Forbes utsåg de högst betalda toppcheferna i Ryssland. Hur mycket tjänar toppchefer inom detaljhandeln Framgångsrika toppchefer

Den kraftiga sänkningen av priset på "trä" i förhållande till "vintergrönt" drabbade inte bara vanliga ryssar, utan gjorde också de rikaste toppcheferna i Ryssland något fattigare. Skillnaden mellan inkomsterna för vanliga medborgare och högt betalda chefer är dock så stor att de senare sannolikt inte är starkt beroende av dollarn. Tidningen Forbes fick reda på hur mycket ledarna för de största ryska företagen tjänar i utländsk valuta.

De rikaste valdes ut bland cheferna för 70 företag i Ryska federationen, vars intäkter var störst 2014. Rankingen inkluderar inte statliga bolag och ägarledda företag som Norilsk Nickel och Lukoil.

Den slutliga inkomstuppskattningen tar hänsyn till kortsiktiga och långsiktiga ersättningar, intäkter från deltagande i dotterbolagens direktorat och ersättningar som erhållits utanför Ryssland. För att konvertera rubelinkomst till amerikansk valuta användes genomsnittskursen för föregående år - 38,6 rubel per 1 dollar.

Vi presenterar de tio bästa rikaste toppcheferna i Ryssland.

10. Mikhail Kuzovlev, 9,5 miljoner dollar

Tidigare president - Styrelseordförande för Bank of Moscow. Sedan 2011 har han varit chef för Business Council for Cooperation with Cypern. Dimitris Christofias (tidigare president på Cypern) är gudfar till Kuzovlevs dotter.

9. Vladimir Yakunin, 11 miljoner dollar

I augusti 2015 lämnade han posten som chef för Russian Railways OJSC och gav upp den till Oleg Belozerov.

8. Ruben Aganbegyan, 11 miljoner dollar

VD och styrelseordförande för Otkritie Holding JSC. Hans far är den berömda sovjetiske akademiker-ekonomen Abel Aganbegyan, så Aganbegyan Jr. har varit bekant med ekonomi och bank sedan barndomen.

7. Mikhail Shamolin, 11,6 miljoner dollar

Chef för Joint Stock Financial Corporation Sistema, som äger en minoritetsandel i Ozon. Med 11,6 miljoner dollar kommer Shamolin sannolikt att kunna köpa hela utbudet av denna webbutik.

6. Tyska Gref, 13,5 miljoner dollar

Sedan 2002 har han varit styrelseordförande för Sberbank i Ryska federationen. När han talade vid Finnopolis Kazan Forum of Innovative Technologies i september 2015 sa Gref att han var ägare till en liten mängd "bitcoins", bara sedan köpet hade de fallit i pris. Lyckligtvis är bitcoins nu tillbaka i pris.

5. Ivan Streshinsky, 15 miljoner dollar

Chef för USM Advisors, ett företag som ingår i USM-innehavet. Själva innehavet tillhör Alisher Usmanov och hans partners. Streshinsky är inte en offentlig person, men det är känt att affärsmannen är medlem i styrelserna för ett antal företag: Mail.ru Group, MegaFon, Kommersant Holding, UTH Russia Ltd.

4. Dmitry Razumov, 15 miljoner dollar

En av de yngsta deltagarna i betyget (Razumov är 40 år) gick från advokat på Clifford Chance till VD för Onexim Group. 2014 gick han med i Uralkalis styrelse och blev chef för styrelsen för basketklubben Brooklyn Nets.

3. Igor Sechin, 17,5 miljoner dollar

Presidenten för Rosneft är den enda ryssen bland de hundra mest inflytelserika personerna på planeten i Titans-nomineringen (Time magazine, 2013). Och tack vare Sechin köptes en andel på 48% i VKontakte 2013 av ett investeringsbolag nära Kreml, tack vare vilket Pavel Durov knuffades bort från sin "skapelse", och det sociala nätverket togs under statlig kontroll. Efter att ha studerat Rosnefts kvartalsrapporter drog Vedomosti-publikationen slutsatsen att Sechin får ungefär en halv miljon rubel om dagen.

2. Andrey Kostin, 21 miljoner dollar

Den andra raden i rankningen av de rikaste ryska toppcheferna gick till chefen för VTB Bank. 2013 var Kostins ersättning 37 miljoner dollar och han var ledare för förra årets lista.

1. Alexey Miller, 27 miljoner dollar

Den dyraste toppchefen 2015 i Ryssland. Den 53-årige chefen för ett företag känt för sloganen "drömmar går i uppfyllelse". Han får ersättning från Gazprom och är styrelsechef för 8 bolag som ingår i innehavet. Miller fick mer än 2 miljoner dollar enbart för sitt arbete på Gazprombank 2014. 2010 utnämnde tidningen Harvard Business Review Alexey Miller till den mest effektiva toppchefen i världen.

Illustrationer: forbes.ru

För året lämnades betyget av den tidigare chefen för Russian Railways Vladimir Yakunin, den tidigare styrelseordföranden för RusHydro Evgeny Dod, den tidigare chefen för Bashneft Alexander Korsik, den tidigare VD:n för MegaFon Ivan Tavrin, den tidigare chefen för Bank of Moscow Mikhail Kuzovlev, VD för EuroChem » Dmitry Strezhnev. Deras platser togs av VimpelComs vd Jean-Yves Charlier, Polyus vd Pavel Grachev, Inter RAOs vd Boris Kovalchuk, Metalloinvests vd Andrey Varichev, Transnefts vd Nikolai Tokarev, X5 Retail Groups vd Igor Shekhterman.

