সংস্থার অনুমান। একটি অলাভজনক সংস্থার অনুমান

আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা করতে বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান(এর পরে NCOs হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে), একটি আর্থিক পরিকল্পনা আঁকুন। হিসাবরক্ষক এই জাতীয় নথিকে আয় এবং ব্যয়ের অনুমান বা বাজেটও বলে।

কিভাবে একটি অনুমান আঁকা এবং অনুমোদন

আয়-ব্যয়ের বিবরণী হতে পারে . প্রতিটি এনপিও তার বিশেষীকরণ এবং প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে নথিতে কী প্রতিফলিত করবে তা নিজের জন্য সিদ্ধান্ত নেয়। আইনের কোথাও একটি প্রাক্কলন-বাজেট আঁকার জন্য কোন কঠোর প্রয়োজনীয়তা নেই।

বাজেটে আয় ও ব্যয়ের অংশ থাকে। আয়ের দিকটি আগামী বছরের প্রত্যাশিত আয়ের প্রতিফলন ঘটায়। এবং খরচ - পরিকল্পিত খরচ.

অনুমান খুব বিস্তারিত হতে পারে, এবং বড় করা যেতে পারে. অর্থাৎ, এটি ব্যয়ের প্রতিটি আইটেম দেখাতে পারে, অথবা আপনি শুধুমাত্র গোষ্ঠীর জন্য সূচক দিতে পারেন। অ্যাপ্লিকেশন হিসাবে, এমন গণনা থাকতে পারে যার ভিত্তিতে অনুমান করা হয়েছিল, তবে অগত্যা নয়। সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের জন্য অনুমান করা যেতে পারে। এবং আপনি কোন নির্দিষ্ট ইভেন্টের জন্যও করতে পারেন।

কোন সময়ের জন্য একটি অনুমান করতে হবে

আপনি বছরের জন্য একটি অনুমান বিকাশ করতে পারেন, ত্রৈমাসিক এবং মাস দ্বারা বিভক্ত। অথবা আপনি একটি ব্রেকডাউন করতে পারবেন না - শুধুমাত্র বছরের জন্য প্রতিটি নিবন্ধের জন্য পরিকল্পিত সূচক দিন। অনুমান এমনকি কয়েক বছর এগিয়ে যেতে পারে, বছরের পর বছর ভেঙ্গে।

কে প্রাক্কলন অনুমোদন করে

অনুমানটি NPO-এর সর্বোচ্চ গভর্নিং বডি দ্বারা অনুমোদিত। এটি একটি NPO-এর একটি স্থায়ী কলেজিয়াল নির্বাচিত সংস্থা দ্বারাও করা যেতে পারে, যদি সংস্থার চার্টার দ্বারা এটিকে এই ধরনের অধিকার দেওয়া হয় (12 জানুয়ারী, 1996 নং 7-FZ আইনের ধারা 3, অনুচ্ছেদ 29)। কে অনুমানটি ঠিকভাবে অনুমোদন করে তা নির্ভর করে NPO তৈরির ফর্মের উপর। সমস্ত বিকল্পের জন্য নীচের টেবিল দেখুন.

আমি কখন আমার বাজেট পরিবর্তন করতে পারি

একটি নিয়ম হিসাবে, এনসিওগুলি অনুমান দ্বারা অনুমোদিত ব্যয়ের পরিমাণ মেনে চলে। তবে আপনি যদি দেখেন যে বর্তমান ব্যয়গুলি পরিকল্পিতগুলির সাথে খাপ খায় না, তবে অনুমানটি পরিবর্তন করা ভাল।

অলাভজনক সংস্থার ব্যবস্থাপনা যতবার প্রয়োজন মনে করে ততবার আপনি অনুমান পরিবর্তন করতে পারেন। বাজেট আইটেমগুলির পরিসংখ্যানের প্রকৃত পরিসংখ্যান যত কাছাকাছি, সংস্থার স্তর তত ভাল আর্থিক পরিকল্পনা. আর তার মানে কম ঝুঁকিকর কর্তৃপক্ষের দ্বারা তহবিলের অপব্যবহারের অভিযোগ।

সংশোধিত প্রাক্কলন অনুমোদিত হয় , যা এর আসল সংস্করণ দ্বারা দাবি করা হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, মধ্যে পাবলিক সংস্থাএটা করে সাধারন সভাএর সদস্যরা। সিদ্ধান্ত নিজেই সাধারণ সভার কার্যবিবরণী রেকর্ড করা হয়.

অনুমানের উদাহরণ

প্রতিটি এনপিও, তার কার্যকলাপের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য, অনুমানের ফর্ম এবং বিষয়বস্তুর উপর ভিত্তি করে, নিজের জন্য পৃথকভাবে তৈরি করে। আমরা অনুমানের জন্য দুটি সর্বজনীন বিকল্প অফার করি - বিকল্প 1এবং বিকল্প 2. প্রথম ছাড়া প্রতিষ্ঠানের জন্য উপযুক্ত কাঠামোগত বিভাগ, অল্প সংখ্যক কর্মচারী এবং আলাদা কোনো প্রকল্প নেই। দ্বিতীয় - বিপরীতভাবে, একটি ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি এবং বিভিন্ন প্রকল্পের সাথে সংস্থাগুলির জন্য।

একটি অলাভজনক সংস্থার (NPO) অ্যাকাউন্টিংয়ে, মূল স্থানটি তহবিলের অ্যাকাউন্টিং দ্বারা দখল করা হয় লক্ষ্য অর্থায়ন. "টার্গেট ফাইন্যান্সিং" শব্দটি অ্যাকাউন্টিং-এও পাওয়া যায়, বিশেষ করে, অ্যাকাউন্ট 86-এর নামে এবং ট্যাক্স আইনে। দেওয়ানী আইনে এই ধরনের কোন ধারণা নেই, তবে, বিভিন্ন ধরণের চুক্তি আঁকার সময়, শুধুমাত্র দেওয়ানী আইনের নিয়মগুলি দ্বারা পরিচালিত হওয়া প্রয়োজন।

এনসিওগুলির ক্রিয়াকলাপের জন্য নাগরিক আইনের নিকটতম ধারণাগুলি হল উপহারের চুক্তি (রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের ধারা 572) এবং অনুদান (রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের 582 ধারা)। একটি দান হল একটি জিনিসের দান বা সাধারণভাবে দরকারী উদ্দেশ্যে একটি অধিকার। নাগরিক, চিকিৎসা ও শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, প্রতিষ্ঠানে দান করা হয় সামাজিক নিরাপত্তা, দাতব্য, বৈজ্ঞানিক এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, ফাউন্ডেশন, জাদুঘর এবং অন্যান্য সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠান, পাবলিক এবং ধর্মীয় সংগঠন।

অনুদান সুবিধাভোগীর বাধ্যবাধকতা পূর্বনির্ধারিত করে। সুতরাং, দাতার একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে তার দ্বারা হস্তান্তরিত সম্পত্তি ব্যবহারের জন্য একটি শর্ত পেশ করার অধিকার রয়েছে। সুবিধাভোগীর এই বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘনের ফলে দান বাতিল হতে পারে।

একটি আইনি সত্তা যে দান গ্রহণ করে, যার ব্যবহারের জন্য একটি নির্দিষ্ট শর্ত প্রতিষ্ঠিত হয়, দানকৃত সম্পত্তি ব্যবহারের জন্য সমস্ত ক্রিয়াকলাপের পৃথক রেকর্ড রাখতে হবে।

ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিং

এনপিও-এর কার্যক্রমে, তহবিল এবং অন্যান্য সম্পত্তির আকারে আয় রয়েছে যা আইন নং 95-এফজেড দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে অনুগ্রহপূর্বক সহায়তা (সহায়তা) হিসাবে প্রাপ্ত হয়, সেইসাথে লক্ষ্যবস্তুর অংশ হিসাবে করদাতার দ্বারা প্রাপ্ত সম্পত্তি। অর্থায়ন সংস্থাগুলিকে লক্ষ্যযুক্ত অর্থায়নের কাঠামোর মধ্যে প্রাপ্ত আয় এবং ব্যয়ের পৃথক রেকর্ড রাখতে হবে। এই ধরনের অ্যাকাউন্টিংয়ের অনুপস্থিতিতে, এই তহবিলগুলি তাদের প্রাপ্তির তারিখ থেকে ট্যাক্সের বিষয় হিসাবে বিবেচিত হয়। প্রাপ্ত অনুদানও লক্ষ্য অর্থায়নের মাধ্যমের অন্তর্গত। অনুদান তহবিল বা অন্যান্য সম্পত্তি হিসাবে স্বীকৃত হয় যদি তাদের স্থানান্তর (রসিদ) নিম্নলিখিত শর্তগুলি পূরণ করে:
অনুদান রাশিয়ান ব্যক্তি, অলাভজনক সংস্থা, সেইসাথে বিদেশী এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলিশিক্ষা, শিল্প, সংস্কৃতি, জনস্বাস্থ্য, সুরক্ষার ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য রাশিয়ান ফেডারেশন সরকার কর্তৃক অনুমোদিত এই জাতীয় সংস্থার তালিকা অনুসারে এবং সমিতিগুলি পরিবেশ, রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন দ্বারা প্রদত্ত মানুষ এবং নাগরিকের অধিকার এবং স্বাধীনতার সুরক্ষা, সামাজিক সেবাসমূহনাগরিকদের দরিদ্র এবং সামাজিকভাবে অরক্ষিত বিভাগ, পাশাপাশি নির্দিষ্ট বৈজ্ঞানিক গবেষণা পরিচালনা করা;
অনুদান প্রদান করা হয় অনুদানকারীর দ্বারা নির্ধারিত শর্তে, অনুদানের উদ্দেশ্যমূলক ব্যবহারের উপর একটি বাধ্যতামূলক প্রতিবেদন সহ।

নির্ধারণ করার সময় ট্যাক্সের ভিত্তিলক্ষ্যযুক্ত রাজস্ব বিবেচনায় নেওয়া হয় না: বাজেট থেকে বাজেট প্রাপক এবং এনসিও রক্ষণাবেক্ষণের জন্য, তাদের বিধিবদ্ধ কার্যক্রমের জন্য; অন্যান্য সংস্থা এবং (বা) ব্যক্তিদের কাছ থেকে বিনামূল্যে স্থানান্তরিত এবং প্রাপকদের দ্বারা তাদের উদ্দেশ্যমূলক উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হয়েছে। করদাতা - লক্ষ্যযুক্ত রাজস্ব প্রাপকদের আয়ের (উত্পাদিত) প্রাপ্ত (উত্পাদিত) (ব্যয়) পৃথক রেকর্ড রাখতে হবে।

প্রাপ্ত তহবিলগুলি লক্ষ্যযুক্ত আয় এবং ব্যয় হিসাবে স্বীকৃত হতে পারে যদি তারা অর্থায়ন প্রদানকারী ব্যক্তির প্রয়োজনীয়তাগুলি সম্পূর্ণরূপে মেনে চলে। তহবিলের লক্ষ্যযুক্ত ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করতে, সূচকগুলির পরিচয় নিশ্চিত করা প্রয়োজন আর্থিক বিবৃতিএবং নিবন্ধন অ্যাকাউন্টিং, সেইসাথে প্রাথমিক নথি থেকে ডেটা।

অ্যাকাউন্টিং এবং ডকুমেন্টেশনের সংগঠনের ভিত্তি হওয়া উচিত অ্যাকাউন্ট 86 "টার্গেট ফাইন্যান্সিং" এর সাব-অ্যাকাউন্টের (বা সাবকন্টো) পত্রালিকা টার্গেট করা অর্থায়নের নির্দিষ্ট উত্সগুলির সাথে। সংস্থার অ্যাকাউন্টিং (আর্থিক) বিবৃতিতে লক্ষ্যযুক্ত অর্থায়নের সমস্ত উপ-অ্যাকাউন্ট, এর রাজস্ব এবং ব্যয়ের অংশগুলির সংক্ষিপ্ত ডেটা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। অ্যাকাউন্টিং রেজিস্টারে ফান্ডের প্রতিটি উৎসের একটি বিশদ ছবি উপস্থাপন করা উচিত।

সহায়ক নথিগুলি অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট চুক্তির সাথে কঠোরভাবে সম্পর্কিত হতে হবে। নির্দিষ্ট বাজেটের আইটেম বা অনুমানের সাথে খরচের তুলনা করা প্রয়োজন। লক্ষ্যযুক্ত তহবিলের উত্স সহ প্রাথমিক নথিগুলি সনাক্ত করার জন্য এই জাতীয় ব্যবস্থার অনুপস্থিতিতে, পরিদর্শন সংস্থাগুলি সম্ভবত তহবিলের উদ্দেশ্যযুক্ত ব্যবহার এবং পৃথক রেকর্ড বজায় রাখার বিষয়ে সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে সক্ষম হবে না। এর পরিণতি হবে অ-পরিচালন এবং তাদের পরবর্তী ট্যাক্সেশনের লক্ষ্যযুক্ত আয়ের বরাদ্দ।

সংস্থার ক্রিয়াকলাপের সাধারণ প্রেক্ষাপট থেকে এটি সরিয়ে কোনও আর্থিক এবং অর্থনৈতিক অপারেশন বিবেচনা করা অসম্ভব। অতএব, নির্ধারিত তহবিলের অ্যাকাউন্টিংয়ের সাথে প্রাসঙ্গিক হতে পারে এমন সমস্ত ধরণের তথ্য তুলনা করা প্রয়োজন। প্রাপ্ত টার্গেটেড তহবিল প্রতিফলিত করার জন্য একটি আয়কর রিটার্ন কম্পাইল করার সময়, NPOগুলি শীট 07 পূরণ করে "সম্পত্তির উদ্দেশ্যমূলক ব্যবহার (তহবিল সহ), কাজ, দাতব্য কার্যকলাপের অংশ হিসাবে প্রাপ্ত পরিষেবা, নির্দিষ্ট রসিদ, নির্দিষ্ট অর্থায়নের প্রতিবেদন।" রাশিয়ার ট্যাক্স মন্ত্রক সুপারিশগুলিতে "কর কোডের অধ্যায় 25 এর নিয়ম অনুসারে মুনাফা গণনা করার জন্য রাশিয়ার ট্যাক্স মন্ত্রকের দ্বারা সুপারিশকৃত ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম রাশিয়ান ফেডারেশন"অলাভজনক সংস্থাগুলিকে এই আকারে লক্ষ্যযুক্ত তহবিলের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের নিবন্ধনের ফর্মগুলি দেওয়া হয়:
লক্ষ্য তহবিলের রসিদের রেজিস্টার;
লক্ষ্যযুক্ত তহবিলের ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং নিবন্ধন;
অন্যান্য উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত লক্ষ্য তহবিলের জন্য অ্যাকাউন্টিং নিবন্ধন।

