Бюджетирование на предприятии обучение. Курсы управленческого учета и бюджетирования
Нас выбирают, потому мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.
Для кого создан дистанционный курс?
√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель
√ Вам нужны современные знания по управлению финансами
√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень
√ Вы хотите получить практические навыки по бюджетированию
√ У вас нет свободного времени на посещение семинара
√ Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр
√ Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.
Что вы получаете?
Длительность обучения - 5 недель по 2 занятия в неделю.
√ 10 занятий - около 20 академ.часов видео-лекций
√ Онлайн связь с преподавателем
√ Проверка домашних заданий
√ Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций
√ Тесты для самоконтроля на закрепление материала
√ 10 готовых шаблонов бюджетных форм
√ 10 положений о бюджетировании
√ Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса
√ Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или управленческому учету
* Действует 3 месяца от даты покупки
Как проводится обучение?
- Сразу после оплаты вы получаете доступ к видео-урокам по графику из расчета 2 занятия в неделю. По вашему желанию график можно изменить. Неограниченный просмотр в течение 60 дней.
- Вы получаете домашнее задание - изучение готового примера, либо самостоятельный расчет по шаблону.
- Вы можете задавать вопросы с помощью почтового сервиса. Вы получите ответы либо ответным письмом, либо в виде дополнительного видео-урока.
По окончании обучения высылается удостоверение о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн тесты, но это не сложно), либо сертификат о прохождении курса (без тестов).
Кто проводит обучение?
Директор Школы - Уварова Алла Александровна . Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.
Программа обучения «Практика бюджетирования»
Видео-лекции
- Алгоритм постановки целей. Планирование на предприятии. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
- Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета ДДС косвенным методом.
- Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология составления бюджета.
- Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции руководителя ЦФО.
- Управление «сверху-вниз» и «снизу-верх». Как прогнозировать доходы.
- Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
- Бюджет закупок. Бюджет производства. Планирование в натуральных показателях. Ограничения по ресурсам.
- Уровень безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг. Бюджетирование проектов. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
- Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. План-факт. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
- Бюджетный регламент. Бюджетный график. Выбор программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.
Домашние задания:
- Прогноз развития компании. Финансовый результат (Отчет о прибылях и убытках), финансовое положение (Баланс).
- Финансовая модель - БДР, Прогнозный баланс, БДДС косвенным методом.
- Финансовая модель по методу двойной записи.
- БДДС по ЦФО.
- Натуральные и стоимостные показатели при планировании доходов.
- Сводный бюджет - БДР, БДДС, Прогнозный баланс.
- Бюджет производства. Бюджет доходов и расходов (фрагмент).
- Пример БДР в финансовых и натуральных показателях.
- Расчет безубыточности. Принятие решения о запуске проекта.
- Расчет бюджета двух проектов и выбор оптимального.
- План-факт анализ исполнения бюджета.
- Трехуровневый анализ отклонений.
Стандартная стоимость дистанционного обучения: 15 000 руб .
Сейчас действует акция - 15 000 ру б . всего 12 000 руб .
Второй и третий курсы из этой серии еще дешевле - 9 000 руб.
Подарок - курс "Финансы и отчетность за час" за 3 000 руб . 0 руб .
Ваша экономия: 6 000 - 12 000 рублей. Выгодное предложение!
Зарегистрироваться по акции >>>
Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.
«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», - Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.
«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», - Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.
«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.
Все отзывы >>>
Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!
Курс по бюджетированию поможет вам получить:
√ Практические системные знания
√ Возможность применять их на работе
√ Повышение профессионализма
√ Возможность карьерного роста
√ Преимущества при трудоустройстве
√ Высокую заработную плату
Не откладывайте эти возможности на "потом". Если не сейчас, то когда?
Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
Зарегистрироваться по акции >>>
Торопитесь, акция может закончиться в любой момент.
Индивидуальный подход к слушателям
- менеджеры помогают выбрать слушателю курс обучения с учетом его пожеланий, опыта работы и возможности профессионального развития.
