প্রযুক্তিগত সীমা। রিচার্ড ফস্টার প্রযুক্তিগত ফাঁক অনুযায়ী সিস্টেমের উন্নয়নে প্রযুক্তিগত ফাঁক

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত বিকাশের প্রক্রিয়াটি মৌলিক প্রযুক্তির সংজ্ঞার সাথে যুক্ত, যা দীর্ঘ সময়ের জন্য ভিত্তি হয়ে ওঠে এবং প্রযুক্তিগত নীতির কাঠামোর মধ্যে উন্নত হয়। মৌলিক প্রযুক্তির পছন্দ এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত বিকাশের সম্ভাবনা এবং প্রকৃতির উপর একটি নিষ্পত্তিমূলক প্রভাব ফেলে। যে, কৌশলগত সময়ের কাঠামোর মধ্যে পরবর্তী প্রযুক্তিগত উন্নয়ন বাহিত হয় কিন্তু মৌলিক প্রযুক্তি.

এই অবস্থার অধীনে, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের বিবর্তনমূলক প্রবর্তন অন্তর্নিহিত প্রযুক্তির সম্ভাবনার ধীরে ধীরে ক্লান্তির দিকে নিয়ে যায়। একই সময়ে, অন্তর্নিহিত প্রযুক্তির ব্যবহারের প্রযুক্তিগত এবং সময়সীমা যতটা সম্ভব নির্ভুলভাবে সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

অন্তর্নিহিত প্রযুক্তির সম্ভাবনার ক্লান্তি ধারণার সাথে জড়িত টিপিং পয়েন্টএবং উত্থান প্রযুক্তিগত ফাঁক।এই সময়ের মধ্যে, পুরানো মৌলিক প্রযুক্তি একটি গুণগতভাবে নতুন দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়, যা পরবর্তী সময়ের জন্য এই এলাকায় প্রযুক্তিগত নীতির বিকাশের সাধারণ দিক নির্ধারণ করে।

একই সময়ে, একটি নতুন অন্তর্নিহিত প্রযুক্তি শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের মধ্যেই নয়, বাজারে প্রায় তাত্ক্ষণিকভাবে পরিস্থিতিকে আমূল পরিবর্তন করতে পারে।

কোনো অন্তর্নিহিত প্রযুক্তি ব্যবহারের সম্ভাবনা এবং সীমা ঐতিহ্যগতভাবে একটি 5-আকৃতির বক্ররেখা (চিত্র 7.2) দ্বারা বর্ণনা করা হয়।

ভাত। 7.2।

"খরচ-ফলাফল" সমন্বয় ব্যবস্থায় 5-আকৃতির বক্ররেখা প্রযুক্তির বিকাশের প্রক্রিয়াকে প্রতিফলিত করে এবং এতে তিনটি বৈশিষ্ট্যযুক্ত বিভাগ রয়েছে: প্রযুক্তি প্রশিক্ষণের ক্ষেত্র, বর্ধিত প্রযুক্তির রিটার্নের ক্ষেত্র এবং এর সম্পৃক্ততার ক্ষেত্র .

উপরে অধ্যয়নের এলাকাঅভিজ্ঞতা সঞ্চিত হচ্ছে বাস্তবিক ব্যবহারনতুন প্রযুক্তিগত ধারণা। প্রযুক্তি শেখার সময়কালে, এস-আকৃতির বক্ররেখার একটি মৃদু চরিত্র রয়েছে - পণ্যের বিকাশে বিনিয়োগ করা সংস্থানগুলি এখনও একটি বাস্তব রিটার্ন দেয় না। গবেষকরা যারা একটি প্রযুক্তিগত ধারণা বাস্তবায়ন করেন তারা পর্যায়ক্রমে নতুন প্রযুক্তিগত অসুবিধার সম্মুখীন হন, যা অতিক্রম করে একটি নতুন প্রযুক্তির সম্ভাবনার মৌলিক অংশ উপলব্ধি করা সম্ভব করে।

এইভাবে, একটি প্রযুক্তিগত ধারণা (ধারণা) প্রশিক্ষণের জায়গায় জন্মগ্রহণ করে, নির্বাচিত প্রযুক্তিটি তারপর ডিবাগ করা হয়, নির্মাতারা আয়ত্ত করে, তারপরে প্রযুক্তিটি বর্ধিত রিটার্নের সময়কাল প্রবেশ করে।

উচ্চ রিটার্ন এলাকায়প্রযুক্তি, যখন প্রধান প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি সমাধান করা হয়, তখন নতুন প্রযুক্তির সক্রিয় ব্যবহার রয়েছে তৈরির পদ্ধতি. উদ্ভাবক যারা একটি নতুন অন্তর্নিহিত প্রযুক্তি লাভ প্রয়োগ করে বাজার সুবিধা, যেহেতু অন্য কোনো এন্টারপ্রাইজ-অনুসারীকে, উদ্ভাবকদের সাথে যোগাযোগ করার জন্য, একই প্রযুক্তি গ্রহণ করে একটি শেখার বক্ররেখার মধ্য দিয়ে যেতে হবে। একদিকে, উত্তরাধিকারী এন্টারপ্রাইজ অগ্রগামী উদ্ভাবকের চেয়ে দ্রুত শেখার বক্ররেখা অতিক্রম করতে পারে। কিন্তু, অন্যদিকে, একটি অনুসারী এন্টারপ্রাইজের প্রশিক্ষণের সময়, একটি উদ্ভাবক এন্টারপ্রাইজ তার প্রযুক্তিগত গবেষণায় অনেক বেশি এগিয়ে যেতে সক্ষম হয়।

বর্ধিত প্রযুক্তির রিটার্নের ক্ষেত্রে, মৌলিক প্রযুক্তির বিকাশে অতিরিক্ত বিনিয়োগ পণ্যের ভোক্তা বৈশিষ্ট্যগুলিতে একটি উল্লেখযোগ্য উন্নতি প্রদান করে যখন এর উত্পাদন খরচ যুক্তিযুক্ত করে।

যাইহোক, বর্ধিত রিটার্নের ক্ষেত্রে যেকোন প্রযুক্তির জন্য, একটি বিন্দু আসে যখন অতিরিক্ত বিনিয়োগ আর উল্লেখযোগ্য সাফল্যের দিকে নিয়ে যায় না। প্রযুক্তির জন্য নতুন সীমাবদ্ধতা উত্থিত হচ্ছে, এর সম্ভাবনার ক্লান্তি প্রদর্শন করছে। ফলাফলের বৃদ্ধির হারের পটভূমিতে প্রযুক্তির বিকাশের জন্য ব্যয় বৃদ্ধির হার বৃদ্ধি (চিত্র 7.2 দেখুন) শেষ পর্যন্ত প্রযুক্তির বিকাশের লাইনকে স্যাচুরেশন পয়েন্টে নিয়ে যায়।

পা স্যাচুরেশন এলাকামৌলিক প্রযুক্তিটি এমন কারণগুলির মুখোমুখি হয় যা মৌলিকভাবে নির্বাচিত ধারণার কাঠামোর মধ্যে এটির ব্যবহার (এমনকি উন্নত হলেও) থেকে পরবর্তী ফলাফলের বৃদ্ধিকে সীমিত করে। এটি উদ্ভাবনী উদ্যোগগুলিকে ধারণাটি পরিবর্তন করতে বাধ্য করে, সক্রিয়ভাবে একটি নতুন স্তরে গুণগতভাবে নতুন প্রযুক্তি বিকাশ করে।

কিছু মৌলিক প্রযুক্তি থেকে উচ্চতর সম্ভাবনার সাথে অন্যদের রূপান্তর প্রযুক্তিগত ফাঁক (চিত্র 7.3) দ্বারা অনুষঙ্গী হয়। পুরানো এস-আকৃতির বক্ররেখার উপরে প্রযুক্তিগত ফাঁকে, সম্পূর্ণ নতুন ধরণের জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে একটি নতুন উপস্থিত হতে শুরু করে।

যখন প্রযুক্তিগত পরিবর্তন তৈরি হয়, তখন এস-বক্ররেখার কোথায় প্রযুক্তির বর্তমান ব্যবহার মিলছে তা বোঝা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। একই সময়ে, একটি নতুন প্রযুক্তিতে রূপান্তরের মুহূর্তটি মূলত দ্বারা নির্ধারিত হয়

ভাত . 7.3.

পুরানো এবং অর্থনৈতিক দক্ষতার অনুপাত নতুন প্রযুক্তিবিভিন্ন এলাকায় সংশ্লিষ্ট এস-আকৃতির বক্ররেখা বরাবর (চিত্র। 7 .4).

ভাত . 7.4.

প্রযুক্তিগত ব্যবধান উদ্ভাবকদের মধ্যে প্রতিযোগিতা বাড়ায় যারা গুণগতভাবে নতুন প্রযুক্তি (প্রযুক্তিগত আক্রমণের কৌশল) প্রবর্তন করে সফল হতে চায় এবং রক্ষণশীলদের মধ্যে যারা পুরানো প্রযুক্তির (প্রতিরক্ষামূলক কৌশল) সর্বোচ্চ ব্যবহার করতে চায়। এই ধরনের প্রতিযোগিতা প্রায়শই প্রযুক্তির প্রতিদ্বন্দ্বিতা অতিক্রম করে। এখানে, প্রভাবের লিভারের একটি সেট, অন্তর্নিহিত, প্রথমত, বড় সংস্থাগুলিতে, অনেক কিছু সিদ্ধান্ত নেয়।

দীর্ঘজীবী সংস্থাগুলির প্রযুক্তি নীতি বাস্তবায়নের জন্য কৌশলগত নিয়মটি সহজভাবে প্রণয়ন করা হয়েছে: সর্বোত্তম প্রতিরক্ষা একটি আক্রমণ (আক্রমণ)। যাইহোক, এই ধরনের নিয়ম, তার সরলতা সত্ত্বেও, খুব কার্যকর যদি আপনি জানেন যে এন্টারপ্রাইজটি S- আকৃতির বক্ররেখায় কোথায় অবস্থিত এবং কী সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার।

ছোট ব্যবসা প্রায়ই প্রযুক্তিগত আক্রমণের সুবিধা নেয়। এবং বিন্দু শুধুমাত্র তাদের তুলনামূলকভাবে উচ্চ গতিশীলতা নয়, কিন্তু প্রযুক্তিগত আক্রমণগুলি প্রায়শই শিল্প নেতাদের অলক্ষিত হয়। বৃহৎ শিল্প নেতারা, পূর্ববর্তী সময়ের উচ্চ অর্থনৈতিক ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, প্রায়ই "বাচ্চাদের" দ্বারা প্রযুক্তিগত আক্রমণে প্রতিক্রিয়া জানাতে দেরি করে। প্রযুক্তিগত ফাঁক কাটিয়ে ওঠা প্রায়শই বাজারে নির্মাতাদের অবস্থানের বন্টনের পরিবর্তনের সাথে জড়িত।

এইভাবে, এস-আকৃতির বক্ররেখা বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির চ্যালেঞ্জগুলি অনুমান করতে এবং গুণগতভাবে নতুন প্রবেশের মাধ্যমে পুরানো মৌলিক প্রযুক্তির প্রযুক্তিগত সীমা অতিক্রম করে ভোক্তা চাহিদা পরিবর্তনের সময় সাড়া দিতে সহায়তা করে। এই সমস্যা সমাধানের জন্য, এন্টারপ্রাইজকে ক্রমাগত উভয়ের একটি বহুমাত্রিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে হবে উত্পাদন কার্যক্রমসংস্থা এবং অন্যান্য বাজার অংশগ্রহণকারীরা।