হিসাববিজ্ঞান

লক্ষ্যযুক্ত আয় এবং ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং এনসিওগুলির অ্যাকাউন্টিংয়ে জটিল এবং বিতর্কিত বিষয়গুলির জন্য দায়ী করা যেতে পারে। বর্তমানে, অ্যাকাউন্ট 86 টার্গেট আয় এবং ব্যয়ের তথ্য সংক্ষিপ্ত করতে ব্যবহৃত হয়। লক্ষ্য ব্যয় প্রতিফলিত করার জন্য, অ্যাকাউন্টিং নীতিতে নির্ধারিত তাদের পছন্দের সংস্থাগুলি সরাসরি অ্যাকাউন্ট 86 ব্যবহার করতে পারে, বা 20টি "প্রধান উৎপাদন", বা 26টি "সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়" ব্যবহার করতে পারে। . এই উদ্দেশ্যে অ্যাকাউন্ট 20 সরাসরি রাশিয়ার অর্থ মন্ত্রক দ্বারা সুপারিশ করা হয় (দেখুন রাশিয়ার অর্থ মন্ত্রকের 7 ফেব্রুয়ারি, 2006 নং 24n এর আদেশ দ্বারা অনুমোদিত।)

অ্যাকাউন্টের চার্ট আর্থিক অ্যাকাউন্টিং অর্থনৈতিক কার্যকলাপ 31 অক্টোবর, 2000 নং 94n তারিখের রাশিয়ার অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত সংস্থা এবং এর আবেদনের জন্য নির্দেশাবলী।

আমি প্রধান ধরনের কার্যকলাপের (সংবিধিবদ্ধ অ-বাণিজ্যিক কার্যকলাপ) জন্য সংস্থার খরচের জন্য অ্যাকাউন্ট 20 ব্যবহার করার পরামর্শ দিই। কাজ শেষ হলে, সংশ্লিষ্ট সাবকাউন্টের জন্য অ্যাকাউন্ট 20 ডেবিট 86-এ বন্ধ হয়ে যায়।

অ্যাকাউন্ট 20 এবং 26 ব্যবহারে অসুবিধাগুলি নিম্নরূপ। অ্যাকাউন্ট 20 ব্যবহার করার সময়, ঐতিহ্যগতভাবে, অর্থনৈতিক উপাদান অনুসারে অ্যাকাউন্টিং করা উচিত, যার এনজিওগুলির কার্যক্রমে কোনও ব্যবহারিক সুবিধা নেই এবং অ্যাকাউন্টিং প্রক্রিয়াটি খুব ভারী। অ্যাকাউন্ট 26 অ্যাকাউন্টে নেওয়া মানগুলির সাথে সম্পূর্ণরূপে মিলিত হয় না, যেহেতু, সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয় ছাড়াও, NCO-এর অন্যান্য ধরণের খরচও রয়েছে। উপরন্তু, অ্যাকাউন্টিং নিয়ম অনুসারে, এই অ্যাকাউন্টটি প্রতি মাসে বন্ধ করতে হবে, যা NPO-এর ব্যবসায়িক কার্যক্রম চলাকালীন সর্বদা ন্যায়সঙ্গত নয় এবং ইভেন্টের পরে অ্যাকাউন্ট 20 বন্ধ করা যেতে পারে।

অতএব, লক্ষ্যযুক্ত তহবিলের জন্য অ্যাকাউন্ট 86 হল প্রধান। এতদসত্ত্বেও, লক্ষ্যমাত্রা আয় ও ব্যয়ের হিসাব করার জন্য কোনো একক পদ্ধতি নেই। কাজটি কিছুটা সরলীকৃত হয় যখন সংস্থার তহবিলের একটি উত্স থাকে এবং এটি একটি একক লক্ষ্য প্রোগ্রাম সম্পাদন করে। অনুশীলনে, এটি খুব কমই ঘটে। একটি নিয়ম হিসাবে, একটি NPO-এর তহবিলের বিভিন্ন উত্স রয়েছে এবং এটি বেশ কয়েকটি লক্ষ্যযুক্ত প্রকল্প বা প্রোগ্রাম পরিচালনা করে।

অ্যাকাউন্ট 86-এর ডেবিট এবং ক্রেডিট-এ, আপনাকে প্রয়োজনীয় সাবকাউন্টগুলি লিখতে হবে এবং রসিদগুলির উত্স অনুসারে রসিদগুলিকে ভাগ করতে হবে এবং এই আয়গুলির সাথে সম্পর্কিত ডেবিট ব্যয় 86।

যেহেতু একটি অলাভজনক সংস্থার ক্রিয়াকলাপের ভিত্তি একটি অনুমান, তাই লক্ষ্যযুক্ত তহবিলের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতি অবশ্যই অনুরূপ পদ্ধতি ব্যবহার করে তৈরি করা উচিত। এনসিওগুলির অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলির মধ্যে একটি হল অ্যাকাউন্টিং ডেটার একতা এবং তুলনাযোগ্যতা, ট্যাক্স রিপোর্টিং. এর উপর ভিত্তি করে, অ্যাকাউন্ট 86-এর উপ-অ্যাকাউন্টগুলিতে অর্থায়নের উত্সগুলিকে প্রতিফলিত করে একটি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম তৈরি করার সুপারিশ করা যেতে পারে। সাব-অ্যাকাউন্টগুলিতে সংগৃহীত অ্যাকাউন্টিং তথ্য একটি নির্দিষ্ট তহবিল সংস্থা বা ব্যক্তির কাছে একটি প্রতিবেদন কম্পাইল করার ভিত্তি। যেহেতু সংস্থাগুলিতে বেশ কয়েকটি প্রকল্প এবং প্রোগ্রাম বাস্তবায়িত হচ্ছে, তাই উপ-অ্যাকাউন্টের দ্বিতীয় স্তরের লক্ষ্যযুক্ত প্রকল্প এবং প্রোগ্রামগুলির জন্য আয় এবং ব্যয় প্রতিফলিত করার জন্য সুপারিশ করা যেতে পারে। পরবর্তী ধাপবিস্তারিত প্রতিটি জন্য নির্দিষ্ট বাজেট আইটেম সঙ্গতিপূর্ণ হতে পারে লক্ষ্য প্রোগ্রাম. ফলস্বরূপ, অ্যাকাউন্ট 86 এর বিশদ বিবরণ এইরকম দেখাবে:
সাবঅ্যাকাউন্টের প্রথম স্তর (সাবকন্টো) - অর্থায়নের উত্সগুলি লক্ষ্যমাত্রার অর্থায়ন অ্যাকাউন্টের প্রথম স্তরের উপ-অ্যাকাউন্টগুলিতে প্রতিফলিত হয়;
সাব-অ্যাকাউন্টের দ্বিতীয় স্তর (সাবকন্টো) - দ্বিতীয় স্তরের উপ-অ্যাকাউন্টগুলিতে প্রতিফলিত লক্ষ্য প্রকল্প এবং প্রোগ্রামগুলির নাম;
সাবঅ্যাকাউন্টের তৃতীয় স্তর (সাবকন্টো) - এই ইভেন্টের আয় এবং ব্যয়ের অনুমান অনুসারে নির্দিষ্ট লক্ষ্য প্রকল্পের বাজেট আইটেম।

একটি অলাভজনক সংস্থার আয় এবং ব্যয়ের অনুমান

একটি এনপিওর অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে কেবল সম্পদ এবং দায়, সংস্থার সম্পত্তির উপস্থিতি এবং আয়তন সম্পর্কে নয়, তবে প্রাপ্ত তহবিলগুলি কীভাবে ব্যবহৃত হয় সে সম্পর্কেও একটি বাণিজ্যিক সংস্থার বিপরীতে তথ্য থাকা উচিত। এই ধরনের তথ্য প্রতিফলিত করার ভিত্তি হল অনুমান। ভিতরে যুক্তরাষ্ট্রীয় আইনতারিখ 12 জানুয়ারী, 1996 নং 7-এফজেড "অলাভজনক সংস্থার উপর" বলে যে প্রতিটি NPO এর একটি স্বাধীন ব্যালেন্স শীট বা অনুমান থাকতে হবে। আয় এবং ব্যয়ের অনুমানকে উপাদান এবং নগদ আসন্ন প্রাপ্তির পাশাপাশি সংস্থার ব্যয়ের পরিকল্পনা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।

