med mig om hur Ryssland behöver ett inhemskt märke av professionell kosmetika. Jag nickar artigt i en timme, nickar för andra... vid fjärde timmen, bara för att låta honom hamna på efterkälken, jag lovar att, säger de, Estel-laboratoriet kommer säkert att börja bedriva forskning och utveckling. Denna "noggliga" person visade sig vara Dmitry Ershov, president för Nevsky Shore-festivalen. Han visade sig vara en annan igel: en vecka senare påminde han sig själv, sedan ytterligare en vecka senare, sedan presenterade han honom för Nikolai Ivanovich Kharkovsky ... Och som personligen kände Nikolai Ivanovich, han förstår: Kharkov - det är omöjligt. Det är omöjligt att uttrycka hur tacksam jag är mot honom. Det var Nikolai Ivanovich som öppnade frisörvärlden för mig i alla dess former.

Lev, förklara hur frisörer kan hjälpa produktionskemister?

Faktum är att vi kemister kan göra vad du vill. Du säger huvudsaken - vad?

Och Nikolai Ivanovich i detta avseende är en av de frisörer som tydligt kunde sätta upp mål och testa produkter mycket systematiskt och ge oss tydliga och motiverade rekommendationer i slutet, vad som är bra, vad som inte är det, vad som behöver ändras. Han betraktade laboratoriepersonalen som nästan gudar. Om han gick in på mitt kontor, öppnade dörren med foten, sedan i det Allra Allra - laboratoriet, knackade han delikat och gick in med orden: "Ursäkta mig, men kan jag störa dig?"

Lev, varför gjorde du motstånd när Ershov började prata om ett proffs?

Ärligt talat trodde att det inhemska varumärket på den professionella marknaden är dömt att misslyckas på grund av fördomar. Jag erkänner att jag hade fel - siffrorna talar för sig själva. Men vi utvecklade den professionella under lång tid och noggrant och började med ett litet sortiment: ingen styling, ingen vård, bara 67 nyanser av färg, en uppsättning oxider och tekniska schampon och balsam ... That's it!

Enligt min mening är detta mycket.

Vad är du! Hur mycket nu? Essex har 112, DeLuxe har 134, DeLuxe Silver har 43, Sense har 68. Visa mig vem i världen som har 43 specialnyanser för grått hår och 7 av dem är på 9:e nivån av tondjup. Tack för detta till vårt laboratorium, såväl som till studiorna i St. Petersburg och Moskva. Speciellt tack till Kharkovsky för att du "pressade" oss. Eftersom verkligheten med frisör är denna: mästaren måste vara bekväm, enkel, varierad. Du måste fortfarande blanda nyanser, men vi pratar om proffs, och om du är proffs, då lär du dig att måla, för fan, att skilja sig från detaljhandel och hemfärgning, först då blir dina kunder nöjda. Jag ger en stående ovation till Wella-kemisterna för deras Inspire. Detta är en mycket komplex produkt ur kemisk synvinkel, som kräver seriös kunskap från hantverkarna och samtidigt utesluter användning av kunder hemma. Endast 7 färgade granulat: blanda och skapa! Gränslösa möjligheter för kreativitet.

Och var är Inspire nu? Uppenbarligen inte i semesterzonen. Varför? Ja, för för att jobba med Inspire måste man hela tiden tänka!

Vad är Apple-fenomenet? Inget behov av att tänka, smäll, du behöver inte ens vända bilden - den vänder sig själv.

OK, svetsfärg, som jag förstår det, är svårare än att titta på bilder på en iPad.

Produktionen av kosmetika är uppdelad i 2 steg. Den första - det är nödvändigt att "laga mat", den andra - att packa. Förpackningsprocessen är snabbare än "kokningsprocessen". Grovt sett tar det från 10 till 14 timmar att ”svetsa” en färgreaktor, och denna reaktor tar 8 timmar att packa. Därför arbetar "bryggnings"-butiken 24 timmar om dygnet och packbutiken - 16 timmar. Totalt finns det 3 verkstäder, 27 transportörer.

Hur många arbetar i produktionen?

Om vi ​​pratar om packning - 140 personer, kemister-teknologer - 20 personer, plus 15 personer i forskningslaboratoriet, varav 3 är kandidater till vetenskap. Och totalt har Unicosmetics mer än 500 anställda.

Leo, när dök produktionskapaciteten upp?