80 এর দশকের শুরু থেকে, নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তনের ক্ষেত্রে কৌশলের পছন্দ বিশ্ব শিল্পে ব্যবস্থাপনার প্রধান বস্তু হয়ে উঠেছে। শিল্পে একটি প্রযুক্তি অন্য দ্বারা প্রতিস্থাপিত হওয়ার সাথে সাথে তাদের পারস্পরিক সম্পর্কের সমস্যাটি এন্টারপ্রাইজের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত পছন্দের বিষয় হয়ে ওঠে: রাখা(এবং কতদিনের জন্য?) ঐতিহ্যগত প্রযুক্তি যা আউটপুটের অংশকে ব্যয়বহুল এবং অপ্রচলিত করে তোলে, বা অতিক্রমএকটি নতুনের কাছে

ডুমুর উপর. একটি S-বক্ররেখা দেখানো হয়, একটি পণ্য বা প্রক্রিয়ার উন্নয়ন এবং উন্নতির সাথে সম্পর্কিত খরচ এবং বিনিয়োগকৃত তহবিল থেকে প্রাপ্ত ফলাফলের মধ্যে সম্পর্ক প্রতিফলিত করে। বক্ররেখাকে একটি এস-বক্ররেখা বলা হয় কারণ যখন ফলাফলগুলি একটি গ্রাফে প্লট করা হয়, তখন সাধারণত একটি বাঁকা রেখা পাওয়া যায়, যা S অক্ষরের মতো, কিন্তু উপরের দিকে ডানে এবং নীচে বাম দিকে প্রসারিত হয়।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের স্তরে, ব্যবহৃত প্রযুক্তির মূল্যায়ন করার জন্য একটি পদ্ধতির সুপারিশ করা হয় এবং সেই মুহূর্তটি নির্ধারণ করার জন্য যখন এটি একটি নতুনের বিকাশ এবং বাস্তবায়নে বিনিয়োগ করা প্রয়োজন। এটি একটি প্রক্রিয়া বা পণ্য উন্নত করার খরচ এবং প্রাপ্ত ফলাফলের মধ্যে একটি সম্পর্ক গড়ে তোলার উপর ভিত্তি করে। এটি একটি লজিস্টিক S - আকৃতির বক্ররেখা হিসাবে চিত্রিত হয়েছে (চিত্র 2)। ফলাফলগুলি লাভ বা বিক্রয়ের পরিমাণ হিসাবে বোঝা যায় না, তবে প্রযুক্তির পরামিতি এবং পণ্যের গুণমানের স্তর চিহ্নিতকারী সূচক হিসাবে।

ভাত। 2. প্রযুক্তিগত ফাঁক: S-বক্ররেখা প্রায় অবিচ্ছিন্নভাবে জোড়ায় দেখা যায়, যা একটি প্রযুক্তির প্রতিস্থাপনের প্রতিনিধিত্ব করে

(ব্যয়)

এই নির্ভরতা প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া বা পণ্যের পরিপক্কতার পর্যায়ে উত্স, স্প্যাসমোডিক বৃদ্ধি এবং ধীরে ধীরে অর্জনকে প্রতিফলিত করে। প্রাথমিক বিনিয়োগপ্রযুক্তির উন্নয়নে (পণ্য) খুব কম ফলাফল প্রদান করে। তারপর যখন জমে ও ব্যবহার হয় মূল জ্ঞান, ফলাফল দ্রুত উন্নতি হয়. এবং অবশেষে, একটি বিন্দু আসে যখন প্রযুক্তির প্রযুক্তিগত সম্ভাবনাগুলি নিঃশেষ হয়ে যায় এবং এই ক্ষেত্রে অগ্রগতি আরও কঠিন এবং ব্যয়বহুল হয়ে ওঠে, এবং তহবিলের অতিরিক্ত বিনিয়োগ শুধুমাত্র ফলাফলগুলিকে (S-বক্ররেখার সর্বোচ্চ) উন্নতি করে। এটি এই কারণে যে প্রযুক্তিগুলির তাদের সীমা রয়েছে, হয় তাদের এক বা একাধিক উপাদানের জীবন সীমা দ্বারা বা, প্রায়শই, একযোগে নির্ধারিত হয়। এই ধরনের সীমার নৈকট্যের অর্থ হল উন্নতির জন্য বিদ্যমান সমস্ত সুযোগগুলি নিঃশেষ হয়ে গেছে এবং এই ক্ষেত্রে আরও উন্নতি করা বোঝা হয়ে ওঠে, কারণ এর সাথে যুক্ত খরচগুলি তাদের উপর আয়ের চেয়ে দ্রুত বৃদ্ধি পায়। এই ধরনের সীমা প্রাকৃতিক আইন দ্বারা নির্ধারিত হয় যার উপর ভিত্তি করে প্রযুক্তি।

পরিচালকদের তাদের ব্যবহার করা প্রযুক্তির সীমা চিনতে সক্ষমতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি কোম্পানির সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণ করে, কারণ সীমাটি একটি নতুন প্রযুক্তির বিকাশ কখন শুরু করতে হবে তা সনাক্ত করার সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য চাবিকাঠি। উদাহরণস্বরূপ, তথ্য স্থানান্তর প্রযুক্তি হিসাবে কাগজে মুদ্রণের জন্য একটি সীমার উপস্থিতি এর আবির্ভাবের দ্বারা পূর্বনির্ধারিত হয় ইলেকট্রনিক প্রযুক্তি, যা দিয়ে ভবিষ্যতে আরও দক্ষতার সাথে এবং কম খরচে তথ্য স্থানান্তর করা সম্ভব।

পণ্য বা প্রক্রিয়ার একটি গ্রুপ থেকে অন্য গ্রুপে স্থানান্তরের সময়কালকে প্রযুক্তিগত ফাঁক বলা হয়। একটি নতুন এস-আকৃতির বক্ররেখা তৈরির কারণে এস-আকৃতির বক্ররেখাগুলির মধ্যে একটি ফাঁক রয়েছে, তবে একই জ্ঞানের ভিত্তিতে নয় যা পুরানো বক্ররেখাকে আন্ডারলে করে, তবে সম্পূর্ণ নতুন জ্ঞানের ভিত্তিতে। উদাহরণস্বরূপ, ভ্যাকুয়াম টিউব থেকে অর্ধপরিবাহীতে রূপান্তর, প্রপেলার-চালিত বিমান থেকে জেট বিমানে, তাপবিদ্যুৎ কেন্দ্র থেকে পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্রে, চৌম্বকীয় টেপ থেকে কমপ্যাক্ট ডিস্কে এবং আরও অনেক কিছু। - এই সব প্রযুক্তিগত ফাঁক অতিক্রম করার উদাহরণ. এবং এগুলি সবই শিল্পের শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলিকে সরিয়ে দেওয়া সম্ভব করে তোলে।

যদি সীমা পৌঁছে যায়, একটি "প্রযুক্তিগত ফাঁক" সেট করে এবং আরও অগ্রগতি অসম্ভব হয়ে পড়ে। এটি কাটিয়ে উঠতে, নতুন প্রযুক্তি, পণ্য (পরিষেবা) এ চলে যাওয়া প্রয়োজন। এর জন্য উল্লেখযোগ্য খরচ প্রয়োজন, প্রায়শই উৎপাদনের চলমান উন্নতির খরচের চেয়ে অনেক বেশি, এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য টানতে পারে।

যেকোন প্রযুক্তির পৌছে যাওয়া সীমার অর্থ এই নয় যে অন্যটির অনুপস্থিতি যেটি আরও কার্যকরভাবে ভোক্তাদের সমস্যা সমাধান করতে পারে। নতুন প্রযুক্তির নিজস্ব S- বক্ররেখা রয়েছে। দুটি বক্ররেখার মধ্যবর্তী ব্যবধানটি একটি প্রযুক্তিগত ব্যবধানকে উপস্থাপন করে যেখানে একটি প্রযুক্তি অন্যটিকে প্রতিস্থাপন করে।

বিদ্যমান প্রযুক্তির আসন্ন সীমা উপলব্ধি করতে এবং একটি নতুন প্রযুক্তিতে স্যুইচ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার অসুবিধা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি নতুন প্রযুক্তিতে রূপান্তর পুরানোটিকে রাখার চেয়ে কম অর্থনৈতিক বলে মনে হয়।

যে সংস্থাগুলি বড় বিনিয়োগ করতে চায় না বা করতে পারে না তারা এই মুহুর্তটিকে প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে বিলম্বিত করার চেষ্টা করে, বিশ্বাস করে যে তারা গ্রাহকদের চাহিদা, প্রতিযোগীদের ক্ষমতা, প্রযুক্তির বিবর্তনের ধরণ সম্পর্কে ভালভাবে সচেতন এবং তাই হবে। সঠিক সময়ে পরিস্থিতির প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং প্রয়োজনে চালচলন করতে সক্ষম।

যাইহোক, প্রযুক্তি এবং প্রযুক্তির বৈপ্লবিক বিকাশের পরিস্থিতিতে, কৌশল শুধুমাত্র সময় অর্জন করতে দেয়, কিন্তু জয়ের জন্য নয়, এবং এর অবমূল্যায়ন সংগঠনটিকে গুরুতর অসুবিধার দিকে নিয়ে যেতে পারে। প্রযুক্তিগত ব্যবধানের সূত্রপাতের মুহূর্তটি সঠিকভাবে নির্ধারণ করা সবসময় সম্ভব নয়, যেহেতু প্রায়শই তারা অর্থনৈতিক সূচকগুলির ভিত্তিতে এটি করার চেষ্টা করে যা প্রযুক্তির অবস্থাকে পর্যাপ্তভাবে প্রতিফলিত করে না।

যারা এস-বক্ররেখার সীমার ধারণাটি উপলব্ধি করেননি, তাদের জন্য পরিবর্তন বিস্ময়করভাবে ধরা পড়ে, তাদের পিছন থেকে লুকিয়ে পড়ে। এটি এত ঘন ঘন এবং অনিবার্যভাবে ঘটে যে কিছু লেখক অন্ধত্ব বক্ররেখার এস-বক্ররেখা বলে।

ব্রেক পয়েন্টে পৌঁছানোর জন্য সংস্থাকে তার মূল ব্যবসা পুনর্নবীকরণের জন্য পদক্ষেপ নিতে হবে। কিন্তু এমনকি যদি জিনিসগুলি ঠিকঠাক চলছে এবং সংস্থাটি বৃদ্ধি পাচ্ছে, তবুও এটি যদি তার ক্ষেত্রে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান অর্জন করতে বা বজায় রাখতে চায় তবে এটিকে উদ্ভাবন করতে হবে। অতএব, পুনর্নবীকরণ প্রক্রিয়াটি মূলত অবিচ্ছিন্ন এবং এটি পরিচালনার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