অলাভজনক সংস্থাটি যে উত্সগুলির কারণে বিদ্যমান তা চিহ্নিত করা প্রয়োজন:
প্রবেশ মুল্য;
সদস্য ফি;
স্বেচ্ছায় দান;
থেকে আয় লক্ষ্য করুন বাজেট সংস্থা:
ক) বিধিবদ্ধ কার্যক্রমের জন্য
b) একটি নির্দিষ্ট প্রোগ্রামের জন্য (c এই ক্ষেত্রেপ্রতিটি নির্দিষ্ট প্রোগ্রামের জন্য একটি অনুমান সহ একটি চুক্তি তৈরি করা হয় যেখানে আয় ব্যয়ের সমান হবে)
গ) ভর্তুকি, ভর্তুকি
ঘ) বস্তুগত সহায়তা
কর পরে অবশিষ্ট বাণিজ্যিক কার্যক্রম থেকে লাভ.

এর উপর ভিত্তি করে, এটি স্পষ্ট যে এমনকি যে সংস্থাগুলি সরলীকৃত কর ব্যবস্থায় (এসটিএস) রয়েছে তাদের অবশ্যই বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ থেকে লাভ সঠিকভাবে নির্ধারণ করার জন্য অ্যাকাউন্টিং এবং ট্যাক্স রেকর্ড বজায় রাখতে হবে, যেহেতু আমাদের সংস্থাগুলির প্রায়শই একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ আয়ের অবস্থান থাকে।

একটি NPO এর অনুমান একটি ক্যালেন্ডার বছরের জন্য, সেইসাথে একটি নির্দিষ্ট প্রোগ্রাম বা প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য সংকলিত হয়। খসড়া প্রাক্কলনটি সংগঠনের সনদ অনুযায়ী সর্বোচ্চ গভর্নিং বডি দ্বারা আলোচনা ও অনুমোদন করা হয়। অনুমানে যে পরিবর্তনগুলি করা দরকার সেই সংস্থার সাথে লিখিতভাবে সম্মত হওয়া উচিত যা মূল সংস্করণটি অনুমোদন করেছে।

কাজের কিছু সরলীকরণের জন্য, আয় এবং ব্যয়ের একই আইটেমগুলির জন্য একটি অনুমান আঁকার সুপারিশ করা যেতে পারে যা আয় বিবরণীতে দেওয়া হয়েছে। একটি আর্থিক বছরের জন্য একটি আনুমানিক NPO অনুমান আয় এবং ব্যয়ের সম্পূর্ণ বিবরণ সহ অ্যাকাউন্ট কার্ড 86 (1C প্রোগ্রামে) এর মতো হতে পারে।

লক্ষ্য প্রকল্প বা প্রোগ্রামের অনুমান প্রকল্পের উদ্দেশ্য (প্রোগ্রাম) অনুসারে সংকলিত হয় এবং অর্থায়নকারী পক্ষ দ্বারা অনুমোদিত হয়। প্রায়শই এগুলি আইনি সত্তা।

যাইহোক, এই মুহুর্তে, লক্ষ্যযুক্ত তহবিলের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের সমস্ত সূক্ষ্মতা থেকে দূরে আইনী এবং নিয়ন্ত্রক স্তরে নিয়ন্ত্রিত হয়। লক্ষ্যযুক্ত তহবিলগুলির সাথে কাজ করার সময়, NPOগুলিকে রাশিয়ান আইনের নিয়ম এবং নিয়মগুলি যথাসম্ভব নির্ভুলভাবে মেনে চলতে হবে এবং অ্যাকাউন্টিং নীতিতে প্রতিফলিত হতে হবে।

একটি রাজস্ব এবং খরচ অনুমান (এছাড়াও একটি আর্থিক পরিকল্পনা বলা হয়) যে সংস্থাগুলি করে না বাণিজ্যিক কার্যক্রম, ভবিষ্যতে সময়ের জন্য বাজেট পরিকল্পনা করার জন্য গঠিত হয়। ব্যবস্থাপনা যদি এন্টারপ্রাইজের মসৃণ কার্যকারিতায় আগ্রহী হয় তবে এর সংকলন বাধ্যতামূলক। নিবন্ধে আমরা আপনাকে বলব যে কীভাবে একটি অলাভজনক সংস্থার আয় এবং ব্যয়ের একটি অনুমান করা যায় + ভর্তির একটি নমুনা, আমরা প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নের উত্তর দেব।

অলাভজনক সংস্থা - এটা কি?

একটি অলাভজনক সংস্থায় অর্থায়ন

একটি অলাভজনক এন্টারপ্রাইজের কোন আয় না থাকা সত্ত্বেও, এটি এখনও অর্থের প্রয়োজন হবে:

• কাজ চালিয়ে যেতে,
• প্রাঙ্গণ ভাড়া জন্য,
• পরিচালকদের অর্থ প্রদান করতে
• ব্যবসার প্রয়োজনের জন্য
• প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য, ইত্যাদি

তহবিলের উত্স হতে পারে:

• সদস্য অন্তর্ভূক্তি ফি,
• বর্তমান,
• অনুদান,
• আমানতের সুদ,
• দাতব্য অবদানসমূহ.

একটি অনুমান কি, কেন এটি প্রয়োজন

একটি অনুমান হল একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আয় এবং ব্যয়ের একটি পরিকল্পনা। অনুমানটি অর্থের চলাচলের সাথে জড়িত যে কোনও পয়েন্টকে প্রতিফলিত করবে। নথির গঠন একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনের ভিত্তিতে সঞ্চালিত হয় এবং এতে সমগ্র কোম্পানি বা শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প সম্পর্কে তথ্য থাকে। অনুমানটি অ্যাকাউন্টিং ডেটার উপর ভিত্তি করে, তবে এটি একটি আনুমানিক নথি হিসাবে বিবেচিত হয়।প্রদত্ত পরিসংখ্যানের নির্ভুলতা নির্ভর করে কতটা দক্ষতার সাথে এবং সম্পূর্ণভাবে উন্নয়ন, কোম্পানির চাহিদা, পরিকল্পনা এবং বিগত বছরের অভিজ্ঞতাকে বিবেচনায় নেওয়া হয়েছে।

বাজেটের জন্য দায়ী কে

এন্টারপ্রাইজটি অলাভজনক হওয়ার বিষয়টি অনুমান প্রস্তুত করার পদ্ধতিকে প্রভাবিত করে না - একজন হিসাবরক্ষক বা কার্যনির্বাহীযিনি তার দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন (উদাহরণস্বরূপ পরিচালক), যেমন ইন বাণিজ্যিক কোম্পানি. অনুমানের কাজের জন্য যাকে দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল, সমাপ্ত নথিটি অবশ্যই কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার কাছে স্থানান্তরিত হবে - তাকে অবশ্যই কাগজটি অনুমোদন করতে হবে এবং এটিতে স্বাক্ষর করতে হবে বা মন্তব্য করতে হবে এবং এটি সংশোধনের জন্য ফেরত দিতে হবে।

ম্যানেজমেন্টের একটি ব্যক্তিগত স্বাক্ষর সাধারণত যথেষ্ট, তবে, যদি এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ প্রবিধানগুলি সংস্থার সীলমোহর সহ নথিগুলির শংসাপত্রের শর্ত দেয়, অনুমানটিতে অবশ্যই সিলের একটি ছাপ থাকতে হবে।