Under de fem år som Forbes publicerar betyget av toppchefer har de totala betalningarna till företagsledare minskat med 2,3 gånger och rubelns växelkurs har fallit med ungefär samma belopp, noterar tidningen. Sedan blev Andrei Kostin dess ledare, vars ersättning för föregående år uppskattades till 30 miljoner dollar. VTB höll inte med om bedömningen: ett uttalande publicerades på bankens hemsida, där bedömningen kallades "bokstavligen från taket." "Enligt emittentens rapport för 2011 fick hela styrelsen för VTB Bank, som leds av Kostin, nästan 608 miljoner rubel. Enligt Forbes logik tvingas uppenbarligen medlemmar i VTB-styrelsen att betala extra för äran att arbeta i samma team med Kostin, säger VTB i ett uttalande.

Den andra klassificeringen av toppchefer leddes av Igor Sechin, vars ersättning sedan uppskattades av Forbes till 50 miljoner dollar (med hänsyn till den bonus som en toppchef kunde få för Rosnefts förvärv av TNK-BP). Sechin i rätten, och han erkände bedömningen som osann och misskrediterar en toppchefs ära och värdighet, Forbes motbevisar det.

Vid sammanställningen av betyget begränsade Forbes kretsen av potentiella deltagare till de 70 största företagen efter intäkter 2015, exklusive statliga företag och företag som förvaltas av ägare. I de flesta fall beräknas ersättningsuppskattningar baserat på den totala ersättning som betalats ut till nyckelförvaltningsbolag under 2015.​ Uppskattningen tar hänsyn till sådana typer av ersättningar som kortsiktig (lön, bonus och andra typer av ersättningar), långsiktiga ( aktierelaterade ersättningar) och erhålls från deltagande i styrelser i dotterbolag. Forbes inkluderade även 2014 bonusar som betalades ut 2015 och inkluderade inte 2015 bonusar som betalades ut 2016.

Lästid 12 minuter

Kända chefer i världen, vilka är de? Tack vare vad lyckades du, nådde otrolig framgång? I artikeln kommer vi att studera erfarenheterna från fantastiska chefer, vi kommer att leta efter framgångens hemligheter, anta strategier och taktik för de bästa cheferna i världen. Alla organisationer, affärer utvecklas på grund av den mänskliga faktorn - personalen bestämmer allt, kanske en bra idé, men det är viktigt att kunna implementera den, skapa ett team, leda.

Det är därför en av de viktigaste färdigheterna för alla ledare är kommunikation. Om du förstår människors djupaste motiv och kan läsa deras känslor, då är det lätt för dig att bygga effektiv kommunikation.

Topp 7 fantastiska chefer i vår tid

Den enklaste och mest effektiva metoden för utveckling är att använda erfarenheten från människor som har lyckats i affärer: vad förenar dem, vilka är principerna för livet och chefsarbetet? Tänk på de mest effektiva cheferna enligt INSEADs experter:

Steve Jobs

Steve Jobs– En av grundarna och vd:n för Apple. Tack vare hans ledning har avkastningen på aktier överstigit tre tusen procent, och kapitaliseringen har överstigit etthundrafemtio miljarder US-dollar. Steve arbetade på företaget från 1976 till 1985, men på grund av interna tvister lämnade han företaget i 15 år och återvände 1996, vilket hjälpte honom att återuppliva företaget, återta marknadsledarskapet och skapa en rad populära produkter - iMac, iPod, iTunes, iPhone och iPad

Kärnprinciper för Steve Jobs:

• Sätt upp höga mål – förstå vad du vill lägga ditt liv på: "spilla läsk eller förändra världen?"
• Var uppmärksam på design - i förståelsen av Jobs är design inte bara utseendet, utan också enheten, bekvämligheten med arbetet, produktens harmoni. Det är värt att sträva efter perfektion, en balans mellan skönhet och komfort vid användning.
• Respektera storhet i varje detalj - Steve trodde att det inte finns några bagateller, oviktiga detaljer, allt måste vara på hög nivå, uppfylla höga kvalitetskrav.
• Förekomsten av smak - för framgången för en produkt på marknaden måste dess skapare ha smak, kunna skapa en vacker och bekväm sak, och inte en parodi från serier, det är värt att utveckla en estetisk uppfattning om världen, sträva efter för skönhet.
• Kärlek till arbete - en person som älskar sitt arbete är redo att lägga sin själ i det, skapa något nytt och göra ett genombrott inom sitt område, så det är viktigt att hitta din tillfredsställelse eller älska ditt livsverk. Alla företag kan vara mediokra och inte behaga människor eller förvandlas till ett mästerverk, ett tempel, ge ljus och skönhet till människor. Arbeta alltid maximalt.
• Innovation är vägen till framgång – i dagens snabbt växande värld är det viktigt att hitta möjligheter till utveckling, skapa nya produkter, blicka mot framtiden, den som orienterar sig snabbare och hittar idéer lyckas. Och ekonomisk förvaltning måste vara pålitlig och beräkna allt i förväg, utan att spela roulette med ödet.
• Att fokusera på det bästa är Steves specialitet i förmågan att förutsäga, skapa en marknad, han lärde sig att överträffa kundernas förväntningar, så han fokuserade inte på efterfrågan, utan på en prognos för att bygga framtiden. Detta är verkligen hans talang - att se framåt, skapa otroliga produkter, överraska konsumenterna.

Kända chefer i världen agerar alltid före marknaden och konsumenternas efterfrågan, skapar mode och popularitet för nya produkter.

Yun Chen Yong

Yun Chen Yong- framgångsrik chef, VD för Samsung Electronics. Vad hjälpte honom att öka företagets lönsamhet med tusenfyrahundra procent? Hur uppnådde du ny framgång och välstånd?