এটি একটি তত্ত্ব নয়। প্রতিযোগিতায় শীর্ষস্থান অর্জনের জন্য কোম্পানিগুলি, স্পষ্টভাবে বা পরোক্ষভাবে, এই ধরনের পন্থা অবলম্বন করে। সুতরাং, কমপ্যাক্ট ডিস্কের আবির্ভাবের সাথে, যা চৌম্বকীয় টেপের চেয়ে অনেক বেশি প্রাকৃতিক শব্দ প্রদান করে, কোম্পানিটি সনিএবং অন্যান্য কোম্পানি সফলভাবে রেকর্ডিং বাজার জয় করা হয়. জাপানিরা সুইস ধন্যবাদের উপর একটি সুবিধা অর্জন করেছে ইলেকট্রনিক ঘড়ি. আইবিএমকোম্পানি থেকে নেওয়া স্মিথ মুকুটবৈদ্যুতিক টাইপরাইটারের বিকাশের মাধ্যমে অফিস প্রযুক্তিতে নেতৃত্ব, যা পরে কম্পিউটার-ভিত্তিক ওয়ার্ড প্রসেসরে পরিণত হয়। ইলেকট্রনিক ক্যামেরার নির্মাতারা যা ম্যাগনেটিক মিডিয়াতে ছবি রেকর্ড করতে পারে তারা বর্তমানে প্রভাবশালী রাসায়নিক চিত্র প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তিকে চ্যালেঞ্জ করতে সক্ষম। অধিকন্তু, অপটিক্যাল-ভিত্তিক কম্পিউটার নির্মাতারা যেমন ইলেকট্রনিক কম্পিউটার নির্মাতাদের চ্যালেঞ্জ করতে সক্ষম আইবিএমএবং ডিজিটাল সরঞ্জাম, এবং গ্যালিয়াম আর্সেনাইড নামক একটি নতুন উপাদানের নির্মাতারা বাজারে সিলিকন সেমিকন্ডাক্টর নির্মাতাদের উল্লেখযোগ্যভাবে চাপ দিতে পারে। ব্যাঙ্কিং-এ, আঞ্চলিক শাখাগুলির (ব্যাঙ্কিং) স্থানচ্যুতির দিকে প্রবণতা স্মার্ট কার্ড, অর্থাৎ মাইক্রোপ্রসেসর সহ ক্রেডিট কার্ড ব্যবহার করে বাড়িতে ইলেকট্রনিক অর্থপ্রদানের মাধ্যমে শক্তিশালী হতে পারে।

উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত কম্পিউটার প্রযুক্তিএবং যোগাযোগ, ব্যাংকিং, বাণিজ্য এবং পরিষেবা ইতিমধ্যে নাটকীয় পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। ব্যাঙ্কগুলি, ইলেকট্রনিক্স ব্যবহার করে, বাণিজ্যের ক্ষেত্রে স্বয়ংক্রিয় মেশিনগুলির সাথে ক্যাশিয়ারদের প্রতিস্থাপন করা সম্ভব করেছে। ব্যাঙ্ক (ক্রেডিট) কার্ডগুলিতে চৌম্বকীয় টেপ, একটি সমন্বিত সার্কিট দ্বারা প্রতিস্থাপিত, গ্রাহকের অ্যাকাউন্টে সমস্ত লেনদেন রেকর্ড করা সম্ভব করে তোলে এবং কেবল এটিতে অ্যাক্সেস সরবরাহ করে না, যা আপনাকে অবিলম্বে অ্যাকাউন্টের স্থিতি দেখতে এবং কেনাকাটা করতে দেয়। ডিপার্টমেন্ট স্টোরে। এই তালিকা অন্তহীন. প্রশ্ন হল এই পরিবর্তনগুলি কখন এবং কোথায় ঘটবে।

S-বক্ররেখা প্রায় অবিচ্ছিন্নভাবে জোড়ায় আসে। একটি জোড়া বক্ররেখার মধ্যে ফাঁক হল একটি ফাঁক যেখানে একটি প্রযুক্তি অন্যটিকে প্রতিস্থাপন করে। তাই এটি ছিল যখন অর্ধপরিবাহী ভ্যাকুয়াম টিউব প্রতিস্থাপন করতে এসেছিল। প্রকৃতপক্ষে, একটি একক প্রযুক্তি খুব কমই সমস্ত ভোক্তাদের চাহিদা মেটাতে সক্ষম। প্রায় সবসময় প্রতিযোগী প্রযুক্তি আছে, প্রত্যেকটির নিজস্ব S- বক্ররেখা রয়েছে। যে কোম্পানিগুলি প্রযুক্তিগত ফাঁকগুলি পূরণ করতে শিখেছে তারা প্রাথমিক গবেষণা সহ গবেষণায় বিনিয়োগ করছে, তারা সংশ্লিষ্ট এস-বক্ররেখায় কোথায় আছে এবং ভবিষ্যতে কী আশা করবে তা জানতে।

প্রযুক্তিগত ফাঁকগুলি পূরণ করা ইতিহাসে প্রায়শই ঘটেছে, তবে অর্থনীতিবিদরা নিশ্চিত যে প্রযুক্তিগত ফাঁকগুলি পূরণের সাথে সম্পর্কিত বড় উদ্ভাবনের তরঙ্গগুলি গত 250 বছরে কমবেশি নিয়মিতভাবে ঘটেছে - প্রায় 50 বছরের চক্রে। চক্রের প্রথম কয়েক বছরে, নতুন প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা জমা হয়। তারপরে একটি সময় আসে যখন সুদূরপ্রসারী উদ্ভাবনগুলি সর্বাধিক শক্তি অর্জন করে এবং তারপরে, তাদের বাণিজ্যিক শোষণের সময়, ঘটনাগুলির গতি ধীরে ধীরে হ্রাস পায়।

এই প্যাটার্নটি রাশিয়ান অর্থনীতিবিদ এন. কনড্রেটিয়েভ প্রণয়ন করেছিলেন। 1930 সালে তিনি জার্মান অর্থনীতিবিদ I. Schumpeter দ্বারা সমর্থিত হন। তিনি দেখিয়েছিলেন যে প্রথম তরঙ্গটি 1790 থেকে 1840 সাল পর্যন্ত স্থায়ী হয়েছিল। এবং এটি মূলত টেক্সটাইল শিল্পে নতুন প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে, কয়লা এবং বাষ্প শক্তির সম্ভাবনা ব্যবহার করে। দ্বিতীয় তরঙ্গ 1840-1890 জুড়ে। এবং সরাসরি উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত রেল পরিবহনএবং উৎপাদনের যান্ত্রিকীকরণ। তৃতীয় তরঙ্গ (1890-1940) বিদ্যুত, রসায়নে অগ্রগতি এবং অভ্যন্তরীণ জ্বলন ইঞ্জিনের উপর ভিত্তি করে ছিল। বর্তমান চতুর্থ তরঙ্গ (1940 থেকে 1990 এর দশক পর্যন্ত) ইলেকট্রনিক্সের উপর ভিত্তি করে, তবে উদ্ভাবনের গতি বন্ধ নাও হতে পারে, যেমনটি আগের চক্রের মধ্যে হয়েছিল। আমেরিকান অর্থনীতিবিদ কে ফ্রিম্যান বিশ্বাস করেন যে জৈবপ্রযুক্তি অন্ততপক্ষে কনড্রেটিয়েভের পঞ্চম তরঙ্গের ভিত্তির অংশ হয়ে উঠবে, যা ইতিমধ্যেই শুরু হয়ে গেছে।

বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিবর্তনের মুখে, নেতাদের অবশ্যই প্রযুক্তির প্রতি তাদের মনোভাব পুনর্বিবেচনা করতে হবে এবং এমন পদ্ধতির বিকাশ করতে হবে যা উদ্ভাবনের সময়কালে প্রযুক্তিগত ফাঁক পূরণ করতে সহায়তা করে।

একটি "প্রযুক্তিগত ব্যবধান" হল একটি প্রযুক্তি থেকে একটি গুণগতভাবে ভিন্ন প্রযুক্তিতে রূপান্তরের একটি সময়কাল বা বিভাগ (বা একটি পণ্য থেকে গুণগতভাবে ভিন্ন যা একই প্রয়োজন মেটায়)। প্রযুক্তিগত ব্যবধানের মুহুর্তের সঠিক পূর্বাভাস মাইক্রো স্তরে (একটি পৃথক সংস্থার জন্য) এবং শিল্প বা সামগ্রিকভাবে রাষ্ট্রের জন্য ম্যাক্রো স্তরে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

সূচনা সঙ্গে আধুনিক পর্যায়বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত বিপ্লব, পি ড্রাকারের মতে, উচ্চ উন্নত দেশগুলির সংস্থাগুলি "বিচ্ছিন্নতার যুগে" প্রবেশ করেছে, অর্থাৎ প্রযুক্তিগত বিরতির ফ্রিকোয়েন্সি বাড়ছে। নতুন প্রতিযোগিতামূলক অবস্থার উদ্ভব হচ্ছে। এই সমস্ত ফার্মের সফল কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে পরিচালকদের নতুন পদ্ধতির প্রয়োজন। একটি আক্রমণাত্মক উদ্ভাবন কৌশল এই পরিস্থিতির জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত। সত্য, এই ক্ষেত্রেও, সাফল্য মূলত পরিচালকদের অন্তর্দৃষ্টি, তাদের ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা এবং অন্যান্য অনেক সাংগঠনিক ও ব্যবস্থাপনাগত সমস্যার সমাধানের উপর নির্ভর করে।

গত কয়েক দশকে অনেক উদাহরণ দেওয়া হয়েছে যখন প্রযুক্তিগত ফাঁক মানে শুধু অদৃশ্য হওয়া নয় কিছু বিশেষ ধরনেরপণ্য, কিন্তু সমগ্র শিল্প এবং পতন এবং এমনকি কিছু সংস্থার দেউলিয়াত্ব এবং অন্যদের উত্থানের দিকে পরিচালিত করে।

প্রযুক্তিগত ফাঁক আজ সবচেয়ে গুরুতর হুমকিগুলির মধ্যে একটি, যা এমনকি সবচেয়ে সমৃদ্ধ, সমৃদ্ধ সংস্থাগুলিও উপেক্ষা করতে পারে না। প্রযুক্তিগত বিরতির ফ্রিকোয়েন্সি বৃদ্ধি সংস্থা এবং উভয়ের সাথে সম্পর্কিত পরিচালকদের জন্য বেশ কয়েকটি জটিল সমস্যার সৃষ্টি করে। সাংগঠনিক কার্যক্রমএবং ফার্মের অপারেশনের অন্যান্য দিক।

উদ্ভাবনের সূচনাকারীরা বর্ধিত ঝুঁকির পরিস্থিতিতে কাজ করে, কিন্তু প্রকৃতিতে সক্রিয় উদ্ভাবনগুলির সফল বাস্তবায়নের সাথে, তাদের "অর্থনৈতিক শক্তি" এর মার্জিন রয়েছে, যা নতুন প্রতিযোগিতামূলক পণ্যগুলির একটি পোর্টফোলিওর উপস্থিতিতে প্রকাশ করা হয় যা কম। গড় ইউনিট উত্পাদন খরচ তুলনায়.