এনপিওতে কীভাবে একটি অনুমান করা যায়

বাজেট রাজস্ব ও ব্যয়ের অংশে বিভক্ত। দস্তাবেজটি বিশদ বা সংক্ষিপ্ত হতে পারে - এটি প্রতিটি খরচ আইটেম আলাদাভাবে বা শুধুমাত্র গোষ্ঠীতে বিবেচনা করার অনুমতি দেওয়া হয়। আয় এবং ব্যয়ের অনুমান একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য পরিকল্পনা প্রতিফলিত করে (সাধারণত এক চতুর্থাংশ, 6 বা 12 মাস) এবং এতে নগদ প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের আইটেমগুলির একটি তালিকা রয়েছে যা এই কোম্পানির জন্য আদর্শ। পরিকল্পনা নয়, কিন্তু ঘটতে পারে এমন খরচের জন্য একটি পৃথক লাইন প্রদান করাও প্রয়োজন।

একটি অলাভজনক এন্টারপ্রাইজের জন্য দক্ষতার সাথে একটি অনুমান আঁকার জন্য, আপনাকে একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির বৈশিষ্ট্যগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার সময় নীচে নির্দেশিত সুপারিশগুলি মেনে চলতে হবে:

1. একীভূত ফর্মএবং অলাভজনক সংস্থাগুলির অনুমানের জন্য কোন কঠোর প্রয়োজনীয়তা নেই। কোম্পানির অভ্যন্তরীণ আইনে এটির টেমপ্লেটটি ঠিক করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে, এটি নথির খসড়া তৈরির প্রক্রিয়াটিকে উল্লেখযোগ্যভাবে ত্বরান্বিত করবে।
2. এটি হাতে বা টাইপলিখিত দ্বারা এন্ট্রি করার অনুমতি দেওয়া হয়.
3. গঠন অনুমান 3 ভাগে বিভক্ত: "শিরোনাম" (পরিচয়), প্রধান বিভাগ (প্রায়শই ট্যাবুলার আকারে করা হয়), উপসংহার (উপসংহার)।
4. নথির জন্য যেকোনো সুবিধাজনক আকারের শীট নেওয়া হয়। যদি একাধিক শীট প্রয়োজন হয়, সমস্ত পৃষ্ঠাগুলি লেইস করা হয় (স্ট্যাপলগুলির সাথে ফিক্সিং স্বাগত নয়), তাদের শেষটি আবদ্ধ শীটের সংখ্যা দিয়ে চিহ্নিত করা হয় এবং ডিজাইনার এবং ব্যবস্থাপনা দ্বারা স্বাক্ষরিত হয়।
5. একটি নথি যা অনুমোদিত হয়েছে, নিয়ম অনুসারে, সামঞ্জস্য করা উচিত নয়, তবে যখন কোম্পানির অ্যাকাউন্টিং নীতি পরিবর্তন করার সম্ভাবনার পরামর্শ দেয়, তখন সংশোধনের অনুমতি দেওয়া হয় (প্রতিবেদনের সময়ের মধ্যে)।

গণনাগুলি নথিতে সংযুক্ত করা যেতে পারে, যার ভিত্তিতে তহবিলের পরিমাণ নিবন্ধিত হয়েছিল, তবে এটি একটি বাধ্যতামূলক প্রয়োজন নয়।

কিভাবে প্রাক্কলন অনুমোদন করা হয়, কে প্রাক্কলন অনুমোদন করে

অনুমানটি অবশ্যই সর্বোচ্চ গভর্নিং বডি বা কলেজিয়াল নির্বাচিত সংস্থা দ্বারা অনুমোদিত এবং অনুমোদিত হতে হবে যা স্থায়ী ভিত্তিতে কাজ করে। দ্বিতীয়টিতে, এই অধিকারটি এন্টারপ্রাইজের সনদের বিধানের ভিত্তিতে দেওয়া হয়। একটি নথি অনুমোদনের পদ্ধতি কোম্পানি তৈরির ফর্মের উপর নির্ভর করে।

বাজেট কতদিনের জন্য?

দ্বারা এই ঘটনাকোন আইনি নির্দেশিকাও নেই। অনুমান একটি ক্যালেন্ডার বছরের জন্য আঁকা এবং চতুর্থাংশ বা মাসে বিভক্ত করা যেতে পারে। এটি ভেঙে ফেলার প্রয়োজন নেই, আপনি 12 মাসের জন্য ডেটা প্রবেশ করতে পারেন, গণনাগুলি কোন সময়কালকে নির্দেশ করে তা উল্লেখ না করে। নথিটি কয়েক বছর ধরে তৈরি করা যেতে পারে, এবং তারপর বছর অনুসারে নিবন্ধগুলি নির্বাচন করুন। অনুমানটি "শোর জন্য" আঁকা হয়নি - পরিচালক এবং আর্থিক নির্বাহীসংস্থাগুলি ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করতে বাধ্য, সূচকগুলিকে যতটা সম্ভব অনুমানে নির্দেশিতগুলির কাছাকাছি নিয়ে আসে।

প্রতিবেদনের সময়কালের শেষে, দায়িত্বশীল ব্যক্তি বিশ্লেষণ করেন যে কী পরিমাণে কল্পনা করা হয়েছিল এবং পরিকল্পনা করা হয়েছিল তা বাস্তবায়িত হয়েছিল এবং পরিসংখ্যানগুলি অনুমানের গণনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা। বিশ্লেষণের ফলাফল আইনে নথিভুক্ত করা হয়, এবং প্রকৃত ব্যয় এবং নগদ প্রাপ্তির পরিমাণও এতে নথিভুক্ত করা হয়। বিশ্লেষণ প্রয়োজনীয়, এবং এর বাস্তবায়ন উপেক্ষা করা যায় না - পরিকল্পনা এবং বাস্তব সূচকগুলির তুলনা কোম্পানির বাজেট পরিকল্পনায় বিচ্যুতি এবং ত্রুটিগুলি মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে, সেইসাথে ভবিষ্যতে অনুমান গঠনে ত্রুটিগুলি দূর করতে সহায়তা করে।

একটি অনুমান পূরণের একটি নমুনা

কীভাবে সঠিকভাবে অনুমান ফর্মটি পূরণ করবেন তা বিবেচনা করুন। শীটের হেডারে রয়েছে:

• অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের পুরো নাম,
• নথি গঠনের দিন,
• যে সময়ের জন্য এটি তৈরি করা হয়েছিল।

প্রধান (সারণী) অংশ অন্তর্ভুক্ত:

• পূর্ববর্তী প্রতিবেদনের সময়কাল থেকে অবশিষ্ট তহবিলের পরিমাণ;
• অগ্রাধিকারের ক্রমে, নগদ প্রাপ্তির আইটেমগুলি নির্দেশিত হয়, এই কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে (আনুমানিক পরিমাণগুলি আইটেমগুলির বিপরীতে রাখা হয়);
• কোম্পানির খরচ একই স্কিম অনুযায়ী রেকর্ড করা হয়;
• মোট গণনা করা হয়।

বিষয়ের উপর আইনী কাজ

সাধারণ সংকলন ত্রুটি

ভুল # 1।একটি অলাভজনক সংস্থা আর্থিক আয় এবং ব্যয়ের একটি অনুমান তৈরি করে না, যেহেতু গণনাগুলি কখনই প্রকৃত পরিসংখ্যানের সাথে একত্রিত হয় না।

যে কোনও ক্ষেত্রেই অনুমানটি তৈরি করা উচিত এবং প্রতিবার পরিকল্পিত এবং প্রকৃত সূচকগুলি মেলে না, এই জাতীয় ঘটনার কারণগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন - এইভাবে, সময়ের সাথে সাথে, প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি আনা সম্ভব। যতটা সম্ভব বাস্তবের কাছাকাছি।

ভুল #2।এনপিওর আয় এবং ব্যয়ের প্রাক্কলন প্রতিবেদনের সময়সীমার শেষে সংশোধন করা হয়েছিল যেখানে এটি সংকলিত হয়েছিল।

সাধারণ প্রশ্নের উত্তর

প্রশ্ন নম্বর 1।যদি একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা দেখেন কি করবেন বড় পার্থক্যআনুমানিক পরিকল্পিত ডেটা এবং এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত কর্মক্ষমতার মধ্যে?