När vi började låg allt i hyrd lokal. För 1000 kvm. m ligger och produktion, och ett lager av råvaror, och ett lager av färdiga produkter, och ett kontor med ett laboratorium. Bo i hyrt utrymme produktionsanläggning Det är milt sagt stora risker. En distributör eller en redaktion kan tyvärr byta utplaceringsplats på några dagar, och att flytta produktionen är en uppgift av en helt annan ordning. Vi började leta och i maj 2003 köptes byggnaden där vi är nu. I Sovjettiden det fanns ett forskningsinstitut för kvartsglas. Den nya produktionen startade 2004. Vid den tiden sålde vi 1 miljon produkter per månad. Och jag tänkte: ”Herre, vilken lycka! På dessa områden kommer vi att kunna utöka produktionen till 2 miljoner enheter!” Det verkade för mig fantastiska volymer ... Idag producerar vi 6 miljoner stycken i månaden här. Detta har bara blivit möjligt tack vare innovativ produktionsstyrning. Men alla idéer slår förr eller senare i taket. Och nu är vi redan vid gränsen för vår produktionskapacitet. Åh, jag minns tydligt: ​​2009. En på morgonen återvänder jag hem, jag väntar på hissen och jag övertalar mig själv: "Lev, tänk, tänk, tänk, hur kan man minska efterfrågan!" Normala tankar vd?!! Därför kastade jag naturligtvis ett rop: vi behöver nytt produktionskapacitet. Tänk dig, hittas om 2 veckor)))! Komplexet är idealiskt för alla egenskaper: område, gas, vatten, el, transportlogistik. Du kommer inte att tro det, även färgen på byggnaderna är vår signatur, Estelle! Nu håller vi på med designarbete, jag hoppas att vi kommer att starta produktionen under fjärde kvartalet 2012, och äntligen bemästra det till 2015. Det kommer verkligen att bli en av de största produktionsanläggningarna för professionella hårfärger i Europa och till och med i världen.

Och vad finns det nu?

Än så länge bara ett lager av färdiga produkter. Nyligen organiserade jag en rundtur dit för våra kollegor från Estel-Tysklands representationskontor. Tack gode gud, jag är fri från fördomar och jag har inga stora öppna hemligheter, jag har inget att dölja. För att vara ärlig, då vet jag inte vem som fick en kulturchock - deras eller min. Jag blev förstummad när jag såg omfattningen av vad som hände - jag kunde själv inte tro att allt detta var Estel. För det är en sak att titta på rapporteringssiffrorna, och en annan sak att se det med egna ögon. När du faktiskt står mitt i ett stadskvarter är bara "gatorna" rader av ställ, och varje ställ är på höjden av en femvåningsbyggnad, och allt är fyllt med pallar med lådor. Detta trots att lastning i lastbilar och sändning inte alls slutar.

Och före slutet av 2012, kommer du att drömma om hur du kan minska efterfrågan?

Och dröm inte! Vi har ytterligare ett kunnande på lager för att optimera alla produktionsprocesser. Vi skulle, som man säger, stå natten och hålla ut dagen! Men Estel har ytterligare ett "problem": Europa "söndrar" oss. Efter mycket övertalning startade vi försäljning i Tyskland genom vårt officiella representationskontor Estel-Europe, som är designat för att lösa två problem: att arbeta effektivt med tyska salonger och att fungera som ett europeiskt logistikcenter. Försäljningen har också börjat i Polen, med Holland, Spanien, Portugal och Storbritannien på väntelistan.

Varför älskar alla Estel så mycket? För kvalitet?

Att prata om kvalitet i professionell kosmetika är att driva luft förgäves. Om du arbetar med proffs är kvalitet a priori. När allt kommer omkring är frisören ansvarig gentemot kunden med sin plånbok, och just idag. Den professionella marknaden reagerar direkt - efter 48 timmar från Kaliningrad till Nakhodka vet alla om något plötsligt är fel med produkterna. Kvalitet är en nödvändig men inte tillräcklig förutsättning för framgång. Det viktigaste i främjandet av professionell kosmetika är frisörernas kunskaper och färdigheter, som överförs genom en professionell tjänst. Tja, och marginalitet, det vill säga lönsamheten för alla länkar i produktkedjan: tillverkare, distributör, salong. I den meningen har Estel något att vara stolt över.

Din ekonomi är i perfekt ordning, och Lev Okhotin förblir kemist?

Inte längre. Estel-laboratoriet "sparkade" mig. Senast jag syntetiserade något i en kolv var 2001, fram till 2003 förblev jag chefskolorist på OTK. Och jag blev "avskedad" när laboratoriet skickade mig 2 prover, mellan vilka jag inte såg skillnaden. Nej, i princip ser jag färger bra, men inte tillräckligt bra för Estels färglaboratorium.