ঝুঁকির সাথে যুক্ত অবস্থান অর্জন এবং বজায় রাখার ক্ষেত্রে আক্রমণাত্মক কৌশল অত্যন্ত কঠিন। উত্পাদনের একটি উপযুক্ত প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্র বেছে নেওয়ার সময় এটি নিজেকে ন্যায়সঙ্গত করে, যেখানে এন্টারপ্রাইজ তার সমস্ত শক্তি (সম্পদ, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা) কেন্দ্রীভূত করে। সঠিক পছন্দক্ষেত্র এবং কার্যকলাপের ক্ষেত্র (বাজার বিভাগ) কৌশলগতভাবে একটি নির্দিষ্ট বিভাগে নতুন পণ্যগুলির সাথে একটি অগ্রগতির পরিকল্পনা করা এবং উদ্ভাবনগুলি বাস্তবায়নের জন্য উচ্চ ব্যয়ের বাধা অতিক্রম করা সম্ভব করে তোলে। বাজারের এই অংশে, তুলনামূলকভাবে স্বল্প সময়ের জন্য (2-3 বছর), কোম্পানির আধিপত্য বজায় রাখতে হবে এবং তার অগ্রণী অবস্থান বজায় রাখতে হবে। ভবিষ্যতে, যখন প্রতিযোগী উদ্যোগগুলি এই পণ্যগুলির বিস্তৃত ভোক্তাদের জয় করার চেষ্টা করবে, তখন হয় অন্য সম্ভাব্য উদ্ভাবনের দিকে পুনর্বিন্যাস করা বা একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে বিক্রয়ের লড়াইয়ে যোগদান করা প্রয়োজন। একটি অপ্রতিরোধ্য সুবিধা চাওয়া সংস্থাগুলির আক্রমণাত্মক বাজার কর্মের প্রধান কৌশল আধুনিক বাজার, মধ্যে শ্রেষ্ঠত্ব একটি ফোকাস উদ্ভাবন কার্যক্রমতার প্রতিযোগীদের উপর এবং এই ফাঁক ক্রমাগত বৃদ্ধি.

একটি কোম্পানী বাজারে যে স্থান দখল করে তা নির্ধারণ করতে এবং উদ্ভাবনী উন্নয়নের জন্য একটি উপযুক্ত কৌশল তৈরি করতে, তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে একটি পদ্ধতি জীবনচক্রপণ্য এই ক্ষেত্রে, নিম্নলিখিত পর্যায়গুলি বিবেচনায় নেওয়া যেতে পারে: বিকাশ, বৃদ্ধি, পরিপক্কতা এবং পতন। নতুন পণ্য এবং প্রযুক্তি বিকাশের লক্ষ্যে একটি উদ্ভাবন কৌশলের জন্য, নিম্নলিখিত চিঠিপত্র স্থাপন করা যেতে পারে।

বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি

ভূমিকা

মার্ক ডি. ডিবনার

কোম্পানি এবং রাষ্ট্রের ক্রিয়াকলাপের জন্য বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির (এসটিপি) গুরুত্ব সম্পর্কে অনেক কিছু বলা হয়, তবে এই দিকের নির্দিষ্ট ব্যবস্থাগুলি অনেক কম ঘন ঘন করা হয়। বাস্তব জীবনে, বৈশ্বিক অর্থনীতিতে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার ক্ষমতা প্রতিযোগীদের উপর সুবিধার উপর নির্ভর করে এবং এটি পরিবর্তে, এর ভিত্তিতে নির্মিত হয় আধুনিক প্রযুক্তি.

বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে পরিচালিত মৌলিক গবেষণার অনেক ক্ষেত্রে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র নেতৃত্ব দেয়। তবুও মৌলিক বিজ্ঞানের আবিষ্কারগুলি বিনিয়োগকৃত মূলধনের ভবিষ্যতের রিটার্নের নিশ্চয়তা দেয় না।

কোম্পানিকে অবশ্যই নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তন করতে হবে এবং সেগুলো ব্যবহার করে বাজারের জন্য পণ্য উৎপাদন করতে হবে। প্রতিযোগীদের মধ্যে একটি জায়গা জিতে নিয়ে, কোম্পানিকে অবশ্যই আধুনিক প্রযুক্তির স্তরে থাকতে হবে, পণ্য উত্পাদন করতে হবে এবং সফলভাবে সেগুলি বিক্রি করতে হবে।

প্রত্যেকেই এই মৌলিক নীতিগুলি স্বজ্ঞাতভাবে পরিচালিত হয় না - অনেক কিছু শিখতে হবে। যাইহোক, প্রত্যেকেরই বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির ব্যবস্থাপনায় প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ নেই। খুব কম বিজনেস স্কুলে এসটিপি ম্যানেজমেন্টকে একটি প্রয়োজনীয় কোর্স হিসেবে অন্তর্ভুক্ত করে, এবং অন্যান্য স্কুল এটিকে ইলেকটিভ হিসেবেও অফার করে না।

মার্ক ডি. ডিবনার,রিসার্চ ট্রায়াঙ্গেল পার্কে অবস্থিত ইনস্টিটিউট ফর বায়োটেকনোলজি ইনফরমেশনের পরিচালক পিএইচডি ড. তিনি ডিউক ইউনিভার্সিটির ফুকা স্কুল অফ বিজনেস-এর প্রযুক্তি ও উদ্যোক্তা ব্যবস্থাপনার সহযোগী অধ্যাপক।

সংক্ষিপ্তভাবে লাইন ম্যানেজাররা সবসময় সহজে এনটিও ব্যবস্থাপনার সমস্যা মোকাবেলা করে না। এসটিপি ব্যবস্থাপনা নিজে থেকে ঘটে না। এটি অবশ্যই কোম্পানির কৌশল "বিল্ট ইন" হতে হবে। এটি কঠিন হতে পারে যদি কোম্পানিটি স্বল্প-মেয়াদী, খরচ-কাটা, এবং ত্রৈমাসিক উপার্জনের জন্য হিসাব করে। বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি নিয়মিতভাবে ঘটে না, নিয়মিত বিরতিতে। কখনও কখনও একটি কোম্পানি লাভ করতে শুরু করতে কয়েক বছর সময় লাগতে পারে। R&D বিভাগ প্রায়শই কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে ভালভাবে খাপ খায় না এবং এটি একটি ব্যয়ের আইটেম যা সহজেই বাজেটের বাইরে "কাটা" যেতে পারে কারণ এটি স্বল্পমেয়াদী ফলাফল তৈরি করে না।

এসটিপি ব্যবস্থাপনার বিজ্ঞান কঠিনভাবে আয়ত্ত করা হচ্ছে; এই এলাকায় উত্তরের চেয়ে আরও বেশি প্রশ্ন রয়েছে। প্রতিটি প্রযুক্তির নিজস্ব বিকাশের চক্র রয়েছে, অনেকগুলি বিকল্প পন্থা এবং সরকারি তত্ত্বাবধান বা নিয়ন্ত্রণের বিভিন্ন মাত্রা রয়েছে। এটি আরও জটিল যে প্রযুক্তি বিভিন্ন কর্পোরেট সংস্কৃতিতে ভিন্নভাবে ফিট করে।

তবে, কোম্পানিগুলির কৌশলগত পরিকল্পনায় প্রতিফলিত হওয়া উচিত এমন সমস্যাগুলির একটি ধারণা থাকা প্রয়োজন। সীমিত এবং নতুন প্রযুক্তির বিকাশের মৌলিক বিষয়গুলি বোঝা

এই বিকাশের অন্তর্বর্তী প্রকৃতি, সেইসাথে গবেষণা এবং উন্নয়ন কার্যক্রমের উদ্ভাবনীতা কীভাবে বাড়ানো যায়, প্রতিযোগিতামূলক সাফল্য অর্জনে একটি সংস্থাকে মূল্যবান অভিজ্ঞতা প্রদান করতে পারে।

এই বিভাগের অধ্যায়ে উপস্থাপিত উপাদান পাঠককে অনেক প্রশ্ন নিয়ে ভাবতে উৎসাহিত করবে। এই প্রতিফলন, ঘুরে, শক্তির একটি বিশ্লেষণ হতে পারে এবং দুর্বলতাব্যবস্থাপনা কোম্পানি। আপনার কোম্পানির একটি প্রযুক্তিগত নীতি আছে? যদি তাই হয়, এটা কোম্পানির অন্যান্য এলাকায় প্রসারিত হয়? এটি কি কোম্পানিকে দীর্ঘমেয়াদী গবেষণা ও উন্নয়ন প্রকল্পে নিযুক্ত করতে সক্ষম করে? গবেষণা ও উন্নয়ন, বিপণন এবং উৎপাদন বিভাগের মধ্যে যোগাযোগ আছে? কোম্পানি কি উদ্ভাবনের জন্য উপযোগী পরিবেশ তৈরি করে? বিশ্বের বৈজ্ঞানিক আবিষ্কার সম্পর্কে কোম্পানির তথ্য আছে? কোম্পানি কি কর্মক্ষমতা সুবিধা নিতে সরকারী আদেশগবেষণা" কোম্পানি কি অন্য কোম্পানি এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের বৈজ্ঞানিক কর্মীদের সাথে কৌশলগত জোট ব্যবহার করে R&D-তে বিনিয়োগ করা প্রতিটি ডলারের রিটার্ন বাড়ানোর জন্য? কোম্পানি কি বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম?

অনেকাংশে, সাফল্য নির্ভর করে এই প্রশ্নগুলোর সুচিন্তিত উত্তরের উপর। এই বিভাগে, পাঠক এমন তথ্য পাবেন যা তাকে এই উত্তরগুলির একটি সামগ্রিক চিত্র তৈরি করতে সাহায্য করবে।

ফার্মস এর প্রস্তুতি

প্রযুক্তিগত

পরিবর্তন

রিচার্ড এন ফস্টার, ম্যাককিনসে অ্যান্ড কোম্পানি

শুক্রবার, ডিসেম্বর 13, 1907, ভোরবেলায়, যখন টমাস ডব্লিউ. লসন পাথরে আঘাত করে এবং ইংলিশ চ্যানেলে ডুবে যায়, তখন বাণিজ্যিক নৌচলাচলের জন্য পালতোলা জাহাজের যুগ শেষ হয়। ভাল বাতাসে প্রতি ঘন্টায় 22 নট তৈরি করতে সক্ষম এই জাহাজটি স্টিমশিপগুলির প্রতিযোগিতা প্রতিরোধ করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল, যা পণ্য পরিবহনে ক্রমবর্ধমান অংশীদারিত্ব অর্জন করছিল। কিন্তু একটি পালতোলা জাহাজ থেকে বৃহত্তর গতি অর্জনের জন্য, ডিজাইনারকে তার চালচলন ত্যাগ করতে বাধ্য করা হয়েছিল। লসন, সাতটি মাস্ট এবং 404 ফুট দৈর্ঘ্যের, এতটাই ভারী ছিল যে একটি ঝড়ের মধ্যে তার হেলমসম্যান পানির নিচের পাথরকে আঘাত করা এড়াতে পারেনি। এর পরে, কেউ পণ্য পরিবহনের জন্য দ্রুত পালতোলা জাহাজ ডিজাইন করার চেষ্টা করেনি। স্টিমবোট সামুদ্রিক পরিবহনে একটি প্রভাবশালী ভূমিকা পালন করতে শুরু করে। ফল রিভার শিপ অ্যান্ড ইঞ্জিনিয়ারিং বিল্ডিং, যা লসন তৈরি করেছিল, অন্য ধরনের বাণিজ্যিক কার্যকলাপে যেতে বাধ্য হয়েছিল।

1947 সালে, প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বল বাজারে প্রথম সিন্থেটিক লন্ড্রি ডিটারজেন্ট, টাইড প্রবর্তন করে। এতে ফসফেট যৌগ রয়েছে

ক্লিনার যা ঐতিহ্যগত প্রাকৃতিক ডিটারজেন্টের চেয়ে বেশি শক্তিশালী। "থাইড" এগিয়ে টানা, তার প্রধান প্রতিদ্বন্দ্বী - কোম্পানি "লিভার ব্রাদার্স" পিছনে রেখে।

1971 সালের মে মাসে, ওহাইওর ডেটনে অবস্থিত ন্যাশনাল ক্যাশ রেজিস্টার কোম্পানি ঘোষণা করেছে যে এটি $140 মিলিয়ন মূল্যের নতুন নগদ রেজিস্টার বাতিল করছে কারণ সেগুলি বিক্রি করা যাচ্ছে না। এর কিছুক্ষণ পরে, তিনি হাজার হাজার কর্মী এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালককে বরখাস্ত করেন। পরবর্তী চার বছরে, কোম্পানির একটি শেয়ারের দাম $45 থেকে $14 এ নেমে এসেছে। এটা কেন হল? কোম্পানির উত্পাদিত ইলেক্ট্রোমেকানিকাল ডিভাইসগুলি নতুনের সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারেনি ইলেকট্রনিক মডেলএই ধরনের ডিভাইস, যা উত্পাদন সস্তা, ব্যবহার করা সহজ এবং আরো নির্ভরযোগ্য ছিল.