এই ক্ষেত্রে, আপনি অনুমান পরিবর্তন করা উচিত. ম্যানেজমেন্ট যতবার নির্দেশ দেয় ততবার এটি করা যেতে পারে, কারণ পরিকল্পিত এবং বাস্তব সূচকগুলির মধ্যে একটি বড় পার্থক্যের ক্ষেত্রে, কোম্পানির বিরুদ্ধে অর্থের অপব্যবহারের জন্য অভিযুক্ত হতে পারে।

প্রশ্ন নম্বর 2।নথিতে গণনা এবং অলাভজনক সংস্থার প্রকৃত খরচের মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য পার্থক্য দৃশ্যমান হওয়ার সাথে সাথে নতুন অনুমানটি কার অনুমোদন করা উচিত?

আয় এবং ব্যয়ের অনুমান, পরিবর্তনের ক্ষেত্রে, একই ব্যবস্থাপনা সংস্থা দ্বারা প্রত্যয়িত হয় যা নথির প্রথম সংস্করণে স্বাক্ষর করেছে।

একটি অলাভজনক সংস্থার একটি স্বাধীন ব্যালেন্স শীট বা অনুমান থাকতে হবে।

একটি অলাভজনক সংস্থায় লক্ষ্য কর্মসূচি বাস্তবায়নের সময়, আয় এবং ব্যয়ের একটি অনুমান সংকলিত হয়। এটি একটি প্রধান নথি যার ভিত্তিতে একটি অলাভজনক সংস্থা কাজ করে।

একটি অলাভজনক সংস্থার অনুমান – সংস্থার উপাদান এবং আর্থিক সম্পদের প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের একটি নথিভুক্ত পরিকল্পনা। অনুমান একটি অলাভজনক সংস্থার কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে। এটি প্রধান নথি যা সংস্থার আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম নির্ধারণ করে।

অনুমান আঁকার সময়, এই সত্য থেকে এগিয়ে যাওয়া প্রয়োজন যে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে প্রাপ্ত তহবিলগুলি শুধুমাত্র এই উদ্দেশ্যেই ব্যয় করা উচিত। ব্যয়ের আইটেম পরিবর্তন শুধুমাত্র দাতার লিখিত সম্মতিতে সম্ভব। একটি অলাভজনক সংস্থার লক্ষ্য আয় লক্ষ্য ব্যয়ের সমান হতে হবে। অন্যথায়, অন্যান্য উদ্দেশ্যে ব্যয় করা তহবিল ফেডারেল বাজেটের প্রত্যাহার সাপেক্ষে।

অনুমানটি আয় ও ব্যয়ের আনুমানিক আয়তন, লক্ষ্যের দিক এবং সাময়িক বন্টন প্রতিফলিত করে। এটি যে কোনও সময়ের জন্য (মাস, ত্রৈমাসিক, বছর (প্রায়শই) ইত্যাদি) আঁকা যেতে পারে।

আয় এবং ব্যয়ের অনুমানের কোন একীভূত রূপ নেই (ব্যতিক্রম বাজেট প্রতিষ্ঠানতাদের জন্য, সেক্টরাল মন্ত্রণালয় এবং বিভাগগুলি প্রয়োজনীয় প্রাক্কলন অনুমোদন করে)। এর কারণ হল অলাভজনক সংস্থাগুলির কার্যকারিতার একটি অত্যন্ত বিস্তৃত পরিসর থাকতে পারে, যার অর্থায়ন আনুষ্ঠানিক করা কঠিন। অতএব, অনুমানের ফর্ম, সূচকগুলির গঠন এবং কাঠামো, সেইসাথে সুবিধার জন্য এবং একটি নির্দিষ্ট অলাভজনক সংস্থার সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার জন্য ডেটা গ্রুপিং এবং বিস্তারিত করার সিস্টেম, সংস্থাটি নিজেই বিকাশ করেছে কাজ সেট। আয় এবং ব্যয়ের অনুমানের ফর্মের একটি উদাহরণ নীচে দেওয়া হল (সারণী 2.1)।

টেবিল 2.1

আয় এবং ব্যয়ের অনুমান (উদাহরণ)

আমি অনুমোদন করেছি

(NPO-এর সর্বোচ্চ পরিচালনা পর্ষদের নাম)

"___" _______________200__

আয় এবং ব্যয়ের অনুমান

____________________________________

(NPO এর নাম)

সংস্থার প্রধান ______________________________ "___" ____________ 200__

প্রধান হিসাবরক্ষক ______________________________ "___" ____________ 200__

(স্বাক্ষর) (স্বাক্ষর প্রতিলিপি)

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা(আনুমানিক) অলাভজনক সংস্থার সুপ্রিম গভর্নিং বডি দ্বারা অনুমোদিত। প্রতিটি লক্ষ্য প্রোগ্রামের জন্য একটি পৃথক অনুমান আঁকার পরামর্শ দেওয়া হয়। প্রতিটি প্রোগ্রামে, প্রশাসনিক খরচের একটি পৃথক আইটেম প্রদান করার পরামর্শ দেওয়া হয়। প্রতিবেদনের সময়কালের শেষে, অনুমানের কার্য সম্পাদনের উপর একটি প্রতিবেদন তৈরি করার এবং অনুমানের মতো একই সংস্থা দ্বারা এটি অনুমোদন করার সুপারিশ করা হয়।

একটি অলাভজনক সংস্থা শুধুমাত্র স্পনসর, দাতা এবং অনুদান প্রদানকারীর পাশাপাশি প্রতিষ্ঠাতাদের (সদস্য, অংশগ্রহণকারীদের) সাথে তার অনুমান সমন্বয় করতে পারে। আমরা সেটার ওপর জোর দিই সরকারী সংস্থা, ট্যাক্স কর্তৃপক্ষ সহ, একটি অলাভজনক সংস্থার কার্যকলাপে হস্তক্ষেপ করার এবং একটি অলাভজনক সংস্থার তহবিল ব্যয়ের দিক থেকে সামঞ্জস্য করার অধিকার নেই, যদি এই ধরনের ব্যবহার লক্ষ্যবস্তু হয় এবং সংস্থার বিধিবদ্ধ লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় .

প্রয়োজনে, একটি অলাভজনক সংস্থা প্রয়োজনীয় আনুষ্ঠানিকতা পর্যবেক্ষণ করে তার অনুমান সংশোধন করতে পারে। একই সময়ে, একজনকে ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে দাতার লিখিত সম্মতি ব্যতীত একটি লক্ষ্য প্রোগ্রামের তহবিল অন্যের জন্য ব্যবহার করার অনুমতি নেই। একটি ব্যতিক্রম যখন "সংস্থার বিধিবদ্ধ উদ্দেশ্যে" শব্দের সাথে তহবিল স্থানান্তর করা হয়।

তহবিল ব্যয়ের ক্ষেত্রে একমাত্র সীমাবদ্ধতা হল প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের জন্য বেতন তহবিল দাতব্য সংস্থা 20% এর বেশি হওয়া উচিত নয় আর্থিক সম্পদআর্থিক বছরে সংস্থার দ্বারা ব্যয় করা হয়েছে। একই সময়ে, আইনে উল্লিখিত সীমাটি বাস্তবায়নে অংশগ্রহণকারী ব্যক্তিদের শ্রমের পারিশ্রমিকের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয় দাতব্য প্রোগ্রাম.