- в зависимости от начальной подготовки слушателя предлагаются базовые и продвинутые курсы обучения, позволяющие постепенно осваивать дисциплины.
- для желающих получить углубленное профессиональное образование менеджеры предлагают индивидуальные форматы обучения с учетом временных ограничений слушателей.
Техническое оснащение
- обучение проводится на специализированном учебном портале НИУ ВШЭ, что позволяет слушателю учиться в любое время и в любом месте с применением любых современных гаджетов.
Авторские у чебно-методические материалы
- содержат полную информацию, необходимую для изучения данной дисциплины: конспекты лекций, примеры и кейсы, иллюстрирующие особенности применения изучаемых технологий на практике
- в каждом курсе предусмотрены видео-уроки по наиболее сложным темам
Сопровождение процесса обучения
- каждый курс ведет опытный преподаватель-практик, оперативно консультирующий слушателей по интересующим их вопросам.
- администратор курса помогает слушателям решить любые технические вопросы по организации учебного процесса, обеспечивает оперативный контакт с преподавателем, оформляет документацию по учебному процессу.
Поэтапный контроль знаний
- преподаватель дает развернутые комментарии и рекомендации слушателям по полученным ответам.
каждый курс обучения разделяется на темы, изучение которых производится в соответствии с утвержденным расписанием,
по итогам изучения каждой темы для продолжения обучения необходимо выполнить контрольные задания,
Документ об образовании
Удостоверение о повышении квалификации установленного в НИУ ВШЭ образца.
Соединение технологии планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом.
Курс посвящен глубокому изучению вопросов бюджетирования и финансового планирования. На нем вы:
- получите навыки бюджетного планирования, учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана;
- овладеете аналитическими инструментами, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения;
- потренируетесь в решении практических задач и анализе конкретных деловых ситуаций (кейсов) на основе реальных консалтинговых проектов.
Основа учебного курса – методика бюджетирования и описание ежегодного бюджетного процесса в виде последовательности шагов. Под руководством экспертов вы адаптируете информацию под вашу организацию и, получив все необходимые методические материалы, с легкостью примените знания в своей компании.
Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.
Цель курса
Повысить эффективность управления компанией с помощью грамотного планирования и бюджетирования.
Курс предназначен для:
- руководителей финансовых служб и их заместителей;
- руководителей предприятий; руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов;
- аналитиков и специалистов по планированию; генеральных директоров;
- директоров по развитию и стратегическому планированию.
На курсе вы узнаете:
- какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией;
- как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации;
- как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения;
- как выглядит бюджетирование в формате бизнес-процесса;
- каковы основные цели и задачи бюджетирования;
- каковы методологии и технологии разработки бюджетов;
- каковы технологии организации бюджетного процесса;
- как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней;
- как использовать данные прошлых лет для разработки бюджетов;
- как увязаны финансовые бюджеты с решениями в области закупок, производства и сбыта;
- как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании;
- как создать и применять бюджетный регламент и Положение о бюджетировании.
- основной материал – 50%;
- тренинг, решение задач – 35%;
- практические консультации, ответы на вопросы – 15%.
Программа курса
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЯ – ПЛАНИРОВАНИЕ - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: КАК ЭТА СВЯЗКА ДОЛЖНА РАБОТАТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ (Серов М.А.)
- Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет – увязка стратегии и планов – расчёт будущей стоимости – корректировки и оптимизация.
- Основа успеха: методика (каталог информации по бюджетированию) + описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов.
- Кейс: разработка структуры методики бюджетирования в вашей организации.
- Как точность бюджетов зависит от правильности прогнозов и планов продаж?
- Бюджетный комитет: функции и ответственность.
- Финансовая структура организации. Формирование Центров Финансовой Ответственности.
- Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
- Распределение ресурсов при составлении бюджетов. Модель биржи ресурсов.
- Как должен быть организован процесс составления прогноза и плана продаж?
- Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
- Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
- Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.
ТЕМА 2. ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (Серов М.А.)
- Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
- Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки. Директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО.
- Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в эффективном бюджетировании.
- Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
ТЕМА 3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Иванченко Э.И.)
Превращение финансовой стратегии в бюджеты
- Финансовая стратегия как модель управления финансами предприятия. Связь с генеральной стратегией и стратегическими показателями.
- Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегических решений.
- Инвестиционная стратегия предприятия как часть финансовой стратегии.
- Как связано бюджетирование со стратегическими целями в бизнесе?
- Трансформация показателей финансовой стратегии в бюджетные цели и параметры.
Прогнозы и сценарии планирования
- Пять главных целей бюджетирования.
- Бюджеты и финансовое прогнозирование: как «проложить маршрут» в бизнесе.
- Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
- Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».
Бюджетирование как функция комплексного управления предприятием
- Генеральный («мастер») бюджет компании: состав и последовательность разработки.
- Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
- Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок.
- Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
- Способы оценки и прогнозирования объемов продаж и доходов. Активное и пассивное управление доходностью бизнеса.
- Связи между различными бюджетами.
- Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Каков порядок балансировки бюджета?
Виды бюджетов и их составление
- Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты.
- Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
- Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
- Бюджетный классификатор: основной классификатор статей управленческого учета и планирования.
- Прогнозный управленческий баланс.
Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью
- Построение эффективной системы управления денежными потоками.
- Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
- Формирование и контроль составляемых реестров платежей.
- Платежный календарь и оперативно-кассовый план как инструменты оперативного управления денежными средствами.
- Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
- Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
- Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.
- Типовые ошибки при составлении БДДС.
Бюджет Доходов и Расходов: прогнозирование и управление доходностью
- Методология построения БДР. Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
- Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
- Сборка БДР из операционных бюджетов.
- Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
- Стратегическое управление затратами через бюджеты.
Прогнозный управленческий баланс
- Прогнозирование и управление оборачиваемостью и ликвидностью имущества.
- Верстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
- Анализ и корректировка составленного баланса.
Финансовый анализ качества бюджетов
- Контроль основных финансовых показателей по бюджетам. С чем сравнивать показатели?
- Нормирование бюджетных показателей.
- Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.
Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
- Типы центров финансовой ответственности и учета (ЦФО и ЦФУ).
- Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
- Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
- Каковы основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании?
ТЕМА 4. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Иванченко Э.И.)
Финансовый контроль и исполнение бюджетов
- Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план-фактный контроль.
- Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
- Аудит существующей системы бюджетирования.
- Как совершенствовать систему бюджетирования в организации?
- Внедрение эффективного бюджетирования и контроля в организации.
ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ЧЕРЕЗ БЮДЖЕТЫ (Иванченко Э.И.)
- Оценка финансовых рисков с помощью системы бюджетирования.
- Формирование финансовых резервов (фондов). Как это делается в развитых странах?
- Мониторинг и анализ состояния бюджетов с точки зрения риск-менеджмента.
ТЕМА 6. КАК ПРАВИЛЬНО ПРОГНОЗИРОВАТЬ И ПЛАНИРОВАТЬ ПРОДАЖИ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ УМЕНЬШИТЬ ОТКЛОНЕНИЯ В ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТАХ? (Щёголев А.В.)
- Прогноз и план продаж.
- Подготовка и анализ данных для построения прогноза.
- Каковы типовые показатели для прогноза?
- Пример набора показателей в Региональном разрезе.
- Аналитический разрез по каналам продаж.
- Разрез по товарному признаку.
- Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
- Информационная панель «План/факт».
- Очистка и подготовка статистических данных.
- Построение прогноза для случаев, когда бизнес не связан с товарными позициями, а, например, с услугами.
- Пример расчета плана продаж по многофакторной модели.
ТЕМА 7. КАК ПРАВИЛЬНО АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ (Серов М.А.)
- Определение уровня сложности и масштаба бизнес-процессов.
- Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования.
- Цели автоматизации. Чего можно реально добиться от автоматизации?
- Опыт автоматизации бюджетирования: организационные и психологические аспекты.
- Обзор систем автоматизации бизнеса. Интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования.
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления.
1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.