এই এবং অন্যান্য শত শত কোম্পানির উদাহরণে যারা তাদের শিল্পের নেতা ছিল, তারা হঠাৎ দেখেছিল কিভাবে প্রযুক্তিগত অগ্রগতির আক্রমণে তাদের টেকসই সুস্থতা অদৃশ্য হয়ে যায়। তারা প্রযুক্তির আমূল পরিবর্তনের পূর্বাভাস দিতে ব্যর্থ হয়েছে, তাদের মূল্যায়ন করতে

এবং নেতৃত্ব বজায় রাখার জন্য সময়মত পদক্ষেপ নিন।

এই ধরনের ব্যর্থতাগুলি মূল ভিত্তি দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয় যা নেতারা তাদের কোম্পানিগুলি চালানোর জন্য ব্যবহার করেন: আগামীকাল আজকের মতোই হবে। এই আস্থা না থাকলে, তাদের পক্ষে দ্রুত উত্পাদন পরিচালনা করা অসম্ভব। কিন্তু কোম্পানির কৌশলের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নে, এই ধরনের একটি ভিত্তি মারাত্মক। প্রযুক্তিগত অগ্রগতির ঘটনা এবং এর ফলাফল - বাণিজ্যিক উদ্ভাবন এবং প্রতিযোগিতা - মানে প্রায় সমস্ত সংস্থার কৌশল, তা জাহাজ নির্মাণ, নগদ নিবন্ধন বা ডিটারজেন্ট হোক না কেন, এই সত্য থেকে এগিয়ে যেতে হবে যে আগামীকাল শেষ পর্যন্ত আজকের থেকে সম্পূর্ণ আলাদা হবে, অর্থাৎ , প্রক্রিয়া বিঘ্নিত হবে - প্রযুক্তিগত ধারাবাহিকতা একটি বিরতি হবে. এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, প্রতিষ্ঠিত প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির সময় পরিবর্তনের ফলে বাজারে একটি দৃশ্যমান প্রভাব পড়তে শুরু করে, এই আক্রমণের গতি এত দ্রুত হবে যে শুধুমাত্র যারা এই আক্রমণের জন্য সবচেয়ে ভাল প্রস্তুত তারাই এটি প্রতিরোধ করবে।

ক্ষতিগ্রস্থদের সৈন্যদলের বিপরীতে, যে কোম্পানিগুলি বহু বছর ধরে তাদের শিল্পে নেতৃত্ব দিয়ে আসছে - ABC, Hewlett-Packard, Kor-ning, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, বিশ্বাস করে যে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির পরিবর্তন অনিবার্য, তারা পরিচালনাযোগ্য এবং শেয়ারহোল্ডারদের কল্যাণের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। তারা আরও বিশ্বাস করে যে শেষ পর্যন্ত, "আসন্ন" ব্যক্তিরা, অর্থাৎ প্রযুক্তিগত বিরতির কাজে উদ্ভাবকরা শেষ পর্যন্ত জয়ী হবে এবং "আসন্ন" অবস্থান এবং সক্রিয় সুরক্ষার মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজতে চাইবে। তাদের বিদ্যমান ব্যবসা.

এস কার্ভ

প্রতিযোগিতার গতিশীলতা বোঝা যা কিছু কোম্পানিকে পতনের দিকে নিয়ে যায় এবং অন্যদেরকে তাদের শিল্পে দীর্ঘ সময়ের জন্য নেতা থাকার অনুমতি দেয় তিনটি মৌলিক নীতি আয়ত্ত করা জড়িত: এস-বক্ররেখা, প্রযুক্তিগত শৃঙ্খলে বিরতি এবং সুবিধা।

যেসকল সমাজ "অগ্রসর"। অন্যান্য দুটি ধারণা S-বক্ররেখা নীতির উপর ভিত্তি করে। বক্ররেখা একটি পণ্য বা প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য ক্রমবর্ধমান প্রচেষ্টা এবং বিনিয়োগের মাধ্যমে অর্জিত উৎপাদনশীলতার মধ্যে সম্পর্ককে উপস্থাপন করে (চিত্র 7-1)। প্রথমে অগ্রগতি ধীর। যখন বিজ্ঞানীরা সমস্যার সমাধান খুঁজছেন। তারপর, যখন সঠিক সমাধান খুঁজে পাওয়া যায় এবং তার সঠিক জায়গায় রাখা হয়, তখন অগ্রগতির গতি নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পায়। সময়ের সাথে সাথে, গতি আবার কমে যায় কারণ প্রতিটি নতুন উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি আরও কঠিন এবং আরও ব্যয়বহুল হয়ে ওঠে। জড়িত প্রচেষ্টা সত্ত্বেও, পালতোলা জাহাজগুলি খুব দ্রুত যাত্রা করে না, প্রাকৃতিক ডিটারজেন্ট লন্ড্রি পরিষ্কার করে না, এবং ইলেক্ট্রোমেকানিক্যাল ক্যাশ রেজিস্টারগুলি খুব সস্তা হয় না (বানাতে এবং চালানোর জন্য)।

ভাত। 7-1। এস-বক্ররেখা

এস-বক্ররেখা (যাকে লজিস্টিক কার্ভ বা গোম্পার্টজ কার্ভও বলা হয়) প্রশিক্ষণের পদ্ধতি এবং মানুষের শারীরিক ক্ষমতার উপর নির্ভর করে আকার নেয়। অজানা অন্বেষণ করার জন্য, লোকেরা পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে, অনেকটা যেমন বাচ্চারা সাইকেল চালাতে শেখে, প্যাডেল চালানো, হ্যান্ডেলবার বাঁকানো এবং ওজন বদলানোর বিভিন্ন সমন্বয় চেষ্টা করে। প্রতিটি পরীক্ষার সাথে, জ্ঞানের পরিমাণ বৃদ্ধি পায়, কিন্তু প্রক্রিয়াটি, দুর্ভাগ্যবশত, অকার্যকর থেকে যায়। যে কারণে বক্ররেখার নীচের অংশটি এত সমতল।

যখন প্রাথমিক নীতিগুলি পরীক্ষা এবং ত্রুটির মাধ্যমে আবিষ্কৃত হয়, তখন শেখার কার্যকারিতা নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পায়। রেবে

নক, যিনি ইতিমধ্যেই জানেন কীভাবে সাইকেলে ভারসাম্য রাখতে হয়, খুব দ্রুত উচ্চ গতিতে সর্পিল হওয়ার, খাড়া ঢালে আরোহণ এবং বাধা অতিক্রম করার শিল্প শিখে ফেলে। প্রতি ঘণ্টায় সে গাড়ি চালানোর ফলে উৎপাদনশীলতার উচ্চ স্তরে পরিণত হয়, তাই বক্ররেখা আরও খাড়া হয়।

তারপর সাইকেল চালক শারীরিক সীমাবদ্ধতাগুলি আবিষ্কার করেন - বাইকের যান্ত্রিক উত্পাদনশীলতা হ্রাস পায় এবং সাইকেল চালকের শারীরবৃত্তীয় উত্পাদনশীলতা। অতিরিক্ত প্রচেষ্টা - পাতলা স্প্লিন্টের ব্যবহার, একজন ব্যক্তির শারীরবৃত্তীয় অবস্থার উন্নতি - সাহায্য করতে পারে, তবে বেশি নয়। শেখার সময়কালে করা বিনিয়োগ থেকে আয় কমে যায় এবং S-বক্ররেখা আবার সমতল হয়। সাইকেল চালানোর (অর্থাৎ, একটি নতুন এস-বক্ররেখার শুরুতে নেমে যাওয়া) গাড়ির মতো একটি নতুন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করার মাধ্যমে একজন ব্যক্তি অনেক বেশি সাফল্য অর্জন করতে পারে।

বিজ্ঞানীরা এবং প্রকৌশলীরা অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে বিভিন্ন স্তরের সাফল্য নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে, মৌলিক জ্ঞান অর্জনের সাথে সাথে লক্ষণীয়ভাবে দ্রুত এগিয়ে যেতে শুরু করে, কিন্তু শেষ পর্যন্ত তারা প্রকৃতির শারীরিক সীমার মধ্যে চলে যায়। সেখানে। যেখানে এটি এখনও ঘটেনি, সেখানে দক্ষতা লাভের জায়গা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কৃত্রিম হৃদয় তৈরির প্রক্রিয়ার বিকাশ মোটামুটি দ্রুত গতিতে চলছে, যেহেতু এটি যে প্রযুক্তিগুলির উপর নির্ভর করে তা এখনও শারীরিক সীমাতে পৌঁছেনি। একটি কৃত্রিম হৃদপিণ্ডের বিকাশ যা একজন রোগীকে চার সপ্তাহ পর্যন্ত বাঁচিয়ে রাখতে পারে তা বিকাশ করতে এক দশকের বেশি সময় লেগেছিল প্রতিদ্বন্দ্বী সংস্থাকে; আরও দশ বছরের কাজের ফলাফল ছিল এমন একটি যন্ত্র যা একজন ব্যক্তিকে ষোল সপ্তাহ ধরে বাঁচিয়ে রেখেছিল; পরবর্তী তৃতীয় দশ বছর রোগীর জন্য ত্রিশ সপ্তাহ বেঁচে থাকা সম্ভব হয়েছে, অর্থাৎ প্রথম দশ বছরের তুলনায় আট গুণ বেশি দক্ষতা অর্জন করা।

যান্ত্রিক ঘড়ির ক্ষেত্রে একেবারে উল্টোটা ঘটে। 1700 এবং 1850 সালের মধ্যে, ঘড়ির কেসের পুরুত্ব 1"/2" থেকে কমে