প্রাপ্ত তহবিলের উদ্দেশ্যমূলক ব্যবহারের প্রতিবেদন এবং সম্পত্তির (নগদ সহ), কাজ, দাতব্য কার্যক্রমের অংশ হিসাবে প্রাপ্ত পরিষেবা, লক্ষ্যযুক্ত আয়, লক্ষ্যযুক্ত অর্থায়নের উদ্দেশ্যে প্রতিবেদনটি পূরণ করার সময় অনুমান সাধারণত ব্যবহৃত হয়।

মূল দলিল যার ভিত্তিতে এনপিওগুলি কার্যক্রম পরিচালনা করে এবং অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত করে তা হল আয় এবং ব্যয়ের একটি অনুমান। অনুমান সংকলিত হয়, একটি নিয়ম হিসাবে, বার্ষিক প্রত্যাশিত প্রাপ্তির পরিমাণ এবং উপলব্ধ এবং প্রাপ্ত তহবিল ব্যয় করার জন্য নির্দেশাবলীর উপর ভিত্তি করে।

একটি অলাভজনক সংস্থার কার্যক্রমের জন্য অর্থায়নের উৎস হতে পারে:

প্রবেশের সদস্যতা ফি;

প্রতিষ্ঠাতাদের অবদান;

আইনি সত্তা এবং ব্যক্তিদের কাছ থেকে স্বেচ্ছায় অবদান এবং দান;

বৈধ সত্তা এবং ব্যক্তিদের কাছ থেকে লক্ষ্যযুক্ত রসিদ, বিদেশী (অনুদান সহ);

বাজেট থেকে বরাদ্দ;

অ-বিক্রয় অপারেশন থেকে আয়;

নিজস্ব ব্যবসায়িক কার্যক্রম থেকে তহবিল।
আয় এবং ব্যয়ের অনুমানের ইউনিফাইড ফর্ম, এর জন্য অনুমোদিত৷ ফেডারেল স্তরএবং সমস্ত NCO-তে বাধ্যতামূলক, বিদ্যমান নেই। এটি মূলত এই কারণে যে অলাভজনক সংস্থাগুলি বিভিন্ন লক্ষ্য অর্জনের জন্য এবং খুব ভিন্ন ফাংশন সম্পাদন করার জন্য তৈরি করা যেতে পারে, এমনকি আয় এবং ব্যয় অনুমানের একই ফর্মের মধ্যেও। ফলস্বরূপ, অনুমানের ফর্ম, সূচকগুলির গঠন এবং কাঠামো, সেইসাথে গোষ্ঠীবদ্ধকরণ এবং ডেটা বিস্তারিত করার সিস্টেমটি কাজ সেটের উপর ভিত্তি করে অলাভজনক সংস্থা নিজেই (শাসক সংস্থা) দ্বারা বিকাশ করা উচিত।

আয় এবং ব্যয়ের অনুমানের একটি আনুমানিক ফর্ম থাকতে পারে পরবর্তী দৃশ্য:
1 নং টেবিল
আয় এবং ব্যয়ের অনুমান

পাবলিক অ্যাসোসিয়েশন "________"

200___ এর জন্য
(হাজার রুবেলে)

অনুমানের প্রতিটি লাইন একটি উপযুক্ত গণনা বা সমর্থনকারী নথি দ্বারা নিশ্চিত করা আবশ্যক।
^ বাজেটের আয়ের অংশ:

1) প্রতিষ্ঠাতাদের অবদান। এই ধরনের আয় স্থায়ী হতে পারে না - তারা তখনই উদ্ভূত হয় যখন একটি NPO তৈরি হয় এবং যখন এটি বৃদ্ধি পায়। সংবিধিবদ্ধ তহবিলঅতিরিক্ত অবদানের মাধ্যমে। সাধারণভাবে শেষ তারিখসংস্থার রাষ্ট্রীয় নিবন্ধনের তারিখ থেকে প্রতিষ্ঠাতাদের দ্বারা অবদান রাখা বারো মাসের বেশি হতে পারে না আইনি সত্তা. অতএব, পরবর্তী আর্থিক বছরের জন্য, এই লাইনে প্রাপ্তিগুলি পরিকল্পিত বছরের শুরুতে প্রতিষ্ঠাতাদের ঋণের সমান পরিমাণে পরিকল্পনা করা যেতে পারে এবং যে সময়কালে তারা গ্রহণ করা যেতে পারে তা তৈরির মেয়াদ অতিক্রম করা উচিত নয়। অবদান, আইন দ্বারা সীমিত। পরিকল্পনার ভিত্তি হল ডেটা থেকে নেওয়া উপাদান নথি, এবং পরিকল্পিত বছরের শুরুতে প্রতিষ্ঠাতাদের ঋণের তথ্য;

2) প্রবেশ ফি। এই ধরনেরএনপিও এর কার্যক্রমের পুরো সময়কালে আয় পেতে পারে। এই ধরনের আয়ের সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা বেশ কঠিন, তবে বিগত বছরগুলিতে নতুন সদস্যদের সংখ্যার উপর ভিত্তি করে বিশ্লেষণমূলক কাজের একটি নির্দিষ্ট প্রণয়নের সাথে, একটি মোটামুটি সন্তোষজনক পূর্বাভাস করা যেতে পারে।

3) সদস্যতা ফি। সারণী শর্তসাপেক্ষে অনুমান করে যে সদস্যতা ফি এর রসিদ সারা বছর একই থাকবে। অনুশীলনে, অলাভজনক সংস্থায় যোগদানকারী নতুন সদস্যদের এবং যারা এটি ত্যাগ করেছেন তাদের বিবেচনায় নিয়ে, আয়ের পরিমাণ উল্লেখযোগ্য ওঠানামার বিষয় হতে পারে। এইভাবে, পরিকল্পনার ভিত্তি কেবলমাত্র বিশ্লেষণের ভিত্তিতে বাহিত অতিরিক্ত গণনা হতে পারে;

4) আইনী সত্তা এবং ব্যক্তিদের স্বেচ্ছায় দান। নির্দিষ্ট প্রোগ্রাম এবং কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য মোট ব্যয়ের পরিমাণ প্রাসঙ্গিক গণনার ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়। অতএব, প্রত্যাশিত আয়ের পরিমাণও গণনা করা যেতে পারে। ভাল কাজের সাথে, প্রয়োজনীয় তহবিল পাওয়া যাবে, এবং প্রয়োজন নগদঅথবা অন্যান্য সম্পদ সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট হবে. যদি স্বেচ্ছাসেবী দাতাদের অনুসন্ধান ব্যর্থ হয়, তবে অনুমানের ব্যয়ের দিকটি আলাদা করা প্রয়োজন হবে, অর্থাৎ, প্রয়োজনীয় তহবিল সরবরাহ করা হয় এমন কার্যক্রমগুলি পরিচালনা করা;