Yun Chen utvecklade en företagsutvecklingsplan i fyra punkter:

• Införande av nya regler - åtstramningar, bli av med olönsamma divisioner, minska slösaktiga utgifter med trettio procent totalt sett.
• Pensionering av gamla enheter, utveckling av nya produkter, attraktion av nya projektledare och utvecklare, utvidgning av den geografiska sammansättningen av anställda. Företaget fick nya unga och ambitiösa ledare, färskt blod gav nya idéer. Utvecklingen av en ny bärbar dator och smart telefon har börjat.
• Utveckling och inskolning av nya företagsvärderingar. Det gick att uppnå maximalt samarbete mellan avdelningarna, nyckelorden var "siffra", "konvergens". Det skedde förändringar i företagets image, önskan om världsberömmelse ställde speciella krav - försäljning av produkter endast genom elitbutiker, inte stormarknader, och deltagande som sponsor i OS ökade också Samsungs prestige.
• Det sista, stabiliserande skedet - Yun Chen blåste nytt liv i företaget, konkurrenskraftiga produkter dök upp och nya försäljningsmarknader öppnade. Företagets produktion finns representerad i fjorton länder och två tredjedelar av intäkterna kommer från andra länder.

Samsungs direktörs ledningsregler strävar alltid efter marknadsledarskap, avvisande av kompromisser och stereotyper, utveckling av företaget, introduktion av ny teknik, innovativa produkter.

Alexey Miller

Alexey Miller- chefen för företaget "Gazprom", som gav henne världsberömmelse och tillväxt i inkomster från aktier med två tusen procent eller hundra miljarder dollar. Det finns också framgångsrika företag i det postsovjetiska rymden.

Vad är skillnaden mellan management och Alexey Miller:

• utmärkt organisation av alla processer - kontinuerlig bränsletillförsel, Gazprom är en pålitlig gasleverantör, respekterad över hela världen;
• utveckling av företaget - företaget står inte stilla, nya gasledningar byggs ständigt, prospektering och sökning efter gasfyndigheter utförs, liksom arbete med produktion av flytande gas;
• fokus på den västerländska marknaden - Alexey Miller satsar på marknadsföring av företaget på världsmarknaden, nu görs gasleveranser till Europa, arbete pågår med asiatiska länder som potentiella konsumenter och en gasledning till Turkiet byggs;
• företagskulturen i företaget - direktören för Gazprom ägnar stor uppmärksamhet åt anställda - en hög ersättningsnivå, ett socialt paket, hälsofrämjande, fysisk hälsa (hans egna idrottslag).

Den huvudsakliga credo är den ständiga utvecklingen och ökningen av omsättningen, önskan om bästa kvalitet och hög lönsamhet för företaget.

Kända chefer i världen står aldrig stilla.

John Chambers

John Chambers- blev en välkänd chef, som ledde datorföretaget Cisco Systems, engagerad i produktion av utrustning för Internet. Under en period på 5 år (91-95) lyckades han öka företagets lönsamhet med sex gånger, uppgående till sju och en halv miljard US-dollar. Han har haft en ledande position i tjugo år och bidragit till företagets framgång och utveckling.

Ledningspolicyfunktioner från John Chambers:

• Att arbeta före konkurrenterna - chefen har alltid försökt introducera modern teknik i företagets arbete, till exempel genom att hålla virtuella möten, vilket har minskat resekostnaderna. Användning av moderna prestationer i produktionen.
• Tonvikt på samarbete - inom teamledning övergav John Chambers teammetoder och gav företräde åt gemensamma aktiviteter, utbildning och utveckling av anställda. Skicklig personalledning sparade cirka sexhundranittiotusen dollar och ökade produktiviteten med fem procent. Företaget har blivit en innovatör och trendsättare för att främja lagarbete, som andra organisationer har lånat.
• Noggrant urval av personal - bildandet av ett team av proffs - är en av huvudets huvuduppgifter. John tillkännagav en talangsökning, rekryterare letade ständigt efter det bästa av det bästa, och för personalens intresse skapade de ett program - en anställd recension. Riktiga medarbetare ringde de inbjudna och pratade om fördelarna med att arbeta på Cisco Systems.
• Medarbetarutveckling - chefen förstod att för att öka medarbetarnas potential är det viktigt för dem att utöka ansvarsområdet, och för att chefer ska lära sig att delegera ska man inte begränsa människor till en funktion.
• Ledarskap är möjligt när som helst - företagets huvuduppgift är att leta efter sätt att hålla sig bland de bästa, även under perioder av nedgång på marknaden, för att hitta speciella tillvägagångssätt, för att gå framåt. Man ska aldrig ge upp, det är viktigt att kunna anpassa sig, bryta sig loss från andra, hitta en utväg, fördelar. Detta är en viktig princip för chefer och deras team.

Välkända chefer i världen vet att en riktig ledare hjälper människor att känna sig säkra på framtiden och stimulerar dem att snabba på och utvecklas. Snabba svar på förändringar säkerställer företagets framgång.

Mukesh Ambani

Mukesh Ambani- anses vara den mest framgångsrika och rika affärsmannen i Indien (en förmögenhet - 50 miljarder dollar), leder företaget Reliance Industries Ltd., som han ärvde från sin far. Mukesh är väl insatt i ekonomiska frågor, har blivit en utmärkt ledare och chef och bidrar till imperiets fortsatta välstånd. Intressant nog skapades ett nätverk av företag (oljeraffinering, textil, handel) av hans far från grunden, han kommer från en enkel och fattig familj.