"/4" পরিমাপ করে৷ বেশিরভাগ আধুনিক হাত ঘড়ির মডেলগুলি প্রায় একই পুরুত্বের৷ প্রকৃতপক্ষে, ঘড়ি প্রস্তুতকারীরা 150 বছর আগে পাতলা হওয়ার শারীরিক সীমাতে পৌঁছেছিল এবং তারপর থেকে তাদের পণ্যগুলির অন্যান্য কার্যক্ষমতার পরামিতিগুলিতে ফোকাস করেছে, যেমন নির্ভরযোগ্যতা, ব্যবহারের সহজতা এবং খরচ

প্রযুক্তি সম্পর্কিত একটি এস-বক্ররেখা তৈরি করার সময়, গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগের স্তর এবং সময় নিয়ে প্রশ্ন ওঠে। বক্ররেখার শুরুতে উন্নতির গতিকে যথেষ্ট পরিমাণে বাড়ানো না হলে তা নতুন প্রযুক্তির তহবিল বন্ধ বা তাড়াতাড়ি পরিত্যাগ করতে পারে। বিপরীতভাবে, উন্নয়নের সম্ভাব্য গতির স্ফীত প্রাথমিক অনুমানের কারণে অতিরিক্ত বিনিয়োগের প্রয়োজন হতে পারে। নতুন পণ্যবা শিল্পের প্রযুক্তিগত অগ্রগতিতে অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের প্রচেষ্টাকে বিবেচনায় নিতে অক্ষমতার কারণে, যা এমন জ্ঞান তৈরি করে যা যারা এটি চায় তাদের জন্য উপলব্ধ। একটি বক্ররেখা যা তীক্ষ্ণ সংকেত পাচ্ছে যে প্রতিযোগীদের মধ্যে একটি বিনিয়োগের প্রতিযোগিতা শুরু হয়েছে, যেহেতু এই প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করা প্রতিটি অতিরিক্ত ডলারের পণ্যের দক্ষতা নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি করার ক্ষমতা রয়েছে। এই প্রযুক্তির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত কোম্পানিগুলির জন্য পরিপক্ক এস-বক্ররেখা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। প্রায় সব ক্ষেত্রেই, কোম্পানিগুলি R&D প্রোগ্রামগুলির জড়তার কারণে প্রয়োজনের চেয়ে বেশি বিনিয়োগ করে: সেগুলি বন্ধ করার চেয়ে খোলা সহজ। যদি খাড়া বক্ররেখাটি চ্যাপ্টা হতে শুরু করে, তবে অন্যান্য জিনিসগুলি যেমন ঘড়িগুলিকে পাতলা করার পরিবর্তে আরও নির্ভরযোগ্য করে তোলার মাধ্যমে পণ্য বা প্রক্রিয়া উন্নতির প্রচেষ্টার দিক পরিবর্তন করার সময় এসেছে।

প্রযুক্তিগত ধারাবাহিকতা বিরতি

একটি একক S-বক্ররেখা তৈরি করা ক্রমাগত উদীয়মান কৌশলগত প্রশ্নের উত্তর প্রদান করে না: কোন প্রযুক্তি পছন্দ করা উচিত? পাল নাকি বাষ্প শক্তি? ইলেক্ট্রোমেকানিক্যাল বা ইলেকট্রনিক ক্যাশ রেজিস্টার

রথম? প্রাকৃতিক না কৃত্রিম ডিটারজেন্ট? এই এবং অন্যান্য অনুরূপ প্রশ্নের উত্তর পেতে, S- বক্ররেখার একটি সম্পূর্ণ পরিবার তৈরি করা প্রয়োজন যা বিচ্ছিন্নতার আনুমানিকতা দেখাবে।

যদিও একটি একক প্রযুক্তি সাধারণত বাজারে আধিপত্য বিস্তার করে, তবে এটি খুব কমই সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে ক্রেতার সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। প্রায় সবসময় প্রতিযোগী প্রযুক্তি আছে, প্রত্যেকটির নিজস্ব S- বক্ররেখা রয়েছে। এটি প্রায়শই ঘটে যে পুরানো প্রযুক্তি প্রতিস্থাপন করতে বেশ কয়েকটি নতুন প্রযুক্তি একত্রিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, সিডি প্লেয়ার এবং ডিজিটাল অডিও প্লেয়াররা কীভাবে দেশীয় স্টেরিও বাজারের অংশীদারিত্বের জন্য ঐতিহ্যবাহী ক্যাসেট এবং রেকর্ড প্লেয়ারের সাথে প্রতিযোগিতা করে তা নিন। বিচ্ছিন্নতাটি পুরানো এবং নতুন প্রযুক্তির এস-বক্ররেখার সংযোগস্থলে উপস্থাপিত হয়, যেখানে একটি প্রযুক্তি অন্যটিকে প্রতিস্থাপন করে এবং একটি প্রতিযোগী পণ্যের জন্য একটি অর্ডার পূরণ করে।

প্রযুক্তি বিভিন্ন আকারে আসতে পারে। কিছু ক্ষেত্রে, এটি একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া যা একটি নির্দিষ্ট পণ্য তৈরি করে।

অথবা এটি একাধিক পণ্য তৈরির প্রক্রিয়া হতে পারে। আপনি যদি এমন পরিষেবা বা পণ্য গ্রহণ করেন যা হাজার হাজার প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে, যেমন বিমান পরিবহনবা অটোমোবাইল, শুধুমাত্র এক বা কয়েকটি প্রযুক্তি যে কোনো সময়ে সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ। তিনি বা তারাই যারা কাজকর্মের উপর সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে এই পণ্য, এবং তারা বিবেচনা করা উচিত.

S-বক্ররেখার ব্যবহার এবং উদ্ভাবনের ফলে প্রযুক্তিগত বিচ্ছিন্নতা বোঝার গুরুত্ব টায়ার কর্ডের ইতিহাস দ্বারা প্রমাণিত হয় (চিত্র 7-2)। কর্ড পারফরম্যান্স প্যারামিটারগুলি বেশ জটিল কারণ এতে কর্ডের শক্তি, তাপ প্রতিরোধের এবং ক্লান্তির মতো কারণগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই কারণগুলির সংমিশ্রণ টায়ারগুলিকে এমন বৈশিষ্ট্য দেয় যা ক্রেতারা আগ্রহী - একটি মসৃণ যাত্রা, শক্তি, টিয়ার সুরক্ষা এবং সস্তাতা। চিত্রটি দক্ষতার পরামিতিগুলিকে পুনরায় তৈরি করে যা গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা (চাপ রক্ষণাবেক্ষণ) পূরণ করে এবং এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রযুক্তিগত কারণ(যেমন স্থিতিশীলতা

ক্লান্তি প্রতিরোধের), যা ক্রেতাদের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে মূল্যের মানদণ্ড অনুসারে ওজন করা হয়। এই ক্ষেত্রে, ক্রমবর্ধমান দক্ষতার প্যারামিটারটি তুলোর সর্বোত্তম বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পর্কযুক্ত, যেহেতু এটিই প্রথম টায়ার কর্ডের নমুনার উপাদান হিসাবে কাজ করেছিল।

সমস্ত S-বক্ররেখার মতো, ক্রমবর্ধমান R&D প্রচেষ্টা বিনিয়োগ করা ডলারে পরিমাপ করা হয়। বিভিন্ন কোম্পানী R&D প্রোগ্রাম শুরু ও বন্ধ করার এবং বিভিন্ন স্তরে তাদের অর্থায়নের সাথে সাথে সময়ের সাথে প্রচেষ্টার পরিবর্তন হয়। যেহেতু বেশিরভাগ কোম্পানি তাদের প্রচেষ্টার ট্র্যাক রাখে না যেগুলি একটি প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করা হয়েছে, তারা প্রায়শই সময়ের সাথে প্রযুক্তিগত অগ্রগতি প্লট করার চেষ্টা করে এবং ভবিষ্যদ্বাণীগুলি কম পড়ে। এখানে সমস্যাটি প্রযুক্তিগত অগ্রগতির ভবিষ্যদ্বাণী করার অসুবিধা নয়, যেহেতু আমরা এস-বক্ররেখার আপেক্ষিক স্থিতিশীলতা দেখেছি, বরং এই শিল্পে সমস্ত বৃহত্তম অংশগ্রহণকারীদের বিনিয়োগের নিরীক্ষণ এবং পূর্বাভাস দিতে অক্ষমতা। S- কার্ভের একটি পরিবার তৈরি করার জন্য, সাধারণত শিল্পের মূল খেলোয়াড়দের R&D বা আরও সরাসরি পরিমাপের পরিপ্রেক্ষিতে তাদের প্রচেষ্টার পুনর্গঠন এবং ভবিষ্যদ্বাণী করা প্রয়োজন, যেমন একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তির বিকাশে ব্যয় করা বছরের সংখ্যা।

প্রথম সিন্থেটিক কর্ড উপাদান ছিল ভিসকোস, যার উত্পাদনের নেতারা ছিলেন আমেরিকান ভিসকোস এবং ডুপন্ট। তুলার তুলনায়, এটির শক্তি বেশি ছিল এবং এটি পাতলা টায়ার তৈরি করা সম্ভব করেছিল। উপরন্তু, ভিসকোস ক্ষয় সাপেক্ষে নয়, তাই টায়ার দীর্ঘস্থায়ী হয়। আমেরিকান ভিসকোস, ডুপন্ট এবং অন্যান্যরা ভিসকস তৈরিতে ব্যয় করা প্রথম $65 মিলিয়ন তুলার মূল্যের সাতগুণ ফলন করেছে। বাজারে ভিসকোসের রাজত্ব শুরু হয়েছিল।

ডুপন্টের সিগনেচার কর্ড, নাইলন, ভিসকোসের চেয়ে কিছুটা ভালো কাজ করে এবং দ্বিতীয় প্রভাবশালী সিন্থেটিক ফাইবার হয়ে উঠেছে।

টায়ার কর্ড নাইলন তৈরিতে ব্যয় করা প্রথম $30 মিলিয়ন ডুপন্ট ভিসকোসে বিনিয়োগের চেয়ে অনেক বেশি দক্ষ ছিল এবং তুলাকে আট গুণ বেশি করে ফেলেছিল।

তারপর পলিয়েস্টার এসেছিল এবং কর্ড উৎপাদনে একটি আমূল পরিবর্তন হয়েছিল। পলিয়েস্টার, যা আংশিকভাবে আমেরিকান ভিসকোস এবং সিলানেস দ্বারা উত্পাদিত হয়েছিল, নাইলনের উপর একটি বিশাল সুবিধা এবং শুরু থেকেই একটি স্টিপার এস-বক্ররেখা ছিল। পলিয়েস্টারের গুণমান উন্নত করতে ব্যয় করা প্রথম $50 মিলিয়ন নাইলনের দ্বিগুণ সুবিধা এবং তুলোর সুবিধার ষোল গুণ লাভ করেছে।