5) লক্ষ্য অর্থায়ন। লক্ষ্যযুক্ত তহবিল প্রায়শই প্রতিষ্ঠাতাদের কাছ থেকে আসে অলাভজনক প্রতিষ্ঠানযে কাজের জন্য এই সংস্থাগুলি তৈরি করা হয়েছিল। লক্ষ্যযুক্ত তহবিলের পরিমাণ নির্ধারণের প্রক্রিয়াটি জটিল এবং এটি উন্নয়ন, ন্যায্যতা এবং অনুমোদনের বিভিন্ন পর্যায়ের মধ্য দিয়ে যায়। একটি নিয়ম হিসাবে, এই ধরণের আয় সংস্থার কাছ থেকে প্রাপ্ত নথিগুলির প্যাকেজ (অনুমান, গণনা ইত্যাদি) থেকে তথ্যের ভিত্তিতে আয় এবং ব্যয়ের অনুমানে প্রতিফলিত হয় বা স্বতন্ত্রযারা তহবিল প্রেরক;

6) উদ্যোক্তা কার্যকলাপ থেকে আয়। সংস্থার আয়ের দিকটি পুনরায় পূরণ করার এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করা হয় যদি অন্যান্য উত্সগুলি সংস্থার সমস্ত চাহিদা পূরণের জন্য অপর্যাপ্ত হয় বা যদি এই উত্সগুলি অনিয়মিত হয়। উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপ থেকে আয়ও বেশ কয়েকটি কাজের নথির ডেটার ভিত্তিতে পরিকল্পনা করা হয়েছে: একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বা অন্যান্য অনুরূপ নথি, যা এর বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত পণ্য, কাজ বা পরিষেবাগুলির ব্যয়ের সাথে সাথে আয়ের অন্তর্ভুক্ত খরচগুলিকে বিবেচনা করে। উদ্যোক্তা কার্যকলাপের ফলাফলের বিক্রয় থেকে (পণ্য, কাজ বা পরিষেবা);

7) লাইন "মোট আয়"। এই লাইনটি শুধুমাত্র প্রত্যাশিত প্রাপ্তির পরিমাণই নয়, পরিকল্পিত বছরের শুরুতে বহনযোগ্য ব্যালেন্সও প্রতিফলিত করে।
^ বাজেটের ব্যয়ের দিক।

1) কর্মচারীদের মজুরি। শ্রম খরচ অনুযায়ী গণনা ট্যারিফ হারবা অন্যান্য ফর্ম এবং মজুরি সিস্টেমের অধীনে, সেইসাথে বিভিন্ন ভাতা প্রদানের জন্য ব্যয়ের পরিমাণ, অতিরিক্ত অর্থ প্রদান এবং ক্ষতিপূরণ প্রদানউন্নত এবং অনুমোদিত তথ্যের উপর ভিত্তি করে অনুমানে প্রতিফলিত হয় কর্মীঅলাভজনক সংস্থা, সেইসাথে স্টাফিং টেবিলের সাথে সংযুক্ত প্রয়োজনীয় গণনা;

2) বেতনের চার্জ (ইউএসটি এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের এফএসএসে অবদান সহ)। স্টাফিং টেবিলের বিকাশের সময় বেতনের গণনা করা হয়। এই খরচের জন্য শ্রম খরচ এবং সঞ্চয় দুই ভাগে ভাগ করার প্রয়োজন কিছু বিশেষ ধরনেরখরচ অ্যাকাউন্টিং গঠনের জন্য স্বীকৃত নীতির কারণে এবং পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদন, সেইসাথে তহবিলের প্রাপকরা মৌলিকভাবে ভিন্ন প্রাপক (NPO কর্মচারী এবং বাজেট);

3) ইউটিলিটি খরচ। ব্যয়ের এই লাইনের সাথে উপযুক্ত গণনাও সংযুক্ত করা আবশ্যক। এই গণনাগুলি সমাপ্ত সরবরাহ চুক্তির তথ্যের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়। বিভিন্ন ধরণের ইউটিলিটি, সেইসাথে এই চুক্তিগুলির সংযোজন, যা ব্যবহার করা পরিষেবার পরিমাণ নির্দেশ করে (ক্যালেন্ডার বছরের মাসগুলিতে) এবং এই পরিষেবাগুলির দাম;

4) প্রশাসনিক খরচ। এই ধরনের খরচের মধ্যে অফিস খরচ, ভ্রমণ খরচ, পরামর্শ, তথ্য এবং অন্যান্য অনুরূপ পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত। পরিকল্পনা করা হয় কিছু বেস (মোট খরচ, শ্রম খরচ, ইত্যাদি) থেকে মান অনুযায়ী বা প্রতিটি ধরনের খরচের জন্য বিশেষ গণনার মাধ্যমে করা যেতে পারে;

5) ব্যবসায়িক খরচ এবং স্থায়ী সম্পদ মেরামতের জন্য খরচ। গৃহস্থালীর খরচের মধ্যে গৃহস্থালী পরিষেবার খরচ (বিল্ডিং এবং কাঠামোর রক্ষণাবেক্ষণ, অঞ্চল এবং প্রাঙ্গণ পরিষ্কার করা ইত্যাদি) অন্তর্ভুক্ত। এই ধরনের খরচও প্রতিষ্ঠিত মান অনুযায়ী নির্ধারণ করা যেতে পারে। মেরামতের জন্য, এটি পরিকল্পিত এবং প্রতিরোধমূলক, এবং তাই, প্রতি বছর সংস্থার প্রযুক্তিগত পরিষেবাগুলি মেরামতের সময় এবং ধরণ নির্দেশ করে নথিগুলির একটি প্যাকেজ তৈরি করে এবং মেরামতের জন্য প্রয়োজনীয় তহবিল এবং তালিকার প্রয়োজনীয়তাও নির্ধারণ করে। ;

6) লক্ষ্য ব্যয়। এই ধরনের ব্যয় লক্ষ্য আয়ের সাথে একযোগে পরিকল্পনা করা হয়। সংশ্লিষ্ট আয় লাইন পরিকল্পনা করার জন্য প্রয়োজনীয় ডেটার মতো একই নথি থেকে প্রয়োজনীয় ডেটা পাওয়া যেতে পারে। ভিতরে শিক্ষাগত উদ্দেশ্যেউদাহরণটি এমন পরিসংখ্যান দেখায় যেখান থেকে এই সিদ্ধান্তে আসা যায় যে বছরের ত্রৈমাসিকে রাজস্বের পরিমাণ উল্লেখযোগ্যভাবে ওঠানামা করবে, এবং ব্যয় হবে অভিন্ন। বিনিয়োগকারী তাদের ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে স্থানান্তরের পরিকল্পনা করে, এবং অলাভজনক সংস্থাগুলির কাজ হল প্রাপ্ত তহবিলের অভিন্ন ব্যবহার নিশ্চিত করা, যার মধ্যে কিছু সময়কালে তহবিল সঞ্চয় এবং অন্যান্য সময়কালে আয়ের চেয়ে অতিরিক্ত ব্যয় জড়িত থাকে;

7) অন্যান্য খরচ। এই লাইন, যদি প্রয়োজন হয়, খরচ অন্তর্ভুক্ত করে যা অন্যান্য লাইনে প্রতিফলিত হয় না;

8) কন্টিনজেন্সি রিজার্ভ। আয় এবং ব্যয়ের প্রাক্কলে এই লাইনের উপস্থিতি বাধ্যতামূলক নয়। এই ধরনের খরচ অন্তর্ভুক্ত করার সুবিধা পূর্ববর্তী এই ধরনের খরচ অস্তিত্ব দ্বারা ন্যায়সঙ্গত হতে পারে রিপোর্টিং সময়কাল. সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত হল খরচের মোট পরিমাণের উপর ভিত্তি করে একটি রিজার্ভ প্রতিষ্ঠা করা (রিজার্ভ ব্যতীত)। উদাহরণে, এই মানটি 2% এর সমান নেওয়া হয়।

রিপোর্টিং নথিগুলির সহায়ক ফর্মগুলি একইভাবে তৈরি করা হয়।