Vad är egenskaperna hos Mukesh Ambanis strategi:

• Betoning på diversifiering - fortsatte sin fars ansträngningar och investerade i lovande områden relaterade till innovation och vetenskapliga landvinningar. Mukesh förenade Indiens oljeraffinaderier till världens största petrokemiska anläggning, som specialiserat sig på oljeproduktion, produktion av polymerer och textilmaterial.
• Skapandet av nya företag - tillgången på billig arbetskraft gjorde det möjligt för affärsmannen att bygga femtioen nya företag, med endast den senaste utvecklingen och prestationerna inom vetenskap och teknik i produktionen.
• Ökad lönsamhet - Reliance Industries Ltd är 23 miljarder dollar i lönsamhet, det största företaget i Indien och har stor inverkan på landets ekonomi. Ytterligare utveckling planeras i riktning mot handel - ett nätverk av stora detaljhandelsbutiker byggs upp.
  Framgången av Mukesh Ambani - han lyckades bevara och öka förmögenheten som ärvts från sin far, inte alla vet hur man skickligt hanterar ekonomin, ofta går arvet i avloppet, och efter ett tag kommer ruin. Mukeshs far förberedde sina söner väl för ledningen av företaget, nu har de delat upp egendomen, båda är de rikaste i Indien och ledare enligt Forbes statistik.

John Martin

John Martin- en välkänd chef, direktör för företaget Gilead Sciences, som arbetar inom bioteknikområdet. Tillväxten i företagets lönsamhet gavs av ett läkemedel mot hepatit C, som tidigare ansågs obotligt, nu räcker det med en 12-veckorskurs med det antivirala läkemedlet Sovaldi. Gilead Sciences blev marknadsledare under ledning av John Martin. Vilka åtgärder ledde till framgång?

• Framgångsrik investering - förvärv av Pharmasset Inc., som utvecklade Sovaldi. Kostnaden för investeringar uppgick till cirka 11 miljarder dollar. Det var en risk, eftersom företaget inte var känt och värderades på börsen mycket lägre – tvåhundra miljoner dollar. USA.
• Får ledarskap - Gilead Sciences får ledarskap eftersom de har särskilda rättigheter att distribuera läkemedlet, konkurrenter har avbrutit forskningen på grund av biverkningar och nya liknande läkemedel har inte lanserats i produktion.
• En framgångsrik reklamkampanj - berättelser om otrolig helande dök dessutom upp från kändisarnas läppar (Pamela Andersen och andra skådespelare). Kända personligheter och deras förstahandsberättelser inger alltid förtroende.
• Marknadens monopol - uppkomsten av ett nytt läkemedel gav en enorm ökning av företagets lönsamhet, tillsammans med Harvoni och Epclusa (läkemedel av liknande verkan), översteg försäljningsvolymerna tio miljarder dollar. under det 14:e året och nitton miljarder under det 15:e. Antalet köpare från olika länder i världen översteg en miljon människor.
• Låg kostnad för produkten - kostnaden för läkemedlet är 1 tusen dollar. till en kostnad av hundra dollar, vilket säkerställer hög lönsamhet. Företaget attackerades för sitt höga pris, men i avsaknad av konkurrens och behov av utveckling höll det värdenivån och fick hög försäljning. I framtiden är det möjligt att minska det, liknande läkemedel dyker upp på marknaden som är mer tillgängliga för köpare. Tanken är att innovatörer alltid har möjlighet att få supervinster.
  Kända världschefer hittar nya nischer och marknader för försäljning, letar efter områden där det finns efterfrågan, men det är brist på utbud, de utvecklar teknologier inom alla verksamhetsområden - medicin, datoruppfinningar, industri.

Grundare och VD för Amazon. Den här mannen har uppnått otrolig framgång, hans kapital uppgick till nittio och en halv miljard dollar och översteg Bill Gates med femhundra miljoner, nu är han den rikaste i världen. Vilken var vägen till framgång som bidrog till verksamhetens tillväxt?

• Närvaron av nyfikenhet - Jeff var alltid nyfiken, grävde ner sig i sakers väsen och struktur, han kombinerar en utmärkt programmerare, teknolog och innovatör, en kreativ person.
• En bra idé för ett företag - 1995 slogs han av idén att skapa en onlinebokhandel, på den tiden distribuerades de inte, och onlinehandel var i ett tidigt skede. Han hittade en professionell webbplatsbyggare och utvecklade tillsammans ett webbutiksprojekt.
• Innovation - Jeff introducerade nya idéer: shopping med ett klick, kundrecensioner, orderbekräftelse via e-post. Hans uppgift var att skapa en bekväm och attraktiv service för kunderna.
• Företagets speciella värderingar - en välkänd chef har identifierat sex nyckelprinciper för sin verksamhet: lojalitet mot kunden, rätten till egendom, aktivitet i arbetet, rimliga utgifter (kostnadsbesparingar), höga kriterier för anställda, sökandet efter ny och kontinuerlig utveckling.
• Utvidgning av listan över varor, tjänster - Jeff Bezons slutade inte vid försäljning av böcker, han fortsatte att utveckla butiken i andra marknadssegment - försäljning av CD-skivor, leksaker, elektronisk utrustning. Idag - Amazon.com är en av de största onlinebutikerna i världen, och chefen (Jeff Besons) fick priset - "Person of the Year" 1999 för den snabba tillväxten och införandet av nya tillvägagångssätt för affärer.
• Fortsatt utveckling - Jeff vilar aldrig på lagrarna, han letar efter nya möjligheter, områden för att expandera sin verksamhet, han tycker om genomförandet av sina egna projekt, han går framåt med barnslig entusiasm och spontanitet, men räknar ut varje rörelse.
• Önskan att minimera kostnaden - en framgångsrik chef har alltid fokuserat på en stor mängd konsumenter och massköp på Internet. Jag försökte arbeta för att minska kostnaderna, inte öka, som marknadsmonopolister.