Leo, vilka är leverantörerna av ingredienserna?

Till min djupa beklagande finns det inga ryska råvaror för tillverkning av parfymer och kosmetiska produkter. Estel från ryska råvaror har den viktigaste komponenten, vars molekylformel är H2O. Men kvaliteten dricker vatten uppfyller inte Estels standarder, så vattnet genomgår komplex rening genom mekaniska, kol- och anjonkatjoniska filter. Det sista steget av reningen kallas "omvänd osmos". Efter dessa procedurer erhålls vattenkvaliteten som destillerad. Vi använder det till fullo. Men "vodichka" visar sig vara mycket dyr, eftersom effektiviteten hos reningssystemet är cirka 30%, det vill säga från 100 ton vatten erhålls endast 30 ton kemiskt rent. På tal om ingredienser... Även något så enkelt som "ryska örtextrakt" kommer mirakulöst från Österrike och Holland.

Och vi levererar inte hö där. Vi har lärt oss hur man gör extrakt, men det finns något som "bekvämt med introduktion i receptet." Européer kommer att slänga ett par ingredienser i våra extrakt för att underlätta introduktionen, de kommer att multiplicera priset med 3 - och tack. Därför, tyvärr, finns det inga riktigt ryska komponenter i vår verksamhet. Även om det viktigaste inte är så mycket ingredienserna som de unika recepten från briljanta ryska kemister. Hur man blandar allt korrekt så att det inte blir som min franska vän gjorde, som ville laga god rysk kålsoppa, men det visade sig vara en misslyckad italiensk minestrone.

Hur är det med maskiner, transportörer, utrustning?

Samma historia.... Vi skjuter upp satelliter i rymden, men vi vill inte göra något som en elementär reaktor (i professionell slang - "kruka"). Även om jag är säker på att Ryssland kommer att stänga detta segment också.

Så du säger att produktionen av hårfärgning är på topp inom kosmetika ur kemisk synvinkel. Och varför? Är parfym till exempel lättare att syntetisera?

Alla parfymerier och kosmetiska produkter - pulver, tvål, schampo, parfym - är redan den slutliga färdiga produkten. Inga kemiska reaktioner inträffar under appliceringen. Och färg är en "halvfärdig produkt", eftersom slutprodukten är färgen på håret. I processen med färgning sker en subtil organisk syntes av nya ämnen som har färg, och kemister måste se till att denna syntes går i rätt riktning. Ju längre jag studerade kemi, desto bättre förstod jag att kemi inte är en exakt vetenskap, utan en väldigt empirisk sådan. Det finns en sådan "metod för vetenskaplig petning": de stack ett finger mot himlen - och de träffade (eller träffade inte) en stjärna. Det handlar bara om kemi. Här görs först ett vansinnigt antal experiment, på grundval av vilka alla resultat erhålls, och redan på grundval av många data skapar forskare en teoretisk bas. Men inte tvärtom! Vårt företags "chip" är också att frisörer kan implementera sina idéer genom laboratoriet och produktionen. Hur många idéer som Nikolai Ivanovich Kharkovsky väckte till liv genom Estel-laboratoriet! Eller här är en annan ett utmärkt exempel- Anti-Yellow Effect-produkten dök först upp som en idé från en av våra partners (han är en frisör och en distributör och en chef utbildningscenter, och en född marknadsförare), sedan testades den av 3 studios, som ett resultat av att de kom överens om ett recept.

Leo, hur lyckas man plocka upp ett lag för att inte kontrollera och hela tiden bli överraskad på ett bra sätt?

Huvudsaken är att smitta människor. Och var kompetent i vad du gör för att välja dessa människor rationellt. På företaget klarade jag alla specialiteter. Jag jobbade med förpackning, jag jobbade på ett laboratorium, jag jobbade i produktionen, jag jobbade som lastare, jag jobbade som städare, på ingenjörstjänsten ... ja, verkligen, de frågade mig snabbt därifrån med formuleringen ”vi behöver inte en lam regissör.”

Det visar sig, bara inte klippt.

Men han målade! Och jag målar regelbundet. OCH behörighetsprov hyrde teknologer i studion.

Och om metodiken utbildningsprocess bråkade mycket med lärarkåren. Jag behöver ingen teckenspråkstolk: vi talar samma språk med laboratoriet och produktionen. Det verkar för mig att jag är en väldigt demokratisk ledare, jag föredrar att inte ta med administrativa resurser. Jag kan kasta en idé, men på ett sådant sätt att människor själva ger den utveckling.