প্রতিযোগিতার জন্য এই পরিবর্তনের প্রভাব গুরুতর হয়েছে। আমেরিকান ভিসকোসে, নাইলনের আরও বিকাশ পেটেন্ট দ্বারা বাধাগ্রস্ত হয়েছিল, তাই এটি ভিসকস এবং পলিয়েস্টারের বিকাশ অব্যাহত রেখেছিল, প্রায় ভিসকোসের একচেটিয়া উৎপাদন করে। ভিসকোসের বাজার শেয়ার 20% এ নেমে যাওয়ার কিছু সময় পরে, এবং টায়ার নির্মাতাদের দাবি যে পলিয়েস্টার ভবিষ্যতের টায়ার কর্ড উপাদান ছিল, আমেরিকান ভিসকোসের ব্যবস্থাপনা দাবি করে যে সেরা কর্ডটি ভিসকস থেকে তৈরি হয়েছিল। Fig.7-2 থেকে দেখা যাবে। আমেরিকান ভিসকোস এবং অন্যরা ভিসকোসের বৈশিষ্ট্যগুলিকে উন্নত করার জন্য যে গত $40 মিলিয়ন খরচ করেছে তার বেশিরভাগই আসলে বাতাসে নিক্ষিপ্ত হয়েছে এবং কার্যক্ষমতাতে খুব সামান্য পার্থক্য করেছে। সুপার 2 ভিসকোস এবং সুপার 3 ভিসকোসের মতো পণ্যগুলির উত্পাদনে ব্যয় করা বেশিরভাগ মূলধন বিনিয়োগের ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটেছে। কারণ সবকিছু খারাপ হয়ে যাচ্ছে আর্থিক ফলাফলআমেরিকান ভিসকস অন্য একটি ফার্ম দ্বারা দখল করা হয়েছিল।

ডুপন্ট জানত না যে এস-বক্ররেখায় নাইলন কোথায় ছিল, এবং ইস্যুটিকে ভুল বোঝার কারণে বিনিয়োগের অপচয় এবং সুযোগ হারানো উভয় ক্ষেত্রেই তাদের অনেক মূল্য দিতে হয়েছে। নাইলন কর্ডের বিকাশে ডুপন্টের দ্বারা ব্যয় করা সর্বশেষ $75 মিলিয়ন বা তার বেশি কিছু গুরুত্বপূর্ণ হতে পারেনি এবং প্রকৃতপক্ষে তা নয়।

নাইলন গবেষণা এবং উৎপাদনে তাদের বিনিয়োগের উপর রিটার্ন সর্বাধিক করার অভিপ্রায়, ডু পন্ট পলিয়েস্টার সম্পর্কিত গবেষণায় যথেষ্ট বিনিয়োগ করেননি। পাঁচ বছর পরে, 1960-এর দশকের শেষের দিকে, টায়ার কর্ডের বিক্রয় সামান্য বৃদ্ধি পায়, যখন সিলানিজ বাজারের 75% এরও বেশি লাভ করে। ডুপন্ট প্রতিযোগিতায় নেতৃত্ব নেওয়ার একটি সুবর্ণ সুযোগ হারিয়েছে, একটি সুযোগ যদি এটি আরও সঠিকভাবে এস-বক্ররেখার নাইলন-পলিয়েস্টার স্থানান্তরের পূর্বাভাস দিতে পারত এবং নাইলনের খরচে পলিয়েস্টারে যাওয়ার সাহস পেত।

"আসছে" এর সুবিধা

টায়ার কর্ডের উদাহরণটি প্রতিযোগিতার গতিশীলতা বোঝার জন্য প্রয়োজনীয় তৃতীয় মূল ধারণাটি তুলে ধরে: "আক্রমনাত্মক" এর সুবিধা। অনেকবার প্রিপ্যাকেজড ফুড এবং কম্পিউটারের মতো বৈচিত্র্যময় শিল্পে, এমন ঘটনা ঘটেছে যেখানে এক প্রজন্মের প্রযুক্তির একজন নেতা একটি ছোট এবং ছোট কোম্পানির কাছে হারিয়েছেন যেটি বাজারকে "ক্রাশ" করতে পরবর্তী প্রজন্মের প্রযুক্তি ব্যবহার করছে। প্রথম নজরে, এই মডেলটি অন্তর্দৃষ্টির সাথে বিরোধপূর্ণ বলে মনে হচ্ছে। এটা দেখা যাচ্ছে যে নেতাদের নতুনদের উপর একটি বিশাল সুবিধা আছে এবং

"মৃত": আরও শক্ত পুঁজি, উচ্চতর প্রযুক্তিগত দক্ষতা, ক্রেতা সম্পর্কে ভাল জ্ঞান, বাজারে একটি শক্তিশালী অবস্থান। এটা মনে হবে যে নেতাদের অপসারণ, সেইসাথে যুদ্ধক্ষেত্রে যোগ্য "রক্ষকদের" অপসারণ হবে তিন থেকে এক অনুপাতে একটি সম্পদ সুবিধা প্রয়োজন।

যাইহোক, নতুন প্রযুক্তির পরিবর্তনের সময়ে, "আসন্ন" এর নিজস্ব সুবিধা রয়েছে। প্রথমত, তাদের উচ্চ R&D উত্পাদনশীলতা রয়েছে কারণ তারা বক্ররেখার খাড়া দিকে কাজ করে, যখন "রক্ষকগণ" মুনাফা হ্রাসের বিন্দুতে আটকে যায়। যখন সিলানিস পলিয়েস্টার টায়ার কর্ডের উন্নতিতে ব্যাপকভাবে বিনিয়োগ শুরু করে, তখন এর R&D ছিল ডুপন্টের নাইলন কর্ড R&D-এর তুলনায় প্রায় পাঁচগুণ বেশি উত্পাদনশীল।

দ্বিতীয়ত, "অগ্রসর"দেরও R&D-এর ফলাফলে একটি সুবিধা রয়েছে। R&D উত্পাদনশীলতা যদি প্রচেষ্টার একটি ফাংশন হিসাবে প্রযুক্তিগত দক্ষতা নির্ধারণ করে, তাহলে R&D ফলাফলগুলি প্রযুক্তিগত দক্ষতার একটি ফাংশন হিসাবে লাভ নির্ধারণ করে, অর্থাৎ, প্রযুক্তিগত আধুনিকীকরণের অর্থনৈতিক মূল্য। ফলাফল দ্বারা গুণিত উৎপাদনশীলতা R&D (চিত্র 7-3) তে বিনিয়োগের রিটার্নের সমান, যা একটি প্রযুক্তিগত কৌশলের মূল্যের একটি সামগ্রিক পরিমাপ।

ভাত। 7-3। R&D-এ বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর ফেরত

গবেষণার ফলাফলগুলি এমন একটি অনুপাত নয় যা অবিলম্বে অনুমান করা যেতে পারে, যেমন উত্পাদনশীলতা। তারা ভোক্তাদের পছন্দ, শিল্প অর্থনীতি এবং সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সম্মিলিত কৌশল পরিবর্তনের দ্বারা প্রভাবিত হয়। ফলাফল গণনা করা বিশেষ করে কঠিন যদি আমরা কথা বলছিনতুন প্রযুক্তি সম্পর্কে যা কখনও কখনও শূন্য ফলাফল দিতে পারে। এই ক্ষেত্রে ছিল যখন নির্মাতারা ডিটারজেন্টএকটি উজ্জ্বল অপটিক্যাল প্রভাবের জন্য একটি টুলের বিকাশে প্রচুর অর্থ বিনিয়োগ করেছে।

পোশাক আক্ষরিক অর্থে "সাদা থেকে সাদা" হয়ে উঠেছে: পরীক্ষাগার যন্ত্র দ্বারা পরিমাপ করা হলে উজ্জ্বল, কিন্তু খালি চোখে ভোক্তাদের দ্বারা অনুভূত হিসাবে উজ্জ্বল নয়। যেহেতু এই উজ্জ্বলকারী এজেন্টগুলি এমন কোন উন্নতি প্রদান করেনি যার জন্য ক্রেতা অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক হবে, তাই R&D ফলাফলগুলি শূন্য ছিল (এবং এমনকি নেতিবাচকও হতে পারে, যেহেতু এই উজ্জ্বলকারী এজেন্টগুলিকে যুক্ত করা হয়েছে ওয়াশিং পাউডারপাউডার উৎপাদন খরচ বৃদ্ধি)

আক্রমণকারীদের ফলাফল পাওয়ার ক্ষেত্রে একটি স্বতন্ত্র সুবিধা রয়েছে কারণ তারা যে শিল্পে আক্রমণ করছে সেখানে তারা খুব কম বা কিছুই বিনিয়োগ করেনি। শিল্প নেতারা তাদের বিদ্যমান প্রযুক্তি - কারখানা, ফ্র্যাঞ্চাইজড পণ্য, কর্মচারীর দক্ষতা ইত্যাদিতে বিনিয়োগের মাধ্যমে হাত-পা বাঁধা। টায়ার কর্ড সহ ডুপন্টের মতো, তারা এই উপসংহারে আসবে যে নতুন প্রযুক্তির প্রবর্তন দাম কমানো এবং বৃদ্ধির ক্ষেত্রে এত গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব ফেলবে। উৎপাদন খরচবর্তমান পণ্য তৈরির সাথে যুক্ত, যে বিদ্যমান এবং নতুন প্রযুক্তির প্রয়োগ থেকে ক্রমবর্ধমান ফলাফল তাদের ঐতিহ্যগত ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার চেয়ে কম হবে।

পরিশেষে, "উন্নত" লোকেরা সত্যিই সেই নেতাদের অহংকার থেকে উপকৃত হয় যারা আজকের প্রযুক্তির "রক্ষক"। প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া. তারা

অনুমান করুন যে অর্থনৈতিক সূচকগুলি - বাজারের শেয়ার, মার্জিন - আসন্ন বিপদ সম্পর্কে তাদের আগাম সতর্ক করবে৷ কিন্তু যখন আক্রমণাত্মক এই সংখ্যাগুলিকে আঘাত করে, তখন পথ পরিবর্তন করতে অনেক দেরি হয়ে যাবে কারণ নতুন প্রযুক্তিতে স্থানান্তর ইতিমধ্যেই অনেক দূরে চলে গেছে। মার্কিন টায়ারের বাজারে দশ বছরের প্রতিযোগিতার পরে, রেডিয়াল টায়ারের বাজারের অংশ মাত্র 30% এ পৌঁছেছে এবং এটি বাজারে তাদের আধিপত্যের কথা খুব কমই বলেছে। কিন্তু পরের তিন বছর পর, তারা আক্ষরিক অর্থেই অন্যান্য ধরণের টায়ার বাজার থেকে বের করে দেয়। "অ্যাডভোকেটদের" আরেকটি সাধারণ ভিত্তি হল তারা ভোক্তাদের চাহিদা জানেন, কোন প্রতিযোগীদের ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং কোন প্রযুক্তি সবচেয়ে বেশি ঝুঁকির কারণ। প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের সময়, এই অনুমানগুলি বিভ্রান্তিকর হতে পারে, কারণ ভোক্তাদের এমন সুবিধা দেওয়া হবে যা তারা আগে কখনও স্বপ্নেও দেখেনি এবং ছোট প্রতিযোগীরা সামনে আসতে সক্ষম হবে এবং এমন প্রযুক্তির উপর নির্ভর করতে পারবে যা "রক্ষক" পরিচিতদের থেকে সম্পূর্ণ আলাদা। সঙ্গে. অহংকার "রক্ষকদের" পরিস্থিতি অনুযায়ী কাজ করতে দেয় না।