Ytterligare aktiviteter för Amazon:

• förvärv och användning av en enorm databas (filmer, skådespelare, videospel);
• sökmotor Alexa Internet, som också är en databas med olika webbplatser;
• egen sökmotor skapades, namnet är A9, huvudmålet är att hjälpa människor att hitta varor bland nätbutiker;
• försäljning av sportartiklar, representerade av över tre tusen varumärken;
• företaget köpte ut en stor kinesisk onlinebutik och utökade sitt inflytande på den asiatiska marknaden;
• tjänster för att hyra datorutrustning för datormoln, chefer ser möjligheten att utveckla dessa tjänster och öka lönsamheten;
• Företagets utveckling och populära produkter inkluderar Amazon Kindle e-bok, som låter dig ladda ner böcker på Internet och läsa intressant litteratur när som helst.
  Jeff Bezons gjorde e-böcker och läsning populärt i den moderna världen, såg nya möjligheter i den ständigt växande publiken på Internet och kunde effektivt implementera sina egna idéer och uppgifter. Han kallas - "vår tids bästa manager", och många uttryck har blivit bevingade. Det är värt att lära av sådana ledare.

Hur blir man en bra chef?

Välkända chefer i världen hjälper till att ta en annan titt på världen, för att hitta hemligheterna bakom företagets och individernas framgång. Vad förenar framgångsrika chefer:

1. Out of the box-tänkande- förmågan att se framtidsutsikterna framför andra, att förutsäga, att skapa en marknad.
2. Kreativitet, kreativitet- skapa ovanliga och spännande produkter som är av särskilt intresse, efterfrågan från konsumenterna.
3. Kundorientering- en framgångsrik toppchef skapar tjänster och produkter, med fokus på kundens behov och inte jagar konkurrenter. Arbetet för kunden är alltid mer effektivt och förstklassig service är en garanti för framgång i alla marknadssegment.
4. Kontinuerlig utveckling- välkända chefer i världen är i ständig utveckling, strävar efter innovation, skaffar kunskap, planerar att expandera verksamheten, förbättra den. Utveckling och transformation hjälper stora företag att vara marknadsledande under lång tid.
5. Närvaro av intuition– bra chefer tar ofta snabba beslut baserat på erfarenhet och intuition, vilket är högt utvecklat, det finns ett inre självförtroende som hjälper till att välja rätt utvecklingsriktning, rörelse.
6. Organisationsförmåga, ledarskap- företags högsta chefer kan motivera människor, skapa en speciell företagskultur som hjälper anställda i deras arbete och förverkliga sin potential, och ledarskap är nyckeln till framgång i alla företag. En karismatisk och självsäker ledare kan inspirera laget till nya prestationer.
7. Rekrytering- välkända chefer ägnar stor uppmärksamhet åt bildandet av ett team, urvalet av anställda som uppfyller företagets krav, servicestandarder. Samtidigt skapar de de bästa förutsättningarna för sin utveckling och effektiva arbete. Kadrer är allt.
8. Sätt ambitiösa mål- framgångsrika chefer planerar alltid aktiviteter för flera år framåt, helst för 5-15 år, förstår kortsiktiga och långsiktiga affärsmål. De sätter standarder som är otroliga för en vanlig människa och uppnår dem, stimulerar anställda att uppnå resultat också, skapar förtroende.

Uppgifter för ledningsverksamhet

Chefens ledningsaktivitet är kopplad till den effektiva organisationen av arbetsprocessen i företaget, huvuduppgifterna för ledningsverksamheten är:

• Planering och strategi för företagets utveckling.
• Att sätta upp taktiska och strategiska mål.
• Definition av arbetsuppgifter i förhållande till avdelningar, enskilda medarbetare.
• Motivera underordnade att utföra nödvändiga uppgifter.
• Fördelning och delegering av funktioner.
• Övervakning av genomförandet av uppsatta mål och mål.
• Analys av prestationsresultat.

Begreppet chefsaktivitet kan definieras som en aktivitet förknippad med behovet av att organisera andra människor för att uppnå sina mål. Innehållet i chefsaktivitet är förknippat med chefens handlingar i förhållande till teamet eller medarbetaren för att motivera dem att slutföra uppgifterna, såväl som behandlingen av information, antagandet av chefsbeslut.

Välkända chefer i världen är mestadels av utländskt ursprung, även om det finns många framgångsrika företag och värdiga chefer i det postsovjetiska rummet. För att få inhemsk ledningserfarenhet, boken "Generaldirektör. 17 regler för positiv förvaltning på ryska ”Vladimir Mozhenkov, som organiserade den största Audi-återförsäljaren med miljarder omsättning i Ryska federationen.

Hur blir man en bra chef? Använd erfarenheterna från välkända chefer i världen, sätt höga mål, gå djärvt framåt, uppmuntra anställda att slutföra uppgifter, utvecklas ständigt!

Vi önskar er all framgång i förvaltningsaktiviteter och i alla ansträngningar!

Du kommer att vara intresserad!

"TOP-1000" av ryska chefer, utarbetade av Association of Managers och Kommersant Publishing House, ockuperades av ledarna för Rossiya Segodnya internationella informationsbyrå. Dmitry Gruzdev, biträdande chefredaktör för MIA Rossiya Segodnya, blev bäst i kategorin Commercial Director, och Olga Koleva, chef för International Multimedia Press Center av MIA Rossiya Segodnya, vann i kategorin Public Relations Director.