Var det stjärnsjukdom?

Det var så. Men tack och lov började jag med tiden inse att jag var ansvarig gentemot anställda och deras familjer, gentemot distributörer, mot salonger, frisörer och deras kunder. Ansvarsgraden ökade hela tiden. Det tryckte med fruktansvärd kraft. Då sa jag till mig själv: du måste jobba bättre – och med ansvar blir allt bra, du kommer inte att sätta upp någon. Eftersom varje framgång eller misslyckande för Estel är en indikator på ansvar gentemot människor. Och för att fungera normalt måste stämningen vara god och positiv, tankarna materialiseras.

Lejonet, och i vilket skede uppträdde stjärnsjukdomen?

År 2004. Vi hade ett mycket framgångsrikt år inom detaljhandeln och då slog det till på riktigt. Jag vände mig inte till vänner, kamrater och psykologer, men det tog mig 2-3 månaders autoträning. Så det här är redan en milstolpe. En annan fråga är kontinuitet. Självklart försöker vi föryngra företaget. Vi började när vi var i snitt 27 år. Låt oss lägga till 12 år... Och vad händer om ytterligare 10? Och framsteg görs som bekant av de unga. Jag har funderat på en efterträdare i 3-4 år.

Du menar inte arvinge nu?

Aldrig. Barn har sitt eget sätt. Den yngste vet ännu inte vad han vill, men han är fortfarande 6 år.

Och den äldre vill bli arkitekt – och tack och lov! Han ritar bra, allt är i sin ordning med matematik, låt honom våga. I affärer behöver jag inte en arvtagare, utan en efterträdare av idéer. Tro bara inte att jag redan ska gå i pension)))! Vänta inte!..

Och vad är din huvudtanken? IDfix?

För ungefär 2-3 år sedan hade jag en dröm: jag gick längs Nevsky, allt var som i verkligheten. Gostiny Dvor- Estel salong, Passage - Estel salong, Alexandria Academic Theatre - Estel salong, Anichkov Bridge - Estel salong, Yusupov Palace - Estel salong, Nevsky Palace - Estel salong, Vosstaniya Square, Moskva Station - stopp, vad gör L "Oreal salongen här? ?? Sedan började jag jämföra fakta. Frankrike, en stark nationell tillverkare - L "Oreal, 70% av den nationella marknaden. Tyskland - Wella, USA - Matrix. Fråga: Ryssland, en stark nationell producent... Ska vi fortsätta vidare? Nästa retoriska fråga: "Åh, Estel har nått sådan framgång, är den förmodligen på väg att säljas till transnationella företag?" Jag hoppas att jag var övertygad om att nej.

Text Valeria Ermilova Ett foto Sergej Okladsky

WFTU - den största organisationen i miljön, bildad där ett stort ryskt samhälle bodde; organisationen uppstod på 1920-talet och tog formellt form som majpartiet.

I slutet av september 1945 arresterades Okhotin, och ett år senare dömdes han på samma grund som atamanen, Rodzaevsky och andra. Blev dömd till 15 år.

Biografi

I Harbin 1932 såg Okhotin första gången under en rapport på den ryska klubben. I slutet av 1933, som student vid Harbin Pedagogical Institute, gick han med i WFTU (förblev medlem till 1943). 1934 gjorde Okhotin en personlig bekantskap med Rodzaevsky.

Sedan 1935 var han kontorist och sedan chef för WFTU:s kontor (1935-1937) och utgivare av tidningen "" (1938-1940). I slutet av 1936 utnämndes han till chef organisationsavdelning WFTU. 1937-1938 var han också sekreterare för chefen för WFTU Rodzaevsky. Okhotins fru - ledde 1936-1943.

Okhotin var medlem av WFTU:s högsta råd från 1937 till 1943.

Domstol

Okhotin anklagades för aktiv antisovjetisk verksamhet efter att ha flytt från Sovjetunionen, i synnerhet deltagande i en fascistisk organisation och medlemskap i RFU:s högsta råd. Dessutom, enligt domen, var han agent för den japanska underrättelsetjänsten, var anställd av den japanska militäruppdraget från 1940 till dagen för hans arrestering, förberedde spioner, sabotörer och överförde dem till Sovjetunionen för subversivt arbete.

Alla åtalade erkände sig skyldiga. Den 30 augusti 1946, klockan 5, började Ulrich och slutade läsa domen klockan 5:30. Enligt domen befanns Okhotin L.P. skyldig, och han, liksom prins Ukhtomsky, "med tanke på deras relativt mindre roll i antisovjetiska aktiviteter", dömdes till 15 respektive 20 år.