ডিফেন্ডারদের সমস্যা

বিভিন্ন ফোরাম এবং প্রকাশনায় আলোচিত নতুন বৈজ্ঞানিক আবিষ্কারের পাশাপাশি কোম্পানির নিজস্ব কর্মচারীদের দ্বারা উদ্ভাবিত নতুন বৈজ্ঞানিক আবিষ্কার ব্যবহারের মাধ্যমে কোম্পানির R&D-এর সম্ভাব্য অবদান বৃদ্ধি পায়।

যেহেতু যেকোন প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের মূলটি কোম্পানির মূল ব্যবসায় একটি পরিবর্তন হয়েছে - বলুন, পাল কাটার পরিবর্তে, এটি এখন মোটর ইনস্টল করে - "রক্ষক" বা "অগ্রগামীদের" একটি আমূল বাঁক নেওয়ার জন্য সবচেয়ে মার্জিত উপায় খুঁজে বের করতে হবে। এর অর্থ হতে পারে বহিরাগতদের নিয়োগ করা, অন্যান্য কোম্পানি অর্জন করা বা আপনার কর্মীদের পুনরায় প্রশিক্ষণ বা অবসরে পাঠানো। শিফটের জন্য প্রস্তুতি অনেক ক্ষেত্রেই কর্পোরেট সংস্কৃতির পরিবর্তন, এবং যেহেতু শক্তিশালী সংস্কৃতির বিকাশ হয় ডিফেন্ডার কোম্পানিতে

নবজাতক "আক্রমনাত্মক" সংস্কৃতিকে গিলে ফেলুন বা নির্মূল করুন, এই গোষ্ঠীগুলিকে সাংগঠনিকভাবে স্বাধীন হতে হবে৷ এমনকি দুটি সংস্থার কাঠামো আলাদা হতে পারে: স্থিতিশীল, সুপ্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলি একটি সংস্থার দ্বারা সর্বোত্তম পরিবেশিত হয়৷ কার্যকরী নীতিএবং নতুন উদ্যোগের জন্য, একটি প্রকল্প-ভিত্তিক ম্যাট্রিক্স কাঠামো। নেতাদের মতভেদ ও মাথাব্যথা, অন

যা "অগ্রসর" আরও তীব্র হবে।

কিন্তু ক্রমবর্ধমান সংখ্যক কোম্পানির জন্য এই ধরনের সমস্যা দেখা দেবে বলে বিশ্বাস করার প্রতিটি কারণ রয়েছে। প্রযুক্তির পরিবর্তনগুলি আমরা যতটা বুঝতে পারি তার চেয়ে বেশি ঘন ঘন ঘটছে এবং তাদের ফ্রিকোয়েন্সি ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে। যে সংস্থাগুলি উপকূলে দৌড়ানোর পরিবর্তে প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের তরঙ্গে চড়ে। যারা S-বক্ররেখার প্রভাব এবং রূপান্তরের প্রয়োজনীয়তা বোঝেন।

ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী ^ অনুসরণ করা এবং প্রযুক্তিগত

প্রযুক্তির পরামিতিগুলির উন্নতির নির্দিষ্ট সীমা রয়েছে, যা সময়ের সাথে সাথে নিজেকে প্রকাশ করে, পাশাপাশি এর বিকাশে বিনিয়োগ করা ব্যয়ের প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করে।

প্রযুক্তিগত ব্যবধান - পারফরম্যান্সের পরামিতিগুলির মধ্যে দূরত্ব যা আধুনিক প্রযুক্তির খরচ বাড়িয়ে কমানো যায় না।

4. উদ্ভাবনের বিস্তার

এটি অর্থনীতিতে তাদের বিতরণের প্রক্রিয়া। আরও নির্দিষ্টভাবে, এটি নতুন দ্বারা পুরানো প্রযুক্তির স্থানচ্যুতি, সেইসাথে ভোক্তাদের দ্বারা নতুন প্রযুক্তি গ্রহণের মধ্যে রয়েছে, যা নতুন প্রক্রিয়াগুলির গঠনের দিকে পরিচালিত করে, যা এস-বক্ররেখা দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে।

যেখানে y হল সময়ের পরিবর্তনশীলের মান,

আমি সময় ফ্যাক্টর,

a, k, b হল সাংখ্যিক ধ্রুবক,

L হল y ভেরিয়েবলের উপরের সীমা।

5. উদ্ভাবন কৌশলের ধারণা

অর্থনৈতিক (আর্থ-সামাজিক) কৌশল হল দীর্ঘমেয়াদী একটি ব্যবস্থা, যা উন্নয়নের লক্ষ্য, ইনস্টলেশন (ল্যান্ডমার্ক) দ্বারা নির্ধারিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য যা বিকল্প উন্নয়ন পথের মধ্যে সম্পদ বণ্টনের অনুমতি দেয় এবং এই বন্টনকে সামঞ্জস্য করে যখন কাজের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ অবস্থা। পরিবর্তন.

কৌশল হল একটি জটিল প্রক্রিয়া যা পৃথক সাবসিস্টেম (অনুভূমিক, প্রেরণামূলক, শ্রেণিবিন্যাস) নিয়ে গঠিত।

অনুভূমিক সাবসিস্টেমগুলি হ'ল উত্পাদন এবং অ-উৎপাদন ক্ষেত্র, যা ঘুরে ঘুরে শিল্প এবং পৃথক সংস্থা এবং উদ্যোগে বিভক্ত। সময়ের সাথে সাথে, প্রতিটি সাবসিস্টেমের বৃদ্ধি এবং বিকাশ ধীর হয়ে যায় এবং গুণগত পরিবর্তনের ভিত্তিতে আরও উন্নয়ন সম্ভব হয়।

উদ্ভাবন সৃষ্টিকে একটি পৃথক ব্যবস্থা (উদ্ভাবন ক্ষেত্র) হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে - এটি একটি একক ব্যবস্থা নয়। সাংগঠনিক ব্যবস্থা. এর উপাদানগুলি শিল্প এবং অ-শিল্প ক্ষেত্রে বিদ্যমান।

একটি উদ্ভাবন কৌশল হল উদ্ভাবন ক্ষেত্রের উন্নয়নের জন্য একটি কৌশল।

অর্থনৈতিক এবং প্রেরণামূলক সাবসিস্টেমগুলি এই সত্যের সাথে সম্পর্কিত যে কৌশলগুলি বাস্তবায়নের জন্য নির্দিষ্ট সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন। এই জাতীয় প্রতিটি উপকরণ ট্যাক্স বা ক্রেডিট নিয়ন্ত্রণের একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করে, মজুরিইত্যাদি

হায়ারার্কিক্যাল সাবসিস্টেম চারটি কৌশলগত স্তরের বরাদ্দের সাথে যুক্ত: ম্যাক্রো-লেভেল, সেক্টরাল, আঞ্চলিক এবং মাইক্রো-লেভেল।

রাষ্ট্রীয় (বৈজ্ঞানিক) অগ্রাধিকারগুলি বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে, যা সামগ্রিকভাবে দেশের পরিস্থিতির জন্য সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ। রাষ্ট্রের উচিত অগ্রাধিকারের ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা, কৌশলগুলি তৈরি করা এবং তাদের বাস্তবায়ন প্রচার করা। রাষ্ট্রের প্রধান কাজগুলির মধ্যে একটি হল উদ্যোক্তা কার্যকলাপকে উদ্দীপিত করা।

6. উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তা

ব্যবসায়িক কাঠামোর ধরন নির্ধারণের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে, সেগুলি নিম্নলিখিত মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে:

ঘটনার ঐতিহাসিক রূপ;

কৌশলগত অভিযোজন;

কার্যকরী অভিযোজন;

উদ্ভাবনের প্রতি মনোভাব;

অনুপ্রেরণামূলক ক্রম;

কার্যকলাপের স্কেল।

1. উদ্যোক্তা সক্ষমতার অভিযোজনের ঐতিহাসিক রূপ - প্রাচীনতম রূপটি দাস শ্রমের উপর ভিত্তি করে।

মধ্যযুগীয় উদ্যোক্তা,

ঔপনিবেশিক যুগের উদ্যোক্তা (প্রথম উদ্যোগগুলি উপস্থিত হয়েছিল),

প্রারম্ভিক পুঁজিবাদের যুগের উদ্যোক্তা (নতুন লক্ষ্যগুলি উপস্থিত হয়েছিল, উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তিগত জ্ঞানের সঞ্চয়),

পুঁজি ঘনত্বের যুগের উদ্যোক্তা (সম্পত্তি ছাড়াই প্রথম উদ্যোক্তা সংগঠক উপস্থিত হয়েছিল),

উদ্যোক্তা যারা রাষ্ট্রের কার্যক্রম সংগঠিত করে। উদ্যোগ,

উদ্যোক্তা বিজ্ঞানী (20 শতকের প্রথমার্ধ),

ব্যবসায়িক বিশ্লেষক (প্রধানত পরামর্শমূলক কার্যক্রম এবং অ-আর্থিক বাজারের বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে নিযুক্ত)।

2. কৌশলগত অভিযোজন

কারিগর উদ্যোক্তার খুব বেশি উদ্যোক্তা অভিজ্ঞতা নেই, তবে তিনি প্রযুক্তিগতভাবে দক্ষ;

একজন উদ্যোক্তা-কৌশলীর অনেক অভিজ্ঞতা আছে, পুঁজি আছে, বিনিয়োগ সমর্থন আছে।

3. কার্যকরী অভিযোজন

উদ্যোক্তা-উৎপাদক (উৎপাদনের বিষয়ে);

উদ্যোক্তা-ব্যবস্থাপক (ব্যবস্থাপনার বিষয়ে)।

4. উদ্ভাবনের সাথে সম্পর্কিত

প্রসপেক্টর (সর্বোচ্চ স্তর, তিনি স্বাধীনভাবে অগ্রগামী গবেষণা করেন);

উদ্ভাবক (পদ্ধতিগতভাবে উদ্ভাবন বাস্তবায়ন করে, কিন্তু সর্বদা তার ক্ষেত্রে নেতা নয়);

অনুগামী (উদ্ভাবন কার্যকলাপ অনুকরণ করে, অন্যান্য উদ্যোক্তাদের উন্নয়ন ধার করে);

রক্ষণশীল (প্রাথমিকভাবে প্রতিযোগিতার জন্য উদ্ভাবন)।

5. অনুপ্রেরণামূলক ক্রমটি বৃদ্ধি, স্থিরতা এবং স্বাধীনতার লক্ষ্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

6. কার্যকলাপের স্কেল

নতুন প্রক্রিয়া এবং পণ্যগুলি সরাসরি উত্পাদন এবং এর বিকাশের সম্ভাবনার সাথে সম্পর্কিত উদ্ভাবনগুলিকে চিহ্নিত করে।

নতুন বাজার - বিদ্যমান সমাধান বিক্রি করার নতুন উপায় খুঁজছেন।

একটি পৃথক ধারণা হল উদ্যোক্তা ভাড়া - এটি একচেটিয়া ব্যবহারের সময়কালে একটি উদ্ভাবনী উদ্যোক্তা সিদ্ধান্তের ফলে প্রাপ্ত আয়।

উদ্ভাবনী উৎপাদনের (চিত্র) সফল বিকাশের জন্য কিছু শর্ত আবশ্যক।