Vinnarna betraktade deras resultat inte bara som en hög uppskattning av professionella meriter, utan också som ett erkännande av byråteamets gemensamma arbete, dess verksamhet i allmänhet. Enligt Gruzdev är hans seger resultatet av samarbete och genomförandet av intressanta och betydelsefulla projekt av hela byråns team. "Jag hoppas kunna fortsätta det jag startade och jag är alltid öppen för alla initiativ som syftar till att utveckla branschen", tillade han.

Koleva påminde om att MIA Rossiya Segodnyas internationella multimediapresscenter i höstas fick utmärkelsen Live.Venues 17 som den bästa plattformen för affärsevenemang.

En komplett lista över de bästa cheferna i deras kategorier finns på Kommersants hemsida. De tio bästa inkluderade också andra anställda vid Rossiya Segodnya MIA - Förste vice chefredaktör Sergei Kochetkov, förste vice generaldirektör Galina Kozhina och direktör för direktoratet för statliga internetprojekt Elena Davydova.

Innovationen av betyget i år var ett speciellt projekt av byrån "Prime". Lanseringen av projektet i form av en blixtintervju med toppchefer, som svarade på frågor om yrkesegenskaper, lagar, sanktioner, teknik och pengar, ägde rum i juni 2017, sa Alexey Vorobyov, chefredaktör för Kommersant FM.

"Vi tog upp de viktigaste frågorna som företag står inför idag i olika branscher. Jag tror att vi lyckats identifiera de viktigaste trenderna. Jag är säker på att projektet Fem frågor för en framgångsrik chef kommer att bli en utmärkt tillämpad referens för många läsare av Prime," sa den verkställande direktören för MIA "Russland idag" Oleg Ananiev.

Enligt Vladimir Senin, ordförande för Association of Managers, gav genomförandet av detta projekt i samarbete med Prime betyget en högre status.

BEGÄRAN OM UPPDATERING

Enligt årets analys visar Rysslands 18:e bästa chefsranking både tecken på stabilisering i landet och ett uppenbart behov av förnyelse. Som Dmitry Zelenin, grundande ordförande för Association of Managers, noterade, "hissen för en chef, hissen till makten har äntligen börjat fungera, och många chefer både i statliga myndigheter och i näringslivet har en chans att förbättra sin status." Detta bidrar bland annat till betyget.

På tal om den ytterligare förbättringen av betyget och dess expansion till regionerna, påpekade ordföranden för Association of Managers Vladimir Senin att något liknande börjar skapas i länderna i den eurasiska unionen - Kazakstan och Vitryssland. Skapandet av betyg för de 100 eller 200 bästa cheferna i dessa länder diskuteras.

Många deltagare i diskussionen talade om den digitala revolutionens inverkan på chefer. Enligt Viktor Biryukov, Executive Vice President för juridiska frågor och företagsrelationer på VimpelCom PJSC, "Du ska inte tro att revolutionen rör saker. I själva verket rör den människor, eftersom mänskligt kapital är 50 % av värdet i alla företag. Endast en chef med rätt motivation kommer att kunna ta sig över löpande band och bli en generator av idéer och nya algoritmer."

TOP-1000 Russian Managers rating har publicerats årligen i 18 år och tjänar till att objektivt bedöma det professionella ryktet för ledande ryska toppchefer. Den sammanfattar arbetet för året och visar de mest professionella cheferna i Ryssland enligt företrädarna för industrierna själva.

Som en del av betyget utvärderas personligheter, inte företag. Målgruppen för projektet är de första personerna i företag och chefer för funktionella divisioner. Under expertomröstning utvärderar de bästa toppcheferna sina kollegors framgång.

Association of Managers är en av de ledande företagsföreningarna i Ryssland, vars verksamhet syftar till professionell utveckling av chefsgemenskapen, övergången till socialt ansvarsfulla affärsstandarder och integration i den globala ekonomin. Under åren har föreningen etablerat sig som en oberoende expertplattform för att utveckla en konsoliderad affärsposition på de mest akuta sociala och professionella utmaningarna som ledningen av stora ryska företag, samhälle och regering står inför.

Under de senaste åren har det blivit svårare för toppchefer att tjäna pengar inom detaljhandeln. Dessutom är deras inkomst starkt beroende av geografi. Till exempel sträcker sig inkomsterna för nätverkets generaldirektör från 500 tusen till 1 miljon rubel per månad eller mer.

Toppositioner inom detaljhandeln inkluderar positioner som direkt påverkar viktiga detaljhandelsindikatorer, påminner Inna Egorova, chef för TOP-Recruiting. Aleksey Dvornik, Managing Partner på HR Solutions, tillägger att chefer på högsta nivå bestämmer företagets utvecklingsstrategi och bildar en verksamhetsmodell, samt ett system av indikatorer som kännetecknar effektiviteten av den implementerade modellen. Ilya Potapenko, partner vid rekryteringsföretaget Odgers Berndtson, förtydligar att vi pratar om generaldirektören (eller verkställande direktören) och ledningslinjen under honom: kommersiell direktör, direktör för operationer, utveckling (fastigheter), marknadsföring, finans, strategi, HR, IT, logistik, juridiskt stöd, säkerhet. "I stora företag kan regissörer för sin egen produktion, för att arbeta med big data och andra läggas till den här listan", listar han. "Företagsstrukturer inom detaljhandeln upprepas sällan, så jobbtitlar och deras systematik kan skilja sig något", påminner Aleksey Dvornik.