Lev Okhotin dog på en avverkningsplats i , efter att ha avtjänat två av femton år i fängelse där.

Fallgranskning

Familj

Fader Pavel Okhotin (? - 1916 eller 1917) - officer, dog.

Moder Nadezhda Mikhailovna Melnikova, fram till 1919 Okhotina (1887 -?) - tills 1916 eller 1917 var gift med Pavel Okhotin. 1919 gifte hon sig med Alexander Melnikov, chef för Chitapolissektionen. Fram till augusti 1945 bodde hon i Harbin, hennes vidare öde är okänt.

Styvfar Alexander Petrovich Melnikov (1883 -?) - 1919 gifte han sig med Okhotins mor - Nadezhda. Fram till augusti 1945 bodde han i Harbin, hans vidare öde är okänt.

Syster Alla Ilinskaya (1915 -?) - var gift med Alexei Ilyinsky (1906 -?). Fram till augusti 1945 bodde hon i Harbin, hennes vidare öde är okänt.

Bröderna Alexei Melnikov (1920 -?), Georgy Melnikov (1922 -?), Sergei Melnikov (1928 -?), och systern Tamara Melnikova (1932 -?) bodde i Harbin fram till augusti 1945, deras öde är okänt.

Hustru - Evlalia Grigoryevna Okhotina, född Silinskaya (12/4/1912 - december 1981) - föddes i familjen till en präst. 1922 emigrerade hon tillsammans med sin familj från Ryssland till Manchuriet. 1934 gifte hon sig med Lev Okhotin. Ledde 1936-1943. 1943-1945 var hon hemmafru. Hösten 1945 greps hon i Harbin och dömdes till fängelse. Efter att ha släppts från fängelset 1956 gifte hon sig med en före detta medlem av WFTU Migunov. Hon dog i december 1981 i staden Dzhambul.

Okhotin i konsten

Okhotin är en av hjältarna i romanen "I dessa dagar i öst" av den sovjetiska författaren Timofey Chernov. Han framställs i verket som en antisovjet och en hängiven vapenkamrat till japanerna.

Anteckningar

1. Att på något sätt tillhandahålla hjälp till den del av den internationella bourgeoisin, som, utan att erkänna jämlikheten i det kommunistiska systemet som ersätter det kapitalistiska systemet, strävar efter att störta det, samt är under inflytande eller direkt organiserad av denna bourgeoisin samhällsgrupper och organisationer som är engagerade i aktiviteter som är fientliga mot Sovjetunionen.
2. Spionage, det vill säga överföring, bortförande eller insamling i syfte att överföra information som till sitt innehåll är en särskilt skyddad statshemlighet, till främmande stater, kontrarevolutionära organisationer eller privatpersoner.
3. Begå terrordåd riktade mot företrädare sovjetisk makt eller ledare för revolutionära och arbetarpartier, bondeorganisationer och deltagande i utförandet av terrordåd, även av personer som inte tillhör kontrarevolutionära organisationer.
4. Förstörelse eller skada med kontrarevolutionärt syfte genom explosion, mordbrand eller andra ändamål järnväg eller andra kommunikationsmedel, kommunikation, vattenförsörjning, offentliga lager och andra strukturer, eller statlig och allmän egendom.
5. Antisovjetisk agitation och propaganda.
6. Varje sort organisatorisk verksamhet syftar till att förbereda eller begå de brott som avses i detta kapitel [avser kapitlet "Kontrarevolutionära brott"], samt deltagande i en organisation som bildats för att förbereda eller begå något av de brott som avses i detta kapitel.

Källor

1. GAHC. F. R830. Op. 3. D. 35230. L. 3.
2. GAHC. F. R830. Op. 3. D. 35230. L. 9.
3. GAHC. F. R830. Op. 3. D. 35230. L. 57-57v.
4. , från. 138.
5. GAHC. F. R830. Op. 3. D. 35230. L. 57v.
6. , från. 172.
7. Utredningsärende N-18765 mot G. M. Semyonov, K. V. Rodzaevsky och andra // Central Archive of the FSB RF. L. 459.
8. Utredningsärende N-18765 mot G. M. Semyonov, K. V. Rodzaevsky och andra // Central Archive of the FSB RF. L. 462.
9. , från. 416.
10. Utredningsärende N-18765 mot G. M. Semyonov, K. V. Rodzaevsky och andra // Central Archive of the FSB RF. L. 442.