Att ta reda på hur mycket toppchefer tjänar i genomsnitt på att undersöka lediga positioner är inte lätt. "Spredningen kan vara mycket stor", förklarar Natalia Danina, HeadHunters chef för HeadHunter Analytical Business Solutions Department. – Många faktorer bör beaktas, bland annat företagets storlek och omsättning, specialisering och mycket mer. I öppna vakanser föreskrivs ofta inte specifika belopp alls, och frågan om ersättning diskuteras individuellt med framgångsrika kandidater. Eftersom en betydande del av lönen för samma försäljningsdirektör är rörlig, kanske den lönenivå som annonseras i jobberbjudandena inte speglar chefens verkliga inkomst.

Komplicera beräkningen och funktionerna i att göra affärer i västerländska och ryska företag. I västerländska företag följer de som regel strikt budgetramen, det vill säga ersättningsbeloppet är detsamma för alla värdiga kandidater, medan i inhemska företag kan en bra kandidat erbjudas särskilda villkor, säger Ekaterina Petrova, chef. av ANCOR Consumer Goods rekryteringskonsultgruppen (personal som innehar " ANCOR"). Toppar med framgångsrik erfarenhet av att lösa specifika problem kan erbjudas en lön som till och med är 2 gånger högre än den nuvarande, förtydligar hon. Västerlänningar gör inte det.
"Det finns praktiskt taget inget tydligt system för motivation och marknadsföring i ryska företag. Glöm inte att lägga till byråkrati och hemliga spel till detta. Samtidigt är det rimligt att säga att detaljhandeln är en av de mest avancerade och tekniskt avancerade industrierna i Ryssland, kanske efter telekom”, säger Arina Egorova, medgrundare av Topexpert, en sökmarknadsplats för experter.

Aleksey Dvornik håller med: vilken lön som kommer att ges till en toppchef påverkas av hans tidigare prestationer, rykte, och resten bestäms av utbudet av uppgifter och kapacitet hos företaget som bjuder in chefen. Generellt, enligt honom, är rollen som ett personligt varumärke inom detaljhandeln särskilt starkt kännbar. ”Eftersom allt sker i klarsynt i detaljhandeln kan den högsta chefen som till och med subjektivt uppnådde de uppsatta målen och förde arbetsgivarföretaget till en överenskommen prestationsnivå vara mer intressant för marknaden än en mindre känd topp. Och arbetsgivaren kommer att vara mer villig att uppfylla sina förväntningar på ersättningspaketet, säger Aleksey Dvornik. "Ett personligt varumärke är verkligen viktigt, och det bildas främst på grund av specifika professionella prestationer," stödjer Ilya Potapenko sin kollega. – Titta på det senaste utbytet av toppar hos de två största marknadsaktörerna (vi pratar om personalförändringar i X5 Retail Group och Magnit under våren och sommaren 2018. – Red.). Uppenbarligen är det dyrare att anställa en VD med ett stort namn (och ett kraftfullt personligt varumärke). Men den här regissören ställer också högre förväntningar.”

Vad är inkomsten
Enligt Ekaterina Petrova är inkomsten för toppar som regel bildad av en fast del och en rörlig del. "Variabeln är knuten till en KPI", förklarar hon. – Varje ledare kan ha sina egna indikatorer. Till exempel för den kommersiella avdelningen - detta är en varubalans, för chefen för försäljningsavdelningen - tillgång till försäljningsplanen. Enligt henne kan antalet indikatorer i vissa företag nå 10, men dessa fall är ganska sällsynta. Vanligtvis överstiger de inte fyra. Uppgifterna är satta för ett år, och följaktligen betalas en bonus ut för samma tid. "Vi pratar om minst 25 % av årslönen", säger Ekaterina Petrova. - Bonusen kan betalas ut i slutet av sex månader. Jag är inte bekant med praxis med betalningar baserat på kvartalets resultat, detta är väldigt, väldigt sällsynt.”

Enligt Ilya Potapenko, i de största företagen i branschen, kan årliga bonusar nå upp till 100% av den fasta delen. "Huvudfunktionen, enligt min mening, är LTI (långsiktigt incitamentsprogram, långsiktigt incitamentsprogram) - vanligtvis är sådana program knutna till uppnåendet av en superuppgift, till exempel marknadsledarskap, och uppgår till miljoner, och ibland tiotals miljoner dollar”, förklarar experten.

I många företag får befattningshavare dessutom ersättning för kostnader för mobilkommunikation, sjukvård, bilanvändning m.m. I den allmänna inkomststrukturen kan lönen vara 50%, löneökningar - 30%, kvartalsvisa och årliga bonusar - 10% vardera, säger Inna Kuznetsova, chef för en separat division av Coleman Services i Jekaterinburg.

olika pengar
Enligt obzorzarplat.ru-projektet från ANT-Management-företaget kan det ses att toppinkomsterna varierar avsevärt beroende på region.

Intäkter för högsta chefer inom detaljhandeln
i slutet av första halvåret 2018, rubel per månad efter skatt

Natalya Danina säger att skillnaden kan nå 40-50%. "Så den största lönen under det första halvåret på hh.ru erbjöds VD:n för ett federalt detaljhandelsföretag - 2 miljoner rubel, och inkomsten bestod av en fast lön och nyckel-KPI:er (EBITDA, ROI), - hh.ru-experten citerar siffrorna. - I Jekaterinburg, i den villkorade löneklassificeringen, var den lediga tjänsten för en finansdirektör i ledningen, som kunde räkna med en inkomst på 300 tusen till 500 tusen rubel; i Kazan - generaldirektören med en lön på 250 tusen rubel; i Rostov-on-Don stängde de positionen som försäljningsdirektör med den angivna ersättningen på 250 tusen rubel.

Elena Telichko, chef för en separat underavdelning av Coleman Services i Novosibirsk, förklarar de låga inkomsterna för toppar, till exempel i Sibiriens federala distrikt, i jämförelse med huvudstaden, med utvecklingsnivån för detaljhandeln i regionen. "Enligt statistik är den högsta koncentrationen av stormarknader i Moskva - 49,8% och St. Petersburg - 41,3%. Detaljhandel i Sibirien, och dessa är Novosibirsk och Krasnoyarsk, respektive, med 24,7% och 18,3%, är på en genomsnittlig utvecklingsnivå, - säger Elena Telichko. – Upp till 80 % av företagen i Sibiriens federala distrikt upplever för närvarande brist på personal. Det är lite konkurrens, det påverkar inkomsten.” Men enligt henne finns det en rörelse av federala nätverk österut. Stora butikskedjor öppnar distributionscenter i regionen, köper upp lokala butikskedjor och skapar ett stort antal jobb. "Specialister som utvecklar den så kallade smart shopping, eller off-price, är populära bland arbetsgivare", säger Elena Telichko. "Nyligen publicerade representanten för en sådan återförsäljare i Ryska federationen, den federala kedjan Familia, meddelanden för rekrytering av divisions- och regionchefer, butiksdirektörer och deras ställföreträdare, köpare, inköpsspecialister, ekonomichefer, butiksanställda, kassörer." Det ger hopp om ökad konkurrens och högre inkomster.

"Utan tvekan innebär den federala nivån mer ansvar och specifikationer, respektive inkomsten för toppchefer i federala företag är högre," förklarar Alexei Dvornik skillnaden i inkomster för storstads- och regionchefer. - Federala företag använder ett modernt strukturerat förhållningssätt till motivationssystemet. Ofta är toppbonusar knutna till omsättning eller EBITDA, och verktyg som optioner och andra tillvägagångssätt kan användas. Regional särart återspeglas ofta i ägarens personlighet: hur mycket han/hon/de är villiga att betala för toppars arbete och avancerade i frågor om motivation för sina anställda. Möjligheten att få en andel i ett företag, enligt min mening, är högre i en regional detaljhandel än i ett federalt företag.”

Ilya Potapenko håller med om att inkomsterna i allmänhet är högre i Moskva och St. Petersburg. "Jag tror att regionerna inte får jättelika bonusar", förtydligar han. – Men det förefaller mig som att det är vettigt att titta på företagets omfattning, snarare än på dess tillhörighet till en viss region. Det finns ett välkänt detaljhandelsföretag i södra landet som inte betalar mindre, men för de flesta tjänster ännu mer än i Moskva.”

Lugnaförändra
Under de senaste åren har inkomsten för toppchefer inom detaljhandeln inte förändrats mycket, säger experter. "Under de senaste 3-4 åren har jag inte märkt någon dramatisk förändring i ersättningsstrukturen", försäkrar Ilya Potapenko. Ekaterina Petrova tror att på grund av den svåra ekonomiska situationen som började 2014 finns det idag stagnation i inkomstnivån. Det är sant att detta har sina fördelar. "Å ena sidan "markerar arbetsmarknaden inom detaljhandelssektorn tid", å andra sidan går det bort från överhettningen av toppinkomsterna, som var före 2014, och uppnåendet av balans mellan utbud och efterfrågan”, är Ekaterina säker.

Alexey Dvornik stöttar sina kollegor i att det inte har skett några speciella förändringar. ”Efter införandet av sanktioner ställs dagligvaruhandlare inför det faktum att antalet SKU:er på handelsgolvet har minskat, eftersom ryska tillverkare inte kan tillhandahålla en fullvärdig ersättning för många varor från utlandet. Denna situation har föranlett många återförsäljare att göra förändringar i organisationen av försäljningsområdena för att inte skrämma bort och locka konsumenten. Många handlare, inför den rådande ekonomiska situationen, har sänkt hyreskostnaderna genom att gå in i en direkt och seriös dialog med hyresvärdar. Aktieägare och ägare av detaljhandelsföretag är för närvarande inte intresserade av att spara på ersättningspaket för toppchefer, utan snarare av att deras verksamhet fortsätter att utvecklas eller hålla sig uppdaterad”, säger Alexey Dvornik.

En annan sak är att det har blivit svårare för toppchefer att tjäna. Enligt Natalia Danina, i strävan efter att förbättra företagens effektivitet och arbetsproduktivitet, komplicerar många företag incitamentssystem.

Tendensen att använda ett end-to-end-motivationssystem växer, när toppchefen och alla hans underordnade har samma indikator som bonusen är knuten till, förändras bara ansvarsområdet, till exempel försäljning i Ryssland - försäljning i det federala distriktet - försäljning i staden - försäljning i bushen av butiker - försäljning av en butik, förtydligar Inna Egorova.
"Topparna började främst fokusera på årliga bonusar", säger hon. – I stora nätverk utgör de från 80 till 100 % av årsinkomsten. Och folk är redo att vänta, men att få en stor summa på en gång.”

"Det har blivit svårare att uppnå de indikatorer som krävs av ägarna", sammanfattar Ekaterina Petrova. Å andra sidan, enligt Arina Egorova, är detaljhandel branschen, efter att ha arbetat där du kan gå var som helst: till bilindustrin (till återförsäljare), till fastigheter (för att skapa nya produkter där), till läkemedel, media, IT , etc. "Och vi pratar inte bara om traditionellt tvärindustriella funktioner som ekonomi, HR, juridik. Jag menar också försäljning och marknadsföring. De två sista funktionerna är enligt min erfarenhet de mest specifika och att flytta marknadsförare och säljare från bransch till bransch är mycket svårare”, säger hon.